書記職代會總結講話（模板22篇）

通過總結，我們可以對自己的進步和成長有更清晰的認識。寫總結時，要注意使用簡潔明了的語言，避免啰嗦和廢話。下面是小編為大家整理的一些寫作總結的技巧和經驗，希望對大家有所幫助。

書記職代會總結講話篇一

各位代表、同志們：

煤電公司生活服務系統(tǒng)20xx年工作會暨生活服務總公司第三屆三次職代會，在大家的共同努力下，已圓滿完成了各項議程，即將結束。今天的會議開的很好，非常成功，會議時間雖然不長，但主題突出、內容豐富、任務明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進的大會，是一次站在新起點、確定新目標、實現新發(fā)展的大會。煤電公司對開好這次會議給予了的高度重視，公司領導以及財務部、人力資源部、經營管理部的負責同志出席了會議。朵書記作了重要講話，對我們20xx年的工作給予了充分肯定和高度評價，同時對我們今年的工作提出了更高的要求，我們一定要認真貫徹落實，創(chuàng)造性地開展具體工作。

下面，我就貫徹落實好這次會議精神講三點意見：

從生活服務改革發(fā)展的目標任務出發(fā)，我們身上的擔子不是減輕了，而是加重了；工作的范圍不是縮小了，而是增大了；面臨的挑戰(zhàn)不是減少了，而是增多了。對于今年的形勢和任務，我們必須要有一個很好的把握，能否完成好今年的各項工作任務，不僅關系到總公司的形象，關系到生活服務工作今后的良性發(fā)展，也關系到每個職工的切身利益。應該看到，雖然我們過去做了很多工作，取得了明顯的效果。但是，管理不細不實的情況仍然存在，向管理要效益的潛力仍然很大。因此，要進一步完善內部核算體系，用更加細化的剛性指標來規(guī)范和指導我們自身的經營工作。今年要重點在費用控制、資金回收、搞活機制等方面下功夫，找準工作的著力點和解決問題的切入點，創(chuàng)造性地開展工作，使各項工作部署、制度建設更切合實際，更有針對性和可操作性，把工作成果實實在在地體現在提高管理質量和效率上來，體現在圓滿完成各項任務上來。

從事生活服務工作，以人為本尤為重要，群眾利益無小事，群眾的小事就是我們生活服務工作的大事。因此，進一步轉變工作作風，樹立以人為本的服務觀，改善服務質量，提高服務水平，是我們干好服務工作的有效保證。在工作中，我們必須把群眾呼聲當作第一信號，把群眾需求當作第一選擇，把群眾利益當作第一考慮，把群眾滿意當作第一標準。只有圍繞職工群眾的所想、所盼、所需去開展服務工作，我們的服務工作才能順利、我們的后勤事業(yè)才能成功、我們自身的利益才能發(fā)展。同時，改進工作作風，搞好優(yōu)質服務，僅有服務意識上的增強還不夠，還與我們的能力素質有著直接的關系。因此，我們要按照建立學習型組織的要求，完善學習機制，構建終身學習體系，達到管理專業(yè)化、服務技能化的目標，才能促進生活服務工作更快更好的發(fā)展。

各位代表、同志們!生活服務工作事關改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，任重而道遠。我們要以對事業(yè)高度負責的態(tài)度，認真學習貫徹這次會議精神，進一步理清工作思路和工作重點。我們堅信，在公司黨政的正確領導下，緊緊依靠全體職工，團結一致，同心同德，振奮精神，奮發(fā)進取，新的任務一定能夠完成，新的目標一定能夠實現。

謝謝大家!

書記職代會總結講話篇二

各位代表、同志們:

今天，我們隆重召開了***電力局九屆二次職工代表大會，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認真審議并通過了***局長所作的題為“強素質促發(fā)展，抓落實上臺階，為推動企業(yè)科學發(fā)展而努力奮斗”的工作報告。代表們認為，****局長所作的報告，客觀全面地總結了2008年我局所取得的成績，實事求是的指出了存在的問題，明確了2009年的工作目標，適應形勢，重點突出，富有遠見，催人奮進。會議還對2008年度涌現出的先進集體和先進個人進行了表彰。

一、會議的主要收獲

這次會議內容豐富，議程緊湊，既是一次分析形勢、提高認識、堅定信心的大會，也是一次解放思想、開拓創(chuàng)新、團結奮進的大會，會議達到了預期目的，取得了圓滿成功。主要收獲體現在以下三個方面。

二是認清了形勢、提高了認識。****局長在報告中客觀分析了我局經營管理、安全生產等方面在當前環(huán)境面臨的諸多挑戰(zhàn)，提出了“因地制宜、節(jié)約增效、精益穩(wěn)獎的工作要求，為企業(yè)科學發(fā)展指明了方向。當下經濟發(fā)展速度放緩，用電需求明顯下降，都是經濟發(fā)展過程中必然的周期性現象，危機既來，只能勇敢面對，只要我們把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，對外積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，對內堅持穩(wěn)健經營，扭住發(fā)展不放松，所有困難皆能克服。

三是統(tǒng)一了思想、明確了任務。會議以科學發(fā)展觀為指導，提出了今年工作的總體要求、主要目標和重點工作，對2009年工作做出了周密部署。大家一致認為，***局長的工作報告客觀實在，是一份一心一意謀發(fā)展的工作報告，令人鼓舞，催人奮進，是指導全局今后一段時期各項工作的綱領性文件，制定的工作指導思想，目標明確，重點突出，舉措有力。希望同志們認真領會，回去后一定按照會議部署和既定的工作思路，真抓實干，全面完成今年各項目標任務。

二、準確把握會議精神，求真務實推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展

2009年是我局應對萎靡經濟形勢，推動企業(yè)穩(wěn)健經營，爭創(chuàng)國網一流供電企業(yè)，實現可持續(xù)發(fā)展的重要一年，改革、發(fā)展和穩(wěn)定的任務十分繁重，做好全年各項工作，具有非同尋常特殊意義。大家要以貫徹***局長的工作報告為主線，全面落實會議的部署，發(fā)揚成績，扎實工作，圓滿完成2009年各項工作任務。下面就如何以會議精神為指導做好全年工作，強調以下六點意見：

（一）繼續(xù)強化“安全”這個基矗全面貫徹“安全為天”的觀念，加強全面、全員、全過程、全方位的安全管理。完善安全保障和監(jiān)督體系，健全安全工作的閉環(huán)管理機制，嚴格落實各級安全生產目標責任制。突出電網運行、設備管理和現場作業(yè)三個環(huán)節(jié)，大力推行標準化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，強化生產管理和安全監(jiān)督管理，強化各作業(yè)現場和基建安全、多經安全管理，確保人身、電網、設備安全。

（二）緊緊扭裝發(fā)展”這個目標。一是要積極發(fā)展，緊緊抓住國家拉動內需，刺激經濟增長，加快電網建設的'大好機遇，謀求青縣電網的第三次跨越式大發(fā)展，充分做好項目儲備，積極應對電網建設高峰的到來;二是要科學發(fā)展，做到量力而行、穩(wěn)健經營，按照盛市供電公司要求 “堅持把提高投資效益作為轉變電網發(fā)展方式的主線”、“堅持把強化管理、勤儉節(jié)約、苦練內功、挖潛增效、多供少損，積極開拓電力市場，作為經營工作的主基調”，就是對我局當前科學發(fā)展的最新詮釋。

（三）突出搞好“制度落實年”和“規(guī)范管理年”這兩個主題活動。各部門、各單位必須堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，努力克服傳統(tǒng)和慣性思維的影響，大力實踐改革創(chuàng)新，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的各項部署上來，全面準確地理解和掌握，結合工作實際，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，確保公司決策部署更加有效地落到實處。一定要深入開展“制度落實年”和“規(guī)范管理年”活動，按照依法從嚴治企的要求，健全活動組織體系，建立運轉高效的制度體系，認真學習，深入落實，努力提高制度的穿透力、約束力、執(zhí)行力。切實強化各種標準的執(zhí)行與落實，提高工作質量和管理效率。

（四）切實抓裝優(yōu)化外部環(huán)境”、“提升服務水平”、“倡導節(jié)約辦企”這三個重點。要調動各方面積極性，積極探索農網發(fā)展新模式，廣泛調研，科學謀劃，因地制宜深入推進新農村電氣化建設，要加強策劃，借力造勢，實現與政府及社會各界良性互動，為公司發(fā)展營造和諧的外部環(huán)境;要大力宣傳企業(yè)在經營困難的情況下，全面履行社會責任、服務地方經濟發(fā)展的具體行動，不斷提升服務質量，強化行風建設，塑造公司良好形象;要深入開展“三個節(jié)約”活動，立足本職崗位，強化成本、效益和節(jié)約意識，建立節(jié)約長效機制，把勤儉節(jié)約的價值觀體現在公司生產建設和經營管理的全過程，努力建設節(jié)約型企業(yè)。

（五）要大興求真務實之風，追求實效，強調執(zhí)行力。推動公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，不僅要有好的決策、好的管理，更要有好的隊伍、好的執(zhí)行力。貫徹落實會議精神，加快企業(yè)發(fā)展，必須大力弘揚求真務實的精神，把加快發(fā)展的立足點放到真抓實干上。干部必須清醒地看到自身不足，勤于學習，提高能力，辯證分析和認識問題，學會抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到統(tǒng)籌兼顧，想干事、能干事，會干事、干成事甘做求真務實的模范，廣大職工要自覺埋頭苦干、講實話、辦實事、求實效，在全局形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，扎扎實實推進工作。

（六）要高度重視企業(yè)文化這個載體。建設優(yōu)秀的和諧青電企業(yè)文化是當前凝聚力量、應對挑戰(zhàn)的迫切需要。我們要按照“在企業(yè)管理中凝聚文化、在文化氛圍中管理企業(yè)”的思路，以國網公司文化理念為核心，突出抓好帶有***特色的誠信文化建設，深入推進安全文化、服務文化、廉潔文化建設。要高度重視優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用，用好這個載體和平臺，以文化型的管理增強管理效能，為企業(yè)科學發(fā)展提供強有力的思想保證和智力支撐。

同志們，深入學習和貫徹會議精神，是我局當前一項重要而緊迫的任務。各部室，各供電所要高度重視，認真抓好會議精神的學習傳達和貫徹落實，用會議精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動，要號召職工系統(tǒng)學習好會議文件，把會議精神吃透、想清、把握準，希望各位職工代表以滿腔熱情、積極認真的態(tài)度落實會議的各項部署，高質量地完成各項工作任務，各單位、部門要結合實際，全力以赴地做好工作，確保今年各項任務和奮斗目標的圓滿完成。

同志們，我們面前有困難，更有戰(zhàn)勝困難的信心和辦法;我們征途上有風險，更有應對風險的經驗和力量。只要我們全局上下同心同德、沉著應對，堅定信心、迎難而上，就一定能夠力克時艱、有所作為，就一定能實現企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，在建設“一強三優(yōu)”現代公司的征程中邁出更加堅實的步伐!

書記職代會總結講話篇三

職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構，職代會黨委書記。

講話稿。

xx年是公司的強基固本年，更是公司黨委在逆境中勇于擔當、敢于拼搏的實戰(zhàn)年。一年來，我們按照上級黨委的部署和要求，緊緊圍繞公司中心工作，以打好打勝“么么么么”為抓手，融入大局，服務企業(yè)，全體干部職工同頻共振、破冰困局、逆勢揚帆，在制度建設、文化融合、和諧建設等多個方面取得了不俗的成績，為公司科學發(fā)展提供了堅強保障。公司先后獲得山西省文明和諧單位、某某集團先進基層黨委、某某公司紅旗黨委、什么什么先進單位、思想政治工作先進集體等多個榮譽稱號，多個基層黨組織和共產黨員受到省、市、縣的表彰。

總結一年來的工作，主要有以下幾個方面：

——多輪驅動x雙創(chuàng)并進x黨的建設實現新攀升。

一、權力與職責相協(xié)調的黨支部管理體系，執(zhí)行效率得到進一步提高。

打造學習型企業(yè)，員工素質與業(yè)務技能實現雙提升。聘請了省委黨校么么教授為全體黨員干部上了一堂保持黨的純潔性教育黨課;召開了領導干部廉潔文化座談會，組織黨員干部觀看了預防職務犯罪視頻案例，參觀了廉示園;召開了領導班子民主生活會，黨員七權七責學習會等。另外多次利用中心組學習時間，組織黨員干部深入研究了報告，學習了陜煤的精細化管理，觀看了余世維教授的管理講座，邀請中國礦大么么么教授講解了當前煤炭形勢和煤礦精細化管理的課程，將精細化管理理念深入部門管理工作，為公司鼓舞了士氣，凝聚了人心。

新鮮血液。在基層支部創(chuàng)優(yōu)方面，嚴格執(zhí)行isoxxxx黨建質量管理標準，導入了一個多元橫向、三級縱向編碼管理體系，開展了黨建工作示范點創(chuàng)建活動，創(chuàng)建了x個“黨建工作示范點”，x與某某公司黨建先進單位進行了全面對標、晉檔升級，深化奪旗爭星，科學設旗定星，激發(fā)了各級黨組織爭先進、創(chuàng)佳績的內在動力。在黨員爭先方面，深入開展了“黨員先鋒崗”、“黨員一帶二”等活動，使黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

融入企業(yè)中心，黨建工作與中心任務實現相統(tǒng)一。各基層黨組織全面落實么么董事長“么么”講話精神，開展了“挖元寶、抱西瓜、撿芝麻”和“八個一”節(jié)約活動，進行了“金點子”意見征集，舉辦了“安全〃增收節(jié)支”辯論賽，政工隊伍下基層深度宣教增收節(jié)支。以開展“精細管理促發(fā)展，增收節(jié)支當先鋒”活動為基礎，以精細化管理為抓手，全力推進增收節(jié)支工作，僅一至十月份公司在增收節(jié)支方面就節(jié)約資金近千萬元。在分解中心，綜調支部將精力放在修舊利廢上，他們盡職盡責，把好了節(jié)支關口，回收了大量的廢舊電纜、皮帶、輕軌、鐵件等近百萬元物資，通過分解、改造，加工小型器件近千套，為公司節(jié)約了大量資金。

——多措并舉x同步推進x思想教育達到新境界x緊貼實際，形勢教育有力度。我們緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以“一報一臺二陣地”為依托，深入宣貫公司各級重要會議精神、各級領導重要講話、增收節(jié)支〃提質增效、黨的純潔性教育等多個主題教育，將公司發(fā)展面臨的新形勢、新任務迅速傳達給了每一位干部職工。x多點給力，內宣工作創(chuàng)品牌。我們以內宣工作“上檔次、創(chuàng)品牌”的工作思路，全力助推《某某人》報上檔升級。出臺了xx年度新聞考核辦法，將所有通訊員進行了任務定量考核，激發(fā)了廣大通訊員的投稿熱情，購買了一套專業(yè)的報紙印刷設備，選出了一批精干人員先后到么么么等地技術培訓x次，掌握了飛騰排版和印刷設備的獨立使用，報紙由原來的ax紙雙面打印升級為四開四版的專業(yè)報紙，無論從稿件質量還是從排版設計上都實現了質的飛躍，大大提升了《某某人》報的辦報檔次。x重點突擊，外宣工作上臺階。黨委加大了對外宣傳動員工作，組織一大批外宣骨干集中力量對外投稿，今年以來我們在《么么報》、《么么么》、《么么》、《么么》、《么么報》、《么么報》、某某公司內網等各級新聞媒體上的宣傳報道數量大幅增加，達到xxx余篇。在這場宣傳攻堅戰(zhàn)中，xx多名基層通訊員受到了某某公司的表彰，公司黨委先后獲得某某公司新聞宣傳紅旗單位、《么么》雜志組稿優(yōu)秀單位等多項榮譽稱號。x——培育文化x重點監(jiān)察x廉政建設譜寫新篇章x搭建廉教平臺，培育特色廉潔文化。我們依托職工休閑文化廣場，進行巧妙包裝，最終形成“一墻二廊三石四角五點六十八屏及二十四面廉潔提示牌”的廉潔文化宣傳陣地，修建了xxx平米的廉示園，以七大板塊宣傳廉潔文化，成為了么么能源集團和某某公司為數不多的廉潔文化教育示范點。舉辦廉潔從業(yè)講座，領導班子廉潔從業(yè)座談會，健全理念體系，編印廉潔文化手冊，最終成功培育了以“六廉”為主要內容的某某特色廉潔文化，唱響了廉潔文化建設的最強音。

抓住工作重點，發(fā)揮督導監(jiān)察職能。圍繞公司重點投資項目，參與監(jiān)督各類物資采購和項目招標xx次，發(fā)現問題x個，督導建制xx項，完成監(jiān)察項目x個，么么工程項目管理獲得某某公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎。加強了企業(yè)運營風險管理，優(yōu)化了權力運行流程，整合了監(jiān)督力量，加大了辦案強度，職工信訪舉報得到及時受理，透明公開的查處了各類案件，妥善處理了各類矛盾糾紛。x——以民為先x共享共榮x和諧建設取得新突破x打造民心工程，提高職工幸福指數。公司在面臨煤價下降、資金運行困難的情況下，力保職工工資按時發(fā)放、不拖欠;深入推進惠民工程，為職工辦實事、解憂愁，為全體職工繳納了“五險一金”，在么么么么修建了xxx余戶的高標準住宅小區(qū);職工公寓、現代化的立體停車庫和十一層大樓相繼投入使用;開展了困難職工、老干部、老黨員幫扶慰問、“金秋助學”、“博愛一日捐”等活動，發(fā)放助學金、慰問金么么萬多元、向困難職工捐款么么多萬元。x堅持同享共建，全力穩(wěn)定地企關系。本著地企互利雙贏的理念，處理了礦區(qū)周邊的占地問題，與周邊農村友好協(xié)調解決了礦區(qū)土地塌陷的賠償、復墾及村民吃水等問題，并順利申請了礦山環(huán)境治理資金么么萬元，資助周邊新農村基礎設施建設么么余萬元，為某某村修建了文化廣場，為南張芹村修建了水暖電齊全的臨建房，受到了當地群眾和縣委政府的一致好評。x落實信訪穩(wěn)定，穩(wěn)控工作執(zhí)行有力。大力開展“走基層、保穩(wěn)定”活動，對公司信訪穩(wěn)定危險源進行了全面梳理，深入一線摸排，以“思想到位、排查到位、感化到位、責任到位、工作到位”的工作法嚴格處理排查出的問題矛盾，切實把隱患解決在基層一線，控制在了萌芽狀態(tài)，實現了期間“零”上訪。x提升群團作用，發(fā)揮職能相互促進。

工會組織不斷深化民主管理，堅持企務公開，多次舉辦文體活動，豐富了職工文化生活;共青團組織緊密圍繞中心任務，開展了“增收節(jié)支〃青年先行”活動，舉辦了青年鵲橋聯(lián)誼會、我與企業(yè)共成長演講賽，規(guī)范了基層團支部組織設臵，新選拔了一批基層團干;女工組織每月召開學習會，思想素質得到提升;強化民兵隊伍建設，成立民兵營，多次集中。

軍訓。

民兵隊伍應急能力全面提升民防工作受到了各級領導的一致認可多次受到人武部表彰并獲得了“先進民兵營”榮譽稱號。x在充分肯定成績的同時還必須清醒的看到我們當前存在的問題和短板黨群工作基礎還需要進一步夯實政工人員的素質還需要進一步提升子公司黨建工作還需要不斷加強活動開展缺少總結提煉部分工作落實不細、執(zhí)行浮躁等這些問題今后我們將著重解決。x一年來我們積累的經驗彌足珍貴獲得的啟示尤為深刻。這就是：必須不斷解放思想破除慣性思維努力拓寬視野才能助推企業(yè)科學發(fā)展;必須樹立大局意識著眼企業(yè)發(fā)展瓶頸敢于破解難題才能助力企業(yè)不斷向上;必須以人為本把“企業(yè)發(fā)展依靠職工企業(yè)發(fā)展惠及職工”作為一以貫之的辦企理念才能為企業(yè)發(fā)展凝聚合力;必須黨政同心目標同向充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和引領作用才能為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。這四個必須是我們在發(fā)展中形成的寶貴財富只有堅持科學發(fā)展、追求卓越、以人為本、和諧共建我們才能取得新成績鑄就新輝煌譜寫新篇章!

第二部分xxx年工作安排x。

xx年，是企業(yè)發(fā)展打開新局面的關鍵一年，如何提升企業(yè)管理水平，如何在危機中搶抓機遇，是當前形勢下我們所必須面對的問題，各級黨組織要充分認識、高度重視，攥緊拳頭、瞪大眼睛，全力以赴應對這場全球性的金融風暴，加快推進企業(yè)內部改革，迅速構建科學高效的集團化管控機制，全體黨員干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，以黨的精神為指導，科學制定決策，融入中心工作，在新的一年里為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障!xxx年黨委工作指導思想：深入貫徹落實黨的會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“建設千萬噸級現代化大型煤炭企業(yè)”的總目標，始終抓住安全生產這條主線，以繼續(xù)打好“么么么么”為抓手，全力夯實黨建基礎，不斷深化雙創(chuàng)機制，黨政同步，干群同心，不斷提升黨建工作科學化水平，為實現xx年各項任務目標輸出最大正能量。x黨委工作整體思路--“xxxx”工作法：抓住一條主線，圍繞一個中心，夯實兩個基本點，強力推進八項工作。x一、牢牢抓住“安全生產”這一主線x公司黨委在全年各項工作中將緊緊咬住安全生產這一主線，全面貫徹落實黨的會議精神和國家的各項安全生產的方針、政策，樹立“沒有安全就沒有一切”、“一切事故皆可預防”的理念，加強職工安全教育，創(chuàng)新培訓形式，全力提升職工的主動安全意識。x二、緊緊圍繞“完成全年任務目標”這一中心x公司黨委將緊緊圍繞“完成公司xx年全年任務目標”開展各項工作，不斷強化黨的組織建設，完善各項職能，充分發(fā)揮黨委統(tǒng)籌、指導、監(jiān)督、協(xié)調的作用，以人為本，科學調度，充分調動廣大黨員的先進性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，推動黨組織工作進檔升級。x三、不斷夯實“干部管理、作風建設”兩個基本點x加強領導干部管理x堅持對領導干部進行民主評議，對各級領導所開展的重點工作、管理水平、工作作風、工作能力、勤政廉潔等情況進行考評。實行領導干部約談制，建立領導干部預警機制，及時解決領導干部的苗頭性、傾向性問題。加強對后備人才隊伍的管理培訓工作，提升他們的管理水平和業(yè)務素質。x加強干部作風建設x抓好思想教育，引導干部自覺認識到“作風無小事”，以實踐活動為載體，繼續(xù)開展有針對性的教育活動，用社會上的大案要案作為警示教材，教育領導干部使之知所守、知所辨、知所拒，慎獨、慎友、慎微。x四、全力推進八項主要工作x推進思想政治教育，為公司科學發(fā)展提供政治保障。x在當前煤炭市場持續(xù)低位運行的態(tài)勢下，黨委將大力加強員工形勢任務、大局意識、責任意識的教育，統(tǒng)一員工思想認識，堅定發(fā)展信心，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。x推進基層黨建工作，為公司科學發(fā)展發(fā)揮組織優(yōu)勢。x繼續(xù)加強對基層黨支部工作的指導和管理，采用不定期抽查和定期檢查相結合的方式，加大考核獎懲力度，督促支部工作正常化、規(guī)范化開展，提升工作水平，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。x推進黨員隊伍建設，為公司科學發(fā)展注入新的活力。x加強黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育;加強黨員黨性修養(yǎng)和紀律教育，增強責任意識、使命意識和廉潔自律意識;加強黨員干部作風建設，樹立良好形象，發(fā)揮表率作用。

推進文化強企戰(zhàn)略，為公司科學發(fā)展升華精神內涵。x在不斷推進“么么”文化的基礎上，黨委將加強理念引領，強化行為養(yǎng)成，創(chuàng)新管理思路，努力建設符合先進文化發(fā)展方向、與集團公司發(fā)展相適應、具有某某特色的文化理念體系，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的文化支撐。x推進廉政建設強度，為公司科學發(fā)展創(chuàng)造最優(yōu)環(huán)境。x黨委將黨風廉政建設責任制與生產經營目標責任制同制定、同考核，增強領導干部“一崗雙責”的責任感，把企業(yè)反腐倡廉任務、目標、責任進行層層分解。建立健全監(jiān)督機制，全面推行風險預控管理，積極開展效能監(jiān)察，提高企業(yè)管理效益。x推進雙創(chuàng)機制建設，為公司科學發(fā)展構建制度保障。x黨委將在思想認識上再深化，在服務發(fā)展上再著力，把“雙創(chuàng)”活動打造成推動企業(yè)科學發(fā)展的統(tǒng)領性工程。根據企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務和新要求，不斷創(chuàng)新活動方式、豐富活動載體，通過加強監(jiān)督，嚴格考核，積極選樹典型，進一步深化“雙創(chuàng)”活動的機制建設。x推進增收節(jié)支工作，為公司科學發(fā)展夯實管理根基。x黨委將加大對增收節(jié)支工作的管理力度，結合企業(yè)實際，制定切實可行的考核體系以推進各基層單位增收節(jié)支工作的開展。繼續(xù)開展節(jié)支創(chuàng)效系列活動，籌劃增收節(jié)支成果展覽，組織各種形式的創(chuàng)效競賽，進一步彰顯各級黨組織的引導帶動作用。x推進群團工作深度，為公司科學發(fā)展匯聚強大合力。x深化企業(yè)民主管理，擴大企務公開范圍，繼續(xù)開展“金點子”合理化建議征集，不斷增強職工的增收節(jié)支意識，鼓勵有識之士積極為公司發(fā)展建言獻策。堅持黨建帶團建，加強青年職工的教育引導，提高青年職工技能水平，充分發(fā)揮好黨的后備軍和突擊隊作用。x好風憑借力，揚帆正逢時。同志們，讓我們在上級黨委的正確指引下，認清形勢、堅定信心、把握機遇，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的凝心聚力作用，為企業(yè)發(fā)展蓄勢助力、奮勇前行!為把某某煤業(yè)集團建設成一流煤炭強企而不懈奮斗!

