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工程項目論文白話篇一
關(guān)鍵詞 國際工程 管理費索賠現(xiàn)場管理費 總部管理費
在國際工程中，管理費是工程報價的重要組成部分，主要包括現(xiàn)場管理費和總部管理費。對任何以盈利為目的的承包商而言，管理費都必須分攤到承包商同期的各個承包合同中，如果承包商當期沒有承擔項目，則管理費成為承包商的凈虧損，因此，管理費與承包商盈利多少有密切的關(guān)系。管理費是費用索賠中難以確定的一部分，為提高索賠管理費的成功率，有必要對國際工程項目中管理費的索賠計算方法進行系統(tǒng)的分析。
索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事件工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費用，包括管理人員、臨時設(shè)施、辦公、通訊、交通等多項費用。一般來講，發(fā)生直接費索賠就會發(fā)生現(xiàn)場管理費索賠?，F(xiàn)場管理費可劃分成可變部分和固定部分。前者一般指在工期延長中可以調(diào)到其他工程部分（或其他項目）上去的那一部分管理設(shè)施或人員的費用。固定部分是指在施工期間不易調(diào)動的那一部分設(shè)施或人員，如辦公、食宿設(shè)施等費用。
索賠款中的總部管理費是工程項目部向其公司總部上繳的一筆管理費，作為總部對該工程項目進行指導(dǎo)和管理工作的費用。它包括總部職工，工資、辦公大樓、辦公用品、財務(wù)管理、通訊設(shè)施等費用的分攤以及總部領(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等項開支。索賠款中的總部管理費。主要表現(xiàn)為工程延誤期間所增加的管理費?？偛抗芾碣M也可劃分為可變和固定部分，其劃分原則與現(xiàn)場管理費類似。
在最常見的四種不同種類的索賠（表1）中，有些管理費可以得到補償，有些管理費需通過分析才能決定能否得到補償，有些管理費一般不能得到補償，表1列出了管理費的可索賠情況，這些分析意見是針對一般索賠情況而論的。在索賠計價中，要考慮的因素很多，索賠費用的組成如何劃分、哪些內(nèi)容應(yīng)列入，均應(yīng)經(jīng)過合同雙方的分析論證才能最后商定。
現(xiàn)場管理費是工程成本的重要組成部分，一般占工程直接費的10-20％，在國外施工時，現(xiàn)場管理費所占比例還要高。在現(xiàn)場管理費索賠中，常用的計算方法有以下幾種。
（一）以直接費索賠額為基礎(chǔ)計算
在大多數(shù)索賠中，現(xiàn)場管理費可以按百分比乘以索賠的直接費用進行計算，得出應(yīng)索賠的現(xiàn)場管理費數(shù)額。承包商可以索賠的現(xiàn)場管理費c現(xiàn)場等于承包商索賠的直接費c直接乘以合同中規(guī)定的現(xiàn)場管理費率b1即：
c現(xiàn)場＝c直接×b1
該公式形式簡便，只需準確地計算出索賠的直接費，可以應(yīng)用在各種情況的現(xiàn)場管理費計算中。運用該計算公式，要求承包商做好人工、材料、施工機械設(shè)備各方面的使用記錄和證據(jù)收集。
（二）通過單位時間的現(xiàn)場管理費進行計算
現(xiàn)場管理費是為整個合同工期服務(wù)的，而不是僅僅針對某項工作，因此可以首先依據(jù)合同報價求出總的現(xiàn)場管理費，然后依據(jù)下式計算。
1 確定合同現(xiàn)場管理費總額c現(xiàn)場
當已知工程報價直接費c現(xiàn)場和現(xiàn)場管理費費率b1時，可以采用c現(xiàn)場=c直接×b1進行計算。當下面三個條件同時滿足時：間接費劃分為現(xiàn)場管理費和總部管理費兩項；規(guī)定了現(xiàn)場管理費率、總部管理費率和利潤率；分包商的報價直接列入直接費中，考慮間接費時包含對分包的管理費?？梢杂萌缦路椒ㄓ嬎悻F(xiàn)場管理費。
根據(jù)上述條件可知，中標合同價格扣除暫定金額與分包費（如果有）后的合同價格等于工程報價的直接費、現(xiàn)場管理費、總部管理費與合同中規(guī)定的承包商的利潤四項之和。其中現(xiàn)場管理費c現(xiàn)場可以采用上式c現(xiàn)場=c直接×b1進行計算，而總部管理費可以采用公式c總部=（c現(xiàn)場+c直接）×b1進行計算，其中b，為總部管理費率，合同國際經(jīng)濟合作20xx年第3期中規(guī)定的承包商的利潤p=b3成（c現(xiàn)場+c直接+c總部），其中b3為利潤率。根據(jù)以上公式，利用各費率和中標合同價可以逆推得到管理費計算公式
2 計算單位時間現(xiàn)場管理費
現(xiàn)場管理費按天或月平均值c0（即單位時間現(xiàn)場管理費）可以通過總現(xiàn)場管理費c現(xiàn)場與合同工期t合同（以天或月為單位）之比進行計算得到。即c0=c現(xiàn)場/t合同。
3 當發(fā)生工期延誤，責任屬于業(yè)主時的現(xiàn)場管理費
承包商可索賠的現(xiàn)場管理費c索賠等于現(xiàn)場管理費按天或月平均值c0與由于業(yè)主責任而延長的工期t延（以天或月為單位）之積。即c索賠=c0×t延。
這種通過中標合同金額倒推的方法是國際工程界進行現(xiàn)場管理費索賠量化的一種常用方法，但是該方法僅用來計算工期延誤中現(xiàn)場管理費的索賠問題，同時也僅僅考慮工期延誤時間因素；當遇到加速施工引起的現(xiàn)場管理費增加時，一般采用第一種方法。
（三）分項計算
由于很多情況下并不是現(xiàn)場管理費的所有項目都發(fā)生變化，所以分析確定索賠款時，分別計算出現(xiàn)場管理費可變部分和固定部分，匯總后即得到可索賠的現(xiàn)場管理費。
總部管理費的索賠款計價比較困難，沒有統(tǒng)一的方法可供參照，在國際工程索賠時，可以參考以下計算方法。
（一）工期延誤時總部管理費的計算方法
1 恩克勒公式
“恩克勒公式(eichleay for- mula)”是目前國際工程界使用最廣泛的總部管理費索賠計算方法。根據(jù)eicueay公式，索賠要成功需要滿足以下兩個前提假設(shè)：①存在不確定性的延誤或停滯，且在這個時期內(nèi)，項目沒有收入或者收入大幅度降低；②在延誤期內(nèi)，承包商不可能也不允許從事其他附加工作，即總部管理費不可能從承包商在延誤期內(nèi)從事的其他附加工作中得到補償。
如果承包商在延誤結(jié)束后，采取加速施工策略，增加了資源，以致最后合同提前完成。在這種情況下，由于承包商進行了額外工作，總部管理費索賠存在爭議。此時承包商需要提供證據(jù)證明：增加資源進行趕工是承包商早已計劃的，并有能力提前竣工，而且并非是業(yè)主方干預(yù)的結(jié)果。實際上，在加速施工的總部管理費索賠中，常常采用下文“(3)其他計算方法”中所列的方法。
表中變量關(guān)系說明：
1)表中的實際合同期表中三個合同期存在如下關(guān)系：實際合同期(n)=原合同期(m)+延誤期，延誤期不僅包括業(yè)主引起延誤的天數(shù)(p)，也包括其他非承包商原因引起，但無權(quán)獲得費用補償?shù)牡墓て谘诱`，如發(fā)生的共同延誤；
2)被延期合同的完成額存在如下關(guān)系：被延期合同的完成額（實際合同期）(e)=被延期合同的完成額（原合同期）+被延期合同的完成額（延誤期）(h)
表2是對學(xué)者ottesen(20xx)原有列表的進一步完善，其中實際合同期是從工程開工到工程實際竣工的時間，不包括由于承包商原因引起的延誤（業(yè)主同意延長的除外），如發(fā)生此項延誤，一般承包商自行承擔責任，同時合同竣工時間也不進行調(diào)整。原合同期是合同中計劃的完工時間，延誤期為按關(guān)鍵路徑方法計算出來超過計劃工期的天數(shù)；完成額是指到指定日期時所完成工程按照合同條件計算出來的價值，屬于承包商完成的合同價值，包括各種實施的變更和索賠事件等。而合同額是合同規(guī)定的承包商可能獲得的款項，包括承包商還未履行的合同價值。所以，被延期合同的原合同額（原合同期）和被延期合同的完成額（原合同期）(d)一般不相等，一方面是兩者雖然實施工期相同，但是合同完成百分比不同；另一方面，由于在合同的實施過程中，發(fā)生了各種索賠和變更事件，導(dǎo)致了被延期合同在原合同期內(nèi)的完成額度發(fā)生變化。
同時需要指出的是目前國內(nèi)一些文獻中介紹的計算公式是錯誤的，即在進行分攤時將原合同期和實際合同期弄混，或者將該公式的修訂形式（有些修訂形式在該表中沒有列出）和原公式等同。
在該公式的使用和發(fā)展過程中，還產(chǎn)生了很多其他修訂的恩克勒公式，比較典型的有表2介紹的兩種修正的“恩克勒公式”。它們將影響時間限定在原合同期內(nèi)，提高了總部管理費的索賠額。
2 胡德森公式
“胡德森公式(hudson formu-la)”也是一種常見總部管理費索賠方法，它起源于英國，在1970年出版的《胡德森論建筑和土建工程合同》(hudson building and civilengineeringcontract)第十版中首次得到解釋并被廣泛應(yīng)用，具體計算方法見表2，該公式應(yīng)用的主要問題是如何確定總部管理費的百分比。
表2同時列出了常用的九種工期延誤時總部管理費的索賠方法。對于這些方法應(yīng)當注意，除了emstrom方法是基于人工費和總部管理費的比例關(guān)系外，其他八種方法均是基于在實際合同期內(nèi)合同的完成額和總部管理費之間存在的一定比例關(guān)系；他們使用的條件是：公司所有的合同實施產(chǎn)生了總部管理費，所有的總部管理費由各個項目進行分攤，當一個項目不能分攤總部管理費時，承包商有權(quán)進行索賠獲得總部管理費；計算延誤責任是由于業(yè)主方原因造成的。這些方法都是事后計算，一般在工程竣工后才能使用這些方法計算。當然，如果一方能夠在事前估算出所有的數(shù)據(jù)并經(jīng)另一方認可，也可以在發(fā)生索賠時計算。
（二）工程范圍變更時總部管理費的計算方法
1 計算總部管理費的分攤額
總部管理費的分攤額a，等于與合同變更有關(guān)的原直接費c直與合同期內(nèi)全部工程直接費c全直的比乘以合同期總部管理費總額a2，即a1=（c直／c全直直）×a2。
