2023年企業(yè)經理個人工作總結范文(22篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-10 19:23:11
2023年企業(yè)經理個人工作總結范文(22篇)
時間:2023-11-10 19:23:11     小編:紫薇兒

通過總結,我們可以發(fā)現自己的不足之處,從而改進和提升??偨Y時可以采用歸納、概括、對比等方式進行思考和表達。這些總結范文涵蓋了不同的主題和領域,希望能夠給大家提供多樣化的參考。

企業(yè)經理個人工作總結篇一

20__年經盈眾集團控股有限公司董事會的任命,我擔任盈眾傳媒總經理一職。這一年里,在集團董事會及公司下屬的全力支持下,各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,企業(yè)綜合實力增強,社會信譽提高?;仡櫼荒陚€月來工作,主要有以下幾方面:

一、組織建設。

設立部門,明確部門工作職責并配齊人員:營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人,缺少行政總監(jiān)一職,所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任,行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設。

注重企業(yè)文化建設,提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會,服務創(chuàng)造未來”的經營理念,秉持“卓越服務、快樂生活”的企業(yè)使命,堅持以客戶為中心,主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取,取得了良好成績,得到了社會各界的認可和鼓勵。

三、團隊建設。

通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊:組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練,培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓,提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,使高管更清晰地認同公司文化。同時,在各項活動的開展過程中,我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,讓他們有機會表現自己,鍛煉自己。

四、業(yè)績建設。

在短短的半個月里,由于團隊的協力合作,業(yè)績取得了驕人的成效。首先,盈眾傳媒與盈眾有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協議,包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次,盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協議,對集團內部承擔業(yè)務;最后,傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協議,實現與實體公司的首次合作;同時,截至報告時,盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的,但盈眾傳媒僅僅成立一年,顯性的問題比較明顯,隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,開創(chuàng)更好的局面,取得更優(yōu)異的成績。

企業(yè)經理個人工作總結篇二

2019年的工作即將告一段落?;仡欉@一年來的工作,我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領導交給的各項任務工作。

在擔任公司產品經理的過去一年中,我?guī)ьI本部門人員在公司領導下開展工作:

1、協助項目經理完成產品立項,包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓;

2、商議確定產品的具體需求,落實到每一個可獲得的用例;

3.、召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參與產品開發(fā)設。

1、對持有疑問的設計內容找到對方的邏輯觀點;

2、以對方的邏輯進行設計可以改變什么?節(jié)約開發(fā)實現成本還是提高用戶體驗?

3、回想自己最初這樣設計的初心,進行對比,是否需要改變什么?

以上是一個合格的產品經理需要能做到的事情,其實這對產品經理的個人素質要求很高,首先要經得起pk,其次是拉的下臉承認自己的設計確實有欠缺,最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責。

企業(yè)經理個人工作總結篇三

xx年即將過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,臨近年終,我對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對今年的工作進行簡要的總結。

1.我是xx年x月份到公司的,xx年x月份,我調到了國內部當銷售助理,在沒有負責市場部工作以前,我是沒有銷售經驗的,僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,到國內部之后,一切從零開始,一邊學習產品知識,一邊盡我本職,擔任期間,我學到了許多產品知識,從接單到發(fā)完貨,認真監(jiān)督檢驗貨物。確保貨物數量正確,不受損!但我也有做得不好的地方,比如在與客戶的溝通中,我不能很快的回復客戶的問題,不過請教了經理跟同事后,后來慢慢的我可以清楚、流利的應對客戶所提到的各種問題,準確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通,因此逐漸取得了客戶的信任。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時,自己的能力都比以前有了一個較大幅度的提高!

2.自xx年x月份月底到現在,承蒙公司上級領導的厚愛,我調動到了北京辦事處擔任后勤!這幾個月我完成的情況大概如下:

1)財務方面,我天天都做好日記賬,將天天的每一筆進出帳具體做好記錄!上交總公司。應收賬款,我把好關。督促銷售員及時收回賬款!財務方面,因為之前沒接觸過。還是有很多地方不懂。但是我會虛心討教,把工作做得更出色。

2)至于倉庫的治理,天天認真登記出庫情況,鋪貨登記!庫存方面一般都是最低庫存訂貨,但有時因為疏忽,零庫存訂貨。造成斷貨的現象,這點我會細心。避免再有零庫存訂貨的發(fā)生。

3)幫銷售員分擔一些銷售上的問題,銷售員不在的時候,跟客戶洽談。接下訂單!(當然。價格方面是咨詢過銷售員的!)這方面主要表現在電話,因為之前在國內部擔任助理時。與客戶的溝通得到了鍛煉?,F在跟客戶交流已經不成問題了!不過前幾天因為我粗心??蛻粢洠彝浉N售員說。導致送貨不及時??蛻舨粷M足!接下來的日子。我會盡量避免此類事情的發(fā)生。

4)認真負責自己的本職工作,協助上司交代完成的工作。

3.以下是存在的問題。

1)總公司倉庫希望能把嚴點。自辦事處開辦以來,那邊發(fā)貨頻頻出現差錯。已經提議多次了。后來稍微了有了好轉。但是這幾次又出現了以前同樣的錯誤,產品經常發(fā)錯型號。

2)返修貨不及時。給客戶留下不好的印象。感覺我們的售后服務做得不到位。

客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。xx辦事處是今年x月份開始工作的,在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有x個,加上沒有記錄的概括為x個,x個月的時間,總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量x個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。以上是我的總結。有不對之處,還望上級領導指點。

企業(yè)經理個人工作總結篇四

2020年對于公司來說是碩果累累的一年,作為一名產品經理,我和公司風雨同舟,共享收獲的喜悅,共度發(fā)展的艱辛。不知不覺2020年要劃上一個大大的句號,回顧一年的工作,有經驗總結,也有問題分析,主要體現在以下幾個方面:

一、學習方面。

本年度我能夠通過新聞、報紙、網絡、書籍等各種途徑來了解國內外房地產發(fā)展趨勢以及政府對于黃河金三角區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢和支持,特別關注x發(fā)展的一切利好消息;通過每月兩次的會議來認真學習公司對業(yè)務系統(tǒng)的一切利好政策,以及項目、銷售、薪酬等方面的政策和制度;通過和不同客戶以及現場簽約手的溝通,及時認真匯集客戶提出的各種疑難問題,和公司各專業(yè)人士反映和了解,減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機率。

二、思想方面。

2020年工作的每一天,處理任何問題,我始終要求自己一個出發(fā)點不能改變——我是x人。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上。解決一切問題的前提是:有利于公司利益,有利于企業(yè)發(fā)展。

三、工作紀律。

工作當中我對于自己的要求是:一切從自身做起。工作的原則性不能改變,根據公司出臺的《x管理制度》嚴格要求自己。

四、管理和服務。

作為一名產品經理,工作的中心是制度化的管理和人性化的服務。每月在各市場組織各類培訓以及和業(yè)務員單獨面談等各種方式來傳達空港發(fā)展的利好消息,公司的利好政策以及薪酬制度,項目銷售情況等。

通過學習來提高本轄區(qū)團隊素質,通過溝通來解決業(yè)務員的心態(tài)問題,增強信心。出現掙單、搶單等現象,我第一時間去解決,解決的原則是公平,公正,維護每個業(yè)務員的切身利益,精心打造和諧、健康的團隊。

五、業(yè)績方面。

本年度圓滿完成了公司下達的各項目標和任務,市場完成任務率達95%,保底任務完成率達100%,超額110%,團隊新增人員200余人,有效業(yè)務員達75%,新增業(yè)務主管20余人。

本年度工作存在的問題:

1、市場發(fā)展不均衡。

2、個別市場專職人員為了私人利益,壓制團隊發(fā)展,影響了核心力量培養(yǎng)。

3、由于市場之間以及市場內部不正當競爭,造成市場死單率明顯上升。

4、深層次挖掘業(yè)務員力度不夠。

5、公司各部門配合協調力度不夠。

根據2020年度的工作情況以及存在的各種問題做出2020年工作計劃安排:

1、深度挖掘本轄區(qū)內新營銷人員數量并提高質量。

2、積極組織各類培訓,提高本轄區(qū)內的團隊素質。

3、保證團隊的凝聚力及團隊新營銷人員每月遞增。

4、加強和第一線業(yè)務員面對面溝通,對所服務市場加強監(jiān)督力度。

5、和現場配合,從老客戶中培養(yǎng)新生資源。

6、及時對公司的各種銷售方案和管理制度提出合理化建議。

7、在本轄區(qū)內充分貫徹優(yōu)勝劣汰的用人機制。

8、第一時間處理市場的各類問題。

9、按時參加公司的各種會議,保證上通下達。

10、完成公司下達的各項目標任務,收集反饋本轄區(qū)內各市場情況。

企業(yè)經理個人工作總結篇五

__年,在上級部門的正確領導下,自己緊緊圍繞經濟工作大局,嚴格按照市委、市政府的重要決策部署,忠實履行崗位職責,兢兢業(yè)業(yè),扎實工作,圓滿完成了各項工作任務?,F總結如下:

一、帶頭加強學習,不斷提高自身素質。

本人始終保持著飽滿的學習熱情,把學習放在首位,不斷提高自身的思想覺悟和組織管理能力,并注重業(yè)務知識的學習和更新,確保政治上的清醒和堅定,提升工作水平,更好的履行職責。

一是深入開展了學習實踐。組織全體黨員干部立足實際、突出實踐、務求實效,精心組織實施,高標準扎實推進學習實踐活動,并將學習成果很好地運用到工作實踐,推動了投融資工作科學發(fā)展。

二是著力打造和諧團結、低調務實、風清氣正的領導班子和干部隊伍。在發(fā)改委黨組的帶領下,努力加強班子建設,增強黨性修養(yǎng),凝心聚力、務實創(chuàng)新,清正廉潔。班子成員真正做到了工作頑強拼搏、權力不謀私利、辦事出以公心、充分發(fā)揚民主,增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,打造了新時期與時俱進的新型領導班子。

三是不斷強化干部職工思想政治工作。通過掌握干部職工思想動態(tài)、改進思想政治工作方式、拓寬思想政治工作渠道,扎實、有效的強化思想政治工作,引導教育廣大干部職工牢固樹立理想信念,保持高度的政治覺悟和政治敏銳性,確保干部隊伍思想穩(wěn)定。

二、盡職盡責,圓滿完成了各項工作任務。

(一)完成了融資工作。

1、年內爭取銀行貸款__億元,其中__技術學院5000萬元、__縣人民醫(yī)院病房樓1500萬元、市中醫(yī)院病房樓改擴建5000萬元。

2、抓住國家擴內需保增長,繼續(xù)實施積極財政政策和適度寬松的貨幣政策的機遇,擴大我市融資規(guī)模。5月27日從銀行貸款5.32億元,用于生活垃圾填埋場、城區(qū)至工業(yè)園區(qū)快速通道、污水處理廠脫氮改造、地下水源給水工程、供水管網改擴建、__區(qū)供水、城市公交保養(yǎng)場、城市燃氣擴建等項目。

3、根據__,為村級組織活動場所建設項目從城市信用社貸款759萬元;對市體育館、市中醫(yī)院病房樓、市本級廉租住房、市科技企業(yè)孵化器、市職業(yè)中專實驗樓等項目貸款提供擔保4510萬元。另外,利用城市信用社貸款9400萬元用于政府指定項目;農村信用社貸款2900萬元用于城市信用社成立商業(yè)銀行。

4、探索直接融資方式,與__等券商接觸,結合我市政府財力和資產狀況,擬訂《__》上報市政府。

5、創(chuàng)新融資模式,擬訂了市政府與__以bt模式合作框架協議,按照“成熟一個,啟動一個,實施一個”原則,今年啟動了市體育館項目。

(二)作好投資工作。

1、參股__一體化項目。

制漿工程20__年稅后利潤3001萬元,我公司年初分紅583萬元,轉為資本金。造紙工程投產并達產,努力克服全球經濟危機對生產經營造成的困難,生產基本正常,銷售市場不斷拓展,經營形勢逐漸好轉。

2、重組擔保公司,債權回收取得較大進展,各項擔保業(yè)務逐步恢復開展。

3、推動一批項目前期工作。

與__投資集團合作,積極推進__一體化二期工程,政府已安排資金100萬元,通過我公司用于__一體化二期工程項目前期工作問題;推進膠合板項目前期工作和招商引資,目前__已完成了項目產品方案咨詢意見書;為提高__區(qū)供水保證率、建設生態(tài)宜居城市,起草了__市調節(jié)水庫項目建設融資初步方案;著手準備__土地開發(fā)前期工作;聯系__省創(chuàng)業(yè)投資公司入股__化工問題,省創(chuàng)投入1500萬元,推動__化工盡快上市;與__組建我市天然氣資源運營有限公司,積極從__等單位爭取天然氣資源,已初步落實5萬方/日外部氣源供應;按照8月25日__省文化試驗區(qū)建設工作座談會精神與市政府安排,市建設投資公司成立了文化產業(yè)投資事業(yè)部,承擔我市文化產業(yè)投融資平臺職能。

(三)加強自身建設。

為切實增強政府投融資能力,進一步拓寬融資渠道,提高投融資水平,我公司在深入調研的基礎上,起草了《__》,向市政府提出了我市整合城市資源、資產、資本和資金,加快投融資體系建設的意見和建議。__政府將其列為20__年度政府專項課題,目前正在進行研究。

三、強化紀律觀念,增強廉潔自律意識。

作為一名黨員領導干部,我堅決貫徹執(zhí)行中共中央關于領導干部廉潔自律的有關規(guī)定和市紀委四次全會精神,堅持廉潔從政,從嚴治政,嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律。

