2023年生產(chǎn)管理員工作總結(jié)大全(15篇)

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2023年生產(chǎn)管理員工作總結(jié)大全(15篇)
時間:2023-11-10 18:37:18     小編:JQ文豪

總結(jié)是對過去經(jīng)驗的總結(jié),有助于我們在今后的學(xué)習和工作中避免犯同樣的錯誤。在總結(jié)中,我們要注重語言的準確性和表達的清晰度,使讀者能夠明確我們所要傳達的信息。接下來,讓我們一起來看看這些總結(jié)范文,探討一下總結(jié)的重要性和寫作技巧。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)篇一

日月如梭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20xx年的歲末,回憶過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻一直持續(xù)著謹慎仔細的作業(yè)態(tài)度和一絲不茍的作業(yè)作風,勤勤懇懇,勤勤懇懇,嚴以律己,較好的完結(jié)了公司交給的各項作業(yè)使命。在這一年的作業(yè)實踐中,把自己的理論知識使用于了作業(yè)中,進步了單位的技術(shù)水平,發(fā)明了效益,一起,我也在不斷地從作業(yè)中獲取了名貴的經(jīng)歷和實踐知識,豐厚了自己,提升了自我作業(yè)潛力,這無不令人激動和驕傲,詳細作業(yè)狀況如下:

1月至3月份,我作為咱們公司的一名辦理人員,擔任了**現(xiàn)場項目的全面出產(chǎn)辦理作業(yè)。在出產(chǎn)辦理方面,我把咱們公司的辦理制度與現(xiàn)場公司辦理制度的融合,擬定了適合**現(xiàn)場出產(chǎn)的詳細辦理規(guī)章制度,保證了勞動紀律;出產(chǎn)使命上,做到合理的組織出產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場出產(chǎn)與咱們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的出產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場出產(chǎn)進展,滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場出產(chǎn)辦理,總結(jié)了許多辦理經(jīng)歷與教訓(xùn),使我的出產(chǎn)辦理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,一起進步了現(xiàn)場的辦理水平,促進現(xiàn)場的出產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場辦理,我充分認識到自己既是一個辦理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計劃和組織,而且要一馬當先,發(fā)揮團隊精神,才能為公司發(fā)明出良好的效益。

4月份,因為作業(yè)需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。因為技術(shù)科使命繁忙,方才從**現(xiàn)場回來就倉促進入了技術(shù)作業(yè)的主角,使技術(shù)科的各項作業(yè)能夠準時完結(jié),保證了車間出產(chǎn)工期。

4月至8月,擔任了寫字樓項目鋼構(gòu)出產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,確定了該孔的位置和尺度。因為工期太緊,每一天加班加點,最終準時完結(jié)了此項作業(yè)。并對該項目進行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今,我全面擔負起了立磨的出產(chǎn)技術(shù)及工藝作業(yè),擔任了該立磨的預(yù)算,對重要零部件和特別材料進行了定尺,并對特別零部件進行了放樣,及時處理車間出產(chǎn)中的技術(shù)問題,給了車間有力的出產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項目,此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備,從公司高層辦理到車間工人,都十分重視。我為了進步制作質(zhì)量,把特別和異型件均行了準確放樣。特性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運,我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的崩潰方式及包裝方式,此時正經(jīng)行該設(shè)備的包裝計劃的設(shè)計作業(yè),我了趕在元旦之前準時完結(jié)作業(yè),我每一天都在加夜班,爭取準時保質(zhì)保量的完結(jié)此項作業(yè)。

經(jīng)過這一年實踐作業(yè)和自己的不斷地學(xué)習,我的剖析問題和解決問題的潛力有了很大的進步,理論知識與實踐相結(jié)合,進步了我專業(yè)知識的靈敏使用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,我還要不斷學(xué)習,努力作業(yè),并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的進步。以自己豐滿的熱情為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

雖然這一年自己在努力的作業(yè),但因為潛力有限,仍然有一些作業(yè)未能抵達盡善盡美的結(jié)果,我會在今后的作業(yè)中加倍努力做好每項作業(yè)。

俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在今后的作業(yè)中,不管作業(yè)是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷堆集經(jīng)歷,與各位搭檔一齊共同努力,勤奮作業(yè),吃苦學(xué)習,努力進步文化素質(zhì)和各種作業(yè)技術(shù),為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)篇二

在區(qū)安委會領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定,按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標責任書》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)20xx年安全管理工作要點的通知》(羅安[20xx]3號)要求,結(jié)合轄區(qū)工會工作實際,區(qū)總工會在20xx年的安全管理工作中,主要抓了以下幾項工作,取得一定的成績。

一、及早部署保障安全管理工作。

我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會20xx年安全管理工作計劃的通知》(羅工總[20xx]4號),對工會全年安全生產(chǎn)勞動保護工作進行部署;同時安排相應(yīng)的資金給予支持,區(qū)總工會全年安排了26萬元安全生產(chǎn)勞動保護工作經(jīng)費,用于開展安全生產(chǎn)勞動保護工作宣傳、培訓(xùn)、競賽和工傷探視,從資金上予以保障。

