撰寫報告時，要注意不要直接復(fù)制粘貼他人的觀點和資料，要注重表達個人的思考和見解。在寫作過程中，要注意結(jié)構(gòu)的合理安排，使報告整體有序、連貫。[報告標(biāo)題6]
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇一
為切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少各類安全事故，進一步落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔xx〕23號），貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》（中鋁安委字〔xx〕16號）精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管四〔xx〕130號）以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn)，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報如下：
xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即進行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。公司要求各部門一把手充分認識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，認真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認真開展創(chuàng)建工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，健全安全生產(chǎn)長效機制，加強基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。
xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負責(zé)機構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進度。公司成立以總經(jīng)理為組長，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長，公司各部門主要負責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組，下設(shè)4個專家評審小組，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化，確保xx年三季度前達到國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過xxxx總部評審組評審，xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組的驗收考核。
按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負責(zé)人參加，會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進行詳細講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動。
12月份各部門按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點，按時完成公司下達的自查自評任務(wù)。xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求，逐條進行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目，四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進行適合項目的審核，審核確認意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。
自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場次，評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，oa通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，為啟動階段營造良好的工作氛圍。
xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題，重新進行自查自評，27日前再次提交自評報告（書面）。27-31日審核組對各部門自評報告審核后，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責(zé)任部門匯總，要求責(zé)任部門在2月份落實責(zé)任人和完成期限進行整改。
2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個會議上反復(fù)強調(diào)整改要求和工作進度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，切實把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認真做到位、做扎實。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進整改進度。
2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項再次進行落實整改。
3月13日，公司對各部門的整改落實情況再次進行檢查確認和評分，檢驗整改項目的進展落實情況。自評情況為：無關(guān)項目65分（22項），第13類目20分不參與考評，實際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施（15項）32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分（2項）、第8類目隱患排查與治理5分（1項）、第10類目職業(yè)健康2分（1項）。
4月5日—4月6日，總部安委會辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家組8人對公司進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評審。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距，需要進一步修訂完善；現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。
根據(jù)總部的評審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門，以書面形式交到責(zé)任部門進行整改。公司要求各項目由負責(zé)人監(jiān)督落實，從嚴(yán)把關(guān)，用一個半月的時間進行整改，兩個月內(nèi)向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外，各責(zé)任部門和審核小組重新對評審標(biāo)準(zhǔn)細化對照，對標(biāo)整改。
公司通過1個多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進行評審，確認大部分整改項目已完成整改。
5月17日，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)企業(yè)。
xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并按職責(zé)以hse責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計劃予以實施，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對目標(biāo)完成情況進行評估考核。
2、組織機構(gòu)和職責(zé)。
公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上；其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專題會議，進行總結(jié)及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀(jì)要。
公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對落實情況進行考核。xx年1月，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了適宜性評審，并更新發(fā)布。
3、安全投入。
公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務(wù)部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預(yù)算計劃，并予以實施。繳納足額的保險費（工傷保險、意外傷害險），受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。
4、法律法規(guī)與安全管理制度。
公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達給從業(yè)人員。xx年進行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。
公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。
5、教育培訓(xùn)。
公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計劃并由具體負責(zé)部門實施，安全培訓(xùn)效果均進行評價和改進。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。
xx年10月，公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。
對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進行車間（工段）、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。
公司所有外來參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。
公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作。
6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應(yīng)要求；廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時建立相應(yīng)臺帳，對各設(shè)備設(shè)施進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測。
7、作業(yè)安全。
各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué)、規(guī)范，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據(jù)各崗位特點，制作崗位風(fēng)險安全警示標(biāo)識并在現(xiàn)場進行張貼，現(xiàn)場警示標(biāo)志和安全防護基本齊全。
工程項目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進行績效考評，并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。
公司執(zhí)行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價并制定控制措施，控制變更風(fēng)險。
8、隱患排查。
公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行跟蹤驗證和效果評估。
公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項目內(nèi)容，建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據(jù)運行情況制定整改方案。
9、危險源監(jiān)控。
公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價和風(fēng)險控制》制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等；各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。
10、職業(yè)健康。
公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的防護設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。
公司每月對職業(yè)危害場所進行檢測；每年請有資質(zhì)機構(gòu)進行了一次檢測、評價，并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配備現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。
11、應(yīng)急救援。
公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案等，每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。公司綜合預(yù)案及專項預(yù)案在論證和評審后報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進行了備案。
12、事故報告、調(diào)查和處理。
公司制定了《安全事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大并保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報告。對事故調(diào)查報告書、批復(fù)、工傷認定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進行通報學(xué)習(xí)。
