養(yǎng)老院投資計劃書（精選19篇）

在我們繁忙的生活中，制定計劃是非常有必要的，可以幫助我們合理安排時間和提高效率。一個完美的計劃應該具備可操作性和可衡量性，以便我們能夠及時調整和評估。借鑒范文中的經驗和教訓，我們可以制定出更加科學和合理的計劃。

養(yǎng)老院投資計劃書篇一

20___，公司將在金融開放和資本市場中尋求發(fā)展，同時以項目直接投資為中心，相對集中資源，做一條龍價值鏈服務。運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域，分散投資風險，注重投資收回和銜接，提高項目投資周轉率，保證投資收益，為全體股東實現更高的紅利。

二、工作目標。

形成相對成熟且行之有效的投資業(yè)務模式。把握行業(yè)市場變化，靈活運用投資工具，鎖定項目投資周期，控制投資風險，有效地提高了投資收益率。

適度加大部分合作伙伴的投資規(guī)模，從集團公司股權、項目合作開發(fā)、外部協(xié)同投資等多方面，全面深入合作，形成良好的業(yè)務基礎。

三、具體工作措施。

(一)、繼續(xù)做好基金投融資業(yè)務。

公司將沿用已有的投融資業(yè)務模式，在項目直接投資上相對集中資源，增大單個項目投資，靈活設計投資方案，采用附選擇權股權投資、風險分級式股權投資等多種投資模式，組合股權和債權，做好單個項目的風險監(jiān)控和收益安排。同時，公司有效運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域，分散投資風險，注重投資收回和銜接，提高項目投資周轉率，保證投資收益。

在公司股權投資上，公司將繼續(xù)以"有限合伙"作為私募融資的有效投資工具，吸引外部投資人，共同參與企業(yè)pre-ipo定向募集;利用現有的融資平臺和資金渠道，引入更多的投資基金及私募投資。

(二)、繼續(xù)擴大“___品牌影響力。

1、網站建設。

域名已經在審核中，擬定于20___3月上線。

做好公司網站的架構，作好工作流程。重點做好公司宣傳網頁。做好公司網站的宣傳工作，把公司網站建成一個信息與資源共享的平臺，加強網站推廣的工作力度。把網站建設成為“交博基金”的一個良好的宣傳平臺。

2、制作公司簡報。

暫定兩周一期，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客戶發(fā)行。擬定于20___2月份試刊。

___報，集宣傳、行業(yè)信息于一體，利用文化的滲透作用，展開高級的文化營銷，增強投資人對公司的理解和信賴，提升公司的知名度。

3、適當的軟文宣傳。

完善和執(zhí)行軟文投稿計劃，將軟文宣傳推廣系統(tǒng)化。重點目標報紙、行業(yè)專業(yè)類報紙、重點目標雜志、行業(yè)專業(yè)類雜志、重點目標網站頻道、行業(yè)專業(yè)類網站頻道軟文投稿計劃。

4、定期舉辦小型沙龍。

暫定每月一次，以茶話會的形式在公司舉辦股權投資沙龍，擬定于20___3月開始執(zhí)行。

作為___資本紐帶及中間人，公司將繼續(xù)加強與___角度和多層次聯系，發(fā)揮公司特有的平臺優(yōu)勢和誠信基礎，完善聯盟互助融資功能，繼續(xù)做好ceo俱樂部多層次、多方面的業(yè)務互動。

5、參加有影響力的行業(yè)會議。

公司將積極拓展與國內外金融機構、投資機構的互通合作，參加一些有形象力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源，以項目投資為合作點，強化"___資"品牌影響，探索實現公司在資本市場的發(fā)展。

加強與國際投資機構的工作溝通，探討各種新的金融工具，在現有法律法規(guī)許可條件下，共同努力推動合作成功。堅持與國內外金融機構互通合作的工作目標，以不懈的工作精神，進一步拓展與行業(yè)內外機構的開放合作。繼續(xù)做好與國內外同行全方位交流與合作。

20___機遇與挑戰(zhàn)并存，公司將秉持穩(wěn)健的經營風格，堅持效益與服務并重的原則，不斷創(chuàng)造客戶和提高客戶價值，創(chuàng)設投資工具，把握投資機會，優(yōu)化管理方式，把"___金"做實做強。

養(yǎng)老院投資計劃書篇二

- 用一句話描述公司的業(yè)務

2、問 題

- 描述客戶的“切膚之痛”

- 簡介目前客戶是如何應對這些問題的

3、解決方案

- 闡述公司的產品或服務的價值定位如何解決客戶的難題

- 說明公司的產品或服務具體在何處得到實現

- 提供一些產品或服務使用的具體例子

4、時機：為何是現在?

- 回顧公司產品或服務所應用的領域的歷史演變

- 說明哪些近期的趨勢使得公司的'產品或服務之優(yōu)越性得到可能

5、市場規(guī)模

- 定義你的目標客戶并描繪他們的特性

- 用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market)，或依據市場占有率份額來估計 (share of market)

6、競爭格局

- 列出現有的和潛在的競爭對手

- 分析各自的競爭優(yōu)勢

7、產品或服務

- 產品或服務描述：外形，功能，性能，結構，知識產權等等

- 產品或服務的開發(fā)計劃

8、商業(yè)模式

- 收入模式

- 定價

- 從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值

- 銷售和渠道

- 現有客戶和正在開發(fā)的客戶清單

9、團隊描述

- 創(chuàng)始人和核心管理層

- 董事會成員和顧問委員會成員

10、財務資料

- 利潤表

- 資產負債表

- 現金流量表

- 股本結構

- 融資計劃

可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素：

具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預見到它的成功和其成為一個可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可能性。

1、清晰的目的

在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務描述清楚。

2、巨大的市場

針對一個正在迅速增長或變化的現有市場，一個有望形成上百億人民幣價值的市場給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率。

3、充足的客戶

目標客戶能夠為一個獨到貼心的產品或服務迅速決策并樂意付出溢價。

4、專注性

客戶最愿意購買一個價值定位清晰明了的簡單產品。

5、切中要害

瞄準了一個讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個讓客戶心服口服的產品或服務去帶給客戶欣喜。

6、創(chuàng)新性思考

不斷地挑戰(zhàn)約定俗成、走一條離經叛道的路、創(chuàng)造前所未有的方案，超越競爭對手：道高一尺，魔高一丈。

7、團隊dna

公司的dna在成立的頭3個月里就形成了，所有的團隊成員在他們各自的領域里都是最聰明或最機靈的，“a”級的創(chuàng)始人吸引“a”級的團隊成員。

8、敏 捷

靜悄悄地奔跑往往能夠賽過那些龐然大物。

9、節(jié) 儉

精打細算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。

10、小火力，大爆發(fā)力

創(chuàng)業(yè)計劃書，對于每一個創(chuàng)業(yè)者都有著至關重要的作用。創(chuàng)業(yè)第一步就是要寫好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書。

一、項目企業(yè)概要

1、投資安排

2、企業(yè)基本情況

二、業(yè)務描述

1、企業(yè)的宗旨(200字左右)

2、主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

3、項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)

三、產品與服務

1、介紹企業(yè)的產品或服務，及對客戶的價值

2、同樣的產品是否還沒有在市場上出現?為什么?

3、利潤的來源及持續(xù)贏利的商業(yè)模式

四、風險

企業(yè)面臨的風險及對策

五、市場營銷

介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足

六、管理團隊

1、列出企業(yè)的關鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經理和主要雇員等)

2、企業(yè)共有多少全職員工(填數字)

3、企業(yè)共有多少兼職員工(填數字)

4、尚未有合適人選的關鍵職位?

5、管理團隊優(yōu)勢及不足之處?

6、人才戰(zhàn)略與激勵制度?

七、財務預測

八、資本結構

九、其他

1、請說明為什么投資人應該投資貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

2、您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么?

養(yǎng)老院投資計劃書篇三

我國已經成為老齡大國,同時高齡人口也在快速增長,家庭的養(yǎng)老負擔日益增大,需要新的養(yǎng)老體系出現。單一的社會和家庭的養(yǎng)老方式都是不適宜的,只有家庭和社會共同承擔的養(yǎng)老體系才符合實際的國情。下面是小編帶給大家的養(yǎng)老院投資策劃書,歡迎閱讀。

隨著城市化進程的加快，農村人口的養(yǎng)老隱性問題將顯性化。

解決農村人口養(yǎng)老問題將是社會不得不面對的重要任務。

在目前廣大的農村地區(qū)，家庭養(yǎng)老、土地養(yǎng)老、社會保險養(yǎng)老三種模式是基本的養(yǎng)老保障方式，而社區(qū)養(yǎng)老模式則是一種新的嘗試。

一、執(zhí)行總結

(一)創(chuàng)意背景及項目簡述;(二)機會概述;(三)目標市場的描述及預測;(四)競爭優(yōu)勢和劣勢分析;(五)經濟狀況和盈利能力分析;(六)團隊概述;(七)預計能提供的利益。

二、產業(yè)背景和公司概述

(一)詳細的市場分析和描述;(二)競爭對手分析;(三)市場需求;(四)公司概述。

三、市場調查和分析

(一)老年人物質生活狀態(tài);(二)老年人精神生活狀態(tài);(三)市場分析及預測;(四)市場發(fā)展的走勢;(五)競爭對手分析;(六)競爭優(yōu)勢。

四、公司戰(zhàn)略

(一)各階段發(fā)展戰(zhàn)略;(二)公司戰(zhàn)略;(三)營銷策略

五、總體進度安排

(一)服務介紹及收入;(二)市場份額;(三)主要合作伙伴;(四)融資方案

六、關鍵的風險、問題和假定

(一)關鍵的風險分析;(二)風險規(guī)避及應對措施

七、管理團隊

八、公司資金管理

九、財務預測

(一)會計報表;(二)財務分析

十、假定公司能夠提供的利益

(一)總體的資金需求;(二)投資人可以得到的回報;(三)投資人退出策略

一、執(zhí)行總結

(一)背景和項目簡述

我國已經進入老齡社會，隨著新中國的同齡人步入老年，將出現第一次老年人口增長高峰。

據統(tǒng)計全國老年人口由年均增加311萬人發(fā)展到年均800萬人。

截至 2013年，中國老年人口總數已達一點五九億，占總人口的百分之十二，積極應對人口老齡化發(fā)展波及的一系列經濟與社會變化，是中國社會面臨的重大問題。

老年人口基數大，增長快，特別是隨著家庭小型化的發(fā)展，社會化養(yǎng)老的需求迅速增長。

但是長期以來，我國社會福利由國家和集體包辦，存在資金不足、福利機構少、服務水平較低等問題，難以滿足人民群眾對福利服務需求日益增長的需要。

社會福利事業(yè)的改革與發(fā)展，已經引起了全社會的廣泛關注。

全社會對社會福利需求的急劇增長，使社會福利社會化具有廣闊的發(fā)展前景;我國綜合國力的增強，人民群眾生活水平和道德水準的提高，為推進社會福利社會化奠定了良好的基礎。

聯合國在1982年通過并在全世界實施的“1982年維也納老齡問題國際行動計劃”指出：為年長者提供健康照顧，必須承認家庭及其所在社區(qū)所具有的平衡和良好的制度特點在此基礎上尋求社會養(yǎng)老機構和家庭之間的適當平衡。

國家和社會為彌補21世紀家庭養(yǎng)老的不足，提供更為合理、有效的養(yǎng)老方式和養(yǎng)老條件，并在政策和制度上提供有利的保障。

人口進入老年化，必然伴隨著勞動力供應、醫(yī)療服務、養(yǎng)老金方面壓力的增大，這毫無疑問將對其未來經濟增長模式產生深遠的影響。

對于政府來說，解決人口老年化的問題已經達到刻不容緩的地步。

為此，中國政府不僅已經在照料老人上增加開支，還即將制定一系列優(yōu)惠政策鼓勵私人和外國投資。

如果西方國家的經驗能夠被吸取，與照管老人相關的產業(yè)的未來市場潛力或許會達到數萬億元人民幣，每年將幫助創(chuàng)造數以百萬計的新工作。

不難想象，在不久的未來，這將成為中國經濟增長的一個重要引擎。

(二)機會概述

人口老齡化是世界上許多國家正在面臨或即將面臨的一個突出的社會問題。

我國是世界上人口最多的國家，由于社會、經濟、文化科學事業(yè)的發(fā)展，計劃生育工作的推進，人口出生率和死亡率不斷下降，老年人在總人口中的數量和比例不斷增加。

根據聯合國將“60歲以上的人口占總人口比例達到10%，或65歲以上人口占總人口的比重達到7%”作為判斷一個國家是否進入老齡社會的標準來看，我國在2003年就已正式邁入了老齡化社會。

當前，我國所面臨的老齡化問題勢必使傳統(tǒng)的養(yǎng)老觀念、養(yǎng)老模式發(fā)生深刻的改變，老年人對經濟供養(yǎng)、醫(yī)療保健、生活照料和精神文明等方面需求的日益增長，將直接導致養(yǎng)老設施的“有效需求”遠遠超過“有效供給”。

“老年公寓”市場潛力巨大2000年國家有關部門通過調查和分析預測，到本世紀一十年代末，中國退休勞動者一生的積蓄總和相當于全國國內生產總值的1/3;另據中國老齡人協(xié)會估計，中國老年人消費約每年3000億人民幣，而且隨著老年人消費觀念的逐步轉變，其消費數額還將得到進一步增長。

由此可見“老年人市場”是一個潛力很大的市場，老年人產業(yè)，尤其是老年住宅產業(yè)是一個極待開發(fā)的產業(yè)。

山東省是人口大省，老年化的問題也越發(fā)凸顯，政府也提出應加大《中華人民共和國老年人權益保障法》、《山東省老年人權益保障條例》、《山東省優(yōu)待老年人規(guī)定》的實施力度，確保老年人的各項待遇得到落實。

同時政府也出臺了一系列即促進老齡產業(yè)發(fā)展的經濟政策。

這些政策主要包括財政財策(專項撥款、補貼、減免收費等等)、稅收政策(優(yōu)惠與減免等)、信貸政策(貸款的規(guī)模、期限、利率方面的優(yōu)惠)、價格政策(價格保護、價格限制等)、外資政策(鼓勵和吸收外資的進入等)。

這都有利于老年產業(yè)的成長也發(fā)展，同時也增加了從事此項產業(yè)的有利因素。

(三)目標市場的描述和預測

1、我國已進入老齡化社會階段

按照國際標準，當一個國家或地區(qū)65歲以上人口占總人口7%或60歲以上人口占總人口10%以上時，即為老齡化社會。

據有關統(tǒng)計資料顯示，目前我國是世界上老年人口最多的國家，60歲以上的老齡人口約為1.45億，占我國總人口的11.2%，而且這個數字每年都在以3%的速度增長。

我國進入老齡化社會已是不爭的事實。

根據國家有關部門統(tǒng)計預測，到2025年，老年人將占全國總人口19.34%;到2040年，老年人將占全國總人口的27.8%，屆時每三個半人口中就有一個老年人口。

2、國外老年住宅市場的狀況

歐美各國由于傳統(tǒng)個人主義的影響注重發(fā)展社會養(yǎng)老設施，特別是美國迅速發(fā)展老年社區(qū)。

而在東方受到儒家思想影響下的一些已開發(fā)或開發(fā)中國家，為避免重蹈西方福利國家所經歷的沉重財政負擔，試圖尋求維系傳統(tǒng)的家庭倫理觀念及尊老愛幼的社會風尚。

因此，為了消除現代社會生活方式的改變、家庭觀念的變化和家庭結構小型化的趨勢對家庭養(yǎng)老環(huán)境的沖擊與功能的削弱，亞洲國家對維護和改善家庭養(yǎng)老環(huán)境及創(chuàng)造新的居住模式方面作了許多的努力。

3、老年人養(yǎng)老逐步向集中養(yǎng)老轉移

受傳統(tǒng)觀念的影響(他們認為那些所謂的養(yǎng)老院是些沒兒、沒女的孤寡老人的安身之地)，國內老年人養(yǎng)老講究“三代同堂”，老死不離兒孫。

一方面下一代與老一代分居現象不斷增加，另一方面家庭結構演變又表現為老少兩代在居住上“分而不離，離而不遠”的特點，因此老年人不堪忍受“空巢”的孤單寂寞之苦，從過去不肯到養(yǎng)老院開始向往養(yǎng)老院，養(yǎng)老觀念和居住觀念正在發(fā)生根本性變化。

4、國家、省、市各級政府鼓勵進行老年公寓的建設

面對我國進入老齡化社會，老年人生活問題已越來越被社會所關注。

1998年起各級政府就出臺了相關政策，鼓勵民間組織、企業(yè)、個人創(chuàng)辦養(yǎng)老服務機構。

在 2003年召開中共十六大三中全會上有關代表提及老年人養(yǎng)老一事，中央領導對此十分重視。

近日國家民政部及地方各級民政部門從社會各方面宣傳全面關心和幫助老人，尤其是老年人養(yǎng)老與生活方面，并鼓勵從事老年住宅的建設。

總結：養(yǎng)兒防老這一中國幾千年來沿用的照顧老人方式已經給成長起來的獨生子女一代提出了嚴峻的考驗。

他們同時面臨著贍養(yǎng)4個老人的現實。

隨著人們經濟實力的提高以及對養(yǎng)老意識的改變，老年養(yǎng)護業(yè)已經在中國出現，在解決人口老齡化的社會問題上，老年養(yǎng)護產業(yè)必將逐步顯現出積極的社會意義。

