總結(jié)可以促使我們反思并找到解決問(wèn)題的辦法。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以采用時(shí)間線、列表、對(duì)比等方式呈現(xiàn)信息，使其更易讀懂。這是一些典型的總結(jié)示例，希望能對(duì)大家的總結(jié)寫(xiě)作有所啟發(fā)。
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇一
第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：
a)盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無(wú)奈之舉。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒(méi)有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c)設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理。
d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
n我們總承包部門(mén)作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書(shū)整體編制。
在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對(duì)不足的情況下，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來(lái)說(shuō)，還是比較合理的。也可以說(shuō)，為了特殊項(xiàng)目，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個(gè)壯舉。想補(bǔ)充的是，在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí)，還應(yīng)該考慮以下問(wèn)題：
1.選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;。
2.選擇有巨大熱情，功能互補(bǔ)的隊(duì)伍，是真誠(chéng)合作的關(guān)鍵;。
3.選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項(xiàng)目的保障;。
4.選擇隊(duì)伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們需要一個(gè)能夠代替“多國(guó)部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲(chǔ)備。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端，所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已，在原本滿載的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說(shuō)，在本次投標(biāo)過(guò)程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線是常有的事。當(dāng)然，在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān)，就是一種傷害，因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的，動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。
4.標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備在招標(biāo)文件中，一般會(huì)明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式，該項(xiàng)目也是如此。一般來(lái)講，回標(biāo)文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會(huì)讓客戶非常反感，會(huì)出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，所以，我們?cè)谧龌貥?biāo)文件時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫(xiě)。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容，讓一個(gè)人準(zhǔn)備回標(biāo)文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門(mén)別類，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時(shí)間表，讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有符合要求的反饋。
在編寫(xiě)回標(biāo)文件時(shí)，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對(duì)性，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，是需要化時(shí)間，動(dòng)腦筋的事情。本次項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備過(guò)程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作，這項(xiàng)工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
5.報(bào)價(jià)管理。
報(bào)價(jià)階段是我們整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否，直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià)，對(duì)于這兩次報(bào)價(jià)，我分別介紹：
i.第一輪報(bào)價(jià)：(五進(jìn)三)。
第一輪報(bào)價(jià)的組織工作，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒(méi)有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對(duì)自己的設(shè)計(jì)工作，完成扒量并報(bào)價(jià)，很明顯該合作單位有自己的小算盤(pán)，結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià)，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒(méi)出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià)，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。第一輪投標(biāo)，價(jià)格上，我們是“標(biāo)王”。我們有四個(gè)失誤：
a)忽視了評(píng)估業(yè)主可能的投資預(yù)算;。
b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高;。
c)空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過(guò)，不再贅述;。
d)對(duì)客戶非官方信息缺少過(guò)濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好，價(jià)格冒高。
我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì)，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達(dá)旦，全力配合，付出了艱辛的勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建的定價(jià)相對(duì)顯得不是很有把握，所以，我們?cè)谕两▋r(jià)格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。
ii.第二輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)。
第二輪報(bào)價(jià)，是三進(jìn)二的報(bào)價(jià)，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計(jì)方案，我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的，價(jià)格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià)，在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下，提供新的折扣價(jià)，現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交，結(jié)果尚須等待。
iii.報(bào)價(jià)的藝術(shù)。
該項(xiàng)目對(duì)于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績(jī)。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并為以后的xxx項(xiàng)目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用。
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇二
第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：
a）盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息。
制度。
；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b）中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無(wú)奈之舉。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒(méi)有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c）設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理。
d）劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇三
年記載著過(guò)去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門(mén)間的相互配合下，工程部的工作開(kāi)展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年的工作如下：
工作中，努力為他人做好表率，希望通過(guò)自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。
在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)，例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
在進(jìn)度控制方面，項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求，完成了項(xiàng)目所有土方工程，完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，年前工程進(jìn)度如下：1號(hào)棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;2號(hào)棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;3號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室;4號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室;5號(hào)棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1-10層;6-11號(hào)棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。
在質(zhì)量控制方面，從開(kāi)工以來(lái)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí);工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開(kāi)始，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ);積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾(場(chǎng)地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時(shí)的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施;積極配合上級(jí)職能部門(mén)的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛(在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí)，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運(yùn)過(guò)程中，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過(guò)多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作)，保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。
在合同管理方面，密切配合成控部開(kāi)展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實(shí)施。
在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門(mén)中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開(kāi)，創(chuàng)造了有力條件。
我們部門(mén)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在一些不足?？傊?，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。來(lái)年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
企業(yè)交通安全工作計(jì)劃篇三為全面貫徹落實(shí)國(guó)家和盛市、縣有關(guān)交通安全生產(chǎn)的指示精神，切實(shí)加強(qiáng)我局年交通安全生產(chǎn)管理工作，確保我縣交通安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，結(jié)合我局具體情況，制定年交通安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。年交通安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”，“安全發(fā)展”理念，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，不斷推進(jìn)交通安全“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，繼續(xù)開(kāi)展“安全基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)，構(gòu)建交通安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)全縣交通事業(yè)又好又快發(fā)展。年交通安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制在市政府、市交通局和縣政府下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。杜絕特大交通事故，遏制較大交通事故，減少一般交通事故，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全;確保行業(yè)和諧穩(wěn)定。為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，今年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一、強(qiáng)化交通行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)(一)加強(qiáng)對(duì)交通安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。交通安全事關(guān)人命和財(cái)產(chǎn)安全;事關(guān)交通事業(yè)的發(fā)展;事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。局屬各單位和駐沅交通系統(tǒng)各單位，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通安全工作的方針、政策和法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)對(duì)交通安全生產(chǎn)的一系列指示精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員，保障安全經(jīng)費(fèi)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制。