最新企業(yè)ci策劃案例范文（20篇）

總結(jié)是在忙碌的生活中停下腳步，反思和審視自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。最重要的是，要保持積極的心態(tài)和態(tài)度，相信自己能夠?qū)懗鲆黄獌?yōu)秀的總結(jié)。請(qǐng)大家積極思考和借鑒，根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用。

企業(yè)ci策劃案例篇一

近幾年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，中國(guó)人民的

生活

“慕雅”淑女裝作為一個(gè)新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，為了打造屬于中國(guó)人自己的民族品牌，成功在中國(guó)淑女裝市場(chǎng)站穩(wěn)腳步，并且為了加快速度的傳播品牌理念和樹(shù)立品牌形象，我們從企業(yè)戰(zhàn)略的角度導(dǎo)入此cis策劃，對(duì)現(xiàn)實(shí)品牌有重要的意義。

（一） 名稱：慕雅

（二） 內(nèi)涵：慕：意為敬仰、敬慕、仰慕、

思念

雅：文雅、不俗氣、美好、標(biāo)準(zhǔn)。象征文雅、正直?！墩f(shuō)文解字》釋云：楚烏也。一名鸒，一名卑居。秦謂之雅。從隹牙聲。

（三） 身體發(fā)膚，受之父母，人們的容貌無(wú)法改變，但是，氣質(zhì)卻是可以后臺(tái)培養(yǎng)的，追求高雅，那是一種自身品質(zhì)的升華，也是一種生活態(tài)度的體現(xiàn)。在這個(gè)浮動(dòng)的社會(huì)，燈紅酒綠、紙醉金迷，新一代的人類更喜歡標(biāo)新立異，特立獨(dú)行，在一切往往偏離了人們?cè)鹊能壍馈Ｄ窖?，就是喚醒新一代最初的意識(shí)，崇尚高雅、端正、尊禮的優(yōu)秀品質(zhì)。

（四） 品牌口號(hào)：心有所慕，雅致成雙。

闡述：只要人們心中有對(duì)雅的追求，就能達(dá)到雅的境界。

（五） 行業(yè)定位：女裝

（一）、企業(yè)愿景：成為中國(guó)淑女裝品牌的領(lǐng)導(dǎo)者

近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在女裝行業(yè)，許多國(guó)外的知名大品牌成功打入中國(guó)市場(chǎng)，并且迅速占領(lǐng)中國(guó)淑女裝行業(yè)的高端市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，淑女裝屬于較高端的產(chǎn)品行業(yè)，其中的利潤(rùn)豐厚，聰明的人們也漸漸將目光投向這塊蛋糕，越來(lái)越多的新生品牌崛起，但是卻沒(méi)有幾個(gè)可以跟國(guó)外大品牌抗衡的品牌，所以在這種情況下，我們就需要突破重圍，成為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大品牌，宣言民族的才是最好的觀念。

（二）、核心價(jià)值觀：優(yōu)質(zhì)優(yōu)品，重才重德

的形象。一個(gè)重才重德的企業(yè)，可見(jiàn)他的.品牌也是德才兼?zhèn)洹?/p>

（三）質(zhì)量觀：品質(zhì)源于精心

如今許多國(guó)內(nèi)服裝品牌為了追求高利潤(rùn)的回報(bào)，在產(chǎn)品質(zhì)量方面沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，使得消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)品牌失去信心，轉(zhuǎn)而投身于國(guó)外知名品牌，這是大多數(shù)國(guó)內(nèi)品牌的弊病。當(dāng)代中國(guó)消費(fèi)者的生活水平普遍提高，人們更愿意用較多的錢買質(zhì)量上等的商品，只有將質(zhì)量放于首位，新生品牌才能在市場(chǎng)上立足。

（四） 人才觀：育其才，用其才，盡其才

企業(yè)的智慧不在于你有多少有才之人，而在于你讓多少有才之人可以伸展拳腳，大展抱負(fù)。品牌的構(gòu)建不是一朝一夕，需要企業(yè)人才用他們的才華將美好的未來(lái)拼接起來(lái)，我們?cè)诒M其才的同時(shí)還要提高他們的才能，這樣，企業(yè)才能獲得源源不斷的智慧結(jié)晶，培養(yǎng)出高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)人才會(huì)感謝企業(yè)的提拔，也會(huì)盡心盡力為企業(yè)服務(wù)。

（五） 市場(chǎng)觀：給顧客美的感受

淑女裝品牌主要是為女性服務(wù)，女性選擇衣服肯定選擇美麗的，適合自己的。我們的品牌需要不斷的推陳出新，設(shè)計(jì)更多的漂亮衣服，以滿足消費(fèi)者的需求，達(dá)到消費(fèi)者想要使自己更加美麗出眾的目的，讓消費(fèi)者穿我們品牌的衣服是一種享受，這樣的女裝品牌才是真正意義成功的。

（六） 服務(wù)觀：顧客不只是“上帝”

一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)源泉不只來(lái)源于產(chǎn)品，同時(shí)也來(lái)源于企業(yè)提供的與產(chǎn)

品向配套的服務(wù)。我們的服務(wù)營(yíng)銷中蘊(yùn)含著我們隊(duì)顧客的親情，企業(yè)不應(yīng)只把顧客當(dāng)“上帝”，更多的應(yīng)該是當(dāng)作親人或朋友，通過(guò)建立新型的親情關(guān)系，以情感投資換取貨幣投資，我們應(yīng)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)品牌初期所無(wú)法避免的缺陷，換取更好的口碑。

（一）、bis的內(nèi)涵

bi 是指行為識(shí)別系統(tǒng), 直接反映企業(yè)理念的個(gè)性和特殊性，是企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別系統(tǒng)。包括對(duì)內(nèi)的組織管理和教育，對(duì)外的公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、資助社會(huì)性的文化活動(dòng)等。通過(guò)一系列的實(shí)踐活動(dòng)將企業(yè)理念的精神實(shí)質(zhì)推展到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)角落，匯集起員工的巨大精神力量。

（二）、闡述bi、mi、vi的關(guān)系

cis是一個(gè)有機(jī)的整體，一個(gè)完善的cis系統(tǒng)包括mi（理念識(shí)別）、bi（行為識(shí)別）、vi（視覺(jué)識(shí)別）三個(gè)部分。以上三者缺一不可。其中mi是cis是核心，而vi是它靜態(tài)表現(xiàn)形式，bi是它的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式。mi、bi、vi反映了樹(shù)立企業(yè)形象的三個(gè)不同層次，有人把它比喻成企業(yè)形象的“心”、“手”和“臉”，是頗有見(jiàn)地的。也有人把cis戰(zhàn)略比喻成一棵樹(shù)，那么，mi是根，bi是枝，vi是葉，這也是很有道理的。因?yàn)闆](méi)有根，就不可能有

什么

企業(yè)ci策劃案例篇二

企業(yè)策劃是對(duì)企業(yè)主導(dǎo)人物思想的科學(xué)規(guī)范，并轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的框架與流程，類似于建筑業(yè)的建筑工程師工作。本文是本站小編整理的企業(yè)。

策劃書(shū)。

前言。

通過(guò)對(duì)潤(rùn)業(yè)苑項(xiàng)目的初步分析，我們感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目，通過(guò)專業(yè)的營(yíng)銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開(kāi)發(fā)商的實(shí)力和形象，更應(yīng)在小高層市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟。

我司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)所反映出來(lái)的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗(yàn)，提出切合市場(chǎng)銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時(shí)將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營(yíng)銷策劃報(bào)告，以饗貴司慧眼。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷管理有限公司。

目錄。

一、市場(chǎng)背景。

二、項(xiàng)目分析。

三、項(xiàng)目定位。

四、客源定位。

五、產(chǎn)品建議。

六、推案策略。

七、廣告策略。

八、銷售執(zhí)行。

九、公司簡(jiǎn)介。

十、合作模式。

一、市場(chǎng)背景。

濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征，簡(jiǎn)析如下：

(一)九九年之前，被動(dòng)銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小，客戶購(gòu)買存在一定盲目性。

開(kāi)發(fā)商特征：政府對(duì)開(kāi)發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開(kāi)發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性，主觀開(kāi)發(fā)，追求暴利，無(wú)品牌意識(shí)，對(duì)專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。

項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷售特征：無(wú)整體營(yíng)銷思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無(wú)有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹(shù)立。

(二)xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過(guò)渡階段。

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購(gòu)及消費(fèi)心理上趨于理性，此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主力。

開(kāi)發(fā)商特征：迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，開(kāi)發(fā)商主動(dòng)尋求新的開(kāi)發(fā)理念，對(duì)營(yíng)銷策劃理念逐漸接受，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響了開(kāi)發(fā)商的思想，開(kāi)始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識(shí)已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開(kāi)發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場(chǎng)。同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開(kāi)始上升，而促使開(kāi)發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤(rùn)趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開(kāi)發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷售特色：價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì)，營(yíng)銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場(chǎng)背景下，客戶、市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化。

能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

能承受4000元/m2以上的客戶，相對(duì)前兩種客戶來(lái)說(shuō)已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

據(jù)歷史考證，自唐朝開(kāi)始，茶葉已經(jīng)成為社會(huì)生活中必不可少的日用品了，有一句詩(shī)“早晨開(kāi)門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說(shuō)明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開(kāi)他。

到20xx年末，內(nèi)銷茶市場(chǎng)年銷售額約為240-250億元，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期銷售總額將達(dá)到年xx億元的規(guī)模。但國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)一直處于一種雜亂無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模小，成本高，技術(shù)創(chuàng)新能力弱;加工工藝和設(shè)備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金、規(guī)模等因素的制約，無(wú)力打造品牌。銷售市場(chǎng)方面，在全國(guó)范圍內(nèi)，沒(méi)有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導(dǎo)致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導(dǎo)致無(wú)力在更大范圍擴(kuò)張。個(gè)體茶莊雖然數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂，導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社會(huì)公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽(yù)度，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統(tǒng)的國(guó)度，亦很難成為市場(chǎng)主流。

項(xiàng)目主題。

以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)模式，以單一品牌整合國(guó)內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹(shù)信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場(chǎng)，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。

項(xiàng)目背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀。

茶葉是中國(guó)人的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品，也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國(guó)人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣，社會(huì)生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn)，茶葉是中國(guó)人日常生活中不可或缺的一部分，中國(guó)也是世界最大的茶葉消費(fèi)國(guó)、產(chǎn)量第二大國(guó)。

消費(fèi)心理及需要。

對(duì)處于銷售終端的消費(fèi)者而言，茶葉市場(chǎng)的現(xiàn)狀令人感覺(jué)一團(tuán)亂紗，無(wú)從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來(lái)購(gòu)買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺(jué)走了，稍微有點(diǎn)這方面知識(shí)的消費(fèi)者根據(jù)色香味形，按著價(jià)格的高低，腦子里的概念還可以搞個(gè)大概，但是，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無(wú)從談起了，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)食品安全度的要求有了極大的提高，國(guó)家也日益重視食品安全，輿論對(duì)茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場(chǎng)所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報(bào)道不斷，總體檢測(cè)合格率只有60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購(gòu)茶葉時(shí)明顯有疑惑心理。市場(chǎng)迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度、公信度的強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)滿足公眾的消費(fèi)要求，無(wú)論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌。

可行性論證。

一.作為終端市場(chǎng)的占領(lǐng)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。

二.作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。

三.通過(guò)產(chǎn)銷直接見(jiàn)面、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，合理控制售價(jià)，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購(gòu)茶。

四.作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營(yíng)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚(yáng)，使企業(yè)極容易取得較高的社會(huì)美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價(jià)值。

六.茶行業(yè)具有良好的成長(zhǎng)性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來(lái)的制高點(diǎn)。

品牌理念。

以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長(zhǎng)久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場(chǎng)公信度和社會(huì)美譽(yù)度的中國(guó)茶葉名牌。

組織架構(gòu)。

總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端。

總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營(yíng)及維護(hù)，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量控制，門店推廣、審核、，財(cái)務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù)，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù);業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，包裝，檢驗(yàn)、新產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審核、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備、門店撤消、員工教育等，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制等，行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng)，公司制度的建立，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù)，法律等。

經(jīng)營(yíng)原則及策略。

原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。

一、辦刊原則。

企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì)給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)形象的文明窗口。

(一)報(bào)紙名稱。

報(bào)

(二)報(bào)紙形式。

基于公司的發(fā)展規(guī)模、外部形象及宣傳效應(yīng)，用銅版紙彩色印刷，形式應(yīng)為四開(kāi)小報(bào)，每期四個(gè)版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個(gè)星期內(nèi)把報(bào)紙送到讀者手中。

(三)辦報(bào)方向。

1.企業(yè)部門通訊、促進(jìn)員工之間加強(qiáng)了解、交流的工具。

2.傳達(dá)企業(yè)上層政策思想的載體，建立一種企業(yè)文化。

3.立足行業(yè)高度，發(fā)表行業(yè)導(dǎo)向觀點(diǎn)，影響行業(yè)現(xiàn)狀，樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)。

(四)辦報(bào)風(fēng)格。

稿件、版面編排清新悅目、健康向上、圖文并茂，能夠傳播公司的先進(jìn)文化，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

(五)關(guān)于發(fā)行。

每期內(nèi)刊印刷后，投放給公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理辦公室及各部室;各省市分公司(分廠)、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、行政主管部門、各地專業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)展會(huì)派發(fā)給準(zhǔn)客戶等。

