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水利工程項目施工質(zhì)量控制研究論文篇一
一、地鐵工程項目施工成本控制現(xiàn)狀及問題分析
(一)尚未構(gòu)建完善的成本控制體系
目前，在地鐵施工項目管理工作中，其成本控制體系尚不完善。毫不客氣地說，目前地鐵成本根本談不上科學(xué)有效的管理和控制。更進一步說，其成本控制還處在一個較為原始的階段。筆者認為，務(wù)必下大力氣加強成本控制管理，并將其融入到施工管理工作的每個環(huán)節(jié)。但必須注意，這種控制和管理絕不是隨意臆想的幾個數(shù)據(jù)，必須弄清處構(gòu)成成本的關(guān)鍵因素，以及縮減成本的關(guān)鍵控制點。在此基礎(chǔ)上，制定和完善相關(guān)制度，從而形成科學(xué)有效的成本控制體系。
此外，地鐵施工項目經(jīng)理在地鐵成本控制體系中也較為關(guān)鍵。但工作中，他們還存在責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的問題，并且相關(guān)的成本管理制度、項目預(yù)算工作等方面，也需要進一步加強。工作中，我們一定要認清項目經(jīng)理在項目管理中的決策地位，同時，明確他們的責(zé)任，做到權(quán)利與義務(wù)以及利益的統(tǒng)一。
(二)忽視全過程動態(tài)的成本控制
1.地鐵施工企業(yè)對工程項目進行成本控制之前，最好確定合理的總目標(biāo)成本，并按照施工項目不同階段將其劃分為不同的小目標(biāo)成本。施工單位要全程監(jiān)控施工項目的成本管理過程，準(zhǔn)確了解不同施工階段完成目標(biāo)成本的情況，并分析沒有完成目標(biāo)成本的原因，更重要的是，必須針對原因提出合理的改進策略。另外，施工單位也可以將小目標(biāo)成本目標(biāo)確立為考核項目成本控制成效的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要加強對項目成本控制管理過程的監(jiān)督力度，保證工程項目成本控制目標(biāo)順利完成。但在實際工作中，這種動態(tài)的成本管理工作做的還很不夠。
2.成本控制中的考核力度欠缺。施工企業(yè)每隔一定時間就要對項目成本控制管理行為進行一次考核，考核過程中要注意檢查成本控制管理人員是不是充分利用了決策權(quán)，是不是在控制管理過程中遵循了權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則，一旦在考核過程中發(fā)現(xiàn)管理人員職責(zé)不到位的情況，首先要及時記錄下來，同時還要對失職人員進行批評，并要求對方改正工作中的不當(dāng)行為，以便充分發(fā)揮成本控制管理的重要作用。
3.風(fēng)險預(yù)防、應(yīng)對方案有待進一步加強。項目工程施工之前必須要有風(fēng)險防控方案，對施工過程中的風(fēng)險因素進行預(yù)測，并分別制定防控措施，以免施工項目在施工過程中出現(xiàn)意外后，不會手忙腳亂。另外，施工單位要隨著項目施工進度的開展及時了解施工情況，認真檢查施工現(xiàn)場，并對風(fēng)險防控方案進行調(diào)整，確保一旦風(fēng)險來臨及時使用有效的應(yīng)對措施，力爭將風(fēng)險的破壞力度降到最低。
(三)勞務(wù)分包單價的不合理
勞務(wù)分包單價缺乏合理性也是施工成本控制管理過程中的一大難題。施工過程中時常會出現(xiàn)施工人員不足或施工設(shè)備較差而導(dǎo)致的工期延長現(xiàn)象，也存在選用不符合生產(chǎn)規(guī)格或質(zhì)量不過關(guān)的施工材料的情況，這不僅增加了項目工程質(zhì)量的安全隱患，同時也加大了施工管理的難度。
二、加強地鐵工程項目施工成本控制的建議
(一)構(gòu)建健全的成本控制體系，提高預(yù)算管理水平
在地鐵工程項目施工成本控制管理中，必須重視構(gòu)建完善的成本控制體系，以便進一步規(guī)范和指導(dǎo)施工成本控制管理行為，提高成本控制管理效果。一是要確定負責(zé)工程項目的直接責(zé)任人，同時明確每一位員工的責(zé)任，保證權(quán)利與責(zé)任的統(tǒng)一，不能出現(xiàn)責(zé)任模糊的情況。二是要設(shè)立成本管理部門，使其協(xié)助財務(wù)部門共同制定成本管理目標(biāo)，每隔一定時間就要與項目實際成本進行對比分析，根據(jù)分析結(jié)果對相關(guān)員工進行獎勵或懲罰。三是要設(shè)立預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理水平。預(yù)算數(shù)據(jù)一般源于目標(biāo)成本數(shù)據(jù)，它是在分解目標(biāo)成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行修訂之后得出的，它是簽訂合同的基本依據(jù)。為了將預(yù)算數(shù)據(jù)體現(xiàn)在每一個費用項目上，還要進一步拆分預(yù)算數(shù)據(jù)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算來控制施工成本，保證項目成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，不能超出預(yù)算，更不能隨意更改預(yù)算。
(二)嚴格生產(chǎn)要素的成本控制
1.根據(jù)計劃成本目標(biāo)值控制生產(chǎn)要素成本
根據(jù)計劃成本目標(biāo)值對生產(chǎn)要素進行成本控制，一是要了解建材市場的的市場動態(tài)、材料價格等，確定合適的材料供應(yīng)商。選購建筑材料時，在同等價格上選擇質(zhì)量好的，質(zhì)量相同的情況下選擇價格便宜的，在質(zhì)量和價格相同的情況下選擇運輸方便的，盡可能降低成本。另外，也要注重資金的時間價值，盡量減少材料的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，材料庫存量要適合，一方面可以減少占用流動資金，另一方面也能降低材料庫存成本。二是根據(jù)勞動總量計算出所需人工數(shù)量，并分配到不同的施工階段，并與成本管理目標(biāo)進行對比分析，保證人工成本不超出成本管理目標(biāo)。三是機械設(shè)備的選擇要合理，盡量選擇可以“一機多用”的設(shè)備，如果自己的設(shè)備不能完全滿足施工需要，可以考慮租賃其他單位的設(shè)備，但要注意控制租賃成本。
