報(bào)告的寫作過程需要進(jìn)行充分的資料收集、信息整理和思考分析。在報(bào)告的撰寫過程中,我們可以進(jìn)行多次修改和潤色,以確保內(nèi)容的準(zhǔn)確和文筆的流暢。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告樣例,希望能給大家提供一些啟示。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇一
總的來說,工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的;予學(xué)于樂!實(shí)習(xí)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開了視野,增長了見識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).而會(huì)計(jì)是指對(duì)具體事物進(jìn)行計(jì)算,記錄,收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料,通過加工處理轉(zhuǎn)換為用戶決策有用的財(cái)務(wù)信息.會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科,一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì),經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要.會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用,其發(fā)展動(dòng)力來自兩個(gè)方面:一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化;二是會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的變化.前者是更根本的動(dòng)力,它決定了對(duì)會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求.本世紀(jì)中葉以來,以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,信息時(shí)代已經(jīng)成為我們所處的時(shí)代的恰當(dāng)寫照.在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代里,無論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,還是信息使用者的信息需要,都在發(fā)生著深刻變化.會(huì)計(jì)上經(jīng)歷著前所未有的變化,這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新,會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬,而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下,實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能.二是會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展,會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新,而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化.學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書本里的各種會(huì)計(jì)知識(shí),而且也要認(rèn)真積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起,只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專業(yè)人才.為此,根據(jù)。
學(xué)習(xí)計(jì)劃。
安排,我專門到一家已實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化的單位進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí),此次實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容為:。
根據(jù)記帳憑證及明細(xì)帳用逐步結(jié)算法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計(jì)算出產(chǎn)品的成本.
根據(jù)得出的科目匯總表操作計(jì)算機(jī),計(jì)算機(jī)產(chǎn)生出對(duì)應(yīng)的總帳.
一,共同點(diǎn)為:。
2,傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)和電算化會(huì)計(jì)都是遵守會(huì)計(jì)法規(guī),會(huì)計(jì)法規(guī)是會(huì)計(jì)工作的重要依據(jù).
3,傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)和電算化會(huì)計(jì)都遵循基本的會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)方法及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則.
5,保存會(huì)計(jì)檔案.
6,編制會(huì)計(jì)報(bào)表.
二,不同點(diǎn)為:。
2,信息載體不同;傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)所有信息都以紙張為載體,占用空間大,不易保管,查找困難.電算化會(huì)計(jì)除了必要的會(huì)計(jì)憑證之外,均可用磁盤,磁帶做信息載體,它占用空間小,保管容易,查找方便.
十,感悟心得。
大學(xué)生的實(shí)習(xí)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,只有很好的把握,才能夠體現(xiàn)它的意義.
下面我從個(gè)人實(shí)習(xí)意義及對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)作以下總結(jié):。
四,作為一個(gè)即將工作或剛邁入社會(huì)的新人,也要注意以下幾點(diǎn):。
這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫,但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這些都是書本上無法得來的.通過實(shí)習(xí),我們能夠更好的了解自己的不足,了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì),了解這個(gè)社會(huì)的方方面面,能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,設(shè)定人生目標(biāo),向成功邁進(jìn)一大步.
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇二
性別年齡|畢業(yè)院校專業(yè)。
電話郵箱。
應(yīng)聘職位:erp實(shí)施顧問。
1.個(gè)性耐心細(xì)致,善于合理規(guī)劃時(shí)間,處事有計(jì)劃性和條理性,注重工作細(xì)節(jié),認(rèn)真負(fù)責(zé),執(zhí)行力強(qiáng)。
2.樂于動(dòng)手,不怕吃苦,做事積極,具有團(tuán)隊(duì)精神,樂于溝通協(xié)作和團(tuán)隊(duì)一起解決問題,處理事情。
3.學(xué)習(xí)能力和對(duì)新環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng),能較快適應(yīng)新的環(huán)境。4.注重學(xué)習(xí),樂于接受新事物,頭腦靈活,善于分析。
實(shí)踐/工作經(jīng)歷。
教育經(jīng)歷。
個(gè)人技能。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇三
用友erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)(圓珠筆)實(shí)驗(yàn)課程,主要是針對(duì)企業(yè)典型業(yè)務(wù),包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、銷售、人力等業(yè)務(wù)進(jìn)行的模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)驗(yàn)。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)課程中,不同專業(yè)的學(xué)生重新組合,運(yùn)用本專業(yè)知識(shí),與其他專業(yè)的一起合作,對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行決策和管理。在這個(gè)過程中,所有參與課程的學(xué)生還要用erp軟件建立本公司帳套,并將各個(gè)模塊的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中。
用友erp軟件主要包括了生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈四大功能模塊。每個(gè)模塊由企業(yè)不同的部門與之對(duì)應(yīng)。erp軟件的功能雖然模塊化劃分,但是每個(gè)模塊之間是相互聯(lián)系的,并不是單獨(dú)作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)而存在。
本報(bào)告將針對(duì)本人所負(fù)責(zé)的人力資源模塊和銷售模塊進(jìn)行實(shí)驗(yàn)報(bào)告陳述。人力資源模塊主要包括公司組織架構(gòu)、部門檔案、人員檔案、崗位檔案、職工類別、薪酬管理方面的內(nèi)容。銷售模塊主要是銷售訂單、銷售預(yù)訂單、銷售報(bào)價(jià)、發(fā)貨、銷售發(fā)票等方面的內(nèi)容。由于人力模塊是我專業(yè)要求掌握的erp內(nèi)容,因而做起來難度較小,而銷售模塊因?yàn)椴皇俏覍I(yè)要求內(nèi)容,在erp實(shí)驗(yàn)ii之前從未接觸過,因而感覺很困難。但是,通過個(gè)人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通,最后還是能按時(shí)按量完成課程實(shí)驗(yàn)。
1、通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)(圓珠筆)處理實(shí)驗(yàn),對(duì)erp軟件i專業(yè)模塊學(xué)習(xí)有更深刻的認(rèn)識(shí),提高對(duì)相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度。
2、通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)(圓珠筆)處理實(shí)驗(yàn),了解不同專業(yè)學(xué)習(xí)的erp軟件的不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)整體,對(duì)用友u8-erp軟件有一個(gè)更為系統(tǒng)的了解。
(1)設(shè)置部門檔案。
(2)設(shè)置崗位檔案。
(3)設(shè)置員工類別。
(4)設(shè)置人員檔案。
(5)設(shè)置職工薪酬。
3、erp軟件ii銷售模塊的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1)填寫銷售報(bào)價(jià)單。
2)填寫銷售訂單。
3)填寫銷售預(yù)訂單。
4)填寫銷售發(fā)貨單。
5)填寫銷售專用發(fā)票。
6)填寫銷售出庫單。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中,執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”=“部門檔案”命令。
b.點(diǎn)擊“增加”輸入公司部門信息并保存。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中,執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“人員類別”命令。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中,執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“職務(wù)檔案”命令。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇四
中國電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)。從目前來看,改革我國電力行業(yè)的壟斷已成為大勢(shì)所趨,但是,電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)不同,至少有三個(gè)特點(diǎn):
電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)服務(wù)對(duì)象不同。其他壟斷行業(yè)服務(wù)對(duì)象都是部分群體,如民航、鐵路它們的服務(wù)對(duì)象只是人們?nèi)罕娭械囊徊糠?,不象電力行業(yè)與所有人有關(guān),不論城市或農(nóng)村,不論生產(chǎn)或生活,不論信息傳遞或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,家庭生活都離不開電,對(duì)社會(huì)是全方位的覆蓋。一個(gè)國家電氣化水平越高,電力在全社會(huì)作用越大。一旦發(fā)生問題,小則引起局部癱瘓,大則引起全社會(huì)癱瘓。因?yàn)樗仁菄窠?jīng)濟(jì)中的骨干行業(yè),又是全社會(huì)的吃穿住行和人們生活需要的公用產(chǎn)品,這是其他壟斷行業(yè)無法比擬的。
電力行業(yè)另一個(gè)特點(diǎn)是它的產(chǎn)品不能儲(chǔ)存,發(fā)電量超過需要量會(huì)形成浪費(fèi),發(fā)電量不足,會(huì)影響生產(chǎn)和生活的需要。而且,社會(huì)對(duì)電量的需要是一個(gè)不定量,它會(huì)隨著地區(qū)、時(shí)間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲(chǔ)備,需要量又是瞬息萬變的行業(yè),就要求對(duì)供給和需求要有精確的掌握,以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制,才不至于出現(xiàn)象美國加州那樣長期電力危機(jī)。
中國電力行業(yè)還有它自己的特點(diǎn)。中國電力行業(yè)的壟斷說到底是非經(jīng)濟(jì)型的行政性的壟斷,情況非常復(fù)雜,這在國外也少見。在所有制上,有國家所有制、地方政府所有制、合資企業(yè)、集體所有制,國家擔(dān)保貸款企業(yè)、股份制,等等。發(fā)電廠有火電、水電、核電。在電價(jià)上差別也相當(dāng)大。從幾分錢1度電到3、4角錢1度電。電網(wǎng)有國家投資,地方政府投資,企事業(yè)單位投資等等。在進(jìn)行廠網(wǎng)分開競(jìng)價(jià)上網(wǎng)過程中,必須對(duì)電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有所界定,對(duì)不同電價(jià)有所處理,以及今后電價(jià)的監(jiān)督,等等問題,都需要政府介入。
電力行業(yè)改革必須打破壟斷,已是大勢(shì)所趨,因?yàn)檫@是經(jīng)濟(jì)體制改革的要求,也是電力行業(yè)發(fā)展的要求。但問題在于,電力行業(yè)不可能徹底打破壟斷,完全自由競(jìng)爭(zhēng),這是電力行業(yè)的特點(diǎn)決定的,即便在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,所有的競(jìng)爭(zhēng)也不是完全的自由競(jìng)爭(zhēng),只能是有限的競(jìng)爭(zhēng)。何況在我們這樣大的一個(gè)國家,電力行業(yè)這么重要,政府不可能放手不管完全自由競(jìng)爭(zhēng),問題在于壟斷和競(jìng)爭(zhēng)的度如何掌握,二者如何結(jié)合,這是我們電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
電力行業(yè)已經(jīng)開始從生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型的巨大轉(zhuǎn)變。電力行業(yè)運(yùn)作繼續(xù)關(guān)注在電廠和電網(wǎng)方面,并面臨提高運(yùn)行可靠性的強(qiáng)烈需求。當(dāng)今,我們需要用嶄新的視角來透視市場(chǎng)狀況,一些術(shù)語,如競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、收益率、效率及客戶服務(wù)等都已經(jīng)被賦予了全新的理念。只有清楚地分析、理解當(dāng)前的形勢(shì)并及時(shí)、勇敢地采取行動(dòng),才能應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
用友erp在全面了解電力行業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,開發(fā)并形成相應(yīng)解決方案。用友erp基于中國企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,形成了用友erp在電力行業(yè)的完整解決方案,滿足所有電力公司的各種各樣的業(yè)務(wù)需求,包括業(yè)務(wù)流程、人力資源以及及未來發(fā)展變化的需求。
電力行業(yè)包括發(fā)電、輸電及配電三個(gè)組成部分。不管你是電力生產(chǎn)商,還是電力分銷商,業(yè)務(wù)運(yùn)營都是通過很復(fù)雜的設(shè)備完成的。這些設(shè)備都是通過長期投資建成,一般要用十幾年的時(shí)間。尤其是某一地區(qū)的輸電和配電設(shè)施,設(shè)備會(huì)分布在廣闊的地理區(qū)域上。
通過用友erp電力行業(yè)解決方案,你可以自如地從任意角度查看固定資產(chǎn)的情況。用友erp會(huì)根據(jù)您的角色為您提供相關(guān)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),不管您是公司的高層領(lǐng)導(dǎo),還是運(yùn)營經(jīng)理、抑或是技術(shù)服務(wù)人員或人事主管。長期投資效果會(huì)是怎樣的?維護(hù)費(fèi)用每年遞增多少?下一周我們應(yīng)采取什么樣的工作措施?加班費(fèi)用在不同的人事部門怎樣分?jǐn)偅克械男畔⒍伎梢酝ㄟ^適當(dāng)?shù)臋?quán)限獲取。您有足夠的自由來選擇所需的信息,以制定出正確的決策及完成日常的工作。
集中財(cái)務(wù)管理。
隨著電力行業(yè)體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善,應(yīng)對(duì)加入wto之后的挑戰(zhàn),集團(tuán)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息,必須對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置,必須迅速地對(duì)各種財(cái)務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價(jià)值最大化的決策。
用友erp電力行業(yè)解決方案運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營管理思想,幫助電力企業(yè)推行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度,提高集團(tuán)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平,對(duì)整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。
全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的根本保證。用友erp幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?,制定科學(xué)合理的全面預(yù)算方案,在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制,是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。
