通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以分配時(shí)間和資源，使任務(wù)更有序進(jìn)行。計(jì)劃需要不斷進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。如果你正在為制定計(jì)劃而犯愁，以下是一些實(shí)用建議，希望能幫到你。
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇一
消毒供應(yīng)中心需配備先進(jìn)消毒設(shè)備，徹底改變舊式消毒方法，同時(shí)要求科室正確掌握消毒設(shè)備的監(jiān)測(cè)方法，使其設(shè)備發(fā)揮真正的作用。
確保醫(yī)療器械管理達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械和設(shè)備在使用中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在新設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行中，需要人機(jī)磨合的.調(diào)試階段。其中操作人員是其中的環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)療器械和設(shè)備操作崗位的培訓(xùn)，相關(guān)人員能熟練掌握使用醫(yī)療器械，了解設(shè)備的性能及維護(hù)操作的規(guī)程。設(shè)備員對(duì)本科醫(yī)療器械使用進(jìn)行質(zhì)量控制，建立培訓(xùn)檔案，定期檢查設(shè)備，對(duì)使用中的器械定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，減少不良事件的發(fā)生。
加強(qiáng)對(duì)可復(fù)用醫(yī)療器械的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)日常周轉(zhuǎn)使用的價(jià)格昂貴的醫(yī)療器械，在使用周轉(zhuǎn)過(guò)程中密切觀察器械的性能、功能、材料的質(zhì)量并記錄。
可復(fù)用醫(yī)療器械按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒、滅菌工作，同時(shí)對(duì)設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄，大型醫(yī)療器械和設(shè)備定期進(jìn)行清潔，做好消毒隔離，防止交叉感染，定期對(duì)設(shè)備、器械進(jìn)行功能測(cè)試，測(cè)試技術(shù)指標(biāo)，保障護(hù)理工作順利進(jìn)行降低醫(yī)療成本，為臨床服務(wù)提供安全保障，為醫(yī)療質(zhì)量保駕護(hù)航。
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年過(guò)去已半，但注定是不平凡、不簡(jiǎn)單的一段時(shí)間。半年年，物資供應(yīng)部在集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量為中心,著眼夯實(shí)基礎(chǔ)管理，突出精細(xì)管理，堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，全力以赴穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想站點(diǎn)所想,積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各站點(diǎn)所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工地混凝土正常澆筑。
一、主要工作完成情況。
一是嚴(yán)把源頭關(guān)。按照x材料有限公司集采機(jī)制及降本針對(duì)性措施要求，嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開透明。x家單位參與此次投標(biāo)，堅(jiān)持精準(zhǔn)采購(gòu)、降本增效，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)綜合性價(jià)比為原則，以產(chǎn)品報(bào)價(jià)、保供能力、墊資額度及目前在合作單位產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)等方面綜合評(píng)分，推薦中標(biāo)單位x家，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)將低采購(gòu)成本價(jià)格、減少生產(chǎn)成本的目的。
二是嚴(yán)把內(nèi)控關(guān)。針對(duì)物資管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多，且存在崗位風(fēng)險(xiǎn)誘惑，注重對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范采購(gòu)流程，完善采購(gòu)制度，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)守住部門工作紅線。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
另一方面，自行招標(biāo)運(yùn)輸車隊(duì)，把運(yùn)輸成本控制住，通過(guò)兩者的有效結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了效率，還確保了質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量采購(gòu)的閉環(huán)管理。
二、取得的成效。
（略）。
三、工作亮點(diǎn)及不足。
（一）亮點(diǎn)。
一是精健化降成本取得新成效。充分利用公司一體化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本；
依托自有礦山骨料為談判籌碼，與部分源頭礦山達(dá)成了直接合作且價(jià)格低于市場(chǎng)，增強(qiáng)保供能力的同時(shí)降低采購(gòu)成本。通過(guò)前期對(duì)替代材料石粉使用效果的跟蹤，嚴(yán)格控制江砂采購(gòu)量，增加石粉進(jìn)廠量，安排專人實(shí)時(shí)跟進(jìn)星甸礦石粉日生產(chǎn)量及運(yùn)輸情況，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和生產(chǎn)成本的雙重降低。
二是精準(zhǔn)化供應(yīng)取得新成效。由于新冠疫情影響，5月x周邊與外交通道路均設(shè)有疫情管控卡口，增加材料運(yùn)輸難度，造成我司砂石粉料庫(kù)存嚴(yán)重不足，我部門通過(guò)前期部署及時(shí)跟進(jìn)疫情管控實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，全面掌握x周邊各種原材料信息，保證各站點(diǎn)正常生產(chǎn)需求。x中聯(lián)水泥骨料線于6月份開始逐步減量生產(chǎn)，為更好應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，我部門及時(shí)調(diào)整保供方案，以全椒馬塘湖礦山砂石料填補(bǔ)這一缺口，并安排專人對(duì)接，全程跟蹤，圓滿完成砂石料采購(gòu)任務(wù)。
三是精細(xì)化采購(gòu)取得新成效。6月隨著長(zhǎng)江上游石料、x礦及星甸礦砂石料逐漸放開，石料采購(gòu)壓力得到緩解，x周邊砂石市場(chǎng)行情頻繁走低，我部門根據(jù)市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，在確保站點(diǎn)正常生產(chǎn)前提下，多次與合作供應(yīng)商協(xié)商砂石料降價(jià)事宜，并根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)適時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)本年降本目標(biāo)，我部門采用了車輛和貨物運(yùn)輸兩票制，更加細(xì)化采購(gòu)成本。
（二）不足之處。
盡管上半年我部門的采購(gòu)任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問(wèn)題亟待解決。一個(gè)是，在溝通好協(xié)調(diào)方面還需要提高。部門員工都有共同干好工作的愿望，但囿于分工不同、溝通不及時(shí)，還存在自我管理意識(shí)需要強(qiáng)化，共同合力解決問(wèn)題的能力需要提高。此外，在與兄弟部門的溝通方面還需要強(qiáng)化，如何更好的滿足采購(gòu)需求，促成采購(gòu)任務(wù)的保質(zhì)保量完成，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化有效溝通和資源共享。另一個(gè)是，客戶渠道拓寬還需要提高。在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過(guò)程中，還缺乏原則性和靈活性的有效結(jié)合，工作方法還比較簡(jiǎn)單，下步在解決供應(yīng)商問(wèn)題時(shí)應(yīng)注意方式方法，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度謙和，因?yàn)榭蛻羰窍嗷サ?，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。
2022年下半年工作依然繁重，發(fā)展仍處在負(fù)重前行、爬坡過(guò)坎、滾石上山的緊要關(guān)頭，越是任務(wù)艱巨，越要堅(jiān)定必勝的信念，越要有一鼓作氣、攻城拔寨的決心。
