班組建設(shè)匯報(bào)材料標(biāo)題范文（15篇）

總結(jié)是對(duì)復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)化和概括的一種思維方式?？偨Y(jié)時(shí)要理性客觀，不要帶入太多主觀情感。以下是一些生活總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望能給大家一些借鑒。

班組建設(shè)匯報(bào)材料標(biāo)題篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),以下是我對(duì)搞好班組建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和意見(jiàn),不妥之處請(qǐng)大家多多諒解!(我匯報(bào)的題目是:)

轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè)

一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。 在班組思想工作管理中，班組長(zhǎng)要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。

一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。

隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)和重視。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高的思想。要經(jīng)常開(kāi)導(dǎo)班員提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平，從而自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫-家-寶講過(guò);在困難面前信心比黃金也重要）。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

更重要的是要使職工樹(shù)立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。

二是克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對(duì)于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。

最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問(wèn)題，要讓班組成員樹(shù)立“誰(shuí)適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念,要經(jīng)常開(kāi)展思想政治工作（利用班前班后會(huì)或進(jìn)行談心活動(dòng)），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過(guò)第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來(lái)班員工作時(shí)心情舒暢了,工作熱情和主動(dòng)性都有明顯提高，使班組管理工作越來(lái)越得心應(yīng)手。有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開(kāi)展一些群眾性的活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依” “一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時(shí)要努力克服“人治”的隨意性，專(zhuān)制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。

一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。

班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 、工作條例，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。

此外，在班組內(nèi)部建立起激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制后,要積極開(kāi)展各種自查與互查活動(dòng)，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個(gè)員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

二是考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位。 制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長(zhǎng)應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰(shuí)，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍?。

考核獎(jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的積極性和主動(dòng)性。要下大力氣搞好搞活班組的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績(jī)效獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開(kāi)發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績(jī)效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎(jiǎng)勵(lì)不封頂，讓被罰的職工感到震動(dòng)，讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿(mǎn)意。

三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過(guò)班組操作來(lái)發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。

一是要重視班員素質(zhì)教育。

班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。可見(jiàn)班員的素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識(shí)，提高能力。要鼓勵(lì)班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長(zhǎng)提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識(shí)。積極幫助班員規(guī)劃并建立個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”, 個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動(dòng)性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時(shí)，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開(kāi)拓未來(lái)。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識(shí)，激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

二是班組長(zhǎng)自身素質(zhì)要過(guò)硬。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說(shuō)：打鐵還需自身硬。因此，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開(kāi)、公平、公正，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長(zhǎng)一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹(shù)威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。

目標(biāo)是行動(dòng)的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)每個(gè)員工積極參與，激勵(lì)每個(gè)員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn)。精心制定目標(biāo)，分長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，和短期目標(biāo)，相互依托，互相促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來(lái)促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級(jí)),目標(biāo)過(guò)高不切合實(shí)際,過(guò)低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)顯得尤為重要。 思路是組織開(kāi)展工作的前提，沒(méi)有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會(huì)成為沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的班組。制定一個(gè)清晰，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項(xiàng)工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一名成員，讓班員們明確當(dāng)前的形勢(shì)和目標(biāo)，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

總之,應(yīng)該堅(jiān)信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎(jiǎng)罰分明、目標(biāo)明確、思路清醒、行動(dòng)積極、措施得力，全員綜合素質(zhì)過(guò)硬就能真正搞活、搞實(shí)班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

最近,國(guó)務(wù)院副張德江強(qiáng)調(diào)國(guó)有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長(zhǎng)則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會(huì)商討班組建設(shè)之大計(jì)。班組建設(shè)工作得到史無(wú)前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢(shì)而上,積極行動(dòng)起來(lái)將班組建設(shè)工作推上更高境界!

班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績(jī)與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。下一階段需做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。

2、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn)，狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

4、深入開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距 。

神華神東電力店塔發(fā)電公司 王光彪

篇一：

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè)，促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，就側(cè)重匯報(bào)荔波客戶(hù)服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況：

一、荔波客戶(hù)服務(wù)中心概況

荔波客戶(hù)服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶(hù)數(shù)12045戶(hù)，公變167臺(tái)，專(zhuān)變95臺(tái)。荔波客戶(hù)務(wù)中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學(xué)本科學(xué)歷1人，專(zhuān)科學(xué)歷13人，中專(zhuān)學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團(tuán)員9名，平均年齡35歲。

二、荔波客戶(hù)服務(wù)中心文化建設(shè)情況

1、理念生根

要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個(gè)員工心里都有著對(duì)服務(wù)文化的清楚認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，通過(guò)不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫，讓無(wú)形的文化通過(guò)員工有形的工作表現(xiàn)來(lái)展示。荔波客戶(hù)服務(wù)中心開(kāi)展電力知識(shí)宣傳下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力知識(shí)競(jìng)賽，提高員工對(duì)文化理念的關(guān)注和認(rèn)同；開(kāi)展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為；最后通過(guò)整合和細(xì)化到班組，形成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。

2、行為落實(shí)

1）、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶(hù)服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng)，推行班務(wù)公開(kāi)，制定工作計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等。

2）樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn)識(shí)，荔波客戶(hù)服務(wù)中心以“五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件，評(píng)比表彰了模范班組，以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

3）創(chuàng)新載體，深入開(kāi)展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶(hù)服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

3、制度管理

制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念，如果沒(méi)有通過(guò)制度來(lái)保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后，員工對(duì)電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來(lái)更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫(xiě)中心層面的班組制度，并進(jìn)行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。

三、開(kāi)展班組文化建設(shè)的體會(huì)

1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

2、搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過(guò)程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把 “創(chuàng)新”落實(shí)到班組，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的`活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

四、開(kāi)展班組文化建設(shè)試點(diǎn)工作的突出優(yōu)勢(shì)

1、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論、技能知識(shí)， 堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，通過(guò)安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識(shí)。

2、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶(hù)服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。

3、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，專(zhuān)門(mén)組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開(kāi)展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

4、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組。組織開(kāi)展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，免費(fèi)為特困戶(hù)、殘疾戶(hù)上門(mén)服務(wù)、開(kāi)展用電知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。

5、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

五、下步工作重點(diǎn)

1、2015年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開(kāi)展以下活動(dòng)。

1）、班組集體活動(dòng)

定期組織集體活動(dòng)，開(kāi)展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶(hù)外拓展活動(dòng)等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。

2）、班組文化墻

班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3）、班組文化博客

文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照，并附個(gè)人簡(jiǎn)介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

4）、班組文化故事集

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫(xiě)下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫(xiě)成故事案例，交給每組班組長(zhǎng)。由班組長(zhǎng)交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行整理、挑選、整合成冊(cè)，一年出版一冊(cè)《班組文化故事集》。

2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識(shí)，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理，俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級(jí)的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無(wú)論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺(jué)。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī)，不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。

步形成一個(gè)我要爭(zhēng)做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

客戶(hù)服務(wù)中心將堅(jiān)持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長(zhǎng)效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。

篇二：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！我是開(kāi)掘區(qū)開(kāi)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)喬軍，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，首先介紹一下我隊(duì)的基本情況：我隊(duì)目前共有在冊(cè)職工47人，其中管理人員5人，初中學(xué)歷的有39人，初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有：掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、井下電鉗工、井下爆破工、支護(hù)工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。

自我礦2015年7月開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，我隊(duì)連續(xù)5個(gè)月在專(zhuān)業(yè)組考核中進(jìn)入前3名、2次獲得星級(jí)班組稱(chēng)號(hào)。井下班組建設(shè)的開(kāi)展大大提升了我隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，不僅為我隊(duì)順利完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。下面就我隊(duì)在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗(yàn)與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。

一、完善制度強(qiáng)管理

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來(lái)規(guī)范我們?cè)谌粘９ぷ髦械囊?guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項(xiàng)安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設(shè)是推進(jìn)班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”， 我隊(duì)通過(guò)認(rèn)真落實(shí)我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實(shí)施細(xì)則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對(duì)性的如：工資分配、計(jì)分、保勤、交接-班、班前會(huì)、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項(xiàng)管理制度，使我隊(duì)在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散、有章不循的狀況，為我隊(duì)的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)

由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊(duì)充分利用班前班后會(huì)等時(shí)間分層次、有重點(diǎn)地對(duì)職工進(jìn)行安全、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，從源頭上強(qiáng)化錨桿支護(hù)質(zhì)量的提高，通過(guò)在所有的錨桿、錨索支護(hù)工作中都采取“掛牌管理制度”。通過(guò)實(shí)行定面、定點(diǎn)、定號(hào)、定人管理，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，每天三班班組長(zhǎng)都要對(duì)錨桿預(yù)緊力，錨桿支護(hù)外觀質(zhì)量，巷道成型等進(jìn)行檢測(cè)，建立施工質(zhì)量原始記錄臺(tái)賬，臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)照，不僅便于檢查和責(zé)任追究，并通過(guò)創(chuàng)新自制了專(zhuān)門(mén)的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置，大大提高了錨桿的支護(hù)質(zhì)量和工作效率。我隊(duì)從2011年元月至今已連續(xù)4個(gè)月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類(lèi)違章事件明顯降低，現(xiàn)在進(jìn)入我隊(duì)工作面，你可以看到各項(xiàng)生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護(hù)橫豎成行，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果。

三、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展

四、崗位練兵精隊(duì)伍

為了進(jìn)一步提高我隊(duì)職工的崗位技能，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長(zhǎng)技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道，同一個(gè)掘進(jìn)工作面，按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的，各參加比武的連隊(duì)，通過(guò)同臺(tái)競(jìng)技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點(diǎn)和水平，同時(shí)也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：

我隊(duì)針對(duì)本隊(duì)以掘進(jìn)工為主每月都進(jìn)行一次崗位練兵活動(dòng)：如在掘進(jìn)工種三班各出3名掘進(jìn)工共計(jì)9名職工參加，考試形式分為理論考試和實(shí)際操作，理論考試在隊(duì)交-班室，考試內(nèi)容為掘進(jìn)工專(zhuān)業(yè)知識(shí)。實(shí)際操作在當(dāng)前掘進(jìn)面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護(hù)，必須在2時(shí)間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護(hù)到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實(shí)作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)。現(xiàn)場(chǎng)緊盯比武人員每個(gè)動(dòng)作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時(shí)間及完成情況排出名次。

絕大多數(shù)職工反映，通過(guò)比武這種方式，確實(shí)能夠達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。二是通過(guò)比武，找準(zhǔn)自己的差距，進(jìn)一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。

五、節(jié)支降耗增效益

我隊(duì)以打造節(jié)約型班隊(duì)為目標(biāo)，積極開(kāi)展“節(jié)約型班隊(duì)”活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化成本管理，最大限度的減少浪費(fèi)。 我隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項(xiàng)管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺(tái)帳，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接，跟蹤考核。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，按照誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個(gè)人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復(fù)率高的班組和個(gè)人，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則給予重罰，切實(shí)讓全體員工由被動(dòng)變主動(dòng)，增強(qiáng)降耗提效意識(shí)。

六、不斷學(xué)習(xí)提素質(zhì)

我隊(duì)是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M(jìn)隊(duì)伍，如何確保我隊(duì)持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進(jìn)水平，當(dāng)面對(duì)各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問(wèn)題，因此通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來(lái)加強(qiáng)我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，安排與工作崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提倡干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。通過(guò)學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，目的在于掌握新技能，營(yíng)造出一種尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識(shí)化進(jìn)程，為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)服務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強(qiáng)職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法。

2、學(xué)習(xí)各種煤礦安全知識(shí)、《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》。

3、學(xué)習(xí)中澳安全示范型礦井基本內(nèi)容、事故樹(shù)分析法具體應(yīng)用

在車(chē)間設(shè)立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)學(xué)習(xí)宣傳園地并制作了書(shū)架和宣傳板報(bào)方便了職工讀書(shū)、學(xué)習(xí)和豐富了職工的業(yè)余生活。

七、民主公開(kāi)亮人心

隊(duì)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，要始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題。要深化隊(duì)務(wù)公開(kāi)，建立健全逐級(jí)檢查，多級(jí)抽查制度，以及整改建議書(shū)、舉報(bào)查處，警示教育、檔案管理等配套制度，切實(shí)解決“不公開(kāi)”、“半公開(kāi)”、“假公開(kāi)”等問(wèn)題。在公開(kāi)欄旁設(shè)立意見(jiàn)箱，由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)專(zhuān)人定期開(kāi)啟，及時(shí)整理反饋，不定期采取職工座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、民-意測(cè)驗(yàn)等形式，收集職工意見(jiàn)和建議，及時(shí)了解和掌握職工的知情度和滿(mǎn)意度；對(duì)通過(guò)公開(kāi)暴露出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)、徹底地給予解決，做到件件有著落，事事有回音。增強(qiáng)工資分配的透明度。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，每天公開(kāi)職工得分、罰款、“三違”、隱患及管理法執(zhí)行情況，每旬總結(jié)各班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，每月底公布干部職工工資獎(jiǎng)金及計(jì)算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時(shí)接受職工的監(jiān)督，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子管理的透明度，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是煤礦內(nèi)部從事安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織，推動(dòng)井下班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階任重而道遠(yuǎn)，我們將以此次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷創(chuàng)新，最后感謝礦工會(huì)及各部門(mén)的大力支持，我隊(duì)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)用進(jìn)尺說(shuō)話、用安全證明的工作作風(fēng)，通過(guò)深入開(kāi)展井下班組建設(shè)，確保全年的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，為開(kāi)掘區(qū)全年奮斗5000米進(jìn)尺作出積極貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

篇三：

在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，線路運(yùn)行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組全體同志的思想覺(jué)悟和技術(shù)水平有了很大提高，責(zé)任心得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為線路安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一、今年的主要工作：

1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)

每周一次安全學(xué)習(xí)，我們集中起來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《線路運(yùn)行規(guī)程》、《安全簡(jiǎn)報(bào)》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件，并結(jié)合巡線實(shí)際展開(kāi)討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識(shí)和巡線責(zé)任心。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

以班組為基礎(chǔ)，抓好安全管理目標(biāo)“三級(jí)控制”。工區(qū)制訂、完善“三級(jí)控制”的具體實(shí)施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)控制異常，層層級(jí)級(jí)把關(guān)。通過(guò)一年的努力，工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)目標(biāo)始終處于可控在控。

