讀后感是在讀書之后對所讀內(nèi)容的思考和感受的文字表達(dá)。通過寫讀后感可以加深對書中人物、情節(jié)和主題的理解，同時也是一個反思自己的機會。寫讀后感時要注意提煉出書中的重要思想，并進行一定程度的思考和發(fā)散。以下是小編為大家整理的一些精美讀后感范文，歡迎大家閱讀和借鑒。
任正非語錄讀后感篇一
（從部隊）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體的意識。
我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
企業(yè)文化的實質(zhì)就是員工的行為文化。
我們要用物質(zhì)文明來鞏固精神文明，用精神文明來帶動物質(zhì)文明。
任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。
為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙?。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。
活下來是我們真正的出，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
我們現(xiàn)在買一雙“美國鞋”，人可能穿不進去，在管理改進和西方先進管理方面，我們的`方針是“削足適履”……在華為，很多方面不是在創(chuàng)新，而是在規(guī)范，這就是我們向西方學(xué)習(xí)的一個很痛苦的過程。正像一個小孩，在小的時候，為生存而勞碌，腰都壓彎了，長大后骨骼定形后改起來很困難。因此，我們在向西方學(xué)習(xí)過程中，要防止東方人好幻想的習(xí)慣，否則不可能真正學(xué)習(xí)到管理的真諦。
華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。
一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認(rèn)同，才能有機會。
（壓強原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。
只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者（指員工對組織目標(biāo)有強烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。
管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
因為優(yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。
什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。
職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
任正非語錄讀后感篇二
任重道遠(yuǎn)鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報國，傳世勛業(yè)丹青勒。兩年前，我對華為的印象只是從“”狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現(xiàn)在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達(dá)自己的感受的想法和沖動。
直到華為受到美國打壓、限供之后總是時時惦記著她，當(dāng)看到這兩張照片時，心中為了華為的處境感到擔(dān)心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達(dá)自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……這不就是說的華為任正非嗎？一個人，亦或者說一個企業(yè)，乃至一個國家，只有經(jīng)受住苦難的考驗，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻(xiàn)！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國就是這樣的國家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！
任正非語錄讀后感篇三
很少讀名人傳紀(jì)，所謂的名人也確實很多，但在我來說佩服的人，也只有一個，那就是任正非，其實我對他也不熟悉。只是他那么晚創(chuàng)業(yè)，最終成就一番霸業(yè)的作為，讓我無比敬佩。凡是能夠有所作為的大人物，身上一定有他獨特的閃光點，就是與眾不同的地方。這個特質(zhì)褒義的講叫執(zhí)著，貶義的講叫固執(zhí)。在任正非的身上，我想這一點更加明顯。
對于這本書本身，我覺得沒有什么出彩的地方，由于任正非本人神秘性的原因，作者實際對任正非沒有多少正面描寫，為了顯示作者的水平，拼湊字?jǐn)?shù)，本書太多重復(fù)啰嗦的話語，包括一些根本沒有意義的資料引入。如果濃縮為三分之一，100頁就搞定。我更多想表述的是由此書體會到東西，完全是個人的理解和升華。
1、何謂“堅持”
這也是我個人比較糾結(jié)的地方，就如我上面所講：褒義的講叫執(zhí)著，貶義的講叫固執(zhí)。縱觀古往今來王侯將相，能取得一定的成就，堅持是必須條件?！皥猿志褪莿倮?，三歲的孩子都知道的道理，我有一段時間也將此句奉為座右銘，貼在墻上。我現(xiàn)在公司的老板，身價億萬，年終會上鼓勵大家的一句話總是說“堅持就是勝利”，他就是靠這種堅持走到今天。同樣任正非更勝一籌，華為能有今天的成就，沒有任正非，及其變態(tài)的堅持，不會有今天，盡管很多員工說他是獨裁者，說他是軍閥，但不可否認(rèn)是他把華為帶到世界通信行業(yè)的霸主之林。突然又想到毛澤東，前幾天去北京，還看到了他老人家的儀容，就是這個時代偉人，一樣有著變態(tài)執(zhí)著的精神，取得了曠古功績，也犯了嚴(yán)重錯誤。任正非是學(xué)毛標(biāo)兵，他的管理中時刻都滲透著毛主席的思想。所以他也一樣的會犯錯，但是這并沒有太大的影響華為的進步和發(fā)展。說到現(xiàn)在我似乎有一點理解，何謂堅持，在大方向上的堅持，再變態(tài)也不為過，前提是符合歷史的進程，這就是就是個人眼光和時代的要求，兩者有匹配，靠的是智慧和機遇!任正非陰差陽錯搞了通訊，并且變態(tài)的堅持，剛好趕上了這個時代，所以他成功了，蓋茨研究了windows操作系統(tǒng)，變態(tài)的堅持，所以也成功了，如果他們做汽車的，會不會如此成功呢，不一定。并不是說做汽車不成功，豐田一樣成功，通用一樣成功，但并不一定適合任正非。這個觀點，我不好論證，如果有高手可以一起探討。
我自己嘗試著回答一下，把眼光再放開一點，我雖然在短期內(nèi)小范圍內(nèi)沒有堅持，選擇了放棄，但是在大局上，更大的范圍上我一樣在追求同一個夢想。
2、風(fēng)雨過后終有彩虹。
3、從窄門出發(fā)越走越寬闊。
這也是調(diào)整人生心態(tài)的一種方法吧，我們從小門擠進去很難很難，但是路不可能更窄了吧，只能是越走越寬闊，如果我們當(dāng)初選擇了一個大門，不能保證路還是那么寬闊平坦，其實說了一個道理就是，置之死地而后生。選擇最困難的地方出發(fā)，每走一步都是進步，生活都會更美好。
4、李一男和任正非。
書中只言片語講了一下李一男和任正非的恩怨情仇，至于真實情況我無從得知，但側(cè)面還是反應(yīng)了人和人感情和事業(yè)，還是有一定的沖突的，無論是父子，夫妻，朋友，因為感情和事業(yè)完全是兩個不同的范疇，他們本身遇有排他性，所以不允許有人硬著把兩者結(jié)合起來。感情和事業(yè)可以聯(lián)合，不能統(tǒng)一。這是我的理解。
5、人才戰(zhàn)略。
人才戰(zhàn)略在將來一定是各個企業(yè)重視的重點，現(xiàn)在可以說很多公司雖然意識到人才的重要性，但是人力資源還是個虛名，但我相信這方面以后一定會越來越專業(yè)，越來越吃香的。很多跨國公司，都是把人力資源放在了重要位置，公司三大架構(gòu)，生產(chǎn)銷售，人力資源，財務(wù)!
