總結(jié)還可以幫助我們總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，使用簡(jiǎn)練、通俗易懂的詞匯和句子結(jié)構(gòu)。在下列范文中，你可以發(fā)現(xiàn)一些寫(xiě)作總結(jié)時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)和技巧。
培訓(xùn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，下面我就今年以來(lái)全縣信訪維穩(wěn)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、要認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)當(dāng)前信訪維穩(wěn)工作的責(zé)任感和緊迫感。
今年以來(lái)，縣委、縣人民政府高度重視信訪維穩(wěn)工作，在推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，始終堅(jiān)持把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)信訪局長(zhǎng)電視電話會(huì)議和區(qū)、市信訪工作電視電話會(huì)議及區(qū)、市“三大糾紛”維穩(wěn)工作會(huì)議精神，按照中央和自治區(qū)關(guān)于“更加注重改善民生、保持社會(huì)和諧穩(wěn)定”的要求，緊緊圍繞“全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定”這一主題，暢通信訪渠道，維護(hù)信訪秩序，進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，加大“三大糾紛”維穩(wěn)工作力度，有效解決群眾的合理訴求。
從我縣實(shí)際情況看，全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各單位特別是信訪、維穩(wěn)、調(diào)處、司法等部門都能夠正確對(duì)待信訪問(wèn)題，做了大量工作，解決了大批實(shí)際問(wèn)題，有力地維護(hù)了全縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大好局面。但從今年以來(lái)的信訪總量、集體上訪、越級(jí)上訪、“三大糾紛”積案情況看，當(dāng)前我縣面臨的信訪和“三大糾紛”形勢(shì)還相當(dāng)嚴(yán)峻。
一是群眾信訪總量雖有所下降，但越級(jí)上訪有所上升。上半年，群眾到縣來(lái)信來(lái)訪132件(次)，比上年同期140件(次)下降6%;其中來(lái)信46件，與上年同期41件相比，上升12%;來(lái)訪86件(次)508人，與上年同期99批(次)392人相比，批次下降13%，人數(shù)上升30%。處置群眾集體上訪21批(次)450人，與上年同期37批(次)298人相比，批次下降43%，人數(shù)上升51%。到市上訪14批(次)74人，與上年同期9批(次)96人，批次上升55%，人數(shù)下降23%。集體訪6批(次)55人，與上年同期3批(次)81人相比，批次上升100%，人數(shù)下降32%。赴邕上訪2批(次)2人，與上年同期2批(次)5人相比，批次持平，人數(shù)下降60%，無(wú)進(jìn)京上訪。二是反映的問(wèn)題比較集中。在上訪中，主要是涉及國(guó)營(yíng)農(nóng)林牧場(chǎng)與周邊群眾的土地林地糾紛、工程建設(shè)征地拆遷補(bǔ)償引發(fā)的各種社會(huì)矛盾問(wèn)題和林權(quán)制度改革引發(fā)的矛盾糾紛。三是分布并不平衡，非正常上訪增多。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門經(jīng)常出問(wèn)題。有些性質(zhì)嚴(yán)重，有幕后組織者、策劃者，有的甚至出錢操縱群眾到縣、市、自治區(qū)上訪。這些異常集體上訪反映的問(wèn)題，群眾十分敏感，稍有不慎，極易造成面上的波動(dòng)，影響到社會(huì)穩(wěn)定。四是“三大糾紛”積案多。目前重點(diǎn)積案仍有30多件，這些案件由于產(chǎn)生的原因復(fù)雜，維穩(wěn)難度大。截止6月30日，我縣調(diào)處、林業(yè)、國(guó)土、水利等部門和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))受理的權(quán)屬糾紛183起，現(xiàn)已調(diào)解結(jié)案96起，結(jié)案率52%。其中：縣調(diào)處辦受理案件30起，調(diào)結(jié)18起，國(guó)土局受理案件5起，調(diào)結(jié)3起，林業(yè)局受理案件22起，調(diào)結(jié)7起。調(diào)解過(guò)程中，共勸阻和化解群體性械斗苗頭2起，沒(méi)有因“三大糾紛”引起的群體性事件。同時(shí)，我縣地理位置復(fù)雜，目前未調(diào)結(jié)的跨省、跨縣“三大糾紛”案件還有9件，調(diào)處壓力大。
上述問(wèn)題出現(xiàn)主要有四方面原因：一是我縣處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展、各種利益格局大調(diào)整階段，不斷涌現(xiàn)出各類矛盾和問(wèn)題。隨著水電站、高速公路、工業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市建設(shè)等一批重大項(xiàng)目的全面實(shí)施，征地拆遷補(bǔ)償引發(fā)的各種社會(huì)矛盾和問(wèn)題大量涌現(xiàn);二是我縣域面積大，村屯之間歷史界線不明、權(quán)屬不清而引發(fā)“三大糾紛”案較多，而且錯(cuò)綜復(fù)雜，特別是歷年案件，歷史原因復(fù)雜，調(diào)查取證困難，調(diào)處難度大。三是異地安置移民較多。全縣有xx水電站、xx水利樞紐、xx電站、xx梯級(jí)電站、扶貧異地安置等各類移民4萬(wàn)多人，補(bǔ)償安置問(wèn)題仍成為全縣信訪維穩(wěn)工作的突出問(wèn)題。四是林權(quán)制度改革的全面鋪開(kāi)，引發(fā)的山林權(quán)屬糾紛突出。
對(duì)信訪維穩(wěn)工作，縣委、縣人民政府領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)多次在全縣會(huì)議上強(qiáng)調(diào)做好信訪維穩(wěn)工作，全力維護(hù)全縣社會(huì)安全穩(wěn)定。這充分說(shuō)明，做好當(dāng)前的信訪維穩(wěn)工作已不是普通任務(wù)，它既是維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的客觀需要，又是一項(xiàng)艱巨的政治任務(wù)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門，特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，從實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度，講政治、講大局，迅速行動(dòng)起來(lái)，真抓實(shí)干，采取果斷有效措施，切實(shí)解決信訪工作中存在的突出問(wèn)題，全力維護(hù)全縣和諧穩(wěn)定的大好局面。
二、高度重視，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，進(jìn)一步做好信訪維穩(wěn)工作。
當(dāng)前全縣信訪維穩(wěn)工作的主要目標(biāo)是，以維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定為最主要任務(wù)，以解決群眾實(shí)際問(wèn)題為根本，堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓信訪維穩(wěn)、保穩(wěn)定，確保全縣上訪總量、到縣集體訪總量降下來(lái)，把去市赴邕進(jìn)京上訪的勢(shì)頭遏制住，為全縣經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
(一)切實(shí)解決好群眾的實(shí)際問(wèn)題。為廣大群眾解決實(shí)際問(wèn)題，是信訪工作的第一要?jiǎng)?wù)和根本所在。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門要牢記“群眾的事再小也是大事”，牢固樹(shù)立信訪維穩(wěn)工作就是解決問(wèn)題的觀念，鋪下身子、放下架子，把問(wèn)題解決好，這才是長(zhǎng)期根本的辦法。否則，只能造成矛盾越積越深，引發(fā)更大事端。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門要立足于解決每個(gè)問(wèn)題，高度重視和認(rèn)真做好群眾初信初訪工作，認(rèn)真處理好群眾的第一封來(lái)信、第一次來(lái)訪，把問(wèn)題解決在首辦環(huán)節(jié)(首接負(fù)責(zé)制)，防止小事變大事，簡(jiǎn)單問(wèn)題拖成復(fù)雜問(wèn)題，本地問(wèn)題形成越級(jí)上訪問(wèn)題。要切實(shí)解決好歷史遺留問(wèn)題。要承認(rèn)歷史，更要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，該變通的就要變通，該放寬的就要放寬，促成問(wèn)題的最終解決，但也不能亂開(kāi)口子，引起連鎖反映。要集中力量把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解決好。要加大案件的查處力度。對(duì)發(fā)生的越級(jí)上訪，涉及到的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和部門要高度重視，分清任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，一件一件地調(diào)查，一件一件的化解。對(duì)群眾信訪反映比較突出的征地補(bǔ)償、拆遷安置、場(chǎng)群糾紛等問(wèn)題，要逐案分析原因，研究解決辦法，抓緊化解矛盾。
(二)深化“農(nóng)情鄉(xiāng)解”服務(wù)活動(dòng)，暢通信訪渠道。信訪渠道的暢通是信訪問(wèn)題得以解決的根本，正常的信訪秩序是群眾實(shí)現(xiàn)合法權(quán)益的保證。一是落實(shí)好“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，努力做到：?jiǎn)栴}應(yīng)該在縣里解決的，就解決在縣;應(yīng)該在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))解決的，就解決在鄉(xiāng)(鎮(zhèn));應(yīng)該在村(社區(qū))一級(jí)解決的，就解決在村(社區(qū))。二是各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要加強(qiáng)基層組織建設(shè)和鞏固“農(nóng)情鄉(xiāng)解”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化基層信訪工作力量，確?；鶎有旁L工作有人抓、有人管、有人干，保證不激化矛盾、不上交矛盾。三是繼續(xù)開(kāi)展“縣委書(shū)記大接訪日”、“鄉(xiāng)(鎮(zhèn))書(shū)記接訪日”活動(dòng)，增強(qiáng)基層就地化解矛盾的能力。四是進(jìn)一步加強(qiáng)信訪信息的采集和利用工作，做到對(duì)重大信訪苗頭早捕捉、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早介入、早處置，切實(shí)提高超前化解能力。五是落實(shí)好首接負(fù)責(zé)制，該解決的解決好，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)好，絕不能推諉扯皮，更不能把矛盾推向社會(huì)，推給上級(jí)。六是強(qiáng)化對(duì)群眾信訪法規(guī)的宣傳教育，對(duì)信訪活動(dòng)加以正確的引導(dǎo)，使群眾依法、有序上訪。對(duì)上訪群眾出現(xiàn)的違規(guī)、無(wú)序、過(guò)激行為，要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)批評(píng)教育并加以制止;對(duì)其中利用人民內(nèi)部矛盾制造事端的社會(huì)惡勢(shì)力和敵對(duì)分子，要在查清事實(shí)、掌握證據(jù)的基礎(chǔ)上，適時(shí)依法處理。
培訓(xùn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇二
同志們：
歷時(shí)3個(gè)月的***年全縣青年干部培訓(xùn)班，經(jīng)過(guò)全體學(xué)員的共同努力，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，今天就要結(jié)束了。在此，我代表縣委向大家表示衷心地祝賀!
今年這期培訓(xùn)班，從x月xx日開(kāi)班到今天，歷時(shí)近3個(gè)月。參加這期班的30名學(xué)員，都是政治上比較成熟，有較強(qiáng)開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力，工作實(shí)績(jī)比較突出，群眾威信比較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直部門的中層干部，充分體現(xiàn)了兩高一低的特點(diǎn)?？偨Y(jié)這期班，我感到主要有以下六個(gè)突出特點(diǎn)：
一是準(zhǔn)備超前充分。縣委組織部干部教育科和縣委黨校早入手、早準(zhǔn)備，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，并在開(kāi)班之前專門開(kāi)展了調(diào)查研究和摸底測(cè)試，掌握了學(xué)員的知識(shí)需求。組織部干部教育科的同志堅(jiān)持跟班聽(tīng)課，縣委黨校派出專職教師擔(dān)任班主任，為培訓(xùn)正常順利開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件。
培訓(xùn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇三
同志們：
今天我們召開(kāi)會(huì)議的目的非常明確，就是對(duì)公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，查找存在的問(wèn)題，認(rèn)清面臨的形勢(shì)，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。前面，公司總會(huì)計(jì)師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位和主管部門，結(jié)合工作實(shí)際分專業(yè)，分區(qū)塊對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問(wèn)題找的很準(zhǔn)，措施也很具體，很有說(shuō)服力。借此機(jī)會(huì)，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)工作等各項(xiàng)措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會(huì)”精神，以扭虧增盈為目標(biāo)，客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力實(shí)施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場(chǎng)提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項(xiàng)重點(diǎn)工程，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。
開(kāi)年以來(lái)，公司按照“啟動(dòng)工作先啟動(dòng)人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動(dòng)作為一條主線貫穿于工作全過(guò)程。以“講形勢(shì)、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對(duì)面”的宣講教育，向全體員工講清形勢(shì)，講明任務(wù)，層層發(fā)動(dòng)，全員覆蓋，引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想，樹(shù)立新觀念，以危機(jī)警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過(guò)多種形式的宣傳和思想發(fā)動(dòng)，公司推行的各項(xiàng)改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強(qiáng)，并付諸于行動(dòng)中，為公司的生存和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。
二、專業(yè)和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。
上半年，遵循適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時(shí)，積極爭(zhēng)取指揮部政策支持，根據(jù)市場(chǎng)容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對(duì)專業(yè)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長(zhǎng)期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過(guò)政策調(diào)控，使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，為公司的未來(lái)發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。
今年以來(lái)，公司以“精細(xì)化管理”活動(dòng)為契機(jī)，在進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定了精細(xì)化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點(diǎn)從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細(xì)化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化等4個(gè)方面入手推行精細(xì)化管理工作。通過(guò)半年的運(yùn)行，精細(xì)化管理工作初見(jiàn)成效，員工的規(guī)范意識(shí)逐步增強(qiáng)，遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣逐步形成，各崗位的權(quán)責(zé)相對(duì)清晰，責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過(guò)資源的合理調(diào)配和強(qiáng)化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營(yíng)管理方面，通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標(biāo)準(zhǔn)，使公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了較好的控制，今年的變動(dòng)成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。
年初以來(lái)，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時(shí)，狠抓責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢(shì)的相對(duì)穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計(jì)方法(按拍片數(shù)計(jì)算合格率改變?yōu)榘春缚谟?jì)算合格率)的情況下，仍達(dá)到了93.66%，與去年同期相比提高了1個(gè)百分點(diǎn)。
五、員工隊(duì)伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過(guò)凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對(duì)較低，家庭負(fù)擔(dān)重，觀念比較保守，對(duì)公司的各項(xiàng)改革舉措不甚理解，思想波動(dòng)較大，防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)困難沒(méi)有灰心，而是積極主動(dòng)的分析不足，查找根源，制定措施，并開(kāi)展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動(dòng)工作，最終使全體員工認(rèn)識(shí)到了改革的緊迫性和必要性，工作主動(dòng)性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場(chǎng)工作量嚴(yán)重不足的情況下，實(shí)行單機(jī)核算，強(qiáng)化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機(jī)制，員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時(shí)，主動(dòng)出擊，開(kāi)拓市場(chǎng)，特別是帶壓開(kāi)孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工隊(duì)伍一直保持著昂揚(yáng)的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。
通過(guò)上半年的運(yùn)行，我們雖然取得了一些成績(jī)，但是還存在著許多令人擔(dān)憂問(wèn)題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子感到經(jīng)營(yíng)壓力非常大，如果這些問(wèn)題得不到解決，實(shí)現(xiàn)盈虧持平的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將成為一句空話。分析歸納為以下幾個(gè)方面：
一是市場(chǎng)缺口還很大。上半年，由于沒(méi)有大的開(kāi)工項(xiàng)目，只承擔(dān)了一些零星維修工程和部分跨年工程，工作量嚴(yán)重不足，截止目前，時(shí)間已過(guò)半，但我們只完成了年度預(yù)算收入的19.88%，而且仍然虧損3363.53萬(wàn)元。根據(jù)目前掌握的情況，內(nèi)部市場(chǎng)收入不超過(guò)1.2億元，離1.8億元的收入目標(biāo)還有很大差距，因此，公司下半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的任務(wù)還非常繁重。就需要我們?nèi)σ愿?，重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取一定份額的工作量，確保收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是部分員工的思想依然非常守舊，與公司改革發(fā)展的新形勢(shì)極不合拍。嚴(yán)重存在著“穿新鞋，走老路”不良現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為行動(dòng)遲緩、思維呆滯、精神萎靡、不思進(jìn)取。一些中級(jí)管理人員，工作缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，按部就班，對(duì)公司的各項(xiàng)改革政策理解不深，吃的不透，以文件傳達(dá)文件，執(zhí)行力非常差，甚至截留公司的文件精神，沒(méi)有把公司厲行改革的精神實(shí)質(zhì)給員工講清楚，沒(méi)有將壓力傳遞下去，并貫穿到工作全過(guò)程，而是敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，導(dǎo)致員工隊(duì)伍思想渙散，出工不出力，自由散漫，怪話連篇，“等要靠”思想非常嚴(yán)重。極大的阻礙了公司改革發(fā)展的進(jìn)程。
三是部分項(xiàng)目管理人員只會(huì)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)組織，也很能吃苦，但不懂得如何帶隊(duì)伍，不知道如何行使自己的權(quán)利，遇到一些管理方面的問(wèn)題，急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻束手無(wú)策，更要命的是經(jīng)營(yíng)意識(shí)非常淡薄，拿到一個(gè)項(xiàng)目，不管贏虧，只管干活，不算帳，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，既沒(méi)有成本控制目標(biāo)，又沒(méi)有具體保障措施，嚴(yán)重背離了公司先算后干，邊干邊算，如何干才能贏利的經(jīng)營(yíng)方略。對(duì)員工的'考核也很粗放，沒(méi)有制定切實(shí)可行的考核辦法，一到考核的時(shí)候，就拍腦袋，差不多就行，依然存在平均注意和吃大鍋飯的現(xiàn)象。使真正多干的同志得不到獎(jiǎng)勵(lì)，投機(jī)取巧，消極怠工的同志得不到懲罰，干多干少一個(gè)樣，極大的挫傷了員工的工作積極性。
四是機(jī)關(guān)后勤和項(xiàng)目的部分管理人員，工作缺乏積極主動(dòng)，朝氣蓬勃的精神狀態(tài)。心思根本不在工作上，作風(fēng)漂浮，上班丟盹打瞌睡，上網(wǎng)聊天打游戲，下班忙于個(gè)人應(yīng)酬，酒氣熏天;遇到問(wèn)題，推委扯皮，效率低下，做一天和尚撞一天鐘，混日子的思想很嚴(yán)重，在職工群眾中造成非常壞的影響。
以上問(wèn)題，都需要在下半年，乃至今后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，集中力量，下大力氣，花大工夫，進(jìn)行整治，堅(jiān)決徹底的加以解決。為公司改革發(fā)展，掃清一切障礙。
培訓(xùn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇四
同志們：
全縣矚目的縣十七屆人大一次會(huì)議已圓滿結(jié)束，新一屆縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子正式選舉產(chǎn)生并將開(kāi)始履行工作職責(zé)。在此，我代表縣政府班子對(duì)士博同志擔(dān)任縣政府副縣長(zhǎng)表示熱烈的祝賀!同時(shí)，為山丹經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，調(diào)任縣人大會(huì)工作的有武同志表示衷心的感謝，請(qǐng)有武同志能夠一如繼往的關(guān)心支持政府的工作。前不久剛剛召開(kāi)的縣人代會(huì)明確了20xx年及今后五年政府工作的奮斗目標(biāo)，寄托著全縣廣大干部群眾的信任和希望，能否順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)任務(wù),我深感任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。要不負(fù)眾望，不辱使命，必須從加強(qiáng)自身建設(shè)做起。為此，我想就建一個(gè)什么樣的政府，建一個(gè)什么樣的班子，當(dāng)一名什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部講三點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共商共勉。
