計劃是為了達(dá)成特定目標(biāo)所制定的行動步驟和時間安排的安排書，它可以幫助我們更好地組織和管理時間，提高工作和學(xué)習(xí)效率。計劃的制定需要考慮目標(biāo)的可行性和合理性，以及所需資源的充足性。我們需要制定一個詳細(xì)的計劃來指導(dǎo)我們的行動，提高我們的工作和學(xué)習(xí)效果。計劃的實施需要不斷地進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，以確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。計劃是一種重要的管理工具，它可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。制定計劃后，要及時跟進(jìn)和評估，根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。請參考以下的計劃范文，希望能對你制定計劃時提供一些思路和靈感。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇一
為加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務(wù)部將于20xx年11月份進(jìn)行一次盤點.
資產(chǎn)使用者上報盤點明細(xì)，財務(wù)抽盤。
20xx年11月10日-20xx年12月20日。
為便于盤點工作的順利進(jìn)行，請各部門將負(fù)責(zé)此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務(wù)部,各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的盤點，請認(rèn)真填寫盤點明細(xì)表，實際盤點人須在盤點明細(xì)表上簽字，確認(rèn)盤點結(jié)果。
財務(wù)部、行政部。
所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進(jìn)行現(xiàn)場清點。
固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務(wù)規(guī)定時間及要求進(jìn)行，具體安排如下：
（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）。
（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細(xì)表。11月22日之前將清查明細(xì)表紙制版和電子版報送財務(wù)部。（備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的部門可以于11月28日之前上交）。
（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）。
（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）。
財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進(jìn)行抽查。
（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）。
財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門報送的'清查明細(xì)表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)錄入計算機(jī)。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇二
為及時、可觀、準(zhǔn)確反應(yīng)中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況，確保各部門賬實一致。
中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（20xx元以上）。
各辦公區(qū)、實驗室、倉庫及生產(chǎn)車間等。
12月20日8：00各部門責(zé)任人自盤各部門資產(chǎn)。
12月22日17：30前各部門責(zé)任人提交初盤結(jié)果到行政部。12月23日17：30前行政部與財務(wù)中心共同完成復(fù)盤。
5.1實物實地盤點，固定資產(chǎn)在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。
5.2盤點時要仔細(xì)、認(rèn)真，每項資產(chǎn)都要盤點到位，填列清楚、字跡工整，錯誤。
需修改時，應(yīng)在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內(nèi)容，并在修改處簽署修改人姓名。
6.1行政部：負(fù)責(zé)這次盤點工作的組織及統(tǒng)籌，為主管部門。
6.2財務(wù)中心：負(fù)責(zé)對整個公司異常固定資產(chǎn)賬務(wù)的處理。
6.3各中心（部門）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門做好盤點工作。
7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點責(zé)任人為組員（表略）。
7.2盤點前由行政部組織召開盤點預(yù)備會議，對于各責(zé)任人盤點中的工作進(jìn)行明確分工，具體包括實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)的比對以及固定資產(chǎn)實際管理狀況的評估等。
7.3各責(zé)任人負(fù)責(zé)對盤點結(jié)果的記錄以及編號。
7.4固定資產(chǎn)管理員與會計主管負(fù)責(zé)對盤點結(jié)果的匯總、復(fù)核及賬務(wù)處理。
8.1盤點會議于12月19日下午14：00召開，地點會議室（一），請各部門責(zé)任人準(zhǔn)時參加。
8.2盤點責(zé)任人若有特殊情況，需要授權(quán)代理人時請知會行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點工作順利進(jìn)行，在盤點期間所有責(zé)任人的手機(jī)必須確保暢通。
8.3在行政部和財務(wù)中心進(jìn)行共同復(fù)盤前，各部門所有固定資產(chǎn)變動都必須到行政部進(jìn)行備案，獲批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變動。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇三
當(dāng)今中小學(xué)賴以發(fā)展與生存的物質(zhì)基礎(chǔ)是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在中小學(xué)的整個資產(chǎn)總值當(dāng)中占據(jù)著重要的部分。中小學(xué)固定資產(chǎn)管理是學(xué)校財務(wù)管理的核心內(nèi)容，學(xué)校應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的做好固定資產(chǎn)的管理工作，確保固定資產(chǎn)具有良好以及安全的使用狀態(tài)，營造出良好的校園環(huán)境，對我國中小學(xué)的教育教學(xué)工作能夠起到極大的促進(jìn)作用。隨著我國教育事業(yè)的迅速發(fā)展，各個中小學(xué)對固定資產(chǎn)逐漸加大了投入力度，然而，多數(shù)中小學(xué)在自身的固定資產(chǎn)的管理上依然存在著諸多的問題，比如固定資產(chǎn)的管理體制不完善、管理意識淡薄、會計核算不合理等狀況。