6、集中優(yōu)勢兵力消滅敵人。
這是老毛的觀點，也是任正非最擅用的招式，同樣這點在實際工作中一樣好用。我們在處理部門事務(wù)，在解決升遷，學(xué)習(xí)，跳槽時，一樣都可以用到的。想一想，絕對沒錯。
7、做領(lǐng)導(dǎo)不作為是可恥的。
做過領(lǐng)導(dǎo)的人都知道，自己的部門，由自己掌握工作進度，可以多做一些，也可以少做一些，對公司的影響不大，但是你自己要知道，不作為的時候是可恥，可能有很多原因?qū)е虏蛔鳛?，但至少你要知道自己是可恥的。所以無論是什么時候，主動不作為已經(jīng)很可恥，被動了還不作為就是該死了!不要耽誤別人，害人害己的事情做太多了，會遭天譴的。
8、做一個好領(lǐng)導(dǎo)，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。
敬業(yè)精神：自我批判，自己的工作能不能優(yōu)化，做的更好，更好，更高，更高，尊重自己的職業(yè)。
獻(xiàn)身精神：我曾經(jīng)說過，我到了一個企業(yè)就是來賣命的，我是把自己賣給這個企業(yè)，如果這個企業(yè)不允許我賣命，沒有賣命的空間，我不想混日子的。
責(zé)任心：責(zé)任心，這個應(yīng)該不必多說，對工作沒有責(zé)任心，不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。有責(zé)任心就是這事情該你做，并且做好。
使命感：不是很理解，是不是我來到這個世界就有這個使命，為企業(yè)，為企業(yè)的人力資源做出貢獻(xiàn)呢，天賜我任，我就是干這個的料呢，大家也說說。。。
9、禁止消磨意志的活動。
10、關(guān)于狼性。
說道任正非，說的華為，就想到狼，大家都知道了，我也不想多說，狼的特征，敏銳的嗅覺，團隊協(xié)作，不屈不撓的作戰(zhàn)精神。我個人覺得我更看重的是團隊精神，尤其作為部門老大，團隊的概念尤為重要。
任正非語錄讀后感篇四
任重道hta椋正道嬪dルy淬。非常之功d，魘i丹青勒。兩年前，我對華為的印象只是從“狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現(xiàn)在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達(dá)自己的感受的想法和沖動。
直到華為受到美國打壓、限供之后總是時時惦記著她，當(dāng)看到這兩張照片時，心中為了華為的處境感到擔(dān)心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達(dá)自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……。這不就是說的華為任正非嗎？一個人，亦或者說一個企業(yè)，乃至一個國家，只有經(jīng)受住苦難的考驗，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻(xiàn)！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國就是這樣的國家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！
任正非語錄讀后感篇五
這本《任正非傳》我認(rèn)為應(yīng)該叫《華為傳》更為貼切，因為他更多的是在講華為的由來和成長過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對任正非本人內(nèi)心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點自己的理解和收獲。
近代以來，在世界人眼里，中國就是一個巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，也有不少中國企業(yè)和品牌逐漸做強做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。通過研讀這本書，我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個要素，總結(jié)如下：
1、研發(fā)投入。
華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上。對于華為的銷售能力來說，這是一個非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術(shù)研發(fā)?；蛟S正是這樣，我們才能看到如今自信強大的華為，也正因為華為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對今天美國的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。
我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因為對自身的投資一定是回報率最高的投資，對于我們個人來說，堅持學(xué)習(xí)、提升自我、開闊眼界、強身健體等等投資，其實都是在提升自己的價值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創(chuàng)造價值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。
2、培養(yǎng)人才。
書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位，相互學(xué)習(xí)。但是實施過程中，并非所有人都能體會任正非的良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過程中，因為無法快速適應(yīng)，心生怨恨，以至一時不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長為了全能型的人才，進而成為了華為帝國的中流砥柱。
事實上，每個人都有不同的性格、偏好和擅長的事情，但如果有機會，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機會，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會被這個急速發(fā)展的社會淘汰。
3、不懼挑戰(zhàn)。
這本書中記錄了很多華為在成長過程中，和強大的競爭對手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場世紀(jì)訴訟，華為最初為了以和為貴，主動下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3com公司聯(lián)手，再借助老搭檔ibm的協(xié)助，最終和思科打成了平局。這場世紀(jì)之訟雖然耗費了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長為了真正的跨國明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國打壓的時候，也表現(xiàn)出了兵來將擋、水來土掩的氣勢，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲備都拿出來應(yīng)對一個超級大國的打壓。
