計劃是為了實現(xiàn)某一目標而有目的性地安排行動步驟和時間表。最重要的是要堅持執(zhí)行計劃，不要輕易放棄或推遲計劃中的任務(wù)。如果你正在制定計劃，以下是一些建議和要點。
供電局工作計劃篇一
2022職員在職工作計劃1我作為一名普通的辦公室文員，希望再__年能夠以更好的姿態(tài)完成工作，所以有如下工作計劃：
一、在日常事物工作中。
1、協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。
2、做好了各類信件的收發(fā)工作。
3、做好外出人員的登記工作。
4、做好辦公用品的管理工作。
做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
5、做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。
6、協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。
7、認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
二、在行政工作中。
1、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主管、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。
要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
2、做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。
3、做好員工服務(wù)：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
4、協(xié)助行政主管完善集團各項規(guī)章制度。
5、做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;。
要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
6、做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
三、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面。
1、積極參加集團安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
2、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
3、通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。
2022職員在職工作計劃2一、質(zhì)量管理體系審核。
1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。
2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標。
3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。
4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。
5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。
6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應(yīng)。
二、內(nèi)部審核。
1.制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準。
2.擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告。
3.協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議。
4.全面負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。
5.擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告。
6.指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負責(zé)組織實施。
7.組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展。
三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標。
1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃。
2.負責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查。
3.協(xié)助各部門負責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。
四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題。
1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負責(zé)與顧客進行質(zhì)量方面的溝通.
2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力。
3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力。
4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期。
5.協(xié)助采購部負責(zé)評審所需物料采購的能力。
6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表。
五、質(zhì)量標準制定和實施。
1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。
2.為總經(jīng)理批準項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。
3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。
4.協(xié)助營銷部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。
5.負責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。
6.協(xié)助生產(chǎn)部負責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標準。
六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控。
1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負責(zé)產(chǎn)品的防護。
2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。
4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制。
5.負責(zé)進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制。
6.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
七、測量和監(jiān)控裝置管理。
1.負責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準;。
根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程。
2.負責(zé)對偏離校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
3.負責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
八、不合格品控制。
1.負責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。
2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。
3.協(xié)助生產(chǎn)部負責(zé)對不合格品采取糾正措施。
九、數(shù)據(jù)分析和信息提供。
1.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理。
2.指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息。
3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用。
十、持續(xù)改進。
1.負責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。
2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。
3.協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進、糾正和預(yù)防措施的實施。
4.負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、糾正和預(yù)防措施的實施。
5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。
十一、質(zhì)量成本控制。
用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2022職員在職工作計劃3__年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型部門、服務(wù)型部門。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：
一、日常工作內(nèi)容。
1、處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復(fù)印函件資料。
2、編制每月辦公用品，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。
3、辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。
4、協(xié)助編制部門工資、獎金發(fā)放表格。
協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。
5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。
6、負責(zé)登記員工考勤表。
7、協(xié)助工程部對所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進行分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。
8、完成部門安排的其他工作任務(wù)。
供電局工作計劃篇二
以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針，全面落實“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負責(zé)、公民積極參與”原則，加強消防安全責(zé)任體系建設(shè)、公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、多種形式消防力量建設(shè)和消防技術(shù)裝備建設(shè)，進一步提升全縣火災(zāi)預(yù)防、火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援的整體能力，為我縣實現(xiàn)經(jīng)濟社會科學(xué)和諧追趕與跨越營造良好的消防安全環(huán)境。
二、工作任務(wù)。
(一)加強消防安全責(zé)任體系建設(shè)。
1、明確政府責(zé)任。按照省、市的要求，進一步明確消防安全責(zé)任，將消防經(jīng)費投入、城鄉(xiāng)消防計劃編制、公共消防設(shè)施建設(shè)、社區(qū)和農(nóng)村消防工作、多種形式消防隊伍建設(shè)、重大火災(zāi)隱患整改、火災(zāi)事故指標等納入政府消防安全責(zé)任制考評重要內(nèi)容；每年召開消防工作會議，下達消防工作目標任務(wù)，消防工作年度目標任務(wù)完成情況定期進行督辦、考核和獎懲。加大對消防工作的投入，完善經(jīng)費保障長效機制，全面落實財行[]61號文件精神，并將后勤保障社會化、官兵人身意外傷亡保險、合同制消防員等經(jīng)費納入消防業(yè)務(wù)費保障范圍，消防業(yè)務(wù)費逐年遞增，確保消防業(yè)務(wù)經(jīng)費、專項經(jīng)費滿足當年消防工作任務(wù)需要。
2、強化部門監(jiān)管。各部門、各單位承擔(dān)本部門、本行業(yè)、本系統(tǒng)消防工作責(zé)任，認真履行消防工作職責(zé)。
(1)安監(jiān)、建設(shè)、工商、質(zhì)監(jiān)、文化等部門要結(jié)合各自職責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，依法查處或者移迭、通報公安消防部門處理。
(2)發(fā)展改革、財政、建設(shè)等部門要加強公共消防設(shè)施的計劃和建設(shè)，對公共消防設(shè)施不能滿足滅火應(yīng)急救援需要的，要及時增建、改建、配置或者進行技術(shù)改造。
(3)教育、司法、廣電、新聞出版、勞動保障等部門要將消防知識納入教育、科普、普法、勞動就業(yè)培訓(xùn)等教育內(nèi)容，認真開展消防安全知識的宣傳和教育培訓(xùn)。
(4)公安機關(guān)要重點加強對公安派出所消防監(jiān)督工作的指導(dǎo)和督促。要將公安派出所消防監(jiān)督工作納入公安年度工作考評、執(zhí)法質(zhì)量考評和公安派出所等級評定內(nèi)容，增加所占比分，加大對公安派出所民警消防監(jiān)督工作考核力度，確保公安派出所消防監(jiān)督職能落實。要加強公安派出所民警消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公安機關(guān)每年要對公安派出所民警開展一次以上消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(5)公安消防部門：一要加強火災(zāi)隱患排查整治。嚴格消防行政許可，牢牢把住源頭關(guān)，實行火災(zāi)隱患排查整治關(guān)口前移，嚴格控制先天性火災(zāi)隱患的產(chǎn)生。依靠政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門聯(lián)合執(zhí)法，深入開展以人員密集場所、“三合一”場所、易燃易爆場所等為重點的消防安全排查治理，大力推動火災(zāi)隱患專項整治常態(tài)化、制度化。特別要切實貫徹落實省政府《關(guān)于預(yù)防大型娛樂場所安全事故的規(guī)定》，深入開展公共娛樂場所專項整治，嚴格執(zhí)行“三條鐵規(guī)”、“三個基本條件”、“四個禁止”和“六個一律”。
嚴格落實《重大火災(zāi)隱患判定、督辦及立銷案辦法》，繼續(xù)實施政府掛牌督辦重大火災(zāi)隱患，每年提請政府通報督辦一批重大火災(zāi)隱患單位，綜合運用法律、行政、經(jīng)濟、技術(shù)和輿論手段，推動重大火災(zāi)隱患整改。完善火災(zāi)隱患排查治理長效機制，持續(xù)保持火災(zāi)隱患整治高壓態(tài)勢，不斷減少火災(zāi)隱患存量。二要加強消防產(chǎn)品專項治理，年，全面落實消防產(chǎn)品身份證管理和公共場所阻燃制品標識管理制度。三要強化便民利民服務(wù)。出臺便民、利民、惠民措施，進一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時限，提高消防監(jiān)督執(zhí)法效能。認真抓好消防行政案件、火災(zāi)隱患舉報投訴查處工作，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，查處率要達到100℅。四要加強滅火救援執(zhí)勤備戰(zhàn)。努力完成火災(zāi)撲救任務(wù)，積極參加以搶救人民生命為主的各類救援工作，并在政府領(lǐng)導(dǎo)下參與配合處置各類災(zāi)害事故和突發(fā)事件。
(6)健全消防工作聯(lián)席會議制度，充分發(fā)揮聯(lián)席會議議消防、解難題、保安全、促發(fā)展的作用。
3、指導(dǎo)社會管理。
(1)深入開展社區(qū)消防建設(shè)達標活動。依據(jù)《省城市社區(qū)消防建設(shè)標準(試行)》的要求，促進社區(qū)消防組織、設(shè)施和業(yè)務(wù)建設(shè)。
(2)進一步加強農(nóng)村消防工作。要將農(nóng)村消防工作納入社會主義新農(nóng)村建設(shè)、社會治安綜合治理體系建設(shè)范疇，作為和諧村鎮(zhèn)和平安建設(shè)的重要內(nèi)容，建立健全農(nóng)村消防工作管理、責(zé)任、保障、考評機制，督促綜治、公安、發(fā)展改革、財政、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、民政等部門各司其職，各負其責(zé)，全面落實農(nóng)村消防工作責(zé)任，加強農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)村防控火災(zāi)水平。
4、鼓勵群眾參與。
(1)加大消防宣傳教育力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位要以新《消防法》宣傳普及為重點，貼近群眾，貼近生活，貼近實際，使消防宣傳教育工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，形成“政府主導(dǎo)、教育滲透、全民參與”的社會化消防宣傳格局。大力發(fā)展消防志愿者隊伍，建立消防志愿者組織機構(gòu)，并開展消防志愿者招募、組建、培訓(xùn)和管理等工作。