許多中小學(xué)的固定資產(chǎn)保管人員和采購人員以及領(lǐng)用人員基本上都是同一個人，嚴(yán)重的缺乏相關(guān)監(jiān)督體制的有力約束；固定資產(chǎn)的借用手續(xù)不夠完善，在借用手續(xù)當(dāng)中存在著許多的管理紕漏，無法確定各種固定資產(chǎn)是校內(nèi)使用還是私人使用，進(jìn)而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)流失的暗道形成；中小學(xué)固定資產(chǎn)管理人員經(jīng)常性的改變和更換，極易造成原有的固定資產(chǎn)漏賬無法正確糾正，從而造成了賬實不符、賬賬不符等不良狀況；在中小學(xué)進(jìn)行人員調(diào)動的時候，在被借用的固定資產(chǎn)尚未歸還的情況下便離開學(xué)校。正是因為以上這些問題和情況的存在，最終導(dǎo)致一些價值較高、體積較小的學(xué)校固定資產(chǎn)被變?yōu)榧河校热鐢z像機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼照相機(jī)等等，這類混亂的狀況導(dǎo)致中小學(xué)的固定資產(chǎn)逐漸消失于無形之中。
中小學(xué)屬于我國非營利性的組織，因此，中小學(xué)的管理和盈利性質(zhì)的企事業(yè)單位相比具有自身特殊的性質(zhì)。與此同時，往往中小學(xué)僅僅重視教學(xué)管理工作，卻忽視了學(xué)校的固定資產(chǎn)管理，這主要體現(xiàn)在：注重學(xué)校外部形象，忽視學(xué)校內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理，重錢輕物，重進(jìn)輕管，并且學(xué)校各個部門爭用資金的積極性非常高，但是資金一旦變成資產(chǎn)，爭用意識立即變得松懈下來；中小學(xué)沒有及時的將固定資產(chǎn)的管理切實的提到日常的議事日程當(dāng)中，更沒有充分的認(rèn)識到學(xué)校的固定資產(chǎn)工作是一項技術(shù)性非常強(qiáng)的工作。與此同時，中小學(xué)管理人員缺乏固定資產(chǎn)管理方面的相關(guān)知識和能力，并且不重視固定資產(chǎn)管理知識的積累和學(xué)習(xí)，再加上工作作風(fēng)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，未能進(jìn)行固定資產(chǎn)工作的調(diào)查和研究，導(dǎo)致工作安排和工作計劃的可操作性較差，甚至許多中小學(xué)根本沒有聘任固定資產(chǎn)的專門管理人員。
在多數(shù)中小學(xué)的管理當(dāng)中存在著一系列固定資產(chǎn)賬實不符的現(xiàn)象，許多中小學(xué)的固定資產(chǎn)僅僅有總賬，但是沒有固定資產(chǎn)的明細(xì)賬；還有一些學(xué)校在將固定資產(chǎn)購入之后不及時的入賬，甚至根本就不入賬，或者長期掛在往來賬戶和工程賬戶當(dāng)中；固定資產(chǎn)的籌資不到位，盲目的開工，進(jìn)而導(dǎo)致賬目的混亂；還有些學(xué)校的學(xué)生宿舍基礎(chǔ)建設(shè)項目缺乏必要的平局，造成固定資產(chǎn)的賬實不符。此外，一些學(xué)校的固定資產(chǎn)的入賬價值“水分”大，不準(zhǔn)確、不真實，這主要體現(xiàn)在購進(jìn)固定資產(chǎn)的時所產(chǎn)生的運雜費不登記入賬。
在中小學(xué)的固定資產(chǎn)管理當(dāng)中，建立一套科學(xué)完整的內(nèi)部控制制度是非常必要的。從固定資產(chǎn)的領(lǐng)用到處置、固定資產(chǎn)的購置到保管都必須做到有章可循，固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度不能僅僅流于形式，應(yīng)當(dāng)對學(xué)校的固定資產(chǎn)做到切實的控制。比如，從學(xué)校固定資產(chǎn)的申請一直到固定資產(chǎn)的購入，都要重視加強(qiáng)對不相容職位之間的控制；領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，必須嚴(yán)格的履行相應(yīng)的登記手續(xù)，以免產(chǎn)生有借無還的情況；在員工調(diào)動的時候必須查明所借的固定資產(chǎn)是否已經(jīng)歸還；固定資產(chǎn)的管理職位應(yīng)當(dāng)由專門的管理人員勝任，并且必須要具備穩(wěn)定性；在人員調(diào)動時，必須履行嚴(yán)格的交接手續(xù)；對固定資產(chǎn)計提折舊時，首先應(yīng)當(dāng)對所需計提折舊的固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，并且必須嚴(yán)格的按照國家相關(guān)固定資產(chǎn)管理規(guī)范進(jìn)行。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理的優(yōu)劣，其重點就體現(xiàn)在日常的管理工作當(dāng)中。所以，首先應(yīng)當(dāng)完善各項固定資產(chǎn)的維護(hù)制度；健全固定資產(chǎn)的驗收和采購制度；定期和不定期的開展固定資產(chǎn)的清查工作；合理的對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤盈以及盤虧處理，對于盤盈或者盤虧的固定資產(chǎn)以及非固定資產(chǎn)，必須徹底的查明盤盈或者盤虧的原因，并且分清責(zé)任，并對這些異常問題加以正確且及時的解決。
樹立法制觀念。
在新形勢下，中小學(xué)的管理工作也應(yīng)當(dāng)隨著形勢的變化來不斷的轉(zhuǎn)變思想，嚴(yán)格的按照相關(guān)法律法規(guī)對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，這不僅是做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)，而且還是加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理不可或缺的前提條件。只有樹立法制觀念，嚴(yán)格的健全各項規(guī)章制度，才能夠有效的促進(jìn)固定資產(chǎn)的管理工作，才能夠加強(qiáng)和鞏固固定資產(chǎn)管理人員的法律意識。
固定資產(chǎn)的入賬價值包括固定資產(chǎn)的具體購價以及在固定資產(chǎn)購入時所產(chǎn)生的運雜費和進(jìn)項稅，此外，在固定資產(chǎn)的擴(kuò)建過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一系列費用也會加大資產(chǎn)的價值。在固定資產(chǎn)入賬時，會計人員必須做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理工作，對于固定資產(chǎn)購入時所產(chǎn)生的運雜費、計提固定資產(chǎn)的折舊費以及固定資產(chǎn)報廢處理等進(jìn)行明確的記賬，最大限度的避免出現(xiàn)賬實不符和壞賬的情況。
隨著中小學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國各所學(xué)校逐漸的實現(xiàn)了教育資源的優(yōu)化配置以及學(xué)校的合理布局，辦學(xué)條件日益規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，然而在中小學(xué)固定資產(chǎn)的管理方面存在著較大的欠缺。各所中小學(xué)只有對固定資產(chǎn)的管理提高認(rèn)識且加強(qiáng)重視程度，才能夠為中小學(xué)的發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，才能夠促進(jìn)中小學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。
［１］曾燕.中小學(xué)固定資產(chǎn)管理初探[j].教育財會研究,20xx,(5).
［２］朱麗紅.中小學(xué)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及其對策[j].教學(xué)月刊（中學(xué)版）,20xx,(10).
［３］隋秀麗.加強(qiáng)和改進(jìn)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理初探[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)),20xx,(2).
［４］張世君.加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的研究[j].城市建設(shè),20xx,(19).