我國的老齡化進程與經濟發(fā)展不同步，未富先老已成為全社會普片存在的問題。

所以，解決老齡問題，做好老年社會工作，創(chuàng)造良好的物質基礎成為我們急需解決的重要問題。

實現老年人“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”更社會發(fā)展追求的重要目標。

(四)競爭優(yōu)勢和劣勢分析

1、優(yōu)勢

(1)營銷方式的轉變。

由于老年消費是一種自主性消費，老人的消費觀念既成熟又相保守，許多老人對新型的產品會感到陌生，認同接受也會有一個過程，在對老年住宅進行營銷推廣的時候就應該充分考慮到這一點：在營銷手法上，避免使用概念營銷，轉為說服力更大、更容易讓老年人理解的體驗式營銷;在銷售風格上，避免浮夸，樓書和賣場設計都應保持踏實、簡練、穩(wěn)重的風格，實施耐心的引導式銷售。

從長遠來看，市場經濟是一個多發(fā)展、多變化的時代，受時代特點的影響，未來的老年人比起今天的老年人，對新消費觀的接受質量要快得多，也容易得多。

(2) 提高服務的品質。

針對老年消費的質量特征，老年商品的質量和“銀發(fā)市場”的服務質量都必須提高。

老年人是一個特殊的社會人口群體，在飲食、起居、衣著、旅游、醫(yī)療保健、文化娛樂等各方面都有著這一年齡段的特點，對商品的質量要求尤其高，通常是商品的質量不好不買，價格太貴不買，不實用不買，不安全不買，太復雜不買，只要產品不對路，質量不過關，在老齡消費中就不會有市場，也就不會有長久的效益。

(3)針對老年消費中休閑性消費與服務性消費所占比例大的特點，以悠閑生活和優(yōu)質服務為賣點，為項目打下長遠的附加價值。

2、劣勢

(1)、觀念落后，意識不足

雖然各級政府對于老齡化的問題相當重視，但是在少數個別地區(qū)，由于我國長期形成的是家庭子女養(yǎng)老觀念，因此面對我國人口老齡化的挑戰(zhàn)，一些職能部門和社區(qū)管理與服務部門對開展和加強社區(qū)養(yǎng)老助老服務的重要性和迫切性認識不足，沒有把社區(qū)養(yǎng)老助老服務事業(yè)提高到反映一個社會文明進步水平和提高人民生活質量、保持社會穩(wěn)定的高度來認識，服務意識差。

這些必然給社會公眾帶來了一些對于社區(qū)養(yǎng)老的負面心理影響，對于養(yǎng)老服務社區(qū)的開發(fā)產生一些阻力。

(2)、競爭者帶來的壓力

有商機必然有商家，雖然目前成都的養(yǎng)老產業(yè)剛剛起步，商家尚少，但不容置疑的是，在可預見的將來，競爭者必將紛至沓來，這對于該行業(yè)的任何商家都將帶來一定的壓力與風險。

公司在不久之后，面對的必將是一個競爭日趨激烈的市場，在這里為數越來越多的潛在競爭者轉化為現實競爭者，大家都希望在這養(yǎng)老產業(yè)的鍋里分一杯羹，任何行業(yè)內部的現存者、行業(yè)外部的潛在進入者都必須清楚的意識到這一市場環(huán)境，并做好充分的準備，迎接挑戰(zhàn)。

(3)資金困擾

作為一支學生團隊必將面臨資金不足及缺乏經驗的問題，在公司運行的過程中也一定會遇到一些我們從未遇到過的挑戰(zhàn)，因此在公司的發(fā)展過程中我們必須抓住機遇，勇于挑戰(zhàn)，在發(fā)展中積累經驗，不斷充實和提高自己。

(五)經濟狀況和盈利能力預測

老人之家建立之初，資金問題是一個很重要的方面。

因此在建立之初我們可能會面對資金短缺的問題，但是我們會將事實呈現在人們面前，這樣我們就會有針對性的去確立目標和方向，努力解決問題。

對于經濟狀況，我們會盡力維持經濟的穩(wěn)定，通過與其他公司進行資金方面的合作，獲得更過的投資。

另一方面我們可以通過貸款方式進行資金的籌集。

初期我們將實行上門服務，根據老年人的需要，為他們提供生活上的的照顧及心理方面的咨詢，盡快的摸清市場，積累經驗，這樣將減少公司初期在資金不足情況下的支出。

隨著計劃的實施，我們的努力將得到一定的認可，就會獲得一定成效。

從而使公司資金周轉靈便，資金流動比較順暢，繼而我們對老人的需要及習慣將更加了解。

另一方面公司將對員工做出更加細致和恰當的分工，進行更加專業(yè)的培訓，從而提高員工的工作效率，這樣將有利于財務部門制定更加嚴密的規(guī)劃，一定份額的資金要獲得相應的效益，員工們責任心高了，公司的經濟運行金額將更加穩(wěn)定。

(六)團隊概述

團隊(team)是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。

公司是由財務部，銷售部，市場部，策劃部，行政部，人力資源部等多個部門組成。

不管是高層領導還是下層職工都是公司的一員，成員之間的和睦相處有利于公司的進一步發(fā)展，所以團隊的力量是不可替代的。

當然大的團隊是由小的團隊結合而成的，各部門都是一個小團隊。

團隊之中不可缺少的就是一個引領下屬的上級和按命令實施行動的下層員工。

不論上層還是下層我們都堅持一視同仁的原則。

(七)預計能提供的利益

我們的利益來源主要是

1、為老人提供生活照料心理咨詢等方面的服務所收取的費用。

2、與其他公司企業(yè)的合作獲得的利潤。

例如旅游公司、健身公司、藥物公司、器械設備公司等較大型的公司。

我們也可以通過為他們進行品牌宣傳來賺取部分利益。

我們預計通過服務老人、服務社會贏得社會信賴將自己的品牌打造出去的這種途徑，盡快收回成本，取得良好的資金運轉情況。

二、產業(yè)背景和公司概述

(一)詳細的市場分析和描述

1、老年人口數

我國是世界上老年人口最多、增長最快的國家之一，1999年成為老年型的國家。

20世紀80年代以來，60歲以上的老年人口平均每年以3%的速度持續(xù)增長，更為突出的是，80歲以上高齡老人已高達1100萬，并以年均5%的速度遞增。

本世紀中葉，60歲以上的老年人口將達到4.4億左右，約占亞洲老年人口總數的36%，占世界老年人口總數的22.3%。

中國老年人口規(guī)模之大，老齡化速度之快，高齡人口之多，都是世界人口發(fā)展史上前所未有的。

從區(qū)域來看，我國目前已有三分之一的省市區(qū)人口呈老年型，其中上海、浙江、北京、江蘇、天津、山東、湖南、廣東、廣西、四川等省市區(qū)65歲以上的老年人口已超過其總人口的7%，遼寧、河南、安徽、福建等省65歲以上的人口接近7%。

(二)競爭對手分析

1、專屬的老年護理公司不足

目前我國雖有一些家政護理公司，但在老年人的護理方面并不完善，他們提供的服務大多僅限于對老年人的生活料理，沒有考慮到老年人精神上的需求及對日常娛樂生活的需要。

現如今，越來越多的獨具老人需要的并不是生活上的照料，他們更需要的是自身價值的實現及精神上的充實。

2、老年公寓的建設供不應求。

發(fā)達國家進住老年公寓和養(yǎng)老機構的老年人約占老年人總數的5%左右。

我國目前只有0.8%的人能夠住進養(yǎng)老機構，部分老齡化特別嚴重的地區(qū)所具備的養(yǎng)老設施所能安置的老年人也不到地區(qū)人口總數的1%。

3、老年公寓的布局不合理。

目前老年公寓和養(yǎng)老機構的建設還沒有例入各個城市的總體規(guī)劃，缺乏從中國老年人的特點和需求出發(fā)，而制定的科學合理的建設規(guī)劃。

所以目前存在著有的老年公寓雖然環(huán)境和物質條件都很好，但地點遠離社會、遠離親友。

交通不便;有的居住高層塔樓并密度較高，活動空間少等，這些都給老年人生活和社會活動造成不便。

4、老年公寓的價位偏高。

有的老年公寓環(huán)境優(yōu)美，設施齊全，服務較好，但是租售價位較高，很多老年人只好望洋興嘆。

如上海市選擇老年公寓的老人中，86.3%希望每月所需費用不超過1000元(《中外房地產導報》2001年18期)。

北京市2000年調查顯示，50歲以上的常住人口中，60%以上表示近期或以后愿意入住老年公寓，但他們所能承受的平均價格為860元;大連市老人入住老年公寓和養(yǎng)老機構可以接受的價位為400-500元(《老年住房專題會議論文集》2002年)。

可見，在我國目前廣大老年人的收入偏低的情況下，老年公寓的檔次和價位要適合廣大中低收入老年人的承受能力。

5、大多數的老年公寓和養(yǎng)老機構建筑老化，設施不全。

一般來說設備齊全，環(huán)境優(yōu)美，服務周到的老年公寓不太多。

而有些單位和個人資助的養(yǎng)老機構，如福利院、敬老院的環(huán)境、條件和服務則較差，不能達到老有所養(yǎng)、老有所樂的目的。

處理好老齡產業(yè)的盈利與福利的關系是發(fā)展老年住宅必須考慮的，作為一個產業(yè)，追求一定的盈利水平，獲取一定的經濟效益，是市場化運行的必然要求和重要標志。

能否獲得合理的利潤，反映產業(yè)運行和發(fā)展的健康狀況。

但是，老年住宅的服務對象和其中的一些服務內容，具有社會福利的特點。

因此，發(fā)展老年住宅，必須兼顧社會效益和經濟效益，必須認真處理好福利與盈利的關系。

(三)市場需求

1、“老年公寓”市場潛力巨大

2000年國家有關部門通過調查和分析預測，到本世紀一十年代末， h7n9禽流感思想匯報，中國退休勞動者一生的積蓄總和相當于全國國內生產總值的1/3;另據中國老齡人協(xié)會估計，中國老年人消費約每年3000億人民幣，而且隨著老年人消費觀念的逐步轉變，其消費數額還將得到進一步增長。

由此可見“老年人市場”是一個潛力很大的市場，老年人產業(yè)，尤其是老年住宅產業(yè)是一個極待開發(fā)的產業(yè)。

2、家庭因素催生老年住宅的產生和發(fā)展

自我國七十年代中期實行計劃生育控制以來，“三口之家”現已成為社會的主力家庭結構。

許多獨生子女成家之后，所面臨的是每對中青年夫婦在繁忙的工作壓力和殘酷的生存發(fā)展競爭條件下要照料四個老人和一個孩子，時間和精力嚴重不足，再加之老年人多愁善感及實際上的“代溝”，由此引起了一系列沒完沒了的家庭煩惱及社會問題，老年公寓呼聲高漲，呼之欲出。

3、老年娛樂市場的開發(fā)

許多老年人退休后賦閑在家，沒有子女的陪伴和照料，他們會產生一種空虛感，急需體現自己的個人價值。

因此一些老年旅游團及老年娛樂文化活動都有了很大的發(fā)展，老年人不再只是現在家中，他們更多的會選擇走出家門，參與社區(qū)或社會上組織的一些娛樂活動，這大大促進了老年產業(yè)的發(fā)展。

4、老年住宅在京、滬兩地倍受熱寵

最早的老年公寓就出現在北京和上海。

上世紀的九十年代初，在當時的上海商品房積壓量高達上千萬平方米的情況下，中高檔老年公寓一直供不應求，排隊預訂的場面時有發(fā)生。

九十年代中期，北京的一些機構在吸取上海老年公寓的成功經驗后，結合本地區(qū)老年人生活習性建老年公寓，取得了良好的經濟效益和社會效益。

總結：如果說1.45億的老年人口基數是老年住宅建設的必要條件、家庭因素和老年人社會問題是催生老年人公寓產生的重要原由，那么國家鼓勵和京滬兩地老年公寓熱寵應該能使我們看到的老年公寓建設的希望。

從今天老年人口基數、老年人社會問題及老年人養(yǎng)老觀念重大轉變的趨勢看，實施老年公寓建設應該說是一種機遇，老年公寓建設恰逢其時，水到渠成。

可以預見，老年公寓必將逐步被老年人極其子女所接受。

(四)公司概述

老年公寓首先要符合老年人的特點和要求。

老年人年紀大、身體虛弱、眼睛不好、牙齒不健、腿腳不靈、消化功能差，有的高齡老人和有各種疾病的老人生活不能自理，還需要生活和醫(yī)療方面的特殊護理和服務。

同時中國老年人在生活習慣和觀念方面與外國老人有很多不同之處，因此不能完全照搬國外老年公寓的模式。

我們應按照中國政府制定的“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所為、老有所樂”的養(yǎng)老原則，創(chuàng)建符合我國國情和老年人需求的中國老年公寓。

1、地點的選擇。

依照老年人的特點和需求，老年公寓適宜選擇在不遠離社會，不遠離家庭和親友，空氣新鮮，交通方便，有綠化帶、公園等環(huán)境優(yōu)美的地方。

2、老年公寓的模式。

國外老年公寓的模式，依據1986年國際慈善機構(hta)的老年人居住建筑的標準分為7類：退休和退休前老人居住的住宅;生活基本自理，僅需少許監(jiān)護和幫助的健康老人住宅;提供全天監(jiān)護和最低限度的服務和設施的健康老人住宅;專為體力虛弱而智力健全，不需要護理和監(jiān)護的老人住宅;專為體力尚健而智力衰退并需要個人生活照料和監(jiān)護的老人住宅;專為體力和智力都衰退并需要個人監(jiān)護和護理的住宅;專為體力和智力衰退并患有疾病、受傷等的老人入住的注冊醫(yī)療機構。

又依據各個國家的現狀和經驗，國外的老年住宅模式大體上可以劃分為四種：獨立式老年住宅;集合式老年住宅(老年人合住的住宅);護理型老年人住宅以及公立養(yǎng)老院(社會福利性)。

從資金來源劃分實際上分為兩種：家庭和個人融資;政府和社會融資。

借鑒國外經驗，結合我國實際情況，我國老年公寓的模式大體上可以劃分為三種：成套老年公寓住宅;合居老年公寓住宅;護理和醫(yī)療型老年住宅或機構(個人支付或政府和社會資助)。

(3)設計與配套設施。

老年公寓要按照老年人的特點和“老年人建筑設計規(guī)范”，從住區(qū)規(guī)劃、設計到配套建筑與設施方面要符合老年人的特點和需求。

老年公寓宜為低層小高層(有電梯)或平房有小院落，而不宜高塔樓，住房面積以合室、一室、二室小套房為主。

道路要無障礙設計，戶內有緊急呼叫與電子安防系統(tǒng)。

居室要陽光充分和通風。

老年公寓要有完備的配套設施和服務，如醫(yī)院、健身娛樂、文化教育、圖書資料、購物中心、銀行、郵局、交流活動、家政服務等。

特別是老年社區(qū)內要配備正規(guī)定點醫(yī)院。

該醫(yī)院應具備治療、搶救、咨詢的功能，這是關系老有所養(yǎng)的重要保障，是老年人進住社區(qū)最關心的問題之一。

(4)規(guī)模與檔次。

從居者本身的利益。

安全管理和市場需求出發(fā)，老年公寓的規(guī)模不宜過大，這要依據各地的具體情況和條件而定。

要依據老年人不同的經濟和健康條件以及需求，建設不同檔次的老年公寓住宅。

但是中國目前老年人的經濟收入普遍不高，老年公寓的開發(fā)和建設要以廣大中低收入者的經濟承受力和需求為主，而不能片面追求規(guī)模與檔次。

(5)老年公寓的性質。

依據國外經驗和我國的具體情況，老年公寓以經營性與公益性相結合為好。

老年公寓的租售方式，可以由老人的舊房置換、舊房出租、返本銷售入住等進行資金運轉。

此外，還需要政府的政策支持以及社會各方面的資助。

福利性的養(yǎng)老機構，則是由國家和地方政府以及社會出資予以建設。

三、市場調查和分析

(一)老年人物質生活狀態(tài)

我國已經提早步入了老年社會，目前我國的老齡人口總數額已經達到1.74億左右，占人口的總比例達到12.78%，而且以每年800萬——900萬的速度在快速增加。

老年人口數量的逐步擴大使得養(yǎng)老問題迫在眉睫，老年人的生活現狀也成為一個新的社會關注焦點。

隨著中國老年人口的增長，老年消費市場也日益引起重視，針對老年人衣食住行用的老年用品正在逐步增多。

但就目前的狀況來看，老年市場提供的產品和老年人的真正需求之間還存在差距，這包括兩方面內容：一方面是數量上的差距。

我國目前的老齡人口已經達到了1.74億左右，根據國家老齡委的預計，目前我國老年市場的需求量應為1萬多億，現階段市場的供給量遠不能滿足，供求之間存在巨大市場空白;另一個方面是現有的老年產品與老年人真正需求的產品之間存在差距，產品種類不夠豐富、真正能滿足老年人需要的產品不多，這就意味著巨大的市場空間和企業(yè)的競爭、發(fā)展空間。

老年人生活質量的高低和自身的經濟能力及子女供養(yǎng)能力直接相關。

現階段我國老年人，在吃飽穿暖的普遍層面上不存在太大的問題，但在生活品質保證、提升上，則相差很懸殊。

1、城市老年人的物質生活現狀

城市老年人在退休后基本上都享有養(yǎng)老金，加上中國人普遍的儲蓄習慣，城市老年人大部分在養(yǎng)老的基本經濟保障上問題不突出，老年人的消費多數集中在衣、食、行、樂、保健等方面。

在城市中，由于商品供應比較充足，城市老年人在生活方面選擇余地較大，老年人在基本物質生活上不存在太大困難。

在城市中，那些沒有養(yǎng)老金、沒有經濟來源，依靠低保收入維持生計的老年人通常生活質量相對比較低，但他們基本上已經納入到國家的基本保障體系中，在生存方面不存在很大的障礙。

