隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
例行工作報告篇一
每周工作安排
1、院長查房；
2、檢查清潔衛(wèi)生；
3、檢查勞動紀律；
4、辦公會；
5、督查各職能科室績效檢查情況；
6、各項工作的落實情況
每月工作安排
1、安全檢查；
2、設施設備完好情況、急救藥品物質準備情況；
3、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室督查；
4、科主任會；
5、檢查病歷處方登記、診療流程、診療規(guī)范、合理用藥、合理檢查及其它醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況；
6、分析業(yè)務收支、成本情況；
7、了解基藥的使用情況、檢查毒麻藥品、藥品質量及效期；
8、了解病員滿意度；
9、檢查院內感染控制；
10、衛(wèi)生執(zhí)法、公共衛(wèi)生服務項目督導；
11、績效考評；
12、義診義檢
每年工作安排
1、年終總結；
2、評優(yōu)評先
3、人才隊伍建設計劃；
4、制訂醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃；
5、準備年終檢查
例行工作報告篇二
例行工作標準
一、以下情況需及時匯報：
1、授予的工作結束時；
2、發(fā)生特殊情況時；
3、實際情況有較大出入時；
4、開會、座談、出差等結束返回時；
5、工作暫時告一段落時；
6、已經估計到工作結束時；
7、長周期工作進行到中期時；
8、按原計劃、指示完不成任務時；
9、超過授予的職責范圍時；
10、更高一級領導有了新指示時。
二、口頭匯報工作時應做到：
1、根據(jù)不同的內容，分成段落，逐項匯報，語言清楚；
2、涉及時間、場地、人員、數(shù)字等要準確，必要時用便條寫出；
3、先如實匯報實際情況，然后再談出本人意見；
4、要突出重點，先急后緩；
5、意見未被采納時，絕不許頂撞拒絕，而應先服從執(zhí)行，再尋機會提出。
三、書面匯報工作時應做到：
1、明確報告的目的，標題要準確；
2、報告接受者應選準確，凡報書面材料需經他人校對；
3、報告應書寫具體、簡潔，盡量逐條寫出；
4、一份報告最好針對一件事情；
5、需強調的重點問題，可加劃重點線；
6、數(shù)據(jù)資料的出處要準確；
7、確定的期限和具體的要求要慎重可行；
8、文章不宜寫的過于華麗，不使用過多形容詞句，盡量簡單明了；
9、對每一問題，要用肯定式的語句；
10、按工作內容的重要程度順序書寫。
四、接收工作時應做到：
1、不能不懂裝懂，糊里糊涂的接受任務；
2、上級召喚時應立即響應，不得似答非答，緩慢拖扯；
3、用工作筆記本記錄要點部分；
4、注意驗證，不要遺漏；
5、仔細把話聽完，不要懷有成見，另有所思；
6、全部聽完之后再提問題或意見；
7、如有疑問，須問清楚，直至完全了解；
8、對重要任務，應向授予者重復一遍，加以驗證；
9、若感到做不到時，應講出理由，聽候指示；
10、若發(fā)現(xiàn)與實際情況不符時，應講出理由，聽候指示；
11、對書面文件、資料等應仔細理解其內容，然后迅速處理；對自己負責的工作資料應隨時匯集整理并分類歸檔；
12、對同事需協(xié)助的工作，應立即爽快的明確答應，若確定無法協(xié)助時，應講明原因或告知部門領導；
13、復印機、打印機、傳真機、電話機等設備使用之后，應恢復原狀，清潔場地等；
14、若遇公司領導、外單位領導或不常見面的同志來到辦公室時，應立即站立，熱情招呼。
15、外地或政府機關以及其他單位來人洽談工作時，應熱情接待，并倒茶水，做記錄。應立即協(xié)助其他同志接待。
五、下基層單位了解情況時應做到：
1、切實抓住核心問題，應盡量做到眼見為實；
2、認真辨別是情況、是意見、還是推測；
3、對含混不清的地方要提問，弄清真實意思；
4、對基層單位反映的問題應逐項回答，有的可以落實后予以答復，做到件件有回音；
5、不要認為已了解情況而聽半截話；
6、重要情節(jié)要記錄；
7、回答問題要肯定，不能答非所問；
8、除了具體問題外，對文件規(guī)定和常規(guī)做法也同時弄清楚；
9、事先歸類準備，一次弄清，不要一事一趟；
10、凡約定時間一定準時，若要取消，提前通知對方。
六、會議組織時應做到：
1、確定會議內容和目的；
2、確定參加會議的具體人員；
3、提前通知開會的地點、時間、議題及必要的資料等；
4、電話通知或委托別人轉達時，應記清受托人的姓名；
5、根據(jù)會議規(guī)模、等級提前把會場準備好（座椅、話筒、茶水、簽到等）；
6、布置會場，準備資料，做好會議服務；
7、各種業(yè)務會議均要錄音，且有完整的會議記錄，事后歸檔；
8、如需編寫會議紀要，散會后，責任人應立即整理編寫，中途不休息不下班；責任人如需將編寫工作帶回家，需征得領導同意；會議紀要編寫完畢后應及時送領導審批；
9、所有會議需準備的材料文件，必須在規(guī)定時間內完成，且必須留給領導足夠的審批修改時間。
七、整理部門資料時應做到：
1、整理紙質版本的文件與業(yè)務資料
(1)按日期先后，根據(jù)文件、資料的類別分類整理，不同的分類裝載不同的文件夾里面；
