通過(guò)寫心得體會(huì)，我們可以更好地理解自己的成長(zhǎng)軌跡和成就，增強(qiáng)自信心。寫心得體會(huì)時(shí)，可以運(yùn)用一些修辭手法，如排比、夸張、反問(wèn)等，使文章更生動(dòng)有趣。通過(guò)閱讀他人的心得體會(huì)，我們可以拓寬視野、開拓思路，提升自己的寫作水平。
經(jīng)濟(jì)管理講座心得體會(huì)篇一
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指通過(guò)合理的資源配置和科學(xué)的經(jīng)濟(jì)手段，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效益，以達(dá)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。作為一名醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員，我在過(guò)去一年中深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)和提升，積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章里，我將以五段式的方式，分享我對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的心得體會(huì)。
首先，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一環(huán)。財(cái)務(wù)管理涉及到醫(yī)院的收入和支出，以及對(duì)這些資金的合理運(yùn)用。我在過(guò)去一年中學(xué)到了財(cái)務(wù)管理的一些基本原則和技巧，例如合理控制費(fèi)用支出、提高收入水平和降低成本等。在實(shí)踐中，我注意到醫(yī)院的費(fèi)用結(jié)構(gòu)是比較復(fù)雜的，有很多不必要的開支，通過(guò)精確的費(fèi)用控制和精細(xì)化管理，我成功地減少了一些不必要的費(fèi)用支出，并提高了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效益。通過(guò)這些實(shí)踐，我深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要性。
其次，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，市場(chǎng)營(yíng)銷也是一個(gè)重要的方面。市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)是通過(guò)吸引患者和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。作為一名醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員，我深入學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷的理論和方法，并在實(shí)踐中不斷探索。通過(guò)與患者進(jìn)行交流和溝通，我不僅了解了他們的需求和期望，還提供了個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，我也積極開展宣傳活動(dòng)，提高了醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。這些市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)施策略有效地提高了醫(yī)院的收入，增加了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
第三，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源管理是決定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。人力資源是醫(yī)院最重要的資產(chǎn)，如何合理配置和管理人力資源是我在過(guò)去一年中的一項(xiàng)主要工作。我通過(guò)設(shè)立績(jī)效考核制度、優(yōu)化崗位設(shè)置和改善員工福利等措施，提高了員工的工作積極性和效率。同時(shí)，我也注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。通過(guò)這些努力，我成功地提高了員工的工作質(zhì)量和醫(yī)院的整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
第四，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，合理利用信息化技術(shù)也是非常重要的一項(xiàng)工作。信息化技術(shù)的應(yīng)用可以提高運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置，并使醫(yī)療過(guò)程更加便捷和高效。我在過(guò)去一年中加強(qiáng)了對(duì)信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)和了解，并在醫(yī)院中推廣了一些信息化管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)包括電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和醫(yī)療設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)等。通過(guò)這些系統(tǒng)的應(yīng)用，我成功地減少了很多繁瑣的工作流程，并提高了醫(yī)院的工作效率。通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，我深刻體會(huì)到它對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。
最后，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵要素之一。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)不僅可以提高工作效率，還可以凝聚力量，共同完成目標(biāo)。我在過(guò)去一年中注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)和運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我成功地實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益最大化，并取得了良好的效果。
綜上所述，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過(guò)程，需要我們持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過(guò)我的實(shí)踐和探索，我深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、信息化技術(shù)和團(tuán)隊(duì)合作等都是取得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中更好地發(fā)揮我們的作用，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理講座心得體會(huì)篇二
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也日益受到重視。作為一名參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的職員，我深感在過(guò)去的一年中，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)有了很大的增長(zhǎng)。以下是我對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年心得體會(huì)的總結(jié)和思考。
在過(guò)去的一年里，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的工作變得越來(lái)越復(fù)雜，所面臨的挑戰(zhàn)也變得更加嚴(yán)峻。首先，醫(yī)療資源的不足使得醫(yī)院必須在有限的資源下提供盡可能多的醫(yī)療服務(wù)，這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。其次，醫(yī)療費(fèi)用的不斷上漲讓醫(yī)院財(cái)務(wù)壓力加大，需要尋找更多的經(jīng)濟(jì)來(lái)源來(lái)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。再者，醫(yī)療行業(yè)的不斷競(jìng)爭(zhēng)使得醫(yī)院必須提高效益，增加市場(chǎng)份額，這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。
在這樣的背景下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者必須不斷提高自身的能力和素質(zhì)。首先，我們要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的合規(guī)性。其次，我們要了解醫(yī)院的運(yùn)作機(jī)制和流程，與其他科室密切配合，做好財(cái)務(wù)預(yù)算和分析，以便更好地控制和分配資源。再者，我們還要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和理念，應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)需求。
在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中，精細(xì)化管理是非常重要的一環(huán)。首先，我們需要建立健全的財(cái)務(wù)制度和流程，確保經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。其次，我們要加強(qiáng)成本控制，精確核算各項(xiàng)成本，并通過(guò)提高工作效率和科學(xué)管理來(lái)降低成本。再者，我們要加強(qiáng)對(duì)收入的管理，提高收費(fèi)規(guī)范化水平，消除收費(fèi)漏洞，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的公平性和透明度。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心是效益管理。在醫(yī)療服務(wù)中，既要追求質(zhì)量，又要追求效益，二者并不矛盾。首先，我們要深入了解患者的需求和醫(yī)院自身的優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)合理的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。其次，我們要重視醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果，提高患者的滿意度和忠誠(chéng)度。再者，我們要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的評(píng)價(jià)和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院的效益。
最后，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要全員參與。無(wú)論是醫(yī)生、護(hù)士還是行政人員，都應(yīng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理充滿責(zé)任感和使命感。每個(gè)部門和個(gè)人都要明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，積極參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，共同努力為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總之，過(guò)去的一年中，我深刻體會(huì)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性和復(fù)雜性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的新挑戰(zhàn)。我相信，只有不斷提高管理水平和效益，才能更好地服務(wù)患者，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理講座心得體會(huì)篇三
經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程是大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的重要基礎(chǔ)課程，無(wú)論是對(duì)于專業(yè)學(xué)生還是非專業(yè)學(xué)生，都具有重要的學(xué)科意義。本文從我的角度出發(fā)，以我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)和回顧，分享我的心得體會(huì)。
第二段：對(duì)課程內(nèi)容的回顧。
