心得體會可以幫助我們總結經(jīng)驗，積累知識，提高個人素質(zhì)和能力。寫心得體會要注重條理清晰、觀點明確，突出重點，言之有物。下面是一些關于心得體會寫作的常見問題和解決方法，希望能給大家一些啟示。
內(nèi)部市場化心得體會篇一
近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和供需關系的變化，市場化用工成為一種越來越普遍的現(xiàn)象。對于這一現(xiàn)象，我有了一些新的認識和體會。在這篇文章中，我將結合自己的經(jīng)歷和觀察，從五個方面闡述市場化用工的意義和問題。
首先，市場化用工意味著就業(yè)機會的增加。市場經(jīng)濟的運行需要大量的勞動力，而市場化用工的普及為更多人提供了就業(yè)的機會。由于市場化用工減少了過去傳統(tǒng)的招聘中介和勞動力調(diào)配機構，直接面對市場供需關系的變化，使得用工市場更加靈活和高效。這一現(xiàn)象為求職者提供了更多選擇的空間，也為企業(yè)提供了更多的勞動力來源，從而創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會。
其次，市場化用工有助于提高勞動力的價值。市場化用工的一個特點是根據(jù)供需關系進行薪酬的協(xié)商。企業(yè)需要的崗位需求旺盛，勞動力供不應求的情況下，薪酬往往會水漲船高；相反，當勞動力過剩時，薪酬則會相應減少。這種現(xiàn)象使得勞動力的價值與市場供需關系相匹配，更符合“價高者得”的經(jīng)濟規(guī)律。同時，這也鼓勵勞動者提高自身素質(zhì)和能力，以增加自己在市場上的競爭力。
然而，市場化用工也帶來了一些問題。首先，市場化用工可能導致勞動力的流動性增加。由于市場化用工中沒有長期穩(wěn)定的雇傭關系，勞動者常常需要頻繁地更換工作，這不僅給勞動者帶來了不確定性和壓力，也對企業(yè)的穩(wěn)定運營帶來了一定的困擾。其次，市場化用工可能使勞動力的福利待遇不穩(wěn)定。由于市場化用工的特點，勞動力的薪酬和福利待遇常常根據(jù)市場供需關系進行調(diào)整，這使得勞動者的權益無法得到長期穩(wěn)定的保障。
同時，市場化用工還可能帶來勞動市場的不公平。由于市場化用工追求效益和利潤最大化，有些企業(yè)可能會采取不正當手段來降低勞動力成本。他們可能通過違法違紀的手段來削減勞動者的福利待遇，或者采取雇傭違法勞動力等手段。這種行為既損害了勞動者的合法權益，也破壞了市場經(jīng)濟的秩序和公平。
因此，市場化用工既有利于就業(yè)機會的增加和勞動力價值的提升，又存在勞動力流動性增加、福利待遇不穩(wěn)定以及勞動市場不公平等問題。為了解決這些問題，有必要制定相應的政策和法規(guī)來規(guī)范市場化用工。首先，應加強勞動力市場信息的公開和發(fā)布，以降低勞動者找工作的成本和風險。其次，應加大對于違法違紀用工行為的打擊力度，加強對于企業(yè)用工行為的監(jiān)管和審查，確保企業(yè)按照法律和道德規(guī)范來用工。此外，還可以加強對勞動者的培訓和職業(yè)發(fā)展支持，提高他們的就業(yè)競爭力和自我保護能力。
總的來說，市場化用工既有積極的意義，也存在一些問題。我們需要正確認識市場化用工的特點和規(guī)律，積極應對其中的問題，使市場化用工更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務。只有在政府、企業(yè)和勞動者共同努力下，才能實現(xiàn)市場化用工的高效、公正和可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部市場化心得體會篇二
市場化改革是當前國家經(jīng)濟發(fā)展的主要方向。為了適應這種趨勢，不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此，本人參加了一場市場化改革培訓，并從中得到了不少啟示與收獲。接下來，我想綜合分享一下我的感悟。
第一段：心態(tài)調(diào)整非常重要。
在培訓中，我體會到了心態(tài)對于學習的影響有多么深遠。由于是集體培訓，學員之間的水平和能力差別較大，因此有部分學員會傾向于相對輕松地對待課程，有些則會因自身水平與難度不符而焦慮。而我，在培訓前，已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準備，比如在課前預習、課堂認真細致地聽講等等。這樣，就可以避免過于輕松或過度緊張的狀態(tài)。培訓結束后的收獲也很多，不僅得到了知識和技能的提升，還培養(yǎng)了一種敏銳的觀察和學習能力，更加清晰地了解自己的學習特點。
市場化改革與個人發(fā)展關系密切，要適應市場化的經(jīng)濟環(huán)境，需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì)，才能在市場競爭的壓力下立于不敗之地。培訓中，算法、數(shù)據(jù)分析、市場營銷等多個領域均被覆蓋，在這些方向上進行培訓，能夠更好地為未來的工作打下基礎。同時，學習專業(yè)技能的同時，也更深刻地認識到了團隊的重要性，懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事，共同完成任務，這樣在以后的團隊合作中更加得心應手。
第三段：培訓能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習慣。
在培訓中，我了解到職業(yè)習慣的培養(yǎng)是一項非常重要的工作，比如對于時間的安排、問題的思考方式、工作的分配與處理等。此外，在培訓課程中，老師重點強調(diào)的就是與工作密切相關的實際技能，這為我提供了很多實際化的工作技巧，比如學會培訓文檔的制作、組織團隊調(diào)研的方法，甚至在購買辦公設備方面也提出了一些極具實用意義的建議，這些習慣會很快在以后的職場生涯中體現(xiàn)出來，極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：實踐探究與理論學習的較量。
在培訓中，理論學習和實踐探究是緊密結合的，培訓機構會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將理論的課程融入到實際工作中，這使得學習過程更具有代表性和實用性。在這個過程中，最重要的就是良好的實踐反饋。面對具體問題，要能夠理性分析、勇于實踐。當遇到問題時，要善于使用各種資源、工具解決問題。通過應用練習和實操模擬，我在多次的實踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實際應用。
市場化改革可以說是未來經(jīng)濟發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場化改革對于整個社會都有著重要的意義。而個人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場化改革的影響。因此，要適應未來的職業(yè)發(fā)展，學習新技能、掌握新知識是十分必要的。同時，對于市場化改革是一個長久的過程，適應變化的態(tài)度也是需要注意的。對于自己而言，則更注重發(fā)揮個人優(yōu)勢，要不斷地提高自己、進步發(fā)展，只有這樣才能在市場化改革中立于不敗之地。
總之，參加市場化改革培訓，這是一個一次十分有價值的經(jīng)歷，學習成果包括提升個人能力、增長職業(yè)技能和擴寬職場視野，特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領導能力等多方面能力，這對以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導和幫助作用。
內(nèi)部市場化心得體會篇三
隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，各國能源市場的改革也成為一種趨勢。電力市場化是其中一種重要的改革方式，旨在通過引入市場機制，實現(xiàn)電力供需的平衡和資源的優(yōu)化配置。電力市場化的發(fā)展歷史逐漸清晰，其中蘊含了諸多經(jīng)驗和教訓。下面將從電力市場化的定義、發(fā)展歷程、運行機制、效果評估和展望未來五個方面來談談我的心得體會。
首先，電力市場化是一種概念的升華和轉(zhuǎn)變。在改革開放初期，我國電力體制仍處于計劃經(jīng)濟的體制下，政府對電力行業(yè)有著極其重要的話語權。而隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力供需矛盾的加劇，政府逐漸發(fā)現(xiàn)自身對電力資源的配置和市場化調(diào)節(jié)已經(jīng)跟不上時代的步伐。電力市場化的概念逐漸普及，成為電力體制改革的必然選擇，它表明電力行業(yè)的治理轉(zhuǎn)向市場化和多元化。
其次，電力市場化的發(fā)展歷程雖然跨度較短，但進展卻相當明顯。20世紀90年代，我國電力市場化的初步實踐開始，試點項目的成功經(jīng)驗奠定了電力市場改革的基礎。2002年，我國正式建立了電力交易市場，電力市場的完善和體系的建設進一步加快。電力市場化的發(fā)展呈現(xiàn)出一個由試點到推廣，由區(qū)域到全國的歷程，其中經(jīng)歷了多次重要的改革措施和政策制定的變革。
第三，電力市場化的運行機制是實現(xiàn)市場調(diào)節(jié)的重要手段。電力市場化運行機制主要包括市場的建設和運營、交易規(guī)則的制定和完善、交易參與主體的多元化、市場監(jiān)管和執(zhí)法等方面。市場的建設和運營需要依靠市場化的機構和體系，確保信息的公平和透明。交易規(guī)則的制定和完善需要借鑒國際經(jīng)驗和行業(yè)實踐，使交易達到公平、公正、公開的原則。交易參與主體的多元化意味著市場的競爭程度和效率水平的提高。
第四，電力市場化的效果評估需要綜合考慮市場效率、公平性和可持續(xù)發(fā)展三個方面。市場效率是評估市場化程度和市場運行的重要標準，包括資源配置效率和成本效率兩個方面。公平性是評估市場競爭和行為的公平程度，包括市場準入、交易公開和規(guī)則公正等方面?？沙掷m(xù)發(fā)展是評估市場化改革對環(huán)境和社會的影響，包括對能源效率和環(huán)境保護的貢獻。
最后，展望未來，電力市場化仍面臨很多挑戰(zhàn)和問題。一方面，電力市場化的推進需要政策的支持和制度的完善。政府需要加大監(jiān)管力度，規(guī)范市場行為，加強市場監(jiān)管和執(zhí)法力度。另一方面，電力市場化需要更多的市場主體參與和市場機構建設。電力市場化的成功與否，取決于市場主體的積極參與和市場機構的有效運行。
總之，電力市場化是電力供需關系調(diào)節(jié)和電力資源優(yōu)化配置的重要手段。電力市場化的發(fā)展歷程逐漸清晰，市場化的機制和體系不斷完善。電力市場化的效果評估需要綜合考慮市場效率、公平性和可持續(xù)發(fā)展三個方面。展望未來，電力市場化仍面臨很多挑戰(zhàn)和問題，需要政策的支持和制度的完善。
內(nèi)部市場化心得體會篇四
