每個方案都應該有明確的目標和指導原則，以便于實施過程中的調整和評估。方案的決策需要我們進行風險評估和預測。在下面的范文中，我們可以看到不同領域的方案如何得以實施。
公司工作方案情況篇一
碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。2013年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。在董事長及公司各級領導的大力支持下，我公司本著“服務要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、服務無止境”的服務理念；以“一流管理、一流服務、一流質量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨；弘揚“盡職盡責、工作務實、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。現(xiàn)將我公司2013年主要工作總結如下：
一、物業(yè)費的收繳工作。
按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計。
業(yè)費收繳：元，其中本應收物業(yè)費：元，電梯費:元，陳欠物業(yè)費：元，園區(qū)平均綜合收費率達?；就瓿?013年收費經(jīng)營目標管理計劃。
二、園區(qū)建設工作。
2013年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓，讓新員工學習企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務質量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建設，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。
在去年國際、馨園、華凱進入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。
2013年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進行培訓、學習，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。
為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務的報道，以文字配照片形式進行發(fā)表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出位勞動模范，對他們進行了物質獎勵。為鼓勵員工積極進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。
在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進行了人次經(jīng)濟處罰。
三、園區(qū)培訓工作。
總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進行崗位培訓，年內(nèi)累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務質量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。
四、存在的問題和整改措施1．業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
2．物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。3．公司管理層及工作人員業(yè)務能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細化管理不到位。4．培訓難以跟上，特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質不高，招聘專業(yè)技術人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內(nèi)部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。
五、部門需要改進的工作以及2014工作設想。
1．完善公司組織架構,各司其責，使公司能更好更快的發(fā)展。設置原則為統(tǒng)一領導，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，設置財務部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標責任書，責權明確，靈活運作。
2．規(guī)范業(yè)務流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、適用范圍、相關術語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權責、工作程序、關鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
3．建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務質量的前提下，達到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務成本等進行嚴格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續(xù)降低成本的目的。
4．加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進行深度培訓，通過培訓達到全面提高員工的素質，提高服務水平和業(yè)務技能，同時增強員工的忠誠度。
5．健全各小區(qū)突發(fā)事件應急演練的培訓。2014年我們將建設一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理服務中處理緊急演練培訓，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。
6．在機會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務。拓展業(yè)務始終是公司健康發(fā)展的首要任務，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴展才能更好的生存和發(fā)展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在機會篇二：公司部門工作總結范文10篇(1)12012年辦公室部門工作總結大全（范文）。
一、做好辦公室工作，必須加強學習、提高素質。2012年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風實、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要，辦公室多次組織職工結合系統(tǒng)測試進行學習和技能培訓，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉系統(tǒng)的順暢運行。
二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結果。
針對公司制定并落實到部門的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結認真，較好地保證了工作目標的完成。
三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。
辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布臵的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。2004年我們還將把培養(yǎng)工作細致嚴謹，服務細心周到的作風作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認真、細致、嚴謹。
四、做好辦公室工作，必須用服務至上的精神來統(tǒng)領。
2012年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：
一、注重工作計劃性。
努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布臵、有檢查、有調整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。
二、突出重點，抓住關鍵。
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質量，講求實效在工作質量和要求上突出嚴字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。
四、加強作風建設。
年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了2003年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務等工作。