(2)加強消防安全培訓(xùn)工作。要加強社會消防從業(yè)人員的消防安全職業(yè)技能培訓(xùn)，采取分類培訓(xùn)、注重實踐、嚴格考核等措施，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。
(二)加強公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1、推進城鄉(xiāng)消防計劃編制與實施。按要求完成城鄉(xiāng)總體計劃中的消防計劃專篇的編制與實施。
2、加強市政消火栓建設(shè)。城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市政消火栓安裝率分別達到規(guī)定標準。
3、加強消防車通道治理。按照國家標準的要求，進一步疏通、拓寬現(xiàn)有的消防車通道。設(shè)置消防通道標志和警示牌，明示不能占用消防通道。指導(dǎo)物業(yè)管理、居委會、派出所等基層單位切實落實好消防安全責(zé)任。
4、加強消防隊站建設(shè)。盡快啟動縣消防大隊遷建開工和投入使用。
(三)加強多種形式消防力量建設(shè)。
1、建立和發(fā)展合同制消防隊。年，完成合同制消防員征招任務(wù)。積極推動有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展合同制消防員，提高群防群治能力。
2、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(兼)職消防隊。高興鎮(zhèn)要建成配有具有滅火功能的多用途車輛的政府專(兼)職消防隊。
3、鞏固和發(fā)展企業(yè)專職消防隊。現(xiàn)有國有企業(yè)、民營企業(yè)的專職消防隊，要根據(jù)^v^、財政部、國家經(jīng)委頒發(fā)的《企業(yè)事業(yè)單位專職消防隊組織條例》的規(guī)定，加強人員和裝備建設(shè)，規(guī)范隊伍的管理、執(zhí)勤、訓(xùn)練和滅火救援工作，不斷提高滅火救援能力。凡隊站符合城鎮(zhèn)消防隊站布局的，請示縣政府批準，組建為地方合同制消防隊。凡能與相鄰企業(yè)聯(lián)合的，組建成聯(lián)合消防隊。
4、建立群眾義務(wù)消防組織。按照^v^《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求，督促機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位以及村民委員會、居民委員會建立志愿消防隊等多種形式的消防組織，開展群眾性自防自救工作。依托公安保安員隊伍，強化保安員消防技能培訓(xùn)，在大型公眾聚集、易燃易爆等重點場所推行兼職消防保安員制度。
(四)加強消防技術(shù)裝備建設(shè)。
1、加強滅火救援裝備建設(shè)。
(1)消防車輛。消防中隊配備1輛大功率水罐(泡沫)消防車和1輛多功能搶險救援車。
(2)防護裝備。對于基本防護裝備，在達到^v^消防局《消防員基本防護裝備配備標準》的基礎(chǔ)上，對新增一線官兵的基本防護裝備的配給做到隨時增加隨時配齊。
(3)常規(guī)滅火裝備。根據(jù)《城市消防站建設(shè)標準》中消防站滅火器材配備標準，根據(jù)需要對常規(guī)消耗器材隨時進行添置采購。
(4)搶險救援裝備。按標準配齊搶險救援器材，同時，根據(jù)實戰(zhàn)需要選購有關(guān)特勤器材。其中，年消防大隊配齊電動剪切鉗、雙輪異向切割鋸、手動破拆工具紐、救生氣墊，年消防大隊配齊液壓剪擴器、粘貼式堵漏工具、救生照明線、熱像儀，年消防大隊配齊正壓式排煙機、單人洗消帳篷、移動發(fā)電機、無齒鋸。
(5)器材裝備配套建設(shè)。每年對消防車輛和器材裝備進行一至二次巡檢、組織一次器材廠商和消防車輛廠商技術(shù)人員對器材裝備管理員進行培訓(xùn)，對每次采購貨物的易損零配件實行一定數(shù)量的儲存，切實解決消防大隊器材裝備維修困難的問題。
2、加強消防監(jiān)督裝備建設(shè)。按照《消防監(jiān)督技術(shù)裝備配備》國家標準，縣消防大隊配備級別不低于四級的標準配齊，公安派出所根據(jù)工作需要配齊。
三、保障措施。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
成立計劃實施的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，充分發(fā)揮組織機構(gòu)在實施計劃中的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)作用，積極為實施計劃提供有力的體制、機制和經(jīng)費保障。主管消防工作的領(lǐng)導(dǎo)為實施計劃的第一責(zé)任人，必須牽頭組織、協(xié)調(diào)計劃實施工作，要細化分解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在計劃實施中的目標任務(wù)，制定出切實可行的目標任務(wù)推進表，層層簽訂責(zé)任書，確保任務(wù)落實到每個基本單位，落實到每個人，同時要強化年度工作與計劃實施的銜接、要強化各地實情與計劃實施的對接，確保計劃提出的任務(wù)能夠循序漸進、因地制宜地得到落實。
(二)加強協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動。
供電局工作計劃篇三
xxxx年底，當涂供電局改制為當涂供電公司,3月選舉產(chǎn)生第一屆當涂供電公司黨總支委員會。黨總支委員會現(xiàn)由5名委員組成(黨總支書記一人，副書記一人)，專職政工人員5名。公司黨總支隸屬于縣經(jīng)貿(mào)委黨委，在縣經(jīng)貿(mào)委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開展工作，現(xiàn)有5個直屬黨支部，8個黨小組，黨員102人(其中預(yù)備黨員12人)。
二、解放思想，黨的建設(shè)全面推進。
公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機遇，加快發(fā)展，切實加強黨的基層組織建設(shè)，進一步開創(chuàng)黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設(shè)、抓思想政治工作的良好氛圍。
增強素質(zhì)，提高黨務(wù)工作者工作能力。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號召力，黨總支從落實各項制度入手，堅持政工例會、黨支部目標管理、民主評議黨員及黨內(nèi)民主生活會制度。一是定期召開政工例會，布置工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗，通報工作情況，匯報職工的思想動態(tài)，檢查工作落實情況。政工例會已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁。二是加強提高黨務(wù)工作者的工作能力，舉辦了黨支部書記、委員學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費收繳流程圖》等十余個黨務(wù)工作流程圖，并逐一進行講解。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，基層支部委員很快的熟悉基本黨務(wù)工作。
規(guī)范管理提高基層黨支部戰(zhàn)斗力。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價辦法》及《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價細則》，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨員管理和加強思想政治工作五個方面二十個小項對基層黨支部基礎(chǔ)工作進行規(guī)范，每季度組織對工作開展情況進行考核?；鶎狱h支部各項工作得到了有序的開展，增強了黨支部的工作能力。
認真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個發(fā)展一個”的原則，深入做好在青年、生產(chǎn)一線和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作，改善黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和分布，嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定。在發(fā)展工作中，認真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細則”、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴把入口關(guān)。全年發(fā)展的7名黨員，均進行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機制。
三、團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)穩(wěn)步加強。
不斷學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)的“三觀”。堅持黨總支中心組學(xué)習(xí)制度，不斷促進領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。黨總支在全年學(xué)習(xí)中，主要把握三點，一是明確學(xué)習(xí)目的，周密的學(xué)習(xí)計劃、切合時事要求，按計劃組織中心組成員學(xué)習(xí)。二是改變單一集中學(xué)習(xí)的模式，強調(diào)集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。三是健全學(xué)習(xí)制度和組織，明確職責(zé)，保障學(xué)習(xí)的實現(xiàn)，實施參學(xué)人員簽到制。，我黨總支共組織集中學(xué)習(xí)12次，參學(xué)人員每人自學(xué)時間約計60小時，參學(xué)率為98%以上，保證了學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。團結(jié)協(xié)作，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。
一是堅持民主集中制，強化集體領(lǐng)導(dǎo)觀念。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個“一把手”的關(guān)系、正職與副職的關(guān)系、分工與協(xié)作的關(guān)系、信任與監(jiān)督的關(guān)系、求同和存異的關(guān)系、批評與自我批評的關(guān)系。如今，當涂供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成為思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體，呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢互補，形成合力，提高了班子整體效能。
加強監(jiān)督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項監(jiān)督約束機制，以黨總支委民主生活會為抓手，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、個人收入申報、責(zé)任追究制度為手段，不斷加強對領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。一是健全了責(zé)任機制，保證了黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實，全面落實了市公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標任務(wù)，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的責(zé)任范圍和承擔(dān)任務(wù)、職責(zé)范圍。二是健全工作機制，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的落實。為保證責(zé)任書內(nèi)容的切實落實，嚴格按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，將“責(zé)任書”內(nèi)容分解，職能部門以《部門責(zé)任分解和承擔(dān)書》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級抓一級，一抓到底的工作機制。三是健全考核機制，實行了黨風(fēng)廉政風(fēng)險保證金制度，保證黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實。堅持執(zhí)行《當涂供電公司黨風(fēng)廉政責(zé)任書考核辦法》，黨總支對全公司各單位責(zé)任書落實情況每半年進行一次全面考核。
四、保證質(zhì)量，狠抓干部隊伍建設(shè)。
爭先創(chuàng)優(yōu)，狠抓干部隊伍建設(shè)。20，公司黨總支按照縣組織部及上級主管部門關(guān)于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落實、嚴格執(zhí)行制度，認真妥善處理考核結(jié)果，向管理制度要實效，力求實現(xiàn)最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅持公開、公平和公正的原則，嚴把公開推薦、資格審查、考核、考察四個關(guān)口，用人唯賢，用人唯專，用人唯能。黨總支結(jié)合20中層干部考核結(jié)果，提拔任用了6名年富力強、德才兼?zhèn)?、工作業(yè)績較突出的同志擔(dān)任部門負責(zé)人，促進了公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動的進一步發(fā)展。加強干部任用的監(jiān)督和約束，嚴格執(zhí)行任前公示制度，尊重群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，保證任用干部的質(zhì)量。
作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)，遵守工作紀律，正常出勤，精力充沛。績：主要是指履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益，廉：主要是清正廉潔，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴以律己、以身作則，自覺接受黨內(nèi)、外監(jiān)督。
加強培養(yǎng)，加強后備干部隊伍建設(shè)。以人為本，為后備干部的工作、學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造環(huán)境，提供條件，營造學(xué)習(xí)氛圍，建立協(xié)調(diào)高效的工作機遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營造尊重人才、愛護人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。嚴格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》，建立公司后備干部人才庫，對后備干部實行動態(tài)管理，結(jié)合對干部的考核和考察情況，對后備干部進行調(diào)整和充實，優(yōu)勝劣汰，加強對后備干部的培訓(xùn)和崗位交流。
供電局工作計劃篇四
引言：關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度管理的形式，不同企業(yè)有不同的管理形式。例如：港口企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理就是港口生產(chǎn)中所有信息的匯聚點，生產(chǎn)調(diào)度部門把收集的資料進行加工、整理、統(tǒng)籌、最后進行項目決策。所以生產(chǎn)調(diào)度在港口生產(chǎn)中發(fā)揮著主導(dǎo)地位，所有信息都是來自這，也是從這散發(fā)出去。生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)生產(chǎn)中同時充當管理部門，和執(zhí)行部門。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理包括運輸管理、人力資源管理、人員權(quán)限管理，人員負責(zé)任務(wù)，以及人員的職責(zé)等多方面管理內(nèi)容。調(diào)度管理的制度包括人員值班制度，會議制度，和小組制度。作為最基本的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，最重要是要協(xié)調(diào)配合企業(yè)的生產(chǎn)計劃，順利運行生產(chǎn)項目。
一、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理內(nèi)容。
（一）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度概述。
