總結是對過去的回顧和總結，也是對未來的規(guī)劃和展望。寫一篇完美的總結需要結合詳實的事實和具體的例子來支持。閱讀他人的總結，可以拓寬視野，了解不同領域的總結范例。
年度總結會議紀要篇一
年度的工作也即將結束。這是一個全新的工作環(huán)境，是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的工作職場，面對機遇與挑戰(zhàn)，我們將面臨一個更大的挑戰(zhàn)，這就要求我們每一位人員必須具備強健的體魄和良好的心理素質，才能在這個競爭激烈的工作崗位上做出成績。為此我們將在以下幾方面繼續(xù)不懈努力。
1、加強業(yè)務學習，提高自己的綜合素質，為公司創(chuàng)造更高的經濟效益。
作為一個剛剛走出校園的大學生，能有幸能夠加入公司這樣一個有著__年的大團隊中，我感到很高興，也非常激動。為了能盡快的融入公司這個大團隊中。
2、加強自身建設，提高業(yè)務知識水平，做好一名合格的技術員工，我要加強自身的學習，努力提高自己的素質和技能，為公司爭光。
3、不僅要學習好專業(yè)上的技能知識，還要學習好其它方面的技能。
4、不斷提高自身的綜合素質。
5、要與同事相處融洽，這樣不僅可以促進自己，還可以提高工作效率。
年度總結會議紀要篇二
x年2月13日下午4時，__集團全體職工在會議室召開了x年度工作總結大會，會上董事長作了重要講話，現將會議內容整理如下：
一、x年的形勢。
今年房地產公司主要有兩個重點：一是想方設法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設順利進行，避免再次出現集體上訪事件。
年度總結會議紀要篇三
會議時間：
____年__月__日。
會議地點：
公司三樓會議室。
主持人：
__x。
參加會議人員：
公司主管領導、各科室及各項目部負責人會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署。
一、會議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司__年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對__年安全生產工作進行安排部署。
二、會議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復工項目部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。
3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，施工現場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現場新進場人員進行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應達100%，并建立三級教育卡。
5、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關人員的責任，并強制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中，，并結合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng)文明工地，加強文明工地的檢查工作。
7、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理，安全防護用品(安全網、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關規(guī)范、標準的合格產品。進入施工現場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。
8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。
9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。
10、合理使用安全生產管理費用，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬戶或專項資金，資金的提取可根據工程項目或產值的2%，做到切實改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實做到?？顚Ｓ谩?/p>
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現場進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負責監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、項目經理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
13、項目部加強對施工現場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
14、公司級施工現場建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現場的防火工作進行檢查。
15、公司開車的所有司機一定要開慢點、禁止酒后駕車,在開車過程中一定要注意安全。
16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
年度總結會議紀要篇四
20__年1月10日下午，集團公司在廈門召開了20__年年度工作總結會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經理和監(jiān)事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發(fā)有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產開發(fā)有限公司副總經理吳信金的20__年年度工作總結以及20__年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張樹忠作20__年年度工作總結報告，布置了20__年主要工作任務和工作目標。
會議認為：剛剛過去的20__年，對于我們集團公司來說是__穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的`工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產項目態(tài)勢總體正常，20__年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成20__年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規(guī)定，才能按照程序oa報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財務管理方面：
要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業(yè)務水__，要養(yǎng)成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。
四、銷售工作方面：
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定：20__年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在20__年年底前要基本完成建設任務。
各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，扎扎實實完成20__年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!
年度總結會議紀要篇五
x4年12月31日晚十時許，x4年本單位終總結大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內容：
一.本單位年內工作概述。
x4年，關于生產生活的各項工作目標基本達成。
1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付，有效保障了生產生活地順利開展和進行。
2.鄰里關系基本平穩(wěn)，積極響應了國家關于構建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī)，偶爾有個交通違章，但經過交警部門的批評和懲戒，已經深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實現大幅度的改善和加強。
5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當地房價水平的結構性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內，會議對財務收支持謹慎樂觀態(tài)度。
6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。
7.做為公民，一年里，基本關心和支持了國家的各項舉措和政策，但關心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現。
9.關于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐朽。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。
10.本單位在x4年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x5年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。
二.對于x5年的展望。
1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進各項生產生活工作的進行和實施。
2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財務支出將在今后很長一個時期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。
5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經驗。
三.檢討和反省。
