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道路監(jiān)理工作總結(jié)篇一
（二）建設(shè)單位：深圳市燈光環(huán)境管理中心。
（三）設(shè)計單位：深圳市寶安規(guī)劃設(shè)計院。
（四）監(jiān)理單位：深圳市甘泉建設(shè)監(jiān)理有限公司。
（五）施工單位：深圳市建安（集團）股份有限公司。
（六）工程內(nèi)容：
（七）計劃工期：60天。
（八）質(zhì)量目標：合格。
（九）工程投資：招標價為784.97萬元。
根據(jù)本工程特點，監(jiān)理單位增設(shè)總監(jiān)理工程師一人，總監(jiān)代表一人，監(jiān)理員一人，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期參加建設(shè)單位組織召開的工程進展周會，并及時根據(jù)工程進展情況及工程出現(xiàn)的問題進行報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
本工程是為26屆大運會提高城市景觀亮化工程，由于時間緊，工作地段又是在居民高層樓上到地下施工，最高在100米上，來往行人多，開始有些大小業(yè)主又不理解，不讓施工，百般阻攔不讓施工，經(jīng)過建設(shè)單位和施工單位多方努力，終于征得施工時間，順利開工。
在施工中，施工單位搶時間，爭主動，頭頂酷熱的太陽，面對玻璃幕墻烘烤，有時又在風雨中進行施工，他們在高空吊繩一吊就是一天的工作，工人們克服種種困難，終于在規(guī)定是時間亮了燈，給大運增加了光彩，深圳給中國在全世界人眼里增加了耀眼的一幕。
施工單位對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
（一）施工準備階段的質(zhì)量控制。
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。
召開首次工地會議，明確了施工過程中建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
（二）施工階段質(zhì)量控制。
1、在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。
2、本工程均通過施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)四方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（gb50300-20xx）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。
3、在施工中重要部位工序有監(jiān)理人員旁站參加，施工完的部位要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理檢驗后，才能進入下道工序施工。
4、在施工中嚴把進場材料的質(zhì)量關(guān)，檢查使用燈具是否是按建設(shè)單位要求通過的燈具，并一一核對品名，規(guī)格，審查生產(chǎn)廠家，給施工安裝質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。
進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核施工單位提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位給予解決，特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。
及時檢查施工單位報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對施工單位申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
本工程投資控制的原理是把合同投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的'偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。
首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用是按合同約定的，從而明確投資控制的重點。并審查出設(shè)計時漏燈具數(shù)量，從而再追加燈具數(shù)量要超合同費用的可能，與建設(shè)單位協(xié)商，在不影響整體亮化效果同時，有設(shè)計單位出變更設(shè)計，工程投資控制。
認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促施工單位在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員。我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
每天到工地首先檢查安全情況，對容易出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象及時提出整改，對不安全的苗頭得到了遏制。從而整個施工中沒有出現(xiàn)重輕傷事故。
已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50303-20xx)規(guī)定。該工程評定為合格工程。
在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復雜關(guān)系，同時完成建設(shè)單位委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。
綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。
道路監(jiān)理工作總結(jié)篇二
建設(shè)單位：建設(shè)集團投資有限公司。
設(shè)計單位：xx市政工程勘測設(shè)計研究院。
監(jiān)理單位：河南工程管理有限公司。
施工單位：公路工程有限公司。
工程內(nèi)容：本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條，位于鄭州市木木地方。道路全長2019米，道路寬60米，雙向八車道。路面結(jié)構(gòu)采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土，36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土，4厘米厚細粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計厚度)。
計劃工期：360天。
質(zhì)量目標：合格。
工程投資：1700萬元。