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉變。
致力于從財務資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱叩慕巧D換，從提供多項任務和交易信息為主，轉向為業(yè)務部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預算管理工作，完成有關預算的編制，提供今后幾年的財務報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務信息，為公司領導進行決策提供依據(jù)。
二、做好會計基礎核算工作，為公司發(fā)展提供基礎信息服務。完成會計決算工作，核對理順往來帳務關系；對長期投資區(qū)分股權和債權進行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務稽查，積極敦促退回預交企業(yè)所得稅；努力推進公司財務信息管理系統(tǒng)建設。
三、強化資金管理，優(yōu)化資本結構。
加強資金的計劃管理和綜合調度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠對資金掌握有度；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調整公司負債結構，優(yōu)化資本結構；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務費用。
四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務。
從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務的開展，強調按規(guī)定程序辦理，完善有關手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務風險。
五、完善財務管理，加強投資項目控制。
本，產(chǎn)權管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進步。
一、雙管齊下，鹿化危機有望化解。
一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉機。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關部門匯報，并多次撰寫專題篇三：公司銷售工作報告范文公司銷售工作報告范文各位職工代表、股東代表：
受銷售公司的重托，我代表銷售公司向本次職代會報告2006年上半年的銷售工作報告情況及下半年的工作計劃安排，請予以審議。同時誠摯地請各位代表以高度的責任感，對銷售工作報告給以支持、幫助、指導和批評。
一、xx年上半年銷售工作報告回顧。
xx年是銷售公司注冊獨立法人的第一年，也是全面貫徹實施矩陣式銷售的第二年，總部領導及各分廠領導乃至集團全體職工都對銷售工作給以了極大的支持和關注，政策調整及后勤保障都在向銷售工作傾斜。上半年的工作，我們概括地說：“喜憂參半，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購件價格持續(xù)上漲，市場無序競爭所帶來的壓力；產(chǎn)品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長，至6月21日，共完成銷售手扶拖拉機93727臺，同比增長16.74%，柴油機104159臺，同比增長24.84%，壓路機336臺，同比增長-13.81%，肥料26500噸，同比增長140.01%，裝載機262臺，挖掘機7臺，電動自行車1046輛，旋耕機3237臺，同比增長141.03%，收割機2073臺同比增長23.17%，共完成銷售回款3.64億元，同比增長84.77%；同時處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬元。市場逐步規(guī)范，銷售人員素質及銷售管理水平顯著提高；憂的是時間已近過半，產(chǎn)品銷售、貨款回收比年初我們的目標要求差距很大，這也是我們的壓力，但是我們已充分意識到，總部在后勤保障、銷售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧，各區(qū)域通過上半年的摸索和經(jīng)驗積累，市場已逐步成熟并規(guī)范，這都為下半年的銷售工作報告奠定了堅實的基礎，這就是我們的信心。
縱觀上半年銷售工作報告情況，沒能全面達到總部要求及銷售公司的預定目標，辜負了總部領導的期望，也有愧于各廠的大力支持，敬請各位領導及代表予以誠摯的諒解，并繼續(xù)給以支持和幫助。
分析上半年任務完成原因，有我們內(nèi)部管理的因素，也有市場客觀變化的影響。在內(nèi)部管理方面，一是我們銷售公司的總體管理水平不高，管理手段和管理理念短時間內(nèi)沒能有質的提高，駕馭市場和統(tǒng)攬全局的能力相對較低，在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷售優(yōu)勢的過程中，針對市場出現(xiàn)的新情況、新問題，應對措施被動，不能創(chuàng)造性地開展銷售工作，導致在競爭中沒能顯示出明顯的優(yōu)勢。二是區(qū)域人員應變市場能力差，面對激烈而多變的市場競爭，不是想方設法說服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣點，而是一味地等靠總部或銷售公司政策的放松。年初江西市場出現(xiàn)了問題，總部及總公司對市場的規(guī)范使得各區(qū)域人員陷入迷茫，原有的銷售模式從心底被打亂，更多的人縮手縮腳，不能放開去操作、去應對市場；三是產(chǎn)品質量問題再次成為制約銷售的重要因素。06年上半年，裝載機倉促形成批量，連續(xù)不斷的質量問題使得業(yè)務員傾力打開的市場近乎整個喪失，尤其小型裝載機，可以說是賣一臺退一臺，經(jīng)銷商及客戶不同程度地失去了信心，相對成熟的壓路機產(chǎn)品，大問題不多，小毛病層出不窮，有的一臺機器短時間內(nèi)連續(xù)更換零部件達七次之多；就連我們的農(nóng)機產(chǎn)品也并未按設想的一樣，具有明顯高出其它廠家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢，反而是氣孔、砂眼等質量問題較往年上升，許多經(jīng)銷商反映，今年我們的農(nóng)機產(chǎn)品價格高出許多，而質量卻同比明顯下降。在外部因素方面，一是春節(jié)過后的原材料、外協(xié)外購件價格的持續(xù)驚人上漲，我們沒有作好充分的思想準備，生產(chǎn)組織跟不上，旺季缺貨，生產(chǎn)與銷售局部脫節(jié)，保守地說，因為缺貨造成的銷售損失不會低于1個億；二是農(nóng)機產(chǎn)品短時間內(nèi)的連續(xù)價格上調，使經(jīng)銷商利潤減少，積極性下降，更重要的是助長了一些小廠家的競爭水平，不同程度地瓜分了我們的部分市場；三是工程機械銷售在四月底以來，國家一系列金融政策和行政干預手段出臺來抑制固定資產(chǎn)投資過熱，形成“急剎車、硬著陸”的局面，客戶購買力下降，加上我們集團推行的分期、承兌加價較高，使代理商及客戶一時反應不過來，造成了工程機械銷售進展緩慢。
總之，上半年的銷售工作報告可以說是歷盡艱辛，喜憂參半，重要的是我們得以吸取教訓和總結經(jīng)驗?；仡櫳习肽甑匿N售，我們主要做了以下幾方面工作：
1、銷售工作報告制度逐步健全，績效考核體系穩(wěn)步完善而合理。
xx年是銷售政策全面大幅度調整的一年，農(nóng)業(yè)機械、工程機械、肥料等執(zhí)行不同的銷售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價格和銷售提成，根據(jù)總部的銷售管理制度，銷售公司以辦公室為主，及時對費用及提成系數(shù)進行了測算，先后制定出臺了《業(yè)務員薪給加級管理辦法》、《費用報銷審批制度》、《工程服務人員、三包司機、業(yè)務司機薪金費用管理辦法》等十余項適合2006年銷售實際的配套管理制度。
考核改變了過去的單一任務考核形式，實行以效益為中心，即以產(chǎn)品銷售和貨款回收為主，兼顧資金管理、市場開發(fā)等七項指標在內(nèi)的績效考核，通過對業(yè)績的考核累加，使業(yè)務員分級分等，按級按等加薪，形成一種相對永久性的激勵。
2、嚴格規(guī)范市場運作，嚴謹銷售工作報告作風，強化業(yè)務員忠誠度教育，著手培育的銷售鐵軍已現(xiàn)雛形。
針對05年個別市場出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，銷售公司主動并配合總部出臺了系列規(guī)范措施。在費用控制上采取定向區(qū)域包干、權力下放、總公司調控；在風險防范上繼續(xù)推行風險金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保、業(yè)務員互保制度；對不規(guī)范合同、潛在風險合同，加大審批把關力度；配合紀委成立了市場核查清理領導小組，定期對區(qū)域的自查自糾進行督促和檢查。
