通過總結(jié)，我們可以更好地認識自己，提高自我管理和自我反思的能力。在寫總結(jié)時，可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，學習其表達技巧和思路，提升自己的寫作水平。下面是幾篇精心挑選的總結(jié)范文，希望對大家寫作時能有所啟發(fā)和引導。
建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇一
尊敬的各位嘉賓、同志們：
大家好!
作為一名曾經(jīng)在公司有過12年工作經(jīng)歷的老員工，我很高興重回公司參加這個年終會議，首先我代表我個人和長大建筑有限公司祝合力公司在新的一年里龍騰虎躍，虎虎生威，取得更加驕人的業(yè)績!值此新年來臨之際，也提前給大家拜個早年，衷心地祝愿彭總和在座的各位同仁們新春愉快、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
回顧過去在合力公司的歲月，我感慨頗多，我來到了公司。當時就是抱著一種做任何事情都負起責任，盡量做出完美、做出特色的想法。在工作中盡職盡責，對于自己接手的工作都是高度負責。我從來認為自己只是做好了本職工作，但是彭總卻看在眼里，記在心里，對我大加褒揚，并且把我當作重點對象來教育培養(yǎng)，讓我充分感受了公司的溫暖，讓我更加堅定了努力工作的決心。從一直到20xx年的10年間，我始終跟著彭總，踏踏實實工作，認認真真做事，忠心耿耿的爭當馬前卒，堅定不移的跟著彭總、跟著公司度過了一次又一次的難關，頭腦中從來也沒有出現(xiàn)過要跳槽的念頭。
正是因為我能始終如一地在跟著彭總低頭做事，刻苦向彭總學習管理知識和業(yè)務能力，所以積累了豐富的社會知識和工作經(jīng)驗，鍛煉了較強的業(yè)務能力，提升了自己的綜合素質(zhì)和能力，逐步具備了獨當一面的才能。彭總是一位具有豐富閱歷和管理經(jīng)驗的企業(yè)家，同時也是一位可親可敬、寬容大度的師長，在彭總的寬容、理解和熱心支持下，20xx年，我也自理門戶，成立了自己的建筑公司，并且可以說一直是在彭總的幫助、關心下茁壯成長。
離開公司的2年里，我時常會想起在合力的美好時光，時常會想起在合力公司接受的教育。彭總的寬闊的胸懷、聰明的智慧給了我巨大影響，近年來我管理公司也是一直在學習他的方法模式。我也始終和彭總保持著密切的聯(lián)系，而且在合作項目上保持了良好愉快的合作關系。在我眼里，彭總既是我學習的榜樣，也是我值得尊敬的兄長，他的智慧、他的魅力、他的精干、他的誠信都讓我充滿了深深的敬意。近幾年來，合力公司在彭總的英明領導下，克服了種種困難，圓滿地完成了很多重大項目，成功地實現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會榮譽，在社會各界也獲得了較高的知名度和公信力，成為我們四川地區(qū)建筑行業(yè)的排頭兵和領頭雁，也是我博大公司和許許多多家建筑企業(yè)學習的示范和榜樣。
我看到，在彭總的領導下，合力公司早已形成了團結(jié)協(xié)作、開拓進取、尊重人才、尊重勞動的良好氛圍。以前的工作體會早已告訴我，每一個在合力公司工作的員工，你所做出的每一點點成績，你所付出的每一份勞動，彭總都會看在眼里，記在心里，絕不會抹殺你一點一滴的功勞和業(yè)績;就像我當年一樣。所以我想告訴在座的同仁們，在合力公司，你的付出都會得到加倍的回報!你辛勤的勞動會得到充分尊重，你對企業(yè)的忠心會得到絕對的信任，你的努力會讓你得到豐碩的結(jié)果!你們都比我年輕，比我有知識、有學問、有能力并且朝氣蓬勃。
建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇二
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20 年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20 年年度工作目標。現(xiàn)將有關20 年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20 年1月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了完成20 年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20 年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20 年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20 年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好"三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性
后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20 年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇三
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又過去一年了。在20xx年里我在公司黨委、公司董事會的正確領導下，堅持以效益為中心，以經(jīng)營為重點，以管理為根本，認真貫徹落實公司工作部署，帶領公司班子成員以身作則，精誠團結(jié)，緊緊圍繞公司經(jīng)濟發(fā)展這個中心，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的，在隊伍建設、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就。現(xiàn)就20xx年工作履職情況總結(jié)如下：
在20xx年我們四海分公司能做到在上級各職能部門及總公司的正確領導下，緊緊依靠團隊力量，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用，團結(jié)干部員工一道攻堅克難、開拓創(chuàng)新、扎實工作，在20xx年這一年來，我們分公司的全體員工都能做到一直認真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項指標任務，以求真務實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預定的產(chǎn)值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目xx項；總產(chǎn)值xx萬元，其中文留區(qū)域內(nèi)工程xx項；工程總產(chǎn)值xx萬元，文留區(qū)域外工程項；工程總產(chǎn)值xx萬元，全年工程結(jié)算掛賬xx項；工程總產(chǎn)值xx萬元，本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無事故，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%，能做到全年都沒有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（一）全年的工作情況
我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣。因此，我們的工作是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了公司下達的安全生產(chǎn)無事故的目標。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進一步提升。
（二）加強制度管理，質(zhì)量管理與服務情況
一是推進管理革命，補充完善各項管理制度：根據(jù)上級公司下發(fā)的各項管理制度的要求，我針對現(xiàn)階段管理存在的不足，要求各項目部、公司機關各科室根據(jù)管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得公司對所屬單位的管理更加全面、完善和規(guī)范，從機關到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業(yè)管理水平再上一層樓。同時在完善和修訂相關制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項工作全部進行分解，層層簽訂目標責任書。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。
二是在質(zhì)量管理與服務方面，分公司一貫要求員工認真落實責任，加強質(zhì)量監(jiān)管，及時跟蹤服務，排除隱患。雖然今年我們分公司的工程項目相對比較零星，比如說外部掛靠項目白罡及渠村初級中學改造的教學樓、學生餐廳等項目，但是我們分公司從不因為是小項目就認為可以忽略其質(zhì)量和服務。比方說，今年我們文留鎮(zhèn)擴增長拉內(nèi)需的項目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計劃生育服務站，這些項目我們在濮陽縣的同等項目中，我們的施工進度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說在我們?nèi)h都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項目中，工程質(zhì)量合格率100%的責任目標已完成。
在新的一年里我重點做好以下幾方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇四
尊敬的各位領導，在座的各位員工：大家好！
受建筑公司委托，在此做建筑公司xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排，請與會的各位領導和員工審議。
xx年度建筑公司在董事長的正確領導下，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體員工的共同努力，按照董事長“政令暢通，塔式管理，層層落實”的管理概念，依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針，應對任務重，時間緊，工程量比較大的實際情況，合理理順管理組織機構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過程中，求發(fā)展，抓落實，重創(chuàng)新，取得了一定的成績，完成了公司下達的全年工作任務，在此我謹代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導，幫助，理解與支持的各位領導，相關部門表示衷心的感謝！同時對一年來勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)任務和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝！
下面就xx年度主要工作存在的問題以及xx年對存在的問題采取的措施等三方面進行總結(jié)。
通過對這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到懲罰，真正認識到制度的嚴肅性和重要性。
二一年來按照公司的整體部署和任務，各工程項目采取了落實管理責任到人頭上，明確管理者的責任范圍，并簽訂項目經(jīng)理責任界定書，得到了非常好的管理效果，對完成全年施工生產(chǎn)任務起到了非常大的促進作用。