一、建設(shè)一個(gè)講服務(wù)、講效率、講法制的信用政府。
新一屆政府班子組成后，我想大家首先應(yīng)思考的一個(gè)問(wèn)題，就是我們要建設(shè)一個(gè)什么樣的政府。這是未來(lái)五年政府工作開(kāi)展得好壞的一個(gè)前提。也就是說(shuō)新一屆政府要積極轉(zhuǎn)變職能，塑造全新形象，這既是加強(qiáng)政府自身建設(shè)的需要，也是推進(jìn)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的需要。按照建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”政府的要求，新一屆政府自身建設(shè)要著力在以下幾個(gè)方面下功夫，并力求取得實(shí)效。一是要講服務(wù)。政府的本質(zhì)是為人民服務(wù)，要徹底改變那種臉難看、事難辦的“官衙門”形象，進(jìn)一步消減不必要的行政審批程序，從行政審批型向公共服務(wù)型轉(zhuǎn)變，把政府的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到維護(hù)市場(chǎng)秩序、保證公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建立和完善社會(huì)保障制度和社會(huì)服務(wù)體系等社會(huì)公共產(chǎn)品和公共服務(wù)上來(lái)。二是要講效率。新一屆政府的工作大局已經(jīng)確定，關(guān)鍵在于落實(shí)，在于真抓實(shí)干。我們應(yīng)該做的，就是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持一切從山丹的實(shí)際出發(fā)，走山丹特色的發(fā)展路徑，按照縣委確定的發(fā)展方向和思路，不停滯、不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，撲下身子、認(rèn)認(rèn)真真抓好每一項(xiàng)工作的落實(shí)，用勤勤懇懇的工作，換得實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的發(fā)展，帶給群眾實(shí)實(shí)在在的利益。大家一定要做到“八個(gè)不”即：不搞層層批示，不搞文山會(huì)海，不搞推諉扯皮，不當(dāng)好好先生，不小里小氣，不打肚皮官司，不搞暗箱操作，不只報(bào)喜不報(bào)憂。這也是對(duì)我們每個(gè)班子成員的要求。三是要講法制。政府的一切工作都必須在法律法規(guī)的框架下進(jìn)行。要自覺(jué)接受人大的依法監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，自覺(jué)接受社會(huì)各界和人民群眾的監(jiān)督。政府班子要帶頭學(xué)法、守法、執(zhí)法，以此推進(jìn)政府工作的法制化。同時(shí)，要充分注意到，在現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，要駕馭好縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展航船這個(gè)舵，需要更加講求科學(xué)、尊重規(guī)律。要加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛集中民智，充分發(fā)揚(yáng)民主，推進(jìn)決策的科學(xué)化和民主化，提高系統(tǒng)性，注重前瞻性，把握規(guī)律性，增強(qiáng)創(chuàng)造性。
二、建成一個(gè)講團(tuán)結(jié)、講勤政、講廉潔的務(wù)實(shí)班子。
新一屆政府領(lǐng)導(dǎo)班子中，既有上屆政府繼續(xù)留任的，也有新進(jìn)的新生力量，從年齡結(jié)構(gòu)、工作閱歷看，應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)年富力強(qiáng)的班子。未來(lái)五年，完成《政府工作報(bào)告》提出的各項(xiàng)任務(wù)，需要調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全縣上下的積極性和創(chuàng)造性，需要集中和凝結(jié)全縣廣大干部群眾的智慧和力量，要肩負(fù)如此重任，政府領(lǐng)導(dǎo)班子首先要成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)造力、有感召力的班子，成為一個(gè)講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的班子。具體說(shuō)：一要加快發(fā)展，執(zhí)政為民。經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，發(fā)展是硬道理。要把加快發(fā)展作為政府班子的第一要?jiǎng)?wù)，把富民強(qiáng)縣作為政府班子的第一責(zé)任。gdp五年年均增長(zhǎng)13%左右，是一個(gè)積極可行但要付出極大努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，今后我們班子的全部工作都要圍繞實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)展開(kāi)，我們決不能在全面建設(shè)小康社會(huì)的奠基階段就留下欠帳。因?yàn)?，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本目的是不斷提高人民群眾的生活水平和質(zhì)量。二要強(qiáng)化合力，求實(shí)創(chuàng)新。做好新形勢(shì)下的政府工作，首先需要我們班子心往一處想，勁往一處使，珍惜共事機(jī)緣，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化工作合力，這是我們做好工作的一個(gè)重要保證。團(tuán)結(jié)是一種境界，也是干部素質(zhì)的體現(xiàn)。政府有無(wú)影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，不僅在于班子成員個(gè)人工作能力的高低和魄力的大小，而且還關(guān)鍵在于班子成員之間是否團(tuán)結(jié)。如果班子不團(tuán)結(jié)，個(gè)人能力再好也體現(xiàn)不出來(lái)。因此，團(tuán)結(jié)出干部、出形象、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。今天政府常務(wù)會(huì)確定各位副縣長(zhǎng)的分工只是相對(duì)的分工，而且有些工作自身就有交叉，大家要相互支持、相互協(xié)助，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，這樣才能促使我們的工作全面推進(jìn)。《政府工作報(bào)告》已經(jīng)人民代表討論通過(guò)，五年后我們能不能向全縣人民交上一份滿意的答卷，我想關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。對(duì)報(bào)告中提出的關(guān)系全局的重點(diǎn)工作，要成立專門的工作小組，努力做到有部署、有檢查、有實(shí)效。力求擲地有聲，不放空炮。要善于抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，以創(chuàng)新的銳氣、改革的辦法、開(kāi)放的思路，搶抓發(fā)展新機(jī)遇，努力開(kāi)創(chuàng)政府各項(xiàng)工作的新局面。三要艱苦奮斗，清正廉潔。政府領(lǐng)導(dǎo)班子是否保持艱苦奮斗的作風(fēng)，是否廉潔自律、勤于政事，對(duì)于政府的形象和整體功能的發(fā)揮有著決定性影響。我們辦一切事情都要遵循勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，精打細(xì)算，把有限的資金用于發(fā)展經(jīng)濟(jì)和改善人民生活上，反對(duì)講排場(chǎng)，比闊氣，鋪張浪費(fèi)。新一屆政府班子在廉政建設(shè)上要有新的要求，要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范行政行為。班子每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員，都要以身作則，廉潔自律，管好自己，管好配偶、子女和身邊工作人員，管好分管部門和單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
三、成為一名講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的領(lǐng)導(dǎo)干部班子集體是由每個(gè)個(gè)體組成的，個(gè)人的修養(yǎng)、個(gè)人的素質(zhì)，直接影響到班子整體功能的發(fā)揮。因此，政府班子的每一位成員都要珍惜組織的重托，倍加努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)苦干;都要珍惜代表的信任，倍加勤政為民，當(dāng)好公仆;都要珍惜人民賦予的權(quán)力，倍加謙虛謹(jǐn)慎，艱苦奮斗，努力成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。一是要講學(xué)習(xí)。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是要學(xué)習(xí)好、掌握好“三個(gè)代表”重要思想，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策的執(zhí)政能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論和知識(shí)，不斷提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行政能力。要深入實(shí)際，調(diào)查研究，多到基層走走，多聽(tīng)聽(tīng)群眾意見(jiàn)，善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)做好本職工作的能力。二是要講原則。領(lǐng)導(dǎo)干部的原則性強(qiáng)不強(qiáng)，是黨性的反應(yīng)，也代表著其思想素質(zhì)、政治水平和道德境界。要堅(jiān)持以黨和人民的利益為重，做到講黨性不講私情，講真理不講情面。五年的任期，不單是一個(gè)時(shí)間的概念，實(shí)際上它為我們提供的是一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，是一個(gè)成就事業(yè)、造福人民的機(jī)會(huì)。在人民信任和期待的目光中，我們能不能不辱使命，關(guān)鍵要看我們自身的作為。在其位，就要謀其政、盡其責(zé)、立其業(yè)，我們必須以新的姿態(tài)、新的干勁、新的作為，務(wù)求新的發(fā)展，新的成就。三是要講民主。要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，建立完善議事制度、健全規(guī)范決策程序，把堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策規(guī)范化、經(jīng)?；?。要健全班子民主生活會(huì)制度，通過(guò)民主生活會(huì)改進(jìn)作風(fēng)，消除誤解，增進(jìn)理解，維護(hù)團(tuán)結(jié)。要建立良好的情況通報(bào)制度、情況反映制度和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)醞釀和會(huì)下溝通，保證和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。要始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，最大限度地發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧和力量，促進(jìn)班子協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
同志們，山丹的發(fā)展謀事在人，成事更在于人。我相信，只要大家堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，同心同德，奮力拼搏，政府整體工作一定能取得新成績(jī)，贏得新天地，我們一定能夠?yàn)槿h人民交上一份滿意的答卷。
培訓(xùn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇五
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)的xxx會(huì)議，我認(rèn)為是十分必要的，這對(duì)于xxx工作的開(kāi)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。剛才xx同志，以及xx同志(注意要說(shuō)名，別說(shuō)姓，顯得親切)的講話，從xx及xxx等幾個(gè)方面進(jìn)行了很好的闡述，我認(rèn)為，講得非常好，非常深刻!希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解?；厝ズ?，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，并認(rèn)真落實(shí)。真抓實(shí)干，推動(dòng)xxx工作的順利開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng)xxx工作新局面。
對(duì)于xxx工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見(jiàn)：
一、對(duì)于xxx工作，我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)xxx工作的重要性和必要性。目前，xxx工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績(jī)，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)xxx工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)xxx工作的重要性和必要性，各級(jí)組織要加強(qiáng)關(guān)于xxx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xxx工作才能更上層樓。
二、對(duì)于xxx工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開(kāi)大會(huì)，傳達(dá)文件。當(dāng)然，開(kāi)大會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是，光是講空話。打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)xxx工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把xxx工作，列入日常議事日程，要具體部署。認(rèn)真執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為xxx工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)xxx工作的開(kāi)展。要抓出實(shí)效，抓出成績(jī)。
三、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。歷史證明：團(tuán)結(jié)，是我們消除一切困難的有力武器。關(guān)于xxx工作也一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下,左右,各方面,各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，步調(diào)一致地推進(jìn)xxx工作的開(kāi)展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。
四、要在實(shí)踐中探索。xxx工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。xxx工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深刻的社會(huì)變革，它的影響將波及社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域，xxx工作也不例外，它必然會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。因此，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的'要求，如何和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，希望大家認(rèn)真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五、參與xxx工作的同志，要有自豪感和責(zé)任感。同志們，對(duì)于xxx工作，我們是非常重視的尤其各級(jí)組織也投入了大量的人力,物力、財(cái)力,同志們，你們承擔(dān)的xxx工作，是肩負(fù)了各級(jí)組織對(duì)你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實(shí)地洞心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦!
以上五點(diǎn)，供各位同志參考?？傊?，大家要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神，多干實(shí)事，少說(shuō)空話，開(kāi)拓進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)xxx工作的新局面。
謝謝大家!
培訓(xùn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇六
同志們：
今年年初，在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去成績(jī)、客觀分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，縣委、縣政府確定了年度工作任務(wù)和目標(biāo)，這些任務(wù)和目標(biāo)將推動(dòng)我縣加快發(fā)展、跨越趕超，體現(xiàn)了縣委、縣政府謀事干事的魄力和決心，讓我們倍受鼓舞，也深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。x年，綜合戰(zhàn)線將全面貫徹落實(shí)縣xx屆三次全會(huì)、縣xx屆二次人代會(huì)會(huì)議精神，按照全縣工作會(huì)議安排部署，牢牢鎖定工作目標(biāo)，全力以赴抓推進(jìn)，千方百計(jì)解難題，確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，力爭(zhēng)在招商引資、對(duì)上爭(zhēng)取資金、全縣重點(diǎn)工作和分管工作方面取得新的更大的突破，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代中等城市建設(shè)添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量。
一、招商引資。
按照縣委的統(tǒng)一部署，綜合戰(zhàn)線承擔(dān)招商引進(jìn)固定資產(chǎn)投資超千萬(wàn)的生產(chǎn)加工型項(xiàng)目10個(gè)，任務(wù)總額不低于2個(gè)億，任務(wù)非常艱巨。扛任務(wù)的單位要把招商引資工作列為工作重點(diǎn)，精心謀劃、廣泛聯(lián)系、強(qiáng)力推進(jìn)，特別要努力抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”，確保既定任務(wù)目標(biāo)順利完成。一要在聯(lián)系溝通上全員參戰(zhàn)。綜合戰(zhàn)線要樹(shù)立一盤棋思想，絕不能把招商引資局限在承擔(dān)任務(wù)這幾家單位，要廣泛發(fā)動(dòng)，全員參戰(zhàn)。要加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，多跑展會(huì)、多接觸客商，想方設(shè)法捕捉投資信息。要定期召開(kāi)會(huì)議、通報(bào)情況、資源共享，集中力量抓重點(diǎn)、尋突破。一旦與客商接上頭，就要集中一切力量盯緊目標(biāo)、盯住不放，想方設(shè)法留住客商、引進(jìn)企業(yè)。二要在洽談推進(jìn)上主動(dòng)工作。目前，綜合戰(zhàn)線正在洽談的城市新熱源項(xiàng)目、印刷包裝制品項(xiàng)目、物流園區(qū)項(xiàng)目、正谷集團(tuán)大米高端配送項(xiàng)目都是投資5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對(duì)接的部門“一把手”要帶頭主動(dòng)與客商企業(yè)溝通，主動(dòng)了解企業(yè)投資意向，主動(dòng)掌握客商思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)解決企業(yè)面臨的難題，主動(dòng)清除投資障礙，必要時(shí)我也將親自參加，組成招商團(tuán)隊(duì)與企業(yè)真誠(chéng)洽談，努力促使客商簽訂投資協(xié)議。三要把簽約項(xiàng)目落實(shí)落靠。要盯緊跟住x年已經(jīng)簽約和x年新簽約項(xiàng)目，狠抓推進(jìn)落實(shí)，凡是項(xiàng)目建設(shè)所需要的手續(xù)和批件一律指派專人限時(shí)辦結(jié)，切實(shí)為企業(yè)提供一條龍、保姆式的全程代辦服務(wù)。確保在最短時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)前期工作，推動(dòng)項(xiàng)目早落地、早開(kāi)工、早達(dá)效。
二、對(duì)上爭(zhēng)取資金。
今年，縣委確定的對(duì)上爭(zhēng)取資金工作總體目標(biāo)是達(dá)到四小縣的平均值。綜合戰(zhàn)線共有安監(jiān)、住建、人社、民政等6個(gè)部門承擔(dān)對(duì)上爭(zhēng)取資金任務(wù)，總?cè)蝿?wù)2.18億元。承擔(dān)任務(wù)的部門要從以下四方面入手，確保完成既定任務(wù)。一要準(zhǔn)確把握上級(jí)政策。要想做好對(duì)上爭(zhēng)取資金工作，最首要、最根本的前提就是要摸透上級(jí)產(chǎn)業(yè)政策和資金投向及重點(diǎn)。多數(shù)省市發(fā)改部門和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，x年中央預(yù)算內(nèi)資金安排將繼續(xù)重點(diǎn)傾斜保障性安居工程建設(shè)、水利和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等“三農(nóng)”建設(shè)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)事業(yè)和社會(huì)管理建設(shè)、節(jié)能減排及環(huán)保生態(tài)建設(shè)、自主創(chuàng)新及結(jié)構(gòu)調(diào)整六個(gè)領(lǐng)域。我們要進(jìn)一步研究國(guó)家和省、市扶持政策及投資方向，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，力爭(zhēng)取得事半功倍的效果。尤其是在當(dāng)前舉國(guó)關(guān)注城鄉(xiāng)一體發(fā)展，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的大環(huán)境下，我們要把整縣推進(jìn)城鎮(zhèn)化這篇文章做足做好，全力爭(zhēng)取成為省、市整縣推進(jìn)城鎮(zhèn)化的試點(diǎn)，有針對(duì)性的謀劃項(xiàng)目、包裝項(xiàng)目、申報(bào)項(xiàng)目，確保把國(guó)家和省市各方面支持爭(zhēng)取到位，借勢(shì)發(fā)展。二要加大溝通匯報(bào)力度。戰(zhàn)線承擔(dān)任務(wù)的部門要把對(duì)上爭(zhēng)取資金作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、領(lǐng)著跑，要安排一名副職專門負(fù)責(zé)，集中時(shí)間跑項(xiàng)目、跑資金。如果需要我陪同去的，我也責(zé)無(wú)旁貸，一定全力支持，只要工作所需，要經(jīng)費(fèi)補(bǔ)經(jīng)費(fèi)、要物給物、要人出人，全力以赴去拼，千方百計(jì)去爭(zhēng)，總之就是一個(gè)目的，把項(xiàng)目批下來(lái)，把資金要到手。三要廣泛積累人脈資源。在做好業(yè)務(wù)對(duì)接的基礎(chǔ)上，還在重視情感上的溝通，經(jīng)常發(fā)信息、經(jīng)常打電話、經(jīng)常去拜訪，建立良好的人際關(guān)系和暢通的信息渠道，爭(zhēng)取做到人員都熟悉、信息先獲取、跟蹤有渠道、報(bào)批有反饋。特別是對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目，在關(guān)鍵時(shí)刻要能夠找到關(guān)鍵部門、關(guān)鍵人物，在項(xiàng)目決策時(shí)刻能夠得到關(guān)心支持，少走彎路，確保成功率。四是及時(shí)查遺補(bǔ)漏。主動(dòng)與其他周邊縣份，特別是x年?duì)幦≠Y金額度較大的縣份對(duì)口部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，查找本部門對(duì)上爭(zhēng)取資金工作中的遺留點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有望爭(zhēng)取的資金和項(xiàng)目，及時(shí)做工作，把該得的爭(zhēng)取到位，力爭(zhēng)在對(duì)上爭(zhēng)取資金總額上實(shí)現(xiàn)更大的突破。
三、重點(diǎn)工作。
縣xx屆三次全會(huì)和縣xx屆二次人代會(huì)確定，x年要實(shí)施整縣推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，這項(xiàng)工作關(guān)系到現(xiàn)代中等城市建設(shè)和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，省市領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)此非常關(guān)注，必須舉全縣之力抓好、抓實(shí)、抓出成效。下面，就如何推進(jìn)整縣城鎮(zhèn)化講五個(gè)方面的問(wèn)題。
(一)關(guān)于認(rèn)識(shí)問(wèn)題。
整縣推進(jìn)城鎮(zhèn)化的目的和意義，劉書(shū)記和董縣長(zhǎng)先前已在不同場(chǎng)合多次進(jìn)行了闡述和強(qiáng)調(diào)。今年，是實(shí)施整縣城鎮(zhèn)化的第一年，能否開(kāi)好局、起好步對(duì)于今后五年的推進(jìn)建設(shè)至關(guān)重要，因此，有必要再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，使大家更加深刻的認(rèn)識(shí)、理解和把握，從而，進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性。