二、辦報(bào)版式。

基于公司的發(fā)展規(guī)模、外部形象及宣傳效應(yīng)，用銅版紙彩色印刷，辦刊形式應(yīng)為四開(kāi)小報(bào)，每期四個(gè)版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個(gè)星期內(nèi)把報(bào)紙送到讀者手中。

三、成本計(jì)算。

編輯人員：至少安排一名編輯人員負(fù)責(zé)報(bào)紙的采編和外聯(lián)工作。工資：*元/月。

排版人員：至少安排一名排版人員負(fù)責(zé)報(bào)紙排版配合編輯人員。工資：*元/月。

印刷成本：印數(shù)xx0份，銅版紙印刷，每期印刷費(fèi)用在*元左右。新聞紙印刷，每期印刷費(fèi)用在*元左右。

四、報(bào)紙內(nèi)容。

通過(guò)對(duì)內(nèi)刊發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)內(nèi)部分知名內(nèi)刊結(jié)構(gòu)、內(nèi)容的分析以及對(duì)本公司內(nèi)刊定性及受眾的分析，企業(yè)報(bào)內(nèi)容將從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、銷售、市場(chǎng)信息、企業(yè)形象等方面入手去豐富，具體可涵蓋公司企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化管理主旨、營(yíng)銷戰(zhàn)略、顧客滿意戰(zhàn)略等等諸多方面。具體欄目的設(shè)定，初步規(guī)劃如下：

第一版《新聞篇》。

1.國(guó)家方針、政策及行業(yè)的動(dòng)態(tài)等。新聞的選擇應(yīng)該有行業(yè)性、親近性、參考性，才能使報(bào)紙對(duì)讀者有吸引力和可讀性。新聞來(lái)源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過(guò)編輯人員的修改。

2.公司重大活動(dòng)報(bào)道。公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，好人好事報(bào)道。通過(guò)《公司要聞》要做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流平臺(tái)。

開(kāi)篇語(yǔ)：初刊即創(chuàng)刊辭。主編或公司高層撰寫。

稿件來(lái)源：采編人員采訪或者從其他網(wǎng)站、報(bào)刊摘錄。

第二版《技術(shù)篇》。

重點(diǎn)介紹與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的系列技術(shù)知識(shí)。

稿件來(lái)源：主要是向?qū)＜一蚣夹g(shù)人員約稿。

第三版《產(chǎn)品篇》。

產(chǎn)品推薦：新產(chǎn)品、地域產(chǎn)品推廣介紹。是展示公司產(chǎn)品的重要窗口，介紹企業(yè)推出的系列產(chǎn)品。

品牌物語(yǔ)：品牌故事、品牌體驗(yàn)、品牌觀察等。

稿件來(lái)源：公司專家及技術(shù)人員供稿。

第四版《文化篇》。

企業(yè)文化展示(家事、七嘴八舌、基層寫真、互動(dòng)空間)，這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。

版面稿件要求大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目，約稿更有針對(duì)性。確定每月至少三次通過(guò)向全體員工發(fā)出約稿通知，尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映員工身邊、工作中的人和事，題材多種多樣，不限。文章風(fēng)格輕松活潑，或是調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性。趣味性。

同時(shí)也可以刊登經(jīng)營(yíng)管理理念及模式、其他企業(yè)管理類文章。

稿件來(lái)源：向廣大員工征稿，包括文字稿和圖片稿;另外內(nèi)刊編輯人員也要寫一部分。

五、稿源渠道。

充足的稿源是報(bào)紙的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問(wèn)題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證報(bào)紙質(zhì)量。應(yīng)主要從編輯人員采編、通訊員管理、員工約稿等方面入手解決問(wèn)題。

(1)采編人員。

組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)刹删幦藛T采寫，采編人員不方便旁聽(tīng)的會(huì)議由會(huì)議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，又主管領(lǐng)導(dǎo)核定。

公司的會(huì)議新聞，重大活動(dòng)要及時(shí)告知采編人員跟進(jìn)報(bào)道。因?yàn)槿绻删幦藛T不到現(xiàn)場(chǎng)的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場(chǎng)感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會(huì)降低。

(2)通訊人員。

每月按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭(zhēng)取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。每個(gè)通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

(3)員工、經(jīng)銷商約稿。

員工約稿每月定期用向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。制定稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對(duì)每篇來(lái)稿合理安排版面。

六、編委會(huì)成員。

成立以文化中心為主的內(nèi)刊編委會(huì)，成員名單如下：

特約顧問(wèn)：1-2名(可不聘請(qǐng))。

主編：

企業(yè)ci策劃案例篇三

七匹狼創(chuàng)業(yè)12年，擁有服裝品牌“七匹狼”、“與狼共舞”、“馬克華菲”等多種子品牌，但真正在市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者認(rèn)可的品牌，目前還只有“七匹狼”。七匹狼擁有日本、香港和上海三地優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師，世界先進(jìn)的電腦自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化、封閉式的工業(yè)園，產(chǎn)品款式新穎、用料精美、工藝精湛。能夠準(zhǔn)確把握國(guó)際流行服飾趨勢(shì)，每年有數(shù)百種新款服裝問(wèn)世。不斷創(chuàng)新的國(guó)際化設(shè)計(jì)理念，確保了七匹狼在男士衣飾市場(chǎng)的時(shí)尚潮流引導(dǎo)者地位。

但是，這種實(shí)力如何轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)呢?2002：“七匹狼”以“世界杯”帶動(dòng)終端。距離“世界杯”還有三個(gè)月，七匹狼總經(jīng)理周少雄在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布七匹狼的新代言人將由齊秦先生擔(dān)當(dāng)。會(huì)上透露：七匹狼將在終端服務(wù)、店鋪形象、物流管理等方加大力度;繼續(xù)大力改造終端形象，強(qiáng)力提升產(chǎn)品的商品力和品牌的含金量，建立快速通暢的物流渠道;以七匹狼管理學(xué)院為核心的人才戰(zhàn)略在也將進(jìn)一步貫徹實(shí)施。

2002年是“七匹狼”終端形象整合與內(nèi)部機(jī)制改造的一年，企業(yè)的股份制改造正在積極進(jìn)行，正在積極籌備上市，一切都形勢(shì)大好。2001年，中華全國(guó)商業(yè)信息及國(guó)家內(nèi)貿(mào)部統(tǒng)計(jì)局根據(jù)全國(guó)大型零售企業(yè)商品銷售統(tǒng)計(jì)，福建七匹狼集團(tuán)公司生產(chǎn)的七匹狼茄克衫(休閑裝)獲“2000年度市場(chǎng)綜合占有率在同類產(chǎn)品中名列第一名”。并被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，產(chǎn)品作為國(guó)家禮品饋贈(zèng)美國(guó)總統(tǒng)布什。

七匹狼靠特許經(jīng)營(yíng)模式起家，產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)品質(zhì)方面都已達(dá)到一個(gè)較穩(wěn)定的平臺(tái)，知名度有了，但產(chǎn)品的品牌形象并沒(méi)有深入人心。在這種情況下，此舉意義深遠(yuǎn)。在此之前，七匹狼也有過(guò)代言人，但那只是一個(gè)產(chǎn)品銷售意義上的一個(gè)符號(hào)，還不是一個(gè)具有品牌形象內(nèi)涵的代言人。面對(duì)要建立強(qiáng)勢(shì)品牌的“七匹狼”，深感重新整合品牌個(gè)性，樹(shù)立品牌文化的重要性。從創(chuàng)業(yè)到如今，這是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)機(jī)?，F(xiàn)在“七匹狼”產(chǎn)品質(zhì)量與銷售通路已經(jīng)建立，市場(chǎng)已占到一定的份額，企業(yè)已有一定的知名度，但企業(yè)的品牌形象單薄，既沒(méi)有記憶點(diǎn)也沒(méi)有內(nèi)涵。市場(chǎng)對(duì)七匹狼的品牌認(rèn)知還是在一個(gè)模糊狀態(tài)之中。這次有中國(guó)隊(duì)參加的“世界杯”的到來(lái)，給“七匹狼”帶來(lái)了塑造品牌的機(jī)會(huì)。七匹狼表示，我們請(qǐng)的不是形象代言人而是謹(jǐn)慎稱之為品牌文化代言人，別看只是一個(gè)小小的文字變動(dòng)，卻透露出七匹狼的良苦用心。

消費(fèi)品牌的營(yíng)銷離不開(kāi)明星的參與，這在現(xiàn)代營(yíng)銷中已成一個(gè)成功的模式。七匹狼請(qǐng)明星更不是什么新聞，但請(qǐng)明星的策略卻是每一家都有不同，想法也是千差萬(wàn)別。七匹狼選明星是很慎重的，有一個(gè)原則就是一定要匹配?？偨?jīng)理周少雄說(shuō)，“七匹狼”與齊秦之間是匹配的。首先，“七匹狼”的品牌特征與齊秦的個(gè)性之間有極強(qiáng)的共性，七匹狼倡導(dǎo)的“狼文化”與齊秦的精神氣質(zhì)相符合。其二，齊秦的外形與聯(lián)想記憶度非常好，長(zhǎng)發(fā)、牛仔褲、俊朗的面孔、冷峻的眼神，不羈的街邊仔形象所透露出的野性美都和“七匹狼”的品牌個(gè)性相符。其三，齊秦的事業(yè)與戀愛(ài)經(jīng)歷以及”七匹狼”的“奮斗中的男人形象”的訴求定位非常接近。齊秦雖有音樂(lè)天才但成名之路非?？部?，做過(guò)多種工作，甚至做過(guò)流浪歌手，成名作《狼》更是這種經(jīng)歷的精華演繹，這些都成為“七匹狼”的品牌個(gè)性的聯(lián)想。狼的孤獨(dú)滄桑、狼的榮辱勝敗、狼的勇往直前、狼的百折不繞、狼的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，這些都是“成功人士”的心路歷程，也是七匹狼的文化精神內(nèi)核所在，這些非常容易引起奮斗中男人的共鳴。同時(shí)，齊秦身上恰巧也具備這樣的因素，齊秦與企業(yè)的匹配找到了共鳴點(diǎn)，企星聯(lián)動(dòng)，目的是終端發(fā)力，同時(shí)帶動(dòng)品牌深入人心。

一個(gè)產(chǎn)品的成功具有多種因素：產(chǎn)品質(zhì)量、包裝與形象、銷售渠道、廣告促銷、同等價(jià)比、服務(wù)、品牌;七匹狼非常清楚企星合作的作用在哪里。所以，先找契合點(diǎn)，再找時(shí)機(jī)推出(如“世界杯”前)，新聞效益與廣告效益同時(shí)共振。在灌溉品牌內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，拉動(dòng)銷售終端的增長(zhǎng)。當(dāng)然，齊秦已人到中年，已不是活躍的明星，這和一般的品牌代言選擇有一定的距離，但齊秦現(xiàn)在所有的狀態(tài)與”七匹狼”還沒(méi)有)中撞的地方，是奮斗中的成熟男人的代表，是30―45歲之間，最具休閑氣質(zhì)的明星。與此相類的費(fèi)翔、濮存聽(tīng)所代言的品牌相比就更有特點(diǎn)。其實(shí)這只是一個(gè)選明星與產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)的一個(gè)方面，還有一個(gè)重要的方面，七匹狼要強(qiáng)打品牌形象，借力“世界杯”猛攻終端。

企業(yè)ci策劃案例篇四

為了加強(qiáng)我校學(xué)生與社會(huì)的交流，加深對(duì)企業(yè)的了解，切實(shí)將理論知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，經(jīng)研究，決定舉辦我校第六屆企業(yè)失敗案例復(fù)活策劃大賽?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、主辦單位。

共青團(tuán)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)委員會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)院。

承辦單位。

經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)委校學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)家學(xué)會(huì)。

二、參賽對(duì)象在校本科生、研究生。

三、比賽日程。

（一）10月18日-11月1日：大賽報(bào)名。

參賽選手請(qǐng)認(rèn)真填寫報(bào)名表（見(jiàn)附件），于前將報(bào)名表及選手參賽作品（電子版和紙質(zhì)版）一并交至學(xué)院團(tuán)委。

（二）11月2日-11月6日：作品評(píng)審，公布評(píng)選結(jié)果。

（三）11月15日：復(fù)賽。具體時(shí)間地點(diǎn)另行通知。

（四）11月22日：決賽。地點(diǎn)：東校區(qū)圖書(shū)館報(bào)告廳。決賽內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，參賽團(tuán)隊(duì)可就所在學(xué)院、團(tuán)隊(duì)等做出展示；ppt展示，參賽團(tuán)隊(duì)對(duì)作品進(jìn)行ppt展示，限時(shí)8分鐘，要求清晰闡明觀點(diǎn)；對(duì)手拆臺(tái)，每組互相提問(wèn)，由團(tuán)隊(duì)人員回答，時(shí)間不得超過(guò)3分鐘。

四、比賽規(guī)則。

（一）以團(tuán)隊(duì)形式參賽，每隊(duì)3-5人，可以跨班級(jí)、年級(jí)、學(xué)院（可以找指導(dǎo)老師）。

（二）各團(tuán)隊(duì)選擇一個(gè)失敗企業(yè)的案例進(jìn)行分析，分析策劃如何使失敗企業(yè)復(fù)活，以及復(fù)活的具體措施。

