最新公司老總會議講話稿(通用18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-13 19:45:24
最新公司老總會議講話稿(通用18篇)
時間:2023-11-13 19:45:24     小編:靈魂曲

人生如夢,歲月如歌??偨Y(jié)是喚醒記憶,銘刻成長的神奇力量。在總結(jié)的過程中,我們應(yīng)該注重發(fā)現(xiàn)和總結(jié)自己的成長和進(jìn)步。這是一些讓人感嘆的世界自然奇觀,讓我們一起來欣賞吧。

公司老總會議講話稿篇一

你們辛苦了!

剛才我仔細(xì)聽了大家的總結(jié),特別是徐總所做的總結(jié)報告,講的很好,他不僅客觀、公正、全面地總結(jié)了公司一年來取得的巨大成就,也實事求是地指出了我們還存在的問題,并為我們描繪了公司未來的發(fā)展思路、發(fā)展前景,是一個鼓舞精神、催人奮進(jìn)的好報告!我感到非常滿意!非常贊成!也非常激動!

一年來,大家繼續(xù)堅持“誠信做人,踏實干事”的經(jīng)營理念,“對社會負(fù)責(zé),讓員工富?!钡陌l(fā)展方針,在各自不同的工作崗位上,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實實,為公司的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn),這是有目共睹的。當(dāng)然,公司下屬的.施工隊、運輸車隊、以及材料供應(yīng)商也給我們提供了非常寶貴的支持,在此,我真誠地道一聲:你們辛苦了!并代表公司對大家表示衷心的感謝!并致以親切的慰問!

我們公司之所以能夠穩(wěn)步、快速發(fā)展,很大程度上是始終堅持誠信的結(jié)果。“誠信做人,踏實干事”的經(jīng)營理念和“對社會負(fù)責(zé),讓員工富?!钡陌l(fā)展方針是不會變的。希望我們的員工也要這樣做,按照這樣的思路走下去,我堅信公司會發(fā)展的更好!員工會更加富裕!社會會更加和諧!

徐總的總結(jié)報告,提出了公司第二個五年發(fā)展計劃,為我們描繪了一幅十分美好的藍(lán)圖。展望未來,我相信大家和我一樣對實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)充滿信心!當(dāng)然,任何成績的取得都離不開我們“誠信做人,踏實干事”的企業(yè)精神,離不開我們“對社會負(fù)責(zé),讓員工富?!钡陌l(fā)展方針,在我們前進(jìn)的道路上,挑戰(zhàn)與機遇并存。越是在困難的情況下,我們越要鼓足勇氣,越要有謀求發(fā)展的堅強意志。讓我們發(fā)揚“團(tuán)結(jié)拼搏,務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神,奮發(fā)有為,扎實工作,實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo),創(chuàng)造新的業(yè)績!作出新的貢獻(xiàn)!

在此,我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作,百尺竿頭,更進(jìn)一步!我有信心,有決心,有義務(wù)、有責(zé)任和大家一起把力大公司發(fā)展的更加美好!

公司老總會議講話稿篇二

各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們:

xx年即將結(jié)束,新的一年又將來臨。金雞交好卷,黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表公司向長期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候。向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁致以新年的祝賀。向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!

高歌猛進(jìn)鑄就新的輝煌:xx年公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種。

20xx。

年,公司實現(xiàn)銷售收入突破億,比。

20xx。

年的億增加收入億,增幅高達(dá)。完成外貿(mào)出口萬美金。至此,公司連續(xù)4年年增長率超過40,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志。

20xx中國。

潛力100榜。

20xx。

年,我們還會繼續(xù)榮登2xx。

中國。

潛力100榜。公司銷售市場繼續(xù)擴(kuò)大,已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處,

20xx。

年,市場競爭非常激烈,產(chǎn)品價格非凡是電能表價格大幅下降,業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳,公司取得的這一成績,來之不易,它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場服務(wù)第一線的同仁們致敬,我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬,我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)治理部、采購部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術(shù)、治理、行政的.同仁們致敬。在即將過去的一年里,我們

業(yè)已取得的這些成績,必將振奮人心,鼓舞斗志,為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基矗。

20xx。

年,是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年,做好。

20xx。

年工作,對公司發(fā)展極為重要。

20xx。

年,國家宏觀能源政策走勢及國家電。

網(wǎng)

公司、南方電。

網(wǎng)

公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴(kuò)大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶,二是國家電。

網(wǎng)

和南方電。

網(wǎng)

十分重視電能計量工作,將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入,三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進(jìn)程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務(wù)與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機遇,我們要緊緊抓住這一機遇,實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

困難與期望相伴,挑戰(zhàn)與機遇并存。

20xx。

年,在公司內(nèi)部,多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部,低價無序的市場競爭將會更加激烈,電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局,市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構(gòu)成。要實現(xiàn)公司做專做強,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。

20xx。

年,我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇,我們要以全面的目光審閱新的市場變局,我們要以堅定信心,再創(chuàng)輝煌!

公司老總會議講話稿篇三

會議是公司必不可少的一種交流形式。公司會議的最終目的是要求全體人員共同努力來完成一項任務(wù)。下面是本站小編給大家整理的公司老總會議。

講話稿。

范文,僅供參考。

親愛的員工同志們:大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里,我們公司又迎來了新的一年。今天,我懷著無比高興和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到這里,共同組織召開20xx年"感恩過去,放飛未來"主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄,辛勤工作,為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年,我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變,取得了可喜的成績,這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果,我只是起了一個組織者的作用。一年以來,我更多地是通過每周的全體員工大會,給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識,從而形成我們共同的價值觀、世界觀,因此有利于我們上下一條心,通過大家共同努力,把我們這份神圣的事業(yè),做穩(wěn)做強。20xx年年初,我們把公司確定為"規(guī)范發(fā)展年",檢驗一年來的工作,我們基本上達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo)。

總結(jié)一年來,我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績:

一、公司組織架構(gòu)和流程方面。

20xx年中旬我們在管理層進(jìn)行了一次大膽的改革創(chuàng)新,對中高管理層進(jìn)行了調(diào)整,提拔了竇毓玲為公司副總,蘇世成為市場部總監(jiān),聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗的周文波為公司副總。同時,更新修正了許多管理制度,規(guī)范了各部門的。

崗位職責(zé)。

定崗定編使每個員工都能夠在公司找到自己的位置發(fā)揮出了個人的潛能。這期間業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等公司所有部門的工作都取得了明顯的成果從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團(tuán)隊基礎(chǔ)。

二、員工福利方面。

長期以來,我們公司對員工福利工作都十分積極主動,20xx年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施,使員工福利更加日?;?、實效化。首先,按時繳納員工的社會保險,我們區(qū)別于其他私營公司,除了法定三險外,還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次,為員工提供了探親往返車票報銷,節(jié)假日福利獎金,提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之,公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利,使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面。

首先,20xx年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟(jì)區(qū),購置了1000多平米的辦公場所,日前也已經(jīng)裝修完畢,計劃2月下旬搬家喬遷,這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。

其次,在硬件方面,我們又購置了一套山石防火墻,提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶端,滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設(shè)銀行簽訂了"e商貿(mào)通"協(xié)議,將來在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了"銀商通"業(yè)務(wù)協(xié)議,這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道,為公司將來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實了融資基礎(chǔ)。

四、市場業(yè)務(wù)方面。

在市場業(yè)務(wù)方面,首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度,這樣有效地防范了公司經(jīng)營風(fēng)險。同時調(diào)整了焦炭合約,使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬,交易量也比較穩(wěn)定。

五、對外合作與發(fā)展方面。

20xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團(tuán)公司共同發(fā)起了"山西晉商聯(lián)合商品交易所"項目,目前該項目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢,建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺,為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。

六、規(guī)范發(fā)展方面。

20xx年公司在業(yè)務(wù)開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作,鑒于行業(yè)特點,公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向,首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求,我們都先邁出了這一步,針對交易商資格和交易員授權(quán)。

委托書。

的審核,設(shè)計了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程,嚴(yán)把入市關(guān)。同時,針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進(jìn)行了清理整頓,年終也初見成效,通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商,暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風(fēng)險,規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用,同時也得到了保稅區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。

總之一年以來,公司各個方面的工作在大家的共同努力之下,都取得了許多具體的成績,收獲了應(yīng)有的收獲。

回顧一年來的工作,我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長,每個人都有不同的收獲,也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個人,比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進(jìn)標(biāo)兵,在一定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神,胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè),是可信的人;他們不謀私利,不怕困難,在困難面前總是意志堅定,勇往直前,是可敬的人;他們不輕佻、不出風(fēng)頭,而是腳踏實地地富于實踐精神,是可獎的人;在工作中,他們干好本職工作的同時,能夠團(tuán)結(jié)同事,是可親的人。毋庸置疑,這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人,也只有這樣的人才能成為公司的棟梁,我希望將來我們能夠更多地?fù)碛幸慌@樣的優(yōu)秀員工,那樣的話,我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。

由于十一月份,國務(wù)院出臺了38號文件,這對于市場的業(yè)務(wù)開發(fā)形成了一定的壓力,不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細(xì)則,我們都有信心過關(guān)。首先,我們自我規(guī)范工作做得比較到位,其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認(rèn)可和肯定。將來即使中遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)全國一刀切,我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會停止,因為公司還有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù),我們最終也絕不會因此而關(guān)門,這點我希望大家安心。對于過去發(fā)生的一切,無論是困難還是成績,我們都心懷感恩,感恩困難讓我們成長,感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻(xiàn),總之,希望我們回顧過去,心存感恩,展望未來,放飛理想。

對于即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬,鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性,我們今天把20xx年設(shè)定為公司的"目標(biāo)管理年"。

這樣,在新的一年里,我們還將通過目標(biāo)管理,設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對公司的總體規(guī)劃目標(biāo),生成部門績效目標(biāo)、員工個人業(yè)績目標(biāo)。在指定目標(biāo)過程中,要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標(biāo)時,要做到目標(biāo)定的切合實際,不流于形式,同時要和每個人簽定目標(biāo)責(zé)任。

協(xié)議書。

有明確的獎懲細(xì)則有考核有落實有兌現(xiàn)從而達(dá)成目標(biāo)完成任務(wù)實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。

最后,我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度,來迎接新的一年的工作,同時,我相信在全體員工的共同努力奮斗下,我們公司的明天會更好,我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。

在此,我給大家拜個早年,祝愿大家新年快樂,愛情甜蜜,家庭幸福,身體健康,萬事如意!

謝謝大家!

各位同仁,同志們:

時間過得好快,20xx年年會的情景還歷歷在目,我還記得那時大家在一起演講辯論比賽,辯手們激情投入、妙語連珠,唇槍舌劍的情景。20xx年夏天的體育節(jié)上,同志們在大雨中、在x橋中學(xué)體育場表演團(tuán)體操、爭先賽、籃球比賽的場面也似乎就在昨天,大家奮勇爭先、生龍活虎、團(tuán)結(jié)一致的青春風(fēng)采深深地感染、感動了我,想起來是那么的鮮活生動,仿佛是剛剛發(fā)生過的一樣。好像就這么一轉(zhuǎn)眼間的功夫,我們已經(jīng)告別了20xx年,走入了新的一年。

回首過去的一年,令我們感到振奮。在這一年里,我們公司在x總、在經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,克服了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利、進(jìn)口規(guī)模萎縮,出口增長乏力等的影響和xx、xxx網(wǎng)絡(luò)能源、xx\xx等一批優(yōu)質(zhì)新客戶,培育了xx馬、xxxx、bdxx等一批優(yōu)質(zhì)新項目,逐步擺脫了對xxxx業(yè)務(wù)的依賴。在這一年里,公司對外啟動了xx華東物流基地、xxxxx華北物流中心、境外設(shè)立全資子公司等多項投資收購和建設(shè)項目,公司內(nèi)部積極地加強部門機構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng),質(zhì)量監(jiān)控等工作,圓滿完成了董事會的各項工作要求。此外,公司的a股ipo工作也在積極地落實推進(jìn),董事會各項工作也更加順暢、豐富、有效率。經(jīng)過十多年的穩(wěn)定、快速發(fā)展,我們公司已經(jīng)逐步向中大型企業(yè)邁進(jìn),成為在國內(nèi)具有極高知名度和美譽度的xx企業(yè)。所有這些,都為公司未來的生存和發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ),也為每一位有志于服務(wù)于公司,與公司共成長的同仁營造了更大的發(fā)展空間。在此,我也要為同志們的辛勤工作點個贊,向大家道一聲:辛苦了!同志們,今天是個好日子——因為今天,恰逢一年中立春節(jié)氣。立春,在我國古時也曾經(jīng)是春節(jié),曾經(jīng)被認(rèn)為是一年新的開始,它標(biāo)志著經(jīng)歷了冬天的冷靜和沉淀之后,又一個萬象更新、朝氣蓬勃、百花爭艷的季節(jié)正向我們走來。一年之計在于春,希望同志們能夠繼續(xù)珍惜時間,保持昂揚的精神和熱情,投入到新一年火熱的工作中,與公司共同成長,為xxxx公司的明天創(chuàng)造新的、更加輝煌的成果,期待著20xx年歲末,是一個更加美好的收獲季節(jié),能夠聽到更多振奮人心的好消息。

最后,借此機會,我給大家拜個早年,祝大家在新的一年里:闔家幸福、身體健康、萬事如意!謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

歲月不居,天道酬勤。我們滿載著20xx年的豐碩成果,迎來了充滿希望的20xx年。首先感謝x總對我的信任,委我以重任。xx集團(tuán)在以x總為首的高管團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,在董事局的正確決策下,在各分公司、各個部門的共同努力下,全體干部員工克服種種困難,同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)拼搏,使xx公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展。在這里我謹(jǐn)代表董事局對大家一年以來的恪盡職守,默默耕耘表示深深的感謝,感謝大家一年來的辛勤付出和努力。

展望20xx年,我們將面臨更大的挑戰(zhàn),如何能夠走出低谷,走向輝煌,借此機會,我提出“人、和、力、贏”四字。

寄語。

與大家在新的一年里共勉。

第一個字——人。公司宗旨首條就是“以人為本”,其重要性不容質(zhì)疑。一個公司的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護(hù),同心同德,創(chuàng)新進(jìn)取。面對考驗,各級干部要有胸懷、有定力,穩(wěn)住神、沉住氣,要用平常的心態(tài)去理解公司的難處,集中精力干好工作,切實做到思想淡定、情緒穩(wěn)定、工作堅定。真正把員工和客戶放在心中最高位置,切實做到以人為本,關(guān)愛員工,造福員工,履行好對客戶和社會的責(zé)任。第二個字——和。我認(rèn)為和,就是和睦和諧。俗語說,人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強大合力,企業(yè)才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。人都有長處,要懂得學(xué)習(xí)別人;人都有短處,要懂得包容別人;人都有苦處,要懂得諒解別人;人都有難處,要懂得幫助別人;人都有好處,要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非,靜坐常思己過”。部門之間、同事之間要互諒互讓、互幫互助。干好本職工作就是對領(lǐng)導(dǎo)的最好報答,我們每個領(lǐng)導(dǎo)、每個單位、每個部門、每個員工在合作時,都應(yīng)站在一個共同的立場來思考和解決問題。第三個字——力。我認(rèn)為,力是指執(zhí)行力、思考力。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,它必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。這就對公司領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求:要始終保持強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,切實做到在職必須稱職,在任力求勝任。尤其是各公司的領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好家、理好財,帶好隊伍、把好關(guān),要胸懷事不避難、勇于擔(dān)當(dāng)堅定信念,要把力用在工作上,用在正能量上,努力完成董事局下達(dá)的各項工作任務(wù)。第四個字——贏。盈利是企業(yè)的宗旨,贏不是說在嘴上,特別是再當(dāng)前的形勢下,說的再好聽也是空話,扎扎實實干好自己的事才是真本事。要進(jìn)一步打開解放思想這個總閘門,切實做到永不滿足,永不懈怠,永攀高峰。進(jìn)一步增強“不進(jìn)則退、小進(jìn)、慢進(jìn)都是退”的憂患意識和危機意識,做到居安思危、加壓奮進(jìn)。只有公司上下齊心協(xié)力,共同抵制歪風(fēng)邪氣,樹立正氣,扶持正能量,努力工作,我們蓬建集團(tuán)公司一定會立于不敗之地,蓬建集團(tuán)一定會更好。

在新的一年里,希望我們集團(tuán)廣大干部員工,繼承和發(fā)揚蓬建集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng),永懷感恩社會之心,奮發(fā)向上、繼往開來,以更加強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,朝著我們既定的目標(biāo),堅定地、踏實地邁進(jìn),敢于接受任何挑戰(zhàn),敢于攀登任何高峰!