我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時不斷修煉內(nèi)功，提升自己的核心競爭力。當(dāng)工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團隊協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨立作業(yè)，還能團隊合作的人。通過團隊間有效的溝通，來高效的解決問題，同時互相學(xué)習(xí)，完善自我。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個國家強大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。從書中任正非這些話，我們可以看到他對文化建設(shè)的重要性有著很深刻的'認(rèn)識。
很多不了解任正非的人可能認(rèn)為他就是一個成功的生意人，但是你如果仔細(xì)讀過這本書之后，就會發(fā)現(xiàn)任正非其實是一個有著強烈社會責(zé)任心的愛國企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長遠(yuǎn)、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。任正非和他的華為是我們未來企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴(yán)的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃！
任正非語錄讀后感篇六
9月15日，是美國對華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括臺積電、高通、三星及sk海力士、美光等將不再供應(yīng)芯片給華為。這就是華為被美國出口管控政策所受的限制。華為中國卻對此回應(yīng)：“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走。”這話說的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國人驕傲的民族企業(yè)，體現(xiàn)的民族氣節(jié)和“華為精神”。
華為從一個最初只有6人的小作坊成長為擁有近20萬大軍的世界級大型企業(yè)，在成長過程中一定經(jīng)歷了無盡的艱辛和挑戰(zhàn)。而我特別迫切地想了解華為創(chuàng)始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創(chuàng)業(yè)過程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書。
《任正非傳》這本書，不僅可以了解華為創(chuàng)始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業(yè)的成長歷程，更可以看到中國通信產(chǎn)業(yè)從蹣跚學(xué)步到健步如飛的發(fā)展歷程。書里包含了太多企業(yè)管理方面的知識，對于我們職場人，讀后受益匪淺。
在華為剛成立的十余年內(nèi)，狼風(fēng)盛行，也讓人們看到了華為的競爭力。受狼性文化影響的華為，在國內(nèi)拿下了一個又一個電信市場，打破了外企完全占領(lǐng)的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國內(nèi)還是國外，在商場上樹敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴張確實得罪了很多企業(yè)。
狼性文化留下的后遺癥，任正非開始反思存在的問題，觀念也有所改變，并提出把對手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。
任正非先生具有“與時俱進”的管理理念。
在做出了改變的決定之后，任正非親自去ibm公司考察，尋求企業(yè)管理的解決方法。以后，得到了啟發(fā)和經(jīng)驗的任正非在華為內(nèi)部構(gòu)建ipd格局。歷經(jīng)10個月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內(nèi)部推行ipd后，華為的變化更加明顯。
企業(yè)管理沒有一成不變的模式，企業(yè)再發(fā)展，再擴大時，原本的理念肯定不適宜，這時就需要變更。ipd的管理經(jīng)驗讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴大戰(zhàn)果，繼續(xù)“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由ipd轉(zhuǎn)到了isc。
任正非是一位非常重視人才的老板。
當(dāng)華為以大放異彩的姿態(tài)走過了20世紀(jì)的最后幾年時，任正非更加重視華為的人才機制建設(shè)。為了讓更多的學(xué)霸精英轉(zhuǎn)投華為帳下，實現(xiàn)“天下英雄，盡在彀中”的目標(biāo)。
人才是高于資本的企業(yè)的第一資源。因此，企業(yè)不單單要引進和培養(yǎng)人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實現(xiàn)自己的價值。那么，華為為什么能夠在“人才爭奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝，在全國各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生？除了人們對華為的認(rèn)同之外，主要得益于華為提供的是“有競爭力”的薪酬待遇。
任正非曾經(jīng)說過：“不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的`。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就強調(diào)來去自由?！比A為所實行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對等的選擇權(quán)利，員工自愿為公司做貢獻(xiàn)。這一制度也可以促使每位員工都成為自強、自立、自尊的優(yōu)秀人才，從而成為公司優(yōu)勢競爭力。
任正非是一位低調(diào)做人、高調(diào)做事的非凡領(lǐng)袖。
任正非是一個個性鮮明的人，又是一個不會輕易曝光自己的人。當(dāng)他以非凡的智慧帶領(lǐng)華為在國內(nèi)外取得一次又一次的勝利時，卻沒有沉迷于由此帶來的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調(diào)的處事風(fēng)格。而與低調(diào)相對應(yīng)的行事作風(fēng)，就是他的平凡。
