一個良好的計劃可以幫助我們更好地掌握自己的時間，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。要寫一份較為完美的計劃，首先需要明確自己的目標(biāo)和需求。以下是一些著名領(lǐng)導(dǎo)人制定計劃的經(jīng)驗分享，或許會對你有所啟發(fā)。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇一
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)檔案資料管理的規(guī)定及方針政策。
2、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理本項目的各種資料、文件，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系及各種業(yè)務(wù)文件的收發(fā)、收集及保存工作。
3、負(fù)責(zé)各類管理公函、會議紀(jì)要、合同、證件等資料收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作，并登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
4、配合項目部經(jīng)理做好外來人員的接待工作，按檔案資料的歸檔要求手續(xù)清楚、準(zhǔn)確無誤并做好記錄，并及時向項目部經(jīng)理反饋信息。
5、加強(qiáng)檔案資料的各種保衛(wèi)保密工作，保證檔案資料的安全。
6、注意檔案資料搬動中的保護(hù)措施。
7、定期和不定期地對檔案資料進(jìn)行安全檢查，注意實有檔案文件數(shù)量與記冊數(shù)量是否有不符情況等，檢查時附有記錄。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇二
7、跟蹤研究國際、國內(nèi)資本市場，為公司上市做必要的準(zhǔn)備；
8、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計工作，按時完成上級和政府有關(guān)部門報表的填報；
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（一）經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)：
全面負(fù)責(zé)投資發(fā)展部運行及管理，實現(xiàn)投資發(fā)展部的最有效管理，承擔(dān)本部門因錯誤或過失產(chǎn)生的所有影響責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；
3、定期檢查部門人員工作任務(wù)完成情況，負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行考核、評比和激勵；
4、組織制訂、完善部門工作規(guī)章制度和流程；
5、組織協(xié)調(diào)公司經(jīng)營計劃、績效考核方案的制訂，協(xié)調(diào)考核結(jié)果的.落實；
6、組織召開經(jīng)營活動分析會議；
7、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)投資合作項目的實施和督辦；
8、負(fù)責(zé)對外投融資合作的聯(lián)絡(luò)及談判，為公司決策提供參考；
9、組織制訂公司投資管理制度和流程；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)投資類項目后期評價和分析，為公司決策層提供參考意見；
2、組織、參與投資合作項目評審、盡職調(diào)查及談判；
3、建立完善各種工藝的運營類項目成本核算參數(shù)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；
4、建立并完善bot、tot、托管運營類項目盡職調(diào)查、項目分析評價模板；
5、建立完善投資項目檔案庫；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營計劃及滾動計劃；
2、跟蹤、檢查、了解和收集各經(jīng)營單位經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；
4、進(jìn)行經(jīng)營活動分析工作，提出改進(jìn)意見；
5、負(fù)責(zé)上級和政府有關(guān)部門報表的填報工作；
7、負(fù)責(zé)與計劃財務(wù)部的溝通與銜接工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、規(guī)范項目檔案管理流程，建立健全投資項目檔案庫；
2、收集整理相關(guān)行業(yè)的政策法規(guī)及競爭對手動態(tài)；
3、部門內(nèi)務(wù)管理及費用控制；
4、負(fù)責(zé)與外部文件傳遞、商務(wù)接洽、日程安排等；
5、參與項目談判并承擔(dān)相關(guān)文字工作；
6、負(fù)責(zé)部門各項事務(wù)的督辦；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、擬訂公司投資管理制度，編制年度投資計劃；
2、跟蹤公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，對戰(zhàn)略調(diào)整做出預(yù)測、建議并提供可行性報告；
3、參與資本運作、合資合作等項目跟蹤及談判，協(xié)調(diào)落實相關(guān)手續(xù)；
4、掌握國內(nèi)外資本市場動態(tài)，研究拓展融資渠道；
5、參與重大投資項目的操作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)分析與評價；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇三
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織督促本部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，具體職責(zé)為：
2、負(fù)責(zé)對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；
3、定期檢查部門人員工作任務(wù)完成情況，負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行考核、評比和激勵；
協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門的工作，主抓工程項目管理建;...設(shè)，具體職責(zé)為：
2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制；
5、負(fù)責(zé)公司投資工程項目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計、施工圖會審；