13、績效評定和持續(xù)改進。
公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》，明確組織單位、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況納入部門、班組、員工的hse責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對各部門進行績效評定，同時根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對公司的安全管理工作進行持續(xù)改進。
1、系統(tǒng)運行效果。
xx年11月份以來，通過五個月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進，各項安全管理工作得到更加具體的落實。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面：
a.全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展，兩個階段共組織超過50場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識考試（含所有高管層和中層干部）。通過各項安全知識培訓(xùn)考試，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強化和提高。
b.規(guī)章制度補充修訂完善。
公司安全管理部門對照評定標(biāo)準(zhǔn)，補充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《危化品安全管理制度》、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項目安全“三同時”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達標(biāo)制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標(biāo)識》等28項制度。全面梳理補充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。
c.設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。
公司成立于1992年，一期的主要設(shè)備從國外引進，xx年二期高精鋁板帶項目投入試運行，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化，各項安全保護設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報警裝置、職業(yè)健康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對較好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，裝備能源部門認真對照評定標(biāo)準(zhǔn)，查找公司設(shè)備設(shè)施與評定標(biāo)準(zhǔn)的差距，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目組織部門行政和技術(shù)骨干進行整改分工，逐條落實責(zé)任人，并要求各負責(zé)人每周向部門匯報整改情況，各階段整改情況及時報送公司。
d.持續(xù)開展“5s”管理，現(xiàn)場定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
去年以來，在全公司范圍內(nèi)開展“5s”管理，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到5s活動中。使5s改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現(xiàn)場進行5s責(zé)任區(qū)劃分，公布5s定置圖，明確各區(qū)域的5s責(zé)任人，各現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進行5s現(xiàn)場檢查，并進行考評，同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點督促責(zé)任單位進行整改，并進行跟蹤確認。通過不斷的改進和完善，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。
e.安全管理持續(xù)改進，管理過程更加規(guī)范有效。
評定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照pdca循環(huán)有效進行，各項安全管理活動、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進一步進行梳理，查找各項安全管理過程的漏洞，完善管理活動各項記錄和標(biāo)記，加強安全管理信息的溝通和處理，加強違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報，加強危險危害辨識和控制，加強事故隱患整改不力處罰，加強消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過程持續(xù)改進，使安全管理更加規(guī)范有效。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個全員參與，人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進，公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進行應(yīng)用，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)，彌補各項安全工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進作用。
2、系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，下一步工作改進措施。
該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場2#、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標(biāo)、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進行設(shè)計、公司無火警集中處理中心等。
在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中，將對現(xiàn)場的一些問題進行持續(xù)跟進，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實到位。特別是現(xiàn)場對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應(yīng)堅決限期整改。
3、統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。
根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計、分析現(xiàn)場反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進行改善工作。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對安全的認識更進一步的提升。
在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，公司各部門通力配合，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場班組，都認真對照評定條款，對比不足之處，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到實處。同時由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評審小組，在不斷的自查、整改、落實中，對條款的認識不斷的提高，進而對安全工作的認識提升到了更高的層次。公司的人、物、機得到的進一步的改善。
5、績效檢測系統(tǒng)的'適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性。
通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評定，評定結(jié)果總是在不斷的進步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認為公司目前的績效考評體系是適宜的。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇二
首先，請允許我代表青陽縣百丈巖礦業(yè)有限公司全體員工，對上級各位專家、領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司指導(dǎo)、評審、驗收安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，表示衷心感謝。通過這次指導(dǎo)、評審、驗收，必將推進我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進一步完善，必將提高我公司的安全生產(chǎn)管理水平。下面，將我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作情況匯報如下：
安徽鼎勝礦業(yè)發(fā)展有限公司青陽縣百丈巖鎢鉬礦（青陽縣百丈巖礦業(yè)有限公司，下同）位于池州市、青陽縣城110°方向，直線距離約18km，運輸距離約30km。行政區(qū)劃隸屬于青陽縣酉華鄉(xiāng)管轄。青陽縣百丈巖鎢鉬礦成立于2007年，礦山現(xiàn)有職工120人，尾礦庫現(xiàn)有職工25人；礦山生產(chǎn)能力為采選鎢鉬礦石40萬噸/年，一期工程為平硐、溜井開拓，采礦方法為房柱法及全面法，嗣后一次充填。尾礦庫設(shè)計初級壩為透水堆石壩，壩底標(biāo)高176米、壩頂標(biāo)高196米，最終子壩標(biāo)高224米，最終庫容496萬方。礦山及尾礦庫安全設(shè)施于20xx年12月經(jīng)省安監(jiān)局組織驗收，并于20xx年2月22日核發(fā)了安全生產(chǎn)許可證，20xx年3月正式投產(chǎn)。公司下設(shè)九個部門：采礦項目部、選礦廠、生產(chǎn)技術(shù)科、安全環(huán)?？?、綜合辦、辦公室、供銷科、質(zhì)檢科、財務(wù)科。
我公司成立以來，堅持認真貫徹、落實國家、省、市、市、縣安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確提出了“生命至上，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進”礦山安全方針目標(biāo)；取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
投產(chǎn)以來，我公司積極學(xué)習(xí)運用先進的安全生產(chǎn)管理模式，結(jié)合自身實際，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，不斷提高安全管理水平。經(jīng)過對公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險進行全面認真分析，建立健全了預(yù)防機制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程等，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全設(shè)施、設(shè)備等符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對發(fā)現(xiàn)問題，積極進行整改，使安全管理水平不斷改進、提高。同時，我公司還非常重視對全體職工的安全教育，堅持理論教育和現(xiàn)場安全教育相結(jié)合，有效提高了全體職工的安全意識和安全技能，使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終在較好的安全狀態(tài)下運行，在公司全體干部職工的共同努力下，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建年度內(nèi)，未發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、污染泄露、傷亡事故，也沒有職業(yè)病例發(fā)生。建立起了安全生產(chǎn)長效機制，保證了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
在接到市、縣安監(jiān)局要求礦山、尾礦庫生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的通知后，我公司依據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范導(dǎo)則》aq2007.1-2006，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，積極組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評審辦法等。積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)礦山及尾礦庫企業(yè)。
