在我們的成長和發(fā)展過程中，心得體會扮演著重要的角色。創(chuàng)作一篇完美的心得體會需要我們充分發(fā)揮個人特色和獨到見解。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能夠給大家一些啟示。其中有些文章是優(yōu)秀的范例，它們以獨特的視角和深入的思考展示了作者對于某個問題的獨特見解和體悟。當然，并不是每篇文章都能完美地滿足我們的需求，但是它們都具有一定的參考價值，可以幫助我們更好地理解和書寫心得體會。大家一起來看看吧，或許會對你的寫作有所啟示。
服從部隊管理心得體會篇一
作為一名軍人，服從管理是我們的職責和使命。在部隊生活中，我們始終要遵循遵從上級指揮、服從組織安排的原則，這不僅是維護軍紀的基本要求，也是保證部隊戰(zhàn)斗力的核心。通過服從管理，我深刻體會到了服從的力量和重要性，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗。
首先，服從管理讓我們的行動更加有序。在軍隊中，一切都要按照命令行事，無論是訓練還是戰(zhàn)斗，每個人都需要服從上級指揮才能做出正確的決策和行動。當上級領(lǐng)導下達命令時，我們必須立即執(zhí)行，不得有任何猶豫。只有這樣，才能保證整個部隊的行動一致，有序運行。在過去的訓練中，我親身感受到了服從管理的力量，當全體戰(zhàn)士團結(jié)一致，按照上級指示行動時，戰(zhàn)斗力將大大提高。
其次，服從管理能夠增強部隊的凝聚力。在軍隊中，我們所屬的單位是一個大家庭，每個人都是這個集體中的一員。只有服從管理，才能讓每個人明確自己的責任和任務(wù)，并且協(xié)作默契地完成工作。在部隊生活中，我深刻體會到了集體的力量，當每個人都能忍耐個人意愿，服從組織安排時，整個部隊就如同一支巨大的拳頭，任何敵人都無法輕易撼動。
再次，服從管理能夠樹立部隊的形象。在任何一個組織中，都需要一定的規(guī)則和秩序來維持。同樣，在軍隊中，服從規(guī)章制度和上級命令，能夠展現(xiàn)出我們的紀律性和組織性。當我們始終遵循規(guī)定，保持良好的軍紀作風，部隊就能夠形成良好的形象，得到上級的認可和贊賞。只有部隊形象好，才能提高士氣，增強戰(zhàn)斗力。
最后，服從管理是個人成長的必經(jīng)之路。在服從管理中，我們要學會履行自己的職責和義務(wù)，要學會與人合作，要學會聽從指揮。通過服從管理，我們能夠提高自己的紀律性和自律性，能夠逐漸培養(yǎng)出堅定的意志力和頑強的毅力。這些品質(zhì)不僅對部隊生活有著深遠影響，也對我們?nèi)蘸蟮娜松l(fā)展起到積極的促進作用。
總之，服從管理是我們作為軍人必須遵守的基本原則，也是我們能夠團結(jié)一心、以最高效率完成任務(wù)的關(guān)鍵。通過服從管理，我們的行動變得有序，部隊的凝聚力得到加強，整個組織形象也得以提升。最重要的是，服從管理能夠培養(yǎng)我們的紀律性和自律性，為我們的個人成長打下堅實的基礎(chǔ)。因此，我們每位軍人都應(yīng)當時刻牢記服從管理的重要性，并始終將其融入到自己的日常生活中。只有這樣，我們才能成為一名合格的軍人，為保衛(wèi)國家、維護世界和平做出更大的貢獻。
服從部隊管理心得體會篇二
第一段：引言（150字）。
服從管理是組織和管理團隊中非常重要的一環(huán)。在工作環(huán)境中，秩序和紀律是保持團隊高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。作為團隊成員，我們需要理解服從管理的重要性，并且積極參與其中。在過去的幾年里，我一直在不同的工作崗位上工作，并體會到服從管理對一個團隊的重要性。下面將分享我在工作中體會到的幾個關(guān)鍵點。
第二段：尊重領(lǐng)導（250字）。
尊重領(lǐng)導是服從管理中的關(guān)鍵。作為員工，我們需要尊重并服從領(lǐng)導的指示和要求。領(lǐng)導是組織中的決策者和決策者，他們負責規(guī)劃，指導和監(jiān)督團隊內(nèi)的工作。如果我們不尊重領(lǐng)導并遵守他們的指示，團隊將無法保持良好的運作和組織的秩序。我在過去的工作中遇到許多領(lǐng)導，他們充滿智慧和經(jīng)驗，通過他們的指導和決策，我們的團隊能夠取得成功。因此，尊重并服從領(lǐng)導，是我在服從管理中體會到的最重要的一點。
第三段：團隊合作（250字）。
團隊合作是管理中另一個重要的方面。一個團隊中的每個人都應(yīng)該意識到，他們不僅是個體，還是整個團隊的一部分。每個人都有自己的職責和任務(wù)，但只有通過團隊合作，才能實現(xiàn)整個團隊的目標。在我的經(jīng)歷中，我注意到那些團隊成員之間相互合作和支持的團隊通常能夠更有效地完成任務(wù)。所以，為了讓團隊運作良好，我們應(yīng)該鼓勵團隊成員之間的合作和協(xié)作。只有緊密合作，才能實現(xiàn)最佳的工作結(jié)果。
第四段：遵守規(guī)則（250字）。
在服從管理中，遵守規(guī)則是至關(guān)重要的。組織設(shè)定的規(guī)則和制度是維持秩序和組織的重要手段。作為團隊成員，我們必須遵守這些規(guī)則，不僅是為了維護現(xiàn)有秩序，還為了讓整個團隊能夠高效地運轉(zhuǎn)。通過遵守規(guī)則，我們可以防止混亂和不必要的沖突，并確保每個人都能在公平和平等的環(huán)境中工作。在我所工作的組織中，遵守規(guī)則是一種價值觀，人們都認識到規(guī)則的重要性并且奉行它們。這種遵守規(guī)則的氛圍使得團隊能夠更好地發(fā)展和取得成功。
第五段：個人責任（300字）。
最后，個人責任在服從管理中至關(guān)重要。作為一個團隊成員，我們需要承擔起自己的責任和義務(wù)，以實現(xiàn)團隊的目標。這意味著我們需要履行我們的職責，及時完成我們的工作，并將團隊的利益放在第一位。在我的工作中，我意識到盡管領(lǐng)導者、團隊成員和組織的支持是重要的，但每個人也要為自己的行動負責。我們要對自己的決策和選擇負責，并努力做出對團隊有利的決策。這種個人責任感有助于保持團隊的高效運轉(zhuǎn)，并取得更好的結(jié)果。
結(jié)論（100字）。
總而言之，服從管理是一個團隊取得成功的關(guān)鍵。通過尊重領(lǐng)導、團隊合作、遵守規(guī)則和個人責任等方面，我們可以建立一個良好的工作環(huán)境，使團隊能夠高效運轉(zhuǎn)。作為一個團隊成員，我們需要認識到服從管理的重要性，并努力積極參與其中，以實現(xiàn)團隊的目標。
服從部隊管理心得體會篇三
近年來，全軍部隊認真貫徹總部首長關(guān)于加強經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法：
對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有?，F(xiàn)在的學兵情況復雜，必須對新訓學兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關(guān)愛他們?，F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子；有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習；大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進了我們連隊，作為士官就有責任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔當重任。
從嚴治軍是隊伍管理的.基本方針，也是我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓練、工作嚴格抓起，形成“嚴在天天、嚴在人人、嚴在時時”的管理局面。
同時，從嚴管理要做到：“嚴而不過，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴過了、嚴左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長要用一用；有困難要幫一幫；有成績要夸一夸；有松勁要推一推；有錯誤要拉一拉；有想法要談一談；有傲氣要敲一敲；有任務(wù)要激一激；有經(jīng)驗要傳一傳；有弱項要補一補。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。
同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作和生活秩序，增強部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶？要靠深厚感情、條令條例、科學方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風和溫暖環(huán)境帶兵。
“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學習、生活、工作和訓練中，要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。
連隊官兵的身體素質(zhì)，不僅指強壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律，認真作好心理教育和疏導工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊戰(zhàn)斗力，促進連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。
加強士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。
1、加強教育，提高認識，使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導、服從管理的榜樣。
2、抓好學習培訓，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。
3、嚴格管理，不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。
4、充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負責工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
1、健全安全組織。班每天對安全工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。
2、強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育，提高官兵安全防范意識。
3、加強檢查督導，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們要狠下功夫。
服從部隊管理心得體會篇四