經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程主要包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)等多門課程。在學(xué)習(xí)這些課程的過(guò)程中，我深深感受到了它們所關(guān)注的問(wèn)題對(duì)于實(shí)際生活和工作的重要性。比如，在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的時(shí)候，我了解到了市場(chǎng)供需的原理和影響因素，以及政府宏觀調(diào)控的重要性；在學(xué)習(xí)管理學(xué)的時(shí)候，我了解了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理體系和人力資源管理等重要的管理知識(shí)；在學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的時(shí)候，我了解了市場(chǎng)調(diào)查、品牌策略、市場(chǎng)定位等營(yíng)銷方面的知識(shí)。
第三段：對(duì)課程難點(diǎn)的分析。
在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程的過(guò)程中，我也遇到了一些難點(diǎn)，在這里簡(jiǎn)單分析一下：首先，經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)往往需要涉及到高等數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)的知識(shí)，這對(duì)于非數(shù)學(xué)類或者沒(méi)有學(xué)好相關(guān)學(xué)科的同學(xué)來(lái)說(shuō)，是一大難點(diǎn)；其次，管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)需要學(xué)習(xí)大量的理論知識(shí)并且需要掌握實(shí)際應(yīng)用方法，這對(duì)同學(xué)們的思考、分析能力和操作能力都是一大挑戰(zhàn)。
學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，不僅是對(duì)于大學(xué)專業(yè)學(xué)生的重要基礎(chǔ)訓(xùn)練，也是對(duì)未來(lái)生活和工作的重要啟示。在學(xué)習(xí)這門課程的過(guò)程中，我受益頗多，不僅僅是學(xué)習(xí)到了相關(guān)知識(shí)和解決一些具體問(wèn)題的技巧，還幫助我認(rèn)識(shí)了世界的本質(zhì)和規(guī)律，掌握了一些科學(xué)和藝術(shù)的思想方法。
第五段：結(jié)論。
經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程是大學(xué)各類專業(yè)的重要課程，它為我們提供了具有基本性和普遍性的知識(shí)和方法，助力我們?cè)谇舐殹?chuàng)業(yè)和學(xué)術(shù)研究等方面具有競(jìng)爭(zhēng)力。在學(xué)習(xí)這門課程的過(guò)程中，除了尋求知識(shí)的理性認(rèn)知，還需加強(qiáng)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，以便將所學(xué)知識(shí)更好的應(yīng)用到實(shí)際生活和工作中。
經(jīng)濟(jì)管理講座心得體會(huì)篇四
醫(yī)院是人民群眾獲得健康服務(wù)的重要場(chǎng)所，而醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理直接影響著醫(yī)院的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是確保醫(yī)院可以提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。作為一名從事醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的人員，我在過(guò)去的一年中有了一些心得體會(huì)，下面將就此進(jìn)行總結(jié)。
在過(guò)去的一年中，我意識(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要在整個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行，并從整體上考慮各項(xiàng)管理措施的相互關(guān)系。只有將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能夠更好地發(fā)揮其效力。例如，合理制定醫(yī)用耗材的采購(gòu)計(jì)劃，可以節(jié)約成本；合理布局急診科和住院科室的設(shè)施，可以提高醫(yī)院的工作效率。系統(tǒng)化的管理不僅僅是獨(dú)立的各項(xiàng)措施，而是將各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一個(gè)健康的經(jīng)濟(jì)管理體系。
第三段：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析提高經(jīng)濟(jì)效益。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要依靠大量的數(shù)據(jù)支撐，通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出癥結(jié)并提出解決方案。例如，通過(guò)對(duì)病床利用率的數(shù)據(jù)分析，可以找出低效利用的病床，并進(jìn)行優(yōu)化，提高病床資源的利用率。通過(guò)對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用情況，并進(jìn)行優(yōu)化，降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。數(shù)據(jù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中扮演了重要的角色，促使我們更加科學(xué)地制定經(jīng)濟(jì)管理策略。
第四段：加強(qiáng)與醫(yī)務(wù)人員的有效溝通。
醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要執(zhí)行者，他們的行為直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)與醫(yī)務(wù)人員的有效溝通顯得至關(guān)重要。通過(guò)與醫(yī)務(wù)人員的溝通，了解他們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的需求與意見(jiàn)，有效地促進(jìn)他們的參與與合作。同時(shí)，通過(guò)向醫(yī)務(wù)人員解釋經(jīng)濟(jì)管理的意義和目標(biāo)，增強(qiáng)他們的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高他們對(duì)醫(yī)療資源和費(fèi)用合理使用的自覺(jué)性，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
第五段：持續(xù)改進(jìn)的理念是促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的動(dòng)力。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，持續(xù)改進(jìn)的理念是促進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，才能夠?qū)⑨t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的水平不斷提高。在過(guò)去的一年中，我也深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我在許多方面取得了進(jìn)步，提高了自己的經(jīng)濟(jì)管理水平。我相信，只要我們堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能夠取得更好的發(fā)展與突破。
總結(jié)：
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)系統(tǒng)化的管理、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、加強(qiáng)與醫(yī)務(wù)人員的溝通以及持續(xù)改進(jìn)的理念，可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理講座心得體會(huì)篇五
在經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，并分享心得體會(huì)。下面是本站小編為大家收集整理的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。
按照局機(jī)關(guān)統(tǒng)一安排，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，尤其是學(xué)習(xí)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，進(jìn)一步在思想上增強(qiáng)了踐行教育實(shí)踐活動(dòng)、強(qiáng)化紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)大局的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列講話、省委十二屆二次全會(huì)以及市委三屆七次全會(huì)、市"兩會(huì)"精神。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)各級(jí)干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的重要意義，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作，必須做到鍥而不舍、持之以恒。提出"三嚴(yán)三實(shí)"明確了新時(shí)期黨的作風(fēng)建設(shè)的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，是為政之道、成事之要、做人準(zhǔn)則，為加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步指明了方向。"三嚴(yán)"和"三實(shí)"是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，是密切相聯(lián)、相互促進(jìn)的，對(duì)我們廣大基層干部來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，我們要牢記"三嚴(yán)""三實(shí)",嚴(yán)字當(dāng)頭，實(shí)處干起，從嚴(yán)律己，扎實(shí)工作，學(xué)會(huì)在從嚴(yán)約束環(huán)境中工作，習(xí)慣在監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè)，要努力把"三嚴(yán)三實(shí)"落實(shí)到自己的實(shí)際工作中去。
作為經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員，要深刻把握當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們要學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)、理性看待、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，結(jié)合我市實(shí)際，積極把脈"危中有機(jī)"的發(fā)展大勢(shì)，辯證分析工業(yè)發(fā)展面臨的壓力和機(jī)遇，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷和各項(xiàng)工作部署上來(lái)，強(qiáng)化憂患心、增強(qiáng)緊迫感，著力在激發(fā)新活力、增強(qiáng)新動(dòng)力、構(gòu)建新體系、培育新優(yōu)勢(shì)上下功夫，扎實(shí)做好工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、中小企業(yè)培育、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展等各項(xiàng)工作，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二、問(wèn)題和差距。
對(duì)照當(dāng)前對(duì)黨員干部新要求，自己在思想、紀(jì)律、作風(fēng)、工作等方面存在以下突出問(wèn)題：
一是政治學(xué)習(xí)抓得不緊。政治理論知識(shí)是做好各項(xiàng)工作的指南，但個(gè)人在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的多，政治學(xué)習(xí)上投入時(shí)間和精力少，學(xué)習(xí)理解不深不透，需要切實(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。
二是開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。工作中常常按部就班，解決問(wèn)題往往從習(xí)慣思維著眼，發(fā)揮自主意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)客觀條件成熟的工作做的多一些，在創(chuàng)新思路、增添措施上拿出新辦法和新舉措較少，缺乏解放思想、開拓創(chuàng)新精神。
三是調(diào)查研究做得不深。省、市安排一些調(diào)研工作，常常拘泥按程序去完成，只注重看文字材料和面上情況，對(duì)具體問(wèn)題與各方面溝通交流的較少，對(duì)一些工作或問(wèn)題只是了解表面，深入研究探討不夠，導(dǎo)致對(duì)一些具體情況掌握不細(xì)、了解不深，對(duì)調(diào)查結(jié)果整理提煉不精不透。