生產(chǎn)計劃，和生產(chǎn)調(diào)度只有兩字之差，內(nèi)容卻千差萬別。以上內(nèi)容說生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度的計劃為依據(jù)，生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。所以生產(chǎn)計劃屬于構(gòu)思部門，生產(chǎn)調(diào)度屬于執(zhí)行部門。簡而言之，生產(chǎn)調(diào)度是把企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)項目，生產(chǎn)過程都包攬于一身，經(jīng)過合理的分配任務(wù)，下達指令到達各部門。調(diào)度管理就是聯(lián)合各部門解決生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)的一系列不安定因素，解決生產(chǎn)中存在的隱患。
（二）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的目的。
1、保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。生產(chǎn)調(diào)度是有規(guī)模，有組織，有計劃的進行的。生產(chǎn)調(diào)度從根本解決生產(chǎn)過程中內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)，局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的，主觀的因素對企業(yè)生產(chǎn)帶來的不利因素，保證生產(chǎn)按計劃要求完成任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度就是維護生產(chǎn)秩序，解決生產(chǎn)矛盾，促進生產(chǎn)安全。
2、收集各部門的生產(chǎn)資料。生產(chǎn)調(diào)度室貫穿整個生產(chǎn)計劃之中，必須掌握詳細資料。生產(chǎn)調(diào)度管理可以收集各部門負責(zé)的項目資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)度部門把數(shù)據(jù)進行整理、記錄、保存。掌握資料可以加強管理力度，加強指揮企業(yè)運作的準確性。
3、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。企業(yè)調(diào)度管理是直接接觸領(lǐng)導(dǎo)層面的組織，時刻貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示，下達領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令和任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度部門把領(lǐng)導(dǎo)的命令下達到基層部門，然后再反饋到領(lǐng)導(dǎo)手里。這樣可以充分了解，企業(yè)內(nèi)部各部門的意見，進行整合，最終協(xié)調(diào)好每個部門的意見，統(tǒng)一進行任務(wù)安排。
（三）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)（例如：港口生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)）。
1、做好與各分公司、部內(nèi)科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產(chǎn)調(diào)度管理的目的，就是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的正常運作。下達領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，加強各部門的分工合作。協(xié)調(diào)人員之間的任務(wù)，按照作業(yè)計劃，和生產(chǎn)任務(wù)，做好分公司與辦事處的任務(wù)管理和信息傳遞。
2、負責(zé)全面掌控場地長租模式的卸車安排。根據(jù)月（旬）度場地交貨計劃，平衡場地交貨進度，合理安排場地交貨貨源的接卸工作。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)包括運輸車輛的接洽管理，以及車輛交貨地址，和貨源記錄。
3、團結(jié)全科同志，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度部門的職責(zé)之一就是貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，下達領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋基層意見，協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)任務(wù)。所以團結(jié)同志是以人為本的工作要求，良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
二、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的有效措施。
企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)許多不足之處。生產(chǎn)管理制度格局被打破，隨著市場化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的調(diào)度管理為了迎合市場的要求，必須不斷完善內(nèi)部運作存在的缺陷。為了更適合企業(yè)調(diào)度管理，企業(yè)需要制定一系列解決措施。
1、組織企業(yè)值班制度。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理，必須實現(xiàn)倒班制度，合理分配企業(yè)工作時間。值班制度，可以加強生產(chǎn)調(diào)度管理的權(quán)威性。保證質(zhì)量的完成企業(yè)的生產(chǎn)效率，加強企業(yè)生產(chǎn)進度和安全。實現(xiàn)輪班制度保證了上班時間的充裕，有效提高工作進度。生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)的流水線，全天候生產(chǎn)作業(yè)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，保證企業(yè)生產(chǎn)進度。
供電局工作計劃篇五
*年的退役士兵安置工作,以“三個代表”重要思想和黨的*精神為指導(dǎo),進一步解放思想、深化改革,認真貫徹落實國家、省有關(guān)安置工作的法律法規(guī)和政策規(guī)定,全面推行安置就業(yè)與自謀職業(yè)相結(jié)合的就業(yè)辦法,采取切實有效措施,確保退役士兵得到妥善安置。
(一)繼續(xù)強化政府指令性計劃安置。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位包括非國有經(jīng)濟單位和民辦非企業(yè)單位,不分所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系和組織形式,都有接收安置退役士兵的責(zé)任和義務(wù),均要按照安置計劃完成退役士兵安置任務(wù),不得以任何理由拒收,確保退役士兵第一次就業(yè)。各級勞動保障和人事部門,要按照國防義務(wù)全社會均衡負擔(dān)的原則,根據(jù)當年退役士兵總量、單位職工人數(shù)、經(jīng)濟效益和用工需求等,按一定的比例科學(xué)合理地制定和下達安置計劃,提高安置計劃的實用性。其中,行政事業(yè)單位的安置計劃要占*地區(qū)接收安置城鎮(zhèn)退役士兵總量的10%。全市的安置計劃要于6月底以前下達。各級、各部門要維護計劃的嚴肅性,不得擅自增加或減少安置計劃。
(二)實行考試考核相結(jié)合的安置辦法。對部分行政事業(yè)單位和熱門企業(yè),由退役士兵自愿報名,按照公開、公平、公正的原則,采取文化考試和檔案考核相結(jié)合的辦法,擇優(yōu)進行安置,并自覺接受社會監(jiān)督。在檔案考核中,對在服役期間立功受獎、因戰(zhàn)因公傷殘和擔(dān)任過班長以上職務(wù)的退役士兵以及退役士兵中的特、一等傷殘軍人子女和烈士子女給予加分照顧,對受過各種處分的予以減分,以充分體現(xiàn)鼓勵先進、區(qū)別對待的安置政策,使優(yōu)秀退役士兵優(yōu)先得到安置。在考試考核中未被錄取的退役士兵,由安置部門在剩余安置計劃內(nèi)包底安置;不服從安置的,取消安置資格。要求自謀職業(yè)的退役士兵不參加考試考核,參加考試考核的退役士兵不得再要求自謀職業(yè)?？荚嚳己说木唧w安置辦法由市民政局制定。
(三)積極推進城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)。凡符合安置條件要求自謀職業(yè)的退役士兵,應(yīng)在*月*日前向當?shù)匕仓貌块T提交書面申請。經(jīng)批準,由當?shù)卣l(fā)給一次性經(jīng)濟補助,不再參加分配。一次性經(jīng)濟補助費從當?shù)刎斦芨兜膶ｍ椊?jīng)費和安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移金中解決。補助標準按照《*市人民政府關(guān)于認真做好20*年度退役士兵接收安置工作的通知》(濟政發(fā)〔20*〕15號)執(zhí)行。對自謀職業(yè)的退役士兵,免費進行一次職業(yè)技能培訓(xùn),提高其就業(yè)競爭能力。城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)從事個體經(jīng)營的,各有關(guān)部門要優(yōu)先給予辦理證照、安排場地和攤位;除依法頒發(fā)證照收取工本費外,在3年內(nèi)免收有關(guān)登記類、證照管理類行政性收費。自謀職業(yè)的城鎮(zhèn)退役士兵,按國家有關(guān)規(guī)定參加社會保險,繳納社會保險費,享受社會保險待遇,其軍齡可視同社會保險繳費年限,并和實際繳費年限合并計算;如被用人單位錄用,享受同工種、同崗位、同工齡職工的福利待遇,其軍齡可計算為連續(xù)工齡。允許其配偶和子女按照現(xiàn)行戶籍政策在城鎮(zhèn)落戶并解決其子女入學(xué)問題。自謀職業(yè)的城鎮(zhèn)退役士兵檔案由^v^門免費為其保管;黨、團組織關(guān)系由鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、街道辦事處接收管理。
(四)落實安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移政策。用人單位完成安置任務(wù)確有困難的,必須在*月*日前向當?shù)赝艘凼勘仓弥鞴懿块T寫出書面申請,經(jīng)批準后可實行安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移,并繳納安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移金。安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移金標準按照每少接收1名退役士兵繳納不低于8萬元執(zhí)行。用人單位實行安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移的人數(shù),一般不得超過該單位安置計劃總數(shù)的一半。
(五)加大非國有經(jīng)濟單位和民辦非企業(yè)單位的安置比例。將非國有經(jīng)濟單位和民辦非企業(yè)單位作為重要的安置渠道,逐步擴大向這類單位派遣安置退役士兵的比例。要積極引導(dǎo)退役士兵樹立正確的擇業(yè)觀念,鼓勵他們到這類單位去工作。對安排到這類單位的退役士兵與安排到國有單位的退役士兵享受國家規(guī)定的同等待遇。
(六)推行供需見面、雙向選擇的安置辦法。適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件下用人單位對用工素質(zhì)的要求,把競爭機制引入安置工作,積極利用勞動市場和人才市場,組織退役士兵與用人單位供需見面,雙向選擇,競爭就業(yè)。在供需見面、雙向選擇中未被錄取的,由當?shù)卣l(fā)給經(jīng)濟補助金自謀職業(yè)或由政府安置就業(yè)。
(七)依法保障退役士兵的利益。非個人原因未能及時分配的城鎮(zhèn)退伍義務(wù)兵自報到結(jié)束后的第二個月起,轉(zhuǎn)業(yè)士官自部隊停止供應(yīng)起,由當?shù)卣凑詹坏陀诋數(shù)爻鞘芯用褡畹蜕畋Ｕ纤降脑瓌t發(fā)給生活補助費。對在待分配期間患病或其他不可抗拒的意外事故而導(dǎo)致生活特別困難的退役士兵,由當?shù)卣o予適當照顧。由于接收單位原因?qū)е峦艘凼勘荒馨磿r上崗的,從當?shù)匕仓貌块T開具介紹信的當月起,由接收單位按照不低于本單位同工齡職工平均工資的80%,逐月發(fā)放生活費。企業(yè)破產(chǎn)、倒閉或停產(chǎn)、半停產(chǎn)的,要優(yōu)先安排退役士兵再就業(yè),生活困難的要納入城市居民最低生活保障范圍。
二、做好農(nóng)村退役士兵安置工作。
供電局工作計劃篇六
新的一年又開始了，去年我所的各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步。200x計劃如下：
堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn)。
1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。
2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。
3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5％，低壓線損完成11.2％。
4、平均電價完成432.1元/kkwh。
5、當月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。
6、陳欠電費回收率24%。
7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作。
（一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。
（二）加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時化解風(fēng)險；二是對客戶實行調(diào)研制度。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險提供可靠的.保證；三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收；四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理。
供電局工作計劃篇七
年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵一年。為此，縣城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合城鎮(zhèn)企業(yè)的實際，按照加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，突出加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)，在繼承傳統(tǒng)中開拓創(chuàng)新，在突出重點中整體推進，在強化規(guī)范中抓好落實，進一步推動企工委工作上新臺階，促進城鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。其主要任務(wù)是：
一、分層施教，加大黨員教育的力度。
要以“立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績”作為加強學(xué)習(xí)和教育的根本出發(fā)點。根據(jù)教育對象的不同類型、不同層面，有針對性地提出不同的教育目標，確定各自的學(xué)習(xí)重點，采取相應(yīng)的教育方式，努力提高企業(yè)人員整體素質(zhì)，企工委將通過“請進來”“走出去”的方式，積極創(chuàng)造條件，有計劃地舉辦各種類型的培訓(xùn)班、專題輔導(dǎo)講座、電化教育等，組織開展企業(yè)經(jīng)營者培訓(xùn)、黨群干部培訓(xùn)、黨員電化教育、專題輔導(dǎo)、職工職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范教育。
1、重視對經(jīng)營者的教育引導(dǎo)。要從落實“黨管人才”的內(nèi)在需要來提高思想認識，把抓好企業(yè)經(jīng)營者隊伍建設(shè)作為加強黨的建設(shè)和企工委服從服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的一個重要切入點，在深入走訪一些重點企業(yè)，廣泛聽取企業(yè)黨務(wù)干部和企業(yè)負責(zé)人意見，掌握城鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、發(fā)展態(tài)勢以及企業(yè)經(jīng)營者隊伍結(jié)構(gòu)等方面情況的基礎(chǔ)上，圍繞縣委縣政府的發(fā)展思路，采取專題報告、集中學(xué)習(xí)討論等形式，組織企業(yè)經(jīng)營者學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)法律，為造就一支思想素質(zhì)好、駕馭市場能力強、勇于開拓創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理者骨干隊伍服務(wù)。縣企工委將適時邀請專家為企業(yè)經(jīng)營者授課輔導(dǎo)。
