醫(yī)院改革匯報材料范文（23篇）

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醫(yī)院改革匯報材料篇一

近年來，貴州威寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全面深化改革，積極探索，緊緊圍繞“基礎(chǔ)為先，服務(wù)至上，產(chǎn)城一體，配套互補”的工作思路，以“招商、招工、服務(wù)”為重點，以擴總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益為主線，進一步轉(zhuǎn)變作風，進一步“增壓、提速、破難、創(chuàng)新”，搶抓機遇，攻堅克難，各項工作有序推進，建設(shè)發(fā)展呈現(xiàn)出“經(jīng)濟指標穩(wěn)定增長、產(chǎn)業(yè)構(gòu)架初具規(guī)模、投資環(huán)境持續(xù)改善”的良好局面，“工業(yè)新區(qū)、經(jīng)濟新區(qū)、城市新區(qū)”已見雛形。

一、主要采取的措施

機制，將考核結(jié)果作為單位評先選優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)，提高了項目建設(shè)責任落實率。

（二）注重規(guī)劃，產(chǎn)城一體提高園區(qū)服務(wù)水平。按照“高起點規(guī)劃、高標準設(shè)計，高水平建設(shè)”的要求，總體規(guī)劃經(jīng)省級部門專家評審?fù)ㄟ^，待省人民政府批準，總體規(guī)劃超前將工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等合理布局，完善城市交通、市政廣場和環(huán)境、教育、衛(wèi)生等綜合治理服務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)筑經(jīng)濟開發(fā)區(qū)城市綜合服務(wù)體系，逐步實現(xiàn)城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相互促進、共同提高。

（三）強化政策保障，多措并舉加大招商引資力度。出臺了《招商引資項目規(guī)劃》、《招商引資優(yōu)惠政策》、《標準化廠房（孵化園）管理細則》，分門別類對招商方向、稅收、土地、“七通一平”等扶持政策和措施予以明確，對產(chǎn)業(yè)鏈長，投資拉動大的企業(yè)按“一事一議、一企一策”的原則予以扶持。對入園企業(yè)或項目實行“一站式”服務(wù)，重點項目成立推進組幫扶，積極協(xié)調(diào)處理企業(yè)遇到的各種困難和問題。對外來企業(yè)在戶籍管理、子女入托入學，職稱評聘等方面享有與縣內(nèi)居民同等待遇。在制定政策和改善環(huán)境的同時，采取“推介招商、人才招商、以商招商、駐外招商”等措施，實行“全員招商”，“專業(yè)招商”，派駐小分隊到重慶、福建駐地招商，聘請專業(yè)招商顧問，切實做到抓“大”不放“小”，有效推進了招商工作的開展。

（四）強化企業(yè)招工，全力保障企業(yè)用工需求。成立了招工辦，明確具體人員抓招工工作，共計為企業(yè)招工 1048名，既滿足了企業(yè)用工需求，也實現(xiàn)了老百姓在家門口打工的愿望。同時，采用“校企合作、專項培訓”模式，根據(jù)企業(yè)用工需求，以本地初高中畢業(yè)生為主，開展專業(yè)的電焊工、機械裝配工的短期就業(yè)培訓和長期深造培訓，培訓結(jié)束后直接試用工作。積極探索培訓基地創(chuàng)建，把企業(yè)生產(chǎn)線作為培訓平臺，同時聯(lián)合縣人事、扶貧、工會等培訓部門，充分整合各種培訓資源，開展“訂單式”專業(yè)技術(shù)人才培訓，使培養(yǎng)的人才能夠快速適應(yīng)崗位需要，縮短個人和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓成本。

（五）突破融資瓶頸，解決園區(qū)發(fā)展資金。建立了融資平臺（興業(yè)公司），做好融資規(guī)劃，算好資金供求、融資總量、償債能力三本賬，多渠道集聚民資、外資、法人資本、金融資本以及社會各類資本支持園區(qū)發(fā)展，實現(xiàn)了各類建設(shè)資金由主要依靠政府投入向自我滾動發(fā)展，切實滿足了園區(qū)建設(shè)持續(xù)增長的資金需求。

社會事務(wù)服務(wù)中心8個直屬部門和國土資源分局、公安分局、國稅分局、地稅分局、工商分局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局6個派駐機構(gòu)，并選優(yōu)配強部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，各自履行職責，確保園區(qū)高效運轉(zhuǎn)。

（七）強化服務(wù)體系建設(shè)，促進企業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)、縣政府《關(guān)于進一步加強貴州威寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綜合服務(wù)體系建設(shè)的意見》，堅持“充分授權(quán)、封閉運行、高效運轉(zhuǎn)、務(wù)實清廉”的原則，按照“一站式”服務(wù)流程，自治縣各職能部門涉及經(jīng)開區(qū)職能部門的管理職能，完成充分授權(quán)移交，由經(jīng)開區(qū)具體職能部門具體辦理，垂直管理單位要設(shè)立分局（分所），直接開啟管理和服務(wù)業(yè)務(wù)，確保入園企業(yè)在經(jīng)開區(qū)內(nèi)實現(xiàn)“一站式”全程審批，“一道門檻”辦完全部手續(xù)。

二、深化改革取得的成效

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醫(yī)院改革匯報材料篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家下午好！

在縣教體局的引導(dǎo)和推動下，課堂教學改革已在我縣教育界蓬勃開展，下面我將本校課堂改革的開展情況向各位匯報一下。

課堂教學模式的確立與推進。

一、胡集中學“三段互助”課堂教學模式的研究、實踐已有半年多的時間，這其中可分為兩個階段：一是從去年10月份開始，以七年級五班、六班為試點的探索階段；再就是今年3月底縣教體局課堂教學改革會議至今，以整個七年級為試點的推進階段。前一階段的特點是范圍小、力度小、進展緩慢，但為課改奠定了思想基礎(chǔ)，起到思想啟蒙的作用，使課改理念深入到每位教師的心中；后一階段的特點是范圍較廣、力度大、效果明顯，使我們看到課改成功的希望，感受到課改的良好作用，進一步堅定了課改的決心。

縣教體局召開課堂教學改革會議后，我校高度重視，迅速行動。首先成立了“胡集中學課堂教學改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組在深入學習縣教體局有關(guān)課堂教學改革文件的基礎(chǔ)上，借鑒課改先進地區(qū)成功經(jīng)驗并結(jié)合我校的實際，制定出“商河縣胡集中學課堂教學改革實施方案”、“商河縣胡集中學三段互助課堂教學改革架構(gòu)與流程”、及“商河縣胡集中學三段互助課堂教學改革計劃”等文件，提交教代會審議。經(jīng)過教代會反復(fù)討論通過：確定以上三個文件為我校課改的基礎(chǔ)性文件；“三段互助”課堂教學為我校課改的母模式；確定七年級語文、數(shù)學、英語、政治、歷史、地理、生物等七學科為課改實驗科目；同時為確保課堂改革順利進行，要求校委會成員必須掛靠教研組，全程參與課堂進行改革。

由于前期的試驗和廣泛深入地宣傳，課堂教學改革在我校并沒有遇到太大的阻力，大部分教師對此表示理解和認可，并積極參與課改?，F(xiàn)在，我校初步形成了“參與課改光榮，拒絕課改落后”的課改氛圍。

二、“三段互助”課堂教學的內(nèi)涵與操作流程。

我校推行的“三段互助”課堂教學是在縣教體局“三標”課堂教學的基礎(chǔ)上演化而來，但略有不同。“三段”指課堂教學中的三個板塊：以有效預(yù)習為抓手，以高效展示為推手，以檢測評價為保障。

飛揚”等，小組推選組長、副組長各一人，在教師的指導(dǎo)下開展“互助”學習。

（1）.預(yù)習互助。課前,各小組在教師布置下，利用自習課，對下節(jié)課所學內(nèi)容進行系統(tǒng)預(yù)習。確定組內(nèi)學習目標，對組內(nèi)能解決的問題，小組共同解決，不把簡單問題帶到課堂上；小組內(nèi)不能解決或有疑問的地方，以書面形式記錄下來，課上展示時提出。

（2）.課堂互助?！叭位ブ闭n堂教學環(huán)節(jié)的展示，是以小組“互助合作學習”為核心進行的。教師明確目標時，小組預(yù)習階段確立的學習目標要與教師出示目標相結(jié)合并適當修改；課上獨學、對學、群學均在小組內(nèi)進行；課堂展示、反饋、評價以小組為單位展開，班內(nèi)競賽，提出好的問題者、回答精彩者、評價到位者，教師當場發(fā)放“星星”標志，成為組內(nèi)榮譽，課后由學習委員統(tǒng)一粘貼在班內(nèi)展示欄上，十個“星星”換一個“月亮”，十個“月亮”換一個“太陽”。每月評出“先進互助小組”，并予以表彰。

（3）.達標互助。學習達標分為課上當堂達標測評和課后復(fù)習鞏固兩階段。當堂達標測評是以基礎(chǔ)知識為主，而課下復(fù)習鞏固則是全面深入掌握所學內(nèi)容。課后復(fù)習鞏固仍以小組為組織單位，小組副長負責梳理學過的知識點（學生必須掌握的最基本內(nèi)容。比如：課堂練習的必做題、英語單詞、基本背誦內(nèi)容、基本公式、規(guī)律等。），并組織小組成員全面掌握（關(guān)鍵是學困生），小組組長最后檢查，并把檢查效果書面向老師匯報。達標互助成為學生學習效果的基本保障。

三、課堂教學改革過程中應(yīng)注意的幾個問題。

1、學校領(lǐng)導(dǎo)（特別是主要領(lǐng)導(dǎo)）高度重視、全程參與且持之以恒，這是課堂教學改革得以推進的前提條件。如果學校主要領(lǐng)導(dǎo)不率先垂范，課改工作就會虎頭蛇尾、半途而廢，最終是勞民傷財、無疾而終。

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醫(yī)院改革匯報材料篇三

43各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)《xxx關(guān)于xxxx年深化農(nóng)村稅費xx工作的通知》（x發(fā)[xxxx]xx號文件）、《xxx辦公x關(guān)于堅決制止發(fā)生新的鄉(xiāng)村債務(wù)有關(guān)問題的通知》（x辦發(fā)[xxxx]xx號文件）、xx省農(nóng)村稅費改革辦《關(guān)于完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制，開展“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”改革試點的意見》和省財政廳鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局《關(guān)于實施“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理信息化有關(guān)事項的通知》精神和國務(wù)院、省、市深化農(nóng)村稅費改革工作會議要求，在全省“對經(jīng)濟欠發(fā)達、自身財力無法滿足需要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可以實施縣管鄉(xiāng)用的統(tǒng)收統(tǒng)支體制，采取‘鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用’的方式”。

現(xiàn)全省已有xx個縣市實行了“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”管理方式，省財政廳在xx市xx縣試點很成功，并要求2006年經(jīng)濟不發(fā)達的縣市全面推行。我縣屬于推行“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”之列，現(xiàn)將我縣實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方式改革工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、實行“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”管理方式的重大意義。

實行“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”管理是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)“人員太多、收入太少、債務(wù)太重（目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)xxxx多萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負債面達xxx%）、支出太亂”等問題的較好方式，對規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支行為，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)依法組織收入，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本需要，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點支出，防范和化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)風險，維護農(nóng)村基層政權(quán)和社會政治的穩(wěn)定，促進農(nóng)村經(jīng)濟與社會事業(yè)的健康和諧發(fā)展有著十分重大的意義。

二、實行“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”管理方式的主要內(nèi)容。

“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”管理方式的主要。

內(nèi)容是實行“五統(tǒng)、一管、一審”。即“核算統(tǒng)。

一、賬戶統(tǒng)設(shè)、工資統(tǒng)發(fā)、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管、網(wǎng)絡(luò)管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉債縣級審批”。

（一）核算統(tǒng)一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政全面實行“兩無一統(tǒng)、綜合預(yù)算”，即由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府機關(guān)統(tǒng)一設(shè)立會計和出納崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府所屬機構(gòu)（七所八站）一律無會計和出納崗位，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府機關(guān)為會計核算主體實行統(tǒng)一核算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所有收入均在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政總預(yù)算會計中綜合反映。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政總預(yù)算會計核算統(tǒng)一由縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理股代理。

（二）賬戶統(tǒng)設(shè)。取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及所屬機構(gòu)在各金融機構(gòu)的所有賬戶，由縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理股在縣城金融機構(gòu)開設(shè)總預(yù)算會計的縣級“結(jié)算專戶”，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融機構(gòu)統(tǒng)一開設(shè)鄉(xiāng)級“結(jié)算專戶”，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)原來的“基本經(jīng)費戶”作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府單位會計“支出戶”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有預(yù)算內(nèi)外收入、上級補助收入全部繳入“結(jié)算專戶”?！爸С鰧簟敝荒芙邮軄碜浴敖Y(jié)算專戶”的撥款。

（三）工資統(tǒng)發(fā)。繼續(xù)實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資縣級統(tǒng)發(fā)制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)全額編制人員工資、社保繳費等由縣國庫每月?lián)苋胴斦べY統(tǒng)發(fā)戶和機關(guān)社保局直接計入個人賬戶。

（四）采購統(tǒng)辦。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項大額采購支出，按照x財采購[xxxx]xx號文件規(guī)定，參照縣直單位執(zhí)行。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出申請和計劃，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理股按照預(yù)算計劃審核后，交縣采購辦集中統(tǒng)一辦理，采購資金由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理股直接撥付給供應(yīng)商或服務(wù)商。

（五）票據(jù)統(tǒng)管。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所使用的票據(jù)在非稅收入管理局統(tǒng)一領(lǐng)取，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須確定專人負責票據(jù)的領(lǐng)取、發(fā)放、保管及核銷工作。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)用的票據(jù)只限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政供給單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的農(nóng)村中小學。

校、衛(wèi)生院使用，其他“三權(quán)”在上的單位不得在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)取票據(jù)。

3、對票據(jù)實行“繳舊領(lǐng)新、限量領(lǐng)用、專人管理、當年結(jié)清”制度，并做到票單同行，即非稅收入管理局憑銀行繳款單核銷收費票據(jù)。

（六）實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉債縣級審批制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的債權(quán)債務(wù)要按債權(quán)債務(wù)的發(fā)生時間、形成原因、資金來源、約定利率、還本付息等情況，逐一清理核實，建立臺帳，制定消赤減債計劃報縣財政局備案。嚴格控制新增債務(wù)，原則上鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得再有新增債務(wù)，如因特殊情況需要舉債的，要實行縣級審批制度，呈報分管財貿(mào)的縣領(lǐng)導(dǎo)審批。

網(wǎng)上遠程申報、審批，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)匯總，資金運行網(wǎng)上監(jiān)管，會計核算電算化。

三、實行“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”的基本原則。

堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政“預(yù)算管理權(quán)、資金所有權(quán)、資金使用權(quán)、資金審批權(quán)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)債權(quán)債務(wù)關(guān)系”等五權(quán)不變和繼續(xù)實行一級政府、一級財政的原則，由縣財政直接管理并監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的收支。

（一）一級政府、一級財政的原則。實行新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方式后，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府仍實行“一級政府、一級財政”的統(tǒng)收統(tǒng)支財政管理體制。

提出的預(yù)算調(diào)整方案，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大審查和批準后報縣級財政部門備案；調(diào)整數(shù)額較大的，必須向縣級人民政府報告，待批準后方可執(zhí)行。

（三）資金所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)不變的原則。實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)與管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)相分離，縣財政直接管理并監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的所有權(quán)、使用權(quán)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)，資金結(jié)余歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有，縣財政不集中、不平調(diào)。屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財權(quán)和事權(quán)范圍內(nèi)的支出，仍由鄉(xiāng)鎮(zhèn)按規(guī)定的程序?qū)徟?/p>

（四）債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債權(quán)、債務(wù)仍由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有和承擔。

四、“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”管理機構(gòu)和崗位設(shè)置。

預(yù)算會計業(yè)務(wù)，負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)報帳審核事宜。主要職責：參與和指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政綜合預(yù)算的編制，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，及時撥付預(yù)算內(nèi)、外及其他各項財政資金，準確記錄各項財政業(yè)務(wù)，按時與有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行對帳，按月編制會計報表，按時審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位財務(wù)，辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支結(jié)算，審核和監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府單位會計的支出核算，及時指出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中存在的問題并反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并按月向縣財政部門報告預(yù)算執(zhí)行情況。

出納員；政府單位會計不能兼管票證。

日記帳；財稅信息網(wǎng)絡(luò)管理員負責微機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護、管理與使用，涉農(nóng)補貼資金基礎(chǔ)資料的錄入；票證專管員負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有收費票據(jù)的領(lǐng)取、發(fā)放和繳銷。

五、具體措施。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保改革的順利實施，必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h里成立以縣長為組長，常務(wù)副縣長為副組長，政府辦、紀檢監(jiān)察、財政、人事、審計、人民銀行的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方式改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，并下設(shè)辦公室。辦公室由縣財政局長任主任，相關(guān)副局長任副主任，各業(yè)務(wù)股室負責人為成員。

收統(tǒng)支鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制。

（三）規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支管理。按照收支兩條線的原則，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支行為。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支規(guī)模和實際情況，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出范圍，統(tǒng)一和規(guī)劃各項開支標準，完善財務(wù)審批程序。

（四）清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政供給人員。嚴格鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制管理，嚴禁超編進人，嚴禁在編制外使用人員，屬于清理清退范圍的各類超編人員、不在編人員和自聘人員財政不供給經(jīng)費。

民政府、村債務(wù)目標管理和考核機制，把制止新債、化解舊債作為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部任期目標和工作實績的重要內(nèi)容。在新的債務(wù)化解之前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政府主要負責人不得提撥重用，不準異地任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債權(quán)要及時清收，制訂切實可行的回收計劃，加大回收力度，回收的資金原則上要用于償還債務(wù)。

六、工作步驟。

（一）制訂“統(tǒng)收統(tǒng)支鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”暫行管理辦法。依據(jù)我縣今年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制，在學習和考察外地先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制定適合我縣實際情況的實施方案及具體管理辦法。

（二）清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)工作。

1、清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)、賬戶、票據(jù)。清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行賬戶、票據(jù)和現(xiàn)有資產(chǎn)，取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行賬戶，繳銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入票據(jù)；賬戶的設(shè)立和票據(jù)的領(lǐng)用按有關(guān)規(guī)定重新辦理。

2、清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)債權(quán)債務(wù),對現(xiàn)有債務(wù)進行逐一登記造冊報縣財政備案。

（三）完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進入實施階段。確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員崗位和職責，開設(shè)新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)賬戶，完善縣鄉(xiāng)計算機網(wǎng)絡(luò)，組織人員培訓，按有關(guān)規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程的要求實施對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支的核算管理。

七、實施要求。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想?！编l(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”財政管理方式改革是我縣國庫集中支付向鄉(xiāng)鎮(zhèn)的延伸，是我縣實行新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理，確?；鶎诱?quán)和社會穩(wěn)定的一項重要舉措。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要進一步提高對“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”改革工作的認識和理解，積極主動配合，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，以保證改革的順利實施。

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴格追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人的責任，并將在體制結(jié)算中劃扣違紀金額。

（三）調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所職能。農(nóng)業(yè)稅免征以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的主要工作應(yīng)從組織農(nóng)稅收入轉(zhuǎn)變到資金管理和非稅收入管理上來。要集中精力做好“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”的收支結(jié)算和對賬、報賬及機關(guān)財務(wù)會計核算工作，進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)收支管理。做好糧食直補、良種補貼、退耕還林補助等直接補給農(nóng)民的各項資金和補貼的發(fā)放工作，加大服務(wù)“三農(nóng)”的工作力度。同時要大力推進“村賬鄉(xiāng)管”工作，強化村級財務(wù)管理。

（四）加強部門協(xié)作，確保改革順利進行。

1、財政部門要進一步完善內(nèi)部機構(gòu)，明確職責，建立健全各項財務(wù)管理制度。同時要合理分配人員，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，強化服務(wù)意識，以適應(yīng)改革的需要。

2、人事、編制部門要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

財政供給人員的編制管理，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)清理，清退超編人員。

3、審計部門要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)審計監(jiān)督，加大經(jīng)濟責任審計和專項資金的審計力度。

4、縣人民銀行要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行賬戶的管理，并監(jiān)督其他金融機構(gòu)及時劃轉(zhuǎn)各項資金，確保各項財政收入及時入庫、財政資金及時到位。同時，完善金融機構(gòu)開戶許可證制度，對各金融機構(gòu)違規(guī)開設(shè)銀行賬戶的行為要嚴肅查處。

5、紀檢、監(jiān)察部門要監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴格執(zhí)行“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”有關(guān)制度，對違反財經(jīng)紀律行為要堅決予以查處并追究相關(guān)責任人的責任。

八、建議與要求。

管理局的牌子）?！辈⒁蟾魇校ㄖ荩?、縣（市、區(qū)）農(nóng)稅局統(tǒng)一更名為“××市（州）、縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局，加掛××市（州）、縣（市、區(qū)）契稅、耕地占用稅征收管理局的牌子”。為了工作需要，懇請縣人民政府、縣編委迅速批復(fù)縣農(nóng)稅局更名請示。

（二）實行“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)業(yè)務(wù)相對集中到了縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理股。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理股需設(shè)“總會計、核算員”崗位，參照試點縣市的做法，結(jié)合我縣的實際情況，需設(shè)“總會計一人、核算員x人（每人負責x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)核算工作），目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理股只有x名股長，還需增加x名，請求予以解決。

（三）請迅速研究審批《xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方式改革實施方案》、《xx縣“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”暫行管理辦法》，確保在2006年元月正式實施。

醫(yī)院改革匯報材料篇四

中國社科院財貿(mào)所有關(guān)專家告訴記者，實際上，省直管縣財政改革是財政制度改革的一部分，而財政制度改革則是政府機構(gòu)改革的一個重要突破口。

目前，中國的財政管理機構(gòu)分為中央、省、設(shè)區(qū)的市、縣、鄉(xiāng)五級。這位不愿具名的專家認為，省直管縣財政意味著市財政和縣財政都統(tǒng)一由省里來管，等于是減少了級次，這有利于防止官僚和腐敗，也有利于提高資金使用效率。

上述專家稱，如果放在應(yīng)對金融危機、實施積極財政政策的背景來看，則更有意義，這一意見出臺的時機也更有利。

據(jù)介紹，一方面，從財政收入的角度講，今年以來全國財政收入出現(xiàn)了下降，省直管縣財政使得基層財政收入不易跑冒滴漏，直達中央。另一方面，從財政支出的角度講，意義更大，財政撥款由于少跨一級，在時間和效率上都有優(yōu)勢，可以減少不必要的成本，使財政撥款不易被層層截留，更快到達基層。

至于為什么首先將糧食、油料、棉花、生豬生產(chǎn)大縣全部納入省直管縣財政改革范圍，上述專家說，這些縣都是農(nóng)業(yè)縣，基本上沒有大型的國有企業(yè)，給市里上交的財政收入少，本來就應(yīng)該由省里直管，所以阻力較小，便于推行。

這位專家指出，比較理想的模式應(yīng)該是三級管理，即中央、省、市和縣，這樣效率最高。目前我國正在朝這一方向發(fā)展，未來，鄉(xiāng)一級的財政將逐步取消，縣里的財政也將歸省里統(tǒng)一管理。

醫(yī)院改革匯報材料篇五

騰富學校辦學五年取得如此輝煌業(yè)績，成因當然是多方面的，但終究源頭，應(yīng)該歸功于貫穿其中的教育教學改革。

要教好學生，既要尊重學生又要讓學生信服、尊重。騰富學校的教改一直緊緊抓住這個根本。

騰富的老師們自豪地叫學生“向我自齊”。校團委書記、高三（5）班班主任z老師，坦誠、平等、公正地善待每一位學生，要求學生做到的自己首先做到，不要求學生做到的，他領(lǐng)先做到。教學中不斷探索適合校情，班情的方式方法，對每一個學生負責。20xx年高考，他任教的班級歷史均分108.2分，居民辦學校之首，以自己的品德、學識贏得了學生的喜愛、尊重和親近。

高三（1）班是班主任z老師從高一帶到高三的，三年來，z老師對事業(yè)的執(zhí)著追求和對學生的高度負責精神，影響和感染著學生，帶出了一個市教育局命名的“優(yōu)秀班集體”。全班32名學生沒有一名差生，學業(yè)個個有進步。

高三（3）班班主任z，始終把學生的發(fā)展放在第一位，承認學生的學業(yè)差異，肯定學生各有所長，不歧視學困生，不排斥問題學生，同時對學生身上存在的問題，不遷就，不放縱，總結(jié)出了一套行為有效的教育方法。學生家長評價：“在吳老師班上，最少也是個?？粕！?/p>

zzz……，騰富的教師個個贏得學生敬重，家長稱道，全校近100名老師，學生、家長測評滿意度都在95％以上。

要學生學會學習，老師要首先會教學。為了改變滿堂灌的傳統(tǒng)教學方式，學校要求教師備課不僅要備學生掌握的“知識”、“技能”、還必須備老師教的“過程”、“方法”，做到老師精講，學生精練，質(zhì)疑釋疑，師生雙邊互動。

高三化學關(guān)于甲烷、氧氣、過氧化鈉反應(yīng)的習題一般用方程式疊加法求解，或者用始終態(tài)終態(tài)法求解。但前一種方法繁瑣，后一種方法需要掌握特殊化學方程式配平法，難度大。z老師就啟發(fā)學生一起找簡便的辦法。在劉老師的引導(dǎo)下，學生z用一氧化碳、氫氣混合物燃燒產(chǎn)物，通過過氧化鈉的題型來解題，不但一步得到結(jié)論，而且能掌握相關(guān)知識和題型的解法。劉友林把這種解法運用在其后的教學中，深受學生歡迎。

提優(yōu)補差是騰富學校教改中又一個富有成效的舉措。針對學生基礎(chǔ)參差不齊的狀況，騰富學校把提優(yōu)補差作為教學改革的重要舉措，“吃不飽的加餐，吃不了的少量多餐”，再加上“當日作業(yè)當日清，當天知識當天過關(guān)”這味“消化劑”，取得明顯效果。

07屆高三（1）班z20xx年中考644分，當年東中錄取分數(shù)線730分，三星級中學650分?？迫卫蠋煱l(fā)現(xiàn)z潛力很大，就經(jīng)常給他“加餐”、“加碼。去年高考，唐林物理考了137分、以598分的好成績在本科第一批次被重慶郵電大學錄取。

07屆高三（5）班z，地理一直學不好，直到高考前一學期還不及格。地理老師薛春元，不厭其煩地幫他從讀圖開始補習，指導(dǎo)他掌握從圖和材料中尋找有用信息解題的方法。王海東高考地理取得127分，被南師大本科錄取。