2控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額
首先是材料方面，領(lǐng)取施工材料時要嚴責(zé)遵循材料領(lǐng)用責(zé)任制，并在成本控制中采用包干控制法，如果領(lǐng)取的材料超出了規(guī)定的范圍，要分析原因，控制材料的使用量;對于那些原本存在質(zhì)量問題或者運輸損壞的材料，應(yīng)與材料商聯(lián)系退貨或換貨，絕對不能以次充好，以免導(dǎo)致質(zhì)量問題;材料運輸?shù)绞┕龅刂髴?yīng)該加強監(jiān)管，擺放有序，以免出現(xiàn)二次倒運，造成成本的增加。其次是施工人員方面，加強管理，設(shè)法提高施工人員的勞動積極性，盡量減少低效或無效勞動的出現(xiàn)，合理確定施工人員數(shù)量，減少人工成本。最后是機械方面，制定嚴格的設(shè)備維護、保養(yǎng)制度，提高設(shè)備操作人員的操作技能，并制定機械設(shè)備責(zé)任制，目的是盡量減少設(shè)備損失，減少油耗;重要機械設(shè)備的保養(yǎng)情況要及時做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，分析原因，并找到整改措施。
(三)勞務(wù)分包單價的控制
在地鐵工程項目施工成本控制管理過程中，一定要根據(jù)成本控制目標(biāo)以及預(yù)算來實行成本控制，并對那些與成本控制目標(biāo)和預(yù)算存在較大差距的項目成本進行重點分析;施工成本控制方案不是一成不變的，需要依據(jù)施工進展情況，對其進行適當(dāng)調(diào)整。必定要制定健全的成本控制管理系統(tǒng)，保證各個部門嚴格根據(jù)成本控制管理目標(biāo)開展成本控制管理活動。另外，項目經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)部門多溝通，使施工成本控制貫穿于整個施工過程，提高成本控制的實效性。
三、結(jié)束語
為了應(yīng)對當(dāng)前城市各種災(zāi)害的發(fā)生，必須要建立消防應(yīng)急救援機制。由消防部隊為主體的消防應(yīng)急救援能力體系的建設(shè)，是經(jīng)過認真的研究以及調(diào)查得來的。消防應(yīng)急救援體系的可操作性強，具有科學(xué)性以及系統(tǒng)性，為今后展開應(yīng)急救援能力研究提供了更為科學(xué)的依據(jù)。以消防應(yīng)急救援體系為基礎(chǔ)，建立數(shù)字模型對此進行科學(xué)的定量與評估，完善消防應(yīng)急救援機制，對于搶險救災(zāi)，維護國家安定起到了重要作用。
水利工程項目施工質(zhì)量控制研究論文篇二
摘要：結(jié)合從事水利工程項目施工多年的經(jīng)驗，就水利施工企業(yè)如何進行施工質(zhì)量控制，確保合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，從建立健全質(zhì)量保證體系、完善質(zhì)量管理制度和落實質(zhì)量保證措施三個方面進行了探討。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；質(zhì)量保證體系；質(zhì)量管理制度；質(zhì)量保證措施
對水利施工企業(yè)來說，今天的質(zhì)量，就是明天的市場。水利施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，要生存、求發(fā)展、占據(jù)更多的市場份額，必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念，要將質(zhì)量意識深深地扎根于企業(yè)的每個員工心中；要建立健全質(zhì)量保證體系，從組織上、技術(shù)上、制度上來保證企業(yè)的各項質(zhì)量方針、政策落到實處；不斷完善質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢測手段，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法；以壯士斷腕、抓鐵有痕的決心狠抓工程質(zhì)量，才能確保項目合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
1建立健全質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系主要包含思想保證、組織保證、技術(shù)保證、管理保證和經(jīng)濟保證五個方面的內(nèi)容。思想保證：通過加強職工隊伍的質(zhì)量教育工作，提高全員質(zhì)量意識，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織保證：通過建立健全組織管理機構(gòu)，優(yōu)選施工隊伍，建立項目qc活動小組，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)保證：通過開展技術(shù)培訓(xùn)，熟悉施工圖紙、施工方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，提高全員技術(shù)水平，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。管理保證：通過加強過程質(zhì)量檢控，開展技術(shù)交底，實行過程“三檢制”，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)濟保證：通過完善經(jīng)濟合同，充分發(fā)揮經(jīng)濟扛桿作用，獎優(yōu)罰劣，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2完善質(zhì)量管理制度