一是嚴于律已,過好利益關、權利關、金錢關、人情關,筑牢拒腐防變的防線,時刻做到自重、自警、自省、自勵。在平時的工作和生活中,堅持以身做則,帶頭廉潔自律,嚴格執(zhí)行關于黨風廉政建設的有關規(guī)定,沒有接受過任何單位和他人的禮金和有價證券。

二是加強對全體干部職工的管理,認真落實黨風廉政建設責任制和各項規(guī)章制度,并注重黨風黨紀的教育,年內全體干部職工沒有出現違紀違規(guī)現象。

三是堅持廉潔自律,廉潔從政,嚴格管好自己的家屬子女和身邊的工作人員,做到經常教育,經常提醒,對他們提出嚴格和具體的要求,防止他們利用自己的職權和影響,做違法違紀的事情,時刻注意防微杜漸。

四、存在的不足和今后工作的設想。

一年來,本人能夠盡職盡責地工作,比較圓滿的完成了各項工作任務,也存在著不足和問題,如:政治理論學習不夠系統(tǒng),有時只完成規(guī)定的學習篇目及內容,忙于其他事務,政治學習抓得不緊,管理水平和領導藝術有待于提高,調研文章完成的不夠好,某些工作的監(jiān)督力度不足。

在新的一年里,自己要嚴格按照,開拓創(chuàng)新,與時俱進,切實把各項工作搞好,為濮陽經濟社會又好又快發(fā)展做出自己應有的貢獻。

企業(yè)經理個人工作總結篇六

2020年,對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西,尤其是工作在客戶經理崗位上的同志,感觸就更大了。年初的競聘上崗,用自己的話說“這是工作多年來,第一次這樣正式的走上講臺,來爭取一份工作”,而且,出乎預料差點落選。競爭讓我一開始就感到了壓力,也就是從那時候起,我在心里和自己較上了勁,一定要勤奮努力,不辱使命,他是這樣想的,也是這樣做的。一年來,我在工作中緊跟支行領導班子的步伐,圍繞支行工作重點,出色的完成了各項工作任務,用智慧和汗水,用行動和效果體現出了愛崗敬業(yè),無私奉獻的精神。

我在工作中始終樹立客戶第一思想,把客戶的事情當成自己的事來辦,急客戶之所急,想客戶之所想,在工作方法上,始終做到“三勤”,勤動腿、勤動手、勤動腦,以贏得客戶對我行業(yè)務的支持。我在工作中能夠做一個有心人,他從某公司財務人員一句不太起眼的話語當中捕捉到了信息,及時反饋并跟蹤,最終使近2700萬元資金年初到帳,實現了“開門紅”,為全行的增存工作打下了良好的基礎。

在服務客戶的過程中,我用心細致,把兄弟情、朋友意注入工作中,使簡單枯燥的服務工作變得豐富而多采,真正體現了客戶第一的觀念。當客戶在過生日時收到他送來的鮮花,一定會在驚喜中留下感動;如果客戶在煩惱時收到他發(fā)來的短信趣言,也一定會暫時把不快拋到腦后,而抱以一絲謝意;而當客戶不幸躺在病床,更會看到他忙前忙后,樓上樓下奔跑的身影……雖說事情都很平常、也很簡單,但向陳剛那樣細致的人卻不多。

我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋,具備了較全面的獨立工作能力,隨著銀行改革的需要,我的工作能力和綜合素質得到了較大程度的提高,業(yè)務水平和專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進步。為了不辱使命,完成上級下達的各項工作任務,我作為分管多個重點客戶的客戶經理,面對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面,在支行領導和部門同事的幫助下,大膽開拓思想,樹立客戶第一的思想,征對不同客戶,采取不同的工作方式,努力為客戶提供質的金融服務,用他自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。

隨著我國經濟體制改革和金融體制的改革,客戶選擇銀行的趨勢已經形成,同業(yè)競爭日激烈,在業(yè)務開展上,我中有你,你中有我,在競爭中求生存,求發(fā)展,如何服務好重點客戶對我行的業(yè)務發(fā)展起著舉足輕重的作用。

我認為作為一個好的客戶經理,時時刻刻地注重研究市場,注意市場動態(tài),研究市場就是分析營銷環(huán)境,在把握客觀環(huán)境的前提下,研究客戶,通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規(guī)律,力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行,實現資金從源頭開始的“壟斷控制”,實現資金的體內循環(huán),鞏固我行資金實力。今年在他分管的某客戶中,資金流量較大,為使其資金做到體內循環(huán),他從點滴做起,以優(yōu)質的服務贏得該單位的任信任,逐步摸清該單位的下游單位,通過多次上門聯系,使得該單位下撥的基建款都在我行開立帳戶。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預算單位賬戶和資金劃轉商業(yè)銀行情況下,他積極的上門聯系,成功留住某客戶在我行的開戶。

又如以開展有益健康的健身活動為線索,與客戶開展乒乓球、羽毛球活動,既把與客戶的交往推向深入,又打破了傳統(tǒng)公關模式,在工作中收到了非常好的效果。今年9月份,在與一家房地產公司相關人員進行友好切磋球技的同時,獲悉客戶欲對其部分房產進行拍賣,他積極的工作,使其拍賣款500萬元,成功轉入我行。

我對待工作有強烈的事業(yè)心和責任感,任勞任怨、積極工作,從不挑三揀四,避重就輕,對待每一項工作都能盡心盡力,按時保質的完成。在日常工作中,他始終堅持對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失,為了完成各項工作任務,不惜犧牲業(yè)余時間,放棄雙休和假期,利用一切時間和機會為客戶服務,與客戶交朋友,做客戶愿意交往的朋友,我通過不懈的努力,在20xx年的工作中,為自己交了一份滿意的答卷。

企業(yè)經理個人工作總結篇七

目前的社會,在人們閱歷不斷提高的2022年里,越來越多的事務都會使用到述職報告,不同種類的述職報告具有不同的用途。相信許多人會覺得述職報告很難寫吧。以下是小編整理的2022企業(yè)經理的個人年終工作總結,歡迎大家借鑒與參考!

時間飛逝,光陰如梭,晃眼20__年就過去了。在不知不覺中,新年也過完了。只放了7天假,太短太短,還沒有休息夠。年度總結都還沒有開始寫,新年就過完了。好了下面言歸正傳,總結一下20__年,這一年我都做了些什么。

一、做了什么。

20__年11月加入新公司,同時也嘗試著做全新的崗位:軟件項目經理(純管理型)。我以前主要從事技術管理工作,現在轉而從事項目經理工作。20__年底進入公司后,公司給了我一個小項目a(用java開發(fā)的mis系統(tǒng)),讓我先適應,這個項目是一個內部項目,業(yè)務比較簡單,也沒用什么新技術,領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)的方法去管理項目,就當是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了,大刀闊斧的就干起來了。

之后接著就是我的“噩夢”了,公司新開發(fā)了一條產品線,是云計算方面的。領導找我談話,讓我結束手上所有的案子,以后全心投入云計算產品線中來。該產品線下面有許多的項目,目前正在運行的有四個項目,其中三個由我來負責,另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢”,其實也是對我的一個挑戰(zhàn),因為云計算的項目很偏技術,業(yè)務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn)。其次,云計算的技術也比較前沿,待解決/未解決的問題也特別的多,在開發(fā)的過程當中會碰到很多的阻礙。再次,以前只帶一個項目,現在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個機會,接受挑戰(zhàn),沒有挑戰(zhàn)就不會有進步。

二、收獲。

1、完成了我人生中一次大的轉型,從偏技術崗位成功轉型到偏管理崗位上來了。

2、參加了pmp的考試,并一次通過,取得了pmp證書。(復習真的很辛苦)。

3、學習了公司規(guī)范的項目管理流程,結合pmp的學習,對同事們也混熟了,結交了不少朋友,非常感謝他們給我的幫忙和支持。

三、不足。

項目雖然都跌跌闖闖的完成了,結案了。但是總覺得有很多的不足,需要改進的地方。

總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

20__年即將過去,我們滿懷信心地迎來20__年,過去一年,是公司提升企業(yè)安全、服務品質的一年。值此辭舊迎新之際,對一年的工作進行回顧,總結經驗、查找不足,以利于在新的一年里揚長避短,做出好成績。年終總結如下:

一、發(fā)揮優(yōu)勢管理,狠抓基層建設,責任第一,安全第一。

1、優(yōu)質服務、贏得信賴。

公司通過強化管理準則,加強保安部人員管理,嚴格按照保安員職責要求,強化管理準則,加強現場督促和質量檢查,定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識,規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等,同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內重點部位及業(yè)主的車輛安全,通過方方面面的努力,逐步完善安全崗位的窗口形象,不斷提高自身的優(yōu)質服務水準,得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評,贏得了業(yè)主的信賴,協助公司出色完成的多次接待工作,保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質服務的贊譽。

2、預防為主、重點布控,措施到位,消除隱患。

在公司領導的關心指導下,通過制定各項安全方案等項消防預案,貫徹落實防火、防盜等措施,全年未發(fā)生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控,在相關部門的配合下,實行群防、群檢、群治,以確保各小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域實行重點監(jiān)控。

3、完善設施、有備無患。

通過公司領導親臨現場指導,安保部將各小區(qū)消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作,進行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設施設備維修保養(yǎng)計劃,使各小區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用,對各小區(qū)內應急疏散燈、期安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。按照公司要求,組織各小區(qū)員工進行消防演習,消防演習的成功演練,得到了相關部門及公司員工的好評。

二、嚴格管理、提升品質,改變觀念、創(chuàng)新管理,

1、按照項目年初制定的安全培訓計劃,保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行專題培訓,重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等,通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓,對保安一線崗位做好培訓工作。通過培訓提高了保安員整體思想素質,服務態(tài)度和業(yè)務技能。

3、思想工作是一切工作的生命線,針對保安部的實際情況,引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務不是高科技,沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心,是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務內涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標兵,激發(fā)大家積極進取,在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現自身價值,并感受人生樂趣。

三、車輛及進出人員的管理。

1、嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行,控制小區(qū)內的車輛,保證別墅區(qū)內環(huán)境,保證井然有序、道路暢通。

2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作。

3、為保證業(yè)主車輛的安全,對外來進出車輛實施登記制度,對帶出的大件物品按照出入登記制度,嚴格規(guī)范,要求必須有物業(yè)辦開具出的門證,查驗后方可放行,在嚴格細致的工作下,全年未發(fā)生盜車、丟車事件。

4、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度,及時辦理出入證件,對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求,做好人員的登記檢查,發(fā)現問題及時處理解決。

總結過去、展望未來,整改不足之處并制定個人新一年的提升服務目標,以利于來年在保安部各項工作更好的全面展開。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點:

1、服從領導的領導和指揮。我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,在各項預案具體實施還不盡完美的情況下,保安部將繼續(xù)跟進落實。

2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力、個人素質等參差不齊,有優(yōu)有劣,物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實,保安部將針對問題加強教育培訓。

3、服務質量的提高:保安部各個崗位保安員的服務質量,保安部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在的一個樣的服務標準。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管,防盜、防破壞成績顯著,協助各職能部門工作,配合管理處完成了日常的后勤保障任務。為保障崗位制度落實明確了崗位責任制,制定了保安員服務質量考核辦法,來保障制度落實。

4、反復出現的問題:有個別崗位保安員儀容儀表不整齊,禮節(jié)禮貌不主動,服務不周到,處理問題應變不靈活,這些問題嚴重影響了整體服務質量,在明年的工作中,我們將下大力氣狠抓落實,力爭有明顯提升,收到好的效果。

一年來,在聯社的正確領導下,針對本人自身擔任信用社主任,主要做好信貸管理工作,具體有以下幾方面:

一是提高信貸人員綜合素質,有效規(guī)避信貸風險。

要防范和化解不良貸款,員工素質是關鍵,特別是需要一支高素質的信貸管理隊伍。

1.強化信貸人員的職業(yè)道德教育,提高信貸人員的責任心和事業(yè)心,使防范信貸資產風險成為信貸人員的自覺行動,從而達到防范信貸管理人員道德風險的目的。

2.加強對信貸人員的業(yè)務素質培訓。

信貸管理人員需要具備和掌握多種知識,不僅要精通信貸業(yè)務,熟識貸款操作規(guī)程,還需要掌握企業(yè)的財務知識等,現有的信貸人員業(yè)務素質遠遠不能適應業(yè)務發(fā)展的需要,應利用多種方式,對信貸人員進行業(yè)務培訓并考試,防范信貸管理人員的能力差帶來的風險。

3.敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規(guī),特別是一些與信貸資產質量密切相關的基本法規(guī),如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔保法、破產法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器,這是時代對信貸人員提出的迫切要求。

二是結合實際情況制定出有獎有罰、權責對等的管理機制。

根據信用社的實際情況,在征得聯社同意的前提下,對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制,從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成,這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度,拉大信貸人員的收入差距,提高信貸人員工作積極性。

同時,明確責任貸款警戒點,當信貸人員責任貸款中不良貸款超過一定數額時,堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來,防止因個人原因導致貸款質量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。

通過半年的實踐,取得了預期的效果,全社不良貸款比年初下降了52萬元,貸款收息收回率首次達到1__%,各位信貸人員年收入比普通員工高出5__0元左右,可以說集體個人的雙贏。

三是明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責任,防止責任懸空和不切實際的集中。

每筆貸款,尤其是大額貸款,明確調查人員、二級決策機構成員、以及貸后管理人員的責任比例,既杜絕將責任集中于調查人員一身的不切實際的做法,又防止“集體清收”的形式主義現象,真正使貸款責任有著落,保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守,各負其責。

