競聘實施方案 競聘實施方案注意事項(3篇)

為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

競聘實施方案 競聘實施方案注意事項篇一

為了進(jìn)一步理順本報的管理機(jī)制，加強一線的采訪力量，增加報道深度和報紙的可讀性；同時，為進(jìn)一步擴(kuò)大本報的發(fā)行量，提升本報在全國的影響力，經(jīng)2011年6月9日編委會會議決定，本報增設(shè)發(fā)行部和專稿部。

按照人事部等部門有關(guān)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》的文件精神及分管部長的指示，在當(dāng)前我國開展事業(yè)單位改革的大環(huán)境下，本報也將在內(nèi)部體制改革方面嘗試有所突破。此次本報先行對發(fā)行部主任和專稿部副主任人選實施崗位競聘，特制定本方案。

一、原則

“按需設(shè)崗，公平公開，動態(tài)調(diào)整”，按照“雙向選擇、競聘上崗”的原則，在本報實行崗位聘用制。進(jìn)一步明確部門功能與崗位職責(zé)。在競聘工作中注重實績，注重群眾參與，在充分民主的基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中。

二、參加崗位競聘人員的條件

1、擁護(hù)黨的基本路線和各項方針政策，遵守國家法律法規(guī)和報社的各項規(guī)章制度，服從大局，誠實守信，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派。

2、身體健康，具有擔(dān)任崗位工作所必須的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，符合崗位的任職條件。

3、以組織部“十字部風(fēng)”嚴(yán)于律已，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實，辦事公道，具有高尚的職業(yè)道德。

4、參加競聘人員需提供競聘崗位所在部門的管理方案，包括完成目標(biāo)

方案及人員日常管理和考核分配方案。

5、本報事業(yè)在編在職的工作人員。

三、崗位競聘工作流程

1、在報社內(nèi)公布發(fā)行部主任與專稿部副主任的崗位職責(zé)與任職條件，接受崗位推薦（包括自薦）報名，填寫《崗位推薦表》交總編辦。

2、成立競聘工作小組。分別由總編輯、總編辦負(fù)責(zé)人、一名支委、一名議事小組成員、一名退休老同志代表共5人組成（競聘工作小組成員產(chǎn)生辦法另訂）。競聘工作小組經(jīng)編委會批準(zhǔn)成立后，在編委會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本次崗位競聘工作的具體操作事項。參加此次崗位競聘人員不得進(jìn)入競聘工作小組。

3、崗位競聘工作小組根據(jù)崗位任職條件，對報名者進(jìn)行資格審核，并對提交的管理方案進(jìn)行比較，按每個崗位最多提供2名初步人選的要求，確定崗位競聘入圍人員名單并提交編委會。

4、編委會對經(jīng)競聘小組審核提交的入圍人選進(jìn)行討論，在民主討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，確定最終選聘人員。

5、競聘結(jié)果書面報部人事處審批，備案。

6、公布經(jīng)部人事處批準(zhǔn)后的發(fā)行部主任與專稿部副主任人選。簽訂崗位聘用合同，按照所聘崗位重新核定崗位、薪級等工資待遇及獎金級別，行使崗位職責(zé)與權(quán)利。

本方案需經(jīng)支委會、議事小組、編委會討論、修改和通過后實施。

附：

1、《發(fā)行部主任崗位說明書》

2、《專稿部副主任崗位說明書》

3、《崗位推薦表》

3 2011.07

競聘實施方案 競聘實施方案注意事項篇二

北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 中層崗位競聘程序與方法

一、指導(dǎo)思想

以三個代表重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《深化干部人事制度改革綱要》和北京市委關(guān)于《深化黨政干部制度改革的意見》的總體要求，緊密圍繞學(xué)院制定和實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的實際需要，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改進(jìn)管理方式，提高工作效率，強化競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。

二、基本原則

1、競爭擇優(yōu)的原則。通過引入競爭機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人視野，改變傳統(tǒng)干部選拔任用方式所帶來的弊端，調(diào)動各方面的積極性，使優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)中選優(yōu)。