一是從發(fā)展趨勢(shì)看，實(shí)施城鎮(zhèn)化建設(shè)是未來(lái)發(fā)展的必然方向。黨的xx大報(bào)告中把城鎮(zhèn)化與工業(yè)化、信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化共同確定為全面建設(shè)小康社會(huì)的載體，把城鎮(zhèn)化建設(shè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度。去年，省里先后在烏蘇里江沿岸四縣實(shí)施了整縣城鎮(zhèn)化，在綏化地區(qū)實(shí)施了整鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化，這些地方做得很成功，經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展;市里制定出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的實(shí)施意見(jiàn)》，把我縣列為次中心城市來(lái)推進(jìn)建設(shè)，這與我縣提出的現(xiàn)代中等城市建設(shè)目標(biāo)不謀而合，可見(jiàn)，城鎮(zhèn)化建設(shè)勢(shì)在必行，我們不搶先發(fā)展，就會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)遇，讓別人占得先機(jī)。
二是從發(fā)展需求看，實(shí)施城鎮(zhèn)化建設(shè)是廣大農(nóng)民的客觀需要。當(dāng)前，廣大農(nóng)民包括我們的一些干部對(duì)整縣城鎮(zhèn)化不理解，積極性不高，認(rèn)為農(nóng)村干活種地就該住平房，認(rèn)為蓋樓建小區(qū)不符合農(nóng)村生產(chǎn)生活實(shí)際，甚至有的人還說(shuō)，農(nóng)村的老百姓根本就不愿意住樓、不愿意進(jìn)城。但從我們前段時(shí)間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯和綏化考察調(diào)研情況看，事實(shí)并非如此。比如，蘭西縣紅光新村建設(shè)初期，多數(shù)農(nóng)民也不理解，有的還因此上訪告狀，想方設(shè)法進(jìn)行阻撓。但是新區(qū)建成后，看到部分百姓搬到新居、條件改善了，環(huán)境好了，原來(lái)上訪告狀的那些人，反而要求搬新家、住新樓了。所以說(shuō)，廣大群眾對(duì)改善居住環(huán)境、提高公共服務(wù)水平的愿望是客觀存在的，而城鎮(zhèn)化建設(shè)正是滿足群眾這一訴求的有效途徑。
三是從發(fā)展條件看，我縣已經(jīng)具備了實(shí)施城鎮(zhèn)化建設(shè)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)歷屆班子的發(fā)展積累，一批重點(diǎn)基礎(chǔ)工程、重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目相繼建成，特別是去年“五大戰(zhàn)略”的全面實(shí)施，主城、組團(tuán)、節(jié)點(diǎn)建設(shè)全面鋪開(kāi)，“連帶、促鄉(xiāng)”成效明顯。實(shí)際上，我們已經(jīng)完成了城鎮(zhèn)化建設(shè)的試驗(yàn)起步階段，基本拉開(kāi)了整縣城鎮(zhèn)化的框架，也為我們整縣推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)積累了一定經(jīng)驗(yàn)，奠定了良好基礎(chǔ)。去年，在提出整縣推進(jìn)城鎮(zhèn)化目標(biāo)后，縣委、縣政府多次開(kāi)展專題考察調(diào)研，并結(jié)合縣情實(shí)際制定出臺(tái)了整縣城鎮(zhèn)化實(shí)施意見(jiàn)。應(yīng)該說(shuō)，我們的準(zhǔn)備工作做的非常充分，只要集中精力，抓好實(shí)施，就一定能夠取得好的成效。
(二)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。
研究標(biāo)準(zhǔn)，就是要研究建設(shè)什么樣的城鎮(zhèn)、怎樣建設(shè)城鎮(zhèn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是“七城同建”標(biāo)準(zhǔn)。在具體操作中，“七城”標(biāo)準(zhǔn)涉及多個(gè)領(lǐng)域幾百項(xiàng)具體指標(biāo)，必須要有一條硬杠進(jìn)行約束，這條硬杠就是科學(xué)規(guī)劃。只要按“七城”標(biāo)準(zhǔn)抓好規(guī)劃編制和執(zhí)行，就能建成高標(biāo)準(zhǔn)的城鎮(zhèn)。
在規(guī)劃編制方面，我們要重點(diǎn)做好三個(gè)層面的規(guī)劃。一是編制完善《方正縣整縣城鎮(zhèn)化總體布局規(guī)劃》。按照“一城八鎮(zhèn)十六區(qū)”布局，綜合分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展條件和制約因素，依據(jù)區(qū)域現(xiàn)狀、人口規(guī)模、產(chǎn)業(yè)分布、生產(chǎn)生活便利、中等城市建設(shè)布局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁等方面要素，調(diào)整現(xiàn)有城鎮(zhèn)體系的規(guī)模結(jié)構(gòu)、職能分工和空間布局，形成新的城鎮(zhèn)空間發(fā)展格局。二是編制完善城區(qū)、各集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)控詳、建詳規(guī)劃。主城區(qū)要修編《方正縣方正鎮(zhèn)總體規(guī)劃》，并按照這個(gè)總體規(guī)劃及濱水新區(qū)控詳規(guī)劃，編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、新建小區(qū)等建設(shè)規(guī)劃，綜合考慮建筑風(fēng)格、環(huán)境建設(shè)和綠化、亮化、景觀效果，確保標(biāo)準(zhǔn)到位，一次成形;集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)規(guī)劃要確定資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)配置和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的建設(shè)任務(wù)。明確交通、通信、能源、供水、排水、防洪等設(shè)施的布局，提出建設(shè)面積、人口規(guī)模、村屯整合等綜合目標(biāo)，為各集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)提供科學(xué)的指導(dǎo)。三是編制農(nóng)民新居建設(shè)規(guī)劃。對(duì)于今年新啟動(dòng)的以及上年啟動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)二期的農(nóng)民新居建設(shè)，住建局要嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)劃，既要突出特色，又要確保功能，包括社區(qū)用房、活動(dòng)室、物業(yè)管理室、幼兒園、衛(wèi)生室等設(shè)施建設(shè)，同時(shí)還要考慮農(nóng)民的生產(chǎn)生活習(xí)慣，真正使廣大農(nóng)民都能住得慣、住得好。
各級(jí)、各項(xiàng)規(guī)劃的編制，總的牽頭部門就是住建局，涉農(nóng)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全程參與、密切配合，及時(shí)提供規(guī)劃編制所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。規(guī)劃要聘請(qǐng)專業(yè)院?；?qū)ｉT機(jī)構(gòu)編制，一定要做到科學(xué)化、現(xiàn)代化、超前化。規(guī)劃一經(jīng)審批，就要嚴(yán)格執(zhí)行，無(wú)論什么項(xiàng)目、什么工程，都要嚴(yán)格審批，都要按照規(guī)劃建設(shè)，確?！耙粡垐D紙管到底”。同時(shí)，“七城同建”牽頭部門要抓好今年的創(chuàng)建活動(dòng)，年末時(shí)要看到成果。
(三)關(guān)于建設(shè)問(wèn)題。
圍繞x年整縣推進(jìn)城鎮(zhèn)化工作，我主要談兩個(gè)方面的建設(shè)，一方面是“一城”建設(shè)，另一方面是“八鎮(zhèn)十六區(qū)”建設(shè)。
——在“一城”建設(shè)上，主要抓好四塊工作。第一塊是商務(wù)中心、文史館建設(shè)。濱水新區(qū)建設(shè)指揮部要超前工作，一是要抓緊解決土地征用遺留問(wèn)題，保證新區(qū)道路和功能用房順利開(kāi)工;二是要制定計(jì)劃，倒排工期，加快內(nèi)飾工程進(jìn)度;三是要及時(shí)完成供熱、給排水、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，商務(wù)中心、文史館年內(nèi)必須投入使用。第二塊是行政事業(yè)單位北移。包括法院辦公樓、保線站辦公樓、就業(yè)保障服務(wù)大廳和民政光榮院等項(xiàng)目，住建局要組織各相關(guān)單位抓緊立項(xiàng)、規(guī)劃、審批，確保解凍后第一時(shí)間開(kāi)工。第三塊是大連銀象組團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)。住建局要抓緊與對(duì)方進(jìn)行溝通洽談，敲定具體建設(shè)項(xiàng)目，盡快啟動(dòng)建設(shè)。第四塊是老城區(qū)改造。要繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)房屋征收工作，目前還有364戶沒(méi)有簽訂房屋征收協(xié)議，涉及13個(gè)片區(qū)58個(gè)包保單位。這些任務(wù)5月1日前要完成50%以上，13個(gè)片區(qū)也要爭(zhēng)取有一半能夠?qū)崿F(xiàn)凈地、開(kāi)工建設(shè);力爭(zhēng)10月1日前全部完成房屋征收任務(wù)。這項(xiàng)工作各包保單位必須全力以赴推進(jìn)落實(shí)，要配備一套專門班子，逐戶進(jìn)行征收，務(wù)必按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成。凈地開(kāi)工的，住建局要組織好工程進(jìn)度，監(jiān)管好工程質(zhì)量，抓緊建設(shè)、早日完工。
培訓(xùn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇七
同志們:。
今后一段時(shí)間將進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定期，大家要心無(wú)旁騖謀發(fā)展，盡心竭力抓落實(shí)。
成敗在黨政“一把手”，通過(guò)這次會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，知責(zé)實(shí)干，加快發(fā)展。
縣結(jié)束之際，我在接受新聞媒體采訪時(shí)，代表新一屆縣委班子向全縣干部群眾作出了“堅(jiān)持解放思想的定位不動(dòng)搖、堅(jiān)持進(jìn)位趕超的思路不動(dòng)搖、堅(jiān)持真抓實(shí)干的作風(fēng)不動(dòng)搖、堅(jiān)持以身作則的示范不動(dòng)搖”的鄭重承諾。
未來(lái)五年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，如何站在更高的起點(diǎn)上建設(shè)新、實(shí)現(xiàn)新跨越，關(guān)鍵是怎么抓好落實(shí)。
今天，我重點(diǎn)圍繞“干事”提六點(diǎn)要求，與大家共勉。
一、解放思想，激情干事。
解放思想是干事創(chuàng)業(yè)的第一動(dòng)力。
希望大家要堅(jiān)持不懈地解放思想，在解放思想中提升境界、提高能力、提振精神，以思想大解放激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情、推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展。
一要提升境界。
境界高，則心態(tài)好、雜念少;境界低，就會(huì)患得患失、徒生煩惱。
一名領(lǐng)導(dǎo)干部，沒(méi)有高的境界，就不可能有謀大事的氣魄、攻難事的勇氣、干成事的激情。
希望大家要堅(jiān)持在解放思想中提升境界，在提升境界中樹(shù)立正確的人生觀、事業(yè)觀、政績(jī)觀。
干一行、愛(ài)一行、專一行，滿懷激情投入工作、腳踏實(shí)地干事創(chuàng)業(yè);在政績(jī)觀上，要從做表面文章、搞形式主義的傾向中解放出來(lái)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持以人為本、民生至上，堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧。
二要提高能力。
“不患無(wú)位，患所以立”。
身在領(lǐng)導(dǎo)崗位，如果沒(méi)有能力，就不能服眾，就無(wú)法打開(kāi)局面。
希望大家要進(jìn)一步增強(qiáng)本領(lǐng)恐慌意識(shí)、能力席位意識(shí)，做到在解放思想中提高能力，在提高能力中推動(dòng)發(fā)展，在推動(dòng)發(fā)展中樹(shù)立威信。
要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不但要向書(shū)本學(xué)，更重要地是在實(shí)踐中學(xué)，在學(xué)習(xí)中解放思想，在實(shí)踐中磨煉意志，在工作中提高能力。
要把提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力作為解放思想的著力點(diǎn)，每個(gè)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要力爭(zhēng)成為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的行家里手，對(duì)科學(xué)發(fā)展有更多的發(fā)言權(quán)和主動(dòng)權(quán)，不能外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，只享受待遇不做貢獻(xiàn)。
要在解放思想中創(chuàng)新工作思路、探索發(fā)展辦法、破解發(fā)展難題，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。
三要提振精神。
良好的精神狀態(tài)，是干事創(chuàng)業(yè)的“內(nèi)動(dòng)力”，是博弈較量的“軟實(shí)力”。
一名領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有突出的領(lǐng)導(dǎo)才能，更要有昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，能夠用自己的激情感染人、帶動(dòng)人。
積極帶領(lǐng)全縣干部群眾在困難中找到出路、在困難中找到辦法、在無(wú)望中創(chuàng)造可能、在可能中成就大事，燃燒激情、奮發(fā)有為、全神貫注地投入工作，為跨越發(fā)展高揚(yáng)風(fēng)帆、奮力拼搏。
培訓(xùn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇八
省政府召開(kāi)醫(yī)改工作專題會(huì)議，主要是聽(tīng)取全省醫(yī)改工作進(jìn)展情況，研究做好今年醫(yī)改工作。剛才，省醫(yī)改辦匯報(bào)了全省醫(yī)改工作進(jìn)展情況及年工作安排意見(jiàn)，省衛(wèi)生廳、省人社廳、省財(cái)政廳分別匯報(bào)了醫(yī)改相關(guān)工作情況，大家進(jìn)行了認(rèn)真討論，、同志發(fā)表了很好的意見(jiàn)和建議，我都贊同。
總的看，年3月國(guó)家啟動(dòng)醫(yī)改工作以來(lái)，省委、省政府高度重視，省委會(huì)、省政府常務(wù)會(huì)專題研究，并召開(kāi)了全省醫(yī)改工作會(huì)議進(jìn)行部署。按照國(guó)家和省里的有關(guān)要求，完善組織機(jī)構(gòu)，制定配套政策，落實(shí)保障資金，強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督，著力解決問(wèn)題，全面推進(jìn)改革，提前完成了省政府與國(guó)家簽訂的3年醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了居民基本醫(yī)療保障水平、實(shí)施國(guó)家基本藥物制度、基層醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生服務(wù)能力、基層體制機(jī)制建設(shè)、公共衛(wèi)生體系規(guī)劃建設(shè)重大突破，公立醫(yī)院試點(diǎn)改革取得積極進(jìn)展，許多工作走在全國(guó)的前面。這些成績(jī)的取得，是各地、各有關(guān)部門共同努力的結(jié)果，特別是省發(fā)展改革委、省衛(wèi)生廳、省人力資源社會(huì)保障廳、省財(cái)政廳等部門密切配合，精心組織，求實(shí)創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，做了大量卓有成效的工作。
當(dāng)前，醫(yī)改已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。年11月，國(guó)務(wù)院召開(kāi)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十次全體會(huì)議，副做了重要講話，對(duì)統(tǒng)籌謀劃好“十二五”醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)做出安排。前不久，國(guó)家召開(kāi)全國(guó)醫(yī)改辦公室系統(tǒng)工作會(huì)議，對(duì)年醫(yī)改工作提出具體要求。年2月22日，溫家寶主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，明確要以建設(shè)符合我國(guó)國(guó)情的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為核心，在加快健全全民醫(yī)保體系、鞏固完善基本藥物制度和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制、推進(jìn)公立醫(yī)院改革三個(gè)方面重點(diǎn)突破，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、進(jìn)一步高度重視醫(yī)改工作。
醫(yī)改事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，事關(guān)老百姓切身利益，是擴(kuò)大內(nèi)需的發(fā)展工程，是惠及民生的德政工程。目前，醫(yī)改的成效與廣大群眾的期盼相比，還有很大差距。醫(yī)療機(jī)構(gòu)投入不足，醫(yī)療資源分配不均，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)水平不高等問(wèn)題仍很突出。特別是當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入改革的深水區(qū)，難點(diǎn)問(wèn)題集中顯現(xiàn)，體制性矛盾集中暴露，一些配套改革還沒(méi)有跟進(jìn)，稍有松懈，基本藥物制度等就可能出現(xiàn)反彈。全民醫(yī)保由擴(kuò)大范圍向提升質(zhì)量轉(zhuǎn)變，都是難啃的“硬骨頭”。各地、各有關(guān)部門要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，加大實(shí)施力度，確保醫(yī)保工作順利推進(jìn)。
二、突出基本醫(yī)保擴(kuò)面提標(biāo)。
這是今年工作的重中之重。經(jīng)過(guò)多年的努力，目前全省城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)、新農(nóng)合參保率分別達(dá)到92.5%、99.1%，取得這樣的成績(jī)十分不容易。年，國(guó)家要求我省城鎮(zhèn)職工及城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率提高到95%以上。現(xiàn)在看，新型農(nóng)村合作醫(yī)療已超額完成了任務(wù)。關(guān)鍵是城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保率還要提高2.5個(gè)百分點(diǎn)，涉及人員36.5萬(wàn)人，還有早期關(guān)閉改制國(guó)企退休和低標(biāo)準(zhǔn)解除勞動(dòng)關(guān)系人員等15萬(wàn)人未參加職工醫(yī)保。要繼續(xù)加大力度，積極做好工作，穩(wěn)定原有參保規(guī)模，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。充分發(fā)揮社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)作用，搞好政策解釋，擴(kuò)大參保人群。全面落實(shí)包保責(zé)任制，發(fā)揮地方政府在醫(yī)保擴(kuò)面中的作用。年國(guó)家要求各省的政府補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到240元，總的人均籌資標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到300元。目前我省總的人均籌資水平為290元，省里決定按人均11元予以一次性補(bǔ)助，共需資金1.44億元。財(cái)政部門要進(jìn)一步組織好資金，確保落實(shí)到位。要進(jìn)一步提高住院費(fèi)用政策范圍內(nèi)醫(yī)保支付比例，今年力爭(zhēng)達(dá)到75%左右。擴(kuò)大統(tǒng)籌范圍，年年內(nèi)爭(zhēng)取城鎮(zhèn)居民醫(yī)保實(shí)現(xiàn)省級(jí)統(tǒng)籌、新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)現(xiàn)市級(jí)統(tǒng)籌。增加大病醫(yī)療救治范圍，進(jìn)一步提升大病保障能力。同時(shí)研究探索引進(jìn)商業(yè)保險(xiǎn)公司參與醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和管理，積極推行醫(yī)?！耙豢ㄍā?，推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌。
三、積極推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)改革。
這是降低藥品價(jià)格、減輕基層老百姓就醫(yī)負(fù)擔(dān)，解決群眾看病難、看病貴的治本之策。
(一)加快推進(jìn)公立醫(yī)院改革。這項(xiàng)工作是難點(diǎn)，要通過(guò)改革進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)便民惠民。目前，全省有縣級(jí)公立醫(yī)院140多家，承擔(dān)著全省1900多萬(wàn)縣域人口就醫(yī)保健的重任。現(xiàn)在，我們已經(jīng)在農(nóng)安、延、乾安等8個(gè)縣級(jí)公立醫(yī)院開(kāi)展了“收支兩條線”管理體制改革試點(diǎn)。要及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)全面鋪開(kāi)。繼續(xù)實(shí)行三級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援縣級(jí)醫(yī)院機(jī)制，開(kāi)展預(yù)約掛號(hào)、臨床路徑管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、專家遠(yuǎn)程會(huì)診等便民活動(dòng)，提升縣級(jí)醫(yī)院的就醫(yī)服務(wù)能力。積極推進(jìn)人事、管理、分配、績(jī)效制度改革，切實(shí)激發(fā)公立醫(yī)院的發(fā)展活力。同時(shí)積極鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)，支持民間資本進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)，推進(jìn)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)向高水平、規(guī)模化大型醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展。通過(guò)民營(yíng)醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)公立醫(yī)院水平提升。
(二)繼續(xù)實(shí)施好基本藥物制度。目前全省所有政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施了基本藥物制度，實(shí)行零差率銷售?，F(xiàn)在看，還存在著個(gè)別地方經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位等問(wèn)題，影響了基本藥物制度實(shí)施。要繼續(xù)實(shí)行收支“兩條線”財(cái)政管理模式，擴(kuò)大基本藥物“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一監(jiān)管)范圍。發(fā)揮省級(jí)網(wǎng)上集中采購(gòu)平臺(tái)作用，全面推廣企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，著力提高基本藥物使用監(jiān)管能力。推進(jìn)基本藥物制度向村衛(wèi)生室、公立醫(yī)院延伸，尤其要搞好向下延伸，確保農(nóng)村基層衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底不破，讓更多老百姓享受到零差率帶來(lái)的實(shí)惠。
(三)探索推進(jìn)藥品流通領(lǐng)域改革。受體制機(jī)制和利益驅(qū)動(dòng)等因素影響，藥品流通領(lǐng)域問(wèn)題十分突出，不僅存著藥品安全問(wèn)題，也間接造成了藥品價(jià)格的“虛高”，群眾反應(yīng)比較強(qiáng)烈。要制定扶持政策，鼓勵(lì)藥品企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量好、需求大、價(jià)格低的常規(guī)藥品。引導(dǎo)藥品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營(yíng)，壓縮流通環(huán)節(jié)，降低物流成本?？茖W(xué)搞好成本核算，嚴(yán)格藥品定價(jià)審批，嚴(yán)厲查處亂漲價(jià)、“吃回扣”不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。同時(shí)推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革，探索“以財(cái)政打基礎(chǔ)、以醫(yī)保保運(yùn)行”管理模式，總結(jié)推廣長(zhǎng)春市“議價(jià)談判”經(jīng)驗(yàn)，推行醫(yī)保按病種、按人頭、總額預(yù)付等付費(fèi)方式改革。