市場化改革是國家現(xiàn)代化建設的重要任務，也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中獲得勝利，就必須不斷進行市場化改革。
作為一名企業(yè)領導，我經(jīng)常參加各類市場化改革培訓，不僅僅是為了迎合政策，更是為了提高自身實力，使企業(yè)在經(jīng)濟競爭中獲得更多的優(yōu)勢。在這些培訓中，我不斷學習、總結、反思，不斷提高自身的素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理能力，下面我來分享一些我的心得體會。
一、強化市場意識。
在市場化改革培訓中，我們了解了市場供求關系、市場價格變化等市場經(jīng)濟的基本理論，更加深刻的認識到市場是企業(yè)決策的主導因素。我們的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立足，必須做好市場的調(diào)研，掌握市場動態(tài)，做出具有市場競爭力的產(chǎn)品和服務。我們更要重視顧客的需求，為顧客提供有價值的服務，才能贏得顧客的信任和支持。同時，我們也需要更注重企業(yè)形象，提高品質(zhì)，營造出知名品牌，傳遞出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立行業(yè)領先的形象。大力強化市場意識，才能不斷創(chuàng)新、開拓市場，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。
二、擁抱數(shù)字化。
數(shù)字化是市場化改革的重要發(fā)展方向。我們要不斷學習、研究、應用信息技術，加強數(shù)字化建設，提高企業(yè)信息化水平。企業(yè)需要通過數(shù)字化技術來獲得市場信息，加快產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，提高管理效率，推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。例如應用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術、云計算等新技術，可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足市場需求，贏得市場和客戶。
三、強化團隊合作。
市場化改革培訓不僅僅是知識的積累和應用，更是企業(yè)文化和團隊建設。我深刻認識到有效的團隊合作是企業(yè)發(fā)展的基石。一個事業(yè)成功與否，很大程度上取決于團隊成員的質(zhì)量、管理、技能和氛圍。只有團隊成員積極合作、協(xié)作，才能充分發(fā)揮集體智慧和優(yōu)勢，快速應對市場變化。因此，企業(yè)領導和管理者必須注重團隊的建設和培養(yǎng)，提高協(xié)作能力和團隊凝聚力，激發(fā)團隊成員的積極性。
四、追求全方位發(fā)展。
市場化改革的推進，不僅僅是經(jīng)濟方面的變化和創(chuàng)新，更關乎企業(yè)文化、社會責任和環(huán)保等方面。我們需要不斷追求全方位的發(fā)展，創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)要承擔社會責任，做到人文化、可持續(xù)發(fā)展、健康安全等。企業(yè)要做到環(huán)保節(jié)能，降低工業(yè)污染和碳排放，保護生態(tài)環(huán)境。同時，企業(yè)還要注重資本、人才、技術等綜合競爭優(yōu)勢的提升和發(fā)揮，全方位發(fā)展。
五、持續(xù)學習，不斷進步。
市場化改革是一個永恒的主題。在這個不斷變革的時代，只有不斷學習、不斷進步，才能跟上市場和時代的步伐。在市場化改革培訓中，我接觸到了許多優(yōu)秀的管理理論、先進的管理技能和有效的管理經(jīng)驗，受益良多。并且，我常常將所學到的東西帶入日常工作和生活，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，不斷完善企業(yè)的制度和管理模式。只有持續(xù)學習和不斷改進，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)共贏和互利的目標。
綜上所述，市場化改革培訓為企業(yè)和管理者提供了一個寶貴的機會去學習、反思和超越自我。我本人在參與這些培訓當中，深刻認識到市場化改革的重要性和發(fā)展方向，更強化了團隊協(xié)作和責任意識。我相信，在這個不斷變革的時代，我們必須持續(xù)學習、不斷進步，才能迎接挑戰(zhàn)，把握機遇，實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
內(nèi)部市場化心得體會篇五
在當代市場經(jīng)濟社會中，內(nèi)部市場化交易成為了企業(yè)運營的重要方式之一。作為一名參與內(nèi)部市場化交易的員工，我積累了一些心得體會。通過這篇文章，我將分享我對內(nèi)部市場化交易的看法和體驗，希望能對其他從事相似工作的人們有所幫助和啟發(fā)。
首先，內(nèi)部市場化交易的核心在于信息流通的透明和有效。在內(nèi)部市場化交易中，企業(yè)旗下的不同部門和個體以買賣的方式進行資源和服務的交換。這就要求企業(yè)建立起良好的信息溝通渠道和交易平臺，確保各個部門之間能夠及時獲得所需的信息，并能快速響應和處理交易請求。作為員工，我深深體會到信息的透明和快速流通對于內(nèi)部市場化交易的重要性，只有在信息處理的高效流轉(zhuǎn)下，交易才能夠順利進行。
其次，內(nèi)部市場化交易需要建立健全的監(jiān)管體系。在內(nèi)部交易過程中，準確、及時地了解各個部門和個體的資源情況、需求情況以及交易行為，是保證交易公正和有效進行的關鍵。因此，企業(yè)必須建立起一套完善的監(jiān)管體系，確保交易過程符合規(guī)范和道德標準，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題和糾紛。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場化交易，深刻認識到監(jiān)管的重要性，只有在監(jiān)管的引導和監(jiān)督下，內(nèi)部市場化交易才能夠良性發(fā)展。
再次，內(nèi)部市場化交易強調(diào)競爭與合作的結合。在內(nèi)部市場化交易中，企業(yè)各個部門和個體之間不免會產(chǎn)生競爭關系，但同時也存在著合作的機會和需求。強調(diào)競爭可以促使各個部門提高效率和質(zhì)量，不斷進步和創(chuàng)新；而合作則能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享和共贏，使得企業(yè)整體效益得到提升。作為員工，我深感競爭和合作的辯證關系，通過內(nèi)部市場化交易，我不僅能夠通過與其他部門的競爭提升自身能力，也可以通過合作實現(xiàn)更高的效率和協(xié)同效應。
此外，內(nèi)部市場化交易需要充分發(fā)揮市場機制的作用。內(nèi)部市場化交易的核心思想是讓市場機制在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，通過供求關系的調(diào)節(jié)來實現(xiàn)資源和服務的優(yōu)化配置。這就要求企業(yè)在資源分配和交易規(guī)則上要遵循市場溢價原則，注重交易對象的價值評估，充分利用市場信息，并構建完整的市場機制。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場化交易，深刻體會到市場機制在資源配置中的作用，只有充分發(fā)揮市場的價值發(fā)現(xiàn)和信息傳遞功能，才能使企業(yè)資源得到最大化的利用和價值的實現(xiàn)。
最后，內(nèi)部市場化交易是一種激發(fā)員工創(chuàng)造力的機制。在內(nèi)部市場化交易中，員工可以通過自主選擇交易對象和交易行為，提出自己的需求和意見，從而充分發(fā)揮個體智慧和創(chuàng)造力。這種機制不僅能夠激勵員工展現(xiàn)個人才華和能力，也能夠促進部門之間的合作和共同發(fā)展。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場化交易，發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)造力得到了更多的發(fā)揮和釋放，也更加清楚地認識到員工在企業(yè)內(nèi)部市場化交易中的重要性和價值。
總之，通過參與內(nèi)部市場化交易，我深刻認識到信息透明、監(jiān)管體系、競爭與合作、市場機制和激發(fā)創(chuàng)造力的重要性。這些經(jīng)驗和體會不僅對于我的個人成長和職業(yè)發(fā)展有積極的影響，也能夠為其他從事內(nèi)部市場化交易的人員提供有益的參考和啟示。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，內(nèi)部市場化交易將會在企業(yè)中起到越來越重要的作用，希望我們能夠共同努力，推動內(nèi)部市場化交易的發(fā)展，為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻。
內(nèi)部市場化心得體會篇六
近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和就業(yè)政策的轉(zhuǎn)變，中國的用工方式也經(jīng)歷了不小的變革。市場化用工成為了當前最主流的雇傭模式之一。對于企業(yè)和員工來說，市場化用工既有優(yōu)勢也存在挑戰(zhàn)。在實踐中，我對市場化用工進行了一些觀察和思考，得出了以下的心得體會。
首先，市場化用工為企業(yè)解決了很多用工難題。在過去，企業(yè)招聘員工主要是通過人力資源部門的招聘渠道，這種方式往往需要付出較高的成本，而且效率不高，很多企業(yè)在緊急用工時常常難以找到合適的員工。而市場化用工則完全打破了傳統(tǒng)的招聘方式，通過公開的市場平臺，企業(yè)可以方便地發(fā)布招聘信息，按自己的要求篩選合適的員工。這大大提高了企業(yè)用工的速度和效率，也降低了用工成本。
其次，市場化用工為員工提供了更多的選擇空間。以前，員工在找工作時往往只能通過自己的人際關系或者招聘機構找到工作機會，選擇面非常狹窄。而市場化用工為員工提供了一個公開透明的平臺，在這個平臺上，不論是大企業(yè)還是小微企業(yè)，他們都有機會爭取到工作的機會。這就給了員工更多的選擇空間，他們可以根據(jù)自己的意愿和需求選擇適合自己的工作，也能更好地展示自己的能力和價值。
然而，市場化用工也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。首先，市場化用工可能導致勞動力的不穩(wěn)定性。在市場化用工模式下，企業(yè)更加注重靈活用工和有針對性地雇傭員工，這就導致工人們可能經(jīng)常面臨合同到期、工作崗位調(diào)整等不穩(wěn)定的情況。這對工人們來說，無論是心理還是經(jīng)濟上都帶來了一定的壓力。其次，市場化用工也容易導致一些勞動法律的漏洞。在市場競爭激烈的情況下，為了降低成本，一些雇主可能會通過不合法的方式來雇傭員工，如違規(guī)延長工作時間、避免支付社會保險等，這給員工的權益保護帶來了一定的難度。