一是堅決貫徹國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神,積極協(xié)助開展安全生產(chǎn)的各項工作,協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會和區(qū)工人活動中心在安全管理中存在的問題。二是協(xié)助駐掛點社區(qū)開展安全生產(chǎn)工作。三是源頭維護勞動保護權(quán)益,全區(qū)各級工會推動企業(yè)簽訂了47份女職工勞動保護集體合同,共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工,從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動保護權(quán)益。

三、突出工會特色安全文化宣傳教育。

1、突出職業(yè)病防治工作。

主要措施有:一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動。根據(jù)工作部署,四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動,重點對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識等進行宣傳介紹,活動現(xiàn)場舉行有獎知識問答,同時接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識咨詢,活動吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參加。二是送書上門宣傳。十一月,我們還專門購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類和目錄》,發(fā)到各街道總工會和各有關(guān)企業(yè)基層工會。三是開展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動。七月份,區(qū)總工會會同區(qū)衛(wèi)生和計生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門,開展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動,對用人單位工作場所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標識、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動保護、員工職業(yè)健康檢查、勞動合同中職業(yè)病危害告知等進行檢查,推動用人單位依法落實職業(yè)病防治主體責任。

2、大力開展工會安全勞保培訓(xùn)。

為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務(wù)技能,我們組織開展專業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。一是舉辦初級安全主任培訓(xùn)班。6-7月,區(qū)總工會舉辦了一期初級安全主任證書班,全區(qū)有57家企業(yè)和7個社區(qū)共105名職工參加了初級安全主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預(yù)防及生產(chǎn)過程的安全管理、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開展定制式職工素質(zhì)教育培訓(xùn)。我們經(jīng)過先期調(diào)查,采取由企業(yè)“點菜”工會“買單”的定制式培訓(xùn)方式,送培訓(xùn)到企業(yè),全區(qū)10個街道總工會在有關(guān)企業(yè)開展消防安全、用電安全、?;钒踩扔嗅槍π缘陌踩a(chǎn)培訓(xùn),提升職工基本安全生產(chǎn)素質(zhì)。

3、組織參加“安康杯”競賽活動。

為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情,區(qū)總工會要求我區(qū)各級工會,推動企業(yè)參加“安康杯”競賽,在各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會等廣泛發(fā)動的基礎(chǔ)上,推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競賽活動,同時以各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會為單位,撥款6、8萬元,支持企業(yè)開展“安康杯”競賽活動,通過參賽,提高職工參與度,提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識水平。

20xx年5月,市總工會和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于20xx年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進集體和優(yōu)秀個人的表彰通報》(深工[20xx]28號),我區(qū)20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位,深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組,東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。

4、努力營造安全文化氛圍。

為倡導(dǎo)安全文化,傳播安全理念,增進工作交流,推動安全文化建設(shè),增強職工安全意識,營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍,區(qū)總工會組織參加市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的安全家園”征文活動。我區(qū)取得好成績:龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎;仙路珠寶設(shè)計制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產(chǎn),人人有責》、東門街道總工會謝楊波的《共建安全家,共筑中國夢》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動不僅豐富了職工業(yè)余生活,展現(xiàn)了良好的精神風貌,而且提高了職工安全生產(chǎn)意識,營造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。

5、開展工傷探視工作。

區(qū)總工會撥款8萬元到各街道總工會,作為工傷預(yù)防宣傳,開展工傷探視工作的專項經(jīng)費。五月中旬,湖貝實業(yè)股份有限公司一名保安員,在勸退乞丐過程中,突遭其用刀捅傷腹部,區(qū)總工會得知消息后,立即組織到醫(yī)院進行探視。五月初,我們對市總工會工傷探視工作提出七點建議意見。

四、依法參加工傷死亡事故調(diào)查。

依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求,區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作,要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn),改進安全管理工作,依法維護職工合法權(quán)益,保障遺屬的利益。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)篇三

韶光似水,歲月如梭,在繁忙充實的作業(yè)中,送走了豐盈的20xx年。回顧過去的一年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,主要從事車間出產(chǎn)一線的辦理作業(yè)。一年來,我盡職盡責做了各項作業(yè),作業(yè)技術(shù)、辦理潛力得到進一步進步,我十分愛惜公司給了我發(fā)揮作用的渠道和機會。具體總結(jié)如下:

在從事車間出產(chǎn)一線的`辦理作業(yè)中,我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,在作業(yè)開展前,仔細研究作業(yè)各環(huán)節(jié),制定了各項作業(yè)的計劃方針、作業(yè)過程,保證在作業(yè)中,能做到忙而不亂,嚴重而又有次序。與各班組帶班長之間能很好地溝通調(diào)和,集合中層辦理人員的力氣,更好地調(diào)和辦理出產(chǎn),捉住環(huán)節(jié),明確職工的作業(yè)職責,從而進步作業(yè)效率。車間出產(chǎn)全年完結(jié)四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套,配五件套26338套,毯子與窗布33600條。這些成績的取得,與公司高層的正確指引是分不開的,與公司各部門的辦理人員的通力協(xié)作也是分不開的。