明確和落實(shí)各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的職責(zé)，實(shí)行黨政工齊抓共管，綜合治理的工作格局，全力做好我縣交通安全工作。(二)切實(shí)抓好交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)。局屬各行業(yè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行交通安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)所屬交通企事業(yè)單位和下級(jí)交通行業(yè)單位的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，依法對(duì)所監(jiān)管行業(yè)、領(lǐng)域和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面實(shí)施監(jiān)督管理。運(yùn)管所要嚴(yán)格履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，加強(qiáng)源頭監(jiān)控，嚴(yán)把交通運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況關(guān)，營(yíng)運(yùn)駕駛員從業(yè)資格關(guān)。要強(qiáng)化農(nóng)村客運(yùn)安全監(jiān)管，認(rèn)真貫徹落實(shí)《懷化市發(fā)展農(nóng)村客運(yùn)加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全管理暫行辦法》，促進(jìn)我縣農(nóng)村客運(yùn)規(guī)范安全。農(nóng)村公路管理站要抓好所轄公路安全隱患治理，加強(qiáng)危橋險(xiǎn)路監(jiān)控和改造，深入開(kāi)展以排查治理公路危險(xiǎn)路段，完善標(biāo)志標(biāo)線為主要內(nèi)容的“安保工程”行動(dòng)，積極爭(zhēng)取資金，加大對(duì)納入整改的安全隱患和排查發(fā)現(xiàn)的危橋險(xiǎn)段的改造力度，提高公路安全保障能力。交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管站要繼續(xù)開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行交通建設(shè)市場(chǎng)安全準(zhǔn)入制度，嚴(yán)厲打擊無(wú)證開(kāi)工，無(wú)證施工和無(wú)證上崗行為，嚴(yán)肅處理各種違章行為。海事處要加強(qiáng)“四客一?！贝昂蛶?kù)區(qū)水上的安全監(jiān)管，強(qiáng)化重點(diǎn)港口、碼頭的源頭安全管理。要嚴(yán)格船舶進(jìn)出港簽證制度;嚴(yán)格“三品”檢查;嚴(yán)肅查處船舶違章超載、頂蓬坐人等行為;嚴(yán)肅查處船舶無(wú)證經(jīng)營(yíng)和無(wú)證造船廠點(diǎn)。要加大船員培訓(xùn)和船舶審驗(yàn)發(fā)證工作。要建立水上交通運(yùn)輸動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管系統(tǒng)(gps)建設(shè)，實(shí)行視頻監(jiān)控。航道部門(mén)要及時(shí)清除庫(kù)區(qū)水上的礙航物，整治航道內(nèi)的濫采亂挖行為，確保航道暢通。庫(kù)區(qū)水上安全所要進(jìn)一步推行“縣管鄉(xiāng)包村落實(shí)”管理模式，重點(diǎn)要抓好以下幾項(xiàng)工作：一要嚴(yán)格鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、渡口的安全管理考核制度，受縣政府委托與庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂安全管理責(zé)任書(shū)，并開(kāi)展不定期檢查，督促責(zé)任落實(shí);二要強(qiáng)化聯(lián)鄉(xiāng)責(zé)任制，幫助指導(dǎo)庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展船舶、渡口的安全管理;三要在去年渡口渡船清理整頓的基礎(chǔ)上，審批渡口設(shè)置，規(guī)范渡運(yùn)行為;四要嚴(yán)格履行“縣管”職責(zé)，鞏固“鄉(xiāng)包”工作，重點(diǎn)抓好“村落實(shí)”工作。進(jìn)一步完善內(nèi)務(wù)管理，建立健全安全教育、培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度、隱患整改制度、應(yīng)急救援機(jī)制等。五要督促庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅(jiān)持趕集、汛期、節(jié)假日、學(xué)生渡運(yùn)等重點(diǎn)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)帶班渡口碼頭現(xiàn)場(chǎng)值守制度，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)渡運(yùn)安全。六要積極爭(zhēng)取資金加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡船更新改造和碼頭硬化、候船亭建設(shè)，渡口碼頭標(biāo)牌更新等安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。力爭(zhēng)全面完成全年18艘危舊渡船的更新改造任務(wù)，開(kāi)展渡口改造工作。七要開(kāi)展庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船管員、村安全專干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全年至少開(kāi)展一次集中培訓(xùn)，著力提高船管員業(yè)務(wù)素質(zhì)。八要開(kāi)展庫(kù)區(qū)水上交通安全手機(jī)信息提示工作，提示范圍包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員直至渡工。九要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)非運(yùn)輸船舶的日常安全檢查制度，實(shí)行檔案、臺(tái)賬化管理，嚴(yán)禁其從事客貨營(yíng)運(yùn)。十要積極開(kāi)展庫(kù)區(qū)水上安全管理調(diào)查研究工作，及時(shí)總結(jié)推介“縣管鄉(xiāng)包村落實(shí)”工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理水平，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，建立和完善庫(kù)區(qū)水上安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真督促企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任。交通運(yùn)輸企業(yè)都要建立覆蓋全員過(guò)程的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車船安全管理，督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)守
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇四
發(fā)包方名稱： **地產(chǎn)（**）開(kāi)發(fā)有限公司 投標(biāo)工程名稱：
1. 我方已收到上述投標(biāo)工程所提供的一切有關(guān)招標(biāo)文件，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查勘察，現(xiàn)根據(jù)招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要和其它相關(guān)文件的要求，并考慮本企業(yè)自身的實(shí)力及特點(diǎn)，經(jīng)綜合研究決定，我單位報(bào)價(jià)如下：
競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)率為（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位） 包干項(xiàng)目固定總價(jià)為人民幣
（大寫(xiě)）：
費(fèi)是按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并承諾該費(fèi)用完全用于本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作中，否則完全接受委托人的懲罰。
2、本工程投標(biāo)工期為 3、本工程投標(biāo)有效期為90天。
4. 我單位如果中標(biāo)，必定全面履行上述工程招標(biāo)文件、圖紙、其它相關(guān)文
件的規(guī)定和要求，并同意與貴方簽署一份基于上述文件而制定的承包合同。否則發(fā)包方有權(quán)取消我方中標(biāo)資格。
5．保證按照招標(biāo)文件要求，積極配合各專業(yè)施工單位的施工，投標(biāo)時(shí)所承諾的總包管理費(fèi)不變，并確保相關(guān)各專業(yè)承包單位的工程建設(shè)順利完成，否則，發(fā)包方有權(quán)扣除總包管理費(fèi)。
投標(biāo)單位名稱（蓋法人公章）：
法人代表或受委托人（簽字或蓋章）：
日期：
發(fā)包方名稱： ******************公司
投標(biāo)工程名稱： *************
經(jīng)視察 本項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)以及詳閱投標(biāo)須知、合同協(xié)議書(shū)、招標(biāo)圖紙及其他有關(guān)招標(biāo)文件等內(nèi)容，現(xiàn)根據(jù)招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要和其它相關(guān)文件的要求，充分考慮并預(yù)計(jì)工程施工進(jìn)度狀況及現(xiàn)場(chǎng)條件變化和進(jìn)場(chǎng)后和其它承包人共用場(chǎng)地的相互影響等情況，結(jié)合本公司自身的綜合實(shí)力及專項(xiàng)特點(diǎn)，經(jīng)研究決定，我方承諾如下：
1、本項(xiàng)目我方的投標(biāo)總價(jià)為人民幣 （大寫(xiě)）：
（小寫(xiě)）： 元。并保證該報(bào)價(jià)內(nèi)容的真實(shí)性與有效性，為投標(biāo)文件中不可分割的部分。
2、本工程投標(biāo)工期為 個(gè)月，保證如期開(kāi)工和完工。
3、我單位如果中標(biāo)，必定全面履行上述工程招標(biāo)文件、圖紙、其它相關(guān)文件的規(guī)定和要求，并同意在收到中標(biāo)通知后的30天內(nèi)與發(fā)包方簽署工程承包合同。否則發(fā)包方有權(quán)取消我方中標(biāo)資格。
4、保證按照招標(biāo)文件要求，積極配合各專業(yè)施工單位的施工，并確保相關(guān)各專業(yè)承包單位的工程建設(shè)順利完成，否則，發(fā)包方有權(quán)扣除本項(xiàng)目招標(biāo)文件中所規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用。
5、我們理解發(fā)包人無(wú)義務(wù)接受最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)書(shū)，亦無(wú)義務(wù)為任何中標(biāo)或不中標(biāo)解釋原因。
6、我們同意從規(guī)定投標(biāo)截止日期起60個(gè)日歷天內(nèi)遵守本投標(biāo)承諾書(shū)，在此期限屆滿前，本投標(biāo)承諾書(shū)仍然對(duì)我們具有約束力，并可隨時(shí)被接納。
投標(biāo)單位名稱：
法人代表或受委托人：
（簽字或蓋章） （蓋法人公章）
日期：20 年 月 日
發(fā)包方名稱： **地產(chǎn)（**）開(kāi)發(fā)有限公司
投標(biāo)工程名稱：****城工程a11住宅工程
10.00
包干項(xiàng)目固定總價(jià)為人民幣（大寫(xiě)）：壹仟肆佰玖拾叁萬(wàn)陸仟柒佰陸拾伍元
（小寫(xiě)）：rmb14936765.00元
其中：安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用為 2915291.00 元。
遵守國(guó)家及廣東省的相關(guān)規(guī)定：在本項(xiàng)目投標(biāo)的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)是按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并承諾該費(fèi)用完全用于本工程項(xiàng)目的.安全生產(chǎn)工作中，否則完全接受委托人的懲罰。
2、本工程投標(biāo)工期為
3、本工程投標(biāo)有效期為90天。
4. 我單位如果中標(biāo)，必定全面履行上述工程招標(biāo)文件、圖紙、其它相關(guān)文件的規(guī)定和要求，并同意與貴方簽署一份基于上述文件而制定的承包合同。否則發(fā)包方有權(quán)取消我方中標(biāo)資格。
5．保證按照招標(biāo)文件要求，積極配合各專業(yè)施工單位的施工，投標(biāo)時(shí)所承諾的總包管理費(fèi)不變，并確保相關(guān)各專業(yè)承包單位的工程建設(shè)順利完成，否則，發(fā)包方有權(quán)扣除總包管理費(fèi)。
投標(biāo)單位名稱（蓋法人公章）：
法人代表或受委托人（簽字或蓋章）： 日期：
報(bào) 價(jià) 說(shuō) 明
**地產(chǎn)（**）開(kāi)發(fā)有限公司：
包干項(xiàng)目固定總價(jià)為人民幣（大寫(xiě)）：壹仟肆佰玖拾叁萬(wàn)陸仟柒佰陸拾伍元
（小寫(xiě)）：
因本工程總造價(jià)暫時(shí)不能準(zhǔn)確確定，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率計(jì)算暫按13000萬(wàn)元考慮。
投標(biāo)單位名稱（蓋法人公章）：
日 法人代表或受委托人（簽字或蓋章）： 日期： 年 月
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇五
本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jī)。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1.投標(biāo)啟動(dòng)。
xx年9月5號(hào)，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年10月18號(hào)遞交標(biāo)書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：
1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2.拿到標(biāo)書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。
3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。
4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤(pán)了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機(jī)器。
6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書(shū)理解不透徹地情況下，倉(cāng)促開(kāi)始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理。
i.設(shè)計(jì)功能。
設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱第二功能)。
首先，我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題。
該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;。
n房間表;。
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
b)客戶招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。
對(duì)于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外，還有對(duì)第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。
應(yīng)該說(shuō)，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來(lái)公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤。
ii.設(shè)計(jì)步驟。
設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：
6.根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);。
7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;。
8.按照招標(biāo)要求編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明。
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇六
本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jī)。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
xx年9月5號(hào)，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年10月18號(hào)遞交標(biāo)書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：