考核，在過去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學習的榜樣。項目經(jīng)理在工作中認真負責，肯于吃苦，時刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅持工作，極大的發(fā)揮了團隊中的領導作用，他們積極負責的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學習。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進度，抓質(zhì)量，有著積極進取、勇于爭先、不服輸?shù)钠床瘢浞职l(fā)揮了項目經(jīng)理的主導地位，為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用。質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領導及全體員工的認可，我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水，奉獻構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W習和發(fā)揚。當然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員***，安全員**等同志，他們?nèi)蝿谌卧?，踏實肯干，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出。另外在各項工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強拼搏的精神。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。
在一年工作當中我們也面臨過很多困難，通過各項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例，通過個別管理人員違反考核制度，個別項目部人員無視材料計劃管理制度，隨意填寫材料計劃單，個別項目經(jīng)理對材料計劃不認真審核，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費，施工計劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下：
一、我們個別領導和管理人員責任心不強，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關文件制度管理規(guī)定，對管理職責范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為，有的項目經(jīng)理雖然管理責任明確，但沒有認真用心管理，個別領導和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進行處理，雖然技術(shù)交底很清楚，但在實際施工管理中又控制不嚴，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標準去檢查驗收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個別領導在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的具體手段、方法和措施，沒有問題一好百好，出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑。
二、個別管理人員怕承擔責任，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個別領導虛榮心比較強，容不得別人提出意見，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不愿主動解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由，來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯，公司的管理制度也沒有錯，錯就錯在我們個別領導干部對自己主抓的工作不稱職。
三、材料采購計劃對企業(yè)、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本費用控制的關鍵，個別項目部在實施過程中，對材料計劃不認真審核，項目經(jīng)理對進場的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號標準不聞不問，盲目在計劃單上簽字，超出材料計劃單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況，多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅耽誤了施工進度，也大大增加了材料采購成本，另外一些項目部對進場材料管理混亂，材料浪費、丟失等問題依然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟損失。
一在企業(yè)的統(tǒng)一領導下，健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想，強化制度化管理的有效性。
在新的一年里，企業(yè)將根據(jù)各項合理化建議，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進行合理的改進與調(diào)整，針對問題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進行合理簡化，針對在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的，企業(yè)要建立健全一套務實的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過具體的量化指標來明確劃分我們各級管理者的責、權(quán)、利。建立明確合理、公平公正的獎罰制度，出現(xiàn)問題一究到底，絕對不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，對違反制度者絕不姑息。同時，作為企業(yè)的領導、部門領導、項目經(jīng)理等更要以身作則，統(tǒng)一思想，主動遵守企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，起到領導榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者。當然在制度面前我們允許大家提建議，但一旦做出決策，就應該堅決執(zhí)行。
建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇五
1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責成本內(nèi)完成工程任務，累計完成產(chǎn)值288。9萬元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責成本內(nèi)完成施工任務，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行到達業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還透過及時與主要負責人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務，累計完成產(chǎn)值達2810747元。
4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行，為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成，施工以來，制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位職責制，在規(guī)定時限出色的完成施工任務，累計完成產(chǎn)值達195。5萬元。
5、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利，質(zhì)量良好，得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬元。
6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門用心配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達2060萬元。
全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。
1、把握項目本質(zhì)的措施
項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作資料是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達成一致，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關鍵費用開支，力求做到完美。
2、項目計劃控制
伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每一天2個臺班，在不增加機械租金的狀況下給項目帶來更多的收益。
3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行
作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是十分重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準就應是行業(yè)的最低標準，我們務必百分之百做到質(zhì)量達標。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，個性是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的`每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。
4、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時刻都要思考的客觀問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗。要做好工程務必要思考、平衡、處理各方的要求，個性是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標的前提下。透過誠實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力、潛力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。
建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇六
12月份我依舊負責五公司的會計核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末項目材料盤點和年終結(jié)算：
