通過編寫報告，我們能更好地了解并有效溝通研究成果或業(yè)務情況。要寫一份較為完美的報告，首先需要明確寫作目的和關鍵信息。許多報告范文都是經過精心撰寫和修改的，具有良好的邏輯性和觀點表達能力。
品質管理工作報告篇一
到今天為止，在xx工作、生活共計12個工作日，總體上感覺良好。處在珠三角的經濟開發(fā)區(qū)之一——珠海這個繁華的花園城市，這里有便利的交通，優(yōu)美的環(huán)境，各種體系完整的產業(yè)鏈，還有一支稍具規(guī)模的組織隊伍和相對充裕的訂單來源，這便是xx所具備的的優(yōu)厚條件吧；然而，xx也和以前工作過的工廠一樣，有自身美中不足的一面，下面我將以一位品質管理人員的角度，談談自己的感受。
三、從目前來看，公司相對注重技術和加工制造兩大領域，而忽略質量管理的平衡發(fā)展。主要體現(xiàn)在：
2.在產品質量問題和生產進度發(fā)生沖突時，我們項目和生產管理人員往往以妥協(xié)品質原則和標準為處理依據（如“這批貨先出吧，下批再改善”或者是“如果這個問題要這樣管控的話，恐怕生產做不了哦客戶已經有了標準，缺乏改善意識”再就是“就這樣做吧，客戶上次好像沒反映這個問題僥幸心理”）。
為改善這種現(xiàn)狀，有以下提議：
六、現(xiàn)場5s和目視化管理需進一步加強。
以上是我個人之見解，牛犢小子不知所云，沖撞之處，萬望見諒！
報告人：
品質管理工作報告篇二
在去年活動的基礎上，集團公司組織制定了“落實年”活動實施方案，并在年初工作會議上進行了安排部署。各單位及時召開會議進行貫徹落實，制定了活動方案、目標要求和實施計劃，為活動順利開展奠定了基礎。集團公司以《簡報》為主陣地，加強活動宣傳和成果交流，共印發(fā)活動《簡報》30期，刊登活動信息56篇。各單位也通過網站、內部信息、宣傳欄、活動展板等多種載體，對活動進行深入廣泛地宣傳。路橋集團開辦了《精細化管理報》，及時報道精細化管理動態(tài)，宣傳好的管理經驗和工作亮點，起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看，收費站、服務區(qū)、鐵路車站、建設項目部等一線單位，對集團公司精細化管理三年規(guī)劃以及“落實年”各項工作部署，能做到領會精神、熟悉方案、認真執(zhí)行。這說明精細化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經成為開展工作的基本要求。
(二)制度建設“回頭看”工作扎實有效。
一季度，集團公司組織開展了制度建設“回頭看”活動，制定出臺了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》，進一步完善制度、流程和操作手冊，取得了良好成效。集團機關根據調整后的職能分工，對規(guī)章制度進一步梳理，補充了工作流程及操作說明，共修訂制度42項、新建12項，編制流程97項，使制度更加完善，流程更加清晰，業(yè)務銜接更加順暢。會前，集團機關的規(guī)章制度匯編已經下發(fā)到各單位。各權屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊”三層次文件體系建設，重點對操作手冊進行了補充、完善。高速股份托管原集團直屬分公司后，及時調整制度、統(tǒng)一標準，實現(xiàn)了管理的平穩(wěn)過渡;國際合作公司結合三體系審核，增強體系文件的實用性和適用性;軌道交通集團突出了技術工種和管理崗位操作手冊的制定工作，實現(xiàn)了重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的標準化作業(yè)。
同時，各單位積極開展規(guī)章制度的學習培訓活動。路橋集團實現(xiàn)制度學習全覆蓋，阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項目部，采用答卷、專題討論會等形式學習了規(guī)章制度;鐵投公司把3月份定為“制度學習月”，共組織集中學習4次、考試5次;威海商行以打造“學習型快樂銀行”為指導，以“學以致用，急用先學，以用促學，學用合一”為原則，組織開展“精英計劃”、員工一級二級培訓工作。通過制度學習，基本實現(xiàn)了“三個確?！?，即對普遍要求性制度，確保人人了解，自覺遵守;對本部門制度，確保人人熟知，規(guī)范執(zhí)行;對本崗位制度，確保人人精通，嚴格操作。
(三)“查問題、找不足、促發(fā)展”活動穩(wěn)步推進。
二季度，集團公司集中組織開展了“查問題、找不足、促發(fā)展”活動。各單位制定了活動實施方案和實施細則，明確了責任人及完成時限，確?；顒勇鋵嵉矫總€基層單位，落實到每一名員工，集團上下“查問題、找不足、促發(fā)展”活動全面展開。高速股份實現(xiàn)了“七結合”，即：與合理化建議活動相結合、與機制創(chuàng)新工作相結合、與執(zhí)行力建設相結合、與制度流程落實工作相結合、與質量管理工作相結合、與約談約訪工作相結合、與“兩保兩樹”活動相結合，成效明顯。經審核，各單位累計查找問題9593項，合并整理匯總成731條。目前，各單位已完成對查找問題的歸類整理、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施、責任人、時間安排和檢查驗收。