針對這些問題，我認為政府和社會應該加強對市場化用工的監(jiān)管和保障。首先，政府應該建立一套完善的市場化用工制度，規(guī)范企業(yè)用工行為，明確員工的權益和保護措施。其次，政府應該加強法律法規(guī)的宣傳和普及，提高員工的法律意識，讓他們能夠更好地維護自己的權益。最后，社會各界應加強監(jiān)督，在市場化用工過程中，對違法行為和不合理用工方式進行揭露和曝光，推動整個用工行業(yè)的健康發(fā)展。
在實踐中，我深刻體會到了市場化用工的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。市場化用工為企業(yè)解決了用工難題，為員工提供了更多選擇，但也帶來了勞動力的不穩(wěn)定和勞動法律的漏洞。只有通過政府和社會的共同努力，加強對市場化用工的監(jiān)管和保障，才能更好地發(fā)揮市場化用工的優(yōu)勢，緩解其挑戰(zhàn)，促進用工行業(yè)健康發(fā)展。
內(nèi)部市場化心得體會篇七
電力市場化是指將電力行業(yè)從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制的一種改革措施。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和電力需求的不斷增長，電力市場化的發(fā)展備受關注。本文將探討電力市場化的發(fā)展史，并從經(jīng)濟效益、資源配置、企業(yè)競爭、運營效率等方面提出一些心得體會。
首先，回顧電力市場化的發(fā)展歷程。改革開放以來，我國電力行業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程。在計劃經(jīng)濟時期，電力行業(yè)受制于計劃經(jīng)濟和行政管理體制，發(fā)展緩慢，效率低下。而進入市場經(jīng)濟時期，電力行業(yè)開始完善市場機制和競爭機制，形成了供求關系基于市場的電力交易模式。其中，1992年電力體制改革被視為我國電力市場化進程的重要里程碑。隨后，電力改革不斷深入，電力市場化的進程逐漸加快。目前，我國已經(jīng)建立了完善的電力市場機制，實現(xiàn)了電力市場化的初步目標。
其次，從經(jīng)濟效益的角度看，電力市場化的發(fā)展具有重要意義。電力市場化的核心是市場調(diào)節(jié)、競爭導向和效率優(yōu)先。市場機制能夠有效調(diào)動電力生產(chǎn)和消費的積極性和主動性，激發(fā)企業(yè)效率競爭，提高資源配置效率和經(jīng)濟效益。從實際情況來看，電力市場化的發(fā)展大大降低了電力價格，提高了電力供應的質(zhì)量和可靠性，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的支撐。
然后，電力市場化的發(fā)展還對資源配置產(chǎn)生了重要影響。電力市場化能夠使電力資源在市場競爭中進行優(yōu)化配置。通過市場的供需關系，能夠更好地發(fā)揮電力資源的優(yōu)勢，提高了資源利用效率。同時，電力市場化還提供了更大的參與度和選擇空間，使得電力企業(yè)能夠靈活應對市場變化，規(guī)避風險，促進資源的合理配置。
此外，電力市場化的發(fā)展也對企業(yè)競爭產(chǎn)生了重要影響。市場機制能夠有效引導各類電力企業(yè)進行競爭，推動電力企業(yè)提高自身的競爭力。在競爭壓力下，電力企業(yè)需要提高自身的技術水平、管理水平和服務水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力。此外，市場機制還有助于優(yōu)勝劣汰，推動電力行業(yè)的健康發(fā)展。
最后，電力市場化的發(fā)展也提高了電力運營的效率。電力市場化通過引進競爭機制，構建了多方參與的運營體系，從而推動了電力企業(yè)管理的創(chuàng)新和提高。市場機制的引入，使得電力企業(yè)更加注重效益和效率，提高了資源整合能力和運營管理水平，從而提升了電力行業(yè)整體的運營效率。
綜上所述，電力市場化的發(fā)展史展示了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的歷程。電力市場化對經(jīng)濟效益、資源配置、企業(yè)競爭和運營效率等方面都有著重要影響。未來，我們應該繼續(xù)探索適應電力市場化發(fā)展的路徑，進一步完善市場機制和監(jiān)管機制，促進電力市場的健康有序發(fā)展，為實現(xiàn)供應側(cè)結構性改革和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。
內(nèi)部市場化心得體會篇八
近年來，中國不斷推進市場化改革，以應對國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢和競爭壓力。作為一名企業(yè)員工，我深感需要與時俱進，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，于是我參加了一次市場化改革培訓。在這次培訓中，我收獲了很多，下面我將分享我的心得體會。
首先，人才的重要性不容小覷。這次培訓中，我們學習了許多概念，但最值得快樂的是，我們得知了企業(yè)經(jīng)營的核心競爭力在人才方面。企業(yè)需要有一支經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的團隊，才能更好地驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展。因此，我們在工作中應不斷提高自己的素質(zhì)，多學習、多交流，不斷完善自己的內(nèi)在素質(zhì)，以符合企業(yè)的高要求。
其次，市場化改革需要堅實的基礎支撐。在培訓中，我們學習了很多有關經(jīng)濟的知識，首先需要做的就是要建立夯實的基礎，比如數(shù)學和金融知識的學習。在數(shù)學方面，我們需要掌握數(shù)理統(tǒng)計、微積分等專業(yè)知識，在金融方面，我們需要學習股票、基金、外匯等知識。這些知識不僅是我們面對市場化改革的必備基礎，同時也是我們作為員工在企業(yè)中能夠快速成長和發(fā)展的必要條件。
第三，市場化改革需要高度的敏感度。市場化改革的進程一天天加快，這就要求我們具備高度的敏感度，能更好地把握市場的變化。作為員工，我們需要時刻關注市場、關注行業(yè)新動向，掌握市場的變化趨勢、發(fā)展方向以及可能的機會與風險。只有這樣，我們才能更好地把握市場機遇，實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展。
第四，領導的重要性不容小覷。這次培訓中，我們學習了關于領導的許多知識與技能，比如領導力培養(yǎng)、團隊建設、溝通技巧等。在企業(yè)中，領導是推進市場化改革的關鍵，領導需要有過硬的管理能力，能夠把員工凝聚起來，協(xié)同工作。只有領導把握住方向，會議上有個人一致后，未來的努力才會有方向和目標。
最后，學習是必須要有的。在市場化改革中，學習是個非常重要的過程。首先，我們要有學習的態(tài)度，不斷擴大自己的知識面，使自己能夠適應新的市場要求。如果我們的知識不及時跟進，很容易滯后，從而被淘汰。其次，我們要有高效學習的方法，根據(jù)自己的實際情況制定適合自己的學習計劃。最后，培養(yǎng)學習的習慣，要使自己保持學習、發(fā)現(xiàn)、思考、總結的循環(huán)，令自己的學習變得連貫和開闊。
總之，在這次市場化改革培訓中，我收獲了很多，也敲響了心中的警鐘。市場化經(jīng)濟是一個長期而復雜的過程，要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，需要具備全方位的素質(zhì)和能力。希望我的心得體會對那些正在為了自己的職業(yè)未來而奮斗的朋友們能提供些許啟示。
內(nèi)部市場化心得體會篇九
為認真貫徹執(zhí)行集團公司“穩(wěn)中精進、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級考核與結算，實現(xiàn)公正公開分配，確保完成年度經(jīng)營目標，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場化運作模式，結合公司實際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場化建設領導小組
組 長：丘永桂
副組長：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進平 張巍 梁東風 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設備設施部、財務資產(chǎn)部、物資部等單位主要負責人組成。
經(jīng)營管理部負責內(nèi)部市場化建設和運作的具體策劃、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場化建設的目標
促進降本增效，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；實現(xiàn)員工個人的日清日結和車間、班組的班清班結；實現(xiàn)公司經(jīng)營績效的即時監(jiān)控。
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三、內(nèi)部市場化建設的實施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計件工資基礎上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場化建設，2017年12月份實施試運行，2017年1月1日起正式運作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場化建設和物資、銷售、安全、培訓、設備等專業(yè)市場化建設，并于2月份試運行，3月1日起正式運作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機關部室的內(nèi)部市場化建設，3月份試運行，4月份正式運作。
四、內(nèi)部市場化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級工資的80%劃為內(nèi)部市場化工資，其中培訓、安全、設備和經(jīng)營績效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場化工資總額，據(jù)此按各二級市場主體內(nèi)部市場化工資所得比例進行分配。
五、內(nèi)部市場化建設實施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場化工作總負責人，孫朔分管內(nèi)部市場化工作，邱學宏具體負責內(nèi)部市場化建設。
