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項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì) 項(xiàng)目管理工作心得篇一
1.1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的相關(guān)概述
移動(dòng)通信工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性組織起來(lái)的項(xiàng)目,主要是在一定的預(yù)算還有建設(shè)時(shí)間內(nèi),進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理,以此能夠讓所建設(shè)的工程達(dá)到基本的要求,建立成為標(biāo)準(zhǔn)性的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn),首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn),移動(dòng)通信工程主要是在國(guó)家的相關(guān)計(jì)劃內(nèi)部,在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進(jìn)行建設(shè),因此實(shí)效性明顯。如果對(duì)于投資的機(jī)會(huì)沒(méi)有很好的把握,這樣不僅僅會(huì)對(duì)戰(zhàn)略的部署和落實(shí)產(chǎn)生影響,還會(huì)對(duì)投資的效益產(chǎn)生影響,更大的。是對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量構(gòu)成威脅。其次,建立過(guò)程中有較為詳細(xì)性和明確性的目標(biāo),建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示,交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)還有無(wú)線信號(hào)覆蓋等等都需要達(dá)到一定的水平才可以滿足社會(huì)的應(yīng)用。在總體上要達(dá)到怎樣的水平,并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當(dāng)中進(jìn)行項(xiàng)目的管理。
1.2應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
在工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中引入項(xiàng)目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識(shí)、技能以及手段在項(xiàng)目管理當(dāng)中,以此達(dá)到一種需要和期望。工程項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信建設(shè)過(guò)程中的主要目標(biāo)為:首先,在企業(yè)內(nèi)部,讓每一個(gè)級(jí)別的項(xiàng)目管理人員都能夠有項(xiàng)目管理的意識(shí),并且對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行述職,了解工作的主要方式方法。其次,在企業(yè)內(nèi)部還需要建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程,讓每一種類(lèi)型的項(xiàng)目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)都能夠達(dá)到一種制度的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化,以及知識(shí)模板庫(kù)的完善。在項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程中還需要按照已有的知識(shí)板塊,將知識(shí)模板制作成項(xiàng)目工作計(jì)劃、工程計(jì)劃等等,以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設(shè)基準(zhǔn)。項(xiàng)目執(zhí)行以及整個(gè)監(jiān)控的過(guò)程中,需要進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)估以及優(yōu)化、規(guī)范,使用信息系統(tǒng)對(duì)每一類(lèi)流程做好規(guī)范,對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)度、施工進(jìn)度等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性的應(yīng)對(duì)。
在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中,移動(dòng)工程項(xiàng)目主要有無(wú)線通信、傳輸、室內(nèi)分布、交換、新技術(shù)和基建。在發(fā)展的過(guò)程中,項(xiàng)目越來(lái)越呈現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展,并且在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中,整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施還需要逐漸的步入到程序化當(dāng)中,一些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的工程管理辦法,其中包含了項(xiàng)目的wbs分解模式,還有實(shí)施計(jì)劃的模板以及進(jìn)度方面的模板,工程的規(guī)章制度等等,這些都在移動(dòng)通信工程的建設(shè)過(guò)程中起到了一定的指導(dǎo)性作用。但是隨著時(shí)代的變化,與時(shí)俱進(jìn)的要求,在工程建設(shè)過(guò)程中精細(xì)化的要求越來(lái)越高,市場(chǎng)環(huán)境的變化也需要引入新的技術(shù)和新的業(yè)務(wù),工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出一種時(shí)效性強(qiáng)和周期短的特點(diǎn)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、靈活性、有效性等等,這些方面都存在較高的要求,這些都是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理所需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。
要想有效地增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的實(shí)力,就需要公司靈活熟練掌握移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理工作。對(duì)工程的范圍進(jìn)行管理、時(shí)間進(jìn)行管理、成本以及人員和質(zhì)量進(jìn)行管理,通過(guò)良好的溝通以及風(fēng)險(xiǎn)性的分析、綜合性的管理、監(jiān)理,讓這些手段成為具有可行性、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用,在全過(guò)程項(xiàng)目分析下發(fā)揮重要的功能。結(jié)合自我的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)他人的技術(shù)等等建立起通信工程項(xiàng)目管理方面的整體構(gòu)架。在構(gòu)架上主要是由幾個(gè)方面組成,分別是計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估以及推廣,這些也細(xì)化的分為多個(gè)流程。在每一個(gè)流程之中都需要有非常嚴(yán)格性的標(biāo)準(zhǔn),也需要有一定的規(guī)范以及相關(guān)流程圖,策劃好每個(gè)角色還有每一種分工。