3、積極開(kāi)展班組技術(shù)培訓(xùn)

工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，積極開(kāi)展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。崗位培訓(xùn)和技能練兵工作堅(jiān)持以班、工區(qū)單位，以設(shè)備為教材，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和學(xué)以致用的原則，制定培訓(xùn)計(jì)劃。在技能練兵堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是技能練兵與年度技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合；二是技能練兵與日常工作相結(jié)合；三技能練兵與技能大賽相結(jié)合；從而達(dá)到在工作中抓好練兵，在練兵中促進(jìn)工作。今年工區(qū)新進(jìn)員工4員，從剛進(jìn)工區(qū)開(kāi)始，工區(qū)就為他們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，從理論知識(shí)到實(shí)踐操作，僅用了短短兩個(gè)月時(shí)間，新運(yùn)行人員就能基本掌握線路運(yùn)行工作的要點(diǎn)。今年來(lái)工區(qū)全員培訓(xùn)率100%，有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。

4、認(rèn)真開(kāi)展政治學(xué)習(xí)

每月按照公司政治學(xué)習(xí)計(jì)劃開(kāi)展政治學(xué)習(xí)。通過(guò)政治學(xué)習(xí)提高班組成員的思想覺(jué)悟。

二、班組目前現(xiàn)況：

回顧過(guò)去，線路運(yùn)行班做了許多工作，有了一定的基礎(chǔ)，同時(shí)也存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，主要表現(xiàn)在有的班員對(duì)各種規(guī)程、規(guī)范的理

解和掌握不夠，認(rèn)識(shí)不透徹。

2、班組的qc活動(dòng)是目前班組的一個(gè)簿弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展還不夠深入 。

3、班組的硬件和軟件管理還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

三、班組建設(shè)的下一步工作思路：

1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機(jī)制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)組織分工與協(xié)作。

2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實(shí)到個(gè)人，做到責(zé)任分擔(dān)。并實(shí)行班員對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。

3、以人為本，加強(qiáng)班組安全管理。在班組安全管理方面，注重抓好班組長(zhǎng)及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。深入廣泛開(kāi)展班組成員的安全互?；顒?dòng)，教育員工在現(xiàn)場(chǎng)工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督，共保安全。

4、結(jié)合實(shí)際開(kāi)展好班組的培訓(xùn)工作，根據(jù)每個(gè)成員的特點(diǎn)，制定完整計(jì)劃和措施，班組人員之間積極開(kāi)展討論、相互幫助學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、將理論結(jié)合到實(shí)踐中去，共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、開(kāi)展好班組的qc活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性的加以解決，或改進(jìn)工器具等來(lái)建立和開(kāi)展qc活動(dòng)，提高工作效益；對(duì)班組管理系統(tǒng)軟件認(rèn)真培訓(xùn)，爭(zhēng)取明年班組人人都能掌握和熟練應(yīng)用微機(jī)來(lái)管理班組資料和建設(shè)工作。

四、重點(diǎn)工作的具體的做法：

1、班組堅(jiān)持開(kāi)展好每周一次的安全活動(dòng)，有針對(duì)性的開(kāi)展反習(xí)慣違章活動(dòng)。

2、整理完善班組原來(lái)的技術(shù)資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺(tái)帳、記錄和圖表資料錄入到微機(jī)中。

3、班組所有的物品和資料、庫(kù)房的工器具等必須實(shí)行定置擺放并做好登記，嚴(yán)格監(jiān)督班組各項(xiàng)制度，做到事事有人抓、事事有人管。

4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；抓好護(hù)線員的考核和培訓(xùn)工作，利用每次巡視線路時(shí)對(duì)護(hù)線員進(jìn)行培訓(xùn)，按照每條線路的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)線路沿線的護(hù)線宣傳，如電力法律、法規(guī)的宣傳等，按季節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。

5、關(guān)心班員的健康和生活，通過(guò)和他們談心，了解班員的實(shí)際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團(tuán)結(jié)一致，上下一心，努力搞好班組的各項(xiàng)工作。

向班組管理要效益

班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。“班組活，管理靈”---這是xxx車(chē)間抓班組管理的基本理念與深刻體會(huì)。在今年公司推進(jìn)的“班組建設(shè)工作計(jì)劃”活動(dòng)中，車(chē)間重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)著手，以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)車(chē)間精益化管理。接下來(lái)，將從以下三個(gè)方面作匯報(bào)：

一、班組現(xiàn)狀

xxx車(chē)間是集xxx產(chǎn)品科研、生產(chǎn)于一體的大型綜合性機(jī)械加工重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間。車(chē)間現(xiàn)有員工xx名，生產(chǎn)班組12個(gè)，各類(lèi)機(jī)械加工設(shè)備193臺(tái)，生產(chǎn)場(chǎng)地5500平方米。車(chē)間有三大特點(diǎn)：一是精良設(shè)備多；二是品牌優(yōu)勢(shì)顯著，現(xiàn)有全國(guó)先進(jìn)性班組三個(gè)；三是零件加工精度高，擔(dān)負(fù)著特種產(chǎn)品20余個(gè)品種精加工任務(wù)。

根據(jù)公司“1234”班組建設(shè)的工作目標(biāo)要求，車(chē)間結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新的以“創(chuàng)一流，樹(shù)標(biāo)桿”活動(dòng)為載體，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”班組為目標(biāo)，即打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)的職工隊(duì)伍、樹(shù)立崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、團(tuán)結(jié)和諧優(yōu)的班組目的。不斷加強(qiáng)班組管理、全面提高員工素質(zhì)。

為此，車(chē)間建立、建全了 《班組建設(shè)實(shí)施辦法》等一系列管理制度，堅(jiān)持對(duì)班組進(jìn)行定期考核，要求各班組積極廣泛融入到班組提升活動(dòng)中來(lái)，嚴(yán)格按照s、q、d、c、m、e班組建設(shè)具體要求進(jìn)行“明星員工”“明星班組長(zhǎng)”和 “標(biāo)桿班組”的評(píng)選。樹(shù)立了獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的志榮班組、“全國(guó)巾幗文明崗”的數(shù)控女工組的標(biāo)桿形象，今年著力打造、培養(yǎng)出了“市國(guó)資委巾幗文明崗”的小立式加工中心組和“中央企業(yè)青年文明號(hào)”的臥式加工中心組，班組建設(shè)取得了一定成效。

二、主要做法：

為推進(jìn)現(xiàn)班組精細(xì)化建設(shè)工作，今年，車(chē)間確立了以班組“五個(gè)一建設(shè)”（即：制定一套有效的班組管理制度，建立一個(gè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃，實(shí)施一個(gè)有激勵(lì)作用的績(jī)效考核方法，建設(shè)一支有團(tuán)隊(duì)精神的職工隊(duì)伍，打造一個(gè)優(yōu)美整潔的工作環(huán)境）為抓手，提高精益化管理水平的工作思路，按照這一思路，采取如下辦法：

1、開(kāi)展做“四有”長(zhǎng)安人活動(dòng)，提高班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)。車(chē)間深入開(kāi)展了“提高覺(jué)悟求進(jìn)步，解放思想促發(fā)展”大討論活動(dòng)，使員工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，解放思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，大局意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，爭(zhēng)先意識(shí)，自覺(jué)參與到班組建設(shè)、管理中來(lái)，做班組建設(shè)的探索者和實(shí)踐者。并組織學(xué)習(xí)了《精益化班組管理手冊(cè)》及正確的填寫(xiě)方法，開(kāi)展好了《班組長(zhǎng)如何管理現(xiàn)場(chǎng)》讀書(shū)活動(dòng)，收到讀書(shū)心得24篇。

2、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，營(yíng)造和諧班組良好氛圍。通過(guò)搜集整理建立完善的班組管理機(jī)制，制作班組文化建設(shè)資料冊(cè)，內(nèi)容有：班組理念、員工座右銘、班組簡(jiǎn)介、民管員機(jī)構(gòu)、班組規(guī)章制度、崗位練兵活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)、班務(wù)公開(kāi)等。圖文并茂，讓班組員工了解和參加到班組管理中來(lái)，以解決班組管理只是班長(zhǎng)的事，大家各自為陣的弊端。在每個(gè)季度末分批次在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以先進(jìn)帶后進(jìn)，一帶一幫扶的形式，規(guī)范了班組管理工作。通過(guò)班組文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為，使得車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔、美觀，從而推動(dòng)車(chē)間精益化管理的深入開(kāi)展。

4、深入開(kāi)展星級(jí)班組對(duì)標(biāo)工作，推進(jìn)班組對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)一流。車(chē)間以公司創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)為載體，在班組中開(kāi)展“樹(shù)標(biāo)桿，抓典型”活動(dòng)，做到每個(gè)班組“班班有主題，組組有亮點(diǎn)”（如小立式加工中心組以“質(zhì)量控制五步法”為突破口，緊緊圍繞管理、安全、創(chuàng)新、技能四個(gè)方面，著力打造五型班組，鉗工組為體現(xiàn)出“四有”長(zhǎng)安人的新風(fēng)貌，勵(lì)志打造《mldq管理》行為規(guī)范班組等等）。開(kāi)設(shè)“星級(jí)班組管理看板”，對(duì)班組每季度進(jìn)行排序，開(kāi)展星級(jí)班組、星級(jí)班長(zhǎng)評(píng)比，加強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)、提煉典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，增進(jìn)班組間，員工間的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

5、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。一是選配好班組長(zhǎng)并加強(qiáng)班組長(zhǎng)的教育，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行業(yè)績(jī)考核和動(dòng)態(tài)管理。把班組長(zhǎng)納入到管理層學(xué)習(xí)之列，提高他們的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，廣泛開(kāi)展管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更好地落實(shí)班組建設(shè)。二是加大班組長(zhǎng)的考核力度，每季度進(jìn)行考核，與績(jī)效掛鉤，并公布在宣傳陣地上。三是堅(jiān)持開(kāi)展“星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng)”，開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，全面提高員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。今年，通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)和員工的綜合考核，采取擇優(yōu)錄取、末尾淘汰制度，更換班組長(zhǎng)三名，提拔兩名優(yōu)秀員工到管理崗位，使得車(chē)間上下形成了比，學(xué)，趕，幫、超的良好氛圍。

降低生產(chǎn)制造成本，提高生產(chǎn)效率，全面提高員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。培養(yǎng)“一人多機(jī)”人才53人，“一專(zhuān)多能”人才35人，有效緩解了班組因設(shè)備和人力資源嚴(yán)重不足帶來(lái)的壓力，使員工技能多元化，從而推動(dòng)車(chē)間精益化發(fā)展。特別是大件元車(chē)組員工任毅，通過(guò)“四位一體”強(qiáng)化技能提升活動(dòng)，已能熟練的掌握車(chē)間7種設(shè)備的加工、操作工藝，并成為身管加工中關(guān)鍵工序的“獨(dú)門(mén)沖”。

7、廣泛開(kāi)展班組合理化建議和qc活動(dòng)，推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司開(kāi)展的“十百千萬(wàn)”創(chuàng)新活動(dòng)理念，在班組中廣泛開(kāi)展技師課題攻關(guān)和合理化建議及qc小組活動(dòng)，為切實(shí)取得成效，車(chē)間多管齊下采取了系列措施：一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊(cè)。廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員，提高職工參與熱情；二是完善了車(chē)間合理化建議的工作機(jī)制，根據(jù)總體目標(biāo)，層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭；三是充分利用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加大考核評(píng)比力度，逐步形成人人爭(zhēng)先的良好氛圍；四是開(kāi)展了“我為領(lǐng)先行業(yè)，跨越百億做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，提高了班組職工對(duì)科學(xué)方法的應(yīng)用能力，提高班組職工的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。截止當(dāng)前，車(chē)間班組累計(jì)提出合理化建議852條，節(jié)創(chuàng)價(jià)值 266萬(wàn)余元。其中，小立式加工中心組在今年車(chē)間開(kāi)展的“我為領(lǐng)先行業(yè)，跨越百億做貢獻(xiàn)”擂臺(tái)賽中，累計(jì)提出合理化建議91條，參與率達(dá)到100%、固化率達(dá)到73.28%，節(jié)創(chuàng)價(jià)值535342.55元。

三、總結(jié)啟示：

深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以不求最好，只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、新方法，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，班組管理就會(huì)更加精細(xì)和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造長(zhǎng)安工業(yè)新的輝煌。

目前xxx車(chē)間班組管理工作正處于積極探索階段，既有成功的嘗試，又有許多需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題。我們將以公司開(kāi)展的“四有長(zhǎng)安人”活動(dòng)和“班組建設(shè)工作計(jì)劃”活動(dòng)為契機(jī)，以精細(xì)班組建設(shè)為抓手，推進(jìn)車(chē)間精益化管理。

雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)情況匯報(bào)

按照雅安市總工會(huì)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會(huì)關(guān)于在全省開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)五化五強(qiáng)班組活動(dòng)的通知的通知》精神，結(jié)合集團(tuán)公司近兩年按照國(guó)家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開(kāi)展的班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)就雅電集團(tuán)公司開(kāi)展班組建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、班組基本概況

截止今年8月機(jī)構(gòu)改革結(jié)束前，集團(tuán)公司所屬單位（不含多經(jīng)單位班組）共有班組189個(gè)，其中生產(chǎn)班組114個(gè)（運(yùn)行班組99個(gè)、檢修班組14個(gè)、其他班組1個(gè)）、營(yíng)銷(xiāo)班組27個(gè)、農(nóng)電班組35個(gè)、其他班組13個(gè)。班組長(zhǎng)209人，班組員工總數(shù)2760人(占集團(tuán)公司員工總數(shù)的73%)。目前公司有班組管理星級(jí)達(dá)標(biāo)班組13個(gè)。

二、近兩年班組建設(shè)工作開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，健全班組建設(shè)工作體系和制度

班組制度》、《公司班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)態(tài)管理辦法》、《班組建設(shè)管理規(guī)定》、《班組管理星級(jí)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，有機(jī)結(jié)合省工會(huì)五化五強(qiáng)班組的要求，以基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊(duì)伍八大建設(shè)為抓手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以推進(jìn)班組管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)為載體，推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)。