王圣茂負責交易平臺建設（erp）；許起和負責職能部室 2
和培訓管理市場化推進工作；王峰、梁東風、馬進平、孫朔分別負責水泥分公司、機械動力廠、氯堿廠、無為華塑的市場化推進工作；張巍負責電石廠和安全管理市場化推進工作、高旭負責檢維修中心和熱電廠以及設備管理市場化推進工作；路斌負責銷售公司和物資部市場化推進工作；鄔葦蕭負責徐州設計院和計量與檢測中心市場化推進工作。
（二）做好全面預算，市場主體經(jīng)營指標清晰
經(jīng)營管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營預算的基礎上，將所有經(jīng)營指標分解到公司領導和各個二級市場主體，二級市場主體要據(jù)此細化分解到各車間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項成本指標，確保所有市場主體經(jīng)營指標是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫實的基礎上規(guī)范定員，明確各個市場主體定員數(shù)，匯總成每個二級市場主體定員總數(shù)。在此基礎上，建立每個二級、三級、四級市場主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標準的80%計入市場化工資定額，同時實行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價格制定規(guī)則和責任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場化價格管理：
1、價格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場化價格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營預算、市場主體經(jīng)營指標和市場主體工資定額。
三、四級主體的結算價格由二級市場主體制定，每一級市場主體的每種價格要支撐上一級市場主體的價格。
3、價格制定責任：材料按照計劃價結算，物資部每年年末提出計劃價方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營管理部負責制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈式結算價格、成本支出的直接結算價格和產(chǎn)品收購價格。
（五）關鍵考核指標及收支確定
一級市場主體對二級市場主體關鍵考核指標：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費、材料費、電費、外委費用等。
二級市場主體收入=主要產(chǎn)品收購收入+各項成本費用項目考核收入+服務收入。
二市場主體支出=各項成本費用項目考核支出+服務支出+各種處罰。
（六）建立健全市場化運作制度
經(jīng)營管理部要結合內(nèi)部市場化建設進程和運作需要建立健全市場化運作制度，包括價格管理辦法、市場主體收支結算辦法、結算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。
二級市場主體要建立本單位內(nèi)部市場化運作辦法，內(nèi)容
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內(nèi)部市場化心得體會篇十
范案件發(fā)生，全面防范風險，提升經(jīng)營管理水平的需要。因為合規(guī)與信用社的成本控制、風。
險控制、資本回報等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關的關系，能為信用社創(chuàng)造價值，而且有。
產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以。
務保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務發(fā)展服務的。在發(fā)展、開拓業(yè)務和同業(yè)競爭中，只有。
益得失的矛盾。三是強化自覺意識。引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運用各種。
社會規(guī)范指導和檢點自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強化集體意識。引導每個員工珍愛。
操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導員工增強。
必究，形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對實踐證明仍然行之有效的管理。
辦法，必須堅持，制定合規(guī)經(jīng)營程序以及合規(guī)手冊、員工行為準則等合規(guī)指南，為員工恰當。
嵌入各項業(yè)務活動之中，讓合規(guī)的習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營。
責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理；對存在或隱瞞。
操作、防范風險的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實踐中得以運用的建議，員。
航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領導干部要率先垂范，身體力行，給。
構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)。
務等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件?，F(xiàn)。
將本人對這次培訓談談自己的看法和體會：
（一）對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認識。在沒有接受培訓之前，我認為內(nèi)部控制就是制定企。
業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直。
上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)。
操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)。
內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)。
之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行。
完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化。
高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)。
營與管理兩手抓，業(yè)務發(fā)展與內(nèi)控建設兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出。
到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度；通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從。
企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過內(nèi)部審計這一手段，對生產(chǎn)運行提出要求，使得下屬。
企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。xxxx部xxx。
有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設而已。通過這次培訓，使我對企業(yè)內(nèi)控管理。
有了更加深刻的認識。
理能將不合規(guī)的風險消除于無形。其次，規(guī)范是完善內(nèi)控制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的員工。所以企業(yè)的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預防風險。那么，怎樣才能使內(nèi)控管理深入人心，我認為主要以下幾個方面：一要執(zhí)行能力到位。
根據(jù)自身建立以提高執(zhí)行力為目標的制度體系。加大制度的執(zhí)行力度，引導員工由“要我執(zhí)。
須履行的職責，同時也是保障自己切身利益的有力武器。通過開展“內(nèi)控與合規(guī)建設年”活。
德誠信，合規(guī)操作意識和臨督防范意識有了更深一層的認識?，F(xiàn)就此學習活動的心得體會做。
如下幾點總結：
一是：要做好政治思想和職業(yè)道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思。
想的侵蝕，嚴于守紀，做到警鐘常敲，預防針常打，做好監(jiān)督管理，健全要害崗位、重要環(huán)。
基礎。合規(guī)制度的每一個項目，我們都可以從金融業(yè)務知識中找到答案，應該說加強自身業(yè)。
嚴格貨款審查環(huán)節(jié)、對不符合規(guī)定的一律給予退回，保證在貸時審查環(huán)節(jié)不存在隱患和出現(xiàn)。
漏洞；貨后檢查重點放在單戶擔保合理較多的貨款戶和貸款額較大的用戶，關注其生產(chǎn)經(jīng)營。
能力，積極規(guī)范了操作行為和消除風險隱患，樹立了對農(nóng)信工作的信心，增強了維護農(nóng)信利。
益的責任心和使命感。高市信用社。
業(yè)內(nèi)部控制學習體會《企業(yè)內(nèi)部控制》。
學習體會。
一、引言。
近年來，會計信息失真的情況愈演愈烈，在世界范圍，重大會計信息失真現(xiàn)象也呈上升。
代表的上市公司會計作假事件引起了我國學界對內(nèi)部控制問題研究的重視。在我國，內(nèi)部控。
制的理論和實踐也得到了空前的發(fā)展。
題仍不容忽視。我國目前尚未正式提出權威性的內(nèi)部控制標準體系，我國企業(yè)內(nèi)部控制普遍。
薄弱，尚處于內(nèi)部控制發(fā)展過程中的初級階段，在其內(nèi)部控制工作中還存在經(jīng)營效率不佳；會計信息質(zhì)量不高；支出失控，潛在虧損增加；違法違紀現(xiàn)象時常發(fā)生等問題。
三、企業(yè)內(nèi)部控制失效的成因。
存在封閉化、理論貧困化的狀況，這與內(nèi)部控制的本質(zhì)要求以及實踐作用很不相稱。
體架構理論，指出內(nèi)部控制主要由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五項。
要素構成。這是目前國際上比較流行的內(nèi)部控制理論。但是我國在會計規(guī)范、獨立審計準則。
中尚未接受這一觀點。我國的獨立審計準則采用的是傳統(tǒng)的三要素觀點：控制環(huán)境、會計制。
