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工期保障制度篇一
12.1施工總體進度計劃
（1）根據招標文件及業(yè)主的相關要求，若我公司中標，進行施工準備、現場交接。
（2）工期目標：計劃開工日期：2012年8月30日, 計劃完工日期：2013年8月30日，本項目計劃總工期為12個月。
（3）工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在12個月內完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務。
12.2進度計劃管理措施
12.2.1進度計劃管理
（1）以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，即基礎及底板完成時間、地下結構完成時間、地上結構完成時間、外裝修完成時間、室內裝修和全部管線安裝完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據總控計劃、分段計劃以及建設單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完成。
（2）在開工日期起計7天內，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預期的施工方法、施工階段和次序、設計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內容。同時，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨立單位承包的工程。
（3）整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、三個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現。
1）總進度計劃：以招標文件要求的工期和工作內容為依據編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。
2）月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃，該計劃要體現出機械設備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。
3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應建設單位的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內容主要包括各種人員數量，各種主要機械設備和車輛的型號、數量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。
12.2.2進度計劃的動態(tài)控制
（1）施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部將及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，認真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。
1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點
以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節(jié)點的實現。
2）按單位分解，明確分部目標
以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。
3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間
在不同專業(yè)之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。
4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為六個月計劃、月度和周進度計劃。
12.2.3計劃對比及糾偏措施
（1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。
（2）計劃對比的方法將采用網絡計劃技術法，因本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。12.3工期保證措施
12.3.1工期技術保證措施
（1）編制合理詳細的進度計劃
施工進度網絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。
（2）制定合理的技術方案
根據進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。
（3）根據施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。
（4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。
12.3.2施工組織機構和管理的保證措施
（1）組織機構措施
本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。
（2）工期管理措施
1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。
2）堅持會議協(xié)調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。
3）加強現場調度在生產指揮中施工組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用。
4）對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行獎懲。
5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。
6）在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關系改變時，現行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協(xié)調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。
7）堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度，及時協(xié)調、處理、解決施工中出現的問題。項目經理、總工程師及質檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。
12.3.3人員保證措施
（1）我公司計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。
（2）根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。
（3）投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。
12.3.4設備保證措施
（1）本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。
（2）根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。
（3）配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。
（4）對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現場，一旦修理需要能夠立即購得。
12.3.5材料供應保證措施
（1）所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。
（2）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。
（3）對材料進場道路進行察看，發(fā)現問題及時反映，確保進場道路暢通。
（4）根據工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。
（5）項目部物機科采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。
（6）對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。
工期保障制度篇二
趙都新城s2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施
1、編制依據...............................................................................................2
2、工程概況...............................................................................................2
3、工期目標...............................................................................................3