2 確定與變更合同有關(guān)的原直接費單位貨幣中所含總部管理費
與變更合同有關(guān)的原直接費單位貨幣中所含總部管理費b1等于總部管理費的分攤額a1與合同變更有關(guān)的原直接費c直的比值，即b1=（a1/c直）。
3 計算應(yīng)索賠的總部管理費用
應(yīng)索賠的總部管理費用c1等于與變更合同有關(guān)的原直接費單位貨幣中所含總部管理費b1與變更增加的直接費c變更的乘積，即c1=b1×c變更。
該模型適用于在此期間承包商承擔的各工程項目的主要費用比例變化不大的情況，否則計算會明顯不合理，如對于變更工程的直接費占比例較大的工程，總部管理費補償?shù)妮^多，反之較少。
（三）其他條件計算方法
當工程報價滿足以下條件，考慮間接費時應(yīng)包含對分包的管理費：①間接費劃分為現(xiàn)場管理費和總部管理費兩項；②規(guī)定了現(xiàn)場管理費率、總部管理費率和利潤率；③分包商的報價直接列入直接費中?？偛抗芾碣M索賠額c1等于現(xiàn)場管理費索賠款額c現(xiàn)場與直接費索賠款額c直接之和乘以總部管理費比率b2，即c1=b2×（c現(xiàn)場＋c直接）。
當不滿足上述某些條件時，可以對公式做適當調(diào)整。其中公式中的總部管理費的比率可以按照合同中規(guī)定（主要是指投標報價書）的總部管理費的比例（如3％～8％）計算，也可按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的總部管理費比率和有關(guān)索賠款額計算。該公式原理和mab-shul公式類似，mabshul公式中的h/(i+q)表示的含義就是直接費索賠款額和現(xiàn)場管理費索賠款額之和。
c2=b2×（c現(xiàn)場+c直接）式中，公司管理費比率b2是由公司總部根據(jù)該公司某一時期內(nèi)的合同總額具體確定的，作為該公司向各個工程項目征收總部管理費的統(tǒng)一標準。但在具體計算某個工程項目的索賠款項時，業(yè)主一方可能認為承包公司總部規(guī)定的管理費比率太高，而拒絕接受，這時就只能采取前面所述的其他公式。
（四）總部管理費計算方法對比分析
表3對總部管理費的三種計算方法進行了對比分析，在實際中，盡管方法(2)和方法(3)可以進行實時計算分析，尤其當延誤是由業(yè)主原因（發(fā)生工程暫停等）引起時，但是由于兩種方法計算出來的索賠額相對減少，因此承包商很少采用這兩種方法；另一方面，如果相差數(shù)額較大時，承包商會傾向于工程完工后再采用方法(1)進行計算。
在實際工程中，往往可以同時采用多種計算方法，如當工期的延誤可能是由于工程范圍變更導(dǎo)致時，這三種方法都可以采用，具體采用那種方法則需要分別計算之后選擇對自己有利的計算方法。
綜上所述，國際工程項目管理費索賠計算有不同的方法，每一種方法有不同的適應(yīng)性，因此國際工程承包商在管理費索賠時，必須在相應(yīng)的法律和合同依據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況，選取對己方有利的索賠計算方法，確定業(yè)主的賠償和補償責任，爭取成功索賠。同時，承包商在工程的實施過程中應(yīng)該加強合同管理，充分認識項目風險的分配，從而在競爭日益激烈的國際承包市場獲得更快的發(fā)展。
工程項目論文白話篇二
電力工程項目是指為確保特定地區(qū)或特定單位的電力供應(yīng)，由政府部門、單位集體等投資一定數(shù)額的資金，要求在規(guī)定的時間內(nèi)建設(shè)完成的電廠項目，其必須達到預(yù)期的質(zhì)量和規(guī)模要求。電力工程項目普遍具有投資大、周期長、專業(yè)性強、危險性高、風險大、與政府關(guān)系密切等特點。
根據(jù)電力工程項目的特點，并結(jié)合我國最新發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中對工程項目的規(guī)定，本文針對圖1所示流程環(huán)節(jié)構(gòu)建基于風險管理導(dǎo)向的電力工程項目內(nèi)部控制體系，該體系以coso委員會發(fā)布的《企業(yè)風險管理——整合框架》為理論基礎(chǔ)，構(gòu)建通過風險識別、風險評估確定各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，通過風險反應(yīng)以及其他諸如內(nèi)部環(huán)境、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等要素的結(jié)合來管理風險的內(nèi)部控制體系。
風險識別是構(gòu)建電力工程項目內(nèi)部控制體系的最基礎(chǔ)的步驟，即識別上述電力工程項目建設(shè)六個環(huán)節(jié)中可能面臨的各種風險及關(guān)鍵控制點，并對風險進行分類[1]。關(guān)于電力工程項目風險識別的方法可以分為以下幾類:
（1）現(xiàn)場調(diào)查法
現(xiàn)場調(diào)查法是指調(diào)查人在確定調(diào)查時間、調(diào)查對象的基礎(chǔ)上親臨調(diào)查現(xiàn)場進行調(diào)查和訪問的方法?，F(xiàn)場調(diào)查最大的優(yōu)點是可以獲得可靠性較高的第一手資料[2]，但其缺點在于需要與被調(diào)查對象提前做好協(xié)調(diào)工作，且費時、費力，成本較高。
（2）問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法是指調(diào)查者事先設(shè)計好問卷向被調(diào)查者發(fā)放，要求其如實填寫調(diào)查內(nèi)容的方法。工程項目建設(shè)包括很多業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，因此調(diào)查對象應(yīng)盡可能涉及各個流程環(huán)節(jié)、各個部門。這種方法的優(yōu)點是方便、快捷、節(jié)省成本，但缺點在于問卷填寫的過程不可控制，不能保證所有人都是根據(jù)自己所認知的真實情況填寫的，且表格的回收率有時并不高。
（3）核對表法
核對表是指根據(jù)工程項目以前失敗或成功的經(jīng)驗，把以前項目建設(shè)中遇到過的風險因素以及來源等列成一張表[3]。核對表法是總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，列出以前遇到的風險點，這種方法揭示的風險點或關(guān)鍵控制點比其他方法少，但其他方法不能發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵控制點，這種方法可以識別。
（4）財務(wù)報表分析法
財務(wù)報表分析法是指以公司的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，對每一會計科目逐一進行分析，識別可能存在的風險[4]。在分析特定會計科目時，應(yīng)注意其與其他科目的聯(lián)系；并且應(yīng)將財務(wù)報表與工程預(yù)算聯(lián)系起來，警惕某些潛在風險的發(fā)生。這一方法有助于提防風險可能造成的損失，但不利于對風險進行更加詳細的分類。
（5）流程圖法
流程圖法是指將整個工程建設(shè)過程按照一定的標準細分為不同的作業(yè)、流程，再對每個作業(yè)、流程的風險點一一識別的方法。這種方法便于風險的細分，但工作量大。
（6）環(huán)境分析法
環(huán)境分析法是指對工程項目所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行詳細地分析，找出環(huán)境中可能引發(fā)風險的因素[5]。這種方法廣泛運用于工程項目管理中。
以上這些方法各有其優(yōu)缺點，在進行具體的電力工程項目風險識別時，可以根據(jù)實際情況，選擇一種方法或幾種方法結(jié)合使用。
電力工程項目風險評估是在風險識別結(jié)果的基礎(chǔ)上，進一步對風險進行分析、評價，分析其對工程項目目標的影響，并且評價每一風險的來源、重要程度和控制措施等，無疑，重要程度越高的風險，越應(yīng)引起項目建設(shè)單位的重視。風險評估的方法主要包括以下幾類:
（1）層次分析法
層次分析法，是把與決策相關(guān)的復(fù)雜難解的問題分為目標、準則、方案等層次，對各層次進行定性分析與定量分析的方法。層次分析法實質(zhì)上是一種重要的決策方法[6]，運用到工程項目風險評估中，簡單地講，即將工程項目的風險分為目標、設(shè)計、實施等層次的風險，再對每一層次的各類風險的重要程度進行兩兩比較，再綜合人的主觀判斷，從而確定工程項目中風險相對嚴重程度或重要程度的方法。
（2）模糊評價法
在經(jīng)濟活動中，很多因素是無法用確切的數(shù)字衡量的，這些因素所導(dǎo)致的結(jié)果也是模糊的。而1965年，首次提出的模糊數(shù)學(xué)的概念很好地解決了這一問題。模糊評價法的主要工具是模糊數(shù)學(xué)。模糊評價法運用到電力工程項目風險評估中，可以對無法用數(shù)字加以準確描述的風險提供定量化的描述方法，即對識別到的所有風險點，根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的方法，遵循一定的標準給出評語的過程。
（3）敏感性分析法
敏感性分析法即從對工程項目的目標與經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大影響的眾多不確定性因素中，找出敏感性因素，確定其對項目的敏感性程度，從而判斷項目風險承受能力的一種分析方法。例如敏感性分析法可以測試工程項目成本因素的變化對工程經(jīng)濟效益的影響。
（4）人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種關(guān)于信息處理的重要數(shù)學(xué)模型，在工程界與學(xué)術(shù)界廣泛應(yīng)用。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由眾多的節(jié)點以及它們之間的相互關(guān)聯(lián)組成，每個節(jié)點代表一個激勵函數(shù)，而節(jié)點之間的連接代表通過該連接信號的權(quán)重。這種方法在工程項目風險評估中也有應(yīng)用。