(2)每個文件夾封面應正楷書寫名稱，此名稱應準確、全面的概括文件夾所包括文件的類別、內容、范圍等；
(3)每個文件的紙質大小應盡量統(tǒng)一為標準a4規(guī)格；
2、整理電子版本的文件和業(yè)務資料 (1)用文件夾的形式在電腦中保存；
(2)實行模塊管理：利用電腦的易操作性，把不同類別的文件放在不同的文件夾里面，每個文件的名字應準確、全面的概括此文件的內容；(3)有紙質版本的文件與業(yè)務資料應盡量建立其電子版本，并在電子版本上面標注紙質版本的位置以便查詢；
3、整理圖片和視頻格式的業(yè)務資料
(1)確保本人管理的相機、攝像機等設備始終處于適用狀態(tài)；如遇到故障、損害等問題，應及時修理，并把問題信息報安全質量部經理；(2)在拍攝圖片時，應盡量打閃關燈，以保證所拍圖片清晰、明亮；(3)視頻資料拍攝后，應及時編輯，整理成一套完整的視頻文件，必要時可以刻盤存檔；
(4)儲存圖片和視頻的文件夾名字要清楚表明具體拍攝時間和所拍攝內容，以便于查找；
4、周五下午16：30至17：00，整理電子版本與紙質版本的文件與資料；
八、工作時還應注意：
1、按職責和分工，制定年、季、月、周例行工作計劃和具體工作內容，報給部門領導，并隨時接受檢查；
2、交接文件資料時，交出人應對文件、圖片、錄音等文件資料進行加工處理，保證接收人能夠直接利用而不需進一步加工處理；交出人對交出的文件資料的準確性、完整性、有效性等負責；
3、凡屬一次性已安排工作，應及時進行，做到工作不過夜，有事不休息；
4、如遇困難無法進行時，應盡快匯報；
5、外出公差，應將例行工作逐項交代與代理人；
6、一般性工作應為例行工作讓路，提倡高效率工作；
7、重要工作影響例行工作進行時，應聲明出來；
8、例行工作未按時完成時，應匯報；
9、對外聯(lián)系工作時或接聽電話時，一律使用普通話；
10、辦公桌上不擺放不能使用的筆；
11、接聽電話時，應做到可隨時筆錄；
12、所以工作中使用的設備，應做到熟練掌握；
13、工作時應著裝整潔，不穿與工作不相適應的服裝或太臟的服裝；
14、注意辦公環(huán)境整潔和個人衛(wèi)生。
上述注意事項，為本部門對每一位員工的具體要求，需認真貫徹。具體工作中應樹立“精品”意識，精益求精，凡未按照上述工作要求而造成不良后果者，為有章不循，明知故犯，相應承擔工作有誤責任。
例行工作報告篇三
例行工作安排
一、每日例行工作
三、每月例行工作
1、每日7:45進行交接班；
1、每月1日對上月所有資料進行整理、歸檔；
2、每日8:00召開早例會，安排當日工作，進行安全教育；
2、每月2日對消防器材進行檢查；
3、每日8:30核對并結算當天氣量；3
4、每日9:00前上傳場站日報；4
5、每日9:30對分析小屋進行巡檢；5
6、每日10:00完成天然氣組分動態(tài)表的錄入工作；6
7、每兩小時對場站進行一次例行巡檢；7
8、每兩個小時向調度室匯報一次工藝參數(shù)；8
9、做好當班期間的安全生產工作；9
10、做好傳真收發(fā)、oa信息處理工作及2小時查看oa；10
11、做好外來人員進站安全教育工作；11
12、認真填寫當班期間的各種記錄、報表；12
13、保持當班期間生產、生活設施的衛(wèi)生清潔；13
14、完成領導交辦的其它工作；14
二、每周例行工作
周一參加公司調度例會，對設備維護保養(yǎng)；16
周二進行安全活動；分離器例行排污；
周三例行啟動發(fā)電機；閥室例行檢查；
周四進行操作技能培訓；崗位練兵檢查；
周五設備全面檢漏，安全隱患整改；
周六完成各種周報的填寫工作；檢查整改各種記錄；
周日上傳各種周報；站容站貌整改。、每月5日對鍋爐進行排污；、每月10對ups進行放電保養(yǎng)；、每月2日12日22日取氣體組分分析報告，輸入工控機并上傳調度室；、每月5日、20日切換陰保機；、每月7～15日交電話費和電費；、每月17日編制物資計劃；、每月18日上報物資計劃；、每月24日召開線路月度會議，培訓考核線路養(yǎng)護人；、每月25對計量裝置進行清洗和檢查；、每月底填寫并上傳各種月度報表；、每月底將氣量交接憑證上交生產技術室、每月底進行盤庫并上傳物資動態(tài)表；
15、每雙月對管道保護電位進行測量；、每月結算水表，11月份結算金額。
例行工作報告篇四
每日例行工作明細 1夜班員工接班時應仔細檢查工具是否齊全，交接班記錄填寫是否完整、有無遺漏、有無無法一人單獨處理的故障并詳細說明故障原因。2使自己進入最佳工作狀態(tài) 3.打掃中心機房衛(wèi)生，檢查網絡設備，4查看機房環(huán)境溫度是否對設備造成影響 5分層清掃機房弱電間并檢查設備運行情況，設備線路及設備電源有無松動及時處理隱患并做好詳細記錄 6負責日常各部門報修并及時處理 7如有臨時會議和演出，要及時配合音響師做好全面工作 8
總結
今日故障率及故障原因、今日工作量作好記錄并形成書面形式（調研表）篇2：例行工作安排例行工作安排
一、每日例行工作
三、
每月例行工作1、每日7:45進行交接班； 1、每月1日對上月所有資料進行整理、歸檔； 2、每日8:00召開早例會，安排當日工作，進行安全教育； 2、每月2日對消防器材進行檢查；
