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成本核算與管理論文篇一
摘要：隨著社會(huì)保障事業(yè)的不斷完善，醫(yī)療體制改革工作的不斷深入，職工、城鎮(zhèn)居民、新農(nóng)合等基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的推廣，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。醫(yī)院面臨的最大挑戰(zhàn)是如何實(shí)現(xiàn)“以比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。本文運(yùn)用管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本法，提出醫(yī)院所進(jìn)行的病種成本核算方式，以期揭示其中的相互關(guān)系，以促使價(jià)格、成本與補(bǔ)償三者有效銜接，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系在調(diào)節(jié)資源配置及改善資源使用效率上的活力。
關(guān)鍵詞：?jiǎn)尾》N；臨床路徑；醫(yī)療服務(wù)價(jià)格；成本核算
一、背景及目的
我國醫(yī)院目前實(shí)行的是按醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)制度，雖然有操作簡(jiǎn)單、易于管理、能夠滿足病人服務(wù)需求、利于調(diào)動(dòng)服務(wù)提供者積極性等優(yōu)點(diǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)，它促進(jìn)了我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。但這種收費(fèi)制度存在著容易促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)為創(chuàng)收而提供過度的醫(yī)療服務(wù)，導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用過快增長(zhǎng)，不利于醫(yī)院控制成本和提高管理績(jī)效等一些弊端，造成“看病難、看病貴”現(xiàn)象。因此，按病種收費(fèi)作為醫(yī)療服務(wù)的支付方式，成為醫(yī)改的熱點(diǎn)之一，也是控制醫(yī)療費(fèi)用快速上漲、深化衛(wèi)生改革的重要措施之一，而在合理醫(yī)療的基礎(chǔ)上對(duì)病種成本進(jìn)行管理也就成了確保按病種支付費(fèi)合理性的重要保障。單病種成本核算是實(shí)施臨床路徑保證，目的是通過單病種成本核算來確定最合適的價(jià)格，有利于實(shí)行單病種付費(fèi)的方式，規(guī)范臨床診療行為，降低醫(yī)療成本，控制醫(yī)療費(fèi)用，既保證醫(yī)院有一定的贏利空間，又能使病人得到較好醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)療資源的有效利用。
二、核算技術(shù)路線
三、核算方法比較
歷史數(shù)據(jù)成本的優(yōu)點(diǎn)是統(tǒng)計(jì)過程比較簡(jiǎn)單，通過計(jì)算機(jī)可直接完成，便于操作。缺點(diǎn)在于只是單獨(dú)醫(yī)院的數(shù)據(jù)結(jié)果，不代表社會(huì)或地方的平均成本，存在質(zhì)量、特殊醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目等問題(如：優(yōu)質(zhì)病房、特殊材料等)，這也直接影響了成本費(fèi)用。套用價(jià)格成本的優(yōu)點(diǎn)是操作比較簡(jiǎn)單，直接套用現(xiàn)行價(jià)格，但必須建立在標(biāo)準(zhǔn)的臨床基礎(chǔ)上，而因價(jià)格制定的不合理，現(xiàn)行的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格并不能滿足醫(yī)院成本費(fèi)用的開支，且地方區(qū)域差距大，反而帶來了成本費(fèi)用的不科學(xué)與不真實(shí)。相對(duì)而言項(xiàng)目測(cè)算成本的優(yōu)點(diǎn)在于計(jì)算準(zhǔn)確，成本費(fèi)用的完整、真實(shí)體現(xiàn)，同樣也必須建立在標(biāo)準(zhǔn)的臨床基礎(chǔ)上，但操作難度大，各家醫(yī)院的成本不一，人工等費(fèi)用分配不同，測(cè)算的方法不一樣，都未能廣泛運(yùn)行有效實(shí)施。
四、建議
(一)單病種核算模式為政府提供有效的決策支持
作為政府部門，實(shí)行單病種核算應(yīng)該加強(qiáng)針對(duì)病種設(shè)置限價(jià)管理結(jié)構(gòu)，配備人員與設(shè)備，制訂和印發(fā)實(shí)行單病種管理通知等文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高醫(yī)院實(shí)行單病種管理的自覺性和主動(dòng)性。進(jìn)一步的探索如何擴(kuò)大單病種的品種局限性，鼓勵(lì)各家醫(yī)院相互借鑒包價(jià)經(jīng)驗(yàn)。另外，單病種支出需要明明白白，由于醫(yī)療服務(wù)的特殊性，目前的會(huì)計(jì)核算體系還無法科學(xué)合理地計(jì)算每一個(gè)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本，這就需要政府站在平等的角度去設(shè)想，本著科學(xué)合理的治療原則，組織研究確定各個(gè)病種的人員、設(shè)備使用情況及材料的消耗量，特別是在采集數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)兼顧各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡、醫(yī)院的等級(jí)、患者所要求的服務(wù)檔次等因素，綜合制定當(dāng)量標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)價(jià)格的內(nèi)在調(diào)節(jié)作用，積極引導(dǎo)市場(chǎng)的需求。同時(shí)，根據(jù)醫(yī)療服務(wù)成本變化情況，做好成本走勢(shì)分析和預(yù)測(cè)，計(jì)算出來的醫(yī)療價(jià)格既要在醫(yī)療資源的合理節(jié)約使用的前提下，保證醫(yī)院的醫(yī)療收入足以彌補(bǔ)醫(yī)療支出，使醫(yī)護(hù)人員的勞動(dòng)價(jià)值得到體現(xiàn)，又要使患者在有限的時(shí)間內(nèi)得到有效的治療，從而達(dá)到降價(jià)、惠民的目的。
(二)單病種核算模式為醫(yī)院提供有力的鞭策支持
作為公益性質(zhì)的醫(yī)院，首先要完善管理，降低成本。比如提高員工素質(zhì)，提高工作效率，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，降低采購成本，特別是杜絕回扣、紅包等不正之風(fēng)，真正的把藥品，耗材上的虛高價(jià)格降下來，把不必要的檢查，不合理的用藥納入規(guī)范運(yùn)作。其次要提高技術(shù)、規(guī)范治療。醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)鍵，只有醫(yī)療技術(shù)提高了，才能在治療上規(guī)范、高效、科學(xué)、合理，才能少走彎路，減少無效甚至帶有副作用的治療，在最短的時(shí)間，用最合理的方案治好患者的病。再次要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)、加強(qiáng)溝通。單病種核算的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)的臨床路徑，但往往患者的病情千變?nèi)f化，每個(gè)患者因個(gè)體差異不同，治療程序也會(huì)隨時(shí)變更，同時(shí)患者也有自主的選擇權(quán)，套用標(biāo)準(zhǔn)的診療路徑就不切實(shí)際了，這時(shí)溝通就是關(guān)鍵，服務(wù)流程的好壞直接影響到患者的診療情緒，加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通，不僅能增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，而且也能提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量并減少醫(yī)患之間因醫(yī)療信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的矛盾和糾紛。最后，控制醫(yī)藥成本，規(guī)范內(nèi)部管理，改善服務(wù)流程，提高醫(yī)療技術(shù)水平是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，醫(yī)院應(yīng)與政府保持一致，提高實(shí)行單病種管理的自覺性和主動(dòng)性，推動(dòng)和促進(jìn)單病種管理措施順利實(shí)施。
五、小結(jié)
在如今醫(yī)藥費(fèi)虛高、許多病人看不起病的大環(huán)境下，同時(shí)醫(yī)院自身的發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新、進(jìn)步要好而快，推行單病種核算不失為一個(gè)值得借鑒的路徑。當(dāng)然，還有許多需要完善的，如成本費(fèi)用的核算準(zhǔn)確，這是實(shí)行單病種核算的基礎(chǔ)，直接影響著單病種核算發(fā)展的方向；還有單病種的選擇方面，項(xiàng)目太少推廣的意義就不大，項(xiàng)目太多又容易把一些復(fù)雜的病種包括進(jìn)去，對(duì)實(shí)際操作帶來困難。因此，在費(fèi)用核算及成本控制上，還需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步做動(dòng)態(tài)觀察，逐步總結(jié)出合理的控制指標(biāo)；在醫(yī)療規(guī)范上，還需要針對(duì)不同病種進(jìn)一步總結(jié)、分析，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的治療方案和路徑，保證各種治療的準(zhǔn)確性和有效性?？傊?，單病種核算的設(shè)想和實(shí)踐，都是與患者、與社會(huì)、與醫(yī)院有益互利的一種探索，肯定能為醫(yī)療消費(fèi)的合理性和醫(yī)療保障的全面性提供有用、有效的經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)不斷總結(jié)、不斷完善，使之健康的發(fā)展下去。
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成本核算與管理論文篇二
為適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的需要，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下激烈的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院必須不斷加深改革，改進(jìn)固有的經(jīng)濟(jì)管理體制與方法，必須不斷完善成本管理體系和流程，通過建立合理有效的全成本管理機(jī)制來降低醫(yī)院經(jīng)營管理所產(chǎn)生的的成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為此本文通過闡述醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的全成本核算方法極其重要意義，分析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算存在的問題，提出改進(jìn)醫(yī)院全成本核算的方法策略。
一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算的概念
醫(yī)院的全成本核算指的是針對(duì)醫(yī)院日常的經(jīng)營管理中，各種醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械和藥品等材料的成本消耗進(jìn)行詳細(xì)的分類記錄與歸納整理，并形成相應(yīng)的分析報(bào)告，為未來醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和成本控制提供參考，促進(jìn)醫(yī)院各種物資與人力的合理分配，使成本分配更加合理，不斷改善醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院質(zhì)量管理工作重要的考核項(xiàng)目，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營管理有重要的指導(dǎo)作用，而大多數(shù)醫(yī)院采用不完全的成本核算管理模式，導(dǎo)致了成本的分配存在著漏洞，使醫(yī)院的經(jīng)營管理存在著風(fēng)險(xiǎn)和隱患，為改善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理狀況、降低醫(yī)院經(jīng)營過程中的成本支出，醫(yī)院應(yīng)引入全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理方式，這種方式能夠使醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)更加順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率，降低醫(yī)院經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)等有積極的作用。
二、全成本核算能在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用
(一)有利于促進(jìn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置