四、統(tǒng)籌搞好六大體系建設(shè)。
這是我省貫徹國(guó)家有關(guān)要求，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，研究確定的“十二五”期間要完成的重點(diǎn)任務(wù)。在我省“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展布局中，已經(jīng)對(duì)大病救治、傳染病防治、衛(wèi)生應(yīng)急、醫(yī)療急救、信息化、基本藥物保障體系的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)在，我們正在制定醫(yī)改“十二五”規(guī)劃，這六大體系符合國(guó)家要求和實(shí)際，是重要的工作抓手。今年的政府工作報(bào)告中，已經(jīng)將醫(yī)療急救體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容納入民生實(shí)事(完成剩余50%鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的急救車輛配備)。從目前情況看，還缺少項(xiàng)目支撐。要完成省級(jí)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保盡快發(fā)揮應(yīng)有作用。啟動(dòng)省級(jí)中毒救治機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施、全省疾病預(yù)防控制實(shí)驗(yàn)室、慢性非傳染病綜合防治等項(xiàng)目，做好部分建設(shè)條件成熟子項(xiàng)目前期。同時(shí)根據(jù)醫(yī)改工作實(shí)際和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要，謀劃好大病救治等項(xiàng)目。
五、進(jìn)一步形成工作合力。
醫(yī)改工作政策性強(qiáng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，部門之間、上下級(jí)之間的各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、緊密相連，需要大家齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)推進(jìn)。省醫(yī)改辦要著力發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，及時(shí)解決存在的實(shí)際問(wèn)題。發(fā)展改革、人力資源社會(huì)保障、藥監(jiān)等各有關(guān)部門和單位，要各司其職，各負(fù)其職，相互配合，合力做好各項(xiàng)工作。尤其是衛(wèi)生部門要發(fā)揮主力軍作用，切實(shí)承擔(dān)起攻堅(jiān)克難的重任。財(cái)政部門要進(jìn)一步加大投入，確保各項(xiàng)改革穩(wěn)步實(shí)施。宣傳部門要加大宣傳力度，注重宣傳醫(yī)改成效，及時(shí)關(guān)注和回應(yīng)社會(huì)反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，引導(dǎo)社會(huì)合理預(yù)期，營(yíng)造良好的氛圍。省政府已將醫(yī)改工作完成情況列入績(jī)效考核范圍和目標(biāo)責(zé)任制管理，明確了完成時(shí)限和工作標(biāo)準(zhǔn)，各有關(guān)部門要進(jìn)行再細(xì)化、再分解，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。同時(shí)要組織開(kāi)展基層醫(yī)改“回頭看”活動(dòng)，確?！笆罩蓷l線”管理、基本藥物制度、績(jī)效考核、用人機(jī)制等工作落實(shí)到位。
培訓(xùn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇九
當(dāng)我還是一名初中生的時(shí)候，我一直很期待上高中，期待通過(guò)自己的努力考上理想的大學(xué)，終于有一天我?guī)е鴿M腔的熱血跨入了征戰(zhàn)大學(xué)的高中生活，此時(shí)，我的腦海中閃過(guò)一個(gè)問(wèn)題：我要怎樣度過(guò)我的三年的高中生活?怎樣讓其在學(xué)好知識(shí)的同時(shí)又過(guò)得充實(shí)而富有意義。
今天我作為高中學(xué)生會(huì)中的一員，我很榮幸參加了此次“學(xué)生會(huì)學(xué)生干部培訓(xùn)活動(dòng)”。在這個(gè)時(shí)候我一直本著“全心全意為學(xué)生服務(wù)”為宗旨。可是經(jīng)過(guò)此次學(xué)校學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)活動(dòng)后，我發(fā)現(xiàn)只為學(xué)生全心全意服務(wù)還不夠，還要提高自身素質(zhì)，還要與學(xué)生進(jìn)行心與心的交流，還要認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作。學(xué)生會(huì)是學(xué)校與學(xué)生之間密切聯(lián)系的一個(gè)橋梁。以下是本人經(jīng)過(guò)此次學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)活動(dòng)獲得的幾點(diǎn)體會(huì),和做好一個(gè)合格的學(xué)生會(huì)干部的基本要求：
1、學(xué)習(xí)的精神作為一名學(xué)生干部要以身作則，為廣大學(xué)生樹(shù)立榜樣，明辨是非，爭(zhēng)做標(biāo)桿。凡事都要以學(xué)生為中心，想別人沒(méi)有想到的，要有勇有謀。默默地為學(xué)校付出，做好學(xué)校文化和形象的宣傳。，通過(guò)第一天的學(xué)習(xí)我深深的了解到，“一屋不掃何以掃天下”這個(gè)概念。做任何事情都要從身邊小事做起，從自己做起，明白干部的義務(wù)，不要單純?yōu)榱嘶顒?dòng)而搞活動(dòng)，要在每一次活動(dòng)中“取其精華，棄其糟粕”。每一次活動(dòng)都是在學(xué)習(xí)。在每一次學(xué)習(xí)中要有“跌倒了，爬起來(lái)，走下去”的精神。
2、道德修養(yǎng)素質(zhì)在工作過(guò)程中，一定要珍惜自己的崗位，作為一名學(xué)生干部，不斷提高自身各方面的能力，在政治上堅(jiān)定社會(huì)主義精神，擁護(hù)黨的利益;在品德上要有服務(wù)意識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)于律己，寬以待人;知識(shí)上有廣博的知識(shí)素養(yǎng);能力上善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，要有計(jì)劃，敢想敢干的精神?？傊屪约涸诮M織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、分析能力有所提高，在工作中掌握很好的工作方法。
3、心理素質(zhì)記得剛才老師問(wèn)了我們一個(gè)問(wèn)題：成功的秘訣是什么?我當(dāng)時(shí)在想那一定是“有能力”才可以做好一切事情。但當(dāng)時(shí)的的謎底是“變態(tài)”全場(chǎng)的同學(xué)都震驚了。經(jīng)過(guò)老師的解釋后，我們?nèi)珗?chǎng)都發(fā)現(xiàn)自己有點(diǎn)“變態(tài)”。對(duì)!很對(duì)!不管事情的結(jié)果怎樣，一定要時(shí)刻改變自己的心態(tài)，一定要有積極向上樂(lè)觀的超前意識(shí)。有一句話是則還么說(shuō)的：口乃心之門戶，不要做情緒和氣憤的污染者。做任何事情都要有一個(gè)好的心態(tài)，好的情緒，不要在乎別人的評(píng)價(jià)，一定要建立自我概念。
4、各方面能力通過(guò)學(xué)生會(huì)的此次培訓(xùn)，我很清楚的了解到做人處事應(yīng)該注意的事情，特別讓我記憶猶新的就是如何辦一項(xiàng)活動(dòng)，以前我一直認(rèn)為很簡(jiǎn)單，但是聽(tīng)了老師給我們的講解之后才知道我想的過(guò)于簡(jiǎn)單，其實(shí)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要，都是環(huán)環(huán)相扣，否則活動(dòng)將達(dá)不到預(yù)期的效果。
總之，我認(rèn)為學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多好處，同時(shí)也讓我學(xué)到了以前所不知的很多知識(shí)，不管怎樣我都會(huì)發(fā)展自己的潛能，戰(zhàn)勝自己的困惑，做好每一件事情。
培訓(xùn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇十
職業(yè)培訓(xùn)是提高勞動(dòng)者技能水平和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力的主要途徑。做好職業(yè)培訓(xùn)工作，對(duì)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、深入推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、促進(jìn)和穩(wěn)定就業(yè)等都具有重要意義。近年來(lái)，我市以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市和充分就業(yè)城市為抓手，創(chuàng)新工作措施，加大財(cái)政投入，完善扶持政策，職業(yè)培訓(xùn)工作取得顯著成績(jī)，2010年，全市共培訓(xùn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者19.7萬(wàn)人，其中17.5萬(wàn)人實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，在全國(guó)首創(chuàng)向20萬(wàn)適齡勞動(dòng)者發(fā)放就業(yè)培訓(xùn)券，技工院校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)95%，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市目標(biāo)，在剛才國(guó)務(wù)院會(huì)議上，我市技師學(xué)院作了辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的書(shū)面交流。同時(shí)，我們也清醒看到，我市職業(yè)培訓(xùn)工作仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，就業(yè)質(zhì)量與就業(yè)數(shù)量未能實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，培訓(xùn)質(zhì)量與就業(yè)層次未能實(shí)現(xiàn)同步提升，特別是隨著我市電子信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，全市技能勞動(dòng)者短缺問(wèn)題凸顯，結(jié)構(gòu)性失業(yè)加劇，企業(yè)“招工難”和部分勞動(dòng)者“就業(yè)難”問(wèn)題相互交織。
各級(jí)各有關(guān)部門要從全局和戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好職業(yè)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)把職業(yè)培訓(xùn)工作擺在更加重要位置，以服務(wù)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、就業(yè)導(dǎo)向、技能為本、終身培訓(xùn)的原則，加快建立覆蓋對(duì)象廣泛、培訓(xùn)形式多樣、管理運(yùn)作規(guī)范、保障措施健全的職業(yè)培訓(xùn)工作新機(jī)制，進(jìn)一步適應(yīng)擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模、提高就業(yè)質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，著力完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、加大投入，大規(guī)模開(kāi)展就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能提升和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，努力為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的技能人才支撐。
緊密結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)工作實(shí)際，采取更有針對(duì)性的措施，著力提升職業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量和水平，更好地滿足全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才的需要。
一要把握需求。圍繞我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著眼未來(lái)需求和發(fā)展方向，加強(qiáng)電子信息、機(jī)械制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等技能培訓(xùn)，積極開(kāi)展城鄉(xiāng)未繼續(xù)升學(xué)的應(yīng)屆初高中畢業(yè)生等新成長(zhǎng)勞動(dòng)力的勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)，更好地滿足就業(yè)市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，圍繞我市重大項(xiàng)目建設(shè)，鼓勵(lì)和組織外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)就業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展區(qū)域勞務(wù)協(xié)作，積極幫助企業(yè)解決規(guī)模用工問(wèn)題。
二要?jiǎng)?chuàng)新模式。大力推行與就業(yè)無(wú)縫對(duì)接的培訓(xùn)模式，積極開(kāi)展校企合作，引導(dǎo)職業(yè)院校、企業(yè)和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大力開(kāi)展訂單式培訓(xùn)、定向培訓(xùn)和定崗培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)校企互利雙贏。同時(shí)，要加快完善政府購(gòu)買培訓(xùn)成果機(jī)制，鼓勵(lì)社會(huì)力量開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)工作，提高民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)民辦職業(yè)培訓(xùn)健康發(fā)展。
三要提高質(zhì)量。進(jìn)一步改革培訓(xùn)課程，強(qiáng)化職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，加快提升高級(jí)技能培訓(xùn)能力，努力創(chuàng)造更多更好的實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)條件。同時(shí)，要加強(qiáng)重點(diǎn)人群實(shí)際操作技能培訓(xùn)，深入實(shí)施十大培訓(xùn)就業(yè)行動(dòng)計(jì)劃，積極組織城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員、農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動(dòng)者參加就業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)院校學(xué)生職業(yè)技能和從業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)富余人員崗位技能提升和轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)，積極開(kāi)展退役士兵免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)，使更多城鄉(xiāng)勞動(dòng)者掌握一技之長(zhǎng)。
四要加強(qiáng)對(duì)接。加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)供求狀況分析，深入了解企業(yè)特別是重點(diǎn)企業(yè)用工需求，準(zhǔn)確掌握各類城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)和培訓(xùn)需求信息，定期向社會(huì)發(fā)布，引導(dǎo)勞動(dòng)者根據(jù)市場(chǎng)需求，選擇適合自身需要的職業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)，要加快建立城鎮(zhèn)登記失業(yè)率與社會(huì)調(diào)查失業(yè)率“雙軌”分析報(bào)告制，增強(qiáng)企業(yè)用工和缺工情況預(yù)見(jiàn)性，提高就業(yè)服務(wù)水平和培訓(xùn)后就業(yè)率。
要加大工作力度，創(chuàng)新工作措施，增強(qiáng)工作合力，完善職業(yè)培訓(xùn)工作規(guī)劃，健全各司其職、密切配合、廣泛參與的職業(yè)培訓(xùn)工作機(jī)制，加快形成職業(yè)培訓(xùn)的比較優(yōu)勢(shì)。
一要著力品牌打造。充分發(fā)揮職業(yè)院校在職業(yè)培訓(xùn)中的主渠道作用，加強(qiáng)公辦職業(yè)院校等培訓(xùn)基地建設(shè)，積極適應(yīng)市場(chǎng)，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，加大專業(yè)調(diào)整和培訓(xùn)力度，強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理，推動(dòng)職業(yè)技能培訓(xùn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，加快打造職業(yè)培訓(xùn)的“品牌”，培養(yǎng)更多經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的合格人才。
二要著力政策落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼等扶持政策，用好就業(yè)專項(xiàng)資金，更大力度支持職業(yè)培訓(xùn)，完善培訓(xùn)補(bǔ)貼辦法和資金管理機(jī)制，努力提高就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼資金使用效率。同時(shí)，深入推行就業(yè)培訓(xùn)券普惠制，將就業(yè)培訓(xùn)券發(fā)放范圍擴(kuò)大到有培訓(xùn)就業(yè)愿望的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者，最終實(shí)現(xiàn)終身培訓(xùn)的目標(biāo)。
三要著力環(huán)境提升。充分運(yùn)用新聞媒體，廣泛開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)，加快技能成才和成功創(chuàng)業(yè)典型事跡宣傳，幫助勞動(dòng)者正確認(rèn)識(shí)就業(yè)形勢(shì)和提高技能素質(zhì)的重要性，了解技師較高的社會(huì)地位和社會(huì)需求度，推動(dòng)勞動(dòng)者積極主動(dòng)參加各級(jí)各類職業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)，要加大工作表彰力度，共同營(yíng)造推動(dòng)職業(yè)培訓(xùn)工作的良好氛圍。
做好職業(yè)培訓(xùn)是改善民生、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要基礎(chǔ)性工作。各級(jí)各有關(guān)部門要按照國(guó)家統(tǒng)一部署要求，認(rèn)清新形勢(shì)，抓住新機(jī)遇，拓展新思路，知難而進(jìn)，超常工作，加快培養(yǎng)大量經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的技能人才，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇十一
時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，回顧自己在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
2017我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識(shí)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。
1、2017年的培訓(xùn)工作比起2016年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。
2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：2017的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。
3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。
4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了2017年度部門職場(chǎng)約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。
五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
對(duì)來(lái)年的展望：
1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的'機(jī)會(huì)，來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來(lái)提高自己。
2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹(shù)立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛(ài)好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過(guò)培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。
2017在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)、同志們的幫助支持以及自身的努力下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將個(gè)人年終總結(jié)匯報(bào)如下：
一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。按照政治堅(jiān)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通的要求，我始終以提高自身素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八大報(bào)告，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀;把業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)作為搞好本職工作的立足點(diǎn)和突破口，做到在學(xué)習(xí)中提高，以實(shí)際需求增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，不斷提高業(yè)務(wù)理論水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力。一年來(lái)，不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》、《浙江省安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)，還學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的責(zé)任感和緊迫感。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不懈努力，業(yè)務(wù)理論知識(shí)更加全面，業(yè)務(wù)能力有了更進(jìn)一步的提高。
二是自覺(jué)履行崗位工作職責(zé)，出色完成本職工作任務(wù)。作為培訓(xùn)中心的副主任，我主要的工作職責(zé)是協(xié)助中心主任完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，一是年初時(shí)根據(jù)市局下達(dá)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)數(shù)和我縣2012年安全生產(chǎn)工作總體部署，下發(fā)《2012年全縣安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作要點(diǎn)》，將培訓(xùn)任務(wù)分解至各鄉(xiāng)(鎮(zhèn));二是緊抓教師隊(duì)伍人才培養(yǎng)工作，提高培訓(xùn)教師業(yè)務(wù)能力和授課水平;三是抓好中心其他人員的工作，今年共舉辦31期培訓(xùn)班，培訓(xùn)各類人員3688人，合格率達(dá)95.98%，超額完成了市局下達(dá)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)數(shù);四是認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任交辦的其他事項(xiàng)。在平時(shí)的工作中，注意認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各基層所和行業(yè)協(xié)會(huì)的工作開(kāi)展情況，及時(shí)分析工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
三是遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。在工作中能夠自覺(jué)遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不擅離工作崗位;有時(shí)培訓(xùn)任務(wù)重時(shí)，能加班加點(diǎn)努力工作，完成任務(wù);能夠尊重老同志，虛心求教，關(guān)心其他同志，熱情幫助;能夠積極配合其他科室共同完成工作任務(wù)。
四是加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。做為一名中層干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。