最后,祝大家闔家幸福,身體健康,萬事如意,祝集團(tuán)永遠(yuǎn)屹立在全市的前列!

謝謝大家。

公司老總會議講話稿篇四

非常高興來到西域。來的目的有兩個:一是參加鐵路局鐵路意外險的合作項目的簽約儀式;二是代表宋總看看大家。第一個目的已經(jīng)達(dá)到了。今天是我之行的第二個目的,剛才聽了小勇總的報告,也聽了各位熱情洋溢的講話,很受感動,也很受啟發(fā)。借此機會,說三點:

一,說說我對感受。第一次來到,這兒的異域風(fēng)情讓我內(nèi)心的敬仰之情油然而生。一下飛機我就聯(lián)想到了幾個人物:李白—西域人的驕傲。李白出生在中亞碎葉城(今哈薩克斯坦國境內(nèi)),那是他的血地。后來李白走進(jìn)了長安,骨髓里帶著西域的印記。我們都讀過唐詩。唐詩中向往異域的氣息是強烈的。那時詩人們紛紛奔赴邊疆,寫下許多境界雄放的詩篇,那些邊塞詩實在是唐詩中的金子。“明月出天山,蒼茫云海間,長風(fēng)幾萬里,飛度玉門關(guān)”?!氨憋L(fēng)卷地百草折,胡天八月即飛雪,忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開”而李白本身就是一個西域詩人。李白因西域而成器,西域因李白而成史。第二個人物是張騫,他的出使西域,為民族文化的融合,打通商業(yè)通道立下了汗馬功勞。想到了中國古代史上的三大工程之一的“坎兒井”,這是與萬里長城和京杭大運河齊名的古代工程,西域人的智慧與勤勞由此可見一斑。想到了絲綢之路的重要通道,想到了火焰山那神奇的傳說,想到了中國玉文化的發(fā)源地—和田玉,想到了天山雪蓮和無花果,想到了占全國總儲量42%的煤炭資源;還想到了1962年天寒地凍的臘月,隨著最后一節(jié)鐵軌的對接,縱跨沙漠戈壁的蘭(甘肅省蘭州市)新()鐵路鋪軌至首府,從此結(jié)束了無鐵路的歷史。預(yù)計到20xx年,鐵路營運里程將從目前的3000公里增加到7000公里左右。廣袤、富饒、美麗的因為遙遠(yuǎn)、神秘而讓許多人對其充滿遐想和向往。對于中外旅游愛好者而言,境內(nèi)萬里鐵路線建成后,人們可以乘火車從蘭新線、從青海格爾木、從內(nèi)蒙古直入,一路盡覽西域風(fēng)情,體味等城市的無窮魅力。在深厚的歷史與文化底蘊中成長起來的西域xx人豪邁,激情,充滿智慧!

二,說說我對公司的體會:1949年10月1日剛剛建國的新中國,馬不停蹄于1949年10月20日成立了中國人民保險集團(tuán)公司。人保從一成立就以“保護(hù)國家財產(chǎn),保障生命安全,促進(jìn)物資交流,增進(jìn)人民福利”為己任,60年來形成了一個很有做派,很有氣度,具備核心競爭力的一家大型保險集團(tuán)公司,真正把保險辦成了國家的一部分,社會的一部分和人民安居樂業(yè)的一部分。picc人用自己的精彩獲得了黨和政府的喝彩,市場的喝彩!為了順應(yīng)中國保險業(yè)的蓬勃發(fā)展,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚于20xx年6月發(fā)起成立了國內(nèi)第一家由保險金融集團(tuán)和國際一流保險公司—日本東京海上日動火災(zāi)保險株式會社共同投資的保險經(jīng)紀(jì)公司—這就是人保集團(tuán)旗下的國際保險經(jīng)紀(jì)股份有限公司。公司成立五年來,積極致力于“讓最好的企業(yè)成為我們的客戶,讓我們的客戶成為最好的企業(yè)”,注重吸收引進(jìn)股東豐富的保險和風(fēng)險管理智力資源,結(jié)合國際化風(fēng)險管理技術(shù),以股東派駐公司的風(fēng)險管理專家為核心,組建了一只專業(yè)的風(fēng)險管理技術(shù)隊伍,并逐漸成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的中國保險經(jīng)紀(jì)品牌。經(jīng)過五年的建設(shè),國際的機構(gòu)客戶數(shù)量達(dá)到200多家,公司在金融集團(tuán)統(tǒng)保、高速公路鐵路地鐵建設(shè)、電力煤炭行業(yè)等積累了成熟的營銷模式和專業(yè)經(jīng)驗。公司的成長速度和持續(xù)盈利能力在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

三,跟大家做一個交流。保險是朝陽產(chǎn)業(yè),經(jīng)紀(jì)是朝陽中的朝陽。從20xx年中國成立第一家保險經(jīng)紀(jì)公司到現(xiàn)在走過了十個年頭。國際只有5歲。分公司的伙伴們大都比較年輕,年輕有兩種含義:一是年齡上的年輕;而是事業(yè)上的年輕。關(guān)注青年就是關(guān)注中國金融的未來,就是關(guān)注中國民族壽險的希望!21世紀(jì),有一句世紀(jì)名言:誰抓住了青年,誰就抓住了21世紀(jì)??吹酱蠹页瘹馀畈拖氲搅巳齻€人對年輕的贊美。

第三人是美國著名的中國問題專家譚慎格在去年年底談到美國航天領(lǐng)域面臨的人才困境。他說,美國航天隊伍中工程師的平均年齡為50歲,其中26%將在今年年底退休。而中國的航天隊伍中,載人航天項目的工程師平均年齡為36歲?!版隙稹碧皆马椖康墓こ處熎骄挲g只有33歲。20xx年后,當(dāng)中美登月競爭全面展開時,中國大批的航天工程師已經(jīng)成長為中堅骨干。這批人遠(yuǎn)比美國同行更富有經(jīng)驗及實干精神,而美國航天隊伍則青黃不接、后繼無人。

青年是國家的希望,是因為青年敢于夢想,充滿理想。讓中國人站起來,是毛主席的夢想,讓中國人富起來是鄧小平的夢想,讓中國人強起來是夢想。國家的夢想,社會的夢想,企業(yè)的夢想責(zé)無旁貸的落在青年一代的身上。你們抱著光復(fù)中國民族保險經(jīng)紀(jì)事業(yè)的歷史使命;抱著開創(chuàng)新事業(yè),成就新自我,享受新生活的美好愿望跨入了國際保險經(jīng)濟(jì)股份有限公司的大門。并在xx年創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。成功的人生源于成功的事業(yè),成功的事業(yè)源于成功的思想。事業(yè)是需要選擇和付出的。更重要的是作出選擇。一次選擇,終生的改變。為了這種選擇,你們可能不得不有所放棄,甚至不得不放棄所有!有所放棄是聰明,放棄所有則是高明。許多奮斗者不能成功的原因就在于缺乏方向感和目標(biāo)感,缺乏選擇和放棄的勇氣。四,對工作的四項建議:

1,建隊伍。管理隊伍和營銷隊伍。

2,建制度。制度是公司靈魂。

3,建渠道。渠道是公司基礎(chǔ)。

五,大家如何建功立業(yè)?

借今天這樣一個機會,想與大家共勉三個觀念:

第一,培養(yǎng)一種好風(fēng)范――好表現(xiàn),表現(xiàn)好!

第二,樹立一種好精神――難能可貴。

第三,追求一種好境界――永遠(yuǎn)超越別人的期望。

最后祝愿大家學(xué)習(xí)好,生活好,身體好,創(chuàng)業(yè)好,團(tuán)隊經(jīng)營好,把品牌做成當(dāng)?shù)厥袌鲎詈?,一好百好,好不好環(huán)保錫線芳綸纖維盤根高水基盤板價格石墨復(fù)合墊片q215方管!

公司老總會議講話稿篇五

同志們:

首先很高興在這里與分公司的干部職工同志們見面。說實在話,今天坐在這里,心情十分復(fù)雜。

一是感到欣慰??吹脚_下一張張充滿激情與活力的臉,我能感到分公司的干部職工隊伍是一支富有活力,具有挑戰(zhàn)精神,有很強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的隊伍,與我七年前在這里會戰(zhàn)的情形相比,是翻天覆地的變化。

二是感到了壓力。今天的分公司與會戰(zhàn)時的草橋項目部相比,變化今非昔比。成立八年以來,在全體分公司人的努力下,尤其是老總在分公司打拼的六年時間里,帶出了一支紀(jì)律嚴(yán)明,敢打硬仗的干部職工隊伍;把管理推上了規(guī)范有序,精細(xì)高效的新高度;創(chuàng)造了連續(xù)六年穩(wěn)產(chǎn)30萬噸以上的奇跡??偣军h委安排我到這里工作,要百尺竿頭更進(jìn)一步,要錦上添花,深恐自己水平不高,能力有限,辜負(fù)了組織的信任和職工群眾的期盼。深感肩上的擔(dān)子很沉很重。

同時也充滿了信心。一方面,有王總在分公司六年打下的堅實基礎(chǔ),有以為書記的黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo);另一方面分公司擁有一支不怕吃苦、敢打敢拼、敬業(yè)奉獻(xiàn)的干部職工,有良好的精神面貌,有完備的規(guī)章制度,有高效的工作作風(fēng),有和諧的人際氛圍。我有信心有決心在大家的支持幫助下,和大家一道把分公司各項工作在新的起點上不斷推向前進(jìn)。

分公司作為總公司最早成立的單位,經(jīng)過8年的艱苦磨練,玉汝于成,積累了豐富的管理經(jīng)驗,培養(yǎng)了頑強的作風(fēng)意志,積淀了深厚的的文化底蘊,這是分公司的寶貴財富,必須長期堅持。我到分公司工作,主要職責(zé)就是帶領(lǐng)大家繼續(xù)弘揚分公司的好傳統(tǒng)、好做法,把分公司的精神發(fā)揚光大。今后我們要堅持做到四個不變。

一是立足分公司實際,維護(hù)分公司、發(fā)展分公司的立場不能變。我們看問題、做決策、辦事情都要從分公司實際出發(fā),多做有利于分公司長遠(yuǎn)發(fā)展的事情,多做對分公司干部職工有益的事情。那些傷害分公司發(fā)展基礎(chǔ),損害分公司干部職工切身利益的事情堅決不能辦。

二是艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)不能變。艱苦奮斗是我們戰(zhàn)勝困難的法寶。說了算,定了干,是王總在分公司時大力倡導(dǎo)的風(fēng)氣,必須堅持下來。任何時候、任何情況下都要保持,不能丟、不能變。

三是分公司先進(jìn)的管理制度不能變。分公司成立8年,形成了一整套系統(tǒng)全面的規(guī)章制度和行為規(guī)范。這些制度、規(guī)定體現(xiàn)了幾代分公司人的智慧,有些是用鮮血甚至是生命換來的,彌足珍貴,必須堅持下來,不能變。

四是分公司黨委確定的各項目標(biāo)任務(wù)不能變。年初分公司黨委已經(jīng)對今年的產(chǎn)量、成本、安全、綜合治理、廉政建設(shè)等各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解落實。這一系列措施辦法符合分公司實際,具有很強的可操作性,各單位要咬緊目標(biāo)抓落實,沒有絲毫放松、商量的余地,希望大家要堅定完成的信心不動搖。

今天,來這里開會的都是班長以上的干部,是分公司的精英骨干,是分公司的中流砥柱,借此機會我向大家提四條、八個字的建議。

第一個是簡單。就是要簡單工作、快樂工作。一方面要學(xué)會化簡為易,善于抓事物的主要矛盾和矛盾的主要方面,不能把簡單的問題復(fù)雜化;另一方面,人際關(guān)系上要簡單,在工作上我們是上下級關(guān)系,生活中我們是兄弟姐妹,不能把社會上的一套搬到分公司來,不能把人際關(guān)系復(fù)雜化。在周一的班子會上,我對班子成員提出了三點要求:一是認(rèn)準(zhǔn)了的事、對分公司有利的事,班子成員可以自己做主,不用逐級請示匯報;二是自己拿不準(zhǔn)的事,有顧慮的事,不用遮遮掩掩,要及時反映上來,大家一起商量,出主意,想辦法;三是所做的每一項工作要經(jīng)得起上級的檢查、群眾的監(jiān)督和時間的檢驗。這三點要求同樣對基層干部適用。凡是大家認(rèn)準(zhǔn)的事情、凡是對分公司有利的事情,大家就放心大膽的去干,我和王書記永遠(yuǎn)是你們堅強的后盾。

第二個是坦誠。人與人之間要坦誠相待,開誠布公。我們是為分公司長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的,是為分公司七百多名干部職工謀利益的。記住了這一點,就要求我們做一切事情都要有公心,不能有私心。只要是出于公心,一切問題都可以在擺在桌面上解決。在這里,我誠懇的接受大家對我的監(jiān)督。我辦公室的門永遠(yuǎn)對分公司的兄弟們敞開著,我也可以公開我的電話186x8989,今后大家對分公司的工作、對我的工作有何建議和意見,盡管通過各種途徑向我反映,我一定虛心接受。

第三是勤奮,第四是執(zhí)著。這四個字很好理解。勤能補拙。做事情缺乏執(zhí)著,就會半途而廢,最終一事無成。就目前我們所從事的工作,不是什么高科技,也不是什么深不可測的東西。只要我們有專注執(zhí)著的態(tài)度,有勤奮敬業(yè)的精神,大家都能勝任,都能干好,都能干出成績來。

簡單、坦誠、勤奮、執(zhí)著這八個字,是我對自己的一貫要求,今天提出來和大家共勉。

同志們,今天是4月29日,明天開始就是3天的五一小長假了,希望大家按照剛才高經(jīng)理、王書記的要求,排好班,值好班。要高度重視節(jié)日期間的安全生產(chǎn),嚴(yán)禁開私家車上下班、車輛三交一封、盡量少動火施工、嚴(yán)格啟爐檢查等措施,越是因為過節(jié)越要抓得更緊。最近,我們的管線流程腐蝕穿孔較多,大家回去要囑咐崗位職工巡好線,千萬不能發(fā)生大面積跑油、污染事故。同時,各隊也要安排好職工的節(jié)日生活,讓節(jié)日值班的同志都能安心工作,讓回家的同志放心休息。

最后,祝大家五一節(jié)快樂!謝謝大家!

公司老總會議講話稿篇六

各位朋友們、同事們:

“月朗星疏,金秋送爽”。在這丹桂飄香、秋色迷人的美好時節(jié),我們即將迎來中華民族傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋節(jié)及“十一”國慶節(jié)。值此雙節(jié)來臨之際,請允許我代表公司總經(jīng)理孟加富先生向辛勤工作在各個崗位做出貢獻(xiàn)的全體員工,以及支持公司發(fā)展默默奉獻(xiàn)的廣大員工家屬致以節(jié)日的問候和最誠摯的感謝:祝愿大家雙節(jié)快樂,工作順利,全家幸福!

“千里試問平安否?且把思念遙相寄;月到中秋分外明,每逢佳節(jié)倍思親”。雖然我們來自五湖四海,但為了一個共同的目標(biāo)和理想聚集在藝中寶的旗幟下,與公司同成長、共發(fā)展。在這個讓人滋生思鄉(xiāng)之情的唯美節(jié)日,讓我們通過這個美好佳節(jié)向遠(yuǎn)方的親人傳達(dá)我們的思念之情,讓我們通過這個美好的佳節(jié)向支持和奉獻(xiàn)的他們表示衷心的感謝!

