總結可以幫助我們梳理思路、明確目標，為未來的規(guī)劃和行動提供指導。將重要的事項和要點進行梳理和整理，確?？偨Y的完整性和準確性。在下面，小編給大家分享一些優(yōu)秀的總結范文，希望對大家的寫作有所幫助。
集團公司年度工作總結篇一
20××年，我們緊緊圍繞轉型發(fā)展這條主線，堅持“一主三輔”四大板塊齊頭并進，突出強化房屋征收、工程建設、企業(yè)經(jīng)營、資金籌措、安全生產(chǎn)等重點工作，通過集團公司全體干部員工的攻堅克難和頑強拼搏，城市有機更新工作取得突出成效，建設板塊經(jīng)營轉型邁出堅實步伐，旅游板塊頂住壓力企穩(wěn)向好，天然氣板塊保障供氣安全運行，集團公司出色地完成了各項目標任務，取得了良好成績。
（一）征收、拆房、招商同步推進，城市有機更新工作取得突出成效。
20××年，××集團緊緊圍繞市委、市政府關于中心城區(qū)有機更新實施意見和三年行動計劃的總體部署，按照“加快征收、啟動建設”的工作要求，重點實施了湖濱二期房屋征收以及原第一醫(yī)院地塊的舊房拆除和招商引資工作。
1、舉全公司之力，打贏湖濱二期房屋征收攻堅戰(zhàn)。湖濱二期房屋征收項目涉及被征收戶1249戶，是我市實施中心城區(qū)城市有機更新以來，涉及被征收人數(shù)量最多、難度最大、情況最復雜的房屋征收項目。為了打贏這場硬仗，我們專門成立了湖濱二期房屋征收指揮部，集團主要領導親自掛帥，班子成員身先士卒，中層干部奮勇爭先，工作人員奮力拼搏，取得了良好的成績。截至簽約期結束，共有1234戶被征收人簽約，簽約率達到99%。2、精心組織，圓滿完成鬧市區(qū)大體量舊房的安全拆除工作。原第一醫(yī)院地塊和百福弄地塊的舊房樓高量大，地處市中心繁華地段，人流密集，交通繁忙，舊房拆除工程的施工難度、操作精度和安全生產(chǎn)等方面，對我們都是一次嚴峻的考驗。為此，質安部協(xié)同總師室、征收中心科學制定施工方案，組織專家進行反復論證，并創(chuàng)造性地運用了挖掘機高空作業(yè)、安全網(wǎng)罩隔離防護、高壓水槍噴水防塵、精細化施工作業(yè)等施工方法，通過現(xiàn)場工作人員的精心組織和日夜奮戰(zhàn)，攻克了道道難題，出色地完成了任務。
3、招大、引強、選優(yōu)，招商工作取得階段性成果。我們堅持招商引資與開發(fā)建設并舉，按照“招大、引強、選優(yōu)”的原則，努力引進知名度高、投資力度大、帶動能力強的企業(yè)和項目。為此，集團公司組建了招商工作小組，積極開展了原第一醫(yī)院等重點地塊的招商工作。按照市政府提出的招商要求和業(yè)態(tài)規(guī)劃，同多家投資企業(yè)進行了接洽，取得了階段性成果。
4、多管齊下，多點推進，多個地塊的房屋征收工作取得突破性進展。在湖濱二期房屋征收工作轟轟烈烈推進的同時，征收服務中心還有多支隊伍扎實地推進其它地塊的房屋征收工作，也取得了十分突出的成效。月河客棧西側地塊137戶住戶的房屋征收工作從20××年6月29日作出征收決定，到10月31日一獎期結束，全部完成簽約。新嘉街道的中環(huán)西北路沿線地塊、解放街道的閘前街地塊、城東路華夢地塊、萬眾通訊地塊和建設街道二院宿舍等區(qū)域的房屋征收工作都取得了較大進展。投發(fā)部負責的2.5平方公里的農(nóng)房征遷工作，也于春節(jié)前取得了突破性進展，成績可喜可賀。
（二）整合資源，優(yōu)化重組，建設板塊經(jīng)營轉型邁出堅實步伐為推動企業(yè)轉型發(fā)展，集團公司從建設板塊入手，于20××年初對原建設公司、城建房產(chǎn)、環(huán)藝物業(yè)三家公司進行優(yōu)化重組，進一步提高了建設板塊的運營效率。
1、高質量完成年度投資計劃。以打造精品工程為目標，大力實施市政基礎設施建設、房地產(chǎn)開發(fā)建設、城市綠道建設，以及省榮軍醫(yī)院遷建、文生修道院修繕、直管公房建設等項目。百福公寓安置小區(qū)的建設進展順利。百綠二期安置房項目已完成主體結構施工。省榮軍醫(yī)院遷建工程經(jīng)過持之以恒的不懈努力，終于完成了項目主體建設，現(xiàn)已進入項目掃尾階段。文生修道院修繕作為我市申報大運河世界文化遺產(chǎn)的重點工程，除了因鐘樓方案需要調(diào)整而暫停施工以外，已完成了其余的全部修繕任務。綠道提升工作進展順利，環(huán)藝物業(yè)獲得了浙江省綠化委員會的嘉獎。
2、奮力完成27個交通治堵項目。根據(jù)市治堵辦的要求，我們安排精兵強將，精心組織，狠抓落實，順利完成了由拳路、普民路、塘橋路等11個省級治堵考核項目，以及勤儉路大修、文賢路建設、三個交叉口渠化等16個市級考核項目。在勤儉路大修和禾興路綜合整治中，努力克服鬧市區(qū)施工阻力大、人流車流密集等困難，協(xié)同市、區(qū)、街道三級部門，科學編制施工方案，利用晚上時間，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿完成了各項治堵任務。
3、轉型發(fā)展邁出堅實步伐。建設公司在完成指令性工作任務的同時，按照市場化運行的要求積極開展各項工作。房地產(chǎn)開發(fā)項目進展順利，南都苑已于春節(jié)前按期交付使用，南苑商廈已進入專項驗收階段，南湖商務中心和南都廣場已完成主體結構建設；綠化、物業(yè)等經(jīng)營工作取得較好的業(yè)績；積極開展了相關企業(yè)的市場化經(jīng)營資質申報、人員資格和業(yè)務培訓工作，轉型發(fā)展步履堅定而扎實。
（三）克服多重不利因素，旅游板塊保持平穩(wěn)發(fā)展。
20××年，集團公司所屬的旅游板塊努力克服公務接待量下降、餐飲酒店行業(yè)不景氣帶來的困難，及時轉變經(jīng)營策略，加強營銷策劃，在逆境中仍然較好地完成了集團公司下達的經(jīng)營指標。一是南湖喜獲“浙江最美名湖”稱號，南湖旅游區(qū)作為中國嘉興端午民俗文化節(jié)、紅船旅游文化節(jié)、荷花燈會等重大節(jié)慶活動的主要場地，吸引了社會各界的廣泛關注，連續(xù)在浙江省5a級景區(qū)游客滿意度調(diào)查綜合指數(shù)中名列前茅。南湖旅游區(qū)20××年共接待國內(nèi)外游客285萬人次。二是南湖革命紀念館基本陳列榮獲全國博物館展覽的最高獎——全國博物館十大陳列展覽精品獎，紀念館爭創(chuàng)國家一級博物館工作穩(wěn)步推進；堅持“走出去、引進來”戰(zhàn)略，舉辦大型臨展和巡回展13場；赴井岡山、新疆等地舉辦大型專題展覽，大幅提升了南湖革命紀念館的影響力和美譽度。三是賓館酒店經(jīng)營在逆境中頑強發(fā)展。沙龍賓館接待賓客25.5萬人次，月河客棧接待賓客5.2萬人次。四是歷史街區(qū)經(jīng)營保持穩(wěn)定向好的態(tài)勢。三大歷史街區(qū)進一步明確功能定位，加速業(yè)態(tài)調(diào)整步伐，加大招商力度，提升物業(yè)管理和為商家服務的工作水平。月河街區(qū)房屋出租率達99%，蘆席匯歷史街區(qū)房屋招租工作自去年啟動以來，房屋出租率已達80%以上；梅灣街區(qū)的出租率已經(jīng)達到95%。同時，在市政府及有關部門的支持和關心下，順利完成了對銀泰公司持有60%的梅灣街區(qū)股權的收購，實現(xiàn)了對梅灣街區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理的平穩(wěn)有序過渡。
（四）克服調(diào)價壓力，天然氣板塊保持健康運營集團所屬的天然氣管網(wǎng)公司和燃氣集團上下游聯(lián)動，認真貫徹落實集團公司的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，加強了天然氣的經(jīng)營與管理，克服上游天然氣大幅度上調(diào)價格的不利影響，努力拓展市場，全年無發(fā)生重大安全事故。20××年管網(wǎng)公司實現(xiàn)輸氣3.45億立方米。燃氣集團新增居民用戶2.48萬戶，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
（五）以控制債務風險為核心，多渠道籌措資金。
根據(jù)集團公司當前和今后一個時期的資金需求和債務水平，以控制債務風險為核心，多渠道籌措城市建設資金，保障了項目投資和資金鏈的安全運行。財務中心根據(jù)國家出臺的信貸政策及各金融機構的融資政策，結合公司投資計劃，積極包裝項目，與金融機構廣泛對接，爭取融資支持，保障了集團公司正常的資金需求和公司日常運行。同時，積極探索直接融資的途徑，在2012年發(fā)行中期票據(jù)的基礎上，20××年還啟動了短期融資券、定向債務融資工具及資產(chǎn)證券化等直接融資工作。
（六）圍繞企業(yè)轉型發(fā)展目標，企業(yè)管理取得新成效。
20××年，集團公司緊緊圍繞企業(yè)轉型發(fā)展的目標，積極創(chuàng)新和完善企業(yè)運營管理機制，從制度建設、預算管理、項目管理、財務管理、內(nèi)審管理等方面，全面提升內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。