四、自我要求標(biāo)準(zhǔn)不高。工作上常滿足于按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，事情不急情況下，有時(shí)產(chǎn)生等一等、放一放的惰性思想，主動(dòng)作為、超前工作的意識(shí)還不夠強(qiáng)。
三、想法和打算。
新的一年，我將針對(duì)自身存在的不足和差距，積極自我完善、自我提高，努力提升個(gè)人工作能力和服務(wù)水平。
一是深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論。強(qiáng)化黨的方針政策和政治理論學(xué)習(xí)，抓好自身政治學(xué)習(xí)不找借口、走形式、玩虛功，堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間、定心神、深專研，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高理論功底和政策水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究新政策、新形勢(shì)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等業(yè)務(wù)知識(shí)，積極開闊眼界、更新思維。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性和針對(duì)性，將學(xué)習(xí)與重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問(wèn)題、調(diào)查研究緊密結(jié)合，發(fā)揮學(xué)習(xí)的實(shí)際運(yùn)用效果，努力提高政治素養(yǎng)和工作能力。
二是切實(shí)強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)。充分發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感，對(duì)科室承擔(dān)的工作任務(wù)，堅(jiān)持謙虛認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保完成事項(xiàng)無(wú)紕漏、無(wú)偏差。強(qiáng)化工作完成主動(dòng)作為意識(shí)，堅(jiān)持工作落實(shí)先行一步，超前一步，杜絕撥一下動(dòng)一下、催一點(diǎn)干一點(diǎn)的情形，有序高效快捷做好各項(xiàng)工作。圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)完成，認(rèn)真做好辦理前的情況了解、辦理中的文稿起草、辦理后的信息反饋。調(diào)研工作中一定要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、解刨麻雀、發(fā)散思維，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面深入準(zhǔn)確的資料和情況。積極推進(jìn)工作創(chuàng)新，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、園區(qū)建設(shè)、非公發(fā)展等重點(diǎn)工作上狠抓關(guān)鍵、狠抓難點(diǎn)，努力抓出成效，創(chuàng)出特色。針對(duì)中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)度緩慢等工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)定抓好工作的恒心，加大建設(shè)推進(jìn)力度，力爭(zhēng)取得新進(jìn)展。
三是主動(dòng)增進(jìn)工作配合協(xié)作。本科室業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外、橫向縱向打交道單位很多，積極向上級(jí)主管部門做好工作匯報(bào)，主動(dòng)與縣區(qū)溝通交流，增強(qiáng)與相關(guān)科室業(yè)務(wù)協(xié)作，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)和大局意識(shí)，相互配合、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)、形成合力，促進(jìn)任務(wù)圓滿完成。增強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，以謙虛的態(tài)度，運(yùn)用制度、使用規(guī)則協(xié)調(diào)關(guān)系、排除分歧、解決問(wèn)題，推動(dòng)工作順利開展。
四是切實(shí)強(qiáng)化自身紀(jì)律作風(fēng)。良好的工作作風(fēng)是干事創(chuàng)業(yè)的基本前提和重要保障。思想和行動(dòng)中，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，始終牢記黨的宗旨，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)黨的威信，全面貫徹市委、市政府的決策和部署。平時(shí)工作和生活中，持之以恒加強(qiáng)紀(jì)律觀念和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
自覺(jué)做到自律、自重、自省、自警、自勵(lì)積極履行"八項(xiàng)規(guī)定"、自覺(jué)踐行"三嚴(yán)三實(shí)"、努力爭(zhēng)做"四有"干部為人處事要品行端正、公道正派、尊重他人積極維護(hù)和樹立良好的部門形象、個(gè)人形象。
總之，在新時(shí)期、新形勢(shì)下，我將從自身做起，努力實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上有新提高，在作風(fēng)建設(shè)上有新進(jìn)步，在能力素質(zhì)上有新增強(qiáng)，在推進(jìn)工作上有新成效，為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多，企業(yè)管理。
我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除。
合同。
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
第一條：全體員工要緊緊地團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周圍，堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會(huì)的決議，
微型企業(yè)規(guī)章制度范本。
處處為公司利益著想，要盡職盡責(zé)，要心向一處想，勁向一處使，團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要有一顆感恩的心。
第二條：全體員工要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛(ài)崗敬業(yè)的精神。
第三條：服從領(lǐng)導(dǎo)，積極熱清，相互信賴，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司當(dāng)好參謀，出好主意、好點(diǎn)子，認(rèn)認(rèn)真真把各項(xiàng)工作做到高水平。
第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說(shuō)話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個(gè)有修養(yǎng)、有素質(zhì)的好員工。
第五條：同領(lǐng)導(dǎo)和客人在一起，要領(lǐng)導(dǎo)在前，客人在先，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重客人，處處要為領(lǐng)導(dǎo)和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。
第六條：來(lái)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該看的不看。
廠規(guī)。
第一條：公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周圍，堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會(huì)的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責(zé)、心往一處想、勁向一處使、團(tuán)結(jié)互助，建設(shè)一支高效、務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
第二條：公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、部門和個(gè)人，為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作、注重細(xì)節(jié)，用一個(gè)一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)奠定公司的成長(zhǎng)，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。
第四條：為提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)行能者上，庸者下的人事管理制度，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項(xiàng)事務(wù)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)的目的，確立責(zé)任機(jī)制。
第五條：所有員工要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責(zé)任、維護(hù)其公司與個(gè)人的權(quán)益。行為規(guī)范，做有紀(jì)律、有素質(zhì)、有修養(yǎng)的好員工。
第六條：?jiǎn)T工進(jìn)廠時(shí)需交身份證復(fù)印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，鑒定培訓(xùn)書。用來(lái)辦理廠牌，領(lǐng)取考勤卡。每天上下班時(shí)間為：上午8：00―12：00時(shí)，下午14：00―18：00，晚上如有加班，加班時(shí)間為7：00―11：30;趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧-事并罷工者一律無(wú)薪開除出廠;工資發(fā)放時(shí)間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經(jīng)廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結(jié)算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來(lái)領(lǐng)齲被本廠辭退者的工資，結(jié)算清楚后既搬離本廠。
第八條：廠內(nèi)禁止一切賭博活動(dòng)，凡是在廠內(nèi)酗酒、打架、鬧-事者一律按無(wú)薪開除出廠處理。晚上12點(diǎn)30分后關(guān)閉廠門，加班時(shí)間除外。加強(qiáng)安全意識(shí)，注意防火防盜，車間內(nèi)一律不準(zhǔn)吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進(jìn)度，如因質(zhì)量問(wèn)題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責(zé)任，并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作為補(bǔ)償。
一、工資待遇：
1、生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。
2、設(shè)計(jì)人員實(shí)行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+提成獎(jiǎng)金制度。
4、勤雜人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金制度。
二、福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標(biāo)準(zhǔn)8元(員工每月餐費(fèi)扣120元/人)。
2、免費(fèi)提供員工集體宿舍(自租房者自理)，水電供應(yīng)(每人每月水電繳費(fèi)20元)。
3、加班超過(guò)23時(shí)，免費(fèi)提供宵夜。
4、按國(guó)家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶、清明。
5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報(bào)銷單程火車票。
6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補(bǔ)助每月800元。
7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。(直系親屬)。
8、交通補(bǔ)助，業(yè)務(wù)人員因公對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內(nèi)交通費(fèi)每次往返10元。
9、通信補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要，通信費(fèi)每月補(bǔ)助150元。(指定人員)。
10差旅費(fèi)：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補(bǔ)助每天30元，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每天80元。
