最新企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容（熱門18篇）

總結(jié)可以幫助我們更好地分析問題和解決問題，提高我們的思維能力和解決實際問題的能力。在寫總結(jié)時，要注重事實和數(shù)據(jù)的支撐，而不僅僅是主觀的意見和評價。以下是一些非常有用的總結(jié)寫作技巧和方法，建議大家仔細研讀。

企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇一

尊敬的各位教官、老師、同學們：

大家好！在這個秋高氣爽的季節(jié)，我們在這里舉行__五中20__級學生軍訓開營儀式。首先，我代表學校及全體師生對來我校參加本次軍訓的領(lǐng)導及教官們表示衷心的感謝！

多年來，我校一直重視學生德智體的全面發(fā)展，重視對學生的國防教育及自立自強精神的培養(yǎng)，倡導學生積極參加學校組織的各類體育活動，引導學生樹立“健康之精神寓于健康之體魄”的觀念，幾年來，很多學生在縣市組織的籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽和中學生運動會上獲獎，既鍛煉了身體，又為學校爭得了榮譽；學校也先后獲得過日照市體育傳統(tǒng)項目學校、山東省體育傳統(tǒng)項目學校、山東省體衛(wèi)藝國防教育宣傳工作先進單位等榮譽。

同學們，你們作為新時代的'中學生，肩負著建設(shè)祖國、保衛(wèi)祖國的雙重責任，積極參加國防教育磨練意志和毅力，對于你們提高自身素質(zhì)、增強適應(yīng)能力有著十分重要的意義。中學時期是人生的黃金時期，如何邁好這第一步，成為一名合格的中學生，這需要我們認真地去思考。初中階段是我們身心迅速成長的時期，同時也是學科門類增多、學習任務(wù)繁重、作業(yè)量加大的一個重要時期，所以，面對新的生活、新的學習任務(wù)，我們要重新定位自己，打造自己，豐富自己的思想，強健自己的體魄，磨礪自己的意志。

軍訓，是我們初中生活中重要的一課，也將成為我們?nèi)松鷼v程中一段最寶貴的經(jīng)歷。軍訓顧名思義，就是軍事化訓練，四天的艱苦訓練，會讓我們懂得吃苦，學會吃苦，磨練出頑強的意志和品質(zhì)，訓練出嚴密的組織性和紀律性，塑造出軍人般的精神和氣概。軍人有哪些品質(zhì)呢？不怕吃苦、敢于吃苦的優(yōu)秀品質(zhì)；紀律嚴明、令行禁止的優(yōu)良作風；拼搏奮進、勇創(chuàng)一流的向上精神。希望同學們以積極的態(tài)度對待，以昂揚的斗志投入，提升自己的素質(zhì)，塑造一個全新的自我。

為了把這次軍訓搞好，練出成績，練就嚴格的班風、學風，我在此向同學們提出以下幾點希望：

1、統(tǒng)一思想，步調(diào)一致。部隊領(lǐng)導和學校高度重視這次軍訓工作，做了周密的部署安排，要求我們?nèi)w師生一定要做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，與教官密切配合，高標準，嚴要求，齊心協(xié)力，按計劃、有步驟圓滿完成軍訓工作任務(wù)。

2、嚴格訓練，服從命令。全體同學虛心向教官學習，嚴格要求自己，聽從指揮，刻苦訓練，克服驕氣，不怕苦，不怕累，力爭好的成績。

3、嚴守紀律，爭當模范。紀律是取得成功的保證，一支隊伍，沒有嚴明的紀律就會打敗仗；一個班級，沒有嚴明的紀律就將成為一盤散沙。所以，對每一位同學在軍訓期間的遵紀守規(guī)情況，要進行嚴格的考核，除特殊情況外一律不得請假，在軍訓活動中，認真聽講，仔細看清教官的動作示范，牢記要點、要領(lǐng)，掌握技能，堅決杜絕拖拖拉拉、松松垮垮的散漫現(xiàn)象，一切行動聽指揮，服從教官的指揮和調(diào)動，以高昂的熱情，艱苦的努力，贏得軍訓的最后勝利，不辜負部隊、學校、家長、老師對你們的殷切希望。

同學們，我們要以立志成才的激情，戰(zhàn)勝困難的決心參加這次軍訓。我相信：有各位教官、老師的關(guān)心指導，有全體學員的共同努力，軍訓一定會取得豐碩成果。最后，我祝本次軍訓獲得圓滿成功！祝全體教官工作順利！祝全體學生學有所成！

企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇二

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。

會議期間，廠長代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導分別作了專題報告，與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神，特別是廠長工作報告，在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠20xx年的奮斗目標和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標和任務(wù)，認真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學習創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!

下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。

領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實的作風、具備過硬的能力。

第一，著眼于思想作風建設(shè)，培育保持蓬勃生機、積極進取的領(lǐng)導班子。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風。按照集團公司提出的領(lǐng)導班子建設(shè)“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀是全黨工作的指導方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學;既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實，在工作實踐中形成風氣。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談?wù)`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務(wù)實效”的總要求，培育求真務(wù)實的作風、塑造求真務(wù)實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實;干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實;求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實;務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔當重任、知難而進的領(lǐng)導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領(lǐng)導干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新;在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協(xié)調(diào)復雜關(guān)系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預見性;要善于調(diào)查研究，增強工作的針對性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時局，增強工作的時效性;要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局;要增強執(zhí)行政策的準確性，認真學習、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通;要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負責精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責、善于負責，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導班子要立足當前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力;要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力;要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。

第三，著眼于黨風廉政建設(shè)，培育堅持自覺從嚴、廉潔勤政的領(lǐng)導班子。廉潔勤政問題是事關(guān)全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅定信心，認真抓好黨風廉政建設(shè)。一要把開展“六廉”活動作為黨風廉政建設(shè)的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領(lǐng)導干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實”上下功夫，明確教育內(nèi)容，選準有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監(jiān)管重點，健全各項機制，強化執(zhí)行落實;個人述廉要在“真”上下功夫，總結(jié)廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動群眾，廣泛征求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風廉政建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。我們要通過加強黨風廉政建設(shè)，進一步密切黨群、干群關(guān)系。各級領(lǐng)導班子要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項權(quán)力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規(guī)的學習，規(guī)范行使手中的權(quán)力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設(shè)的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關(guān)機制，力爭三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現(xiàn)標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，突出企業(yè)黨風廉政建設(shè)的特點，內(nèi)容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風廉政建設(shè)長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

建設(shè)學習型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標出發(fā)，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設(shè)學習型采油廠進一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學習氛圍，提高全員素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設(shè)學習型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。

第一，把握主脈，實現(xiàn)穩(wěn)步推進、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學習——超越自我”學習理念的引領(lǐng)下，初步構(gòu)建起“遵循四項原則、構(gòu)建五種模式、建立四個機制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學習型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導、穩(wěn)步推進、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學習型采油廠建設(shè)貫穿到各項工作中去，通過學習型采油廠建設(shè)，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學習理念深入人心、學習組織系統(tǒng)規(guī)范、學習載體豐富多樣、學習場所配套完善，在抓指導、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實現(xiàn)整體發(fā)展。要發(fā)揮好團隊攻關(guān)平臺、系統(tǒng)培訓平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網(wǎng)絡(luò)學習平臺的作用，為員工學習創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。通過扎實工作，實現(xiàn)三年建成學習型采油廠的目標。

第二，明確重點，突出學用結(jié)合、團隊攻關(guān)。要堅持工作學習化、學習工作化，提倡帶著問題去學習、帶著任務(wù)去學習、帶著目標去學習，做到層層有項目、人人有課題，最終將學習力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力。一方面，要積極營造學習氛圍。在前段時間員工問卷調(diào)查中，有30.66的員工對我廠學習理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學習，有26.13的員工認為在單位只有少部分人愿意學習，這些情況都說明我們在學習型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的第一需要，大力倡導團隊學習、系統(tǒng)學習、深度學習、反思學習、互動學習，學會情景式學習、體驗式學習、開放式學習，引導員工每天上班要做好三件事，即工作、學習和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把個人學習提升到這個層面上，強調(diào)學習的交流和共享，保證學習的系統(tǒng)性和開放性。各單位黨政工團要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學習活動，組織各種類型的讀書班、學習角、興趣小組，保證全員參與學習，努力營造大學習的氛圍。另一方面，要積極營造團隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團隊學習是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng)新是對團隊學習效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng)新，大力營造團隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹立創(chuàng)新的勇氣;不滿足現(xiàn)狀，增強創(chuàng)新的使命;不自我設(shè)限，拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域。要學會系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質(zhì)地思考問題，帶著問題去學習、去攻關(guān)，把解決問題的過程作為個人和團隊素質(zhì)提高的過程，實現(xiàn)學與用、知與行、會與做的統(tǒng)一。要以單位、部門、系統(tǒng)為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來，集思廣益、凝結(jié)智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，積極開展團隊攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點是攻關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)管理中的實際問題也是攻關(guān)。團隊攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設(shè)計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學習創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關(guān)、團隊創(chuàng)新局面。

第三，加強領(lǐng)導，做到帶頭學習、精心組織。學習型企業(yè)需要學習型領(lǐng)導，建設(shè)學習型采油廠領(lǐng)導干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導要把學習型采油廠建設(shè)作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導，認識到位。全廠各級干部，尤其是領(lǐng)導干部，要爭做建設(shè)學習型企業(yè)的倡導者，提高對建設(shè)學習型采油廠重要性的認識，廣泛宣傳學習型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)知識，積極探索建設(shè)學習型采油廠的有效途徑，把倡導的過程作為學習型采油廠建設(shè)的培育過程。要帶頭學習，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時而動。”領(lǐng)導力來源于學習力。領(lǐng)導者只有善于學習、勇于創(chuàng)新，才能引領(lǐng)團隊學習，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學習型采油廠建設(shè)，各級領(lǐng)導干部要率先垂范，爭做學習的楷模，不僅要帶頭學習政治、管理、技術(shù)等知識，以自身的學習帶動全員的學習;更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內(nèi)在邏輯聯(lián)系，通過思考和實踐，將知識轉(zhuǎn)換成能力。要精心組織，工作到位。建設(shè)學習型采油廠是一項事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級領(lǐng)導要精心組織、加強指導、落實措施、積極推進。要進一步加大學習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設(shè)學習型采油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發(fā)展的需要;要選準學習方法，落實有效載體，激發(fā)員工學習興趣，充分調(diào)動員工學習的積極性和主動性;要培養(yǎng)學習典型，抓好檢查指導，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，摸索規(guī)律，把學習型采油廠建設(shè)不斷引向深入。

三、加強隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為推進百年油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標和工作任務(wù)，推進創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎(chǔ)，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎(chǔ)。

第一，加強隊伍思想建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務(wù)，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設(shè)，切實將全廠干部員工的思想和行動，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標上來。針對員工思想調(diào)查反映出的問題，今年員工思想建設(shè)要重點開展好三項教育。一是開展“學習創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進百年油田建設(shè)為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發(fā)建設(shè)45周年為契機開展教育，引導廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，樹立創(chuàng)新思想、鼓勵創(chuàng)新實踐、取得創(chuàng)新成果。二是開展目標責任教育。廠工作會議明確了發(fā)展思路和工作目標，把這次會議精神真正落到實處，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標，落實責任，真抓實干。開展目標責任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉(zhuǎn)化為行動，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂于負責、勤于負責。這種精神體現(xiàn)在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領(lǐng)導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

第二，加強基層建設(shè)，固本強基、促進發(fā)展，取得鐵人基層隊建設(shè)新進展?；A(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)。完成我廠今年各項工作任務(wù),最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司《加強基層建設(shè)的指導意見》為重點，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動，進一步夯實根基，推進發(fā)展，努力實現(xiàn)基層建設(shè)整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設(shè)這一核心。首要的是建設(shè)好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰(zhàn)斗堡壘作用;二要突出夯實基礎(chǔ)管理這一重點。抓好《指導意見》和“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動方案的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實干，務(wù)求實效，確?；鶎咏ㄔO(shè)按計劃推進，實現(xiàn)預期目標;三要突出提升隊伍素質(zhì)這一根本。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強基層骨干隊伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展;五要突出構(gòu)建加強基層建設(shè)長效機制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標，今年力爭70以上的基層隊達到“達標隊”水平。

第三，加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好結(jié)合、發(fā)揮作用，實現(xiàn)文化建設(shè)水平新提升。集團公司20xx年工作會議，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標識、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設(shè)層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創(chuàng)一流”核心理念為指導，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平，以文化力促進生產(chǎn)力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。一要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，做到在傳承中提升。要認真總結(jié)、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源，不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時代內(nèi)涵。今年，要在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，形成《第一采油廠理念文化手冊》，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導向功能。二要堅持理論與實踐相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè)，并積極地抓好試點，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會的形式進行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實踐中實現(xiàn)文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動管理升級，促進企業(yè)發(fā)展。

結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實踐，按照突出個性、系統(tǒng)配套、注重實效、扎實推進的原則，三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè)，進一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這里特別強調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員先進性教育問題。開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神，結(jié)合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內(nèi)容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，萬眾一心，團結(jié)奮斗，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!

謝謝大家。

企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇三

同志們：

今天，**職工代表大會在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活中的一件大事，在此，我代表局黨委向大會的召開表示熱烈的祝賀!向為維護全市人民群眾身體健康做出突出貢獻的廣大干部職工和醫(yī)務(wù)工作者表示衷心的感謝!

20xx年是我市實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的攻堅之年，也是深化公立醫(yī)院改革承前啟后、扎實推進的關(guān)鍵一年。**醫(yī)院作為我市公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，在提升醫(yī)療水平、完善服務(wù)體系、強化內(nèi)部管理、加快基本建設(shè)以及探索公立醫(yī)院集團化改革等方面均取得了顯著成績。尤其是醫(yī)療綜合樓的順利建成并投入使用，極大地提高了醫(yī)療服務(wù)能力。**學科被評為***，成為我市唯一的國家級重點臨床培育科室。**醫(yī)療集團經(jīng)過一年多的發(fā)展，現(xiàn)已形成跨行政區(qū)劃、多元化的綜合性醫(yī)療服務(wù)集團。工會工作取得了優(yōu)異的成績，醫(yī)院職代會被評為五星級職代會，建立了設(shè)施先進、功能齊全的職工之家。在職工隊伍建設(shè)、醫(yī)院民主建設(shè)方面，做到服務(wù)全局、服務(wù)中心、服務(wù)職工，把維護群眾的利益作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，調(diào)動和發(fā)揮好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使工會成為黨政靠得住、醫(yī)院離不開、職工信得過的群眾組織，推動了醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。今天，召開職工代表大會，討論醫(yī)院工作報告、財政預、決算報告等重大問題，這些對推動醫(yī)院的民主建設(shè)、保持醫(yī)院的穩(wěn)定、調(diào)動職工的積極性，促進醫(yī)院的改革和發(fā)展等起到了積極的作用。下面我就下階段的工作提幾點要求：

一、加強醫(yī)院內(nèi)部管理，提升醫(yī)院整體水平。

要使公立醫(yī)院在改革和市場競爭的大局中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要從管理上進行改革，實現(xiàn)管理由經(jīng)驗型、粗放型向科學型和精細化發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新管理模式，落實管理措施。一是要立足實際，堅定發(fā)展信心，找準目標定位，明晰戰(zhàn)略規(guī)劃，對醫(yī)院發(fā)展目標實現(xiàn)的途徑和手段作出的總體謀劃，面對醫(yī)改的不斷深入所帶來的挑戰(zhàn)，要認清形勢、明確任務(wù)，及時調(diào)整思路。二是不斷完善醫(yī)院制度建設(shè)，落實執(zhí)行情況，建立健全統(tǒng)一規(guī)范的醫(yī)療質(zhì)量管理與控制制度。合理利用醫(yī)療資源，加強成本核算，有效控制物資消耗。三是以患者為導向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務(wù)理念，準確把握醫(yī)療服務(wù)市場，細化患者分類，根據(jù)患者需求，增加便民服務(wù)，改善服務(wù)流程，利用信息化手段提高服務(wù)效率，及時處理投訴和建議，構(gòu)筑良好的醫(yī)患關(guān)系，努力提高群眾的滿意度。四是完善績效管理體系，使分配更合理，充分發(fā)揮員工的積極主動性，實現(xiàn)醫(yī)院效益和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高的良性循環(huán)。