各位代表、同志們：

很高興來參加我們人民醫(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意!

人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在××衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從××年1月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從××年3月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關鍵環(huán)節(jié)的重要活動?！痢聊?月，局黨委安排我接管新農合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺，人民醫(yī)院有一個敢于擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優(yōu)良的專業(yè)技術隊伍，有一批以××同志、××同志、××同志等勞動模范和五一勞動獎章獲得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫(yī)院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全××、全××、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為××衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學習人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!

目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中國共產黨中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇?！稕Q定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了xx屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中國共產黨中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，是貫徹xx屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領作用。

經過我們和周局長、郭局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在××年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在××年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對此，我想依據《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫(yī)院，“一把手”要學習××院長，工會干部要學習××主席、××主任。

我和××院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔當的勇氣，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢于擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著××副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取××年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現代時尚新醫(yī)院隆重召開。

剛才聽了幾位院領導的。

工作報告。

我對人民醫(yī)院的一組新農合指標表示關切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入不知醫(yī)院統(tǒng)計數據的具體時間截止何時可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計××年12月最后10天的情況。無論從醫(yī)院的統(tǒng)計數據看還是從我掌握的情況來看可以說人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用。新農合政策對人民醫(yī)院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環(huán)值得我們認真總結發(fā)揚光大。但同時我們也要看到人民醫(yī)院的新農合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉診率較高(12%)綜合補償率偏低(54%)例均費用增長過快(××年是3286元××年是4150元增加864元增長26%)預算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位補償總費用增幅嚴重超過承受能力(××年是2500萬元20xx年我們的統(tǒng)計是3458萬元增加958萬元增加38.2%)等等這些問題也是毋庸諱言的。

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書記職代會總結講話篇四

根xx集團十項改革措施要求，公司按照“一家親”的理念，順利完成了雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、蒼村煤業(yè)、寧夏石炭溝煤礦和黃陵煤化實業(yè)公司的移交工作，妥善安置了41名原陜煤建司機關工作人員，新老黃陵礦業(yè)人心往一處想、勁往一處使，實現了公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。

七、《xx公司志》出版發(fā)行。

xx年xx月，我們以隆重、簡樸、務實的形式慶祝了公司成立xx周年，編纂并出版發(fā)行了《xx公司志》，總結和傳承了礦區(qū)優(yōu)秀文化基因，成為又一個文化精品，也是迄今第一部完整記載黃陵礦區(qū)建設發(fā)展歷程的“百科全書”。

八、黨建工作通過國際質量標準認證。

黨建與宣傳思想工作精彩紛呈。經過兩年的努力，公司形成了一套完整的黨建質量管理體系，于今年9月通過了iso9001國際質量標準認證，進一步提升了黨建工作規(guī)范化、程序化、科學化水平。

九、崗位管理文化日臻完善。

xx年，公司以創(chuàng)建“五精”崗位(現場)為抓手，通過試點先行、典型引領，全面推行“五精”崗位(現場)管理，打造了一批“黨支部五精示范現場”和“黨員五精示范崗”，深化了崗位管理文化建設，豐富了崗位管理文化內涵，推動了企業(yè)文化建設邁上新臺階。

十、公司社會影響力大幅提高。

公司先后四次代表xx集團在全國或全省交流企業(yè)文化建設、黨建思想政治工作、崗位精細化管理、弘揚社會主義核心價值觀的成功經驗;先后獲得了全國石油和化工新聞宣傳先進單位、全省知識產權戰(zhàn)略實施工作先進集體、xx省企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位等榮譽稱號;并被確定為國家級兩化融合管理體系貫標試點單位，成為陜西能源系統(tǒng)唯一一家入選單位。

這十大亮點，必將在黃陵礦業(yè)公司發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

成績的取得，得益于xx集團的正確領導，得益于社會各界的大力支持，更得益于全體職工的聰明才智和辛勤勞動。在此，我代表公司黨政工向與會代表及全體干部職工家屬表示最親切的慰問和衷心的感謝!

同志們，xx年即將過去，當我們?yōu)槌煽兏械綒g欣鼓舞時，更應該清醒地看到，新的一年形勢嚴峻、任重道遠。黨的xx屆四中全會和中央經濟工作會拉開了我國新一輪經濟發(fā)展和國企改革的序幕。聰者聽于無聲，明者見于未形。我們要審時度勢，順勢而為，著眼未來，謀定后動，全面深化改革，推動升級轉型，促進企業(yè)科學穩(wěn)定發(fā)展。

一是迎接新常態(tài)、認識新常態(tài)。

新常態(tài)這個詞最早是美xx公司一個高管在xx年提出來的，他認為金融危機之后經濟處于一個蕭條的、困難的、低速前進的狀態(tài)。xx月xx日至xx日召開的中央經濟工作會全面闡釋了我國經濟增長新常態(tài)，我國經濟正在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化，經濟發(fā)展進入新常態(tài)，呈現出三個特點：經濟增長速度正從高速轉向中高速，經濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并存的深度調整，經濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點。

當前，我國宏觀經濟正在經歷經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段。同時，新修訂的《環(huán)境保護法》x年x月x日施行后，國家監(jiān)督、保護、改善環(huán)境及防治污染的力度將會更大，這對煤炭、煤化工行業(yè)的影響尤為明顯。具體到黃陵礦業(yè)，我們要面對三個新常態(tài)。

其一，煤炭市場“寒冬”仍在延續(xù)。根據中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布的煤炭經濟運行情況，目前有8個省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國煤炭企業(yè)虧損面高達70%以上。煤炭市場形勢為何如此嚴峻，其主要原因是宏觀經濟環(huán)境波動，煤炭需求量下滑;“黃金十年”期間投資建設的礦井，如今開始釋放產能，全國煤炭產量嚴重過剩;國家環(huán)保力度的加大、低碳經濟的發(fā)展、新能源的開發(fā)和利用，國際石油價格“跌跌不休”，加上價格低廉進口煤的沖擊，對傳統(tǒng)能源行業(yè)，特別是煤炭行業(yè)造成很大影響。雖然國家出臺了調控煤炭總量、優(yōu)化布局、控制進口等一系列救市政策，但預計短時間難以見效。

其二，企業(yè)內部產業(yè)與單位之間發(fā)展不平衡。對于內部產業(yè)而言，公司的煤炭、發(fā)電、鐵運等產業(yè)在市場“寒冬”里依然保持著較強的盈利能力，但是受房地產調控、鋼材市場疲軟、焦炭供需失衡、價格反彈無力等方面影響，公司的焦炭產業(yè)發(fā)展遇到困難。對于內部單位而言，由于歷史原因，各單位之間發(fā)展不平衡。下一步，我們要認真做好“四礦一公司”平穩(wěn)移交后的企業(yè)發(fā)展要素整合、管理磨合、文化融合，以及相關制度、體制、機制的理順等工作，妥善處理好蒼村煤業(yè)和石炭溝煤礦的關閉問題、人員的分流問題。

其三，安全生產面臨的困難和壓力不斷增大。近年來，公司的安全生產遇到了前所未有的困難，在礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害俱全”的情況下，又增加了油型氣、油氣井的威脅。同時，隨著“四礦一公司”的移交，煤化工、電廠三期等新興產業(yè)的投產，許多新技術、新設備、新工藝的應用，給公司安全生產帶來了很大壓力和難度。面對這些新常態(tài)下的問題，我們必須抓住根本，找準根源，從長計議，集中力量，逐個解決。同時要迎接新常態(tài)，認識新常態(tài)，在新常態(tài)下重塑新動力、贏得新希望、取得新成就、實現新跨越。

二是適應新常態(tài)、把握新常態(tài)。

循環(huán)經濟園區(qū)基本建成之后，下一步如何走、朝哪個方向走，已經成為公司面臨的一個非常重要的問題。新常態(tài)下，我們必須更新發(fā)展理念，調整發(fā)展思路，轉變發(fā)展方式，在經營市場化、生產智能化、產品標準化、服務規(guī)范化、管理精細化上下功夫，推動企業(yè)由規(guī)模擴張向質量效益型轉變，向改革、技術、品牌、管理要效益，實現穩(wěn)中求進。

首先是全面深化改革，向改革要效益。改革是整體性的、全局性的，是公司上下聯(lián)動的，有的改革是牽一發(fā)而動全身的。我們要認真思考自己的定位、功能、發(fā)展思路、管理模式、管理方法和管理制度，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益出發(fā)，不斷完善體制機制，推動企業(yè)升級轉型，釋放改革紅利。

第二是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，向技術要效益。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，是中央高瞻遠矚做出的重大戰(zhàn)略決策。我們要堅持“科學技術是第一生產力”的方針，推動公司各產業(yè)核心技術不斷進步，全面提升技術裝備水平，依靠高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，降低勞動強度，保障安全生產，提高企業(yè)效益。

第三是加強產品質量管理，向品牌要效益。日本經營之神松下幸之助說：“對產品質量而言，不是100分就是0分?！蔽覀円M一步增強質量意識，大力宣貫“產品體現人品，質量就是生命”的理念，堅決摒棄“重產量、輕質量”的思想，堅持生產標準化和高性價比產品，把公司所有產品鑄造成精品，打造成客戶心中的“名牌產品”，凸顯黃陵礦業(yè)品牌效應，贏得市場份額，特別是贏得市場“寒冬”中的份額。

第四是注重降本增效，向管理要效益。要進一步增強憂患意識和危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，自覺養(yǎng)成降本增效、開源節(jié)流、勤儉辦企的好習慣，真正把科學有效降低成本作為企業(yè)管理的一項根本任務，增強全方位的成本意識，堅定不移地加強成本管理，全面提高企業(yè)經濟運行質量。

新常態(tài)會伴隨著新矛盾、新問題，有些是浮在水面的，有些是沉入海底的，有些是暫時的，有些是長遠的，但這些矛盾和問題不會立刻解決、瞬間消失。因此，我們不能急功近利地冒險蠻干，更不能缺少理性地到處亂撞，只有把時不我待的干勁與靜水流深的穩(wěn)勁結合起來，才能積小勝為大勝、積跬步致千里。

同志們，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。新常態(tài)下，我們必須認真?zhèn)鞒泄緓x年優(yōu)秀文化，總結科學發(fā)展經驗，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力為公司打造“四個示范”、實現綠色強企夢想賦予新的時代內涵，催生新的發(fā)展動力。

一、凝心聚力、主動而為，全力打造循環(huán)經濟示范。

發(fā)展循環(huán)經濟是我國的一項重大戰(zhàn)略決策，是落實黨的推進生態(tài)文明建設戰(zhàn)略部署的重大舉措。對于黃陵礦業(yè)而言，實施循環(huán)經濟戰(zhàn)略，是加快轉變經濟發(fā)展方式，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型企業(yè)，實現可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是深化生態(tài)文明建設，抵御煤炭市場“寒冬”，完成百億產值目標，實現綠色強企夢想的必由之路。

(一)釋放能量，抵御煤炭市場“寒冬”

xx年以來，黃陵礦業(yè)從初期的單一煤炭生產，逐步發(fā)展為煤、化、電、路、建筑建材、生態(tài)果蔬等豐富多元的產業(yè)結構。面對煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài)，我們必須堅持以煤炭開采為主體，以煤化工為主導，大力發(fā)展循環(huán)經濟，延長產業(yè)鏈，提高附加值，走一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。必須在發(fā)揮煤炭產業(yè)優(yōu)勢的基礎上，最大限度地釋放新建成的循環(huán)經濟項目產能，形成產業(yè)集群的協(xié)同效應。

(二)綠色發(fā)展，保護礦區(qū)碧水藍天。

“保護生態(tài)環(huán)境，建設綠色家園”是國有企業(yè)新的時代使命和社會責任。我們要牢固樹立“既要金山銀山、也要綠水青山”的生態(tài)環(huán)保理念，認真落實“生產與生態(tài)并重、治理與開發(fā)一體”的發(fā)展思路，積極履行社會責任，在實現固體廢棄物、廢水“零排放”的同時，加快瓦斯發(fā)電和電廠脫硫脫硝改造項目推進，實現氣體的達標排放，做到“煤礦不見煤，采煤不燒煤”，使傳統(tǒng)的高碳產業(yè)變?yōu)榈吞歼\行，徹底顛覆人們對傳統(tǒng)煤炭企業(yè)“臟、亂、差”的印象，真正把黃陵礦區(qū)建成一個充滿生機的綠色生態(tài)園區(qū)。

(三)循環(huán)發(fā)展，做強做優(yōu)黃陵礦業(yè)。

我們要充分依托礦區(qū)煤炭資源、人才隊伍、技術裝備、經營管理、企業(yè)文化、質量品牌等各方面優(yōu)勢，加快循環(huán)經濟園區(qū)建設進度。雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)要全力以赴做好技改工作，提升煤炭產能;煤化工公司要以合成氨項目投運為契機，堅定戰(zhàn)勝困難的信心，尋找新的利潤增長點，發(fā)揮焦化聯(lián)產、原料成本、混合所有制、運輸等優(yōu)勢，全力以赴把煤化工公司管理好、經營好、發(fā)展好;白石煤化工項目籌建要加快進度，力爭在明年上半年完成項目的可研報告、相關資質性文件的編制和審批，下半年完成項目的初步設計和部分土建工程;煤矸石發(fā)電公司要結合三期項目運行情況，進一步完善相關制度，狠抓安全管理，強化人員培訓，確保生產經營工作健康開展;鑫橋公司要做好加氣砌塊和粉煤灰磚的銷售工作，提高產品質量，拓寬銷售市場。我們要清醒地認識到，整個循環(huán)經濟園區(qū)建成后，每噸黃陵煤帶來的產值將由原來的350多元提升到700-800元。隨著二號煤礦具備增產條件，“四礦一公司”的加入，煤化工公司的發(fā)力，電廠三期的投運，建筑建材等其他產業(yè)的發(fā)展，以及產業(yè)結構的不斷調整和優(yōu)化，公司在20xx年已經具備完成百億產值的潛能。邁上百億產值這個臺階，對于黃陵礦業(yè)的發(fā)展具有里程碑意義，這也是公司由規(guī)模擴張型向質量效益型轉變、由做大向做強做優(yōu)轉變的標志。同時，我們還要順應國家相關政策，積極申報國家級循環(huán)經濟示范單位，使公司真正成為全國循環(huán)經濟示范。

二、立足崗位、穩(wěn)步推進，努力打造精細化管理示范。

崗位是企業(yè)組織中的細胞，現場是企業(yè)管理的最前沿。近年來，崗位精細化管理在安全生產、經營管理、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮了重要作用，效果十分顯著。這說明我們經過多年的探索和實踐，找準了破解企業(yè)發(fā)展難題、提升職工技能素質、提高企業(yè)管理境界、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，更說明我們緊緊抓住崗位精細化管理不動搖、不懈怠的做法是完全正確的。這些管理經驗和實踐成果是黃陵礦業(yè)公司一筆巨大的無形資產。下一步，我們要重點做好三個方面工作。

(一)取長補短，不斷提升精細化管理水平。

xx年以來，公司精細化管理在以往“三基”(基礎、基層、基本功)建設基礎上，先后經歷了abc三卡考核、“三工”轉換的起步階段，人本精細化管理六項要素的修煉階段，“5+5”崗位管理文化品牌的塑造階段，崗位價值精細管理模式的實踐階段，“五精”崗位(現場)的打造階段。經過這五個階段的推進，規(guī)范了職工行為，保障了安全生產，降低了生產成本，解決企業(yè)文化與企業(yè)管理兩張皮的問題。但是，經過廣泛調研和客觀分析，發(fā)現兩個問題。

一是基層單位精細化管理水平參差不齊。大部分單位能夠按照公司的統(tǒng)一要求，積極探索和實踐，下大力氣推進精細化管理，但少數單位對精細化管理重要性的認識仍然不到位，措施不得力，使精細化管理工作有所滯后，造成各基層單位精細化管理水平不一。

二是部分單位對精細化管理內涵的理解不到位。有些單位對精細化管理的認識仍然停留在表層，沒有真正理解精細化管理的重要內涵，沒有將其融入安全生產、經營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新等各個方面，使精細化管理的作用得不到充分發(fā)揮。特別是“四礦一公司”移交之后，由于之前的理念不同、思路不同、做法不同，導致精細化管理工作出現“差異”。各單位要靜下心來查找本單位精細化管理中存在的問題和不足，找準薄弱環(huán)節(jié)，認真學習借鑒先進單位經驗，多措并舉，加以改進，全面提升精細化管理水平。

(二)系統(tǒng)推進，全面實施“五精”崗位(現場)管理。

從xx年開始，我們推行了“五精”崗位(現場)管理，并將創(chuàng)建“五精”崗位(現場)作為黨的群眾路線教育實踐活動的自選動作之一。xx月xx旬，我們專門召開了一次推進會，對前一階段工作進行全面總結;xx月xx旬，又特意邀請了中煤政研會xx副秘書長來公司指導“五精”崗位(現場)管理工作;黨工部結合多次調研情況，從全局的角度制定了《公司推進“五精”崗位(現場)管理實施方案》，今天各位代表也進行了討論。方案下發(fā)之后，基層單位要積極主動，善于創(chuàng)新，對標先進，加大“五精”崗位(現場)管理推進力度，認真制定和落實管理人員包崗位(現場)和推進工作責任追究制度，所有“五精”崗位(現場)必須突出重點，突破難點，做出亮點，抓好基本點、關鍵點和落腳點;機關部室要明確本部門在推進“五精”崗位(現場)管理中的職責，加大監(jiān)管力度。另外，機關部室也要適時推進“五精”崗位(現場)管理。公司將根據推進情況，擇時召開兩種類型的現場會，第一種是誰家落后就在誰家會診;第二種是誰家干的好就推廣誰家的經驗，在公司形成一個“爭先恐后、你追我趕”的良好局面。

(三)以人為本，積極倡導崗位自主管理。

崗位自主管理是企業(yè)管理的最高境界，就是要通過理念滲透、行為養(yǎng)成、素質提升，培養(yǎng)職工主人翁的責任感，健全激勵約束機制，使每名職工都能做到自主安全、自主學習、自主經營、自主創(chuàng)新、自主管理，使企業(yè)實現無事不精細、無人不文明、無處不精彩、無時不完美。通過實施崗位自主管理，職工不斷提高思想境界和素質覺悟，真正把工作變?yōu)閻酆茫崖殬I(yè)當作事業(yè)，把企業(yè)的。

規(guī)章制度。

內化于心、外化于行，把干事創(chuàng)業(yè)、實現價值作為人生最高追求，把在崗位成長成才作為最大收獲，發(fā)自內心地、自覺地為公司改革發(fā)展貢獻力量。

三、深化融合、團結協(xié)作，著力打造企業(yè)文化示范。

文化是企業(yè)的靈魂。美國著名管理學家彼得·德魯克在《管理學》一書中指出，管理不僅是一門科學，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。經過多年來探索和實踐，我們已經形成了獨具黃陵礦業(yè)特色的以實現崗位自主管理為目標的崗位管理文化。今后，我們要在傳承公司xx年優(yōu)秀文化的基礎上，不斷豐富崗位管理文化內涵，使企業(yè)文化建設始終保持一流水平。

(一)協(xié)同互補，形成發(fā)展新優(yōu)勢。

xx礦業(yè)發(fā)展到現在已經是一個多元產業(yè)并存的“大家庭”了。在這個集體的方陣中，每個單位都扮演著不同的角色。在今后的改革發(fā)展中，各單位要提高思想境界，發(fā)揚團結協(xié)作精神，在公司文化大旗的統(tǒng)領下，明確自己的定位，找準自己的坐標，加強單位與單位、人與人之間的協(xié)作，公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、步調一致，營造“互補、合作、共贏”的發(fā)展氛圍，努力開創(chuàng)氣出一孔、水流一注、凝聚力量、矢志奮斗的新局面。

同時，我們要認識到，“四礦一公司”的平穩(wěn)移交僅僅是個良好的開端。xx年，“四礦一公司”將全面納入黃陵礦業(yè)公司整體經營管理，核心制度和考核辦法保持一致，具體問題還要具體分析，區(qū)別對待，既尊重歷史、兼顧現實，又體現管理的整體性、原則性和靈活性。要通過推進崗位管理文化建設，宣貫黃陵礦業(yè)《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》，加快與公司企業(yè)文化的融合。同時要充分利用公司各方資源優(yōu)勢，形成新的經濟增長點。尤其是一號煤礦、二號煤礦要著眼于支持幫助瑞能煤業(yè)和雙龍煤業(yè)，建立長期的互檢、互學、互幫、互動機制，充分發(fā)揮“1+12”的協(xié)同效應，形成企業(yè)發(fā)展的強大合力。

(二)人才強企，實施素質提升工程。

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必須從提高全員素質入手，培育一支品德優(yōu)良、素質過硬的干部職工隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。

一是加強領導班子建設。一個好的領導班子，首先要精誠團結。團結是領導班子的生命，懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。其次要勤奮學習。只有把學習當做一種生活態(tài)度、一種責任擔當、一種精神追求，才能不斷提高班子的素質，拓寬班子的視野。三要求真務實。班子成員要嚴字當頭轉作風，實字為先干事業(yè)，突出細字抓管理，特別是在落實工作時，必須身先士卒、以身作則、靠前指揮、一抓到底。四要開拓創(chuàng)新。善于根據事物發(fā)展的客觀規(guī)律推動思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。

二是加強干部隊伍管理。毛主席說過：“政治路線確定以后，干部就是決定因素”，各項工作目標是否能夠落實，關鍵在于我們的干部。因此，如何建設一支素質高、作風硬、能力強的干部隊伍，是各級領導班子必須認真思考的一個問題。