（三）各團(tuán)隊(duì)可選擇由主辦方提供的失敗企業(yè)的.案例或者自己選擇另外的案例。

（四）案例可由主辦方提供的分析方案進(jìn)行分析，選手也可根據(jù)具體案例使用不同的分析方案。

（五）分析過(guò)程要結(jié)合實(shí)際情況有一定可行性，不能主觀臆斷脫離實(shí)際。分析結(jié)果要結(jié)合分析情況得出，不能脫離分析過(guò)程得出不存在的結(jié)果。

（六）各參賽團(tuán)隊(duì)分析策劃書(shū)上交時(shí)包括電子稿和打印稿，存根由各團(tuán)隊(duì)自己保留。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。

大賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)3名。

六、其他。

大賽詳情及比賽規(guī)則請(qǐng)登錄校團(tuán)委網(wǎng)站或?qū)W生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)網(wǎng)站查詢。

企業(yè)ci策劃案例篇五

內(nèi)容：攝影師在微博發(fā)布了一條消息：距離西寧開(kāi)車3小時(shí)左右戈壁上發(fā)現(xiàn)巨型怪圈!‘不到一周微博轉(zhuǎn)發(fā)15萬(wàn)次，五萬(wàn)條網(wǎng)友討論，沙漠怪圈成為了眾多媒體和網(wǎng)友所關(guān)注的熱點(diǎn)話題之一。為達(dá)到這一效果，寶馬公司可謂煞費(fèi)苦心，當(dāng)話題熱度達(dá)到時(shí)，寶馬公司出面澄清：事實(shí)上這個(gè)沙漠怪圈是三兩寶馬加上導(dǎo)航儀，經(jīng)過(guò)精密的計(jì)算精準(zhǔn)的駕駛路線之后最終碾壓而成。就聽(tīng)到這個(gè)真相一定摔了不少眼鏡。

亮點(diǎn)：寶馬車成了ufo，這次病毒營(yíng)銷讓人眼前一亮。

點(diǎn)評(píng)：在營(yíng)銷領(lǐng)域，好的創(chuàng)意層出不窮，但在汽車市場(chǎng)，如bmw“沙漠怪圈”這樣的天馬行空的大尺度，大手筆實(shí)屬罕見(jiàn)，雖然脫離不了華眾取寵，但其確實(shí)是獲得了實(shí)在的效果，為寶馬上市造足了勢(shì)，讓其還在“猶抱琵琶半遮面”已先成名。

大眾汽車營(yíng)銷策劃，網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)。

大眾汽車廣告策劃一起來(lái)設(shè)計(jì)。

由大眾汽車發(fā)起的“大眾制造”網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，該項(xiàng)目是由大眾汽車面向中國(guó)公眾打造的一個(gè)探索未來(lái)的汽車設(shè)計(jì)與制造的對(duì)話平臺(tái)核心是一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)社區(qū)，基于核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，，公眾可以在網(wǎng)路上跨媒體實(shí)現(xiàn)汽車設(shè)計(jì)靈感激發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)制造汽車等溝通需求。這是大眾汽車進(jìn)入中國(guó)以來(lái)最大規(guī)模品牌營(yíng)銷項(xiàng)目，到目前為止，“大眾自造”注冊(cè)量突破24萬(wàn)人創(chuàng)意8萬(wàn)個(gè)，大眾汽車品牌認(rèn)知度也提高了3-4個(gè)百分點(diǎn)。

亮點(diǎn)：中國(guó)首創(chuàng)營(yíng)銷手段。公司可以在這個(gè)品臺(tái)隨意發(fā)揮想象力，實(shí)現(xiàn)自己造車夢(mèng)。

點(diǎn)評(píng)：對(duì)大眾汽車集團(tuán)而言，推行“大眾制造”可以樹(shù)立全新的品牌形象，改變其以往過(guò)于理性的個(gè)性，普通公眾參與到汽車研制過(guò)程，拉近了與消費(fèi)者之間的距離感，透露出大眾品牌人性化的一面。正如業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)，“大眾”制造獨(dú)特之處在于憑借社會(huì)化媒體及多個(gè)傳播渠道，進(jìn)行全方位整體營(yíng)銷。但如何維持網(wǎng)友持續(xù)不斷的興趣點(diǎn)，保證他們持續(xù)參與該項(xiàng)目后續(xù)的其他環(huán)節(jié)，是大眾汽車項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，待進(jìn)一步解決的一個(gè)大問(wèn)題。

凱迪拉克網(wǎng)絡(luò)為電影。

《一觸即發(fā)》凱迪拉克廣告營(yíng)銷。

凱迪拉克推出微電影《一觸即發(fā)》大獲成功之后，凱迪拉克與2011年又重新打造了一部微電影巨制《66號(hào)公路》，這是一條承載過(guò)“垮掉的一代”、嬉皮士、搖滾青年的老路，這也是一條見(jiàn)證了無(wú)數(shù)美國(guó)人對(duì)自由和夢(mèng)想追逐的老路，以公路片題材揭示了現(xiàn)代人渴望開(kāi)拓、自由、夢(mèng)想的理想，追求活出本色的個(gè)性態(tài)度。該片一經(jīng)播出，取得了強(qiáng)烈的反響，網(wǎng)絡(luò)視頻播放1.5億次。

亮點(diǎn)：將明星莫文蔚敢于擺脫世俗桎梏的氣質(zhì)與具有濃郁人文色彩的美國(guó)66號(hào)公路通過(guò)凱迪拉克汽車巧妙的聯(lián)系在一起。

點(diǎn)評(píng)：莫文蔚自由灑脫的形象與公路片縱情不羈題材風(fēng)格相得益彰，“主角”凱迪拉克srx活出本色、縱情不羈的車型個(gè)性在影片中也得以展現(xiàn)。就一部劇情片來(lái)看，該片不失為一部不可多得的佳作，更重要的是，憑借形式新穎的廣告創(chuàng)意，凱迪拉克今年銷量獲得了一定的提升，品牌銷量增漲60%遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)豪車市場(chǎng)30%的增幅。

企業(yè)ci策劃案例篇六

策劃一個(gè)成功的公關(guān)活動(dòng)要考慮許多因素。

我們公司公共關(guān)系策劃是這樣實(shí)施的：

創(chuàng)新。

有新意的活動(dòng)才有好的效果。在構(gòu)思公司公共關(guān)系策劃方案時(shí)，我們?cè)O(shè)計(jì)的大致構(gòu)架是：以公司全體員工上街拜訪公司的所有客戶和廣大消費(fèi)者為開(kāi)頭，晚上在磁湖上施放煙火，感謝全體市民。為了使施放煙火成為可能，我們先后設(shè)計(jì)了三套方案。

時(shí)機(jī)。

時(shí)機(jī)往往會(huì)影響到活動(dòng)的效果，時(shí)機(jī)選擇得不好，活動(dòng)就達(dá)不到預(yù)期的效果，如果抓住了適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，活動(dòng)就會(huì)顯得有聲勢(shì)。我們把活動(dòng)時(shí)間定在05月16日。05月16日是中國(guó)傳統(tǒng)的端午佳節(jié)，如果這個(gè)慶典活動(dòng)辦好了，既可以利用這個(gè)時(shí)機(jī)來(lái)提高員的士氣，樹(shù)立公司的良好印象，又可以加深公眾對(duì)公司及其產(chǎn)品的良好印象，他們會(huì)逐漸地把05月16日看成是一個(gè)特別的日子，使我們的客戶和廣大消費(fèi)者與我們共同分享歡樂(lè)，這是一個(gè)很好的感情融和手段。

地點(diǎn)。

室內(nèi)活動(dòng)的地點(diǎn)比較容易確定，比較困難的是確定室外活動(dòng)的地點(diǎn)。在確定室外活動(dòng)地點(diǎn)的時(shí)候要考慮諸多方面的問(wèn)題，如交通，安全，觀賞性、場(chǎng)內(nèi)設(shè)施、人數(shù)與場(chǎng)內(nèi)空間的比例、氣象、通訊、電力。照明等等。對(duì)活動(dòng)地點(diǎn)幾經(jīng)選擇，最后確定在團(tuán)城山公園內(nèi)，這個(gè)公園地處風(fēng)景區(qū)的繁華地帶，可以吸引公眾來(lái)觀霞。

內(nèi)容。

活動(dòng)是手段，目的是讓公眾接受活動(dòng)中所包含的意圖。這樣就要精心設(shè)計(jì)活動(dòng)的內(nèi)容，使活動(dòng)既能充分包含設(shè)計(jì)意圖，又容易讓大眾接受?；顒?dòng)內(nèi)容我們是這樣設(shè)計(jì)的：

1、05月15,16日兩天，公司組成80多對(duì)拜訪小組，分別拜訪全市340家客戶，征求他們的意見(jiàn)，感謝他們一年來(lái)對(duì)公司業(yè)務(wù)的大力支持。

4、05月16日晚，舉辦慶?；顒?dòng)，進(jìn)行員工卡拉ok比賽，并評(píng)出優(yōu)秀員工家屬，公司領(lǐng)導(dǎo)感謝廣大員工和員工家屬為公司發(fā)展所作出的努力。晚會(huì)結(jié)束后，施放煙火，與全市人民同樂(lè)。

媒介。

舉辦一個(gè)大型的活動(dòng)一定要考慮到媒介的作用，通過(guò)媒介可以擴(kuò)大活動(dòng)的影響范圍。利用媒介的關(guān)鍵是要為活動(dòng)找一個(gè)好的新聞開(kāi)頭，就是說(shuō)自己在寫新聞稿時(shí)，要站在記者的角度看問(wèn)題，活動(dòng)的媒介工作我們是這樣進(jìn)行的：

二、方案與實(shí)施。

1、感謝客戶。

時(shí)間：11月8日一9日下午。

參加部門：市外銷售部、行政部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、品控部成2人一組。80對(duì)拜訪隊(duì)伍。

拜訪對(duì)象：市內(nèi)340家客戶。

拜訪要求：統(tǒng)一服裝配帶綬帶，主動(dòng)熱情謙虛禮貌，衷心感謝，以情動(dòng)人，傾聽(tīng)意見(jiàn)認(rèn)真記錄，不做承諾，反饋消息。

2.客戶贈(zèng)飲(帶有公司統(tǒng)一包裝的涼茶)。

贈(zèng)飲地點(diǎn)：市內(nèi)繁華地帶20個(gè)現(xiàn)調(diào)機(jī)點(diǎn)，每點(diǎn)4人，限贈(zèng)800杯，贈(zèng)完為止，贈(zèng)飲總量9盎司1600杯(40桶)。

3.交警贈(zèng)飲。

地點(diǎn)：市內(nèi)全部__個(gè)崗?fù)?zhí)班交警。

總量：每人250ml菊花精一瓶，合計(jì)80箱。

4.__之夜晚會(huì)。

地點(diǎn)：磁湖劇院。

內(nèi)容：祝詞、表?yè)P(yáng)模范家屬、自助餐、卡拉0k比賽、煙火。

18：00晚會(huì)開(kāi)始主持人：___。

18：40自助餐開(kāi)始。

三、費(fèi)用預(yù)算。

1.感謝客戶。

a類客戶40家畫(huà)80×40=3200元。

b類客戶180家畫(huà)40×180=7200元。

綬帶和印刷品4000元。

小計(jì)14400_元。

2.客戶贈(zèng)飲688元。

3.交警贈(zèng)飲3360元。

4.定點(diǎn)贈(zèng)飲和調(diào)查13160元。

5.中萃之夜晚會(huì)45300元。

6.報(bào)紙廣告34000元。

7.其它費(fèi)用3000元。

合計(jì)現(xiàn)金：107960元。

實(shí)物：13740元。

總計(jì)：121700元。

四、活動(dòng)評(píng)估。

1、對(duì)于政府這次活動(dòng)，我們以慰問(wèn)全市交警的方式來(lái)感謝我們對(duì)社會(huì)各界和當(dāng)?shù)卣陙?lái)的大力支持。我們慰問(wèn)全市交警也是對(duì)市政府工作的支持，我們所到之處交警們都說(shuō)：”你們自己過(guò)節(jié)的時(shí)候還來(lái)慰問(wèn)我們，真是感謝?！八J(rèn)為很有社會(huì)意義，并且拍了照，登在了第二天的報(bào)上。另外，晚上的聯(lián)歡晚會(huì)，我們邀請(qǐng)了一些市政府領(lǐng)導(dǎo)和港臺(tái)商界的朋友。他們一致認(rèn)為這次活動(dòng)是他們所參加過(guò)的活動(dòng)中的一次。

2、對(duì)于消費(fèi)者消費(fèi)者是我們的”上帝“，感謝廣大消費(fèi)者三年來(lái)的厚愛(ài)是我們這次活動(dòng)的重要目的之一。全市20個(gè)點(diǎn)同時(shí)開(kāi)展現(xiàn)調(diào)機(jī)贈(zèng)飲活動(dòng)，同時(shí)還發(fā)放了《致全市消費(fèi)者的感謝信》。消費(fèi)者一邊喝著飲料，一邊看著感謝信，心里一定是一種愉快的感覺(jué)。晚上的煙火晚會(huì)更是精彩，為了讓更多的人與我們一起分享這種歡慶的快樂(lè)，我們?cè)诟兄x信上標(biāo)明了放煙火的時(shí)間和地點(diǎn)，又在電視臺(tái)上作了預(yù)告。由于多年沒(méi)放過(guò)煙火了，我們這一放確實(shí)熱鬧，第二天《東楚晚報(bào)》在第一版上刊登我們放煙火的場(chǎng)面，這樣議論的人就更多了。