二、加強重點學科建設(shè)，提高服務(wù)水平。

重點學科是醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的驅(qū)動力，是一項帶動全局的基礎(chǔ)性工作。醫(yī)院要充分發(fā)揮重點學科的示范作用和技術(shù)輻射作用，以重點學科為依托，建設(shè)特色學科群，開展以高新技術(shù)為龍頭，以協(xié)作攻關(guān)為紐帶的技術(shù)聯(lián)合，促進全院科技工作的開展。對于重點學科建設(shè)，要根據(jù)?？铺厣?、綜合實力、區(qū)域分布、戰(zhàn)略地位以及發(fā)展方向等因素，制訂較為完善的建設(shè)規(guī)劃、評選辦法和激勵機制，加大對科研創(chuàng)新工作的投入及獎勵力度。目前**醫(yī)院的**科已被確定為國家**科室，醫(yī)院要在資金、設(shè)備、人才等方面給予大力支持。在未來五年內(nèi)力爭獲得更多的國家、省、市各級重點學科、?？疲μ岣叻?wù)能力和業(yè)務(wù)水平。

三、加快人才隊伍建設(shè)，加強專業(yè)人員培訓。

人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。醫(yī)院要形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風氣，建立培養(yǎng)和引進并重的隊伍建設(shè)模式。多渠道多形式引進拔尖人才，要人盡其才，才盡其用，注重發(fā)揮其特點和專長，鼓勵他們開拓創(chuàng)新，大膽探索。在合理任用人才的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位明確繼續(xù)教育和培訓方向，制定職業(yè)發(fā)展計劃，著力培養(yǎng)學科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干，在院內(nèi)提供崗位培訓和課堂培訓，在院外提供短期學習和進修。

四、加快公立醫(yī)院集團化改革，增強發(fā)展后勁。

20xx年2月，我市被國家確定為全國公立醫(yī)院改革試點城市。這既是對我們的鼓勵和鞭策，也對我市的衛(wèi)生工作提出了更高的要求。我們必須通過加強對公立醫(yī)院改革試點指導意見和政策的學習，進一步深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。面對新形勢，要以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平、提高醫(yī)務(wù)人員積極性、提高社會滿意度和降低醫(yī)療服務(wù)成本和費用為改革目標，確保公立醫(yī)院公益性，以醫(yī)療集團為載體，實現(xiàn)管辦分開，建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，不斷延伸、拓寬醫(yī)療服務(wù)，有效整合資源，提高醫(yī)院運行效率。

同志們，公立醫(yī)院改革已經(jīng)站在一個新的歷史起點上，新的形勢催人奮進，新的征程任重道遠。回顧20xx年我們豪情滿懷，展望20xx年我們信心百倍，讓我們在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，堅持正確的發(fā)展思路不動搖，咬定確立的發(fā)展目標不放松，振奮精神，開拓進取，埋頭苦干，為把集團建設(shè)成技術(shù)精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流的現(xiàn)代化的醫(yī)療集團作出更大貢獻!

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企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇四

各位代表，同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會第一次會議完成各項既定議程，就要結(jié)束了。下面，我就貫徹落實會議精神講幾點意見：

一、深入開展形勢任務(wù)教育，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來。各單位回去后要召開領(lǐng)導干部會議，學習傳達會議精神;組織干部員工深入學習會議文件，特別是要原原本本學習秦總代表公司所作的工作報告，切實領(lǐng)會報告的精神實質(zhì);采取領(lǐng)導作報告、機關(guān)部門組團宣講、編發(fā)形勢任務(wù)教育材料等多種方式使會議精神迅速傳達到基層;充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報和報紙、電視等媒體廣泛宣傳會議精神。要通過宣傳教育，使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績，清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素，清楚地知道公司20xx年的目標和任務(wù)，清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過宣傳教育，把廣大干部員工的思想迅速統(tǒng)一到會議精神上來，進一步增強危機意識、競爭意識，堅定發(fā)展的信心。

當前，世界性的金融危機席卷全球，正在從發(fā)達國家向新興國家和發(fā)展中國家傳導，從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟領(lǐng)域擴大。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大，不穩(wěn)定不確定因素和突發(fā)風險前所未有，世界經(jīng)濟可能經(jīng)歷一段低迷和調(diào)整期。受國際經(jīng)濟環(huán)境影響，我國經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟下行壓力加大。產(chǎn)能過剩問題凸顯，企業(yè)經(jīng)營困難加重，股市波動下挫，房地產(chǎn)市場萎縮，金融風險隱患增多，財政收入增長下降，就業(yè)形勢日趨嚴峻。

國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對集團公司造成了很大影響。突出表現(xiàn)在：一是市場疲軟。去年11、12月成品油平均日銷量大幅下降，比最高日銷量每天減少10萬多噸。銷售不暢造成部分煉廠減產(chǎn)，部分油田限產(chǎn)。二是油價大幅下降，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時候40美元以下。三是經(jīng)濟效益大幅下滑，20xx年原油價格按40美元/桶測算，利潤總額將比20xx年下降60%以上，現(xiàn)金流將入不敷出。面對嚴峻形勢，集團公司采取了一系列應(yīng)對措施，包括統(tǒng)籌生產(chǎn)運行，從嚴控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項目、油氣管道項目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場由于油價下跌，投資也要受影響。對于我們以鉆井為核心業(yè)務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)公司來說，投資少工作量就會減少。由于原油價格低，油田公司效益受影響，成本將會控制更緊，對我們的質(zhì)量、服務(wù)要求更高。公司上下必須牢固樹立危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關(guān)。

立競爭意識，一方面優(yōu)化市場布局，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，爭取主動;一方面大力實施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在重要技術(shù)領(lǐng)域勇于趕超世界水平，靠技術(shù)占領(lǐng)市場，靠管理提高效益。

在講形勢、講挑戰(zhàn)的同時，要大講公司長期積累的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢，大講公司組建以來取得的新成績，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹立良好的精神狀態(tài)，進一步堅定科學發(fā)展的信心。要充分認識到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題。這場金融危機并沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢，我國的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期仍然存在，不會發(fā)生逆轉(zhuǎn)。集團公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢，完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強了抗風險能力;資源基礎(chǔ)不斷擴大，近幾年油氣勘探年年實現(xiàn)新突破，儲采比大于1;綜合實力較強，年銷售收入超萬億，資產(chǎn)負債30%;有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內(nèi)部看，重組后資產(chǎn)質(zhì)量提高，專業(yè)化增強，技術(shù)水平提高，社會負擔減輕，市場趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會改變。完全有條件、有能力克服當前困難，實現(xiàn)更快發(fā)展。

今年是困難之年，也是搶抓機遇之年。應(yīng)當看到，金融危機和集團公司的調(diào)整期，正是我們加快內(nèi)部專業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢專業(yè)傾斜的有利時機;油價下降，正是我們更好地引進先進技術(shù)、引進人才的有利時機;日子緊張，正是我們大練內(nèi)功的好機會。必須統(tǒng)一思想，堅定信心，變壓力為動力，把挑戰(zhàn)當機遇，奮發(fā)有為做好工作。

二、狠抓會議精神的落實，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來。公司的年度目標已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確，現(xiàn)在關(guān)鍵是抓落實。各單位要迅速把任務(wù)目標層層分解到基層，把責任層層落實到基層，把壓力層層傳遞到基層。

把科學發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國改革開放30年取得的一條基本經(jīng)驗。應(yīng)對世界性的金融危機要靠發(fā)展，克服金融危機給石油行業(yè)帶來的負面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標也要靠發(fā)展。各單位要結(jié)合貫徹落實職代會精神廣泛宣傳我國改革開放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司要求確定自身發(fā)展目標，根據(jù)形勢變化研究實現(xiàn)發(fā)展目標的措施辦法。面對嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，各單位要自覺把保持增長、調(diào)整結(jié)構(gòu)、改善質(zhì)量、惠及員工作為工作主線，確保全年任務(wù)目標順利實現(xiàn)。保持增長，就是要把做大經(jīng)濟總量作為首要任務(wù)，完善市場開發(fā)機制，大力開拓國內(nèi)外市場，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴大市場規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化市場布局，保持強勁發(fā)展勢頭。調(diào)整結(jié)構(gòu)，就是要把深化改革作為強大動力，穩(wěn)妥實施專業(yè)化重組，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動鉆井與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，增強競爭高端市場的能力。改善質(zhì)量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅持科技興企戰(zhàn)略，持續(xù)提高鉆井速度，加快自主產(chǎn)品研制，扎實推進信息化建設(shè)，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營管理水平?；菁皢T工，就是要把持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件作為基本要求，抓緊解決關(guān)系員工切身利益的熱點難點問題，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。

把市場創(chuàng)收和經(jīng)營指標層層分解到基層。這次會議明確了公司20xx年市場創(chuàng)收指標和經(jīng)營指標。會后，要把這些指標迅速分解到各專業(yè)路、各二級單位。各專業(yè)處室、直附屬單位要自覺承擔起分解落實指標的責任，根據(jù)各自職責分工，細化生產(chǎn)經(jīng)營指標體系。各二級單位要把公司下達的各項指標層層分解落實到基層，形成人人肩上有擔子、個個頭上有指標、千斤重擔眾人挑的生動局面。要加大市場開發(fā)力度，領(lǐng)導人員既要掛帥又要出征，親自研究市場，親自開拓市場，從市場調(diào)研、信息收集，到公關(guān)攬活、施工組織，都要親自上手，想方設(shè)法鞏固老市場，千方百計開拓新市場。市場開發(fā)部門要明確指標，落實責任，把全部精力用在闖市場上。機關(guān)和二線都要圍著市場轉(zhuǎn)，切實為市場前線服好務(wù)，解決實際問題。要進一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實踐，積極推廣新工藝新技術(shù)，集成應(yīng)用成熟技術(shù)，強化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過鉆井提速，增強公司競爭能力，開創(chuàng)公司全新局面。

把安全環(huán)保和穩(wěn)定責任層層落實到基層。安全環(huán)保形勢嚴峻，維護穩(wěn)定責任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產(chǎn)工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個鉆探公司率先實施qhse體系認證，安全指標控制在集團公司規(guī)定范圍內(nèi)。但是，鉆探業(yè)務(wù)畢竟是高風險行業(yè)，再加上基層基礎(chǔ)工作不夠扎實，員工安全素質(zhì)有待提高，違章指揮、違章操作的現(xiàn)象還時有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎(chǔ)還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進一步提高對安全工作的認識，堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，以人為本”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”，扎實開展“安全生產(chǎn)管理年”活動，狠反“三違”行為，嚴格井控管理，強化隱患治理，嚴格責任追究，確保公司安全環(huán)保目標實現(xiàn)。穩(wěn)定是發(fā)展的條件，維護穩(wěn)定是各級組織的重大責任。要繼續(xù)深化“四個教育”，多為員工群眾辦好事、辦實事、解難事，確保員工隊伍穩(wěn)定;要加強穩(wěn)定風險評估，凡是關(guān)系員工切身利益的政策出臺，都要認真進行評估論證，避免引發(fā)不穩(wěn)定問題;要加強與兩個油區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，共同做好各群體的穩(wěn)定工作;加強危險化學品和放射源、火工品管理，做好海外項目防恐工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

三、充分發(fā)揮職代會作用，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動公司又好又快發(fā)展上來。員工是企業(yè)的主人，職代會是企業(yè)民主管理的基本形式。要充分發(fā)揮公司和二級單位職代會的作用，單位領(lǐng)導要定期向職代會報告工作;財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)接待費使用情況須提交職代會審議;企業(yè)分配政策、獎懲辦法、勞動保護措施、重要規(guī)章制度和集體合同方案，須提交職代會或代表團長聯(lián)席會議審查;企業(yè)領(lǐng)導人員要自覺接受職工代表的監(jiān)督和評議。

要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度認真收集廣大員工的意見和建議，并進行分析研究，形成議案;凡職代會立案的議案，公司和二級單位要指定主管領(lǐng)導負責，明確具體承辦部門和單位，提出辦理標準和要求，并在下次職代會上報告辦理情況;沒有立案的議案也要落實責任，及時回饋辦理結(jié)果。

要做好職代會閉會期間民主管理工作。認真執(zhí)行代表團長聯(lián)席會制度，凡職代會閉會期間出臺企業(yè)重大經(jīng)營計劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規(guī)定，都要按照民主程序提交代表團長聯(lián)席會議審議。

要提高職工代表履職能力。各級職代會當選的職工代表要努力學習企業(yè)經(jīng)營管理知識、政策法律知識和民主管理知識，切實提高參政議政能力;要經(jīng)常深入基層、深入群眾調(diào)查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻策出力。

同志們，今天的會議已經(jīng)對全年工作作了安排部署。目標明確，責任重大，任務(wù)艱巨。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，全面完成年度任務(wù)目標，為建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司做出新的更大的貢獻!

企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇五

職代會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)職代會領(lǐng)導。

講話稿。

僅供參考。

各位代表，同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會第一次會議完成各項既定議程，就要結(jié)束了。下面，我就貫徹落實會議精神講幾點意見：

一、深入開展形勢任務(wù)教育，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來。各單位回去后要召開領(lǐng)導干部會議，學習傳達會議精神;組織干部員工深入學習會議文件，特別是要原原本本學習秦總代表公司所作的。

工作報告。

切實領(lǐng)會報告的精神實質(zhì);采取領(lǐng)導作報告、機關(guān)部門組團宣講、編發(fā)形勢任務(wù)教育材料等多種方式使會議精神迅速傳達到基層;充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報和報紙、電視等媒體廣泛宣傳會議精神。要通過宣傳教育使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素清楚地知道公司20xx年的目標和任務(wù)清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過宣傳教育把廣大干部員工的思想迅速統(tǒng)一到會議精神上來進一步增強危機意識、競爭意識堅定發(fā)展的信心。

當前，世界性的金融危機席卷全球，正在從發(fā)達國家向新興國家和發(fā)展中國家傳導，從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟領(lǐng)域擴大。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大，不穩(wěn)定不確定因素和突發(fā)風險前所未有，世界經(jīng)濟可能經(jīng)歷一段低迷和調(diào)整期。受國際經(jīng)濟環(huán)境影響，我國經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟下行壓力加大。產(chǎn)能過剩問題凸顯，企業(yè)經(jīng)營困難加重，股市波動下挫，房地產(chǎn)市場萎縮，金融風險隱患增多，財政收入增長下降，就業(yè)形勢日趨嚴峻。

國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對集團公司造成了很大影響。突出表現(xiàn)在：一是市場疲軟。去年11、12月成品油平均日銷量大幅下降，比最高日銷量每天減少10萬多噸。銷售不暢造成部分煉廠減產(chǎn)，部分油田限產(chǎn)。二是油價大幅下降，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時候40美元以下。三是經(jīng)濟效益大幅下滑，20xx年原油價格按40美元/桶測算，利潤總額將比20xx年下降60%以上，現(xiàn)金流將入不敷出。面對嚴峻形勢，集團公司采取了一系列應(yīng)對措施，包括統(tǒng)籌生產(chǎn)運行，從嚴控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項目、油氣管道項目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場由于油價下跌，投資也要受影響。對于我們以鉆井為核心業(yè)務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)公司來說，投資少工作量就會減少。由于原油價格低，油田公司效益受影響，成本將會控制更緊，對我們的質(zhì)量、服務(wù)要求更高。公司上下必須牢固樹立危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關(guān)。