無論是深夜坐經(jīng)濟艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機場排隊等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調(diào)、樸實為網(wǎng)友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個詞點贊。但是，他所創(chuàng)辦的華為企業(yè)，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
任正非先生和其他當(dāng)代中國的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造著令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業(yè)家又有些不同，他的成功蘊含著更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢想。
任正非語錄讀后感篇七
第一：華為在投入方面相當(dāng)舍得。
每年的研發(fā)經(jīng)費自不必說，軟硬件及流程制度都引用世界最好的，明確分工后將非核心業(yè)務(wù)都外包出去。種種措施提升了人均效率，進而提升了企業(yè)的核心競爭力，讓華為在很多國際戰(zhàn)場上攻城略地，成長為一個跨國的明星企業(yè)。
延伸到個人層面，千萬要舍得在自己身上投資，投資自己無疑是回報率最高的一種方式，保持持續(xù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、學(xué)習(xí)理財、學(xué)習(xí)健身等，投資了自己，提升了自己的競爭力，才會讓自己在職場上立于不敗之地，徹底擺脫中年危機。
第二：華為培養(yǎng)全能型人才。
書中提到，任正非為了培養(yǎng)高層干部，需要全能型人才，于是將技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到市場部。
例如李一男，然而李一男的適應(yīng)能力太差，也沒有體會任正非的良苦用心，最終不歡而散。
而正面例子鄭寶用，領(lǐng)悟到了任正非的用意，也有意提升自己的綜合能力，在新領(lǐng)域不斷乏力，最終成長為全能型的人才，進而成為華為發(fā)展不必可少的頂梁柱。
延伸到個人層面，千萬不要害怕改變，改變意味著新的機會，意味著無限的可能，如果固步自封，不愿改變，吃著老本，總有一天會慢慢被淘汰。
自己也和李一男一樣，是技術(shù)出身，在工作中，遇到一些改變，例如由a技術(shù)轉(zhuǎn)為b技術(shù)，或者由技術(shù)轉(zhuǎn)為管理，或者由技術(shù)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品之類的，本人保持著技術(shù)人員的傲骨，也有著對未知領(lǐng)域的恐懼，而放棄嘗試。導(dǎo)致工作七八個年頭，工資雖然提升了，但職位毫無提升。
第三：華為敢戰(zhàn)。
書中關(guān)于華為和競爭對手的戰(zhàn)斗，例子不勝枚舉，情節(jié)也異常經(jīng)常。
影響最深遠(yuǎn)的就是和思科的世紀(jì)之訟，最開始為了不得罪思科，主動下架諸多產(chǎn)品，卻沒有換來思科的退步。后面通過聯(lián)合敵人的敵人3com，讓律師參觀華為，借助老搭檔ibm的能力，和思科打成了平局。
世紀(jì)之訟雖然耗費了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍之內(nèi)的，提升了華為的品牌知名度。也是因為世紀(jì)之訟，讓華為成長為真正的跨國明星企業(yè)。
延伸到個人層面，千萬不要害怕戰(zhàn)斗，要敢戰(zhàn)斗，提升自己的競爭力。
在工作中，不要畏懼困難，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進而解決問題，是個人能力提升的時候。
在工作中，與同事發(fā)生基于技術(shù)或者業(yè)務(wù)的爭論，通過有效的溝通，解決問題，也可以加深自己對技術(shù)和業(yè)務(wù)的理解。
在工作中，無論是面試時談薪資，年底加薪及獎金，都要敢于爭取，不然最后可能損害自己的利益，進而影響工作情緒及效率。
任正非語錄讀后感篇八
《任正非傳》提到了華為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，最初是一家從事貿(mào)易業(yè)務(wù)的小型皮包公司，賣電子產(chǎn)品，也賣保健品、減肥藥；后來開始做電話交換機的代理，可做著做著，任正非意識到?jīng)]有自己的產(chǎn)品是不行的，做代理受制于供貨商會常常陷入被動，自此，華為走上了自主研發(fā)的道路，從電話交換機到通信設(shè)備、智能終端，再到后來自主研發(fā)芯片，制定5g網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，自主產(chǎn)品不斷升級換代，公司規(guī)模也不斷擴大。
由此看來，一家公司要想發(fā)展壯大，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，有自己的優(yōu)勢，可以是技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢，或者政策優(yōu)勢等等。要找準(zhǔn)自己的定位，才能在市場競爭中贏得一定的市場份額。任正非為什么沒有開飯館，而是做了通信設(shè)備這一行，一方面和自身長處有關(guān)，任正非在從軍期間自學(xué)過電子通信技術(shù)知識，也有相關(guān)發(fā)明創(chuàng)造，還多次獲獎，因此后來華為以研發(fā)通信設(shè)備、通信技術(shù)為主業(yè)；另一方面也與客戶需求有關(guān)，隨著經(jīng)濟發(fā)展社會進步，消費者對先進通信設(shè)備和技術(shù)的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價值觀的前半句――以客戶為中心。那回到我們中土資產(chǎn)進行一下延伸，在工作中我們應(yīng)該多思考：我擅長做什么，公司需要我做什么。
找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位以后，也不能一成不變，產(chǎn)品要更新迭代，轉(zhuǎn)型升級，才能提高競爭力。舉一個我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯，但是人均消費較低，飯店的利潤也一般；后來經(jīng)過裝修，改成了一家主打水煮魚的川菜館，一條水煮魚都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過100元，味道不錯，生意很火爆。我認(rèn)為這家飯店的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型就比較成功，從原先的粥品小炒到現(xiàn)在的水煮魚川菜，利潤提高了，飯店的檔次也有所提升。