2、農村老年人物質生活現狀

農村老年人大多以種地為生，隨著年齡的增長，雖不能再從事繁重的體力勞動，卻不能像城市老年人那樣退休，享受國家發(fā)給的養(yǎng)老金，主要還靠家庭贍養(yǎng)。

這無疑增加了農村家庭的經濟負擔，使得原本就不在同一起跑線上的城鄉(xiāng)家庭的經濟狀況進一步分化，農村老年人在生活、醫(yī)療、精神等方面都承受著較大的壓力，其中尤以醫(yī)療問題最為凸顯。

有關部門資料顯示，農村合作醫(yī)療覆蓋率比較高，但是，農村合作醫(yī)療的補貼額度有限，發(fā)生重大疾病時根本不夠用。

對多數農村老人來說，受經濟條件和子女觀念的影響，有病只能依靠鄉(xiāng)村醫(yī)生，打打針，吃點藥。

經濟條件較好的老人得了大病或許可以住院治療，而其他的老人只能小病硬挺，大病等死，用于老人治病的費用占所有家庭支出的比例較低。

農村老年人收入來源單一，主要依靠土地或者子女供給。

而老年人大部分的積蓄用于給子女建房、成家，基本花費在子女身上，預留給自己用來養(yǎng)老的是很少的一部分。

農村老年人更不能像城市老年人一樣有退休金養(yǎng)老保險作為生活的基本保障，以至于很多農村老年人的生活僅維持在最低水平，由此造成了很多農村老年人都存在營養(yǎng)不良的疾病。

這種情況直接和地區(qū)經濟發(fā)展水平相關，東西部地區(qū)也存在差距。

但從整體而言，農村老年人生活水平不高、飲食結構不合理是一個普遍存在的現象，當然這也和農村老年人的生活習慣有很大的關系，但是根源還是收入低的問題。

(二)老年人精神生活狀態(tài)

老年人的精神生活如今多為子女、社會所忽略，我們常說贍養(yǎng)老人、孝順老人不僅指提供豐富的物質生活，老人需要的更多的是情感照料和精神關照，所以贍養(yǎng)老人更重要的是精神贍養(yǎng)。

1、城市老年人精神生活現狀

子女在身邊，伴侶在左右，有自己的業(yè)余愛好，有人能傾訴心事，有多年的老朋友，這樣的老年人在精神上相對充實，不會常出現孤獨、寂寞、情感無處寄托等精神生活上的問題。

而現在城市中還存在很大一部分老人，他們的精神生活非常匱乏，其中尤為嚴重的有以下幾種情況：

空巢老人，獨居老人：國家民政部門調研情況表明，如今“空巢家庭”正在逐漸增多，許多老年人都存在苦悶、孤單、抑郁、煩躁、多疑等情緒，嚴重的甚至會產生幻覺和厭世的想法，老年人的生理變更和心理變更障礙正日益成為一個廣泛的社會問題。

根據調查，我國老年人中，特別是城市老年人中，空巢率達到50%，很多老人的生活就是“出門一把鎖，進門一盞燈”，空巢老人是孤獨的。

另據中國老齡科學研究中心統(tǒng)計，城市老年人中感到幸福和比較幸福的只占56.9%，農村老年人中這個比例僅為33.1%。

中國55歲以上的老年人每年自殺人數超過10萬，成為中國自殺率最高的一個群體。

隨著生活節(jié)奏的加快，城市中人與人的關系也越來越淡漠，很多情感已經被高樓大廈阻隔了。

1995年，退休回家的李大媽開始品嘗孤獨的滋味。

她說，“我現在每月有一千多元的退休金，我一個人又住著一大套房子，可這些對我真的沒用。

”情感上的孤獨是獨居老人最大的精神困擾。

2、農村老年人精神生活現狀

由于社會經濟整體水平的提高和政府、家庭等多方的努力，農村老年人在物質供養(yǎng)方面有了一定的改善，但老年人的精神需求及精神文化生活則顯然還未被重視。

社會經濟文化環(huán)境的變遷已促使農村老年人在精神文化需求方面提出新的要求。

市場經濟對年輕人道德觀念的沖擊、因子女流動而導致留守老人的增多、活動場所及設施匱乏等方面因素，都加劇了農村老年人精神文化生活的貧乏程度。

農村老年人的精神文化娛樂生活原本就不多，但因大部分老人有子女在身邊，此種問題還能得到一定程度的緩解。

但是隨著經濟的發(fā)展和人口政策效應的顯現，今后農村的空巢老人比例也將逐步擴大。

相比于經濟較發(fā)達的農村地區(qū)，經濟落后地區(qū)的農村里外出打工人員的比例更高，這些地區(qū)農村老年人的空巢生活更令人堪憂。

另據調查顯示，雖然大多數農村老年人身邊有子女，少數老年人身邊沒有子女，但是不在身邊的子女可以通過電話等方式與老人進行情感溝通和交流。

不過，空間距離對老年人情感慰藉的負面影響確實是一個普遍的事實。

況且，身邊有子女也并不一定能為老年人提供情感慰藉，這還取決于子女是否夠孝順。

子女是老年人情感支持的重要來源，但也不是唯一來源。

老年人還可以在家庭之外找到其他支持。

在被問及：“您有訴說心事的人嗎?”，回答有的占64.5%，沒有的為 35.5%。

在這方面，女性老年人的情況要好于男性，女性回答有的為67.1%，男性老年人為61.4%。

(三)市場分析及預測

1、社會的關心與重視

很多城市中的老年人離退休后對原單位往往有著極強的歸屬感。

做好離退休人員的走訪慰問工作是組織工作中的一項常規(guī)工作，是傳達一個組織對離退休人員關心的重要渠道。

老年人離退休后的第一活動場所是家庭，第二活動場所就是社區(qū)。

社區(qū)所具有的鄰里互助、情感交流等功能正好在一定程度上滿足老年人的某種精神需求。

建立健全社區(qū)的家政服務體系，為老年人提供最便捷最可靠的家政服務，包括生病時有人陪侍、孤獨時有人聊天，努力營造“尊老、敬老，愛老”的社區(qū)氛圍，使老人們有所忙、有所樂、有所依，社區(qū)和老人之間才能形成一種良性互動關系。

2、政府的重視

老年事業(yè)是一項公益性、社會性的事業(yè)，在市場不能有效發(fā)揮作用的地方，政府必須積極承擔起職責。

在老年人精神贍養(yǎng)方面，政府自然責無旁貸。

一直以來國家提倡“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所學，老有所為，老有所樂”，政府在未來的政策導向和宏觀規(guī)劃上，需要堅持老年人利益與社會整體利益相統(tǒng)一的原則，更加重視從老年人精神層面提高老年人生活質量和生命價值。

(四)市場發(fā)展的走勢

老年人的生活現狀問題是整個社會高度關注并函待改善的問題，也是今后發(fā)展中一個關鍵的核心問題。

面對這樣一個人口大國老齡化的問題，必須政府、社會、家庭、個人全方位動員、多方參與、共同解決，如此才能破解難題，實現社會的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

人口老齡化是世界人口發(fā)展的一大趨勢，預計在二十一世紀三、四十年代將達到高潮,目前，這一問題受到世界各國的普遍關注。

北京市在80年代末就已經步入老齡化社會，90年代以來，人口老齡化程度不斷加劇，人口老化形勢日益嚴峻，老年人口無論是在數量上還是在總人口中的比重都在不斷提高。

所以我們的老年公寓的發(fā)展前景比較廣闊，由于我國的老年人的相關產業(yè)并不是很發(fā)展，此類產業(yè)的市場容量巨大，對于我們的'老年公寓進入市場是一個良好的契機。

因為老齡化的不斷加劇，我國此類的相關產業(yè)有著良好的發(fā)展趨勢，處于不斷地上升過程，隨著老齡化現象的加重，老年人的市場充滿商機，老年消費群體已經受到越來越多人的注意力。

隨著社會老齡化一路攀升，工作繁忙的子女敬孝心的方式就是為老人多添衣物，多付出關愛。

“孝心”消費在中國人的情感市場中占有重要地位。

孝心是對雙親長輩孝敬的心意，是中國孝道文化的核心,是祖先崇拜的文化內涵。

古人云，百善孝為先。

孝心經濟的可開發(fā)潛力很大。

老年人是一個特殊的社會群體，老年人特殊的生理、心理和行為特征，決定了其消費能力、消費偏好、消費行為、消費方式、消費觀念、消費習慣、消費決策等方面的特殊性，由此形成了現實消費需求和潛在消費需求的特殊性。

在這部分人口巨大的數量規(guī)模背景下，已經并將形成一個特殊的消費市場。

在我國，針對老年人這個特殊的消費群體的許多消費領域到存在大面積空白，所以關于老年人的相關產業(yè)有著良好的發(fā)展前景，預期的形勢對于我們也是有利的。

(五)競爭對手分析

在我國，目前已有4萬多家養(yǎng)老院，據調查，中國60歲以上的老年人已達1.6億多，其中5%的人有入住養(yǎng)老院的愿望。

而中國現有養(yǎng)老院的數量僅夠0.86%的老人入住，這表明養(yǎng)老事業(yè)在中國有著巨大的發(fā)展空間。

2006年發(fā)布的《中國老齡事業(yè)的發(fā)展》白皮書顯示，全國城鄉(xiāng)有社會福利院、敬老院、養(yǎng)老院、老年公寓和老年護理院等養(yǎng)老服務機構39546個，總床位149.7萬張，其中農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院29681個，總床位89.5萬張，遠遠不能滿足老年人的入住需求。

中國現有養(yǎng)老服務設施大部分由國家和集體投資，但非公有制養(yǎng)老機構發(fā)展呈現明顯上升趨勢，在有的地區(qū)已超過公有制養(yǎng)老機構。

上海市有養(yǎng)老機構467家，其中非公有制122家。

天津市非公有制養(yǎng)老機構已達231家，擁有床位8939張，占全市養(yǎng)老機構床位數的85.5%。

創(chuàng)辦于1995年的天津鶴童老年福利協(xié)會，是一個民辦慈善福利服務型的社團組織，在天津和北京開設養(yǎng)老院，其養(yǎng)老服務已延伸到老年餐飲、老年物業(yè)和老年用品領域。

他們還引進德國專業(yè)養(yǎng)老護理院的技術與管理方法，開辦了老人護理職業(yè)技能培訓學校，并創(chuàng)辦了居家老人照料公司。

在廣州，民營的廣州壽星大廈已成為全國最大的養(yǎng)老福利服務機構。

該大廈投資2億多元，建筑面積11萬平方米，是集托養(yǎng)、住宿、旅游、度假、療養(yǎng)、娛樂、飲食、保健等于一體的老人公寓，有2000多位老人入住。

四、公司戰(zhàn)略

(一)各階段的發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是最重要的計劃形式之一，是組織的一種總體行動方案，是為實現總目標而做的重點部署和資源安排。

在項目建立和發(fā)展過程中必定會出現這樣或那樣的問題，無論是怎樣的競爭和風險，我們必須要制定適當的戰(zhàn)略并進行實施，爭取做到規(guī)避風險，實現公司的使命及愿景。

1、初級階段：

確定目標人群主要為老年群體，制定符合老年人的服務。

招收具有專業(yè)技能的職員并對其進行職業(yè)技能的培訓。

以經營、發(fā)展、敬業(yè)、服務為基本準則，形成公司的企業(yè)文化。

要明確各部門、各組織的使命，以及公司的愿景，已確定公司的實質以及今后的發(fā)展方向。

公司里的各部門要有明確的劃分且要有明確的使命，各個部門之間應該相互合作，明確公司的目標，成員之間相互鼓勵、相互協(xié)助來更好的完成工作，推動公司更好更快的發(fā)展。

在公司經營的前1—3年，將把發(fā)展的重點放在開發(fā)自助型老年公寓上，即公司主要提供上門服務，派一些經過被訓的護理人員在老年人家中照料他們的生活起居，并按時為老人提供心理咨詢服務，提高老年人的生活質量。

公司還將定期組織顧客出外游玩以及在公園、廣場等休閑場所專門教授老年人如何進行合理的健身鍛煉。

在保證了老年人基本生活良好的同時，也為他們提供了合理健康的娛樂活動。

2、中級階段：對公司所面臨的環(huán)境進行分析和研究，以把握時機，避開威脅。

(1)外部環(huán)境的分析：對公司所面臨的當前的和未來的外部環(huán)境進行分析，就是要準確把握環(huán)境變化和發(fā)展趨勢及其對公司的影響，充分發(fā)掘公司所能利用的機會，明確必須規(guī)避的風險。

公司的環(huán)境在很大程度上決定了管理當局的選擇，成功的戰(zhàn)略必然是與環(huán)境相適應的戰(zhàn)略。

3、發(fā)展階段：對公司自身進行分析評價，徹底明確公司自身的優(yōu)勢和劣勢。

在與同行業(yè)的競爭中積累經驗，彌補不足，爭取獲得更高的市場份額，在不同城市創(chuàng)立品牌連鎖店。

積極參加社會公益活動，與保健品公司、心理咨詢所、旅游公司等建立合作關系，提供高品質服務，擴大品牌效益。

4、未來階段：在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，加強與相關行業(yè)的合作。

由于國外此類行業(yè)發(fā)展早、體系健全，要想取得更好的發(fā)展須向國外同行業(yè)學習，找出自己的不足，并在規(guī)避風險方面建立更完整的體系，使公司獲得長遠的發(fā)展。

(二)通過公司戰(zhàn)略來實現預期的計劃和目標

1、公司與公司間還存在激烈的競爭，無論是哪方面都有一個好與壞的大比拼，但只要公司在各方面制定完備的措施，則就能在競爭中占有利地位。

所以，公司要時刻注意著公司所出現的問題，并將及時制定措施解決問題。

2、同行間的競爭的激烈程度是由競爭各方面的布局結構和所屬產業(yè)的發(fā)展水平決定，競爭各方的情況包括企業(yè)自身的固定成本和庫存成本、產品差異化程度、產業(yè)的市場容量和市場增長速率、競爭對手的復雜程度、退出壁壘的高低等等，這些因素通常相互作用，共同決定著競爭的激烈程度。

五、總體進度安排

(一)服務介紹及收入

家政護理：為客戶提供經過培訓之后持證上崗的養(yǎng)老護理員以不同方式(如全天、白天、鐘點、出行等)為老年人服務;此外還為客戶提供各種家政、維修、搬運等服務。

醫(yī)療保健與康復療養(yǎng)：按會員制設立每位會員的健康檔案，定期進行全面體檢;免費保健療養(yǎng)咨詢;免費參加有關的保健講座;開辦小型的老年病醫(yī)院，設置門診、化驗、急診、觀察病房、家庭病床，送醫(yī)藥上門;全天候救護車及護士值班服務，在這方面總的要求應當是“小病不出門，大病不誤診，急癥及時救，慢病可療養(yǎng)，事事可咨”。

心理咨詢：影響老人健康的重要原因是心理障礙，園區(qū)將組織心理醫(yī)生為大家進行心理咨詢與治療。

購物：園區(qū)設有老年用品和日常用品商店并接受各種代購服務;園區(qū)內設有便民商店并接受各種電話購物、免費送物上門。

旅游：園區(qū)與大型旅行社合作，經常組織夕陽紅專項旅游;還將與北京、大連、廣州等地的老年社區(qū)合作，舉行異地交換居住療養(yǎng)的業(yè)務，盡可能為客戶降低費用。

交通服務：開設大巴專線往返于成都與園區(qū)之間，園區(qū)內手推車供免費使用，并準備一定數量的輪椅供出租使用。

當地的三輪車與老年車可以進入園區(qū)，并可以代客戶租用各種用車。

安全保衛(wèi)：每戶都設置緊急呼叫裝置，服務人員24小時值班;園區(qū)內設置三重安全保衛(wèi)措施：紅外監(jiān)視、門衛(wèi)值班、保安24小時巡邏。

報刊服務：代訂各種報刊，報刊投送到家。

音像制品的出售與租賃：建立專門的服務部開展有關業(yè)務。

園藝：為了滿足部分老年人對于園藝與種植的愛好，園區(qū)將辟出專門的地塊出租給老年人，供他們自己種花種菜，豐富晚年生活。

房屋置換：為了方便部分在成都城內有房而又希望到園區(qū)居住的客戶，公司可以代為辦理城內房屋的出售或出租事宜。

法律顧問：園區(qū)與有關的律師事務所合作，為客戶提供法律顧問與咨詢服務。

老有所為服務：這是一個常常被忽視而又十分重要的服務，也就是說要盡可能地為還能夠服務社會的老人(特別是有一技之長的老人)提供一個老有所為的活動舞臺，提供必要的條件。

鼓勵老年人盡可能“有所事事”，而不是“百無聊奈”;在老年大學中開辦自創(chuàng)中心讓老年人進行各種手工制作;如果有的老人能夠寫作詩文或能夠撰寫回憶錄，園區(qū)將代為推薦、聯系出版與發(fā)表。

(二)市場份額

公司不斷發(fā)展對社會的影響便會越來越大，一個有好聲譽的公司在市場競爭競爭中也會占據有利地位。

因此，公司應樹立良好的企業(yè)形象，把公司更好的推銷出去，爭取占大更大的市場份額。

但是應全面考慮，建立初期我們的任務重大，初期的工作必須保證好質量，才能為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