2、崗位交流的原則。規(guī)范干部的正常流動，有利于全面培養(yǎng)鍛煉干部，不斷提高干部素質(zhì)；有利于合理配置人才資源，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；有利于加強干部的監(jiān)督管理，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。因此，此次競爭上崗按照干部交流的原則，凡是在一個部門連續(xù)擔(dān)任正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)在8年以上的人員，不能參加與原主管部門職能相近的部門領(lǐng)帶職位的競聘。

3、能上能下的原則。

(1)原在處級領(lǐng)導(dǎo)崗位上任職，距法定退休年齡不足一年的人員，不再參加此次競聘職位的申報，也不再聘其擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，保留原待遇，根據(jù)需要安排相應(yīng)的工作任務(wù)，到達(dá)法定退休年齡時辦理退休手續(xù)；

(2)對于積極參與改革，主動申報職位競聘，經(jīng)過競爭程序未被聘任者，根據(jù)工作需要和本人意愿，雙向選擇，安排適當(dāng)工作崗位；(3)凡不參加職位競聘的原處級干部，視為放棄。

4、公開、公平、公正的原則。競爭上崗工作在院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立評審委員會，委員的構(gòu)成不僅有院領(lǐng)導(dǎo)，還有外部專家；同時，為了確保競爭上崗工作的公開、透明，部門普通教職工代表對申報本部門領(lǐng)導(dǎo)職位的人員答辯進(jìn)行打分；全院教職工都可以到答辯現(xiàn)場旁聽，做到領(lǐng)導(dǎo)意見、專家意見和群眾意見相結(jié)合。

三、

共7個部門，13個職位。其中部門正職7人，部門副職6人。

綜合管理部：部長1人，副部長1人 總務(wù)部：部長1人，副部長1人 學(xué)生工作部：部長1人，副部長1人 國際部：部長1人，副部長1人 科研部：部長1人

黨校分院：副院長1人，視導(dǎo)組組長1人 圖書館：館長1人，副館長1人

四、組織機(jī)構(gòu)

1、競聘評審委員會

競聘評審委員會由常設(shè)評委及其他評委組成。其中：

評審委員會主任：裴銪才院長； 學(xué)院常設(shè)評委：李國杰、王美祥；

外聘常設(shè)評委：樊曉熙（新華信管理咨詢公司人力資源中心總經(jīng)理）

叢寰宦（新華信管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢中心總監(jiān)）；

其他評委由競聘崗位的主管副院長一人分別擔(dān)任：

學(xué)生部：劉東紅

圖書館、黨校分院：王淑芳 科研部、國際部：周景勤

答辯時，競聘部門的教職工參加競聘答辯的評分，參與評分的教職工不限人數(shù)。答辯主試官由裴銪才院長擔(dān)任。

2、競聘執(zhí)行小組

競聘執(zhí)行小組負(fù)責(zé)各種相關(guān)資料、文件、表格的制作和印發(fā)；負(fù)責(zé)各相關(guān)資料、表格和信息的收集、登記、整理；負(fù)責(zé)各次評分的收集、匯總、整理。競聘執(zhí)行小組的組成：

組長：王美祥

成員：趙蕾、劉然、吳學(xué)飛（新華信公司）、袁東兵（新華信公司）

五、實施方案

（一）報名準(zhǔn)備

1、競聘公示

(1)7月7日由黨委會在教代會上公布競聘崗位及其部門職能、崗位職責(zé)、任職資格，并進(jìn)行動員；

(2)7月7日教代會上發(fā)放《競聘報名表》、《工作

總結(jié)