非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關業(yè)務技能,不宜作為貸款責任人。

對內部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁,嚴格按照規(guī)定進行審查,清收責任應也由信貸崗位人員承擔。

四是對信貸人員加強合理的激勵和規(guī)范他們的工作過程。

保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定,使他們有足夠的時間熟悉各種情況,并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道,傾聽他們的意見和建議。

五是對信貸人員的工作過程進行控制。

重點在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化,完善借款合同的各項要素,使之合法合規(guī),杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現象。培訓有的放矢,除通常對信貸人員進行法律、法規(guī)宣講外,信用社更分別針對不同的情況進行專門學習,通過培訓,有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規(guī)定的理解與認同,以及對信用社的忠誠,增強他們的信心。

分類激勵,優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵,不搞“一刀切”,而是針對實際情況,制定出相應的激勵辦法,營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的,實行末位淘汰制,調離信貸崗位。

六是嚴把貸款投向關:放貸不濫。

要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此,我將經營方向定位為:立足“三農”,服務城鄉(xiāng),充當杠桿,實現“雙贏”。一是著力推行農戶小額信貸。二是著力支持農村經濟結構調整。

七是嚴把制度執(zhí)行關。

在實際工作當中,嚴格執(zhí)行“貸前調查”和“貸后回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次,次次都形成紀錄。通過貸后回訪,使自身對全社的貸款情況了如指掌,并適時提前收回有風險貸款。

__年,在上級部門的正確領導下,自己緊緊圍繞經濟工作大局,嚴格按照市委、市政府的重要決策部署,忠實履行崗位職責,兢兢業(yè)業(yè),扎實工作,圓滿完成了各項工作任務?,F總結如下:

一、帶頭加強學習,不斷提高自身素質。

本人始終保持著飽滿的學習熱情,把學習放在首位,不斷提高自身的思想覺悟和組織管理能力,并注重業(yè)務知識的學習和更新,確保政治上的清醒和堅定,提升工作水平,更好的履行職責。

一是深入開展了學習實踐。組織全體黨員干部立足實際、突出實踐、務求實效,精心組織實施,高標準扎實推進學習實踐活動,并將學習成果很好地運用到工作實踐,推動了投融資工作科學發(fā)展。

二是著力打造和諧團結、低調務實、風清氣正的領導班子和干部隊伍。在發(fā)改委黨組的帶領下,努力加強班子建設,增強黨性修養(yǎng),凝心聚力、務實創(chuàng)新,清正廉潔。班子成員真正做到了工作頑強拼搏、權力不謀私利、辦事出以公心、充分發(fā)揚民主,增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,打造了新時期與時俱進的新型領導班子。

三是不斷強化干部職工思想政治工作。通過掌握干部職工思想動態(tài)、改進思想政治工作方式、拓寬思想政治工作渠道,扎實、有效的強化思想政治工作,引導教育廣大干部職工牢固樹立理想信念,保持高度的政治覺悟和政治敏銳性,確保干部隊伍思想穩(wěn)定。

二、盡職盡責,圓滿完成了各項工作任務。

(一)完成了融資工作。

1、年內爭取銀行貸款__億元,其中__技術學院5000萬元、__縣人民醫(yī)院病房樓1500萬元、市中醫(yī)院病房樓改擴建5000萬元。

2、抓住國家擴內需保增長,繼續(xù)實施積極財政政策和適度寬松的貨幣政策的機遇,擴大我市融資規(guī)模。5月27日從銀行貸款5.32億元,用于生活垃圾填埋場、城區(qū)至工業(yè)園區(qū)快速通道、污水處理廠脫氮改造、地下水源給水工程、供水管網改擴建、__區(qū)供水、城市公交保養(yǎng)場、城市燃氣擴建等項目。

3、根據__,為村級組織活動場所建設項目從城市信用社貸款759萬元;對市體育館、市中醫(yī)院病房樓、市本級廉租住房、市科技企業(yè)孵化器、市職業(yè)中專實驗樓等項目貸款提供擔保4510萬元。另外,利用城市信用社貸款9400萬元用于政府指定項目;農村信用社貸款2900萬元用于城市信用社成立商業(yè)銀行。

4、探索直接融資方式,與__等券商接觸,結合我市政府財力和資產狀況,擬訂《__》上報市政府。

5、創(chuàng)新融資模式,擬訂了市政府與__以bt模式合作框架協議,按照“成熟一個,啟動一個,實施一個”原則,今年啟動了市體育館項目。

(二)作好投資工作。

1、參股__一體化項目。

制漿工程20__年稅后利潤3001萬元,我公司年初分紅583萬元,轉為資本金。造紙工程投產并達產,努力克服全球經濟危機對生產經營造成的困難,生產基本正常,銷售市場不斷拓展,經營形勢逐漸好轉。

2、重組擔保公司,債權回收取得較大進展,各項擔保業(yè)務逐步恢復開展。

3、推動一批項目前期工作。

與__投資集團合作,積極推進__一體化二期工程,政府已安排資金100萬元,通過我公司用于__一體化二期工程項目前期工作問題;推進膠合板項目前期工作和招商引資,目前__已完成了項目產品方案咨詢意見書;為提高__區(qū)供水保證率、建設生態(tài)宜居城市,起草了__市調節(jié)水庫項目建設融資初步方案;著手準備__土地開發(fā)前期工作;聯系__省創(chuàng)業(yè)投資公司入股__化工問題,省創(chuàng)投入1500萬元,推動__化工盡快上市;與__組建我市天然氣資源運營有限公司,積極從__等單位爭取天然氣資源,已初步落實5萬方/日外部氣源供應;按照8月25日__省文化試驗區(qū)建設工作座談會精神與市政府安排,市建設投資公司成立了文化產業(yè)投資事業(yè)部,承擔我市文化產業(yè)投融資平臺職能。

(三)加強自身建設。

為切實增強政府投融資能力,進一步拓寬融資渠道,提高投融資水平,我公司在深入調研的基礎上,起草了《__》,向市政府提出了我市整合城市資源、資產、資本和資金,加快投融資體系建設的意見和建議。__政府將其列為20__年度政府專項課題,目前正在進行研究。

三、強化紀律觀念,增強廉潔自律意識。

作為一名黨員領導干部,我堅決貫徹執(zhí)行中共中央關于領導干部廉潔自律的有關規(guī)定和市紀委四次全會精神,堅持廉潔從政,從嚴治政,嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律。

一是嚴于律已,過好利益關、權利關、金錢關、人情關,筑牢拒腐防變的防線,時刻做到自重、自警、自省、自勵。在平時的工作和生活中,堅持以身做則,帶頭廉潔自律,嚴格執(zhí)行關于黨風廉政建設的有關規(guī)定,沒有接受過任何單位和他人的禮金和有價證券。

二是加強對全體干部職工的管理,認真落實黨風廉政建設責任制和各項規(guī)章制度,并注重黨風黨紀的教育,年內全體干部職工沒有出現違紀違規(guī)現象。

三是堅持廉潔自律,廉潔從政,嚴格管好自己的家屬子女和身邊的工作人員,做到經常教育,經常提醒,對他們提出嚴格和具體的要求,防止他們利用自己的職權和影響,做違法違紀的事情,時刻注意防微杜漸。

四、存在的不足和今后工作的設想。

一年來,本人能夠盡職盡責地工作,比較圓滿的完成了各項工作任務,也存在著不足和問題,如:政治理論學習不夠系統(tǒng),有時只完成規(guī)定的學習篇目及內容,忙于其他事務,政治學習抓得不緊,管理水平和領導藝術有待于提高,調研文章完成的不夠好,某些工作的監(jiān)督力度不足。

在新的一年里,自己要嚴格按照,開拓創(chuàng)新,與時俱進,切實把各項工作搞好,為濮陽經濟社會又好又快發(fā)展做出自己應有的貢獻。

__年,在__管委會的正確領導下,在投資公司領導班子和職工的關心、支持下,通過個人認真學習,扎實工作,全面履行了自己的職責和義務,較好地完成了所分管的工作和管委會交給的招投標任務。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高?,F總結如下:

一、理論學習和思想作風建設情況。

真正做到為人民服務,就需要不斷學習,用政治理論來武裝自己的頭腦,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

在過去的一年里,我堅持學習政治理論和黨的方針政策,學習黨的精神,認真領會黨的一系列方針、政策,結合自己的思想實際,力求在實踐上下功夫。始終把實踐作為學習的最終目標。我深切地體會到,作為一名__的建設者,按照__“團結、實干、拼搏、向上”的方針,作好自己的本職工作,做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想,以發(fā)展凝聚力量,以實干樹立形象”。

一年來,我始終把思想作風建設擺在第一位。不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能,我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務,堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,并時常告戒自己“__的建設事業(yè)無小事”,一切從建設新區(qū)的要求和管委會、公司利益出發(fā),做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。

二、履行自己職責,完成好自己分管的工作。

按照“三年出形象,五年成規(guī)模,十年鑄精品”的思路,遵循“高起點、高標準、高水平、高速度”的發(fā)展要求,以及融資項目管理工作的實際需要,針對__區(qū)合作開發(fā)項目建設模式新思路的不斷拓展,認真研究融資工作中的新情況,作好__區(qū)合作開發(fā)項目的前期準備工作,為管委會領導決策提供充分、詳實的依據和建設性的建議。

在趙總帶領下,組織公司有關同志,內修素質,外樹形象,狠抓落實,強力推動,通過大家的辛勤努力,投資公司的融資管理、項目前期準備工作穩(wěn)步發(fā)展,積累了一些寶貴的經驗。

1、配合財務部完成了在建設銀行融資__萬元人民幣。

為配合好此項工作,我積極和市建行有關部門溝通,交流有關情況。今年元月份,一場突來大雪封閉所有道路,根據國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范,對融資項目的管理也提出了嚴格要求。

為此多次主動和公司班子一起研究融資政策,向管委會領導、市發(fā)改委有關領導匯報工作方案。不但提高了工作效率,而且也使融資項目得到更加科學、合理的管理和建設,對項目下一步的具體落實提供了可靠依據和保障,達到了推動工作、規(guī)范管理的目的。

2、根據管委會基礎建設項目、城市配套建設項目融資進度安排,作好大量基礎性先期工作,保證項目資料、手續(xù)完備,達到只要具備具體條件就可以馬上開工的標準,促進__區(qū)項目建設的快速進展。

完成__的可研編制、環(huán)境評價工作。其中,__項目已經得到批復;另外二個項目的可研報告報批已經完成,待發(fā)改委批復。完成了國家開發(fā)銀行的融資要求。根據需要,如果通過其他商業(yè)銀行、信用社等金融機構進行融資,也可以使用這些批文和可行性研究報告。這些工作對于超前、多渠道融集資金,起到很大的推動作用。

其中供水管網三期項目的批復,已經取得建設銀行項目融資1000萬元,為__公司的工程建設打下基礎。

3、組織省內知名專家和省環(huán)保局的有關領導共同為__區(qū)的環(huán)境影響評價提供指導意見和建設性方案。

環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”,如果環(huán)保不通過,不僅__區(qū)建設規(guī)劃不能審批,銀行不能融資,整個__區(qū)開發(fā)建設也將被迫停建或一直處于違法建設狀態(tài)。這樣將給__區(qū)以后的工作帶來難以估量的影響。

鑒于《__》已得到省環(huán)保局的批復。今年委托市環(huán)境監(jiān)測中心完成環(huán)境評價報告書編制所需的冬季、夏季環(huán)境監(jiān)測報告工作,多次與環(huán)保局的專家進行溝通,分析__區(qū)環(huán)境保護工作中存在的問題,在項目建設過程中進行完善,為完成__區(qū)區(qū)域環(huán)境評價報告評審做好準備。

4、參加管委會住宅樓土地使用權掛牌活動,順利摘得17.7畝國有土地的使用權,為公司下一步房地產開發(fā)打下基礎,也為項目建設作好土地儲備工作。通過完善土地手續(xù),可以加速具體建設項目進度,同時,也為項目融資打下基礎。

三、成功經驗和今后工作努力方向。

回顧一年來的履職經歷,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。

概括起來有三點啟示:

一是靠信念成就事業(yè)。我剛接到組織__區(qū)的招、投標任務時,面對陌生的工作內容,確實感到擔子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領導,相信相關部門間的團結合作,相信同志們的正義感和責任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而且在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。

二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協調關系的潤滑油,是形成合力的'凝結劑。

三是靠個性謀求共識。在工作實踐中,我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理,科學處理共性與個性的關系,在充分尊重個性的基礎上,讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展,同時采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協調發(fā)展,最終將消極因素逐步轉化為積極因素,形成推動所分管各項工作健康發(fā)展的合力。

總結一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現在三個方面,這也是本人今后進一步努力的方向。

一是要提高認識水平、尤其是加強理論學習,不斷充實自己、改造自己、完善自己。特別是對投資公司工作中可能出現的問題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預見性,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。

二是要防止急于求成。對工作內容的理解要全面分析,尤其是對于工作的安排要充分尊重現實,體現層次性,區(qū)別對待,循序漸進,避免一刀切、一律化。

三是嚴以律己、寬以待人。對自己的工作要高標準、嚴要求,但對于同志要避免苛求于人。在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

今后,本人要繼續(xù)加強學習,努力學習政治和業(yè)務,通過實踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力,適應不斷發(fā)展變化的形勢和工作需要,力爭把各項工作做的更好。__年馬上就要到來,回首往事永不遺憾,展望未來充滿希望。本人在去年所做的工作與各位領導和同志們的支持、關心和幫助是分不開的,存在的問題是自己主觀努力不屑的結果。請同志們今后有機會給予本人更多的關心和幫助,讓我取得更大的進步。