一要認真學習系列講話精神，堅定理想信念，提高推動企業(yè)改革與發(fā)展的能力和水平。要善于用延安精神改造自我，把堅定正確的政治方向作為人生的方向盤，把弘揚實事求是的思想路線作為人生的出發(fā)點，把發(fā)揚艱苦奮斗的精神作為人生的立足點，把堅持全心全意為人民服務的宗旨作為人生的落腳點，用延安精神改造自己的主觀世界，以常人的良心自責，以黨員的黨性自律，提升人生新境界，創(chuàng)造工作新業(yè)績。同時要真心實意愛企業(yè)，真情實感為員工，真才實學帶動人，真抓實干謀發(fā)展。

二要提高執(zhí)行力。保證改革措施落實到底，關鍵是執(zhí)行力。強調：“狠抓落實、善抓落實，不折不扣、完全到位的執(zhí)行力，是新時期做好各項工作的前提。大政方針確定后，關鍵就是在于執(zhí)行力如何?！敝髽I(yè)家李嘉誠認為，一個成功的企業(yè)，20%在策略，80%在執(zhí)行。干部必須增強責任心，以遵守規(guī)范、履行義務、承擔責任的自覺態(tài)度，做到有令必行、有禁必止、政令暢通。

三要加強干部績效考核，認真推行干部考核評價和末位淘汰制。黨工部、紀委、人力資源部必須定期對干部的政治業(yè)務素質和履行職責情況進行考察、核實、評價和民主測評，將考核評價、民主測評結果作為調整、使用和培養(yǎng)干部的重要依據，對不守紀、不作為、不進取、不為民，以及品行不正、推諉扯皮、效能低下的干部給予誡勉談話或末位淘汰，形成能上能下的用人機制。對在同一崗位工作5年以上的干部，要適時進行輪崗交流，注重培養(yǎng)復合型干部。

三是全面提升職工素質。要加強職工隊伍建設，將“法治”與“德治”相結合，使制度規(guī)范和道德約束相輔相成;將“德育”與“智育”相結合，提高職工道德水準;將“紀律”、“他律”與“自律”相結合，營造以我為主、自覺學習、自主成才的濃厚氛圍;將“傳承”與“創(chuàng)新”相結合，既要繼承傳統(tǒng)美德，用圣人先賢的言行來熏陶職工，又要弘揚時代精神，用身邊先進的人和事來引導職工。要大力培育和踐行社會主義核心價值觀，加強“四德”教育和感恩教育，開展“崗位描述”、“三功兩素”修煉、全員創(chuàng)新活動，提升職工業(yè)務素質、道德素養(yǎng)和文明程度。要堅持“人盡其才，才盡其用”的理念，通過公開競聘、技能競賽、技術比武等形式，培養(yǎng)人才、展示人才、激勵人才，為不同的人才創(chuàng)造不同的成長渠道?？傊覀円ㄟ^實施全員素質提升工程，培育“對待工作勤奮、對待公司敬業(yè)、對待事業(yè)忠誠、對待自己自信”的優(yōu)良風氣，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，構建簡單誠實的人際關系，使黃陵礦業(yè)人學習自覺、崗位自主、生活自信、人生自豪。

(三)爭創(chuàng)一流，實現“陜煤黃礦”的華麗轉身。

《論語》中講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下”。具有爭創(chuàng)一流的意識，才會干出一流的業(yè)績。精神振奮則百事俱興，形神怠弛則百事俱廢。我們必須保持志存高遠、昂揚向上的精神狀態(tài)，不甘落后、不甘平庸，將追求一流當成一種文化、一種境界、一種態(tài)度。我們要珍視作為陜煤化集團一張靚麗名片的榮譽，努力成為中國煤炭工業(yè)的標桿企業(yè)。xx年xx月xx日，國家安全生產監(jiān)督管理總局副局長王德學、總工程師王樹鶴同志來公司調研時，對黃陵礦業(yè)的工作給予了高度評價，同時也寄予了更高期望，這不僅是一種贊許，更重要的是一種鞭策。我們要以籌建煤炭工業(yè)國家智能化煤礦安全技術創(chuàng)新中心為契機，集全公司之力從智能化水平、綜合管理、規(guī)范標準、職工素質、安全生產、生活環(huán)境等方面，將一號煤礦打造成全國典型示范，將二號煤礦打造成千萬噸級煤礦標桿，推動雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)成為中型礦井標桿，帶動煤化工、發(fā)電、物流、建筑建材等產業(yè)板塊達到行業(yè)一流水平，鑄就“黃陵礦業(yè)”品牌，提升企業(yè)綜合實力，積極申報爭取中國工業(yè)大獎，促使黃陵礦業(yè)成為行業(yè)名片，實現“陜煤黃礦”的華麗轉身。

四、開拓創(chuàng)新、勇于擔當，奮力打造和諧發(fā)展示范。

和諧，是中華民族的主旋律，是當今社會的最強音，是實現綠色強企夢想的必然要求。推動企業(yè)和諧發(fā)展，安全是關鍵，黨建是保障，和諧礦區(qū)建設是落腳點，目標是讓企業(yè)成為職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、學習進步的校園;讓職工快樂工作，幸福生活，共享人生出彩機會。

(一)加強安全管理，為和諧發(fā)展奠定基礎。

沒有安全，就沒有一切。在企業(yè)改革發(fā)展中，我們必須時刻緊繃安全弦，不能有任何麻痹思想和僥幸心理。對于職工而言，要牢固樹立“安全至高無上”的理念，增強“安全為了自己、依靠自己、人人負責”的意識，不折不扣地執(zhí)行安全法規(guī)、標準和制度，杜絕“三違”現象和習慣性違章，實現安全自主管理;對于干部而言，要始終把安全管理作為首要任務來抓，越是在市場困難的時候，越不能放松管理，越不能有任何閃失;對于單位而言，要切實增強紅線意識，把安全工作始終放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，認真落實“干部走動式管理”、“隱患排查治理”、“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”等管理措施，著力提高安全管理水平，確保公司長治久安。

(二)加強黨建工作，為和諧發(fā)展提供保障。

新常態(tài)下加強黨建工作，一是堅持黨的群眾路線不動搖。《黨章》中明確表述，“黨在自己的工作中實行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動?！蔽覀円柟毯屯卣裹h的群眾路線教育實踐活動成果，任何時候，都要把“為民、務實、清廉”的價值追求深植于黨員的思想和行動中，消除職工群眾的疑惑和顧慮，密切黨群干群關系。

二是提升黨建工作科學化水平。各級黨組織和工會組織要認真探索和研究新常態(tài)下的黨建和群眾工作思路、方法和途徑，以創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織為目標，把學習、服務、創(chuàng)新三者有機結合起來，加強黨建質量管理體系建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三是狠抓黨風廉政建設。以來，黨中央全面加大反腐力度，先后查處了一大批大案要案。作為國企，紀檢監(jiān)察部門要加強廉潔風險防控管理，仔細排查廉潔風險點，認真制定廉潔風險防控措施;嚴格防范干部履職、項目審批、資金使用等環(huán)節(jié)和工程建設、招標議標、物資采購等領域的腐敗問題;充分發(fā)揮預防職務犯罪教育基地作用，定期組織干部深入基地接受教育，引導干部潔身自好、抵制誘惑，做到警鐘長鳴。

四是加強宣傳思想工作。要堅持“團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳報道”的方針，不斷鞏固和壯大主流思想輿論，研究新媒體時代宣傳思想工作的特點規(guī)律，傳遞好聲音，弘揚主旋律，凝聚正能量，推動企業(yè)邁上新征程，走向新時代，鑄就新輝煌。

(三)加強和諧礦區(qū)建設，為和諧發(fā)展注入新動力。

我們要按照“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，想方設法解決職工群眾關注的熱點難點問題，進一步完善生活和娛樂設施，優(yōu)化、美化、綠化人居環(huán)境，提高黃陵礦業(yè)人生活質量和幸福指數。工會組織要以維護和保障職工群眾合法權益為宗旨，深入開展“送溫暖”、金秋助學、扶貧幫困等活動，幫助職工群眾解決實際困難。要充分發(fā)揮文體中心作用，大力開展職工喜聞樂見的群眾性活動。團組織要結合個人特點，幫助青年職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，組建青年志愿者服務隊，引導青年職工在礦區(qū)建功立業(yè)，實現人生價值。生活后勤、行政管理、應急救援和治安保衛(wèi)等部門要協(xié)調聯(lián)動開展環(huán)境衛(wèi)生、交通治安和火災預防綜合治理，為職工群眾營造一個安全、舒適、溫馨的生活環(huán)境。同時，要進一步加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調，推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實現人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與地方的和諧，實現黃陵礦業(yè)公司和諧發(fā)展。

同志們，新的一年，我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開啟科學發(fā)展的新引擎，堅持循環(huán)經濟戰(zhàn)略不動搖，堅持精細化管理不懈怠，堅持企業(yè)文化建設不懷疑，堅持和諧發(fā)展不折騰，打造“四個示范”，實現綠色強企夢想，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為陜煤化集團建設中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)作出新的更大貢獻!

謝謝大家!

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書記職代會總結講話篇五

××年8月以后，局黨委多次對人民醫(yī)院的新農合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數據，結合全省同類同級別醫(yī)院的運行水平，形成了一些重要結論，并改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們仍然面臨著很大的基金風險和透支壓力。所幸的是，我市新農合政策運行十年來，市財政的新農合基金專戶上還有20xx余萬元的歷年結存，我們有向市政府申請動用的物質基礎。目前市政府還沒有明確批復?？紤]到人民醫(yī)院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫(yī)院的正常運轉，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫(yī)院的部分應急性支付(按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保住院費用應結3310萬元，已撥付3131萬元，結算率為95%，而醫(yī)保部分的實際結算率只有93%)。我們雖然不像醫(yī)保結算那樣搞什么硬扣一定比例的結算率，但余下待結部分(179萬元)如何兌現何時兌現，我們目前心中無底。

在人民醫(yī)院的職代會上講新農合工作，并不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農合管理已經成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結構上就可以明顯地反映出來(按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保占業(yè)務收入的37.4%，占住院醫(yī)療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個百分點)。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫(yī)院的新農合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出于我對人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。××年的新農合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省里專門出臺了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看，××年基金透支以后也沒有歷年結余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫(yī)院領導、科室領導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結××年新農合管理的成敗得失，認真謀劃××年的新農合管理，在××年承上啟下、新起新發(fā)的關鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農合管理打好基礎。

各位代表，同志們!黨的xx屆三中全會召開后，××年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機構和計生機構要改革，縣級綜合醫(yī)院的改革也要全面推進。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當我們在醫(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現在大家的面前。

人民醫(yī)院的明天會更美!

謝謝大家!

同志們：

全縣黨的群眾路線教育實踐活動已正式啟動。為督促指導基層黨組織開展好教育實踐活動，縣委建立了教育實踐活動縣級黨員領導干部聯(lián)系點制度，由我掛點聯(lián)系龍亭路社區(qū)黨支部。

一、準確把握教育實踐活動的基本要求。

縣委的《意見》、《實施方案》和縣委陳陽霞書記等領導的講話精神，明確了教育實踐活動的指導思想、目標任務、方法步驟和重點舉措，為開展教育實踐活動指明了方向。我這里重點強調四個方面：

一是堅持主題不變、鏡頭不換，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終。這次活動的主題，就是“為民務實清廉”。總的要求是：“照鏡子”，主要是對照理論、理想，黨章、黨紀，民心、民聲，先輩、先進“四面鏡子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正視問題、改正缺點;“洗洗澡”，主要是聽取意見、自我批評、相互批評;“治治病”，主要是對癥下藥、治病救人?！八木湓挕备饔袀戎?、相互關聯(lián)，核心是解決問題、密切黨群干群關系。

二是突出作風建設，貫徹整風精神，把反對“四風”貫穿始終。學習教育，重點就反對“四風”談認識、談體會;查擺問題，重點查找支部班子在“四風”方面的表現;批評與自我批評，重點深挖“四風”的根源，敢于揭短亮丑、動真碰硬，開展積極健康的批評;征求意見，重點問診整治“四風”的辦法;整改落實，重點看解決“四風”突出問題的成效。通過集中解決“四風”問題，使社區(qū)黨員思想進一步提高、為民服務的宗旨意識進一步增強，黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，基層基礎進一步夯實。

三是著力解決問題，回應群眾關切，把邊學邊查邊改貫穿始終?！秾嵤┓桨浮访鞔_了五個方面的重點任務，梳理出了各種問題的具體表現，特別提出要解決廣大黨員理想信念、宗旨意識、模范帶頭作用等方面的問題。希望大家認真“聚好焦”、“對好表”，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著重解決什么問題。社區(qū)基層黨組織要緊扣建設服務型黨組織，引領群眾建設和諧社區(qū)等群眾反映強烈的問題，積極研究制定有效措施，以邊學邊查邊改、立說立行立改的實際行動回應群眾關切，讓群眾從教育實踐活動一開始就看得見變化。

四是堅持開門搞活動，把發(fā)動群眾有序參與貫穿始終?；顒拥拿總€環(huán)節(jié)都要組織群眾有序參與，不自說自話、自彈自唱，不搞閉門修煉、體內循環(huán)。做好廣泛動員宣傳工作，使活動覆蓋全體黨員，并發(fā)動廣大群眾關注和參與，真正實現開門搞活動。征求意見，要通過各種形式聽真話、聽實話;查擺問題、剖析問題、解決問題，要讓群眾把脈、讓群眾監(jiān)督，整改任務書和時間表要向群眾公示、讓群眾知道，整改成效要由群眾評判，組織群眾對整改結果進行滿意度測評，群眾滿意率低于85%的不得“銷號”，要及時進行補課、返工。

二、緊緊抓好教育實踐活動的重要環(huán)節(jié)。

1、抓好學習教育，認真聽取意見。要突出學習教育重點，把學習系列重要講話精神作為首要政治任務，組織黨員干部認真學習、深入研讀黨的群眾路線教育實踐活動讀本、《論群眾路線—重要論述摘編》。等一系列黨的群眾路線教育實踐活動配套材料。要采取靈活多樣化，針對社區(qū)黨員年齡較大情況，充分利用手機短信、宣傳專欄等方式組織黨員學習。社區(qū)黨員都要充分發(fā)揮身處群眾中間的天然優(yōu)勢，廣泛收集群眾、困難戶的意見建議，聽意見心要誠、態(tài)度要實，干部群眾要打消顧慮，敞開心扉，實事求是，暢所欲言，為扎實開展教育實踐活動打下堅實基礎。

2、牢牢把握批評和自我批評的有力武器。批評和自我批評是黨的三大作風之一，是我們黨堅持真理、修正錯誤、增進團結的有力武器，有利于黨員客觀認識自己的缺點和不足，有利于查擺問題、整改提高。全體黨員要拿起和用好批評和自我批評這個武器，召開一次高質量的組織生活會，開展積極健康的思想斗爭。要敢于亮丑，觸及思想靈魂;要敢于揭短，不搞一團和氣、好人主義，堅決防止批評和自我批評走形式、走過場，甚至變成“表揚和自我表揚”、“吹捧和相互吹捧”，確保收到“團結—批評—團結”的效果，達到發(fā)現問題、分析問題、解決問題的目的。要堅持從群眾中來、到群眾中去，每個環(huán)節(jié)都組織群眾有序參與，虛心征求群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督，及時組織群眾評議，真正接受群眾檢驗。

3、完善制度建設，建立長效機制。作風問題具有反復性和頑固性，必須常抓不懈。要通過教育實踐活動，既立足當前解決突出問題，又著眼長遠建章立制，實現作風建設的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。要根據實際需要及時做好相關工作制度的制定、修改和完善。要結合社區(qū)實際，在服務聯(lián)系群眾方面、厲行勤儉節(jié)約方面、改進工作作風方面探索建立管用的長效機制。

三、體現認真精神，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

開展教育實踐活動，是以同志為的黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨加強黨的自身建設的重大決策。對此，縣委高度重視，就貫徹中央、省委、市委精神，特別是系列重要講話精神，謀劃和組織開展好活動，先后提出一系列明確要求。希望廣大黨員立即把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委、市委、縣委的部署要求上來，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，積極投身教育實踐活動。

一要認真學習領會中央和省委、市委、縣委精神。要認真學習好、領會好、貫徹好中央、省委、市委、縣委文件和領導同志講話精神，深刻認識開展教育實踐活動的全局性、戰(zhàn)略性意義和現實必要性、緊迫性，準確把握教育實踐活動的指導思想、目標任務和總體要求，確保整個活動不空、不虛，不偏、不走樣。

二要保持良好的精神狀態(tài)。教育實踐活動的成效如何，取決于每一名黨員的積極參與。積極參與活動，以實際行動密切黨群干群關系，是每名黨員都應有的正確態(tài)度。廣大黨員要自覺克服不以為然、消極應付、等待觀望等各種錯誤思想和畏難情緒，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，積極參加教育實踐活動，以改進作風的實際成效取信于民。

三要采取務實管用的措施。要加強分類指導，在解決突出問題上下功夫，把規(guī)定動作做到位，把自選動作謀劃好、做精彩。對三個環(huán)節(jié)的工作，要采取靈活管用的辦法，一項一項認真研究、一件一件落到實處。在認真聽取意見上，要充分利用上門走訪、召開座談會等多種方式，五保戶、低保戶、城市邊緣戶等征求意見，找準找實突出問題。此外，要堅持邊學邊改、邊查邊改，對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，確保教育實踐活動扎實推進、不走過場。

四要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進。要深入貫徹落實黨的xx屆三中全會和系列重要講話精神，把開展活動與做好當前改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作結合起來，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，努力完成各項任務;要把開展活動與推進服務型黨組織建設結合起來，推動城區(qū)振興發(fā)展各項工作提速提質提效。要借活動之力破解工作難題，把黨員在活動中激發(fā)出來的工作熱情和進取精神轉化為做好工作的動力，用振興發(fā)展成效檢驗活動成效。

我相信,在縣委的領導下，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區(qū)廣大黨員的支持參與，龍亭路社區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動一定會取得實實在在的效果，為全面深化改革、振興發(fā)展、建成小康提供堅強保障。

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書記職代會總結講話篇六

各位代表、同志們：

現在繼續(xù)開會。

今天大會的議程有四項：

1. 表彰先進;

2. 通過局長工作報告決議;

3. 提交2011年度考核責任書;

4. **作會議總結;

今天大會的執(zhí)行主席是：****************

下面進行大會第一項議程：表彰先進蓮~山 課件

請****宣讀表彰文件

下面進行頒獎(注：只頒局內獎項)

頒發(fā)**** 獎項：

請********頒獎

請**********上臺領獎。

第二項議程：通過局長工作報告決議

全體代表認真聽取、討論了局長工作報告，提出了很好的意見。

大會主席團認真聽取了各代表討論情況的報告，并責成大會秘書組根據代表大會意見對局長工作報告進行了修改，今天提請全體會議通過。

首先請**宣讀決議。

同意通過本決議的，請舉手。

請放下。

不同意通過本決議的，請舉手。

沒有意見(或發(fā)表意見后)。

棄權的請舉手，

沒有。

全體代表一致贊成，讓我們鼓掌通過。

第三項議程：提交年度業(yè)績考核責任書。

首先，請副處級領導遞交黨風廉政建設責任書。

第二，請各部門、各基層單位主要負責人上臺遞交相關考核責任書。

第四項議程：請**作會議總結。

結束語： 經過全體代表的共同努力，xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會就要勝利閉幕了。

我對這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!

大會期間，我們學習了國網公司、省公司兩會精神，代表們認真聽取并審議通過了蘇躍同志所作的工作報告;聽取了職代會工作報告。

會議回顧了“十一五”以來我們取得的成就，總結分析了過去一年來的工作中的成績和存在的不足，明確了“十二五”的發(fā)展目標，對今年各項工作的開展進行了安排和部署。

會后，請各單位認真抓好本次會議的貫徹落實工作。

各單位領導班子特別是黨政一把手要深刻認識到召開此次會議的重大意義，確保會議精神落實到班組、落實到員工;有關部門要加強對會議精神貫徹落實情況的督查;還要充分發(fā)揮職工代表的作用，全體職工代表要認真履行職責，將會議精神盡快傳達給本人所代表的每一位職工。

藍圖已繪就，征帆正遠航!同志們，讓我們更加緊密地團結在局領導班子的周圍，以奮發(fā)有為的精神和堅持不懈的努力，以“三集五大”建設為中心，深入推進“兩個轉變”，切實加強“三個建設”，全面落實“四化”要求，加快智能化電網建設和“一強三優(yōu)”現代企業(yè)的建設步伐，為全面實現我局和諧、安全、穩(wěn)定、科學發(fā)展作出新的努力和新的'貢獻!

新春將至，我代表xx電業(yè)局，衷心祝愿各位代表、同志們節(jié)日愉快!合家幸福!

現在我宣布：xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會議閉幕!

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

剛才，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。

所謂全面，一是總結了xx年，二是規(guī)劃了xx年。

他在xx年的總結中，既肯定了成績，也總結了經驗，還指出了問題。

對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。

所謂務實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經驗總結得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。

對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。

下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。

第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。

我作這樣的結論是有支撐的。

第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。

比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。

我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現利潤70幾萬，總體算起來就相當于達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。

第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。

要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。

書記職代會總結講話篇七

各位代表，同志們：

經過大家的共同努力，我院2012年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程，職代會上的總結講話。這次會議認真貫徹集團公司2012年工作會議精神，全面總結了我院2011年各項工作，安排部署了2012年工作任務。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領導和機關部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領導出席會議并做重要講話，對我院2011年取得的工作

成績

安全

會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進行了熱烈討論，大家一致認為，報告全面總結了我院2011年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了2012年各項任務，目標催人奮進，工作報告高-瞻遠矚，求真務實，目標明確，重點突出，措施具體，全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現新的目標和任務多做貢獻。會議代表就我院建設發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結構，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術推廣組織力量，建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎研究，增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后，要進一步梳理，認真研究，把這些好的意見、建議體現到工作計劃中，落實到實際工作上。

這次會議開得很成功，經過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務實進取的'大會，達到預期目的，收到好的效果。下面就

學習

2011年在藺總的領導下，我們取得了優(yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項經費渠道和成果推廣應用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻，實現對集團公司煉化業(yè)務發(fā)展的強有力支撐作用。

2012年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設的黃金時期，是隨著集團公司煉化業(yè)務發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認真組織傳達學習，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進一步突出重點，集中力量，全面實現2012年奮斗目標。

突出重點，就是要我們承擔起總部研究院的責任，把煉化業(yè)務最需要的技術，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現出石化院的技術支撐作用。石化院作為集團公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術：如汽柴油質量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術應用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關鍵技術和特色技術：如劣質重油輕質化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術應用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機構的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產品開發(fā)和技術服務等重點任務，這些是我院今年工作的重中之重。

書記職代會總結講話篇八

職工代表大會制度是我國企事業(yè)單位實行民主管理的基本形式,是基層民主政治建設的重要組成部分。黨委書記職代會講話有哪些內容呢?下面是小編為大家收集整理的黨委書記職代會講話，歡迎大家閱讀。

各位代表、同志們：

公司二屆三次職代會暨xxxx年工作會議，經過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。會議體現了油田公司和集團對昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動昆侖商業(yè)實現新的發(fā)展。

會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優(yōu)秀員工、先進集體、創(chuàng)效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。

這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：

一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業(yè)的信心。

造規(guī)劃正有序推進，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機遇。20xx年，油田公司領導明確表示，商業(yè)要發(fā)展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行科學的論證。由此可見，做好做強昆侖商業(yè)，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現購物休閑、提升企業(yè)認同感與歸宿感的有效途徑。

作為油田商業(yè)的經營者和管理者，我們應該敏銳的意識到，大慶城市的發(fā)展推動著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進昆侖商業(yè)提檔升級。不僅我們自己對企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應商和個體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務油城、服務油田員工的各個環(huán)節(jié)，切實把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。

二、強化責任，狠抓執(zhí)行，扎實有效推動各項工作全面落實。方向已經確定，目標已經明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關系著企業(yè)提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。

增強執(zhí)行力，領導干部是關鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經營結構調整時間緊，商品格局優(yōu)化任務重，員工和業(yè)主隊伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務必高度重視、強力推進。提高執(zhí)行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領導干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。

增強執(zhí)行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導職工養(yǎng)成良好的工作習慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創(chuàng)新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

增強執(zhí)行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴大市場份額;如何優(yōu)化經營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么?通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實現效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經營監(jiān)控，嚴格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業(yè)發(fā)展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。

三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。

加強黨的建設。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領導干部銳意進取、無私無畏的工作作風，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業(yè)高度負責的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。

提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風和健康的生活情趣，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實做事。

全力維護企業(yè)穩(wěn)定。要落實穩(wěn)定工作責任制，既要認真幫助協(xié)調解決各個群體遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關鍵問題上，各級領導干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗!