資金是企業(yè)的血液,健康的資金流對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計(jì)劃開始,到對(duì)經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)的資金運(yùn)做所進(jìn)行的監(jiān)督和控制,來達(dá)到加速資金運(yùn)轉(zhuǎn),降低資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。
財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心之一,而如何實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化或公司價(jià)值最大化又是財(cái)務(wù)管理的中心目標(biāo)。任何一個(gè)公司的生存與發(fā)展都依賴于該公司能否創(chuàng)造價(jià)值。公司的經(jīng)營管理者負(fù)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的責(zé)任。出于向投資者解釋經(jīng)營成果和提高經(jīng)營管理水平的需要,他們需要一套實(shí)用、有效的財(cái)務(wù)分析體系,以便據(jù)此評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。
·用友erp幫助電力企業(yè)建立起以全面計(jì)劃預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理體系。
通過全面計(jì)劃預(yù)算體系的建立,有效地協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)運(yùn)做;
以全面預(yù)算為指導(dǎo),有效提高業(yè)務(wù)運(yùn)做效率;
預(yù)算的控制作用得以有效加強(qiáng);
預(yù)算編制過程變的簡(jiǎn)單,編制周期大大縮短;
預(yù)算實(shí)行情況得以及時(shí)分析,可以及時(shí)采取相應(yīng)措施;
·用友erp幫助電力企業(yè)合理利用資金,有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)。
資金的流入流出做到計(jì)劃合理;
嚴(yán)格的資金支出控制,清晰的資金流向;
有效的應(yīng)收應(yīng)付款管理,提高資金周轉(zhuǎn)率;
·用友erp幫助電力企業(yè)建立起一套全面的成本管理體系。
建立起一套完整的目標(biāo)成本管理體系;
通過嚴(yán)格的成本管理,做到質(zhì)量有依據(jù),消耗有定額,管理有規(guī)范;
運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法,準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本;
通過全面成本管理,擴(kuò)大了成本核算的范圍和對(duì)象,可以更好的進(jìn)行成本效益、投入產(chǎn)出的分析。
·用友erp幫助電力企業(yè)建立起一套完整全面的財(cái)務(wù)分析體系。
指標(biāo)全面,體系完整;
數(shù)據(jù)及時(shí)、信息真實(shí);
分析便捷而直觀。
牢固掌握、通盤控制——從您的角度。
你的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)信息的完全控制,如工廠狀況,網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及工作活動(dòng)等。通過用友erp電力行業(yè)解決方案,你只需根據(jù)公司的原則,簡(jiǎn)單地自上而下地構(gòu)造、組織工廠。電力行業(yè)中的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也被加以考慮,并在用友erp應(yīng)用系統(tǒng)中得以體現(xiàn)。
如果你的任務(wù)是預(yù)測(cè)和規(guī)劃一個(gè)新的電廠或輸電/配電網(wǎng)絡(luò),那么你就能以現(xiàn)有的電廠設(shè)施作為知識(shí)庫,與現(xiàn)有電廠建設(shè)各個(gè)部分規(guī)模進(jìn)行大小的對(duì)比,做出財(cái)務(wù)分析比較結(jié)果。用友erp有內(nèi)置的分析工具及非常強(qiáng)大的項(xiàng)目管理功能。
電廠及輸電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行表現(xiàn)是怎樣影響企業(yè)利潤和客戶服務(wù)滿意度的?作為一個(gè)運(yùn)營經(jīng)理,用用友erp在電力方面的解決方案來追蹤生產(chǎn)是您最有價(jià)值的工具。通過一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的信息手段來測(cè)量設(shè)備可利用性及工廠的效率,可以對(duì)引起財(cái)務(wù)和其它生產(chǎn)方面的損失的原因給予全面的解釋。所有運(yùn)營信息的收集構(gòu)成管理決策的穩(wěn)固基礎(chǔ)。
負(fù)責(zé)運(yùn)營及維護(hù)的技術(shù)支持人員可以用用友erp電力行業(yè)解決方案來計(jì)劃、實(shí)施并追蹤所有的維護(hù)步驟。例如,核電行業(yè)中的工作十分復(fù)雜,大量的技術(shù)服務(wù)人員要同時(shí)工作,且暴露在危險(xiǎn)之下,如高壓電器、蒸汽或輻射。用友erp電力行業(yè)解決方案通過對(duì)各類與使用者需求相一致的工作條件及能力限制的進(jìn)行處理,為您的人員和設(shè)備提供安全保障。
如果您的公司從事輸電和配電,您可以從這個(gè)開放設(shè)計(jì)的系統(tǒng)中獲益。它使你通過gis可以方便地與物理設(shè)施連接,也可以與電網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)連接,從而優(yōu)化電網(wǎng)基建項(xiàng)目管理和后期運(yùn)行維護(hù)管理。
預(yù)防性維護(hù)——您最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
用友erp電力行業(yè)解決方案為企業(yè)創(chuàng)建了一條通過預(yù)防性維護(hù)來創(chuàng)造收益的新路子。
用友erp行業(yè)解決方案幫助您管理不同階段的財(cái)務(wù)活動(dòng),從采購、庫存、工作單及其所有相關(guān)的文檔直到材料和人力成本統(tǒng)計(jì)。預(yù)測(cè)維護(hù)是一個(gè)更有效的優(yōu)化維護(hù)活動(dòng)的方法。用友erp解決方案通過收集檢測(cè)數(shù)據(jù),將其與極限值或限定值比較,超出規(guī)定值就給出報(bào)警信號(hào),促使工作人員采取相應(yīng)的維護(hù)措施的方式來解決。通過采用據(jù)認(rèn)為是世界最有效的方法來協(xié)助您精確地安排停機(jī)時(shí)間,您就可以輕松實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營和贏利。
對(duì)電力分銷商,或許您的公司擁有廣泛分布的,基于現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)承擔(dān)資源規(guī)劃,存儲(chǔ),任務(wù)分配及報(bào)告生成等功能。用友erp在電力業(yè)的應(yīng)用能夠在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)自如運(yùn)用。即使是對(duì)這樣的企業(yè),它們?cè)诘赜蛏鲜菑V闊分布的,信息需要高度集成的,同時(shí)又要簡(jiǎn)單明了地查看多個(gè)倉庫的庫存預(yù)留信息,用友erp也能做到自由管理。它使技術(shù)服務(wù)人員的工作更簡(jiǎn)便,可以通過移動(dòng)電腦很快地獲得正確的信息,也可以通過移動(dòng)電話、pda或其它設(shè)備報(bào)告工時(shí)。在電力行業(yè)內(nèi),以提供維護(hù)和服務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)是越來越普通的事情。出售服務(wù)與執(zhí)行服務(wù)對(duì)于建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系是同樣重要的。用友erp電力行業(yè)解決方案處理這些業(yè)務(wù)的能力與處理核心業(yè)務(wù)一樣有效,并對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算、帳單管理、資源維護(hù)等業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持。
電力集團(tuán)集中采購。
電力集團(tuán)企業(yè)采購管理中經(jīng)常遇到的問題:
·集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì),降低采購成本?
·如何使原材料庫存控制在一個(gè)合理的水平?
·如何及時(shí)、準(zhǔn)確地制定采購計(jì)劃,按需采購?
·如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估,提高交貨準(zhǔn)確率?
·如何有效控制采購價(jià)格,以有效地控制采購成本?
·如何保證采購物資的質(zhì)量?
·如何規(guī)范采購交易行為,并確保各級(jí)人員按規(guī)范處理采購業(yè)務(wù)?
·如何提供及時(shí)、可靠的信息供領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策?
用友erp集中采購管理能夠做什么:
·發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng),降低采購成本。支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。
·強(qiáng)化物資采購的集中管理控制。支持企業(yè)定價(jià)權(quán)、采購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購合同管理、供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的確定、質(zhì)量檢驗(yàn)等。
·加強(qiáng)供應(yīng)商管理??梢詫?shí)時(shí)采集供應(yīng)商的歷史交易記錄,建立實(shí)用、先進(jìn)的模型,對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。
·加強(qiáng)采購價(jià)格管理。用友erp系統(tǒng)支持采購詢價(jià)比價(jià),制訂采購基準(zhǔn)價(jià)格,并指導(dǎo)、控制采購訂單的執(zhí)行,從而達(dá)到降低企業(yè)采購成本的目的。
·規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務(wù)處理流程,提高采購工作效率。支持采購業(yè)務(wù)從請(qǐng)購、訂單、收貨質(zhì)檢、入庫、收票、到結(jié)算全過程的管理,并且能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流,支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。
·幫助企業(yè)掌握全面的庫存信息,全面壓縮庫存。用友erp通過對(duì)物資庫存存量狀態(tài)的細(xì)化,可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)掌握全面的庫存信息,并做出科學(xué)合理的采購計(jì)劃,從而全面壓縮庫存。
通過一流的計(jì)劃工具實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)確調(diào)整與控制。
為了高效率地運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目,必須具備一套細(xì)致、詳盡的計(jì)劃方案,以便進(jìn)行任務(wù)分配和相應(yīng)的資源協(xié)調(diào)。在用友erp的應(yīng)用系統(tǒng)中,有一個(gè)專門的工具用來進(jìn)行資源和工作量的規(guī)劃,并以圖表的形式在同一個(gè)窗口表示出資源需求與時(shí)間段之間的關(guān)系。利用給定的條件,這個(gè)工具可以為您提供最佳方案建議。通過易于理解的和直接的,簡(jiǎn)單明了的拖動(dòng)方法,您能夠很方便地修改計(jì)劃,改變每個(gè)活動(dòng)安排。
通過模擬不同的方案,您為最終的執(zhí)行方案創(chuàng)建了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的決策基礎(chǔ)。如果某個(gè)工程項(xiàng)目是為一個(gè)新的地區(qū)建設(shè)一條輸電線路,那么您就很容易了解一些外包工程,如地溝挖掘或電線竿安裝,對(duì)最終工期的影響狀況。如果在項(xiàng)目進(jìn)行過程中條件發(fā)生了變化,您就很容易地做出有針對(duì)性的調(diào)整,以使項(xiàng)目仍然處于成功的運(yùn)行狀態(tài)。
不管您在哪里,都可以方便地向總部報(bào)告工作。
在地域上廣泛分布的組織會(huì)對(duì)信息的傳遞和報(bào)告有特殊的需求。用友erp為您提供了便捷的方式來收集、修訂、及報(bào)告信息,不管您身在何處,都可以通過移動(dòng)電話、筆記本電腦或web游覽器來實(shí)現(xiàn)這些功能。
運(yùn)用一個(gè)移動(dòng)電話,維修工人就可以報(bào)告他們執(zhí)行的任務(wù)開始及結(jié)束的時(shí)間。項(xiàng)目追蹤和時(shí)間報(bào)告可以通過單一的數(shù)據(jù)入口實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)位于工作現(xiàn)場(chǎng)的web瀏覽器,項(xiàng)目經(jīng)理可以時(shí)刻追蹤項(xiàng)目進(jìn)展并收到各類任務(wù)所必需的文檔。
最終,總會(huì)歸結(jié)到經(jīng)濟(jì)成本問題。
幾乎公司中所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)事務(wù)有關(guān)。通過用友erp應(yīng)用系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)規(guī)則,每項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)事務(wù)可以自動(dòng)迅速形成,無需手工錄入繁雜的憑證。當(dāng)“管理的官僚主義”被消除之后,就可以顯而易見地提高有效的財(cái)務(wù)管理的能力了。
作為一個(gè)員工,你可以很快地看到你的工作工時(shí)報(bào)告并如實(shí)反應(yīng)到加班工資上。如果你進(jìn)行設(shè)備維修操作,那你可以不斷地把實(shí)際發(fā)生的維護(hù)費(fèi)與預(yù)算的費(fèi)用聯(lián)系起來。作為一個(gè)公司管理層人員,你可以模擬不同的策略選擇對(duì)應(yīng)的相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)變化,從而有利于制定科學(xué)的決策。結(jié)果必然是持續(xù)增長的利潤率和競(jìng)爭(zhēng)能力。
用友erp電力行業(yè)解決方案帶給用戶的好處。
·更好地集中在戰(zhàn)略管理。
應(yīng)用用友erp更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。
對(duì)于制定新戰(zhàn)略有幫助。
所有戰(zhàn)略分析可以幫助制定每個(gè)人的工作戰(zhàn)略。
改善決策制定、控制和行動(dòng)。
在正確的時(shí)間用正確的方式將信息給正確的人,這樣可以改善信息的價(jià)值。
·學(xué)習(xí)和連續(xù)改進(jìn)。
將業(yè)務(wù)執(zhí)行情況反饋給所有雇員和管理者。
在雇員和管理者之間建立直觀的原因-結(jié)果模型可以更好地理解業(yè)務(wù)流程和活動(dòng)。
很容易與用友erp通訊。
很容易,很靈活的業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息及其他數(shù)據(jù)源。
集成和有力的解決方案。
報(bào)告,分析和計(jì)分能力可以使前景發(fā)生變化。
·開放的解決方案。
簡(jiǎn)單和習(xí)慣地接近您的客戶端。
容易改變新的需求。
系統(tǒng)永遠(yuǎn)是解決方案的一部分。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇五
實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
實(shí)驗(yàn)名稱erp沙盤綜合實(shí)驗(yàn)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
在我看來,erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程,而是通過一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性,從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營管理思想,領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,提升管理能力的一類實(shí)踐課程。主要目的簡(jiǎn)單的闡述如下:
1)掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定流程開展經(jīng)營活動(dòng);
3)通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營,有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
根據(jù)老師對(duì)沙盤模擬的規(guī)則解釋以及參照《沙盤規(guī)則》和《運(yùn)營表》在一定市場(chǎng)環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。要求各小組在分工明確條件下將自己的企業(yè)連續(xù)經(jīng)營五年后分析成果。
1)閱讀《商業(yè)預(yù)測(cè)》、《沙盤規(guī)則》和《運(yùn)營表》,對(duì)erp沙盤模擬初步了解。
2)老師講解操作規(guī)則,了解企業(yè)運(yùn)營的基本步驟。
3)在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成初始年的生產(chǎn)運(yùn)營。
4)小組成員分工,明確職務(wù)和目標(biāo)責(zé)任。我在小組中擔(dān)任營銷總監(jiān)。
5)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)上年運(yùn)營情況,確定下年產(chǎn)量;采購總監(jiān)制定原料需求計(jì)劃;營銷總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)量,分析市場(chǎng),給出廣告投放計(jì)劃,經(jīng)ceo研究修正后投放廣告。
6)開始新一年的運(yùn)營。組織召開新年度規(guī)劃會(huì)議,各部門總監(jiān)制定出具體計(jì)劃,包括新建生產(chǎn)新,研發(fā)新產(chǎn)品,開拓新市場(chǎng)以及貸款等各項(xiàng)計(jì)劃,小組討論協(xié)商,ceo作出最后決定。
7)營銷總監(jiān)參加訂貨會(huì)帶回訂單。
8)根據(jù)獲得的訂單,各部門總監(jiān)各司其職,開始新一年的生產(chǎn)活動(dòng)。
9)小組成員協(xié)調(diào)合作,完成生產(chǎn)任務(wù),按訂單交貨。
10)當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)完成后,財(cái)務(wù)總監(jiān)盤點(diǎn)收支,填寫財(cái)務(wù)報(bào)表。
11)ceo組織年度總結(jié),分析企業(yè)運(yùn)營環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情況。各總監(jiān)總結(jié)當(dāng)年工作并提出下一年的相關(guān)規(guī)劃。
12)在ceo領(lǐng)導(dǎo)下,小組成員通力合作,完成以后各年生產(chǎn)運(yùn)營。
第五年杜邦分析結(jié)果。
結(jié)果:雖然第五年的所有者權(quán)益沒有增加很大,但是加上固定的生產(chǎn)線、廠房等加分,我們a組無疑是第一名!
