總結(jié)是對自己經(jīng)歷的一次回顧和總結(jié)，通過總結(jié)可以更好地認識自己的優(yōu)勢和劣勢。總結(jié)應該簡明扼要，重點突出，不要啰嗦冗長?？偨Y(jié)范文可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己總結(jié)的不足之處，改進和進步。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇一
我公司于3月15日正式開展勞動競賽。本次競賽歷時兩天，共有來自6個單位的15名選手參加。競賽分為三部分，分別為工作業(yè)績考核、綜合業(yè)務考試、自我展示和現(xiàn)場答題。
此次競賽中選手們圍繞理論考試、錄音糾錯、聽音打字、服務規(guī)范展示、業(yè)務受理情景模擬和現(xiàn)場問答、客戶評分等多種形式進行。選手們同場競技，切磋技藝，互相學習，共同提高，充分展示了公司供電服務人員風采，檢驗了選手們的理論知識和技能水平。
在此次選拔賽的過程中，運用勞動競賽的杠桿作用、激勵作用，掀起競賽高點，涌現(xiàn)出許多的優(yōu)秀服務人員和先進個人，帶動了全公司的供電服務工作中邁上了新的臺階。
1、我公司對此次競賽中成績前3名的.人員分別授予了“xx縣供電公司供電服務之星”榮譽稱號，頒發(fā)證書并送市局參加比賽。
2、對此次競賽中組織得力、賽風良好、效果顯著、成績突出的市場營銷支部、95598客服中心、電費管理中心，三個部門頒發(fā)了“優(yōu)秀組織獎”，并在全局內(nèi)進行表彰。
此次競賽有力地調(diào)動了供電營銷系統(tǒng)廣大干部職工的積極性和主動性，將公司的服務、優(yōu)質(zhì)服務的理念進一步貫徹到了基層班組的每一位職工，使職工在活動中思想受到了教育，服務意識得到了增強，業(yè)務技能得到了提高。柘城縣供電公司將建立長期激勵機制，繼續(xù)在在提高隊伍素質(zhì)、在加強職業(yè)道德建設(shè)上下功夫，力促供電服務水平再上新臺階。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇二
為全面落實集團公司黨組提出的"要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成20xx年管道建設(shè)任務"的要求，進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以"建精品工程，鑄能源國脈"為主題的勞動競賽活動。
一、領(lǐng)導重視，黨政、工團齊抓共管。
在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認真組織"三提、四抓、五賽"勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領(lǐng)導小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。按照下達的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn)。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行"四抓兩統(tǒng)一"管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工"兩統(tǒng)一"：日常施工與"組織競賽"統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
1、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽達到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。
2、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。勞動競賽活動總結(jié)人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂"責任狀"，制定相關(guān)管理人員"工期、質(zhì)量、安全包保書"，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立"光榮榜"欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇三
近日，青島市民健身中心項目“安康杯”勞動競賽暨“三號聯(lián)創(chuàng)”活動啟動儀式在高新區(qū)體育場工地舉行。市總工會副主席梁海泉、團委青工部副部長高文文、高新區(qū)建設(shè)局副局長馬駿、紅島經(jīng)濟區(qū)總工會主席王慶林出席啟動儀式。
據(jù)介紹，此次勞動競賽以充分調(diào)動項目參建單位、參建人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)“出業(yè)績、出精品、出經(jīng)驗、出人才”為目的，以參建市民健身中心的兩個主體勞務分包、安裝專業(yè)施工隊伍、鋼結(jié)構(gòu)施工隊伍為參賽單位，進行“五比五賽”，包括比工期進度、賽組織管理;比質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，賽規(guī)范施工;比安全施工、賽現(xiàn)場管理;比降本增效，賽節(jié)能降耗;比文明施工，賽團結(jié)協(xié)作。同時，還開展了“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”和“青年文明號”爭創(chuàng)活動。
市總工會為職工送上“共同的家園”文藝演出，精心編排的舞蹈、熱情洋溢的歌聲、*眼力的魔術(shù)雜技、國之瑰寶“變臉”等節(jié)目，贏得職工們的陣陣喝彩，也豐富了職工的精神文化生活，傳遞了社會各界對建設(shè)者的關(guān)心，營造了良好的工地文化氛圍。
“x月份品種合格率完成93.58%，超計劃完成公司指標，達到20xx年水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會負責人對以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。
今年年初，鞍鋼集團鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節(jié)流降成本，提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動競賽。競賽中，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高、示范作用強的指標或項目，組織開展重點勞動競賽和專項立功競賽;基層單位層面以2900余個生產(chǎn)型班組為單元，通過班組對標、崗位對標等多種形式，組織開展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競賽。
此次競賽從推進生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手，以提高全員質(zhì)量意識和成本意識為切入點，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標，強化精益質(zhì)量管理，實現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點經(jīng)濟技術(shù)指標，與歷史水平及國內(nèi)同行業(yè)先進指標對標競賽，促進指標的進檔升級，限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。
鞍鋼股份冷軋廠以重點項目為抓手，形成44個項目進行推進，19個指標實現(xiàn)新突破。推進目視化看板、工藝點檢及設(shè)備掛牌管理，強化設(shè)備功能精度10個項目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對重點缺陷形成45個項目進行推進，41項完成計劃指標。結(jié)合對工藝質(zhì)量的影響情況，對6個設(shè)備功能精度問題進行推進結(jié)合目標體系強化節(jié)點管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點。七個分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標，22個重點品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點控制目標。
為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項措施，原品種成材率實現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗，制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強采樣、送樣、制樣過程的標準化管控，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。
鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對標競賽活動。該廠三分廠1號轉(zhuǎn)爐始建于1973年，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐，該廠通過改造，將原鍋爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進的、采用強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達到穩(wěn)定運行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時間，減少了一次除塵風機高速運行時間，每爐鋼減少高速運行時間2分鐘，減少電費消耗18元。
鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關(guān)鍵競賽指標，用小指標保大指標。針對成本開展“我為降本作貢獻”生產(chǎn)競賽;針對產(chǎn)量開展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競賽;針對焦比指標開展“對標爭先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競賽。今年以來，綜合指標處于全國大型高爐先進行列。
近日，在成貴鐵路有限責任公司開展的20xx年三季度“建功立業(yè)”勞動競賽活動中，中鐵二局昆明公司成貴項目部榮獲第一名。
今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴項目部積極克服防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、工期目標，進一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動競賽，強化組織宣傳工作，成立競賽組織機構(gòu)和制定勞動競賽實施方案，優(yōu)化施工組織方案。項目部干部職工積極進取，奮力攻堅，實現(xiàn)了現(xiàn)場施工平穩(wěn)有序、質(zhì)量安全持續(xù)可控、標準化建設(shè)持續(xù)深入，圓滿完成成貴公司下達的各項任務指標，其中組織管理、宣傳發(fā)動、日常管理活動獲得滿分5分，綜合評分獲得96.3分，位列全線第一名。
項目部表示要按照成貴公司的部署要求，繼續(xù)發(fā)揚“建功立業(yè)、爭創(chuàng)一流”的競賽精神，全力沖剌四季度，確保施工安全、質(zhì)量、工期目標，爭取再創(chuàng)佳績。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇四
為進一步加強xx公司現(xiàn)場管理，提高工作效率、安全生產(chǎn)，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，在集團公司工會的大力支持下，在公司領(lǐng)導的指導下，各項目部、作業(yè)隊的積極配合下，公司經(jīng)營管理部在公司總經(jīng)理劉慶新的帶領(lǐng)下于20xx年3月26日至28日先后赴石西、火燒山、沙南、吉祥四個作業(yè)點進行了20xx年勞動競賽。
本次勞動競賽以安全為主題，以防噴演習為內(nèi)容，邀請了集團公司工會陳同志參加，此次勞動競賽由13支代表隊（石西項目部5個隊、沙火項目部5個隊、吉祥3個隊），每隊6人，共計78人參加?，F(xiàn)場4個評委進行打分，本次勞動競賽石西項目部獲得組織獎，修井2隊、4隊、9隊獲得片區(qū)第一名，6隊、8隊、10隊、13隊、5隊獲得片區(qū)第二名。此次競賽中的優(yōu)點是：前期宣貫工作做得很好，各項目部都比較重視此次勞動競賽，準備工作很充分，參賽人員充滿了激情，大家都以以飽滿的精神參加本次勞動競賽，本次勞動競賽石西、吉祥項目部組織的比較突出，各個崗位人員整個防噴演練動作都比較規(guī)范，都能在規(guī)定的.時間內(nèi)連貫的完成一系列動作。不足之處：在防噴演習過程中，普遍存在的問題是：操作手在發(fā)出溢流報警信號的時間不足，規(guī)定報警鳴笛是xx秒，都未達到。開關(guān)井防噴器信號不是很清晰，缺少緊迫感，需要加強演練。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇五
公司根據(jù)前一階段集團公司“平安杯”勞動競賽活動推進對標會中提出的不足及要求，結(jié)合公司前一階段開展“平安杯”勞動競賽活動中暴露出的問題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動進行了完善和補缺。將“平安杯”勞動競賽活動逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真扎實的`開展了本階段工作，現(xiàn)將活動情況做如下匯報：
一、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動競賽推進對標會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學習及班前、班后會等載體，大力宣傳“愛關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻愛心、營造和諧”的理念文化，充分調(diào)動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學習的競賽氛圍。
二、在進一步加強宣傳力度的同時，公司“平安杯”競賽領(lǐng)導小組根據(jù)前一階段“平安杯”競賽活動中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動競賽實施方案做了進一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實際也對本單位的實施方案做了更進一步的細分，制定了“平安杯勞動競賽實施計劃表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實施計劃表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實效進行考核評比。使整個競賽活動更便于操作，便于考核，更能突出解決實際問題。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇六
按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：
一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)。
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導班子和全體員工認真學習領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進度，創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量，創(chuàng)精品;比安全，創(chuàng)效益;比形象，創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇七
xx年是xx車間發(fā)展的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真學習貫徹黨的xx大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的政治核心作用和領(lǐng)導干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。同時，精神文明建設(shè)有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標。
今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作。風、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結(jié)一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領(lǐng)導班子團結(jié)務實，有了奮斗的目標。
二、明確責任，規(guī)范制度，公平競爭。
xx車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。
明確責任，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調(diào)：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。