(四)監(jiān)督檢查工作進一步強化。
上半年，集團公司巡視督察室和精細化管理辦公室加強了監(jiān)督檢查。3月份，對各單位的精細化管理工作開展情況進行全面檢查，并形成了檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報。結合養(yǎng)護迎檢工作，5月份兩個辦公室聯(lián)合對迎檢單位的準備工作進行了明查暗訪，下發(fā)問題整改通知單15份。7月份，經集團公司研究，對服務區(qū)管理公司開展為期一個月的巡視督察工作，采取了明查暗訪、座談交流、問卷調查等方式，幫助服務區(qū)管理公司查找問題、分析原因、解決困難、促進發(fā)展。各單位也加強了生產和服務過程的控制，威海商行每旬對督辦事項進行調度，形成《督辦情況通報》，并以督查督辦的形式做好整改驗收;服務區(qū)管理公司以“四級”檢查為重點，采取檢查、復查、再檢查等方式，每月進行巡查，上半年共下達整改通知57份，整改通報5份，服務質量不斷提升。
(五)業(yè)務管理規(guī)范編制工作進展有序。
為進一步提升管理的規(guī)范化和標準化水平，集團公司在二季度組織開展了業(yè)務管理規(guī)范的編制工作，內容涵蓋高速公路運營、鐵路運營、服務區(qū)經營、工程施工、海外工程管理、房地產開發(fā)等7項業(yè)務管理規(guī)范，分別由9家單位負責起草。路橋集團專門成立了《施工項目管理規(guī)范》編制委員會，主要領導親自抓，規(guī)范分為26個章節(jié)，包括了施工管理的整個流程，系統(tǒng)總結了多年來的施工經驗。建設集團、齊魯建設集團等單位也抽調業(yè)務骨干組成編制小組，制定了詳細的業(yè)務編制方案，明確了責任及完成時限。目前，7項業(yè)務管理規(guī)范的初稿已經完成。
(六)樣板選樹工作成效顯著。
在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎上，上半年，集團公司圍繞精細化管理、執(zhí)行力建設和創(chuàng)新等方面，組織各單位開展樣板選樹工作，制定了樣板選樹的實施方案和推廣標準，培育一批執(zhí)行力建設樣板。5至6月份，分別組織了高速公路運營和建設施工片區(qū)交流會，觀摩了高速股份“數(shù)字化高速公路”指揮調度系統(tǒng)、濟青濟南分公司“查找問題、創(chuàng)新增效”主題活動展示、天橋服務區(qū)文明服務、臨棗高速施工現(xiàn)場管理等樣板單位。同時，印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系,提升執(zhí)行力建設》、威海商行《開展五有制度大檢查,持續(xù)提升制度執(zhí)行力》等典型材料。樣板的創(chuàng)樹工作，發(fā)揮了典型示范作用，增強了各單位之間的學習和交流，成效顯著。
(七)目標管理體系框架基本確立。
上半年，集團公司圍繞執(zhí)行力建設這個中心任務，不斷建立健全目標管理體系，確定了目標管理體系的架構、層級和內容，重點抓好了“”規(guī)劃和年度重點工作等目標的分解落實，并對各單位下達了年度經營業(yè)績考核指標。按照實施全員業(yè)績考核的要求，各單位進一步完善了崗位責任制，分解、細化經營目標，對重點工作制定了配檔表。通過層層簽訂目標責任書，明確任務目標、職責權限、獎懲措施等，目標管理體系框架初步形成。國際合作公司把經營和管理目標分解細化到了部門、項目部，一些指標落實到了個人，實現(xiàn)每名員工都有一張利潤表，并配套相應的激勵約束機制，為目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎。
(八)信息化建設支撐精細化管理向縱深發(fā)展。
信息化是提升精細化管理水平的重要平臺和手段。上半年，信息工程公司正式啟動數(shù)字化日常工作管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對員工工作日志、合同管理、成本費用管理、考勤管理等日常管理活動的數(shù)字化管理。高速股份努力建設“數(shù)字化高速公路”，搭建智能高效的執(zhí)行平臺;軌道交通集團推進調度指揮系統(tǒng)、無人值守道口集中控制系統(tǒng)建設。5月份，工作日志系統(tǒng)已在集團機關正式實施，6月份在各單位全面推行。信息化建設的加快，有力地提升了精細化管理和執(zhí)行力建設的水平。
在總結成績的同時，我們也必須清醒地看到活動開展過程中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是活動開展還不夠深入。部分單位結合實際不足，機械執(zhí)行集團規(guī)定動作，缺少自選動作。二是自查自糾工作不深入，參與人員較少，問題查找不全面，對問題的處理不系統(tǒng)。三是現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標準化需要進一步加強。各單位要對存在的問題高度重視，切實抓好整改落實。