五、實(shí)驗(yàn)思考題(可選)。
通過這兩天在沙盤上的實(shí)際操作,我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。首先,一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的,每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé),做到各司其職,互相配合。其次,作為ceo要積極聽取大家的意見,協(xié)調(diào)各方意見做出決策,并團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員。作為主管財(cái)務(wù)方面的人員,應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備,核對(duì)賬面的實(shí)際情況,了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,做好財(cái)務(wù)分析幫助總經(jīng)理明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān),哪些資金可以動(dòng),哪些資金不可以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù),避免出現(xiàn)資金年轉(zhuǎn)不開的重大失誤。再次,應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查,明確市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
在第一年的試驗(yàn)中,我們很成功,我從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)。在報(bào)價(jià)、選單部分,要注意綜合當(dāng)年產(chǎn)量、市場(chǎng)預(yù)測(cè)供求關(guān)系、本年度流動(dòng)資金狀況、投資預(yù)測(cè)、諜報(bào)信息(其他組信息)等因素,做出最后的報(bào)價(jià)表。如經(jīng)營的第1、2年,各項(xiàng)工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進(jìn)行,需要很多錢,此時(shí)就必要采用低價(jià)多單策略,盡快將占用的資金收回。若當(dāng)年產(chǎn)量不高,可適當(dāng)調(diào)高價(jià)格拿高利潤訂單。在投資方面,要權(quán)衡投資和回報(bào)期做投資決策。p2-p3產(chǎn)品研發(fā)投資大,不能同時(shí)開展,在開發(fā)時(shí)要分析市場(chǎng)走勢(shì)分期分別開發(fā)。市場(chǎng)開發(fā)和iso認(rèn)證的投資金額并不大,但投資期長,并且一但有此方面的高利潤訂單卻不能選擇,利潤方面的損失將會(huì)很大,臨時(shí)投資也趕不上下訂單。因此市場(chǎng)投入和iso認(rèn)證的投資在第一年開始就要全面投資。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè),由于市場(chǎng)一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài),多條全自動(dòng)生產(chǎn)線全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤的最有效辦法。但對(duì)于類似于p1產(chǎn)品在國際市場(chǎng)走勢(shì)的特殊性,也要有一定的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備。暫時(shí)留一條半自動(dòng)的p1生產(chǎn)線也是不錯(cuò)的選擇。
的時(shí)機(jī),在第四年才追上或開始超過其他個(gè)別組的凈利潤。實(shí)際上,貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出,但有付出必定有回報(bào)。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機(jī)。由此看來,在任何時(shí)候都要用辯證的方法分析問題,有付出一定有回報(bào),能精算支出,也一定要能有眼觀計(jì)算到支出帶來的收益。作為會(huì)計(jì)管理人員,一定要學(xué)會(huì)如何用好未來的錢。我認(rèn)為這個(gè)發(fā)現(xiàn)是我此次試驗(yàn)最大的收獲。
六、實(shí)驗(yàn)分析、總結(jié)。
先簡(jiǎn)單的說明一下,我是a組的營銷總監(jiān)。作為a組一路發(fā)展過來的見證人之一,我清楚地知道我們的發(fā)展路線和實(shí)施方案。我們a組雖說是11名女生,可是你們也可以看得出來我們的“野心”還是蠻大的,我們走得是開放性的企業(yè)發(fā)展路線,無論是對(duì)我們的生產(chǎn)能力還是銷售領(lǐng)域都是從長遠(yuǎn)出發(fā)的外擴(kuò)型。也許此次模擬的小小勝利也正是我們敢于抓住機(jī)遇,直迎挑戰(zhàn)的結(jié)果吧。
廣告上,所以造成了生產(chǎn)力閑置的窘境,導(dǎo)致第五年的收益急劇下降。
再者要提的是財(cái)務(wù)總監(jiān),我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及幾位助手同學(xué)都是十分細(xì)心的同學(xué),他們?cè)谖覀兊墓具\(yùn)營過程中出了汗馬功勞。在第一年的最后一個(gè)季度結(jié)束時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)在計(jì)算所有者權(quán)益時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有平衡,但是她馬上就能查出問題的所在并及時(shí)更正過來了;在第三年時(shí),我們本來已經(jīng)做到了第四季度,可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力可以在之前的時(shí)候就進(jìn)行改進(jìn),于是我們又推翻了前面四季度的運(yùn)營,重新返回到第一季度重新購置入生產(chǎn)線然后進(jìn)行新一輪的運(yùn)營,好在我們細(xì)心的財(cái)務(wù)總監(jiān)依靠強(qiáng)大的能力把賬目重新一筆筆的改過來。此外,在計(jì)算廣告投放量時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)也總是在一旁仔細(xì)的計(jì)算可用額度,為我們的企業(yè)發(fā)展付出重要貢獻(xiàn)。
并且,作為銷售總監(jiān),我還認(rèn)為市場(chǎng)分析是一個(gè)十分考驗(yàn)企業(yè)管理者的工作。通過市場(chǎng)分析,更好地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的商品供應(yīng)和需求的比例關(guān)系,采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,才能滿足市場(chǎng)需要,提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。我和另外一個(gè)銷售總監(jiān)會(huì)思考如何開發(fā)市場(chǎng),開發(fā)的時(shí)間和力度,各個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求和價(jià)格都必須經(jīng)過嚴(yán)密的分析。同時(shí),還要注意其他組的市場(chǎng)開發(fā)策略和廣告策略精會(huì)直接影響到企業(yè)的生存環(huán)境。只有經(jīng)過仔細(xì)分析,摸透市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)的決策者才能做出有效的市場(chǎng)決策和廣告決策。
年的課都讓我受益匪淺,在各方面都給予我新的啟迪。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機(jī)會(huì),同時(shí)感謝老師耐心專業(yè)的指導(dǎo)??傊艺J(rèn)為這次的erp沙盤模擬帶來的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我所說的這么點(diǎn),一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)的合作發(fā)展都需要各個(gè)職位的人的共同努力。雖然只是模擬經(jīng)營,但我還是學(xué)到很多東西,對(duì)企業(yè)經(jīng)營的過程有了初步的了解。同時(shí)使我更進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的總用,提高了協(xié)調(diào)組織的能力,這些都是以后實(shí)際工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)!
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇六
本人待人誠懇,能做到堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)工作,擔(dān)任長,能協(xié)助好校領(lǐng)導(dǎo)做好工作,協(xié)調(diào)好教師與教師、教師與校領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。使每個(gè)教師都有一個(gè)舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境,提高他們工作的積極性,激發(fā)他們工作的原動(dòng)力,在工作中我更是盡心盡職,克服困難,雖然工作單位離家較遠(yuǎn),生活不方便,但我能克服困難,不管春夏秋冬,不管風(fēng)雨晴天,每天都能堅(jiān)持早到校,教學(xué)上更是積極鉆研教材、教法,認(rèn)真?zhèn)浜蒙虾靡惶谜n,對(duì)學(xué)生能做到循循善誘,擔(dān)任班主任,勤勤懇懇,任勞任怨。在加入黨組織之前的群眾意見征求時(shí),同事們給了我很高的評(píng)價(jià),我把它當(dāng)作是鞭策我今后生活、工作的一筆可貴的精神財(cái)富。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇七
在這個(gè)學(xué)期,圍繞本專業(yè)所提出的知識(shí)要求和能力要求,我參加了《erp原理與應(yīng)用》的專業(yè)實(shí)踐課程學(xué)習(xí)。市場(chǎng)營銷專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開營銷,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展?fàn)I銷工作就顯得越重要。紙上談兵,倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用,那我想我肯定會(huì)是無從下手,一竅不通。堅(jiān)信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,只有把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去,才能真正掌握這門知識(shí)。
學(xué)習(xí)是erp業(yè)務(wù)處理的基本工作原理和基本知識(shí)和操作方法,通過每個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí),老師的聯(lián)機(jī)演示和每章節(jié)后面的上機(jī)操作指南,讓我們更快更好的學(xué)習(xí)到浙科軟件的使用方法。通過對(duì)營銷管理、采購管理、存貨管理、供應(yīng)鏈管理、車間管理、資產(chǎn)管理、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付管理、財(cái)務(wù)總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實(shí)驗(yàn)操作,讓我體驗(yàn)了erp系統(tǒng)流程,深入了解了erp系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程,理解了erp的業(yè)務(wù)流程思想和erp系統(tǒng)的集成思想和方法,也讓我對(duì)所學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。
這個(gè)學(xué)期的實(shí)驗(yàn)課是在我們充實(shí)、奮斗的過程中完成的,記得開始是那樣的忙碌和疲憊,甚至是不知所措,因?yàn)槲覀兊淖詫W(xué)能力和結(jié)合能力沒有很快的結(jié)合與適應(yīng),只能依靠老師的引導(dǎo)和幫助,現(xiàn)在的我們可以稱得上是一個(gè)企業(yè)人員了。學(xué)校實(shí)驗(yàn)的目的就是要加強(qiáng)我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識(shí)的提高,實(shí)驗(yàn)就是我們適應(yīng)社會(huì)工作的墊腳石。
經(jīng)過這幾周的上機(jī)學(xué)習(xí),我總結(jié)出了以下要點(diǎn)及注意事項(xiàng):
第一、編制錯(cuò)誤時(shí),首先要看是不是已審核記賬的憑證,然后決定要修改原始憑證還是另作張紅字沖銷憑證。
第二、修改憑證時(shí)注意查看是否要取消審核記賬,注意調(diào)換審核和記賬的人員。
第三、小心謹(jǐn)慎為善。錄入數(shù)字時(shí)要反復(fù)確認(rèn)是否正確,以免后續(xù)工作麻煩。
第四、做帳套時(shí)要循序漸進(jìn),因?yàn)榇蟛糠值膬?nèi)容都是一環(huán)扣一環(huán)的,前面的沒做完切忌做后面的內(nèi)容。
在實(shí)驗(yàn)的過程中,我深深感覺到自身所學(xué)知識(shí)的有限。有些題目書本上沒有提及,所以我就沒有去研究過,做的時(shí)候突然間覺得自己真的有點(diǎn)無知,雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題,但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間,這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方,同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn),也是在每次實(shí)驗(yàn)中必不可少的部分,就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當(dāng)局者迷,旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時(shí)候明明沒什么錯(cuò)誤,偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤,讓其同學(xué)幫忙看了一下,發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說,相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話說:“要想為事業(yè)多添一把火,自己就得多添一捆材”。此次實(shí)驗(yàn),我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題,但是經(jīng)過我們大家的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo),問題得到了解決。
這次實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)中,我可謂受益匪淺。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇八
連續(xù)九周的erp沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程在緊張而又略有激動(dòng)的氣氛中結(jié)束了,這門課帶給我們每個(gè)人的收獲都很多,有共同的東西,比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、各司其職、不輕易放棄的精神,面對(duì)困難將損失減小到最小的深刻意識(shí),也有很多不一樣的東西,比如大家在不同分工中所學(xué)到和體會(huì)到的。在這門課上我們通過以一個(gè)小組團(tuán)隊(duì)來模擬經(jīng)營一個(gè)企業(yè),各自分工扮演不同角色,努力使得企業(yè)能夠在連續(xù)、業(yè)績不斷增加的情況下經(jīng)營下去。這九周的課程中,從第一堂課一片茫然到如今已經(jīng)完全了解其運(yùn)作機(jī)制、規(guī)則,是一個(gè)很大的變化。九周的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)必須要經(jīng)過再一次的深刻總結(jié)才能將一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)細(xì)致化,并且在下次實(shí)際操作中才不容易犯類似錯(cuò)誤。因此,最后的總結(jié)是十分必要,也十分重要的。
