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生產(chǎn)經(jīng)理工作職責和工作內(nèi)容篇一
1.全面負責項目工程進場前人力物力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。
2.按時完成公司下達給項目部的各項指標,確保工程質(zhì)量、安全、工期目標的實現(xiàn),認真履行施工合同。
3.負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃,按時向總經(jīng)理報送工程實物完成量。
4.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、文明施工等的管理工作。
5.積極做好同工程技術人員的工作關系,避免施工過程中因技術失誤造成的損失。組織工程的圖紙自審、會審,及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。
6.負責各項技術交底工作,組織技術人員學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準,并隨時檢查執(zhí)行情況。
7.積極深入施工現(xiàn)場,了解施工動態(tài),解決施工中出現(xiàn)的重大技術與質(zhì)量問題。負責施工進度安排;對項目的施工質(zhì)量負技術責任。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工。
8.完成公司領導交辦的其他臨時性工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責和工作內(nèi)容篇二
在總經(jīng)理的直接領導下,負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的.提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。具體職責如下:
1、根據(jù)銷售計劃,科學地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃,滿足銷售的需要,保證市場供給。
2、加強與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,并應積極采納。
3、組織生產(chǎn)部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度,確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
4、深入現(xiàn)場指導工作,定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。定期對員工進行技能考核,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,提高操作技能,提高勞動生產(chǎn)率。
5、建立健全設備維修保養(yǎng)制度,鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,向先進公司看齊,抓好節(jié)能降耗,嚴格控制生產(chǎn)成本。
7、鼓勵節(jié)約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實。
8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關,維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處,不斷深化、提高,并將改進建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部,并定期將其業(yè)務能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。
11、關注報表數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字,確保其準確、及時地報出。
12、加強員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰,并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄,備案待查(罰款一律交財務部)。
13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關系,協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
14、向公司領導提出工作改進建議。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責和工作內(nèi)容篇三
2. 確保生產(chǎn)原料、工時和設備合理排產(chǎn),且有效降低損耗;
3. 保證車間達成6s標準和零事故目標;
4. 督促生產(chǎn)過程的質(zhì)量標準執(zhí)行,及時處理和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
5. 負責生產(chǎn)員工績效考核和管理工作,實現(xiàn)人力資源的合理配置;
6. 負責車間員工的技能和管理培訓;
7. 負責新產(chǎn)品導入的試生產(chǎn)及售后服務執(zhí)行;
8、負責制定生產(chǎn)車間的各項運行相關管理規(guī)定并有效推行;
9. 領導安排的其它工作等;
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責和工作內(nèi)容篇四
1協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做好生產(chǎn)部中長期發(fā)展規(guī)劃,并把具體目標分解。
2認真做好每天的生產(chǎn)計劃安排,做到周到細致。
3做好每天質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)安排。
4對每一天生產(chǎn)人身安全進行全面督導,并把相關位置安全落實到人。
5對生產(chǎn)部員工思想工作,明確具體發(fā)展方向。
6對生產(chǎn)計劃產(chǎn)品質(zhì)量團隊建設員工人身安全各項費用控制及計劃負責。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責和工作內(nèi)容篇五
1 根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃,將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用,科學按排各專業(yè)工種施工銜接,負責好日常工作。
2 根據(jù)施工形象進度計劃,對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步.
3根據(jù)各作業(yè)面特點,對班組進行計劃交底,檢查落實完成情況,若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成.
4 做好對班組安全文明施工交底工作.