本工程成立由任總監(jiān)理工程師，由任總監(jiān)理工程師代表，任專業(yè)監(jiān)理工程師，任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負責本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準儀各一臺，電腦一套，打印機一臺及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并每月提供月報和報告；建立工地例會會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
（一）施工準備階段的質(zhì)量控制。
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底、工地交樁以及圖紙會審。
參加了對工程基準線、坐標網(wǎng)、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了實地考察，見證了復試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求，適用于本工程。
召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
（二）施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方能進入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達到設(shè)計要求。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求。
（三）資金投資控制。
根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構(gòu)配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標，價格低廉的產(chǎn)品。
根據(jù)設(shè)計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。
（四）竣工驗收階段質(zhì)量控制。
根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計及規(guī)范要求。
進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
河南xx工程管理有限公司。
道路監(jiān)理工作總結(jié)篇三
一、公路橋梁施工中工程監(jiān)理的重要作用。
工程監(jiān)理是施工階段中不可或缺的一個參與單位，他的主要職責就是盡最大努力，以相應(yīng)的建筑規(guī)范、法規(guī)和業(yè)主的要求為依據(jù)，完成業(yè)主賦予的任務(wù)，達到道路橋梁工程的進度，質(zhì)量和投資目標，從而保證橋梁工程能夠順利保質(zhì)保量按期完工。因此，監(jiān)理任務(wù)能否完成首先直接影響到監(jiān)理目標能否實現(xiàn)，其次，也是最重要的，它影響到橋梁工程的質(zhì)量、投資和進度的如期完成。所以，監(jiān)理的工作目標一定要客觀準確，如果沒有一個合理的目標，那么就算監(jiān)理部門再怎樣努力都難以實現(xiàn)，監(jiān)理的工作也就徒勞了，就更談不上監(jiān)理的優(yōu)越性了，并且會出現(xiàn)讓監(jiān)理十分為難的場面。所以，監(jiān)理目標一定要切實可行，科學全面，并且有措施保障和多套補救方案，確保工程目標的百分百實現(xiàn)。
質(zhì)量第一是監(jiān)理工作中必須至始至終堅持的硬性原則，同時還應(yīng)把握好質(zhì)量監(jiān)控標準，重視安全工作監(jiān)管，堅持以人為本，秉公辦事，有一個良好的職業(yè)道德和風尚。在工作中，監(jiān)理要以施工質(zhì)量為重，嚴格控制把好施工質(zhì)量關(guān)，嚴格控制施工單位資格審查，嚴格對進場材料進行檢驗。
在整個公路橋梁的施工過程中，監(jiān)理應(yīng)該實行全程監(jiān)控，公路橋梁工程施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，所以要對公路橋梁工程的施工過程應(yīng)該跟蹤監(jiān)控，不放過任何一個分部分項工程，不放過每一道工序，把好材料和施工關(guān)，確保道路橋梁工程質(zhì)量。
公路橋梁工程施工中工程監(jiān)理實施控制的程序在以下控制要點分析中將會體現(xiàn)，此處不再贅述。
三、公路橋梁施工中工程監(jiān)理控制要點及方法。
首先，一個公路橋梁工程在開工前，一切開工準備工作都應(yīng)該事先做好，建設(shè)單位應(yīng)該負責施工許可證件的辦理，施工總包單位負責施工安全許可證的辦理，施工單位還要將施工中是用的各種原材料的質(zhì)量和實驗合格報告等資料提交，有監(jiān)理人員負責對其進行審查和簽認，材料質(zhì)量過關(guān)后施工單位才能通過監(jiān)理獲得簽認的開工命令開始施工。
其次，公路橋梁工程施工開始后，監(jiān)理的主要工作就是巡視和檢查。主要是對重要部位以及隱蔽工程的檢查驗收，這需要有專門的旁站監(jiān)理來執(zhí)行，并且，工程報驗申請表的檢查需要經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師的簽認才能通過。通常對有質(zhì)量缺陷的工程部位，監(jiān)理工程師可以直接下令整改，整改符合要求后才可以開始下一道工序。
再次，有些工程處可能需要返工，返工或者加固后的部位需要經(jīng)過設(shè)計單位確認無質(zhì)量隱患后才能簽認質(zhì)量驗收報告，而且整個過程中都要有監(jiān)理單位的跟蹤監(jiān)督。
最后，在通報監(jiān)理單位進行各個子項工程的驗收之前要填寫分項工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師參加進行現(xiàn)場驗收后，核準相關(guān)資料，并且要求相關(guān)監(jiān)理工程師，項目經(jīng)理和業(yè)主等簽字后驗收完成。
施工階段是工程項目形成工程實物過程，對在施工階段的控制就是從原材料質(zhì)量控制到工程竣工驗收的系統(tǒng)控制過程。在道路橋梁工程施工中工程監(jiān)理控制要點主要從應(yīng)從以下三方面著手控制：
1．在道路橋梁施工準備階段監(jiān)理的控制要點分析。首先，要對施工的技術(shù)資料進行質(zhì)量審核控制，主要包括對施工設(shè)備的安全使用性能進行檢查，對施工單位的租用或者自主擁有的設(shè)備進行資料審核，要求必須滿足施工要求的質(zhì)量安全標準。另外，施工測量用的一些測量設(shè)備的精度等也需要進行校驗，合格方可使用。最重要的莫過于對進場材料的把關(guān)，要進行來料性能檢驗和產(chǎn)品合格證明等，重要的材料還要進行復驗。其次，要對施工的測量質(zhì)量進行控制，施工單位的所有從事測量的專業(yè)人員都必須具備相應(yīng)的測量技能，必須通過考核，合格后持證方可上崗工作，同時，監(jiān)理還要對施工測量的成果進行檢驗，對施工總包提供的工程測量成果要進行復查并已與確認，對不符合的要發(fā)回重測。最后，要對施工單位提供的施工技術(shù)方案以及組織方案進行審查，查漏補缺，提出意見，并經(jīng)相應(yīng)的工程監(jiān)理機構(gòu)審核、簽字之后報送到相應(yīng)的建設(shè)單位。
