通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和長處，進一步發(fā)揮個人潛力?？偨Y(jié)要客觀真實，不偏不倚地反映事實，避免夸大和虛假。以下總結(jié)范文的作者都有著豐富的寫作經(jīng)驗和獨到的見解，我們可以從中學(xué)習(xí)到很多。
河長制工作年終總結(jié)篇一
xx年以來，xx鄉(xiāng)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十九大精神，為認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、縣的要求，xx鄉(xiāng)高度重視河長制工作開展，為進一步提升我鄉(xiāng)河流保護管理水平，維護河流健康生命，實現(xiàn)河流功能永續(xù)利用，為建設(shè)幸福美麗新xx提供支撐保障?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)xx年河長制工作開展情況總結(jié)報告如下：
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化體系建設(shè)。
一是成立了xx鄉(xiāng)全面落實河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任組長，鄉(xiāng)長擔(dān)任副組長，鄉(xiāng)其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)全面落實河長制工作，組織擬定落實河長制工作重要政策措施，研究解決跨部門、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的重點難點問題，督促檢查工作的落實情況。二是設(shè)置了河長制辦公室。鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任第一總河長、鄉(xiāng)長擔(dān)任總河長，并分別兼任一條重要河流的河長或河段長，下設(shè)河長制辦公室，辦公室設(shè)在副鄉(xiāng)長辦公室。三是分級分段設(shè)立了河長。冷水河流經(jīng)的村設(shè)立河段長，其他河流根據(jù)重要性也分級分段設(shè)立了河長，由村支兩委負責(zé)同志擔(dān)任。
（二）強化責(zé)任落實，建立工作機制。
一是將鄉(xiāng)第一總河長、總河長，鄉(xiāng)河長制辦公室，村河（段）長，鄉(xiāng)級有關(guān)部門（單位）職責(zé)責(zé)任落地落實。二是加強水資源保護、加強河庫水域岸線管理保護、加強水污染防治、加強水環(huán)境治理、加強水生態(tài)修復(fù)以及加強執(zhí)法監(jiān)督溜達任務(wù)進行了責(zé)任劃分，分解落實到鄉(xiāng)各部門。三是建立了河長會議制度、信息報送制度以及工作督查制度，其他工作機制正抓緊制定中。
（三）加強宣傳引導(dǎo)，營造工作氛圍。
充分利用橫幅標(biāo)語、宣傳欄、大喇叭等多重形勢高頻率、大張旗鼓地宣傳河長制工作的重要性與必要性，切實增強社會、群眾的環(huán)保意識，激發(fā)廣大群眾參與水環(huán)境保護的積極性和責(zé)任感。
一是各方配合不夠緊密。在“河長制”工作中，發(fā)現(xiàn)問題抓整改，靠鄉(xiāng)、村現(xiàn)有的力量是無法完成的，一方面職能不配套，另一方面工作力量跟不上，需要各上級職能部門相互配合，才能快速解決發(fā)現(xiàn)的問題。
二是問題解決難度大。企業(yè)、場鎮(zhèn)等以及個別養(yǎng)殖業(yè)主未經(jīng)深入處理的污水排入河流，對河流整治工作有較大難度，根本上解決問題難度較大。
三是財力物力投入不足。全面開展河長制工作需要大量的人力物力財力投入，投入力度有待加強。
一是加大村級干部的培訓(xùn)。為了更好的完成好河長制工作，將邀請上級水務(wù)部門對涉一是各方配合不夠緊密。在“河長制”工作中，發(fā)現(xiàn)問題抓整改，靠鄉(xiāng)、村現(xiàn)有的力量是無法完成的，一方面職能不配套，另一方面工作力量跟不上，需要各上級職能部門相互配合，才能快速解決發(fā)現(xiàn)的問題。
二是問題解決難度大。企業(yè)、場鎮(zhèn)等以及個別養(yǎng)殖業(yè)主未經(jīng)深入處理的污水排入河流，對河流整治工作有較大難度，根本上解決問題難度較大。
三是財力物力投入不足。全面開展河長制工作需要大量的人力物力財力投入，投入力度有待加強。
河長制工作年終總結(jié)篇二
x街道幅員面積xx平方公里，境內(nèi)有x河約xx公里，xx公里，分別流經(jīng)轄區(qū)x個社區(qū)、xx個行政村，另有塘堰xxx口，水利資源豐富。我街道高度重視河流治理和河長制各項工作，嚴(yán)格落實轄區(qū)水環(huán)境保護責(zé)任，積極制定《x街道城鄉(xiāng)水域環(huán)境綜合整治實施方案》、《x街道城鄉(xiāng)水域環(huán)境綜合整治考核辦法》，抓好抓實，嚴(yán)格各級河長責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，逐層分解任務(wù)，并進行定期或不定期督導(dǎo)考核。通過自上而下，層層努力，我街道在河長制方面重點做好了以下幾方面工作。
確定我街道x條主要河流實行街道、鄉(xiāng)、村三級河長制，出臺《x街道河長制管理工作實施方案》，明確河長職責(zé)。x位街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任街道級總河長，x位街道領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任街道級河長。一是在每條河道的河岸顯要位置設(shè)立河長信息公示牌，公布河長姓名、舉報電話。全街道共設(shè)立河長信息公示牌xx塊。二是建立河道檔案，做到一河一檔、一河一策，摸清底數(shù)，有效治理。對街道域內(nèi)x條主要河道的相關(guān)情況進行全面調(diào)查摸底，登記造冊，以文字、表格、圖片等形式建立檔案，掌握河流狀況；針對各河道情況不同的特點，實行一河一策，因地制宜，確保水質(zhì)達標(biāo)，水清岸綠，要求做到對重點河流實行五個一律，即：河流沿線一律截污、所有污水一律入管、企業(yè)排放一律達標(biāo)、小養(yǎng)殖等土小項目一律取締、支流水質(zhì)一律達標(biāo)。
加大污水垃圾清理力度。污水、垃圾是河道水域環(huán)境的重要污染源。根據(jù)市委、市政府及市水務(wù)局的安排，我街道加大對城區(qū)污水直排的整治和河道清淤力度。對河?xùn)|新區(qū)的污水直排進行了摸底排查，共排查直排口xx處，涉及x家責(zé)任單位。目前，污水直排口封堵工作已按照時間節(jié)點要求全部完成，有效地減少城區(qū)污水入河直排量。同時加大對建成區(qū)河道溝渠淤泥垃圾的'清理力度，動用機械xx余臺次，完成河道的水面漂浮物及垃圾清理，共清理垃圾x.x萬方；完成xx余公里的排水溝內(nèi)垃圾清理工作，清理垃圾xxx方，有效避免了道路垃圾流入河道。
河長制工作年終總結(jié)篇三
根據(jù)x市河長制辦公室通知要求，現(xiàn)將我局上半年河長制涉及交通方面的工作總結(jié)如下：
今年，我市公路重點項目共xx個xxx公里，即高速公路項目x條xx公里；普通國省道改造提升項目x條xxx公里；經(jīng)濟干線公路項目x條xxx公里；新（改）建農(nóng)村公路項目xxx公里（廳下達資金補貼xxx公里，xxxxx萬元），項目總投資xx.x億元，今年計劃完成投資xx.x億元。在項目的設(shè)計、施工等重要實施環(huán)節(jié)，我局嚴(yán)格督促要求相關(guān)單位，按照《x市交通運輸局全面推行河長制實施方案》進行落實。
（一）設(shè)計審批。上半年我局共審批農(nóng)村公路施工圖（初步）設(shè)計x條xxx公里。在設(shè)計階段，我局積極倡導(dǎo)，要求相關(guān)單位在設(shè)計過程中認(rèn)真調(diào)查、了解項目周邊區(qū)域環(huán)境背景、生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀、污染物排放狀況和環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀，確定環(huán)境敏感點及環(huán)境保護目標(biāo)，認(rèn)真編制環(huán)境影響報告書、編制水土保持方案，從源頭落實綠色設(shè)計、生態(tài)優(yōu)先的理念。
（二）施工監(jiān)管。目前，xx個項目中開（復(fù)）工的xx個（農(nóng)村公路項目xxx公里部分開工），我局在項目監(jiān)管過程中，督促相關(guān)單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計，盡量使用遮蓋運輸，廢棄的砂、石、土必須運到規(guī)定的棄土場，不得向河流、水庫和棄土場以外的地點傾倒。工程建設(shè)項目要設(shè)立專門棄土場，都為棄土墻做好護角或者檔墻，避免棄土流失，項目完工后協(xié)調(diào)相關(guān)單位對棄土進行修復(fù)或綠化。
（一）積極倡導(dǎo)公路交通建設(shè)項目綠色設(shè)計、生態(tài)優(yōu)先理念。在項目開工的'前期工作中要認(rèn)真調(diào)查、了解項目周邊區(qū)域環(huán)境背景、生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀、污染物排放狀況和環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀，確定環(huán)境敏感點及環(huán)境保護目標(biāo)，認(rèn)真編制環(huán)境影響報告書、編制水土保持方案。
（二）加強對交通建設(shè)項目棄土的管理。在前期設(shè)計中，要對棄（取）土場進行專項規(guī)劃設(shè)計。棄土場應(yīng)遠離河道、湖泊；在施工中要要求施工單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計，盡量使用遮蓋運輸，廢棄的砂、石、土必須運到規(guī)定的棄土場，不得向河流、水庫和棄土場以外的地點傾倒。在工程竣工后，要求對取土場和棄土場必須植樹種草，防止水土流失。工程建設(shè)項目應(yīng)設(shè)立專門棄土場，都為棄土墻做好護角或者檔墻，避免棄土流失，項目完工后協(xié)調(diào)相關(guān)單位對棄土進行修復(fù)或綠化。
（三）抓好道路綠化。堅持道路開到哪里，綠化就做到哪里的理念，在邊坡治理方面，對土邊坡采取tbs植草（鐵絲網(wǎng)固定，植上草籽）等防護措施，對巖石邊坡，采取鉚噴固化等防護措施，防失穩(wěn)；在項目預(yù)算中列支專項的綠化費用，合理規(guī)劃、與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，達到路美、景美、環(huán)境更美。
河長制工作年終總結(jié)篇四
(一)中央決策部署貫徹情況。一是堅持高位推動。市委王乃學(xué)書記、市政府李延強市長多次親臨江河湖庫一線調(diào)研檢查，并對河長制工作提出具體要求。9月初，成立了由市委副書記蔡中平擔(dān)任組長，政府分管副市長劉翔擔(dān)任副組長，市環(huán)保局、市住建局等22個單位為成員的市級推行河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在市級推行河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，縣、鄉(xiāng)兩級也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，截止12月底，全市共成立市縣鄉(xiāng)三級領(lǐng)導(dǎo)小組30個。二是層層動員部署。在全市冬春水利建設(shè)會議及全市河長制工作動員會上，市政府領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)要把握總體要求，做好工作安排，壓茬推進河長制各項工作，按照“四個到位”要求，確保到2020年6月全面建立河長制。三是市級河長帶頭履職。11月中旬，市委副書記、河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、南流江市級河長蔡中平，副市長、旺盛江(湖海運河)市級河長陳勛，副市長、馬江(小江水庫)河長李克純，副市長、河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、洪潮江市級河長劉翔，分別帶領(lǐng)市水利局、市環(huán)保局等部門有關(guān)負責(zé)人開展市河長巡河工作，履行河長職責(zé)，調(diào)研河長制落實、管理保護等情況。