3、對(duì)于員工及其家屬人是企業(yè)的資源，企業(yè)的共同價(jià)值觀需要獲得員工的認(rèn)同，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需要員工去執(zhí)行。所以，重視人的因素是我們這次活動(dòng)貫徹的主導(dǎo)思想。

在員工聯(lián)歡晚會(huì)上，公司發(fā)出《致員工家屬的一封信》，把所有的員工家屬邀請(qǐng)來(lái)一起參加聯(lián)歡。公司對(duì)家屬們的感謝，使家屬們也感到自己是公司的一分子。家屬們對(duì)這次晚也會(huì)都很滿意，既增進(jìn)了對(duì)公司的了解，又感受到了大家庭的溫暖。

案例評(píng)點(diǎn)：

西方有句公關(guān)格言：”公眾是健忘的?！熬壓醮?，一個(gè)企業(yè)或其它社會(huì)組織必須經(jīng)常地有意識(shí)地選擇一些契機(jī)舉辦專題活動(dòng)，借以維系與其公眾的良好關(guān)系，提醒公眾注意自己的存在，鞏固公眾對(duì)本組織的良好印象并不斷強(qiáng)化這種印象，從而為事業(yè)的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的內(nèi)外環(huán)境。俗云：”打江山難，坐江山更難。“隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，維系型公共關(guān)系對(duì)企業(yè)的重要性愈益突出。企業(yè)周年慶典活動(dòng)，提供了一個(gè)維系型公共關(guān)系的范例。該案例可以顯示出以下特點(diǎn)：

一、立意深遠(yuǎn)，力求創(chuàng)新。

舉辦周年紀(jì)念活動(dòng)，可說(shuō)是維系型公共關(guān)系的常規(guī)節(jié)目，司空見(jiàn)慣，人們往往不以為奇。實(shí)際上，如沒(méi)有較高的立意和較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，這類活動(dòng)往往容易流于一般化。而企業(yè)則在強(qiáng)烈的公關(guān)意識(shí)的驅(qū)使下，一開(kāi)始就要對(duì)活動(dòng)作了較高的定位：通過(guò)舉辦慶典，展示公司業(yè)績(jī);對(duì)外，進(jìn)一步強(qiáng)化與社區(qū)公眾--首先是消費(fèi)者公眾，其次是客戶公眾、政府公眾、媒介公眾等等的溝通和聯(lián)系;對(duì)內(nèi)，增進(jìn)員工對(duì)公司的榮譽(yù)感和向心力。為此，要求把慶典辦得既隆重?zé)崃遥至η髣?chuàng)新，富于情趣?！备兄x消費(fèi)者“為這次慶典活動(dòng)的主題。這一指導(dǎo)思想的確定。既為一系列活動(dòng)內(nèi)容的策劃奠定了基礎(chǔ)，也使整個(gè)慶典活動(dòng)顯得意義不凡精心策劃，細(xì)密預(yù)算。

二、意在筆先。

從上述指導(dǎo)思想出發(fā)，企業(yè)公關(guān)部根據(jù)公司的人力、物力、財(cái)力，策劃了一系列的活動(dòng)內(nèi)容：拜訪客戶;慰問(wèn)交警;街頭贈(zèng)飲;員工家屬聯(lián)歡;煙火晚會(huì)。時(shí)機(jī)選擇上把公司慶典與端午節(jié)有機(jī)地銜接起來(lái);媒介策劃上，注意尋找新聞?dòng)深^進(jìn)行新聞?lì)A(yù)熱，然后在活動(dòng)期間推出大型祝賀廣告，并通過(guò)記者現(xiàn)場(chǎng)采訪對(duì)公司成就廣作宣傳。該案例清晰地表明了從活動(dòng)構(gòu)想到方案形成的逐步深化、細(xì)化的全過(guò)程。其中，特別值得注意的是它的預(yù)算方案的細(xì)密程度。有人說(shuō)，”離開(kāi)了預(yù)算的策劃，等于沒(méi)有策利?！皳Q句話說(shuō)，離開(kāi)組織的承受能力而進(jìn)行的策劃，或者說(shuō)胸中無(wú)”數(shù)“的策劃，只能是盲目的策劃。反之，精細(xì)的預(yù)算方案，既為決策層的決策提供了財(cái)務(wù)依據(jù)，也使整個(gè)活動(dòng)的開(kāi)支納入可控制的范圍。在開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)時(shí)，制訂一個(gè)切實(shí)可行、周全細(xì)密的活動(dòng)方案，對(duì)于活動(dòng)的成敗有著至關(guān)重要的作用。通過(guò)企業(yè)周年慶典這一做法，可以反映我國(guó)企業(yè)公關(guān)運(yùn)作從粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)型的必然趨勢(shì)，因而特別值得推崇。

三、全力實(shí)施，全員公關(guān)。

案例所示，這一慶典活動(dòng)對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，稱得上是”興師動(dòng)眾“的了?；顒?dòng)內(nèi)容一環(huán)緊扣一環(huán)，需要上到董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下到每個(gè)部門、每個(gè)員工方方面面的配合協(xié)調(diào)，需要全員公關(guān)，合成作戰(zhàn)，方能成功。其問(wèn)，公司公關(guān)部?jī)A注全力組織了活動(dòng)的實(shí)施工作。從某種意義上說(shuō)，這次慶典活動(dòng)的舉辦，既是對(duì)公司公關(guān)主管部門工作能力的一次檢驗(yàn)，也是對(duì)公司內(nèi)部管理及公關(guān)狀況的一次檢驗(yàn)：職責(zé)是否清楚，指令是否有效，配合是否默契......事實(shí)證明，由于企業(yè)有良好的基礎(chǔ)、員工有良好的素質(zhì)，由于策劃周密、有”案“可據(jù)，活動(dòng)方案付諸實(shí)施，各路人馬各就各位，終于使得一切都有條不紊地順利進(jìn)行，活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的”一石二鳥(niǎo)"的目的：既聯(lián)絡(luò)了與廣大消費(fèi)者的感情，密切了與政府公眾、媒介公眾、客戶公眾及其他公眾的聯(lián)系，又增強(qiáng)了企業(yè)員工及其家屬對(duì)公司的認(rèn)同感，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了企業(yè)在所在社區(qū)以及行業(yè)中的地位和影響。

當(dāng)然，就案例的完整性而言，該案例還存在有待完善之處：一是活動(dòng)前期調(diào)查未見(jiàn)顯示，策劃依據(jù)尚欠充分;二是最后的評(píng)估略嫌單薄。

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企業(yè)ci策劃案例篇七

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)發(fā)展到一定階段，會(huì)形成一定的文化氛圍和底蘊(yùn)。企業(yè)文化的演進(jìn)過(guò)程，在很大意義上是企業(yè)對(duì)自身歷史和未來(lái)的不斷闡釋和描繪的過(guò)程。而這種闡釋和描繪不能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。

企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨(dú)特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

若長(zhǎng)期收到我公司刊物的客戶，自然就對(duì)我公司有所了解，在需要購(gòu)買相應(yīng)的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，有可能會(huì)優(yōu)先考慮選用我公司的產(chǎn)品。

內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無(wú)論是在擴(kuò)大企業(yè)影響還是樹(shù)立企業(yè)形象，都起到相當(dāng)大的作用。和客戶初次見(jiàn)面，只要將公司報(bào)刊亮出來(lái)，對(duì)方就會(huì)意識(shí)到面對(duì)的是個(gè)大公司，往往會(huì)刮目相看，起到微妙的作用。

內(nèi)刊起著“對(duì)外樹(shù)立形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”?，F(xiàn)在許多人會(huì)慕名投奔一些內(nèi)刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應(yīng)聘者加入的決心，因?yàn)樗麄円驯还镜男蜗蠊猸h(huán)給吸引住了。

由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨(dú)特的文化。內(nèi)刊的內(nèi)容新穎、觀點(diǎn)新鮮，這樣更容易引起社會(huì)各界人士的關(guān)注，營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，更有利于企業(yè)做強(qiáng)做大。

隨著m公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個(gè)總結(jié)與創(chuàng)新的平臺(tái)，員工也需要一個(gè)交流與展示自我的平臺(tái)。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)和職員工工作、生活中的感悟，對(duì)內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此刊物作為一個(gè)交流和宣傳的平臺(tái)。

內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)m“和諧、責(zé)任、進(jìn)取”的公司文化，弘揚(yáng)m人追求創(chuàng)新的開(kāi)拓精神和和蓬勃向上的進(jìn)取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報(bào)紙，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應(yīng)來(lái)自職員工的采寫，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

初步設(shè)想內(nèi)刊以報(bào)紙形式創(chuàng)辦，每期四個(gè)版面，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個(gè)星期內(nèi)把報(bào)紙送到讀者手中。

刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞將在全公司進(jìn)行征集，要求：以“自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)友愛(ài)”為理念，能夠突出公司經(jīng)營(yíng)宗旨“品質(zhì)第一，顧客至上，銳意創(chuàng)新，開(kāi)拓未來(lái)”特色)。請(qǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)人提寫刊名。

報(bào)道公司重大活動(dòng)，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，好人好事報(bào)道。通過(guò)《公司要聞》要做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流平臺(tái)。

企業(yè)ci策劃案例篇八

（二）需求環(huán)境分析。

1、消費(fèi)能力極強(qiáng)。

女性從懷孕開(kāi)始，一個(gè)家庭就進(jìn)入強(qiáng)消費(fèi)期，孕媽媽的保健品、防護(hù)服、孕婦裝、護(hù)理用品等；嬰兒的奶瓶、童車、童裝、專用洗滌用品、玩具等；甚至胎教、家政服務(wù)、幼教服務(wù)，以及隨之而來(lái)家庭買房、換房要求、小孩入學(xué)問(wèn)題等等?？梢哉f(shuō)，一旦小孩進(jìn)入家庭，家庭的剛性消費(fèi)支出才剛剛開(kāi)始。

2、信息需求旺盛。

3、交流分享需求強(qiáng)。

企業(yè)ci策劃案例篇九

策劃書(shū)即對(duì)某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書(shū)是目標(biāo)規(guī)劃的文字書(shū)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈，一份好的策劃書(shū)往往能夠決定您的目標(biāo)能否有效快速達(dá)到。下面是我們大學(xué)網(wǎng)為您推薦的策劃書(shū)供您參考：

下面為您提供的是我院峽谷旅游策劃案例《劍門關(guān)景區(qū)提升策劃書(shū)》。劍門關(guān)、翠云廊景區(qū)集山岳峽谷自然奇觀與古代邊關(guān)戰(zhàn)史、交通道路文明奇觀于一身，是國(guó)際一流旅游資源。景區(qū)擁有大量山岳大峽谷奇觀，如百里劍山屏障、峰叢景觀(百峰朝宗、百鋒迎敵、劍門七十二峰)、奇峰景觀、地殼運(yùn)動(dòng)見(jiàn)證(單斜山、劍門關(guān)礫巖)、峽谷(裂隙峽谷、水蝕巖溶峽谷與穿洞、劍門關(guān)、小劍門關(guān)、后關(guān)門、金牛峽等)、峭壁陡崖造型等等。

但是，劍門關(guān)景區(qū)，開(kāi)發(fā)已經(jīng)了，在20世紀(jì)90年代初，曾經(jīng)有過(guò)輝煌的歷史。進(jìn)入21世紀(jì)，其產(chǎn)品單一性的缺陷顯現(xiàn)出來(lái)。雖然品牌很大，但吸引力明顯不足，口碑相傳—“沒(méi)什么看頭”。

經(jīng)過(guò)考察，我院為劍門關(guān)景區(qū)提供了提升策劃書(shū)，以指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)：

1、開(kāi)發(fā)理念及主題提升。

劍門關(guān)景區(qū)——天生戰(zhàn)陣，地理人文奇觀。

劍山山脈及劍門關(guān)的獨(dú)特地質(zhì)構(gòu)造，形成了“易守不易攻”的天然御敵以北的`戰(zhàn)陣，這種地質(zhì)構(gòu)造造就了成都平原“天府之國(guó)”的安定與富庶，同時(shí)在此，留下了眾多攻關(guān)、守關(guān)的傳奇故事，是自然奇觀與人文歷史的完美結(jié)合典范。

2、深度觀光游樂(lè)。

依托劍門關(guān)景區(qū)的地貌特征，劍山山脈的奇特構(gòu)造，打造大尺度立體觀光模式，結(jié)合觀光方式的游樂(lè)設(shè)計(jì)，在游樂(lè)項(xiàng)目中從大尺度對(duì)劍山、劍門關(guān)、古蜀道進(jìn)行觀賞，同時(shí)從高空、山中、山低，南、北等多角度形成劍門關(guān)的立體觀光結(jié)構(gòu)。

自然景觀+人造景觀+觀光游樂(lè)設(shè)計(jì)+游線及旅游產(chǎn)品極致打造=深度游樂(lè)觀光。

3、深度挖掘劍門關(guān)文化。

通過(guò)文化的情景化及體驗(yàn)?zāi)Ｊ皆O(shè)計(jì)，使劍門關(guān)成為新型文化體驗(yàn)型景區(qū)。

戰(zhàn)陣文化(遺址化、情景化、小品化、現(xiàn)代科技化、建筑化)。

古道文化(古蜀道、棧道、驛站、閣道、索道)。

宗教文化(禪寺、皇寺、絕壁懸寺、道觀)。

村寨文化(抗元石寨、劍門山村、劍閣人家)。

4、立體旅游產(chǎn)品體系開(kāi)發(fā)。

通過(guò)對(duì)“劍門關(guān)御敵之功”歷史文化的深度挖掘，通過(guò)立體觀光游樂(lè)方式的開(kāi)發(fā)，情景化文化體驗(yàn)的深度設(shè)計(jì)，使劍門關(guān)景區(qū)的觀光旅游成為全新的、動(dòng)態(tài)的、時(shí)尚的觀光旅游方式，通過(guò)觀光旅游帶動(dòng)休閑和度假旅游的發(fā)展，形成新型的自然觀光、文化體驗(yàn)、游樂(lè)參與的復(fù)合型旅游目的地區(qū)域。