各個(gè)流程都會(huì)關(guān)系到相應(yīng)的管理,文本的歸檔以及規(guī)范性的建設(shè)和服務(wù),各級(jí)管理人員在一個(gè)共同的管理平臺(tái)上,有序的規(guī)范每一項(xiàng)管理,整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程也需要得到更多更廣方面的控制,同樣,企業(yè)的公司決策也要對(duì)系統(tǒng)當(dāng)中的動(dòng)態(tài)性性能以及各類(lèi)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的把握,對(duì)資金的使用還有相關(guān)的完工情況進(jìn)行多方面綜合性的分析。全面性的移動(dòng)通信項(xiàng)目管理能夠讓項(xiàng)目工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,另外根據(jù)時(shí)代的要求也需要逐漸的推進(jìn)個(gè)性化,讓項(xiàng)目功能的規(guī)劃在設(shè)想方面得到有效地實(shí)現(xiàn)。其中主要分為前期的管理、建設(shè)過(guò)程中的管理以及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的管理和知識(shí)沉淀性管理幾個(gè)部分,風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、物資的投放等等都需要在項(xiàng)目管理中加以關(guān)注和實(shí)現(xiàn)[5]。
綜上所述,本文對(duì)項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究,分別敘述了通信工程項(xiàng)目管理的概念以及目標(biāo),后續(xù)對(duì)存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進(jìn)行了分析,借此希望本文的研究能夠?qū)ΜF(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)需要以及精細(xì)化的管理起到積極性的促進(jìn)作用。引入項(xiàng)目管理體系在通信工程當(dāng)中,已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然,更是通信項(xiàng)目管理在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中的探索以及實(shí)踐,只有這樣才能夠讓項(xiàng)目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮,才能夠讓項(xiàng)目管理得到更加廣泛性的實(shí)踐。
項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì) 項(xiàng)目管理工作心得篇二
我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下幾個(gè)方面:
系統(tǒng)論,信息論、控制論、行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用;預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排對(duì)論等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。
在現(xiàn)代社會(huì)中,需要專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理公司,專(zhuān)門(mén)承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),提供全套的專(zhuān)業(yè)化咨詢和管理服務(wù),這是世界性的潮流?,F(xiàn)代不僅發(fā)達(dá)國(guó)家,甚至發(fā)展中國(guó)家上馬大型的工程項(xiàng)目都聘請(qǐng)或委托項(xiàng)目管理(咨詢)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理,這樣能取得高效益,達(dá)到投資省,進(jìn)度快、質(zhì)量好的目標(biāo)。
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的十分復(fù)雜的工作,要符合社會(huì)化大生產(chǎn)的需要,項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這樣項(xiàng)目管理工作才有通用性,才能專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、才能提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向,促進(jìn)發(fā)展。
項(xiàng)目管理的國(guó)際趨勢(shì)不僅在中國(guó)而且在全世界越來(lái)越明顯。項(xiàng)目管理的國(guó)際化,即按國(guó)際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理。國(guó)際慣例能把不同文化背景的人包羅進(jìn)來(lái),提供一套通用的程序,通行的準(zhǔn)則和方法,這樣統(tǒng)一的文件就使得項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)有一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。
我們要敢于創(chuàng)新、敢于改革、敢于做外國(guó)人做不到和做不好的事。只有具備創(chuàng)新觀念,才能把我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國(guó)際領(lǐng)先水平,而不是總跟在發(fā)達(dá)國(guó)家的后面跑。
工程項(xiàng)目管理最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”,即“mbo”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”,即以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開(kāi)展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。
目標(biāo)管理方法必須要求進(jìn)行投資(成本)、進(jìn)度和質(zhì)量三大控制目標(biāo)??刂仆顿Y(成本)目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法??刂七M(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法??刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理(tqc)方法”,它主要是進(jìn)行“三全”、“一多”,即進(jìn)行“全員、全公司和全過(guò)程的管理”和“管理方法多樣化”。
投資(成本)、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的,也是統(tǒng)一的,每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有其最佳結(jié)合點(diǎn),不可能三者都優(yōu),但更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo),應(yīng)做到綜合優(yōu)化,以滿意為原則。
建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正常化為工程項(xiàng)目管理提供外部環(huán)境,其所涉及的因素是多方面的,但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。