謝謝大家。

同志們：

全縣黨的群眾路線教育實踐活動已正式啟動。為督促指導基層黨組織開展好教育實踐活動，縣委建立了教育實踐活動縣級黨員領導干部聯(lián)系點制度，由我掛點聯(lián)系龍亭路社區(qū)黨支部。

一、準確把握教育實踐活動的基本要求。

縣委的《意見》、《實施方案》和縣委陳陽霞書記等領導的講話精神，明確了教育實踐活動的指導思想、目標任務、方法步驟和重點舉措，為開展教育實踐活動指明了方向。我這里重點強調四個方面：

一是堅持主題不變、鏡頭不換，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終。這次活動的主題，就是“為民務實清廉”?？偟囊笫牵骸罢甄R子”，主要是對照理論、理想，黨章、黨紀，民心、民聲，先輩、先進“四面鏡子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正視問題、改正缺點;“洗洗澡”，主要是聽取意見、自我批評、相互批評;“治治病”，主要是對癥下藥、治病救人?！八木湓挕备饔袀戎?、相互關聯(lián)，核心是解決問題、密切黨群干群關系。

二是突出作風建設，貫徹整風精神，把反對“四風”貫穿始終。學習教育，重點就反對“四風”談認識、談體會;查擺問題，重點查找支部班子在“四風”方面的表現;批評與自我批評，重點深挖“四風”的根源，敢于揭短亮丑、動真碰硬，開展積極健康的批評;征求意見，重點問診整治“四風”的辦法;整改落實，重點看解決“四風”突出問題的成效。通過集中解決“四風”問題，使社區(qū)黨員思想進一步提高、為民服務的宗旨意識進一步增強，黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，基層基礎進一步夯實。

三是著力解決問題，回應群眾關切，把邊學邊查邊改貫穿始終?！秾嵤┓桨浮访鞔_了五個方面的重點任務，梳理出了各種問題的具體表現，特別提出要解決廣大黨員理想信念、宗旨意識、模范帶頭作用等方面的問題。希望大家認真“聚好焦”、“對好表”，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著重解決什么問題。社區(qū)基層黨組織要緊扣建設服務型黨組織，引領群眾建設和諧社區(qū)等群眾反映強烈的問題，積極研究制定有效措施，以邊學邊查邊改、立說立行立改的實際行動回應群眾關切，讓群眾從教育實踐活動一開始就看得見變化。

四是堅持開門搞活動，把發(fā)動群眾有序參與貫穿始終?；顒拥拿總€環(huán)節(jié)都要組織群眾有序參與，不自說自話、自彈自唱，不搞閉門修煉、體內循環(huán)。做好廣泛動員宣傳工作，使活動覆蓋全體黨員，并發(fā)動廣大群眾關注和參與，真正實現開門搞活動。征求意見，要通過各種形式聽真話、聽實話;查擺問題、剖析問題、解決問題，要讓群眾把脈、讓群眾監(jiān)督，整改任務書和時間表要向群眾公示、讓群眾知道，整改成效要由群眾評判，組織群眾對整改結果進行滿意度測評，群眾滿意率低于85%的不得“銷號”，要及時進行補課、返工。

二、緊緊抓好教育實踐活動的重要環(huán)節(jié)。

1、抓好學習教育，認真聽取意見。要突出學習教育重點，把學習系列重要講話精神作為首要政治任務，組織黨員干部認真學習、深入研讀黨的群眾路線教育實踐活動讀本、《論群眾路線—重要論述摘編》。等一系列黨的群眾路線教育實踐活動配套材料。要采取靈活多樣化，針對社區(qū)黨員年齡較大情況，充分利用手機短信、宣傳專欄等方式組織黨員學習。社區(qū)黨員都要充分發(fā)揮身處群眾中間的天然優(yōu)勢，廣泛收集群眾、困難戶的意見建議，聽意見心要誠、態(tài)度要實，干部群眾要打消顧慮，敞開心扉，實事求是，暢所欲言，為扎實開展教育實踐活動打下堅實基礎。

2、牢牢把握批評和自我批評的有力武器。批評和自我批評是黨的三大作風之一，是我們黨堅持真理、修正錯誤、增進團結的有力武器，有利于黨員客觀認識自己的缺點和不足，有利于查擺問題、整改提高。全體黨員要拿起和用好批評和自我批評這個武器，召開一次高質量的組織生活會，開展積極健康的思想斗爭。要敢于亮丑，觸及思想靈魂;要敢于揭短，不搞一團和氣、好人主義，堅決防止批評和自我批評走形式、走過場，甚至變成“表揚和自我表揚”、“吹捧和相互吹捧”，確保收到“團結—批評—團結”的效果，達到發(fā)現問題、分析問題、解決問題的目的。要堅持從群眾中來、到群眾中去，每個環(huán)節(jié)都組織群眾有序參與，虛心征求群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督，及時組織群眾評議，真正接受群眾檢驗。

3、完善制度建設，建立長效機制。作風問題具有反復性和頑固性，必須常抓不懈。要通過教育實踐活動，既立足當前解決突出問題，又著眼長遠建章立制，實現作風建設的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。要根據實際需要及時做好相關工作制度的制定、修改和完善。要結合社區(qū)實際，在服務聯(lián)系群眾方面、厲行勤儉節(jié)約方面、改進工作作風方面探索建立管用的長效機制。

三、體現認真精神，確保活動取得實效。

開展教育實踐活動，是以同志為的黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨加強黨的自身建設的重大決策。對此，縣委高度重視，就貫徹中央、省委、市委精神，特別是系列重要講話精神，謀劃和組織開展好活動，先后提出一系列明確要求。希望廣大黨員立即把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委、市委、縣委的部署要求上來，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，積極投身教育實踐活動。

一要認真學習領會中央和省委、市委、縣委精神。要認真學習好、領會好、貫徹好中央、省委、市委、縣委文件和領導同志講話精神，深刻認識開展教育實踐活動的全局性、戰(zhàn)略性意義和現實必要性、緊迫性，準確把握教育實踐活動的指導思想、目標任務和總體要求，確保整個活動不空、不虛，不偏、不走樣。

二要保持良好的精神狀態(tài)。教育實踐活動的成效如何，取決于每一名黨員的積極參與。積極參與活動，以實際行動密切黨群干群關系，是每名黨員都應有的正確態(tài)度。廣大黨員要自覺克服不以為然、消極應付、等待觀望等各種錯誤思想和畏難情緒，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，積極參加教育實踐活動，以改進作風的實際成效取信于民。

三要采取務實管用的措施。要加強分類指導，在解決突出問題上下功夫，把規(guī)定動作做到位，把自選動作謀劃好、做精彩。對三個環(huán)節(jié)的工作，要采取靈活管用的辦法，一項一項認真研究、一件一件落到實處。在認真聽取意見上，要充分利用上門走訪、召開座談會等多種方式，五保戶、低保戶、城市邊緣戶等征求意見，找準找實突出問題。此外，要堅持邊學邊改、邊查邊改，對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，確保教育實踐活動扎實推進、不走過場。

四要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進。要深入貫徹落實黨的xx屆三中全會和系列重要講話精神，把開展活動與做好當前改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作結合起來，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，努力完成各項任務;要把開展活動與推進服務型黨組織建設結合起來，推動城區(qū)振興發(fā)展各項工作提速提質提效。要借活動之力破解工作難題，把黨員在活動中激發(fā)出來的工作熱情和進取精神轉化為做好工作的動力，用振興發(fā)展成效檢驗活動成效。

我相信,在縣委的領導下，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區(qū)廣大黨員的支持參與，龍亭路社區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動一定會取得實實在在的效果，為全面深化改革、振興發(fā)展、建成小康提供堅強保障。

各位代表、同志們：

今天，全體職工代表肩負著礦區(qū)萬名職工的重托，認真履行代表職責，圓滿完成了四屆一次職代會暨xx年工作會各項議程。xx總經理做了一個非常好的。

工作報告。

全面總結了xx年工作客觀分析了工作中存在的不足科學研判了明年公司面臨的形勢安排部署了xx年重點工作我完全同意這個報告。代表們以高度的主人翁責任感認真審議工作報告廣泛討論相關制度積極建言獻策提出了許多有利于公司安全生產與改革發(fā)展有助于職工群眾成長成才、幸福生活的建設性意見和建議。會后相關部門要逐條梳理在完善制度、開展工作時認真借鑒。

回首xx年，我們在xx集團的正確領導下，深入貫徹黨的xx屆三中全會精神，冷靜面對嚴峻的煤炭市場形勢，上下同心，頑強拼搏，敬業(yè)奉獻，在安全生產、經營管理、基本建設、科技創(chuàng)新、文化建設、黨建工作等方面都取得了有目共睹的成績。目前，黃陵礦業(yè)正處于最好的發(fā)展時期之一，可謂心齊、勁足、氣順、風正。xx年工作總體呈現出十大亮點。

一、安全“三零”目標順利實現。

公司上下牢固樹立“安全至高無上”理念，不斷加強安全管理，規(guī)范職工崗位行為，經受住了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井“七害”俱全和新產業(yè)從基本建設向生產轉型等壓力的嚴峻考驗，尤其煤化工試生產期間沒有發(fā)生事故。公司順利實現了安全“三零”目標。

二、群眾路線教育實踐活動成效顯著。

經過xx個月的共同努力，公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，貫徹整風精神，排查作風之弊，清除行為之垢，解決“四風”問題，對職工提出的163條意見進行專項整改。并在經營形勢困難的情況下，保證了職工收入穩(wěn)定，提高了職工餐補，分配了第三批546套住房，開通了“一卡通”，建成了生態(tài)果蔬超市，一個職工住有房、行有車、樂有場的夢想在黃陵礦區(qū)得以實現。各級干部思想、工作、學習和生活作風明顯改進，職工家屬幸福指數不斷提高。

三、循環(huán)經濟園區(qū)基本建成。

煤化xx園區(qū)合成氨項目、粉煤灰磚廠年產10萬立方加氣砌塊生產線建成投產，2×300mw煤矸石發(fā)電項目獲得發(fā)改委的核準，黃陵生態(tài)水泥公司標志性建筑均已建成，公司循環(huán)經濟產業(yè)鏈條實現閉合，標志著陜西省首個以煤炭為基礎、以多產業(yè)鏈為支撐的循環(huán)經濟產業(yè)園區(qū)基本建成。

四、智能化無人開采美夢成真。

科技創(chuàng)新能力明顯增強。經過5年的探索研究，xx年xx月份較薄煤層國產綜采裝備智能化無人開采技術在一號煤礦1001工作面試驗成功，在國內率先實現地面遠程操控采煤，填補了我國煤礦綜采工作面智能化無人開采技術的空白，達到了國際領先水平。二號煤礦在加大油型氣治理的前提下，形成了走向長度5000米、采寬300米的特大綜采工作面。全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新碩果累累，科技創(chuàng)新成為企業(yè)科學發(fā)展的有力支撐。

五、有效應對煤市危機。

經營工作平穩(wěn)有序。面對煤炭市場“寒冬”，公司積極調研市場、走訪客戶、調整煤價，注重生產高品質的標準化產品，充分發(fā)揮“黃陵煤”品牌優(yōu)勢，保證了產品的市場份額。不斷強化管理，降耗節(jié)支，增強了公司應對市場風險的能力。調整了20xx年未變的鐵路運價，鐵路運量創(chuàng)歷史新高，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。

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書記職代會總結講話篇九

經過大家的共同努力，我院2015年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程。這次會議認真貫徹集團公司2015年工作會議精神，全面總結了我院2015年各項工作，安排部署了2015年工作任務。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領導和機關部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領導出席會議并做重要講話，對我院2015年取得的工作成績給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領導班子進行了民主測評;簽訂了2015年績效合同、安全環(huán)保責任書和黨風廉政建設責任書;表彰了我院2015年度“十大成果”、“十大突出貢獻個人”和先進集體、先進工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點突出，任務清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進快出成果、多出人才，進一步推進“一流石化院，和諧石化院”建設具有重要意義。

會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進行了熱烈討論，大家一致認為，報告全面總結了我院2015年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了2015年各項任務，目標催人奮進，工作報告高-瞻遠矚，求真務實，目標明確，重點突出，措施具體。全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現新的目標和任務多做貢獻。會議代表就我院建設發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結構，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術推廣組織力量，建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎研究，增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后，要進一步梳理，認真研究，把這些好的意見、建議體現到工作計劃中，落實到實際工作上。

這次會議開得很成功，經過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務實進取的大會，達到預期目的，收到好的效果。下面就學習領會會議精神，認真抓好貫徹落實，強調三點意見：

2015年在藺總的領導下，我們取得了優(yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的.發(fā)展通道，各項經費渠道和成果推廣應用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻，實現對集團公司煉化業(yè)務發(fā)展的強有力支撐作用。

2015年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設的黃金時期，是隨著集團公司煉化業(yè)務發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認真組織傳達學習，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進一步突出重點，集中力量，全面實現2015年奮斗目標。

突出重點，就是要我們承擔起總部研究院的責任，把煉化業(yè)務最需要的技術，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現出石化院的技術支撐作用。石化院作為集團公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術：如汽柴油質量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術應用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關鍵技術和特色技術：如劣質重油輕質化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術應用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機構的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產品開發(fā)和技術服務等重點任務，這些是我院今年工作的重中之重。

書記職代會總結講話篇十

各位代表、同志們：

八屆八次職代會是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體(擴大)會議之后召開的又一次非常重要的大會，會議議題多，內容豐富。部署了今年的奮斗目標、工作重點和措施，審議通過了幾個專門委員會的人員調整，對塑件化工廠領導班子成員進行了民主測評。全體職工代表和工會會員代表以高度負責的精神對大會文件進行了認真的審議和討論，提出了許多建設性的意見。在大家的共同努力下，順利完成了各項議程。這是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。會后，各單位、各部門要認真向廣大職工傳達，抓緊落實。下面，結合代表們討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我代表塑件化工廠黨委再強調四點意見：

一、認清形勢，落實責任，確保全年各項任務的完成。

20xx年是實現“”規(guī)劃的開局之年，是關系塑件化工廠未來發(fā)展十分重要的一年，我們要認真貫徹塑件化工廠“兩會”精神，統(tǒng)一認識，落實責任，動員全體干部職工，堅定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項任務。

一是要廣泛動員，切實搞好形勢任務教育。年初召開的黨委三屆四次擴大會議和本次職代會確定了今年的工作目標和任務，黨政報告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提出了相應的措施，是指導全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達落實。要把完成20xx年各項任務的有利因素告訴職工，增強職工的責任感和使命感;要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問題和不足、同國內外同行業(yè)的差距告訴職工，增強緊迫感和危機感;也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動改造等項目，今后幾年，在公司改造時，還要建設*項目。這一切都要以每年安全出色地完成任務為前提。同時，也要讓職工充分認識到收入的增加、物質文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產任務和經濟技術指標的基礎上才能實現。

二是正視當前生產形勢，努力扭轉被動局面。自去年12月以來，我們十分艱辛地完成了各月的生產任務。去年的任務我們一直到12月考核的最后一天才能確定是否完成，今年一二兩個月，我們也是到月末的最后時刻才能確定完成月計劃，三月份的情況仍然不樂觀。這種狀況如果持續(xù)下去，我們完成全年生產任務是非常被動和困難的?？v觀這四個月的生產情況，在重復故障、安全事故的分析中，幾乎在人、機、料、法、環(huán)五個方面都出現了問題，造成裝置不能安穩(wěn)長滿優(yōu)生產。這些事故、故障的根本原因，就是沒有真正落實好崗位責任制，沒有真正落實好“誰主管誰負責”，沒有真正做到按“四不放過”原則處理相關問題。這種狀況必須引起我們各級領導的高度重視，要切實落實好崗位責任制，采取有效措施，確保安全穩(wěn)定生產。

三是要認真組織，層層分解任務指標。本次大會，*廠長對今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務已經明確，各單位要從實際出發(fā)，認真做好思想發(fā)動工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標，統(tǒng)一思想，堅定信心。在此基礎上，要層層分解經濟責任指標，量化到工段、班組和個人，做到人人頭上有指標，個個肩上有責任;要確定工作重點，研究制定好切實可行的落實措施，要嚴格考核辦法。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動手，抓緊、抓實、抓細、抓嚴、抓好的要求，克服“前松后緊”的拖拉現象。從現在開始就一天一天地抓好落實，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個腳印地推進全年各項任務的圓滿完成。

二、嚴細管理，把各項措施落到實處。

管理是企業(yè)永恒的主題，任何時候都不能放松。這兩年，我們連續(xù)開展了“強化管理年”和“嚴細管理年”活動，都取得了顯著成績。但從今年初以來的工作看，仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)。為此，在今年的“質量安全管理年”活動中，我們要把工作抓實、抓細、抓深，這在行政工作報告中都做了安排，我再特別強調：

一是要層層落實安全生產責任制和崗位責任制。我們一定要從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實擔負起搞好安全生產的責任。特別要求中層干部要思想到位、責任到位、工作到位，要真正地行動起來。20xx年6月，我們順利地完成了中層干部的競聘上崗工作?？偟膩碚f，中層干部隊伍是好的，但仍有一定差距。主要表現在：責任感不夠強，壓力不夠大。對塑件化工廠安排的工作理解不到位、措施不得力;少數中層干部工作缺乏創(chuàng)新和活力，特別是對“精、嚴”的含義認識不夠到位，在傳達貫徹中信息層層衰減，影響工作效果。這些都不利于塑件化工廠的安全生產，在今年的工作中要重點加以解決。要以開展“質量安全管理年”活動為載體，從層層落實安全生產責任制和崗位責任制入手，切實抓好制度建設，嚴肅五項紀律，加強現場管理，及時消除隱患，夯實安全生產基礎;要狠反“三違”;堅持事故處理“四不放過”原則，嚴格執(zhí)行《*公司安全生產監(jiān)督管理制度》。

二是加強“三基”工作，夯實管理基礎，實現本質安全。要把加強“三基”工作貫穿到開展“質量安全管理年”活動的始終，要鞏固去年“嚴細管理年”活動四個階段取得的成果，發(fā)揚去年的成功經驗，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設、基礎工作和基本功訓練，突出實效。開展好“星級車間”和“紅旗班組”競賽活動。要繼續(xù)加強全面預算管理，做好月度經濟活動分析，增強預算的科學性、準確性，實現管理的精細化、公開化、透明化。提高hse和erp管理水平。要科學制定考核標準，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，加強對各項經濟技術指標尤其是成本費用指標的考核力度，努力做到獎優(yōu)罰劣，月月獎懲兌現。

三是以人為本，培育高素質的職工隊伍。職工隊伍建設是關系到企業(yè)前途命運的關鍵問題，沒有高素質的職工隊伍，要完成生產任務就無從談起。因此，精心工作，嚴細管理還要從職工隊伍建設抓起。要建設一支負責任、有能力、復合型的經營管理人才隊伍。要努力建設一支基礎理論扎實、實踐經驗豐富的高素質各類專門技術人才隊伍，要建設一支實踐經驗豐富、愛崗敬業(yè)、一專多能的技能操作人才隊伍。繼續(xù)把創(chuàng)建“學習型領導班子”和“學習型組織”作為加強職工隊伍建設的重要內容。下周，黨委要下發(fā)創(chuàng)建“學習型領導班子”活動的安排意見，中層干部要按照這個文件精神落實好個人的學習內容。在3月份的支部書記例會上，我們要求支部書記結合“質量安全管理年”這個主題撰寫一篇實踐論文。在這里，我們要對擔任行政職務的其他中層干部也提出要求：以本崗位、本專業(yè)的角度結合“質量安全管理年”活動，在年底前，寫一篇論文，內容要求總結今年活動的經驗、得失，自己的感想和體會，能夠指導今后的工作。這是一項工作任務，各位中層干部要高質量地完成。

三、干部先行，黨員帶頭，充分發(fā)揮模范作用。

做好今年的工作，完成好今年的各項任務，關鍵在于兩級領導班子和黨員干部能否把職工群眾團結起來、凝聚起來，并帶領職工一道去開拓創(chuàng)新、奮勇拼搏。因此，塑件化工廠黨委要求，兩級領導班子和黨員干部必須以高度的責任感和事業(yè)心，認真履行好職責，發(fā)揮好模范帶頭作用。

一要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。兩級領導班子和黨員干部必須身體力行“三個代表”重要思想，不斷加強黨性修養(yǎng)和實踐鍛煉，提高從嚴治內的經營管理能力，始終牢記組織的信任和職工的重托，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，為實現企業(yè)的發(fā)展目標不懈奮斗。

二要加強思想作風建設。培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子和干部隊伍。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現。落實好這次會議精神，兩級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風。按照公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的責任，在思想和作風上適應塑件化工廠改革發(fā)展的要求。要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持求真務實，按照“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總體要求，培育求真務實的作風、塑造嚴細認真的形象。帶領廣大職工努力開拓發(fā)展的新局面。艱苦奮斗是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是塑件化工廠不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面的重要法寶。各級領導干部要堅持發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，要防止講排場、比闊氣、大手大腳、鋪張浪費的奢靡之風。要堅持黨的群眾路線，深入基層，深入職工，傾聽職工呼聲，關心職工生活，做好思想工作，解決實際問題，團結帶領職工推進企業(yè)發(fā)展。要深入貫徹落實中紀委六次全會精神。始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務抓緊抓好，通過學習貫徹黨章來推進廉政建設，不斷增強拒腐防變的能力。

三要樹立團結協(xié)作的大局意識。裝置穩(wěn)定運行需要生產、工藝、技術各部門協(xié)調運作，需要機修、電氣、儀表等專業(yè)的有機配合。要深刻認識到把塑件化工廠建設好、發(fā)展好是我們團結協(xié)作的共同理想和思想基礎。黨員干部要以堅強的黨性和良好的個人素質顧全大局，嚴守紀律，自覺維護團結協(xié)作的良好局面，身體力行地搞好黨群之間、干群之間的團結，搞好各基層單位之間的團結和協(xié)作，保證塑件化工廠健康和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和秩序。

四要特別強調建立完善黨員先進性長效機制。黨員先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。各支部要按照塑件化工廠黨委要求，結合本單位工作實際，突出學典型、爭先進、改不足。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，落實支部黨員學習管理計劃，改善學習管理方法，提高學習管理的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性落實在實際行動中，在工作、學習和生活各方面，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

四、堅持“依靠方針”，充分發(fā)揮職工代表的表率作用。

職工代表大會制度是國有企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，是廠務公開的基本形式和主要載體。多年的實踐證明，有效發(fā)揮職代會作用切實保障了職工的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性，強化了企業(yè)的內部監(jiān)督，有效地維護了職工的合法權益。所以，我們要把職工代表大會制度作為貫徹落實黨的“依靠方針”的重要制度，進一步健全和完善。

工會是黨領導的職工群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工代表大會的工作機構，是職工合法權益的代表者和維護者。各黨支部要高度重視工會工作，充分發(fā)揮工會組織在進一步密切黨同職工群眾的血肉聯(lián)系、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、完成各項任務的重要作用。各級黨政組織要積極支持工會依照法律和工會章程獨立自主地開展工作。黨組織要定期聽取工會工作匯報，及時研究解決工會工作中遇到的困難和重大問題。

職工代表肩負著代表職工群眾行使民主管理權利的責任和任務。因此，職工代表必須不斷提高自身素質，努力學習掌握黨和國家的方針政策及法律法規(guī);學習掌握生產經營管理知識和先進的管理方法，提高參政議政的水平和能力;職工代表是企業(yè)的主人和中堅力量，是職工權利的代表者，要履行好職工代表的職責，要發(fā)揮好骨干作用。要做刻苦學習、鉆研業(yè)務的模范;做誠實守信、愛崗敬業(yè)的模范;做凝聚職工、維護穩(wěn)定的模范。以自己的實際行動影響帶動身邊的職工，為完成全年各項任務做出應有的貢獻。

各位代表、同志們：讓我們攜起手來，同心同德，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為全面完成20xx年工作任務而努力奮斗!