在出產(chǎn)辦理中,咱們接觸到的更多的是來自各方的職工,由于文化背景、社會履歷等要素影響,職工本質(zhì)凹凸紛歧,作業(yè)日子中,磨擦在所難免,這給咱們辦理帶來有必要的難度,我深知,要切實搞好作業(yè),務(wù)必堅持一手抓出產(chǎn),一手抓思維。在平時的作業(yè)中,我十分重視職工的思維,與普通職工渾然一體,不卑不亢,直面職工們的作業(yè)、日子動態(tài),與各班組的負責人常交流溝通狀況,及時關(guān)懷職工的疾苦與困惑,給職工實實在在的幫忙和點撥,幫忙職工建立正確的人生觀,明示為人處世的道理,只有付出,才有回報,調(diào)整心態(tài),進步職工的作業(yè)熱誠。在作業(yè)中,我留意自我表率,要求職工做到的,我和其他辦理人員相同,首先從自我做起,從不私行遲到或早退,或在作業(yè)場所做與作業(yè)不相關(guān)的事。誠懇對待每一位搭檔,不偏心眼,公平無私,以理服人,讓職工們明白:公司與職工的利益是一致的!我在作業(yè)中注重講信譽,對領(lǐng)導(dǎo)、對職工容許的工作我堅決去做,不能做的不容易承諾,理解的工作不管多難都要主意完結(jié)。因此,雖然咱們出產(chǎn)辦理嚴厲,但獎懲公平合理,職工們在心理上是折服的。

一年來,咱們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,啟用了多項獎賞措施,參加并豐厚職工業(yè)余日子,建立了搭檔之間的和睦聯(lián)系,使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,調(diào)和和諧的團隊氛圍已在逐漸構(gòu)成。咱們的方針是:領(lǐng)導(dǎo)對職工有關(guān)懷,職工之間有愛心,團隊協(xié)作有決計,大家對收入有信心!

回顧過去,咱們雖然取得了不少成績,但也看到一些存在的問題。職工的本質(zhì)有凹凸,時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),咱們在辦理中,要使職工的思維教育常規(guī)化,盡量防患于未然;出產(chǎn)中,產(chǎn)品質(zhì)量時有不安穩(wěn)狀況出現(xiàn),亟需完善每道工藝流程的規(guī)范訓(xùn)練、監(jiān)察監(jiān)理等機制;出產(chǎn)工藝上,要不斷學(xué)習新事物,動腦筋采納更科學(xué)的方法,改進出產(chǎn)流程,節(jié)約開支;在如何安穩(wěn)職工部隊這方面,要用心合作領(lǐng)導(dǎo),提出合理化的戰(zhàn)略,力求進一步進步公司的凝聚力。學(xué)習無止境,進步我做起,我相信,只有知道剖析存在的問題,才能更好的解決問題。在新的一年里,我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,嚴厲要求自己,持續(xù)一顆用心的心態(tài),與公司上下齊心協(xié)力,為公司開展狀高文貢獻。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)篇四

公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5s”管理工作總結(jié)表彰大會在綿陽召開。

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權(quán)、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生、黨群辦主任王x輝、各車間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會議。

會議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強主持??偨Y(jié)表彰會現(xiàn)場隨著“5s”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深入開展,從清理、清潔到整理、整頓,再到今天全體員工自覺開展“5s”管理,自主提升自身素養(yǎng),“5s”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流,亮化了班組形象,成為各班組日常管理工作的一部分,還對員工們的生活習慣形成了良好的培養(yǎng)和引導(dǎo),不少員工已把"5s"現(xiàn)場管理的良好習慣帶回家中,用于自己的生活管理,“5s”管理已使公司員工受益匪淺。

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5s"先進推行者頒獎會上,饒家權(quán)用生活小短片,詮釋了“5s”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間,各小組一年來取得的重要成績的同時,他認為,有高效、有質(zhì)量、有安全、有快樂的推行"5s"管理,一是態(tài)度要積極;二是要有創(chuàng)新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展,讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào)、枯燥無味,要讓“5s”管理工作有序進行,快樂開展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5s"先進推行者頒獎。他還強調(diào),20xx年公司的“5s”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展,認清目的,找準難點,在有限的資源下有效出擊,真正做到安全“5s”、質(zhì)量“5s”、效率“5s”、快樂“5s”。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作,努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境。

生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書會上,田繼生全面、深入的總結(jié)了xxxx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果,分析各班組的工作亮點,用圖表提出了改進意見。

13個班組長結(jié)合自身班組“5s”工作開展情況進行了經(jīng)驗分享。

邱x聲強宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5s”管理工作表彰決定,隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5s”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進者和先進個人,并對“5s”推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書據(jù)了解,早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動,并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會來強化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今,“5s”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個班組必須開展的一項重要工作。人人有現(xiàn)場,現(xiàn)場必干凈。xx年,以“改善”為主題的“5s”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)篇五

總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

20xx年已接近年終,xxxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出xxxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進步。

xxx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習,現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下:

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1—11月份共制備生產(chǎn)xxxxxx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,共灌裝生產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證xxxxxxx規(guī)范和xxxxxxx標準貫徹執(zhí)行的要點,在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制,從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴明工藝紀律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,避免不合格產(chǎn)品的`出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,為xxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次,合計發(fā)放產(chǎn)品xxxxx。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月,生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時,認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習,未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足,未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況,認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)篇六

20xx年已接近年終,*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進步。

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證*******規(guī)范和*******標準貫徹執(zhí)行的要點,在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制,從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴明工藝紀律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次,合計發(fā)放產(chǎn)品*****。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月,生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時,認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題。

1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習,未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足,未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況,認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)篇七

通過20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實際工作以及結(jié)合自己在工作過程中的思考與總結(jié),使我對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認識。下面我談?wù)勛约旱膸c體會:

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性,所謂系統(tǒng)性,也就是說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個整體,一個系統(tǒng),它包括各種因素,而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡單疊加,是流水線作業(yè),而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如,我們今年的春水,總量很有限,那么我們怎么樣的去分配這些有限的水?只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際出發(fā),考慮哪些條田不放春水會有災(zāi)害性的影響,這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此,未冬灌的先放春水,堿性大的粘土地接著放水。同時,堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序,以做到適墑?wù)?。所以說,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的,我們必須要“瞻前顧后”,因此,在工作中就要求我們管理人員認真做好工作記錄,以便為我們能從整體上進行全面的考慮提供依據(jù)。再比如,目前棉花生長進入了關(guān)鍵時期,60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入,作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者,滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運行,結(jié)合自然情況怎樣去水肥運籌,心中必須要有一個原則:根據(jù)棉花需求規(guī)律,既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。根據(jù)階段的泵水計劃,確定一個泵水周期以及肥料的使用,以做到科學(xué)的水肥運籌。同時,由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問題,有些個別條田必然有具體的問題。比如,缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢,這就要求我們在把握住整體的條件下(其他棉田棉花生長正常、穩(wěn)健、水肥運籌良好),有計劃的對這類條田進行補水、補肥以促進棉花正常的生長。以上,都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對性,也就是要做到因地制宜。這一點是我們都很清楚的,可是要真正的落到實處,就必須要求我們對作物的生長情況就行分類,細化管理措施。例如,在打頂這項措施上,我們堅持枝到不等時,時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打,以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有,根據(jù)我們的目標產(chǎn)量,進行不同的水肥運籌管理。8月中旬,畝總鈴數(shù)多的條田,具有增產(chǎn)潛力的,我們就要繼續(xù)的施肥,那些增產(chǎn)潛力小的棉花,我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。

三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見性,也就是說要有計劃。從整個生育期來看,棉花的需水、肥的規(guī)律如下表:棉花的需水、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個生育期的需水、肥的規(guī)律。根據(jù)這個規(guī)律我們的水肥運籌就可以有計劃。從表可以看出,棉花在7月10號-8月的中旬,需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此,我們要有針對性的水肥運籌計劃,來滿足作物生長的需求。結(jié)合天氣情況、意外因素(水電方面)以及棉花的生長狀態(tài),在各個階段要有預(yù)見性,以保證我們的水肥運籌計劃得以實施。

四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中,要有靈活性。在計劃落實的過程中,要根據(jù)實際情況,靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃。比如,要真正的使滴灌系統(tǒng)達到節(jié)水增產(chǎn)的目的,在滴灌系統(tǒng)運行的過程中,必須要做到:

(1)嚴格執(zhí)行灌溉制度,達到水利學(xué)設(shè)計要求;

(2)提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率,保證灌水均勻度;

(3)根據(jù)作物需水規(guī)律,合理分配灌水量;

(4)根據(jù)氣候、土壤狀況,靈活調(diào)整灌溉計劃;

(5)減輕職工勞動強度,提高勞動生產(chǎn)率。

綜上,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中,要系統(tǒng)的去把握,針對的進行區(qū)分,準確的預(yù)見,靈活的實施。系統(tǒng)的把握,能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤,從而維護連隊的穩(wěn)定;針對的進行區(qū)分,準確的預(yù)見,靈活的實施,保證了棉花的正常生長,為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。

八連姜延付20xx.7.14。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)篇八

全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞全年目標任務(wù),以防火、防交通事故和防人身傷害為重點,抓教育、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點、抓責任。在全體員工的共同努力下,***安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢,為企業(yè)各項工作順利開展和經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升起到了較好地保駕護航作用?,F(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下:

一、今年以來安全工作主要做法

(一)“抓責任”,確保安全生產(chǎn)責任落實

一是分級簽訂安全責任書,強化責任意識。結(jié)合***實際,對一至三級安全目標責任書進行了更細致地修訂,各單位、部門在簽訂的過程中進一步結(jié)合基層部門和崗位實際,制定更明確的安全責任目標和安全職責以及考核措施辦法,切實將安全責任層層分解,層層落實。

二是堅持安委會會議制度,分析安全形式。堅持季度安委會會議,及時掌握***安全工作情況,對安全工作進行階段性的總結(jié)、分析和部署,在****各類業(yè)務(wù)工作會議上,將安全工作和其他工作同部署、同總結(jié),強化管理人員責任意識,促使了“一崗雙責”,“一肩雙挑”的責任制度的落實。