各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立了相應(yīng)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身實(shí)際制定本單位加強(qiáng)班組建設(shè)總體規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃及措施，建立和明確了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系制度及掛點(diǎn)聯(lián)系班組，制訂詳細(xì)的、分階段的檢查考核辦法，并定期檢查考核，與創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組實(shí)施目標(biāo)考核管理。

（二）按照工作目標(biāo)計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)

1、抓典型 ，樹(shù)標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面 ，有序推進(jìn)班組管理達(dá)標(biāo)。

2015年-2011年集團(tuán)公司均召開(kāi)了班組建設(shè)工作會(huì)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)營(yíng)造氛圍 ，統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識(shí)，布臵推進(jìn)班組管理工作。

2015年公司重點(diǎn)抓了14個(gè)星級(jí)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建試點(diǎn)標(biāo)桿，年底經(jīng)公司考評(píng)，有13個(gè)班組通過(guò)星級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)。

件建設(shè)，全司上下竭盡所能做好國(guó)網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，公司總經(jīng)理王林深入星級(jí)達(dá)標(biāo)班組現(xiàn)場(chǎng)辦公，黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、副總、工會(huì)主席等班子成員深入各掛點(diǎn)聯(lián)系基層單位認(rèn)真聽(tīng)取班組建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)，指導(dǎo)開(kāi)展班組建設(shè)工作，各職能部門(mén)定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組，針對(duì)存在的問(wèn)題分別進(jìn)行指導(dǎo)幫助；各基層單位以創(chuàng)建星級(jí)達(dá)標(biāo)班組為契機(jī)，在集團(tuán)公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，提升服務(wù)技能，著力提高管理水平。目前，各基層單位在確保機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行，員工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上狠抓抓班組建設(shè)工作的落實(shí)，將五化五強(qiáng) 班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展與申創(chuàng)國(guó)網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組和五星級(jí)班組的軟硬件建設(shè)融為一體，全員目標(biāo)責(zé)任更進(jìn)一步的明確，班組建設(shè)既定目標(biāo)正在努力奮斗之中。

2、學(xué)先進(jìn) 抓培訓(xùn) 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì)

為提高基層班組長(zhǎng)和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，公司在近兩年的時(shí)間里舉辦了四期300余人參加的班組建設(shè)管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)。

各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學(xué)習(xí)、實(shí)踐的

平臺(tái)，不斷提高班組長(zhǎng)、班組成員的思想道德、科學(xué)文化和專(zhuān)業(yè)技能水平。

3、以活動(dòng)為載體 激勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)

班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，引導(dǎo)和激勵(lì)他們爭(zhēng)創(chuàng)一流，提高技能素質(zhì)，公司針對(duì)班組現(xiàn)狀，完善了勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，制定了《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》。并在2015年6月至11月，開(kāi)展了全集團(tuán)范圍內(nèi)的爭(zhēng)當(dāng)金牌職工、爭(zhēng)創(chuàng)金牌業(yè)績(jī)的職工技能大比武。參加競(jìng)賽的基層班組員工近200人，競(jìng)賽工種10個(gè)。有30名員工在競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術(shù)能手，20名員工被推薦和命名為公司技術(shù)能手。

公司還通過(guò)每年開(kāi)展的全員參與 安康杯競(jìng)賽和組隊(duì)參加省公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、農(nóng)電技能等的競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

根據(jù)公司《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》規(guī)定，公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行常態(tài)化管理，每年年初就要對(duì)當(dāng)年的勞動(dòng)競(jìng)賽作出安排。今年我們雖然沒(méi)有集中組織大型技能比武，但對(duì)各基層單位、班組開(kāi)展競(jìng)賽的項(xiàng)目、辦法、獎(jiǎng)勵(lì)、考核等作了安排。力爭(zhēng)通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)班組成員技術(shù)技能的提高，提高班組戰(zhàn)斗力。

雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的一個(gè)優(yōu)秀的班組，2015年被評(píng)為四川省工人先鋒號(hào)班組。

4、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作為工作中的重點(diǎn)。要求班組按照達(dá)標(biāo)升星要求，建立安全管理、文明服務(wù)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個(gè)方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類(lèi)存放管理、工器具實(shí)行定臵管理、建立電子檔案資料庫(kù)、建立班組信息化平臺(tái)，使管理走向精細(xì)化和現(xiàn)代化。

5、加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)凝聚力

班組就是職工的小家，建好小家，要靠大家。在班組建設(shè)中，共管共建，融入關(guān)愛(ài)理念、營(yíng)造和諧氣氛、增強(qiáng)小家凝聚力，也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。

我們把職工參與班組民主管理作為落實(shí)職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障，從制度上入手，制定了《公司基層班組（站、所）班務(wù)公開(kāi)制度（試行）》，班組民主推選工會(huì)小組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)原則上由非班長(zhǎng)人員擔(dān)任。建立五大員制度（即：安全員、宣傳員、技術(shù)員、材料員、績(jī)效員），每月至少召開(kāi)一次班組民主會(huì)，對(duì)考勤、考核、分配等涉及班組事物事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)。

班組成員利用節(jié)假日組織開(kāi)展文體活動(dòng)、員工生日慰問(wèn)、生病探望等，充分體現(xiàn)出班組的凝聚力和親和力。

二、下一步班組建設(shè)工作思路

根據(jù)公司正在開(kāi)展的班組建設(shè)實(shí)際，結(jié)合省總工會(huì)、市總工會(huì)關(guān)于開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組活動(dòng)的要求，公司將按照以下思路進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)：

（一）進(jìn)一步將爭(zhēng)創(chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組與創(chuàng)建五型、五化星級(jí)班組相結(jié)合，推進(jìn)班組建設(shè)和加強(qiáng)班組管理。

目前公司正在開(kāi)展的班組建設(shè)與省市總工會(huì)以爭(zhēng)創(chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組活動(dòng)為主題的加強(qiáng)班組管理和建設(shè)，總體目標(biāo)是一致的，其內(nèi)容可有機(jī)結(jié)合，使班組建設(shè)的內(nèi)容更全面，更完善。同時(shí)動(dòng)員和鼓勵(lì)公司基層班組積極參與和創(chuàng)建五化五強(qiáng)，爭(zhēng)創(chuàng)五化五強(qiáng)班組。

（二）進(jìn)一步加大班組建設(shè)推進(jìn)力度，提高班組管理水平

公司將借省市總工會(huì)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)五化五強(qiáng)班組活動(dòng)的機(jī)遇和東風(fēng)，按公司班組建設(shè)規(guī)劃和年度班組建設(shè)工作計(jì)劃目標(biāo)，制訂更有效的辦法和措施，進(jìn)一步加大班組建設(shè)推進(jìn)力度，切實(shí)提高班組管理水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)雅電集團(tuán)管理水平全面提升。

附件：班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司

二〇一一年八月十八日

附件

班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

填表單位：四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司 填表日期： 2011年8月15日

班組建設(shè)匯報(bào)材料標(biāo)題篇二

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。今天，小編為您帶來(lái)的是班組建設(shè)匯報(bào)材料，感謝您的閱讀!

為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè)，促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，就側(cè)重匯報(bào)荔波客戶(hù)服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:。

荔波客戶(hù)服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶(hù)數(shù)12045戶(hù)，公變167臺(tái)，專(zhuān)變95臺(tái)。荔波客戶(hù)務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學(xué)本科學(xué)歷1人，專(zhuān)科學(xué)歷13人，中專(zhuān)學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團(tuán)員9名，平均年齡35歲。

1、理念生根。

要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個(gè)員工心里都有著對(duì)服務(wù)文化的清楚認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，通過(guò)不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫，讓無(wú)形的文化通過(guò)員工有形的工作表現(xiàn)來(lái)展示。荔波客戶(hù)服務(wù)中心開(kāi)展電力知識(shí)宣傳下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力知識(shí)競(jìng)賽，提高員工對(duì)文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開(kāi)展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過(guò)整合和細(xì)化到班組，形成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。

2、行為落實(shí)。

1)、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶(hù)服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng)，推行班務(wù)公開(kāi)，制定。

工作計(jì)劃。

總結(jié)評(píng)先選優(yōu)獎(jiǎng)金分配等。

2)樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn)識(shí)，荔波客戶(hù)服務(wù)中心以“五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件，評(píng)比表彰了模范班組，以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

3)創(chuàng)新載體，深入開(kāi)展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶(hù)服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

3、制度管理。

制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念，如果沒(méi)有通過(guò)制度來(lái)保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后，員工對(duì)電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來(lái)更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫(xiě)中心層面的班組制度，并進(jìn)行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。

1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

2、搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過(guò)程中能夠把嚴(yán)格的。

規(guī)章制度。

和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把“創(chuàng)新”落實(shí)到班組，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

1、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論、技能知識(shí)，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，通過(guò)安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識(shí)。

2、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶(hù)服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。

3、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，專(zhuān)門(mén)組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開(kāi)展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

4、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組。組織開(kāi)展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，免費(fèi)為特困戶(hù)、殘疾戶(hù)上門(mén)服務(wù)、開(kāi)展用電知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。

5、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開(kāi)展以下活動(dòng)。

1)、班組集體活動(dòng)。

定期組織集體活動(dòng)，開(kāi)展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶(hù)外拓展活動(dòng)等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。

班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語(yǔ)、

口號(hào)。

定期活動(dòng)通知活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3)、班組文化博客。

文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照，并附個(gè)人簡(jiǎn)介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

4)、班組文化故事集。

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫(xiě)下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫(xiě)成故事案例，交給每組班組長(zhǎng)。由班組長(zhǎng)交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行整理、挑選、整合成冊(cè)，一年出版一冊(cè)《班組文化故事集》。

2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識(shí)，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理，俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級(jí)的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無(wú)論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺(jué)。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī)，不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。

3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng)建知識(shí)型班組。要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)作知識(shí)型職工活動(dòng)，以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，每周開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì)，民主管理會(huì)，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問(wèn)答。在做好本職的前提下，還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識(shí)，注重開(kāi)展形式多樣的文化載體活動(dòng)，在寓教于文、寓教于樂(lè)的活動(dòng)中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺(jué)悟高、道德素養(yǎng)好的隊(duì)伍。為了培養(yǎng)職工樹(shù)立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠(chéng)信”的觀念，要開(kāi)展以“讀一本書(shū)、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書(shū)活動(dòng)，向班員推薦優(yōu)秀書(shū)刊，引導(dǎo)職工“樹(shù)愛(ài)崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠(chéng)信使”，要通過(guò)開(kāi)展這些讀書(shū)活動(dòng)，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和干好本職工作的責(zé)任感，逐步形成一個(gè)我要爭(zhēng)做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

客戶(hù)服務(wù)中心將堅(jiān)持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長(zhǎng)效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:。

大家好!我是開(kāi)掘區(qū)開(kāi)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)喬軍，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，首先介紹一下我隊(duì)的基本情況:我隊(duì)目前共有在冊(cè)職工47人，其中管理人員5人，初中學(xué)歷的有39人，初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有:掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、井下電鉗工、井下爆破工、支護(hù)工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。

自我礦20xx年7月開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，我隊(duì)連續(xù)5個(gè)月在專(zhuān)業(yè)組考核中進(jìn)入前3名、2次獲得星級(jí)班組稱(chēng)號(hào)。井下班組建設(shè)的開(kāi)展大大提升了我隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，不僅為我隊(duì)順利完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。下面就我隊(duì)在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗(yàn)與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來(lái)規(guī)范我們?cè)谌粘９ぷ髦械囊?guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項(xiàng)安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設(shè)是推進(jìn)班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”，我隊(duì)通過(guò)認(rèn)真落實(shí)我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實(shí)施細(xì)則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對(duì)性的如:工資分配、計(jì)分、保勤、交接班、班前會(huì)、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項(xiàng)管理制度，使我隊(duì)在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散、有章不循的狀況，為我隊(duì)的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊(duì)充分利用班前班后會(huì)等時(shí)間分層次、有重點(diǎn)地對(duì)職工進(jìn)行安全、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，從源頭上強(qiáng)化錨桿支護(hù)質(zhì)量的提高，通過(guò)在所有的錨桿、錨索支護(hù)工作中都采取“掛牌管理制度”。通過(guò)實(shí)行定面、定點(diǎn)、定號(hào)、定人管理，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，每天三班班組長(zhǎng)都要對(duì)錨桿預(yù)緊力，錨桿支護(hù)外觀質(zhì)量，巷道成型等進(jìn)行檢測(cè)，建立施工質(zhì)量原始記錄臺(tái)賬，臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)照，不僅便于檢查和責(zé)任追究，并通過(guò)創(chuàng)新自制了專(zhuān)門(mén)的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置，大大提高了錨桿的支護(hù)質(zhì)量和工作效率。我隊(duì)從20xx年元月至今已連續(xù)4個(gè)月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類(lèi)違章事件明顯降低，現(xiàn)在進(jìn)入我隊(duì)工作面，你可以看到各項(xiàng)生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護(hù)橫豎成行，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果。

為了進(jìn)一步提高我隊(duì)職工的崗位技能，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長(zhǎng)技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道，同一個(gè)掘進(jìn)工作面，按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的，各參加比武的連隊(duì)，通過(guò)同臺(tái)競(jìng)技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點(diǎn)和水平，同時(shí)也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì):。

我隊(duì)針對(duì)本隊(duì)以掘進(jìn)工為主每月都進(jìn)行一次崗位練兵活動(dòng):如在掘進(jìn)工種三班各出3名掘進(jìn)工共計(jì)9名職工參加，考試形式分為理論考試和實(shí)際操作，理論考試在隊(duì)交班室，考試內(nèi)容為掘進(jìn)工專(zhuān)業(yè)知識(shí)。實(shí)際操作在當(dāng)前掘進(jìn)面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護(hù)，必須在2時(shí)間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護(hù)到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實(shí)作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)。現(xiàn)場(chǎng)緊盯比武人員每個(gè)動(dòng)作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時(shí)間及完成情況排出名次。

絕大多數(shù)職工反映，通過(guò)比武這種方式，確實(shí)能夠達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。二是通過(guò)比武，找準(zhǔn)自己的差距，進(jìn)一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。