(二)工作方案到位情況。一是市、縣、鄉(xiāng)級工作方案全部印發(fā)出臺。截止12月底，我市已印發(fā)出臺市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)級工作方案共30個，完成此項任務(wù)的100%。二是市、縣、鄉(xiāng)三級工作方案質(zhì)量均達到要求。方案全部由黨委、政府共同印發(fā)，包含了河長制實施范圍、河湖管理目標(biāo)、河長及河長制辦公室職責(zé)、主要任務(wù)及部門分工、相關(guān)制度和保障措施等，具有較強的針對性、可操作性。方案明確河長制實施范圍為全市所有江河湖庫;全面建立河長制時間為2020年6月;河長組織體系為全面建立行政區(qū)域與流域結(jié)合的市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))四級河長體系;河長制辦公室設(shè)在水利局，辦公室主任由政府分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，副主任分別由市環(huán)境保護局、市水利局主要負責(zé)同志擔(dān)任;辦公室職責(zé)為承擔(dān)河長制組織實施具體工作，負責(zé)向同級總河長、河長提出江河湖庫管理保護工作意見建議，貫徹落實總河長、河長確定的事項和河長會議作出的工作部署，督促成員單位和有關(guān)部門履行職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)、工作調(diào)度、監(jiān)督考核、信息報送等日常工作，督導(dǎo)下級河長制辦公室工作。方案還對落實最嚴(yán)格水資源管理制度、加強江河湖庫水域岸線管理保護、全面加強水污染綜合防治、加大水環(huán)境保護和治理力度、加大水生態(tài)保護與修復(fù)力度、加大執(zhí)法監(jiān)管力度等六項任務(wù)29項具體措施進行了細化、實化。
(三)河長體系和責(zé)任落實到位情況。一是轄區(qū)內(nèi)所有江河湖庫實現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)、村四級河長全覆蓋。按照黨政同責(zé)原則，我市市、縣、鄉(xiāng)三級分別設(shè)立由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)任總河長，黨委政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任河長的河長體系。我市分級分段共設(shè)立各級河長(含總河長)901名，其中市級河長(含總河長)6名、縣區(qū)級河長(含總河長)55名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)級河長(含總河長)254名、村居級河長586名，其中我市轄區(qū)內(nèi)主要河湖南流江、洪潮江(洪潮江水庫)、旺盛江(旺盛江水庫、湖海運河)、馬江(小江水庫)由市領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任河長，全市147條江河湖庫已全部形成覆蓋市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))四級河長體系，分級分段明確了河長責(zé)任。二是市、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村級河長(含總河長)名單分別在xx日報、xx市電視臺、xx政府門戶網(wǎng)站、縣區(qū)政府門戶網(wǎng)站等主要媒體上全部對外公告。公告各級河長(含總河長)901名，其中公告市級河長(含總河長)6名、縣區(qū)級河長(含總河長)55名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)級河長(含總河長)254名、村居級河長586名。三是市、縣(區(qū))河長制辦公室全部組建完成并切實履職。全市已掛牌成立市級河長制辦公室1個，縣區(qū)級河長制辦公室5個，并落實辦公場所、機構(gòu)設(shè)置、人員抽調(diào)、設(shè)施設(shè)備，明確河長制辦公室由環(huán)保、住建等22個部門組成，詳細分解了各組成部門責(zé)任，建立了河長制成員單位會議協(xié)調(diào)機制，各級河長制辦公室正常運轉(zhuǎn)并切實履行職責(zé)，已組織召開市級成員單位會議1次、河長辦工作會議3次;縣區(qū)級河長成員單位會議5次、河長辦工作會議15次。四是組織開展河長公示牌設(shè)立工作。全市已設(shè)立河長公示牌244塊，其中市級112塊、合浦縣43塊、銀海區(qū)52塊、鐵山港區(qū)37塊，公示牌內(nèi)容主要包括公示牌名稱、河流名稱、河段范圍、河長名稱、河長職責(zé)、河湖管理目標(biāo)、舉報電話、水系示意圖、水利政策法規(guī)摘要、宣傳口號、立牌單位和時間等內(nèi)容，內(nèi)容規(guī)范、完整。五是全市各級河長已開展巡河392人次，其中市級開展河長巡河4人次、合浦縣240人次、銀海區(qū)62人次、海城區(qū)54人次、鐵山港區(qū)28人次、潿洲島旅游區(qū)4人次。
(四)相關(guān)制度和政策措施到位情況。我市市、縣、鄉(xiāng)級河長會議制度、信息共享制度、信息報送制度、工作督察制度、考核問責(zé)和激勵制度、驗收制度等河長制管理六大工作制度已全部出臺，完成此項任務(wù)的100%。另一方面，結(jié)合我市實際，因地制宜，市、縣兩級分別印發(fā)出臺了督導(dǎo)檢查制度、河長巡查、河道保潔等其他工作制度，保障了我市河長制工作有效開展。
(五)監(jiān)督檢查和考核評估到位情況。一是我市共組織市級督查1次，縣區(qū)級督查5次。市、縣、鄉(xiāng)對自治區(qū)11月14日督查發(fā)現(xiàn)的鄉(xiāng)級六項制度出臺不及時、公示牌設(shè)立滯后等問題，對珠江委11月23日督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的沒有開展河湖專項整治行動及無河長巡河記錄等問題進行了整改，整改后我市六項制度全部出臺、公示牌已設(shè)立244塊、開展了河湖專項整治行動。二是參照自治區(qū)做法，市委組織部已將河長制工作納入各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政正職政績考核內(nèi)容，市績效辦已將全面推行河長制工作列入市、縣政府績效考核指標(biāo)。三是加強政策解讀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及宣傳報道。市、縣兩級水利部門組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的河長制工作培訓(xùn)班共3次，培訓(xùn)人員140余人次，在xx廣播電視臺政風(fēng)行風(fēng)專線進行政策解讀及公眾答疑1次，在xx市政府門戶網(wǎng)站設(shè)立河長制宣傳專欄1個，發(fā)布各類文章報道、短消息、微信公眾號文章約8篇。四是引導(dǎo)社會公眾參與監(jiān)督，在河長制宣傳專欄公布水環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)，在河長制公示牌上公開發(fā)布河湖管理舉報電話，接受社會監(jiān)督。
(六)基礎(chǔ)性工作開展情況。一是我市已于今年9月份完成所有江河湖庫名錄調(diào)查工作，共調(diào)查出流域面積50平方公里以上江河湖庫名錄28條，流域面積50平方公里以下江河湖庫名錄119條，全市共147條河流名錄。二是市縣鄉(xiāng)三級已于11月底組織開展“一河一策”方案編制工作，將編制經(jīng)費列入部門預(yù)算，部分縣區(qū)已開展編制工作，預(yù)計2020年3月底前可完成方案的審查審批工作。三是與技術(shù)支撐單位簽訂了試用河湖管理信息平臺的協(xié)議，為各級河長安裝了試用版河長巡河app，并且配合自治區(qū)信息平臺試點工作，選取了我市合浦縣、銀海區(qū)作為自治區(qū)河長制信息平臺試點縣區(qū)率先進行試點，為河長巡河提供了管理平臺。
(七)河湖管理保護成效。一是組織河道垃圾清理、保潔及河道巡查，針對市級河長巡河時提出的問題進行整改，擬定河道清理方案并落實河道整治清理經(jīng)費30萬元，專門對湖海運河、三江明渠、馮家江等河道岸坡的垃圾、雜樹雜稍、水面漂浮物及河道淤泥等進行清理，同時各河道管理單位做好河道巡查及垃圾清理打撈記錄，河道垃圾阻塞河道現(xiàn)象得到緩解。二是嚴(yán)厲打擊非法河道采砂、非法養(yǎng)殖、非法設(shè)置排污口等違法水事活動。截止11月底，共組織執(zhí)法巡查檢查43次，依法取締非法采砂場8個，拆除抽砂船3艘，對水庫庫區(qū)違法養(yǎng)殖下達限期改正通知113份，拆除養(yǎng)殖網(wǎng)箱14個，核查入河排污口16個，取締合浦縣總江橋上游影響飲用水水源地不安全采砂場1個。另外，對接自治區(qū)水利廳對福成河非法采砂危害河道安全進行鑒定，對違法采砂人員追究刑事責(zé)任。經(jīng)過一系列執(zhí)法，有效遏制水事違法行為，確保水生態(tài)環(huán)境、河勢穩(wěn)定以及防洪和通航安全。三是通過實施中小河流治理工程、牛尾嶺水庫水質(zhì)修復(fù)工程、牛尾嶺水庫水生態(tài)修復(fù)(一期)工程、合浦縣城古郡河湖水系恢復(fù)連通工程等一系列綜合治理及生態(tài)修復(fù)工程，部分河流生態(tài)得到了修復(fù)。四是河流污染整治，水質(zhì)得到改善?！秞x市合浦縣南流江亞橋和南域斷面水體達標(biāo)方案》、《xx市合浦縣西門江老哥渡斷面水體達標(biāo)方案》、《馮家江流域污染治理與生態(tài)修復(fù)工作方案》等已經(jīng)市政府印發(fā)實施，《南流江-廉州灣水體污染防治總體實施方案》也已完成，同時加快江河湖庫水資源整治工作，今年下半年以來，市政府兩次專題研究南流江和洪潮江、牛尾嶺水庫等水資源整治工作，并安排了專項整治資金900萬元，為改善相關(guān)河湖水質(zhì)提供了保障。五是我市洪潮江水庫部分庫區(qū)、河道完成確權(quán)發(fā)證及樹立界樁工作，方便了水利工程及河道管理。
河長制工作年終總結(jié)篇五
xx市地處廣西壯族自治區(qū)南端，北部灣東北岸。總面積3337km2。全市共有各級行政區(qū)域463個，下轄5個縣(市、區(qū))，分別為海城區(qū)、銀海區(qū)、鐵山港區(qū)、合浦縣及潿洲島旅游區(qū)，共有23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個街道辦事處，341個村委會、86個社區(qū)居委會，全市戶籍人口174.3萬人。全市需推行河長制工作的各級行政區(qū)域共352個，其中市本級1個，縣(市、區(qū))5個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)21個、街道辦事處3個，村委會或社區(qū)居委會322個。
xx市境內(nèi)河流屬珠江流域桂南沿海諸河水系，流域?qū)偎Y源三級區(qū)，即桂南沿海諸河區(qū)。全市境內(nèi)共有江河湖庫147條，江河湖庫總長1497.61km，河湖總流域面積約2901平方公里，占xx市總面積的86.9%，平均河網(wǎng)密度達0.4488km/km2，與其他地市(玉林市、欽州市、湛江市)交界界河長度73.1km。147條江河湖庫中流域面積為50平方公里以上(含50平方公里)江河湖庫共28條，長度為736.05km。南流江是xx市境內(nèi)最大河流，境內(nèi)流域面積1381.2km2，境內(nèi)河流長度109km(9km為與欽州市界河)。
河長制工作年終總結(jié)篇六
xx市全面推行“河長制”工作，扎實推進河道綜合整治，流域水質(zhì)、水生態(tài)、水環(huán)境面貌明顯改善，20xx年全市省級以上重要江河湖泊水功能區(qū)水質(zhì)達標(biāo)率為90.2%;縣城以上集中式飲用水水源地水功能區(qū)水質(zhì)達標(biāo)率100%;行政交界斷面水質(zhì)達標(biāo)率控制目標(biāo)100%。在水利部組織的xx市加快實行最嚴(yán)格水資源管理制度試點驗收中，xx市以99分的高分通過驗收。
20xx年年初，xx市出臺了《xx市河長制實施方案》，明確全市各級河長、河段長及其工作職責(zé)，并向社會公布。全市共落實河長、河段長和村管員1947人，做到了每一條河流、每一河段都有當(dāng)?shù)攸h政分管領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，實現(xiàn)了河道管理工作的全覆蓋。同時，在全市主要河流河岸顯著位置樹立河長、河段長公示牌473塊，標(biāo)明河長、河段長職責(zé)、河道概況、水質(zhì)目標(biāo)和監(jiān)督電話等內(nèi)容，方便群眾直接向河長、河段長反映問題。