企業(yè)經理個人工作總結篇八

__年,在__管委會的正確領導下,在投資公司領導班子和職工的關心、支持下,通過個人認真學習,扎實工作,全面履行了自己的職責和義務,較好地完成了所分管的工作和管委會交給的招投標任務。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高。現總結如下:

一、理論學習和思想作風建設情況。

真正做到為人民服務,就需要不斷學習,用政治理論來武裝自己的頭腦,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

在過去的一年里,我堅持學習政治理論和黨的方針政策,學習黨的精神,認真領會黨的一系列方針、政策,結合自己的思想實際,力求在實踐上下功夫。始終把實踐作為學習的最終目標。我深切地體會到,作為一名__的建設者,按照__“團結、實干、拼搏、向上”的方針,作好自己的本職工作,做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想,以發(fā)展凝聚力量,以實干樹立形象”。

一年來,我始終把思想作風建設擺在第一位。不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能,我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務,堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,并時常告戒自己“__的建設事業(yè)無小事”,一切從建設新區(qū)的要求和管委會、公司利益出發(fā),做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。

二、履行自己職責,完成好自己分管的工作。

按照“三年出形象,五年成規(guī)模,十年鑄精品”的思路,遵循“高起點、高標準、高水平、高速度”的發(fā)展要求,以及融資項目管理工作的實際需要,針對__區(qū)合作開發(fā)項目建設模式新思路的不斷拓展,認真研究融資工作中的新情況,作好__區(qū)合作開發(fā)項目的前期準備工作,為管委會領導決策提供充分、詳實的依據和建設性的建議。

在趙總帶領下,組織公司有關同志,內修素質,外樹形象,狠抓落實,強力推動,通過大家的辛勤努力,投資公司的融資管理、項目前期準備工作穩(wěn)步發(fā)展,積累了一些寶貴的經驗。

1、配合財務部完成了在建設銀行融資__萬元人民幣。

為配合好此項工作,我積極和市建行有關部門溝通,交流有關情況。今年元月份,一場突來大雪封閉所有道路,根據國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范,對融資項目的管理也提出了嚴格要求。

為此多次主動和公司班子一起研究融資政策,向管委會領導、市發(fā)改委有關領導匯報工作方案。不但提高了工作效率,而且也使融資項目得到更加科學、合理的管理和建設,對項目下一步的具體落實提供了可靠依據和保障,達到了推動工作、規(guī)范管理的目的。

2、根據管委會基礎建設項目、城市配套建設項目融資進度安排,作好大量基礎性先期工作,保證項目資料、手續(xù)完備,達到只要具備具體條件就可以馬上開工的標準,促進__區(qū)項目建設的快速進展。

完成__的可研編制、環(huán)境評價工作。其中,__項目已經得到批復;另外二個項目的可研報告報批已經完成,待發(fā)改委批復。完成了國家開發(fā)銀行的融資要求。根據需要,如果通過其他商業(yè)銀行、信用社等金融機構進行融資,也可以使用這些批文和可行性研究報告。這些工作對于超前、多渠道融集資金,起到很大的推動作用。

其中供水管網三期項目的批復,已經取得建設銀行項目融資1000萬元,為__公司的工程建設打下基礎。

3、組織省內知名專家和省環(huán)保局的有關領導共同為__區(qū)的環(huán)境影響評價提供指導意見和建設性方案。

環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”,如果環(huán)保不通過,不僅__區(qū)建設規(guī)劃不能審批,銀行不能融資,整個__區(qū)開發(fā)建設也將被迫停建或一直處于違法建設狀態(tài)。這樣將給__區(qū)以后的工作帶來難以估量的影響。

鑒于《__》已得到省環(huán)保局的批復。今年委托市環(huán)境監(jiān)測中心完成環(huán)境評價報告書編制所需的冬季、夏季環(huán)境監(jiān)測報告工作,多次與環(huán)保局的專家進行溝通,分析__區(qū)環(huán)境保護工作中存在的問題,在項目建設過程中進行完善,為完成__區(qū)區(qū)域環(huán)境評價報告評審做好準備。

4、參加管委會住宅樓土地使用權掛牌活動,順利摘得17.7畝國有土地的使用權,為公司下一步房地產開發(fā)打下基礎,也為項目建設作好土地儲備工作。通過完善土地手續(xù),可以加速具體建設項目進度,同時,也為項目融資打下基礎。

三、成功經驗和今后工作努力方向。

回顧一年來的履職經歷,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。

概括起來有三點啟示:

一是靠信念成就事業(yè)。我剛接到組織__區(qū)的招、投標任務時,面對陌生的工作內容,確實感到擔子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領導,相信相關部門間的團結合作,相信同志們的正義感和責任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而且在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。

二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協調關系的潤滑油,是形成合力的'凝結劑。

三是靠個性謀求共識。在工作實踐中,我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理,科學處理共性與個性的關系,在充分尊重個性的基礎上,讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展,同時采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協調發(fā)展,最終將消極因素逐步轉化為積極因素,形成推動所分管各項工作健康發(fā)展的合力。

總結一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現在三個方面,這也是本人今后進一步努力的方向。

一是要提高認識水平、尤其是加強理論學習,不斷充實自己、改造自己、完善自己。特別是對投資公司工作中可能出現的問題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預見性,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。

二是要防止急于求成。對工作內容的理解要全面分析,尤其是對于工作的安排要充分尊重現實,體現層次性,區(qū)別對待,循序漸進,避免一刀切、一律化。

三是嚴以律己、寬以待人。對自己的工作要高標準、嚴要求,但對于同志要避免苛求于人。在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

今后,本人要繼續(xù)加強學習,努力學習政治和業(yè)務,通過實踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力,適應不斷發(fā)展變化的形勢和工作需要,力爭把各項工作做的更好。__年馬上就要到來,回首往事永不遺憾,展望未來充滿希望。本人在去年所做的工作與各位領導和同志們的支持、關心和幫助是分不開的,存在的問題是自己主觀努力不屑的結果。請同志們今后有機會給予本人更多的關心和幫助,讓我取得更大的進步。

企業(yè)經理個人工作總結篇九

總結一年來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經理和同行學習,xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,重點做好以下幾個方面的工作:

(一)、依據xx年區(qū)域銷售情況和市場變化,自己計劃將工作重點放在工程供貨渠道上,一是主要做好原有的經銷商供貨工作,挑選幾個用量較大且經濟條件好的如:《《》等做為重點;二是發(fā)展好新的大客戶比如《》等,三是在某些區(qū)域采用二級代理的形式,讓利給二級代理商以展開銷售工作,比如《》。

(二)、xx年首先要積極同幕墻及裝飾公司采取合作方式,大力推廣我司產品,收集有效信息及時向領導匯報,取得公司的支持。

(三)、xx年自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯系,力爭參加招標形成規(guī)模銷售。

(四)、為積極配合代理銷售,自己計劃在確定產品品種后努力學習產品知識及性能、用途,以利產品迅速走入市場并形成銷售。

(五)、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質。

(六)、為確保完成全年銷售任務,自己平時就積極搜集信息并及時匯總,力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,以擴大產品市場占有額。

企業(yè)經理個人工作總結篇十

2020年的工作即將告一段落?;仡欉@一年來的工作,我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領導交給的各項任務工作。

在擔任公司產品經理的過去一年中,我?guī)ьI本部門人員在公司領導下開展工作:

一、進行系統(tǒng)詳細的業(yè)務分析。

二、業(yè)務分析完成以后,進行詳細的項目分析和實施。

1、協助項目經理完成產品立項,包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓;。

2、商議確定產品的具體需求,落實到每一個可獲得的用例;。

3.、召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參與產品開發(fā)設。

三、在面對技術與測試發(fā)出的疑問、意見時,產品經理的做法應是。

1、對持有疑問的設計內容找到對方的邏輯觀點;。

2、以對方的邏輯進行設計可以改變什么?節(jié)約開發(fā)實現成本還是提高用戶體驗?

3、回想自己最初這樣設計的初心,進行對比,是否需要改變什么?

以上是一個合格的產品經理需要能做到的事情,其實這對產品經理的個人素質要求很高,首先要經得起pk,其次是拉的下臉承認自己的設計確實有欠缺,最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責。

企業(yè)經理個人工作總結篇十一

時光荏苒,xx年很快就要過去,回首過去一年,內心不禁感慨萬千。我部門在今年是重新組建的部門,一年來,順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務和工程分包任務,這和全部門員工的努力配合密切相關。

部門主要工作內容負責公司貨物的日常采購、投標詢價、供應商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。

我部門的工作任重道遠,承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務,采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,成本猶如“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?!氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?,看不見的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化,降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采購,確保主要庫存貨物的充足供應,滿足零星貨物及時采購,降低缺貨風險。采購商品質量好壞直接決定了本企業(yè)工程質量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口,是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。

積極全力支持前臺部門各項工作,從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同,認真完成前臺部門所需每項工作,哪里有需要哪里就有我們,充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務人員為了采購到物美價廉的貨物,每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執(zhí)行采購功能,每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協調、物料來源的開發(fā)與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應,零星貨物及時采購,庫管員認真負責,備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。

出入庫手續(xù)的執(zhí)行,收發(fā)貨記錄,定時盤點進出貨物,做到有據可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況,督促客戶經理極時出貨,合理調整庫存,減少新增積壓庫存。司機安全行車,全年無重大行車事故,提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑,降低物流費用,節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除,保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約,利爭節(jié)省每一分工程分包費用。嚴格執(zhí)行本部門工作流程,采購價格合理化,降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作,確保了公司管理體系正常運行。

在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,商務對部份產品性能、規(guī)格不熟悉,所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏,使資金周轉加快。

工程分包還在起步階段,工程隊伍只有x家,但能滿足項目經理要求的卻很少,有些價格高、有些技術能力不夠,在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍,讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來,不斷提高他們的施工水平,以滿足項目經理需求。

配合支持是我們后臺部門的本職工作,優(yōu)質的服務、學習專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

1、目標決定未來,追求永無止境。

我看過這樣一個調查,如果有一種完全沒有目標的生活,一個人能夠忍受多久?結果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人,無論年輕年老、中國人還是外國人,絕大部分都立刻回答說,不可以,一秒鐘都不可以。

這讓我愈加堅信,目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣。

2、新的一年,我部門的工作目標如下。

目標1:出入庫準確率達到x%,控制積壓庫存,加快資金周轉。

目標2:采購貨物做到質優(yōu)價廉,滿足客戶需要,降低采購成本。

目標3:縮短進貨周期,避免航空貨運,控制物流成本。

企業(yè)經理個人工作總結篇十二

貫徹落實全省xx工作會議精神,回顧總結xx年各項工作,表彰獎勵年度先進集體和個人,分析研判行業(yè)形勢,安排部署xx年重點工作,動員各部門和廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想、提高認識,為推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。

20xx年,我國經濟下行壓力持續(xù)加大,xx行業(yè)發(fā)展增速繼續(xù)放緩,xx產業(yè)供需失衡加重,市場形勢更加嚴峻,我們遇到的困難和壓力超出了預期。

xx持續(xù)多年高增長后,現已進入基數大、微增長的新常態(tài),行業(yè)競爭更加激烈,盈利能力普遍降低,大部分xxx遭遇資金鏈斷裂險境。面對嚴峻形勢和重重壓力,公司積極研究對策,以變應變、創(chuàng)新發(fā)展,深入實施“xxx”發(fā)展戰(zhàn)略,確定以“xxx”為工作重點,堅持自己的經營思路。通過制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略和經營思路,公司在異常艱難的市場環(huán)境中實現穩(wěn)步發(fā)展。全年完成xx收入xx億元,年營業(yè)額達xx億元,年利潤達xx萬元。公司連續(xù)xx年被xx評為xx,連續(xù)xx年被xx評為xx。

成績的取得,是各經營部門辛勤努力的結果,每個數據背后都有一個艱辛奮斗的故事,在此,我謹代表班子成員向xx單位表示熱烈的祝賀!