并且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分為八大指標，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標、勞動紀律、宣傳指標、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，并一一賦予分數(shù)值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。
勞動競賽的開展，對在特殊時期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關(guān)站、微機保護、微機監(jiān)護等各方面的工作，這些對來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇八
為全面落實集團公司黨組提出的要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成管道建設(shè)任務的要求，進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以"建精品工程，鑄能源國脈"為主題的勞動競賽活動。
一、領(lǐng)導重視，黨政、工團齊抓共管。
在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認真組織"三提、四抓、五賽"勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領(lǐng)導小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行"四抓兩統(tǒng)一"管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工"兩統(tǒng)一"：日常施工與"組織競賽"統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)"零"事故、質(zhì)量目標"零"缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且"績效會計管理"、"雙百"活動、"創(chuàng)爭"活動、"向1%要效益"等工作也得到相應地促進和提高。
為認真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽。
活動方案。
和通知。各單位根據(jù)自身特點和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，認真組織。
為確保勞動競賽工作落到實處，各企業(yè)都相應建立了動競賽管理機構(gòu)，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導格局和管理體系。
二、加強宣傳、活動開展。
大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求通過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。
在服務行業(yè)中開展"微笑"為主題的優(yōu)質(zhì)服務活動，圍繞加強社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，以"講禮儀、比服務態(tài)度，講誠信、比服務品牌，講規(guī)范、比服務管理，講效率、比服務技能"為主要內(nèi)容，開展勞動競賽。"太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展"比服務、比態(tài)度、比質(zhì)量"的優(yōu)質(zhì)服務周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為噸價值元節(jié)油效益顯著。
我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的"安全在崗位"競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠"迎峰(更多精彩文章來自"秘書不求人")度夏"確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了"迎峰度夏"競賽活動，并對運行部班等個個"迎峰度夏"安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆"職工技術(shù)論文"征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展"青年文明號、青年崗位能手"競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行值期集控、運行部運行值期集控、維修部熱工計算機班、運行部值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為廠級青年文明號;運行值團支部獲得了廣東省青年文明號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神制訂方案，在全廠中扎實開展"創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工"活動。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇九
根據(jù)公司《關(guān)于開展“安康杯”競賽活動的通知》及工會的安排布署，車間在全車間范圍內(nèi)繼續(xù)開展了“安康杯”競賽活動，為保證活動的順利進行專門成立了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導小組和檢查小組，制定了詳細的車間內(nèi)部競賽考核標準，全車間及各班組圍繞安康杯活動做了大量工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
車間確立了以“安全第一、預防為主”為方針，以“掌握安全知識、杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮”為主題的.競賽活動。車間建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項規(guī)章制度，堅持以人為本，加強安全生產(chǎn)教育，規(guī)范生產(chǎn)管理。
車間對“安康杯”競賽活動的開展作了詳盡的部署和安排，組織各班組召開了“安康杯”活動動員會，組織學習公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動的通知精神，組織大家認真學習《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準，大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識。組織班組認真學習了三個條例：即工會勞動保護監(jiān)督檢查員工作條例、基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作條例、工會小組勞動保護檢查員工作條例。
車間每月召開2次安全生產(chǎn)會，進行2次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全清潔生產(chǎn)，并對存在的問題提出了整改措施。通過崗位自查互查，消除危險隱患，消除違章行為，消除麻痹思想，對車間設(shè)備進行“安全渡夏”大檢查，查找、排除故障隱患30項。班組每月召開2次安全會、2次安全活動，如：事故預想、現(xiàn)場安全問答等，車間領(lǐng)導和技術(shù)員也不定期參加班組的安全活動。車間嚴格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度，各班組織對安全責任書內(nèi)容和車間安全規(guī)程進行了學習、討論，并提出了安全工作合理化建議若干條。車間組織各班組參加公司的“安康杯”競賽活動，并在車間內(nèi)開展了安全生產(chǎn)知識競賽。
車間給各班組指定監(jiān)督員、安全員，負責本班的安全活動，制作安全警示標語，時刻提醒員工珍惜生命，遵章守紀，杜絕違章作業(yè)，確保安全。為使員工從多角度，全方位地了解安全生產(chǎn)知識，事故隱患的危害，營造員工自覺遵章守紀的安全生產(chǎn)良好氛圍，車間創(chuàng)辦了四期以“安全—永恒的主題”為主要內(nèi)容的黑板報。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇十
為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
提高廣大員工的安全意識做好員工人身安全和身體健康保障工作促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。按照省地勘局的部署和大隊競賽活動計劃的安排。我公司如期完成競賽活動的總體目標和要求現(xiàn)總結(jié)活動中的成效。
結(jié)合公司實際，公司工會協(xié)同生產(chǎn)計劃，簽訂x年公司與各部門負責人的安全。
責任書。
形成一個自上而下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。利用生產(chǎn)的空隙時間開展“安康杯”競賽活動取得了良好成效。總結(jié)如下：