回歸到我們公司，中土的業(yè)務(wù)從最早的勞務(wù)分包到專業(yè)分包，到epc總承包、epc+f，再到現(xiàn)在的投建營一體化，也是通過不斷地轉(zhuǎn)型升級來提升公司的核心競爭力。中土資產(chǎn)作為集團公司四大專業(yè)板塊之一，承擔(dān)著促進集團公司轉(zhuǎn)型升級的重要使命，這份責(zé)任的完成也需要我們每個人的共同努力。華為公司核心價值觀的后半句――以奮斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個人都是奮斗者！
任正非語錄讀后感篇九
您有時會感到公司沒有真正的公平與公正，真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實一個人的命運，就握在自己手上。
摘自《致新員工書》。
背景分析。
韓志宇研究生畢業(yè)后從天津來到華為以他為主承擔(dān)了sbs2500光同步傳輸系統(tǒng)的研發(fā)項目。韓志宇和同事開發(fā)的sbs2500光同步傳輸系統(tǒng)獲得國家科技進步二等獎。29歲的韓志宇成為當(dāng)年國家科技進步獎最年輕的獲獎人。第二年華為stm-64光傳輸產(chǎn)品獲國家科技進步二等獎而這個項目的第一完成人張平安又是當(dāng)年國家科技進步獎最年輕的獲獎人。現(xiàn)在32歲的張平安是華為最年輕的技術(shù)副總裁。
任正非曾說過，華為在報酬與待遇上，從不羞羞答答，而是堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。工資分配實行基于能力之上的職能工資制；獎金的分配與部門和個人的績效改進掛鉤；安全退休金等福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評結(jié)果；醫(yī)療保險按貢獻(xiàn)大小，對高級管理和資深專業(yè)人員與一般員工實行差別待遇，高級管理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險外，還享受諸多健康待遇。華為堅決推行在基層執(zhí)行操作崗位，實行定崗、定員、定責(zé)、定酬的以責(zé)任與服務(wù)作為評價依據(jù)的待遇系統(tǒng)，以績效目標(biāo)改進作為晉升的依據(jù)。
在華為，能力比資歷更重要。
行動指南。
從管理中要效益。
行政管理是綜合評價，責(zé)任管理是參數(shù)評價。逐步探索出對員工工作的評價體系，有利于大大提高效率。管理中最難的是成本控制。沒有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭。全體員工都要動員起來，優(yōu)化管理，要減人、增產(chǎn)、漲工資。明年生產(chǎn)要翻一番，但人員不一定要翻一番。從管理中要效益，只有在管理上進步了，我們才可能實現(xiàn)干部與研究、市場同工同酬。
摘自《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》。
背景分析。
國外大企業(yè)，如蘋果、ibm等大公司，之所以能夠在世界范圍內(nèi)占領(lǐng)一個又一個的市場，很大程度上是因為它們能夠不斷地革新技術(shù)，從而降低成本，提高生產(chǎn)效率，贏得更大的利潤。華為也一直在朝著這個方向努力，華為創(chuàng)建之初，也犯了和中國傳統(tǒng)企業(yè)同樣的毛病，就是高投入、低產(chǎn)出，這種粗放式經(jīng)營模式顯露出種種弊端。后來，任正非大力加強研發(fā)的投入，為提高技術(shù)下足工夫。經(jīng)過努力，華為的銷售額也以每年100％的增長率傲視群雄。而員工的報酬也是與企業(yè)的效率掛鉤的，企業(yè)成本降低了，效率提高了，利潤增加了，員工的薪水才有可能相應(yīng)增加。所以，員工要想獲得工資的增長，必須同心協(xié)力提高公司的生產(chǎn)效率。
行動指南。
改善待遇。
我們是會富裕起來的，生活、工作環(huán)境都會逐漸有較大改善。我們要從管理上要效益，從管理效益中改善待遇。我們不斷推行嚴(yán)格、科學(xué)、有效的管理，要逐步減少加班，使員工的身體健康得到保障。有健康的身體，才有利于思想上艱苦奮斗。我們要對早期參加工作、消磨了健康的員工，有卓越貢獻(xiàn)而損害了健康的員工，擔(dān)子過重而健康不佳的高中級干部提供好的療養(yǎng)條件，使他們恢復(fù)健康。百年樹人，不能因一時的干旱，毀壞了我們寶貴的中堅力量。我們已走出了困境，我們有條件幫助歷史功臣，我們永遠(yuǎn)不會忘記他們的功勛。
摘自《不要忘記英雄》。
背景分析。
19，華為員工達(dá)到5600人，銷售額41億。同年，推出gsm設(shè)備。與德州儀器、摩托羅拉、ibm、英特爾、杰爾系統(tǒng)、太陽計算機系統(tǒng)、阿爾特拉、高通、英飛凌和微軟，成立了聯(lián)合研發(fā)實驗室。華為也實行員工持股制度。并且提倡員工要發(fā)揚敬業(yè)精神，要有高度的工作責(zé)任心，較高的工作干勁，要團結(jié)合作，全面推開干部考核與員工計量工作制，按能力、業(yè)績及貢獻(xiàn)，合理地安排員工的報酬，將研究經(jīng)費增至4億元。經(jīng)過近的發(fā)展，華為開始富裕起來。正如任正非所說，吃水不忘挖井人，華為在有條件的時候，應(yīng)提高員工的待遇，改善員工的工作、生活條件，這樣才能留住人才。
行動指南。
取之于“才”，用之于“才”。3月4日。
提高待遇與艱苦奮斗。
我們會不斷地改善物質(zhì)條件，但是艱苦奮斗的工作作風(fēng)不可忘記，忘記過去就意味著背叛。我們永遠(yuǎn)強調(diào)在思想上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點在于：思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認(rèn)同我們的價值觀，又能產(chǎn)生效益的干部。我們要勸退那些不認(rèn)同我們的價值觀，又不能創(chuàng)造效益的人，除非他們迅速轉(zhuǎn)變。
摘自《不要忘記英雄》。
背景分析。
經(jīng)過一代又一代華為人的奮斗，員工的物質(zhì)條件得到了很大的改善，從當(dāng)初的吃、住、工作都在辦公室，到員工都有了自己的宿舍，薪水也大幅度提高。但任正非強調(diào)，物質(zhì)條件的改善是全體工作人員艱苦奮斗的結(jié)果，所以要保持艱苦奮斗的作風(fēng)。無論是在思想上，還是在身體上，都要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，只有這樣華為才能得到發(fā)展，才能更進一步地改善物質(zhì)條件，才能使員工的待遇進一步得到改善。
行動指南。
做企業(yè)如逆水行舟，不進則退，必須時刻警醒，時刻努力。3月5日。
付出與回報。
公司視員工為寶貴的財富，盡力為員工提供了好的工作、生活、保險、醫(yī)療保健條件，為員工提供業(yè)界有競爭力的薪酬，員工的回報基于崗位責(zé)任的績效貢獻(xiàn)。
摘自《天道酬勤》。
背景分析。
艱苦奮斗、默默無聞的奉獻(xiàn)和付出都體現(xiàn)了華為的企業(yè)文化，但任正非也強調(diào)不讓雷鋒吃虧的觀點，因此，華為引進國外先進的企業(yè)酬薪制度，改變中國傳統(tǒng)的按人定酬的規(guī)則，提倡按崗位、按績效定酬薪的制度。
其他企業(yè)的員工都羨慕華為員工的高薪待遇，其實，這與華為員工的付出是分不開的。也正是這種強調(diào)付出和回報平衡的良好體制吸引著員工心甘情愿地為華為工作。