回顧一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)雖然取得了較好的成績(jī)，但也存在著很多不足之處。比如創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做得還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。本人決心，在新的一年里，我將更加全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)知識(shí)，加倍努力工作，力爭(zhēng)取得更大的進(jìn)步，更好的成績(jī)。
培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，員工學(xué)習(xí)到的知識(shí)在自我提升的同時(shí)，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實(shí)現(xiàn)的需要，而公司為員工提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容，分析目前培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題及差距。
2017年3月至12月，全公司開(kāi)展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)(不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn))，培訓(xùn)的數(shù)量已超過(guò)年度課時(shí)要求。
下面對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)具體情況進(jìn)行總結(jié)及分析：
一、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人次。新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識(shí)》、《職業(yè)認(rèn)知》等。從7月開(kāi)始，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評(píng)方式從11月開(kāi)始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加《忠誠(chéng)、責(zé)任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%，下降兩個(gè)百分點(diǎn)。
今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評(píng)，及時(shí)對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn)，對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各單位在今年也開(kāi)始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實(shí)施，新員工入職后由各單位對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
全年新員工培訓(xùn)49課時(shí)，參訓(xùn)855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參加新員工培訓(xùn)，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請(qǐng)假，而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請(qǐng)假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過(guò)頻繁請(qǐng)假，不參加新員工培訓(xùn)及考評(píng)，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評(píng)等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，2018年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個(gè)以上課時(shí)的培訓(xùn)課程，且修滿課程后需要通過(guò)考評(píng)，達(dá)60分以上，如以上兩條未達(dá)到，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評(píng)指標(biāo)之一。
二、公開(kāi)課培訓(xùn)方面，本年度共組織了15場(chǎng)公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員、市場(chǎng)人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn)，一場(chǎng)學(xué)習(xí)交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn)，一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣，多針對(duì)心態(tài)及管理知識(shí)等通用技能，公開(kāi)課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開(kāi)課，只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求，為員工提供多元化的培訓(xùn)。全年公開(kāi)課的培訓(xùn)場(chǎng)次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來(lái)的問(wèn)題，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開(kāi)課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無(wú)法很好的滿足集團(tuán)公司公開(kāi)課培訓(xùn)需求。2018年公開(kāi)課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開(kāi)展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開(kāi)技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說(shuō)多人聽(tīng)，改為變多人說(shuō)、多人聽(tīng)、多人討論、多人問(wèn)的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開(kāi)發(fā)上的創(chuàng)新精神。
三、部門培訓(xùn)方面，2017度全年部門培訓(xùn)計(jì)劃388場(chǎng)，實(shí)際完成了378場(chǎng)，完成率為97.2%，已超過(guò)了年度目標(biāo)任務(wù)，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對(duì)各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開(kāi)始在部門培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽(tīng)制，將各單位按職能分為4個(gè)小組，相互旁聽(tīng)，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對(duì)于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力，都是部門培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評(píng)，有獎(jiǎng)罰。各單位的部門培訓(xùn)過(guò)于依賴集團(tuán)公司，但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員，因此2018年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、計(jì)劃制定、培訓(xùn)考評(píng)、培訓(xùn)記錄的能力，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，人力資源部作為服務(wù)部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。
四、建造師培訓(xùn)，2017度，二級(jí)建造師培訓(xùn)報(bào)名70人，到10月底考試時(shí)，在職56人，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng)，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場(chǎng)。十月底進(jìn)行了考試，目前成績(jī)還未公布。二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試，全程由公司安排，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績(jī)來(lái)看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場(chǎng)考試，達(dá)到合格線的人不足5人。一級(jí)建造師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破，共報(bào)名140人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓(xùn)”的模式，對(duì)學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格，無(wú)故不參加培訓(xùn)者，一律視為曠工，并采取每場(chǎng)培訓(xùn)后將各班級(jí)的到課情況、違紀(jì)情況進(jìn)行排名公布的方式，讓每個(gè)班級(jí)有所比較，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班，但一建成績(jī)卻不盡人意，110名學(xué)員參考，通過(guò)全科3人，通過(guò)3科3人，通過(guò)兩科6人，通過(guò)一科17人，全部通過(guò)率僅2.7%，究其原因，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%;每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人。而其原因有三點(diǎn)：1.部分學(xué)員并非自愿報(bào)名參加 2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底，對(duì)專業(yè)知識(shí)無(wú)法理解 3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本，不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過(guò)了4科，這給2013年建造師報(bào)名造勢(shì)起了很好的宣傳作用，因此，2018年度二建報(bào)名于日前啟動(dòng)時(shí)，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人，但2018年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)積極性，并且2018年度將建造師學(xué)員的考試成績(jī)、日常表現(xiàn)均納入績(jī)效考核中，甚至是個(gè)人年度考評(píng)中，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。
五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來(lái)了不少阻力，本年度，通過(guò)發(fā)布通知、張貼海報(bào)、辦公室動(dòng)員、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2場(chǎng)試講考評(píng)，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師，為明年的校企合作、公開(kāi)課培訓(xùn)、部門培訓(xùn)儲(chǔ)備好師資力量，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項(xiàng)課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長(zhǎng)期工作，因此，2017內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將繼續(xù)進(jìn)行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化，每月進(jìn)行一次(視報(bào)名人數(shù)靈活調(diào)整)。
同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度，每月對(duì)已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場(chǎng)提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng))2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練(克服怯場(chǎng)的方法、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂、語(yǔ)言魅力強(qiáng)化)3、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練(案例教學(xué)法、游戲破冰、實(shí)操教學(xué)法、學(xué)員習(xí)性解析、精彩點(diǎn)評(píng)的原則)
4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力訓(xùn)練(課程設(shè)計(jì)流程、課題精彩元素的運(yùn)用)
本年度的工作已接近尾聲，2018年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn)，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。2018年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升、薪資晉級(jí)掛鉤，激勵(lì)全員主動(dòng)、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證2018年員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
培訓(xùn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇十二
同志們：
喜豬年初開(kāi)春色，繼虎歲再展宏圖。在中華大地喜迎新春佳節(jié)之際，公司為期四天的全員集中培訓(xùn)工作今天就要結(jié)束了，我代表公司就這次全員集中培訓(xùn)講三個(gè)方面的內(nèi)容，一是對(duì)這次培訓(xùn)做以小結(jié);二是對(duì)大家的討論情況做以概括;三是對(duì)今年工作提出幾點(diǎn)要求。
一、全員集中培訓(xùn)工作小結(jié)。
這次全員集中培訓(xùn)各部門共同努力，抓落實(shí)、抓促進(jìn)，確保了培訓(xùn)工作順利完成，取得了令人滿意的效果，總結(jié)起來(lái)主要有五個(gè)特點(diǎn)：
1、大家重視、準(zhǔn)備充分。
為切實(shí)做好這次培訓(xùn)工作，公司就這次培訓(xùn)年前就做了作了安排，人力資源部積極制定的方案，各部門和單位密切配合，按培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，為圓滿完成這次培訓(xùn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，突出特點(diǎn)。
在這三天的時(shí)間里，時(shí)間較短、內(nèi)容豐富，安排周密，課程設(shè)計(jì)合理，針對(duì)性強(qiáng)。從集中培訓(xùn)的形式上，采取了既有集中講座和以各部門學(xué)習(xí)大討論為主的組織形式。今年我們采取了由各部門和單位進(jìn)行培訓(xùn)動(dòng)員的形式，目的就是要充分發(fā)揮各部門和單位負(fù)責(zé)人的在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的重要作用，提高大家作好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的技能。通過(guò)學(xué)習(xí)大討論使大家多側(cè)面、高品位地開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，同時(shí)提高了自身綜合素質(zhì)。
3、態(tài)度認(rèn)真，學(xué)風(fēng)端正。
培訓(xùn)規(guī)模大、層次高、全體職工學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，積極性高漲，從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體干部職工按時(shí)參加，專心聽(tīng)課、認(rèn)真筆記，聯(lián)系個(gè)人本職工作以及公司的改革、發(fā)展和創(chuàng)建和諧企業(yè)的實(shí)際思考問(wèn)題，表現(xiàn)了良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。
4、部門協(xié)力配合，確保了任務(wù)的如期完成。
人力資源部、辦公室、黨委辦做了大量的組織準(zhǔn)備工作，選擇課件，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，編寫(xiě)培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)，為學(xué)習(xí)交流及時(shí)提供了資料;為了保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量，使培訓(xùn)任務(wù)按時(shí)完成，這次公司加大了培訓(xùn)檢查的力度，由人力資源部、辦公室、黨委辦和考核辦組成聯(lián)合檢查組對(duì)各部門和單位的學(xué)習(xí)討論情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保春訓(xùn)工作取得實(shí)效。
5、促進(jìn)交流，成效顯著。
這次培訓(xùn)，給大家提供了一個(gè)相互交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，增強(qiáng)了工作的合力。全體干部職工在學(xué)習(xí)討論中，能主動(dòng)切磋、各抒己見(jiàn)，踴躍發(fā)言、積極交流、共同促進(jìn)、共同提高，紛紛提出自己今年在履行崗位職責(zé)、做好本職工作、愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)、感動(dòng)公司及遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度方面的措施，學(xué)習(xí)氣氛既嚴(yán)肅緊張又生動(dòng)活潑，大家的態(tài)度是端正的，學(xué)習(xí)是認(rèn)真的，討論是熱烈的，達(dá)到了學(xué)習(xí)交流和思想溝通的目的，培訓(xùn)取得了預(yù)期的良好效果。這次培訓(xùn)有了一個(gè)良好的開(kāi)端，達(dá)到了預(yù)期的目的，這將為公司完成全年的培訓(xùn)工作全面鋪開(kāi)奠定了的基礎(chǔ)。
二、對(duì)今年工作提出幾點(diǎn)要求。
20xx年是“”的開(kāi)局之年，也是公司三期項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵之年，為了確保今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)的順利完成，結(jié)合董事長(zhǎng)在20xx年公司總結(jié)表彰大會(huì)上的重要講話精神，現(xiàn)對(duì)今年工作提出以下幾點(diǎn)要求：
一是狠抓機(jī)遇，勇于承擔(dān)責(zé)任和重?fù)?dān)，促進(jìn)公司發(fā)展。隨著社會(huì)大壞境的發(fā)展變化以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為我們拓展發(fā)展空間創(chuàng)造了良好的條件。今年我們要全面實(shí)施三期項(xiàng)目，要按期完成項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目的后續(xù)工作順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。為此項(xiàng)目涉及到的各部門和單位要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在安評(píng)、水保、初步設(shè)計(jì)、文物調(diào)查、場(chǎng)站征地、門站及環(huán)線設(shè)計(jì)等工作中自加壓力，合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、密切協(xié)作、狠抓落實(shí)、注重實(shí)效，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的如期完成。其他各部門和單位要根據(jù)需要積極配合，共同拼搏，形成全公司合力協(xié)作，勁往一處使，心向一處想，擰成一股繩，廣大干部職工共同努力，團(tuán)結(jié)一心的良好局面。
二是在工作狀態(tài)上要煥然一新，爭(zhēng)一流。
今年我們工作的目標(biāo)將更高，任務(wù)更重。全體干部職工要牢固確立奮發(fā)有為、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓進(jìn)取。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持做到按規(guī)矩辦事，按制度辦事，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律。我們要把集中培訓(xùn)活動(dòng)激發(fā)出來(lái)的熱情投入到工作中去，要以高度的政治責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作，要在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)環(huán)保系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁爭(zhēng)上游，奮發(fā)有為創(chuàng)一流，搶抓機(jī)遇，奮勇?tīng)?zhēng)先，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的雙豐收。
三是在工作責(zé)任上要抓落實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、工作思路和發(fā)展目標(biāo)，注重全面發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。正確處理好安全生產(chǎn)與公司發(fā)展的關(guān)系，做好全年目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)工作。明確各級(jí)職責(zé)，加大考核力度，做到任務(wù)早落實(shí)，目標(biāo)早明確，工作早到位。不久，公司同各部門和單位簽訂今年的目標(biāo)任務(wù)和安全責(zé)任書(shū)，各部門和單位要將進(jìn)一步細(xì)化分解到各崗位，具體落實(shí)到人，定期或不定期檢查任務(wù)完成情況，確保工作責(zé)任和目標(biāo)要求落到實(shí)處。
四是在部門建設(shè)要凝心聚力，共同謀劃，形成合力。工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、困難的突破關(guān)鍵在于在座的各位團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工形成整體推進(jìn)的合力。要進(jìn)一步加強(qiáng)部門建設(shè)，凝心聚力，共擔(dān)發(fā)展重任，合力攻堅(jiān)克難。同時(shí)部門建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的環(huán)節(jié)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。公司在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，都要靠我們團(tuán)結(jié)拼搏，困難面前不退縮，成績(jī)面前不自傲。以一顆平常心對(duì)待人和事，多謀事少謀人，大事講原則，小事講風(fēng)格。團(tuán)結(jié)職工，形成合力，努力化解矛盾，有所為有所不為，在全公司上下努力營(yíng)造一種“比學(xué)習(xí)、比工作、比愛(ài)崗敬業(yè)、比奉獻(xiàn)”的良好氛圍。
同志們，新的一年，我們面臨著更為艱巨的任務(wù)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在。讓我們以全員集中培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠全體廣大干部職工，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，以創(chuàng)新的理念謀劃工作，用發(fā)展的方法解決問(wèn)題，用求真務(wù)實(shí)的精神狠抓落實(shí)。做到學(xué)在新處，謀在深處，干在實(shí)處，多一點(diǎn)朝氣、志氣，少一點(diǎn)暮氣、怨氣。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，力促各項(xiàng)工作取得新的突破，為全面完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位學(xué)員：
大家上午好!
今天，為期一個(gè)月的重慶市20xx年“國(guó)培計(jì)劃”——農(nóng)村義務(wù)教育骨干教師置換脫產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目小學(xué)語(yǔ)文、小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師影子培訓(xùn)圓滿結(jié)束，我院順利地完成了上級(jí)交給的培訓(xùn)任務(wù)，各位學(xué)員也順利地完成了本階段的研修學(xué)習(xí)。在此，我謹(jǐn)代表院黨委、院行政，向給予我們信任的市教委各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向給予我們指導(dǎo)的教育學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)、教授表達(dá)誠(chéng)摯的謝意!向?yàn)楸敬闻嘤?xùn)給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基地學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)教師致以由衷的感謝!向積極主動(dòng)配合我們工作的全體學(xué)員表示誠(chéng)摯的感謝!謝謝你們!
回顧一個(gè)月的培訓(xùn)歷程，我們都感懷于心!