服從管理是軍隊中一項至關(guān)重要的素質(zhì)，它不僅關(guān)乎軍隊的戰(zhàn)斗力和士氣，更是一種良好的組織管理方式。通過多年的軍營生活，我逐漸認識到服從管理的重要性，深刻體會到服從管理對部隊建設(shè)和發(fā)展的巨大作用。
首先，服從管理能夠提高部隊的戰(zhàn)斗力。軍事行動往往需要統(tǒng)一指揮和協(xié)同作戰(zhàn)，只有通過服從管理，才能使指揮官更好地發(fā)揮指揮功能，實現(xiàn)戰(zhàn)斗任務(wù)的順利完成。在訓練和演習中，每一名士兵都需要按照指揮官的命令去執(zhí)行，嚴格服從管理。只有在服從的基礎(chǔ)上，部隊的訓練才能更加有序，士兵們在戰(zhàn)場上的配合才能更加默契，最大程度地發(fā)揮出部隊的整體戰(zhàn)斗力。
其次，服從管理能夠培養(yǎng)士兵的紀律觀念和責任感。紀律是軍人應(yīng)具備的基本品質(zhì)，也是軍隊穩(wěn)定和有序運行的基礎(chǔ)。通過服從管理，士兵們能夠在日常訓練和作戰(zhàn)中始終保持良好的紀律，養(yǎng)成聽從指揮、服從命令的意識。在軍隊，每個士兵都有自己的崗位和職責，只有服從管理，才能讓每個人都明確自己的責任，并按照規(guī)定的程序和要求去履行。這種責任感也能夠在平時生活中培養(yǎng)出來，使士兵們成為守紀律、守規(guī)矩的好公民。
再次，服從管理能夠提高士兵的執(zhí)行力和執(zhí)行效率。在軍隊中，指揮員的命令經(jīng)常是一些緊急、重要的指示，需要士兵能夠迅速理解并付諸行動。只有通過服從管理，士兵們才能在瞬息萬變的戰(zhàn)場環(huán)境中更快地反應(yīng)和執(zhí)行，提高自己的戰(zhàn)斗能力。平時的軍事訓練中，通過嚴格的服從管理，士兵們能夠按時完成各項訓練任務(wù)，提高訓練效果，為戰(zhàn)時的快速響應(yīng)打下基礎(chǔ)。
最后，服從管理能夠促進部隊的發(fā)展和士氣的提高。一個有良好服從心得的部隊，能夠?qū)崿F(xiàn)更加和諧、高效、團結(jié)的工作氛圍。指揮官通過科學合理的管理方式，樹立了威信，士兵們也能感受到指揮官的關(guān)心和重視。這種正能量的傳遞讓士兵們更加愿意為部隊付出，同時也能夠有效激發(fā)士兵們的工作熱情和戰(zhàn)斗意志。服從管理能夠讓士兵們形成良好的軍人風貌，樹立起優(yōu)良的部隊形象，為部隊的發(fā)展提供強有力的支撐。
總之，服從管理是軍隊管理的基準和前提，對整個部隊的發(fā)展具有重要意義。通過服從管理，能夠提高部隊的戰(zhàn)斗力、培養(yǎng)士兵的紀律觀念和責任感、提高士兵的執(zhí)行力和執(zhí)行效率，同時也能夠促進部隊的發(fā)展和士氣的提高。在我的軍營生活中，我深入體會到服從管理對團隊的重要性，今后我將在實際工作中不斷加強自身的服從管理，以更好地為軍隊的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻。
服從部隊管理心得體會篇五
作為一支軍隊，管理是確保部隊有序運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。嚴管理是現(xiàn)代軍隊的基本要求，是保證軍隊執(zhí)行任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名官兵，我親身經(jīng)歷了嚴管理帶來的改變，并從中領(lǐng)悟到了許多寶貴的經(jīng)驗，下面我將分享我對嚴管理的體驗與思考。
第二段：加強紀律，嚴明法規(guī)。
嚴管理的核心是加強紀律，嚴明法規(guī)。只有嚴格要求每一名官兵遵守軍紀、遵守法律，才能確保他們在任務(wù)中保持高度集中，確保部隊的戰(zhàn)斗力。紀律是部隊建設(shè)的靈魂，嚴明法規(guī)能夠讓每一名官兵心有所畏，自覺遵守軍紀，保持軍隊的統(tǒng)一性和戰(zhàn)斗力。在我所在的部隊，我們有嚴格的日常紀律，每個官兵都必須按時入寢，嚴禁私自出寢，嚴禁個人物品亂放。只有這樣的紀律才能保證整個部隊的有序，并反映在每個官兵的行為中。
第三段：加強訓練，不斷提高綜合素質(zhì)。
嚴管理不僅要求官兵遵守軍紀，也要求官兵不斷提高個人綜合素質(zhì)。作為一支現(xiàn)代軍隊，我們面臨著多樣化的戰(zhàn)爭形式和任務(wù)，只有擁有高素質(zhì)的官兵才能適應(yīng)和完成各種任務(wù)。因此，我們在日常訓練中注重加強身體素質(zhì)訓練，同時也注重提升官兵的思維素質(zhì)和技能水平。通過嚴格的訓練和考核，每個官兵都能夠不斷提高自己的綜合素質(zhì)，并且在任務(wù)中發(fā)揮出色，完成各項任務(wù)。
第四段：加強溝通，促進團隊合作。
嚴管理也體現(xiàn)在部隊內(nèi)部的溝通和團隊合作上。一支強大的部隊必須是一個緊密團結(jié)的集體，只有團隊合作才能夠發(fā)揮各種優(yōu)勢，完成各項任務(wù)。因此，在我們的部隊中，我們注重加強官兵之間的溝通，通過交流和合作，培養(yǎng)團隊意識和戰(zhàn)友情誼。在訓練中，我們會組織各種團隊活動，增強官兵之間的默契和配合能力。在嚴管理的影響下，部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。
第五段：加強考核，激勵潛力。
嚴管理也要求對官兵進行科學的考核，以激發(fā)他們的潛力和積極性。在我們的部隊中，我們注重對官兵的個人表現(xiàn)進行考核，以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，我們也會注重對官兵的激勵，通過評選表彰優(yōu)秀個人，激勵他們努力工作，取得更好的成績。在這種激勵機制下，每名官兵都感到自己的努力和奉獻被認可和肯定，從而更加積極地投入到各項任務(wù)中。
結(jié)論。
經(jīng)過多年的實踐，我深切體會到了嚴管理的重要性。嚴格的管理要求和制度能夠帶來許多好處，包括加強紀律、提高綜合素質(zhì)、促進團隊合作和激勵潛力。只有通過嚴格的管理，我們的部隊才能確保戰(zhàn)斗力的提升，完成各項任務(wù)。作為一名官兵，我將繼續(xù)學習和踐行嚴管理的要求，為部隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
服從部隊管理心得體會篇六
部隊管理心得體會PPT主題是一個非常重要的話題，它涉及到軍隊管理的方方面面。作為一名軍人，我在多年的執(zhí)勤生活中積累了一些管理經(jīng)驗和體會，希望通過這個PPT分享給大家。本文將通過五個方面來介紹我對部隊管理的心得和體會，希望能夠給大家提供一些借鑒和啟示。
第二段：組織協(xié)調(diào)。
部隊管理的第一要務(wù)就是組織協(xié)調(diào)。在軍隊中，每個人的角色和職責都不同，而且每個人都是從不同地區(qū)、不同家庭和不同背景中走來的。因此，組織和協(xié)調(diào)是建立一個有序、高效、和諧的環(huán)境的基礎(chǔ)。在我的管理實踐中，我始終注重建立一個明確的組織結(jié)構(gòu)，明確每個人的責任和任務(wù)，并通過有效的溝通和協(xié)調(diào)確保整個部隊的工作順暢進行。
第三段：激發(fā)士氣。
激發(fā)士氣是有效管理的關(guān)鍵之一。在軍隊中，士兵們需要面對各種各樣的困難和壓力，因此，作為管理者，我們要時刻關(guān)注士兵們的情緒和心理狀態(tài)，并采取相應(yīng)的措施來激發(fā)他們的士氣。在我的管理中，我經(jīng)常給予士兵們及時的表揚和鼓勵，同時也會組織一些活動和培訓，以提高大家的團隊合作和工作積極性。
第四段：培養(yǎng)人才。
培養(yǎng)人才是軍隊管理的一項重要任務(wù)。在軍隊中，每個士兵都有不同的潛力和能力，管理者的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)這些潛力，使其能夠更好地為部隊和國家服務(wù)。在我的管理實踐中，我注重對每個士兵進行個性化的培養(yǎng)和指導。我鼓勵他們參加各種培訓和選拔活動，并通過培訓、指導和激勵，幫助他們不斷提升自己的能力和業(yè)務(wù)水平。
第五段：注重紀律。
紀律是軍隊管理的重要基石。在軍隊中，紀律是維護部隊正常秩序和執(zhí)行任務(wù)的保障。作為管理者，我始終注重對士兵的紀律要求，并通過督促和教育，確保每個人都嚴格遵守紀律和規(guī)章制度。同時，我也注重自身的榜樣作用，努力做到言傳身教，以身作則，引導士兵們樹立正確的價值觀和行為準則。
結(jié)尾段：總結(jié)全文。
通過這篇關(guān)于“部隊管理心得體會PPT”的文章，我希望能夠給大家提供一些管理思路和方法。組織協(xié)調(diào)、激發(fā)士氣、培養(yǎng)人才和注重紀律是部隊管理中的重要要素，只有在這些方面做到全面、平衡和協(xié)調(diào)，才能夠有效地管理好一個部隊。我相信只要我們在管理實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、學習創(chuàng)新，就能夠建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的部隊。希望我的心得和體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，以提升軍隊管理水平，為國家的安全和發(fā)展做出更大的貢獻。
服從部隊管理心得體會篇七
第一段：引言（150字）。
軍隊是國家安全的重要保障，部隊管理的嚴格與否直接關(guān)系到國家的安全與穩(wěn)定。作為一名軍人，我有幸在部隊中親身體會到了嚴格的管理制度對于部隊士氣和戰(zhàn)斗力的重要性。這篇文章將結(jié)合我自己的經(jīng)驗和體會，談一談嚴管理的必要性以及對部隊建設(shè)的積極影響。
第二段：培養(yǎng)良好的軍事紀律（250字）。
軍事紀律是部隊管理的基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)斗力的源泉。在部隊中，嚴格的軍事紀律既是一種行為要求，更是一種精神態(tài)度。以極簡單的隊列訓練為例，軍人們需要時刻保持整齊劃一的隊列，這看似簡單卻對士兵的紀律意識和服從性有著很高的要求。通過這種訓練，部隊能夠培養(yǎng)出紀律嚴明、集體榮譽感強的戰(zhàn)士，進而提高整個部隊的戰(zhàn)斗力。
第三段：嚴格的管理規(guī)范（250字）。
軍隊是一個特殊的組織，管理規(guī)范的嚴格性對于保障部隊運轉(zhuǎn)和決策的準確性至關(guān)重要。在部隊中，每一項工作都有明確的規(guī)定和標準。這種嚴格的管理規(guī)范使得部隊能夠高效地完成各項任務(wù)，并在戰(zhàn)斗中保持戰(zhàn)斗力。例如，在實戰(zhàn)演練中，嚴格的時間安排和行動流程能夠保證每個戰(zhàn)士都能快速適應(yīng)和反應(yīng)，提高戰(zhàn)場機動性和靈活性。同時，管理規(guī)范也能夠避免個人主觀意識對決策的干擾，確保指揮鏈的暢通和指令的準確性。
第四段：加強官兵教育培訓（250字）。