1、 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2、 拿到標(biāo)書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。
3、 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。
4、 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤(pán)了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5、 請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機(jī)器。
6、 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書(shū)理解不透徹地情況下，倉(cāng)促開(kāi)始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。
i、設(shè)計(jì)功能
設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：
二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱第二功能)。
首先，我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題。
該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。
b)客戶招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。
對(duì)于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外，還有對(duì)第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。
應(yīng)該說(shuō)，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來(lái)公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤。
ii、設(shè)計(jì)步驟
6、 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
7、 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;
8、 按照招標(biāo)要求編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明。
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾，我來(lái)武漢建誠(chéng)上班也已經(jīng)八個(gè)多月了。在這一年里我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，作為經(jīng)營(yíng)部的辦公室文員，我深知自己的崗位職責(zé)，完成自己的本職工作的同時(shí)也認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)，不斷提高自己的綜合能力，力求做到最好。
1、這一年來(lái)我主要負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，完成的投標(biāo)文件約71個(gè)項(xiàng)目。在這之前我對(duì)招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真到我手上了卻沒(méi)有想象中的那么容易。
（1）需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺(tái)，我公司有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺(tái)，需要了解各個(gè)投標(biāo)網(wǎng)站及各大地產(chǎn)公司的招投標(biāo)平臺(tái)。
（2）了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容，比如樁基檢測(cè)、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、基坑監(jiān)測(cè)、沉降觀測(cè)等等檢測(cè)主要有哪些檢測(cè)內(nèi)容，一般以什么方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。
（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)掌握和更新信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在柯經(jīng)理和李經(jīng)理以及同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開(kāi)始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過(guò)程中離不開(kāi)公司團(tuán)隊(duì)及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練，這才是我工作的目的，讓工作能完成的更快更準(zhǔn)確。
招投標(biāo)的流程：
（1）在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目？大多數(shù)投標(biāo)都是為了能拿下這個(gè)項(xiàng)目，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。
（2）拿到標(biāo)書(shū)后，用一些時(shí)間，來(lái)了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標(biāo)文件的所有內(nèi)容按其類別分類；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投標(biāo)的提疑文件、投標(biāo)保證金的辦理，項(xiàng)目人員的安排。
（3）項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)招標(biāo)人的招標(biāo)要求，我們需要提前做好標(biāo)書(shū)、并及時(shí)審查標(biāo)書(shū)中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改，力求能得到最高的分?jǐn)?shù)。
（4）及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對(duì)比分析，從而了解招標(biāo)人的招標(biāo)動(dòng)態(tài)。
3、經(jīng)營(yíng)部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔，合同流程辦理完成后要及時(shí)錄入電子合同臺(tái)賬，與項(xiàng)目部那邊交接工作量，以便他們能提早作出工作計(jì)劃。
4、資質(zhì)的蓋章、保存及發(fā)放，這也是一個(gè)需要細(xì)心的工作，發(fā)放資質(zhì)的時(shí)候務(wù)必要登記完整的項(xiàng)目名稱，以防產(chǎn)生工程名稱重復(fù)而負(fù)責(zé)人不同的情況產(chǎn)生。
投標(biāo)環(huán)節(jié)中有很多需要注意，需要反復(fù)多次的檢查和確認(rèn)，比如工程量的確定和單價(jià)多少的問(wèn)題，編制投標(biāo)文件資料時(shí)，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做，按照評(píng)分辦法去編制，因?yàn)樵u(píng)委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評(píng)分辦法來(lái)評(píng)標(biāo)的。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，因?yàn)椴煌牡胤?、不同的招?biāo)人對(duì)此要求不一樣，稍一疏忽就會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。
投標(biāo)文件做好后要細(xì)心的額檢查錯(cuò)誤，及時(shí)改正。這也需要我養(yǎng)成細(xì)心的好習(xí)慣，一定不能心浮氣躁，忙中就會(huì)出錯(cuò)，任何時(shí)候都有鎮(zhèn)定，一絲不茍的完成手頭上的工作。
每周、每個(gè)月、每個(gè)季度都要做合同匯總，所以這也就要求了我平時(shí)錄入合同電子臺(tái)賬的時(shí)候一定不能出錯(cuò)，否則合同產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)就會(huì)有錯(cuò)誤。
1、加強(qiáng)自身工作能力提升，通過(guò)對(duì)招投標(biāo)的學(xué)習(xí)，提升招投標(biāo)工作的質(zhì)量和速度。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習(xí)。
2、收集整理好我們公司的所有資料，包括相關(guān)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)合同及相關(guān)人員的證件掃描件和各個(gè)檢測(cè)方案。我會(huì)及時(shí)更新所有的信息，盡量減少或是避免這些因素造成的得分不高的情況。
3、通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開(kāi)展工作。
4、在不影響自己日常工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能知識(shí)，平時(shí)不懂的一定要多問(wèn)，用知識(shí)來(lái)武裝自己，提升自己。
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇八
時(shí)光飛快，轉(zhuǎn)眼間，又到了20xx年的年終歲未，回想一下，來(lái)公司已有了一年的時(shí)間，在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，認(rèn)真完成了公司所交給的各項(xiàng)工作。
一、工作回顧：
首先在這一年的時(shí)間中，完成了47個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，其中政政府采購(gòu)項(xiàng)目46個(gè)，公開(kāi)招標(biāo)：1個(gè)；自己的項(xiàng)目：20個(gè)，陪標(biāo)項(xiàng)目17個(gè)，智能化項(xiàng)目：40個(gè)(含陪標(biāo)項(xiàng)目)，路燈項(xiàng)目：7個(gè)；報(bào)建項(xiàng)目：1個(gè)，脫證項(xiàng)目：7個(gè)。
經(jīng)過(guò)以上項(xiàng)目的段練，使我對(duì)工作的流程比較熟悉，對(duì)工作內(nèi)容有了進(jìn)一步更深層次的了解。我將今年的工作學(xué)習(xí)作如下總結(jié)。
二、存在的問(wèn)題：
一年來(lái)，自己努力工作，但還是存在著不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，把時(shí)效性和靈活性很好地結(jié)合起來(lái)，提高工作質(zhì)量。
1、在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)程度不夠，缺乏全局觀念，對(duì)招投標(biāo)行業(yè)缺少了解和分析，對(duì)自己的工作定位認(rèn)識(shí)不足。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和鼓勵(lì)下，加強(qiáng)了對(duì)工作的認(rèn)知程度，能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每項(xiàng)工作。我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和思考，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
2、在投標(biāo)的過(guò)程中，遇到了很多新的問(wèn)題，由于政策在不斷的變化，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能馬上解決，但是投標(biāo)的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
3、在標(biāo)書(shū)的制作和檢查上，因標(biāo)書(shū)份數(shù)過(guò)多，多少存在或大或小的問(wèn)題，仔細(xì)程度還有所缺乏，希望在今后的工作中努力減少錯(cuò)誤。
三、工作心得。
1、在工作中，深刻了解了招投標(biāo)工作中心細(xì)程度、時(shí)間觀念的重要性，這就需要我在開(kāi)展具體工作之前，一定要對(duì)投標(biāo)工作的流程很了解，在項(xiàng)目進(jìn)行之前，多做統(tǒng)工作，減少因?yàn)樽约簩?duì)投標(biāo)工作程序的不熟悉而造成不必要的損失。
2、在這段時(shí)間里，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了投標(biāo)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊的同事合作更加的默契，從他們身上學(xué)到了許多新知識(shí)、新技能。
3、我結(jié)合這段時(shí)間以來(lái)的投標(biāo)工作，將標(biāo)書(shū)制及投標(biāo)中應(yīng)注意的事項(xiàng)總結(jié)如下：
（1）、細(xì)讀招標(biāo)文件上，一字不漏地反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容及網(wǎng)上標(biāo)書(shū)的評(píng)分點(diǎn)，摸清招標(biāo)人的要求及意圖，切忌出現(xiàn)理解上的錯(cuò)誤造成廢標(biāo)。
（2）、積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)書(shū)格式通常大同小異,內(nèi)容差不多，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重關(guān)鍵部分，就可以省時(shí)省力,少犯錯(cuò)誤。投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)既要理論又要實(shí)踐，往往一兩個(gè)錯(cuò)誤就可能導(dǎo)致廢標(biāo)。
（3）、擬定合理的投標(biāo)價(jià)格確定，投標(biāo)價(jià)格要根據(jù)市場(chǎng)行情和自己產(chǎn)品成本等因素綜合分析來(lái)做決策。其中，各項(xiàng)費(fèi)用一定要精確計(jì)算。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，合理分布陪標(biāo)單位的價(jià)格，總結(jié)最近幾個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，發(fā)現(xiàn)陪標(biāo)單位與我司報(bào)價(jià)之間的差異過(guò)大，造成不良的影響。
（4）、加強(qiáng)網(wǎng)上投標(biāo)評(píng)分點(diǎn)的學(xué)習(xí)，做到網(wǎng)上評(píng)分點(diǎn)與實(shí)際標(biāo)書(shū)要求內(nèi)容一致的原則。
（5）、加強(qiáng)陪標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)嚴(yán)格把關(guān)，做到不符合者決不上傳，避免造成對(duì)我司的不利因素。
四、下年度的工作展望。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，公司的發(fā)展前景一片光明。20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。
在20xx年中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將更認(rèn)真的執(zhí)行好本職位的相關(guān)工作，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
以下幾點(diǎn)是我對(duì)20xx年工作方面的一個(gè)計(jì)劃：
1、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
2、加強(qiáng)與代理公司之前的溝通。
3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為項(xiàng)目決策提供精確的數(shù)據(jù)。
4、多參與周邊市場(chǎng)項(xiàng)目的投標(biāo)，熟悉周邊市場(chǎng)的規(guī)則。
5、提高報(bào)建項(xiàng)目與脫證項(xiàng)目的時(shí)效性。
6、學(xué)習(xí)有利我司的評(píng)分辦法設(shè)置。
總之，一年的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時(shí)更正。在新的一年里我將會(huì)更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的創(chuàng)造財(cái)富。
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇九
標(biāo)書(shū)制作是投標(biāo)活動(dòng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，投標(biāo)文件編制的好壞直接影響了評(píng)標(biāo)的結(jié)果。針對(duì)評(píng)標(biāo)的三審工作即“符合性評(píng)審、技術(shù)性評(píng)審、商務(wù)性評(píng)審”，在投標(biāo)文件的編制過(guò)程中要注意以下事項(xiàng)：