11、誤餐補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補(bǔ)助15元。
考勤制度。
為保障公司的正常運(yùn)作，特制定本考勤制度：
第一條：作息時(shí)間：每天上班時(shí)間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時(shí)間為14：00-18：00，根據(jù)生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時(shí)作調(diào)整，但保證平均工作時(shí)間符合勞動(dòng)法的規(guī)定。
第二條：?jiǎn)T工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù)，確保工作時(shí)間高效飽和。
第三條：?jiǎn)T工考勤實(shí)行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實(shí)簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。(兩人同罰)。
第四條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無(wú)故曠工，因工作原因不能按時(shí)打卡，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認(rèn)。
第五條：請(qǐng)假：
(1)病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請(qǐng)假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管，復(fù)工后當(dāng)日須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
(2)事假：若員工因在工作時(shí)間內(nèi)有重大事情須處理，可以書面向部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)事假，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時(shí)到有關(guān)人員外銷假。
(3)請(qǐng)假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn)，連續(xù)請(qǐng)假2天或2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn);如未辦理手續(xù)或沒(méi)有得到批準(zhǔn)擅自休假，而無(wú)理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰，無(wú)故曠工三天或三天以上，廠部做無(wú)薪開除處理。
第六條：設(shè)立年度全勤獎(jiǎng)，資金為800元。
(1)遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎(jiǎng)。
(2)有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎(jiǎng)。
第七條：上班時(shí)間每次遲到或早退5至15分鐘者，計(jì)件工罰5元，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者，計(jì)件工罰20元，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資80%。
第八條：請(qǐng)全體人員自覺(jué)遵守，辦公室可根據(jù)情況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
第一條為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本規(guī)定。
第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及法律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。
第四條本公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查、處理事故等工作。安委會(huì)的日常事務(wù)由生管負(fù)責(zé)完成。
第五條公司各部門必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本部門的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各生產(chǎn)部門的部門主管擔(dān)任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。
第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：生產(chǎn)部門主管是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專(兼)職安全生產(chǎn)管-理-員是本部門安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
經(jīng)濟(jì)管理講座心得體會(huì)篇六
隨著國(guó)家的不斷發(fā)展，國(guó)防已成為一項(xiàng)關(guān)系到國(guó)家安全、發(fā)展和未來(lái)的重要任務(wù)。國(guó)防建設(shè)需要大量的物質(zhì)、財(cái)力和人力資源，因此如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理，成為了國(guó)家發(fā)展的重要議題。在國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了許多管理經(jīng)驗(yàn)和心得，下面將進(jìn)行總結(jié)和分享。
第二段：切實(shí)加強(qiáng)軍民融合。
軍民融合是國(guó)防建設(shè)的重要方式，能夠形成經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)和協(xié)同發(fā)展的格局。在軍民融合中，政府需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，制定相關(guān)的政策法規(guī)，為軍民融合提供有力的政策支持；企業(yè)要緊密結(jié)合自身實(shí)際，積極投身到軍民融合中去，提高國(guó)防科技水平和產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)，要注重打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍，提升軍民融合的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：加大投入，提升經(jīng)濟(jì)適應(yīng)力。
加強(qiáng)軍事必須有足夠的物資和財(cái)力支持，國(guó)防建設(shè)需要大量的經(jīng)濟(jì)投入。因此，在國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理中，提高經(jīng)濟(jì)適應(yīng)力，必須加大投入、提升資金使用效果。政府要加大財(cái)政投入，制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃；企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化資源配置，確保軍品質(zhì)量和安全。
第四段：強(qiáng)化科技創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
科技創(chuàng)新是提高軍品和技術(shù)水平的重要途徑。在國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理中，要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，積極推進(jìn)軍民融合的科技領(lǐng)域，建立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)軍工企業(yè)上市和深化產(chǎn)業(yè)鏈合作，促進(jìn)軍民融合型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第五段：加強(qiáng)人才建設(shè)，提高管理水平。
國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理需要具備專業(yè)化、科學(xué)化、精細(xì)化的管理水平。要加強(qiáng)人才建設(shè)，提高管理水平。政府也應(yīng)建立專業(yè)的軍工人才培養(yǎng)機(jī)制，為國(guó)防事業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，強(qiáng)化人才引領(lǐng)作用。企業(yè)更要注重人才的建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)化人才，提升管理水平。
總結(jié)：
在國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理中，軍民融合、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)力、科技創(chuàng)新和人才建設(shè)是重要主題，這些主題從不同角度、不同層面上綜合促進(jìn)復(fù)雜的國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。希望我的總結(jié)和分享能夠?qū)氖聡?guó)防經(jīng)濟(jì)管理的同志有所啟示和參考，進(jìn)一步發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理講座心得體會(huì)篇七
第一段：引言（150字）。
經(jīng)濟(jì)管理人員扮演著企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)的核心角色，他們的能力和素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。為了提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，許多企業(yè)和組織都注重經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)。我最近參加了一次為期一周的經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)課程，結(jié)識(shí)了一些優(yōu)秀的同行，學(xué)習(xí)了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，讓我深感受益匪淺。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法（250字）。
在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的知識(shí)和技能，包括財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的內(nèi)容。課程設(shè)置合理，融入了案例分析、小組討論和角色扮演等多種學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和實(shí)踐性。通過(guò)與培訓(xùn)導(dǎo)師和同行的交流和分享，我理解到這些知識(shí)和技能的實(shí)際運(yùn)用場(chǎng)景，也提升了我解決問(wèn)題和取得成果的能力。
第三段：培訓(xùn)中的收獲和啟示（300字）。
在培訓(xùn)過(guò)程中，我不僅學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)和技能，還深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)態(tài)度和思維方式的重要性。培訓(xùn)導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)了自我學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的重要性，激發(fā)了我持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。與其他經(jīng)濟(jì)管理人員的交流也讓我受益匪淺，他們分享了自己的工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法，讓我從中獲得了很多啟示，對(duì)于今后的工作具有指導(dǎo)意義。
第四段：應(yīng)用與實(shí)踐（300字）。
培訓(xùn)結(jié)束后，我積極將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中。我運(yùn)用了培訓(xùn)中學(xué)到的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了全面的分析，并提出了一系列的改進(jìn)措施。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷的理論和案例分析，我重新調(diào)整了市場(chǎng)策略，并在實(shí)踐中取得了初步的成功。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我運(yùn)用所學(xué)的方法與團(tuán)隊(duì)共同制定了新的發(fā)展藍(lán)圖，有效提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和管理水平。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過(guò)這次經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還提升了自己的學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力。我將繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)與他人分享，與更多的經(jīng)濟(jì)管理人員共同成長(zhǎng)。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和交流，我們將能夠創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)管理成果，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理講座心得體會(huì)篇八