我們小組是第七小組,我在團(tuán)隊(duì)里擔(dān)任的是ceo一職,按照原先計(jì)劃我本應(yīng)是負(fù)責(zé)規(guī)劃策略,布置工作,然后整合各種意見及建議做最終的決策的,但是基于在初期對(duì)規(guī)則等不是很熟悉,導(dǎo)致在第一輪都是集體討論摸索,而后來在公司經(jīng)營的整體規(guī)劃上,逐漸演變成由財(cái)務(wù)總監(jiān)(謝優(yōu)男)和生產(chǎn)總監(jiān)(楊小雙)負(fù)責(zé)主要的生產(chǎn)投資的決策工作。而我在初期負(fù)責(zé)實(shí)際的鼠標(biāo)操作和所有報(bào)表的整理、分發(fā),在后期負(fù)責(zé)的是訂單登記、產(chǎn)品銷售、綜合費(fèi)用表、無形資產(chǎn)投資表的填寫工作,并參與廣告投放、貸款、生產(chǎn)線建設(shè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等問題的討論,以及進(jìn)行組間交易等。總的來說,我們小組的分工并不明確,其主要責(zé)任在我本身,但總體下來,結(jié)果還算讓人較為滿意,期間也出現(xiàn)過幾次失誤,比如由于生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)算失誤導(dǎo)致下錯(cuò)原材料訂單,或是在廣告投放過于超前,投放失誤,當(dāng)然在這些問題出現(xiàn)的時(shí)候,大家都沒有持續(xù)沮喪而是努力想辦法把損失降到最小。具體到我自己工作的感受,我想值得反思的很多,主要還是自己做的不夠,沒能勝任,尤其是在計(jì)算這一部分搞不清楚導(dǎo)致決策權(quán)都由生產(chǎn)總結(jié)和財(cái)務(wù)總結(jié)來決斷。這是我覺得極其慚愧的。
關(guān)于下一次的規(guī)劃,首先,我想肯定是先把分工分清楚,生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、產(chǎn)成品等,采購總監(jiān)負(fù)責(zé)原料訂單,銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)訂單問題和廣告投放等,貸款問題由大家共同決定。而我則負(fù)責(zé)整個(gè)流程的操作,在填表時(shí)相互協(xié)作。實(shí)際操作時(shí),首先在第一年年初決定第一年的長期貸款額度。其次是廠房和生產(chǎn)線建設(shè),產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃,之后包括管理費(fèi)、維修費(fèi)、建成后的折舊等計(jì)算出現(xiàn)金支出的額度,以此來確定短貸,在前三年銷售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的。而到第四年之后基本就不會(huì)出現(xiàn)資金斷流情況,因?yàn)榭梢再N現(xiàn),相比長貸高利息和短貸還款緊張,是一個(gè)很好的手段。
其實(shí)上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分工情況,雖然說這部分要詳述,但是基于上面已經(jīng)介紹,現(xiàn)在就簡(jiǎn)單全面的介紹一下,多余的不再贅述?;谥八f我們小組分工并不細(xì)致,所以實(shí)際操作中大家的所負(fù)責(zé)的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人,我是ceo,在實(shí)際操作中負(fù)責(zé)報(bào)表匯總、分發(fā),前期的鼠標(biāo)操作和后期的訂單等表的填寫,生產(chǎn)總監(jiān)(楊小雙)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購計(jì)算,財(cái)務(wù)總監(jiān)(謝優(yōu)男)主要負(fù)責(zé)決策工作,廣告投放以及現(xiàn)金表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的填寫;銷售總監(jiān)(唐希光)前期負(fù)責(zé)填寫填寫訂單登記表、綜合費(fèi)用表等,后期負(fù)責(zé)鼠標(biāo)操作;采購總監(jiān)(許錢乾)負(fù)責(zé)xx表的填寫。在廣告投放、貸款貼現(xiàn)等的重要決策上,大家共同討論??偟膩碚f,生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總結(jié)起到了核心作用。當(dāng)然整體來說大家都十分認(rèn)真的負(fù)責(zé)自己的工作,但是最大不足就是作為ceo的我沒有分配好工作,導(dǎo)致大家的實(shí)際操作中的角色有點(diǎn)混亂。
1、籌資分析:關(guān)于籌資方面,期初我們已經(jīng)有70m的本金,這在生產(chǎn)中的花費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因此貸款是最重要的一個(gè)籌資途徑。因此在長期貸款、短期貸款的數(shù)額以及貸款時(shí)間成為一個(gè)極其重要的關(guān)鍵點(diǎn)。在貸款方面,第一年的貸款數(shù)額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展,所以必須謹(jǐn)慎計(jì)劃。第一年的貸款額要根據(jù)第一年及整體發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行確定,如果第一年貸得太多那么每年的利息費(fèi)會(huì)很高,在年末階段會(huì)比較艱難,面臨很大的還款壓力。但是由于生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入等其他費(fèi)用花費(fèi)較多,因此必須貸夠足夠資金。在第二年初,由于前兩年沒有任何現(xiàn)金流入,如果第一年貸款數(shù)額比較少,此時(shí)就要根據(jù)自己第二年拿單情況計(jì)算出當(dāng)年的銷售額以及最后的權(quán)益(按照規(guī)則,下年可貸款額是上年權(quán)益乘三再減負(fù)債),就可知第三年初的貸款額。通常如果第二年銷售額高,那么第三年可貸款;銷售額低的話第三年就不能貸款或者只能貸很少。由于第二年開始階段沒有產(chǎn)成品入庫,第二年的應(yīng)收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進(jìn)行發(fā)展,第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。公司經(jīng)過第三年后會(huì)有所好轉(zhuǎn),權(quán)益會(huì)不斷增加,貸款額度也會(huì)隨之增加,資金壓力慢慢減小。長短貸結(jié)合時(shí)比較好的方法,如果出現(xiàn)問題,可以及時(shí)補(bǔ)救。
2、投資分析:投資分析著重看廣告投放,無形資產(chǎn)投資以及市場(chǎng)開拓。在對(duì)產(chǎn)品的廣告投資方面,市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖是十分重要的,結(jié)合上年各組投放廣告的方向及數(shù)目來預(yù)測(cè)接下來一年的市場(chǎng)廣告投放情況。在投放廣告時(shí),需求少的市場(chǎng)要多投放廣告,需求多的市場(chǎng)可少投放廣告。前幾年最好維持在10m左右,而后期隨著產(chǎn)品增加可以提高到15m左右,抓準(zhǔn)主要市場(chǎng)。此外,產(chǎn)品的價(jià)格,實(shí)際中各組的廣告投放情況,競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,產(chǎn)品賣出的重要性,某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì),所有產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì)等等都是很重要的,還關(guān)系到下一年的市場(chǎng)老大問題。如果某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的價(jià)格高需求少,我們就預(yù)計(jì)各組都會(huì)投較多廣告,所以除了在此市場(chǎng)的該產(chǎn)品多投以外,在不降低銷售額不浪費(fèi)過多廣告費(fèi)的原則上集中對(duì)此市場(chǎng)投放廣告,增大此市場(chǎng)的市場(chǎng)廣告額,以此在看重的商品中占得先機(jī)。
3、生產(chǎn)分析:從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)看,在經(jīng)營過程中應(yīng)擴(kuò)建生產(chǎn)線。因?yàn)橛猩a(chǎn)線才有產(chǎn)品產(chǎn)出,有了產(chǎn)品才能賣出,才有可能提高業(yè)績。在實(shí)際中,也要根據(jù)自身資金狀況建設(shè)。在廠房方面,我們采用買大廠,租小廠并盡量早的租轉(zhuǎn)賣。至于生產(chǎn)線的選擇,由于手工線、半自動(dòng)線生產(chǎn)效率較低,雖然成本較低但是為了長遠(yuǎn)發(fā)展最好選擇自動(dòng)線和柔性線。柔性線可以隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn),到后期可以充分利用這點(diǎn)。在擴(kuò)建生產(chǎn)線時(shí)要盡量選擇現(xiàn)金流比較充足時(shí)期,以免資金斷流。在7年期間最好可以建成10條生產(chǎn)線,這是比較能達(dá)到的目標(biāo)。有了足夠的生產(chǎn)線盈利便有了保證。
對(duì)于產(chǎn)品的開發(fā),根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖及自身先進(jìn)情況合理開發(fā)。不要盲目提早開發(fā)p3或p4,那樣會(huì)導(dǎo)致無形資產(chǎn)投資增加,初期權(quán)益減少,成本增加但市場(chǎng)需求價(jià)格低,入不敷出,不是最佳選擇。iso認(rèn)證也是如此,對(duì)p3、p4進(jìn)行認(rèn)證之后價(jià)格較高利潤也較高。柔性線在后期可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)產(chǎn)。
4、市場(chǎng)分析:
在期初,產(chǎn)品p1和p2在本地市場(chǎng)需求較大,但逐漸呈現(xiàn)下降趨勢(shì),而對(duì)p3、p4的需求增加。與此相應(yīng)的價(jià)格走勢(shì),p1、p2逐漸下降,p3、p4逐漸上升。區(qū)域市場(chǎng)和本地市場(chǎng)相近。在國內(nèi)市場(chǎng)上,p2、p3的前景持續(xù)看好,而p1在需求和價(jià)格上都比較弱。p3、p4在亞洲和國際市場(chǎng)上的需求和價(jià)格都處于高位。在國際市場(chǎng)中所有產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)都較好。
考慮到p3、p4產(chǎn)品利潤高,所以在保證前期企業(yè)銷售適銷的p1、p2獲取一定銷售收入后,三年或者之后應(yīng)該加大對(duì)p3、p4產(chǎn)品生產(chǎn)的投入,增加盈利。其中發(fā)揮柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)的作用,和iso認(rèn)證的作用。
5、現(xiàn)金流分析:現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來說是十分十分重要的,必須保證不能斷流,否則直接面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。因此,在每季度、每年的支出,到賬、還貸款、管理費(fèi)、折舊等,都要詳細(xì)計(jì)算。尤其是應(yīng)收賬款,關(guān)鍵時(shí)貼現(xiàn)十分重要的補(bǔ)救。特別地,每一年投廣告前,要計(jì)算廣告費(fèi)、長期貸款本息、稅費(fèi)的總額。一年所用現(xiàn)金時(shí),要分季、分應(yīng)收賬款更新前、后,以免導(dǎo)致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn)。在保證現(xiàn)金不斷流時(shí),貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用,比長貸和短貸都合算。6、盈利分析:關(guān)于盈利分析方面,我認(rèn)為首先最重要的還是生產(chǎn)線,生產(chǎn)線多才能有更多的產(chǎn)出。在拿訂單時(shí)如果某一產(chǎn)品的數(shù)量多,可以拿總價(jià)高的,以免賣不出去。數(shù)量少可以拿單價(jià)高的。當(dāng)然,賬期要特別注意。此外,在銷量價(jià)格都很好的市場(chǎng)多投,保證訂單質(zhì)量,當(dāng)然廣告費(fèi)也要節(jié)省,以免浪費(fèi)。iso認(rèn)證也很重要,價(jià)格高決定了其利潤高。
1、與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系:企業(yè)資源規(guī)劃這門實(shí)踐課程在開始并不知道這是一門實(shí)踐課,與理論課最大的區(qū)別便是實(shí)踐課是自己親身處境去操作,心里更加興奮,更積極的參與起來,當(dāng)然理論來自于實(shí)踐,并指導(dǎo)實(shí)踐,通過實(shí)踐之后又進(jìn)一步加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯(cuò)誤。兩者之間并不是孤立的,可以說相互促進(jìn),不斷完善。
2、對(duì)于我個(gè)人而言,在這門課上體會(huì)到了真正的現(xiàn)代管理技術(shù),作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生,這門課確實(shí)受益匪淺,明白企業(yè)經(jīng)營中要面臨的種種問題和考慮都要有整體性、全局性,同時(shí)還要細(xì)化到每一處。
1、課程建議:這是一門很有意義的課,在上課的過程中大家十分緊張的進(jìn)行著,可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)鼠標(biāo)失誤,一個(gè)數(shù)字的失誤而焦躁、沮喪,也會(huì)在拿到好訂單之后開心,但是這門課讓我們?cè)谏险n中體會(huì)到樂趣的同時(shí)也是十分的緊張,課程有點(diǎn)趕,永遠(yuǎn)聽著老師的催促,所以希望課時(shí)能延長點(diǎn)。
2、關(guān)于心得和收獲:其實(shí)上面已經(jīng)寫了很多體會(huì),總的來說這門課和別的課很不一樣,大家都參與其中,很認(rèn)真很帶勁,但是最讓我遺憾的就是自己在整個(gè)過程中沒有把ceo的作用發(fā)揮好,我想這也是我對(duì)這門課最大的遺憾。希望以后在面對(duì)任何事都能把自己定位清楚,做好應(yīng)該做的,也非常感謝老師這兩個(gè)月來對(duì)我們的辛苦付出和耐心指導(dǎo)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇九
連續(xù)九周的erp沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程在緊張而又略有激動(dòng)的氣氛中結(jié)束了,這門課帶給我們每個(gè)人的收獲都很多,有共同的東西,比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、各司其職、不輕易放棄的精神,面對(duì)困難將損失減小到最小的深刻意識(shí),也有很多不一樣的東西,比如大家在不同分工中所學(xué)到和體會(huì)到的。在這門課上我們通過以一個(gè)小組團(tuán)隊(duì)來模擬經(jīng)營一個(gè)企業(yè),各自分工扮演不同角色,努力使得企業(yè)能夠在連續(xù)、業(yè)績不斷增加的情況下經(jīng)營下去。這九周的課程中,從第一堂課一片茫然到如今已經(jīng)完全了解其運(yùn)作機(jī)制、規(guī)則,是一個(gè)很大的變化。九周的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)必須要經(jīng)過再一次的深刻總結(jié)才能將一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)細(xì)致化,并且在下次實(shí)際操作中才不容易犯類似錯(cuò)誤。因此,最后的總結(jié)是十分必要,也十分重要的。