一是嚴(yán)格采購(gòu)流程。緊緊圍繞“保質(zhì)、降本”這一宗旨，嚴(yán)格管理細(xì)化采購(gòu)管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行x平臺(tái)采購(gòu)制度，督促采購(gòu)人員按程序、按制度辦事，保證滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，規(guī)范采購(gòu)流程，同時(shí)要求采購(gòu)人員繼續(xù)學(xué)好專業(yè)知識(shí)，圍繞防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，規(guī)范合同條款，維護(hù)公司利益，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。
不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。
總結(jié)上半年的得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇三
在20xx年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：
1. 完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
2. 完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。
3.強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)；認(rèn)真做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念，為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn)。
4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識(shí)，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn)。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律。
6. 對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺(tái)電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號(hào)，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運(yùn)送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。
7.供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì)在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇四
擬采取招標(biāo)、邀標(biāo)相結(jié)合的形式，以邀標(biāo)為主，不排除資質(zhì)好的`沒(méi)有邀請(qǐng)的供應(yīng)商。
(一)目前與我館正式合作的圖書供應(yīng)商，擬作邀標(biāo)對(duì)象：
1、中文圖書供應(yīng)商
北京百萬(wàn)莊圖書大廈有限公司：擁有機(jī)械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國(guó)有大型科技、教育類專業(yè)書城。公司重點(diǎn)構(gòu)建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式。自xx年以“圖書館直營(yíng)”的模式進(jìn)入館配市場(chǎng)以來(lái)，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國(guó) 20 多個(gè)省市。
北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，人天書店已經(jīng)成為一家國(guó)內(nèi)知名度頗高的民營(yíng)圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務(wù)，目前已具有一般省級(jí)新華書店集團(tuán)的規(guī)模。
武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，擁有二級(jí)圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國(guó)23個(gè)省、市、自治區(qū)開設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司。
浙江省新華書店集團(tuán)館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團(tuán)所屬的全資國(guó)有企業(yè)。xx年底館藏公司應(yīng)運(yùn)而生，它專門面向各類圖書館客戶，依托總部超大的物流倉(cāng)庫(kù)、先進(jìn)的電子商務(wù)手段及計(jì)算機(jī)智能管理系統(tǒng)，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務(wù)。
上海聯(lián)誠(chéng)圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠(chéng)圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻(xiàn)信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書、港臺(tái)書、中文報(bào)刊等資源的配送及加工服務(wù)。
2、外文圖書供應(yīng)商
中國(guó)圖書進(jìn)出口上海公司：成立于1985年，為中國(guó)最大的圖書進(jìn)出口公司之一——中國(guó)圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司在上海設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，隸屬于中國(guó)出版集團(tuán)公司。公司主要從事世界各國(guó)和地區(qū)的圖書、報(bào)刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進(jìn)出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司，100余家圖書、音像制品的銷售網(wǎng)點(diǎn)。
上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的，是經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，于1985年成立的全國(guó)第一家地方性圖書進(jìn)出口公司。近年來(lái)，公司已發(fā)展成全國(guó)最主要的圖書進(jìn)出口和圖書銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書、報(bào)刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。
中國(guó)教育圖書進(jìn)出口公司：隸屬國(guó)家教育部的專為學(xué)校圖書館配書的專業(yè)公司，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進(jìn)出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評(píng)，公司的社會(huì)效益明顯，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi)，確立了較強(qiáng)的品牌和明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應(yīng)商，也可作為邀標(biāo)對(duì)象：
1、中文圖書供應(yīng)商
博庫(kù)書城上海有限公司：為博庫(kù)書城xx年在上海開設(shè)的分支結(jié)構(gòu)，博庫(kù)書城為浙江省新華書店集團(tuán)有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司，是全國(guó)圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見(jiàn)長(zhǎng)的博庫(kù)書城近年來(lái)也逐步進(jìn)入館配市場(chǎng)。與我校地理位置近，零星采購(gòu)、補(bǔ)配圖書較為方便。
上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部)：于1999年1月成立，是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應(yīng)、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營(yíng)清華大學(xué)出版社圖書并代銷其他出版社圖書，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計(jì)算機(jī)圖書經(jīng)銷商，以及經(jīng)營(yíng)外語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。
2、外文圖書供應(yīng)商
北京中科進(jìn)出口有限責(zé)任公司：是中國(guó)科學(xué)出版集團(tuán)有限責(zé)任公司成員企業(yè)，公司與各國(guó)圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系，代理進(jìn)口各類外文原版圖書。目前公司進(jìn)口圖書、期刊業(yè)務(wù)已位居全國(guó)行業(yè)前三甲之列，業(yè)務(wù)已基本覆蓋國(guó)內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團(tuán)體。