2．在道路橋梁工程施工實施階段監(jiān)理的控制要點分析。
首先，施工過程中使用的所有的原材料都必須經(jīng)過監(jiān)理單位的檢驗審查，經(jīng)過簽字確認方可投入使用，對于不合格品，視情況可以經(jīng)過多方協(xié)商降級使用，對于廢品，必須清除出場。針對一些新型的建筑材料以及施工技術(shù)方案要經(jīng)過專家論證方可使用。其次，施工單位使用的測量計量工具設(shè)備等需要監(jiān)理單位進行定期的抽查檢驗，對于工程中的變更引起的施工設(shè)計變化，監(jiān)理單位要相當?shù)淖⒁鈱嶋H的施工變更資料，以便于監(jiān)理工作的進行，避免簽認錯誤。最后，對于施工中的私自變更現(xiàn)象，以及使用審查未通過的材料和驗收不合格就擅自進行下一道工序施工的，監(jiān)理單位有權(quán)下達停工整頓指令，同時報告建設(shè)單位，視情況的嚴重情況，再向有關(guān)主管部門報告。
道路監(jiān)理工作總結(jié)篇四
1、施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，項目監(jiān)理組應(yīng)編制《監(jiān)理工作總結(jié)》。
3．1工程概況。
3．1．1工程名稱、建設(shè)單位；
3．1．2設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)監(jiān)單位；
3．1．3工程規(guī)模、工程造價、總工期、結(jié)構(gòu)特點；
3．1．4合同監(jiān)理期。
3．2監(jiān)理組織概況。
3．2．1項目監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員名單及分工；
3．2．2投入本項目的監(jiān)理設(shè)施和儀器；
3．2．3監(jiān)理階段、范圍、目標。
3．3監(jiān)理合同履行情況。
3．3．1監(jiān)理組從什么時間進駐現(xiàn)場開展工作；
3．3．2編制項目《監(jiān)理規(guī)劃》和專業(yè)《監(jiān)理實施細則》；
3．3．3參加施工圖紙會審，第一次工地會議，進行監(jiān)理交底；
3．3．5對進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、施工機械進行檢查、驗收；
3．3．6復核定位放線和每層的標高、軸線；
3．3．9每月向建設(shè)單位送交《監(jiān)理月報》，使建設(shè)單位掌握上個月的工程實施情況；
3．3．10監(jiān)理資料已按規(guī)定向建設(shè)單位移交；
3．3．11已按“委托監(jiān)理合同”約定的內(nèi)容，于什么時間完成了施工階段監(jiān)理工作。
3．4監(jiān)理工作成效。
3．4．1單位工程質(zhì)量核驗結(jié)果；
3．4．3工期及投資目標實施情況；
3．4．4安全生產(chǎn)及文明施工情況；
3．4．5建設(shè)單位對監(jiān)理組工作的支持情況；
3．4．6承包單位對監(jiān)理組工作的配合情況；
3．4．7我們項目監(jiān)理組在監(jiān)理公司的直接領(lǐng)導下開展工作，處處以《監(jiān)理規(guī)范》為準，科學辦事，終于圓滿完成合同約定的監(jiān)理任務(wù)。
3．5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況、建議；
3．5．1重大的設(shè)計變更、合同變更情況；
3．5．2工程出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及其處理情況；
3．5．3對進一步優(yōu)化工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)省投資及改善工程管理方面的建議。
4、《監(jiān)理工作總結(jié)》作為歸檔資料，送建設(shè)單位一份，存本監(jiān)理公司一份。
道路監(jiān)理工作總結(jié)篇五
(二)建設(shè)單位：xx市xx區(qū)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局。
(三)設(shè)計單位：xx市交通勘察設(shè)計研究院。
(四)監(jiān)理單位：理工大學工程兵工程學院xx工程建設(shè)監(jiān)理部。
(五)施工單位：xx弘洲市政建設(shè)有限公司。
(六)工程概況：xx路工程為新建道路，為南北走向，北起華西路，南至櫻桃園路，全長1215m。道路總寬度為30m，現(xiàn)狀無道路，沿線為民房、農(nóng)田、溝渠等。道路橫斷面紅線寬30米，其中：快車道寬15米，分隔帶寬2*米，慢車道寬2*3米，人行道寬2*2米?？燔嚨缆饭皺M坡為，慢車道、人行道、側(cè)分帶為反向路拱橫坡。新增櫻桃園路以東部分，道路結(jié)構(gòu)層按主路設(shè)計，其橫斷面為人行道+20xx年限15年。
結(jié)構(gòu)形式。
1、快車道、交叉口處。
設(shè)計為柔性路面，其結(jié)構(gòu)為：4cm細粒式瀝青混凝土+6cm中粒式瀝青混凝土+瀝青封層+36cm二灰碎石+20xx年x月x日進場開始至20xx年x月x日具驗收條件。
2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。
3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。
4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制，積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進度。
（一）質(zhì)量方面：
1、施工準備階段的質(zhì)量控制：
2、施工過程質(zhì)量控制。
道路監(jiān)理工作總結(jié)篇六
**城管署20**年度市政專項**路路中修工程項項目目監(jiān)監(jiān)理理工工作作總總結(jié)結(jié)上海****咨詢有限公司20**年9月8日目目錄一、工程概況：
二、監(jiān)理工作范圍：
三、監(jiān)理工作內(nèi)容：
五、監(jiān)理工作依據(jù)：
六、監(jiān)理合同履行情況：
八、重大設(shè)計變更及執(zhí)行情況：
九、遺留工程量和質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及其處理情況：
十、監(jiān)理資料整理情況：
十一、單位工程質(zhì)量結(jié)論：