1、年末盤點，在月末時我協(xié)助李小環(huán)組長去了五公司的悅峰、鹽田和江南時代三個項目進行盤點，主要統(tǒng)計鋼筋、加氣塊的規(guī)格和數(shù)量，并對半成品的數(shù)量進行合適估計，期間不但對各種材料有了更為清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常識，感覺收獲的同時也發(fā)覺自己工作經(jīng)驗的不足，需要在以后多加提煉和總結(jié)。
回顧4個月的五公司的會計業(yè)務處理工作鍛煉下來，我掌握了公司的會計科目及會計處理，同時對會計的工作也有了具體的了解。我努力將自己在校所學的知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，能夠認真完成領導交辦的工作。通過對原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會計報表的填制，熟練掌握了正當而標準的施工企業(yè)會計流程，細致的了解了企業(yè)單位會計工作的全過程，認真學習了各類日常經(jīng)濟業(yè)務的會計處理。
期間，我具體完成以下幾項工作：
3、工程結(jié)算的會計處理及流程，分包結(jié)算完成5筆
6、大致掌握了月財務報表報及季度財務報表的編制方法，編制報表8張，不過這點還要繼續(xù)加強學習。
7、安全文明措施費資料打印，獨立完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復印。
8、協(xié)助李小環(huán)組長完成五公司悅峰、鹽田和江南時代的面膜材料盤點
學會了知識值得高興，但是存在的問題也不能回避，在工作中也確實感覺到自己的不足：
1、對eas的使用，特別是查賬的能力還有待提高
2、在工作中還是不夠細心，經(jīng)驗和工作能力也有待加強
3、對會計核算的思考不夠深，又是不能系統(tǒng)的考慮問題，對事情的理解和看法不夠深刻。
1、全力做好本職工作爭取盡早勝任一個分公司的全盤會計核算。
2、提升工作能力，多與同事領導交流溝通，聽取前輩的經(jīng)驗看法
3、要加強專業(yè)相關知識的積累，利用空余時間學習專業(yè)書籍，考取會計職稱。
4、積極參與公司部門的活動，熱心幫助同事。
這一年中所有的成績和不足都已經(jīng)成為過去，所有的教訓和不足我都會牢記在心，努力改進。實際工作中的事務是細而雜的，只有多加練習才能牢牢掌握。在以后的日子里，我堅信我會在各位領導的教導下能更好、更快的完全勝任崗位工作，爭取零失誤，并多為公司考慮，拼搏創(chuàng)新，以老板的心態(tài)完成工作。
建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇七
尊敬的各位領導、同事，同志們：
由于整個社會投資環(huán)境發(fā)生了巨變，建設行業(yè)遇到了前所未有的寒冬，尤其是建設行業(yè)中的中小企業(yè)，受政策的`不利影響，經(jīng)營更為艱難。從前年開始，河北省建筑市場搞了一個“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價標準”，這個評價方法很大一部分內(nèi)容是對工程質(zhì)量、文明施工、科技創(chuàng)新進行打分評價。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力，去年**工程、**工程等7項工程均榮獲了河北省或石家莊市優(yōu)質(zhì)工程，為公司爭得了榮譽、增添了光彩。但是，文明工地創(chuàng)建方面做得不夠，只有**綜合樓獲得了省級文明工地榮譽，政府倡導的科技創(chuàng)新項目也只有一項工程獲此榮譽。為了企業(yè)生存和發(fā)展，我們必須全面的、大力度的提高創(chuàng)建品牌的意識，為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造較好的條件。
一、公司承接的所有施工項目，必須申報和創(chuàng)建文明工地，一般項目申報省級文明工地，規(guī)模較大、創(chuàng)建文明工地環(huán)境較好的項目應申報國家級文明工地。項目部自始至終均要保持按國家和行業(yè)標準進行規(guī)劃和管理。對獲得國家級文明工地的項目班子公司給予4萬元獎勵;對獲得省級文明工地的給予2萬元獎勵;對獲得市級文明工地的給予1萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理“施工現(xiàn)場管理先進單位和先進個人”稱號。
二、所有項目均要創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對獲得國家金質(zhì)獎、魯班獎的項目班子給予6萬元獎勵;獲得銀質(zhì)獎給予4萬元獎勵;獲得國家級裝飾工程獎給予3萬元獎勵;獲得國家級市政金杯示范工程給予3萬元獎勵;獲得省級優(yōu)質(zhì)工程給予2萬元獎勵;市級優(yōu)質(zhì)工程給予1萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理、技術(shù)負責人“質(zhì)量管理先進單位和先進個人”稱號。
三、積極采用國家提倡的新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料，積極采用建設部推廣的10項新技術(shù)，創(chuàng)建科技應用示范工程。對創(chuàng)出建設部科技示范工程的項目部給予8千元獎勵;對創(chuàng)出河北省科技示范工程的給予4千元獎勵。公司授予項目經(jīng)理和技術(shù)負責人“技術(shù)管理先進個人”稱號。
四、鼓勵所有員工編寫施工工法，對獲得國家級工法的編制人獎勵1萬元;對獲得省級工法的編制人獎勵5千元。
五、鼓勵所有員工搞發(fā)明創(chuàng)造、申報專利，對獲得與工程有關專利的人員獎勵5千元;獲得國家科技一、二等獎的分別獎勵2萬和1萬元;獲得省部級一、二、三等獎的分別獎勵1萬、5千和2千元。
以上各項榮譽對外申報、評審、接待等費用均由公司負擔，不用項目部和個人出錢。
六、鼓勵員工考取與工程建設有關的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證，行業(yè)主管部門組織培訓考試時，公司主管部門及時通知各下屬單位，各單位應為有關人員參加培訓和考試給予方便，對通過考試取得崗位證書的人員公司給予補貼獎勵。
這六項政策無論是對個人還是對公司都有好處，請各位認真對待。
同志們，盡管前進的道路充滿挑戰(zhàn)，但是我們應該堅定信心，堅信在以**為首的總經(jīng)理領導下通過全體同仁的不懈努力，我們一定能克服困難，不斷取得進步。
謝謝!
建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇八
我自20xx年9月10日進入xx建筑工程有限公司，回顧這三個月的的工作，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過三個月來的學習與工作，自身和工作模式上都有了新的突破，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都有一定的了解！現(xiàn)將三個月來的工作情況總結(jié)如下：
一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
三、計劃。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也需鍛煉自己，經(jīng)過不懈的努力，讓自己工作水平有長足的進步，開創(chuàng)工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
幾個月來的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如沒有完全把上班時間放在工作上，公司細節(jié)的陳列以及5s的執(zhí)行力度，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用學來的知識和將學習的建筑知識，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理都會去學習，抱著先進科學的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇九
緊張而忙碌的20xx年即將結(jié)束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪?，F(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結(jié)。
一、工作方面。
1、本職工作，即技術(shù)員工作。
主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場;負責組織貫徹施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術(shù)規(guī)定;全面負責本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數(shù)為0。而今年在營口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好幾次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術(shù)人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場施工(技術(shù))人員必須具備很強的.前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。
2、施工管理方面。
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會有人理會你，這也就順其做到了“管理”。相反，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。因此，我個人覺得我們在施工現(xiàn)場要做到“四多”：“多看”、“多走”、“多說”、“多記”。
“多看”：要帶有問題去看，不放過任何一個細部。并且針對細節(jié)要仔細琢磨。另外，不能將看僅僅停留在表面工作，要通過自己的看，發(fā)現(xiàn)別人容易忽略的地方。只有這樣看，才能取得效果。
“多說”應該注意鍛煉自己的說話方式。其實，“說”就是一種提醒?？梢允顷P于工程進度、質(zhì)量、安全等各個方面的問題。
“多記”：俗話說：“好記性，不如一個爛筆頭?！笔┕がF(xiàn)場瑣事較多，易遺忘，易混淆。因此，為我們應在“多看”、“多走”、“多說”的基礎上做好“多記”。
3、團隊協(xié)作方面。
一滴水只有放進大海才能永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應該懂得團結(jié)一致，杜絕各行其是。
來單位已有兩年有余，一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結(jié)果――按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場施工任務。但，在我們真正去實現(xiàn)去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事。當然，結(jié)果可想而知。
說實話，兩年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來了!