一年來,xx業(yè)務開展順利,同比增加利潤xx萬元。企業(yè)盈利模式逐步由單一的xx向多元化盈利渠道轉變,公司市場競爭力和發(fā)展后勁得到明顯增強。

一年來,加強制度執(zhí)行,達到了規(guī)范管理、科學管理的目的,多次組織召開財務工作會議,學習國家、省廳相關要求及政策法規(guī),要求各級財務管理部門和全體財務人員嚴格執(zhí)行財經規(guī)定,加強預算管理,健全決策和監(jiān)督機制,設法盤活存量資金、科學管控盈虧平衡、有效降低財務風險、全力保證資金安全,確保國有資產保值、增值。高度重視安全工作。及時調整安委會成員,落實安全生產責任制,完善安全生產管理制度,累計投入安全生產資金xx余萬元,組織安全教育xx次,累計參與人數xx余人次,職工受教育率達到xx%以上,開展安全大檢查xx次,及時排查整改防火防盜、用電用油、食堂餐飲、交通運輸、資金等關鍵部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患xx項,整改率100%,全年未發(fā)生重大安全生產責任事故。

干部職工團結奮進。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”要求,全年共選拔任用xx名中層干部。各級領導干部在工作中身先士卒、以身作則,充分發(fā)揮模范帶頭作用,帶領廣大職工努力工作,為推動公司發(fā)展做出積極貢獻。

企業(yè)經理個人工作總結篇十三

姓名:xxx。

民族:漢族。

年齡:35歲。

聯系電話:xxxxxx。

人才類型:普通求職。

工作年限:12。

月薪要求:3500--5000。

希望工作地區(qū):天津。

所屬行業(yè):服裝。

擔任職務:市場部經理。

工作內容包括:

2)與供應商進行最后價格談判,嚴把公司采購成本,從而降低公司經營成本;。

4)對市場部人員進行必要的培訓。

教育背景。

畢業(yè)院校:南開大學。

最高學歷:本科。

所學專業(yè):工商管理。

外語:英語。

工作能力及其他專長。

有12年的服裝工作資歷及10年服裝生產管理工作經驗,成功管理過大型內銷品牌服裝企業(yè)與外資服裝出口公司的生產及oem業(yè)務。獨立進行生產系統(tǒng)的改良與組建和成本控制,使其業(yè)績穩(wěn)步增長。

綜合素質高,良好的計劃、組織、領導、控制、溝通、協調能力和高度的責任心,能獨立統(tǒng)籌全公司生產運作與各部門協調。

制衣技術全方位,熟悉各環(huán)節(jié)的.生產工藝流程和品質控制,對休閑、襯衫、牛仔、羽絨、針織內衣褲、梭織時裝工藝制作有豐富的實操經驗。

對面、輔料下單采購與倉庫物料控制管理有實操經驗,對供應商和外協加工(oem)業(yè)務、貿易有良好的談判技巧,應對各種復雜局面有冷靜、沉穩(wěn)的心態(tài)面對和處理。

能針對性有效的對生產模式進行改革、生產流程改進、人員作業(yè)效率提升、生產成本控制,強化員工的技能培訓和意識教育。

擅長大型服裝企業(yè)生產數據化管理,對生產應聘系統(tǒng)的物控、品控、信息溝通建立、文件建檔、人力資源、行政、財務的系統(tǒng)性管理。

自我評價:

完善基礎管理,提高產量質量,降低運作成本,提高工作效率。開發(fā)人力資源,樹立競爭優(yōu)勢是我的工作方針與目標。

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企業(yè)經理個人工作總結篇十四

下面,我將談談公司目前在經營管理方面主要存在的不足。對此,我總結了六個關鍵詞,就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來,我將一一進行解析:

目前公司的組織機構設置已不能適應公司經營發(fā)展要求,主要體現在:組織機構不完善,系統(tǒng)劃分不明確,部門分工不合理,協同監(jiān)管不到位,橫向溝通不順暢。具體體現在:

3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則,也形成部門職能的交叉,或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。

4、部門之間的橫向聯系不足,有效溝通不暢,各部門之間銜接有待加強,未能有效整合、提高效能,未能形成“合而強、分而精”的理想局面。 以上問題,給我們的工作帶來一定的“盲目性”,戰(zhàn)略不清晰,目標不明確,結果當然不理想。

公司的管理包含很多項業(yè)務管理流程,每個流程包含很多環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)應該建立相應的工作標準,每個標準應該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差,提高執(zhí)行力,方能達成效果。

而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如:工程開發(fā)管理流程、工程建設招投標流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財務預算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓開發(fā)管理流程等,要么沒有,要么沒有貫徹落實執(zhí)行。流程如水,“道不順則流不暢”。業(yè)務管理流程的不健全,造成了很多工作不明確由誰負責,不清楚各自職責權限,公司的方針政策得不到貫徹落實,甚至無從下手,不知從何做起??傊枪芾怼盎靵y”,執(zhí)行忙亂,結果一片凌亂。流程的不清晰,帶來的是執(zhí)行過程的不順暢,從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。

流程建設管理的缺失,帶來的就是制度建設的不足。因為流程不合理,則很大程度決定了制度無法保障,執(zhí)行沒結果。沒有了制度就沒有了依據,而這種情況下,即使有了制度也無法落實執(zhí)行,也等于沒有。“無以規(guī)矩,不成方圓”,沒有制度支撐,那么就會形成“事先沒有標準,過程無法控制,結果無法考核”,無法達成有效的管控。

目前,公司有幾個項目在同時履行,我了解項目部的工作人員們都比較忙,比較累,而且項目做得還不夠順,煩心事一大堆。當然,這種局面是由內、外綜合因素造成的。那么,在無法改變外在環(huán)境的情況下,我們只能通過強化內部管理和增加人力來改善提升。

項目管理方面存在的問題,我想各項目部的負責人最清楚。工程技術標準不夠明確,技術交底不夠清晰,文件傳達不夠到位;質量標準不夠規(guī)范,質量要求不夠嚴格,質量管理細節(jié)不夠精細化;以及施工計劃不科學、分工安排不合理、計劃執(zhí)行不落實、進度控制不到位、計劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范,工程預算不夠精確,財務管理不夠統(tǒng)一,安全管理不夠嚴格,甲方乙方溝通不夠協調順暢,現場管理比較雜亂等諸多問題,都亟待加強。而且關鍵的,項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時,項目履行進度報告、關鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層,造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后,過程控制不得力,十分不利項目的整體運營,甚至影響到公司的業(yè)務計劃。

因此,項目管理整體方案的計劃性、科學性、合理性、可操作性十分關鍵,否則,“忙”也是瞎忙,白忙,成效不大。

這一段時間,公司根據管理需要,也出臺了一些基本的管理制度,有如:考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等,但總體來說,執(zhí)行不到位,監(jiān)督不嚴格,獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,有執(zhí)行沒監(jiān)督,有監(jiān)督沒考核,有考核沒獎懲約束,那么,執(zhí)行結果只能是“差”!

舉個例子:公司前段時間頒布實施了考勤管理制度,規(guī)定上午上班時間為8:30分。據了解,經過一段時間的推行后,發(fā)現大部分人員都能嚴格遵守。但是,也還有部分人員有遲到現象,有的上班打卡時間竟然是在9:00以后,遲到時間多達半個小時以上。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理,行政部要加強監(jiān)管力度。

財務管理是公司管理的核心內容之一。目前公司的財務預算管理、財務風險管理、財務成本控制、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與項目財務的統(tǒng)一管理等都還不完善。

管理的問題,歸根結底是溝通的問題。目前我們的內、外部溝通都需要加強。

企業(yè)經理個人工作總結篇十五

xx年本人在分公司總經理室的正確領導下,在公司同事的關心指導下,認真貫徹了總、分公司年初制定的經營目標,較好的完成了本部門全年工作計劃,取得了一定的成績?,F述職述廉如下:

全年工作主要圍繞:市場變化和公司業(yè)務發(fā)展需求,在依法合規(guī)的前提下,堅持“穩(wěn)健經營,以效益為中心”的指導思想,全面實施預算管理。進一步調整業(yè)務結構,加大業(yè)務推動力度;不斷加強基礎制度建設,切實抓好服務體系建設;繼續(xù)深化各項改革,狠抓隊伍建設;全面提升管理水平,提高經營效益,擴大市場占比。

(一)加強學習,擴寬思路,不斷提高履職能力和水平。

加強管理能力和政治理論方面的學習。堅持把管理能力的學習放在首位,不斷提高思想政治站位。結合營銷管理部工作實際,認真學習領會總公司20xx年上半年工作會議精神,學習分公司辦公會中加強和改進管理工作,提高工作認識的思想和論斷。通過學習增強了事業(yè)心,提高了工作的管理能力。

拓寬工作思路,綜合各個業(yè)務環(huán)節(jié)全方面考慮問題,目前看來合理的工作方法,并不是的方法,在工作中不斷總結好的經驗,不能被經驗所束縛,抱有質疑的心態(tài),增強創(chuàng)新精神。在不斷的學習中,工作能力得到了提升,明確了努力工作的方向,增強了做好工作的責任感和使命感。

(二)進一步加強工作機制改革創(chuàng)新。

進一步規(guī)范完善工作管理制度和流程的同時,管理模式的創(chuàng)新逐步增強。管控方式從公司內部轉移到合作機構和個人,切實落實管理考核機制,充分調動一切可以利用的資源,圍繞著公司目標開展工作。在自己工作職責范圍內,充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高預見性、超前性和計劃性,在管理成本相同的前提下,創(chuàng)造出了更多的經濟價值。

(三)完善管理制度,依法合規(guī)經營。

公司開業(yè)初期,根據湖北市場和公司經營情況制定了《營銷團隊及營銷序列人員基本管理辦法(試行)》、《渠道業(yè)務管理辦法》、《個人代理人管理辦法》、《直銷業(yè)務管理辦法》、《業(yè)務交叉管理辦法》等管理制度,在制度上保證業(yè)務協調有序發(fā)展。

在合規(guī)經營方面,要求發(fā)展要建立在依法合規(guī)的基礎上,嚴格按公司內控制度和監(jiān)管部門的要求處理業(yè)務,定期進行自查工作,對于出現的問題及時匯報、總結,不是藏著掖著,把問題放在桌面上,在依法合規(guī)的前提下,共同討論解決方法。

在中介業(yè)務合規(guī)方面,不僅只要求自己清楚,同時也要求部門員工、中介機構能共同學習,深刻領會合規(guī)工作的重要性。年內組織了多次渠道業(yè)務管理培訓,引導中介機構的業(yè)務經營方式的轉變,把“穩(wěn)健經營,以效益為中心”的經營思路帶到業(yè)務一線。

(四)抓好基礎工作,推動業(yè)務有序發(fā)展。

在業(yè)務高速發(fā)展的同時,管理能力也在不斷得到加強。在制度制定工作得到不斷完善的同時,嚴格按照相關制度的要求安排工作,把工作分解到各個環(huán)節(jié),責任到人,確保工作按質按量完成。工作的高效完成,有力得推動了業(yè)務的發(fā)展。

加強管理,推動業(yè)務發(fā)展的同時,在三季度把鞏固車險業(yè)務,推動非車險跨越式發(fā)展作為工作重點;四季度把車險結構調整作為工作方向;圍繞“以利潤為中心”的思路,每個季度都有不同的業(yè)務發(fā)展重點。在抓業(yè)務數量的同時,提高業(yè)務質量,堅決的屏棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務,利用賠付率、折扣率、費用率三率聯動的杠桿作用引導業(yè)務發(fā)展方向,確保業(yè)務的可持續(xù)性發(fā)展。

(五)定期分析總結,發(fā)現問題及時跟進解決。

定期對公司經營情況進行總結、分析,及時發(fā)現工作中的問題,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。業(yè)務分析可通過各項經營數據的對比,發(fā)現問題出現的原因和預計可能的結果,為公司經營決策提供依據。業(yè)務經營分析能夠比較客觀的反映公司經營情況,為營銷、承保、理賠、等各個業(yè)務環(huán)節(jié)提供數據支持。

(六)以點帶面,強化培訓,全面提高部門綜合素質。

高標準、高要求這是對工作結果的要求,充分調動部門員工工作能力,提高他們工作能動性,才能確保工作結果準確無誤。部門工作壓力大、進度快,對新員工進行系統(tǒng)化培訓是不現實的。我們采用的方式是工作中學習,是將工作安排到每個人,由工作責任人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成,需要多長時間,需要怎樣的支持。再由主管對不足或錯誤的地方給予意見,鍛煉他們對工作的解碼能力和處理能力。在工作過程中由上級主管不定時督導,避免偏差的出現,逐步增加工作的難度,使其能力在工作中得到不斷提升,員工的工作能力相對初期有了長足進步。

(七)加強廉政和作風建設,嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。

努力完善自身道德體系,嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。牢固樹立正確的價值觀和人生觀,自覺抵御腐朽思想文化的侵蝕。雖然我不是黨員,但我一直嚴格按一個黨員的標準要求自己,堅決貫徹落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔自律若干準則》,嚴格按照“八個禁止”、“52個不準”的要求約束自己,帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度。認真抓好部門的廉政工作,做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督。

回顧一年的工作和學習,在取得上述成績的同時,由于工作經驗和領導能力的不足,在工作中也存在著一些問題:1、工作前瞻性不足,工作存在被動接受的局面,對工作發(fā)展趨勢的把控能力不足。2、工作解碼能力相對不足,工作方式較為簡單,工作結果和預期存在差距。3、政治思想覺悟有待提高。

在下一年的工作中,我將進一步強化學習意識,堅持“學以致用,用以促學”的原則,不斷提升自身管理能力,以更好的適應崗位的要求。嚴于律己、克己奉公,在思想上提高認識,行動上嚴格規(guī)范,以飽滿的激情、以百倍的信心,迎接未來的挑戰(zhàn),用自身的帶頭作用,使本部門工作再上新臺階。

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

xx,男,現擔任xx有限公司生產部經理,兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,具體表現在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題,值此年末之際匯總報告如下,是為本人年終總結或述職報告。

成本控制。

a、設立了專人進行成本核算,并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的,一是成本核算更加真實、及時、有效,二是對相關人員的考核提供了依據。

c、明確了大部分的成本控制標準,使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確;。

d、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在:0.3.2%。

符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。

目前存在的主要問題:

b、維修費未進行統(tǒng)計,指標不清楚,尚未納入責任考核;未建立相應管理制度;。

c、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范(《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等),但是統(tǒng)計不完善,指標不清楚,未納入責任考核。

d、非生產部門成本意識不強,沒有具體的部門成本控制指標和相關制度(例如:倉儲部裝卸費、整庫費、周轉費、租庫費等的控制;品控部客訴費、檢測費、公關費等),部分管理人員數字觀念不強。

二、質量控制。

a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識;。

b、全年無重大惡性質量事故;。

c、對質量問題及時處理并做通報,強化員工質量觀念;。

d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;。

e、完善部分生產記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,使產品具備可追溯性;。

目前存在主要問題:

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,需建立并運轉;。

c、與質量管理相關的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉;。

d、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;。

e、需要明確品控員職責;。

h、對員工的培訓需要再規(guī)范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;。

三、效率管理。

a、細化分工提高單位時間勞動效率;。

d、調整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;。

e、明確工作目標,采取適當的激勵措施提高員工的生產積極性;。

目前存在主要問題:

b、對員工的工作情況記錄不完備,不能做到每名員工做最適合自己的工作;。

c、調崗隨意性大使員工茫然無所適從;。

四、制度建設。

b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是:“要想執(zhí)行有力,必須措施有力;要想措施有力,必須檢查有力;要想檢查有力,必須獎懲有力?!?。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責,堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經完成),強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。

c、考核盡可能的量化,以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理,同時輔助以有力的獎懲力度,極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數據考核增強了管理人員的數據觀念,使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題:

c、有些制度時間較長,不能及時修改,在面臨問題是出現按制度走不通的尷尬。

五、文化建設。

主要問題:

a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設方案,沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍;。

d、沒有合適的業(yè)余生活,沒有建立很好的團隊觀念。

六、人才儲備。

主要問題:

七、安全管理。

八、思想教育、使命感教育。

最后,說幾句絕非客套的客套話:

感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成;。

感謝相關部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;。

感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!!