高中政治老師z，善于探究挖掘教材的深刻內(nèi)涵，根據(jù)教材內(nèi)容特點和學生水平，增補、組合教學內(nèi)容，并根據(jù)學生的掌握程度進行“單個訓練”。07屆畢業(yè)生沈東升入高三學習時，政治成績突然下降，有時連普通習題也做不好。吳賓分析沈東的原因發(fā)現(xiàn)，z心理壓力大，解題思路亂，不會運用材料。吳賓一面找沈東談心釋放壓力，一面訓練沈東運用材料的能力。z終于變彷徨為自信，成績直線上升，最后跨入本科高校。

耕蕓辛苦，收獲豐碩。

辦學五年來，騰富學校中考、高考連年創(chuàng)佳績，一年比一年輝煌。20xx年高考本科達標率350％，高考升學率達95％以上，其中本科達線人數(shù)50多人，專一以上達線人數(shù)70多人；中考達三星級高中錄取分數(shù)線人數(shù)占參考人數(shù)60％以上，其中近20人達東中錄取分數(shù)線；中考均分、優(yōu)秀率、合格率、低分控制率四項指標綜合成績列全市前列，實現(xiàn)了“騰富無差生，個個能成才”、“中檔生源升高檔、高檔生源出精英”的辦學目標。

今年4月，高二年級176人參加高考學業(yè)水平測試，164人合格，人次合格率93.18％，科次合格率96.87％，人次和科次合格率接近三星級高中水平。在外借讀的14名學生，只有8人合格，合格率僅為57.14％。

騰富學校走出了一條切合實際，富有成效的教改之路。

醫(yī)院改革匯報材料篇六

2017年來，在各級政府的領(lǐng)導(dǎo)下和縣醫(yī)改辦的指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)改相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并及時調(diào)整醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定了醫(yī)改工作實施方案及14個相關(guān)工作方案。加強醫(yī)院對醫(yī)改工作的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認真組織推進，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、管理體制改革

通過院務(wù)公開制度加強民主管理，并逐步建立、完善醫(yī)院內(nèi)部決策和執(zhí)行機制，通過職代會的監(jiān)督形成相互制衡機制。

二、運行機制改革

（一）人事分配制度改革

1．在人事招聘方面，我院實行院長負責制，做到按需設(shè)崗，崗位職責和任職條件明確，公平上崗，層級聘用。

2．在績效分配方面，今年我院聘請北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢有限責任公司為醫(yī)院制訂了《xxx人民醫(yī)院績效工資分配方案》，該機制做到按勞分配、績效優(yōu)先和兼顧公平，能充分反映以質(zhì)量為核心，重點向臨床一線、風險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，取締了績效與經(jīng)濟收入掛鉤、藥品收入和單純的經(jīng)濟指標的分配方法，并已于2017年6月份起實施。

1

3．人事分配制度改革具體效果較為顯著，職工收入有所上升，職工滿意度高于85.5%。

（二）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強醫(yī)療服務(wù)管理

1．我院于2017年10月31日開始執(zhí)行藥品實行藥品“零差率”銷售，醫(yī)院適當提高診查、床位、護理、手術(shù)、中醫(yī)五類75項收費，降低12項大型醫(yī)用設(shè)備檢查和檢驗的價格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達到了“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的要求。

2．我院2017年的基藥采購達480種，占整個藥品采購的73.8%，基本滿足患者就醫(yī)的需要。

3．醫(yī)院加強對抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級管理制度和異常用量警示制度。

4．醫(yī)院加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購，今年高值耗材的醫(yī)療收入比例略有下降。

（三）深化支付方式改革

我縣作為全省合醫(yī)支付制度改革（總額預(yù)付）兩個試點縣之一，省支付制度改革辦公室人員已到我縣進行調(diào)研，通過前期數(shù)據(jù)收集、整理、測算，省里初步方案已出臺，結(jié)合實際將擬于2017年開始實施。

三、改善群眾看病就醫(yī)感受

（一）在杜絕違規(guī)收費方面

1．醫(yī)院堅決杜絕開單提成，在病人入院時，與病人簽訂拒收紅包協(xié)議書。

2

2．醫(yī)院加大對醫(yī)療服務(wù)收費的監(jiān)督檢查力度，切實減少損壞群眾利益的事件。

3．加強對提升醫(yī)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)，我院嚴格執(zhí)行十五個核心制度，加強醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓，堅決抵制人情方、大處方，堅持合理用藥，杜絕亂開藥、濫用抗生素藥物，確保醫(yī)療安全。

4．加強了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風教育，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)。

（二）在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和服務(wù)流程方面

1．2017年我院完成icu與產(chǎn)科過道的連接，開設(shè)了軍人、老人優(yōu)先“綠色通道”，提供了雙休日便民門診服務(wù)，大大的方便患者看病就醫(yī)。

2．2017年12月，我院全力推進優(yōu)質(zhì)護理活動，力爭2017年通過國家衛(wèi)計委優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的驗收。

（三）開展“學醫(yī)為民、服務(wù)鄉(xiāng)親”義診

今年2月份以來，巡回醫(yī)療活動18次，共義診病人近4420人次，現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T6510人，發(fā)放宣傳資料約11500余份，發(fā)放免費體檢卡237張，發(fā)放免費藥品30種，約合人民幣10880元，參加義診醫(yī)務(wù)人員144人。2017年，在我院住院患者滿意率達91.68%。

（四）2017年與2017年的醫(yī)院綜合改革具體指標變化情況

3

至我院開展醫(yī)改工作以來，醫(yī)院綜合指標情況均有不同程度的改進（除了門診費用的藥占比略有增加，但我院已實行藥品零差率銷售），具體詳見下表。

四、醫(yī)院持續(xù)發(fā)展

（一）加強學科建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

4

透析、病理、傳染精神衛(wèi)生等科室正在規(guī)劃建設(shè)中。

（二）人才培養(yǎng)方面

大力引進高學歷專業(yè)人員，近一年來已引進碩士生1名，副主任醫(yī)師2名（正在洽談3名），二本以上技術(shù)人員20名；每年安排200萬專項經(jīng)費，引進高中級人才；每年安排30萬作為繼續(xù)教育經(jīng)費，以促進職業(yè)技術(shù)人員對新技術(shù)、新知識、新理論的掌握。

（三）增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)方面

1．醫(yī)院制定有明確的5年發(fā)展規(guī)劃。

2．2017年以來，我院住院出院患者為19624人次，比去年增加42%。

3．醫(yī)療安全投訴，糾紛、賠償明顯減少，并均低于2017年的平均水平。

4．我院還充分利用嘉興市第一醫(yī)院幫扶的機會，近一年以來已安排20余人專業(yè)技術(shù)人員到該院進修、學習，該院也輪流安排高級專業(yè)技術(shù)人員到我院蹲點指導(dǎo)，為提高我院人員素質(zhì)將起到積極作用，做到真正意義上的“派出去、請進來”。

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醫(yī)院改革匯報材料篇七

為了優(yōu)化課堂教學，提升教學質(zhì)量，促進教師的專業(yè)成長。我校在教育局大力倡導(dǎo)教學模式改革的背景下，經(jīng)過深入研究，充分論證，決定借鑒洋思中學教學經(jīng)驗，應(yīng)用“先學后教，當堂訓練”教學模式。

“先學后教、當堂訓練”是一種課堂教學結(jié)構(gòu)，旨在改變傳統(tǒng)的教學方式，提高學生學習能力，從而達到提高教學效益的目的。

1．展示目標：（1分鐘）講述目標，讓學生把握總體要求。

2．自學指導(dǎo)：依據(jù)“導(dǎo)學案”，明確自學的內(nèi)容與范圍，明確自學的方法，明確自學的要求，明確時間。

3．學生自學、對學，教師巡視：檢查學生預(yù)習，自學情況。

4．組內(nèi)小展示：檢查學生自學效果。

5.班內(nèi)大展示：教師引導(dǎo)更正，指導(dǎo)運用。

6．當堂訓練，完成作業(yè)：當堂訓練要分層，完成目標堂堂清。

開學初，學校成立了高效課堂教學模式領(lǐng)導(dǎo)小組，通過多方論證，與教師座談，確立了“先學后教、當堂訓練”高效課堂模式，以導(dǎo)學案為依托，學生依據(jù)成績優(yōu)中差編成小組，確立小組名稱，制定小組的目標，小組誓言等等。

學校給每位教師下發(fā)學習材料，組織教師利用周日晚上集中學習材料，課外時間分散學習，記好筆記，做好討論。每周堅持收看高效課堂教學片，多種措施，掌握該模式的教學精髓。

組長：楊x。

副組長：郭x馮x。

成員：竇x趙x劉x張x。

楊x程x周x蔣x。

引領(lǐng)教師：

語文學科組：白x。

數(shù)學學科組：馬x。

英語學科組：樊x。

理化生學科組：張x。

政史地學科組：范x。

（一）研究學習階段。

2月份，組織全體教師學習相關(guān)資料，改變觀念，“先學后教、當堂訓練”課堂教學模式是學生以學為主，重學輕教，教師是引導(dǎo)者，點撥引領(lǐng)者，而非灌輸者；同時基于我校學生的基礎(chǔ)，教師要認識到任務(wù)的艱巨性與長期性。

（二）確定模式論證階段。

3月份上旬，通過學習模式，領(lǐng)會模式精髓，結(jié)合校情，確定適合我校實際的教學模式為“先學后教、當堂訓練”，召開學科組長、骨干教師會議，進行研究論證。

（三）制定方案準備階段。

3月下旬，對確定和通過論證的教學模式，蓮建立實施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各學科的引領(lǐng)教師，制定實施方案對引領(lǐng)教師進行培訓。

（四）初步實施探索階段。

4月份至今，各學科組必須完成對組員二次以上的聽課，認真指導(dǎo)，并有詳細記錄，教案存檔，推薦參加鄉(xiāng)縣優(yōu)質(zhì)課賽講；各教研組每月必須開一次階段性總結(jié)會議，依照模式對照，總結(jié)得失；學校教學模式實施領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次匯報會，解決教學改革中的問題，為課堂改革保駕護航；通過初步實施、探索，及時解決在新教學模式實施過程中所衍生出的新問題、新課題，總結(jié)在實施過程中的新經(jīng)驗，新方法，對新的教學模式進行調(diào)整完善；通過對新的教學模式調(diào)整完善，每學期舉行一次示范課、公開課、優(yōu)質(zhì)課賽講活動，促使教學模式運用水平的整體提升。

醫(yī)院改革匯報材料篇八

**縣位于河南省西北部，轄5鎮(zhèn)3鄉(xiāng)、1個工貿(mào)區(qū)、1個辦事處，187個行政村，總面積632.9平方公里，28.2萬人，全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)276家。近年來，在省委、省政府和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹上級

關(guān)于

縣域醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的總體要求，高度重視，強化領(lǐng)導(dǎo)，細化措施，創(chuàng)新機制，積極推進，取得了較好成效，初步實現(xiàn)了“廣大群眾得實惠、醫(yī)務(wù)人員受鼓舞、衛(wèi)生事業(yè)得發(fā)展”的預(yù)期目標。2017年7月22日，副省長王艷玲蒞臨**調(diào)研期間，對我縣醫(yī)改工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將我縣縣級公立醫(yī)院綜合醫(yī)改情況匯報如下，不當之處，敬請批評指正。

一、主要措施

醫(yī)改工作專題匯報，多次召集縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)負責人和醫(yī)改成員單位召開座談會專題研討，經(jīng)常深入醫(yī)療機構(gòu)實地進行調(diào)研，對醫(yī)改工作給予了極大重視和支持。二是抓好指導(dǎo)。為確保我縣公立醫(yī)院綜合改革各項措施落到實處，讓各部門在推進縣級公立醫(yī)院綜合改革中有目標、可監(jiān)督、易考核，結(jié)合省政府《實施意見》和《縣級公立醫(yī)院綜合改革工作目標責任書》，將當前縣級公立醫(yī)院綜合改革重點任務(wù)進行了責任分解，建立聯(lián)席會議制度，統(tǒng)籌研究解決醫(yī)改涉及的問題，進一步強化對醫(yī)改工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，按照上級有關(guān)公立醫(yī)院改革的要求，我縣結(jié)合實際，研究出臺了《**縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點實施方案》，較好地解決了縣級公立醫(yī)院改革涉及到的經(jīng)費補償、人事分配等一系列深層次問題。三是保障投入。在財政投入方面，我們想方設(shè)法保障醫(yī)改投入。近三年來縣財政拿出1.2億元投入縣級公立醫(yī)院改革，主要用于縣級公立醫(yī)院基本建設(shè)、藥品零差率銷售補助、離退休人員費用補償?shù)确矫妗?/p>

為加快健康產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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醫(yī)院改革匯報材料篇九

**縣位于河南省西北部，轄5鎮(zhèn)3鄉(xiāng)、1個工貿(mào)區(qū)、1個辦事處，187個行政村，總面積632.9平方公里，28.2萬人，全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)276家。近年來，在省委、省政府和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹上級

關(guān)于

縣域醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的總體要求，高度重視，強化領(lǐng)導(dǎo)，細化措施，創(chuàng)新機制，積極推進，取得了較好成效，初步實現(xiàn)了“廣大群眾得實惠、醫(yī)務(wù)人員受鼓舞、衛(wèi)生事業(yè)得發(fā)展”的預(yù)期目標。2017年7月22日，副省長王艷玲蒞臨**調(diào)研期間，對我縣醫(yī)改工作給予了充分肯定。現(xiàn)將我縣縣級公立醫(yī)院綜合醫(yī)改情況匯報如下，不當之處，敬請批評指正。

一、主要措施

醫(yī)改工作專題匯報，多次召集縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)負責人和醫(yī)改成員單位召開座談會專題研討，經(jīng)常深入醫(yī)療機構(gòu)實地進行調(diào)研，對醫(yī)改工作給予了極大重視和支持。二是抓好指導(dǎo)。為確保我縣公立醫(yī)院綜合改革各項措施落到實處，讓各部門在推進縣級公立醫(yī)院綜合改革中有目標、可監(jiān)督、易考核，結(jié)合省政府《實施意見》和《縣級公立醫(yī)院綜合改革工作目標責任書》，將當前縣級公立醫(yī)院綜合改革重點任務(wù)進行了責任分解，建立聯(lián)席會議制度，統(tǒng)籌研究解決醫(yī)改涉及的問題，進一步強化對醫(yī)改工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，按照上級有關(guān)公立醫(yī)院改革的要求，我縣結(jié)合實際，研究出臺了《**縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點實施方案》，較好地解決了縣級公立醫(yī)院改革涉及到的經(jīng)費補償、人事分配等一系列深層次問題。三是保障投入。在財政投入方面，我們想方設(shè)法保障醫(yī)改投入。近三年來縣財政拿出1.2億元投入縣級公立醫(yī)院改革，主要用于縣級公立醫(yī)院基本建設(shè)、藥品零差率銷售補助、離退休人員費用補償?shù)确矫妗?/p>

為加快健康產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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醫(yī)院改革匯報材料篇十

我校從2017年11月開始著手進行課堂教學改革。改革初期，我們首先以教師行為和學生習慣為切入點，著手進行摸索、探究。每周四教研活動時間，全校教師集中進行情況匯報、交流?；顒又?，各科教師針對本周教學中出現(xiàn)的學生行為表現(xiàn)、生成的新型問題、課堂教學中突發(fā)的現(xiàn)象想全體教師匯報，全體教師聽取后分別建言獻策，給予適當建議和意見，個別特殊學生的特殊情況，全體教師動腦筋，想辦法，幫助相關(guān)科任教師出謀劃策。之后，每位教師分別寫出活動心得和感想，學校進行資料匯總并存檔。

2011年春季，我校開始編制導(dǎo)學案。導(dǎo)學案的編制分三步：第一步，教師摸索試編。教師根據(jù)自己的不同創(chuàng)意，結(jié)合自己所帶學科特點，進行導(dǎo)學案編制。第二步，同步檢測。即全校教師對自己編制的導(dǎo)學案通過實地聽、評課后給出改進意見和指導(dǎo)方案，相關(guān)教師對自己的導(dǎo)學案進行修訂。第三步，學校匯編、定格。在教師導(dǎo)學案編制經(jīng)驗相對成熟時，學校組織文、理科教研組成員對各科導(dǎo)學案進行分類匯總，抽象模式，定制相對固定模式的導(dǎo)學案。然后全體教師進行學習消化，熟悉導(dǎo)學案編寫原則及格式注意事項，并付諸實踐，進行各科導(dǎo)學案再修訂。

2011年秋季，我校結(jié)合馬廠聯(lián)校頒布的336課堂教學模式和我校的導(dǎo)學案，進行嘗試摸索，并對之進行融合，力爭使之切合我校實際課堂教學情況。目前，我校正在探索研究中，相信不久的一、二中，我校將創(chuàng)出具有本校特色的課堂教學模式課相對成熟的導(dǎo)學案框架。

附導(dǎo)學案模式。

臺上小學

2011.12

多年來，我們一直以提高學校教學質(zhì)量和辦學品位為宗旨，以推進素質(zhì)教育為內(nèi)容，緊緊圍繞“重管理、求質(zhì)量、抓細節(jié)、創(chuàng)特色、提內(nèi)涵、促和諧、創(chuàng)名校”的工作目標，以推行“導(dǎo)學互動”課堂教學改革為平臺，大力實施課程改革，狠抓教學管理，全面提高教學質(zhì)量。

一、主要做法及取得的成績

（一）、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責任。

新的教育理念把學校領(lǐng)導(dǎo)定位為既是教學的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，又是教學的參與者、服務(wù)者。加強領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化學校教學管理，就是要服務(wù)教師，服務(wù)教學，千方百計地為提高辦學效率，提高辦學質(zhì)量保駕護航。學校的教學管理工作由校長全面負責，分管副校長具體領(lǐng)導(dǎo)，教導(dǎo)處負責組織實施，教導(dǎo)處以下又設(shè)立了語文、數(shù)學、英語、常識、體衛(wèi)藝五個教研組，分學科具體負責相關(guān)工作。落實學校領(lǐng)導(dǎo)責任制，實行學校領(lǐng)導(dǎo)包年級包學科的責任制。學校領(lǐng)導(dǎo)從每個教師期初制定教學計劃，到平時的備、教、批、輔、考等，再到期末質(zhì)量檢測都進行全程管理與督查。在加強學校內(nèi)部機構(gòu)建設(shè)的同時，還接受上級教育行政部門和教學研究部門的檢查和指導(dǎo)。

（二）、建立健全教學管理制度，確保教學工作有序運行。

度。包括：常規(guī)教學管理制度、教學過程管理制度、校本教研制度、聽課評課制度、集體備課制度、教師課堂教學每日巡查制度等。每一項制度的制定，首先由學校拿出方案，交全體教職工分組討論，對不足之處提出修改意見，然后由領(lǐng)導(dǎo)班子再商議討論，最后制定出符合絕大多數(shù)人意愿的制度。在制度的執(zhí)行中，注重了“三個結(jié)合”：一是理性管理與人性管理相結(jié)合，二是創(chuàng)新管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，三是數(shù)字管理與模糊管理相結(jié)合?？傊?，科學、規(guī)范的制度體系對教學各環(huán)節(jié)的工作提出了明確的要求，教師也明確了該怎么做，不該怎么做。使學校管理有據(jù)可依，工作日趨規(guī)范。

（三)、加強隊伍建設(shè)，保證學?？沙掷m(xù)發(fā)展。

學校的的發(fā)展師資是關(guān)鍵，學校要發(fā)展一要有凝聚力強、服務(wù)意識濃的領(lǐng)導(dǎo)班子組，二要擁有教育理念超前、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的教師團隊。上集鎮(zhèn)鎮(zhèn)直小學始終把此作為學校發(fā)展的前提。

1、注重班子隊伍建設(shè)

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醫(yī)院改革匯報材料篇十一

自全市深化公立醫(yī)院改革工作啟動以來，我院按照上級醫(yī)改工作要求，緊密結(jié)合醫(yī)院實際，積極做好公立醫(yī)院改革宣傳動員工作，加強內(nèi)部運行機制的改革，充分調(diào)動醫(yī)院職工的積極性，使各項工作取得長足的進展?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院始建于1984年6月，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、急救、保健為一體的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，年門診量達12萬人次以上，住院接待量7300人次。2017年5月被省中醫(yī)藥管理局評審為二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。

醫(yī)院占地面積5.6畝，業(yè)務(wù)用房5800平方米，編制床位350張，開放床位240張。醫(yī)院設(shè)5個職能科室、16個臨床科室和8個醫(yī)技科室。中醫(yī)專科特色突出，優(yōu)勢明顯，脾胃病科、針灸科、康復(fù)科在縣內(nèi)外享有一定聲譽。擁有西門子雙排螺旋ct、飛利浦彩超機、鼻胃鏡、腹腔鏡、碎石機、cr等較先進醫(yī)療設(shè)備30多臺（件）。醫(yī)院總資產(chǎn)7584萬元，其中：固定資產(chǎn)1674萬元，流動資產(chǎn)339萬元；凈資產(chǎn)5881萬元。

級職稱25人，初級職稱53人。研究生1人，本科生32人，大專生59人，中專57人。

二、主要工作開展情況

（一）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善就醫(yī)環(huán)境

近年來，通過新農(nóng)合政策的實施和國家對中醫(yī)藥扶持力度的進一步加大，我院業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，病人明顯增多，醫(yī)院占地面積狹小、業(yè)務(wù)用房嚴重不足的問題日益突出，難以滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。為此，2012年年初，縣委、縣政府研究決定，在縣城東征用土地60畝，對我院進行整體搬遷。整體搬遷建設(shè)規(guī)劃按照二級甲等醫(yī)院標準建設(shè)，分門（急）診樓、住院樓、醫(yī)技樓、康復(fù)樓、制劑樓、后勤保障系統(tǒng)等6部分，總建筑面積為30898平方米，估算總投資7500多萬元。整體搬遷2012年啟動以來，工程建設(shè)進展順利。截止目前，住院樓已完成了全部主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)外粉刷、地磚、墻磚鋪設(shè)，正在進行附屬配套工程建設(shè)，8月底具備竣工驗收條件；門診樓和醫(yī)技樓主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)外粉刷、地磚、墻磚鋪設(shè)，正在進行附屬配套工程建設(shè)，8月底具備竣工驗收；管網(wǎng)、鍋爐房、大門、圍墻、食堂、院落硬化綠化等附屬工程， 3月中旬開工建設(shè)，預(yù)計10月份竣工驗收。整體搬遷建設(shè)工程力爭今年10月份全面完成并投入運營。

達到5000多萬元。將開設(shè)內(nèi)科、普外科、婦產(chǎn)科、脾胃病科、骨傷科、針灸科、康復(fù)科、腎病科、糖尿病科等九個住院病區(qū)，突出中醫(yī)特色，發(fā)揮專科優(yōu)勢，中醫(yī)藥服務(wù)能力將得到顯著提高。

（二）改革運行機制，優(yōu)化管理模式

1.深化人事制度改革。按照全縣人事制度改革的總體部署，2011年以來，我院全面實施了以全員聘用制為核心的人事制度改革。制定了《渭源縣中醫(yī)醫(yī)院崗位設(shè)臵方案》，在廣泛宣傳動員的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要和編制要求，堅持“總量不突破、比例不突破、結(jié)構(gòu)不突破”的原則，科學合理地設(shè)臵崗位，按崗位需要，全員競聘上崗。

再次分配。首次分配注重綜合目標考核與效益相結(jié)合。再次分配注重業(yè)績與公平，切實體現(xiàn)多勞多得與能力強、貢獻大、多受益的原則。三是提倡奉獻精神，落實分配原則。向醫(yī)療服務(wù)一線科室傾斜，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室的主導(dǎo)拉動作用，切實做到績效與業(yè)績掛鉤，達到實現(xiàn)業(yè)務(wù)技術(shù)提升、工作效率提高、服務(wù)項目拓寬、社會效益和經(jīng)濟效益增長的目的。四是明確責、權(quán)、利，強化科室管理。醫(yī)院作出首次分配后，再次分配由科室負責人自主進行。通過公平、公正、公開的分配，充分調(diào)動醫(yī)護人員的積極性，使醫(yī)院各項工作健康、快速、有序的發(fā)展。五是簡化分配程序，加強宏觀調(diào)控。在首次分配中，按照綜合目標管理考核與工作效益掛鉤，成本核算與考核評分制相結(jié)合的辦法，醫(yī)院將對各科室按檔案工資和績效工資實施兩條線分配的核定辦法，由科室在細化分配的過程中對績效工資進行考核評定。從而使院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)和職工的績效工資收入隨著科室效益的增減因素而上下浮動，在國家財經(jīng)政策規(guī)定的范圍內(nèi)，逐步做到上不封頂、下不保底。同時，年終績效工資按各科室月考核分值的綜合評分比例計算發(fā)放。

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3.健全財務(wù)管理制度。嚴格預(yù)算管理和收支管理,加強成本核算與控制，加強資產(chǎn)管理,建立健全內(nèi)部控制機制,以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、降耗、壓縮開支和資源綜合利用為重點，通過改進和加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源的高效利用，逐步形成優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的發(fā)展模式，實現(xiàn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。

4.提升綜合監(jiān)管力度。推行醫(yī)院信息公開，接受社會監(jiān)督， —4—

嚴格按照醫(yī)院標準和規(guī)?？刂铺匦栳t(yī)療服務(wù)比例；在績效考核指標制定時把工作量、醫(yī)療質(zhì)量等作為重點指標考核，制定了比較完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，各職能部門明確職責，分工明確，依托管理體系加大檢查、督導(dǎo)力度，收到了明顯的效果。同時聘請離退休干部、人大代表、政協(xié)委員、患者及群眾代表定期開展綜合考評，將考評結(jié)果與獎罰機制、職稱晉升等相結(jié)合，有效提高綜合監(jiān)管力度。

5.加強醫(yī)院信息化建設(shè)。為提高醫(yī)院質(zhì)量和效率，滿足醫(yī)務(wù)人員工作需要，更好的為患者服務(wù)，我院已建立和完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)；同時在醫(yī)院新址正在積極建設(shè)中醫(yī)藥視頻網(wǎng)絡(luò)平臺，今年10月份醫(yī)院整體搬遷后將全面啟動并投入使用，開展遠程教育及會議、會診，開展中醫(yī)藥管理局組織的中醫(yī)藥適宜技術(shù)視頻培訓。