4、工期保證措施 ......................................................................................3
4.1、計劃保證措施 ...........................................................................3 4.2、組織保證 ...................................................................................4 4.3、經濟保證措施...........................................................................4 4.4、施工機具、設備保證 ...............................................................5 4.5、技術保證措施...........................................................................6 4.6、人員保證措施 ...........................................................................6 4.7、雨季施工工期保證措施...........................................................7 4.8、冬季施工工期保證措施 ...........................................................8
5、趙都新城s2地塊2010年8月—12月施工進度計劃 .....................8
趙都新城s2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施
1、編制依據
⑴、合同工期
⑵、春節(jié)前工程管理部的節(jié)前進度要求
⑶、本地的實際情況，如：農忙時期，冬、雨期施工期
2、工程概況
趙都新城s2地塊位于邯鄲市邯磁路和學院路交叉口東北角。1#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當于絕對標高59.5m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2 m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為為14071.27m2。
2#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當于絕對標高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8 m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，總建筑面積為13130.84m2。
3#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當于絕對標高59.5m。住宅樓平面尺寸為63.35m×19.3 m，高寬比為4.96，長寬比為3.28，總建筑面積為27522.13m2。
4#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當于絕對標高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.21，長寬比為1.6，建筑面積為16133.54m2。
5#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當于絕對標高59.5m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，建筑面積為13139.87m2。
6#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當于絕對標高58.9m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為15041.75m2。
趙都新城s2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施
本工程每單元設二部電梯，均為消防電梯，直通屋面。車庫工程為地下汽車庫，停車數量為406輛；建筑耐火等級為一級，防火分類為ⅰ類，設計使用年限50年；防水等級為一級；抗震設防烈度為七度。該工程設防空地下室，防空等級為核五級，常五級，甲類二等人員掩蔽所，防化等級為丙級，建筑面積為14256.67m2。
二段商業(yè)總建筑面積：2480.56 m2。
3、工期目標
為了實現到趙都新城s2地塊1#—6#樓及地下車庫總工期500天前提，將整個工程劃分為四個施工階段，各階段工期安排如下：
第一階段：地下工程施工階段。階段工期：95日。
工程內容：工程降水、基坑支護、定位放線、土方開挖、砼墊層、平面防水、樁承臺基礎及抗水底板、地下室結構施工、立面防水、土方回填。
第二階段：主體結構施工階段。階段工期：220日。
工程內容：主體剪力墻結構的墻、暗柱、梁、板、部分圍護結構施工及管道、電氣等工程預埋。
第三階段：封閉、裝飾、安裝工程施工階段。階段工期：160日。工程內容：封閉，室內裝修，水、電等工程的安裝、調試。第四階段：竣工收尾階段。階段工期：25日。工程內容：竣工收尾、驗收。
4、工期保證措施 4.1、計劃保證措施
我公司在施工階段前期即編制各分項工程實施性施工方案，確保盡快完成施工方案的審批工作，充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結合的施工組織方法，減少技術間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。
趙都新城s2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施
施工方案具體包括：施工組織設計，安全組織設計，安全技術措施，臨水施工方案，臨電施工方案，應急預案，雨季施工方案，防汛應急預案，土方開挖施工方案，工期保證措施，模板工程施工方案，鋼筋作業(yè)指導書，防水作業(yè)指導書，混凝土工程施工方案。4.2、組織保證
以計劃網絡為指導，形成以單位生產經理為首的工程進度控制小組。由工程項目經理任組長，工程項目副經理任副組長，各部門協(xié)調配合，對施工進度進行科學計劃、嚴格管理、認真安排。
選定各專業(yè)分包并實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前，根據項目經理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，建立例會制度，各分包單位參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，在每周的固定時間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與進度計劃相比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決、協(xié)調生產過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題；每周召開一次現場協(xié)調會，通過現場協(xié)調會的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位、指定分包商一起在現場解決施工中的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。把每天存在的問題以及需要協(xié)調的問題落實解決。如因專業(yè)分包延誤影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設備、儀器、調試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。
以施工工程管理部為主，安排每棟樓1個樓號長，2個技術員，生產經理對工程進度情況進行管理工作。4.3、經濟保證措施
我公司有著雄厚的資本力量，本工程投入啟動資金300萬，執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。
趙都新城s2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施
本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的預算管理。項目準備期間，編制項目全過程的“現金流量表”，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理；
考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預防措施有：
⑴、我公司在材料供應方面有長期合作的供應商，另在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。
⑵、充分利用工程的影響力，對材料進行招標采購。
⑶、及時做好各類材料的供應工作，根據實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能滿足施工的需要，且按計劃進度分批進場，做到先用先到現場。