（5）貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法 貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法是一種數(shù)學(xué)模型法，這種方法是基于以貝葉斯公式為基礎(chǔ)的概率推理的計算。這種方法在電力工程項目的風險評估中也有所應(yīng)用。
（6）專家打分法
專家打分法是風險分析中最簡單易行的方法。當在風險評估的過程中，無法使用其他以建立模型為基礎(chǔ)的方法進行評估時，可以選擇專家打分法。首先，將風險識別階段識別出的所有風險或關(guān)鍵控制點列成調(diào)查表；其次，要求專家對風險發(fā)生的可能性以及發(fā)生風險后對項目目標的危害程度進行打分；最后，對專家打分的結(jié)果進行分析評價，從而綜合成整個項目風險[7]。專家打分法受專家的主觀影響較大。
對于特定的電力工程項目，應(yīng)該結(jié)合實際情況和項目特點選擇合適、恰當?shù)姆椒ㄟM行風險評估。
在以上識別和評估電力工程項目風險的基礎(chǔ)上，最重要的是對每一風險制定相應(yīng)的風險反應(yīng)策略。而風險反應(yīng)策略主要分為以下四種:規(guī)避風險、減少風險、轉(zhuǎn)移風險和自留風險。
（1）規(guī)避風險
在電力項目工程管理中，對于那些尚未發(fā)生或以前發(fā)生的風險，首要的風險反應(yīng)策略是規(guī)避風險。對于可控風險，例如由人為操作不當，或體制不健全等導(dǎo)致的風險完全可以采取相應(yīng)措施進行規(guī)避。
（2）減少風險
當風險無法規(guī)避時，最優(yōu)決策是減少風險。減少風險是指在弄清楚引發(fā)工程項目風險的來源和因素后，采取相關(guān)措施以降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生后造成的損失。
（3）轉(zhuǎn)移風險
在無法對風險進行規(guī)避或減輕時，應(yīng)選擇轉(zhuǎn)移風險作為最優(yōu)決策思路。轉(zhuǎn)移風險是為了避免在承擔或接受風險后對項目目標產(chǎn)生影響，而選擇將風險向其他部門、實體轉(zhuǎn)移。
（4）自留風險
自留風險是指在風險發(fā)生時，沒有其他合適的風險應(yīng)對策略可以選擇，例如，工程施工中發(fā)生意外事故，采取積極的行動承擔風險，將風險可能造成的損失降到最低。
電力工程項目內(nèi)部控制體系的構(gòu)建過程中，在進行風險識別、風險分析、風險反應(yīng)后，已經(jīng)識別出每個流程環(huán)節(jié)的風險或關(guān)鍵控制點并制定了相應(yīng)的風險反應(yīng)策略，而要將風險反應(yīng)策略落到實處，使風險管理過程有效執(zhí)行，離不開對其他內(nèi)部控制要素的控制和管理，包括內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等要素，因此基于風險導(dǎo)向的電力工程項目內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中，應(yīng)以風險識別、風險評估、風險反應(yīng)為分析重點，但同樣離不開對其他控制要素的管理。
工程項目論文白話篇三
本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點和問題，提出合理化解決對策，為工程建設(shè)提供參考。
水利工程；項目管理；重點；難點
我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復(fù)雜性，因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設(shè)管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重。
1、水利工程項目管理的重要意義
1.1科學(xué)規(guī)劃水利工程項目
在規(guī)劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式。
1.2工程項目更具規(guī)范化和法制化
開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項目的影響。
1.3規(guī)范項目業(yè)務(wù)流程
執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。
其中包括運用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項管理，科學(xué)的監(jiān)控管理項目進展情況。
2、水利工程施工管理重點
2.1調(diào)研中做好施工前期準備工作
水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設(shè)計單位需要組織技術(shù)人員進入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細致深入的調(diào)研活動，收集前期各類項目資料。
規(guī)劃方案讓方案更具科學(xué)性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現(xiàn)場施工。
完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學(xué)性和可行性。
評審結(jié)束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學(xué)制定方案提出可行性的理論參考。
2.2管理制度中做好法人責任制
水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設(shè)完善的制度保障體系，形成科學(xué)的管理和約束機制。
并且從項目的設(shè)計、施工、成本、進度幾方面考慮問題，制定相應(yīng)管理制度，體現(xiàn)出項目管理的規(guī)范化。
項目法人的建立背景是當前水利建設(shè)的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項目法人，需嚴格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項目建議書階段前明確相關(guān)法人制度。
在施工中需要明確水利工程項目建設(shè)，不能離開管理制度單獨存在。
需要借助于國家宏觀調(diào)控模式，與項目要求和項目特點相一致，要明確各項施工要點，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規(guī)范有序，由點及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進項目工程建設(shè)的合理化進程。
3、項目管理過程中重點、難點分析
3.1完善管理制度
施工管理中水利工程的施工管理是重點，由于這是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應(yīng)管理要求。
但當前項目管理在行業(yè)內(nèi)沒有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責任心缺失，工作積極性較弱。
3.2工作缺失科學(xué)性
在工作過程中重視工作的科學(xué)性是開展水利工程施工的要點之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認識標準，讓管理人員明確自己的責任。
3.3人員綜合素質(zhì)缺失
如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達到必要標準，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì)，因而會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴重制約施工質(zhì)量，這也是水利工程施工管理的重點和難點。
4、解決水利工程項目施工重點、難點問題管理策略
4.1建立完善的工程項目管理體制
一是需要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達標的人員，需要馬上調(diào)換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。
二是水利工程施工要求積極更新施工設(shè)備和施工技術(shù)，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強化施工質(zhì)量。
三是加強施工材料的管理。
要求施工材料在進入施工現(xiàn)場前，都進行過簡單篩查，如果沒有達到施工預(yù)期質(zhì)量要求，不允許不合格的施工材料進入現(xiàn)場。
施工中切忌過多行政干預(yù)施工過程，努力加強質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。
提升施工企業(yè)管理水平。
4.2完善水利工程項目招標制度
嚴格管理施工質(zhì)量以外，施工之前要加強管理招標環(huán)節(jié)。
原因是水利工程的項目招標和工程造價之間有著切實利益關(guān)系。
創(chuàng)設(shè)公平、公開、公正的招標環(huán)節(jié)對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟最大化。