2、報名 (1)報名時間：

? 起始時間：正式公布競聘崗位和任職資格起即可報名 ? 截止時間：2004年7月11日24:00(2)報名方式：

可采用電子郵件或書面形式向人力資源部報名。

聯(lián)系電話：64721879（人力資源部），64722233－2192（新華信項目組）電子郵件：(3)報名原則：

? 報名采取個人自愿方式，凡符合競聘崗位任職資格的任何經(jīng)干院員工均可報名參加競聘；? 每個競聘者最多只可報名競聘兩個崗位；

? 在報名截止后（7月11日），已報競聘崗位不得再行更改；

? 在報名截止時間前未報名者視為放棄參加本次競聘及擔(dān)任相應(yīng)職位的資格。

3、資格審查

7月11日-7月12日，人力資源部對報名人員進(jìn)行初步資格審查，并上報院黨委。

4、第一次競聘工作會議

7月12日，院黨委召開第一次競聘工作會議，內(nèi)容是：(1)聽取執(zhí)行小組關(guān)于報名情況的匯報；

(2)聽取人力資源部對報名人員資格審查的初步意見；(3)確定參加競聘人員最終名單

（二）筆試評估

1、提交《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》

(1)《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》是報名競聘者對自己一學(xué)期的工作總結(jié)和對競聘崗位

(2)參加競聘人員根據(jù)樣表格式完成《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》，報名后即可開始準(zhǔn)備并按時提交報告；

(3)提交《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》的截止時間為2004年7月13日12:00；(4)截止時間前未能提交報告者視為放棄參加本次競聘及擔(dān)任相應(yīng)職位的資格。

2、報告評分

(1)7月13日，競聘執(zhí)行小組匯總整理已提交的《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》報告，并提交給競聘評審委員會；

(2)7月13－14日，競聘評審委員會各評委對《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》獨立打分；(3)7月14日，競聘執(zhí)行小組對評委的評分進(jìn)行匯總、整理，在答辯前對評委保密

（三）競聘答辯

1、答辯準(zhǔn)備

(1)7月14日，競聘執(zhí)行小組根據(jù)參加競聘人數(shù)情況做出各競聘崗位答辯時間安排；(2)7月14日，競聘執(zhí)行小組將競聘崗位答辯時間安排通知到每個參加競聘人員

2、第二次競聘工作會議

7月14日，黨委會召開第二次競聘工作會議，內(nèi)容是：(1)聽取競聘執(zhí)行小組關(guān)于競聘大會安排的匯報；

(2)聽取競聘執(zhí)行小組關(guān)于《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》收集情況及評分情況的匯報

3、競聘大會

(1)7月15日－16日舉行競聘答辯大會；

(2)每日8:00，參加當(dāng)天競聘答辯的競聘候選人抽簽，決定同一競聘崗位的候選人的答辯次序；(3)每日8:30，正式開始當(dāng)天答辯

4、答辯過程

(1)同一競聘崗位按抽簽順序陸續(xù)進(jìn)行答辯；

(2)答辯中，競聘候選人首先對競聘崗位的認(rèn)識和實施方案進(jìn)行20分鐘的陳述，然后回答問題。每個候選人的面試時間控制在40－45分鐘，主試官將負(fù)責(zé)整個面試過程的時間控制；(3)鼓勵競聘崗位所在部門的職員參加答辯大會，所有該部門職員均可對競聘本部門崗位的候選人的答辯進(jìn)行評分；

(4)競聘執(zhí)行小組指定專人匯總評審委員會及部門職員對答辯的評分，按照預(yù)定的權(quán)重計算競聘候選人的答辯成績和總成績，提交給評審委員會；

(5)每一名競聘候選人結(jié)束答辯后，由評審委員會公布上一名競聘候選人的答辯成績和總成績

（四）競聘結(jié)果公示

(1)7月16日，全部競聘答辯結(jié)束后，競聘評審委員會將全部競聘候選人的各項成績和總成績提交給黨委會；

(2)黨委會對全部競聘候選人的所有成績進(jìn)行審核，并對整個競聘過程進(jìn)行審核，通過后于當(dāng)天公示競聘結(jié)果；

(3)公示結(jié)果接受全院監(jiān)督和反饋；

(4)全部競聘文件、表格和原始評分記錄保存在人力資源部可供查驗

六、評分方法

1、《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》評價方法 (1)工作總結(jié)報告評價（10分）：

