總結(jié)可以促使我們思考，激發(fā)思維，提高思維的深度和廣度。寫總結(jié)時，要注意語言簡練、準(zhǔn)確，避免使用太多的廢話和空洞的詞句。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇一
20xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。
由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。
在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。
結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇二
1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2.組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。
3.負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底，對項目施工中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
4.協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。
5.組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
6.負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。
7.負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。
8.負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。
工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇三
忙忙碌碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
今年初因人員變動，我由負(fù)責(zé)2#樓施工管理的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接替，擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要工作包括項目技術(shù)管理工作，對工程圖紙中存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件，以形成前期雙方口頭協(xié)商的書面問題并加以匯總；整理并上報現(xiàn)場發(fā)生的簽證問題；提前制定各工序的施工方案，對施工員和班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，以保證各工序的施工順利進(jìn)行；加強現(xiàn)場檢查力度，確保正確實施施工過程中的技術(shù)交底，保證質(zhì)量。
此外做好工作的同時，接管地下車庫施工人員變動后的工作，代管地下車庫施工管理。對前期遺留的各種問題進(jìn)行處理，合理組織施工。由地庫二次結(jié)構(gòu)末尾開始，墻面粉刷及噴漆施工，再到地面砼面層施工，全程負(fù)責(zé)施工過程，其中重點難點為地庫主體結(jié)構(gòu)的滲漏處理。
該項目包含了前期未經(jīng)歷過的部分技術(shù)應(yīng)用，主要有：節(jié)能外窗標(biāo)準(zhǔn)化，防火窗，主體建筑地面加隔震墊，電梯井隔聲墻面，內(nèi)木門，灶臺等。
規(guī)范化外窗施工過程中，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗時費力，從開始對附框是否取消定奪，到根據(jù)工程實際情況對現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工中對許多問題的處理都是摸索進(jìn)行，過程中參觀了其他類似工程，查閱了大量相關(guān)資料，經(jīng)與業(yè)主和設(shè)計人員多次溝通最終確定了設(shè)計、施工方案；防火窗施工時，材料的確定，標(biāo)準(zhǔn)的'參照均與業(yè)主和設(shè)計人員多次溝通解決；地面減震墊板和電梯井壁隔音墻均經(jīng)歷了取消原設(shè)計方案后通過樣板改回原設(shè)計方案的過程；內(nèi)木門設(shè)計在本項目中也存在著，請參閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范和向相關(guān)專業(yè)班組了解細(xì)節(jié)后再實施擴張。
因以往對水火關(guān)系不深入，水火技術(shù)管理比較薄弱，經(jīng)過本工程后，對水火管道有了較深的了解，掌握了通風(fēng)的基本原理，熟悉了消防、噴水管道的施工工藝及過程中相關(guān)問題的處理；對水火管線、防雷等技術(shù)管理也得到進(jìn)一步加強。
20xx是忙碌而充實的一年，但也有很多不足，缺少了專注，缺少了為一建而完善，明年需要加倍努力來彌補遺憾。
工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇四
忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉(zhuǎn)眼20xx年差不多到來，回首20xx年的工作生活可謂是百感交集。
20xx年3月份來到xx項目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。項目總建筑面積xx萬平方米?，F(xiàn)在施工的是一期工程xx萬平方米。我們項目部主持xx樓的施工，總建筑面積xx萬多平方米，不包含商店及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術(shù)人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們之前施工中的弊端。
1、管理不到位。大多數(shù)時候，因為工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場凌亂，一旦出現(xiàn)問題，僅筆據(jù)個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結(jié)論。這就必需導(dǎo)致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。
2、缺少行動目標(biāo)。在施工的初期，因為工程的煩瑣每每無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的`問題，解決差不多出現(xiàn)的問題，并及時地將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提升想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。
3、技術(shù)分工不明確。工程的剛開始許多技術(shù)方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責(zé)忽略了其他人的安排調(diào)用，一味仍然像之前那樣垂頭蠻干，結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時間也延誤了資料遞交的限期。合理的安排技術(shù)人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生凌亂。
4、言語使用不當(dāng)，無法調(diào)開員工積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶悲觀情緒。人無完人，金無足赤。任何情況沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。特別是人工費高漲的今天，員工的勞動積極性不像之前那樣容易調(diào)動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，一旦言語不當(dāng)，更易產(chǎn)生敵對情緒，乃至?xí)a(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進(jìn)度。