如果工程項(xiàng)目管理的主體—建設(shè)單位和施工單位的行為不正常,工程項(xiàng)目管理必然走向歪路。所以我們必須以項(xiàng)目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證,大力培育、發(fā)展和完善我國(guó)的建筑市場(chǎng),把工程項(xiàng)目管理和建筑市場(chǎng)結(jié)合起來(lái),用這兩個(gè)車(chē)輪把工程建設(shè)推向知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。
現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng),各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜,有大量的數(shù)據(jù)需要計(jì)算,有各種復(fù)雜的關(guān)系需要處理,需要使用和存儲(chǔ)大量信息,沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。
利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目參與各方突破時(shí)間和距離的限制,能及時(shí)、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。
但我們要熟練靈活的運(yùn)用計(jì)算機(jī)就必須要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè):一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)(以軟件建設(shè)為重);二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。只有將這兩項(xiàng)建設(shè)好,才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求。
工程項(xiàng)目管理科學(xué)在工程建設(shè)不斷的積累中不斷的得到發(fā)展,是一個(gè)實(shí)踐和理論性結(jié)合較強(qiáng)的科學(xué),工程建設(shè)管理者應(yīng)積累經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)高效的管理技能,不斷提高文化素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。
項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì) 項(xiàng)目管理工作心得篇三
1)、投標(biāo)階段超前策劃,為后期成本管理奠定基礎(chǔ)
投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ),投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況,并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等,合理制定投標(biāo)價(jià)格,使之既有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,又避免以過(guò)低價(jià)格中標(biāo),為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。同時(shí),投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期策劃亦是非常重要,要有策略的為后期項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)、變更等創(chuàng)造有利條件,制造空間。
2)、施工準(zhǔn)備階段制定責(zé)任成本,優(yōu)化施組,加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性
1.在項(xiàng)目開(kāi)工前根據(jù)實(shí)施性施組編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃,即確定目標(biāo)責(zé)任成本,包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗,幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。編制之前,要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料,確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。每個(gè)工程項(xiàng)目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境、地理位各不相同,各工程成本項(xiàng)目之間總會(huì)存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化,或者只是簡(jiǎn)單地按照以往經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本,而忽略了工程項(xiàng)目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求,這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái),可操作性差,起不到指導(dǎo)、控制作用。
2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),提高工效。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動(dòng)能等,精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì),選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案,盡可能縮短工期,減少成本支出。
3.積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù),降低成本。工程項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施,對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃,反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證,做到心中有底,一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底,更要嚴(yán)格把關(guān)檢查,保證安全可靠地順利實(shí)施,促使工程成本降低。
3)、精細(xì)化管理,狠抓工程實(shí)施過(guò)程的成本管理
1.目標(biāo)成本的細(xì)化及落實(shí)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部只是簡(jiǎn)單的將公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本作為日常成本控制工作的依據(jù),而沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)一步詳細(xì)分解,沒(méi)有進(jìn)一步挖掘降低成本潛力,目標(biāo)成本也無(wú)法發(fā)揮其在成本管理中的指導(dǎo)和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項(xiàng)目實(shí)際存在的情況是存在差異的,項(xiàng)目初始情況和實(shí)施過(guò)程存在的情況也會(huì)有不同,只有隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和外部市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,才會(huì)最大限度的提高經(jīng)
濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化時(shí),首先應(yīng)了解管理當(dāng)初投標(biāo)時(shí)的策略,對(duì)項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤(rùn)或容易造成虧損的所在,做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究,編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本。并將目標(biāo)成本分解到各部門(mén)、施工隊(duì)和班組,落實(shí)成本管理責(zé)任,這也是對(duì)各部門(mén)各責(zé)任人進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2.堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃,組織施工和合理安排,根據(jù)具體施工安排和定額含量,編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃,使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要,以防工程成本出現(xiàn)人為失控。
3.把好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入”關(guān),從源頭避免過(guò)程“扯皮”現(xiàn)象,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),有效降低工費(fèi)支出。
過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們,項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗。目前,隨著項(xiàng)目法施工的進(jìn)一步實(shí)施,施工企業(yè)勢(shì)必要起用大量的勞務(wù)隊(duì)伍,有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠(chéng)信、管理及技術(shù)水平尚可,但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下,還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”,純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色,對(duì)于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍,在項(xiàng)目策劃時(shí),必須對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察,從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估,從優(yōu)選用;如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇,隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式,從局、公司甚至其他同行業(yè)施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。
只有操作層配備了擇優(yōu)篩選過(guò)的技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍和人員,確定適中的勞務(wù)價(jià)
格,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,合理安排好作業(yè)面,做好工種之間、工序之間的銜接,鼓勵(lì)工人用足工時(shí),多完成作業(yè)任務(wù),提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力,嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和結(jié)算,實(shí)行多勞多得的激勵(lì)措施,才能對(duì)人工成本進(jìn)行有效控制。
4.加強(qiáng)材料費(fèi)管理,做好材料成本的有效控制。
材料費(fèi)在工程成本中占很大的比重,材料管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,因此,應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點(diǎn)。嚴(yán)格把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤(pán)點(diǎn)核算關(guān),實(shí)行材料耗用承包和節(jié)超獎(jiǎng)罰制。周材費(fèi)用按合理測(cè)分比例承包,實(shí)行租賃制,嚴(yán)格周材管理和獎(jiǎng)賠。
5.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、大臨費(fèi)、管理費(fèi)管理,做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制
機(jī)械的使用應(yīng)根據(jù)施工工序要求,合理調(diào)配施工設(shè)備,并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備,要做好原始記錄工作,結(jié)算準(zhǔn)確。
合理配項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),通過(guò)核定工資總額,實(shí)行定崗定編定員,一人多崗和一專(zhuān)多能,力求精干高效,減少管理費(fèi)用支出。
大、小臨設(shè)施應(yīng)優(yōu)化實(shí)施方案,盡可能因地制宜,因陋就簡(jiǎn),節(jié)儉辦事。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,杜絕浪費(fèi);按用款計(jì)劃精打細(xì)算后用,控制范圍,嚴(yán)格審批。
6、嚴(yán)格執(zhí)行合同的交底制度,促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款,牢記合同重要條款;使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí),在工作中作到有的放矢,對(duì)癥下藥。
7、抓好項(xiàng)目簽證情況,作到簽證有效、及時(shí),無(wú)遺漏,第一時(shí)間與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等形成書(shū)面確認(rèn)文件。
8、做好成本分析工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過(guò)程中的不利偏差。項(xiàng)目的成本管理部門(mén)要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計(jì)算各階段、分部分項(xiàng)工程成本,同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求,分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,找出產(chǎn)生差異的原因,并及時(shí)反饋到工程管理部門(mén),采取積極的防范措施糾正偏差,以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。
項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持召開(kāi)階段經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì),通報(bào)各部門(mén)的成本目標(biāo)完成情況,分析成本產(chǎn)生偏差的原因,提出改進(jìn)辦法,并把經(jīng)營(yíng)成果與職工的收益緊密掛鉤,增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。