品質管理工作報告篇三
經過了這一個星期時間的工作，我對品質部的工作有了初步的了解。由于入職的時間較短，對公司的文化還有待更加深入的學習，爭取盡快融入品質部這個團隊中去。同時更加深入地、細致地、全面地開展工作！下面，我針對品質部目前的一種狀況進行簡單闡述：
一、品質部工作環(huán)境的規(guī)劃和部署：
（1）品質部給人的第一印象就是亂！貨品堆放不整齊、東一堆西一堆、東倒西歪的，沒有進行合理的布置和規(guī)劃，另外堆放的多處貨品，沒有作明確的款號或款式記錄，隨意存放，看上去就象一個廢品回收處理場！
（2）靠近窗戶邊的紙箱內存放著很多成衣，由于長時間處于暴曬狀態(tài)，已經嚴重變色，成報廢品了！（3）員工下班之后，都沒有意識去主動關掉照明燈（后經過晨會時的強調，后期已有所改善）！
（4）品質部的周工作計劃表及日工作報表都沒有！沒有制定一個順暢的工作流程，導致所有員工處於一種無序的狀態(tài)（急需改善）！
二、由于本周我的工作重點是在成衣qc組，現(xiàn)將成衣qc組的問題作以下簡述：成衣qc組現(xiàn)有qc人員7人（其中1人出差，1人已辭職今天到期）。正常工作時間工作量為每人每天500件。如果發(fā)現(xiàn)有貨品不合格需退貨的，仍然要求每人每天完成500件，這樣就要靠加班來完成，有時加班也無法完成！而品質部現(xiàn)在的工作時間已經全部處于被加班狀態(tài)，據我的不完整統(tǒng)計，本周就有以下幾個屬于嚴重問題需要退貨處理的：
（1）l274129款返工問題嚴重，返工問題較雜!（2）鵬威廠生產的l303016款針織衫骨位處多處針洞、爛洞!（3）l302811款針織工藝衫a、洗水嚴重掉色b、印花起泡，不平服!（4）l303863款毛衫由于止口在面上，多處毛頭、接駁位外露!（5）l303201款長褲a、耳仔訂法錯；b、腰頭及褲腳拉鏈處多處爛洞!
（6）l302081款針織恤衫掛牌貼紙上“執(zhí)行標準”打錯了!（7）l84504款靴子抽查15對（日本單），其中9對有嚴重問題要退返!（8）l303202款長褲（金漫廠生產）后袋角有爛洞!（9）l303845款毛衫洗水測試后脫色嚴重（待處理）!以上問題，如果相關部門領導不能及時、迅速作出協(xié)調處理的話，就會直接影響到貨品的上市時間，損失不可估量！再者，領導者不作為或處理不當?shù)脑?，也會大大降低部門或小組的工作效率！例如鵬威廠生產的l303016款針織衫骨位處多處爛洞、針洞（制單數(shù)229件，來貨數(shù)133件）由于返工數(shù)量已超出90%，幾乎每件都有這個問題，我建議全部退廠返工處理，但是未被部門領導采納，最后還是要求成衣qc100%全查后再處理，而當天晚上，品質部加班到了21：30。本周，生產部接連發(fā)生了很多品質問題，有工藝方面的，有洗水方面的，也有因為粗心大意引起的。當然，在管理制度上也存在缺陷，而生產部外發(fā)qc的工作也有失職之處！品質部的專業(yè)技術和經驗不是只為自己服務，應服務于公司，服務于整個團隊！建議完善制度、改善管理方法，力求從根本上控制貨品的質量和改善貨品的質量!
三、品質部成衣qc組存在的一些問題：
（1）成衣qc組開新款時，部門領導未參與審核、檢驗！（2）對于已查貨品無查驗報告、記錄及存檔！
（3）有的款式分幾次送貨檢驗，但是每次都由分別不同的qc查驗?。?）生產部和商品部無每周工作計劃及收貨/出貨計劃表?。?）建議將外發(fā)qc組并入品質部統(tǒng)一管理！
成衣qc組劉金鳳已辭職，今天已經到期。之前我曾在私底下找她談話，了解其辭職的原因，得到的結果不出所料：是不滿現(xiàn)在品質部的管理方法，但是又無處投訴，辭職實屬無奈之舉！如果長期這樣的話，將會給品質部帶來嚴重的后果！也會給其他部門造成很大的影響！
謝謝！
品質管理工作報告篇四
回顧2011年度，品質部可說經歷了諸多調整，包括人員的安排、工作方式的更新等，所以一切均在力求建立一支符合奧力公司高速發(fā)展的品質隊伍，在公司高層人士的大力重視下，品質部已逐步完善，并取得了一定成效。雖然2011年，品質部保障了公司產品的品質及交貨，但也發(fā)生過重大的品質事故，各項品質目標均未達標，同時每月的品質情況差異也較大；為了更好的完成2012年度奧力公司的整體目標及最大程度的推動公司內品質系統(tǒng)的完善，并且使2012年品質工作有續(xù)開展，在2012的工作重點主要是控制公司所有的外購物料和外協(xié)加工物料的質量，保證不滿足公司相關技術標準的產品不進入公司庫房和生產線,確保生產使用產品都是合格品。iqc是公司整個供應鏈的前端，是構建公司質量體系的第一到防線和閘門。如果不能把關或是把關不嚴，讓不合格物料進入庫房和生產線，將把質量問題在后工序中成指數(shù)放大，如果把質量隱患帶到市場，造成的損失更是無法估量，甚至會造成災難性后果。因此,iqc檢驗員的崗位責任非常重大，作為質量控制的重要一環(huán)，要嚴格按標準按要求辦事，質量管理不要受其他因素干擾。對于特殊情況下需要放行的，由公司高層決策，2、處理物料質量問題，iqc還要對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題進行跟蹤處理，以及生產和客戶反饋的重大物料質量問題的跟蹤處理，并在iqc內部建立預防措施等。