6、負(fù)責(zé)工程項目配套工程的設(shè)計、招標(biāo)、實施等相關(guān)工程建設(shè)事項。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項；
4、參與制定公司安全生產(chǎn)工作計劃及管理目標(biāo)，制定、匯編公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
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投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇四
最近在投資發(fā)展部工作了一段時間，通過實際工作和學(xué)習(xí)，我對投資業(yè)務(wù)有了更深入的了解，同時也積累了一些心得體會。
首先，我認(rèn)為投資領(lǐng)域需要保持敏銳的洞察力和有效的風(fēng)險管理能力。在市場競爭激烈的環(huán)境下，我們需要及時了解市場動態(tài)和行業(yè)走向，針對不同的市場情況制定合理的投資策略，以最大化利潤。另外，風(fēng)險管理也是非常重要的一項工作，要通過對市場、行業(yè)、公司等各個方面的風(fēng)險分析，制定科學(xué)的投資風(fēng)險控制計劃，避免投資損失。
其次，我認(rèn)為成功的投資需要注重“價值投資”理念。所謂價值投資，就是要根據(jù)公司的實際價值來決定投資價值，而不是簡單地跟風(fēng)追高。要深入了解公司的業(yè)務(wù)模式、盈利模式、管理水平、業(yè)績表現(xiàn)等多個方面因素，并結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境和行業(yè)走向，綜合考慮后做出決策。
另外，我認(rèn)為在執(zhí)行投資計劃時，也要有良好的投資節(jié)奏控制。投資過程中需策略性的分批次操作，根據(jù)資金實際情況來逐步擴(kuò)大倉位，而不是一次性投入，以此穩(wěn)步達(dá)成預(yù)期回報，同時風(fēng)險得到一定的規(guī)避。
在投資領(lǐng)域，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。首先，我在對投資目標(biāo)進(jìn)行分析時，仍存在著盲目性。為了能夠更好地判斷一個投資目標(biāo)，我需要加強(qiáng)對市場、行業(yè)、公司等方面的分析和研究，提高市場眼光。另外，我在決策時還需要注重投資規(guī)則的合理性，在具體操作中嚴(yán)格按照投資計劃的執(zhí)行步驟進(jìn)行，避免盲目跟風(fēng)和沖動決策。
總之，我認(rèn)為在投資發(fā)展部工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力的提升，更需要我們加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，提高對市場的洞察力和風(fēng)險控制能力，注重投資規(guī)則的合理性，才能更好地為公司做出出色貢獻(xiàn)。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇五
4、組織相關(guān)會議對標(biāo)的.公司進(jìn)行研討，編制項目投資建議書等；
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門資源與人員管理。
任職要求：
1、全日制碩士及以上學(xué)歷（985或211高校優(yōu)先）；
2、經(jīng)濟(jì)、金融、工商管理或相關(guān)專業(yè)；
3、具有5年以上投資并購部門管理工作經(jīng)歷；
6、具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，專業(yè)知識扎實、計算機(jī)應(yīng)用熟練，獨立工作和抗壓能力強(qiáng)、有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇六
3、負(fù)責(zé)資金供應(yīng)、對外合作、聯(lián)絡(luò)及談判；配合財務(wù)部做好融資工作；
6、對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行戰(zhàn)略符合性分析，對未來經(jīng)營方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議；
7、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計工作，按時完成上級和政府有關(guān)部門報表的填報；
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。
全面負(fù)責(zé)投資發(fā)展部運行及管理，實現(xiàn)投資發(fā)展部的有效管理。
組織制訂、完善部門工作規(guī)章制度和流程；擬訂公司投資管理制度，編制年度投資計劃；
跟蹤公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，對戰(zhàn)略調(diào)整做出預(yù)測、建議并提供可行性報告；
組織召開經(jīng)營活動分析會議；進(jìn)行經(jīng)營活動分析工作，提出改進(jìn)意見；
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。
負(fù)責(zé)上級和政府有關(guān)部門報表的填報工作；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
負(fù)責(zé)投資類項目建設(shè)及建設(shè)后期評價和分析，為公司決策層提供參考意見；
組織、參與投資合作項目評審、調(diào)查及談判等；
建立并完善投資運營類項目分析評價模板，對投資建設(shè)項目進(jìn)行運行評估；
建立完善投資項目檔案庫；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。
4、負(fù)責(zé)與外部文件傳遞、商務(wù)接洽、日程安排等；5、參與項目談判并承擔(dān)相關(guān)文字工作；6、負(fù)責(zé)部門各項事務(wù)的督辦；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇七
二零零八年，投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的積極配合下，圓滿地完成了年初既定的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
《中長期發(fā)展規(guī)劃》是關(guān)系到公司今后發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，其重要性不言而喻，按省國資委相關(guān)文件要求，也為使公司更加持久、健康、有序地發(fā)展，我部與主管領(lǐng)導(dǎo)多次研究、商討，本著“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實”的原則，經(jīng)過精心篩選，最終選定省社會科學(xué)院相關(guān)權(quán)威人士組成課題組負(fù)責(zé)我公司的《中長期發(fā)展規(guī)劃》的編制工作，經(jīng)過半年多的籌劃和撰寫工作，及與課題組成員反復(fù)溝通、探討、論證、修改和公司內(nèi)部全員討論等環(huán)節(jié)后，完成了公司《中長期發(fā)展規(guī)劃》的制定工作，現(xiàn)已上報省國資委待論證、評審。