另外，我個人認為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行，每年新我個人覺得這可一舉四得：(1)、學會測量。(2)、提升自身業(yè)務素質(zhì)。(3)、了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。(4)、培養(yǎng)其團隊意識(日后測量人手忙不過來時可以主動幫忙)。
以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。
二、生活方面。
在營口分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領導的關懷下挺了過來。
以上為本年度我個人的年度總結(jié)，祝愿分部領導工作順利，身體;祝福分部同事笑口常開，事事如意。
建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇十
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
我來五公司已有3個年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認識，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以主動的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是領導教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇十一
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天非常榮幸向大家作述職報告。提到過去一年，我們公司經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，在全公司員工的共同努力下，取得了令人矚目的成績，也遇到了一些問題和困難，今天，我就讓大家對我們的工作情況有個全面的了解。
為了做好市場行銷和管理，去年營銷部做了很多的努力。我們考慮到市場的需求，加大了市場拓展和營銷策劃的力度，制定了科學的決策方案、建立健全的營銷戰(zhàn)略體系和品牌意識，取得了可喜的成果。在過去的一年中，我們的銷售額增長了50%以上，同時客戶數(shù)和市場份額也大幅度上升。我們在內(nèi)部和外部市場上都成為了廣受好評的企業(yè)，特別是品牌形象大大提升。但營銷部也面臨到很多的挑戰(zhàn)，銷售人員人滿為患，顧客投訴較多，售后服務不夠完善等問題都不容忽視。
我們的工程部在過去的一年中，承接了會議室、健身房、酒店等大型項目工程，施工了數(shù)十個項目，每一個項目都是公司的精品工程。在這些工程中，工程師們不斷地求新求變，創(chuàng)新意識不斷發(fā)揚光大，不斷追求高效率、高質(zhì)量、低成本，從而實現(xiàn)公司和客戶的共贏。但是在工程建設過程中，也面臨了一些難點和痛點，如工人流動性大、人員管理不到位等問題。
財務部是公司的核心部門之一，他們的工作不僅僅是簡單的'財務管理，還包括了許多的企業(yè)運營和發(fā)展建議。在過去的一年中，財務部門的各項工作穩(wěn)步推進，如預算管理、成本控制、過程優(yōu)化等。同時，多個項目獲得了較高的利潤率，使公司的財務狀況得到了積極的改善。但是，在處理財務事務時，我們也面臨到一些問題，如記賬不規(guī)范、成本管理不夠到位等。
總的來說，我們公司今年的經(jīng)營狀況是比較積極的，取得了可喜的成果，但也存在一定的問題和挑戰(zhàn)。我們將一如既往地堅定信心，繼續(xù)努力前行，我們需要更好地做好內(nèi)部管理，更好地貫徹公司的管理思想和企業(yè)文化，充分發(fā)揮公司和團隊各自的優(yōu)勢，共同應對新的挑戰(zhàn)和機遇。我們會更多的以顧客滿意和高質(zhì)量的工程項目為奮斗目標，進一步做好團隊管理，使我們的公司變得越來越好。謝謝大家！
以上就是我對公司情況的匯報，如果有什么疏漏和不到位的地方，請領導和同仁多多指正。
建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇十二
同志們：
經(jīng)公司研究，今天召開總結(jié)表彰大會，表彰先進單位、先進個人和優(yōu)秀工會積極分子。借此機會，我代表公司黨政領導班子對過去一年的工作進行總結(jié)并對今年工作做出安排布置。
一、工作的簡要總結(jié)。
20，公司面臨著生產(chǎn)任務少、資金緊張，人心不穩(wěn)，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團結(jié)一心，積極進取，維護大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營，而且各項經(jīng)濟技術(shù)指標較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經(jīng)濟星級企業(yè)和目標考核先進單位榮譽稱號。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額××*萬元，比提高××*萬元；實現(xiàn)利稅××*萬元，比20提高××*萬元。
（一）積極拓展市場，努力完成全年施工生產(chǎn)任務。
面對激烈的市場競爭，尤其是在建設公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開拓市場，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務。
一是積極尋求市場。圍繞建設公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進入了海南、惠州、大連等項目的施工，續(xù)接了廣州、南京、內(nèi)蒙等項目。年，僅南京項目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬噸延遲交化裝置、揚子pta工程；廣州項目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、2005加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區(qū)和泵房的工程任務；上海項目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區(qū)、石化煉油廠常減壓裝置；惠州項目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項目部承攬了常減壓裝置；內(nèi)蒙項目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項目部氫裂化裝置以及天津地區(qū)的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠隊、項目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產(chǎn)值××*萬元。
公司在搶占建設公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標報價經(jīng)驗，積極開拓自己獨立的施工市場，先后承攬了西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、**一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設備檢修等工程。
二是千方百計干好在建工程?！痢?隊承建的北方氣體保溫工程，美國業(yè)主以現(xiàn)代國際標準、近似苛刻地進行質(zhì)量步步跟蹤檢驗；廣州項目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現(xiàn)代噴砂技術(shù)，由原來的后道工序改為前序工程等等，無形中增加了施工難度。面對技術(shù)沖擊，參戰(zhàn)人員以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，采取現(xiàn)場突擊“補課”，尋找傳統(tǒng)工藝與新興工藝的切入點等辦法，優(yōu)質(zhì)高效完成任務，得到業(yè)主的贊許，獲得工序免檢的認可，并因此而獲得了更多的施工市場。保溫一隊后期介入天煉檢修項目時，天煉項目仍持懷疑、不信任態(tài)度，施工人員迎難而上，嚴格工藝紀律，規(guī)范施工行為，狠抓質(zhì)量管理，在人力、物力、資金短缺的情況下，他們逐步得到業(yè)主的認可、信任和贊揚，同時把其他隊伍完不成的工程直接切塊給他們。先后完成產(chǎn)值××*余萬元，××*隊靠自身的拚搏，以信譽占領并擴大了施工領域。
（二）強化各項經(jīng)營管理，夯實企業(yè)基礎工作。
2005年公司本著“以人為本”的原則，重新完善定位經(jīng)營管理工作，充實、完善企業(yè)各類資源管理：