制度是約束各級施工管理人員的行為準(zhǔn)則。無規(guī)矩不成方圓，水利施工企業(yè)，只有建立起完善的質(zhì)量管理制度，并在施工全過程中不折不扣的予以落實，按制度辦事，按制度兌現(xiàn)獎罰，不但能充分調(diào)動施工管理人員的工作積極性，而且可大大增強他們的質(zhì)量意識。質(zhì)量管理制度主要包含崗位責(zé)任制度、施工復(fù)測制度、技術(shù)交底制度、開竣工報告制度、材料檢驗制度、試驗室抽樣制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質(zhì)量評定及獎罰制度、過程“三檢”制度、工程質(zhì)量事故處理制度、工序質(zhì)量簽證制度和質(zhì)量一票否決制度等十二個方面的內(nèi)容。
3落實質(zhì)量保證措施
3.1組織保證措施
項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，全權(quán)負責(zé)項目施工質(zhì)量管理工作。在施工全過程中，積極開展質(zhì)量管理qc小組活動，建立質(zhì)量責(zé)任制，落實獎罰制度，狠抓質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識和素質(zhì)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。
3.2技術(shù)保證措施
（1）做好技術(shù)交底工作。技術(shù)是質(zhì)量的保證，做好技術(shù)交底工作對保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括施工方案工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等。通過技術(shù)交底，使各級施工管理人員及生產(chǎn)工人，對項目施工各項要領(lǐng)做到心中有數(shù)，不違規(guī)操作。
（2）做好施工測量工作：①做好現(xiàn)場控制樁的交接工作；②做好控制樁的復(fù)測工作，復(fù)測精度須符合規(guī)范規(guī)定；③做好施工放樣工作，保證建筑物平面位置、高程與設(shè)計圖紙相符。
（3）做好隱蔽工程的質(zhì)量控制。隱蔽工程的檢查驗收必須堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。上道工序完工后，必須經(jīng)甲方代表、設(shè)計代表及監(jiān)理工程師三方聯(lián)合檢查驗收合格后，方可進入下道工序。
（4）強化過程質(zhì)量控制，完善檢測試驗手段。任何一個項目都是由若干個分部工程、單元工程和工序構(gòu)成，其中工序是構(gòu)成項目的最小要素。工序質(zhì)量決定單元工程質(zhì)量，單元工程質(zhì)量決定分部工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量決定單位工程（項目）質(zhì)量。所以，強化過程質(zhì)量控制，尤其是工序質(zhì)量控制，是實現(xiàn)項目合同質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。①要嚴把工序質(zhì)量關(guān)，嚴格“三檢制”和工序簽證制，只有上道工序合格后方可進入下道工序；②要進一步完善質(zhì)量檢測手段，加大質(zhì)量檢查力度，用更加科學(xué)的檢測試驗手段來確保工序質(zhì)量達標(biāo)。以高質(zhì)量的工序來實現(xiàn)項目的高質(zhì)量。
（5）嚴格材料準(zhǔn)入清出制度，嚴把材料質(zhì)量關(guān)：①原材料進場必須“三證”齊全（產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應(yīng)商資質(zhì)證）；②進場的原材料必須按規(guī)范規(guī)定抽樣檢驗，檢驗不合格的材料清出施工現(xiàn)場；③原材料進場后應(yīng)在指定地點分類碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識，標(biāo)明型號、進場日期、檢驗日期，經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯；④原材料進場后要專人保管，并加設(shè)防護措施，確保原材料質(zhì)量達標(biāo)。
（6）制定并細化各分項工程的質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量控制點及質(zhì)量控制要領(lǐng)，并要求各級施工管理人員嚴格執(zhí)行。
（7）改進施工工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，以先進的施工技術(shù)、施工工藝和管理辦法確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.3管理保證措施
（1）開展質(zhì)量教育宣傳，提高全員質(zhì)量意識。項目開工前，項目經(jīng)理部組織全體參建人員開展質(zhì)量教育，向他們宣傳本企業(yè)的質(zhì)量方針、政策和制度，讓他們熟悉本項目的技術(shù)要求、施工工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不違規(guī)操作，按規(guī)范施工。將質(zhì)量意識外化于形，內(nèi)化于心。
（2）落實質(zhì)量管理責(zé)任制，加大制度落實力度。施工企業(yè)與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與相關(guān)質(zhì)量管理責(zé)任人層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，出現(xiàn)質(zhì)量問題從上到下一查到底，該誰的責(zé)任由誰負責(zé)，不姑息，不遷就，嚴格按制度追究責(zé)任，對相關(guān)責(zé)任人實施問責(zé)處理。
總之，項目質(zhì)量控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。影響因素多，人員、材料、機械設(shè)備和施工環(huán)境及工藝任何一項的疏忽，都會給項目整體質(zhì)量帶來重大影響。水利施工企業(yè)只要在項目施工過程中，全面推行全員、全過程、全企業(yè)的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，不斷完善質(zhì)量管理制度，強化過程質(zhì)量監(jiān)督，優(yōu)化施工程序，改進施工工藝和檢測手段，加大狠抓落實的力度，同心協(xié)力，齊抓共管，就一定能夠確保項目質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