立競爭意識，一方面優(yōu)化市場布局，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，爭取主動;一方面大力實施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在重要技術(shù)領(lǐng)域勇于趕超世界水平，靠技術(shù)占領(lǐng)市場，靠管理提高效益。

在講形勢、講挑戰(zhàn)的同時，要大講公司長期積累的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢，大講公司組建以來取得的新成績，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹立良好的精神狀態(tài)，進一步堅定科學發(fā)展的信心。要充分認識到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題。這場金融危機并沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢，我國的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期仍然存在，不會發(fā)生逆轉(zhuǎn)。集團公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢，完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強了抗風險能力;資源基礎(chǔ)不斷擴大，近幾年油氣勘探年年實現(xiàn)新突破，儲采比大于1;綜合實力較強，年銷售收入超萬億，資產(chǎn)負債30%;有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內(nèi)部看，重組后資產(chǎn)質(zhì)量提高，專業(yè)化增強，技術(shù)水平提高，社會負擔減輕，市場趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會改變。完全有條件、有能力克服當前困難，實現(xiàn)更快發(fā)展。

今年是困難之年，也是搶抓機遇之年。應(yīng)當看到，金融危機和集團公司的調(diào)整期，正是我們加快內(nèi)部專業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢專業(yè)傾斜的有利時機;油價下降，正是我們更好地引進先進技術(shù)、引進人才的有利時機;日子緊張，正是我們大練內(nèi)功的好機會。必須統(tǒng)一思想，堅定信心，變壓力為動力，把挑戰(zhàn)當機遇，奮發(fā)有為做好工作。

二、狠抓會議精神的落實，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來。公司的年度目標已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確，現(xiàn)在關(guān)鍵是抓落實。各單位要迅速把任務(wù)目標層層分解到基層，把責任層層落實到基層，把壓力層層傳遞到基層。

把科學發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國改革開放30年取得的一條基本經(jīng)驗。應(yīng)對世界性的金融危機要靠發(fā)展，克服金融危機給石油行業(yè)帶來的負面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標也要靠發(fā)展。各單位要結(jié)合貫徹落實職代會精神廣泛宣傳我國改革開放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司要求確定自身發(fā)展目標，根據(jù)形勢變化研究實現(xiàn)發(fā)展目標的措施辦法。面對嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，各單位要自覺把保持增長、調(diào)整結(jié)構(gòu)、改善質(zhì)量、惠及員工作為工作主線，確保全年任務(wù)目標順利實現(xiàn)。保持增長，就是要把做大經(jīng)濟總量作為首要任務(wù)，完善市場開發(fā)機制，大力開拓國內(nèi)外市場，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴大市場規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化市場布局，保持強勁發(fā)展勢頭。調(diào)整結(jié)構(gòu)，就是要把深化改革作為強大動力，穩(wěn)妥實施專業(yè)化重組，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動鉆井與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，增強競爭高端市場的能力。改善質(zhì)量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅持科技興企戰(zhàn)略，持續(xù)提高鉆井速度，加快自主產(chǎn)品研制，扎實推進信息化建設(shè)，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營管理水平。惠及員工，就是要把持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件作為基本要求，抓緊解決關(guān)系員工切身利益的熱點難點問題，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。

把市場創(chuàng)收和經(jīng)營指標層層分解到基層。這次會議明確了公司20xx年市場創(chuàng)收指標和經(jīng)營指標。會后，要把這些指標迅速分解到各專業(yè)路、各二級單位。各專業(yè)處室、直附屬單位要自覺承擔起分解落實指標的責任，根據(jù)各自職責分工，細化生產(chǎn)經(jīng)營指標體系。各二級單位要把公司下達的各項指標層層分解落實到基層，形成人人肩上有擔子、個個頭上有指標、千斤重擔眾人挑的生動局面。要加大市場開發(fā)力度，領(lǐng)導人員既要掛帥又要出征，親自研究市場，親自開拓市場，從市場調(diào)研、信息收集，到公關(guān)攬活、施工組織，都要親自上手，想方設(shè)法鞏固老市場，千方百計開拓新市場。市場開發(fā)部門要明確指標，落實責任，把全部精力用在闖市場上。機關(guān)和二線都要圍著市場轉(zhuǎn)，切實為市場前線服好務(wù)，解決實際問題。要進一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實踐，積極推廣新工藝新技術(shù)，集成應(yīng)用成熟技術(shù)，強化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過鉆井提速，增強公司競爭能力，開創(chuàng)公司全新局面。

把安全環(huán)保和穩(wěn)定責任層層落實到基層。安全環(huán)保形勢嚴峻，維護穩(wěn)定責任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產(chǎn)工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個鉆探公司率先實施qhse體系認證，安全指標控制在集團公司規(guī)定范圍內(nèi)。但是，鉆探業(yè)務(wù)畢竟是高風險行業(yè)，再加上基層基礎(chǔ)工作不夠扎實，員工安全素質(zhì)有待提高，違章指揮、違章操作的現(xiàn)象還時有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎(chǔ)還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進一步提高對安全工作的認識，堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，以人為本”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”，扎實開展“安全生產(chǎn)管理年”活動，狠反“三違”行為，嚴格井控管理，強化隱患治理，嚴格責任追究，確保公司安全環(huán)保目標實現(xiàn)。穩(wěn)定是發(fā)展的條件，維護穩(wěn)定是各級組織的重大責任。要繼續(xù)深化“四個教育”，多為員工群眾辦好事、辦實事、解難事，確保員工隊伍穩(wěn)定;要加強穩(wěn)定風險評估，凡是關(guān)系員工切身利益的政策出臺，都要認真進行評估論證，避免引發(fā)不穩(wěn)定問題;要加強與兩個油區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，共同做好各群體的穩(wěn)定工作;加強危險化學品和放射源、火工品管理，做好海外項目防恐工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

三、充分發(fā)揮職代會作用，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動公司又好又快發(fā)展上來。員工是企業(yè)的主人，職代會是企業(yè)民主管理的基本形式。要充分發(fā)揮公司和二級單位職代會的作用，單位領(lǐng)導要定期向職代會報告工作;財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)接待費使用情況須提交職代會審議;企業(yè)分配政策、獎懲辦法、勞動保護措施、重要。

規(guī)章制度。

和集體。

合同。

方案，須提交職代會或代表團長聯(lián)席會議審查;企業(yè)領(lǐng)導人員要自覺接受職工代表的監(jiān)督和評議。

要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度認真收集廣大員工的意見和建議，并進行分析研究，形成議案;凡職代會立案的議案，公司和二級單位要指定主管領(lǐng)導負責，明確具體承辦部門和單位，提出辦理標準和要求，并在下次職代會上報告辦理情況;沒有立案的議案也要落實責任，及時回饋辦理結(jié)果。

要做好職代會閉會期間民主管理工作。認真執(zhí)行代表團長聯(lián)席會制度，凡職代會閉會期間出臺企業(yè)重大經(jīng)營計劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規(guī)定，都要按照民主程序提交代表團長聯(lián)席會議審議。

要提高職工代表履職能力。各級職代會當選的職工代表要努力學習企業(yè)經(jīng)營管理知識、政策法律知識和民主管理知識，切實提高參政議政能力;要經(jīng)常深入基層、深入群眾調(diào)查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻策出力。

同志們，今天的會議已經(jīng)對全年工作作了安排部署。目標明確，責任重大，任務(wù)艱巨。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，全面完成年度任務(wù)目標，為建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司做出新的更大的貢獻!

各位代表：

大家好!

今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導意義。剛才，董事長、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子所作的行政報告，是根據(jù)集團公司工作導向，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上形成的。報告回顧和總結(jié)公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業(yè)實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實際，制定切實可行的。

工作計劃。

一項一項認真對照一件一件具體抓好。下面我就如何貫徹落實這次職代會精神團結(jié)一心增強信心推動企業(yè)加快發(fā)展問題談幾點意見。

一、加強“三個”建設(shè)，增強企業(yè)科學發(fā)展凝聚力。

首先是加強領(lǐng)導班子建設(shè)。實踐反復證明，判斷一個企業(yè)是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì)。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導”等等，都說明了這個道理。目前，我們公司兩級領(lǐng)導班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動的同時，要著重在六個方面加強公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè)，為公司科學發(fā)展注入動力：(1)深入學習黨的xx屆六中全會精神，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;(2)大事講原則，小事講風格，枝節(jié)問題不糾纏，維護班子團結(jié)，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負責地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實問題，有位就有責，增強班子責任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執(zhí)行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用。

其次是加強黨的先進性建設(shè)。黨的領(lǐng)導是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進性建設(shè)是加強黨的建設(shè)新的偉大工程。企業(yè)黨的先進性必須體現(xiàn)在堅持科學發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領(lǐng)導的85、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學習和貫徹落實集團公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強黨員隊伍先進性建設(shè)的實施辦法”、“關(guān)于推行黨務(wù)公開的實施意見”，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結(jié)合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭、率領(lǐng)和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設(shè)成果。

第三是加強職工的思想建設(shè)。公司今年提出要在20xx年的基礎(chǔ)上，從實施勞動紀律措施入手，繼續(xù)強化工作作風、紀律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應(yīng)新的市場競爭形勢，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領(lǐng)先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關(guān)工作制度，構(gòu)建增強執(zhí)行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設(shè)，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導職工以從事建設(shè)事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個人理想與企業(yè)目標結(jié)合起來，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的實踐中，實現(xiàn)自身價值和理想追求。

二、關(guān)愛關(guān)心職工，增強企業(yè)健康發(fā)展動力。

以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。因此，我們辦企業(yè)應(yīng)該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應(yīng)。其中，在以人為本關(guān)愛關(guān)心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風、不顧生命安全保財產(chǎn)、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事跡作為閃光點，號召廣大職工學習。結(jié)果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。

公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標準和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產(chǎn)會議上講話的落實，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動力和保證。

關(guān)心關(guān)愛職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻，他們在計劃經(jīng)濟時期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認真做好關(guān)愛關(guān)心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務(wù)，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時解決不了的問題，也要做好耐心細致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。

三、提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準則，風格習慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。

黨的xx屆六中全會“關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關(guān)愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準備制定“提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實施方案。我在此著重講3個方面提示，首先是企業(yè)文化建設(shè)要緊扣公司當前的現(xiàn)實問題，有的放矢，通過開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)、選拔和造就適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展及和諧共進的現(xiàn)實需要出發(fā)，繼續(xù)以內(nèi)凝合力，外樹品牌為取向，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業(yè)經(jīng)營、管理、安全和廉潔文化建設(shè)引向深入。第三是夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主監(jiān)督、廠務(wù)公開、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調(diào)查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

各位代表，同志們，新的一個已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團結(jié)一心，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。

祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。

謝謝!

各位代表、同志們：

按照預定議程，三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了礦長所作的行政工作報告，討論通過了一系列關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項任務(wù)，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意!

回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效、民主團結(jié)、求真務(wù)實的大會。特別是礦長所作的行政工作報告，對*1—8月份的重點工作進行了回顧總結(jié)，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導思想和工作目標，并安排部署了八個方面的工作任務(wù)，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今后一個時期的工作指明了方向，對于我們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的xx屆四中全會精神為動力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取20xx年各項工作的全面勝利，有著重大的指導意義。

為貫徹落實好本次會議精神，我強調(diào)三點意見：

一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發(fā)斗志上見實效。

今年以來，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導下，全礦干部職工齊心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，開拓進取，面對難以預料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動全礦各項事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預定工作目標。在看到工作成績的同時，我們也要深刻認識到目前形勢任務(wù)的挑戰(zhàn)性和艱巨性。

萬噸，產(chǎn)量任務(wù)的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個水平交叉作業(yè)和運輸、通風等系統(tǒng)滿負荷運行，給后一百天的生產(chǎn)組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內(nèi)涵發(fā)展上，要進一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫，在全面預算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設(shè)上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動力。在和諧發(fā)展上，面對礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復雜化和職工群眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境。

挑戰(zhàn)考驗干部，困難錘煉干部，越是緊要關(guān)頭越需要領(lǐng)導干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級領(lǐng)導干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現(xiàn)出三種工作品質(zhì)：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認識統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來，敢抓善管，勇?lián)熑?，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開拓進取的銳氣;二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預見性，努力提高應(yīng)對復雜局面的能力和水平，真正做到抓生產(chǎn)有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點子;三是作風務(wù)實。要認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面深化“學習焦裕祿精神，推進礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包?；顒?，保證黨員包保責任區(qū)的安全生產(chǎn)、安定團結(jié)，不斷完善干部聯(lián)系點制度和結(jié)對幫扶工作機制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產(chǎn)難題，解決職工實際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻智慧和力量。

二、明確安全工作目標，加強領(lǐng)導，強化責任，在執(zhí)行有力、落實到位上見實效。

我礦后一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產(chǎn)雙豐收，就是各單位領(lǐng)導班子的第一責任。各單位領(lǐng)導班子要以執(zhí)行力工程建設(shè)為載體，打造作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬的執(zhí)行團隊，忠于職守，認真履責，把各項工作任務(wù)不折不扣落到實處。

首先，必須把第一責任落實到執(zhí)行工作制度上。《安全自主管理實施辦法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標準》是我礦經(jīng)過探索實踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產(chǎn)的重要制度保證。各單位領(lǐng)導班子要帶頭遵守，推動實施，規(guī)范運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實安全責任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的第一道防線。

其次，必須把第一責任落實到強化基層基礎(chǔ)上。以安全質(zhì)量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓，嚴查習慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區(qū)域的動態(tài)達標，健全完善各項管理措施和技術(shù)措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)，不斷提高礦井安全自主管理水平。

防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。繼續(xù)加強地面安全生產(chǎn)專項整治，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業(yè)、運輸、外包隊組三個薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅決遏制各類事故發(fā)生。

第四，必須把第一責任落實到解決實際問題上。各級領(lǐng)導干部要進一步轉(zhuǎn)變作風，改進管理，深入實地調(diào)查研究，深入群眾征求意見，認真研究解決安全生產(chǎn)上的重點、難點問題。特別是要高度重視產(chǎn)量增加、地質(zhì)條件變化、三個水平交叉作業(yè)等因素對安全生產(chǎn)的影響，組織技術(shù)力量進行集中攻關(guān)，采取有效措施，保證生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接正常有序進行，確保全年任務(wù)目標圓滿完成，努力實現(xiàn)礦井長治久安。

三、突出維穩(wěn)工作重點，細化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動，在守土有責、保證穩(wěn)定上見實效。

建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關(guān)頭，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當前的重大政治任務(wù)，也是實現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在要求。對此，同志們務(wù)必要牢固樹立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產(chǎn)和地面安定團結(jié)，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進，進一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。

方案，明確職責分工，加強協(xié)調(diào)配合，健全工作機制，采取有效措施，認真落實各項工作任務(wù)，堅決打贏國慶安保攻堅仗。對節(jié)日期間舉辦的各類大型慶?；顒?，要嚴格審批備案，制定嚴密的安全保衛(wèi)工作預案和應(yīng)急處置措施，確?；顒禹樌M行。

二要著力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時了解和掌握各種不穩(wěn)定因素，在近期內(nèi)集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關(guān)注信訪工作，加強對職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問題，維護正常信訪秩序，嚴防越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。

三要著力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區(qū)各類重點人口和監(jiān)管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認真落實領(lǐng)導包片責任制和崗位工作責任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經(jīng)常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內(nèi)容的安全整治工作，堅決杜絕各類事故發(fā)生。

細致的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂業(yè)。

同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻，凝聚著毅力的堅守，展現(xiàn)著團隊的精神。事業(yè)無止境，追求無極限。讓我們把工作當成事業(yè)，把事業(yè)當成追求，以求真務(wù)實的工作作風、開拓進取的精神狀態(tài)，盡職盡責，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績向新中國成立60周年獻禮!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇六

各位代表、同志們：

按照預定議程，三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了礦長所作的行政工作報告，討論通過了一系列關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項任務(wù)，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意!