書記職代會總結講話篇十一

經過大家的共同努力，我院20xx年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程。這次會議認真貫徹集團公司20xx年工作會議精神，全面總結了我院20xx年各項工作，安排部署了20xx年工作任務。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領導和機關部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領導出席會議并做重要講話，對我院20xx年取得的工作成績給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領導班子進行了民主測評;簽訂了20xx年績效合同、安全環(huán)保責任書和黨風廉政建設責任書;表彰了我院20xx年度“十大成果”、“十大突出貢獻個人”和先進集體、先進工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點突出，任務清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進快出成果、多出人才，進一步推進“一流石化院，和諧石化院”建設具有重要意義。

會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進行了熱烈討論，大家一致認為，報告全面總結了我院20xx年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了20xx年各項任務，目標催人奮進，工作報告高-瞻遠矚，求真務實，目標明確，重點突出，措施具體。全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現新的目標和任務多做貢獻。會議代表就我院建設發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結構，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術推廣組織力量，建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎研究，增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后，要進一步梳理，認真研究，把這些好的意見、建議體現到工作計劃中，落實到實際工作上。

這次會議開得很成功，經過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務實進取的大會，達到預期目的，收到好的效果。下面就學習領會會議精神，認真抓好貫徹落實，強調三點意見：

20xx年在藺總的領導下，我們取得了優(yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項經費渠道和成果推廣應用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻，實現對集團公司煉化業(yè)務發(fā)展的強有力支撐作用。

20xx年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設的黃金時期，是隨著集團公司煉化業(yè)務發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認真組織傳達學習，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進一步突出重點，集中力量，全面實現20xx年奮斗目標。

突出重點，就是要我們承擔起總部研究院的責任，把煉化業(yè)務最需要的技術，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現出石化院的技術支撐作用。石化院作為集團公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術：如汽柴油質量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術應用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關鍵技術和特色技術：如劣質重油輕質化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術應用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機構的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產品開發(fā)和技術服務等重點任務，這些是我院今年工作的重中之重。

集中力量，就是要把全院的力量集中到落實藺總工作報告部署的重點任務上來。重點任務的完成往往時間緊、任務重，各方面的協(xié)調工作很多，還會遇到這樣那樣的問題和困難，這就要充分發(fā)揮全院整體優(yōu)勢，全院一盤棋，集中各方面資源，大力配合和支持，形成工作上的合力，確保重點任務的完成。各單位、各部門要樹立大局觀念，不要把這些任務看作是某室所項目，而是全院的任務，當資源分配出現矛盾時，要以大局為重，對其它工作做適當的調整，分擔困難，承擔責任，通過大家的共同努力，圓滿完成今年的重點任務。

還要強調一點，科研人員一定要樹立效益觀念。作為企業(yè)研究院，科研工作的目的是為企業(yè)服務，為企業(yè)提高效益、創(chuàng)造價值。一項科研成果能否得到應用取決于是否給企業(yè)帶來經濟效益。所以，我們不僅要關心項目規(guī)定的.技術指標是否達到要求，還要學會分析綜合效益。只有指標先進，效益顯著的成果才會得到企業(yè)認可，才能有廣泛推廣應用空間。

書記職代會總結講話篇十二

各位代表、同志們：

八屆八次職代會是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體(擴大)會議之后召開的又一次非常重要的大會，會議議題多，內容豐富。部署了今年的奮斗目標、工作重點和措施，審議通過了幾個專門委員會的人員調整，對塑件化工廠領導班子成員進行了民-主測評。全體職工代表和工會會員代表以高度負責的精神對大會文件進行了認真的審議和討論，提出了許多建設性的意見。在大家的共同努力下，順利完成了各項議程。這是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。會后，各單位、各部門要認真向廣大職工傳達，抓緊落實。下面，結合代表們討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我代表塑件化工廠黨委再強調四點意見：

一、認清形勢，落實責任，確保全年各項任務的完成。

20xx年是實現“十一五”規(guī)劃的開局之年，是關系塑件化工廠未來發(fā)展十分重要的一年，我們要認真貫徹塑件化工廠“兩會”精神，統(tǒng)一認識，落實責任，動員全體干部職工，堅定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項任務。

一是要廣泛動員，切實搞好形勢任務教育。年初召開的黨委三屆四次擴大會議和本次職代會確定了今年的工作目標和任務，黨政報告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提出了相應的措施，是指導全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達落實。要把完成20xx年各項任務的有利因素告訴職工，增強職工的責任感和使命感;要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問題和不足、同國內外同行業(yè)的差距告訴職工，增強緊迫感和危機感;也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動****改造等項目，今后幾年，在公司****改造時，還要建設****項目。這一切都要以每年安全出色地完成任務為前提。同時，也要讓職工充分認識到收入的增加、物質文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產任務和經濟技術指標的基礎上才能實現。

二是正視當前生產形勢，努力扭轉被動局面。自去年12月以來，我們十分艱辛地完成了各月的生產任務。去年的任務我們一直到12月考核的最后一天才能確定是否完成，今年一二兩個月，我們也是到月末的最后時刻才能確。定完成月計劃，三月份的情況仍然不樂觀。這種狀況如果持續(xù)下去，我們完成全年生產任務是非常被動和困難的。縱觀這四個月的生產情況，在重復故障、安全事故的分析中，幾乎在人、機、料、法、環(huán)五個方面都出現了問題，造成裝置不能安穩(wěn)長滿優(yōu)生產。這些事故、故障的根本原因，就是沒有真正落實好崗位責任制，沒有真正落實好“誰主管誰負責”，沒有真正做到按“四不放過”原則處理相關問題。這種狀況必須引起我們各級領導的高度重視，要切實落實好崗位責任制，采取有效措施，確保安全穩(wěn)定生產。

三是要認真組織，層層分解任務指標。本次大會，***廠長對今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務已經明確，各單位要從實際出發(fā)，認真做好思想發(fā)動工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標，統(tǒng)一思想，堅定信心。在此基礎上，要層層分解經濟責任指標，量化到工段、班組和個人，做到人人頭上有指標，個個肩上有責任;要確定工作重點，研究制定好切實可行的落實措施，要嚴格考核辦法。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動手，抓緊、抓實、抓細、抓嚴、抓好的要求，克服“前松后緊”的拖拉現象。從現在開始就一天一天地抓好落實，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個腳印地推進全年各項任務的圓滿完成。

二、嚴細管理，把各項措施落到實處。

管理是企業(yè)永恒的主題，任何時候都不能放松。這兩年，我們連續(xù)開展了“強化管理年”和“嚴細管理年”活動，都取得了顯著成績。但從今年初以來的工作看，仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)。為此，在今年的“質量安全管理年”活動中，我們要把工作抓實、抓細、抓深，這在行政工作報告中都做了安排，我再特別強調：

產，在今年的工作中要重點加以解決。要以開展“質量安全管理年”活動為載體，從層層落實安全生產責任制和崗位責任制入手，切實抓好制度建設，嚴肅五項紀律，加強現場管理，及時消除隱患，夯實安全生產基礎;要狠反“三違”;堅持事故處理“四不放過”原則，嚴格執(zhí)行《****公司安全生產監(jiān)督管理制度》。

二是加強“三基”工作，夯實管理基礎，實現本質安全。要把加強“三基”工作貫穿到開展“質量安全管理年”活動的始終，要鞏固去年“嚴細管理年”活動四個階段取得的成果，發(fā)揚去年的成功經驗，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設、基礎工作和基本功訓練，突出實效。開展好“星級車間”和“紅旗班組”競賽活動。要繼續(xù)加強全面預算管理，做好月度經濟活動分析，增強預算的科學性、準確性，實現管理的精細化、公開化、透明化。提高hse和erp管理水平。要科學制定考核標準，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，加強對各項經濟技術指標尤其是成本費用指標的考核力度，努力做到獎優(yōu)罰劣，月月獎懲兌現。

三是以人為本，培育高素質的職工隊伍。職工隊伍建設是關系到企業(yè)前途命運的關鍵問題，沒有高素質的職工隊伍，要完成生產任務就無從談起。因此，精心工作，嚴細管理還要從職工隊伍建設抓起。要建設一支負責任、有能力、復合型的經營管理人才隊伍。要努力建設一支基礎理論扎實、實踐經驗豐富的高素質各類專門技術人才隊伍，要建設一支實踐經驗豐富、愛崗敬業(yè)、一專多能的技能操作人才隊伍。繼續(xù)把創(chuàng)建“學習型領導班子”和“學習型組織”作為加強職工隊伍建設的重要內容。下周，黨委要下發(fā)創(chuàng)建“學習型領導班子”活動的安排意見，中層干部要按照這個文件精神落實好個人的學習內容。在3月份的支部書記例會上，我們要求支部書記結合“質量安全管理年”這個主題撰寫一篇實踐論文。在這里，我們要對擔任行政職務的其他中層干部也提出要求：以本崗位、本專業(yè)的角度結合“質量安全管理年”活動，在年底前，寫一篇論文，內容要求總結今年活動的經驗、得失，自己的感想和體會，能夠指導今后的工作。這是一項工作任務，各位中層干部要高質量地完成。

三、干部先行，黨員帶頭，充分發(fā)揮模范作用。

做好今年的工作，完成好今年的各項任務，關鍵在于兩級領導班子和黨員干部能否把職工群眾團結起來、凝聚起來，并帶領職工一道去開拓創(chuàng)新、奮勇拼搏。因此，塑件化工廠黨委要求，兩級領導班子和黨員干部必須以高度的責任感和事業(yè)心，認真履行好職責，發(fā)揮好模范帶頭作用。

一要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。兩級領導班子和黨員干部必須身體力行“三個代表”重要思想，不斷加強黨性修養(yǎng)和實踐鍛煉，提高從嚴治內的經營管理能力，始終牢記組織的信任和職工的重托，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，為實現企業(yè)的發(fā)展目標不懈奮斗。

二要加強思想作風建設。培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子和干部隊伍。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現。落實好這次會議精神，兩級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風。按照公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的責任，在思想和作風上適應塑件化工廠改革發(fā)展的要求。要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持求真務實，按照“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總體要求，培育求真務實的作風、塑造嚴細認真的形象。帶領廣大職工努力開拓發(fā)展的新局面。艱苦奮斗是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是塑件化工廠不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面的重要法寶。各級領導干部要堅持發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，要防止講排嘗比闊氣、大手大腳、鋪張浪費的奢靡之風。要堅持黨的群眾路線，深入基層，深入職工，傾聽職工呼聲，關心職工生活，做好思想工作，解決實際問題，團結帶領職工推進企業(yè)發(fā)展。要深入貫徹落實中紀委六次全會精神。始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務抓緊抓好，通過學習貫徹黨章來推進廉政建設，不斷增強拒腐防變的能力。

三要樹立團結協(xié)作的大局意識。裝置穩(wěn)定運行需要生產、工藝、技術各部門協(xié)調運作，需要機修、電氣、儀表等專業(yè)的有機配合。要深刻認識到把塑件化工廠建設好、發(fā)展好是我們團結協(xié)作的共同理想和思想基矗黨員干部要以堅強的黨性和良好的個人素質顧全大局，嚴守紀律，自覺維護團結協(xié)作的良好局面，身體力行地搞好黨群之間、干群之間的團結，搞好各基層單位之間的團結和協(xié)作，保證塑件化工廠健康和-諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和秩序。

四要特別強調建立完善黨員先進性長效機制。黨員先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。各支部要按照塑件化工廠黨委要求，結合本單位工作實際，突出學典型、爭先進、改不足。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，落實支部黨員學習管理計劃，改善學習管理方法，提高學習管理的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性落實在實際行動中，在工作、學習和生活各方面，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

四、堅持“依靠方針”，充分發(fā)揮職工代表的表率作用。

職工代表大會制度是國有企業(yè)職工參與民-主決策、民-主管理、民-主監(jiān)督的基本制度，是廠務公開的基本形式和主要載體。多年的實踐證明，有效發(fā)揮職代會作用切實保障了職工的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性，強化了企業(yè)的內部監(jiān)督，有效地維護了職工的合法權益。所以，我們要把職工代表大會制度作為貫徹落實黨的“依靠方針”的重要制度，進一步健全和完善。

工會是黨領導的職工群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工代表大會的工作機構，是職工合法權益的代表者和維護者。各黨支部要高度重視工會工作，充分發(fā)揮工會組織在進一步密切黨同職工群眾的血肉聯(lián)系、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、完成各項任務的重要作用。各級黨政組織要積極支持工會依照法律和工會章程獨立自主地開展工作。黨組織要定期聽取工會工作匯報，及時研究解決工會工作中遇到的困難和重大問題。

職工代表肩負著代表職工群眾行使民-主管理權利的責任和任務。因此，職工代表必須不斷提高自身素質，努力學習掌握黨和國家的方針政策及法律法規(guī);學習掌握生產經營管理知識和先進的管理方法，提高參政議政的水平和能力;職工代表是企業(yè)的主人和中堅力量，是職工權利的代表者，要履行好職工代表的職責，要發(fā)揮好骨干作用。要做刻苦學習、鉆研業(yè)務的模范;做誠實守信、愛崗敬業(yè)的模范;做凝聚職工、維護穩(wěn)定的模范。以自己的實際行動影響帶動身邊的職工，為完成全年各項任務做出應有的貢獻。

各位代表、同志們：讓我們攜起手來，同心同德，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為全面完成20xx年工作任務而努力奮斗!

謝謝大家。

書記職代會總結講話篇十三

目前,有關職工參與的各種理論從不同角度論證了職代會的正當性,職代會對完善公司治理、加強公司監(jiān)督、維護公司利益具有積極作用。下面就是本站小編給大家整理的職代會領導總結講話，僅供參考。

各位代表、同志們：公司二屆四次員工代表大會，經過大家的共同努力，圓滿完成了大會的各項議程，現在就要結束了。這次會議是在海、大墾區(qū)合并，組建呼倫貝爾農墾集團實現良好開端的基礎上，是在集團公司各項工作取得階段性成果,向著更高目標邁進的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。

會議得到集團公司黨委的高度重視，親臨大會并做重要講話。對古里公司一年來取得的成績給予了充分肯定和高度的評價，對我場今后的發(fā)展提出了殷切的希望和更高的要求，使我們進一步堅定了做好20xx年各項工作的信心和決心。讓我們以熱烈的掌聲表示感謝。

下面，我代表農場黨委、農場就本次會議講三點意見：

一、會議的主要收獲。

目標邁進的總動員。大家討論認為，工作報告提出的20xx年發(fā)展思路理性而又深刻，既體現了國家的政策導向，又結合了墾區(qū)實際，為農場發(fā)展指明了方向，制定的各項目標令人鼓舞，催人奮進。

經過與會同志的共同努力，這次會議取得了三個方面的收獲。

第一，進一步認清了形勢，統(tǒng)一了思想。呼倫貝爾農墾集團的組建，并陸續(xù)成立十大公司，墾區(qū)的發(fā)展前景廣闊，員工群眾新的理念、新的觀念審視形勢的意識明顯增強，都能在目前日益激烈的市場環(huán)境下看自己、看外部，主動尋找生存發(fā)展空間。盡管今年我們在調整種植結構、加快牧業(yè)發(fā)展、推進非農產業(yè)、抓好危房改造、改善民生等方面面臨著許多困難，但是機遇遠大于挑戰(zhàn)，只要我們始終保持上下一致，把思路統(tǒng)一到公司的總體思路上來，把行動統(tǒng)一到公司的工作部署上來，齊心協(xié)力，努力拼搏，我們的目標任務就一定能夠實現。

第二，進一步理清了思路，明確了任務。通過討論，大家一致贊同工作報告提出的總體要求，認為這是農場生存、發(fā)展的需要，也是廣大干部員工致富的迫切愿望，沒有總量，就沒有地位，員工不富，企業(yè)就沒有希望。當前，我們面臨的所有問題，都要靠發(fā)展來解決。所以要深刻認識到，擴大經濟總量的重大意義，并作為農場的最高政治和頭等大事來抓，實現做大做強的目標。

時間緊迫，一定要以高度的使命感、責任感和緊迫感，不折不扣地按照公司的安排部署和各項要求，振奮精神，堅定信心，拼搏進取，完成各項工作任務，不負重托。

二、關于會議精神的落實。

全面貫徹落實好這次會議精神，對于完成今年的工作目標和任務具有重要意義。員工代表大會結束后，各基層單位要認真組織學習領會本次會議精神的具體內容和要求，把孫場長的工作報告作為重點，迅速將會議精神傳達到每一位員工群眾。為了實現今年確定的工作目標，加快農場的經濟發(fā)展，我強調以下兩點。

(一)貫徹落實會議精神必須提升執(zhí)行力。

20xx年，我們確定的各項工作任務十分堅巨，要真正落到實處，就必須提升執(zhí)行力。首先就是要領導帶頭增強責任意識。領導干部要做到接受任務不找借口，執(zhí)行任務不講困難，完成任務追求圓滿。其次是責任要明確，任務要量化。責任明確就是責任到人，做到“人人都管事，事事有人管”。

(二)貫徹落實會議精神要突出以創(chuàng)新為主題。

思路決定出路，只有解放思想，才能創(chuàng)新思路，闖出新路，進而走上加快發(fā)展的“高速路”。場長的報告有一個突出的特點就是通篇貫穿了“創(chuàng)新”，體制、機制創(chuàng)新。不論是農業(yè)、還是牧業(yè)和二三產業(yè)，都要從體制制機制上尋找突破口，從根本上解決制約我們發(fā)展的瓶頸問題。

(三)貫徹落實會議精神必須切實轉變工作作風。

良好的作風是我們推進事業(yè)發(fā)展的根本保證，公司的各項發(fā)展目標和工作任務能否落到實處，關鍵取決于干部的工作作風。一是大力提倡敢于突破、開拓進取的精神。在具體工作中，要大膽突破束縛，克服怕承擔責任的思想，善于把公司的要求和本單位的實際結合起來，真干事。二是要大興學習之風，要進一步創(chuàng)新學習方式，增強學習效果，通過學習，不斷提高干部隊伍的思維層次和工作能力。三是要大力倡導真抓實干的作風。把公司確定的各項工作一件一件地抓好、抓實。

同志們，20xx年是我們加快推進“打造農牧產業(yè)化航母”進程的關鍵年。通過員工代表大會的召開，我們更加認清了肩負的重任。面對前所未有的機遇，前所未有的挑戰(zhàn)，我們必須緊緊抓住機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，團結一致，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓建設，為建設富裕文明和諧的家園而努力奮斗!

謝謝大家!

各位代表、同志們：

通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結束了。

這次職代會是在當前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關鍵時期，深入貫徹落實集團“”發(fā)展目標和“”總體工作思路，不斷強化鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現公司新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并審議通過了《公司財務工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經理的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結了上半年公司改革發(fā)展的各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務，提出的“”發(fā)展目標和“”工作要求，既符合集團公司的要求，符合公司的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現了公司黨政帶領廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現跨越的信心和決心，必將極大地促進公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務的行動綱領。

這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務目標，實現企業(yè)科學發(fā)展，必將產生積極的推動作用。

上半年，公司由于，一季度原煤產量、商品煤外運量等多項指標欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領導班子的帶領下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務，并且在五月份創(chuàng)造了等四項指標達建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產任務奠定了堅實的基礎。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意!

會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團結一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年生產任務和其它的各項任務目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

借此機會，我再講幾點意見：

一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心。

認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是樹立科學發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感;面對企業(yè)發(fā)展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感;面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態(tài)應對挑戰(zhàn)。

在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們從等方面認真查找出嚴重制約和影響企業(yè)科學發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施?？偟膩碚f，我們雖然基礎較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內的普遍認可，但增量速度、資源控制水平、產品品種、多種經營收入遠遠低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應對挑戰(zhàn)。

當前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數據表明，經濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應對金融危機的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因素，我國經濟發(fā)展面臨更加嚴峻復雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現出局部下降趨勢。與國際國內先進企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn);二是資源條件復雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產業(yè)結構單一，應對市場風險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊伍建設面臨挑戰(zhàn);五是管理存在缺失，內部高效運作面臨挑戰(zhàn);六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍，企業(yè)文化建設面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。同時，以規(guī)范的法人治理結構的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標志，集團公司進入了全新的發(fā)展時期。等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務的決策部署上來，緊密結合公司實際，積極應對挑戰(zhàn)，進一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務目標。

2、明確任務目標，堅定發(fā)展信心。

這次職代會提出了“”發(fā)展目標和“”工作要求，即。這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導下，結合公司的實際情況，經過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標、總任務。目標明確，任務艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“”的各項要求，推動公司科學發(fā)展、健康發(fā)展。

二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍。

20xx年的主要生產經營指標是：。部分指標已經過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產經營任務，我們仍然面臨較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉變作風，提高效率，堅決完成全年生產經營任務。

1、強化宣傳引導，營造良好氛圍。

面對新的形勢和任務，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作，加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心，引導干部職工轉變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，為完成全年生產經營任務營造良好的輿論氛圍。同時，要結合建國60周年、學習實踐科學發(fā)展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動，廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團和公司的決策決定、工作部署準確地傳達給各基層單位和員工，使他們認識到所肩負的責任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強廣大干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務順利完成。

2、落實五高要求，切實推動工作。

年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標準企業(yè)。高起點：在國際國內新形勢下，我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現代化大企業(yè)的定位，瞄準世界先進水平，統(tǒng)籌謀劃生產經營、改革發(fā)展的各項工作，使我們始終走在中央企業(yè)的前例。高目標：要自覺與國內外先進企業(yè)對標，在經濟規(guī)模、煤炭產量上，在轉變經濟發(fā)展方式、構筑循環(huán)經濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平，建成，實現國內領先、國際一流。高質量：我們不僅要改善產品結構、提高產品質量，而且要改變工作模式，提高工作質量、管理質量，在深化體制機制創(chuàng)新、強化內部管理、創(chuàng)建本質安全企業(yè)和提高職工生活質量上達到先進水平，著力打造企業(yè)科學發(fā)展的高品質。高效率：我們要大力實施信息化、專業(yè)化、現代化的管理手段和方法，進一步實現管理工作的規(guī)范化、標準化、科學化，穩(wěn)步建立責任心強、互相配合、團結協(xié)作的管理團隊。高效益：一方面要合理調整產業(yè)布局，延伸產業(yè)鏈，實現資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成本意識，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術對生產的支撐力，以科技促進低投入高產出，提高企業(yè)經濟效益。

3、切實轉變作風，提高工作效率。

干部作風建設，直接關系著企業(yè)形象，關系職工群眾的人心所向，也關系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學習實踐科學發(fā)展觀活動中反映出我們的領導干部在作風建設上存在著很大的問題：難以根據形勢變化需要建立起新的知識體系，運用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等，這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級領導干部必須結合新形勢新任務，抓住當前思想作風、工作作風、領導作風、學風和生活作風方面存在的突出問題，在工作、學習、生活實踐中自覺磨礪，點滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風。要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅持八個方面的良好風氣，加強黨性修養(yǎng)，增強五種意識，從源頭上預防和治理各種不良風氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的新的作風，提高自身領導企業(yè)科學發(fā)展的能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)進步。