1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。
2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。
3.由于經濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個人總結。
1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點，再久一點。
2.20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認同。愿你在x5年擁有美麗心情。
會議結束，謝謝。
年度總結會議紀要篇六
x年3月18～19日，總公司x年度工作會議在總部大廈十三樓會議室召開。總公司班子成員、職工代表、主辦以上的骨干以及原班子成員和離退休人員代表共50多人參加了會議。
18日上午的會議由副總經理楊慧明主持。副總經理劉全彥傳達了集團產業(yè)發(fā)展大會精神，總經理傅劍華作了題為“放眼產業(yè)大局、銳意改革創(chuàng)新，為構建進取、興旺、和諧公司而奮斗”的工作報告。
報告回顧和總結了x年的工作。x年，在前所未有的困難面前，總公司在湖南出版集團的堅強領導下，同心協(xié)力，頑強拼搏，全面和超額完成全年經濟發(fā)展目標，實現銷售收入x億元，利潤x萬元。
報告全面分析了當前的產業(yè)形勢、公司所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。要求公司上下認清形勢，把握機遇，增強改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的使命感和緊迫感。還明確了改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的目標和戰(zhàn)略，即實施轉型戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，提出力爭通過3到5年的艱苦奮斗，實現公司主營業(yè)務規(guī)模全國領先，在全國同行業(yè)排名位居前列;公司產業(yè)結構三足鼎立;公司效益與員工收入逐年增長;公司形成特有的企業(yè)文化。
報告重點闡述了x年工作措施。著重指出：x年是我們黨和國家歷史上十分重要的一年，也是公司改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的關鍵一年。做好x年的工作，意義非常重大。
公司x年工作總體思路是：以黨的xx大精神為指導，按照湖南出版投資控股集團產業(yè)發(fā)展要求，緊緊圍繞改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉型，解放思想，把握形勢，搶抓機遇，乘勢而上，以構建進取、興旺、和諧企業(yè)為己任，確保產業(yè)快捷、有序、優(yōu)質安全發(fā)展。
公司x年主要經濟發(fā)展目標是：實現銷售收入x億元，實現利潤x萬元，分別比上年目標數增長10%和5%，社會銷售結構比率60%以上，貨款回收率98%以上。這些指標必須完成，以確保公司產業(yè)在政策和市場發(fā)生急劇變化的情況下穩(wěn)健發(fā)展。
公司x年工作重點是：一是深化改革，做好改制上市工作;二是創(chuàng)新經營，拓展區(qū)域市場;三是強化管理，提高經濟效益;四是重視人才，打造核心團隊;五是塑造品牌，增強公司軟實力。
18日下午，與會代表以傅總的工作報告為重點，分組進行了認真討論。代表們一致認為，工作報告對x年工作的總結真實而全面，對形勢的分析準確而精細，對x年制定的工作思路和措施具體而務實，特別是確定了公司發(fā)展愿景和發(fā)展目標，使大家感到任重道遠，振奮人心。同時，代表們就經營創(chuàng)新、管理執(zhí)行、財務管理、資金運作、人才培養(yǎng)、團隊建設、收入分配、勤儉節(jié)約等八個方面的問題，對公司提出了寶貴的意見和建議。
19日上午的會議由副總經理劉全彥主持。會議首先對獲得“文明單位”稱號、獲得“文明單位提名”稱號的集體和獲得“先進個人”稱號的員工進行了表彰并頒獎。隨后，總經理傅劍華對x年財務指標編制進行說明，總公司給各經營公司下達的x年各項經濟指標，是在全面綜合分析各種有利和不利因素的影響、結合各經營公司上年實際完成情況和對本年度的市場預測編制而成，完成這個任務是比較困難的，但必須完成。接著，各子(分)公司向總經理室提交了《經濟目標責任書》。三個文明單位的代表做了發(fā)言。全體代表一起收聽了省委、宣傳部部長蔣建國同志的講話錄音。最后由總經理傅劍華作會議總結。
會議強調，要從三個方面進一步解放思想：從國有的“身份”、“級別”中解放出來，變國有身份為社會身份，變“級別”待遇為崗位待遇;從以吃“政策飯”為主中解放出來，變吃“政策飯”為吃市場飯;從傳統(tǒng)的經營管理模式中解放出來，變行政事務性管理為績效流程管理。要進一步創(chuàng)新經營，作好三篇文章：做足做強主業(yè)，做專做精輔業(yè)，在擴大規(guī)模上作文章;延伸產業(yè)鏈，增加附加值，在追求效益上作文章;加大基礎投入，擴充營銷網絡，在提升競爭力上作文章。要進一步打造團隊，包括：積極培養(yǎng)，大膽使用，組建一支核心團隊;明確責權，有效激勵，提高員工的責任心、創(chuàng)造力、忠誠度;加強組織建設，注重思想政治工作，營造良好的工作條件和環(huán)境。會議要求，會后各單位要及時召開會議，將本次工作會議精神傳達到每一位員工;對于今年的經濟目標，各單位要提出完成的具體措施;討論中代表們提出的意見和建議，總公司要認真研究，加以整改，各子(分)公司、管理部門也要結合自身的工作職責，進行針對性的研究和整改。
年度總結會議紀要篇七
年度總結表彰大會會議紀要如何寫?下面請看小編給大家整理收集的年度總結表彰大會會議紀要，供大家閱讀參考。
x4年12月31日下午14時，公司在會議室召開x4年。
大會，車間班組以上管理人員及所有內勤，業(yè)務員參加了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年。
工作計劃。
的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結以及x5年工作的展望。
會議在總結成績，查找不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議。
1、各部門根據自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心。
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、扎扎實實完成x5年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!
x年2月4日上午總公司x年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
范總經理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結：
1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設。
3、公司競聘按照學校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學習及底蘊培養(yǎng)，提高綜合素質。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最后要求各部門認真總結過往，放眼未來，領會精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。
x學院后勤服務總公司。
二x年二月四日。
12月26日，紡織品公司x3年年度總結表彰大會在哈爾濱秋林國際隆重召開。本次大會除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請了與豪業(yè)有著多年合作關系的商業(yè)伙伴出席。本次大會主要有兩個部分，分別是年度工作總結部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分。
在年度工作總結會上，豪業(yè)公司總經理孫國棟先生首先對社會各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達了由衷的感謝并對公司在x3年取得的成績表示了充分的肯定。之后孫總強調了公司在過去一年的工作當中出現的亟待解決的問題，例如各部門之間的協(xié)調、部門工作效率、物流運輸管理等等。孫總表示，豪業(yè)公司是一支年輕的隊伍，它會不斷地學習、不斷地壯大、不斷地改進、不斷地創(chuàng)新。在新的一年里，各個部門積極進取，各項工作抓緊落實，完善自身不足、提升業(yè)務水平是豪業(yè)公司的基本課題，卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在發(fā)言的最后，孫總提出了對x4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設想，并鼓勵大家再接再厲、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經辦、銷售部、制品部、網絡部、財務部、質檢部和人事部的各部門負責人陸續(xù)發(fā)言，總結各部門工作情況并提出x4年部門工作計劃。會上不斷有公司員工補充發(fā)言，整個會議過程井然有序，會議氣氛積極熱烈。
在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會上，孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎、最佳貢獻獎、最佳進步獎等諸多獎項。隨著頒獎音樂的奏響，出席豪業(yè)公司的年會的嘉賓們開始為獲獎部門及員工頒獎，員工們發(fā)表。
獲獎感言。
每個人都切身地體會到個人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。
喜慶的音樂尚未結束，歡樂的節(jié)目即將開始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結表彰大會結束之后迎來了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜，這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團聚的幸福之夜，這是豪業(yè)公司生產銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁!