我礦從20xx年2月開始安全標(biāo)準(zhǔn)化的貫標(biāo)工作，并以礦安字[20xx]第02號文《關(guān)于成立礦安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》下發(fā)礦屬各單位，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；制定工作計劃，分解任務(wù)，落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?，安?biāo)辦負責(zé)人定期向礦安委會報告標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進展情況。至20xx年2月底，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室完成了我礦的《安全標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書》及《員工安全手冊》等制定、整理、匯編等工作。20xx年3月開始，我礦開始了安全標(biāo)準(zhǔn)化的試運行工作，要求各單位依據(jù)《程序文件》的規(guī)定開展各項安全生產(chǎn)活動，對記錄、臺賬進行整理、規(guī)范，適時開展各項培訓(xùn)教育工作，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。同時在運行的過程中針對發(fā)現(xiàn)的不符合項，按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，不斷修正改進，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求、切合我礦實際。
20xx年8月，我礦成立了礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，依據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范導(dǎo)則》aq2007.1-2006、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地下礦山實施指南》aq2007.2-2006、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范尾礦庫實施指南》aq2007.4-2006的有關(guān)規(guī)定，對礦山標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)元素（14個元素）及尾礦庫標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)元素（9個元素）逐項考評。
結(jié)合自身實際積極開展標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，全面完善各項崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等制度，認真改進有關(guān)安全設(shè)施、設(shè)備，期間邀請了礦山、尾礦庫安全專家現(xiàn)場進行指導(dǎo)和幫助，自評工作結(jié)束后，將新制定的相關(guān)制度等對全部員工組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)、貫徹落實。
經(jīng)過公司自評小組按照《金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法》及《金屬非金屬礦山尾礦庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法》進行自評打分，得分；礦山：86.7分，尾礦庫85.6分。符合礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)二級企業(yè)達標(biāo)條件。經(jīng)安徽華泰安全評價有限公司專家評審評分，礦山：81.2分，尾礦庫80.2分，20xx年12月20日市、縣安監(jiān)局對我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評申請報告批準(zhǔn)同意上報意見，20xx年12月20日向省安全生產(chǎn)協(xié)會正式提交了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級礦山企業(yè)、二級尾礦庫企業(yè)評審申請書。
為把公司制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項制度要求落實到實處，具體工作如下:。
14、公司在全年實際銷售收入中提取2－4%的金額進行安全投入，制定了年度安全投入使用計劃，?？睢Ｓ?。在生產(chǎn)車間、化驗室都配備了通風(fēng)裝置、濃度超標(biāo)報警器，還設(shè)置了防雷、防靜電報警裝置，在危險崗位操作室設(shè)置了事故專柜，每年對公司接觸職業(yè)健康危害崗位的員工進行一次職業(yè)健康體檢。
在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，通過對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場及基礎(chǔ)工作還存在一定的差距和問題：
1、對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政策的識別和獲取信息是否及時，有必要定期更新，這項工作我們需要進一步完善，數(shù)據(jù)庫正在建立中。
2、國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政策還收集不全，也需更進一步完善和落實。
新春將至，我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作剛剛步入正規(guī)，通過近一年來的創(chuàng)建工作，我們體會到：開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效手段和重要途徑，我們不僅要認真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建申報工作，還要做到持續(xù)改進與保持，更要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)深入貫徹落實到每個職工的思想中、行動中，使每個職工都成為標(biāo)準(zhǔn)化的職工，創(chuàng)造一個真正適合自己、屬于自己的企業(yè)安全文化。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇三
為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下。
1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。公司將目標(biāo)、指標(biāo)進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好。
2、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對總公司安全生產(chǎn)負責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。
3、安全投入情況：公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。
4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。
6、設(shè)備設(shè)施管理情況：xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
7、作業(yè)安全管理：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況：公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、危險源控制情況：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認真學(xué)習(xí)。
10、職業(yè)健康管理情況：公司認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：
（1）在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識；（2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng)；（3）組織員工每年進行健康體檢。
11、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。
12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
13、績效評定和持續(xù)改進：公司在推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇四
吳江絲綢房產(chǎn)物業(yè)管理有限公司。
2012年12月。
目錄。
第一章企業(yè)簡介.............1。
第二章自評內(nèi)容.............2。
第三章自評結(jié)論.............4第一章企業(yè)簡介。
吳江絲綢房產(chǎn)物業(yè)管理有限公司為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，成立于2003年10月13日，注冊號：***，注冊資金50萬元，現(xiàn)主營業(yè)務(wù)：物業(yè)管理，物業(yè)管理資質(zhì)為三級，旗下管理的物業(yè)有：馨悅苑、新華花園、東涇公寓、衡悅廣場等項目。
第二章自評內(nèi)容。
本公司根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和各小區(qū)等要素進行綜合自評。
一、目標(biāo)。
公司制定有年度安全工作目標(biāo)與指標(biāo)，安全目標(biāo)與指標(biāo)實施情況的檢查或監(jiān)測記錄，并有對安全工作目標(biāo)的完成效果評估報告，實施計劃進行了調(diào)整。
二、組織機構(gòu)和職責(zé)。
公司設(shè)有安全生產(chǎn)辦公室，并配備有安全管理人員，定期組織召開安全專題會。建立健全了各級部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及，明確并落實各級管理人員的安全管理責(zé)任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層管理人員及員的安全管理活動行為，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。
三、
安全投入。
公司制定了建立安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍，依法參加工傷保險，為職工繳納工傷保險費用，有繳費憑證。
四、法律法規(guī)與安全管理制度。
公司建立了安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別和獲取管理制度，制定法律法規(guī)清單，匯總相關(guān)法律法規(guī)，對從業(yè)人員進行相關(guān)培訓(xùn)和考核。
以進行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。
五、教育培訓(xùn)管理。
根據(jù)要求，公司嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，統(tǒng)一制定培訓(xùn)計劃，建產(chǎn)培訓(xùn)記錄檔案。主要包含安全規(guī)程、管理制度、消防基礎(chǔ)知識、危險源辨識技能、新員工三級安全教育等方面面內(nèi)容，對同行事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論。
六、電梯管理。
電梯作為特種設(shè)備，本公司特別指定了電梯安全管理制度，有專人進行維護保養(yǎng)，定期進行檢查，每日進行巡查，確保電梯使用安全。
七、隱患排查和治理。
公司根據(jù)特定的時間、季節(jié)的不同等開展全員安全管理、專項安全隱患排查工作，制定隱患排查工作方案，明確排查目的、范圍、方法、要求等，并將排查情況匯總，制定專項整改計劃。
八、應(yīng)急救援。
公司按相關(guān)規(guī)定建立了災(zāi)害應(yīng)急小組，一旦發(fā)生事故、災(zāi)難、火災(zāi)等情況，能立即采取行動啟動災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。
九、事故報告、調(diào)查和處理。
公司按照安全事故管理制度，加強事故和違章管理，定期尋事故進行統(tǒng)計、分析、建檔，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
本公司通過采用資料審查、現(xiàn)場檢查、抽樣調(diào)查、現(xiàn)場詢問的方式，對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)各要素進行了自評，針對存在問題分別進行了對標(biāo)整改，整改后自評得分為98.6分，我公司申請評審之日前一年內(nèi)未發(fā)生過死亡事故。
本公司自評小組認為：公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評等級為一級，可向江蘇吳江中國東方絲綢市場股份有限公司申請外部評審。
吳江絲綢房產(chǎn)物業(yè)管理有限公司。
2012年12月。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇五
為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下。
根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。
公司將目標(biāo)、指標(biāo)進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。
目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，20xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好。
x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對總公司安全生產(chǎn)負責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。