5、質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān)，按照過往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。
針對以上問題，我們及時地調(diào)整方案。施工前做好準(zhǔn)備工作，明確自己的行動目標(biāo)，并將目標(biāo)實施下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同，安排相應(yīng)的施工內(nèi)容，做到專人有專用。積極學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù)，把握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動最大的積極性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓員工從最初形成良好習(xí)慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認(rèn)可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進(jìn)度上達(dá)到了甲方的滿意。
一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的高興。20xx年差不多借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細(xì)致的工作，將缺點轉(zhuǎn)化成優(yōu)點。積極適應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變思維，在社會生產(chǎn)力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。
工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇五
公司業(yè)務(wù)管理部于20xx年7月業(yè)務(wù)之外的具體業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)過半年的摸索，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和部門上下的努力，完成了一定的工作但也存在一些問題，歲末將至總結(jié)過去展望未來。
（一）、設(shè)計情況（為）：
1、市政管道設(shè)計完成3項，共計7327米。
2、小區(qū)燃?xì)夤こ淘O(shè)計完成13項，共計6212戶。
3、工商燃?xì)夤こ淘O(shè)計完成11項，共計985m3/h，
4、掛靠出圖設(shè)計完成12項計428戶，工商9項xx0m3/h產(chǎn)值元。
5、完成設(shè)計但未出藍(lán)圖圖23項計14149戶。
6、海南設(shè)計業(yè)績以出藍(lán)圖為準(zhǔn)完成產(chǎn)值約30萬。具體項目情況和產(chǎn)值情況見設(shè)計公司報表，合同在談判過程中，春節(jié)前可能到賬。
（二）燃?xì)夤こ淌┕で闆r：
1、市政工程完成1項，共計2500米，產(chǎn)值約30萬元。
2、小區(qū)別墅燃?xì)夤こ掏瓿?項，共計474戶，產(chǎn)值約100萬元。
3、工商燃?xì)夤こ掏瓿?項，產(chǎn)值約10萬元。
4、請款約250萬，到款119萬。
5、工程業(yè)績以竣工報驗為準(zhǔn)。具體完成情況見財務(wù)工程信息報表。
（三）、燃?xì)夤こ淌┕で闆r：
1、戶內(nèi)工程完成500戶，產(chǎn)值25000元。
2、未收款，準(zhǔn)備全面合同談判。
（四）、市非燃?xì)夤こ淌┕で闆r：
1、完成并結(jié)算2項，完工3項在建5項。
2、總合同造價625萬元，回款480萬元。
3、非燃?xì)忭椖抗こ虡I(yè)績完成情況以實際驗收為準(zhǔn)。具體完成情況見財務(wù)工程信息報表。
（五）燃?xì)夤こ淌┕で闆r：
1、完成1項市政工程，產(chǎn)值141萬。
2、完成結(jié)算，到賬110萬，余款春節(jié)前到帳。
（一）、參與司工程投標(biāo)，中標(biāo)但由于工程環(huán)境和公司當(dāng)時現(xiàn)狀存在不可控制的可能，而選擇退出，造成一定的經(jīng)濟損失，但也積累異地投標(biāo)施工的經(jīng)驗。
（二）、完成油的第一個工程，設(shè)計施工總承包，以此完成了中油廣西施工資格入圍，公司在此領(lǐng)域有較好的社會影響，為打開中石油梧州市、河池市燃?xì)夤こ淌袌龅於藞詫嵉幕A(chǔ)，后續(xù)工程已經(jīng)陸續(xù)跟上。
（三）、接觸省等多個燃?xì)馐┕な袌?，初步談成桂林港華和江西計華能源項目，20xx年有可能進(jìn)入這兩個施工市場，江西整個港華系統(tǒng)可能會對工程項目進(jìn)行整合，我司可能在此設(shè)計施工市場上爭取到有力地位。
（四）、參與氣特許經(jīng)營權(quán)的接觸，收集資料和制做項目建議書，但此類項目涉及較高投資決策和關(guān)系運作，非所有者接觸不能很好的把控。
（五）、為中石油海南項目業(yè)主方提供設(shè)計施工的前期咨詢和協(xié)助，并簽訂幾個設(shè)計合同，為甲方拓展業(yè)務(wù)提供較好的技術(shù)咨詢服務(wù)，贏得了甲方認(rèn)可，打開另外一條設(shè)計施工業(yè)務(wù)渠道。但此類項目零散管理跨距大，今后的施工管理有較大的挑戰(zhàn)性。
（六）、接觸市政非燃?xì)夤こ?，但由于此類項目運作經(jīng)驗不足，內(nèi)部專業(yè)管理人員缺乏，雖接觸到不少項目卻沒能進(jìn)一步拓展，只是就現(xiàn)有嘉禾城項目進(jìn)行探索并做適當(dāng)爭取，以培養(yǎng)管理人員，養(yǎng)住施工隊伍，積累相關(guān)經(jīng)驗，為下步打基礎(chǔ)，這個工作有所建樹，只是此項目利潤相對較低，把控有些難度，關(guān)系處理比較困難。
（一）、目：
1、完成辦公室裝修，基地租賃合同續(xù)簽，入瓊施工備案手續(xù)完成，掌握當(dāng)?shù)厥┕す芾淼幕A(chǔ)流程。
2、解決材料管理的遺留問題，完成材料管理建立材料管理制度和操作流程，材料管理情況相對有好轉(zhuǎn)，但在計劃性和備料及時性上還有差距。
3、基本解決工程遺留問題，在建工程日趨正常，但收尾時間長施工效率低一直沒。
有根本解決。
4、摸索多種隊伍組建模式，進(jìn)行當(dāng)?shù)爻杀竞怂?，基本找到施工力量，滿足目前施工現(xiàn)狀，但隊伍管理和整體合理調(diào)度沒有完全解決。
5、項目經(jīng)理三易其主，在管理安排上做了大量溝通和引導(dǎo)，消除了甲方和監(jiān)理對管理的部分不滿，但項目管理的素質(zhì)和能力還有欠缺，整體把控需要從更高的人員素質(zhì)和能力著手考慮。
6、外部環(huán)境在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，了解問題分清情況，做了針對性的溝通，基本建立起幾方信任關(guān)系，搭建的溝通平臺，但由于此項工作需要日?；Ｒ?guī)化，并且針對場的環(huán)境需要一定層面接觸和費用支持，目前我部未能很好的解決這個工作。
（二）、非燃?xì)忭椖俊?/p>
1、由于我司此項目人事的變動，前期工程開展必然存在的問題解決及時性不夠，外部環(huán)境復(fù)雜，嘉禾城項目在質(zhì)量進(jìn)度問題上備受甲方質(zhì)疑，回款簽證一度出現(xiàn)較大困難，通過采取加強學(xué)習(xí)和現(xiàn)場管理，以及通過和甲方多方多層面溝通，情況有較大好轉(zhuǎn)。
2、在施工模式和現(xiàn)場組織等問題上面，通過摸索和比較，采取個別和甲方合作，要求專業(yè)人員指導(dǎo)培訓(xùn)等手段，了解了此類工程的運作規(guī)律，鍛煉了管理隊伍，積累了工作經(jīng)驗。
（三）、工程管理自動信息化管理。
1、進(jìn)一步分析公司目前現(xiàn)狀，就目前存在的工程管理問題結(jié)合信息化網(wǎng)絡(luò)化關(guān)聯(lián)考慮，并了解同行情況，得出工程信息自動化管理能解決工程管理效率成本和監(jiān)控的問題特別是異地工程管理問題，并初步咨詢專業(yè)開發(fā)公司做初步方案，為下一步公司具體決策打基礎(chǔ)。