1.1標(biāo)書(shū)制作的前期工作。
注意招標(biāo)單位的特別要求，每個(gè)招標(biāo)單位對(duì)標(biāo)書(shū)的編制要求都不相同，所以投標(biāo)文件的編制人員要仔仔細(xì)細(xì)閱讀招標(biāo)文件的內(nèi)容及相關(guān)資料并能正確理解、把握相關(guān)精神，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中要求編制投標(biāo)文件，有的放矢。熟讀招標(biāo)文件并對(duì)招標(biāo)文件重點(diǎn)要求部分作好標(biāo)記，為后期的標(biāo)書(shū)正確編制，不漏項(xiàng)，作好鋪墊。
1.2參加現(xiàn)場(chǎng)考察和標(biāo)前會(huì)議。
招標(biāo)方必須組織潛在的投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，所以投標(biāo)方可以利用這次實(shí)地勘察的機(jī)會(huì)了解當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌刭|(zhì)水文、交通道路、電力、水源、物價(jià)、風(fēng)土人情、治安等進(jìn)行了解，若有疑問(wèn)要以書(shū)面形式向招標(biāo)方提出，招標(biāo)方并給與解答。還可以通過(guò)這次勘察了解其它潛在投標(biāo)方的情況。標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)方在現(xiàn)場(chǎng)勘察后召開(kāi)的會(huì)議，將潛在投標(biāo)方對(duì)工程提出的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一回答，以顯示其公平對(duì)待每個(gè)潛在投標(biāo)的單位。
1.3報(bào)價(jià)部分填寫(xiě)注意事項(xiàng)。
注意查對(duì)大小寫(xiě)書(shū)寫(xiě)是否正確，數(shù)目是否相符，分項(xiàng)報(bào)價(jià)和綜合報(bào)價(jià)部分的文字?jǐn)?shù)字的填寫(xiě)一定要正確。
1.4商務(wù)部分編制注意的事項(xiàng)。
商務(wù)部分是投標(biāo)文件的核心部分，涉及價(jià)格的文件格式要完全按照招標(biāo)文件及相關(guān)資料的規(guī)定進(jìn)行編制，不得改動(dòng)。要按招標(biāo)文件指定的參考文件來(lái)選擇定額，并注意施工期間價(jià)格浮動(dòng)等因素；取費(fèi)要按招標(biāo)方的要求進(jìn)行填寫(xiě)取費(fèi)，注意每項(xiàng)取費(fèi)的費(fèi)率不可以不填，即使不需要費(fèi)率，也要填零；編清單套定額時(shí)，必須熟讀圖紙，深刻了解每一項(xiàng)施工工藝，切勿漏項(xiàng)漏量；我們編制的商務(wù)標(biāo)必須和招標(biāo)方給出的清單一致，即使發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，沒(méi)有得到業(yè)主的書(shū)面準(zhǔn)許也不得擅自調(diào)整；預(yù)算編制完成后一定要進(jìn)行審查、復(fù)核，不要出現(xiàn)差錯(cuò)。投標(biāo)最終報(bào)價(jià)要以標(biāo)書(shū)編著的預(yù)算價(jià)格為基礎(chǔ)，而報(bào)價(jià)會(huì)對(duì)中標(biāo)的結(jié)果產(chǎn)生直接影響。投標(biāo)價(jià)格的.控制是重中之中，既不能低于標(biāo)底，又不能高出攔標(biāo)價(jià)，又要考慮其他投標(biāo)人的報(bào)價(jià)。綜合考慮各種因素，給出合理合法合情的報(bào)價(jià)。
1.5技術(shù)部分編制注意的事項(xiàng)。
在投標(biāo)過(guò)程中技術(shù)標(biāo)的編制所占評(píng)審的分值為15%--30%，所以這項(xiàng)工作不可小覷。施工方案是其中最主要的內(nèi)容，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察情況，確定經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案；技術(shù)產(chǎn)品的參數(shù)不能出現(xiàn)負(fù)偏離，要嚴(yán)格控制。并嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的施工技術(shù)措施、施工組織安排、質(zhì)量監(jiān)查、文明施工、安全生產(chǎn)、進(jìn)度工期、人員分配、各種資源的分配、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周圍的環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容一一響應(yīng)，不可以漏失。
2遞標(biāo)過(guò)程注意的事項(xiàng)。
投標(biāo)人要按招標(biāo)文件要求的遞標(biāo)截止時(shí)間前，將準(zhǔn)備好的投標(biāo)文件密封完好遞送到投標(biāo)地點(diǎn)。做這項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
2.1嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的要求進(jìn)行密封、包裝。
要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行封裝，接縫處需要加蓋印章的，要保證印章清晰、完整；密封要完好、干凈；投標(biāo)文件必須裝訂，不能使用活頁(yè)，要按照要求提供正副本套數(shù)；要認(rèn)真檢查，不要發(fā)生漏裝、錯(cuò)裝、多裝的現(xiàn)象，尤其是多標(biāo)段同時(shí)投標(biāo)時(shí)要加小心。千萬(wàn)不要忽視這個(gè)小小的細(xì)節(jié)，身邊就有不少因?yàn)榉庋b問(wèn)題而成為廢標(biāo)的例子，謹(jǐn)記。
2.2按時(shí)送達(dá)。
將精心準(zhǔn)備好的投標(biāo)文件必須在規(guī)定的時(shí)間之前送達(dá)到指定地點(diǎn)，最好打好提前量，充分考慮惡劣天氣、擁擠道路等一些不良外界環(huán)境的影響，以備充分的時(shí)間進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
2.3遞標(biāo)人員細(xì)心負(fù)責(zé)。
遞標(biāo)人員最好兩個(gè)以上，以便相互照應(yīng)，避免粗心大意，順利完好的將投標(biāo)文件送達(dá)，并做好投標(biāo)文件相關(guān)的交接簽字工作。
3參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議注意的事項(xiàng)。
招標(biāo)單位會(huì)在招標(biāo)文件預(yù)先確定的時(shí)間和地點(diǎn)組織召開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議，所有投標(biāo)人的法定代表或授權(quán)代表簽名按時(shí)參加。在整個(gè)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程投標(biāo)人要注意以下事項(xiàng)：
3.1按時(shí)參加。
投標(biāo)方法定代表人或授權(quán)代表人必須準(zhǔn)時(shí)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議，遵守會(huì)場(chǎng)的相關(guān)要求。如果因?yàn)樽陨碓虿荒艿綀?chǎng)的，視為自動(dòng)放棄處理。
3.2要注意開(kāi)標(biāo)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
3.3評(píng)標(biāo)質(zhì)詢。
在評(píng)標(biāo)的最后，評(píng)委會(huì)評(píng)委要對(duì)中標(biāo)候選方進(jìn)行質(zhì)詢。那么投標(biāo)方必需派選對(duì)整個(gè)投標(biāo)過(guò)程非常熟悉并且這個(gè)人既要懂業(yè)務(wù)，也要懂技術(shù)，這樣才能做到對(duì)評(píng)委的提問(wèn)而應(yīng)答如流。這一環(huán)節(jié)不可忽視。
4結(jié)束語(yǔ)。
以上僅為我個(gè)人經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累所編寫(xiě)的，但投標(biāo)的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)根據(jù)自己的特點(diǎn)，而制定相應(yīng)的招標(biāo)文件，所以應(yīng)對(duì)的方法也會(huì)有所不同，但不管怎樣萬(wàn)變不離其中，只要細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待每個(gè)環(huán)節(jié)，相信成功的幾率也會(huì)隨之增大的。
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十
內(nèi)容摘要：本文針對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)體系，分析了現(xiàn)有報(bào)價(jià)體系的缺陷，探討了合理投標(biāo)報(bào)價(jià)體系應(yīng)具有的特征，提出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系應(yīng)是基于投標(biāo)人技術(shù)力量和管理水平上的、有依據(jù)的自主價(jià)格，同時(shí)探討如何建立合理報(bào)價(jià)體系，以期有利于工程計(jì)價(jià)改革。
關(guān)鍵詞：投標(biāo)報(bào)價(jià)體系。
投標(biāo)報(bào)價(jià)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在建設(shè)工程領(lǐng)域的直接體現(xiàn)，也是選擇中標(biāo)企業(yè)的關(guān)鍵因素。要充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，必須保證各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)是其自身能力的真實(shí)反映。否則無(wú)論多么完善的評(píng)標(biāo)體系都不能選擇出優(yōu)秀的施工承包商。這就如資料來(lái)源缺乏真實(shí)性時(shí)，無(wú)論多么先進(jìn)的決策系統(tǒng)都不能形成正確的決策一樣。相反地，如果各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)都是基于自身技術(shù)力量和管理水平之上的價(jià)格，則只要按照簡(jiǎn)單的評(píng)標(biāo)原則（如最低價(jià)中標(biāo)）就可選擇出能高質(zhì)量、短工期、低投入的施工承包商，達(dá)到提高建設(shè)效益的目的，并形成良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序。
現(xiàn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)體系分析。
現(xiàn)行報(bào)價(jià)體系屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它最大的不足在于其扼殺了投標(biāo)人的自主性，反映不出施工企業(yè)間的差異性；費(fèi)用作為工程建設(shè)的實(shí)際支出和管理水平的體現(xiàn)還沒(méi)有得到合理的反映；低利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)使各投標(biāo)人陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的漩渦之中。這些都與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格格不入，具體分析如下：
（一）編制基礎(chǔ)。
現(xiàn)行報(bào)價(jià)體系的編制基礎(chǔ)是國(guó)家或者地方的統(tǒng)一定額，排除投標(biāo)人誤算、漏算以及誤用定額的情況，各投標(biāo)人的預(yù)算報(bào)價(jià)大同小異，畢竟定額反映的是一定時(shí)期、國(guó)內(nèi)或者某一地區(qū)的平均水平，如全國(guó)建筑工程統(tǒng)一定額就明確指出“本定額是按照正常的施工條件，目前多數(shù)建筑企業(yè)的施工機(jī)械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動(dòng)組織為基礎(chǔ)編制的，反映的是社會(huì)平均消耗水平”。但實(shí)際上各施工承包商的技術(shù)力量和管理水平存在較大的差異性，因此依據(jù)定額的報(bào)價(jià)并不能反映出各投標(biāo)人的實(shí)際能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本質(zhì)上說(shuō)統(tǒng)一定額不適用于具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，作為社會(huì)平均消耗的反映，它適用于政府宏觀控制建設(shè)投資規(guī)模、適用于業(yè)主前期控制建設(shè)規(guī)模。
（二）價(jià)格依據(jù)。
定額價(jià)格包括材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，單位工程量的材料費(fèi)（非周轉(zhuǎn)材料）取決于市場(chǎng)，其用量也是確定的。人工單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)也取決于市場(chǎng)，但問(wèn)題是：施工方案不同時(shí)，完成某一分項(xiàng)工程的人工量和機(jī)械臺(tái)班量是不相同的。另外，不同的管理水平下，人工和機(jī)械效率也不會(huì)相同，從而導(dǎo)致投入的人工量和機(jī)械臺(tái)班量具有差異性。但現(xiàn)行報(bào)價(jià)體系中計(jì)算工程價(jià)格時(shí)大都套用定額單價(jià)或者市場(chǎng)綜合單價(jià)等反映社會(huì)平均消耗水平的價(jià)格，并依此計(jì)算工期和勞動(dòng)力投入，而沒(méi)有根據(jù)投標(biāo)人自身技術(shù)能力和管理水平建立起相應(yīng)的自主價(jià)格。能力參差不齊的施工企業(yè)完成相同分項(xiàng)工程的單位工程量投入具有較大的差異性，這已是一個(gè)共識(shí)，但定額價(jià)格抺殺了施工投標(biāo)人之間的差異性，不利于選擇優(yōu)秀的施工承包商，也不能充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
（三）費(fèi)用利潤(rùn)。
無(wú)獨(dú)有偶，現(xiàn)行報(bào)價(jià)體系中，費(fèi)用利潤(rùn)計(jì)算也帶有濃厚的計(jì)劃色彩，幾年前大都采用固定費(fèi)率和固定利率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善，這種固定模式的取費(fèi)和利潤(rùn)逐漸向浮動(dòng)模式發(fā)展，但還存在以下問(wèn)題：第一，項(xiàng)目的唯一性決定了不同項(xiàng)目具有不同的費(fèi)用組成分項(xiàng)，具體到某一工程項(xiàng)目，也許沒(méi)有某一費(fèi)用分項(xiàng)。如果投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一概而論，就反映不出投標(biāo)人的管理水平，并可能增加造價(jià)；第二，費(fèi)用作為工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際支出，計(jì)算的越準(zhǔn)確越有利于降低風(fēng)險(xiǎn)，也越有利于控制，但目前大都沒(méi)有做到這些；第三，在不同的管理水平下，費(fèi)用支出也具有差異性，管理水平高，費(fèi)用就低，然而現(xiàn)行報(bào)價(jià)體系中，費(fèi)用計(jì)算大都是根據(jù)投標(biāo)情況自行調(diào)節(jié)的，缺乏相應(yīng)的保證措施，結(jié)果使得“競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”成為中標(biāo)的一個(gè)緩沖器而不是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)；第四，不同的企業(yè)出于不同的動(dòng)機(jī)，對(duì)利潤(rùn)的追求是不同的，追求低利潤(rùn)的投標(biāo)人其項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)就高，相應(yīng)地影響工程質(zhì)量的潛在因素就多。但目前在管理水平和技術(shù)力量普遍不高的情況下，這種現(xiàn)象越來(lái)越不利于行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
合理投標(biāo)報(bào)價(jià)體系的特征。
合理報(bào)價(jià)體系應(yīng)該具有以下特征：第一，報(bào)價(jià)要能反映出投標(biāo)人之間的差異性；第二，報(bào)價(jià)應(yīng)立足于施工方案和管理水平；第三，合理的報(bào)價(jià)應(yīng)該反映出與投標(biāo)人管理水平相一致的間接費(fèi)用，使“競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”成為促使施工企業(yè)提高管理水平的真正動(dòng)力；第四，合理報(bào)價(jià)體系應(yīng)該能反映出投標(biāo)人的預(yù)期利潤(rùn)；第五，合理報(bào)價(jià)體系依托于較為完善的信息系統(tǒng)；第六，合理的報(bào)價(jià)體系要符合公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