回首昨天,藝中寶企業(yè)與大家風(fēng)雨12載。在座的每一位員工都曾為或?qū)樗囍袑毱髽I(yè)的強大和發(fā)展付出辛勤的汗水和心血。公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則,為藝中寶企業(yè)的發(fā)展指引著正確的方向;全體員工在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,為公司的建設(shè)與發(fā)展提供了有力的保障。因為有你們,公司在不斷的壯大和發(fā)展;因為有你們,公司前進(jìn)的腳步將更加堅實;因為有你們,公司前進(jìn)的方向?qū)⒏用鞔_。

皓月當(dāng)空灑銀泄玉,中秋正至喜事悅?cè)恕W蛱斓某煽冊炀徒裉斓妮x煌,今天的輝煌又是明天新的起點。當(dāng)前公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時刻,旗下項目的穩(wěn)步推進(jìn)為公司帶來了千載難逢的機遇。讓我們齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、更加嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作作風(fēng)和更加熱情充沛的工作勁頭,不斷推進(jìn)藝中寶企業(yè)的發(fā)展,為“打造精品工程,創(chuàng)造名牌企業(yè)”的這一目標(biāo)而繼續(xù)努力奮斗。

面對機遇與挑戰(zhàn),面對大開放、大發(fā)展的藝中寶企業(yè),我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅定信心,凝聚力量,促進(jìn)藝中寶企業(yè)健康、有序、快速發(fā)展,為加快建設(shè)藝中寶企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

最后衷心祝愿大家節(jié)日愉快,身體健康,心如秋爽,安康如意,工作更上一層樓!

公司老總會議講話稿篇七

尊貴的周廳長,各位審計組領(lǐng)導(dǎo),同志們:

今日,省審計廳周廳長、省國資委xxxxx任組長,在百忙之中來到我處,對原公司經(jīng)理xx同志的離任審計表示歡迎。在此,我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹公司的基本情況。

該公司主要生產(chǎn)銷售粗銅、陰極銅、銅精礦、硫酸、磷肥、黃金、白銀、硫酸鎳、鉑、鈀、硒、鐵精礦、硫精礦、無氧銅棒、彩色鋁型材、水泥等產(chǎn)品,從事礦產(chǎn)采選、有色金屬冶煉、建筑工程等設(shè)計、建設(shè)和技術(shù)服務(wù),自營和代理礦產(chǎn)品、設(shè)備、來料加工、外貿(mào)和期貨交易?!洞蠼放谱陨虡?biāo)獲湖北省著名商標(biāo);《大江》牌陰極銅獲中國名牌產(chǎn)品稱號,被評為國家免檢產(chǎn)品。大江號的金錠、銀錠及彩色鋁型材均為湖北省名牌產(chǎn)品。本公司已通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,并獲得上海黃金交易所頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)金錠、金條企業(yè)資格證書。大銀幣已經(jīng)獲得了倫敦貴金屬交易所的注冊認(rèn)證。

經(jīng)過持續(xù)不斷的技術(shù)改造和工藝創(chuàng)新,公司技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)能力得到了顯著提高。年產(chǎn)量為240萬噸,選礦342萬噸,陰極銅25萬噸,黃金4000公斤,白銀120噸,硫酸60萬噸,鐵精礦35萬噸,銅材加工10萬噸。生產(chǎn)諾蘭達(dá)熔爐及其配套的制酸、制氧、余熱鍋爐等主要生產(chǎn)設(shè)備,均達(dá)到90年代國際先進(jìn)水平。

近幾年來,公司先后獲得“全國重合同守信用單位”、“全國外貿(mào)質(zhì)量效益型企業(yè)”、“全國質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“全國技能人才培養(yǎng)突出貢獻(xiàn)獎單位”、“湖北省優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽。

眾所周知,xx同志從1997年開始調(diào)任xx公司經(jīng)理,到去年九月退休,在xx公司工作了整整十年。10年來,在他的帶領(lǐng)下,公司取得了國有企業(yè)三年脫困攻堅戰(zhàn)的勝利,生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅提高,技術(shù)裝備水平不斷提高,產(chǎn)品質(zhì)量上了一個新的臺階,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯改善,職工收入穩(wěn)步增長,公司的改革和發(fā)展取得了很大成績。這一可喜的進(jìn)步和變化,為xx公司今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),也是xx同志英明決策和科學(xué)管理的結(jié)果。身為接班人,我們在表示由衷敬佩的同時,也深深感受到了肩上的巨大壓力。

鑒于此,去年八月公司新班子一上任,就明確表示要把發(fā)展放在第一位,立即著手對“十一五”規(guī)劃進(jìn)行修訂,提出了五項發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展的“五大戰(zhàn)略”包括資源開發(fā)戰(zhàn)略、規(guī)模提升戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略和人才強企戰(zhàn)略。這三項戰(zhàn)略分別是核心發(fā)展目標(biāo)和后兩項戰(zhàn)略,它們是實現(xiàn)核心發(fā)展目標(biāo)的保證。建立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“五大戰(zhàn)略”推進(jìn)委員會,明確了班子成員的職責(zé)分工。

發(fā)展資源策略。通過鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有資源,努力控制周邊資源,積極尋找替代資源,參與海外資源的'開發(fā),到“十一五”末,實現(xiàn)企業(yè)自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)量3萬噸以上,可控制資源儲量350萬噸以上。

尺度提升策略以創(chuàng)建一流銅礦企業(yè)為主要目標(biāo),采用先進(jìn)實用的粗、精工藝,國內(nèi)一流的精煉工藝,分步達(dá)到40萬噸配套能力,力爭今年四季度開工建設(shè)。

重組戰(zhàn)略。公司主要調(diào)整和優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該公司租賃常州德輝銅業(yè)有限公司生產(chǎn)線,成立常州大江銅業(yè)有限公司,已于今年2月投產(chǎn),設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)無氧銅桿5萬噸,產(chǎn)值30億元。由高新張銅聯(lián)合組建的xx有限公司,主要生產(chǎn)銅內(nèi)螺紋管等產(chǎn)品,年產(chǎn)量2萬噸,已于七月一日正式投產(chǎn)。

資金運營策略。這三項戰(zhàn)略的實施主要是有資金保證的。

人才強市戰(zhàn)略研究;以培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式,重點加強三支隊伍,即經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才,力爭到“十一五”末,使公司三類高級人才達(dá)到100人以上,為三大戰(zhàn)略的實施提供人力資源保障。

到20xx年底,通過實施“五大發(fā)展戰(zhàn)略”,企業(yè)資產(chǎn)總額將比20xx年翻一番,年銷售收入達(dá)200億元以上,再造一個大冶有色;資源短缺的狀況得到緩解,冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理,生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和技術(shù)水平有了明顯提高,基本達(dá)到了上等銅企業(yè)的要求;企業(yè)經(jīng)營觀念得到更新,管理水平有了很大提高,企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險能力有了很大提高,資金緊張的局面有了明顯改觀,職工收入在xx地區(qū)名列前茅,工業(yè)污染得到治理,生活環(huán)境整潔、職工普遍安居樂業(yè),企業(yè)保持和諧穩(wěn)定,發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

截至20xx年12月底,公司在冊職工共10921人,不含控股單位。該公司共生產(chǎn)陰極銅x噸,金x公斤,銀x噸,硫酸x萬噸;銷售收入x億元,利潤x億元,交稅x億元,均創(chuàng)歷史新高。

本年度,公司上下按照年初的工作部署,抓生產(chǎn)、抓管理、謀發(fā)展、創(chuàng)效益,產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到計劃,產(chǎn)值完成較好,各項工作有序開展。元至8月,生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行,產(chǎn)值利潤再創(chuàng)新高。截至8月底,企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x億元,完成計劃的84.33%,比上年增加42.47%;銷售收入x億元,完成計劃的97.61%;利潤12032萬元,完成計劃的75.2%;實際納稅3.18億元。冶煉主要產(chǎn)品的產(chǎn)量完全完成計劃任務(wù)。這些粗銅完成了x噸,占年計劃的64.86%;陰極銅完成了x噸,占年計劃的63.13%;黃金完成了x公斤,占年計劃的59.21%;白銀完成了x公斤,占年計劃的48.32%;硫酸完成了x噸,占年計劃的71.84%;鐵精礦完成了x噸,占年計劃的77.48%。

上述就是公司的一些基本情況,希望審計師一行在我公司任職期間多提寶貴意見,公司各單位和部門對審計師的工作都要給予大力支持和配合,盡量提供方便,共同完成審計工作任務(wù)。

公司老總會議講話稿篇八

您們好!

對我縣衛(wèi)生工作的高度關(guān)心和支持。在此,我謹(jǐn)代表縣委、縣政府對您們的'到來表示熱烈的歡迎!并向長期以來關(guān)心支持我縣衛(wèi)生工作的各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

表示衷心地感謝!

近年來,我縣衛(wèi)生工作在各級。

委、政府和省、市衛(wèi)生主管部門的正確。

領(lǐng)導(dǎo)。

和政府得民心、衛(wèi)生事業(yè)得發(fā)展的宏偉目標(biāo)。黃梅衛(wèi)生為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用,縣委政府對他們的工作是滿意的。

領(lǐng)導(dǎo)。

歡迎詞致辭。

范文。

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篇領(lǐng)導(dǎo)。

歡迎詞致辭。

范文。

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和重視,鞏固基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)改革成果,確保國家醫(yī)改惠民政策不走樣,加快推進(jìn)公立醫(yī)院改革步伐,從根本上解決群眾看病貴、看病難問題

三是實施“衛(wèi)生品質(zhì)”工程。加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)范化建設(shè),提升鄉(xiāng)村醫(yī)療機構(gòu)的硬件水平,加強公共衛(wèi)生服務(wù)潛力建設(shè),提升全縣人民的生活品質(zhì)。

最后,期望調(diào)研組的各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

專家。

對我縣的衛(wèi)生工作提出寶貴意見和推薦,多給予支持和鼓勵,尤其是在衛(wèi)生項目方面多給予傾斜。是個人杰地靈之地,佛教之鄉(xiāng),歡。

迎大家。

無論是在工作之余還是休閑假日期間多來做客。

祝此次調(diào)研取得圓滿成功,祝各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

身體健康,萬事如意!

謝謝大家!

公司老總會議講話稿篇九

同志們:

前段創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作,分析當(dāng)前對標(biāo)工作存在的問題,建立和完善對標(biāo)工作的常態(tài)運行機制,不斷深化對標(biāo)工作,進(jìn)一步認(rèn)清形勢,統(tǒng)一。

思想。

明確任務(wù)狠抓落實確保創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)。下面我講幾點意見:

中提高一個位次。

指標(biāo)看到本質(zhì)。要把同業(yè)對標(biāo)工作的重點放在開展指標(biāo)“四項分析”、梳理完善業(yè)務(wù)流程上,放在落實改進(jìn)措施上。各單位不僅要關(guān)注指標(biāo),更要關(guān)注與指標(biāo)有關(guān)的管理流程。要堅持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t,既要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比,更要注重管理手段、方法和流程的比較,做到“對照指標(biāo)找差距,對照流程查根源,突出重點抓整改,持續(xù)改進(jìn)重實效”,不斷提升公司綜合實力。

指標(biāo)數(shù)據(jù)是同業(yè)對標(biāo)工作的。

評價。

依據(jù)。要加強指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報送和審核管理,高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實性、準(zhǔn)確性和及時性,確保對標(biāo)工作的`有效性。要對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項分解,做到部門工作有指標(biāo),人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系,按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則,及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題,注重不斷提高小指標(biāo),全力推進(jìn)大指標(biāo),為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。要加強監(jiān)督檢查和動態(tài)管理,針對各部室、單位對標(biāo)工作開展情況,在《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)信息》中及時予以通報,彼此交流經(jīng)驗,促進(jìn)共同提高。要建立有效運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,強化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合,加強基層單位對標(biāo)工作的執(zhí)行力,切實做到橫向協(xié)調(diào)有力,縱向執(zhí)行順暢,確保政令暢通,措施到位,責(zé)任落實。

圍繞“四橫七縱”指標(biāo)體系的完善和實施,把用指標(biāo)。

評價。

企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標(biāo)指標(biāo)庫,要按照集團(tuán)公司頒發(fā)的車間、班組對標(biāo)管理辦法,深入開展內(nèi)部對標(biāo)工作。

企業(yè),用業(yè)績考核工作。

認(rèn)清形勢,理清思路,落實責(zé)任,扎實推進(jìn),確保同業(yè)對標(biāo)取得實效并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

公司老總會議講話稿篇十

同仁們:

大家好,大家辛苦了!

感謝公司,感謝人事行政部能給我這個機會站在這里作為員工代表講話,我感到很幸運,很欣慰,很激動,同時感到責(zé)任很大,壓力也很大。作為員工代表,我要跟大家分享6點我個人的淺見:(說的好,請大家給我鼓掌;說的不好,請大家給我鼓勵。謝謝?。?/p>

第1點:我們要“銘記與總結(jié)過去”

第2點:我們要“把握與珍惜現(xiàn)在”

第3點:我們要“憧憬與共鑄未來”

第4點:我們要“加強溝通,經(jīng)營人心”

第5點:我們要“有六個心”

第6點:我們要“六方共贏”

用戶、員工、股東、合作伙伴、股民、銀行六方共贏

最后,我衷心祝愿大家:

身體健康,工作順利,家庭和-諧,事業(yè)有成,中秋、國慶快樂!

最后,我衷心祝愿公司:

基業(yè)常青,并成為電子聯(lián)行服務(wù)行業(yè)最受人尊敬的先驅(qū)與領(lǐng)袖!

進(jìn)入新的世紀(jì),中華民族迎來了歷史長河中的又一盛世,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、人民安居樂業(yè);走過輝煌的“十五”,我們的事業(yè)也得到了迅猛發(fā)展,截止2015年底,隨著寧同高速公路的開通,我省高速公路通車?yán)锍掏黄?000公里?!笆濉钡奈迥?,正是京滬處通車運營的五年。五年來,京滬處全體干部職工,在交通廳、項目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟單位的大力支持下,勤于開拓、勇于創(chuàng)新,取得了一個又一個的佳績:收費額連年攀升,2015年通行費收入5.68億元,2015年一躍達(dá)到11.3億元,5年累計收入45億元;服務(wù)區(qū)經(jīng)營收入也突破1億元;同時為司乘人員提供了一條安全、暢通的高速公路。更重要的是我們塑造了一支文明、進(jìn)取的高速公路運營管理隊伍和廉潔勤政、務(wù)實高效的執(zhí)法隊伍。五年來,我們的精神文明建設(shè)碩果累累,所有下屬單位全部被評為“青年文明號”單位,吳橋主線站還被評為國家級“青年文明號”和省級十大標(biāo)桿單位稱號,東光路政隊被交通部評為“全國交通行業(yè)文明示范窗口”單位。在2015年的國檢中,我處的管理及服務(wù)水平受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。五年來,高速交-警四支隊嚴(yán)格執(zhí)法,為我們創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境;滄州建行熱情服務(wù),保障了的正常流轉(zhuǎn);滄黃處、石黃處兩個兄弟單位與我們攜手并肩、互幫互助,共同創(chuàng)造著河北高速公路的美好未來。幾年來,我們在合作中建立了友誼,在交流中增進(jìn)了感情。因此,在這里我向一直關(guān)心和支持京滬處事業(yè)發(fā)展的朋友們表示衷心的感謝!

展望未來,任重而道遠(yuǎn)。xx年,是國家“十一五”規(guī)劃的第一年,也必將是我們闊步前進(jìn)、再塑輝煌的一年,我們將乘著“十六屆五中全會”的東風(fēng),以創(chuàng)新的精神向更高的目標(biāo)攀登。

最后,祝本次文藝匯演圓滿成功,祝我們的友誼天長地久,祝大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂!