xx年銷售公司重點強化全體業(yè)務員的忠誠度教育，培育銷售隊伍成為懂經(jīng)營、善管理、求實效、講奉獻、作風嚴謹、團結一致的銷售鐵軍，從業(yè)務員的日常行為開始到業(yè)務運作、市場談判都嚴格按制度按規(guī)定要求及考核。我們在不同場合以不同形式，深入貫徹學習《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對企業(yè)的忠誠，強化培訓業(yè)務人員的銷售技巧、業(yè)務能力及提高對企業(yè)的忠誠度。6月1日，首期46名銷售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強化培訓班已開始按計劃軍訓及學習，將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。
3、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心，銷售工作報告的靈活性和針對性大幅度增強。
公司工作方案情況篇二
為深入推進全縣打擊和處置房地產(chǎn)中介公司非法集資工作，切實維護人民群眾利益和社會穩(wěn)定。根據(jù)省處非辦《關于開展非法集資風險專項排查活動的函》《市非法集資風險專項排查工作方案》和縣政府工作要求，決定在全縣開展清理排查房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資活動，制定如下工作方案：
縣住房保障和房產(chǎn)管理局成立由局長為組長，副書記、監(jiān)察隊隊長為副組長，為成員的清理排查房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在房管局監(jiān)察隊，辦公室主任由倪振海同志擔任。
從20xx年4月1號開始至20xx年5月20日結束。
（一）、安排部署階段（4月1日--4月2日）。
組織召開工作會議并具體安排部署，在各房地產(chǎn)中介公司明顯位置公布舉報電話，發(fā)動社會各界對房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資情況進行舉報。
（二）、自查自糾階段（4月3日--4月10日）。
各房地產(chǎn)中介公司于4月10日前將單位基本情況、相關證書及自查自糾情況等報房管局監(jiān)察隊。
（三）、督導整改階段（4月11日--4月15日）。
在前段排查清理工作的基礎上進行分析、總結，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資情況拿出整改措施及時整改。
（四）、總結階段（4月16日--5月20日）。
對排查清理工作及成效進行全面總結，于5月20日前向縣金融辦提交清理排查工作總結。
1、違規(guī)、超范圍開展吸收公眾存款和發(fā)放貸款業(yè)務；
2、未經(jīng)批準發(fā)行、轉讓股權、股票、基金及其他理財產(chǎn)品；
4、未按規(guī)定進行企業(yè)登記、備案、出資、資金托管，無辦公場所、無辦公人員或于注冊登記不符，違規(guī)設立和使用賬外賬戶。
對風險排查中發(fā)現(xiàn)的案件和問題，準確區(qū)分違規(guī)經(jīng)營、違法犯罪與改革創(chuàng)新等不同性質問題，對排查出的風險線索要予以分類處置，有效化解風險隱患。對有非法集資苗頭傾向但未造成影響的，及時給與警示，責令其立即停止非法集資行為；對存在非法吸收存款、發(fā)放貸款問題的，責令其限期整改；對整改不力、性質惡劣的企業(yè)，報請縣政府堅決予以查處和取締。對涉嫌非法集資犯罪的，要依法嚴厲打擊、妥善處置。
公司工作方案情況篇三
（2011年1月12日）。
尊敬的主任、各位領導：
首先對各位領導在百忙之中蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將我公司項目建設、股權結構、管理模式、工藝流程和安全管理等情況作以簡要匯報，不妥之處，請批評指正。
一、項目建設情況。
我公司中煦公司*萬噸煤制甲醇項目是省“十一五”規(guī)劃重點建設項目，也是集團公司的第一個大型煤化工項目。項目概算總投資*億元，配套建設有*萬立方米水庫一座，*萬千瓦熱電站一座，鐵路專用線*公里。
該項目自*年開始進行前期準備，*年*月*日正式開工建設，截止*年底，已累計完成投資*億元，占概算總投資的*%。自項目建設以來，在集團、省、市、縣各級政府的大力支持下，在各參建單位的通力合作下，我公司全體干部職工團結一心、頑強拼搏，歷經(jīng)*個月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了跨行業(yè)建設、專業(yè)技術人員缺乏等諸多困難，于*年*月*日全部工藝流程實現(xiàn)運轉，順利產(chǎn)出了優(yōu)質產(chǎn)品，取得了項目建設和試開車工作的階段性勝利。與同時期、同類型項目相比，基本實現(xiàn)了投資額度低、職工人數(shù)少、建設周期短、流程調試快的目的。
目前，我公司正在配合集體公司相關部門，積極與其他各股東單位溝通，協(xié)調股權轉讓事宜，力爭在二期項目正式開工建設之前，完成股權變更工作，將我公司變成集團公司的獨資子公司。
三、公司管理模式。
公司隸屬于集團控股的公司，為具有獨立法人資質的有限責任公司，股東會、董事會、監(jiān)事會等公司法人治理結構健全，董事長、副董事長、監(jiān)事會主席均由公司、領導兼任。公司內(nèi)部實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理在董事會及董事長的授權范圍之內(nèi)，全面主持公司日常管理工作。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前，公司內(nèi)部機構健全（現(xiàn)設有七部一室，九個生產(chǎn)車間），各項管理制度基本完善，企業(yè)內(nèi)控體系初步成型，經(jīng)營管理工作開展有序。
四、主要工藝流程。
1、空分裝置：該裝置主要是將空氣經(jīng)過濾、壓縮、洗滌、干燥等工序，除去其中的機械雜質、水份、二氧化碳和碳氫化合物后在冷箱中分離成氧氣和氮氣。分離成的氧氣由液氧泵加壓，經(jīng)高壓換熱器氣化復熱后送煤氣化裝置。
2、氣化裝置：采用了西北化工研究院的多元料漿氣化專利技術，將原料煤與水在磨機中研磨成水煤漿，用泵加壓后送入氣化爐，與空分裝置送來的氧氣混合，在加壓的情況下，煤中的碳被部分氧化，生成h2,co,co2和h2o以及其他如h2s，ch4等氣體。
3、凈化裝置：該工藝流程要經(jīng)過三個工段，把水煤氣轉變成合成氣。
一是變換工段。由氣化來的水煤氣在變換工段將一氧化碳變換成氫氣和二氧化碳氣后送往脫硫/脫碳工段。
二是脫硫/脫碳工段。變換氣進入甲醇洗滌塔，所含的雜質在塔的下段和上段依次被－55.54℃低溫甲醇吸收，得以凈化。出吸收塔的凈化氣（co2含量3.42%，硫含量0.1ppm）被送往下游合成氣壓縮工段。
再生過程得到的富h2s酸性氣被送往硫回收裝置，尾氣經(jīng)洗滌后放空，含醇廢水送氣化裝置回用。
三是硫回收工段：來自脫硫/脫碳工段的酸性氣，通過三級超優(yōu)克勞斯催化反應回收液態(tài)硫磺，回收的液硫通過液硫泵送去造粒、包裝。
4、甲醇裝置：這是煤制甲醇中最為核心的裝置，該裝置分為四個工段：
一是合成氣壓縮工段。新鮮合成氣進入合成氣壓縮機，在壓縮工段加壓至9.0mpa后進入合成工段，甲醇合成工段來的循環(huán)氣進入合成氣壓縮機循環(huán)段升壓至9.0mpa出合成氣壓縮機，送甲醇合成工段。
二是冰機工段：主要是為脫硫/脫碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：來自壓縮工段的合成氣，進入甲醇合成塔進行甲醇合成反應，甲醇減壓蒸出溶解的氣體后送往精餾工段。
四是甲醇精餾工段：甲醇精餾工段由“預精餾塔+加壓精餾塔+常壓精餾塔+回收塔”三部分組成精餾系統(tǒng)，粗甲醇精制成精甲醇后送中間罐區(qū)，回收塔塔底廢水送氣化裝置回用。
五、國家有關煤化工方面的政策標準。
自化工部于1998年撤銷之后，國家再無專門的化工行業(yè)領導機構，且煤化工行業(yè)起步較晚，屬完全市場化行業(yè)，截至目前，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準。在技術指標等方面，公司參照中石油、中石化等大型石化企業(yè)相關標準，并部分參照原化工部標準。在安全、環(huán)保等單項工程上，公司嚴格執(zhí)行國家相關強制標準，具體為：安全方面執(zhí)行《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq3013-2008）等一系列標準，環(huán)保方面執(zhí)行iso14000系列標準。
一年來，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，認真貫徹落實國家及集團公司有關安全生產(chǎn)方針政策，深入開展“安全生產(chǎn)年”和“外包工程管理年”活動，把煤化工安全管理與煤礦安全管理同安排、同部署、同考核，全力確保煤化工施工安全、生產(chǎn)安全。
一是加強組織領導。及時成立了公司安全生產(chǎn)委員會和安全環(huán)保部，配備了專職安全管理人員，聘任了車間安全副主任、安全員，加強了各級安全管理力量，為安全生產(chǎn)提供了強有力的組織保證。