上海香港三聯(lián)書店有限公司：是國(guó)內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營(yíng)的書店，書店主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外的各類出版物，擁有獨(dú)立的進(jìn)出口權(quán)，提供進(jìn)口圖書的零售、批發(fā)及國(guó)內(nèi)圖書出口的服務(wù)。1990年10月成立至今，該公司始終堅(jiān)持“竭誠(chéng)為讀者服務(wù)”的宗旨，成為高品位、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞。
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇五
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院感染控制工作的重要部分，是醫(yī)院臨床工作的總后勤，肩負(fù)著全院復(fù)用性消毒物品的加工，為臨床提供消毒、滅菌物品，保障醫(yī)療安全，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染及暴發(fā)事件。新的一年，在供應(yīng)室管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及醫(yī)院擴(kuò)建，以及等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為核心，以全面提高供應(yīng)室的工作質(zhì)量，制定xxxx年供應(yīng)室工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理體制。在成立由護(hù)理部、院感科共同管理的體系上，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理及質(zhì)控員監(jiān)督檢查工作。分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)完善供應(yīng)室管理體制。手術(shù)室和供應(yīng)室合并后，加強(qiáng)供應(yīng)室工作人員思想政治教育，讓每一位工作人員愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)助，全心全意為病人服務(wù)。
二、按《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國(guó)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南，完善供應(yīng)室相關(guān)規(guī)章制度，20xx年度對(duì)全院復(fù)用性器械集中管理，對(duì)手術(shù)室器械加強(qiáng)集中管理力度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、優(yōu)化工作流程及細(xì)化工作內(nèi)容。
三、建立質(zhì)量管理體系及規(guī)范清洗、消毒、滅菌流程及各項(xiàng)監(jiān)測(cè)，在建立可追溯條件及召回質(zhì)量管理基礎(chǔ)上加強(qiáng)日常管理及質(zhì)控，建立質(zhì)控組，每月按質(zhì)量評(píng)價(jià)指南抽樣檢驗(yàn)，落實(shí)十二項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行總結(jié)分析，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按計(jì)劃進(jìn)行切合實(shí)際的管理及培訓(xùn)，按《中華人民共和國(guó)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南(20xx年討論稿)，《消毒技術(shù)規(guī)范20xx版》及《供應(yīng)分冊(cè)》為教材定期學(xué)習(xí);制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)法律法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)供應(yīng)室人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月一次并有考核及實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范化執(zhí)行清洗、消毒、滅菌工作。
五、重點(diǎn)《按消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南》的實(shí)施方法進(jìn)行完善工作內(nèi)容，切實(shí)執(zhí)行，改善工作流程，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，保障無(wú)菌物品質(zhì)量。
六、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)控及相關(guān)記錄，加強(qiáng)清洗、消毒、打包、滅菌各環(huán)節(jié)檢查，完善有關(guān)操作指引及保養(yǎng)，指導(dǎo)正確操作、定期保養(yǎng)，提高清洗質(zhì)量及工作效率。各清洗、消毒操作流程及質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掛墻，讓操作圖解清晰指導(dǎo)工作人員，使工作更規(guī)范化進(jìn)行。
七、加強(qiáng)有效質(zhì)量控制：每月對(duì)各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表、手衛(wèi)生細(xì)菌微生物檢測(cè)，要求各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象。消毒液的微生物檢測(cè)：對(duì)使用中消毒液進(jìn)行檢測(cè)，保證其消毒效果，對(duì)消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配，每日進(jìn)行化學(xué)檢測(cè)。定期進(jìn)行生物檢測(cè)溶液，保證其細(xì)菌含量﹤100cfu/ml;每月對(duì)無(wú)菌物品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，要滅菌后物品不得檢查出微生物，合格率100%。每周進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，植入物每批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，要求生物監(jiān)測(cè)合格率100%。
八、加強(qiáng)消毒、滅菌設(shè)備檢測(cè)，細(xì)菌、微生物學(xué)檢測(cè)：紫外線燈的檢測(cè)，對(duì)紫外線燈管采取日常檢測(cè)、強(qiáng)度檢測(cè)、生物檢測(cè)。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測(cè)的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名。累計(jì)90小時(shí)進(jìn)行一次強(qiáng)度檢測(cè)，且保證新燈管強(qiáng)度不低于90uw/cm2，使用中燈管不2低于70uw/cm。定期進(jìn)行空氣培訓(xùn)監(jiān)測(cè)，要求各項(xiàng)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。壓力滅菌器每天滅菌前進(jìn)行檢測(cè)，保證滅菌爐安全，每鍋進(jìn)行工藝檢測(cè)并做好記錄。每包進(jìn)行化學(xué)檢測(cè)，每周進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)(嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片)要求每次監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。特別是新供應(yīng)室采用預(yù)真空滅菌器，加強(qiáng)安全使用規(guī)范，嚴(yán)格按要求做好每一爐的各種登記，保證有效的追溯。如有使用不合格產(chǎn)品，立即按追溯、召回制度執(zhí)行，及時(shí)處理。
九、完善追溯、召回、雙人核查制度，強(qiáng)化完善無(wú)菌物品可追溯的環(huán)節(jié)，減少及杜絕不合格產(chǎn)品使用率。
十、加強(qiáng)新供應(yīng)室裝修及人員配備，為新供應(yīng)室搬遷做好計(jì)劃及準(zhǔn)備工作，按《中華人民共和國(guó)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南(20xx年討論稿)要求將手術(shù)室器械集中到供應(yīng)室進(jìn)行集中管理、集中處理。由于手術(shù)室器械由手術(shù)室護(hù)士處理，難以規(guī)范管理。本年度加強(qiáng)供應(yīng)室人員對(duì)手術(shù)器械的認(rèn)識(shí)，加大手術(shù)器械清洗、消毒、打包、滅菌的操作流程培訓(xùn)力度，爭(zhēng)取本年度手術(shù)器械亦由供應(yīng)室人員負(fù)責(zé)處理。
十一、加強(qiáng)院感培訓(xùn)，提高工作人員職業(yè)暴露防護(hù)能力及措施落實(shí)，做好自我防護(hù);對(duì)病人用后的醫(yī)療器械、器具應(yīng)當(dāng)采取正確的清洗、包裝、滅菌過(guò)程;各類標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)格區(qū)分污染區(qū)、半污染區(qū)、清潔區(qū);做到潔污分明，不逆行。
十二、提供良好服務(wù)。以滿足臨床需求為目標(biāo)，加強(qiáng)科內(nèi)人員培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，不定期進(jìn)行發(fā)放各科室意見(jiàn)征詢表，改善服務(wù)質(zhì)量，要求滿意度達(dá)95%以上。
十三、現(xiàn)在的供應(yīng)室布局不太合理，在新供應(yīng)室投入使用后，認(rèn)真學(xué)習(xí)供應(yīng)室的管理制度，工作路線由污到凈不逆行，確保各區(qū)域環(huán)境的潔凈度。