1、加強全面預算管理，完善企業(yè)激勵約束機制。實施全面預算管理，目的是以企業(yè)市場化為導向，提升企業(yè)市場競爭能力，更加高效地使用企業(yè)資源，有效地管控經(jīng)營風險，提升企業(yè)經(jīng)營效益。20××年，我們根據(jù)市國資委要求，繼續(xù)完善并執(zhí)行《集團公司全面預算管理辦法》，建立相應組織機構，明確職責權限，完善預算編制，強化監(jiān)督考核，發(fā)揮預算的執(zhí)行、審計、考核和激勵約束作用。
2、破解竣工驗收工作難題，提高工程項目管理水平。我們以市政府下發(fā)《20××年市級政府投資項目竣工驗收行動計劃》為契機，加快推進項目竣工驗收步伐，集團公司成立了專門的工作班子，實行項目竣工驗收工作例會制度，多次召開竣工驗收工作專題會議，加快了工程資料整理、遺留工程合同結算、項目竣工財務決算等環(huán)節(jié)的工作進度，超額完成了市政府下達的目標任務。
3、化解信訪疑難問題，樹立良好的社會形象。20××年，集團公司共受理各類信訪598件，總體反饋率達100％。特別是在湖濱二期房屋征收過程中，高度重視信訪維穩(wěn)工作，采取有力措施，避免了信訪事態(tài)升級，得到了市委、市政府的好評。20××年，集團公司被市政府授予“市長電話辦理工作先進集體”和“信訪先進單位”稱號，被市委辦、市人大辦、市府辦、市政協(xié)辦聯(lián)合授予“市‘兩會’建議提案辦理工作先進單位”稱號。
20××年，我們以十八屆三中全會精神為統(tǒng)領，以提高干部員工素質為核心，在做好建設、經(jīng)營、管理各項工作的同時，不斷加強黨的建設和企業(yè)文化建設，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得了較好成效。
1、學習貫徹十八大和十八屆三中全會精神，扎實做好企業(yè)黨建工作。圍繞“組織爭先進、黨員創(chuàng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質”的目標，扎實開展企業(yè)黨建工作。按照深入開展群眾路線教育實踐活動的要求，出臺了“三同步”實施方案，舉辦了一系列專題講座，學習貫徹十八屆三中全會精神。認真抓好“企業(yè)道德講堂”建設，組織開展了黨團志愿服務隊助困幫扶、法律知識競賽等活動。工會、團委、女職委也積極開展了各項有益活動，進一步提升了干部員工的思想道德修養(yǎng)。
集團公司年度工作總結篇二
2022年市場拓展部在公司及分支機構全體同仁關心和支持下，逐步理清思路，打開工作局面，積極上功能、開拓市場。探索一條符合實際的市場拓展之路。
(一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞x個分公司發(fā)展定位進行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務中進行分類，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質客戶進行著重培養(yǎng)，不符合的逐步淘汰。
(二)是積極跑市場，聯(lián)系新客戶，嘗試新領域。公司加緊與xx集團的xx物流公司的洽談，改造庫房硬件設施，引進x產(chǎn)業(yè)進場;保持和xx上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣傳力度，多渠道開展業(yè)務宣傳。積極開展申報xx重點物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對xx業(yè)務，給xx物流管理公司送去邀請函。
(四)是著眼市場，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務重的重要信息，積極開展棉花儲備庫的申報工作。
(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年x月公司根據(jù)《合同管理辦法》一年來的運行情況，結合公司合同管理實際進行了有針對性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，于20xx年x月下發(fā)并試運行。同年x月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進行匯總上報。對發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對性的加以整改。
(一)各分支機構對國家局完善體制機制的頂層設計理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動完善分支機構建設上參差不齊。
(二)由于思維慣性，業(yè)務員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務領域，看市場的寬度和深度都不夠。
(三)要從原來的經(jīng)營人員轉化為公司業(yè)務人員，形成一個業(yè)務團隊還有較長的路要走，業(yè)務人員的素質和相關業(yè)務知識有待提高。
集團公司年度工作總結篇三
后勤部門也是的一個重要部門之一，是無可替代的，本文為大家?guī)砗笄凇?/p>
工作總結。
歡迎大家閱讀借鑒。
即將過去的一年是亞特集團夯實基礎跨越發(fā)展的一年，一年來，辦公室在公司領導的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，無論是工作能力，還是思想素質都得到了進一步的提高，較好地完成了辦文、辦會、辦事、黨務、人事管理等多方面的任務。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。特別是在上傳下達、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進行中?，F(xiàn)就一年來的工作做一簡要總結：
一、辦文方面。
1、規(guī)范了文件資料的管理。針對性地出臺文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對上級來文，有登記、有批示、有傳閱;對上級來電，有記錄、有匯報、有處理，做到準確、迅速、安全，保證了文件資料的時效性和完整性。
2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎。
3、完成了公司各類文件、會議資料、上報資料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等文件的起草和審核工作，努力提高文件質量。共承辦各類文件110多件，其中集團公司文件35件;集團黨委文件11件、公司函27件;高管會議會議紀要4期、行政辦公會議紀要6期;督查通報2期，簡報11期，有力地指導了各項工作。
4、不斷提高會務質量，規(guī)范會務工作。一年來成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團高管會議3次、集團季度觀摩會議2次、集團黨委民主生活會2次、集團行政辦公會議7次、集團財務工作培訓會議3次、集團法務工作培訓會議6次、集團文明禮儀工作培訓會議6次。從會議材料的準備、會場布臵、調(diào)研路線、參觀點的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵，基本達到了組織嚴密、程序規(guī)范、安全有序的要求。特別是今年的集團公司第二季度工作暨高管會議，會議采取集團高管和部門負責人深入到子公司觀摩、座談、討論和聽取匯報相結合的辦法召開，取得了較好成效。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強工作的創(chuàng)造性，同時注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。
5、完成了公司資料的打印、復印、編排、裝訂工作，全年共完成30余萬字的打印任務和1000余份的文件復印任務，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容，針對性出臺了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務。
6、扎實開展檔案管理和保密工作。由于檔案室配臵的原因，對公司檔案的標準化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對檔案的達標工作仍然沒有放松，按照既定計劃，完成了上年應歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有了進一步加強，對應清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司保密工作水平。
二、辦事方面。