水利工程項目施工質(zhì)量控制研究論文篇三
摘要：施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而施工現(xiàn)場管理是工程建設(shè)的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的關(guān)鍵一步，因此施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是非常重要的，值得人們?nèi)ニ伎?、討論?/p>
關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。作業(yè)技術(shù)直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量。在社會化大生產(chǎn)的條件下還必須發(fā)揮其質(zhì)量形成的能力，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。所以對于每個施工單位來講，要想實現(xiàn)每一個工程項目的預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)面向工程項目而建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定施工質(zhì)量控制目標(biāo)，運用pdca循環(huán)原理對施工質(zhì)量進行全過程的控制。施工質(zhì)量控制的過程包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工作業(yè)過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。
1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程項目開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備。
1.1編制施工質(zhì)量計劃
1.1.1按照gb/t19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、工程特點及施工條件分析以及合同中要求的質(zhì)量總目標(biāo)編制質(zhì)量計劃，施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)。
1.1.2設(shè)置質(zhì)量控制點
根據(jù)工程項目施工管理的基本程序，結(jié)合項目特點，在制定目標(biāo)總體質(zhì)量計劃后，列出各基本施工過程對局部和總體質(zhì)量水平有影響的項目，作為具體實施的質(zhì)量控制點。如：地基處理、工程測量、設(shè)備采購、大體積砼及分部分項工程中必須進行重點控制的專題等。
1.1.3施工質(zhì)量計劃編制、審批程序施工質(zhì)量計劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提高工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認后執(zhí)行。
1.2施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
影響施工質(zhì)量的五大要素為勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環(huán)境。在施工準(zhǔn)備過程中分別對以上五大要素的控制，具體控制如下：1.2.1勞動主體的控制勞動主體的質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)，通過擇優(yōu)錄用，加強思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分發(fā)揮。從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。企業(yè)必須堅持尋選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，對有分包商的應(yīng)對其資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。
1.2.2勞動對象的控制
工程項目上的勞動對象為材料、半成品、工程用品、設(shè)備等。它們是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。故加強對原材料、半成品及設(shè)備等的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的必要條件。
首先，施工項目部要把好進貨關(guān)，按照單位合格供應(yīng)商名錄選擇材料設(shè)備供應(yīng)商。其次是對新購進的材料、設(shè)備、半成品按照進場驗收程序檢驗考驗材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)，對用于重要的材料進行見證取樣送檢測單位進行檢測，同時填報《工程材料/設(shè)備報審表》給監(jiān)理機構(gòu)審查，合格后方可進入施工現(xiàn)場待用，對不合格產(chǎn)品進行處理，不禁使用不合格材料或設(shè)備。
1.2.3施工工藝的控制
施工工藝的先進合理直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程的安全。所以在項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中要制訂和采用先進合理的施工工藝。
首先要全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案。合理運用施工機械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項動手術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；針對工程具體情況編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工影響及其應(yīng)對措施。