“基于目標(biāo)達(dá)成的有效教學(xué)”深度實(shí)踐主題培訓(xùn)方案誕生于江北一個(gè)名叫“敘友”的茶樓，幾位教研員為了起草方案奉獻(xiàn)的不僅僅是智慧，還有休息時(shí)間，因?yàn)槟翘焓?0xx年10月1日。緊接著，我院行政一班人高度重視此項(xiàng)培訓(xùn)，幾經(jīng)討論，方案逐漸完善，培訓(xùn)目標(biāo)定為三點(diǎn)：1.強(qiáng)化學(xué)員課程意識(shí)，提升其解讀教材能力;2.強(qiáng)化學(xué)員教學(xué)意識(shí)，提升其課堂操作能力;3.強(qiáng)化學(xué)員目標(biāo)意識(shí)，提升其教學(xué)評(píng)價(jià)能力。培訓(xùn)課程分三個(gè)單元：11月22日—11月28日為第一單元：教材解讀。目的是引導(dǎo)大家共享解讀經(jīng)驗(yàn)，豐富解讀策略，提升解讀智慧。明確教什么的問(wèn)題，探討目標(biāo)的確定。11月29日—12月12日為第二單元：課堂實(shí)踐。圍繞“基于目標(biāo)達(dá)成的有效教學(xué)”展開(kāi)觀課、上課、議課。明確怎么教的問(wèn)題，探討目標(biāo)的實(shí)施。12月13日—12月20日為第三單元：教學(xué)評(píng)價(jià)。目的是通過(guò)過(guò)程性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)探討，共享評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，豐富評(píng)價(jià)策略，提升評(píng)價(jià)智慧。明確怎么評(píng)的問(wèn)題，探討目標(biāo)的檢測(cè)。
通過(guò)具體實(shí)施、過(guò)程調(diào)研、隨機(jī)訪談，多渠道反饋信息告訴我們：本次培訓(xùn)有深度、有亮度、有溫度。
其深度表現(xiàn)在——師徒結(jié)對(duì)下深水。師徒“如影隨形”，近距離交流、全方位觀察、感受“影子教師”的教學(xué)理念、教學(xué)行為和教學(xué)效果。培訓(xùn)中指導(dǎo)教師手把手地教，掏心掏肺地講。學(xué)員嚴(yán)格自律，虛心好學(xué)，勤于思考，深入研討，全程走一遭，下水游一趟，取的是真經(jīng)，學(xué)的是真本事。
其亮度表現(xiàn)在——每周一次智慧集結(jié)。一周學(xué)習(xí)結(jié)束都有相聚，每一次相聚，或認(rèn)真傾聽(tīng)，或積極互動(dòng)，或經(jīng)驗(yàn)分享，或查閱資料，或撰寫(xiě)教案，或書(shū)寫(xiě)心得，或展示課堂，或分組聚談。觀點(diǎn)，在這里碰撞;智慧，在這里閃耀;個(gè)性，在這里張揚(yáng);激情，在這里燃燒;精彩，在這里流淌。學(xué)習(xí)和實(shí)踐使你們的內(nèi)涵變得深厚，眼界變得寬廣，思維變得敏銳。
其溫度表現(xiàn)在——基地學(xué)校的人文關(guān)懷。每一個(gè)學(xué)員在基地校都是主人，免費(fèi)享用早餐、午餐，隨意參觀課堂，大家都忘情地依戀在其樂(lè)融融的大家庭中。有個(gè)學(xué)員在心得中這樣寫(xiě)道：我不知道時(shí)間為什么走得這樣快，但我深深地知道，時(shí)間不會(huì)因?yàn)槟愕牟簧岫Ｏ滤掖业哪_步。此時(shí)，我們能做的，只有珍惜，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，珍惜同窗伙伴，珍惜各位老師。我們還能做的，只有記住，記住學(xué)習(xí)的時(shí)光，記住純真的友情，記住濃厚的師恩。
各位學(xué)員，你們即將帶著平安與收獲離開(kāi)渝中。借此，我向大家提出幾點(diǎn)希望與大家共勉。
第一，做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者。學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。希望大家工作再苦再累，也要堅(jiān)持在書(shū)本中學(xué)，在課堂上學(xué)，在實(shí)踐中學(xué)，向身邊的老師們學(xué)。
第二，做一個(gè)行動(dòng)研究者。蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：如果你想讓教師的勞動(dòng)能夠給教師帶來(lái)樂(lè)趣，使天天上課不至于變成一種單調(diào)乏味的義務(wù)，那你就應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)每一位教師走上從事研究這條幸福的道路上來(lái)。希望大家要將自己的所學(xué)、所悟、所思付諸實(shí)踐，一邊行動(dòng)一邊研究，不斷提升自己的實(shí)踐智慧。
第三，做一個(gè)教學(xué)領(lǐng)跑者。國(guó)培計(jì)劃是培養(yǎng)種子教師的示范性項(xiàng)目，今后如何在當(dāng)?shù)卣嬲鸬绞痉兑I(lǐng)作用還有大量的工作要做，你們要通過(guò)自己的努力帶動(dòng)身邊的伙伴，共同奔跑在專業(yè)成長(zhǎng)之路上。
最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位學(xué)員身體健康，工作順利!
謝謝大家!
培訓(xùn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇十四
各位校長(zhǎng)、書(shū)記：
今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)一年一度的暑期師德培訓(xùn)會(huì)。這次會(huì)議不僅僅是一次師德培訓(xùn)會(huì)，也是一次學(xué)習(xí)會(huì)、讀書(shū)會(huì)。今年的暑期師德培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，前階段中心小學(xué)以上校長(zhǎng)和機(jī)關(guān)部分中層干部都參加了在國(guó)家教育行政學(xué)院舉行的培訓(xùn)，這對(duì)于各位校長(zhǎng)解放思想，提高認(rèn)識(shí)，拓展視野，干事創(chuàng)業(yè)具有十分重要的意義。前幾天，又舉辦了骨干班主任提高培訓(xùn)，而且縣里還將召開(kāi)全縣教育質(zhì)量提升動(dòng)員大會(huì)，規(guī)格之高，歷來(lái)少有，這也說(shuō)明縣委、縣政府對(duì)教育工作的高度重視。接下來(lái)的幾天還有教師的師德培訓(xùn)和百名干部千名教師進(jìn)萬(wàn)家的家訪活動(dòng)。根據(jù)此次師德培訓(xùn)的議程，我想主要就《更新教育觀念，提高自身素質(zhì)，努力成為一名成功的高素質(zhì)校長(zhǎng)》作主題發(fā)言，供大家參考。
今天講這個(gè)話題而且也希望這個(gè)話題就是你們所需要的，也是你們?cè)趯?shí)踐的。毫無(wú)疑問(wèn)，每個(gè)當(dāng)校長(zhǎng)的沒(méi)有不想當(dāng)一個(gè)成功的校長(zhǎng)。成功的欲望人皆有之，對(duì)成功的體驗(yàn)是人的內(nèi)在需要，是人在精神上的最高需求。因?yàn)槌晒κ侨说膬r(jià)值的體現(xiàn)，是向自己智力和體力極限的挑戰(zhàn)，中小學(xué)校長(zhǎng)在辦學(xué)過(guò)程中扮演著極其重要的角色，起著關(guān)鍵的作用。“從某種意義上說(shuō)，一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。”怎樣才算一個(gè)合格的成功的校長(zhǎng)呢？我認(rèn)為從歷史發(fā)展的縱向上看其辦學(xué)水平，應(yīng)達(dá)到前所未有的水平，把學(xué)校推向一個(gè)高峰；從現(xiàn)實(shí)同類橫向比較來(lái)看，其辦學(xué)水平應(yīng)是佼佼者；從社會(huì)發(fā)展需求的角度看，其培養(yǎng)的人才能滿足社會(huì)需求，得到社會(huì)的承認(rèn)；從學(xué)生個(gè)人發(fā)展的角度看，其培養(yǎng)目標(biāo)能滿足學(xué)生的內(nèi)在需求，使學(xué)生得到多面發(fā)展，主動(dòng)發(fā)展和個(gè)性潛能的充分發(fā)展。
一個(gè)校長(zhǎng)辦學(xué)成功于否，不僅僅是個(gè)人價(jià)值能否體現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)一所學(xué)校而言，她將影響學(xué)校的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)一個(gè)民族而言，她將承擔(dān)著不可推卸的歷史責(zé)任。那么如何使自己成為一個(gè)成功的校長(zhǎng)呢？途徑辦法很多，但我想從以下三方面進(jìn)行闡述。
基礎(chǔ)教育發(fā)展到今天，已經(jīng)開(kāi)始從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提高。在這種新的形勢(shì)下，作為學(xué)校靈魂的校長(zhǎng)，其思想觀念和行為對(duì)一所學(xué)校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展和教育改革的不斷深化，校長(zhǎng)的思想觀念也要與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立正確的校長(zhǎng)觀、科學(xué)的管理觀、全面的評(píng)價(jià)觀和超前的發(fā)展觀。
一要擺正位置，樹(shù)立正確的校長(zhǎng)觀。校長(zhǎng)是一個(gè)比較特殊的行政職務(wù)。面對(duì)教師，校長(zhǎng)不僅僅是管理者，它更應(yīng)該是一種學(xué)術(shù)地位，是一種學(xué)識(shí)、水平和能力的象征。校長(zhǎng)應(yīng)該是教師隊(duì)伍中的精英，是領(lǐng)頭雁。退一步說(shuō)，校長(zhǎng)至少應(yīng)該知道什么樣的教師才是名好教師，起碼應(yīng)該具備指導(dǎo)和培養(yǎng)教師成為優(yōu)秀教師的能力。而對(duì)社會(huì)，校長(zhǎng)應(yīng)該是一種責(zé)任。校長(zhǎng)的責(zé)任不僅是管理好學(xué)校，教育的遲效性還決定著校長(zhǎng)要有一種歷史責(zé)任。校長(zhǎng)不能只顧眼前，要對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)，對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。所以說(shuō)，校長(zhǎng)既是一個(gè)職務(wù)，一個(gè)崇高而令人尊敬的職務(wù)，也是一種職業(yè)，一種擔(dān)負(fù)重要社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任的職業(yè)。把一所學(xué)校交到你的手里，應(yīng)該感到是一種機(jī)遇，一種難得的能夠?qū)嵺`自己辦學(xué)理想的機(jī)遇。要成為一名優(yōu)秀的校長(zhǎng)，就應(yīng)該樹(shù)立這種校長(zhǎng)觀。一位校長(zhǎng)，不論你管的學(xué)校大小，地處城鄉(xiāng)，條件好壞，任職時(shí)間長(zhǎng)短，只要有自己的辦學(xué)理想，并努力付諸實(shí)踐，堅(jiān)持探索，鮮明辦學(xué)特色，提升辦學(xué)品位，培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的學(xué)生，就無(wú)愧于自己的歷史使命。
二要以人為本，樹(shù)立科學(xué)的管理觀?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有目標(biāo)的管理是毫無(wú)希望的，沒(méi)有水平的管理是毫無(wú)作用的，沒(méi)有思想的管理是毫無(wú)價(jià)值的，沒(méi)有質(zhì)量的管理是毫無(wú)意義的。校長(zhǎng)應(yīng)該不斷更新自己的管理理念，走出一條“做好做強(qiáng)”的辦學(xué)之路。在辦學(xué)的過(guò)程中，校長(zhǎng)要樹(shù)立以人為本的管理觀念，把對(duì)教師的管理放在第一位，要努力營(yíng)造一種既嚴(yán)格管理又有利于教師成長(zhǎng)，發(fā)揮才干的公平、公正、積極上進(jìn)的和諧的人際環(huán)境，把學(xué)校建設(shè)成教師思想交流、學(xué)術(shù)交流、情感交流和精神交流的磁力場(chǎng)。這樣才能最大限度地為教師創(chuàng)設(shè)發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的空間。優(yōu)秀的校長(zhǎng)既要用制度管人、管事，更要有一整套比較完善的制度，并在工作中結(jié)合實(shí)際不斷以予充實(shí)。更要善于把學(xué)校的規(guī)章制度內(nèi)化為教師的自學(xué)行為，而不是有形的約束，進(jìn)而使每位教師在學(xué)校的各個(gè)崗位、各個(gè)層次上發(fā)揮最大的潛能，達(dá)到最佳的效能。一位成功的校長(zhǎng)對(duì)教師必定有極強(qiáng)的親和力、凝聚力和感召力，使教師能夠自覺(jué)地把校長(zhǎng)的教育思想創(chuàng)造性地落實(shí)到具體工作中，實(shí)踐校長(zhǎng)的辦學(xué)思想，實(shí)現(xiàn)校長(zhǎng)的辦學(xué)目標(biāo)。
三要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立全面的評(píng)價(jià)觀。學(xué)校對(duì)教師的評(píng)價(jià)直接決定教師的價(jià)值取向和具體的教育教學(xué)行為。單純地看分?jǐn)?shù)論高低很容易引發(fā)教師的功利主義和教師之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，削弱教師的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神。而功利主義必然導(dǎo)致教育的短期行為。對(duì)一些違背教育規(guī)律的做法和行為，許多校長(zhǎng)和教師已經(jīng)意識(shí)到了，但迫于社會(huì)上的某種壓力，要改變這種做法又顧慮重重，所以有的教師不惜違背教育教學(xué)規(guī)律，該開(kāi)的課程沒(méi)有開(kāi)齊（有些課，像體育課，干脆放任自流。），對(duì)學(xué)生采取種種“高壓政策”，以損害學(xué)生的身心健康為代價(jià)去換取高分，有的教師甚至造假，其原因也在于此。要改變這種狀況，校長(zhǎng)就應(yīng)該致力于建設(shè)一種鼓勵(lì)教師的教育觀念、基本素質(zhì)、教育教學(xué)能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作業(yè)績(jī)和敬業(yè)精神等多方面對(duì)教師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，建立“以師德為先導(dǎo)，以實(shí)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)，以科研為向?qū)А钡脑u(píng)價(jià)機(jī)制，把評(píng)價(jià)重點(diǎn)放在課堂教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)到科目教學(xué)的實(shí)效上，進(jìn)一步清晰優(yōu)秀老師、中檔老師和差老師的界限，以確保評(píng)價(jià)的公正性、科學(xué)性和激勵(lì)性。
四要面向未來(lái)，樹(shù)立超前的發(fā)展觀。學(xué)校的發(fā)展不僅體現(xiàn)在硬件的建設(shè)上，更重要的是體現(xiàn)在教師的教育觀念和校長(zhǎng)的辦學(xué)追求上。學(xué)校的現(xiàn)代化首先是校長(zhǎng)的教師觀念的現(xiàn)代化，學(xué)校的辦學(xué)條件有差異，但校長(zhǎng)追求一流的精神卻沒(méi)有先后。一位優(yōu)秀的校長(zhǎng)可以容忍投入上的不足，但絕不能容忍觀念上的落后、管理上的落后和師資建設(shè)上的落后。一所學(xué)校的環(huán)境、硬件設(shè)備可以不如人，但人的素質(zhì)不能甘于落后。校長(zhǎng)要身在學(xué)校，放眼全國(guó)，身處現(xiàn)在，放眼未來(lái)，善于學(xué)習(xí)、捕捉和吸納代表時(shí)代發(fā)展和前進(jìn)方向的新思想、新理論和新觀念，善于用批判的眼光、理性的思維去分析教育問(wèn)題，進(jìn)而準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)教育的末來(lái)，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)學(xué)校的發(fā)展藍(lán)圖，并能夠以自己先進(jìn)的教育思想和教育價(jià)值去影響教師、改造教師，促進(jìn)教師教育觀念和教育教學(xué)行為的自覺(jué)轉(zhuǎn)變，這樣才能使學(xué)校得到創(chuàng)造性地發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越。
“未來(lái)教育面臨的最大挑戰(zhàn)不是技術(shù)，不是資源，而是教師的素質(zhì)?！苯逃沙掷m(xù)發(fā)展的根本戰(zhàn)略是教師整體素質(zhì)的提高。
（一）建設(shè)一個(gè)觀念新、素質(zhì)高、勇創(chuàng)新、樂(lè)奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
首先，校長(zhǎng)要以身作則。在抓班子建設(shè)中，要求班子成員做到的自己首先做到，以身作則，為人真誠(chéng)，做到思想常見(jiàn)面，感情常溝通，工作常研究，帶頭做批評(píng)與自我批評(píng)。寬容大度，體量下情，作風(fēng)深入，在評(píng)職、評(píng)先、評(píng)特中，把榮譽(yù)待遇讓給別人。當(dāng)班子成員有了困難，能千方百計(jì)為其解決分憂，但他們有了缺點(diǎn)和錯(cuò)誤也能堅(jiān)決批評(píng)指正。但有個(gè)別學(xué)校的分管校長(zhǎng)把工作布置給中層而無(wú)法落實(shí)，校長(zhǎng)卻不知道。所以要堅(jiān)持原則，敢于碰硬，不怕得罪人。善于發(fā)揮副手的作用，努力當(dāng)好班長(zhǎng)，不當(dāng)家長(zhǎng)，堅(jiān)持班子議事制度和民主集中制原則，學(xué)校重大事情都要經(jīng)過(guò)班子集體討論決定。從而發(fā)揮班子集體的智慧和才能，保證了決策的科學(xué)性、合理性、超前性，使學(xué)校政通人和，班子團(tuán)結(jié)，在群眾中享有較高的威信，有較強(qiáng)的感召力和凝聚力。
其次，副職要發(fā)揮作用。一個(gè)學(xué)校的發(fā)展，副職的作用發(fā)揮的如何，很關(guān)鍵，我認(rèn)為，作為副職要充分發(fā)揮以下三個(gè)方面的作用。一是參謀作用。副職應(yīng)該積極參與全局性工作的研究和決策，要全面、客觀、準(zhǔn)確地提供自己掌握的情況和信息，要把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以事業(yè)為重、大局為重，對(duì)自己所分管的工作提出建議，供正職決策中參考。二是聯(lián)動(dòng)作用。副職之間相處應(yīng)該寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，分歧時(shí)相互理解，為實(shí)現(xiàn)全局的整體目標(biāo)而協(xié)作聯(lián)動(dòng)，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、鬧別扭，互不支持。比如，學(xué)校管理的教學(xué)、教科、德育、后勤，都需要各位副職聯(lián)動(dòng)。所以，副職之間相互幫助，相互協(xié)作，顧全大局，做到全局一盤棋，勁往一處使，汗往一處流，團(tuán)結(jié)一心，共同前進(jìn)。假如說(shuō)，作為副職連寢室、食堂都管理不好，使學(xué)生怨聲載道，你就很難管理好學(xué)生，也很難使學(xué)校的管理更上一層樓，使學(xué)校有很好的發(fā)展。三是橋梁作用。副職處于正職與下屬之間、全局工作與局部工作之間的結(jié)合部，是溝通上下的橋梁、紐帶，起著“上情下達(dá)，下情上報(bào)”的作用。副職將正職和班子的決策和意圖傳達(dá)給下屬同志，積極幫助下屬想辦法，出主意，做好工作。要注意搞好協(xié)調(diào)，通過(guò)協(xié)調(diào)促進(jìn)落實(shí)，避免給工作造成被動(dòng)和損失。