為保障“河長制”工作落實到位，xx市出臺了《xx市河長制工作考核辦法》，將“河長制”工作納入各縣(市、區(qū))政府最嚴(yán)格水資源管理制度年度考核內(nèi)容。市級安排300萬元對考核優(yōu)秀的縣(市、區(qū))采取以獎代補的形式進行獎勵。強化日常督查和年底考核，市政府先后召開九十九溪、晉江、洛陽江河長會議，對三條河道水環(huán)境存在問題進行通報，部署流域綜合整治任務(wù);期間，相關(guān)縣(市、區(qū))相繼制定本轄區(qū)相關(guān)河道水環(huán)境綜合整治方案，明確整治內(nèi)容和進度要求，開展整治工作。
工農(nóng)業(yè)、生活污染，“四亂”問題是影響流域水質(zhì)的“殺手”。為此，在xx市水資委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各級各部門密切配合，加強執(zhí)法，強化污染源和“四亂”問題的治理。九十九溪水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，九十九溪整治前(20xx年1月)主要污染物化學(xué)需氧量70mg/l、氨氮3.86mg/l;目前化學(xué)需氧量42mg/l、氨氮1.06mg/l，主要污染得到消減，水質(zhì)有明顯改善。
在污染源治理方面，強化工業(yè)污染源監(jiān)管。xx在嚴(yán)把項目環(huán)評關(guān)口，對晉江、洛陽江流域嚴(yán)格實行“四不批”政策，從源頭上消除影響流域安全污染的隱患的同時，開展環(huán)境保護大檢查，有力打擊了違法排污企業(yè)。強化畜禽養(yǎng)殖污染治理。印發(fā)了《關(guān)于進一步加強生豬養(yǎng)殖面源污染防治工作的`通知》、《關(guān)于建立病死畜禽無害化處理機制的通知》，明確禁養(yǎng)區(qū)、禁建區(qū)、可養(yǎng)區(qū)范圍，要求限期關(guān)閉、拆除禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)生豬養(yǎng)殖場，積極推進非禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)生豬養(yǎng)殖場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因地制宜推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖模式。
今年來，xx已關(guān)閉和拆除禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)的生豬養(yǎng)殖場1995家，拆除豬舍面積60.4484萬平方米，削減生豬存欄25.9049萬頭，完成213家存欄250頭以上養(yǎng)豬場達標(biāo)改造任務(wù)(其中關(guān)閉退出144家)。山美水庫、惠女水庫、陳田水庫等重要水源地流域禁養(yǎng)區(qū)生豬養(yǎng)殖場已全部關(guān)閉、拆除。加快污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)。20xx年全市計劃實施污水收集處理設(shè)施建設(shè)項目134個，年度計劃投資8.07億元，計劃建設(shè)(擴建)污水處理廠(站)15座，泵站14座，建設(shè)管網(wǎng)243公里。目前，全市污水收集處理設(shè)施計劃內(nèi)項目共完成投資18372萬元。
在“四亂”整治方面，xx市多部門聯(lián)合開展涉河安全專項檢查，重點檢查亂堆亂倒亂建、非法采砂、侵占河道等違法行為。20xx年以來，全市共取締非法采堆砂場(點)122處，查處非法采砂船只45艘、違規(guī)車輛37部，拆除河道違章搭建32處，制止違章搭建63處、違法傾倒渣土事件77起，“四亂”問題得到有效遏制。
保障水安全是系統(tǒng)工程。為正本清源，xx市牢固樹立“一盤棋”的思想，統(tǒng)籌考慮影響到水安全的系列問題，實施山水林湖系統(tǒng)治理，努力使河流恢復(fù)生機。
在水生態(tài)修復(fù)方面，深入開展山美水庫生態(tài)環(huán)境保護試點項目建設(shè)。xx市山美水庫生態(tài)環(huán)境保護試點項目自20xx年開工以來累計完成投資11.28億元，占總投資13.45億元的83.9%。今年已完成投資1.95億元，整個試點項目將于20xx年全面完工。啟動萬里安全生態(tài)水系建設(shè)，編制項目建設(shè)5年規(guī)劃，計劃投資42.65億元，實施120個項目，治理河長848.12公里。20xx年-20xx年已實施11個項目，共完成投資9126萬元，其中20xx年2個試點項目已完成5870萬元，永春試點石鼓段c1標(biāo)段和洛江試點試驗段(官洋壩至俞公橋)已完工。20xx年計劃實施的7個縣(市、區(qū))萬里安全生態(tài)水系建設(shè)項目，完成3256萬元，惠安縣黃塘溪萬里安全生態(tài)水系建設(shè)(紫山段)結(jié)合中小河流治理，支流官溪、藍田溪整治工程已完成工程量的80%。強化水土流失治理。截至目前，全市已完成水土流失治理面積14.86萬畝，完成投資11189萬元。四是實施石壁水庫、桃源水庫，泗洲水庫、龍湖水庫、大樟溪德化城關(guān)下游河段水生態(tài)修復(fù)工程等水庫水源地生態(tài)環(huán)境保護建設(shè)項目。
在流域綜合整治方面，持續(xù)推進重點流域(含近海水域)水環(huán)境綜合整治，重點流域水環(huán)境綜合整治工作連續(xù)五年在全省年度考核中排名第一。抓好石獅、晉江、南安跨境流域污染治理三年行動以及晉江西溪永春段、黃塘溪2條跨境流域整治。創(chuàng)新開展賽水質(zhì)活動，第一批小流域“賽水質(zhì)”活動累計投入2.1億元，整治河道55公里;第二批20條小流域“賽水質(zhì)”活動投入1.22億元，開展整治河道40公里，20條參賽小流域水質(zhì)均有不同程度改善。
河長制工作年終總結(jié)篇七
20xx年，我廠招標(biāo)辦按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《中心章程》等規(guī)定，依照廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會和全廠招標(biāo)重點項目建設(shè)會議提出的目標(biāo)和任務(wù)，以“強化管理、規(guī)范運作、搞好服務(wù)”為宗旨，積極開展招標(biāo)工作，將開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面貫徹實施《關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)活動若干意見》為契機，深化招投標(biāo)管理改革，針對當(dāng)前我廠招投標(biāo)監(jiān)管工作面臨的新情況、新問題，努力探索和實踐新的管理措施方法。以熱忱服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)范管理為宗旨，積極主動開展工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，具體重點強力推進了以下工作：
(一)加強思想建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會議精神，按照黨中央、國務(wù)院治理商業(yè)賄賂專項工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、權(quán)利觀、價值觀，增強中心工作人員自覺抵御腐蝕的能力和全心全意做好服務(wù)的意識;多次開展業(yè)務(wù)探討活動，以提高中心工作人員業(yè)務(wù)水平;熱情、積極與來訪申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項的投標(biāo)單位交流探討;同時針對招標(biāo)采購中的一些具體問題召開專題座談會、研討會，不斷探索招標(biāo)采購工作新思路、新方法。
(二)做好宣傳和培訓(xùn)工作
一是利用報刊、專欄等形式大力宣傳招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，宣傳招標(biāo)采購業(yè)務(wù)操作規(guī)程和相關(guān)知識等;二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展評審專家培訓(xùn)會，宣傳講解招標(biāo)法律法規(guī)知識，提高評審質(zhì)量，加強“兩庫”建設(shè)，取得了較好的'效果;三是編印發(fā)送《廠招標(biāo)動態(tài)》簡報12期，全面宣傳我辦的各項工作。
(三)做好服務(wù)工作
在平時的工作中，招標(biāo)辦始終貫徹加強宣傳力度、嚴(yán)把核準(zhǔn)關(guān)卡、熱情搞好服務(wù)的基本思想，對來申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項的投標(biāo)單位，耐心地做好服務(wù)工作，向他們詳細地講述操作規(guī)程，操作應(yīng)注意的事項等等，工作細致入微，讓投標(biāo)單位非常滿意。
(一)完善制度，規(guī)范運作。
1、加強制度化管理。
三是在管理上，招標(biāo)辦加強招標(biāo)采購過程中的管理監(jiān)督，包括對受理項目進行審查，確定采購方式，對信息發(fā)布、招標(biāo)文件編制、專家抽取、中標(biāo)等均要審核把關(guān)，確保程序合法。
2、抓好規(guī)范性建設(shè)。建立并不斷完善了招標(biāo)采購供應(yīng)商庫的管理，進一步加強業(yè)務(wù)操作程序的規(guī)范性，結(jié)合本地供應(yīng)商的實際特點，完善招標(biāo)采購工作流程，對于物資采購活動根據(jù)實際情況單獨舉行，以避免延誤生產(chǎn)，就是這種靈活而有序的管理，為招標(biāo)采購提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，簡化了招標(biāo)采購程序，提升了招標(biāo)工作的效率和質(zhì)量，并配合財務(wù)、審計加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動變得更為快捷節(jié)約了采購成本，為提高單位經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。
3、認(rèn)真做好質(zhì)疑投訴工作。我辦對于每項招標(biāo)采購項目辦理都嚴(yán)格實行中標(biāo)公示制度，凡認(rèn)為可能有損自己利益的投標(biāo)人都可按規(guī)定進行質(zhì)疑和投訴，對每項質(zhì)疑和投訴，我辦都高度重視，及時安排相關(guān)人員進行查實了解，并給予相應(yīng)答復(fù)，為招標(biāo)采購項目的順利實施打下良好的基礎(chǔ)。
4、努力做好與各方面的溝通和協(xié)調(diào)。切實做好與采購單位的協(xié)調(diào)，確保招標(biāo)采購項目得以順利實施，尤其是每項工程招標(biāo)或重要采購項目，都實行事先聯(lián)席會商制度，共同研究有關(guān)具體問題;做好與采購供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)商按期、按質(zhì)履約，讓采購單位滿意;做好與各監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)，共同抓好招標(biāo)采購管理工作。
(二)擴大范圍，開拓創(chuàng)新。
在不斷規(guī)范政府采購管理的同時，“中心”克服人手少、任務(wù)重的困難，積極主動，進一步強化招標(biāo)采購信息的規(guī)范化管理，保障信息發(fā)布的及時、廣泛;科學(xué)合理地選擇采購方式，加大對招標(biāo)文件的編制研究;出臺了招標(biāo)文件范本;積極探索工程招標(biāo)評標(biāo)方式辦法，科學(xué)理解和運用“合理低價法”、“綜合評分法”和“二次平均法”等辦法，努力防范人為因素對評審項目的不公正影響;堅決打擊“掛靠”行為，加強標(biāo)后監(jiān)管，通過各種方法不斷降低采購成本，提高采購效益。