行動指南。
羨慕別人收獲的時候，先想一想別人付出了什么。3月6日。
冒險投入。
公司創(chuàng)業(yè)之初，根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎金投入到公司，每個人只能拿到很微薄的報酬，絕大部分干部、員工長年租住農(nóng)民房，正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)，才使公司挺過了最困難的歲月，支撐了公司的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。當(dāng)年他們用自己的收入購買了公司的內(nèi)部虛擬股，到今天獲得了一些投資收益，這是對他們過去奉獻(xiàn)的回報。我們要理解和認(rèn)同，因為沒有他們當(dāng)時的冒險投入和艱苦奮斗，華為就不可能生存下來。我們感謝過去、現(xiàn)在與公司一同走過來的員工，他們以自己的淚水和汗水奠定了華為今天的基礎(chǔ)。更重要的是，他們奠定與傳承了公司優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化，華為的文化將因此生生不息，代代相傳。
摘自《天道酬勤》。
背景分析。
1988年華為創(chuàng)業(yè)之初，任正非手上只有資金兩萬多元，員工也只有十幾個，如果沒有第一代人的艱苦奮斗，不計較低微的薪水，華為是無法發(fā)展起來的。因此，任正非經(jīng)常在公開場合表達(dá)對那些默默付出的華為人的感激，他也提出“吃水不忘挖井人”的觀點。當(dāng)華為在銷售額上創(chuàng)造了一個又一個的輝煌后，員工的薪酬也得到了大幅度的提升，如公司讓每個員工持有公司股份，實行年終分紅的制度等，都是在對員工待遇的改善。
行動指南。
偉大的人物往往并沒有高貴的出身，這在企業(yè)上同樣適用。3月7日。
計量工作制。
年我們要全面推開干部考核與員工計量工作制，按能力、業(yè)績及貢獻(xiàn)，合理地安排員工的報酬?？己耸峭晟苾r值分配的基礎(chǔ)。在成績面前人人平等。盡管我們的考核制度還不夠完善、準(zhǔn)確，但公司是堅決要推行的，全體員工都要善意地關(guān)心它，提出建設(shè)性的改進意見，拒絕考評的干部，我們將拒絕提升。
背景分析。
年市場部集體大辭職之后，華為開始逐步引進世界級管理體系。同年華為員工超過5600人，新招入的本科畢業(yè)生超過700人。華為聘請人民大學(xué)6位教授，耗時3年，八易其稿出臺了第一部企業(yè)管理大綱《華為基本法》，對華為文化、價值觀以及未來戰(zhàn)略做出第一次系統(tǒng)的思考，建立初級的價值評估與分配體系(薪酬制度)，并從日本引入“合理化建議制度”等。此3年可以視為管理變革的前奏。在酬薪體系方面，華為引進西方先進企業(yè)的“按績效定待遇的方式”，包括“職位與薪酬體系”以及英國國家職業(yè)資格管理體系(nvq)，從ibm引進的集成產(chǎn)品開發(fā)(ipd)及集成供應(yīng)鏈管理(isc)等。在引進西方管理體系的過程中，華為走過了削足適履的痛苦過程，提出了“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的方式，喊出“要穿美國鞋，就必須削足適履”的口號。
行動指南。
績效。
我們將推行績效改進系統(tǒng)，按績效改進來確定員工的待遇及其升幅?？冃Ц倪M比績效考核要科學(xué)，矛盾要少。每人以自己為標(biāo)準(zhǔn)，不斷地將今天與昨天比，從而推進個人與公司的進步。
摘自《狹路相逢勇者生》。
背景分析。
績效改進是績效考核的后續(xù)應(yīng)用階段，是連接績效考核和下一循環(huán)計劃目標(biāo)制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？冃Э己说哪康牟粌H僅是作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降級的標(biāo)準(zhǔn)，員工能力的不斷提高以及績效的持續(xù)改進才是其根本目的，而實現(xiàn)這一目的途徑就是績效改進。
華為從成立之初只有十幾個員工，發(fā)展到銷售額達(dá)到89億元，員工人數(shù)達(dá)8000人，用了10年的時間。10年時間里，任正非一直在完善華為的各種管理體制，其中包括了績效機制。在訪問了美國、日本和德國等國家的先進企業(yè)之后，他深深感到與世界先進的管理體系相比，華為還有很大的差距，如在績效管理時最容易犯的錯誤是只關(guān)注績效結(jié)果，不關(guān)注績效改進，在對新員工與老員工進行績效評定時尤其突出。老員工由于本身任職能力強，產(chǎn)出多，但可能相當(dāng)長時間沒有進步；新員工由于來公司時間短，產(chǎn)出少，但進步大。對這種情況有些主管只比多少，不比進步，影響員工不斷改進的積極性。
華為采取如下方式改進績效：首先，分析員工的績效考核結(jié)果，找出員工績效中存在的問題；其次，針對存在的問題，制定合理的績效改進方案，并確保其能夠有效的實施，如個性化的培訓(xùn)等；再次，在下一階段的績效輔導(dǎo)過程中，落實已經(jīng)制定的績效改進方案，盡可能為員工的績效改進提供知識、技能等方面的幫助。
行動指南。
不能只注重考核結(jié)果，更要注重改進的過程。3月9日。
人員的增長要低于產(chǎn)值與利潤的增長。
我們堅定不移地推行績效改進的考評體系，堅決實行“減人、增效、漲工資”的政策。隨著我們的發(fā)展，工作總量越來越大，但人員的增長要低于產(chǎn)值與利潤的增長。每一道工序，每一個流程，都要在努力提高質(zhì)量的前提下，提高效益，否則難以維持現(xiàn)行工資不下降。
摘自《狹路相逢勇者生》。
背景分析。
中國企業(yè)發(fā)展過程中，遇到的一大問題就是機構(gòu)臃腫、效率低下。眾多國有企業(yè)和部分民營企業(yè)在改革前，內(nèi)部普遍存在機構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下的問題，減員增效的呼聲越來越高。華為也一度面臨同樣的問題。19，經(jīng)過1997年前后大規(guī)模擴招人才，華為員工已經(jīng)突破8000人，而華為在海外市場上的業(yè)績?nèi)匀粵]有多大的起色。這導(dǎo)致華為人均效益的下降，任正非認(rèn)為，如果效益無法提高，利潤無法獲得增長，那么現(xiàn)行的工資將無法維持，減員增效勢在必行。
行動指南。
人均效率是衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
任正非語錄讀后感篇十
1、我們要竭盡努力，在公平競爭中生存發(fā)展，決不退步、低頭。
2、從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，中國要富強，必須靠自己。
3、實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎?一律從工人做起。
4、希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。
5、真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的。