1.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是公司從規(guī)范合同簽訂和分包隊伍入手，嚴格工程結(jié)算，其中對公司現(xiàn)有分包隊伍重新審核清理，進行入網(wǎng)管理，從而很好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是采取統(tǒng)一平衡、調(diào)配的方式，規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費。
2．規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎上，修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》，使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循，有法可依。
3．圍繞資金這條主線，管好用好企業(yè)資金。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動歸根到底是資金運作，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機器正常運轉(zhuǎn)的重要手段之一。2005年公司在加強財務“收支兩條線”管理的基礎上，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，積極主動與甲方對清確認帳目，及時催收工程款，全年回收工程款××*萬元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。
（三）強化安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
2005年，公司將安全教育和專項檢查貫穿在全年安全工作中，并根據(jù)不同的季節(jié)、施工環(huán)境、現(xiàn)場等進行針對性地檢查，加強對重點工程、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，并進行多部門聯(lián)合檢查，全年共查出安全問題200多個，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)。在檢查監(jiān)督的基礎上，注重特殊工種。
的安全取證工作，安全培訓取證合格率100，僅架設公司就近百人辦理了特殊工程操作證，有效地杜絕了無證人員上崗。
（四）加強企業(yè)無形資產(chǎn)建設。
完成版公司《質(zhì)量手冊》及程序文件、作業(yè)文件部分內(nèi)容的修訂、編制工作，于2005年5月15日正式發(fā)布新版質(zhì)量管理體系文件，從而提高了質(zhì)量管理體系的有效性和適應性。并順利通過長城（天津）質(zhì)量保證中心2005年質(zhì)量管理體系復評認證工作，取得了質(zhì)量管理體系認證證書。在保證企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書順利完成年檢工作的基礎上，公司又取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務卡》，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證。同時，進行企業(yè)一、二級建造師的申報和認定工作。
（五）加強企業(yè)人力資源管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航。
1．整合、統(tǒng)一預算、財務人員管理。根據(jù)以往經(jīng)營工作運行的特點，公司在2005年把分散在各單位的預算及財務人員集中，由公司職能部門統(tǒng)一管理。這樣一方面充分有效地利用了企業(yè)人力資源，另一方面更加有效地掌握了企業(yè)的施工動態(tài)和資金運行情況。
2．充分挖掘企業(yè)人力資源潛力，廣招社會人才。2005年公司面臨管理干部、技術(shù)骨干流失嚴重的不利局面。就此，我們采取了兩條腿走路的方法：一是啟用那些素質(zhì)好、水平高、市場競爭意識強、組織領導能力強的人才充實中層管理隊伍。今年，我公司調(diào)整充實了廠隊和項目的管理干部共8名，保證了企業(yè)各項工作的正常進行。二是針對專業(yè)性極強的崗位，進行對外招聘，今年共招聘施工員9人，為企業(yè)進行了后備技術(shù)人才的儲備。
3．培養(yǎng)自有技術(shù)人才，加大培訓力度。2005年公司繼續(xù)鼓勵員工一專多能，充分發(fā)揮公司和施工隊實施培訓的積極性，進行了相關工種的職業(yè)技能培訓、管理人員崗位培訓，共培訓了130余人次，形成了企業(yè)、個人相結(jié)合的學習風氣，進而提高了隊伍的業(yè)務素質(zhì)。
（六）以集團公司改制為契機，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。
2005年，受各種因素的持續(xù)影響，公司的經(jīng)營狀況不太理想，影響了企業(yè)的凝聚力，部分員工的積極性受挫。集團公司《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導意見》出臺后，公司迅速組織人員學習文件精神，組建改制領導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進改制工作進程：改制工作涉及人員眾多，資產(chǎn)量大，公司在保證各項施工生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行、確保穩(wěn)定大局的基礎上，各職能部門本著“嚴肅認真、密切配合、數(shù)字精準”的原則，迅速對公司基本情況進行調(diào)查摸底。面對任務量大、難度大的清查工作，涉及部門高度重視，資產(chǎn)財務部的同志夜以繼日、會同年終工作一并進行，繁重的工作量壓的工作人員放棄了節(jié)假日和8小時之外的休息時間，連續(xù)在無數(shù)的日子里工作到深夜1、2點鐘，經(jīng)過資產(chǎn)財務部、經(jīng)營計劃部及物資供應部等部室的密切配合，認真操作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司資產(chǎn)清查工作，為改制做好了鋪墊工作。
（七）扎實開展黨員先進性教育活動，提高黨建整體水平。
2005年，公司黨委把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為黨建工作的主線，進一步完善黨的組織建設。
1．圍繞解決黨員黨性覺悟問題和影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，切實開展黨員先進性教育活動。按照建設公司統(tǒng)一部署從2005年7月21日至10月25日歷時3個多月，公司黨委開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，共有7個黨支部、72名在職、17名組織關系在企黨員參加了教育活動。此次活動涉及范圍之廣、參加人數(shù)之多是公司有史以來所沒有的。
公司黨委在抓好廣大黨員思想發(fā)動、學習培訓和分析評議的基礎上，堅持把抓好整改提高作為取得實效和推動企業(yè)工作的`關鍵，從加強領導班子建設、加強民主決策、轉(zhuǎn)變工作作風、推進改革發(fā)展等方面制定和落實了整改措施13條，取得了實實在在的成效：走訪慰問職工28人次，解決群眾生產(chǎn)生活實際困難6件，如為××*隊困難職工捐款1500元并為其解決單身住房；為建設公司特困職工幫扶救助基金捐款1萬余元；為貧困地區(qū)捐衣被××××件；邊學邊改問題28件，如西區(qū)、堤南環(huán)境臟亂得到改善。
（八）牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，以企業(yè)文化凝心聚力。
一年來，公司黨委把加強企業(yè)文化建設作為凝聚人心、保持公司穩(wěn)定的有力手段，給企業(yè)施工生產(chǎn)營造了良好的環(huán)境。
1．以豐富多彩的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。2005年，公司黨委將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，并廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化娛樂活動。公司黨委積極組織參加建設公司的各項文體活動，并取得了較好的成績：取得了大港環(huán)湖長跑“男子中年組第一名”、“男子青年組第一名”、“五一”拔河比賽第一名的好成績，組織職工參加建設公司舉辦的慶“七一”歌詠比賽等。歲末，公司黨委組織“職工迎新春拔河比賽”，各單位人員踴躍參加，氣氛熱烈。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)增強了企業(yè)對員工的凝聚力。