年度總結會議紀要篇八
會議地點：______。
會議主持：______。
與會人員：______。
會議記錄：______。
會議內容：
__年3月4日09時30分至14時00分，深圳市____控股有限公司在______召開__年-月份經營工作例會。參加會議的有集團董事長兼總裁______、董事______、常務副總裁兼綜合管理中心總經理______、副總裁______、副總裁______、副總裁______、投資總監(jiān)______、法務主任______、財務資產管理中心副總經理______、a總經理______、b公司總經理______、c公司副總經理______、d公司總經理______、e公司總經理______、f公司總經理______、g公司總經理______等集團高管。會議由常務副總裁主持;常務副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經營指標、重點工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經理分別就1～2月份重點工作未完成原因和-月份重點工作計劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產經營中存在的問題及-月份重點工作提出了意見和建議;董事長就統(tǒng)一思想認識、明確戰(zhàn)略目標和部署重點工作三方面作了重要講話;常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求?，F將會議有關事宜紀要如下：
一、董事長的重要講話精神。
(一)統(tǒng)一思想認識。
“路線方針確定了，干部是決定性因素?！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流，要在實現“大管道產業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領頭羊”的作用，首先在思想上要統(tǒng)一認識，解決好四個認同。
1.對__身份的認同。在座的高管，有的是跟隨__十幾年的老員工，有的是去年才加盟__的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了__，就要認定自己是__人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了__身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關心、維護和推動__事業(yè)的發(fā)展。
2.對公司需求的認同。目前，__正處在規(guī)范發(fā)展的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對__的需求認識不清、把握不準。__的需求是什么?__最大的需求就是發(fā)展。當前，__的'銷售收入與生產能力嚴重不平衡。按照現有的產能，__的資產和銷售收入均應達到百億以上，成為一個百億級規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現今年的經營目標。
3.對發(fā)展目標的認同。__的發(fā)展戰(zhàn)略目標是什么，作為__的高管，必須準確把握。__的發(fā)展戰(zhàn)略目標就是打造“大管道產業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標，扎扎實實地做好三件事：一是要創(chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益，才能持續(xù)向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開源節(jié)流，增收節(jié)支，想方設法解決存在的問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深?！备飨聦俟疽蚶伟l(fā)展基礎，在制度完善、員工管理、資質申報、網站建設、公司宣傳、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚“團結、實干、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，一步一個腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府、央企、研究院、經銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大__事業(yè)。
4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發(fā)展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質水平有待提高。一些經營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對大企業(yè)的運作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發(fā)展不相適應。各級管理人員要加強學習，多學習企業(yè)管理方法，多學習企業(yè)生產技術，多學習企業(yè)規(guī)章制度，多學習企業(yè)業(yè)務流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內外部信息，為公司日常經營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領導干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學習，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實可行的措施，把存在的問題逐一解決。
(二)明確戰(zhàn)略目標。
1.__到底是干什么的?__的發(fā)展戰(zhàn)略目標就是要打造“大管道產業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產業(yè)包括管道技術、管道實體、管道裝備、智慧管網、管網運營、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產業(yè)為基礎，以管網綜合運營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統(tǒng)解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產業(yè)鏈。
2.我們現在應該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關，把既有的三個板塊做強，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。
3.希望__人怎么做?全體__人要做好以下三方面的工作：一是把__作為自己事業(yè)的平臺，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——__建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問題為導向，做好本職工作，努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念，同舟共濟，合作共贏。
(三)部署重點工作。
1.想方設法提升公司業(yè)績水平。__具備把業(yè)績做大的條件，今年我們業(yè)績目標就是力爭達到十億級的規(guī)模。各下屬公司在確保實現今年各自經營目標的基礎上，應該把公司整體業(yè)績推到十億級水平。