ipqc檢驗員工作重點；做好一個品質檢驗員，首先要清楚自己所負責產品的生產用途,生產流程等，還有重要的一點是自己要有一定的品質專業(yè)水準,有一定的辨別能，并且要熟悉產品特性，產品的制造流程，每一產品的每一工序，產品的檢驗標淮。1，ipqc應重視首件，首件就是尋找問題，確認其結果，并做出相應判定處置的過程。盡量發(fā)現(xiàn)問題，從而采取糾正或改進措施，以防止批次性不合格品發(fā)生，確認ok后方可進行生產。2，ipqc應重視巡視，巡視不是做樣子，巡檢就是巡回檢驗是指檢查員按一定的時間間隔和路線依次到工作地或生產場所，用抽查的形式，檢查剛加工出來的產品，是否符合圖紙，工藝，或檢查作業(yè)指導書中所規(guī)定的要求。當巡視到某工序品質發(fā)生異常時，依自已的能力盡量解決，如果不能解決，應及時把真實情況反應給上級。并認真真實地填寫好每一份報表。
總結；現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物，今天就不一定了，改善永無止境，沒有最好，只有更好，懷疑越多，對現(xiàn)場了解就越多。所以說作為品保人員時刻要有問題發(fā)生的意識,有敏銳的洞察力,真實的記錄一切。
2012年1月4日。
品質管理工作報告篇五
為全面提升城市管理水平，建設創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福，加快精致縣城建設，創(chuàng)建宜居宜業(yè)宜游城市，我單位結合本單位工作職責，現(xiàn)就關于城市精細華管理方面的工作開展情況、存在的問題、意見和建議匯報如下：
一、單位基本情況介紹。
20xx年2月，縣人民政府從縣國土局、縣建設局、鎮(zhèn)人民政府抽調17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領導小組辦公室，性質為縣政府直屬正科級全額撥款事業(yè)單位。單位主要職責是受國土、城建的委托做好縣城建成區(qū)內行政許可范圍外的“兩違”建設日常巡查、制止、拆除、處理等工作，責任區(qū)域約38.55平方公里。
20xx年11月，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦，增加了國有土地上房屋征收與補償條例的實施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門，主要從事國有土地上房屋征收監(jiān)管工作及參與配合部分縣重點工程項目。
20xx年7月《縣人民政府關于印發(fā)進一步加強城鄉(xiāng)規(guī)劃建設工作的通知》出臺,增加了城建委托行政許可范圍內監(jiān)管執(zhí)法權限及職責，隨著縣城規(guī)劃區(qū)的范圍年年擴大，我辦的責任區(qū)域由以前的38.55平方公里增至現(xiàn)在為107平方公里。
目前,單位內設綜合秘書股、執(zhí)法中隊、房屋征收股、法規(guī)監(jiān)察股4個職能股室，核定編制15個,借用國土、城建共3人，臨時招聘人員18人，領導4人,共有干部職工38名。
二、主要工作措施及成效。
(一)加大了城市“兩違”建設的整治力度。我辦通過加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)、及時制止新增“兩違”建設行為，實行定崗、定人、定區(qū)域的三定方式，在東城區(qū)、西城區(qū)劃分上細化責任區(qū)域，按路段劃分到人，對影響市容市貌的縣城規(guī)劃區(qū)內“兩違”建筑一經發(fā)現(xiàn)立即實施強制拆除，元月份至今，共巡查發(fā)現(xiàn)縣城規(guī)劃區(qū)內“兩違”建設87宗，面積3100余平方米，責令自行拆除31宗，面積860余平方米，組織強制拆除56宗，面積2240余平方米。至目前為止，保證了縣城規(guī)劃區(qū)內無新增影響市容市貌“兩違”建設。
(二)規(guī)范了新建項目屋頂造型及外墻立面建設。為策應精致縣城打造，致力把全縣范圍內立面規(guī)劃裝修、屋頂造型建設成格調基本統(tǒng)一、風格基本一致的建筑帶風格，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象，我辦對新開工建設項目及在建項目實行重點監(jiān)管，采取定時不定時、交叉反復巡查，使監(jiān)管無盲點，確保不形成違法事實，對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規(guī)建設行為一經發(fā)現(xiàn)立即組織強制拆除，至目前為止，共發(fā)現(xiàn)改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設17宗，面積1900余平方米，均實施了強制拆除，目前為止，已完工或在建項目的屋頂造型均為坡屋頂，外墻立面裝修顏色、風格基本一致，按小區(qū)形成了格調基本統(tǒng)一、風格基本一致的建筑帶風格。