2、大力宣貫公司工程信息管理制度，堅決執(zhí)行信息管理制度，發(fā)現(xiàn)不足，提高信息化管理的自覺性，為下步信息網(wǎng)絡(luò)化管理打下基礎(chǔ)。
（四）、探索業(yè)務(wù)開發(fā)模式。
1、通過氣工程市場的調(diào)查和市場開發(fā)，得出在幾家燃?xì)夤杨^經(jīng)營中國大部分城市的管道燃?xì)馇闆r下，目前的施工市場相對混亂，按目前我公司規(guī)范化管理來看工程單價過低，直接導(dǎo)致后放棄，內(nèi)幾個工程直接放棄投標(biāo)，我部認(rèn)為項目管理規(guī)范，具有較好管理和資源的隊伍可以進(jìn)行掛靠或有限承包，我司適當(dāng)派人控制，或者脫產(chǎn)參與，公司控制技術(shù)管理人員和技術(shù)工人編制。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展可行。
2、非燃?xì)忭椖坑捎诠竟芾砹α亢凸芾斫?jīng)驗全力開發(fā)此類業(yè)務(wù)與現(xiàn)實不符。考慮業(yè)績及發(fā)展，公司按照有計劃的接觸市場，利用好現(xiàn)有資源逐步積累資源，了解行情培養(yǎng)施工及管理力量為好，因此在可控范圍內(nèi)不斷嘗試市場的一些做法，如合作、掛靠等。
（一）、進(jìn)入的問題。
1、考察一個市場是否進(jìn)入缺乏廣泛的資源，現(xiàn)有資源的利用需要時間跟蹤，需要資金支持，目前沒有較好的評估和測算。
2、目前市場的定位問題，相對有潛力，其它市場由于規(guī)模小，發(fā)展需要時間，我司目前的配置及模式難適應(yīng)。
（二）、的問題。
1、現(xiàn)前期策劃不完善，組織機構(gòu)設(shè)置的針對性和有效性差，機構(gòu)人員能力有短板，信息溝通不順暢，制度適應(yīng)調(diào)整緩慢，執(zhí)行力不到位，當(dāng)?shù)爻杀竞怂阏{(diào)整不及時控制不到位，業(yè)務(wù)環(huán)境溝通適應(yīng)能力差，內(nèi)部管理不順暢，整個施工效率不高等，首先承認(rèn)這些問題是我司剛走出去必然遇到的`問題，問題的關(guān)鍵是對這些問題在異地沒有授權(quán)明確把控。
2、異地工程管理分不同工程情況有不同的管理模式，但基本情況是相同的，首先必須解決管理者的授權(quán)，財務(wù)的規(guī)范，責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，其次是總部的支持、監(jiān)控和調(diào)整。但目前沒有明確東西，沒有明確的方針，談不上管理，全都疲于應(yīng)付，自毀名聲。
3、我部想法是燃?xì)夤こ淌┕る`屬建筑施工范疇，有現(xiàn)階段的特性、通性及潛性，成熟的管理無外乎分公司，項目部的管理模式即建立核心的機構(gòu)去挖掘和適應(yīng)目前的工程市場，其本質(zhì)是明確我們的工程目標(biāo)，確定是否能干，找合適的人去干，激勵他們?nèi)ズ煤酶伞?/p>
（三）、“三期”的問題。
1、妄言公司目前處在過渡期，轉(zhuǎn)型期，適應(yīng)期，也是我司面臨的主要問題。所謂過渡，由單一場向外拓展，公司面臨業(yè)務(wù)困難、人員流動、效益下滑待長的過渡期。所謂轉(zhuǎn)型，由單一穩(wěn)定業(yè)務(wù)消失向多樣業(yè)務(wù)拓展，由設(shè)計施工總承包向多種業(yè)務(wù)開發(fā)模式并舉的轉(zhuǎn)型期，公司對業(yè)務(wù)、人員、制度、組織結(jié)構(gòu)等在做將做不同的的調(diào)整，轉(zhuǎn)型就目前看的確是個大問題。所謂適應(yīng)，公司運作必須適應(yīng)市場，組織必須高效，人員素質(zhì)必須綜合化，手段必須靈活化，管理必須信息化，內(nèi)外必須建立穩(wěn)定可發(fā)展的運作體系。這個問題涉及公司決策的問題，關(guān)鍵能否及時決策的才是問題。
2、我部想法，針對目前“三期”公司不能不變也不能大變，是否可采取局部嘗試，整體方向調(diào)整的做法。具體是穩(wěn)住骨干人員，解決遺留問題以承前啟后。測算必要開支，針對具體現(xiàn)有業(yè)務(wù)測算基本利潤，尋找適應(yīng)的管理模式，明確投資額度，投資回報額度，投資回報周期，解決投資風(fēng)險，考慮單獨項目投資分解，力求效益最大化合理化。此為局部調(diào)整，以求穩(wěn)定公司基本需要。逐步尋找合適的項目在公司形成更大行業(yè)影響及燃?xì)夤こ淌袌鲞M(jìn)一步規(guī)范和壯大前，做出業(yè)績，提升資質(zhì)，謀求公司組織有較好的市場開拓能力和適應(yīng)力。此可否為公司方向。
（四）、20xx年春節(jié)和20xx年開年的問題。
1、節(jié)前面臨效益發(fā)放的問題，也可認(rèn)為管理及施工隊伍穩(wěn)定的問題。面臨此問題。
2、20xx年開年我們先做什么的問題，也可認(rèn)為年度計劃怎么做的問題。海南怎么做，怎么做的問題。
3、我部認(rèn)為成本核算與往年不同，考核是否考慮市場情況，盡量有所傾斜，先留住人在說。
4、盡快制定異地項目管理的基本模式，或者確定進(jìn)入其他工程市場的時間計劃，先和再談項目做好溝通。
工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇六
作為該工程的一名施工員，在工作期間，我主要從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素出發(fā)，牢固結(jié)合施工員崗位職責(zé)，對施工質(zhì)量、工序、材料、安全和文明施工等進(jìn)行有效控制和管理。按照動態(tài)控制原理，隨時觀察施工狀態(tài)，隨時解決施工問題，隨時制止違章操作。具體工作例舉如下：
一、在材料成本上，始終以一個主人翁的態(tài)度控制管理施工材料。我將材料浪費的經(jīng)濟損失分為兩種情況：一種是可見材料浪費，如施工用水、鋼筋、鋼管、格構(gòu)柱用鋼材、挖機、吊機的非指令作業(yè)等；第二種是不可見材料浪費，如施工用電、混凝土超灌過多等問題?？梢姴牧侠速M是在施工現(xiàn)場立即可以看到的直接浪費，不可見材料浪費是在施工現(xiàn)場當(dāng)即看不出的間接浪費。我認(rèn)為對于不同的材料浪費現(xiàn)象，應(yīng)從不同的根源去控制，有時候需要我們立即制止，有時候需要我們綜合管理、跟綜控制，有時候我們要動手關(guān)一個開關(guān)、關(guān)一個閥門，有時候我們要動手撿起一截鋼筋更多的時候，我們要緊盯一切可能發(fā)生浪費的地方，讓浪費消滅在發(fā)生之前。
二、在施工質(zhì)量和工藝工序上，根據(jù)規(guī)范、設(shè)計要求，將施工工藝工法嚴(yán)格落實到實際施工中。對每一道工序進(jìn)行檢查控制。指導(dǎo)工人合理操作，以提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，確保施工安全。說說放線，測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的.專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。
三、在環(huán)境、安全文明施工上，以兼職安全員的職責(zé)要求自己，在施工過程中，始終制止違章操作，督促施工人員戴好安全帽，系好安全繩，在鉆進(jìn)、砼灌注的工序中控制泥漿不外溢，混凝土不隨處滴漏。特別是張工交給我的編制創(chuàng)建綠色、文明工地材料的任務(wù)，由于是公司首次創(chuàng)建“魯班獎”，一切都系都沒有參考，這就不得不自己搜集資料，包括網(wǎng)上、工地上的以及參觀所得的材料，雖然繁瑣，但是從中學(xué)到了好多新鮮的東西，比如創(chuàng)建綠色工地必須做到的“四節(jié)一環(huán)?！钡?。
通過前一段時間的工作體會和總結(jié)，我認(rèn)為施工員是一個體現(xiàn)責(zé)任心的重要崗位，在今后的施工中，還有很多施工的技術(shù)和管理的技巧值得我去學(xué)習(xí)。我將立足崗位，在該工程項目中努力工作，為我公司做出更多貢獻(xiàn)。
工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇七