好的開始就意味著成功了一半，好的初期必然會推動公司的不斷發(fā)展，也就意味著公司具有良好的發(fā)展前景。

(三)主要合作伙伴

任何事物的發(fā)展都不是獨立的，因此公司的發(fā)展離不開與其他企業(yè)的合作。

老人之家顧名思義便是以老人為主，我們的合作商便離不開那些與老年人相關的企業(yè)，如保險公司、藥品公司、營養(yǎng)保健品公司、健身機構以及教育機構。

通過交流與合作有利于減少成本提高服務品質。

另一方面的我們的發(fā)展與社會的宣傳也是離不開的，因此我們也會同媒體進行合作，增加品牌的知名度及大眾多公司的了解。

合作商的力量也是不可估量的，可以從不同方面增加公司的資金來源，積少成多，在不斷的合作與交流中發(fā)展，是公司的資金流動更加穩(wěn)定。

(四)融資方案

融資是公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發(fā)展的需要，通組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。

公司籌集資金的動機應該遵循一定的原則，通過一定的渠道和一定的方式去進行。

我們的老年公寓由于資金問題，需要有一個有可行性的融資方案。

因為銀行是企業(yè)最主要的融資渠道，所以我們可以選擇銀行貸款作為主要的融資手段;因為股票具有永久性，無到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點，因而籌資風險較小。

股票市場可促進企業(yè)轉換經營機制，真正成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。

同時，股票市場為資產重組提供了廣闊的舞臺，優(yōu)化企業(yè)組織結構，提高企業(yè)的整合能力，所以股票籌資也是我們公司所選擇的融資渠道之一;我們還可以利用國際商業(yè)銀行貸款、國際金融機構貸款和企業(yè)在海外各主要資本市場上的債券、股票融資業(yè)務等海外融資方式;因為融資租賃業(yè)務為企業(yè)技術改造開辟了一條新的融資渠道，采取融資融物相結合的新形式，提高了生產設備和技術的引進速度，還可以節(jié)約資金使用，提高資金利用率，所以融資租賃也是我們可以選擇的方式之一，而且融資租賃，是通過融資與融物的結合，兼具金融與貿易的雙重職能，對提高企業(yè)的籌資融資效益，推動與促進企業(yè)的技術進步，有著十分明顯的作用;由于典當融資的簡便、快捷和自由使用，能夠大大提高資金的利用率，所以，典當融資也是一個不可或缺的融資手段。

六、關鍵的風險、問題和假定

(一)關鍵的風險分析

1、政策風險

從目前我國進入老年社會的現狀看，國家政策致力于鼓勵社會資本進入老年養(yǎng)護市場，在項目審批、資金使用、稅收等方面都給予一定的支持，同時政策上正在逐步規(guī)范老年養(yǎng)護業(yè)的行為，有利于市場良性發(fā)展。

對策：充分發(fā)揮已有社會資源，從政策上爭取得到政府的支持，特別是在項目審批以及用地安排上。

同時嚴格按照國家相關法律法規(guī)辦事，在合法的經營過程中創(chuàng)造合理的效益。

3、管理風險

該項目涉及老年養(yǎng)護、健康體檢、醫(yī)療康復多個領域。

對管理者的要求必然提高。

不僅要有完備的技術實力，還應有廣泛的醫(yī)療投資運營等方面的基礎。

其決策能力必然關系到項目運營的勝敗。

不能有效的管理項目運營必然造成比不必要的損失甚至投資失敗。

我國普遍存在的問題：管理意識淡薄，管理體系不健全;資金管理模式不適應企業(yè)實際;資金管理手段落后，使用效益低下;資金風險管理不足，引發(fā)嚴重財務風險.。

企業(yè)的成本也存在一定的問題：成本管理觀念落后;成本管理方法陳舊;分工過細，人力資源浪費嚴重;不能與變化的外部經濟環(huán)境相適應;利益驅動導致成本信息失真;管理包括計劃管理、生產管理、物資管理、財務管理等。

管理面過廣，就會造成管理不及時等問題， 大學生理性愛國論文，從而產生管理風險。

影響管理的因素過多，從而會造成無法及時判斷具體的影響因素，從而使處理問題滯后。

由于管理幅度太大，任何一方面的小差錯都有可能影響到公司的管理，所以管理風險是企業(yè)管理的主要威脅。

對策：認真甄選管理人員，引入風險評估機制，成立決策評議部門，在重大決策面前充分考慮市場因素與政策因素。

以便及時發(fā)現失誤。

避免重大損失。

.強化成本管理基礎工作，實現現代化的成本管理手段。

實行績效管理，完善企業(yè)管理的構架，做好企業(yè)的各個方面管理。

4、人力資源風險

項目涉及范圍廣，人力資源也是一個風險。

既要保證人員各盡其職，又要充分發(fā)揮人力的積極性，并保持人員的穩(wěn)定性。

醫(yī)生、護士、護理人員、管理人員等都是項目成功運營的必須。

需要努力規(guī)避人力資源風險的出現。

企業(yè)決策者容易忽視企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的設計,人力資源管理部門通常只能被動地去滿足企業(yè)提出的人力資源需求,而不能根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展實際對未來一段時期內的人力資源需求進行適當的預測,提前做好準備,難以為企業(yè)的發(fā)展提供及時、高效的服務,往往給企業(yè)帶來嚴重損失。

由于資金的問題，容易造成人力資源投資不足,培訓機制不健全。

由于人員的招聘本身應具有很明顯的計劃性、程序性和科學性，就會導致人員招聘選拔機制不科學，在選拔人才的方法上的存在單一落后的問題。

容易忽視建立和健全有效的激勵機制，缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。

6、項目風險分析

老年人及其子女對老年公寓這種居住養(yǎng)老方式和生活方式的認知、認可需要一段時間。

我國的大城市人口比重大，收入也占有相當一部分的份額，可謂市場大，潛力大，但就老年人住宅市場而言，面對的是新的特殊客戶群體，在社會家庭結構演變中，雖然“核心家庭”逐年增多，傳統(tǒng)家庭逐年減少，但這畢竟需要一個時間過程，特別是老年公寓這種居住養(yǎng)老方式和生活方式必須得到老年人客戶群體及其子女認知、認可，而認知、認可更需要一個時間過程，其認知認可程度決定了老年人住宅市場成熟程度，認知認可時間長短決定了老年人住宅市場成熟時間長短，因此，本項目風險之一就在于老年人及其子女對老年公寓這種居住養(yǎng)老方式和生活方式認知認可程度及時間長短。

九、財務預測

(一)會計報表

(二)財務分析

1、資本金利潤率。

這是分析一個企業(yè)資本金利用效果的出發(fā)點和歸宿的重要指標。

它是財務績效的最佳衡量尺度，是一種高度綜合的計量比率。

資本金利潤率=利潤總額/資本金總額x100%

2、銷售利潤率。

銷售利潤率，又稱銷售收入利潤率，是反映實現的利潤在銷售收入中所占的比重。

比重越大，表明企業(yè)通過擴大銷售獲取利潤的能力越高，企業(yè)的經濟效益越好。

銷售利潤率=凈利潤/產品銷售收入x100%

3、成本費用利潤。

成本費用利潤率是凈利潤與成本費用總額之間的比率。

它是反映企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的耗費與獲得的收益之間的關系，表明企業(yè)在成本降低方面取得的經濟效益如何。

成本費用利潤率=凈利潤/成本費用總額x100%

4、資產負債率。

資產負債率是指企業(yè)負債總額與企業(yè)全部資產的比率，即在企業(yè)全部資產中負債總額占多大比重，用以衡量企業(yè)利用債權人提供的資金進行經營活動的能力，也反映了債權人借出資金的安全程度，因此它是企業(yè)長期債券能力的晴雨表。

負債的比例越低，表明企業(yè)的償債能力越強，債權人得到保障的程度越高。

資產負債率=負債總額/全部資產總額x100%

5、流動比率.流動比率的是指流動資產與流動負債的比率，用以衡量企業(yè)的流動資產在短期債務到期以前，可以變?yōu)楝F金用于償還流動負債的能力，即短期償債能力。

流動比率=流動資產總計/流動負債總計x100%

6、速動比率。

速動比率是指企業(yè)速動資產與流動負債的比率。

所謂速動資產是指流動資產減去存貨等流動性差的資產后的差額。

速動比率=速動資產/流動負債計x100%

7、應收賬款周轉率。

應收賬款中轉率是指企業(yè)賒銷收入凈額與平均應收賬款余額的比率。

它是衡量企業(yè)收回應收賬款效率的指標，反映企業(yè)應收賬款的流動速度。

應收賬款周轉率=賒銷收入凈額/平均應收賬款余額x100%

8、存貨周轉率。

存貨周轉率是指銷貨成本與平均存貨的比率。

它是衡量企業(yè)銷售能力和管理存貨效率的指標。

存貨周轉率=銷貨成本/平均存貨余額x100%

十、假定公司能夠提供的利益

在進入21世紀之后，人口的老齡化已經成為世界各國必須面對的一項重大挑戰(zhàn)。

然而這對企業(yè)來說，卻意味著一個藏金蘊銀的大市場。

這個市場被稱為“銀發(fā)市場”。

國外流傳著一種說法，即“‘銀發(fā)產業(yè)’將成為與汽車、房地產等產業(yè)共同構成21世紀‘最賺錢的十大行業(yè)’之一”。

目前，中國的人口老齡化程度越來越明顯，60歲以上的老人占總人口的13%，即將進入老齡化社會，預計到2020年，全國老年人將達到2.43億，占總人口的17%，形成了一個龐大的老年消費群體。

預計到本世紀中期，中國老年人口將超過4億人，其中80歲以上的老齡人口將不少于8000萬人。

根據中國國家老齡委提供的數據，目前，中國老年人用品市場的需求量為4000億元，而現階段全國為老年人提供的產品不足10%，離市場需求差距很大。

因此，中國的老年產品從研發(fā)、生產、倉儲物流以及銷售等環(huán)節(jié)，都蘊藏著巨大的市場商機。

老年服務市場的發(fā)展更是方興未艾。

然而當前，我國“銀發(fā)市場”的發(fā)展卻還跟不上經濟發(fā)展的步伐，有待商家進一步開發(fā)。

養(yǎng)老院投資計劃書篇四

債務人經營方案是制定重整計劃草案的重中之重。經營方案應當對債務人的資產狀況﹑產品結構﹑市場前景等進行深入地分析和論證，找出債務人陷入瀕臨破產困境的原因，并以此提出解決之道。在制定經營方案時，應根據債務人的具體情況，有的放矢，提供切實可行的可行性方案。

（一）計劃經濟指標

1．酒店總體指標：年營業(yè)額_________萬元，年純利潤_________萬元。

2．各部門任務分配

（1）餐飲：年營業(yè)額_________萬元；年毛利率_________%；

（2）客房：年營業(yè)額_________萬元；年毛利率_________% 。

（二）關于房務工作方面 酒店的經濟收入主要來源于三部分：

一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務收入。在經營管理的過程中，要使客房出租率上升，取決于房務管理，主要包括以下幾個方面：

1．科學合理地計劃與組織房務部工作的運轉。加強房務工作的監(jiān)督力度，保證接待服務和客房整理的質量。

2．加強員工隊伍建設，提高員工綜合素質。

3．開源節(jié)流，做好房務設備﹑物資的管理與控制。

4．樹立天天多售房的主導思想。

5. 建立和開通客源渠道，保證月平均入住率達到85%，按月檢查，與利益掛鉤。

（三）關于餐飲工作方面 餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè)，這種特殊性主要表現在它提供給顧客的產品具有雙重性，即有形性和無形性。在餐飲經營方面應采取如下措施：

1．加強服務人員和督導層的素質培訓，向客人提供一流的服務質量。

2．形成主體菜系，豐富菜肴品種，提高菜品質量﹑保證充足客源。

3. 開發(fā)﹑引進新菜體系，滿足各方﹑各層次﹑各類型的服務需求，形成多功能餐飲部，完成營業(yè)額_________萬元。

（四）關于營銷工作方面 營銷工作是酒店管理極為重要的一項工作，它不僅關系到酒店的經營效益，還關系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營銷工作重點抓以下幾項：

1．加強營銷隊伍的領導和力量，營銷工作由總經理親自抓。

2．重新進行市場細分工作 做好市場了解，熟悉市場，細分客源對象。

3．定職﹑定責﹑定任務﹑定獎懲。

4．抓緊抓好營銷宣傳攻勢。

5．預測市場行情，把握銷售良機 預測銷售市場，把握良好商機。

6．制定以招攬會議﹑旅游為重點的營銷計劃。

7. 完成營銷額_________萬元。

債權分類 將各種利害關系人分門別類，分組表決，是我國《企業(yè)破產法》對重組計劃表決方式的規(guī)定。債權根據性質不同，其讓步幅度和清償順序也有所區(qū)別，一般可分為以下四類：

（1） 對債務人的特定財產享有擔保權的債權；

（3）債務人所欠稅款；

（一）擔保債權共計4000萬元 截止20xx年12月1日，申請人______公司欠某市交通銀行______萬元，抵押物為本酒店第10～13層房產，他項權證為某房______號；欠某市商業(yè)銀行______萬元，抵押物為本酒店第14～16層房產，他項權證為某房______號；欠中國銀行某分行貸款______萬元，抵押物為本酒店第17～20層房產，他項權證為某房______號。以上債權共計4000萬元。

（二）職工債權共計105萬元 其中職工工資20萬元；醫(yī)療費10萬元；因工負傷兩人，拖欠傷殘補助20萬元，撫恤費10萬元；拖欠職工個人賬戶養(yǎng)老保險﹑醫(yī)療保險共計45萬元。

（三）拖欠某市稅務局營業(yè)稅款10萬元

（四）普通債權八筆，共計金額為3500萬元 其中拖欠______建設公司建筑工程款20xx萬元；拖欠______裝飾公司工程款1000萬元；拖欠______酒店用品商場350萬元；拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項100萬元；拖欠______工商戶菜款﹑______工商戶餐具款﹑______工商戶酒款﹑______工商戶煙款等共計50萬元。 債權調整方案 債權調整方案是債務人對重整計劃具體措施的體現。內容涉及企業(yè)整體情況的處理；企業(yè)重新發(fā)展的資金來源，主要包括可借入資本﹑出售部分財產換取資金﹑股份公司可征得證券監(jiān)管部門的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進行合理的資本置換等。

通過測算和協(xié)商，對享有抵押權等銀行貸款本金不予調整。職工債權和稅務局稅款不予調整，重整期間的利息予以減半。而對于普通債權，各債權人非常清楚，本酒店萬一進入破產程序，對普通債權的清償比例不超過30%，經協(xié)商和估算，本酒店將兩項工程款按60%比例償還，即1800萬元; 拖欠_____酒店用品商場和_____公司共計450萬元，按80%的比例償還，共計360萬元。剩余債權50萬元為小額債權，清償比例為95%，即47.5萬元。所有普通債權在重整期間的利息予以減免。

在債權受償方案中，應規(guī)定各類債權變動的具體情況﹑債權的受償時間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔保等。

通過測算和協(xié)商，對享有抵押權等銀行貸款本金，各銀行同意在重整期間對利息減半收??；貸款本金從重整計劃被批準的第十個月起，每月償還______萬元，到重整期限結束時，全部還清。職工債權和稅務局稅款從重整被批準的第二個月起分期償付，其中稅款一次性付清；職工債權三個月內付清。 對于普通債權，本酒店將兩項工程款按60%比例償還，即1800萬元，此款在重整計劃被批準的第五個月起開始償付，每月支付80萬元。拖欠______酒店用品商場和______公司共計450萬元，按80%的比例償還，共計360萬元；此款在重整計劃被批準的第四個月起開始償還，每月40萬元。剩余債權50萬元為小額債權，清償比例為95%，即47.5萬元；此款在重整計劃被批準的第一個月起開始支付，每月償還10萬元。

確定重整計劃的執(zhí)行期限應該恰當，以三至五年為宜。執(zhí)行期限過長，如定為十年或二十年，不利于保護債權人利益；如果過短，難免操之過急，不利于重整計劃的實現。

對重整計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督是保證重整計劃執(zhí)行效果的一種重要手段。為了保證債務人嚴格按照重整計劃進行企業(yè)重整工作，積極爭取實現重整目標，在重整計劃規(guī)定的監(jiān)督期內，由管理人監(jiān)督重整計劃的執(zhí)行。債務人應當向管理人報告重整計劃執(zhí)行情況和債務人財務狀況。

建議與重整計劃的執(zhí)行期限相一致，保證整個重整計劃期間都在管理人的監(jiān)督之下。這樣不僅能帶給債權人信任感和安全感，更有利于管理人對債務人經營狀況深入了解，一旦出現債務人不能執(zhí)行重整計劃的情形，即可請求人民法院裁定終止重整計劃的執(zhí)行，進入破產清算程序。

此項屬于任意性內容，其內容可根據不同重整案件的具體情況而定。主要包括：待履行合同的終止或確認；債務人對抗第三方權利的行使或調整；債務人財產的運用；其他與重整計劃有關的重要問題。

養(yǎng)老院投資計劃書篇五

衣食住行是我們的必需品，但是餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，進行考慮和調查分析得出，如何才能換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經濟。

xx自主經濟的市場有很有潛力，消費者也是很單純的一次性消費或者多次性消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資為主，服務于上班一族和學生，以他們?yōu)橹髁骺蛻?，其他客戶為輔，應該怎樣服務于顧客，首先，要吸引學生和年輕上班一族的眼球。

讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、?？汀⒎N子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如xx店，都是成功案例。最重要的是**沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。

從周圍xx店的分析：

1、大多數餐館都是以普通小型中餐經營，沒有多大特色，菜品都是以xx店和xx店為主。

2、周圍有兩家xx為主的店在經營，一家是xx。一家是xx。兩店經營都算不錯，但味道已經過時，最重要的兩個都個致命缺點，就是性價比不高。

兩家想要吃飽最少一個人花費在x元左右，在x的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務。

3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學習。

在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經濟發(fā)展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。

1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點。

2、招聘~名廚師和~名服務員，招收xx人員做兼職。

3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。

4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經費。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單，招數雖然有些過時不過效果好很實惠。

5、服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務于顧客，如果有顧客或者出現不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。

6、我們的質量﹑服務﹑環(huán)境要做到一流的，

7、為了提高服務質量，就得抓好員工這一關，讓他們真正的容入到服務中來，以“良好的服務，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多，賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。

8、在經營中，可以在某一個時期，進行營銷活動，來吸引更多的顧客。

養(yǎng)老院投資計劃書篇六

一位風投經理曾經這樣描述他一個月內看過的商業(yè)計劃書：100份商業(yè)計劃書中，有一半會在初次審閱時被淘汰;在幾個小時更為細致的評估之后，又有25份遭否定;經過更加深入的分析后，剩下的計劃書中大概又有10份不合乎要求。

在最初的100個候選者當中，只有少數幾家公司的計劃書可以進入比較深入的分析評估階段，而能夠就合同的條件協(xié)商成功，并最終獲得投資的公司為數就更少了。由此可見，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，對尋找風投的企業(yè)來說多么重要。

那么，一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書是如何出爐的呢?