2.堅定不移建設__企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承__優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續(xù)發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、實干、奉獻”的企業(yè)精神，帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責任”的風氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質文明建設——經營業(yè)績，一手抓精神文明建設——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實下去，讓我們的__事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3.全力以赴規(guī)范公司經營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實現以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執(zhí)行力。全體員工應提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學習、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
4.積極穩(wěn)妥推進產權制度改革。為了實現__“大管道產業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標，必須積極穩(wěn)妥推進產權制度改革。各下屬公司、總部有關部門要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產權改革的系統(tǒng)方案。產權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業(yè)績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進外部投資人。改革的最終目標是讓__的員工都成為__的股東，讓__的員工共同分享__發(fā)展的成果，讓__的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發(fā)__人的積極性、主動性和創(chuàng)新性，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。
二、______常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。
1.要認真學習。首先，在座的各位高管要認真學習、深刻領會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次，要采取一定的學習形式，組織員工認真學習董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到董事長重要講話要求上來。
2.要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據董事長在講話中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實抓好落實。
3.要扎實做好-月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1～2月份經營工作的基礎上，針對存在的問題和-月份的經營任務，認真制定整改和保證措施，進一步加強營銷工作，進一步加大開源節(jié)流的力度，確保一季度經營目標的實現，確保一季度各項重點工作的完成。
__年3月4日。
年度總結會議紀要篇九
地點:。
市律協(xié)參加人員:。
主持人:。
依據《河南省司法廳關于開展20xx年度律師事務所及律師年度考核工作的通知》及《律師法》、《律師事務所年度檢查考核辦法》、《律師執(zhí)業(yè)年度考核規(guī)則》的規(guī)定，各律師事務所均需組織本所執(zhí)業(yè)律師就本人20xx年度執(zhí)業(yè)活動進行總結，并召開年度考核工作會議，聽取律師的述職，并進行評議。
主持人:今天，我們按照市局通知要求，召集大家來所開會，并按要求邀請市律協(xié)王洪舉、劉偉、李紅波三位同志參加本所評議。下面每一位執(zhí)業(yè)律師針對20xx年工作發(fā)表述職意見:。
……。
主持人:下面由張水山律師述職:。
張水山:。
一、成功組織召開了富有特色勇于創(chuàng)新的洛陽年會，省司法廳、省律協(xié)領導對此年會盛贊為“洛陽年會模式”，省司法廳、省律協(xié)在新鄉(xiāng)會議上倡導學習“洛陽年會”精神。
我是河南省律師協(xié)會政府法律顧問業(yè)務委員會的副主任，20xx年決定在洛陽召開年會，我作為具體組織者和實施者，在省、市司法廳、局領導、省市律協(xié)領導及市多家行政部門及大學的大力支持下、在全體委員及律師的配合下，20xx年9月，我們成功組織召開了河南省律師協(xié)會與洛陽市律師協(xié)會政府法律顧問業(yè)務委員會的年會，年會特色創(chuàng)新內容如下:。
1、政府部門與參會律師在研討年會上形成交流互動。
本次年會的會議主題共五個，
(1)擔任政府法律顧問律師應具備的基本素質;。
(2)政府聘請律師做法律顧問的制度設計;。
(3)論律師擔任政府法律顧問工作的困惑及其解決辦法;。
(4)對政府招標律師擔任政府法律顧問的投標設想;。
(5)論律師服務中原經濟區(qū)建設的方式方法。
政府法律顧問的當事方是政府和律師雙方，年會不能只有律師一方在關起門來研討如何做好政府法律顧問工作，洛陽年會邀請了洛陽市政府的多個行政部門，年會研討既可以讓政府部門聽到律師對做好政府法律顧問的做法、想法和疑惑，同時也讓擔任法律顧問的律師們聽到政府部門對政府法律顧問的看法、想法和要求，使雙方彼此交換看法，形成良性互動，有助于推動律師擔任政府法律顧問工作的全面深入開展。
2、研討會參會領導至始至終全部參加了研討會的全過程，形成了研討律師與領導的互動。
律師要做好政府的法律顧問，領導是關鍵，律師很有必要讓領導聽聽律師的聲音;同樣，要建立法治政府和依法行政，領導也應該聽聽法律顧問律師的想法和困惑。這樣才會把政府法律顧問工作做得更好。
本次年會除了省司法廳、省律協(xié)領導外，洛陽市政法委、人大會、法制辦、公安局、工商局、市中級法院、市檢察院、市法學會、市司法局等部門領導，領導們在年會的開幕式結束后，一個沒走都參與了研討年會的研討，許多領導還對研討論文做了精彩的點評，改變了過去領導只參加開幕式，不參加研討會的慣例，形成了研討律師與領導的互動。
3、研討會座次排位“去行政化”，實行平等學術交流。
洛陽年會主席臺上只寫參會的部門，不寫領導個人的名字，在開幕式后領導和評委們一起坐在前兩排參加研討會，打破了過去按職位高低排序的慣例，讓參會領導們真正投入進去和研討會律師進行平等交流。
4、邀請大學教授、博士、法學會專家做“一對一”現場點評。
本次研討會上河南科技大學法學院的法學博士、洛陽師范學院法學院的副院長、洛陽師范學院法學院的法學教授、洛陽法學研究會的秘書長、洛陽中級法院的行政庭庭長、洛陽市法制局的調研員等專家學者對發(fā)言的研討論文作了精彩的“一對一”點評，使研討律師不僅提高了專業(yè)水平，而且還提高了論文的寫作水平。
5、專家評獎，保證了評獎的公平和獲獎論文的質量。
論文由作者律師現場宣講，然后由專家評委們“一對一”進行點評，宣講點評結束后由專家評委臨時組成評委會，由專家評委會評出一、二、三等獎，保證了獲獎論文的質量和評獎的公平。
6、注重年會的宣傳和研討會后律師的聯(lián)系。
(2)本屆年會設計了年會會徽，在10幾種會議資料上印刷了年會會徽和省律協(xié)政府法律顧問業(yè)務委員會標志。
(3)本屆年會印刷了150本論文集，保證了全部參會律師、作者、與會領導、點評嘉賓、新聞媒體等相關部門和人員都有一本論文集。
(4)印刷精美的《通訊錄》120本，方便會后交流聯(lián)系，方便以后的工作。
7、對寫論文作者的人性化關懷。
本次論文寫作時間短，我們對論文截稿后才傳過來的論文也立即加班校對后傳到印刷廠，讓印刷廠將全部論文都進行了印刷。對于在印刷裝訂后才提交的論文，我們也想法設法印出活頁沾在論文后面，使律師作者很感動。
8、將年會會議籌備的全套資料及通訊錄附在論文集里。
將年會會議籌備的全套資料印到委員會委員們保存的論文集了，便于以后召開年會時參考和節(jié)省時間提高效率。
二、積極參加地方立法建設。
20xx年4月份，我組織我所胡志中、張新峰、崔瑞國、葛武霖等律師積極參加地方立法活動，與河科大法學院聯(lián)合投標《洛陽市城市中小學校幼兒園規(guī)劃建設管理條列實施細則(草案代擬稿)》的投標起草，我作為投標書的起草人和投標發(fā)言人，獲得第2名。