2、強化黨務(wù)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在企業(yè)黨組織普遍換屆的基礎(chǔ)上，把提高黨務(wù)干部隊伍的整體素質(zhì)作為一項重要工作來抓。要按照缺什么，補什么的原則，定期不定期地舉辦多種類型的黨務(wù)干部培訓(xùn)班，通過理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高他們的工作水平，促進企業(yè)黨建工作的規(guī)范化建設(shè)。首先是發(fā)放學(xué)習(xí)資料，指定黨務(wù)干部具體學(xué)習(xí)內(nèi)容進行自學(xué)，同時下發(fā)作業(yè)題，并在規(guī)定時間內(nèi)上交。其次是建立健全每季一次的企業(yè)黨務(wù)干部工作例會和不定期的研討會等制度，座談交流工作經(jīng)驗，“會診”工作中碰到的困難和問題，推動面上工作。再次是鑒于企業(yè)黨務(wù)干部兼職多、工作事務(wù)忙、學(xué)習(xí)精力受牽制的實際，企工委擬舉辦一期黨務(wù)干部培訓(xùn)班，進行封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們排除干擾，靜下心來學(xué)習(xí)。
3、加強職工黨員的學(xué)習(xí)教育。企業(yè)黨組織要健全“三會一課”制度，采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，黨員自學(xué)與專題輔導(dǎo)相結(jié)合的“三結(jié)合”方式，做好黨員的學(xué)習(xí)和教育工作。縣企工委要圍繞發(fā)揮黨員在政治思想上的導(dǎo)向作用、生產(chǎn)經(jīng)營上的`模范作用、企業(yè)經(jīng)營者與職工之間的協(xié)調(diào)作用、支持和監(jiān)督企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營中的促進作用的要求，并兼顧離退休黨員的現(xiàn)實需要，有針對性地組織電教片片源，合理設(shè)置電教場次和內(nèi)容，發(fā)揮企工委電教站的輻射功能。同時，重視抓好黨員的集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，擬于“七一”前夕，邀請縣講師團成員為全體黨員上黨課。
二、抓點帶面，進一步提高城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作水平。
針對城鎮(zhèn)企業(yè)面廣、量大，黨建工作要一步到位難度較大的特點，我們要堅持從實際出發(fā)，以規(guī)范化黨支部建設(shè)為基礎(chǔ)，以非公企業(yè)先進黨組織和黨建示范點創(chuàng)建為突破口，抓點帶面，不斷提高整體水平。
1、實行分類指導(dǎo)。根據(jù)各企業(yè)的不同實際，從不同的側(cè)面加以指導(dǎo)。對組建時間還不長的企業(yè)黨組織，要著重在建立和健全組織生活制度方面進行指導(dǎo)。對企業(yè)經(jīng)濟效益較穩(wěn)定、企業(yè)對黨建工作也比較關(guān)心支持的企業(yè)黨組織，要著重在創(chuàng)建黨員活動陣地方面進行指導(dǎo)。對黨、工、團組織都比較健全的企業(yè)，要著重在發(fā)揮黨組織的政治核心作用方面進行指導(dǎo)。對黨建工作基礎(chǔ)比較扎實的企業(yè)黨組織，要著重在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上進行指導(dǎo)。此外，要重視企業(yè)規(guī)模較小、黨員人數(shù)較少的黨組織作用的發(fā)揮，形成各具特色的黨建工作模式。
2、建立梯次遞進機制。繼續(xù)開展爭創(chuàng)“規(guī)范化黨支部”活動，從組織健全、制度落實、活動規(guī)范和作用明顯等四個方面，修訂和完善“規(guī)范化黨支部”的考核細則，推進黨建工作各項任務(wù)的落實。同時，根據(jù)創(chuàng)建非公企業(yè)黨建工作示范點和先進黨組織的計劃，對照“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”的“五好”要求，在現(xiàn)有規(guī)范化黨支部中確定第三批非公企業(yè)先進黨組織創(chuàng)建對象，在現(xiàn)有先進黨組織中確定第三批黨建示范點的創(chuàng)建對象，推進企業(yè)黨建工作逐步走上新的臺階。
3、加強學(xué)習(xí)交流和總結(jié)考核工作。定期組織創(chuàng)建單位進行學(xué)習(xí)和交流，并于上半年組織先進黨組織負責(zé)人外出學(xué)習(xí)考察，為他們?nèi)￠L補短，共同提高搭建平臺。要繼續(xù)抓好規(guī)范化黨支部和非公企業(yè)先進黨組織的考核工作，協(xié)助上級黨組織做好黨建示范點的初查工作。召開好黨建工作總結(jié)表彰會，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)黨建工作先進經(jīng)驗，重視發(fā)揮典型示范的帶動效應(yīng)。
三、堅持標準，認真做好黨員發(fā)展工作。
要把發(fā)展黨員作為黨建的一項基礎(chǔ)性工作來抓，遵循“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，從制度建設(shè)著手，規(guī)范企業(yè)黨員發(fā)展工作，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。
1、完善推優(yōu)制度。要充分發(fā)揮企業(yè)工會、共青團等群眾組織的作用，根據(jù)《黨章》規(guī)定的基本條件，著眼于改善黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和分布，注重在生產(chǎn)工作第一線的職工中推優(yōu)，特別是在企業(yè)管理骨干和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員。
2、統(tǒng)一培養(yǎng)管理制度。企業(yè)黨組織要提前引入培養(yǎng)機制，落實專人聯(lián)系推優(yōu)對象，做好教育和引導(dǎo)工作。同時要加強對入黨積極分子隊伍的動態(tài)管理，做好經(jīng)常性考察工作，對不符合條件的，要及時調(diào)整出入黨積極分子隊伍，并重視做好入黨積極分子在流動過程中的管理和銜接工作?？h企工委積極創(chuàng)造條件，適時舉辦推優(yōu)對象和入黨積極分子培訓(xùn)班，加強黨的基本理論、基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、堅持提前介入制度。凡確定培養(yǎng)考察對象、接收預(yù)備黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，縣企工委都必須提前介入，指導(dǎo)企業(yè)黨組織按照黨員發(fā)展工作的程序，做好相關(guān)工作，并參與和指導(dǎo)企業(yè)黨組織進行深入全面的考察和政治審查。
4、建立督查制度。為確保規(guī)劃預(yù)審制、積極分子推優(yōu)培養(yǎng)制、季報制、公示制、責(zé)任追究制等黨員發(fā)展工作制度落到實處，下半年，縣企工委將對企業(yè)黨組織發(fā)展黨員工作進行專項檢查，進一步明確發(fā)展黨員工作的標準、要求和程序。
四、創(chuàng)新理念，實現(xiàn)城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作質(zhì)的躍升。
城鎮(zhèn)企業(yè)覆蓋面廣，非公企業(yè)比例高，且當前市場競爭日趨激烈，改革中深層次的問題逐漸凸現(xiàn)。為此，在新形勢下加強企業(yè)黨的建設(shè)工作，必須重視企業(yè)自主創(chuàng)新，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，結(jié)合縣委、縣政府提出的“五好”平安企業(yè)的創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，把廣大黨員、職工的思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標上來，以實際行動和效果贏得企業(yè)經(jīng)營班子的信任和支持。
1、開展崗位建功活動，發(fā)揮促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“助推劑”作用。企業(yè)黨組織要組織和引導(dǎo)黨員積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，圍繞新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、完善內(nèi)部管理等方面，深入開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”活動，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點，繼續(xù)組織開展各種形式的技能操作比賽，開展名師帶高徒、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等活動。要建立黨員責(zé)任區(qū)，實施以“困難面前有黨員、重要崗位有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”和“黨員身邊無事故、無次品、無違紀”為主要內(nèi)容的黨員責(zé)任區(qū)活動，增強黨員的責(zé)任感，發(fā)揮黨員的“中堅”和“主心骨”作用。要成立“黨員突擊隊”，發(fā)揮黨員在急難險重關(guān)鍵時刻的表率作用，并確保在企業(yè)遇到緊急任務(wù)時，能叫得定、拉得出，使黨員的先進性看得見、摸得著、學(xué)得到。要繼續(xù)做好“黨員先鋒崗”、“黨員亮相欄”的擴面工作，及時總結(jié)“黨員示范崗”的創(chuàng)建經(jīng)驗，并逐步加以推開，從而增強黨員的黨性意識和榮譽感，引導(dǎo)廣大黨員立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績，塑造先鋒形象。為推動黨員崗位建功活動的深入開展，縣企工委擬選擇1-2家企業(yè)，擬于上半年召開現(xiàn)場會，并適時舉辦電腦操作比賽。
2、重視企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮凝聚人心的“粘合劑”作用。企業(yè)黨組織要圍繞打造“誠信企業(yè)”這一主題，牽頭開展有特色的企業(yè)文化建設(shè)活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，凝聚方方面面的力量，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。同時要組織開展寓教于樂、健康向上的文娛活動，融知識性、趣味性、娛樂性為一體，激發(fā)職工的團隊精神?？h企工委將舉辦迎“三八”婦女聯(lián)歡活動、迎“五一”職工運動會、迎“中秋”各界聯(lián)誼會。
3、建立和完善相關(guān)機制，發(fā)揮協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的“潤滑劑”作用。要深化“三解”工作機制，以“思想解惑、生活解憂、工作解難”為核心，完善黨組織和黨務(wù)干部結(jié)對幫困、走訪黨員職工和開展談心活動等制度，幫助困難黨員和困難職工解決一些實際問題，對那些處于生活困境中的黨員、職工，要及時伸出援助之手，真正把了解人、關(guān)心人、幫助人的群眾工作機制落到實處?？h企工委將繼續(xù)開展“六一”前夕慰問困難職工子女活動，“七一”前夕走訪老黨員和困難黨員活動，元旦春節(jié)前夕慰問困難職工和軍轉(zhuǎn)干部活動。要建立民主懇談會機制，根據(jù)企業(yè)實際情況，圍繞企業(yè)改革發(fā)展或企業(yè)某一突出問題，通過通報情況、反映意見、提出建議、釋疑探討、落實提高等途徑，架起企業(yè)經(jīng)營者與職工的橋梁。要重視企業(yè)突發(fā)事件預(yù)警機制的建設(shè)，認真做好維穩(wěn)工作，及時掌握企業(yè)的經(jīng)營管理情況及職工的思想動態(tài)，嚴格掌握政策界限，引導(dǎo)黨員和職工尊重和維護企業(yè)出資者、經(jīng)營者的權(quán)利，并傾聽職工的呼聲，盡力為職工群眾排憂解難，有理有利有節(jié)地做好各方工作。
五、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工青婦組織的積極作用。
要以加強對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)為己任，支持他們按照各自的章程獨立自主地開展工作，依法推進和加強工青婦各項工作。一是堅持黨建帶工建、團建原則，繼續(xù)建立和健全群團組織，理順組織關(guān)系，規(guī)范基礎(chǔ)性工作。二是以創(chuàng)建“職工之家”、“五有團支部”、“先進女職委”為載體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展勞動競賽、技術(shù)比武和合理化建議等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、“三為”巾幗奉獻活動、爭當知識型職工活動等，建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制和職工民主管理、民主監(jiān)督制度，推動群團組織各項重點工作的落實。三是以“情系會員、服務(wù)職工”活動和深化拓展“一員雙崗”制度，推進志愿者活動為契機，做好工會會員證的發(fā)放工作，提高入會率，壯大工會隊伍。并組織廣大團員參與志愿者服務(wù)事業(yè)，在社會實踐中進一步加強黨性修養(yǎng)，增強團員意識。四是推進工青婦組織自身建設(shè)，抓好群團組織負責(zé)人的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強群團組織的生機和活力。
六、提高素質(zhì)，進一步加強自身建設(shè)。
1、不斷加大調(diào)研和創(chuàng)新力度。注重研究十六屆四中全會后面臨的新形勢、新要求，深入調(diào)查研究，加強對熱點、難點問題的調(diào)研分析，并運用調(diào)研成果不斷推進企工委工作創(chuàng)新。培育創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)造性地推進城鎮(zhèn)企業(yè)的黨建工作。做好“廉政文化進企業(yè)”的前期準備工作，牽頭開展有關(guān)活動。
2、不斷強化服務(wù)意識。認真落實首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)機制。繼續(xù)辦好《企工委簡報》，做好信息、宣傳和信息化建設(shè)工作。對工作對象和服務(wù)對象做到熱情主動、謙虛謹慎、行為規(guī)范，以企工委干部的人格魅力不斷增強企工委“黨員之家”、“職工之家”的凝聚力、親和力和感召力。
3、不斷強化自律意識。建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機制，認真執(zhí)行《重大事項民主決策制度》、《黨委民主生活會制度》，落實相關(guān)效能建設(shè)活動，抓好各項規(guī)章制度的建設(shè)。加強黨的理想、信念、宗旨和勤政廉政教育，不斷增強企工委干部的黨性修養(yǎng)，樹立企工委的良好形象。
供電局工作計劃篇八
企業(yè)資金使用的安全性，牽涉到企業(yè)業(yè)務(wù)的各個層面，在進行資金安全性管理時，要從企業(yè)的實踐出發(fā)，遵循^v^客戶價值保障^v^、^v^整體流程最優(yōu)化^v^、^v^信息技術(shù)支持^v^等方面的安全性管理原則。
（1）為客戶價值的安全保障。
為客戶創(chuàng)造價值，相當于為企業(yè)創(chuàng)造價值，客戶可以說是企業(yè)唯一賴以生存和發(fā)展的動力，而企業(yè)資金業(yè)務(wù)的最終服務(wù)對象是業(yè)務(wù)相關(guān)的客戶，因此在對企業(yè)資金的安全性管理，要將客戶價值放在首位，一切不能夠保障客戶價值的資金管理計劃，都不能夠予以采納。資金安全性管理中對客戶價值的強調(diào)，務(wù)必打破各個部門的界限，充分調(diào)動各個部門的資源，以減少部門之間的無效勞動，從而最大限度降低不必要資金的支出量，并以最快的速度響應(yīng)客戶的需求。
（2）資金安全性兼顧整體流程的方法最優(yōu)。
針對傳統(tǒng)分散型的資金安全性管理流程，企業(yè)資金安全性管理不能僅僅關(guān)注本部門任務(wù)的局部效率，還需要兼顧整個流程的效率，安全性管理強調(diào)整體流程的最優(yōu)化原則，在進行各個部門任務(wù)布置時，綜合顧客、競爭、變化的^v^3c^v^需求，在組織運作的前提下，建立起各個部門之間的利益關(guān)系，譬如企業(yè)采購、生產(chǎn)、策劃、營銷一體化的任務(wù)流程，各項資金的審批，都要綜合每個部門資金需求計劃，判斷提交審批資金申請是否切實滿足整個任務(wù)流程的安全運作。
（3）信息技術(shù)的有效傳遞支持。
企業(yè)資金安全性管理離不開信息的有效傳遞，而保證信息采集、加工、傳遞、共享的及時性，需要借助信息技術(shù)的支持。企業(yè)資金安全性管理中，包括客戶、供應(yīng)商等在內(nèi)的內(nèi)外部資源整合，只有強化信息技術(shù)的應(yīng)用，才能更為精準地傳達客戶的需求，或者將企業(yè)采購需求及時傳達給供應(yīng)商，方可切實提高資金使用的安全水平，以及對企業(yè)內(nèi)外部資金業(yè)務(wù)變化的響應(yīng)速度。
二、企業(yè)資金安全性管理的具體方法。
（1）企業(yè)投資項目資金的安全管理。