公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。
在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。
根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。
x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認真學(xué)習(xí)。
公司認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：
1）在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識；
2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng)；
3）組織員工每年進行健康體檢。
在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。
按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
公司在推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于20xx年11月11日形成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：
評分細則共194條達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分；公司不涉及的共xx分，應(yīng)得xxx分；實得xxx分，得分率82.3%，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為二級。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇六
根據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》，公司成立了由總經(jīng)理為組長的自評小組，由……6人為自評小組成員，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場等要素的綜合自評。
公司制定有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及實施計劃和考核辦法，有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實施情況的檢查或監(jiān)測記錄，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評估報告、實施計劃進行的調(diào)整，并有修改記錄。
公司建立有專職安全管理機構(gòu)，配備有6名安全管理人員，并定期組織召開安全專題會。
建立健全了各級部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行適宜性評審與更新。
公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據(jù)。
公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單，并將獲取的相關(guān)法律法規(guī)匯總，并對從業(yè)人員進行相關(guān)培訓(xùn)和考核。
公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任和獎懲；安全生產(chǎn)投入；安全生產(chǎn)工作例會；安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；文件和檔案管理；隱患排查與治理；特種作業(yè)人員管理；設(shè)備設(shè)施安全管理；建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理；施工和檢維修安全管理；危險物品入重大危險源管理；作業(yè)安全管理；職業(yè)健康管理；安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改；勞動防護用品、用具及職業(yè)安全健康管理；職業(yè)危害防治管理制度；相關(guān)方及外來用工安全管理制度；安全費用提取和使用管理制度；相關(guān)方安全管理；現(xiàn)場安全管理；防火安全管理；設(shè)備設(shè)施的管理；電氣安全管理；危險作業(yè)安全管理；事故管理；應(yīng)急救援預(yù)案等安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位，對員工進行培訓(xùn)和考核。
公司制定各類工種崗位的安全操作規(guī)程，對全操作規(guī)程進行貫徹學(xué)習(xí)，在作業(yè)現(xiàn)場進行了懸掛。
建立了文件和檔案的管理制度，明確責(zé)任部門/人員、流程、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。
公司確定安全教育培訓(xùn)部門，制定培訓(xùn)計劃，建立了培訓(xùn)記錄檔案。加強崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)崗位操作人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。
（一）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)。
該公司生產(chǎn)場所經(jīng)消防管理部門驗收合格。廠區(qū)內(nèi)的建（構(gòu)）筑物按規(guī)定設(shè)置了防雷設(shè)施，并定期進行了檢驗。未使用屬于國家淘汰的生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品。
（二）設(shè)備設(shè)施運行管理。
公司制定設(shè)備設(shè)施的檢修、維護、保養(yǎng)管理制度，建立有設(shè)備臺帳。
為主要設(shè)備設(shè)施建立了技術(shù)檔案，特種設(shè)備建立有專用臺賬，有設(shè)備日常使用檢查記錄。
（三）新設(shè)備新設(shè)施驗收及舊設(shè)備拆除、報廢。
公司制定有新設(shè)備設(shè)施驗收和舊設(shè)備設(shè)施拆除、報廢的管理制度。
（四）設(shè)備設(shè)施檢測檢驗。
公司建立有設(shè)備設(shè)施（包括特種設(shè)備和廠房等建（構(gòu)）筑物）檢測檢驗管理制度，并定期對主要設(shè)備設(shè)施進行了檢驗。
（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制。
公司對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進行辨識、評估分級，并制定相應(yīng)的控制措施。
劃出非崗位操作人員行走的安全路線，確定了具體危險場所，設(shè)置危險標(biāo)志牌或警告標(biāo)志牌，嚴(yán)格管理其區(qū)域內(nèi)的作業(yè)。
在生產(chǎn)場所和倉庫配備了消防設(shè)施，加強各個作業(yè)場所的安全檢查。
（二）作業(yè)行為管理。
公司制定了人員行為監(jiān)督控制的制度，對危險性大的作業(yè)實行許可制、工作票制。
（三）警示標(biāo)志和安全防護。
公司制定了警示標(biāo)志和安全防護的管理制度。
公司制定有隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍、方法和要求等。按照方案進行隱患排查工作，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。
公司采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查工作。
公司按相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)或指定專人負責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。建立了與本單位生產(chǎn)安全特點相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍或指定專兼職應(yīng)急救援人員。定期組織專兼職應(yīng)急救援隊伍和人員進行訓(xùn)練。
按應(yīng)急預(yù)案的要求，建立應(yīng)急設(shè)施，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資。按規(guī)定每年至少組織一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練。
公司完善了事故的管理制度，明確了事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。
事故調(diào)查按照“四不放過”原則進行處理。定期對事故、事件進行統(tǒng)計、分析，建立事故管理檔案。
根據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》和《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細則》，公司自評小組通過采用資料審查、現(xiàn)場檢查、抽樣調(diào)查、現(xiàn)場詢問的方式，對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)各要素進行了自評，針對存在問題分別進行了對標(biāo)整改，整改后自評得分為729分，我公司申請評審之日前一年內(nèi)未發(fā)生過死亡事故。
公司自評小組認為：公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評結(jié)果已達到三級標(biāo)準(zhǔn)化要求。
xxx市工藝品廠。
xxx年xx月xx日。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇七
某企業(yè)2021年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告根據(jù)xx市應(yīng)急管理局[2021]x號“關(guān)于2011年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：
一、企業(yè)概況公司成立于xx年x月。注冊資金xx萬元人民幣。公司是專業(yè)從事xx綜合性企業(yè)。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況接到xx市應(yīng)急管理局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理xx任組長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理xx任副組長，辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：品管部長任組長；二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負責(zé)人、消防器材負責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。
及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的xx余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織公司各單位人員認真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。
防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《xx省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
五、設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況（一）設(shè)施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫，設(shè)施較為齊全。
整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。
（三）公司健全了《安全設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，責(zé)任落實到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負責(zé)，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。
通知書》，明確整改責(zé)任部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標(biāo)的車間再次下達《事故隱患整改通知書》，二次整改不達標(biāo)的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來，上級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對低壓配電室增設(shè)護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10.5萬元。
評或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實，未發(fā)生安全責(zé)任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù)。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進行點評和。
總結(jié)。
并將匯總結(jié)果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據(jù)。
十、自評得分情況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于10月19日形成自評得分結(jié)果：總得分73.7分。具體得分情況如下：