一、修訂、建立健全安全管理辦法和網(wǎng)絡，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、車間主任為副組長，各部門負責人和相關(guān)責任人參加的企業(yè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，全面管理監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，檢查公司各部門安全生產(chǎn)工作落實情況。領(lǐng)導組織機構(gòu)，明確指導思想為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，并設(shè)立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)管理制度》、安全生產(chǎn)。
應急預案。
安全生產(chǎn)管理等法律法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會，學習省地勘局和大隊有關(guān)安全文件。促進三個文明建設(shè)和諧發(fā)展。確定競賽主題思路和目標。競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。競賽目標：力爭各車間班組的基礎(chǔ)工作得到加強，做到全年安全生產(chǎn)無事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展。各車間班組在參賽活動中按照“職工五個一十個不方心十個應該”和“關(guān)愛生命安全發(fā)展”等內(nèi)容的“安康”競賽活動。
二、建立了企業(yè)各級人員安全崗位責任制，制定了安全操作規(guī)程。對原有的崗位責任制和安全操作規(guī)程進行了修訂，大力宣傳競賽的目標、主題，公司自出試題，分公司級和車間級二套試題，大隊下發(fā)一套共三套，發(fā)放到職工和民工手中，發(fā)動廣大職工和民工做到人人答題，自覺地參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，積極學習掌握安全生產(chǎn)知識，在廣大員工中人人做到我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全生產(chǎn)的良好氛圍。制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織崗位人員進行一次安全生產(chǎn)培訓學習，使員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)的意識，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性，根據(jù)大隊三級安全教育要求，對職工進行安全教育?？偨Y(jié)公司歷年以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗、教訓，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。
三、總結(jié)通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強了公司車間、各部室安全管理，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了各部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。
公司根據(jù)前一階段集團公司“平安杯”勞動競賽活動推進對標會中提出的不足及要求，結(jié)合公司前一階段開展“平安杯”勞動競賽活動中暴露出的問題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動進行了完善和補缺。將“平安杯”勞動競賽活動逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真扎實的開展了本階段工作，現(xiàn)將活動情況做如下匯報：
一、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動競賽推進對標會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學習及班前、班后會等載體，大力宣傳“愛關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻愛心、營造和諧”的理念文化，充分調(diào)動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學習的競賽氛圍。
二、在進一步加強宣傳力度的同時，公司“平安杯”競賽領(lǐng)導小組根據(jù)前一階段“平安杯”競賽活動中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動競賽實施方案做了進一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實際也對本單位的實施方案做了更進一步的細分，制定了“平安杯勞動競賽實施計劃表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實施計劃表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實效進行考核評比。使整個競賽活動更便于操作，便于考核，更能突出解決實際問題。
我廠勞動競賽工作堅持對無泄漏考核、班組達標創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟技術(shù)指標，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至××年月止，我廠的完成發(fā)電量萬千瓦時，比去年同期多完成。供電量萬千瓦時，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時，比去年同期降低克千瓦時廠用電率克千瓦時，比去年同期降低。截止至月日，全廠累計發(fā)電量已達超過去年全年發(fā)電量，創(chuàng)歷史新高。主要。
工作總結(jié)。
如下：
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為噸價值元節(jié)油效益顯著。
我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰(更多精彩文章來自“秘書不求人”)度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇十一
按照公司工會《關(guān)于開展員工建功施工工程“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的通知》的精神，我們相繼在各項目部、物資和機關(guān)管理部門，開展了“比技術(shù)創(chuàng)新、比科學管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧和創(chuàng)精品工程”即“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，勞動競賽緊緊圍繞施工工程的開發(fā)建設(shè)，堅持高標準、追求高水平，以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明為主要目標。
為了確保此次活動的順利進行，首先，成立了以魯志軍書記為組長的“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導小組，工會編制了“五比一創(chuàng)”勞動競賽實施方案和評比表。先后以電子郵件、特快專遞等形式發(fā)到各工地，要求各項目部安排專人負責，并擬定各項目部的具體實施方案，不要走過場、要落到實處，創(chuàng)出實效。工會負責跟蹤、檢查，報道和總結(jié)。
今年上半年四公司項目點較多，人員、機器設(shè)備分散，有的項目工期很短，根據(jù)這種情況，我們號召項目部從臨建工作開始就開展勞動競賽活動，內(nèi)蒙黃岡項目部克服了氣候環(huán)境惡劣等困難，把開工前期的臨建工作當成大事來抓，鋪設(shè)管路1.5公里，導墻已澆筑70米，蓋好住房14間，他們克服種種困難頑強奮戰(zhàn)，為早日開工贏得了時間；紅花爾基項目部從樞紐工程4月16日開工典禮到基礎(chǔ)處理工程5月21日開工，項目部全體成員加班加點，勤勞工作，積極有效的協(xié)調(diào)、組織、管理，克服了坑洼的進場道路，強烈沙塵暴、嚴格的林區(qū)防火要求等困難提前開工15天；沙灣項目部開展了以《“五比一創(chuàng)”在大渡河響起》為主題的五比一創(chuàng)勞動競賽活動，他們在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，克服了人員緊缺、機器設(shè)備不足等困難，如期開工。
