精細化管理成果匯報范文（17篇）

身體健康是事業(yè)成功的基石。在寫總結的時候，首先要明確總結的目的和對象，確定總結的范圍和內(nèi)容。以下是小編為大家整理的修辭手法應用范例，供大家參考學習。

精細化管理成果匯報篇一

韶山市財政局。

韶山全市轄四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)，61個行政村，總人口10.3萬，其中農(nóng)業(yè)人口8.6萬?？偯娣e210平方公里，其中耕地面積7.6萬畝，屬丘陵地區(qū)是一個以農(nóng)業(yè)為主的典型“袖珍”縣級市。

為認真落實《湖南省財政廳關于全面推行鄉(xiāng)村財政財務精細化管理的意見》（湘財鄉(xiāng)[2009]1號），促進我市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟全面發(fā)展，我市以實踐科學發(fā)展觀為指導，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能轉變，以鄉(xiāng)村兩級所涉及的財政性資金為主要管理內(nèi)容，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理信息網(wǎng)，以“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”“村賬鄉(xiāng)代理”為改革主線，通過制度建設、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績考核等手段，穩(wěn)步推進鄉(xiāng)村財政財務精細化管理的各項工作。

根據(jù)我市的實際情況，我市的鄉(xiāng)村財政財務精細化管理圍繞全市財政工作總體部署，主要是深化兩項改革，做好三項重點工作，加強三項基礎建設。

收分成、短收分擔”，上級財政新增轉移支付資金實行“分項轉移，分別測算、適當照顧、體制結算”的管理辦法。調(diào)動和保護鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟和組織收入的積極性，確?；鶎诱嗟恼＿\轉。

2、深化“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”以及“村帳鄉(xiāng)代理”的改革。嚴格堅持收支兩條線，細化收支管理。規(guī)范預算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴格實行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對預算指標有效控制，按照用款計劃合理安排預算資金，確保按進度、按程序、按規(guī)定執(zhí)行預算，提高資金使用效率，嚴格控制超進度支出和隨意舉債行為。延伸財政資金管理鏈，牢牢把住預算指標控制和具體財務核算兩個重要環(huán)節(jié)，實施重點監(jiān)控。村賬鄉(xiāng)代理工作，根據(jù)我市的具體情況采取財政所與農(nóng)經(jīng)站分工協(xié)作的方式組織實施，對村級組織運轉經(jīng)費管理堅持村帳鄉(xiāng)管、專戶核算、?？顚Ｓ谩⒎奖銏筚~的原則，規(guī)范資金管理程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設立村級組織運轉經(jīng)費專門賬套和村級運轉經(jīng)費專戶，嚴格財務管理制度與財務集中審核程序，實行分村核算記賬，確保村級織織運轉經(jīng)費來源穩(wěn)定、使用規(guī)范、監(jiān)管到位。

檢查，形成科學規(guī)范、高效安全的惠農(nóng)財政補貼資金管理和發(fā)放機制。2011年度截止10月底止我市發(fā)放補貼項目14項，共計資金1356萬元，其中：家電下鄉(xiāng)類已經(jīng)發(fā)放282元，汽車下鄉(xiāng)45萬元，糧食直補發(fā)放82.6萬元，綜合補貼發(fā)放514.8萬元，第二批次綜合補貼117.8萬元，水庫移民補貼12萬元，早晚稻良補159萬元，村干部工資98萬發(fā)放到9月份。

4、重點做好保村級運轉資金的落實工作。我們認真領會省、市為民辦實事文件精神，全年加大對村級運轉經(jīng)費的保障力度，我市市委、政府相當重視保障村級組織正常運轉的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過財政的“一卡通”直接發(fā)放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標準用于年終考核作為績效工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放，做到了按季及時發(fā)放?；竟べY的及時到位，使我們的村干部工作積極性更高，權益得到充分的保障。同時嚴格保障離退休村干權益，2010年我市發(fā)放離退休村干部困難補助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。

163.25萬元，其他資金1405萬元，一事一議財政獎補資金309萬元。2011年我市進一步推動一事一議財政獎補的工作，爭取上級獎補資金344萬，57個項目正在抓緊建設中。

6、加強制度建設和人員培訓。進一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作職責，在規(guī)范工作流程的基礎上，建立健全崗位責任制度、合理設置人員崗位職責，并加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的綜合考核，同時加強財政干部教育培訓，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部實際操作能力和政策理論水平。加強廉政建設，倡導團結、務實、開拓、親民的工作作風，增強服務意識，樹立良好形象。

7、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管。2011年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管按照“上下聯(lián)動、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類監(jiān)管、整體推進、注重實效”的原則進行，通過建立健全監(jiān)管機制，設立專賬專戶，明確工作目標和工作職責，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金安全、規(guī)范、高效運行，確保鄉(xiāng)村兩級基層政權正常運轉。

8、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息化和財政所的建設。我市一方面以“金財工程”為平臺，逐步改造升級縣級服務器等網(wǎng)絡設備，建立覆蓋市鄉(xiāng)的財政信息網(wǎng)絡；一方面建立財政辦公用房建設情況專檔，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦公條件，爭取上級財政加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的資金投入力度，對財政所的住房建設、辦公設施配置等有規(guī)劃性地投入資金，使財政所辦公條件得到改善，業(yè)務基礎更加扎實，內(nèi)部管理更加規(guī)范，工作效能全面提升。

精細化管理成果匯報篇二

科學管理理論創(chuàng)始人泰勒在企業(yè)生產(chǎn)過程中，及時總結經(jīng)驗教訓，改進低效錯誤的操作方法和笨拙的勞動工具，簡化了許多程序，節(jié)省了很多時間和體力，提高了勞動生產(chǎn)效率，形成了一種去粗取精、去偽存真的科學的企業(yè)管理的思想和工作方法，成為企業(yè)精細化管理的理論基礎。

不難看出，精細化管理是一個理念，也是一種方法，說直白點，是一種管理文化。在我國，精細化管理理念出現(xiàn)到教育管理領域，基本上與市場化經(jīng)濟發(fā)展同步，應該是在教育質(zhì)量意識和人本思想的實踐中萌發(fā)的，在我國上世紀90年代后期，一些學校開始注重管理細節(jié)，流行“教育無小事”的說法，重視到每件事，每個人，尢其是學生，以為在學校管理中，每件小事都是大事，都應該當作大事來處理，并且在教育質(zhì)量上捷足先登，搶占了制高點。

可是，精細化管理作為一種理論在教育管理領域中似乎沒有明確的說法。今年，本市教育行政部門提出了教育精細化管理這樣的一個詞匯，雖然還不能說是一種理論，但至少已在本市基礎教育中建立了這樣一個教育管理概念。它應現(xiàn)代教育發(fā)展之運，也切中了本市教育之要害。相信本市的教育質(zhì)量在這種理論的不斷深化中會得到快速提高。

教育精細化管理應該以人本思想為基礎，以提高教育質(zhì)量為目的。這與企業(yè)管理大同小異。教育的對象是學生，是以提高學生身心發(fā)展水平和實踐能力，為社會培養(yǎng)有用人材為目的的。相對于學生個體和學校來講，教育質(zhì)量跟產(chǎn)品質(zhì)量同樣具備社會競爭力。由于教育者面對的是隱藏在學生背后的心靈，并且有相當大的差異性和多變性，所以，教育者要尊重教育規(guī)律，要面對每一個學生，精心制訂教育教學方案，細致地組織好每次教育教學活動，更多地站在學生的角度看待問題、分析問題、解決問題。

教育精細化管理要堅持實事求是原則。要深入教育教學和師生生活，要虛心聽取別人的意見，要善于調(diào)研和總結，要從根本上解決問題；要努力克服浮躁的思想、片面的成見、應付的態(tài)度、簡單的方法和粗暴的手段。不實事求是的人，是不誠心的，不踏實的，沒有耐性的，好多事情都流于形式。

教育精細化管理追求完美，推動著人們孜孜以求，要求每一個人努力做好每一件事，上好每一堂課，考好每份試卷，發(fā)揮最優(yōu)的水平，體現(xiàn)最大的價值。追求完美的人，是不會放過每個可能出差錯的細節(jié)的，由于他們的深思熟慮，精心經(jīng)營，因此會頻頻出成果。教育精細化管理要制度治校，要求學校有完備而又可行的管理制度和管理機制。有規(guī)章可依，就有統(tǒng)一的思想基礎；有程式可循，就能避免混亂的管理局面；有明確的職能分工，就有責任可究。學校管理最忌諱職責不明，東拉西扯，讓人無法適從，束縛思想，捆住手腳，不能發(fā)揮下屬和師生的主觀能動性，工作內(nèi)耗低效。

我想，精細化管理是一種終極的管理理念，從管理一開始，就已預期到完美的結果，目的和結果，開始和結束在管理者的心里同時呈現(xiàn)。所以它有很強的內(nèi)制力，使每個參與管理的人都會努力自覺地采取最有效的方法去做好每一件事。教育是一份最復雜的工作，所以教育最需要精細管理。

精細化管理成果匯報篇三

我校地處城鄉(xiāng)結合部,多年來,師資人員一直不固定,造成師資水平參差不齊，現(xiàn)在的師資狀況是國辦教師43人，代課教師34人，目前代課教師的代課費僅700元。我校現(xiàn)有學生612人，家庭教育情況各不相同，致使很多學生身上有很多的不良習慣，為改變目前這種現(xiàn)狀，為創(chuàng)建全市一流學校，必須使全體教師明確一個目標：齊心協(xié)力，把學校的各項工作做好。為此我們提出了：尺有所短，寸有所長，做最好的自己”的辦學理念。

二、辦學思想

堅持“以德立校，以法治校，文化興校，質(zhì)量強校，以人為本，全面發(fā)展”為指針，以教改為主線，突出基礎教育、師資培訓、德育教育充分發(fā)揮全體職工的積極性，綜合治理，協(xié)調(diào)發(fā)展，努力探索一條教育適應并服務于農(nóng)村經(jīng)濟建設的新路子。因此我校確定了：

辦學宗旨：以德育工作為先導，以智育教育為主導，規(guī)范師德行為，創(chuàng)建全市一流學校

校訓：崇德 尚志 篤行 至善

校風：團結 奮進 求實 創(chuàng)新

教風：敬業(yè) 愛生 進取 奉獻

學風：立志 勤學 博學 健美

三、細化行為準則，強化量化管理和督查力度

為規(guī)范我校師生的行為，我校制定了班級量化管理細則，加大各方面的督查力度：

1、每周一升旗活動2、大課間3、衛(wèi)生4、紀律5、上下學進出校門6、

教師值班7、上下樓梯8、教師上下課等諸方面都做了明確要求，使師生有章可循，有據(jù)可依，同時要求各班建立小組并進行量化管理，形成組組有人管，班班有人管，人人約束不良行為的氛圍，另外加大學校督查力度，做到日日有檢查，周周有總結，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

四、開展以“五講四美三熱愛”為主題的特色教育活動

為加強德育教育，培養(yǎng)學生的良好行為習慣。我們做了如下工作：

1、各班結合“五講四美三熱愛”的內(nèi)容開展各式各樣的活動。

2、把“五講四美三熱愛”的內(nèi)容做成展牌，做為學校的樓道文化。

3、把“五講四美三熱愛”的內(nèi)容編書成冊，做為我校的校本課程。

4、學期末評選出文明標兵、紀律標兵、學雷鋒標兵等，對這些學生進行表彰獎勵，同時把評出的標兵在樓道內(nèi)做成專欄予以肯定，號召全體學生向標兵學習。

5、利用“走出去，請進來”的方法讓學生在實踐中鍛煉其品質(zhì)，如：上街撿紙袋，清掃街道等，請有關部門的領導做專題講座，如：請神華鐵路上的領導講鐵路安全知識，請消-防-隊的領導講消防安全常識，講電力設施安全常識等活動。

五、課改工作常態(tài)化

根據(jù)新形式的需要，課改已是勢在必行，特別是山東一行更加堅定的課改的信心，在上學期課改的基礎上，加大課改力度，進行全員推進，具體做到：

（1）加強培訓力度，盡快改變教師的課改意識。

（2）建立學習小組，形成一對一結對子的小組模式。

（3）在教學上實行組級量化方案。

（4）對課堂教學形成框架模式，使學生真正成為課堂的主人。

（5）落實導學案的操作規(guī)程。

本學期我校承擔了兩項課改展示活動,我校xx老師的課改課受到市教研室專家的一致好評,為我校的課改起了很大的推動作用，至此掀起了我校課堂改革的熱潮。

六、組織各種特長小組

在保證上全上齊全部課程的基礎上，為使學生得到全面發(fā)展，使教師的特長得以發(fā)揮，我校組建起各種興趣小組，xx、xx、xx、xx、xx、xx等幾位教師指導的足球班、籃球班、舞蹈班、合唱班、美術班、電腦班等，這項活動的開展大大豐富了學生們的課余生活。