醫(yī)院在進(jìn)行全成本核算的過程中，能夠真實(shí)客觀地反映出各個(gè)核算單位的成本來源以及其各個(gè)部分在其成本中的實(shí)際構(gòu)成，顯示醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療與經(jīng)營活動(dòng)中的成本產(chǎn)生與經(jīng)營情況，為醫(yī)院進(jìn)行各種流程的改進(jìn)和完善提供了數(shù)據(jù)的支持，并根據(jù)全成本核算的結(jié)果進(jìn)行醫(yī)院自愿的優(yōu)化配置，提高醫(yī)院各種設(shè)備設(shè)施以及人力資源的利用效率，使醫(yī)院和醫(yī)療人員的利益獲得最大程度的保障，［1］使醫(yī)院能改進(jìn)分配方式，改變各個(gè)科室爭(zhēng)搶人力、設(shè)備以及醫(yī)療資源浪費(fèi)的情況。
(二)有利于改進(jìn)各個(gè)科室的發(fā)展經(jīng)營狀況
通過進(jìn)行醫(yī)院全成本核算，能夠掌握醫(yī)院總體的運(yùn)行情況，還能了解各個(gè)科室的收支結(jié)余狀況，并根據(jù)全核算成本反應(yīng)出來的科室經(jīng)營狀況，改進(jìn)存在負(fù)結(jié)余狀況科室的經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營活動(dòng)，而針對(duì)急診、icu等非常規(guī)盈利的科室的綜合狀況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)科室經(jīng)營的客觀實(shí)際，不僅考慮其經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮其運(yùn)行所帶來的社會(huì)效益。
(三)有利于發(fā)揮資金的最大效用
醫(yī)院的有限資金在各種因素的影響和限制下，始終存在著利用效率不高、分配不合理的狀況，采用全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理方法，能幫助剩余資金的有效周轉(zhuǎn)與利用，使醫(yī)院在科室發(fā)展和項(xiàng)目研究上能夠全面發(fā)展，使資金發(fā)揮最大的效用。
(四)有利于醫(yī)院提高功效效率和經(jīng)濟(jì)效益
在全成本核算的推進(jìn)下促進(jìn)成本管理理念滲透到醫(yī)院經(jīng)營管理的各個(gè)部分，幫助各個(gè)科室進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)的改進(jìn)，進(jìn)行診治的合理安排，例如在看診科室的所在樓層進(jìn)行掛號(hào)、預(yù)約掛號(hào)等，節(jié)約病人看診的時(shí)間，提高整體的工作效率。同時(shí)進(jìn)行藥品器材等的價(jià)格管理，在確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行醫(yī)院成本的控制，尋求成本降低的最佳途徑，并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際在成本管理過程中存在的問題，制定符合實(shí)際的解決措施，減少資源浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算存在的問題
(一)醫(yī)院缺乏進(jìn)行全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)
我國大部分的醫(yī)院是公立扶持與經(jīng)營，在過程中對(duì)于國家的.資源和資金沒有提高重視，經(jīng)濟(jì)管理的工作相對(duì)缺失，全成本核算的觀念比較淡薄，也沒有深刻理解在醫(yī)療活動(dòng)的開展中進(jìn)行成本控制與管理的真正意義，認(rèn)為節(jié)約使對(duì)患者不負(fù)責(zé)的行為，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門和行政管理部門沒有專門、專業(yè)的人員進(jìn)行全成本核算的工作，普通財(cái)務(wù)管理人員由于專業(yè)素養(yǎng)的限制，使得核算的重點(diǎn)只放在業(yè)務(wù)科室，而忽視了管理控制科室經(jīng)營的成本問題，同時(shí)只注重某個(gè)醫(yī)療過程的成本分析，沒有考慮其前期準(zhǔn)備的成本核算分析等，使得全成本核算的結(jié)果存在著漏洞與偏差，難以反映醫(yī)院經(jīng)營的客觀情況，喪失了全成本核算在指導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營管理決策方面的指導(dǎo)作用。
(二)醫(yī)院的成本核算模式對(duì)全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理造成了制約
全成本核算涉及醫(yī)療活動(dòng)的調(diào)查、采購、銷售和實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)的成本核算模式給全成本核算的活動(dòng)造成了制約，現(xiàn)今大多數(shù)醫(yī)院采用寬泛的全成本方式，其中存在的主要問題包括:成本核算的時(shí)效性不強(qiáng)，使得患者信息的遞交較為滯后;存在著項(xiàng)目的滯留，保證金等款項(xiàng)的繳納與歸還缺乏時(shí)效性;成本核算的任務(wù)往往由財(cái)務(wù)科室承擔(dān)，醫(yī)療全過程中的其他費(fèi)用被忽視;部分醫(yī)院以生產(chǎn)消耗作為成本核算的主要內(nèi)容，不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律;成本核算的內(nèi)部分配存在問題，導(dǎo)致進(jìn)行核算的部門任務(wù)分配不合理，造成全成本核算存在著失誤與漏洞。
(三)沒有建立較為全面詳細(xì)的成本核算指標(biāo)體系
大部分的醫(yī)院對(duì)于經(jīng)營狀況應(yīng)進(jìn)行核算的項(xiàng)目沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)中消耗的成本與所獲得的收益比例失真，這種問題嚴(yán)重影響了醫(yī)院進(jìn)行成本的控制，例如醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)中最主要的成本是醫(yī)療器材和藥品的使用，但實(shí)際的管理中，缺乏對(duì)藥品規(guī)格、用途、器材的消耗量的明確規(guī)定，入庫出庫的管理也較為模糊，這使得進(jìn)行全成本核算的過程中數(shù)據(jù)的有效性降低，同時(shí)，醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目成本核算不清，使得數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總以及核算出現(xiàn)遺漏或者重疊的部分。
(四)核算方法較為單一
目前許多醫(yī)院采用的核算方式使單一的分激發(fā)或者成本軌跡法，這種方法難以適應(yīng)消費(fèi)導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營模式，其中較為廣泛使用的是科室核算方法，科室通過醫(yī)療項(xiàng)目、器材消耗的成本等方面進(jìn)行核算，雖然細(xì)化了成本核算的項(xiàng)目，這種方法缺乏監(jiān)管與核實(shí)，數(shù)據(jù)的參考性有待審核;除此之外，醫(yī)院也將總成本劃分為直接成本與間接成本、固定成本和變動(dòng)成本兩種成本劃分的方式，［2］但這種核算方式較為籠統(tǒng)，難以反映各成本項(xiàng)目構(gòu)成之間的影響關(guān)系、變化趨勢(shì)等。
(五)缺乏先進(jìn)的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息共享系統(tǒng)
許多醫(yī)院的醫(yī)療信息管理系統(tǒng)不夠完善，醫(yī)院內(nèi)部病患的資料與信息傳達(dá)溝通不夠及時(shí)、醫(yī)療資源資金的使用不夠公開透明，使得進(jìn)行全成本核算的信息不夠全面完整，制約了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展。
四、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的全成本核算應(yīng)用的方法
(一)強(qiáng)化進(jìn)行全成本核算管理的觀念
醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)歷管理的過程中應(yīng)充分意識(shí)到全成本核算在成本控制方面的重要作用，認(rèn)識(shí)到全成本核算對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制改革中的推動(dòng)作用，進(jìn)行成本控制理論的宣傳與學(xué)習(xí)，使節(jié)約資源和降低成本的觀念深入醫(yī)院的各個(gè)科室，在醫(yī)院全體職工的密切配合下，全面推進(jìn)全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，使其發(fā)揮深化改革和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的積極作用。
(二)設(shè)立專門的全成本核算部門，加強(qiáng)監(jiān)督管理
許多醫(yī)院已經(jīng)意識(shí)到全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，并成立了專門的全成本核算部門，招聘合適的財(cái)務(wù)管理人員，或選取已有的工作人員進(jìn)行全成本核算相關(guān)的培訓(xùn)，保證全成本核算的工作能夠平穩(wěn)有序地開展，保證其精準(zhǔn)性和準(zhǔn)確度，為醫(yī)院未來的決策管理提供參考。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各科室財(cái)務(wù)和物資狀況的管理與監(jiān)督，有效遏制科室與單位弄虛作假的行為，在數(shù)據(jù)的收集和錄入等工作中要進(jìn)行審核與監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)和全成本核算的有效性。
(三)建立較為完善的醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改進(jìn)全成本核算方法
利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的醫(yī)療信息核算平臺(tái)，將醫(yī)院器材與藥品的出入庫情況、治療費(fèi)用的繳納與收取等信息及時(shí)錄入平臺(tái)，使得相關(guān)必要的信息能夠公開透明，各科室之間信息網(wǎng)絡(luò)互通，使各科室的平臺(tái)化，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的使用能夠覆蓋每個(gè)科室的全部核算對(duì)象，使各個(gè)科室能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的同步，更快捷方便地獲取相應(yīng)的成本數(shù)據(jù);在全成本核算的方法上功能不斷改進(jìn)，采用趨勢(shì)法、比率法、指標(biāo)法等科學(xué)合理的方法對(duì)成本進(jìn)行核算，［3］提高全成本核算的有效性與科學(xué)性。
(四)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)，采用現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式
改進(jìn)醫(yī)院全成本核算工作的基礎(chǔ)使建立健全現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式，為此，醫(yī)院應(yīng)提升經(jīng)濟(jì)管理水平，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍人才建設(shè)，提高核算隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)，并設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)督部門，針對(duì)全成本核算的工作進(jìn)行審查與監(jiān)督，并根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)成本編制相應(yīng)的成本預(yù)算、核算指標(biāo)體系，使得成本核算有相關(guān)規(guī)定以供參考，并完善全成本核算審查、調(diào)整、核對(duì)、反饋流程，使得全成本核算的成果能為各科室以及醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)的決策與管理提供調(diào)整和改進(jìn)的依據(jù)。
結(jié)語:
為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行全成本核算是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟，而全成本核算在先進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在著問題，如全成本核算的意識(shí)淡薄、進(jìn)行核算的方法不科學(xué)不合理、核算的指標(biāo)不明確等，為此應(yīng)該在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中重視全成本核算的積極作用，建立健全全成本核算的指標(biāo)體系，為各個(gè)科室的成本核算提供明確的標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)核算部門人員的專業(yè)化培養(yǎng)，保證數(shù)據(jù)錄入與處理的科學(xué)性，并加強(qiáng)信息化建設(shè)，使得醫(yī)療資源的出入庫信息以及費(fèi)用收繳等信息能及時(shí)上傳更新，并在各個(gè)科室間同步共享，改進(jìn)全成本核算的技術(shù)方法，經(jīng)過科學(xué)的分析，為醫(yī)院改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提供有參考性的數(shù)據(jù)和理論支持。
參考文獻(xiàn):
［3］趙存現(xiàn)，李景波．全成本核算在醫(yī)院管理中的作用［j］．重慶醫(yī)學(xué)，，36(2):110－111.