二是加強制度建設。建立健全了《安全培訓制度》、《消防管理制度》等20多項管理制度，進一步規(guī)范了崗位操作標準，細化了崗位考核內(nèi)容，并針對煤化工安全管理重心由項目建設逐漸向投料試生產(chǎn)轉移的實際，及時組織制定了《中煦公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，認真組織職工學習和演練，實現(xiàn)了安全管理制度化、嚴細化。
三是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。年初公司與各施工單位、各部室、各車間簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，進一步靠實各級安全管理責任，嚴格實行安全生產(chǎn)一票否決制，一級抓一級，逐級抓落實，確保了各項管理措施的有效落實。
四是深入開展隱患排查治理。針對煤化工工藝流程復雜，操作技能要求高的實際，堅持把自查與全公司安全大檢查相結合，認真開展危險源排查治理工作，全年共組織開展安全大檢查和重大隱患排查16次，專項檢查、每旬和月度巡回檢查46次，共查出各類危險源426條，整改424條，整改率達99.53%，特別是加大了反“三違”力度，堅持從嚴把關、從嚴考核、從嚴獎懲，累計罰款20.2萬元，有力促進了現(xiàn)場安全管理。
五是認真抓好證件辦理。積極與各有關主管單位銜接，全力做好各類試生產(chǎn)證件、批復文件辦理。目前，已取得*省安監(jiān)局出具的安全試生產(chǎn)批復，省環(huán)保廳也已口頭批復環(huán)保試生產(chǎn)報告，正式批復文件預計近期即可到達，消防設施也已通過*省消防總隊的竣工驗收，驗收報告正在辦理當中。
六是加強職工安全教育培訓。按照“強制培訓，分級管理，考核發(fā)證，提高素質”的要求，實行強制培訓與規(guī)范培訓相結合，自己培訓與外出培訓相結合，高標準、嚴要求地做好職工培訓工作。全年累計舉辦各類安全培訓班*期，培訓職工*人次。尤其是下大力氣抓好了生產(chǎn)崗位人員的培訓取證工作，生產(chǎn)崗位人員均已通過三級安全教育，并考試合格，全部持有《安全生產(chǎn)作業(yè)證》，持證率為100%，特殊工種和特殊作業(yè)人員已有*人取證，其余人員將于2011年上半年全部完成培訓取證工作。
七是積極組織開展各類安全競賽活動。先后組織開展了“外包工程管理年”活動、“冬春百日安全生產(chǎn)”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”安全知識競賽等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
總之，通過以上一系列措施，極大地促進了安全管理，增強了安全保障能力，實現(xiàn)了安全施工、安全生產(chǎn)。
各位領導，我們堅信，在集團公司的正確領導和大力支持下，我們將認真按照集團公司的安排部署，努力將煤化工項目開發(fā)好、建設好、管理好，為集團公司化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
最后，祝各位領導在華亭工作期間身體健康，工作順利，心情愉快！
謝謝大家！
公司工作方案情況篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導，不斷總結經(jīng)驗，持續(xù)鞏固深化公司黨的建設工作成果，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，結合公司實際，制定本方案。
一、指導思想。
堅持把習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神作為新時代公司黨的建設的根本指南，持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，始終牢記堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，持續(xù)深入貫徹落實省委省政府的重大決策部署，對標檢視五年來公司抓黨建、促發(fā)展的經(jīng)驗成效和差距不足，研究提出新發(fā)展階段持續(xù)提升黨建質量的具體舉措，持續(xù)有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，守正創(chuàng)新，以扎實開展全國國企黨建會精神貫徹落實情況“回頭看”為契機，抓重點、補短板、強弱項，全面提高黨的建設質量，不斷激活企業(yè)高質量發(fā)展的活力動力，推動黨的全面領導不斷取得新加強，推動黨的建設不斷邁上新臺階,為公司高質量轉型發(fā)展提供堅強的政治保障。
二、組織領導。
組長：***。
常務副組長：**。
副組長：*****。
成員：*******負責人。
領導小組辦公室設在****辦公室，負責“回頭看”工作整體統(tǒng)籌，及時協(xié)調解決推進過程中的具體問題。
各級黨組織要提高政治站位，對“回頭看”工作進行周密安排部署，確保取得實效。
三、主要任務。
全面對照習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，堅持和加強黨的全面領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，深入領會習近平總書記“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，對照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神重點任務》，重點從七個方面全面對標檢視、系統(tǒng)梳理、持續(xù)改進，進一步鞏固深化全國國有企業(yè)黨的建設工作會議成果。
重點看在深化改革中，是否實現(xiàn)“四同步、四對接”；
重點看黨建工作責任制與生產(chǎn)經(jīng)營責任制是否深度融合，企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營是否相互融合相互促進，黨的領導是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。
重點看實現(xiàn)公司全方位高質量發(fā)展，促進我省轉型發(fā)展蹚新路的成效和差距；
重點看今年完成國企改革三年行動任務的70%以上，以及確保明年完成改革任務的成效和差距。
重點看對改革發(fā)展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施；
重點看巡視巡察、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，2020年開展的全省國有企業(yè)黨建40項重點任務全面自查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，是否存在敷衍整改、虛假整改、落實整改措施不力的問題。
重點看全心全意依靠工人階級的方針是否有效落實,以職工大會為基本形式的民主管理制度是否健全，職工是否有效參與公司治理，企務公開、業(yè)務公開制度是否有效執(zhí)行。
重點看領導人員隊伍是否管好，對“一把手”和領導班子的監(jiān)督是否到位，上級監(jiān)督、同級監(jiān)督等是否有效。
重點看混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用；
重點看基層黨建制度是否健全，黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴格落實；
重點看黨建工作經(jīng)費是否得到有效保障和使用；
重點看思想政治工作、意識形態(tài)工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；
重點看黨委每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，是否認真落實黨建帶團建工作要求。
重點看以黨內(nèi)監(jiān)督為主導的大監(jiān)督格局是否建立，監(jiān)督作用是否有效發(fā)揮；
重點看黨建工作考核激勵約束作用是否發(fā)揮，考核結果運用是否有效；
重點看全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進，“四風”問題是否有效糾治，巡察利劍作用是否有效發(fā)揮。
四、進度安排。
（一）動員部署（8月中旬）。
按照集團黨委安排部署，結合實際制定“回頭看”方案，開展“回頭看”工作。于8月25日前完成動員部署，并將“回頭看”方案報集團黨委備案。
動員部署階段，各級黨組織要安排一次黨委理論學習中心組學習或黨支部學習，重溫習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，重點是習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，重溫全省領導干部會議和省委專題工作會議精神。
（二）對標自查（8月中旬-8月底）。
要對照七個方面的內(nèi)容進行對標檢視，堅持發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)典型并舉，全面梳理重點任務落實情況，系統(tǒng)總結加強黨的建設優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，深入查找工作中存在的問題，搞清楚哪些工作比較到位，哪些任務還有差距，短板問題集中在哪個層面、哪些領域。