我們小組是第七小組,我在團(tuán)隊(duì)里擔(dān)任的是ceo一職,按照原先計(jì)劃我本應(yīng)是負(fù)責(zé)規(guī)劃策略,布置工作,然后整合各種意見及建議做最終的決策的,但是基于在初期對(duì)規(guī)則等不是很熟悉,導(dǎo)致在第一輪都是集體討論摸索,而后來在公司經(jīng)營的整體規(guī)劃上,逐漸演變成由財(cái)務(wù)總監(jiān)(謝優(yōu)男)和生產(chǎn)總監(jiān)(楊小雙)負(fù)責(zé)主要的生產(chǎn)投資的決策工作。而我在初期負(fù)責(zé)實(shí)際的鼠標(biāo)操作和所有報(bào)表的整理、分發(fā),在后期負(fù)責(zé)的是訂單登記、產(chǎn)品銷售、綜合費(fèi)用表、無形資產(chǎn)投資表的填寫工作,并參與廣告投放、貸款、生產(chǎn)線建設(shè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等問題的討論,以及進(jìn)行組間交易等??偟膩碚f,我們小組的分工并不明確,其主要責(zé)任在我本身,但總體下來,結(jié)果還算讓人較為滿意,期間也出現(xiàn)過幾次失誤,比如由于生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)算失誤導(dǎo)致下錯(cuò)原材料訂單,或是在廣告投放過于超前,投放失誤,當(dāng)然在這些問題出現(xiàn)的時(shí)候,大家都沒有持續(xù)沮喪而是努力想辦法把損失降到最小。具體到我自己工作的感受,我想值得反思的很多,主要還是自己做的不夠,沒能勝任,尤其是在計(jì)算這一部分搞不清楚導(dǎo)致決策權(quán)都由生產(chǎn)總結(jié)和財(cái)務(wù)總結(jié)來決斷。這是我覺得極其慚愧的。
關(guān)于下一次的規(guī)劃,首先,我想肯定是先把分工分清楚,生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、產(chǎn)成品等,采購總監(jiān)負(fù)責(zé)原料訂單,銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)訂單問題和廣告投放等,貸款問題由大家共同決定。而我則負(fù)責(zé)整個(gè)流程的操作,在填表時(shí)相互協(xié)作。實(shí)際操作時(shí),首先在第一年年初決定第一年的長期貸款額度。其次是廠房和生產(chǎn)線建設(shè),產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃,之后包括管理費(fèi)、維修費(fèi)、建成后的折舊等計(jì)算出現(xiàn)金支出的額度,以此來確定短貸,在前三年銷售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的。而到第四年之后基本就不會(huì)出現(xiàn)資金斷流情況,因?yàn)榭梢再N現(xiàn),相比長貸高利息和短貸還款緊張,是一個(gè)很好的手段。
其實(shí)上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分工情況,雖然說這部分要詳述,但是基于上面已經(jīng)介紹,現(xiàn)在就簡(jiǎn)單全面的介紹一下,多余的不再贅述?;谥八f我們小組分工并不細(xì)致,所以實(shí)際操作中大家的所負(fù)責(zé)的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人,我是ceo,在實(shí)際操作中負(fù)責(zé)報(bào)表匯總、分發(fā),前期的鼠標(biāo)操作和后期的訂單等表的填寫,生產(chǎn)總監(jiān)(楊小雙)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購計(jì)算,財(cái)務(wù)總監(jiān)(謝優(yōu)男)主要負(fù)責(zé)決策工作,廣告投放以及現(xiàn)金表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的填寫;銷售總監(jiān)(唐希光)前期負(fù)責(zé)填寫填寫訂單登記表、綜合費(fèi)用表等,后期負(fù)責(zé)鼠標(biāo)操作;采購總監(jiān)(許錢乾)負(fù)責(zé)***表的填寫。在廣告投放、貸款貼現(xiàn)等的重要決策上,大家共同討論??偟膩碚f,生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總結(jié)起到了核心作用。當(dāng)然整體來說大家都十分認(rèn)真的負(fù)責(zé)自己的工作,但是最大不足就是作為ceo的我沒有分配好工作,導(dǎo)致大家的實(shí)際操作中的角色有點(diǎn)混亂。
1、籌資分析:關(guān)于籌資方面,期初我們已經(jīng)有70m的本金,這在生產(chǎn)中的花費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因此貸款是最重要的一個(gè)籌資途徑。因此在長期貸款、短期貸款的數(shù)額以及貸款時(shí)間成為一個(gè)極其重要的關(guān)鍵點(diǎn)。在貸款方面,第一年的貸款數(shù)額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展,所以必須謹(jǐn)慎計(jì)劃。第一年的貸款額要根據(jù)第一年及整體發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行確定,如果第一年貸得太多那么每年的利息費(fèi)會(huì)很高,在年末階段會(huì)比較艱難,面臨很大的還款壓力。但是由于生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入等其他費(fèi)用花費(fèi)較多,因此必須貸夠足夠資金。在第二年初,由于前兩年沒有任何現(xiàn)金流入,如果第一年貸款數(shù)額比較少,此時(shí)就要根據(jù)自己第二年拿單情況計(jì)算出當(dāng)年的銷售額以及最后的權(quán)益(按照規(guī)則,下年可貸款額是上年權(quán)益乘三再減負(fù)債),就可知第三年初的貸款額。通常如果第二年銷售額高,那么第三年可貸款;銷售額低的話第三年就不能貸款或者只能貸很少。由于第二年開始階段沒有產(chǎn)成品入庫,第二年的應(yīng)收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進(jìn)行發(fā)展,第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。公司經(jīng)過第三年后會(huì)有所好轉(zhuǎn),權(quán)益會(huì)不斷增加,貸款額度也會(huì)隨之增加,資金壓力慢慢減小。長短貸結(jié)合時(shí)比較好的方法,如果出現(xiàn)問題,可以及時(shí)補(bǔ)救。
2、投資分析:投資分析著重看廣告投放,無形資產(chǎn)投資以及市場(chǎng)開拓。在對(duì)產(chǎn)品的廣告投資方面,市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖是十分重要的,結(jié)合上年各組投放廣告的方向及數(shù)目來預(yù)測(cè)接下來一年的市場(chǎng)廣告投放情況。在投放廣告時(shí),需求少的市場(chǎng)要多投放廣告,需求多的市場(chǎng)可少投放廣告。前幾年最好維持在10m左右,而后期隨著產(chǎn)品增加可以提高到15m左右,抓準(zhǔn)主要市場(chǎng)。此外,產(chǎn)品的價(jià)格,實(shí)際中各組的廣告投放情況,競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,產(chǎn)品賣出的重要性,某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì),所有產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì)等等都是很重要的,還關(guān)系到下一年的市場(chǎng)老大問題。如果某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的價(jià)格高需求少,我們就預(yù)計(jì)各組都會(huì)投較多廣告,所以除了在此市場(chǎng)的該產(chǎn)品多投以外,在不降低銷售額不浪費(fèi)過多廣告費(fèi)的原則上集中對(duì)此市場(chǎng)投放廣告,增大此市場(chǎng)的市場(chǎng)廣告額,以此在看重的商品中占得先機(jī)。
3、生產(chǎn)分析:從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)看,在經(jīng)營過程中應(yīng)擴(kuò)建生產(chǎn)線。因?yàn)橛猩a(chǎn)線才有產(chǎn)品產(chǎn)出,有了產(chǎn)品才能賣出,才有可能提高業(yè)績。在實(shí)際中,也要根據(jù)自身資金狀況建設(shè)。在廠房方面,我們采用買大廠,租小廠并盡量早的租轉(zhuǎn)賣。至于生產(chǎn)線的選擇,由于手工線、半自動(dòng)線生產(chǎn)效率較低,雖然成本較低但是為了長遠(yuǎn)發(fā)展最好選擇自動(dòng)線和柔性線。柔性線可以隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn),到后期可以充分利用這點(diǎn)。在擴(kuò)建生產(chǎn)線時(shí)要盡量選擇現(xiàn)金流比較充足時(shí)期,以免資金斷流。在7年期間最好可以建成10條生產(chǎn)線,這是比較能達(dá)到的目標(biāo)。有了足夠的生產(chǎn)線盈利便有了保證。
對(duì)于產(chǎn)品的開發(fā),根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖及自身先進(jìn)情況合理開發(fā)。不要盲目提早開發(fā)p3或p4,那樣會(huì)導(dǎo)致無形資產(chǎn)投資增加,初期權(quán)益減少,成本增加但市場(chǎng)需求價(jià)格低,入不敷出,不是最佳選擇。iso認(rèn)證也是如此,對(duì)p3、p4進(jìn)行認(rèn)證之后價(jià)格較高利潤也較高。柔性線在后期可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)產(chǎn)。
4、市場(chǎng)分析:
在期初,產(chǎn)品p1和p2在本地市場(chǎng)需求較大,但逐漸呈現(xiàn)下降趨勢(shì),而對(duì)p3、p4的需求增加。與此相應(yīng)的價(jià)格走勢(shì),p1、p2逐漸下降,p3、p4逐漸上升。區(qū)域市場(chǎng)和本地市場(chǎng)相近。在國內(nèi)市場(chǎng)上,p2、p3的前景持續(xù)看好,而p1在需求和價(jià)格上都比較弱。p3、p4在亞洲和國際市場(chǎng)上的需求和價(jià)格都處于高位。在國際市場(chǎng)中所有產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)都較好。
考慮到p3、p4產(chǎn)品利潤高,所以在保證前期企業(yè)銷售適銷的p1、p2獲取一定銷售收入后,三年或者之后應(yīng)該加大對(duì)p3、p4產(chǎn)品生產(chǎn)的投入,增加盈利。其中發(fā)揮柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)的作用,和iso認(rèn)證的作用。
5、現(xiàn)金流分析:現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來說是十分十分重要的,必須保證不能斷流,否則直接面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。因此,在每季度、每年的支出,到賬、還貸款、管理費(fèi)、折舊等,都要詳細(xì)計(jì)算。尤其是應(yīng)收賬款,關(guān)鍵時(shí)貼現(xiàn)十分重要的補(bǔ)救。特別地,每一年投廣告前,要計(jì)算廣告費(fèi)、長期貸款本息、稅費(fèi)的總額。一年所用現(xiàn)金時(shí),要分季、分應(yīng)收賬款更新前、后,以免導(dǎo)致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn)。在保證現(xiàn)金不斷流時(shí),貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用,比長貸和短貸都合算。()6、盈利分析:關(guān)于盈利分析方面,我認(rèn)為首先最重要的還是生產(chǎn)線,生產(chǎn)線多才能有更多的產(chǎn)出。在拿訂單時(shí)如果某一產(chǎn)品的數(shù)量多,可以拿總價(jià)高的,以免賣不出去。數(shù)量少可以拿單價(jià)高的。當(dāng)然,賬期要特別注意。此外,在銷量價(jià)格都很好的市場(chǎng)多投,保證訂單質(zhì)量,當(dāng)然廣告費(fèi)也要節(jié)省,以免浪費(fèi)。iso認(rèn)證也很重要,價(jià)格高決定了其利潤高。
1、與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系:企業(yè)資源規(guī)劃這門實(shí)踐課程在開始并不知道這是一門實(shí)踐課,與理論課最大的區(qū)別便是實(shí)踐課是自己親身處境去操作,心里更加興奮,更積極的參與起來,當(dāng)然理論來自于實(shí)踐,并指導(dǎo)實(shí)踐,通過實(shí)踐之后又進(jìn)一步加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯(cuò)誤。兩者之間并不是孤立的,可以說相互促進(jìn),不斷完善。
2、對(duì)于我個(gè)人而言,在這門課上體會(huì)到了真正的現(xiàn)代管理技術(shù),作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生,這門課確實(shí)受益匪淺,明白企業(yè)經(jīng)營中要面臨的種種問題和考慮都要有整體性、全局性,同時(shí)還要細(xì)化到每一處。
1、課程建議:這是一門很有意義的課,在上課的過程中大家十分緊張的進(jìn)行著,可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)鼠標(biāo)失誤,一個(gè)數(shù)字的失誤而焦躁、沮喪,也會(huì)在拿到好訂單之后開心,但是這門課讓我們?cè)谏险n中體會(huì)到樂趣的同時(shí)也是十分的緊張,課程有點(diǎn)趕,永遠(yuǎn)聽著老師的催促,所以希望課時(shí)能延長點(diǎn)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十
erp實(shí)驗(yàn)一:
核算體系及基礎(chǔ)檔案的建立和設(shè)置主要內(nèi)容:
1、核算體系的建立2、各系統(tǒng)的啟用3、定義各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案要求:
1、給出所需要的具體數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)如何輸入,如何進(jìn)行具體的操作,給出相應(yīng)的截圖。
2、給出實(shí)驗(yàn)結(jié)果和截圖3、對(duì)實(shí)驗(yàn)過程和結(jié)果進(jìn)行分析和說明4、實(shí)驗(yàn)。
總結(jié)。
(問題、收獲、感想)實(shí)驗(yàn)報(bào)告姓名:
學(xué)號(hào):
專業(yè):
班級(jí):
實(shí)驗(yàn)地點(diǎn):
實(shí)驗(yàn)時(shí)間:
實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>
掌握企業(yè)在進(jìn)行期初建賬時(shí),如何進(jìn)行核算體系的建立及各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。
實(shí)驗(yàn)思路:
任務(wù)1:
操作步驟、結(jié)果截圖,分析和說明任務(wù)2:
……實(shí)驗(yàn)總結(jié):
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十一
在這兩次的沙盤實(shí)驗(yàn)經(jīng)營過程中,我覺得第一次比較深刻些,因?yàn)閯傞_始嘗試著像這樣的操作實(shí)驗(yàn)!記得在第一次實(shí)驗(yàn)正式被計(jì)入分?jǐn)?shù)時(shí),就在第五年破產(chǎn)兩次。追其原因有三大方面:
第一,廣告方面。投廣告前要是沒有做好對(duì)手、資金與市場(chǎng)三者之間的協(xié)調(diào),那么你所投的廣告就算是失敗的了。投廣告時(shí)不能只是兩個(gè)人的商量決定就投多或少的,而是要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎么投的;還有就是沒有做好現(xiàn)金預(yù)算,除此之外,還要看懂市場(chǎng)預(yù)測(cè)走勢(shì)。只有兼顧了這以上三者,那么投廣告方面和拿訂單就沒什么大問題了!