度、控制程序。五要素在我國的會計制度、獨立審計制度中都尚未引入。五要素是內(nèi)部控制。
控制發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。我國在內(nèi)部控制理論研究上的滯后性，勢必會影響內(nèi)部控制實務的發(fā)展。
2、傳統(tǒng)理論限制，目標定位局限。內(nèi)部控制的定義首先由審計界提出，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制。
證會計資料的真實、合法與資產(chǎn)的安全和完整方面。這種目標定位的相對低調(diào)雖然與我國現(xiàn)。
實的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)狀況確實相符合，但從長遠來看，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)狀況的不。
斷改善，應有適當?shù)那罢靶耘c發(fā)展性，目標定位應有相應的提高。
部控制體系的建設有著廣泛的社會性。政府必須重視內(nèi)部控制制度建設，尤其是具有指導和。
規(guī)不健全，對內(nèi)部控制內(nèi)容的認定、操作程序與方法的規(guī)范沒有一個統(tǒng)一的標準，使企業(yè)在實際工作無法準確地進行操作，這也極大地限制了內(nèi)部控制的發(fā)展。
何有利于經(jīng)濟發(fā)展的措施的執(zhí)行，都需要有外力的推動與監(jiān)督。國際上內(nèi)部控制制度比較完。
位、內(nèi)容范圍不統(tǒng)一，導致其評價標準也不一致。由于我國缺乏一套完整的內(nèi)部控制評價標。
準，造成內(nèi)部控制評價流于形式。為了推動內(nèi)部控制的發(fā)展，必須建立有效的內(nèi)部控制評價。
機制。
四、關于完善企業(yè)內(nèi)部控制的幾點思考。
（一）加強內(nèi)部控制理論的研究。
1、借鑒國外經(jīng)驗，探索內(nèi)部控制新框架。目前，由我國內(nèi)審協(xié)會頒布的《內(nèi)部審計具體。
觀點，即控制環(huán)境、風險管理、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等。這不能不說是我國在內(nèi)部。
控制發(fā)展上的一大進步，準則采用五要素觀點能夠從一定程度上促進內(nèi)部控制實務的進步。
但是我國在會計規(guī)范、獨立審計準則中尚未接受五要素觀點，我國的獨立審計準則采用的是。
傳統(tǒng)的三要素觀點。我國應該盡量吸收和借鑒coso報告的研究成果，盡快采用五要素觀點，和國際慣例接軌。各個企業(yè)也應積極借鑒五要素觀點建立健全自身的內(nèi)部控制。
理理論并以管理控制口徑來定位，只有這樣才能取得突破性的進展，并形成有效指導內(nèi)部控。
制實務的理論成果。
（二）加強內(nèi)部控制規(guī)范的建設。
內(nèi)控培訓學習心得。
經(jīng)9月12日和9月26兩個下午的內(nèi)控培訓，通過培訓老師對內(nèi)控知識的講解和案例的分析，使我對企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認識。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件。現(xiàn)將本人對這次培訓談談自己的看法和體會：
（一）對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認識。在沒有接受培訓之前，我認為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓老師開始介紹內(nèi)部控制時，我才發(fā)現(xiàn)之前對內(nèi)部控制的認識是不當?shù)?。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效率提高、有關法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標的過程。
（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的---貫穿于業(yè)務操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。
如何完善內(nèi)控體系？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設計構造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結果。如果說設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務發(fā)展與內(nèi)控建設兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕”現(xiàn)象。
增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度；通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學習經(jīng)驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調(diào)整，直到清理出隊伍，以儆效尤。綜上所述，通過對內(nèi)控制課程的學習，使我在今后的工作中，增強責任意識是重點，更要不斷的學習新的知識，不斷的充實自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到什么樣的問題，都要想方設法解決問題，來完成任務。
4月28日，我行召開了2012年內(nèi)控暨防案工作會議。這次會議是我入行來參加的規(guī)模最大，形式最正式的一次會議。通過這次會議，我受益匪淺。領導的講話使我對行里始終再提的依法合規(guī)經(jīng)營有了更深刻的認識，也引發(fā)了我對自己所在的崗位，所從事的工作的思考。這些案件的發(fā)生及教訓在我的心靈深處引起了很大的震動，我深刻領會了講話精神，得出了如下幾點體會：一、認清形勢，樹立正確的人生觀、價值觀。銀行是一個特殊的行業(yè)，特別強調(diào)思想素質(zhì)。要做一名合格的農(nóng)行員工，首先我們要做一個正直誠實的人。從古至今，在銀行業(yè)誠信文化是相當重要的。做一名思想素質(zhì)過硬的員工，才能時刻堅守正直誠實的本分，抵制利益的誘惑及權勢的威壓。
二、堅持合規(guī)經(jīng)營，扎扎實實地把合規(guī)工作一抓到底。合規(guī)經(jīng)營不能只掛在嘴上，夸夸其談，喊大口號，一到真正處理業(yè)務時、在操作細節(jié)上，就把合規(guī)、制度丟在一邊，草草了了，粗枝大葉，工作浮躁，業(yè)務合規(guī)審查敷衍了事。十案九違規(guī)，案件的發(fā)生就是因為在這些細節(jié)上沒有堅持合規(guī)操作，只是內(nèi)部或是外部的犯罪分子有機可乘。經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)營和實踐，銀行的規(guī)章制度可以說是相當完善了，如果每筆業(yè)務的每個環(huán)節(jié)上的每個員工都能夠按照銀行的規(guī)定工作，嚴格執(zhí)行合規(guī)要求，那么犯罪分子根本就無機可乘。所以要防范案件，關鍵在于要把合規(guī)落實到位。千萬不能感情代替制度，盲目信任，心存僥幸，把制度弱化，使制度形同虛設。三、提高全員防案的警覺性。我們有些同志認為，只要自己管好自己不違規(guī)，不犯法就行了。豈不知我們周圍存在壞人，他們是無孔不入的，之前發(fā)生的幾起案子不就發(fā)生在我們周圍嗎？所以我要提高我的警覺，對照自己的職責進行反思。嚴格按照規(guī)章制度工作，不能因為這是我熟悉的同事、我們自己行的內(nèi)部員工就放松了警覺，要一視同仁，嚴格執(zhí)行制度。
四、認真學習“****”，“*****”的內(nèi)容和要求。明白違規(guī)的嚴重性質(zhì)；澄清違規(guī)就要問責的認識；業(yè)務發(fā)展要在健康、合規(guī)的前提下進行，不能打著業(yè)務發(fā)展的幌子進行堂而皇之的違規(guī)；拋棄僥幸心理確保每一筆業(yè)務都合規(guī)；學會保護自己，牢固樹立“人情信賴不能代替制度”的從業(yè)觀念，保護好自己，保護好自己的同事。
內(nèi)控心得體會。
一、內(nèi)控出現(xiàn)的問題。
1對內(nèi)控制度的認識不到位。有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風險、內(nèi)控與發(fā)展的關系等問題上，認識有偏差，把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務拓展和風險防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。
2、對基層社的管理力度還有漏洞。對基層社的管理，往往是任務指標布置的較多，對完成任務的過程和手段檢查不夠。
3、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機制不建全，是直接影響內(nèi)控制度的有效落實?；?、xxx門不能起到查錯防漏、糾正違規(guī)、強化管理、控制風險的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒有處理問題權，有的問題得不到真實反映，使一些問題被積壓下來，沒有相應的制約措施。
4、現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全，不適應業(yè)務發(fā)展的需要。在現(xiàn)實管理和經(jīng)營的有效性目標方面，其沿用的各項考核規(guī)章制度還是過去的考核辦法，雖然每年在數(shù)量上考核指標有所變動，但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊，導致部分社從自身利益出發(fā)，置各種制約于不顧，違章操作。
有的機構搶拉客戶，亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問題，都說明了內(nèi)控制度與業(yè)務發(fā)展不同步的問題。有的領域、有的崗位內(nèi)控環(huán)節(jié)至今還處于真空。
5、風險控制系統(tǒng)不健全，對內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督不夠。風險控制是金融機構內(nèi)部控制中的一個難點，目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風險控制為目標的資產(chǎn)負債比例管理尚處于軟約束階段，以局部風險控制為內(nèi)涵的貸款分責管理還執(zhí)行不嚴格，缺乏具體風險評估及控制為核心的信貸風險管理體系.管理制度也極不完善。貸款發(fā)放還沒有實行風險度管理，對計算機系統(tǒng)的風險控制能力差，而且對信用社內(nèi)部控制的考核還缺乏具體的標準和辦法。