(三)加大旅游景區(qū)及沿線的“兩違”整治力度。為策應旅游強縣，打造宜游城市，我辦加大旅游景區(qū)違法違規(guī)建設的管控，圍繞服務旅游發(fā)展，加大旅游景區(qū)及沿線的巡查力度，堅決制止新發(fā)生的違法違規(guī)建設行為，至目前為止，共巡查發(fā)現(xiàn)旅游景區(qū)及沿線違法建設23宗，面積1760余平方米，責令自行拆除恢復原狀8宗，面積670余平方米，組織強制拆除15宗，面積1090余平方米，確保了無一例新增違法用地違法建設行為。
三、存在的問題。
(一)人員配比少。我單位現(xiàn)有工作人員38人，其中正式人員15人，國土建設抽調3人，臨聘人員18人，原管理區(qū)域面積為38.55平方公里，現(xiàn)管理區(qū)域面積107平方公里，人員少、區(qū)域廣，遠遠無法滿足巡查、監(jiān)管需要。
(二)執(zhí)法車輛無法保障。我單位現(xiàn)有執(zhí)法車輛2輛、公務用車1輛，20xx年8月經縣人民政府研究決定，將行政許可范圍內建設監(jiān)管由我單位進行監(jiān)管，我單位隨即成立行政許可范圍內中隊，再加上監(jiān)管區(qū)域的增大，現(xiàn)有執(zhí)法車輛已無法滿足現(xiàn)行巡查、監(jiān)管需要。
(三)屋頂鐵皮棚監(jiān)管困難。隨著老城區(qū)房屋日益老化，城區(qū)房屋滲漏現(xiàn)象嚴重，為防漏隔熱，現(xiàn)有房屋紛紛在屋頂進行鐵皮棚建設，且鐵皮棚建設隱蔽性強，無法及時發(fā)現(xiàn)，建設業(yè)主又常常鎖門作業(yè)，無法采取強制措施，建成后強制拆除安全性又無法保障，致使屋頂鐵皮棚監(jiān)管難度增大，非常困難。
(四)預留地、安置地監(jiān)管難。隨著城區(qū)的建設發(fā)展，預留地、安置地紛紛開工建設，超層現(xiàn)象嚴重，經縣政府研究，20xx年由拆遷辦對預留地、安置地實施監(jiān)管，自我辦實施監(jiān)管以來，預留地、安置地超層建設現(xiàn)象已明顯好轉，但違法超建陽臺、改變屋頂造型建設仍時有發(fā)生，預留地、安置地監(jiān)管涉及戶數(shù)又較多，經常發(fā)生群體性上訪、群體抗法事件，且因一些重點工程推進、重點工作實施的原因，致使預留地、安置地監(jiān)管非常困難。
四、意見建議。
(一)要強化規(guī)劃領銜意識。城市管理，規(guī)劃先行，科學合理、適度超前的城市規(guī)劃，可以使后續(xù)的城市管理工作事半功倍，規(guī)劃部門要結合實際分類對新建項目的屋頂造型、立面裝修;老城區(qū)的屋頂及立面改造;旅游景區(qū)實行統(tǒng)一屋頂造型設計，統(tǒng)一立面規(guī)劃設計，按照統(tǒng)一設計的屋頂造型、統(tǒng)一的立面規(guī)劃設計進行建設或改造，達到實用安全、整潔美觀、自然協(xié)調。
(二)整合政府部門機構職能。整合公安、國土、城建、環(huán)保、城管、“兩違”整治等部門有關城市管理方面的信息資源、執(zhí)法職能，建立統(tǒng)一的管理隊伍、合并管理職能，統(tǒng)一動態(tài)監(jiān)管、統(tǒng)一投訴受理、統(tǒng)一便民服務、統(tǒng)一行動指揮，做到城市管理問題的快速發(fā)現(xiàn)、快速反應、快速處置、快速解決。
(三)實行屬地管理。根據我縣長遠規(guī)劃，為規(guī)范管理，探索經營性集體建設土地流轉方式，建議由鎮(zhèn)村組成工作組對預留地實施監(jiān)管，相關部門協(xié)管，真正做到把預留地建成統(tǒng)一化市場;安置地實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一辦證，由建設戶組成協(xié)調委員會統(tǒng)一操作，項目實施單位及鎮(zhèn)村進行監(jiān)管，相關部門協(xié)管。
品質管理工作報告篇六
實踐目的:通過到暑期社會實踐，到公司去了解調查企業(yè)外展和接待客戶，掌握銷售這方面的知識，并通過實踐的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成果的經驗，來提高自己的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的認識以及創(chuàng)業(yè)的必備知識和調節(jié)。在社會調查的同時也鍛煉自己的社會實踐能力。
在大2下學期結束的時候，學校為了培養(yǎng)同學們獨立思考、獨立工作和獨立解決問題能力。讓同學們參加一些實踐性活動鞏固所學的理論，增長一些書本上學不到的知識和技能，培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會實踐能力，而要求我們自行組隊，進行一次社會暑期實踐活動，我們張綿山，黃海燕等13位同學組成了一個小隊，并且我們實踐隊獲得了全隊的資格。
在出發(fā)進行暑期社會實踐之前我們做了充分的準備工作，如實踐所需要的上報資料的準備，公司的自行聯(lián)系，實踐的的流程安排，費用估算等，在經過緊張而周密的計劃后我們實踐隊便踏上了實踐的征途。
7月3日頂著炎炎夏日，我們13日組來到了新都鐘樓汽車客運站，踏上了前往我們的實踐目的地雙流縣天佑祥印刷公司。