第二,研發(fā)方面沒有計(jì)劃好。比如市場(chǎng)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)是需要連續(xù)研發(fā)下去的,中間不能間斷,因?yàn)檫@市場(chǎng)研發(fā)的成本是很低的,況且市場(chǎng)是不斷擴(kuò)張的,只是產(chǎn)品需求和產(chǎn)品價(jià)格不一樣而已;而產(chǎn)品就不要盲目研發(fā)了,要看懂市場(chǎng)預(yù)測(cè)才做決定的!還有就是購買生產(chǎn)線方面就欠佳。在這第一次經(jīng)營當(dāng)中只是看在資金的限制而不敢去建設(shè)其他廠房,只在原有的a廠房里的那4條生產(chǎn)線之間轉(zhuǎn)換,更糟糕的是在第三年還購買半自動(dòng)生產(chǎn)線,根本不懂得利用不同生產(chǎn)線之間的優(yōu)勢(shì),也沒有思考如何做到產(chǎn)能最大化!總而言之,要做到市場(chǎng)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線之間的匹配才是最重要的!
第三,資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來還舊款,那樣每年賺到的錢都還貸款去了,還有短期貸款最好不要在第一季度借,因?yàn)樵诘谝患径荣J的話,到年底又要還錢了,那么就可能會(huì)影響廣告的投入了!而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的,最好一次性有多少貸多少,但是要注意的是貸回來的錢要用才行!而民間融資就看慎重考慮了,因?yàn)樗睦⑼Ω叩?
除了以上幾大方面,當(dāng)然我們組內(nèi)也沒有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。規(guī)劃是關(guān)鍵,要是沒有規(guī)劃就想長期經(jīng)營下去不破產(chǎn)那才怪呢!而我們沒有計(jì)劃并看懂到底要進(jìn)哪個(gè)市場(chǎng),就是在那里盲目地投廣告,經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn)和在老師的指導(dǎo)下,才意識(shí)到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
還有一點(diǎn)就是,廣告投入和產(chǎn)能之間不相匹配。廣告投入要側(cè)重哪個(gè)市場(chǎng),而且也拿到訂單了,但是產(chǎn)能方面就很低了,根本不能滿足供給,所以一個(gè)p系列產(chǎn)品至少要有3條生產(chǎn)線以上才能滿足供給。
而經(jīng)過第一次的沙盤經(jīng)營之后,在第二次經(jīng)營時(shí)就有所注意并改善了,這次與上次所不同的就是物料采購會(huì)出現(xiàn)延期情況,所以要提前一兩個(gè)季度采購了!不過也可以緊急采購的,就是價(jià)格會(huì)翻一倍。此外,在投完廣告之后在競(jìng)單前會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)因素而導(dǎo)致某一產(chǎn)品的需求變動(dòng)以及價(jià)格的相應(yīng)變化!所以要時(shí)刻注意經(jīng)營了,也正因有了上一次的經(jīng)營教訓(xùn),所以這一次的8年都沒有面臨破產(chǎn)境地!雖然不是經(jīng)營得很好,但也能在穩(wěn)中處于不敗之地,還是算不錯(cuò)的!
最后要說的是,經(jīng)過這兩次的沙盤實(shí)驗(yàn)操作,讓我更加理解到書里的理論知識(shí)和被應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中的成效!不管之前老師在課堂上如何費(fèi)勁心思地說這些理論是何等重要,一些仍然沒有被我們記入腦海里面的,只有通過這兩次的實(shí)踐操作,才能發(fā)揮到理論知識(shí)被運(yùn)用的作用!
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十二
本次沙盤實(shí)驗(yàn)我的工作及總結(jié):了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理的地位;參與市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā),變更生產(chǎn)線;計(jì)算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力,為廣告投放和競(jìng)單提供依據(jù);根據(jù)競(jìng)單量,計(jì)算原材料需求,并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定;更新生產(chǎn)入庫并交貨;生產(chǎn)線及設(shè)備的維護(hù)。
生產(chǎn)運(yùn)營管理可定義為關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與改進(jìn)的管理過程,它的根本任務(wù)就是在用戶需要的時(shí)間內(nèi)提供所需數(shù)量的合格產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。
傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營管理的著眼點(diǎn)主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部,即著眼于在一個(gè)開發(fā)、設(shè)計(jì)好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi),對(duì)開發(fā)、設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。但是,隨著世界經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的發(fā)展,制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化,由此引發(fā)了生產(chǎn)運(yùn)營管理特征的深刻變化。
與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比,現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理的范圍變得更寬了。從生產(chǎn)管理職能的角度來看,為了更有效地控制生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行,生產(chǎn)出能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的產(chǎn)品,生產(chǎn)管理從其特有的地位與立場(chǎng)出發(fā),必然要求深入到產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)與改造的領(lǐng)域中去。所以生產(chǎn)運(yùn)營管理不再是僅僅對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的運(yùn)行管理,而是要參與到新產(chǎn)品研制開發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)和改造中去。
一、新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)能使企業(yè)保持長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產(chǎn)品。本組通過市場(chǎng)調(diào)研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產(chǎn)品p1在未來的幾年內(nèi)市場(chǎng)需求和價(jià)格不斷下降,而市場(chǎng)對(duì)p2、p3、p4產(chǎn)品的需求量會(huì)越來越大,繼續(xù)生產(chǎn)p1產(chǎn)品不會(huì)使企業(yè)獲得更多的利潤。企業(yè)高層果斷作出決定,停止p1產(chǎn)品的生產(chǎn),開始著手研究后續(xù)新產(chǎn)品。
采取正確的新產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)力模式是使新產(chǎn)品開發(fā)獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動(dòng)力模式是市場(chǎng)導(dǎo)向型,即按照所謂需求理論方式,從市場(chǎng)需求出發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。首先通過市場(chǎng)調(diào)查來了解需要就有什么樣技術(shù)內(nèi)容的新產(chǎn)品,然后將其作為商品對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、價(jià)格、性能等方面特性的研究,進(jìn)而再通過該新產(chǎn)品商品化后的銷售預(yù)測(cè)來決定是否開發(fā)。滿足消費(fèi)者需求是新產(chǎn)品的基本功能。只看到現(xiàn)實(shí)需求,爭(zhēng)奪開發(fā)熱門產(chǎn)品,會(huì)使生產(chǎn)能力過剩,造成人力、物力和財(cái)力的極大浪費(fèi),甚至影響到企業(yè)的整個(gè)生存和競(jìng)爭(zhēng)能力。所以我們組著眼于市場(chǎng)的潛在需求,即消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)還沒有出現(xiàn)的'p2、p3、p4產(chǎn)品的需求進(jìn)行有序的研發(fā)。
二、技術(shù)裝備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的作用是第一位,選擇技術(shù)合適的設(shè)備,確定自動(dòng)化程度是一項(xiàng)十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量很大,并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場(chǎng)的情況下,決定對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進(jìn)行變更,全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。企業(yè)變賣了所有的手工和半自動(dòng)生產(chǎn)線,引進(jìn)全自動(dòng)和柔性生產(chǎn)線,并且在后續(xù)的幾年中,不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在原有a廠房的基礎(chǔ)上先后租用b廠房和c廠房,并且一律安裝全自動(dòng)生產(chǎn)線,等到第五年年末的時(shí)候企業(yè)已經(jīng)擁有了八條完全自動(dòng)化的生產(chǎn)線,可以進(jìn)行高效率的生產(chǎn)。
通過廣告的投入,獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)的訂單量,并且合理選擇不同賬期訂單組合,保證企業(yè)資金合理配置?,F(xiàn)有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件,即生產(chǎn)線的產(chǎn)出能力,在查定時(shí)期內(nèi)所能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量。企業(yè)在編制年度的生產(chǎn)計(jì)劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力作為依據(jù)。
前幾年企業(yè)一直在進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新,作為生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān),每一年我都要精確計(jì)算企業(yè)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,以便企業(yè)拿到的訂單量和生產(chǎn)能力達(dá)到統(tǒng)一。后續(xù)的幾年,由于新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的更新安裝完成,企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了很大的提升,生產(chǎn)能力達(dá)到了飽和,此時(shí)只需要根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行不同市場(chǎng)的廣告投放和競(jìng)單。
企業(yè)拿到訂單后,就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn),這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點(diǎn):
必須正確估計(jì)從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時(shí)間,以免影響交貨;
必須重視工序的平衡問題,保持生產(chǎn)的連續(xù)性,使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來;
必須隨時(shí)掌握工序的剩余能力,以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。對(duì)于我們組來說,訂單的獲取量是以我們的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù),因此我們不會(huì)拿超出自己生產(chǎn)能力的訂單。企業(yè)擁有的生產(chǎn)線都是高檔生產(chǎn)線,因此我們不能浪費(fèi)生產(chǎn)力,每一年都是進(jìn)行飽和生產(chǎn)。所以原材料的需求量都是按照生產(chǎn)線飽和生產(chǎn)時(shí)所需的量進(jìn)行采購。生產(chǎn)計(jì)劃也是一樣,每一年的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)生產(chǎn)線的飽和生產(chǎn)能力進(jìn)行安排。由于市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量在不斷地?cái)U(kuò)大,我們的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場(chǎng)的要求,所以我們不必?fù)?dān)心產(chǎn)品會(huì)有庫存積壓。幾乎每年生產(chǎn)的產(chǎn)品都會(huì)被銷售一空。
如同前面介紹的一樣,由于市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量很大,所以企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)。每一季度我們都進(jìn)行飽和生產(chǎn),這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的高投入就會(huì)從高效率的產(chǎn)出中得到回報(bào)。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出,合理安排交貨順序,使企業(yè)在未來的幾個(gè)季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入。這樣的話,企業(yè)資金的合理利用就會(huì)發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)!
任何機(jī)器設(shè)備都有生命周期,如果不加以維護(hù),就會(huì)出問題。我們組所有的生產(chǎn)線都是全自動(dòng)化生產(chǎn)線,設(shè)備投入很高,為了能持續(xù)不斷的進(jìn)行生產(chǎn)而不耽擱,就得定期的進(jìn)行設(shè)備維護(hù),這樣企業(yè)才能做到高效率的生產(chǎn)。
通過前幾年的努力,企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進(jìn)行,企業(yè)也開始轉(zhuǎn)虧為盈,我們的努力也得到了回報(bào)!