嚴格的管理要求不僅要求官兵們嚴格遵守紀律，還要求他們不斷提升自身素質(zhì)和能力。因此，加強官兵教育培訓顯得尤為重要。通過各種專業(yè)訓練和理論課程的學習，官兵們能夠掌握更多戰(zhàn)斗技能和軍事知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，通過組織各種形式的比賽和演練，能夠培養(yǎng)官兵們良好的團隊協(xié)作意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。這樣的培訓不僅能夠提高個人士氣，也可以為部隊的戰(zhàn)備狀態(tài)打下堅實的基礎(chǔ)。
第五段：激發(fā)官兵的榮譽感和使命感（300字）。
嚴格的管理制度可以激發(fā)官兵的榮譽感和使命感，進而增強他們的戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，每個人都時刻感受到自己肩負著國家安全和民族尊嚴的重任。只有深入理解和貫徹執(zhí)行國家軍隊的根本任務(wù)，官兵們才能在戰(zhàn)斗中克服困難和風險，實現(xiàn)各種軍事任務(wù)。通過強化軍人榮譽感和使命感的教育，能夠使更多的官兵能夠心無旁騖地為國家和人民服務(wù)，為了國家榮譽和民族尊嚴而戰(zhàn)斗。
結(jié)尾（200字）。
嚴管理是建設(shè)一支強大部隊的重要保障。通過培養(yǎng)良好的軍事紀律、嚴格的管理規(guī)范、加強官兵教育培訓和激發(fā)官兵的榮譽感和使命感，部隊能夠保持高昂的戰(zhàn)斗士氣和強大的戰(zhàn)斗力。作為一名軍人，我們需要時刻警醒自己對嚴管理要求的重要性，并以積極的態(tài)度履行好自己的職責。只有通過嚴格管理的培養(yǎng)和約束，我們才能建設(shè)一支強大的部隊，為國家安全和人民幸福做出更大的貢獻。
服從部隊管理心得體會篇八
近年來，我所在的部隊在服從管理方面積極探索，并取得了一些成果。經(jīng)過半年多的實踐，我深有感觸地認為，服從管理是提高軍隊戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。在這個過程中，我認識到服從管理對部隊的意義，學習到服從管理的方法和技巧，也提升了我的個人能力和素質(zhì)。
首先，服從管理的意義不可低估。軍隊是一個高度集約化組織，其可以迅速調(diào)動和運用各類資源，為國家和人民服務(wù)。而要實現(xiàn)這一目標，首先就要保證軍隊內(nèi)部的統(tǒng)一和高效。服從管理可以提高軍隊的組織力和執(zhí)行力，將每個士兵和每個單位有機地結(jié)合在一起，形成強大而有序的力量，確保戰(zhàn)斗任務(wù)的順利完成。在實際中，只有充分發(fā)揮每個人的特長，并且服從于戰(zhàn)斗指揮的統(tǒng)一安排，才能使整個作戰(zhàn)更加順利有效。
其次，學習和掌握服從管理的方法和技巧是至關(guān)重要的。要實現(xiàn)軍隊內(nèi)部的統(tǒng)一管理，需要將個體的自我意識和利益放在整體的利益之上。因此，我們必須提高自身的思想覺悟，在行動中自覺服從組織和上級指揮。首先，要樹立正確的軍人價值觀，堅守黨的紀律和規(guī)矩，時刻繃緊紀律這根弦。然后，在執(zhí)行任務(wù)時，要樹立“責無旁貸”的意識，能夠嚴格按照任務(wù)書和命令的要求行動，主動上報和接受反饋。最后，要善于溝通和協(xié)作，加強與上級和同事之間的聯(lián)系和配合，確保軍事行動的整體效能。
另外，服從管理也有助于個人能力和素質(zhì)的提升。通過服從管理，我明確了自己的角色和責任，并且學會了在逆境中堅持和奮斗。軍隊是一個綜合實力的測評場所，只有在高度服從管理的前提下，我們才能充分發(fā)揮自身的潛力。在每一個任務(wù)中，我都會全身心地投入其中，克服困難，提高自己的素質(zhì)和技能。尤其是在團隊合作任務(wù)中，通過協(xié)同作戰(zhàn)，我不僅學習到了如何合理安排和分配資源，還學會了有效與他人溝通、協(xié)商和解決問題的技巧。這些都為我今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
最后，服從管理是一種習慣，需要長期堅持和不斷提高。部隊是一所特殊的學校，通過嚴格的訓練和考核，我逐漸養(yǎng)成了艱苦奮斗、服從指揮的習慣。在日常工作中，我始終堅持立足本職、盡職盡責，努力學習和適應(yīng)各種任務(wù)的需求，不斷提升自己的能力。同時，我也始終保持著積極向上的心態(tài)，愿意為軍隊的建設(shè)做出自己的貢獻。只有這樣，才能持之以恒地保持服從管理的習慣，并且不斷提升自身的綜合素質(zhì)。
總之，服從管理是軍隊建設(shè)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。通過服從管理，我們可以實現(xiàn)高效組織和執(zhí)行，確保軍隊戰(zhàn)斗力的提高。同時，服從管理也有助于個人能力和素質(zhì)的提升，為個人的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。然而，服從管理需要我們不斷學習和提高，保持艱苦奮斗、服從指揮的習慣，從而提升軍事實力，為國家的繁榮和人民的幸福做出更大的貢獻。
服從部隊管理心得體會篇九
第一段：引言（200字）。
士兵作為一支軍隊的基礎(chǔ)，對于部隊的管理是至關(guān)重要的。在我的多年軍旅生涯中，我親身體會到了部隊管理的重要性以及有效的管理對士兵的影響。在這篇文章中，我將從我個人的經(jīng)驗出發(fā)，探討士兵對部隊管理的心得體會。
第二段：感受團隊精神（200字）。
最明顯的部隊管理方式之一就是培養(yǎng)團隊精神。在部隊中，無論是戰(zhàn)斗任務(wù)還是平時的訓練，都需要士兵們協(xié)作配合。通過參與團隊活動，我深刻體會到了團隊精神對于部隊的重要性。團隊精神不僅幫助我們達成目標，也提高了我們的凝聚力和士氣。在許多繁重的任務(wù)中，我總能感受到來自戰(zhàn)友們的支持和鼓勵，這讓我感到無比的自豪和滿足。
第三段：重視個人自律（200字）。
除了團隊精神外，個人自律也是良好的部隊管理的核心之一。在部隊中，我們要遵守嚴格的紀律和規(guī)定，保持良好的行為和態(tài)度。個人自律不僅是對軍人職責的履行，也是對自身成長的要求。通過對自己嚴格要求，我學會了嚴密規(guī)劃時間和任務(wù)，克服困難和壓力。個人自律促使我在困境中保持冷靜，并做出明智的決策。這種自律的態(tài)度不僅受到上級的認可，也使我在日常生活中受益匪淺。
第四段：注重培養(yǎng)士兵技能（200字）。
作為被部隊管理的士兵，我們的基本職責之一就是完成各項任務(wù)。為了更好地完成任務(wù)，部隊管理注重培養(yǎng)士兵的技能。在我入伍初期，上級領(lǐng)導不僅給予了我專業(yè)技能的培訓，還提供了很多實踐機會。通過這些培訓和實踐，我逐漸掌握了戰(zhàn)術(shù)技能和裝備使用方法，這在實際戰(zhàn)斗中起到了重要的作用。因此，一個重要的經(jīng)驗就是士兵要注重學習與提升自己的技能，不斷追求專業(yè)發(fā)展。
第五段：感受領(lǐng)導力（200字）。
一個良好的部隊管理是離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導力的。在我所在的單位，我接受過許多出色的領(lǐng)導的指導和培養(yǎng)，他們不僅教會了我戰(zhàn)術(shù)技能，還教會了我很多管理和領(lǐng)導的理念。他們耐心地指導我，幫助我成長，并且給予我充分的授權(quán)和信任。在部隊管理中，領(lǐng)導力可以鼓舞士兵的斗志，讓他們感到受到重視和尊重，從而更加努力地履行職責。
結(jié)語（200字）。
總而言之，作為一名士兵，我通過自身的體驗深刻體會到了部隊管理的重要性。團隊精神、個人自律、培養(yǎng)士兵技能以及優(yōu)秀的領(lǐng)導力都是有效的部隊管理的組成部分。在這個過程中，我明白了不僅要求部隊管理者做出努力，士兵們也需要積極地投入。只有通過良好的部隊管理，我們才能更好地完成任務(wù)，并且成為一支強大的軍隊。
服從部隊管理心得體會篇十
孩子服從管理是家庭教育中至關(guān)重要的一環(huán)。在一個家庭中，父母需要教育孩子學會服從，這不僅是為了保證家庭秩序的順暢，更是為了幫助孩子養(yǎng)成正確的行為習慣和價值觀。孩子服從父母是一種尊重和信任的表現(xiàn)，同時也是對父母教育的回應(yīng)。只有通過有效的服從管理，父母才能夠更好地引導孩子成長。
第二段：培養(yǎng)孩子服從的方法之一是建立良好的溝通。
孩子服從管理的第一步是建立良好的溝通。父母需要和孩子建立起相互尊重、理解和信任的關(guān)系。只有在和孩子良好溝通的基礎(chǔ)上，才能夠更好地理解他們的需求和困惑，并且更有針對性地進行教育和引導。通過和孩子進行真誠的對話，父母能夠更好地了解孩子的內(nèi)心世界，以及他們面臨的問題和困擾。只有通過共同的努力，才能夠建立起父母與孩子之間的信任和親密感。
第三段：堅持培養(yǎng)孩子積極的行為習慣。
服從并不意味著孩子要盲目聽從父母的要求，而是指孩子要學會自我約束和控制。父母可以通過培養(yǎng)孩子積極的行為習慣，幫助他們建立起正確的行為規(guī)范。例如，父母可以制定一套合理的家規(guī)，并且和孩子一起制定日常的時間安排。同時，父母還需要及時表揚和鼓勵孩子的正確行為，并且給予適當?shù)莫剟詈蛻土P。通過這樣的方法，孩子會逐漸養(yǎng)成良好的行為習慣，并且形成自覺服從父母的習慣。
第四段：父母要以身作則，做孩子的榜樣。
作為父母，要求孩子服從，首先需要自己以身作則。父母要以良好的行為和習慣，成為孩子的榜樣。例如，如果父母經(jīng)常吵架或者對于規(guī)則漠不關(guān)心，那么孩子也很難保持良好的服從態(tài)度。父母還需要明確自己的期望和原則，并且要有耐心和堅持，不要輕易放棄。通過自己的榜樣力量，父母能夠更好地引導孩子，讓他們明白服從是一種必要的行為。
第五段：家庭教育中不僅僅是服從管理，更要注重培養(yǎng)孩子的獨立思考能力。
盡管孩子服從管理至關(guān)重要，但在家庭教育中并不是唯一的目標。父母還需要注重培養(yǎng)孩子的獨立思考能力。應(yīng)該教育孩子逐漸學會獨立思考，并且在自己的判斷和決策基礎(chǔ)上行動。父母應(yīng)該給予孩子更多的自主權(quán)，讓他們有機會犯錯誤，并且從中學習和成長。通過培養(yǎng)孩子的獨立思考能力，他們可以更好地理解父母的期望，并且更自覺地服從管理。
在總結(jié)上述的五段文章中，我們可以看出孩子服從管理是家庭教育中的重點，它需要父母傾注很多的心血和耐心。通過建立良好的溝通、培養(yǎng)積極的行為習慣、以身作則、注重培養(yǎng)獨立思考能力等手段，父母可以更好地引導孩子成長，并且培養(yǎng)他們正確的價值觀和行為習慣。只有建立起父母與孩子之間的互信和親密感，孩子才能更自覺地服從管理，成為一個有責任心和自制力的孩子。
服從部隊管理心得體會篇十一
服從命令是部隊中的一項基本品質(zhì)，也是組織紀律的核心要求。在軍隊中，服從命令不僅僅是一種軍人應(yīng)有的態(tài)度，更是一種戰(zhàn)斗中保持組織性、指揮順暢的基本條件。在我從部隊服役的日子里，我深切體會到服從命令的重要性。在本文中，我將分享我在服從命令方面的一些心得體會。