各項目部在員工中廣泛宣傳“五比一創(chuàng)”的內(nèi)容和意義，號召廣大員工積極參與到勞動競賽中來，員工積極響應。鏡泊湖項目部，鼓勵所有員工，不管是否是技術(shù)人員，都投身到合理化建議活動中。在帷幕灌漿初期，正常的水泥漿不起作用了，鉆出的孔就像無底洞一樣，吃漿量驚人的大。后來發(fā)現(xiàn)地下水的流速遠遠超出了我們的預期，泥漿倒下去就被水流沖走了，自然就發(fā)揮不了泥漿本來的凝結(jié)作用。雖然難題出來了，但是他們都不怕，在“五比一創(chuàng)”的思想激勵下，方法、建議也都跟著出來了，你一條，我一條，一條比一條更合理、更科學。有人說改灌沙漿，有人卻說沙漿照樣不起作用，在經(jīng)過多次的試驗之后，終于在水泥漿里加入了粉煤灰和水玻璃速凝劑的新材料后，問題得到了解決，創(chuàng)出了意想不到的效果。黑龍江項目部加強管理，在機（班）組之間開展勞動競賽，經(jīng)過評比，四機組被評為“環(huán)保、安全、文明施工”先進機組，三機組被評為“安全第一、進度最快”機組，并予與獎勵。西山、龍頭石等項目部都發(fā)來稿件，報道開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽情況。此項活動已在四公司各項目上普遍開展，并取得很好成效。
物資科是這次競賽活動的一大亮點，這個部門以五個女工為主，一個兼職吊車司機，今年四、五月份正值四公司各工地開工的高峰時期，她們承擔著為各工地采購物資、裝運和加工設(shè)備等重要工作，她們加強管理、精打細算、吃苦耐勞，在兩個月時間里裝、卸車40多輛，轉(zhuǎn)運物資近1000噸，最多一天裝、卸車5輛，只吃了一頓盒飯，她們不怕麻煩，貨比三家，買了質(zhì)優(yōu)價廉的輕軌和租賃價格便宜的吊車，同時購買大型卷管自己加工成接頭管，僅此為集體節(jié)約資金十余萬元。她們堅持高標準，追求高水平，在“五比一創(chuàng)”勞動競賽中表現(xiàn)突出。
小灣項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動搞得有聲有色，他們每個月月底都要給機組、后勤等小組打分，評出先進班組，并給予表揚和獎勵。三個月以來，在“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的影響下，在齊心和諧的氛圍下，員工們的干勁更足了，工程質(zhì)量與工程進度有了顯著地提高。五月份之前，機組每月的工程進度是1500米，自開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動以后，工程進度月月攀高，屢創(chuàng)新記錄。由于小灣抗力體灌漿工程的施工技術(shù)難度大，國內(nèi)沒有前例，尤其是我們承擔的左岸，地質(zhì)條件比較復雜，在這樣的背景下，給技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，提供了機遇，有壓力，才有動力。要大膽設(shè)想，勇于嘗試，挑戰(zhàn)難點，這才是基礎(chǔ)人的工作作風。此次工程要求的灌漿壓力最高達到6.0mpa，致使灌漿時經(jīng)?？ú蛔∪?，針對這一情況，一機組認真研究對策，在技術(shù)人員幫助下,也對設(shè)備做出一番革新。就是把目前水壓塞換成機械塞,膨脹膠球增加到6-8個,另外在塞上加一個反想絲杠,靈活的頂在洞內(nèi)的360度墻上,有效地杜絕了脫塞現(xiàn)象的發(fā)生。自項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動開展以來，捷報頻傳，取得了可喜的成績，在業(yè)主組織的大安全檢查和工作考核中，均名列榜首，屢次得到業(yè)主的表揚和稱贊。每月完成量由原來的3000.0m，上升到目前的6000.0m。在實施勞動競賽活動的三個月中，項目部實現(xiàn)了在工程質(zhì)量與工程進度上的巨大跨越，取得了效益和質(zhì)量的雙豐收。小灣項目部將以“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動為一個新的起跑點，再接再勵，勇創(chuàng)新高,在接下來的競賽活動中， 認清自身缺點，不斷完善自己,充分發(fā)揮特長，大力弘揚基礎(chǔ)人特別能吃苦，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),以堅定有力，鍥而不舍的精神，繼續(xù)完成后續(xù)工程，為公司的全面發(fā)展做出自己應有的努力。
“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動在四公司全面展開，在廣大員工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為棄機，為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)，為企業(yè)爭信譽、創(chuàng)佳績。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇十二
為了確保xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，響應廠工會提出的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號，節(jié)能降耗作貢獻的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于干100天的活動之中，做識體，顧局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的`優(yōu)秀員工。
為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導的健全，確保了活動扎實有效的開展。
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領(lǐng)會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。
以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務及各項經(jīng)營指標的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。
二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。
四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，興節(jié)儉之風，養(yǎng)成節(jié)儉習慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節(jié)之中，力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應有的貢獻。
七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
本公司今年15月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。自開展干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標。
“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動的開展，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻，為實現(xiàn)“天藍、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標獻上一份優(yōu)異的答卷！
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇十三
為了使勞動競賽深入人心，我們從建立健全競賽機制入手，大力營造濃厚的競賽氛圍，使廣大職工群眾積極投身到各種勞動競賽熱潮中去。據(jù)統(tǒng)計，五年來全縣企事業(yè)單位參與率達到xx%，參與職工人數(shù)達到xx.x萬人次。一是健全競賽領(lǐng)導機制，加大宣傳力度。為切實加強對全縣勞動競賽的組織，我們提高規(guī)格，調(diào)整和充實縣勞動競賽委員會領(lǐng)導機構(gòu)，成立了由常務副縣長任主任，縣委、人大、政府、政協(xié)分管領(lǐng)導或聯(lián)系工會工作的縣級領(lǐng)導及總工會主席任副主任，有關(guān)部門負責人為成員的縣勞動競賽委員會。邀請縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四大家領(lǐng)導共同參與慰問參賽一線職工，并表彰在勞動競賽活動中獲得先進的班組和個人。廣泛利用報紙、廣播電視等媒體加強對競賽活動的宣傳，擴大了競賽活動的影響力。二是健全競賽網(wǎng)絡機制。我們在成立縣勞動競賽委員會的基礎(chǔ)上，在全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx個局聯(lián)合工會和各規(guī)模以上企業(yè)都相應成立了勞動競賽委員會。全縣形成了由各單位主要黨政領(lǐng)導掛帥、工會主席具體組織實施、有關(guān)部門密切配合、各個方面齊抓共管的競賽活動組織機構(gòu)和網(wǎng)絡體系。三是健全競賽獎勵機制?？h政府每兩年召開一次表彰大會，對在勞動競賽中表現(xiàn)突出的xx個企業(yè)班組和xx名先進個人給予表彰與獎勵。全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和局聯(lián)合工會都相應開展各種形式的勞動競賽活動，并進行不同規(guī)模的表彰獎勵。