我廠招標(biāo)辦參照有關(guān)法律政策和油田公司招標(biāo)管理規(guī)定采用邀請招標(biāo)，遵照以上標(biāo)準(zhǔn)，在20xx年1至8月份期間，共進行了7次招標(biāo)會議，通過各種招標(biāo)會議共招標(biāo)業(yè)務(wù)67宗,招標(biāo)累積金額為51593748.25元，其中各類材料采購招標(biāo)業(yè)務(wù)55宗，金額為46216518.89元，工程建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)12宗，金額為5377229.36元，取得了可喜的成績，但并不因為突出的成績而止步前進，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，我辦及時糾正，確保了招標(biāo)項目招投標(biāo)工作的順利開展。
招標(biāo)工作涉及范圍較廣，工作量相對較大，在實際工作中也存在一些問題。我辦爭取在以后的`時間里逐漸克服，并將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，并繼續(xù)加強優(yōu)勢建設(shè)。
一是招標(biāo)辦與上級主管部門需要進一步加強聯(lián)系，要主動勤于向上級匯報，爭取獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視，提高招標(biāo)各項指標(biāo)的完成率，為進一步發(fā)展取得先機。
二是具體事務(wù)的實行辦法需進一步規(guī)范健全。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程序，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判采購及詢價采購等的具體操作程序需要進一步總結(jié)完善，這樣才能形成一套適用于自身，能夠提高我廠經(jīng)濟效益，降低管理成本的操作流程。
三是建立和啟動靖邊采油廠招標(biāo)信息管理系統(tǒng)。對日常招標(biāo)采購的活動進行系統(tǒng)化規(guī)范管理可以提高我廠招標(biāo)管理工作的效率，使管理更為方便快捷。
四是繼續(xù)完善自身建設(shè)工作。理論學(xué)習(xí)仍有提升的需要，雖然今年廠上安排出去參加了兩次招標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但還需進一步加強自身學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)及管理素質(zhì);其次招投標(biāo)辦現(xiàn)今只有二個人，業(yè)務(wù)量相對較大,人力資源明顯不夠,請求增加1x2名工作人員。(按照企管科的編制是4個人)
五是嚴(yán)格規(guī)定招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投資項目的有效投標(biāo)人不得少于3家，技術(shù)標(biāo)書執(zhí)行暗標(biāo)評審法，在評標(biāo)中增加對投標(biāo)項目經(jīng)理提問考評的程序，并根據(jù)不同的事跡情況靈活使用，預(yù)防招標(biāo)失信等行為，能有效地提升單位的公信力，為我廠贏得良好的口碑，為進一步發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。
對于這些在工作中出現(xiàn)的問題，我們會在以后達到工作中盡快改善并找到最佳的方法加以解決。相信在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、各部門的大力配合下，通過招標(biāo)辦的努力，一定可以在以后的日子的讓工作更上一個臺階。
河長制工作年終總結(jié)篇八
xxxx年以來，xx鄉(xiāng)在區(qū)河長辦正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，按照x市xx區(qū)總河長令（第x號）、（第x號）、（第x號）及《河長制有關(guān)工作的通知》等文件要求，結(jié)合鄉(xiāng)工作實際，緊盯目標(biāo)、壓實責(zé)任，圓滿地完成了各項工作，現(xiàn)將xx鄉(xiāng)xxxx年度河長制工作開展情況總結(jié)如下：
（一）加強制度建設(shè)，明確責(zé)任分工。制定《xx鄉(xiāng)河庫清四亂鞏固提升行動方案》、《xx鄉(xiāng)xxxx年河湖管護實施方案》、《xx鄉(xiāng)河湖管護巡查檢查辦法》、《xx鄉(xiāng)河湖管護考核辦法》按照建立管理機構(gòu)、明確工作目標(biāo)、落實管理責(zé)任、嚴(yán)格管理考核要求，以鄉(xiāng)、村二級河長為主，建立區(qū)域與流域相結(jié)合的的河長制工作體系。鄉(xiāng)書記，鄉(xiāng)長為總河長，各班子成員為鄉(xiāng)級河長，各村支部書記為村級河長。鄉(xiāng)河長負責(zé)日常整體工作，持續(xù)深入開展日督查、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)各類問題，明確時限迅速整改，推進河道綜合治理常態(tài)化。不斷優(yōu)化河道管護隊伍，確保河道保潔、岸坡清理、景觀綠化管護等工作持續(xù)有效開展。河長制考核結(jié)果與村干部年終考核、管護員薪酬績效相掛鉤，有力推進各項工作高質(zhì)量完成。
（二）嚴(yán)格落實責(zé)任，建立健全機制。根據(jù)《xx鄉(xiāng)全面推行河長制河湖管護工作方案》及《八項制度》的工作要求，對各級河長、各相關(guān)部門的工作職責(zé)和主要任務(wù)進行了細化、量化。河長牽頭召集河長制相關(guān)部門，協(xié)調(diào)解決日常工作中重點難點問題，加強對河流保護管理工作監(jiān)督檢查。針對溪溝治理，xx鄉(xiāng)設(shè)立了河庫管護員xx名，建立劃片管理機制，實行長效考核制度，確保管護無死角、無盲區(qū)。
（三）加強宣傳引導(dǎo)，營造共管氛圍。結(jié)合世界水日、環(huán)保宣傳日活動，利用標(biāo)語、滿意度調(diào)查、宣傳欄等多種形式大力宣傳河長制工作的重要性和必要性。先后開展綠化大地、保護xx植樹造林，長江、淮河流域清潔行動，清四亂專項行動等，力求人人參與到河湖管護工作中來。
（四）加強巡查督查，突出工作實效。按照區(qū)河長制辦公室統(tǒng)一部署和要求，及鄉(xiāng)級河長每月app巡河不少于x次、村級河長不少于x次，xx鄉(xiāng)各級河長認(rèn)真開展河道巡查工作，并嚴(yán)格填寫巡河紙質(zhì)版記錄同時，還要準(zhǔn)時上傳電子巡河記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報、及時處理，強力推進農(nóng)業(yè)面源污染整治，嚴(yán)格執(zhí)行畜禽養(yǎng)殖禁區(qū)和限養(yǎng)區(qū)制度。
（一）水岸線保護成效突出。xxxx年，每月開展了一次境內(nèi)x條河流及xx座水庫清河、護岸、凈水、保水的專項行動。由鄉(xiāng)河長辦牽頭，鄉(xiāng)級河長帶頭，各村級河長及河庫屬地群眾參與，對xx鄉(xiāng)境內(nèi)河庫開展了清四亂的專項行動，及對入河排污口檢查及污染源排查，共清理垃圾堆x處、排查出入河排污口x處，并及時處理整改到位，拆除亂建x處（椿崗水庫大壩、江莊水庫大壩）通過專項行動，xx鄉(xiāng)河庫水岸線環(huán)境得到明顯改善。
（二）督查整改成效明顯。鄉(xiāng)效能辦、河長辦聯(lián)合對各村河長制工作情況進行督查，對發(fā)現(xiàn)的.問題落實責(zé)任人，限期整改，并組織開展回頭看，確保所有問題整改到位不反彈，有力推進了河長制工作落實落細落到位。
（三）生活污水治理有效。xxxx年xx鄉(xiāng)今年投入xxx余萬元，升級改造楊公廟污水處理廠，新建支管網(wǎng)xxxx余米，紅旗街道xxx余戶污水接入楊公廟污水處理廠集中處理，對居住相對集中的居民生活污水進行集中處理。投入xx.x萬元對全鄉(xiāng)xxx戶分散住戶進行改水改廁，確保xx鄉(xiāng)居民生活污水達標(biāo)排放。
（四）面源污染治理效果明顯。面源污水治理主要包括畜禽及水產(chǎn)養(yǎng)殖污染防治，種植業(yè)污染防治。xx鄉(xiāng)主要有畜禽養(yǎng)殖業(yè)xx家，全部建設(shè)畜禽糞污x格化糞池達標(biāo)排放，對不符合環(huán)保要求的x家養(yǎng)殖場進行關(guān)閉，同時開展沿河沿庫沿線廢棄農(nóng)藥包裝物回收處置工作。
河長制工作年終總結(jié)篇九
永州市召開河道管理暨河長制推行工作座談會，會議總結(jié)表彰20xx年度全市河道管理工作，安排部署20xx年河道管理及河長制推行有關(guān)工作。
會議指出，永州市水利部門扎實開展第二輪河道采砂集中整治，規(guī)范采砂權(quán)有償出讓，全力做好河道保潔，嚴(yán)格涉河建設(shè)項目行政審批。
20xx年，全市共清理平整尾砂堆1200多萬立方米，協(xié)調(diào)化解處理各類矛盾糾紛27起，勸防、阻訪39起1162人次;先后組織開展了35次較大規(guī)模的涉河違建強拆工作，取締非法上砂點22處，遷移養(yǎng)殖場121處，拆除廢物收購站25處，關(guān)閉污水排放口16處，有效維護了水事秩序和水面環(huán)境。
會議強調(diào)，全面推行河長制是黨中央、國務(wù)院為加強河湖管理保護的重大決策部署，是落實綠色發(fā)展理念的`內(nèi)在要求，是解決水復(fù)雜問題的有效舉措，是保障水安全的制度創(chuàng)新。
要抓緊確定河庫分級名錄，細化主要任務(wù);要明確工作進度和時間節(jié)點，3月份縣級要明確河長，4月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確河長，屆時在媒體上一并公示;要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會的工作指導(dǎo)，確保全市河長制工作扎實有序推進。
河長制工作年終總結(jié)篇十
xxxx年以來，x街道嚴(yán)格按照市、區(qū)關(guān)于河長制工作的部署和要求，結(jié)合轄區(qū)實際，落實專人全力推進河長制工作，完善工作流程，及時反映情況，加強督查檢查，有力推動河長制各項工作落到實處，全面提升轄區(qū)河渠水環(huán)境生態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：
我轄區(qū)范圍內(nèi)共有河道四條，分別為十陵河：從動車鐵路橋至x，長約xxxx米；下澗槽河：動車鐵路橋至中環(huán)，長約xxxx米；東風(fēng)渠：成華大道東風(fēng)渠段x社區(qū)小橋，長約xxxx米；方家河：二仙橋西北一路至二仙橋西路涵洞口，長約xxxx米。
（一）加強各級聯(lián)動工作
關(guān)科室積極參與配合工作，街道、社區(qū)兩級河長加強聯(lián)動，河長制辦公室負責(zé)河長制日常事務(wù)，齊心協(xié)力，共同推進轄區(qū)河長制工作順利開展。
（二）堅持開展河長巡河
各級河長嚴(yán)格按照河長辦工作要求，根據(jù)分級負責(zé)、分片包干、一河一長的舉措，使用xe河長app開展巡河活動，街道河長巡河分為上、中、下三旬各一次，社區(qū)河長每周巡河兩次。二仙橋街道河長x人，社區(qū)河長xx人，xxxx年以來，街道河長共巡河xxx次，社區(qū)河長巡河xxxx余次。在巡河過程中，通過河長制管理系統(tǒng)上傳現(xiàn)場照片，同時認(rèn)真填寫河長日志，建立臺賬。期間共發(fā)現(xiàn)河道水質(zhì)、下河口、堤岸等問題xx次，對能現(xiàn)場整改的及時處理，不能處理的及時上報街道河長制辦公室，并督促河長制辦公室及時處置，同時將處理結(jié)果及時在巡河系統(tǒng)內(nèi)進行反饋，有效落實河長制相關(guān)工作。
（三）定期河道清淤治理
街道在督促河道管護單位加強河面、河道保潔，隨時打撈河面漂浮物，同時安排工作人員隨時監(jiān)督，確保河面時刻保持潔凈狀態(tài)的'情況下，定期對轄區(qū)十陵河、下澗槽河、方家河進行污染物治理，河道清淤及河流疏浚行動。xxxx年組織河道汛前及冬季兩次清淤，下澗槽河，清淤長度xxxx米，寬度xx.x米，淤泥深度x.x米，合計清除淤泥等廢棄料物品xxxxx.x立方米，清除河岸雜草xxxxx.x平方米；十陵河，清淤長度xxxx米，寬度x.x米，米，立方米，清除雜草xxxxx.x平方米；方家河，清淤長度xxx米，寬度x米，清除淤泥xxx.x立方米，兩岸雜草xxxx.x平方米，切底清除黑臭底泥，確保河道無污泥淤積物，保持河渠水面無漂浮雜物，實現(xiàn)河渠水流暢通，水環(huán)境干凈整潔。
（四）開展污染源排查治理