1、加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性。為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各項管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、考勤、差旅費等各項常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。年初對各部室、各崗位的職責做了進一步調(diào)整，明確了每個人的。
崗位職責。
工作任務做到分工明確責任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)從整體利益出發(fā)相互支持相互幫助。大大增加了員工的責任意識充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性有效促進了公司的長遠發(fā)展。
2、加強學習，提高素質。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，并利用網(wǎng)絡資源學習和工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務素質和工作能力。
3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況;做好對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領用明細臺賬，每件辦公和接待用品都有詳細記錄，按需發(fā)放，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公和接待用品，滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供方便，提高工作效率;進一步加強車輛安全管理，做好車輛調(diào)配、使用以及維護，進一步嚴格出車管理。
4、強化了安全管理。特別是交通安全管理工作，通過訂立制度、會議學習等形式，強化交通安全管理，確保了公司車輛運行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時辦公室還注重提高駕駛人員素質，按期給駕駛員進行專業(yè)知識和公務禮儀培訓。在駕駛人員的聘用和使用管理上，也基本實現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個進入公司的駕駛人員都具備了安全駕駛必需的素質，確保了交通安全。
5、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境。辦公室積極組織協(xié)調(diào)集團各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工的辦公環(huán)境，提升了公司檔次，得到了社會各界的好評，及時為各部室補充辦公用品，保證集團公司各部室工作的正常運行。
6、為各子公司搞好服務，做好后勤接待工作。辦公室接待公務車輛，全年共計行駛20萬余公里，接待各子公司、黨政機關、銀行、稅務、外地企業(yè)以及社會各界人士共計200余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務，提升了公司形象，更進一步鍛煉了辦公室后勤服務人員。集團辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。
7、積極組織參觀、學習及文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。為豐富集團公司女職工節(jié)日活動，以增強公司女職工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高女職工身體素質，增強體質，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業(yè)文化建設和精神文明建設全面發(fā)展。集團公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競賽活動。集團辦公室還多次組織公司職工進行參觀學習和培訓，全年共組織培訓10余次，組織參觀學習5余次。
三、集團黨務方面。
1、以學習黨的為切入點，武裝干部職工的頭腦，增強推進企業(yè)改革發(fā)展的信心。公司黨委組織全體黨員、中層干部重點學習領會黨的報告、xx屆中央紀律檢查委員會。
工作報告。
《中國共產(chǎn)黨章程》和xx屆一中二中三中全會精神，以及對報告中關鍵詞的解讀。公司黨委把會議精神切實落實到公司經(jīng)營發(fā)展的各項任務上來，進一步增強憂患意識責任意識，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔的重大責任，克服遇到的暫時困難，堅定信心理清思路強化措施，緊緊抓住重點，著力突破難點，堅定不移地推進各項工作。
2、調(diào)整健全黨組織，加強對黨員黨性意識的錘煉。結合調(diào)整后的公司組織機構設臵，公司黨委對現(xiàn)有黨組織進行了調(diào)整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級組織架構體系。加強企業(yè)黨組織基層建設，優(yōu)化基層黨組織結構，促進黨建工作順利開展。
3、組織發(fā)展工作有序進行。嚴格按照組織發(fā)展原則開展工作。共有5名同志經(jīng)基層支部考察，分公司黨委審核、公司黨委批準后轉為預備黨員，這5名同志以中青年業(yè)務、技術骨干為主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專以上學歷，為黨員隊伍注入了新的生機和活力。
4、貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，以實際行動轉變作風。公司黨委根據(jù)黨中央關于貫徹落實“八項規(guī)定”的要求，制定了《甘肅亞特投資集團有限公司關于進一步轉變工作作風嚴肅工作紀律的通知》，嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人職務消費標準，對公司領導公務用車、通信網(wǎng)絡、業(yè)務招待、差旅標準、國(境)外考察、學習培訓等職務消費制定費用標準，統(tǒng)一審批流程，加強日常監(jiān)督;對重大問題、重要事項，堅持民主基礎上的集中和集中指導下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，增強決策的科學性、規(guī)范化、透明度;規(guī)范公務接待管理，做到事前有預算、事后有核算，嚴格按照來訪人員的接待分類標準，做好費用控制;規(guī)范會議事務管理，本著“開短會、講短話、重實效、尚節(jié)約”的原則，提高會議效率;按照“確有必要、注重實效”的原則，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量，充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的功能。領導班子帶頭厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費。
5、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。為貫徹落實省、市、縣委《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動》精神，結合公司實際，從20xx年3月底開始，在公司范圍內(nèi)開展以“聚焦反“四風”，匯集正能量”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動。以為民務實清廉為主要內(nèi)容，以公司領導班子、領導干部為重點，以貫徹落實“八項規(guī)定”精神為切入點，切實加強全體黨員馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，進一步突出作風建設，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，密切黨群干群關系，為推動集團公司又好又快又安全發(fā)展。公司黨委認真貫徹執(zhí)行，扎實抓好學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)各項工作，保證了活動健康深入開展。教育實踐活動中，公司黨委堅持遵循活動指導原則，認真貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求，始終聚焦“四風”問題，堅持以好的作風抓活動，在真學、深查、實改上多想辦法，使教育實踐活動“不空”、“不虛”、“不偏”，取得較為理想的效果，基本實現(xiàn)了預期目標。