“vc的投資標準無外乎三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行?企業(yè)的團隊是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強?”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了vc看待一個投資項目的基本標準。因此從某種意義上說，商業(yè)計劃書就是達到vc投資標準的書面材料，但是具體如何撰寫，又有其比較規(guī)范的格式和內容。

吳明華認為，寫一份完整的商業(yè)計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情，即：企業(yè)現狀或簡介，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘，團隊和中小企業(yè)融資財務計劃?！斑@六個方面的問題是商業(yè)計劃書里必須有的內容，其中投資者最為關心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、團隊和中小企業(yè)融資財務計劃四大內容，這四塊內容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計劃書中重點分析和描述?！?/p>

商業(yè)模式是項目成敗的核心之一，也是投資者最關心的。在計劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產品或服務，你的產品或服務主要內容是什么，你怎么收錢，以及你的產品或服務是如何制作與提供的等等?！斑@一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。”

此外，投資者還非常關心這個項目未來的發(fā)展?jié)摿?，即市場?guī)模與策略。這部分內容主要包括你所提供的產品或服務所處的市場總額有多大，你的目標是占有多大的市場份額。

這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領這些市場。這樣，看了這部分內容，投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上ipo的公司出來。

團隊一直都是投資者最為看重的一個因素，很多vc甚至不看項目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團隊和個人是多么重要。這個環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經營管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內部的決策機制等內部控制制度等。

“vc都是投人投人再投人，所以大家最關注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的`，所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊?！眳敲魅A強調。

對于投資者而言，最后關心的就是需要多少錢和如何回報的事情了，即中小企業(yè)融資的財務計劃。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點上。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等。

“說不清楚這一些數據的來源與出處，你的企業(yè)價值就沒有辦法評估，而你拿到資金并給vc的股權也就沒有辦法證明是否是合理的，所以財務部分很重要?！眳敲魅A提醒，這部分內容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司，在他們的幫助下完成這塊相對專業(yè)和復雜的內容的撰寫。

很多創(chuàng)業(yè)者以為商業(yè)計劃書是寫給投資者看的，因此總是想如何能打動對方，在內容和形式到裝禎設計都非常講究。作為風投中介機構的合伙人，吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計劃書，然后把表述清晰準確、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機構，因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點。

“商業(yè)計劃書其實不僅僅寫給投資者看的，它首先必須是真實情況的反映，一份好的商業(yè)計劃書是對自己或企業(yè)未來計劃的真實反映，而不是編出來表面上的美景去忽悠投資商?！?/p>

基于這樣的總體論調，吳明華認為商業(yè)計劃就應該是一本論據，證明“值得投資”這一論點?！吧虡I(yè)計劃書就是在講‘故事’，其目的是來說服投資者，我的計劃是可行的，我的項目是值得投資的。所以商業(yè)計劃書一定要有大量的論據來說明‘值得投資’這個論點?！?/p>

“如何退出是投資商最關心的問題?！焙芏嗳酥幌氲搅巳绾文玫酵顿Y人的錢，而沒有想到投資人應該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，商業(yè)計劃書將得到更高的分。而這部分對于很多創(chuàng)業(yè)者而言并不擅長。

商業(yè)保密問題也是在撰寫商業(yè)計劃書中需要考慮的問題，這涉及到自己的商業(yè)構想不被風投機構克隆到其他領域。“其實商業(yè)計劃書的保密是一個偽命題，結合我國國情，可以說商業(yè)構想在當前是不值錢的，只有做出來的構想才能得到大家的認可。”

但是商業(yè)計劃書不要寫得太厚也有保密的原因，創(chuàng)業(yè)者在遞交計劃書前應該仔細甄別，該投資者會不會把你的計劃書透露給你的競爭對手或競爭對手的投資者，然后盡量將商業(yè)計劃書寫得簡單明了，這樣可以更多地保護你的商業(yè)機密。當然計劃書上的保密聲明也是必要的。

很多創(chuàng)業(yè)者認為一旦商業(yè)計劃書寫好后，就不需要改變了，吳明華認為這是不對的。“商業(yè)計劃書三個月前的與三個月后的，肯定是不一樣的?！?/p>

因為市場與環(huán)境隨時在變化，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點與不足也在促使著計劃書要修改，所以商業(yè)計劃書也是一個動態(tài)的東西，處在變化當中，需要不斷添加一些新的市場數據，不斷加入一些新的元素，這樣的商業(yè)計劃書更能得到投資者的持續(xù)關注，讓創(chuàng)業(yè)者的計劃書“動”起來很重要。

不過，在吳明華看來，最終的商業(yè)計劃書并卻不是最重要的。“樹挪死，人挪活，商業(yè)計劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團隊才是計劃書的靈魂，所以很多時候，投了計劃書并不是說明中小企業(yè)融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你能融到資金的最可靠保障?！?/p>

求多求全：商業(yè)計劃并不要求必須在20頁以上，不是越多越好，寫得越厚越好。很多時候簡單明了，更能說明你的底氣很足，說明你能把握好關鍵點。

空話太多：很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經濟說到世界形勢。其實不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場基礎教育培訓了，直接進入主題，簡單明了，反而更能說明問題所在。

呆板不生動：商業(yè)計劃書最需要數字與圖表，而不是像本小說。寫小說可以寫得密密麻麻，但商業(yè)計劃書要的是簡單明了，最忌諱的是寫得太正規(guī)，全是字，能用圖與數字表示是最好的形式。

ceo閉門造車：商業(yè)計劃要公司全體團隊來寫，一份好的商業(yè)計劃書，絕對不應該是ceo一個人的閉門造車，應該是整個團隊的討論與溝通后的結果。分工協(xié)作永遠都是效率最高的體現，而團隊討論也會降低企業(yè)的整體風險。

如何退出是投資商最關心的問題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，商業(yè)計劃書將得到更高的分。

市場與環(huán)境隨時在變，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點與不足也在促使其修改計劃書，所以商業(yè)計劃書一定是動態(tài)的，不斷加入一些新的元素，這樣更能得到投資者的持續(xù)關注。

養(yǎng)老院投資計劃書篇七

投資指的是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。下面，小編為大家分享投資的計劃書范文，希望對大家有所幫助!

我今年21歲，在學校學習的是園林專業(yè)，下半年就進入實習階段。但對于我們這個專業(yè)的目前發(fā)展狀況不是很好，現在實習單位多數是要男生下工地，所以女生的工作較難找。我心里一直懷有自己經營店鋪的夢想，渴望相對自由獨立的生活，并且對服裝行業(yè)情有獨鐘，關注甚久，也把開一家服裝店作為自己實習期間創(chuàng)業(yè)的首選項目。結合家庭經濟狀況，我認為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動資金。因此，我認為以我目前的狀況，具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件。

現有一家女裝服飾店要轉讓，店鋪位于南寧市中心國貿商城三樓電梯右邊，地理位置良好，鋪面面積約10平方米，帶裝修，陳列架，模特以及網線等所有經營所需設備，經營證照完備齊全，經營狀況良好，擁有固定客源，現因朋友需要轉行投資其它項目，故轉讓該鋪面以及店內所有設施及商品。國貿商城位于南寧市朝陽路，萬達廣場對面，是一個新興的大型購物中心，以流行服飾，配件為主要經營產品，一樓有知名零售商屈臣氏，二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面，四樓有電玩城，是一座集吃喝玩購物于一體的大型商城，是現代高中生，大學生以及白領一族等年輕人出門逛街的必去之處。

由此總結，投資該店鋪的優(yōu)勢如下：首先，國貿商城地理位置優(yōu)越，商場人流量比較充足;其次，國貿商城三樓為女裝專區(qū)，該店鋪正好位于電梯口的右邊，走出電梯即可看到，位置較為顯眼;第三，味千拉面是很多年輕人喜愛的日式面館，在上來吃面的過程當中必然要上電梯，電梯出來即可看到該店鋪;第四，店鋪所有經營所需的證照以及裝修和設備均俱全，接手即可繼續(xù)經營;第五，原店主并不會離開南寧，愿意把所有的進貨渠道轉接，由我們接手繼續(xù)做，并且答應在轉讓之后帶著我們經營一段時間，有一個學習探索與磨合的過程，在經營過程當中如果出現問題和困難，朋友也會給我們幫助和支持，協(xié)助我們把服裝店經營好，管理好;第五，該店鋪已開張經營半年，已經度過了新店開張的過渡期，經營思路和顧客類型相對清晰穩(wěn)定，擁有相對固定的客源，現平均月利潤在3000元以上(現請有兩個店員，每個店員月工資在1000元左右，如果我們接下來繼續(xù)做，就不用請人，我們自己親力親為，自己操作，節(jié)省開支，正常營業(yè)算下來一個月可以有5000元左右的凈利潤收入)，基本確保自己日常生活開銷。

綜上所述分析，我們認為，這個店鋪具有很高的投資價值，對我們來說是一個難得的學習鍛煉的好機會。

該店鋪的月租金為3500元，其余固定開銷如下：公攤水電費170元/月，物業(yè)費600元/月，自用電250元/月，固定營業(yè)稅370元/月，寬帶費120元/月(資費可以申請調整，換一個便宜些的套餐);轉讓時接下店里的貨物價格為10000元，第一筆投入資金如下：接下店里貨物所需資金10000元，店鋪押金9000元(協(xié)議終止時全額退還)，一個季度的租金3500*3=10500元，共計29500元。

第一季度每個月固定開銷如下：公攤水電費物業(yè)費770元，營業(yè)稅370元，寬帶費120元(暫定)，合計1260元。第一季度之后每個月固定開銷為1260+3500=4760元。

一個月按照30天營業(yè)時間計算，則每天的保本銷售額為200元左右。店內服裝的銷售標價按照進貨價的三倍計算，銷售時按照一般顧客正常的折扣為八折，則相應的毛利率為240%(例如一件衣服的進貨價格為100元，則標價為300元，8折后售價為240元，毛利率為240%)，現店內服裝類商品價格大概在100到300元之間，配件價格約為200-800元之間，平均每天賣出一件衣服即可保本，銷售壓力不大，周末以及節(jié)假日期間，銷售額還會隨著人流量的增大而增加。

綜上所述，接手本店的先期投入約為30000元，兩人平攤，則每人需出資15000元，另需要一部分后備資金每人5000元，合計20000元/人。

目前店內服裝以春裝為主，還有少量去年底滯銷的冬裝，以及少量鞋子和包包，基本適應當下季節(jié)的銷售需要，暫時無須進新貨，店內所有商品還能滿足一至兩個月的銷售需要，待夏季到來時再重新進貨。

如果我們接手經營，考慮到該店在相應的消費群體中已經有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑，我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內原品牌原風格的經營理念和銷售模式，在學習和適應一段時間以后(時間約為一到兩個月，在這個過程當中，店內存貨會有銷售，并且結合一些促銷活動，計劃在這段時間內盡可能地賣掉原有存貨)，會考慮在現有基礎上，與現有顧客加強交流和溝通，廣泛征求意見后，在夏季到來前相應調整店內服裝的款式和風格，將消費群體擴大為18-28歲之間的年輕女性，再增加一些服裝配飾，例如項鏈，皮帶等等，充分利用店鋪空間，通過自己把服裝和配飾的組合搭配，增強店內商品的視覺沖擊效果，積極與顧客溝通交流，促進銷售，而商品銷售價格依然保持在原有范圍內，力爭做到店內服裝款式新穎，各式配件靚麗別致，服裝與配件的搭配風格獨特，店內商品價格合理，溝通服務周到的經營標準。另一方面，延續(xù)該店原有的高級服裝定制業(yè)務，為一些對服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨一無二的個性單品服飾，從而達到擴大銷售范圍，完善品牌風格，逐步形成我們自己的經營理念和管理模式的目的。

我在學校學習的是園林專業(yè)，下半年就進入實習階段。但對于我們這個專業(yè)的目前發(fā)展狀況不是很好，現在實習單位多數是要男生下工地，所以女生的工作較難找。正好碰上這樣一個很好的學習鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機會，我想應該勇敢去嘗試一下，接觸學習以外的行業(yè)，學一些經商之道，摸索一些管理經驗，增加社會閱歷，提高自身的應變和處理事情的能力，接觸專業(yè)以外的社會人群，擴大社交范圍和朋友圈子，鍛煉自己的人際交往能力，逐步積累自己的人生第一筆財富并建立自己的人脈關系，為以后的人生發(fā)展奠定物質和人脈基礎。

我認為，投資風險應該分為兩個部分：第一是在經營過程當中遇到的銷售壓力和經營方向的把握，基于朋友不會離開南寧，遇到問題可以隨時向朋友請教求助，幫忙分析并且解決實際困難，加上前期我們會與朋友一起商量，共同制定好充分的經營和管理計劃，按照計劃執(zhí)行，相信問題不大。第二個風險就是如果需要撤資，轉讓店鋪的問題。現在跟我們一樣對該店有投資意愿的，還有店主的其他朋友，甚至愿意當場拍板決定接手，只是店主尚未答應，給我們留點時間，爭取機會。在店主尚未張貼廣告的情況下，店鋪依然搶手，個人分析原因如下：首先該店鋪地理位置優(yōu)越，人流量大，是經營平價類服飾類商品的絕佳地段;其次，店鋪所在樓層是國貿商城的女裝專區(qū)，整個場所的經營種類相對固定，已經形成一定的銷售氛圍;再次，服裝類的利潤率很高，往往可以達到百分之幾百的利潤，是一個相對暴利的行業(yè)，愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后，南寧市中心的商業(yè)圈已經開發(fā)得相對飽和，西邊的有步行街，百貨大樓，裕豐商場以及和平商場，東邊有新朝陽和百盛購物廣場，國貿商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地，隨著南寧本地經濟的不斷向前發(fā)展，各類商家對黃金地段的需求不斷增大，若干年后該地段的鋪面租金價格必然繼續(xù)上漲，如果需要撤資轉行，將鋪面轉讓應該不成問題，還可以收取一筆不菲的轉讓費!另外，還有一種方式可以繼續(xù)做零風險投資--轉租，即與房東保持合約租賃關系，在轉手將店鋪租給其它商家經營使用，每個月固定收取租金差價即可。

綜上所述，我認為該項目的投資風險不大，基本上是個一邊學習一邊鍛煉順便掙錢積累財富的機遇。

你們的女兒想說的話：親愛的爸爸媽媽，我已經長大了，馬上也要走向社會。當初我選擇到南寧來讀書時就已經做好了離開家的打算，和朋友們一起在南寧發(fā)展。離開你們的保護我才變得更堅強。只要回到家，我就變得軟弱，心里上對你們的依賴也是百分百，總是生活在你們的強烈包圍中，這樣的我才會永遠不想長大，不敢進入社會，不愿面對人生。我知道你們會非常擔心我一個人在外面生活，但我已經20歲了，知道現實總不能讓人滿意，也知道社會上的復雜。但我現在還年輕，還充滿活力，還需要學習，磨礪。成功是很困難的，我懂，也許我這次會失敗，會被人嘲笑，但我都已經準備好了，我希望我的人生可以按照自己的想法走下去，但這一路上我最需要的是你們的支持，最想得到的也是你們的肯定。7月份后我也會嘗試在南寧找適合的實習機會，如果一年后有我繼續(xù)讀書的機會，我也會繼續(xù)去學習。我只是希望在有條件的基礎上，能拓寬我的發(fā)展道路，豐富我的人生經歷。我并不怕辛苦，過去20年在你們的臂膀下我成長的很好，而在未來的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好。

養(yǎng)老院投資計劃書篇八

需要做好以下幾項工作：經營策劃及計劃編制；招聘員工及培訓；財務基礎工作；促銷；工程驗收、交接、試運行；物資采購；申辦各項許可證；開業(yè)典禮等八項工作做的好壞，決定著開業(yè)后經營利潤的多寡，因為這些工作牽涉到開業(yè)后各項經營工作的質量、費用、客源及能否按時開業(yè)的重大課題。