⑷、根據工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。
⑸、加強周轉材料的管理，按計劃及時組織周轉材料的進退場，并做到堆放整齊，現場無散落。加強材料質量把關，不合格材料不得進入現場。
4.4、施工機具、設備保證
工程所有機具、設備由項目工程部聯系落實，在施工工序進行前組織進場；進場之前必須先檢查設備的各種性能是否滿足工程需要；主要設備一次到位，設備調運前應先調試試運轉，就位后由現場機務人員調試、保養(yǎng)，以確保施工時所有機械正常運轉。
建立從項目經理部到各分包施工處的調度指揮系統(tǒng)，各種機械設備的準備工作均由項目經理親自統(tǒng)籌安排，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。做到有條不紊，既要避免造成資源浪費的現象，又要避免因準備不充分、不協(xié)調而發(fā)生停工、窩工的現象。
施工機械的選擇合適與否直接關系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對本工程將配備充足的施工機械。
趙都新城s2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施
為了加快施工進度，本項目將投入足夠的機械設備如qtz40塔吊2座、qtz60塔吊1座、qtz50塔吊3座、6臺砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進度。4.5、技術保證措施
⑴、開工前，及時進行施工技術準備，認真組織圖紙會審，由項目工程師組織進行施工組織設計交底，并負責組織好對參施職工進行技術培訓，提前做好材料試驗檢測，施工工藝設計，把問題解決在開工之前，以免因此延誤時間。
⑵、一旦收到設計圖紙我單位技術人員立即組織編制模板方案，并與業(yè)主、設計積極聯系，人員進場后立即組織模板的加工等工作，以加快施工進度。
⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工藝，加快砼澆筑速度。
⑸、充分利用時間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關鍵時刻連續(xù)作業(yè)，主體實行小節(jié)拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實行平行流水和交叉作業(yè)加快施工進度。
⑹、采用過程控制，施工過程中全方位、多角度控制施工質量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期?，F場針對性做好成品保護，杜絕返工返修現象。
⑺、向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。
⑻、合理優(yōu)化布置現場總平面，盡量減少現場二次轉運，節(jié)省人力、物力，加快施工進度。
⑼、以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網絡計劃，根據現場實際，加強現場土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調配合，打好主體交叉作業(yè)仗。4.6、人員保證措施
我公司針對本工程精選骨干隊伍，特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經驗的工人組成作業(yè)隊伍，并有后備力量，以滿足施工進度
趙都新城s2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施
計劃所需的勞動力。工程開工前，做好勞動力及設備的調劑工作，以保證施工連續(xù)進行。
為本工程配備了充足的勞動力資源且均用自有隊伍施工，人員素質高，技術水平穩(wěn)定，技術等級構成合理，為工程質量提供了人力資源保證。如需補充人員從長期合作的具有相應資質的勞務公司中組織招投標，擇優(yōu)選取勞務層進行本項目施工。保證本工程施工隊伍、人員素質高，技術水平穩(wěn)定，技術等級構成合理，為工程質量提供了人力資源保證。
勞務層一經選定，必須按勞動計劃安排勞動力進場，并及時辦理有關用工手續(xù)且組織培訓，對內部勞務層人員組織針對本工程特點的專項培訓。
在農忙及節(jié)假日期間為保證施工工期，采取以下措施： ⑴、農忙期間原則不放假，加強職工政治思想工作，曉之以理，動之以情，將公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。
⑵、為保證工程按期交付使用，節(jié)假日在確保勞動力的情況下，采取輪休制，根據國家有關規(guī)定發(fā)放加班工資。
⑶、為防止農忙時節(jié)的勞動力流失及物資供應不足，在農忙前就做好人員及物資、材料的組織、調配工作，保證施工不間斷。
⑷、利用秋季施工的黃金季節(jié)、掀起施工高潮，組織班組勞動競賽設獎勵基金，調動起職工的施工積極性。
⑸、項目部設立農忙季節(jié)保勤獎，對在保工期，保勤和搶重點工程中作出突出貢獻的單位和個人給予獎勵。
⑹、由勞資部門負責摸底，按照單身職工所在地區(qū)，根據各地區(qū)的收種早晚情況，具體安排職工放假時間，前后錯開交替放假，堅決不允許在放假上搞一刀切，要放全放的做法。
⑺、凡是在農忙期間堅持工作的職工，除給予一定的物質獎勵外，工資等級浮動都享有優(yōu)先權，對那些違反規(guī)定，超期歸來的職工，扣發(fā)獎金外并給予處分。4.7、雨季施工工期保證措施
⑴、在施工場地四周和施工道路兩邊設置有效的排水設施，包括排水溝渠和排水機具設備，作好臨時防雨設施的準備，保證雨后不積
趙都新城s2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施
水，做好施工道路隨時暢通。
⑵、加強與氣象臺聯系，及時了解近期天氣預報，做到有備無患。⑶、做好雨季施工的安全生產教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。
⑷、做好基坑邊坡的穩(wěn)定測量工作，發(fā)現事故苗頭及時采取必要的措施。
⑸、基坑內采取濕土排水，利用潛水泵及時進行排水。⑹、基坑外加強降水井排水質量，降低坑內水位。保證地下結構順利施工。
⑺、底板砼澆搗時盡量避免雨季，如澆搗時下雨，為保證施工工期則用防雨布遮蓋新澆筑的砼，以免水泥漿的流失，保證砼質量。4.8、冬季施工工期保證措施
冬季施工對工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產品如剛澆混凝土受涼返工等會阻礙進度，而采用早強劑等能提高進度，這些都對工期有影響。為此，必須采取如下措施：
⑴、認真做好測溫工作，加強氣象臺聯系，及時了解近期天氣預報，并組織收聽每天的氣象預報，做到有備無患。
⑵、做好冬季施工各種化學外加劑的采購和保管工作，并做好外加劑的配比、計量工作。
⑶、做好冬季施工的安全生產教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對各種機械做好防凍工作和定期檢修，保持機械性能完好。
⑷、在露地自來水管道、籠頭上編繞草繩作防凍工作。⑸、摻加復合早強劑促進砼的早期強度，施工中仔細剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時用塑料薄膜、草包覆蓋好。
⑹、室內外抹灰：室外溫度低于0℃時暫停外墻面的抹灰，室內抹灰可繼續(xù)進行，但不得使用帶冰的黃砂，并適當提高砂漿的標號，在墻面清掃干凈的基礎上，只能稍為噴水濕潤，不能過濕，施工完后及時遮蓋好窗洞口，以提高室溫。
5、趙都新城s2地塊2010年8月—12月施工進度計劃
工期保障制度篇三
工期保證措施
㈠快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內容和進度配齊各項生產要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現施工進度良好開端。
㈡建立健全領導機構。成立由副經理任組長，有關人員參加的領導小組，全權處理施工與運營有關問題，協(xié)調各方面關系。
㈢精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。
㈣不斷優(yōu)化施工方案和生產要素配置，提高設備的完好率、利用率和施工機械化程度。
㈤實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度；加強施工指揮調度與全面協(xié)調工作，及時解決問題，提高工作效率。
㈥重點抓質量、安全，以促進度，確保不出任何安全質量事故，以便工程施工順利進展。
㈦提高施工技術水平和技術、設備含量，不斷加快施工進度。
㈧強化施工調度指揮與協(xié)調工作，在工程管理部設專職調度，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。
㈨嚴密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產，并適時掀起施工高潮。㈩挖掘內部潛力，廣泛開展施工生產勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕撕碗A段工期目標的順利實現。
(十一)加強思想政治工作，大力宣傳優(yōu)質、高速建好工程的重要性，鼓勵全體參建職工，以主人翁的工作姿態(tài)，按期完成施工任務。
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