5做好分項工程的檢查、評定和驗收,及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司,質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收,并做好簽證。
6嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,配證上崗,統(tǒng)一著裝,進入施工現(xiàn)場戴好安全帽。
7 及時調(diào)動材料進場,避免因材料原因影響工程進度。
8 發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用,對工程質(zhì)量及工藝實地指導,嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工。
9加強質(zhì)安員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責和工作內(nèi)容篇六
2.確保生產(chǎn)原料、人力和設備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;
3.保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務;
4.與供貨商商議原料價格,為企業(yè)限度減少成本;
5.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
6.負責生產(chǎn)員工績效考核和管理工作,實現(xiàn)人力資源的合理配置。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責和工作內(nèi)容篇七
1.協(xié)助局領導協(xié)調(diào)機關日常工作。
2.負責局機關文秘、政務信息、檔案、信訪、機要保密、人事、接待、財務和國有資產(chǎn)管理等工作。
3.負責擬定局機關工作制度、工作計劃并檢査落實。
4.依法統(tǒng)一管理和發(fā)放安全生產(chǎn)有關證照。
5.組織擬定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃,制訂全縣安全生產(chǎn)年度工作計劃和考核目標,并承辦檢查和考核工作,參與制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
6.組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)檢查、督查工作,綜合管理傷亡事故的統(tǒng)計上報工作,分析和預測安全生產(chǎn)形勢。
7.負責安全生產(chǎn)信息化建設。
8.具體承辦辦公室的日常工作。
9.承辦局領導交辦的其他事項。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責和工作內(nèi)容篇八
(二)具體負責工程質(zhì)量環(huán)境安全進度文明施工ci節(jié)能等的.管理工作;
(三)具體負責項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)安全文明工地節(jié)約型工地平安工程建設等創(chuàng)優(yōu)工作;
(四)組織編制項目各階段計劃,并負責實施;
(五)負責各分包之間協(xié)調(diào)與管理;
(六)負責現(xiàn)場勞動力使用計劃機械使用計劃等配套計劃的編制和實施;
(八)負責機電土建裝修等工作穿插與平衡;
(九)根據(jù)公司的認證評級工作安排,搞好施工現(xiàn)場的有關工作;
(十)參與質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查分析和處理;
(十一)項目經(jīng)理交辦的其他工作
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責和工作內(nèi)容篇九
二、直接上級:總經(jīng)理
三、下屬部門:技術科、研發(fā)部、種苗基地
四、部門性質(zhì):生產(chǎn)技術管理
五、管理權限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
六、管理職能:負責對公司產(chǎn)品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門,對所承擔的工作負責。
七、主要職責:
1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向分管領導負責;
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;
5、負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定;
6、負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施,確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大;
7、合理編制技術文件,改進和規(guī)范工藝流程;
9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準,實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;
10、編制公司產(chǎn)品標準,按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容;
12、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題,確保經(jīng)營工作的正常進行;
13、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢;
15、組織技術成果及技術經(jīng)濟效益的評價工作;
16、負責公司技術管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)管理工作;
17、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責和工作內(nèi)容篇十
在總經(jīng)理的直接領導下,負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。具體職責如下:
1、根據(jù)銷售計劃,科學地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃,滿足銷售的需要,保證市場供給。
2、加強與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,并應積極采納。
3、組織生產(chǎn)部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度,確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
4、深入現(xiàn)場指導工作,定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。定期對員工進行技能考核,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,提高操作技能,提高勞動生產(chǎn)率。
5、建立健全設備維修保養(yǎng)制度,鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,向先進公司看齊,抓好節(jié)能降耗,嚴格控制生產(chǎn)成本。
7、鼓勵節(jié)約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實。
8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關,維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處,不斷深化、提高,并將改進建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部,并定期將其業(yè)務能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。
11、關注報表數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字,確保其準確、及時地報出。
12、加強員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰,并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄,備案待查(罰款一律交財務部)。
13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關系,協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
14、向公司領導提出工作改進建議。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責和工作內(nèi)容篇十一
1、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。
2、組織制訂并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算。
4、按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系。
5、領導建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。
6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
8、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。
9、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設備處于良好狀態(tài)。
10、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
11、綜合平衡年度生產(chǎn)任務,制訂下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。
12、代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯(lián)絡。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責和工作內(nèi)容篇十二
1.負責設備的調(diào)查與購置、安裝、調(diào)試、運行、維修、改造、更新和報廢相關工作。
2.進行設備資產(chǎn)管理與資產(chǎn)評估。
3.進行設備的日常運行、維護與監(jiān)督管理。
4.參與生產(chǎn)車間與實驗室的規(guī)劃與設計。
5.監(jiān)控設備安全運行,分析與處理事故,采取改進和預防措施。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責和工作內(nèi)容篇十三
1、協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實項目各項環(huán)境、安全生產(chǎn)管理制度及責任制。
2、協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進行監(jiān)督管理,考核驗收。
3、協(xié)助項目經(jīng)理履行企業(yè)與建設單位簽訂的合同和項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的承包合同,保證各類合同目標的實現(xiàn)。
4、組織制定項目整體規(guī)范和施工組織設計、組織實施項目計劃、技術、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項目管理措施,并合理調(diào)度各生產(chǎn)要素,保證項目實現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。
5、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目獎各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度。
6、協(xié)助項目經(jīng)理建立項目核算制度,加強成本管理、預算管理,注重成本信息反饋,使各項開支按計劃有效控制。
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