企業(yè)投資是創(chuàng)造盈利條件的重要方式之一，也是賴以生存發(fā)展的資金業(yè)務(wù)流程基本模式。投資項目業(yè)務(wù)流程資金的安全性管理，由決策層、投資項目管理部門、合作項目公司負責(zé)執(zhí)行。首先是設(shè)計項目公司建議和表決設(shè)立項目公司，在投資項目商榷后，開始對企業(yè)的情況進行匯總，同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，綜合分析各種因素，初步確定項目資金安全性管理的可行性研究方向。尤其是業(yè)務(wù)部所提出的企業(yè)情況，要有充分的研究和探討過程，進而通過表決提出實施和改進的要求。該步驟可按照投資項目業(yè)務(wù)資金安全性管理所需，進行重復(fù)地設(shè)計。其次是方案與計劃的設(shè)立，企業(yè)投資項目過程中，包括資金投入量、投入方向，以及資金使用各種規(guī)章制度等，在項目資金安全管理方案中要體現(xiàn)出來，至于與資金使用相關(guān)的商品開發(fā)和銷售安全管理等，則體現(xiàn)于年度經(jīng)營計劃。在這些方案和計劃當中，對于最高管理層所提出的目標要求，各個部門都要將計劃實施情況，定時匯報給項目管理部門，譬如財務(wù)部門需將項目資金的投入和使用安全情況上報，以便項目管理部門結(jié)合業(yè)務(wù)需求做出相應(yīng)的資金安全性管理計劃調(diào)整。最后是業(yè)務(wù)改進，關(guān)于業(yè)務(wù)改進的要求，包含企業(yè)高層提出的改進要求和細化分解的決議要求，但市場調(diào)查是必不可少的步驟。結(jié)合企業(yè)的年度經(jīng)營計劃、建議改進計劃、目標要求、經(jīng)營動態(tài)反饋、經(jīng)營改進建議、董事會決議要求、決議要求情況反饋、匯報執(zhí)行建議等，實施全方位的市場調(diào)查。關(guān)于市場調(diào)查，筆者認為有必要不定時反饋細化目標的執(zhí)行情況，以此作為產(chǎn)品開發(fā)、銷售計劃、成本控制等過程中資金安全管理的依據(jù)。
（2）業(yè)務(wù)工作實施階段資金的安全管理。
在投資項目付諸實施階段，包括資金的收付、轉(zhuǎn)賬、存取等都是業(yè)務(wù)工作資金安全性管理的對象，但考慮到項目內(nèi)外部環(huán)境的多變性，其中某些職能部門對資金安全管理需求方向處于不斷變化態(tài)勢，必須適時通過業(yè)務(wù)工作資金的安全性管理，進行相應(yīng)的調(diào)整。關(guān)于業(yè)務(wù)流程資金的安全性管理，筆者認為可借助業(yè)務(wù)工作流程相關(guān)的資金管理模型，在進入用戶界面后，啟動應(yīng)用服務(wù)層，然后分別在xml、工作流執(zhí)行、管理與監(jiān)控的工作流運行環(huán)境中，直接進入數(shù)據(jù)訪問層，進而完成進程定義數(shù)據(jù)、工作流數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)模型數(shù)據(jù)的存儲。在此值得一提的是，業(yè)務(wù)流程資金安全管理需求出現(xiàn)變化后，需要結(jié)合工作流程、人員變動和資金管理的變動態(tài)勢，進行資金安全管理工作流的重新定義，期間可充分發(fā)揮erp資金管理的靈活性和適應(yīng)性，在遵循既定原則和標準的前提下，完成業(yè)務(wù)工作資金的安全性管理。
供電局工作計劃篇九
2016年學(xué)院黨委將在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)校第一次黨代會提出的目標和校黨委2016年工作要點為指導(dǎo)，落實和十八屆五中全會精神，加強學(xué)習(xí)，做好基層黨建工作，進一步改進教風(fēng)學(xué)風(fēng)，支持和配合學(xué)院的教學(xué)、科研、部校共建工作，保障學(xué)院的改革和穩(wěn)定，努力構(gòu)建和諧學(xué)院，為全院廣大師生的發(fā)展提供更好的服務(wù)。
一、切實加強黨的建設(shè)，確保學(xué)院黨建工作穩(wěn)步推進。
1、加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認識。學(xué)院將利用黨支部書記培訓(xùn)、政治理論學(xué)習(xí)、入黨積極分子培訓(xùn)班等平臺，認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的和十八屆五中全會精神、2016年全國兩會精神以及一系列重要講話精神。創(chuàng)新平臺，在師生中廣泛開展社會主義核心價值觀的宣傳和德育教育工作，力爭取得實效。
2、重視思想教育，推進師德師風(fēng)建設(shè)。重視大學(xué)生思想政治教育，通過多種形式，增強學(xué)生的德育意識和能力，培養(yǎng)學(xué)生的理想信念、公民責(zé)任。加強教師特別是青年教師思想政治教育工作，發(fā)揮好第一課堂的主陣地作用。
3、學(xué)習(xí)貫徹在黨的新聞輿論工作座談會上重要講話精神，在師生中開展馬克思主義新聞觀教育，培養(yǎng)合格的新聞媒體工作者。
黨支部共建工作。
5、發(fā)展黨員，做好黨務(wù)公開。學(xué)院黨委繼續(xù)堅持數(shù)量與質(zhì)量并舉，進一步加強在優(yōu)秀大學(xué)生、業(yè)務(wù)骨干中的黨員發(fā)展工作，提高發(fā)展質(zhì)量。學(xué)院黨委還將進一步做好黨務(wù)公開工作，維護、豐富黨務(wù)公開網(wǎng)站內(nèi)容。
6、鞏固成果，繼續(xù)做好教育實踐活動。學(xué)院將落實“三嚴三實”專題教育活動的各項整改措施，鞏固活動成果，通過“回頭看”檢驗活動成效。通過檢查建章立制等工作的整改落實情況，進一步查找工作不足，及時查漏補缺，以此推動專項整治，強化整治效果，促進整改落實，兌現(xiàn)整改承諾，抓實建章立制，形成長效機制，不斷鞏固和擴大活動成果。
二、服務(wù)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)，重點加強人才培養(yǎng)。
1、服務(wù)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)，深化改革。學(xué)院今年將在科研、研究生教育、教學(xué)改革、實驗室建設(shè)、對外合作辦學(xué)和學(xué)科發(fā)展上進行改革，推出一些新舉措。學(xué)院將加強黨政聯(lián)席會議制度，共同商討學(xué)院發(fā)展大計，聚焦“人才培養(yǎng)”，全面提升教育事業(yè)發(fā)展質(zhì)量，為改革保駕護航。
2、重視師資隊伍建設(shè)，加強人才培養(yǎng)。將重點關(guān)注新任教師的培養(yǎng)，配合學(xué)院行政通過結(jié)青藍工程等形式，提升青年教師的教學(xué)能力;配合學(xué)院行政通過教學(xué)激勵計劃提高骨干教師的教學(xué)積極性和主動性;配合學(xué)院行政采用制度化的聽課、研究、討論、建議等手段，幫助老教師更上層樓。配合學(xué)院行政做好新引進人才的工作。
3、提升輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化，促進學(xué)生工作。學(xué)院黨委將抓好輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，通過指導(dǎo)輔導(dǎo)員黨建、學(xué)風(fēng)、心理、職業(yè)教育、安全等專項工作培養(yǎng)輔導(dǎo)員的專業(yè)化，通過培養(yǎng)學(xué)生工作的科研能力提升輔導(dǎo)員的理論素養(yǎng)。輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化的提升將會很大地促進學(xué)生工作的有效性，學(xué)生工作將在日常思想教育、學(xué)生發(fā)展性問題的解決上、學(xué)生創(chuàng)新教育等方面有所突破。
三、加強廉潔教育，努力構(gòu)建和諧學(xué)院。
1、重視廉潔教育，加強廉政建設(shè)。強化班子成員“一崗雙責(zé)”意識，抓好責(zé)任分解、責(zé)任報告、責(zé)任考核和責(zé)任追究。加強對學(xué)院重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管;組織廣大黨員認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《認真組織學(xué)習(xí)摘編通知關(guān)于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》等文件，加強黨員干部廉潔從政和教師廉潔從業(yè)教育;通過廉潔教育，讓廣大黨員學(xué)生從我做起，增強廉潔意識。
2、發(fā)揚民主，加強班子建設(shè)。建設(shè)“團結(jié)合作、開拓創(chuàng)新、廉潔高效”的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和管理水平。繼續(xù)執(zhí)行黨政聯(lián)席會議制度，創(chuàng)造學(xué)院“集體決策、院長負責(zé)、教授治學(xué)、民主監(jiān)督”良好氛圍。制定領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系群眾制度并予以實施。
3、創(chuàng)新發(fā)展。開辦“馬克思主義新聞觀培訓(xùn)班”。借助部校共建平臺，開辦馬克思主義新聞觀培訓(xùn)班，為全省新聞媒體從業(yè)者進行系統(tǒng)的馬克思主義新聞觀培訓(xùn)，提升全省新聞媒體從業(yè)者的政治素養(yǎng)。
4、夯實學(xué)風(fēng)，助學(xué)生成才。以各項學(xué)風(fēng)活動為載體，通過感恩教。
育、誠信教育、勵志教育、職業(yè)教育、心理教育、幫困教育、廉潔教育、安全教育、社區(qū)教育、學(xué)生素質(zhì)拓展等活動的開展，按照“點、線、面”的方式，全面開展學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)。通過學(xué)風(fēng)建設(shè)各項活動，更好地營造學(xué)院學(xué)術(shù)和人文氛圍，引領(lǐng)學(xué)生更健康地成長成才。
5、齊抓共管，做好維穩(wěn)工作。繼續(xù)做好2016屆畢業(yè)生的就業(yè)工作，依托學(xué)院共建單位和實習(xí)實訓(xùn)基地，不斷走訪聯(lián)系企業(yè)，力爭就業(yè)率和簽約率有新突破。健全完善全院學(xué)生的心理危機干預(yù)網(wǎng)絡(luò)和跟蹤預(yù)警機制。做好重點人群、重點部位、重點場所以及重要時段的安全穩(wěn)定工作。
6、完善制度，支持工會工作。支持院工會根據(jù)本院特點組織開展各項活動，豐富教工的業(yè)余生活，在工作中給予積極的引導(dǎo)。院領(lǐng)導(dǎo)支持工會為群眾辦實事、辦好事、解難事;加強學(xué)院教代會制度化、規(guī)范化建設(shè);做好教職工生活幫困工作，盡量滿足不同層面教職員工的不同需求。
7、凝聚力量，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。做好少數(shù)民族學(xué)生工作。關(guān)心體弱多病的教師。
2016年，學(xué)院黨委將根據(jù)學(xué)校的總體部署安排，圍繞學(xué)院教學(xué)科研和學(xué)生培養(yǎng)這個中心，認真開展各項工作，力爭取得新的進步。
供電局工作計劃篇十
1、購電量完成3.93億千瓦時，售電量完成3.85億千瓦時，銷售收入完成1.86億元，實現(xiàn)利潤400萬元。
2、全部公用線損率控制在6.04%，綜合線損率控制在3.7%。
3、供電可靠率達到99.5%，綜合電壓合格率保持在98%。
5、電費回收率完成100%；服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%。
6、多種經(jīng)營完成總產(chǎn)值2521萬元，實現(xiàn)利潤82.8萬元；
7、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故，杜絕人員責(zé)任事故、設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故，不發(fā)生嚴重影響企業(yè)形象的事件。
8、不發(fā)生企業(yè)責(zé)任、社會影響較大的客戶投訴事件。
9、不發(fā)生干部職工違法、違紀行為。
10、通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核。
為保證以上工作目標的完成，我們要進一步解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進，重點抓好以下工作：
1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全局干部職工必須進一步解放思想，充分認識當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，增強危機感，破除陳舊的思想觀念，確保穩(wěn)定，凝心聚力，扎實工作。要人心思干，人心思變，人心思進，不甘落后。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，審時度勢，超前謀劃，真抓實干，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的生存能力。
2、強化管理，增加效益。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各種考核制度，使各項工作有更加完善的考核標準，使企業(yè)管理在標準化、規(guī)范化、制度化的模式下運行。要重點抓好資金管理、成本管理，采取有力措施，有效地控制各項費用開支。加強財務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計工作，加強車輛和后勤管理，實現(xiàn)挖潛、降損、增收、節(jié)支的目的。
加強電力監(jiān)察和營業(yè)普查力度，堵漏增收，減少企業(yè)損失。要切實搞好人力資源的開發(fā)和管理，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，理順調(diào)整崗位設(shè)置，合理使用人才，真正形成動態(tài)用人機制和人才有序流動機制。要切實加強電力市場的預(yù)測和分析，及時掌握市場動態(tài)，做好降損增效工作，要進一步加大線損管理力度，防止線損反彈。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要出路，向服務(wù)要市場，以嚴格的管理，規(guī)范到位的服務(wù)，增供擴銷，全面提高企業(yè)效益。
3、加強安全管理，夯實農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)。以保人身、保設(shè)備為重點，健全“職責(zé)明確、措施有力、監(jiān)督到位、考核嚴格”安全生產(chǎn)管理體系。
一是全面開展標準化作業(yè)，繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標準化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》，加大檢查督導(dǎo)力度，為各項工程的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施，完成全局所有單位的安全性評價工作。
三是深入開展反事故斗爭活動，以“三防、十要”和“反六不”為重點，完善農(nóng)電工作現(xiàn)場違章行為處罰規(guī)定，組織各種安全專項檢查工作，開展無違章先進班組、個人評比活動。
四是加強安全教育培訓(xùn)，組織對全局干部職工進行安全培訓(xùn)和普考、調(diào)考，電氣作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護電力設(shè)施的宣傳教育活動，通過典型事故案例教育，提高全員、全社會安全用電和保護電力設(shè)施的自覺性。
4、加強黨的建設(shè)和思想政治工作。要切實加強黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實加強企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，努力改進服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，建設(shè)好行業(yè)文明窗口，糾正不正之風(fēng)，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件，樹立我局良好的企業(yè)形象。
5、加強職工教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。要進一步加強職工的培訓(xùn)，結(jié)合思想政治教育工作，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各種新技術(shù)，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動，使積極進取、熱愛學(xué)習(xí)、爭當先進在全局形成潮流和風(fēng)氣，全面提高職工的文化素質(zhì)、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能，不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進一步推進企務(wù)公開工作，發(fā)揮民主管理、民主評議和民主監(jiān)督作用，充分調(diào)動廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。
6、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制。推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化、標準化建設(shè)，塑造“管控有序、優(yōu)質(zhì)高效、客戶滿意、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運行管理、服務(wù)保障、監(jiān)督管理、激勵約束四種機制建設(shè)，進一步完善95598系統(tǒng)功能，完善搶修流程和管理辦法，確保實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。二是加強行風(fēng)建設(shè)，實行教育和制度約束相結(jié)合的管理機制，拓寬社會監(jiān)督渠道，積極組織民主行風(fēng)評議活動，嚴肅處理違規(guī)行為，及時處理群眾投訴。三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，精心策劃、統(tǒng)一部署，采取多種形式的宣傳活動，營造濃厚的服務(wù)氛圍，努力打造國家電網(wǎng)品牌，塑造優(yōu)秀的社會形象。