一、工程概況：
1、工程位置：
**路位于浦東新區(qū)大團鎮(zhèn)，是大團鎮(zhèn)內(nèi)的一條南北向城市支路，南起三宣公路，北至**路?，F(xiàn)狀道路為瀝青砼路面，車行道寬度為7.50~10.0m，兩側(cè)人行道寬2.5m，道路全長260m。道路經(jīng)過多年運營，瀝青路面出現(xiàn)大面積的龜裂、沉降、車轍、擁包、裂縫等道路病害，從而導致道路平整度下降，嚴重影響道路的通行能力。
受上海市皮東新區(qū)**城管理署委托，本次設(shè)計范圍南起三宣公路交叉口（含半幅交叉口），測量樁號k0+000,北至**路103號，測量樁號k0+260.道路全長260m。
一、橫斷面設(shè)計：
道路橫斷面維持原橫斷面寬度不變，斷面布置如下：
k0+000~k0+145段，橫斷面布置：
2.5m（人行道）+10.0m（車行道）+2.5m（人行道）=15.0mk0+145~k0+260段，橫斷面布置：
2.5m（人行道）+7.5m（車行道）+2.5m（人行道）=12.5m本工程路拱均采用直線形路拱；橫坡為2.0%。
二、路面工程：
1．車行道路面結(jié)構(gòu)將原瀝青砼路面挖除，新建結(jié)構(gòu)如下：
4cm細粒式瀝青混凝土（ac-13c,sbs）,彎沉值0.326mm7cm粗粒式瀝青砼（ac-25c摻0.35%抗車轍劑）0.6cm稀漿封層36cm水泥穩(wěn)定碎石（水泥4.5%），彎沉值0.439mm15cm礫石砂總結(jié)構(gòu)厚度：62.6cm2.人行道路面結(jié)構(gòu)全線人行道翻挖新建，采用結(jié)構(gòu)為：6cm同質(zhì)磚+3cm干拌水泥黃砂（1：3）+10cmc20砼+10cm碎石。
3、排水工程：
一、工程內(nèi)容：
1、本次工程為改建工程，施工時需拆除原有管道、基礎(chǔ)及窨井，原位新建管道及窨井。
2、施工前需摸清街坊管道，確保原有街坊管道全部接入本次新建管道。
4、、開竣工日期開工：20**年7月3日竣工：20**年9月8日5、參建單位：
建設(shè)單位：上海浦東新區(qū)**城市管理署設(shè)計單位：
上海***股份有限公司施工單位：上海****養(yǎng)護有限公司監(jiān)理單位：上海****咨詢有限公司二．監(jiān)理質(zhì)量評估依據(jù)：
1、國家和地方政府的法律、法規(guī)。
（1）中華人民共和國建筑法。
（2）工程建設(shè)標準強制性條文。
（3）上海市頒發(fā)的關(guān)于工程施工，監(jiān)理等的法規(guī)。
2、監(jiān)理合同和業(yè)主提供的文件及相關(guān)資料。
（1）業(yè)主與承包商簽訂的施工合同、協(xié)議及附件。
（2）業(yè)主提供的本工程設(shè)計圖。
3、經(jīng)監(jiān)理審查，業(yè)主認可的承包商施工組織設(shè)計。
5、質(zhì)量檢驗評定規(guī)范、標準。
（1）城市道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)程《cjj37-2012》（2）城鎮(zhèn)排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程《dg/tj08-2110-2012》（3）給排水管道工程施工及驗收規(guī)程《gb50268-2008》（4）城市道路工程設(shè)計規(guī)程《cjj37-2012》（5）城鎮(zhèn)人行道設(shè)計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范《db31/436.1-2009》（6）城市道路路基技術(shù)規(guī)程《cjj194-2013》（7）公路大中修工程質(zhì)量檢驗評定標準《sz-24-2006》五、監(jiān)理合同履行情況：
上海****咨詢有限公司**城管署20**年度市政專項中修工程項目監(jiān)理組，嚴格履行本項目監(jiān)理合同義務(wù)和監(jiān)理業(yè)務(wù)，自覺遵守各項規(guī)章制度，堅持按合同約定的工程監(jiān)理范圍進行施工，質(zhì)保期階段的質(zhì)量，安全文明施工，工程量核準和進度控制。監(jiān)理組人員配備合理，人員崗位職責明確，設(shè)備齊全適用，監(jiān)理程序明晰、規(guī)范，業(yè)內(nèi)資料真實齊全，在合同期間內(nèi)比較好的完成全部監(jiān)理任務(wù)，達到質(zhì)量一次驗收100%合格和無重大安全事故的監(jiān)理工作目標。項目監(jiān)理組履約的主要依據(jù)是：
1、本工程施工監(jiān)理招標文件2、本工程施工監(jiān)理中標通知書3、本工程施工階段的監(jiān)理合同4、本工程施工監(jiān)理的投標標書5、建設(shè)單位提供的工程設(shè)計施工圖及相關(guān)資料6、建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同7、相關(guān)施工驗收規(guī)范六、監(jiān)理工作成效：
（一）現(xiàn)場質(zhì)量控制檢查1、開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。
2、分項工程交接檢查：對于重要的分項工程或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的分項工程自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行分項工程交接檢查。
3、分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)自檢、互檢和監(jiān)理復檢認可簽署驗收記錄后，方可進行下一道分部、分項工程施工。
4、成品保護檢查：檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。
5、用目測、實測和試驗三種方法對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查。此外還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時還應(yīng)進行跟班或跟蹤檢查。
（二）施工材料的質(zhì)量控制措施1、優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行，減少材料損失。
2、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，以防錯用或使用不合格材料。
（1）對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證。
（2）凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料，不得使用。