三、通過一級律師評審。
20xx年底，我全票通過一級律師評審，使我市一級律師增加到3名，使我所一級律師增加到2名，使我所成為全洛陽市唯一一所擁有2名一級律師的律師事務所。
四、組織并參加法學研究活動，成功參與組織了洛陽市法學會行政法學研究會的成立，當選為洛陽市法學會行政法學研究會副會長。
20xx年8月，我當選為洛陽市法學會行政法學研究會副會長。我所律師許文、楊國才、常景龍、崔瑞國當選為常務理事，胡志中當選為副秘書長，劉國琳、張新峰、葛武霖、崔金峰當選為理事。
五、論文和案例分別獲得河南省律師協(xié)會兩個業(yè)務委員會的業(yè)務研討一等獎。
1、我的論文《對律師擔任政府法律顧問的思考》在“20xx年河南律師協(xié)會政府法律顧問業(yè)務委員會業(yè)務研討會”獲一等獎。
2、張水山、張新峰撰寫的《對交警部門不合法的執(zhí)法依據要敢說不》案例文章，在20xx年河南律師協(xié)會行政法律業(yè)務委員會“行政法律師案例研討會”上交流，榮獲一等獎。我與楊國才、崔瑞國、胡志中、崔金峰、王鑫等合寫的另外5篇案例文章獲優(yōu)秀獎。
六、受到省高院、省司法廳和省律協(xié)領導及新聞媒體的表揚。
1、我以我所名義訴交警“車輛年審”公益訴訟一案，被選為全省法院行政庭觀摩庭，省高院行政庭長在全省律師所主任培訓會議上對我和胡志中代表我所提起的公益訴訟給予了高度贊揚。
2、洛陽市電視臺“百姓直通車”欄目對我的公益事跡進行了專題報道。
3、鞏義市電視臺“百姓故事”欄目對我的公益事跡進行了專題報道。
七、論文發(fā)表。
我和葛武霖合寫的論文《如何發(fā)揮企業(yè)法律顧問在商事法務中的作用》等三篇論文在《河洛商界》雜志公開發(fā)表。
八、組織并參加社會公益活動。
1、20xx年9月，作為洛陽市律師協(xié)會刑事業(yè)務委員會副主任，成功參與組織了河南省律師協(xié)會與洛陽市律師協(xié)會刑事業(yè)務委員會的年會，在年會研討會上提出了對新刑訴訴訟法有關律師辯護代理權的八項修改意見。
1、我組織我所崔瑞國、胡志中、劉志勛、王鑫作為我所辯手積極參加市律師協(xié)會與河科大聯(lián)合組織的第二屆誠信杯律師辯論賽，我做為教練，為他們輔導了辯論技巧，胡志中獲“優(yōu)秀辯手”稱號。
2、我組織我所張水山、許文、崔瑞國、胡志中、張新峰、劉國琳、王鑫等到河南科技大學大學生法學會參加“與律師、法官面對面”活動。我代表律師做了演講，并獲得了“最佳人氣獎”。
3、我應邀到洛陽理工學院法律系為學生做講演報告。
4、參加洛陽市律師協(xié)會春節(jié)文藝匯演，參演合唱歌曲《三德歌》很好的弘揚了春節(jié)文藝匯演的“崇尚道德誠信執(zhí)業(yè)”的主旋律。
九、二審重大改判案件與勝訴當事人感謝案件。
1、我承辦的保險案件、人身損害賠償案件、勞動爭議案件我代理上訴后，二審均獲得了重大改判。
2、我與崔瑞國律師承辦的房產案件獲得當事人好評，當事人寫感謝信和書法作品“人民的好律師”表示感謝。
十、新聞采訪報道。
1、20xx年1月，《河南法制報》上，刊登了我與我所楊國才獲得“首屆河南百姓滿意的律師”榮譽稱號。
2、20xx年10月，我與胡志中代理我所訴交警“車輛年審”公益訴訟，《大河報》、《洛陽晚報》對該案進行了報道，全省法院行政庭庭長對該案進行了觀摩，省高院行政庭長在全省律師所主任培訓會議上對我所的公益訴訟給予了高度贊揚。
3、我承辦的房產糾紛勝訴案件被洛陽晚報以《房價漲了，賣房子的后悔了一紙訴狀欲毀約法院說不行》予以了報道。
4、大學生法律協(xié)會《河洛法苑》雜志“法律人風采”欄目以《走進“河南百姓滿意的律師”記河南王城律師事務所張水山律師》對我進行了報道。
5、洛陽電視臺對有關“欠水費停水”熱點問題對我進行了采訪報道。
6、洛陽電視臺對有關“電梯刷卡”熱點問題對我進行了采訪報道。
7、《東方今報》對我和楊國才律師有關“司法局領導政務公開”進行了采訪報道。
主持人：請大家對律師的述職進行評議考核。
考核結果：
年度總結會議紀要篇十
會議記錄是如實記錄會議的基本情況、會議中的報告、講話、發(fā)言、決定、決議、議程以及各方面的意見等內容的一種重要的應用文。會議記錄的作用，有以下四點：
（1）重要依據。會議記錄可作為研究和總結會議的重要依據。凡屬大型會議，后期總要總結，有時“工作報告”和“講話”等還要根據各組討論的意見進行修改，這一切的重要依據，都是會議上的各種“記錄”。同時，會議記錄還可以作為日后分析、研究、處理有關問題時提供參照依據。
（2）通報信息。會議記錄有的可作為文件傳達，以使有關人員貫徹會議精神和決議；有的可以向上級匯報，通報信息，使上級機關了解有關決議、指示的執(zhí)行情況。
（3）參考資料。會議記錄是編寫會議紀要和會議簡報的基礎、重要的參考資料。
（4）檔案憑證。會議記錄是重要的檔案資料，在編史修志、查證組織沿革、干部考核使用以及落實政策、核實歷史事實等方面，起著無可替代的憑證作用。
會議記錄根據不同的標準，可以分為不同的種類。會議記錄的分類不在記錄上，而在會議的種類上。常見的分類方法有以下四種分法：按性質分，有黨委會議記錄、群眾團體會議記錄、企業(yè)、事業(yè)行政會議記錄等；按內容分，有工作會議記錄、座談會議記錄等；按范圍分，有大會會議記錄、小組會議記錄等；按記錄方法分，有摘要會議記錄、詳細會議記錄等。
會議記錄具有原始性和憑據性的特點，原始性是指按會議發(fā)展順序，將發(fā)言人的講話內容、研究認定的問題，如實記錄下來，一般不許加工、整理。憑據性是指會議記錄是會議原始情況的真實記錄。因此，更為可靠，是會議查對情況的真實憑據。
年度總結會議紀要篇十一
會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內容：
2015年11月3日，xxx副董事長和總經理xxx，召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執(zhí)行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，
對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數不得少于20次。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機關各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
年度總結會議紀要篇十二
劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學、李俊欽，共36人。
會議主題：
一、第一季度工作回顧。參會經理代表就下面四項工作的落實效果進行匯報。
1、零距離活動方案宣講及實操;2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內容;4、項目推介及實施。
二、張總講話并提出工作要求。
會議內容：
一、第一季度工作回顧。參會經理就下面四項工作的落實效果進行匯報。
1、濮陽分公司：
(1)零距離活動方案宣講及實操。
進過多次宣講和培訓，在對業(yè)主服務過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達出來。
(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。
配合業(yè)主會對立體停車位進行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同，同時注意把我們相關的費用分攤進去。
(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內容。
(4)項目推介及實施。
在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由項目公司負擔;同時對景觀大道進行包裝，業(yè)主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。
2、新鄉(xiāng)分公司：
新鄉(xiāng)分公司準備十分充分，請各位經理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。
此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。
二、張總講話并提出工作要求。
1、再次強調每周六日半天業(yè)主開放日的流程.