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇四
盤點內(nèi)容截止20xx年12月31日中心機(jī)關(guān)各部門、各項目辦填報的設(shè)備類固定資產(chǎn)。盤點工作的責(zé)任分工由中心設(shè)備處、機(jī)關(guān)各部門、各項目辦負(fù)責(zé)，規(guī)財處配合。盤點總體要求中心主管領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)使用部門(機(jī)關(guān)各部門、各項目辦)、設(shè)備類資產(chǎn)管理部門(設(shè)備處)、財務(wù)部門(規(guī)財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設(shè)備處負(fù)責(zé))根據(jù)中心總體時間制定盤點計劃，并上報中心資產(chǎn)清查辦公室。
(二)2月28日前，設(shè)備處整理“中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表”，并與規(guī)財處完成賬表核對工作。
(三)3月2日前，中心機(jī)關(guān)成立由中心主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組。
(一)3月2日前按照財政部、衛(wèi)生部及中心有關(guān)文件精神，擬定《中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃》，報中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并抄報資產(chǎn)清查辦公室。
(二)設(shè)備處于3月6日前，完成中心機(jī)關(guān)各部門、各項目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。
(三)設(shè)備處于3月7日前組織召開中心機(jī)關(guān)各部門、各項目辦具體負(fù)責(zé)設(shè)備類固定資產(chǎn)管理人員的盤點工作布置會，并分發(fā)本部門固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料。
(四)中心機(jī)關(guān)各部門、各項目辦于3月15日前，完成本部門設(shè)備類固定資產(chǎn)賬實核對工作。在核查的基礎(chǔ)上完成對賬物相符的設(shè)備核貼相應(yīng)的條形碼標(biāo)簽;對盤盈、盤虧的設(shè)備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于3月15日前交設(shè)備處。
(五)中心機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機(jī)關(guān)各部門、各項目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作的復(fù)核。
(一)設(shè)備處于3月25日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計報表及有關(guān)材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
(二)設(shè)備處于3月31日前，按照中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批的處理意見進(jìn)行逐一修改、落實、辦結(jié)。將相應(yīng)表格和材料交規(guī)財處進(jìn)行審核，驗收。
(三)設(shè)備處于4月15日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇五
保力設(shè)備科專用管理軟件固定資產(chǎn)的管理流程完全符合設(shè)備科日常要求，資產(chǎn)編碼按照財政局標(biāo)準(zhǔn)建立，具體功能主要包括：資產(chǎn)卡片的建立、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)外調(diào)、資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)查詢、資產(chǎn)盤點處理等。
科室領(lǐng)用后，此設(shè)備固定資產(chǎn)自動入帳到此科室，經(jīng)設(shè)備科審批后入帳。
按醫(yī)療器械分類與代碼標(biāo)準(zhǔn)（68碼）對所有醫(yī)療設(shè)備建立分戶電子檔案。
條碼以資產(chǎn)編碼產(chǎn)生，并可按醫(yī)院要求規(guī)則產(chǎn)生，支持自定義條碼功能（設(shè)備名稱、使用科室、品牌、購置日期、原值等）
用于查詢固定資產(chǎn)的所有信息申購資料、技術(shù)資料、基礎(chǔ)資料、圖片、維修資料、維護(hù)記錄、轉(zhuǎn)科記錄、合同記錄、配件記錄、報廢記錄等，并實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備檔案與資產(chǎn)卡片進(jìn)行同步對接。
設(shè)置設(shè)備的折舊年限及折舊方式，自動折舊計提。
固定資產(chǎn)盤點，接合手持終端完成，以系統(tǒng)帳目為準(zhǔn)，逐一科室盤點，可區(qū)分在用、封存、報廢中、外借的設(shè)備，并自動產(chǎn)生盈虧報表。
能按科室、設(shè)備類別、設(shè)備名稱（模糊查詢）金額范圍、采購來源、使用狀態(tài)等查詢?nèi)汗潭ㄙY產(chǎn)。
通過固定資產(chǎn)報廢申請，然后審批。如需要重新購置新的資產(chǎn)能方便采購查詢到報廢記錄。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇六
一、高校固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題與成因。
（1）管理意識淡薄。長期以來，高校中普遍重視現(xiàn)金和存款的管控，卻疏于現(xiàn)金交換成實物的管理，思想認(rèn)識不到位，沒有意識到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理實際上是重視資金使用效益的延續(xù)，致使固定資產(chǎn)管理失之以軟、失之以寬。另外，高校領(lǐng)導(dǎo)常常關(guān)注教學(xué)、科研和行政事務(wù)管理，卻忽視了高校固定資產(chǎn)管理工作，致使資源浪費、公物私用現(xiàn)象層出不窮，從而造成高校重錢輕物、重購建輕管理等問題普遍存在。（2）管理方法滯后。在管理體制上，固定資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏必要的投資效益評估機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。固定資產(chǎn)管理制度在許多高校已形成文字并裝訂成冊，但在實際執(zhí)行中容易出現(xiàn)有章不循、違章不究、執(zhí)行不力等不良現(xiàn)象，導(dǎo)致管理制度形成表面文章，制度流于形式，失去了規(guī)范約束的本質(zhì)作用。在資產(chǎn)的購置、驗收、領(lǐng)用、報廢環(huán)節(jié)，處理程序不合法，處置方式不規(guī)范，管理手段比較陳舊、滯后，長期以來缺乏更新創(chuàng)新。（3）管理機(jī)構(gòu)分散。許多高校的固定資產(chǎn)管理，只有財務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)的價值核算，沒有配備資產(chǎn)管理的專職人員，沒有專門設(shè)立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。單從表面上看，固定資產(chǎn)分門別類分散到各相關(guān)使用部門，各職能部門都在具體行使管理職責(zé)，分工負(fù)責(zé)極其明確。但在實務(wù)中部門間缺乏協(xié)調(diào)配合，資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一監(jiān)管，致使有效的監(jiān)督檢查和整體控制機(jī)制在整個固定資產(chǎn)的管理過程中嚴(yán)重匱乏。（4）資產(chǎn)使用效益低下。許多高校在固定資產(chǎn)預(yù)算配備時，沒有一套科學(xué)的、有效的審核機(jī)制，各部門爭設(shè)備、爭投資，造成重復(fù)購置后果。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理的對策及措施。
參考文獻(xiàn)。
[3]李定旺．高校融資的可持續(xù)發(fā)展[j]．企業(yè)導(dǎo)報．20xx（12）。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇七
會計師事務(wù)所：×××××××××有限公司。
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進(jìn)行監(jiān)盤。
2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的`家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤;抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3.將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。
盤點情況：
1.原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取;。
4.差異原因主要為：a.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因;b.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;c.盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;d.盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。
盤點結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
計劃：中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃為了順利完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內(nèi)容截止20xx年12月31日中心機(jī)關(guān)各部門、各項目辦填報的設(shè)備類固定資產(chǎn)。盤點工作的責(zé)任分工由中心設(shè)備處、機(jī)關(guān)各部門、各項目辦負(fù)責(zé)，規(guī)財處配合。盤點總體要求中心主管領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)使用部門(機(jī)關(guān)各部門、各項目辦)、設(shè)備類資產(chǎn)管理部門(設(shè)備處)、財務(wù)部門(規(guī)財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設(shè)備處負(fù)責(zé))根據(jù)中心總體時間制定盤點計劃，并上報中心資產(chǎn)清查辦公室。