來完成制版;再次是印刷，使用高速印刷機將表層膜進行印刷;再然后是腹膜，把印刷完畢的表層膜與易熱封的里層膜用專用膠專用高速腹膜機進行復合;接著是固化，復合完畢后需要在45度以上的固化室進行24小時以上固化，為的是使彩印包裝袋不易脫層;最后就是制袋。參觀了整個包裝袋的制作過程，讓我明白了我以前想法的幼稚，其實彩印包裝袋的生產是一項高技術含量的行業(yè)。
在經過我們幾天的操作實踐，我們開始了最難的實踐環(huán)節(jié)，那就是銷售產品。經過我們實地考察后，一開始先做外展。外展，也叫室外宣傳，是用來發(fā)展新會員的一種方式我所要做的是了解我們的產品。說實話外展這是最難做的一部分，我們需要在人流量多的步行街或者是銀座門前邊吆喝邊發(fā)傳單還要過濾出有興趣的顧客，當場問人家要電話號碼，這往往是最尷尬的時候，因為大多數(shù)人都不會給你電話號碼的。有很多人會在我面前直接不接傳單，更有的把傳單接著就扔了，還有點連看我們都不看一眼，正巧那幾天碰到挺熱的天，壞了，那就更難要到了。有的時候我為了一個電話號碼會和人家說上好幾分鐘，什么方式都用上了。最后的簽單可是我最興奮的事情了，努力終于有回報了，這可是我最高興的時刻了。痛并快樂著，雖然很辛苦。但我們這幾天肯充實。也知道該怎樣去做一個好的銷售者，就像是第一天培訓時經理對我說的，最好的銷售是把自己銷售出去。他說三流的銷售是和顧客談單，二流的銷售是跟顧客成為朋友，而一流的銷售就是跟顧客成為知己，讓他覺得離不開你。這，對我來講，是很受益的一課。
一、待人待人要真誠。
又有的同學應為種種原因而待人不真造成與公司單位熱暖的不合，因此在與他們的認識中我都是真誠待人，因此在短時間內他們把我當朋友，也愿意把工作分配給我。
二、溝通善于、主動溝通。
溝通是一種重要的技巧和能力，時時都要巧妙運用。認識一個人，首先要記住對方的名字。了解一個人，則需要深入的交流。而這些，都要自己主動去做。
三、熱情和信心。
其實，不管在哪個行業(yè)，熱情和信心都是不可或缺的。熱情讓我們對工作充滿激情，愿意為共同的目標奮斗;耐心又讓我們細致的對待工作，力求做好每個細節(jié)，精益求精。激情與耐心互補促進，才能碰撞出最美麗的火花，工作才能做到最好。
四團隊合作。
此外做為一個大學生，不僅僅是要學好課本上的理論知識，更有不時的將理論知識用于實踐。這樣才能學以致用，我們經過了8天左右的頂工實踐，讓我們了解到了工作的幸苦，以及現(xiàn)實工作與課本上的知識的區(qū)別。
品質管理工作報告篇七
目前所在：深圳年齡：29。
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：172cm。
誠信徽章：未申請體重：70kg。
人才測評：未測評。
求職意向。
人才類型：應屆畢業(yè)生。
工作年限：8職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,深圳,佛山。
工作經歷。
佛山信華金屬制品有限公司起止年月：-08～-06。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工。
工作描述：1、負責品質部各qc崗位日常工作安排、調度(含包裝崗位)，品質部各qc人員的工作效率、工作質量的確認。
2、負責收集匯總分析各項品質數(shù)據，并提出每周、月的工作總結與分析。
3、品質部各項品質工作開展以及各項管理制度的具體實施和落實，以及具有建設性的提議或意見。
4、負責召集各相關部門對各類發(fā)生品質事故進行原因分析，提出處理意見及對策，采取糾正與預防措施，跟進實施狀況，確認效果，以及總結工作經驗及教訓。
5、負責監(jiān)督檢查從來料、制程、出貨這三大品控點的管理工作，并每日做好確認工作。
6、嚴格依照iso9001:國際質量認證的標準要求作業(yè)，并對公司、部門的各項制度、品質規(guī)范、操作規(guī)程等實施中所存在問題，提出書面的合理化建議及意見。
7、現(xiàn)場部門培訓新進員工上崗作業(yè)，工作技能的培訓教育，以及各生產部門員工的質量方面的培訓及品保體系的相關推進工作。
8、保持與各部門及各部門主管之間的工作交流、溝通與協(xié)調。
9、組織本部門日常的早會、例會，代表本部門參加每日的生管會議并向部門經理匯報具體內容及需工作支持協(xié)助工作項。
離職原因：個人原因。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
工作描述：1、負責品質部各qc崗位日常工作安排、調度(含包裝崗位)及體系的維護;。
2、負責監(jiān)督檢查從來料、制程、出貨這三大品控點的管理工作，并每日做好確認工作;。
4、對產品的品質異常進行跟進、分析、改進、驗證，并處理與維護客戶關系;另外，對質量管理體系的內審及完善工作。
5、組織本部門日常的早會、例會，代表本部門參加每日的`生管會議并向部門經理匯報具體內容及需工作支持協(xié)助工作項。并完成公司領導交接的其它重要事項。
離職原因：欲尋求更好的發(fā)展空間。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網絡設備。
擔任職位：qe兼qe副組長。