(二)注重創(chuàng)新，打造品牌。
“提合理化建議”等技術(shù)比武和勞動競賽活動，培養(yǎng)了越來越多的一專多能的復合型職工，形成了一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才隊伍。三是由技協(xié)積極組織開展“名師帶高徒”活動。通過以老帶新，充分發(fā)揮老同志“傳、幫、帶”的作用，使一大批技術(shù)新秀脫涌而出。幾年來，全縣共評選出“五一先鋒集體”xx家，“工人先鋒號”xx個，“五一先鋒”xxx人，各級勞動模范xx人。其中省級“五一先鋒集體”x家，“工人先鋒號”x個，“五一先鋒”x人，省部級勞動模范xx人。勞動競賽進一步凝聚了職工力量，鼓舞了職工士氣，在推動全縣經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展中展示了新的作為。
(三)突出重點，確保競賽實效。
結(jié)合我縣實際，通過采取突出勞動競賽重點，分級組織實施，標樹各類典型，以點帶面，全面推動勞動競賽的深入開展。一是以重點工程為載體，開展“四比四創(chuàng)”勞動競賽。我縣在桃花江核電站、東方水泥三期工程、白竹州水電站、桃花江污水處理廠等重點工程建設(shè)中，都以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設(shè)精品工程”為主題，以“重點工程，我為先鋒”為競賽口號，緊緊圍繞工程建設(shè)，扎實開展“四比四創(chuàng)”勞動競賽活動，并取得了良好效果。二是以工業(yè)企業(yè)為平臺，開展“四創(chuàng)四增”勞動競賽。為最大限度地降低金融危機給企業(yè)帶來的不利影響，我縣東方水泥、久通銻業(yè)、新興管件、新興機械、金沙鋼鐵等規(guī)模工業(yè)企業(yè)以“提升技能強素質(zhì)，節(jié)約創(chuàng)新增效益”為主題，開展以“四創(chuàng)四增”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。自活動開展以來，各級工會通力協(xié)作，企業(yè)職工積極參與，競賽內(nèi)容不斷創(chuàng)新，競賽效果十分顯著。三是繼續(xù)開展第六輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達標成果賽。通過達標賽，激發(fā)廣大女職工學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象、實現(xiàn)新發(fā)展的熱情。同時，通過不斷豐富女職工素質(zhì)達標活動的時代內(nèi)涵，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，使一批知識型、技能型、復合型女職工人才脫穎而出，學歷上臺階、文化上層次、技能上等級、工作出成果已成為我縣女職工崗位成才、科技創(chuàng)新的主旋律。四是以提高職工業(yè)務素質(zhì)開展勞動競賽。為適應經(jīng)濟發(fā)展對崗位業(yè)務需求，我們舉辦了不同工種、崗位職工技術(shù)技能比賽，重點圍繞新設(shè)備、新技術(shù)運用，以競賽促使職工快速掌握崗位技能，提高職工崗位競爭能力，達到錘煉職工隊伍的目的。五是圍繞維護職工權(quán)益開展競賽。我們注重在勞動競賽中維護好職工合法權(quán)益。在實踐中，我們緊緊圍繞提高工效、降低成本、增產(chǎn)增效等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點問題，組織開展“降支增效、提質(zhì)創(chuàng)效”的競賽活動，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，既提高了企業(yè)的效益，也提高了員工的競爭能力，保障職工的經(jīng)濟權(quán)益。從提高職工的安全意識入手，筑牢安全防線，開展了不同形式的安全知識競賽活動，以競賽夯實安全基礎(chǔ)工作。在促進企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，維護職工的生命權(quán)益，實現(xiàn)對職工權(quán)益的最大維護，使企業(yè)在和諧、穩(wěn)定的環(huán)境中求得發(fā)展。
一是少數(shù)企業(yè)認識上存在誤區(qū)，管理內(nèi)部存在一定的分歧。就工業(yè)企業(yè)而言，隨著企業(yè)勞資關(guān)系、生產(chǎn)組織和運營機制等各個方面的不斷調(diào)整和變化，企業(yè)開展勞動競賽出現(xiàn)了種種困難，對勞動競賽也產(chǎn)生了各種各樣的看法。一種觀點認為勞動競賽是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，是政治意識形態(tài)在企業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域的反映，認為勞動競賽過時了、無用了，不符合市場經(jīng)濟的運作規(guī)律，搞勞動競賽會造成資源的浪費和生產(chǎn)秩序的混亂。另一種觀點認為勞動競賽是生產(chǎn)基層的事情，與企業(yè)管理層沒有什么關(guān)系，即便有關(guān)系，也只是工會一家的事情。這些觀點都對企業(yè)正常開展勞動競賽產(chǎn)生了不利影響。二是勞動競賽過多過濫，勞動競賽效果欠佳。表現(xiàn)在：有時只注重表面形式，缺乏對競賽的內(nèi)容、方法、措施的研究，勞動競賽的創(chuàng)新不夠，只注重保證計劃任務的完成;有時過多地開展勞動競賽，預期目標與企業(yè)的實際又有一定的距離，過高的懲罰嚴重挫傷了職工的積極性;有時又只注重勞動競賽的前期動員和后期獎懲，不注重競賽過程的全程監(jiān)控和管理，也不注重研究競賽的利弊得失和總結(jié)分析，使競賽失去應有的效果;有時只注重競賽的產(chǎn)值、速度和數(shù)量，而缺少對效益的關(guān)注。三是勞動競賽的經(jīng)費難以保證。由于經(jīng)費的不足，對競賽立功人員一般是以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵甚微，挫傷了員工的積極性。
一是加大宣傳力度，進一步提高對勞動競賽的認識。首先，要提高各級管理者對勞動競賽作用和規(guī)律的認識。勞動競賽本身不是目的，而是為企業(yè)服務的一種手段;勞動競賽不是追求轟動效應，而是一種要遵循規(guī)律、講究科學的管理方法;勞動競賽的根本目的是為了打破束縛生產(chǎn)力發(fā)展、束縛人的積極性發(fā)揮的不合理體制，建立起職工真正施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造熱情的新機制，發(fā)動和組織勞動競賽是激發(fā)職工潛能、調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法。勞動競賽并不是工會一家的事，而是要企業(yè)黨組織、行政牽頭，黨政工團合理分工，齊抓共管。其次，勞動競賽必須立足于提高職工隊伍的整體素質(zhì)，有利于精神文明建設(shè)。要通過勞動競賽達到鍛煉職工隊伍、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，從而達到提高核心競爭力的目的。