（一）近期市場調研和預測

1、調研掌握本地區(qū)市場的動態(tài)及發(fā)展趨勢。

2、調研掌握本地區(qū)酒店類型、規(guī)模、檔次和經營特點。

3、調研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場及酒店的經營狀況。

4、與競爭對手作對比分析。

（二）編制營業(yè)計劃書1、依據酒店的自然社會環(huán)境和市場定位，確定營業(yè)項目和標準。

2、擬定餐飲的銷售價格基數和試開業(yè)期間的優(yōu)惠政策。

3、編制試開業(yè)工作的各項計劃書，匯編成試營業(yè)報告。

4、制定各項籌備工作實施倒計時計劃書。

5、提交營業(yè)報告呈業(yè)主批準。

（一）確定組織機構、人員編制、工資、福利待遇。

（二）制定管理程序和規(guī)章制度。

（三）擬定聘用人員條件、數量。

（四）考核、招聘人員總數應控制在基本編制的60%以下（五）聘任部門管理人員。

（六）培訓。

1、酒店員工和管理層培訓2、基本技能培訓、工作程序培訓、店規(guī)培訓。

3、崗前培訓，實際操作訓練（七）人員定崗。

1、酒店裝修設計及實施。

2、酒店電器設備采購安裝調試

3、酒店餐具及廚房設備采購調試

4、酒店酒店家具及布草采購

（一）接收固定資產、造冊、登記

（二）制定財務制度程序。

（三）訓練財務人員理解和執(zhí)行財務管理制度和程序。

（四）擬定開業(yè)費得預算書。

1、各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價。

2、損壞物品的賠償標準。

（六）制定免單、打折的規(guī)定。

（七）與銀行、工商、稅收、郵電等部門建立業(yè)務關系

（八）開業(yè)費用。

養(yǎng)老院投資計劃書篇九

由于走平價零售路線，創(chuàng)意家居禮品店的裝修都比較簡潔，對貨架也沒有太高的要求。“樂趣生活”陳家祠店裝修和貨架一共花了5000元左右，建議剛剛開店、手頭沒有太多周轉資金的投資者盡量將裝修費用控制在10000元以下。

首批存貨

由于創(chuàng)意家居禮品店目前還是屬于小本經營，樊浩建議首批存貨盡量控制在15000元左右，不要太多，一方面防止積壓過多資金，另一方面防止產品更新換代過快，昔日的創(chuàng)意產品近日已經是大路貨了。解決這一問題除了控制好存貨量之外，進貨之前最好和廠家簽定好退換貨合約，根據樊浩的經驗，“樂趣生活”的產品周轉天數一般不超過30天，所以想要經營這樣的創(chuàng)意家居禮品店的投資者可以和貨物提供者約定1個月內滯銷的新品可以退換，這樣就降低了貨物積壓的風險。

員工費用

創(chuàng)意家居禮品零售店對員工要求不高。共20平方米左右的小店招聘兩個看店員工即可，每人每月工資大約為1000元。

水電等雜費

樊浩說這種創(chuàng)意家居禮品店沒有什么額外的水電等的支出。水電、稅務、管理包括一些海報、傳單等廣告在內的所有雜費每月3000元綽綽有余。

利潤

創(chuàng)意家居禮品店的利潤來源于商品銷售收入。就目前“樂趣生活”的五家店來看，銷售業(yè)績居中的陳家祠店每月的營業(yè)額為35000元左右。其中產品成本為35000元×45%=15750元，除去成本后的每月收入為35000元-15750元=19250元。

風險及注意事項

一，關于風險和注意事項，樊浩強調，開創(chuàng)意家居禮品店最大的風險還是選址，只有選址選對了，才能保證客源，保證店鋪盈利，否則一切都是空談。

二，貨源即產品進貨渠道要有保證。創(chuàng)意用品在國內能找到不少生產廠家，但很難只從一個廠家處訂貨，因為那樣會導致品種過于局限，由于廠家各自專長不同，設計特色各異，需要經營者尋找多類產品生產廠家，而且挑選產品要具有獨特、新穎的眼光。

最后，樊浩建議投資者如果選擇加盟，則可省卻在進貨方面的精力，而只需認真努力經營即可，這樣就降低了很多風險。尤其是對于沒有經營經驗和良好進貨渠道的投資者來說，加盟更是一個較好的選擇。加盟經營，不需要親自跑遍遠近大小批發(fā)市場，也不需要為進貨是不是被宰而擔心。加盟主將為投資者提供一站式服務，如網上訂購系統(tǒng)，為各加盟者提供所有產品的圖片、規(guī)格型號、價格、簡介等信息。無論身在何處，只需輕移鼠標，便可以訂下所需要的產品。

養(yǎng)老院投資計劃書篇十

敬老院的收養(yǎng)對象首要是五保老人。有條件的敬老院，還接收享用退休金的私費老人，堅持入院自愿、出院自在的準則。敬老院經常組織一些老人參加力所能及的生產勞動和適合老人特點的文娛體育活動。

根據國家統(tǒng)計局公布的數據：截止20xx年11月底，我國65歲上的老年人口達到8811萬，占總人口的6.96%;60歲以上的人口數達1.3 億，占人口數10.2%。而聯合國傳統(tǒng)標準，一個國家或地區(qū)的60歲以上老人達總數10%(新標準為65歲以上老人占人口數7%)即視作為該國家或地區(qū)進入老齡化社會。按上述的數據顯示，我國從20xx年正式進入了老齡化社會。我國人口老齡化方式進展速度快，來勢猛。2006年前后，我國的老年人口已達到驚人的數目1.5億人，是亞洲老年人總數的50%。是世界老年人總數的20%，更是世界上獨一老年人口總數過億的國家。

傳統(tǒng)上，我國是一個“養(yǎng)兒防老”的國家，長期實行一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說，在“十罪”里以不孝為大。但是隨著改革開放的到來，與外界交流的增多，從而使得經濟、政治、文化等方面都不斷在產生變化，使“養(yǎng)兒防老”的思想模式遭到巨大的沖擊。特別是20xx年以來，我國實行了計劃生育政策今后，我國家庭呈現出一種倒金字塔的方式，一對夫婦面臨著贍養(yǎng)四個或更多的老人，這無疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲撘粋€家庭的負擔，不得不日夜工作掙錢，從而缺少時間照顧、陪伴老人。特別是在農村，由于農村經濟收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務工，謀求經濟的收入。所以越來越多的“空巢老人” 浮現，也使“養(yǎng)兒防老”的方式逐漸被人所丟棄。

我國是一個倡導尊老

愛

生活

雨

根據民政部門統(tǒng)計，到20xx年，“空巢”將變成老人家庭的首要方式，所占的比例也高達70%左右。而在這空巢現象日益顯著的狀況下，社會的養(yǎng)老機構也蓬勃進展，為老人們提供一個像自身家庭一樣溫馨的大家庭。由于兒女們擔憂老人的安危，無人照顧老人，并且敬老院的收費門檻低，普通家庭都能夠支出得起，所以，越來越多的老人被關進敬老院。并且，養(yǎng)老院的老人們多，老人之間將會有更多的

話題

但如今我國卻面臨著尷尬的床位問題。我國60歲以上老年人數高達1.5億，但我國敬老院床位的具有量才有120余位，這是一個

怎樣

可是，我國的政府所建立的養(yǎng)老機構，卻還存在著諸多的問題：

1、 老年公寓供不應求，數目少，規(guī)模極少。

2、 政府隊老年人的住宅設施的看重和支持力度不夠，老年公寓和養(yǎng)老機構的加入資金遠遠不足，不能自足需求。因而，在政府的建立養(yǎng)老機構的提供的床位不足的狀況下，將會鼓勵民辦養(yǎng)老院。而我國的老年人口多，并且我國的獨生子女越來越缺少對父母的關懷，也決定了養(yǎng)老機構將迎來一個前所未有的機遇。所以養(yǎng)老機構是一個前途無盡的行業(yè)。

1、可預見的服務群眾

我國老年零花速度快，來勢猛。2006年前后，我國的老年人口已達到驚人的數目1.5億人，是亞洲老年人總數的50%。是世界老年人總數的20%，更是世界上獨一老年人口總數過億的國家。

2、 入住率高

經過對幾個城市市區(qū)的范圍內養(yǎng)老機構的統(tǒng)計和抽樣調查，各種各樣的一切制方式的養(yǎng)老機構均勻入住率為63%。經過對老人們的問卷調查，我們能夠了解到，有一大部分的老人不愿選擇養(yǎng)老機構是由于一些養(yǎng)老機構的設備不完善和服務不中意。從此，我們能夠猜測如果我們把敬老院的設施周備，服務完善，入住率將達到一個更高的水準。

3、 并非供過于求

我國老年人數高達1.5億，但我國養(yǎng)老機構的所具有的床位卻僅僅120萬。僅占老年人口的0.8%，換一種說法便是每125位老人才能獲得1張床位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超出了供應。

4、 收費標準低

我國的養(yǎng)老機構的收費標準低，普通家庭都能夠支出得起老人的入住費用。普通每位老人每個需向養(yǎng)老機構支出的費用僅僅是680元左右。而我國許多老人都有退休金，能夠輕松支出與養(yǎng)老機構的費用。

這個優(yōu)秀的養(yǎng)老機構。地址的考慮是非常重要的。因而，我們在選址中應該考慮到下面幾個方面問題：

1、 交通方便。交通方面是最為基本的條件，應該有公車到達，這也方便了老人的出行火或子女的探望。

2、 四周環(huán)境應恬靜。由于老人的睡眠質量較差，經不起吵鬧，所以應遠離肇事、文娛場所。我們應選擇安靜的地點，最好接近自然，靠近公園等場所。

3、 四周有廣場或活動中心。老人們需求獲得充分的文娛及鍛煉。

4、 附近有設備完善的大型醫(yī)院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然，應靠近大型醫(yī)院。

敬老院是一個民辦的養(yǎng)老機構的.服務產業(yè)。它是一個社會服務機構，也會死一個報恩社會行業(yè)。我們在為祖國做一點貢獻，也為老人們獻出我們的愛心。我院采納院長總負責制度。院長直接治理一切人員，這樣能夠裁減人員花費。院長總攬大小事務，一切事務直接向院長負責。

1、 院長職位要求明白項目治理并有一定會計的基礎知識，并有創(chuàng)新思維和一定氣魄。還要有較強的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，并有團隊意識，有優(yōu)秀的交際才華，更重要的是要敬老愛老，愛崗敬業(yè)，有堅定的職業(yè)操守和奉獻精神。

2、 護理人員要求。精神素質好，精神儀表好，敬老愛老，愛崗敬業(yè)，良好的交流才華，并明白基本的護理知識。

3、 廚師要求。明白基本的藥膳、養(yǎng)生知識，明白調配營養(yǎng)，并有吃苦耐勞的工作精神。

4、 清潔工要求，清潔工要求勤奮，細心，熱心。

我院面積預計總面積為800平方米，可接受200多位老人。內設文娛場所，包含基本養(yǎng)老機構設施，并根據老人的具體需求設置各種文娛設施以自足不同需求。

1、 房間設施：每間房間四張床位，四套桌椅，一套洗浴設備，每人一個衣柜并有獨立衛(wèi)生間，一臺液晶高清電視，一臺冷暖空調。

2、 日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣機。

3、 辦公設施：電腦，打印機，東風小康。

1、 租房和場地鎖租金操控在6萬元一下每年。

2、 房屋改造和簡單裝修費用預算投資4萬元。

3、 基本設施：床柜300元∕套*200套=60000元

床上用品150元∕套*200套=30000元

桌椅50元∕套*200套=10000元

電視機1000元∕套*50套=50000元

冷暖空調1800元∕套*50套=90000元

4、 活動器材 1萬元

5、 家庭影院設施 1萬元

6、 餐飲設備 1.4萬

7、 洗衣設備 1萬元

8、 辦公設施 5萬元

9、 開業(yè)儀式和相干宣傳 1萬元

另10、員工工資 院長 120xx每月

護理人員 700每月

廚師 800每月

清潔工 500每月

10、 伙食成本：每年360000元

11、 水電費20xx0每年

12、 辦公費用4600每年

共計頭一年需投資96.88萬元。

按80%入住率計算

1、 床位費200元∕月*12月*200*80%=384000元

2、 服務費200元∕月*12月*200*80%=384000元

3、 餐費200元∕月*12月*200*80%=384000元

4、 水電費80元∕月*12月*200*80%=153600元

按以上收費標準計算，一年總收入為116.736萬元。

每年為老人采購醫(yī)療保險費用40元∕月*200*80%=6400元

每年設備折舊為3萬元

1、 入住率不足。房租，人工費和水電費等硬性開支得不到有效分攤，不能進入良性循環(huán)。

2、 入住老人收費風險。由于老人及子女的財務狀況惡化等原由，變成入住老人不及時繳費。敬老院又不能強行迫使其離去，變成負面影響。

3、 老子的意外傷害風險。老人的意外及突發(fā)死亡率較高，一旦產生糾紛，會給我院帶來人力與物力上的負擔。

4、 養(yǎng)老院內的設施受損，帶來一定的經濟損失。

1、 向政府申請。我院能夠盡量向政府申請資金，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設施設備。

2、 向冷暖空調或電視廠商拉資助，以獲取一定的優(yōu)惠。

3、 醫(yī)院合作。我院可與附近醫(yī)院合作，定期到醫(yī)療給老人進行檢查，優(yōu)惠看病，裁減老人發(fā)病風險。

十年內分為三個階段

第一階段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完善治理及服務體系，謀求更好的的服務理念。我們將派人到

其他

學習

第二階段：在有屬于自身的特色服務下，加強我院的宣傳工作，加強知識度，并擴大我院規(guī)模，從而做到接受1000人規(guī)模。我們也會建造有自已特色的文娛場所，豐盛老人生活。我們將建立老年大學和醫(yī)療點，讓老人做長期體檢，達到我院的“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所樂“的辦院宗旨。

第三階段：在我院基本進展完善的狀況下，也豐盛我院的院外活動，與旅行社合作，讓老人游山玩水，開闊視線，愉悅心境，好好地享用暮年。

1、 項目具有課前瞻性和可操縱性

2、 項目成立的時機與條件成熟，風險小，經濟報答率高

3、 市場定位明白，是國家導向項目

4、 綜合解析：養(yǎng)老機構是一個社會公眾服務行業(yè)，但它面臨著一個龐大的花費群體。它更是我國急需進展的全新商業(yè)模式的公益項目，是我國目前難得的投資機會并有希望短時間內取得上市資歷。

養(yǎng)老院投資計劃書篇十一

“某某社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務、基本照料護理醫(yī)療、精神慰藉等服務擴大到整個社區(qū)，以社區(qū)服務和餐飲服務為基礎，集社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)餐廳、養(yǎng)老院與托老所四者為一體，把社區(qū)服務中心裝修改造成適合老年人生活護理休閑娛樂的場所。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比，它形式新穎，互惠雙贏。某某社區(qū)養(yǎng)老院能夠將家庭與社會二者有機結合起來，極大地滿足老年人的養(yǎng)老需求。

俗話說，“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國，很多老年人就是不愿離開自己家到陌生的地方去生活，同時享受天倫之樂的感情需求更使他們不愿離開家庭。可是通常子女們又普遍工作比較繁忙，分身乏力，難以照顧周到。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會根源。同時，社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)護人員，能夠對老人進行專業(yè)的醫(yī)療救護。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強有力的保證。真正實現老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂。

2. 項目優(yōu)勢

2.1與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比，社區(qū)養(yǎng)老院具有專業(yè)、便利和成本低廉的獨特優(yōu)勢

根據中國人的心理特點，純養(yǎng)老院模式在中國越來越舉步維艱。中國傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固，老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒有子女的，要么是兒女不孝順的這一錯誤觀念，因而中國的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式。據統(tǒng)計，全國平均每年約有1000萬70歲以上高齡老人需要照顧，但是社會福利機構的總床位數卻不到老年人總數的1％，根本無法滿足老年人養(yǎng)老的基本護理需要，就更不用說高品質的養(yǎng)老服務了。

某某社區(qū)養(yǎng)老院，兼具居家養(yǎng)老與機構養(yǎng)老的優(yōu)點，作為特色突出，優(yōu)勢明顯的一種養(yǎng)老模式，堅信必定會有廣闊的發(fā)展前景。

3. 競爭分析

3.1 競爭對手

我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類競爭對手：

養(yǎng)老機構：傳統(tǒng)養(yǎng)老院；現代老年公寓；托老所；

醫(yī)療機構：社區(qū)醫(yī)院、私人診所

其 他：家政服務公司

3.2 競爭影響力量分析

3.2.1 競爭對手優(yōu)勢

養(yǎng)老機構：目前社會上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早，經驗豐富，占據了養(yǎng)老市場的半壁江山；現代老年公寓的優(yōu)勢主要是環(huán)境優(yōu)美，設備齊全，服務優(yōu)良；托老所最為老人們看重的是行動自由，來去方便；而多數社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民，能方便及時的給與社區(qū)老人適當的救護；相比較而言，家政服務公司的優(yōu)勢則主要體現在能夠根據老年人的需求提供上門服務，方便快捷。

3.2.2 競爭對手劣勢

傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢主要表現在我國養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數量僅占老年人口總數的1%，供需嚴重不平衡，而且很多人對于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受；現代老年公寓則價格昂貴，一般老年人難以接受；托老所的規(guī)模較小，人員來去頻繁，服務難以周到，且只能提供短期服務；社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡單的醫(yī)療服務，無法應對老年人日常護理；家政服務公司主要表現為無法應對老年人突發(fā)性事件，同時不利于家庭隱私的保護。

3.3 社區(qū)養(yǎng)老院的競爭分析

3.3.1 競爭優(yōu)勢

（1）從專業(yè)化來看，由專業(yè)人員來照料老人，可以提供多方面的服務，保證服務質量，滿足老年人的多種需求。

（2）從便利性來看，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點，大家同在一個社區(qū)，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。

（3）從成本來看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機構養(yǎng)老成本過高的弊端，低成本運作，不需要為新建許多養(yǎng)老設施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源。

（4）彌補傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足，但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用。

（5）同時可以完善社區(qū)醫(yī)療體系，全科醫(yī)師在進行診斷治療的同時還可以預防養(yǎng)生保健、心理指導咨詢等服務。

3.3.2 競爭劣勢

由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結合體，是一種新型的模式，沒有經驗可以借鑒，需要結合實際，不斷的去探索。 社區(qū)養(yǎng)老院現處于起步階段，品牌的知名度及美譽度不夠，客戶會較少且不穩(wěn)定。