公司總參評項目43項：
應(yīng)得分x分，實得分x分，得分率x%依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為x級。
xxx機械有限責(zé)任公司2011年x月x日。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇八
（）。
xxxxxx公司。
自評內(nèi)容。
（企業(yè)及所屬工程項目概況、安全管理機構(gòu)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評機構(gòu)設(shè)置、自評人員組成、自評過程等）。
三、自評綜述。
（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評及安全管理目標(biāo)完成、安全生產(chǎn)投入、存在的主要問題及整改措施等）。
四、自評結(jié)論。
法定代表人：單位蓋章：
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇九
根據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》，公司成立了由總經(jīng)理為組長的自評小組，mm由……6人為自評小組成員，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場等要素的綜合自評。
公司制定有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及實施計劃和考核辦法，有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實施情況的檢查或監(jiān)測記錄，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評估報告、實施計劃進行的調(diào)整，并有修改記錄。
公司建立有專職安全管理機構(gòu)，配備有6名安全管理人員，并定期組織召開安全專題會。
建立健全了各級部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行適宜性評審與更新。
公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據(jù)。
公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單，并將獲取的相關(guān)法律法規(guī)匯總，并對從業(yè)人員進行相關(guān)培訓(xùn)和考核。
公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任和獎懲；安全生產(chǎn)投入；安全生產(chǎn)工作例會；安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；文件和檔案管理；隱患排查與治理；特種作業(yè)人員管理；設(shè)備設(shè)施安全管理；建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理；施工和檢維修安全管理；危險物品入重大危險源管理；作業(yè)安全管理；職業(yè)健康管理；安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改；勞動防護用品、用具及職業(yè)安全健康管理；職業(yè)危害防治管理制度；相關(guān)方及外來用工安全管理制度；安全費用提取和使用管理制度；相關(guān)方安全管理；現(xiàn)場安全管理；防火安全管理；設(shè)備設(shè)施的管理；電氣安全管理；危險作業(yè)安全管理；事故管理；應(yīng)急救援預(yù)案等安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位，對員工進行培訓(xùn)和考核。
公司制定各類工種崗位的安全操作規(guī)程，對全操作規(guī)程進行貫徹學(xué)習(xí)，在作業(yè)現(xiàn)場進行了懸掛。
建立了文件和檔案的管理制度，明確責(zé)任部門/人員、流程、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。
公司確定安全教育培訓(xùn)部門，制定培訓(xùn)計劃，建立了培訓(xùn)記錄檔案。加強崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)崗位操作人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。
（一）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)。
該公司生產(chǎn)場所經(jīng)消防管理部門驗收合格。廠區(qū)內(nèi)的建（構(gòu)）筑物按規(guī)定設(shè)置了防雷設(shè)施，并定期進行了檢驗。未使用屬于國家淘汰的生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品。
（二）設(shè)備設(shè)施運行管理。
公司制定設(shè)備設(shè)施的檢修、維護、保養(yǎng)管理制度，建立有設(shè)備臺帳。
為主要設(shè)備設(shè)施建立了技術(shù)檔案，特種設(shè)備建立有專用臺賬，有設(shè)備日常使用檢查記錄。
（三）新設(shè)備新設(shè)施驗收及舊設(shè)備拆除、報廢。
公司制定有新設(shè)備設(shè)施驗收和舊設(shè)備設(shè)施拆除、報廢的管理制度。
（四）設(shè)備設(shè)施檢測檢驗。
公司建立有設(shè)備設(shè)施（包括特種設(shè)備和廠房等建（構(gòu)）筑物）檢測檢驗管理制度，并定期對主要設(shè)備設(shè)施進行了檢驗。
（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制。
公司對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進行辨識、評估分級，并制定相應(yīng)的控制措施。
劃出非崗位操作人員行走的安全路線，確定了具體危險場所，設(shè)置危險標(biāo)志牌或警告標(biāo)志牌，嚴(yán)格管理其區(qū)域內(nèi)的作業(yè)。
在生產(chǎn)場所和倉庫配備了消防設(shè)施，加強各個作業(yè)場所的安全檢查。
（二）作業(yè)行為管理。
公司制定了人員行為監(jiān)督控制的制度，對危險性大的作業(yè)實行許可制、工作票制。
（三）警示標(biāo)志和安全防護。
公司制定了警示標(biāo)志和安全防護的管理制度。
公司制定有隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍、方法和要求等。按照方案進行隱患排查工作，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。
公司采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查工作。
公司按相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)或指定專人負責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。建立了與本單位生產(chǎn)安全特點相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍或指定專兼職應(yīng)急救援人員。定期組織專兼職應(yīng)急救援隊伍和人員進行訓(xùn)練。
按應(yīng)急預(yù)案的要求，建立應(yīng)急設(shè)施，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資。按規(guī)定每年至少組織一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練。
公司完善了事故的管理制度，明確了事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。
事故調(diào)查按照“四不放過”原則進行處理。定期對事故、事件進行統(tǒng)計、分析，建立事故管理檔案。
根據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》和《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細則》，公司自評小組通過采用資料審查、現(xiàn)場檢查、抽樣調(diào)查、現(xiàn)場詢問的方式，對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)各要素進行了自評，針對存在問題分別進行了對標(biāo)整改，整改后自評得分為729分，我公司申請評審之日前一年內(nèi)未發(fā)生過死亡事故。
公司自評小組認為：公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評結(jié)果已達到三級標(biāo)準(zhǔn)化要求。
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇十
《自評報告》封面格式如表1所示。其中，“自評等級”是指水利水電施工企業(yè)/水利工程管理單位/水利工程項目法人安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級、二級或三級。
（自評單位名稱，加蓋單位公章）年月日。
《自評報告》目錄格式如表2所示。
支撐性材料清單附件11申請單位合法身份證明，如營業(yè)執(zhí)照、法人證書等附件22安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級證書復(fù)印件（針對達標(biāo)升級單位）附件33安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件（1）安全生產(chǎn)管理制度匯編；（2）安全操作規(guī)程匯編；（3）應(yīng)急預(yù)案匯編。
附件44安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系實施運行證明材料（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施方案；（2）安全生產(chǎn)總目標(biāo)和年度目標(biāo)；（3）已簽訂的每個層級安全生產(chǎn)責(zé)任書1套；（4）安全管理機構(gòu)設(shè)立證明文件；（5）安全生產(chǎn)費用投入計劃和年度使用情況。
總結(jié)。
報告；（6）年度安全教育培訓(xùn)計劃及完成情況說明；（7）主要或關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施法定檢測情況統(tǒng)計表，如特種設(shè)備、大型設(shè)備設(shè)施、安全檢測和監(jiān)測設(shè)備等（包括自有和租賃）；（8）重大危險源識別與評價匯總表；（9）；其他補充材料。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇十一
為切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少各類安全事故，進一步落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔__〕23號），貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》（中鋁安委字〔__〕16號）精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006—__)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管四〔__〕130號）以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn)，公司于__年11月-__年3月份結(jié)合公司實際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報如下：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定下發(fā)實施方案。
__年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即進行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。公司要求各部門一把手充分認識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，認真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認真開展創(chuàng)建工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，健全安全生產(chǎn)長效機制，加強基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。
__年11月20公司下發(fā)《_____公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負責(zé)機構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進度。公司成立以總經(jīng)理為組長，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長，公司各部門主要負責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立以____副總經(jīng)理任組長的專家評審組，下設(shè)4個專家評審小組，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化，確保__年三季度前達到國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過____總部評審組評審，__年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組的驗收考核。
二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動，推進工作正式展開。