十四、新的供應(yīng)室投入使用后，認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，進(jìn)一步提高滅菌質(zhì)量。
十五、增加人員配置。供應(yīng)室工作人員少，常有一人負(fù)責(zé)兩個(gè)區(qū)域，容易出現(xiàn)逆行行為，可增加供應(yīng)室人員配置，避免逆行行為。
十六、除了增加工作設(shè)備后，還應(yīng)配置電腦及打印機(jī)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并打印標(biāo)簽，避免手工記錄不精確或字體錯(cuò)誤、模糊不清引起的糾紛。
十七、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱，給予授課施教，讓每一位實(shí)習(xí)生都能加強(qiáng)專科知識(shí)技能。在帶教的同時(shí)提升自己的理論和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
十八、在條件允許的情況下，參加短期的培訓(xùn)班或進(jìn)修班，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇六
為科學(xué)調(diào)控土地市場(chǎng)，合理配置土地資源，積極發(fā)揮計(jì)劃引導(dǎo)作用，切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)管理，依據(jù)國(guó)土資源部《關(guān)于印發(fā)國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國(guó)土資發(fā)〔20xxx〕117號(hào)），結(jié)合《市城市總體規(guī)劃》、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計(jì)劃，參考上年度供地情況和本年度用地需求，制定本計(jì)劃。
貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家土地供應(yīng)和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定，堅(jiān)持總量適中、內(nèi)部均衡、統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)保障的原則方法，合理調(diào)配各類用地供應(yīng)指標(biāo)，指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合，全力保障年度建設(shè)項(xiàng)目用地需求，促進(jìn)節(jié)約集約高效用地，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。
（一）20xx年度全市國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)總量控制在137公頃。
（一）堅(jiān)持計(jì)劃控制引導(dǎo)，統(tǒng)一有序、規(guī)范供應(yīng)。本年度各類建設(shè)項(xiàng)目用地供應(yīng)，必須嚴(yán)格按照《市20xx年度國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃表》確定的控制指標(biāo)實(shí)施。
（二）認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)用地調(diào)控政策，重點(diǎn)保障城市住宅用地供應(yīng)。保障性住房、中小套型普通商品住房三類用地達(dá)到住房用地供應(yīng)總量70%標(biāo)準(zhǔn)。
（三）突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐項(xiàng)目用地服務(wù)，充分保障招商引資、國(guó)家、省及縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)用地需求。工礦倉(cāng)儲(chǔ)用地、公共管理與公共服務(wù)用地、交通運(yùn)輸用地、其它用地均實(shí)行指導(dǎo)性計(jì)劃控制，根據(jù)年度用地需求保障供應(yīng)，不確定具體指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃指標(biāo)按照實(shí)際需要機(jī)動(dòng)安排。
（四）嚴(yán)格遵行土地供應(yīng)方式程序。對(duì)商業(yè)、旅游、娛樂(lè)、商品住宅等經(jīng)營(yíng)性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內(nèi)改擴(kuò)建）以及同一宗地有兩個(gè)以上意向用地者的，必須以招標(biāo)、拍賣或者掛牌方式有償供地，統(tǒng)一在土地市場(chǎng)公開進(jìn)行。擴(kuò)大有償使用范圍，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施用地有償使用。
多層標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。
（六）嚴(yán)格按照各工業(yè)園區(qū)、開發(fā)小區(qū)功能定位、產(chǎn)業(yè)政策和主導(dǎo)發(fā)展方向，優(yōu)先安排工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目用地供應(yīng)，從嚴(yán)從緊控制開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)開發(fā)用地總量，防止擠占工業(yè)項(xiàng)目用地指標(biāo)。
（一）積極強(qiáng)化措施，確保供地服務(wù)效率質(zhì)量。計(jì)劃實(shí)施中，把握全面，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，保障供應(yīng)，對(duì)年度重點(diǎn)大項(xiàng)目用地、政策性住房用地要采取超前介入，跟蹤服務(wù)，全程保障，切實(shí)滿足項(xiàng)目建設(shè)用地需求。
（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，保證計(jì)劃指標(biāo)有效落實(shí)。市國(guó)土資源、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門要密切協(xié)調(diào)配合，共同組織做好建設(shè)項(xiàng)目用地各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、及相關(guān)部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，積極配合做好計(jì)劃實(shí)施工作。
供應(yīng)合同匯編六篇。
實(shí)施供應(yīng)商細(xì)分強(qiáng)化供應(yīng)商管理。
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇七
一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月計(jì)劃，有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實(shí)行護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量控制，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對(duì)存在的問(wèn)題做到有分析，有整改，有落實(shí)。護(hù)理差錯(cuò)與績(jī)效考核掛鉤。
二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。
五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。明準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。
六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。
七、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：
1.護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴。投訴率小于95％。
4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90％。
5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％，消毒滅菌合格率達(dá)到100％。
6.無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。
7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％。
8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95％。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。
10.無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá)100％。
實(shí)施供應(yīng)商細(xì)分強(qiáng)化供應(yīng)商管理。
材料供應(yīng)合同模板。
關(guān)于供應(yīng)沙石料合同。
食品供應(yīng)合同范本。
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇八
供應(yīng)科在20xx年將以下幾方面作為重點(diǎn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。