(一)設(shè)備處于2月17日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)盤點條碼打印機(jī)定購工作，并于2月28日前安裝和調(diào)試工作。
(二)2月28日前，設(shè)備處整理“中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表”，并與規(guī)財處完成賬表核對工作。
(三)3月2日前，中心機(jī)關(guān)成立由中心主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組。
(一)3月2日前按照財政部、衛(wèi)生部及中心有關(guān)文件精神，擬定《中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃》，報中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并抄報資產(chǎn)清查辦公室。
(二)設(shè)備處于3月6日前，完成中心機(jī)關(guān)各部門、各項目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。
(三)設(shè)備處于3月7日前組織召開中心機(jī)關(guān)各部門、各項目辦具體負(fù)責(zé)設(shè)備類固定資產(chǎn)管理人員的盤點工作布置會，并分發(fā)本部門固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料。
(四)中心機(jī)關(guān)各部門、各項目辦于3月15日前，完成本部門設(shè)備類固定資產(chǎn)賬實核對工作。在核查的基礎(chǔ)上完成對賬物相符的設(shè)備核貼相應(yīng)的條形碼標(biāo)簽;對盤盈、盤虧的設(shè)備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于3月15日前交設(shè)備處。
(五)中心機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機(jī)關(guān)各部門、各項目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作的復(fù)核。
(一)設(shè)備處于3月25日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計報表及有關(guān)材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
(二)設(shè)備處于3月31日前，按照中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批的處理意見進(jìn)行逐一修改、落實、辦結(jié)。將相應(yīng)表格和材料交規(guī)財處進(jìn)行審核，驗收。
(三)設(shè)備處于4月15日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇八
1.認(rèn)真編制全縣固定資產(chǎn)投資年度計劃，在對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）部門投資項目摸底調(diào)查，廣泛收集的基礎(chǔ)上，結(jié)合市下達(dá)我縣的投資增幅目標(biāo)，分解下達(dá)各責(zé)任單位的年度投資目標(biāo)任務(wù)。
2.積極向上爭取中央和省級預(yù)算內(nèi)投資項目資金，使我縣有更多的項目能得到中央和省上的資金扶持，加大向上爭取力度，結(jié)合我縣投資類項目實施情況，力爭20xx年向上爭取資金1000萬元。
3.認(rèn)真做好項目監(jiān)管，按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對投資口中央和省級投資補(bǔ)助項目跟蹤、監(jiān)督服務(wù)力度，確保預(yù)算內(nèi)投資及時按計劃完成投入運行。
4.按要求及時上報重大項目、工程包項目月、季報表，建立項目臺帳，掌握項目動態(tài)，及時反映存在問題和困難。
5.做好投資項目入庫工作，根據(jù)省、市有關(guān)要求及統(tǒng)計部門對項目入庫的規(guī)定，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和有關(guān)部門及時按要求做好項目入庫工作，并完善項目入庫資料。
6.按項目審批限時服務(wù)要求，及時辦理好有關(guān)投資、交通、能源項目的審批、核準(zhǔn)、備案手續(xù)。
7.加強(qiáng)股室自身建設(shè)，提高工作水平，根據(jù)“建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)”要求，加強(qiáng)對新投資體制理論學(xué)習(xí)，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。
8.做好服務(wù)，提高工作效率。一是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，做好投資運行情況分析。二是服務(wù)基層，做好項目申報工作。三是服務(wù)發(fā)改整體工作，做好各類臨時性工作。進(jìn)一步推進(jìn)工作機(jī)制創(chuàng)新，提高工作效率。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇九
為認(rèn)真貫徹落實xxxxx全委（擴(kuò)大）會議決策部署，加快推進(jìn)項目建設(shè)，加大固定資產(chǎn)投資力度，全面完成“十二五”固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實際實施固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)就xxx年固定資產(chǎn)投資和重點工程項目推進(jìn)工作制定如下方案：
xxx年確保固定資產(chǎn)投資完成xxx元，力爭達(dá)到xx萬元。同比增長xx%。其中產(chǎn)業(yè)類投資xxx元，基礎(chǔ)設(shè)施投資xx元，民生和社會保障投資xxx元，確保xx固定資產(chǎn)投資和重點工程項目年度投資任務(wù)和形象進(jìn)度全面完成。
（一）、產(chǎn)業(yè)類：安排產(chǎn)業(yè)類項目xx個，其中續(xù)建xx個，新建xx個，完成投資xxx萬元。
1、工業(yè)：安排工業(yè)類項目xx個新建，完成工業(yè)投資xxx萬元。
2、服務(wù)業(yè)：安排服務(wù)業(yè)投資項目xx個，完成服務(wù)業(yè)投資xxx萬元。
3、農(nóng)業(yè)：安排農(nóng)業(yè)項目xx個，完成農(nóng)業(yè)投資xxx萬元。
（二）、基礎(chǔ)設(shè)施：安排基礎(chǔ)設(shè)施類項目xx個，完成投資xx萬元。
（三）、民生和社會保障：安排民生保障類項目xx個，完成投資xxx萬元。
1、文化：安排文化類項目xx個，完成投資xxx萬元。
2、社會管理及其他：安排社會管理及其他項目xxx個，完成投資xxx萬元。
（一）、前期工作階段（xx月xx日－xx月xx日）。完成項目開工前的一切準(zhǔn)備工作，包括規(guī)劃選址、土地、環(huán)評、可研、初設(shè)、施工圖的審批審查、投資計劃的下達(dá)、招投標(biāo)及開工相關(guān)手續(xù)等工作。
（二）、項目實施階段（xx月xx日－xx月xx日）。xxx嚴(yán)格按照工作方案和計劃要求，逐個對項目制定具體時間表，倒排工期，分解任務(wù)，將責(zé)任落實到人，集中力量推進(jìn)項目建設(shè)，確保目標(biāo)任務(wù)按計劃完成。
（三）、總結(jié)驗收階段（xx月xx日－xx月xx日）。對照工作方案，做好項目建設(shè)的收尾工作，及時做好竣工驗收工作，對項目推進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)評價，并納入當(dāng)年xx目標(biāo)考核和部門績效考核內(nèi)容。
（一）、規(guī)范實施項目前期辦理程序。
1、投資xx萬元以內(nèi)的項目（不含xx萬元）：xx及時委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計（代可研），xx個工作日內(nèi)完成，然后上報xxx發(fā)改委、建設(shè)局聯(lián)合對項目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容和概算進(jìn)行批復(fù)，發(fā)改委下達(dá)投資計劃；投資計劃下達(dá)后，xx委托有資質(zhì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計，并依據(jù)批復(fù)的概算編制施工預(yù)算，編制完成的施工預(yù)算及時上報xx建設(shè)局、財政局，完成對施工圖和施工預(yù)算審查，實行概算控制預(yù)算，兩者相差超過10%的項目，報xx發(fā)改委重新進(jìn)行審批。
2、投資xx萬元以上的項目（含xx萬元）：xx委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制可行性研究報告，上報xx發(fā)改委組織審查通過，并對項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容及投資估算進(jìn)行批復(fù)。xxx發(fā)改委批復(fù)后，xx在委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計，上報xx建設(shè)局進(jìn)行審查通過，由建設(shè)局對結(jié)構(gòu)、工藝和概算進(jìn)行批復(fù)，xx發(fā)改委依據(jù)審核后的概算下達(dá)投資計劃；投資計劃下達(dá)后，團(tuán)場委托有資質(zhì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計，并依據(jù)批復(fù)的概算編制施工預(yù)算，上報xx建設(shè)局、財政局完成對施工圖和施工預(yù)算的審查，實行概算控制預(yù)算，兩者相差超過xx%的項目，報xx發(fā)改委重新進(jìn)行審批。
（二）、規(guī)范招投標(biāo)活動。
從xx年起，政府、國有及國有控股企業(yè)投資項目的招投標(biāo)必須統(tǒng)一進(jìn)入建設(shè)工程招投標(biāo)交易中心。特殊情況確需邀請招標(biāo)的，必須經(jīng)xx招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并由建設(shè)工程交易中心組織實施。
2、及時組織竣工驗收。項目工程完工后，按照《關(guān)于印發(fā)xxxx基本建設(shè)項目竣工驗收辦法的通知》要求，提出申請，由行業(yè)主管部門及時組織竣工驗收。原則上建設(shè)期一年的工程要當(dāng)年完工，并完成初步驗收。
（三）、建立重大項目推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制。
xx固定資產(chǎn)投資項目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)xx各項目的推進(jìn)協(xié)調(diào)，對項目在前期、建設(shè)、竣工驗收等全過程中存在的問題，定期和不定期進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。加強(qiáng)部門聯(lián)動配合，以幫助解決項目在項目審批、規(guī)劃選址、土地報批、節(jié)能評價、環(huán)境評價、消防等方面的遇到的困難和問題。