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

一、財務管理是企業(yè)管理的一部分,是有關資金的獲得和使用的管理工作,關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,上任伊始,我就抓緊學習財務知識,尋找內部控制的薄弱環(huán)節(jié),堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查,摸清家底,進行目標成本管理,10月,組織人員深人實際,收集資料,歷經一月,編制了加工車間主要產品的目標成本,以此,對生產成本進行控制。

12月份,今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查,對存在的問題進行糾正,年初親自起草制定了《關于現金管理的辦法》,堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度,堵決弄虛作假。今年6月份,安排重新對全廠的固定資產進行了認真核查,規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力,使我廠的內部控制工作更加有效,財務核算工作更加合理、真實、可靠。

二、受委托,從8月份開始,對“三項制度改革”進行調研,先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位,組織人員起草了《改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神,今年2、3月份與公司相關處室共同協商,完善了該方案,并獲得批準。7月份率先對進行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了較好的結果。

三、今年元月份,主持制定了《經營責任制實施辦法》,進一步完善了以經營責任制為中心,責、權、利相結合,按勞分配,績效優(yōu)先,兼顧公平的經營責任制考核體系,有效發(fā)揮了經營責任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓,從8月到今年8月,共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班,培訓人員人,獎勵人,降崗人,促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號。

五、今年4月份,在“非典”肆虐時期,按公司要求,及時組織抽調人員,設立檢查站保護水源、并經常檢查督促此項工作,圓滿完成了任務。

六、協助開展戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作,并負主要責任。此項工作時間長,任務重,焦點多,矛盾大。為了搞好這項工作,近一年來,多次召開專題會議進行研究部署,經常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況,解決問題,平息矛盾,克服了諸多困難,使我廠此項工作開展的比較順利。

七、加強勞動紀律管理,從7月份開始,全廠干部、職工實行掛牌上崗,并制定了《勞動紀律管理辦法》,并不定期對各單位進行檢查,極大地改變了干部、職工的工作作風。

第二部分工作剖析和自身剖析。

在一年的任職經歷中,雖說盡心盡力,但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,去不斷地改進。

1、虧損,雖說是由原材料質量問題引起,但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現,特別是去年的潛虧轉移到今年,給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。

2、《經營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少,因而造成一些車間的經營情況與預期的結果出人較大。

3、職工培訓投入大,效果不很明顯,投人與結果不對等。雖說與大環(huán)境有關系,但主要與培訓缺乏創(chuàng)新,方法單一有關,需要下大力氣進行改進。4、改革后,沒有及時抓勞動紀律,最近,全廠勞動紀律有所退步。

自身剖析。

我分管經營工作,管錢、管人、管事??梢哉f利在手中,但我深知“貪欲一開始,就意味著要在牢獄中去終”。所以,我時刻嚴格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿。廉潔自律,秉公辦事。自身不斷加強學習,以提高管理能力,業(yè)務水平,能緊密聯系群眾。深入實際,大膽工作。但“金無赤金,人無完人”,我自身還有許多缺點,需要在以后的工作加以克服,不斷提高自己的素質和能力,更加自如地干好本職工作,使的經營工作上臺階。

第三部分建議、意見和今后工作努力的方向。

1、建議、意見。

在改革過程中,我們也聽到了不同的聲音,我認為這很正常,改革就是破舊立新,就是要改掉束縛生產力發(fā)展的生產關系,樹必要打破舊的思想觀念,舊的利益關系。市場經濟日益趨于成熟,而我們的觀念不改變,我們的機制、體制不創(chuàng)新,只能生存于一時,不能生存于長久。改革是大勢所趨,時代所迫。為了機電修配廠的生存,發(fā)展,各項改革應穩(wěn)步向前推進。

2、今后努力的方向。

繼續(xù)加強學習,提高自身素質,不斷適應環(huán)境的變化。加強道德修養(yǎng),拒腐防變。踏實干事,老實做人,努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗,謀其事。干好本職工作。謀求經營工作的健康,穩(wěn)步,有效開展。

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

各位領導,同道們,大家好!

保安部在賓館各級領導的大力支持與關懷指導下,在其他部分的配合下,經過全體員工的努力,團結協作,任勞任怨,比較圓滿地完成了賓館各項安全保衛(wèi)工作,北京保安招聘信息;以及部分所承擔的日常工作和一些臨時性任務,部分的工作也取得了一定的成績??傮w來說,保安部已逐步邁向正規(guī)化,發(fā)展趨勢良好,但在工作中還存在一些不足之處,現將一年來的工作做以總結,以便揚長避短,承前啟后為來年工作打下堅實的基礎。

一、安全保衛(wèi)工作。

1.治安安全。

賓館安全是賓館經營最基本的保證,與賓館的發(fā)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作,天天雷打不動對于賓館重要設施和重點區(qū)域進行檢查,以確保安全無事故。為了確保賓館安全,部分制定了一系列工作計劃和安全應急方案,大醫(yī)生崗前培訓日志地震發(fā)生后,果斷貫徹賓館《關于做好地震余震防范工作的緊急通知》精神,制定疏散應急預案,確保震后安定;應對期間要求我部組織在8月1日進行了全館安全大檢查,及時就檢查情況進行了發(fā)文確保期間安保無題目;響應渭南市政府號召,及時制定《祥龍賓館百日安全整頓活動方案》,確保賓館各部分人人重視,杜盡安全隱患;針對定邊發(fā)生的煤氣中毒事件,結合律總要求與指示及時下發(fā)12.2事故警示,對員工提出要求與警示。

這些文件對于賓館安全工作起到很好的效果。我部對于員工明確職責,從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦,確定安全工作重點區(qū)域,在東雷分局的指導下,從每一個環(huán)節(jié)進手,周密細致地檢查,及時發(fā)現并消除安全隱患,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的八月份,時值北京會的召開,我們與東雷分局緊密配合,嚴格按照既定方案摸排、檢查,并按照上級要求每周一向公安臨渭分局匯報一周安全情況,得到了上級好評。期間我館無安全事故發(fā)生。

我們賓館處于黃金地段,又是著名企業(yè),加上餐飲、住宿、娛樂種類全所以天天人流量很大,賓館里出現的各種客人較多。一方面我們從內部培訓進手,本著無論什么原因,以客人總是對的為原則,再仔細詢問情況,盡量滿足客人。另一方面我們與東雷分局保持緊密聯系,隨時應對突發(fā)事件,對于滋擾的職員盡量勸其離開,實在不行扭送公安機關,避免職員損傷,全年配合公安幼兒中班消防安全教育教案《我們不玩火》機關抓獲犯罪嫌疑人5名,解救傳銷組織控制職員2名,北京振遠護衛(wèi)。

在維持賓館秩序方面,部分先從門口車輛停放開始。利用每周一、三、五的學習,觀看教學碟片,每周二、四外聘進行車輛指揮培訓,規(guī)范員工執(zhí)勤動作,有效地保證了門前車輛停車進位,有序進出,為賓館的經營營造了良好的外部環(huán)境。再在內部加大巡邏力度,對閑雜職員、可疑職員及時盤問跟蹤、清理,同時又在重點部位加裝監(jiān)控設備,大大改善了內部安全環(huán)境。這使賓館的安全秩序有了明顯進步。經過全體員工的共同努力,年度賓館無事故、未發(fā)生治安刑事案件,確保了賓館的正常經營。

2.消防安全。

火器材進行了年檢及加壓維護,6―9月份對賓館的消防應急設施及時更換和補裝確保各項設備正常運行。東區(qū)改造成貴賓樓以后,賓館高度重視消防安全,對于貴賓樓消防設施進行了全新配置,并于今年十月份進行了消防驗收且通過了驗收。針對賓館現狀我們制定了具體可行的滅火預案、疏散應急預案,同時積極與臨渭聯系,6月份對我館進行了消防滅火演練。

全年共組織了六場次的消防安全培訓,四次消防滅火實戰(zhàn)演練,培訓職員達到300余人次。今年11月中旬的一天,娛樂部員工雷利正在搞保健衛(wèi)生,忽然聞到了一股焦糊味,而且漸漸濃郁。由于平時接受過培訓,本能反應有題目,及時匯報。工程部保安部配合立即對于該包間進行檢查,最后在吊頂與樓層夾層之間發(fā)現了焦糊味發(fā)生點,原來是電線老化接地產生高溫引起的燃燒。危險源找到了,隱患及時排除了,使一場災難消除在萌芽狀態(tài)。由于做了大量細致防控工作,本年度賓館消防安全狀況良好,未發(fā)生消防安全事故。

3食品安全。

食品安全也由我部分的監(jiān)管。一年來,我部在賓館各部分的配合下,對于餐飲部給市民的一封信后堂和冷庫原材料庫進行了多次檢查,未發(fā)現存在三無產品、過期食品,賓館全年未發(fā)生食品造成職員傷害事故。

二、進隊伍員素質,做好培訓工作。

為了建設一支高素質的保安隊伍,配合各部做好對客服務。一年來部分開展了一系列的培訓學習和思想教育活動,通過對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學習,使祥龍企業(yè)文化深進人心。每周部分學習使員工產生回屬感認同感,讓員工知道如何對客服務;每周的軍事練習使隊員發(fā)生改變,樹立新形象。再通過多種資料的學習改變隊員們的個人思想,樹立正確的人生價值觀,使員工融進我們祥龍團隊,員工的素質和專業(yè)技能都有了一定的進步。

由于安保工作的特性,保安就是賓館與客人的第一個接觸點,是賓館的第一道靚麗風景線,保安必須有高素質的服務理念和行之有效的待客方法。從服務至上出發(fā),個人能解決要求的馬上解決,需要其它部分處理的主動聯系,不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給賓館領導。一年來保安部在執(zhí)行職責同時,對賓客開車門、打雨傘、扶老攜幼,多次受到客人表揚、賓館的通報表揚。我們把服務做為對客工作中的主要內容,部分也多次召開會議,共同探討,講授經驗,使員工們明白服務的重要性和必要性,在日常工作中能積極主動和其它部分密切協作,共同努力,為營造安全、溫馨的經營環(huán)境和進步服務質量起了重要作用。

三、日常工作。

作為賓館的一個職能部分在“六年一貫制初高中銜接數學學習策略的研究”結題報告賓館我們還承擔著一些日常工作。

1、區(qū)域衛(wèi)生保持。

保安部承擔著全館外圍區(qū)域衛(wèi)生的清理保持工作,我們的員工始終如一的默默地在做著這一工作。這也是不簡單的,記得有人說過能把不簡單的事情長期的做下往就是不簡單,我覺得我們的員工就是不簡單,由于我們就是把簡單的事情長期的在做。

2.地毯清洗。

保安部承擔著全館范圍清洗地毯的工作。清洗地毯我們本著“全員參與、誰清洗誰受益”的原則,利用業(yè)余時間,及時高效的完成各部分地毯報洗工作。粗略計算全年共清洗地毯約6萬平方米,使用地毯液56件,北京保安公司,相比往年的63箱本錢比往年下降近11%。職員清洗用度降低33%還要多。

3、花草養(yǎng)護。

賓館花草由保安部負責。我們天天都要對花草進行檢查,及時保養(yǎng)、

修剪、對于迎賓大廳的花草進行*,以保持花草的良好狀態(tài)。由于貴賓樓的開業(yè),花草用度增加,如何程度利用花草成了減低本錢我們要解決的題目,首先我們考慮把一些不需要花的地方的花草往掉,減少花草數,將一些年限長的花草進行自購,需要單擺的花草盡可能從內部調整,用以降低用申辦幼兒園的申請報告度。同時制定了花草治理辦法,具體工作已經開始試行,到1月1日正式執(zhí)行此辦法?;ú葜卫磙k法中確定了區(qū)域責任人,可以降低花草的丟失和不必要的損耗。

4、除四害工作。

保安部參與賓館創(chuàng)衛(wèi)工作,除四害工作主要由我們來做。自元月份以來到現在累計噴藥、放置鼠藥有一百余次,滅鼠40余只,有效的殺滅了蚊、蠅、老鼠等害蟲。使賓館環(huán)境得到美化、就餐環(huán)境得到優(yōu)化,取得了良好成效。對此我們將繼續(xù)努力做好此項工作。

5、團隊協作。

賓館各部分除了餐飲后堂外,保安部男員工較多,無形中賓館的一些體力活就落在了我們身上,但是全體保安職員能夠以賓館大局為重,發(fā)揚一不怕苦,二不怕累的精神,哪里有困難哪里就有保安的身影??头堪嶙酪?、布置會議室、掛橫幅。貴賓樓開業(yè)前期,時間緊、勞動強度大,保安職員隨叫隨到,連續(xù)幾天為貴賓樓開業(yè)布置、搬桌椅、抬家具;傳菜生職員少,碰到大型的宴會,保安部職員幫著傳菜等等都充分體現了祥龍團隊團結的氣力。