強化關(guān)鍵崗位和人員的安全責任,提高安全監(jiān)管力度和水平。按照車輛精益管理要求,修訂并建立《***車輛費用管理辦法》等三項制度,推進車輛管理工作的升級,促進管理的規(guī)范化、標準化、精益化。

(二)“抓排查”,強化安全隱患治理力度

一是認真落實季度綜合安全檢查。***牽頭組成檢查小組,采取了自查和督查相結(jié)合的方式進行,分季度對****各單位、部門安全基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理進行檢查,檢查深入到基層一線,細致到電線、管路,嚴格到安全操作規(guī)范行為,使檢查全面覆蓋安全管理的各層面、各環(huán)節(jié)、各要素。上半年共排查各類隱患163項,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,下達整改通知書,嚴格按照“五定”原則(定人員、定措施、定責任、定標準、定時限)完成整改。

二是突出重點開展專項安全檢查。切實抓好元旦、春節(jié)期間安全工作,由***安全分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,全面深入到基層工作場所一線,重點對***隊所、***倉庫以及人員密集場所進行檢查,為20xx年新春佳節(jié)創(chuàng)造一個良好、穩(wěn)定的安全環(huán)境。委托***防雷中心對本級綜合辦公樓、***管理所、***生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行防雷、防靜電接地電阻檢測工作,共檢測構(gòu)建筑物**棟、**處接地點和**余處防雷設(shè)施,消除了雷電安全隱患,有效預(yù)防了雷擊和靜電感應(yīng)事故發(fā)生。

念,采用更精細的管理方法,持之以恒地開展全面、細致的動態(tài)隱患排查,預(yù)防各類安全事故發(fā)生。

(三)“抓基礎(chǔ)”,持續(xù)改進安全工作水平

一是完善基礎(chǔ)設(shè)施,確保滿足防范要求。嚴格落實“三同時”規(guī)定,對新、改、擴建基建項目安全設(shè)施,***部門提前介入,有針對性地提出安全需求,并由建設(shè)單位將需求納入工程中的各個環(huán)節(jié),確保了各類安全設(shè)施設(shè)備配臵合理、設(shè)臵規(guī)范,從根本上消除了安全基礎(chǔ)建設(shè)項目的“歷史遺留問題”。目前,*****以及部分新建基層管理所安防系統(tǒng)已投入運行。

二是落實精益安全,推進企業(yè)安全發(fā)展。按照****公務(wù)車輛精益管理工作部署,緊緊圍繞車輛“購臵與處臵、使用管理、成本管理、節(jié)約駕駛、行車安全”五項內(nèi)容,以規(guī)范、效益、安全為目標,全面加強公務(wù)車輛監(jiān)管,有效提升規(guī)范管理水平和服務(wù)保障能力,降低公務(wù)車輛運行費用,提升管理效益。加強生產(chǎn)和辦公場所標志標識精益化、標準化管理,組織市、縣兩級單位和相關(guān)部門對原有和需要增加的標識、標線進行統(tǒng)計,按照****要求進行更新,有效警示和控制危險、危害因素。

共收納各項法律法規(guī)***項,并將職業(yè)健康法律法規(guī)列入宣傳、培訓(xùn)計劃,組織宣教培訓(xùn)。

(四)“抓教育”,全員參與提高宣教效果

一是多渠道開展安全宣傳,增強教育效果。以“安全生產(chǎn)月”為契機,充分利用各種載體,強化正面引導(dǎo)和宣傳推動,大力宣傳和普及安全生產(chǎn)知識,邀請相關(guān)專家學(xué)者開展安全法制專題培訓(xùn)活動,組織各崗位員工觀看《生命不能重來》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點》等警示教育宣傳片。通過“***”、“****”系列活動,發(fā)動全市系統(tǒng)各崗位員工廣泛參與,積極營造“安全生產(chǎn)、人人有責”的濃厚氛圍。

二是重視新進人員崗前培訓(xùn)。為確保新進員工具備與新崗位相適應(yīng)的安全管理知識和安全防范意識,***科嚴格按照安全標準化要求,開展對新招聘***名大學(xué)畢業(yè)生和勞務(wù)公司派遣的駕駛員等新進人員開展新員工崗前“一級”安全培訓(xùn),培訓(xùn)圍繞企業(yè)安全文化理念、規(guī)章制度、安全常識、危險源辨識控制和應(yīng)急措施等內(nèi)容開展,強化提高了安全意識,樹立了牢固的安全觀念。

(五)“抓重點”,做好關(guān)鍵領(lǐng)域風險防控

一是抓好道路交通安全。嚴格落實***《關(guān)于****通知》,進一步提高對交通安全管理工作重要性的認識,充分利用工作例會、安全晨會等時機,提醒駕駛員保證充足的睡眠,合理作息時間,嚴禁疲勞駕駛,根據(jù)季節(jié)氣候環(huán)境因素,在時間安排上充分考慮駕駛員的身體生物鐘,盡量減少在中午及夜間長時間行車。結(jié)合第一季度安全生產(chǎn)大檢查,深入開展道路交通安全自查,重點查制度執(zhí)行,查車輛運行、查人員教育、查事故苗頭、查麻痹思想等,杜絕交通安全事故的發(fā)生。