成本核算與管理論文篇三
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,改革開放以來我國中小企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。下面來談?wù)動(dòng)嘘P(guān)中小企業(yè)籌資管理的問題，歡迎大家欣賞！
摘要企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開資金。資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，沒有資金，一切無從談起。企業(yè)能否獲得生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都是至關(guān)重要的。中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最大障礙是融資困境，該問題已經(jīng)引起社會(huì)各界人士的廣泛重視，但仍未從根本解決。因此，研究中小企業(yè)融資難的根源并找到有效解決問題的對(duì)策仍具有現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了中小企業(yè)融資管理的重要性，分析了中小企業(yè)融資存在的問題，并提出加強(qiáng)中小企業(yè)融資管理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞中小企業(yè)融資管理問題對(duì)策
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面發(fā)揮了重要作用。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，自有資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，資金需求越來越急迫，只有解決好融資問題，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、快速的發(fā)展。
一、中小企業(yè)融資管理的重要性
融資管理是指企業(yè)向企業(yè)外部有關(guān)單位或個(gè)人以及從企業(yè)內(nèi)部籌措和集中生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，即：企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金擁有的狀況，以及企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的需要，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，采用一定的方式，從一定的渠道向企業(yè)的投資者和債權(quán)人去籌集資金，組織資金的供應(yīng)，以保證公司正常生產(chǎn)需要，經(jīng)營管理活動(dòng)需要的理財(cái)行為。
（一）關(guān)系到國家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否能夠穩(wěn)定運(yùn)行
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)已經(jīng)占到全部企業(yè)數(shù)量的99%，吸納了全社會(huì)75%的就業(yè)人員，提供的出口占出口總額的68%，提供了48%的稅收收入，創(chuàng)造了全國70%的新增工業(yè)產(chǎn)值和59%的國內(nèi)生產(chǎn)總值。從以上數(shù)據(jù)中看出，中小企業(yè)數(shù)量大，承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任大，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不容忽視，不但能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能解決很多社會(huì)問題。
（二）為企業(yè)投資、發(fā)展提供保障
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過程。企業(yè)要發(fā)展壯大，沒有投資不行，我國中小企業(yè)大多規(guī)模小，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展就要通過投資來擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模；企業(yè)要占領(lǐng)市場(chǎng)，搞多元化經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等都需要投入資金。因此，中小企業(yè)想要在市場(chǎng)中生存，想把企業(yè)不斷發(fā)展壯大，就必須做好籌資。從廣義上來說，中小企業(yè)的投資包括引進(jìn)設(shè)備、建設(shè)廠房的固定資產(chǎn)投資和購買股票、債券的金融資產(chǎn)投資。
（三）彌補(bǔ)企業(yè)日常經(jīng)營資金缺口的`需要
日常生產(chǎn)經(jīng)營也會(huì)出現(xiàn)資金缺口。比如說經(jīng)營與季節(jié)性關(guān)系較強(qiáng)的企業(yè)，旺季往往需準(zhǔn)備一大筆資金，如果企業(yè)應(yīng)收賬款過多、季節(jié)性存貨較多而出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)就必須融資，以彌補(bǔ)日常經(jīng)營資金缺口。
二、中小企業(yè)融資管理存在的問題
當(dāng)前中小企業(yè)融資管理不規(guī)范、較混亂，存在的主要問題有：
（一）中小企業(yè)自身存在不足
我國中小企業(yè)大多以家庭經(jīng)營、合伙經(jīng)營等方式發(fā)展起來的，企業(yè)的發(fā)展范圍和規(guī)模較小，經(jīng)營行為較為短期化，核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠、經(jīng)營管理方式落后、市場(chǎng)適應(yīng)能力不強(qiáng)等自身經(jīng)營特點(diǎn)；財(cái)務(wù)制度不健全、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理水平有限等財(cái)務(wù)問題；中小企業(yè)對(duì)自身信用不注重，拖欠貨款、甚至到期債務(wù)不能及時(shí)還清，這對(duì)其貸款、擔(dān)保都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。中小企業(yè)自身存在的這些問題嚴(yán)重影響其融資管理，也制約了我國中小企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（二）政府政策難以落到實(shí)處
長(zhǎng)期以來，我國在扶持中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)方面一直是空白，缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營環(huán)境，負(fù)擔(dān)繁重。而民間融資受到嚴(yán)格限制，金融機(jī)構(gòu)融資政策向國有大型企業(yè)傾斜，忽略了眾多中小企業(yè)。近年來，政府對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展越來越重視，扶持力度也逐漸加大，但是政策往往難以落到實(shí)處，中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的資金問題還是得不到有效解決。城鄉(xiāng)信用社本應(yīng)是中小企業(yè)資金的主要供給者，但其機(jī)構(gòu)數(shù)量和資產(chǎn)規(guī)模不能完全滿足中小企業(yè)的資金需求。
（三）多層次資本市場(chǎng)尚未形成，直接融資與間接融資比例失衡
直接融資和間接融資的比例關(guān)系，既反映一國的金融結(jié)構(gòu)，也反映一國中兩種金融組織方式對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持和貢獻(xiàn)程度。從目前國內(nèi)來看，我國的直接融資渠道比較窄，主要是資本市場(chǎng)（ipo、發(fā)債等），但是這些渠道的條件要求非常，不是一般企業(yè)所能達(dá)到的。目前我國企業(yè)融資，大部分依靠間接融資。直接融資門檻高、成本高、風(fēng)險(xiǎn)高，對(duì)大部分中小企業(yè)來說望塵莫及；間接融資特別是金融機(jī)構(gòu)融資有很多限制條件，民間融資方便靈活、成本高，對(duì)大部分中小企業(yè)來說這種融資方式是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)融資管理的對(duì)策
（一）構(gòu)建完善的法律法規(guī)體系，政府提供有力的政策支持
世界上許多國家和地區(qū)在法律法規(guī)方面重視對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行金融支持，有的成立專門的政府管理機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供融資方面的服務(wù)。我國政府應(yīng)盡快制定和完善中小企業(yè)貸款的法律法規(guī)，使中小企業(yè)融資管理走上法律化軌道。在中小金融機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，建立、發(fā)展、推廣為中小企業(yè)服務(wù)的中小金融機(jī)構(gòu)，并制定必要的優(yōu)惠政策，為其發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。在政策扶持方面，降低中小企業(yè)融資成本，拓展中小企業(yè)融資途徑，解決中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中和固定資產(chǎn)方面以中長(zhǎng)期貸款的需求。
（二）加強(qiáng)銀企溝通，增強(qiáng)自身實(shí)力
中小企業(yè)首先要增強(qiáng)自身實(shí)力，完善其內(nèi)部管理體系，建立健全財(cái)務(wù)制度，使銀行對(duì)企業(yè)的信息及時(shí)了解和掌握，增強(qiáng)其信息的可信度和透明度，積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。另外，中小企業(yè)通過自主創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高中小企業(yè)的融資能力。
銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)，銀行為中小企業(yè)營造公平的貸款環(huán)境，調(diào)整信貸政策，打破以往以企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)作為支持與否的條件，支持中小企業(yè)的合理資金需求。另外，銀行應(yīng)適時(shí)推出適合中小企業(yè)的貸款產(chǎn)品，如無抵押類貸款、票據(jù)貼現(xiàn)融資等。企業(yè)要加強(qiáng)與銀行的溝通，充分了銀行產(chǎn)品信息，并讓銀行及時(shí)了解企業(yè)狀況，從而找到適合自身的信貸產(chǎn)品。
（三）發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，擴(kuò)展中小企業(yè)直接融資渠道
直接融資是以股票、債券為主要金融工具的一種融資機(jī)制。中小企業(yè)普遍對(duì)直接融資知識(shí)還不太了解，直接融資的發(fā)展與企業(yè)的股份制改造、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理緊密相連。隨著資本市場(chǎng)的制度完善，我國正逐步形成由主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、區(qū)域性股權(quán)交易市場(chǎng)（也稱四板市場(chǎng)）、證券公司主導(dǎo)的柜臺(tái)市場(chǎng)共同組成我國多層次資本市場(chǎng)體系。創(chuàng)業(yè)板的啟動(dòng)，越來越多的中小企業(yè)從證券市場(chǎng)獲得大量的資金支持。新三板以其低門檻，規(guī)范化的交易規(guī)則，在中小企業(yè)融資問題上發(fā)揮著重要作用。我國多層次的資本市場(chǎng)對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)股權(quán)交易和融資，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和激活民間資本，加強(qiáng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)的支持，具有積極作用。
對(duì)于相對(duì)小、散、弱的中小企業(yè)基本狀況，要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，只有先進(jìn)入場(chǎng)外資本市場(chǎng)進(jìn)行培育和規(guī)范，讓中小企業(yè)從法人治理方面、管理制度方面完善，熟悉資本市場(chǎng)的基本規(guī)則，使中小企業(yè)逐步走向資本市場(chǎng)，這應(yīng)是中小企業(yè)的發(fā)展之路。
（四）運(yùn)用多種融資方式，拓寬中小企業(yè)的融資渠道