2．堅持正面導向，保證企業(yè)社會治安穩(wěn)定。在企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌過程中，各種顯性的、隱性的問題、矛盾愈發(fā)集中顯現(xiàn)出來，造成隊伍人心不穩(wěn)，嚴重地影響了公司各項改革進程。黨委一班人堅持正確的輿論導向，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”，在廣大黨員、職工中廣泛開展形勢任務教育，妥善解決各類上訪問題，引導廣大職工團結(jié)奮進，共謀發(fā)展：比如，2005年反復發(fā)生退休、退養(yǎng)家屬因待遇問題上訪事件，給公司領導加大了工作難度,更給企業(yè)面臨的不利局面雪上加霜。公司領導本著對企業(yè)負責，對退休、退養(yǎng)家屬負責的精神，下大力集中人力、資金解決這一問題。公司黨政領導及主要部室負責人在2005年5、6月間的一個多月時間里，反復多次與上訪代表座談商洽，與上訪群眾講解企業(yè)現(xiàn)狀、施工板塊其他企業(yè)的作法及集團公司文件精神等等，終于雙方達成共識，形成最終解決方案，企業(yè)出資451萬元平息了這場百余人參與，規(guī)模大、時間長的上訪事件。
回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但我們也清醒地意識到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)：第一，公司在全年運營中缺乏總體計劃和硬性方針目標，造成各部門、項目、廠隊工作無壓力，沒有很好的開拓市場；第二，個別員工綜合素質(zhì)有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接；第三，個別管理人員管理水平偏低，管理工作缺乏主動性，辦事拖拉現(xiàn)象嚴重；第四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象；第五，分配平均主義，“大鍋飯”現(xiàn)象依然嚴重；第六，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱等。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。
二、公司發(fā)展面臨的形勢。
20，是我公司的改革發(fā)展年，為了公司今后的生存與發(fā)展，我們必須清醒的認識到我們將要面臨的形勢，既要立足于眼前，又要看到長遠，踏踏實實地干好每一件工作。
（一）面臨的機遇和有利條件本網(wǎng)。
年，建設公司把我公司改制列入重要議事日程，我們面臨著很好的發(fā)展機遇。
第一，集團公司改制政策的正確實施有利于盡快把企業(yè)引向良性發(fā)展的軌道?？v觀其他改制單位的成果，讓我們信心倍增，“窮則變，變則通”。我們要抓住這一大好機遇，徹底扭轉(zhuǎn)公司的不利局面。
第二，市場前景廣闊。集團公司基本建設投資繼續(xù)保持增長的勢頭。2008年集團公司將投資915億元，除了要完成廣州、海南、燕山等煉油改造，完成茂名乙烯、巴陵等化肥改造，完成揚子芳烴及pta等項目建設外，還要啟動青島大煉油、福建煉油乙烯一體化、天津、鎮(zhèn)海乙烯等項目建設，啟動川東氣田建設以及儀長、西南、珠三角、魯皖等長輸管道建設。天津濱海新區(qū)作為國家綜合改革試驗區(qū)，已經(jīng)進入了大投入、大發(fā)展的嶄新時期。中石化、中石油、中海油、神華集團等國有大企業(yè)將在3-5年內(nèi)集中投入上千億元建設石化、化工、電力等項目，將全力打造大港、塘沽、漢沽等三個生態(tài)城區(qū)和包括大港國家級石化產(chǎn)業(yè)基地在內(nèi)的七個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。這些都為公司發(fā)展創(chuàng)造了很好的市場環(huán)境。
第三，擁有一個良好的企業(yè)人文環(huán)境。20多年的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理經(jīng)歷為公司積累了豐富的施工管理經(jīng)驗和豐厚的企業(yè)文化底蘊，防腐保溫工程專業(yè)承包一級施工資質(zhì)，化工石油設備管道、鋼結(jié)構(gòu)、管道工程二級施工資質(zhì)，通過iso9000質(zhì)量管理體系認證等都增添了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量，形成了企業(yè)寶貴財富，我們擁有著與業(yè)界同行一爭長短的優(yōu)勢和強項，為企業(yè)做精做強打下了良好的基礎。多年的優(yōu)質(zhì)施工管理，打造了一個又一個精品工程，也為我公司在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了很高的信譽。這些都為我們開拓市場，占領市場，爭取更多的市場份額奠定了良好的基礎。
第四，擁有一支非常好的員工隊伍。近年來，盡管公司效益不好，企業(yè)凝聚力下降，流失了一批管理人員和技術(shù)骨干，但我們的管理核心、技能操作骨干并沒有散，一大批具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)和管理人才仍在公司各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著重要作用，其中涌現(xiàn)出如××*、××*、××*等一大批先進模范代表。去年的施工證明，我們這支隊伍仍然是一支能征善戰(zhàn)的隊伍，廣大員工心中充滿搞好公司的主觀愿望和激情，只要我們改制順利，工作跟上，管理到位，把隊伍緊緊凝聚在一起，公司的前景是廣闊的。
（二）應對的挑戰(zhàn)和不利因素。
機遇和挑戰(zhàn)并存，看到有利面的同時，還要正確分析不利因素，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
一是近期施工任務缺口大。2008年集團公司的大部分工程項目已經(jīng)完成或即將完成，“十一五”期間的項目，還需要有個準備期。青島大煉油、福建、天津一體化項目土建先行，其他施工均在下半年或明年，所以抓緊落實施工任務是工作的重中之重。
二是對公司的依賴性太強。嚴重影響了公司經(jīng)濟效益的提高，而且給有些管理層創(chuàng)造了不負責的漏洞，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，缺乏進取精神和競爭意識，得過且過。
三是公司管理較為粗放。公司整體管理構(gòu)架需要進一步理順，還存在著管理目標不清、經(jīng)濟責任落實不到位、成本過程控制薄弱等問題，特別是在成本預算，目標成本分解、控制上，與業(yè)內(nèi)企業(yè)相比存在較大差距；工程投票報價、內(nèi)部承包分配等方面難以體現(xiàn)企業(yè)的實際施工能力和管理水平；企業(yè)的基礎管理工作，尤其是制度的執(zhí)行力建設仍有較大差距。
三、2008年公司的工作思路和目標。
縱觀今年的形勢，可以說是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。如何抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，克服不利因素，應對挑戰(zhàn)，是我們必須認真解決的課題。2008年，我們必須牢牢抓住機遇，堅定信心，樹立高度的歷史使命感和責任感，增強緊迫感，制定切實可行的措施，保證改制工作的順利進行，取得好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開個好頭。
2008年公司工作的指導思想是：“認真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，貫徹建設公司職代會精神。轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，堅持以市場為導向、以效益為中心，加大系統(tǒng)內(nèi)外開發(fā)力度；加強管理，強化創(chuàng)新，加強項目成本控制，進一步理順內(nèi)部經(jīng)濟關系，積極完善項目管理；以人為本，凝心聚力，提升企業(yè)文化，推動素質(zhì)工程建設，站在新起點，開創(chuàng)新局面?！?/p>
2008年的主要目標是：
1．經(jīng)濟效益目標：全年確保實現(xiàn)利稅××*萬元。
2．生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年確保完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××××萬元，力爭完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××*萬元，管理費、財務費、營業(yè)費、修理費、人工成本等費用均控制在計劃指標之內(nèi)。
3．市場開拓目標：大力開拓系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外工程建設市場，全年工程任務承攬××*萬元以上。
4．安全管理目標：確保hse管理體系有效運行，因工死亡、重大交通、重大設備、重大火災爆炸、重大環(huán)境污染、重大危險化學品、重大放射性等七個事故為零。
5．順利實現(xiàn)改制。
2008年公司重點工作。
為實現(xiàn)上述目標，2008年要扎扎實實做好以下重點工作：
（一）著眼搶抓改制機遇，努力打造新機制、“新三和”。