二、本人的體會。
所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的貫穿于業(yè)務操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。農(nóng)村信用社要建立怎樣的內(nèi)部控制呢？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設計構造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結果。如果說設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強兩級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務發(fā)展與內(nèi)控建設兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。
增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度；通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學習經(jīng)驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調(diào)整，直到清理出隊伍，以儆效尤。
厲處置：就是要對一切破壞內(nèi)部控制運行的違紀違規(guī)者，不管是誰，縱然有過“功高蓋主”的業(yè)績，也要做到王子犯法與庶民同罪，以維護制度的嚴肅性、權威性。否則，姑息遷就，不過是內(nèi)部控制建設上的葉公好龍；“下不為例”則久必釀成大禍；搞“心太軟”將無異于自我放縱等等。所有這些管理之大忌，足以令人警醒。
綜上所述，通過“內(nèi)控制度活動”的學習，使我在今后的工作中，必須忠于職守，弘揚創(chuàng)新之風，履職責；弘揚學習之風，強素質(zhì)；弘揚務實之風，講效率；弘揚艱苦奮斗之風，樹形象。牢固樹立“勤政、廉潔、求實、高效”的工作作風，帶頭模范執(zhí)行“各項內(nèi)控制度”，促進規(guī)范經(jīng)營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序。
通過教育月活動的有效開展，增強了本人遵紀守法的自覺性，顯示了遵紀守法的必要性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識，使我們廣大職工在日常的工作中要“細到項目，認真到成因”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”嚴格嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德。
通過教育月活動的有效開展，使我一定以此次學習教育月活動的開展為契機，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為促進信用聯(lián)社的各項工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻。
產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以。
務保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務發(fā)展服務的。在發(fā)展、開拓業(yè)務和同業(yè)競爭中，只有。
漸，面對各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個體、個體與社會、個體與個體利。
益得失的矛盾。三是強化自覺意識。引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運用各種。
社會規(guī)范指導和檢點自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強化集體意識。引導每個員工珍愛。
操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導員工增強。
辦法，必須堅持，制定合規(guī)經(jīng)營程序以及合規(guī)手冊、員工行為準則等合規(guī)指南，為員工恰當。
嵌入各項業(yè)務活動之中，讓合規(guī)的習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營。
責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理；對存在或隱瞞。
違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責任。三是建立溝通制度。制度不。
操作、防范風險的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實踐中得以運用的建議，員。
航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領導干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。篇2：銀行人員內(nèi)控學習心得體會學規(guī)章，防風險，人人都是一道關各位領導、各位同事：大家好！
我演講的題目是“學規(guī)章，防風險，人人都是一道關”。作為銀行的一名員工，6年來一。
直工作在一線，在日常工作中我深刻體會到各項規(guī)章制度就是一道道高壓線，時刻在提醒著。
我們絕不能逾越。加強內(nèi)控建設，不只是領導的責任，也不只是某個部門的職責，內(nèi)控是一。
個單位內(nèi)部各個部門、各業(yè)務條線、各個業(yè)務環(huán)節(jié)、各個流程、每個層面的員工之間的相互。
牽制和約束，它要求人人都是內(nèi)控建設的責任者，人人都是規(guī)章制度的執(zhí)行者，人人都是防。
范風險的一道關！我們一線員工就是第一道防線，要掌握各項法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作流。
程和業(yè)務知識，并運用到業(yè)務操作中去，知道一項業(yè)務應該怎么做，必須怎么做，不能怎么。
做，在合規(guī)操作與違規(guī)操作之間，有一個清清楚楚的界限。但在我們身邊有些案例就有發(fā)生，在我的心靈深處引起了很大的震動，深深體會到：
一、認清形勢，樹立正確的人生觀、價值觀。銀行是一個特殊的行業(yè)，特別強調(diào)思想素。
質(zhì)。要做一名合格的中國銀行武寧支行員工，首先我們要做一個正直誠實的人。記得有一位。
老師給我們講了過去錢莊錄用伙計的流程和行規(guī)。意思是說，從古至今，在銀行業(yè)誠信文化。
是相當重要的。做一名思想素質(zhì)過硬的員工，才能時刻堅守正直誠實的本分，抵制利益的誘。
惑及權勢的威壓。
二、堅持合規(guī)經(jīng)營，扎扎實實地把合規(guī)工作一抓到底。合規(guī)經(jīng)營不能只掛在嘴上，夸夸。
其談，喊大口號，一到真正處理業(yè)務時、在操作細節(jié)上，就把合規(guī)、制度丟在一邊，草草了。
實踐，銀行的規(guī)章制度可以說是相當完善了，如果每筆業(yè)務的每個環(huán)節(jié)上的每個員工都能夠。
按照銀行的規(guī)定工作，嚴格執(zhí)行合規(guī)要求，那么犯罪分子根本就無機可乘。所以要防范案件，關鍵在于要把合規(guī)落實到位。千萬不能感情代替制度，盲目信任，心存僥幸，把制度弱化，使制度形同虛設。
三、提高全員防案的警覺性。我們有些同志認為，只要自己管好自己不。
違規(guī)，不犯法就。
所以我要提高我的警覺，對照自己的職責進行反思。嚴格按照規(guī)章制度工作，不能因為這是。
我熟悉的同事、我們自己行的內(nèi)部員工就放松了警覺，要一視同仁，嚴格執(zhí)行制度。
將本人對這次培訓談談自己的看法和體會：
（一）對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認識。在沒有接受培訓之前，我認為內(nèi)部控制就是制定企。
業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直。
上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)。
營效率提高、有關法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標的過程。
（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的---貫穿于業(yè)務。
操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)。
內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)。
之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行。
完全到位之時。
高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)。
營與管理兩手抓，業(yè)務發(fā)展與內(nèi)控建設兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出。
到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度；通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從。
要不斷的學習新的知識，不斷的充實自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對于我來說是一個新的挑。
戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到。
企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過內(nèi)部審計這一手段，對生產(chǎn)運行提出要求，使得下屬。
一、內(nèi)控出現(xiàn)的問題。
1對內(nèi)控制度的認識不到位。有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風險、內(nèi)控與發(fā)展的關系等問題上，認識有偏差，把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務拓展和風險防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。
2、對基層社的管理力度還有漏洞。對基層社的管理，往往是任務指標布置的較多，對完。
成任務的過程和手段檢查不夠。