（三）強化督導（9月上旬）。
認真配合上級黨組織的督導，嚴格對標自查并進行查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，有重點的推動工作落實。各級黨組織組織的督導由黨史學習教育領導組承擔，在黨組織對標自查的基礎上進行全覆蓋集中督導，推動深入查找問題，及時跟進工作落實。集中督導情況要向組織督導的黨組織專題報告，并向被督導黨組織反饋。
（四）形成報告（9月中旬）。
要在對標自查和上級黨組織督導基礎上，結合巡視巡察、黨建工作責任制考核、民主生活會對照檢查等情況，對貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神的成效經(jīng)驗、短板問題、改進措施進行整體畫像。針對對標自查和上級督導發(fā)現(xiàn)的問題，要列出整改清單,明確整改事項、整改措施和整改時限。公司黨組織要于9月10日前向集團黨委報送“回頭看”情況報告、整改清單，并專項報送2-3項成效明顯的重點工作情況。
公司各部室要按照職責分工，同步進行對標自查，全面梳理本條線重點工作落實情況，摸清工作底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。各部室要于9月10日前向公司“回頭看”工作領導小組辦公室報送對標自查情況報告。
（五）整改提升（9月下旬-12月底）。
各級黨組織、各部室要抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改提升。要把“及時改”和“長久立”結合起來，能夠立即改的要確保年底前見成效，需要持續(xù)改的要統(tǒng)籌謀劃、分步實施，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞。要注重把問題整改與黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動、國企改革三年行動、“黨建工作項目化奮力轉型出雛型”專項行動統(tǒng)籌起來，讓干部職工感受到“回頭看”帶來的新變化新成效。公司各級黨組織、各部室于12月14日前分別向公司黨委和“回頭看”工作領導小組辦公室報送總結報告，公司黨委于12月15日前分別向集團黨委和“回頭看”工作領導小組辦公室報送總結報告。
（六）總結展示（10月中旬-12月底）。
深入學習貫徹省委組織部、省國資委召開的省屬企業(yè)座談會精神，研究探討進一步深化提升貫徹落實重要講話精神的思路措施。公司利用網(wǎng)絡媒體等方式，集中展示5年來公司堅持黨的領導加強黨的建設的工作成效，展示公司高質量發(fā)展取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，展現(xiàn)公司良好形象，并選送優(yōu)秀成果參加省屬企業(yè)黨的建設成就展。
五、工作要求。
1、公司黨委要切實擔負起主體責任，黨委書記要擔負起第一責任人責任，親自安排部署、親自督促推動，紀檢委員要擔負起監(jiān)督執(zhí)紀問責責任，黨委副書記、其他黨委委員和黨員領導人員要擔負起“一崗雙責”責任，負責黨建工作部門牽頭抓總，相關部門協(xié)調配合，按照“回頭看”方案抓好推進落實。要加強督促指導，一級一級壓實責任。公司紀檢部門協(xié)助公司黨委做好“回頭看”工作，公司各部室按照職責分工落實好工作任務。
2、要堅持以務實的作風開展“回頭看”工作，把反對形式主義、為基層減負貫穿于工作全過程，堅決防止機械式做法，堅決防止層層加碼，不簡單以開會發(fā)文、臺賬記錄作為評價標準，以實事求是的態(tài)度確保取得實效。
3、加強正面宣傳和輿論引導，用好宣傳陣地，發(fā)揮線上線下媒體優(yōu)勢，及時反映開展“回頭看”的好做法好成果，全面展示5年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗好成效，積極營造比學趕超的良好氛圍。
公司工作方案情況篇五
為貫徹落實上級有關文件精神要求，進一步加強安全生產(chǎn)工作.遏制事故的發(fā)生.我公司決定開展隱患排查治理專項行動,進一步落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任.特制定如下方案:。
（一）安排部署：根據(jù)本公司結合實際，研究制定開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的具體行動方案，并督促各部門認真落實。
（二）各部門自查自改：各部門，深刻吸取本公司和其他公司以往發(fā)生的事故教訓，結合實際制訂具體方案，認真開展自查，全面治理事故隱患，一時難以治理的要列入計劃，落實資金和責任，限期整改，并制訂應急預案，加強監(jiān)控.各部門要將排查治理情況按照監(jiān)管關系及時上報安全監(jiān)管部門。
（三）檢查督查：公司負責人牽頭組織各部門參加，對本公司開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況進行督促檢查。主要內(nèi)容包括：一是查安全生產(chǎn)主體責任落實情況；二是查隱患排查治理工作到位情況、存在的問題和應急措施制訂情況；三是查安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實情況；四是查已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則處理情況；五是查員工安全生產(chǎn)教育培訓情況。
（四）再檢查階段：為鞏固隱患排查治理專項行動成果，確保取得實效，在第四季度組織開展“回頭看”再檢查。主要對排查出的重大隱患是否治理到位，隱患排查監(jiān)管機制是否建立健全等。
（一）自查自改的共同內(nèi)容。
1.安全生產(chǎn)責任制落實情況。分管負責人、安全管理人員、各職能機構、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況。
2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實情況。設立安全生產(chǎn)管理機構、配備專（兼）職安全管理人員情況；技術設備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；隱患排查整改、重大危險源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況；外來施工隊伍（承包商）安全監(jiān)管情況等。
3.貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準情況。安全生產(chǎn)費用提取和使用、風險抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險費等情況；新建、改建、擴建項目依法履行安全設施“三同時”制度情況。
4.安全培訓教育情況。建立健全安全培訓教育制度、保證經(jīng)費情況；全員（包括農(nóng)民工）培訓教育及考核情況；負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
5.應急管理情況。建立專（兼）職應急救援隊伍或與相關應急救援隊伍簽訂協(xié)議情況；應急救援物資、設備配備及維護情況；應急救援預案制訂及演練情況。
6.事故處理和責任追究情況。事故報告制度建立情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求，認真吸取事故教訓，對有關人的責任追究和落實整改情況。
（一）提高認識，加強監(jiān)管。各部門要認真組織學習有關文件精神，提高對隱患排查治理專項行動重要意義的認識，全面貫徹上級提出的安全生產(chǎn)“落實年”、“攻堅年”要求，把此次專項行動作為重點工作、基礎工作來抓。切實把隱患排查治理專項工作抓緊、抓細、抓實、抓好，確保隱患排查治理專項行動取得實效。
（二）制訂方案，精心組織。本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動由公司統(tǒng)一領導，各部門抓好具體落實。并做好相互間的工作銜接，制定切實可行的工作方案，突出重點，明確責任，狠抓落實。對各生產(chǎn)系統(tǒng)、每一個崗位、重點部位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行深入全面的隱患排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
（四）廣泛發(fā)動，群防群治。要充分調動職工的積極性，發(fā)動廣大職工參與隱患排查治理工作，緊緊依靠技術管理人員和職工，發(fā)揮他們對安全生產(chǎn)的知情權、參與權和監(jiān)督權，組織職工全面細致地查找各種事故隱患，積極主動地參加隱患治理。對舉報的事故隱患要認真進行核查，督促落實整改，并對隱患舉報人進行獎勵。。
（五）建章立制，標本兼治。各部門通過隱患排查治理專項行動，掌握重大危險源以及重大隱患的具體數(shù)量、分布情況和發(fā)展態(tài)勢，實行跟蹤監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)管，督促落實監(jiān)控防范責任，完善監(jiān)測監(jiān)控措施，并制訂應急預案。要以這次隱患排查治理專項行動為契機，推動重大危險源監(jiān)督管理工作和事故隱患排查治理工作的深入開展，既要切實消除當前嚴重威脅安全生產(chǎn)的突出隱患，又要做到標本兼治，落實治本之策，加強制度建設，建立重大危險源管理、監(jiān)控和重大隱患排查治理長效工作機制。