四、工作中存在的缺點和不足。

在本年度,保安部在工作上固然取得了一定的成績,但還存在一定的題目,不足之處更是需要深刻總結,努力改正。總結一年來工作有以下幾點不足:

1、隊員形象素質需要進一步進步,以適應賓館之發(fā)展趨勢。

2、部分工作執(zhí)行力不強,要加強員工教育。

3、部分治理水平需要進步,以適應社會之發(fā)展趨勢。

4、部分工作離賓館領導要求還有一定間隔,需要進一步努力。

5、消防工作需要加大力度。

對于這些已經出現的缺點和不足之處我們要高度重視,在接下來的工作中,我們會針對不足之處及時進行改正和補救,結合部分實際情況,揚長避短,在樹立賓館形象和完善保安部內部建設上狠下功夫,層層抓起。相信在賓館領導的指導下,在部分全體職員的努力下,在來年會取得更好的成績,以不辜負各級領導的期看與厚愛。

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

企業(yè)經理個人工作總結篇十六

三年的時間匆匆逝去,xx公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下,緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標,較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎,并配合公司的工作重心逐步開展的?,F將三年來我部門完成的工作總如下:

1.公司組織架構的完善及人員編制的確定。

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構,分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據實際情況和工作重點,有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整,以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置,可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立。

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言,規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時,也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,制定了公司績效考評制度草案,并不斷進行調整和完善。

三年的經營中,我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,是一個“管人”的部門,只有確切知道公司公司的職工數量信息,接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數有誤,那接下來所作的都將會是無用功,而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃,生產線、直接工人、管理人員等都在變動,因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。

第一年是公司高速發(fā)展的一年,是公司人員流動較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時間緊迫,故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

職工培訓主要體現在培訓費的提齲因為產品的合格率、xx都與培訓有直接關系,所以職工培訓與生產休戚相關。為了能申請到xx,公司生產產品合格率必須達到xx%以上,因此每年都得投入培訓費來保持xx%的合格率。然而,培訓會提升職工級別,經過一年培訓,原本公司要求級別的工人級別提升,就會出現職工級別過高的情況,給公司帶來沒必要的工資支出。這時,裁減高級別的職工,再聘請低級別的工人會是的選擇。因此,在進行培訓費用提取時,還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

我部門在完成上述工作的同時,充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用,在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之,在公司市場運作的三年中,人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,在各部門中起到了較好的引導模范作用。

當然,在三年的工作中,我部門也存在一些不足,主要體現在:

2.在各部門的工作協調力度方面,還有待加強;

3.各部門的分工還不夠明確,有待跟進;

4.在員工的培訓上未能投入更大的精力,導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述,三年來人力資源部的工作是較有成效的,作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用,我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗,改進自身的不足,為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

企業(yè)經理個人工作總結篇十七

在三年的采購工作中,公司主要根據銷售部與市場部提供的訂單數據,基于原材料合格率假設為95的考慮進行調整,與生產部共同制定出原材料采購的具體需要量,并與堅立科技有限公司、京華科技有限公司合作,辦理采購業(yè)務,采購了原材料m1為67111個,m2為42823個,m31為37518個,m32為74536個,共花費57,913,891。25元(含稅)。

以下為三年來的采購原材料m1、m2、m31、m32情況的一個匯總表:

第八年合作供應商:堅立科技有限公司。

摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額(含稅)。

m115400137。7552,121,3502,481,980。

m2766519051,456,3501,703,930。

m31336034201,149,1201,344,470。

m32672020901,404,4801,643,242。

m119000152。47552,897,0253,389,519。

m214500203。352,947,8503,448,985。

m3112500365。7554,571,8755,349,094。

m3225000223。72555,593,1256,543,956。

第九年合作供應商:堅立科技有限公司。

三年的原材料采購工作都緊緊圍繞公司經營計劃進行,為滿足生產而服務,努力爭取采購的優(yōu)惠,盡力減少公司采購成本的減少。

(二)設備采購情況。

足訂單的生產。

設備名稱動力設備動力設備動力設備。

采購量(套)121。

設備單價(萬元)264(分期付款)262(分期付款)266。

采購金額(萬元)264524266。

應交稅額(萬元)44。8889。0845。22。

安裝費(萬元)102010。

總購買金額(萬元)318。88633。08321。22。

(三)值得肯定的地方。

(1)采購的各項工作,包括各項計劃、預算、方案策略,一直與生產部門緊密聯系,切實滿足訂單的生產需求。

(2)與供應商建立了良好關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。

二、工作中出現的問題。

(1)填寫好采購預算的單據后,往往遺忘立刻傳遞給財務部;在簽定好采購合同后,沒能迅速填寫好匯總記錄的單據,有關采購的統(tǒng)計數據傳達給物流部門不夠迅速。總結而言是單據傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。

(2)在簽發(fā)采購費用的支票后,跟財務部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的應答財務部關于支票數據的咨詢,致使財務部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(3)對于庫存問題,對庫存成本的控制不夠嚴密。采購成本與庫存成本的權衡分析不夠詳盡。在采購方案的選擇上,很多時候都沒考慮清庫存情況。

(4)在簽定好采購合同后,有時會出現運輸數據傳遞不及時的情況。

(5)常有計劃外的交易,并且采購上的財務數據處理得還不夠恰當,預算數額常與實際操作的數額相差較大。

(6)對定為戰(zhàn)略伙伴的供應商的考核評估工作做得不夠好。

三、解決的辦法。

(1)熟悉單據傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據,加快單據的傳遞速度。同樣,在簽定合同后,也要及時將需要運輸的數據快速傳遞到物流部門。努力從整體上提高工作效率。

(2)對支付采購費用的情況做一些小筆記。讓采購部各項支票的支付情況清晰明了并有據可尋。減輕財務部同事工作量。

(3)庫存問題的處理,需要與物流部一些協調好。建議主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯系兩個部門。

(4)在簽定好采購合同后,謹記及時傳遞運輸數據,若怕遺忘可請物流主管跟進提醒。

(5)對于有計劃外的交易出現,預算數額與實際操作的數額相差較大,則需要與市場部、銷售部、生產部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。

(6)在供應商的考核評估工作上的不完善,導致有時戰(zhàn)略伙伴提供的價格優(yōu)惠于有些公司一致。沒能從采購成本的環(huán)節(jié)上做到差異化,這個情況在第十年的采購過程中得到完善。建議往后進行更充分的比價,對選中的戰(zhàn)略伙伴大膽進行嚴格的考核評估。

四、今后的打算。

以上即是新時代科技有限公司在過去的三年工作開展的結果、相關經驗總結。展望未來,在新的一年里,采購部全體員工將致力于改進采購工作中的相關問題,沉著應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,與各個部門聯系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本。

企業(yè)經理個人工作總結篇十八

××有限公司經理××同志,男,出生于××年×月,該同志從事××工程施工管理已有××年,自××年×月成立××公司以來,一直擔任企業(yè)的法定代表人兼公司經理。目前具有工程師職稱,并于××年×月獲得××交通學院公路與城市道路專業(yè)大專證書,該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實踐管理工作經驗、扎實的施工管理理論知識。在他從事該工作以來主要突出的工作業(yè)績有:

1、××年×月完成××至××公路的5.062公里道路工程,獲優(yōu)良工程;

2、××年×月完成××開發(fā)區(qū)36360m2××南路道路工程,獲優(yōu)良工程;

3、×年在××技術中獲××省“五小”競賽二等獎。

該同志一直十分注重精神文明建設、遵紀守法、依法經營,富于創(chuàng)新精神,探索企業(yè)經營管理的新路子新方法,在××同志帶領下,企業(yè)的規(guī)模日趨壯大,職業(yè)隊伍隊穩(wěn)定,素質提高,企業(yè)的經濟效益和社會效益取得雙豐收,現將該同志的工作總結如下:

一、加強政治思想學習,不斷提高素養(yǎng)。

該同志能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,熱愛祖國,熱愛社會主義,堅持四項基本原則,具有較強的組織紀律性,能帶頭以身作則,嚴格遵守國家的法律法規(guī),以及本單位的各種規(guī)章制度,思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信,在社會上具有良好的信譽度,遵守職業(yè)道德,依法經營,依法照章納稅,為企業(yè)取得各種榮譽:自××年以來一直被××工商管理局評為“重合同守信用單位”,自××年以來評為××市“重合同守信用”單位,××年連續(xù)四年被評為“先進私營業(yè)主”,××年度評為“誠信私營企業(yè)”,××年評為“先進私營企業(yè)”,還被評為“中國誠信質量達標單位”。

二、不斷加強業(yè)務知識學習,提高業(yè)務工作能力。

該同志平常十分注重業(yè)務知識的學習,對企業(yè)經營管理與現場施工知識學習的十分熟練,同時積極吸收國際國內先進的經驗,并運用于日常的`管理、施工當中,在他的帶動下,全公司員工都成了一股經常學習業(yè)務知識,不斷更新已有知識的良好風氣。他在公司內部開展了業(yè)務知識競賽,對競賽優(yōu)勝者除獎勵外,還根據工作需要,加以重用、提拔,使一批業(yè)務知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出,成為企業(yè)的技術骨干,為企業(yè)提升競爭能力,優(yōu)化結構起到了十分重要的作用。

三、建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,走現代企業(yè)管理之路。

沒有規(guī)矩,不成方圓。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設,根據企業(yè)的實際情況,并依據建立現代企業(yè)管理制度要求,制定了本企業(yè)的管理規(guī)章,[-網上服務最好的文秘資料站點]落實各種崗位責任制,因管設崗,因崗定人,以責定酬,做到職責明確,獎罰分明,各司其職,各就各位,核理管理層次,實行分級管理,統(tǒng)分結合的企業(yè)管理模式,使企業(yè)在規(guī)模、產值日益壯大的情況下,始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài),為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎。企業(yè)的各項管理工作走上了規(guī)范化之路,5月,經××認證中心的嚴格審查,企業(yè)取得了iso9001質量管理體系認證證書,為企業(yè)走上現代企業(yè)管理之路作出了貢獻。

四、加強職工隊伍建設,充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性。

職工是企業(yè)的主人,沒有良好而穩(wěn)定的職工隊伍,要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話?!痢两浝須v來十分注重職工隊伍建設,把職工隊伍建設擺在日常工作的首位,由于建筑施工企業(yè)的特點,主要工作場所在野外,風餐露宿是常事,因此對職工的身體,適應能力要求較高。呂德坤經理根據這種特點,在職工的錄取、使用上嚴格把關,選擇身體素質好,有吃耐苦精神的員工進入,對新員工進行崗前培訓、安全知識教育,使每一個職工在思想上行政上有一個標準,確保了員工的思想素質,在施工忙季,需聘用大量民工,這對安全是一個難題,××就帶領企業(yè)安全員親自下工地,進行現場指揮,確保了工程的施工安全,在職工內部開展了勞動競賽,還針對企業(yè)青年多,業(yè)余生活枯燥的實際情況,帶領青年骨干組建立了青年科技隊,引志青年學知識學文化,定期開展活動,不但提高了青年職工的工作辦事能力,還豐富了他們的業(yè)余生活,也為穩(wěn)定職工隊伍起到了很好的作用。根據企業(yè)的經營情況,不斷改善職工的報酬福利待遇,在逐步提高職工報酬的情況下,為職工購買了養(yǎng)老保險,施工安全保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游,節(jié)前開展拔河比賽、卡拉ok賽、羽毛球等比賽,豐富職工的業(yè)余生活,充分調動了職工的工作積極性,為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經濟效益打下了基礎。

五、強化管理、開拓創(chuàng)新、提升效益。

管理、創(chuàng)新是××經理思考得最多的問題,確實管理對一個企業(yè)來說,是十分重要,沒有良好的管理,就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益,而沒有創(chuàng)新,企業(yè)的管理就會停滯不前,就會缺少發(fā)展的動力,××經理擅長綜合管理,他根據自己二十年的企業(yè)管理施工經驗,加以總結,制訂出一套適應企業(yè)發(fā)展了管理模式,并不斷加以創(chuàng)新落實,同時積極探索吸取國際國內的先進經驗,在施工過程中大膽采用新技術新方法,提高了工程質量,降低了工程成本。在他的堅持下,企業(yè)每年開展“百日質量安全”活動,在管理上始終堅持“質量第一、安全第一、信譽第一”的經營宗旨。自××同志擔任經理以來,企業(yè)承擔了大量的施工任務,所施工的工程合格率為100%,優(yōu)良率達到百分之三十,受到了建設單位的好評,特別是××開發(fā)區(qū)工程,在面廣量大的情況下,××經理帶領公司一股人日夜巡視,進行現場管理,現場解決問題,確保了工程施工安全、施工質量,受到了開發(fā)區(qū)領導的表彰,為企業(yè)爭得了榮譽,××經理為企業(yè)的施工質量、安全作出了較大的貢獻。

開展標準化管理工作,增收節(jié)支,杜絕鋪張浪費,努力降低生產成本,在確保工程質量的前提下,對工程施工材料耗用指標實行考核,減少了材料浪費現象的發(fā)生,加強內部管理,挖掘內部潛力,向管理要效益,精簡機構,提高辦事效率,在××經理的精心組織管理下,企業(yè)的信譽,效益有了很大的提高。今年可望實現產值××余萬元,利潤200余萬元,使企業(yè)的經濟效益、工程質量、技術進步等方面處于同行業(yè)的領先地位,為企業(yè)樹立了較好的社會信譽。