2、月度會議要求。
(1)在每月初召開上個月度的總結會議，具體時間、地點等由管理部通知;。
(2)各個分公司(服務中心)經理做命題發(fā)言，就某一事、某一點進行專題論述;。
(4)職能部門經理做專題和對一線支撐的發(fā)言;。
3、明確兩個權限。
(1)品質部的處罰權限：根據每月檢查的數據對各個分公司(服務中心)進行獎懲;。
(2)人力部的處罰權限：對各個區(qū)域和職能經理進行獎懲;。
5、一周內不能關閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負責跟進;。
7、不要在第三方調查時違反紀律，不能引導業(yè)主替我們說好話。
最后，張總勸誡大家：作為團隊的領頭人，抓團隊、樹正氣是一切工作的基礎。
河南建業(yè)物業(yè)服務總公司。
二〇20xx年x月x日。
年度總結會議紀要篇十三
201_年12月31日下午14時，公司在會議室召開201_年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議?，F將會議紀要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓和安全培訓效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數據目標化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數據指標、無檢查依據、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;。
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;。
6、行業(yè)產品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;。
10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;。
5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;。
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現的。會議最后，王總作出如下指示：
1、201_年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;。
2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術的研發(fā)，20__年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
以上是企業(yè)年終總結會會議紀要，希望對大家有所幫助。
年度總結會議紀要篇十四
1、關于“基建工程部提交三教、四教西側空地綠化方案立項申請報告”的審議。
同意立項申請。由于三教、四教西側空地綠化屬于臨時性質，因此形式不必過于簡單。原則是以綠化為主，多鋪生態(tài)磚，用以停放自行車；綠地中間可以有道路，但不必做噴水池。采納綠籬勾畫出圖案，中間可以點綴少量灌木、花卉及喬木。
2、關于“物理學院提交為進口設備建膨脹制冷機用房立項申請報告”的審議。
同意立項申請。物理學院為600萬元進口設備需要單獨建立膨脹制冷機用房，位于物理大樓北樓154號房間南面，開間2.5米，進深4米，高3.5米。由于所選位置正對物理大樓伸縮縫，因此建立時，膨脹制冷機用房的根底肯定要與物理大樓的根底保持肯定的安全距離。
同意立項申請。應用文理學院為了解決師生員工的學習、工作和生活問題，申請建立1500平方米后勤綜合效勞中心，位置選在校園南側主干道與南院墻之間，田徑運動場西南面。會議打算，建筑物需向西移，緊靠電站建立。此工程為臨建工程，如規(guī)劃需要，無條件撤除。
4、關于“燕園街道辦事處提交改建保潔工用房立項申請報告”的審議。
同意立項申請。暢春園居委會為解決保潔工住宿問題，將暢春園中院青年公寓62號樓南側一座約12平方米的廢棄土廁所進展改造成臨時宿舍。此工程為臨建工程，如規(guī)劃需要，無條件撤除。
5、關于“北大附小增加學生體育活動場所需撤除、翻建舊庫房立項申請報告”的審議。
同意立項申請。北大附小將撤除院內中心地帶、東墻、北墻三處危舊庫房總計約900平方米，為學生在院內中心地帶供應活動場所，同時將東墻和北墻的庫房按原面積106平方米和290平方米進展就地翻建。北大附小須保證不擴大翻建庫房的建筑面積。此工程為臨建工程，如規(guī)劃需要，無條件撤除。
同意立項申請。燕園社區(qū)效勞中心為便利師生修理自行車，同時解決下崗職工就業(yè)問題，在十三齋西側建立一處約8平方米的自行車修理點。此工程為臨建工程，如規(guī)劃需要，無條件撤除。如若師生對在此處設置自行車修理點反響劇烈，則同樣無條件撤除。
關于“教育基金會提交重建與翻建生物東西館及電鏡室立項申請報告”的審議。
原則上同意立項申請。會議爭論認為對于生物東西館可以進展改造，對電鏡室參照生物東西館建筑風格進展翻建，應小于原來的建筑規(guī)模，改造后的使用問題由學校統(tǒng)一安排。此事需上報校園規(guī)劃委員會或校長辦公會審核。
同意此次設計方案。燕園社區(qū)效勞中心建立生活效勞附屬用房及社區(qū)效勞中心綜合樓設計方案已經審議過兩次，此次提交的方案對前次提出的修改意見進展了調整，已根本滿意規(guī)劃要求，可以進展下一步施工圖設計。
2、關于“基建工程部提交學校東側門警衛(wèi)室立面方案”的再次審議。
會議爭論打算選擇門柱頂部有托梁的方案。警衛(wèi)室的屋頂也需要增加托梁，并采納無光灰色陶土筒瓦。外立面裝飾材料的選擇宜采納燒毛石材的效果，詳細材質需要現場確定。
3、關于“總務部提交北大主干線道路燈具選擇報告”的審議。
同意選擇飛利浦sgp268型燈具。此款燈具美觀大方，結實耐用，為最新一代飛利浦照明產品。此項工程將選用亞光噴塑型燈桿，同時燈桿生產廠家將用此款亞光噴塑型燈桿為我校無償更換前次已安裝的由遙感樓至五四操場的原有亮光鍍鋅型燈桿。
4、關于“人事部提交盡快開工建立老干部門球場及幫助用房再次請示”的審議。
20xx年5月16日校園規(guī)劃委員會擴大會議的對于門球場建立申請報告的審議意見是：
同意報告中所提方案五的門球場設計，可以開工建立。關于40平方米簡易房的建立，待協(xié)調后確定。此次會議經過爭論，為了使門球場能夠配套完整，同時改善老干部的活動環(huán)境，同意建立20平方米左右的彩板幫助用房。假如四周居民對建立幫助用房反響劇烈，則須撤除。
1、關于“物理學院提交再次增加金工車間面積申請報告”的審議。
暫不同意立項申請。會議爭論認為，物理學院不應以建金工車間的名義將工會、學生活動用房等建在里面，這些功能可以考慮在新裝修的物理大樓內實現。此次會議同意物理學院前次報告申請的增加1500平方米建筑面積的申請，可將醫(yī)學部340名學生的試驗課安排在此1500平方米內。另外，擬建金工車間的地址上現有低溫車間內尚有地球與空間科學學院約70至80平方米試驗室，拆遷問題需要由物理學院解決。
2、關于“校醫(yī)院提交修建獻血室立項申請報告”的審議。
暫不同意立項申請。理由是獻血活動不屬于日常性活動，可以向學校有場地單位租借場地進展。如需正式固定場所，建議安排在校醫(yī)院于今年4月23日校園規(guī)劃辦公室會議上通過立項申請，現正在改造中的查體中心進展。
3、關于“中關村郵電局提交對北京大學郵電所裝修改造立項申請報告”的審議。
暫不同意立項申請。理由是中關村郵電局首先需要與資產治理部就北京大學郵電所現有用房理順產權關系，并簽訂有關協(xié)議后，才具備提交裝修改造立項申請報告的條件。
4、關于“北大科技園建立開發(fā)有限公司提交ip電話系統(tǒng)布線立項申請報告”的審議。
暫不同意立項申請。理由是此次北大科技園建立開發(fā)有限公司提交ip電話系統(tǒng)布線方案不僅將涉及破壞校園內大量新近完工的道路、綠地，而且還要在已布滿線路的樓內增加新的布線，難度及影響面過大。
會議通報了體育教研部提交與臺灣的國際奧委會委員吳經國先生合作修建北大綜合體育館意向報告，使校園規(guī)劃辦公室成員對此意向有所了解。