6.積極實行院務(wù)公開。亮收費標準，讓群眾明白就醫(yī)。將國家基本藥品價格、各種收費項目標準在一樓大廳顯眼處進行公示，讓群眾一目了然。嚴格住院每日清單制度，住院患者可以隨時查詢費用，保證收費項目的公開透明。同時在門診、住院部、辦公樓顯著位臵設(shè)定公開投訴、舉報箱、監(jiān)督電話，廣泛接受社會監(jiān)督。利用短信平臺、院務(wù)公開欄公開醫(yī)院信息，增強管理的透明度。

（三）加強重點學科建設(shè)，提升醫(yī)院服務(wù)能力

析、總結(jié)及評估，優(yōu)化診療方案。對中醫(yī)優(yōu)勢病種的療效及中醫(yī)藥特色進行年度分析、總結(jié)和評估，并制定改進措施。本院病案質(zhì)量管理小組定期對病案進行抽查，對診療方案的實施進行監(jiān)控。中醫(yī)類別醫(yī)師定期進行中醫(yī)基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的培訓與考核。按二級甲等中醫(yī)醫(yī)院設(shè)備配臵標準，各科室合理配臵應(yīng)用中醫(yī)診療設(shè)備，積極采用中醫(yī)非藥物療法，開展各項中醫(yī)診療技術(shù)項目，積極使用中藥飲片及中成藥。門診中醫(yī)藥使用率達到70%以上，住院中醫(yī)藥使用率達到100%，中醫(yī)藥收入占業(yè)務(wù)總收入的比例達到了60%。門診中醫(yī)處方合格率在95%以上，住院病案甲級率達到90%。二是強化重點?？平ㄔO(shè)。我院現(xiàn)有脾胃病科、針灸康復(fù)科兩個省級重點專科，多年來，我院十分重視?？瓢l(fā)展，精心打造中醫(yī)?？破放啤？祻?fù)科、脾胃科經(jīng)過幾年的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，臨床療效顯著，中醫(yī)特色突出，深受患者信賴，在縣內(nèi)具有明顯的優(yōu)勢。去年以來，醫(yī)院在做大做強針灸科、脾胃科的同時，成立了糖尿病腎病科，在資金、人員等方面進行重點扶持和傾斜，去年順利通過了省中醫(yī)藥管理局的申報驗收。同時通過我院積極申報，省中醫(yī)藥學會批準我院為小針刀培訓基地并授牌。通過加強?？平ㄔO(shè)，我院?？苾?yōu)勢逐漸凸顯，門診中醫(yī)藥使用率達到70%以上，住院中醫(yī)藥使用率達到100%，中醫(yī)藥收入占業(yè)務(wù)總收入的比例達到了60%。

（四）落實便民措施，建立長效機制

一是通過進一步優(yōu)化his系統(tǒng)，完善優(yōu)化各項工作流程；對 —6—

每位住院病人建立隨訪登記表，通過短信、電話方式或直接登門隨訪對出院病人進行跟蹤治療，指導(dǎo)其合理用藥、飲食及生活起居，隨時解答患者疑問，并定時提醒患者隨診復(fù)查；二是對于文化程度不高的患者，幫助其填寫基本信息；對于方言明顯的病人，細致辨別就診目的，推薦合適的專科和醫(yī)生；三是進一步細化功能檢查和檢驗科室考核標準，將報告單發(fā)出時間作出明確規(guī)定，嚴格進行考核，有效地縮短功能檢查、檢驗科、放射科發(fā)出報告單時間；四是推行無假日醫(yī)院，加設(shè)假日門診、增加門診醫(yī)師數(shù)量、增設(shè)收費工作人員和收費系統(tǒng)，優(yōu)化工作流程，縮短患者排隊等候時間；五是各科室通過電話開展門診、住院預(yù)約服務(wù)，門診輸液大廳為患者免費提供一次性口杯和24小時開水，病案室為患者提供病歷復(fù)印服務(wù)，煎藥室為門診住院患者煎煮中草藥；六是組織由各科專業(yè)技術(shù)人員組成的志愿者服務(wù)隊伍，定期開展以下鄉(xiāng)義診、送醫(yī)送藥、健康教育、健康咨詢?yōu)橹饕獌?nèi)容的醫(yī)療志愿者服務(wù)活動。通過實施以上措施和便民服務(wù)，為患者群眾提供更為全面、貼心的.服務(wù)。

（五）注重內(nèi)涵建設(shè)，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量

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對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。近年來，我院積極開展對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，重點對蓮峰中心衛(wèi)生院、北寨中心衛(wèi)生院、慶坪中心衛(wèi)生院、新寨衛(wèi)生院進行幫扶，每周兩次委派一名業(yè)務(wù)骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展幫扶。同時，經(jīng)常組織專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展坐診、義診、業(yè)務(wù)學習等，提高了基層醫(yī)院業(yè)務(wù)人員的診療技術(shù)水平。八是規(guī)范用藥行為，加強抗菌藥物整治。為了加強抗菌藥物管理，我院制定了《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動實施方案》，成立了開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，院長與各科室主任簽定了抗菌藥物合理使用責任狀。每月通過“五個排隊”統(tǒng)計結(jié)果，對抗菌藥物使用量、使用率和使用強度進行排名和公示，對排名前三位的醫(yī)師分別扣罰績效工資150元、100元、50元。同時，我院積極安裝了抗菌藥物分級管理系統(tǒng)，明確了各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，有效遏制了濫用抗生素和不合理使用抗生素的不良現(xiàn)象。九是加強急診急救能力建設(shè)。建立完善了規(guī)范化管理制度與醫(yī)療護理操作技術(shù)規(guī)程，建立了救護車出車及急救記錄，并定期組織專業(yè)人員開展院前急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。去年10月份，組織醫(yī)護人員開展防災(zāi)減災(zāi)暨急診急救應(yīng)急演練活動。演練活動分為模擬現(xiàn)場、現(xiàn)場急救演練、病員轉(zhuǎn)運等內(nèi)容，演練活動有條不紊、分工明確，達到了準時、及時、迅速、規(guī)范的目的。通過這次應(yīng)急救援演練，提高了醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)事件的指揮處臵能力，進一步增強了醫(yī)務(wù)人員急診急救意識，取得了預(yù)期的效果。

（六）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)改中的作用

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個排隊”的基礎(chǔ)上，增加了中藥使用量排隊，每月進行公示和獎罰，有效降低了患者的就醫(yī)負擔。據(jù)統(tǒng)計，今年1-6月份，門診中醫(yī)藥使用率達到70%以上，住院中醫(yī)藥使用率達到100%，中醫(yī)藥收入占業(yè)務(wù)總收入的比例達到了60%。五是新農(nóng)合三個百分之百擴大受益面。三個百分之百是指在市內(nèi)各級定點醫(yī)療機構(gòu)住院發(fā)生的中醫(yī)藥費用（包括中成藥、中藥飲片，不含注射劑）、中醫(yī)診療項目、全省統(tǒng)一調(diào)劑使用的院內(nèi)中藥制劑新農(nóng)合100%報銷。進一步擴大了人民群眾的受益面，促進了中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。

（七）推進民心工程，彰顯政府關(guān)懷

隨著白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)工程的實施，我院作為白內(nèi)障復(fù)明定點醫(yī)院，對全縣的低視力人群進行免費白內(nèi)障篩查，為貧困白內(nèi)障患者進行手術(shù)，實施貧困白內(nèi)障復(fù)明工程，讓廣大貧困白內(nèi)障患者重見光明，給他們帶來了生活的希望，受到了廣大貧困白內(nèi)障患者的普遍歡迎。在實施過程中，我院嚴格按照省、市、縣衛(wèi)生部門安排，抽調(diào)全院眼科、手術(shù)室、檢驗科、b超室、放射科等醫(yī)護人員，加班加點工作。眼科醫(yī)生認真篩查遴選，輔助科室醫(yī)生詳細檢查，手術(shù)室護士開展巡回護理，各個環(huán)節(jié)有條不紊的進行，保證了手術(shù)工作的順利實施。今年1-6月份，我院共篩選白內(nèi)障患者600余人，協(xié)助專家做白內(nèi)障手術(shù)200余例。同時我院在開展白內(nèi)障復(fù)明工程過程中，也培養(yǎng)了部分眼科人才，鍛煉了隊伍，提高了醫(yī)院眼科的整體技術(shù)水平和知名度。

三、存在的問題

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（一）醫(yī)院整體搬遷資金缺口大。醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項目總建筑面積為29615平方米，估算總投資7457萬元，省市專項資金2350萬元，資金缺口5107萬元。

（二）醫(yī)療設(shè)備陳舊老化，大型醫(yī)療設(shè)備急缺。我院器械設(shè)備大多比較落后、陳舊，近年來，上級有關(guān)部門給予大力支持，投入資金購買了部分醫(yī)療設(shè)備，但仍有很多醫(yī)療設(shè)備不能及時更新。隨著科學技術(shù)不斷進步，醫(yī)療需求不斷增加，很多病情越來越多地需依靠先進的儀器、設(shè)備方能更好地為患者服務(wù)，所以，投入必要的設(shè)備是我院面臨的主要問題。 （三）人員編制嚴重不足。隨著醫(yī)保覆蓋面持續(xù)擴大，門診住院病人急劇增加，現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員根本無法滿足正常醫(yī)療需求，我院編制54人，實有正式人員100人，受編制限制，正式人員在職稱晉升中缺崗嚴重，一定程度上影響了醫(yī)務(wù)人員積極性。

（四）人員嚴重不足。臨床醫(yī)護人員嚴重短缺，醫(yī)護人員超負荷工作，醫(yī)護比例失調(diào)，中醫(yī)執(zhí)業(yè)人員不足，尤其缺乏臨床骨干醫(yī)師。

慮到藥品收入自然增長、新農(nóng)合、新醫(yī)保、公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)務(wù)人員工資等增長因素，財政壓力逐年加大。

（六）便民措施不盡完善。醫(yī)改工作的不斷深入，更多體現(xiàn)在便民措施上，省、市不斷推出越來越多的便民措施，我院也施行了多種便民措施，但有些便民措施落實還不到位，目前的措施遠不能滿足廣大患者的需求，有待進一步完善。

四、下一步工作打算

（一）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

對醫(yī)院進行整體搬遷，進行標準化建設(shè)，進一步擴大醫(yī)院規(guī)模，提升服務(wù)能力，為人民群眾創(chuàng)造比較優(yōu)質(zhì)的診療環(huán)境。同時努力爭取國家和省、市、縣各級部門的支持和幫助，積極爭取項目資金，盡可能減少負債資金，使醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展。

(二)加強醫(yī)院內(nèi)部管理，探討制定一套有效的管理機制

1、完善醫(yī)院各項管理制度，使各項制度都可行、可用，并能得到有效落實。

2、繼續(xù)推進目前的人事分配制度的改革。人事分配制度是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)，績效管理制度又是醫(yī)院制度管理的重要平臺，目前醫(yī)院人事分配制度的制定已進入重要階段，下一步要加大推進力度，全員動員、積極參與，盡早實行。

（三）加大人才培養(yǎng)力度。

強院內(nèi)人員的培養(yǎng)力度，努力提高醫(yī)務(wù)人員綜合服務(wù)水平。

（四）進一步完善便民就醫(yī)措施

在原有便民措施基礎(chǔ)上，通過患者調(diào)查、參觀學習、考察等方式進一步增加、完善、改進便民措施，并加大便民措施的資金投入，讓老百姓就醫(yī)更方便、快捷。

雖然我院公立醫(yī)院改革試點工作仍處于嘗試、探索階段，但我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，按照“適度規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理布局、提高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展”的要求，推進體制、機制創(chuàng)新，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，提高公立醫(yī)院運行效率，把維護人民健康權(quán)益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。

尊敬的調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)：

醫(yī)院成立于1953年，占地面積3706.2平方米, 編制床位100張，實際開放床位100張。醫(yī)院現(xiàn)設(shè)有9個職能科室、11個臨床科室和6個醫(yī)技科室。中醫(yī)?？铺厣怀觯瑑?yōu)勢明顯，腎病科、針灸科為雞西市重點?？疲?017年7月被省中醫(yī)藥管理局評審為二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。 醫(yī)院核定事業(yè)編制90人，現(xiàn)實有職工106人（正式人員49人，臨聘人員57人），其中：專業(yè)技術(shù)人員人92，專業(yè)技術(shù)人員中高級職稱9人（正高級1人，副高級8人）.

一、主要工作開展情況

1、推行惠民便民措施，落實基本藥物制度

為貫徹落實醫(yī)改目標，我院嘗試對新農(nóng)合住院患者實行“先診療、后結(jié)算”的住院方式，提高報銷比例，均達80%以上，減輕了患者的負擔。全年藥品網(wǎng)上集中招標采購率達95%以上，低值易耗品及儀器設(shè)備網(wǎng)上集中采購招標達100%，基本藥物使用率達到50%。今年1-6月份基本藥物采購額254萬元，銷售額303萬元。占藥品銷售額的54%。

2、發(fā)揮中醫(yī)治未病優(yōu)勢

干預(yù)和發(fā)放中醫(yī)健康教育處方等多種形式，發(fā)揮中醫(yī)“簡驗便廉”優(yōu)勢和“治未病”效應(yīng)。同時“治未病”科還開展了中藥熏洗、穴位罐、中藥藥枕、三伏貼、三九貼等中醫(yī)特色療法，充分發(fā)揮了中醫(yī)預(yù)防保健功能。

3、醫(yī)院信息化管理建設(shè)

為提高醫(yī)院質(zhì)量和效率，滿足醫(yī)務(wù)人員工作需要，更好的為患者服務(wù)，我院建立和完善了以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)；同時醫(yī)院積極建設(shè)中醫(yī)藥視頻網(wǎng)絡(luò)平臺，開展中醫(yī)管理局組織的中醫(yī)藥適宜技術(shù)視頻培訓。

4、建立對口支援基層醫(yī)院的長期合作幫扶機制

我院設(shè)立了基層指導(dǎo)科，對基層醫(yī)療機構(gòu)提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓、監(jiān)督和考核。定期組織專家開展中醫(yī)藥知識培訓講座，普及基層實用的中醫(yī)藥適宜技術(shù)8項。繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對口支援活動，建立雙向受益的新型協(xié)作關(guān)系，下派幫扶專家3人次，支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3個，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展中醫(yī)診療工作，提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力。

5、完成醫(yī)改前摸底數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

按照上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，完成了醫(yī)改前摸底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作和各項醫(yī)改相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作。并配合審計部門完成資產(chǎn)清查和醫(yī)院負債的摸底工作。

6、充分發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)改中的作用

中醫(yī)非藥物療法，開展各項中醫(yī)診療技術(shù)10余項。強化重點?？平ㄔO(shè)，我院現(xiàn)有腎病科、針灸科兩個市級重點?？?，近年來，我院十分重視?？瓢l(fā)展，精心打造中醫(yī)?？破放啤ＤI病科、針灸科經(jīng)過幾年的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，臨床療效顯著，中醫(yī)特色突出，深受患者信賴，具有明顯的優(yōu)勢，?？苾?yōu)勢逐漸凸顯.

積極開展師承教育。制定了師承教育計劃，在院內(nèi)確定了2名確有專長的中醫(yī)藥指導(dǎo)老師，每位指導(dǎo)老師帶1名徒弟，力爭通過三年的傳、幫、帶，把繼承人培養(yǎng)成醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干。

實施中醫(yī)特色護理。結(jié)合科室實際情況，分類確定辯證施護病種6個，有效開展藥浴、拔罐、刮痧、耳穴埋豆等中醫(yī)護理服務(wù)，同時開展中醫(yī)藥健康宣教。在病區(qū)開設(shè)中醫(yī)保健知識宣教欄，免費發(fā)放中醫(yī)藥保健知識宣傳單和健康指導(dǎo)處方；制定護理人員中醫(yī)理論及技能培訓計劃，定期培訓考核。

二、存在的問題

1、醫(yī)療設(shè)備陳舊老化，大型醫(yī)療設(shè)備急缺。我院器械設(shè)備大多比較落后、陳舊。 2、人員編制嚴重不足。隨著醫(yī)保覆蓋面持續(xù)擴大，門診住院病人急劇增加，現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員根本無法滿足正常醫(yī)療需求，我院編制90人，實有正式人員49人，受編制限制，在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)人員工作積極性。

3、專業(yè)技術(shù)人員嚴重不足。臨床醫(yī)護人員嚴重短缺，中醫(yī)執(zhí)業(yè)人員不足，尤其缺乏臨床骨干醫(yī)師，醫(yī)護比例失調(diào)，醫(yī)護人員超負荷工作，造成醫(yī)療安全隱患。

三、下一步工作打算

1、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

我院已在鐵西新區(qū)選址，擬建設(shè)面積9000平方米。醫(yī)院新址建成后，將進行標準化建設(shè)，進一步擴大醫(yī)院規(guī)模，提升服務(wù)能力，為人民群眾創(chuàng)造比較優(yōu)質(zhì)的診療環(huán)境。同時努力爭取國家和省、市各級部門的支持和幫助，積極爭取項目資金，盡可能減少負債資金，使醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展。

2、多措并舉引進人才，加大人才培養(yǎng)力度。

我院已向市人事部門申請增加人員編制，2017年擬增加人員編制20人，采取公開招聘的形式為醫(yī)院引進高學歷、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，合理配置科室人員結(jié)構(gòu)，進一步加強人才梯隊建設(shè)。同時，采取請進來派出去的辦法，加強院內(nèi)人員的培養(yǎng)力度，努力提高醫(yī)務(wù)人員綜合服務(wù)水平。

醫(yī)院改革匯報材料篇十二

永德縣大雪山中學現(xiàn)有學生874名（七年級321名、八年級292名、九年級261名），14個教學班；專任教師42名。為了穩(wěn)步推進我校課堂教學改革，優(yōu)化課堂教學結(jié)構(gòu)，提高課堂教學效益，自2017年3月學習嫁接“杜郎口三三六教學模式”以來，始終圍繞 “自主、合作、探究”這一核心理念展開，創(chuàng)建“以學習者為中心的小組合作學習模式”，在整個課堂教學改革過程中，仔細分析學生情況，結(jié)合實際靈活選用教學方法，充分體現(xiàn)“教師為主導(dǎo)，學生為主體，訓練為主線”的教育理念，激發(fā)學生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，提問面向全體學生，把學習知識和培養(yǎng)能力結(jié)合起來，相信學生，發(fā)動學生，發(fā)展學生，逐步形成具有自己特色的教學模式，實現(xiàn)了課堂教學改革新局面，教學質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高。

二、課堂教學改革的經(jīng)驗

示范課，緊緊圍繞“自主、合作、探究”這一主線，規(guī)范課堂教學，初步形成“自主、合作、探究”的教學模式：第一步課前小插曲（5分鐘），講小故事、背詩歌、默寫生字單詞、復(fù)習上節(jié)課主要內(nèi)容等；第二步導(dǎo)入課題及學習目標展示（3分鐘）；第三步檢查預(yù)習情況或當堂預(yù)習并靈活檢查（12分鐘）；第四步合作探究（10分鐘），第五步點撥補充（5分鐘）；第六步當堂檢測（5分鐘）；第七步小結(jié)、布置下節(jié)課小插曲（5分鐘）。授課方式以多媒體為主，其它方式為輔，便于大容量教學活動的開展。

四、激活第二課堂，開展了豐富多彩的德育活動。教育以德為先，德育貫穿于活動，讓學生在參與活動中感悟、體會，從而內(nèi)化為學生的內(nèi)驅(qū)力，規(guī)范自己的行為，逐步完善自我。一切活動為學生健康成長，快樂學習服務(wù)。一個活動貫穿思想教育、能力提升，挖掘?qū)W生潛能，培養(yǎng)學生社會實踐能力，學習知識，提升學習興趣，陶冶學生情操等多項成果。今后我們將開展更多有益于學生身心健康發(fā)展的活動，努力把學校發(fā)展成為“學生成長的樂園”。

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縣大雪山中學教研手冊》，月末按照《永德縣大雪山中學教學常規(guī)檢查辦法》檢查教學常規(guī)，并做好反饋總結(jié)工作。

三、課堂教學改革的建議

課堂教學改革的關(guān)鍵在于怎樣調(diào)動學生的積極性，即讓學生動起來，而不是純粹的照搬教學模式，還課堂于學生，還時間于學生，讓每個學生在自主的學習中體驗成功，成為學習的主人。為此我們要堅定信念，順應(yīng)時代潮流，加大課堂教學改革力度，創(chuàng)建有特色的“以學習者為中心的小組合作學習”的教學模式，學校要制定課堂教學改革總體規(guī)劃，配套切實可行的管理“制度”，“制度”是課堂教學改革得以實施的重要保證，沒有“制度”就等于默認教師可改可不改，得過且過，為此學校務(wù)必要認真研究，結(jié)合學校實際情況，讓每一位教師參與制定行之有效的課堂教學改革管理“制度”，使教師認識到課堂教學改革是勢在必行，而且有章可循，賞罰分明；同時要繼續(xù)加強培訓，對師生進行整體培訓，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變對課堂的認識，注重對學生能力的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，使我們的課堂更高效，達到教書育人的目的。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

近年來，我校在開齊課程、上足課時，不增加學生在校學習時間，不增加學生作業(yè)負擔前提下，通過調(diào)整教學關(guān)系，構(gòu)建“自主互助學習型課堂”，走出了一條“輕負擔、高質(zhì)量”的教學改革之路。在不斷探索中，我們將新的理念轉(zhuǎn)化為普適性的教學策略，使教師從根本上改變了教學方式，養(yǎng)成了新的課堂行為習慣，建立了民主平等的課堂新文化。使學生養(yǎng)成了自主學習、合作學習和課堂討論的習慣，使學習真正成為學生喜歡的事情，讓課堂真正煥發(fā)了生機與活力，有力地促進了學生、教師和學校的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。

一、構(gòu)建模式，引領(lǐng)教師課堂教學改革

為實現(xiàn)課堂結(jié)構(gòu)的變革，我們精心構(gòu)建教學模式，打造課堂流程，幫助教師明確改革的目標追求、重點難點、方式方法，把新的理念轉(zhuǎn)化為教師在常態(tài)課堂上的教學行為，引導(dǎo)教師“入格”，并引領(lǐng)教師在實踐中逐漸形成自己獨特的風格。我們的“自主互助學習型課堂”基本理念和模式為：明確目標——自主學習——合作探究——訓練提升——達標檢測——反饋鞏固。

這種課堂教學模式的指導(dǎo)思想是：把教學過程看作動態(tài)發(fā)展的、教與學有機統(tǒng)一的過程，在這一過程中，學生始終處在主體地位，教師是課堂教學的組織者，激發(fā)者和引導(dǎo)者。

2、自主學習 學生個人的獨立學習是小組合作學習的前提，教師必須給學生留出獨立思考的時間，讓學生根據(jù)教師提供的“導(dǎo)學提綱”自學，考慮好自己的見解，找出自己的疑難問題，做好筆記，以備交流。

3、合作探究 在每個學生基本上完成了對系列問題的思考、探索之后，首先開展小組合作，通過交流，組內(nèi)成員之間能取長補短，相互找到差距，共同進步，形成組內(nèi)共識。

4、訓練提升 運用自學和合作中學會的知識做題，解決有關(guān)材料題目或教師精選的模仿性訓練題和拔高題，以鞏固所學知識、提升認知水平。

5、均分評價 測評分為課時測評、單元測評和綜合測評。課時測評在各學習小組內(nèi)進行，多采用“無分數(shù)評價”的方法，學生在規(guī)定的時間內(nèi)獨立完成課時達標題后，各小組交換批改，然后公示各小組平均對題或錯題個數(shù)。

6、反饋鞏固 對達標檢測中出現(xiàn)的錯題進行合作研究，解決錯誤知識，讓未射中的靶子再射一次。最后根據(jù)反饋情況進行總結(jié)，對未能完成學習目標的學生落實補救措施，力爭“堂堂清”，并由各學習小組的組長給本組成員布置不同層次的作業(yè)，以鞏固所學知識，實現(xiàn)全員過關(guān)。

小組合作學習和均分評價，可以極大地調(diào)動學生的主動性和積極性，促進了學生自我管理和合作意識的形成，也促進了校園良好學習氛圍的形成。

二 借鑒先進經(jīng)驗，制定教學常規(guī)

1、備課

教師應(yīng)根據(jù)大綱的要求，制訂好教學工作計劃及教學進度表。教師應(yīng)認真?zhèn)湔n，同年級同科目的教師應(yīng)進行集體備課。教師在認真鉆研教材、了解學生知識水平的基礎(chǔ)上寫好教案，具體要求如下：

（1）教學目標的制定要體現(xiàn)“三維”，符合學生的認知起點。

（2）教學環(huán)節(jié)明晰，符合高效高質(zhì)課堂教學模式的要求。

（3）導(dǎo)入體現(xiàn)鋪墊性（建立在學生已有知識、經(jīng)驗的基礎(chǔ)上）、趣味性（情感互動）、實效性等。

（4）探究問題符合學生的.最近發(fā)展區(qū)，有探究價值。

（5）學生學習方式的組織（自主學習、合作學習、探究學習、接受學習等）因教學內(nèi)容的不同而靈活多樣，講求實效性。

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（6）注重學科學習方法指導(dǎo)。

（7）如何進行反饋矯正，要落實在每個教學環(huán)節(jié)中。

（8）要準備當堂訓練題，實現(xiàn)“堂堂清”。

2、上課

（1）用簡短的話使學生明確本節(jié)課的學習目標，實現(xiàn)目標導(dǎo)向。

（2）在課堂教學中要落實三大原則：

“三講三不講”原則：對于學生易混、易錯、易漏的問題必須講，而且要講透；對于學生已經(jīng)會的、通過自學能會的、講了也不會的堅決不講。

實效性原則：將一些表演性、虛假性、無關(guān)教學效益與質(zhì)量的環(huán)節(jié)堅決刪除，減少無效勞動。課堂上該砸“死”的要千方百計砸死、記牢、練熟；該搞“活”的則必須調(diào)動探究、討論、想象等各種手段搞活。

反饋矯正原則：將診斷性反饋、過程性反饋、形成性反饋貫穿于教學的全過程，實現(xiàn)“堂堂清”。

（3）控制“講”與“練”的時間關(guān)系，訓練時間總和每節(jié)課至少達到20分鐘。

（4）規(guī)范課堂管理，提倡、鼓勵學生質(zhì)疑問難，允許學生打斷老師的講話提出不同的見解，允許學生不舉手就提問或回答問題。

（5）提高自身素養(yǎng)，創(chuàng)設(shè)學生喜歡的課堂，培養(yǎng)學生的學習興趣。

（6）教師要按時上課，不遲到，不早退，不拖堂。

3、作業(yè)