從以下兩個主要考核因素進(jìn)行評價：以往業(yè)績表現(xiàn)（5分）；職業(yè)態(tài)度及操守（5分）。(2)競聘崗位工作思路報告評價（40分）：

從以下六個主要考核因素進(jìn)行評價：工作思路（10分）；方案可行性（10分）；專業(yè)性（5分）；資源整合能力（5分）；創(chuàng)新性（5分）；文字表達(dá)能力（5分）。

2、答辯評價方法 (1)答辯評分（50分）：

從以下五個主要考核因素進(jìn)行評價：邏輯思維和綜合分析能力（10分）；合作意識（10分）；溝通說服能力（10分）；應(yīng)變能力（10分）；綜合評價（10分）。(2)問題設(shè)計

針對每個競聘崗位設(shè)計不同的答辯問題。

七、評分成績的計算方法

1、《工作總結(jié)及競聘崗位工作思路》成績計算方法： (1)所有院內(nèi)評委的評分取算術(shù)平均值（取小數(shù)點后兩位）；(2)所有外聘評委的評分取算術(shù)平均值（取小數(shù)點后兩位）；(3)按照不同評委評分的權(quán)重計算報告成績：

院內(nèi)評委評分權(quán)重：50% 外聘評委評分權(quán)重：50%

2、答辯成績計算方法：

(1)所有院內(nèi)評委的評分取算術(shù)平均值（取小數(shù)點后兩位）；(2)所有外聘評委的評分取算術(shù)平均值（取小數(shù)點后兩位）；(3)所有競聘部門現(xiàn)場的職員評分取算術(shù)平均值（取小數(shù)點后兩位）；(4)按照不同評委評分的權(quán)重計算答辯成績：

院內(nèi)評委評分權(quán)重：40% 外聘評委評分權(quán)重：40% 職員評分權(quán)重：20%

3、競聘候選人的最終評分成績計算方法：以上兩項成績的加總

八、評分成績的使用原則

1、各競聘崗位如有兩名及以下的競聘候選人，則取第一名為任職候選人上報黨委會；如有三名以上的競聘候選人，則取前兩名為任職候選人上報黨委會。

2、最終評分成績?nèi)温毜拙€為60分（即60分以上視為具備任職能力，60分以下視為不具備該崗位任職能力）。

3、如果某崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕韪哂?0分方可成為任職候選人。

4、如果只有兩名競聘候選人而出現(xiàn)并列第一名，則通過加試進(jìn)一步打分比較。

5、如果一人同時取得兩個競聘崗位的任職候選人資格，則由黨委會決定其為其中一個崗位的任職候選人；另一崗位取下一名次為任職候選人。

6、如遇特殊情況，由黨委會討論解決。

北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院黨委會

2004年7月6日

競聘實施方案 競聘實施方案注意事項篇三

幼兒園中層職位競聘實施方案

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想、黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀、人才觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過實施幼兒園中層職位競聘，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，形成正確的用人導(dǎo)向，創(chuàng)造有利于青年干部健康成長的求真務(wù)實、積極向上、努力競爭的良好氛圍。

二、基本原則

在競聘過程中，必須嚴(yán)格遵循以下基本原則： 1.黨管干部的原則；

2.德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則； 3.群眾公認(rèn)、注重實績的原則； 4.公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則； 三、競爭職位

本次競爭上崗職位如下：正職職位3個，分別為保教處1個，辦公室1個，總務(wù)處1個；副職職位3個，分別為保教處1個，教科室1個，總務(wù)處1個。

四、競崗條件

1.堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，具有履行職責(zé)的理論修養(yǎng)、政策水平，認(rèn)真貫徹黨和國家的教育方針、政策法規(guī)，熱愛教育事業(yè)，忠于職責(zé)，為人師表。

2.有較強的組織管理能力和科學(xué)決策能力，有指導(dǎo)教育

教學(xué)

3.有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，能全身心投入教育教學(xué)工作，求真務(wù)實，勤于思考，有較豐富的實踐經(jīng)驗和較突出的工作實績。