合理投標(biāo)報(bào)價(jià)體系的設(shè)計(jì)。
建立這種報(bào)價(jià)體系的關(guān)鍵在于如何在報(bào)價(jià)中體現(xiàn)出投標(biāo)人的技術(shù)力量、管理水平以及施工部署等個(gè)體優(yōu)勢(shì)。我們知道任何一個(gè)項(xiàng)目總是有不隨投標(biāo)人而異的部分，這就是項(xiàng)目的實(shí)體工程量，它取決于實(shí)體的具體設(shè)計(jì)、構(gòu)造措施和技術(shù)規(guī)范等；其他部分同投標(biāo)人的施工方案、施工工藝和管理水平等個(gè)體能力相關(guān)。據(jù)此，可以設(shè)計(jì)合理的報(bào)價(jià)體系：
第一是實(shí)體工程量。根據(jù)設(shè)計(jì)文件、構(gòu)造措施和技術(shù)規(guī)范，按照實(shí)體工程量統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則計(jì)算出每一構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)體的分項(xiàng)工程量，如按照?qǐng)D紙尺寸計(jì)算混凝土構(gòu)件的工程量，根據(jù)設(shè)計(jì)與構(gòu)造措施、技術(shù)規(guī)范等計(jì)算出鋼筋分項(xiàng)工程量等。只要這部分工程量計(jì)算時(shí)不出差錯(cuò)，應(yīng)該相同。
第二是計(jì)算每一分項(xiàng)工程實(shí)體工程量的單價(jià)。單位實(shí)體工程量的價(jià)格組成如下：首先是材料市場(chǎng)價(jià)格，在信息較充分的前提下，各投標(biāo)人的.材料單價(jià)應(yīng)該相差不大；其次是人工單價(jià)，來(lái)源于市場(chǎng)價(jià)格，然后是單位工程量的人工量，它取決于施工方案、施工工藝和施工組織水平等，不同的投標(biāo)人其單位工程量的人工消耗量是不同的；最后還有機(jī)械費(fèi)用，一般而言，施工機(jī)械是一次性投入的，不同的投標(biāo)人由于機(jī)械裝備程度、機(jī)械利用效率不同，其單位工程量的機(jī)械費(fèi)用就不同于按照定額計(jì)算的機(jī)械費(fèi)用。因此，在此建議機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按照進(jìn)場(chǎng)至退場(chǎng)所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用計(jì)算（進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和期間費(fèi)用）。
第三是材料損耗量（率）。損耗是不可避免的，但管理水平高就能降低損耗率。不同的投標(biāo)人由于其現(xiàn)場(chǎng)管理水平不同，材料損耗率也不相同，為此投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)其當(dāng)前實(shí)際消耗水平對(duì)每一種材料損耗率作出合理的估計(jì)，并在報(bào)價(jià)時(shí)提供低損耗率的保證措施。第四是非實(shí)體工程量。它包括為完成實(shí)體工程而發(fā)生的、不構(gòu)成實(shí)體的輔助性工程量。如模板工程、基坑圍護(hù)工程等，它們對(duì)造價(jià)的影響完全取決于施工方案和管理水平。投標(biāo)人在計(jì)算這部分價(jià)格時(shí)必須立足于擬采用的方案計(jì)算出工程量，然后參照市場(chǎng)單價(jià)或者企業(yè)自主價(jià)格計(jì)算。一些非實(shí)體工程涉及到大量的周轉(zhuǎn)性材料，實(shí)際上方案和現(xiàn)場(chǎng)管理水平不同時(shí)，周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)率是不同的，這就在于投標(biāo)人如何挖掘了。值得一提的是“魯布革”工程的成功之處就在于日本承包商大大降低了非實(shí)體工程部分的價(jià)格。
第五是費(fèi)用計(jì)算。費(fèi)用作為完成項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際支出的匯總，實(shí)際是不同管理水平下的工程支出。各投標(biāo)人需根據(jù)實(shí)際的管理水平細(xì)化費(fèi)用分項(xiàng)、按實(shí)計(jì)算，使之成為管理水平的衡量依據(jù)，并在報(bào)價(jià)時(shí)附有相應(yīng)的管理制度和保證措施，確保實(shí)際費(fèi)用不會(huì)超出所報(bào)數(shù)額。
第六是稅金利潤(rùn)計(jì)算。稅金對(duì)投標(biāo)人來(lái)說(shuō)是不能左右的，只能按照法定的稅率和計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算；預(yù)期利潤(rùn)作為報(bào)價(jià)的組成部分，應(yīng)在報(bào)價(jià)中反映出來(lái)，它取決于各投標(biāo)人的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
的實(shí)際情況。
合理投標(biāo)報(bào)價(jià)體系的建立。
建立基于施工承包商技術(shù)力量和管理水平上的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系所需要做的工作就是如何挖掘出施工承包商的潛在優(yōu)勢(shì)。結(jié)合國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)著手以下工作：
第一是建立企業(yè)定額。施工承包商依據(jù)當(dāng)前自己實(shí)際的技術(shù)力量和管理水平，在參考統(tǒng)一定額和市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上建立起企業(yè)定額。在制訂企業(yè)定額時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)從分解每一道工序入手，從人工、材料、機(jī)械等各方面盡可能挖掘工藝創(chuàng)新所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，如通過(guò)合理的工藝流程、工作面協(xié)調(diào)，降低單位工程量的各項(xiàng)費(fèi)用，降低工程材料的損耗等。施工企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況、市場(chǎng)信息，結(jié)合施工工藝，制訂出每一種施工機(jī)械單位工程量的總費(fèi)用（機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)和潛在的其他費(fèi)用），以便投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇總費(fèi)用最低的施工機(jī)械和施工方案。這里需要指出的是企業(yè)定額是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，隨著技術(shù)進(jìn)步、外部信息的更新，企業(yè)定額也要隨之變動(dòng)，使之反映出企業(yè)的實(shí)際能力。
第二是建立企業(yè)創(chuàng)新體系，不斷提高企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)方案的創(chuàng)新、施工工藝的改進(jìn)是企業(yè)創(chuàng)造額外利潤(rùn)的保證。因此企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部的創(chuàng)新體系，在研究現(xiàn)有各技術(shù)方案、工藝流程的基礎(chǔ)上、利用外部的技術(shù)信息，對(duì)此進(jìn)行創(chuàng)新、改進(jìn)，甚至開(kāi)發(fā)出新的技術(shù)方案，形成企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)資源。在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，應(yīng)該成立專門(mén)的技術(shù)方案小組，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇最有經(jīng)濟(jì)效益的方案，然后細(xì)化方案到各施工工藝，如果施工工藝還可以優(yōu)化的話，再利用創(chuàng)新體系進(jìn)行挖掘。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該做好相應(yīng)的記錄，并形成內(nèi)部的技術(shù)資料，以便于指導(dǎo)施工。
第三是建立與技術(shù)相配套的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保證現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)能指導(dǎo)施工，以方便控制實(shí)際情況達(dá)到技術(shù)方案所要求的經(jīng)濟(jì)效益。目前施工企業(yè)所欠缺的就是這些，如方案不能指導(dǎo)施工等，使得不少應(yīng)該取得的經(jīng)濟(jì)效益化為烏有。建立與方案相配套的管理制度主要目的就是按照方案施工、防止額外的人為因素所帶來(lái)的額外支出，如現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在方案實(shí)施時(shí)因忽疏或者沒(méi)有足夠的預(yù)見(jiàn)性所導(dǎo)致的返工現(xiàn)象。這套制度要規(guī)定：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的要求，如理解設(shè)計(jì)圖紙、知道規(guī)范是如何要求的、方案是如何實(shí)施和控制的等等；在每一項(xiàng)工序?qū)嵤┣八龅臏?zhǔn)備工作；技術(shù)交底制度；工序的檢查制度；現(xiàn)場(chǎng)巡視制度等。施工技術(shù)管理關(guān)鍵在于事前控制，在施工前就要對(duì)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行估計(jì)，并采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防；只有在技術(shù)管理上做到位，才可能達(dá)到方案的預(yù)期效果。
第四是建立企業(yè)的市場(chǎng)信息系統(tǒng)。有效的市場(chǎng)信息系統(tǒng)有利于企業(yè)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，明確企業(yè)和市場(chǎng)之間的差異，從而有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身狀態(tài)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，這是企業(yè)生存的前提。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)信息系統(tǒng)間接了解對(duì)手的情況，也可以了解當(dāng)前的其他信息。當(dāng)企業(yè)把這些信息化為己用時(shí)就可以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，如當(dāng)企業(yè)最先了解某一施工方案時(shí)就比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具競(jìng)爭(zhēng)力。
由于我國(guó)的施工企業(yè)還沒(méi)有形成企業(yè)定額，因此這種報(bào)價(jià)體系的建立是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。而且這種體系在建立初期有一個(gè)缺點(diǎn)：在沒(méi)有形成企業(yè)定額、沒(méi)有建立有效的市場(chǎng)信息系統(tǒng)時(shí)，會(huì)增大企業(yè)的投標(biāo)成本，但它有利于企業(yè)致力于提高競(jìng)爭(zhēng)力，并形成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之，基于投標(biāo)人技術(shù)力量和管理水平的報(bào)價(jià)體系一旦形成，一切都會(huì)順其自然的：各施工承包商就會(huì)不斷挖掘潛在的優(yōu)勢(shì)，從而提高了社會(huì)生產(chǎn)力；由于各承包商的報(bào)價(jià)都以其實(shí)際能力作為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，從而使報(bào)價(jià)有依據(jù)，這有利于規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)，使招投標(biāo)工作易于公開(kāi)、公正、透明化；使工程質(zhì)量有可靠的保證。此外這種報(bào)價(jià)體系適合于最低價(jià)中標(biāo)，這樣就能節(jié)約業(yè)主的投入，提高建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十一
1.追求評(píng)標(biāo)最高分的報(bào)價(jià)策略。
同一個(gè)建設(shè)單位的在標(biāo)底編制的指導(dǎo)思想上基本上是保持相同的原則，因此在公路工程投標(biāo)之前，施工單位可以認(rèn)真分析某一個(gè)地區(qū)，或者某一塊領(lǐng)域建設(shè)單位的標(biāo)底，總結(jié)其中的標(biāo)底規(guī)律，抓住建設(shè)單位的指導(dǎo)思想，就可以分析出與建設(shè)單位標(biāo)底最為相近的工程標(biāo)價(jià)，在工程評(píng)標(biāo)中贏得最高分。
低價(jià)中標(biāo)策略。
低價(jià)中標(biāo)策略的主要原則是盡量壓低投標(biāo)的價(jià)格，突出價(jià)格的優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得工程項(xiàng)目。在公路工程建設(shè)市場(chǎng)的招投標(biāo)過(guò)程中，在評(píng)價(jià)施工組織的設(shè)計(jì)、物力、財(cái)力、質(zhì)量保證、安全保證、施工機(jī)械等指標(biāo)基礎(chǔ)上，最后的中標(biāo)者往往都是最低標(biāo)價(jià)者。因此如果是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目較大，考慮建設(shè)方的支付能力較好，信譽(yù)良好，自身的施工條件良好的情況應(yīng)采取低價(jià)中標(biāo)策略。其次，如果建設(shè)單位是為了開(kāi)拓一些比較有戰(zhàn)略意義的工程項(xiàng)目，或者想進(jìn)軍新的市場(chǎng)，也可以采用低價(jià)中標(biāo)策略。
2.以利益最大化為原則的報(bào)價(jià)策略。
有一部分施工項(xiàng)目的施工工期比較緊迫，技術(shù)要求較高，施工作業(yè)環(huán)境極其艱苦、困難，施工難度較大，建設(shè)方需要一個(gè)技術(shù)可靠、專業(yè)素質(zhì)較高、在國(guó)內(nèi)外具有較大影響力的施工單位，因此往往競(jìng)標(biāo)的施工單位較少。此時(shí)，具有優(yōu)良施工技術(shù)的施工單位可以憑借自己在施工技術(shù)、設(shè)備上的專業(yè)優(yōu)勢(shì)以及資質(zhì)，采用高價(jià)中標(biāo)策略，以博得最高的利益。
二、公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制原則及方法。
1.選擇正確的編制依據(jù)。
科學(xué)、準(zhǔn)確的公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)是報(bào)價(jià)編制的基本原則，在進(jìn)行編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，必須嚴(yán)格遵循以國(guó)家和交通部門(mén)頒布的《公路工程客額基價(jià)》、《公路基本建設(shè)概預(yù)算編制辦法》、《公路工程概預(yù)算定額》以及《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》為主體，以建設(shè)工程所在地政府主管部門(mén)頒布補(bǔ)充定額規(guī)定以及相關(guān)文件、工程所在地有關(guān)材料的市場(chǎng)價(jià)格等為輔助依據(jù)。
2.熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)資料。
施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)人員一旦得到建設(shè)單位的招標(biāo)文件后，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)快速熟悉建設(shè)單位的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)資料的`內(nèi)容以及設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)表格進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。如果在核對(duì)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)、模糊的細(xì)節(jié)內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)讓設(shè)計(jì)單位或者建設(shè)方進(jìn)行補(bǔ)充、說(shuō)明。
3.實(shí)地勘察施工現(xiàn)場(chǎng)。
深入施工現(xiàn)場(chǎng)勘察施工實(shí)際情況是編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，首先應(yīng)該全面考察施工當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)、地形地貌以及氣候氣象等自然環(huán)境條件，了解施工當(dāng)?shù)氐牟牧蟻?lái)源、材料的市場(chǎng)價(jià)格、預(yù)制場(chǎng)地、水電供應(yīng)條件、便橋情況以及臨時(shí)便道等情況，并將調(diào)查收集的資料進(jìn)行詳細(xì)的記載。