（1）“三布置三不布置”原則：不布置死記硬背機械訓練作業(yè)，布置啟發(fā)性思考性作業(yè)；不布置重復(fù)性作業(yè)，布置可選擇性、層次性作業(yè)；不布置繁難偏舊作業(yè)，布置課外研究性、實踐性作業(yè)。

（2）作業(yè)量：每周作業(yè)次數(shù)至少為周課時數(shù)的70%；每天每科作業(yè)時間不超過15分鐘。

（3）作業(yè)批改：要標出學生出錯的地方；要進行二次批改；備課組內(nèi)批改符號要統(tǒng)一；提倡寫鼓勵性、人本性批語，使作業(yè)成為師生情感、知識交流的園地。

三 基于問題解決，深化校本教研

第一步——核心攻堅，初建規(guī)范

教改初期，學校組建了由校長掛帥，全體業(yè)務(wù)干部和10多名重點實驗教師為核心的課題攻關(guān)小組，通過論壇、觀摩研討等多種形式進行了初期實驗探索，讓老師們明確了主要改革措施的理論依據(jù)，明確了課堂改革的目標和方向，初步構(gòu)建起自主互助學習型課堂的基本規(guī)范。我們先后總結(jié)并在各班教室內(nèi)張貼過“學習小組管理辦法”、“自主學習基本規(guī)范”、“課堂討論基本規(guī)范”等，指導(dǎo)學生學會自主學習的方法策略，盡快養(yǎng)成傾聽、質(zhì)疑、表達等新課堂所需要的學習品質(zhì)。

第二步——專題研究，突破瓶頸

我們采用專題研究的形式突破課堂改革中的“瓶頸”類問題，完善課堂教學模式，提高自主課堂有效性。學校梳理了課堂教學改革中的重點難點問題，如：自主學習效率問題、課堂學習中的游離學生問題、課堂討論有效性問題等，作為招標課題提供給各學科備課組，備課組自主選擇研究方向，確立研究課題，形成研究方案，組織力量集中攻關(guān)。

第三步——模塊指導(dǎo)，提升效益

進入研究的第三階段，我們把自主互助學習型課堂研究深入到各學科課堂教學模式的構(gòu)建上，將課程劃分為：語文、英語、數(shù)學、理化、史地生政、音體美綜五個模塊。圍繞研究的目的進行有針對性地研討，重點是各環(huán)節(jié)的操作要點和注意的問題，如何進行有學科特點的學法指導(dǎo)等，著力提高各學科、各環(huán)節(jié)的教學效益。

為了提高教師整體素質(zhì)，以“教學質(zhì)量在課堂、教師成長在課堂”為宗旨，堅持立足崗位、全員參與、總結(jié)經(jīng)驗、整改問題、實在有效、力求特色的原則，我們扎實有序開展教師觀課議課活動，促進我校教師專業(yè)發(fā)展，提高教育教學質(zhì)量。觀課議課活動結(jié)束后，我們又開展了三課活動，即帶頭課、示范課和研究課，通過分層次、分類別開展各種形式的教研活動，引導(dǎo)教師關(guān)注課堂、關(guān)注教學行為的改進，激勵教師不斷探索有效教學模式和提高課堂教學的有效性。引導(dǎo)教研組、備課組關(guān)注問題，研究課例，研究課堂教學行為，構(gòu)建特色教學模式，開展課堂細節(jié)問題“行動研究”、進行“研課標、煮教材、論教法”師能培訓活動，舉行教師教學競賽。努力培養(yǎng)學生學習習慣養(yǎng)成和開展學生學習競賽活動。

通過上述系列措施，基本實現(xiàn)了從根本上轉(zhuǎn)變教師的教學方式和學生的學習方式的目標，使課堂教學發(fā)生本質(zhì)的變化，大幅度提高我校的教育教學水平，為我校超常規(guī)跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

文章來 源

醫(yī)院改革匯報材料篇十三

**位于寶雞市西南部，地處秦嶺腹地、嘉陵江源頭，縣域總面積3187平方公里，轄9個鎮(zhèn)100個行政村，總?cè)丝?1萬。全縣共有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)134個，其中，縣級公立醫(yī)院2個（**醫(yī)院和中醫(yī)醫(yī)院）、縣級衛(wèi)生機構(gòu)4個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院11個，村衛(wèi)生室96個，個體診所11個，廠礦衛(wèi)生所（室）10個，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員625人，開設(shè)床位360張。公立醫(yī)院改革試點工作開展以來，我縣按照省市醫(yī)療衛(wèi)生體制改革精神，以“人民群眾得實惠、醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展、醫(yī)務(wù)人員受鼓舞”為前提和目標，因地制宜，積極進取，各項改革工作在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得明顯成效，縣級公立醫(yī)院管理運行更加規(guī)范，發(fā)展活力增強，服務(wù)能力提高，實現(xiàn)了公益回歸、群眾受益的目標。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

1革的目標任務(wù)和工作重點，并在全縣建立了公立醫(yī)院改革聯(lián)席會議制度，堅持每月召開一次聯(lián)席會議，圍繞醫(yī)改工作的重點難點問題，合力突破，確保醫(yī)改工作的順利推進。二是管辦分開，探索法人治理結(jié)構(gòu)。由縣政府牽頭，相關(guān)職能部門、人大代表、政協(xié)委員、患者代表等社會各界人士組成“**公立醫(yī)院管理委員會”，負責公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)管、績效考核。嚴格推行院長任期目標管理責任制，明確院長及醫(yī)院中層管理人員、職工代表大會的職責，建立了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的權(quán)力運行機制。在醫(yī)院內(nèi)部實行民主管理，充分發(fā)揮職工代表大會作用，推行院務(wù)公開，接受社會各界監(jiān)督。三是公開選撥，增強公立醫(yī)院發(fā)展活力。積極探索公立醫(yī)院院長公開聘用、任期期限、任職資格、任期考核等方面的管理制度和獎勵約束機制，對縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院缺額的副院長實行公開選拔，去年為縣中醫(yī)院公開選拔副院長1名，今年又對縣醫(yī)院空缺的副院長崗位實行公開招考選拔。使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部選用真正體現(xiàn)了公正、公平、公開，能者上、庸者下的用人原則，使公立醫(yī)院管理運行機制充滿生機與活力。

2體施工；累計投入256萬元，不斷更新完善縣、中兩院醫(yī)療設(shè)施設(shè)備配置和信息化建設(shè)，為縣、中兩院各配備設(shè)備38臺件和44臺件，公立醫(yī)院綜合服務(wù)能力明顯提升，較好滿足了群眾基本醫(yī)療需求。二是加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。縣財政每年預(yù)算衛(wèi)生人才發(fā)展專項基金，用于人才引進、招聘和優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員獎勵，建立了人才培養(yǎng)長效機制。2011年以來，先后招錄17名本科及?？飘厴I(yè)生，充實到縣、中兩院，選送96余名業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)療單位進修學習，不斷提高公立醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。三是全面加強縣鎮(zhèn)一體化管理。結(jié)合我縣實際，制定下發(fā)了《**衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化改革試點工作實施方案》，把縣鎮(zhèn)兩級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)連為一體，確定縣醫(yī)院與平木中心衛(wèi)生院、中醫(yī)院與唐藏中心衛(wèi)生院分別建立托管關(guān)系，按照“三個統(tǒng)一，三個不變”原則，推進縣鎮(zhèn)衛(wèi)生管理一體化，選派9名主治醫(yī)師以上職稱的業(yè)務(wù)骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院輪流坐診帶教，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合服務(wù)能力。實現(xiàn)了資源共享、統(tǒng)一管理、雙向轉(zhuǎn)診、共同發(fā)展，讓群眾享受到“安全、有效、價廉”的基本醫(yī)療服務(wù)。四是建立縣級醫(yī)院對口幫扶機制。堅持“上下聯(lián)動、外加推力、內(nèi)強實力”的工作思路，積極建立對口支援幫扶機制。確定縣醫(yī)院對口幫扶鳳州中心衛(wèi)生院，縣中醫(yī)院對口支援幫扶南星中心衛(wèi)生院，并選聘縣級醫(yī)院優(yōu)秀人員擔任對口鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的副院長，并指導(dǎo)和參與醫(yī)院管理工作。今年以來，縣級醫(yī)院共派出10人次到5所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展診療工作，組織大型義診8次，接診患者360余人次，開展醫(yī)藥科普知識宣傳8次，舉辦學術(shù)講座4期，指導(dǎo)查房26次。

三、

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、完善制度，全面落實國家基本藥物制度。

4使用率達到65％以上。四是加大財政投入保障力度。從2011年1月起，對縣級醫(yī)療機構(gòu)藥品零差率銷售所減少的藥品加成收入，按照西、成藥品銷售額的15%、中藥飲片銷售額的25%的比例，由縣財政全額補貼，共補償資金420萬元。同時，從2011年9月開始，縣財政對縣醫(yī)院、中醫(yī)院在財政撥款比例30%的基礎(chǔ)上，每年拿出380萬元將縣級公立醫(yī)院109名離退休人員納入全額財政供養(yǎng)，每年還拿出180萬元對全縣公共衛(wèi)生服務(wù)資金給予全額保障。

5醫(yī)療救助，最高救助為3萬元。經(jīng)過城鄉(xiāng)居民醫(yī)保、市級社會醫(yī)療救助和縣大病救助三道醫(yī)療保障線后，總體醫(yī)療報銷比例達80％以上，一般家庭自付部分年度控制在5000元左右，低保家庭自費部分控制在1000元左右。截止2012年6月大病醫(yī)療救助共救助708人次,救助資金539.77萬元，極大地緩解了城鄉(xiāng)群眾“大病看不起”的問題，真正解決了中低收入人群因病致貧問題。三是改革醫(yī)療保障支付方式。積極推行總額預(yù)付，按照公立醫(yī)院上年度新農(nóng)合報銷補償總額，縣農(nóng)合辦在第一季度預(yù)付部分基金，用于醫(yī)療機構(gòu)正常業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)。定點醫(yī)療機構(gòu)在前三季度按月上報審核資料，縣農(nóng)合辦按月?lián)芨堆a償資金，第四季度執(zhí)行預(yù)付款回收，差額撥付。今年第一季度共為公立醫(yī)院預(yù)付資金235萬元。新農(nóng)合總額預(yù)付實行后，惠民、利民、便民的效果日益凸顯，有效緩解了困難家庭患者的無錢就醫(yī)問題，又極大地減輕了定點醫(yī)療機構(gòu)資金墊付壓力。

6制管理。目前，縣、中兩院共聘用職工421人，落聘分流8人，聘用的臨時人員在資質(zhì)合格的前提下，做到和正式職工同績同酬，增強了內(nèi)部活力，提高了全員工作積極性。三是全面實行績效考核。制定了《關(guān)于深化縣級公立醫(yī)院人事制度改革的意見》、《**深化縣級公立醫(yī)院分配制度改革意見》、《**醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資發(fā)放辦法》等文件，將醫(yī)務(wù)人員工資的70%作為崗位工資根據(jù)考勤結(jié)果固定發(fā)放，30%作為績效工資，按照“雙百”考核制，以工作數(shù)量和工作質(zhì)量予以發(fā)放，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜。

7量，建立定期評估制度。完善醫(yī)師處方權(quán)限和藥師調(diào)劑資格，強化臨床用藥質(zhì)量控制，收到良好成效。目前，縣、中兩院平均使用抗菌藥物31種，同類抗菌藥物品規(guī)不超過2種，住院患者抗菌藥物平均使用率21%，門急診抗菌藥物處方比例平均18%，藥物品種選擇合理率達到95%以上。四是推行便民惠民措施。以開展“三好一滿意”活動為抓手，在醫(yī)療單位積極開展“三改二推一評議”活動和“五零”目標管理活動。優(yōu)化門診流程、簡化就醫(yī)手續(xù)、改善門診設(shè)施，極大地縮短了患者就醫(yī)等候時間。對發(fā)生車禍、突發(fā)衛(wèi)生事件等急危重癥患者采取先救治后結(jié)算，暢通“綠色通道”；實行“無假日醫(yī)院”，開展預(yù)約診療服務(wù)，方便患者就診；設(shè)立醫(yī)藥費用查詢，推行平均住院費用、大型設(shè)備檢查等項目院內(nèi)公示，主動接受社會監(jiān)督。累計出臺便民措施53條，落實惠民措施27項。五是深化優(yōu)質(zhì)護理示范工程。創(chuàng)新工作模式，加強基礎(chǔ)護理，積極開展“優(yōu)質(zhì)護理示范科室”創(chuàng)建活動。制定18項優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施，推行責任制整體護理，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員對患者實行“熱心接、細心問、耐心講、精心做、主動幫、親切送”的服務(wù)模式，基礎(chǔ)護理質(zhì)量得到顯著提升，使患者真正體會到了更多的人文關(guān)懷。

公立醫(yī)院改革試點工作開展以來，醫(yī)院服務(wù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，公立醫(yī)院公益性得到進一步彰顯，特別是甘肅省兩當縣將**醫(yī)院作為他們新農(nóng)合定點醫(yī)療單位，使外省老百姓也能享受到我縣醫(yī)改成果。下一步，我們將以這次醫(yī)改督導(dǎo)檢查為契機，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，8大膽創(chuàng)新，銳意改革，穩(wěn)步推進縣級公立院改革各項工作任務(wù)。一是加快縣級公立醫(yī)院人員編制核定，積極探索實行縣級公立醫(yī)院編制備案，逐步建立動態(tài)調(diào)整機制。二是加快完成醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整，不斷減輕患者負擔。三是加快完善財政補償政策，在投入機制上促進和保障改革的平穩(wěn)運行，積極爭取項目資金，有效解決“資金短缺”問題。四是深化縣級公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的分工與協(xié)作，采取“上下聯(lián)動、分區(qū)包片、以點帶面”的辦法，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，緩解群眾看病難、住院難問題。五是進一步落實基本藥物制度和中醫(yī)藥醫(yī)保傾斜政策，在推行現(xiàn)有單病種定額付費的基礎(chǔ)上，推進醫(yī)療機構(gòu)與醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)門診統(tǒng)籌信息互通共享，提高醫(yī)療保障水平。六是加快提升公立醫(yī)院服務(wù)能力，加大惠民、便民、利民措施推行力度，真正把醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)辦成人民滿意的事業(yè)。

醫(yī)院改革匯報材料篇十四

課程催放兒童的生命之花——我的課程觀尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好，我叫，來自市小學，現(xiàn)任該校校長、黨委書記。從教26年來，在學校文化、課程開發(fā)和建設(shè)等方面做了很多嘗試，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同行的認可。今天能在這里跟大家進行一個過于課程的交流，我感到非常榮幸。做的不好，還請各位批評指正。

一、學?；厩闆r市小學位于東區(qū)，由原路小學遷建而成，目前有在校學生4900余人，教師249人，有兩個校區(qū)。校區(qū)在2007年11月投入使用，校區(qū)在2014年9月投入使用。

近幾年，小學抓住發(fā)展契機，確立“潤責”為核心辦學理念，以“做一個負責的人”為校訓，用責任來浸潤全體師生的心靈。

學校在“潤責”教育理念的滋養(yǎng)下，以“做一個負責的人”為校訓，以責任教育為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)設(shè)了“一大理念，五大支柱”的學校教育新體系。全校師生在“潤物細無聲”的潤責理念熏陶下，逐步懂得責任、學會擔當……近年來，學校先后被評為中國創(chuàng)新教育學校、全國“童趣杯”愛心大隊、全國“爭當小實驗家活動”優(yōu)秀單位、全國合作學習重點試驗基地、山東省規(guī)范化學校、山東省綠色學校、山東省中小學特色課堂文化建設(shè)重點試驗學校、山東省少先隊工作規(guī)范化學校、山東省童心閱讀實驗基地。具體的經(jīng)驗做法在《中國教師報》《現(xiàn)代教育導(dǎo)報》《山東教育》《基礎(chǔ)教育參考》《中小學校長》等報刊雜志上進行了宣傳和推薦。

（一）學校文化突出時時處處育人實效魯迅先生說“要想造就天才，首先必須準備天才生長的土壤。”馬克思也說過：“人創(chuàng)造環(huán)境，同樣，環(huán)境也創(chuàng)造人?！毙@環(huán)境對學生教育起著潛移默化的熏陶和啟迪的作用，一個布局合理，生機盎然、整潔優(yōu)美、寧靜有序、蓬勃向上、健康和諧的校園環(huán)境，對學生的健康成長和發(fā)展，必然產(chǎn)生巨大的影響。

初入校園，主。

教學。

樓上方“做一個負責的人”七個大字熠熠生輝，這是學校的校訓。校訓開宗明義、主題突出、簡潔明了、位置醒目，凸顯我校的責任教育主題，時刻提醒師生要做一個負責的人。

正對校門的是責任文化墻，正面篆刻學校的辦學特色——責任，與?；战M成一個有機的整體。

背面各有大手小手和深深的大小足印，讓人對責任教育產(chǎn)生無限遐想。

在責任廣場東側(cè)設(shè)置了竹簡式石雕責任墻，它形如一卷展開的竹簡，古樸典雅，與校園環(huán)境融為一體，上鐫學校教育理念及古今中外對責任的經(jīng)典詮釋，時刻警醒著師生要牢記責任。

漫步校園，樓名路名園名特色鮮明。學校共有七棟樓，分別以“弘責、勵責、篤責、尚責、盡責、明責、潤責”命名。潤責大道、尚責路、明責路、弘責路的命名均契合責任教育主題?！笆刎煛庇斜闶刈尽∈刎熑沃?，是學校踐行“責任教育”的基本保障?！懊髫煛比∫庵熋骼?、責己責人，是學校踐行“責任教育”的行為準則?！昂V責”取意敦篤勤奮、勤勉力行。是學校踐行“責任教育”的行為起點?！皠钬煛比∫庳熑涡奚怼钪緢D強。是學校踐行“責任教育”的行為方向?！氨M責”取意竭智盡能、無私奉獻。是學校踐行“責任教育”的矢志追求，寄予教師櫛沐風雨、誨人不倦?！吧胸煛币鉃槌缟胸熑?、以責為先，是學校踐行“責任教育”的精神基點?！昂胴煛比∫夂霌P責任、精益求精、尚善尚美，是學校踐行“責任教育”的致遠追求。

在校園園區(qū)里設(shè)置了多塊石頭，在石頭上鐫刻了“禮”“忠恕”“勤”“健”等字樣，利用傳統(tǒng)文化對學生進行教育。在這里我僅舉一二例說明?！霸姸Y”中補充：“禮”的本意是對先人和神靈的尊敬，后來引申為禮儀禮節(jié)?！岸Y”是讓我們明確社會中每個人的身份，明白與這個身份對應(yīng)的責任和義務(wù)，然后按照所應(yīng)承擔的責任和義務(wù)去做人、做事。比如《禮記·昏義》中說：“禮始于冠，禮本于昏?！薄肮诙Y”就是成年禮，成年了，你不再是一個孩子，一言一行、一舉一動，都要對自己負責、對家庭負責、對社會負責，所以說“冠禮”就是給予一個做人的尊嚴和責任，不是吃喝一頓就完了?！岸Y本于昏”，結(jié)婚意味著以后不僅僅為自己考慮，還要為對方考慮，不僅要為自己的家庭考慮，還要為對方的家庭考慮，同時對后代負有教育的責任，所以婚禮就是隆重的告訴雙方，你們的身份變了，責任也變了，因此古代對責任教育是非常重視的，也是非常藝術(shù)的。我們利用這些石刻對學生不斷滲透責任教育，賦予不同階段不同的人生責任。

潤責會堂前有兩棵柿子樹。每年瑞雪初降，都會呈現(xiàn)“瑞雪兆豐年，柿柿景。

如意”的美麗景觀。柿子悠然地長在樹上，直到自行掉落的那一刻。見證柿子生命的自然輪回，這是在校每一位師生的責任。我們就是要讓責任教育像空氣一樣，處處熏陶著人的底色，責任感就像地下水一樣，時時滋潤著人生的根基。

學校校園有一棵樹沒有成活，我們及時抓住這個小細節(jié)對學生進行生命的責任教育?！俺砷L是生命的唯一見證”“當你無限接近死亡時，才能深切體會生的意義”。潤責會堂前有兩棵柿子樹。每年瑞雪初降，都會呈現(xiàn)“瑞雪兆豐年，柿柿景如意”的美麗景觀。外校來參觀的老師們都會驚訝，為什么沒有人早早來搶摘柿子？這也歸功于責任教育。讓柿子悠然地長在樹上，直到自行掉落的那一刻。這是在校每一位師生的責任。我們就是要讓責任教育文化像空氣一樣，處處熏陶著人的底色，責任感就像地下水一樣，時時滋潤著人生的根基。

在全國第五屆“推動學校文化建設(shè)，打造特色名牌學?！睂嵤?zhàn)略研討會上，作了《責任教育托起幸福教育夢》的典型發(fā)言。教育部政策法規(guī)司原副司長張文、山東省教育廳副廳長張志勇等都對學校的文化建設(shè)給予了充分肯定。

（二）責任教育于細微處浸潤學生心靈“給我6年時間，還你一個陽光少年?！边@是小學對全體家長的治學承諾。學校把學生德育教育與各項活動緊密集合，頂層規(guī)劃，基層實踐，于細微處浸潤學生心靈。

常規(guī)活動夯實責任。升旗儀式創(chuàng)新開展“一分鐘軍姿”活動，在學校宣傳欄、網(wǎng)校開設(shè)固定版塊：“每周責任之星”“每周責任小故事”和“每周責任寄語”。各班都設(shè)計了造型美觀、彰顯個性的“責任文化墻”，級部“責任小明星”風采展成為一道亮麗的風景線。以“責任小明星”評選為平臺，深入貫徹落實責任教育，把學生一日常規(guī)、文明禮儀、衛(wèi)生路隊、安全紀律、主題活動等表現(xiàn)情況全部納入評選的內(nèi)容，采取自評、互評、家長評、老師評等形式全面客觀的對學生進行等級評價。評選出的責任小明星在級部風采展板上進行照片展示，號召學生向小明星看齊，激勵更多的學生自律自強，爭當責任小明星。

“誠信角”見證責任。設(shè)立“紅領(lǐng)巾失物招領(lǐng)處”，又名“誠信角”，由學生組成的紅領(lǐng)巾志愿者服務(wù)隊進行日常維護。學生撿到他人的遺失物品，都會主動放到“誠信角”的相應(yīng)格子里，填寫“紅領(lǐng)巾責任儲蓄單”。丟失了東西的學生可以隨時來認領(lǐng)自己的失物，填寫“紅領(lǐng)巾責任取物單”。拾金不昧人人夸，誠實守信更可貴。在“送來”“領(lǐng)走”的過程中切切實實培養(yǎng)學生的責任意識。

“社團活動”落實責任。組建小記者站、小實驗家、詩文朗讀、軍樂隊、太極拳等社團。自2011年起，在全校學生中開展太極拳課程，引領(lǐng)學生了解中國傳統(tǒng)文化，每年組織教師赴陳氏太極拳發(fā)源地——陳家溝學拳進修，借助體育課、陽光體育時間相機教學，并選拔學生組成太極拳社團，學生在一招一式中體會中華傳統(tǒng)。太極拳和太極扇表演多次在各種文藝匯演中展示。太極拳社團活動不僅是對學生整體素養(yǎng)的發(fā)展，更是對中華文明的完美傳承。

假期履行責任。將責任教育向家庭向社會延伸，除了評選“百名責任家長”外，還開展“我的假期我負責”活動，學生在學校里參加一系列的責任教育，有教育、有活動、有監(jiān)督，可是放假之后，在家里缺少了學校的教育環(huán)境怎么辦？特別是寒暑假，很容易出現(xiàn)“5+2=0”的教育現(xiàn)象。假期里對學生的責任教育，主要是從對自己負責、對家庭負責一些簡單的事情做起，從基本的衣食住行、文明禮儀做起。學校統(tǒng)一設(shè)計活動量表，家長監(jiān)督共完成，開學后統(tǒng)一上交，評選“假期責任小明星”。

（三）“傳統(tǒng)+科技”演繹精彩校本課程學校把課程作為實施素質(zhì)教育的重要載體，構(gòu)建了“一三五校本課程”體系?！耙弧笔侵感１菊n程開發(fā)要圍繞“潤責”這一核心?！叭笔侵溉壵n程，多數(shù)人參加的課程為一級校本課程，部分人參加的為二級校本課程，少數(shù)人參加的為三級校本課程?！拔濉笔侵肝遑熣n程，即：文明禮儀類守責課程；語言文學類弘責課程；科學科技類勵責課程；藝術(shù)體育類尚責課程；生活實踐類明責課程。在校本課程建設(shè)中，特別強化國學、古箏、剪紙、太極、三棋、泥塑、茶藝等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，又特別增設(shè)小機器人、小實驗家、創(chuàng)客、無人機表演、星球大戰(zhàn)等科技類課程，讓傳統(tǒng)和科技互促共進。

自2013年開始擇優(yōu)引進《國學》教材，全面推開國學校本課程。每年一年級新生都要在國學堂身穿漢服、頭戴禮帽舉行隆重的拜師禮，感受傳統(tǒng)文化的魅力。校區(qū)將國學與韻律操結(jié)合，把傳統(tǒng)文化與健身融合在一起，實現(xiàn)國學與藝術(shù)的融合。上午課間操時間，伴隨著悠揚舒緩的樂聲，四千多名學生屏氣凝神在操場上同舞太極拳，一招一式剛?cè)岵?，舉手投足頗有韻味，這是學校太極拳校本課程的常規(guī)展示。每周三在課間操結(jié)束后，學生們會奔向自己的“私人定制教室”，校本課程拉開帷幕。國學、話劇、三棋、國畫、泥塑、剪紙等，學生根據(jù)自己的興趣愛好，在心儀的課堂上享受傳統(tǒng)文化的熏陶。2016年，由學生和老師編演的故事劇《紅巖魂》一舉奪得“市第三屆故事力大賽”一等獎。