回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效、民主團結(jié)、求真務(wù)實的大會。特別是礦長所作的行政工作報告，對*1—8月份的重點工作進行了回顧總結(jié)，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導思想和工作目標，并安排部署了八個方面的工作任務(wù)，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今后一個時期的工作指明了方向，對于我們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的xx屆四中全會精神為動力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取20xx年各項工作的全面勝利，有著重大的指導意義。

為貫徹落實好本次會議精神，我強調(diào)三點意見：

一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發(fā)斗志上見實效。

今年以來，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導下，全礦干部職工齊心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，開拓進取，面對難以預料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動全礦各項事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預定工作目標。在看到工作成績的同時，我們也要深刻認識到目前形勢任務(wù)的挑戰(zhàn)性和艱巨性。

萬噸，產(chǎn)量任務(wù)的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個水平交叉作業(yè)和運輸、通風等系統(tǒng)滿負荷運行，給后一百天的生產(chǎn)組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內(nèi)涵發(fā)展上，要進一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫，在全面預算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設(shè)上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動力。在和諧發(fā)展上，面對礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復雜化和職工群眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境。

挑戰(zhàn)考驗干部，困難錘煉干部，越是緊要關(guān)頭越需要領(lǐng)導干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級領(lǐng)導干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現(xiàn)出三種工作品質(zhì)：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認識統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來，敢抓善管，勇?lián)熑危冀K保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開拓進取的銳氣;二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預見性，努力提高應(yīng)對復雜局面的能力和水平，真正做到抓生產(chǎn)有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點子;三是作風務(wù)實。要認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面深化“學習焦裕祿精神，推進礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包保活動，保證黨員包保責任區(qū)的安全生產(chǎn)、安定團結(jié)，不斷完善干部聯(lián)系點制度和結(jié)對幫扶工作機制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產(chǎn)難題，解決職工實際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻智慧和力量。

二、明確安全工作目標，加強領(lǐng)導，強化責任，在執(zhí)行有力、落實到位上見實效。

我礦后一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產(chǎn)雙豐收，就是各單位領(lǐng)導班子的第一責任。各單位領(lǐng)導班子要以執(zhí)行力工程建設(shè)為載體，打造作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬的執(zhí)行團隊，忠于職守，認真履責，把各項工作任務(wù)不折不扣落到實處。

首先，必須把第一責任落實到執(zhí)行工作制度上?！栋踩灾鞴芾韺嵤┺k法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標準》是我礦經(jīng)過探索實踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產(chǎn)的重要制度保證。各單位領(lǐng)導班子要帶頭遵守，推動實施，規(guī)范運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實安全責任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的第一道防線。

其次，必須把第一責任落實到強化基層基礎(chǔ)上。以安全質(zhì)量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓，嚴查習慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區(qū)域的動態(tài)達標，健全完善各項管理措施和技術(shù)措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)，不斷提高礦井安全自主管理水平。

防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。繼續(xù)加強地面安全生產(chǎn)專項整治，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業(yè)、運輸、外包隊組三個薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅決遏制各類事故發(fā)生。

第四，必須把第一責任落實到解決實際問題上。各級領(lǐng)導干部要進一步轉(zhuǎn)變作風，改進管理，深入實地調(diào)查研究，深入群眾征求意見，認真研究解決安全生產(chǎn)上的重點、難點問題。特別是要高度重視產(chǎn)量增加、地質(zhì)條件變化、三個水平交叉作業(yè)等因素對安全生產(chǎn)的影響，組織技術(shù)力量進行集中攻關(guān)，采取有效措施，保證生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接正常有序進行，確保全年任務(wù)目標圓滿完成，努力實現(xiàn)礦井長治久安。

三、突出維穩(wěn)工作重點，細化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動，在守土有責、保證穩(wěn)定上見實效。

建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關(guān)頭，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當前的重大政治任務(wù)，也是實現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在要求。對此，同志們務(wù)必要牢固樹立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產(chǎn)和地面安定團結(jié)，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進，進一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。

方案，明確職責分工，加強協(xié)調(diào)配合，健全工作機制，采取有效措施，認真落實各項工作任務(wù)，堅決打贏國慶安保攻堅仗。對節(jié)日期間舉辦的各類大型慶?；顒樱獓栏駥徟鷤浒福贫▏烂艿陌踩Ｐl(wèi)工作預案和應(yīng)急處置措施，確?；顒禹樌M行。

二要著力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時了解和掌握各種不穩(wěn)定因素，在近期內(nèi)集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關(guān)注信訪工作，加強對職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問題，維護正常信訪秩序，嚴防越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。

三要著力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區(qū)各類重點人口和監(jiān)管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認真落實領(lǐng)導包片責任制和崗位工作責任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經(jīng)常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內(nèi)容的安全整治工作，堅決杜絕各類事故發(fā)生。

細致的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂業(yè)。

同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻，凝聚著毅力的堅守，展現(xiàn)著團隊的精神。事業(yè)無止境，追求無極限。讓我們把工作當成事業(yè)，把事業(yè)當成追求，以求真務(wù)實的工作作風、開拓進取的精神狀態(tài)，盡職盡責，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績向新中國成立60周年獻禮!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇七

尊敬的x，各位代表、同志們：

xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領(lǐng)導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝!向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!

本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標任務(wù)和總體工作思路。大會聽取并審議通過了總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項工作中取得的成績，并提出了20xx年公司要“”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了所作的工會工作報告，并對公司領(lǐng)導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實。會議還簽訂了和，并表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。

同志們，會議即將結(jié)束，目標任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。

一、認真學習，深入領(lǐng)會，貫徹落實好本次會議精神。

學習領(lǐng)會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍,努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報告中的“”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細化目標任務(wù)，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發(fā)展中承擔的責任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學習好、領(lǐng)會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學習掌握大會精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關(guān)注并加以落實。

二、改進作風，強化執(zhí)行，確保各項目標的順利完成。

宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標，基礎(chǔ)在管理，保障在作風，關(guān)鍵在實干，重點在落實。要適應(yīng)新形勢，達到新要求，完成新任務(wù)，需要我們用高于過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅持以“”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規(guī)范，不斷改進作風，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務(wù)實的工作作風，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強團隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴格按照操作規(guī)程，力求嚴謹細致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。

三、加強學習，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障。

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產(chǎn)、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設(shè)上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動質(zhì)量，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學習培訓質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應(yīng)用型、復合型、創(chuàng)新型人才為重點，以理論培訓與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓方式為主，進一步加大全員培訓力度，充分發(fā)揮學習培訓在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配制度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質(zhì)模型，實現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。

各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們在集團的正確領(lǐng)導下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的使命感和責任感，以求真務(wù)實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，扎實推進各項工作的進展，為x的目標而努力奮斗!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇八

近期，在深入學習領(lǐng)會中央十八屆六中全會、省委九屆九次全會，進一步推動市第三次黨代會精神的貫徹落實的大會上，市委領(lǐng)導xxx書記作了重要講話，要求大家把這次會議看作既是一次學習會，又是一次自我剖析會和工作再動員會，通過學習達到進一步深化了對中央、省委精神和市黨代會精神的認識，理論武裝進一步加強，發(fā)展思路進一步清晰，工作舉措進一步明了的目的。同時市局(公司)領(lǐng)導也進一步傳過講話會議內(nèi)容，并要求大家認真加強學習和領(lǐng)會xxx書記講話精神，將學習成效落實到工作實踐上。

通過這幾天的學習，深有體會、啟示頗多、收獲豐富，站在發(fā)展的新起點，面對具體工作中來，我個人將以什么樣的作為、什么樣的貢獻，來回報單位的信任和不孤負組織有重托?這是我必須要深思和如何付之于行動的重大問題!

作為xxx行業(yè)中的一員，通過學習,怎么才能形成自己的思想?這不僅要學政治理論,提高自己的思想政治素質(zhì),更為關(guān)鍵的是怎樣將思想與行動統(tǒng)一起來,勇于實踐,打破習慣和主觀偏見的束縛,勤于研究新情況,善于解決新問題xxx書記的講話全文以“端正理想信念、完成工作責任、提高工作能力、追趕跨越、加快發(fā)展”為核心內(nèi)容，鼓舞人心，催人奮進，為我們今后發(fā)展指明了方向，開闊了視野。使我深刻的了解了其的豐富內(nèi)涵，我的思想受到很大的震動和啟發(fā)。

作為一名xxx管理崗位上的員工,我覺得更要認真履行好自己的職責,敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,來創(chuàng)新我們的基建管理工作，使我們的工作具有創(chuàng)新性解放思想不是一句空口號,而是要落實到自己的具體行動上來,結(jié)合工作實際,我談以下幾點體會。

一、要勤于學習。xxx書記在講話中關(guān)于解決本領(lǐng)不硬的問題中提到打鐵還需自身硬。沒有金剛鉆，就攬不了瓷器活。如何才能提高自身本領(lǐng)，一是要靠學習，二是靠實踐，三要靠思考。通過認真學習,切實解決管理理念、思想作風、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題,在實踐中多思考，多總結(jié)，涉及到工程建設(shè)難點問題、專業(yè)問題，虛心向身邊的同事、群眾學習,了解問題真諦所在,通過實踐中不斷學習，深刻思想,更新工作觀念,從而創(chuàng)新工作思路,適應(yīng)新時期工作的需要。,以豐富的理論知識武裝頭腦擔當起辦好每一項領(lǐng)導交代的重任。

二、明確工作方向，提高工作成效。如果工作目標不確定，就是沒有了方向，我們無從下手，所以如何切實提我們的工作成效，如何去實施我們的工作目標，我們做到事前有準備、實施有計劃、執(zhí)行有章可循，事后就總結(jié)。一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。如果僅有計劃。不加強執(zhí)行，那也是不夠的，在未來工作，多看、多想,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行計劃安排,去粗留精,優(yōu)化實施方案，提高工作效率。在工作中不會一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗,根據(jù)崗位工作職責,積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,要將學習與行動結(jié)合起來,目的是要促進發(fā)展。

三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風辦事要誠實、堅持原則。我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗,通過學習,認真總結(jié),積極主動解決認識上的問題,轉(zhuǎn)變工作作風,提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時,在工作中要能夠破除舊觀念,應(yīng)經(jīng)常深入工作基層，到工程現(xiàn)場中去,與他們拉近距離,熱情周到的為他們做好服務(wù)。

腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行工作職責,努力做好服務(wù),我相信在今后工作中一定會取得好成績，交出一份滿意的答卷。

企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇九

同志們：

根據(jù)會議安排，我代表督導組對今天的果業(yè)局黨支部專題組織生活會和民主評議黨員工作作一個點評。我認為，這次專題組織生活會緊扣主題，開得緊張團結(jié)、嚴肅活潑、富有成效;評議黨員實事求是、客觀公正。黨支部書記同志的帶頭查擺問題、開展批評，全體同志按照上級的要求，本著對自己、對同志、對組織、對工作高度負責任的態(tài)度，認真對照檢查了黨支部班子及個人存在的“四風”問題和履職盡責等方面的問題，并開誠布公、針對性地開展了批評和自我批評，開了一個高質(zhì)量的專題組織生活會，使得大家經(jīng)歷了一次嚴肅認真的黨內(nèi)生活洗禮。我列席這個會，也受到了一次深刻教育。

這次專題組織生活會，主要有兩個特點：

一、會前準備充分。

一是撰寫對照檢查材料比較認真。大家的對照檢查材料，緊緊圍繞反對“四風”，深刻查找了四個方面的問題，對歷史遺留的舊賬和班子存在的問題，不推諉、不回避、不埋怨、不退縮，敢于主動擔責。每個同志都查擺了“四風”方面、履行黨員義務(wù)、履行崗位職責、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面的問題，而且都能聯(lián)系思想和工作實際，做到了見人見事見思想，自我畫像畫得比較準。

二是談心交心比較到位。班子成員與全體黨員之間一對一坐下來認真交流，相互點問題、查原因，幫助對焦距、找病灶，把內(nèi)心深處的想法擺到桌面上，做到了真心誠意、彼此掏心窩子，達到了溝通思想、消除隔閡、化解矛盾、加深了解、增進團結(jié)的目的。

二、會中批評和自我批評嚴肅認真，效果好。

這次會議，大家都能以在參加蘭考縣常委班子專題組織生活會時的重要講話精神為指導，認真按照上級要求，拿起批評和自我批評的武器，自我剖析全面客觀有深度，批評他人坦誠負責有力度，開出了好氛圍、好效果，既集中檢驗了大家的政治本色，又考驗了大家的胸襟氣度。自我批評開門見山，不遮遮掩掩、不回避矛盾，既講個人自身的“四風”問題，也從組織分管和分配工作中出現(xiàn)的典型事例中檢討自己的問題，真正把自己擺進去，問題找得比較準，自我剖析觸及靈魂;相互批評出于公心，不馬虎敷衍，雖然話不多，但都能直奔主題，點到問題的關(guān)鍵。通過這次會議，人人都紅了臉、出了汗，也加了油、鼓了勁，受到了一次嚴格的黨內(nèi)生活鍛煉，起到了醒腦、正骨、補鈣的作用，也達到了“團結(jié)—批評—團結(jié)”的目的。

接下來，我從督導的角度，提兩條建議：

一是思想不松懈。強調(diào)，“作風建設(shè)永遠在路上”，“作風問題本質(zhì)上是黨性問題”，“黨性是立身、立業(yè)、立言、立德的基礎(chǔ)”。黨性修養(yǎng)不是靠一次組織生活會就能完成的，而是每天每時、一生一世的努力。要堅決防止“闖關(guān)”意識，堅決克服“松口氣”的思想。要以這次專題組織生活會為新起點，深入持久抓好作風建設(shè)。要把學習教育貫徹始終，繼續(xù)深入學習系列重要講話精神，學習省、市、區(qū)主要領(lǐng)導的重要講話精神，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題，深化對反對“四風”、改進作風重要性、艱巨性和長期性的認識，認真落實好抓常、抓細、抓長的要求，打好推進作風建設(shè)的持久戰(zhàn)，不斷鞏固和擴大教育實踐活動成果。

二是整改不松勁。查擺問題、開展批評，最終是為了解決問題，解決問題才是硬道理。會上，大家都針對查擺出來的問題，提出了整改方向和整改措施，現(xiàn)在關(guān)鍵是要抓好落實，做到言必行、行必果。必須下大決心、花大力氣，做到件件有著落、有回音、有效果。絕不能因為組織生活會開完了就結(jié)束了，可以進入下一個環(huán)節(jié)了。大家必須以實際行動兌現(xiàn)承諾，以實際效果取信于民。整改關(guān)鍵要抓好建章立制工作，扎實扎牢制度的籠子。同時，制度建立了就要以鐵的紀律強化執(zhí)行，堅決做到有章必循、違規(guī)必究，切實增強制度的剛性約束，真正實現(xiàn)作風建設(shè)的常態(tài)化、長效化、制度化。