受經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)影響，以及國(guó)家對(duì)高硫煤銷售臺(tái)階的不斷提高，預(yù)計(jì)20xx年煤炭?jī)r(jià)格仍然不會(huì)有大的起色。面對(duì)嚴(yán)峻的銷售市場(chǎng)，供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動(dòng)助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。
工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)加大市場(chǎng)調(diào)查力度，及時(shí)掌握材料價(jià)格漲跌變化，最大限度縮減采購(gòu)成本，全年采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。密切聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開源節(jié)流，降低庫(kù)存材料資金占用率。積極改進(jìn)工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷規(guī)范工作流程。
以20xx年年末開展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供應(yīng)科對(duì)人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對(duì)物資采購(gòu)方面提出的建設(shè)性意見(jiàn)，20xx年將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。
繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的采購(gòu)、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，確保該項(xiàng)工作零失誤。
嚴(yán)格對(duì)庫(kù)房進(jìn)行精細(xì)化管理，及時(shí)采購(gòu)，滿足生產(chǎn)。賬目清晰，責(zé)任明確，賬、物、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫(kù)關(guān)，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng)。
繼續(xù)建立和完善供方信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失，同時(shí)也有利于對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢(shì)與特色，不斷規(guī)范采購(gòu)市場(chǎng)信息空間。
加大物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查力度，嚴(yán)格合同訂購(gòu)程序，規(guī)范工作手續(xù)流程，做到有計(jì)劃、有調(diào)查、有會(huì)議、有審批，做到物資材料采購(gòu)質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。
在科室管理過(guò)程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動(dòng)成本，提高工作效率。庫(kù)房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)連隊(duì)材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié)，在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫(kù)存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點(diǎn)滴做起，將費(fèi)用控制到最低。
供應(yīng)科。
二0xx年三月十九日。
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2022年過(guò)去已半，但注定是不平凡、不簡(jiǎn)單的一段時(shí)間。半年年，物資供應(yīng)部在集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量為中心,著眼夯實(shí)基礎(chǔ)管理，突出精細(xì)管理，堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，全力以赴穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想站點(diǎn)所想,積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各站點(diǎn)所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工地混凝土正常澆筑。
一、主要工作完成情況。
一是嚴(yán)把源頭關(guān)。按照x材料有限公司集采機(jī)制及降本針對(duì)性措施要求，嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開透明。x家單位參與此次投標(biāo)，堅(jiān)持精準(zhǔn)采購(gòu)、降本增效，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)綜合性價(jià)比為原則，以產(chǎn)品報(bào)價(jià)、保供能力、墊資額度及目前在合作單位產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)等方面綜合評(píng)分，推薦中標(biāo)單位x家，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)將低采購(gòu)成本價(jià)格、減少生產(chǎn)成本的目的。
二是嚴(yán)把內(nèi)控關(guān)。針對(duì)物資管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多，且存在崗位風(fēng)險(xiǎn)誘惑，注重對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范采購(gòu)流程，完善采購(gòu)制度，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)守住部門工作紅線。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
另一方面，自行招標(biāo)運(yùn)輸車隊(duì)，把運(yùn)輸成本控制住，通過(guò)兩者的有效結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了效率，還確保了質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量采購(gòu)的閉環(huán)管理。
二、取得的成效。
（略）。
三、工作亮點(diǎn)及不足。
（一）亮點(diǎn)。
一是精健化降成本取得新成效。充分利用公司一體化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本；
依托自有礦山骨料為談判籌碼，與部分源頭礦山達(dá)成了直接合作且價(jià)格低于市場(chǎng)，增強(qiáng)保供能力的同時(shí)降低采購(gòu)成本。通過(guò)前期對(duì)替代材料石粉使用效果的跟蹤，嚴(yán)格控制江砂采購(gòu)量，增加石粉進(jìn)廠量，安排專人實(shí)時(shí)跟進(jìn)星甸礦石粉日生產(chǎn)量及運(yùn)輸情況，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和生產(chǎn)成本的雙重降低。
二是精準(zhǔn)化供應(yīng)取得新成效。由于新冠疫情影響，5月x周邊與外交通道路均設(shè)有疫情管控卡口，增加材料運(yùn)輸難度，造成我司砂石粉料庫(kù)存嚴(yán)重不足，我部門通過(guò)前期部署及時(shí)跟進(jìn)疫情管控實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，全面掌握x周邊各種原材料信息，保證各站點(diǎn)正常生產(chǎn)需求。x中聯(lián)水泥骨料線于6月份開始逐步減量生產(chǎn)，為更好應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，我部門及時(shí)調(diào)整保供方案，以全椒馬塘湖礦山砂石料填補(bǔ)這一缺口，并安排專人對(duì)接，全程跟蹤，圓滿完成砂石料采購(gòu)任務(wù)。
三是精細(xì)化采購(gòu)取得新成效。6月隨著長(zhǎng)江上游石料、x礦及星甸礦砂石料逐漸放開，石料采購(gòu)壓力得到緩解，x周邊砂石市場(chǎng)行情頻繁走低，我部門根據(jù)市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，在確保站點(diǎn)正常生產(chǎn)前提下，多次與合作供應(yīng)商協(xié)商砂石料降價(jià)事宜，并根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)適時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)本年降本目標(biāo)，我部門采用了車輛和貨物運(yùn)輸兩票制，更加細(xì)化采購(gòu)成本。
（二）不足之處。
盡管上半年我部門的采購(gòu)任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問(wèn)題亟待解決。一個(gè)是，在溝通好協(xié)調(diào)方面還需要提高。部門員工都有共同干好工作的愿望，但囿于分工不同、溝通不及時(shí)，還存在自我管理意識(shí)需要強(qiáng)化，共同合力解決問(wèn)題的能力需要提高。此外，在與兄弟部門的溝通方面還需要強(qiáng)化，如何更好的滿足采購(gòu)需求，促成采購(gòu)任務(wù)的保質(zhì)保量完成，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化有效溝通和資源共享。另一個(gè)是，客戶渠道拓寬還需要提高。在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過(guò)程中，還缺乏原則性和靈活性的有效結(jié)合，工作方法還比較簡(jiǎn)單，下步在解決供應(yīng)商問(wèn)題時(shí)應(yīng)注意方式方法，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度謙和，因?yàn)榭蛻羰窍嗷サ?，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。