我隊(duì)以打造節(jié)約型班隊(duì)為目標(biāo)，積極開(kāi)展“節(jié)約型班隊(duì)”活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化成本管理，最大限度的減少浪費(fèi)。我隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項(xiàng)管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺(tái)帳，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接，跟蹤考核。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，按照誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個(gè)人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復(fù)率高的班組和個(gè)人，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則給予重罰，切實(shí)讓全體員工由被動(dòng)變主動(dòng)，增強(qiáng)降耗提效意識(shí)。

我隊(duì)是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M(jìn)隊(duì)伍，如何確保我隊(duì)持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進(jìn)水平，當(dāng)面對(duì)各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問(wèn)題，因此通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來(lái)加強(qiáng)我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，安排與工作崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提倡干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。通過(guò)學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，目的在于掌握新技能，營(yíng)造出一種尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識(shí)化進(jìn)程，為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)服務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強(qiáng)職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。

班組建設(shè)匯報(bào)材料標(biāo)題篇三

在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，我們接觸到匯報(bào)的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報(bào)必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也是必不可少的，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢？以下是小編幫大家整理的班組建設(shè)匯報(bào)材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

我們乘借集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議的東風(fēng)，充分利用動(dòng)員會(huì)、研討會(huì)，班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)等輿論工具，做好集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)建立活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家構(gòu)成了這樣一個(gè)共識(shí)：區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要好處和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：首先，區(qū)隊(duì)班組是礦井實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。其次，區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類(lèi)技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。因此，全礦干部和職工不但提高了對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)好處的認(rèn)識(shí)水平，而且自覺(jué)地投身到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹(shù)立起抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題，為礦井發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。再次，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

隨著改革的不斷深化，區(qū)隊(duì)班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原先區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢(shì)、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊(duì)班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為資料的六好區(qū)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。礦六好區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是隊(duì)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和礦精神禮貌建設(shè)委員會(huì)實(shí)行一套班子兩種職能。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)(主任)、副書(shū)記、副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)(副主任)，宣傳、組干、黨辦、行辦、紀(jì)監(jiān)、工會(huì)、團(tuán)委、安監(jiān)、技術(shù)、企管、計(jì)生、工資、財(cái)務(wù)、教培中心、保衛(wèi)等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，并在宣傳科設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)建設(shè)的日常管理，并嚴(yán)格執(zhí)行半年一考核、一評(píng)比的工作制度。在班組建設(shè)方面，礦成立專(zhuān)門(mén)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)、副書(shū)記、安監(jiān)處長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，并在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，每季末班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位所屬班組進(jìn)行檢查考核評(píng)比，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出必須數(shù)量的安全生產(chǎn)零事故紅旗單位，并從中擇優(yōu)向上級(jí)申報(bào)優(yōu)秀班組，使這項(xiàng)工作的全面深入開(kāi)展有了組織上和機(jī)制上的保障。7月3日，我們召開(kāi)了上半年工作會(huì)議暨三季度工班長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)二季度涌現(xiàn)的2個(gè)安全生產(chǎn)零事故紅旗單位、10個(gè)優(yōu)秀班組、1名最佳工(班)長(zhǎng)、9名十佳工(班)長(zhǎng)、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗(yàn)收員給予表彰，同時(shí)對(duì)他們給予500～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)，我們用心發(fā)揮群眾組織作用，把學(xué)、練、樹(shù)活動(dòng)與區(qū)隊(duì)班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，在全礦開(kāi)展了向全省煤礦綜采司機(jī)技術(shù)狀元和富民興魯獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉，全國(guó)技術(shù)能手、全省煤礦綜采司機(jī)技術(shù)能手、濟(jì)寧市十大能工巧匠稱(chēng)號(hào)獲得者綜機(jī)車(chē)間職工于延峰，全國(guó)技術(shù)能手、煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手和全國(guó)青年崗位能手三個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)獲得者楊啟春，煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手李正甲的學(xué)習(xí)活動(dòng)，涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長(zhǎng)房勝峰、生產(chǎn)準(zhǔn)備一區(qū)區(qū)長(zhǎng)牛永志等富民興魯獎(jiǎng)?wù)?、?jì)寧市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱(chēng)號(hào)獲得者，綜采工區(qū)等5個(gè)集團(tuán)公司優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、準(zhǔn)備一區(qū)二班等10個(gè)集團(tuán)公司優(yōu)秀班組，選煤廠技檢車(chē)間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級(jí)創(chuàng)新示范崗，皮帶工區(qū)侯建民皮帶機(jī)plc控制操作法成為我礦首個(gè)由上級(jí)確認(rèn)的實(shí)名操作法、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)時(shí)會(huì)更換主井井筒運(yùn)行罐道工藝被授予實(shí)名操作法提名獎(jiǎng)、付小建等10人被評(píng)為優(yōu)秀崗位能手。

我們本著逐級(jí)管理、分類(lèi)指導(dǎo)的工作思路，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的管理體制。

1、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各級(jí)管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新?tīng)顩r、新問(wèn)題做好修改完善，使事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。如綜采工區(qū)按照礦井建立學(xué)創(chuàng)型企業(yè)的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項(xiàng)、318條，資料規(guī)范、條理清晰，對(duì)區(qū)務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊(cè)，做到人手一份，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí)用性。綜掘一區(qū)瞄準(zhǔn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的工作目標(biāo)，制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保職責(zé)追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度，遵循三標(biāo)一體和雙基建設(shè)的要求，建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制，識(shí)別了安全危險(xiǎn)源，制定了安全預(yù)案。用心推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標(biāo)量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，職責(zé)明確，構(gòu)成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。其他所有區(qū)隊(duì)、車(chē)間、班組也制定了資料詳實(shí)、具體的區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項(xiàng)制度，細(xì)化了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的資料。健全的規(guī)章制度，使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有據(jù)可依、有章可循。

2、用心推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、區(qū)隊(duì)班組記錄規(guī)范化入手，用心推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊(duì)、五好班組建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，制定了規(guī)范化管理及效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)的原則，在高字上做文章;在嚴(yán)字上立規(guī)矩;在實(shí)字上下功夫;在細(xì)字上找差距，用心推行區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律的區(qū)隊(duì)班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。如綜掘一區(qū)：深入推行施工工程檔案化管理，對(duì)每道工序、每米進(jìn)尺和相應(yīng)的施工班組及施工人均記錄在案，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。按照嚴(yán)管細(xì)抓、重獎(jiǎng)重罰的原則，從班組長(zhǎng)到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責(zé)，細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從錨桿的打注到錨桿的安裝堅(jiān)固等均作明確的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)不貼合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決整改和處罰。嚴(yán)格執(zhí)行安全、進(jìn)尺、質(zhì)量為4：3：3的分配制度，一個(gè)月下來(lái)班組工人之間因工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣構(gòu)成的收入差距高達(dá)860多元，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了廣大職工規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。透過(guò)開(kāi)展區(qū)隊(duì)班組規(guī)范化管理，區(qū)隊(duì)班組成員的精神面貌變了，區(qū)隊(duì)班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。

3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工(班)長(zhǎng)進(jìn)行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，分階段、分批對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工進(jìn)行上級(jí)安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)職責(zé)制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)的抽考，各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度，有效地提高了干部職工的安全意識(shí)和安全潛力。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)囊括方方面面的資料，工作中我們注重做好結(jié)合文章。

1、與礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結(jié)合。應(yīng)對(duì)礦井異常嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，我們用心探索以人為本的區(qū)隊(duì)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)手指口述安全確認(rèn)的先進(jìn)做法，并以該區(qū)區(qū)長(zhǎng)名字命名，推行了以手指口述安全確認(rèn)為核心的勝峰管理法。集團(tuán)公司董事局主席、黨委書(shū)記耿加懷同志觀看我礦勝峰管理法專(zhuān)題片后，認(rèn)為勝峰管理法是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的拓展延伸，是精細(xì)化管理的深化，是安全管理工作的用心有益探索和創(chuàng)新，要求我礦總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，八月中旬在東灘礦召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣至公司各單位。隨著勝峰管理法的不斷推進(jìn)，全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進(jìn)行推廣，并逐步對(duì)這項(xiàng)無(wú)需設(shè)備資金投入、僅靠個(gè)人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的勝峰管理法所認(rèn)可和理解。我們還制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和督察小組對(duì)井上下進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，每一天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工的手指口述安全確認(rèn)動(dòng)作狀況進(jìn)行檢查，并及時(shí)將考核結(jié)果公布上墻，礦依據(jù)考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)最高金額10萬(wàn)元。目前，勝峰管理法已在全礦各單位扎實(shí)地推行，對(duì)強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、增強(qiáng)自主保安潛力，提高區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)施工前安全確認(rèn)的質(zhì)量、有效避免各類(lèi)事故的發(fā)生起到了用心的作用。

2、與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結(jié)合。根據(jù)礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)之中去開(kāi)展、去檢查考核。如結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)煤礦安全程度評(píng)價(jià)等管理制度，增強(qiáng)了職工崗位行為規(guī)范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專(zhuān)業(yè)的分工范圍，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)，層層嚴(yán)格把關(guān)，不斷改善和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核辦法。各單位堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的原則，透過(guò)規(guī)范知識(shí)競(jìng)賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范，提高自我保安技能，使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的工作資料更為充實(shí)，形式更為靈活，也促進(jìn)了各項(xiàng)主題活動(dòng)的深入開(kāi)展。

班組建設(shè)匯報(bào)材料標(biāo)題篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

下午好！

班組是最基本的生產(chǎn)單元，是確保

安全

生活

一、以人為本落實(shí)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)

4、著力解決工班素質(zhì)的提升，工班長(zhǎng)是采石場(chǎng)的兵頭將尾，他的行動(dòng)和言語(yǔ)直接影響著采石場(chǎng)的安全生產(chǎn)方針目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

二、運(yùn)用多種舉措強(qiáng)化安全管理

4、嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用，確保自控、自我保護(hù)的最后一條防線的真正落實(shí)。

三、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、強(qiáng)化成本管理

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2、通過(guò)班組分析會(huì)等形式，算小賬、找不足、抓整改，加強(qiáng)成本管控的針對(duì)性，擴(kuò)大班組成員的參與范圍，讓班組成本分析與二次獎(jiǎng)金分配掛鉤，激勵(lì)班組成員提合理化建議，不斷創(chuàng)新班組成本核算管理，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。

四、加強(qiáng)民主管理，創(chuàng)建和諧型班組

2、定期召開(kāi)班組民主生活會(huì)，建立交流溝通渠道，傾聽(tīng)職工聲音，以職工

幸福

五．加強(qiáng)“三線”建設(shè)、改善職工生活

2、積極協(xié)調(diào)段有關(guān)部門(mén)增補(bǔ)職工宿舍空調(diào)，確保職工能在暑期得到良好的休息。

3、根據(jù)我場(chǎng)下輪礦山建設(shè)規(guī)劃，在路局對(duì)我場(chǎng)的投資到位后，將對(duì)我場(chǎng)的“三線”建設(shè)進(jìn)行徹底的提升。

班組建設(shè)是我場(chǎng)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵，是我場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，采石場(chǎng)將以已取得了國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為要求，積極推行段的“5s”管理模式和新機(jī)制、星級(jí)職工考核機(jī)制，把我場(chǎng)的生產(chǎn)班組建設(shè)成真正的安全達(dá)標(biāo)班組！

我的匯報(bào)完了，謝謝大家！

2017年8月7日

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班組建設(shè)匯報(bào)材料標(biāo)題篇五

班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)班組民主管理、提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進(jìn)展，我們的主要做法是：

一、規(guī)范班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升班組實(shí)力。

班組長(zhǎng)是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實(shí)際情況，制定了《班組長(zhǎng)管理辦法》，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長(zhǎng)的崗位設(shè)置，班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)的選拔任用條件及程序以及班組長(zhǎng)的日常管理。通過(guò)規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個(gè)班組崗位上的123名班組長(zhǎng)調(diào)整為30個(gè)班組崗位和79個(gè)班組長(zhǎng)，后備班組長(zhǎng)21個(gè)，為充實(shí)后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍，我們將責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對(duì)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在滿(mǎn)足條件后列入后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過(guò)硬的班組長(zhǎng)隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我礦建立了班組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)分制度，半年對(duì)班組長(zhǎng)履職情。

況進(jìn)行綜合考評(píng)，并建立xxx礦班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)成果檔案，對(duì)于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能勝任其工作的及時(shí)給予免職，通過(guò)考評(píng)對(duì)26名不合格班組長(zhǎng)進(jìn)行解聘，通過(guò)民主推薦，井口審核上報(bào)，按程序新聘任3名班組長(zhǎng)補(bǔ)充職務(wù)空缺。有效促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動(dòng)基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了班組長(zhǎng)“學(xué)、評(píng)、聘”活動(dòng)，通過(guò)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)“技能兼職教師”評(píng)選和班組長(zhǎng)“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造了班組長(zhǎng)學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。

二、充分發(fā)揮工會(huì)作用，推動(dòng)班組安全建設(shè)工作深入開(kāi)展。

我礦結(jié)合班組的特點(diǎn)，通過(guò)班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

職工成為安全文化的傳承者和開(kāi)拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開(kāi)展班組講安全活動(dòng)，讓班組長(zhǎng)上講臺(tái)，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗(yàn)、思想和體會(huì)，在講的過(guò)程中，讓班組長(zhǎng)之間、班組長(zhǎng)和班組員工之間進(jìn)行交流，談體會(huì)、談感受，從而使班組長(zhǎng)對(duì)自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得以提高。同時(shí)，我們經(jīng)常性地組織安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識(shí)和自覺(jué)行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺(jué)遵守安全規(guī)程，自我保護(hù)意識(shí)、三不傷害的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。

（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一關(guān)。

加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個(gè)方面入手，不斷強(qiáng)化群眾安全防范體系建設(shè)。

際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報(bào)制度，制定群監(jiān)員獎(jiǎng)懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動(dòng)方案，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。