（三）施工過程測量控制措施施工中嚴格控制各個結(jié)構(gòu)層厚度，施工前各分項工程標高先由放樣員測放，后經(jīng)復核員復測，再經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理復核方可施工，做到有放必復，確保施工高程正確符合設(shè)計和規(guī)范要求。
（五）主要原材料及半成品檢驗成果1、主要原材料：黃砂、鋼筋、商品混凝土等質(zhì)保資料齊全。
（六）主要技術(shù)指標檢測和評定結(jié)果：
1、原材料檢測：鋼筋1組，碎石1組，黃砂1組，磚1組，檢測結(jié)果為合格。
2、路面混凝土取芯厚度抽檢3點，檢測實測厚度達到設(shè)計要求。
3、路面瀝青取芯厚度抽檢3點，檢測實測厚度達到設(shè)計要求。
七、重大設(shè)計變更及執(zhí)行情況：無八、遺留工程量和質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及其處理情況：
本工程無遺留工程量和無質(zhì)量問題、事故。
九、監(jiān)理資料整理情況：
監(jiān)理竣工資料已按上海浦東新區(qū)**城市管理署內(nèi)業(yè)資料管理要求進行整理編制，主管部門檢查驗收后一并同施工內(nèi)業(yè)資料上交歸檔。
十、單位工程質(zhì)量自檢意見：
質(zhì)量保證資料基本齊全、真實、有效。
單位工程綜合評分93分路面工程評分為94分排水工程評分92分十一、單位工程的質(zhì)量評價報告：
本工程的總體質(zhì)量已達到施工規(guī)范要求，滿足使用功能，符合工程質(zhì)量檢驗評定標準驗收要求。
本工程的質(zhì)量等級建議評為合格，提請竣工驗收組評議。
工作總結(jié)。
道路監(jiān)理工作總結(jié)篇七
預備黨員培訓班開班第一講“^v^員必須加強黨性鍛煉和修養(yǎng)”,老師以20xx年的兩大腐敗高官為例,詳細分析了他們從優(yōu)秀走向毀滅的過程，聽起來“情理之中”，想想確是“觸目驚心”。
劉志軍和劉明福在百姓中有很好的口碑，他們受黨的教育培養(yǎng)多年，在領(lǐng)導崗位上也做出了一定的成績，但是卻在黨和人民委以重任的時候，放松了對個人黨性修養(yǎng)的重視，以至于慢慢由小到大，由開始的“推托”到后來的“理所當然”，終于思想防線失守，屈服于各種誘惑，不顧國家和人民的利益，貪污腐敗，違法亂紀。
吸取他們的教訓，作為大學生預備黨員的我們，一定要加強自身黨性修養(yǎng)。^v^員的黨性，是無產(chǎn)階級的階級性、先進性、組織性、紀律性在黨員身上的集中體現(xiàn)，是無產(chǎn)階級的階級性與馬克思主義的科學性、革命性和歷史發(fā)展的時代性的統(tǒng)一，是合格^v^員的共性，也是^v^員的思想核心和靈魂。加強大學生的黨性教育和黨性鍛煉，使我們從行動上、思想上真正入黨。
^v^書記在xx大上強調(diào)：“全黨同志特別是領(lǐng)導干部都要講黨性，重品行、做表率。”每一個黨員、預備黨員都要自覺地把自己同黨組織融為一個整體，同心同德，增強對黨的親和力和向心力，積極參加黨的生活，經(jīng)常進行黨性分析和自我剖析，最后積極參加社會實踐，不斷學習進步。只有“常懷憂黨之心，恪盡興黨之責”，從自己做起，從現(xiàn)在做起，加強黨性修養(yǎng)。具體做到“三心”。心安真理。把心放在對真理的追求上，時刻保持知識本領(lǐng)上的恐慌感和理論素養(yǎng)上的危機感，讓緊跟時代要求用心學習、潛心鉆研成為陪伴終身的自覺行為。心安事業(yè)。把心放在黨的事業(yè)上，一切以黨的事業(yè)為重。心安奉獻。把心放在真誠付出、甘于奉獻、終身奉獻上。
處在社會轉(zhuǎn)型期的中國，新情況、新問題、新矛盾層出不窮，只有加強黨員的黨性修養(yǎng)，從內(nèi)因著手，使每個黨員都能堅持正確的三觀，堅定個人信仰，不斷加深馬克思主義理論修養(yǎng)，才能有效的應(yīng)對國際、國內(nèi)的復雜局面。在不斷轉(zhuǎn)變的利益格局和各種誘惑面前，以黨員過硬的黨性、素質(zhì)和作風來抵御誘惑。
在參加黨課的同時，老師不只一次的提出只有腳踏實地，才能仰望星空。加強黨性修養(yǎng)必須從小事做起，從學生的本職工作做起，在學習、生活和思想上做好模范帶頭作用，用實際行動影響身邊的同學。黨員的黨性鍛煉注重的是一種自我教育、自我提高、自我改造的行為，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮學生黨員自身的主觀能動性。
因此高度自覺、堅持不懈、持之以恒的精神是加強大學生黨員黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉的重要條件。這是一個任重道遠的過程，但是作為預備黨員的我們，心中有堅定的信仰支撐，我們愿意迎接黨組織的考驗，不斷學習，做一個政治思想真正成熟的黨的接班人。
道路監(jiān)理工作總結(jié)篇八
1、施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，項目監(jiān)理組應(yīng)編制《監(jiān)理工作總結(jié)》。
2、《監(jiān)理工作總結(jié)》由本項目總監(jiān)理工程師負責編制。
3.1工程概況。
3.1.1工程名稱、建設(shè)單位;。
3.1.2設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)監(jiān)單位;。
3.1.3工程規(guī)模、工程造價、總工期、結(jié)構(gòu)特點;。
3.1.4合同監(jiān)理期。
3.2監(jiān)理組織概況。
3.2.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員名單及分工;。
3.2.2投入本項目的監(jiān)理設(shè)施和儀器;。
3.2.3監(jiān)理階段、范圍、目標。
3.3監(jiān)理合同履行情況。
3.3.1監(jiān)理組從什么時間進駐現(xiàn)場開展工作;。
3.3.2編制項目《監(jiān)理規(guī)劃》和專業(yè)《監(jiān)理實施細則》;。
3.3.3參加施工圖紙會審，第一次工地會議，進行監(jiān)理交底;。
3.3.5對進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、施工機械進行檢查、驗收;。
3.3.6復核定位放線和每層的標高、軸線;。
3.3.9每月向建設(shè)單位送交《監(jiān)理月報》，使建設(shè)單位掌握上個月的工程實施情況;。
3.3.10監(jiān)理資料已按規(guī)定向建設(shè)單位移交;。
3.3.11已按“委托監(jiān)理合同”約定的內(nèi)容，于什么時間完成了施工階段監(jiān)理工作。
3.4.1單位工程質(zhì)量核驗結(jié)果;。
3.4.3工期及投資目標實施情況;。
3.4.4安全生產(chǎn)及文明施工情況;。
3.4.5建設(shè)單位對監(jiān)理組工作的支持情況;。
3.4.6承包單位對監(jiān)理組工作的配合情況;。
3.4.7我們項目監(jiān)理組在監(jiān)理公司的直接領(lǐng)導下開展工作，處處以《監(jiān)理規(guī)范》為準，科學辦事，終于圓滿完成合同約定的監(jiān)理任務(wù)。