為了實現(xiàn)目標就要求參與施工的各個企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實際情況建立監(jiān)督管理機制、明確布置參與施工人員的具體施工任務(wù)，細化情況包括任務(wù)完成法和完成任務(wù)后的報酬方案，努力調(diào)動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進程中。
另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設(shè)。
4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)
施工過程中培養(yǎng)施工人員的學(xué)習意識，讓施工人員自覺加強專業(yè)素養(yǎng)。
水利工程施工中，一定會涉及相關(guān)水利工程的專業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。
不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，更要有過硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實踐經(jīng)驗。
滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應(yīng)對各類狀況，調(diào)整人員安排。
同時要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責任認同感，這是管理其他工作人員的要點，更是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的前提。
5、結(jié)語
水利工程建設(shè)管理作為一項復(fù)雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質(zhì)量關(guān)系密切。
因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。
工程項目論文白話篇四
：電力工程項目在實施過程中會因各種不確定因素，導(dǎo)致施工期限、施工費用等超過施工前的預(yù)算，從而影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，為了避免出現(xiàn)由于這些不確定因素的影響而導(dǎo)致的惡劣結(jié)果，在項目施工過程中會有“審計風險”這個概念。雖然審計風險普遍存在，但也是可以進行預(yù)防和避免的。最關(guān)鍵的是對審計風險的評價和分析，在這個過程中要使用科學(xué)的分析、評價方法，得到可靠、準確的風險審計結(jié)果，并且使用合理的措施進行預(yù)防和控制，最大程度上把審計風險降到最低。因此，在審計工作開展過程中，審計主體要探索出有效的防范審計風險措施，提升風險理論的研究深度，加強審計監(jiān)督力度，最終達到避免出現(xiàn)審計風險的現(xiàn)象，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會，起到有效地促進作用。
：新形勢；電力工程項目；審計風險；防范
電力工程項目審計風險是客觀存在的，為了規(guī)避審計風險，企業(yè)要對工程項目中可能會出現(xiàn)的風險進行正確的評價和深刻的分析。在這個過程中，企業(yè)要采取正確且合理的風險分析方法，正確評估和控制風險，保證得到真實、可靠的審計結(jié)果。總之，為了對風險進行有效的防范和控制，企業(yè)工作人員要積極主動客觀的采集、分析數(shù)據(jù)，積極探索審計風險防范措施，加強審計風險理論研究，深化審計監(jiān)督，達到遏制審計風險的目的，為營造和諧社會、全面建設(shè)小康社會起到積極的作用。
電力工程項目的審計工作是對該項目的投資進行評價，預(yù)估該項目是否可以達到理想的效果，以此來促進項目經(jīng)濟效益的提高。近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的只對電力工程項目的結(jié)算質(zhì)量控制的審計，已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)階段電力工程的發(fā)展。電力工程項目投資控制的范圍也越來越廣泛，并出現(xiàn)越來越多的新局面。所以對于電力工程的效益審計有了更多的需求和更高的要求。新形勢下的電力工程審計變得更為動態(tài)化，不僅要求對工程成果進行評價，而且還要求對工程的全過程進行跟蹤審計。這種新形勢下的電力工程審計相比以往的來說更具有效性和及時性，其更突出的一點是強調(diào)管理，改變了以往審計工作的滯后性問題。電力工程的審計工作對于電力企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。它可以提高企業(yè)的財務(wù)管理意識、促進企業(yè)的更高效益的發(fā)展、提高審計工作的管理水平及提高企業(yè)的核心競爭力。除此之外，電力工程的審計工作也監(jiān)督整個工程的質(zhì)量，對電力工程項目的全過程進行審計，提高了資源的利用率，提高了企業(yè)效益。
企業(yè)要想了解工程項目產(chǎn)生風險的具體情況和準確來源，不能僅僅通過辨識的方法來確定，而是要進行深入的評估和分析。一般來說，風險分析就是通過定性和定量的方法對工程項目可能會產(chǎn)生的風險進行預(yù)防和處理。風險分析的方法也有很多，各有各的特點，但其目的都是一個，就是評價風險可能會給工程項目帶來的影響。通過風險分析可以辨識風險，并為決策者提供可靠的數(shù)據(jù)。所以說風險分析在電力工程項目中占有很重要的地位。風險分析一般主要包括以下三個步驟：1.采集數(shù)據(jù)為后期做準備采集數(shù)據(jù)是指采集的有關(guān)投資者和承包商過去類似項目的經(jīng)驗、評價，這些數(shù)據(jù)必須是真實、客觀、可統(tǒng)計的。除了這些直接的資料，還需要考慮與這些項目相關(guān)的技術(shù)、商務(wù)及環(huán)境等等。另一點很重要的是要考慮項目的主觀評價，最好是通過專家調(diào)查獲得的具有經(jīng)驗性和專業(yè)性的評價。2.通過采集數(shù)據(jù)建立風險分析模型經(jīng)過采集數(shù)據(jù)階段之后，就采集到的信息進行分析，得出項目可能會出現(xiàn)風險的概率及結(jié)果，即定量分析。在該階段使用“概率”來表明風險出現(xiàn)的可能性，而可能的結(jié)果用資金流即貨幣來表示。3.對風險分析給出結(jié)論通過采集數(shù)據(jù)建立風險分析模型之后，要分析這些可能會出現(xiàn)的風險對整個項目的影響，即評價風險。評價風險就是把風險出現(xiàn)的可能性和出現(xiàn)的結(jié)果綜合起來，得到一個最終的分析結(jié)果。
1、不斷提高審計人員的綜合素質(zhì)在審計過程中，為了得到可靠、權(quán)威、公正的審計結(jié)果，審計人員扮演著重要的角色。作為一名合格的審計人員，不僅要具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，還要有強烈的責任心和不怕苦、不怕累的精神，并能夠積極應(yīng)對審計過程中可能出現(xiàn)的困難。對新形勢下電力工程項目的審計工作，要求具有更高的工作質(zhì)量。為此，有效的措施之一就是提高審計人員的綜合素質(zhì)。在專業(yè)方面要了解審計工作的整個流程，甚至掌握審計工作中的每一個細節(jié)，并能夠?qū)﹄娏こ讨懈鱾€施工環(huán)節(jié)的定額套用以及結(jié)算進行綜合分析判斷；在職業(yè)道德上，要誠實守信，不做虛假報告；在工作能力上，要求審計人員善于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗等。值得注意的是，隨著經(jīng)濟、社會的不斷發(fā)展，電力工程項目在審計風險及防范分析工作中，不斷會出現(xiàn)一些新的審計風險，所以，審計人員要考慮到這樣的外部環(huán)境，適當調(diào)整風險分析方法或者學(xué)習新的、更先進的分析方法來解決可能出現(xiàn)的審計風險。2.不斷營造良好的審計環(huán)境（1）加強審計宣傳要讓企業(yè)工作人員知道審計工作的重要性，及審計工作的工作內(nèi)容和流程。既可以讓工作人員重視審計工作，又能讓相關(guān)部門很好的配合審計工作。（2）吸收被審計人員參與到審計隊伍中來，對其他單位進行審計工作一是可以使審計工作被廣泛的理解，以便今后更順利的開展工作；二是可以在其他單位發(fā)現(xiàn)問題的同時，思考本單位是否也存在同樣的問題，可以及時預(yù)防和控制；三是可以互相進行交流，借鑒其他單位好的審計工作的方法，改正自身存在的不足，即“取其精華，去其糟粕”。只有不斷的探索和改善，才能營造良好的審計環(huán)境，使審計活動避免遭受外界力量的阻礙，進而在一定程度上控制審計風險的產(chǎn)生。3.加強內(nèi)部審計監(jiān)督（1）加強日常監(jiān)督一是被審計單位自身對自己內(nèi)部的監(jiān)督，包括：采集的數(shù)據(jù)是否客觀、建立的模型是否合理、得出的風險審計結(jié)論是否可靠、采用的風險分析方法是否正確、對風險的評價是否客觀、內(nèi)部的工作人員是否盡職盡責等等。二是審計部門對被審計單位的監(jiān)督，包括：被審計單位是否依法履行職責、對被審計單位總結(jié)推廣優(yōu)良的審計工作的經(jīng)驗和做法。積極發(fā)現(xiàn)被審計單位的內(nèi)部問題，并督促其進行整改，積極為內(nèi)部審計工作的順利開展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（2）結(jié)合實施審計項目開展監(jiān)督這是針對審計部門的，審計部門要對被審計單位進行監(jiān)督評價，監(jiān)督評價的范圍可以根據(jù)審計項目的實際特性，制定相關(guān)的評價指標。但被審計單位的審計制度建立健全情況、內(nèi)部審計工作開展情況以及質(zhì)量效果是必不可少的。