第二段：服從命令的基本要求。
服從命令首先要求軍人對上級的指揮進行無條件的接受和執(zhí)行。軍隊是一個高度組織化的集體，上級的命令往往是基于全局利益和整體效益作出的，因此，軍人需要始終保持對上級指揮的尊重和信任，不得私自存有個人小九九，毫不猶豫地接受和執(zhí)行命令。此外，服從命令還要求軍人執(zhí)行命令時要全力以赴，嚴格遵循執(zhí)行規(guī)程，確保任務(wù)的圓滿完成。
第三段：服從命令的價值意義。
服從命令對于保持軍隊的戰(zhàn)斗力和組織紀律具有極其重要的價值意義。首先，服從命令能夠保證部隊在戰(zhàn)斗中的高效指揮和協(xié)同作戰(zhàn)。在戰(zhàn)場上，每一份命令都是基于情報分析和戰(zhàn)略判斷做出的，軍人只有忠實地執(zhí)行命令，才能保證指揮系統(tǒng)的合理運行和戰(zhàn)斗力的最大發(fā)揮。其次，服從命令有助于培養(yǎng)軍人的紀律意識和團隊意識。軍隊之所以能夠形成有效的組織紀律，很大程度上依賴于全體官兵對命令的無保留服從，通過遵守紀律、緊密合作，才能在戰(zhàn)場上形成一支有力的隊伍。最后，服從命令還能夠增強軍人的責任感和使命感。在執(zhí)行命令的過程中，軍人需要全力以赴，沖鋒在前，才能確保任務(wù)的圓滿完成。這種責任感和使命感的培養(yǎng)將使軍人在面對困難和挑戰(zhàn)時有更強的韌性和抗壓能力。
第四段：服從命令的實施過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)。
在服從命令的過程中，軍人常常會遇到一些困難和挑戰(zhàn)。首先，有時候命令可能會與個人的意愿和判斷相沖突，軍人需要在服從命令和保護個人利益之間做出選擇。其次，有時候命令可能會涉及到風險的接近，可能給軍人帶來危險和壓力。這就要求軍人在服從命令的同時要保持冷靜，做出正確的判斷和應(yīng)對措施。最后，有時候命令執(zhí)行過程中可能會遇到各種意外情況和困難，這就需要軍人具備創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作能力，找到解決問題的辦法。
第五段：我的總結(jié)與感悟。
通過自身在部隊服役的經(jīng)歷，我深切體會到服從命令的重要性。服從命令不僅是基本的制度要求，更是一種時刻保持組織性和諧的精神狀態(tài)。只有全體官兵始終緊跟上級指揮，形成統(tǒng)一、高效的指揮系統(tǒng)，才能確保部隊的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗優(yōu)勢。同時，在服從命令的過程中，軍人需要具備堅韌的意志品質(zhì)和團隊合作精神，才能應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。因此，作為一名官兵，我們應(yīng)該始終保持對命令的無條件服從與執(zhí)行，以實際行動踐行服從命令的價值和意義。
總之，服從命令對于維護軍隊戰(zhàn)斗力和組織紀律具有重要意義。只有始終保持對命令的無保留服從，軍隊才能在戰(zhàn)場上形成戰(zhàn)斗力的最大化。同時，在服從命令的過程中，軍人還能夠培養(yǎng)紀律意識、團隊合作能力，增強責任感和使命感。無論遇到怎樣的困難和挑戰(zhàn)，軍人應(yīng)該始終保持堅定的意志和勇往直前的信念，為實現(xiàn)指揮目標而奮斗。
服從部隊管理心得體會篇十二
在教育領(lǐng)域，教學管理是確保教育事業(yè)順利進行的重要環(huán)節(jié)之一。而服從教學管理則是指教師在教學過程中主動遵守并執(zhí)行學校制定的各項教學管理規(guī)定和要求。對于一個教師來說，服從教學管理是一種責任，也是一種職業(yè)道德的體現(xiàn)。本文將從理論和實踐兩個方面，從個人和專業(yè)角度出發(fā)，分析服從教學管理的重要性，并探討如何在實際教學中做到服從教學管理。
首先，服從教學管理能夠維護教育秩序和教育公平。學校制定的教學管理規(guī)定和要求，是為了確保教育事業(yè)有序進行，保障每個學生的學習權(quán)益。教師的服從將有助于維護教育秩序，避免無序競爭和教育弊端的存在，為每個學生提供一個公平的學習環(huán)境。
其次，服從教學管理能夠保證自身的教學效果。學校教學管理規(guī)定和要求的制定都是基于已有的教學理論和研究成果，通過總結(jié)和甄選出對教學有效的方法和策略。作為教師，只有服從這些規(guī)定和要求，才能確保自己的教學能夠達到預期的教育效果。
第三段：實踐指導教師如何做到服從教學管理。
首先，教師要充分了解和熟悉學校的教學管理制度，確保自己對各項規(guī)定和要求的理解準確。只有了解清楚這些制度，才能更好地將其應(yīng)用到實際教學中。
其次，教師要樹立正確的教育價值觀和職業(yè)道德。一個合格的教師應(yīng)該有高度的教育責任感和使命感，能夠以學生的整體利益為出發(fā)點，服從教學管理，為學生的成長和發(fā)展做出貢獻。
第四段：案例分析教師如何實踐服從教學管理。
以我個人為例，我在教學過程中始終堅持服從教學管理。例如，在課堂上，我嚴格按照學校制定的課堂紀律要求，要求學生按時到達、佩戴好學生證、按時上交作業(yè)等。同時，我也尊重學生的個性特點，在保證規(guī)范的前提下，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和自主學習能力。通過服從教學管理，我不僅使教學過程有序進行，也提供了一個有利于學生全面發(fā)展的教育環(huán)境。
第五段：總結(jié)。
通過以上論述，我們可以得出結(jié)論，服從教學管理是一種必要而重要的行為，它能夠確保教育事業(yè)有序進行，維護教育公平，提高教學效果。而要做到服從教學管理，教師需要了解和熟悉學校的教學管理制度，樹立正確的教育價值觀和職業(yè)道德，并將這種服從精神融入到實際教學中。只有這樣，我們才能為學生提供一個良好的學習環(huán)境，推動教育事業(yè)的長遠發(fā)展。
服從部隊管理心得體會篇十三
作為家長，如何管理孩子的行為一直都是一個重要的課題。孩子服從管理對于培養(yǎng)孩子的好習慣和良好品德來說是至關(guān)重要的。然而，孩子的服從并非是一蹴而就的過程，它需要家長的耐心和用心。在育兒過程中，我通過與孩子們的互動和思考，總結(jié)出一些心得體會，希望能給正在努力教育孩子的家長們一些啟示。
首先，我們必須樹立正確的教育觀念，注重孩子個性的發(fā)展。每個孩子都是獨一無二的，他們的個性、興趣愛好等方面各不相同。因此，靜下心來觀察和了解孩子，幫助他們找到適合自己的方向，能夠更好地激發(fā)他們的積極性和主動性，從而更容易服從家長的管理。同時，我們還要尊重孩子的選擇權(quán)，不要過分干涉他們的決策，給予他們一定的自主權(quán)。
其次，家長應(yīng)該與孩子建立良好的溝通渠道。孩子的服從不是簡單地聽從命令，而是在內(nèi)心深處真正愿意配合。事實上，良好的溝通是建立親子關(guān)系的基石，也是實現(xiàn)孩子服從管理的關(guān)鍵。我們要耐心傾聽孩子的想法和感受，尊重他們的意見，讓他們感到被重視。同時，我們也要告訴他們我們的觀點和要求，并給予充分的解釋，讓他們明白服從的意義和好處。這種互動的溝通方式有助于增強家長與孩子之間的親密感和信任度，使孩子更愿意服從。
此外，家庭關(guān)愛和尊重是一種重要的培養(yǎng)孩子服從意識的方式。孩子是家庭的希望和未來，他們的每一個進步和成就都需要得到肯定和激勵。我們要積極鼓勵孩子，贊揚他們的努力和成績，讓他們感到被愛和被接納。同時，我們還要給予孩子一定的自由空間和權(quán)力，讓他們有機會參與決策和實際操作。這樣，我們可以培養(yǎng)孩子們的自信心和責任感，進而使他們更加愿意服從家長的管理。
另外，家長需要樹立良好的榜樣。家庭是孩子學習行為方式的第一課堂，家長的言行舉止對孩子的影響是深遠的。因此，家長要時刻注意自己的言行舉止，盡量做到言傳身教，以身作則。要求孩子守時、守信、尊重他人等等，首先自己要做到。通過這種方式，我們可以為孩子樹立一個正確的行為模范，進而潛移默化地影響他們，使他們更加愿意服從管理。
最后，家長還應(yīng)該善于運用獎勵和懲罰的方法，創(chuàng)造一個積極的教育環(huán)境。在孩子服從管理的過程中，獎勵和懲罰是一種行之有效的方法。我們要善于用表揚、鼓勵等積極的方法來獎勵孩子的好行為，讓他們明白良好行為帶來的好結(jié)果。同時，也要對不良行為進行相應(yīng)的懲罰，讓孩子明白錯誤帶來的后果。但是，在使用獎勵和懲罰的過程中要注意方法得當，避免過度或不當使用，以免產(chǎn)生負面的影響。
總之，孩子服從管理需要家長的不懈努力和智慧。我們要正確的教育觀念，與孩子建立良好的溝通渠道，給予孩子關(guān)愛和尊重，樹立良好的榜樣，善于運用獎勵和懲罰的方法。只有這樣，我們才能在孩子的成長過程中，有效地培養(yǎng)他們的服從意識和自律能力，使他們成為品行端正、有主見的人。孩子的服從管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，但是只要我們用心去做，相信一定能夠收到令人滿意的成果。
服從部隊管理心得體會篇十四
服從命令是一支軍隊最基本的要求，對于一個優(yōu)秀的軍人來說，服從命令是立足之本、紀律之基。作為一名部隊一員，我深刻體會到服從命令的重要性。在實際行動中，我遵守命令、服從指揮，深刻體會到服從命令的必要性、高效性、團隊性以及引導性。通過這一過程，我找到了服從命令中的技巧，并在實踐中提升了自己的決策能力和組織能力。
首先，服從命令的重要性無法忽視。部隊的命令是基于對戰(zhàn)場形勢的了解和對各種因素的綜合分析后做出的決策。而這些命令是保障戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，也是確保部隊安全的必要手段。沒有一個人可以勝任所有工作，但只要每個人服從命令，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，協(xié)同合作，部隊才能發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力。服從命令不僅僅是個人對上級的尊重和信任，更是為了整個團隊的利益著想。只有每個人都能謹守紀律、服從指揮，才能在戰(zhàn)場上形成戰(zhàn)斗力的合擊之勢，提高作戰(zhàn)效果。
其次，服從命令的高效性是不可忽視的。戰(zhàn)場上的風云變幻、面臨的壓力和困難都需要在最短時間內(nèi)迅速做出正確的決策。對上級命令的迅速執(zhí)行，能夠最大程度地節(jié)省時間和精力，并能更好地適應(yīng)和應(yīng)對各種復雜情況。服從命令不僅僅是執(zhí)行，還需要在執(zhí)行過程中靈活運用自己的智慧和經(jīng)驗，想方設(shè)法克服困難，保證任務(wù)的圓滿完成。只有服從命令，才能在快節(jié)奏的戰(zhàn)斗環(huán)境中實現(xiàn)高效作戰(zhàn)，提高戰(zhàn)斗效能。