3.5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況、建議;。
3.5.1重大的設(shè)計變更、合同變更情況;。
3.5.2工程出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及其處理情況;。
3.5.3對進一步優(yōu)化工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)省投資及改善工程管理方面的建議。
4、《監(jiān)理工作總結(jié)》作為歸檔資料，送建設(shè)單位一份，存本監(jiān)理公司一份。
道路監(jiān)理工作總結(jié)篇九
這一年來，我道路養(yǎng)護部門積極按照上級領(lǐng)導相關(guān)工作部署，努力完成了主要任務(wù)，現(xiàn)在總結(jié)工作如下：
我工作領(lǐng)域繼續(xù)深化養(yǎng)護機制改革，加強道路的日常維護，進一步改善道路網(wǎng)線通行能力。養(yǎng)護中心按照企業(yè)的管理模式，競爭上崗，擇優(yōu)錄取，從根本上激發(fā)了養(yǎng)路工人的工作積極性，杜絕了原本存在的工人不上路，上路不工作，工作質(zhì)量不高等問題，保持了公路得到了經(jīng)常養(yǎng)護。
這一年，我部門加強了對于橋梁道路的管理責任制落實，簽署了橋梁養(yǎng)護責任狀，明確了任務(wù)目標。加強了對橋梁的日常維護工作，對于橋梁出現(xiàn)的問題及時開展處理，并且做好了一個全面的記錄。為確保橋梁安全度過汛期，特別指定了防汛應(yīng)急預案，并準備救援工具和防汛物資。橋梁在洪水季節(jié)設(shè)立人員值班室，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。
（1）全年一共下達小修補任務(wù)108次，共完成1058平方米的道路修補工作。
（2）水損部位得到了及時修復，以保障道路開放通暢。
（3）整修路肩、平臺等達到有1325公里，疏通溝渠193次，進行了83次公路例行巡邏。
道路監(jiān)理工作總結(jié)篇十
xx項目監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過20％，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質(zhì)量問題。以下是有關(guān)監(jiān)理工作的主要情況介紹：
7、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，其它反復巡視。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令或駐地辦紅頭文件，并及時上報監(jiān)理上級部門及業(yè)主，問題特別嚴重的上報政府監(jiān)督部門。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改結(jié)果。本項目認真按此執(zhí)行，避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)，消除了質(zhì)量隱患。
對承包商上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等我們駐地辦會綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，進行合理的調(diào)整性批復；針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包商的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，我們駐地辦都會詳細的審閱后進行合理的調(diào)整性批復。工期緊張時的倒排工期，強制承包商保證進度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段。排除因變更設(shè)計原因的影響，該項目進度控制滿足了合同要求。
開工前認真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《投標書》文件等）、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同。施工監(jiān)理過程中對承包商是否按投標文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；在變更設(shè)計控制上，做到了實事求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障。該項目滿足業(yè)主合同工期要求，承包商自檢質(zhì)量達到合同要求的“精品”。
該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關(guān)合同要求。
駐地辦在廉正建設(shè)、抗“非”、文明施工、安全、防洪等方面能夠積極按業(yè)主及上級公司要求認真落實和執(zhí)行，沒有出現(xiàn)出現(xiàn)對工程造成較大影響的不利事件，確保了工程的順利完成。
道路監(jiān)理工作總結(jié)篇十一
回顧即將逝去的這一年，在xx項目部華經(jīng)理的幫助下要求，嚴格要求自己，在xx的幫助下，累計完成工作量：
3—10月主要完成接入網(wǎng)光纜工程如下：
總計：線路工程26個，設(shè)備工程13個，配線工程4個，監(jiān)理合同收入814515。22元。
從10月轉(zhuǎn)入無線lte網(wǎng)設(shè)備工程：
截至12月中旬目前主要完成xx地區(qū)新建98個站點支撐桿及天饋rru安裝的監(jiān)理，同時完成26個局端b路由器安裝的監(jiān)理。
我嚴格按照監(jiān)理程序，組織實施審核施工單位、工程監(jiān)理各類用表，工程堅持旁站和不定時檢查的方法，加強、加大監(jiān)理力度，發(fā)揮監(jiān)理作用，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，公平、公正共同協(xié)商解決存在的問題，并主動隨時與業(yè)主聯(lián)系，交流工作，對工程質(zhì)量不達標的地方，要求施工單位返工至合格，及時簽發(fā)整改通知單、聯(lián)系單，武漢電信工程質(zhì)量取得較好效果，在確保工程質(zhì)量的同時，特別強調(diào)安全、文明施工，即時域領(lǐng)導協(xié)商參加，協(xié)商解決工作中存在的問題。
在針對完成以上工程量的前提下，我個人的心得總結(jié)如下：