二、企業(yè)文化建設(shè)工作。
1、企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓所在，是企業(yè)內(nèi)在底蘊的外在表現(xiàn)。為適應(yīng)公司的發(fā)展需要，更好的樹立公司形象，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的倡議，我部首先在公司內(nèi)部開展了標(biāo)識討論及征集活動，使公司員工對此項工作有了初步的了解和認(rèn)識?？紤]到標(biāo)識的專業(yè)性和重要性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，最終聘請了業(yè)內(nèi)資深的的xx有限公司為我公司設(shè)計標(biāo)識。綜合1公司性質(zhì)、主業(yè)等元素，反復(fù)與設(shè)計人員溝通，經(jīng)歷創(chuàng)作、完善及現(xiàn)場演示后，確定了公司的標(biāo)識系統(tǒng)，其標(biāo)識主體部分已開始使用。同時，為使公司標(biāo)識使用合法，并享有專有權(quán)，已將公司標(biāo)識向國家商標(biāo)總局申請注冊，現(xiàn)已接到其書面受理通知，等待最終批復(fù)。
2、為了加大公司的外部形象宣傳力度，我不適時的對公司樓內(nèi)的宣傳展示畫板等進(jìn)行了完善，同時依據(jù)公司經(jīng)營班子決議，對公司樓體的亮化工程及樓頂字體標(biāo)識的美化做了大量的調(diào)研、準(zhǔn)備工作。
3、配合黨群工作部，做好公司企業(yè)文化用語的征集工作。
三、法律工作。
1、為更好地落實省國資委《關(guān)于印發(fā)全省國資委系統(tǒng)開展法制宣傳教育的第五個五年規(guī)劃的通知》文件精神，使公司職工更好地學(xué)法、用法，我部向公司各部室印發(fā)了最高法院關(guān)于適用《中華人民共和國公司法》的若干問題的規(guī)定，組織全體職工進(jìn)行普法知識學(xué)習(xí)。
2、參加了省國資委重點出資企業(yè)法制工作座談會，就公司五五普法規(guī)劃情況和公司法律顧問制度情況做了詳細(xì)匯報。
四、股權(quán)工作。
鑒于股權(quán)管理工作的重要性，我部一直將此項工作作為。
2重點、難點來抓。
1、為了更好的對公司股權(quán)帳戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，將公司滬、深兩市的證券帳戶統(tǒng)一托管至xx證券東民主大街營業(yè)部，并與對方積極協(xié)商，在交易費率上爭取到了最大的優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約了支出。同時，按國家證監(jiān)會文件要求，完成了公司上海證券帳戶三方存管業(yè)務(wù)，確保了公司這部分資產(chǎn)交易的合法性和安全性。
2、08年公司持有的招商銀行、交通銀行、和xx證券國有法人股相繼上市流通，給我們?nèi)绾喂芾砗屠煤眠@部分資產(chǎn)又提出新的課題，我們依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合招商銀行股票二級市場流通情況，積極咨詢業(yè)內(nèi)人士，及時地向公司領(lǐng)導(dǎo)提出部分減持建議。經(jīng)公司董事會決議，于2008年x月xx日——2008年x月x日間，以平均每股xx元的價格出售了公司招商銀行國有法人流通股xx股，所得收入xx元，成功地實現(xiàn)了高位減持，為公司資產(chǎn)置換工作提供了有力保障。
3、隨時掌握持有股權(quán)上市公司的實時信息，及時準(zhǔn)確地完成了公司參股的企業(yè)---招商銀行和交通銀行紅利劃轉(zhuǎn)工作。
3面的接觸對該公司有了更直接的、更深的認(rèn)識，也為日后股權(quán)管理工作提供了可靠的信息資料；此外，就公司下步擬開展的資本市場運作等“兩翼”業(yè)務(wù)與深國投及相關(guān)業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了初步探討，不僅拓寬了知識面，也為今后此項工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。
5、授董事長委派，分別于x月x日、xx月xx日參加了公司xx證券的股東大會，就會議通過的《關(guān)于調(diào)整公司非公開發(fā)行股票方案的議案》《關(guān)于向特定對象非公開發(fā)行a股募集資金的可行性研究報告的議案》《關(guān)于提請股東大會授權(quán)董事會辦理本次非公開發(fā)行股票具體事宜的議案》行使了表決權(quán)。
6、完成了公司持有的招商銀行股權(quán)向國家開發(fā)銀行s省分行提供質(zhì)押的相關(guān)工作，為公司的融資工作提供了有力保障。
投資發(fā)展部作為公司發(fā)展、規(guī)劃職能的前沿部門，工作上就要求我們要有寬廣的視野、靈活的頭腦。為此，我們在日常本職工作中力爭事事走在前面，多思考、多學(xué)習(xí)、多給領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議。同時，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，時刻以公司利益最大化為準(zhǔn)則，樹立大局觀，有計劃的組織部內(nèi)人員積極鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高和完善自我，以飽滿的熱情全身心地投入去完成各項工作任務(wù)。
五、其他工作。
1、參加了《省國資委出資企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》現(xiàn)。
4場研討會，深入學(xué)習(xí)了其相關(guān)規(guī)則。
2、參加了省國資委召開的2008年一季度至三季度“提速增效”調(diào)度會，組織上報了相關(guān)材料。
3、協(xié)助省鐵建辦完成省“十一五”、“十二五”鐵路建設(shè)路網(wǎng)地圖的繪制工作。
4、根據(jù)省國資委《關(guān)于調(diào)度出資企業(yè)重點投資項目的通知》要求，及時準(zhǔn)確填報資料，派專人到鐵建辦了解相關(guān)情況，對通知中要求的規(guī)劃項目、擬申報有關(guān)政策支持項目、2009年新開發(fā)項目和在建項目等有關(guān)情況做了匯總填報。
5、根據(jù)省國資委《關(guān)于調(diào)度2008年招商引資工作計劃和項目的通知》要求，結(jié)合公司目前的工作重點，組織公司相關(guān)部門將招商項目簡介上報省國資委規(guī)劃發(fā)展處。
6、參加了《xx證券2008年宏觀經(jīng)濟(jì)與投資策略報告會》，豐富了知識、開拓了視野、積累了經(jīng)驗。