企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十

三月十二日公司召開了生產(chǎn)動員大會，學習了集團公司楊國伊董事長、楊魁中總經(jīng)理的講話和公司新任董事長李新福、總經(jīng)理董江淮的生產(chǎn)動員報告后，車間立即組織員工認真學習討論講話精神，鼓舞了勇氣，結(jié)合制成車間的具體生產(chǎn)情況有感如下：

xx年是十五開啟的新一年，是全國援疆建設(shè)邁向?qū)嵺`投入快速增長的一年，是我們新疆人實現(xiàn)跨越式發(fā)展的開弓之箭，各項基礎(chǔ)建設(shè)投資，給我們建材水泥行業(yè)帶來了絕好的發(fā)展機遇，面對集團公司正處于重要的戰(zhàn)略機遇期，我們要緊緊圍繞“共同團結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”的主題，和“創(chuàng)新經(jīng)營，目標管理，持續(xù)增長、和諧發(fā)展”的企業(yè)方針，面對公司的發(fā)展目標及市場機遇，我們要充分利用當前十分看好的形勢，因勢利導，動員全體員工每個人要以感恩的心，牢固堅守，為“企業(yè)發(fā)展就是為自己奮斗”的信念，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，勤學習，多鉆研，努力提升個人素質(zhì)，強管理，多思考，積極創(chuàng)新，認認真真做好設(shè)備的維護工作，確保設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，全年力爭達到95%以上，堅定不移做好安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，加大員工對安全生產(chǎn)知識的普及，確保今年重大安全生產(chǎn)及故為零，針對目前臺時產(chǎn)量過低的問題，針對性得開展鉆研，力爭把臺時產(chǎn)量搞上去，達到或越過公司下達的70t/t的目標，嚴格執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系管理和6s管理，按照公司的目標，程序要求開展工作，全面提升管理水平，重視員工的技能培訓工作，努力提升員工的操作技能，和積極參加公司的各項活動，努力提升企業(yè)形象，提升品質(zhì)，增強員工的凝聚力。

通過學習更加了解當前企業(yè)的發(fā)展狀況，和未來市場競爭的激烈性，面對挑戰(zhàn)，我們只能勇往直前，內(nèi)抓管理，外樹形象，干好本職工作，盡心盡力，在公司正確的領(lǐng)導下，在全車間員工共同努力下，一定能超額完成公司下達給車間的各項工作任務(wù)，請公司領(lǐng)導看我們車間全體員工的行動吧。

企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十一

各位老師、職工代表同志們：

今天，我們召開職工代表會議，對學校章程、職工請假制度、績效提標之后的分配政策調(diào)整三個重要文件進行了審議，在此，對學校工會組織的多次章程修稿改討論，對辦公室組織兩個制度的起草和調(diào)研工作以及為會議準備的中層干部和職工們表示感謝。目前，正值省委安排的從14年12月份到15年3月份的學習討論落實活動和市教育局安排的從15年1月20日到15年3月20日的“規(guī)范從教行為，弘揚高尚師德”主題活動期間，我就這次職代會的有關(guān)內(nèi)容和上級的有關(guān)精神落實貫徹講三點意見。

一、做好宣傳工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

學校章程是指為保證學校正常運行，主要就辦學宗旨、內(nèi)部管理體制及財務(wù)活動等重大的和基本的問題，作出全面規(guī)范而形成的自律性基本文件。20xx年11月22日，教育部下發(fā)《全面推進依法治校實施綱要》，對學校起草制定章程的有關(guān)要求、原則、程序，學校章程的內(nèi)容、作用等作出了全面規(guī)定，明確指出：“到20xx年，全面形成一校一章程的格局。經(jīng)過核準的章程，應(yīng)當成為學校改革發(fā)展、實現(xiàn)依法治校的基本依據(jù)?！薄秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx—20xx)》強調(diào)，“學校要建立完善符合法律規(guī)定、體現(xiàn)自身特色的學校章程和制度?！蔽倚Ｊ潜簧轿魇〗逃龔d授予的“依法治校示范單位”和山西省委授予的“依法治理模范單位”，也是教育部教師發(fā)展基金會課題“學校法制運行機制研究”的課題單位，理應(yīng)在依法治校的研究上、實踐上走在前面，做出有價值的探索。xx屆四中全會《決定》指出：“黨員干部是全面推進依法治國的重要組織者、推動者、實踐者，要自覺提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力。”法治思維和法治方式在學校的集中體現(xiàn)就是我們的每一項決策、每一項改革、每一次利益調(diào)整都要在法律的框架內(nèi)，做到合法、合理、合情的結(jié)合，不做關(guān)起門的決策，不做個別人知道的改革，不做傷害教學骨干利益和情緒的調(diào)整，盡最大努力，使每個教職工干的順心、拿的放心、活的開心。

二、做好示范工作，發(fā)揮榜樣標桿作用。

1月19日我們召開了“規(guī)范從教行為、弘揚高尚師德”的動員會，會上郝校長全文傳達了市教育局的并教師字1號文件，吳慧娟老師代表教師做了表態(tài)發(fā)言，我強調(diào)了兩點：一是要認清形勢，把思想和精力放在教學上;二是守住底線，用規(guī)范和管理保證大家的安全。這些做法和要求無非是讓我們把規(guī)范從教行為真正放在心上、抓在手上、落在行動上，無非是把“三不、三多、三認真”的要求再細化一點、再敲響一點，因為只有人人規(guī)范了，集體才能規(guī)范，學校規(guī)范了，家長才不會有意見。希望我們的每個代表從自身做起，做好示范，成為大家的榜樣和標桿，結(jié)合最近教育局的“治理事業(yè)單位吃空餉問題”的要求，我們這次專門對職工的請假問題做了明確的規(guī)定，可以這樣認為，嚴格的制度對于自覺的人是一種保護，對于不自覺的人就是一種懲罰。不可否認，現(xiàn)行的人事管理體制的確養(yǎng)了一些閑人、庸人、懶人，這些人不干事你會煩他，干上一點事可能還會更煩他，因為他會挑事、惹事、壞事，大家細想是不是?怎么辦?不能不管，還要管好!盡量讓具體的事和具體的人結(jié)合起來。前幾天期末考試判卷子，我聽到一位組長說老師又請假了!一臉無奈的樣子!我們身邊有沒有這種人，一遇到待遇就聲音大起來了，一遇到苦活難活就躲避起來?對這種人我們要用正氣壓倒他，用制度規(guī)范他，用考核治理他，要確實使我們的老師和職工知道向誰學、怎樣學。期末大會上將安排由三個年級組推薦三位老師講“用身邊的事，感動身邊的人”，就是要傳播正能量，安排五位參加太原市升華杯的五位教師的說課視頻，也是要讓大家向好的老師學習。

三、做好研究工作，發(fā)揮成果引領(lǐng)作用。

上一周五，市教育局召開了20xx年教學質(zhì)量分析和課堂教學改革會議，今年不叫表彰會，也沒有發(fā)獎。但有一個《關(guān)于20xx年度中小學教學質(zhì)量考核結(jié)果的通報》，我們學校的總分為131.16分，在全市包括縣區(qū)的55所公辦高中學校中排名為第22名。考核內(nèi)容分為教學管理50分，教學成績100分，附加分20分。我們學校的的教學管理34分，總排名并列34名，教學成績97.18分，總排名17名。附加分1.33分。滿分的項目有學業(yè)水平合格30分，參考率10分，學業(yè)水平提高考核10分，實際得分15.91分，二b提高考核分10分，實際得分14.23分。說明我們的提高幅度大，抓轉(zhuǎn)化、抓中上等學生有效果。再一次感謝上一屆高三年級的年級組長、班主任和任課教師，感謝我們的管理部門和服務(wù)于教學的同志們。這些成績中包含的是大家的工作辛苦和教育智慧。但也有需要反思的問題，比如扣分項目較多的有：課程開設(shè)扣分4分，教學改革扣分5分，學業(yè)水平優(yōu)秀扣分5分，二b達線扣分4.39分。大家要從我們的工作中找原因、找改進措施。會上還印發(fā)了20xx屆畢業(yè)生的入學成績分數(shù)段統(tǒng)計表，也希望今年的高三年級老師關(guān)注一下學生的底子，關(guān)注一下教育局的考核辦法，使教學更有針對性。這次會上安排3月份各學校要報“20xx年課堂教學改革工作計劃”，我們一定要沉下心來研究高考的考情、研究考試改革的方向、研究課堂改革的方向，準確定位、科學把握、符合實際、重在效果。要用好的成績激勵我們的行動，用分析出現(xiàn)的問題來改進我們的方法。

各位代表，學校的各項工作已經(jīng)進入期末尾聲，再有十幾天就要放寒假，我們要按照要求認真細致地做好每一件工作，善始善終地完成每一件事情。通報一個信息，最近我們學校的新校建設(shè)已經(jīng)完成了建設(shè)規(guī)劃手續(xù)，下周將要進行施工招標，今年三月份之前有望開工。最后，祝大家工作順利，心情愉悅!

企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十二

各位代表、同志們：

本次職工代表大會，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現(xiàn)在就要閉幕了，在此，我代表分公司黨總支、分公司向大會的成功召開表示熱烈地祝賀!向百忙之中蒞臨大會指導的公司領(lǐng)導表示衷心地感謝!向來自分公司各條戰(zhàn)線的職工代表和工會代表致以親切地問候!

本次職工代表大會既是一次民主的大會、催人奮進的大會，又是一次務(wù)實的大會、繼往開來的大會。剛才，葉經(jīng)理在工作報告中已經(jīng)闡述，20xx年注定是極不平凡的一年。今年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著班子磨合、薪酬完善等一系列改革和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力，可以說，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù)，從未像今年這樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在了我們的面前。作為油田工程運輸?shù)南蠕h，作為公司生存發(fā)展的主力，我們在倍感驕傲自豪的同時，也身感壓力之大、責任之重。我們工程運輸人歷來就有著悠久的光榮的傳統(tǒng)——沒有跑不了的路、沒有干不了的活、沒有戰(zhàn)勝不了的困難。面對困難，我們別無選擇，只能迎難而上，勇挑重擔，爭做先鋒，具體來講就是：

一、勇挑生產(chǎn)任務(wù)重擔，爭做市場開拓先鋒。今年，公司給我們下達的經(jīng)濟責任制指標是：完成營運收入5200萬元、消費返稅141萬元，生產(chǎn)任務(wù)合計完成5341萬元。我們自我加壓要達到5600萬元。咋一聽，還不高呀。與去年相比，還有較大幅度的降低，完成任務(wù)應(yīng)該是輕而易舉之事，而現(xiàn)實情況并非如此。主要是投資環(huán)境發(fā)生了變化。管理局勘探開發(fā)的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由江漢本土轉(zhuǎn)移到重慶涪陵。為了應(yīng)對這一變化，公司舉全力從各基層單位，主要是我們分公司抽調(diào)精兵強將、優(yōu)良設(shè)備成立了專門的項目部。山上這一塊，由項目部負責，分公司只是協(xié)助配合。本土這邊才是我們的主戰(zhàn)場。顯然，這一塊的任務(wù)是嚴重不足的。經(jīng)過粗略地計算，任務(wù)缺口在1000-1400萬左右。是積極、主動應(yīng)對還是消極、被動等待。當然是前者。因為沒有任務(wù)就不能生存，沒有任務(wù)更談不上發(fā)展。而且5341萬是維系分公司生存的最低任務(wù)，我們必須要完成他。5600萬才是全面完成經(jīng)濟責任制的根本保證。作為工程運輸人，我們別無選擇，只能勇敢地挑起這副重擔。而唯一的途經(jīng)是在不斷鞏固老市場的前提下，積極主動地去開拓新市場。專業(yè)化重組后，眼看老市場都保不住，開拓新市場又談何容易，但縱使市場是個銅墻鐵壁，我們工程人也要鉆個洞、撕條縫。怎么拓展市場?首先是傳統(tǒng)開拓法。要有科學的明確的戰(zhàn)略思維，正確審視和研判各單位的運量，從而有針對性地開展質(zhì)量回訪，市場開拓;其次是信息開拓法。在相關(guān)單位設(shè)立臨時機構(gòu)或是聘請業(yè)務(wù)信息員，及時掌握各單位運量狀況，從而有的放矢地進行攻關(guān);與此同時還要綜合開拓法。充分發(fā)揮運輸行業(yè)自身的優(yōu)勢，發(fā)揮每名司機的積極性，搞好“裂變”效應(yīng)，抓住每一個信息，不讓每一趟任務(wù)流失。唯有如此，才能真正尋找到工程運輸行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展之路。

二、勇挑生產(chǎn)經(jīng)營重擔，爭做挖潛增效先鋒。沒有產(chǎn)值不可能有利潤;但有了產(chǎn)值，就一定會有利潤嗎?不一定!如果管理不嚴，挖潛不夠，很有可能就是竹籃打水一場空。今年給我們下達的經(jīng)營指標是實現(xiàn)內(nèi)部利潤1150萬元。與20xx年相比，產(chǎn)值降低了559萬元，利潤卻增加了300萬元。一減一增，這不是自相矛盾嗎?表面上看是這樣，而實際情況卻并非如此。大家都有著切身的體會，同一趟任務(wù)、同樣的車輛，往往個體戶干得起，而我們干不起。問題的癥結(jié)在哪?在于怎樣干!在于成本!可國有企業(yè)不僅僅是要完成經(jīng)濟責任制，還要承擔政治責任、社會責任。有責任就會有付出——成本。今年為了完成經(jīng)濟責任制，公司定了一個硬性指標、出臺了一個細則。硬性指標是能耗要在去年的基礎(chǔ)上再下降5—10%、細則是《運輸公司單車績效考核細則》。不論指標也好、細則也吧，都只是一種手段，其最終目的是降低成本，挖潛增效。到底怎樣把效益從成本這塊有空的海綿里擠出來呢?答案只有一個——勞動者。也就是在座的各位和廣大員工。勞動者無止境的創(chuàng)造是降低成本的先決條件。有了勞動者積極主動的勞動，科學技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，時間和勞動才能成為效率。所以，在當今形勢下，繼續(xù)大力加強群眾性的挖潛增效工作就顯得尤為重要。具體來講就是搞好“五個結(jié)合”。一是將挖潛增效和創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來。一枝獨秀不是春，萬花齊放春滿園。我們要善于培養(yǎng)典型、及時樹立典型、大力宣傳典型、著力推出典型，形成在挖潛增效上創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍;二是將挖潛增效與主題活動結(jié)合起來。中央的“八項規(guī)定”，也許有人認為是針對黨員干部的，跟普通老百姓毫無關(guān)系，其實不然?！鞍隧椧?guī)定”的主體精神是反對鋪張浪費。作為生產(chǎn)經(jīng)營者，大手大腳，表面上浪費的是能源，而實質(zhì)上丟掉的是勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng);三是將挖潛增效與干部考評結(jié)合起來。干部為業(yè)績負責，業(yè)績?yōu)楦刹空f話。在干部的考評和使用方面，注重將挖潛增效的業(yè)績作為其崗位、職級晉升調(diào)整的重要依據(jù);四是將挖潛增效與技能提升結(jié)合起來。員工的操作技能與節(jié)能及對車輛使用壽命有著很大的關(guān)系。操作技能好就能降低能耗、損耗，提升效益;五是將挖潛增效和企業(yè)品牌文化建設(shè)結(jié)合起來。運輸?shù)睦砟钍前踩?、?yōu)質(zhì)、高效、共贏，就是要切實搞好挖潛增效，將自身成本降下來，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、勇挑生產(chǎn)安全重擔，爭做安全生產(chǎn)先鋒?！鞍踩谝?，預防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)方針，也是企業(yè)生存、發(fā)展的永恒主題。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展、持續(xù)的發(fā)展。因此，抓好安全生產(chǎn)就顯得尤為重要。我們是一個低利潤、高風險的行業(yè)，安全任何上的風吹草動，都會讓企業(yè)感冒咳嗽。20xx-20xx年，短短二年，分公司大大小小共發(fā)生了31起事故，經(jīng)濟損失160多萬元。異常嚴峻的安全形勢促使我們反思，客觀上來說，分公司車多、人多，還是整個公司駕駛員的培訓基地，出事好像也在情理之中，而從根源上來講還是我們對安全工作重視不夠、措施不力。不過，抓安全生產(chǎn)也不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，更不可能是一個人的能力所能解決的，它受到各種因素的制約。只有各方面因素達到平衡，才能真正做到安全。針對分公司的現(xiàn)實實際，在抓好日常的安全教育之外，還應(yīng)重點抓好二件事。一是轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，提高員工的安全意識。員工的安全觀念強、安全意識濃，安全生產(chǎn)就有保障，反之安全工作就會陷于被動局面。分公司前二年的31起事故中，因超速、盲目駕駛發(fā)生的事故占到了80%。為此，轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，提高員工的安全意識是年內(nèi)分公司安全工作的主題內(nèi)容之一。轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，首先需要培養(yǎng)職工的自我安全意識。從要我安全到我要安全、我會安全，絕不僅僅是文字游戲，而是思想觀念質(zhì)的轉(zhuǎn)變。只有全體員工的自我安全意識得到加強了，才能從根本上解決人的不安全行為，避免交通事故的發(fā)生;轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，接著需要扭轉(zhuǎn)員工的錯誤認識。少數(shù)人認為，發(fā)生事故不可怕，只要不傷到自己就行，反正有保險公司理賠。殊不知保險公司理賠是有條件的，只能根據(jù)事故責任大小按比例賠付，即便是全賠，上級還會對單位、個人進行考核，受損失的還是我們自己;轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，同時還需要糾正員工的錯誤思想。常在河邊走，哪有不濕鞋。事故不可避免。持這種思想的人是極其危險可怕的。同時也非常站不住腳。為什么有人終生不出事，而有人卻老出事;二是要糾正員工的安全陋習，提高員工的正規(guī)操作能力。光重視安全、光想要安全還不行，還必須要有保證安全的能力。近年來，隨著公司的發(fā)展，分公司輸入了大量的新鮮血液。有人戲稱分公司是人才培訓基地，這個戲稱非常準確。在戲稱的同時我們要勇于正視問題，輸入的新鮮血液素質(zhì)參差不齊，有些沒有經(jīng)過正規(guī)培訓、靠自學成材;有些在社會上闖蕩多年，養(yǎng)成了一些不良習慣，如不系安全帶、接打電話、抽煙聊天、搶超搶會、下坡空檔等，要強化對他們的培訓力度，可采取導師帶徒、干部跟車督導等有效方法進行糾正。