二是強化消防安全管理。加大對基建項目設(shè)計、施工、安裝監(jiān)管審查力度,確保辦公樓、***、配電室、信息機房等人員和物資設(shè)備密集場所消防基礎(chǔ)設(shè)施配臵到位、規(guī)劃合理、規(guī)范安裝并有效運行,加強對水泵房、消防監(jiān)控室、火災(zāi)報警和滅火系統(tǒng)、各類消防器材的日常管理,確保安全出口、疏散通道和消防通道暢通無阻。對各基層隊所所使用液化氣罐進行檢查,嚴禁使用有銹蝕、缺陷、超期等安全性能不符合的氣罐鋼瓶,要求各****食堂安裝燃氣泄露報警器。

三是加強相關(guān)方監(jiān)督管理。嚴格按照《****轉(zhuǎn)發(fā)國家***辦公室關(guān)于進一步加強建設(shè)工程施工安全監(jiān)管工作的通知》要求,明確外來施工、作業(yè)方的安全主體責任和各單位對相關(guān)方的安全監(jiān)管責任。認真履行臨時動火、臨時用電、有限空間等特種作業(yè)審批手續(xù),做好對相關(guān)方的安全交底和現(xiàn)場監(jiān)督工作。

二、存在問題

(一)安全生產(chǎn)責任制的落實有待進一步加強,安全生產(chǎn)各項規(guī)

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)篇九

今年以來,在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入,建立特色水果示范基地,推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式,培育新型經(jīng)濟主體,促進農(nóng)民增收,推進特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年,全區(qū)水果總面積9.8萬畝,其中“三特”水果面積7.3萬畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝),水果總產(chǎn)量8.5萬噸,總產(chǎn)值2.26億元,完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝,大力開展水果技術(shù)培訓(xùn)活動,舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期,培訓(xùn)水果種植戶771人次,發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊),全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元。

(一)搞好規(guī)劃,統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。

年初召開水果生產(chǎn)工作專題會議,研究全市水果規(guī)劃、布局,制定全年水果生產(chǎn)計劃及實施方案,重點加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入,建立特色水果示范基地,在慶遠、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù),鞏固建設(shè)慶遠鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。

(二)狠抓“三特”水果種植工作。

局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,組織技術(shù)人員對全區(qū)水果狀況進行了全面細致的調(diào)查,制定實施方案,以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號)的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn),大力引進特早、特晚、特優(yōu)水果新品種,充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期,使之錯開上市時間,滿足水果市場需要,提高經(jīng)濟效益。今年,引進了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植,新種“三特”水果面積4034.3畝。

(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

今年以來,我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,積極開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動,派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過舉辦培訓(xùn)班、知識講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù),改變水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式,提高生產(chǎn)的效率和效益,共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期,培訓(xùn)群眾771人次,發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)。

(四)打造“三姐”品牌。

一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù),通過采用果實套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響,使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件,達到防病蟲、防污染、防災(zāi)害的目的;二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地,創(chuàng)新管理模式,狠抓質(zhì)量安全管理,使用農(nóng)家肥,減少化肥、農(nóng)藥的使用量,提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力,促進農(nóng)民增收;三是加強品牌管理,鞏固已有成果,實現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園,種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝,果園搭建大棚、小棚,用專用膜覆蓋,果實用專用袋套袋,懸掛誘蟲燈及黃板,推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù),全程無公害化生產(chǎn),通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定,獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定證書,果品優(yōu)良,注冊“壯景”商標,形成獨自的品牌,營銷上以合作社為主體銷售,葡萄畝收入12000元以上,園區(qū)內(nèi)村里樓房林立,大部分農(nóng)戶都有小車,生活幸福美滿,是宜州區(qū)遠近聞名的“葡萄溝”。

(五)致力扶貧工作。

積極開展脫貧攻堅工作,經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪,共商發(fā)展規(guī)劃,充分發(fā)揮部門優(yōu)勢,結(jié)合各戶實際,針對性地開展幫扶指導(dǎo),切實解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實際困難,確保他們早日脫貧,受到了群眾的歡迎。20xx年,全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶(調(diào)整后40戶),共走訪貧困群眾400戶次,贈送食用油54瓶,化肥2噸,價值8126.6元。

一是項目資金短缺;群眾等、靠、要的思想依然存在,特別是一些農(nóng)戶過分依賴政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè),依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式;三是技術(shù)力量不足,果園投入不足,管理不到位,果品不夠理想;四是柑橘黃龍病嚴重,影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

(一)水果種植總面積達到9.8萬畝,水果總產(chǎn)量達8.6萬噸,水果總產(chǎn)值2.4億元。

(二)加強水果良種良法工作,促進我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計劃引進葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣,全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達95%以上,優(yōu)質(zhì)果品率達65%以上。

(三)加強技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,提升果農(nóng)素質(zhì),規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為,提高果品質(zhì)量和市場競爭力。