再次，服從命令強調(diào)團隊的合作精神。在部隊中，一個人的力量微乎其微，只有攜手合作，才能讓整個團隊發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力。服從命令能夠有效地整合各個個體的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化。每個人都對自己的任務(wù)和職責心知肚明，按照規(guī)定的指令履行職責，相互間的配合緊密而默契。在戰(zhàn)斗中，部隊的每一個環(huán)節(jié)都需要高度的配合和協(xié)調(diào)，只有整體團結(jié)，個體才能發(fā)揮價值。服從命令是一種團隊意識的體現(xiàn)，讓每個個體融入到整個部隊，感受到團隊的力量，共同邁向勝利。
最后，服從命令是引導個人成長的必然選擇。在服從命令的過程中，個人的能力得到了開發(fā)和提升。通過履行任務(wù)，不斷接受上級的指導和訓練，我在實踐中提升了自己的領(lǐng)導能力和執(zhí)行力。服從命令是每個個體在部隊中接受教育和成長的基礎(chǔ)，也是形成軍人集體榮譽感和自豪感的必要條件。通過服從命令，我逐漸學會如何在戰(zhàn)場上面對復雜的情況做出正確的決策，并能夠組織團隊順利完成任務(wù)。服從命令培養(yǎng)了我敢于擔當、果斷行動的精神，使我在部隊中逐漸成長為一個對組織和個人負責的人。
總之，服從命令是部隊最重要的標志之一，也是軍人所潛移默化的心靈力量。服從命令不僅體現(xiàn)了對上級的尊重和信任，更是為了部隊的整體利益著想。通過服從命令，我們能提高部隊的戰(zhàn)斗力，有效地應(yīng)對戰(zhàn)場上的各種困難和挑戰(zhàn)。服從命令是一個團隊向勝利奮進的技巧，讓每個人能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為整個團隊做出貢獻。同時，服從命令也是個人成長的必經(jīng)之路，通過服從命令的過程，我們可以鍛煉自己的執(zhí)行力和領(lǐng)導能力，逐漸成長為對組織和個人負責的人。因此，服從命令不僅僅只是一味的追隨，更是一種智慧的選擇和實踐的體現(xiàn)。
服從部隊管理心得體會篇十五
部隊的主要意圖是維護世界和平，保衛(wèi)國家。那么如何做好部隊的管理呢？本文是部隊管理。
希望對大家有幫助。
近年來，全軍部隊認真貫徹總部首長關(guān)于加強經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法：
一、認清形勢，更新觀念，認真做好部隊管理教育工作。
對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有?，F(xiàn)在的學兵情況復雜，必須對新訓學兵作一個全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關(guān)愛他們?，F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習;大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進了我們連隊，作為士官就有責任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔當重任。
二、從嚴治軍，狠抓“兩個經(jīng)常”，確保部隊的和諧穩(wěn)定。
從嚴治軍是隊伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓練、工作嚴格抓起，形成“嚴在天天、嚴在人人、嚴在時時”的管理局面。同時，從嚴管理要做到：“嚴而不過，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴過了、嚴左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補一補。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。
同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作和生活秩序，增強部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風和溫暖環(huán)境帶兵。
三、以情帶兵，提高士兵適應(yīng)連隊生活的能力。
“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)。“以情帶兵”要體現(xiàn)在具體的學習、生活、工作和訓練中，要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。
四、加強心理教育，切實緩解官兵的身心壓力。
連隊官兵的身體素質(zhì)，不僅指強壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律，認真作好心理教育和疏導工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊戰(zhàn)斗力，促進連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。
五、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設(shè)。
加強士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題。一是加強教育,提高認識，使之明確自己不再是普通一兵,要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范,做遵規(guī)守紀的標兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓,提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓計劃安排,從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學,函授,積極參加培訓。三是嚴格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進行講評,與士官的成長進步掛鉤,以促進士官認真履行職責。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓練中傳知識,當參謀,在經(jīng)常性管理教育中當助手,當干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負責工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。
六、加強事故案件的預防工作。
一是健全安全組織。班每天對安全工作進行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強檢查督導，把安全工作想在前、做在平時,防患于未然。
總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。
一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教案。
不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取“。
日記。
一條，周學一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實制度，嚴格執(zhí)紀，在從嚴治軍上狠下工夫。
教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執(zhí)行紀律和各項。
規(guī)章制度。
一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上二是嚴格紀律規(guī)定，決不遷就照顧連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中四是深入開展“學職責，盡職責，查職責”活動堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
三、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建設(shè)。
加強士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負責工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
五、加強事故案件的預防工作。
安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育，嚴格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的。
口號。
三是加強檢查督導連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。
安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴峻形勢，部局、總隊于12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓，進一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標準定得再高，也只是空談。為此，本人認為抓好當前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。
一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實。
一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點、指導工作時，要著力幫帶基層提高預防事故案件的能力;在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓，總結(jié)表彰先進，通報批評后進。
二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔負起安全防事故工作"第一責任人"的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足;結(jié)合每月的行政例會，親自安排部署安全工作;結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進安全工作落實。
三是機關(guān)要合力抓。要進一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導機制，及時通報安全工作情況，以便跟進做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實況，發(fā)現(xiàn)問題要當面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上，要明確重點目標，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點時段，并明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò);在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實，特別要加強小、散、遠單位的管理，防止管理的失控。