通過(guò)與川東北其它旅游產(chǎn)品的整合和聯(lián)合開(kāi)發(fā)，如閬中等，以劍門關(guān)與閬中為龍頭，打造成川東北旅游環(huán)線的核心旅游目的地。

4、總體目標(biāo)提升。

以川東北游線、天下蜀道、渝/陜九寨溝游線為主要大區(qū)域游線結(jié)構(gòu)，通過(guò)做大過(guò)境旅游，形成過(guò)境必游景點(diǎn)，帶動(dòng)區(qū)域旅游目的地建設(shè);依托以“關(guān)、山、道、水、寨”系列深度游樂(lè)觀光及文化體驗(yàn)產(chǎn)品，逐漸帶動(dòng)休閑、度假旅游的發(fā)展，形成豐富的層次與內(nèi)容，完成旅游目的地整合，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的旅游品牌，最終把劍門關(guān)景區(qū)建成：

·深度觀光游樂(lè)及文化體驗(yàn)相結(jié)合的旅游基地。

·川陜甘“天下蜀道”國(guó)際游線的核心旅游區(qū)。

·川東北核心旅游區(qū)。

·“劍門關(guān)——閬中”川東北旅游終極目的地。

5、旅游形象的提升。

劍門關(guān)景區(qū)包括大小劍門關(guān)和翠云廊兩大-片。大小劍門有山有水還有兩個(gè)劍門關(guān)隘，其地形結(jié)構(gòu)獨(dú)特，是一個(gè)天然的戰(zhàn)陣，景觀價(jià)值很大;翠云廊是綿延數(shù)百公里的古道，號(hào)稱天下第一古道，道路兩旁古柏林立，還有無(wú)數(shù)驛站遺跡。根據(jù)這些資源特征，綠維創(chuàng)景就劍門關(guān)景區(qū)提出如下旅游形象定位：

古柏古驛古蜀道，劍山劍水劍門關(guān)。

劍門關(guān)——?jiǎng)ι教靿q，蜀道要塞。

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劍門關(guān)景區(qū)的提升策劃。

森林溪谷游憩創(chuàng)新與打造模式——以四川藏王寨老君山溪谷旅游開(kāi)發(fā)為例。

市場(chǎng)的寵兒——山水生態(tài)休閑旅游。

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企業(yè)ci策劃案例篇十

1.網(wǎng)店的制作。網(wǎng)店的設(shè)計(jì)應(yīng)該簡(jiǎn)單精美，圖文并茂。在有限的空間里，充分的展示本店商品的地方特色，吸引潛在客戶的眼球?？梢哉覍ｉT設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)的人員為自己設(shè)計(jì)整個(gè)網(wǎng)店的頁(yè)面。

2.關(guān)于產(chǎn)品的描述。在客觀實(shí)際描述的基礎(chǔ)上，還要注重細(xì)節(jié)的描寫。例如產(chǎn)品的形狀、大小、味道等。特別的要突出產(chǎn)品的特色。以及產(chǎn)品可以用來(lái)送禮之類的功能。

3.網(wǎng)店上的文字。在法律許可的范圍內(nèi)可以發(fā)布一切有利于店主形象以及促進(jìn)銷售的產(chǎn)品信息、各種促銷信息。

4.維護(hù)客戶關(guān)系。可以在網(wǎng)店上建立一個(gè)客戶討論區(qū)。通過(guò)討論區(qū)客戶可以交流他們彼此的購(gòu)物心得，而店主也可以通過(guò)討論區(qū)了解客戶的需要。

5.店鋪名稱是非常重要。商店名字不能太長(zhǎng)，不能有不名符號(hào)。店鋪名稱無(wú)論在淘寶網(wǎng)、百度、google等都能被搜到，店鋪名稱的關(guān)鍵字安排是重中之重!店鋪名稱最多只能30個(gè)字，需要妥善安排。

6.網(wǎng)店分類。店鋪的主營(yíng)關(guān)鍵字要設(shè)置正確或者店鋪類型要設(shè)置正確，例如可以放到家居和床品等與之相關(guān)分類的里面。增加客戶的可瀏覽度。

(二)網(wǎng)店推廣。

1.通過(guò)qq購(gòu)物群、淘寶旺旺群、qq群發(fā)軟件、淘寶旺旺群發(fā)軟件，來(lái)向我們自己的客戶發(fā)布網(wǎng)店寶貝信息，及時(shí)的向他們傳達(dá)各種優(yōu)惠、促銷活動(dòng)。

2.利用郵件廣告模式。不過(guò)在郵件的發(fā)送過(guò)程中，要注意標(biāo)題吸引人、簡(jiǎn)單明了。

4.利用微博、微信。在微盛行的年代，通過(guò)注冊(cè)微博，發(fā)表短小精悍的文章來(lái)介紹自己的產(chǎn)品及到網(wǎng)店。

8.利用當(dāng)下實(shí)行的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)及秒殺。達(dá)到宣傳自己網(wǎng)店的目的。

三.后續(xù)工作。

1.做好與客戶溝通的工作。盡量做到有人聯(lián)系，立馬回復(fù)。

2.產(chǎn)品的包裝精美。突出產(chǎn)品的地方特色。

3.對(duì)客親切。服務(wù)熱情。可以在客戶購(gòu)買的產(chǎn)品中，放入自己準(zhǔn)備的精美禮物。

4.選擇方便的物流。做到發(fā)貨快速。

5.做好退貨及售后的服務(wù)工作。

企業(yè)ci策劃案例篇十一

文化是一種精神，是一種信仰，是一種象征。小到村鎮(zhèn)，大到國(guó)家，名族都有自己的文化。沒(méi)有民族文化的民族和國(guó)家，就會(huì)缺少精神力量，缺少信仰支持，缺少人與人之間的認(rèn)同感。而企業(yè)也是如此，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐，任何成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。這種文化不僅僅使企業(yè)的成員之間產(chǎn)生認(rèn)同感，而且能促進(jìn)企業(yè)成員發(fā)揮自身才能推動(dòng)企業(yè)和自身進(jìn)步。

企業(yè)文化，廣義上是企業(yè)創(chuàng)造的有特點(diǎn)的物質(zhì)文明文化，狹義上是企業(yè)形成的有特色的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，它表現(xiàn)了企業(yè)對(duì)外界普遍的認(rèn)知，往往是企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。企業(yè)的價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成其獨(dú)有的文化。這種文化是在企業(yè)的建立、發(fā)展過(guò)程中形成的，用來(lái)協(xié)助企業(yè)更好發(fā)展的。

企業(yè)文化建設(shè)通常是ci策劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的，它通過(guò)策劃、制定和傳播來(lái)宣傳企業(yè)，主要包括理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）、行為識(shí)別系統(tǒng)（bi）和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）三方面。理念識(shí)別系統(tǒng)即企業(yè)價(jià)值觀，讓企業(yè)和員工有相同的價(jià)值取向。行為識(shí)別系統(tǒng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外。對(duì)外是經(jīng)營(yíng)和履行社會(huì)責(zé)任。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)即統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等，能讓員工對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，讓員工以企業(yè)標(biāo)志為榮，同時(shí)在公眾中也樹(shù)立良好的精神風(fēng)貌。

1982年成立的杜邦公司，以不斷的自我創(chuàng)新、保持核心價(jià)值不變?yōu)閮?nèi)涵。百年老店寶潔始終以“文化”為底蘊(yùn)，不斷打造具有生命力的產(chǎn)品，塑造良好的品牌形象，把握消費(fèi)者的需求脈搏實(shí)現(xiàn)不同文化的深層次融合，支持了百年的發(fā)展。對(duì)比國(guó)內(nèi)，我們的企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)落后。這也就導(dǎo)致了一些不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，比如三聚氰胺奶粉，皮鞋果凍等，都是商家為了追求利益而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。這些都是因?yàn)槠髽I(yè)不注重企業(yè)形象、企業(yè)文化，這給我國(guó)的企業(yè)形象，甚至國(guó)家形象帶來(lái)了不良影響。

作為一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)良好的企業(yè)文化，有社會(huì)意識(shí)和道德意識(shí)。追求利益必須在合理合法的基礎(chǔ)之上。才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

學(xué)了《企業(yè)文化與ci策劃》這門課后，我對(duì)企業(yè)文化和ci策劃有了更深層的認(rèn)識(shí)，漸漸懂得企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展中的重要地位。認(rèn)識(shí)到企業(yè)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從地區(qū)走向國(guó)家乃至世界，都離不開(kāi)企業(yè)文化和ci策劃。作為大學(xué)生，無(wú)論我們進(jìn)入企業(yè)去工作，還是去自主創(chuàng)業(yè)，我們都必須對(duì)企業(yè)文化和ci策劃有一定的認(rèn)識(shí)，這樣才能做好自身的工作，并對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生促進(jìn)作用。我同時(shí)我也看到了我們國(guó)內(nèi)企業(yè)文化和國(guó)外企業(yè)文化的差距，也讓我對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展產(chǎn)生了興趣，希望能在以后的工作中參與企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)ci策劃案例篇十二

在接觸這門課之前，我一直認(rèn)為企業(yè)文化即是一個(gè)企業(yè)的科技含量標(biāo)志，而策劃只是一種產(chǎn)品宣傳機(jī)制，實(shí)際上，這種理解是片面的。企業(yè)文化，也稱公司文化、企業(yè)精神，一般指一個(gè)企業(yè)或公司在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中形成的一種提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和核心動(dòng)力的共同理想、工作作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化的形成，把員工的號(hào)召力、凝聚力、團(tuán)結(jié)一心的沖勁和干勁激發(fā)出來(lái)，這是公司內(nèi)部長(zhǎng)期文化積累和建設(shè)的結(jié)果。企業(yè)文化的形成，將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理起到一個(gè)巨大的推動(dòng)作用。

這門課程從文化管理、企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與中外企業(yè)文化的發(fā)展與對(duì)比、有關(guān)cis的前沿介紹讓我們對(duì)我國(guó)目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀有了危機(jī)感與使命感。其中的核心問(wèn)題是：我國(guó)企業(yè)的知名度，與其發(fā)展的速度還不一致，其原因，是沒(méi)有像提高技術(shù)硬實(shí)力那樣提升企業(yè)文化的軟實(shí)力。

企業(yè)的發(fā)展，往往都會(huì)有一個(gè)粗放式的發(fā)展歷程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)往往把絕大部門精力放到生產(chǎn)、銷售、拓展市場(chǎng)等營(yíng)業(yè)領(lǐng)域。當(dāng)量變積累到一定階段就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)很難再有一個(gè)更大的突破，這被稱之為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就要思索相應(yīng)的對(duì)策，而在這個(gè)時(shí)候，沉淀企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一些良性的文化，在梳理得過(guò)程中系統(tǒng)化理論化。反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

企業(yè)文化也是企業(yè)品牌的重要元素。民族與民族的比較優(yōu)劣，就是文化的pk。同樣，同級(jí)別的企業(yè)最終較量也就是哪一種文化更成熟，更有利于自己的發(fā)展！

企業(yè)文化在未來(lái)定會(huì)受到越來(lái)越多的重視：

1.企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個(gè)性色彩和獨(dú)具的文化底蘊(yùn)；

3.“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注；

4.企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

5.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用將越來(lái)越顯著、越來(lái)越大；

二、體會(huì)與感想。

在我看來(lái)，“企業(yè)文化與ci策劃”這門課程就是一門創(chuàng)業(yè)啟蒙教育課。它不僅僅為著培養(yǎng)高文化的創(chuàng)業(yè)人才，更對(duì)學(xué)生主動(dòng)獲得新知，有效配置自身資源作了很好的引導(dǎo)，在上完課查閱了一些資料后，我了解到目前我國(guó)高等教育中創(chuàng)業(yè)教育較歐美還很落后，而它在培養(yǎng)人才特別是在高校中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才有著不可限量的作用。

企業(yè)ci策劃案例篇十三

中建五局三公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段：

第一階段：外部推動(dòng)的貫標(biāo)認(rèn)證階段，上世紀(jì)90年代正是施工行業(yè)的黃金十年，在這一時(shí)期以國(guó)家為主導(dǎo)的基礎(chǔ)建設(shè)投資占據(jù)了主導(dǎo)地位。施工企業(yè)往往憑借與各級(jí)政府投資主體的關(guān)系就能獲得項(xiàng)目，并輕易獲得高額的利潤(rùn)。因此，在這一時(shí)期三公司與大多數(shù)施工企業(yè)一樣并不重視企業(yè)內(nèi)部管理的提升。雖然在這一階段里，三公司根據(jù)國(guó)家和總公司的要求，通過(guò)了iso9000、iso14000、iso18000三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，并建立起了一系列的標(biāo)準(zhǔn)程序文件，但貫標(biāo)認(rèn)證僅僅是為了完成任務(wù)的同時(shí)獲得證書(shū)，從而幫助自己獲得投標(biāo)時(shí)的資格。貫標(biāo)認(rèn)證與日常管理嚴(yán)重脫節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)程序文件流于形式。企業(yè)內(nèi)部雖然也制訂了一些制度辦法，但沒(méi)有根據(jù)企業(yè)及外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。