三、創(chuàng)新思路，嚴格制度，提高民主管理水平。

近年來，企業(yè)職工的知識結構、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高，維權意識也進一步增強;職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強烈。這對我們提出了更高的要求,我們必須積極應對形勢變化，充分引導和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。

1、充分維護和發(fā)展好職工權益。

要充分尊重職工的合法權益，對于涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。繼續(xù)完善企務公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。對那些不落實職代會職權，侵害職工合法權益的行為，要嚴肅追究領導責任。要高度關注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經濟效益的同時，努力滿足職工群眾日益增長的物質和文化生活的需要。

2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

要通過加強企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學發(fā)展觀的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投身企業(yè)的科學發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要積極開展以雙增雙節(jié)為主要內容的勞動競賽，動員全體職工主動參與“五小”、技術創(chuàng)新和職工技能大賽活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業(yè)科學民主決策。要多鼓勵職工代表為企業(yè)發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負起民主管理的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。

3、形成制度保障體系和運行機制。

推動企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當前我們要突出抓好四項制度建設。一是要嚴格按照要求定期召開職代會。職代會必須定期召開，與其他會議合并召開的，要嚴格按照職代會要求，提交必須審議的內容，履行職代會的程序，落實職代會的職權，保證職代會的質量。二是健全完善職工代表提案機制。要落實職工代表責任，每一位職工代表每個屆期都應至少提出一、二份提案，工會要進行提醒和督促。要及時梳理匯總，督促有關單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結果，尊重職工代表的權利和勞動。三是要健全完善企務公開的檢查、考核和責任追究等制度，保證各單位嚴格按要求進行，避免走形式、選擇性公開等現象的發(fā)生，提高企務公開的質量。四是要建立調研溝通制度。領導干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發(fā)揮好橋梁作用，經常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現職工意愿。

四、繼續(xù)深入實踐科學發(fā)展觀，增強發(fā)展意識和能力。

科學發(fā)展觀是發(fā)展的指導理論，也是各級領導干部思考問題的理論基礎、正確履職的指導方針、推進工作的根本方法。當前，學習實踐科學發(fā)展觀雖然已經告一段落，但作為一項長期的戰(zhàn)略任務，我們要繼續(xù)把學習實踐活動放到更加突出、更加重要的位置，通過不間斷的學習活動，使廣大黨員、各級干部更加深刻地領會科學發(fā)展觀的本質和精髓，切實用科學發(fā)展觀去指導、推進企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學發(fā)展觀的指引下，始終把如何有效應對國際金融危機、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進企業(yè)科學發(fā)展上水平作為最大的實踐、最迫切的問題和最需要取得的實效，以建設為核心、爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平”。同時，要按照科學發(fā)展觀的要求，全面審視我們的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過優(yōu)化組織生產和流程結構，在產業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設上實現新突破、新提高，把公司建成本質安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領先的中央企業(yè)。

五、強化責任，狠抓落實，堅決完成全年生產任務。

20xx年是我們落實集團工作目標的開局年，更是公司推進發(fā)展目標和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報時，都談到今后的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴格按照公司黨政的部署，通過上上下、方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務落在實處。

一抓落實，就要領導帶頭。領導帶頭，是我們搞好一切工作的基礎。各級領導干部要提高認識，把貫徹落實公司的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標尺，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別是單位一把手，既要當好指揮員，也要當好戰(zhàn)斗員，要身體力行、率先垂范，絕不能只喊。

口號。

不抓落實。要帶頭發(fā)揚嚴、細、實的工作作風不管任務大小工作難易都要盡心竭力認真完成。要堅持高標準、嚴要求牢牢把握大局勇于工作敢抓敢管切實把職責范圍內的工作抓實、抓好、抓出成效。

二抓落實，就要明確責任。責任心是領導干部的從事工作的根本動力，強烈的責任意識，是履行職責的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保證。各級領導要增強自身的責任心，充分認識自己的責任問題，時刻牢記職責，履行好自己的義務，聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精，把工作做得更好。責任不清就無人負責，無人負責就無從落實。會后，各單位要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實到各單位，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責任制，一級抓一級，一級對一級負責，使各級黨員干部人人身上有擔子，人人身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對責任制落實的檢查考核并嚴格獎懲兌現，促進工作任務目標的順利實現。

三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來不斷超越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復雜的國際經濟環(huán)境中，在新形勢新任務下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強危機憂患意識，保持謙虛謹慎，不驕不躁，加倍工作，才能實現新的跨越，才能跟上集團公司建設具有國際競爭力的大型集團的步伐。

各位代表，同志們，發(fā)展的新藍圖已經展現在我們面前，前途光明，催人奮進。我們要在集團和公司黨政班子的堅強領導下，堅持科學發(fā)展，堅持以為核心，堅持以發(fā)展目標為指引，公司上下，同心同德，精誠團結，以高度的時代使命感和政治責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，解放思想，拼搏進取,為開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現企業(yè)宏偉目標而不懈奮斗!

謝謝大家!

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書記職代會總結講話篇十四

尊敬的黨組織：

以下是我這次黨課學習心得的幾點總結：

其一，通過這次學習培訓，我認識到以前對黨的性質、宗旨、指導思想的學習和認識是停留在表面的學習，知其然不知其所以然。通過系統(tǒng)的學習，使我明確了黨的性質是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心;代表中國先進生產力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南。黨的最高理想和最終目標是實現共產主義。

其二，這次學習培訓加深了我對“三個代表”重要思想的理解和認識。“三個代表”重要思想始終代表先進生產力的發(fā)展方向、代表先進文化的前進方向、代表中國最廣大人民的根本利益，是總結我們黨九十多年歷史經驗得出的一個重要結論，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源?！叭齻€代表”不是三個方面的簡單相加，而是一個有機的統(tǒng)一整體，發(fā)展先進生產力，促進經濟增長，是發(fā)展先進文化、實現人民根本利益的物質前提和基礎;發(fā)展先進文化，是發(fā)展生產力和實現人民利益的靈魂;代表和實現最廣大人民的根本利益，是發(fā)展生產力和先進文化的根本目的，是共產黨人全部工作和實踐活動的出發(fā)點和歸宿。不但要認真學習“三個代表”重要思想，更要在實際學習工作中踐行“三個代表”。

其三，這次學習培訓，使我對端正入黨動機的重要性有了更具體更深入的了解。正確的入黨動機，是正確行動的精神力量，要求入黨的同志只有樹立了正確的入黨動機，才能經受住黨組織的考驗。這種考驗在新時期更有重要的現實意義。此外，這次學習還使我認識到端正入黨動機，不是入黨前的一時的問題，而是一輩子的事情。不論黨組織是否批準我加入中國共產黨，我都將一如既往地用共產黨員的標準來嚴格要求自己，不僅要在思想上爭取入黨，而且要長期的注意檢查自己入黨的動機，努力實踐全心全意為人民服務，維護黨的團結和統(tǒng)一，嚴守黨的紀律，保守黨的機密，對黨忠誠老實，言行一致，密切聯(lián)系群眾，在工作學習和社會生活中起先鋒模范作用，為實現共產主義奮斗終身。

其四，這次學習培訓，使我十分地堅定了入黨的信心和決心。今天，我們國家正處于改革的關鍵時期，中國在面臨巨大發(fā)展機遇的同時，又面臨者巨大的挑戰(zhàn)。在這個歷史時期，更凸現堅持中國共產黨領導的重要性。以為的黨中央領導集體適時地以完善中國社會主義市場經濟體制為目標，提出了一系列新思路、新觀點，這些理論上的新突破必將對中國的經濟體制改革產生極大的推動作用，充分體現了中國共產黨與時俱進的精神，適應了時代發(fā)展進步的需要，代表了廣大人民群眾的根本利益和要求。中國共產黨誕生九十多年的全部歷史證明，只有共產黨的領導，才能肩負起民族的希望，才能領導中國人民把歷史推向前進。沒有共產黨，就沒有新中國;沒有共產黨就不能發(fā)展中國。這是歷史的選擇，也是人民的選擇。作為一名積極要求進步的青年大學生，我渴望加入到這個光榮的組織中，將自己的個人價值同國家和人民的利益更好地統(tǒng)一結合起來，把對黨、對祖國和對社會主義事業(yè)的無限熱愛投入到中華民族的偉大復興的社會實踐中去，在建設中國社會主義事業(yè)的廣闊舞臺上展現自己的人生價值，努力創(chuàng)造無愧于時代和人民的成績。

總之，通過入黨積極分子培訓班的培訓，使我進一步的系統(tǒng)學習了黨的基本知識與理論，使我更進一步的樹立了正確的入黨動機。今后，我將更加認真學習這些科學理論，使自己的共產主義信念建立在科學的基礎上，加強思想和世界觀的改造，努力做到首先在思想上入黨，盡自己的能力去幫助他人，團結周圍的人，帶動他們一起來學習。我會以黨員的要求來要求自己，不斷地努力，不斷地上進，從而不斷地完善自己，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為黨組織中的一員。

書記職代會總結講話篇十五

各位代表、同志們：

通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結束了。

這次職代會是在當前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關鍵時期，深入貫徹落實集團“”發(fā)展目標和“”總體工作思路，不斷強化鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現公司新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并審議通過了《公司財務工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經理的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結了上半年公司改革發(fā)展的各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務，提出的“”發(fā)展目標和“”工作要求，既符合集團公司的要求，符合公司的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現了公司黨政帶領廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現跨越的信心和決心，必將極大地促進公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務的行動綱領。

這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務目標，實現企業(yè)科學發(fā)展，必將產生積極的推動作用。

上半年，公司由于，一季度原煤產量、商品煤外運量等多項指標欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領導班子的帶領下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務，并且在五月份創(chuàng)造了等四項指標達建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產任務奠定了堅實的基礎。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意!

會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團結一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年生產任務和其它的各項任務目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

借此機會，我再講幾點意見：

一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心。

認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是樹立科學發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感;面對企業(yè)發(fā)展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感;面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態(tài)應對挑戰(zhàn)。

在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們從等方面認真查找出嚴重制約和影響企業(yè)科學發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施。總的來說，我們雖然基礎較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內的普遍認可，但增量速度、資源控制水平、產品品種、多種經營收入遠遠低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應對挑戰(zhàn)。

當前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數據表明，經濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應對金融危機的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因素，我國經濟發(fā)展面臨更加嚴峻復雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現出局部下降趨勢。與國際國內先進企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn);二是資源條件復雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產業(yè)結構單一，應對市場風險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊伍建設面臨挑戰(zhàn);五是管理存在缺失，內部高效運作面臨挑戰(zhàn);六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍，企業(yè)文化建設面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。同時，以規(guī)范的法人治理結構的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標志，集團公司進入了全新的發(fā)展時期。等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務的決策部署上來，緊密結合公司實際，積極應對挑戰(zhàn)，進一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務目標。

2、明確任務目標，堅定發(fā)展信心。

這次職代會提出了“”發(fā)展目標和“”工作要求，即。這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導下，結合公司的實際情況，經過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標、總任務。目標明確，任務艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“”的各項要求，推動公司科學發(fā)展、健康發(fā)展。

二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍。

20xx年的主要生產經營指標是：。部分指標已經過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產經營任務，我們仍然面臨較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉變作風，提高效率，堅決完成全年生產經營任務。

1、強化宣傳引導，營造良好氛圍。

面對新的形勢和任務，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作，加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心，引導干部職工轉變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，為完成全年生產經營任務營造良好的輿論氛圍。同時，要結合建國60周年、學習實踐科學發(fā)展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動，廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團和公司的決策決定、工作部署準確地傳達給各基層單位和員工，使他們認識到所肩負的責任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強廣大干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務順利完成。

2、落實五高要求，切實推動工作。

年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標準企業(yè)。高起點：在國際國內新形勢下，我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現代化大企業(yè)的定位，瞄準世界先進水平，統(tǒng)籌謀劃生產經營、改革發(fā)展的各項工作，使我們始終走在中央企業(yè)的前例。高目標：要自覺與國內外先進企業(yè)對標，在經濟規(guī)模、煤炭產量上，在轉變經濟發(fā)展方式、構筑循環(huán)經濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平，建成，實現國內領先、國際一流。高質量：我們不僅要改善產品結構、提高產品質量，而且要改變工作模式，提高工作質量、管理質量，在深化體制機制創(chuàng)新、強化內部管理、創(chuàng)建本質安全企業(yè)和提高職工生活質量上達到先進水平，著力打造企業(yè)科學發(fā)展的高品質。高效率：我們要大力實施信息化、專業(yè)化、現代化的管理手段和方法，進一步實現管理工作的規(guī)范化、標準化、科學化，穩(wěn)步建立責任心強、互相配合、團結協(xié)作的管理團隊。高效益：一方面要合理調整產業(yè)布局，延伸產業(yè)鏈，實現資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成本意識，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術對生產的支撐力，以科技促進低投入高產出，提高企業(yè)經濟效益。

3、切實轉變作風，提高工作效率。

干部作風建設，直接關系著企業(yè)形象，關系職工群眾的人心所向，也關系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學習實踐科學發(fā)展觀活動中反映出我們的領導干部在作風建設上存在著很大的問題：難以根據形勢變化需要建立起新的知識體系，運用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等，這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級領導干部必須結合新形勢新任務，抓住當前思想作風、工作作風、領導作風、學風和生活作風方面存在的突出問題，在工作、學習、生活實踐中自覺磨礪，點滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風。要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅持八個方面的良好風氣，加強黨性修養(yǎng)，增強五種意識，從源頭上預防和治理各種不良風氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的新的作風，提高自身領導企業(yè)科學發(fā)展的能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)進步。

三、創(chuàng)新思路，嚴格制度，提高民主管理水平。

近年來，企業(yè)職工的知識結構、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高，維權意識也進一步增強;職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強烈。這對我們提出了更高的要求,我們必須積極應對形勢變化，充分引導和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。

1、充分維護和發(fā)展好職工權益。

要充分尊重職工的合法權益，對于涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。繼續(xù)完善企務公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。對那些不落實職代會職權，侵害職工合法權益的行為，要嚴肅追究領導責任。要高度關注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經濟效益的同時，努力滿足職工群眾日益增長的物質和文化生活的需要。

2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

要通過加強企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學發(fā)展觀的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投身企業(yè)的科學發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要積極開展以雙增雙節(jié)為主要內容的勞動競賽，動員全體職工主動參與“五小”、技術創(chuàng)新和職工技能大賽活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業(yè)科學民主決策。要多鼓勵職工代表為企業(yè)發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負起民主管理的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。

3、形成制度保障體系和運行機制。

推動企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當前我們要突出抓好四項制度建設。一是要嚴格按照要求定期召開職代會。職代會必須定期召開，與其他會議合并召開的，要嚴格按照職代會要求，提交必須審議的內容，履行職代會的程序，落實職代會的職權，保證職代會的質量。二是健全完善職工代表提案機制。要落實職工代表責任，每一位職工代表每個屆期都應至少提出一、二份提案，工會要進行提醒和督促。要及時梳理匯總，督促有關單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結果，尊重職工代表的權利和勞動。三是要健全完善企務公開的檢查、考核和責任追究等制度，保證各單位嚴格按要求進行，避免走形式、選擇性公開等現象的發(fā)生，提高企務公開的質量。四是要建立調研溝通制度。領導干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發(fā)揮好橋梁作用，經常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現職工意愿。

四、繼續(xù)深入實踐科學發(fā)展觀，增強發(fā)展意識和能力。

科學發(fā)展觀是發(fā)展的指導理論，也是各級領導干部思考問題的理論基礎、正確履職的指導方針、推進工作的根本方法。當前，學習實踐科學發(fā)展觀雖然已經告一段落，但作為一項長期的戰(zhàn)略任務，我們要繼續(xù)把學習實踐活動放到更加突出、更加重要的位置，通過不間斷的學習活動，使廣大黨員、各級干部更加深刻地領會科學發(fā)展觀的本質和精髓，切實用科學發(fā)展觀去指導、推進企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學發(fā)展觀的指引下，始終把如何有效應對國際金融危機、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進企業(yè)科學發(fā)展上水平作為最大的實踐、最迫切的問題和最需要取得的實效，以建設為核心、爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平”。同時，要按照科學發(fā)展觀的要求，全面審視我們的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過優(yōu)化組織生產和流程結構，在產業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設上實現新突破、新提高，把公司建成本質安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領先的中央企業(yè)。

五、強化責任，狠抓落實，堅決完成全年生產任務。

20xx年是我們落實集團工作目標的開局年，更是公司推進發(fā)展目標和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報時，都談到今后的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴格按照公司黨政的部署，通過上上下、方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務落在實處。

一抓落實，就要領導帶頭。領導帶頭，是我們搞好一切工作的基礎。各級領導干部要提高認識，把貫徹落實公司的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標尺，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別是單位一把手，既要當好指揮員，也要當好戰(zhàn)斗員，要身體力行、率先垂范，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭發(fā)揚嚴、細、實的工作作風，不管任務大小，工作難易，都要盡心竭力，認真完成。要堅持高標準、嚴要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，切實把職責范圍內的工作抓實、抓好、抓出成效。

二抓落實，就要明確責任。責任心是領導干部的從事工作的根本動力，強烈的責任意識，是履行職責的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保證。各級領導要增強自身的責任心，充分認識自己的責任問題，時刻牢記職責，履行好自己的義務，聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精，把工作做得更好。責任不清就無人負責，無人負責就無從落實。會后，各單位要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實到各單位，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責任制，一級抓一級，一級對一級負責，使各級黨員干部人人身上有擔子，人人身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對責任制落實的檢查考核并嚴格獎懲兌現，促進工作任務目標的順利實現。

三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來不斷超越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復雜的國際經濟環(huán)境中，在新形勢新任務下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強危機憂患意識，保持謙虛謹慎，不驕不躁，加倍工作，才能實現新的跨越，才能跟上集團公司建設具有國際競爭力的大型集團的步伐。

各位代表，同志們，發(fā)展的新藍圖已經展現在我們面前，前途光明，催人奮進。我們要在集團和公司黨政班子的堅強領導下，堅持科學發(fā)展，堅持以為核心，堅持以發(fā)展目標為指引，公司上下，同心同德，精誠團結，以高度的時代使命感和政治責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，解放思想，拼搏進取,為開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現企業(yè)宏偉目標而不懈奮斗!

謝謝大家!

書記職代會總結講話篇十六

各位代表、同志們：

經過大家的共同努力，公司x屆x次職工代表大會暨x年工作會議即將閉幕。這次會議是公司認真貫徹落實集團x屆x次職代會暨x年工作會議精神，回顧總結公司x年主要工作，安排部署x年重點工作的重要會議。

上午，公司總經理x做了題為《x》的工作報告，全面總結了x年公司各項工作和所取得的成績，客觀分析了公司所面臨的形勢和存在的問題，部署了x年的重點工作及保障措施。

會上，x\x\x\x\x\x6家單位代表做了經驗交流發(fā)言。會議還表彰了x年度公司先進個人，簽訂了x年度所屬企業(yè)目標責任制考核責任書。與會代表認真聽取并審議通過了總經理工作報告和年度財務決算和預算報告。會議進行了分組討論，大家積極建言獻策，提出許多好的意見和建議。會議內容豐富，務實高效，達到了預期目的，主要收獲體現在以下四個方面：

一是堅定了信心。x年是近年來公司面臨經營壓力和各種挑戰(zhàn)最大的一年，也是圓滿完成各項工作任務的一年，是不平凡的一年。面對嚴峻的市場形勢和復雜的外部環(huán)境，在x的正確領導下，公司上下群策群力，攻堅克難，各項工作取得了突出成績，經營業(yè)績穩(wěn)步增長，全面完成了年度目標任務。困難環(huán)境下的成績來之不易，它體現了xx人能吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良品質，證明了我們具備應對復雜局面的能力和潛力，這必將進一步增強我們的信心，為圓滿完成今年任務、實現創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標打下堅實基礎。

二是明確了方向。會議認真分析了公司面臨的市場形勢，深刻剖析了公司存在的問題，明確了公司x年以“夯實管理基礎，著力技術創(chuàng)新，開拓更大市場，強化風險控制，提升綜合競爭力”為總體工作思路，確定了發(fā)展目標，為做好今年和今后一個時期的工作指明了方向。

三是部署了任務。會議結合市場形勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署了x年的重點工作，任務明確、重點突出，為深入推進企業(yè)轉型升級，提高發(fā)展質量效益提供了明確的行動指南。

四是增添了動力。會議表彰的x年先進集體和優(yōu)秀員工，是近年工作中涌現出來的先進代表，是各單位和全體員工學習的榜樣，為公司創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進取增加了新的動力。我們要見賢思齊，在全公司營造學先進、比先進、趕先進的濃厚氛圍，提升企業(yè)“精氣神”兒，把環(huán)保事業(yè)不斷推向前進。

下面，我就貫徹落實會議的主要精神，講幾點要求：

一、認真學習傳達會議精神。

要通過各種有效形式，及時組織全體員工開展學習和討論，深刻領會和準確把握會議精神實質，結合工作實際認真研究思考，用會議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動，使大家心往一處想，勁兒往一處使。

二、狠抓工作落實。

正確把握今年的形勢任務和指導思想，轉變觀念，把發(fā)展從重視規(guī)模轉移到質量效益上。要進一步解放思想，深化體制機制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，提高公司市場化運作能力。

各部門、所屬企業(yè)要緊緊圍繞公司20xx年工作思路和重點工作，認真策劃本單位重點工作;要制定切實可行的工作計劃，細化任務分解，落實行動步驟與保障措施;要有意識提升管理水平，突破管理瓶頸。針對管理頑疾，多想辦法，想好辦法，并通過實踐沉淀優(yōu)秀管理經驗，最終固化到制度與業(yè)務流程中去;要加強督導，積極協(xié)調溝通，及時發(fā)現問題、解決問題，強化閉環(huán)管理與工作開展后評價。

三、確保安全穩(wěn)定。

今年，特別是上半年，項目集中開展，壓力巨大，因此要特別重視工作。要夯實管理基礎，扎實推進。建立健全體系,確保實現全年生產任務的完成;高度關注內外部變革等方面引發(fā)的穩(wěn)定問題，切實履行維穩(wěn)責任，基層黨支部、工會、共青團要積極發(fā)揮維穩(wěn)作用，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

四、加強黨建，改進作風，為各項工作的完成提供保障。

要結合工作會議精神的貫徹落實，加強黨建、思想政治及精神文明建設工作，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做好先進典型培樹和宣傳策劃;要加強隊伍建設，嚴把黨員入口關，強化對黨員的日常教育管理，不斷提升員工隊伍的政治素質和專業(yè)素質，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用;要結合集團的整體部署，精心謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調，扎實深入地開展黨的群眾路線教育實踐活動，并以活動為契機，進一步提升廣大黨員干部的黨性修養(yǎng);要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和集團相關措施，力戒“四風”問題，密切聯(lián)系群眾，推進統(tǒng)一的企業(yè)文化與各項工作的有機融合，增強凝聚力、向心力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力。

各位代表、同志們，20xx年將是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，讓我們攜起手來，堅定信心，凝聚力量，搶抓機遇，跨越發(fā)展，以改革創(chuàng)新的精神開創(chuàng)環(huán)保公司發(fā)展的新局面，為集團做出更大的貢獻!

謝謝大家!