五是人人參與自覺抓。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識;引導官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學習相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責”的觀念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。
二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序。
一是要明確責任。各級黨委對安全工作要負總責，軍政主官要負全面責任;安全工作領(lǐng)導小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導下搞好協(xié)調(diào)分工，負直接領(lǐng)導責任機關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負全責;基層單位由軍政主官共同實施，履行"第一責任人"責任;基層思想骨干和安全員的主要職責是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導做好安全工作，確保各級組織都有責任，人人肩上都有擔子。
二是要完善制度。在日常工作中要嚴格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標準。
三是要嚴格規(guī)范。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進行細化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。
四是要強化督導。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點一滴地把工作督導到位;注重方法得當，講究既看"病"又給藥，做到傳方法與引路子的有機結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機關(guān)還要抓好跟蹤督導工作，多殺"加馬槍"、多搞"回頭看"，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現(xiàn)象。
三、要堅持在強根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量。
提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。
一是重點解決與時俱進更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負責，落實"全時制"、"全員額"、"全方位"管理意識，消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角";要牢固樹立目標管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責任;要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。
二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉;在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。
三是要大力解決各級干部事業(yè)心責任心的問題。要加強部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施，不斷強化干部的事業(yè)心責任心。進一步深化干部量化考核機制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認清責任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負責的態(tài)度，扎實做好本職工作。
四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。
四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益。
一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團結(jié)奮進、健康純潔的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進的氛圍;還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。
二是要積極加強安全工作研究。如：針對官兵思想成分復雜，針對"酒綠燈紅"影響大，針對當今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。
黨的xx大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍圖，提出了奮斗目標。當前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學習貫徹黨的xx大精神，我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標過程中，部隊管理正規(guī)化與當前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點以及改進的對策等方面，試談點粗淺的個人認識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點。
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強部隊戰(zhàn)斗力，積極推進部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運用科學的管理思想和方法，對部隊進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴格執(zhí)行，通過嚴格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
在市場經(jīng)濟條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當兵的人較多，特別是到經(jīng)濟特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學習中感到文化水平低的戰(zhàn)士學什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。
消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關(guān)的直接領(lǐng)導，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點部隊管理的重點，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復進行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預防工作，即結(jié)合部隊兵員補退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學習和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護;最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴之有理。依據(jù)條令條例深入細致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴格和管理過程中，須做到嚴中有愛，嚴愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴明，嚴格法紀。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴格按條令條例規(guī)定的標準和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致，訓管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴格管理，嚴格訓練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴格的基礎(chǔ)訓練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理，各負其責，部隊各級首長和各類人員職、責、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負責，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責時，好的要大力進行宣揚，差的要認真開展批評教育，對責任心不強，玩忽職守者要給予紀律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴于律已，增強事業(yè)心和責任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學、學技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學習，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認真學習軍政理論和科學文化知識，以提高新時期部隊管理者的認識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
服從部隊管理心得體會篇十六
部隊人員管結(jié)合當前部隊人員的特點,堅持從全局著眼、從制度入手、從點滴抓起,在管中求實效。本站小編整理了部隊人員管理方面。
心得體會。
范文，僅供參考。
黨的xx大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍圖，提出了奮斗目標。當前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學習貫徹黨的xx大精神，我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標過程中，部隊管理正規(guī)化與當前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點以及改進的對策等方面，試談點粗淺的個人認識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點。