按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負責(zé)人參加，會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進行詳細講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動。
三、第一階段自查自評工作情況。
12月份各部門按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點，按時完成公司下達的自查自評任務(wù)。__年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求，逐條進行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目，四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進行適合項目的審核，審核確認意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于__年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從__年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。
自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場次，評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，oa通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，為啟動階段營造良好的工作氛圍。
四、第二階段自查整改工作情況。
__年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題，重新進行自查自評，27日前再次提交自評報告（書面）。27-31日審核組對各部門自評報告審核后，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責(zé)任部門匯總，要求責(zé)任部門在2月份落實責(zé)任人和完成期限進行整改。
五、整改攻堅階段進展情況。
2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個會議上反復(fù)強調(diào)整改要求和工作進度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，切實把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認真做到位、做扎實。__年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進整改進度。
2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項再次進行落實整改。
3月13日，公司對各部門的整改落實情況再次進行檢查確認和評分，檢驗整改項目的進展落實情況。自評情況為：無關(guān)項目65分（22項），第13類目20分不參與考評，實際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施（15項）32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分（2項）、第8類目隱患排查與治理5分（1項）、第10類目職業(yè)健康2分（1項）。
六、總部審核后整改情況。
4月5日—4月6日，總部安委會辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家組8人對公司進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評審。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距，需要進一步修訂完善；現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。
根據(jù)總部的評審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門，以書面形式交到責(zé)任部門進行整改。公司要求各項目由負責(zé)人監(jiān)督落實，從嚴(yán)把關(guān)，用一個半月的時間進行整改，兩個月內(nèi)向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外，各責(zé)任部門和審核小組重新對評審標(biāo)準(zhǔn)細化對照，對標(biāo)整改。
公司通過1個多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進行評審，確認大部分整改項目已完成整改。
5月17日，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)企業(yè)。
七、要素評定情況。
__年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并按職責(zé)以hse責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計劃予以實施，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對目標(biāo)完成情況進行評估考核。
2、組織機構(gòu)和職責(zé)。
公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上；其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專題會議，進行總結(jié)及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀(jì)要。
公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對落實情況進行考核。__年1月，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了適宜性評審，并更新發(fā)布。
3、安全投入。
公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務(wù)部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預(yù)算計劃，并予以實施。繳納足額的保險費（工傷保險、意外傷害險），受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。
4、法律法規(guī)與安全管理制度。
公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達給從業(yè)人員。__年進行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。
公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。
5、教育培訓(xùn)。
公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計劃并由具體負責(zé)部門實施，安全培訓(xùn)效果均進行評價和改進。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。
__年10月，公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。
對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進行車間（工段）、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。
公司所有外來參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。
公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作。
6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應(yīng)要求；廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時建立相應(yīng)臺帳，對各設(shè)備設(shè)施進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測。
7、作業(yè)安全。
各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué)、規(guī)范，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據(jù)各崗位特點，制作崗位風(fēng)險安全警示標(biāo)識并在現(xiàn)場進行張貼，現(xiàn)場警示標(biāo)志和安全防護基本齊全。
工程項目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進行績效考評，并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。
公司執(zhí)行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價并制定控制措施，控制變更風(fēng)險。
8、隱患排查。
公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行跟蹤驗證和效果評估。
公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項目內(nèi)容，建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據(jù)運行情況制定整改方案。
9、危險源監(jiān)控。
公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價和風(fēng)險控制》制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等；各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。
10、職業(yè)健康。
公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的防護設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。
公司每月對職業(yè)危害場所進行檢測；每年請有資質(zhì)機構(gòu)進行了一次檢測、評價，并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配備現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。
11、應(yīng)急救援。
公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案等，每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練。公司綜合預(yù)案及專項預(yù)案在論證和評審后報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進行了備案。
12、事故報告、調(diào)查和處理。
公司制定了《安全事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大并保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報告。對事故調(diào)查報告書、批復(fù)、工傷認定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進行通報學(xué)習(xí)。
13、績效評定和持續(xù)改進。
公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》，明確組織單位、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。__年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況納入部門、班組、員工的hse責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對各部門進行績效評定，同時根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對公司的安全管理工作進行持續(xù)改進。
八、評定結(jié)果。
1、系統(tǒng)運行效果。
__年11月份以來，通過五個月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進，各項安全管理工作得到更加具體的落實。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面：a.全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展，兩個階段共組織超過50場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識考試（含所有高管層和中層干部）。通過各項安全知識培訓(xùn)考試，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強化和提高。
b.規(guī)章制度補充修訂完善。
公司安全管理部門對照評定標(biāo)準(zhǔn)，補充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《?；钒踩芾碇贫取?、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項目安全“三同時”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達標(biāo)制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標(biāo)識》等28項制度。全面梳理補充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。