通過這次erp實(shí)訓(xùn),讓我了解了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)作方法,使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營過程中各個(gè)管理層的辛勤勞動(dòng),同時(shí)也使我明白了團(tuán)隊(duì)合作在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的巨大作用。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十三
學(xué)號(hào):
姓名:
教師:
年6月28日。
實(shí)驗(yàn)一去塑膠芯片的封裝。
同組人員:
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
1.了解集成電路封裝知識(shí),集成電路封裝類型。
2.了解集成電路工藝流程。
3.掌握化學(xué)去封裝的方法。
二、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。
1:燒杯,鑷子,電爐。
2:發(fā)煙硝酸,弄硫酸,芯片。
3:超純水等其他設(shè)備。
三、實(shí)驗(yàn)原理和內(nèi)容。
1..傳統(tǒng)封裝:塑料封裝、陶瓷封裝。
(1)塑料封裝(環(huán)氧樹脂聚合物)。
(2)陶瓷封裝。
具有氣密性好,高可靠性或者大功率。
a.耐熔陶瓷(三氧化二鋁和適當(dāng)玻璃漿料):針柵陣列pga、陶瓷扁平封裝fpg。
b.薄層陶瓷:無引線陶瓷封裝lccc。
2..集成電路工藝。
(1)標(biāo)準(zhǔn)雙極性工藝。
(2)cmos工藝。
(3)bicmos工藝。
3.去封裝。
1.陶瓷封裝。
一般用刀片劃開。
2.塑料封裝。
化學(xué)方法腐蝕,沸煮。
(1)發(fā)煙硝酸煮(小火)20~30分鐘。
(2)濃硫酸沸煮30~50分鐘。
1.打開抽風(fēng)柜電源,打開抽風(fēng)柜。
2.將要去封裝的芯片(去掉引腳)放入有柄石英燒杯中。
3.帶上塑膠手套,在藥品臺(tái)上去濃硝酸。向石英燒杯中注入適量濃硝酸。(操作時(shí)一定注意安全)。
4.將石英燒杯放到電爐上加熱,記錄加熱時(shí)間。(注意:火不要太大)。
5.觀察燒杯中的變化,并做好記錄。
6.取出去封裝的芯片并清洗芯片,在顯微鏡下觀察腐蝕效果。
7.等完成腐蝕后,對(duì)廢液進(jìn)行處理。
五、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
1:開始放入芯片,煮大約2分鐘,發(fā)煙硝酸即與塑膠封轉(zhuǎn)起反應(yīng),
此時(shí)溶液顏色開始變黑。
2:繼續(xù)煮芯片,發(fā)現(xiàn)塑膠封裝開始大量溶解,溶液顏色變渾濁。
3:大約二十五分鐘,芯片塑膠部分已經(jīng)基本去除。
4:取下燒杯,看到閃亮的芯片伴有反光,此時(shí)芯片塑膠已經(jīng)基本去除。
六、結(jié)果及分析。
1:加熱芯片前要事先用鉗子把芯片的金屬引腳去除,因?yàn)榇藭r(shí)如果不去除,它會(huì)與酸反應(yīng),消耗酸液。
2:在芯片去塑膠封裝的時(shí)候,加熱一定要小火加熱,因?yàn)榘l(fā)煙鹽酸是易揮發(fā)物質(zhì),如果采用大火加熱,其中的酸累物質(zhì)變會(huì)分解揮發(fā),引起容易濃度變低,進(jìn)而可能照成芯片去封裝不完全,或者去封裝速度較慢的情況。
3:通過實(shí)驗(yàn),了解了去塑膠封裝的基本方法,和去封裝的一般步驟。
實(shí)驗(yàn)二金屬層芯片拍照。
實(shí)驗(yàn)時(shí)間:同組人員:
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
1.學(xué)習(xí)芯片拍照的方法。
2.掌握拍照主要操作。
3.能夠正確使用顯微鏡和電動(dòng)平臺(tái)。
二、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。
1:去封裝后的芯片。
2:芯片圖像采集電子顯微鏡和電動(dòng)平臺(tái)。
3:實(shí)驗(yàn)用pc,和圖像采集軟件。
三、實(shí)驗(yàn)原理和內(nèi)容。
1:實(shí)驗(yàn)原理。
采集去封裝后金屬層照片。
1.打開拍照電腦、顯微鏡、電動(dòng)平臺(tái)。
2.將載物臺(tái)粗調(diào)焦旋鈕逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)到底(即載物臺(tái)最低),小心取下載物臺(tái)四英寸硅片平方在桌上,用塑料鑷子小心翼翼的將裸片放到硅片靠中心的位置上,將硅片放到載物臺(tái)。
3.小心移動(dòng)硅片盡量將芯片平整。
4.打開拍照軟件,建立新拍照任務(wù),選擇適當(dāng)倍數(shù),并調(diào)整到顯示圖像。(此處選擇20倍物鏡,即拍200倍照片)。
5.將顯微鏡物鏡旋轉(zhuǎn)到最低倍5x,慢慢載物臺(tái)粗調(diào)整旋鈕使載物臺(tái)慢慢上升,直到有模糊圖像,這時(shí)需要小心調(diào)整載物臺(tái)位置,直至看到圖像最清晰。
6.觀察圖像,將芯片調(diào)平(方法認(rèn)真聽取指導(dǎo)老師講解)。
10.觀測(cè)整體效果,觀察是否有嚴(yán)重錯(cuò)位現(xiàn)象。如果有嚴(yán)重錯(cuò)位,要進(jìn)行重拍。
11.保存圖像,關(guān)閉拍照工程。
12.將顯微鏡物鏡順時(shí)針跳到最低倍(即:5x)。
13.逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)粗調(diào)焦旋鈕,使載物臺(tái)下降到最低。
14.用手柄調(diào)節(jié)載物臺(tái),到居中位置。
15.關(guān)閉顯微鏡、電動(dòng)平臺(tái)和pc機(jī)。
五、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
采集后的芯片金屬層圖片如下:
六、結(jié)果及分析。
1:實(shí)驗(yàn)掌握了芯片金屬層拍照的方法,電動(dòng)平臺(tái)和電子顯微鏡的使用,熟悉了圖像采集軟件的使用方法。
2:在拍攝金屬層圖像時(shí),每拍完一行照片要進(jìn)行檢查,因?yàn)樾酒杏嗥毓夂途劢沟牟町?,可能?huì)使某些照片不清晰,對(duì)后面的金屬層拼接照成困難。所以拍完一行后要對(duì)其進(jìn)行檢查,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的照片進(jìn)行重新拍照。
3:拍照是要保證芯片全部在采集視野里,根據(jù)四點(diǎn)確定一個(gè)四邊形平面,要確定芯片的四個(gè)角在采集視野里,就可以保證整個(gè)芯片都在采集視野里。
4:拍照時(shí)的倍數(shù)選擇要與工程分辨率保持一致,過大或過小會(huì)引起芯片在整個(gè)視野里的分辨率,不能達(dá)到合適的效果,所以采用相同的倍數(shù),保證芯片的在視野圖像大小合適。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十四
在erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中,作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān),在配合組員完成完整的八年沙盤操作后,對(duì)于我個(gè)人來說收獲頗豐。對(duì)于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運(yùn)營管理來說,工作何其簡(jiǎn)單:更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),生產(chǎn)運(yùn)營管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中具有重要的作用。
新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)能使企業(yè)保持長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產(chǎn)品。技術(shù)裝備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的作用是第一位,選擇技術(shù)合適的設(shè)備,確定自動(dòng)化程度是一項(xiàng)十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量很大,并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場(chǎng)的情況下,決定對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進(jìn)行變更,全部實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。企業(yè)依次變賣了所有的手工和半自動(dòng)生產(chǎn)線,引進(jìn)柔性生產(chǎn)線,可以進(jìn)行高效率的生產(chǎn)。
企業(yè)拿到訂單后,就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn),這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點(diǎn):
必須正確估計(jì)從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時(shí)間,以免影響交貨;
必須重視工序的平衡問題,保持生產(chǎn)的連續(xù)性,使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來;
必須隨時(shí)掌握工序的剩余能力,以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。
如同前面介紹的一樣,由于市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量很大,所以企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)。每一季度我們都進(jìn)行飽和生產(chǎn),這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的'高投入就會(huì)從高效率的產(chǎn)出中得到回報(bào)。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出,合理安排交貨順序,使企業(yè)在未來的幾個(gè)季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入。這樣的話,企業(yè)資金的合理利用就會(huì)發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)!
通過前幾年的努力,企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進(jìn)行,企業(yè)也開始轉(zhuǎn)虧為盈,我們的努力也得到了回報(bào)!
通過這次erp實(shí)訓(xùn),讓我了解了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)作方法,使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營過程中各個(gè)管理層的辛勤勞動(dòng),同時(shí)也使我明白了團(tuán)隊(duì)合作在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的巨大作用。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十五
**學(xué)期,在況老師的指導(dǎo)下,我們學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬課程。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的課程學(xué)習(xí),我對(duì)erp的理解是通過對(duì)始終以提高效率為宗旨,為客戶提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程,優(yōu)化企業(yè)信息化流程,為企業(yè)管理者帶來360度全方位的業(yè)務(wù)運(yùn)營可視性,簡(jiǎn)化管理,提高效率的管理系統(tǒng)。
erp總體認(rèn)知:
erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情,靠勇氣,靠機(jī)遇就能運(yùn)營的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為,讓自己的企業(yè)將來走的更遠(yuǎn),一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對(duì)于商業(yè),我是有著自己的夢(mèng)想,有著自己努力的方向,大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。出于興趣,出于理想我堅(jiān)定地選擇要花精力去學(xué)好erp等有關(guān)知識(shí)。
通過老師的講解,我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計(jì)劃mrp,制造資源計(jì)劃mrpii,一步步演變、改進(jìn)而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。我理解erp為mrpii的升級(jí)版,erp相比之下主要有以下幾條優(yōu)點(diǎn):1、erp最大特點(diǎn)即是整個(gè)企業(yè)消息零碎的整合,比傳統(tǒng)簡(jiǎn)略的零碎更具功能。2、接納模塊化的設(shè)想方式,使零碎自己可因應(yīng)企業(yè)需求新增模塊來支撐并整合,提升企業(yè)的應(yīng)變能力。3、將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來,使數(shù)據(jù)得以一致,并提升其正確。4、正在整合的環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)容所孕育發(fā)生的消息透過零碎將可正在企業(yè)任一地方獲得與應(yīng)用。5、erp零碎將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密,使得治理績效提升。
erp沙盤演練:
這是通過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)。我對(duì)erp的總體了解與總結(jié)。在學(xué)習(xí)中期,老師還帶領(lǐng)我們進(jìn)行了一次erp沙盤模擬的實(shí)習(xí)。
我主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作。具體需要做的是每年末制作財(cái)務(wù)報(bào)表,根據(jù)企業(yè)的利潤、負(fù)債及所有者權(quán)益剩余等分析上一年度的企業(yè)經(jīng)營情況,總結(jié)歸納生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題,并對(duì)下一年度企業(yè)運(yùn)營流程給予適當(dāng)建議;計(jì)算企業(yè)剩余運(yùn)營資金用以和ceo等全隊(duì)人員商討企業(yè)下一步運(yùn)作是應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn),新建生產(chǎn)線,抑或出售庫存,回籠資金以緩解企業(yè)的資金緊張問題;再者就是最大限度的利用信貸資源,幫助企業(yè)快速擴(kuò)張生產(chǎn)力,加大生產(chǎn),給各部門總監(jiān)最充裕的資金去壯大企業(yè)規(guī)模,但同時(shí)又只需支付最少的信貸利息,做到利潤最大化。
雖然這次比賽,因?yàn)槲覀儾呗赃^于保守以及配合不佳等原因成績并不夠理想。但是通過erp沙盤實(shí)驗(yàn),我們更清晰的知道了erp的整合優(yōu)勢(shì),了解到erp具體是怎樣通過物料與財(cái)務(wù)的管理與協(xié)調(diào),以求達(dá)到企業(yè)利潤最大化。
erp運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
這次實(shí)習(xí)讓我們更了解了erp管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的erp運(yùn)用往往又都不成功,我認(rèn)為主要存在以下的障礙:
首先,決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見,是項(xiàng)目成功的前提和保障。否則,項(xiàng)目要么沒有存在的必要,要么就可能在項(xiàng)目遇到困難的時(shí)候爆發(fā)危機(jī)。當(dāng)企業(yè)引入erp,工作方式的改變肯定會(huì)給老板和員工帶來很多的不習(xí)慣。這時(shí)就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用,帶領(lǐng)并督促全體員工盡快的適應(yīng)erp管理系統(tǒng)的操作模式,明確實(shí)行erp科學(xué)管理的立場(chǎng)。
其次,erp軟件沒有針對(duì)企業(yè)量身定做。并不是所有的企業(yè)都適應(yīng)于通用的erp,每個(gè)企業(yè)有自己獨(dú)特的操作流程與加工細(xì)節(jié)。生搬硬套的采用erp,說不定不能很好的讓企業(yè)高效化運(yùn)轉(zhuǎn),反而應(yīng)為不適應(yīng)企業(yè)具體情況,給平時(shí)的生產(chǎn)帶來很大的不便,拖慢生產(chǎn)效率。所以一定要選擇適合自己企業(yè),企業(yè)迫切需要的erp,經(jīng)過整合根據(jù)企業(yè)自身情況,改善、設(shè)計(jì)后再推廣應(yīng)用。
再次,缺乏對(duì)轉(zhuǎn)變的有效管理。馬基雅維里說:“沒有比改變秩序更困難和危險(xiǎn)的事情了”。與erp軟件實(shí)施相關(guān)的是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整。所有這些,都是對(duì)現(xiàn)有秩序和利益的觸動(dòng),將不可避免地引發(fā)心理乃至行動(dòng)上的抵抗??咕茏兓钦,F(xiàn)象,但是這對(duì)erp軟件的實(shí)施有害。關(guān)鍵在于,要對(duì)轉(zhuǎn)變進(jìn)行有效的管理。
通過對(duì)erp的理解,演練和經(jīng)驗(yàn)分析,我深刻的了解到了erp的先進(jìn)性與必要性。在21世紀(jì),我們更多的需要的就是這種科學(xué)的思想,用科學(xué)去代替經(jīng)驗(yàn)。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十六
在本學(xué)期的第十二周,學(xué)校為我們安排了erp的沙盤模擬實(shí)驗(yàn),是對(duì)erp課程的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)演練。聽到沙盤兩個(gè)字,著實(shí)感到陌生。沒進(jìn)實(shí)驗(yàn)室之前只是聽老師說這個(gè)實(shí)驗(yàn)很有意思的,真正進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候,躍入眼前的是六張桌子,看著桌子上的布局,著實(shí)有趣,興趣就這樣被勾起來了。以下呢,是我對(duì)這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的一點(diǎn)心得:
第一點(diǎn),最精彩的環(huán)節(jié),要數(shù)搶訂單,而搶訂單總要分個(gè)前后順序,這就要看投的廣告費(fèi)的多少,按照老師的規(guī)定,在第一輪,廣、告費(fèi)最多的為市場(chǎng)老大,市場(chǎng)老大有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利,其次按廣告費(fèi)的多少一次類推,如果有重復(fù)的,就按照提交的先后順序來定。定廣告費(fèi)也是一個(gè)大事。首先來說,廣告費(fèi)的投放要求以最經(jīng)濟(jì)的支出獲得最合適的訂單。廣告費(fèi)過高,綜合費(fèi)用就高,就會(huì)影響利潤;如果廣告費(fèi)太少取得中意訂單的機(jī)會(huì)就會(huì)變小,影響銷售額,影響利潤的增長,產(chǎn)品賣不出去,庫存增加,浪費(fèi)產(chǎn)能。座椅選擇合適的廣告費(fèi)是很重要的。自我感覺,我們組第一年的廣告費(fèi)就訂的不是很合適。首先來說,市場(chǎng)老大的地位是很高的,而且就是根據(jù)第一輪的廣告費(fèi)來訂的,我們的廣告費(fèi)有點(diǎn)保守,幸好還有一個(gè)選擇的機(jī)會(huì)。
第二點(diǎn),要不要開發(fā)新的生產(chǎn)線呢?這確實(shí)是個(gè)值得考慮的問題。開發(fā)生產(chǎn)線,就要有成本的投入,在不影響正常生產(chǎn)工作的前提下,開發(fā)生產(chǎn)線是有益的,但是如果不開發(fā)新的生產(chǎn)線,很可能就會(huì)耽誤生產(chǎn),更重要的是,時(shí)代的發(fā)展很快,趕不上時(shí)代的發(fā)展,沒有新的適應(yīng)能力,沒有新的產(chǎn)品供應(yīng),就會(huì)被淘汰,著實(shí)需要深思。這點(diǎn)我覺得還是蠻好的,經(jīng)過組員的一致認(rèn)同,我們到第四年,成功的開發(fā)了第四條生產(chǎn)線。并且爭(zhēng)取了一個(gè)國際市場(chǎng)的大單,為公司帶來了不少的收益。
第三,資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來還舊款,那樣每年賺到的錢都還貸款去了,還有短期貸款最好不要在第一季度借,因?yàn)樵诘谝患径荣J的話,到年底又要還錢了,那么就可能會(huì)影響廣告的投入了!而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的,最好一次性有多少貸多少,但是要注意的是貸回來的錢要用才行!而民間融資就看慎重考慮了,因?yàn)樗睦⑼Ω叩?
除了以上幾大方面,當(dāng)然我們組內(nèi)也沒有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。規(guī)劃是關(guān)鍵,要是沒有規(guī)劃就想長期經(jīng)營下去不破產(chǎn)那才怪呢!而我們沒有計(jì)劃并看懂到底要進(jìn)哪個(gè)市場(chǎng),就是在那里盲目地投廣告,經(jīng)過一兩輪的破產(chǎn)和在老師的指導(dǎo)下,才意識(shí)到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
注意并改善了,這次與上次所不同的就是物料采購會(huì)出現(xiàn)延期情況,所以要提前一兩個(gè)季度采購了!不過也可以緊急采購的,就是價(jià)格會(huì)翻一倍。此外,在投完廣告之后在競(jìng)單前會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)因素而導(dǎo)致某一產(chǎn)品的需求變動(dòng)以及價(jià)格的相應(yīng)變化!所以要時(shí)刻注意經(jīng)營了,也正因有了上一次的經(jīng)營教訓(xùn),所以這一次的8年都沒有面臨破產(chǎn)境地!雖然不是經(jīng)營得很好,但也能在穩(wěn)中處于不敗之地,還是算不錯(cuò)的!
最后要說的是,經(jīng)過這兩次的沙盤實(shí)驗(yàn)操作,讓我更加理解到書里的理論知識(shí)和被應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中的成效!不管之前老師在課堂上如何費(fèi)勁心思地說這些理論是何等重要,一些仍然沒有被我們記入腦海里面的,只有通過這兩次的實(shí)踐操作,才能發(fā)揮到理論知識(shí)被運(yùn)用的作用!
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十七
在進(jìn)行沙盤實(shí)驗(yàn)七個(gè)階段的過程中,我們學(xué)到了很多知識(shí)。同學(xué)們積極參與,都投入了很多的時(shí)間和精力。實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)我們六個(gè)組的同學(xué)是幾家歡喜幾家愁,也讓我體會(huì)到了一種商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的感覺。由于各方面的原因,雖然我們組的成員都盡了最大的努力,可終究沒有挽回僵局——我們組的所有者權(quán)益最低。這七年艱難的經(jīng)營,我們組的成員經(jīng)歷了很多失敗和挫折,但我們還是齊心協(xié)力從來沒有放棄,這是最值得我驕傲的。
在這次模擬實(shí)驗(yàn)中,我在組里擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧枪镜呢?cái)務(wù)主管,任務(wù)就是管理現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。主要參與投資決策和籌資決策,并在年末時(shí)作出年終財(cái)務(wù)報(bào)表和下一年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。這七年我最大的失職就是沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),致使好幾年我們組現(xiàn)金不足,不得不折現(xiàn)和貸款,光交付利息和貼現(xiàn)費(fèi)用我們就浪費(fèi)不少錢。下面我就我們組這七年的財(cái)務(wù)狀況分別作一下總結(jié):
第一年:年初時(shí),無論是在生產(chǎn)、營銷還是財(cái)務(wù)方面,大家都比較盲目。尤其對(duì)財(cái)務(wù)了解甚少,認(rèn)為只是寫寫算算那么簡(jiǎn)單。所以對(duì)財(cái)務(wù)重視不夠。由于兩個(gè)組的合作,制定決策花費(fèi)了很長時(shí)間,后來就沒有嚴(yán)格按照任務(wù)清單進(jìn)行生產(chǎn),財(cái)務(wù)沒有跟上。由于這一年要爭(zhēng)市場(chǎng)老大,投入了大量廣告費(fèi),而且還上了兩臺(tái)全自動(dòng)生產(chǎn)線,并開始投資iso,導(dǎo)致現(xiàn)金不足,我們采取了折現(xiàn)和借短期貸款的方式。這一年我沒有看管好現(xiàn)金,好幾筆現(xiàn)金支出和收入都沒有經(jīng)過我手,沒有及時(shí)登記入帳,這是我的失職。而且兩個(gè)組的合作導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的混亂,年終關(guān)賬是出現(xiàn)了問題。
第二年:這一年我們吸取上一年的教訓(xùn),定決策后嚴(yán)格按照任務(wù)清單進(jìn)行生產(chǎn),現(xiàn)金的每一筆支出和收入都經(jīng)過我手,且及時(shí)登記。這一年我們又上了一臺(tái)柔性生產(chǎn)線,增加了新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi),開拓了三個(gè)市場(chǎng)??蛇@一年我們花了大筆廣告費(fèi)卻沒有爭(zhēng)得訂單。現(xiàn)金不足,只得又大筆借款,沒有銷售收入,賠了不少,導(dǎo)致這一年我們的所有者權(quán)益為負(fù)。
第三年:這一年我們產(chǎn)品都研發(fā)出來了,新設(shè)備也均投入生產(chǎn),生產(chǎn)能力上去了。并用少量的廣告費(fèi)爭(zhēng)得了部分訂單,我們決定再上一臺(tái)柔性生產(chǎn)線。但由于我們的貸款比較多,利息就多,所以第三年我們并沒有盈利。
第四年:這一年我們用少量廣告費(fèi)爭(zhēng)取了不少訂單,還還了一部分貸款,年終是扭虧為盈。雖然利潤很少,但我們的努力有了收獲。
第五年:這是我們最成功的一年,因?yàn)檫@一年我們的盈利最大。年初時(shí)又上了一臺(tái)全自動(dòng)生產(chǎn)線,大批的訂單使我們的銷售收入劇增,且賬期較短,現(xiàn)金充足,并獲得了很高的凈利潤。,使我們的所有者權(quán)益終于轉(zhuǎn)正,我們信心倍增。
第六年和第七年:這兩年我們的生產(chǎn)能力已經(jīng)穩(wěn)定,市場(chǎng)和產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)研發(fā)出來,這兩年的主要任務(wù)就是爭(zhēng)取大量定單。由于我們前幾年的虧損,我們的實(shí)力不及其他幾組,在廣告費(fèi)的投入上爭(zhēng)不過他們。雖然訂單不少,但盈利不多。再加上還貸款,使我們的所有者權(quán)益并沒有上去很多。
通過這七年的總結(jié),我認(rèn)為,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是重中之重。有了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),下一年的運(yùn)營就會(huì)非常順利,至少不會(huì)由于資金的問題而影響全年的生產(chǎn)計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門是整個(gè)工廠里非常重要的一個(gè)部分,是絕對(duì)不可輕視的。在做任何決策時(shí)都要聽取財(cái)務(wù)部門的意見,這對(duì)決策者制定決策起著至關(guān)重要的作用。
團(tuán)隊(duì)合作精神是我感觸最深的一個(gè)方面。大家通力合作,友好相處,勁往一塊兒使,即使最后成績不理想,也不會(huì)太傷心,出現(xiàn)歸咎他責(zé)的情況。
erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十八
1、掌握用友erp-u8管理系統(tǒng)中有關(guān)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)置的相關(guān)內(nèi)容。
2、理解系統(tǒng)管理在整個(gè)系統(tǒng)中的作用及基礎(chǔ)設(shè)置的重要性。
3、掌握系統(tǒng)中用戶、賬套、權(quán)限、基礎(chǔ)檔案等的設(shè)置和管理的基本流程。
4、加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)的感性認(rèn)識(shí)。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容:
用友erp-u8是企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)的一種應(yīng)用軟件。該軟件對(duì)企業(yè)整合八大核心管理(財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、銷售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理),使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)駕馭變化。
本次實(shí)驗(yàn)主要是進(jìn)行增加操作員、增加新建帳套、給對(duì)應(yīng)人員附權(quán)、數(shù)據(jù)的備份和引入的操作,以及熟悉客戶關(guān)系管理的相關(guān)界面和操作。
1.登陸虛擬win20xx,打開系統(tǒng)管理-系統(tǒng)-注冊(cè),增加操作員。
2.打開賬套-新建賬套,建立一個(gè)新的賬套。
3.登陸企業(yè)應(yīng)用平臺(tái),根據(jù)已啟用的管理,出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理三大核心管理系統(tǒng)。在左下角出現(xiàn)設(shè)置、業(yè)務(wù)、工具三個(gè)操作選項(xiàng)。
4.設(shè)置選項(xiàng)中,可進(jìn)行基本信息、基礎(chǔ)檔案、數(shù)據(jù)權(quán)限、業(yè)務(wù)設(shè)置等設(shè)置。
5.登入設(shè)置-部門檔案和人員檔案,進(jìn)行公司部門和人員的設(shè)置。
6.打開客戶關(guān)系管理,可以進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置、客戶管理、銷售自動(dòng)化、市場(chǎng)管理、統(tǒng)計(jì)分析等操作。
7.進(jìn)入系統(tǒng)管理,選擇賬套輸出,選擇帳套號(hào),確認(rèn)。
8.當(dāng)再次登錄時(shí),選擇賬套引入,將之前保存的賬套信息錄入。
通過本次用友erp-u8的實(shí)踐,初步掌握了本erp客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等的實(shí)際應(yīng)用,增加了實(shí)際動(dòng)手能力,獨(dú)立分析問題以及解決問題的能力。這次實(shí)驗(yàn)很好的把課本知識(shí)和實(shí)際操作結(jié)合在了一起。
實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)了多次問題,但都通過老師的講解、同學(xué)的幫助和自己的探索得到了解決。
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