7、根據(jù)省國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》的通知要求，上報了公司職工持股、投資情況調(diào)查表。
8、配合財務(wù)、辦公室做好烏金屯土地評估、開發(fā)的各項工作。
9、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二〇〇八年十二月三十一日。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇八
最近，我參加了學(xué)校舉辦的“投資發(fā)展部招新”活動，通過一周的宣傳和面試，我終于成功加入了這個團(tuán)隊。在這個過程中，我不僅積累了一些有關(guān)投資的知識和經(jīng)驗，也感受到了團(tuán)隊合作的重要性。
首先，我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于基金的知識。在老師的指導(dǎo)下，我了解了基金的種類、基金的運作模式及其風(fēng)險等級等方面的知識。這些知識非常實用，也讓我對投資產(chǎn)生了濃厚的興趣。懂得了如何理財，如何投資，才能在未來的生活中少走彎路，更具備安全感。事實證明，財富管理已涉及到每個人都必須掌握的基本生活技能中。
其次，參加投資發(fā)展部讓我認(rèn)識了更多志同道合的小伙伴。我們共同追求理財、投資的智慧,共同探討資產(chǎn)增值的策略，共同分享在投資道路上的成功和挫折。這個團(tuán)隊讓我感受到了合作的力量，也讓我更好地了解了團(tuán)隊的重要性。在這個過程中，我學(xué)會了如何有效地表達(dá)和溝通，如何解決問題和合作，以此提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊合作意識。
最后，我學(xué)到了對待投資的冷靜態(tài)度。在投資的過程中，我們不能沖動，也不能過于激進(jìn)，要有一個從容而理智的態(tài)度。投資是有風(fēng)險的，我們不能貪求暴利，也不能過于恐懼。我們應(yīng)該在預(yù)估風(fēng)險后取得投資的收益，保持頭腦清醒，不要被暫時的市場波動沖昏頭腦。
通過這學(xué)習(xí)與經(jīng)驗的積累，我更加堅信了“青年人應(yīng)該注重財富管理”的觀點。只有在正確的財富觀念下,才能更好地抓住人生的機(jī)遇，讓生活過得更好。我將用這個團(tuán)隊提供的平臺,不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗,在學(xué)習(xí)中成長。我要成為一個熱愛理財，善于理財，也懂得理財?shù)娜恕?/p>
總之，參加投資發(fā)展部的經(jīng)歷增加了我的見識，教會了我理財?shù)姆椒ê图记?，也教會了我團(tuán)隊協(xié)作的重要性。我相信，在這個團(tuán)隊中將會獲得成長，在未來的人生道路上收獲更多的果實。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇九
二、職責(zé)說明。
1、編制總長科目余額表,并與有關(guān)明細(xì)賬核對,保證帳帳相符；
3、各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表；
(四)會同其他部門定期進(jìn)行財產(chǎn)清查,及時清理往來帳。
（五）編制和保管會計憑證及報表。
(六)負(fù)責(zé)控制財務(wù)收支不突破資金計劃,費用支出不突破規(guī)定的范圍；
(八)負(fù)責(zé)成本核算和利潤核算；
2、編制成本、費用報表,編制利潤計劃,辦理銷售款項的結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)銷售利潤的明細(xì)核算。
3、正確計算銷售收入、成本費用、稅金和利潤及其他各項收支。
(九)負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計、財政等相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，按時參加稅政培訓(xùn)。
(十)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、
直接上級――財務(wù)部經(jīng)理。
第9篇：財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司)1.編制公司財務(wù)制度，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，按時報送會計報表和其他會計資料。2.負(fù)責(zé)公司的融資及資本運營。3.監(jiān)督公司財務(wù)計劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟(jì)活動及其經(jīng)濟(jì)效益。4.抓好財務(wù)檢查，糾正財務(wù)工作中的差錯、弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。5.針對公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)參謀。6.負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、工商、關(guān)聯(lián)單位等部門(公司)的聯(lián)系與溝通工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第10篇：采購部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司)1.負(fù)責(zé)整個部門的人員安排，對接收到的采購單,落實人員的跟進(jìn)及采購。2.負(fù)責(zé)同各部門的協(xié)調(diào)，把本部門及各部門所產(chǎn)生的工作問題進(jìn)行協(xié)商解決，解決各部門物品采購的事宜。3.聯(lián)系工程、裝修材料的取樣及報價，電器及工程設(shè)備的資料及報價，上報總經(jīng)理，對所需物品進(jìn)行確認(rèn)或采購。4.注意和了解市場材料的變化情況，及時采取相應(yīng)的采購策略，盡量減少公司所采購的物資成本。5.在各個人員采購的過程中，出現(xiàn)一些不能解決的事情,盡快地組織本部門的人員，商討解決方法，解決不了的情況下，盡快上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快落實解決的方法。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十
投資發(fā)展部是一支以投資為主要業(yè)務(wù)的部門，其業(yè)務(wù)范圍包括對上市公司和未上市公司的股權(quán)或債權(quán)進(jìn)行投資，以及提供財務(wù)咨詢等服務(wù)。本文主要就我在投資發(fā)展部的工作經(jīng)驗和心得體會做一些總結(jié)，與大家分享，希望對有志于進(jìn)入投資領(lǐng)域的人員有所幫助。
第二部分：研究分析。