20xx的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會審的交底工作。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時進(jìn)行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
二、20xx年工作計劃20xx年的工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的.技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、定位只有充分認(rèn)識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。
2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
3、加強團(tuán)隊的學(xué)習(xí)作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。
以上是我的工作總結(jié)，以及20xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊。
工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇八
xx年4月我加入集團(tuán)公司，被委派到本公司財務(wù)部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節(jié)奏快、時間緊、壓力大。
回顧這一年多的時間，經(jīng)歷的大事歷歷在目，雖然有點疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團(tuán)隊。
現(xiàn)對所做的工作作簡要總結(jié)。
1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖，讓我迫切想?yún)⑴c這一過程，參與ipo的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財務(wù)人員的歷練和磨練，親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會審和咨詢顧問，受益匪淺，明白了與規(guī)范的差距，明白了未來的道路和方向。事實上，雖然公司成長很快，但出現(xiàn)的問題很多，需要面對和解決的問題也很多，是一如既往還是革故創(chuàng)新，英明的公司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調(diào)查的配合，我們將更堅守信念，沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行。
2、核算基礎(chǔ)薄弱，核算力量單薄，是母線公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實了財務(wù)力量，聘請了外部審計人員現(xiàn)場診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象，對歷年來的帳套進(jìn)行了梳理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點，對供應(yīng)商往來全面的核對，對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套，更改過去核算不健全不完善、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規(guī)范的前提，公司在不斷改革，組織機構(gòu)在不斷調(diào)整，業(yè)務(wù)流程要不斷更新，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度，確立合理的業(yè)務(wù)流程，提高各部門工作效率，減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象，為改變過去財務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱、管理意識不強，參與制定了一系列財經(jīng)制度，包括財務(wù)核算基礎(chǔ)管理規(guī)定、財務(wù)檔案管理規(guī)定、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定、個人往來核算管理規(guī)定、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定、成本核算管理規(guī)定、財務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定，資金計劃管理規(guī)定。對于業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完備，詳細(xì)擬定了銷售收款制度、采購付款制度、生產(chǎn)核算制度、財務(wù)管理制度、融資擔(dān)保制度等一系列制度規(guī)定。有嚴(yán)格的制度，還需要很好的執(zhí)行力，財務(wù)對照制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務(wù)人員的耐心和解釋到位，公司的管理會大步向前的。
4、內(nèi)部考核是對所有財務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推劑，只有查錯防弊，工作才有進(jìn)步，全員才得以提高。針對公司新的組織機構(gòu)和新的核算要求，建立了崗位責(zé)任制，明確了崗位職責(zé)，建立切實可行的崗位考核辦法，在財務(wù)內(nèi)部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍。財務(wù)對一些崗位定期調(diào)崗，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位，努力提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力。
5、全面推行事業(yè)部核算。20xx年母線公司開始試行事業(yè)部核算，xx年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進(jìn)行績效考核。為了加強對各事業(yè)部成本費用的控制，準(zhǔn)確考核各事業(yè)部業(yè)績，財務(wù)中心對照各項材料及輔助材料消耗定額，控制超計劃材料的領(lǐng)用。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標(biāo)真實準(zhǔn)確，財務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳，督促及時歸集各事業(yè)部費用，減少費用延遲報銷，減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費用配比的方法、對制造費用采取固定單價的辦法、對在外貨款采用收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業(yè)部利潤。同時，財務(wù)中心收集了一些合同成本預(yù)算資料，根據(jù)實際成本情況，詳細(xì)分析各合同預(yù)算與執(zhí)行差異，杜絕合同串號，減少合同成本漏報、虛報，準(zhǔn)確核算各合同真實成本，為業(yè)務(wù)費結(jié)算提供真實資料。
6、稅務(wù)籌劃一直是財務(wù)努力的工作內(nèi)容之一，也是xx年財務(wù)重點工作內(nèi)容之一。財務(wù)在確立規(guī)劃時就明確了稅務(wù)籌劃的主題、方法、目標(biāo)，xx年通過財務(wù)人員的技巧和技能，已小有收獲。xx年在研發(fā)費用籌劃上，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)450萬元，節(jié)稅56萬元。xx年公司制定研發(fā)費用目標(biāo)600萬元、節(jié)稅目標(biāo)200萬元、上海威騰節(jié)稅100萬元，財務(wù)針對目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)分解，分階段實施。xx年調(diào)整個稅申報辦法，上半年節(jié)稅73萬元。同時，在全員稅務(wù)財務(wù)知識普及上，財務(wù)也制定了目標(biāo)，通過財務(wù)人員的耐心細(xì)致的解釋和宣貫，各部門對財務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的認(rèn)識。