四、勇挑工程搬遷重擔，爭做優(yōu)質(zhì)服務(wù)先鋒。雖然管理局的勘探開發(fā)的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但整個江漢老區(qū)的生產(chǎn)還必須正常進行。整個工程搬遷、整個大宗物質(zhì)的運輸還得靠我們分公司。否則勢必影響整個老區(qū)的穩(wěn)油增氣。面對重擔，我們責無旁貸，而且從我們自身的生存、發(fā)展來講，我們也別無選擇。分公司現(xiàn)有各類員工221人、運營車輛109臺。每天一開門，不論車輛是否運行就要16萬開銷。我們更應(yīng)該清醒地認識到：現(xiàn)在是買方市場，運輸早已不是皇帝的女兒不愁嫁，尤其是去年專業(yè)化重組后，就顯得更加明顯。一旦別人進入了這個市場，再想把他們請出去可就難啦!可以想像那時候的競爭會更加激烈，以我們現(xiàn)有的資產(chǎn)、人員將何以立足?而以我們現(xiàn)有的條件，又怎么能確保江漢老區(qū)的勘探開發(fā)呢?工程運輸是勘探開發(fā)的先鋒，走別人沒有走過的路基本上已是我們的日常工作，更應(yīng)該成為我們工程運輸人永恒的精神。盡管我們已成為設(shè)備中轉(zhuǎn)站。面對如此嚴峻形勢，有條件要保，沒有條件創(chuàng)造條件也要保。為此，只能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫、作文章。一是統(tǒng)籌調(diào)派，合理指揮。分公司最大的特性就是任務(wù)不確定性。沒有任務(wù)時，大量車輛待派;任務(wù)集中時，又沒有車輛可派。調(diào)度作為整個生產(chǎn)系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，具有舉足輕重的地位。我們的一言一行、一舉一動都會對整個分公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。不論何時、不論什么情況都必須文明用語、都必須誠信服務(wù)。永遠不能說沒有車，始終做到件件事都要有回音。這就需要我們每名調(diào)度員要有強烈的事業(yè)心、責任感。根據(jù)每天的生產(chǎn)任務(wù)、根據(jù)每趟任務(wù)的特性，統(tǒng)籌考慮，合理調(diào)派，綜合利用。盡量與客戶協(xié)調(diào)好、盡量把每臺車調(diào)遣好。還要在生產(chǎn)任務(wù)不景氣時，不能只等別人報平衡，而是要積極主動去聯(lián)系，盡量提高每臺車的出勤率;二是靈活應(yīng)對，積極安排。管理出效益已是不爭的事實。基層干部作為直接的參與者、管理者，對整個隊伍素質(zhì)高低、整個生產(chǎn)經(jīng)營的好壞，起著至關(guān)重要的作用。不論何時、不論什么情況，都必須禮貌用語、率先垂范、嚴抓狠管。要充分利用早上的班前會、周一晚上的例會，結(jié)合主題教育活動，強化隊伍培訓，提高員工整體素質(zhì);要充分利用生產(chǎn)間隙，抓好車輛維修、維護。強化對小修班的管理，小問題盡量在小修班解決。并與各修理廠加強聯(lián)系、協(xié)作，充分利用晚上的時間進行搶修，不斷提高車輛的完好率、出勤率;對于臨時安排的任務(wù)，永遠不能說沒有人。要始終對整個車隊的生產(chǎn)狀況了如指掌、對整個員工的信息了如指掌，以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中，不讓一趟任務(wù)從我們手中丟失;三是準點吊運、安全運達。提前做好準備，弄清地點、線路。不講條件、不講客觀，按客戶的要求準點報到、準點吊運;聽從現(xiàn)場人員指揮，配合客戶搞好裝卸。同時還要掌握好一個度，確保服務(wù)到位而不越位;對現(xiàn)場違章指揮現(xiàn)象要學會婉拒，并及時做好解釋工作，始終做到不卑不亢、有禮有節(jié);對工作小時有爭議的，要用事實講話，千萬不要與客戶發(fā)生爭吵，實在不行，就把路單拿回來讓調(diào)度室處理。用我們的熱情、用我們的真誠、用我們的周到，讓客戶滿意;四是加強溝通，互利共贏。及時做好客戶質(zhì)量回訪，尋找服務(wù)質(zhì)量的差距，加強對后續(xù)工作的改進，不斷提高客戶的滿意度，真正實現(xiàn)客我雙方互利共贏的目的。

五、勇挑矛盾化解重擔，爭做和諧穩(wěn)定先鋒。我們是公司最大的單位，又是最老的企業(yè)。由于歷史的成因，積累了許多暫時無法解決的問題。伴隨著企業(yè)改革的不斷深化，改革已進入到了深水區(qū)，各種矛盾已顯現(xiàn)在我們面前。如何盡快有效地化解這些矛盾、盡快地消除這些不穩(wěn)定因素，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，是我們每個工程運輸人都必須高度重視、并為之盡力解決的首要問題。具體來說就是要抓好以下五個方面的工作：一是以人為本，努力實現(xiàn)人自身、人與人的和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是確立以人為本的價值觀，將包括所有員工在內(nèi)的人的發(fā)展作為打造企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。著力推進人的自由全面發(fā)展，人格、智力、能力、體力、創(chuàng)造力的協(xié)調(diào)發(fā)展，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確處理個人與個人、個人與企業(yè)、個人與社會的關(guān)系，真正融入社會、融入集體。著力建立和諧的人際關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)努力營造人與人融洽協(xié)調(diào)，相互尊重，人格獨立，相互理解、相互幫助、相互激勵的和諧氛圍。樹立員工是企業(yè)發(fā)展之本的觀念，著力建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。關(guān)注員工的切身利益，保障其合法權(quán)益，使員工的工作生活條件隨著企業(yè)的發(fā)展不斷改善，收入隨著企業(yè)經(jīng)營績效的提升不斷增長，形成企業(yè)關(guān)愛員工、員工熱愛企業(yè)的團隊精神，著力打造一個員工與企業(yè)共同進步、共同成長的發(fā)展環(huán)境，營造心齊、氣順、勁足的和諧發(fā)展氛圍。當前實行的單車績效考核，要加以正確地引導，抓住正反兩個方面的典型，引導大家學會算帳、學會經(jīng)營;二是超越競爭，努力實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的和諧。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，也是合作經(jīng)濟，任何企業(yè)發(fā)展都需要與其他利益主體合作。企業(yè)與企業(yè)的和諧主要體現(xiàn)在競爭的和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)，要更新競爭觀念，不能采取“你死我活”的過度競爭方式，而要采取“合作共贏”的合作競爭方式。合作才有共贏，共贏才能發(fā)展。要加強企業(yè)之間的聯(lián)合，形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)優(yōu)勢鏈接，實現(xiàn)不同企業(yè)間信息、市場等資源共享，努力形成競爭有序、經(jīng)營有道、合作有力、共同發(fā)展、多方共贏的和諧局面;三是增強責任感，努力實現(xiàn)企業(yè)與社會、自然的和諧。企業(yè)要增強社會責任感，在營造自身“小環(huán)境”的和諧氛圍時，還應(yīng)該促進企業(yè)與社會的“大環(huán)境”相和諧，樹立人與自然和諧發(fā)展的科學發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展之路，主動承擔社會責任。因為企業(yè)承擔社會責任不是簡單的付出，而是對企業(yè)與社會“兩利”、“雙贏”的行為，能夠使企業(yè)在社會公眾中樹立良好的企業(yè)形象和社會信譽度，從而大幅度降低交易成本，提高核心競爭力。例如，安排職工子女及困難家庭人員就業(yè)，表面上看是給企業(yè)增加了負擔，而實際上只要我們強化培訓并合理地安排，這些人不僅不是企業(yè)的包袱，同樣可以為企業(yè)創(chuàng)造財富;四是推進制度創(chuàng)新，建立企業(yè)和諧發(fā)展的保障機制。構(gòu)建和諧企業(yè)是一個長期的動態(tài)過程。實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展需要通過全體員工的共同努力，在加強企業(yè)管理的過程中逐漸將其內(nèi)化為每一個員工的信念和具體行動，并長期保持下來，不斷發(fā)展完善。和諧發(fā)展的企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要制度的支撐和保障。要按照建設(shè)和諧企業(yè)的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，通過制度創(chuàng)新來營造和保障企業(yè)和諧發(fā)展的環(huán)境和氛圍。例如，有什么問題，要通過自己內(nèi)部解決，內(nèi)部暫時解決不了的，可由單位逐級向上反映，不要動不動就超級上訪。要形成一個良好的文體氛圍。企業(yè)要始終堅持“以人為本”，讓發(fā)展成果惠及社會和每名企業(yè)員工。堅持和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會，與環(huán)境與員工的和諧共融。只有這樣，企業(yè)才能又好又快發(fā)展，才能在競爭中立于不敗之地。

總之，會議的召開，對于分公司上下進一步深入貫徹落實精神，實施公司戰(zhàn)略部署、服務(wù)油田穩(wěn)油增氣;進一步認清形勢，明確任務(wù)，牢固樹立“一盤棋”思想，把握有利條件，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝心聚力，進一步地繼續(xù)推動分公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，全面完成分公司今年的各項目標任務(wù)，必將產(chǎn)生積極的促進和推動作用。希望各位代表迅速將會議精神傳達貫徹落實。我堅信：只要我們上下團結(jié)一心，共同努力，就一定能戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造屬于我們工程運輸分公司更加美好的明天!

企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十三

各位代表、同志們：

經(jīng)過各位代表和同志們的緊張工作，公司一屆一次職代會圓滿完成各項議程，今天就要閉幕了。這次大會，召開于我單位實行公司化運作剛剛起步的關(guān)鍵時刻，對繼往開來、加快發(fā)展，具有定方向、定目標、定標準的重大意義。首先，我代表公司黨委，向大會圓滿成功表示祝賀!向各位代表表示敬意和感謝!

按照大會安排，我事先準備了一個講話稿，也已經(jīng)印發(fā)給各位代表。但是鑒于最近公司的一些狀況，我經(jīng)過征求幾位領(lǐng)導同事的意見，想把它作為書面發(fā)言。借今天的機會，和各位代表坦誠交流、溝通幾個問題。

我發(fā)言的中心思想是：認清形勢、加快適應(yīng);正視問題，增強危機;榮辱與共、肝膽相照。

一、認清形勢、加快適應(yīng)。

去年10月，在三段整合僅僅一年后，公寓段整體劃歸多經(jīng)系統(tǒng)管理，實行公司化運作。5個月來，公司總體發(fā)展形勢是好的。主要表現(xiàn)在：

一是公司領(lǐng)導班子在按照路局、路局黨委的要求，更加緊密團結(jié)、謀事、干事，想在抓住機遇，盡快打造具有行業(yè)領(lǐng)先、常態(tài)一流的行車公寓管理公司。

二是重點工作推進有序。移交9所公寓，領(lǐng)取工商執(zhí)照，清理干部崗職不符，清理非崗人員，進一步理順管理關(guān)系，開展企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)標識設(shè)計及推廣應(yīng)用，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，選樹黨員紅旗標兵，進行設(shè)施設(shè)備改造的調(diào)研準備，確保春運、調(diào)圖及日常的安全、服務(wù)質(zhì)量，等等。在這么短的時間里，同時推進這么多項工作，無論是數(shù)量還是力度、難度，在公寓系統(tǒng)可以說是空前的。在上級的領(lǐng)導、全體職工的共同努力下，這些工作開展的都非常順利。

三是干部職工思想觀念發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，大家支持改革，參與改革，適應(yīng)變革，確保了安全有序，服務(wù)有序，工作有序，確保了干部職工隊伍的穩(wěn)定。在此期間，黨的各級組織，公司機關(guān)的絕大多數(shù)干部，公寓的絕大多數(shù)干部，全公司的所有員工，都立足崗位，積極奉獻，發(fā)揮了很好的作用。例如北京機務(wù)公寓黨員標兵李建平、石北公寓劉磊等同志，在崗位兢兢業(yè)業(yè)，為我們做出了表率。

在充分肯定工作的同時，放眼新的一年，我們要看到，工作任務(wù)更加艱巨，工作責任更加重大，工作中的挑戰(zhàn)更加嚴峻。

壓力：

1、上級的要求越來越高。三段整合后，路局、路局黨委和各級領(lǐng)導，始終給予我們高度關(guān)注，2月19日，路局黨委書記楊軍在召見公司黨政正職時，再次強調(diào)“后勤不后”的指示，要求我們無論在思想觀念、工作標準、工作作風、干部管理、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定等方面，絕對不能落后于全局步伐。2月22日17時，楊書記在事先沒打招呼，深入到豐臺西公寓檢查指導安全大檢查工作。副局長陳江河、程樂安等局領(lǐng)導、中心黨政領(lǐng)導，都多次到我單位檢查指導工作。所以說，我們雖然是公司，但各級領(lǐng)導一直拿我們當作直屬站段看待，要求。

2、乘務(wù)員的要求越來越高。公司成立后，我們將在做好路內(nèi)接待的基礎(chǔ)上兼顧對外經(jīng)營。這可能會讓乘務(wù)員有所錯覺，覺得公寓都去掙錢了，是不是對我們的服務(wù)質(zhì)量就降低了，就不管我們了。尤其是今年部分公寓將會進行局部或整體改造，在更新改造過程中，乘務(wù)員住宿環(huán)境勢必會受到一定影響。而改造完成后，乘務(wù)員的住宿環(huán)境改善的同時，乘務(wù)員對我們的“軟件”服務(wù)要求也會隨之提高。