6、做好企業(yè)文化宣傳，提升公司形象。今年來，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度，提升公司形象，增強公司競爭力。一是由省政協(xié)主席馮健身率領全省重大項目觀摩團，調(diào)研金徽優(yōu)質酒技改建設項目，為了迎接省領導來參觀調(diào)研優(yōu)質酒技改項目，我們多方尋找資料，共做5大板塊49個大型展板，從不同方面展現(xiàn)了公司形象;二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服，加強公司正規(guī)化建設，提升公司形象;三是邀請縣領導及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，體現(xiàn)公司以人為本，關愛員工的企業(yè)文化。四是加強了對金徽網(wǎng)站宣傳的指導，集團黨委負責人親自對網(wǎng)站采編人員進行培訓，取得了較好效果。
四、人事管理方面。
1、進一步完善了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，積極組織實施，責任到人，落實到位。
2、完成了公司職工20xx年度工資標準的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作。
3、加強考勤管理，安裝指紋機，及時錄入指紋，并制定詳細的考勤管理細則，規(guī)范了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理，詳細核定員工考勤。
4、嚴格新入職人員制度，及時簽訂。
勞動合同。
全年辦理新入職員工16人，辦理辭職2人，新簽訂勞動合同15份，續(xù)簽勞動合同20余份。
5、員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資的報酬的補充和延續(xù)，公司按照國家有關規(guī)定，及時完成了公司、個人社會保險費的扣繳和上報各項資料，并按國家有關政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險的繳納工作，本年度公司和個人社會保險費共計繳納715022.88萬元。
6、做好節(jié)日福利酒、生日慰問金和職工勞保的發(fā)放工作，截止20xx年12月31日，共計發(fā)放節(jié)日福利酒120余件，約合50000余元;發(fā)放生日慰問金10000余元;發(fā)放職工勞保用品，共計120xx余元。
五、本年度工作中存在的不足。
1、與時俱進意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠，造成學習抓得不緊，特別是對政治、經(jīng)濟等形勢認識不高、關心不夠，缺少對經(jīng)濟管理等方面知識學習的積極性，滿足于忙事務、抓事務，放松了對自己知識的充實。
2、部門管理制度和崗位的梳理還沒有完成，需要得到各部門的積極配合，并且辦公室要為各部門提供更專業(yè)的指導，來完善各部門的相關制度。
3、內(nèi)部基礎管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。
4、辦公自動化進展緩慢。公司辦公自動化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源浪費。
六、20xx年。
工作計劃。
20xx年，根據(jù)以上工作總結，針對存在問題進行整改，主要從以下幾方面著手來抓：
1、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，當好領導的參謀助手。
2、加強協(xié)調(diào)，提高服務質量，更好地服務于子公司。
3、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的集體。
5、做好準備，搞好20xx年度辦公室主任工作培訓會議。
總結過去，有得有失，展望未來，任重道遠，經(jīng)過一年的努力，我們順利完成了各項工作任務。即將到來的20xx年將是公司大步邁進、快速發(fā)展之年，展望美好前景，催人奮進，任重道遠，成績只能說明過去，成功之路永無終點，我們一定要更加努力，為輝煌燦爛的明天而奮斗。
集團公司年度工作總結篇四
1、加強黨建和領導班子建設。集團公司率先于201x年9月啟動黨建工作寫入公司章程的工作，并于10月完成工商變更登記。制定印發(fā)《集團公司黨委議事規(guī)則》和《集團公司“三重一大”決策會議操作細則》。一年來，共召開黨委會22次、組織黨委理論學習中心組學習12次，創(chuàng)新開展1次專題講座和1次“基金小鎮(zhèn)”金融主題考察學習。201x年黨委決定并完成老干部中心黨總支、人才公寓黨支部和安培公司黨支部建制工作;開展“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化及督導工作;按期完成黨組織和黨員基本信息采集工作;優(yōu)化管理退休黨員，集團黨委所屬支部共有17名退休黨員組織關系轉入所在街道社區(qū)黨組織。
集團公司黨委探索“黨建+”品牌建設，進一步推動黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。集團本部在評比表彰上年度優(yōu)秀良好員工22名中有20名為黨員，選派5名黨員參與市里“五水共治”工作，6月底集團黨委首次開展系統(tǒng)內(nèi)黨建工作先進集體(個人)評比表彰工作，表彰了系統(tǒng)內(nèi)5個優(yōu)秀基層黨組織、14位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、8位優(yōu)秀黨務工作者和6位優(yōu)秀黨員志愿者。
2、推進集團公司黨風廉政建設。2月13日，集團公司組織召開黨風廉政建設工作會議暨目標管理責任書簽字儀式，集團黨政主要領導與23家承資企業(yè)(部門)黨組織、黨政負責人簽訂《201x年度集團公司承資企業(yè)(單位)、機關各部(室)黨風廉政建設目標管理責任書》。對67位黨員領導干部建立廉政檔案;集團黨委成立巡視督察組，對人才公寓、佳實典當進行黨風廉政建設專項巡察工作，全年開展正風肅紀專項檢查14次。集團公司黨委主要領導或分管領導和紀委書記開展廉政談話、任前談話共計27人次;落實重大工程建設項目“3+1”防控體系規(guī)范化監(jiān)管，集團紀委對中南大廈、人才公寓和xx置業(yè)等招投標項目進行現(xiàn)場監(jiān)督10余次，對房屋招租項目現(xiàn)場監(jiān)督近20次。201x年集團公司項目招標共17項(其中進中心1項)，中標金額2073萬元，比預算節(jié)約236萬元;房屋公開招租128項(其中進入市產(chǎn)權交易中心5項)，總價497萬元，增收51萬元。
3、加強對承資企業(yè)審計和考核。201x年委托中介機構完成對中小擔保公司、佳實典當、xx置業(yè)、人才公寓等4位領導干部經(jīng)濟責任審計，完成嘉興服裝公司經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)部審計和財茂公司、民豐集團財務專項審計工作。審計提出意見建議共20條已整改落實。201x年集團公司本部業(yè)務招待費預算10萬，實際發(fā)生3.87萬，公務用車預算10萬，實際發(fā)生7.68萬元，無安排人員出國考察，“三公”經(jīng)費各指標嚴格控制在市國資委下達預算之內(nèi)。
4、認真做好老干部工作。集團公司現(xiàn)管理89名離休干部(其中10名為委托管理)，196名退休干部。集團公司配備年富力強的同志負責老干部中心工作，組織老干部參加市老干部局情況通報會、新春團拜會、建黨96年紀念等，組織離休干部參加秀洲國家高新區(qū)展覽館、雅瑩集團參觀考察活動、離退休干部體檢、醫(yī)療保健咨詢活動，及時組織探望住院干部和節(jié)日上門慰問等。及時調(diào)解個別離休干部家庭、鄰里矛盾和信訪等問題。集團機關黨支部對獨居老人開展“金色暖心”對接服務活動等。截至目前有11名離休干部、1名退休干部逝世，集團公司及時組織慰問和協(xié)助料理后事等。
集團公司取得上述成績來之不易，但還存在很多問題，制約轉型升級和發(fā)展。新的一年中，我們要分析優(yōu)勢與劣勢，采取切實有效的辦法，更好地完成市委、市政府和國資委下達的各項任務。
集團公司年度工作總結篇五
風風雨雨又是一年，xx年就這樣快接近了尾聲，新的xx年又在向我們招手，經(jīng)過這一年忙碌的工作，使我有了太多的感觸。首先我想總結一下我今年的工作情況，具體表現(xiàn)有以下三個方面：
對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時得以解決，有必要時會跟部門領導及時反映，并形成生產(chǎn)質量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務。安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力，本年度我組無員工發(fā)生工傷事故，并做到每天做好班前會記錄，做到班前提醒、班中巡查、班后總結。
改進工作作風，與上司和職工同舟共濟、努力工作，并提高自身素質。
充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的邊角料鋼板、報廢品進行合理地整頓、使用，為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益。