七、組織好大課間活動

通過大課間體育活動，促進學生健康成長，并形成健康意識和終身體育觀，確保“健康第一”思想落到實處。開展好兩操一活，使其辦出水平，辦出特色。

以上工作做到事事有規(guī)則，明確做法，加強學校督查力度，做到獎罰分明，使師生有成就感，發(fā)動全體師生做最好的自己，推進我校的發(fā)展，實現(xiàn)眾人劃槳開大船的局面。

石山鄉(xiāng)中心學校精細化管理工作匯報材料 2012年是全縣教育系統(tǒng)精細化管理年，我校根據(jù)《大通縣教育系統(tǒng)精細化管理工作實施方案》的精神，按照精確、細致、深入的要求，改革粗放式管理的模式，著重在“精”字上動腦筋、在“細”字上做文章，積極推進精細化目標管理，增強管理的針對性和時效性，進一步提升學校管理水平和管理效益，促進學校又好又快發(fā)展，現(xiàn)就我校實施精細化管理的情況做如下匯報：

一、提升認識，達成共識，落實崗位職責

1、成立精細化目標管理的領導機構。為貫徹落實縣“精細化管理年”的精神，切實加強領導，進一步推進我校精細化管理工作，特成立了學校精細化管理領導小組。

《學校精細化管理交流匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

精細化管理成果匯報篇四

漢冢鄉(xiāng)三小精細化管理工作匯報材料 我校根據(jù)《精細化管理工作實施方案》的精神，按照精確、細致、深入的要求，改革粗放式管理的模式，著重在“精”字上動腦筋、在“細”字上做文章，積極推進精細化目標管理，增強管理的針對性和時效性，進一步提升學校管理水平和管理效益，促進學校又好又快發(fā)展，現(xiàn)就我校實施精細化管理的情況做如下匯報：

校園管理建設

一是立足長遠，認真做好學校建設的整體規(guī)劃，制定了《學校衛(wèi)生保潔制度》，大力整治校園環(huán)境。

二是綠化、美化環(huán)境，狠抓衛(wèi)生工作的落實，責任到班，責任到人，保持窗明幾凈，花草鮮艷。

三是加強校園文化建設，強化“三風”建設，定期布置櫥窗、板報，定時、不定時檢查、評比，獎優(yōu)促劣。

現(xiàn)出了教育對學生的熏陶。

在上級領導的關心支持下，我校辦學條件逐步改善，教育教學環(huán)境得到優(yōu)化；使全校師生能在優(yōu)雅的環(huán)境中工作和學習。

但我校精細化管理可能還存在問題，方案及評價細則有待于進一步完善，希望各位領導能給我們提出寶貴意見。

尊敬的各位領導:

今年年初，縣教育局把2012年確定為“學校精細化管理年、教育教學管理提升年”，我校根據(jù)縣教育局文件，召開領導班子會議，傳達上級會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識。并組織全體教職工認真學習教育局文件，提高全校師生對教育教學管理和精細化管理的認識。根據(jù)我鎮(zhèn)中小學的辦學實際，研究制訂了《多林鎮(zhèn)中心學校精細化管理實施方案》和《多林鎮(zhèn)中心學校教育管理提升實施方案》，動員和督促廣大教職工積極行動起來，投身到實施精細化管理的工作中。

一、實施精細管理,學校辦學水平明顯提高。

學校貫徹落實縣教育局制定的《學校精細化管理年活動實施方案》精神,從機制建設,規(guī)范管理,打造特色三個大的方面安排部署,從校務管理,校園管理,教研管理,安全管理,隊伍管理,學生管理,教學管理,后勤管理,等八個方面組織實施。目前,大多數(shù)學校無論從辦學條件，校園環(huán)境，文化建設，教學秩序，后勤服務，師生精神面貌，還是從校長的管理理念，教師的教育教學行為和學生的日常表現(xiàn)方面，發(fā)生著變化。

1、先進的辦學理念，確立科學的發(fā)展目標。

1

多林鎮(zhèn)中心學校將以“質(zhì)量興校為主線，依法治校、以德立校、強化管理，出特色、創(chuàng)名校，全面推進素質(zhì)教育”的學校奮斗目標和“人格健全、學業(yè)合格、全面發(fā)展、突出特長”為培養(yǎng)目標。把“尊重”與“愛心”貫穿于學校工作的方方面面，滲透到全體師生的日常工作和學習中；繼續(xù)深化課改，加強學習型校園建設；加本教研的力度，讓課題研究的成果在課堂中發(fā)揮作用，向課堂教學要質(zhì)量；不斷加強班子、黨員和教師三支隊伍建設，努力創(chuàng)辦人民滿意的學校教育的發(fā)展目標。

學校全面貫徹黨的教育方針，積極應對教育發(fā)展趨勢，立足學校自身實際，民主決策、科學管理，以教科研為主導，合理利用教學資源，走可持續(xù)發(fā)展道路，注重教育的實效性的辦學理念。

校訓：學會學習、學會做人、學會自強；

校風：讀書明理、成才報恩；

教風：嚴謹文明、敬業(yè)愛生；

學風：團結奮進、求實創(chuàng)新

這些先進理念、目標的確立，引領學校走上規(guī)范化、制度化、科學化、精細化的發(fā)展之路。

2、完備管理制度，保障學校工作規(guī)范有序。

《學校精細化管理匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

精細化管理成果匯報篇五

為進一步落實全區(qū)精細化管理會議精神，我校結合實際，制定了精細化管理相關要求并開展了一系列教學教研活動，現(xiàn)將實施精細化管理的做法簡要總結如下：

一、進一步細化教學管理的規(guī)定。

1.實施崗位責任制，對教學管理人員重新進行了責任分工，并提出了具體的要求。

2.對教師的管理，結合學校實際，對各項制度進行了修訂細化，做到操作性強，例如：修訂了《教師工作一日常規(guī)》，對教師在學校的常規(guī)工作提出了明確的要求；重新修改了《教師工作量化標準》，從德、勤、績、能、工作量及教師特殊貢獻等方面去評價老師，力求評價科學合理。

3.對于學生的管理，制定了《學生一日常規(guī)》，從到校、上下課、兩操、路隊、文明禮儀、衛(wèi)生、紀律等方面都有具體的細節(jié)要求，規(guī)范了學生的言行。

4.結合教情和學情對教學五環(huán)節(jié)提出了更具體的規(guī)定要求。

二、真抓實干，將精細化管理落到實處。

教學常規(guī)管理是教學工作的重心，是提高教學質(zhì)量的基本保證。我校以“工作有計劃，目標有分解，落實有措施，結果有考核”為原則，做好教學管理的每一個細節(jié)工作。

1.制定周例會制度，每周一升旗結束后，召開教學管理人員例會制度，先是每人總結上周具體干了哪些工作，本周計劃做哪些工作，教學研究中心以此制定周工作計劃；課間操結束后召開教研組長例會，將本周的計劃以書面的形式發(fā)到每一個教研組，讓每一位老師都清楚本周應做的事情。

2.堅持早讀督查制度，要求檢查人員應在7:20——7:30左右檢查完，這時學生還沒全部到齊，關鍵查到校的學生是否有自覺讀書的意識，主要查教師不在時學生是否有自覺讀書的習慣，查完后馬上利用家校通對早讀情況進行通報。3.教學管理人員每天抽查教師的教學行為，主要從候課、坐講、接打手機、串崗、不按課程表上課、辦公教師是否玩電腦游戲等方面對老師進行督促，幫助老師養(yǎng)成良好的教學習慣。

4.中午學生有半個小時的練字和讀書的時間，為了保證練字的實效性，我們統(tǒng)一安排老師進行看班督促學生練字，教干每天中午進行檢查記錄，嚴禁教師上課、布置大量的作業(yè)。

5.細化教學五環(huán)節(jié)，讓老師有章可循。

6.充分發(fā)揮教研組職能，調(diào)動教師教研的積極性，使各教研組的教研活動正?；?，有特色，有效果。教研組組織的每次教研課活動貫穿“備課——討論——試教——上課——說課——評課”的一條主線，達到一人上課全員參與、全員進步的效果（執(zhí)教老師要及時上交教案、課件等材料，聽課教師要及時上交評課稿），建立并實施《教研組工作評價細則》。

7.強化學科教研活動，每次活動及時進行考勤登記，及時上交相關材料，收集整理好檔案；每次活動要定時間、定人員、定主題、重過程、講實效、求創(chuàng)新。

8.以落實推進“三百工程”活動為依托，逐步開展校級“三個十”活動的評選，確立了14個校級課題的研究，將研究課、匯報課、展示課、常態(tài)課、特色課、達標課等活動形成系列，督促教師加強對課堂的研究。

9.以活動為依托，全面培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)。11月份以來，我校先后舉行了班級集體誦讀、低年級講故事、背古詩比賽、十八大演講比賽、小學生語文素養(yǎng)比賽、小學生英語口語及素養(yǎng)比賽、數(shù)學口算競賽、科技小制作、小論文評選、繪畫比賽、小體育競賽等系列活動，學生在活動中既展示自己的風采，又鍛煉提升自己的能力。

10.為了讓學生養(yǎng)成良好的學習習慣，我們制定了《學習習慣實施細則》及《學生學習習慣抽查機制》，切實培養(yǎng)學生“學會傾聽，善于傾聽”、“學會合作，善于交流”、“端正的讀、寫姿勢”的習慣，并采取學生互評、小組互評、教師評價相結合的形式對學生進行評價。

11.為了引導全校學生每天練字，讓硬筆書法普及到每一位學生。為此，我校制定了“五個一”書法教學常規(guī)：每天一練，每天中午練字20分鐘；每周一寫，每周開展興趣小組活動；每月一展，每個班級都開辟書法展覽，展出每個學生的作品；每學期一評，評選校園百名小書法家，激勵學生練字；每學年舉辦一次文化藝術節(jié)活動，充分展現(xiàn)學生的才藝。

精細化管理的精髓在于人人有事干，事事有人干，我們的精細化管理并不是把教師給管死了，應根據(jù)教師的實際情況，重點在于規(guī)范教師的常規(guī)，在于調(diào)動教師工作的積極性，在于培養(yǎng)教師工作的創(chuàng)新性，讓每一位教師都能在平凡的工作中發(fā)揮自己的光和熱，真正體會到教師這一職業(yè)的榮譽感和幸福感。

精細化管理成果匯報篇六

為進一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，提升城市綜合競爭力，建立健全與國際化大都市新型城區(qū)建設相適應的城市管理體系，實現(xiàn)城市精細化管理目標，按照市委、市政府對城市精細化管理的要求，結合我區(qū)實際，制定本實施方案。

一、總體目標。

堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“建管并重，突出管理”的原則，遵循城市管理“規(guī)劃設計好、建設施工精、日常管理細、職責任務實”的思路，進一步理順城市管理工作體制機制，明確工作標準，明晰工作職責，夯實工作責任，突出工作重點，著力解決當前城市管理水平不高、管理不細、作業(yè)不精等現(xiàn)象，切實做到查找問題精準、整治問題精到、日常管理精細。通過全方位整治和鞏固提升，建立制度化、規(guī)范化、科學化的城市管理長效工作機制，努力打造整潔優(yōu)美、方便快捷、文明和諧的城市新形象。

二、工作原則。

(一)突出重點原則。我區(qū)城市精細化管理重點區(qū)域是：西部大道以南，潏河以北，西灃路以東，長安路以西區(qū)域。通過對該區(qū)域進行全面細致地排查，梳理出城市管理中亟需解決的突出問題，有針對性地加以解決。

(二)整管并重原則。城市精細化管理工作要將集中整治與日常管理相結合，在加強城市各項日常管理的同時，通過開展集中整治活動，著力解決城市管理頑疾，促進城市管理水平明顯提升。

(三)長短結合原則。通過集中開展一年時間的城市精細化管理工作，進一步提升城市管理水平，同時積極建立健全與國際化大都市新型城區(qū)相適應的各項長效管理機制，用科學的制度和完善的機制確保城市管理規(guī)范化、精細化。

(四)條塊互動原則。按照部門職能和“屬地管理”原則，進一步明確城市管理相關部門及街道辦事處事權劃分，突出部門及街道辦事處在城市管理中的主體作用，理順體制機制，加強配合協(xié)作，構建“條塊結合、協(xié)調(diào)互動”的城市管理新格局。

(五)責任唯一原則。城市精細化管理工作按照現(xiàn)行工作架構開展。各項任務由所列責任部門負責一抓到底、落實到位;相關單位各司其職，主動配合，確保城市精細化管理各項工作扎實有效開展。

(六)全民參與原則。通過開展宣傳活動、設立舉報電話等形式，廣泛動員市民群眾積極參與城市精細化管理工作;在電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體開辟專欄，向全社會及時宣傳報道城市管理工作新變化，推動城市精細化管理工作深入開展。