c.設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。
去年以來，在全公司范圍內(nèi)開展“5s”管理，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到5s活動中。使5s改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現(xiàn)場進行5s責(zé)任區(qū)劃分，公布5s定置圖，明確各區(qū)域的5s責(zé)任人，各現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進行5s現(xiàn)場檢查，并進行考評，同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點督促責(zé)任單位進行整改，并進行跟蹤確認。通過不斷的改進和完善，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。
e.安全管理持續(xù)改進，管理過程更加規(guī)范有效。
評定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照pdca循環(huán)有效進行，各項安全管理活動、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進一步進行梳理，查找各項安全管理過程的漏洞，完善管理活動各項記錄和標(biāo)記，加強安全管理信息的溝通和處理，加強違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報，加強危險危害辨識和控制，加強事故隱患整改不力處罰，加強消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過程持續(xù)改進，使安全管理更加規(guī)范有效。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個全員參與，人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進，公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進行應(yīng)用，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)，彌補各項安全工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進作用。
2、系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，下一步工作改進措施。
該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場2#、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標(biāo)、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進行設(shè)計、公司無火警集中處理中心等。
在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中，將對現(xiàn)場的一些問題進行持續(xù)跟進，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實到位。特別是現(xiàn)場對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應(yīng)堅決限期整改。
3、統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。
根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計、分析現(xiàn)場反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進行改善工作。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對安全的認識更進一步的提升。
在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，公司各部門通力配合，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場班組，都認真對照評定條款，對比不足之處，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到實處。同時由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評審小組，在不斷的自查、整改、落實中，對條款的認識不斷的提高，進而對安全工作的認識提升到了更高的層次。公司的人、物、機得到的進一步的改善。
5、績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性。
通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評定，評定結(jié)果總是在不斷的進步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認為公司目前的績效考評體系是適宜的。
6、相關(guān)方。
公司已明確對相關(guān)方進行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測管理，對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項活動進行安全管控。要求相關(guān)方在進廠施工作業(yè)前應(yīng)進行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進行安全監(jiān)管，通過不斷的培訓(xùn)、教育以及績效評定，提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認識，以達到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇十二
縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：
根據(jù)市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作的通知要求，為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，對照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求，我們認真積極地開展了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評活動，對公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進行了詳細全面的自評檢查，現(xiàn)將自評工作相關(guān)情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工。
按照通知精神，我們立即組織召開了公司安全生產(chǎn)專題會議，認真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和機械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實質(zhì)。成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長，分管生產(chǎn)副總王振田為副組長，安全、生產(chǎn)、質(zhì)管、辦公室等部門主管為成員。并制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評。
工作方案。
實行統(tǒng)一指揮，職責(zé)明確分工安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全部牽頭，資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負責(zé)，安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負責(zé)，這樣自上而下層層明確任務(wù)，落實責(zé)任，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，獎懲分明，確保安全生產(chǎn)年度自評工作按期保質(zhì)保量完成。
二、搞好宣傳發(fā)動，找出存在問題。
應(yīng)急預(yù)案。
演練不及時。2、安全防護措施和警示、警告標(biāo)識不全。3、部分特種設(shè)備存在一定的安全隱患。
三、尋求解決方案，搞好安全管理。
針對以上存在的問題，自評領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究，征求各方面的意見，采取措施，責(zé)任到人，從以下四個方面對癥下藥，限期加以解決。1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評，結(jié)合公司的實際情況，重新修訂安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全操作規(guī)程和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系。2、進一步充實和加強安全管理機構(gòu)，按要求設(shè)置專職或兼職安全管理人員。3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好特種作業(yè)人員的安全管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。4、保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，對安全隱患及時整改，保證安全技術(shù)，安全教育，安全設(shè)施經(jīng)費及時足額到位。
總之，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，需要我們警種長鳴，長抓不懈。只要我們在安全生產(chǎn)工作中建立目標(biāo)，樹立信心，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神，團結(jié)一致，齊抓共管，真抓實干，就能使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作邁上新臺階，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。
一、自評開展情況：
為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下。
二、自評主要內(nèi)容：1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：
根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全。
工作計劃。
進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)。
責(zé)任書。
”。
公司將目標(biāo)、指標(biāo)進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。
目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，20xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好。2、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：
x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對總公司安全生產(chǎn)負責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。3、安全投入情況：
公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：
在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：
根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。6、設(shè)備設(shè)施管理情況：
x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。7、作業(yè)安全管理：
各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。8、隱患排查、整改情況：
公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危險源控制情況：
根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認真學(xué)習(xí)。
10、職業(yè)健康管理情況：
公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢。11、應(yīng)急救援：
在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。12、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。13、績效評定和持續(xù)改進：
公司在推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
三、自評得分情況。
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于20xx年11月11日形成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：
評分細則共194條達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分;公司不涉及的共分,應(yīng)得分分;實得分分，得分率82.3%.