本年度我無質量扣款，唯一的一次是：做562-4h時有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報廢，原因是機床壓腳松動導致，屬于機械故障，而當班操作工也及時發(fā)現(xiàn)了這情況，并及時將報廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序，最后我用這報廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。
根據(jù)今年的總結，我想為公司提出一個建議，那就是：機加工部門的機床操作工都應該有一個的合格的上崗證，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的時間，但還不能自己處理機床上的一些問題，一些機床參數(shù)不太會調(diào)試，即使是一些小問題有時候都不能自己解決，所以我覺得公司應該經(jīng)常有些專業(yè)知識考試，對考試合格的員工發(fā)上崗證，這樣能提高員工的整體素質和水平。xx年我的目標是：努力做好自己的本質工作并配合各部門所需的工裝，模板和新品試制的激光下料，并繼續(xù)保持無質量扣款。
最后提前祝公司里所以的員工及董事長新年快樂，身體健康，謝謝！
集團公司年度工作總結篇六
各位領導，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表圣都水發(fā)集團投資建設部向大家匯報一下上半年的工作情況及下半年工作計劃：
一、2015年上半年工作開展情況及存在問題。
（1）公司上半年完成項目4個，經(jīng)營性項目投資9171.62萬元，公益性項目投資萬元，至今年6月底簽署合同額6360.89萬元。
（2）集團公司直接考察談判項目15個。
2、項目質量、進度管理。
根據(jù)集團公司發(fā)展需求和水發(fā)公司要求，對在建工程實行每月調(diào)度工作機制，把工程的建設情況匯總、形成報表，掌握項目建設動態(tài)。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關資料47份；下發(fā)相關文件通知38份。
3、合同管理。
收集整理合同90份，包含政府合作框架協(xié)議、補充協(xié)議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、設計監(jiān)理施工合同等。各合同單獨存檔，并擬寫模板。
4、安全生產(chǎn)管理。
進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定集團公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應急預案》，及時傳達上級文件精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產(chǎn)法》知識競賽，組織參加水發(fā)公司安全生產(chǎn)知識更新培訓班，開展第一季度安全生產(chǎn)大檢查，參加防汛度汛安全生產(chǎn)大檢查。加強安全隱患的排查治理。
5、工作協(xié)同。
建立投資建設交流群，按照集團公司協(xié)作要求，對具備內(nèi)部協(xié)同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標、建設、設備材料供應方面協(xié)同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。
6、存在問題。
（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規(guī)范。
（2）對投資項目的可行性分析不充分，風險控制評審不完善。
（3）普遍存在工作業(yè)績目標責任書上半年指標完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現(xiàn)象。
（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準確；
上級來文只存于文檔，落實不到位。
（5）工程質量有進一步提升空間。
（6）部分合同簽署不規(guī)范，存在合同現(xiàn)場執(zhí)行不到位現(xiàn)象。
二、2015年下半年工作計劃。
（一）投資方面。
1、抓住政策有利時機。
隨著《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關于鼓勵和引導社會資本參與重大水利工程建設運營的實施意見》、《關于推進水污染防治領域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務院關于印發(fā)水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務院常務會議，又對在交通、環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老等領域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措并舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務價格和補貼動態(tài)調(diào)整機制，堅持補償成本、優(yōu)質優(yōu)價、公平負擔，保證社會資本和公眾共同受益。我集團公司近期發(fā)展戰(zhàn)略為以涉水產(chǎn)業(yè)為主，醫(yī)療養(yǎng)老為輔，兼顧上下游產(chǎn)業(yè)。政策時令切合我集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。及時跟蹤水利廳關于投融資（ppp項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權水市場交易試點的情況，及時了解掌握政策，為項目投資開拓新思路。
2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業(yè)。
目前集團公司在污水處理和醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存有空白，在保證供水市場發(fā)展的同時，探索有新增長點的行業(yè)，跟蹤一些有潛力的項目，積極搜集行業(yè)信息，時機成熟時，穩(wěn)步推進，如污水處理、養(yǎng)老醫(yī)療、水資源多元化利用、污水資源化等。
3、加強投資項目的可行性分析，落實風險控制評審參照水發(fā)公司《項目投資分析報告》格式和內(nèi)容，對擬投資項目做好盡職調(diào)查、市場分析、風險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，為了加強對風險的分析，做出控制對策，建議公司成立風險防控審查委員會，專題審查項目的風險控制。
4、積極跟蹤開拓省外項目。
立足業(yè)務區(qū)劃的同時，積極搜集省外相關產(chǎn)業(yè)信息，及時了解省外項目信息，對有投資價值的積極參與。另外根據(jù)子公司在省外工程項目為契機，探索以工程項目作為實物資產(chǎn)進行投資的方式，開拓省外市場。
（二）建設管理。
1、加強項目建設管理。
（2）提高項目公司的合同管理水平，規(guī)范合同格式和。
內(nèi)容，落實合同電子版?zhèn)浒腹ぷ鳎?/p>
（3）跟蹤檢查統(tǒng)一發(fā)放的工程管理日志，實時了解項目建設期間發(fā)生的問題及處理狀況；
（4）加強建設質量監(jiān)督，發(fā)揮項目法人及監(jiān)理在工程建設中的作用；
（5）規(guī)范項目的計量和支付，最新統(tǒng)一的工程量計量表、支付表已下發(fā)到各子公司，跟蹤檢查規(guī)范計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。
（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關鍵工序都必須有影像資料存檔。
（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪制，每個項目竣工前必須有詳實的適當比例的竣工圖。
（8）對于建設中的管網(wǎng)工程，增設地面標識牌，防止管道破壞。
2、完成2015年工作業(yè)績考核工作。
配合各部室完成各子公司2015年工作業(yè)績目標考核工作，總結考核經(jīng)驗和問題，提出整改意見。
3、配合企管部做好安全生產(chǎn)工作。
按照省水利廳、水發(fā)公司的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化責任落實，嚴防重特大安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。
匯報完畢。謝謝!