第二階段：內(nèi)部推動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理階段，2000年以來(lái)，施工行業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇烈的變化，民營(yíng)企業(yè)為主的房地產(chǎn)開(kāi)始占據(jù)施工的主導(dǎo)地位。隨著投資主體的變化以及對(duì)成本控制的重視，施工行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入低利潤(rùn)時(shí)期，關(guān)系營(yíng)銷開(kāi)始向品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部管理的提升提出了越來(lái)越高的要求。

2005年，三公司實(shí)施國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)體制改革，實(shí)現(xiàn)以董事會(huì)控制的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。新的領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，確定“管理規(guī)范”為年度工作主題，拉開(kāi)了三公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的序幕。2005年三公司在規(guī)范原有管理制度、根據(jù)現(xiàn)狀修訂管理辦法的基礎(chǔ)上，匯編形成公司的員工手冊(cè)。2006年進(jìn)一步匯編修訂102項(xiàng)管理辦法，形成員工、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、商務(wù)、工程、技術(shù)、黨群、行政等8本手冊(cè)。2007年上半年進(jìn)一步，建設(shè)形成紅、藍(lán)、黃“三色書(shū)”標(biāo)準(zhǔn)體系(如圖1所示)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系與貫標(biāo)認(rèn)證體系的無(wú)縫鏈接。

企業(yè)ci策劃案例篇十四

——“活力青春，甜蜜無(wú)限”

主題：為了讓大學(xué)生們能夠在每一天的時(shí)光里能夠甜蜜度過(guò)，我們這次利用公關(guān)關(guān)系創(chuàng)辦一次“活力青春，甜蜜無(wú)限”為主題的活動(dòng)，來(lái)宣傳我們企業(yè)的糖果屋。進(jìn)行一次大型的活動(dòng)。

活動(dòng)背景：本企業(yè)是一家歡樂(lè)糖果店，顧名思義，是專營(yíng)糖果食品。這種店目前在國(guó)內(nèi)較多，但是隨著城市的消費(fèi)水平的提升和中國(guó)入世后關(guān)稅的逐年降低，糖果在中國(guó)內(nèi)地將有巨大的市場(chǎng)空間。五顏六色的魔法豆、比拳頭還大的棒棒糖、造型奇特的餅干、粉色系列的蛋糕等，不要以為自己走進(jìn)了愛(ài)麗絲夢(mèng)中的仙境，這里其實(shí)是一家歡樂(lè)糖果店。有新奇的糖果，年輕的色彩再加上溫馨的感覺(jué)，讓我們這一家糖果店成為了春熙路上的寵兒。帶給大學(xué)生無(wú)限的活力與青春，甜蜜過(guò)夏天。

活動(dòng)目標(biāo)：通過(guò)對(duì)大學(xué)生自身的宣傳和實(shí)踐活動(dòng)，以親身體驗(yàn)來(lái)加入，將“活力青春，甜蜜無(wú)限”的甜蜜傳播給更多的大學(xué)生，同時(shí)也可以通過(guò)大學(xué)生自己diy，親身試做糖果，來(lái)鍛煉其自食其力的效果，讓大學(xué)生們能夠?qū)W到獨(dú)立堅(jiān)持，也有其中的樂(lè)趣的一個(gè)重要意義。讓大學(xué)生們體會(huì)到在在這次活動(dòng)中與同學(xué)們一起的團(tuán)結(jié)，和諧，快樂(lè)的精神。

活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月15號(hào)，至20xx年5月20號(hào)。

活動(dòng)地點(diǎn)：成都市郫縣團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)川師學(xué)院活動(dòng)中心門口。

活動(dòng)內(nèi)容安排：大學(xué)生參與可以免費(fèi)試吃糖果屋的各類糕點(diǎn)，水果等產(chǎn)品，大學(xué)生還可以通過(guò)這次的活動(dòng)自己diy試做糖果，并帶回?？梢詫?duì)其自己喜歡的物品進(jìn)行購(gòu)買，學(xué)生是優(yōu)惠價(jià)格選擇。

主辦方：

協(xié)辦方：

負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系方式：

活動(dòng)要求：1在活動(dòng)過(guò)程中，凡是參加的同學(xué)必須嚴(yán)格要求自己，不得有違規(guī)的`操作。

2全體成員要積極地參與，在活動(dòng)過(guò)程中要經(jīng)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排。

活動(dòng)步驟：1前期工作準(zhǔn)備。

歡樂(lè)糖果屋的負(fù)責(zé)人與川師學(xué)院的學(xué)生會(huì)主席聯(lián)系，舉辦這次的策劃活動(dòng)，確認(rèn)場(chǎng)地，時(shí)間，活動(dòng)安排等具體內(nèi)容。

2學(xué)生會(huì)與學(xué)院其他的系不取得聯(lián)系，征求同意并取得一定的經(jīng)費(fèi)相與支持。

3通過(guò)與學(xué)院的廣播部聯(lián)系，做一些媒體傳播，進(jìn)行宣傳，得到支持。

4學(xué)生會(huì)內(nèi)部的進(jìn)行商議制定相關(guān)規(guī)則，進(jìn)行具體分組，并得到全體成員的同意。

活動(dòng)期間：

一、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)負(fù)責(zé)統(tǒng)一的安排，對(duì)每個(gè)小組實(shí)施情況監(jiān)督，并對(duì)突發(fā)事件及時(shí)的處理和協(xié)調(diào)，確保活動(dòng)的順利開(kāi)展。

二、第一組有學(xué)生會(huì)部的其他成員負(fù)責(zé)勞動(dòng)的工具，一些擺設(shè)設(shè)施。

三、由第二組成員負(fù)責(zé)宣傳海報(bào)和橫幅的制作，關(guān)于“活力青春，甜蜜無(wú)限”的主題，并要做到環(huán)保節(jié)約的意識(shí)，在海報(bào)上標(biāo)有歡樂(lè)糖果屋的一些圖片和相關(guān)介紹，作為活動(dòng)宣傳。

四、由第三組負(fù)責(zé)場(chǎng)地的衛(wèi)生及宣傳。

五、由第四組的成員負(fù)責(zé)對(duì)大學(xué)生參加的人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和了解。

六、由第五組的成員對(duì)其糖果的一些分發(fā)和免費(fèi)試吃糖果的活動(dòng)安排。

備注：如果以上人員有變動(dòng)，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)告訴組長(zhǎng);各個(gè)小組由各個(gè)小組的部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并進(jìn)行統(tǒng)一的安排與管理，每人都帶好自己的手機(jī)方便聯(lián)系通知;遇到緊急情況要及時(shí)的向組長(zhǎng)或?qū)W生會(huì)主席聯(lián)系;各個(gè)小組成員必須聽(tīng)從組長(zhǎng)的安排，不得以任何理由脫離團(tuán)隊(duì)，要對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，做到任務(wù)明確。

活動(dòng)在5月15號(hào)的上午九點(diǎn)開(kāi)始，每個(gè)小組需在八點(diǎn)半的時(shí)候做好一切準(zhǔn)備，九點(diǎn)正式開(kāi)始。

活動(dòng)結(jié)束時(shí)間在5月20號(hào)的下午五點(diǎn)，由第三組的成員負(fù)責(zé)場(chǎng)地的衛(wèi)生，最后的工作。

六點(diǎn)活動(dòng)結(jié)束。

活動(dòng)人員安排負(fù)責(zé)人分配：如下：

歡樂(lè)糖果屋負(fù)責(zé)人：何秦學(xué)生會(huì)主席：秦舒航第一組組長(zhǎng)：a成員：b第二組組長(zhǎng)：a成員b第三組組長(zhǎng)：a成員：b第四組組長(zhǎng)：a成員：b第五組組長(zhǎng)：a成員b.

活動(dòng)可行性分析：1、可靠性在活動(dòng)中心門口是學(xué)院的中心地帶，恰逢人流量最多的地方，適合做公共性的活動(dòng)宣傳。2、歡樂(lè)糖果屋經(jīng)與學(xué)院學(xué)生會(huì)通過(guò)協(xié)商，成功完成此次宣傳，同學(xué)們也積極的參與活動(dòng)中，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)也是一次提高，鍛煉社會(huì)實(shí)踐的能力。3、也保證了學(xué)生的工作質(zhì)量。

本次策劃活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算：1、海報(bào)及橫幅、相關(guān)物件300元2、勞動(dòng)工具100元3、水、食品150元總計(jì)550元。本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)全由歡樂(lè)糖果屋負(fù)責(zé)人出，并給與學(xué)院學(xué)生會(huì)此次活動(dòng)中的收入的50%的提成。

意義：

本次活動(dòng)以宣傳“活力青春，甜蜜無(wú)限”為手段，以服務(wù)社會(huì)為宗旨，以鍛煉身心為目標(biāo)，宣傳歡樂(lè)糖果屋的產(chǎn)品，同樣也使大學(xué)生在這次活動(dòng)中鍛煉自己更加的深入了解社會(huì)，與人的和諧相處。

企業(yè)ci策劃案例篇十五

策劃論文ci。

——041030430。

胡文豪。

任何一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族都各有其與眾不同的文化，文化是一種象征，是一種信仰，代表著人類的發(fā)展和價(jià)值，文化是在一定階段內(nèi)伴隨著人的生產(chǎn)和生活而產(chǎn)生的。我們中華民族有著悠久的歷史和文化，這些文化思想早已深入人心，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在指引著我們追求更美好的生活。正如民族文化一樣，一個(gè)企業(yè)也是一個(gè)“民族”，企業(yè)需要建設(shè)，需要發(fā)展，需要鞏固，就一定需要有企業(yè)文化。企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有文化形象。企業(yè)文化是在企業(yè)的建立、發(fā)展過(guò)程中形成的，用來(lái)協(xié)助企業(yè)更好發(fā)展的。企業(yè)文化產(chǎn)生于日本，日本企業(yè)的成功，想必全世界有目共睹。我想之所以日本企業(yè)能在全球取得巨大的成功，不單單是憑借優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，還有其吸引人的企業(yè)文化。細(xì)數(shù)古今中外成功的企業(yè)，沒(méi)有哪一個(gè)不具備完整的獨(dú)特的企業(yè)文化。所以，這就要求我們對(duì)企業(yè)文化加以重視，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，想要取得一絲一毫的進(jìn)步都不容易，向大企業(yè)，成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，從重視企業(yè)文化入手，才能保證在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不落于下風(fēng)。

成立于1982年的杜邦公司，它以不斷的自我創(chuàng)新、保持核心價(jià)值不變?yōu)閮?nèi)涵。又如，百年老店寶潔始終以“文化”為底蘊(yùn)，不斷打造具有生命力的產(chǎn)品，塑造良好的品牌形象，把握消費(fèi)者的需求脈搏實(shí)現(xiàn)不同文化的深層次融合，支持了百年的發(fā)展。再如，小天鵝的“末日管理”文化：與國(guó)外同行比較，與顧客需求比較，以己之短比人之長(zhǎng)，憂患而起，談“末日”，但不是要“末日”?；萜盏钠降扰c溝通文化，松下的愛(ài)用中等人才，摩托羅拉注重個(gè)人素質(zhì)，通用電氣不惜巨資培訓(xùn)人才，麥肯錫“不晉則退”的人事原則，等等。好的企業(yè)文化不僅為這些公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，也在消費(fèi)者心中樹(shù)立了其獨(dú)特的企業(yè)文化，讓消費(fèi)者對(duì)其信任，為其所吸引，從而推動(dòng)了企業(yè)的傳承與發(fā)展。這些例子就是企業(yè)文化影響的最好證明。

再看看我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)，不能否認(rèn)大部分企業(yè)都還是有著積極向上的企業(yè)文化，但是同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)清楚地看到在很多領(lǐng)域，我們的企業(yè)在文化上落后別人一大截，這也就導(dǎo)致了一些不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，比如牛奶，奶粉，各類食品問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題等等。這些都是因?yàn)槠髽I(yè)不注重企業(yè)形象、企業(yè)文化，甚至根本沒(méi)有企業(yè)文化，這給我國(guó)的企業(yè)形象，甚至國(guó)家形象帶來(lái)了侮辱。作為一個(gè)企業(yè)，不單單只是為了創(chuàng)造利益，最根本的還是要考慮消費(fèi)者的利益。這樣才能有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

學(xué)了《企業(yè)文化與ci策劃》這門課后，我對(duì)企業(yè)文化有了更深層的認(rèn)識(shí)，作為大學(xué)生，我們以后都會(huì)進(jìn)入企業(yè)去工作，或者擁有自己的企業(yè)，無(wú)論是哪樣，我們都必須對(duì)企業(yè)文化有足夠的了解，這樣才能對(duì)我們自身的發(fā)展有利。企業(yè)文化是一種信仰，一種理念，一份堅(jiān)持，值得我們認(rèn)真地品味。