2022年下半年工作依然繁重，發(fā)展仍處在負(fù)重前行、爬坡過(guò)坎、滾石上山的緊要關(guān)頭，越是任務(wù)艱巨，越要堅(jiān)定必勝的信念，越要有一鼓作氣、攻城拔寨的決心。
一是嚴(yán)格采購(gòu)流程。緊緊圍繞“保質(zhì)、降本”這一宗旨，嚴(yán)格管理細(xì)化采購(gòu)管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行x平臺(tái)采購(gòu)制度，督促采購(gòu)人員按程序、按制度辦事，保證滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，規(guī)范采購(gòu)流程，同時(shí)要求采購(gòu)人員繼續(xù)學(xué)好專業(yè)知識(shí)，圍繞防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，規(guī)范合同條款，維護(hù)公司利益，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。
不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。
總結(jié)上半年的得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇十
一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應(yīng)室已從以往單純的消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，供應(yīng)室按照醫(yī)院核心制度的要求下，結(jié)合供應(yīng)室工作實(shí)際，現(xiàn)制定本季度的工作計(jì)劃：
堅(jiān)持落實(shí)管理、落實(shí)制度，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。
護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結(jié)果在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋并與績(jī)效工資掛鉤。
設(shè)清洗組、監(jiān)測(cè)組和下收下送組質(zhì)控護(hù)士，要求質(zhì)控護(hù)士分時(shí)間、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護(hù)士長(zhǎng)反饋，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實(shí)施。
按規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化可是質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全工作意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)做做，提升消毒隔離知識(shí)新理念。
分工不同，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合供應(yīng)室的組建，科室將修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)供應(yīng)室的實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到日有檢查，月有計(jì)劃，年有目標(biāo)。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量檢測(cè)有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇十一
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)就甲方向乙方訂購(gòu)生產(chǎn)物資事宜，達(dá)成一致意見(jiàn)，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特訂立本合同：
一、訂購(gòu)產(chǎn)品名稱及數(shù)量：
二、產(chǎn)品規(guī)格及價(jià)格：
三、產(chǎn)品包裝要求及規(guī)格：
四、量標(biāo)準(zhǔn)：
1、乙方供應(yīng)的貨物須符合國(guó)家量標(biāo)準(zhǔn)、地方量標(biāo)準(zhǔn)和甲方的生產(chǎn)要求。
2、_______________________________________________。
五、付款方式：
乙方將貨物送到甲方處并經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格且卸貨后____日內(nèi)付款。
六、交貨時(shí)間和地點(diǎn)：________年____月____日前乙方將貨物送至_______________。運(yùn)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)。運(yùn)輸過(guò)程中貨物毀損、滅失等各種風(fēng)險(xiǎn)均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
七、雙方權(quán)利和義務(wù)：
1、乙方必須向甲方提供生產(chǎn)企業(yè)資證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)的手續(xù)。其提供的產(chǎn)品，必須符合相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并隨貨附帶產(chǎn)品合格證、化驗(yàn)報(bào)告等手續(xù)。
2、如乙方提供的貨物包裝或產(chǎn)品規(guī)格不符合要求，甲方有權(quán)拒收貨物。如甲方拒收，乙方必須按照本合同的`約定提供符合要求的貨物，且由此造成的各種損失均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
3、甲方應(yīng)在乙方所送的貨物到達(dá)后及時(shí)進(jìn)行量檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)量問(wèn)題，乙方須立即現(xiàn)場(chǎng)處理善后事宜。因此給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)甲方為此支付的所有費(fèi)用(包括但不限于賠償?shù)馁M(fèi)用、必要的律師費(fèi)、罰款等)。
4、因乙方產(chǎn)品內(nèi)在量問(wèn)題，引發(fā)甲方生產(chǎn)或量事故，造成甲方損失的，乙方應(yīng)賠償甲方為此支付的所有費(fèi)用(包括但不限于賠償?shù)馁M(fèi)用、必要的律師費(fèi)、罰款等)，此責(zé)任不因甲方已進(jìn)行量監(jiān)測(cè)而免除。
5、如乙方未按照本合同。
第六條規(guī)定的時(shí)間送貨、送貨遲延或貨物的數(shù)量與合同約定不符，應(yīng)賠償甲方違約金__________元。
八、特別聲明條款：__________________________________。
九、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后立即生效。雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
十、合同簽訂地：
甲方(蓋章)：_______________。
乙方(蓋章)：_______________。
代表人簽字：_______________。
代表人簽字：_______________。
電話：_______________。
電話：_______________。
傳真：_______________。
傳真：_______________。
開戶行：______________________________。
開戶行：_______________。
賬號(hào)：_______________。
賬號(hào)：_______________。
簽字日期：________年____月____日
簽字日期：20________年____月____日
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇十二
連日來(lái)，溫縣商務(wù)局認(rèn)真落實(shí)疫情防控總體要求，繼續(xù)做好重點(diǎn)區(qū)域生活必需品保供工作。
11月14日，該局負(fù)責(zé)人對(duì)四大商超進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，安排部署常態(tài)化疫情防控工作。11月15日，該局對(duì)各商超提出以下疫情防控要求：一是落實(shí)商超主體責(zé)任；二是做好常態(tài)化疫情防控，落實(shí)測(cè)溫、掃碼、戴口罩、一米線和通風(fēng)消毒等防控措施，并安排專人值守，未掃碼、不戴口罩的人員禁止入內(nèi)；三是做好內(nèi)部消殺，對(duì)經(jīng)常接觸的公共用品和設(shè)施，每日清潔消毒，做好消毒記錄；四是做好進(jìn)貨入口以及人員出入口疫情防控工作。
該局每天通過(guò)溫縣融媒體中心新媒體平臺(tái)公布保供商超生活必需品價(jià)格信息，穩(wěn)定居民消費(fèi)預(yù)期。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域繼續(xù)實(shí)行配送保供機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高商超配送效率，確保居民生活必需品供得上；同時(shí)針對(duì)群眾特殊需求，進(jìn)行個(gè)性化配送，保質(zhì)保量，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題一律退賠。