集團公司年度工作總結篇七
1.做好日常工作，完成了經(jīng)營公司法人變更、獨立法人五證合一工作，修訂公司建立了《會議、議事管理制度》、《董事會議事規(guī)則》、《經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》及各部門會議制度，修訂了《人事管理制度》、《穩(wěn)定安全應急預案》、《車輛管理制度》、《留學生中心管理制度》、《資產(chǎn)經(jīng)營公司商業(yè)網(wǎng)點管理制度》、《幼兒園管理制度》等相關規(guī)章制度。
2.完成交通運輸管理工作：做到日常公務用車管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。運輸部嚴格按照學院oa系統(tǒng)執(zhí)行派車制度，對公務用車進行定時保養(yǎng)、檢修，并做好日常維修工作;在安全高效的基礎上保證了各部門、二級學院的正常教學、公務用車，確保了2020年全年車輛良好運行，全年行駛90余萬公里，無安全責任事故發(fā)生。
3.完成經(jīng)營管理工作：留學生中心通過酒店式規(guī)范化管理，強化《留學生中心員工管理制度》內(nèi)容的培訓，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質量檢查，每日做好《留學生中心入住登記》和《留學生中心工作日志》登記及日常檢查工作，逐步完善一線服務窗口形象，不斷提高員工的服務水準，2020年入住6000余人次，接待會議12次。餐飲管理部認真做好農(nóng)園、禾園的日常管理工作，禾園運行正常，農(nóng)園自7月初合同到期后重新按程序招租，即將啟動運行，西餐廳已在網(wǎng)上發(fā)布招租公告;同時加強對農(nóng)園、禾園兩個餐廳的環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生安全的日常檢查，并配合臨渭區(qū)站南辦食品藥品安全衛(wèi)生防疫所等行管部門完成檢查工作，確保了師生的安全良好就餐，無安全責任事故發(fā)生，并按期回收管理費。
4.完成經(jīng)營開發(fā)工作：順利完成今年我校現(xiàn)有門面房等商業(yè)網(wǎng)點的合同管理及費用收繳，做好商業(yè)網(wǎng)點的日常管理工作;拓展并規(guī)范了校內(nèi)快遞業(yè)務的管理并完成了現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)點一卡通安裝使用及協(xié)調(diào)工作。
5.完成財務收入目標：資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司2020年全年收入140余萬，超出目標任務20余萬。
集團公司年度工作總結篇八
時光荏苒，20xx年很快就要過去了,作為宏達公司的財務人員，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的學習，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進行審核，對不符合規(guī)定的原始憑證予以退回并責令其整改，強化會計檔案的管理。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉，以體現(xiàn)各部門效益。
2、在原來的記賬基礎上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類費用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴格控制支出，使公司的收入支出核算盡量達到合理。在日常工作中，與銀行、稅務等相關單位及部門及時保持密切聯(lián)系，并和他們相關部門建立了良好的工作關系，真正做到銀企一家，稅企一家。
3、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則，嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
5、每月核算員工工資與往來明細帳結轉是財務部較為繁重的工作之一，除了計算發(fā)放工資外，還要為新員工說明工資的構成及公司相關規(guī)定，這就要求財務人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯，經(jīng)過努力公司每月基本上能準時發(fā)放工資。
6、按時完成公司營業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢、會計師事務所的年終審計，統(tǒng)計局的季度申報，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財務報告和相關資料等工作。
7、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時，往來帳目的核對，款項催收和索要發(fā)票是財務部重要工作之一。由于受其他原因的影響，催收難度有所增加，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效，但卻不是很理想。
8、及時完成公司的納稅申報和各類財務報表，發(fā)票購買和管理臺賬登記工作。在公司的常規(guī)審查中，積極配合，成功地完成了審核任務，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)和資料，為公司領導決策起到了決定性作用。
時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理上，在及時準確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù)，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作比較薄弱，財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮；有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務部沒有提出合理化建議；也有部分財務人員綜合素質和業(yè)務水平一般；財務人員應該提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，希望每位財務人員都能夠獨當一面，我有信心協(xié)同財務部全體人員與公司共同走向輝煌。
做為財務人員，我們決心在以后的工作中不斷地總結、反省、鞭策自己，加強學習，提高自身的綜合素質，把學到的知識真正有效的運用到具體的工作中去，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。在未來，我們一定要與時俱進，求真務實，大膽實踐探索，穩(wěn)中求進，將與社會同進步，與公司同發(fā)展，增強公司的公信力，為公司邁上一個更高的臺階，做出應有的貢獻。
集團公司年度工作總結篇九
集團公司努力以金控公司為平臺，做大做強集團金融業(yè)。自xx金控于201x年底注冊來，在201x年的基礎上進一步整合集團內(nèi)金融資源，201x年以1.19億元收購民豐集團所持成都農(nóng)商行股份，認繳浙華母基金最后一筆投資款4000萬元到位。到201x年底所屬xx金控投資涵蓋擔保、典當、信托、基金、證券、銀行等業(yè)務，總投資達到8.36億元。
一年來，xx金控赴浙江省金控、杭州市金控、余杭區(qū)金控學習，組織集團領導去杭州玉皇山南基金小鎮(zhèn)參觀，增強金控公司運營及基金知識;動員鼓勵本部職工參加基金從業(yè)人員資格考試，并有10人取得從業(yè)資格。與上海青客、杭州金控、上海睿樸(中科院背景)、博將資本、賽伯樂等金融企業(yè)取得聯(lián)系并實地調(diào)研交流，在奠定合作基礎的同時，初步調(diào)研十余個標的項目，建立了項目儲備庫，其中投資嘉興科微創(chuàng)業(yè)投資基金、哈工大特種機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，已上報市國資委審批。
xx金控及財茂公司投資的財通證券，于201x年10月24日成功上市，年末收盤價18.38元/股，投資增值約12億元;浙華母基金自成立以來已募集基金5.7億多元，累計決策投資行業(yè)型子基金16個，投資項目累計達294個，其中某子基金投資的某全球自行車共享經(jīng)濟平臺，基金持有股權估值增長達200倍以上;子基金投資項目中，英科醫(yī)療、威唐工業(yè)也于201x年在創(chuàng)業(yè)板上市，另有多家企業(yè)正在ipo進程中或培育中。截至201x年底，xx金控及前身投資金融板塊所形成的凈資產(chǎn)19.65億元，與投資成本比增長133%以上。
集團公司年度工作總結篇十
光陰似箭，一轉眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的基本的職責，也是我們每個人必備的職責。下面是我的具體陳述：
一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的安全、質量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質。定期舉行安全教育培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。