4.應(yīng)正確計(jì)算工程數(shù)量。
各個(gè)分項(xiàng)工程量在編制概算和預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)遵循工程量原則進(jìn)行合理計(jì)算。首先應(yīng)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)圖表中的工程數(shù)量，應(yīng)注意計(jì)算過(guò)程中的計(jì)算規(guī)則和計(jì)量單位應(yīng)和定額標(biāo)準(zhǔn)保持一致。在套用定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，如果工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求以及工程項(xiàng)目基本一致可直接套用。若出現(xiàn)一些新技術(shù)、新工藝與定額制定的相關(guān)內(nèi)容有所偏離，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充后再應(yīng)用。同時(shí)應(yīng)補(bǔ)充計(jì)算在設(shè)計(jì)圖表中沒(méi)有列明或者缺少的相關(guān)工程量，主要包括涉及施工組織方案以及組織措施相關(guān)的工程量。
三、公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的技巧。
1.基礎(chǔ)報(bào)價(jià)價(jià)格應(yīng)準(zhǔn)確。
投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)價(jià)格對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的總價(jià)水平有著直接影響，在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)編制過(guò)程中，應(yīng)將材料單價(jià)、水電以及人工單價(jià)作為編制的基礎(chǔ)價(jià)格。而工程項(xiàng)目的單價(jià)，則根據(jù)交通部或者企業(yè)內(nèi)部的取費(fèi)費(fèi)率以及定額的消耗量來(lái)確定。
2.取滿取費(fèi)費(fèi)率。
取費(fèi)費(fèi)率的指標(biāo)主要包括稅率、利潤(rùn)率以及間接費(fèi)率，施工單位在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制時(shí)應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)指標(biāo)來(lái)計(jì)算索賠費(fèi)用，進(jìn)而確保在日后獲取較高的索賠費(fèi)。
3.應(yīng)用不平衡報(bào)價(jià)法。
對(duì)于像土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)工程、土石方工程、初期支護(hù)以及臨時(shí)設(shè)施等施工項(xiàng)目，可以在施工過(guò)程中先計(jì)量支付。編制報(bào)價(jià)的單價(jià)可以適當(dāng)提高，這樣可以加快施工單位的資金周轉(zhuǎn)。而對(duì)于像安裝工程以及裝飾工程等最后計(jì)量支付項(xiàng)目的單價(jià)，可以適當(dāng)降低。對(duì)于像土石方一類工程項(xiàng)目的工程量難以準(zhǔn)確計(jì)算，在進(jìn)行編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)也可以適當(dāng)提高單價(jià)，編制報(bào)價(jià)的總價(jià)并不會(huì)受到很大影響。但一旦實(shí)際的工程量增加時(shí)，就可以為施工單位帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。有一些施工項(xiàng)目的工程內(nèi)容和做法不明確，存在一定的漏洞，可以適當(dāng)降低單價(jià)。有利于工程總報(bào)價(jià)的降低，也有利于將來(lái)的索賠。不平衡報(bào)價(jià)法在應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)注意科學(xué)性，首先應(yīng)仔細(xì)核對(duì)工程清單中的工程量，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶Ц呋驂旱蛦蝺r(jià)。同一工程項(xiàng)目有兩個(gè)或兩個(gè)以上標(biāo)段中投時(shí)，應(yīng)注意最終各標(biāo)段的報(bào)價(jià)要有一定的梯度，不能維持在同一水平。進(jìn)而可以確保其中有一個(gè)報(bào)價(jià)與最優(yōu)報(bào)價(jià)接近，避免整體“廢標(biāo)”的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，公路工程投標(biāo)是施工單位爭(zhēng)得工程項(xiàng)目的主要手段，而投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工單位中標(biāo)的核心要素。在公路建設(shè)市場(chǎng)日益激烈的形勢(shì)下，施工單位想要博得市場(chǎng)份額，健康、持續(xù)的發(fā)展，合理、巧妙的運(yùn)用工程投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的策略和技巧非常關(guān)鍵。工程投標(biāo)報(bào)價(jià)人員應(yīng)熟練掌握?qǐng)?bào)價(jià)編制的基本原則和方法，正確運(yùn)用投標(biāo)編制策略和技巧，提高中標(biāo)率，實(shí)現(xiàn)施工單位的利益最大化。
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十二
摘要：淺談了施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟，探討了在各個(gè)階段應(yīng)該掌握的文件資料，應(yīng)該做的工作，為合理編制工程報(bào)價(jià)提供了方法和策略。
建設(shè)工程實(shí)施招投標(biāo)制度是建筑行業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然。實(shí)施招投標(biāo)制度有利于降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，縮短工期，促進(jìn)施工企業(yè)新工藝、新材料、新技術(shù)的大量推廣和應(yīng)用。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，投標(biāo)已成為其獲得工程任務(wù)和求得生存發(fā)展的主要手段。因此，在這種優(yōu)勝劣汰，適者生存的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，如何做到科學(xué)、合理的編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，增加投標(biāo)中標(biāo)率，是施工企業(yè)必須掌握的策略和技巧。根據(jù)筆者幾年從事工程報(bào)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)和所見(jiàn)，總結(jié)以下幾點(diǎn)。
一、準(zhǔn)備工作。
我們?cè)陬I(lǐng)取招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙之后，首先根據(jù)招標(biāo)文件和圖紙并且結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力和當(dāng)前企業(yè)工程任務(wù)飽滿度等相關(guān)情況，確定詳細(xì)的編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方針、策略，制定翔實(shí)的編制計(jì)劃，使投標(biāo)人員有章可循，各司其職。
二、仔細(xì)，認(rèn)真研究招標(biāo)文件。
在計(jì)算報(bào)價(jià)和編制施工組織設(shè)計(jì)前，一定要仔細(xì)、認(rèn)真地閱讀招標(biāo)文件。因?yàn)檎袠?biāo)文件是工程招標(biāo)過(guò)程中的最具權(quán)威的文件，它有最高的解釋權(quán)。
(一)理解招標(biāo)范圍。
通過(guò)仔細(xì)研究招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，全面了解招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求和報(bào)價(jià)范圍。這樣可以初步了解工程開(kāi)竣工日期、各種主要施工方案部署及其相關(guān)資料。對(duì)于總價(jià)合同項(xiàng)目，由于其工程量清單和單價(jià)中標(biāo)后固定不變，除工程變更外部的調(diào)整。因此，必須理解招標(biāo)范圍;避免在報(bào)價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)多報(bào)，少報(bào)及漏報(bào)子目現(xiàn)象。
通過(guò)研究招標(biāo)文件和審核圖紙，還可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程報(bào)價(jià)單價(jià)，如：今后有可能發(fā)生由于業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更，從而導(dǎo)致增加工程量的項(xiàng)目，可適當(dāng)提高其項(xiàng)目報(bào)價(jià)單價(jià);反之則可降低其報(bào)價(jià)單價(jià)。
(二)分析和掌握工程特點(diǎn)。
企業(yè)應(yīng)該分析工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，了解工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出有針對(duì)性地、解決問(wèn)題的方法和措施，提高中標(biāo)率。如：技術(shù)性的難題、專業(yè)性的技術(shù)方案、特殊性的工藝施工程序、新材料的'應(yīng)用等。
三、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察。
為了合理編制施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)力組織設(shè)計(jì)和準(zhǔn)確的計(jì)算報(bào)價(jià)，在編制投標(biāo)文件前，我們要會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位一起去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。建議考察時(shí)要注意以下要點(diǎn)：
(一)考察施工現(xiàn)場(chǎng)及附近場(chǎng)地的情況，生產(chǎn)、生活設(shè)施布置以及施工過(guò)程中運(yùn)輸?shù)缆非闆r。
(二)考察施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、地形等自然狀況。
(三)考察工程所在地的建筑材料生產(chǎn)供應(yīng)情況及勞動(dòng)力組織情況，可以為計(jì)算報(bào)價(jià)時(shí)提供合理的材料單價(jià)依據(jù)和人工費(fèi)用依據(jù)。
(四)收集工程所在地的有關(guān)費(fèi)用計(jì)算依據(jù)及方法等各種報(bào)價(jià)的資料。
(五)收集工程所在地的與施工有關(guān)的歷年各個(gè)時(shí)期的氣溫、降水及冬雨季施工期等氣象資料。
由于以上因素將會(huì)影響施工方案、施工平面布置等從而影響投標(biāo)報(bào)價(jià)，因此通過(guò)實(shí)地考察，我們可以根據(jù)己取得的資料、信息指導(dǎo)我們編制施工組織設(shè)計(jì)并計(jì)算工程報(bào)價(jià)。
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十三
內(nèi)容提要：投標(biāo)報(bào)價(jià)是工程施工投標(biāo)的關(guān)鍵，準(zhǔn)確與否直接關(guān)系建設(shè)單位及施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，真實(shí)反映工程造價(jià)，要使有限的資金在各方面獲取最大的收益，就必須對(duì)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作進(jìn)行有效合理的控制，切實(shí)保證施工企業(yè)的合理收入和建設(shè)單位的合理投資。本文就這一問(wèn)題展開(kāi)論述，以求認(rèn)真負(fù)責(zé)，最經(jīng)濟(jì)合理、最有成效做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。
在工程建設(shè)中，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)使工程造價(jià)得到比較合理的控制，從根本上改變長(zhǎng)期以來(lái)先干后算造成的投資失控的局面。同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)了施工企業(yè)的管理，施工企業(yè)為了自身的利益和發(fā)展，為贏得社會(huì)信譽(yù)，必須增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高合同履約率，縮短建設(shè)周期，降低施工成本，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。若缺乏全面、系統(tǒng)的控制理論和實(shí)踐方法，將導(dǎo)致建設(shè)資金有形和無(wú)形的大量浪費(fèi)。因此，投標(biāo)報(bào)價(jià)工作必須延伸到建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程這中，落實(shí)在建設(shè)項(xiàng)目之中。
所謂投標(biāo)報(bào)價(jià)是指建筑施工企業(yè)根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)計(jì)算工程造價(jià)的資料，分別計(jì)算單項(xiàng)工程價(jià)格，分部工程造價(jià)及工程總造價(jià)。在工程總造價(jià)的基礎(chǔ)上，再考慮投標(biāo)策略以及各種影響工程造價(jià)的因素，然后提出投標(biāo)報(bào)價(jià)。
1、收集整理計(jì)價(jià)依據(jù)：a，工程計(jì)價(jià)類別；b，執(zhí)行定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；c，執(zhí)行的人工、材料、機(jī)械設(shè)備政策性的調(diào)整文件等；d，材料、設(shè)備計(jì)價(jià)方法及采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的責(zé)任；e，工程量清單。
針對(duì)以上工程造價(jià)的依據(jù)，因此，施工企業(yè)要認(rèn)真做好這些計(jì)算造價(jià)的基礎(chǔ)工作。這此工作，有的具有相對(duì)穩(wěn)定性，可以一次編制，在較多的工程中使用，如定額、工是單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)等；有的則需針對(duì)具體工程進(jìn)行工作，如材料價(jià)格，需要及時(shí)詢價(jià)掌握市場(chǎng)供應(yīng)情況及價(jià)格，只有這些工作做的準(zhǔn)確及時(shí)，才能保證計(jì)算出的工程造價(jià)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并能獲得利潤(rùn)。由于受條件限制，招標(biāo)方往往還要提出達(dá)到高于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求，為此，施工單位要付出比合格水平更多的費(fèi)用，據(jù)某此地區(qū)測(cè)算，建筑成本相應(yīng)增加3%-5%左右，因此，報(bào)價(jià)的計(jì)算應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則。在以上這些規(guī)定和條件的基礎(chǔ)上，允許根據(jù)企業(yè)的人員配備、技術(shù)裝備、管理水平和具體措施等實(shí)際情況，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理的浮動(dòng)。
2、科學(xué)合理的計(jì)算程序。
在計(jì)算工程造價(jià)前，應(yīng)熟悉施工圖紙和招標(biāo)文件，了解設(shè)計(jì)意圖工程全貌，同時(shí)還要了解并掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況，然后對(duì)招標(biāo)單位提供的工程量清單進(jìn)行審核。工程量的審核，視招標(biāo)單位是否允許對(duì)工程量清單內(nèi)所列工程量的誤差進(jìn)行調(diào)整來(lái)決定審核辦法。如果允許調(diào)整，就要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列各工程項(xiàng)目的工程量，對(duì)有較大誤差的，通過(guò)招標(biāo)單位答疑會(huì)提出調(diào)整意見(jiàn)，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整。不允許調(diào)整工程量的，無(wú)須對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對(duì)主要項(xiàng)目或工程量大的項(xiàng)目進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目有較大誤差時(shí)，可以利用調(diào)整這些項(xiàng)目單價(jià)的辦法解決，工程量確定后進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。