為深入推進環(huán)境綜合治理，全面改善水環(huán)境質(zhì)量，加強下河口排查整理工作，開展重點排污戶的走訪調(diào)查和宣傳，對轄區(qū)xx家洗車場進行不定期巡查；對餐飲戶、及小區(qū)院落進行排查。截止目前，對理工東苑雨水管網(wǎng)疏掏、人民塘北一路樂彩城x處雨污管網(wǎng)糾錯、動車組污水封堵、崔家店排水溝截流等，共計排污口整治xx余處。結(jié)合以往實際工程中的處理經(jīng)驗，針對不同的污染源，采用不同治理方法進行截污，對于河道兩側(cè)直接排入的污水口，設(shè)置截流管截流污水；對于純污水管，檢查井即為截流井，污水全部截流；對于雨污混流的管道，采取雨污分流措施，從源頭解決進入河道的污水源，保證河道清潔。同時組織河道管護公司加強管護，對整改后的下河口進行長期監(jiān)管，防止反彈。
河長制工作年終總結(jié)篇十一
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化體系建設(shè)。
1.是成立了**鄉(xiāng)全面落實河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任組長，鄉(xiāng)長擔(dān)任副組長，鄉(xiāng)其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)全面落實河長制工作，組織擬定落實河長制工作重要政策措施，研究解決跨部門、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的重點難點問題，督促檢查工作的落實情況。
2.是設(shè)置了河長制辦公室。鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任第一總河長、鄉(xiāng)長擔(dān)任總河長，并分別兼任一條重要河流的河長或河段長，下設(shè)河長制辦公室，辦公室設(shè)在副鄉(xiāng)長辦公室。
3.是分級分段設(shè)立了河長。冷水河流經(jīng)的村設(shè)立河段長，其他河流根據(jù)重要性也分級分段設(shè)立了河長，由村支兩委負責(zé)同志擔(dān)任。
（二）強化責(zé)任落實，建立工作機制。
1.是將鄉(xiāng)第一總河長、總河長，鄉(xiāng)河長制辦公室，村河（段）長，鄉(xiāng)級有關(guān)部門（單位）職責(zé)責(zé)任落地落實。
2.是加強水資源保護、加強河庫水域岸線管理保護、加強水污染防治、加強水環(huán)境治理、加強水生態(tài)修復(fù)以及加強執(zhí)法監(jiān)督溜達任務(wù)進行了責(zé)任劃分，分解落實到鄉(xiāng)各部門。三是建立了河長會議制度、信息報送制度以及工作督查制度，其他工作機制正抓緊制定中。
（三）加強宣傳引導(dǎo)，營造工作氛圍。
充分利用橫幅標(biāo)語、宣傳欄、大喇叭等多重形勢高頻率、大張旗鼓地宣傳河長制工作的重要性與必要性，切實增強社會、群眾的'環(huán)保意識，激發(fā)廣大群眾參與水環(huán)境保護的積極性和責(zé)任感。
1.是各方配合不夠緊密。在“河長制”工作中，發(fā)現(xiàn)問題抓整改，靠鄉(xiāng)、村現(xiàn)有的力量是無法完成的，一方面職能不配套，另一方面工作力量跟不上，需要各上級職能部門相互配合，才能快速解決發(fā)現(xiàn)的問題。
2.是問題解決難度大。企業(yè)、場鎮(zhèn)等以及個別養(yǎng)殖業(yè)主未經(jīng)深入處理的污水排入河流，對河流整治工作有較大難度，根本上解決問題難度較大。
3.是財力物力投入不足。全面開展河長制工作需要大量的人力物力財力投入，投入力度有待加強。
1.是加大村級干部的培訓(xùn)。為了更好的完成好河長制工作，將邀請上級水務(wù)部門對涉河村的河段長、聯(lián)絡(luò)員、巡查員進行系統(tǒng)的工作培訓(xùn)，增強他們對河長制工作的熟悉程度，一步擴寬工作視野，做好做實河長制工作。
2.是抓好宣傳引導(dǎo)，積極營造良好氛圍。積極宣傳引導(dǎo)廣大群眾主動參與到河長制工作中，真真正正的把群眾從旁觀者變成環(huán)境污染治理的參與者和監(jiān)督者。
3.是抓實重點工作，著重解決問題。著重解決場鎮(zhèn)生活污水和企業(yè)污水達標(biāo)排放等重點問題，責(zé)成養(yǎng)殖戶提高思想認(rèn)識，規(guī)范畜禽養(yǎng)殖場達標(biāo)排放。
河長制工作年終總結(jié)篇十二
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用，由該院檢察長擔(dān)任余姚市境內(nèi)的東大河“河長”，負責(zé)牽頭、組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。在治理東大河水環(huán)境過程中，設(shè)立公開欄和意見箱，廣泛聽取群眾對東大河綜合治理意見;同時充分利用廣播電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種平臺，組織開展多層次、多形式的宣傳教育活動，推進環(huán)保法制宣傳與法律咨詢，提升企業(yè)、群眾環(huán)保意識，遵守環(huán)保法律法規(guī)，努力營造全社會支持，共同參與生態(tài)文明建設(shè)的良好氛圍。
東大河整治工作分調(diào)查摸底、制定方案、全面實施、總結(jié)完善四個階段，分別設(shè)定時間節(jié)點和工作目標(biāo)、制定治理任務(wù)、時間、經(jīng)費等詳細統(tǒng)計表，定期報送上月工作情況和當(dāng)月工作安排，保障整治進度。以水環(huán)境治理領(lǐng)域為重點，結(jié)合東大河?xùn)|排二期工程，向黨委、政府及有關(guān)部門提出優(yōu)化治理檢察建議。以寧波九聯(lián)實業(yè)有限公司為聯(lián)系點，開展“雙帶雙走”走親連心活動，多渠道多方面了解企業(yè)存在的困難和問題，積極為企業(yè)治污排污出謀劃策，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)。
《方案》細化分解綜合治理內(nèi)容，明確各方職責(zé)，并確定一名優(yōu)秀青年干警擔(dān)任“五水共治”檢察聯(lián)絡(luò)員，及時掌握黨委“五水共治”工作動態(tài)，適時通報水環(huán)境檢察進展情況。與法院、公安局、環(huán)保局、水利局、農(nóng)林局等相關(guān)部門加強溝通聯(lián)系，建立環(huán)境行政執(zhí)法與司法聯(lián)動工作機制。相關(guān)部門及時通報調(diào)查處理的破壞水環(huán)境方面案件情況，發(fā)現(xiàn)構(gòu)成犯罪的依法移送司法機關(guān)，涉嫌瀆職等職務(wù)犯罪線索及時移送檢察機關(guān)。
該院作為“河長制”成員單位，定期或不定期對東大河開展走訪調(diào)研，通過明查暗訪、定期檢查、隨機督查等方式，實地排摸污染源頭問題，對于相關(guān)部門工作不落實、服務(wù)不主動等問題，形成書面材料通報給各相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，督促相關(guān)職能部門加強對本單位職責(zé)范圍內(nèi)的水環(huán)境治理工作，強化東大河綜合治理效果，做到污染早發(fā)現(xiàn)早處理，堅決查處群眾舉報、投訴的各類違法行為，減少邊治理邊污染的現(xiàn)象，使東大河水環(huán)境治理成為群眾支持、群眾檢驗、群眾滿意的民心工程。
xx市全面推行“河長制”工作，扎實推進河道綜合整治，流域水質(zhì)、水生態(tài)、水環(huán)境面貌明顯改善，20xx年全市省級以上重要江河湖泊水功能區(qū)水質(zhì)達標(biāo)率為90.2%;縣城以上集中式飲用水水源地水功能區(qū)水質(zhì)達標(biāo)率100%;行政交界斷面水質(zhì)達標(biāo)率控制目標(biāo)100%。市加快實行最嚴(yán)格水資源管理制度試點驗收中，xx市以99分的高分通過驗收。
20xx年年初，xx市出臺了《xx市河長制實施方案》，明確全市各級河長、河段長及其工作職責(zé)，并向社會公布。全市共落實河長、河段長和村管員1947人，做到了每一條河流、每一河段都有當(dāng)?shù)攸h政分管領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，實現(xiàn)了河道管理工作的全覆蓋。同時，在全市主要河流河岸顯著位置樹立河長、河段長公示牌473塊，標(biāo)明河長、河段長職責(zé)、河道概況、水質(zhì)目標(biāo)和監(jiān)督電話等內(nèi)容，方便群眾直接向河長、河段長反映問題。
為保障“河長制”工作落實到位，xx市出臺了《xx市河長制工作考核辦法》，將“河長制”工作納入各縣(市、區(qū))政府最嚴(yán)格水資源管理制度年度考核內(nèi)容。市級安排300萬元對考核優(yōu)秀的縣(市、區(qū))采取以獎代補的形式進行獎勵。強化日常督查和年底考核，市政府先后召開九十九溪、晉江、洛陽江河長會議，對三條河道水環(huán)境存在問題進行通報，部署流域綜合整治任務(wù);期間，相關(guān)縣(市、區(qū))相繼制定本轄區(qū)相關(guān)河道水環(huán)境綜合整治方案，明確整治內(nèi)容和進度要求，開展整治工作。
工農(nóng)業(yè)、生活污染，“四亂”問題是影響流域水質(zhì)的“殺手”。為此，在xx市水資委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各級各部門密切配合，加強執(zhí)法，強化污染源和“四亂”問題的治理。九十九溪水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，九十九溪整治前(20xx年1月)主要污染物化學(xué)需氧量70mg/l、氨氮3.86mg/l;目前化學(xué)需氧量42mg/l、氨氮1.06 mg/l，主要污染得到消減，水質(zhì)有明顯改善。
在污染源治理方面，強化工業(yè)污染源監(jiān)管。xx在嚴(yán)把項目環(huán)評關(guān)口，對晉江、洛陽江流域嚴(yán)格實行“四不批”政策，從源頭上消除影響流域安全污染的隱患的同時，開展環(huán)境保護大檢查，有力打擊了違法排污企業(yè)。強化畜禽養(yǎng)殖污染治理。印發(fā)了《關(guān)于進一步加強生豬養(yǎng)殖面源污染防治工作的通知》、《關(guān)于建立病死畜禽無害化處理機制的通知》，明確禁養(yǎng)區(qū)、禁建區(qū)、可養(yǎng)區(qū)范圍，要求限期關(guān)閉、拆除禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)生豬養(yǎng)殖場，積極推進非禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)生豬養(yǎng)殖場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因地制宜推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖模式。
今年來，xx已關(guān)閉和拆除禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)的生豬養(yǎng)殖場1995家，拆除豬舍面積60.4484萬平方米，削減生豬存欄25.9049萬頭，完成213家存欄250頭以上養(yǎng)豬場達標(biāo)改造任務(wù)(其中關(guān)閉退出144家)。山美水庫、惠女水庫、陳田水庫等重要水源地流域禁養(yǎng)區(qū)生豬養(yǎng)殖場已全部關(guān)閉、拆除。加快污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)。20xx 年全市計劃實施污水收集處理設(shè)施建設(shè)項目134 個，年度計劃投資8.07 億元，計劃建設(shè)(擴建)污水處理廠(站)15 座，泵站14 座，建設(shè)管網(wǎng)243 公里。目前，全市污水收集處理設(shè)施計劃內(nèi)項目共完成投資18372 萬元。
在“四亂”整治方面，xx市多部門聯(lián)合開展涉河安全專項檢查，重點檢查亂堆亂倒亂建、非法采砂、侵占河道等違法行為。20xx年以來，全市共取締非法采堆砂場(點)122處，查處非法采砂船只45艘、違規(guī)車輛37部，拆除河道違章搭建32處，制止違章搭建63處、違法傾倒渣土事件77起，“四亂”問題得到有效遏制。
保障水安全是系統(tǒng)工程。為正本清源，xx市牢固樹立“一盤棋”的思想，統(tǒng)籌考慮影響到水安全的系列問題，實施山水林湖系統(tǒng)治理，努力使河流恢復(fù)生機。