國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展是國(guó)家安全的重要保障之一。因此，國(guó)防經(jīng)濟(jì)的管理意義重大。在國(guó)防經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，我們積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的工作有著非常重要的指導(dǎo)意義。在這份文章中，將結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷與總結(jié)，對(duì)國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
第二段：國(guó)家安全與國(guó)防經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。
作為國(guó)家安全的重要組成部分，國(guó)防經(jīng)濟(jì)是為了保障國(guó)家利益的需要而存在的。它是一個(gè)包括了技術(shù)、人力、物資、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面的綜合體系，而在這個(gè)體系中，經(jīng)濟(jì)方面的支持起著非常重要的作用。國(guó)防經(jīng)濟(jì)的管理不僅要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用，還必須使其與國(guó)家安全的戰(zhàn)略需求相提并論，這對(duì)于有效地提高國(guó)家的安全能力與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。
第三段：經(jīng)濟(jì)的資源配置與戰(zhàn)略性需求。
在國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)的資源配置是至關(guān)重要的。資源的配置不僅是順應(yīng)市場(chǎng)需求，更是符合國(guó)家戰(zhàn)略需求。從另一方面來(lái)看，因技術(shù)與設(shè)施等需求的特殊性，軍事需求常常比國(guó)家其他部門的需求更為迫切。因此，國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理必須與資源配置相結(jié)合，把戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)的需求聯(lián)系在一起，將全國(guó)與軍隊(duì)的資源協(xié)調(diào)起來(lái)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。
第四段：精細(xì)化管理與經(jīng)濟(jì)效益。
國(guó)防經(jīng)濟(jì)的管理與經(jīng)濟(jì)效益密不可分。在管理過(guò)程中，精細(xì)化管理對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益方面有著顯著的效果。在管理過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)隨著管理的不斷精細(xì)化，許多有效的措施被采取出來(lái)，如分類管理、精細(xì)化流程配置、人性化的管理方式等等。這些措施對(duì)于提高資源利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)有著非常明顯的作用。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理是國(guó)家安全的保障，它不僅要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用，還要使之與國(guó)家戰(zhàn)略的需求相匹配。在管理過(guò)程中，精細(xì)化管理與經(jīng)濟(jì)效益密不可分。因此，如何在資源管理上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)的平衡是管理過(guò)程中的一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們需要深入分析，尋找最佳選擇，在持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)的過(guò)程中，探察更為適合國(guó)家發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制與管理模式。
經(jīng)濟(jì)管理講座心得體會(huì)篇九
這一學(xué)期我們專業(yè)開設(shè)了《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》這門課程。剛上mba的課，我有點(diǎn)不適應(yīng)，我的本課專業(yè)是自動(dòng)化，起初我對(duì)這門課真的一無(wú)所知。而且在我的印象里文科的學(xué)習(xí)應(yīng)該是枯燥無(wú)聊，相對(duì)理科學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單一些的，但在開始學(xué)管理經(jīng)并且包含的知識(shí)很多都是理科的，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)讓我頗有感觸。
首先，我對(duì)這門課的一些基本概念有了認(rèn)識(shí)，這學(xué)期我們主要學(xué)習(xí)了需求與供給理論、效用理論、生產(chǎn)理論、成本理論、市場(chǎng)理論等。
我們所學(xué)的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)都是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，它以單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位作為研究對(duì)象，圍繞稀缺資源的配置，研究均衡價(jià)格的決定和變動(dòng)、消費(fèi)者行為的決定和變動(dòng)、生產(chǎn)者行為的決定和變化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)差異、要素市場(chǎng)的價(jià)格決定和變化、一般均衡過(guò)程等問(wèn)題，其中心理論是價(jià)格理論。為市場(chǎng)主體的生產(chǎn)行為和消費(fèi)行為提供解釋和指導(dǎo)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在分析方法上，主要采用實(shí)證分析方法、規(guī)范分析方法、靜態(tài)分析方法，大量使用均衡分析方法和邊際分析方法等。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象是經(jīng)濟(jì)個(gè)體，如單個(gè)的消費(fèi)者、單個(gè)的廠商、單個(gè)行業(yè)等，它主要以單個(gè)數(shù)量的分析為主。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中，這種分析方法有兩個(gè)重要的假設(shè)條件。一是理性人的假設(shè)，即“經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)”，即在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中每個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體總是以利己心為動(dòng)力，企圖以最小的代價(jià)換取最大的利益;另一個(gè)假設(shè)條件是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的假設(shè)，它要求人們對(duì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)情況能確切的了解，即完全知識(shí)或完全信息的假設(shè)條件。但這一條件在現(xiàn)實(shí)中往往難以實(shí)現(xiàn)。
其次，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)之后，我得到了幾個(gè)印象最深刻的詞匯。機(jī)會(huì)成本，現(xiàn)在的我真正體會(huì)到“時(shí)間就是金錢”這個(gè)概念，時(shí)間有其機(jī)會(huì)成本，我們?cè)谛４髮W(xué)生為了學(xué)業(yè)而放棄了外出打工賺錢的機(jī)會(huì)，這是我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成本，而有部分學(xué)生利用本該學(xué)習(xí)的時(shí)間去泡網(wǎng)吧，打魔獸，唱k等。這是在進(jìn)一步浪費(fèi)我們的時(shí)間，讓我們損失更多的機(jī)會(huì)成本。理性人，作為一名理性人，我學(xué)會(huì)在做每一件事之前考慮它的邊際收益，考試作弊可以讓我們不用花太多的時(shí)間去復(fù)習(xí)課本知識(shí)，用更多的時(shí)間做自己喜歡做的事，但是作弊過(guò)程中心理上擔(dān)心焦慮的過(guò)程與背那十幾頁(yè)的資料相比，那個(gè)收益更高?大概每個(gè)人心中自有答案。每個(gè)國(guó)家總有其比其他國(guó)家優(yōu)勝的地方，相對(duì)而言，人也是一樣。每個(gè)人都有其比別人優(yōu)勝的地方，覺(jué)得自卑的人，還沒(méi)找到自己優(yōu)點(diǎn)的人大概還沒(méi)學(xué)習(xí)到經(jīng)濟(jì)學(xué)這個(gè)精妙的詞語(yǔ)吧。無(wú)謂損失，現(xiàn)實(shí)生活中很難找到兩全其美的做法，為了完成某件事而損害到某些利益，那是正常的，而且是發(fā)展所必須的。有些損失我們只能設(shè)法地減少，要想完全消滅是不可能的。多元化，用許多不相關(guān)聯(lián)的小風(fēng)險(xiǎn)來(lái)替代一種大風(fēng)險(xiǎn)，就是我們常說(shuō)的，不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。這個(gè)理論適用于我們平時(shí)投資，做決策選擇。
最后，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)之后，讓我得到了不一樣的思維方式。事情沒(méi)有絕對(duì)正確的和絕對(duì)錯(cuò)誤的，即使是作為科學(xué)性的一門學(xué)科，宏觀經(jīng)濟(jì)政策也有其支持和反對(duì)者。貨幣政策和財(cái)政政策決策者應(yīng)該試圖穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)嗎?貨幣政策應(yīng)該按規(guī)則制定還是相機(jī)抉擇?中央銀行應(yīng)該把零通貨膨脹作為目標(biāo)嗎?政策應(yīng)該平衡其預(yù)算嗎?應(yīng)該為了鼓勵(lì)儲(chǔ)蓄而修改稅法嗎?我們每個(gè)人都有不一樣的觀點(diǎn)，但我們可以很肯定地否決他人的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的嗎?答案是不!為此，世界萬(wàn)物有多種多樣的答案，思維的魔力是不可估量的。當(dāng)你作出一個(gè)決策，必然要放棄另外一個(gè)選擇，萬(wàn)物沒(méi)有完美的，魚與熊掌不可兼得。我們只求尋找到滿意抉擇，患得患失的心態(tài)是沒(méi)有必要的。因?yàn)檫x擇與放棄是孿生的，選擇就意味著需要一定程度上對(duì)某件事物的放棄。
當(dāng)我們真正用心地投入到西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)中時(shí)，我們可以很快地找到它的奧妙之處，它真的很有意思，它不同于高等數(shù)學(xué)。雖然高等數(shù)學(xué)可以鍛煉我們的思維，而且它把圖像與方程結(jié)合在一起，真的讓人覺(jué)得，發(fā)現(xiàn)這個(gè)規(guī)律的人很了不起!但它畢竟離我們有點(diǎn)遙遠(yuǎn)，沒(méi)有切實(shí)運(yùn)用到我們實(shí)際當(dāng)中，當(dāng)我們出去買東西的時(shí)候，不可能動(dòng)用到方程與圖像還解答我們需要的東西吧?但西方經(jīng)濟(jì)學(xué)就用供求關(guān)系教導(dǎo)我們，我們所購(gòu)買的物品價(jià)格不可能無(wú)限期地增長(zhǎng)。物品在價(jià)錢提高的時(shí)候，人們會(huì)減少對(duì)它的購(gòu)買，它的需求減少，而且科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也會(huì)使物品的成本降低，從而使物品的價(jià)格減少。它不同于管理科學(xué)。管理學(xué)教導(dǎo)我們計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制等方面在企業(yè)管理方面的運(yùn)用和意義，理論說(shuō)得倒是不錯(cuò)，就是實(shí)踐性差，很難找到一個(gè)機(jī)會(huì)正規(guī)地實(shí)踐這些內(nèi)容，單憑書本所講，難以運(yùn)用掌握。但是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)卻可以讓我們從生活中發(fā)生的事情尋找到實(shí)踐機(jī)會(huì)，我們可以預(yù)測(cè)未來(lái)通貨膨脹率，以確定是否應(yīng)該把自己的錢存放在銀行中;我們可以運(yùn)用多元化投資，把部分資金投資在股票，購(gòu)買債券和共同基金等。當(dāng)運(yùn)用一兩個(gè)知識(shí)理論解決到心中無(wú)數(shù)多個(gè)為什么時(shí)，敬佩感和成就感就會(huì)油然而生，我們敬佩發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的天才，同時(shí)我們也為自己的思考成果而感到自豪。不過(guò)每門學(xué)科都有其局限性，它不可能每個(gè)內(nèi)容都吸引到大家的興趣，它當(dāng)中當(dāng)然有沉悶的地方，有你看不懂的地方，有你感到郁悶的地方，但是，只有你用心去思考過(guò)研究過(guò)，它的魅力就在于思考的過(guò)程，能令人得到一種新的思維方式是一本書籍最大的成就。