7、本公司財務(wù)初始化工作不斷推進(jìn)，在xx年6月初步完成。業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費長期掛賬，業(yè)務(wù)員往來混亂，業(yè)務(wù)費資料不實，賬目不清，核查困難的情況，組織財務(wù)人員對業(yè)務(wù)員個人往來作了清查和核對，并且通過發(fā)票處理、稅務(wù)開票、資金籌劃，共計開票6912萬元，籌劃資金5960萬元，核減個人往來3326萬元。
針對倉庫材料帳實不一致、材料領(lǐng)用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等情況進(jìn)行了整頓和整改，材料管理大為改觀。針對現(xiàn)金長期白條抵庫，現(xiàn)金余額居高不下，對白條進(jìn)行了清理，對累積費用進(jìn)行了處理，使現(xiàn)金帳實一致。同時，對多個敏感問題都進(jìn)行了處理和調(diào)整，xx年6月底，為江蘇高投私募資金的注入做好充分準(zhǔn)備。
8、xx年公司組織機構(gòu)重新調(diào)整，財務(wù)管控職能進(jìn)一步加強。公司對財務(wù)提出了更高的要求，為了防范經(jīng)營風(fēng)險，定期檢查經(jīng)濟運行質(zhì)量，控制成本費用，提高企業(yè)盈利能力，財務(wù)中心組建了內(nèi)部審計小組。審計小組xx年對銅業(yè)公司、品管部等部門成本費用情況作了深層次審計分析，xx年對品管中心質(zhì)量損失、行政中心總務(wù)物資、管理、ge事業(yè)部代墊費用、銅業(yè)公司財務(wù)運轉(zhuǎn)進(jìn)行了審計和調(diào)研，同時，多次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進(jìn)行了查看和了解，為公司全面了解各部門提供部分依據(jù)。
9、不斷推進(jìn)會計信息化管理工作。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)信息量增加，僅僅依靠財務(wù)力量和財務(wù)核算工具難以達(dá)到日益精益的核算要求，大量的財務(wù)信息需要財務(wù)人員的手工臺帳來記錄，各部門的信息得不到共享，各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時而且經(jīng)常出錯，財務(wù)人員需要花費大量的精力來反復(fù)的核對驗證數(shù)據(jù)，工作效率低下，工作重復(fù)，造成人員浪費。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件，資源共享，信息共享，交流及時。財務(wù)通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺，為企業(yè)管理智能化、信息化不斷探索。財務(wù)通過組織召集，已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓(xùn)。同時，充分挖掘財務(wù)軟件潛力，增加財務(wù)軟件輔助核算功能，為財務(wù)精細(xì)化核算提供管理工具。
10、資金管理上，強化預(yù)算管理，嚴(yán)格對照事業(yè)計劃資金預(yù)算、月度資金計劃、周度資金計劃，控制資金支出。對無計劃、超計劃的支出嚴(yán)格控制?？刂迫谫Y規(guī)模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎(chǔ)上，不額外舉債，同時改變?nèi)谫Y方式，開展信用融資，推行票據(jù)融資，減輕資金壓力，提高資金運營質(zhì)量。xx年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差，節(jié)約財務(wù)利息16。8萬元，利用供應(yīng)商一次性結(jié)算打折61。1萬元，辦票據(jù)節(jié)約利息8萬元。同時順利完成貸款到期轉(zhuǎn)貸、資產(chǎn)評估抵押、設(shè)備評估抵押、追加銀行授信、增加票據(jù)授信、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鏈正常安全運轉(zhuǎn)。
當(dāng)然，所做的事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，需要做的事情也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。江蘇高投的私募協(xié)議就要簽訂，ipo的工作才剛剛開始，財務(wù)管理的工作還有很多不到位，這都需要我們踏踏實實不計較個人得失、清心寂寞的去做好每一件事，財務(wù)工作成果不是有形的，并不是顯而易見的，是需要時間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應(yīng)該的，我相信，在集團(tuán)公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、中心配合下，財務(wù)工作會更出色，公司會走的更遠(yuǎn)。
工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇九
三年來，作為現(xiàn)場施工經(jīng)理，按照項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，完成了xxxx項目部土建工程和xxxxxxx的施工管理。當(dāng)然工作中也有很多問題，最主要的是他經(jīng)驗不足，說話做事優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不全面，對事情沒有細(xì)致清晰的分析，造成不必要的“損失”。由于建筑行業(yè)比較實用，所以和一些行業(yè)不同。其最顯著的特點是：內(nèi)涵豐富，實用性突出，施工機動靈活，日曬雨淋艱苦，爬上爬下危險，技術(shù)工作責(zé)任重大，這就要求從事施工的技術(shù)人員克服各種困難，付出巨大的勞動。所以這三年，我堅持“做中學(xué)，做中學(xué)”，從出校門，踏上工作崗位的那一刻起，我就做好了。在建設(shè)和生產(chǎn)中，我們會遇到各種實際問題，面臨復(fù)雜的環(huán)境。只有保持冷靜的頭腦和科學(xué)的態(tài)度，具有奉獻(xiàn)和開拓的精神，我們才能取得成就，創(chuàng)造奇跡。
掛在我們辦公室墻上的施工員的'工作職責(zé)中，我覺得最重要的一條就是認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，因為實物的完成有賴于圖紙的指導(dǎo)，與實物的結(jié)合更能加深印象。我們的項目部是一個老幼結(jié)合的團(tuán)隊。我們客觀上有我們的優(yōu)點，也有一些缺點。但是，我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員都是優(yōu)秀的、有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)。這是我應(yīng)該慶祝的另一件事。在后續(xù)的項目部，我和一線員工接觸比較多，也總結(jié)了一些和一線員工相處的經(jīng)驗，就是大家都是平等的，不要冒充小領(lǐng)導(dǎo)，不要不尊重員工，在管理上要學(xué)會“善變”，分類管理，按人管理。
由于建筑施工是一個實踐性很強的專業(yè)，沒有多年的認(rèn)真實踐是不可能獨立的。學(xué)校給了我專業(yè)的理論知識，但不能給我太多工地的實踐經(jīng)驗。所以我堅持親自參與一線的各種實際操作，虛心向工人師傅學(xué)習(xí)，取長補短，然后結(jié)合理論總結(jié)正反兩方面，引導(dǎo)工人操作，讓工人師傅信服。