一是規(guī)范和發(fā)展民間融資市場(chǎng)。民間融資一直都是中小企業(yè)發(fā)展的重要支持力量。當(dāng)前民間融資風(fēng)險(xiǎn)高，成本大，身份不合法，所以前幾年出現(xiàn)了溫州老板“跑路”現(xiàn)象。當(dāng)前社會(huì)投機(jī)盛行，民間投資缺乏渠道，驅(qū)使資金從正規(guī)的金融市場(chǎng)流向利率不受管制的地下金融市場(chǎng)。所以，對(duì)于民間融資活動(dòng)應(yīng)盡早從政策上和制度上進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，化解民間融資風(fēng)險(xiǎn)。二是發(fā)展融資租賃。融資租賃是集融資與融物、貿(mào)易與技術(shù)更新于一體的新型金融產(chǎn)業(yè)。這種融資方式在很大程度上解決企業(yè)投入資金不足的問題，這種以設(shè)備租賃為主的融資方式方便、快捷、限制條件少，非常適合中小企業(yè)融資，不但能使所租賃的設(shè)備迅速形成生產(chǎn)力，還能能使中小企業(yè)保持技術(shù)及設(shè)備的先進(jìn)性，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，對(duì)于中小企業(yè)融資難問題，不僅要從國家政策的角度加大扶持，還要從企業(yè)自身的角度去尋找對(duì)策。根據(jù)中小企業(yè)的自身實(shí)際情況，拿出可操作的具體措施。只有資金緊缺問題得到解決，中小企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮越來越重要的作用。
參考文獻(xiàn)
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成本核算與管理論文篇四
導(dǎo)言
城市化進(jìn)程的加快，令園林綠化苗木的產(chǎn)業(yè)及花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。但因當(dāng)前種植面積巨增，有些品種出現(xiàn)過剩的情況，因此，不可盲目發(fā)展。城市園林綠化對(duì)于建設(shè)現(xiàn)代化城市而言尤為關(guān)鍵，因此，園林藝術(shù)在城市綠化中具有十分重要的意義及作用。
1.園林藝術(shù)的含義與歷史溯源
園林藝術(shù)不僅僅是藝術(shù)形象的一種，還是一種物質(zhì)環(huán)境。園林藝術(shù)是指對(duì)城市綠化環(huán)境加以藝術(shù)手段的處理，是活靈活現(xiàn)的藝術(shù)表達(dá)形式。通過對(duì)花草、景觀樹、景觀石等景物的巧妙搭配，加以合理運(yùn)用、藝術(shù)設(shè)計(jì)等手法，表現(xiàn)出自然的綠化形象。在改造城市環(huán)境的同時(shí)，使游賞者觸景生情，產(chǎn)生情景交融的一種藝術(shù)境界。園林藝術(shù)在中國歷史文化中源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其完整的理論體系早在明代就在計(jì)成所著作的《園冶》中出現(xiàn)。該書后流入日本，被譽(yù)為《奪天工》，可見對(duì)其評(píng)價(jià)之高?！霸靾@”這一專用詞匯也由此最先被提出。在中國文化土壤上孕育出來的園林藝術(shù)，同中國的文學(xué)、繪畫藝術(shù)有著密切關(guān)聯(lián)。園林意境這個(gè)概念的思想可以追溯到東晉到唐宋年間。當(dāng)時(shí)的文藝思潮是崇尚自然，出現(xiàn)了山水詩、山水畫和山水游記，由此，園林創(chuàng)作也隨之發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。從以建筑為主體轉(zhuǎn)向以自然山水為主體；以夸富尚奇轉(zhuǎn)向以文化素養(yǎng)的自然流露為設(shè)計(jì)園林的指導(dǎo)思想，因而產(chǎn)生了園林意境問題。在西方，16世紀(jì)的意大利、17世紀(jì)的法國和18世紀(jì)的英國，園林已被認(rèn)為是一門非常重要的、融和各種藝術(shù)為一體的薈萃藝術(shù)。德國著名的古典哲學(xué)家黑格爾（1770～1831年）在他的美學(xué)著作中提到：“園林藝術(shù)為精神創(chuàng)造了一種環(huán)境，是第二自然的表現(xiàn)”。當(dāng)時(shí)，西方園林藝術(shù)的表達(dá)手法大致分為2種：一種是把自然風(fēng)景中令人心曠神怡的部分截取出來，拼湊成完美的整體，又不失自然之美；另一種則是以建筑方式來安排自然事物，從大自然中取來花草樹木，就像一個(gè)建筑師為了營造宮殿，從大自然中取來石頭、大理石和木材一樣，不同的是，花卉樹木是有生命的。如今，隨著東、西方文化交流的加深，園林藝術(shù)的快速發(fā)展，藝術(shù)風(fēng)格都在發(fā)生惟妙惟肖的變化，使得園林藝術(shù)更趨于豐富多彩，日新月異。
2.簡(jiǎn)析園林綠化在城市建設(shè)中的重要作用
2.1改善和提高城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量
目前，城市工業(yè)發(fā)展十分迅猛，產(chǎn)生了很多工業(yè)殘?jiān)?，再加上人口、車輛的大量涌入，生活垃圾和尾氣等對(duì)城市環(huán)境造成了嚴(yán)重污染，嚴(yán)重威脅著人們的正常工作生活。在城市建設(shè)中，園林綠化對(duì)于改善和提高城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量具有十分積極的作用。首先，可以吸收大量的有毒有害氣體，消滅各種細(xì)菌，起到凈化空氣的目的。城市空氣中含有工業(yè)排出的大量廢氣和有毒氣體，例如，二氧化碳、氯化物、氧化物等，一旦濃度達(dá)到一定程度時(shí)，便會(huì)危害人民的身體安全，而且城市街道塵土和細(xì)菌較多，合理種植和選擇綠色植物，可以針對(duì)性的預(yù)防和減少城市大氣污染。其次，可以防止水土流失，保護(hù)土地資源。據(jù)相關(guān)資料顯示，水土流失是我國城市土地環(huán)境所面臨的主要災(zāi)難之一，水土流失導(dǎo)致大量的可耕地面積縮小，土壤水分和營養(yǎng)缺失，環(huán)境破壞嚴(yán)重。在城市建設(shè)中開展園林綠化，栽培和種植樹木植物，能夠涵養(yǎng)水源，改善和保護(hù)土壤資源，從而緩解和預(yù)防水土流失現(xiàn)象。
2.2預(yù)防和減輕城市噪聲污染
隨著城市工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，城市中工廠建筑隨處可見，生產(chǎn)時(shí)伴隨著巨大的震動(dòng)聲、撞擊聲十分刺耳，再加上各種車輛行駛所產(chǎn)生轟鳴，城市噪聲污染正在日益加重。除了影響人們的正常休息之外，噪聲過大還會(huì)刺激人們的神經(jīng)系統(tǒng)，導(dǎo)致人們出現(xiàn)神經(jīng)衰弱、精神欠佳、呼吸不暢甚至血壓升高等不良癥狀。園林綠化建設(shè)中，樹冠和枝干能夠?qū)@些噪音進(jìn)行吸收和弱化，若在城市街道兩側(cè)或居住地附近種植一些樹木，形成樹林帶，還可以起到隔離噪音的作用。
2.3可以調(diào)節(jié)城市氣候環(huán)境
由于城市工業(yè)較多、人口密集，通常情況下，城市溫度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于郊區(qū)，熱島效應(yīng)十分普遍。開展園林綠化建設(shè)，樹木葉面能夠?qū)λ诌M(jìn)行蒸發(fā)，從而降低周圍溫度，提高空氣濕度，冬暖夏涼。因此，園林綠化較好的城市，空氣比較干凈清新。在夏季，人們喜歡坐在樹下乘涼消暑，而到了冬季，樹木可以遮擋大風(fēng)的`侵入，降低風(fēng)速，使人們感到溫暖。同時(shí)，城市空氣比較干燥，多種植些園林樹木，有助于土地水分蒸發(fā)并融入到空氣中，調(diào)節(jié)和提高城市空氣的濕度，為人們提供良好的生活環(huán)境。
2.4生態(tài)的建設(shè)
園林綠化生態(tài)建設(shè)尤為關(guān)鍵，其不僅能夠凈化空氣、降低污染、吸收co2及有毒氣體，還能夠吸附粉塵，具有防風(fēng)固沙、保護(hù)水土、降低沙塵暴發(fā)生率以及阻礙荒漠化，降低霧霾、風(fēng)速的能力。園林綠化通過樹木的形態(tài)、搭配、顏色，為城市進(jìn)行“上妝”，提高環(huán)境的藝術(shù)感，提升人們的生活品質(zhì)，增加了城市居住的幸福感。
3.園林綠化在城市建設(shè)中的意義
3.1隨時(shí)監(jiān)測(cè)城市環(huán)境情況
盡管城市環(huán)境具有專門的監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，植物對(duì)城市環(huán)境的監(jiān)測(cè)作用卻不容忽視。由于植物對(duì)于生長(zhǎng)環(huán)境十分敏感，每當(dāng)城市環(huán)境受到污染時(shí)，植物生長(zhǎng)情況便會(huì)出現(xiàn)變化發(fā)出信號(hào)，例如，葉子變黃、枯萎等，甚至在環(huán)境污染十分嚴(yán)重的情況下，植物還會(huì)枯死。而城市環(huán)境狀況良好時(shí)，植物枝葉生長(zhǎng)比較茂密，花朵鮮艷，因此，植物是監(jiān)測(cè)城市環(huán)境的晴雨表，會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化，不可替代。
3.2展示城市文化特色和魅力
在城市建設(shè)中，園林往往與人們的日常生活更為貼近，是歷史文化的沉淀和延續(xù)，能夠很好地展示出當(dāng)?shù)刈匀痪坝^和人文景觀，特別是園林中選擇的植被、山石等更加能夠明顯地反映出當(dāng)?shù)匚幕厣?，?duì)于展示城市文化特色和魅力扮演著關(guān)鍵的角色。我國園林綠化具有鮮明的當(dāng)?shù)匚幕厣兔褡屣L(fēng)格，在建設(shè)過程中，由于逐漸加入了現(xiàn)代流行元素，使得園林綠化更加具有現(xiàn)代感，符合當(dāng)代人們的審美觀念，深受人們的喜愛和歡迎。
3.3加快城市化進(jìn)程
園林綠化極大地改善和提升了城市的的整體環(huán)境和城市魅力，人們工作和生活的舒適度大大提升，吸引更多的人口向城市聚集，使小城市逐漸向大城市轉(zhuǎn)變。園林綠化的發(fā)展，使人們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，更加自覺地愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)公物。同時(shí)，人口的大量涌入，為城市快速發(fā)展帶來了大量的勞動(dòng)力和人才技術(shù)，緩解了城市緊張的就業(yè)壓力，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，加快了城市化進(jìn)程，促使城市化程度越來越高。
4.結(jié)束語
當(dāng)今的園林設(shè)計(jì)中，通常以植物為主體，結(jié)合水體、園林建筑小品和地形等不同的元素來營造出更為人性化、富有歷史傳統(tǒng)、空氣清新、安詳舒適的城市環(huán)境，從而改善了城市人們的居住環(huán)境，提高了人們的生活質(zhì)量，對(duì)維持城市環(huán)境的生態(tài)平衡具有重要作用。
參考文獻(xiàn)
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成本核算與管理論文篇五
盡管中小企業(yè)越來越重視成本管理，但部分中小企業(yè)主要實(shí)行一種以短期利益為導(dǎo)向、以事后核算為重點(diǎn)、狹義的算賬報(bào)賬型成本管理模式，在管理觀念、管理內(nèi)容和實(shí)際操作中普遍存在著以下幾個(gè)誤區(qū)：一是僅重視事后的成本核算，缺少事前的成本預(yù)測(cè)和成本決策;二是局限于形式上的成本管理工作，僅強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中的成本節(jié)約與成本降低，忽視領(lǐng)導(dǎo)者決策所導(dǎo)致的失誤成本;三是只關(guān)注投產(chǎn)后的成本節(jié)省，忽略投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和研發(fā)成本;四是只關(guān)注日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的顯性成本管理(如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成)，忽視了企業(yè)在籌資管理、組織機(jī)構(gòu)管理、品牌創(chuàng)立、組織文化建設(shè)等方面的隱性成本管理;五是只關(guān)注成本費(fèi)用的報(bào)賬數(shù)，忽略成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)，導(dǎo)致成本費(fèi)用真實(shí)性的下降;六是只關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域的成本節(jié)約和產(chǎn)量提高，忽視了流通領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售成本;七是缺乏對(duì)自身價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等的全面分析，也不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境變化積極采取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)成本管理模式。
二、中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新的意義