3、地方政府監(jiān)管部門的要求越來越高。公司正式掛牌后，地方政府各部門對我們的監(jiān)管力度將會進一步加大，這就要求我們必須依法依規(guī)進行規(guī)范經(jīng)營管理。

4、職工群眾的期望值越來越高。隨著公司成立，職工對公司的發(fā)展前景，對個人收入水平提高的期望也將會越來越高。我們一定要把職工的思想統(tǒng)一到：只有做好我們的每一項工作，公寓才能更好地發(fā)展;公司只有更好地發(fā)展，職工個人收入才有可能提高上來。

挑戰(zhàn)：

2、各級干部的思想觀念、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作作風面臨極大挑戰(zhàn);。

3、確保安全有序、服務(wù)質(zhì)量和職工隊伍穩(wěn)定面臨極大挑戰(zhàn);。

4、確保經(jīng)營任務(wù)，做到依法依規(guī)經(jīng)營面臨極大挑戰(zhàn)。

新的一年，形式可以概括為：標準更高、要求更嚴、管理更細、壓力更大，挑戰(zhàn)更多。

對此，公司上下，各級組織，必須要做到認識清晰，頭腦冷靜，要防驕破滿，力戒松懈，要從與中央、部黨組、路局路局黨委保持高度一致的政治高度，從所處北京局地域無小事的政治角度，從促和諧、促發(fā)展、保民生的政治責任感，來認清責任，履行責任，落實責任。

二、正視問題、增強危機。

公司成立5個月來，雖然我們做了大量工作，承擔了極大責任，取得了很大成績，但本著輕看成績、重看問題的原則，在充分肯定工作的同時，我們必須清醒地認識到現(xiàn)在存在或出現(xiàn)的一些問題。主要是兩個方面，一方面，個別公寓連續(xù)“爆冷門”的問題;另一方面，多年積存的深層矛盾，隨著改革的深入開始浮現(xiàn)。第一個方面的問題，極大干擾了全公司的正常工作秩序，甚至造成惡劣影響。第二個方面的問題，如果不加以正視，不加以糾正，極有可能對下步工作造成干擾甚至危害。

對問題的癥結(jié)，我想舉個例子加以說明：如果把公寓公司比喻成一個人，那么，這個人的健康狀況總體是好的，滿面紅光，精神振奮，聲音洪亮，但是，機體內(nèi)有潛在的問題，主要癥狀是“腸梗阻，動脈上有潛在的血栓”。

為什么這么講，因為通過分析我們感到，問題主要發(fā)生在部分干部身上，關(guān)鍵在于個別中層干部和個別公寓小班子自身。

對這些問題，公司領(lǐng)導班子是早有察覺，在去年10月末、12月末召開的工作會議上，我們很嚴肅地進行過提示，提出過要求，對個別中層領(lǐng)導，我們在會議上提出過批評，對個別同事，公司領(lǐng)導甚至黨政正職，親自找其談過話，批評，教育，講道理，教方法，甚至告誡。但有的有效果，有的效果不好。今天，我們直言不諱地把這些問題擺出來，請我們的職工代表評判，請大家監(jiān)督。

問題的表現(xiàn)：

1、極個別干部思想觀念不到位，導致履職責任不到位。

2、極個別干部不求上進，業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)工作要求。

有的中層干部不接受新生事物，做管理不會寫材料，不會用電腦，還要使用“小秘書”;。

3、極個別干部作風浮漂，不實不細。

有的把公寓當成機關(guān)，把自己當成一級領(lǐng)導，大事沒抓好、小事不去抓;。

有的工作不細致，滿足于用文件貫徹文件;。

4、極個別干部黨性不強，自律不嚴，群眾反應(yīng)較大。比如，有的小班子表面一團和氣，私下勾心斗角;有的干部隨意透露有關(guān)信息，隨意許愿;有的帶頭違反制度，公開在公寓內(nèi)飲酒;有的值班不堅守崗位，找各種借口脫崗，或者值班不轉(zhuǎn)崗點，扎在辦公室;有的熱衷于散布小道消息，不負責任地隨意評價干部職工;有的憑自己的臆測猜想，人為在干部職工中劃線，拉山頭找哥們意圖搞幫派;有的向領(lǐng)導謊報軍情，出了問題不是主動承擔責任，反而為摘清自己的責任大講別人的過錯;有的工作漏洞百出、業(yè)務(wù)能力不合格，不是深刻反思主動改正，而是要職務(wù)、要待遇、要級別，沒達到目的就牢騷滿腹，隨意發(fā)泄。這種干部，往輕里說是心態(tài)問題，往重里說，是黨性問題。

我們講危機意識，不是唱高調(diào)，是實實在在的現(xiàn)實。危機在哪里?

第一，是為這些干部的自身擔心。如果再不警醒，再執(zhí)迷不悟，就必然會受到組織處理和各種處分，在人生中受到挫折，不僅對不起組織多年的培養(yǎng)，也對不起個人多年的奮斗，還對不起你的家人多年的支持。這個道理，我們多次重申，今天也算是當著職工代表的面兒下最后通牒，請好自為之。我相信我們的干部是聰明的，不會出現(xiàn)主動撞刀口的。

第二，也是更為關(guān)鍵的，是為公司發(fā)展擔心。目前，最大的問題不是在職工，而是在干部。最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在中層干部，最主要是腸梗阻，上級的要求貫徹不下去，貫徹的不徹底;最主要的根源是干部的黨性意識、政治意識、思想觀念和工作標準不達標。上邊我講的，雖然只是極個別人的現(xiàn)象，但是，如果不迅速加以糾正、不加以制止，說不定還要爆冷門，出問題，甚至出大問題!如果再出問題，會破壞公司上下頑強拼搏出現(xiàn)的好形勢，會因為我們的問題給路局造成不該有的負面影響，會給公司發(fā)展造成很大的干擾和阻力，會使全公司干部職工不僅在名譽上承受更大的壓力，還會在企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入上受到很大影響。

請各位代表相信公司領(lǐng)導班子，我們不會對個別干部的錯誤聽之任之，我們要用更嚴格的干部管理，對上級組織負責、對干部職工負責，對每個干部個人負責;同時，我們也請各位代表、請全公司職工繼續(xù)支持我們，加強對每名干部的監(jiān)督，對屢教不改的，要舉報，要彈劾。

三、肝膽相照，榮辱與共。

各位代表、同志們，雖然我們是原來的三個單位合并的，但是，我們是一個整體，是一個大家庭。我們生活工作在這個大家庭中，要靠這個單位、靠這個崗位來養(yǎng)家，來體現(xiàn)個人價值，來成就每個人的事業(yè)追求，來為社會、為國家做一個公民的奉獻。這個家中，有你，有我，有我們的共同利益!俗話說，家和萬事興。單位好了，我們的利益就在其中!

所以說，不論北京、天津、石家莊，都是家里人，都是我們自己的弟兄，我們要不分彼此，精誠團結(jié)，相互支持、相互學習、相互幫助，相互促進，眾人拾柴火焰高，靠我們辛勤的努力和無私的奉獻，把各項工作做好，把公司的效益搞上去。只有公司發(fā)展了，我們對生活的期望才能兌現(xiàn);只有公司發(fā)展了，我們的個人價值才能得到認可;只有公司發(fā)展了，我們才能具有歸屬感、榮譽感、自豪感!

因此，我們一千多名干部職工，是一榮俱榮、一損俱損!我們必須在今后的工作中，做到肝膽相照、榮辱與共。我們必須像關(guān)心自己家庭一樣來關(guān)心我們的集體，人人想主人事、盡主人責;像愛護我們自己的家人一樣來愛護每名同事，為落伍的同事，要共同關(guān)心、教育，幫助甚至是批評;要像珍惜我們自己的名譽一樣來珍惜單位的名譽，對那些破壞團結(jié)、敗壞名譽的個別人，要毫不客氣地進行制止;要像維護家庭利益一樣來維護單位的利益，多創(chuàng)效益，多節(jié)約開支，多減少浪費;要像愛護自己眼珠子一樣愛護公司的團結(jié)，對極個別破壞團結(jié)，搞亂工作秩序的，要堅決抵制，不給他市場，不給他舞臺，不給他留面子。

同志們，公寓公司的總體形勢是很好的，發(fā)展前景是很好的，我相信，只要我們團結(jié)一致，肝膽相照，做到榮辱與共，齊心協(xié)力，今后任何困難也難不倒我們，任何問題也阻擋不了我們前進的步伐，我們要用自己的付出和奉獻，促進公司加快發(fā)展，不斷增加公司經(jīng)濟實力，不斷提高公司管理水平，不斷提升公司的工作質(zhì)量，進而來實現(xiàn)每個員工個人收入的不斷增長，在社會上，在北京局，風風光光地做事，體體面面地做人!

再次感謝同志們，也拜托同志們!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十四

各位代表、同志們：

通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結(jié)束了。

這次職代會是在當前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，深入貫徹落實集團“”發(fā)展目標和“”總體工作思路，不斷強化鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并審議通過了《公司財務(wù)工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結(jié)了上半年公司改革發(fā)展的各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，提出的“”發(fā)展目標和“”工作要求，既符合集團公司的要求，符合公司的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大地促進公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務(wù)的行動綱領(lǐng)。

這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務(wù)目標，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。

上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運量等多項指標欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務(wù)，并且在五月份創(chuàng)造了等四項指標達建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意!

會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項任務(wù)目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

借此機會，我再講幾點意見：

一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心。

認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是樹立科學發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)，我們要有危機感;面對企業(yè)發(fā)展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感;面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。

在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們從等方面認真查找出嚴重制約和影響企業(yè)科學發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施?？偟膩碚f，我們雖然基礎(chǔ)較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營收入遠遠低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。

當前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應(yīng)對金融危機的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因素，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨更加嚴峻復雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際國內(nèi)先進企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn);二是資源條件復雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，應(yīng)對市場風險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn);五是管理存在缺失，內(nèi)部高效運作面臨挑戰(zhàn);六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍，企業(yè)文化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。同時，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標志，集團公司進入了全新的發(fā)展時期。等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務(wù)的決策部署上來，緊密結(jié)合公司實際，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，進一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務(wù)目標。

2、明確任務(wù)目標，堅定發(fā)展信心。

這次職代會提出了“”發(fā)展目標和“”工作要求，即。這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導下，結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標、總?cè)蝿?wù)。目標明確，任務(wù)艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“”的各項要求，推動公司科學發(fā)展、健康發(fā)展。

二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍。

20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標是：。部分指標已經(jīng)過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們?nèi)匀幻媾R較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉(zhuǎn)變作風，提高效率，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1、強化宣傳引導，營造良好氛圍。

面對新的形勢和任務(wù)，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導工作，加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心，引導干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)營造良好的輿論氛圍。同時，要結(jié)合建國60周年、學習實踐科學發(fā)展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動，廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團和公司的決策決定、工作部署準確地傳達給各基層單位和員工，使他們認識到所肩負的責任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強廣大干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務(wù)順利完成。

2、落實五高要求，切實推動工作。

年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標準企業(yè)。高起點：在國際國內(nèi)新形勢下，我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準世界先進水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作，使我們始終走在中央企業(yè)的前例。高目標：要自覺與國內(nèi)外先進企業(yè)對標，在經(jīng)濟規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平，建成，實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流。高質(zhì)量：我們不僅要改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且要改變工作模式，提高工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，在深化體制機制創(chuàng)新、強化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生活質(zhì)量上達到先進水平，著力打造企業(yè)科學發(fā)展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實施信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進一步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標準化、科學化，穩(wěn)步建立責任心強、互相配合、團結(jié)協(xié)作的管理團隊。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成本意識，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術(shù)對生產(chǎn)的支撐力，以科技促進低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、切實轉(zhuǎn)變作風，提高工作效率。

干部作風建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的人心所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學習實踐科學發(fā)展觀活動中反映出我們的領(lǐng)導干部在作風建設(shè)上存在著很大的問題：難以根據(jù)形勢變化需要建立起新的知識體系，運用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等，這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級領(lǐng)導干部必須結(jié)合新形勢新任務(wù)，抓住當前思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風、學風和生活作風方面存在的突出問題，在工作、學習、生活實踐中自覺磨礪，點滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風。要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅持八個方面的良好風氣，加強黨性修養(yǎng)，增強五種意識，從源頭上預防和治理各種不良風氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的新的作風，提高自身領(lǐng)導企業(yè)科學發(fā)展的能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)進步。

三、創(chuàng)新思路，嚴格制度，提高民主管理水平。

近年來，企業(yè)職工的知識結(jié)構(gòu)、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高，維權(quán)意識也進一步增強;職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強烈。這對我們提出了更高的要求,我們必須積極應(yīng)對形勢變化，充分引導和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。

1、充分維護和發(fā)展好職工權(quán)益。

要充分尊重職工的合法權(quán)益，對于涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。繼續(xù)完善企務(wù)公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。對那些不落實職代會職權(quán)，侵害職工合法權(quán)益的行為，要嚴肅追究領(lǐng)導責任。要高度關(guān)注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的同時，努力滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。

2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

要通過加強企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學發(fā)展觀的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投身企業(yè)的科學發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要積極開展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動競賽，動員全體職工主動參與“五小”、技術(shù)創(chuàng)新和職工技能大賽活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業(yè)科學民主決策。要多鼓勵職工代表為企業(yè)發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負起民主管理的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。

3、形成制度保障體系和運行機制。

推動企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當前我們要突出抓好四項制度建設(shè)。一是要嚴格按照要求定期召開職代會。職代會必須定期召開，與其他會議合并召開的，要嚴格按照職代會要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會的程序，落實職代會的職權(quán)，保證職代會的質(zhì)量。二是健全完善職工代表提案機制。要落實職工代表責任，每一位職工代表每個屆期都應(yīng)至少提出一、二份提案，工會要進行提醒和督促。要及時梳理匯總，督促有關(guān)單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結(jié)果，尊重職工代表的權(quán)利和勞動。三是要健全完善企務(wù)公開的檢查、考核和責任追究等制度，保證各單位嚴格按要求進行，避免走形式、選擇性公開等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務(wù)公開的質(zhì)量。四是要建立調(diào)研溝通制度。領(lǐng)導干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發(fā)揮好橋梁作用，經(jīng)常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。

四、繼續(xù)深入實踐科學發(fā)展觀，增強發(fā)展意識和能力。

科學發(fā)展觀是發(fā)展的指導理論，也是各級領(lǐng)導干部思考問題的理論基礎(chǔ)、正確履職的指導方針、推進工作的根本方法。當前，學習實踐科學發(fā)展觀雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要繼續(xù)把學習實踐活動放到更加突出、更加重要的位置，通過不間斷的學習活動，使廣大黨員、各級干部更加深刻地領(lǐng)會科學發(fā)展觀的本質(zhì)和精髓，切實用科學發(fā)展觀去指導、推進企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學發(fā)展觀的指引下，始終把如何有效應(yīng)對國際金融危機、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進企業(yè)科學發(fā)展上水平作為最大的實踐、最迫切的問題和最需要取得的實效，以建設(shè)為核心、爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平”。同時，要按照科學發(fā)展觀的要求，全面審視我們的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設(shè)上實現(xiàn)新突破、新提高，把公司建成本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領(lǐng)先的中央企業(yè)。

五、強化責任，狠抓落實，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年是我們落實集團工作目標的開局年，更是公司推進發(fā)展目標和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報時，都談到今后的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴格按照公司黨政的部署，通過上上下、方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務(wù)落在實處。

一抓落實，就要領(lǐng)導帶頭。領(lǐng)導帶頭，是我們搞好一切工作的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導干部要提高認識，把貫徹落實公司的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標尺，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領(lǐng)導者。特別是單位一把手，既要當好指揮員，也要當好戰(zhàn)斗員，要身體力行、率先垂范，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭發(fā)揚嚴、細、實的工作作風，不管任務(wù)大小，工作難易，都要盡心竭力，認真完成。要堅持高標準、嚴要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，切實把職責范圍內(nèi)的工作抓實、抓好、抓出成效。

二抓落實，就要明確責任。責任心是領(lǐng)導干部的從事工作的根本動力，強烈的責任意識，是履行職責的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保證。各級領(lǐng)導要增強自身的責任心，充分認識自己的責任問題，時刻牢記職責，履行好自己的義務(wù)，聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精，把工作做得更好。責任不清就無人負責，無人負責就無從落實。會后，各單位要把會議確定的各項目標任務(wù)層層分解、落實到各單位，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責任制，一級抓一級，一級對一級負責，使各級黨員干部人人身上有擔子，人人身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對責任制落實的檢查考核并嚴格獎懲兌現(xiàn)，促進工作任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。

三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來不斷超越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復雜的國際經(jīng)濟環(huán)境中，在新形勢新任務(wù)下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強危機憂患意識，保持謙虛謹慎，不驕不躁，加倍工作，才能實現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團公司建設(shè)具有國際競爭力的大型集團的步伐。

各位代表，同志們，發(fā)展的新藍圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，前途光明，催人奮進。我們要在集團和公司黨政班子的堅強領(lǐng)導下，堅持科學發(fā)展，堅持以為核心，堅持以發(fā)展目標為指引，公司上下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的時代使命感和政治責任感，以求真務(wù)實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，解放思想，拼搏進取,為開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標而不懈奮斗!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十五

各位代表、同志們：

在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力，表示衷心的感謝!