對審計項目開展監(jiān)督，一方面是把項目本身的風險等級降至最低，保證其經(jīng)濟效益；另一方面是針對被審計單位的，要將內(nèi)部監(jiān)督制約機制的建立健全和執(zhí)行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部履職的內(nèi)容進行評價，以此促進被審計單位自覺建立健全相關(guān)審計制度，提高審計工作的質(zhì)量，規(guī)范管理，防范風險，提質(zhì)增效，充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用。（3）開展專項檢查一是被審計單位自身對自己內(nèi)部的自查。二是審計部門對被審計單位進行專項檢查。檢查的內(nèi)容包含內(nèi)部的審計制度的健全情況和執(zhí)行情況，重點是審計項目的計劃、實施、報告、整改等環(huán)節(jié)。被審計單位的自查可以及時的發(fā)現(xiàn)在項目審計工作中存在的問題，保證內(nèi)部審計工作的可靠。審計部門的專項檢查，對于其檢查結(jié)果要給予通報，對于優(yōu)秀的進行表揚，不足的要給予批評并令其整改?？傊?，開展專項檢查可以規(guī)范被審計單位的工作行為、改善項目審計工作的質(zhì)量，有效防范內(nèi)部審計風險，切實提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量和水平。（4）全過程動態(tài)跟蹤審計，提高審計監(jiān)督效果在新形勢下的電力工程項目審計，不僅僅是進行事后的工程造價審計，還要有事前、事中，對資金籌集立項、審批、施工招投標、設(shè)備材料招投標、合同簽訂、預(yù)結(jié)算、決算等各環(huán)節(jié)的審計，即全過程動態(tài)跟蹤審計。在現(xiàn)階段的電力工程項目審計中，全過程動態(tài)跟蹤審計，可以提高審計監(jiān)督效果，從而達到降低風險等級的最終目標。
隨著我國經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展，對電力行業(yè)有了更高的要求和更多的需求，電力行業(yè)也快速步入到新的發(fā)展時期，由此使電力項目審計跟不上了時代的發(fā)展。所以，在新的形勢下，電力工程項目審計工作存在諸多問題，導(dǎo)致項目審計結(jié)果不可靠、不權(quán)威、不公正。為了更好的適應(yīng)新形勢，電力行業(yè)要緊跟時代步伐，項目審計也要與時俱進，并不斷探索先進的、科學(xué)的審計方法，提高審計水平，從而降低審計風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
[1]甘翠球。電力工程項目審計風險分析及防范[j]。技術(shù)與市場，20xx，（9）：219.
[2]馬萬里，孫寧寧。電力工程項目審計風險分析及防范[j]。中國電力教育，20xx，（27）：113.
[3]王繼偉。建設(shè)工程項目審計風險及防范措施[j]。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，20xx，（12）：152-153.
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工程項目論文白話篇五
建筑工程項目管理是建筑施工過程中一項非常重要的工作，影響著整個建筑工程項目，對一個建筑工程項目能否運行起著重要的決定做作用，此外，項目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財產(chǎn)安全，毋庸置疑，一個好的工程項目勢必有好的工程項目管理團隊，建筑工程項目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項目管理面臨的新形勢新挑戰(zhàn)以及建筑工程管理的重要性入手，對建筑工程管理的實施方法進行了分析和探討。
建筑工程；項目管理；重要性；實施方法
近代項目管理科學(xué)起源于20世紀50年代。從60年代起，國際上許多學(xué)者對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前，有二大項目管理體系，即以國際項目管理委員會（ipma）和美國項目管理協(xié)會（pmi）。我國對項目管理的研究起步相對較晚。1984年云南魯布革水電站建設(shè)是我國比較早運用工程項目管理體制的工程，工期提前、工程造價大幅度降低。此后，我國大型工程相繼實施工程項目管理體制。包括資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。取得了顯著成績，但到目前為止質(zhì)量事故問題、工期延誤、浪費資金等問題仍然屢見不鮮。究其原因，這些問題都與建筑工程項目管理不當有關(guān)。因此如何提高項目管理就是非常重要的課題。
建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才，而人才的供給需要高校的培養(yǎng)。我國高校的課程設(shè)置需要調(diào)整與完善。工程管理專業(yè)課程設(shè)置上要增加管理科學(xué)相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實踐內(nèi)容，做到理論知識用實踐來驗證。高校在工程項目管理專業(yè)課程設(shè)置時，應(yīng)該考慮設(shè)立的是一個綜合性較強的專業(yè)學(xué)科，該學(xué)科要充分結(jié)合目前工程實際，不能光學(xué)習工程管理理論，還應(yīng)該充分學(xué)習施工技術(shù)知識、基本結(jié)構(gòu)設(shè)計知識等內(nèi)容，這樣的培養(yǎng)才能統(tǒng)籌做好一個工程項目管理工作。
建設(shè)工程項目管理工作以加強工作人員的思想道德教育、提高專業(yè)素養(yǎng)教育為主，充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性。職責清晰，責任分配到人。建筑工程項目的質(zhì)量和進度與施工人員是緊密相關(guān)的，如果是施工人員工作失責原因?qū)е鹿こ淌鹿?、?jīng)濟損失的，則要實施相應(yīng)的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓(xùn)，使得建筑工人的合法權(quán)益有保障。建筑業(yè)在我國是一個高度勞動密集型行業(yè)，多數(shù)都是農(nóng)民工。要想做好建筑工程項目管理工作，建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將直接影響工程項目的開展及工程的質(zhì)量。在工程開工前，選擇建筑施工工人時必須選用具備一定的專業(yè)知識及技能的人員上崗，特殊工種的工人需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，上崗前需對操作技能和安全知識進行崗前培訓(xùn)，同時還需要加強工人的維權(quán)意識，有了合法的權(quán)益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過培訓(xùn)有利他們增進感情，相互了解。增進了團隊的合作意識，團隊成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預(yù)見、復(fù)雜情況下的施工現(xiàn)場認真負責、專心工作。
由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動條件差，工程需要的資源數(shù)量多，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進行嚴格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項重要內(nèi)容。以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專業(yè)責任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構(gòu)件安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度。做和到堅持施工前交底，開工前落實好施工機械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備防護用品進場計劃等。實行班前安全檢查制，定期查隱患，危險情況停工制。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標語、警示標志等。施工后講評活動，跟去安全措施要求和現(xiàn)場情況，各級管理人員需要親自進行書面交底。監(jiān)理單位應(yīng)該選派具有專業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現(xiàn)場對工程項目進行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個工作中。監(jiān)理單位應(yīng)該及時根據(jù)市場的需要對自身進行反省和完善，通過不斷的學(xué)習提高自身的監(jiān)管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎(chǔ)。在施工過程中，盡可能以預(yù)防為主，在施工中將各種安全隱患問題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強安全管理，認真落實相關(guān)安全管理措施，責任到人。實施中，做到“預(yù)防為主，安全第一”達到安全管理無死角，安全培訓(xùn)不脫節(jié)。嚴格控制好施工過程中人為、物品的不安全問題的影響。