1、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗仍然不足。在施工現(xiàn)場，我們不能準(zhǔn)確、快速地發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，不能靈活、熟練地使用施工圖紙和施工規(guī)范，導(dǎo)致實際施工過程和理論施工中脫軌，即不能達(dá)到預(yù)期的施工效果，使施工程序復(fù)雜化，從而增加施工成本。這教會我，在以后的施工過程中一定不能為所欲為，一定要認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，熟練掌握，才能更好的將施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工中。
2。在計算工程量的過程中，由于缺乏細(xì)心，計算中往往會有遺漏和遺漏，計算公式雜亂無章，導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確，計算結(jié)果差異較大。在以后的工程量計算中，我會詳細(xì)核對圖紙，不放過細(xì)節(jié)，不放過施工死角，列出明細(xì)表，寫清楚計算部位，列出計算方法，詳細(xì)列出計算公式，這樣無論多久都有人能理解我的計算方法，準(zhǔn)確找出計算錯誤，做到預(yù)算準(zhǔn)確。
雖然以上問題并沒有每次都影響到工程驗收，但是作為“發(fā)現(xiàn)不足，爭取先進(jìn)”的工作原則，我覺得我沒有盡到作為施工技術(shù)人員的職責(zé)，我會在以后的工作中努力做得更好。
紙總是很淺，你永遠(yuǎn)不知道你要去實踐。這是你這三年在施工單位體會到的一個原則。除了做好本職工作之外，還通過網(wǎng)絡(luò)、雜志等方式學(xué)習(xí)新知識，掌握國家方針政策、建筑行業(yè)法律法規(guī)、新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。及時地。
作為一名施工技術(shù)員，在過去的三年里，無論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度還是施工現(xiàn)場管理，都給我?guī)砹撕艽蟮膲毫?。我的工作不再是個人問題，直接影響我們項目部的聲譽和未來發(fā)展。所以在總結(jié)之前工作的同時，也找出工作中的不足，以便在以后的工作中克服。對于未來，我的努力是通過在工地上的工作，學(xué)習(xí)更多的施工技術(shù)知識；通過去現(xiàn)場多看，多了解，多做，提高自己的現(xiàn)場構(gòu)建能力，學(xué)會如何待人接物，通過與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，增強自己的溝通能力；總之，在以后的工作中，我會不斷總結(jié)和反思，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜歡的建筑行業(yè)一起進(jìn)步和成長。同時，我也在努力學(xué)習(xí)理論知識。希望經(jīng)過幾年的工作積累，有質(zhì)的飛躍。我相信通過我的努力和堅持，我的夢想總有一天會實現(xiàn)的。
工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇十
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、專項方案、各項施工措施的編制；
2、負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理；
4、負(fù)責(zé)定位、翻樣的技術(shù)指導(dǎo)工作和分項質(zhì)量檢驗評定；
5、組織項目施工過程中的質(zhì)量、安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促各工種和班組及時有效整改；
6、負(fù)責(zé)編制實施項目單位工程月、旬作業(yè)計劃和進(jìn)度控制計劃；
7、組織和監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴(yán)格按圖施工，按規(guī)范操作，按規(guī)程作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，建筑類相關(guān)專業(yè)；
2、中級職稱以上，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
3、熟練掌握工程施工的技術(shù)知識和技術(shù)方案的編制，熟悉相關(guān)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；
4、具備一定的設(shè)計基礎(chǔ)及設(shè)計管理溝通能力；
5、具有高度的責(zé)任心、抗壓能力，較強的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力。
6、具有設(shè)計經(jīng)驗、有設(shè)計管理經(jīng)驗或具有epc項目管理經(jīng)驗優(yōu)先。
工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇十一
時間過得真快，一晃我來公司已經(jīng)是第六個年頭了。去年我在四川蜀都商務(wù)會所項目部擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，今年我們公司在唐山遷安市葵花藥業(yè)現(xiàn)代生物制藥項目開工了，公司調(diào)動把我從四川項目調(diào)到了唐山項目，還記得我們剛到項目上是2xxx年3月1日，場地條件十分差，沒水、沒電、沒住的地方，現(xiàn)場東高西低、北高南低、最大高差有11米左右，場地條件十分不理想，但我們項目部克服重重困難，白天與楊經(jīng)理規(guī)化現(xiàn)場，指導(dǎo)三通一平，晚上編寫施工組織設(shè)計，臨水、臨電、臨舍、臨時道路現(xiàn)場布置圖，最終在2xxx年4月11日正式開工。
開工后由于圖紙不全，圖審手續(xù)不全等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度較慢，又由于業(yè)主的資金問題幾次要求我項目停工，但我項目一向在墊資施工，在業(yè)主貸款下來后，我項目部重新調(diào)整了工期。為確保進(jìn)度，我們克服一切困難，在保安全、保質(zhì)量的基礎(chǔ)上把延誤的工期搶回來，最終在12月前完成了綜合制劑車間主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑完成了一層墻體砌筑工程；中藥前處。理車間完成了主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程；中藥提取車間完成了主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程；生物原料藥完成了主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程；倒班宿舍完成了主體結(jié)構(gòu)施工；綜合辦公樓9—16軸完成了三層主體結(jié)構(gòu)，1—8軸完成了三層主體結(jié)構(gòu)；動物房完成了基礎(chǔ)施工；連樓二完成了基礎(chǔ)施工。
由于我公司在選取二次結(jié)構(gòu)隊伍中出現(xiàn)了問題，此隊伍實力不強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不強，勞動力不足，我項目也多次向公司反映，但一向沒有變化，最后導(dǎo)致原預(yù)計在年底完成中藥前處理車間、中藥提取車間及綜合制劑車間一層墻體、抹灰及地面，但最后未能實現(xiàn)，造成了總計劃的置后，現(xiàn)已進(jìn)入冬施，氣候已不能滿足抹灰及地面施工，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證業(yè)主生產(chǎn)目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，我編制了詳細(xì)的工期保證措施，明年務(wù)必采取各種措施預(yù)防和克服重重困難，力爭把延誤的工期搶回來，力爭把延誤的工期搶回來，以保證業(yè)主按預(yù)定計劃進(jìn)行生產(chǎn)。