經(jīng)濟(jì)管理講座心得體會(huì)篇十
上海市建筑裝飾工程有限公司董事長(zhǎng) 謝建偉
這個(gè)問(wèn)題，大概有這么三類：
一類是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師或造價(jià)師，他們的價(jià)值體現(xiàn)，不像工程師那么直接，很多的成績(jī)，是沒(méi)法公開講的。我想了想，這也是有道理的，項(xiàng)目工程師的技術(shù)心得和成功經(jīng)驗(yàn)，是可以在各種場(chǎng)合交流，或者寫成論文發(fā)表，價(jià)值體現(xiàn)比較直觀，別人都知道。而項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師和造價(jià)師的工作成績(jī)，很大程度上是沒(méi)法直截了當(dāng)講的，從某種意義上說(shuō)是“隱蔽戰(zhàn)線”，那末，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師或造價(jià)師的價(jià)值如何體現(xiàn)，自我價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)，這是大家關(guān)心的問(wèn)題。
師或造價(jià)師認(rèn)為，相比項(xiàng)目工程師，我們的職業(yè)培養(yǎng)和的和途徑還不多，對(duì)如何迅速成才產(chǎn)生了疑惑。這其實(shí)有些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，首先，這些職業(yè)崗位都是業(yè)務(wù)必需的，只是分工有不同，工程師的“拋頭露面”，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師或造價(jià)師的“無(wú)名英雄”，都是在做貢獻(xiàn)。我們每年的工程師節(jié)，是廣泛性的活動(dòng)，出的文集，包含了設(shè)計(jì)師、工程師、經(jīng)濟(jì)師、造價(jià)師、建造師、政工師以及技術(shù)工人的'心得體會(huì)，這都是職業(yè)培訓(xùn)的方法和個(gè)人成就的體現(xiàn)。
第三類是對(duì)如何提高中標(biāo)率、控制管理成本、增加項(xiàng)目效益，覺(jué)得有些無(wú)從下手，特別是新員工，困惑很多。這些問(wèn)題比較多反映了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師或造價(jià)師目前的思想狀態(tài)，這就需要我們之間進(jìn)行溝通，以取得共同的認(rèn)識(shí)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中，我的職稱是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，王利雄總經(jīng)理是高級(jí)工程師，其他成員的專業(yè)背景，有設(shè)計(jì)類和工程類的，也有經(jīng)濟(jì)類和政工類的。
我認(rèn)為，不管是那類專業(yè)，關(guān)鍵是你在公司起了多大作用，因此，我想從四個(gè)方面與大家交流我的想法。
第一方面，關(guān)于自我價(jià)值
我覺(jué)得，在專業(yè)崗位上，你能有多大的作為，就會(huì)得到多大的地位，所以“作為”決定了“地位”。在這里舉個(gè)我親歷的例子，20多年前我在上海建工一建，當(dāng)時(shí)做工程遵循的“七四定額”與“八五定額”的經(jīng)營(yíng)效益接口問(wèn)題，我一直存有疑惑。有一次我看到一位成本會(huì)計(jì)人員提交的分析報(bào)告，把我的問(wèn)題很好回答了，后來(lái)這位同志就在預(yù)決算崗位上，做出了很大的成績(jī)，成為我們預(yù)決算的中層主管。這就說(shuō)明了“作為”和“地位”的關(guān)系，任何崗位都一樣，最終取決于你為企業(yè)做了些什么，在項(xiàng)目部上，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師為工程項(xiàng)目降本增效做出了成績(jī)，就是項(xiàng)目經(jīng)理不可缺少的“好幫手”，在公司，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算崗位上的造價(jià)師，你做出好的商務(wù)標(biāo)書，就成為總經(jīng)理、董事長(zhǎng)理所當(dāng)然的“好幫手”。
當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師或造價(jià)師的成績(jī)，是不可能像其它崗位那樣很直接看到的，它隱藏在公司成本管理體系之后，要對(duì)公司的綜合經(jīng)營(yíng)能力有通盤考慮，才能體會(huì)的到。因此，你們的工作成績(jī)，我，還有王總，以及項(xiàng)目經(jīng)理們都能看得到，把你們定義為“隱蔽戰(zhàn)線上的無(wú)名英雄”，對(duì)外不一定要廣泛宣傳，對(duì)內(nèi)是一定要大講特講的。
經(jīng)濟(jì)管理講座心得體會(huì)篇十一
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提高醫(yī)院質(zhì)量、改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系、促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員工作積極性、增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著重要的作用。作為一名醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作者，我深深地認(rèn)識(shí)到只有在實(shí)踐中，才能真正體會(huì)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性。在此，我想分享一下我在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中所得到的一些個(gè)人心得和體會(huì)。
第二段：落實(shí)醫(yī)療資源合理配置。
在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，合理配置醫(yī)療資源是重要的一環(huán)。醫(yī)院需要根據(jù)市場(chǎng)需求和醫(yī)療服務(wù)情況，合理配置醫(yī)生、護(hù)士等醫(yī)療人員的數(shù)量和質(zhì)量，平衡醫(yī)療資源的投入和產(chǎn)出。在工作中，我發(fā)現(xiàn)要做好醫(yī)療資源的合理配置，需要充分地了解市場(chǎng)需求和醫(yī)療服務(wù)情況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析等手段，合理調(diào)整醫(yī)療資源的使用，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的雙重提升。
第三段：強(qiáng)化成本管理。
成本管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)。在醫(yī)療服務(wù)和診療方案制定中，要從醫(yī)院整體利益出發(fā)，不斷提升醫(yī)院效益，降低醫(yī)院成本。在具體操作中，每項(xiàng)服務(wù)或治療方案都需要進(jìn)行成本分析和評(píng)估，通過(guò)合理編制預(yù)算和控制費(fèi)用、降低材料和人力資源的浪費(fèi)等措施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本控制和降低醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，同時(shí)保證醫(yī)院盈利收益和醫(yī)療質(zhì)量。
第四段：發(fā)展衛(wèi)生醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是管理一家醫(yī)院，更是著眼于更廣的衛(wèi)生醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在推進(jìn)衛(wèi)生醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，需要加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療科技的創(chuàng)新，提高醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)療質(zhì)量，同時(shí)增加醫(yī)院的收入收益。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)要發(fā)展衛(wèi)生醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，需要深入研究市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)，積極引入新技術(shù)、新設(shè)備和新服務(wù)，使醫(yī)院更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和衛(wèi)生醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
綜合以上個(gè)人心得和體會(huì)，我認(rèn)為，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，需要始終堅(jiān)持以患者為中心，尊重患者的需求和意愿，以效益為導(dǎo)向，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，在加強(qiáng)管理、降低成本的同時(shí)，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院普及能力，不斷推進(jìn)衛(wèi)生醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。這也是我在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中一直在追求的目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)管理講座心得體會(huì)篇十二
學(xué)習(xí)胡延杰老師教授的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》，收獲頗豐。經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門偏重理論的學(xué)科，而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用。在圍繞需求、供給、成本、規(guī)模、市場(chǎng)等方面，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了一系列的經(jīng)營(yíng)理論及決策支持，同時(shí)為企業(yè)管理者引入了“彈性”、“邊際”工具的分析方法。深入的學(xué)習(xí)以及深刻的理解后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，枯燥的理論學(xué)習(xí)也可以是一種心靈的“雞湯”。
在剛剛拿到講義時(shí)，看到老師的名字，一直以為“延杰”是位男老師，等見(jiàn)到老師本人時(shí)，我們才反應(yīng)過(guò)來(lái)。胡延杰老師總喜歡笑瞇瞇地講課，大大咧咧的性格有著文科生浪漫、發(fā)散的思維，同時(shí)卻更多的是理科生的嚴(yán)謹(jǐn)。生動(dòng)的課程把我們長(zhǎng)久積壓在工作中的枯燥和繁瑣，在瞬間轉(zhuǎn)化成為前進(jìn)的動(dòng)力。
胡老師是經(jīng)歷了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一代人，年輕時(shí)所接觸到的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)以及政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，再到向我們教授的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，胡老師用不同年代的經(jīng)濟(jì)理念做比較，讓我們從她的經(jīng)歷中，側(cè)面了解到中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的歷史背景以及現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)學(xué)以致用的將這些經(jīng)濟(jì)理論的運(yùn)用、延伸以及發(fā)展到現(xiàn)實(shí)管理決策中來(lái)。中國(guó)的改革開放給西方的宏觀經(jīng)濟(jì)理論帶來(lái)了很大的變革，而西方的微觀經(jīng)濟(jì)理論是否仍然適用于中國(guó)的國(guó)情呢?答案是肯定的?！笆袌?chǎng)均衡”、“需求彈性”、“邊際收益”、“規(guī)模報(bào)酬”等等，雖然具有理論的抽象性，但是他們充分揭示現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在實(shí)際的工作生活中，又給我們提供了另外一種思維方式，教會(huì)我們?nèi)ネ高^(guò)現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)屬性。