20xx年重點工作任務。

(一)解決車輛無序停放的問題。按照“設置合理、標識統(tǒng)一、標志明顯”的要求，6月底前新設置5個道路停車場，方便車輛停放。強化57個已有道路停車場(含自行車、摩托車停放站點)管理責任，保證開放時間，加強車輛停放引導，4月底前確保城市道路停車場內(nèi)車輛停放有序、方向一致，無亂停亂放、占用道路、擠占盲道現(xiàn)象。加強城市車輛停放秩序管理巡查，快速查處違規(guī)停車行為，維護安全暢通的道路交通環(huán)境。

(二)解決占道經(jīng)營的問題。推進城市道路層級化管理，將城區(qū)63條道路按照4:3：3的比例劃分為“嚴禁區(qū)、嚴控區(qū)、疏導區(qū)”，量化占道出店經(jīng)營管控標準，按照黃線管理模式，采取疏堵結合的方法，治理出店占道經(jīng)營行為，確保9月底前實現(xiàn)“嚴禁區(qū)無占道經(jīng)營，嚴控區(qū)提高標準，疏導區(qū)管理規(guī)范”的層級管理目標。3月底前徹底取締惠民街馬路市場，積極引導經(jīng)營戶進入正規(guī)市場規(guī)范經(jīng)營;加強流動商販管理，確保城區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)新的馬路市場，維護城市良好環(huán)境秩序。

(三)解決沿街門店亂貼亂掛亂放問題。按照“門前三包”責任制的要求，督促沿街商戶對各自門前環(huán)境進行清理保潔，做到櫥窗無亂貼亂畫、門店外干凈整潔。年底前，全區(qū)一類街道“門前三包”落實達標率達到100%、二類街道“門前三包”落實達標率達到90%、三類街道“門前三包”落實達標率達到85%。

(四)解決沿街門頭標識不規(guī)范問題。對城區(qū)內(nèi)街道沿線的電線桿、燈桿、樓宇及其它市政設施上設置的各類標識牌進行集中清理;對重復栽設桿體設置標識牌的，進行歸攏集中設置。8月底前完成城區(qū)內(nèi)標識牌的清理整治工作，確保城區(qū)街、路、巷、門牌標志齊全、規(guī)范、整潔、醒目。監(jiān)督沿街單位商戶按照造型、尺寸、色調(diào)、用材、用字等規(guī)范標準設置新的門頭牌匾，8月底前完成城市街道違規(guī)設置門頭牌匾的拆除清理工作，確保門頭牌匾規(guī)范、美觀、協(xié)調(diào)。

(五)解決渣土車違規(guī)拉運問題。全天候加強對建筑渣土清運車輛的監(jiān)控，嚴查清運車輛超速行駛、闖紅燈、逆行、涉牌涉證等嚴重交通違法行為，確保建筑垃圾清運車輛全年不發(fā)生重大交通事故;定期開展建筑渣土清運車輛專項整治活動，嚴肅查處違法拉運、違規(guī)傾倒行為，確保城市內(nèi)無沿路亂倒現(xiàn)象、無違法傾倒點。

(六)解決廢品收購站環(huán)境衛(wèi)生差的問題。建立廢品收購站城管執(zhí)法人員專人監(jiān)管機制，加強廢品收購站周邊環(huán)境整治力度，杜絕廢品堆積過高、超范圍擺放現(xiàn)象，確保20個經(jīng)審批的城市廢品收購站周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔。6月底前全面取締城區(qū)范圍內(nèi)非法設置、市容環(huán)境衛(wèi)生不符合標準的48個廢品收購站。

(以上六項工作任務由區(qū)城管執(zhí)法局負責落實)。

(七)解決保潔員配備不足問題。參照西安市“一類道路2班制作業(yè)，每3300平方米配備1名保潔員;二類道路1.5班制作業(yè)，每3800平方米配備1名保潔員;三類道路1班制作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員”的標準，合理配備環(huán)衛(wèi)人員，確保于6月底前城區(qū)道路保潔人員足額配備到位。

(八)解決果皮箱設置凌亂不規(guī)范問題。參照西安市“一類道路每50米1個、二類道路每100米1個、三類道路每200米1個”的標準，根據(jù)城市道路人流量和密度，合理設置配備城市道路沿線果皮箱;同類街區(qū)同規(guī)格、同標準設置，達到充足實用、統(tǒng)一美觀，滿足市民群眾需求。3月底前，全部配置到位。定期對沿街果皮箱進行檢查，及時更換破損果皮箱。

(九)解決公廁開放中的問題。3月底前新增對外開放公廁8座，使城區(qū)開放公廁達到27座，方便市民生活。提高公廁服務質(zhì)量，監(jiān)督已開放公廁管理員堅守崗位，做到保潔不間斷，杜絕垃圾亂扔、污水橫流現(xiàn)象，確保公廁干凈衛(wèi)生;保證公廁開放時間，城市一、二類道路及廣場等重點區(qū)域公廁24小時開放，其他公廁5:00-23:00開放，開放率達到100%;臨時性停水停電應采取應急措施保障正常開放，因大修等需正常關閉應提前張貼告示明確恢復開放時間;將城市公廁運行費用列入?yún)^(qū)財政預算，保障此項工作有效開展。

(十)解決公共設施保潔維護問題。加強人行天橋、公交站牌、候車亭、道路指示牌、護欄等城市公共設施維護保潔，確保公共設施正常使用、干凈整潔;建立公共設施定期擦洗制度，堅持每個月開展一次公共設施集中擦洗活動;降雨后，城市公共設施各維護責任單位必須在一天內(nèi)清洗完畢。合理規(guī)劃戶外廣告牌設置，嚴格按規(guī)定審批大型戶外廣告牌;對經(jīng)審批設置的785塊戶外廣告，做好日常監(jiān)管工作，確保其整潔美觀無污損，符合安全要求。年底前，完成23塊違規(guī)設置戶外廣告的清理整治工作，確保城市主干道、主要節(jié)點無違規(guī)設置廣告牌現(xiàn)象。

(十一)解決綠化帶、綠籬保潔問題。3月底前完成29條道路綠化補栽補植工作。健全綠地養(yǎng)管規(guī)章制度和標準，完善檢查辦法，各類綠地、綠化帶實行全天保潔，重大節(jié)假日對重點區(qū)域實行定人定崗保潔管理，保持道路綠籬間隙干凈無垃圾、無雜物，城市一、二類道路綠化帶維護達到無白色垃圾。

(十二)解決街頭散發(fā)張貼野廣告問題。建立重點值守、巡回檢查、及時追呼工作制度，落實管理責任，加強執(zhí)法力量，于5月底前有效解決街頭散發(fā)野廣告問題;建立健全野廣告長效治理工作機制，鞏固提升治理工作成果，防止散發(fā)及張貼野廣告現(xiàn)象回潮。

(十三)解決城中村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問題。在20個重點城中村按照“大村8個、中村6個、小村4個”的標準，進一步充實城中村保潔員，配齊必要的環(huán)衛(wèi)設施，定時收集拉運城中村垃圾，清理城中村存在的垃圾山、衛(wèi)生死角，建立完善環(huán)境衛(wèi)生長效管理制度。3月底前全面實現(xiàn)城中村環(huán)衛(wèi)保潔規(guī)范化管理;同時全面清除城中村野廣告，建立野廣告巡查機制，徹底解決城中村野廣告污染環(huán)境問題。

(以上七項工作任務由區(qū)市容園林局負責落實)。

(十四)解決城市夜間照明及景觀問題。加強城市夜景照明亮化設施維護和運行管理，6月底前全面完成城市道路的路燈設置更換任務，確保一類、二類道路路燈良好率達到100%，三類道路達到98%以上;進一步完善無燈缺燈背街小巷的道路照明改造，確保于4月底前實現(xiàn)城區(qū)街巷全部點亮;深入推進城市點亮工程，4月底前完成南長安街15棟建筑物點亮改造，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。

(十五)解決“架空線纜”落地問題。加快架空線纜落地工作進度，城市新、改、擴建道路必須同步規(guī)劃、設計、建設線纜通道;建立架空線纜巡視管理制度，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環(huán)境;9月底前完成南長安街、長興路、鳳棲西路共6.6公里線纜落地任務，完成二類和三類街道架空線纜歸并整理工作。

(十六)解決市政道路“拉鏈路”問題。9月底前完成城區(qū)7條破損道路、人行道修復，確保道路平整無坑洼。嚴格按照《西安市長安區(qū)城市地下管線管理實施細則》規(guī)定，審批市政道路挖掘施工事項，強化施工方案審核，落實施工工序和進度管理措施，壓縮工期，控制開挖面積。對挖掘道路下埋管線施工要提前規(guī)劃，統(tǒng)一組織實施，嚴禁新建道路重復開挖。年底，各項規(guī)章制度和措施落實到位。

(十七)解決施工工地圍墻設置標準不高問題。對城區(qū)所有在建工地圍墻(圍擋)進行全面排查，按照“標準統(tǒng)一、施工精細、及時拆除”的要求，加強施工工地圍墻(圍擋)設置管理，統(tǒng)一圍墻灰白色調(diào)，于9月底前完成城區(qū)圍墻(圍擋)規(guī)范化設置工作;督促產(chǎn)權單位定期擦洗保潔，確保城區(qū)所有在建工地沿街圍墻設置達到規(guī)范化、標準化。

(以上四項工作任務由區(qū)建設局負責落實)。

(十八)解決煙塵污染問題。開展城市煙塵控制區(qū)的建設和管理工作，6月底前將城市煙塵控制區(qū)覆蓋率擴大到100%;加強對煙塵控制區(qū)的檢查復(抽)測，確保各種爐、灶穩(wěn)定達標排放，清潔能源使用率達到國家規(guī)定標準。重點開展現(xiàn)有餐飲服務業(yè)油煙治理工作，年內(nèi)確保城區(qū)一類、二類街道餐飲經(jīng)營戶油煙達標排放。嚴格限制非電燃煤設施審批，監(jiān)督新、擴、改燃煤設施同步建設除塵及煙氣脫硫、脫硝設施，年底前實現(xiàn)“除塵效率達到90%以上，脫硫率達到95%以上，脫硝率達到80%以上”目標，完成城區(qū)燃煤鍋爐拆改任務。

(十九)解決揚塵污染問題。加大建筑工地揚塵污染監(jiān)管和督辦力度，制定揚塵污染責任追究辦法實施細則，定期對揚塵污染治理情況進行通報和獎懲。制定建筑工地內(nèi)部管理制度，監(jiān)督建筑工地嚴格落實出入口硬化、安裝自動沖洗設施、覆蓋黃土等防塵措施，加強施工工地出口管理，6月底前實現(xiàn)城區(qū)各工地管理規(guī)范、無揚塵污染現(xiàn)象。

(以上兩項工作任務由環(huán)保長安分局負責落實)。

(二十)解決交通擁堵問題。持續(xù)深入開展緩堵保暢工作，加強交警執(zhí)勤力量，優(yōu)化交警執(zhí)勤時間，采取重點路段嚴管、強化流動巡查、加強易堵點執(zhí)勤等辦法，加大交通秩序管控疏導力度，嚴格查處和糾正車輛違規(guī)停放、違章行駛、闖紅燈、隨意掉頭、公交車到站不進港灣等交通違法行為，確保城市一類、二類街道不發(fā)生1小時以上的擁堵現(xiàn)象。進一步完善交通配套設施，科學設置交通指示系統(tǒng)，優(yōu)化交通信號燈配時，合理施劃交通路口、平交十字的行車標線，10月底前全面完成該項工作，引導車輛規(guī)范有序通行;加強城市交通設施和標識標線的管理維護，交通設施受損后，原則上24小時內(nèi)修復，確保交通設施正常發(fā)揮作用;及時設置施工路段安全交通標識，做好相應交通疏導工作，最大限度地減少施工對道路通行的影響。

(該項工作任務由公安長安分局負責落實)。

(二十一)解決老舊小區(qū)環(huán)境秩序差的問題。建立健全樂園小區(qū)、老縣委家屬院、保險公司家屬院、農(nóng)行家屬院、發(fā)展銀行家屬院5個老舊小區(qū)社區(qū)保潔、綠化、美化制度，定期組織開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治活動，動員小區(qū)居民搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化工作，年底前實現(xiàn)所有社區(qū)環(huán)衛(wèi)設施完善、垃圾日產(chǎn)日清、衛(wèi)生狀況達標;加強社區(qū)亂堆亂放、亂搭亂建現(xiàn)象治理，清除亂貼亂掛，規(guī)范車輛停放，維護良好社區(qū)生活秩序;建立健全社區(qū)安全管理制度，深入開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，加強社會治安環(huán)境治理，加大黑網(wǎng)吧、游戲廳、麻將館等場所整治力度，維護文明和諧的.社區(qū)生活環(huán)境。

(二十二)解決街頭流浪乞討問題。認真落實《西安市長安區(qū)城市生活無著的流浪乞討人員救助實施細則》，積極做好城市中生活無著的流浪乞討人員的救助工作，對城區(qū)內(nèi)一、二類干道及人行道、黨政機關、學校、休閑廣場逗留的流浪乞討人員，在12個小時內(nèi)引導或護送到區(qū)救助站。