2008年企業(yè)改制進入資產(chǎn)評估和改制分流初步方案編制及實施方案階段，我們要緊緊抓住改制這一脫胎換骨的難得機遇，牢固樹立干大事業(yè)、謀快發(fā)展的新思想，用足、用活、用好上級政策，提速發(fā)展，圖強進位。
1．滿懷信心，進行改制分流。改制分流是企業(yè)生存發(fā)展的大事，是建設和諧企業(yè)的具體措施。因此，各部門不但要把實施改制分流當作本職工作任務來完成，而且要把改制當作確保企業(yè)生存發(fā)展，確保職工切身利益的重要使命來完成，堅持高標準、高起點，科學確定新的發(fā)展目標。
2．把握政策，圓滿完成改制工作。要繼續(xù)認真學習、分析集團公司《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導意見》文件精神，積極爭取政策支持，切實組織好資產(chǎn)清理、核定、處置，按規(guī)定程序規(guī)范改制各環(huán)節(jié)工作，做好清理債權(quán)債務工作。
3．克服依賴心里，促進改制工作平穩(wěn)過渡。集團公司給予改制企業(yè)的扶持政策，我們要充分利用。在過渡期，我們一是要克服管理狀態(tài)的依賴性。新的體制尚未換來新的機制，我們要切實可行地制定出新的機制，擺脫原有機制中企業(yè)人員包袱過重，員工素質(zhì)不高，管理人員過多等現(xiàn)象及分配機制中的平均主義，管理粗放，成本高，基礎管理薄弱等。二是克服思想依賴性。改制后，企業(yè)原有的思想在短期內(nèi)是難以改變的，計劃經(jīng)濟體制建立的價值觀和行為規(guī)范還在起作用，所以企業(yè)要想發(fā)展，必須完全脫離以前的經(jīng)營模式。
（二）著眼市場化發(fā)展，干好在建工程，積極承攬施工生產(chǎn)任務。
我們要本著“兩不誤，兩促進”的原則，在做好改制工作的過程中，加大力度開拓市場，占領市場，以改制帶生產(chǎn)，以生產(chǎn)促改制。
1．領導帶頭，職工參與，積極開發(fā)市場。施工生產(chǎn)任務不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進一步開拓市場，公司要把開發(fā)市場作為第一要務，全員多方面多層次進入市場。只要有一分希望，就要用十分的努力去耕作。相關部門要千方百計、想方設法收集信息、掌握動態(tài)，把業(yè)內(nèi)的工程信息匯總成冊，拿出可行性方案，給決策提供準確資料；我們要利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，不斷拓展市場空間；投標部門要提高標書的合理性和競爭力，掌握招標工程的突出點，提高中標率。
2．全力以赴，好學務實，干好在建工程。2005年，公司在低迷的市場氛圍中，取得了較好的施工業(yè)績，把多個不可能變?yōu)榭赡?。今年我們要保持這種勢態(tài)，加強現(xiàn)代施工技術(shù)的學習，以科學占穩(wěn)市場，要珍惜來之不易的施工市場，自覺地把“以向顧客提供優(yōu)良工程和最佳服務為己任”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務水平，贏得業(yè)主的信任，使服務不僅成為獲得經(jīng)濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑。
天津一體化工程將在2008年三季度啟動，這是一個難得一遇的發(fā)展良機。如何利用家門口地利、人和之便，爭取主動，發(fā)展自己，是現(xiàn)在就必須全面考慮的課題。要加強與業(yè)主和建設公司的溝通，通過全面發(fā)揮公司本部的優(yōu)勢，做好隊伍、裝備、場地等資源準備，努力實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。要總結(jié)揚巴、乙烯的施工管理經(jīng)驗，總結(jié)工程分包的經(jīng)驗和教訓，要拿出可行實施方案和措施，展示實力，取得信任，贏得最大市場份額，真正使天津一體化工程成為公司發(fā)展新的效益增長點。
3．加強項目監(jiān)管，提升現(xiàn)代施工水平。2008年，各項目要嚴格遵守各項制度，公司在探索項目管理辦法的同時，將繼續(xù)采取項目跟蹤、檢查、服務一條龍的方法，對項目高起點、嚴要求。各項目要做好超前準備，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強將，分兵把口，搞好各項工程管理銜接。各單位的工作都要努力適應新體制、新形勢的要求，瞄準大目標，堅持高標準，自加壓力。要深入動員，明確形勢，對各項工程的前期準備、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務層，在動工前要簽好各項合同后再開工。通過加強項目管理，力爭實現(xiàn)效益最大化。
（三）強化基礎管理，強化經(jīng)營秩序；構(gòu)建跨越發(fā)展平臺，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
2008年，公司要把三基工作（基層建設、基礎工作、基本功訓練）作為一項十分重要的工作，不等不靠，在改制之前，逐步持續(xù)不斷地改進加強，保證改制工作的順利銜接。
1．夯實管理基礎，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。凝心聚力要從加強隊伍作風和紀律建設入手。要強化制度建設，要繼承恢復好的管理制度，同時對公司現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定、各類技術(shù)標準進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標準、技術(shù)標準有效版本。堅持做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。要嚴格制度和會議決定事項的執(zhí)行，要加強重大事項請求報告、分級落實責任制度。確保公司政令暢通，做到令行禁止。
2．解決市場準入的瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，2008年公司要上下齊配合，做好相關資質(zhì)申報，升級資料準備工作，落實相關責任，確保按計劃實施，提升公司相關資質(zhì)。
3．加強工程分包，堵塞資金無序外流。一是完善辦法，規(guī)范運營，嚴格分包手續(xù)，實施過程控制，加強工程結(jié)算，從制度上保障規(guī)范操作，著力培養(yǎng)一批能與公司風雨同舟、榮辱與共的長期合作伙伴。二是要從經(jīng)營理念上，從行動上善待分包商和協(xié)作單位。要從根本上樹立“魚水”關系，全方位轉(zhuǎn)變觀念，誠信經(jīng)營，實現(xiàn)互利雙贏。
4．理順內(nèi)部經(jīng)濟關系，明確成本責任。公司再次明確：公司是企業(yè)的利潤中心，項目部和基層廠隊是公司的成本中心。項目部和基層廠隊按照管理責任的分工分別承擔其成本控制責任?！罢l的錢誰負責控制”，各廠隊要負責所建工程的成本核算，項目部既要對項目的全部成本負責，同時作為公司的派出機構(gòu)，也要幫助和指導各廠隊在項目的核算工作，大家齊心協(xié)力把成本控制好。各單位要努力降低人工，機械、輔助材料的消耗，以降低成本。
5．嚴肅財務制度，落實經(jīng)濟責任。一是強化以財務預算為核心的成本控制，堅決貫徹收支兩條線制度。固定費用不能固定化，可控費用要分解落實管理責任。要強調(diào)項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人。要強化全員成本意識，真正把“以效益為中心”這個理念落到實處。二是要堅持經(jīng)濟活動分析制度，項目部、各廠隊都要組織好相應的經(jīng)濟活動分析，對照預算分析偏差，“對癥下藥”，不走形式。
6．加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要加強降本措施，要清理整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是加強系統(tǒng)業(yè)務監(jiān)督檢查和指導，加強采購資金管理和有效運作，提高采購資金的使用效率。
7．加大審計監(jiān)督力度，規(guī)范經(jīng)營管理。2008年要每季度組織對各主要項目部進行成本檢查，加大審計監(jiān)督和財務稽核工作力度，“三外”管理從合同控制入手，過程監(jiān)控為重點，強化財務管理制度建設，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的有章不循問題，要加大“治理”力度，結(jié)合公司廉政建設，嚴禁自行其是現(xiàn)象。
（四）堅持人力資源開發(fā)，加強班子建設，構(gòu)建以人力資源新格局為基石的“和諧班子”。
堅持“以人為本”，改進用人管理。市場競爭，首先是人才的競爭。我們要建立“統(tǒng)一管理、有效調(diào)控”的人力資源管理體系。一是落實“能上能下，能進能出，有序流動”工作思路，建立并完善“位得其人、人適其位、人盡其才、才盡其用”的人才開發(fā)機制，達到“縱向流起來，橫向輪起來”的目標。二是遵循“但為所用，不為所有，用人不養(yǎng)人”的原則，加大招聘社會人才力度，采用公開招聘、網(wǎng)上招聘、以及回聘流失骨干等多種形式，大力引進管理與專業(yè)技術(shù)人員。逐步構(gòu)建“用人重優(yōu)化、用工變靈活、分配促落實、培訓創(chuàng)特色”的人力資源管理新格局。