在水生態(tài)修復(fù)方面，深入開展山美水庫生態(tài)環(huán)境保護試點項目建設(shè)。xx市山美水庫生態(tài)環(huán)境保護試點項目自20xx年開工以來累計完成投資11.28億元，占總投資13.45億元的83.9%。今年已完成投資1.95億元，整個試點項目將于20xx年全面完工。啟動萬里安全生態(tài)水系建設(shè)，編制項目建設(shè)5年規(guī)劃，計劃投資42.65億元，實施120個項目，治理河長848.12公里。20xx年 -20xx年已實施11個項目，共完成投資9126萬元，其中20xx年2個試點項目已完成5870萬元，永春試點石鼓段c1標(biāo)段和洛江試點試驗段(官洋壩至俞公橋)已完工。20xx年計劃實施的7個縣(市、區(qū))萬里安全生態(tài)水系建設(shè)項目，完成3256萬元，惠安縣黃塘溪萬里安全生態(tài)水系建設(shè)(紫山段)結(jié)合中小河流治理，支流官溪、藍田溪整治工程已完成工程量的80%。強化水土流失治理。截至目前，全市已完成水土流失治理面積14.86萬畝，完成投資11189萬元。四是實施石壁水庫、桃源水庫，泗洲水庫、龍湖水庫、大樟溪德化城關(guān)下游河段水生態(tài)修復(fù)工程等水庫水源地生態(tài)環(huán)境保護建設(shè)項目。
在流域綜合整治方面，持續(xù)推進重點流域(含近海水域)水環(huán)境綜合整治，重點流域水環(huán)境綜合整治工作連續(xù)五年在全省年度考核中排名第一。抓好石獅、晉江、南安跨境流域污染治理三年行動以及晉江西溪永春段、黃塘溪2條跨境流域整治。創(chuàng)新開展賽水質(zhì)活動，第一批小流域“賽水質(zhì)”活動累計投入2.1億元，整治河道55公里;第二批20條小流域“賽水質(zhì)”活動投入1.22億元，開展整治河道40公里，20條參賽小流域水質(zhì)均有不同程度改善。
河長制工作年終總結(jié)篇十三
20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達到了歷史最好水平。
公司全年完成產(chǎn)值xx萬元，比上年同期增長xx%；完成銷售收入xx萬元，比上年同期增xx%；實現(xiàn)利稅xx萬元，比上年同期增長xx%；工業(yè)增加值xx萬元，比上年同期增長xx%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
20xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。
從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此08年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。
今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。
a、公司的主營產(chǎn)品，如果公司以小規(guī)模發(fā)展速度，公司的人力、物力、財力實務(wù)不雄厚情況下，公司必須經(jīng)營銷售專一產(chǎn)品，方會盡快見到效果。面向更多的產(chǎn)品經(jīng)營，戰(zhàn)線拉得太長，從前線業(yè)務(wù)到工廠搜索與售后跟進需一個完整體系與多位專業(yè)人士及專業(yè)知識來操控。
買家總會貨比三家，買家遠是專業(yè)的。作為貿(mào)易公司最主要的優(yōu)勢是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如這點做不到，是無法贏得客戶信賴的。
報價并不是一個很簡單的活動，它是企業(yè)與新客戶溝通的切入口。要懂得本行業(yè)出口量和前景。本行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)報價的平均水平和報價趨勢。及本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和在國內(nèi)同類產(chǎn)品屬于哪個水平面（高中低），自己的產(chǎn)品報價與市場行情差價，及如何以達到報價的正確性，讓客戶查到公司知道公司的主要經(jīng)營產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢與核心競爭力。
b、報價表
公司以一定的數(shù)量為基礎(chǔ)，提供一份產(chǎn)品價格表（pricelist）。此報價表上的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展策略的一部分。因為它決定了公司業(yè)務(wù)開拓的切入口。價格的定位也就將客戶進行了定位。不同的價格就會培養(yǎng)不同素質(zhì)的客戶群，也就決定了公司的發(fā)展方向，產(chǎn)品/服務(wù)策略，發(fā)展速度和未來。所以小小的一份報價表，看似簡單，實則要經(jīng)過仔細和認(rèn)真的推敲。
報價應(yīng)報得恰如其分，不能過低，也不能過高；好東西不能賤賣，普通的產(chǎn)品不要報高。因為客戶往往會從你的報價來判斷你的誠實性，并同時判斷你對產(chǎn)品的熟悉程度；如果一個非常簡單普通的產(chǎn)品你報一個遠離市場的價位，甚至幾天都報不出來，這說明你的誠實性不夠，你根本不懂這一行，自然而然客人不會對你再理會。摸清客戶動機及誠意再報價，以免成為報價工具，浪費時間。
外貿(mào)競爭異常急烈，以目前中國市場所見是供大于求，要想異軍突起，特別注意服務(wù)和經(jīng)常學(xué)習(xí)，避免出錯。
這是網(wǎng)絡(luò)開展客戶最首要的因素，即你的公司實力如何，產(chǎn)品況爭力怎樣，公司服務(wù)怎樣？信心和信譽是雙向的。
河長制工作年終總結(jié)篇十四
黃島區(qū)區(qū)劃調(diào)整后我區(qū)交通部門共管養(yǎng)農(nóng)村公路1783公里，其中縣道229公里，鄉(xiāng)道468公里，村道1068公里，專用道路18公里，全區(qū)行政村全部實現(xiàn)了“村村通”。
二、我區(qū)農(nóng)村公路管理的主要做法。
(一)農(nóng)村公路大中修管理養(yǎng)護工作措施。
一是完善制度，提供保障。在總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，明確了農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護的相關(guān)制度和目標(biāo)責(zé)任，將參與人員的工作分工進行了細化，對參與建設(shè)的交管所、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等單位的考核與管理更加嚴(yán)格，包含從計劃制定到開工建設(shè)到竣工驗收以及后來管理養(yǎng)護的全部過程，為農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護提供了堅實的依據(jù)和保障，使農(nóng)村公路建設(shè)管理走向了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
二是多措并舉，保證質(zhì)量。一是實行施工原材料檢測制度。要求施工使用所有原材料都必須由我單位親自取樣、送實驗室檢驗合格后方可使用，堅決做到未經(jīng)檢測的原材料不使用，檢驗不合格的原材料不進場，從源頭上保證工程施工質(zhì)量。與此同時，強化原材料業(yè)主方抽檢制度，由我單位工作人員不定期對各施工現(xiàn)場使用的原材料進行抽檢，對相關(guān)指標(biāo)達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，責(zé)令停工整改。二是實行分項工程中間驗收。每次分項工程完工，經(jīng)驗收小組驗收合格后方可進行下一道工序施工;對于驗收結(jié)果不合格的，要求施工單位停工整頓并無償返工。
三是嚴(yán)格監(jiān)管，確保廉政。一是規(guī)范工程招投標(biāo)制度，會同紀(jì)檢、財政、審計、發(fā)改等部門共同組成招標(biāo)委員會，實現(xiàn)陽光操作，杜絕“條子工程”、“人情工程”，確保選擇優(yōu)強施工企業(yè)承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。二是設(shè)立農(nóng)村公路建設(shè)專項資金帳戶，實行專門存儲、單獨建帳、單獨核算，杜絕截留、擠占和超范圍使用項目資金的現(xiàn)象。三是工程完工經(jīng)驗收合格后，由市政府投資審計中心審核，按審核價撥付工程款，紀(jì)檢、監(jiān)察、審計部門全程參與進行監(jiān)督，從多層次、多角度加強廉政建設(shè)，防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證了工程的優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)。
四是狠抓落實，確保安全。為保證農(nóng)村公路建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)工作，工程開工前，我單位堅持通過新聞媒體對外發(fā)布施工公告，并要求施工單位在各施工道路兩頭設(shè)立施工通告牌，告知往來的車輛和行人繞行，并進行封閉施工。道路進行半封閉施工的，要求設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并進行有效的安全圍擋，禁止外來人員和車輛進入，避免安全事故的發(fā)生。工程開工后，要求各施工標(biāo)段必須配備專職的安全員，負責(zé)本標(biāo)段施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，現(xiàn)場施工人員全部佩戴安全帽，著安全警示服，做好安全預(yù)防工作。
三、養(yǎng)護情況和考核保障措施。
黃島區(qū)對于轄區(qū)內(nèi)的縣道養(yǎng)護由區(qū)交通運輸局負責(zé)，區(qū)交通運輸局前期面向社會公開招標(biāo)，擇優(yōu)選定了兩家具備資格條件的養(yǎng)護單位，采取社會化管養(yǎng)的方式，將全區(qū)縣道交由養(yǎng)護單位管養(yǎng)，逐步實現(xiàn)了專業(yè)化養(yǎng)護。對于開城路的養(yǎng)護管理，我們也是采取公開招標(biāo)的方式，選定具備資質(zhì)的養(yǎng)護單位實行專業(yè)化養(yǎng)護。對于鄉(xiāng)道，村道，根據(jù)原《膠南市農(nóng)村公路養(yǎng)護管理暫行辦法》(南政發(fā)〔20xx〕1號)文件精神，各鎮(zhèn)(街道辦事處)負責(zé)實施本轄區(qū)農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護和小修工作;落實好日常養(yǎng)護、綠化管護及水土保持等相關(guān)工作。各鎮(zhèn)(街道辦事處)均成立了農(nóng)村公路養(yǎng)護站，目前，全區(qū)共聘用農(nóng)村公路養(yǎng)護人員約714名，各鎮(zhèn)(街道辦事處)共擁有農(nóng)村公路養(yǎng)護機械約57臺，較好的實現(xiàn)了農(nóng)村公路日常養(yǎng)護職能，確保了農(nóng)村公路的正常使用。
考核制度。為有效實施農(nóng)村公路日常養(yǎng)護與小修，我局建立了日常養(yǎng)護考核制度，考核范圍為農(nóng)村公路的小修工程、日常養(yǎng)護、文明創(chuàng)建與安全生產(chǎn)等任務(wù)目標(biāo)的完成情況?？己藢嵭邪肽隀z查、年終考核、平時不定期抽查等方式，抽查結(jié)果納入年度考核。落實責(zé)任，加強養(yǎng)護，打造“暢通工程”。改變農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護觀念，從“重建輕養(yǎng)”向“建養(yǎng)并重”轉(zhuǎn)變、從“粗放管養(yǎng)”向“精細管養(yǎng)”轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的注重結(jié)果驗收轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅剡^程控制，根據(jù)制定出臺的原《膠南市農(nóng)村公路養(yǎng)護管理暫行辦法》和相關(guān)配套制度，理順了農(nóng)村公路養(yǎng)護管理體制，將全區(qū)農(nóng)村公路全部納入養(yǎng)護管理體系，各鎮(zhèn)(辦)負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路日常養(yǎng)護和小修，我局負責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路的大中修。
四、建設(shè)情況。
1、小修小補情況。
我局對于轄區(qū)內(nèi)的縣道、鄉(xiāng)道、村道進行全面排查，按照路面破損情況和輕重緩急，已經(jīng)對轄區(qū)內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦的農(nóng)村路進了第一遍小修工程，共計進行瀝青找補36300余平方，出動養(yǎng)護機械及運輸車輛約150余車次，投入小修保養(yǎng)資金約380萬元。