(以上兩項工作任務由區(qū)民政局負責落實)。

(二十三)解決城中村無序建設問題。加強韋曲街道11個重點城中村、郭杜街道9個重點城中村建設行為監(jiān)管。對城中村內(nèi)的亂搭亂建現(xiàn)象進行集中整治，嚴厲打擊突擊加建行為，維護城中村建設秩序;規(guī)范村內(nèi)建筑材料堆放，確保村內(nèi)道路暢通。

(該項工作任務由韋曲街辦、郭杜街辦負責落實)。

(二十四)解決城鄉(xiāng)結合部環(huán)境衛(wèi)生差問題。加強西湯公路、瓜彰路、老何子路、長安大道、子午大道、西灃路城鄉(xiāng)結合段道路環(huán)境衛(wèi)生管理，安排16名保潔員，增設果皮箱35個、垃圾箱7個，確保于3月底前全部落實到位，對上述路段實施全天保潔，定時定點收集垃圾。開展上述道路沿線亂貼亂掛、亂搭亂建及占道經(jīng)營現(xiàn)象集中整治工作，確保城鄉(xiāng)結合部環(huán)境整潔衛(wèi)生。

(該項工作任務由區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負責落實)。

(二十五)解決文明程度不高的問題。聘用100名城市文明引導員，在城區(qū)各路段、廣場等重點區(qū)域開展文明禮儀宣傳引導工作，著力解決城市公共場所存在的各種不文明現(xiàn)象;在電視、報刊、網(wǎng)絡等新聞媒體開設專題，宣傳文明禮儀常識，在全社會大興文明禮儀之風，促進市民文明素質(zhì)提高。動員社會各界群眾組成萬名志愿者隊伍，開展“美麗長安我在行動”主題活動，積極參與支持城市精細化管理工作;在機關單位開展“實施精細管理建設美麗長安”宣傳教育活動，動員機關干部職工以實際行動維護良好市容環(huán)境秩序。

(該項工作任務由區(qū)宣傳部負責落實)。

三、保障措施。

(一)提高認識，精心部署。提升城市精細化管理工作，既是對當前我區(qū)城市管理中存在的一些突出問題采取的有效措施，更是不斷適應國際化大都市新型城區(qū)建設的客觀要求，各單位要高度重視，成立相應的工作機構，精心組織，認真履責，狠抓落實，從根源上解決影響城市形象的頑疾，不斷提高城市管理工作水平。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負責對全區(qū)城市精細化管理工作進行檢查、督導和考核。

(二)對照任務，明確目標。各單位要以《實施方案》確定的任務為切入點和工作重點，對照工作任務，制定各自詳細的工作方案;要明確目標，量化任務，制定工作規(guī)范，優(yōu)化工作程序，扎實開展精細化管理工作;要不斷完善，逐步形成務實管用的工作模式，建立健全城市精細化管理長效工作機制，確保工作取得實效。

(三)夯實責任，加強協(xié)作。各責任單位要積極工作，扎實推進城市精細化管理工作，并將每月工作開展情況向區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦定期匯報;各配合單位要按照“誰審批、誰負責，誰管人、誰管事”的原則，明確各自工作任務，積極主動與責任單位對接，加強工作配合力度，切實做到既分工明確、不留死角，又齊抓共管、密切協(xié)作，共同提升城市精細化管理水平。

(四)加強督查，嚴格考核。區(qū)委、區(qū)政府將城市精細化管理重點工作納入20xx年全區(qū)綜合目標責任考核。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負責制定《長安區(qū)城市精細化管理工作考核辦法》，并按照“周檢查、月通報、季評比、半年考核”的方式，對各單位工作開展情況進行日常檢查、督導與考核，確保各項工作落到實處。

精細化管理成果匯報篇七

為持續(xù)推進油田開發(fā)精細管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎，不斷增強油田開發(fā)核心競爭力，根據(jù)中石化油田部“關于在股份公司上游板塊學習推廣河南油田標桿管理的通知”、“關于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標管理試行工作的通知”要求，結合勝利油田“比學趕幫超及精細管理深化年”工作部署、單元目標化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動競賽活動，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細化管理工作。

深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創(chuàng)標等標桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。

總結。

等工作。

三、

指標體系建立的原則。

1、區(qū)塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。

2、綜合性指標排名與單項指標排名相結合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標和經(jīng)營管理指標進行單項排名。

3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關部門與信息中心結合，進一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設，以滿足油田精細管理的需要。

1標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。

（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法。

紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現(xiàn)“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。

（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法。

以單元目標化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標以月度、季度、年度進行評比排名。

（三）區(qū)塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）。

區(qū)塊目標管理指標體系，按照生產(chǎn)運行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個方面管理指標分別由開發(fā)處、采油處、財務處、生產(chǎn)部和計劃處負責指標的提供，根據(jù)指標的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區(qū)塊目標的不同分類進行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結果進行獎懲，并在專題網(wǎng)站進行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。

中石化總部“關于區(qū)塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領導班子高度民主重視，責成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財務處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會議，討論了標桿管理及區(qū)塊目標管理有關工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。

組織進行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務處和生產(chǎn)部共同組織16個二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標管理有關數(shù)據(jù)填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報方法，有關處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區(qū)塊目標管理有關數(shù)據(jù)填報的審查把關及指標的上報工作，15日前完成。

制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質(zhì)所等不同層。

級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產(chǎn)指標、穩(wěn)產(chǎn)指標、管理指標和地質(zhì)基礎指標等。

1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。

2、在新區(qū)產(chǎn)能建設工作設立了產(chǎn)能達標率和達產(chǎn)率指標考核體系。

為把勝利油田學習推廣工作做的更細致、更扎實、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。

開發(fā)處油藏經(jīng)營管理科。

2011年6月11日。

精細化管理成果匯報篇八

根據(jù)《公司精細化管理提升活動2017年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路，結合車間生產(chǎn)運行的實際，為進一步完善車間管理和考核機制，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作，精細管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務，現(xiàn)將我車間精細化管理實施情況總結如下：

一、

安全

圍繞安全建設，全力抓好車間安全環(huán)保工作，每月組織全車間職工對現(xiàn)場存在的安全隱患進行排查上報，每周車間組織進行自檢自查，先后查出整改不符合項100多項，完成了萃取現(xiàn)場4處鋼梯平臺的制作安裝、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設施的設計與制作、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設施的完善等工作，保證車間安全生產(chǎn)。在安全制度方面，將原有安全操作規(guī)程進行了更新、上報、組織

學習

二、成本管理

1、加強定限額材料的使用，嚴格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項定限額材料費用。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進行保溫，從而降低蒸汽消耗。

2）要求配酸崗位嚴格計算加酸加水量，控制萃取各類洗酸的終點酸濃度，車間加大對配酸情況的抽查力度，減少酸的消耗。

3）增加循環(huán)水的利用，將浸出、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗。

4）結合車間實際對分析計劃進行調(diào)整，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗分析費。

2、合理降低項修理及大修費用

1）加強設備維護，保證設備正常運行，減少故障頻次，延長使用壽命。

2）切實加強維修隊伍的管理，檢修項目能自修盡量自修，減少外委費用的發(fā)生。

3）確實需要外委進行檢修的施工項目，加強檢修項目的管理。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進行檢修，保證及時有效完成檢修項目。二是做好檢修施工原始記錄，嚴格現(xiàn)場簽證，避免簽證失誤，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費用。三是檢修質(zhì)量嚴格把關，避免重復檢修費用發(fā)生。四是嚴格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作。

三、工藝技術管理

1、積極開展崗位操作技能水平競賽活動，提高鈷實收率、直收率。

1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷，提高全系統(tǒng)鈷實收率。

2）抓好化學除鐵指標控制，降低p204萃取料液中鐵含量，達到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統(tǒng)鈷實收率。

3）在保證氯化鈷液指標合格的前提下，精細p507萃取箱運行條件，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統(tǒng)鈷實收率。

2、樹立精細化操作標桿崗位，通過評比，將化學除雜崗位作為視點，各崗位相互比照，

尋找

3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術水平，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結構，實現(xiàn)提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標。

1）根據(jù)原料情況，及時調(diào)整生產(chǎn)，做好浸出工作，提高金屬的實收率、直收率，加快浸出渣中有價金屬的變現(xiàn)速度，降低原料成本。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指

標的合格，從而保證外付氯化鈷溶液指標合格，完成計劃生產(chǎn)任務；二是降低液堿、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗，完成計劃加工費指標；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬。

交換樹脂設備，進一步提高溶液品質(zhì)。

三、設備管理工作

1、強化監(jiān)督管理職能，加大設備檢查與考核力度

設備管理人員必須明確工作職責，扎實工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握設備的運行狀況，做好現(xiàn)場監(jiān)督、指導服務。在堅持每季度的設備大檢查工作的情況下，加大不定期的設備檢查頻次，對檢查出的.問題和隱患認真落實和整改，并下發(fā)檢查通報，確保設備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設備事故的發(fā)生。不定期組織管理技術人員對特種設備及配電室等進行專項檢查。

2、加強和完善設備基礎工作

加強設備技術資料檔案管理，認真填寫了設備運行記錄和檢修記錄，進一步充實設備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎資料。認真整理設備圖紙、資料、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料。

3、完善設備管理的各種規(guī)章制度

貫徹執(zhí)行兩級公司有關設備管理方面的各項規(guī)章制度，結合車間實際分解制定各項制度的執(zhí)行細則，進一步完善《設備操作規(guī)程》、《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》，充分體現(xiàn)科學性、針對性和實效性。

4、加強設備維護保養(yǎng)工作，提高設備現(xiàn)場文明程度

以全員設備管理“5s”管理活動和無泄漏工作為契機，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作進一步加強設備維護保養(yǎng)，消除設備隱患，減少設備故障，提高設備可開率。加強設備現(xiàn)場管理不放松，設備現(xiàn)場應做到標準化、程序化、規(guī)范化。加強設備現(xiàn)場管理和考核，使職工自覺地維護好自己所操作的設備，使設備整潔，現(xiàn)場規(guī)范。加強設備潤滑管理,杜絕和減少設備設施跑冒滴漏現(xiàn)象。

《精細化管理匯報工作總結》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

精細化管理成果匯報篇九

很感謝領導給我這次與各位同仁共同交流的平臺。下面我就學校精細化管理工作開展以來所做的平凡工作向大家匯報如下：

為進一步加強學校的各項工作的精細化管理，切實規(guī)范學校管理與辦學行為，學校各項工作均實施精細化管理，努力促進學校整體工作跨越式發(fā)展，推進我校向靚麗校園、文明校園、安全校園轉型，全面提高教育質(zhì)量，努力辦好讓人民滿意的教育，依據(jù)睢陽區(qū)、鄉(xiāng)教育規(guī)范化管理達標年活動實施方案的相關要求,我們具體做了以下幾點工作：

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建人文、綠色、書香、和諧校園為主線，以實施教育教學工作精細化管理為重點，以提升辦學品位，大幅度提高教育質(zhì)量為目標，積極構建精細化管理體系，科學制定精細化管理目標，不斷完善精細化管理過程，全面落實精細化管理措施，努力提升精細化管理效能，全力推動學校的整體工作快速、健康、和諧發(fā)展。

學校校園通過精細化管理，逐步建立“民主公正、團結務實、廉潔高效、勇于開拓”的學習創(chuàng)新型學校領導班子，傾力打造“精于教書、勤于育人、互助合作、奮發(fā)向上”的敬業(yè)奉獻型教師隊伍，努力培育“團結友愛、文明守紀、勤奮學習、健康成長”的全面發(fā)展型學生，全面建設“人文、綠色、安全、和諧”文明校園，實現(xiàn)學校管理制度化、規(guī)范化、人文化和特色化。

制定完善規(guī)章制度。學校認真組織了全校教師學習有關校園安全、衛(wèi)生、學生禮儀、班級常規(guī)等制度、條例，努力把制度的制定和實施過程轉化為教師學習、教育、學生領會、操作的過程。根據(jù)實際，學校修訂和完善了校園精細化管理制度，制定相應的考核標準和考核辦法，并將考核標準細化為具體詳盡的考核細則，做到可行、可檢、可操作。

明確目標管理。我校從校園發(fā)展的角度出發(fā)，從精細化管理的要求出發(fā)，制定出具有適用性、人文性的學校發(fā)展理念、發(fā)展定位和發(fā)展目標。根據(jù)我校的實際情況，將發(fā)展目標科學、準確地進行分解，做到月月有目標，事事有目標，時時有目標，人人有目標，讓目標成為各部門和每個師生的自覺追求。將學校發(fā)展目標內(nèi)化為全校師生的工作動力，從而以目標激勵人，以目標鼓舞人，以目標引導人，實現(xiàn)學校的功能化發(fā)展。