1.2.4施工設(shè)備的控制
對施工所用的機械設(shè)備包括起重設(shè)備、各項加工機械、專項技術(shù)設(shè)備、檢查測量表設(shè)備等應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。對工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，不僅要對其設(shè)計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收合格后方可使用，并收集整理好有關(guān)資料歸檔。
1.2.5施工環(huán)境的控制
工程項目的施工環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況、氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生等勞動作業(yè)環(huán)境內(nèi)容。它對工程的影響很大，為消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。
根據(jù)設(shè)計要求分析基地地質(zhì)資料預(yù)測不利因素，并會同設(shè)計等方面采取相應(yīng)的措施。
對天氣氣象方面的不利條件，應(yīng)在施工方案中制訂專項施工方案、明確施工措施、落實人員、器材等方面各項準(zhǔn)備以緊急應(yīng)付從而控制其對質(zhì)量的不利影響。
2施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制
建設(shè)工程的項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程所構(gòu)成，控制項目施工過程的質(zhì)量必須控制全部作業(yè)過程，即各工序的施工質(zhì)量。
2.1施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序2.1.1在開工前對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容為作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。
2.1.2由專職質(zhì)檢員負責(zé)檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。
2.1.3檢查工序施工條件即每道工序投入的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計的要求。
2.1.4檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗收規(guī)范。
2.1.5檢查工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量，對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。
2.1.6質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后方可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。
2.2施工工序質(zhì)量控制要求
工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵，為達到工序質(zhì)量控制的效果，應(yīng)做到：2.2.1貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點。
2.2.2落實工序操作質(zhì)量巡查，檢查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況。
2.2.3對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進行目測，實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷。
2.2.4完善管理過程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)。
2.3施工質(zhì)量驗收質(zhì)量控制
正確地進行工程項目質(zhì)量的檢查評定和驗收，是保證工程質(zhì)量的重要手段。對檢查驗收人員應(yīng)嚴格執(zhí)行規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知建設(shè)單位找工程監(jiān)理進行驗收，并形成文件，分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位或工程監(jiān)理驗收，對重要的分部分項工程應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收，確保驗收程序和人員到位。對驗收不合格的產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用工程統(tǒng)計分析方法找出產(chǎn)生不合格品的原因，制定處理方案，按方案規(guī)定進行處理，并制訂預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。
總之，工程項目施工質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制，是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交付建設(shè)單位一個滿意優(yōu)良的工程。
參考文獻
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水利工程項目施工質(zhì)量控制研究論文篇四
1土方及砂礫石開挖
1.1測量放樣