二是強(qiáng)化責(zé)任教育。堅(jiān)持群監(jiān)員培訓(xùn)制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開(kāi)展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，增強(qiáng)了群監(jiān)員做好安全工作的自覺(jué)性。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點(diǎn)。檢查過(guò)程中隨時(shí)檢查，隨時(shí)講解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力不斷提高。

人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)，班組重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的事項(xiàng)及時(shí)公開(kāi)，有效推動(dòng)了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，熱情接待職工來(lái)訪，對(duì)職工提出的建議和反映的問(wèn)題，做到當(dāng)時(shí)有記錄，過(guò)后有反饋。增進(jìn)班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實(shí)處，若與現(xiàn)實(shí)情況有差距，落實(shí)不到的問(wèn)題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個(gè)雙方平等對(duì)話、交流溝通的平臺(tái)。在工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)置了公開(kāi)欄，開(kāi)辟網(wǎng)上公開(kāi)專(zhuān)欄，把黨建工作、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)費(fèi)使用等確定為固定的公開(kāi)項(xiàng)目。通過(guò)班組員工對(duì)管理過(guò)程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了我礦的和諧、安全發(fā)展。

三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到有效提升。

查安全隱患，并及時(shí)填寫(xiě)隱患處理記錄?！叭_認(rèn)”班前確認(rèn)、開(kāi)工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。班前確認(rèn)：對(duì)員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)，對(duì)點(diǎn)班的重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕問(wèn)題人員入井；開(kāi)工前確認(rèn)：班組長(zhǎng)要組織本班組各崗位操作員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；班中確認(rèn)：班組長(zhǎng)走起來(lái)，對(duì)每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查，嚴(yán)格確認(rèn)每一個(gè)工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)安全狀態(tài)?！八那凇笨谇谑前嗲皶?huì)做到常說(shuō)、常講、常示范，腿勤是班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，眼勤是班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況及員工思想動(dòng)態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?！拔灞任遒悺?，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認(rèn)可度，二比現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無(wú)違章、無(wú)傷工、無(wú)事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開(kāi)展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場(chǎng)管理效果。“六到位”安全培訓(xùn)做到教材、講師、場(chǎng)地、考勤、考試、考核六到位。

新的水平。

班組建設(shè)匯報(bào)材料標(biāo)題篇六

為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè)，促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，就側(cè)重匯報(bào)荔波客戶(hù)服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:。

荔波客戶(hù)服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶(hù)數(shù)12045戶(hù)，公變167臺(tái)，專(zhuān)變95臺(tái)。荔波客戶(hù)務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學(xué)本科學(xué)歷1人，專(zhuān)科學(xué)歷13人，中專(zhuān)學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團(tuán)員9名，平均年齡35歲。

1、理念生根。

要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個(gè)員工心里都有著對(duì)服務(wù)文化的清楚認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，通過(guò)不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫，讓無(wú)形的文化通過(guò)員工有形的工作表現(xiàn)來(lái)展示。荔波客戶(hù)服務(wù)中心開(kāi)展電力知識(shí)宣傳下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力知識(shí)競(jìng)賽，提高員工對(duì)文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開(kāi)展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過(guò)整合和細(xì)化到班組，形成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。

2、行為落實(shí)。

1)、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶(hù)服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng)，推行班務(wù)公開(kāi)，制定工作計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等。

2)樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn)識(shí)，荔波客戶(hù)服務(wù)中心以“五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件，評(píng)比表彰了模范班組，以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

3)創(chuàng)新載體，深入開(kāi)展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶(hù)服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

3、制度管理。

制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念，如果沒(méi)有通過(guò)制度來(lái)保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后，員工對(duì)電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來(lái)更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫(xiě)中心層面的班組制度，并進(jìn)行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。

1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

2、搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過(guò)程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把“創(chuàng)新”落實(shí)到班組，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

1、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論、技能知識(shí)，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，通過(guò)安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識(shí)。

2、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶(hù)服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。

3、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，專(zhuān)門(mén)組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開(kāi)展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

4、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組。組織開(kāi)展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，免費(fèi)為特困戶(hù)、殘疾戶(hù)上門(mén)服務(wù)、開(kāi)展用電知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。

5、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開(kāi)展以下活動(dòng)。

1)、班組集體活動(dòng)。

定期組織集體活動(dòng)，開(kāi)展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶(hù)外拓展活動(dòng)等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。

班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3)、班組文化博客。

文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照，并附個(gè)人簡(jiǎn)介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

4)、班組文化故事集。

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫(xiě)下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫(xiě)成故事案例，交給每組班組長(zhǎng)。由班組長(zhǎng)交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行整理、挑選、整合成冊(cè)，一年出版一冊(cè)《班組文化故事集》。

2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識(shí)，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理，俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級(jí)的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無(wú)論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺(jué)。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī)，不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。

3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng)建知識(shí)型班組。要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)作知識(shí)型職工活動(dòng)，以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，每周開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì)，民主管理會(huì)，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問(wèn)答。在做好本職的前提下，還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識(shí)，注重開(kāi)展形式多樣的文化載體活動(dòng)，在寓教于文、寓教于樂(lè)的活動(dòng)中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺(jué)悟高、道德素養(yǎng)好的隊(duì)伍。為了培養(yǎng)職工樹(shù)立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠(chéng)信”的觀念，要開(kāi)展以“讀一本書(shū)、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書(shū)活動(dòng)，向班員推薦優(yōu)秀書(shū)刊，引導(dǎo)職工“樹(shù)愛(ài)崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠(chéng)信使”，要通過(guò)開(kāi)展這些讀書(shū)活動(dòng)，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和干好本職工作的責(zé)任感，逐步形成一個(gè)我要爭(zhēng)做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

客戶(hù)服務(wù)中心將堅(jiān)持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長(zhǎng)效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。

班組建設(shè)匯報(bào)材料標(biāo)題篇七

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹，企業(yè)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，要靠班組來(lái)落實(shí)。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視?，F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。

一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。

班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。

班組不是一個(gè)“完成任務(wù)的簡(jiǎn)單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個(gè)形象的比喻，一個(gè)班組，班組長(zhǎng)就是“大腦”，團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說(shuō)，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，兵再好，沒(méi)有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，除了對(duì)工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。

三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心。

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等，使班組長(zhǎng)能較為完整的擁有合理的知識(shí)架構(gòu)。同時(shí)，礦還應(yīng)充分利用各類(lèi)手段，把對(duì)班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開(kāi)展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說(shuō)、寫(xiě)在紙上看，更要思想到位、行動(dòng)到位，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項(xiàng)工作的中心。與此同時(shí)，班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

班組建設(shè)匯報(bào)材料標(biāo)題篇八

在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，就側(cè)重匯報(bào)荔波客戶(hù)服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況：

荔波客戶(hù)服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶(hù)數(shù)12045戶(hù)，公變167臺(tái)，專(zhuān)變95臺(tái)。荔波客戶(hù)務(wù)中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學(xué)本科學(xué)歷1人，專(zhuān)科學(xué)歷13人，中專(zhuān)學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團(tuán)員9名，平均年齡35歲。

1、理念生根。

要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個(gè)員工心里都有著對(duì)服務(wù)文化的清楚認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，通過(guò)不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫，讓無(wú)形的文化通過(guò)員工有形的工作表現(xiàn)來(lái)展示。荔波客戶(hù)服務(wù)中心開(kāi)展電力知識(shí)宣傳下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力知識(shí)競(jìng)賽，提高員工對(duì)文化理念的關(guān)注和認(rèn)同；開(kāi)展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為；最后通過(guò)整合和細(xì)化到班組，形成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。

2、行為落實(shí)。

1）、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶(hù)服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng)，推行班務(wù)公開(kāi)，制定工作計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等。

2）樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。基于這種認(rèn)識(shí)，荔波客戶(hù)服務(wù)中心以“五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件，評(píng)比表彰了模范班組，以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

3）創(chuàng)新載體，深入開(kāi)展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶(hù)服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

3、制度管理。

制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念，如果沒(méi)有通過(guò)制度來(lái)保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后，員工對(duì)電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來(lái)更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫(xiě)中心層面的班組制度，并進(jìn)行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。

1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

2、搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過(guò)程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把“創(chuàng)新”落實(shí)到班組，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

1、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論、技能知識(shí)，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，通過(guò)安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識(shí)。

2、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶(hù)服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。

3、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，專(zhuān)門(mén)組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開(kāi)展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

4、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組。組織開(kāi)展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，免費(fèi)為特困戶(hù)、殘疾戶(hù)上門(mén)服務(wù)、開(kāi)展用電知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。

5、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

1、20**年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開(kāi)展以下活動(dòng)。

1）、班組集體活動(dòng)。

定期組織集體活動(dòng)，開(kāi)展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶(hù)外拓展活動(dòng)等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。

2）、班組文化墻。

班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3）、班組文化博客。

文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照，并附個(gè)人簡(jiǎn)介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

4）、班組文化故事集。

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫(xiě)下發(fā)生身邊的有關(guān)。

企業(yè)文化。

的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫(xiě)成故事案例，交給每組班組長(zhǎng)。由班組長(zhǎng)交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行整理、挑選、整合成冊(cè)，一年出版一冊(cè)《班組文化故事集》。

2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識(shí)，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理，俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級(jí)的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無(wú)論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺(jué)。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī)，不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。

3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng)建知識(shí)型班組。要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)作知識(shí)型職工活動(dòng)，以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，每周開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì)，民主管理會(huì)，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問(wèn)答。在做好本職的前提下，還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識(shí)，注重開(kāi)展形式多樣的文化載體活動(dòng)，在寓教于文、寓教于樂(lè)的活動(dòng)中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺(jué)悟高、道德素養(yǎng)好的隊(duì)伍。為了培養(yǎng)職工樹(shù)立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠(chéng)信”的觀念，要開(kāi)展以“讀一本書(shū)、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書(shū)活動(dòng)，向班員推薦優(yōu)秀書(shū)刊，引導(dǎo)職工“樹(shù)愛(ài)崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠(chéng)信使”，要通過(guò)開(kāi)展這些讀書(shū)活動(dòng)，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和干好本職工作的責(zé)任感，逐步形成一個(gè)我要爭(zhēng)做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。

班組建設(shè)匯報(bào)材料標(biāo)題篇九

今年，圍繞集團(tuán)“班組建設(shè)年”的主題，我公司在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，積極按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》的要求，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，在全公司內(nèi)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實(shí)如下：

一、落實(shí)到位，明確責(zé)任，年初，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓班組建設(shè)工作，在班組建設(shè)的開(kāi)展過(guò)程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)、建一流礦山、樹(shù)一流形象”的工作目標(biāo)，層層進(jìn)行思想動(dòng)員，推動(dòng)“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”和“標(biāo)桿班組”的班組建設(shè)活動(dòng)，形成了一套完整的班組工作管理體系。首先在確立安全工作目標(biāo)時(shí)，按照“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)公司的要求，深入開(kāi)展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度和管理臺(tái)賬，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決制”落實(shí)到班組每一個(gè)職工身上，做到誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)就負(fù)責(zé)的原則，從根本上保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

度》、等安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全，并根據(jù)新情況、新問(wèn)題，隨時(shí)對(duì)班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修改完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。使班組安全建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有據(jù)可依、有章可循。

三、整改到位，消除隱患。在班組安全管理上，最可怕的是對(duì)隱患視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，做到帶班班長(zhǎng)及安全員每日?qǐng)?jiān)持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備、安全設(shè)施巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、資金到位，保障投入。生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程，某種意義上說(shuō)，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，今年，公司在上一年度的基礎(chǔ)上加大了安全資金投入，根據(jù)各崗位不同工種要求為班組配備的符合要求的各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)用品、安全設(shè)施、用具、材料，滿(mǎn)足了班組安全工作的需要，確保隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)也確保了班組工人作業(yè)時(shí)的人身安全。

律，并開(kāi)展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，并充分利用班前班后會(huì)學(xué)安全、講安全并總結(jié)討論，吸取經(jīng)驗(yàn)找出不足，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

六、是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明。公司各部門(mén)制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，對(duì)班組長(zhǎng)、職工進(jìn)行規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)的抽考，各班組嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了職工的安全意識(shí)和安全能力。從而確保了公司安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

我們雖然在班組建設(shè)這方面雖然做了一些工作，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，搞好標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)工作，我們還有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“職工生命高于一切”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》的要求開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

2011年11月29日

班組文化是被企業(yè)中班組成員認(rèn)為有效而共享的，并共同遵循、自覺(jué)維護(hù)的價(jià)值觀，也是員工在日常工作中遵循的文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵；這種文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵彰顯了班組的發(fā)展個(gè)性和軌跡，也促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。

我公司通過(guò)一年多的不斷提高和強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使班組內(nèi)員工思想發(fā)生了明顯的.變化，班組員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)，每個(gè)員工在平凡的崗位上找到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。

一是在我們這個(gè)班組注重引導(dǎo)培養(yǎng)，通過(guò)提升思想意識(shí)的凝聚力。

一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。班組長(zhǎng)作為班組的靈魂，是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者，管理措施的落實(shí)者，班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)精神必須做到群體認(rèn)同。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時(shí)候都不能放松對(duì)思想的改造，要培養(yǎng)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。故而，我們堅(jiān)持周培訓(xùn)會(huì)制度，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷宣貫企業(yè)文化，傳達(dá)上級(jí)指示和精神，通過(guò)逐級(jí)、逐層的引導(dǎo)、宣貫并樹(shù)立正確的、昂揚(yáng)向上的工作意識(shí)和工作熱情。同時(shí)我們通過(guò)學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》、《用心工作》、《世界上最偉大的營(yíng)銷(xiāo)員》等書(shū)籍，通過(guò)觀看“感恩的心”、“感恩企業(yè)”等視屏，書(shū)寫(xiě)觀后感，“凈化”員工的思想意識(shí)。

二是強(qiáng)化制度管理，不斷提高班組執(zhí)行力，確保工作執(zhí)行到位、

落實(shí)到位。

我認(rèn)為班組工作是一個(gè)系統(tǒng)，由若干個(gè)環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)中又包括許多細(xì)節(jié)。因此，班組建設(shè)應(yīng)從環(huán)節(jié)建設(shè)入手，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，分析工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成具有可操作性的制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行；抓好班組每個(gè)環(huán)節(jié)，就能有效的提高班組建設(shè)水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時(shí)，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)。每個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，班組工作未必就做好了，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響，是系統(tǒng)建設(shè)不可忽視的問(wèn)題。