凝心聚力要從領導班子做起。要把思想建設放在首位，要在具體工作中切實落實“科學發(fā)展觀”、“和諧社會”等重要思想。2008年公司要從規(guī)范化入手，進一步完善中層管理人員管理辦法，強化考核、聘用，加強組織培訓，提高整體素質(zhì)。以“四好”班子為目標，構(gòu)建“和諧班子”。兩級班子要樹立新觀念，開拓新思路，樹立新作風，帶動全體職工來共同實現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展。
（五）全力維護企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)。
堅持穩(wěn)定是硬任務，是第一責任，我們要做到妥善協(xié)調(diào)各方利益，正確處理內(nèi)部矛盾，力促分配公平公正，努力維護公司內(nèi)部安定團結(jié)。進一步加強法制宣傳教育，創(chuàng)造良好的遵法守法氛圍，使職工們自覺地用法律規(guī)范自己的行為，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)施工環(huán)境。深化社會治安綜合治理，努力形成集防范、控制于一體的工作機制。努力做好信訪工作，認真落實新《信訪條例》，搞好信訪接待、調(diào)處、化解、穩(wěn)控各環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作思路，著力研究新形式下群眾信訪的特點和規(guī)律，尋求解決信訪問題的有效舉措。高度重視安全生產(chǎn)，嚴格落實安全生產(chǎn)制度，建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制，嚴防各類安全事故發(fā)生。不斷完善企業(yè)保障制度，關心弱勢群體生活，切實做好幫扶濟困工作。
（六）充分發(fā)揮黨組織的“三個作用”，以黨建推動改革改制工作。
在保證改制期間組織工作不停滯、不間斷、不脫節(jié)的同時，我們要充分發(fā)揮黨組織的作用，提高黨員素質(zhì)，以黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更好的支撐改制、推進改制：一是結(jié)合“八榮八恥”在全公司范圍內(nèi)開展“抓紀律、講榮恥、保穩(wěn)定、促改革”主題活動，從而引導廣大職工樹立正確的思想道德觀念，提高全員素質(zhì)，及時消除不穩(wěn)定因素，確保改制正常進行。二是要在黨員中開展“三高”（覺悟高于群眾、能力高于群眾、業(yè)績高于群眾）、“四自”（自找差距、自樹目標、自我加壓、自我超越）、“六無”（黨員身邊安全無事故、質(zhì)量無次品、任務無欠帳、材料無浪費、操作無違章、守法無違紀）為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)活動。三是進一步加強民主集中制建設。全面貫徹民主集中制建設的若干規(guī)定，嚴格按照規(guī)定要求科學決策、推動落實。四是切實加強基層組織建設，做好支部書記培訓，扎實推進黨員先進性教育活動成果，努力做好發(fā)展黨員工作，積極探索改制后黨建工作的新方法，努力擴大黨建覆蓋面，增強黨的基層組織的戰(zhàn)斗力。建立適應加快發(fā)展的干部隊伍，不斷增強各級領導班子發(fā)展經(jīng)濟的能力。
同志們：
2008年是“十一五”的第一年，起步工作至關重要。讓我們振奮精神，堅定信心，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，樹立破釜沉舟斷退路、置之死地而后生的英雄氣概，樹立身處困境不氣餒、面對艱險勇向前的拼搏精神，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，推進企業(yè)改制，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面！
謝謝大家！
建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇十三
在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
1.銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。
2.利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比計劃完成的xx8萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。
3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。
年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。
(一)內(nèi)埠市場
在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。
(1) 以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務，穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。
(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。
(3)積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。
(二)外埠市場
興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理：
(1)規(guī)范生產(chǎn)管理
車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎。
(2)質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認證中心第二次復審。通過認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
(3)環(huán)境建設
根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
(4)安全、文明生產(chǎn)
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。
(5)設備改造和引進
在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，積極引進質(zhì)量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
(1)由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。
(2)職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量.
建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇十四
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！ 過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔任專職質(zhì)檢員。
在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領導指正：
工作的務實性 以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。
在工程中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預見性 一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術(shù)先行的作風，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至工程中。
培養(yǎng)吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng) 身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。
建筑公司年終總結(jié)發(fā)言篇十五
今年公司承接了工程，按照公司的總體部署，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化氛圍。在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。
通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
面對多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。
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