第三，要選用好中層干部。選好、用好中層干部，是充分發(fā)揮學(xué)校職能處室功能的關(guān)鍵。學(xué)校要明確機(jī)構(gòu)職能，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，學(xué)校應(yīng)只保留最低限度的行政管理機(jī)構(gòu)，以避免機(jī)構(gòu)的重疊與膨脹。在行政人員的配備上，學(xué)校要嚴(yán)格控制數(shù)量，甄選精干的人員組成學(xué)校的管理隊(duì)伍。在管理工作的操作上，學(xué)校須簡(jiǎn)化管理程序，讓教職工專注于自己的本職工作，而不致于受到過(guò)多的行政命令的干擾。要選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)中層干部隊(duì)伍，力求能者上，庸者下。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有中層干部實(shí)行輪崗使用，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，打破多年一貫制，調(diào)整用人機(jī)制，力求把每個(gè)中層干部安排到最能發(fā)揮作用的崗位上來(lái)，幫助他們克服經(jīng)驗(yàn)主義和思維定勢(shì)，重新激發(fā)他們的創(chuàng)造性思維，開(kāi)辟新的工作局面。還要加強(qiáng)對(duì)中層干部工作的督導(dǎo)和評(píng)估，調(diào)控他們的工作關(guān)系，及時(shí)消除矛盾，搞好工作協(xié)調(diào)。還要保證學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理，做到緊密銜接，形成互動(dòng)機(jī)制，避免內(nèi)耗。
（二）建設(shè)一支師德高品位、專業(yè)高學(xué)識(shí)、能力多方位的教師隊(duì)伍。
我們培養(yǎng)的學(xué)生，不僅應(yīng)該是有知識(shí)的，有特長(zhǎng)的，還應(yīng)該是有理想、有道德、有紀(jì)律，精神飽滿，情緒愉快，人際關(guān)系協(xié)調(diào)，舉止言行受人歡迎的人。學(xué)生受教育的過(guò)程應(yīng)該是一種人格完善的過(guò)程，這在很大程度上取決于教師本身人格力量所施加的影響。要使學(xué)生成為什么樣的人，自己首先要成為什么樣的人，學(xué)生親其師才能信其道，從這個(gè)意義上講，教師健全人格是實(shí)施素質(zhì)教育的重要保證。在我看這種人格力量表現(xiàn)為健康的價(jià)值觀，高尚的道德情操和走在時(shí)代前列的學(xué)識(shí)。要使學(xué)生樹(shù)立堅(jiān)定的信念和遠(yuǎn)大理想，教師自己首先要有正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀。這是為人師表，垂范師德的基礎(chǔ)。
在教育的發(fā)展過(guò)程中，校長(zhǎng)也在追求學(xué)校管理水平和管理能力的不斷提高。特別是近年來(lái)，在強(qiáng)調(diào)教師專業(yè)化發(fā)展的同時(shí)，相應(yīng)又提出了校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。從某種程度上說(shuō)，校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展應(yīng)該顯得更為重要。在教育不斷現(xiàn)代化的今天，研究校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，探討校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和途徑無(wú)疑十分重要。
我認(rèn)為校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展應(yīng)該體現(xiàn)在一個(gè)信仰，兩個(gè)意識(shí)，三個(gè)能力。
一個(gè)信仰是指對(duì)教育的信仰。校長(zhǎng)是學(xué)校管理者，更是一位辦學(xué)者。校長(zhǎng)對(duì)教育必須有虔誠(chéng)的信仰，甚至要有為之付出畢生的信念。就像畫(huà)家一生以畫(huà)為生，作家畢生以寫(xiě)作為生一樣。有了對(duì)教育的信仰，我們自然就會(huì)有堅(jiān)定的教育信念，就會(huì)有不把學(xué)校辦好就寢食難安的感受。我們現(xiàn)在只是制定三年規(guī)劃或者五年規(guī)劃，卻很少有校長(zhǎng)去想十年、二十年后我們學(xué)校要成什么樣子，并且去設(shè)計(jì)一幅遠(yuǎn)景藍(lán)圖。客觀原因是工作的變動(dòng)或者哪一天組織上的另有任用，可能使我們沒(méi)有想過(guò)終身去從事教育工作。但主觀上也是由于缺少對(duì)教育的信仰，有的校長(zhǎng)甚至根本不想在校長(zhǎng)崗位上呆那么長(zhǎng)時(shí)間。校長(zhǎng)應(yīng)該做個(gè)職業(yè)教育家，身體力行的實(shí)踐者。所以，樹(shù)立對(duì)教育的信仰是不容易的，但卻是十分必要的。
除了內(nèi)心有對(duì)教育的信仰，思想上還應(yīng)該確立兩個(gè)意識(shí)。
一個(gè)是科研意識(shí)。質(zhì)量是學(xué)校的生命線，而教科研強(qiáng)校、興校則是一所學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力。校長(zhǎng)要勤于實(shí)踐。只有不斷探索實(shí)踐，才能有所作為。校長(zhǎng)在實(shí)踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實(shí)干，結(jié)合本校實(shí)際，找出問(wèn)題所在，研究對(duì)策方法，制定措施策略。要深入教育教學(xué)第一線，研究課堂教學(xué)，及時(shí)了解反饋課改的信息，準(zhǔn)確掌握第一手資料，并以此做為指導(dǎo)學(xué)校教改科研、作出決策的最重要依據(jù)。其次，還應(yīng)經(jīng)常深入課堂進(jìn)行“診斷”，了解教師的教學(xué)行為，施教情況，提出修正意見(jiàn)和建議，指導(dǎo)教師的教育教學(xué)工作。再次，要積極組織教師開(kāi)展教研活動(dòng)，加強(qiáng)課題研究，以問(wèn)題為課題，以課題帶動(dòng)課改，推動(dòng)課改有效實(shí)施。
另一個(gè)是服務(wù)意識(shí)。當(dāng)好校長(zhǎng)的關(guān)鍵在于“用人”，知人善任，人盡其才。要做好這些工作，校長(zhǎng)必須身先士卒努力當(dāng)好師生的表率，服務(wù)師生，成全發(fā)展，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。要在生活上關(guān)心，工作上幫助，樂(lè)做老師們的“110”，急教師之所急，想教師之所想。要當(dāng)好主管不主觀，總攬不獨(dú)攬，處理事務(wù)果斷不武斷，要清醒認(rèn)識(shí)到威信必須依靠自身學(xué)識(shí)水平、人格魅力來(lái)樹(shù)立，工作中對(duì)下屬要信任、不猜疑，要大度，又要有服務(wù)意識(shí)。校長(zhǎng)應(yīng)具備的服務(wù)意識(shí)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是努力創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適的工作環(huán)境；二是精心打造一個(gè)民主寬松、積極進(jìn)取的校園文化氛圍；三是用心協(xié)調(diào)幫助解決教師生活或工作上的問(wèn)題或困難等。
如果說(shuō)一個(gè)信仰、兩個(gè)意識(shí)是校長(zhǎng)內(nèi)在應(yīng)有素質(zhì)的話，那么三個(gè)方面的能力則是校長(zhǎng)基本而又重要的專業(yè)技能。
一是學(xué)習(xí)與反思能力。作為一名校長(zhǎng)，應(yīng)該做到四個(gè)善于：善于學(xué)習(xí)，善于策劃，善于實(shí)踐，善于反思。從許多專家的案例分析和校長(zhǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)中可以得出這樣的結(jié)論：善于學(xué)習(xí)理論和經(jīng)驗(yàn)的校長(zhǎng)工作起點(diǎn)高；善于策劃的校長(zhǎng)工作有條理；而只善于實(shí)踐的校長(zhǎng)往往事半功倍；善于反思的校長(zhǎng)不但進(jìn)步快，而且往往會(huì)有對(duì)工作的回味與享受，會(huì)有再次實(shí)踐的沖動(dòng)。目前，我們教育的現(xiàn)狀并不盡如人意，教育質(zhì)量不高是我們的切膚之痛。因此，作為校長(zhǎng)不斷地學(xué)習(xí)與反思會(huì)使我們認(rèn)清教育的真正意義與目標(biāo)，會(huì)喚起我們對(duì)教育理想的追求，會(huì)提高我們的辦學(xué)品質(zhì)。
三是創(chuàng)新精神。我們的學(xué)生創(chuàng)新能力相對(duì)較弱，個(gè)性體現(xiàn)不夠。在現(xiàn)階段，一個(gè)學(xué)生的創(chuàng)新能力與應(yīng)試能力相比，似乎還是應(yīng)試能力重要。所以，我們即使知道創(chuàng)新的重要，仍然把全部精力用在抓知識(shí)質(zhì)量，不可能也不想去開(kāi)拓新的領(lǐng)域。如果以前是封建與閉關(guān)自守影響了創(chuàng)新，那么現(xiàn)在面對(duì)開(kāi)放的世界，面對(duì)現(xiàn)代化國(guó)家的建設(shè)重任，我們應(yīng)該重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神，鼓勵(lì)學(xué)生除了會(huì)做題目，還要會(huì)做別的自己喜歡做的有趣而有意義的事情，或者允許一些不喜歡做題目或做不好題目的學(xué)生去學(xué)一些別的、他想學(xué)的、而課本上又沒(méi)有的東西。這就要求我們校長(zhǎng)具有明智的態(tài)度、開(kāi)拓的精神。
這一個(gè)信仰，兩個(gè)意識(shí)，三個(gè)能力，絕不是校長(zhǎng)專業(yè)的全部，校長(zhǎng)應(yīng)該發(fā)展的專業(yè)有很多。應(yīng)該說(shuō)校長(zhǎng)專業(yè)并不復(fù)雜，有些觀念是我們經(jīng)常掛在嘴邊的，有些能力也并不復(fù)雜，我們可以去做，但我們總是難以做到，就像登山，眼看山頂離我們不遠(yuǎn)，但要攀上山頂卻覺(jué)得很難，關(guān)鍵是我們校長(zhǎng)常常被一種游離專業(yè)之外的東西所干擾，被眼前的一些功利所迷惑。其實(shí)，我們有許多校長(zhǎng)知道教育存在的問(wèn)題，也有自己的教育理想，但當(dāng)社會(huì)把知識(shí)質(zhì)量和升學(xué)率作為辦學(xué)價(jià)值取向的時(shí)候，作為校長(zhǎng)背負(fù)著重重壓力，很難超脫。
因此，作為校長(zhǎng)，首先要跳出玉環(huán)看玉環(huán)，跳出校長(zhǎng)看校長(zhǎng)，讓自己有一個(gè)清醒的意識(shí)，有一份積極改變現(xiàn)狀的愿望，有一份追求校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。認(rèn)真去構(gòu)建學(xué)校發(fā)展宏圖，去學(xué)習(xí)教育管理理論，去探索教學(xué)創(chuàng)新思路，去做自己的研究學(xué)問(wèn)，去創(chuàng)造辦學(xué)的特色，去構(gòu)建教師發(fā)展的平臺(tái)，去規(guī)劃學(xué)校的文化。只有這樣，才能真正當(dāng)好校長(zhǎng)，辦好學(xué)校。
培訓(xùn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇十五
這次會(huì)議的主要目的是貫徹落實(shí)全省秋種工作電視電話會(huì)議精神，既是一次技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議，也是一次秋種工作再動(dòng)員會(huì)議，目的是把今年秋種扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好。小麥高產(chǎn)攻關(guān)開(kāi)展以來(lái)，成效顯著，碩果累累，影響深遠(yuǎn)，在這里，我代表省農(nóng)委，向在座的各位、向全省各級(jí)農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)部門的同志們表示衷心的感謝。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
在全省秋種工作電視電話會(huì)議上，省政府對(duì)第四輪小麥高產(chǎn)攻關(guān)包括今年秋種工作作出了部署，提出了新的目標(biāo)：小麥單產(chǎn)在今年基礎(chǔ)上增產(chǎn)10公斤，增幅3%左右;優(yōu)質(zhì)率提高到75%以上，比上年要增加3-4個(gè)百分點(diǎn)。由于目前我省小麥單產(chǎn)水平基數(shù)較高，天氣因素不確定，基層農(nóng)技推廣體系、農(nóng)民素質(zhì)、農(nóng)田基本建設(shè)薄弱的格局沒(méi)有根本變化，實(shí)現(xiàn)新的攻關(guān)目標(biāo)，任務(wù)是艱巨的。但是，實(shí)現(xiàn)新的攻關(guān)目標(biāo)的形勢(shì)還是有利的。一是黨中央、國(guó)務(wù)院、省委、省政府更加重視糧食生產(chǎn)，7月份，國(guó)務(wù)院審議通過(guò)了《國(guó)家糧食安全中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要》，我省最近也制定了糧食增產(chǎn)規(guī)劃。二是國(guó)家正在研究制定明年糧食生產(chǎn)有關(guān)政策措施，扶持的力度將進(jìn)一步加大。三是當(dāng)前糧食市場(chǎng)價(jià)格有利，小麥?zhǔn)袌?chǎng)價(jià)格已經(jīng)高于最低收購(gòu)價(jià)。四是幾年來(lái)積累的小麥高產(chǎn)攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)為我們實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。因此，只要各項(xiàng)工作措施到位，實(shí)現(xiàn)新的攻關(guān)目標(biāo)是有把握的。
在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，關(guān)鍵在于落實(shí)“四防”要求，即防凍害、防倒伏、防病蟲(chóng)、防早衰。要立足于“早”，在播種前，采取一切綜合配套措施，把“四防”的要求體現(xiàn)在有關(guān)技術(shù)措施上、落到實(shí)處。落實(shí)“四防”要求，關(guān)鍵在于提高秋種質(zhì)量;秋種質(zhì)量提高了，就起到了事半功倍的效果，就完成了新目標(biāo)的60-70%。而提高秋種質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高機(jī)械作業(yè)水平。要大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合，農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)部門要轉(zhuǎn)變觀念，立足各自職能，密切配合，形成農(nóng)機(jī)農(nóng)藝緊密、有機(jī)、卓有成效結(jié)合的辦法，要以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，爭(zhēng)取農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合有新突破。
小麥高產(chǎn)攻關(guān)是省政府實(shí)施的重大舉措，具體運(yùn)作在于各級(jí)農(nóng)業(yè)部門。各地要把小麥高產(chǎn)攻關(guān)作為干事創(chuàng)業(yè)的基本抓手，進(jìn)一步提升工作狀態(tài)，提高效率、提高各項(xiàng)工作的到位率。
(一)要認(rèn)真謀劃。各地要結(jié)合實(shí)際，制定新一輪小麥高產(chǎn)攻關(guān)目標(biāo)和措施。單產(chǎn)水平高的地方，要研究謀劃在新一輪小麥高產(chǎn)攻關(guān)中如何實(shí)現(xiàn)新的突破;單產(chǎn)水平低的地方，要研究制約因素在哪里，以什么樣的措施來(lái)盡快實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)水平提高。
(二)當(dāng)好政府參謀。為落實(shí)好政府的部署，各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要切實(shí)當(dāng)好參謀。根據(jù)新一輪小麥高產(chǎn)攻關(guān)新的要求，面對(duì)今年秋種新的形勢(shì)、情況、問(wèn)題，認(rèn)真分析還存在哪些問(wèn)題，需要政府協(xié)調(diào)解決什么問(wèn)題。要把小麥高產(chǎn)攻關(guān)真正擺到市、縣農(nóng)委重要議事日程，與會(huì)的市、縣農(nóng)業(yè)部門分管負(fù)責(zé)人要當(dāng)好部門參謀。
(三)狠抓小麥高產(chǎn)攻關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實(shí)。一是確保小麥良種補(bǔ)貼供種質(zhì)量。各地要確定得力人員，做好種子發(fā)芽率試驗(yàn)和質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)種子質(zhì)量不合格的，要責(zé)成供種企業(yè)及時(shí)調(diào)換，把種子質(zhì)量問(wèn)題解決在播種以前。二是抓好小麥高產(chǎn)攻關(guān)示范區(qū)。要在秋種之前，認(rèn)真制定示范區(qū)。
工作方案。
把示范區(qū)落實(shí)到村、落實(shí)到農(nóng)戶。三是抓好大戶。要把服務(wù)大戶提高到應(yīng)有的高度轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)提高指導(dǎo)面上工作的水平。省、市、縣都要抓大戶形成一個(gè)聯(lián)系服務(wù)大戶的良好氛圍。四是提高機(jī)播質(zhì)量、抓好測(cè)土配方施肥推廣藥劑拌種和種子包衣。
(四)充分發(fā)揮好農(nóng)技體系和廣大農(nóng)技人員的主導(dǎo)作用。要堅(jiān)定不移地推進(jìn)基層農(nóng)技體系改革和建設(shè)，力爭(zhēng)9月底、確保年底完成改革。省農(nóng)技總站要及時(shí)掌握改革的信息、動(dòng)態(tài)，對(duì)重點(diǎn)市、縣要駐點(diǎn)抓。要強(qiáng)化農(nóng)技人員責(zé)任和考評(píng)，任務(wù)要分解到人，示范片要定點(diǎn)包到人，種糧大戶要指定到人，把攻關(guān)服務(wù)的實(shí)績(jī)作為考評(píng)農(nóng)技人員業(yè)績(jī)的基本依據(jù)。
(五)要強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作。要繼續(xù)扎實(shí)抓好苗期、墑情、病蟲(chóng)情等“三情”監(jiān)測(cè)工作;省、市、縣都要做好品種展示工作;認(rèn)真做好技術(shù)試驗(yàn)。
(六)整合資源，形成合力。小麥高產(chǎn)攻關(guān)是省政府的重大舉措，不僅僅是農(nóng)業(yè)部門的事情，農(nóng)業(yè)部門要主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，形成合力。各種項(xiàng)目、資源都也要形成合力、成果共享。
省、市、縣要層層開(kāi)展培訓(xùn)，不僅要抓好縣、鄉(xiāng)、大戶、示范戶等技術(shù)骨干的培訓(xùn)，還要抓好對(duì)廣大農(nóng)民和農(nóng)機(jī)手的培訓(xùn)。要利用好廣播、電視等有效手段，把技術(shù)要點(diǎn)宣傳到千家萬(wàn)戶。通過(guò)這次會(huì)議，一方面提高大家的理論水平和技術(shù)素質(zhì);另一方面，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，從秋種抓起，抓好秋種技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，夯實(shí)小麥高產(chǎn)攻關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)新一輪小麥高產(chǎn)攻關(guān)目標(biāo)。