親愛的員工同志們: 大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里,我們公司又迎來了新的一年。今天,我懷著無比高興和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到這里,共同組織召開2012年“感恩過去,放飛未來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄,辛勤工作,為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年,我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變,取得了可喜的成績,這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果,我只是起了一個組織者的作用。一年以來,我更多地是通過每周的全體員工大會,給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識,從而形成我們共同的價值觀、世界觀,因此有利于我們上下一條心,通過大家共同努力,把我們這份神圣的事業(yè),做穩(wěn)做強。

相信在座的每一位同事都感受到了2012年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變,前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的,好像有變化,變化的多,變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性,需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣確實是一個痛苦的過程,其實我本人也不喜歡改變,所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感,從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗,開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗,開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗,開源節(jié)流。

首先,我要向大家強調(diào)的是,艱苦奮斗,開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白,某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定,這是不懂辨證關(guān)系的,是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。

自董事長在2002年11月正式進(jìn)入sla藥業(yè),歷經(jīng)10年的時間,公司一直處在一個上升階段,銷售收入從不足**萬元提高到**億元,翻了**倍,這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策,凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)與智慧,凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水,這些都是不可抹殺的,是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說,成功是一個討厭的教員,它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗,它會掩蓋一切矛盾,它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)А?*億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù),它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升,身邊很多藥企,包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結(jié)十年的增長歷程,從單純依靠婦幼渠道利用婚檢,依靠計生行政干預(yù)強制發(fā)放sla,到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃,商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事,加大拓寬分銷市場,事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中?!白儭贝龠M(jìn)了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展,在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們,你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革,你們也受益于這種變革,因為變革,你們的能力才會有很大的提高;因為變革,你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革,你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生,并正在發(fā)生,改革進(jìn)程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理,抱著看一看,等一等的觀望態(tài)度,這樣你就會掉隊、甚至?xí)惶蕴?/p>

我相信,腳踏實地山讓路,持之以恒??梢?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機,以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想,以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法,揚長避短,策馬揚鞭,與時俱進(jìn),譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。

同志們:

今天,我們在這里召開2015年安全生產(chǎn)工作會議,總結(jié)2012年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓(xùn),部署2015年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

2012年安全生產(chǎn)工作回顧

2012年,認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)工作會議精神,堅持“嚴(yán)細(xì)實”管理,著力提升基層安全管理人員素質(zhì)和職工安全意識,重點強化新職工和三期技改安全管理,全面實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)了重傷以上事故為零。

一、細(xì)化體系,夯實“雙基”,按“嚴(yán)細(xì)實”要求進(jìn)一步規(guī)范管理

近幾年來,進(jìn)一步完善細(xì)化安全管理體系,夯實“雙基”,制定了嚴(yán)格的考核體系。將主要領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員納入事故考核;提出并深化主要領(lǐng)導(dǎo)安全“五個一”工程;強化了領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點區(qū)域的值班和現(xiàn)場帶班管理;大力推進(jìn)“專業(yè)角度抓安全,安全角度管專業(yè)”;持續(xù)深化零違章保零事故、危險作業(yè)、傷害預(yù)知預(yù)警等安全基層和基礎(chǔ)管理,初步形成了自己的安全管理模式。

分廠的安全管理也得到了持續(xù)深化。煉鋼廠持續(xù)強化“區(qū)域負(fù)責(zé)制”和“安全值班長制”,全年共查處違章和隱患x萬多項。檢修中心結(jié)合作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境,有針對性地開展了現(xiàn)場提問、現(xiàn)場辨識等安全管理方法。動力廠規(guī)范煤氣系統(tǒng)倒閥程序和作業(yè)檢查,加大考核力度,全年煤氣閥門作業(yè)x余次,全部安全無差錯。運輸部做實零違章保零事故管理,全年共有x人次進(jìn)行了脫崗培訓(xùn)。

二、強化新職工的安全管理

針對2012年新職工集中入廠的實際,按張總的要求,從年初開始就把新職工的安全管理作為安全工作的重中之重。首先,嚴(yán)格學(xué)校學(xué)習(xí)期間和進(jìn)入公司后安全培訓(xùn)管理,x名新職工有x人進(jìn)行補考,x人進(jìn)行第二次補考,x人進(jìn)行第三次補考,直至全部合格;并對煉鋼、煉鐵、軋鋼、檢修運輸四個系統(tǒng)的新職工進(jìn)行典型身邊事故案例培訓(xùn)。強化二、三級安全培訓(xùn)效果,對分廠培訓(xùn)教案、考勤、試卷等進(jìn)行規(guī)范檢查,并對新職工進(jìn)行抽考,通過培訓(xùn)前準(zhǔn)備、培訓(xùn)全過程管理以及培訓(xùn)后的抽查檢查,使新職工的三級安全教育培訓(xùn)起到實效。第二,公司著重開展了師帶徒管理,并規(guī)范師徒協(xié)議的簽訂與履職,強化激勵和約束機制,有效減少了新職工的不規(guī)范行為,促進(jìn)了安全技能的提升。第三,對新職工進(jìn)行崗位危險培訓(xùn),對應(yīng)知應(yīng)會知識掌握情況進(jìn)行抽測和考核等。第四,各分廠從領(lǐng)導(dǎo)到班組,都加大了對新職工的安全重視程度,從而實現(xiàn)了新職工輕傷以上事故為零。

三、強化三期技改特別是投試產(chǎn)期間的安全管理

針對技改項目全面開工、近萬人入廠、立體交叉作業(yè)、工期短、任務(wù)重等實際情況,按張總要求,多次進(jìn)行監(jiān)督檢查,特別對特種作業(yè)持證上崗進(jìn)行規(guī)范;施工過程中多次召開如“吸取韶鋼事故教訓(xùn)確保施工安全”等專題會議,及時整改查出的各種隱患。

加大投試產(chǎn)期間的安全管理力度,組織召開“強化試生產(chǎn)期間安全管理”等多次專題會議,對可能發(fā)生較大事故的危險源,如焦?fàn)t、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣,氧氣、氮氣管網(wǎng)、x萬煤氣柜并網(wǎng)投用等,從每個閥門開始,按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行排查,現(xiàn)場簽字確認(rèn),不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的堅決不予送氣;對每個熱試現(xiàn)場,公司及各分廠工程技術(shù)和安全管理人員24小時跟班監(jiān)察,確保萬無一失。

對投產(chǎn)后的工序多次進(jìn)行安全設(shè)施檢查,查出各項隱患x項,并督促整改。

四、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,提升和規(guī)范安全管理水平

在2011年x個單位通過國家二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的基礎(chǔ)上,全面推進(jìn)其余單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獲證達(dá)標(biāo)工作,8月份全部一次性通過省局評審,現(xiàn)公司已整體通過國家二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。

按國家、省市要求,三期技改項目開展安全預(yù)評價,編制安全專篇并通過了市局評審和備案,嚴(yán)格履行了“三同時”手續(xù)。x鋼生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案已通過省局備案。

按四同管理要求,進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理,修改《關(guān)于加強業(yè)務(wù)外委安全管理的規(guī)定》,督促業(yè)務(wù)承攬單位同步開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,對承攬單位基層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn),開展承攬區(qū)域危害辨識和檢查,同時嚴(yán)格考核,全年考核近x萬元。

五、強化危險源管理和隱患排查治理,提高本質(zhì)安全

繼續(xù)強化重大危險源安全管理。按國家、省市要求,對達(dá)到國家等級標(biāo)準(zhǔn)的x個重大危險源在市局進(jìn)行了登記備案;按“?;穼嵤?dǎo)則”重新制定危化安全檢查表,對煤氣系統(tǒng)、鐵水罐、鋼水包、中間罐及新區(qū)“五氣”系統(tǒng)等內(nèi)控危險源進(jìn)行多次專項安全檢查。

細(xì)化起重設(shè)備及操作的安全管理。公司從專業(yè)角度制定了《起重機械安全管理規(guī)范》,各單位結(jié)合實際,修訂本單位起重設(shè)備及操作安全管理規(guī)定,從硬件本質(zhì)安全及天車工操作上加大管理,并按起重機械安全檢查表進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

組織召開了“確保新區(qū)鐵路線行車安全”、“吸取煉鐵廠‘2.12’煤氣中毒事故教訓(xùn),強化煤氣安全管理”等多次專題會議,針對實際問題提出了具體要求并落實整改。

扎實開展“雙安全月”和“百日安全無事故”活動。舉辦安全演講比賽、新職工典型事故案例培訓(xùn)、評選百名優(yōu)秀班工段長及優(yōu)秀區(qū)域負(fù)責(zé)人、應(yīng)急演練競賽、天車工技術(shù)大比武、知識競賽等活動,有效提高職工的安全意識和安全技能,營造了濃郁的安全氛圍。

六、2012年安全工作存在的問題和教訓(xùn)

2012年,公司實現(xiàn)了重傷以上事故為零,安全生產(chǎn)形勢保持總體穩(wěn)定,但也存在問題,發(fā)生了x起輕傷事故、1起造成鋼達(dá)公司4人煤氣中毒事故,業(yè)務(wù)承攬單位及技改施工發(fā)生4起死亡事故。

主要存在以下幾方面問題和教訓(xùn):

一是重心下移管理還不到位,部分基層安全管理人員不能針對自己單位實際,有效地落實公司的制度和指令,安全管理的效率不高,存在等靠現(xiàn)象,甚至還有應(yīng)付的情況。

二是違章作業(yè)依然是發(fā)生事故的主要原因,出現(xiàn)的幾起事故就說明了這一點。職工的安全意識還不強,安全考核也不嚴(yán),對職工違章行為的考核存在打折扣現(xiàn)象;個別安全管理人員怕得罪人,不能很好的執(zhí)行公司關(guān)于違章作業(yè)和脫崗培訓(xùn)的相關(guān)要求。

三是個別單位重大危險源管理有漏洞,豎爐烘干機煤氣泄漏和鐵水罐漏鐵水事故就屬于這類原因,這些單位的重大危險源管理需亟待加強。

四是業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位事故多發(fā),已經(jīng)成為制約x鋼安全生產(chǎn)的重要因素,甚至危及x鋼的正常生產(chǎn)。表現(xiàn)在管理水平低、不到位,人員素質(zhì)差、參差不齊,發(fā)生了4起死亡事故,也暴露出項目所在單位和主管部門的管理不到位。

2015年安全工作任務(wù)

2015年,安全生產(chǎn)所面臨的形勢更加嚴(yán)峻,新項目步入正常生產(chǎn),新職工獨立上崗作業(yè)等,都給安全生產(chǎn)加大了難度,因此,今年各單位要:以近三年入廠青工安全管理為重點,以新項目的危險辨識評價及規(guī)程完善為突破口,進(jìn)一步深化“嚴(yán)、細(xì)、實”管理,落實安全責(zé)任,夯實安全基礎(chǔ)工作,實現(xiàn)重傷以上事故為零。

主要做好以下幾方面工作:

一、對近三年入廠青工實行傾向化管理

去年,公司招錄新職工x人,08年以來入廠青工近x人,按發(fā)生的傷害事故統(tǒng)計,青工發(fā)生事故占事故總數(shù)的x%。為此,必須把近三年入廠青工的安全管理當(dāng)作今年安全管理的重中之重,實行傾向化管理。

各單位要嚴(yán)格按郝書記的九點要求認(rèn)真開展安全培訓(xùn),突出班組安全教育;嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保制,明確結(jié)聯(lián)保對子的老職工是安全現(xiàn)場直接責(zé)任人,發(fā)生事故及違章要連帶考核;強化班組管理,要以新職工為主進(jìn)行班前安全抽測,明確班組長是安全現(xiàn)場第一責(zé)任人,加大對青工的監(jiān)督檢查頻次和考核力度,讓班組長象看護(hù)自己的孩子一樣,看護(hù)好新職工;安全管理人員要嚴(yán)查青工違章作業(yè),對達(dá)到脫崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的必須脫崗培訓(xùn),同時要連帶考核聯(lián)保人及班組長。各單位還要根據(jù)崗位特點及事故教訓(xùn),有針對性地開展各種活動,促進(jìn)青工安全意識提高。

二、著力開展新項目的危險辨識,完善規(guī)程和推進(jìn)零違章保零事故管理

今年,各單位要組織專業(yè)人員及崗位工以新項目為重點重新進(jìn)行全面系統(tǒng)地辨識和評價,更新《危險源控制信息表》和《崗位危險源點控制卡》,辨識結(jié)果要上墻,要強化遵守執(zhí)行。

以危險因素辨識為基礎(chǔ),做好規(guī)程修訂工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與,組織專業(yè)人員對照工藝、設(shè)備、操作逐條修改和完善崗位安全操作規(guī)程,使規(guī)程嚴(yán)密詳實、簡明扼要、可操作性強。修訂后組織學(xué)規(guī)程、用規(guī)程,達(dá)到會背、會寫、會用。

大力推進(jìn)零違章保零事故管理。按修訂的規(guī)程,重新辨識違章及習(xí)慣性違章行為,完善《職工違章行為積分考核管理實施細(xì)則》,做實零違章保零事故管理。公司查出的違章行為,要連帶考核單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員。

沒有新項目的單位也要同步做好老系統(tǒng)的危險辨識、規(guī)程完善和零違章保零事故工作,做到動態(tài)管理。

三、進(jìn)一步深化嚴(yán)細(xì)實管理,落實安全責(zé)任,推進(jìn)重心下移,夯實安全基礎(chǔ)工作

深入推進(jìn)重心下移,切實提升各級安全管理人員的責(zé)任。隨著x萬噸鋼產(chǎn)能的形成,過去那種只靠公司直接推進(jìn)的管理方式已不適應(yīng)公司大型化安全管理要求,因此必須深入推進(jìn)重心下移,推動自主安全管理,充分發(fā)揮各級安全管理人員的作用。

主要領(lǐng)導(dǎo)要以安全“五個一”工程為重點,加大直接參與安全管理的力度。各級安全管理人員要努力提高自身的安全素質(zhì)和管理水平,主動開展工作,深入一線檢查指導(dǎo),切實把重心下移工作做到位,確保區(qū)域無隱患,職工無違章。

進(jìn)一步強化“專業(yè)角度抓安全,安全角度管專業(yè)”。充分發(fā)揮工藝、設(shè)備等專業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢,從專業(yè)角度開展深層次的隱患排查治理;認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場帶班管理,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和作業(yè)程序,控制檢修和處理突發(fā)故障安全。

針對重大危險源管理存在的漏洞,各單位必須嚴(yán)格按“?;穼嵤?dǎo)則”及公司要求,細(xì)化管理,落實全過程控制。繼續(xù)開展實戰(zhàn)性應(yīng)急競賽,完善預(yù)案管理。繼續(xù)強化“五氣”系統(tǒng)管理,切實抓好常態(tài)化隱患排查治理工作。

要認(rèn)真吸取寶鋼“12.17”事故教訓(xùn),進(jìn)一步推進(jìn)起重設(shè)備和安全操作管理,凡違章作業(yè)的,一律脫崗培訓(xùn);班組長違章指揮發(fā)生事故的,予以免職。加強鋼包及鐵水罐管理,嚴(yán)格按制度檢測耳軸、罐體、罐架,保證安全運行。

四、進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理

業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位一直沒有跟上x鋼的安全管理要求:領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠,以包代管,不講投入,不講安全;基層安全管理人員不具備基本安全工作能力;安全培訓(xùn)只是考一次試,答一張卷子,應(yīng)付了事,沒有起到教育作用;職工流動性大,不具備上崗要求,嚴(yán)重威脅x鋼的安全生產(chǎn)。

今年,對業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位要提高交納安全抵押金的額度,公司要制定管理規(guī)定,加大考核力度,嚴(yán)肅考核,尤其是加大重傷以上事故的處罰力度,同時要與業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位的安全管理人員掛勾,以嚴(yán)厲的考核促管理和安全基礎(chǔ)工作提升。

對業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位基層管理人員實行培訓(xùn)持證上崗制度,考核不合格的要取消任職資格,生產(chǎn)技術(shù)部要制定相應(yīng)的考核細(xì)則及管理規(guī)定。

各單位必須結(jié)合崗位操作規(guī)程和危險因素,對業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保區(qū)域崗位工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),使其具備基本的崗位操作安全知識和安全技能。

各項目所在單位和主管部門要按業(yè)務(wù)外委等相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范管理,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序,加大檢查力度,形成公司、分廠、工段三級檢查網(wǎng)絡(luò),做到同步管理、同步教育、同步檢查、同步考核。

業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要按x鋼安全“五個一”工程的要求,深入現(xiàn)場抓安全,采取有力措施減少職工流動,保證人員穩(wěn)定;要選用負(fù)責(zé)任,具有一定管理能力和知識的人員擔(dān)任區(qū)、段長及安全員,強化區(qū)段安全管理;特別是要強化電工、鉗工等技術(shù)工種的管理,加大培訓(xùn)及考核力度。

同志們,2015年,是x鋼x萬噸鋼全面投入運行的開局之年,也是公司適應(yīng)大型企業(yè)安全管理的頭一年,公司面臨著極其嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,安全工作面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。大家必須從x鋼實際出發(fā),進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新驅(qū)動,轉(zhuǎn)變觀念,提高效率,適應(yīng)新變化,迎接新挑戰(zhàn),以更扎實有效的工作,實現(xiàn)事故為零的目標(biāo)。

各位員工:

月朗星疏,秋風(fēng)送爽,今天晚上,我們懷著高興的心境,歡聚一堂,單獨歡度 2015 年中秋佳節(jié)!