二是不斷創(chuàng)新勞動競賽方式方法。一要選準視角。企業(yè)開展勞動競賽不能“胡子眉毛一把抓”，應該抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點、重點和難點，動員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、強化管理、降本增效、重點業(yè)務、獻計獻策等活動中來。二要突出激勵機制。激勵機制有利于調(diào)動職工參加勞動競賽的積極性。對勞動競賽中涌現(xiàn)出來的先進人物和立功人員，要大張旗鼓進行表彰和獎勵，推廣和總結(jié)先進經(jīng)驗，形成典型示范效應，擴展勞動競賽的觸角，影響和帶動全體職工的積極性和主動性。勞動競賽不能片面強調(diào)貢獻，不講報酬，要把職工的競賽成績、勞動貢獻同物質(zhì)獎勵聯(lián)系起來，在物質(zhì)獎勵方面，除獎金外，還可以給予晉升工資、免費旅游、帶薪休假等獎勵;在精神獎勵方面，除了頒發(fā)獎狀、證書外，還可以采取優(yōu)先入黨提干、培訓深造、勞模候選等手段。三要加強過程管理。特別是工業(yè)企業(yè)，要制定科學合理、符合市場形勢和企業(yè)實際的競賽方案，建立勞動競賽臺賬制度，增強對競賽活動的過程控制，使競賽活動遵循生產(chǎn)管理規(guī)范，與企業(yè)的作業(yè)計劃合拍，體現(xiàn)勞動競賽規(guī)范化、科學化的內(nèi)在要求。要重視并做好競賽動員工作，采取召開動員大會，設(shè)計橫幅、標語、口號，表決心、立責任狀，授予競賽隊旗等多種方式，增強動員工作的效果。要盡量縮短考評時間，做好階段性考核評比，推行階段達標考核獎勵辦法，進而產(chǎn)生激勵作用，活躍競賽氣氛。四要創(chuàng)新形式。勞動競賽最基本的特點在于群眾性。在實際開展中，可以根據(jù)競賽的不同內(nèi)容，采取同行式、奪魁式、臺階式、攻關(guān)式、自選式、合同式等方式，把開展重點業(yè)務發(fā)展、新業(yè)務發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、安全生產(chǎn)、達標升級、崗位練兵等活動作為勞動競賽的主要形式。同時，要抓好職工的培訓，開展智力型競賽，引導職工學文化、學科學、學技術(shù)、學業(yè)務、學管理，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。五要保證活動經(jīng)費。一是各級行政要在經(jīng)費上給與大力支持，為保證活動的正常的序開展，行政要將活動的經(jīng)費列入年初的預算中。二是工業(yè)企業(yè)可以拿出一部份資金成立競賽基金，用于勞動競賽專項獎勵等。
今后，我們進一步加強對競賽活動的指導、推進、服務，把競賽的目標進一步落到實處，為建設(shè)生態(tài)桃江更好地發(fā)揮勞動競賽的助推器作用。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇十四
xx車間認真吸取x月x日溜車事故經(jīng)驗教訓，深刻分析事故原因，積極查找工作中存在的漏洞，進一步理順工作流程，完善各項制度。大檢修期間，車間開展了短距離勞動競賽，現(xiàn)將勞動競賽總結(jié)如下：
事故發(fā)生后，針對工廠的處理決定，部分職工思想波動大、有情緒，有的職工認為工廠處罰過于嚴厲，有的認為裝車班的事與工藝班無關(guān)等等，甚至出現(xiàn)了群體上訪的苗頭。車間班子掌握了這些信息后，一方面積極向工廠反應，一方面積極做職工思想政治工作，要求職工正確對待工廠處理決定，既然發(fā)生了事故，就說明我們工作中還有要完善的地方，車間要以制度層面進行細致梳理，查缺補漏，把工作做細做實。
此次大檢修，xx車間停車晚，開車早，檢修開始后，仍有部分儲罐未清空，繼續(xù)進行裝車作業(yè)，車間克服邊生產(chǎn)邊檢修的困難，加強裝車前改線確認工作，加強裝車過程控制，勞動競賽期間車間共裝汽車車xxx車，裝車量xxxx噸，裝火車xx節(jié)，裝車量xxxx噸，無一起差錯，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
本年度大檢修，車間共完成施工29項，截止至x月x日，除甲醇管線技改沒有完成外，其余項目均已完成。檢修期間各項作業(yè)嚴格按照工廠要求執(zhí)行，項目、責任落實到人頭，每車間各管理人員每天7點前到達現(xiàn)場，進行工作布置和票正書辦理工作，到當日施工全部結(jié)束后才離廠回家。檢修施工中涉及到電氣儀表的安裝，工藝流程的技改，儲罐內(nèi)浮盤的加裝，機泵的移裝使用，罐區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的新增，操作信號和控制系統(tǒng)的遷移等幾大項目的施工。每天的緊張工作，交叉作業(yè)，為車間的管理、質(zhì)量檢查、現(xiàn)場監(jiān)護帶來了很大難度，為避免施工中的意外發(fā)生，車間職能人員每天堅守在現(xiàn)場監(jiān)督指導施工的進行，每一點工作的'完成，均能確認施工是正確的、質(zhì)量是合格的，也是為施工結(jié)束后直接生產(chǎn)而沒有返工和安全隱患打下了良好的基礎(chǔ)。
結(jié)合工廠的發(fā)展形勢和要求，在大檢修前后，對全體員工做出針對性的培訓工作。檢修前，車間結(jié)合了本次檢修中的技改施工項目、票證書的使用管理、停車后的物料存儲等實際問題展開了細致的培訓；檢修后，對于本次檢修中的技改項目對員工進行培訓，內(nèi)容涉及到儲罐的調(diào)整、工藝管線的技改、流程的變化、實際運行中的操作和操作中的要點等細致化交代給員工，目的是讓每一位員工都能掌握并熟知操作過程。車間領(lǐng)導對于檢修前后的培訓工作高度重視，培訓計劃和內(nèi)容也是反復修改后最終落定，張主任每日親抓培訓工作，并與工藝員分項對員工培訓，理論上由生產(chǎn)主任親自授課，現(xiàn)場由工藝員帶領(lǐng)職工每一條管線、閥門進行實際講解。這些工作的努力，在檢修開車后得到了驗證，員工業(yè)務水平均有了很大的提高，在實際生產(chǎn)中肯定了領(lǐng)導班子的努力取得的效果。
本次短距離勞動競賽能夠取得明顯效果，源于領(lǐng)導的嚴格管理，同時也離不開每一位員工的努力。當企業(yè)把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報給企業(yè)，體現(xiàn)出企業(yè)與員工的和諧。在今后的工作中，我們將不斷創(chuàng)新，求真務實，開拓進取，團結(jié)協(xié)作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奉獻出智慧和力量。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇十五
今年以來，x市直民政系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動，以貫徹黨的xx屆四中全會、市委四屆十一次全會精神為指導，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞民政中心工作，團結(jié)奮進，務實創(chuàng)新，將形式多樣的勞動競賽活動深入到市直民政系統(tǒng)的各個單位，融入到廣大民政職工的具體工作中，充分激發(fā)了廣大職工的工作熱情，樹立了積極向上的精神風貌，勞動競賽活動取得了顯著成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、精心組織，夯實基礎(chǔ)。
（一）成立領(lǐng)導小組，夯實組織基礎(chǔ)。成立了以局黨組成員、工會主任任組長，局工會委員會班子為成員的x市民政局“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動領(lǐng)導小組，具體組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)指導。各基層工會都成立了以工會主席掛帥的活動領(lǐng)導小組，負責本單位勞動競賽活動的安排部署和檢查工作。有效推動勞動競賽的順利開展。
（二）制定方案，夯實管理基礎(chǔ)。為使勞動競賽持續(xù)健康發(fā)展，我們結(jié)合民政工作實際，及時下發(fā)了《關(guān)于在市直民政系統(tǒng)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的通知》（宜市民政工［20xx］3號），《通知》明確了活動的指導思想、主要目標以及活動內(nèi)容，要求各基層工會結(jié)合各自工作實際，精心策劃，認真組織，務求實效。
（三）加大宣傳，夯實思想基礎(chǔ)。積極利用集中學習、板報、宣傳欄等多種形式，大力宣傳“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的重要意義、主要內(nèi)容、工作要求，對在活動開展過程中形成的好做法、好經(jīng)驗、好典型，利用各種場合進行大力宣傳，充分調(diào)動廣大職工的參與熱情，努力使開展“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的過程變成廣大職工自我參與、自我教育、自我提高的過程，為“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的深入開展營造良好的輿論氛圍。
二、創(chuàng)新載體，狠抓落實。
（一）抓住四個結(jié)合，創(chuàng)新活動載體。
在勞動競賽活動中，各基層工會，創(chuàng)造性地開展活動著重抓好四個結(jié)合：一是與民政系統(tǒng)開展的“創(chuàng)五優(yōu)、爭一流”主題實踐活動相結(jié)合。樹立民政部門“隊伍素質(zhì)優(yōu)秀、服務質(zhì)量優(yōu)良、管理機制優(yōu)化、窗口環(huán)境優(yōu)美、工作業(yè)績優(yōu)異”的良好形象，努力實現(xiàn)“建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的目標。為推動全市民政工作的創(chuàng)新發(fā)展和爭先進位提供有力支撐。二是與“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動相結(jié)合。調(diào)動職工學理論、學技術(shù)、長技能的熱情和積極性，努力形成終身學習、全程學習、團隊學習機制。三是與創(chuàng)建“工人先鋒號”活動相結(jié)合，進一步深化并創(chuàng)新具有民政職工群體特點的建功立業(yè)活動。積極開展各種促進職工提高基本技能的業(yè)務培訓、比賽活動，通過基本功演練、崗位練兵、操作演示競賽、綜合技能比賽等多種形式，為職工提高業(yè)務能力搭建平臺。四是與文明創(chuàng)建活動相結(jié)合，積極組織和引導廣大職工牢固樹立良好的職業(yè)道德，尊重科學，積極進取，爭當增進團結(jié)、維護穩(wěn)定、促進和諧、建功立業(yè)的標兵?；顒又校骰鶎庸黄苽鹘y(tǒng)，大膽創(chuàng)新，活動形式多樣，不拘一格。