為打造科技課程訓練基地，學校建設(shè)了目前市最大最先進的校園科技館和“桃娃夢工坊”創(chuàng)客室。以科技館為陣地，開設(shè)了音樂制作、科技入門、數(shù)字星球、科技體驗、數(shù)學建模、地理地圖、拓撲練習、積木搭建等課程。依托創(chuàng)客室，引進全套樂高機器人設(shè)備、高端3d打印機等，組建了以機器人和編程為兩大亮點的創(chuàng)客教育體系，培養(yǎng)了一批有著較強科學素養(yǎng)的創(chuàng)客學生。在山東省第二屆創(chuàng)新教育節(jié)上，學生設(shè)計的水果鋼琴、打地鼠等交互類軟件，智能探測機器人、多功能導(dǎo)盲杖等智能硬件獲得了與會者的一致好評，山東省教育廳副廳長張志勇在參觀了學?！疤彝迚艄し弧闭箙^(qū)后，欣然題詞：“在創(chuàng)客中，飛出未來的夢想！”學校每年都舉辦創(chuàng)意童年科技節(jié)，普及科學知識，激發(fā)學生科技智慧創(chuàng)造力。在wro世界青少年機器人奧林匹克競賽中，學校機器人創(chuàng)意隊和足球隊均獲全國一等獎。在全國“爭當小實驗家”科學體驗活動、山東省數(shù)字化科普知識競賽中累計有104人獲得國家級獎項，326人獲得省級獎項，有10名學生獲得“中國少年科學院小院士”榮譽稱號。

二、對課程的認識（一）“課程”是什么在我國，“課程”一詞始見于唐宋時期。唐代孔穎達在《五經(jīng)正義》里注釋《詩經(jīng)·小雅》時說：“教護課程，必君子監(jiān)之，乃依法制?！贝颂帯罢n程”的意思即以一定程序來授事。宋代朱熹在《朱子全書·論學》中也多次使用“課程”一詞，如“寬著期限，緊著課程”，又說“小立課程，大做工夫”。這里的“課程”已有課業(yè)、進程的意思。在國外，“課程”一詞是從拉丁語“currere”一詞派生出來的，意為“跑馬道”，指賽馬場上的跑道，后轉(zhuǎn)義為“學習過程”。1861年，英國教育家斯賓塞在他的《教育論》中“什么知識最有價值”一文中最早使用“課程”一詞，他把教育內(nèi)容的系統(tǒng)組織統(tǒng)稱為“課程”。課，指課業(yè)，即教育內(nèi)容；程，指程度、進程。課程，就是學生所應(yīng)學習的學科總和及其進程和安排。

（二）“課程”的歷史沿革。

從古至今人們對課程一直在進行不斷探索，從古至今課程改革都是存在的。因為，課程改革是國家意志的體現(xiàn)。

作為中國古代教育重要組成部分的課程從先秦“六藝”到孔子定“六經(jīng)”，再到“罷黜百家，表章六經(jīng)”，最后到“四書五經(jīng)”，國家的官方課程幾千年保持了高度的統(tǒng)一性和延續(xù)性。直至清朝，古代課程已經(jīng)完全淪為由統(tǒng)治階級任意修改、解釋進而實施封建統(tǒng)治的工具。

19世紀末20世紀初的光緒年間，具有普世性的中國古代啟蒙教育正式開始。中國古代用“蒙學”的方式開始啟蒙教育。學生在專門的蒙學館、私塾、書屋里學習，最初學習的內(nèi)容都是啟蒙性的東西，如三字經(jīng)、百家姓、千字文等，主要是培養(yǎng)學生的表達能力，對語言的使用能力等。

從古代的蒙學、書院等過渡到近代的普通教育課程設(shè)置，這一階段是從光緒、慈禧年間開始的，被稱為過渡性階段。1902年，清政府頒布了《欽定學堂章程》，在學堂中引入了近代西方的一些文化知識。民國之后，我國才有現(xiàn)代統(tǒng)一的教育制度。20世紀30年代，我國的課程設(shè)置才與現(xiàn)在的接近。

現(xiàn)當代國家對課程改革更是萬分重視。國家教育行政學院原常務(wù)副院長、黨委書記黃百煉語：“課程是國家意志和社會主義核心價值觀的體現(xiàn)，它承載著教育的思想、教育的內(nèi)容、教育的理念和教育方式，它是我們教書育人的一個核心任務(wù)，正因為課程是國家意志和社會主義核心價值觀的集中體現(xiàn)，黨和國家高度重視課程的改革和發(fā)展?！薄吨袊逃芬沧模赫n程是實現(xiàn)教育目的的重要途徑，是組織教育教學活動的最主要的依據(jù)，是集中體現(xiàn)和反映教育思想和教育觀念的載體，因此，課程居于教育的核心地位。

建國以來的課程改革已經(jīng)進行了八次。

第一次，是1950年，我們國家開始了新中國成立以后的第一次中小學課程教材改革。這次課程改革主要是廢除國民黨時期的教育制度，確立新民主主義的教育制度。出臺了小學各學科課程暫行標準和中學暫行教學計劃，形成了第一套全國通用的中小學教材。

革幾乎是全盤照搬蘇聯(lián)模式，完全按照蘇聯(lián)模式來開設(shè)課程。

第三次，是1958年，當時國家的總路線是“鼓足干勁、力爭上游，多快好省地建設(shè)社會主義”，在教育方面也提倡要“大干快上”。當時每個公社都辦大學，村辦中學，大隊都可以辦小學。在課程設(shè)置方面，強調(diào)與生產(chǎn)勞動相結(jié)合，與工農(nóng)相結(jié)合。

第四次，是1963年，國家發(fā)布了關(guān)于教育改革的文件，要求回歸到以前的課程設(shè)置及課程安排。此次改革將五分制改為百分制，由學俄語變?yōu)閷W英語。

第五次，是1978年，“文革”結(jié)束，百廢待興，課程改革也不例外。國家組織力量對全日制中小學各科教學大綱進行了修訂并頒布了全日制中小學各科教學大綱（試行草案），新教材的編寫工作也緊鑼密鼓。這次的課程改革主要目的是撥亂反正，一個重要標志就是恢復(fù)高考。此時的課程設(shè)置既遺留有文革時期的色彩，也有向科學靠攏的色彩。

第六次，是1981年開始的，原國家教委頒發(fā)了《五年制中學教學計劃（修訂草案）》、《五年制小學教學計劃（修訂草案）》、《六年制重點中學教學計劃（試行草案）》；1984年，又頒布了《六年制小學教學計劃（草案）》；1986年4月，《中華人民共和國義務(wù)教育法》正式頒布并于同年7月1日開始實施，國家教委制訂了義務(wù)教育小學和初中階段教學計劃（草案），組織編寫了第六套通用教材在全國使用。當時已有和國際接軌的意識。以前所謂的和國際接軌其實就是和蘇聯(lián)接軌，現(xiàn)在則是真正意義上的和國際接軌。課程內(nèi)容有了很大更新，自然科學中的許多成果被納入課程中，理科不再享有唯我獨尊的局面。

第七次，是1988年開始，原國家教委陸續(xù)頒布了“九年制全日制小學和初中各科大綱”的初審稿，1990年，編寫了第七套全國通用教材。同年，國家教委還組織修訂了1981年的高中教學計劃和1986年頒布的高中教學大綱。1992年，九年義務(wù)教育全日制小學、初中各學科教學大綱正式頒布。這次課改是在知識經(jīng)濟來臨的背景下展開的，有一個非常明顯的指導(dǎo)思想：中國教育要融入到國際教育中去。這個指導(dǎo)思想在2001年開始的第八次課改中表現(xiàn)得更為淋漓盡致。

1999年底至2000年初召開了基礎(chǔ)教育課程改革項目啟動會議；2001年1月形成課程標準意見征求稿，并于7月正式公布17個學科18本課程標準；2001年4月至6月對20個學科50種教材進行了初審和復(fù)審；2001年6月正式頒布《基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》；2001年秋季新課程開始在國家級實驗區(qū)進行實驗；2002年秋季，全國各省、自治區(qū)、直轄市實驗區(qū)進入實驗。

相比以前七次課程改革，第八次課程改革被稱為新課程改革。既然前期的課程、教材是經(jīng)過多次改革完善、多年。

總結(jié)。

研究的成果，那么，為什么還要興師動眾，進行這新一輪的基礎(chǔ)教育課程改革呢？原因是多方面的：

從國外因素背景來看，信息化社會的到來，經(jīng)濟全球化的沖擊，許多國家都提出加強國際合作，教育上要培養(yǎng)面向世界的公民。

從國內(nèi)大環(huán)境來看，教育是世界各國國力競爭的制高點，基于對教育功能準確而深刻的認識，國務(wù)院提出了“科教興國”戰(zhàn)略，并且黨的十五大明確提出要把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。

從改革自身遺留的問題看，建國以來，盡管我國進行了七次基礎(chǔ)教育課程教材改革，但是，這七次改革，主要偏重于教學方面的改革，特別是在教學方法上、教學方式上想了不少辦法，出了不少經(jīng)驗，而對于課程，對于教材，改革的不多，觸及的太少，力度不大，深度不夠（教材雖然出了七套，但后一套教材基本上是對前一套教材的修訂），不少弊端沒有根除，甚至沒有受到?jīng)_擊。隨著我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進入新的時期，面對日新月異的科學技術(shù)的發(fā)展和時代對培養(yǎng)目標的新要求，現(xiàn)行基礎(chǔ)教育課程存在的問題和弊端日顯突出。這些綜合因素，催促著改革勢在必行。

新課程改革可以說是國家行為、深層次、多層面的改革。它經(jīng)歷了一個較長時間的準備過程，進行了較為深入了調(diào)查研究，征求了多方面意見形成的。世紀之交的新一輪基礎(chǔ)教育課程改革，是深化教育改革、實現(xiàn)教育創(chuàng)新、全面推進素質(zhì)教育的重大舉措。

（三）課程的發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)過一次次課程改革的洗禮，很多學校做了諸多嘗試，經(jīng)歷階段可以用三句古詩來概括。

一是空山不見人，但聞人語響。學校發(fā)展理念多，實踐少；規(guī)劃多，落實少；二是亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄。學校的文化、課程、課堂等多個方面廣泛發(fā)展，但也僅僅是淺草，就是剛剛起步。理念、概念紛呈，亂花漸迷人眼；三是自顧無長策，空知返舊林。經(jīng)過多年的發(fā)展和沉淀，進一步規(guī)范和固化，到了一個瓶頸期、高原期。怎么樣繼續(xù)開展責任教育，我們還要從初心去拷問——培養(yǎng)什么樣的人和怎么樣培養(yǎng)人的問題。

三、

課程實施的要求新課改的路上有歡笑，也有淚水；有苦，也有甜；痛快過，也委屈過；成功過，也失敗過?；谶@一路的經(jīng)歷和實踐，我們有了以下的深刻反思。

11、把立德樹人作為發(fā)展主方向十八大確定的黨的教育方針是，堅持教育為社會主義現(xiàn)代化服務(wù)，為人民服務(wù)，把立德樹人作為教育的根本任務(wù)，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。我們將繼續(xù)把立德樹人作為發(fā)展主方向。

以禮立德?？鬃釉f:“不知禮無以立”。孟子也說過:“敬人者，人恒敬之，愛人者，人恒愛之?！惫畔ＥD哲人赫拉克利特說:“禮貌是有教養(yǎng)的人的第二個太陽”。這些都充分說明“禮”是何等重要。學校必須切實加強小學生文明禮儀養(yǎng)成教育，引導(dǎo)學生從小掌握校園、家庭和公共場所的禮儀基本知識，逐步養(yǎng)成個人良好的行為習慣，樹立正確的道德觀念，引導(dǎo)學生學會做人，使學生成為在校是個好學生，在家是個好孩子，在社會上是個好公民。首先要普及文明禮儀知識，讓學生“知其然，更知其所以然”。對他們提出明確、具體、詳細、可執(zhí)行性高的要求。其次狠抓養(yǎng)成教育。堅持開展班級例會、先進典型人物表彰等活動，使學生從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”，讓良好的行為習慣內(nèi)化為學生的自覺行為，逐步養(yǎng)成良好的道德情操、行為習慣。

技能也都成為了中華民族的寶貴財富。小學段要根據(jù)實際情況，從傳統(tǒng)文學、傳統(tǒng)藝術(shù)、傳統(tǒng)技能等多方面，通過開設(shè)課程、興趣小組等多種方式，開展啟蒙教育、認知教育，培養(yǎng)學生熱愛中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的感情，了解中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的豐富多彩。

以行弘德。教書育人，旨在立人。1985年教育體制改革決定中曾強調(diào)指出，改革教育體制要調(diào)動各方面的積極性，最重要的是調(diào)動教師的積極性。百年大計教育為本，教育大計教師為本。不論什么改革，人的因素永遠是第一位的?！督逃筷P(guān)于全面深化課程改革，落實立德樹人根本任務(wù)的意見》第一次提出學生的核心素養(yǎng)問題，這個核心素養(yǎng)體系就是明確學生應(yīng)具備的適應(yīng)終身發(fā)展和社會發(fā)展需要的必備品格和關(guān)鍵能力，突出強調(diào)了個人修養(yǎng)、社會關(guān)愛、家國情懷，更加注重自主發(fā)展、合作參與、創(chuàng)新實踐。并要求把核心素養(yǎng)和學業(yè)質(zhì)量要求落實到各學科教學中。2013年2月，聯(lián)合國教科文組織發(fā)布報告《走向終身學習——每位兒童應(yīng)該學什么》，提出培養(yǎng)孩子的核心素養(yǎng)，即從“工具性目標”轉(zhuǎn)為“人本性目標”。在基礎(chǔ)教育階段，尤其要重視身體健康、社會情緒、文化藝術(shù)、文字溝通、學習方法與認知、數(shù)字與數(shù)學、科學與技術(shù)等七個維度的核心素養(yǎng)。所以，深化責任教育，必須“目中有人”。“讀萬卷書，不如行萬里路”，立“責任之德”，必須落實到每個人實實在在地行動上。

瓶。校本課程的核心是“校本”，是為了學校，在學校里發(fā)生，基于學校。從這個認識出發(fā)，做好學校課程體系，要從以下渠道入手。

（1）精簡優(yōu)化，突出重點。學校特色課程的建設(shè)，內(nèi)在邏輯有三個方面:一是對人的培養(yǎng)價值有獨特的認知；二是學校資源的獨特凝聚；三才是學校品牌的獨特塑造。所以，校本課程的開發(fā)要立足學校實際、學生實際、社會實際。任何一所學校都有自己的文化底蘊，偏離了學校文化與特色去盲目開發(fā)學校課程，容易讓課程流于形式。只有多所學校的特色化，才會形成教育整體的多樣化，才能避免千校一面。所以學校要提煉核心價值文化，將其作為校本課程的重要素材。一些學校進行課程建設(shè)的唯一指向是追求辦學特色，這是特色化課程的誤區(qū)。追求課程建設(shè)的特色化，說到底，是要遵循兒童本位，如果特色課程建設(shè)是為了學校辦特色而不是滿足兒童發(fā)展的話，這個特色不是學校所需要的。

（2）提高開發(fā)和實施的水平。提高開發(fā)和實施的水平，基本點是要遵循規(guī)律，多方挖潛。學校教育發(fā)展與地域資源息息相關(guān)，校本課程要整合地域特色，讓地域資源成為課程要素。學生家長所從事的行業(yè)幾乎涵蓋社會所有的層面，其中不乏行業(yè)精英和專家學者。學校就可以邀請部分家長開設(shè)特色課程。專家也是極為重要的人力資源，學校要不斷邀請資深專家來校作專題報告，指導(dǎo)課程的開發(fā)實施。泰勒在《課程理論》中說，課程的設(shè)置要考慮三個因素，即教師的水平、社會的需要和專家的建議，這是校本課程開發(fā)和實施最基本的立足點和出發(fā)點。當然還要注意一個傾向，就是課程泛化的問題，要防止“校本課程是個筐，什么都往里裝”，防止一說發(fā)展就是課程，把學校所有的工作都納入課程的傾向。

（3）改善評價辦法。主要評價三方面的內(nèi)容。第一，要科學制定評價課程標準。校本課程標準，既是組織實施校本課程的指揮棒，也是進行評價的依據(jù)。實施者確定的課程標準，要明確，具體，教育的目的意義、確定依據(jù)、實施途徑、教育內(nèi)容等都要清晰，方式方法要可行，教育動機要符合實際和規(guī)律，不可一味追求高大上。第二，要優(yōu)化評價手段?？梢圆扇∵^程性+終結(jié)性評價的方式。特別要重視校本課程的過程性評價，要勇于放棄功利性評價，把學生的興趣與參與作為重點，通過過程監(jiān)督，檢查課程標準的落地實施情況。第三，要評價實施的結(jié)果。通過展示、競賽或者考試等方式，考查課程實施的效果，提高教師開發(fā)實施校本課程的科學性、嚴肅性和有效性。

3、把課堂深度學習作為發(fā)展的主陣地新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的核心目標，是學生學習方式的變革。新課程倡導(dǎo)的學習方式，是自主、合作、探究。新課程課堂教學的三維目標要求，讓學生在學習掌握知識與技能的過程中，掌握學科學習的方法與規(guī)律，同時在情感、態(tài)度、價值觀方面獲得協(xié)調(diào)發(fā)展，從而推動學生持續(xù)走向深度學習。深度學習，應(yīng)該是主動學習，抓住事物“本質(zhì)”的學習，并且能夠?qū)W以致用。

（1）思維導(dǎo)圖——思維方式的變化，突出結(jié)構(gòu)化、邏輯性思維導(dǎo)圖又叫心智圖，是用圖表表現(xiàn)的發(fā)散性思維。它運用圖文并重的技巧，把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來，把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接，與傳統(tǒng)單一線性思維方式相比，它更加突出結(jié)構(gòu)化和邏輯性。它可以用于知識創(chuàng)新和思維創(chuàng)新，利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律，協(xié)助人們在科學與藝術(shù)、邏輯與想象之間平衡發(fā)展，在知識創(chuàng)新和思維創(chuàng)新方面，可以開啟人類大腦的無限潛能。還可以用于獲取和存儲知識，通過繪制思維導(dǎo)圖，把雜亂的信息有條理地組織起來存儲在人腦中，同時使抽象的知識以知識網(wǎng)絡(luò)的形式存儲起來，變得可視化。還可以用于交流、評價、反思和調(diào)控。繪制出來的思維導(dǎo)圖可以用于交流和共享，運用思維導(dǎo)圖的可視化優(yōu)勢，學生自己或者他人都可以對認知過程和思維過程進行評價、反思、修改和調(diào)控，從而提升認知技能。學生繪制思維導(dǎo)圖的過程，就是對知識進行結(jié)構(gòu)化梳理的過程，從而使學習更系統(tǒng)、深化。

（2）問題導(dǎo)向——解決問題方式的變化，突出方向性、針對性新一輪課程改革要求變革教學內(nèi)容的呈現(xiàn)方式、學生的學習方式、教師的教學方式和師生的互動方式，強調(diào)自主、探究、合作的課堂教學模式，突出課堂教學的民主、和諧氛圍，注重學生創(chuàng)新精神、實踐能力和個性培養(yǎng)。以問題為導(dǎo)向的課堂教學不是傳統(tǒng)的“師講生聽”，也不是學生預(yù)習自學的過程，而是在教師指導(dǎo)下的自主學習，是讓學生嘗試著解決一個又一個新問題的探究學習，更加突出方向性和針對性。這樣的課堂教學以問題為中心，以知識和能力為兩條主線展開教學過程。上課一開始，直接向?qū)W生呈現(xiàn)問題或任務(wù)，要求每個學生進行自主探究，嘗試解決問題，教師則觀察學生的學習狀態(tài)，根據(jù)學生的需要，適時調(diào)整問題，并提供相應(yīng)的教學時間和教學策略支持，教學過程中不斷循環(huán)該探究過程，直至學生獨立或者合作成功解決教師提出的問題或任務(wù)。

（3）訓練導(dǎo)學——學習方式的優(yōu)化，突出層次性、規(guī)范化訓練導(dǎo)學與“目標導(dǎo)學”、“先學后教，當堂訓練”有著異曲同工之妙。以明確的目標為課堂教學活動的導(dǎo)向，以師生活動的構(gòu)建為基本形態(tài)，以達標測試為檢驗教學效果的基本手段。通過優(yōu)化課堂教學結(jié)構(gòu)，采用目標性、自主性、開放性、合作性等教學策略，整體優(yōu)化學習方式。與傳統(tǒng)的光講不練、只學不練的課堂相比，更加突出學習的層次性和規(guī)范化。課堂主要分為三個板塊。第一板塊是目標導(dǎo)航，第二板塊是知識探究板塊，通過多種方式達成教學目標。第三板塊達標測試階段是課堂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。檢驗?zāi)繕诉_成的方式也是多樣的，根據(jù)不同學科、課型、教學內(nèi)容確定，通常以檢測題為主。教師根據(jù)教學目標，設(shè)計好檢測題，讓學生獨立完成。學生達標情況當堂反饋，發(fā)現(xiàn)問題，及時處置。并精準地把握共性的和個性的問題及癥結(jié)所在。對表現(xiàn)出色的學生要給予及時表揚和鼓勵，同時也確定好了課后輔導(dǎo)的對象，有針對性地進行課外輔導(dǎo)。

東風催放花千樹，在課程改革之路上，我們要不忘初心，砥礪前行。普京說，如果我們忘記了蘇聯(lián)，那就沒有良心；如果誰要回到蘇聯(lián)，那就是傻瓜！我想，對待新課程改革我們也要秉持這樣的態(tài)度：借鑒以往、不斷反思、認真平析、繼續(xù)再戰(zhàn)！謝謝大家！

醫(yī)院改革匯報材料篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面，我就文體中心xx年工作完成情況和xx年文體工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：

第一部分xx年工作回顧。

xx年是新成立的**油田文化體育中心轉(zhuǎn)變觀念、重塑形象、精細管理、打造品牌的一年。文化體育中心在指揮部黨委、指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮部工會的具體指導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指引，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，轉(zhuǎn)變職能，夯實基礎(chǔ)；以推進文體事業(yè)發(fā)展，活躍職工文化生活，建設(shè)和諧**，營造人文氛圍為己任，精細管理，打造品牌，克難奮進，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了各個階段的文體工作任務(wù)，為指揮部又快又好發(fā)展營造了較好的人文環(huán)境。今年以來，精心組織了各類節(jié)日文化體育活動；策劃承辦了**油田首屆職工運動會，高質(zhì)量地完成了運動會開幕式、閉幕式的組織；邀請專業(yè)文藝團體5個，演出7場；承辦長江大學慰問演出2場；邀請國際性球隊6個，承辦賽事10場；參加xx地區(qū)等文藝演出3場；送文藝下基層、進部隊慰問演出3場次；組織指導(dǎo)指揮部各二級單位演出16場次。

一、準確定位，創(chuàng)新理念，提供一流文化服務(wù)，打造特色文化品牌。

xx年11月，指揮部調(diào)整理順機構(gòu)，成立了**油田文化體育中心。xx年4月，指揮部進一步理順機制，將文體場館與文體中心剝離。中心的定位是：**油田文化體育中心承擔著實施和推進指揮部凝聚人心工程的重任，是油田企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的陣地，也是展示油田企業(yè)形象的一個窗口，是整個油田工作的組成部分，是策劃、組織、實施油田職工文化體育活動的重要單位。按照這個定位，中心在理順機構(gòu)后，提出了適應(yīng)新形勢的文體工作理念。一是指導(dǎo)思想由封閉式向開放式轉(zhuǎn)變，著眼全局，立足油田，統(tǒng)籌謀劃。二是工作內(nèi)容由單一文體活動向貼近黨政中心工作、服務(wù)黨政中心工作轉(zhuǎn)變，找準主題，找準切點，找準契機。三是工作成效由重形式、重過程向重質(zhì)量、重效果轉(zhuǎn)變，精心策劃，認真組織，取得實效。以準確的定位、創(chuàng)新的理念，努力做到高起點、高標準，新單位、新氣象，推動中心向“提供一流文化服務(wù)，打造特色文化品牌”的目標邁進。1-4月，中心大膽創(chuàng)新，策劃實施了新年晚會、元旦長跑、拔河比賽，春節(jié)大型社火表演、焰火晚會以及花燈展，春節(jié)期間還舉辦了為期15天的大型游藝活動，吸引了上萬名職工群眾參加。與此同時，中心大力提升服務(wù)水平，制定下發(fā)《文化體育中心員工守則》，《文化體育中心員工服務(wù)規(guī)范》，按照“星級賓館服務(wù)”的要求，推廣微笑服務(wù)，倡導(dǎo)創(chuàng)新服務(wù)。大力提升隊伍素質(zhì)，堅持辦班培訓與個人自學相結(jié)合、崗位練兵與技術(shù)競賽相結(jié)合，廣泛開展“大學習、大練兵、大比武、提高職工技能”為內(nèi)容的“三大一提高”活動，努力培養(yǎng)一專多能人才，加速提升隊伍素質(zhì)，共組織禮儀、服務(wù)、技能、業(yè)務(wù)等講座、培訓10場次，受訓覆蓋率達到100%，為提高員工素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平奠定了基礎(chǔ)。

二、圍繞中心，抬高視點，持續(xù)創(chuàng)新，推進文體工作形成新特色。

按照指揮部黨委“周有活動，月有比賽，季有展覽，重大節(jié)日有演出，黃金季節(jié)送文化、送溫暖、送涼爽下基層”的要求，圍繞指揮部“三大戰(zhàn)略”具體實施，堅持大型與小型結(jié)合，傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合，普及與提高結(jié)合，自編自演與專業(yè)演出結(jié)合的原則，抬高視點，提升品位，突出亮點，形成特色，為建設(shè)和諧**提供文化動力。

1、服務(wù)大局，把握重點，抓好重大節(jié)日文體活動，進一步提高職工群眾凝聚力。圍繞服務(wù)于指揮部中心工作，抓住元旦、春節(jié)、“五一”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日，研究各個時段、各個單位、各個層面的文體活動需求，加強策劃，精心組織，實施單位聯(lián)動，尤其抓好指揮部賦予的做穩(wěn)人心、做旺人氣、凝聚力量、創(chuàng)造和諧的根本任務(wù)，營造共同發(fā)展的和諧氛圍。在建黨85周年紀念日來臨之際，配合黨政中心工作，以弘揚勞動者風采，歌詠黨團員情懷，凝聚人心、鼓舞斗志為切入點，先后策劃組織了多項文藝演出。一是與黨委組織部共同組織了指揮部黨委“黨旗映**”文藝匯演。中心從方案策劃、節(jié)目排演入手，精益求精、精細組織，先后進行了三次實地彩排，由34個預(yù)演節(jié)目篩選為18個，分別在鄯善和xx進行了精彩演出。此次演出，涉及到指揮部所屬各二級單位，演出陣容強大，演出格調(diào)高雅，節(jié)目內(nèi)容新穎，節(jié)目形式多樣，受到各方好評。二是組織策劃了赴xx地委文藝演出。選派8個節(jié)目代表指揮部參加了xx地委文藝匯演。其中，《黨旗映**》獲得一等獎，《百舸爭流》、《東方紅》獲得三等獎，指揮部獲得優(yōu)秀組織獎；6月29日，又精選2個節(jié)目參加了xx地委“慶七一”文藝演出。三是適時邀請高雅藝術(shù)樂團來**展演。元旦，邀請甘肅省曲藝團、巴里坤文工團舉辦新年晚會。5月1日，邀請xx紅櫻束女子打擊樂團來**演出。七一前夕，邀請甘肅省交響樂團進行演出。國慶期間，邀請?zhí)m州歌舞劇院參加運動會閉幕式暨頒獎晚會。高雅藝術(shù)樂團的演出，提升了職工群眾文化品位，陶冶了情操，培育了審美情趣，活躍了文化舞臺，強化了職工群眾的凝聚力。