要加大信息化技術(shù)在工程項目管理中的實踐應(yīng)用，將建筑信息模型（bim）信息技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等先進技術(shù)融合到創(chuàng)新管理理念中。同時做好人才創(chuàng)新工作，多引進并大力培養(yǎng)公司中高素質(zhì)人才。做到技術(shù)、人才創(chuàng)新二者的完美結(jié)合，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。對于綜合性施工項目，施工任務(wù)多，施工生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，資源分布面廣，使用的時間性、配套性強，故企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工程項目的施工管理工作在工程實踐中必不可缺。創(chuàng)新要從管理理念、管理技術(shù)及管理組織機構(gòu)等幾方面綜合考慮。綜上所述，建筑工程項目管理工作在建筑施工中起著很重要的作用，有效的建筑工程項目管理能將復(fù)雜的工作簡單化、合理化安排，特別是大規(guī)模建筑工程群。要想提高工程的施工進度和工程施工質(zhì)量，就要運用先進的合理的管理方法。加強工程項目管理，對于保證施工生產(chǎn)，促進經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力，都具有重要作用。
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工程項目論文白話篇六
二是結(jié)合施工工藝、施工方案、施工機械、施工組織、工程質(zhì)量、安全建設(shè)等方面的要求，確定合理的施工順序；
三是計算工程量，確定工程所需勞動力及機械臺班的數(shù)量，預(yù)測各分項、分部工程所需要的施工天數(shù)；四是制定施工進度圖表，并進行細致的檢查核對，對不合理的地方進行改進和優(yōu)化。
（2）項目進度計劃實施
項目進度計劃實施即依據(jù)施工進度計劃來指導(dǎo)實際施工活動，確保進度計劃的按時完成。
在進度計劃的實施過程中，由于存在各種干擾和不確定因素，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差。
為此，要密切跟蹤、實時采集施工現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)，并與進度計劃進行比照，掌握計劃的執(zhí)行狀況，對于進度變化產(chǎn)生的偏差，應(yīng)及時進行糾正和調(diào)整。
同時，對于進度計劃產(chǎn)生的變更，應(yīng)該及時與相關(guān)部門進行妥善的溝通。
此外，對于項目進度中出現(xiàn)的較大偏差，不僅要解決進度滯后問題，還要利用時標網(wǎng)絡(luò)計劃分析偏差產(chǎn)生的原因，判斷該偏差是否會波及后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，必要時可對部分工作進行邏輯關(guān)系或工作順序的調(diào)整。
（3）項目進度控制
項目進度控制即以事先制定的進度計劃為依據(jù)，對項目的各個建設(shè)環(huán)節(jié)進行時間上的監(jiān)督、檢查和調(diào)整。
在項目建設(shè)期間，存在各種不穩(wěn)定的因素及干擾，對于事先擬訂的進度計劃不應(yīng)一成不變，必須結(jié)合施工中的各種變化來制定對策，對計劃進行靈活地修正和調(diào)整。
項目進度控制應(yīng)以達到工程技術(shù)標準、確保工程質(zhì)量為前提，并和技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)合起來，不能單純地只考慮進度因素。
2、項目質(zhì)量管理
高速公路工程項目的涉及面廣，影響因素多，加之施工方法不一、建設(shè)周期較長、容易受天氣條件影響等原因，使得其質(zhì)量控制的難度較大。
加強高速公路施工的項目質(zhì)量管理，需要從以下方面進行：
（1）建立健全質(zhì)量保證機制
為了把質(zhì)量管理工作落到實處，首先要制定一套完善的質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量管理的基本模式，結(jié)合自身實際情況，科學(xué)合理地編寫質(zhì)量手冊、擬訂質(zhì)量方針、明確質(zhì)量目標，最終形成一套具有較強的指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性的質(zhì)量保證體系。
（2）人員、材料、機械的控制
人作為質(zhì)量控制的重要載體和執(zhí)行者，始終是項目質(zhì)量管理的核心，因此，必須把發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性作為質(zhì)量控制的重要著力點，確保各級施工人員都樹立起科學(xué)、強烈的質(zhì)量意識；
材料作為構(gòu)成高速公路產(chǎn)品的主體，其質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)乎整個項目的質(zhì)量高低，因此材料控制是項目質(zhì)量管理的重中之重；施工機械作為高速公路施工項目現(xiàn)代化的重要標志，對項目的進度、質(zhì)量具有十分重要的影響，因此要盡量選擇質(zhì)量過硬、性能良好的機械設(shè)備，并嚴格依據(jù)規(guī)范章程來進行機械設(shè)備的管理和操作。
（3）施工環(huán)境與工序的控制
影響高速公路施工質(zhì)量的環(huán)境因素比較多，具體包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。
在施工環(huán)境控制中，要依據(jù)高速公路施工的特點和條件，有的放矢地加強各環(huán)境因素的管理和控制。
施工工序的控制屬于事前控制的一部分，一般采用數(shù)理統(tǒng)計法，即對各道工序的檢驗數(shù)據(jù)進行實測、分析、判斷，以了解工序質(zhì)量是否達標。
施工工序控制的要點如下：一是加強工藝流程管理，確保各級操作人員嚴格按照工藝流程進行操作；二是加強活動條件控制，各工序之中的活動條件包括操作人員、施工材料、施工機械、施工方案、作業(yè)環(huán)境等，應(yīng)確保這些活動條件全部處于被控狀態(tài)，從而使各道工序都能達到既定的質(zhì)量要求；三是加強工序活動效果檢查。
工序活動效果是評判質(zhì)量能否達標的重要標尺，因此必須重視質(zhì)量檢驗工作，實時把握項目質(zhì)量動態(tài)，確保工序活動效果達到規(guī)范及設(shè)計要求。
3、項目成本管理
（1）項目成本預(yù)測及計劃
項目成本預(yù)測即以中標價為基礎(chǔ)，結(jié)合高速公路項目的施工環(huán)境、機械設(shè)備、勞工素質(zhì)等對項目成本進行推測。
項目成本預(yù)測的主要內(nèi)容包括工料機費、輔助工程費、臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費、成本失控風險等。
其中，工料機費用的預(yù)測是關(guān)鍵。
通過對上述費用的分析和預(yù)測，便可明確工料機及間接費用的控制標準，同時可得出該項目在既定成本目標下的工期上限，從而為后續(xù)的項目成本控制打下基礎(chǔ)。
項目成本計劃則是將工程項目在計劃期間的生產(chǎn)費用、成本水平以及為控制成本而采取的策略方案等以貨幣形式編制出來，從而為企業(yè)實施成本控制、核算提供依據(jù)。
項目成本計劃的編制主要由項目經(jīng)理部負責，一般采用由下而上、逐層匯總的編制方式，需要覆蓋從開工到竣工所形成的全部成本。
（2）項目成本控制
項目成本控制主要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟三個方面加以控制。
其中，組織措施是指明確項目經(jīng)理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營部、財務(wù)部等各部門的機構(gòu)設(shè)置與人員配置，為各部門進行詳細的任務(wù)分工，并落實責任人制度，以免出現(xiàn)成本超標后無人擔責的現(xiàn)象。
技術(shù)措施即擬訂先進、合理的施工方案，如確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序、組織流水施工等。
在施工過程中要不斷尋找能夠節(jié)能降耗、加快效率、提高質(zhì)量的新工藝、新材料、新技術(shù)，同時對各級質(zhì)檢人員進行定點、定責管理，以消除質(zhì)量通病，防止不必要的人、財、物浪費。
經(jīng)濟措施主要針對人工費用和材料費用兩大部分。
人工費用在高速公路項目成本中占10%左右，可通過控制用工數(shù)量、改善勞動組織、制定獎懲制度、加強技術(shù)培訓(xùn)、嚴肅勞動紀律等方式來減少不必要的工日消耗，防止窩工浪費。
4、實際施工問題
（1）不正當競爭問題
近年來，公路工程建設(shè)中的不正當競爭現(xiàn)象有所增多，一些主管部門在利益的驅(qū)使下，非法干預(yù)項目投標，影響了投標的公平競爭。
競標的初衷是為了選擇最佳施工單位，而由于不正當競爭的存在，導(dǎo)致一些資質(zhì)欠佳的施工單位屢屢中標，一些資質(zhì)較高的施工單位反而被拒之門外，使得項目質(zhì)量缺少了最基本的保障。
要想讓項目管理有一個良好的開端，就必須解決高速公路競標中的不正當競爭問題。
（2）建設(shè)單位的自主性差
施工合同是開展項目管理的重要前提，但部分建設(shè)單位利用自己在合同簽訂中的優(yōu)勢地位，強行加入一些有失公平的條款，在實際施工中提出各種不合理要求。
例如，在缺乏相應(yīng)的施工程序設(shè)計的情況下就要求施工單位開工；沒有及時提供完善的施工技術(shù)資料；延期支付甚至拖欠款項等，導(dǎo)致施工單位的資金周轉(zhuǎn)不暢，施工進度受到影響，項目管理無以為繼。
因此，必須規(guī)范合同管理，提高建設(shè)單位的自主性，從而為項目管理的開展提供一個良好的環(huán)境。
1、考核程序