學(xué)習(xí)不是每周的幾堂課就可以解決，學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)途跋涉的過(guò)程，是一種別樣的生活方式，也是一種堅(jiān)持不懈人生態(tài)度。我們非常努力地想把課堂上的知識(shí)轉(zhuǎn)化成為生活和工作中一把“鑰匙”，胡延杰老師的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就成功的做到了這一點(diǎn)，讓我們受益匪淺。很感謝胡延杰老師將這門課成功引入我的學(xué)習(xí)、生活以及工作中，讓我們?cè)诓恢挥X(jué)中轉(zhuǎn)變思維模式，更為成熟的運(yùn)用邏輯方法去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題，將正確理論以及方法運(yùn)用到工作中來(lái)，分析現(xiàn)狀，然后做出合理決策。再次感謝胡老師的辛勤工作，讓我們銘記終身、受益終身。
經(jīng)濟(jì)管理講座心得體會(huì)篇十三
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，市場(chǎng)化程度不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理也變得日益重要。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體中的管理者，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的基本原理是必要的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了它的重要性，并從中獲得了很多啟示和體會(huì)。下面從理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)合作、反思總結(jié)和未來(lái)發(fā)展五個(gè)方面分享我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
首先，理論學(xué)習(xí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論，我了解到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是通過(guò)優(yōu)化資源配置和提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理者需要具備多種能力，如戰(zhàn)略規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、資源配置、團(tuán)隊(duì)管理、決策評(píng)估等。同時(shí)，管理者還需要關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。理論學(xué)習(xí)幫助我明確了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的核心理念和方法，使我在實(shí)踐中更加有信心和能力。
其次，實(shí)踐應(yīng)用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。理論只能為實(shí)踐提供指導(dǎo)，真正的學(xué)習(xí)發(fā)生在實(shí)踐中。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。例如，在制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)者偏好等因素，綜合分析，做出科學(xué)決策。在團(tuán)隊(duì)管理中，需要合理分配工作任務(wù)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。實(shí)踐中的挑戰(zhàn)讓我認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)的不足之處，促使我不斷反思和進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提升自己的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理能力。
第三，團(tuán)隊(duì)合作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的重要組成部分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)上是協(xié)調(diào)和整合各種資源和利益關(guān)系的過(guò)程，需要多個(gè)人共同努力。團(tuán)隊(duì)合作使得工作更有效，也提高了個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了傾聽和理解他人的觀點(diǎn)，尊重和信任團(tuán)隊(duì)成員，積極參與討論和決策。我也意識(shí)到自己的不足之處，并通過(guò)和團(tuán)隊(duì)成員的交流和互動(dòng)不斷改進(jìn)和完善。團(tuán)隊(duì)合作培養(yǎng)了我的溝通、合作和領(lǐng)導(dǎo)能力，使我成為了更好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理者。
第四，反思總結(jié)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。通過(guò)反思總結(jié)，我能夠從實(shí)踐中的失敗和挫折中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而快速進(jìn)步。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，我遇到了糟糕的銷售結(jié)果，通過(guò)反思分析，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)市場(chǎng)需求的判斷錯(cuò)誤，沒(méi)有進(jìn)行足夠的市場(chǎng)調(diào)研和分析。這次反思總結(jié)使我認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)分析的重要性，從而在以后的工作中更加注重市場(chǎng)調(diào)研，做出更為準(zhǔn)確的決策。反思總結(jié)也幫助我發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處，進(jìn)一步提高自己的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理能力。
最后，未來(lái)發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的終極目的。通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和挑戰(zhàn)性。未來(lái)，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高自己的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理能力。同時(shí)，我也會(huì)積極參與行業(yè)交流和學(xué)術(shù)研究，關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的最新理論和實(shí)踐，與同行們共同探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)發(fā)展方向。
綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)是一項(xiàng)極為重要的任務(wù)。在理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)合作、反思總結(jié)和未來(lái)發(fā)展等方面，我不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高自己的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理能力。未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷追求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的卓越，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理講座心得體會(huì)篇十四
為提高各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)其創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代管理意識(shí)，使其在工作中進(jìn)一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓(xùn)班，我有幸參加了培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、公司理財(cái)、國(guó)際商務(wù)與wto基本規(guī)則、人力資源開發(fā)、組織行為學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律制度十門課程和余弦管理、高績(jī)效的中層管理兩個(gè)專題講座，初步了解了工商管理的主要知識(shí)。
一個(gè)月的培訓(xùn)，課程多、時(shí)間緊，研討和交流的機(jī)會(huì)很少，但是通過(guò)培訓(xùn)，拓寬了知識(shí)面，提高了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，還有更新的提法知本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，而且非常迫切，企業(yè)和個(gè)人必須在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，全面普及管理知識(shí)，一部分人通過(guò)培訓(xùn)掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)這個(gè)“唯一不變的是變化”的社會(huì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
下面結(jié)合公司實(shí)際簡(jiǎn)單談?wù)勛约簩?duì)企業(yè)管理的一些認(rèn)識(shí)：
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我個(gè)人認(rèn)為目前執(zhí)行能力是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，以戰(zhàn)略為主戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。
管理活動(dòng)支持經(jīng)營(yíng)的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動(dòng)都是執(zhí)行過(guò)程，“執(zhí)行管理”就是我們對(duì)各項(xiàng)交易做記錄、分析應(yīng)用，并設(shè)法提升其效益的活動(dòng)，因此，執(zhí)行的對(duì)象也就是一般所說(shuō)的企業(yè)職能。
經(jīng)濟(jì)管理講座心得體會(huì)篇十五
養(yǎng)殖業(yè)作為農(nóng)業(yè)中的重要組成部分，對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民收入增加有著重要意義。在養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，幫助我更好地提升養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益。在本文中，我將分享我的心得體會(huì)，并探討如何通過(guò)合理的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)提高養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。
第一段：充分了解市場(chǎng)需求。
在養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理中，首先要了解市場(chǎng)需求。只有了解市場(chǎng)需求，我們才能合理安排生產(chǎn)，并為市場(chǎng)提供需要的產(chǎn)品。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和信息收集，掌握市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，可以避免資源浪費(fèi)和產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。同時(shí)，了解市場(chǎng)需求也有助于我們優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。例如，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整飼養(yǎng)品種、飼料配方和生長(zhǎng)期控制可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：精確制定生產(chǎn)計(jì)劃。