3、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機制不建全，是直接影響內(nèi)控制度的有效落實。稽核、xxx門不能。
起到查錯防漏、糾正違規(guī)、強化管理、控制風險的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒。
有處理問題權，有的問題得不到真實反映，使一些問題被積壓下來，沒有相應的制約措施。
4、現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全，不適應業(yè)務發(fā)展的需要。在現(xiàn)實管理和經(jīng)營的有效性目標方。
面，其沿用的各項考核規(guī)章制度還是過去的考核辦法，雖然每年在數(shù)量上考核指標有所變動，但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊，導致部分社從自身利益出發(fā)，置各種制約于不顧，違章操作。
有的機構搶拉客戶，亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問題，都說明了內(nèi)控制度與業(yè)務。
中的一個難點，目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風險控制為目標的資產(chǎn)負債比例管理尚處于軟約。
束階段，以局部風險控制為內(nèi)涵的貸款分責管理還執(zhí)行不嚴格，缺乏具體風險評估及控制為。
系統(tǒng)的風險控制能力差，而且對信用社內(nèi)部控制的考核還缺乏具體的標準和辦法。
是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動。
動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理。
者設計構造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結果。如果說設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。
高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強兩級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)。
到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度；通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從。
業(yè)務應當遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù)。內(nèi)部控制離不開。
規(guī)章制度，否則不可能達到預定的目標。當前，我區(qū)農(nóng)村信用社規(guī)章制度完善的重點可以從。
四個方面進行：一是從管理層次看，聯(lián)社、信用社都需要加快規(guī)章制度建設的步伐，但主要。
在基層社，結合自己的實際，制定相應的實施細則，使各項制度具體化和本單位化。二是從。
管理范圍看，要著重解決內(nèi)部控制的“真空地帶”的問題，填平補齊，使內(nèi)部控制的觸角延。
伸到經(jīng)營管理的各方面。三是從管理內(nèi)容看，要把可操作性的規(guī)程規(guī)范建設放在完善內(nèi)控制。
度的首位，做到一冊規(guī)范在手，操作方法在心。四是從管理質(zhì)量看，舊制度的更新和制度間。
相互關聯(lián)無疑是亟待研究解決的問題。對那些時過境遷，不適應新情況的規(guī)定和辦法，該廢。
止的廢止，該補充的補充，該修訂的修訂。要提高制度之間的關聯(lián)度，應當與其目標考核制。
存在削弱其效力的主客觀因素。如：嚴格檢查，嚴厲處置。即嚴格檢查：就是要堅持以制度。
為標準，事實為依據(jù)，甄別是非，確認對錯，分清主次，界定責任。不搞雙重或多重標準，不故意夸大或縮小問題，不回避矛盾，混淆是非，不當“和事老”，報實情、說實話、辦實案。
國有企業(yè)開展“三項制度”及有關勞動用工、干部人事、工資分配的改革由來已久，雖。
何“橘生于南為橘，生于北為枳”我認為可概括為以下幾點：
源提升改革，建立了“以崗定級，以級定薪，以績定獎”的制度體系，堅持效益優(yōu)先和兼顧。
公平的原則，以按勞分配為基礎，淡化工資、獎金概念，不論是管理崗位還是生產(chǎn)崗位，均。
打破工資、獎金界限，實行績效考核，建立了集浮動性、激勵性、自主性于一體的分配新機。
制。考核方式與安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益等多項指標掛鉤。而這場組織變革在經(jīng)歷了從“質(zhì)疑”
內(nèi)部市場化心得體會篇十一
1、區(qū)隊是四級市場的主體，具體結構由區(qū)隊班子組成，職責是圓滿完成礦下達的作業(yè)指標和各項工作，搞好區(qū)隊內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。
隊長、支部書記、技術主管按礦規(guī)定享受當月平均工資的倍數(shù)
2、班組長
生產(chǎn)班班長：負責當班的安全、質(zhì)量、任務及材料的考核，并對當班出勤人員的工作考核和利潤分配，正班長享受全班所有平均工資的倍數(shù)，副班長享受工作迎頭平均工資的倍數(shù)。
維修班班長：對區(qū)隊的機電維修負責。享受生產(chǎn)班班長平均工資。
3、區(qū)隊設立專職材料統(tǒng)計人員
助理技術員：協(xié)助做好材料計劃和統(tǒng)計
地面設一名專職材料管理人員，負責材料的領取、交接，小件的準備。井下設三名專職（或兼職）的材料員（可上大班），負責井下材料的接收、發(fā)放、統(tǒng)計。（井下工作現(xiàn)場要有專門的硐室）。并對原始記錄單上的材料使用情況進行說明、考核。
4、前期區(qū)隊要設一名專職工資、材料考核人員，協(xié)助班長搞好當班的材料消耗、電費的統(tǒng)計和責任考核等。
二、建立、完善區(qū)隊內(nèi)部各項管理辦法
三、區(qū)隊材料管理細則
1、按組成分類考核
（1）租賃：設備租賃、周轉(zhuǎn)材料（如皮帶、架桿、h架、滑子、管子）租賃，由區(qū)隊擔負。（新舊按不同比例考核）。
（2）設備維修：大修材料由區(qū)隊擔負，小修分解到班組。
（3）支護材料、電費、工具材料由班組擔負。
（4） 浪費材料由班組或責任者擔負，大件按比例，小件按全額。
（5）固定投入:共用材料由區(qū)隊負責。
（6）庫存材料
2、材料的考核
驗收員、材料員、跟班隊長參與考核。
四、區(qū)隊利潤分配管理細則
1、區(qū)隊班子：
隊長、支部書記、技術主管享受全隊平均工資的倍數(shù)，由礦規(guī)定；跟班副隊長享受當班平均工資倍數(shù)，由礦與區(qū)隊協(xié)商規(guī)定。
2、生產(chǎn)班班組長享受當班出勤所有工作人員平均工資倍數(shù)。
生產(chǎn)班副班長享受當班迎頭所有工作人員平均工資倍數(shù)
3、生產(chǎn)班班組內(nèi)部考核
（1）班長根據(jù)班前會安排的工作量，安排人員具體實施。
（3）、利潤分配
按貢獻大小和分配比例進行毛利潤的分配，造成的浪費再由責任者承擔，最后是本人的利潤。
（1）班長的工資不在當班的利潤之內(nèi)，由區(qū)隊擔負，但按本班利潤的平均倍數(shù)計算
（2）當班組長享受迎頭利潤平均倍數(shù)
（3）工人工資：應得的毛利潤扣掉本人工作失誤所造成的浪費
4、維修班班組內(nèi)部考核
根據(jù)礦上的要求定崗定員，實行包機制，維修材料費分解到迎頭。
總收入=崗位工資+材料費投入+計劃外工作量
毛利潤=總收入-維修費使用
利潤=毛利潤-安全扣分-質(zhì)量扣分-清潔生產(chǎn)扣分-機電事故賠付-材料浪費-其他考核
5、最后匯總：區(qū)隊按職工每天應得的利潤匯總計算。
五、采取的幾個措施
1、熟悉礦上的材料價格表，常用的要張貼上墻。
2、根據(jù)礦上的工程單價，制定適合本區(qū)隊的工程單價體系。
3、熟悉礦上的固定人工投入和要求定崗定員的情況。
4、根據(jù)礦上設備維修投入、工具材料投入的情況，分解、考核的各班組。
為規(guī)范運作，充分發(fā)揮市場機制的作用，激發(fā)班隊和員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高工作效率，深入推進精細化管理，特制定本方案：
一、內(nèi)部市場化實施目標
實現(xiàn)二級市場日清日結、三級市場班清班結，讓每一名員工干完每天的工作，就知道能拿多少工資，充分調(diào)動員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。員工通過向班隊提供勞務獲得收入，成為內(nèi)部市場的主體，用經(jīng)濟杠桿促進員工積極性的提高，使員工積極主動的多干工作，干好工作，讓“工作靠能力，收入靠貢獻”成為員工的工作準則，敬業(yè)、精業(yè)成為員工謀生的手段。
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內(nèi)部市場化心得體會篇十二
按照內(nèi)部市場化機制的要求，以自主管理為平臺，以內(nèi)部價格為杠桿，以成本控制為重點，以內(nèi)部市場考核為核心，運用市場競爭機制，引導生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)節(jié)支增收的目標。
二、市場機制
1、確立公司內(nèi)部市場主體，劃小核算單位，明確市場主體間的權力及義務。
2、構建內(nèi)部市場價格體系，成立價格測算小組，制定完善價格管理制度。
3、加強核算、結算管理，明確核算、結算要素及規(guī)則，按照內(nèi)部市場價格進行核算、結算。
三、市場主體確立
1、各分廠就公司內(nèi)部市場化體系而言，是二級市場主體，各車間為三級市場主體，各班組為四級市場主體。
2、各分廠內(nèi)部市場化管理工作主要集中在與公司和各分廠（各部門、子公司）之間的一級市場，分廠與車間之間的二級市場，車間與班組的三級市場。（以下圖為例）
三、主體之間的權利與義務
1、二級市場主體義務：
1、各分廠具有按照公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，向三級市場主體各車間、各車間向各班組提交明確的生產(chǎn)任務和其它考核指標的義務。
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2、各分廠具有按照生產(chǎn)經(jīng)營目標要求，為下一級市場主體各車間的生產(chǎn)經(jīng)營提供必需的人力、物力、財力、技術、服務、信息等方面條件的義務。
3、各分廠具有幫助和指導下一級市場主體及時有效地解決問題，為其實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的義務。
4、各分廠具有掌握目標進度，做好反饋控制，及時糾正目標偏差，確保目標實現(xiàn)的義務。