首先讓我代表集團(tuán)指導(dǎo),向日夜奮戰(zhàn)在第一線、戰(zhàn)勝了重重艱難,獲得了優(yōu)異功績的全集團(tuán)群眾員工致以節(jié)日的祝福和親密的問候!大家辛勞了,謝謝大家!

各位員工,今年以來,我們面對的是一個非常嚴(yán)峻的企業(yè)運營內(nèi)部環(huán)境,工資成本大幅上升、動力材料大幅漲價、出售價錢大幅緊縮、群眾幣匯率初次調(diào)升等,合作進(jìn)一步白熱化。據(jù)統(tǒng)計,全國電子百強出售額僅增 9% ,庫存增加 32% ,成本降落 33% ,百強中 11 個企業(yè)虧損, 8 個企業(yè)零增加, 45 個企業(yè)成本降落。電子行業(yè)面臨新一輪殘酷的“洗牌”,××當(dāng)然也不能夠置身度外, 2015 年,××僅工資成本上升及匯率變化影響兩項,增支減收要素便高達(dá)近億元。

滄海橫流,方顯出豪杰本性。面對這樣嚴(yán)重的艱難,××全體群眾員工不恐懼、不泄氣,沉著挑戰(zhàn),埋頭苦干,終究又闖過了難關(guān), 1-7 月,全集團(tuán)出售額仍大幅增加 17% ,達(dá) 54 億元,估計全年出售額將初次打破百億元大關(guān)。在消化了近億元的.增支減收要素后,全集團(tuán)盈利雖有所降落,但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,××部分紅本仍略有增加。瞻望下半年發(fā)展優(yōu)良,估計全年××將會有較好功績。

今年,××在中國企業(yè) 500 強中陳列第 293 名,在中國制造業(yè)企業(yè) 500 強中陳列第 146 名,××旗下的多媒體和信華公司,在中國企業(yè) 1000 大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前 200 名中辨別陳列第 17 名和第 25 名,“ ××××* ”品牌在世界品牌大會 2015 年中國最具價值品牌中陳列第 286 名,價值 21.25 億元。

吹凈浮砂始見金。在這場大考驗背后,我們看到,有的企業(yè)大幅發(fā)展,有的企業(yè)嚴(yán)重虧損,有的企業(yè)接近倒閉,而××仍是搖搖欲墜,穩(wěn)步行進(jìn),這便昭示著××美好的將來!我們有理由對此感到高興與驕傲。

各位員工,雖然我們創(chuàng)造了燦爛的功績,但面對新的“洗牌”,××指導(dǎo)層并未敢掉以輕心,而是進(jìn)行了認(rèn)真的回憶與考慮:我們將如何以變革求生活,以創(chuàng)新求發(fā)展,××將來之路將如何走,美好的幻想將如何完成。我愿借此機會向大家作一個初步的描繪與宣示,愿與大家單獨研討切磋。

第一,將來的××將是一個主業(yè)非常明顯突出,主業(yè)在國際甚至國際都享有一定地位的公司,這個主業(yè)我們肯定一是汽車電子,一是新材料。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史告訴我們,按專業(yè)化原則組織企業(yè)的消費運營,是企業(yè)做大做強的不二法門。有所失才干有所得,為達(dá)此手段,我們要下決心加入一些我們不占優(yōu)勢的行業(yè),舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩,目不斜視,咬定青山不抓緊,把主業(yè)做大做強。今年以來,我們已在開端舉動, 5 月我們克制重重艱難,排除嚴(yán)重攪擾,決然對通用、多媒體兩大企業(yè)進(jìn)行了整合,現(xiàn)兩企業(yè)均己走上正軌,成本大幅增加,整合大見成效。近幾個月,我們又在進(jìn)行較大幅度的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整,凡運作幾年仍無望到達(dá)年利千萬,年銷過億的企業(yè),原則上都在調(diào)整之列,辦法是關(guān) ( 閉 ) 、賣 ( 股 ) 、 ( 合 ) 并、轉(zhuǎn) ( 產(chǎn) ) 。在調(diào)整中,將不可防止地要牽涉到一些員工和多數(shù)指導(dǎo)群眾的安頓成績,我們將按照其功過德才,做出妥善的安排。今后,××當(dāng)然還要繼續(xù)發(fā)展,幾大重點企業(yè)將成為新項手段孵化器,原則上不再為新項目建立新公司了。

第二,將來的××將是一個有本人核心技術(shù),核心合作力較強的公司。環(huán)顧四周,無數(shù)歷史的現(xiàn)實的案例告訴我們,當(dāng)今世界,一個企業(yè)要想生活,要想有本人的將來,這是最重要的一條,那些只靠呼喊、靠當(dāng)初級搬運工的企業(yè),那些在技術(shù)上小腳女人、武大郎開店、靠買方案過日子的企業(yè),不管其本來曾如何燦爛,始終是站不住腳的。我們要花大本錢建立本人的研發(fā)隊伍,要下大力氣制造創(chuàng)新的技術(shù)平臺,在可見的將來,我們要重點掌握的是:新平臺機芯開發(fā)技術(shù),配套的伺服技術(shù),多功能電子平臺整合掌握軟件技術(shù)、嵌入式軟硬件技術(shù),無線傳輸及導(dǎo)航技術(shù),抗震抗高低溫抗電磁攪擾技術(shù),工業(yè)設(shè)想技術(shù),高端激光頭制造技術(shù),可吸收材料使用開發(fā)技術(shù)等。我們要從體制上鼓勵員工重視技術(shù)、熱愛技術(shù)、研究技術(shù)。要聘請、培養(yǎng)、選拔本人的學(xué)科帶頭人,給他們以較高的地位與待遇。目前各公司正在積極調(diào)研,確立本人將來 2-3 年的技術(shù)、產(chǎn)品道路圖,這是一個很好的開端。

第三,將來的××將是一個高度正軌化國際化的公司。我們將經(jīng)過國際資本運作,充分利用國際資本、國際人才、國際技術(shù)、國際市場發(fā)展本人,留意汲取別人的經(jīng)歷和教訓(xùn),逐步地謹(jǐn)慎地走向世界。經(jīng)過與國際接軌,我們將建立起完全正軌的運營機制,將建立起更為有效的持股鼓勵機制及高效精密的管理機制。目前國資轉(zhuǎn)讓、國外上市、國際人才聘請、股份制變革、集團(tuán)指導(dǎo)機制優(yōu)化等任務(wù)正在緊鑼密鼓之中,進(jìn)展成功。

經(jīng)過這樣一場深刻的變革創(chuàng)新,××將以煥然一新的面貌,出如今中國大地,將以更強大的生命力,活潑在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上,這就是我們××的今天。

各位員工,任何真理都是極樸實的,這些變革創(chuàng)新的目標(biāo)我們都素昧平生,要真正完成就不簡單了,沒有勇士斷腕的決心,沒有踩得了玻璃、咬得了鐵釘?shù)臍飧攀遣恍械?。萬丈高樓高山起,為了完成我們宏偉的目標(biāo),我們要從當(dāng)前做起,從我做起,在今年余下的 3 個多月中,各司要發(fā)動最初的沖刺,狠抓訂單、狠抓質(zhì)量、狠抓進(jìn)步效率、狠抓降低成本,針對各司的實際情況與薄弱環(huán)節(jié),制定對策,抓緊落實,保證今年各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面完成與超額完成。我們××人將是這樣,既襟懷大志,又一步一個腳印,為國度、也為本人創(chuàng)造一個更美好的今天!

舉杯邀明月,天涯共此時。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開心,抽獎順心、單獨渡過一個悲哀的節(jié)日之夜!

公司老總會議講話稿篇十一

同事們、朋友們:

下午好!海上生明月,天涯共此時,值此中秋佳節(jié)來臨之際,我們歡聚一堂,暢敘友情,共謀發(fā)展!

首先我謹(jǐn)代表總經(jīng)理,及公司管理層,向在場各位及各位的親友致以最真摯的問候和最誠摯的祝福,并預(yù)祝此次活動圓滿成功!

中秋年年有,今日又不同。在全體同仁的共同努力下,公司產(chǎn)銷兩旺,行業(yè)排名步步攀升;產(chǎn)品不僅遠(yuǎn)銷世界各地,而且在部分國家已成為名副其實的名牌產(chǎn)品,這是全體員工辛勤付出汗水、淚水、心血和智慧的結(jié)果。每一次努力、每一份成就都將載入xx發(fā)展的史冊。沒有品質(zhì)就沒有尊嚴(yán),每一份合同,每一件產(chǎn)品,每一張圖紙,每一封郵件,每一張傳真,每一位員工等都象征和展示我們xx摩托公司形象的“名片”。我們的干部和員工應(yīng)清醒認(rèn)識到我們與國外先進(jìn)的同行相比,產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量還有差距,人員素質(zhì)還有待提升,精細(xì)化管理還需強化。

對于將要擔(dān)負(fù)起更大使命的公司員工來說,我們要不斷突破自身餅頸,緊盯行業(yè)發(fā)展先進(jìn),苦練內(nèi)功,增強優(yōu)勢,認(rèn)認(rèn)真真地做好每一件事,站好每一班崗,打造“xx”員工與產(chǎn)品的名優(yōu)品牌。

我們有足夠信心相信我們這支年輕的團(tuán)隊,只要拼搏奮進(jìn),團(tuán)結(jié)一心,xx的輝煌就一定會早日到來,xx人的夢想就一定會早日實現(xiàn)。

公司老總會議講話稿篇十二

各位來賓:

大家好!

今天是20xx年。

總結(jié)。

表彰大會,是一個快樂的日子。非常感謝各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

和來賓的光臨,在此,我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!

首先我回顧20xx年我公司的重大事件:

2、20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成,拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

3、我們以20天的時間快速建設(shè)了楚雄最高檔的售樓中心,20xx年元月一日售樓部正式開業(yè)。

4、施工已進(jìn)入地基開挖。

5、20xx年2月5日,通過政府對。

方案。

的綜合評審,獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權(quán)。

委政府為楚雄城市建設(shè),為老百姓做的一件意義深遠(yuǎn)的大好事,是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶,兆順—財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)。

委、政府的大力支持,我做為招商引資對象,在此和。

大家分享。

以下感受:

1、真情招商:

在20xx年7月,我來到楚雄,接洽鹿城鎮(zhèn)。

領(lǐng)導(dǎo)。

介入三角地舊城改造項目后碰到了許多難題首先是對拆遷能否順利開展而擔(dān)憂關(guān)鍵時刻是市。

領(lǐng)導(dǎo)。

親自出面開會協(xié)調(diào)、是鎮(zhèn)。

領(lǐng)導(dǎo)。

深夜帶病和我溝通工作的每個步驟,讓我樹立了信心,在舊城改造中很多形勢、情況都不明確,這時信心和決心大過黃金,正是這種情感招商,讓我們下定決心投資楚雄舊城改造,為楚雄城市形象的提升奉獻(xiàn)微薄之力。

2、準(zhǔn)備工作充分:

我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月,這與鹿城鎮(zhèn)。

委、政府的正確。

領(lǐng)導(dǎo)。

和大力支持分不開,更與工作組的辛勤勞動和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>

方案。

是密不可分的。鎮(zhèn)。

委、政府前期做了大量的評估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)。

委、政府前期做的準(zhǔn)備工作非常扎實、準(zhǔn)確。

3、組織嚴(yán)密、

領(lǐng)導(dǎo)。

有方:

在鹿城鎮(zhèn)。

委政府全力支持下,安排了四個工作組近65名。

員、干部配合我公司深入住戶,開展拆遷動員工作,各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷。

方案。

的相關(guān)難點,鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作,根據(jù)每個階段又及時開會布置;鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶,鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。

4、制度創(chuàng)新:

鹿城鎮(zhèn)。

委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了:等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度,全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金,以示決心!并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組。

委為核心的工作小組,確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心,全力支持政府的相關(guān)工作,以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機會向各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

來賓具體介紹以下幾點:

1、“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略。

根據(jù)公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境,我們公司已決定扎根楚雄開發(fā),成為一個高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司不是項目公司,是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任,著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m?的地下停車庫,這不同于項目公司,只注重項目眼前收益,快速回籠資金為目的`。正是基于這種戰(zhàn)略,我們才能放棄短期利益,讓利于民,把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶,自己持有大體量的四層商業(yè),沉淀了幾千萬的資金。目前,我公司正在實施的項目是投資1億元的兆順財富中心,即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。

2、快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團(tuán)隊。

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托,我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如:袁總,黃總,普總,并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中,唯才適用,相馬不如賽馬的競爭模式,細(xì)致化的管理,制度化的培訓(xùn),涌現(xiàn)出一批為公司,為部門,為團(tuán)隊做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東,武發(fā)益,王麗華等。

3、“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)。

思想。

下,立足舊城改造的開發(fā)模式。充分認(rèn)識到拆遷中,被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系,共同去市場中尋找利潤,而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中,充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠(yuǎn)的生活保障及利益,因此在實施中,被拆遷戶都有一套以上的住房,所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的,人民群眾非常感激。

和人民政府對他們的關(guān)懷。

4、信任、責(zé)任為工作動力,快樂開心為工作狀態(tài),高效快捷為工作原則的兆順文化,是我們成功的保障。

公司團(tuán)隊內(nèi)部員工來自四面八方,聚集在一起后,迅速建立了一個信任,坦誠的工作環(huán)境。

我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來,基本上都放棄了節(jié)假日和休息天,每天只要公司有事都加班到很晚,才創(chuàng)造了不足100天拆遷完,不到20天建設(shè)完畢,在建設(shè)兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設(shè)中,創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄?/p>

兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是楚雄城市綜合體的。

領(lǐng)導(dǎo)。

者,同時也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo),是楚雄的俊發(fā)。相信自己,相信未來,共創(chuàng)奇跡。

最后,我謹(jǐn)代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工恭祝大家新春快樂!

公司老總會議講話稿篇十三

會議是公司必不可少的一種交流形式。公司會議的最終目的是要求全體人員共同努力來完成一項任務(wù)。下面是本站小編給大家整理的20xx年公司會議。

講話稿。

僅供參考。

各位朋友們、同事們:

“月朗星疏,金秋送爽”。在這丹桂飄香、秋色迷人的美好時節(jié),我們即將迎來中華民族傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋節(jié)及“十一”國慶節(jié)。值此雙節(jié)來臨之際,請允許我代表公司總經(jīng)理孟加富先生向辛勤工作在各個崗位做出貢獻(xiàn)的全體員工,以及支持公司發(fā)展默默奉獻(xiàn)的廣大員工家屬致以節(jié)日的問候和最誠摯的感謝:祝愿大家雙節(jié)快樂,工作順利,全家幸福!

“千里試問平安否?且把思念遙相寄;月到中秋分外明,每逢佳節(jié)倍思親”。雖然我們來自五湖四海,但為了一個共同的目標(biāo)和理想聚集在藝中寶的旗幟下,與公司同成長、共發(fā)展。在這個讓人滋生思鄉(xiāng)之情的唯美節(jié)日,讓我們通過這個美好佳節(jié)向遠(yuǎn)方的親人傳達(dá)我們的思念之情,讓我們通過這個美好的佳節(jié)向支持和奉獻(xiàn)的他們表示衷心的感謝!