公司工作方案情況篇六
為深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導，不斷總結經(jīng)驗，持續(xù)鞏固深化公司黨的建設工作成果，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，結合公司實際，制定本方案。
一、指導思想。
堅持把習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神作為新時代公司黨的建設的根本指南，持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，始終牢記堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，持續(xù)深入貫徹落實省委省政府的重大決策部署，對標檢視五年來公司抓黨建、促發(fā)展的經(jīng)驗成效和差距不足，研究提出新發(fā)展階段持續(xù)提升黨建質量的具體舉措，持續(xù)有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，守正創(chuàng)新，以扎實開展全國國企黨建會精神貫徹落實情況“回頭看”為契機，抓重點、補短板、強弱項，全面提高黨的建設質量，不斷激活企業(yè)高質量發(fā)展的活力動力，推動黨的全面領導不斷取得新加強，推動黨的建設不斷邁上新臺階,為公司高質量轉型發(fā)展提供堅強的政治保障。
二、組織領導。
組長：***。
常務副組長：**。
副組長：*****。
成員：*******。
負責人。
領導小組辦公室設在****辦公室，負責“回頭看”工作整體統(tǒng)籌，及時協(xié)調解決推進過程中的具體問題。各級黨組織要提高政治站位，對“回頭看”工作進行周密安排部署，確保取得實效。
三、主要任務。
全面對照習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，堅持和加強黨的全面領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，深入領會習近平總書記“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，對照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神重點任務》，重點從七個方面全面對標檢視、系統(tǒng)梳理、持續(xù)改進，進一步鞏固深化全國國有企業(yè)黨的建設工作會議成果。
（一）對標檢視堅持黨對。
重點看在深化改革中，是否實現(xiàn)“四同步、四對接”；
重點看黨建工作責任制與生產(chǎn)經(jīng)營責任制是否深度融合，企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營是否相互融合相互促進，黨的領導是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。
（二）對標檢視做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的工作成效。
重點看實現(xiàn)公司全方位高質量發(fā)展，促進我省轉型發(fā)展蹚新路的成效和差距；
重點看今年完成國企改革三年行動任務的70%以上，以及確保明年完成改革任務的成效和差距。
（三）對標檢視破解難題補齊短板的要求是否落實。
重點看對改革發(fā)展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施；
重點看巡視巡察、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，2020年開展的全省國有企業(yè)黨建40項重點任務全面自查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，是否存在敷衍整改、虛假整改、落實整改措施不力的問題。
（四）對標檢視建立和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度情況。
重點看全心全意依靠工人階級的方針是否有效落實,以職工大會為基本形式的民主管理制度是否健全，職工是否有效參與公司治理，企務公開、業(yè)務公開制度是否有效執(zhí)行。
（五）對標檢視高素質專業(yè)化企業(yè)領導人員隊伍建設成效。
重點看領導人員隊伍是否管好，對“一把手”和領導班子的監(jiān)督是否到位，上級監(jiān)督、同級監(jiān)督等是否有效。
（六）對標檢視加強基層黨組織建設成效。
重點看混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用；
重點看基層黨建制度是否健全，黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴格落實；
重點看黨建工作經(jīng)費是否得到有效保障和使用；
重點看思想政治工作、意識形態(tài)工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；
重點看黨委每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，是否認真落實黨建帶團建工作要求。
（七）對標檢視全面從嚴治黨責任是否壓緊壓實。
重點看以黨內(nèi)監(jiān)督為主導的大監(jiān)督格局是否建立，監(jiān)督作用是否有效發(fā)揮；
重點看黨建工作考核激勵約束作用是否發(fā)揮，考核結果運用是否有效；
重點看全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進，“四風”問題是否有效糾治，巡察利劍作用是否有效發(fā)揮。
四、進度安排。
（一）動員部署（8月中旬）。
按照集團黨委安排部署，結合實際制定“回頭看”方案，開展“回頭看”工作。于8月25日前完成動員部署，并將“回頭看”方案報集團黨委備案。動員部署階段，各級黨組織要安排一次黨委理論學習中心組學習或黨支部學習，重溫習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，重點是習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，重溫全省領導干部會議和省委專題工作會議精神。
（二）對標自查（8月中旬-8月底）。
要對照七個方面的內(nèi)容進行對標檢視，堅持發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)典型并舉，全面梳理重點任務落實情況，系統(tǒng)總結加強黨的建設優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，深入查找工作中存在的問題，搞清楚哪些工作比較到位，哪些任務還有差距，短板問題集中在哪個層面、哪些領域。
（三）強化督導（9月上旬）。
認真配合上級黨組織的督導，嚴格對標自查并進行查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，有重點的推動工作落實。各級黨組織組織的督導由黨史學習教育領導組承擔，在黨組織對標自查的基礎上進行全覆蓋集中督導，推動深入查找問題，及時跟進工作落實。集中督導情況要向組織督導的黨組織專題報告，并向被督導黨組織反饋。
（四）形成報告（9月中旬）。
要在對標自查和上級黨組織督導基礎上，結合巡視巡察、黨建工作責任制考核、民主生活會對照檢查等情況，對貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神的成效經(jīng)驗、短板問題、改進措施進行整體畫像。
針對對標自查和上級督導發(fā)現(xiàn)的問題，要列出整改清單,明確整改事項、整改措施和整改時限。公司黨組織要于9月10日前向集團黨委報送“回頭看”情況報告、整改清單，并專項報送2-3項成效明顯的重點工作情況。
公司各部室要按照職責分工，同步進行對標自查，全面梳理本條線重點工作落實情況，摸清工作底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。各部室要于9月10日前向公司“回頭看”工作領導小組辦公室報送對標自查情況報告。
（五）整改提升（9月下旬-12月底）。
各級黨組織、各部室要抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改提升。要把“及時改”和“長久立”結合起來，能夠立即改的要確保年底前見成效，需要持續(xù)改的要統(tǒng)籌謀劃、分步實施，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞。要注重把問題整改與黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動、國企改革三年行動、“黨建工作項目化奮力轉型出雛型”專項行動統(tǒng)籌起來，讓干部職工感受到“回頭看”帶來的新變化新成效。公司各級黨組織、各部室于12月14日前分別向公司黨委和“回頭看”工作領導小組辦公室報送總結報告，公司黨委于12月15日前分別向集團黨委和“回頭看”工作領導小組辦公室報送總結報告。