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為二級。
x有限公司年11月11日。
根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：
一、企業(yè)概況。
略
接到長治市安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：品管部長任組長;二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負責(zé)人、消防器材負責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況。
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項。
規(guī)章制度。
在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織公司各單位人員認真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。
根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實際情況，七月份對公司全體人員進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
五、設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況。
(一)設(shè)施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫，設(shè)施較為齊全。
(二)設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機械加工設(shè)備20余臺;鋸床、剪板機、數(shù)控切割機等下料機械5臺;鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專項設(shè)備5臺;手工焊機等焊接設(shè)備20余臺;起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊設(shè)備10余臺。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。
(三)公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，責(zé)任落實到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。
六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況。
公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負責(zé)，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況。
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標(biāo)的車間再次下達“事故隱患整改通知書”，二次整改不達標(biāo)的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對低壓配電室增設(shè)護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10.5萬元。
八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況。
為切實加強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實，未發(fā)生安全責(zé)任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況。
各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù)。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進行點評和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據(jù)。
十、自評得分情況。
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于10月19日形成自評得分結(jié)果：總得分73.7分。具體得分情況如下：
公司總參評項目43項：
應(yīng)得分685分，實得分505.46分，得分率73.7%。
其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評項目15項。
應(yīng)得分210分，實得分182.7分，得分率87%。
2、設(shè)備設(shè)施部分，參評項目22項。
應(yīng)得分320分，實得分207.56分，得分率64.8%。
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項。
應(yīng)得分155分，實得分115.2分，得分率74%。
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為三級。
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇十三
從20__年7月份從教以來，工作至今已近兩年年，經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí)，我受益匪淺。在這里我鑒定一下近一年的得與失，發(fā)揚好的地方改進不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路。
一、做一個富有愛心的教師。
愛學(xué)生，就必須善于走進學(xué)生的情感世界，就必須把學(xué)生當(dāng)作朋友，去感受他們的喜怒哀樂。愛學(xué)生，要以尊重和依賴為前提，要做做到嚴(yán)中有愛、嚴(yán)中有章、嚴(yán)中有信、嚴(yán)中有度。我經(jīng)常從小處著手，從學(xué)生關(guān)心的事尋求最佳教育時機，給學(xué)生春風(fēng)沐浴般的教育。作為班主任，我主動做好學(xué)生的思想工作，經(jīng)常找一些不同層次的學(xué)生談心，努力進入每個學(xué)生的內(nèi)心世界，了解他們真正需要的是什么。其次，我和家長也積極共同探討教育孩子的方法，或上門家訪或主動打電話給家長，使家長的教育更具理性。
二、做一個學(xué)習(xí)型教師。
教師的從教之日，正是重新學(xué)習(xí)之時。本人能認真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，積極投身于教科研工作，大膽進行現(xiàn)代教育技術(shù)與數(shù)學(xué)教學(xué)整合的教改嘗試。通過參加“四位一體”教學(xué)法的研究，不斷改進自己的.課堂教學(xué)水平。在每上完一篇課文后，我都會寫下自己的反思，以不斷督促自己進步。工作之余，我盡量每天擠一點時間閱讀專業(yè)類的書籍，不斷給自己充電，努力豐富自己的文學(xué)內(nèi)涵。
三、做一個理念新的教師。
目前，新一輪的基礎(chǔ)教育改革已經(jīng)全面推開，在認真學(xué)習(xí)新課程理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己所教的學(xué)科，積極探索有效的教學(xué)方法。在英語課上，我把英語知識與學(xué)生的生活相結(jié)合，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個富有生活氣息的學(xué)習(xí)情境，同時注重學(xué)生的探究發(fā)現(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)中學(xué)會合作交流，提高學(xué)習(xí)能力。使學(xué)生的知識來源不只是老師，更多的是來自對書本的理解和與同伴的交流，促使學(xué)生在學(xué)習(xí)中學(xué)會學(xué)習(xí)。
四、做一個信息時代的教師。
以計算機和互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)，正以驚人的速度改變著人們的生存方式和學(xué)習(xí)方式。我能把計算機和網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作新的教學(xué)工具，積極進行信息技術(shù)與學(xué)科整合的教改嘗試。
在平時的工作中，我能和同事友好相處，小事講風(fēng)格，大事講原則?！叭诵斜赜形?guī)煛?，積極向每一位老師學(xué)習(xí)，努力形成自己的教學(xué)風(fēng)格。
回顧兩年來的工作，在得與失中思索，自己一直奉行踏實工作、虛心學(xué)習(xí)的原則，而這或喜或憂、或得或失的點點滴滴必將成為我生命中的絢麗色彩，點綴著我的人生，在今后的工作中我將揚長避短，爭取百尺竿頭更進一步!
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇十四
一、自評開展情況：
為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下。
二、自評主要內(nèi)容：1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：
根據(jù)_____有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。
公司將目標(biāo)、指標(biāo)進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。
目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，2013年上半年各項安全指標(biāo)完成良好。2、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：
_____有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對總公司安全生產(chǎn)負責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。3、安全投入情況：
公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：
在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：
根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。6、設(shè)備設(shè)施管理情況：
______有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。7、作業(yè)安全管理：
各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。8、隱患排查、整改情況：
公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危險源控制情況：
根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認真學(xué)習(xí)。
10、職業(yè)健康管理情況：
公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識；2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng)；3)組織員工每年進行健康體檢。11、應(yīng)急救援：
在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。12、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。13、績效評定和持續(xù)改進：
公司在推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
三、自評得分情況。
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于2013年11月11日形成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：
評分細則共194條達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分；公司不涉及的共分，應(yīng)得分分；實得分分，得分率82.3%。
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為二級。
_____有限公司年11月11日。
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