6、其實一個人的命運，就掌握在自己手上。
7、只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長期保持進取、不甘落后的態(tài)勢，才可能不會滅亡。繁榮的里面，處處充滿危機。
8、在這個世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦耐大勞是人們?nèi)菀桌斫獾摹?/p>
9、思想不經(jīng)磨煉，就容易鈍化。那種善于動腦筋的人，就越來越聰明。
10、世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風(fēng)暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網(wǎng)破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纖細(xì)的絲織補。數(shù)千年來沒有人去贊美蜘蛛，它們?nèi)匀磺趭^，不屈不撓，生生不息。
11、我最欣賞的是蜜蜂，由于它給人們蜂蜜，盡管它多螫，人們都對它贊不絕口。不管您如何稱贊，蜜蜂仍孜孜不倦的釀蜜，天天埋頭苦干，并不因為贊美產(chǎn)蜜少一些。勝不驕，敗不餒，從他們身上完全反射出來。
12、當(dāng)我們?nèi)蝿谌卧?、盡心盡責(zé)地完成本職工作，我們就是英雄。當(dāng)我們思想上艱苦奮斗，不斷地否定過去;當(dāng)我們不怕困難，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅持下去，改正錯誤，摒棄舊習(xí)，做一個無名英雄。
13、要永葆英雄本色，就要不斷地學(xué)習(xí)。戒驕戒躁，不斷超越自我。
14、忘記過去就意味著背叛。
15、我們永遠(yuǎn)強調(diào)在思想上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點在于：思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。
16、華為在國際市場上屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，敗多勝少，逐漸有勝。
17、是金子總會發(fā)光的`，特別是在湍急的河流。
18、認(rèn)真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。
19、長期不懈的做實，最終將創(chuàng)造奇跡，這是歷史的啟示，也是量變到質(zhì)變的規(guī)律。
20、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認(rèn)同，才能有機會。
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任正非語錄讀后感篇十一
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國引進的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(技術(shù)副團級)，無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻(xiàn)，1978年出席過全國科學(xué)大會，1982年出席中共第十二次全國代表大會。1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。
1.任正非在一次高層會議上提問：我的水平為什么比你們高?，大家回答：不知道。任正非說：因為我從每一件事情(成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。
注解：勤于思考，注重在實踐中積累和學(xué)習(xí)。
2.時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
3.華為一新員工，剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了一封萬言書給任正非，任正非批復(fù)：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退。
注解：小改進，大獎勵;大建議，只鼓勵。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思宏偉藍(lán)圖、做天下大事上面。作為一名新員工，對企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實際的建議。
4.華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
注解：院土，即任正非所說的工程商人。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對產(chǎn)品的市場成功(商業(yè)成功)負(fù)責(zé)。
5.在新員工座談會上，新員工問：任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么?任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。
注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會學(xué)生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。
6.任正非批復(fù)華為基本法提綱時說：要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動。
注解：有規(guī)則、無動力，企業(yè)就會死水一潭;有動力、無規(guī)則，企業(yè)就會發(fā)散成無序的'布朗運動，難以形成核心能力。
7.有一次任正非對財務(wù)總監(jiān)說：你最近進步很大，從很差進步到了比較差。
注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會了日本人，增強了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說：我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進步1點。
注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測20年的人，可以成為未來學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。
9.1999年，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么?任正非笑著回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。
注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
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任正非語錄讀后感篇十二