2、關于“英語系羅經國教授建議將未名湖區(qū)改為步行區(qū)”的審議。
路，機動車可從紅一樓至紅四樓北側繞行。詳細實施方案將由學校交通安全治理委員會爭論打算。
年度總結會議紀要篇十五
會議地點：醫(yī)院會議室
會議時間：2015年1月20日19:00
主 持 人：周娟
記 錄 人: 周娟
參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、
趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟
會議內容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。
房冰:引進人才應有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。
李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫(yī)院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。
鄒海寧：現在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動大家的積極性。
嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
再簽勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人。
李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的'流程。
五、2015年年終總結會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結）：
1、人才問題
2、設備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細化問題
4、提升個人業(yè)務技能
5、各科室相互配合問題
（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）
六、刁院長總結講話
面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。
2015年收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。
提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結合，這個要改變。
大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關于內
部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。
對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。
七、2015年年會工作安排
（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）
1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知
黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院
2015年元月29日。
時間：xx-xx年xx月xx日上午10點
會議主題：xx項目xx-xx年度工作總結及會議紀要
項目經理——xx-x
xx-x在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xx-x在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經理——xx-x
現場談單經理xx-x在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節(jié)，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
項目談單經理——xx-x
現場談單經理xx-x在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎。
項目談單經理——xx-x
現場談單經理xx-x在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產的協(xié)調性、可持續(xù)性和內生動力。要繼續(xù)實施現有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
2015年12月31日下午14時，公司在會議室召開2015年年度工作總結大會，車間班組以上管理人員及所有內勤，業(yè)務員參加了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。 會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對2015年全年工作的總結以及2015年工作的展望。
會議在總結成績，查找不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議
1、各部門根據自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。 會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、扎扎實實完成2015年的各項工作任務，全面實現奮斗目標！
年度總結會議紀要篇十六
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;。
2、人員培訓和安全培訓效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數據目標化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數據指標、無檢查依據、無相應的。
制度管理執(zhí)行考核機制;。
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;。
6、行業(yè)產品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;。
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;。
10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;。
1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;。
3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔;。
4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;。
5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;。
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。
1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;。
2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;。
3、加強與提高技術的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;。
4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年度總結會議紀要篇十七
會議內容：
20xx年12月9日15:00時，在公司會議室召開了11月份的工作例會，會上大家積極發(fā)言，對本職工作作了詳細的匯報，并對公司存在的問題和今后的發(fā)展提出了很好的建議。