企業(yè)經理個人工作總結篇十九

—年,在集團公司的正確領導下,我按照集團公司的工作精神和工作要求,結合自身崗位職責和工作范圍,緊緊圍繞管理、服務、培訓、慰問等工作重點,注重發(fā)揮承上啟下、聯系左右、協調各方的橋梁紐帶作用,充分履行工作職責,完成了各項工作任務,取得良好的成績,促進集團公司健康、可持續(xù)發(fā)展?,F將—年個人工作情況總結如下:

作為一名公司副總經理兼黨支部副書記和工會主席,我身感責任重大,認真學習國家法律法規(guī)、政策方針,認真學習集團公司的工作精神和制度規(guī)定,切實提高自己的政治思想覺悟,做到在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致,忠誠于集團公司,把集團公司利益放在首位,時刻維護集團公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風,服從集團公司的工作安排,堅持“做好傳幫帶,成就他人”的原則,認真對待每一件事,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,力爭工作的完美與高效。

在集團公司董事長和總經理的正確領導下,我按照公司總經理的工作精神和工作部署,在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作,努力完成各項工作任務,取得一定成績,促進了集團公司整體工作的發(fā)展。

(一)加強思想工作,努力為集團公司發(fā)展服務。一是認真做好本職工作,為集團公司發(fā)展作貢獻。二是完成上級黨委交給的各項任務,使集團公司得到—市兩新工委的認可和表彰,增強集團公司的社會聲譽,為集團公司發(fā)展創(chuàng)造更好的政治環(huán)境。

(二)加強工會工作,激勵員工為公司發(fā)展努力工作。作為工會主席,我始終堅持工會工作要服從、服務于集團公司生產經營中心工作,為集團公司發(fā)展作貢獻。一是加強對員工的思想教育,培養(yǎng)員工的感恩思想,使員工熱愛集團公司,熱愛工作崗位,積極努力工作,干出工作成績,為集團公司發(fā)展作貢獻。二是加強民主管理,鼓勵員工提合理化建議,提高員工福利,積極維護職工的合法利益,以此增強集團公司的凝聚力,使集團公司得到持續(xù)良性發(fā)展。三是關心關愛員工,組織員工和家屬去—進行了一次集體三天旅游活動,全年共慰問去世員工家屬和生病受傷員工—人次,調解處理員工及員工家屬之間的矛盾糾紛—起,處理工傷事故補嘗工作—起,幫助員工解決工作、生活中的困難,使員工感受集團公司的溫暖,積極努力為集團公司工作。

(三)加強后勤工作,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團公司的重要工作,對集團公司發(fā)展起著積極重要的作用。我增強工作責任心,認真做好各項后勤工作,為集團公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對—年前建好已漏雨的`廠房屋頂進行了全面的檢查和修繕,提高了集團公司形象。二是加強廠區(qū)內道路的環(huán)境衛(wèi)生,做到每天打掃一次,保持廠區(qū)內道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護理工作,及時修剪整枝,拔去雜草,進行病蟲害防治,確保綠化良好,提高集團公司的美感度。四是切實抓好員工食堂工作,要求食堂承包者提高飯菜質量,豐富伙食品種,加強衛(wèi)生消毒,確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營養(yǎng),有充沛精力投入到生產經營工作中。

(四)加強安全生產,維護企業(yè)和員工財產安全。安全事故不僅危及員工生命安全,還給企業(yè)造成重大經濟損失。我始終重視安全生產,認真抓好安全生產各項工作,確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強安全生產宣傳教育,使員工能夠提高安全意識,自覺做好各項安全生產工作,確保不發(fā)生安全事故。二是加強安全培訓工作,組織員工認真學習國家安全生產法律法規(guī)和集團公司的安全生產制度,使員工增強安全生產工作技能,防范各類安全事故發(fā)展,全年共組織員工安全培訓和有關安全知識考試二次。三是加強勞保防護工作,為員工配備勞保防護用具,切實提供勞保防護,使員工減少勞動傷害,并組織特殊工作崗位員工進行體檢,做到有病早治療,防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強生產現場安全檢查,及時發(fā)現和消除存在的安全隱患,確保生產安全。由于加強安全生產管理,—年全年發(fā)生人身安全事故和財產安全事故—起,比上一年度減少—起,促進了集團公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)經理個人工作總結篇二十

貫徹落實全省-工作會議精神,回顧總結-年各項工作,表彰獎勵年度先進集體和個人,分析研判行業(yè)形勢,安排部署-年重點工作,動員各部門和廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想、提高認識,為推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。

20xx年,我國經濟下行壓力持續(xù)加大,-行業(yè)發(fā)展增速繼續(xù)放緩,-產業(yè)供需失衡加重,市場形勢更加嚴峻,我們遇到的困難和壓力超出了預期。

-持續(xù)多年高增長后,現已進入基數大、微增長的新常態(tài),行業(yè)競爭更加激烈,盈利能力普遍降低,大部分--遭遇資金鏈斷裂險境。面對嚴峻形勢和重重壓力,公司積極研究對策,以變應變、創(chuàng)新發(fā)展,深入實施“--”發(fā)展戰(zhàn)略,確定以“--”為工作重點,堅持--的經營思路。通過制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略和經營思路,公司在異常艱難的市場環(huán)境中實現穩(wěn)步發(fā)展。全年完成-收入-億元,年營業(yè)額達-億元,年利潤達-萬元。公司連續(xù)-年被-評為-,連續(xù)-年被-評為-。

成績的取得,是各經營部門辛勤努力的結果,每個數據背后都有一個艱辛奮斗的故事,在此,我謹代表班子成員向-單位表示熱烈的祝賀!

一年來,業(yè)務開展順利,同比增加利潤-萬元。企業(yè)盈利模式逐步由單一的-向多元化盈利渠道轉變,公司市場競爭力和發(fā)展后勁得到明顯增強。

一年來,加強制度執(zhí)行,達到了規(guī)范管理、科學管理的目的,多次組織召開財務工作會議,學習國家、省廳相關要求及政策法規(guī),要求各級財務管理部門和全體財務人員嚴格執(zhí)行財經規(guī)定,加強預算管理,健全決策和監(jiān)督機制,設法盤活存量資金、科學管控盈虧平衡、有效降低財務風險、全力保證資金安全,確保國有資產保值、增值。高度重視安全工作。及時調整安委會成員,落實安全生產責任制,完善安全生產管理制度,累計投入安全生產資金-余萬元,組織安全教育-次,累計參與人數-余人次,職工受教育率達到-%以上,開展安全大檢查-次,及時排查整改防火防盜、用電用油、食堂餐飲、交通運輸、資金等關鍵部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患-項,整改率100%,全年未發(fā)生重大安全生產責任事故。

干部職工團結奮進。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”要求,全年共選拔任用-名中層干部。各級領導干部在工作中身先士卒、以身作則,充分發(fā)揮模范帶頭作用,帶領廣大職工努力工作,為推動公司發(fā)展做出積極貢獻。

企業(yè)經理個人工作總結篇二十一

我于擔任公司項目經理以來,到現在為止已經有四年時間了,在這幾年中,我經歷了很多很多,也感受到了從來沒有過的壓力,自己為此已改變了不少,在競爭中摸索著一步步往前走,不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結:

一、加強學習,提高了自身素質。

我深知,自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此,我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習,先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時,我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,做到不懂就問、點滴積累、循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,現在已基本能適應工作的要求。

二、廣泛宣傳,樹立了公司形象。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每到一處工地,我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間,我從嚴格自律做起,要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,提醒他們,每個人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過一系列工作,維護了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象。

三、完善制度,強化了施工管理。

沒有規(guī)矩,不成方圓,針對以往工地制度不完善,管理比較松散的實際,我經過細致的調查研究,先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,我始終堅持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好例如每天我都按上班時間提前來到工地,先全面檢查一遍,發(fā)現問題就及時招集大家一起商議解決,為下一步工作提供了時間和空間,從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員,我都進行表揚和獎勵,對不符合規(guī)范,且屢教不改的,堅決予以懲罰,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,自覺遵守各項規(guī)章,提高工作標準,全面完成自己的工作任務。

四、深入協調,推進了工作進程。

每個工程在剛開工時,各項工作同時起動,在眾多頭序,我做到了抓大在放小,分清主次。因為一個工程的成功與否,關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控,并要認真解讀全同條款。合同本應該是項目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,對項目來說便成了一種負擔,合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外,合同的效力沒有真正的用到施工管理中,如果加強及完善合同管理,合同將是約束各方的主要工具。

五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,是項目部及我本人從未接觸過的,毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域,對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。

除了在市場物色一些相關的技術人員外,項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作,占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,經過項目部精心的篩選、培訓與管理,幾年時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。

企業(yè)經理個人工作總結篇二十二

某有限公司經理某同志,男,出生于某年某月,該同志從事某工程施工管理已有某年,自某年某月成立某公司以來,一直擔任企業(yè)的法定代表人兼公司經理。目前具有工程師職稱,并于某年某月獲得某交通學院公路與城市道路專業(yè)大專證書,該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實踐管理工作經驗、扎實的施工管理理論知識。在他從事該工作以來主要突出的工作業(yè)績有:

1、某年某月完成某至某公路的5.062公里道路工程,獲優(yōu)良工程;

2、某年某月完成某開發(fā)區(qū)36360m2某南路道路工程,獲優(yōu)良工程;

3、某年在某技術中獲某省“五小”競賽二等獎。

該同志一直十分注重精神文明建設、遵紀守法、依法經營,富于創(chuàng)新精神,探索企業(yè)經營管理的新路子新方法,在某同志帶領下,企業(yè)的規(guī)模日趨壯大,職業(yè)隊伍隊穩(wěn)定,素質提高,企業(yè)的經濟效益和社會效益取得雙豐收,現將該同志的工作總結如下:

一、加強政治思想學習,不斷提高素養(yǎng)。

該同志能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,認真學習馬列主義、毛澤東思想、理論和“三個代表”重要思想,熱愛祖國,熱愛社會主義,堅持四項基本原則,具有較強的組織紀律性,能帶頭以身作則,嚴格遵守國家的法律法規(guī),以及本單位的各種規(guī)章制度,思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信,在社會上具有良好的信譽度,遵守職業(yè)道德,依法經營,依法照章納稅,為企業(yè)取得各種榮譽:自某年以來一直被某工商管理局評為“重合同守信用單位”,自某年以來評為某市“重合同守信用”單位,某年連續(xù)四年被評為“先進私營業(yè)主”,某年度評為“誠信私營企業(yè)”,某年評為“先進私營企業(yè)”,還被評為“中國誠信質量達標單位”。

二、不斷加強業(yè)務知識學習,提高業(yè)務工作能力。

該同志平常十分注重業(yè)務知識的學習,對企業(yè)經營管理與現場施工知識學習的十分熟練,此文來源于文秘家園積極吸收國際國內先進的經驗,并運用于日常的管理、施工當中,在他的帶動下,全公司員工都成了一股經常學習業(yè)務知識,不斷更新已有知識的良好風氣。他在公司內部開展了業(yè)務知識競賽,對競賽優(yōu)勝者除獎勵外,還根據工作需要,加以重用、提拔,使一批業(yè)務知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出,成為企業(yè)的技術骨干,為企業(yè)提升競爭能力,優(yōu)化結構起到了十分重要的作用。

三、建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,走現代企業(yè)管理之路。

沒有規(guī)矩,不成方圓。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設,根據企業(yè)的實際情況,并依據建立現代企業(yè)管理制度要求,制定了本企業(yè)的管理規(guī)章,落實各種崗位責任制,因管設崗,因崗定人,以責定酬,做到職責明確,獎罰分明,各司其職,各就各位,核理管理層次,實行分級管理,統(tǒng)分結合的企業(yè)管理模式,使企業(yè)在規(guī)模、產值日益壯大的情況下,始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài),為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎。企業(yè)的各項管理工作走上了規(guī)范化之路,xx年5月,經某認證中心的嚴格審查,企業(yè)取得了iso9001質量管理體系認證證書,為企業(yè)走上現代企業(yè)管理之路作出了貢獻。

四、加強職工隊伍建設,充分發(fā)揮職工的.積極性創(chuàng)造性。

職工是企業(yè)的主人,沒有良好而穩(wěn)定的職工隊伍,要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。某經理歷來十分注重職工隊伍建設,把職工隊伍建設擺在日常工作的首位,由于建筑施工企業(yè)的特點,主要工作場所在野外,風餐露宿是常事,因此對職工的身體,適應能力要求較高。呂德坤經理根據這種特點,在職工的錄取、使用上嚴格把關,選擇身體素質好,有吃耐苦精神的員工進入,對新員工進行崗前培訓、安全知識教育,使每一個職工在思想上行政上有一個標準,確保了員工的思想素質,在施工忙季,需聘用大量民工,這對安全是一個難題,某就帶領企業(yè)安全員親自下工地,進行現場指揮,確保了工程的施工安全,在職工內部開展了勞動競賽,還針對企業(yè)青年多,業(yè)余生活枯燥的實際情況,帶領青年骨干組建立了青年科技隊,引志青年學知識學文化,定期開展活動,不但提高了青年職工的工作辦事能力,還豐富了他們的業(yè)余生活,也為穩(wěn)定職工隊伍起到了很好的作用。根據企業(yè)的經營情況,不斷改善職工的報酬福利待遇,在逐步提高職工報酬的情況下,為職工購買了養(yǎng)老保險,施工安全保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游,節(jié)前開展拔河比賽、卡拉ok賽、羽毛球等比賽,豐富職工的業(yè)余生活,充分調動了職工的工作積極性,為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經濟效益打下了基礎。

五、強化管理、開拓創(chuàng)新、提升效益。

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