這一年來說過的比較充實，由于種種原因?qū)е屡c原總計劃工期有所置后，但是我相信我們上下一齊共同努力，必須會把今年置后的工期搶回來，保證業(yè)主順利地生產(chǎn)，給業(yè)主交一份滿意的答案，也祝愿我們的公司會越做越強，明天更輝煌！
工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、職工代表：
首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持和幫助。
我的職務(wù)是田家煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持田家煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各類指導(dǎo)思想，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。工作中，重心下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二是切實加強黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密圍繞“班子建設(shè)、區(qū)隊建設(shè)、班組建設(shè)”等三個隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，參與各類別的建設(shè)活動，不斷提高自身的管理能力。
三是自覺加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗，認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法，在實踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
四是注重學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高。
二、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督。
我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己，自覺改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。
一是以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。
二是認(rèn)真遵守個人重大事項報告制度。自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，平時能夠經(jīng)常深入基層，深入井下，深入群眾，認(rèn)真聽取群眾意見，幫助群眾解決現(xiàn)場中的實際問題?？朔倭胖髁x，不擺架子。團(tuán)結(jié)同志，勇于開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風(fēng)格。
三是在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。自覺接受各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。
三、認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成分管范圍內(nèi)的各項工作。
在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術(shù)管理、“一通三防”、科技等分管范圍內(nèi)的各項工作。
一是嚴(yán)格履行《總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位責(zé)任制》，努力抓好技術(shù)管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
述職人：_。
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_年_月_日。
工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
20_年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項目部全體職工遠(yuǎn)赴千里之外參與贛縣至南康延伸段路面標(biāo)高速公路的建設(shè)，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng)“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給贛州人民一份完美的答卷，這是國家給我們的機會，也是我們路橋集團(tuán)詮釋“誠信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋”的又一時刻。作為項目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。
一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理。
以項目經(jīng)理趙文藝為核心，把建好贛縣至南康延伸段路面標(biāo)高速公路作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。
經(jīng)過日常例會探討，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、地形地勢、我項目部測量人員組成、工程進(jìn)度要求等因素，野外測量工作人員分成兩組。一組以葉青為組長，主要負(fù)責(zé)導(dǎo)線復(fù)測、施工中邊樁放樣等;另一組以毛洪學(xué)為組長，主要負(fù)責(zé)用地紅線的恢復(fù)、導(dǎo)線點加密、三角鎖建立等。測量內(nèi)業(yè)整理工作由技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人完成。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量成果的問題所在，通過分析討論，確定采用新全站儀重新測量，嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，認(rèn)真執(zhí)行公路施工勘測規(guī)范。
為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認(rèn)真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。
二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示;嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行江西省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在建中-大型橋梁、長-特長型隧道、軟土路基、高填路基的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
加強與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。
三、加強技術(shù)管理嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實各項方案確保施工安全。
全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交設(shè)計方進(jìn)行處理變更，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價。
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案;并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程二次預(yù)算。