毫無疑問，成本高低影響著中小企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，決定著中小企業(yè)自身發(fā)展的程度;降低成本是中小企業(yè)增加利潤的重要來源，也是增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的重要途徑之一。具體來說，成本管理創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)有以下幾個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義：一是成本管理創(chuàng)新是保證中小企業(yè)正常運(yùn)行的需要，有利于中小企業(yè)更加節(jié)約人力物力財(cái)力消耗，遏制資源浪費(fèi)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行;二是成本管理創(chuàng)新是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，有利于中小企業(yè)更好地控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)，增加企業(yè)利潤，提高其經(jīng)濟(jì)效益;三是成本管理創(chuàng)新是提升中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，有利于中小企業(yè)的產(chǎn)品成本和服務(wù)成本等低于其他企業(yè)同類產(chǎn)品及服務(wù)，使其取得更大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更為有效地提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;四是成本管理創(chuàng)新是走出中小企業(yè)成本管理誤區(qū)的需要，有利于廣大中小企業(yè)通過成本管理切實(shí)獲得生存和持續(xù)發(fā)展的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新的'策略
3.1更新成本管理觀念，營造成本管理氛圍
一要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，樹立創(chuàng)新的成本管理理念;二要實(shí)施成本管理戰(zhàn)略，根據(jù)自身實(shí)際情況和全員的參與對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)劃;三要管理者及全體員工進(jìn)行教育成本管理的宣傳和培訓(xùn)力度，向其灌輸生產(chǎn)與管理并重的思想;四是建設(shè)成本管理文化，充分調(diào)動(dòng)全體員工力量，營造較為良好的成本管理氛圍。
3.2實(shí)施全面成本管理，完善成本管理體系
一要將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)行全面成本管理，加強(qiáng)過程成本控制;二要采用產(chǎn)品生命周期報(bào)告法，關(guān)注產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)(包括設(shè)計(jì)、銷售及消費(fèi)階段的成本控制)，從全局上控制企業(yè)成本;三要建立和完善成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，明確相關(guān)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工成本管理的積極性;四要構(gòu)建和完善包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)的成本管理體系。
3.3優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理降低生產(chǎn)消耗
一要合理配置企業(yè)資源，合理利用共享資源，特別是提高設(shè)備的利用廣度和強(qiáng)度，提高設(shè)備利用的合理性，保證設(shè)備的工作精度;二要堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制材料成本，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率;三要選擇合格的供應(yīng)商集中統(tǒng)一采購，制定科學(xué)合理的批生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制不合格品率，保證合理的庫存;四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，制定合理的工時(shí)定額。
3.4加強(qiáng)科研創(chuàng)新投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率
一要通過改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新材料、提高員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平等方式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;二要培養(yǎng)企業(yè)的科技隊(duì)伍，不斷完善企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)，提升自主創(chuàng)新能力;三是要加強(qiáng)新產(chǎn)品研制過程中的質(zhì)量控制，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);四要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加速科技成果轉(zhuǎn)化。
3.5提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提升成本管理水平
一要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，特別是加強(qiáng)對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，提高其專業(yè)水平;二要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化其法律意識(shí)，使其能約束自己的行為;三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他各部門的溝通與交流;四要引進(jìn)erp信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升。
3.6優(yōu)化內(nèi)外價(jià)值鏈條，發(fā)揮聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)
一要從消費(fèi)者的角度來理解價(jià)值，把成本降低和價(jià)值保持或提高結(jié)合起來，并結(jié)合整個(gè)價(jià)值鏈來優(yōu)化企業(yè)價(jià)值;二要通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在上下游的不同企業(yè)間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu);三要在具有相同價(jià)值活動(dòng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行價(jià)值鏈聯(lián)盟，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并最終共獲利益;四要重視和開發(fā)上下游企業(yè)間價(jià)值鏈以及利益相關(guān)者資源。
成本核算與管理論文篇六
摘要：隨著醫(yī)院醫(yī)療體制的不斷改革和逐步推進(jìn)，運(yùn)用績(jī)效管理是進(jìn)行醫(yī)院管理不可或缺的手段?？梢院敛豢鋸埖恼f成本核算和績(jī)效管理關(guān)乎著醫(yī)院的確切發(fā)展，當(dāng)然合理運(yùn)用績(jī)效管理可以適當(dāng)增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，并提高醫(yī)院工作人員的工作效率，醫(yī)院工作人員的潛能和為患者提供高效、優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)的力量也會(huì)隨之變化。本文就如何運(yùn)用績(jī)效管理醫(yī)院的成本核算，提出具體的指導(dǎo)方法。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；績(jī)效管理；成本核算；關(guān)系
醫(yī)院成本核算是依照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有關(guān)的成本開支范圍內(nèi)的制度，針對(duì)醫(yī)院的服務(wù)過程中的所含費(fèi)用進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配、分析和匯總，以此提供有關(guān)成本信息給社會(huì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其目的是反映醫(yī)療活動(dòng)中的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的真實(shí)情況，使醫(yī)院具有科學(xué)性、全面性、合理性。成本核算是應(yīng)用會(huì)計(jì)方法，系統(tǒng)的記錄和測(cè)算醫(yī)療機(jī)構(gòu)在服務(wù)中產(chǎn)生的成本，并以此為基礎(chǔ)完善資源配置。醫(yī)院為了在這競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該科學(xué)的運(yùn)用績(jī)效管理，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，保持可持續(xù)發(fā)展的力量。當(dāng)然，醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理的結(jié)合是存在問題的，因此，尋求醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理相適應(yīng)的醫(yī)院管理制度刻不容緩。
一、成本核算與績(jī)效管理的關(guān)系
醫(yī)院成本是指醫(yī)院經(jīng)營過程中耗用人力資源、物資及涉及到的全部的成本資金的總和?，F(xiàn)在的醫(yī)院成本核算大多是通過對(duì)使用的物資進(jìn)行全面結(jié)算。醫(yī)院成本核算有以下幾種考核方法：完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、病種成本法、科室成本法。然而運(yùn)用這些核算成本的方法可以達(dá)到全面的清楚了解醫(yī)院的財(cái)政狀況?？?jī)效管理是醫(yī)院近年引入的管理企業(yè)的管理模式，用于對(duì)醫(yī)院工作人員的工作結(jié)果和工作成績(jī)方面進(jìn)行評(píng)估?？?jī)效管理常常與醫(yī)院工作人員獎(jiǎng)金制度掛鉤，用實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益鞭策醫(yī)院工作人員。醫(yī)院成本核算不是績(jī)效管理，績(jī)效管理是優(yōu)化并減少醫(yī)院工作人支出成本的方式。然而，醫(yī)院的成本核算通過醫(yī)院各部門科室的成本支出情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的成本支出問題，以便改善成本支出費(fèi)用機(jī)構(gòu)。
二、成本核算與績(jī)效管理的不足
（一）考核標(biāo)準(zhǔn)不公平或不平等?，F(xiàn)在有些醫(yī)院在績(jī)效管理和成本核算運(yùn)用中，即使知道自己醫(yī)院每個(gè)部門擔(dān)任的職務(wù)和責(zé)任不相同，但在醫(yī)院成本核算和績(jī)效考核時(shí)，依然沒有科學(xué)的考慮不同科室的工作職務(wù)和其所擔(dān)的'風(fēng)險(xiǎn)，片面且不認(rèn)真地用部門的收入狀況和財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成度來權(quán)衡醫(yī)院工作人員工作的成績(jī)、好壞、效率等，分配利益的時(shí)候也有不公平的現(xiàn)象，幾乎摧殘醫(yī)院工作人員的工作熱情的程度，很大程度上這樣的策略是不符合醫(yī)院的發(fā)展。
（二）醫(yī)院工作人員對(duì)績(jī)效管理的知識(shí)和運(yùn)用不能清晰的認(rèn)識(shí)。如果運(yùn)用科學(xué)的醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理，就可以調(diào)動(dòng)起醫(yī)院工作人員的工作熱情和工作激情。同時(shí)增強(qiáng)醫(yī)院工作人員對(duì)醫(yī)院的主人翁意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，而且會(huì)導(dǎo)致把握醫(yī)院運(yùn)行成本的力度變大。但是，有數(shù)據(jù)顯示很多醫(yī)院的管理人員對(duì)成本核算和績(jī)效管理依舊表示不清楚、不確切、不認(rèn)真的感覺，當(dāng)然這也是由于醫(yī)院管理人員過于關(guān)心科室成本和科室的收入而造成的。這也就表明醫(yī)院管理人員并沒有科學(xué)有效的運(yùn)用績(jī)效管理。
（三）醫(yī)院績(jī)效管理的方法有提升空間。醫(yī)院的績(jī)效管理是根據(jù)醫(yī)院各部門的成本核算數(shù)據(jù)，憑借績(jī)效工資的方式分配給醫(yī)院的工作人員，這種過于簡(jiǎn)便的成本核算，也許會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院過于片面地關(guān)注醫(yī)院各部門服務(wù)中的成本問題，對(duì)重要的職能部門的成本核算表示冷漠的話，這就不能夠激起并獎(jiǎng)勵(lì)醫(yī)院全體工作人員的努力。