個(gè)人名片設(shè)計(jì)。

首先，名片是從個(gè)人角度設(shè)計(jì)，不用于商業(yè)目的，純屬展示個(gè)人。個(gè)人名片設(shè)計(jì)，我覺(jué)得是要展示自己與眾不同的一面，或者比較吸引人的一面。個(gè)人名片的主要目的是宣傳自我，一張小小的名片當(dāng)然要持有者的姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式等內(nèi)容，已達(dá)到宣傳的自己的目的。名片設(shè)計(jì)當(dāng)然也要講究藝術(shù)，名片傳遞的主要信息要簡(jiǎn)明清楚，構(gòu)圖要完整明確，要注意質(zhì)量、功效，盡可能是傳遞的信息明確，要便于記憶，易于識(shí)別。

個(gè)人名片都得有個(gè)獨(dú)特的標(biāo)志，所以我選用一張索尼克的圖靠右放，索尼克是我特別喜歡的一個(gè)卡通人物，他代表著奔跑、追尋、永不言棄，sonic英文意為“超音速”，用在這里是拼盡全力的意義。左上角選用一個(gè)笑臉，意味著樂(lè)觀，另外，放在左上角有點(diǎn)象征著太陽(yáng)的意義，象征一種目標(biāo)，然后整幅圖片背景意義就是一個(gè)積極樂(lè)觀，努力奔跑追尋目標(biāo)的形象。我想，首先動(dòng)漫形象看上去會(huì)比較有美感，容易吸引人，另外他的內(nèi)涵意義也恰好表現(xiàn)出我的一種個(gè)人性格、特點(diǎn)。右上角和左下角是一句英文句子:“iftheworldchoosestobemyenemy,iwillfightlikeialwayshave!”，同時(shí)這句也是索尼克的名言，有點(diǎn)奮斗，不畏懼一切的意味，選用英文是為了避免單調(diào)，拆成兩段分開(kāi)擺放，一方面視覺(jué)上感覺(jué)會(huì)好一點(diǎn)，另一方面，由于句子比較長(zhǎng)，放在一起，會(huì)有點(diǎn)擺設(shè)的感覺(jué)，估計(jì)沒(méi)人會(huì)感興趣，選用手寫字體，視覺(jué)上比較符合名片的身份。

接下來(lái)，是個(gè)人信息，這是名片最重要的部分，要簡(jiǎn)單、明確，所以我列上了學(xué)號(hào)、姓名、學(xué)校、學(xué)院這些基本信息，同時(shí)也選用的藝術(shù)字體，畢竟是個(gè)人名片，注重展示個(gè)人，沒(méi)必要過(guò)于正式。其次是，手機(jī)號(hào)碼、郵箱，郵箱我填的是gmail郵箱。記得看過(guò)一個(gè)文章說(shuō)，在一個(gè)大公司面試篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，簡(jiǎn)歷相當(dāng)?shù)谋Ａ鬵mail郵箱用戶，gmail郵箱對(duì)一個(gè)真正用心體驗(yàn)的人是有很大的用處，另外它也代表一種品位吧，我想，我個(gè)人比較偏愛(ài)gmail郵箱。以上即是名片正面的解釋。

下面是名片背面，我想背面會(huì)是比較被人忽略的一面，所以沒(méi)有太多的文字?jǐn)⑹?，直接選用一副圖片做背景，圖片色彩比較有沖擊力，我想更能吸引人吧。圖片是一個(gè)游戲人物，也是我非常喜愛(ài)的英雄，勇敢、執(zhí)著、不言棄都是他們的共同特點(diǎn)，也表現(xiàn)出一些個(gè)人特點(diǎn)吧。后面也貼了他的名言：“無(wú)論你是不是戰(zhàn)士，都要緊握夢(mèng)想以及你的光榮?！焙苡姓x感的一個(gè)人物。

看完整個(gè)名片，我想給人的感覺(jué)或許是幼稚，不夠成熟，其實(shí)不然，只是相對(duì)于現(xiàn)實(shí)，我更愿意那種追尋夢(mèng)想、維護(hù)正義的純真。但這并不是意味著逃避現(xiàn)實(shí)，只是要用這些來(lái)激勵(lì)自己，用這些人物來(lái)顯示自己的一個(gè)狀態(tài)。以上即是關(guān)于個(gè)人名片的解釋。

企業(yè)ci策劃案例篇十六

為切實(shí)做好2019年元旦、春節(jié)(以下簡(jiǎn)稱“兩節(jié)”)期間送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)漳州跨越發(fā)展，現(xiàn)制定如下方案：

在“兩節(jié)”期間，結(jié)合踐行黨的路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入基層、深入群眾，通過(guò)豐富多彩、形式多樣的送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)，讓困難企業(yè)和困難職工切實(shí)感受到黨和政府的關(guān)懷和溫暖，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

(二)企業(yè)特困職工；

(三)已進(jìn)行失業(yè)登記的特困失業(yè)人員。

上述特困職工和特困失業(yè)人員是指本人及家庭因病、因?yàn)?zāi)、因家庭成員變故、夫妻雙下崗以及其他原因，導(dǎo)致家庭生活嚴(yán)重困難，當(dāng)前生活狀況屬于本地區(qū)、本單位的特別困難人員(家庭人均生活水平低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ?。

全市送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)，從2019年1月1日開(kāi)始，至2019年3月5日(元宵節(jié))結(jié)束。具體活動(dòng)時(shí)間可根據(jù)各地實(shí)際情況安排。

“兩節(jié)”送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)分四個(gè)階段組織實(shí)施。

第一階段：準(zhǔn)備階段(從發(fā)文之日起至2019年12月20日)。

1、組織調(diào)查摸底。各縣(市、區(qū))人社部門、市直有關(guān)單位和企業(yè)對(duì)本級(jí)、本部門困難人員進(jìn)行走訪摸底，并按照本方案要求，確定擬慰問(wèn)的企業(yè)和人員名單。困難企業(yè)經(jīng)主管部門確認(rèn)，困難人員經(jīng)企業(yè)或社區(qū)確認(rèn)并張榜公示后，及時(shí)報(bào)送申報(bào)材料。如發(fā)現(xiàn)上報(bào)的材料不實(shí)，存在擅自擴(kuò)大慰問(wèn)對(duì)象和范圍的，按有關(guān)規(guī)定處理，并取消其次年補(bǔ)助資格。

2、制定活動(dòng)方案。各縣(市、區(qū))人社部門、市直有關(guān)單位和企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，按照以人為本、執(zhí)政為民的要求，將送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，有針對(duì)性地制定2019年“兩節(jié)”

期間的送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)方案。

第二階段：宣傳階段(2019年12月20日至2019年1月10日)。

企業(yè)ci策劃案例篇十七

活動(dòng)主題：

為了讓大學(xué)生們能夠在每一天的時(shí)光里能夠甜蜜度過(guò)，我們這次利用公關(guān)關(guān)系創(chuàng)辦一次“活力青春，甜蜜無(wú)限”為主題的活動(dòng)，來(lái)宣傳我們企業(yè)的糖果屋。進(jìn)行一次大型的活動(dòng)。

活動(dòng)背景：

本企業(yè)是一家歡樂(lè)糖果店，顧名思義，是專營(yíng)糖果食品。這種店目前在國(guó)內(nèi)較多，但是隨著城市的消費(fèi)水平的提升和中國(guó)入世后關(guān)稅的逐年降低，糖果在中國(guó)內(nèi)地將有巨大的市場(chǎng)空間。五顏六色的魔法豆、比拳頭還大的棒棒糖、造型奇特的餅干、粉色系列的蛋糕等，不要以為自己走進(jìn)了愛(ài)麗絲夢(mèng)中的仙境，這里其實(shí)是一家歡樂(lè)糖果店。有新奇的糖果，年輕的色彩再加上溫馨的.感覺(jué)，讓我們這一家糖果店成為了春熙路上的寵兒。帶給大學(xué)生無(wú)限的活力與青春，甜蜜過(guò)夏天。

活動(dòng)目標(biāo)：

通過(guò)對(duì)大學(xué)生自身的宣傳和實(shí)踐活動(dòng)，以親身體驗(yàn)來(lái)加入，將“活力青春，甜蜜無(wú)限”的甜蜜傳播給更多的大學(xué)生，同時(shí)也可以通過(guò)大學(xué)生自己diy，親身試做糖果，來(lái)鍛煉其自食其力的效果，讓大學(xué)生們能夠?qū)W到獨(dú)立堅(jiān)持，也有其中的樂(lè)趣的一個(gè)重要意義。讓大學(xué)生們體會(huì)到在在這次活動(dòng)中與同學(xué)們一起的團(tuán)結(jié)，和諧，快樂(lè)的精神。

活動(dòng)時(shí)間：

20xx年5月15號(hào)，至20xx年5月20號(hào)。

活動(dòng)地點(diǎn)：

成都市郫縣團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)川師學(xué)院活動(dòng)中心門口。

活動(dòng)內(nèi)容安排：

大學(xué)生參與可以免費(fèi)試吃糖果屋的各類糕點(diǎn)，水果等產(chǎn)品，大學(xué)生還可以通過(guò)這次的活動(dòng)自己diy試做糖果，并帶回?？梢詫?duì)其自己喜歡的物品進(jìn)行購(gòu)買，學(xué)生是優(yōu)惠價(jià)格選擇。

主辦方：

協(xié)辦方：

負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)要求：

1、在活動(dòng)過(guò)程中，凡是參加的同學(xué)必須嚴(yán)格要求自己，不得有違規(guī)的操作。

2、全體成員要積極地參與，在活動(dòng)過(guò)程中要經(jīng)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排。

3、若有其他系的同學(xué)有意想加入此活動(dòng)的，可以通過(guò)宣傳方式留下的電話方式與活動(dòng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

活動(dòng)步驟：

1、歡樂(lè)糖果屋的負(fù)責(zé)人與川師學(xué)院的學(xué)生會(huì)主席聯(lián)系，舉辦這次的策劃活動(dòng)，確認(rèn)場(chǎng)地，時(shí)間，活動(dòng)安排等具體內(nèi)容。

2、學(xué)生會(huì)與學(xué)院其他的系不取得聯(lián)系，征求同意并取得一定的經(jīng)費(fèi)相與支持。

3、通過(guò)與學(xué)院的廣播部聯(lián)系，做一些媒體傳播，進(jìn)行宣傳，得到支持。

4、學(xué)生會(huì)內(nèi)部的進(jìn)行商議制定相關(guān)規(guī)則，進(jìn)行具體分組，并得到全體成員的同意。

活動(dòng)期間：

一、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)負(fù)責(zé)統(tǒng)一的安排，對(duì)每個(gè)小組實(shí)施情況監(jiān)督，并對(duì)突發(fā)事件及時(shí)的處理和協(xié)調(diào)，確?；顒?dòng)的順利開(kāi)展。

二、第一組有學(xué)生會(huì)部的其他成員負(fù)責(zé)勞動(dòng)的工具，一些擺設(shè)設(shè)施。

三、由第二組成員負(fù)責(zé)宣傳海報(bào)和橫幅的制作，關(guān)于“活力青春，甜蜜無(wú)限”的主題，并要做到環(huán)保節(jié)約的意識(shí)，在海報(bào)上標(biāo)有歡樂(lè)糖果屋的一些圖片和相關(guān)介紹，作為活動(dòng)宣傳。

四、由第三組負(fù)責(zé)場(chǎng)地的衛(wèi)生及宣傳。

五、由第四組的成員負(fù)責(zé)對(duì)大學(xué)生參加的人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和了解。

六、由第五組的成員對(duì)其糖果的一些分發(fā)和免費(fèi)試吃糖果的活動(dòng)安排。

備注：如果以上人員有變動(dòng)，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)告訴組長(zhǎng)；各個(gè)小組由各個(gè)小組的部長(zhǎng)負(fù)責(zé)并進(jìn)行統(tǒng)一的安排與管理，每人都帶好自己的手機(jī)方便聯(lián)系通知；遇到緊急情況要及時(shí)的向組長(zhǎng)或?qū)W生會(huì)主席聯(lián)系；各個(gè)小組成員必須聽(tīng)從組長(zhǎng)的安排，不得以任何理由脫離團(tuán)隊(duì)，要對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，做到任務(wù)明確。

活動(dòng)在5月15號(hào)的上午九點(diǎn)開(kāi)始，每個(gè)小組需在八點(diǎn)半的時(shí)候做好一切準(zhǔn)備，九點(diǎn)正式開(kāi)始。

活動(dòng)結(jié)束時(shí)間在5月20號(hào)的下午五點(diǎn)，由第三組的成員負(fù)責(zé)場(chǎng)地的衛(wèi)生，最后的工作。

活動(dòng)可行性分析：

1、可靠性。在活動(dòng)中心門口是學(xué)院的中心地帶，恰逢人流量最多的地方，適合做公共性的活動(dòng)宣傳。

2、歡樂(lè)糖果屋經(jīng)與學(xué)院學(xué)生會(huì)通過(guò)協(xié)商，成功完成此次宣傳，同學(xué)們也積極的參與活動(dòng)中，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)也是一次提高，鍛煉社會(huì)實(shí)踐的能力。

3、也保證了學(xué)生的工作質(zhì)量。

本次策劃活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1、海報(bào)及橫幅、相關(guān)物件300元。

2、勞動(dòng)工具100元。

3、水、食品150元。

總計(jì)550元。本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)全由歡樂(lè)糖果屋負(fù)責(zé)人出，并給與學(xué)院學(xué)生會(huì)此次活動(dòng)中的收入的50%的提成。