投資工作需要一定的金融和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，具體的工作流程往往包括項目甄別、盡職調(diào)查、投資計劃制定、投資評估、投資管理等環(huán)節(jié)。作為一位投資發(fā)展部的工作人員，我深刻地認(rèn)識到了這些要素的重要性。首先，項目甄別是投資工作的必要前提，通過對項目、企業(yè)、行業(yè)的認(rèn)真分析和篩選，才能找到質(zhì)量高、回報穩(wěn)定的投資目標(biāo)。其次，盡職調(diào)查是投資過程中最為重要、也最為繁瑣的一個環(huán)節(jié)，我在這個過程中認(rèn)真審查了財務(wù)數(shù)據(jù)、市場前景以及基本面等指標(biāo)，保證了投資的安全性。最終，對投資進(jìn)行管理，對投資的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和調(diào)整，也是保證投資成果的重要保障。
第三部分：執(zhí)行方式。
在公司投資過程中，我們經(jīng)常會使用不同的投資工具，如股權(quán)投資、債權(quán)投資、次級債券、基金投資等方式。具體操作中，我們根據(jù)不同時期、不同的投資目標(biāo)，使用不同的投資方式，對各類投資工具進(jìn)行有效組合，以達(dá)到整體風(fēng)險掌控和收益最優(yōu)化的目的。例子包括：對于風(fēng)險較小的標(biāo)的，采用股權(quán)投資方式并注重市場情勢的變化以保持靈活性；對于風(fēng)險更大的標(biāo)的，采用債權(quán)投資可以去除股市波動風(fēng)險并獲得較小的定期收益，多元化的組合可以實現(xiàn)風(fēng)險的均衡分散。
第四部分：績效與經(jīng)驗。
在過去的工作中，我參與了多個項目，在不斷學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自己的行業(yè)經(jīng)驗和工作能力，在不同的投資領(lǐng)域中總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗。在同事們的幫助下，我深刻認(rèn)識到在投資過程中，精細(xì)化的投資流程和嚴(yán)格的管理流程的嚴(yán)謹(jǐn)性與必要性，以及人員清晰分工和優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作對于團(tuán)隊成功的重要性。在以后的工作中，我會更加注重團(tuán)隊交流和學(xué)習(xí)，繼續(xù)優(yōu)化工作流程和管理模式，以更好地提高自己的績效和團(tuán)隊整體能力。
第五部分：結(jié)論。
總之，作為一名投資發(fā)展部的工作人員，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，可以在投資領(lǐng)域內(nèi)獲取豐富的知識和經(jīng)驗。合適的團(tuán)隊合作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險管理、精細(xì)的投資流程是投資成功的三大要素。只有持續(xù)不斷地積累經(jīng)驗，才能在此行業(yè)中取得更好的成果。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十一
2016年在x總的大力支持下，在全部門成員的共同努力下，行政辦公室緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將行政辦公室一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理。
公司要健康高速運轉(zhuǎn)，內(nèi)部管理很重要，內(nèi)部管理主要靠制度管理實現(xiàn)，其次監(jiān)督措施也很重要。2016年行政辦公室本著公平公正的原則，認(rèn)真做好公司每月考勤記錄，對于員工日常工作表現(xiàn)中的不規(guī)范行為，辦公室做到及時提醒，及時反饋。來年的工作中，辦公室要對現(xiàn)有員工手冊進(jìn)行查漏補缺，讓制度更完善，管理更便捷，工作更高效。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。
行政辦公室的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為客戶服務(wù)，為員工服務(wù)，一年來我們圍繞這個宗旨在服務(wù)方面做到了以下二點：
1、變被動為主動對工作中的重點問題，力求考慮在前，服務(wù)在前。行政辦公室分管考勤、項目報告打印、派車、客戶接待、辦公設(shè)備維護(hù)等工作。要工作有計劃，落實有措施，完成有反饋，做好記錄，做到積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本做到及時處理，當(dāng)日事當(dāng)然畢。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到積極熱情不越位。
2、在工作作風(fēng)上有創(chuàng)新有突破在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，端正服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高辦事效率。
三、加強(qiáng)人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)。
2016年公司的人員流動幅度還是比較大的，對于這個現(xiàn)象行政辦公室更多的思考原因，拿出合理解決方案。人才流失的原因很多，行政辦公室需要思考的地方在于公司的文化建設(shè)方面，為增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工文化生活，2016年辦公室通過定制報刊雜志、組織員工健康體檢、組織年會等多種活動增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，這些工作顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在新的一年我們會深入思考，通過切實可行的方式加強(qiáng)公司公司文化建設(shè)，增強(qiáng)員工向心力及忠誠度。同時，行政辦公室通過大型招聘會、網(wǎng)站招聘、校園招聘等方式協(xié)助各部門完成人員招聘工作，及時為新員工辦理入職、建檔、簽訂保密協(xié)議、實習(xí)協(xié)議，對于實習(xí)期考核合格的員工，及時與其簽訂正式勞動合同并上五險。對于試用期的員工，通過面談加深其對公司文化、企業(yè)發(fā)展前景等的了解，盡可能幫助他們解決生活上的困難，打消一些思想上的不穩(wěn)定因素，使其能長期穩(wěn)定為公司服務(wù)。
四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