制定一個(gè)精確的生產(chǎn)計(jì)劃是養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃要合理安排養(yǎng)殖周期、投入和產(chǎn)出，以獲取最大利潤(rùn)。在制定計(jì)劃時(shí)要考慮生產(chǎn)成本、市場(chǎng)需求、資源限制等因素，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。例如，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和需求，合理安排生產(chǎn)數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間，避免產(chǎn)能過(guò)剩和價(jià)格波動(dòng)。
第三段：科學(xué)合理的投入管理。
投入管理是養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面?？茖W(xué)合理的投入管理可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。在投入管理中，我們可以采取一些措施。首先，優(yōu)化資源配置，合理安排投入。例如，通過(guò)精確控制飼料配方、合理安排飼養(yǎng)時(shí)間和種植面積可以減少資源浪費(fèi)。其次，加強(qiáng)投入監(jiān)督和管理，確保投入質(zhì)量和使用效果。例如，建立完善的投入記錄和檢測(cè)制度，定期進(jìn)行投入質(zhì)量檢測(cè)和效果評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
第四段：做好財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。
財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好財(cái)務(wù)管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益，保障資金安全和流動(dòng)性。在財(cái)務(wù)管理中，我們可以采取以下措施。首先，建立財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范資金流動(dòng)和使用，加強(qiáng)成本和效益核算。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和避免機(jī)制，及時(shí)制定對(duì)策和應(yīng)急預(yù)案，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和損失。
第五段：注重創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)。
在養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理中，創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過(guò)創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，我們可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加收入。在創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)中，我們可以采取一些措施。首先，加強(qiáng)科學(xué)研究和技術(shù)引進(jìn)，改進(jìn)養(yǎng)殖方法和技術(shù)。例如，引進(jìn)新的飼養(yǎng)品種和技術(shù)，提高產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益。其次，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)能力。例如，組織培訓(xùn)和技能比賽，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
通過(guò)充分了解市場(chǎng)需求、精確制定生產(chǎn)計(jì)劃、科學(xué)合理的投入管理、做好財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制以及注重創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，可以提高養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在今后的經(jīng)濟(jì)管理中，我將繼續(xù)深化對(duì)市場(chǎng)需求的了解，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和投入管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，并不斷創(chuàng)新和提高技術(shù)水平，為養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益做出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理講座心得體會(huì)篇十六
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，作為經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我通過(guò)學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理課程深刻認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和復(fù)雜性。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)、實(shí)踐技巧和個(gè)人素養(yǎng)有了更深入的了解和體會(huì)。通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)，我懂得了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的核心價(jià)值觀、基本原理和管理方法，并能將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。下面我將分五個(gè)方面介紹我在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)中的體會(huì)和心得。
首先，在學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的核心價(jià)值觀。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值的創(chuàng)造和分配，注重市場(chǎng)主體的自由互動(dòng)與交換。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理鼓勵(lì)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)，以提高效率和效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了價(jià)格信號(hào)在資源配置中的重要性，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用。只有遵循市場(chǎng)規(guī)律和保護(hù)市場(chǎng)環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的基本原理也給了我很大的啟發(fā)。在學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理論時(shí)，我了解到了市場(chǎng)需求與供給的平衡、市場(chǎng)定價(jià)與成本控制的關(guān)系、市場(chǎng)參與者的利益博弈等重要原理。這些原理揭示了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在機(jī)制，讓我明白了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所面臨的挑戰(zhàn)和解決的辦法。通過(guò)學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，我明確了在市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要注重市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷、提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌形象等方面的工作。同時(shí)，我對(duì)于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)也有了更深入的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)了如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
第三，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)中的實(shí)踐技巧也給了我很大的幫助。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，需要學(xué)員通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)加深理解和掌握相關(guān)知識(shí)和技能。在我參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我積極參與了模擬市場(chǎng)比賽、企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例分析等實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)這些實(shí)踐，我學(xué)會(huì)了如何制定市場(chǎng)調(diào)研方案、分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)、制定產(chǎn)品定價(jià)和推廣策略等。這些實(shí)踐技巧讓我在課程學(xué)習(xí)之外，更加深入地理解和運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)，同時(shí)也培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決問(wèn)題的能力。
第四，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)中個(gè)人素養(yǎng)的培養(yǎng)也非常重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，不僅要具備豐富的專業(yè)知識(shí)，還要具備較強(qiáng)的邏輯思維能力和溝通技巧。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)中，我通過(guò)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作和小組討論，不僅加深了對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理論的理解，還提高了自己的表達(dá)能力和協(xié)作能力。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)也讓我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，作為一名市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理者，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和進(jìn)取的心態(tài)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，以適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)的變化。
最后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)給我?guī)?lái)了很多的思考和啟示。通過(guò)學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，我明白了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)和技能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理要求我們要有全局觀念和系統(tǒng)思維，要注重結(jié)合理論和實(shí)踐，要善于分析和解決問(wèn)題。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理也要求我們要具備創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)，我對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展方向和努力方向有了更明確的認(rèn)識(shí)，也更加堅(jiān)定了作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理者的信心。
總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的核心價(jià)值觀、基本原理、實(shí)踐技巧和個(gè)人素養(yǎng)，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和復(fù)雜性。在今后的學(xué)習(xí)與工作中，我將用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)自己的實(shí)踐，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
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