三、在醫(yī)院成本核算中運(yùn)用績(jī)效管理
（一）在醫(yī)院成本核算中增強(qiáng)績(jī)效管理意識(shí)在醫(yī)院成本核算中加強(qiáng)績(jī)效管理的意識(shí)是科學(xué)運(yùn)用績(jī)效管理手段的前提。運(yùn)用績(jī)效管理不僅節(jié)約成本，也要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的合作共贏，互惠互利。通過設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)，使醫(yī)院全體員工富有強(qiáng)烈的績(jī)效意識(shí)，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)有力的手段。考評(píng)結(jié)果關(guān)乎醫(yī)院工作人員的利益使醫(yī)院人員充分重視績(jī)效，充分發(fā)揮醫(yī)院工作人員的主人翁意識(shí)，導(dǎo)致提高醫(yī)院工作人員工作能力和服務(wù)意識(shí)，從而醫(yī)院內(nèi)部的活力滿滿。當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)制度也得改，將獎(jiǎng)勵(lì)從成本中隔離開來，讓醫(yī)院工作人員從內(nèi)心要求自己做到“我要降成本”，形成良好的績(jī)效管理氛圍和良性的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)。
（二）建立并完善成本績(jī)效管理體系1.結(jié)合國內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討出適合自己醫(yī)院的成本績(jī)效管理體系，并在醫(yī)院頒布有關(guān)成本績(jī)效管理的條例條規(guī)，賦予成本績(jī)效管理應(yīng)有的權(quán)利和確立正確的地位。在實(shí)施成本績(jī)效管理的時(shí)候，可以采取試點(diǎn)的方法。這樣可以總結(jié)幾個(gè)試點(diǎn)科室的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索出更完善的成本績(jī)效體系，這樣完善的成本績(jī)效體系在醫(yī)院中推行更加容易和快速出成績(jī)。2.不僅要建立完善成本績(jī)效體系，還有更重要的一點(diǎn)就是建立監(jiān)督成本績(jī)效管理制度，實(shí)行分級(jí)監(jiān)督（上下級(jí)監(jiān)督、同級(jí)監(jiān)督），以便打造和諧愉快的成本績(jī)效管理和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全方位、多角度、全員參加管理。3.清楚劃分成本責(zé)任，分工明確，合理定位、責(zé)任到人、科學(xué)績(jī)效、重在落實(shí)。丁是丁卯是卯，是怎樣就是怎樣，不需要虛假的信息，以便為后面實(shí)施成本績(jī)效管理醫(yī)院提供更多更好的數(shù)據(jù)。4.及時(shí)評(píng)估、確定考核結(jié)果，同時(shí)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該公正公平公開，且謙虛接受監(jiān)督和質(zhì)疑，保證成本績(jī)效管理的成果，形成良好高效的成本績(jī)效管理機(jī)制。
（三）確立績(jī)效指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施1.醫(yī)院里不同的科室應(yīng)該有不同的指標(biāo)，避免平均主義，責(zé)任大任務(wù)重的科室不能制定太高的績(jī)效目標(biāo)，然而責(zé)任小任務(wù)輕的科室也不能制定太低的績(jī)效目標(biāo)。同時(shí)注重結(jié)合定量和定性的績(jī)效目標(biāo)，保證績(jī)效目標(biāo)的均衡性、實(shí)用性。不同時(shí)期不同成本績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該適時(shí)調(diào)整，以便成本績(jī)效指標(biāo)能夠準(zhǔn)確、全面反映考核對(duì)象的實(shí)際成本情況。2.對(duì)于懲獎(jiǎng)方面，達(dá)到成本績(jī)效目標(biāo)的科室和超越績(jī)效目標(biāo)的科室，獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金不能一樣。而未達(dá)成本績(jī)效目標(biāo)的科室，應(yīng)該給出適當(dāng)?shù)膽土P，例如扣除小額獎(jiǎng)金，不能扣除超出醫(yī)院工作人員工資的5%。
（四）建設(shè)配套的反饋機(jī)制和現(xiàn)代科技成本核算信息系統(tǒng)1.成本績(jī)效機(jī)制是一個(gè)有成本績(jī)效管理、成本績(jī)效評(píng)估、成本績(jī)效反饋、成本績(jī)效改進(jìn)融合為一體的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，所以配套的反饋機(jī)制是不可或缺的，對(duì)成本績(jī)效來說起到了錦上添花的效果。在意注重成本績(jī)效反饋機(jī)制，是找出問題，解決問題的前提條件，也是成本績(jī)效管理這與員工的溝通交流的手段。反饋機(jī)制可以使管理者和醫(yī)院工作人員做出自己覺得正確的績(jī)效改善，成本績(jī)效管理能隨環(huán)境變化而實(shí)時(shí)更新。在實(shí)施中需要注意的是避免成本績(jī)效反饋機(jī)制的形式化，讓醫(yī)院人員敢于說真話，對(duì)于反饋成功后的計(jì)劃實(shí)施也需要跟蹤監(jiān)督。2.人工的成本績(jī)效考核需要人員具有專業(yè)和廣博的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，還得具備良好的思想道德修養(yǎng)。其次對(duì)考核工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、腳踏實(shí)地，不會(huì)利用績(jī)效權(quán)利謀私利，從而做出虛假績(jī)效。相比人工的效率低下和易出錯(cuò)的特點(diǎn)，智能的成本績(jī)效考核系統(tǒng)下的考核軟件彌補(bǔ)了這樣的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了高效、公正作業(yè)，并且節(jié)省人力資源和減輕醫(yī)院工作人員的壓力。最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院績(jī)效管理自動(dòng)化、信息化、數(shù)據(jù)共享化。當(dāng)然不能完全依靠智能軟件，醫(yī)院也應(yīng)該積極培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，而且要不斷吸收招納具有較高計(jì)算機(jī)知識(shí)、醫(yī)學(xué)知識(shí)和成本財(cái)務(wù)知識(shí)的人員。
四、結(jié)語
醫(yī)療行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)大家有目共睹，在這樣的環(huán)境下合理運(yùn)用績(jī)效考核制度，可以加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)醫(yī)療資源的合理配置，使醫(yī)院走向優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、信息的道路。成本績(jī)效考核仍然需要不斷改善，在工作中不斷探索前進(jìn)，直至幾近完美?？?jī)效制度的推進(jìn)也反作用于醫(yī)療體制改革的推進(jìn)，成為醫(yī)療的清流管理機(jī)制，成本核算和績(jī)效管理兩者相輔相成。
參考文獻(xiàn)：
[1]王小紅.醫(yī)院績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施分析[j].中外企業(yè)家,,(15):127+129.
成本核算與管理論文篇七
摘要:7月，安徽省財(cái)政廳在合肥市舉辦了全省縣級(jí)以上醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》。培訓(xùn)老師特別強(qiáng)調(diào)了新修訂的7個(gè)主要內(nèi)容，其中之一就是完善成本歸集和核算體系。衛(wèi)生部年度財(cái)務(wù)報(bào)表還新增了三張成本費(fèi)用報(bào)表，旨在通過數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算控制。11月，為全面推動(dòng)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革，安徽省衛(wèi)計(jì)委還發(fā)布了《縣級(jí)公立醫(yī)院成本核算操作辦法》。
關(guān)鍵詞:成本核算；應(yīng)用及現(xiàn)狀
底，衛(wèi)生部聯(lián)合財(cái)政部修訂了《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，并要求1月1日起在縣級(jí)以上醫(yī)院全面實(shí)施。新制度修訂的主要內(nèi)容之一就是“完善成本歸集和核算體系”，借用企業(yè)的成本控制理念，提高醫(yī)院的成本核算意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，降低服務(wù)成本，提高運(yùn)行效益。2011月18日，省衛(wèi)計(jì)委發(fā)文通知要求開展縣級(jí)公立醫(yī)院成本核算工作，并將此項(xiàng)工作作為深化縣級(jí)醫(yī)院綜合改革的重要任務(wù)和考核內(nèi)容之一。
一、成本核算在我院的應(yīng)用
“成本核算”一詞在我院最早用于績(jī)效考核中。，為降低支出，增加醫(yī)院純收入，我們首次在《效益工資方案》中引進(jìn)了“成本核算”的概念，將科室部分直接費(fèi)用計(jì)入支出，采用“收支節(jié)余”的辦法計(jì)算科室勞務(wù)提成。在當(dāng)時(shí)的形式下，降低了醫(yī)院的成本支出，增加了職工的收入，提高了職工的積極性，挖掘了醫(yī)院發(fā)展的潛能。但在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中，基本沒有“成本核算”一詞，財(cái)務(wù)人員更多關(guān)注的還是“收支結(jié)余”，真正在財(cái)務(wù)核算上有“成本核算”概念的還是20。《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》改革修訂內(nèi)容之一就是“完善成本歸集和核算體系”，按照制度要求，我們將醫(yī)院實(shí)際開展的科室分為：臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔和行政四大類。將醫(yī)院發(fā)生的費(fèi)用對(duì)照《政府收支分類科目》要求，明細(xì)分類歸集。能直接計(jì)入的歸集到各科室形成該科室的直接成本，不能直接計(jì)入的，先歸集到管理費(fèi)用中職能科室中再三級(jí)分?jǐn)偂７謹(jǐn)偡椒ò凑蘸?jiǎn)單的科室人數(shù)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)，先將行政后勤科室耗費(fèi)分?jǐn)偟结t(yī)輔科室、醫(yī)技科室、臨床科室的間接成本；再將醫(yī)輔科室的直接和間接成本分?jǐn)傊玲t(yī)技科室和臨床科室的間接成本；最終將醫(yī)技科室的直接成本和間接成本歸集到臨床科室形成醫(yī)院的全成本。這種核算方法基本滿足了衛(wèi)生部的財(cái)務(wù)報(bào)表需求，但數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性有待商榷。年，我院被市衛(wèi)計(jì)委列為本地區(qū)啟動(dòng)成本核算試點(diǎn)醫(yī)院之一。研讀后，我院具體做了如下工作：成立了成本領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)。院長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管財(cái)務(wù)的副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各職能科室的負(fù)責(zé)人任成員、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)工作。財(cái)務(wù)科設(shè)立會(huì)計(jì)核算崗位兩個(gè)，專職成本會(huì)計(jì)1名。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)費(fèi)用分?jǐn)偡椒?，各職能科室按月統(tǒng)計(jì)報(bào)送其職責(zé)范圍內(nèi)的成本費(fèi)用，由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)收集、整理各職能科室報(bào)送的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)制證工作，再由專職成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算的復(fù)核，保證成本核算數(shù)據(jù)與相關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)一致性，最后分析成本數(shù)據(jù)編制成本報(bào)表，撰寫成本分析報(bào)告。設(shè)置成本責(zé)任中心：按照《辦法》指引，我們將實(shí)際成立的科室歸集到四大類責(zé)任中心之下，除此之外在行政后勤類下還另設(shè)一個(gè)虛擬成本中心―其他科室，將不能直接計(jì)入的成本費(fèi)用先歸集到該成本中心；按照要求對(duì)各責(zé)任中心重新進(jìn)行編碼，并整理了his系統(tǒng)的科室名稱和代碼，力爭(zhēng)將his系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部的科室代碼、名稱保持一致，因客觀原因無法保證一致的，我們也通過接口對(duì)兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了銜接，以保證數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確傳遞。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和his系統(tǒng)端口銜接：將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)科目重新進(jìn)行了細(xì)致的分類，并通過端口直接從his系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，生成憑證，減少錄入環(huán)節(jié)的誤差，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