工作描述：1、制訂與完善相關的檢驗標準、測試標準;。
2、負責qe組的日常工作按排及試驗室的管理;。
3、對上司交待的相關事情的處理、跟進及呈報;。
4、協(xié)助上司處理品質異常、并負責對來料檢驗的管理及供應商的管理與評審;。
5、對新開發(fā)產品的先期策劃、儀校計劃及相關事項的跟進與落實;。
離職原因：欲尋求更好的發(fā)展空間。
教育背景。
畢業(yè)院校：零陵師范學院。
專業(yè)一：機電一體化。
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：一般。
工作能力及其他專長。
1、.熟練掌握ts/16949、iso9000及iso14001管理體系的運作;。
3.、可制定相關程序文件、檢驗標準、作業(yè)標準及qc工程表;。
5.、能運用三次元及各種儀器儀表、試驗設備等，并有儀器校正的工作經驗;。
6.、能夠滿足客戶或國際法規(guī)的ul/ce/rohs要求;。
8、有多年的五金壓鑄、鈑金、噴涂、電鍍、塑膠、電子、電線電纜、機械加工組裝等產品工藝、品質及生產管理經驗。
自我評價。
本人具備良好的人際溝通能力和說服力，對問題的分析判斷思路清晰、邏輯性強、能解決各種問題及經得起考驗;并以兢兢業(yè)業(yè)工作的我誠望成為貴公司一員，我將盡職于我的工作。
品質管理工作報告篇八
主要職能：
1.堅決服從分管副總經理的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領導匯報；
2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責；
7.負責對公司產品、工作和服務質量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調和管理；
8.負責搜集和掌握國內外質量管理先進經驗,傳遞質量信息；
14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務；
品質管理工作報告篇九
一、計量監(jiān)督檢查分為上級主管部門及計量行政部門監(jiān)督檢查,用戶的監(jiān)督和內容的監(jiān)督檢查。
二、加氣站計量工作接受上級主管部門及計量行政部門國家計量法及實施細則規(guī)定范圍內的監(jiān)督檢查,并為計量監(jiān)督檢查的順利進行提供方便。
三、加氣站計量實施,人員接受上級計量部門的檢查、考核合格才能執(zhí)行計量任務。
四、加氣站計量工作接受用護監(jiān)督。
五、未即使發(fā)現(xiàn),解決計量工作中存在的問題,總結、交流經驗,在本部范圍內實行定期檢查,評方和不定期抽查結合的計量監(jiān)督檢查,本站設計量監(jiān)督員,進行經常的計量監(jiān)督檢查。
六、監(jiān)督檢查的主要內容。
(一)各項計量規(guī)章制度的執(zhí)行情況;。
(二)標準器具送檢率、計量器具合格率、計量系統(tǒng)無泄漏;。
(三)計量技術資料、檔案填寫,管理情況;。
(四)計量基礎,基本技術掌握水平;。
(五)對計量工作中違法、失職、不嚴格執(zhí)行各項品質計量管理制度,可根據情節(jié),提出處理意見,接有關規(guī)定進行處理。
品質管理工作報告篇十
檢驗測試堅持做，一點問題不放過。
留意多一點，問題少一點。
有品質才有市場，有改善才有進步。
來料檢驗按標準，產品質量有保證。
只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產出優(yōu)質的產品。
老問題，小地方，常是品質致命傷。
事事有程序，人人守程序。
第一次就把事情做對，才有的質量和的效益。
要求要明確，執(zhí)行要堅決。
質量——的推銷員。
正常的加以保持，異常的予以糾正。
客戶標準至上，力爭完美無缺。
質量第一，從我做起。
質量提高一點點，工作少很多風險。
精益求精，鑄造產品質量。
質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。
作業(yè)標準記得牢，架輕就熟除煩惱。
質量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。
作業(yè)標準合理化，品質保證國際化。
產品批次能鑒別，問題產生能解決。
嚴師出高徒，精工出細活。
質量意識在我心中，產品質量在我手中。
只怕不改善，不怕改善少。
眼到手到心到，一個不良也逃不掉。
沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
加強管理現(xiàn)場工序，嚴謹控制過程因素。
全員參與是質量保證的基礎。
不良品的出現(xiàn)是技術問題，流出則是管理問題。
品質是做出來的，不是檢驗出來的。
品質管理工作報告篇十一
?我是一個活潑樂觀比較健談的人，喜歡結交好友。
?我是一個心細的女孩，我喜歡手工活，平時都很喜歡繡繡東西，對數(shù)字顏色的敏感度較高。
? 我是一個抗壓能力和學習能力較強的人，在寒暑假實習期間，工作仔細認真負責，積極主動去學習去做好領導交代的任務，深得領導的肯定。
品質管理工作報告篇十二
一、基本職責、工作標準。