（六）總結展示（10月中旬-12月底）。
深入學習貫徹省委組織部、省國資委召開的省屬企業(yè)座談會精神，研究探討進一步深化提升貫徹落實重要講話精神的思路措施。公司利用網(wǎng)絡媒體等方式，集中展示5年來公司堅持黨的領導加強黨的建設的工作成效，展示公司高質量發(fā)展取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，展現(xiàn)公司良好形象，并選送優(yōu)秀成果參加省屬企業(yè)黨的建設成就展。
五、工作要求。
1、公司黨委要切實擔負起主體責任，黨委書記要擔負起第一責任人責任，親自安排部署、親自督促推動，紀檢委員要擔負起監(jiān)督執(zhí)紀問責責任，黨委副書記、其他黨委委員和黨員領導人員要擔負起“一崗雙責”責任，負責黨建工作部門牽頭抓總，相關部門協(xié)調配合，按照“回頭看”方案抓好推進落實。要加強督促指導，一級一級壓實責任。公司紀檢部門協(xié)助公司黨委做好“回頭看”工作，公司各部室按照職責分工落實好工作任務。
2、要堅持以務實的作風開展“回頭看”工作，把反對形式主義、為基層減負貫穿于工作全過程，堅決防止機械式做法，堅決防止層層加碼，不簡單以開會發(fā)文、臺賬記錄作為評價標準，以實事求是的態(tài)度確保取得實效。
3、加強正面宣傳和輿論引導，用好宣傳陣地，發(fā)揮線上線下媒體優(yōu)勢，及時反映開展“回頭看”的好做法好成果，全面展示5年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗好成效，積極營造比學趕超的良好氛圍。
公司工作方案情況篇七
尊敬的各位領導：大家好！
首先我代表*******全體員工對各位領導在百忙之中來我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎。下面，我就公司基本情況做以簡要匯報。
一、*******基本情況。
*******始建于2005年，注冊資金3000萬元，是以生產(chǎn)和銷售溶劑油、蠟油等為主的石油化工企業(yè)，公司現(xiàn)有20萬噸/年瀝青裝置一套，10萬噸/年針狀石油焦裝置一套，10萬噸/年污水處理裝置一套，10噸、6噸蒸汽鍋爐各一套，脫硫除塵裝置一套。占地面積80000平方米，固定資產(chǎn)總值2.6億元，員工115人，各類技術人員12人，公司現(xiàn)儲存原料油能力5萬多噸，主要產(chǎn)品有燃料油、針狀石油焦、溶劑油、輕蠟油、重蠟油、渣油、70#、90#道路瀝青、油漿、船舶燃料油等產(chǎn)品。
萬噸，與2010年同期相比。
%，采購各類油品。
萬噸，與2010年同期相比。
%，銷售各類油品。
萬噸，與2010年同期相比。
%。
2011年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10億元、銷售收入8億元,利稅2000萬元，利潤1200萬元。
二、*******主要生產(chǎn)工藝情況。
公司于2005年4月，開始建設10萬噸/年針狀石油焦項目，于2006年4月份建成并投入試運營。該裝置是利用催化油漿和渣油、燃料油按一定比例調和后用泵送至裝置緩沖罐，用進料泵送至原料加熱爐，爐出口物料經(jīng)脫水后循環(huán)進入加熱爐，爐出口溫度達到360-380°c左右。分別進入六臺焦化釜，釜底加溫，釜內(nèi)物料發(fā)生裂解，縮合反應，分別生成干氣、含溶劑油、燃料油、蠟油組份的混合油和石油焦，其中氣體、混合油經(jīng)冷凝槽、油氣分離器、瓦斯冷卻器后分離出混合油組份進入旋轉分離器分離出水和焦粉進入混合油貯罐，氣體部分經(jīng)瓦斯分離出水和焦粉進入氣柜，作為加熱爐和焦化釜的燃料。混合油經(jīng)冷卻后進入旋轉分離器進行混合油貯藏，六臺焦化釜間歇操作，焦化釜內(nèi)溫度達到700°c左右進行除焦。混合油從混合油罐用泵送至加熱爐內(nèi)加溫到200°c左右進入閃蒸塔，塔頂分離出溶劑油，其它重質油經(jīng)加熱爐繼續(xù)加溫到420°c進入減壓蒸餾塔，分離出燃料油、輕蠟油、重蠟油、塔底重蠟油。其產(chǎn)品可以作為催化裝置和焦化裝置的原料。
當前我國針狀石油焦依賴進口。主要用于生產(chǎn)電爐煉鋼用的高功率(hp)和超高功率（uhp）石墨電極，在原子反應堆中用做高能中子減速材料，也用于火箭技術中。針狀石油焦具有再經(jīng)過煅燒、浸漬和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工業(yè)、國防、醫(yī)療、航天和特種民用工業(yè)中有著廣泛的用途。
針對國內(nèi)生產(chǎn)該產(chǎn)品較少的現(xiàn)狀，我公司與國內(nèi)各大院校對以上產(chǎn)品上加大了研發(fā)生產(chǎn)，填補了我市空白，也贏得了廣大客戶的好評，是企業(yè)有了長足的發(fā)展。為此，市科技局為了鼓勵和支持高科技科研項目的開發(fā)，并在2007獎勵給我公司70000元的科研經(jīng)費。
三、*******經(jīng)營情況。
*******生產(chǎn)所需原料渣油、油漿、焦化蠟油、進口原料油來自東營市內(nèi)周邊石化企業(yè)（******、中海瀝青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青島安邦石化公司）和國內(nèi)各進口貿(mào)易公司（青島亞宇經(jīng)貿(mào)公司、青島瑞索國際貿(mào)易有限公司、大連三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中國航油集團陸地公司）。幾年來該公司共購進進口原料油3萬噸左右，購進渣油、油漿、焦化蠟油5萬噸左右。該公司所生產(chǎn)的蠟油、種質燃料油產(chǎn)品，主要銷往******、壽光聯(lián)盟石化公司、廣饒正和集團、淄博匯凱豐石化公司，用作催化裝置和焦化裝置的原料。
針狀石油焦產(chǎn)品主要銷往濟南眾成公司、河南漯河煅后焦化廠、******等碳素企業(yè)。
2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15噸，銷售收入26462.32萬元，實現(xiàn)利稅1630萬元。
五、*******近幾年來取得的成績。
*******公司近幾年來，在各級黨委政府及有關業(yè)務部門的關懷和支持下，公司按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，拼搏進取，守法經(jīng)營，先后獲得市級“重合同守信用”、“誠信單位”、“消費者滿意單位”、“優(yōu)民營企業(yè)”、安全生產(chǎn)工作“先進企業(yè)”、“企業(yè)信用等級aaa”稱號。2011年順利通過清潔生產(chǎn)審核驗收。
*******在今后的各項工作中，認真貫徹黨的“十七大”精神，高舉旗幟，落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，維護國家的利益，自覺維護好油區(qū)秩序，依法生產(chǎn)，守法經(jīng)營，依法納稅，做遵紀守法的模范，共同為開發(fā)黃河三角洲化工事業(yè)做出更大貢獻。
今年投資。
預計投資500萬元，在原來辦公區(qū)及宿舍區(qū)，建設一幢新辦公大樓和一幢新宿舍樓，改善職工住房和辦公條件；投資200萬元對罐區(qū)進行改造。
下一步打算。
公司自2005年建成以來，規(guī)模不斷擴大，銷售收入、利稅逐年增加，公司繼續(xù)本著穩(wěn)戰(zhàn)穩(wěn)打的策略，利用3~5年時間，不斷開拓市場，提高企業(yè)知名度與品牌質量，以現(xiàn)有主業(yè)為基礎，加工與貿(mào)易并舉，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使企業(yè)的營業(yè)收入和利潤逐步增加，從而將*******做大做強。
加大安全與環(huán)保投入力度，嚴查各類安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常穩(wěn)定。
發(fā)展存在問題。
企業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展期，員工的經(jīng)驗和能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，一個自身具備能力、并且認同企業(yè)價值觀和文化的人才，是企業(yè)迫切需要的。因此企業(yè)將團結一批有思想、有能力、有抱負的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團結實干、追求卓越的團隊，這是企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)保持生機不斷發(fā)展的動力源泉。但現(xiàn)在招工困難，同時用工成本也不斷加大。
同時銀行融資難、成本增加也使企業(yè)發(fā)展在一定程度受到制約。由于公司地處黃河生態(tài)經(jīng)濟區(qū)，繼續(xù)擴大規(guī)模不符合國家相關政策，以上匯報，如有不妥，請上級領導給予指正。
東營市*******。
二〇一二年四月六日。
公司工作方案情況篇八