二、成本核算工作中存在的問題
認(rèn)識(shí)不足，沒有引起足夠的重視。開展成本核算不僅是會(huì)計(jì)制度的工作要求，更是縣級(jí)醫(yī)院綜合改革提出的'重要任務(wù)，所以是一把手工程，應(yīng)該全員重視、全員參與。但縱觀全院，上至領(lǐng)導(dǎo)下到職工，都以為成本核算是財(cái)務(wù)科的事，甚至很多人不知道成本核算是怎么一回事，有什么實(shí)際意義？文件一簽基本上就沒什么動(dòng)靜了。具體怎么做、能夠做到哪種階段、哪些問題需要解決等等無人問津，全憑財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的專業(yè)能力和敬業(yè)精神。沒有獨(dú)立的成本核算軟件?，F(xiàn)階段開展的成本核算都是在財(cái)務(wù)軟件里完成的，而財(cái)務(wù)軟件基本上都是按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》要求進(jìn)行開發(fā)的，不能完全滿足成本核算的需求。成本責(zé)任中心名稱難以按標(biāo)準(zhǔn)制定。縣級(jí)公立醫(yī)院綜合性強(qiáng)，但由于硬件設(shè)施，如房屋、醫(yī)生人員跟不上，專業(yè)難以細(xì)分，一個(gè)科室通常涵蓋多個(gè)?？疲猿杀矩?zé)任中心沒辦法嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)制定。由于核算口徑不一致，縱觀全局，決策部門歸集的數(shù)據(jù)利用程度不高。臨床責(zé)任中心門診、住院成本難以嚴(yán)格劃分。臨床科室分門診和住院，門診醫(yī)生都是由科室人員輪流坐診，而且科室成本管理都由住院部護(hù)士長(zhǎng)和科主任進(jìn)行，辦公印刷等用品也難以區(qū)分，所以一個(gè)責(zé)任中心的門診和住院成本難以嚴(yán)格劃分。間接成本分?jǐn)偡椒]有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。四大類成本責(zé)任中心直接成本數(shù)據(jù)容易提取，但國家對(duì)間接成本沒有統(tǒng)一的分?jǐn)偡椒?，?dǎo)致每家醫(yī)院數(shù)據(jù)核算口徑不一致，可比性不強(qiáng)。為圖省事，沒有進(jìn)行可研性分析，只是將所有的間接成本按照同一個(gè)方法進(jìn)行分?jǐn)?，?dǎo)致各成本責(zé)任中心對(duì)分?jǐn)偟降某杀井a(chǎn)生質(zhì)疑。
三、思索
成本核算工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工程，對(duì)于縣級(jí)醫(yī)院來說不能要求一步到位，應(yīng)該循序漸進(jìn)。通過調(diào)查研究，評(píng)估縣級(jí)醫(yī)院的綜合實(shí)力，加大投入，制定一套科學(xué)的核算方法，將成本進(jìn)行合理的分?jǐn)?。從而達(dá)到控制成本，提升科學(xué)化、精細(xì)化管理的水平，才能真正地為縣級(jí)公立醫(yī)院的醫(yī)改提供準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]縣級(jí)公立醫(yī)院成本核算操作辦法,2015
成本核算與管理論文篇八
摘要：
農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中想要充分發(fā)揮它的作用，就必須不斷降低農(nóng)機(jī)作業(yè)成本，通過對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行分析，以成本核算指導(dǎo)生產(chǎn)，降低作業(yè)成本促進(jìn)生產(chǎn)力提升。本文以上海光明種業(yè)有限公司稻麥種植為例，對(duì)成本核算在農(nóng)機(jī)作業(yè)成本中的應(yīng)用進(jìn)行了實(shí)際分析，希望能夠?yàn)橥性谵r(nóng)機(jī)作業(yè)中的成本核算問題提供參考。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)械化；作業(yè)成本；成本核算
農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的重要方面[1]。農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)運(yùn)行成本是構(gòu)成整個(gè)經(jīng)營成本的重要組成部分，機(jī)械作業(yè)成本控制好壞將直接影響到整個(gè)經(jīng)營成本。
1農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)成本的組成
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)成本是由機(jī)械成本、油料成本、勞動(dòng)力成本、企業(yè)的一般管理費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等5項(xiàng)費(fèi)用組成[2]。把這5項(xiàng)費(fèi)用劃分為兩大類，即變動(dòng)成本費(fèi)用和固定成本費(fèi)用。變動(dòng)成本費(fèi)用是按單位作業(yè)量的變化而變化的費(fèi)用，它的總額是隨著所完成的農(nóng)機(jī)作業(yè)量的變化而變化的。固定成本費(fèi)用則是單位時(shí)間內(nèi)規(guī)定的定額費(fèi)用。
2成本核算的應(yīng)用實(shí)例
上海光明種業(yè)有限公司躍進(jìn)作業(yè)區(qū)農(nóng)機(jī)站所屬耕地12693畝，主要進(jìn)行稻麥兩季的輪作生產(chǎn)以及小部分西瓜地的回收工作，現(xiàn)收集該單位農(nóng)機(jī)作業(yè)相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算分析。
2.1作業(yè)指標(biāo)完成率
度農(nóng)機(jī)作業(yè)考核總成本為2065560元，作業(yè)完成總標(biāo)畝為334233，考核標(biāo)畝作業(yè)成本為6.18元，主要包括燃料費(fèi)、修理費(fèi)、民工費(fèi)、水電費(fèi)及其他費(fèi)用；實(shí)際全年作業(yè)總成本為1958069元，標(biāo)畝成本費(fèi)用為5.86元，由此可計(jì)算出：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)成本計(jì)劃完成率=（5.86/6.18）*100%=94.8%節(jié)約費(fèi)用（元）=（6.18－5.86）*334233=106954作業(yè)總成本計(jì)劃完成率=（1958069/2065560）*100%=94.8%計(jì)算后的指標(biāo)完成率低于100％時(shí)，表示農(nóng)機(jī)作業(yè)成本有所降低；由成本降低而節(jié)約的費(fèi)用為106954元。
2.2成本因素分析
以上海光明種業(yè)有限公司躍進(jìn)作業(yè)區(qū)20農(nóng)機(jī)作業(yè)成本的記錄進(jìn)行農(nóng)機(jī)作業(yè)成本因素分析，其中機(jī)械成本主要是修理費(fèi)及零配件費(fèi)用；油料成本包括機(jī)械使用的主油和副油（柴油、黃油、兩用油、三用油、機(jī)油等）[3]；勞動(dòng)力成本主要為農(nóng)忙期間請(qǐng)的民工費(fèi)用，合同制固定員工不參與成本比較；一般管理費(fèi)用為農(nóng)機(jī)站日常的水電費(fèi)和辦公費(fèi)用；固定資產(chǎn)折舊費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)。
2.3盈虧臨界點(diǎn)分析實(shí)例
該單位為稻麥種植企業(yè)，稻麥所欲糧食作物，受國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控，因此企業(yè)的盈利性較低。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算出固定成本為4009037元，變動(dòng)成本為3847688元，通過公式得到貢獻(xiàn)毛益為3710280元，貢獻(xiàn)毛益率為49.1%，從而得出盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)量為8165044元，實(shí)際作業(yè)量為7557968元，盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為108%。從數(shù)據(jù)上可以看出該單位農(nóng)機(jī)收入處在輕微虧損狀態(tài)。以此可以看出該單位應(yīng)設(shè)定好科學(xué)有效的設(shè)備更新規(guī)劃，在不影響裝備更新的同時(shí)盡量降低固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用；以及適當(dāng)增加作業(yè)量，以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4單車核算的應(yīng)用實(shí)例
單車核算具體詳實(shí)的羅列出每輛機(jī)車在每個(gè)項(xiàng)目上的費(fèi)用，根據(jù)同類型機(jī)車的對(duì)比能夠分析出許多問題，也是農(nóng)機(jī)駕駛員年終考核的主要依據(jù)?，F(xiàn)從該單位單車核算表中抽取部分收割機(jī)組數(shù)據(jù)進(jìn)行分析出5號(hào)收割機(jī)組作業(yè)標(biāo)畝量最少，配件修理費(fèi)用確實(shí)最多，因?yàn)檗r(nóng)忙期間發(fā)生故障較多影響了作業(yè)時(shí)間，所以作業(yè)量少修理費(fèi)高。
3成本控制的`途徑
1）油料的使用對(duì)整個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械的作業(yè)成本費(fèi)用占用很大，機(jī)器能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命的長(zhǎng)短，與油的正確使用及妥善保管有著密切關(guān)系，所以在使用過程中首先應(yīng)建立與健全油料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度[4]，加強(qiáng)油料管理、減少浪費(fèi)損失；其次加強(qiáng)技術(shù)保養(yǎng)，正確使用和調(diào)整機(jī)具，是節(jié)約用油料的另一重要關(guān)鍵。
2）農(nóng)業(yè)機(jī)械在工作中對(duì)零配件的消耗比較多，對(duì)配件使用的控制在很大程度上決定著機(jī)械成本的控制。通過經(jīng)營者對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行定額控制，修舊利廢，對(duì)有修復(fù)價(jià)值的配件進(jìn)行修復(fù)再用。
3）績(jī)效工資管理至關(guān)重要，要提高員工的積極性，用作業(yè)量和生產(chǎn)效益與員工收入掛鉤，對(duì)提高作業(yè)效率和降低成本直接聯(lián)系。為此應(yīng)根據(jù)各種作業(yè)工序的不同，制定績(jī)效工資的提取比例不同，但要績(jī)效工資提取比例總體額度要控制好，并制定好合理的獎(jiǎng)懲制度。
4）實(shí)行單機(jī)成本核算，能夠促使農(nóng)機(jī)工作做到工作有計(jì)劃、考核有指標(biāo)和獎(jiǎng)懲有依據(jù)。
4結(jié)束語
實(shí)行成本核算管理，通過對(duì)經(jīng)營效益和作業(yè)成本的科學(xué)分析，為經(jīng)營者提供成本管理的各項(xiàng)依據(jù)，從而降低作業(yè)成本。也能夠促使員工全面主動(dòng)地參與成本控制，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束機(jī)制得以充分發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
[4]盧靜.農(nóng)機(jī)推廣中成本管理存在的問題及對(duì)策[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),,(22):173+175.