7、加快科技進步，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，努力實現(xiàn)“信息技術(shù)適用、電網(wǎng)裝備可靠、技術(shù)標準規(guī)范”的科技管理目標。一是完善mis系統(tǒng)功能，加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，全面推廣安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等信息系統(tǒng)，為sg186工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。二是加強供電質(zhì)量管理，完善“兩率”考核辦法，研究細化管理措施，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平。
8、理順管理機制，全面提升各項工作的管理水平。按照“理順體制、健全機制、明確職責(zé)、分級考核”的原則，全面加強管理。
一是按照局管理制度的要求，全面加強對各崗位、各部門的管理，建立健全對職工隊伍建設(shè)、人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵約束機制，嚴格監(jiān)督檢查，研究制定相應(yīng)管理措施，按照職責(zé)分工認真落實，切實做到職責(zé)到位、管理到位、落實到位、考核到位，務(wù)必取得實效。
二是繼續(xù)深化同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，建立創(chuàng)一流常態(tài)機制，按照“鞏固、深化、完善、提高”的原則，參照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)標準，制定適合我局特點的同業(yè)對標創(chuàng)一流動態(tài)考核辦法，確保通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核，推動我局管理水平的全面提高。
三是深入開展反腐敗、反商業(yè)賄賂教育活動，開展廉潔文化推廣實踐活動，教育全體干部職工樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力關(guān)，勤奮做事，廉潔做人，營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚，促進我局健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。
在新的一年，我們要進一步解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，振奮精神，再接再厲，確保安全生產(chǎn)，確保隊伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保全年目標任務(wù)的順利完成，不斷提高企業(yè)的管理水平，促進三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，使各項工作再上一個新臺階，為實現(xiàn)我縣在科學(xué)發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻！
供電局工作計劃篇十一
主要經(jīng)濟指標完成情況。
5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。
農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的.依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
供電局工作計劃篇十二
供電可靠性反映發(fā)、輸、變、配整個電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對用戶的供電能力，是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行特性的集中體現(xiàn)，是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實體現(xiàn)，是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進水平的重要指標之一。為了實現(xiàn)供電可靠性指標在五年內(nèi)達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平的目標，我供電局通過分析和診斷，在摸清指標和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理水平，取得顯著成效。
一、摸清家底，分析原因，統(tǒng)籌策劃。
我供電局對影響供電可靠率的因素進行系統(tǒng)分析。我局在xx年上半年花費5個多月的時間，對xx年數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計，找出了影響指標的主要因素，并通過xx年全年的統(tǒng)計，明確了各種因素對可靠性影響的大小。
經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。
2、主網(wǎng)因素占36.9％，主要是預(yù)試、定校和檢修停電；
3、配網(wǎng)因素占49.1％，工程占20.5％，比例最大；
5、用戶業(yè)擴工程接入等原因停電也占一定比例，達到12％。
為此，我局在分析摸清情況基礎(chǔ)上，通過近2個月的統(tǒng)籌考慮，多方征求意見，明確了提高供電可靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各階段目標，出臺了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃，為今后創(chuàng)先行動指出明確的戰(zhàn)略方向。
二、xx年主要采取的措施及效果。
為落實5年規(guī)劃的階段性目標，突出不同階段的工作重點，推動各項工作開展，我局出臺了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項管理措施和5項技術(shù)措施的落實，其中有多項創(chuàng)新措施。同時，提出基于配網(wǎng)gis和營配一體化平臺，建立指標統(tǒng)計分析系統(tǒng)，降低統(tǒng)計工作強度，保證數(shù)據(jù)準確性提供信息支持手段。通過管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前預(yù)測評估，事中控制檢查，事后統(tǒng)計分析”的閉環(huán)管理。
（一）管理措施。
1、全面強化轉(zhuǎn)供電管理。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。xx年城市地區(qū)累計轉(zhuǎn)電1219次，占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4％，減少用戶平均停電時間3.42小時/戶，相當于提高供電可靠率0.039個百分點，同比大幅增加33.7％。對復(fù)雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份，停電計劃中即使只有1個用戶可轉(zhuǎn)，也要求進行轉(zhuǎn)電。同時，開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究、計算與實驗，出臺了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度。
2、加強綜合停電管理。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計劃，綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作，合理地安排停電，避免重復(fù)停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7％的情況下，預(yù)安排停電較同期減少14.1％，減少用戶停電時間1.52小時/戶。有的區(qū)局組織上百人同時作業(yè)，一次停電多個停電工作同時進行，減少停電時間和次數(shù)。
3、精細化管理，優(yōu)化工作流程，減少停電過程時間。制定供電可靠性過程指標，優(yōu)化細化過程管理，從細節(jié)上減少用戶停電時間。一項停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)安排兩組人，壓縮轉(zhuǎn)電停電時間，平均停電時間由原來的40分鐘/次，減少到9分鐘以內(nèi)，最快的單位平均每次停電時間僅為2分鐘。
4、加強設(shè)備運行管理，降低設(shè)備故障率。針對以往配網(wǎng)運行管理方面的不足，加強配網(wǎng)運行管理標準體系的建設(shè)，制定《中低壓配電設(shè)備技術(shù)標準》等制度和標準，夯實管理基礎(chǔ)，加強技術(shù)監(jiān)督，建立快速復(fù)電機制。
xx年10千伏饋線故障跳閘982次，同比減少375次，下降27.6％。隨著設(shè)備故障率的下降，配網(wǎng)故障停電時間1.82小時/戶，同比減少1.33小時/戶。
（二）技術(shù)措施。
1、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則，提高饋線故障及時復(fù)電率。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則，包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次，重合閘成功3095次，故障后及時復(fù)電率為76.04％，同比提高11.88個百分點，減少用戶平均停電時間0.67小時/戶。
2、開展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，減少停電試驗對供電可靠性的影響。從xx年6月1日開始對變電站10kv設(shè)備實行狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，減少站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗停電對可靠性的影響。主網(wǎng)定試、定校、檢修原因停電時間同比減少2.58小時/戶，停電次數(shù)下降58.2％。
3、全力推進配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開展架空線路接火、拆火、更換故障指示器、處理導(dǎo)線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項常規(guī)作業(yè)，減少工程接入停電時間。在天河、番禺兩個試點地區(qū)全面實施。xx年已完成114次帶電作業(yè)，減少試點地區(qū)用戶平均停電時間0.22小時/戶。xx年將在全局推廣。
4、全面開展配網(wǎng)自動化建設(shè)。配網(wǎng)自動化既是提高可靠性的重要措施之一，也是創(chuàng)建國際一流先進供電局的必經(jīng)之路。xx年首批實施項目進入全面施工階段，年內(nèi)完成1349間電房施工，在試點地區(qū)覆蓋率達到20％。實現(xiàn)配網(wǎng)自動化將提高對配電網(wǎng)運行的實時監(jiān)控能力，實現(xiàn)故障快速準確定位及隔離，快速復(fù)電。項目建設(shè)分3年完成，xx年實現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達到90％以上。預(yù)計城市用戶平均故障停電時間將減少至1小時以內(nèi)，與xx年相比減少73％，有效提高用戶供電可靠性。
5、實施繼保設(shè)備遠方控制技術(shù)。完成了“繼電保護設(shè)備遠方控制研究”科技項目，實現(xiàn)饋線重合閘、備自投和低周減載的遠方控制投退，在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下，為盡可能多地接入自動裝置創(chuàng)造條件。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個110kv站改造，具備遠方遙控條件，占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41％，占全局總數(shù)的21％。
供電局工作計劃篇十三
時光飛逝，回頭看過去的一年，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來之際，xx班總是能服從上級指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。2015，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。2015如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運行，使我們的電網(wǎng)更加堅強。今天，我就自己對2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質(zhì)
班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強自身的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全
人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。2011年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。
3、加強安全會作用
每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法。
4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴密高效的.安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
二、施工質(zhì)量方面
1、高標準、嚴要求
根據(jù)每個工程實際情況，由該工程工作負責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實有效。
2、嚴執(zhí)行、勤檢查
作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進行，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求。對于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況，納入負責(zé)人考核范疇。
3、獎罰明、嚴考核
班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月班內(nèi)對負責(zé)人考核嚴格按標準進行，對所負責(zé)工程完成質(zhì)量不達標或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對負責(zé)人進行處罰。施工現(xiàn)場安全措施到位，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全未提出整改意見的，對該工程負責(zé)人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務(wù)不重時，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學(xué)習(xí)方面
針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對班內(nèi)技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作，進一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
2012年是中心不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實現(xiàn)新突破的一年。
一年來，我中心在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下，緊緊圍繞公司年度奮斗目標，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和電費回收三項龍頭工作，完成了全年的目標任務(wù)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：
一、咬住目標，傾力而為，主要工作目標取得新成果。
以安全管理為重點，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“雙零”安全生產(chǎn)目標。一是抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，扎實開展安全活動日活動，組織開展了“我要安全，幸福平安”安全年活動，制訂了實施方案，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月制定計劃。每月開展了4次安全活動日活動，1-11月份組織學(xué)習(xí)安全活動60次，學(xué)習(xí)安規(guī)20次、兩票6次，學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，達到以學(xué)促管。組織全體職工開展了“親情助安”家屬座談會暨規(guī)范化管理年推進會，并取得了對提高員工的安全意識，收到了很好的效果。組隊參加了縣公司組織的安全知識競賽，并獲得了“安全知識演講暨安全競賽”團體二等獎、陳凡個人演講比賽榮獲第一的好成績。