三是不斷提升班組工作能力，確保效率到位、效果到位。 培養(yǎng)學(xué)習(xí)自覺(jué)化，增強(qiáng)班組的綜合實(shí)力。一是堅(jiān)持 “業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)”，及時(shí)傳達(dá)最新政策，提高業(yè)務(wù)發(fā)展的硬本領(lǐng)。二是著眼于提高班組活力，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，開(kāi)展了“一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”活動(dòng)，客戶(hù)經(jīng)理及營(yíng)業(yè)員圍繞營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)管理工作，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成“班組亮點(diǎn)”。

班組建設(shè)匯報(bào)材料標(biāo)題篇十

為了切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。根據(jù)省安委會(huì)辦公室《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（甘安辦發(fā)【2011】9號(hào)）及市安監(jiān)局安全工作推進(jìn)會(huì)議要求，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理納入公司安全生產(chǎn)整體工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，突出健全班組安全管理制度、落實(shí)班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理、深化班組安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，將安全生產(chǎn)管治網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，上標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活，程序化管理，規(guī)范化操作，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

二、工作目標(biāo)。

1、總體目標(biāo)。

通過(guò)三年建設(shè)，使企業(yè)班組安全生產(chǎn)做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的安全管理保障機(jī)制。

2、目標(biāo)。

2011年，在公司內(nèi)全面推行企業(yè)班組安全建設(shè)工作，其中50％以上企業(yè)班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；2012年，80％以上企業(yè)班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；2013年，班組安全建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，企業(yè)班組全面達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步強(qiáng)化。

三、工作任務(wù)。

1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置班組，建立由班組長(zhǎng)、安全檢查員等組成的班組安全生產(chǎn)工作組織，健全完善班組和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)，推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體班組，落實(shí)到具體崗位。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，安檢員按職責(zé)做好監(jiān)督檢查工作。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)不安全因素的認(rèn)知和防范能力。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核及激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會(huì)議安全記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。

進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理。加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)整體工作，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

3、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，落實(shí)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)指揮權(quán)和決策權(quán)。

加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，重視和發(fā)揮安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)性作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能、應(yīng)急自救、知識(shí)更新培訓(xùn)和新招錄員工的崗前培訓(xùn)。充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，大力開(kāi)展崗位練兵，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的落實(shí)和指導(dǎo)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

五、安全管理制度。

1.公司制定健全完善的班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括：班前班后會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全績(jī)效考核制度、安全活動(dòng)日制度、安全互保和聯(lián)保制度等。

2.每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都制定健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊(cè)，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

3.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。

4.危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組都必須提前制定出書(shū)面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。

5.班組各崗位從業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。

6.建立班組安全管理臺(tái)帳（手冊(cè)），內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)帳、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。

六、崗位操作安全制度。

1.作業(yè)程序。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。

2.崗位操作。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

3.作業(yè)環(huán)境。建立起企業(yè)、車(chē)間、班組三級(jí)排查辨識(shí)生產(chǎn)場(chǎng)所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行危險(xiǎn)源（點(diǎn)）一張表核查。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。

4.職業(yè)衛(wèi)生：堅(jiān)持改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素濃度（強(qiáng)度）符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全警示。生產(chǎn)（工作）場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識(shí)，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。

6.防護(hù)用品。按照國(guó)家規(guī)定，為員工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。

七、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。

1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。對(duì)產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。

2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

3.安全管理制度及操作規(guī)程制度上墻。

4.嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。

5.嚴(yán)格易燃易爆場(chǎng)所及其他特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)管理。

6.班組人員熟悉本崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)），并熟知控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

八、安全教育培訓(xùn)制度。

1.堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度，定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程、各項(xiàng)安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100％，考試合格者上崗。

3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

4、積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。

九、安全檢查制度。

1.堅(jiān)持班前、班中、班后制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班中對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害和安全隱患；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2.對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

3.建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專(zhuān)用安全檢查表，明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保各類(lèi)事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要及時(shí)上報(bào)。

慶陽(yáng)華科生物科技有限公司。

2011年4月27日。

班組建設(shè)匯報(bào)材料標(biāo)題篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好！我是通信自動(dòng)化所自動(dòng)化班班長(zhǎng) ，非常高興能參加這次四星級(jí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，很榮幸能向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自動(dòng)化班四星級(jí)班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。我今天匯報(bào)的題目是：

以制度為保障，以溝通為橋梁，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，做好班組建設(shè)工作

首先介紹一下自動(dòng)化班的基本情況：自動(dòng)化班現(xiàn)有員工13人，其中碩士學(xué)歷2人，本科學(xué)歷7人，大專(zhuān)學(xué)歷4人。我們班主要負(fù)責(zé)在這樣的外部條件下，完成這么多的工作，靠的是什么，靠的就是管理，而班組建設(shè)的重要宗旨就是促進(jìn)班組的管理工作。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效工作。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下三個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

首先是克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

在我們班組建設(shè)前期，大家只知道要?jiǎng)?chuàng)建星級(jí)班組，但是具體星級(jí)班組是什么樣的，創(chuàng)建后對(duì)自己有什么用等情況不夠清楚，有的員工對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)的事，與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重自身生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

因此我們首先從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)員工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。 其次是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。

在自動(dòng)化班的班組建設(shè)創(chuàng)建初期，通信自動(dòng)化所所領(lǐng)導(dǎo)就明確對(duì)自動(dòng)化班提出了按照五星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成四星級(jí)班組創(chuàng)建工作。

按照所領(lǐng)導(dǎo)的部署，自動(dòng)化班認(rèn)真開(kāi)會(huì)討論，表決通過(guò)了自動(dòng)化班創(chuàng)建四星級(jí)班組工作的決議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了自動(dòng)化班本次創(chuàng)建的決心。同時(shí)由班長(zhǎng)、技術(shù)專(zhuān)責(zé)、安全員組成自動(dòng)化班創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照省公司a2標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組當(dāng)時(shí)情況查漏補(bǔ)缺，完善了班組資料目錄，統(tǒng)一了諸如資料封面、電子目錄格式等細(xì)節(jié)上的要求。防止出現(xiàn)返工、無(wú)用功等影響隊(duì)伍情緒的消極因素。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，我們?yōu)榘嘟M建設(shè)創(chuàng)造了良好的輿-論基礎(chǔ)。全班上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。使職工樹(shù)立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，為班組建設(shè)順利開(kāi)展提供了保障和動(dòng)力。

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

果細(xì)微進(jìn)行了反思，很重要的一點(diǎn)就是沒(méi)有制度上的配合和支持。我們首先修編并表決通過(guò)了自動(dòng)化班班組管理規(guī)定，對(duì)于工作票歸檔、工程完工資料收集、技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。

同時(shí)，我們?cè)诎嘟M內(nèi)部建立立足于本次創(chuàng)建的激勵(lì)、處罰機(jī)制，明確提出，對(duì)于班組建設(shè)有突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于參加班組建設(shè)工作人員在績(jī)效考核上給予特殊體現(xiàn)，改正了班組以往的“班組建設(shè)不算工作”的錯(cuò)誤管理模式。充分利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)破壞制度的人員，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍馈?/p>

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，我們將班組建設(shè)工作融入了班組的具體工作，并在制度上對(duì)于現(xiàn)有工作如何更好的促進(jìn)班組建設(shè)了修改，最重要的是在績(jī)效考核上對(duì)班組建設(shè)工作提供了有力的支持。

三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證班組建設(shè)的有序推進(jìn)。

準(zhǔn)；創(chuàng)建過(guò)程中，與領(lǐng)導(dǎo)溝通遇到的難題及解決方法，與各科室相關(guān)專(zhuān)責(zé)溝通具體的制度資料的完善問(wèn)題，與外部各單位溝通標(biāo)簽、保潔等細(xì)節(jié)問(wèn)題；創(chuàng)建檢查前，溝通并獲得了寶貴的指導(dǎo)意見(jiàn)，與所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行通自所內(nèi)部自查，發(fā)現(xiàn)忽視的一些問(wèn)題并及時(shí)整改。

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與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，讓我們?cè)谌藛T、物資等方面得到了最大的支持和保障；與相關(guān)專(zhuān)責(zé)的溝通，讓我們?cè)谫Y料完善、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面少走了彎路；與員工的溝通，確保我們齊心協(xié)力、目標(biāo)一致；與外部單位的溝通，確保了各項(xiàng)外部支持工作有條不紊，有序進(jìn)行。縱觀整個(gè)創(chuàng)建工作，可以毫不為過(guò)的說(shuō)，溝通的暢通與否直接決定了班組建設(shè)的成敗。隨著電力企業(yè)管理的不斷完善和工作的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理已經(jīng)逐步成為工作的保障，而對(duì)于班組建設(shè)這一涉及單位多，涉及人員多、涉及細(xì)節(jié)多的工作，溝通尤其重要。

最終，在通信自動(dòng)化所所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在各個(gè)職能科室的配合和指導(dǎo)下，在自動(dòng)化班全體員工的努力下，歷時(shí)3個(gè)多月，經(jīng)歷了60多個(gè)工作日的加班，4次庫(kù)房清理、3次整體保潔后，自動(dòng)化班在3月26日的班組建設(shè)檢查中得到了檢查組的肯定和認(rèn)可。這一結(jié)果再一次向大家展示了我們通信自動(dòng)化所自動(dòng)化班這一優(yōu)秀的集體，而我們也再一次用行動(dòng)詮釋了自動(dòng)化班的班組理念：“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”。

匯報(bào)完畢，謝謝大家。

xx供電公司把“三集五大”體系建設(shè)作為一切工作的重中之重來(lái)抓，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省公司的決策部署，深刻認(rèn)識(shí)到新體系建設(shè)是規(guī)范管理、破解難題、實(shí)現(xiàn)趕超的重大機(jī)遇，按照“嚴(yán)格執(zhí)行方案、緊密結(jié)合實(shí)際、積極穩(wěn)妥推進(jìn)”的思路，全力推動(dòng)管理變革。公司上下充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，群策群力，克難攻堅(jiān)，按照省公司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期完成了“三集五大”體系建設(shè)，并取得明顯成效。下面就建設(shè)情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工作的開(kāi)展

（一）解放思想，注重宣傳，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧

統(tǒng)一干部員工思想認(rèn)識(shí)，使其理解、支持并積極參與“三集五大”體系建設(shè)至關(guān)重要。為此，我們超前摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握員工思想動(dòng)態(tài)，圍繞提高認(rèn)知度、增強(qiáng)參與度，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，組織各層級(jí)人員座談研討，深入基層宣講形勢(shì)任務(wù)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、宣傳手冊(cè)，集中開(kāi)展培訓(xùn)。干部員工對(duì)“三集五大”體系建設(shè)必要性、緊迫性和重大意義的認(rèn)識(shí)不斷提高，為新體系建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）明確職責(zé)，組織有序，確保體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

全面督導(dǎo)“三集五大”體系建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。注重過(guò)程管控，堅(jiān)持“日推進(jìn)、周協(xié)調(diào)、月分析”的制度，積極向省公司匯報(bào)建設(shè)情況，及時(shí)解決體系建設(shè)推進(jìn)中的困難和問(wèn)題。二是做好前期研究，匯集各方意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)親自參與，編寫(xiě)了符合公司實(shí)際的建設(shè)方案和操作方案。每套方案都經(jīng)過(guò)不斷斟酌，反復(fù)修訂，充分考慮業(yè)務(wù)界面的劃分、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、辦公場(chǎng)所的改造、支撐系統(tǒng)的技術(shù)要求，以及工作人員調(diào)配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排等各個(gè)方面細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都緊扣精神、契合實(shí)際。

（三）強(qiáng)化制度，優(yōu)化流程，支撐新的體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)

更、人員崗位變動(dòng)等情況，按照前期準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、配置測(cè)試、遷移切換、上線支持和完善提升等步驟，全面按照工作任務(wù)和責(zé)任主體調(diào)整到位。

（四）把握原則，結(jié)合實(shí)際，整合人財(cái)物三大資源

1. 按照人力資源集約化的要求，實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)配置

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實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)資金集中管理，實(shí)現(xiàn)了所有固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的集中管理。公司所有銀行賬戶(hù)和省公司集團(tuán)賬戶(hù)掛接，為電費(fèi)資金歸集、實(shí)現(xiàn)電費(fèi)資金歸集路徑調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。在“三加強(qiáng)”方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了資金集中管理，嚴(yán)格賬戶(hù)審批流程，加強(qiáng)了電費(fèi)賬戶(hù)管理，強(qiáng)化了資金統(tǒng)一管控以及資金配置的`優(yōu)化。在“三保障”方面，xx公司只保留一個(gè)會(huì)計(jì)主體，二級(jí)單位實(shí)行報(bào)賬制，達(dá)到了“更集約、更扁平、更專(zhuān)業(yè)”的要求；拓展了財(cái)務(wù)與計(jì)劃、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)度通信、經(jīng)法等系統(tǒng)的集成應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化程度；加強(qiáng)了技術(shù)保障，以支撐財(cái)務(wù)集約化管理為核心，鞏固基礎(chǔ)、完善功能、提升應(yīng)用，提高了財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性和實(shí)用性。

3.按照物資集約化的要求，實(shí)現(xiàn)公司物資集中調(diào)配

一是保障人員配置，競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇的辦法配齊了批準(zhǔn)定員的5位人員，并針對(duì)新進(jìn)員工開(kāi)展了崗位適應(yīng)性培訓(xùn)；二是建立健全物資制度，重新梳理、修訂、完善了公司物資管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，從制度層面保障集中采購(gòu)機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制得到建立和加強(qiáng)；三是規(guī)范流程管理，取消了公司所有單位和部門(mén)的物資采購(gòu)權(quán)利，打造了統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計(jì)劃申報(bào)、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)一組織配送、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理、統(tǒng)一辦理結(jié)算、統(tǒng)一廢舊處置、統(tǒng)一平臺(tái)應(yīng)用、統(tǒng)一零星采購(gòu)的“九統(tǒng)一”的物資管理新格局，為“三集五大”業(yè)務(wù)和公司運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障。