要想保證土方施工質(zhì)量，則需要在進行開挖前做好測量，測量精準(zhǔn)才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工。測量需要嚴格標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計圖紙要求對施工現(xiàn)場做好定線放樣，保證原始斷面挖掘順利。為了保證輪廓線測放精確，一定要做好過程控制，保證開挖環(huán)節(jié)符合設(shè)計整體要求，保證邊線測量質(zhì)量。
1.2土方開挖
土方開挖是施工的重點，挖掘時需要選擇符合條件的機械設(shè)備，保證機械配置的合理性，確保開挖進度與質(zhì)量。為了保證施工現(xiàn)場整潔，不影響施工，對所挖出的土方需要使用自卸汽車運到指定棄土場。排水需要設(shè)置集水坑，與地表水匯合后，再使用抽水泵使水排放到基床以外。
1.3施工注意要點
開挖的時候一定要保證土方量，不能出現(xiàn)超挖或者欠挖的現(xiàn)象。不論是超挖還是欠挖，均會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。只有全面進行問題分析，才能對問題部分進行整改。要通過監(jiān)理工程師的分析，進一步解決并處理好超挖欠挖的情況，保證后期施工的進行。施工時，往往會有不同的土質(zhì)結(jié)構(gòu)。如果遇到地質(zhì)情況和設(shè)計不同的情況，則需要通過監(jiān)理工程師科學(xué)分析，認真研究，做好協(xié)商處理。輪廓線是重要的施工環(huán)節(jié)，需要按照設(shè)計要求做好誤差控制，保證誤差可控?；A(chǔ)面施工后會產(chǎn)生較多的雜物，為了保證施工質(zhì)量與進度，則需要對基礎(chǔ)面雜物、雜草認真清理，保證樁號、座標(biāo)、高程的標(biāo)記明顯可見，便于施工作業(yè)。
2混凝土工程
2.1原材料選擇
施工中會使用許多材料。為了施工整體質(zhì)量得到控制，則需要嚴格做好材料的選擇，確保材料的使用安全與質(zhì)量。水泥是主要的材料，要嚴格標(biāo)準(zhǔn)型號，一般要選用32.5級普通硅酸鹽水泥。為了經(jīng)濟效益考慮，可以適當(dāng)使用散裝水泥。水泥品質(zhì)是關(guān)鍵，要嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行選擇，確保水泥符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)。骨料和砂是大批量使用的材料，可以就近開采或者到附近的料場進行購買，保證碎石質(zhì)地堅硬、清潔，沒有泥塊和草木屑等雜物，整體級配需要符合工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。水是施工必備的調(diào)和劑，可以就近利用，設(shè)立施工專用水箱，保證水質(zhì)清潔，避免出現(xiàn)二次污染，影響材料粘合度。
2.2材料配合比
砼施工是關(guān)鍵的步驟，需要按標(biāo)準(zhǔn)進行合理控制，保證施工質(zhì)量。施工前，需要對砼配合比做好相關(guān)的試驗，確保試驗配合比精準(zhǔn)。根據(jù)所使用的水泥、砂、石子用量，做好大批次加工，保證易性要求，滿足施工需求。
2.3模板
模板能夠有效保證施工標(biāo)準(zhǔn)。模板施工時，需要全面做好設(shè)置，保證模板施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。砼澆筑模板需要嚴格選擇，一般選擇使用特制定型模板及鋼木組合模板，這兩種模板定型較穩(wěn)定。進行模板設(shè)計、制作和安裝的時候，一定要保證施工時澆筑和搗實的質(zhì)量，保證形狀和尺寸符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
2.4砼攪拌和運輸
砼材料使用量較大。為了施工整潔、保證施工進度，多數(shù)是由砼拌和站拌和好以后才運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的。伴合的時候，多使用jl350攪拌機。水泥外摻混合材料按重量進行計算，能夠允許偏差<1%。骨料多是按重量進行計算，最大范圍允許偏差為芻2%，砼攪拌最短時間要大于120s。運輸?shù)臅r候，需要嚴格把握好濕度和濕度，不能出現(xiàn)離析現(xiàn)象。
2.5砼振搗及養(yǎng)護
砼施工后需要連續(xù)進行振搗，保證材料均勻平衡，可以使用插入式及平板式振搗器振搗，達到密實度要求。砼振搗施工時，一定要嚴格施工標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工流程做好細節(jié)控制，保證材料均勻、密實。當(dāng)砼入模后一定要做平倉，方可進行振搗。對施工中重點的邊角部位，需要進行多次細致地插搗。利用人工進行施工，保證振搗質(zhì)量，避免出現(xiàn)孔跡和空洞，影響硬度。養(yǎng)護時，可以利用濕麻袋進行表面層的全部覆蓋。同時，可以在初凝前澆水，保證層面濕潤。不能過分散發(fā)水分，確保養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)符合強度要求。
3鋼筋施工
鋼筋施工需要嚴格標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計要求，做好鋼筋的選擇，對規(guī)格、尺寸進行精確測試，確保厚度、剛度、強度符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求。鋼筋選擇時，要保證外形平整。施工時，需要嚴格看護，保證施工的可靠性。根據(jù)施工部位的不同，設(shè)專門人員進行監(jiān)護。鋼筋彎制和末端彎鉤需要嚴格標(biāo)準(zhǔn)，手工彎鉤可帶有適當(dāng)?shù)钠街?。鋼筋架設(shè)安裝需要保證安全，避免發(fā)生位移變形，施工中需要嚴格檢查。只有全面確保鋼筋架穩(wěn)定后，才能澆筑砼施工。施工中需要隨時查看澆筑情況，不得擅自移動或割除鋼筋多余部分，保證最終的施工質(zhì)量。
4橡膠壩袋安裝