行政辦公室任務(wù)雜、頭緒多，要保持其高速運轉(zhuǎn)，辦公室人員不僅要切實履行自身職責(zé)，還要及時“充電”，做到本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)，修身知識勤學(xué)，急需知識先學(xué)，飛行程序方面的業(yè)務(wù)知識及周邊也要有所涉略，勤看報，了解最新時事動態(tài)。一年來，我辦公室從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的紅頭文件，切實加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)，制度學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在接下來一年的工作中我們將保持學(xué)習(xí)熱情，以自主學(xué)習(xí)為主，培訓(xùn)學(xué)習(xí)為輔，提高團(tuán)隊成員的各方面素質(zhì)，緊跟公司發(fā)展腳步，服務(wù)好客戶，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)好同事。
五、研究新形勢下新的工作特點，形成新的工作方法。
事務(wù)繁雜是行政辦公室工作的特點，隨著團(tuán)隊成員對崗位職能的熟悉，對待各項常規(guī)任務(wù)及突發(fā)事件的處理也越來越得心應(yīng)手，平時多思考多積累經(jīng)驗是好事，但一定要杜絕經(jīng)驗主義錯誤，因此在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
六、工作上的不足。
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各個部門的大力支持下，行政辦公室取得了一定的成績，但是同樣也存在著很多的不足，主要表現(xiàn)在：
1、細(xì)節(jié)還需要做的更完善由于辦公室人手少，工作忙，頭緒多，每項工作主觀上我們的希望能完成的最好，但由于能力問題、經(jīng)驗問題等，還是未能讓經(jīng)手的所有事情盡善盡美。
2、對公司技術(shù)方面的知識學(xué)習(xí)的不夠我們公司以技術(shù)為本，辦公室雖然不直接做項目，但是接觸的甲方或者客戶都或多或少的會聊到相關(guān)知識，在辦公室所有人員的技術(shù)知識培訓(xùn)方面還得下功夫。
3、制度落實力度不夠公司是一個現(xiàn)代化、高科技產(chǎn)業(yè)，隨著公司向更高層次邁進(jìn)，管理制度也在逐步完善，但是由于存在的一些積習(xí)，新制度的落實還需要加大力度。
4、部門的工作作風(fēng)建設(shè)問題，打鐵還需自身硬，辦公室作為公司制度的監(jiān)督部門，必須事事以身作則，在要求其他部門之前做好公司制度執(zhí)行標(biāo)兵，養(yǎng)成良好習(xí)慣，形成良好風(fēng)氣。因此必須要加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
七、行政辦公室2017年工作綱要2016年已經(jīng)過去，在新的一年里，我們將圍繞公司中心工作，克服不足，改進(jìn)方法，加強(qiáng)管理，做好服務(wù)，為公司運營做出更大貢獻(xiàn)！
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，辦公室計劃從下幾個方面開展2017年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、加大員工崗位知識、技能、素質(zhì)培訓(xùn)力度，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4、提升規(guī)范化、制度化管理的水平。
5、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
行政辦公室2017年1月5日。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十二
投資是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，一個好的投資策略和執(zhí)行能力可以為企業(yè)帶來巨大的利潤和財富。作為公司投資決策的重要執(zhí)行部門，投資發(fā)展部所承擔(dān)的責(zé)任重大。經(jīng)過一年多的工作，我深刻認(rèn)識到一個高效有序的投資發(fā)展部對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：理論學(xué)習(xí)。
投資發(fā)展部的工作涉及到眾多的金融理論和法規(guī)，我們需要嚴(yán)格遵循國家和行業(yè)的相關(guān)政策，同時也要不斷學(xué)習(xí)和研究金融領(lǐng)域的最新理論和趨勢。在工作中，我時刻保持對市場的敏銳感知和對投資風(fēng)險的準(zhǔn)確把握，學(xué)習(xí)市場的趨勢變化和投資行業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高了我們的工作能力和決策水平。
第三段：投資決策。
投資決策是我們工作的重中之重，我們需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定投資策略和方案，對各種資產(chǎn)和項目進(jìn)行評估和分析，并進(jìn)行科學(xué)合理的風(fēng)險分析和控制，最終確定投資計劃。在這個過程中，我們的決策需要充分考慮到市場的環(huán)境和行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時還要考慮到公司的實際情況和風(fēng)險承受能力，確保每一筆投資都是可行且有效的。
第四段：投后管理。
在完成投資后，我們還需要負(fù)責(zé)對資產(chǎn)和項目的管理和跟蹤，不斷評估投資的效益和風(fēng)險，針對不同的投資狀況做出相應(yīng)的管理決策，確保投資的收益和資產(chǎn)的價值最大化，同時避免可能的風(fēng)險和損失。我們需要密切跟蹤市場和行業(yè)的發(fā)展情況和動態(tài)，不斷優(yōu)化投資管理模式和策略，確保投資發(fā)展部的工作能夠一直滿足公司的需要。
第五段：結(jié)語。
投資發(fā)展部是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，作為部門的一員，我們要不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，積極探索和創(chuàng)新投資理念和模式，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我們也要時刻保持謙虛和進(jìn)取的心態(tài)，深入了解企業(yè)的需求和客戶的訴求，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十三
對于需要寫年終工作總結(jié)ppt的職場朋友來說，的確是一件很苦惱的事情，不過年終總結(jié)是一年的匯總和反饋，確實需要，啊啦資訊也結(jié)合了一些經(jīng)驗給大家總結(jié)了一套方法，也算是一個職場技能吧。
1.內(nèi)容：多使用圖形少用術(shù)語。
大標(biāo)題44點粗體標(biāo)題一32點粗體標(biāo)題二28點粗體標(biāo)題三24點粗體。