回首昨天,藝中寶企業(yè)與大家風(fēng)雨12載。在座的每一位員工都曾為或?qū)樗囍袑毱髽I(yè)的強大和發(fā)展付出辛勤的汗水和心血。公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則,為藝中寶企業(yè)的發(fā)展指引著正確的方向;全體員工在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,為公司的建設(shè)與發(fā)展提供了有力的保障。因為有你們,公司在不斷的壯大和發(fā)展;因為有你們,公司前進(jìn)的腳步將更加堅實;因為有你們,公司前進(jìn)的方向?qū)⒏用鞔_。

皓月當(dāng)空灑銀泄玉,中秋正至喜事悅?cè)?。昨天的成績造就今天的輝煌,今天的輝煌又是明天新的起點。當(dāng)前公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時刻,旗下項目的穩(wěn)步推進(jìn)為公司帶來了千載難逢的機遇。讓我們齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、更加嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作作風(fēng)和更加熱情充沛的工作勁頭,不斷推進(jìn)藝中寶企業(yè)的發(fā)展,為“打造精品工程,創(chuàng)造名牌企業(yè)”的這一目標(biāo)而繼續(xù)努力奮斗。

面對機遇與挑戰(zhàn),面對大開放、大發(fā)展的藝中寶企業(yè),我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅定信心,凝聚力量,促進(jìn)藝中寶企業(yè)健康、有序、快速發(fā)展,為加快建設(shè)藝中寶企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

最后衷心祝愿大家節(jié)日愉快,身體健康,心如秋爽,安康如意,工作更上一層樓!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

悔人生。具體在工作中,就是“三句話”:

第一句話:安于平凡,在激-情中追求卓越。

安于平凡,拒絕平庸,是我一貫的人生追求。我所從事的文字工作,表面上看很平常很普通,但平凡并不意味著平庸。只要始終抱有一顆不甘平庸的心,只要心中始終洋溢著干事創(chuàng)業(yè)的激-情,就能安于平凡而又超越平凡,在平凡的工作崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。無論干什么工作,沒有激-情是不行的,做文字工作更是如此。對此,很多人可能會不以為然,甚至不屑一顧:文字工作,不就是摘摘抄抄,拼拼湊湊、玩玩文字游戲嗎?需要什么激-情!其實不然。做好文字工作,當(dāng)好參謀助手,需要準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)思路。而現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)同志水平高、能力強、思路新,對材料要求高。如果干事無激-情,工作無創(chuàng)新,只憑經(jīng)驗辦事,就很難領(lǐng)會好領(lǐng)導(dǎo)意圖,把握準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)思路,更別提能舉一反三,觸類旁通了。要始終保持干事激-情,需要不斷勤奮學(xué)習(xí)。古人有句話,叫做“腹有詩書氣自華”,就是說人有了知識,氣質(zhì)就能得到升華,眼界、境界都大不一樣。特別是搞文字工作,勤奮學(xué)習(xí)是第一位的。只有勤學(xué),才能上了解國家大政方針,下熟悉基層工作實際,寫起材料來才能得心應(yīng)手。因此,我始終保持著一種學(xué)習(xí)的緊迫性和自覺性,滿懷激-情地投入到學(xué)習(xí)中,向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向同事學(xué),向書本學(xué),向?qū)嵺`學(xué),無論網(wǎng)絡(luò)、書報、雜志,還是歷任秘書的稿件等,我都精心閱讀、認(rèn)真思考、深刻領(lǐng)悟,務(wù)求在工作中能信手拈來,推陳出新,為我所用。學(xué)習(xí)需要激-情,干工作更需要激-情。前幾年,市里搞煤炭資源整合時,我被抽調(diào)參加前期的調(diào)研工作。由于時間緊、任務(wù)急,工作量大,我們經(jīng)常是白天下鄉(xiāng)鎮(zhèn)跑情況,晚上加班整理材料,常常是一忙一個通宵,第二天照樣堅持下鄉(xiāng)調(diào)研,工作連軸轉(zhuǎn),雖然緊張勞累,但我們的心里是充實的,精神是愉快的。由于我們前期工作準(zhǔn)備充分,基礎(chǔ)情況調(diào)查細(xì)致,調(diào)研材料思路清晰,數(shù)據(jù)翔實,分析準(zhǔn)確,建議中肯,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。正是滿懷這樣一種激-情,我在從事文字工作的四年多里,共完成領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報600余篇。草整理各類文件、會議紀(jì)要、新聞稿件400余篇,撰寫理論文章50余篇,共計400余萬字。

第二句話:甘守寂寞,在創(chuàng)新中享受快樂。

央視著名新聞評論員白巖松有一句話曾經(jīng)非常流行:痛并快樂著。其實,從事文字工作的人,都有著同樣的感受,因為每一篇文稿的誕生,都經(jīng)歷著這樣一個痛并快樂著的過程。去過市委辦公室綜合科的人,可能都會注意到,在里間的書櫥頂上,放著一床被子,一個枕頭;外間則有一個長沙發(fā),那就是我們加班時休息的“床”。加班至深夜,干脆就不回家,在沙發(fā)上一躺,被子一蓋,胡亂湊和一宿。是啊,文字工作是辛苦的,也是寂寞的。滿紙文字,誰解心酸?也許只有從事文字工作的人,才能真正體會到“爬格子”的那份艱辛。不僅需要有扎實的文字功底、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S、豐富的文化知識和較高的悟性,更需要一種耐住寂寞的堅韌、甘于犧牲的無私、堅守崗位的信念和工作為重的事業(yè)心。從事文字材料工作,經(jīng)常需要加班加點,沒有白天黑夜,也沒有雙休日、節(jié)假日。當(dāng)別人下班一家三口其樂融融的時候,我們還在挑燈夜戰(zhàn)、埋頭苦干;當(dāng)別人雙休嬌妻愛女共度周末好時光的時候,我們還在伏案勞作、奮筆疾書;當(dāng)別人在享受溫馨、快樂和浪漫的時候,我們?nèi)苑谵k公桌前為寫好一份材料而苦思冥想、徹夜難眠。夏戰(zhàn)“三伏”揮汗如雨,冬抗“三九”呵氣成冰,沒有一句怨言,沒有一絲埋怨,孜孜不倦,筆耕不輟,在辛勤耕耘中收獲成功,在默默付出中享受快樂。元旦前后,是我們工作最緊張,也是我們感覺最快樂的一段日子。從12月20日到1月7日,市委先后召開了十一次黨代會、市委十一屆一次全會、工作匯報會和市委十一屆二次全會。會議多,材料就多。我們需要參與起草黨代會報告、一次全會講話和二次全會的兩個報告,同時還要負(fù)責(zé)撰寫8篇評論員文章及相關(guān)會議上要出臺的有關(guān)意見、公告等。特別是黨代會報告,既要總結(jié)過去四年的工作,又要指導(dǎo)未來五年的發(fā)展,影響重大,意義深遠(yuǎn),必須起草好。我們大多數(shù)人又都是第一次參與起草這樣的大材料,既興奮激動,又倍感壓力。因此,那段時間成為了我們最辛苦、最勞累、最緊張,但也最充實、最快樂、最值得回憶的一段幸福時光。

各位朋友們、同事們:

辛苦一年了,向您和您的家人問好,并給你們拜年了!

在過去的一年中,soho中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績,超額完成了年初預(yù)計的各項任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時代感的、漂亮的建筑,它們已經(jīng)成了城市的亮點,吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光,得到了大家的贊許,又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

這些銷售成績和建筑成就,是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果,是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中,大家克服了無數(shù)困難,也經(jīng)受了許多考驗,甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長,讓我們更加誠實、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團(tuán)結(jié),讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室,走進(jìn)我們的每一個工地,看到每位同事的笑臉,專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神,都不會簡單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成,只是一座座大樓的建成,而這背后一定有精神、靈魂的成長和進(jìn)步。

20xx年的銷售成績和建筑成就,是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。

這一年來,我們公司和每位同事的進(jìn)步,離不開客戶對我們的支持,離不開幾百家合作單位的支持和配合,更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力,我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個時代最重要的特征,是我們必須鍛煉和提高的美德之一,也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們,以及近萬名工人致以節(jié)日的問候,給大家拜年了!

soho中國基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋300所學(xué)校,超過10萬名學(xué)生受益,他們與我們一起進(jìn)步!

當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么,答案是精神的,是靈魂的。

當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么,答案是誠實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求,是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ),是指導(dǎo)我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標(biāo)準(zhǔn)。“誠實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化,在此與大家共勉!

最后,祝20xx年各位同事成長、進(jìn)步、快樂!

公司老總會議講話稿篇十四

各位新同事:

大家上午好!今天我為在座多位新同事的加盟而感到高興,你們的加盟為公司注入了新的血液,添加了新的期望,我謹(jǐn)代表xx的全體員工對在座的各位表示熱烈的歡迎!

大家來自不同地區(qū),共同匯集在xx這個公司,你們進(jìn)入的是一個充滿活力和期望的群體,你們面臨的也將是充滿挑戰(zhàn)與機遇的工作。公司和員工是一個共生體,公司的成長,要依靠員工的成長來實現(xiàn);員工的成長,又要依靠公司這個平臺,公司將盡力為你們每一個人帶給創(chuàng)業(yè)發(fā)展的平臺,也期望每一個人,全身心地投入自己的精力和才智,回報公司。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上,度過你在公司的歲月。這種理解和信任將是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。

今天的培訓(xùn),將會把企業(yè)的歷史、轉(zhuǎn)型過程、主要制度、企業(yè)文化和核心價值觀等資料向大家做介紹,期望大家認(rèn)真思考和感悟。我們期望給大家傳遞一些有價值的信息,期望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地適應(yīng)和成長,少走彎路;另一方面也期望企業(yè)能更好地發(fā)展,讓我們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合,構(gòu)成一個共同成長的局面。

公司正在實施持續(xù)創(chuàng)新、資本運作和品牌提升三大戰(zhàn)略,我們期望通過執(zhí)行人才引進(jìn)計劃、員工成長計劃,使人力資源成為xx實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的重要支撐力量。

在實施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面,包括經(jīng)營模式、機制、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)等各方面的創(chuàng)新,只要對公司發(fā)展有利,并通過實際的檢驗?zāi)軌虍a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,我們都會支持。我們更要不斷創(chuàng)新模式,延長服務(wù)鏈條,產(chǎn)生實際的效果,使我們有綜合潛力的優(yōu)勢,從而將我們與一般的競爭對手區(qū)別開來。未來,變化將是一種常態(tài),很多標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識都在不斷與時俱進(jìn),應(yīng)對變化最好的辦法就是創(chuàng)新,我們看待事物的態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高,并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變。資本運作戰(zhàn)略方面,我們將會提出更完整的思路,我們已經(jīng)做過一些嘗試,但還沒有真正發(fā)揮作用,因此潛力還是巨大的。品牌提升戰(zhàn)略方面,品牌是公司的'口碑,是無形資產(chǎn),我們也要進(jìn)行專題討論,不斷向前推動,前段時間成為湖南衛(wèi)視xx欄目指定唯一官方合作家具正是我們品牌推廣努力的結(jié)果。

管理、財務(wù)和人力資源是我們實現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐。管理方面我們提出了行業(yè)領(lǐng)先,集團(tuán)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn),對于我們這樣一個后發(fā)的企業(yè)來說,這個標(biāo)準(zhǔn)是很高的。因此,如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度,就可能會步步都跟不上。財務(wù)方面,我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善,融資潛力大大提高,風(fēng)險控制也在逐步加強。人力資源方面,我們期望能通過預(yù)先計劃的實施讓人力資源整體的競爭潛力得到提高,真正成為整個戰(zhàn)略的支撐點,這既是公司戰(zhàn)略的需要,也是大家自身成長的需要。我們把人才成長放在十分重要的位置,期望通過一兩年的時間,能從在座各位中成長出更多能獨立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)骨干。對大家來說,通過這次的培訓(xùn),自己能感悟多少,就能成長多少,今天大家都在同一起跑線上,也許一兩年后就會出現(xiàn)很大的差距,關(guān)鍵在于是否用心,是否汲取別人的長處和經(jīng)驗。我們的本意并不期望有人掉隊,但現(xiàn)實可能不會這樣,最后的評判標(biāo)準(zhǔn)是績效。我們的考核機制很嚴(yán)格,xx以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過程,有的高升了,有的被解聘了,期望在座的各位能經(jīng)得起考驗,能夠認(rèn)識到績效是最終的標(biāo)尺。

很多新員工會提到,剛到公司我們就給他們壓了一些任務(wù)。其實在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)、提高是最好的培養(yǎng)方式。很多時候任務(wù)可能是個挑戰(zhàn),但每一次挑戰(zhàn)都是一個學(xué)習(xí)的機會,必須要勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)。雖然開始可能會感到無從下手,但我相信在我們公司,如果你們就某一問題請教任何人,大家都會認(rèn)真地解答。這樣的培訓(xùn)對個人成長來說是一種最好的機會和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù),內(nèi)心也會有成就感。

你們以后的路還很長,無論是否在公司發(fā)展,如果能培養(yǎng)起自身的潛力,能為別人創(chuàng)造價值,無論走到哪里都會很受歡迎。公司將會盡可能多地帶給磨練的機會和平臺,也期望大家珍惜,因為公司為每一個人提供的機會都有成本,不僅僅是費用成本,更多的是機會成本和時間成本,機會成本的喪失可能是公司最大的損失。

大家加入xx之前肯定經(jīng)過認(rèn)真選取,擇善而從,但一旦選取,我們就要主動融合,盡快適應(yīng)公司的管理和文化。只有主動融合,公司才能給我們更好的支持,讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個員工而言,大家來到這個企業(yè),也期望大家主動融合,盡快適應(yīng)環(huán)境,越快越好。能否適應(yīng)環(huán)境是潛力問題,能不能融合是態(tài)度問題,如果進(jìn)入公司很長時間還不能融合,可能說明你們真的不適合公司,對公司和自身都會是一種損失,那么雙方就可能要重新進(jìn)行選取。

期盼成長,期盼公司的成長,期盼員工的成長,期盼大家專業(yè)潛力的成長,期望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領(lǐng)隊伍作戰(zhàn)的將才和帥才!我們對你們寄托著無限的期望,我們也會盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺。期望大家能對今天的培訓(xùn)有更多的感悟,每一天進(jìn)步一點點,在每一個環(huán)節(jié)上持續(xù)改善,相信每個人能看到自己的成長。

最后期盼著一年、兩年、三年后能為大家的長足進(jìn)步而舉杯慶賀!

公司老總會議講話稿篇十五

尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo):

你們好!

充滿活力的猴年已匆匆而過,同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨,今天我們懷著激動的心情,迎來了××××年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會的隆重召開。××××年公司下達(dá)給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是:銷售確保億元,爭取億元。其中:型導(dǎo)軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表,我深感任務(wù)艱巨,壓力之大。

為全面貫徹落實集團(tuán)公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求,同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標(biāo)、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規(guī)劃,為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù),我們準(zhǔn)備在新的一年里,做好以下幾個方面的工作:

盡管我們剛涉足該行業(yè),但××××年我們還是取得了一定的成績,實現(xiàn)銷售數(shù)量噸,銷售收入達(dá)萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價格等基本情況,為制定我公司年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價格、營銷策略等提供了很好的依據(jù)。

對于××××年,我們可以說是取得了一點微薄成績,但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對此,必須進(jìn)一步理清工作思路,認(rèn)真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神,深刻查找自身工作作風(fēng),能力素質(zhì)方面存在的問題和不足,自查自糾、自我反省,自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。

對照公司下達(dá)的年的銷售計劃目標(biāo),再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解,直接落實到科室和個人,制訂相應(yīng)有效措施加強控制,并落實到月度計劃性客戶。在計劃分解的同時,制訂相關(guān)落實措施,即實施嚴(yán)格的考核制度。

加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理,一切以實績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對個月內(nèi)工作沒有起色,又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員,擬準(zhǔn)備采取強硬手段,作辭退處理。并及時物色人才,補充新鮮血液,充實銷售隊伍。另外,業(yè)務(wù)員每次出差回廠,必須以書面形式作匯報。規(guī)定每×月×日召開一次銷售例會進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗、分析市場動態(tài)、預(yù)測價格走勢、通報銷售業(yè)績、分析存在問題,提出改進(jìn)意見等。

銷售是企業(yè)第一車間,銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡?!痢痢痢聊?,潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求,在一定程度上保證我們的銷售量,但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性,在××××年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上,積極發(fā)展新客戶,開拓新市場。

另外我們還將對所有客戶按照信譽、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分,進(jìn)行嚴(yán)格的、、等級分類,對××××年度進(jìn)貨總量大、計劃穩(wěn)定、匯款信譽好的大客戶,進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系,對已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶,作為重點發(fā)展對象,組織好攻關(guān)力量,用足時間打攻堅戰(zhàn),以確保計劃的穩(wěn)定性。

《公司銷售部合同簽訂會會議發(fā)言稿》相關(guān)的文章。銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé),缺一不可,公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的.措施,將應(yīng)收款壓到最低限度,必要時將采取薄利多銷,全部現(xiàn)鈔的營銷辦法。

一定做到身在其位,必負(fù)其責(zé),不回避問題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬,一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實際出發(fā),做好自己的本職工作。對自己份內(nèi)的工作抓落實,求效果,充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神,堅決以“成功的人找方法,失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量。

在新的一年里,我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對我們的信任和期望,確保按時完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá),奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。

最后,向大家拜個早年,祝大家新年快樂,虎年大發(fā)!