3、正確無(wú)誤的計(jì)算方法。
根據(jù)已經(jīng)審定的工程量，按照定額和單價(jià)，逐步計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的合價(jià)計(jì)算直接費(fèi)。再根據(jù)相關(guān)部門(mén)制定的各項(xiàng)費(fèi)率及法定稅率，依次計(jì)算出間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)及稅金，得出工程總造價(jià)。對(duì)整個(gè)計(jì)算過(guò)程，要反復(fù)進(jìn)行審核，保證據(jù)以報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)工程總造價(jià)的正確無(wú)誤。
二、報(bào)價(jià)必須適應(yīng)建筑材料采購(gòu)渠道和市場(chǎng)價(jià)格的變化，考慮材料差價(jià)因素。
目前，由于材料價(jià)格不統(tǒng)一，在報(bào)價(jià)時(shí)所用的有變化的價(jià)格，應(yīng)列出清單，隨同投標(biāo)文件、圖紙?zhí)峁┙o建設(shè)方供其參考。
三、報(bào)價(jià)必須合理考慮本工程的自然地理?xiàng)l件及工程范圍等因素。
將地下工程及“三通一平”等工程范圍內(nèi)的費(fèi)用正確計(jì)入報(bào)價(jià)價(jià)格。由于自然條件導(dǎo)致的施工不利因素也應(yīng)考慮。編制一個(gè)較理想的報(bào)價(jià)，還要把工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做得深入、透徹，有一個(gè)比較先進(jìn)、比較切合實(shí)際的施工規(guī)劃，包括合理的施工方案、施工進(jìn)度安排、施工總平面布置和施工資源估算，認(rèn)真分析施工水平及建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出較合理、經(jīng)濟(jì)的投標(biāo)報(bào)價(jià)。
四、以人為本，建立一支高素質(zhì)的“造價(jià)師”隊(duì)伍。
一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)工作必須擁有大量掌握專業(yè)操作理論與實(shí)務(wù)，技術(shù)綜合能力強(qiáng)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)拓精神及高素質(zhì)的復(fù)合人才，才能控制投標(biāo)報(bào)價(jià)，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
五、多渠道收集整理投標(biāo)報(bào)價(jià)資料與信息，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，電算化實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，其目的都在于應(yīng)用，積極推廣使用計(jì)算機(jī)建立資料及信息數(shù)據(jù)庫(kù)，資源共享，這樣有利于對(duì)價(jià)格進(jìn)行科學(xué)管理，促進(jìn)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作管理水平的總體上升。
于七、報(bào)價(jià)是投標(biāo)的關(guān)鍵性工作。
通常應(yīng)在投標(biāo)單位的決策人支持之下，有預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)，與有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)配合進(jìn)行。
1、校核或計(jì)算工程量。工程量是計(jì)算標(biāo)價(jià)的重要依據(jù)。在招標(biāo)文件中大部分均有實(shí)物工程量清單，投標(biāo)單位在投標(biāo)作價(jià)前應(yīng)進(jìn)行核對(duì)。核對(duì)不可能也不必要全部重新計(jì)算一遍，可采用重點(diǎn)核對(duì)的方法進(jìn)行。核對(duì)的內(nèi)容可分：項(xiàng)目是否齊全；有無(wú)漏項(xiàng)或重復(fù)；工程量是否正確；工程做法及用料是否與圖紙相符等。核對(duì)可采用重點(diǎn)抽查的辦法進(jìn)行。既選擇工程量較大，造價(jià)較高的項(xiàng)目抽查若干項(xiàng)，按圖詳細(xì)計(jì)算。一般項(xiàng)目則只粗略估算其是否基本合理就行了。在進(jìn)行核對(duì)前，首先要熟悉施工圖紙和概預(yù)算定額，當(dāng)前國(guó)內(nèi)概預(yù)算定額內(nèi)容及項(xiàng)目劃分不盡一致，必須先弄清當(dāng)?shù)囟~及其工程量計(jì)算規(guī)則的特點(diǎn)及與自己經(jīng)常使用的定額有何不同之處。如投標(biāo)單位的工程量清單是采用概算定額和項(xiàng)目劃分，則更應(yīng)注意每個(gè)主要項(xiàng)目中所綜合的次要項(xiàng)目的內(nèi)容，如：墻身中是否包括了外墻而的勾縫和內(nèi)墻面的一般抹灰、噴漿、過(guò)梁、墻身加筋、腳手架等；樓地面、屋面、墻面裝飾是否以施工圖中的各種做法編號(hào)為計(jì)量單位；樓地面中是否包括踢腳線，或有的包括，有的單獨(dú)列項(xiàng)（如木地板地面等）；等等，均必弄清。
在核對(duì)項(xiàng)目是否齊全、工程做法及用料是否與圖紙相符時(shí)，可以將工程量清單與圖紙擇要逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，以查明是否有不符或漏項(xiàng)之處。一般易于疏忽者是圖紙中的說(shuō)明或圖紙本身就有相互矛盾之處，因此尤應(yīng)加以注意。
在重點(diǎn)核對(duì)工程量是否正確時(shí)，首先可采用“工程量概念指標(biāo)”，從大數(shù)上估算其合理性。所謂“工程量概念指標(biāo)”是指明各分部分項(xiàng)工程量在各類建筑中的一般指標(biāo)系數(shù)。如在民用建筑中，每平方米建筑面積的外墻面積系數(shù)、門(mén)窗面積系數(shù)、樓梯面積系數(shù)、屋面面積系數(shù)，鋼筋混凝土各類構(gòu)件及總體積折實(shí)厚度系數(shù)（不同結(jié)構(gòu)類型）、鋼結(jié)構(gòu)屋面體系重量系數(shù)以及有聯(lián)系的工程間的相互工程量比例關(guān)系（如墻面與粉刷的面積比例關(guān)系等）。它們一般均有一定的大體系數(shù)，要靠工作中積累的資料及經(jīng)驗(yàn)才能掌握。如在民用建筑中，每平方米建筑面積的樓地面面積系數(shù)，一般約在0.85左右，外窗面積系數(shù)為0.11-0.13左右，樓梯面積約為0.035左右。核算樓地面工程量時(shí)，可將工程量清單中各種做法的樓地面面積等之和除以建筑可積求出系數(shù)，看此系數(shù)是否在0.85左右上下：如出入不大，可以明確其工程量基本正確；如出入較大，則可以肯定其工程量少算或多算了，這就需要逐項(xiàng)詳細(xì)計(jì)算。經(jīng)過(guò)“工程量概念指標(biāo)”法的概算核對(duì)，視其結(jié)果及時(shí)間上是否充裕，可以進(jìn)一步考慮哪些工程量尚應(yīng)進(jìn)一步詳細(xì)核對(duì)，哪些則可不必再加細(xì)核。
2、不可預(yù)見(jiàn)因素的考慮。在工程施工過(guò)程中難免出現(xiàn)某些不可預(yù)見(jiàn)的因素，諸如材料價(jià)格的變化，基礎(chǔ)施工遇到意外情況以及其它意外事故造成停工、窩工等，都會(huì)影響工程造價(jià)。因此，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)這些因素予以適當(dāng)考慮，特別是采用固定總價(jià)使同時(shí)，更應(yīng)充分注意，酌加一定的系數(shù)（例如3%-5%，或更低些），以不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的名目，列為標(biāo)價(jià)的組成部分。通常，固定總價(jià)合同的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)可高些；設(shè)計(jì)文件比較粗略，或地質(zhì)資料不夠詳細(xì)，或氣象條件比較多復(fù)雜，施工期又較長(zhǎng)的工程，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)也應(yīng)高些；反之，則應(yīng)低些。
但在實(shí)際投標(biāo)承包制的條件下，為了鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)允許采取有適當(dāng)彈性的利潤(rùn)，即為了爭(zhēng)取得標(biāo)，預(yù)期利潤(rùn)率可低于上面規(guī)定值。甚至在某一工程上有策略的虧損，以提高報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力，在降低成本，保證工程質(zhì)量的前提下，預(yù)期利潤(rùn)率也特別偏低。對(duì)此投標(biāo)單位應(yīng)自主作出決策。
3、確定基礎(chǔ)標(biāo)價(jià)。將分別確定的直接費(fèi)、施工管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)以及預(yù)期利潤(rùn)、稅金匯總，即得出造價(jià)。但在分別確定上述各項(xiàng)費(fèi)用的過(guò)程中，難免在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生誤差，因此匯總后還須進(jìn)行檢查，主要是將單方造價(jià)水平、主要材料用量、用工量和工資含量等指標(biāo)，與同類型工程的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)有較大差異，則應(yīng)結(jié)合施工方案進(jìn)一步檢查主要材料、設(shè)備、人工定額和單價(jià)，以及各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和利潤(rùn)等的確定，有無(wú)不夠合理之處，必要時(shí)加以適當(dāng)調(diào)整，最后形成基礎(chǔ)標(biāo)價(jià)。
做價(jià)時(shí)應(yīng)注意標(biāo)書(shū)的說(shuō)明和規(guī)范的要求，不明白的地方要詢問(wèn)顧問(wèn)公司或建筑師。千萬(wàn)不能隨便猜測(cè)或估計(jì)，應(yīng)根據(jù)說(shuō)明和規(guī)范的要求編制計(jì)算單位價(jià)格。而標(biāo)書(shū)中指定使用的材料牌號(hào)，也應(yīng)按要求編制。
a：計(jì)算單價(jià)。各公司根據(jù)自己承包積累的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)材料單價(jià)及單位估價(jià)表進(jìn)行計(jì)算。單價(jià)的高低直接影響工程報(bào)價(jià)，要認(rèn)真調(diào)查、分析后計(jì)算確定。
b：套單價(jià)，計(jì)算總價(jià)。如工程量核對(duì)無(wú)誤，可套單價(jià)計(jì)算總價(jià)。這是數(shù)字運(yùn)算工作，要力求準(zhǔn)確并嚴(yán)格復(fù)核。
c：確定總報(bào)價(jià)：報(bào)價(jià)有很多技巧。有些承包商在報(bào)價(jià)時(shí)，把基礎(chǔ)和主體工程的單價(jià)調(diào)大，裝飾收尾工程的單價(jià)調(diào)小，目的是為了先拿到工程款，以減小自己的投資資本來(lái)獲取有效的利潤(rùn)。
總造價(jià)算出后，由報(bào)價(jià)主辦人提出意見(jiàn)（調(diào)高、調(diào)底或不變動(dòng)），做出經(jīng)濟(jì)分析，包括標(biāo)底分析（要根據(jù)掌握的同類型項(xiàng)目的造價(jià)資料，結(jié)合本工程特點(diǎn)，合理推算出業(yè)主標(biāo)底控制在多少范圍內(nèi)），盈虧預(yù)測(cè)（指對(duì)內(nèi)部標(biāo)價(jià)中留有余地的地方）等后將承包總報(bào)價(jià)書(shū)，分析結(jié)果與存在問(wèn)題交總承包公司研究決定，以便最后決策。
總上所述，針對(duì)目前建筑市場(chǎng)上強(qiáng)有烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)工作中，還應(yīng)不斷完善加強(qiáng)科學(xué)管理，保證建設(shè)工程造價(jià)管理工作行之有效的進(jìn)行，使資金得到更加合理的利用與控制。
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十四
摘要：在世界多極化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際大背景條件下，國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。許多享有國(guó)際聲譽(yù)的大公司，除了穩(wěn)定自己傳統(tǒng)的市場(chǎng)外，從沒(méi)停止過(guò)對(duì)新領(lǐng)域的開(kāi)拓和占領(lǐng)；大批發(fā)展中國(guó)家也投入大量人力物力，試圖躋身其中。因此想要通過(guò)競(jìng)標(biāo)在國(guó)際建筑市場(chǎng)上爭(zhēng)到一席之地，其難度就可想而知了。
為了能夠在國(guó)外工程的競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到預(yù)期目的，筆者認(rèn)為，在國(guó)際工程投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1．投標(biāo)前應(yīng)果斷進(jìn)行決策從中介、代理公司或聯(lián)營(yíng)體的合作公司獲取國(guó)外工程信息后，公司決策層首先要根據(jù)工程特點(diǎn)、項(xiàng)目所在國(guó)國(guó)情、近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)等關(guān)鍵因素迅速?zèng)Q策，必要時(shí)要作可行性分析。如我公司在獲悉東非烏干達(dá)150公里33kv的輸電工程項(xiàng)目后，有人認(rèn)為這只不過(guò)是一條中壓短距離線路，又在烏干達(dá)這樣一個(gè)遙遠(yuǎn)貧窮的國(guó)家，顯然沒(méi)什么價(jià)值和意義。但公司決策層從東非大市場(chǎng)的戰(zhàn)略眼光出發(fā)，決定投標(biāo)。因?yàn)椴荒苤欢⒆⊙矍暗倪@條線路，更重要的是下一步擠進(jìn)非洲電力市場(chǎng)，爭(zhēng)取到更多更大的項(xiàng)目。投標(biāo)決策還牽涉到對(duì)公司自身各種因素的分析和判斷，如機(jī)械勞力，技術(shù)力量，外語(yǔ)水平等，只有這樣，才能做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，也創(chuàng)造了公司良好的信譽(yù)。
2．認(rèn)真對(duì)業(yè)主進(jìn)行調(diào)研分析決策投標(biāo)后，一方面要組織人員精心編制標(biāo)書(shū)，同時(shí)還要利用各種途徑了解業(yè)主的有關(guān)情況。如項(xiàng)目的資金來(lái)源，是自籌還是貸款；業(yè)主在國(guó)內(nèi)國(guó)際的信譽(yù)；業(yè)主擁有的其它項(xiàng)目；業(yè)主已有項(xiàng)目所采用的設(shè)備情況等等。所有這些信息對(duì)標(biāo)書(shū)內(nèi)價(jià)格的定位、方案的確定及設(shè)備的選型都非常有用。在帕勞共和國(guó)電站項(xiàng)目投標(biāo)的設(shè)備選型過(guò)程中，我們?cè)究紤]采用國(guó)內(nèi)設(shè)備，但經(jīng)過(guò)對(duì)帕勞國(guó)內(nèi)已有的電站考察后，發(fā)現(xiàn)業(yè)主特別注重名牌和耐用，如變壓器他們喜歡德國(guó)生產(chǎn)的牌子，柴油發(fā)電機(jī)則習(xí)慣美國(guó)的perkins和caterpillar。了解上述信息后，我們就對(duì)設(shè)備的選型及施工方案做了一些必要的調(diào)整?？疾熘?，還發(fā)現(xiàn)帕勞人特別注重環(huán)保，非常注意保護(hù)他們賴以生存的生態(tài)和旅游資源。針對(duì)這一點(diǎn)，我們特意在施工組織設(shè)計(jì)中加上了環(huán)保這一章內(nèi)容。業(yè)主的心理分析也同樣重要。根據(jù)常規(guī)，資金緊缺的業(yè)主一般考慮最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)，而資金富裕者則多數(shù)要求牌子響、名氣大、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備供貨商；對(duì)急需用電的業(yè)主，在報(bào)價(jià)上可稍稍抬高，但工期一定要保證，有可能的話要盡量提前。
3．細(xì)致研究招標(biāo)文件業(yè)主的招標(biāo)文件是編制投標(biāo)書(shū)的主要依據(jù)，在某些情況下甚至是唯一的依據(jù)。因此，一定要研究吃透業(yè)主的`招標(biāo)書(shū)，弄清下列關(guān)系要素：
(1)工作范圍的準(zhǔn)確界定：工作量弄不準(zhǔn)，報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性也無(wú)從談起。
(2)工期的要求：業(yè)主標(biāo)書(shū)中要求的工期，必須五條件滿足，還要根據(jù)總工期編制出總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，盡量使業(yè)主滿意。
(3)項(xiàng)目所在國(guó)的幣種、匯率及付款條件等。尤其要弄清分期付款比例和制約措施。業(yè)主往往根據(jù)承包商的完成工程量而決定分期付款的比例并規(guī)定了延期罰款的一些具體措施。