4.作風(fēng)正派，清正廉潔，團(tuán)結(jié)同志，能密切聯(lián)系群眾，善于處理和解決突出矛盾和復(fù)雜問題。

5.近3年內(nèi)年度考核為合格及以上等次。 6.學(xué)歷要求：具備大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。

7.年齡要求：48周歲以下（1969年9月1日以后出生）。

五、形式、聘期

形式：中層干部實行競聘上崗，競聘結(jié)果向教育局黨委會通報，由園長聘任。聘期：中層干部的聘期一般為三年。六、方法步驟

中層職位競爭上崗，采取任職崗位競爭的方式進(jìn)行。

1.制訂方案。明確競爭的職位、職數(shù)、條件、方法、步驟及具體實施時間等相關(guān)事項。

2.方案報批。將擬定好的職位競爭上崗實施方案，報教育局審批。3.公布方案。在本單位內(nèi)部公布已批準(zhǔn)的競聘實施方案，并做好宣傳發(fā)動工作，引導(dǎo)符合條件的教職工積極參與競爭。

4.公開報名。個人自薦，公開報名，填寫中層職位競聘報名表，競崗：一個人只可以競爭一個崗位。

5.資格審查。幼兒園競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對照條件，對報名對象進(jìn)行資格審查，確定參與競崗對象。

6.綜合考核。綜合考核的基本內(nèi)容和程序為：

（1）民主測評。滿分為100分。采取量化打分、無記名投票的方式對參加競崗的人員進(jìn)行測評。

參加民主測評的人員為本單位全體教職工（包括參加競崗的人員）。民主測評分匯總時，應(yīng)去掉5%的最高分票和5%的最低分票，取余下90%票數(shù)的平均分為該競崗者的民主測評成績。

（2）面試（競崗演講）。滿分為100分。競崗者進(jìn)行競崗演講，介紹本人的工作經(jīng)歷、競聘什么職位、競崗的優(yōu)勢和不足以及工作思路。面試評委獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分后，取其余評委的平均分作為競爭者的面試得分。面試評委一般為7～9人，幼兒園主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主評委。

（3）組織考察。滿分為100分?？疾旖M成員從領(lǐng)導(dǎo)班子成員和綜合素質(zhì)較好、不參加競崗的人員中挑選組成，具體人選由幼兒園黨組織集體研究決定。

考察組對競崗者德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考察，重點考察工作實績、群眾公認(rèn)情況?？疾旖Y(jié)束后，形成書面考察報告，向幼兒園黨組織及園級領(lǐng)導(dǎo)匯報。考察組成員根據(jù)考察情況，結(jié)合平時表現(xiàn)，分別對被考察者打分，取平均分為競爭者的考察得分。

7.初定人選。將民主測評、面試（競崗演講）、考察三項得分按3：3：4的比例，計算出每位競爭者的綜合成績，并公布每位競爭者的總成績，然后按照競爭職位1：1的比例，從高分到低分，擬定初步人選。民主測評和考察成績有一項不滿60分的，不得入選。

8.任前公示。上報初定人選并進(jìn)行公示，公示時間為5個工作日。公示期間，對當(dāng)面向組織反映的公示對象的問題或署名反映的材料，認(rèn)真調(diào)查核實。

9.決定聘任。根據(jù)公示情況，區(qū)教育局研究決定正式任職人員，授權(quán)園長聘任。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1.幼兒園建立中層職位競聘考核領(lǐng)導(dǎo)組，成員為：

2.幼兒園要把思想政治工作貫穿于競聘的全過程，動員全體教職工解放思想，更新觀念，積極參與，勇于競爭。要教育競爭落崗人員，正確對待，做到落崗不落志，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，恪盡職守。

3.嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，堅決防止和抵制借競爭上崗之機(jī)拉幫結(jié)派、排斥異己等不正之風(fēng)。對競爭上崗中出現(xiàn)得違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅查處，并追究有關(guān)人員的責(zé)任，確保該項工作順利推進(jìn)。

八、日程安排

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