完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，將xx實施的固定資產(chǎn)投資項目分解到分管xx領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負(fù)責(zé)人，落實項目責(zé)任人和項目推進(jìn)目標(biāo)，強(qiáng)化聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)在項目推進(jìn)過程中的指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和推進(jìn)作用。建立項目周例會推進(jìn)制度，即每周一召開一次項目推進(jìn)會議，落實推進(jìn)責(zé)任，協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。
（五）、完善項目督查機(jī)制。
象進(jìn)度，以督查專報形式報送xx領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；每個季度召開一次xx固定資產(chǎn)投資項目推進(jìn)督查會；每季度對xx固定資產(chǎn)投資項目的推進(jìn)和前期工作進(jìn)展情況進(jìn)行公布。
（六）、建立項目要素保障機(jī)制。
創(chuàng)新投融資機(jī)制，拓展項目融資渠道，積極探索bt、bot等投資模式解決項目建設(shè)資金。xxx對重點建設(shè)項目用地要優(yōu)先列入年度土地利用計劃，優(yōu)先安排用地指標(biāo)、優(yōu)先辦理供地手續(xù)；供電、供水、供暖等部門和單位要根據(jù)各自職責(zé)以及重點項目建設(shè)要素需求，優(yōu)先滿足重點項目建設(shè)的需要。
（一）、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立xxx固定資產(chǎn)投資項目工程推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目的推進(jìn)工作。由xxx任組長，xxx任副組長，xx相關(guān)相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“固定資產(chǎn)投資和重點工程”項目推進(jìn)辦公室，辦公室設(shè)在xxx，作為工程前期和推進(jìn)工作管理辦事機(jī)構(gòu)，由xxx擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)日常工作及推進(jìn)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
（二）、強(qiáng)化責(zé)任落實。xxx負(fù)責(zé)項目建設(shè)和項目前期工作相關(guān)手續(xù)報批、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行指導(dǎo)、督促和檢查等工作。做到每一個項目都有分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，專門負(fù)責(zé)項目前期、報批及實施項目的管理等工作。其他各有關(guān)職能部門要積極主動做好固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)服務(wù)工作。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇十
認(rèn)真貫徹落實市二次黨代會和二屆二次人代會以及省發(fā)展和改革工作會議精神，堅持用科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會指導(dǎo)全市投資工作，積極推進(jìn)投資體制改革，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，加大投資力度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益。加大對社會主義新農(nóng)村建設(shè)、綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)等行業(yè)的投資力度，加快重點項目建設(shè)步伐。進(jìn)一步改善投資環(huán)境，大力開展招商引資工作，積極鼓勵、支持和引導(dǎo)民間資本拓寬投資領(lǐng)域，擴(kuò)大投資規(guī)模，保持固定資產(chǎn)投資健康、持續(xù)、穩(wěn)定增長，努力實現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
20xx年全社會固定資產(chǎn)投資計劃85億元，增長13%。其中：建設(shè)與改造投資62.8億元，增長15.6%；房地產(chǎn)開發(fā)投資5.9億元，下降9.6%。確定市級重點建設(shè)項目25個(47個子項），年度計劃87.21億元，比20xx年凈增6.4億元。其中：新開工項目9個，年度投資2.60億元；續(xù)建項目25個，年度投資79.03億元；竣工收尾項目13個，年度投資5.58億元。計劃的組成如下：
1、堅定不移的實施項目帶動戰(zhàn)略，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。各縣（區(qū)）各部門都要根據(jù)“十一五”規(guī)劃發(fā)展要求，圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村、以“藥水游”為重點的綠色產(chǎn)業(yè)、特色工業(yè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)等重點行業(yè)，啟動建設(shè)一批重大項目，確保完成85億元全社會固定資產(chǎn)投資年度計劃任務(wù)，充分發(fā)揮投資對經(jīng)濟(jì)的拉動作用，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
2、繼續(xù)深化投資體制改革，完善各項規(guī)章制度。在省發(fā)改委的指導(dǎo)下，全市上下要進(jìn)一步深化投資體制改革，完善項目審批、核準(zhǔn)、備案辦法，理順項目管理體制，研究制定政府投資項目決策責(zé)任追究制，完善政府投資管理制度,不斷推進(jìn)建立促進(jìn)投資平穩(wěn)健康發(fā)展的長效機(jī)制。
3、加強(qiáng)新開工項目管理。項目開工建設(shè)必須滿足國家規(guī)定的“六項必要條件”，建立新開工項目報告和公開制度。對建設(shè)項目執(zhí)行項目審核、土地審批、環(huán)評審批、節(jié)能評估等各項建設(shè)程序嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定的投資行為依法予以保護(hù)，對違法違規(guī)行為依法查處。
4、加強(qiáng)政府投資項目管理，提高資金使用效益。政府投資項目要逐步推行代建制。按照落實“五個統(tǒng)籌”和構(gòu)建和諧社會的要求，調(diào)整優(yōu)化政府投資結(jié)構(gòu)，從嚴(yán)控制黨政機(jī)關(guān)辦公樓建設(shè)，加大項目稽查、檢查監(jiān)管力度，確保資金使用安全。
5、加強(qiáng)前期工作，增加項目儲備。按照“十一五”規(guī)劃要求，各縣（區(qū)）、各部門要堅持以市場為導(dǎo)向，效益為中心的原則，做好各類項目的總體規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃、年度計劃的銜接，根據(jù)投資體制改革的新要求，認(rèn)真落實規(guī)劃定點、土地預(yù)審、環(huán)境評價等建設(shè)條件，分類完成審批、核準(zhǔn)、備案手續(xù)，完善“建設(shè)一批、開工一批、申報一批、儲備一批”的項目前期工作機(jī)制，依據(jù)國家投資方向，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，精心策劃包裝一批市場前景好、帶動作用強(qiáng)的大項目、好項目，爭取國家資金扶持和銀行信貸支持。
6、多渠道籌集項目建設(shè)資金。全市上下要繼續(xù)擴(kuò)大改革開放，改善融資環(huán)境，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高辦事效率，加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷提高民間投資在全社會投資中的比重，鼓勵和壯大民間投資；繼續(xù)加大招商引資力度，創(chuàng)新招商方式，狠抓招商項目的跟蹤落實，提高項目履約率和資金到位率；同時，進(jìn)一步加強(qiáng)與中省部門的聯(lián)系，及時了解國家投資意向和有關(guān)政策，有針對性地推進(jìn)項目進(jìn)展，積極爭取更多的中省投資支持項目建設(shè)。通過社會各類資金的有效聚集和投放，促進(jìn)投資計劃圓滿完成。
7、繼續(xù)鞏固、完善投資管理軟件信息平臺。充分發(fā)揮管理軟件在投資和項目管理中的信息作用，不斷提高投資管理工作水平；加強(qiáng)投資信息溝通與反饋；及時發(fā)現(xiàn)和處理項目建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，為領(lǐng)導(dǎo)的投資決策，提供可靠的資料依據(jù)。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇十一
xxxxxxxxx有限公司。
xx有限公司的全部存貨。
1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進(jìn)行監(jiān)盤。
2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤;抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3.將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。
1.原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取;。
4.差異原因主要為：
a.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因;。
b.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;。
c.盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;。
d.盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。
盤點結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇十二
為有效的控制和管理公司的資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用率、完好率，使其發(fā)揮更大的效益，現(xiàn)制定本辦法。
固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在xx元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。