(四)增強社會化服務(wù)能力,狠抓品牌建設(shè),促進水果流通,提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度,努力打造知名品牌,通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷售信息平臺,引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務(wù)組織,形成整體的市場服務(wù)體系,使水果產(chǎn)得出來,賣得出去。

(五)在慶遠鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個,面積500畝,創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個,面積300畝,重點抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。

(六)繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)篇十

在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié),同時祝愿我們公司在充滿希望的xxxx年會更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,新的一年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面。

xxxx年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實到各機臺及個人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面。

可以看出,xxxx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理。

車間員工質(zhì)量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

每天早上召開生產(chǎn)班前會,落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

六、現(xiàn)場管理。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

x年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)篇十一

20xx年,生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求,緊緊圍繞“xxxx”推進年主題活動,在結(jié)合各單位實際的前提下開展工作?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下。

(一)工程督導(dǎo)

20xx年,公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理,包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。

在工程進行過程中,作為生產(chǎn)主管部門,生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念,從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的,生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實,確保工程安全、高質(zhì)量完工。當前,xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收,xxx改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢。

(二)組織開展危險源辨識與風險評價活動

為加強安全生產(chǎn)風險的監(jiān)控管理,提高公司全體員工的安全風險辨析與防范能力,生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風險評價活動。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康、財產(chǎn)受到損害的危險因素進行了總結(jié)、歸納、評價,對周邊的危險源有了更加清晰的認識,對其危險性有了更加直觀的了解。

(三)組織開展查找十大隱患活動

按照社區(qū)要求,生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動?;顒訌娜?、物、管理三個方面,按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析,進而有的放矢地開展治理工作。

(四)應(yīng)急預(yù)案備案

按照區(qū)安監(jiān)局要求,生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案,梳理事故應(yīng)急處臵程序,進一步明確各單位、人員的責任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司應(yīng)急預(yù)案備案工作順利完成。

(五)汛期應(yīng)急準備工作

進入雨季汛期,為提高風險防控能力,加強雨季汛期hse和防洪抗汛工作,生產(chǎn)管理部謀劃對策措施,成立搶險應(yīng)急救援小組,制定應(yīng)急物資清單,督促各單位開展汛期自查自改工作。

(六)安全培訓(xùn)

1.按照年初制定的hse培訓(xùn)計劃,生產(chǎn)管理部精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺供管理人員學(xué)習。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容,力求全面提高員工安全意識、安全技能。

2.在上級單位檢查過程中,暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改,重新梳理資料體系,從類別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明,并以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn),促進公司安全資料規(guī)范化管理,提高資料管理水平。

(一)下一年,生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進提高”階段活動內(nèi)容,嚴格落實考核制度,提高工作執(zhí)行力,以考核為抓手切實將各項工作落到實處。

(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求,生產(chǎn)管理部將加強對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管,抓好現(xiàn)場安全措施落實,深入開展隱患排查治理,確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運行。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)篇十二

時光飛逝,春去冬來,生產(chǎn)管理部門年度工作總結(jié)。回顧過去的一年,在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下,我們克服了一切不利因素,保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進行。

首先,簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。

(一)主體工程(各項工程量統(tǒng)計截止到12月25日)。

1、導(dǎo)流洞進口邊坡工程。

2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程。

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程。

4、導(dǎo)流洞進出口枯期圍堰工程。

導(dǎo)流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成;

(二)主要臨建工程。

1、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成;

2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成,相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成;

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成,場平墊渣部分完成;

5、拉姆溝危險源處理初步完成,拉姆溝溝水處理部分完成;

6、各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成;

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,主要有以下幾個方面:

六、認真完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);

未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關(guān)鍵的一年,相應(yīng)對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜,施工環(huán)境尚待完善,干擾因素仍舊很多,施工任務(wù)非常繁重,整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式,下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點:

新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風??朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難,理清工作思路,推進項目建設(shè),強化成本管理,完善管理制度,為全面出色完成工作目標而努力奮斗。

水電十四局烏弄龍項目經(jīng)理部。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)篇十三

20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛,讓我有機會加入xx團隊,并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,履職近一年,下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)。

一、工作內(nèi)容。

對于我來說,xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,對車間崗位,人員有了進一步的了解,對公司全體人員進行了培訓(xùn),并組織在全廠開展活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn),組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二、主要成績。

每天兩次的班前會議堅持的不錯,對于提升工作士氣,明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果,員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然,這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來的。

三、工作中的一些不足。

作為主管生產(chǎn)的負責人,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過差不多一年的學(xué)習,雖然了解了一些,但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。

四、工作感受。

在xx不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是對自身提升的機會,在這里,我又重新認識了一個全新的行業(yè),結(jié)識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到xx全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會負了這分信任。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)篇十四

光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20xx年的歲末,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨,嚴以律己,較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中,把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時,我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無不令人激動和自豪,具體工作總結(jié)如下:

我作為我們公司的一名管理人員,負責了xx現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動紀律;生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度,滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。

經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn),使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,同時提高了現(xiàn)場的管理水平,促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。通過現(xiàn)場管理,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團隊精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,保證了車間生產(chǎn)工期。負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點,最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