同志們：
今年年初，在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去成績(jī)、客觀分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，縣委、縣政府確定了年度工作任務(wù)和目標(biāo)，這些任務(wù)和目標(biāo)將推動(dòng)我縣加快發(fā)展、跨越趕超，體現(xiàn)了縣委、縣政府謀事干事的魄力和決心，讓我們倍受鼓舞，也深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。x年，綜合戰(zhàn)線將全面貫徹落實(shí)縣xx屆三次全會(huì)、縣xx屆二次人代會(huì)會(huì)議精神，按照全縣工作會(huì)議安排部署，牢牢鎖定工作目標(biāo)，全力以赴抓推進(jìn)，千方百計(jì)解難題，確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，力爭(zhēng)在招商引資、對(duì)上爭(zhēng)取資金、全縣重點(diǎn)工作和分管工作方面取得新的更大的突破，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代中等城市建設(shè)添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量。
按照縣委的統(tǒng)一部署，綜合戰(zhàn)線承擔(dān)招商引進(jìn)固定資產(chǎn)投資超千萬(wàn)的生產(chǎn)加工型項(xiàng)目10個(gè)，任務(wù)總額不低于2個(gè)億，任務(wù)非常艱巨。扛任務(wù)的單位要把招商引資工作列為工作重點(diǎn)，精心謀劃、廣泛聯(lián)系、強(qiáng)力推進(jìn)，特別要努力抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”，確保既定任務(wù)目標(biāo)順利完成。一要在聯(lián)系溝通上全員參戰(zhàn)。綜合戰(zhàn)線要樹(shù)立一盤棋思想，絕不能把招商引資局限在承擔(dān)任務(wù)這幾家單位，要廣泛發(fā)動(dòng)，全員參戰(zhàn)。要加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，多跑展會(huì)、多接觸客商，想方設(shè)法捕捉投資信息。要定期召開(kāi)會(huì)議、通報(bào)情況、資源共享，集中力量抓重點(diǎn)、尋突破。一旦與客商接上頭，就要集中一切力量盯緊目標(biāo)、盯住不放，想方設(shè)法留住客商、引進(jìn)企業(yè)。二要在洽談推進(jìn)上主動(dòng)工作。目前，綜合戰(zhàn)線正在洽談的城市新熱源項(xiàng)目、印刷包裝制品項(xiàng)目、物流園區(qū)項(xiàng)目、正谷集團(tuán)大米高端配送項(xiàng)目都是投資5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對(duì)接的部門“一把手”要帶頭主動(dòng)與客商企業(yè)溝通，主動(dòng)了解企業(yè)投資意向，主動(dòng)掌握客商思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)解決企業(yè)面臨的難題，主動(dòng)清除投資障礙，必要時(shí)我也將親自參加，組成招商團(tuán)隊(duì)與企業(yè)真誠(chéng)洽談，努力促使客商簽訂投資協(xié)議。三要把簽約項(xiàng)目落實(shí)落靠。要盯緊跟住x年已經(jīng)簽約和x年新簽約項(xiàng)目，狠抓推進(jìn)落實(shí)，凡是項(xiàng)目建設(shè)所需要的手續(xù)和批件一律指派專人限時(shí)辦結(jié)，切實(shí)為企業(yè)提供一條龍、保姆式的全程代辦服務(wù)。確保在最短時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)前期工作，推動(dòng)項(xiàng)目早落地、早開(kāi)工、早達(dá)效。
今年，縣委確定的對(duì)上爭(zhēng)取資金工作總體目標(biāo)是達(dá)到四小縣的平均值。綜合戰(zhàn)線共有安監(jiān)、住建、人社、民政等6個(gè)部門承擔(dān)對(duì)上爭(zhēng)取資金任務(wù)，總?cè)蝿?wù)2.18億元。承擔(dān)任務(wù)的部門要從以下四方面入手，確保完成既定任務(wù)。一要準(zhǔn)確把握上級(jí)政策。要想做好對(duì)上爭(zhēng)取資金工作，最首要、最根本的前提就是要摸透上級(jí)產(chǎn)業(yè)政策和資金投向及重點(diǎn)。多數(shù)省市發(fā)改部門和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，x年中央預(yù)算內(nèi)資金安排將繼續(xù)重點(diǎn)傾斜保障性安居工程建設(shè)、水利和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等“三農(nóng)”建設(shè)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)事業(yè)和社會(huì)管理建設(shè)、節(jié)能減排及環(huán)保生態(tài)建設(shè)、自主創(chuàng)新及結(jié)構(gòu)調(diào)整六個(gè)領(lǐng)域。我們要進(jìn)一步研究國(guó)家和省、市扶持政策及投資方向，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，力爭(zhēng)取得事半功倍的效果。尤其是在當(dāng)前舉國(guó)關(guān)注城鄉(xiāng)一體發(fā)展，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的大環(huán)境下，我們要把整縣推進(jìn)城鎮(zhèn)化這篇文章做足做好，全力爭(zhēng)取成為省、市整縣推進(jìn)城鎮(zhèn)化的試點(diǎn)，有針對(duì)性的謀劃項(xiàng)目、包裝項(xiàng)目、申報(bào)項(xiàng)目，確保把國(guó)家和省市各方面支持爭(zhēng)取到位，借勢(shì)發(fā)展。二要加大溝通匯報(bào)力度。戰(zhàn)線承擔(dān)任務(wù)的部門要把對(duì)上爭(zhēng)取資金作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、領(lǐng)著跑，要安排一名副職專門負(fù)責(zé)，集中時(shí)間跑項(xiàng)目、跑資金。如果需要我陪同去的，我也責(zé)無(wú)旁貸，一定全力支持，只要工作所需，要經(jīng)費(fèi)補(bǔ)經(jīng)費(fèi)、要物給物、要人出人，全力以赴去拼，千方百計(jì)去爭(zhēng)，總之就是一個(gè)目的，把項(xiàng)目批下來(lái)，把資金要到手。三要廣泛積累人脈資源。在做好業(yè)務(wù)對(duì)接的基礎(chǔ)上，還在重視情感上的溝通，經(jīng)常發(fā)信息、經(jīng)常打電話、經(jīng)常去拜訪，建立良好的人際關(guān)系和暢通的信息渠道，爭(zhēng)取做到人員都熟悉、信息先獲取、跟蹤有渠道、報(bào)批有反饋。特別是對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目，在關(guān)鍵時(shí)刻要能夠找到關(guān)鍵部門、關(guān)鍵人物，在項(xiàng)目決策時(shí)刻能夠得到關(guān)心支持，少走彎路，確保成功率。四是及時(shí)查遺補(bǔ)漏。主動(dòng)與其他周邊縣份，特別是x年?duì)幦≠Y金額度較大的縣份對(duì)口部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，查找本部門對(duì)上爭(zhēng)取資金工作中的遺留點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有望爭(zhēng)取的資金和項(xiàng)目，及時(shí)做工作，把該得的爭(zhēng)取到位，力爭(zhēng)在對(duì)上爭(zhēng)取資金總額上實(shí)現(xiàn)更大的突破。
縣xx屆三次全會(huì)和縣xx屆二次人代會(huì)確定，x年要實(shí)施整縣推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，這項(xiàng)工作關(guān)系到現(xiàn)代中等城市建設(shè)和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，省市領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)此非常關(guān)注，必須舉全縣之力抓好、抓實(shí)、抓出成效。下面，就如何推進(jìn)整縣城鎮(zhèn)化講五個(gè)方面的問(wèn)題。
(一)關(guān)于認(rèn)識(shí)問(wèn)題。
整縣推進(jìn)城鎮(zhèn)化的目的和意義，劉書(shū)記和董縣長(zhǎng)先前已在不同場(chǎng)合多次進(jìn)行了闡述和強(qiáng)調(diào)。今年，是實(shí)施整縣城鎮(zhèn)化的第一年，能否開(kāi)好局、起好步對(duì)于今后五年的推進(jìn)建設(shè)至關(guān)重要，因此，有必要再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，使大家更加深刻的認(rèn)識(shí)、理解和把握，從而，進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性。
一是從發(fā)展趨勢(shì)看，實(shí)施城鎮(zhèn)化建設(shè)是未來(lái)發(fā)展的必然方向。黨的xx大報(bào)告中把城鎮(zhèn)化與工業(yè)化、信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化共同確定為全面建設(shè)小康社會(huì)的載體，把城鎮(zhèn)化建設(shè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度。去年，省里先后在烏蘇里江沿岸四縣實(shí)施了整縣城鎮(zhèn)化，在綏化地區(qū)實(shí)施了整鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化，這些地方做得很成功，經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展;市里制定出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的實(shí)施意見(jiàn)》，把我縣列為次中心城市來(lái)推進(jìn)建設(shè)，這與我縣提出的現(xiàn)代中等城市建設(shè)目標(biāo)不謀而合，可見(jiàn)，城鎮(zhèn)化建設(shè)勢(shì)在必行，我們不搶先發(fā)展，就會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)遇，讓別人占得先機(jī)。
二是從發(fā)展需求看，實(shí)施城鎮(zhèn)化建設(shè)是廣大農(nóng)民的客觀需要。當(dāng)前，廣大農(nóng)民包括我們的一些干部對(duì)整縣城鎮(zhèn)化不理解，積極性不高，認(rèn)為農(nóng)村干活種地就該住平房，認(rèn)為蓋樓建小區(qū)不符合農(nóng)村生產(chǎn)生活實(shí)際，甚至有的人還說(shuō)，農(nóng)村的老百姓根本就不愿意住樓、不愿意進(jìn)城。但從我們前段時(shí)間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯和綏化考察調(diào)研情況看，事實(shí)并非如此。比如，蘭西縣紅光新村建設(shè)初期，多數(shù)農(nóng)民也不理解，有的還因此上訪告狀，想方設(shè)法進(jìn)行阻撓。但是新區(qū)建成后，看到部分百姓搬到新居、條件改善了，環(huán)境好了，原來(lái)上訪告狀的那些人，反而要求搬新家、住新樓了。所以說(shuō)，廣大群眾對(duì)改善居住環(huán)境、提高公共服務(wù)水平的愿望是客觀存在的，而城鎮(zhèn)化建設(shè)正是滿足群眾這一訴求的有效途徑。
三是從發(fā)展條件看，我縣已經(jīng)具備了實(shí)施城鎮(zhèn)化建設(shè)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)歷屆班子的發(fā)展積累，一批重點(diǎn)基礎(chǔ)工程、重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目相繼建成，特別是去年“五大戰(zhàn)略”的全面實(shí)施，主城、組團(tuán)、節(jié)點(diǎn)建設(shè)全面鋪開(kāi)，“連帶、促鄉(xiāng)”成效明顯。實(shí)際上，我們已經(jīng)完成了城鎮(zhèn)化建設(shè)的試驗(yàn)起步階段，基本拉開(kāi)了整縣城鎮(zhèn)化的框架，也為我們整縣推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)積累了一定經(jīng)驗(yàn)，奠定了良好基礎(chǔ)。去年，在提出整縣推進(jìn)城鎮(zhèn)化目標(biāo)后，縣委、縣政府多次開(kāi)展專題考察調(diào)研，并結(jié)合縣情實(shí)際制定出臺(tái)了整縣城鎮(zhèn)化實(shí)施意見(jiàn)。應(yīng)該說(shuō)，我們的準(zhǔn)備工作做的非常充分，只要集中精力，抓好實(shí)施，就一定能夠取得好的成效。
(二)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。
研究標(biāo)準(zhǔn)，就是要研究建設(shè)什么樣的城鎮(zhèn)、怎樣建設(shè)城鎮(zhèn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是“七城同建”標(biāo)準(zhǔn)。在具體操作中，“七城”標(biāo)準(zhǔn)涉及多個(gè)領(lǐng)域幾百項(xiàng)具體指標(biāo)，必須要有一條硬杠進(jìn)行約束，這條硬杠就是科學(xué)規(guī)劃。只要按“七城”標(biāo)準(zhǔn)抓好規(guī)劃編制和執(zhí)行，就能建成高標(biāo)準(zhǔn)的城鎮(zhèn)。
在規(guī)劃編制方面，我們要重點(diǎn)做好三個(gè)層面的規(guī)劃。一是編制完善《方正縣整縣城鎮(zhèn)化總體布局規(guī)劃》。按照“一城八鎮(zhèn)十六區(qū)”布局，綜合分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展條件和制約因素，依據(jù)區(qū)域現(xiàn)狀、人口規(guī)模、產(chǎn)業(yè)分布、生產(chǎn)生活便利、中等城市建設(shè)布局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁等方面要素，調(diào)整現(xiàn)有城鎮(zhèn)體系的規(guī)模結(jié)構(gòu)、職能分工和空間布局，形成新的城鎮(zhèn)空間發(fā)展格局。二是編制完善城區(qū)、各集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)控詳、建詳規(guī)劃。主城區(qū)要修編《方正縣方正鎮(zhèn)總體規(guī)劃》，并按照這個(gè)總體規(guī)劃及濱水新區(qū)控詳規(guī)劃，編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、新建小區(qū)等建設(shè)規(guī)劃，綜合考慮建筑風(fēng)格、環(huán)境建設(shè)和綠化、亮化、景觀效果，確保標(biāo)準(zhǔn)到位，一次成形;集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)規(guī)劃要確定資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)配置和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的建設(shè)任務(wù)。明確交通、通信、能源、供水、排水、防洪等設(shè)施的布局，提出建設(shè)面積、人口規(guī)模、村屯整合等綜合目標(biāo)，為各集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)提供科學(xué)的指導(dǎo)。三是編制農(nóng)民新居建設(shè)規(guī)劃。對(duì)于今年新啟動(dòng)的以及上年啟動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)二期的農(nóng)民新居建設(shè)，住建局要嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)劃，既要突出特色，又要確保功能，包括社區(qū)用房、活動(dòng)室、物業(yè)管理室、幼兒園、衛(wèi)生室等設(shè)施建設(shè)，同時(shí)還要考慮農(nóng)民的生產(chǎn)生活習(xí)慣，真正使廣大農(nóng)民都能住得慣、住得好。
各級(jí)、各項(xiàng)規(guī)劃的編制，總的牽頭部門就是住建局，涉農(nóng)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全程參與、密切配合，及時(shí)提供規(guī)劃編制所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。規(guī)劃要聘請(qǐng)專業(yè)院?；?qū)ｉT機(jī)構(gòu)編制，一定要做到科學(xué)化、現(xiàn)代化、超前化。規(guī)劃一經(jīng)審批，就要嚴(yán)格執(zhí)行，無(wú)論什么項(xiàng)目、什么工程，都要嚴(yán)格審批，都要按照規(guī)劃建設(shè)，確?！耙粡垐D紙管到底”。同時(shí)，“七城同建”牽頭部門要抓好今年的創(chuàng)建活動(dòng)，年末時(shí)要看到成果。
(三)關(guān)于建設(shè)問(wèn)題。
圍繞x年整縣推進(jìn)城鎮(zhèn)化工作，我主要談兩個(gè)方面的建設(shè)，一方面是“一城”建設(shè)，另一方面是“八鎮(zhèn)十六區(qū)”建設(shè)。
——在“一城”建設(shè)上，主要抓好四塊工作。第一塊是商務(wù)中心、文史館建設(shè)。濱水新區(qū)建設(shè)指揮部要超前工作，一是要抓緊解決土地征用遺留問(wèn)題，保證新區(qū)道路和功能用房順利開(kāi)工;二是要制定計(jì)劃，倒排工期，加快內(nèi)飾工程進(jìn)度;三是要及時(shí)完成供熱、給排水、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，商務(wù)中心、文史館年內(nèi)必須投入使用。第二塊是行政事業(yè)單位北移。包括法院辦公樓、保線站辦公樓、就業(yè)保障服務(wù)大廳和民政光榮院等項(xiàng)目，住建局要組織各相關(guān)單位抓緊立項(xiàng)、規(guī)劃、審批，確保解凍后第一時(shí)間開(kāi)工。第三塊是大連銀象組團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)。住建局要抓緊與對(duì)方進(jìn)行溝通洽談，敲定具體建設(shè)項(xiàng)目，盡快啟動(dòng)建設(shè)。第四塊是老城區(qū)改造。要繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)房屋征收工作，目前還有364戶沒(méi)有簽訂房屋征收協(xié)議，涉及13個(gè)片區(qū)58個(gè)包保單位。這些任務(wù)5月1日前要完成50%以上，13個(gè)片區(qū)也要爭(zhēng)取有一半能夠?qū)崿F(xiàn)凈地、開(kāi)工建設(shè);力爭(zhēng)10月1日前全部完成房屋征收任務(wù)。這項(xiàng)工作各包保單位必須全力以赴推進(jìn)落實(shí)，要配備一套專門班子，逐戶進(jìn)行征收，務(wù)必按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成。凈地開(kāi)工的，住建局要組織好工程進(jìn)度，監(jiān)管好工程質(zhì)量，抓緊建設(shè)、早日完工。
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