四、在質量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學習的結果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。
八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。
集團公司年度工作總結篇十一
2019年是集團公司成立之年，也是我成為國企員工的第一年。自2019年5月入職集團公司綜合管理部以來，結識新同事，接受新工作，從通過郵件、傳真收發(fā)文到實現(xiàn)廣州地區(qū)公文交換站、市電子公文交換系統(tǒng)、市_oa系統(tǒng)“三通”，從紙質件呈批到移動協(xié)同辦公系統(tǒng)上線，從頒布第一項規(guī)章制度到基本覆蓋公司各項業(yè)務的34項規(guī)章制度出臺，能夠與集團公司一起發(fā)展、共同成長，我心中倍感驕傲與自豪。
回顧這半年多的工作，在領導和同事的支持與幫助下，我基本完成了各項工作任務，綜合業(yè)務水平穩(wěn)步提升，具體匯報如下：
一、堅持學習，提高素養(yǎng)。
作為一名_員，我始終堅持正確的政治信仰，深入學習貫徹黨的十九大精神，以_新時代中國特色社會主義思想為指引，增強黨性觀念、提高政治素養(yǎng)，以時不我待、只爭朝夕的精神投身集團公司建設，牢固樹立愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作的職業(yè)精神和精益求精、無私奉獻的工作理念。
二、轉換角色，積累經(jīng)驗。
作為一名普通員工，我能夠根據(jù)實際工作需要，及時調(diào)整工作思路和方式，完成領導交辦的各項工作任務。在領導及同事們的幫助下，我通過不斷的學習和實踐，在部門協(xié)調(diào)、突發(fā)事件應急處置、分析問題和總結經(jīng)驗等方面，積累了一定的工作經(jīng)驗。
三、勤奮踏實，敬業(yè)愛崗。
入職以來，我始終以滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。勤奮認真，踏實肯干，認真履職，任勞任怨，具有較高的責任心，每天加班加點工作，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。
四、求真務實，認真履職。
本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，刻苦鉆研，與時俱進，本年度主要工作如下：
(一)文字綜合。
3.開展公文培訓1次。
(二)制度建設。
協(xié)助部門領導組織召開制度建設例會3次，起草部門規(guī)章制度4項，協(xié)助審核規(guī)章制度30項。
(三)督查督辦。
做好集團公司會議議定事項督辦工作，定期通報，分析組織各部門按要求填報市政府督查事項，市發(fā)展改革委督辦事項。
(四)機要保密。
(五)印章管理。
起草集團公司印章管理辦法，負責集團公司級印章(包括集團公司印章、黨委印章、董事會印章、法定代表人專用章及簽字章、集團公司決定成立的決策機構印章等)的統(tǒng)一保管和使用，以及集團公司印章、法定代表人專用章的用印審核工作。嚴格印章管理力度，始終堅持印章使用審批程序，保證公章的使用時刻處在有效的控制中，處理用印申請141份。
(六)法律事務。
2018年8月成為集團公司執(zhí)行法律顧問具體委派業(yè)務的聯(lián)系人以來，處理集團公司法律咨詢事務34件。
(七)信息化建設。
(八)黨群工作。
作為集團公司第二黨支部組織委員，協(xié)助支部書記、副書記認真制訂支部年度工作計劃、嚴格落實“三會一課”黨組織生活制度、支部共建活動、按時收繳黨費;作為普通黨員積極參加集團公司臨時黨委組織的各項學習宣傳活動，其中“學報告、學黨章”系列知識競賽活動中個人獲得主題征文銅獎，所在部門獲得總成績二等獎。
作為集團公司工會籌備組成員、工會委員、工會女職委成員，一是在工會籌備期間統(tǒng)計集團公司員工個人文體愛好情況，并完成員工羽毛球、足球場地預訂工作;二是熱心服務，積極參與，為營造和諧溫暖的工作環(huán)境貢獻自己的力量。
五、嚴于律己，廉潔奉公。
在廉潔自律方面，我能堅持做到自重、自省、自警、自勵，言行一致。能自覺抵制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，對工作實事求是，嚴格遵守各項法律法規(guī)和管理制度，將廉潔奉公的作風貫穿于整個工作中。
集團公司年度工作總結篇十二
我____場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我____場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是。
一、建立考核機制，落實安全責任。
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“__場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。
還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我__場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。
各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。__場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我__場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(__場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我__場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。
所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我__場生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
集團公司年度工作總結篇十三
面對市場低迷、售價下滑、原材料價格上漲和競爭對手強悍等困難，加西貝拉加優(yōu)化市場結構，產(chǎn)品出口占比超過50%;優(yōu)化產(chǎn)品結構，有效提升了變頻、r134a、高效產(chǎn)品及m二代銷量，變頻壓縮機銷量超300萬臺，穩(wěn)居國內(nèi)市場首位。公司加大產(chǎn)學研合作、技術創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，全年完成134個新品開發(fā)項目，申請專利34項，獲得“全國示范院士專家工作站”稱號。被國家工信部評定為“全國質量標桿”企業(yè)，面對大宗材料價格大幅上漲的壓力，通過設計降本、采購降本、財務增收、制造降本、人效提升、質量減損等296個項目的實施，全年增效近2億元，其中采購降本9000萬元。截至12月底，營業(yè)收入54.10億元，同比增長18.54%，經(jīng)濟效益良好。
集團公司年度工作總結篇十四
20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進行分戶驗收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間，并最終在區(qū)質檢總站、建設單位、設計院、地質勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關人員參加，確定于9月x日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質監(jiān)站相關資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預計在春節(jié)前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結過去工程建設中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質量安全技術和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領導也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質量過程控制的嚴密和樣板工程領路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區(qū)項目后期進行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復存在。
技術要點，掌握管理路線，并將所學所悟運用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關于進度目標完成的方法。在進度控制過程中，應注意控制節(jié)點，各分項施工的交叉作業(yè)點的預期控制不完善，將導致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內(nèi)不得放置體積、質量較大物品的原則灌輸至施工相關人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生?；炷恋酿B(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認后10日內(nèi)送達工程部，工程部相關人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的.形式進行分類。