2、低值易耗品是指單位價值50元以上xx以下或者單位價值雖在xx元以上但使用年限1年以內(nèi)的資產(chǎn)以及其它認(rèn)為需要納入管理的資產(chǎn)。
2、低值易耗品（見附表2）。
編號的原則:公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號進(jìn)行編制,資產(chǎn)編號由11位組成，共分五個部分。
第一部分：公司代碼（以集團(tuán)編號為準(zhǔn)，共２位）；
第二部分：資產(chǎn)大類（１位）；
第三部分：類別代碼（１位）；
第四部分：采購年限（年２位和月２位）；
第五部分：流水號（３位）。
sj+g+c+1008+001。
sj+d+i+1102+002。
主管部門的職責(zé)。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點，保證帳、卡、物三相符。
4、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負(fù)責(zé)審批并辦理驗收、調(diào)撥、報廢、封存、啟用等事項。
5、根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設(shè)備大中修維修計劃，按期編報設(shè)備更新計劃。
6、對固定資產(chǎn)資產(chǎn)的增減變動及時進(jìn)行帳務(wù)處理。
7、設(shè)置低值易耗品總帳及明細(xì)分類帳，低值易耗品在財務(wù)核算上通過“當(dāng)期領(lǐng)用匯總表”采取一次性攤銷法。對于單位價值較高的易損件按使用期限分?jǐn)偂?/p>
使用部門的職責(zé)。
1、各固定資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，應(yīng)設(shè)置專職或兼職的設(shè)備管理員，各生產(chǎn)班組要設(shè)置工人設(shè)備管理員，每臺設(shè)備要明確使用、保管、維護(hù)的責(zé)任者。
2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好、清潔、潤滑和安全使用。
3、建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報廢必須經(jīng)主管部門及總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)動、報廢，更不能自行外借和變賣。
4、根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到帳、卡、物三相符。
1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫“固定資產(chǎn)購置申請單”（格式后附1），由部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購部門安排專人負(fù)責(zé)采購，采購進(jìn)行詢價、比價后報經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。
3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)驗收，并填寫“固定資產(chǎn)驗收單”（格式后附3）一式三份，在驗收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、供貨廠商，并同時對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。一份由使用部門留存，一份交財務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳，落實使用責(zé)任人。
1、凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何單位不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。
2、公司內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移，必須通過主管部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，同時由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字后，由財務(wù)部門辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，并通知相關(guān)的會計進(jìn)行賬、卡交接。
3、公司對外的設(shè)備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移一般實行有償價調(diào)撥方式，設(shè)備主管部門根據(jù)設(shè)備的使用年限、折余價值、新舊程度按質(zhì)論價，原則上調(diào)出設(shè)備的價值不得低于設(shè)備的折余價值，對外處理設(shè)備必須由主管部門提出處理價值，報總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)。4、未經(jīng)主管部門同意，各使用部門無權(quán)辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責(zé)任。
1、資產(chǎn)使用部門應(yīng)定期對本部門資產(chǎn)進(jìn)行清理，如有閑置資產(chǎn)應(yīng)填寫〈〈閑置資產(chǎn)明細(xì)表〉〉，將閑置的資產(chǎn)報備企業(yè)財務(wù)部。
2、公司財務(wù)部根據(jù)閑置資產(chǎn)狀況，確實不需要使用或更新?lián)Q代而需出售的，應(yīng)擬定出售意見后按以下步驟執(zhí)行：
1、）資產(chǎn)如需出售。需由公司資產(chǎn)主管部門提出申請，填寫〈〈資產(chǎn)處置申請單〉〉，列出準(zhǔn)備出售的資產(chǎn)明細(xì)、出售原因。單位價值或總價1萬元以下的呈報總經(jīng)理審批，單位價值或總價1萬元以上的須呈報集團(tuán)審批。
2、）出售申請批準(zhǔn)后，由公司總經(jīng)理指派專人或由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)尋覓廠商比價，填制固定資產(chǎn)出售詢價對比單，第一聯(lián)自存，呈公司總經(jīng)理或集團(tuán)核準(zhǔn)后，由經(jīng)辦人將第二聯(lián)送企業(yè)財務(wù)部。
3、）資產(chǎn)出售處置后，企業(yè)行政部登記臺賬，做資產(chǎn)減少處理。
4、）公司財務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請單，開具發(fā)票或收據(jù)并收款，并對資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。
1、公司的固定資產(chǎn)報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢單一式三份由財務(wù)部門將其凈損失上報總經(jīng)理批復(fù)后，辦理報廢相關(guān)手續(xù)。
2、凡符合下列條件可申請報廢：
3、超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高，而且不能改造利用的。
4、不能動遷的設(shè)備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。
5、腐蝕嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。
6、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復(fù)價值的。
7、因事故或其他自然災(zāi)害，使設(shè)備遭受損壞無修復(fù)價值的。
8、凡經(jīng)批準(zhǔn)報廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)在生產(chǎn)線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產(chǎn)由主管部門和使用部門一起辦理固定資產(chǎn)的`注銷手續(xù)，對外處理報廢固定資產(chǎn)時由主管部門提出處理意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)，變價收入上交財務(wù)部。
9、凡停用三個月以上的固定資產(chǎn)由使用部門封存、保管。
10、閑置設(shè)備和封存設(shè)備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。
公司財務(wù)部根據(jù)閑置資產(chǎn)狀況確實不再具有使用需要，而需出租或外借的，依照以下程序為理：
1、公司財務(wù)部擬定出租或外借合同呈公司總經(jīng)理。單位價值或總價一萬元以下的公司總經(jīng)理審批，單位價值或總價一萬元經(jīng)下的呈報集團(tuán)審批，合同內(nèi)容應(yīng)包括修繕保養(yǎng)及稅費負(fù)擔(dān)、租金、運輸費、歸還期限、保持原狀、附屬設(shè)備明細(xì)等。
2、出入廠區(qū)時，公司財務(wù)部應(yīng)填制送貨單，履行出庫手續(xù)，經(jīng)對方驗收人員驗收蓋章，公司財務(wù)部憑經(jīng)更新資產(chǎn)臺帳。
單價在1萬元以下（不含1萬元）的固定資產(chǎn)購置、出售、報廢、盤盈盤虧等結(jié)果的處理由所屬公司的總經(jīng)理審批，單價在1萬元以上，報集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部審批，其中辦公用品及禮金單筆在5000元以上的，報集團(tuán)公司履行審批手續(xù)。
1、為了保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤點，以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實相符。
2、固定資產(chǎn)每半年至少清查一次。遇有下列情況，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行全部或部分的臨時清查：
（2）因機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)變動，辦理財產(chǎn)交接；
（3）固定資產(chǎn)發(fā)生非常損失事故；
（4）單位負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要決定進(jìn)行的臨時抽查。
3、根據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務(wù)，成立由資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、使用部門、技術(shù)人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
4、對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查以前，財務(wù)部門必須檢查有關(guān)財產(chǎn)增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應(yīng)當(dāng)及時入賬，主動與固定資產(chǎn)管理、倉庫以及其他有關(guān)部門核對各項固定資產(chǎn)的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。