1貫徹執(zhí)行國家全面質量管理的工作方針、政策和規(guī)章制度，擬制本企業(yè)全面質量管理工作的長期規(guī)劃與近期計劃，根據上級要求，結合本企業(yè)實際情況廈市場調查，參與擬制企業(yè)方針。做到目標明確，重點突出，計劃落實，措施具體。
2對企業(yè)方針與全面質量管理計剮制度的貫徹實施，以及各部門車問的全面質量管理工作進行檢查、督促、協(xié)調和考核。做到：檢查經常，協(xié)調及時，措施落實，考核準確，有獎有罰。
3組織管理群眾性的質量管理活動和評審、獎勵。做到：活動正常，辦法妥當，深入持久，效果明顯。
4研究推廣可靠性與質量管理教育以廈數(shù)理統(tǒng)計優(yōu)選法、價值工程、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科學管理方法和先進質量控制方法，做到：教育經常，科學管理方法適用，效果明顯。
5組織井指導從新產品研制設計、生產制造、輔助使用、服務等生產全過程的質量管理工作，完善和健全質量保證體系。做到：全廠各部門參加質量管理，組成嚴密的協(xié)調和高效的縱橫交織的質量管理網，使產品質量得到可靠的保證。
6負責收集匯總分析傳遞和上報全廠質量信息。做到：路線清楚，脈絡分明，數(shù)據準確，傳遞迅速，反饋及時，效果明顯。
7負責對各種型號產品的質量分析，并及時反饋檢查落實，做到：有數(shù)據、有分析、信息準確，反饋迅速。
8負責對新產品方向性，技術經濟先進性的驗證和監(jiān)督，對各過程的原材料、元器件、半成品、成品的.質量及檢驗制度實行監(jiān)督。并參與新產品和老產品改型的鑒定。
9負責對全廠以及各級質量責任制為核心的質量保證體系實行監(jiān)督和檢查，做到堅持原則，不徇私情，稽核有根據，抓住要領要害，有事實，有觀點。有萬法，有說服力，有明顯效果。
二、權限。
1有權調查研究綜合分析提出企業(yè)方針供廠長參考。
2有權擬制企業(yè)全面質量:管理的長期和近期計劃，擬訂全面質量管理的規(guī)章制度，并代表廠長對全廠質量管理體系實行監(jiān)督、檢查與保證實施。
3有權對全廠新老產品的方向性、戰(zhàn)略性、關鍵性的重大問題進行監(jiān)督、檢查。
4有權協(xié)調全廠質量管理中的糾紛，并有權代表廠長進行仲裁，有權對各車間部門上報質量數(shù)據進行審查核對，并提出獎懲建議。
三、責任。
1對擬制的企業(yè)方針、工作計劃、各種規(guī)章制度的正確性、合理性及科學性負責。
2對質量保證體系實行監(jiān)督、檢查的廈時性、準確性、完整性負責。
3對代表廠長發(fā)布指令、協(xié)調、仲裁的正確性負責。
4對發(fā)布或上報的質量數(shù)據的正確性、廈時性負責。
5對因質量管理未能廈時監(jiān)督、協(xié)調，造成質量事故負責。
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品質管理工作報告篇十三
堅持不懈抓產品質量，企業(yè)才能立于不敗之地。
用戶就是上帝，下道工序就是用戶。
不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。
一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
把生命注入到產品中去，產品就會在市場上活起來。
杜絕一切不合格是質量保證的基本要求。
你思考，我思考，品質提升難不倒。
做好產品包裝工作，保障產品最終質量。
制造精良產品，培育優(yōu)秀人才。
制造須靠低成本，競爭依賴高品質。
產品質量無缺陷，顧客滿意無抱怨。
細心精心用心，品質永保稱心。
原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
上下溝通達共識，左右協(xié)調求進步。
一線工人請注意，品質效率在于你。
品質管理講技巧，溝通協(xié)調很重要。
下一道工序就是我們的顧客。
品質管理工作報告篇十四
生產—是質量的第一責任人。
你思考我思考，品質提升難不倒。
留意多一點問題少一點。
累積點滴改善邁向完美品質。
多做事前檢查，減少事后返工。
%的缺陷=%的廢品。
用心有多少質量有多好。
小問題要重視老毛病要根治。
自覺互檢確保零缺點。
失之毫米差之千里。
每天自我檢討品質自然更好。
有品質才有市場有改善才有進步。
和傳統(tǒng)的昨天告別-向規(guī)范的未來邁進。
馬虎是追求品質的障礙。
革除馬虎之心，提升產品品質。
作業(yè)標準能遵守，品質效率不用愁。
鑄造輝煌，唯有質量。
優(yōu)質產品，是市場競爭必勝的保證。
信譽來源于質量，質量來源于態(tài)度。
今日的質量，明日的市場。
“上帝”在您心里，質量在您手中。
顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
我們的承諾：不做不良品。
商場如戰(zhàn)場，品質打先鋒。
效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠培育。
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