3、每日8:30核對并結算當天氣量； 3 4、每日9:00前上傳場站日報； 4 5、每日9:30對分析小屋進行巡檢； 5 6、每日10:00完成天然氣組分動態(tài)表的錄入工作； 6 7、每兩小時對場站進行一次例行巡檢； 7 8、每兩個小時向調度室匯報一次工藝參數(shù)； 8 9、做好當班期間的安全生產工作； 9 10、做好傳真收發(fā)、oa信息處理工作及2小時查看oa； 10 11、做好外來人員進站安全教育工作； 11 12、認真填寫當班期間的各種記錄、報表； 12 13、保持當班期間生產、生活設施的衛(wèi)生清潔； 13 14、完成領導交辦的其它工作； 14 二、每周例行工作
周一 參加公司調度例會，對設備維護保養(yǎng)； 16 周二 進行安全活動；分離器例行排污；
周三 例行啟動發(fā)電機；閥室例行檢查；
周四 進行操作技能培訓；崗位練兵檢查；
周五 設備全面檢漏，安全隱患整改；
周六 完成各種周報的填寫工作；檢查整改各種記錄；
周日 上傳各種周報；站容站貌整改。、每月5日對鍋爐進行排污；、每月10對ups進行放電保養(yǎng)；、每月2日12日22日取氣體組分分析報告，輸入工控機并上傳調度室；、每月5日、20日切換陰保機；、每月7～15日交電話費和電費；、每月17日編制物資計劃；、每月18日上報物資計劃；、每月24日召開線路月度會議，培訓考核線路養(yǎng)護人；、每月25對計量裝置進行清洗和檢查；、每月底填寫并上傳各種月度報表；、每月底將氣量交接憑證上交生產技術室、每月底進行盤庫并上傳物資動態(tài)表； 15、每雙月對管道保護電位進行測量；、每月結算水表，11月份結算金額。篇3：工作計劃要求 撰寫《部門月度工作計劃》具體要求 1、工作計劃必須按附件格式編寫，不得更改格式。2、工作計劃需機打，不得手寫，但月份、部門、崗位、姓名、副總簽字、部門主管簽字需手寫。副總、部門主管簽字需要寫簽字日期。3、工作計劃每月28日下班（17：00）前，提交至人力資源部。如在副總手中審批，需自行催促，不得以此為理由延期上交。4、工作計劃需要根據(jù)部門工作情況編寫。5、計劃時間、完成時間需量化，如：2013-12-10完成，不得寫隨時，月中，月未等不量化的時間。6、如沒有上月遺留工作事項、例行工作事項，需把上月遺留工作事項、例行工作事項刪除，以便節(jié)約用紙。
7、上述所有事項需按要求完成，未完成直接記入績效考核。
人力資源部 2013-11-17篇4：每月工作計劃表
2013年 月（姓名）工作計劃表
月份工作計劃示意圖 篇5：工作計劃制定的原則 工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。制定工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。
公司目標與個人目標
主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習？是薪水？還是發(fā)展另一項專才？
如果你想要的是學習新技術，你的工作計劃就必須加入學習計劃；如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績的計劃，或是調換部門的準備計劃。
先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在制定工作計劃時才不會無所適從。計劃合理但要具挑戰(zhàn)性
制定工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)性。如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢？多數(shù)人在制定計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想？制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點？
為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的計劃。
目標數(shù)字化、行動具體化
有了上述的準備與調整，接下來就進入實際制定工作計劃的4個步驟： 1.目標數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。2.行動具體化。有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。3.學習計劃。你應該同時制定年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習計劃是工作計劃應具備的項目。4.與主管面對面溝通。完成工作計劃后，一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。總之，不要把制定工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。
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