在很多人眼中，華為技術(shù)有限公司總裁任正非不但是一個企業(yè)家，他也是一個思想家，是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。他是那一代人奮斗的典范，也是后代人學(xué)習(xí)的榜樣。華為之所以成為中國民企的標(biāo)桿，不僅僅是因為它用了10年時間從起步幾萬元擴張到1000倍的資產(chǎn)，更是因為獨特的華為企業(yè)文化而成為全球通信業(yè)的領(lǐng)路人。而華為企業(yè)文化的形成離不開這樣一個從普通士兵到通訊霸主的軍人總裁任正非。
出生貧寒的任正非，和同時代眾多人一樣，沒有任何背景和關(guān)系。雖然是農(nóng)村家庭，但任的父母仍堅持省吃儉用的供孩子讀書?！坝涀≈R就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流?！备赣H叮囑著他。后來，他自學(xué)了電子計算機、數(shù)字技術(shù)、自動控制……，還自學(xué)了三門外語。
一直到進入部隊，把這樣對知識的追求落實到技術(shù)的鉆研上。他曾有過多項發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補國家空白。青年時代的任正非，是一個典型的科學(xué)精神的追隨者。
從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，在深圳南油工作兩年，其后開過電子公司。直到1988年，已經(jīng)43歲的任正非用了2萬元創(chuàng)立華為，而這家公司最初是以代銷獲利。華為現(xiàn)在的一切都是干出來的。在他看來認(rèn)為，“出身貧寒并不羞恥，而思想與知識貧寒，出身高貴也不光榮?！?/p>
在《財富》中文版第七次發(fā)布中，任正非位居“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。今次重溫任正非經(jīng)典語錄，在他身上有很多值得學(xué)習(xí)、理解和傳承的東西。
1、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
2、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
3、在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
5、在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
6、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。
7、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的'優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競爭力。
8、為什么要強調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。
9、我認(rèn)為，批評別人應(yīng)該是請客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最好。
10、區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。（經(jīng)典語錄）如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點和第四點，就是要有責(zé)任心和使命感。
11、廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關(guān)的改革就是這樣?？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機關(guān)，為什么？因為我們建設(shè)了it。為什么要建設(shè)it？道路設(shè)計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰也坐不起這個火車。
12、利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
14、現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點。
15、不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會上根本認(rèn)不出你是華為人的時候，你就是華為人；當(dāng)這個社會認(rèn)出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。
任正非語錄讀后感篇十三
1、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
2、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
3、在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
5、在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的.絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
6、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。
7、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競爭力。
8、為什么要強調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。
任正非語錄讀后感篇十四
本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結(jié)了任正非的經(jīng)營管理思想，以國際視野對任正非的經(jīng)營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發(fā)展的每個關(guān)鍵時期所發(fā)表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，并針對其他企業(yè)給出了具有實戰(zhàn)意義的“行動指南”。
圖書目錄。
一月愿景與價值觀。
榮耀感。
政策公平。
大家與小家。
不要自我解嘲。
華為的追求。
兩部發(fā)動機。
榜樣。
決不退步。
沒有神仙皇帝。
不追求利潤最大化。
……。
二月人定勝天的企業(yè)文化。
企業(yè)文化。
成功要靠艱苦奮斗。
男女平等。
禁止消磨意志的活動。
繁榮背后充滿著危機。
“燒不死的鳥就是鳳凰”
誠信是立身之本。
資源和財富。
發(fā)展自己。
奉獻(xiàn)精神。
只有服務(wù)才能換來商業(yè)利益。
認(rèn)同。
服務(wù)是生命線。
螢火蟲的光芒。
實干。
無名英雄。
……。
四月財務(wù)管理。
六月不斷清零――華為的人才觀。
十一月國際化。
后記華為需要自醒，公眾需要自律。
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