(4)項(xiàng)目所在國(guó)的海關(guān)、稅收、勞動(dòng)力許可證等各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；
(5)在有爭(zhēng)議情況下，仲裁和判決所適用法律法規(guī)。
4．爭(zhēng)取靈活的報(bào)價(jià)辦法標(biāo)書(shū)的編制是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，涉及到多專業(yè)，多工種，如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、外語(yǔ)、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、安全等等，各專業(yè)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互包容。編制前如有條件，應(yīng)派合適的專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)項(xiàng)目所在地的自然條件、施工環(huán)境、物價(jià)水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況有一個(gè)全面的了解，以便能夠編制出科學(xué)合理的標(biāo)書(shū)。各方面的投標(biāo)實(shí)踐告訴我們，在報(bào)價(jià)時(shí)可采用以下幾種辦法：
(1)不平衡報(bào)價(jià)法。不平衡報(bào)價(jià)是指在工程項(xiàng)目的總價(jià)敲定后，根據(jù)招標(biāo)書(shū)的付款條件，合理地調(diào)整投標(biāo)書(shū)中商務(wù)標(biāo)內(nèi)各分項(xiàng)價(jià)；在不抬高總價(jià)以免影響中標(biāo)的前提下，能夠盡早地回收資金和工程款，縮小投資風(fēng)驗(yàn)，以期最終取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。我公司在烏干達(dá)輸變電線路工程的招標(biāo)書(shū)中，業(yè)主規(guī)定的其中一項(xiàng)付款條件是：在業(yè)主收到所有發(fā)票和裝運(yùn)資料后45天內(nèi)即支付80％的貨款。這樣，連同10％的預(yù)付款，業(yè)主能將該分項(xiàng)總費(fèi)用的90％支付給我方。而工程款則是按施工進(jìn)度和完成工作量分期支付。為此，我方在總標(biāo)價(jià)確定后，將設(shè)備采購(gòu)價(jià)這一塊適度抬高，同時(shí)將機(jī)械、人力等施工費(fèi)用相應(yīng)壓低，從而在一定程度上減小了企業(yè)在海外投資及施工的風(fēng)險(xiǎn)。此外，還有幾項(xiàng)也需要不平衡報(bào)價(jià)，如圖紙顯示量小而預(yù)計(jì)工程量將會(huì)有所增加的子項(xiàng)目，可將單價(jià)適當(dāng)提高；而工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容搞不清楚的，則可適當(dāng)降低其單價(jià)。如項(xiàng)目業(yè)主要求投標(biāo)報(bào)價(jià)一次報(bào)定不予調(diào)整時(shí)，則宜適度抬高標(biāo)價(jià)，因?yàn)槠渲酗L(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)料?？傊?，不平衡報(bào)價(jià)是建立在對(duì)業(yè)主招標(biāo)書(shū)內(nèi)具體條款的分析之上的一種合理價(jià)目配置。但使用時(shí)必須掌握好尺度，以免引起業(yè)主反感，導(dǎo)致廢標(biāo)。
(2)可選方案報(bào)價(jià)法。對(duì)原標(biāo)書(shū)中有可選方案或無(wú)明確規(guī)定方案時(shí)，我們可因地制宜作出不同方案和不同報(bào)價(jià)。在帕勞電站工程項(xiàng)目的投標(biāo)中，業(yè)主要求投標(biāo)商根據(jù)五個(gè)州的不同生態(tài)環(huán)境自行選擇線路架設(shè)方案，可架空也可地埋。烏干達(dá)線路標(biāo)中也有規(guī)定，如投標(biāo)商有另外可選方案，可另行報(bào)價(jià)。這樣，我們可以在原方案外另做-套方案，其總價(jià)可在一定程度上低于原方案報(bào)價(jià)，以吸引業(yè)主，爭(zhēng)取有利的評(píng)標(biāo)因素。
(3)突然降價(jià)法。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)時(shí)代，報(bào)價(jià)是一項(xiàng)極為保密的工作。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往相互刺探，打聽(tīng)對(duì)方標(biāo)價(jià)。所以，在開(kāi)始編標(biāo)作價(jià)時(shí)，可適當(dāng)做高一些。在投標(biāo)截止日前臨送達(dá)時(shí)，可突然將總價(jià)降低若干個(gè)百分點(diǎn)，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手猝不及防，以提高我們?cè)谠u(píng)標(biāo)時(shí)的有利地位。
(4)保本從長(zhǎng)計(jì)議法。東南亞經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，基建市場(chǎng)潛力很大。例如柬埔寨，戰(zhàn)后重建，百?gòu)U待興。在這種情況下，只要能進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)，預(yù)計(jì)將會(huì)有源源不斷的工程項(xiàng)目。因此，在編制柬埔寨泰文隆水泥廠及自備電廠的標(biāo)書(shū)時(shí)，我們將總價(jià)一降再降，從1個(gè)多億降到六、七千萬(wàn)，簡(jiǎn)直就是跳樓價(jià)。但超低報(bào)價(jià)的目的在于擠跨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打入該國(guó)市場(chǎng)，從而進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，從今后的合作中逐步彌補(bǔ)首次投標(biāo)的損失。
5．不斷提高投標(biāo)人員自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行境外工作投標(biāo)，除了具備國(guó)內(nèi)投標(biāo)的一些基本素質(zhì)，如技術(shù)、計(jì)經(jīng)、電腦等業(yè)務(wù)外，還需在以下幾個(gè)方面不斷學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)水平，盡快使投標(biāo)人員成為新型的復(fù)合型人才：
(1)掌握基本的外語(yǔ)技能。英語(yǔ)是國(guó)際通用語(yǔ)言，也是目前大多數(shù)合同的主導(dǎo)語(yǔ)言。如果不懂英語(yǔ)，就無(wú)法大量全面地獲取各方面的商務(wù)、技術(shù)信息，難以高質(zhì)量地完成國(guó)外工程項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)編制工作。
(2)掌握必要的外貿(mào)知識(shí)。國(guó)外工程投標(biāo)中要涉及到許多外貿(mào)方面的知識(shí)，如銀行保函、保險(xiǎn)、關(guān)稅、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、cif及fob等lncoterms90中規(guī)定的各種價(jià)格術(shù)語(yǔ)。掌握這些知識(shí)直接關(guān)系到商務(wù)標(biāo)編制的準(zhǔn)確性。
(3)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所在國(guó)及項(xiàng)目所在國(guó)的勞務(wù)政策。一般來(lái)講，英、美、日、德、法等發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)力價(jià)格較高，而亞、非、拉美的大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)力價(jià)格偏低。所以，在了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，報(bào)價(jià)要有所區(qū)別。國(guó)外承包工程除經(jīng)濟(jì)因素外還要考慮政治因素，比如項(xiàng)目所在國(guó)有無(wú)反勞務(wù)傾銷的政策，業(yè)主有無(wú)鼓勵(lì)承包商雇傭當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的規(guī)定或提示。有關(guān)這些方面的政策和動(dòng)向，必要時(shí)可向我國(guó)駐當(dāng)?shù)氐氖桂^經(jīng)參處尋求援助。
(4)要懂得基本的外事接待及禮儀常識(shí)。在對(duì)外投標(biāo)中，不可避免地要和外商打交道。除標(biāo)書(shū)編制、合同談判等專業(yè)業(yè)務(wù)必須熟練外，還耍具備基本的對(duì)外接待和外事禮儀常識(shí)。針對(duì)不同民族，不同宗教信仰及不同性格特征的外賓外商，研究不同心理，采取不同方法，促使談判氣氛融洽，增進(jìn)相互了解，方能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中擁有更多的商機(jī)?？傊?，涉外工程的投標(biāo)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到許多相關(guān)的問(wèn)題，邁上成功之路決不會(huì)是一帆風(fēng)順的。以上僅是筆者的一孔之見(jiàn)，希望能夠引起同行的共鳴．共同為企業(yè)開(kāi)辟并占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)做一些實(shí)實(shí)在在的工作。
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十五
推行工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)模式之后，業(yè)主承擔(dān)著“量的風(fēng)險(xiǎn)”，承包商承擔(dān)著“價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)”。承包商為獲得超額利潤(rùn)，往往利用“量變、價(jià)不變”的結(jié)算原則采用不平衡報(bào)價(jià)策略。若招標(biāo)人不能及時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別和防范，必將導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算，造成經(jīng)濟(jì)損失，因此不平衡報(bào)價(jià)是發(fā)包人在工程招投標(biāo)過(guò)程需要防范和規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)之一。
不平衡報(bào)價(jià)是相對(duì)常規(guī)平衡報(bào)價(jià)而言，不平衡報(bào)價(jià)法是在工程項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)確定后，在不抬高總價(jià)不影響中標(biāo)或商務(wù)得分的前提下，根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件，合理地調(diào)整投標(biāo)文件中子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)以期獲得最大收益的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)方法。
1.2不平衡報(bào)價(jià)的表現(xiàn)形式。
投標(biāo)單位不平衡報(bào)價(jià)主要采用兩種方式：一是通過(guò)研究招標(biāo)圖紙、工程量清單和招標(biāo)文件，對(duì)清單中在以后施工中工程量可能增加的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，可能減少的項(xiàng)目報(bào)低價(jià)，同時(shí)對(duì)清單中早期獲得進(jìn)度款的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，后期獲得進(jìn)度款的項(xiàng)目報(bào)低價(jià);二是投標(biāo)單位通過(guò)研究招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)圖紙中方案欠合理、內(nèi)容上不明確;存在變更可能性的項(xiàng)目報(bào)低價(jià)。
2.1對(duì)工程結(jié)算的影響。
投標(biāo)人采用不平衡報(bào)價(jià)方法一旦中標(biāo)，就會(huì)想方設(shè)法取消報(bào)價(jià)低的項(xiàng)目，增加報(bào)價(jià)高的項(xiàng)目，或者和招標(biāo)人討價(jià)還價(jià)，拖延工期以提出各種理由謀求項(xiàng)目變更。通過(guò)以上手段，施工方使工程造價(jià)向?qū)ψ约河欣姆较蛘{(diào)整，致使工程結(jié)算造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中標(biāo)。
合同。
價(jià)，原來(lái)的低價(jià)中標(biāo)最終成了高價(jià)結(jié)算，導(dǎo)致造價(jià)虛高。
2.2對(duì)投資控制的影響。
投標(biāo)人希望前期工程量大的、難度低的項(xiàng)目提高單價(jià)，盡快收回投資，打亂了招標(biāo)人的投資計(jì)劃，增大了項(xiàng)目建設(shè)成本;嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)是一種欺詐行為，擾亂市場(chǎng)信息，不利于招標(biāo)人選擇最具實(shí)力的投標(biāo)人，容易造成招標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)損失，引起投資失控。此外，在收入大于支出的“順差”狀態(tài)下，工程的主動(dòng)權(quán)被投標(biāo)人掌握，從而提高了投標(biāo)人索賠的成功率和風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，增加了招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)。
工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十六
致招標(biāo)人：
天津市富士房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
在本次蘆花莊園三期主體一標(biāo)段施工投標(biāo)活動(dòng)中，我公司鄭重承諾：
1、我公司以自己的正規(guī)隊(duì)伍參加本工程投標(biāo)活動(dòng)，無(wú)借照、掛靠等違規(guī)行為，如發(fā)現(xiàn)我公司違反上述承諾，你方有權(quán)取消我公司的投標(biāo)資格，并沒(méi)收全部投標(biāo)保證金，并可采取其他追究措施。
2、我公司保證不采取串標(biāo)、圍標(biāo)等不正當(dāng)手段獲取中標(biāo)資格，如發(fā)現(xiàn)我公司在本次招投標(biāo)活動(dòng)中采用了任何一種不正當(dāng)手段，你方有權(quán)利取消我公司的投標(biāo)資格，并沒(méi)收全部投標(biāo)保證金，并可采取其他追究措施。
3、我公司中標(biāo)后，全部工程由我公司正式隊(duì)伍完成，不轉(zhuǎn)包。如發(fā)現(xiàn)我公司違反上述承諾，你方有權(quán)終止合同，并沒(méi)收履約保證金。
4、我公司中標(biāo)后，保證投標(biāo)文件承諾的項(xiàng)目管理人員、機(jī)械設(shè)備等全部到位，按招標(biāo)文件要求優(yōu)質(zhì)如期完成本工程。
5、本工程于xxx年月日開(kāi)標(biāo)，在此時(shí)間段內(nèi)我公司能夠按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，無(wú)論中標(biāo)與否，我公司都不會(huì)因此而提出異議或向有關(guān)部門(mén)投訴。
投標(biāo)單位：(蓋章)。
單位法人代表或授權(quán)委托人：(蓋章)。
日期：年月日
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工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作總結(jié)篇十七
國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)。按照工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件等來(lái)選擇報(bào)價(jià)策略。
1.報(bào)價(jià)可高一些的工程。
(1)施工條件差的工程;。
(2)專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而本公司在這方面有專長(zhǎng)，聲望也較高;。
(3)總價(jià)低的小型工程以及自己不愿做、又不方便不投標(biāo)的工程;。
(4)特殊的工程，如港口碼頭、地下開(kāi)挖工程等;。
(5)工期要求急的工程;。
(6)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的工程;。
(7)支付條件不理想的工程。
2.報(bào)價(jià)可低一些的工程。
(1)施工條件好的工程;。
(2)工作簡(jiǎn)單、工程量大而一般公司都可以做的工程;。
(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程;。
(6)非急需工程;。
(7)支付條件好的工程。
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