四是抓好現(xiàn)場安全管理及安全稽查工作，進一步規(guī)范兩票與派工單管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象；1--11月份，共計查處違章6次、經(jīng)濟處罰1200元，有效地遏止了現(xiàn)場違章行為。
五是開展安全大檢查，大力開展春秋季安全大檢查工作，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。中心在春秋季安全大檢查中，共自查出安全隱患68處。對查出的安全隱患，我親自監(jiān)督，及時組織相關(guān)人員，落實整改工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成了整改工作。
六是加強設(shè)備管理，提高供電質(zhì)量。中心與維護班簽訂線路、設(shè)備維護責(zé)任狀，落實工作范圍，明確了職責(zé)，將生產(chǎn)指標分解到班組，細分到人，狠抓線路設(shè)備巡視檢查工作，及時掌握線路運行狀況。元至11月份共開展低壓正常巡視約800條次，開展特殊巡視36條次，夜間巡視28條次；同時，加大了線下樹障清理力度，組織維護班、搶修班對所轄勝15、勝16、勝17、供電區(qū)內(nèi)10kv及380/220v高低壓線路線下樹障進行了一次聲勢浩大的清理活動，共清理樹障38560余棵，為線路安全穩(wěn)定運行夯實了基礎(chǔ)。
二、加強營銷管理，提升服務(wù)質(zhì)效
一是抓用電營銷工作，規(guī)范農(nóng)電管理工作，大力推進電費綠卡村批扣工作，加大電費防范風(fēng)險，確保電費按時結(jié)零率100%。二是加強線損管理，通過跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視、表計輪換四措并舉，以高損臺區(qū)清理為切入點，對高損臺區(qū)進行解剖，加大日常稽查力度，制定月度用電檢查計劃，通過對8名臺區(qū)管-理-員所管轄所有臺區(qū)跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視發(fā)現(xiàn)臺區(qū)管理上存在的問題，共計糾錯81起。使我中心的線損基礎(chǔ)得到進一步的鞏固，指標可控在控。三是開展營銷違規(guī)行為自查自糾工作，將該項工作落到實處，共查處、糾正違規(guī)行為396起。
三、加強黨建工作，注重思想教育
為重點，強化機制建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理，使各項工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會議。學(xué)習(xí)貫徹了公司黨委2012年工作會議精神及縣公司八屆五次職代會暨工作會議精神、安全生產(chǎn)工作會議、營銷會議工作會議精神。啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了活動方案，開展“公開承諾”活動等。二是開展黨團主題實踐活動，認真開展紅色先鋒工程活動。加強黨員思想教育；制定了2012年黨支部工作計劃及學(xué)習(xí)計劃；黨支部堅持每月召開一次支部建設(shè)中心組會議，組織全體黨員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，全員簽訂《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》。組織全體黨員、職工共同觀看系列反腐警示教育片。不定期組織黨員開展“舉紅旗，爭先鋒，我為黨旗添光彩”黨內(nèi)主題實踐活動、明確活動內(nèi)容及責(zé)任目標，將“示范崗”、“責(zé)任區(qū)”、“突擊隊”落實到人，期間，每個黨員義務(wù)進行了“四個一”活動：一次線路設(shè)備巡視、一次故障搶修、一次便民服務(wù)、一次負荷實測”。三是全面開展“規(guī)范化管理年活動”，學(xué)習(xí)公司了規(guī)范化管理年工作會議精神，結(jié)合本單位實際，制定了活動方案，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，將活動不流于形式，扎實開展各項工作。四是狠抓思想宣傳工作，中心通訊員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，采寫新人新事，元--11月，中心黨支部在中央《人民網(wǎng)》、《網(wǎng)易新聞網(wǎng)》、《國家電網(wǎng)報》、《湖北電力報》、《中國農(nóng)電網(wǎng)》等媒體發(fā)表新聞200多份，有效地弘揚了企業(yè)文化，升華了員工的情操、提升了中心形象，有力地推動了各項工作的進展，贏得社會的一致好評。
四、工作方面存在的問題和困難
在總結(jié)工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意識不到位；（3）部分員工仍不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的新形勢、新任務(wù)、新要求。個別同志安全意識不強，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、工作質(zhì)量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。
（二）自身存在的不足
1、有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。
2、有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的。
3、有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。
五、2015年工作目標
1、確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標
2、確保“行風(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”目標
3、確保各項經(jīng)營指標全面完成
4、爭創(chuàng)省公司標桿班組;
5、爭創(chuàng)市公司“紅旗黨支部”
六、下段工作舉措
一 抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質(zhì)
二．抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生
路、設(shè)備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。
三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進行風(fēng)建設(shè)，大力拓展電力市場。
四．抓好經(jīng)營管理和電費回收，以獲得最佳經(jīng)濟效益
1．每月及時召開經(jīng)營分析會，對各項指標完成情況進行總結(jié)和考核，認真查找差距和不足，制定有針對性的措施，真正做到經(jīng)營有制度、營銷有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。
2．定期進行線損分析和理論計算，一要加強關(guān)口表計和集抄到位率的管理，二要推行臺區(qū)考核，落實到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，徹底杜絕違規(guī)用電行為。
五、狠抓規(guī)范化管理，提升中心形象
進一步提高中心規(guī)范化管理，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位，不斷加強黨性黨紀黨風(fēng)教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步完善監(jiān)督機制和約束機制，杜絕違法違紀行為發(fā)生。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，充滿希望的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實。展望新的一年，中心將按照公司的部署，動員和帶領(lǐng)全體員工，以求實的精神、務(wù)實的作風(fēng)，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成2015年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。
供電局工作計劃篇十四
1、供電量：供電量完成103580.47萬kwh，售電量完成103239.12萬kwh。2、線損率：配網(wǎng)綜合線損完成9.53%，其中10千伏5.02%，0.4千伏7.89%。
3、售電均價：0.22元/千千瓦時。
4、電費回收：當年電費回收率完成99.9%。
5、按照上級要求正確、準確完成其他收費工作。
二、狠抓安全工作，不斷提高人員安全思想意識。
1、認真開展安全活動，加強職工安全思想教育。為了提高班組成員對安全生產(chǎn)重要性的認識，一年來我們班組一直堅持每周一次的安全活動，從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學(xué)習(xí)安全事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓(xùn)。使每位班組成員清楚的認識到事故的危害性，清楚的認識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。
2、按時開展安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全思想意識為了加強工作人員安全方面的知識，我們按照年度培訓(xùn)計劃，適時對班組成員進行安全培訓(xùn)，在春季大檢查前進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試，十月底進行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。同時在日常工作中，及時對工作人員進行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護意識。
3、嚴格規(guī)章制度，杜絕習(xí)慣性違章。
為了保證安全生產(chǎn)，我們要求每位工作人員必須嚴格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，對工作不認真者，嚴格按照經(jīng)濟考核的規(guī)定進行處罰。加強對車輛的管理，補充完善了車輛管理規(guī)定，嚴格了出車紀律，杜絕了交通事故的發(fā)生。
4、加強客戶的安全用電管理，確保電網(wǎng)安全運行以加強客戶安全用電管理是一項非常重要的工作。為此，我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定，定期對這些用戶進行檢查及時有效的處理缺陷，做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。
三、采取有效措施，大力降低線損。
1、提高抄表的及時和準確率實現(xiàn)線損核算精準，更換遠程集抄式電能表11112598塊。
2、清理高低壓線路樹障1萬余棵合計181923.6公里。
3、合理配置變壓器，調(diào)整變臺變壓器容量與實際負荷相匹配，年內(nèi)完成1781個臺區(qū)。
4、按時按要求完成營業(yè)普查工作，為理論減損提供依據(jù)。
5、加大用電電檢查力度，更換不合格表計268725塊。
四、重抓電費回收，不斷提高電費回收率電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式，我局電子表數(shù)量很大，也是這種情況。使收費上處于被動的局面，我們班組正確對待，千方百計確保電費及時足額回收。現(xiàn)將一年的電費回收工作總結(jié)如下：
1、依據(jù)《電力法》和《電力供應(yīng)與使用條例》催費。不能按時繳納電費，自逾期之日‘按規(guī)定’采取停電措施。累計發(fā)送欠費通知單4千多份，累計停電次數(shù)48963012360余次。2、加大對違約責(zé)任的宣傳，使用戶主動繳費。在日常的收費和催費中，我們采取加大《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條理》和電力行政法規(guī)中有關(guān)電費交納責(zé)任條款的宣傳，特別是宣傳拖欠電費依法承擔(dān)的違約責(zé)任，讓用戶了解按時繳納電費是一種義務(wù)，不按時繳納電費要承擔(dān)違約金。通過我們的宣傳，大部分用戶轉(zhuǎn)變了觀念，變被動為主動。在我們規(guī)定期限內(nèi)繳費的用戶越來越多。
五、落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。
在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅持為用戶辦實事的精神，開展了一系列措施。加強服務(wù)理念教育，有計劃定期對班組成員進行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，用語文明等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。設(shè)身處地為用戶著想，為用戶辦事實。經(jīng)過全體的共同努力，服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。
六、存在的主要問題。
1、配網(wǎng)線損率仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。
2、居民用戶當月欠費不能按時繳納，這部分用戶欠費戶數(shù)多，電費回收慢。
3、電費回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費不到位。4、水田灌溉期間線損、供電質(zhì)量存在隱患和瑕疵。
5、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強。
6、班組管理工作還存在一定的不足。
七、下年度工作重點。
1、加強配網(wǎng)線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素，針對這些因素制定有效措施；
2、加強臺區(qū)線損的管理，核對臺區(qū)用戶檔案，補充、完善臺區(qū)線損考核辦法，有效降低線損。
5、開展低壓、商業(yè)用戶的專項營業(yè)普查；
6、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
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供電局工作計劃篇十五
為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步落實各級安全人員生產(chǎn)責(zé)任制，全面開展“安全管理提升”、“設(shè)備狀態(tài)評價”活動，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平;預(yù)防季節(jié)性事故發(fā)生，實現(xiàn)安全風(fēng)險的超前分析、流程化控制和安全生產(chǎn)目標。國網(wǎng)喀喇沁旗供電公司決定全面開展以“大安全”理念為引領(lǐng)，總結(jié)反事故斗爭、“隱患排查治理”、“三查三強化”活動成效與經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)水平為主要內(nèi)容的2017年“春季安全大檢查”工作。
認真學(xué)習(xí),提升知識技能。組織學(xué)習(xí)《國網(wǎng)蒙東電力關(guān)于加強安全管理提升本質(zhì)安全水平的意見》、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《配電網(wǎng)運行規(guī)程》和《內(nèi)蒙古東部電力有限公司安全隱患排查治理實施細則》等有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。
明確責(zé)任，嚴抓安全落實。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位行政一把手為組長，負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各專責(zé)、班組長為成員，負直接責(zé)任;各專兼職安全員為成員，負監(jiān)督檢查責(zé)任。
制定計劃，明確工作任務(wù)。各參檢單位結(jié)合集控站“春檢”時間表制定詳細的、合理的“春檢”工作計劃，嚴格按“春檢”計劃進行作業(yè)，服從統(tǒng)一安排、指揮和調(diào)度。并召開動員大會，進行“春檢”工作動員，提高對“春檢”工作的認識。
2017年，該公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)仍舊繁重，安全問題不容小覷，開展春季安全大檢查，將對所發(fā)現(xiàn)內(nèi)容進行認真總結(jié)，查找不足，為進一步開展好今后的培訓(xùn)工作尋找提升的空間。
供電局工作計劃篇十六
全年工作總的要求是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，全面落實省公司“兩會”決策部署，以黨的建設(shè)為保證，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以依法治企和作風(fēng)建設(shè)為依托，以精益化管理、嚴格指標考核為手段，以加強學(xué)習(xí)、強化執(zhí)行力和嚴格執(zhí)行制度為重點，深入開展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設(shè)，突出計劃和“短板”管理，推動公司工作質(zhì)量與效率向深層次、高水平邁進，推動公司發(fā)展再上新臺階。