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強部隊戰(zhàn)斗力，積極推進部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種。
規(guī)章制度。
將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此我們必須理解和分析部隊當前的實際情況以條條例為基本依據(jù)運用科學的管理思想和方法對部隊進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)并嚴格執(zhí)行通過嚴格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
二、部隊管理中存在的問題。
在市場經(jīng)濟條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當兵的人較多，特別是到經(jīng)濟特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學習中感到文化水平低的戰(zhàn)士學什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關(guān)的直接領(lǐng)導，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點。
部隊管理的重點，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。
管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復進行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預防工作，即結(jié)合部隊兵員補退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài)，一旦問題有一定的傾向性，就要及時地抓好集中整治教育工作，認真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量，發(fā)動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。
四、改進部隊管理的對策。
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學習和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護;最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴之有理。依據(jù)條令條例深入細致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴格和管理過程中，須做到嚴中有愛，嚴愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴明，嚴格法紀。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴格按條令條例規(guī)定的標準和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致，訓管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴格管理，嚴格訓練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴格的基礎(chǔ)訓練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理，各負其責，部隊各級首長和各類人員職、責、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負責，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責時，好的要大力進行宣揚，差的要認真開展批評教育，對責任心不強，玩忽職守者要給予紀律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴于律已，增強事業(yè)心和責任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學、學技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學習，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認真學習軍政理論和科學文化知識，以提高新時期部隊管理者的認識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領(lǐng)導嚴格把關(guān)，堅持備課大查，每月一考核講評。
三、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建設(shè)。
加強士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負責工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-3名養(yǎng)成好的干部和3-5名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。
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服從部隊管理心得體會篇十七
教學管理是教師承擔的一項重要責任，它能夠有效地組織和調(diào)動教學資源，提高教學效果。作為一名教師，我深知服從教學管理的重要性，通過長期的教學實踐和總結(jié)，我逐漸領(lǐng)悟到了一些心得體會。
首先，服從教學管理需要明確目標。教學管理的目標是促進學生全面發(fā)展，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和實踐能力。在教學中，我要明確教學目標，結(jié)合學生的實際情況，設(shè)計科學合理的教學方案，確保教學的有效性和可操作性。同時，我也要將教材與學生生活實際結(jié)合，使學生理解和接受教學內(nèi)容，從而達到提高教學質(zhì)量的目的。
其次，服從教學管理需要注重細節(jié)。教學管理是一個復雜而細致的過程，它需要教師細心觀察，精確判斷，掌握每個學生的學習情況和學習進展。在實際教學中，我經(jīng)常記錄學生的學習表現(xiàn)，及時跟進學生學習情況。在教學管理中，我要時刻關(guān)注學生的學習動態(tài)，引導學生樹立正確的學習態(tài)度，培養(yǎng)良好的學習習慣，及時發(fā)現(xiàn)和解決學生學習中的問題。
再次，服從教學管理需要借助輔助手段。在現(xiàn)代教學中，教師能夠借助各種技術(shù)手段進行教學管理，例如使用網(wǎng)絡(luò)教學平臺、多媒體課件等。在我的教學實踐中，我經(jīng)常使用電子教學資源進行輔助教學，提高教學效果。此外，我還通過電話、微信等方式與學生家長保持密切聯(lián)系，及時了解學生在家庭環(huán)境中的學習情況，加強與家長的合作，共同促進學生的發(fā)展。
最后，服從教學管理需要不斷改進和創(chuàng)新。教學管理是一個持續(xù)加強和改進的過程。在教學管理中，我不僅要學習教學理論和新的教學方法，還要不斷嘗試和創(chuàng)新，探索適合自己的管理方式。在實際教學中，我會定期組織教研活動，與同事一起交流心得、分享經(jīng)驗，共同提高教學水平。同時，我也積極參加各種教育培訓和學術(shù)交流活動，不斷更新自己的教學管理理念和方法，推動教學管理工作的不斷創(chuàng)新和提高。
總之，服從教學管理是一項重要而復雜的工作，需要教師具備專業(yè)知識和管理能力。通過自身的實踐和總結(jié)，我深刻認識到明確目標、注重細節(jié)、借助輔助手段以及不斷改進和創(chuàng)新等幾個方面對于提高教學管理效果至關(guān)重要。作為一名教師，我將繼續(xù)努力，不斷學習和探索，提高自己的教學管理水平，為學生的健康成長和發(fā)展盡力而為。
服從部隊管理心得體會篇十八
部隊管理裝備是軍隊戰(zhàn)斗力的重要組成部分，直接關(guān)系到部隊的作戰(zhàn)能力和遂行任務(wù)的效果。良好的裝備管理可以提高裝備的使用壽命和效能，增強部隊的戰(zhàn)斗力。在部隊管理裝備的過程中，我深刻認識到裝備管理的重要性，并總結(jié)了一些心得體會。
第二段：注重裝備保養(yǎng)和維修（約300字）。
一臺好的裝備是需要不斷維護和保養(yǎng)才能保證其正常運轉(zhuǎn)的。在部隊管理裝備的實踐中，我發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)和維修工作非常重要。我們根據(jù)各種裝備的特性，制定詳細的保養(yǎng)和維修計劃，按照規(guī)定的程序和標準執(zhí)行。注重每臺裝備的日常保養(yǎng)，及時排查和處理故障。同時，我們對裝備的使用情況進行統(tǒng)計和分析，根據(jù)實際情況調(diào)整保養(yǎng)和維修計劃，確保裝備的運行狀況良好。
第三段：加強庫存?zhèn)淦饭芾恚s300字）。
庫存?zhèn)淦肥茄b備管理中不可或缺的一環(huán)。為了確保部隊裝備的正常使用，我們加強了庫存?zhèn)淦返墓芾砉ぷ?。首先，建立了科學的庫存?zhèn)淦非鍐?，對備品的種類、數(shù)量進行合理規(guī)劃。其次，建立了監(jiān)管機制，加強了對備品的入庫、出庫、流轉(zhuǎn)的監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，通過物資信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了備品流轉(zhuǎn)的追蹤和統(tǒng)計，提高了備品管理的效率和精確度。
第四段：推行責任制，加強裝備管理（約200字）。
在裝備管理過程中，我們采取了責任制的措施，加強了對裝備管理的監(jiān)管。我們明確裝備管理員和操作人員的職責和權(quán)限，建立健全了裝備管理責任制。裝備管理員承擔裝備管理的全面責任，對裝備的使用、保養(yǎng)和維修進行監(jiān)督和檢查。而操作人員則負責按規(guī)定使用裝備并及時向裝備管理員反饋情況。通過推行責任制，我們提高了對裝備管理的規(guī)范性和有效性。
第五段：加強培訓，提高裝備管理水平（約200字）。