1、努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為一名監(jiān)理工作人員，我熱愛自己的專業(yè)，并要求自己努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平。這一年里，我始終堅持學習，把提高業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習。充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學習。二是向?qū)嵺`學習。我喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并注意積累對各類工程問題處理的方案。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導和同事學習。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。平時我還注意總結(jié)，查找自身存在的'不足，剖析問題的根源，并不斷改進。
2、嚴于律己，時刻維護監(jiān)理形象
在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關(guān)系、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項工作任務(wù)。
我知道，只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能真正說明工作的成效。長期以來，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。我時刻注意維護監(jiān)理聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。
工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，風吹日曬，而且又需要膽大細心。所以，我始終堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監(jiān)理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工程質(zhì)量、進度或資金的控制，都是工程建設(shè)監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。作為一名合格的監(jiān)理，我一年來嚴把工程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各工程進展順利有序。
在工作中，我嚴格遵守公司和江南項目部的各項規(guī)定，服從項目部的管理，并注意團結(jié)同志，相互協(xié)作，共同工作。
道路監(jiān)理工作總結(jié)篇十二
工程地點：xxx。
工程范圍：xxx。
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進展。
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。
為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設(shè)計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。
嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大，砂石含泥量過大及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。
為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標準對檢驗批、分項、分部工程進行驗收。嚴格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求。
通過從及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標準以及本公司貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷。
道路監(jiān)理工作總結(jié)篇十三
道路全長約2.94km，具體施工內(nèi)容包括：道路工程、涵洞工程(箱涵5座)、交通工程(標志、標牌)、排水工程、電力工程、通信工程、路燈照明工程等。
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，及時組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地開展工作，履行了合同的義務(wù)和責任。
1、監(jiān)理工作開始時間：20xx年x月x日進場開始至20xx年x月x日具驗收條件。
2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。
3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。
4、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等)，強化事中控制，積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進度。
采取旁站、見證取樣，檢查驗收等手段對5座箱涵、雨污水排水工程、電纜溝工程、通信工程、路燈照明工程施進行復查，保證其不偏差，見證土石方回填、水穩(wěn)、級配碎石壓實度試驗;仔細檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證砼構(gòu)件幾何尺寸的準確，表面平整，垂直度符合要求;仔細檢查砼及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，砼保護層厚度。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進行驗收，基本滿足設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，驗收合格，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全。在施工過程中監(jiān)理方組織召開了55次工程監(jiān)理例會，主持或參加了2次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知11篇，對工程的順利進行起到了一定的促進作用。
(1)依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監(jiān)督實施。
(2)對承包單位報送的年、月、周施工進度計劃實施情況進行檢查和分析，當實際進度滯后于進度計劃時，及時通知承包單位采取糾偏措施。
(3)利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進度計劃完成情況，在未完成施工進度時，請承包單位項目經(jīng)理分析原因，拿出合理的整改措施，并及時調(diào)整施工進度計劃。