各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經(jīng)驗值得汲?。?/p>

1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現(xiàn)跨界經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營。解放思想讓我們把曾經(jīng)認為的不可能變?yōu)榭赡堋Ｎ蚁嘈?，只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。

2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領(lǐng)性作用，必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來，我們經(jīng)歷了市場的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。

3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進行到底，不斷增強企業(yè)競爭力。

4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現(xiàn)員工個人價值。

以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。

各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。

從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。

每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經(jīng)過這一輪危機，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面：

1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實現(xiàn)全地域到達，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預計整個一體化進程將在1-2年內(nèi)全面完成。

2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。

3、管理由粗放走向精細。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面，經(jīng)歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細管理，由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內(nèi)涵的發(fā)展。

4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進入煤炭資源開發(fā)領(lǐng)域，缺少資質(zhì)、隊伍、技術(shù)、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標準化進程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。

5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營風險，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實際，大力推進相關(guān)多元化發(fā)展，并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)風險的分擔和轉(zhuǎn)移。

隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。

同時，黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向，必將為國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。

從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財務(wù)公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅實的基礎(chǔ)。

兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟體”。當前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟增長點，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。

二次轉(zhuǎn)型的目標是：

未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務(wù)”等四大主營業(yè)務(wù)構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)，實現(xiàn)“四個并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營并重。

煤炭業(yè)務(wù)：

省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。

省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設(shè)，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴張步伐，擴大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭達到4000萬噸以上。

煤化工業(yè)務(wù)：

淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開展煤化工技術(shù)服務(wù)和托管業(yè)務(wù)。中安公司要加快項目建設(shè)步伐，爭取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭煤化工產(chǎn)值突破400億元。

物流貿(mào)易業(yè)務(wù)：

以“煤國貿(mào)”為平臺，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務(wù)平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展物貿(mào)品種，開展國際貿(mào)易，推動物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭達到億噸規(guī)模，航運能力達到200萬噸以上，引領(lǐng)安徽航運業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)：

依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊伍、營銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務(wù)，推進企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭達到1億噸。

加快推進二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以上奮斗目標，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。

一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證。

思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經(jīng)過去，不轉(zhuǎn)型，當下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進與股東方、業(yè)主方、供應(yīng)商和客戶之間的務(wù)實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)合作共贏。

二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機制保障。

改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。要積極引入民間資本和國內(nèi)外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權(quán)比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟體，激活內(nèi)生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進一步調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的機制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運營機制。

三、加強內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實發(fā)展根基。

實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標，關(guān)鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。一方面，進一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展狀況，對內(nèi)加快由運營管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變，通過嚴格全面預算管理，強化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導入“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，深入推進技術(shù)經(jīng)濟一體化，提高技術(shù)對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期，更要落實“經(jīng)濟生產(chǎn)”的理念，用它去指導安排設(shè)計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用力度，提高裝置運轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應(yīng)對危機的舉措，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現(xiàn)精減計劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標桿，這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。

四、推進資本運作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持。

二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進再融資工作，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進物貿(mào)企業(yè)上市，力爭4年內(nèi)實現(xiàn)上市。并積極拓展財務(wù)公司功能，形成“3+1”資本運作平臺。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想，以資金預算管理為抓手，通過完善資金預算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務(wù)公司功能，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務(wù)費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預付賬款，減少應(yīng)收賬款，降低產(chǎn)品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。

五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持。

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關(guān)鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設(shè)不斷加強，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊伍建設(shè)力度，通過請進來、送出去的方式，強化培訓，同時立足崗位，加強實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應(yīng)。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行，在書本上也學不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時，注重培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。

六、強化黨的建設(shè)，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障。

形式深入學習、深刻領(lǐng)會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設(shè)。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。三要切實加強作風建設(shè)。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進一步轉(zhuǎn)變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設(shè)，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉(zhuǎn)型營造風清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉(zhuǎn)型的強大力量。

各位代表、同志們，實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個單位的貢獻，需要每個煤人的努力。尤其是當前，我們要積極應(yīng)對危機挑戰(zhàn)，拼搏進取，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標。一要凝心聚力，應(yīng)對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務(wù)宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到20xx年確定的目標任務(wù)上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。二要轉(zhuǎn)變作風，真抓實干。20xx年各項工作目標任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要認真做好任務(wù)分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的作風，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進一步落實應(yīng)對危機的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關(guān)。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護員工合法權(quán)益;要進一步關(guān)注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經(jīng)開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風，以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!

企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十六

通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!一、會議的基本情況這次會議上作了三個非常好的報告。

特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標任務(wù)和工作重點。報告內(nèi)涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責任感和使命感。

會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。

并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責權(quán)利相結(jié)合的績效考核機制，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設(shè);加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風廉政建設(shè)等各項任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻。

會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務(wù)。

會議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神。

安排觀。

企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十七

在新進員工的座談會上，王總的一番語重心長的教導讓人受益匪淺。首先王總向大家介紹了送變電是電力系統(tǒng)中最艱苦的行業(yè)，這一點我已經(jīng)有了充分的思想準備。再次王總向在座各位新員工提出了幾點要求：1、作為新一代大學生，要自主掌握先進知識，同時做到與實踐相結(jié)合，踏實工作，踏實學習，在實踐中檢驗技術(shù)，最終要使送變電發(fā)展成施工管理企業(yè);2、要有吃苦精神，要塌下心下基層鍛煉，要規(guī)劃好職業(yè)目標，努力實現(xiàn)目標;3、忠誠企業(yè)，樹立正確的人生觀、價值觀，了解企業(yè)文化，把企業(yè)文化推向新高度，同時又要有自己的思維與想法，繼續(xù)學習，從小事做起，做好克服困難的準備，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

王總的話親切樸實，每一句話都飽含分量，這次座談會真的是為每一位新員工上了受益終生的一課。作為一名華電畢業(yè)的英語專業(yè)的碩士生，我曾先后在工程部和經(jīng)營部翻譯過有關(guān)沙特和加拿大的電力工程文件，尤其是翻譯沙特電力需要的預審資料是我在公司的第一個翻譯任務(wù)，其中的困難可想而知，很多有關(guān)電力方面的術(shù)語對我來說就像天書一樣，但是我深知責任重大，一邊虛心向領(lǐng)導和師傅們請教，一邊在網(wǎng)絡(luò)上尋找一切相關(guān)資料，查閱公司以往大量的數(shù)據(jù)，在工作中學習，同時把課堂學到的理論知識和新學習的知識融會貫通到工作中，在領(lǐng)導和各位師傅的指導下，我按時圓滿完成了任務(wù)，同時這也是我自工作也來最為寶貴的經(jīng)驗。所以在聽王總提到要把知識與實踐貫通起來，認真對待基層鍛煉的要求時，我非常有感觸。工作是學習的最好場所，課本的知識是有限的，單單從課本上學習是不夠的，只有深入實踐，做具體的工作，虛心、經(jīng)常性向老師傅請教，才能提高專業(yè)技能，使本專業(yè)真正和公司的利益聯(lián)系在一起。在完成沙特的任務(wù)后，我沒有放松對自身提高的要求，因為我知道，河北送變電公司總有走出國門的那一天，而這是我在這個公司存在的價值，找準了這個定位后，我從網(wǎng)上訂購了很多有關(guān)電力英語方面的書籍，像王總說的那樣，繼續(xù)學習，同時，我在工作中也一點點熟悉送變電各項規(guī)章制度，一點點適應(yīng)送變電的工作環(huán)境。這期間我還翻譯了英文版的送變電章程，幾個月后，領(lǐng)導安排我翻譯加拿大標書的任務(wù)。有了幾次翻譯的經(jīng)驗，這次需要翻譯的資料雖然多，但是相對上一次，我已經(jīng)輕松很多，對于很多沒有見過的電力相關(guān)的器具，我發(fā)揚王總提倡的吃苦精神，學習看機械圖紙，向經(jīng)營部的師傅請教電路架構(gòu)等專業(yè)問題，雖然我沒有見過真正的送電現(xiàn)場或是變電站，但從大量的圖片中也了解一二，這對我翻譯外文資料有很大的幫助，就像經(jīng)營部的一位領(lǐng)導對我說的那樣：“翻譯不是最終目的，最終目的是為了施工技術(shù)人員服務(wù)的?！边@句話我一直銘記于心，這是我的工作目標，努力方向，要像王總說的那樣，從小事做起，從領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)做起，用心完成每項工作，就一定會成長。

當王總提到要“盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟知工作流程”時，我不由想到在翻譯完加拿大電力標書后，我繼續(xù)留在經(jīng)營部幫忙做標書的一小段寶貴的時光。時間雖然短，但短短時間內(nèi)因為領(lǐng)導和師傅們的信任，讓我先后參與了三個標書的工作，因為很多東西是從來沒有做過的，所以我從零學起，完全聽從師傅指導，認真對待每個工作細節(jié)，不懂的地方馬上請教，準備標書是一件很繁復的工作，要考慮的方面很多，差錯一點就有可能會對公司的利益有很大損害，所以馬虎不得，就像盛總說的那樣，要忘掉學歷，踏實工作。你來到送變電的第一天起，就不是學生，而是送變電的一名員工，每天的工作很多，但是充實的，每完成一項具體的工作，都有一點點小小的成就感，對公司企業(yè)文化的認識與了解，正確的人生觀與價值觀就是這樣一點點形成的吧。我在人資部幫忙的時候正趕上公司上下貫徹標準化工作的時候，我有幸參與了這一工作，這對我今后的工作有重要的幫助，參與標準化工作的經(jīng)驗也讓我對“標準化”這三個字有了深刻的認識，明白了每項工作都要有它的規(guī)范，沒有規(guī)矩不成方圓，有了這樣清醒的認識，我相信以后我做的每一項工作也都會遵循標準化這一原則開展。我前后也在人力資源部幫忙了一段時間，這段時間我協(xié)助同事整理、裝訂檔案，文件;協(xié)助做獎金和工資，這些對我又是新鮮的事物，我仍舊堅持踏實工作的精神，盡快適應(yīng)了工作環(huán)境，事情無小事，做的每一項工作都是為了公司利益服務(wù)，這是我秉持的宗旨，這也同王總的談話精神相吻合。

今后的路很長，而我的一點點經(jīng)驗在今后的更多的工作中也不足為奇，但卻是不可磨滅的，它是我未來職業(yè)目標和愿景的起點。王總說，作為一名研究生，將被賦予更大的責任，將被提出更多要求，將更應(yīng)該多學習，也就是說，你學到的東西越多，就應(yīng)該有責任有義務(wù)更好的為公司服務(wù)。我會遵從公司安排，按照王總和盛總的指示和精神，在輪訓中表現(xiàn)積極，表現(xiàn)主動，認真完成每一項工作或任務(wù)。盡快的熟悉基層工作，這對我日后的工作也會有很大幫助，畢竟送變電的主業(yè)是在基層，認真明白每一項工作流程，每一個器具，才能使我日后的工作更加得心應(yīng)手。我近段時間的目標只有一個，就是要盡快適應(yīng)工作環(huán)境，盡可能的累積工作經(jīng)驗，把本專業(yè)同公司的主業(yè)聯(lián)系起來，為以后工作的深入開展打基礎(chǔ)。未來的愿景就是在逐步提高專業(yè)技能與工作技能的同時，努力提升個人素質(zhì)，爭取做送變電不可缺少的人才，為送變電做更多的貢獻。

企業(yè)領(lǐng)導職代會總結(jié)講話內(nèi)容篇十八

在5月30日公司召開的“三檢”工作及春季安全生產(chǎn)大檢查通報會，劉志總經(jīng)理在會上做了重要的講話。通過大隊組織的再學習，看到了運輸公司來輝煌的發(fā)展，對公司的發(fā)展前景充滿信心。

作為一名從事人事崗位上的人員，劉志總經(jīng)理在會上說人事管理工作是公司的一項重點工作要抓，要有效發(fā)揮人力資源的作用。這對于我來說是巨大的鼓舞。我從事人事工作只有短短的3個月時間，經(jīng)驗嚴重不足，為了能更好的履行本職工作，我要倍加努力的學習，結(jié)合目前從事的主要工作，我談一下幾點體會：

一、要勤于學習。劉志總經(jīng)理在講話中提到“要持續(xù)加強全員的教育平培訓”，結(jié)合公司的“三學三知一爭”活動，要充分利用公司開展的培訓活動強化學習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。在工作中要調(diào)動自身的能動性，在遇到問題時要善于思考主動向他人請教。

二、要轉(zhuǎn)變工作作風。在工作中我們要有“站著做人、跪著服務(wù)”的服務(wù)意識，在實踐中為駕駛員做好服務(wù)。嚴格落實國家、集團公司、公司的相關(guān)政策、法規(guī)及制度、“禁令”，牢固樹立“重在行動、貴在落實”的理念。發(fā)揚大慶精神鐵人精神的無私奉獻的精神及勤奮工作、艱苦奮斗的敬業(yè)精神和不畏艱苦、知難而進的拼搏精神，要少說多做不張揚，踏實工作不浮夸。

三、在工作中要堅持原則。我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗。我們要堅持原則，不搞人情關(guān)系，不拉幫結(jié)派。要嚴把駕駛員招聘入口關(guān)，對不符合招聘要求的駕駛員堅決不予錄用。

四、要有全局的意識。劉總提到“大河有水小河滿，大河無水小河干”。只有公司全局發(fā)展了，才能帶動各個局部的持續(xù)健康快速發(fā)展。在實踐中，我們經(jīng)常會遇到個人利益與整體利益發(fā)生矛盾，我們要牢固樹立講全局、謀全局的觀念，既要堅持充分發(fā)揮工作的主動性，又要自覺服從和服務(wù)于公司工作大局。

五、要在工作中搞好團結(jié)。只有一個穩(wěn)定的員工隊伍才能給公司帶來效益。由于大隊目前管理人員調(diào)動頻繁及工作量不足造成駕駛員思想波動較大，為使員工思想隊伍穩(wěn)定要在生活中、工作中給與員工的多關(guān)心與幫助。在工作上要與同事多溝通協(xié)調(diào)，杜絕劉總提到的“有人沒事干，有事沒人干”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在正是公司生產(chǎn)繁忙的季節(jié)，我一定要努力的工作，好好的奉獻，為公司的發(fā)展付出自己的努力。

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