2、立足場館，優(yōu)選精品，抓好場館文體活動，進一步強化吸引力。5月4日，在體育館落成投運之際，中心策劃實施了體育館投運剪彩儀式，來自自治區(qū)體育總會、xx地委、行署、軍分區(qū)等上級主管部門、油田周邊單位、指揮部、油田公司領(lǐng)導(dǎo)以及xx多名職工群眾參加了剪彩儀式。同時，首次邀請哈薩克斯坦國家青年男籃、上海青年男籃、xx青年男籃、新疆廣匯青年男籃等4支國際性球隊，分別在鄯善和xx舉辦國際男子青年籃球邀請賽。9月12日，承辦了cba廣匯飛虎隊**油田表演賽，國際性籃球邀請賽的成功舉辦，開創(chuàng)了**油田文體發(fā)展歷史上首次引入國際性體育賽事的先例，滿足了油田職工日益增長的精神文化需求。觀眾場場爆滿，反響強烈，比賽結(jié)束后，迅速在廣大職工群眾中掀起了籃球熱，推動了全民健身運動向多層次、高水平發(fā)展。中心還從策劃指導(dǎo)、舞臺搭建、音響燈光操作等方面，精心配合了老年大學、xx物業(yè)公司、信息產(chǎn)業(yè)處等單位組織的16場次的大型文藝演出。以場館為陣地，奉獻精品，強化了文體活動對職工群眾的吸引力。

3、貼近群眾，走進一線，抓好送文娛下基層活動，進一步增強向心力。結(jié)合油田特色和生產(chǎn)前線的特點，豐富節(jié)目形式，擴展節(jié)目內(nèi)容，延伸服務(wù)領(lǐng)域，把自己的人，身邊的事，融入節(jié)目，將具有濃郁油味的節(jié)目精品送到前線，送到井場。按照指揮部黨委的安排，先后組織文藝小分隊走進xx空軍飛行二團、xx軍分區(qū)、武警xx地區(qū)支隊等駐哈部隊進行了“八一”慰問演出。國慶期間，組織了“情系一線、共度國慶”文藝小分隊走進三塘湖一線，演出2場，慰問了參加會戰(zhàn)的13家基層單位，使一線職工受到鼓舞的同時，切身感受到了指揮部的關(guān)心和溫暖。下基層活動的不斷深入，既融洽了油地情感，又增強了職工的向心力。

三、

精心策劃，嚴密組織，和諧奮進，促使綜合性體育工作實現(xiàn)新突破。

xx年5月28日，**油田首屆職工運動會在xx基地體育場隆重開幕。本屆運動會是**油田成立以來舉辦的規(guī)模最大、規(guī)格最高、影響最廣的一次大型職工體育盛會。特別是首屆職工運動會開幕式，場面宏偉、聲勢浩大、參與人數(shù)最多、組織嚴細，受到油田內(nèi)外的廣泛贊譽。本屆運動會的組織實施呈現(xiàn)六個方面的特點：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，要求嚴格。本次職工運動會得到了指揮部、油田公司各級組織的高度重視，成立了由指揮部、油田公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的大賽組委會，并成立了由組織、宣傳、服務(wù)、醫(yī)療、保衛(wèi)等專項負責的6個競賽小組。指揮部、油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心首屆職工運動會的籌備及實施，親自聽取匯報，做出指示，要把運動會作為“共舉中國石油旗，同唱**發(fā)展歌”的一次實踐和探索；作為油田體育運動水平的一次大檢閱、大展示；作為深入推進油田群眾性體育活動的一次總動員，精心策劃，認真組織，辦成**有史以來規(guī)模最大、規(guī)格最高、比賽項目最齊全的一次體育盛會，辦成載入史冊的“精品工程”。

2、主題突出，共同舉辦。運動會確定的以建設(shè)和諧**，倡導(dǎo)健康生活，彰顯發(fā)展脈律，繁榮企業(yè)文化為主要內(nèi)容的“和諧、健康、發(fā)展、繁榮”主題，全方位詮釋了舉辦運動會的目的和意義。運動會的成功舉辦，處處高揚和諧，場場體現(xiàn)合作，時時展示奮進。指揮部、油田公司各部門在組委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，多溝通、常交流，求大同、存小異；各單位請教練、抽隊員、擠時間、提成績，保證了運動會的質(zhì)量和層次。鉆井公司、xx物業(yè)公司、鄯善物業(yè)公司提供場地和工作人員，累計工作達800余小時；保衛(wèi)處、**石油大廈、石油醫(yī)院從安全保衛(wèi)、人員接待、醫(yī)療救護等方面給予全力支持，確保了大賽的圓滿成功。

3、精心策劃，嚴密組織。4月28日，策劃方案十移其稿，最終被指揮部和油田公司采納。5月1日，以“和諧奮進”命名的會徽在征集的41幅會徽作品中脫穎而出，象征著指揮部與油田公司攜手共進、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，寓意著**石油人“健康、快樂、奮發(fā)、進取”的身心愉悅理念，得到組委會的一致認可。5月16日，組委會召開了首屆職工運動會開幕式籌備工作會議，對本次運動會籌備工作的具體事項進行了細致的安排和分工，為搞好運動會前期各項準備工作打下了基礎(chǔ)。自5月23日起，組委會每天都要召開例會，落實任務(wù)，督察進度，為首運會如期開幕贏得了時間。運動會組委會在周期長、任務(wù)重、工作量大的情況下，在場地準備、比賽組織、后勤保障等方面做了扎實細致的工作，給首運會創(chuàng)造了一個良好的比賽環(huán)境。各參賽單位高度重視，精心安排，積極組織運動員訓練，踴躍參加每一場比賽，爭相展示各單位干部職工健康的體魄和積極向上的精神風貌，為把首運會辦成“精品工程”奠定了基礎(chǔ)。

4、參與廣泛，規(guī)模宏大。本次職工運動會設(shè)男女100米、400米、800米、4×100米接力、跳高、跳遠，男子3000米、女子1500米等14項田徑比賽項目；設(shè)籃球、男子足球、排球、乒乓球、網(wǎng)球、門球等6項球類比賽項目；設(shè)千人中老年健身操，少兒團體操、xx銅梁舞龍、太極拳等表演項目。首屆職工運動會開幕式由38支代表隊的1300余名運動員參加，xx余名體育愛好者參加開幕式表演，年齡最大的80歲，最小的6歲，觀眾達5000余人,展現(xiàn)了萬人備戰(zhàn)首運會的盛況。在運動會歷時4個多月的時間里，共有來自指揮部和油田公司的1621名運動員，參加了7個大項31個小項740場次的比賽。在全部31個比賽項目中，共產(chǎn)生金牌、銀牌、銅牌各31塊，有10個單位榮獲“優(yōu)秀組織獎”、10個單位榮獲“體育道德風尚獎”，100名運動員榮獲“體育道德風尚運動員”稱號，在油田職工體育運動史上留下了精彩的一頁。

5、備受關(guān)注，影響深遠。參加首運會開幕式的既有xx地市、部隊和兄弟油田等上級部門和周邊單位，又有基地廣大離退休職工、有償解除勞動合同人員、家屬、學校師生。運動會受到自治區(qū)體育總局、中國石油體協(xié)、xx地市的極大關(guān)注，相繼發(fā)來賀信，盛贊油田成功舉辦首屆職工運動會，是油田職工的一件盛事，xx地區(qū)的一件喜事。xx地委高度評價油田首運會：“唱響和諧發(fā)展，攜手共進的主旋律，充分展示了**石油人的精神風貌和企業(yè)文化的魅力，首運會必將成為油地之間共同打造xx區(qū)域精神文明建設(shè)的一大亮點、一大特色”。

6、全民健身，再掀熱潮。首運會開幕期間，各二級單位在組織參加首運會過程中，采取“以賽代練”的方式，從單位內(nèi)部多支參賽隊中選拔出“最佳隊”，精益求精，強中選強，備戰(zhàn)首運會。據(jù)不完全統(tǒng)計，首運會期間，指揮部各單位舉辦各類比賽、健身活動82場次，參加人員達8900人次，社區(qū)居民參與健身活動達5000人次。首運會的成功舉辦，更加推動了油田群眾體育運動蓬勃開展。

四、強化督查，嚴格管理，注重落實，確保中心“安全發(fā)展”取得新進步。

中心組織的各類文體活動多、時間跨度大、涉及面廣，活動人員相對密集，安全工作形勢非常嚴峻，為了實現(xiàn)公共娛樂場所無事故的安全工作目標，中心加大安全工作的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，繼續(xù)保持和落實大型活動時的事前檢查、跟班督查、現(xiàn)場清查等好的做法，確保了中心良好的安全態(tài)勢。一是堅持落實“三同時，三同步”?；顒忧?，在制定策劃方案的同時，同步制定應(yīng)急預(yù)案?；顒又?，在組織文體活動的同時，同步實施跟班督查?；顒雍螅诂F(xiàn)場安全清查的同時，同步強化日常安全檢查。二是強化安全生產(chǎn)意識教育。中心結(jié)合工作實際及時組織全體員工認真學習上級的安全指導(dǎo)方針，全面落實指揮部各階段的有關(guān)安全會議精神，以對基地居民高度負責的態(tài)度，認真把安全生產(chǎn)當作人命關(guān)天的大事，放在各項工作的突出位置來抓，尤其把指揮部發(fā)生的各類事故舉一反三，使全體職工進一步提高安全生產(chǎn)責任，做到思想認識到位，組織措施到位，現(xiàn)場管理到位。三是強化日常安全管理力度。中心把日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查作為一項制度，堅持執(zhí)行，定期不定期的對各場館設(shè)備、線路和消防設(shè)施等進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。每逢指揮部重大活動、傳統(tǒng)節(jié)日，為使安全工作落到實處，確保公共娛樂場所安全，中心都要及時對安全工作進行認真研究和部署，提出有針對性的措施，督促場館嚴格落實，確保了重大活動無安全事故發(fā)生。1-11月，中心對文體場館實施專項督查4次，發(fā)現(xiàn)安全隱患16項，發(fā)出整改通知單2份，目前文體活動場館在維修改造的同時，進一步對安全隱患進行徹底整改。

第二部分取得的成效及存在的問題。

系列文體活動的策劃、組織、實施，使得文體事業(yè)呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭，文體隊伍得到了有效鍛煉，策劃組織能力顯著提高，綜合協(xié)調(diào)能力得到提升。

一、節(jié)日活動格調(diào)高雅。著名文藝團體和專業(yè)體育隊伍來**演出和比賽，體現(xiàn)了較高的藝術(shù)品位。節(jié)日活動既有體育賽事，又有文藝大餐。節(jié)日文化創(chuàng)新內(nèi)容，延伸形式，滿足了廣大職工的精神需求。中心在高雅藝術(shù)、知名賽事的引進上具有了獨特的視覺。

二、綜合策劃能力顯著增強。本次運動會是一次綜合性的體育盛會，也是**油田成立以來的首次運動會，涉及項目多、環(huán)節(jié)多、單位多、人員多；比賽周期長、戰(zhàn)線長、協(xié)調(diào)難度大。既有專業(yè)體育項目，又有文藝表演。本次運動會的成功舉辦，使得中心綜合策劃能力上升了新的層次。

三、核心策劃理念基本形成。今年以來，中心策劃的文體活動體現(xiàn)了相同的特點，即領(lǐng)導(dǎo)重視、主題明確、組織嚴密、視覺新穎、觀念超前、運行高效。中心干部隊伍在實戰(zhàn)中得到了切實鍛煉，初步形成了適應(yīng)文體活動的策劃理念。

四、管理程序日臻完善。中心進一步理順機構(gòu)，成立了綜合辦公室和文體辦公室兩個職能部門，業(yè)務(wù)全面覆蓋綜合業(yè)務(wù)和文體業(yè)務(wù)。對上，能夠與上級部門、機關(guān)處室各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對口；對下，能夠有效指導(dǎo)各二級單位開展文體業(yè)務(wù)。從與機關(guān)處室的業(yè)務(wù)銜接到和各二級單位的交流溝通，逐步理順了程序，細化了流程。標志著中心理順體制后，快速走上了規(guī)范化管理的軌道。

從文體活動的效果、提高企業(yè)知名度和影響力、宣傳企業(yè)文化的角度看，文體工作還存在一些不足和問題：

一、文體專業(yè)人才缺乏。從多次的文藝演出活動和本屆運動會運動員的競技水平來看，一方面，文藝骨干人員缺乏；另一方面，裁判員、運動員等專業(yè)人才還不能滿足比賽的要求。這就要求我們要在大型演出和實戰(zhàn)比賽中鍛煉隊伍，培養(yǎng)骨干，發(fā)現(xiàn)人才，同時，也建議指揮部能夠適當引進專業(yè)文體人才，帶動文體事業(yè)向更高水平發(fā)展。

二、文體交流活動較少?！拔幕放啤币殉蔀槠髽I(yè)文化不可缺少的戰(zhàn)略，但由于受文體骨干隊伍水平限制，參加對外文化體育活動交流較少，一定程度上削弱了指揮部企業(yè)文化的影響力。

三、文體場館人員結(jié)構(gòu)不盡合理。文體場館人員年齡偏大、文化水平偏低，給提升文體服務(wù)質(zhì)量帶來難度。同時，立足于文體場館組建文藝小分隊難度較大，慰問演出只能依托各單位僅有的幾名文藝骨干，臨時組建演出小分隊。由于演出人員單位分散，工作任務(wù)和工作時間不盡相同，協(xié)調(diào)難度逐漸增大。

四、對文體場館的督查還需要進一步完善。中心建章立制，制定了對文化場館的督查、考核制度，在每次的督查中，堅持落實制度，取得了一定效果。但由于文體中心部分場館劃歸xx物業(yè)公司后，中心制定的督查、考核制度還沒有完全納入指揮部考核指標體系，因此，在實際的督查中，督查結(jié)果與業(yè)績考核還聯(lián)系的不夠緊密，一定程度上影響了督查的效果，還需要在明年的業(yè)績指標考核體系中明確場館督查的考核分值。

第三部分xx年工作思路。

xx年，文化體育中心工作總的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，緊密圍繞油田中心工作，著眼企業(yè)文化發(fā)展趨勢，以建設(shè)精神小康為追求，弘揚先進文化，打造特色品牌，展示精神風貌，推進和諧建設(shè)，促進企業(yè)發(fā)展；以創(chuàng)建“共享文體、特色文體、品牌文體”為目標，大力繁榮大眾共享，特色顯著，品位獨具的油田文化體育事業(yè)；以組織落實**油田第二屆職工文化大賽為載體，將油田獨特的文化積淀，轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M發(fā)展的資源優(yōu)勢，進一步推進人文**、和諧**、奮進**建設(shè)，為油田持續(xù)有效較快發(fā)展提供文化支持和精神動力。

舉辦**油田第二屆職工文化大賽，是油田全面構(gòu)建和諧**的重要舉措，今年，**油田首屆職工運動會的成功舉辦，使油田文化體育事業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢，也使我們深刻的認識到，油田文化體育活動的統(tǒng)一化、系列化、綜合化是保證文化體育活動收益最大化的有效切入點。一是可以充分利用現(xiàn)有的文化體育設(shè)施，使文體資源得到有效利用，綜合費用整體下降。二是主管部門之間通力合作，有效調(diào)動了各部門、各單位組織和參與比賽的積極性，既展現(xiàn)了單位優(yōu)勢，又揚長避短，彌補了個別比賽項目參賽人員較少的矛盾。三是油田整體舉辦大型系列活動，對內(nèi)，強化向心力；對外，擴大影響力。四是油田全體職工踴躍參加，既溝通了情感，增進了友誼，又凝聚了人心，增強了共同發(fā)展的意識和信心。此次文化大賽，以凝心聚力、科學發(fā)展、做旺人氣為重點，堅持傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相結(jié)合，系列化與規(guī)范化相結(jié)合，專業(yè)演出與職工群眾自創(chuàng)、自編、自演相結(jié)合的原則，在繼承油田多年來舉辦的傳統(tǒng)文化體育活動的基礎(chǔ)上，進一步從內(nèi)涵和形式上對各類活動進行整合、創(chuàng)新，使之系列化、規(guī)范化、特色化、品牌化，成為油田文化的縮影、企業(yè)精神的升華、共同發(fā)展的積淀；成為熔鑄精神、承揚文明、促進和諧，凝聚力量的文化之旅。

文化大賽以元旦、春節(jié)、“三八”、“五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日為節(jié)點，由春之韻·人文**，夏之火·激情**，秋之景·奮進**，冬之夢·和諧**四個篇章組成，將各期文化體育活動重點融入四大篇章。

一、文化大賽主題。

人文·和諧·奮進。

二、組織形式。

本次大賽由指揮部、油田公司共同主辦，指揮部工會、油田公司工會、文化體育中心承辦，各有關(guān)部門、相關(guān)單位工會協(xié)辦。

三、大賽主要項目。

第一篇章：春之韻·人文**。

主要內(nèi)容：

xx年新年晚會暨第二屆職工文化大賽開幕式。屆時專門邀請1-2名著名歌手，豐富節(jié)目內(nèi)容，提高演出層次。

春天的問候“慶元旦、迎新年”職工體育系列活動。舉辦傳統(tǒng)的職工集體長跑活動和拔河比賽。

春天的音符“慶元旦、迎新年”音樂會。由指揮部女子管樂團進行專場演出。

春天的祝?！皯c元旦、迎新年”文藝晚會。由指揮部少年宮進行專場演出。

“福地洞天”丁亥年春節(jié)大型社火表演。除各單位在原有社火表演節(jié)目和組織形式上有所創(chuàng)新外，計劃新增踩高蹺、福娃等表演項目，有條件的單位，還可以出資邀請專業(yè)社火表演隊進行演出。

“福星高照”丁亥年春節(jié)焰火晚會。今年，計劃新增焰火的花色品種，融入多項新科技成果，在表現(xiàn)晚會主題上爭取有新的突破。

“福映百家”丁亥年春節(jié)大型燈展。計劃新引進四川自貢的瓷器燈、影碟燈等增加白天的觀賞效果。同時，提倡各種燈具展覽完后由廠家回收，保持費用與往年相比基本不變。

“百福臨門”丁亥年春節(jié)送春聯(lián)活動。邀請xx地區(qū)和油田知名書法家撰寫對聯(lián)，進行派送。

“福瑞呈祥”丁亥年春節(jié)攝影大賽。以記錄油田發(fā)展，反映和諧油區(qū)為主要內(nèi)容，春節(jié)期間統(tǒng)一展出。

“親情家園”慶“三八”家庭才藝展示。以“三八”節(jié)為契機，通過歌舞、器樂等舞臺形式展示家庭才藝，營造和諧家園、和諧家庭的濃厚氛圍。

職工文學征文比賽。以記錄油田歷史、發(fā)展歷程，歌詠職工精神風貌、展示企業(yè)蓬勃發(fā)展為內(nèi)容，評比結(jié)束后，把優(yōu)秀征文集結(jié)成書。

第二篇章：夏之火·激情**。

主要內(nèi)容：

“青春的旗幟”建團85周年青年歌手大獎賽。以舉辦青年歌手大賽的形式，隆xx祝建團85周年。

“我從草原來”專場文藝演出。邀請著名歌星騰格爾及所在蒼狼樂隊來**進行專場演出。

油田網(wǎng)球邀請賽。計劃在二季度，邀請網(wǎng)球愛好者，進行表演賽。

“播種未來的希望”慶“六一”少兒文藝演出。以慶祝“六一”國際兒童節(jié)為契機，組織少年宮、各幼兒園在文化廣場進行專場演出。

自治區(qū)航模隊航模表演。“六一”期間，邀請去年獲得全國體育大會冠軍的自治區(qū)著名航模隊來**專場表演。

第三篇章：秋之景·奮進**。

主要內(nèi)容：

“慶七一”社區(qū)居民大合唱比賽。以社區(qū)為單元，組織大合唱比賽，慶祝黨的生日。

“安廉文化”職工美術(shù)、書法展。以安全文化、廉政文化為主要內(nèi)容，集中油田美術(shù)、書法愛好者的作品，在“七一”期間進行展覽評比，烘托節(jié)日氣氛。

“唱響**”大合唱演出。由離退休職工管理中心“常青藤”藝術(shù)團將**歌曲集排編成一臺節(jié)目，赴鄯善、xx巡回演出。

“美在**”職工服飾大賽。展示職工自己設(shè)計、精心裁剪、精細制作的服飾作品。

“歡樂金秋”職工趣味運動會。在開展?jié)L輪胎、“攜手同心”等傳統(tǒng)趣味項目的基礎(chǔ)上，計劃引進部分新項目。

“情系一線”送文化下基層活動。把大賽產(chǎn)生的優(yōu)秀節(jié)目和邀請的專業(yè)團隊及時送到一線，送到基層進行慰問演出。

“約定今生”**油田第五屆大型集體婚禮。積極倡導(dǎo)婚事簡辦，移風易俗的文明新風，展示近年來“青年聯(lián)誼活動”取得的效果，計劃組織30對青年男女舉行集體婚禮。

第四篇章：冬之夢·和諧**。

主要內(nèi)容：

新疆“達瓦孜”高空走鋼絲表演?！笆弧鼻昂笱堉男陆斑_瓦孜”高空走鋼絲表演明星來xx進行專場演出。除高空走鋼絲外，地面配合大型文藝演出。

職工羽毛球比賽。今年，首運會沒有設(shè)羽毛球項目比賽，計劃在明年的文化大賽中單獨設(shè)立。

職工大眾健身操比賽。主要是通過比賽，普及全國總工會推廣的大眾健身操，普及健身運動，掀起全民健身熱潮。

專業(yè)體育邀請賽。計劃邀請省級聯(lián)賽排球隊或國家級乒乓球隊專場表演。

保齡球比賽。充分利用鄯善、xx保齡球比賽設(shè)施，推廣休閑類運動。

文化大賽閉幕式暨頒獎晚會。對文化大賽產(chǎn)生的獲獎單位進行表彰獎勵，同時，邀請專業(yè)團體進行文藝演出。

另外，在每個季度組織一次以人生勵志、企業(yè)管理、安全健康、文化發(fā)展等內(nèi)容的大型專家知識講座。

同時，在全年組織好文化大賽的基礎(chǔ)上，一要加大送文娛下基層慰問活動力度。將大賽產(chǎn)生的優(yōu)秀節(jié)目以及專業(yè)團體演出分批分期走進基層前線進行慰問演出。二要實施場館安全督查。專項督查和日常督查相結(jié)合，定性考核與業(yè)績掛鉤相結(jié)合，側(cè)重大型文體活動服務(wù)配合、場館安全、確保工會資產(chǎn)保值增值等三個方面，對場館實施效能督查。三要抓好骨干培訓。根據(jù)結(jié)合各項比賽實際，提前做好裁判員等文體骨干培訓，不斷提升文體工作質(zhì)量。四要強化費用控制。樹立精細管理、“節(jié)約發(fā)展”意識，在組織各類比賽時，優(yōu)選資源配置，優(yōu)化資金分配，降低各項比賽費用，確保費用不超。

以上匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

醫(yī)院改革匯報材料篇十六

本學期，xx四中以“課程改革”為主線，以“高效課堂探索”為載體，以“導(dǎo)學案、糾錯本”為抓手，以“賽課”為著力點，本著“問題即課題”的原則，以“課堂”為主要陣地，人人參與，通過“組內(nèi)同課異構(gòu)評優(yōu)”，“校內(nèi)優(yōu)質(zhì)課觀摩”，“高效課堂展示”及其“聽課、評課”等方式，穩(wěn)步開展“高效課堂”探索工作。

一、常規(guī)抓，從“心”抓起，從點滴做起。

暑假即將結(jié)束，就組織班主任于8月23日下午——24日上午深入劃片內(nèi)的鐵爐、馬店、南屯、寒鎮(zhèn)和澗西200余名學生家庭，與學生座談，與家長溝通，解答學生困惑，提醒學生調(diào)整心態(tài)，引導(dǎo)學生把心收回，積極完成暑假假作業(yè)，為新學期作充分準備，以高昂的姿態(tài)迎接學校開學初的作業(yè)復(fù)查考試。

9月5日起，xx四中放棄開學初手頭紛亂的工作，就抓住高效課堂的利器——改錯本，從點滴做起，向高效課堂深度挺進。年級主任親自審閱學生改錯本，校長、教導(dǎo)主任對優(yōu)秀生的改錯本逐一親自批閱，有效地促進了高效課堂的常規(guī)開展。

12月11日，xx中心校王水吉校長深入xx四中現(xiàn)場辦公，直接走進教室檢查學生作業(yè)質(zhì)量，督導(dǎo)糾錯本的使用。

王校長對四中領(lǐng)導(dǎo)親自檢查學生糾錯本的做法給予了高度贊揚，并指出，把建立使用糾錯本作為習慣要求很有必要，下步要在糾錯本規(guī)范化做文章，讓它真正起到查漏補缺，典型引路，增強信心的效果。

二、全面出擊，全民皆兵投入高效

9月18日下午，學校召開掀起高效課堂新高-潮動員大會。教導(dǎo)主任王增海在總結(jié)去年高效課堂建設(shè)的經(jīng)驗后，對新學年的課改工作提出了新的要求，要在有效教學和有效學習深層次鋪開，高效使用導(dǎo)學案，常規(guī)建立糾錯本，運用“四清”促質(zhì)量，全面推進學校教育教學質(zhì)量的提高。

趁著會議的東風，以學科組為單位，開展了“人人講高效，人人聽高效”活動，學校明文規(guī)定，對作課教師和聽課教師簽到登記，將作為下半年的績效工資一項加入計算。

學校網(wǎng)校就在這一活動中作課優(yōu)異的焦麗艷作長篇記述報道，在各大網(wǎng)站同時推出了《飛入尋常學生間》，受到讀者的高度贊揚。

10月17日下午，我校召集九年級學生家長，就如何進一步提高學習效益，廣泛交談了意見。會議就近期舉行的月考成績和高效課堂建設(shè)情況向家長進行了通報，并對今后的工作對家長提出了家校聯(lián)手的具體要求。家長們表示，一定會緊密配合學校的工作，對學生悉心呵護，讓滿意在中考得以實現(xiàn)。