5、經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前，應(yīng)當(dāng)將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進(jìn)行整理，對尚未點驗入庫和應(yīng)當(dāng)調(diào)撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯。
6、固定資產(chǎn)清查應(yīng)當(dāng)逐一點清實物，包括查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉(zhuǎn)讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應(yīng)當(dāng)查明毀損的程度、原因和責(zé)任以后，在清查表內(nèi)加以注明，并提出處理意見。對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清查，并分別填制清查表。
7、對固定資產(chǎn)清查以后，根據(jù)清查的結(jié)果填制清查表單。清查表單經(jīng)過審核無誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。清查表單應(yīng)當(dāng)由資產(chǎn)管理部門留存一份，送交財務(wù)部門一份。
8、財務(wù)部門根據(jù)清查表格與固定資產(chǎn)賬簿記錄進(jìn)行核對。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候，應(yīng)該及時查明原因，必要時進(jìn)行復(fù)查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書面報告。
9、對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)集體審批。財務(wù)部門根據(jù)審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規(guī)定，做賬務(wù)的調(diào)整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。
10、公司簽訂的業(yè)務(wù)購銷合同、基建合同、行政事務(wù)合同，一律放財務(wù)部門保管并立檔，但不得將合同原件隨憑證做帳。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇十三
為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。
資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報。
1、自查階段
各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：
（1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
（2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。
2、復(fù)查階段
（2）、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。
3、總結(jié)階段
（1）、匯總、核實盤點資料；
（2）、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇十四
摘要：固定資產(chǎn)管理是公路企業(yè)管理的重要組成部分。價值高、周期長、管理難度大是公路企業(yè)固定資產(chǎn)的重要特征。為了節(jié)約成本，提高公路企業(yè)的市場競爭力，就必須要做好公路企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。本文將對公路固定資產(chǎn)存在的現(xiàn)狀、問題解決措施等方面展開全面的探討。
關(guān)鍵詞：公路企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；問題。
做好固定資產(chǎn)管理工作，是節(jié)約資金的一個有效的途徑。固定資產(chǎn)管理的好壞，是對一個單位的管理效果和業(yè)績的直接反映，有利于杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，如果管理不善則會造成利用率低下，甚至國有資產(chǎn)流失。公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面存在著使用地點分散、盤點工作量大、固定資產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移時在賬面上不能及時反映、信息反映不及時等現(xiàn)象。如何管理和用好施工企業(yè)數(shù)量多、價值高的固定資產(chǎn)，是提高企業(yè)經(jīng)營效益、節(jié)約成本、增強(qiáng)市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。
長期以來，公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實行著集團(tuán)總公司（集團(tuán)母公司）、分公司（子公司）、到各個項目部共三個層次的分級管理體制。各單位的固定資產(chǎn)實行財務(wù)部門、機(jī)料部門、使用部門共同管理的辦法。各級單位對自身的固定資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，上級單位對下級單位的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的權(quán)力。在上述管理體制下，固定資產(chǎn)管理工作重點主要集中于兩個方面：一是合理安排購置指標(biāo)，強(qiáng)化各項固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的審批，保證資產(chǎn)管理的有效性；二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理，確保其賬務(wù)處理的合理規(guī)范，真實、準(zhǔn)確地反映會計信息。為此，近年來公路工程公司內(nèi)部陸續(xù)出臺了一系列固定資產(chǎn)管理制度，如筑路機(jī)械管理辦法、機(jī)械設(shè)備租賃管理細(xì)則、固定資產(chǎn)日常管理制度、處置管理制度、核算制度與內(nèi)部考核制度等。這些制度形成了較為完整的固定資產(chǎn)管理制度體系，成為內(nèi)部控制制度體系的重要組成部分。
目前，公路施工企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)需要，正在實施工程項目管理，把建設(shè)良好的公司治理機(jī)制作為發(fā)展目標(biāo)。因此，提高資產(chǎn)質(zhì)量與會計信息的真實性和準(zhǔn)確性、實現(xiàn)計劃管理的有序性和有效性、加強(qiáng)監(jiān)管檢查成為了固定資產(chǎn)管理體制改革的首要要求。由于管理要求的不斷細(xì)化，以及固定資產(chǎn)管理工作本身的復(fù)雜性，一些基于歷史原因以及現(xiàn)有體制不完善之處而產(chǎn)生的問題逐步凸顯出來。
１．賬實不符問題。賬實相符是確保會計信息質(zhì)量真實、準(zhǔn)確的基本要求。賬實不符主要表現(xiàn)為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。原因是對固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定認(rèn)識不到位，個別已報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進(jìn)行賬務(wù)處理，沒有切實按要求做到每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面盤點清查。雖然公司在每年會計年終決算前都要求對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，但在財產(chǎn)清查中存在不徹底的現(xiàn)象，造成賬實不符。
２．責(zé)任人處罰機(jī)制不到位問題。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，公司應(yīng)該對造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任人進(jìn)行處罰。但實際上，對其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰，造成一些責(zé)任人長期逍遙“法”外，有關(guān)制度成為一紙空文，這也是國有企業(yè)監(jiān)管不力的通病。由于責(zé)任人的處罰未得到徹底落實，容易造成有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任意識差，對固定資產(chǎn)的管理工作不重視，結(jié)果形成惡性循環(huán)，產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。
固定資產(chǎn)管理工作之所以會存在上述種種問題，很大程度上來源于歷史上長期粗放式管理形成的遺留問題積淀，還有一部分源于現(xiàn)有體制的不完善。針對固定資產(chǎn)管理中存在的種種問題，筆者認(rèn)為，公司應(yīng)進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人、物盡其用的原則。根據(jù)公路施工任務(wù)、工作計劃、技術(shù)條件和財力可能等情況，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，減少閑置和浪費，使固定資產(chǎn)管理過程中的各個細(xì)節(jié)得到有效的事中控制與事后監(jiān)督。具體對策如下：
１．建立完善的崗位責(zé)任制。首先，各單位應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。單位的固定資產(chǎn)管理實行逐級負(fù)責(zé)制，不得由同一部門或個人辦理固定資產(chǎn)的全過程業(yè)務(wù)。建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的部門或人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。
２．實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。由于公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模大，種類多，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求，必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)。將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務(wù)全部通過信息管理系統(tǒng)加以反映，按施工企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)分類使用年限，分類計提折舊，并建立固定資產(chǎn)管理卡片，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理部門實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。
