“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
藥學(xué)人員年終工作總結(jié)報告篇一
1.20xx年01-02月從事公司穩(wěn)定性樣品的檢測，對產(chǎn)品的穩(wěn)定性進(jìn)行定期監(jiān)測保證出廠藥品在合格范圍內(nèi)。
2.20xx年03-04月從事凍干粉針樣品的檢測，保證合格的產(chǎn)品流入市場。
3. 20xx年05-10月重點從事原輔料的檢測同時包括進(jìn)口原輔料記錄相關(guān)起草與檢驗工作。
20xx年11月至今從事實驗室軟件方面的管理主要包括：
1.科室培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作和培訓(xùn)資料的整理;
2.按照校驗計劃，及時做好儀器校驗記錄發(fā)放和報告的處理，確保所用儀器滿足使用要求;
3.各車間工藝驗證、設(shè)備驗證、清洗驗證記錄起草和審核4.標(biāo)定檢驗所使用的對照品等。
4.同時還負(fù)責(zé)科室每月采購計劃、檢測關(guān)鍵點的整理、臺賬的審核、記錄的核實工作、協(xié)助主任按照gmp要求管理實驗室。
總結(jié)20xx年，經(jīng)過一年的努力在某些方面所取得的進(jìn)步例如：
1.日常工作 每天的日常工作如天平校驗、溫濕度記錄、儀器使用前的自檢都能及時保質(zhì)保量的完成，做到不拖拉不拖欠。對于臺賬通過不定期審核和抽查的方式，及時發(fā)現(xiàn)實驗室錯誤，保證出現(xiàn)的問題能夠及時得到解決。
2.培訓(xùn) 在公司的要求下：實驗室對于新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們了解gmp相關(guān)知識的同時，強(qiáng)化實際動手能力，通過理論和實踐的考核后方可上崗，此方式為后續(xù)的工作，奠定了很好的基礎(chǔ)。與此同時我們現(xiàn)階段每周定期定時組織培訓(xùn)，通過理論知識現(xiàn)場操作與口頭考核的方式對員工的掌握情況進(jìn)行評估。了解員工的培訓(xùn)需求及時做好培訓(xùn)調(diào)整。
3.6s管理 整理：要與不要，一留一棄; 整頓：科學(xué)布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境; 清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;安全：安全操作。整體來講通過實施6s管理無論是工作效率提高、環(huán)境衛(wèi)生整潔、安全意識增強(qiáng)都有大幅度的進(jìn)步。同時明年還有待繼續(xù)進(jìn)步。
201x新的一年的計劃
1.積極配合主任 按照gmp及fda的要求做好各項日常工作和現(xiàn)場管理落實考核制度，通過自檢、巡檢發(fā)現(xiàn)的一些問題及時追蹤，現(xiàn)場記錄的及時性重點監(jiān)督，對于工作積極努力的員工進(jìn)行激勵，調(diào)動全體化驗室人員的工作積極性。
2.原輔料檢驗的問題 是否可以通過和車間溝通了解物料的主要用途，按照生產(chǎn)要求做好統(tǒng)計工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào);車間人員可以根據(jù)生產(chǎn)計劃提前進(jìn)行物料采購;對于小批量多批次的是否可與生產(chǎn)廠家溝通進(jìn)行混批處理。通過這些方式可以提高檢測的工作效率，節(jié)省人力物力。
3.實驗室軟件相關(guān)整理 對于檢驗記錄中有不太合理的地方我們將分類對其進(jìn)行提出變更修改;在實驗室人員的共同努力下提出了一些流程優(yōu)化的方法將得到相應(yīng)落實;儀器校驗記錄及時完成進(jìn)行規(guī)范;臺賬版本號進(jìn)行核實保證使用規(guī)范。
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