如果有必要請多以圖形表達(dá)你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會幫助演講者更好的進(jìn)行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。
把這三個東西標(biāo)出來，人家會覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對自己好也對觀眾好。不要用超過3種的動畫效果，包括幻燈片切換。
好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。
2.花樣：正式場合不使用任何ppt動作非要使用最多不超過三種。ppt的流程：
1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當(dāng)然，能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細(xì)越好。
2、打開ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個標(biāo)題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個多小時，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費力耗時)。
3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppt(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁有一個標(biāo)題而已)、就可以開始去查資料了、將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來、稍微修整一下文字、每頁的內(nèi)容做成帶“項目編號”的要點.當(dāng)然在查閱資料的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進(jìn)行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁面。
4、看看ppt中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢、時間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。如果有時候內(nèi)容過多或?qū)嵲谑怯脠D無法表現(xiàn)的時候，就用“表格”來表現(xiàn)。實在實在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個過程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點沒關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。
5、選用合適的母版，根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。
6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。
7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個ppt的顏色不要超過3個色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且“土”。
8、美化頁面，看看哪里應(yīng)該放個裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是“符合當(dāng)頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主?！?/p>
9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。
10、這時候就好了嗎?還沒有，務(wù)必要注意錯別字!密技真言：
盡量用1種字體，最好不要超過3種ppt的靈魂----“邏輯”
ppt的惡心----“錯別字等于蒼蠅”3色原則：“不要超過3種色系”6字解碼：“大化小，小化圖”----提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。12字真言：“能用圖，不用表;能用表，不用字”
只要掌握如上原則，ppt肯定不會很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)感。
另附一個較常用的模版，背景可根據(jù)個人喜好換。
述職報告。
啊??搞得職場同志們“哭天喊地、哭聲震天”！
為了解救苦海中的朋友們，今天lonelyfish就給大家簡單地剖析一下年終總結(jié)報告ppt的撰寫技巧，如果你掌握了相關(guān)的技巧，我覺得我覺得你應(yīng)該不會覺得年終總結(jié)那么得痛苦不堪。
我觀察過很多朋友寫年終總結(jié)，最近還有好幾個朋友讓我給他們的年終總結(jié)出出主意，我覺得大家對年終總結(jié)報告ppt認(rèn)識上可能還是不是非常清晰，感覺這個事情是個累贅：一是沒思路，不知道寫什么，尤其對剛剛進(jìn)入職場的菜鳥來說，這絕對是個大問題；二是不想做，但是逃又逃不掉，這是很令人崩潰的事情。這就好比你很煩新聞聯(lián)播，但是每到7點，看的很多臺都是新聞聯(lián)播??.撰寫年終總結(jié)ppt大致分三個步驟（tdr三部曲）：
第一步：確定大綱（think）。
第二步：優(yōu)化ppt（design）。
第三步：練習(xí)演講（rehearse）下面我就簡要說一下這三個步驟。
方法/步驟1第一步：確定大綱（think）.要點一：先寫word，在寫ppt.很多朋友來email問我：“寫總結(jié)時候，究竟寫word好呢？還是寫ppt好呢？”說實話，我覺得這個問題有點萌。為什么呢？因為這個問題不應(yīng)該問我，應(yīng)該問你老板！
目前大多數(shù)公司都是用ppt做年終總結(jié)報告的，所以在此我討論如何用ppt寫總結(jié)報告。
對大多數(shù)人來說，我覺得直接寫ppt的年終報告是有困難的。為什么呢？因為ppt上面不僅僅體現(xiàn)你的文字功底（word的水平），而且體現(xiàn)你設(shè)計的水平。很多哥們寫著寫著就開始“堆材料”了，這就是典型的ppt式悲?。?/p>
所以呢，我個人建議在時間允許的情況下，你最好先寫word，在寫ppt！在時間來不及的情況下，先寫個word大綱，然后再寫ppt！如果時間再來不及，請盡快和你領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，告訴他“要我這天就匯報，不如殺了我！”
要點二：確保按照規(guī)定套路出牌.什么叫套路？就是你的總結(jié)報告的章節(jié)布局！總結(jié)報告的篇章基本上都是相對固定的。那具體篇章布局有哪些板塊內(nèi)容呢？我下面會講，稍安勿躁，哈哈。
所以，你要參考的僅僅是別人的套路、套話、空話、結(jié)束語等這些非核心內(nèi)容的東西，但這些東西參考得好，也已經(jīng)讓你的匯報感覺比較像模像樣了！
一般而言呢，年終總結(jié)都是包含以下幾個部分：