2、20xx年農(nóng)村公路改建及大中修工程。
20xx年農(nóng)村公路改建及大中修工程概算投資1.2億元，對區(qū)內(nèi)42條農(nóng)村公路進行改建及大中修，全長80余公里。
根據(jù)區(qū)政府要求，計劃采用組合融資模式進行建設(shè)，目前正進行施工及監(jiān)理招投標(biāo)準(zhǔn)備工作，計劃今年完成主體工程的80%，明年6月份全部完成。
3、20xx年危橋改造。
20xx年危橋改造概算投資3470萬元，對我區(qū)37座危橋進行改造維護，分三批進行建設(shè)。
目前前兩批初設(shè)及概算已經(jīng)批復(fù)，正進行施工及監(jiān)理招投標(biāo)準(zhǔn)備工作，計劃今年完成主體工程80%，明年6月份完工。
4、生命安全防護工程進展情況。
20xx年5月，我區(qū)派10人參加了由青島市交通委農(nóng)村處組織的生命安全防護工程排查的學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，學(xué)習(xí)完后我們立即對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道公路站和縣道養(yǎng)護企業(yè)進行了培訓(xùn)，組織他們在各自轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村公路上進行安全隱患排查。6月，共上報青島交通委安全隱患34處，確保在今年年底前完成整改工作。截止7月16日，已經(jīng)完成3處整改，正在進行施工的11處，其余已經(jīng)完成現(xiàn)場勘查和設(shè)計工作，預(yù)計7月底開工建設(shè)。
5、國省道兩側(cè)路域環(huán)境整治開展情況。
暢安舒美公路創(chuàng)建活動開展以來，黃島區(qū)交通運輸局根據(jù)市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)青島市暢安舒美公路創(chuàng)建活動實施方案的通知》(青政辦字〔20xx〕92號)文件要求，精心組織，扎實工作，強化路域環(huán)境治理，努力實現(xiàn)通行環(huán)境舒適美化。截止7月16日，共拆除違法設(shè)置和廢棄的非公路標(biāo)志157塊，拆除高炮38塊，治理違章搭建和廢棄的建筑物、地面構(gòu)筑物77處，治理破舊一般建筑55處，完善、優(yōu)化、提升原有綠化林帶36處，綠化補植苗木21670余株，清理白色污染、垃圾堆、柴草堆169處，治理沿線砂(石)建材、廢舊回收等經(jīng)營場所30處，整治提升穿越村鎮(zhèn)路段38處，整改占道集市貿(mào)易10處，治理與高速公路和普通國省干線交叉的農(nóng)村公路4處，維修更換公路標(biāo)志26塊，增設(shè)102塊。對張家樓、泊里、大場等5個鎮(zhèn)駐地臨國省道牌匾進行了統(tǒng)一化整治。目前，市創(chuàng)建辦“整改問題清單”涉及我區(qū)的779項問題，已整改完成576項，完成率74%，另外自查發(fā)現(xiàn)新增問題110余項，已全部整改完成。公路美化工程進展順利。投資6450萬元對膠州灣高速的綠化工程，目前已完工。
河長制工作年終總結(jié)篇十五
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利經(jīng)過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并經(jīng)過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，可是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的職責(zé)、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)儉各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面。
公司自_年以來，新購設(shè)備較多，異常是09年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有很多的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接職責(zé)人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改善，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情景進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)。因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆。下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情景也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培養(yǎng)操作工的職責(zé)心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行職責(zé)制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄。兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計。協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情景實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻堅持高度的職責(zé)心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣，公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，異常是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我提議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點提議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變本事差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸職責(zé)，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改善措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，提議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量十分大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然能夠以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這十分時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當(dāng)對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都十分注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后經(jīng)過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
應(yīng)對即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
河長制工作年終總結(jié)篇十六
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更完美。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情景下，進行實驗和摸索。截止__年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs、為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情景下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情景下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量必須會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情景下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感激行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)、員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們此刻缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。并且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)儉意識不強。本部門將根據(jù)實際情景實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)儉能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)儉意思和主人翁精神逐步的提高。
三、從公司整體方面，我有一幾點提議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才能夠把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的進取性結(jié)合起來構(gòu)成一個嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，所以提議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)。
20__年即將結(jié)束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，異常是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。經(jīng)過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了必須的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然20__年有所收獲，可是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然年輕充滿干勁，可是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的進取性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
20__年度工作規(guī)劃：
1、加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。
針對自我的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的本事。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)進取主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
河長制工作年終總結(jié)篇十七
在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達到了歷史最好水平。
公司全年完成產(chǎn)值x萬元，比上年同期增長x%；
完成銷售收入x萬元，比上年同期增x%；
實現(xiàn)利稅x萬元，比上年同期增長x%；
工業(yè)增加值x萬元，比上年同期增長x%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
堅持制止各種違章行為；
堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；
生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。
從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此xx年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。