觀學習。在開封求實中學就教研教改、學校管理與該校進行了探討，在河南師范大學附屬中學聆聽了陳康金、閆春喜、周彬三位名校長學術(shù)報告，回來后，呂校長直面現(xiàn)實、學習先進、銳意改革創(chuàng)新，寫出了1500字的心得體會與教師分享。

與此同時，我校堅持“走出去”的學習探討模式，在李培青主任的帶領(lǐng)下，抽調(diào)郭家強、呼艷增、陳波安和焦麗艷四同志赴濮陽參加了新課程理念下中學數(shù)學、語文的觀摩課活動，感受了上海名師朱震國、武漢專家胡明道、北京名師王鵬遠的精彩課堂，并認真聆聽了他們對新課程標準的前沿解讀。焦麗艷同志歸來后，感言千字洋洋，一文繪就《風散濃霧見日出——赴濮陽參加新課程理念下的中學數(shù)學、語文教學觀摩研討會有感》，把體會講給了同事朋友。

11月12日上午，我校舉行統(tǒng)合觀摩課，鎮(zhèn)中心校領(lǐng)導(dǎo)靳增順、郭志靜、張萬波等到場指導(dǎo)。郭紅波以《詠月》為主題，以讀貫穿教學，通過詩文歌的交替，把中考名句與重點語段的剖析，用讀出來的思念與同學們一起表達了中秋月的情懷；焦麗燕老師的.《至親至愛》主題融合四篇課文，在《父親》歌中找到親，在《背影》中尋到愛，在《紙船》中體會到情，有效啟發(fā)學生點評，激發(fā)小組挑戰(zhàn)，將小展、大展、小組展融入讀中，將視頻，歌曲，朗誦詩作為講讀的紐帶，課堂教學全新趣味化。

11月21日下午，我校隆重召開期中考試總結(jié)表彰大會，全面總結(jié)了一個時期以來學校的教育教學工作，對在課改中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀教師和學生進行了表彰，向全體師生提出了下階段的要求。中心校李士奇校長出席會議并要求要切實實行月考制，課堂在針對性上高效，把“四清”落實在問題人身上，讓會講的講出來，不會講的問出來，尋找適合點，讓課堂走進適合教學；要養(yǎng)成學習的習慣，養(yǎng)成比學習，比勤奮，比刻苦的好習慣。

為迎接鎮(zhèn)精品課大賽活動，11月下旬起，我校組織了精品課預(yù)賽活動，推出了焦麗艷、呼艷增、郭洪波和魏曉軍的高效示范課。在12月12日的精品課大賽中，一推推的是焦麗艷的《江山多嬌》統(tǒng)合課，她以讀為中心，借助音視頻，從今入古，從文到詩，緊扣“江山多嬌”這一主題，巧妙插入字詞句教學，新穎獨到，得到評委的一致好評。一抽抽的是魏曉軍的《列方程解決問題》高效課。魏老師通過獨展、小組展，群展，有效地實施“兵糾兵，兵教兵，官教兵”，課堂活而不亂，學生參與率高，全班來了個總動員。收到評課人員的一致肯定。

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醫(yī)院改革匯報材料篇十七

財政是國家或者政府的經(jīng)濟行為，有著十分重要的作用。現(xiàn)階段我國處于中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，市場經(jīng)濟不斷完善時期，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期，財政工作必須適應(yīng)形勢的變化不斷改革求變。我們要高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，做好以下幾項工作：

第一，做好財政法制化工作。依法理財是依法治國，依法行政的要求，財政決策和財政管理必須以財政法制為基本依據(jù)。財政法制化建設(shè)主要包括財政立法、財政執(zhí)法、財政行政復(fù)議三個方面工作。

第二，做好財政監(jiān)督工作。財政監(jiān)督工作以各級財政部門為主體，做好五方面工作：

（一）預(yù)算監(jiān)督；

（二）稅務(wù)監(jiān)督；

（三）國有資產(chǎn)監(jiān)督；

（四）財務(wù)會計監(jiān)督；

（五）預(yù)算外資金監(jiān)督。

第四，加大新農(nóng)村建設(shè)方面投入力度。

（一）加大土地和水資源等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)資源的建設(shè)投入，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)民持續(xù)增收。支持高標準糧田和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)，加大大中型水利樞紐工程建設(shè)，和農(nóng)田小型水利建設(shè)。

（二）支持農(nóng)業(yè)科技化，機械化，加大農(nóng)業(yè)科研投入，建立健全農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，加快推進農(nóng)業(yè)科技進步。加強國家農(nóng)業(yè)科研基地、區(qū)域性科研中心的創(chuàng)新能力建設(shè)，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)，提升農(nóng)業(yè)區(qū)域創(chuàng)新能力。逐步構(gòu)建以國家農(nóng)技推廣機構(gòu)為主體、科研單位和大專院校廣泛參與的農(nóng)業(yè)科技成果推廣體系。

第五，支持縣域經(jīng)濟。發(fā)揮市場的資源配置基礎(chǔ)作用，并使財政起到引導(dǎo)和服務(wù)作用。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新，市場拓展等方面提供切實支持。

第六，加大文化、衛(wèi)生、教育等基本公共服務(wù)的投入。

（一）在文化方面，依托加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，建設(shè)一批圖書館，文化站，電影院，戲院，豐富農(nóng)民業(yè)余文化生活，依托農(nóng)民基層自治組織村委會，撥給經(jīng)費，開展各種文化活動。

（二）在衛(wèi)生方面，健全以縣醫(yī)院為支撐，鄉(xiāng)衛(wèi)生院，村衛(wèi)生所為基礎(chǔ)的基層醫(yī)療體系，加大疾病預(yù)防控制方面的支持力度。

（三）教育方面，繼續(xù)加大義務(wù)教育投入，保障學校建設(shè)和運轉(zhuǎn)經(jīng)費，發(fā)展學前教育，職業(yè)教育。加強教師隊伍建設(shè)投入，保障教師的工資和各項福利待遇。

第七，加大科技創(chuàng)新投入，科技創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的新動力，必須予以高度重視。財政應(yīng)該支持科技體制改革，穩(wěn)步加大科技投入比例。繼續(xù)支持科研院所的發(fā)展，支持企業(yè)作為創(chuàng)新主體參與國家科技項目。支持知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和運用工作。

第八，支持就業(yè)再就業(yè)和社會保障工作。開展落實新就業(yè)和再就業(yè)的扶持政策，完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度，相應(yīng)提高部分困難群體的待遇。開展就業(yè)再就業(yè)培訓，促進勞動力向縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)移。

我們要全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真細致做好以上幾項工作，并且不斷在實踐中客觀的發(fā)現(xiàn)問題，積極的解決問題，使財政工作真正服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展的大局。

作者：劉芳均。

醫(yī)院改革匯報材料篇十八

2017年，xxx按照上級政府的統(tǒng)一部署，順利完成農(nóng)村稅改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村綜合改革工作任務(wù)，全面實施公益性服務(wù)“以錢養(yǎng)事”新機制，取得了明顯成效。xxx黨委、政府精心籌劃，強化措施，分步實施，深入推進各項改革，取得了精減機構(gòu)、整合資源，轉(zhuǎn)變政府職能、轉(zhuǎn)換服務(wù)機制，轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效能的明顯實效，為加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展注入了強大了的活力。現(xiàn)將全鄉(xiāng)農(nóng)村綜合改革情況匯報如下：

一、基本情況

xxx轄29個行政村、195個村民小組，總?cè)丝?2928 人，農(nóng)業(yè)人口21663人。xxx政府下設(shè)三辦一所一個中心(黨政綜合辦、社會事務(wù)發(fā)展辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、綜治維穩(wěn)中心、財經(jīng)所)，鄉(xiāng)政府定編46個，現(xiàn)在編人員38人。財經(jīng)所，定編17人，在編人員17人；鄉(xiāng)直管農(nóng)業(yè)、公路、社保、村鎮(zhèn)、水利、文化6個服務(wù)中心，廣播和計生服務(wù)中心劃歸縣管理，8個服務(wù)中心共有服務(wù)人員37名；還設(shè)立林站、國土所兩個延伸派駐機構(gòu)。

二、綜合改革基本情況

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革和農(nóng)村公益性服務(wù)“以錢養(yǎng)事”新 機制改革

復(fù)、功能相近的辦、站、所進行了合并。合并后的機構(gòu)設(shè)置具體為“三辦一所一中心”，即黨政綜合辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、社會事務(wù)辦、綜治信訪維穩(wěn)中心和財經(jīng)所，原鄉(xiāng)計生服務(wù)站、勞動和社會保障所、農(nóng)特站、公路管理站、廣播站、城建所、文化站、水管站整體轉(zhuǎn)制為“以錢養(yǎng)事”新機制的“八大”服務(wù)中心(廣播和計生服務(wù)中心劃歸縣業(yè)務(wù)門直接管理)，林站、國土資源所為縣直延伸派駐機構(gòu)。除“以錢養(yǎng)事”新機制人員外，行政機關(guān)和事業(yè)單位人員均在縣財政與編制政務(wù)公開網(wǎng)進行了上網(wǎng)公示。

按照責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，鄉(xiāng)政府與“六大”服務(wù)中心簽訂了“以錢養(yǎng)事”承包服務(wù)合同和固定支出項目合同，服務(wù)組織與服務(wù)人員簽訂了聘用合同和勞務(wù)合同，勞務(wù)合同既體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得，又責任明確、職能具體、便于量化考核結(jié)算。

據(jù)工作成效、存在的問題評分，然后上報鄉(xiāng)黨委研究，確定最后得分。縣業(yè)務(wù)主管部門也依照考評細則對各中心進行了嚴格考評。

2011年，縣政府下達我鄉(xiāng)“以錢養(yǎng)事”資金指標72.73萬元，其中固定項目支出26.97萬元、常規(guī)項目支出45.76萬元，通過精心組織、認真考核評估，各中心考核分值均在90分以上，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，并報縣綜改辦審批，全額撥付了2011年度“以錢養(yǎng)事”服務(wù)經(jīng)費。

(二)農(nóng)村義務(wù)教育管理體制改革

我鄉(xiāng)現(xiàn)有九年制學校2所，初級小學1所，完全小學3所；鄉(xiāng)內(nèi)有在籍初中學生736人，小學生822人，在編教職工122人，特崗教師18人。

2011年，我鄉(xiāng)貧困寄宿生生活補助費按照“公開、公正、公平”的原則，層層審核，逐級把關(guān)，補助金額36.05萬元已全部以“一折通”的方式直達家長手中，全鄉(xiāng)有中學生254人、小學生142人享受補貼。

縣財政按規(guī)定及時足額發(fā)放了教師工資。教師工資由信用社直達教師個人帳戶。全鄉(xiāng)“普九”債務(wù)全部化解完畢。

(三)財政管理體制改革

強化了部門預(yù)算，在科學確定部門預(yù)算編制原則的基礎(chǔ)上，制定定員定額標準，強化部門約束力，嚴格非稅收入管理，加強部門預(yù)算編制的監(jiān)督檢查。其次是強化財政政務(wù)公開工作，切實按照“及時性、準確性、真實性、規(guī)范性”原則報送政務(wù)公開信息和資金信息；加強財政與編制政務(wù)公開杏詢點的建設(shè)，強力保障了人民群眾對財政工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。再次，通過財政管理體制改革，強化了轉(zhuǎn)移支付資金的管理和使用。其中：村級經(jīng)費轉(zhuǎn)移支付資金45.01萬元、鄉(xiāng)政府運轉(zhuǎn)經(jīng)費22.15萬元，五保供養(yǎng)金127512元，計生經(jīng)費4.02萬元。以上資金已全額撥付使用。

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醫(yī)院改革匯報材料篇十九

《醫(yī)院迎接省人大調(diào)研的匯報材料》正文：

迎接省人大調(diào)研的匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

“看病難”、“看病貴”是近年來廣大人民群眾十分關(guān)注的

話題

，解決這一問題，人們寄希望于進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)療衛(wèi)生體制究竟應(yīng)當怎么改，社會各界仁者見仁，各地也都進行了一些有益的嘗試，但并沒有發(fā)現(xiàn)哪一種模式是最適合我國國情的，由于體制改革是要由政府組織實施的，我們目前尚沒有觸及到體制改革這一塊，我們對內(nèi)部運行機制的改革做了一些嘗試。下面我先把這幾年我們的內(nèi)部運行機制改革的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡單的匯報：

一、

關(guān)于

體制及機制問題

1、全面推行病人選擇醫(yī)生制度。2002年開始，我們首先在門診推行了“病人選擇醫(yī)生”做為試點。2003年1月份開始在醫(yī)院全面推行“病人選擇醫(yī)生”工作，以主診組為單元實行主診醫(yī)生負責制，進一步完善了考核細則，增強了醫(yī)務(wù)人員的責任心，提高了醫(yī)療質(zhì)量。構(gòu)建和諧的同事關(guān)系和良好的醫(yī)患關(guān)系，鈍化各種矛盾。

2、全面推進人事制度改革

(1)合理設(shè)崗，優(yōu)化組合。按“因事設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)化組合”的原則，在滿足工作需要的前提下，考慮適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)比例，合理設(shè)置不同層次的崗位。在現(xiàn)行臨床科室、病區(qū)的基礎(chǔ)上，實行專業(yè)組主診醫(yī)生負責制。主診醫(yī)生組由3—5人組成。崗位設(shè)定：主診醫(yī)生組內(nèi)分主診醫(yī)師、中級醫(yī)師、初級醫(yī)師三個層次;醫(yī)技、行政崗位：按精簡、高效的'原則，實行按需設(shè)崗。

(2)實行競聘上崗制度。制定了全員競聘上崗制度，并積極組織實施。完善中層干部競聘上崗的實施辦法，完成了職能科室、臨床、醫(yī)技科室主任、護士長競聘上崗工作;主診醫(yī)生崗位實行競聘上崗制度，中級醫(yī)師、初級醫(yī)師的崗位實行雙向選擇上崗;護理人員實行雙向選擇上崗制度，雙向選擇率控制在90%;實行專家崗制度，具備正高職稱、年齡偏大的老同志，經(jīng)本人申請，院專家委員會確認后安排到專家崗位上。

(3)實行招聘引進人才制度。堅持“公開、公平、公正”原則擇優(yōu)錄用，招聘對象定位在受國家正規(guī)學歷教育的研究生和大、中專院校的畢業(yè)生，(臨床醫(yī)師、醫(yī)技科室醫(yī)師必須是本科畢業(yè)生、醫(yī)技技師及護理主要為大專畢業(yè)生及少量中專生)經(jīng)資格審查、

面試

、筆試、綜合素質(zhì)考核，按得分高低擇優(yōu)錄用，由人事局和衛(wèi)生局組織考試考核。按人事局、衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)并簽訂協(xié)議書。

(4)實行合同護理人員的招聘制度。根據(jù)醫(yī)院護理崗位需求和人員變動情況，在經(jīng)過國家正規(guī)院校護理專業(yè)

學習

的應(yīng)屆和歷屆大專、中專院校畢業(yè)的護理人員中挑選，經(jīng)面試、考試、考核、綜合素質(zhì)評定，擇優(yōu)聘用，凡被錄用為合同制護理人員，試用期一年，試用期滿后，符合錄用要求者簽訂聘用合同，聘用期內(nèi)享受養(yǎng)老、失業(yè)及醫(yī)療等保險待遇，醫(yī)院代為辦理護士注冊、職稱晉升等工作。

3、全面推行全成本核算，結(jié)合目標考核。(1)實行績效工資制。將在職職工國家規(guī)定的工資作為檔案工資，推行以績效為主體的分配制度。檔案工資僅作為職工退休或工作調(diào)動和調(diào)資的依據(jù);(2)績效工資的構(gòu)成：績效工資由基本工資、崗位工資、效益和效率工資三部分組成?；竟べY：占檔案工資的60%，(按現(xiàn)工資表實發(fā)數(shù))隨著國家政策調(diào)資，增資額仍按60%計入。崗位工資：占檔案工資的20%，根據(jù)崗位特點、責任輕重、技術(shù)高低、工作量大孝質(zhì)量效益、行政職務(wù)高低、風險大小等因素實行新的內(nèi)部分配制度，將全院各個崗位分成1—15個級別，級與級之間確定分配差距系數(shù)(系數(shù)的確定，不超過全院工資總額20%)，崗位工資隨著崗位的變動而變動。效益和效率工資：占檔案工資的20%+醫(yī)院月業(yè)務(wù)收入的4%，考核發(fā)放。

醫(yī)院改革匯報材料篇二十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、課改專家們：

大家好！

隨著安化教育課堂教學改革春風的吹入，青山園完小課堂教學改革在和煦的春風中初顯生機。我們具體在“兩學習”、“三到位”邁開了課改的第一步，我們也將以“四爭取”通向課改最美好的前途。

1、認真學習縣教育局和中心校的有關(guān)深化課堂教學改革的文件精神，把握精神實質(zhì)，提高課改認識，形成課改合力。

2、認真學習縣教育局課改辦匯編的課改資料，讓每位教師融會貫通課改理念，尋求直入適合我校課堂教學改革的好途徑。

1、宣傳到位。我校借教師暑假教師學習班之機，學習了《安化縣教育局關(guān)于進一步深化課堂教學改革的實施意見》，作了“關(guān)于進一步深化課堂教學改革的動員報告”。制訂了適合我校校形的課堂教學改革的實施方案。

2、責任到位。為確保課堂教學改革的深入落實，我校做到了班子健全，分工明細，責任明確。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的四個作用：認知上的導(dǎo)向作用，實施中的保障作用，評價中的調(diào)控作用，研究中的引領(lǐng)作用。

3、落實到位。我校以三年級90班為課堂教學改革試點班，帶動全體教師參與課改，全面推進課改，嘗試課改，體驗課改。

1、摸著石頭過河。在探索中前行，在前行中成就。以教學研究活動為依托，大膽創(chuàng)新教學模式，努力探索新教法，爭取短時間內(nèi)能形成一個具有適合本校特色的課堂教學模式。

2、帶著誠心取經(jīng)。洋思的“四清”、杜郎口的“三三六”、景弘中學的“一三六”、昌樂二中的“271”等等經(jīng)驗固然很好，值得一學，不得不學，但學起來很難，照著做起來更難。我想還是爭取在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)，找一所接近我校校形的有課改成就的學校學習，找到真正適合我?？谖兜恼n改大餐。

3、本著虛心求教。在合適的情況下，爭取縣課改辦和中心校課改領(lǐng)導(dǎo)小組的專家到我校指點迷津，引人入勝。

4、負著責任課改。我們深知深入開展課堂教學改革是打造高效課堂，提升教學質(zhì)量的重要主措，教師理當責無旁貸，站在課堂教學改革的最前沿，爭取人人都有所為。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：我知道，課改是教育的希望，是教師的使命，是學生的渴求，我們努力了，但仍然方向迷茫；我更知道，課改莫非一朝一夕，任重道遠，特別是我們這樣舉步維艱的小學校，更需穩(wěn)步前行。我堅信只要努力，前景一定是美好的。

謝謝大家！

醫(yī)院改革匯報材料篇二十一

我鎮(zhèn)地處監(jiān)利縣西部，擁有版圖面積144.4平方公里，第二輪承包耕地面積101906畝，總?cè)丝?0265人，其中農(nóng)業(yè)人口60889人，農(nóng)業(yè)戶數(shù)14460戶，農(nóng)業(yè)勞動力31762人，轄38個行政村，362個村民小組，2009年農(nóng)民人均純收入5398元。

1、精減機構(gòu)和分流超編人員。我鎮(zhèn)現(xiàn)有班子成員9人，機關(guān)工作人員51人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機關(guān)人員編制按監(jiān)辦[2004]17號文件規(guī)定做到定編、定職、定崗，并將完成競爭上崗及分流工作情況在網(wǎng)上公示，鎮(zhèn)機關(guān)不存在編外借、聘人員。鎮(zhèn)機關(guān)按規(guī)定只設(shè)置了黨政辦公室、社會事務(wù)辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、財政管理所（現(xiàn)有在崗職工15人）。

2、合理設(shè)置縣直部門延伸派出機構(gòu)。根據(jù)監(jiān)辦發(fā)[2002]48號文件，我鎮(zhèn)屬縣垂直部門管理的單位僅國稅、地稅、工商、土管、交通、派出所、法庭等七個延伸派出機構(gòu)。撤消了企管會、文化站、教育組、水產(chǎn)站、林業(yè)站、農(nóng)機站、房管所、環(huán)保站、物價所、農(nóng)村社會養(yǎng)老保險管理所等十家單位。我們對縣直部門延伸單位，一是抓好編外人員的清理，按政策一個不漏的清退到位。二是對編內(nèi)人員一律實行競爭上崗。例如：交通分局原有16人，通過競爭上崗，現(xiàn)在只9人在崗。國土所原有職工12人，通過競爭上崗，現(xiàn)在只有5人在崗。對編內(nèi)所有下崗人員按政策予以妥善安置，主動分流人員每月按基本工資的70%發(fā)放生活費，競崗分流的落崗人員，嚴格按基本工資的60%發(fā)放生活費，目前，各單位運行正常。

3、對涉農(nóng)轉(zhuǎn)制單位的人員實行基本養(yǎng)老保險。我鎮(zhèn)轉(zhuǎn)制單位涉及到水管站、獸醫(yī)站、農(nóng)技種子站、城建所、文化站、水產(chǎn)站、林業(yè)站、計生服務(wù)站共8家。實行轉(zhuǎn)制后。原有的77人都參加了養(yǎng)老保險，切實做到了應(yīng)保盡保。

4、建立“以錢養(yǎng)事”新機制。一是政府與各服務(wù)單位或個人簽訂了規(guī)范細化的服務(wù)合同，明確了雙方的責任與義務(wù)。二是實行定期考核細則，嚴格按合同中的方案對各服務(wù)組織或個人進行考核，考核結(jié)果必須由群眾代表簽字才能認可。三是按合同足額兌現(xiàn)“以錢養(yǎng)事”資金，不克扣，不挪用。四是對“以錢養(yǎng)事”資金管理制定了實施細則，嚴格按合同規(guī)定兌現(xiàn)。

二、農(nóng)村義務(wù)教育體制改革。

1、實行了農(nóng)村中小學校經(jīng)費“校財局管”的管理體制，并建立了初中、小學兩個核算點。即：**鎮(zhèn)初級中學義務(wù)教育經(jīng)費初中核算點，**小學義務(wù)教育經(jīng)費小學核算點，配備了專用電腦及軟件設(shè)備。實行“專戶管理、封閉運行、集中支付”原則，按時足額支付公用經(jīng)費、危房改造經(jīng)費，將資金直接撥付到學校的相應(yīng)賬戶，保障了我鎮(zhèn)中小學春秋兩季開學正常運轉(zhuǎn)。2009年，春秋兩季共撥公用經(jīng)費334.1萬，校舍維修費182萬元，貧困住宿生生活困難補助18.2萬元，共補助初中貧困學生188人，貧困小學學生82人，初中人平每年750元，小學人平500元。

對在崗教師進行績效考評，按考評等級，按時直接撥付到教師個人工資賬戶。

3、義務(wù)教育經(jīng)費的撥付情況：撥付標準為小學生每人每年300元，初中生每人每年500元，此數(shù)縣財政局已足額直接撥付到了學校賬戶。

4、“普九”債務(wù)：全鎮(zhèn)“普九”債務(wù)共94.44萬元，其中**初中47.35萬元，**小學26.96萬元，**二小20.13萬元。由縣財政分期直達債權(quán)人個人帳戶。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制改革。

1、嚴格執(zhí)行轉(zhuǎn)移支付資金撥付制度。2009年轉(zhuǎn)移支付資金撥付情況：撥付村級轉(zhuǎn)移支付資金共計174.64萬元，其中農(nóng)業(yè)稅附加免征補助資金125.59萬元，轉(zhuǎn)移支付缺口補助資金27.65萬元，村干部在職補助11.4萬元，離職村干部生活補貼10萬元，均已按數(shù)全額撥付到村。不存在抵扣、挪用、截留國家轉(zhuǎn)移支付的現(xiàn)象。

2、切實執(zhí)行“鄉(xiāng)財縣管”制度。自2005年以來，我鎮(zhèn)的財政資金全部進縣財政籠子，實行按月?lián)芨吨贫?。每月由?zhèn)財政管理所編制當月預(yù)算計劃報縣財政局，經(jīng)審批后按月?lián)芨丁?/p>

3、按時足額發(fā)放村干部工資。年初由鎮(zhèn)政府行文，根據(jù)村的規(guī)模大小，定編、定員、定報酬，發(fā)放標準與工作績效掛鉤，年終考核評定等級按數(shù)發(fā)放到人。

4、不折不扣落實五保戶的供養(yǎng)經(jīng)費。按照省、市、縣的規(guī)定：集中供養(yǎng)的73人按人平1800元，分散供養(yǎng)的67人按人平1525元，每年分期撥付給鎮(zhèn)福利院或以“一本通”發(fā)放到人。

四、農(nóng)村稅費改革的情況。

1、規(guī)范涉農(nóng)收費情況。農(nóng)村中小學、農(nóng)民建房、計劃生育、務(wù)工經(jīng)商辦證等收費項目均按政策分項以鎮(zhèn)、村為單位進行了公示。多年來，鎮(zhèn)直涉農(nóng)收費部門堅持做到按章收費。沒有一例違規(guī)收費行為。

2、嚴格執(zhí)行稅費改革政策。每年的5月下旬至6月初，由鎮(zhèn)包村干部和財政工作人員一起，將明白袋、明白卡、監(jiān)督卡等相關(guān)資料按時發(fā)送到戶，讓農(nóng)民群眾早吃“定心丸”。2009年度，我鎮(zhèn)農(nóng)民負擔總額195萬元。其中：灌溉水費66萬元，一事一議籌資81.7萬元，村組排水費47.3萬元。

3、規(guī)范村級籌資、籌勞計劃。一事一議籌資、村組排水費和“兩工籌勞”，每年年初，村組織召開全體村民大會，充分尊重群眾意愿，確定籌資項目、標準，報縣減負辦批準。根據(jù)縣減負辦的批復(fù)(一事一議人平15元，村組排水費畝平5元，“投工投勞”勞平10個)執(zhí)行。不存在亂攤派和亂集資的現(xiàn)象。