項目管理效果評價是對項目管理成效的檢驗和評估，也是項目管理應(yīng)用中非常重要的一個環(huán)節(jié)，只有通過科學(xué)的考核評價，才能總結(jié)不足，制定對策，不斷提高高速公路施工的項目管理水平。
工程項目考核的具體程序為：①制定考核評價辦法；②組建考核評價小組；③制定考核評價方案；④開展考核評價工作；⑤出具考核評價報告。
2、指標體系
工程項目考核指標由定量指標和定性指標兩部分組成，其中，定性指標是指不可量化、但具有可靠論證依據(jù)的指標，主要包括管理理念、管理策劃、管理制度以及社會效益評價等。
定量指標是指可進行量化比較的技術(shù)經(jīng)濟指標，包括工期、質(zhì)量、成本等。
綜上所述，科學(xué)合理的項目管理是高速公路施工項目順利推進的重要保障，對項目質(zhì)量、進度、效益目標的達成具有重要作用。
項目管理法的實施主要包括項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理等幾個方面，需要從人員、材料、機械、環(huán)境、工序、技術(shù)等各環(huán)節(jié)進行全過程、全方位的控制和把關(guān)，從而提高項目管理成效，提升高速公路施工項目的經(jīng)濟效益。
工程項目論文白話篇七
土木工程項目管理就是以土木工程項目為對象，用系統(tǒng)的理論與方法，依據(jù)土木工程項目規(guī)定的質(zhì)量要求、預(yù)定時限、投資總額以及資源環(huán)境等條件，為圓滿實現(xiàn)土木工程項目目標所進行的有效決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等科學(xué)管理活動。本文首先闡述了土木工程項目管理的職能，其次，就如何加強土木工程項目管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。
土木工程；項目管理；探討。
土木工程項目的管理者不但包括建設(shè)單位自身，還應(yīng)包括設(shè)計單位、施上學(xué)位以及監(jiān)理單位。而針對土木專業(yè)而言，土木工程項目管理更多關(guān)注的是施工期間的項目管理，施工項目管理的主體則是施工企業(yè)，或其授權(quán)的項目經(jīng)理部。施工項目管理的內(nèi)容有：項目管理組織的建立、管理規(guī)劃的制定、依據(jù)合同對項目各目標的明確、對施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、信息管理系統(tǒng)的建立、動態(tài)管理程序的設(shè)計和規(guī)范、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)以及現(xiàn)代科學(xué)理論與技術(shù)的運用等。
（1）策劃職能
工程項目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、活動科學(xué)、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項目概念階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動的總綱。
（2）決策職能
決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究證評估等活動，得出結(jié)論性意見并將其付諸實施的過程。
（3）計劃職能
決策只解決啟動的決心問題，根據(jù)決策做出實施安排、設(shè)計出控制目標和實現(xiàn)目標的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標、最終目標及措施。它是目標控制的依據(jù)和方向。
（4）組織職能
組織職能是組織者和管理者個人把資源合理利用起來，把各種作業(yè)（管理）活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)（管理）需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來的行為，是管理者按計劃進行目標控制的一種依托和手段。
（5)控制職能
控制職能的作用在于按計劃運行，隨時收集信息并與計劃進行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和確定的目標的實現(xiàn)?？刂坡毮苁枪芾砘顒訂T活躍的職能，工程項目管理學(xué)中把目標控制作為最主要的內(nèi)容。
（6）協(xié)調(diào)職能
協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。所以它是控制的動力和保證?？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效。
（7）指揮職能
指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強有力的指揮。工程項目管理依靠團隊，團隊要靠負責人，負責人就是指揮。指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法代替的。
（8）監(jiān)督職能
監(jiān)督是督促、幫助，也是管理職能。土木工程項目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)制度、標準和宏觀調(diào)控措施的實施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、自我監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。
（1）多方位加強土木工程項目管理
一是抓好基礎(chǔ)管理。定期從招投標部門取得立項開工企業(yè)名單，建立土木工程臺賬，實施動態(tài)跟蹤管理。二是加強項目核對。對屬于本縣范圍土木公司承建的項目進行核對，清理出屬于個人掛靠土木資質(zhì)的項目，要求在施工項目所在地的稅務(wù)分局開票納稅。三是掌握工程進度。對異地（外來）土木安裝企業(yè)嚴格《外出經(jīng)營稅收管理證明》的登記、銷號管理。在掌握承包土木工程總額的情況下，督促異地（外來）土木安裝企業(yè)按照甲方（土木工程發(fā)包企業(yè)）預(yù)付工程款的進度，及時開票納稅，確保稅款足額入庫。四是與財政局協(xié)作，核算中心在報賬時查驗取得的發(fā)票屬異地發(fā)票，退回要求在施工地主管稅務(wù)機關(guān)開具發(fā)票，從源頭上進行了控管。
（2）強化土木工程項目資金管理
土木工程項目資金管理是土木工程項目財務(wù)管理的核心內(nèi)容，土木工程項目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本土木工程項目財務(wù)管理和監(jiān)督的重點。建設(shè)單位要合理安排和使用土木工程項目資金，建立有效的資金運行機制，強化土木工程項目資金使用的控制和約束。
１）土木工程項目資金實行專款專用。土木工程項目資金必須用于經(jīng)批準的土木工程項目，按照批準的概預(yù)算控制和使用各項土木工程項目資金，資金實行專戶儲存，?？顚Ｓ茫坏脭D占和挪用。
２）落實土木工程項目資金監(jiān)管責任人?！稌嫹ā访鞔_規(guī)定了單位負責人為會計行為的責任主體，因此建設(shè)單位負責人對本單位的土木工程項目資金監(jiān)督、管理、使用負責，建設(shè)單位內(nèi)部各職能部門按職責分工落實土木工程項目資金監(jiān)管的各項職責，各司其職，各負其責，共同監(jiān)督管理。
３）土木工程項目資金監(jiān)管按照效益原則進行。建設(shè)單位的土木工程項目資金籌集、調(diào)度、使用實行規(guī)范化管理，確保厲行節(jié)約，防止損失浪費，降低工程成本，提高資金使用效益。
（3）加強人員管理
人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。沒有高素質(zhì)的管理人員，沒有愛崗敬業(yè)的團隊，沒有奮勇拼搏、無私奉獻的員工，其他的管理再好，也都是空談。
1)加強領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)，增強核心凝聚力
在施工期間，定期召開項目班子會議，開展批評與自我批評，悉心聽取職工意見，不斷總結(jié)施工中存在的問題，及時進行研究并加以解決。
2)加強愛崗敬業(yè)教育，提高職工整體素質(zhì)
加強職工基本技能、專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵職工對基本技能及專業(yè)技能進行學(xué)習，使我們的職工能夠更好地適應(yīng)市場的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時培養(yǎng)職工由專業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。
[1]徐龍。提高土木工程項目管理的對策研究[j]。經(jīng)營管理者，20xx,(14)
[2]張鋒。關(guān)于土木工程施工階段可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[j]?，F(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx,(14)
[3]韓文善。項目管理中的政治運用[j]。商場現(xiàn)代化，20xx,(22)
[4]王希凱。地質(zhì)項目管理的配套改革[j]。中國國土資源經(jīng)濟，1987,(11)
[5]劉英杰。施工企業(yè)項目管理之管見[j]。沿海企業(yè)與科技，20xx,(02)
[6]余濤，高燕，錢武。對土木工程項目管理創(chuàng)新的研究分析[j]?？萍夹畔ⅲ茖W(xué)教研），20xx,(23)
工程項目論文白話篇八