(4)主要影響施工進度的因素有：建設(shè)單位相關(guān)部門征地移交緩慢，在施工進場后并未全段征地完成，至工程竣工依然有道路右側(cè)k0+000-220未征地移交;其余是施工段內(nèi)有眾多的管線需要保護及搬遷緩慢為影響工程進度的主要因素。
(1)對工程進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。
(2)及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費用提供證據(jù)，并把好現(xiàn)場簽證關(guān)。
(3)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工作量，拒簽工程款支付申請表。
(1)對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責任。
(2)審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責任制。
(3)審查施工組織設(shè)計(方案)安全保證措施。
(4)對危及安全的施工方法、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻止和要求整改。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，同意驗收，驗收合格。
本工程監(jiān)理工作的實施得到了xx市質(zhì)安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作，市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對工程的順利進行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝!
道路監(jiān)理工作總結(jié)篇十四
2、本項目合同工期：20xx.6.29——20xx.7.20。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)。
工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，為了保證該工程項目順利實施，確保工程質(zhì)量，本工程項目設(shè)立總監(jiān)一人、設(shè)立專業(yè)監(jiān)理工程師二人。
1、施工招標文件、施工合同、監(jiān)理合同。
2、設(shè)計圖紙及設(shè)計聯(lián)系單。
3、《市政工程施工技術(shù)規(guī)范》。
4、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》。
5、《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》。
6、上級部門下發(fā)的各種文件。
在施工準備階段，監(jiān)理人員認真學習圖紙、熟悉施工現(xiàn)場，根據(jù)工程實際情況制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、適用于本工程的監(jiān)理圖表，明確人員分工。督促、檢查承包商抓緊做好施工前各項準備工作，包括審批承包商提交的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證體系、開工前的標準試驗，審查承包商進場人員、機械設(shè)備是否滿足施工需要，驗收施工放樣等，并組織召開第一次工地會議等。
在施工階段，監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和細則，對工程進行了有效的監(jiān)督和管理。
在整個工程施工過程中，監(jiān)理人員認真學習合同、圖紙及技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件，對工程施工中各個環(huán)節(jié)，各個工序進行系統(tǒng)的、全方位的、嚴格的監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。為了保證達到質(zhì)量監(jiān)控的目的，我們主要采用以下幾種監(jiān)理方法：測量、試驗、旁站。測量是監(jiān)理人員經(jīng)常使用的一種方法，它是我們檢驗和校核施工放樣、中線恢復、控制點、基準點高程的重要手段，也是我們在施工過程中檢測路線及各種構(gòu)造物的平面位置、縱段高程、幾何尺寸等的重要方法，還是對已完工程進行竣工驗收的重要方法。旁站是現(xiàn)場監(jiān)理人員主要的工作手段，我們根據(jù)施工控制程序?qū)﹃P(guān)鍵部位、重要工序進行旁站，并對隱蔽、復雜環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量難以保證的重要工序，進行全過程旁站，以保證工程質(zhì)量達到標準要求。對不合格部位要求整改，對不合格工序不予轉(zhuǎn)序，對無法達到質(zhì)量要求的工程，堅決要求返工。監(jiān)理人員在試驗方面，主要是檢查施工前用于工程中的各種原材料的質(zhì)量證明文件和復試結(jié)果，以及在施工中按批次和頻率產(chǎn)生的各種試件的檢測結(jié)果。
監(jiān)理單位在組織外業(yè)工作同時，對工程內(nèi)業(yè)資料也同步進行交工前的整理和完善工作，并負責對施工單位內(nèi)業(yè)資料的整理進行指導和檢查?，F(xiàn)在這些工作已經(jīng)基本完成，保證工程在交工時，外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作同時完成。
監(jiān)理單位非常重視安全生產(chǎn)這方面的工作。要求各施工單位加強安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)工程進度及時轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)有關(guān)施工安全要求的管理文件，建立安全管理臺帳。工程項目在施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故。
五、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定。
工程項目分項、分部、單位工程合格率１００%。單位工程按《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》檢驗評定為合格級品。
在瓦房店城建局項目辦的積極領(lǐng)導下，在瓦房店市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的管理下，在施工單位和監(jiān)理單位全體人員的共同努力下，比較圓滿完成了瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復檢道路、排水工程一標段施工和監(jiān)理工作。
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