為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
xx年，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。
河長制工作年終總結(jié)篇十八
工作年終總結(jié)，經(jīng)過一年的工作有收獲也有失誤，下面是小編帶來的工作年終總結(jié)，歡迎閱讀!
20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。
可以說，20xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。
現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!
(一)在20xx年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。
我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。
另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)20xx年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。
(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。
20xx年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。
在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，
對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。
(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三、主要經(jīng)驗和收獲
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。
(一)開展常規(guī)檢查。
把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。
冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。
(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。
(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。
在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
七、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;
(二)加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。
在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。
我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cssm大安防的明天更美好!
2016年很快過去了，迎新之際，我們總結(jié)過去的2016年。
展望充滿希望的2016年，入職以來我在新的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離。
積極的思想，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進工作進步和工作的順利。
為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)!過去的一年作為工長，基本上每天基本上是在現(xiàn)場顛簸，樓層之間忙碌的奔走度過的，雖然辛苦，但回想起來卻是很充實。
首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了! 對這一年里取得成功和失敗說聲：謝謝!感謝我在成功中獲得喜悅，珍惜失敗中得到的啟迪。
我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，一年來，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評指導(dǎo)下配合各項工作，在自己的工長崗位忠實的履行了自己的職責(zé)，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的不足。
同時也使我轉(zhuǎn)變了很多，思考了很多。
這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出來的。
過去的那些工作日子里充滿了激情，也飽含了淚光，甚至也有過掙扎。
在老員工的指引下和同事們的幫助下，學(xué)會了如何做好本職的那些工作。
2016年即將遠去，面對2012年的工作，在這里，我從個人的角度談?wù)勛约阂獮楣ぷ鞯呐Γ壕礃I(yè)者要認(rèn)真地、虔誠地、全身心地投入到自己的工作當(dāng)中，在我的老師盧耀庭盧師傅身上我深刻的識到這一點。
他永遠是那么的有精神有熱情的投入到工作中，盡職盡責(zé)，堅持自己的工作理念，不管嚴(yán)寒酷暑，那么一大把年紀(jì)，始終堅守自己的質(zhì)檢崗位，從不放松，從不疏忽大意;在質(zhì)量控制方面，總是不厭其煩苦口婆心的對一批批工人做技術(shù)交底，送走一批又來一批，就這樣一直下去，每次我都頗受感觸。
從他身上我看到了自己的.不足，也是一種提高。
任何改變對于一個人都是艱難的，從盧師傅身上對比我自己的態(tài)度和思想改變了很多。
工作方式上有些時候我已試圖按照老同事對自己提出和建議的新的工作路徑去改變一些態(tài)度方式或思路。
例如：與各個部門，同事間的工作配合，工作流程，方法的采納等!首先提醒自己認(rèn)識問題的第一步，其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎樣才能做的更好，這是一項持續(xù)性的工作，同樣也容不得絲毫怠慢。
通過這一年來我認(rèn)識到團隊的力量和自我的不足，我想改變自己身上一些原有的工作方式，要求自己在團隊的協(xié)助中達到最佳的狀態(tài)。
有時候我在默默的注視著自己的一言一行，又像個旁觀者在監(jiān)督著自己。
這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的。
工作中我有很多優(yōu)點但還得改進。
比如：我溝通能力比較強!人和人交往最大的是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法，關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。
我相信這句話是沒錯的。
在以前也認(rèn)為憑著親和力和真實誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真的想過。
在經(jīng)歷了一年工作中，才發(fā)覺同事的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，達到相互理解和支持。
而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺，個人性格有關(guān)，我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧，適當(dāng)表達自己的想法也讓對方愉悅接受，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞礁玫?，更出色地完成自己的工?
我在2016年經(jīng)歷了很多，最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，讓我敞開心懷說說心里話，同時給予我厚望，我在新的一年里會更加激情，更加負責(zé)的在工作中表現(xiàn)自己，去溫暖別人，帶動別人，也讓別人關(guān)注自己，這是一件很幸福的事……感謝所有幫助支持我的每一位同事讓我一步一步的走到了今天!
一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作。
現(xiàn)將思想、工作情況作簡要總結(jié)。
一、不斷加強學(xué)習(xí)，素質(zhì)進一步提高。
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。
一年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
一是重點學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和xx大報告、xx屆六中全會決定等篇章。
二是學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的農(nóng)業(yè)政策、法規(guī)和條例等;三是隨領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研時注意聯(lián)系實際學(xué)習(xí)。
在下基層前，注意從網(wǎng)上或其他渠道收集信息，爭取對調(diào)研的問題事前有所了解，也有利于調(diào)研中對問題認(rèn)識更深入;對領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研中的講話總是認(rèn)真聆聽，汲取養(yǎng)分，收獲頗豐。
四是盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己、充實自己、提高自己。
我也積極參加單位組織的各種政治學(xué)習(xí)活動，通過實踐有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)。
二、盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責(zé)。
一是根據(jù)機關(guān)的統(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)的指示銜接好、安排好領(lǐng)導(dǎo)的活動。
領(lǐng)導(dǎo)參加的每次公務(wù)活動都作好記錄，一年來基本未出差錯。
二是較好的完成了呈送領(lǐng)導(dǎo)閱示的文件資料的接收、清退工作和處理好領(lǐng)導(dǎo)對人民來信的批示。
對每次批示文件的來向、去向都作好登記，一年來，未出任何差錯。
三是盡可能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的“三農(nóng)” 問題的熱、難點問題收集相關(guān)信息、資料供領(lǐng)導(dǎo)參閱;四是自覺服從?辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，主動銜接工作，較好的完成了所交給的任務(wù)。
三、自覺遵守各項規(guī)定，自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕。
認(rèn)真學(xué)習(xí)市委辦關(guān)于《加強市級領(lǐng)導(dǎo)同志秘書管理的意見》并在工作中按此要求自己，增強服務(wù)意識，做到了政治堅定、謙虛謹(jǐn)慎、把握原則、謹(jǐn)慎交友、遵紀(jì)守法、廉潔自律。
嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，平時生活中團結(jié)同志，一年來沒違紀(jì)發(fā)生，沒為領(lǐng)導(dǎo)形象抹黑。
雖然在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足。
一是工作當(dāng)中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出注意想辦法的少。
二是調(diào)研不夠，有些情況了解得不夠細，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被動?/p>
三是處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。
在新的一年里，要進一步增強責(zé)任感和使命感，切實加強自身建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作需要。
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