裝備管理的提高需要不斷的學習和培訓。我們注重培訓裝備管理員和操作人員的專業(yè)知識和技能，提高他們的裝備管理水平。組織定期邀請專家進行培訓，利用軍事專業(yè)學院的資源進行理論學習和實踐演練。同時，我們鼓勵裝備管理員和操作人員相互學習，形成學習型組織。通過加強培訓，我們?nèi)嫣岣吡搜b備管理的水平，保障了部隊裝備的正常使用。
結(jié)尾段：再次強調(diào)裝備管理的重要性（約100字）。
部隊管理裝備是軍隊戰(zhàn)斗力的重要保障，我通過實踐發(fā)現(xiàn)，合理的裝備保養(yǎng)和維修、科學的庫存?zhèn)淦饭芾怼⑼菩胸熑沃坪图訌娕嘤柖际翘岣哐b備管理水平的有效途徑。只有加強裝備管理，才能確保部隊隨時擁有完好可靠的裝備，保障部隊戰(zhàn)斗力的持續(xù)提升。因此，我們將一直堅持并提升裝備管理水平，為軍隊建設(shè)和國家安全做出應(yīng)有的貢獻。
服從部隊管理心得體會篇十九
服從命令是作為一名部隊成員最基本的職責之一。作為一名軍人，我們時刻都要時刻保持服從命令的心態(tài)。只有不折不扣地服從指揮，才能保證整個部隊的統(tǒng)一行動，提高戰(zhàn)斗力。在服從命令的過程中，我有著一些心得體會，下面我將從了解命令、接受命令、執(zhí)行命令、效果反饋和持續(xù)改進等五個方面進行詳細闡述。
了解命令是服從命令的基礎(chǔ)，我們首先要全面理解領(lǐng)導下達的命令的內(nèi)容和目的。只有透徹了解了命令的背景和目標，才能更好地執(zhí)行。我在訓練中時常反思自己對命令是否了解清楚，并且不遺余力地去尋求幫助。通過與領(lǐng)導和戰(zhàn)友的溝通交流，我不斷學習和吸取經(jīng)驗，提高理解命令的準確度，確保自己在執(zhí)行任務(wù)的過程中不出差錯。
接受命令是服從命令的前提，我們需要全身心地接受領(lǐng)導的指揮和安排。接受命令雖然看似簡單，但實際上需要高度集中的精神狀態(tài)和強大的意志力。在命令傳達的瞬間，我時刻保持警覺，并迅速調(diào)整自己的心態(tài)。我深知，接受命令并不代表我喪失了自己的思維能力，而是要以開放的心態(tài)，積極地對待命令，盡快地轉(zhuǎn)化為行動。
執(zhí)行命令是服從命令的核心環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)軍人責任擔當?shù)年P(guān)鍵。在執(zhí)行命令的過程中，我始終注重細節(jié)，全力以赴。我相信，行動力和主動性是執(zhí)行命令的重要品質(zhì)。從最初的準備工作到最后的實施過程，我積極參與，充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平和個人才能。而在執(zhí)行命令的過程中，我時刻保持著對職責和使命的敬畏之心，保持對戰(zhàn)友和隊伍的高度負責。
效果反饋是服從命令的必要環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該及時總結(jié)和評估執(zhí)行命令的效果。通過效果反饋的過程，我們可以發(fā)現(xiàn)并修正存在的問題，提高自身的能力和團隊的整體素質(zhì)。在過去的訓練中，我積極參與效果反饋會議，發(fā)言分享自己的經(jīng)驗和教訓，同時傾聽他人的意見和建議。這種互動讓我深刻認識到，團隊的成功來自于每一位隊員的貢獻，而通過對命令執(zhí)行效果的評估，我們可以不斷改進，達到更高的水平。
持續(xù)改進是服從命令的追求，我們永遠都應(yīng)該不斷進步和提高自己的執(zhí)行能力。在過去的訓練和實戰(zhàn)任務(wù)中，我發(fā)現(xiàn)只有持續(xù)改進，才能真正與時俱進，適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。我積極參與各種學習和訓練機會，不斷充實自己的知識儲備和實踐經(jīng)驗，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力。同時，我也注重從他人身上汲取經(jīng)驗，學習他人的成功經(jīng)驗和教訓，以此為指導，幫助自己做得更好。
總之，服從命令是一名合格軍人的基本素養(yǎng)。通過了解命令、接受命令、執(zhí)行命令、效果反饋和持續(xù)改進等環(huán)節(jié)，我們能夠不斷提高自身的執(zhí)行能力，為部隊的成功保駕護航。我將始終心懷服從命令的意識，不斷加強自身的能力，為部隊建設(shè)和國家的安全作出貢獻。
服從部隊管理心得體會篇二十
黨的十六大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍圖，提出了奮斗目標。當前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學習貫徹黨的十六大精神，我們消防部隊建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標過程中，部隊管理正規(guī)化與當前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點以及改進的對策等方面，試談點粗淺的個人認識。
一、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點。
部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強部隊戰(zhàn)斗力，積極推進部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運用科學的管理思想和方法，對部隊進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴格執(zhí)行，通過嚴格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
在市場經(jīng)濟條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度增大。從當前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻等，從而加大了部隊管理的難度。
兵員結(jié)構(gòu)復雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當兵的人較多，特別是到經(jīng)濟特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學習中感到文化水平低的戰(zhàn)士學什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。
消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關(guān)的直接領(lǐng)導，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
三、改進部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點部隊管理的重點，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復進行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預防工作，即結(jié)合部隊兵員補退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況，預先要采取措施，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。
在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。
實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學習和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護;最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。
管理中做到嚴格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴之有理。依據(jù)條令條例深入細致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴格和管理過程中，須做到嚴中有愛，嚴愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動，形成團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴明，嚴格法紀。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴格按條令條例規(guī)定的標準和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴明成為推動部隊管理的動力。
管理中做到教養(yǎng)一致，訓管結(jié)合。部隊管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓練與管理緊密結(jié)合起來，部隊管理正規(guī)化，就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴格管理，嚴格訓練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴格的基礎(chǔ)訓練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象;三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分體現(xiàn)按級管理，各負其責，部隊各級首長和各類人員職、責、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負責，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責時，好的要大力進行宣揚，差的要認真開展批評教育，對責任心不強，玩忽職守者要給予紀律處分。
干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴于律已，增強事業(yè)心和責任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學、學技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學習，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認真學習軍政理論和科學文化知識，以提高新時期部隊管理者的認識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。
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