一、各部門及在建項目的工作情況匯報。
1、經營部。
李鵬副總經理對經營部11月的工作情況做了詳細的匯報：
（1）報名情況。
本月共計報名12個項目，其中以揚州市政名義報名8個項目；以弘楠名義報名的1個項目；以凱聯(lián)名義報名2個項目。
（2）開標情況。
本月開標8個項目，無中標，廢標2個。
（3）下月的工作安排。
1）蘇州園區(qū)新出來幾個上億的項目，我部正通過各種途徑積極參與。
2）認真細致的落實常熟幾個項目的開標事宜。
3）做好我司完成的高爾夫周邊道路工程業(yè)績資料的上傳入庫工作。
（4）工作中的問題。
投標無小事，在日后的工作中，我部將繼續(xù)加強工作中的銜接，強化每個人謹慎認真的工作態(tài)度。
2、干將路項目。
項目經理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：
（1）人員。
該項目已接近尾聲，項目部臨時聘用的4位人員擬在項目結束后終止聘用合同。
根據工程的實際情況，石材和人行道板施工隊各增加了一組人員，此舉獲得了各方的一致認可。
（2）機械。
本月主要基礎結構工程已相繼完成，主要機械工作逐漸減少，于11月12日辭去了大挖機和振動壓路機，留用小挖機1臺（13000元/月）、裝載機1臺（10000元/月）。
（3）材料。
本月所用主要材料有：石材、商品砼、水泥穩(wěn)定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克磚、井座蓋等。
（4）資金。
本月計量約68萬元，被蘇州二建扣除相關的材料費及管理費約20萬元。本月成本支出約100萬元，累計支出約440萬元；外欠約210萬元。
資金計劃：因工程已基本竣工，同時又臨近春節(jié)，下月預計要支出100萬元。
（5）安全。
本月無任何安全事故。
（6）下月工作計劃。
1）妥善做好臨聘人員的解散問題；
2）積極配好財務部做好該項目的核算工作；
3）內業(yè)、外業(yè)均要做好竣工驗收的準備工作。
3、獅山新苑改造工程項目。
項目經理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：
該項目的a、b區(qū)已完成了所有工程量；c、d、e、f區(qū)所剩工作也將陸續(xù)在下月完成。
（1）人員。
全體項目人員工作態(tài)度認真，吃苦耐勞，但由于工作的經驗不足致使部分工作滯后，需要加強和改進。
（2）機械。
本月辭去了2臺挖機，留用了2臺膠輪小挖機。
（3）材料。
本月用材料較多，所有主材均按合同價執(zhí)行。
（4）資金。
本月計量約90萬元，經過多次協(xié)調，業(yè)主同意我部在12月15日再報一次計量。
截止11月底，累計成本支出274萬元，外欠約140萬元，另有部分勞務未結清。
資金計劃：下月工程將竣工，同時又臨近春節(jié)，預計要支出80萬元。
（5）安全。
本月無任何安全事故。
（6）下月工作計劃。
1）完成各項施工任務，達到驗收條件；
2）完善內業(yè)資料為竣工做好充分的準備；
3）積極配好財務部做好該項目的核算；
4、鎮(zhèn)江新區(qū)捆山河、太平河整治項目工程三標。
項目經理王明星對該項目做了詳細的匯報：
（1）人員。
項目部組織機構已初步形成，現進場6人，隨著項目的進展，人員將逐步增加。
勞務隊伍的選擇工作正在進行當中，預設選擇2家價格適中、有一定實力的勞務分包隊伍。
（2）機械。
本月陸續(xù)有1~3臺挖機進場施工，累計使用臺班110小時。
根據考察，鎮(zhèn)江地區(qū)的挖機租賃價格在24000~25000元/月，初步洽談定在24000元/月。
（3）材料。
根據多次的詢價和考察，各項主材的價格如下：細砂25~26元/噸、中粗砂55~58元/噸、246碎石53~55元/噸、32.5水泥360元/噸、c25商品砼285元/方、c50商品砼320元/方、水泥穩(wěn)定碎石78元/噸（攤鋪加10元/噸）。
（4）臨時設施的搭設。
經過多次的比較，最終確定租賃捆山河與238省道交叉口北側舊窯廠的房子18間，目前正在對房子進行整理和簡單的裝修。
（5）費用。
本項目至今累計支出31000元。
（6）下月工作計劃。
1）跟蹤了解該項目實施的外部環(huán)境，如造價、合同等；
2）做好人、材、機的調查和確定工作；
3）完成臨時設施的整修改造，搬進去辦公。
5、工程部。
工程部經理朱啟軍對各分包的在建項目做了詳細的匯報：
（1）工程完成情況。
312國道自來水項目、科銳路自來水項目、五臺山路自來水項目、雙浜污水項目、園區(qū)大修c標、夷亭路電纜通道項目、蘇大北校區(qū)改造項目7個項目均已接近尾聲，正在做竣工驗收的各項準備工作。
星坊街改造項目按照既定的計劃完成了各項施工任務，無任何質量和安全事故。冬季施工質量的檢查將是接下來工作的重點之一。
文禧路項目、保稅區(qū)鎮(zhèn)山路項目因拆遷影響目前無法施工。
（2）下月工作計劃。
1）做好已完項目的竣工驗收工作；
2）做好在建工程的安全、質量、進度、費用的檢查；
3）跟蹤因拆遷而停滯的項目的拆遷情況。
6、財務部。
財務負責人徐正友對財務部的工作做了詳細的匯報：
（1）按時完成了所需的各項統(tǒng)計、財務常規(guī)工作；
（2）開始進行干將路、獅山新苑工程的結算工作；
（3）著手準備鎮(zhèn)江工地的建賬工作；
（4）凱聯(lián)公司因遷移而需申報和審批的各項財務工作已經完成，并通過稅務稽查。
7、行政部。
行政部徐丹宇對本部門的工作做了詳細的匯報：
（1）人員調動。
本月人員比較穩(wěn)定，未出現變動。
（2）證書變更。
1）及時完成了相關人員證書的延期審核、注冊、轉入、轉出等；
2）萬事幫的信用手冊變更和c類人員變更，目前還有3個a類人員和1個c類人員正在辦理變更手續(xù)。
（3）培訓考試安排。
1）本月中旬將安排王明星參加建造師繼續(xù)教育；
2）上個月在揚州總公司參加繼續(xù)教育人員的成績已出來，接下來是進行延期注冊。
（4）日常工作。
1）公司固定資產登記已基本完成，待整理之后可入檔查詢；
2）公車5gs05的保險到期，已辦理妥當；
3）凱聯(lián)公司由市區(qū)轉入工業(yè)園區(qū)，營業(yè)執(zhí)照已辦妥，目前稅務登記和組織。
年度總結會議紀要篇十八
地點：__市豪廷大酒店三樓會議室。
二、與會人員(共26人)。
聯(lián)誼會：
商會：
顧問：
秘書處：
三、會議主持及記錄人。
會議主持：聯(lián)誼會副會長兼秘書長徐仲儀。
會議記錄：秘書處徐飛玲、何穎。
會議內容：
一、促進經濟發(fā)展聯(lián)誼會常務副會長、__縣總商會分會會長柯國宏同志作x年度工作總結，從十個方面歸納在__年工作中取得的成績和存在的不足，并針對這些問題，提出x年的工作思路。
二、__縣總商會分會副會長兼秘書長傅旭昌同志作商會x年度財務報告，對__年商會的財務收支情況作具體的分析，并提交會議審議。
三、會長、副會長們就《關于建議成立浙江龍商投資擔保有限公司的可行性計劃》進行分析研討，商會法律顧問姜律師對擔保、融資方式等問題作進一步的解釋與分析。
四、公示愛心助學活動情況，一致認為要繼續(xù)扎實做好這項回報家鄉(xiāng)的光彩事業(yè)，并鼓勵更多的寓杭__人士積極參與到這項事業(yè)中來。
五、討論今后的運作模式與發(fā)展方向：
2、逐步開展普通會員發(fā)展工作，加強秘書處的外聯(lián)部拓展能力，使工作的開展保持一種持續(xù)性，形成一種科學的機制;會員之間相互交流，資源互補，繼續(xù)加強探索商會會長共同合作模式。
會議最后，聯(lián)誼會會長劉樹枝同志作總結性發(fā)言，他充分肯定了__年的工作，指出在x年，各企業(yè)家們都在金融危機的洪流中挺了過來，自力更生，平穩(wěn)應對，實現了發(fā)展的好勢頭。x年，要繼續(xù)提高的凝聚力與影響力，進一步提高活動的質量，加強組織建設，鞏固提升現有成績，在原有基礎上拓展新的服務內容，務實工作，整合資源，積極發(fā)揮對企業(yè)家、對家鄉(xiāng)的有效服務，使真正成為相互交流的平臺，宣傳窗口，服務大家的陣地!
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