成本核算與管理論文篇九
加強(qiáng)對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)目前我國在實(shí)施經(jīng)營管理決策的成本核算的過程中，最為主要的問題及時(shí)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)并不足。正是由于這種特點(diǎn)，我院在實(shí)際的實(shí)施經(jīng)營管理決策的成本核算的過程中，往往并不能夠較好的進(jìn)行。因此可以在我院實(shí)際的進(jìn)行經(jīng)營管理決策的成本核算過程中，對(duì)于相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過這種方式能夠明顯的提升我院的成本核算工作人員對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)工作，因此也能夠更好的實(shí)現(xiàn)成本核算的實(shí)際效果，這對(duì)于我院在經(jīng)營管理決策過程中進(jìn)行成本核算的正常進(jìn)行有著極為重要的意義。找出一種合理有效的成本核算方法經(jīng)營管理決策過程中的成本核算實(shí)現(xiàn)方法的不合理也是導(dǎo)致目前我院在經(jīng)營管理決策過程中無法正常進(jìn)行成本核算的一個(gè)重要原因。由于這種情況的出現(xiàn)，可以在實(shí)際的經(jīng)營管理決策過程中，關(guān)注到針對(duì)我院的實(shí)際情況制定出一種有效的成本核算的方法。在此過程中，需要對(duì)于我院的科室經(jīng)營管理情況進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，也需要對(duì)于目前我院的成本核算過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行關(guān)注。通過這種手段，就能夠較好的實(shí)現(xiàn)我院的經(jīng)營管理決策成本核算的實(shí)際效果，這對(duì)于我院的經(jīng)營管理決策有著極為重要的意義。統(tǒng)一我院的經(jīng)營管理決策成本核算的管理以及實(shí)施方法目前我院在進(jìn)行經(jīng)營管理決策的成本核算過程中，管理和實(shí)施方法相脫離也是倒是成本核算無法正常進(jìn)行的一種主要原因。針對(duì)這種情況的出現(xiàn)，也可以對(duì)于我院的經(jīng)營管理決策中的成本核算特點(diǎn)進(jìn)行分析，找出較為有效的管理和實(shí)施的方法，并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)我院的經(jīng)營管理決策工作進(jìn)行有針對(duì)性的實(shí)施以及管理，并在此過程中真正的起到成本核算的相關(guān)效果，保證到我院能夠較好的實(shí)施成本核算。
成本核算與管理論文篇十
就現(xiàn)階段而言，醫(yī)院運(yùn)行在其成本核算和控制方面存在著很大的問題，這在很大程度上影響了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，故此必須采用有效的措施給以處理。
1醫(yī)院成本核算及控制的主要內(nèi)容和對(duì)象
在醫(yī)院的市場(chǎng)運(yùn)營之中，醫(yī)院成本是指在醫(yī)院的運(yùn)營過程之中所涉及到的所有資金成本的總和。醫(yī)院成本控制則是指對(duì)醫(yī)院成本的使用情況進(jìn)行合理的控制、預(yù)測(cè)、核算以及下一步的分析而進(jìn)行的一系列的工作，并且通過對(duì)于成本核算分析出的結(jié)果，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于醫(yī)院成本使用情況的全面化和精確化的掌握和了解，從而給醫(yī)院決策階層進(jìn)行決策提供一定的依據(jù)，提升醫(yī)院的整體運(yùn)營經(jīng)濟(jì)性，幫助醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展[1]。
2現(xiàn)階段醫(yī)院成本核算及控制中存在的不足之處
雖然隨著社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，醫(yī)院已經(jīng)在發(fā)展過程中對(duì)成本控制和核算加強(qiáng)了重視，并且也采取了一定的措施，在一定程度上也提升了整體的運(yùn)行效益[2]。然而通過實(shí)際的觀察，在其成本控制和核算工作之中仍然存在著一定的問題，致使醫(yī)院成本核算以及控制力度的不足。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：其一為內(nèi)部控制體制不健全，致使在醫(yī)院運(yùn)作中存在著很多醫(yī)療設(shè)別閑置的問題，進(jìn)而降低了醫(yī)院運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性；其二為成本核算體系不完善，在成本核算方面存在著核算工作不全面和不系統(tǒng)的問題，致使核算結(jié)果缺乏必要的針對(duì)性和準(zhǔn)確性；其三為成本管理的意識(shí)不足，成本管理意識(shí)不足就會(huì)致使在成本核算以及管理方面工作的重視程度以及資金投入的不足，進(jìn)而致使成本控制和管理工作的開展效果不佳。
3健全醫(yī)院成本核算及控制的有效措施
3.1健全內(nèi)部控制體制
健全醫(yī)院成本內(nèi)部控制的'體系是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是其他醫(yī)療方面業(yè)務(wù)開展的重要依據(jù)。因此，為了實(shí)現(xiàn)源頭上的醫(yī)院成本控制和管理工作質(zhì)量提升就必須要加強(qiáng)，在內(nèi)部控制體制完善方面的工作力度，進(jìn)而形成一個(gè)切實(shí)有效風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的運(yùn)營模式，達(dá)到醫(yī)院發(fā)展的階段性目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院的戰(zhàn)略性發(fā)展。
3.2完善成本核算體系
首先需要依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際的運(yùn)營和發(fā)展水平，創(chuàng)建出一個(gè)與之相符的成本核算組織體系，并且由醫(yī)院的最高決策者當(dāng)讓管理部長(zhǎng)；其次需要將現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善；最后要全面的提升成本核算體系的系統(tǒng)性以及全面性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療項(xiàng)目成本、科室成本以及疾病治療成本之間的統(tǒng)一化管理機(jī)制，從源頭上提升醫(yī)院成本核算的質(zhì)量和效率。
3.3強(qiáng)化醫(yī)院的成本控制和核算的意識(shí)
只有醫(yī)院方面強(qiáng)化在其成本控制和核算方面的重視程度，才能夠保障在該方面工作的投入。首先需要醫(yī)院決策階層加強(qiáng)對(duì)于成員運(yùn)營成本核算和控制上的重視程度；其次需要在醫(yī)院運(yùn)作的各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)化的成本核算和管理，加強(qiáng)每一位員工的成本控制的意識(shí)，進(jìn)而確保每一位員工在日常的工作之中都能夠主動(dòng)給積極的參與到醫(yī)院成本控制和核算的工作之中[3]。
3.4提升財(cái)務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)
首先需要做好現(xiàn)有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面人員的培養(yǎng)工作，結(jié)合醫(yī)院的整體發(fā)展大戰(zhàn)略，進(jìn)行相應(yīng)的人員培養(yǎng)，使其在專業(yè)水平提升的同時(shí)，在其成本控制方面的意識(shí)也有所增加；其次需要在財(cái)務(wù)人員招聘上也增加對(duì)于成本核算方面的相應(yīng)要求；最后要建立一個(gè)員工的獎(jiǎng)懲體制，將成本控制工作和員工的實(shí)際薪資相掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工給以獎(jiǎng)勵(lì)，反之給以處罰，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作人員的工作主動(dòng)性和積極性，整體提升醫(yī)院成本控制的質(zhì)量和效率。
結(jié)束語
在醫(yī)院的市場(chǎng)運(yùn)作中，合理正確的成本控制和核算對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展是具有重要意義的，可通過健全內(nèi)部控制體質(zhì)、完善成本核算體質(zhì)、強(qiáng)化醫(yī)院的成本控制和管理的意識(shí)以及提升財(cái)務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)等措施來完善醫(yī)院成本核算和控制體系。
參考文獻(xiàn)：
成本核算與管理論文篇十一
1管理職能
企業(yè)的成本核算不僅僅是一種控制手段，更給企業(yè)高層決策者提供了重要的信息。通過對(duì)企業(yè)全方位、全過程的把握和控制，注重企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的一系列問題所在，為企業(yè)決策者提供很好的依據(jù)。在成本核算的具體執(zhí)行中，各部門容易為自己利益考慮而忽略企業(yè)總體目標(biāo)，出現(xiàn)競(jìng)相購買設(shè)備，濫用資金的現(xiàn)象。企業(yè)管理者要針對(duì)這一現(xiàn)象制定相應(yīng)的對(duì)策，徹底改變這一不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。
2協(xié)調(diào)職能
成本核算圍繞企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的具體環(huán)節(jié)涵蓋其中，通過全方位的嚴(yán)密組織和控制，各個(gè)部門向著共同的目標(biāo)努力奮斗，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，有效控制，搞好綜合性的目標(biāo)落實(shí)。企業(yè)的成本核算編制過程包括自上而下、自下而上或者是上下互動(dòng)地形式，有助于企業(yè)高層管理者、各級(jí)主管和企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀和所遭遇的問題有一個(gè)全面統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，形成一個(gè)為共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗的良好氛圍，使企業(yè)真正成為一個(gè)有紀(jì)律、高效率的整體。這樣，成本控制的問題自然迎刃而解。
3控制職能
控制職能在成本核算和經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)得較為明顯。企業(yè)應(yīng)該采取的是全員全程成本核算制度，成本核算的過程實(shí)際上也就是各部門、各單位、各基層管理部門等交流的過程。一方面，調(diào)動(dòng)了企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)各自的預(yù)算目標(biāo)的積極性;另一方面，企業(yè)高層管理者又很好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)各單位的全員、多層次、全過程的有效控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有很好的宏觀協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。成本核算的控制重點(diǎn)在于成本費(fèi)用的列支，這對(duì)于成本控制意義重大。
4企業(yè)成本核算實(shí)行注意問題
企業(yè)的成本核算和成本控制必須相輔相成，才能使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體措施主要有以下幾種。
4.1建立預(yù)算組織，科學(xué)編制預(yù)算
企業(yè)應(yīng)該建立“以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金收支管理為紐帶，以成本控制為手段，以約束和激勵(lì)制度為保證”的全面系統(tǒng)預(yù)算制度，從而保證預(yù)算的有效性，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，使得成本控制成為現(xiàn)實(shí)。按照預(yù)算編制“自上而下，自下而上，上下結(jié)合”的模式，制定企業(yè)的管理目標(biāo)，使得預(yù)算指標(biāo)更加符合實(shí)際。對(duì)于多層級(jí)，全過程的審核和管理需要將責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，分析和考核都做出明確細(xì)致的規(guī)定，保證成本預(yù)算的可行性。
4.2強(qiáng)制預(yù)算執(zhí)行，號(hào)召全員參與
長(zhǎng)期以來，人們形成一種理念上的誤區(qū)，認(rèn)為成本控制是屬于少數(shù)會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，認(rèn)為成本和收益具體都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各個(gè)車間的員工只是生產(chǎn)者，負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)工作就足夠了，導(dǎo)致企業(yè)管理者不懂生產(chǎn)，生產(chǎn)者不懂財(cái)務(wù)。所以針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，我們企業(yè)主要推行以“現(xiàn)金流管理”為主導(dǎo)的預(yù)算理念，改變“重編制、輕執(zhí)行”的思想和現(xiàn)象。將成本核算落到實(shí)處。通過這樣強(qiáng)力的成本核算管理，將年度財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到“人人頭上有指標(biāo)”，落實(shí)和控制相關(guān)責(zé)任人的工作權(quán)責(zé)，并與每名員工的年終考核掛鉤，包括工資和獎(jiǎng)金。真正實(shí)現(xiàn)約束和激勵(lì)并存，更大程度調(diào)動(dòng)員工的`積極性和主人翁意識(shí)，將成本控制和成本核算變?yōu)槠髽I(yè)的深入骨髓的文化氛圍，這樣才能從根本上解決兩者的協(xié)調(diào)問題。
4.3嚴(yán)格考核，制度約束
企業(yè)必須要建立和完善科學(xué)合理的預(yù)算管理考評(píng)制度，落實(shí)“嚴(yán)格考核、務(wù)必兌現(xiàn)”的理念，強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和控制力。年終時(shí)期對(duì)企業(yè)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行最后的審查，真正體現(xiàn)企業(yè)考評(píng)的科學(xué)、公平、公開，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)和約束作用。有效的預(yù)算管理制度也是成本控制落實(shí)的基石。通過推行全面的預(yù)算管理制度，制定出全過程，全員參與，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)有人管，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，權(quán)責(zé)明確，管理協(xié)調(diào)的良好氛圍和高效的運(yùn)行機(jī)制，輕松控制成本預(yù)算。
4.4合理規(guī)劃成本，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督
企業(yè)可以建立和完善相關(guān)的信息反饋系統(tǒng)，定期對(duì)于成本核算進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，即使發(fā)現(xiàn)預(yù)算的差錯(cuò)，并找出原因糾正錯(cuò)誤，制定控制辦法。此外，通過具體的預(yù)算指標(biāo)的分解，嚴(yán)格建立起分層次、分單位的對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合貫徹企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得成本核算管理在企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制中發(fā)揮出應(yīng)有的核心作用和職能。另外，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用，要堅(jiān)持效益優(yōu)先，少花錢多辦事的理念。確保有限的預(yù)算花在刀刃上，以提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效益。在此基礎(chǔ)上預(yù)算生產(chǎn)，再結(jié)合目前企業(yè)的生產(chǎn)布局、各單位部門的生產(chǎn)能力及目前工作的要求，進(jìn)一步理清和了解以預(yù)算表現(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃形式的整體長(zhǎng)期性布局，從而更好地規(guī)劃、確定出各部門本年度及當(dāng)前月(季)度產(chǎn)量與計(jì)劃任務(wù)，以期可以達(dá)到企業(yè)的最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。
5建議和結(jié)論
成本核算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理組成部分，需要企業(yè)不斷研究，并且結(jié)合自身實(shí)際情況去發(fā)展完善，只有不斷去改進(jìn)提高，才能更好地發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)控職能，才可以更好地和成本控制協(xié)調(diào)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。
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