4)、竣工驗(yàn)收及保修階段的成本管理。項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收和保修階段,雖然少有工程收入,但是工程驗(yàn)收和保修費(fèi)用是無(wú)法避免的,特別是驗(yàn)收費(fèi)用更是與竣工驗(yàn)收工作的及時(shí)性有關(guān)。項(xiàng)目完工后不及時(shí)進(jìn)行交工驗(yàn)收,一方面會(huì)加大管理費(fèi)用開(kāi)支,另一方面會(huì)影響工程尾款的結(jié)算和收取,再者會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)保修期,增加保修費(fèi)用,潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。
第二、將成本管理與質(zhì)量、安全、進(jìn)度緊密聯(lián)系起來(lái)工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容,是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程。工程項(xiàng)目成本管理更是與質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理息息相關(guān)。
1)、認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,實(shí)行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度,加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤,力求一次成優(yōu),防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失,在工程施工過(guò)程中,企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料,也不能一味追求超設(shè)計(jì)的“過(guò)剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有形無(wú)形損失,在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下,質(zhì)量的過(guò)剩,則意味著成本的上升,經(jīng)濟(jì)效益的降低。
2)、認(rèn)真嚴(yán)格地按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工,做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金,做好預(yù)防措施,并加大宣傳力度,提高員工的安全意識(shí),加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題,警鐘常鳴,常抓不懈,盡量避免安全事故的發(fā)生,減少不必要的損失。
3)、施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約,企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下,盡可能降低工期成本,切不可盲目搶工期趕進(jìn)度,增大項(xiàng)目成本,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損,也不能因自身管理不善造成項(xiàng)目工期的拖延,加大項(xiàng)目各方面成本,影響企業(yè)的信譽(yù)。
第三、增強(qiáng)成全員成本控制意識(shí),建立成本控制體系成本管理涉及項(xiàng)目組織中所有的部門(mén)、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān),因此,要教育和強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的成本控制意識(shí)、動(dòng)員一切力量,從各個(gè)方面控制成本支出,企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象,直接影響成本。同時(shí),企業(yè)中每個(gè)人又是成本控制的主體,具有成本控制的權(quán)利和義務(wù),必須積極參與,從自身做起。建立成本控制體系,凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中,對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控,預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差,堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì) 項(xiàng)目管理工作心得篇四
公路建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣,政策性強(qiáng),在實(shí)施過(guò)程中,一方面,必須緊密依靠各級(jí)政府的支持,充分發(fā)揮各級(jí)職能部門(mén)的行業(yè)優(yōu)勢(shì),才能營(yíng)造良好的工程建設(shè)環(huán)境,才能保障工程建設(shè)的順利實(shí)施。另一方面,項(xiàng)目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合,齊心協(xié)力,不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力,才能提高項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗力。
公路工程項(xiàng)目受各方面因素影響,具有很強(qiáng)的技術(shù)性和復(fù)雜性。在項(xiàng)目實(shí)施前,管理單位只有完全掌握工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況,才能把握工程特點(diǎn)和工程施工的關(guān)鍵,才能編制較為可行的工程實(shí)施方案,才能組織較為匹配的管理隊(duì)伍,才能明確各年度及各階段工作重點(diǎn),才能有條不紊地開(kāi)展工作。項(xiàng)目實(shí)施是動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程,也是協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的過(guò)程。管理者應(yīng)從控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量三方面入手,全面掌握工程實(shí)施動(dòng)態(tài),根據(jù)工程進(jìn)展情況,預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的主要問(wèn)題或工程隱患,及時(shí)研究、分析利弊,有針對(duì)性地予以處理。
工程項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)群體性工作,靠一個(gè)人或少數(shù)人的努力是很難搞好的。在項(xiàng)目管理期間,一方面應(yīng)采取各種激勵(lì)方法,調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,形成全員工作的合力;另一方面,應(yīng)從各個(gè)角度增強(qiáng)每個(gè)工作人員的責(zé)任感,營(yíng)造嚴(yán)格合同管理的氛圍。
在工程參建單位中,業(yè)主是合同的制定者,也是工程實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者。在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段,業(yè)主應(yīng)本著公平、合理的原則開(kāi)展各項(xiàng)工作,承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,履行應(yīng)該履行的義務(wù),為其他單位履約做好榜樣。此外,在實(shí)際工作中,如果業(yè)主能夠主動(dòng)地、熱情地為承包人排憂解難,那么這樣對(duì)搞好項(xiàng)目管理無(wú)疑具有極大的促進(jìn)作用。
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