３．固定資產(chǎn)的取得與驗收控制。在量力而行和保證生產(chǎn)需要的前提下，應(yīng)全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排編制年度固定資產(chǎn)購置計劃，充分考慮公路施工發(fā)展需要和財力可能及技術(shù)的先進(jìn)性、適應(yīng)性。固定資產(chǎn)購置由資產(chǎn)使用部門提出申請，財務(wù)部門立項審核，報各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入購置計劃。建立固定資產(chǎn)驗收制度。資產(chǎn)管理部門、使用部門和財會部門應(yīng)當(dāng)參與固定資產(chǎn)驗收工作，出具驗收報告。對貴重的專業(yè)儀器設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)由技術(shù)部門、使用部門檢驗技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量。對于經(jīng)營性租入、借用、代管的固定資產(chǎn)，單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立備查登記簿進(jìn)行專門登記，避免與本單位固定資產(chǎn)相混淆。
４．各部門的職責(zé)和日常使用保管控制。固定資產(chǎn)日常管理，遵循“誰使用，誰管理”的原則，界定使用責(zé)任。財會部門是固定資產(chǎn)的綜合管理部門，負(fù)責(zé)資產(chǎn)投資規(guī)模和總量調(diào)控。完善固定資產(chǎn)的卡片管理與規(guī)范會計核算，審核資產(chǎn)購建、維修、處置計劃。參與固定資產(chǎn)的驗收、清理盤點，監(jiān)督和檢查資產(chǎn)使用情況，使固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會計控制有機(jī)地結(jié)合起來。機(jī)料部門是固定資產(chǎn)的實物管理部門，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)，完善資產(chǎn)的登記備案及領(lǐng)用制度，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，保證固定資產(chǎn)的安全、完整。固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項業(yè)務(wù)的終端，負(fù)責(zé)合理確定固定資產(chǎn)計劃需求，妥善使用和保管領(lǐng)用的固定資產(chǎn)，接受財會部門和安全機(jī)械部門的監(jiān)督檢查。領(lǐng)用固定資產(chǎn)要完善各項領(lǐng)用手續(xù)。根據(jù)設(shè)備的具體情況合理安排工作負(fù)荷，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率。
５．固定資產(chǎn)的處置控制。固定資產(chǎn)的處置即將固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)賬上進(jìn)行銷賬處理的行為，包括：固定資產(chǎn)的自然正常報廢；固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報廢；固定資產(chǎn)的對外轉(zhuǎn)讓、捐贈或投資。各單位處置固定資產(chǎn)，必須報主管部門審批，不得擅自處置。應(yīng)組織相關(guān)部門或人員對固定資產(chǎn)的處置依據(jù)、處置方式、處置價格等進(jìn)行審核，重點審核處置依據(jù)是否充分，處置方式是否適當(dāng)，處置價格是否合理。及時、足額地收取固定資產(chǎn)處置價款，并及時入賬。凡經(jīng)總公司批準(zhǔn)報損、報廢、調(diào)出、出售的固定資產(chǎn)，由單位安全機(jī)械部門填制固定資產(chǎn)調(diào)撥單、報廢單、報損單等，經(jīng)總公司主管部門蓋章后，具體辦理有關(guān)手續(xù)。
五、結(jié)語。
當(dāng)前的公路施工行業(yè)已不再是拼設(shè)備比消耗的低水平競爭，在建設(shè)市場管理進(jìn)一步規(guī)范化、法制化的情況下，能否在競爭激烈的建設(shè)市場中立于不敗之地，關(guān)鍵是取決于管理的好壞，取決于成本的高低。對現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理體制按照現(xiàn)代公路施工企業(yè)制度的要求予以健全、完善，必將有助于加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低風(fēng)險，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值最大化，為提高企業(yè)競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王延萍;;公路企業(yè)的兩種會計核算模式[j];交通財會;20xx年12期。
[3]高志堅;淺談公路企業(yè)的施工管理[j];山西建筑;20xx年02期。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇十五
時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，我們又有了新的工作，何不好好地做個工作計劃呢？那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？以下是小編為大家整理的固定資產(chǎn)管理工作計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。
資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的.管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
二、制定管理辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報。
三、落實盤點制度，實施操作。
1、自查階段
各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：
（1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
（2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。
2、復(fù)查階段
（2）、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。
3、總結(jié)階段
（1）、匯總、核實盤點資料；
（2）、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇十六
(一)設(shè)備處于2月17日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)盤點條碼打印機(jī)定購工作，并于2月28日前安裝和調(diào)試工作。
(二)2月28日前，設(shè)備處整理“中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表”，并與規(guī)財處完成賬表核對工作。
(三)3月2日前，中心機(jī)關(guān)成立由中心主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇十七
資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報。
1、自查階段
各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：
（1）對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
（2）對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
（3）對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。
2、復(fù)查階段
（2）復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。
3、總結(jié)階段
（1）匯總、核實盤點資料；
（2）對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇十八
固定資產(chǎn)管理員必須嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)盤點計劃的要求和程序執(zhí)行到位，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，認(rèn)真填寫盤點明細(xì)表，保證不漏盤、不重盤，并在明細(xì)表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤盈或者哪些固定資產(chǎn)盤虧，對盤盈、盤虧、報廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說明，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在盤點明細(xì)表及文字說明材料上簽字加以確認(rèn)。
二、盤點范圍。
三、盤點工作期限。
20xx年x月x日——20xx年x月x日。
四、盤點步驟。
按固定資產(chǎn)類別對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點工作，盤點工作與整理資料工作交叉進(jìn)行，計劃如下：
2.制作固定資產(chǎn)盤點表（見附件2）。時間：20xx年5月23日；
7.根據(jù)固定資產(chǎn)臺賬做好固定資產(chǎn)卡片（見附件5），并在對應(yīng)的固定資產(chǎn)上粘貼美觀、牢固以備查。時間：20xx年6月8日。
固定資產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)篇十九
(一)設(shè)備處于3月25日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計報表及有關(guān)材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
(二)設(shè)備處于3月31日前，按照中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批的處理意見進(jìn)行逐一修改、落實、辦結(jié)。將相應(yīng)表格和材料交規(guī)財處進(jìn)行審核，驗收。
(三)設(shè)備處于4月15日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作。
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