規(guī)范學生管理。學校以科學發(fā)展觀和社會主義核心價值體系為主線，堅持育人為本，德育為先，積極加強社會主義核心價值觀教育，大力開展民族精神、理想信念、公民道德、民主法制、心理健康等教育活動。通過各種教育活動，使我校青少年學生養(yǎng)成優(yōu)良的道德觀念、健康的心理品質(zhì)、文明的行為舉止、奮發(fā)向上的學習精神，形成孝敬父母、知恩感恩、尊重他人、合作交流的意識。堅持全員育人，健全組織，重視班集體建設和班主任隊伍管理，構建學校、社會、家庭三位一體的教育網(wǎng)絡。狠抓學生養(yǎng)成教育，嚴格規(guī)范學生著裝和儀容儀表，教育學生自覺遵守《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，做到語言文明、舉止規(guī)范、尊敬師長、團結同學，促使全體學生養(yǎng)成良好的.文明習慣。

規(guī)范教學管理。進一步細化教學常規(guī)，明確工作要求，督促教師按常規(guī)工作，逐步將教學常規(guī)的要求轉化為教師的行為習慣，轉變?yōu)樗麄兊淖杂X追求。高度細化教學過程管理，狠抓教學流程監(jiān)控，切實抓好備課、上課、作業(yè)、輔導、測試和講評等各個流程的督促檢查。深入到年級組查教研，深入到課堂進行聽課，深入到班級抓管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，深入剖析問題，主動解決問題，為精細化教學管理提供方向引領和動力支持。

規(guī)范教科研管理。積極探索低年級組語數(shù)、中年級英語“先學后教，當堂訓練”的教學模式，既要重視知識積累，又要重視能力訓練。解放學生，開放課堂，讓學生動起來，讓課堂活起來，讓效果好起來，突出學生實踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。建立符合新課改理念的課堂評價標準，制定有利于促進學生全面發(fā)展的評價辦法，科學評價，激勵進步，提高質(zhì)量。

規(guī)范安全管理。強化安全工作組織領導，建立覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的安全管理體系，全面落實安全工作校長負責制、安全事故責任追究制和事故責任倒查制。加強安全教育，增強師生的安全防范意識和自護自救能力。建立健全安全管理制度，定期對校舍、設施進行安全檢查，把防火、防盜、防觸電、防滋擾、防意外傷害等措施落實到位，及時消除隱患，預防發(fā)生事故。進一步建立完善校園突發(fā)事件預警機制，落實各項應急措施。規(guī)范校園衛(wèi)生安全管理，建立發(fā)生群體傳染病應急制度，及時采取隔離、治療措施。

進一步加強校園環(huán)境建設。學校進一步加強了校園環(huán)境文化的建設，精心布置好校園每一寸空間，充分利用好校園的每一個角落，使校園內(nèi)的一草一木、一磚一石都體現(xiàn)教育的引導和熏陶，從而營造出溫馨怡人、清潔靚麗的校園環(huán)境，營造出積極向上的學生學習氛圍，營造出催人奮進的教師工作氛圍，讓學校成為師生生活的花園、學習的樂園。

進一步強化校園文化內(nèi)涵建設。充分發(fā)揮廣大師生的積極性，通過師生的主動參與，激發(fā)教師的工作熱情，激發(fā)學生的學習熱情。加強“校風、班風、學風”建設，學校特別加強了班風建設，以良好的班風帶動校風、學風的建設。

因學校面積比較小，存在學生活動少的特點，各項硬件設施也不健全，分管校園環(huán)境衛(wèi)生的領導有時不能及時對校園環(huán)境進行有效督察和調(diào)控，在細節(jié)上面還要下一定的功夫。

強化宣傳動員。我校在以后的工作中繼續(xù)開展宣傳動員工作，組織師生學習領會精細化管理的實質(zhì)，思考如何落實到教育教學工作的每個環(huán)節(jié)，開展討論，交流認識，形成共識，使其主動地參與到精細化管理工作中，理解支持實踐活動。

強化組織領導。建立健全分管領導機構，及時建立包抓制度，明確責任，強化措施，狠抓落實。創(chuàng)造性地開展工作，以積極進取、奮發(fā)有為、堅持不懈、持之以恒的精神，力促學校管理邁向精細化。 強化督查指導。進一步強化對學校校園管理工作的督查考核。制定具體辦法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合力量，圍繞精細化管理積極開展督導檢查工作。

強化目標管理。結合學校實際，從落實精細化管理的要求出發(fā)，制定出思路清晰、內(nèi)容具體、重點突出、目標明確、措施得力的精細化校園管理方案，切實增強管理效能。對校園管理工作扎實、成績突出的班集體和個人樹立典型，予以表彰獎勵；對工作不力的分管領導、落實不到位的、工作沒起色的個人，將從嚴追究負責人的責任，絕不姑息,確保學校校園精細化管理有質(zhì)量、有水平、有成效。

精細化管理成果匯報篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、組織領導高位化。

（一）明確目標要求。今年以來，區(qū)委區(qū)政府主要領導以建設美麗x為目標，先后召開城市精細化管理現(xiàn)場推進會、城鄉(xiāng)建設管理座談會、城市建設和鄉(xiāng)村振興座談會，帶隊深入基層展開調(diào)研，精心“把脈”城市精細化管理各項工作。同時，圍繞“紅黑榜”考評、靚麗街巷、公廁管理、垃圾分類、停車治理、文明城市整改提升等重點工作，共召開區(qū)城管委會議x次，通過直面問題、直插一線，確保城市精細化管理各項工作落實落細。

（二）明確獎懲機制。區(qū)發(fā)改委、區(qū)城管局等牽頭部門按照“項目化、菜單化、責任化、節(jié)點化”的要求，加強對目標任務的進度跟蹤、情況通報和專項督查，協(xié)調(diào)督促市級“紅黑榜”評選、裸土整治、市政協(xié)重點提案辦理等具體工作的整改落實。同時，細化分解城市精細化管理各項工作要求，將完成情況列入對各板塊、各相關部門的高質(zhì)量考核指標中，進一步明確了工作過程、目標效果和結果運用，確保責任壓實到位到底。

（一）緊抓合格區(qū)建設。健全完善考核評價機制，細化考核標準，通過業(yè)務培訓和駐點辦公，有力提升管理單元負責人、操作人員的規(guī)則掌握能力和案件辦理能力。建立研判預警通報機制，加強對全區(qū)x個管理單元成績浮動的跟蹤預警，每月發(fā)布問題通報和數(shù)據(jù)分析，督促后進單元強化熱難點問題整改。今年以來，全區(qū)數(shù)字城管平臺共接收處置案件x件，按期結案率x%。區(qū)智慧城管平臺共上報各類市容問題x個，其中智能監(jiān)控預警上報x個，總體按期結案率x%。

（二）緊抓督查問效。緊盯全區(qū)停車秩序、毀綠占綠、店外經(jīng)營、流動攤販等管理熱點，以打造“全國最干凈城市”、文明城市創(chuàng)建為標準，開展常態(tài)化市容檢查。定期編發(fā)督查日報，充分發(fā)揮“曝光臺”“指揮棒”“傳聲筒”作用，及時通報“項目進展、市容整治、管理成效、特色經(jīng)驗”等方面的新動態(tài)新成果，不斷強化“美麗x”的建設動力。今年以來，共督查各類問題x個，并全部落實整改。

（三）緊抓創(chuàng)新爭優(yōu)。按照“規(guī)范、安全、美觀、減量”的原則，啟動x個戶外廣告和店招標牌設置示范社區(qū)、x個“三亂”專業(yè)化保潔達標社區(qū)創(chuàng)建工作。在x個板塊試行城市管理物業(yè)化，壓緊壓實物業(yè)公司在城市管理中的主體責任。完善城市管理三級責任體系，整合管理、執(zhí)法、志愿等多方力量，做到信息聯(lián)通、執(zhí)法聯(lián)勤、處置聯(lián)動、責任聯(lián)究，實現(xiàn)管理服務效能最大化。

三、環(huán)衛(wèi)保潔一體化。

（一）強化道路保潔。積極開展環(huán)衛(wèi)保潔一體化前期測算工作，進一步提升全區(qū)道路保潔標準，一級、二級道路實行“三沖水、兩洗掃”，三級道路實行“兩沖水、兩洗掃”。全面推行道路“夜保潔”模式，全區(qū)主要道路保潔時長延伸至晚上x點，堅持機械作業(yè)為主、人工作業(yè)為輔，全區(qū)背街小巷機械化作業(yè)率達到x%以上，確保各類道路見底色、露本色。

（二）強化垃圾分類。全面推進“撤桶行動”，以東亭城區(qū)為中心向鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊延伸，持續(xù)鞏固提升沿街商鋪撤桶成效。對照垃圾四分類覆蓋率達x%的目標，積極推進x個小區(qū)和x個行政村垃圾分類建設工作。今年以來，已有x個小區(qū)和x個行政村進入設施招標階段，x個小區(qū)和x個行政村進入分類設施建設階段，其中鵝湖鎮(zhèn)圩厙村、東港鎮(zhèn)港東村完成分類設施建設，進入實質(zhì)化運營。

（三）強化資源處置。嚴格落實生活垃圾專收專運，堅持資源化處置，從源頭杜絕混收混運。明確建筑裝修垃圾專運機制，以實現(xiàn)建筑裝修垃圾管理有序、合理利用為目標，全面推動建筑裝修垃圾資源化處置。今年以來，已完成x萬噸建筑裝修垃圾資源化處置，處理有害垃圾約x噸，資源化處置餐廚廢棄物x噸，資源化處置廚余垃圾約x噸。

四、項目建設品質(zhì)化。

（一）提升街巷顏值。出臺x區(qū)“靚麗街巷”三年行動計劃、年度工作方案、考核細則和規(guī)范導則，明確全區(qū)x條背街小巷的改造目標。按照現(xiàn)代化、功能化、品質(zhì)化的建設要求，對重點提升的x條市區(qū)級背街小巷，把好前端設計關口，重點挖掘歷史內(nèi)涵和文化特色，不斷優(yōu)化設計方案。目前，所有街巷設計方案已全部完成，進入招標、施工階段。其中，有x條背街小巷已經(jīng)開工建設。

（二）提升設施品質(zhì)。全面提升道路設施品質(zhì)，加強城市道路市政設施和照明設施日常養(yǎng)護。高標準開展全區(qū)夜間景觀亮化提升，增強城市空間的“設計感、現(xiàn)代感、層次感”，擦亮“靚麗東大門”的金字招牌。今年以來，修復病害城市橋梁x座、各類城市照明設施x處，更換井蓋x處，疏通雨水管網(wǎng)x千米，新增雨收水井x座，收水井清掏x余座。

（三）提升綠化形象。積極推進國家生態(tài)園林城市創(chuàng)建工作，持續(xù)加強綠化養(yǎng)護，堅持功能性與互動性相結合，圍繞“透綠、透亮、透色”的要求，進一步優(yōu)化城市公園和新增綠地建設，加快布點立體綠化，推動綠化品質(zhì)全面升級。今年以來，完成x個“公園+”示范案例建設，完工x個新建游園，新增綠地x公頃。

（四）提升廁所環(huán)境。以打造“最干凈廁所”為目標，加快推進廁所建設，今年以來，共完成x座環(huán)衛(wèi)公廁、x座農(nóng)村公廁建設，公廁覆蓋面進一步擴大。同時，注重建管結合，高標推進公廁管理，開發(fā)廁所智慧監(jiān)管系統(tǒng)，嚴格落實“三定”管理要求，實行專職化保潔模式，全區(qū)公廁專職化保潔占比x%，智慧監(jiān)管實現(xiàn)x%覆蓋。在全市率先推行如廁專用停車位，滿足群眾應“急”停車需求，首批x余座公廁新增的x個便民車位已全部實施到位。

五、市容整治系統(tǒng)化。

（一）加強“三小三集中”整治。制定x區(qū)城市精細化管理“三小三集中”專項行動實施意見，對照市級標準，結合深化文明城市創(chuàng)建工作要求，對店外經(jīng)營、亂堆放、綜合體周邊市容秩序開展“掃街”整治，通過“一條掃帚掃到底”，不斷提升x市容秩序形象。今年以來，共取締違規(guī)經(jīng)營早餐車x處，查處違規(guī)店招x處，查處綜合體周邊店外經(jīng)營x處、流動攤販x處，查處清理綜合體周邊“三亂”x處，查處綜合體周邊車輛亂停放x起。

（二）加強違建管控。按照“新增違建零增長、歷史違建負增長”的要求，健全違法建設源頭防控機制，落實屬地違建監(jiān)管主體責任，加強歷史違建的清理整治。同時，根據(jù)市級相關行動要求，重點針對物流企業(yè)、工業(yè)園區(qū)違法建設開展專項整治行動。今年以來，共累計拆除違法建設x處，面積x萬平方米。其中，拆除存在安全隱患的違法建設x萬平方米。