我全面擔負起了xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負責了該xx的預(yù)算,對重要零部件和特殊材料進行了定尺,并對特殊零部件進行了放樣,及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來我接到了xx項目,此項目為整臺套xx出口xx設(shè)備,從公司高層管理到車間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運,我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作,我趕在了元旦之前按時完成工作,我每一天都在加夜班,爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的`不斷地學(xué)習,我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,理論知識與實踐相結(jié)合,提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,我還要不斷學(xué)習,努力工作,并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

通過20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實際工作以及結(jié)合自己在工作過程中的思考與總結(jié),使我對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認識。下面我談?wù)勛约旱膸c體會:

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性,所謂系統(tǒng)性,也就是說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個整體,一個系統(tǒng),它包括各種因素,而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡單疊加,是流水線作業(yè),而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如,我們今年的春水,總量很有限,那么我們怎么樣的去分配這些有限的水?只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際出發(fā),考慮哪些條田不放春水會有災(zāi)害性的影響,這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此,未冬灌的先放春水,堿性大的粘土地接著放水。同時,堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序,以做到適墑?wù)亍K哉f,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的,我們必須要“瞻前顧后”,因此,在工作中就要求我們管理人員認真做好工作記錄,以便為我們能從整體上進行全面的考慮提供依據(jù)。再比如,目前棉花生長進入了關(guān)鍵時期,60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入,作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者,滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運行,結(jié)合自然情況怎樣去水肥運籌,心中必須要有一個原則:根據(jù)棉花需求規(guī)律,既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。根據(jù)階段的泵水計劃,確定一個泵水周期以及肥料的使用,以做到科學(xué)的水肥運籌。同時,由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問題,有些個別條田必然有具體的問題。比如,缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢,這就要求我們在把握住整體的條件下(其他棉田棉花生長正常、穩(wěn)健、水肥運籌良好),有計劃的對這類條田進行補水、補肥以促進棉花正常的生長。以上,都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對性,也就是要做到因地制宜。這一點是我們都很清楚的,可是要真正的落到實處,就必須要求我們對作物的生長情況就行分類,細化管理措施。例如,在打頂這項措施上,我們堅持枝到不等時,時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打,以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有,根據(jù)我們的目標產(chǎn)量,進行不同的水肥運籌管理。8月中旬,畝總鈴數(shù)多的條田,具有增產(chǎn)潛力的,我們就要繼續(xù)的施肥,那些增產(chǎn)潛力小的棉花,我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。

三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見性,也就是說要有計劃。從整個生育期來看,棉花的需水、肥的規(guī)律如下表:棉花的需水、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個生育期的需水、肥的規(guī)律。根據(jù)這個規(guī)律我們的水肥運籌就可以有計劃。從表可以看出,棉花在7月10號-8月的中旬,需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此,我們要有針對性的水肥運籌計劃,來滿足作物生長的需求。結(jié)合天氣情況、意外因素(水電方面)以及棉花的生長狀態(tài),在各個階段要有預(yù)見性,以保證我們的水肥運籌計劃得以實施。

四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中,要有靈活性。在計劃落實的過程中,要根據(jù)實際情況,靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃。比如,要真正的使滴灌系統(tǒng)達到節(jié)水增產(chǎn)的目的,在滴灌系統(tǒng)運行的過程中,必須要做到:

(1)嚴格執(zhí)行灌溉制度,達到水利學(xué)設(shè)計要求;

(2)提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率,保證灌水均勻度;

(3)根據(jù)作物需水規(guī)律,合理分配灌水量;

(4)根據(jù)氣候、土壤狀況,靈活調(diào)整灌溉計劃;

(5)減輕職工勞動強度,提高勞動生產(chǎn)率。

綜上,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中,要系統(tǒng)的去把握,針對的進行區(qū)分,準確的預(yù)見,靈活的實施。系統(tǒng)的把握,能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤,從而維護連隊的穩(wěn)定;針對的進行區(qū)分,準確的預(yù)見,靈活的實施,保證了棉花的正常生長,為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)篇十五

二、宣傳國家的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策,督促企業(yè)執(zhí)行行業(yè)安全生產(chǎn)標準;

三、

收集轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)信息,掌握安。

全生產(chǎn)情況,建立安全生產(chǎn)信息庫,并進行動態(tài)管理;

施設(shè)備的管理等情況;

五、對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為和安全生。

產(chǎn)事故隱患,有權(quán)當場予以糾正或者要求生產(chǎn)經(jīng)營單位采取。

整改措施,并跟蹤檢查整改結(jié)果,重大事故隱患問題應(yīng)立即。

報告所在鎮(zhèn)安監(jiān)辦、綜治辦、縣安監(jiān)局或負有安全生產(chǎn)監(jiān)管。

職責的有關(guān)部門。

六、在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違法行為需要給予行政。

處罰的,應(yīng)及時報告縣安監(jiān)局或負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的有。

關(guān)部門處理;

九、完成鎮(zhèn)安監(jiān)辦、綜治辦、縣安監(jiān)局安監(jiān)局交辦的其。

他工作。

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