（五）嚴(yán)格規(guī)范，不走過(guò)場(chǎng)，初步建成“五大”體系

xx公司按照“專(zhuān)業(yè)化、集約化、扁平化”的原則，依據(jù)省公司批復(fù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司原有的部門(mén)和單位進(jìn)行了重組整合，形成了以各專(zhuān)業(yè)部門(mén)為主導(dǎo)，其他部門(mén)全力配合，“五大”專(zhuān)業(yè)體系齊頭并進(jìn)的新格局。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)督導(dǎo)協(xié)調(diào)，建立聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通，強(qiáng)化信息報(bào)告、工作會(huì)商、督導(dǎo)檢查等工作機(jī)制，通過(guò)科學(xué)論證、周密部署、精心培訓(xùn)，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

二是嚴(yán)格按照省公司“三集五大”體系建設(shè)的總體部署，準(zhǔn)確把握建設(shè)總體思路和基本原則，立足實(shí)際，緊密?chē)@各大體系建設(shè)要求，精心編制建設(shè)方案和操作手冊(cè)，定期召開(kāi)會(huì)議研究體系建設(shè)情況，分析存在的問(wèn)題，部署階段性工作，建立了持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制。

三是圍繞各大體系建設(shè)做好相應(yīng)保障工作，注重把握原則與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，謀定而動(dòng)，整合資源。超前策劃及部署應(yīng)急措施，按期完成信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整，工作場(chǎng)地、人力資源、裝備及時(shí)保障到位。

目前各歸口部門(mén)均已按照省公司下發(fā)的專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自驗(yàn)收并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)省公司，各項(xiàng)資料都準(zhǔn)備齊全迎接省公司的驗(yàn)收。其中“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)已經(jīng)以95分高分通過(guò)驗(yàn)收。

二、取得的成效

（一）用工效率升幅明顯

實(shí)施“三集五大”體系后，公司新模式下的機(jī)構(gòu)數(shù)量為11個(gè)，與新模式前的18個(gè)機(jī)構(gòu)比較，縮減39%；用工總量為286人，與新模式前的358人比較，縮減20%，其中本部減少10人，縮減22%；中層管理人員縮減24%。精簡(jiǎn)后管理人員大部分都充實(shí)到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等生產(chǎn)一線崗位，用工效率明顯提高。

（二）組織架構(gòu)全面優(yōu)化

嚴(yán)格按照省公司批復(fù)設(shè)置各層級(jí)的組織架構(gòu)，科學(xué)制定、剛性執(zhí)行我公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，管理層級(jí)進(jìn)一步壓縮，檢修公司與運(yùn)維檢修部、客服中心與營(yíng)銷(xiāo)部真正實(shí)現(xiàn)合署辦公，取消二級(jí)機(jī)構(gòu)，直接管理到班組。檢修公司、客服中心“一個(gè)成本中心、一套領(lǐng)導(dǎo)班子、一支管理團(tuán)隊(duì)”的管理架構(gòu)科學(xué)搭建，工作協(xié)調(diào)明顯減少，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了由繁瑣重疊向扁平高效的轉(zhuǎn)變。

（三）崗位管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

加強(qiáng)定員管理。認(rèn)真抓好整合單位的人員調(diào)配，壓減管理崗位，采取低崗高配、合理分流、支援一線等多種方式解決重疊崗位和冗員，有效緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾。并且通過(guò)變革徹底解決了混崗問(wèn)題，人力資源集約化管理取得明顯成效。加強(qiáng)崗位管理。啟動(dòng)改革后迅速定員定崗到位，及時(shí)明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫銜接。按照《國(guó)家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》，對(duì)各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)以及崗位設(shè)置全部規(guī)范統(tǒng)一。

（四）財(cái)務(wù)管理集約規(guī)范

通過(guò)財(cái)物集約化管理，梳理規(guī)范了業(yè)務(wù)審批流程，并加以固化，增強(qiáng)了內(nèi)控制度執(zhí)行的剛性，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過(guò)模塊集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息共享，減少一些重復(fù)工作，提高了工作效率。搭建完整的資金支付平臺(tái)，提高集約化水平。部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的資金支付，從申請(qǐng)到審批到財(cái)務(wù)過(guò)賬全部在同一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，資金支付實(shí)現(xiàn)集中處理。尤其是工程項(xiàng)目涉及的合同、采購(gòu)訂單、預(yù)付款、收貨、付款等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密集成，實(shí)現(xiàn)信息流、物流和資金流的同步。

三 、今后的打算

下一步，我們將在確保安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，以深化認(rèn)識(shí)、優(yōu)化流程、完善標(biāo)準(zhǔn)、磨合改進(jìn)為重點(diǎn)，推動(dòng)新體系順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，加快建立資源集約優(yōu)化、流程科學(xué)合理、管理專(zhuān)業(yè)高效的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新模式。

驗(yàn)收。

班組建設(shè)匯報(bào)材料標(biāo)題篇十二

今年以來(lái)，本人認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十八大精神，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，根據(jù)《xx鎮(zhèn)深入開(kāi)展整治庸懶散奢推拖等不良風(fēng)氣、切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)方案》（xxx）的文件要求，緊緊圍繞黨委的工作要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷強(qiáng)化自身的作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。

一、組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。

在新歷史時(shí)期，加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)和密切聯(lián)系群眾的學(xué)習(xí)，顯得尤為重要。因此，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的'八項(xiàng)規(guī)定”和總書(shū)記關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的重要批示以及《xx鎮(zhèn)落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定工作方案》等文件精神。采取專(zhuān)題學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的形式，確保學(xué)習(xí)效果。就如何改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾開(kāi)展一次專(zhuān)題學(xué)習(xí)，展開(kāi)座談?dòng)懻摚珜?xiě)學(xué)習(xí)心得，提高自己對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)重要性認(rèn)識(shí)。

二、開(kāi)展自查自糾，狠抓整改落實(shí)。

務(wù)實(shí)，忠于職守的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，自律勤政，公心為民的良好工作作風(fēng)。

三、以身作則，嚴(yán)格控制“三公”開(kāi)支。

本人以身作則，嚴(yán)以律已，時(shí)刻以高度政治責(zé)任感抓好自身的廉潔自律工作。在落實(shí)財(cái)政日常工作的之余，開(kāi)展公務(wù)接待、公款出國(guó)（鏡）、公務(wù)用車(chē)經(jīng)費(fèi)使用情況自查工作，在自查自糾的基礎(chǔ)上建立和完善有關(guān)制度和審批流程；加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，強(qiáng)化“三公”的預(yù)算約束，規(guī)范化管理“三公”經(jīng)費(fèi)的支出報(bào)銷(xiāo)行為，對(duì)違反規(guī)定的情況一律不予審批和報(bào)銷(xiāo)；嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，不搞超規(guī)格接待。禁止借用各種名義用公款“大吃大喝”；嚴(yán)格控制公務(wù)用車(chē)編制和配置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格維修報(bào)批和報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，堅(jiān)決杜絕公車(chē)私用和私車(chē)費(fèi)用在單位報(bào)銷(xiāo)；嚴(yán)禁公款出國(guó)（境）旅游，嚴(yán)控會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、濫發(fā)慰問(wèn)金、紀(jì)念品等違規(guī)支出，為制止奢侈浪費(fèi)的行為，確?！叭苯?jīng)費(fèi)增量為零作出了自己衣服應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。

20xx年5月16日。

班組建設(shè)匯報(bào)材料標(biāo)題篇十三

本班組27人參加本次主題安全日活動(dòng)，7人因外出工作未參加安全活動(dòng)，6.19日補(bǔ)學(xué)安全文件,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員共計(jì)1人深入班組參加活動(dòng)。

由班組安全員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)：國(guó)網(wǎng)安質(zhì)部關(guān)于陜西安康供電公司集體企業(yè)“6.11”分包人身死亡事故的快報(bào)；國(guó)網(wǎng)基建部關(guān)于加強(qiáng)基建工程安全管理的緊急通知；國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人身安全管控工作的通知；國(guó)網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人身安全管控工作的通知；蔣斌董事長(zhǎng)在國(guó)網(wǎng)山東省電力公司安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議上的講話；蔣斌董事長(zhǎng)在國(guó)網(wǎng)淄博供電公司督導(dǎo)檢查“六查六防”暨上合組織青島峰會(huì)“各地保平安”工作時(shí)的講話要點(diǎn)；蔣斌董事長(zhǎng)在國(guó)網(wǎng)山東省電力公司2018年迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話；蔣斌董事長(zhǎng)在公司上合組織青島峰會(huì)保電小結(jié)會(huì)暨安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話。

班組成員進(jìn)行了發(fā)言，反思總結(jié)違章行為。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)本次安全活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)要重本次安全事故中吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照安全規(guī)程開(kāi)展作業(yè)。

二、活動(dòng)亮點(diǎn)。

本次安全活動(dòng)，所有人員結(jié)合自身工作都進(jìn)行了反思與交底，會(huì)議決定定期組織班組成員加強(qiáng)線路安規(guī)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)并定期開(kāi)展安全大講堂，提高員工安全意識(shí)。

三、存在的問(wèn)題及建議。

班組組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)加大對(duì)違章行為的查處力度及經(jīng)濟(jì)考核，杜絕班組再次出現(xiàn)違章行為。

班組建設(shè)匯報(bào)材料標(biāo)題篇十四

華鎣山學(xué)校地處我區(qū)的最北端，北與四川省鄰水縣接壤，是重慶的北大門(mén)。西北方10公里就是紅色革命搖籃、著名的佛教勝地、東部小峨眉華鎣山。晴朗的天氣，站在小學(xué)部操場(chǎng)，云霧繚繞的華鎣山主峰——寶鼎巍然聳立，學(xué)校因山得名。我校歷史悠久，始建于民國(guó)二十一年(1932年)，先后辦過(guò)初小、高小、民中、初中、高中。最后一次中小學(xué)合校是2010年，當(dāng)時(shí)的華鎣山中學(xué)和華鎣山中心校合并為九年一貫制學(xué)校。最后一次初中分流是2015年，原初中的65名學(xué)生整體并入我鎮(zhèn)的高完中——華鎣中學(xué)。

學(xué)校現(xiàn)有教職工34人，招生覆蓋四村一社區(qū)?，F(xiàn)有教學(xué)班10個(gè)，學(xué)生346名，幼兒班2個(gè)，學(xué)生57名。80載滄桑歲月，厚重了學(xué)校的文化。培養(yǎng)出了一大批諸如艾道淳主任等在各行各業(yè)卓有建樹(shù)的優(yōu)秀學(xué)子，學(xué)校先后獲得“市級(jí)安全文明校園”，區(qū)級(jí)“文明禮儀示范學(xué)?！薄罢Z(yǔ)言文字示范學(xué)校”“文明單位標(biāo)兵”“特色教育學(xué)?！钡仁鈽s，辦學(xué)水平多次被評(píng)為區(qū)一等獎(jiǎng)。

近年來(lái)，學(xué)校在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，不但狠抓了學(xué)校內(nèi)部管理，而且在硬件設(shè)施上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，特別是隨校舍改造工程同步推進(jìn)的班班通設(shè)備和智慧教育平臺(tái)建設(shè)，為我校的教育教學(xué)插上了騰飛的翅膀。下面我將這項(xiàng)工作的具體情況給領(lǐng)導(dǎo)們做個(gè)匯報(bào)：

近兩年里，在區(qū)教委、區(qū)技裝中心的大力支持下，學(xué)校高標(biāo)準(zhǔn)的完成了智慧校園的建設(shè)。

1.學(xué)校所有的教室安裝了多媒體教學(xué)一體機(jī)及投影儀，投入資金39萬(wàn)元。

2.學(xué)校所有的教室和功能教室安裝知識(shí)點(diǎn)測(cè)評(píng)與學(xué)習(xí)系統(tǒng)(暢言智慧課堂系統(tǒng))，投入資金20萬(wàn)元。

3.學(xué)校所有學(xué)科教師配備教學(xué)平板電腦，投入資金15萬(wàn)元。

4.學(xué)校微機(jī)室完成了英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)模擬考試系統(tǒng)的建設(shè)，同學(xué)們可以在計(jì)算機(jī)教室完成在線的英語(yǔ)考試，投入資金2.5萬(wàn)元。

以上四項(xiàng),總計(jì)投入資金76.5萬(wàn)元。

由于我們學(xué)校地處山區(qū)，各種信息同城區(qū)比較，相對(duì)閉塞，但智慧平臺(tái)的建設(shè)，將學(xué)校各自獨(dú)立的資源及服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)一，建立了一個(gè)全面的綜合信息服務(wù)平臺(tái)，不但為老師們的教學(xué)提供了極大的便利，而且為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供了更好的空間，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)軟件和學(xué)校硬件之間的無(wú)縫對(duì)接，有力地促進(jìn)了城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。具體使用情況如下：

1.落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)行專(zhuān)人管理。

我校自智慧平臺(tái)建立后，為了高效利用智慧教育平臺(tái)，學(xué)校對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致的分工，明確了一名副校長(zhǎng)分管智慧平臺(tái)工作,由教導(dǎo)主任主抓教師培訓(xùn)，信息技術(shù)教師主抓技術(shù)支撐和平臺(tái)維護(hù)，后勤主任負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理和設(shè)備送修。

2.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，教師學(xué)有所得。

智慧校園設(shè)施剛一到位，我校及時(shí)與區(qū)技裝中心和科大訊飛公司一道，就教師培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行了多次交流。對(duì)教師在智慧平臺(tái)的使用上，進(jìn)行了針對(duì)性的問(wèn)卷調(diào)查，全面了解教師在使用中的情況及培訓(xùn)需求，既有教師面上的全員培訓(xùn)，滿(mǎn)足教師培訓(xùn)共性的需求;也有某個(gè)方面的具體指導(dǎo)，滿(mǎn)足教師的操作實(shí)際，做到了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性有機(jī)結(jié)合。

3.明確使用目標(biāo)，人人參與應(yīng)用。

學(xué)校也要求凡在教室、功能室上課均要使用智慧平臺(tái)同時(shí)做好班班通使用登記。教師的“教、學(xué)、考、評(píng)、管”各項(xiàng)教育教學(xué)工作均要求在平臺(tái)上完成學(xué)校進(jìn)行的定期檢查。