（三）加強廣告治理。以“樓頂嚴禁、地面嚴控、墻體規(guī)范”為目標，推進戶外廣告的整治規(guī)范和提檔升級。對照下發(fā)的拆除清單，依法拆除各類違規(guī)廣告，全面清理亂張貼、小廣告，進一步提升戶外廣告管理水平。今年以來，共清理“三亂”廣告x萬條，排查各類違規(guī)廣告設施x處，拆除違規(guī)戶外廣告x平方米。

（四）加強工地監(jiān)管。加強在建工地監(jiān)管，依托守點巡查、網(wǎng)絡監(jiān)控等手段，進一步織密工地管控網(wǎng)絡，壓實工地市容環(huán)衛(wèi)主體責任。強化建筑垃圾運輸車輛日常管理，嚴格查處拋灑滴漏、擅自處置、帶泥行駛等違法違規(guī)行為。今年以來，共查處建筑垃圾運輸違法案件x起，成功破獲錫北鎮(zhèn)x·x特大建筑垃圾跨區(qū)偷盜案，執(zhí)法震懾作用和宣傳效果顯著提升。

六、停車治理規(guī)范化。

（一）優(yōu)化停車管理。按照“應劃盡劃、機非同劃、劃必規(guī)范”的原則，進一步挖掘、優(yōu)化公共停車資源，積極推進一體化智能停車平臺建設，開展停車泊位的動態(tài)數(shù)據(jù)接入工作，并向村（社區(qū)）一級延伸，逐步實現(xiàn)停車秩序管理一體化。今年以來，已建成停車場x個，新增車位x個，新增非機動車位x處，有效緩解停車難題。

（二）優(yōu)化違停治理。進一步加強停車秩序管理，實現(xiàn)東亭城區(qū)道路嚴管全覆蓋。以深化文明城市創(chuàng)建工作為抓手，落實“x警x協(xié)x城管”聯(lián)動執(zhí)法機制，不斷強化全域停車秩序治理水平。開展非機動車亂停放專項整治，對無序停放、妨礙通行的共享單車和非機動車進行拖離。今年以來，共新增x條嚴管路段，違停貼單x萬張，處罰非機動車違停x起。

下一步，我局將繼續(xù)圍繞打造“全國最干凈城市”的目標，緊盯精細化管理各項目標任務，主動作為、真抓實干、勇于突破、奮力爭先，全力以赴下好繡花功夫、做足精細文章，在提升城市環(huán)境、完善城市功能、增強城市品質(zhì)上取得更大突破，為建設“美麗x”貢獻x力量。

精細化管理成果匯報篇十一

在“精煤戰(zhàn)略”管理上，我們緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益”這個中心”，突出了“提高精煤產(chǎn)能和設備提檔升級”兩方面的工作重點，強化了“質(zhì)量標準化、優(yōu)化發(fā)運、洗煤副產(chǎn)品營銷”三方面的管理，確保了分公司精煤戰(zhàn)略目標的有效實施。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結構和入洗原料煤資源配置

為此，我們要求各選煤廠對各礦入選原料煤進行全級浮沉（+0.5mm以上），并本著等基元灰分的原則，按揮發(fā)份進行科學配比，制定最佳的煤炭產(chǎn)品結構，指導洗煤生產(chǎn)、發(fā)運。既避免了優(yōu)質(zhì)煤炭資源的浪費，又能最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有工裝設備的能力和水平，同時也避免了各選煤廠因入選原料煤組成的變化而導致生產(chǎn)經(jīng)營水平異常波動，實現(xiàn)了分公司精煤產(chǎn)率和技術經(jīng)濟最大化。2011年1～9月份，分公司選煤廠累計實現(xiàn)利潤9.99億元。

2、充分利用每天早7.30分選運銷調(diào)度例會，適時的總結、分析各選煤廠的日常生產(chǎn)情況，并根據(jù)各選煤廠的日常生產(chǎn)情況平衡、調(diào)度入洗原料煤和鐵路車輛，以確保各選煤廠最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有裝備的潛能，時時刻刻確保分公司精煤產(chǎn)量保持最高水平，杜絕因欠鐵路車或原料煤以及生產(chǎn)事故而造成生產(chǎn)資料的閑置和浪費。

3、加強季節(jié)性和周期性工作的監(jiān)督、檢查、指導，精心組織，超前謀劃。為有效提高各選煤廠的精煤產(chǎn)能，根據(jù)選煤廠的生產(chǎn)作業(yè)特點，我們不僅在專業(yè)性較強的中、長遠發(fā)展規(guī)劃和設備提檔升級更新改造計劃上加強業(yè)務指導，而且在季節(jié)性和周期性的大、中、小預防性檢修計劃上加強調(diào)控，統(tǒng)籌安排時間，有效壓縮了各類非生產(chǎn)作業(yè)時間，杜絕了各種重大生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。

4、細化管理目標，加大質(zhì)量標準化檢查和質(zhì)量抽查考核工作力度。通過管理目標的細化，我們將選煤廠的`管理目標細化為四大類50小項，并通過檢查、評比、考核，使得各選煤廠一直在低水平徘徊的產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定率、帶煤損失等各項主要技術指標都得到了顯著提高，生產(chǎn)、經(jīng)營、技術管理水平也得到了整體躍升。

5、定期向各選煤廠通報商品煤質(zhì)量完成情況并對上月生產(chǎn)情況進行技術分析，通過找差距、查不足、堵漏洞的方式科學合理的編制下個月份選煤生產(chǎn)作業(yè)計劃，協(xié)同龍煤營銷分公司制定科學合理的發(fā)運計劃和發(fā)運方案，確保發(fā)運效益最大化。

6、加大了選煤副產(chǎn)品的市場開發(fā)力度，確保了選煤副產(chǎn)品的市場營銷份額，有效促進選煤生產(chǎn)規(guī)模的不斷提升。

2012年度我院依據(jù)鳳翔縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和安排，按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規(guī)范、系統(tǒng)的精細化管理模式，推進全院工作邁上了新臺階?，F(xiàn)將我院精細化管理工作開展情況匯報如下：

一、強化領導，制定方案。

為確保精細化管理工作扎實有序開展，院委會召開專題會，進行研究部署，成立了以院長張海利為組長、各科室負責人為成員的精細化管理工作領導小組，具體負責指導和督促醫(yī)院和轄區(qū)各村衛(wèi)生室精細化管理工作。參照《鳳翔縣衛(wèi)生局精細化管理實施方案》制訂了《尹家務衛(wèi)生院精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿-論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。

二、細化職責、健全制度。

《鶴崗分公司精細化管理工作匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

精細化管理成果匯報篇十二

1、學校把學生良好行為習慣的培養(yǎng)作為德育教育的突破口和抓手。強化制度建設，注重宣傳引導，重點督辦落實。

2、學校以“弘揚傳統(tǒng)文化，創(chuàng)建文明書香校園”和“在誠信中成長”為載體，適時開展專題教育活動，提高學生綜合素養(yǎng)。

3、安全管理出新招。一是構建學校安全工作責任體系，層層簽訂《學校安全管理目標責任書》，形成了“千斤擔子人人挑，人人身上有指標”的學校安全管理體系。二是召開 “安全文明”主題班會、發(fā)放致學生家長一封信等內(nèi)容。三是開展專題講座。請拾回橋鎮(zhèn)派出所和后港交-警中隊的民-警，為全體學生上了一堂生動的法制和交通安全課，提高學生自我預防與自我保護的意識。

4、繩毽運動成為了學校的.體育傳統(tǒng)項目。早鍛煉、大課間、晚飯后，校園里到處可見繩毽翻飛的場景。

二、問題

1、在“美麗校園”的建設中，目標內(nèi)容“雅”的“五到位”中，師生管理還存在一些問題，尤其是教師管理問題明顯，不經(jīng)過年級組和教導處私自調(diào)課、換課，上班期間做一些與教學無關的事情。

2、學校的物理、化學、生物、音樂、美術、體育、圖書、微機等功能室運用率高，資料較齊全，但關愛室、心理咨詢室還停留在均衡發(fā)展迎檢時期的基礎上，沒有開展常態(tài)化的活動，不能提供最新資料。

三、整改

1、制定了《拾回橋中學精細化管理工作人員（領導班子成員）考核方案》，校長親自對工作人員（領導班子成員）進行督察，一周一督察，一周一通報（每周在全體師生會上進行通報）。

2、督促教導處領導迅速進行分工，進行安排，加大對教師課堂教學的督察，對未經(jīng)教導處、年級組批準的私自調(diào)課、換課的教師進行通報，根據(jù)《拾回橋中學教師德勤能績考核方案》（年度考核方案）和《2017年教師績效工資考核方案》進行量化扣分和扣除相應的工作量。

精細化管理成果匯報篇十三

各位領導、校長上午好！

自教體局《關于在全市中小學開展“校校到”推動精細化管理活動的實施方案》公布以來，我校根據(jù)《方案》的要求，認真學習，立即行動迅速掀起精細化管理的熱潮，從我校實際出發(fā)，全方位的查找存在的問題，取得明顯的效果?，F(xiàn)就辦學理念、工作思路和活動成果匯報如下：

一、辦學理念

通過落實《精細化管理實施方案》，在干部教師中真正樹立起工作的每一個步驟都要精心，教學的每一個環(huán)節(jié)都要精細，學校的每一項工作都是精品的精細化管理意識。

二、下面從以下幾個方面談談2017年的工作思路

1.進一步投入，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境

首先搞好綠化工作，調(diào)整學校綠化格局增栽了各種優(yōu)質(zhì)花草樹木，為師生營造一個花園式學校，讓清香滿園，讓綠樹常青。

其次結合我校今年創(chuàng)建“青島市環(huán)境友好學?！睘槠鯔C，在學生中深入開展“愛護環(huán)境、人人有責”的活動，讓學生深知：學校是我家，清潔美化靠大家，養(yǎng)成丟下的垃圾隨手撿起來等良好品質(zhì)的文明行為習慣，促進我校優(yōu)美衛(wèi)生環(huán)境的保持。

內(nèi)文化，讓校園文化成為學校無言的育人主陣地。

2.課程實施精細化管理，積極推行“四聲一影”活動地開展

學校認真貫徹實施《山東省中小學管理基本規(guī)范》，開齊課程，上足課時，做到總課程表、班級課程表、教師授課表、學生課表“四表”一致，制定規(guī)范有效的周課時計劃并嚴格落實。

學校在全面規(guī)范辦學行為的同時，積極開展“四聲一影”活動， 主要做了如下工作：

首先配備專職教師，不折不扣地上好音體美、微機、地校課程，堅決杜絕把這些課挪作他用。教導處采取了三個措施加以監(jiān)督：一看器材借用情況；二是實際檢查，體育課在操場上看到學生鍛煉的身影，音樂課能聽到學生嘹亮的歌聲，美術課有學生的繪畫作品，科學課必須走進實驗室；三是調(diào)查學生讓學生填寫上課情況反饋表，讓學生監(jiān)督。

其次是積極配備器材，在省體育專項督導之際，學校又投資5000余元，充實了體育器材，達到了一類標準。在每天的大課間和體育活動時間，學生們基本能夠各取所需。

最后，開展一系列活動，讀書、古詩文誦讀比賽，鼓勵學生讀好書。開展跳繩、踢踺子比賽等豐富多彩的體育比賽活動，使操場充滿了吶喊聲。“唱紅歌”合唱比賽活動，選出6首思想健康和有教育意義的歌曲，規(guī)定下午第一節(jié)之前是各班的唱歌時間，同時在課間操前廣播嘹亮的歌聲響徹校園，彰顯少年兒童的活力。

3.加強教師隊伍建設

首先開展了師德師風教育活動，首先組織教師學習了《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等，反思和完善自身的教學行為，爭做師德建設先進個人，讓教師形象熠熠生輝。

學校開展了向十二中王慧學習的活動，學校對照《中小學職業(yè)道德規(guī)范》和《膠州市師范規(guī)范十不準》，組織開展了師德師風評議“十查十看”活動，促進教師從思想和行為反思自己的差距和不足。

系列活動的開展，增強了全校教職工愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表、關愛學生的責任感和使命感，促進了學校的可持續(xù)發(fā)展。

其次結合著教體局千名教師大比武活動邀請教體局教研室、教科所領導來校指導工作，以點帶面，共同提高，極大提高了我校教師的教學水平。開學至今，吳文秀、尚燕、徐海英三名教師出示了膠州市級公開課，段紅老師參加優(yōu)質(zhì)課比賽獲二等獎，宋德秀老師參加農(nóng)遠工程優(yōu)質(zhì)課比賽獲一等獎。

4.結合著2017年秋季青規(guī)復評，進一步做好如下工作：

我校是2000年創(chuàng)建的老青規(guī)學校，各種設施、器材已陳舊老化，但我們要努力創(chuàng)造條件，爭取青規(guī)復評順利過關。

首先分工到人，明確個人職責。青規(guī)復評，需全體師生共同努力，為提高工作效率，本著人盡其才的原則，我們對各項工作進行分工布置，做到人人有職責，事事有人干。

后及早行動，加大建設投入。

復評工作不需要擺形式、喊號子，而需要切切實實的行動。我校自2017年暑假以來，先后投資1.5萬元對教室內(nèi)外圍裙貼了瓷瓦，對房屋進行了修繕，投資12萬元分期付款購進了40臺電腦，今年春投資4000元整修教室屋檐，投資3000元安裝了防盜門窗。今年暑假計劃整修室內(nèi)外線路，硬化籃球場地、粉刷教室內(nèi)外墻壁、更換窗簾、油漆門窗等。這些資金都是學校從公用經(jīng)費中擠出來的，我們力爭將每一分錢都用在刀刃上。