謝謝大家!

公司老總會議講話稿篇十六

同志們:

安全生產(chǎn)工作,是這次會議重點研究的專題之一。陳總在報告中對安全生產(chǎn)工作提出了很高的要求,會議還將討論《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》。根據(jù)會議安排、黨組意見和陳總報告的精神,下面,我就《決定》及其貫徹落實講幾點意見。

一、制定《決定》的必要性

黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作十分重視。黨的xx大、xx屆三中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議,對安全生產(chǎn)提出了新的要求。xx指出:安全生產(chǎn)問題,事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全,事關(guān)社會穩(wěn)定大局。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對此要高度重視,努力減少和排除各種重大事故隱患,切實把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項工作落到實處。xx強調(diào):進(jìn)一步完善和落實安全生產(chǎn)的各項政策措施,強化安全生產(chǎn)監(jiān)管,堅決遏制重大安全事故頻發(fā)的勢頭。近年來國家相繼出臺了《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等一系列法律法規(guī)和重大舉措,最近國務(wù)院辦公廳又下發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,對新時期依法加強安全生產(chǎn)工作做出了具體規(guī)定,提出了明確要求。

搞好安全生產(chǎn)工作是集團(tuán)公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)的重要保障,是維護(hù)職工根本利益的基本要求。長期以來,集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作,組建以來特別是重組改制以來,堅持"安全第一,預(yù)防為主"的方針,認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示,采取了一系列重大舉措加強安全生產(chǎn)工作,生產(chǎn)經(jīng)營秩序和安全生產(chǎn)條件不斷改善,安全生產(chǎn)狀況呈穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢。但重特大事故時有發(fā)生,特別是去年發(fā)生了"12o23"井噴特大責(zé)任事故,造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失,嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司形象。

今年以來,集團(tuán)公司深刻吸取"12o23"事故教訓(xùn),采取一系列措施強化安全生產(chǎn)管理。先后召開黨組會、總經(jīng)理辦公會、安委會、安全工作(視頻)會、防汛工作會等各種會議,分析研究部署安全生產(chǎn)工作;黨組成員帶隊進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查;開展"安全生產(chǎn)管理年"、群眾性安全教育及全國安全生產(chǎn)月等多種形式的活動;組織專家及時清理、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,全面排查事故隱患并立項整改;還把"安全"寫進(jìn)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的核心經(jīng)營管理理念中。從總體上看,各企業(yè)都加大了安全生產(chǎn)工作力度,采取一系列有力措施強化管理。上半年,集團(tuán)公司共發(fā)生職工傷亡事故44起,死亡9人,重傷11人;發(fā)生交通事故32起,死亡23人,受傷36人;發(fā)生火災(zāi)事故10起,死亡2人,沒有發(fā)生重、特大安全事故。但安全生產(chǎn)指標(biāo)與去年同期基本持平,事故總量并沒有降下來,安全生產(chǎn)總體形勢與以往變化不大。以上情況說明,集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻,任務(wù)非常艱巨。

痛定思痛,我們必須對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢有一個冷靜的思考、深入的分析。為什么各級領(lǐng)導(dǎo)都高度重視安全生產(chǎn)工作,我們還仍然發(fā)生了"12o23"事故?為什么我們加大了安全生產(chǎn)工作力度,安全生產(chǎn)狀況還仍然沒有明顯好轉(zhuǎn)?客觀地分析事故多發(fā)原因,一是我國尚處于社會主義初級階段和工業(yè)化中期階段,生產(chǎn)力水平還比較低,正處于安全事故多發(fā)期;二是石油石化企業(yè)屬于高危行業(yè),易燃易爆、高溫高壓、有毒有害作業(yè)場所多,時時都存在著潛在事故災(zāi)害的威脅;三是我們石油集團(tuán)規(guī)模大、人員多、戰(zhàn)線長、布局分散,影響安全的因素比較復(fù)雜等等。但事故就一定是必然要發(fā)生的嗎?按照"12o23"事故責(zé)任認(rèn)定,這起事故的直接原因是作業(yè)現(xiàn)場管理不嚴(yán),違章作業(yè)。分析"12o23"事故,在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié),連續(xù)違章,起鉆與鉆井液循環(huán)時間嚴(yán)重不夠;起鉆過程中,鉆井液灌注不符合規(guī)定;不執(zhí)行坐崗觀察制度,未能及時發(fā)現(xiàn)溢流征兆等等。上述環(huán)節(jié),有一個能控制住,有一個不違章,就有可能避免事故發(fā)生。分析近幾年我們發(fā)生的事故,"三違"行為導(dǎo)致的事故,都在60%以上,加上安全設(shè)施缺少,設(shè)備存在缺陷等,也屬于違章因素,總之,違章導(dǎo)致事故占總數(shù)的85%以上。"12o23"事故還暴露了安全生產(chǎn)工作的很多薄弱環(huán)節(jié),突出反映在安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有得到完全落實,有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不夠完善,基層基礎(chǔ)工作不夠扎實,以崗位責(zé)任制為中心的安全教育培訓(xùn)沒有完全到位,處置突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案還不夠完備等等。這些都決定了新形勢下集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性。"12o23"事故告誡我們,任何時候、任何情況下,都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦,絕不能有一絲一毫的放松或麻痹大意。

正確分析集團(tuán)公司面臨的安全生產(chǎn)形勢,既要看到形勢嚴(yán)峻、任重道遠(yuǎn)的一面,又要看到總體穩(wěn)定,趨于好轉(zhuǎn)的`一面。近幾年有90%以上的基層隊沒有發(fā)生事故,大多數(shù)企業(yè)是達(dá)標(biāo)的,還出現(xiàn)了連續(xù)三年、五年,甚至更長周期的安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。這些都說明,只要我們重視,只要我們工作到位,是完全可以減少或避免事故,特別是重特大事故發(fā)生的。因此,我們必須創(chuàng)新安全管理,從基礎(chǔ)工作入手,從提高員工素質(zhì)特別是全員安全意識出發(fā),立足于建立安全生產(chǎn)的長效機制,扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作。為切實做好新形勢下的安全生產(chǎn)工作,不斷提高安全生產(chǎn)水平,集團(tuán)公司在認(rèn)真總結(jié)長期以來安全生產(chǎn)工作正反兩方面經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,研究制定了《進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》。決定不同于規(guī)定、辦法,決定主要對關(guān)系安全生產(chǎn)全局的重要問題做出綱領(lǐng)性、權(quán)威性的主張。決定出臺后,要配套制定一系列規(guī)定和辦法,進(jìn)一步明確怎么做,誰來做,做到什么標(biāo)準(zhǔn)以及如何檢查、評價等細(xì)節(jié)問題,來實現(xiàn)決定的主張。

二 、《決定》的主要內(nèi)容

《決定》起草工作始終在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。黨組書記、總經(jīng)理陳耕同志5月初就提出建立安全生產(chǎn)長效機制、實現(xiàn)本質(zhì)安全的主張,出臺《決定》開始在黨組成員中醞釀。5月中旬,黨組責(zé)成集團(tuán)公司和股份公司兩個質(zhì)量安全環(huán)保部具體組織起草《決定》。5月底,質(zhì)量安全環(huán)保部抽調(diào)部分企業(yè)的安全管理人員,邀請國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理局有關(guān)專家組成起草組,開始起草《決定》。起草組認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),以及集團(tuán)公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和調(diào)查研究基礎(chǔ)上,征求機關(guān)有關(guān)部門、部分企事業(yè)單位,以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見,數(shù)易其稿,形成了《決定》的初稿。6月29日,集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議對《決定》初稿進(jìn)行了初步審查,決定再征求部分專家和企事業(yè)單位的意見,修改后形成《決定》討論稿,提交本次會議討論。

《決定》的起草著力把握了三個方面。一是堅持突出重點,有針對性,著力解決集團(tuán)公司新形勢下安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵問題;二是根據(jù)國家近幾年頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī),將對企業(yè)的安全生產(chǎn)要求具體化;三是結(jié)合企業(yè)實際,將多年來安全生產(chǎn)工作的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)體現(xiàn)在《決定》中?!稕Q定》共計五部分36條。

第一部分 提高認(rèn)識,切實把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作第一位。

這一部分共5條,包括思想認(rèn)識、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和奮斗目標(biāo)、責(zé)任制、全員安全意識和管理機構(gòu)。

指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和奮斗目標(biāo),主要針對安全生產(chǎn)工作的重要性,以及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性提出,規(guī)定了堅持的方針和主要任務(wù),確定了建立安全生產(chǎn)長效機制的戰(zhàn)略目標(biāo)和分階段的具體目標(biāo)。目標(biāo)既有長期的,又有階段性的,同時也提出了要分年度下達(dá)控制指標(biāo),激勵廣大員工共同為實現(xiàn)目標(biāo)努力。

安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)責(zé)任制是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,必須建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制?!稕Q定》規(guī)定了企業(yè)要逐級明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到全員負(fù)責(zé),并對責(zé)任制的落實作出了規(guī)定,這樣從制度上保證安全生產(chǎn)責(zé)任制有人抓,安全生產(chǎn)有人管。

須履行的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),有利于調(diào)動廣大員工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性。

管理機構(gòu)和管理人員是安全生產(chǎn)工作的重要組織保證。針對目前仍存在安全管理機構(gòu)不健全、人員配備不到位等問題,對企業(yè)建立三級管理機構(gòu)和人員配備作出了規(guī)定,對人員素質(zhì)也提出了明確要求。從根本上說,設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員,要以滿足本單位安全生產(chǎn)管理工作的實際需要為原則,這樣有利于安全生產(chǎn)工作有人具體管、具體負(fù)責(zé)。

第二部分夯實基礎(chǔ),進(jìn)一步規(guī)范和加強安全生產(chǎn)管理

這一部分共10條,主要對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理工作作出了規(guī)定。其中,安全政策管理基礎(chǔ)工作方面4條,即修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、建立健全安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系、依法簽訂安全生產(chǎn)合同、保證安全資金投入與繳納保險費用;安全技術(shù)管理基礎(chǔ)工作方面4條,即實行危險作業(yè)許可、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格執(zhí)行安全評價和"三同時"管理、加強安全生產(chǎn)新技術(shù)研究和推廣應(yīng)用;基礎(chǔ)保障管理工作方面2條,即強化企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)、加強基層安全建設(shè)等。這些內(nèi)容都是搞好安全生產(chǎn)工作的基本要求。

基礎(chǔ)不牢,地動山搖。夯實基礎(chǔ)管理,對進(jìn)一步規(guī)范和加強安全生產(chǎn)管理具有重要作用。因此,本著"預(yù)防為主"的原則,對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作作出規(guī)定,也是對生產(chǎn)經(jīng)營單位具有約束力的重要措施。

第三部分突出重點、有效遏制重特大事故發(fā)生

這一部分共12條。主要是針對國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求,對有效遏制重特大事故發(fā)生需要重點加強管理的工作作出規(guī)定。國家相關(guān)法律法規(guī)對危險化學(xué)品、民爆器材、特種設(shè)備、職業(yè)健康、交通、消防、建設(shè)項目現(xiàn)場、事故隱患整改與重大危險源監(jiān)控、自然災(zāi)害等安全管理作出了具體規(guī)定,這些方面都是我們企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點;加強井控管理是油氣田勘探開發(fā)的重中之重,也是"12o23"事故沉痛教訓(xùn)要求我們進(jìn)一步高度重視的工作,為此《決定》提出十個"加強",并把加強井控安全管理放在第一位。對建立重大突發(fā)事件應(yīng)急救援體系和編制完善各級應(yīng)急預(yù)案作出規(guī)定,是為了有效地控制和處置突發(fā)事件、減少損失。

第四部分強化監(jiān)督,嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究

這一部分共6條,主要規(guī)定了健全安全監(jiān)督體系、強化安全監(jiān)督檢查、糾正"三違"行為、嚴(yán)格事故處理、建立責(zé)任追究制度和嚴(yán)肅事故報告紀(jì)律等內(nèi)容。這些規(guī)定,是做好安全生產(chǎn)工作的必要手段。

集團(tuán)公司近幾年來建立安全監(jiān)督體系,配備安全總監(jiān)、副總監(jiān),推行施工作業(yè)項目監(jiān)管分離、實施異體監(jiān)督,是符合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理工作實際的,在實踐中收到了很好的效果。今后,要加強企業(yè)內(nèi)部作業(yè)者或建設(shè)單位對工程項目的安全監(jiān)督,使其逐步走上真正的第三方監(jiān)督。

嚴(yán)格查處違章行為是我們要重點加強的工作。違章造成事故,是當(dāng)前帶有普遍性的問題。分析集團(tuán)公司幾年來發(fā)生的事故,包括"12o23"井噴特大責(zé)任事故,絕大多數(shù)是違章行為以及監(jiān)督不力造成的,所以,要把查處違章擺到與查處事故責(zé)任者同等重要的位置來對待。狠反"三違"行為尤其是習(xí)慣性違章行為,必須長期堅持;對發(fā)生的事故,要嚴(yán)格按照"四不放過"原則處理,杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

嚴(yán)肅事故責(zé)任追究,近年來黨中央、國務(wù)院特別重視,并形成了許多具體案例?!稕Q定》從愛護(hù)干部出發(fā),規(guī)定要依據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定,對確實負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人,按事故等級分別給予組織處理或行政處分。

第五部分加強領(lǐng)導(dǎo),構(gòu)建全員全過程的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局

這一部分共3條,對加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、構(gòu)建安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和工作格局作了規(guī)定。安全生產(chǎn)涉及方方面面,搞好安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程。因此各企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事,列入企業(yè)的重要議事日程,切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的各部門都要切實負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任,互相配合,齊抓共管,形成合力。要建立起橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),形成企業(yè)各級行政正職負(fù)全面責(zé)任、分管安全副職負(fù)主管責(zé)任、其他副職負(fù)分管責(zé)任、安全總監(jiān)負(fù)監(jiān)督責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,以及一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé),分系統(tǒng)負(fù)責(zé)、分層次管理、層層抓落實的安全生產(chǎn)工作格局,為搞好安全生產(chǎn)工作提供強有力的組織保障、物質(zhì)保障和技術(shù)支持。

三、貫徹落實《決定》的幾點意見

《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的出臺,是集團(tuán)公司提升安全生產(chǎn)管理水平的重大舉措,《決定》是集團(tuán)公司指導(dǎo)今后一個時期安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。貫徹落實《決定》,是各單位今后一個時期安全生產(chǎn)方面的頭等大事。怎樣貫徹落實《決定》,我強調(diào)三點。

(一)貫徹落實《決定》,"實"是關(guān)鍵

"實"就是求真務(wù)實、講求實效。要大力弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng),真抓實干,不搞形式、不走過場,把安全生產(chǎn)工作的各項措施落到實處,取得實效。