書記職代會總結講話篇十七

職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。下面是本站小編給大家整理的20xx職代會黨委書記。

講話稿。

僅供參考。

各位代表、同志們：

在全局認真貫徹x屆x次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，xx集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。公司經理xx同志代表公司所作的。

工作報告。

認真總結了公司過去一年所做的主要工作對公司今年的工作進行周密部署明確了xxxx年的工作目標;與會代表承載著全公司干部職工的重托以高度的責任感認真審議了各項報告并提出了許多富有建設性的意見和建議這必將為推進公司發(fā)展實現xxxx年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經圓滿地完成了各項議程借此機會我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹xx集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質;要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

xxxx年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發(fā)。xxxx年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關鍵，公司能否實現持續(xù)發(fā)展，直接關系到職工利益能否實現，只有公司發(fā)展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結一心，群策群力，推進發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現過上好日子的愿望。

艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神無論是在環(huán)境優(yōu)越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發(fā)揚的好作風、好傳統(tǒng)。特別是是處在困境中的企業(yè)，更加需要繼承和發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，這是我們辦好企業(yè)的客觀要求。實現公司扭虧為盈的目標，必須要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?；厥状髴c創(chuàng)業(yè)的年代，在環(huán)境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰(zhàn)時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發(fā)揚艱苦奮斗的精神，是實現大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發(fā)揚大慶艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風是激勵我們戰(zhàn)勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變了，但是，繼承大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變;雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮斗的作風不能丟。當前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進中的困難，是發(fā)展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰(zhàn)勝的困難。繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發(fā)展;繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，體現在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發(fā)展。只要我們在困難面前發(fā)揚鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節(jié)約的思想?！案辉谇趦€，敗由奢”。這是古人持家的至理。

名言。

意思是說，家業(yè)的興旺必須依靠勤奮的勞作和節(jié)儉的生活，而家業(yè)的衰敗則是因為奢侈和浪費經營企業(yè)，猶如經營一個家業(yè)一樣，有其相同的道理若想把我們賴以生存的企業(yè)經營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節(jié)約，就一定能夠為企業(yè)積累財富，使企業(yè)度過難關樹立勤儉節(jié)約的好作風，體現在工作中，就是要從自身做起，從現在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節(jié)約，時時克服浪費，就會積千累萬，形成巨大的物質財富要在全公司范圍內大造勤儉節(jié)約有理，勤儉節(jié)約有功，勤儉節(jié)約光榮，勤儉節(jié)約有利的良好輿論，使勤儉節(jié)約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時時不忘節(jié)約，處處講求節(jié)儉，從而使全體職工養(yǎng)成厲行節(jié)約，反對浪費的良好習慣和作風。

二、在困境中，只有對發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭。

實踐證明，決定事物成敗的關鍵不是物質，人才是生產力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經營任務，只要我們始終保持高度負責的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進取的精神，就一定推進企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊伍會出現兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業(yè)要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進發(fā)展的機遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團結、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發(fā)揚整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當前想事情、干工作的出發(fā)點和落腳點。要把大家的思想切實統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團結，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關做給基層看，公司領導班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結就是力量，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責。通過強化企業(yè)管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動性，企業(yè)把企業(yè)經營管理好。要正確處理好內部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內部管理也是容易出現問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質量管理、裝置運行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊伍素質能否得到優(yōu)化，主觀能動性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔?，事謀在人”。天就是政策、上級和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環(huán)境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內外并舉，不因重視內部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內部，要自覺做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進。

三、在困境中，只有領導干部發(fā)揮中堅作用，才能切實推進企業(yè)發(fā)展。

有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務。xxxx年公司的經營目標已經確定，能否實現扭虧為盈的奮斗目標，干部是決定的因素。推進公司發(fā)展，各級領導干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實現公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領導班子和領導干部責任與能力的考驗。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責任和能力是各級領導班子和領導干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質。因此，各級領導干部首先要充分認識到推進企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責任，始終保持奮發(fā)進取，昂揚向上的精神狀態(tài)，以求真務實的工作作風不遺余力地推進公司發(fā)展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學習的理念，各級領導干部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向實踐學，向他人學，向國內外優(yōu)秀的企業(yè)學，學他人之長，補己之短;還要帶著問題學、帶著課題學、聯(lián)系實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才干，切實擔負起企業(yè)所賦予的重任。推進公司發(fā)展，各級領導班子要加強班子團結，發(fā)揮整體功能。各級領導班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進生產力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標準出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認識和統(tǒng)一的行動。各級領導班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權威，促進班子的團結，發(fā)揮班子整體功能。各級領導班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進公司的發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領導干部必須具有奮發(fā)進取的精神。體現在工作中，就是要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力拓展國內市場;如何配置資源，提升企業(yè)競爭能力。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領導干部必須具有求真務實的工作作風。體現在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發(fā)展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經營創(chuàng)新，制定出切實可行的管理方案，全力開發(fā)油田內外市場，努力拓展公司發(fā)展空間，實現效益的最大化。實現扭虧為盈的目標，各級領導干部必須具有科學求實的工作態(tài)度。體現在工作中，就是要親自深入到生產裝置，緊密圍繞提質降本這個重點，通過建立基礎扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應市場經濟的軌道;通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產工藝，進一步降低生產能耗;通過建立優(yōu)選法機制，做到貨比多家，采購質高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起成本管理的責任;通過建立嚴格的質量管理體系，保證質量管理有質的提高;通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產品的科技含量等等。只要各級領導干部始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，勇于直面現實，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。

公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進發(fā)展上來。發(fā)揚講求科學、扎實肯干的務實精神;推陳出新、與時俱進的創(chuàng)新精神;愛企愛崗、樂于奉獻的敬業(yè)精神;堅韌不拔、奮發(fā)進取的拼搏精神，為努力實現本次大會確定的奮斗目標，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗!

各位代表、同志們：

動監(jiān)車間第一屆三次職工代表大會在全體與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議確定的各項議程。會議期間，各位代表認真聽取、討論和審議了車間主任畢磊同志做的“”的工作報告及“提案落實情況”的報告，以及同志作的“財務”并得到全體與會代表的通過。這次大會，始終充滿了團結奮進、求真務實和開拓進取的精神，各位代表認真履行職責，對車間的發(fā)展、經營和管理工作充滿信心，大會充分體現出全體干部職工目標一致，團結一心，為完成職代會提出的各項工作任務做好了充分準備。

第一、求真務實，突出重點，把廣大干部職工的思想行動統(tǒng)一到職代會精神的貫徹和落實上來。

20xx年各項生產任務和措施已明確，因此，把上述三個報告的主要內容和精神迅速貫徹和落實到實際工作中，動員并組織全體干部職工為實現上述目標和任務而共同奮斗，我們的目標一定會實現。我們要牢牢抓住發(fā)展機遇，樹立科學發(fā)展觀，在管理上、技術上不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出我們自己的特色，繼續(xù)堅持我們以“質量保安全”為中心的發(fā)展方向。切實做到把廣大干部職工的思想認識統(tǒng)一到職代會精神上來。

第二，認真落實職代會確定的各項目標、任務、真抓實干見成效。

在畢主任的工作報告中，詳細闡述了20xx至20xx年度車間生產經營、發(fā)展的艱辛歷程，以及擺在我們面前的新任務，我們廣大干部職工要深刻領會報告精神。通過我們全體干部職工的努力，不斷提升5t設備維護的技能，為鐵路的安全運行提供有力保障。為此，我們要轉變觀念，建立起新的企業(yè)體制和經營機制，以適應市場的需要。在下半年里，讓我們繼續(xù)堅持以發(fā)展為主題，緊緊抓住產品質量這條主線，進一步推進企業(yè)的全面發(fā)展。為此，要求各班組認真貫徹執(zhí)行車間制定的各項工作任務，全面落實各項措施，扎實工作，以自己的工作責任心和執(zhí)行力向車間負責、向職工負責，實現車間快速發(fā)展與和諧進步，全面完成職代會確定的各項指標和任務。

第三，堅持以人為本，堅持科學發(fā)展觀，轉變作風真抓實干，圓滿完成職代會報告中提出的各項任務和目標。

我們要充分尊重職工在企業(yè)中的主體地位，堅持以人為本，堅持科學發(fā)展觀，緊緊依靠職工辦好企業(yè)，充分調動職工的生產積極性、創(chuàng)造性，我們要求全體干部和職工立足崗位，刻苦學習專業(yè)技術知識，提高專業(yè)技能和實際工作水平，適應企業(yè)的長遠發(fā)展和激烈的競爭能力，我們要繼續(xù)把黨員隊伍建設好，充分發(fā)揮廣大黨員和模范人物在企業(yè)各項生產工作中的先鋒模范作用，我們努力培養(yǎng)出一支精業(yè)務、懂管理、責任心強的中堅力量，為車間的持續(xù)發(fā)展保持良好的態(tài)勢。

20xx年是車間發(fā)展的重要一年，在今后的工作中，擺在我們面前的任務十分艱巨。因此，我們要充分做好各項準備工作?！笆郎蠠o難事，只怕有心人”，今天借此會議做此動員，要求全體干部職工要同心協(xié)力，目標一致，進一步增強創(chuàng)新意識、緊迫感和危機感。在工作中我們要提高管理水平，增強自主創(chuàng)新，提高設備質量，我們要堅定信心，聚職工之心，謀職工之力，充分調動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，營造既緊張又和諧的工作環(huán)境，以我們的優(yōu)異成績?yōu)檐囬g的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家。

各位代表、同志們：

公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議，經過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。會議體現了油田公司和集團對昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動昆侖商業(yè)實現新的發(fā)展。

會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優(yōu)秀員工、先進集體、創(chuàng)效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。

這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：

一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業(yè)的信心。

大慶市“”規(guī)劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區(qū)域性中心城市，西城商業(yè)布局調整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規(guī)劃正有序推進，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機遇。20xx年，油田公司領導明確表示，商業(yè)要發(fā)展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行科學的論證。由此可見，做好做強昆侖商業(yè)，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現購物休閑、提升企業(yè)認同感與歸宿感的有效途徑。

作為油田商業(yè)的經營者和管理者，我們應該敏銳的意識到，大慶城市的發(fā)展推動著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進昆侖商業(yè)提檔升級。不僅我們自己對企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應商和個體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務油城、服務油田員工的各個環(huán)節(jié)，切實把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。

二、強化責任，狠抓執(zhí)行，扎實有效推動各項工作全面落實。方向已經確定，目標已經明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關系著企業(yè)提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。

增強執(zhí)行力，領導干部是關鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經營結構調整時間緊，商品格局優(yōu)化任務重，員工和業(yè)主隊伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務必高度重視、強力推進。提高執(zhí)行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領導干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。

增強執(zhí)行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導職工養(yǎng)成良好的工作習慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創(chuàng)新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

增強執(zhí)行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴大市場份額;如何優(yōu)化經營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么?通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實現效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經營監(jiān)控，嚴格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業(yè)發(fā)展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。

三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。

加強黨的建設。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領導干部銳意進取、無私無畏的工作作風，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業(yè)高度負責的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。

提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風和健康的生活情趣，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實做事。

全力維護企業(yè)穩(wěn)定。要落實穩(wěn)定工作責任制，既要認真幫助協(xié)調解決各個群體遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關鍵問題上，各級領導干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗!

謝謝大家。

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書記職代會總結講話篇十八

各位代表、同志們：

在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力，表示衷心的感謝!

各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經驗值得汲?。?/p>

1、必須把解放思想作為領航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產領域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現跨界經營、跨行業(yè)經營。解放思想讓我們把曾經認為的不可能變?yōu)榭赡堋Ｎ蚁嘈?，只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉型的新局面。

2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領性作用，必須在堅守中才能實現。十年來，我們經歷了市場的大起大落，也經歷了各種質疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。

3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進行到底，不斷增強企業(yè)競爭力。

4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現員工個人價值。

以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。

各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。

從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產品存在產能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內難以改變，再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。

每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經過這一輪危機，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現在以下五個方面：

1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產品已實現全地域到達，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預計整個一體化進程將在1-2年內全面完成。

2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術水平、管理能力、經營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。

3、管理由粗放走向精細。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面，經歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細管理，由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內涵的發(fā)展。

4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進入煤炭資源開發(fā)領域，缺少資質、隊伍、技術、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標準化進程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。

5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經營風險，煤礦企業(yè)將結合自身實際，大力推進相關多元化發(fā)展，并注重相關產業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補，實現風險的分擔和轉移。

隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產經營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉型步伐。

同時，黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向，必將為國有企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經濟工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調，積極推動全面深化改革，加快轉方式、調結構，切實提高經濟發(fā)展質量和效益，促進經濟持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉型發(fā)展提出了新的更高要求。

從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿易已經形成規(guī)模，擁有上市公司、財務公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉型步伐奠定了堅實的基礎。

兩年前，我們初步提出了二次轉型的思路，著力打造“以貿為主，產物貿一體化的綜合經濟體”。當前，我們根據內外部環(huán)境的變化，豐富二次轉型內涵，加快二次轉型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經濟增長點，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質量。

二次轉型的目標是：

未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿易、生產服務”等四大主營業(yè)務構成的大型綜合性企業(yè)，實現“四個并重”，即：省內和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿并重、托管與自營并重。

煤炭業(yè)務：

省內煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬噸/年生產能力，并為“走出去”打造經驗、技術、人才、資金、后勤的保障性基地。

省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設，充分釋放現有礦井產能，加快低成本擴張步伐，擴大產能規(guī)模，實現“以外補內”。5年內，省外產能力爭達到4000萬噸以上。

煤化工業(yè)務：

淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產品結構、產業(yè)結構調整，大力發(fā)展精細化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉變，并積極“走出去”，開展煤化工技術服務和托管業(yè)務。中安公司要加快項目建設步伐，爭取早日投產，并積極向下游產品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內，力爭煤化工產值突破400億元。

物流貿易業(yè)務：

以“煤國貿”為平臺，不斷加快物貿業(yè)整合，并利用電子商務平臺，創(chuàng)新經營模式，拓展物貿品種，開展國際貿易，推動物貿業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿企業(yè)。5年內，煤炭及大宗貨物貿易量力爭達到億噸規(guī)模，航運能力達到200萬噸以上，引領安徽航運業(yè)發(fā)展。

生產服務業(yè)務：

依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術、管理、隊伍、營銷網絡等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務，推進企業(yè)由“生產型”向“生產+服務型”轉變。5年內，托管煤炭產能力爭達到1億噸。

加快推進二次轉型，實現以上奮斗目標，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。

一、不斷解放思想，為二次轉型提供思想保證。

思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經過去，不轉型，當下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿產業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務，創(chuàng)新經營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產業(yè)多元、產權多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進與股東方、業(yè)主方、供應商和客戶之間的務實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現合作共贏。

二、深化企業(yè)改革，為二次轉型創(chuàng)造體制、機制保障。

改革是轉型發(fā)展的推進劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經濟。要積極引入民間資本和國內外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經濟體，激活內生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進一步調動員工積極性和創(chuàng)造性，實現企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的機制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內在活力，構建靈活高效的內部運營機制。

三、加強內部管理，為二次轉型夯實發(fā)展根基。

實現二次轉型的目標，關鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。一方面，進一步完善“管控”體系。結合企業(yè)改革與發(fā)展狀況，對內加快由運營管理向股權管理轉變，通過嚴格全面預算管理，強化考核兌現，激發(fā)各子分公司經營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調配置，實現公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導入“經濟生產”的理念，深入推進技術經濟一體化，提高技術對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期，更要落實“經濟生產”的理念，用它去指導安排設計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產。煤化工要加大技術攻關和新技術應用力度，提高裝置運轉效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應對危機的舉措，也是實現轉型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現精減計劃，提高生產效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產出高、效益好。我們要利用現有的生產場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標桿，這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內部分流，通過優(yōu)化業(yè)務流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。

四、推進資本運作，為二次轉型提供資金支持。

二次轉型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進再融資工作，力爭2年內實現煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內實現首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進物貿企業(yè)上市，力爭4年內實現上市。并積極拓展財務公司功能，形成“3+1”資本運作平臺。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想，以資金預算管理為抓手，通過完善資金預算體系，調劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務公司功能，實現資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預付賬款，減少應收賬款，降低產品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據生產經營、項目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。

五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉型提供智力支持。

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉型能否轉的快、轉得好、轉的成功，關鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設不斷加強，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產業(yè)布局、發(fā)展空間、股權結構的變化，現有人才隊伍結構不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內為主、內外結合”的原則，加大人才隊伍建設力度，通過請進來、送出去的方式，強化培訓，同時立足崗位，加強實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應轉型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行，在書本上也學不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質。同時，注重培養(yǎng)跨國經營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉型提供可靠的人才保障和智力支持。

六、強化黨的建設，為二次轉型提供政治保障。

形式深入學習、深刻領會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導廣大黨員積極投身二次轉型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。三要切實加強作風建設。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進一步轉變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉型營造風清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉型的強大力量。

各位代表、同志們，實現二次轉型，需要每個單位的貢獻，需要每個煤人的努力。尤其是當前，我們要積極應對危機挑戰(zhàn)，拼搏進取，奮發(fā)有為，確保實現20xx年各項奮斗目標。一要凝心聚力，應對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到20xx年確定的目標任務上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。二要轉變作風，真抓實干。20xx年各項工作目標任務已經明確，各單位要認真做好任務分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的作風，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進一步落實應對危機的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護員工合法權益;要進一步關注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風，以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!

書記職代會總結講話篇十九

參加職代會的各位要明白增強執(zhí)行力，細化措施是基礎。下面是本站小編給大家整理的20xx職代會黨委書記。

講話稿。

僅供參考。

各位代表、同志們：

公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議，經過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。會議體現了油田公司和集團對昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動昆侖商業(yè)實現新的發(fā)展。

會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優(yōu)秀員工、先進集體、創(chuàng)效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。

這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：

一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業(yè)的信心。

大慶市“”規(guī)劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區(qū)域性中心城市，西城商業(yè)布局調整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規(guī)劃正有序推進，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機遇。20xx年，油田公司領導明確表示，商業(yè)要發(fā)展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行科學的論證。由此可見，做好做強昆侖商業(yè)，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現購物休閑、提升企業(yè)認同感與歸宿感的有效途徑。

作為油田商業(yè)的經營者和管理者，我們應該敏銳的意識到，大慶城市的發(fā)展推動著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進昆侖商業(yè)提檔升級。不僅我們自己對企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應商和個體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務油城、服務油田員工的各個環(huán)節(jié)，切實把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。

二、強化責任，狠抓執(zhí)行，扎實有效推動各項工作全面落實。方向已經確定，目標已經明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關系著企業(yè)提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。

增強執(zhí)行力，領導干部是關鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經營結構調整時間緊，商品格局優(yōu)化任務重，員工和業(yè)主隊伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務必高度重視、強力推進。提高執(zhí)行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領導干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。

增強執(zhí)行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導職工養(yǎng)成良好的工作習慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創(chuàng)新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

增強執(zhí)行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴大市場份額;如何優(yōu)化經營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么?通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實現效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經營監(jiān)控，嚴格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業(yè)發(fā)展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。

三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。

加強黨的建設。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領導干部銳意進取、無私無畏的工作作風，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業(yè)高度負責的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。

提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風和健康的生活情趣，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實做事。

全力維護企業(yè)穩(wěn)定。要落實穩(wěn)定工作責任制，既要認真幫助協(xié)調解決各個群體遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關鍵問題上，各級領導干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗!

謝謝大家。

各位代表、同志們：

在全局認真貫徹x屆x次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，xx集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。公司經理xx同志代表公司所作的。

工作報告。

認真總結了公司過去一年所做的主要工作對公司今年的工作進行周密部署明確了xxxx年的工作目標;與會代表承載著全公司干部職工的重托以高度的責任感認真審議了各項報告并提出了許多富有建設性的意見和建議這必將為推進公司發(fā)展實現xxxx年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經圓滿地完成了各項議程借此機會我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹xx集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質;要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

xxxx年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發(fā)。xxxx年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關鍵，公司能否實現持續(xù)發(fā)展，直接關系到職工利益能否實現，只有公司發(fā)展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結一心，群策群力，推進發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現過上好日子的愿望。

艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神無論是在環(huán)境優(yōu)越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發(fā)揚的好作風、好傳統(tǒng)。特別是是處在困境中的企業(yè)，更加需要繼承和發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，這是我們辦好企業(yè)的客觀要求。實現公司扭虧為盈的目標，必須要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?；厥状髴c創(chuàng)業(yè)的年代，在環(huán)境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰(zhàn)時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發(fā)揚艱苦奮斗的精神，是實現大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發(fā)揚大慶艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風是激勵我們戰(zhàn)勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變了，但是，繼承大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變;雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮斗的作風不能丟。當前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進中的困難，是發(fā)展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰(zhàn)勝的困難。繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發(fā)展;繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，體現在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發(fā)展。只要我們在困難面前發(fā)揚鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節(jié)約的思想?！案辉谇趦€，敗由奢”。這是古人持家的至理。

名言。

意思是說，家業(yè)的興旺必須依靠勤奮的勞作和節(jié)儉的生活，而家業(yè)的衰敗則是因為奢侈和浪費經營企業(yè)，猶如經營一個家業(yè)一樣，有其相同的道理若想把我們賴以生存的企業(yè)經營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節(jié)約，就一定能夠為企業(yè)積累財富，使企業(yè)度過難關樹立勤儉節(jié)約的好作風，體現在工作中，就是要從自身做起，從現在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節(jié)約，時時克服浪費，就會積千累萬，形成巨大的物質財富要在全公司范圍內大造勤儉節(jié)約有理，勤儉節(jié)約有功，勤儉節(jié)約光榮，勤儉節(jié)約有利的良好輿論，使勤儉節(jié)約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時時不忘節(jié)約，處處講求節(jié)儉，從而使全體職工養(yǎng)成厲行節(jié)約，反對浪費的良好習慣和作風。

二、在困境中，只有對發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭。

實踐證明，決定事物成敗的關鍵不是物質，人才是生產力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經營任務，只要我們始終保持高度負責的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進取的精神，就一定推進企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊伍會出現兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業(yè)要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進發(fā)展的機遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團結、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發(fā)揚整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當前想事情、干工作的出發(fā)點和落腳點。要把大家的思想切實統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團結，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關做給基層看，公司領導班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結就是力量，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責。通過強化企業(yè)管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動性，企業(yè)把企業(yè)經營管理好。要正確處理好內部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內部管理也是容易出現問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質量管理、裝置運行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊伍素質能否得到優(yōu)化，主觀能動性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔?，事謀在人”。天就是政策、上級和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環(huán)境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內外并舉，不因重視內部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內部，要自覺做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進。

三、在困境中，只有領導干部發(fā)揮中堅作用，才能切實推進企業(yè)發(fā)展。

有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務。xxxx年公司的經營目標已經確定，能否實現扭虧為盈的奮斗目標，干部是決定的因素。推進公司發(fā)展，各級領導干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實現公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領導班子和領導干部責任與能力的考驗。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責任和能力是各級領導班子和領導干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質。因此，各級領導干部首先要充分認識到推進企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責任，始終保持奮發(fā)進取，昂揚向上的精神狀態(tài)，以求真務實的工作作風不遺余力地推進公司發(fā)展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學習的理念，各級領導干部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向實踐學，向他人學，向國內外優(yōu)秀的企業(yè)學，學他人之長，補己之短;還要帶著問題學、帶著課題學、聯(lián)系實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才干，切實擔負起企業(yè)所賦予的重任。推進公司發(fā)展，各級領導班子要加強班子團結，發(fā)揮整體功能。各級領導班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進生產力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標準出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認識和統(tǒng)一的行動。各級領導班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權威，促進班子的團結，發(fā)揮班子整體功能。各級領導班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進公司的發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領導干部必須具有奮發(fā)進取的精神。體現在工作中，就是要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力拓展國內市場;如何配置資源，提升企業(yè)競爭能力。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領導干部必須具有求真務實的工作作風。體現在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發(fā)展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經營創(chuàng)新，制定出切實可行的管理方案，全力開發(fā)油田內外市場，努力拓展公司發(fā)展空間，實現效益的最大化。實現扭虧為盈的目標，各級領導干部必須具有科學求實的工作態(tài)度。體現在工作中，就是要親自深入到生產裝置，緊密圍繞提質降本這個重點，通過建立基礎扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應市場經濟的軌道;通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產工藝，進一步降低生產能耗;通過建立優(yōu)選法機制，做到貨比多家，采購質高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起成本管理的責任;通過建立嚴格的質量管理體系，保證質量管理有質的提高;通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產品的科技含量等等。只要各級領導干部始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，勇于直面現實，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。

公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進發(fā)展上來。發(fā)揚講求科學、扎實肯干的務實精神;推陳出新、與時俱進的創(chuàng)新精神;愛企愛崗、樂于奉獻的敬業(yè)精神;堅韌不拔、奮發(fā)進取的拼搏精神，為努力實現本次大會確定的奮斗目標，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗!