《校校到推動精細化管理活動匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

精細化管理成果匯報篇十四

各位領導：

2012年我校管理工作緊緊圍繞《大通回族土族自治縣教育局2012年工作計劃》安排和《大通縣教育系統(tǒng)精細化管理工作實施方案》的精神，突出教學工作的精細化，強化教育教學管理，提升教育教學質(zhì)量。深入開展學校精細化管理工作，取得了良好效果?，F(xiàn)匯報如下：

一制度建設方面

學校各處室及人員崗位職責明確，有切合學校實際的規(guī)章制度匯編。同時認真抓好制度落實，每項工作有計劃、小結、檢查和評價。學校建立了較為完善的監(jiān)督機制，學生通過校長信箱、家長通過信訪、教師通過工會對學校各項工作進行監(jiān)督。學期初行政辦就結合學校實際，將精細化管理學校工作的相關內(nèi)容分解到了各處室、年級組、教研組、班主任、團隊等，使精細化管理工作落到了實處。并制定了精細化管理的專項實施辦法及考核細則。

二校務管理方面

本學期黨支部和行政辦充分利用教師例會時間和黨支部活動時間，組織教職工學習相關法律、法規(guī)，并及時傳達上級文件精神。認真履行教育教學職責，全面貫徹教育方針，面向全體學生實施教育教學，無驅趕學生行為和現(xiàn)象發(fā)生。目前，學校領導機構健全，結構合理。班子成員以身作則，團結協(xié)作，廉政勤政，工作到位，不推諉扯皮。各類檔案齊全，資料歸檔及時。有政務、校務公開的記錄，及時報送上級部門要求報送的材料，保證了質(zhì)量。

三校園管理方面

學校制定了《大通三中衛(wèi)生保潔制度》，有相關的衛(wèi)生設施。教室和辦公室能經(jīng)常保持清潔，辦公用品擺放有序，學校工會定時檢查評比。

四安全管理方面

學樓、實驗室、圖書室、食堂、宿舍樓等處要按規(guī)定配備滅火器、應急燈、緊急出口指示燈、樓梯照明燈等安全器材。實驗室有專門的有毒藥品管理制度，完備的物品取用登記記錄。有校車和通勤車管理制度。健全值班制度，有值班、交接-班記錄，嚴格實行閉校制度和人員出入詢問登記制度。伙房的防蠅、防鼠工作有專人管理，不使用毒鼠強滅鼠，不購買三無商品和過期食品，確保師生人身安全。

五隊伍管理方面

全校教師正己、敬業(yè)，遵守勞動紀律，工作時間內(nèi)無從事非工作事項的行為。學校有統(tǒng)一要求撰寫的學習筆記、心得體會、論文。教師遵章守紀，尊重學生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生。維護學生的受教育權利和合法權益，沒有有償家教行為。建立并完善了教師評價制度，對教師進行全面考核和評價，不以學生的考試成績作為對教師考核評價的唯一依據(jù)。按規(guī)定發(fā)放績效工資，獎懲分明、體現(xiàn)了公正、公平。對學校領導和教師工作無投訴，沒有造成不良社會影響。

六學生管理方面

我校有切實可行的德育工作計劃和總結，并能按照計劃扎實開展德育活動， 德育領導小組機構健全，裝框上墻，有明確的職責和分工。能按照《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》對學生進行日常行為教育，校風良好。能定期召開家長會，密切家校聯(lián)系, 堅持全員育人，健全黨團和少先隊組織，重視班主任隊伍管理和班集體建設。有計劃地組織學生班、團、隊活動和社會實踐活動。學校要有對學生的獎勵、處罰規(guī)定，并將獎懲結果記入學生發(fā)展檔案。有經(jīng)常性的升旗制度和記錄，充分利用學校的各種媒介進行宣傳教育。有三好學生、優(yōu)秀干部、文明班級、各類標兵的評選辦法。

七教學管理方面

我校領導深入教學第一線，建立了領導聯(lián)點制度，中層以上都有各自的連點班級，能了解課堂教學的實際情況，經(jīng)常聽課、評課、并兼課。教學成績考評制度、教學計劃、教研計劃具有可操作性和指導性。按規(guī)定開足、開全課程。上好音體美課、實踐課，保證學生每天鍛煉一小時以上。加強教學常規(guī)管理，有教學過程檢查記錄。有教師備課要求，備課及時認真，步驟齊全。教師講課面向全體、精講多練、善導善啟、因材施教。作業(yè)布置適量適當、批改認真、反饋及時、全批全改，錯題訂正、批改及時。有培優(yōu)補差計劃，輔導主動熱情，不歧視學困生。

學校有學生綜合素質(zhì)評價方案，學生綜合素質(zhì)評價手冊填寫認真、及時，體現(xiàn)學生個性和特點；學生成長記錄袋充實。學校狠抓以校為本的教研活動，大力開展說、上、評課活動，人人參與。全體教師不斷鉆研業(yè)務，開展研究，同伴互動；有教學反思、教育案例，有教研活動記錄和教師發(fā)展檔案。教務處做好了“轉、借、休、復學”等學籍管理常規(guī)工作，嚴格按規(guī)定辦理各種手續(xù)，建立學籍管理臺賬。深入開展教育科研活動，積極申報研究課題和撰寫論文，成績顯著。積極參加上級組織的各種教學競賽活動，措施到位，輔導得力，效果突出。結合過程性評價對教師進行綜合評價，有科學合理的教師綜合評價方案。建立嚴格的教輔材料管理制度，教輔材料征訂堅決按大教【2012】22號、大教【2012】46號文件的規(guī)定執(zhí)行。

《大通三中精細化管理工作匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

精細化管理成果匯報篇十五

尊敬各位領導：

下面，就我鄉(xiāng)社會管理綜合治理一年來的工作情況作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、基本情況。

大莊鄉(xiāng)地處民和縣中東部，鄉(xiāng)政府駐地大莊村，距縣城南60公里，東臨****縣新寺鄉(xiāng)，南鄰轉導鄉(xiāng)，西鄰馬營鎮(zhèn)、西北和北與總堡、隆治兩鄉(xiāng)接壤。全鄉(xiāng)總面積67.72平方公里。轄屬大莊、高興灣、孟家、崔家灣、哈家圈、塔臥、臺集、三家灣、馬家川、韓家?guī)X、**、丁家咀、李家?guī)X、委家臺、塘卡15個行政村，62個合作社，2591戶，14700人。全鄉(xiāng)有中心學校1所，小學15所，教學點1個，衛(wèi)生院1個，派出所1個，34座清真寺。屬淺山地區(qū)，地形復雜，土地貧瘠，海拔2200-2500之間，氣候干旱，日照時間長，太陽輻射強，交通條件差?？偢孛娣e41086.5畝，其中耕地面積19486.5畝，退耕還林（草）面積為21600畝。地區(qū)經(jīng)濟比較單一，農(nóng)作物種植以小麥、玉米、油菜、洋芋等為主。通縣鄉(xiāng)公路。全鄉(xiāng)共有基層黨組織16個，黨員239人。

在加強和創(chuàng)新社會管理工作中，鄉(xiāng)黨委政府始終堅持“以人為本、服務為先”的原則，完善服務、讓群眾滿意作為出發(fā)點和落腳點，寓管理于服務之中，在改進服務中加強社會管理，把制度建設作為根本動力和基本保障，著力解決基礎性、普遍性、根本性問題，不斷推動規(guī)范化和制度化建設，逐步建立了以“制度建設規(guī)范化、管理方式精細化、責任體系網(wǎng)格化、服務工作人性化、防控體系立體化”為內(nèi)容的社會管理“五化”模式，積極探索社會管理新理念、新舉措、新辦法、不斷提升社會管理和建設水平，有力推進和諧社會建設。

二、主要做法。

1、加強組織領導，合理設置服務窗口?？h委、縣政府召開社會管理綜合治理工作部署會后，大莊鄉(xiāng)黨委、政府迅速組織召開黨委專題會議，切實加強組織領導，及時成立了深入推進大莊鄉(xiāng)管理創(chuàng)新工作領導小組，鄉(xiāng)黨政主要領導擔任負責人，領導小組下設辦公室，明確任務，強化責任。結合本鄉(xiāng)實際，設置了黨政辦、農(nóng)業(yè)綜合服務中心、民生服務大廳、計劃生育服務站、綜治維穩(wěn)中心5個綜合辦事機構，并根據(jù)各個工作機構的性質(zhì)和實際工作需要，合理配備了工作人員。在民生服務辦事大廳集中設置行政事務、民政救濟、殘聯(lián)、合作醫(yī)療、土管、勞動就業(yè)、新農(nóng)保等服務窗口，實行大廳開放式辦公。按照定崗、定員、定責的“三定”要求，選派了一批工作能力強、服務態(tài)度好、辦事效率高、公正清廉的優(yōu)秀干部服務群眾辦事，實行統(tǒng)一標牌標識、文明用語、紀律要求、工作流程等制度，在綜治維穩(wěn)中心設置信訪接待民意會客室。力爭做到窗口前移，貼近群眾。

2建立健全全員服務團隊。

成立鄉(xiāng)村干部全員服務團隊，實現(xiàn)網(wǎng)中有格、按格定崗、人在各上、事在網(wǎng)中，更直接的服務于群眾；這樣一支服務團隊的建立，逐步實現(xiàn)了全覆蓋式管理和全防偽式服務，實現(xiàn)了“一建”（建立一支隊伍）、“二知”（知民情、知農(nóng)情）、“三熱”（熱心接待、熱心解答、熱心服務）“四到位”（服務崗位人員要到位、惠農(nóng)政策宣傳到位、深入村社要到位、解答疑難問題要到位）的服務目標。

3、健全工作制度，規(guī)范大廳布置。做到了制度上墻，職責上墻，強化干部服務意識，規(guī)范干部服務行為。在民生服務辦事大廳內(nèi)制作了大莊鄉(xiāng)便民服務指南、大莊鄉(xiāng)辦事大廳各項制度、大莊鄉(xiāng)干部監(jiān)督欄、為民服務溫馨提示欄、制作了6個服務窗口工作牌、安裝了規(guī)范干部舉止、言行、辦事效率監(jiān)控設施，每天安排一名領導在辦事大廳帶班，形成了“領導抓站所、站所抓干部、干部抓落實”的管理體系。

4、設置了切實可行的網(wǎng)格管理體系。工作機制的轉型、服務理念的轉變、最終促進社會管理的創(chuàng)新，在我鄉(xiāng)顯得尤為重要，我們以社會管理綜合治理工作為契機，努力探索出以網(wǎng)格管理為手段、為民服務為目的的社會管理新措施，根據(jù)大莊鄉(xiāng)各村分布狀況，形成三級網(wǎng)格管理制，全鄉(xiāng)劃成16個網(wǎng)格統(tǒng)一管理。設置一級網(wǎng)格1個（母網(wǎng)格），即大莊鄉(xiāng)人民政府、司法所、派出所、衛(wèi)生院、中心學校；二級網(wǎng)格15個（子網(wǎng)格），即：孟家二網(wǎng)格、高興灣三網(wǎng)格、崔家灣四網(wǎng)格、哈家圈五網(wǎng)格、塔臥六網(wǎng)格、臺集七網(wǎng)格、委家臺八網(wǎng)格、李家?guī)X九網(wǎng)格、丁家咀十網(wǎng)格、**十一網(wǎng)格、塘卡十二網(wǎng)格、韓家林十三網(wǎng)格、大莊十四網(wǎng)格、三家灣十五網(wǎng)格；三級網(wǎng)格62個，即：62個合作社（包括學校、清真寺），進一步健全了網(wǎng)格管理服務體系，并明確了網(wǎng)格長、包片民警、調(diào)解員、信息代辦員等。

5、創(chuàng)新工作方式，改進作風，強化干部管理工作。

針對當前的工作實際，以扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，切實加強制度建設，創(chuàng)新工作方法，強化干部監(jiān)督，進一步轉變工作作風，干部隊伍建設得到有效加強。

一是建立健全工作制度。制定了鄉(xiāng)機關干部管理辦法、干部崗位目標責任績效考核、制作了干部崗位責任監(jiān)督欄、行為語言規(guī)范等，形成了科學、規(guī)范、有效的制度體系。

二是積極創(chuàng)新工作方法。日常工作堅持實行“逢集日”集中辦公制和“兩會制”：每周一召開全鄉(xiāng)干部大會，安排本周重點工作，組織干部學習充電；每周五下午召開由全鄉(xiāng)干部參加的會議，及時匯報本周工作完成情況，研究下周工作。