5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質審核合格后，對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關不合理費用。
7、針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預留位置認真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關施工人員積極溝通，讓所有預留位置和預埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質量。
9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責任心。現(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當我在售樓部看見絡繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結過去，展望未來，20xx年工作量多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。
集團公司年度工作總結篇十五
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
自工程公司8月份注冊以來，在集團公司的領導大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績：2019年工程公司與xxx簽署的項目有《xx目》574150元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx5元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx元、共五項工程，合同總產(chǎn)值xx元，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%，即已完成產(chǎn)值為xxx元。
產(chǎn)生總利潤為xx，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切和集團領導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領導以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意！
回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：
1、工程公司于2019年8月份注冊成立。
2、初步建立工程公司基本組織架構。
3、初步建立工程公司基本運營制度。
4.工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務實力的考察。
回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的“保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針；但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：
1、工程全方面人力嚴重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。
2、管理制度的不完善導致工程項目管理一盤散沙。
3、公司管理結構不明確無法對應專業(yè)責任人。
4、工程初步成立部門人員不健全，部門設立不明確，導致公司無法形成正常的部門責任制、部門與部門銜接制。
5、項目預算成本與實際成本的無有效對比數(shù)據(jù)，無法對項目進跟蹤有效控制。
6、盲目施工使項目成本大大增加。
回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：
1、要建設企業(yè)文化，提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。
（1）、對全體員工進行定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現(xiàn)了“以人為本，人人體現(xiàn)自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。
（2）、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。
（3）、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。上清醒認識自己職責的教育課。檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
（4）、獻愛心，暖人心，要充分體現(xiàn)了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系。
3、項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情況，要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現(xiàn)的項目管理體系。
4、工程公司要體現(xiàn)“人、和、力、贏”四字體系。
集團公司年度工作總結篇十六
1、搞好系統(tǒng)內(nèi)安全基礎管理。201x年，集團公司推動安培公司對所屬企業(yè)開展社會化服務，率先在民豐特紙、加西貝拉進行試點，全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，總體保持平穩(wěn)，完成與市政府簽定的責任書任務。201x年全系統(tǒng)開展各類安全檢查達237次，排查出各類隱患和問題達746項，開具隱患整改通知書156份。其中，集團開展檢查38次，開具隱患整改告知書7份，以上隱患在規(guī)定期限內(nèi)已整改完畢。同時，開展安全培訓，全系統(tǒng)參加培訓達6849人次;開展安全生產(chǎn)月活動，全系統(tǒng)共有4136名員工參加市安監(jiān)局組織開展安全生產(chǎn)知識微信答題競賽活動;全系統(tǒng)安全投入費用為923萬元，用于設備改造、應急演練、消防器材、安全培訓、隱患整改、勞保用品等，按規(guī)定為7000余名員工參加了工傷保險并足額交納保險費;全系統(tǒng)共有綜合及專項應急預案86個，今年以來相關工業(yè)企業(yè)積極組織開展綜合和專項演練達50次。
2、抓好出租房安全問題專項整治。集團公司以“零容忍”的態(tài)度對所管轄范圍內(nèi)出租房安全檢查和整治。集團物業(yè)部對100多家商戶開展安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查承租“三合一”現(xiàn)象;二輕聯(lián)社以人員密集場所、賓館、餐飲承租戶為重點，全年例行檢查12次、專項檢查6次;信托公司做好盛小商品市場消防設施改造和安全監(jiān)管;xx置業(yè)做好中南大廈工程安全和對好得利、新老電子市場安全運行;人才公寓201x年對新老園區(qū)違規(guī)使用大功率電器、瓶裝液化氣等進行專項整治，每月進行安全大檢查，整改安全隱患138項。
3、以危舊房為重點搞好房屋維修管理。集團公司物業(yè)部管理著原系統(tǒng)內(nèi)職工住房6187套，職保部管理其他市屬改制企(事)業(yè)單位所移交的提留剝離資產(chǎn)管理處置工作。由于房屋年久失修，危急系數(shù)逐年上升，201x年集團所管理的職工宿舍有24幢列入c級危房管理。集團公司配合市區(qū)兩級管理部門做好解危工作，姚家老宅危舊房屋修繕于10月份完成并交付使用。其他危房委托檢測公司統(tǒng)一監(jiān)測，其中電工廠宿舍進行局部維修。此外，為77戶職工宿舍公共部位進行維修。
集團公司年度工作總結篇十七
201x年民豐集團和民豐特紙換屆年，民豐集團進行了董事會、監(jiān)事會換屆，并調(diào)整集團經(jīng)營班子;民豐特紙黨委和紀委進行換屆選舉工作。民豐特紙完成董事會、監(jiān)事會換屆，并組建新的經(jīng)營班子。還完成工會換屆選舉。截至201x年底，鍋爐就地改造按期推進，實現(xiàn)清潔排放。進一步調(diào)整產(chǎn)品結構，實現(xiàn)增產(chǎn)穩(wěn)質降本，招投標工作全面推行，利用木漿上漲時機處理積壓物資盤活資金，全年崗位減員86人以減少用工成本。
201x年民豐特紙綜合毛利率因原材料漲價等因素，通過增收節(jié)支、降本增效，實現(xiàn)主營業(yè)務收入16億元，比上一年增長10.75%;實現(xiàn)凈利潤比上一年增長58.08%，為民豐集團進一步夯實了盈利基礎。截止201x年底，民豐集團營業(yè)收入46.22億元，同比增長42.97%;實現(xiàn)凈利潤同比增長36.19%.
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