4.有效利用科研，提高課堂效益。

整合策略教學(xué)研究》，把研、訓(xùn)、教融為一體，最大程度的提高運(yùn)用水平及教學(xué)效果。目前，我校全體教師都能利用教師機(jī)上課，教師能在教室的任意角落控制教學(xué)，能有效地避免教師在講臺(tái)上擋住部分學(xué)生視線的不利因素。通過(guò)信息化教學(xué)，增強(qiáng)教師與學(xué)生的課堂互動(dòng)，極大提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的有機(jī)整合。

5.充分整合資源，做到共建共享。

智慧平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了教學(xué)、教研資源的匯聚共享。學(xué)校有計(jì)劃的將教學(xué)課件、課程設(shè)計(jì)、一師一優(yōu)課、微課等資源充實(shí)完善，教師將優(yōu)選后的課件、資源為己所用，避免了教師們重復(fù)制作而浪費(fèi)時(shí)間和精力，并讓老師逐步形成自己的教學(xué)資源庫(kù)，有效指導(dǎo)自己的教學(xué)。教師還通過(guò)空間將自己的資源進(jìn)行分享。不僅能促進(jìn)教師間教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法的交流與討論，還可以匯聚到校本資源庫(kù)或資源中心，實(shí)現(xiàn)資源更大范圍的輻射。

6.加大家校互動(dòng)，形成教育合力。

在教師盡力用好智慧平臺(tái)的同時(shí)，學(xué)校還將智慧平臺(tái)向部分有條件的家長(zhǎng)進(jìn)行開(kāi)放，家長(zhǎng)通過(guò)平臺(tái)賬號(hào)，與教師、孩子互動(dòng)，實(shí)時(shí)地了解學(xué)生在校的學(xué)習(xí)情況、接收學(xué)校通知信息。通過(guò)此種方式，爭(zhēng)取了家長(zhǎng)的積極配合，形成強(qiáng)大教育合力。

1.增加網(wǎng)絡(luò)的帶寬。學(xué)?，F(xiàn)在使用的城域網(wǎng)由于建設(shè)年代較遠(yuǎn)，帶寬只有10m,只能滿(mǎn)足一間辦公室一臺(tái)計(jì)算機(jī)，一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。現(xiàn)在每個(gè)教師都需要平板下載資源，再加上教室、微機(jī)室的幾十臺(tái)電腦同時(shí)上課，網(wǎng)速遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足需要，要下個(gè)資源往往要等上好幾個(gè)小時(shí)。為確保使用效果，現(xiàn)在急需加大有線網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)對(duì)校園的覆蓋范圍，教室要有網(wǎng)點(diǎn)，辦公室每個(gè)老師要有網(wǎng)點(diǎn)，并保障有足夠的帶寬進(jìn)行支撐。

2.加強(qiáng)設(shè)備間的技術(shù)融合，促進(jìn)設(shè)備的高效使用。我們要打破各種設(shè)備之間的各自為主的現(xiàn)象，加強(qiáng)各種設(shè)備的技術(shù)融合與支持，讓老師們更加方便、高效地使用一體機(jī)、投影儀、平板電腦等設(shè)備來(lái)為教學(xué)服務(wù)。

3.建立設(shè)施設(shè)備的使用保障體系。當(dāng)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要在極短的時(shí)間內(nèi)，排除故障，提高設(shè)備使用效果。如果一旦出現(xiàn)故障，遲遲沒(méi)法處理，很容易造成設(shè)備的閑置。

4.加大教學(xué)課件等教學(xué)輔助資源的開(kāi)發(fā)力度。要及時(shí)根據(jù)教材的變更情況，進(jìn)行資源的更新工作，如現(xiàn)在的一年級(jí)使用的新版教材，智慧平臺(tái)上幾乎沒(méi)有相關(guān)資源，有一點(diǎn)也與教材部分內(nèi)容不配套，教師使用起來(lái)很不方便。

總之，智慧校園工作是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，智慧校園平臺(tái)的建立，促進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)等方方面面的工作，實(shí)現(xiàn)了教師、學(xué)生、家長(zhǎng)多方的有效互動(dòng)，提升了教育信息化水平。為城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展提供了有效的保障。我們將不斷探索新模式、新方法，讓智慧教育之花在華鎣山學(xué)校開(kāi)得更加艷麗。

班組建設(shè)匯報(bào)材料標(biāo)題篇十五

開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，提升班組工作績(jī)效同志們：

是我局黨政提出的班組建設(shè)年。班組是企業(yè)最基層的一級(jí)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等工作均要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施兌現(xiàn)。所以說(shuō)，班組建設(shè)工作的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，在中我礦積極響應(yīng)局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號(hào)召，從上到下全面開(kāi)展，真抓實(shí)干，開(kāi)展了一系列的工作，涌現(xiàn)出開(kāi)拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個(gè)先進(jìn)班組，我們?cè)诎嘟M建設(shè)年中做了如下工作：

一、開(kāi)展班組調(diào)研，為廣泛開(kāi)展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。

個(gè)回答，召開(kāi)座談會(huì)20多個(gè)，查看報(bào)表300多份。通過(guò)調(diào)研，形成了調(diào)研報(bào)告。通過(guò)調(diào)研：井下班組133個(gè)，井下班組長(zhǎng)311人。班組長(zhǎng)年齡結(jié)構(gòu)：45歲以上59人；40-45歲的為103人；30-40歲的139人；30歲以下的13人。文化程度：初中文化188人，高中11人，大專(zhuān)9人。擔(dān)任班組長(zhǎng)的工齡：8年以上79人，5-8年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班組長(zhǎng)的平均工齡年。黨員18人，技師7人，高級(jí)工11人，農(nóng)民工擔(dān)任班組長(zhǎng)15人，從以上數(shù)據(jù)說(shuō)明，要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)的文化技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)班組力量。班組長(zhǎng)中黨員人數(shù)較少，應(yīng)該注重培養(yǎng)班組長(zhǎng)黨員。農(nóng)民工班組長(zhǎng)主要分布在采掘一線，說(shuō)明我礦對(duì)農(nóng)民工的提撥重用；24個(gè)井下單位班組長(zhǎng)的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長(zhǎng)年齡偏大，尤其是采掘一線勞動(dòng)強(qiáng)度大，應(yīng)該提拔年輕有為的后備力量以適應(yīng)煤礦繁重的體力勞動(dòng)。

二、制定班組制度。

礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施，先后下發(fā)了豐建辦［］58號(hào)、豐建工［］9號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)、書(shū)記任組長(zhǎng)，副總以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人為組員。成立了班組建設(shè)辦，主抓日常工作。明確了指導(dǎo)思想，制定了總體目標(biāo)及班組長(zhǎng)的管理辦法。制定了建新礦班組建設(shè)實(shí)施方案；分階段實(shí)施的工作、目標(biāo)要求、整頓班組、對(duì)班組長(zhǎng)的任職條件、選拔方式、班組長(zhǎng)具有的權(quán)力責(zé)任、責(zé)任部門(mén)對(duì)班組的考核、評(píng)定等級(jí)、獎(jiǎng)罰、津貼等，方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項(xiàng)制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度。對(duì)班組長(zhǎng)考核表按采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)、井下科室分四種表格進(jìn)行考核。

一、開(kāi)。

長(zhǎng)建設(shè)辦進(jìn)行基本情況登記造表，上微機(jī)實(shí)行了檔案管理。

四、開(kāi)展班組活動(dòng)按照局、礦文件要求，礦開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，每月16日是雷打不動(dòng)的活動(dòng)日。1，我們組織各單位召開(kāi)活動(dòng)日座談會(huì)，請(qǐng)班組長(zhǎng)談對(duì)班組建設(shè)的意義及建議，出謀劃策。2，分采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)三個(gè)系統(tǒng)座談，礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長(zhǎng)共同座談商討。3，請(qǐng)精細(xì)化辦公室同志講解精細(xì)化管理知識(shí)，提升班組長(zhǎng)的精細(xì)化管理知識(shí)。4，我們請(qǐng)到生產(chǎn)科、機(jī)電科專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行講課，內(nèi)容為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)以提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)，5，進(jìn)行班組長(zhǎng)崗位再培訓(xùn)，培訓(xùn)班組長(zhǎng)人員207人，6，通過(guò)閉路電視向廣大班組長(zhǎng)職工播放時(shí)代光化電教片，如何當(dāng)好班組長(zhǎng)電視。7，組織建設(shè)辦及班組長(zhǎng)共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。8，共出5期班組文化建設(shè)簡(jiǎn)訊，我們還針對(duì)活動(dòng)日出了一期班組文化建設(shè)簡(jiǎn)訊，將班組座談會(huì)所提問(wèn)題擺出來(lái)，讓班組長(zhǎng)們進(jìn)行討論，共談創(chuàng)建班組長(zhǎng)工作新舉措。9，加強(qiáng)對(duì)外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺(tái)、局工會(huì)報(bào)道，累計(jì)向外報(bào)道稿件17篇。10，派出通風(fēng)隊(duì)付政良、掘進(jìn)三區(qū)歐陽(yáng)建平、運(yùn)輸周亭參加省煤集團(tuán)公司在宜春市明月山舉行的班組長(zhǎng)座談會(huì)。我礦周亭的發(fā)言受到省集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。11，為加強(qiáng)班組長(zhǎng)的規(guī)范行為，我們?yōu)?10位班組長(zhǎng)發(fā)放了手指口述安全一書(shū)，通過(guò)學(xué)習(xí)，規(guī)范了班組長(zhǎng)的行為及語(yǔ)言。

五、提升班組長(zhǎng)水平，開(kāi)展培訓(xùn)與技術(shù)比武。

別獲運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、井下電工，測(cè)流工、綜掘司機(jī)、瓦檢工5個(gè)工種的第一名，熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測(cè)電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。在局舉行的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽中機(jī)電三隊(duì)電工班班長(zhǎng)皮龍根、通風(fēng)隊(duì)班長(zhǎng)付政良分別獲機(jī)電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽第一名。

六、深化班組工作，嚴(yán)格班組考核為掌握各單位班組建設(shè)工作進(jìn)展情況，建設(shè)辦設(shè)立班組長(zhǎng)績(jī)效考核欄24塊，分別懸掛于工區(qū)進(jìn)班室。每月組織建設(shè)辦及工會(huì)人員對(duì)各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、班組及班組長(zhǎng)出勤及活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，并對(duì)照考核表嚴(yán)格打分，并在工區(qū)進(jìn)班室對(duì)班組長(zhǎng)績(jī)效考核欄上公示，讓班組長(zhǎng)、職工群眾知曉。通過(guò)公示造成一個(gè)爭(zhēng)高分，爭(zhēng)星級(jí)的良好氛圍。

七、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

1、通過(guò)開(kāi)展工人先鋒號(hào)活動(dòng)，今年9。

月掘進(jìn)三區(qū)萬(wàn)榮平班、開(kāi)拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團(tuán)公司先鋒號(hào)。

2、通過(guò)積極工作，取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績(jī)，被礦認(rèn)可，有3名班長(zhǎng)被評(píng)為礦勞模。他們是開(kāi)一黃鳳輝，機(jī)三李保新，機(jī)二唐孝谷，6名班長(zhǎng)被評(píng)為礦先進(jìn)生產(chǎn)者，5名班長(zhǎng)獲礦技術(shù)能手。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)愛(ài)幫扶。綜合隊(duì)班長(zhǎng)許小林，春節(jié)期間，其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋，其它班組長(zhǎng)進(jìn)行捐款達(dá)1600多元，使他家渡過(guò)困難期，堅(jiān)持正常上班。4、10月份以來(lái)由于加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動(dòng)考核，班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故，消滅了煤與瓦斯突出。

5、綜合隊(duì)打鉆班3個(gè)班長(zhǎng)帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m，抽放瓦斯。

1100萬(wàn)立方米，為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻(xiàn)。教訓(xùn)。

班組不抓安全就會(huì)出問(wèn)題。我礦的“”事故就是班長(zhǎng)對(duì)違章作業(yè)不制止造成的，對(duì)于這樣的班長(zhǎng)應(yīng)該堅(jiān)決撤換。

八、班組工作的初步打算創(chuàng)五好班組長(zhǎng)。

1、政治素質(zhì)好：堅(jiān)決響應(yīng)黨的號(hào)召，執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。

2、安全生產(chǎn)好：超額完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，不講條件，只比貢獻(xiàn)，安全無(wú)輕傷，無(wú)非人身事故，無(wú)任何三違，敢于制止違章。

3、文化素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)：具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應(yīng)的較強(qiáng)的操作能力，超前意識(shí)強(qiáng)，指揮方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)。

4、團(tuán)結(jié)、互助好：對(duì)班組成員在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心、關(guān)懷、幫助，被員工們認(rèn)同的好班長(zhǎng)。

5、服務(wù)好：在工作上為別的班組，為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場(chǎng)所，班組、職工協(xié)調(diào)到位，為職工們排憂解難。

基礎(chǔ)工作。

1、深化班組建設(shè)：深層次發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使每一個(gè)班組長(zhǎng)在各自崗位上起到兵頭將尾的作用，使明年我礦班組建設(shè)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

除每月16日活動(dòng)日外，經(jīng)常開(kāi)展各種知識(shí)競(jìng)賽、培訓(xùn)、技術(shù)比武、軍事化訓(xùn)練等，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，提升班組長(zhǎng)的知識(shí)面，管理水平等綜合素質(zhì)。

3、關(guān)愛(ài)互助。

班組長(zhǎng)關(guān)心員工生活，幫扶困難職工，使職工們覺(jué)得班組就是家，愛(ài)家維護(hù)家，建立和諧的班組。

4、推行星級(jí)管理。

對(duì)達(dá)到四星級(jí)班組長(zhǎng)，每人發(fā)一套服裝，服裝上有明顯星級(jí)標(biāo)志，從而達(dá)到爭(zhēng)星級(jí)爭(zhēng)上游的良好氛圍。

5、深化細(xì)化考核。

將考核內(nèi)容細(xì)化，能量化的一定量化，考核做到及時(shí)、準(zhǔn)確，公正。12月。

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