投資1萬余元制作了電子顯示屏；投資1.5萬余元在重點部位安裝了6個監(jiān)控探頭，保證了重點部位的安全防控；投資1萬余元制作了民生服務大廳門牌、社會化管理便民服務流程圖、矛盾糾紛調(diào)處工作流程、處理信訪問題流程圖、人民調(diào)解工作流程圖、民意會客工作流程圖、“網(wǎng)格化管理、心連心服務”工作流程圖、涉農(nóng)補貼辦理流程圖；投資2千余元制作了一次性告知、投訴監(jiān)督管理、首問負責、責任追究、群眾辦事大廳工作等制度。這些“硬件”的'提升，為群眾辦事提供了更加方便的服務。

三是強化干部監(jiān)督管理。積極探索新形勢下的干部管理考核機制，從德、能、勤、績、廉等方面細化目標管理，形成了“零距離、高效率、重激勵、硬約束”的工作運行機制。實行崗位目標“三簽制”，即：鄉(xiāng)政府與各村、鄉(xiāng)政府與各站所、各站所與干部簽訂績效考核責任書，年終根據(jù)考核結果獎優(yōu)罰劣，鄉(xiāng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)驅力和執(zhí)行力得到有效增強。

四、創(chuàng)新聯(lián)系方式，推進黨務、政務公開，努力提升服務水平。完善黨務、政務、村務、財務公開制度，定期將群眾關心的國家政策、辦事程序等，通過各種形式公開。投資2萬余元在鄉(xiāng)政府院內(nèi)設置1個黨務、政務公開欄，制作了大莊鄉(xiāng)基本情況、大莊鄉(xiāng)黨政組織社會管理示意圖、大莊鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理平面示意圖、青海省惠農(nóng)政策、深入推進社會管理創(chuàng)新全力化解社會矛盾糾紛、社會管理創(chuàng)新的目的、利益、原則、任務、創(chuàng)新社會管理當好“五員”干部6個宣傳欄。

各項服務全部集中到群眾辦事大廳辦理，推行標準化服務模式，最大限度地方便群眾辦事。明確各服務窗口服務職責、服務內(nèi)容、程序、時限和違約責任，公開鄉(xiāng)干部姓名、職務、職責和聯(lián)系電話。實行首問負責制、限時辦結制，進一步強化干部責任。

通過管理創(chuàng)新和鄉(xiāng)政府規(guī)范化建設工作的深入推進，我鄉(xiāng)干部隊伍思想上僵、學習上懶、紀律上瞞、作風上浮、服務上托等不良傾向得到了極大改進，服務意識、()敬業(yè)意識和自律意識明顯增強。大力落實一線工作方法，做到了情況在一線了解、問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線解決，樹立了鄉(xiāng)干部想干事、會干事、干成事的良好形象，有力推動了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

下一步，我們將把管理創(chuàng)新工作繼續(xù)延伸，一要加大村級網(wǎng)格化管理的投入，二要建立健全村級網(wǎng)格化管理為民服務隊伍的建設。在實踐過程中不斷探索、總結和完善。增強管理及創(chuàng)新的緊迫感和責任感。認真對待社會矛盾和人民群眾利益訴求，主動解決廣大人民群眾最直接、最現(xiàn)實、最急迫的問題，真正做到“民生民意有所呼、黨委政府積極辦”，用好的實績?nèi)⌒庞诿?。把廣大人民群眾是否滿意作為衡量管理及創(chuàng)新工作的根本標準，切實增強廣大人民群眾的舒適感、方便感、安全感和幸福感。

二是廣開言路，全力打造文明和諧新大莊。認真聽取人民群眾、社會組織對鄉(xiāng)管理及創(chuàng)新的意見和建議，把強化管理的過程，變成社會各界集思廣益的過程，努力提高黨員干部的服務意識和服務水平，讓黨的好政策惠及千家萬戶，努力實現(xiàn)文明和諧新大莊的奮斗目標。

精細化管理成果匯報篇十六

施工企業(yè)物精細化管理的重點毫無疑問就是在精細化這三個字上，所謂的精細化管理實際上指的就是對施工企業(yè)的物資進行精準、快捷、詳細的管理，通過這種精細管理方式來減少對施工物資的浪費，從而提高企業(yè)施工物資的有效利用率，降低企業(yè)的施工成本。

企業(yè)進行物資精細化管理事實上也體現(xiàn)著企業(yè)管理能力的提高，精細化管理需要企業(yè)有具體的衡量標準，并且還有將這些具體的衡量方法科學地應用企業(yè)的物資管理之中去，從而提高管理的效率。

從當前的企業(yè)物資管理情況來看，走精細化的管理道路是企業(yè)發(fā)展的必然選擇和必然要求，是企業(yè)在物資管理方面的發(fā)展和進步。

我國對于施工企業(yè)物資精細化管理中精細化的理念實際上是研究甚少的，自然精細化的發(fā)展水平也比較低。

實際上企業(yè)的施工企業(yè)物資精細化管理主要有以下三個特點：(1)物資需求計劃成為精細化管理的驅動，客戶的實際需求成為了企業(yè)運營的動力，也是企業(yè)物流系統(tǒng)的出發(fā)點。

施工企業(yè)的物資是用來為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品服務的，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務的，因此物資管理工作應該要配合項目部門的需要，要和項目的整體情況想適應，因此項目部門才是物資管理的原始動力。

(2)客戶化服務是以項目部門為核心的。

可以說項目就是企業(yè)物資管理的核心之所在，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務的。

在施工企業(yè)中，企業(yè)的客戶實際上都是企業(yè)內(nèi)部的`客戶，他們之間實際上是上下級服務的關系，施工物資的流通主要還要依靠下游客戶的推動。

(3)精細化管理要求在物資供應的時候要做到精準、迅速。

所謂的精準、迅速就是要求能夠對物資的型號、數(shù)量等信息進行及時的反映和整理。

在進行施工企業(yè)物資精細化管理的時候，需要根據(jù)具體的情況，對施工企業(yè)物資的精細化管理進行細分，對施工企業(yè)物資精細化管理的細分主要又依據(jù)兩個方面的內(nèi)容來進行。

首先是物資本身的重要性，想要確定物資的重要性通常要綜合考慮物資的采購數(shù)量，采購金額在總金額中占據(jù)的比重、物資的技術含量等因素。

其次是物資的市場供應的復雜程度。

所謂的市場供應的復雜程度就是指市場供應中的不確定因素和可能存在的風險。

對于市場供應的復雜程度可以通過可替代性的供應商的數(shù)目、供應商的誠信程度、供應商的后勤保障情況來進行確定。

通常來說，通過對施工企業(yè)的物資精細化管理進行細化之后可將施工企業(yè)物資的管理分為戰(zhàn)略性物資管理、重要型物資管理、瓶頸型物資管理和一般型物資管理。

四、當前我國施工企業(yè)的物資管理情況。

想要對施工企業(yè)物資管理進行精細化，就需要對當前施工企業(yè)物資管理情況有深入的了解，在此基礎上再進行改革。

當前企業(yè)物資管理工作主要存在以下幾個方面的不足：

(一)施工企業(yè)對物資管理工作的重視不夠。

施工企業(yè)通?？梢哉J識到企業(yè)項目管理的重要性，但是幾乎都不能夠很好地重視物資管理工作。

實際上物資管理是企業(yè)項目管理的關鍵所在，是保障整個施工項目順利進行的根本保障。

在實踐中，企業(yè)常常把關注點幾乎全部放在了施工進度和施工質(zhì)量方面，對物資管理的要求通常只停留在能夠按時供應施工所需要的物資就而已。

(二)缺乏專業(yè)的物資管理人員。

正如前面所言，我國對施工企業(yè)物資的精細化管理方面的研究甚少，毫無疑問，我國施工企業(yè)也缺少物資管理剛面的專業(yè)人才。

當前由于企業(yè)對物資管理的重視程度不高，企業(yè)通常也沒有特意為物資管理工作選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，這就導致了物資管理工作人員的實際工作水平比較低，即使有心做好、改進企業(yè)的物資管理工作也常常是心有余而力不足。

再加上企業(yè)對物資管理工作的重視程度不高，給予他們的工資待遇水平通常也不高，這也在很大程度上挫傷了物資管理工作人員的工作熱情和積極性，從而在工作是出現(xiàn)消極的懈怠情緒。

從前面對我國施工企業(yè)物資管理的情況的分析不難看出，當前我國的施工企業(yè)的物資管理工作之所以一直不能發(fā)展起來，很大的一個原因是因為企業(yè)的管理人員對物資管理工作的忽視。

(二)完善的物資管理規(guī)范制度。

完善的物資管理制度規(guī)范是保證物資管理工作順利進行，提高物資管理工作效率的根本保證。

施工企業(yè)想要讓物資精細化管理工作更有效的進行，就需要建立起一套完善的物資管理制度，對采購、實施、驗收、保管、配送、盤點等各個環(huán)節(jié)都進行規(guī)范。

(三)強化信息化系統(tǒng)的應用。

信息化已經(jīng)成為了當前社會發(fā)展的一個重要的趨勢，并且伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和社會經(jīng)濟水平的進一步發(fā)展，社會的信息化程度也會越來越高。

當前，在社會的許多方面已經(jīng)實現(xiàn)了信息化，并且實踐表明信息化對其發(fā)展有很大的促進作用。

六、總結。

總而言之，伴隨著城市化進程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展存在著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。

施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。

當前，施工企業(yè)走精細化的物資管理道路是企業(yè)的不二選擇，精細化管理模式對于降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的競爭力有重要的作用。

參考文獻。

[3]譚延安.淺談施工企業(yè)物資管理的方向――精細化管理之路[j].江西建材，，(11)：268.

精細化管理成果匯報篇十七

我國很多農(nóng)村地區(qū)在供電方面依然存在諸多的問題，想要對這一現(xiàn)狀進行改善，需要加強農(nóng)村地區(qū)的供電管理，讓其實現(xiàn)規(guī)劃化，從而更好的進行管理，這對于農(nóng)村地區(qū)供電方面有著十分重要的意義。

1農(nóng)村供電管理中的主要問題。

1.1對規(guī)范化管理缺乏認識。

隨著社會的發(fā)展，促進了我國電力體制的改革，使得電力企業(yè)也在迅速的發(fā)展，對于供電企業(yè)而言，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展對其的影響是巨大的，因為供電企業(yè)所涉及的群眾是廣大群眾，農(nóng)村地區(qū)的供電企業(yè)，所涉及的群眾范圍是農(nóng)民群眾，然而，因為農(nóng)村地區(qū)和城市不一樣，會受到很多因素的影響，讓其受到限制，這給供電管理帶來一定的影響，使其不能實現(xiàn)規(guī)范化，就目前我國的現(xiàn)狀而言，農(nóng)村地區(qū)的供電管理工作存在一定的復雜性，而且工作量比較大，在管理過程中存在一定的難度，這無疑讓供電管理工作不能順利的進行。當然了，影響農(nóng)村供電管理工作的開展，除了客觀因素，也有主觀因素，一些相關的工作人員對供電管理工作認識較為缺乏，在實際工作當中，根本沒有遵照相關的規(guī)定進行管理工作的開展，使得農(nóng)村供電管理水平無法得到提升。

1.2供電規(guī)范化管理實質(zhì)的忽視。

就目前的很多農(nóng)村供電企業(yè)而言，對規(guī)范化管理有了一定的認識，并且了解其的重要性，然而，在實際管理過程當中，相關的工作人員卻忽視了供電規(guī)范化管理的實質(zhì)，甚至有的農(nóng)村供電企業(yè)認為初步驗收規(guī)范化管理后，就已經(jīng)讓管理實現(xiàn)了規(guī)范化，然而，其實這是片面的，想要讓管理實現(xiàn)規(guī)范化，需要對管理理念進行不斷的創(chuàng)新，使得管理的質(zhì)量得到提高，對基礎資料的管理必須重視起來，農(nóng)村供電管理方面，由于工作內(nèi)容比較多，而且比較雜，如果對基礎資料管理不當，很容易使得管理出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，其實，最主要的因素，是因為農(nóng)村供電管理對實質(zhì)的忽視，造成供電管理水平無法得到提升，因此，就我國目前的供電管理來講，需要進行不斷的完善[1]。

1.3農(nóng)村電力優(yōu)質(zhì)服務理念未落實。

時代的發(fā)展，促使電力體制的改革，然而，因為很多因素的影響，在基層當中，優(yōu)質(zhì)的`服務理念依然沒有真正的得到實施，所以，造成農(nóng)村供電服務水平無法得到提升。一些農(nóng)村供電企業(yè)來講，工作開展的還比較完善，然而，一些環(huán)節(jié)方面的管理依然比較缺乏，比如說電壓、網(wǎng)絡結構等，這對于供電管理來講，非常的關鍵，如果不對其進行重視，供電服務水平也無法得到提升。

【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/11407401.html】