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇十三
疫情無(wú)情，人有情！新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動(dòng)人心。隨著全市的鎮(zhèn)街信息摸排、體溫監(jiān)測(cè)、全員核酸等各項(xiàng)工作的深入推進(jìn)，防疫志愿隊(duì)伍愈發(fā)壯大，社會(huì)組織、愛(ài)心企業(yè)、志愿者、熱心居民紛紛加入，為疫情防控獻(xiàn)出自己的一份力。
3月27日下午，香港東莞大嶺山同鄉(xiāng)會(huì)青年委員會(huì)代表到臨大嶺山鎮(zhèn)新塘村區(qū)域核酸檢測(cè)固定點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為始終堅(jiān)守在防疫一線的`社會(huì)組織及志愿者們送來(lái)食品物資，獻(xiàn)上協(xié)會(huì)的一片愛(ài)心，新塘村黨委李委員代表接收。在嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)面前，能為疫情防控阻擊工作貢獻(xiàn)一份綿薄之力，是每一位公民應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。
收到捐贈(zèng)后，新塘村黨委李委員立即安排工作人員將所有物資進(jìn)行分配到正在各個(gè)轄區(qū)堅(jiān)守崗位的防疫一線志愿者手中。
采樣現(xiàn)場(chǎng)看到秩序井然。老人和殘障人士?jī)?yōu)先采樣，無(wú)需排隊(duì)。據(jù)悉現(xiàn)場(chǎng)志愿者多數(shù)都經(jīng)過(guò)采集信息的培訓(xùn)和多輪核酸采樣工作的歷練。
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇十四
甲方：
乙方：
為滿足的需要，依照《合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
二、物資質(zhì)量及技術(shù)要求：
三、運(yùn)輸方式、包裝要求、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間：由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)送到甲方使用現(xiàn)場(chǎng)，第一點(diǎn)內(nèi)容中的單價(jià)已包含運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、稅金等費(fèi)用，指乙方運(yùn)送到甲方現(xiàn)場(chǎng)價(jià)。供貨時(shí)間由甲方材料科通知，接到通知后應(yīng)及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。
四、驗(yàn)收方法及要求：按甲方要求送貨到現(xiàn)場(chǎng)堆好后驗(yàn)收使用。如若出現(xiàn)實(shí)際數(shù)與送貨單數(shù)對(duì)不齊，發(fā)現(xiàn)一次，缺一罰十。為確保質(zhì)量，乙方必須及時(shí)提供甲方所需的有關(guān)資料(1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照2、生產(chǎn)許可證3、準(zhǔn)用證(或準(zhǔn)入證)4、合格證5、檢測(cè)報(bào)告)。
乙方提供的物資必須經(jīng)甲方材料科驗(yàn)收、簽證，并按指定地點(diǎn)統(tǒng)一堆放。進(jìn)入甲方場(chǎng)區(qū)的乙方車輛、人員必須嚴(yán)格遵守甲方安全要求。如有違反有關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。因此而產(chǎn)生的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)。
五、結(jié)算與付款辦法：
六、違約責(zé)任：雙方應(yīng)嚴(yán)格按本合同規(guī)定履行，乙方如有違約而影響甲方進(jìn)度及質(zhì)量，由乙方承擔(dān)由此而造成甲方的經(jīng)濟(jì)損失。若甲方未按合同約定付款，乙方有權(quán)拒送物資。
七、解決合同糾紛的方式：
1、雙方協(xié)商解決;。
2、地方仲裁委員會(huì)仲裁;。
3、向所在地法院起訴。
八、本合同一式二份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
甲方：乙方：
年月日年月日。
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇十五
甲方：
乙方：
為滿足的需要，依照《合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、物資供貨內(nèi)容：
二、物資質(zhì)量及技術(shù)要求：
三、運(yùn)輸方式、包裝要求、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間：由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)送到甲方使用現(xiàn)場(chǎng)，第一點(diǎn)內(nèi)容中的單價(jià)已包含運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、稅金等費(fèi)用，指乙方運(yùn)送到甲方現(xiàn)場(chǎng)價(jià)。供貨時(shí)間由甲方材料科通知，接到通知后應(yīng)及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。
四、驗(yàn)收方法及要求：按甲方要求送貨到現(xiàn)場(chǎng)堆好后驗(yàn)收使用。如若出現(xiàn)實(shí)際數(shù)與送貨單數(shù)對(duì)不齊，發(fā)現(xiàn)一次，缺一罰十。為確保質(zhì)量，乙方必須及時(shí)提供甲方所需的有關(guān)資料(1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照2、生產(chǎn)許可證3、準(zhǔn)用證(或準(zhǔn)入證)4、合格證5、檢測(cè)報(bào)告)。
乙方提供的物資必須經(jīng)甲方材料科驗(yàn)收、簽證，并按指定地點(diǎn)統(tǒng)一堆放。進(jìn)入甲方場(chǎng)區(qū)的乙方車輛、人員必須嚴(yán)格遵守甲方安全要求。如有違反有關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。因此而產(chǎn)生的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)。
五、結(jié)算與付款辦法：
六、違約責(zé)任：雙方應(yīng)嚴(yán)格按本合同規(guī)定履行，乙方如有違約而影響甲方進(jìn)度及質(zhì)量，由乙方承擔(dān)由此而造成甲方的經(jīng)濟(jì)損失。若甲方未按合同約定付款，乙方有權(quán)拒送物資。
七、解決合同糾紛的方式：
1、雙方協(xié)商解決;
2、地方仲裁委員會(huì)仲裁;
3、向所在地法院起訴。
八、本合同一式二份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
甲方：
乙方：
____年____月____日
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇十六
當(dāng)前，病毒感染的肺炎疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，疫情防控工作正處于最為關(guān)鍵、最為緊迫的“窗口期”。面對(duì)這次疫情，安新鎮(zhèn)的父老鄉(xiāng)親所表現(xiàn)出來(lái)的勇敢、堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、理解、支持與配合，時(shí)常讓我們感動(dòng)不已。
為了進(jìn)一步做好“外防輸入”疫情防控工作，阻斷病毒的傳播和擴(kuò)散，保證群眾的平安和健康，近乎封閉的水鄉(xiāng)郭里口村更是做出了很大的付出與貢獻(xiàn)。
疫情無(wú)情人有情，小田莊村又向兄弟的'郭里口村伸出援助之手，于6月27日，在田占波書記的帶領(lǐng)下，以兩委和村民的名義給郭里口村捐3000斤蔬菜，郭里口村，從來(lái)不是“孤島”。
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇十七
疫情就是命令，防控就是責(zé)任，我市全力以赴做好相關(guān)物資保障供應(yīng)，確保社會(huì)大局穩(wěn)定。
為打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，守住醫(yī)療物資供應(yīng)防線，市委、市政府多次召開調(diào)度會(huì)，專題研究部署。市委書記、市人大常委會(huì)主任毛騰飛要求，全力以赴做好疫情摸排、疫情防控物資和生活物資供應(yīng)保障等各項(xiàng)工作。市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組緊急部署，由市領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立后勤保障組。
市財(cái)政局緊急下達(dá)疫情防控專項(xiàng)資金10174萬(wàn)元、中央補(bǔ)助資金507.4萬(wàn)元；市縣兩級(jí)緊急下?lián)軐ｍ?xiàng)黨費(fèi)476.9萬(wàn)元，支持疫情防控工作。市應(yīng)急局調(diào)撥漂白粉8噸、84消毒液50箱、95%酒精84瓶，以及防目鏡、防護(hù)服、折疊床、睡袋等物資配備到一線。作為物資保障牽頭單位，市工信局與多家單位形成聯(lián)動(dòng)，多方采購(gòu)、籌集口罩，截至2月3日晚，已采集入庫(kù)各類防護(hù)口罩逾100萬(wàn)個(gè)，84消毒液4520桶。