主要發(fā)展和經(jīng)營目標：
1、黨建工作。重點是推進黨的精神進基層、進班組、進站所，把黨的精神轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大力量，切實用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想解決問題、推動發(fā)展，奮力開創(chuàng)公司黨的建設(shè)、電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、改革創(chuàng)新新局面，對省市公司要求的黨建工作部署，以釘釘子精神抓好落實、取得實效。嚴格落實“兩個責(zé)任”，強化責(zé)任追究制和黨委主體責(zé)任報告制度，時刻敲響反腐倡廉警鐘。強化全面履責(zé)，不斷提升監(jiān)督工作成效。
2、安全生產(chǎn)。全面落實主體安全責(zé)任制，全力推進本質(zhì)安全建設(shè)，確保全年安全生產(chǎn)無事故。繼續(xù)強化現(xiàn)場管控，深化隱患排查治理，全面開展安全生產(chǎn)問題專項梳理，強化日常消防、交通、內(nèi)保管理，加強外協(xié)人員的培訓(xùn)與管理，開展安全管理評價，懲治各類違章行為，營造安全環(huán)境，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
3、電網(wǎng)建設(shè)。一是投資2682萬元，抓緊實施重過載線路治理項目，包括善橋220kv站出線、開閉所工程、尹屯110kv站10kv配套工程等25條線路92.8公里線路，爭取20**年5月30日前竣工，以應(yīng)對20**年夏季大負荷期間過載問題。二是投資1731萬元，加快推進20**年美麗鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工程，需改造村級電網(wǎng)35個，新建改造10kv線路23.8公里，新建改造配變52臺，容量104mva，新建改造0.4kv線路85.4公里，爭取20**年6月30日前竣工；三是投資442萬元，重點實施20**年“煤改電”工程，改造村級電網(wǎng)5個，新建改造10kv線路8.7公里，新建改造配變18臺，容量3.82mva，新建改造0.4kv線路8.7公里。
4、營銷工作。售電量完成15.5億千瓦時，同比增長17%。線損率完成7.25%。電費回收率100%。圍繞創(chuàng)建“線損示范縣”這一核心，狠抓線損管理，持續(xù)推進降損節(jié)能，力爭20**年底將高損線路和臺區(qū)消除；深化自動化核算，所有高低壓用戶將全部實現(xiàn)智能抄核收，低壓用戶達到99.7%以上，高壓用戶達到99.8%以上；持續(xù)深化采集應(yīng)用，力爭到20**年底，專公變采集成功率達到100%，低壓采集成功率達到99.8%以上，光伏采集成功率達到99.5%以上，各類采集工單處理及時率全部100%。繼續(xù)推廣“掌上電力”app、微信、95598網(wǎng)站應(yīng)用業(yè)務(wù)，線上繳費率達到80%以上，線上辦電率達到100%。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強一線員工和窗口人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高服務(wù)水平；完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)激勵獎懲辦法，激發(fā)員工主動服務(wù)意識；深化開展“營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級八項行動”，對投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進行統(tǒng)計分析，有針對性采取工單服務(wù)跟蹤手段，確保投訴量明顯降低，力爭降低30%以上。
6、依法治企。對歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開展排查，確保整改到位；強化自查自糾，加強協(xié)同監(jiān)督和部門間協(xié)調(diào)配合，要不僅局限于外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，還要依據(jù)省公司、市公司的企業(yè)管理規(guī)范進一步深入自查，舉一反三，確保各項經(jīng)營管理工作依法合規(guī)。堅持問題導(dǎo)向，分析潛在風(fēng)險，加強制度建設(shè)，把各專業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實到位，最大限度消除風(fēng)險隱患，推進全面從嚴治黨，深化依法從嚴治企，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
7、集體企業(yè)。嚴格落實單項工程核算制度。通過全程管理和全要素控制，加強預(yù)算控制、物資出入庫和施工過程管理，工程管理由粗放型向精細化方向轉(zhuǎn)變；加大施工協(xié)調(diào)力度。依靠當?shù)攸h委政府，利用一切社會資源，提前介入，提前協(xié)調(diào)。參與市場化運作提高市場競爭力、市場占有率和經(jīng)濟效益。
8、后勤管理。全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交；加強食堂管理，完成供電所食堂達標建設(shè)，繼續(xù)加強市公司施工現(xiàn)場就餐供給服務(wù)。提高餐品質(zhì)量，特別是加強經(jīng)費管理和食品安全衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生食品安全事故；強化辦公用房和周轉(zhuǎn)房管理，嚴格做到使用不超標；落實車輛的科學(xué)管理和調(diào)配，強化安全教育，確保gps全覆蓋，確保行車安全。
供電局工作計劃篇十七
今年，供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照局農(nóng)電工作年初總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所同業(yè)對標，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強化工作實效、促進工作轉(zhuǎn)型，“復(fù)命、實干”，圓滿超額完成了各項目標任務(wù)，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。在受全球金融危機的不利沖擊下，我們極時調(diào)整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績，實現(xiàn)了售電量***億千伏安，同比增長***%，電費回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%，比計劃提高***%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%，比計劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運行。
一、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項工作實現(xiàn)重大突破。
今年，供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實際，夯實基礎(chǔ)管理，農(nóng)電整體水平得到顯著提高，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”、“經(jīng)營管理”、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點和新突破。
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。扎實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險管理年活動實施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險辨識、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試，考試合格率100%。
2、營銷管理水平不斷提升。結(jié)合農(nóng)電實際,堅持線損分析例會制度，按季考核和獎懲;完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝，培訓(xùn)和運用工作，并完成了09年營業(yè)普查實施方案的制定及布置檢查工作。加強農(nóng)電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農(nóng)電計量裝置校驗、輪換及時，完成了農(nóng)村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。
3、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績斐然。截止11月底，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺/15380千伏安;此外，在省公司的大力支持下，通過攻堅克難，高標準完成了旬陽縣電氣化縣建設(shè)，建成13個電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，101個電氣化村，并順利通過省、市、縣級的驗收命名工作。
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺階。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動)”、“迎祖國六十華誕、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動;深化民主評議行風(fēng)工作，三供電分局均獲得地方行風(fēng)評比第一名，3個供電所被評為優(yōu)秀站所，5個站所被評為先進站所，9個供電所被評為市級滿意站所，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標兵營業(yè)窗口。
5、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手，制定了漢濱分局創(chuàng)國網(wǎng)一流工作方案，明確了目標和任務(wù)，圓滿完成了自查、申報及省公司復(fù)查考評，并順利通過國網(wǎng)公司的驗收考評和命名，實現(xiàn)了該局國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破。
二、推進“同業(yè)對標”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型。
20xx年，為順應(yīng)新形勢下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標工作，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標先進性為特點的農(nóng)電工作新路子，加快了農(nóng)電重點工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐。這一創(chuàng)新和突破，生動地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強勁的動力和活力。
為確保同業(yè)對標的全面順利開展，該局進行了廣泛學(xué)習(xí)動員，充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對標先進經(jīng)驗。同時，結(jié)合供電所實際情況，建立了涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備、基礎(chǔ)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面的同業(yè)對標指標體系、評價體系和對標管理辦法;舉辦同業(yè)對標知識培訓(xùn)班，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標的認識;加強對標檢查和交流，認真總結(jié)經(jīng)驗，對各供電所進行了量化打分，及時公布對標排名，對排名前十位的供電所進行表彰獎勵，做到了用指標評價供電所，用業(yè)績考核供電所，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動力，在各供電所形成了一種“比、學(xué)、趕、超”的良性循環(huán)競爭局面。
通過開展供電所同業(yè)對標，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進一步加強，營業(yè)管理得到進一步強化，效益不斷提高，踐行“三新”、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升，有力促進了供電所在安全、質(zhì)量、效益、素質(zhì)和服務(wù)、管理水平上的全面提高，極大地調(diào)動了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動性，增強了農(nóng)電員工的的榮譽感，人人關(guān)心指標、個個查漏補缺，齊心協(xié)力、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚。此外，通過深化供電所專業(yè)化管理，全年共建成16個標準化供電所，并全部被省級命名。
三、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展。
20xx年，供電局結(jié)合“國家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動方案，以慶祝建國60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機，成功開展了聲勢浩大的“農(nóng)電之春”系列活動，進一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展、創(chuàng)新與成果，增強了農(nóng)電員工的團隊凝聚力和向心力，積極營造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度肯定。
“農(nóng)電之春”系列活動分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新，將比賽融入員工業(yè)績評比、技術(shù)考核和崗位鑒定中，通過競賽，形成了人人都培訓(xùn)、個個比身手，技高受重用的局面，涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子，促進了農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣，特別是農(nóng)電攝影、征文比賽，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象，營造企業(yè)和諧氛圍，通過比賽，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活，增強了廣大農(nóng)電員工的歸屬感，確保了農(nóng)電隊伍的和諧穩(wěn)定。
另外，供電局還大力加強農(nóng)電隊伍建設(shè)，全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì)。全年共安排培訓(xùn)12期，涉及安全、生產(chǎn)、營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個專業(yè)，共510余人參加培訓(xùn)，外出送培、調(diào)考187人次。在省公司組織的配電專業(yè)技能測評中，該局獲得團體第4和個人第2名的好成績。
最是春天好風(fēng)景。站在20xx年新的起點，供電局將繼續(xù)以“超前、責(zé)任、復(fù)命、實干”為指針，以提升農(nóng)電管理水平為主線，以夯實基礎(chǔ)、強化管理為保障，深化供電所同業(yè)對標，用激情與活力，以立意之高、決策之慎、士氣之足，朝著又一個發(fā)展的春天邁進，努力實現(xiàn)更大的突破和跨越。
供電局工作計劃篇十八
xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的組織保障、措施保障。
要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現(xiàn)。
xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證xx年安全生產(chǎn)目標的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進經(jīng)濟發(fā)展當好“先行”，xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標任務(wù)細化、量化達到國家和上級要求的標準。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復(fù)教育，要有針對行，實效行，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經(jīng)濟發(fā)展當好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常行的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實考核目標獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
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