意義：

本次活動(dòng)以宣傳“活力青春，甜蜜無(wú)限”為手段，以服務(wù)社會(huì)為宗旨，以鍛煉身心為目標(biāo)，宣傳歡樂(lè)糖果屋的產(chǎn)品，同樣也使大學(xué)生在這次活動(dòng)中鍛煉自己更加的深入了解社會(huì)，與人的和諧相處。

企業(yè)ci策劃案例篇十八

任何一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族都各有其與眾不同的文化，文化是一種企業(yè)象征，是一種信仰，代表著人類的發(fā)展和價(jià)值，文化是在一定階段內(nèi)伴隨著人的生產(chǎn)和生活而產(chǎn)生的。我們中華民族有著悠久的歷史和文化，這些文化思想早已深入人心，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在指引著我們追求更美好的生活。正如民族文化一樣，一個(gè)企業(yè)也是一個(gè)“民族”，企業(yè)需要建設(shè)，需要發(fā)展，需要鞏固，就一定需要有企業(yè)文化。

在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我知道了三流的企業(yè)靠生產(chǎn)，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷，一流的企業(yè)靠文化，健康向上的文化是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的能量源泉。而對(duì)于我們?cè)趪?guó)內(nèi)的企業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，大部分是生產(chǎn)性型的，少數(shù)是營(yíng)銷型的，而只有極少數(shù)是靠其文化來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有健康的文化，它可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)獲得較大的利益，但是它是經(jīng)不住考驗(yàn)的。而相對(duì)于國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)，國(guó)外的一些企業(yè)能夠經(jīng)歷百年甚至幾百年屹立不倒，這是與它的優(yōu)秀的企業(yè)文化是分不開(kāi)的。

一個(gè)企業(yè)要想提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以再以下方面下功夫。一是產(chǎn)品質(zhì)量，好的質(zhì)量是最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而是可以再技術(shù)審美方面下功夫，比如說(shuō)可以用同一化和差別化，去滿足顧客的心理需要。三是在顧客愉悅方面下功夫，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，它的員工都是優(yōu)秀的。記得好幾次聽(tīng)到老師說(shuō)到過(guò)海爾公司的員工上門服務(wù)的事情。確實(shí)，不僅只有廣告可以宣傳公司，一個(gè)企業(yè)管理員工的服務(wù)態(tài)度更能直接說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。

這門課程從文化管理、企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與中外企業(yè)文化的發(fā)展與對(duì)比、有關(guān)cis的前沿介紹讓我們對(duì)我國(guó)目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀有了危機(jī)感與使命感。其中的核心問(wèn)題是：我國(guó)企業(yè)的知名度，與其發(fā)展的速度還不一致，其原因，是沒(méi)有像提高技術(shù)硬實(shí)力那樣提升企業(yè)文化的軟實(shí)力。

每個(gè)企業(yè)都有面臨被淘汰的可能，因此，必須要?jiǎng)?chuàng)新，做企業(yè)，學(xué)我者生，似我者死，超我者成大業(yè)。因此，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，必須要?jiǎng)?chuàng)新。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個(gè)性色彩和獨(dú)具的文化底蘊(yùn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企和一”的境界?！皩W(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注。企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用將越來(lái)越顯著、越來(lái)越大。

學(xué)了《企業(yè)文化與ci策劃》這門課后，我對(duì)企業(yè)文化有了更深層的認(rèn)識(shí)，作為大學(xué)生，我們以后都會(huì)進(jìn)入企業(yè)去工作，或者擁有自己的企業(yè)，無(wú)論是哪樣，我們都必須對(duì)企業(yè)文化有足夠的了解，這樣才能對(duì)我們自身的發(fā)展有利。企業(yè)文化是一種信仰，一種理念，一份堅(jiān)持，值得我們認(rèn)真地品味。

企業(yè)ci策劃案例篇十九

感冒了，很多市民會(huì)直接去藥店買一盒普通的感冒藥解決。不過(guò)從9月13日起，購(gòu)買含麻黃堿成分較高的感冒藥，如新康泰克、白加黑、日夜百服嚀、呋麻滴鼻液等數(shù)十種常用感冒、止咳平喘藥時(shí)，都要登記姓名和聯(lián)系方式，這意味著市民出去買藥需隨身攜帶身份證。

白加黑—治療感冒，黑白分明。

1995年，“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元，在擁擠的感冒藥市場(chǎng)上分割了15%的份額，登上了行業(yè)第二品牌的地位，在中國(guó)大陸營(yíng)銷傳播史上，堪稱奇跡。這一現(xiàn)象被稱為“白加黑”震撼，在營(yíng)銷界產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。

勢(shì)，才各自占領(lǐng)一塊地盤，而蓋天力這家實(shí)力并不十分雄厚的藥廠，竟在短短半年里就后來(lái)者居上，其關(guān)鍵在于嶄新的產(chǎn)品概念。

“白加黑”是個(gè)了不起的創(chuàng)意。它看似簡(jiǎn)單，只是把感冒藥分成白片和黑片，并把感冒藥中的鎮(zhèn)靜劑“撲爾敏”放在黑片中，其他什么也沒(méi)做;實(shí)則不簡(jiǎn)單，它不僅在品牌的外觀上與競(jìng)爭(zhēng)品牌形成很大的差別，更重要的是它與消費(fèi)者的生活形態(tài)相符合，達(dá)到了引發(fā)聯(lián)想的強(qiáng)烈傳播效果。

在廣告公司的協(xié)助下，“白加黑”確定了干脆簡(jiǎn)練的廣告口號(hào)“治療感冒，黑白分明”，所有的廣告?zhèn)鞑サ暮诵男畔⑹恰鞍滋旆灼?，不瞌?晚上服黑片，睡得香”。產(chǎn)品名稱和廣告信息都在清晰地傳達(dá)產(chǎn)品概念。

“白加黑”：渠道再鑄重生。

在《成功營(yíng)銷新生代—品牌競(jìng)爭(zhēng)力排行榜》感冒藥品類排行中，“白加黑”的市場(chǎng)分額是8.45%，排名第三，但與第一名僅有不到一個(gè)百分點(diǎn)的差距；它的品牌成長(zhǎng)指數(shù)為116.88%，排名第二；競(jìng)爭(zhēng)力綜合指數(shù)42.49%，位居第二名。

企業(yè)介紹：

“白加黑”是蓋天力制藥廠于上世紀(jì)90年代中期開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)第一次采用日夜分開(kāi)的給藥方法，產(chǎn)品上市時(shí)，廣告語(yǔ)“白天吃白片，不瞌睡；晚上吃黑片，睡得香”家喻戶曉，被稱為“白加黑”震撼，形成了巨大的市場(chǎng)沖擊，僅半年就分割了全國(guó)15％的感冒藥市場(chǎng)，在幾乎是合資品牌壟斷的感冒藥市場(chǎng)上取得了一席之地。，由于品牌維護(hù)和內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，“白加黑”開(kāi)始走下坡路。底，蓋天力被東盛科技收購(gòu)，僅一年時(shí)間，其年銷售額就從不到萬(wàn)增長(zhǎng)到2億多。

一個(gè)產(chǎn)品，有一個(gè)好的賣點(diǎn)，一個(gè)好的廣告，對(duì)產(chǎn)品銷售的促進(jìn)作用是流于表面和短期的，這個(gè)老生常談的論點(diǎn)在“白加黑”身上再一次得到了印證。

東盛科技副總裁關(guān)平說(shuō)，“白加黑”被收購(gòu)前面臨的困境，與其產(chǎn)品本身沒(méi)有關(guān)系，問(wèn)題出在企業(yè)內(nèi)部管理和營(yíng)銷控制上。東盛以強(qiáng)大的情感攻勢(shì)，與零售終端的經(jīng)理、店員們建立了緊密的客戶關(guān)系，成為20店員向消費(fèi)者推薦的感冒藥第一品牌。堅(jiān)實(shí)的渠道成為“白加黑”二次崛起的基礎(chǔ)，保證了”白加黑”品牌建設(shè)的資金投入?！卑准雍凇弊呱狭肆夹园l(fā)展的道路。

成功搶占ppa留下的市場(chǎng)空白。

2000年11月14日，國(guó)家藥監(jiān)局發(fā)出通告，要求全國(guó)各地暫停使用和銷售所有含ppa的感冒藥品。這將感冒藥市場(chǎng)推向重新洗牌的路口，因?yàn)閮H當(dāng)時(shí)退市的國(guó)內(nèi)第一感冒藥品牌康泰克一家就留下了4、5億元的市場(chǎng)分額。

在此之前，東盛正在進(jìn)行“白加黑”的重新上市活動(dòng)，在藥監(jiān)局發(fā)出通告后不久，東盛就迅速作出了反應(yīng)。首先邀請(qǐng)有關(guān)專家召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，解釋ppa事件的來(lái)由和向公眾強(qiáng)調(diào)“白加黑”不含ppa，是安全的治療感冒的藥品；在“白加黑”原有廣告的`基礎(chǔ)上，集中投放“不含ppa，請(qǐng)放心服用”的新主題廣告。這些品牌舉措成功地使“白加黑”與ppa劃清了界限。

在樹(shù)立外在品牌形象的同時(shí)，東盛一方面要求員工開(kāi)足馬力全力生產(chǎn)，保證貨源，另一方面要求各省的營(yíng)銷中心、辦事處與各省的一、二級(jí)經(jīng)銷商甚至藥店直接聯(lián)系，保障“白加黑”在醫(yī)院和藥店有充足存貨。在內(nèi)外力運(yùn)作之下，“白加黑”市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大，年，“白加黑”銷量達(dá)2.67億元，成功卡位市場(chǎng)。

關(guān)平評(píng)價(jià)說(shuō)，一個(gè)重新上市的產(chǎn)品如果要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破，有兩條途徑，一是創(chuàng)造一個(gè)新的需求，培育一個(gè)新的市場(chǎng)，但對(duì)于感冒藥來(lái)說(shuō)，這基本上是不可能的；還有一條途徑就是轉(zhuǎn)換消費(fèi)者的品牌選擇，這本來(lái)是一個(gè)營(yíng)銷難題，因?yàn)槿魏蜗M(fèi)者都有一定的消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)某個(gè)品牌有一定的忠誠(chéng)度。但ppa事件的出現(xiàn)，為“白加黑”提供了一次很好的契機(jī)，消費(fèi)者不得不要重新進(jìn)行品牌選擇。而“白加黑”的成功，就是因?yàn)槟軌蚝芸斓貙⒃瓉?lái)使用含ppa藥品的消費(fèi)人群轉(zhuǎn)到使用“白加黑”上。

由于ppa事件營(yíng)銷的成功，“白加黑”培育了一個(gè)穩(wěn)定的消費(fèi)人群，為它的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

用情感構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的渠道基礎(chǔ)。

“白加黑”并不是第一次崛起，在上世紀(jì)90年代上市時(shí)，憑借在國(guó)內(nèi)第一次采用日夜分開(kāi)的給藥方法，一句“白天吃白片，不瞌睡；晚上吃黑片，睡得香”創(chuàng)造了“白加黑”的銷售奇跡。但過(guò)于依賴廣告、不注重終端建設(shè)、忽視營(yíng)銷管理，造成”白加黑”在終端賣場(chǎng)難見(jiàn)蹤影，存在大量應(yīng)收帳款，銷售的不暢又反過(guò)來(lái)影響了廣告的投放。“白加黑”迅速下滑。

感冒藥已成為一種居民日常用品，大多數(shù)人購(gòu)買感冒藥已不再是通過(guò)醫(yī)院的渠道，而轉(zhuǎn)向大眾渠道。這其中存在兩類消費(fèi)者，一是指定品牌購(gòu)買；二是愿意接受藥店店員的建議而購(gòu)買。因此，品牌建設(shè)和渠道建設(shè)都成為關(guān)鍵。針對(duì)此種趨勢(shì)，東盛采取了“推”、“拉”兩種方式。

對(duì)于前一種消費(fèi)者，在“白加黑”重新上市之初，東盛通過(guò)一系列品牌重塑活動(dòng)，使消費(fèi)者重拾對(duì)“白加黑”的熱情。東盛投入大筆資金與上海奧美廣告公司合作，對(duì)“白加黑”從包裝、平面廣告到電視廣告片進(jìn)行了改變。除廣告外，“白加黑”還通過(guò)贊助公益活動(dòng)等公關(guān)方式，傳播品牌理念。這些品牌強(qiáng)化措施，保證了“白加黑”的“指定購(gòu)買率”。

對(duì)于后一種消費(fèi)者，東盛將自己的營(yíng)銷對(duì)象定為直接面對(duì)消費(fèi)者的藥店經(jīng)理和店員。這成為了東盛最具有特色的渠道建設(shè)方式?！鞍准雍凇边@幾年的成功，針對(duì)藥店經(jīng)理和店員的營(yíng)銷活動(dòng)、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)功不可沒(méi)。

企業(yè)ci策劃案例篇二十

尋找長(zhǎng)期公益活動(dòng)合作伙伴，尋找活動(dòng)運(yùn)作資金，尋找義工團(tuán)獨(dú)立辦公室。

8月18日、19日。

1、收集愛(ài)心企業(yè)資料，聯(lián)系好愛(ài)心企業(yè)；

2、向市志愿者聯(lián)合會(huì)申請(qǐng)活動(dòng)資金，約800元；

3、制作活動(dòng)紀(jì)念品10份，300元；

4、開(kāi)活動(dòng)準(zhǔn)備會(huì)議，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)重要性和要求全體管理人員必須參加；

5、準(zhǔn)備活動(dòng)車輛一部；

6、準(zhǔn)備義工資料。

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