各位代表、同志們：

動監(jiān)車間第一屆三次職工代表大會在全體與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議確定的各項議程。會議期間，各位代表認真聽取、討論和審議了車間主任畢磊同志做的“”的工作報告及“提案落實情況”的報告，以及同志作的“財務”并得到全體與會代表的通過。這次大會，始終充滿了團結奮進、求真務實和開拓進取的精神，各位代表認真履行職責，對車間的發(fā)展、經營和管理工作充滿信心，大會充分體現出全體干部職工目標一致，團結一心，為完成職代會提出的各項工作任務做好了充分準備。

第一、求真務實，突出重點，把廣大干部職工的思想行動統(tǒng)一到職代會精神的貫徹和落實上來。

20xx年各項生產任務和措施已明確，因此，把上述三個報告的主要內容和精神迅速貫徹和落實到實際工作中，動員并組織全體干部職工為實現上述目標和任務而共同奮斗，我們的目標一定會實現。我們要牢牢抓住發(fā)展機遇，樹立科學發(fā)展觀，在管理上、技術上不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出我們自己的特色，繼續(xù)堅持我們以“質量保安全”為中心的發(fā)展方向。切實做到把廣大干部職工的思想認識統(tǒng)一到職代會精神上來。

第二，認真落實職代會確定的各項目標、任務、真抓實干見成效。

在畢主任的工作報告中，詳細闡述了20xx至20xx年度車間生產經營、發(fā)展的艱辛歷程，以及擺在我們面前的新任務，我們廣大干部職工要深刻領會報告精神。通過我們全體干部職工的努力，不斷提升5t設備維護的技能，為鐵路的安全運行提供有力保障。為此，我們要轉變觀念，建立起新的企業(yè)體制和經營機制，以適應市場的需要。在下半年里，讓我們繼續(xù)堅持以發(fā)展為主題，緊緊抓住產品質量這條主線，進一步推進企業(yè)的全面發(fā)展。為此，要求各班組認真貫徹執(zhí)行車間制定的各項工作任務，全面落實各項措施，扎實工作，以自己的工作責任心和執(zhí)行力向車間負責、向職工負責，實現車間快速發(fā)展與和諧進步，全面完成職代會確定的各項指標和任務。

第三，堅持以人為本，堅持科學發(fā)展觀，轉變作風真抓實干，圓滿完成職代會報告中提出的各項任務和目標。

我們要充分尊重職工在企業(yè)中的主體地位，堅持以人為本，堅持科學發(fā)展觀，緊緊依靠職工辦好企業(yè)，充分調動職工的生產積極性、創(chuàng)造性，我們要求全體干部和職工立足崗位，刻苦學習專業(yè)技術知識，提高專業(yè)技能和實際工作水平，適應企業(yè)的長遠發(fā)展和激烈的競爭能力，我們要繼續(xù)把黨員隊伍建設好，充分發(fā)揮廣大黨員和模范人物在企業(yè)各項生產工作中的先鋒模范作用，我們努力培養(yǎng)出一支精業(yè)務、懂管理、責任心強的中堅力量，為車間的持續(xù)發(fā)展保持良好的態(tài)勢。

20xx年是車間發(fā)展的重要一年，在今后的工作中，擺在我們面前的任務十分艱巨。因此，我們要充分做好各項準備工作。“世上無難事，只怕有心人”，今天借此會議做此動員，要求全體干部職工要同心協(xié)力，目標一致，進一步增強創(chuàng)新意識、緊迫感和危機感。在工作中我們要提高管理水平，增強自主創(chuàng)新，提高設備質量，我們要堅定信心，聚職工之心，謀職工之力，充分調動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，營造既緊張又和諧的工作環(huán)境，以我們的優(yōu)異成績?yōu)檐囬g的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家。

書記職代會總結講話篇二十

今天，我們在這里召開公司xxxx年工作會議暨七屆二次職代會。這次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的十八屆三中全會和中國電建集團暨股份公司xxxx年工作會精神，總結xxxx年工作，研判形勢，明確目標，部署xxxx年主要工作任務，在大變革浪潮中搶抓機遇，深化改革，激發(fā)活力，夯實基礎，提升能力，推動公司發(fā)展的全面升級。下面，我代表公司、公司黨委向大會做工作報告，請各位代表予以審議。

第一部分xxxxx年主要工作回顧。

xxxx年是公司“三年再造一個八局”的開局之年。一年來，公司深入貫徹落實年初、年中工作會精神，在集團公司的正確領導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項生產經營指標再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、完成的主要工作和取得的主要成績。

(一)思想解放持續(xù)深入，戰(zhàn)略引領作用凸顯。

以思想解放促進觀念轉變，助推企業(yè)發(fā)展。明確提出“三次經營”理念。把市場營銷作為第一次經營，按照“增加規(guī)模，調整結構，控制風險，提升質量”的思路加強市場營銷工作;把項目履約作為第二次經營，按照“精心策劃、科學組織、強化執(zhí)行、提升效益”的思路加強項目管控;把財務資金管理作為第三次經營，提出財務工作由“核算型”向“管理型”進而向“經營型”轉變的思路，加強資金結算與回籠，強化資本運營能力。秉持競合思維，整合資源，通過戰(zhàn)略合作，實現強強聯(lián)合。一年來，先后與華東院等六家設計院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強資源共享與經驗交流，探索項目一體化合作模式，通過項目合作實現互利共贏。

以發(fā)展戰(zhàn)略引領結構調整，推動轉型發(fā)展。編制《公司發(fā)展戰(zhàn)略xxxx版》，明確了戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措和各業(yè)務板塊的發(fā)展方向。各職能部門、二級單位圍繞公司戰(zhàn)略，結合自身實際，共同推進公司轉型升級，有效保障了戰(zhàn)略落地。

(二)經營指標超額完成，市場開拓成績顯著。

市場營銷突破xx億元：全年實現市場營銷額x億元，%，%，%，是股份公司唯一一家突破x億的企業(yè)。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達xx億元，較上年末增長xx.x%。

營業(yè)收入突破xx億元：全年實現營業(yè)收入x億元，%，公司年度計劃的xxx.x%，%。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司、二公司、機電公司、砂石公司。年人均勞動生產率達xx萬元，%。

資產運營與經濟效益保持平穩(wěn)：全年實現利潤x億元，是股份公司目標值的xx%，公司計劃的xxx%。其中，效益貢獻排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機電公司。國際業(yè)務利潤x億元、國內水電及其他x億元、國內非水電x億元(非水電業(yè)務首次扭虧為盈)，分別占利潤總額的xx.x%、xx.x%、x.x%。，資金流量集中度x%，經濟增加值(eva)億元，國有資產保值增值率xxx.x%，均達到股份公司考核指標，資產運營與經濟效益總體穩(wěn)定。

(三)內部改革有序推進，體制機制逐步完善。

體制不斷優(yōu)化。進一步整合資源，加快專業(yè)化發(fā)展，將貴陽機械廠整體并入機電制造安裝分局，至此，公司機電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷南托、貴陽、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創(chuàng)新財務管理模式，減少管理層級，實行區(qū)域辦公。進一步明確管理界面，明晰職能，將國際部更名為國際公司，成立海外事業(yè)部，與國際公司合署辦公。設立多個國內外市場營銷管理機構，實現了對國內華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點營銷區(qū)域的覆蓋，公司市場營銷網絡布局更加合理。完成了基地服務管理中心定崗定編工作，為公司開展兩級總部定崗定編積累了經驗。

機制不斷創(chuàng)新。建立市場營銷風險評估體系，堅持營銷過程“三不原則”，在確保市場份額增長的同時，有效避免了市場營銷風險。建立市場營銷質量評價考核體系，強化中標質量考核，提升了中標質量。實施《施工項目經營策劃管理辦法》，以效益為導向，促進項目進度、質量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規(guī)范投資行為，促進投資業(yè)務發(fā)展。建立公司內部人員市場化調配機制，實行有償調配，促進了公司內部人員的合理流動。

(四)業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化，四大板塊協(xié)調發(fā)展。

業(yè)務結構進一步優(yōu)化。按照“穩(wěn)定水電、優(yōu)化國際、擴大非水、推進投資”的思路，加強各業(yè)務板塊營銷力度，市場份額快速增長，業(yè)務結構更趨合理。

國內水電新增合同x億元，比上年增加x億元，%;營業(yè)收入x億元，占比xx%。

國內非水電新增合同x億元，比上年增加x億元，%;營業(yè)收入x億元，占比xx%。

國際業(yè)務新增合同x億元，比上年增加x億元，%;營業(yè)收入x億元，占比xx%。

投資業(yè)務有序推進。以bt方式中標南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機電設備分公司、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國水電四川公司股權等，億元。

業(yè)務領域進一步拓寬。中標甕福磷礦、馬來西亞om鐵合金廠項目，成功進入礦山開采、冶金工程建設領域，公司涉足領域更加寬廣。

(五)項目履約有效可控，品牌建設卓有成效。

項目進度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵x號線項目按期完成了三臺盾構機下井作業(yè)，白鶴灘施工局以xx.x米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄，加納布維水電站x臺機組全部投產發(fā)電，越南松邦x水電站項目提前一個月完成廠房施工，為中國電建樹立了良好的品牌形象。

同時，采取專門工作組駐守工地等專項措施，強化風險管控項目管理，效果顯著。藏木項目完全扭轉形象，如期實現三期截流目標，贏得業(yè)主、監(jiān)理一致好評;南水北調洺河渡槽補強加固工程提前完成。

安全生產形勢穩(wěn)定。強化責任體系與監(jiān)管體系建設，開展“安全生產年”、“安全生產標準化建設”、項目安全風險大檢查等活動，制訂并推廣實施《土建項目施工安全生產標準化手冊-水利水電分冊(試行)》，有力促進了公司安全生產。xxxx年，順利通過了湖南省建筑安全標準化達標認證，被評為湖南省安全生產先進企業(yè)。

質量水平持續(xù)提升。大力推進優(yōu)質工程戰(zhàn)略，以轉變質量觀念和貫徹落實質量責任為抓手，強化過程控制，工程質量總體受控。通過質量“黃牌”預警、約談風險項目經理、質量問題責任追究等機制，有效促進了項目質量水平提升。順利通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。

品牌建設卓有成效。全年完成裝機投產xx臺，裝機總容量達xxxx.x萬千瓦，創(chuàng)水電行業(yè)單個企業(yè)年裝機投產數量和容量世界紀錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎，至此，我公司所獲魯班獎已增至五項;湖北白蓮河抽水蓄能電站等x項工程榮獲中國電力優(yōu)質工程獎;馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎;三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得fidic百年工程項目獎。公司榮獲中國電力建設優(yōu)秀施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設市場主體信用aaa級施工單位、湖南省發(fā)展開放型經濟突出貢獻企業(yè)等稱號。新增營業(yè)性爆破作業(yè)許可壹級資質、特種設備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產許可證等資質。這些獎項、榮譽和資質的獲得，提升了市場美譽度，提高了品牌知名度。

(六)基礎管理不斷強化，管理績效明顯提升。

管理提升活動取得成效。通過與中建五局、山東電建三公司等行業(yè)先進企業(yè)對標，尋找差距;通過開展“管理診斷基層行”活動，查找問題，實現自我提升。嚴格考核，把管理提升活動考核結果納入經營者年薪考核，促進了管理提升活動的落地，管理提升效果明顯，被評為股份公司xxxx年管理提升活動a類企業(yè)，x項專項研究入選股份公司專項研究成果集。

經營管理不斷加強。突出項目預控作用，加強項目前期經濟策劃、分包策劃和風險管理預案的編制、評審，合理確定成本控制目標。加強項目監(jiān)測，充分發(fā)揮建造合同預警作用，項目經營得到有效管控。嚴格執(zhí)行分包隊伍準入制度，完善分包商履約考核評價機制，分包商評價體系初步形成;加大分包管理違規(guī)行為責任追究力度，對分包管理失職人員進行問責處理，對各級管理人員發(fā)出強有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》，推動公司變更索賠工作不斷提升，億元，較去年增長了x.x%。

全面風險管理穩(wěn)步推進。認真落實股份公司“三控三強一確保”的風險管理要求，開展公司層面主要風險識別與評估，制定《二級單位及試點項目全面風險管理與內部控制體系建設工作規(guī)劃》，實現了公司風險與內控體系的全覆蓋。加強重大管控項目、風險項目的跟蹤、督查管理，促進了項目的持續(xù)改進。

財務資金管理逐步轉型。推進商業(yè)保險統(tǒng)保工作，提高了保險管理集約化、標準化水平，降低了商業(yè)保險費率，擴大了保障范圍。加強銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度xxx億元(較年初增加xx億元)，成功發(fā)行第一期短期融資券，改善了融資結構。積極關注新金融產品，探索境外項目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節(jié)約財務費用xxxx萬元左右。持續(xù)做好稅務籌劃工作，通過“高新技術企業(yè)”復審，有效降低了企業(yè)稅賦。加強應收賬款回收及外部債權清理，全年共回收外部債權x億元(億元)，占公司外部債權的x%。

審計、監(jiān)察工作進一步強化。強化內部審計的服務與監(jiān)督職能，對公司重點管控項目、風險項目，特別是對合作項目進行了針對性的全過程審計，發(fā)現問題，分析原因，提出整改建議，促進了管理行為的規(guī)范化，有效規(guī)避了經營風險。全年共完成審計項目xx項，發(fā)現審計問題xx條，發(fā)出管理建議書xx份，提出審計建議xx條。

書記職代會總結講話篇二十一

各位代表、同志們：

※※市公司六屆五次職工代表大會暨20xx年工作會議圓滿完成各項議程，現在就要結束了。這次會議是深入學習貫徹落實全省※※工作會議精神、安排部署今年各項工作的一次十分重要會議。會上傳達了全國全省※※工作會議精神，表彰獎勵了20xx年度先進集體、先進個人;會議通過了※※※局長代表市局黨組所作的工作報告，20xx年目標考核實施辦法，集體合同等決議。會議時間雖短，但主題鮮明，內容豐富，重點突出，達到了認清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務、鼓舞干勁的目的。下面，我就貫徹落實會議精神講四點意見。

第一、要統(tǒng)一思想，在凝聚發(fā)展合力上抓落實。會上，※※局長代表市局黨組作了一個很好的工作報告，報告中對20xx年的工作做了客觀全面簡要的總結，對工作中存在的問題進行了深刻剖析，對20xx年工作進行了安排部署。報告系統(tǒng)科學，戰(zhàn)略高遠?！珠L站在※※長遠發(fā)展的角度，提出決戰(zhàn)20xx的總體思路，即:保銷量、提結構、增稅利,具體工作措施是：適應一個新常態(tài)、抓好四個關鍵點、實現五個新突破。這些新思路、新要求，既符合國家局和省局要求，又符合※※實際。這來自于市局黨組、特別是※※局長對全市行業(yè)發(fā)展走勢和當前形勢的準確把握，對社會經濟發(fā)展新常態(tài)的科學理解，對法治煙草和精益管理理念的深刻認識?？梢哉f，這個報告是我們20xx年乃至今后一個時期※※煙草升級發(fā)展的總綱。會后，各單位、各部門要迅速落實本次會議精神，集中精力，認真學習，扎實貫徹，將※※局長工作報告原原本本地傳達到每一名干部職工，切實把全員的思想和步調統(tǒng)一到省局、市局工作會議精神上來，充分調動發(fā)揮全員工作積極性，營造決戰(zhàn)20xx的濃厚氛圍，真正凝聚合力，為全面完成今年任務目標打下堅實的思想基礎。有關本次會議的貫徹落實情況請各營銷部于3月6日前報市公司辦公室。

第二，要突出重點，在強化保障措施上抓落實?！珠L在報告中提出卷煙營銷、專賣管理、法治煙草、精益管理、隊伍建設等項工作措施，具有很強的針對性和可操作性。全市行業(yè)上下要以一絲不茍的細勁和科學的態(tài)度，消除畏難思想和消極懈怠的情緒，發(fā)揮主觀能動性，以一抓到底的狠勁，扎扎實實落實到位。各單位、各部門要緊密聯(lián)系自身實際，謀劃長遠，抓住關鍵，對照※※局長報告逐項研究落實措施和辦法，把年度各項指標層層細化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定詳細的工作進度表，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，做到工作量化到位、任務分解到位、責任落實到位。

第三，要真抓實干，在深入挖掘潛力上抓落實。適應新常態(tài)，乘勢而為，貴在主動，重在實干。決戰(zhàn)20xx，要求我們必須堅定信心，迎難而上，真抓實干，積極挖掘潛力，增強新動力，創(chuàng)造新亮點，不斷增強發(fā)展后勁。要通過挖掘城鄉(xiāng)卷煙市場潛力，真正做到城鄉(xiāng)結構銷量一起上;要通過堅決遏制非法制售卷煙活動，維護市場秩序穩(wěn)定，向監(jiān)管打假要市場;要通過加強內部監(jiān)管，切實維護嚴格規(guī)范的生命線，向規(guī)范經營要績效;要通過挖掘企業(yè)管理潛力，牢固樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約，杜絕浪費，推進精益管理，壓縮各項費用，有效控制成本支出，增加企業(yè)積累，不斷推動全市行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、提質升級。

第四，要統(tǒng)籌安排，在抓好當前工作上抓落實。一是要切實抓好首季銷售。截止2月日，累計銷售卷煙箱，單箱值元，我們絲毫不能松懈，要全面細致、統(tǒng)籌兼顧地安排好春節(jié)前后銷售工作的同時，密切關注市場動態(tài)，根據市場真實需求科學把握投放節(jié)奏，增加適銷貨源供給，加強物流配送，加強營銷服務，確保價格穩(wěn)定，切實做到既不積壓、又不斷檔，充分保障節(jié)日市場供應。二是要切實抓好市場監(jiān)管。進一步強化節(jié)日市場監(jiān)管，充分發(fā)揮與公安、工商等部門聯(lián)合打假作用,加大對車站、物流配貨、城鄉(xiāng)結合部等重點區(qū)域的排查整治，加大執(zhí)法力度，加大網絡案件偵破力度，規(guī)范節(jié)日市場秩序，為春節(jié)期間卷煙銷售拓展更大空間。三是要切實抓好安全管理。認真落實貫徹“一崗雙責”安全責任制，全面排查隱患，堅持防火、防盜、防搶、防交通事故等工作的經常性檢查，切實加強春節(jié)期間值班值宿，確保安全無事故。四要切實安排好春節(jié)期間的各項活動。全市行業(yè)各級領導干部要深入基層一線，做好春節(jié)期間的走訪慰問工作，真心實意為職工送溫暖、獻愛心、解難事、辦好事。要認真落實中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”，帶頭嚴格執(zhí)行中央關于廉潔自律的各項規(guī)定，帶領全體員工過一個歡樂祥和、文明節(jié)儉的春節(jié)。

20xx年是充滿信心、充滿希望的一年。新起點上跨新步，新常態(tài)中開新局，全市行業(yè)要在以※※同志為班長的市局(公司)黨組堅強領導下，內強定力，乘勢而為，銳意進取，為打好綏化煙草持續(xù)穩(wěn)步升級發(fā)展攻堅戰(zhàn)而戮力拼搏!

春節(jié)臨近，在此，向大家拜個早年!祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春愉快!

祝各位代表返程順利!

書記職代會總結講話篇二十二

各位代表、同志們：

公司職代會暨20xx年工作會議即將完成預定議程，下面進行會議總結。

一、會議的基本情況。

這次會議，是貫徹落實省公司四屆一次職代會精神，安排部署公司20xx年主要工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，全力推動公司發(fā)展再上新臺階的一次重要會議。

這次會議從籌備到召開，嚴格落實中央近期關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會前調研討論突出重點、注重實效;會議文件準備充分、內容詳實;會議簡潔樸實、緊張有序，體現了節(jié)儉辦會的要求。會議達到了預期效果。

二、全面領會和貫徹會議精神。

近年來，公司在總及班子的帶領下，不斷夯實管理基礎，持續(xù)積累發(fā)展后勁，各項工作取得了長足進步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標桿單位和先進單位，成績有目共睹。事實表明，公司已經站在新的歷史起點，具備了向更高目標邁進的條件和基礎。我們在分享公司成績的同時，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務依然十分繁重。我們必須認真把握、領會本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來。為落實好本次會議精神，我再強調兩個方面要求：

(一)認清形勢，向建設“x企業(yè)”的目標砥礪前行總在工作報告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務領域，尋找新的經濟增長點，把企業(yè)做大做強。要實現這一目標，重點要在加強基礎性、機制性、差異性工作上下功夫。

20xx年，我們成功實現了體制上的重大變革，企業(yè)資產實現了保值增值，資本運營水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經營范圍的不斷拓展，做好強基礎、利長遠的工作便成為順應發(fā)展形勢的必然要求。要加大在經濟管理、物資保障、人才建設等方面的工作力度，完善基礎制度建設，以科學管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對越做越大的業(yè)務范圍，須完善一系列機制性的配套保障工作，保證公司的高效運轉。要深化全員績效考核管理，全面推廣項目部負責人年度業(yè)績考核制度;加強財務預算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經理人隊伍。公司的歷史遺留問題較多，人員結構較為復雜，人才密度當量低，在管理水平、技術業(yè)務能力、視野開闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開展差異性分析的基礎上，在優(yōu)勢上盡其發(fā)揮，在弱勢上奮力追趕，保持在省公司“服務型單位”陣營當中的領先位置，努力實現在服務質量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點。

(二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項工作部署和要求。

抓好這次會議精神的貫徹落實，是確保完成全年各項任務的關鍵。當務之急就是要強化執(zhí)行力和責任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線教育實踐活動和“真誠從‘心’行動”為載體，切實把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到落實職代會精神上來，始終做到常有所思、思有所學、學有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。

會后，各部門、各單位要迅速組織傳達學習，采取多種形式，把會議精神全面、準確地傳達到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會任務分解表，把具體工作落實到部門、單位和主管領導，并開展督辦;由x部負責對會議精神的宣貫情況以及取得的成績、存在的問題進行跟蹤了解，及時報道，營造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹立“形象”。公司上下必須堅持把職代會精神貫穿于全年工作的始終，把會議精神充分體現到本部門、本單位、本崗位的工作目標、工作思路和工作措施上，形成推動公司發(fā)展的強大合力。

三、統(tǒng)籌做好近期各項工作。

春節(jié)將至，各部門、各單位要妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的各項工作，確保正常生產工作秩序。一是要嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，確保節(jié)日期間“零違紀”。當前，中央狠抓八項規(guī)定落實，特別是春節(jié)臨近，社會對國有企業(yè)關注度空前高漲，任何小問題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執(zhí)行關于春節(jié)期間公款消費的規(guī)定和省公司有關要求，嚴禁用公款購買贈送有價證券、消費卡;嚴禁公款吃喝和旅游;本部車隊要加強節(jié)日期間車輛管理，嚴格執(zhí)行封存和停放要求，嚴禁公車私用;所屬單位不得為職工發(fā)放任何福利物品，務必做到廉潔、勤儉、文明過節(jié)。二是要確保生產、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作應急預案和應急措施，安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過一個溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪慰問，確保隊伍和諧穩(wěn)定。職代會結束后，公司將集中開展“送溫暖”活動，讓職工群眾真正感受到公司的關懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數，盡可能給予其幫助。

各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會即將圓滿完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領導下，進一步提振精神，昂揚向上，銳意進取，共同譜寫公司的新篇章。

最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!

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