根據政府目前正在制定相關規(guī)劃，同時結合市場實情，爭取在20xx年，在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設。

某某養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老服務，集醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生預防、心理咨詢、餐飲服務等為一體的新型服務公司！

我養(yǎng)老院堅持社會效益第一，經濟效益第二的原則，想群眾之所想，急群眾之所急，再為居民減輕疾病痛楚的同時，也減輕他們生活上的壓力，更讓老年人有一個祥和安穩(wěn)的晚年生活！

1. 總體戰(zhàn)略

1.1 公司使命

為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務，同時減輕“421”家庭的壓力，讓老年人有一個祥和安穩(wěn)的晚年生活！

1.2 公司宗旨

堅持社會效益第一，經濟效益第二的原則，為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專業(yè)化的服務，為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務。

2.1.1從專業(yè)化來看，社區(qū)養(yǎng)老院都是由專業(yè)醫(yī)護人員來照料老人，可以提供專業(yè)的服務意見，保證服務質量，確保老人的身體健康。

2.1.2從便利性來看，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點，大家同在一個社區(qū)，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。

2.1.3從成本來看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機構養(yǎng)老成本過高的弊端，低成本運作，不需要為新建許多養(yǎng)老設施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源。

讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項事務，做自己力所能及的事，比如老人可以幫助洗水果，廚藝好的老人可以做她的拿手菜等。成員間共享美餐的同時，老人也有成就感和滿足感。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護員負責日常生活，老人的潛力得不到發(fā)揮，也不用去行動和思考，容易發(fā)生癡呆等老年常見病。對老人來說，最重要的是讓他有自立意識和生存價值，使老人生活在濃厚家庭氛圍中，也可以發(fā)揮他們的特長，給他們更大的空間。

2.3 彌補傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足，而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用

小型化，家庭已無法滿足老年人養(yǎng)老的需要，而大部分老人對家懷有的依賴情感強烈而且無法替代。因此，從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮，對基本能自理或有部分自理能力的老人來說家庭養(yǎng)老和機構養(yǎng)老的最佳結合點就在社區(qū)養(yǎng)老院，而那些不能自理的老人或對生活缺乏自理能力的老年人，如高齡、病殘、癡呆、獨居孤老等老年人來說家庭養(yǎng)老和機構養(yǎng)老的最佳結合點就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院。

2.4受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會生活，不會產生與社會的隔離 傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機構一般是封閉式的，這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的。大型養(yǎng)老機構或者是建在遠離生活區(qū)的偏僻地帶，無形中造成了老人與社會的空間以及心理上的隔離。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設在居民區(qū)或社區(qū)內，實質上的居住環(huán)境并沒有發(fā)生變化，受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院，但同時也沒有脫離社區(qū)沒有脫離社會。

2.5 充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖，避免老人孤獨感的產生，有利于老年人的心理健康

從老年人的心理需求上看，他們最向往的是兒孫滿堂，共享天倫之樂。在養(yǎng)老機構，雖然同伴增加，但老人的這部分心理需求仍未得到滿足。而社區(qū)養(yǎng)老院是機構養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結合，既能滿足老年人對家庭溫暖的渴望，又能滿足老年人養(yǎng)老的需要。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要。在社區(qū)養(yǎng)老院里，同一社區(qū)的老人一起居住，老人向往家庭的心理構成趨于完整，能給老人帶來更多的歸屬感與安全感。

2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開放并且服務低償

目前對生活基本能自理的老人開放的養(yǎng)老機構較多，而許多高齡癡呆老人和生活無法完全自理的老人可選擇的空間相對較小，即使有昂貴的費用也讓老人無力承擔。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務為基礎，有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來為這些老人服務，能夠對高齡老人和生活無法完全自理的老人開放，而且費用相對較低，是對老年人福利的完善。

1. 運營目標

根據對養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念，制定以下短、中、長期三種銷售目標：

尋找試點，進行試運通過在試點的試運短期運營目標 行，把某某養(yǎng)老院推廣出去。 各類主題活動 行。通過媒體加強宣傳。

2.1 運營周期

從投入市場到收回成本的周期約為22個月。 2.2 員工要求

管理人員：具有一定的管理學知識，具有決策能力和管理經驗。 醫(yī)療人員：具有大專以上學歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師，了解老年人心理。上崗前再經過兩個星期的專業(yè)培訓。

財務人員：具有財務、會計學知識，獲得相應專業(yè)的學歷及學位，并有會計師證等相關的從業(yè)資格證書。

后勤人員：具有為養(yǎng)老院提供后勤服務及家政服務的能力，下崗工人，退伍軍人優(yōu)先，上崗前再經過兩個星期的專業(yè)培訓。

專業(yè)人員：具有各種專業(yè)化技能。如：烹飪、茶藝、曲藝、書法、繪畫、武術等。

1. 資金運作策略

資金需求前期主要為建造醫(yī)療室、小廚房，設置老年宿舍、活動室和倉庫，同時購買醫(yī)療設備，并購置一定數量的老年專用品；后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析。保守策略是指資金運作采用比較保守的方法，適當控制預算和開銷，在可能條件下限制現金流出量。激進策略是指資金運作采取比較激進的做法，前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預算開支，以爭取用最快的速度搶占市場。適中策略則居于二者之間。當然，三種策略之間并沒有明確的界限，不同風格的管理者對各種策略的定義也不盡相同。

2. 資金來源與運用

資金主要用于租賃房屋以及裝修、購買設備，直接人工費用及其它各類期間費用等。

由于在財務預測中，沒有考慮彈性分析，假定價格定在原定基礎上，利潤較高?，F假設由于經濟利潤較高，使得潛在競爭者的加入，爭奪市場份額；養(yǎng)老院經營達不到預期的銷售。這些因素都會對養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響。

1. 公司性質

某某社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責任公司。

2. 組織形式

公司初期擬采取直線制的組織形式，如所示：

董事會 院長 醫(yī)療部 養(yǎng)老部 餐飲部活動室 財務部 后勤部

公司組織形式

3. 部門職責

董事會：由公司的股東組成，屬于決策層，負責制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經理的人選。

院長：負責養(yǎng)老院的日常經營事務，對董事會負責，決定副總經理和部門經理的人選，協(xié)調各部門之間關系。

財務經理：負責養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調度分配，如財務計劃和分析、股利分配等；負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向院長匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。

醫(yī)療部：負責為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預防、心理咨詢、養(yǎng)生保健等服務。同時，對會員進行專業(yè)的日常護理。

養(yǎng)老部：負責那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個性化的服務。

餐飲部：負責為會員提供每日三餐的專業(yè)化餐飲服務和非會員的正常餐飲服務。

活動室：負責把社區(qū)的老年人聚集在一起，開展一些精神文化活動，消除老年人的孤獨寂寞感，改變老年人的精神面貌！

后勤部：負責養(yǎng)老院的后勤工作，以及提供家政服務。

養(yǎng)老院投資計劃書篇十二

餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調查分析得出，，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經濟。

快餐自主經濟的市場有很廣的發(fā)展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資為主，服務于年輕上班一族和在校大學生，學生和上班一族就是本店的顧客，應該怎樣服務于顧客，首先，要吸引學生和年輕上班一族的注意目光。

讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、常客、種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。

從周圍餐館的分析：

1、大多數餐館都是以普通小型中餐經營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主.

2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經營，一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經營都算不錯，但味道已經過時，最重要的兩個都個致命缺點，就是性價比不高。

兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右，在36/人的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務。

3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學習。

在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經濟發(fā)展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。

找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)。

養(yǎng)老院投資計劃書篇十三

投資計劃書(20xx)第00--x號一級機密時間：x年xx月xx日。

總則：捕捉確定而絕對不是模棱兩可的獲利戰(zhàn)機。出手一定要贏!

中線(或短線)堅決出擊。

股票名稱--“狙擊中線(或短線)黑馬”

1.投資項目：某某板塊之(股票名稱)。

參戰(zhàn)戰(zhàn)場：上海(或深圳)證券交易所投資品種：代碼股票名稱。

投入兵力：xx萬元預計投資回報：%=xx萬元。

投資風險：%=xx萬元投資期限：預計xx個月左右。

2.參與理由。

4.資金管理。

5.風險控制和實戰(zhàn)保護。

6.投資回報：該股預計上漲位置為40元。

投入資金=xx萬元獲利=xx萬元最大虧損=xx萬元。

投入資金贏利率=%投入資金風險率=%贏虧比率=3：1(以上)。

7.戰(zhàn)術布局：采用波段布局方式，短線回避追漲*跌。

a：建倉區(qū)域：

b：進出依據：

c.總倉位控制：

d.出場區(qū)域：

關鍵在于風險控制技術的專業(yè)化運用。

8.戰(zhàn)況總結。

每次交易后詳細總結操作過程中成功點和問題點。

二、分時圖形態(tài)，分時均價線及量價關系。

三、與大盤的疊加比較。

1、超越大盤。大盤漲時，股價上漲的力量大于大盤。

2、抗跌。大盤跌時股價明顯的抗跌，而大盤回穩(wěn)時，股價明顯走強。

3、反擊。受大盤拖累股價下行，但大盤個兒企穩(wěn)時馬上進行反攻。

4、獨立。走勢和大盤關聯不大。

五、每個板塊都有自己的領頭羊，看到領頭羊動了就要想到第二個以后的股票。

七、每日必修課。

一、每次買賣股票的總結。去劣存良，不斷的優(yōu)化和張進自己的操作系統(tǒng)。

二、對每一天每一周漲幅最大的股票進行分類心有統(tǒng)計，找出當前市場的熱點所在，主力的短線運作狀態(tài)和打操作手法。

三、堅持復盤，認真瀏覽漲跌幅前面的個股，找出其走強走弱的原因及啟動前發(fā)出的信號。對照自己的選股方式，找出沒有發(fā)現某些股票的原因，不斷的優(yōu)化自己的操作模式。

四、條件反射訓練。找出一些經典的底部啟動個股，不斷的剌激大腦，以達到以后遇到相似的圖形能馬上作出反應。

五、記錄跟蹤盤中異動的個股，并對當時異動的目的作一下分析。

六、收集信息。政策變化，產業(yè)數據，相關產品價格的走勢，上市公司的重要公告，最新的分析報告等。

七、對下一個階段可能出現的市場熱點和炒作題材作進一步的分析，以把握更好的入市機會。

養(yǎng)老院投資計劃書篇十四

為了發(fā)展生豬養(yǎng)殖，提高農業(yè)經濟收入，引導農民走出傳統(tǒng)養(yǎng)殖的圈子，克服一家一戶養(yǎng)殖的弊端，使生豬品種結構不合理，品質差，飼養(yǎng)落后，銷售不暢、規(guī)模效益差、抗風險能力弱，附加值低的局面得到扭轉，盡快適應現代養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，我準備發(fā)展生豬養(yǎng)殖。

我叫xxx，男，現年36歲，高中文化，xxxxxx人，全家四口人，家庭現有房屋8間，農用車一輛，承包集體土地6畝，以種植和貨運為主，年經濟收入2萬元。隨著農業(yè)結構調整和生產條件的不斷改善，單靠糧食生產已不能達到致富的目的，所以準備發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)。

擬建一個600平方米的養(yǎng)殖示范場，修建標準化豬舍，配備相應設施，引進優(yōu)良品種，科學養(yǎng)殖，計劃一期投資25萬元，飼養(yǎng)生豬200頭，以帶動當地群眾致富，逐步樹立自己的品牌，達到創(chuàng)業(yè)的目的。

豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，市場需求大。縱觀整個生豬消費市場，那些無公害的，瘦肉率高，品質好的豬市場十分緊俏，出現供不應求的局面。目前以飼養(yǎng)雜交豬為代表的生豬飼養(yǎng)已成為生豬生產的亮點。

受前幾年生豬價格過低和飼料成本上升養(yǎng)豬成本的逐年增長及部分地區(qū)發(fā)生高致病性藍耳病疫情的影響，導致生豬生產下滑，造成生豬價格超過歷史最高水平和人們的預測。所以國家頒布了許多扶持養(yǎng)豬行業(yè)的政策，從這些不難看出國家對生豬生產行業(yè)的重視，所以養(yǎng)豬行業(yè)的前景非?？捎^。

1、區(qū)位優(yōu)勢

2、資源優(yōu)勢

本地區(qū)主產小麥、玉米，薯類豆類等，非常適應養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。

項目實施規(guī)劃：本項目預計在20xx年12月份開始實施，20xx年3月建成。

項目供需資金25萬元。

1、成本計算：

（1）飼料消費量，種豬、母豬6頭x1000元=6000元；仔豬50頭x600元=30000元。

（2）水電費3000元

（3）防疫消毒1000元

（4）設施運行維護1000元

（5）養(yǎng)殖人員工資3萬元

（6）其它費用2000元。

本項目符合現行國家政策要求，發(fā)展起來具有一定的社會效益和經濟效益，前景可觀。

養(yǎng)老院投資計劃書篇十五

1、自助、外賣利潤按股份進行分配。

1、公司所針對的市場為xxxxx。

4、常用材料有大型采購價格的采購渠道。

5、目前面臨的不足之處就是自己的新產品要投入新品上市的推廣和管理團隊的磨合。

1、前期預計所需資金。

2、預計達到贏利所需時間為1年。

九、資本結構表。

3、當股東不同意再增資，而增資議案通過股東大會的情況下，其他股東享有增股優(yōu)先權。

4、股東同意增資而無資金再投入的情況下，則約定期限資金到賬，到期資金。

未能到賬情況下，則由全體股東商定股份增減方案。

1、股東薪資按實際崗位進行商定。

2、公關費由項目負責人自行處理，涉及公共公關費由股東共同商定。

3、公司暫不設公用車輸。

4、項目負責人自行承擔各種風險，公司設定項目預收款。

5、同有項目則由全體股東商定項目承擔風險方式。

6、各種報銷設定額度，大額需全體股東簽字同意。

7、分紅方案由全體股東年底共同商定。

養(yǎng)老院投資計劃書篇十六

投資專家認為，投資額要看各自的市場定位。如果是經營高端市場，投資額最少要在5000萬元以上；如果是一般投資，大約在3000萬元左右。

投資顧問王一飛先生說，據他掌握的資料，投資養(yǎng)老院的主要花費是在床位的建設上，投資一個床位一般在5萬—8萬元人民幣。如果要出效益就要有一定的規(guī)模，一般的養(yǎng)老院床位應該在400—500個以上。假設一個床位價格為7萬元，以規(guī)模400張為標準的話，那么床位建設投入就需要2800萬元人民幣。再加上水電費、工資、維護費等相關的費用，投資一個中檔養(yǎng)老院的成本應該不少于3000萬元人民幣。

養(yǎng)老院的投入成本如此巨大，其投資回報的周期要多長呢？

王一飛指出，辦養(yǎng)老院收費不能太高。比如那些中等發(fā)達地區(qū)，收費標準只能是：一個健康老人一個月收費600元，需要護理的老人是800元，需要全護理的老人是1200元；住單人房需要再多交包房費300元。一個老人每月800元左右的生活費用，大多數家庭都負擔得起。養(yǎng)老院400個床位，如果都住上了老人，這樣計算，一個月營業(yè)收入也應該有近32萬元。投資一個中檔的養(yǎng)老院大約需要10年才可以有回報，投資在5000萬以上的，需要6年時間。

細節(jié)不能忽視。

當然，投資養(yǎng)老院也要考慮到風險。王一飛說，養(yǎng)老院的競爭正在加大，從環(huán)境競爭向服務競爭過渡，而且市場的變動也會增加投資收益的不確定性。

北京大學社會學系博士生石瓊說，中國的養(yǎng)老院要達到完全成熟，還有一些特殊的問題要解決。首先，由于歷史條件、文化等原因，導致中國老人在消費時遠遠不像歐美國家的老人那樣“大手大腳”。其次，社會保障體系、醫(yī)療保健制度和養(yǎng)老金制度在中國還未完全成熟地建立，大多數老年人還要留著他們的儲蓄以備后用。

養(yǎng)老院投資計劃書篇十七

什么是電視電影?電視電影，顧名思義就是在電視上播放的電影，這種形式在西方早以盛行多年，而在我國卻是這兩年的新鮮事物。但對中國觀眾來說它還是個很新鮮的名字。

廣播電影電視總局下屬的電影頻道成立于1996年。盡管在頻道成立后，該頻道買斷了建國以來拍攝的幾乎所有國產片，還購入大量二三十年代拍攝的國產片和各類短片。但全部6000部國產影片，真正能夠播出的只有20xx部，而該頻道一天需要播出8到9部電影，此外遵照有關方面的規(guī)定，國產電影和進口電影播出比例要達到3：1，這使得現有的國產電影更遠遠不能滿足頻從1999年開始，電影頻道引入了電視電影這一電影樣式，成立了電視電影部，專門投資拍攝電視電影，制作方式包括自己投資拍攝，或制作方先期投資、電影頻道購買等多形式。

電視電影的發(fā)展首先是必須建構于電視電影觀念的共識：究竟什么是電視電影，電視電影與電影、與電視劇的異同在什么地方，電視媒介對電視電影敘事方法有什么影響，電影化的敘事方法在電視上需要那些調整，電視電影的題材、故事、風格、情節(jié)、甚至視聽節(jié)奏、畫面和聲音元素、蒙太奇手法有什么特殊性，這些問題都需要創(chuàng)作者更自覺地去思考和把握，也需要更多的理論上的探討和分析，只有解決了觀念問題，電視電影的創(chuàng)作才能具有一種自覺的形態(tài)意識，出現一批真正意義上的電視電影，推動電視電影創(chuàng)作的批量生產和創(chuàng)作，形成質與量的統(tǒng)一。

如果觀念問題得到了基本解決，那么電視電影在生產上就可以逐漸工業(yè)化。因為觀念共識就意味著可以形成一種基本的產品標準，有了這種標準就具備了工業(yè)化生產的前提條件。所謂電視電影的工業(yè)化，就要求：