壩袋安裝質(zhì)量的好壞，決定了最后的擋水效果。進行安裝時需要嚴格程序，控制速度，保證質(zhì)量。主要工序：壩袋檢驗→孔洞放樣→壩袋就位→錨固壩袋→充水試驗。根據(jù)需要量，對壩袋進行整體搬運，保證工地材料滿足施工需求。為了保證壩袋質(zhì)量，需要嚴格檢測，對進入現(xiàn)場的壩袋做好認真測試，確保尺寸符合設(shè)計要求，保證壩袋無破損情況出現(xiàn)。根據(jù)設(shè)定好的尺寸。在壩袋上開若干孔洞。錨固孔采用沖孔的方式，保證一次成功。底墊片開孔使用銼刀粘合面銼毛，用120#汽油對表面做好清潔處理，保證刷洗干凈。粘合的時候，確保均勻、搭接牢固。最后需要用塑膠滾輪進行均勻的滾壓，保證各部位的粘接更加充分、平整，無折褶、氣泡現(xiàn)象出現(xiàn)?？梢园凑蘸恿髑闆r進行安放，可以先下游、后上游，把整理好的壩袋按平行于壩軸線方向卷成筒形，下游錨固端壩袋卷在外邊，然后用卷揚機配合人力將其拉運至下錨線下游側(cè)，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)推進，施工中應(yīng)嚴格把握輕、穩(wěn)、準(zhǔn)的原則。
5施工質(zhì)量保證措施
施工中，需要保證施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量，做好施工方法與措施，保證最后的質(zhì)量，嚴格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的順序做好施工規(guī)劃。斜面澆筑混凝土一定要從低處開始施工，確保混凝土面的水平上升。雨季施工難度較大，在可能的情況下，應(yīng)該避免雨天進行澆筑砼施工。如果進度不允許，遇到小雨可適當(dāng)減小水灰比。同時倉面搭設(shè)臨時雨棚，不能使雨水進入砼倉。雨后需要嚴格測定砂石骨料含水量，及時調(diào)整配比。
6結(jié)束語
橡膠壩施工越來越多，需要在施工過程中，嚴格施工工藝，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)流程。通過有效管理與控制，做好環(huán)節(jié)工序銜接，確保工程施工最后的質(zhì)量。
參考文獻
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水利工程項目施工質(zhì)量控制研究論文篇五
水利工程施工管理方案研究
摘要：水利工程項目施工管理在整個項目完成過程中占有舉足輕重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特點，涉及水利、電力、城建等諸多領(lǐng)域，其獨特的施工環(huán)境對安全問題的要求極高。本文通過對水利工程項目管理的主要特征分析，提出管理方案與施工過程中的注意事項。
關(guān)鍵詞：水利工程；特征；項目管理；注意事項
1水利工程項目施工管理的主要特征
1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
1.2 涉及學(xué)科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學(xué)科。
1.3 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。
1.4 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。
1.5 地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。
1.6 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。
2水利工程項目施工管理
2.1 先進的水利項目施工管理理念。①確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據(jù)，嚴而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。④樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。
2.2 建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制。①調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類《工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，以此規(guī)范施工管理活動。
在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風(fēng)險控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。3水利工程項目施工管理工作中應(yīng)注意的事項
工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關(guān)注：①加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。②擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒認識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護各方的合法利益。③嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。④嚴把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進行設(shè)計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。⑤加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責(zé)，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應(yīng)有的權(quán)益。⑥堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行目標(biāo)管理，績效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。⑦堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。因此，生產(chǎn)活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態(tài)管理。
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