5、各分廠具有公平、合理的仲裁下級各級市場主體在內(nèi)部市場化運行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟糾紛的義務。
權利：與三、四級市場主體享有同樣的權利。
2、三級市場主體義務：
1、各車間具有按照一、二級市場主體規(guī)定的各類規(guī)章制度和方法、通過合法途徑按時、保質(zhì)、保量的完成上級市場主體所下達的生產(chǎn)、管理任務。
2、各車間具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實現(xiàn)上一級主體規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標的義務。
3、各車間具有及時進行自我評價和總結，不斷提高自身執(zhí)行力的義務。具有向上一級市場主體及時反饋生產(chǎn)經(jīng)營信息的義務。具有服從上一級主體調(diào)控及指導的義務。
4、各車間作為三級市場主體，具有按照上級市場主體制定的各項規(guī)章制度和規(guī)程，落實內(nèi)部市場化工作，分解上級生產(chǎn)經(jīng)營目標到各班組并進行考核，將考核結果與內(nèi)部市場化工資掛鉤的義務。
5、各車間具有管理指導四級市場各班組進行各種生產(chǎn)作業(yè)活動，以及圍繞生產(chǎn)進行的各項輔助作業(yè)活動的義務。
權利：1、工作中，具有要求上級市場主體提供必備的工具和勞動防護用品的權利。具有要求上級市場主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險的權利。
2、具有接受上級市場主體提供的必要的業(yè)務知識、安全防護知識教育的權利。還具有接受上級市場主體在生產(chǎn)過程中提供必要的指導的權利。
3、對內(nèi)部市場化考核中，與上級或同級市場主體產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛時，具有尋求申訴，提供公平仲裁的權利。
四、價格體系構成和管理
內(nèi)部模擬市場化核算涉及到的各種生產(chǎn)過程產(chǎn)成品（含中間產(chǎn)品）價格、物資價格、內(nèi)部
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勞務價格，由三級價格構成。
1、一級價格是指由公司直接對各分廠核算價格、各分廠之間的結算價格、物資價格；
各類價格內(nèi)容包括以下內(nèi)容：
（3）原材料能源動力價格為公司年初確定的計劃價格；
（4）租賃價格以公司設備租賃標準和設備折舊率為依據(jù)確定，只對流動設備進行租賃；
（6）運輸費以運輸費用定額及實際使用情況為依據(jù)確定；
（7）其它單項價格以實際需要及管理文件測算執(zhí)行；
（8）成品、半成品綜合價格以該產(chǎn)品實際成本為依據(jù)確定；
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內(nèi)部市場化心得體會篇十三
主焦公司于2017年度對公司內(nèi)部市場化各項工作的執(zhí)行情況進行內(nèi)部自查。自查根據(jù)《2017年內(nèi)部市場化項目管理實施辦法》從基礎管理、運行機制、信息化建設、考核控制、運行效果五個方面進行?，F(xiàn)對檢查情況逐項進行分析。
一、基礎管理
1、組織管理
為全面推廣實施內(nèi)部市場化工作，我公司建立了三級組織體系。公司成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長、經(jīng)營副礦長為常務副組長、公司其他副總經(jīng)理級領導為副組長的內(nèi)部市場化管理工作領導小組。公司在企管部設立內(nèi)部市場化辦公室，對市場化工作綜合管理。各區(qū)隊成立由隊長、支書及核算員為領導的二級組織機構。并制定了內(nèi)部市場化管理實施辦法，明確各級領導及單位職責范圍。并把市場化工作項目化，建立了標準化構建體系、計量管理體系、內(nèi)部要素市場體系、定個價格體系、核算體系、單項工程管理體系等八大管理體系。
2、制度化管理
制度的執(zhí)行情況定期考核，并按規(guī)定進行獎罰。并且所有的獎罰都實現(xiàn)當月結算。
3、規(guī)范化管理
為規(guī)范內(nèi)部市場化管理工作，我們制定了工作標準、管理標準、技術標準和工作流程等制度。
管理標準包括生產(chǎn)區(qū)隊管理標準、機電管理標準、物資供應管理標準、人力資源管理標準、輔助區(qū)隊管理標準、生產(chǎn)調(diào)度管理標準、企管部綜合管理標準和安全管理標準八個大類，詳細規(guī)定各部門管理規(guī)章。
4、定額管理
公司成立了以礦長為組長，各副礦長的總工程師為副組長的定額管理領導小組。制定了人工費定額、井下工程定額、材料定額、電力定額和設備租賃與維修定額等。定額測算依據(jù)國家定額相關規(guī)定，結合本公司情況，通過公司定額測算小組研究決定。定額管理制度中還詳細闡述了采煤工作面、掘進工作面、巷道零星工程材料結算的價格說明和各部室、區(qū)隊材料費用結算獎罰辦法。定額管理制度中對定額修訂完善的條件和程序也有規(guī)定。還對定額定期分析作出明確規(guī)定。
5、計量管理
儀器設備27種。其他結算項目有明確的計量手段和方法。建立了計量器具臺帳，明確表明了計量器具的使用地點、準度、狀態(tài)、管理責任、校驗周期和校驗時間。
6 信息管理
公司制定了完整的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等信息管理制度，信息收集、整理、分析、傳遞、存儲及時、規(guī)范。
礦井建立了采煤工作面技術經(jīng)濟檔案，礦井以外的單位涉及的其他大型設備由建立技術經(jīng)濟檔案，形成設備臺賬，并隨時修正。
企管部對公司內(nèi)信息管理的實施情況定期進行分析、評價，及時進行修改和完善。
二、運行機制
公司在具體的運行過程中實現(xiàn)員工收入與市場化結算掛鉤，市場化工資占工資總額的比例，直接生產(chǎn)區(qū)隊60%以上，輔助單位50%以上，符合集團公司的要求。
1、市場主體構建
在具體運營過程中，主焦公司構建了三級市場主體，即公司、區(qū)隊和班組。將核算單位細化，使考核工作更具體，考核工作的開展符合公司內(nèi)部市場化的要求。
行量化考核；以及各區(qū)隊（科室）之間的服務費用進行細化考核。所有經(jīng)濟往來都通過企管部統(tǒng)一計劃和結算，經(jīng)濟往來通過內(nèi)部市場信息化系統(tǒng)進行。
2、價格體系
企管辦組織相關科室和區(qū)隊制定內(nèi)部市場化價格體系，包括人工費、材料費、租賃費、加工修理費、運輸費和服務費等。
價格測定根據(jù)國家煤炭生產(chǎn)成本相關要求，并結合供銷科采購價格和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標進行制定。價格的修訂和發(fā)布必須通過價格測算小組研究決定，并報上級公司批準方能進行。
3、結算體系
我公司建立完善的內(nèi)部市場信息化結算體系，并依據(jù)相關內(nèi)部市場化制度運行。公司對二級市場按計劃嚴格考核；各區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及材料消耗計劃，按照企管辦相關規(guī)定進行三級市場分解，逐項考核打分，并以此作為工資結算依據(jù)，嚴格按照公司文件執(zhí)行。
上下道工序之間采用鏈式結算，并按結算數(shù)據(jù)核算，根據(jù)相關流程進行結算。
4、仲裁機制
公司成立內(nèi)部市場仲裁委員會，對內(nèi)部市場化過程中單位間因工作量、價格、質(zhì)量、內(nèi)部結算等發(fā)生的經(jīng)濟往來糾紛進行處理。仲裁制度對仲裁的流程和仲裁執(zhí)行進行規(guī)范。凡出現(xiàn)糾紛，一律由仲裁委員會及時仲裁，防止一切影響生產(chǎn)的糾紛持續(xù)發(fā)展。
《主焦公司內(nèi)部市場化自查報告》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
內(nèi)部市場化心得體會篇十四
上半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將20xx年工作完成情況及存在問題分析和2014年工作計劃如下。
1、嚴格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓工作開展在現(xiàn)場，加快職工技術提高，不斷使隊組素質(zhì)建設和發(fā)展得到提高，以適應外部發(fā)展形勢，適應我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實際情況，制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現(xiàn)場管理和班組建設方面。
2、上半年我隊一個工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結構受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度上推進了班組建設的規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。
3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。
1、健全機構，完善基礎資料管理。嚴密組織管理，提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質(zhì)量完成礦下達的生產(chǎn)任務，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對上半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領導指示和要求，每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案，并認真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊實際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。
2、經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達的生產(chǎn)任務，能按時保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質(zhì)量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以上。20xx年度綜采標桿隊：安全質(zhì)量標準化綜合得分在90分及以上；綜上所述，我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。
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