企業(yè)積極響應(yīng)。中車株機(jī)公司發(fā)動(dòng)海外各區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，籌集口罩5萬(wàn)個(gè)，已陸續(xù)裝箱發(fā)往國(guó)內(nèi)。
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇十八
10月13日，州xx局黨組書記、局長(zhǎng)xxx一行到我鄉(xiāng)開展20xx年下半年“送溫暖辦實(shí)事”幫扶慰問(wèn)活動(dòng)，此次活動(dòng)向何家村和陽(yáng)洼村駐村工作隊(duì)成員、鄉(xiāng)村干部每人發(fā)放食用油1桶、大米1袋、茶葉2斤，向兩個(gè)村委會(huì)分別購(gòu)置爐子2個(gè)、煤炭?jī)蓢?，以?shí)際行動(dòng)向駐村干部提供了人文關(guān)懷、傳遞組織關(guān)愛(ài)，強(qiáng)化支持保障，解決了一些困難問(wèn)題。
活動(dòng)中，x局長(zhǎng)與駐村工作隊(duì)員進(jìn)行親切交談，了解他們的工作現(xiàn)狀和生活、住宿等情況。鄉(xiāng)黨委主要負(fù)責(zé)同志詳細(xì)介紹了我鄉(xiāng)當(dāng)前重點(diǎn)工作開展情況，特別是迎接國(guó)家和省上考核評(píng)估鄉(xiāng)村振興工作準(zhǔn)備情況及群眾收入狀況等情況。
x局長(zhǎng)要求，駐村工作隊(duì)要嚴(yán)格遵守駐村工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，把鄉(xiāng)村振興工作落實(shí)到位，以實(shí)際行動(dòng)和成效來(lái)提升群眾滿意度和認(rèn)可度。
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇十九
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及有關(guān)法律法規(guī)和本項(xiàng)建設(shè)工程的具體要求，甲乙雙方在協(xié)商一致基礎(chǔ)上，本著自愿、公平和誠(chéng)信的原則，就工程所需的供應(yīng)事宜簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條材料交貨地點(diǎn)、供貨期限
1、交貨地址：
2、供貨起止時(shí)間：____年____月____日至____年____月____日
第二條供應(yīng)要求及價(jià)格見(jiàn)下表：
第三條付款方式
1、合同約定材料款總額____萬(wàn)元。合同簽訂，全部材料到位后.視單位資金情況予以支付。乙方應(yīng)為甲方提供正規(guī)的稅務(wù)發(fā)票。
2、送到工地，甲方應(yīng)指定專人在發(fā)貨單上簽字作為收貨確認(rèn)。但簽字不視為乙方材料合格，有關(guān)材料質(zhì)量應(yīng)按本合同第五條約定辦理。
第四條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收
1、乙方應(yīng)對(duì)供應(yīng)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、材料應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量要求和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主要求。
3 、乙方貨到后甲方應(yīng)組織人員初驗(yàn)，初驗(yàn)合格的，甲方簽收;初驗(yàn)不合格的，甲方退回乙方，由此引起的損失由乙方自擔(dān);如果本項(xiàng)工程對(duì)材料驗(yàn)收有特殊要求的，應(yīng)按此規(guī)定辦理;甲方初驗(yàn)合格，不意味材料最終完全合格，甲方將在實(shí)際使用過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)和驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或不能滿足施工要求，甲方應(yīng)立即通知乙方更換或作退貨處理，乙方應(yīng)立即作出處理，并承擔(dān)相關(guān)損失和費(fèi)用，否則甲方有權(quán)從未付材料款中扣除相關(guān)款項(xiàng)。
第五條甲方的責(zé)任和義務(wù)
1、甲方應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，提前______天向乙方提供貨要求通知，通知包括但不限于書面、口頭、傳真、電話、電子郵件方式。
2、乙方按時(shí)送達(dá)材料后，甲方應(yīng)及時(shí)組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格的，及時(shí)簽收確認(rèn)，初驗(yàn)不合格的，通知乙方退貨或作換貨處理。
第六條乙方的責(zé)任和義務(wù)
1、乙方應(yīng)按合同要求及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料，如不能按時(shí)供應(yīng)，或供應(yīng)的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
2、乙方應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向甲方提供相關(guān)資料。
3、乙方應(yīng)遵守施工工地有關(guān)的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)乙方人員及設(shè)備的安全。
第七條甲乙雙方其他約定條款
1、材料使用后甲方若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在____小時(shí)內(nèi)通知乙方，甲乙雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。
2、雙方約定由材料在運(yùn)到乙方指定的地點(diǎn)前，產(chǎn)品毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。
第八條違約責(zé)任
1 、乙方不能按期交貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)本批貨款總價(jià)的1%的懲罰性違約金，并繼續(xù)履行合同。甲方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同總造價(jià)的1%的懲罰性違約金，如不能繼續(xù)履行合同的，甲方有權(quán)單方面解除合同。
2、因不可抗力造成本合同不能履行的，任何一方均可解除合同，并互不承擔(dān)違約責(zé)任。
第九條爭(zhēng)議解決條款
1、因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決
2、如仍未解決，依法向甲方企業(yè)法人住所地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
第十條合同生效及其他
1、合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式______份，甲乙雙方各執(zhí)______份，每份具有同等法律效力。
2、本合同未盡事項(xiàng)，可由雙方約定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
甲方(簽章):
乙方(簽章):
____年____月____日
物資供應(yīng)工作計(jì)劃篇二十
自我市本輪疫情發(fā)生以來(lái)，遼陽(yáng)縣應(yīng)急管理局堅(jiān)決貫徹落實(shí)省、市、縣各級(jí)疫情防控指揮部的'決策部署，立足全縣疫情防控工作大局，充分發(fā)揮職能作用，依托本級(jí)應(yīng)急儲(chǔ)備，積極爭(zhēng)取市級(jí)救災(zāi)物資支持，進(jìn)一步完善快速保障機(jī)制，全力做好全縣疫情防控期間應(yīng)急物資保障工作，為堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障和有力支持。
該局按照“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”的要求，聞令而動(dòng)、主動(dòng)作為，全面進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，緊急趕赴防疫前線。11月25日，縣應(yīng)急管理局及應(yīng)急事務(wù)服務(wù)中心主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)12名精干力量，緊急在縣集中隔離點(diǎn)搭建4頂帳篷，同時(shí)緊急向隔離點(diǎn)、疾控中心及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計(jì)發(fā)放棉帳篷14頂、棉被褥160套、棉大衣70件、單人床14張以及應(yīng)急照明燈等應(yīng)急防疫物資。在未請(qǐng)任何外援的情況下，縣應(yīng)急管理局及應(yīng)急事務(wù)服務(wù)中心的同志們連續(xù)作戰(zhàn)5個(gè)小時(shí)，圓滿完成了此次應(yīng)急防疫任務(wù)。
在當(dāng)前疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜的情況下，縣應(yīng)急管理局及應(yīng)急事務(wù)服務(wù)中心主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)堅(jiān)守應(yīng)急值班一線，抽調(diào)機(jī)關(guān)精干力量，組成應(yīng)急指揮隊(duì)伍，加強(qiáng)督查檢查、值班值守、戰(zhàn)備執(zhí)勤和應(yīng)急物資調(diào)控，嚴(yán)密防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，確保疫情防控不松懈、安全監(jiān)管不斷檔。
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