機電工程施工管理的過程是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的質(zhì)量、安全、進度、成本目標得以實現(xiàn)的過程。施工管理是運用系統(tǒng)理論和方法，對工程項目建設(shè)及其資源進行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以保證該項目達到預(yù)定目標。作為機電工程的施工單位，其項目管理不僅服務(wù)于施工單位本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益?，F(xiàn)根據(jù)我公司多年來承接部分機電工程項目的施工經(jīng)驗，談?wù)勛髡邔C電工程施工管理控制的一些心得體會。
1 機電工程施工前的準備
1.1 做好工程設(shè)計圖紙的審核工作
在工程投標階段就需要對工程設(shè)計圖紙做好審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時地與工程設(shè)計單位和建設(shè)單位進行必要的溝通，為本公司投標報價及以后的施工管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在機電工程安裝過程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范審核其是否達到設(shè)計要求。對工程設(shè)計圖紙中的設(shè)備用房應(yīng)到現(xiàn)場確定其空間是否能夠滿足管道或設(shè)備安裝的需要，是否有與其他專業(yè)發(fā)生矛盾的地方，是否留有必要的安裝、檢修空間。
由于機電工程是一個比較復(fù)雜的工程，其包含的分項工程很多，需要不同的專業(yè)人員、作業(yè)班組分期、分階段來完成，所以施工前的技術(shù)交底應(yīng)按照不同分項工程的具體特點結(jié)合設(shè)計要求來對不同專業(yè)的技術(shù)人進行交底，且交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底資料上簽字。在每個工種施工前，均應(yīng)對其施工人員進行技術(shù)交底，使之充分了解其中的安裝過程和質(zhì)量要求，熟悉每一道工序，這對提高安裝質(zhì)量、保證進度、降低成本起著相當重要的作用。
2 機電工程施工中管理
2.1 合理劃分機電工程施工階段
機電施工可分三個階段：一是初期階段：配合土建完成預(yù)埋、預(yù)留工作，完成材料進場預(yù)制加工、檢驗、檢測工作。二是安裝階段：主干管以及支管安裝，配電箱以及配管配線安裝，主機設(shè)備吊裝及安裝、末端設(shè)備安裝、部件、閥門安裝。三是驗收階段：系統(tǒng)試驗、調(diào)試、設(shè)備試運轉(zhuǎn)，竣工驗收、交工準備工作、資料存檔。
2.2 嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)
2.2.1 提高管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量。影響工程最主要的因素是人，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，安裝人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平，最直接、最真實、最具體地影響各項機電安裝工程施工質(zhì)量。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷地進行培訓(xùn)，以期不斷提高。
2.2.2 施工機械設(shè)備和工具的控制。施工機械設(shè)備和工具的控制，能保證工程質(zhì)量過程質(zhì)量優(yōu)良的實現(xiàn)，好的機具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質(zhì)量狀況以便及時糾正解決，避免返工和浪費。而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場火災(zāi)等。所以說施工機械設(shè)備和工具，也是極為重要的控制內(nèi)容。
2.2.3 對設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制。工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要條件，沒有合格的設(shè)備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質(zhì)量控制的頭等大事。
2.2.4 采用先進的施工工藝和方法。施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織設(shè)計時顯示出來。先進的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書可以指導(dǎo)施工人員做好施工，把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素，起到保證質(zhì)量的目的，同時還應(yīng)依照法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程標準、工法、工藝標準、操作規(guī)程玫相關(guān)制度，共同確保工程質(zhì)量。
2.2.5 環(huán)境條件控制。工程質(zhì)量的環(huán)境條件控制，雖然不是施工單位能左右的，但是這也是保證工程質(zhì)量不可忽略的措施。設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更質(zhì)量、工程洽商等質(zhì)量控制，也是工程質(zhì)量的依據(jù)和先快條件，至于現(xiàn)場條件、安全、自然環(huán)境也可以同樣起到很重要的作用，實施這些措施，就能使工程質(zhì)量更加優(yōu)良。
2.3 施工現(xiàn)場職業(yè)健康和安全與風險管理
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項目部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況在系統(tǒng)辨識危險源上進行風險分析，編制危險源初步辨識清單。根據(jù)項目的職業(yè)健康、安全與風險的管理目標，制定項目的職業(yè)健康、安全與風險的管理計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主批準后方可實施并進行管理。并根據(jù)施工總平面圖劃分，建立有序、文明、環(huán)保的施工現(xiàn)場。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清、場地清。對施工中產(chǎn)生的垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。落實專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。
2.4 施工進度計劃管理
在項目投標階段，根據(jù)招標文件要求編制工程項目總進度計劃；在工程實施階段，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對工程項目總進度計劃做相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。而且計劃的實施要建立在跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制的基礎(chǔ)之上，以利于糾正計劃執(zhí)行中的偏差。
2.5 施工成本控制
成本控制主要指工程項目施工成本的過程控制。通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標之內(nèi)。這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)容。當工程量變更時，嚴格履行審批制度。按時辦理進度款，做到成本回收及時。資金使用盡量節(jié)約成本，嚴格對人工費，設(shè)備、材料采購成本，間接費等各項支出進行監(jiān)控。同時進行施工費用測算，定期分析計劃與實際費用偏差，及時采取有效的糾正措施和預(yù)防措施。
3 機電工程施工后的管理
3.1 加強對質(zhì)量驗收程序和組織的管理
嚴格貫徹“三檢”制度，即施工中施工人員自檢、班組之間互檢，專職檢驗人員專檢。檢驗批和分項工程應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報由監(jiān)理工程師審核驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格，不得進行下道工序的施工。
3.2 嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行驗收
檢驗批、分項工程、分部工程施工完畢后都要進行相關(guān)的驗收，驗收的標準是設(shè)計施工圖紙和施工驗收規(guī)范。這需要驗收人員對驗收標準和要求有準確的理解和掌握，要杜絕驗收走過場或降低驗收標準的現(xiàn)象。
3.3 健全文件歸檔制度
工程資料的形成要求符合性、真實性、正確性、及時性和規(guī)范性。如實反映施工過程和項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時、準確、符合規(guī)范歸檔，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項。為項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和修復(fù)提供依據(jù)。
4 結(jié)束語
綜上所述，機電工程在施工中必須在保證質(zhì)量、安全的前提下，加強進度、成本控制，同時對存在的問題采取有效的解決措施，這是機電工程建設(shè)在實施階段全過程控制的基礎(chǔ)和根本。
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