當(dāng)年工作總結(jié)：總結(jié)過去一年中自己做的大部分工作，你要寫的是關(guān)鍵性工作，而不是非常細(xì)的芝麻大的工作。別搞得像工作流水賬一樣，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)要聽這種東西！
主要成績與不足：重點描述主要取得的成績。談成績時候注意“兩個不”：一是不混淆你個人的成績和部門的成績，二是不能夸大你個人的成績。
個人寄語與展望：我覺得唯一可以務(wù)虛的就是這塊，感謝感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝感謝同事，感謝感謝國家和黨，這樣寫基本沒有錯。惡心呢是惡心了一點，但是這天比得就是誰惡心得優(yōu)雅一些。2第二步：優(yōu)化ppt（design）.要點一：選擇個性化模板.個人年終總結(jié)不一定非要用單位的ppt模板，可以使用相對個性化一些的ppt模板。
要點二：文字少但數(shù)字多.年終匯報和平時的工作匯報不太一樣的地方是“信息量飽和度”！平時的工作型ppt比較注重工作細(xì)節(jié)，文字較多，信息量較大，但是年終總結(jié)報告就不太一樣了，信息量不要多，貴在“少而精”！
要點三：創(chuàng)意設(shè)計show.年終總結(jié)報告可以有什么show嗎？我的回答是yes！
工作型ppt做到非常好是非常不容易的，高手和一般ppter的區(qū)別就在于一點——用心想，用心寫！毛主席說過：“世界上怕就怕認(rèn)真二字”，我覺得很有道理。下面我給大家展示一下年終匯報中可能用到的創(chuàng)意show。
你可以模仿地鐵運行圖，將你最近一年的工作及成績描述清楚：站點名是主題詞，軌道分別是2011年工作內(nèi)容和工作成績，首末班車分別是2011年第一天和最后一天。當(dāng)絕大多數(shù)同事用文字堆砌工作內(nèi)容和業(yè)績時候，你薄薄一頁將勝過千言萬語！3第三步：練習(xí)演講（rehearse）.要點一：勿過分相信自己.很多朋友一直以為寫完匯報，工作就結(jié)束了。這真的是很令人遺憾的一種思維。在我看來，這就好比你跑100米，最后跑了80米，看見有人歡呼，就以為比賽結(jié)束了，但事實上比賽沒有結(jié)束。比賽真正結(jié)束是你演講匯報結(jié)束的那一刻。千萬別太相信自己的演講能力，如果你不是專業(yè)講師，如果你不是演講達(dá)人，我建議你還是多多練習(xí)一下。
要點二：控制好演講節(jié)奏.整個年終匯報演講過程中非常需要注意整體的演講節(jié)奏，寫的時候要特別注意你的“成績”如何讓領(lǐng)導(dǎo)看見，講的時候則要花時間在讓領(lǐng)導(dǎo)聽明白你未來的“宏偉計劃”。為什么這么安排呢？你可以好好想想。
要點三：最好有輔助設(shè)備.為了有效演講，我建議你準(zhǔn)備輔助的演講設(shè)備，例如：翻頁遙控器。
如果有必要請多以圖形表達(dá)你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會幫助演講者更好的進(jìn)行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。把這三個東西標(biāo)出來，人家會覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對自己好也對觀眾好。不要用超過3種的動畫效果，包括幻燈片切換。好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。
2.花樣：正式場合不使用任何ppt動作非要使用最多不超過三種。ppt的流程：
1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當(dāng)然，能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細(xì)越好。
2、打開ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個標(biāo)題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個多小時，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費力耗時)。
3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppt(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁有一個標(biāo)題而已)、就可以開始去查資料了、將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來、稍微修整一下文字、每頁的內(nèi)容做成帶項目編號的要點.當(dāng)然在查閱資料的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進(jìn)行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁面。
4、看看ppt中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢、時間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。如果有時候內(nèi)容過多或?qū)嵲谑怯脠D無法表現(xiàn)的時候，就用表格來表現(xiàn)。實在實在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個過程中圖是否漂亮不要在意，糙點沒關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。
5、選用合適的母版，根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。
6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。
7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個ppt的顏色不要超過3個色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且土。
8、美化頁面，看看哪里應(yīng)該放個裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是符合當(dāng)頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主。
9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。
ppt的惡心----錯別字等于蒼蠅3色原則：不要超過3種色系。
6字解碼：大化小，小化圖----提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。
12字真言：能用圖，不用表;能用表，不用字。
只要掌握如上原則，ppt肯定不會很糙或土，而且具有專業(yè)感。另附一個較常用的模版，背景可根據(jù)個人喜好換。
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