（二）抓住重點工作，創(chuàng)新活動內(nèi)容。
一是開展以“學技能、練本領(lǐng)、強素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的綜合技能大賽。民政局機關(guān)工會7月19日舉辦了機關(guān)干部綜合技能大賽，這種通過以考促學的比賽方式不僅展示了民政干部能寫會說、應急公務處理能力，而且對進一步加強和提高機關(guān)干部的綜合素質(zhì)起到了積極推進作用。
三是開展了爭創(chuàng)“女職工建功立業(yè)標兵崗”活動。社會福利院積極調(diào)動女職工學技術(shù)、練技術(shù)的熱情，引導女職工爭當學習型、知識型、技能型、專家型女職工，推動女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程的深入實施，組織開展突發(fā)事件處理預案知識競賽、“五一”崗位能手比賽和養(yǎng)老護理員職業(yè)技能大比武。
四是開展了評選“優(yōu)秀班組”活動。第二社會福利院強化班組作用，在班組之間開展服務競賽活動，提升服務水平，讓服務對象感受到大家庭的溫暖。軍供站為提高軍供保障能力，按照軍用飲食日常供應工作程序的要求，組織開展了廚藝演練比賽活動。殯葬管理所以禮殯班為榜樣，廣泛開展了崗位建功立業(yè)活動，堅持每季度評選一次優(yōu)秀班組。
五是開展了爭當“服務明星”活動。烈士陵園在職工中開展了服務禮儀、文明用語、服務態(tài)度、業(yè)務技能等方面進行評價服務質(zhì)量優(yōu)劣。殯葬管理所、福利院和民政休干所等單位都根據(jù)各自工作性質(zhì)，積極開展了評選“服務明星”活動。軍休所以爭創(chuàng)“市級模范職工之家”活動為契機，開展了“比服務態(tài)度、比服務水平、比服務質(zhì)量、比服務效率”的“四比”活動，努力把軍休所建成和諧軍休之家、民主之家、溫暖之家、文明之家。
三、內(nèi)容豐富，效果明顯。
市直民政系統(tǒng)開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動與“民政愛民直通車”活動緊密結(jié)合，通過分層次為困難群眾，特別是優(yōu)撫和特困群體扎扎實實地辦幾件排憂解難的實事，進一步踐行了民政為民宗旨，也提升了人民群眾的幸福指數(shù)?；顒又杏楷F(xiàn)了諸多典型。
一是白龍井軍休所根據(jù)工作實際，開展“雙和諧”創(chuàng)建活動，通過活動充分調(diào)動起軍休干部爭做“和諧軍休家園”的有心人，爭當“和諧軍休家庭”的帶頭人，被民政部、總政治部評為全國軍休工作先進單位、湖北省民政廳授予“和諧軍休家園”。
二是軍供站在全站范圍內(nèi)營造“比、學、趕、超”的濃厚爭創(chuàng)氛圍，鼓勵職工在促進軍供事業(yè)發(fā)展中勇當排頭兵。今年七月被國家民政部、解放軍總后勤部表彰為“全國軍供工作先進單位”，該站站長杜遠林被評為全國軍供工作先進個人。
三是第二社會福利院副業(yè)班長楊樹德，他把第二社會福利院當作自己的家，三十年如一日，吃苦耐勞，無私奉獻，今年當選為市勞動模范。
四是福利院院長董菊踏實勤勉、恪守敬業(yè)、竭誠提升弱勢群體幸福指數(shù)，深受全院孤寡老人、孤殘兒童、干部職工擁戴，被市直機關(guān)工委、市婦聯(lián)評為首屆“市直機關(guān)十大女杰”同時授予“x市‘三八’紅旗手”榮譽稱號。
五是在許多人談之色變的殯葬行業(yè)，在我市殯葬管理所，卻活躍著一支以女性為主的團隊——禮殯班，她們拋開世俗的偏見，克服常人難以想象的困難，以女性特有的嚴謹細致，在這個被稱之為“人生終點站”的特殊崗位上，用愛心關(guān)懷逝者，讓他們獲得生命的平等和尊嚴；以真情撫慰生者，讓他們盡早平復悲痛，回歸生活正軌。她們于細微之處，詮釋著“以人為本”的和諧社會價值理念，展現(xiàn)了敬業(yè)愛崗、無私奉獻的巾幗風采。由于事跡突出，被評為湖北省五一巾幗獎，同時被授予湖北省五一勞動獎狀。
市直民政系統(tǒng)的廣大職工積極參與“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動。通過對先進典型、英模個人和集體的及時把握、引導和宣傳，確保了競賽活動的深入開展，z大限度地激發(fā)和調(diào)動了廣大民政職工的聰明才智和創(chuàng)造力，在廣大職工中形成愛崗敬業(yè)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流的理念，展示了民政職工勇于克難奮進，自強自立的精神風貌，為構(gòu)建和諧和建設(shè)省域副中心城市作出了應有的貢獻。
勞動競賽的活動總結(jié)與反思篇十六
我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導干部的有效監(jiān)督力度。
（一）堅定不移地執(zhí)行職代會制度。
民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會試行條例》經(jīng)過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當家做主。
（二）大力推進廠務公開工作。
廠務公開是民主管理的重要內(nèi)容。針對群眾關(guān)注的業(yè)務招待費和領(lǐng)導干部的通訊費用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務招待費開支標準及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴格控制通訊費用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門，紀委和工會為評議監(jiān)督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發(fā)布會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業(yè)務招待費和領(lǐng)導人員通訊費；針對形勢不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規(guī)定進行持續(xù)改進，作為補充和完善，制定了《關(guān)于加強業(yè)務招待費管理的補充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴控制業(yè)務招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行為。
（三）廠情發(fā)布會。
近年來，在廠務公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關(guān)注廠情”這一重點，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會，及時讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和形勢，通過職工代表與廠領(lǐng)導面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利等熱點問題，直接向廠領(lǐng)導提問，廠領(lǐng)導則當面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準備將廠情發(fā)布會推廣到各車間、支部，在更廣泛的范圍內(nèi)，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會制度使我廠廠務公開工作從相對單一型向上下聯(lián)動型的雙向型方向發(fā)展，實現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務公開的領(lǐng)域。
（四）民主評議干部。
為促進中層干部更好地工作，我們制定了《民主評議科級干部辦法》，每年對全廠所有科干從德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考評，公開評議內(nèi)容，公開評議方法，將評議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開，嚴格按規(guī)定對前十名予以表彰，對后三名給予處罰。
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