1.據觀眾收視需要和文化消費市場的現狀，確定電視電影的題材、風格、樣式的規(guī)劃;。

2.根據這些規(guī)劃，進行電視電影作品類型的開發(fā)和定型;。

3.按照基本定型的模式進行類型化批量生產;。

4.據不同的類型安排欄目化播出，滿足特定觀眾的收視需要和觀眾特定的收視需要;。

6.工業(yè)化生產過程中形成制作拍攝基地，以降低制作成本和提高電視電影的專業(yè)化水平;。

8.開辟非本電視頻道以外的國際、國內電視電影市場和音像市場，形成產業(yè)規(guī)模。

電視電影培育了大量的電影界新人，電影頻道開始電視電影的拍攝已有4年多，每年產量有200多部，加上每年所拍攝的電影和進口影片，大約有350部左右，其中在電影頻道上放映了200多部，從而極大地豐富了電視熒屏。電視電影業(yè)給影視圈發(fā)展的新人和新的影視公司提供了很好的舞臺。

我們拍攝的電視電影擬選定在電影頻道、各大衛(wèi)視頻道等地方電視臺放映。

前期運作時間約30天，實景拍攝約15天，后期合成約20天。拍攝費用約100—150萬元。具體詳見每部電視電影預算表(后附)。

依托電視這個強勢媒體，一部中等收視率的電視電影一次也會有20xx多萬觀眾收看，這個數字遠遠高于影院觀眾。

電視電影沒有制作拷貝、發(fā)行等過程，劇本通過審查后，一般一個半月就可完成。由于這個特點，電視電影的一個優(yōu)勢是可以跟上社會熱點，拍攝一些很時尚的東西。也可以拍攝一些主流題材的影片，在藝術的領域中獲得大眾認可的成績。電視電影有投資小、低風險的特點，在拍攝技術上來講，將追求高清晰度，用高清晰度攝像機拍攝，通過審查后，電影頻道將評定出購買版權的等級，按照等級來予以拍攝成品的肯定。

前電視電影正在逐漸受到重視，幾大權威獎項如：華表獎、金雞獎等都專門設置了電視電影獎，今年的大學生電影節(jié)還為電視電影設置了專項獎。隨著央視電影頻道影響范圍的日益擴大，電視電影也逐漸進入了國產主流電影的行列，上屆金雞、百花電影節(jié)首次讓電視電影參加了金雞獎的角逐，雖然只提名了一部，但已然引起了各方面尤其是年輕一代導演的注意，他們紛紛與央視電影頻道合作，用自己對電影藝術的一腔熱誠先在這小屏幕上施展開來。所以，爭取各獎項也成為主流題材電視電影競爭的主題。

為了更好的完成每部優(yōu)秀的電視電影作品，資金是每部電視電影的基本。歡迎社會各界企事業(yè)單位為我們提供投資或贊助，我們將以最優(yōu)厚的條件作為回報，來答謝為我們提供投資或贊助的單位。具體回報方案如下：

1.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個月)，返還全部投資成本。

2.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個月)，在本片中獲得純利潤不低于其全部投資的10%。

3.本片片尾以字幕的形式(特別鳴謝)屬上投資單位的全稱或企業(yè)標識。

4.投資單位的領導可作為本劇的“策劃”(不計片酬)在本劇中署名。

5.盡可能在本劇的劇情當中安排投資單位的軟性廣告并有機的融合在劇情當中。

6.為投資單位制作一部企業(yè)宣傳片，時間不超過30分鐘。(素材由投資單位提供)。

7.贈送投資單位本劇錄像帶或vcd光盤10套。

(二)為本劇提供贊助80萬元人民幣：

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標識。

2.贊助單位的領導可作為本劇的“策劃”或“監(jiān)制”(不計片酬)等職在本劇中署名。

3.盡可能在本劇的劇情當中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當中。

4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時間不超過20分鐘，素材由贊助單位提供。

5.為贊助單位創(chuàng)作一首企業(yè)歌曲并拍成mtv。(版權歸原創(chuàng)作者)。

6.為贊助單位尋找一位企業(yè)形象代言人并無償使用一年。

7.贈送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。

(三)為本劇提供贊助50萬元人民幣：

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標識。

2.贊助單位的領導可作為本劇的“策劃”(不計片酬)在本劇中署名。

3.盡可能在本劇的劇情當中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當中。

4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時間不超過15分鐘，素材由贊助單位提供。

5.贈送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。

(四)為本劇提供贊助30萬元人民幣：

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標識。

2.盡可能在本劇的劇情當中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當中。

3.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時間不超過15分鐘，素材由贊助單位提供。

4.贈送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。

電視電影《*****》投資方案。

中國傳媒產業(yè)作為未被開發(fā)的最后一席之地，隨著加入wto后政府承諾開放時間表日益逼近，已充分顯現出這一領域的巨大商機。電影作為傳媒產業(yè)中的重要組成部分，也正日趨朝著市場化方向規(guī)范運作。面對開放后中國電影市場的種種機遇，政府主管部門已頒發(fā)了從制片、發(fā)行到放映市場準入的一系列開放性政策;20xx年起還取消香港片進口配額和認定港資合拍片視作國產片，鼓勵社會力量進入電影各個領域以求未來市場的新發(fā)展。雖然當前電影受惠面受到多種文化娛樂形式的分流，但她仍然是娛樂消費主流——年輕人最為歡迎的項目之一。電影行業(yè)仍然是最充滿生機產業(yè),中國內地電影市場也正為各種資本大展身手提供千載難逢的機遇。

通過這些年來的實踐探索,我們深深感到:縱觀國際影界的成功范例,無不是專業(yè)運作與強大資本的完美結合,從而創(chuàng)造出娛樂市場和資本市場的偉大傳奇故事。我們以自身實踐和所取得的業(yè)績證明,投身電影產業(yè)大有可為。中國內地電影市場若能獲得強大的資本力量支持,勢將擦出相得益彰的燦爛火花,也必將在電影產業(yè)朝規(guī)模化方向發(fā)展邁出更大步伐;還可完全依托作品所享的全球版權基礎,獨享全球收益,在海外市場也獲取更大的利潤。

制片商制作，主要在電視中播出的一種低成本的電影。

收益前景。

首先，我們所有的電視電影都要在黃金時間播出一次，70萬元小成本的一部電視電影播一次就有將近3000萬的觀眾?，F在人們越來越習慣于在家里看電影，去電影院的習慣已經在很大程度上不可逆轉地淡化了。如果我們把眼界放開，把電視臺看成一個電影市場的話，這個市場要遠遠大于影院市場?！逼浯危醒腚娨暸_電影頻道達3個多億的年廣告收入(20xx年)在所有電視頻道排名第5，但片源非常有限，而電視電影可以在電影頻道頭一輪播出，容易吸納廣告。因此，在國內電視電影產品的市場會非常有前途。全國6個電影頻道需要非常大的電視電影的供應量。再次，國家為了鼓勵優(yōu)秀作品的創(chuàng)作，電影頻道對優(yōu)秀的高清電視電影作品在收購價格上給予了一定的傾斜。電影頻道電視電影部對一些優(yōu)秀的高清電視電影作品的收購價接近200萬元，而對于一些在前期拍攝時投入較大、制作精良的電視電影作品，除收購價之外還給予成本10%-20%的額外獎勵。在整個20xx年在收購上給予獎勵的電視電影數量達到了25部?！?/p>

電視電影自身優(yōu)勢及前景。

和電影一樣，電視電影在國際上也有自己的一片天地，比如：20xx年演員何琳憑借《為奴隸的母親》獲得國際艾美獎最佳女演員;電視電影《黑白》榮獲法國漢斯國際電視節(jié)評委會特別大獎;《一個農民的導演生涯》則捧回了奧地利易本希國際電影節(jié)銀獎。而在北京舉行的第6屆電視電影百合獎頒獎典禮上，《王長喜來了》等5部作品從24部入圍作品中脫穎而出，獲得一等獎;導演胡雪楊、李灌洪憑借《燴面館》和《飛》的導演喬梁分享優(yōu)秀導演獎;《隨風而去》的主演趙文和《法官老張軼事之回避》的主演周小斌共同分享最佳男演員獎;陶虹和湯唯則分別憑借《秘密》和《警花燕子》獲得最佳女演員。今天，隨著數字技術的成熟，一部好的電視電影不僅能在電視臺放映，同時還能轉成膠片，直接進入院線發(fā)行。其次就是，相對電影而言風險小，不用擔心票房。而且還具有和電影同等價值的衍生產品。最重要的是我國現在電視電影的產量遠遠達不到需求，好的、精品的電視電影就更少了。

一、影片名稱:《*****》。

二、故事梗概：影片講述*******。

三、影片風格：真誠平易,以情動人。

四、主創(chuàng)團隊：

導演：封宇平。

任湖南邵陽公共頻道《麻辣牛皮堂》導演編劇。

任廣西電視臺《南國故事會》導演編劇。

導演觀點:******。

編劇：樊蔚源。

獨立創(chuàng)作及修改電影電視劇劇本多部，有拍攝過的作品;并創(chuàng)作制作了數首知青題材歌曲;。

運作保障。

承制公司簡介:。

八一電影制片廠數碼電影工作室。

廣東黑眼睛數碼電影有限公司。

湖南瀟湘電影制片廠(三選一)。

憑借系統(tǒng)化、專業(yè)化、經驗豐富的隊伍，集合電視電影行業(yè)各類精英，以誠信、務實、夢想、創(chuàng)新的工作信條，以求實、嚴謹、負責的工作態(tài)度，形成專業(yè)的運作流程，每一道環(huán)節(jié)都由專業(yè)人士把關。

本片保守預算：70萬——100萬(含宣傳推廣費用)。

合作形式:。

方案一。

1.投入：投入全額制作經費(按詳細預算支出)。

2.權益：a.作為該影片聯合/出品拍攝單位,共同享有該片的署名權、攝制權及發(fā)行放映的宣傳權益。

b、通過該片在國內外的放映及參展，取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。

c、個人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。

d、作為主辦單位參加所有電影活動,并可提供獨家冠名權。

e、專門制作投資單位宣傳廣告片插在影片前播放,所有宣傳品中的廣告版面提供。

f、該片自營銷之日起，一年內優(yōu)先返還投資本金，再按約定的具體比例確定贏利部分利潤的回報。

方案二。

1.投入：投入制作經費的三分之一以上(按詳細預算支出)。

2.權益：

a、作為該影片聯合拍攝單位,共同享有該片的署名權、攝制權及發(fā)行放映的宣傳權益。

b、通過該片在國內外的放映及參展，取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。

c、個人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。

d、作為主辦單位參加所有電影活動,并可提供冠名權。

e、專門制作投資單位宣傳廣告片畫面插入在影片前,所有宣傳品中的廣告版面提供。

f、該片自營銷之日起，一年內優(yōu)先返還投資本金及按約定的具體比例確定贏利部分利潤的回報。

方案三。

1.投入:對影片拍攝提供食住行及相關活動便利條件。

2.權益：

a、作為該片特別協(xié)助拍攝單位,享有該片的署名權及發(fā)行放映的宣傳權益。

b、通過該片在國內外的放映及參展，取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。

c、個人在影片中列相應署名。

d、作為協(xié)辦單位參加所有電影活動,并可提供冠名權。

e、所有宣傳品中的廣告版面或文字提供。

f、在相關活動場所突出貴單位形象。

我們真誠愿與企業(yè)或投資人合作電影業(yè)務，攜手共創(chuàng)電影事業(yè)新天地。

養(yǎng)老院投資計劃書篇十八

吉林農產品交易中心是吉林玉米中心批發(fā)市場有限公司(jcce)運營的農產品現貨交易平臺。jcce成立于2000年8月，由吉林省批準設立，是中國最早的大宗商品現貨電子交易市場。

jcce在中國農產品主產區(qū)設有69個交貨倉庫和物流配送中心，累計交貨量超過3600萬噸，幫助國內外兩千多家優(yōu)秀企業(yè)實現了農產品購銷的價值最大化。經過十六年的發(fā)展，jcce已經成為中國歷史最長、規(guī)模最大的農產品現貨交易中心。

20xx年8月，jcce被國家發(fā)改委列為“國家電子商務試點”，并給予中央財政資金扶持;2013年3月國家部級聯席會議復函吉林，jcce是吉林省唯一一家獲得監(jiān)管部門認可,具備經營資格的大宗商品交易場所。2013年10月，被國家工信部評為“國家電子商務集成創(chuàng)新試點”。

2.投資市場現狀分析。

在我們中國由于外匯管制，人民幣不能完全自由兌換流通的問題，投資品種較少。主要有：股票、期貨、外匯、現貨等等。

股票市場參與的群體比較大，在全世界是最受投資者喜歡的品種。但是在我們國家由于歷史遺留問題，市場的融資功能一直被放在第一位，而投資者權益的保護一直沒有受到有效的重視，投機氛圍太重。

了解a股的朋友都知道，我們股市和國外成熟市場完全不一樣，歐美市場都是牛長熊短，而我們市場正好相反。我們a股基本上是7-8年為一個周期，上漲1-2年，而下跌往往4-5年。

漫長的熊市，短暫的牛市構成我們a股只有階段性的投機機會，而很難有長線投資機會。經過2014-2015年一年的牛市，市場再次步入熊市，因此我們從以往的經驗來看，本輪市場的調整至少還需要兩年時間。而由于我們宏觀經濟也處于降速調整階段，所以股市在近兩年內很難步入牛市。由于我們a股無法做空賺錢，因此漫長熊市讓投資者望而卻步。

期貨市場，目前主要有商品期貨和股指期貨。股指期貨已經進入“管制期間”，曾經每日成交上萬億的輝煌早已成為過去式，由于本身交易不規(guī)范、開倉數量限制、門檻太高等等，參與群體已經越來越少。商品期貨雖然是不錯的投資品種，但是由于我們國家沒有定價權，行情跟著外盤走，總是跳空高開或低開，而日內盤中波動比較小，交易難度很大，參與的人也是越來越少。

至于外匯市場，專業(yè)性要求太高，不適合大眾操作。另外外匯交易平臺黑幕太多，這里不過多描述，所以參與者也是越來越少。

現貨市場目前在中國興起的時間比較短，雙向交易，可以買漲也可以買跌賺錢，和國際盤同步。比起國內期貨市場，價格的連續(xù)性強，很少出現大幅跳空高開或低開，和國際市場同步，優(yōu)勢比較明顯。相較與股票市場，現貨雙向交易，保證金制度，做多做空都可以賺錢，而且有杠桿作用收益明顯要高的多。

由于我國投資品種少，而國內投資市場的規(guī)范性不強，而現貨的優(yōu)勢逐漸被廣大投資者了解，據不完全統(tǒng)計目前已經有近1000萬人開戶。大量原本做股票和期貨外匯的投資者紛紛開戶進入現貨市場，參與現貨投資者已經超過期貨、外匯人數，成為我國第二大金融投資品種。

3.投資機會分析(以現貨小麥為例)。

1.小麥中長線多單黃金買點出現。

1.1小麥作為全世界最重要的主糧價格相對穩(wěn)定，常年圍繞紫色線做周期性震蕩，當價格到綠線附近做多比較安全，而到達紅色線做空比較安全。而目前小麥已經到達綠色安全區(qū)域，逢低做多小麥將是黃金買點。

1.2技術上來看，小麥日k線雙底形成;macd底背離，做多安全系數比較高。

1.3收益風險分析。

假設小麥在1040附近做多，止損990，目標位置1290，規(guī)格136t,倉位20%;總資金100萬，可做多70手。

投資收益250*136*70=238萬。

投資風險50*136*70=47.6萬。

總結：小麥在該位置做多，持倉周期并不是很長，利潤空間相當可觀。收益遠遠大于風險，值得投資。

4.產品分析。

現貨交易之所以能當今金融行業(yè)的支柱型產業(yè)之一，與股票、期貨、外匯等分庭抗禮，有其存在的堅實基礎，具備了不可或缺性。

現貨商品主要包括三大分類：能源商品、基礎原材料和農副產品。我們公司從事的現貨交易品種主要集中在農副產品及能源商品。

商業(yè)計劃書怎么寫投資亮點。

養(yǎng)老院投資計劃書篇十九

在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到協(xié)議，簽訂協(xié)議可以解決現實生活中的糾紛。想寫協(xié)議卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的向養(yǎng)老院投資協(xié)議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

承租方（以下簡稱甲方）:。

法人代表：

電話：

郵編：

地址：

租賃方（以下簡稱乙方）：

法人代表：

電話：

郵編：

地址：

一、

經甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等、互利的`原則，達成如下共識：

乙方愿意向甲方提供理療科設備出租業(yè)務，同時有責任向甲方提供租賃設備之外的免費技術支持、維護等軟性服務，務必讓甲方有一個良好的使用環(huán)境，配合甲方于租賃期內的一切可能的使用和操作時的幫助。

二、租用設備清單:。

(應包括設備名稱、指標、單位、數量、單價、總價等)。

三、租用期限及費用:。

四、權利與義務：

（1）乙方保證向甲方提供如上表所示的配套機器,并且保證所有器材運行良好；

（5）合同期滿，甲方享有對設備的優(yōu)先租賃權。

五．結算方式；

（具體結算辦法，滯納金的產生）。

以上條款如有未盡事宜，雙方可協(xié)商解決。對合同條款發(fā)生爭議的，雙方可協(xié)商解決或向人民法院起訴。

本協(xié)議書一式兩份。承租方、租賃方各持一份，本協(xié)議書由雙方代表簽字蓋章后即可生效。

承租方。

租賃方：

（簽名）（簽名）。

（蓋章）（蓋章）。

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