4、嚴格執(zhí)行黨支部對農(nóng)民的各項優(yōu)惠政策。把黨和政府對農(nóng)民的各項惠民補貼政策足額發(fā)放到位，嚴格按補貼標準執(zhí)行。2009年良補早稻畝平10元，中稻畝平15元，晚稻畝平15元；直補畝平13.5元;農(nóng)資增資補貼畝平45.5元，油菜補貼畝平10元，全鎮(zhèn)享受補貼資金的種糧農(nóng)戶10306戶，實行“一本通”發(fā)放，由財政工作人員上門直接送到農(nóng)戶手中，不存在截留、挪用、抵扣的現(xiàn)象。2009年共計發(fā)放惠農(nóng)補貼資金1090.4萬元。

良債務(wù)。到2009年年末，村級債務(wù)總額為719.8萬元，比鎖定債務(wù)時凈減133萬元。近幾年來，全鎮(zhèn)無一例新增債務(wù)和舉債搞建設(shè)的不良現(xiàn)象。

6、認真落實村級公益事業(yè)一事一議財政獎補政策。年初鎮(zhèn)政府成立了工作專班，組織實施村級公益事業(yè)項目，并組織村民代表會議對項目的受益面進行了評估。在項目實施過程中進行了監(jiān)督，項目完成后對項目進行了驗收。驗收合格后報縣綜改辦申請了財政獎補資金，建立了項目資金管理制度。現(xiàn)已把財政獎補資金撥付到位。

7、鞏固和發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。我們通過自身招商盤活了鎮(zhèn)棉紡廠和塑料廠等骨干企業(yè)，既拓寬了稅收渠道，又安置了農(nóng)村剩余勞動力，也活躍了地方經(jīng)濟?？h級政府和部門未對我鎮(zhèn)下達招商引資任務(wù)。

8、依托地方經(jīng)濟，適度發(fā)展小城鎮(zhèn)建設(shè)。我鎮(zhèn)堅持“以地興鎮(zhèn)、以地建鎮(zhèn)”的思路，發(fā)展小城鎮(zhèn)建設(shè)。幾年來，我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)被評為全省百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。但一直以來，政府沒有向群眾收一分錢，更沒舉債，也沒動用過財政資金。

農(nóng)村綜合改革，牽涉面廣，情況復(fù)雜，工作中也還存在一些不足之處。我們將進一步地查漏補缺，認真整改，使我鎮(zhèn)農(nóng)村綜合改革工作再上新的臺階。

二0一0年三月七日。

醫(yī)院改革匯報材料篇二十二

樊市第四人民醫(yī)院始建于1957年，占地5500m2，醫(yī)療業(yè)務(wù)用房5000 m2，是一所集預(yù)防、檢測、治療、康復(fù)于一體的綜合性一級醫(yī)院。xx年6月28日改制托管，先后投資2千萬元進行改造、裝修及前沿科技設(shè)備的配備。如，門診大樓及住院部安裝中央空調(diào)、電梯，開設(shè)vip(溫馨病房)、標準間病房，配置液晶電視;引進宮腹腔鏡、各種內(nèi)窺鏡(電子陰-道鏡、膀胱鏡)、日本導(dǎo)津x光機、芬蘭全自動生化血液分析儀、韓國麥迪遜彩超、bbt凝固刀、超短波、大型c臂x光機、意大利臭氧治療機、多功能心電監(jiān)護系統(tǒng)、美國歐米達全功能麻醉機等全新高科技配套設(shè)備;配備先進齊全的急救傳呼系統(tǒng)及搶救設(shè)施等，這一切為不同層次的患者營造了一個良好的就醫(yī)環(huán)境。

近年來，在襄樊市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，我院緊緊圍繞國務(wù)院《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南(試行)》、《湖北省醫(yī)院管理評審實施細則》文件精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以病人為中心，加強醫(yī)院管理，提高服務(wù)水平，保證醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。并以“醫(yī)院管理評審”為工作重心，積極投入到“醫(yī)院管理評審”創(chuàng)建活動中，實施了一系列創(chuàng)建工作，現(xiàn)匯報如下：

一、加強醫(yī)院管理，完善管理體系。

襄樊市第四人民醫(yī)院自改制以來本著“誠信、優(yōu)質(zhì)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章，建立健全各項規(guī)章制度和崗位責任制，按照衛(wèi)生行政部門核準的診療科目,依法執(zhí)業(yè);設(shè)置公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院務(wù)管理委員會，分設(shè)辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部、感染科、藥劑科、信息策劃科、財務(wù)科、設(shè)備后勤科、客服部、市場部等等，實行在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制，領(lǐng)導(dǎo)組織實施上級行政及主管部門下達的各項指示、文件和精神，制定年度工作計劃和中、長期發(fā)展規(guī)劃并組織實施;建立了院、科兩級管理責任制，建立健全各項規(guī)章制度和崗位責任制，并實行制度上墻，全部裝訂成冊。

醫(yī)院現(xiàn)有職工 名，各類專業(yè)技術(shù)人員 人，其中主任及副主任醫(yī)師35人，中級職稱68人，初級職稱58人，衛(wèi)生技術(shù)人員占全院職工總數(shù)的 78%以上，行管、后勤、財會等共45人，占22%，上報床位106張，目前實際開放床位83張，醫(yī)護人員比例及床位開放符合國家規(guī)定的總體框架。并誠聘武漢同濟醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、省人民醫(yī)院、婦幼保健院等資深專家為學科帶頭人，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)制度、繼續(xù)教育制度及專業(yè)技術(shù)檔案，使醫(yī)院形成一種各科有學科帶頭人把關(guān)，由中青年醫(yī)師骨干挑大梁的良性人力資源發(fā)展格局，為醫(yī)院的長足發(fā)展奠定了堅石的基矗在此基礎(chǔ)上進一步完善醫(yī)院管理體系，建立健全醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、藥事管理、院感、輸血、院百分比考核、傳染病管理、計劃生育、急救領(lǐng)導(dǎo)小組等管理領(lǐng)導(dǎo)組織及其工作制度;制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及急、危、重病人搶救應(yīng)急預(yù)案，并組織實際操作演練;建立“海納”醫(yī)療收費網(wǎng)、農(nóng)合網(wǎng)、醫(yī)保網(wǎng)等等，能夠較系統(tǒng)地、及時、準確地收集、整理、分析和反饋有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用和績效的信息;建立健全醫(yī)療設(shè)備采購、保養(yǎng)、維修與更新制度等等。醫(yī)療建筑布局及設(shè)(施分布體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念，力爭做到接診、檢查、發(fā)藥、治療、收費 “一條龍一站式”的服務(wù)，滿足病人方便快捷的診療需求。定期組織全體醫(yī)務(wù)人員進行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《處方管理辦法》等法律法規(guī)知識培訓。切實把好衛(wèi)生技術(shù)人員資質(zhì)準入關(guān)，針對新入職的醫(yī)務(wù)人員有些無執(zhí)業(yè)資質(zhì)的情況，人力資源部和醫(yī)務(wù)科召開專門會議，對新入職人員進行崗前培訓，明確其工作職責和范圍，不允許獨立執(zhí)業(yè)，并規(guī)定取得執(zhí)業(yè)證的年限為二年，否則將調(diào)離崗位或解聘。

二、很抓質(zhì)量建設(shè)，確保醫(yī)療安全。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，也是醫(yī)院管理的核心，更是醫(yī)院生存發(fā)展的.根本。近年來醫(yī)院一直把提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全作為管理的重中之重，除不斷加強醫(yī)療隊伍建設(shè)、引進前沿高科技檢測設(shè)備外，重點很抓制度管理，建立健全院、科兩級質(zhì)量管理，認真實施醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全13個核心制度。同時加強對重點科室和重要崗位的督導(dǎo)和監(jiān)控，如急、危、重病人的診治、搶救和管理，手術(shù)病人及產(chǎn)科病人的重點管理;手術(shù)室、急診科、院感、輸血、藥事及醫(yī)技科室的質(zhì)量控制;并制訂了防范醫(yī)療安全32條，定期進行“三基”訓練和考試，實現(xiàn)“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”人人達標;重點落實首診醫(yī)生負責制，以及住院醫(yī)師24小時負責制，狠抓三級醫(yī)師查房制、實行百分比質(zhì)量考核制、科內(nèi)科外會診制、急危重病人和重大手術(shù)術(shù)前討論制，有效地保障了醫(yī)療安全，杜絕了醫(yī)療事故和重大醫(yī)療差錯的發(fā)生。起到了有效防范和控制因醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患的潛在風險。

在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)技水平的同時，醫(yī)院很抓護理管理，實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護理部主任(總護士長)負責制，倡導(dǎo)以病人為中心的責任制護理，建立健全護理管理制度及各級人員職責;制定并落實護理質(zhì)量考核標準、考核辦法和持續(xù)改進方案，及重癥監(jiān)護病房質(zhì)量管理等等。

醫(yī)院還加強了醫(yī)療服務(wù)、建筑、設(shè)備、設(shè)施等方面的全方面的安全管理，危險物品及放射性物質(zhì)、劇毒試劑等危險物品的安全管理和安全教育，樹立全員醫(yī)療服務(wù)安全意識;定期對供電、供氣、供水系統(tǒng)進行安檢;定期開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)安全分析;制定重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故防范預(yù)案;制定防范非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的措施，以及保護醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全的措施等，爭創(chuàng)平安醫(yī)院。

三、注重內(nèi)涵建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在確保醫(yī)療質(zhì)量與安全的同時，醫(yī)院始終把“維護患者合法權(quán)益”、“醫(yī)德醫(yī)風教育”作為一項長期工作常抓不懈。確立了“以病人為中心”的三性化(人性化、個性化、親情化)服務(wù)理念。首家實行無掛號醫(yī)院、實行 “全程導(dǎo)醫(yī)”服務(wù)、“便捷診療”服務(wù)，開通24小時熱線咨詢服務(wù)，免專家掛號費等等。醫(yī)院還通過多種渠道推行溫馨服務(wù)舉措，如：開設(shè)溫馨病房;對來院生產(chǎn)的孕婦，免費贈送一枝鮮花，一碗雞蛋，一張照片，一個屬相;對市區(qū)的孕婦免費接送;對中午仍在門診輸液病人免費提供午餐;對出院病人跟蹤回訪，回訪率達95%;對科室環(huán)境進行美化，開辟“健康小貼示”櫥窗，等等，為來院病人營造了一個便捷、溫馨、舒適、和諧的新型醫(yī)療平臺。

醫(yī)院改革匯報材料篇二十三

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家：大家上午好！

首先，我代表成都保健院全體職工對各位領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎，現(xiàn)在我將全院基本情況和復(fù)核愛嬰醫(yī)院工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)專家進行簡要匯報。

一、醫(yī)院基本情況

我院是經(jīng)成都市政府批準成立的非營利性公立醫(yī)療保健機構(gòu)，是一所集醫(yī)療、保健為一體的（區(qū)）縣級婦幼保健院，負責全區(qū)“三級”婦幼保健網(wǎng)的建設(shè)，承擔了金牛區(qū)行政區(qū)域內(nèi)各級各類醫(yī)療保健機構(gòu)開展的婦幼保健管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。醫(yī)院自1995年創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來，始終堅持以“母親安全，兒童優(yōu)先”為醫(yī)院服務(wù)的宗旨和永恒追求，以精湛的醫(yī)療服務(wù)，精心的康復(fù)護理，無限的關(guān)愛行動將“母嬰的需求第一”這一核心價值觀體現(xiàn)在為每一位孕產(chǎn)婦、兒童服務(wù)的過程中。在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)級有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我院嚴格按照《中華人民共和國母嬰保健法》和《中國兒童發(fā)展綱要（2011-2020）》的要求，積極支持和促進母乳喂養(yǎng)工作，醫(yī)院職工共同努力，有效地降低剖宮產(chǎn)率和會陰側(cè)切率，提高純母乳喂養(yǎng)率，醫(yī)院得到了穩(wěn)步的發(fā)展。

平方米，編制床位170張，開放床位170張，每張床單元必備設(shè)施達到了規(guī)定要求。醫(yī)院擁有一支技術(shù)過硬的專業(yè)隊伍，現(xiàn)有在崗職工310人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員235人，高級職稱12人，中級職稱44人。衛(wèi)技人員占全院人員的74.16%。門診設(shè)有婦科、產(chǎn)科、兒科、計劃生育科、婚前醫(yī)學檢查科、康復(fù)科、兒童保健科、預(yù)防保健科等?？埔约皺z驗科、醫(yī)學影像科等輔助科室。住院部設(shè)有婦科、產(chǎn)科、兒科、新生兒科、手術(shù)麻醉科。

二、復(fù)核愛嬰醫(yī)院工作情況

2017年8月下旬，按照《國家衛(wèi)生計生委關(guān)于開展“愛嬰醫(yī)院”復(fù)核的通知》（國衛(wèi)婦幼函〔2017〕185號）、《四川省衛(wèi)生計生委關(guān)于進一步加強愛嬰醫(yī)院管理的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)﹝2017﹞225號）文件要求，醫(yī)院積極部署評估復(fù)核工作，針對評估標準逐條自查整改，督導(dǎo)落實，自查得分90分，達到四川省愛嬰醫(yī)院標準（2017版）要求。于8月25日向金牛區(qū)衛(wèi)生局提交“愛嬰醫(yī)院”復(fù)核申請。下面就我院開展的各項工作，針對四川省愛嬰醫(yī)院標準（2017版）逐條落實情況向金牛區(qū)衛(wèi)生局愛嬰醫(yī)院復(fù)核專家組報告如下：

一、有書面的保護嬰兒健康和安全的規(guī)定，并常規(guī)地傳達到全體醫(yī)護人員。

5、我院無母乳代用品的生產(chǎn)者、銷售者提供的健康教育及宣傳材料、資料。

二、對全體衛(wèi)生人員進行必要的管理和技術(shù)培訓，使其能實施有關(guān)規(guī)定。

上的有關(guān)母乳喂養(yǎng)的問題；

2、制定了促進母乳喂養(yǎng)崗位責任制，作為母乳喂養(yǎng)的工作職責；各病區(qū)醫(yī)護人員將母乳喂養(yǎng)內(nèi)容納入了查房內(nèi)容，病歷中有記載。

三、將有關(guān)母乳喂養(yǎng)的好處及方法告訴所有的孕產(chǎn)婦。

1、我院有孕婦學校的固定場所及必要的設(shè)施設(shè)備，有培訓教材，課表公布于眾，并有專人負責，孕婦學校定期開展孕婦課堂進行母乳喂養(yǎng)知識宣教，每周一次，近三年開展孕婦課堂上百次；產(chǎn)科門診、孕婦學校通過發(fā)放宣傳資料，產(chǎn)科病房定期利用工休座談會對產(chǎn)婦及其家屬進行母乳喂養(yǎng)知識宣教，每月一次；100%的建卡孕產(chǎn)婦均接受過不同形式的母乳喂養(yǎng)宣教，80%以上能夠回答相關(guān)母乳喂養(yǎng)問題。

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2、產(chǎn)科病區(qū)制定了母乳喂養(yǎng)崗位責任制，并有宣教內(nèi)容。所有產(chǎn)婦均由病房責任護士進行母乳喂養(yǎng)宣教。

四、幫助母親在產(chǎn)后1小時內(nèi)開始母乳喂養(yǎng)

2、母親留產(chǎn)房觀察期間，嬰兒和母親在一起；

3、醫(yī)院及科室制訂有降低剖宮產(chǎn)制度和措施，并嚴格執(zhí)行，

2012年、2017年、2017年1-9月剖宮產(chǎn)率分別控制在43.53%、43.77%、37.53%，呈下降趨勢。

五、指導(dǎo)母親如何喂奶，以及在需與其新生兒分開的情況下如何保持泌乳。

1、產(chǎn)后給予產(chǎn)婦及其家人良好的休息環(huán)境，并進行營養(yǎng)方面指導(dǎo)；開展責任化護理，責任護士經(jīng)常巡視病房；通過母乳喂養(yǎng)宣教和醫(yī)務(wù)人員指導(dǎo)讓母親掌握了正確的抱奶體位及新生兒的含接姿勢，讓母親掌握了足夠的母乳喂養(yǎng)知識；確保80%以上的產(chǎn)婦都能掌握哺乳技巧。

2母嬰分開，母親在生后6小時開始擠奶，每3小時擠一次，夜間擠奶20—30分鐘，每天不少于8次。

六、除母乳外，禁止給新生兒吃任何食物或飲料，除非有醫(yī)學指征。

書寫；有醫(yī)學指征需要添加配方奶的新生兒在醫(yī)療文書中均有醫(yī)囑及病程記錄；

4、混合喂養(yǎng)新生兒未使用人工奶頭奶瓶，用小勺加奶或乳旁加奶；

6、我院未提供奶粉給新生兒，未接受奶粉廠商饋贈，工作人員未向母親推薦母乳借用品。

七、實行24小時母嬰同室。

1、母嬰同室，無嬰兒室，母親和嬰兒24小時在一起；

3、醫(yī)院堅持兒科醫(yī)生進產(chǎn)房進手術(shù)室制度、兒科醫(yī)生入母嬰同室區(qū)一天至少2次至3次的查房制度，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。同時醫(yī)院及科室進行了相關(guān)培訓，產(chǎn)科醫(yī)護人員均具備新生兒疾病早期癥狀的識別能力；。

八、鼓勵按需哺乳。

1、加強護理工作，尤其是剖宮產(chǎn)母親的護理，做到早開奶、按需哺乳，實行責任到人；

2、產(chǎn)兒科、保健科醫(yī)護人員了解按需哺乳的方法及意義并教會所有產(chǎn)婦。

九、不給母乳喂養(yǎng)的新生兒吸人工奶頭，或使用奶頭作安慰物。

2、在母嬰同室內(nèi)，100%母乳喂養(yǎng)的新生兒未使用過奶瓶、奶嘴或安慰奶嘴；

3、新生兒病區(qū)的新生兒使用的奶瓶、奶嘴及奶粉由醫(yī)院提供并管理。

十、促進母乳喂養(yǎng)支持組織的建立，并將出院的母親轉(zhuǎn)給這些組織。

1、認真組織科室工作人員定期復(fù)訓，認真落實母乳喂養(yǎng)政策和母乳喂養(yǎng)的規(guī)章制度，不斷更新母乳喂養(yǎng)有關(guān)知識，提高母乳喂養(yǎng)宣教和服務(wù)能力；在產(chǎn)科門診設(shè)立了本院母乳喂養(yǎng)咨詢門診，兒科、兒?？频柔t(yī)療臨床科室協(xié)同做好母乳喂養(yǎng)支持工作——提供母乳喂養(yǎng)支持，咨詢服務(wù)。母乳喂養(yǎng)咨詢門診電話：028-69517286，24小時咨詢電話：69517252。

2、孕產(chǎn)婦保健門診對孕婦產(chǎn)前檢查時，進行母乳喂養(yǎng)宣教并建立孕產(chǎn)婦保健手冊。2012年建立孕產(chǎn)婦保健手冊2847本，母乳喂養(yǎng)知識和乳-房保健知識宣教3000余人次；2017年建立孕產(chǎn)婦保健手冊2422本，母乳喂養(yǎng)知識和乳-房保健知識宣教3000余人次；2017年，截止9月31日，共建冊2541人，母乳喂養(yǎng)知識和乳-房保健知識宣教2600余人次。

3、產(chǎn)科主管醫(yī)生在產(chǎn)婦出院前，告之產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)咨詢電話及如何與有關(guān)支持或隨訪組織聯(lián)系（金牛區(qū)母-子辦聯(lián)系電話：68897792），并完善“一卡-通”信息，金牛區(qū)母-子辦依據(jù)產(chǎn)后休養(yǎng)地址分配相應(yīng)社區(qū)訪視人員進行產(chǎn)后訪視工作。

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十一、提高產(chǎn)時保健質(zhì)量，保護、促進、支持自然分娩，嚴格控制剖宮產(chǎn)率。預(yù)防控制產(chǎn)科并發(fā)癥，建立孕產(chǎn)婦死亡及產(chǎn)科疑難病歷討論制度。

2、開展了孕產(chǎn)婦高危篩查，高危孕產(chǎn)婦管理100%，并按照規(guī)定轉(zhuǎn)診；

4、我院部分員工采用送出去的模式進行培訓，分別送至北京、上海、廣州、成都市等三級醫(yī)院進行培訓，推崇自然分娩，有效降低會陰側(cè)切率，2012年、2017年、2017年1-9月我院會陰側(cè)切率分別為39.52%，36.24%，35.9%。

5、預(yù)防控制產(chǎn)科并發(fā)癥，產(chǎn)科出血發(fā)生率低于3%，ⅲ會陰裂傷發(fā)生率為0；

6、有孕產(chǎn)婦死亡病歷及產(chǎn)科疑難病例討論制度，并按時組

織實施。

綜上所述，借愛嬰醫(yī)院復(fù)核檢查契機，我們?nèi)郝毠R心協(xié)力，共同努力，業(yè)務(wù)水平不斷提高，各方面都取得了一定成績。在此，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)專家來院指導(dǎo)工作！

成都保健院

2017.10.28

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：您們好！

首先，讓我們代表納雍縣曙光鄉(xiāng)4萬多婦女兒童對您們的光臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎！感謝您們不辭辛勞，翻山越嶺為共同的進步和目標來到邊遠貧困的小山城；感謝您們所帶來的寶貴經(jīng)驗以及諸多的支持和鼓勵。同時，衷心希望在今后的工作中，能繼續(xù)得到您們在精神、物質(zhì)方面的大力支持和幫助；希望我們在申報愛嬰衛(wèi)生院的工作中所作出的成績不辜負您們的厚望！

我院在年初縣衛(wèi)生工作會議后，積極抓緊愛嬰衛(wèi)生院自我評估等爭創(chuàng)愛嬰衛(wèi)生院的各項前期準備工作，以迎接縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管局及地區(qū)衛(wèi)生局、地區(qū)婦幼保健院的評審，同時也為加快我縣創(chuàng)建愛嬰衛(wèi)生院的步伐以實現(xiàn)2017年納雍縣創(chuàng)建愛嬰衛(wèi)生院及產(chǎn)科示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的目標?，F(xiàn)將申報后的工作情況匯報如下：

一、一般慨況

曙光鄉(xiāng)位于納雍縣城西南部，距離縣城50公里，東與百興鎮(zhèn)，張家灣鎮(zhèn)相接，西與水城比德鎮(zhèn)相連，北與陽長鎮(zhèn)相鄰。東南與中嶺鎮(zhèn)接壤，總面積98.3平方公里。轄27個村，145個自然村，205個村民組，總?cè)丝?3722人，全鄉(xiāng)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主。全鄉(xiāng)有衛(wèi)生院1所，村衛(wèi)生室24個，有衛(wèi)技人員44人，平均每千人擁有衛(wèi)生技術(shù)人員1人；44人中衛(wèi)生院職工12人，村級衛(wèi)生人員32人。

二、院內(nèi)基本情況

曙光鄉(xiāng)衛(wèi)生院有業(yè)務(wù)用房600平方米，設(shè)x光室、b超室、化驗室、門診、急救室、藥房、庫房、待產(chǎn)室、分娩室、手術(shù)室、防保室、接種門診、治療室、觀察室等科室，有住院病房3間，常設(shè)病床15張。有x光機1臺、b超機1臺、制氧機及心電圖等常規(guī)設(shè)備，可開展x光攝片、b超檢查、一般常規(guī)及生化檢查、普外手術(shù)；衛(wèi)生院功能齊全、服務(wù)到位，有母嬰助產(chǎn)技術(shù)資格的3人。

2017年上半年，總診療人次7906人次，門診人次3395人次，住院病人4511人，其中住院分娩89人，業(yè)務(wù)收入77.8萬元。

三、組織工作

自申報愛嬰醫(yī)院以來，院領(lǐng)導(dǎo)首先組織召開全院職工大會作宣傳及動員工作，并成立了統(tǒng)籌全盤負責監(jiān)督和指導(dǎo)工作的院領(lǐng)導(dǎo)小組，負責以各種形式宣傳母乳喂養(yǎng)知識和哺乳管理相關(guān)知識的宣傳組，負責院內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量的技術(shù)組及負責內(nèi)勤事務(wù)的后勤組；建立保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)的組織，包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)府所在村及各村衛(wèi)生室。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，全院上下各負其責，各盡其能。

四、院內(nèi)培訓情況

分開時”為題作了生動、深刻的角色扮演，時間3小時。且就一些關(guān)鍵的技巧如“喂哺的正確姿勢、體位”、“正確的擠奶手法”作了反復(fù)的表演。

2、后勤人員的培訓：與醫(yī)護人員一起進行18小時的母乳喂養(yǎng)培訓及3小時臨床實習（即角色扮演），在培訓前、后分別進行了測試，培訓后成績顯著提高。

五、院內(nèi)外宣傳情況

2、院外：每兩月一次的宣傳?？浴澳溉槲桂B(yǎng)的好處”、“創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院”為題，內(nèi)容豐富、新穎，以健康教育為主，醒目標語的張貼、借趕場天設(shè)點咨詢、宣傳資料的發(fā)放共計1000余份，開設(shè)咨詢門診及咨詢電話。另外，支持組織將會對各自區(qū)域內(nèi)的母乳喂養(yǎng)中的有關(guān)問題作出解答。

總之，宣傳工作的形式多樣，有聲有色，深得社會好評。

六、各種制度

在原有制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)母乳喂養(yǎng)及愛嬰醫(yī)院的各項具體要求和本院的實際情況，制定了以下新制度：

1、母乳喂養(yǎng)常規(guī)

2、乳-房護理制度

3、早吸吮制度

4、簡易奶庫制度

5、母嬰同室病房管理制度

6、母嬰同室病房消毒、隔離制度

7、清潔衛(wèi)生制度

8、產(chǎn)婦出院須知

9、衛(wèi)生工作制度

10、分娩室工作制度

及三個十條等，各項制度均框架上墻，以便有關(guān)人員遵照執(zhí)行。

七、隨訪系統(tǒng)

為保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)的開展，成立了母乳喂養(yǎng)支持組織，包括各村衛(wèi)生室，負責對各村的孕婦、產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中有關(guān)疑難問題作出解答，并給予指導(dǎo)和支持；開設(shè)母乳喂養(yǎng)熱線咨詢電話0857-3705150、13765870379、13098573186及母乳喂養(yǎng)門診。

為了我鄉(xiāng)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，全院職工同心協(xié)力、奮力拼搏，以嶄新的面貌去爭創(chuàng)愛嬰衛(wèi)生院，以實際行動來迎接地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的評估，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正，提出寶貴意見，我們會揚長避短，爭取早日成為合格的愛嬰衛(wèi)生院，使我鄉(xiāng)的婦幼衛(wèi)生事業(yè)邁上一個新臺階，更好地為我鄉(xiāng)廣大婦女兒童的健康服務(wù)。

納雍縣曙光鄉(xiāng)衛(wèi)生院

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