根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。
認(rèn)真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
以上是我在20_年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處懇。
請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使_縣至_延伸段路面標(biāo)項目部的施工管理工作再上一個新的臺階。
述職人：_。
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_年_月_日。
工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇十四
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的水電、消防技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年初由于人員的變動，我由負(fù)責(zé)2#樓的施工管理工作接手項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，擔(dān)任項目代理技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要工作包含項目的技術(shù)管理工作，對圖紙存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件，將前期與各方口頭達(dá)成的共識形成書面問題并匯總;對現(xiàn)場發(fā)生的簽證整理并上報;提前編制各工序施工方案并對施工員及班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，保證各棟樓施工員順利接手施工;加強現(xiàn)場巡查力度，確保施工過程中技術(shù)交底的正確實施并保證質(zhì)量。
另外做好本職工作的同時，接手地下車庫施工員變動后的工作，代管地下車庫的施工管理。處理前期遺留的各種問題，并合理組織施工。從地庫二次結(jié)構(gòu)了尾開始，墻面粉刷及油漆施工，再到地面砼面層施工，全程負(fù)責(zé)施工過程中的施工工作，其中重點難點主要為地庫主體結(jié)構(gòu)的滲水處理。
本工程包含部分前期未經(jīng)歷過的技術(shù)應(yīng)用，主要為：帶節(jié)能附框的標(biāo)準(zhǔn)化外窗、防火窗、主樓地面做法加入減震墊板、電梯井隔聲墻面、以及內(nèi)木門、灶臺等。
標(biāo)準(zhǔn)化外窗施工過程中，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗費較大工作量，從開始對于附框是否取消的定奪，到根據(jù)工程實際情況現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工時諸多問題的處理都是摸索中進(jìn)行，過程中參觀其它相類似的工程，查閱大量的相關(guān)資料，經(jīng)過與業(yè)主及設(shè)計的數(shù)次溝通最終確定設(shè)計、施工方案;防火窗施工時，材質(zhì)的確定，標(biāo)準(zhǔn)的參照均與業(yè)主、設(shè)計溝通數(shù)次方解決;地面減震墊板及電梯井隔聲墻面均經(jīng)歷取消原設(shè)計方案再通過樣板的情況改回到原設(shè)計方案的過程;許久未見的內(nèi)木門設(shè)計本項目亦存在，查閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及向相關(guān)專業(yè)班組了解詳細(xì)的情況后方得以實施。
由于過往與水電、消防交涉的不深入，水電、消防技術(shù)管理相對薄弱，經(jīng)歷本項目后，對于水電、消防有一個更深的認(rèn)識，掌握了消防的通風(fēng)原理，熟悉消防、噴淋水管的施工技術(shù)及過程中相關(guān)問題的處理;對于水電管線、防雷的技術(shù)管理也得到進(jìn)一步的加強。
20xx年是忙碌且充實的一年，但也有許多不足，缺一份專注，缺一份對于一建的完善，來年需加倍努力彌補遺憾。
總結(jié)人：xx
工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇十五
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1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量控制,及時編制工程施工、材料計劃并做好技術(shù)交底;。
3、做好施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃的編制,搞好工程測量和復(fù)核工作;。
4、嚴(yán)格把好材料試驗關(guān),按時記錄施工日志,做好內(nèi)部資料管理,精心編制竣工資料;。
6、協(xié)助項目部其它部門搞好有關(guān)配合工作;。
7、能接受省內(nèi)外各地工作安排者優(yōu)先考慮。
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4、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力及文字表達(dá)能力;。
5、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強、細(xì)致耐心。
工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇十六
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際，我將怡興現(xiàn)代技術(shù)部在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績，能使我自己的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在怡興化工技術(shù)部門各位領(lǐng)導(dǎo)的指點幫助下，我以實事求是，謹(jǐn)慎細(xì)心的工作態(tài)度來完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對20xx年工作做如下幾點總結(jié)：
在過去的一年里，我在公司技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，共做各類涂料成品中控檢驗600多批次，配置各類涂料送樣樣品50多份，研發(fā)各類涂料新星產(chǎn)品20多個品種，改進(jìn)各類涂料配方10多份，擬寫各類涂料新配方40多份。需要注意的是仍然有許多的涂料品種存在著質(zhì)量問題，這包括油漆配方本身的質(zhì)量、檢驗人員的失誤、車間操作工的不規(guī)范等等原因，都是需要在下一年中急需探討、協(xié)調(diào)、改進(jìn)的。
由于原榮昌化工的發(fā)展需要，并入了怡興化工有限公司，成立了現(xiàn)在的怡興現(xiàn)代部，使怡興現(xiàn)代的規(guī)?？焖賶汛?，銷售市場不斷拓展，對技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的要求也越來越高。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和拓展市場的需求，我在公司技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，學(xué)會了如何使用光澤儀、色差儀、鐘擺式硬度計、恒溫水浴鍋，學(xué)會了如何測量柔韌性、覆蓋率、耐候性、耐油性，接觸到更多類別的。顏料、樹脂、助劑，學(xué)會了更多類型的涂料，不再將眼光局限于丙烯酸這一類油漆品種。在下一年了，需要將眼界放得更寬，了解更多的涂料先進(jìn)技術(shù)，提高自己的工藝技術(shù)。
一年來，由于個人的疏忽和工作量的繁重，導(dǎo)致屢次出現(xiàn)技術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。
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