安全生產(chǎn)責(zé)任制要扎實。各企業(yè)要把強化員工安全意識,落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)工作的一項關(guān)鍵性工作抓緊抓好。年底前,都要對安全生產(chǎn)責(zé)任制重新進(jìn)行修訂完善,安全生產(chǎn)職責(zé)要簡練、務(wù)實、有針對性。要配套制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法,實行安全生產(chǎn)工作述職報告制度,將履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況作為干部考核的重要內(nèi)容,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核機制。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任促進(jìn)員工樹立法制觀念,增強安全意識;以強化全員安全意識促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,做到安全生產(chǎn)人人有責(zé),實現(xiàn)從"要我安全"到"我要安全"、"我會安全"的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)要落實。各企業(yè)要認(rèn)真摸清現(xiàn)有安全管理機構(gòu)和安全管理人員配備情況,以滿足安全生產(chǎn)工作需要為原則,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),落實編制和充實人員。各企業(yè)及企業(yè)所屬二、三級單位,特別是油氣生產(chǎn)、儲運、煉油化工、工程技術(shù)服務(wù)、建筑施工等不到300人的企業(yè)所屬三級單位,要按規(guī)定設(shè)置專門安全生產(chǎn)管理機構(gòu),盡快形成企業(yè)"三級機構(gòu),四級管理"的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。機構(gòu)設(shè)置要在今年年底全部完成,力爭****年上半年全部配齊人員。這項工作由人事勞資部門、監(jiān)察部門、安全部門一起督導(dǎo)落實。

安全生產(chǎn)費用要據(jù)實列支。各企業(yè)要保證用于安全生產(chǎn)方面的資金投入,要列入計劃、納入預(yù)算、優(yōu)先保證。按規(guī)定和實際需要列支事故隱患治理和安全技措項目經(jīng)費。作業(yè)者、建設(shè)單位、承包商都必須依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工作業(yè)現(xiàn)場達(dá)到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件,不得以經(jīng)營困難、降低成本等為借口減少安全投入。大家要明白一個道理,一個企業(yè)效益差一點可以靠今后的工作彌補,但人死了不能復(fù)生。事故隱患整改關(guān)鍵在于及時,各企業(yè)要繼續(xù)全面排查事故隱患,對過去遺留的事故隱患,力爭用3到5年時間整改完畢。對列入應(yīng)該治理的隱患項目,要按照分工,確定整改人,掛牌督查。對隱患不治理,不能上新項目。各企業(yè)安全監(jiān)管部門對列入整改計劃的項目,要定期督查;對未整改項目定期公布,限定整改時間。集團(tuán)公司將組織整改事故隱患專項督查組,檢查、督導(dǎo)整改事故隱患。

得上崗資格,滿足申請國-家-安-全生產(chǎn)許可證的基本條件。企業(yè)還要做好其他管理人員、有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn),強化現(xiàn)場操作人員,尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn),力爭在xx年底前,脫產(chǎn)培訓(xùn)一遍。

安全監(jiān)督要切實到位。各企業(yè)要按照集團(tuán)公司的規(guī)定和要求,配備安全總監(jiān)、副總監(jiān)。****年底前,完成企業(yè)安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備;****年底前,基本完成企業(yè)所屬重點二級生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備。在企業(yè)或企業(yè)所屬工程技術(shù)服務(wù)二級單位設(shè)置專業(yè)安全監(jiān)督站,人員基本配備齊全。要加強安全監(jiān)督站建設(shè),規(guī)范運作,形成完善的內(nèi)部第三方的監(jiān)督機制,按規(guī)定派駐安全監(jiān)督。力爭用三年時間建立起監(jiān)管分離、同體管理、異體監(jiān)督的監(jiān)管模式,不斷提高現(xiàn)場監(jiān)督水平,確保施工作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。

(二)貫徹落實《決定》,"嚴(yán)"是前提

"嚴(yán)"就是嚴(yán)格管理、令行禁止。凡事"嚴(yán)"字當(dāng)頭,真正做到在安全思想上嚴(yán)肅、制度上嚴(yán)謹(jǐn)、組織上嚴(yán)密、管理上嚴(yán)格和紀(jì)律上嚴(yán)明,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的基本要求。

查處違章要嚴(yán)肅。各企業(yè)要把反違章作為安全生產(chǎn)工作的重點來抓,加大狠反違章特別是狠反習(xí)慣性違章的力度。年內(nèi)各企業(yè)都要制定違章處罰規(guī)定,對查出的各類違章行為,不管是否造成事故,都要嚴(yán)肅處理,決不姑息;對嚴(yán)重違章行為,要從嚴(yán)從重處理,直至下崗、解除勞動合同,決不搞下不為例。力爭用兩年的時間,形成人人講安全、人人遵章守紀(jì)、安全意識普遍增強、"三違"行為明顯下降的良好氛圍。

專項整治要嚴(yán)格。各企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī),切實搞好"十個加強"。要針對薄弱環(huán)節(jié),研究下一步深化專項整治工作方案,突出重點,主要加強以防井噴、防爆炸、防火災(zāi),防特大交通事故為中心,做好井控、危險化學(xué)品、交通、消防、民爆器材、特種設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場等方面專項整治工作,嚴(yán)格生產(chǎn)過程監(jiān)督檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。采取切實有效措施,把整治工作進(jìn)一步推向深入。力爭在兩年內(nèi)取得實效,推動集中專項整治向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變,形成規(guī)范完善的安全生產(chǎn)法制程序。

安全評價、"三同時"管理要嚴(yán)謹(jǐn)。按規(guī)定認(rèn)真做好新建、改建、擴(kuò)建項目及引進(jìn)項目的安全預(yù)評價、竣工驗收評價、三同時管理工作,以及重要生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)項目、生產(chǎn)區(qū)域的評價、評估工作,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致審查評價報告,真正從源頭上把住安全關(guān),提高本質(zhì)安全水平。

(三)貫徹落實《決定》,"細(xì)"是保證

"細(xì)"就是精雕細(xì)刻、精益求精。勿以善小而不為,勿以惡小而為之;千里之堤毀于蟻穴,事故總是起因于細(xì)節(jié)上的失誤。因此,抓安全生產(chǎn)工作,必須把精細(xì)化管理貫穿于生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)和每道工序,精雕細(xì)刻、精益求精。

安全指標(biāo)要細(xì)化。各企業(yè)要結(jié)合《決定》提出的xx年、2015年分階段目標(biāo),制定安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃,分別提出各個階段安全生產(chǎn)工作的預(yù)期目標(biāo),并依據(jù)規(guī)劃進(jìn)一步細(xì)化和具體化,制定分年度的安全生產(chǎn)控制指標(biāo),層層分解到基層單位。要把安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體布局之中,做到統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一部署,同步實施,共同推進(jìn)。發(fā)揮安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的導(dǎo)向、約束、激勵和評價作用。

修訂規(guī)章制度、完善事故預(yù)案要細(xì)致。要根據(jù)《決定》的規(guī)定,抓緊制修訂相關(guān)配套規(guī)定、辦法。年內(nèi)集團(tuán)公司將出臺《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。各企業(yè)要結(jié)合貫徹《決定》和集團(tuán)公司規(guī)章制度,組織力量制定、修訂完善本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。力爭在****年底前形成安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。通過完善規(guī)章制度,推動依法簽訂安全生產(chǎn)合同,實行危險作業(yè)許可制度等各項制度的實施。要分類別、分級次編制事故應(yīng)急預(yù)案。各企業(yè)要針對油氣井井控、劇毒化學(xué)品、重點煉化裝置、大型油氣儲存站庫、長輸管道、海上作業(yè)和民爆器材、放射源等有可能發(fā)生重大突發(fā)事件的危險源,編制企業(yè)級應(yīng)急救援預(yù)案,并力爭年末完成,上報當(dāng)?shù)卣踩鞴懿块T備案。企業(yè)二級單位和部門要根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和分工要求,編制完善應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。各基層單位要針對實際,修訂完善應(yīng)急處置預(yù)案。要加強與當(dāng)?shù)卣⒅苓呄嚓P(guān)方的信息溝通,特別是同一地區(qū)上市與非上市企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、溝通,建立起預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動機制。各企業(yè)要根據(jù)預(yù)案規(guī)定,分級進(jìn)行培訓(xùn)和演練;并對相關(guān)方和周邊群眾進(jìn)行廣泛的應(yīng)急自救知識宣傳;要建立應(yīng)急救援隊伍,配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材,切實增強隊伍的應(yīng)急救援能力,有效避免事故發(fā)生或把事故損失減少到最低限度。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要精細(xì)。廣泛開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的基層和基礎(chǔ)工作重要載體,是落實企業(yè)責(zé)任主體的基本途徑。各企業(yè)要重視這項工作,制定活動的具體內(nèi)容、步驟和方法,今、明兩年開展"施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,基層管理標(biāo)準(zhǔn)化"的達(dá)標(biāo)試點活動,xx年全面推開。在生產(chǎn)作業(yè)過程中的各環(huán)節(jié)、各崗位要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范組織生產(chǎn),特別要認(rèn)真執(zhí)行年內(nèi)即將出臺的含硫鉆井技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn),按照工藝規(guī)范、操作規(guī)程規(guī)范安全生產(chǎn)行為,搞好生產(chǎn)作業(yè)全過程控制。要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動與加強基層安全建設(shè)、專項整治和依靠科技提高安全生產(chǎn)水平結(jié)合起來,建立自我約束機制。

同志們,做好新形勢下的安全生產(chǎn)工作,任務(wù)艱巨而繁重,希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確責(zé)任,與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,切實抓好《決定》的貫徹落實,以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神,扎扎實實搞好安全生產(chǎn)工作,為建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

謝謝大家

公司老總會議講話稿篇十七

同志們:

了足夠的生產(chǎn)、生活能耗保證。不僅如此,科技園電信、寬帶、光纖、設(shè)備管理、安保系統(tǒng)一應(yīng)俱全,1201。

x

m2的`科創(chuàng)中心、貨物儲備中心、1000畝物流中心為工業(yè)港。

提供。

了重要的物流保障。

工業(yè)港還憑借地利之便,坐享科教和公共資源。華銀(溫州)工業(yè)港緊鄰溫江大學(xué)城,西南財經(jīng)大學(xué)、成都中醫(yī)藥大學(xué)、四川教育學(xué)院、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)研究院和研究生院等高等學(xué)府星羅棋布;國家電力公司成都勘測設(shè)計院、四川省食品研究院、中科院成都分院農(nóng)業(yè)生物技術(shù)中心等科研機構(gòu)風(fēng)云際會,科技資源和公共資源十分豐富。與此,科技園區(qū)教育、服務(wù)配套也很完善,小學(xué)、中學(xué)、高等院校、星級酒店、醫(yī)療機構(gòu)一一健全,金融、保險、郵政、通訊等機構(gòu)全面覆蓋。香港和記黃埔、新加坡新華國際、成都臵信房產(chǎn)等接踵而至,知名樓盤鱗次櫛比,人居生態(tài)環(huán)境令人賞心悅目。

在華銀(溫州)工業(yè)港不僅。

創(chuàng)業(yè)。

優(yōu)勢明顯,而且享受政策優(yōu)惠多多。既享受“國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)”優(yōu)惠政策、“國家西部大開發(fā)”專項政策;還享受“四川省、成都市鼓勵投資”相關(guān)政策,以及溫江區(qū)的特惠政策。并且,在財稅方面也有特別優(yōu)惠:一是屬于國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵的企業(yè),所得稅按15%征收;二是外商企業(yè)在“兩年免三減半”期間內(nèi),所得稅稅率按7.5%執(zhí)行;三是入駐新辦生產(chǎn)型企業(yè)前兩年內(nèi)上繳的增值稅、所得稅、營業(yè)稅將從區(qū)級實得部分100%返還。

華銀(溫州)工業(yè)港招商行業(yè)廣、涵蓋面寬。涉及機械、汽車、摩托車工業(yè)、電子、光學(xué)、信息技術(shù)、生物科技、醫(yī)藥工程、航空航天工業(yè)、新型材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、食品加工業(yè)、皮革、玩具、禮品、醫(yī)藥器材、紡織等各大門類和多個行業(yè)領(lǐng)域。

集中發(fā)展”的興業(yè)理念,堅持以打造精品工業(yè)地產(chǎn)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展為己任,積極努力為中小企業(yè)解決發(fā)展瓶頸快速孵化企業(yè)財富為要領(lǐng),在未來的長足發(fā)展中,必將在互動合作中形成互惠共贏多贏的格局。

西部臺商投資聚集區(qū)的形成,充分體現(xiàn)溫江良好的投資環(huán)境和完善的基礎(chǔ)配套。溫江,是外來企業(yè)最佳投資區(qū)域;是企業(yè)理想的。

創(chuàng)業(yè)。

樂園。企業(yè)選擇溫江,就是選擇未來。

和同志致以崇高敬意!再次向關(guān)心華銀公司發(fā)展的四川省溫州商會何必獎會長,以及四川省溫州商會各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

各位新聞界的朋友各位來賓和鄉(xiāng)賢表示衷心的感謝!

在此,祝各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

各位來賓工作順利,身體健康!

公司老總會議講話稿篇十八

各位同事們:

你們好!首先我代表公司全體同仁對你們的到來表示最熱烈的歡迎!衷心期望你們在全新的工作環(huán)境中,創(chuàng)新向前、不斷追求,推動公司發(fā)展,實現(xiàn)個人和企業(yè)雙贏的目標(biāo)!xx企業(yè)是一個充滿活力和期望的群體,你們面臨的是充滿挑戰(zhàn)與機遇的工作。我們應(yīng)共同珍惜眼前共事的時光,有溫暖、有激情、有體諒、有幽默,對人生和事業(yè)充滿信心。從今天起,你們已成為這個企業(yè)的一名成員。在市場暢銷的大好形勢下,我們迎來了前所未有的發(fā)展機遇。你們的到來,為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液、增添了新的動能。這是公司之福,也是你們個人成長發(fā)展的重要契機。從事任何工作,既要有熱情,更要有頭腦;既要能苦干,更要會巧干。在此,我提幾條推薦供你們參考。

盡管我們生長于不同的環(huán)境、畢業(yè)于不同的校園、不同的專業(yè),但我們的目標(biāo)是一致的,都是為了適應(yīng)社會的需要,最終實現(xiàn)自身的人生價值。既來之,就要去適用新的環(huán)境、新的生活。期望你們不僅僅在生活、工作上適應(yīng),在思想上也要適應(yīng)。你們有時會感到公司沒有你們想象的公平,要明白,生活的'評價,是會有誤差的,真正絕對的公平是沒有的。但在努力者面前,機會總是均等的。要承受得起委屈,要深信,在公司,是太陽總會升起,哪怕暫時還在地平線下。

當(dāng)你們進(jìn)入公司那一刻起,你們就成為了公司團(tuán)隊中的一員。盡管大家此刻只是一名普通的員工,但公司興亡你我有責(zé)。所以期望大家在這個新的環(huán)境中,充分發(fā)揮主觀能動性,用心創(chuàng)造,勇于探索,努力培養(yǎng)自己獨立完成任務(wù)的潛力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司的管理和運營有不盡如人意處時,不要停留于抱怨和發(fā)幾聲牢騷,要深入實際認(rèn)清狀況,提出務(wù)實可行的解決問題的推薦和方案。

年輕人往往容易抱怨懷才不遇,不受重視或嫌上級不肯放手,干預(yù)過多。這時你們要反思一下自己與別人溝通協(xié)作的潛力。一個人在企業(yè)中做事是不可能隨心所欲的,在工作中當(dāng)你們有一個設(shè)想或方案要實施時,你們需要說服你們的同事、說服你們的上級支持你們,你們期望你們的上級能傾聽下屬的意見,那么你們也就應(yīng)理解上級對你們的工作提出意見和推薦更是正常的,而不是什么都不放手或干預(yù)過多。與周圍環(huán)境持續(xù)良好的溝通,使環(huán)境能為自己的工作提供幫助和支持至少不施加阻力,這是一個人適應(yīng)社會的一個很重要的潛力。

任何理論都源于實踐,最終還要回到實踐中去。相信你們已經(jīng)積累了必須的理論知識及工作經(jīng)驗,但還需要在工作中不斷實踐及學(xué)習(xí),要虛心向身邊的同事學(xué)習(xí),向先進(jìn)的骨干學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的從業(yè)精神和豐富的實踐經(jīng)驗,并根據(jù)實踐需要,再次向書本學(xué)習(xí),不斷更新自己的知識資料和知識結(jié)構(gòu)。

公司向普天之下有志之士打開一扇永不關(guān)掉的成功之門,我們期望有更多的優(yōu)秀人才加盟xx企業(yè),共建我們的家園,向著立團(tuán)隊志氣,創(chuàng)it楷模這一宏偉目標(biāo)邁進(jìn)!我們期望:你因xx企業(yè)而自豪,xx企業(yè)因你更精彩!

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