根據(jù)國資委黨委關于開展全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”工作部署，按照黨組的統(tǒng)一安排，結合集團公司實際，為認真梳理總結x年來公司黨的建設成效經(jīng)驗，查找差距不足，推動黨建工作在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提質。經(jīng)公司黨委研究，決定于xxxx年x月至年底開展集團公司貫徹落實國企黨建會情況“回頭看”工作。工作方案如下：
持續(xù)深入學習貫徹******全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神，認真總結x年來公司加強黨的建設成效經(jīng)驗，對標梳理差距不足，研究提出新發(fā)展階段提升黨建工作質量的具體措施，充分發(fā)揮黨建工作在推動重組整合、改革轉型和科技創(chuàng)新中的重要作用，為建設世界一流企業(yè)提供堅強政治保證。
董事長x任組長，黨委副書記xx和黨委副書記xx任副組長，公司黨委辦公室黨委組織部規(guī)劃部科技部紀委辦公室黨委工作部黨委巡察辦工會辦公室主要負責同志為成員。
全面對照******全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，當前隱藏內(nèi)容免費查看重點把握******關于“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，重點從七個方面對標檢視。
學習教育的核心內(nèi)容；重點看******重要指示批示精神特別是關于本行業(yè)本企業(yè)重要指示批示精神有沒有學習研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導推動、有沒有跟蹤問效；重點看黨***決策部署和國家重大戰(zhàn)略是否自覺落實，企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任以及生態(tài)環(huán)保責任是否有效履行；重點看企業(yè)。
黨建。
工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合相互促進的情況，看黨的領導是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。
重點看圍繞做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用、加快建設世界一流企業(yè)的目標使命，保障國家重大戰(zhàn)略落實、引領科技創(chuàng)新、防范重大風險、增強國家經(jīng)濟實力等方面的成效和差距；重點看立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展的成效和差距；重點看深化供給側結構性改革，提升企業(yè)經(jīng)營效率、服務質量、競爭實力等方面的成效和差距。
重點看對黨的領導黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題是否拿出有效管用的硬措施，是否建立長效機制；重點看對改革發(fā)展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施；重點看加強國企黨建的部署要求是否覆蓋各層級，是否存在貫徹落實“疲勞癥”和黨建業(yè)務“兩張皮”等問題。
重點看是否全面落實“兩個一以貫之”要求，推動企業(yè)各層級落實“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”“一肩挑”，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化；重點看是否對照《中共***辦公廳印發(fā)關于***企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導的意見的通知》《中共***組織部國資委黨委關于印發(fā)***企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項清單示范文本（試行）的通知》，健全完善權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制；重點看黨委（黨組）前置把關程序是否規(guī)范，把關定向職責是否有效履行，企業(yè)重大決策是否有質有效；重點看全心全意依靠工人階級方針是否有效落實，以職工代表大會為基本形式的民主管理制度是否健全，廠務公開、業(yè)務公開要求落實得怎么樣。
對照國有企業(yè)領導人員“xx字”要求，對企業(yè)領導班子和領導人員隊伍建設情況進行評估，重點看領導人員隊伍是否建好，是否嚴把選人用人政治關、能力關、廉潔關，是否注重培養(yǎng)治企興企、管黨治黨的復合型干部；重點看領導人員隊伍是否用好，干部培養(yǎng)使用激勵措施是否有效，外部董事隊伍建設和作用發(fā)揮是否有力，是否建立落實“三個區(qū)分開來”要求的有效措施；重點看領導人員隊伍是否管好，對“一把手”和領導班子的監(jiān)督是否到位。
對標******關于抓好基層黨建基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”等重要指示要求，重點看基層黨組織應建盡建、應換盡換是否落實，新興領域、新就業(yè)形態(tài)群體黨的組織和工作是否有效覆蓋；混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用，境外單位黨建工作是否有力有效；重點看黨組織書記、黨務工作人員、黨員隊伍是否配齊建強，黨務干部培養(yǎng)交流常態(tài)化機制是否建立，黨組織和黨員作用是否有效發(fā)揮；重點看基層黨建制度是否健全，重要黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴格落實；思想政治工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；重點看黨委（黨組）每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，國資委黨委關于加強***企業(yè)黨建帶團建工作意見等要求是否落實。
重點看抓黨建的合力是否形成，黨委（黨組）主體責任、書記第一責任、專職副書記直接責任、其他班子成員“一崗雙責”是否落實；重點看黨建責任閉環(huán)是否構建，黨建責任制考核、黨建工作年度報告、黨委（黨組）書記黨建工作述職、基層黨組織書記抓黨建述職評議考核制度是否健全落實；重點看全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進，“四風”問題是否有效糾治，巡視利劍作用是否有效發(fā)揮。
中心組學習，重溫******關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，研究討論落實舉措。
開展對標自查（x月xx日前）。各所屬企業(yè)系統(tǒng)總結公司加強黨的建設優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，全面梳理重點任務落實情況。總部相關職能部門按照職責分工，對標梳理本條線重點工作落實情況，全面摸清底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。
開展集中督導。“回頭看”工作不專設督導組，集中督導工作由公司黨史學習教育指導組負責。統(tǒng)籌做好黨史學習教育指導和“回頭看”集中督導，把“回頭看”督導作為黨史學習教育指導的重要內(nèi)容，跟進企業(yè)落實進展，發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。x月xx日前各指導組將督導情況報黨委工作部。
檢查等情況，對所負責領域貫徹落實******全國國企黨建會重要講話精神的成效經(jīng)驗、短板問題、改進措施整體畫像，分別形成七個對標檢視報告，x月xx日前報公司黨委工作部，黨委工作部匯總形成公司“回頭看”報告，提交黨委審議，x月xx日前報集團公司黨群工作部。
積極參加相關活動。參加國資委召開的******全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話發(fā)表x周年學習座談會和***企業(yè)黨的建設成就巡禮展。系統(tǒng)總結抓黨建強黨建有效經(jīng)驗，形成一批成果，研究提出進一步深化提升的思路舉措。（xx月初）。
“我為群眾辦實事”實踐活動統(tǒng)籌起來，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞，讓干部職工看到“回頭看”帶來的新變化新成效。
要深刻認識開展“回頭看”是推動公司持續(xù)貫徹落實******全國國企黨建會重要講話精神的重要舉措，是對公司踐行“兩個維護”，落實******重要指示批示和黨***重大決策部署的重要檢驗，是在重組整合階段推動公司黨建工作質量提升的重要契機。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手靠前指揮，專職副書記具體負責?！盎仡^看”工作由公司黨委工作部牽頭抓總，相關部門配合協(xié)助，按照方案要求，抓好推進落實。
要把反對形式主義、為基層減負貫穿開展“回頭看”工作全過程，不簡單以開會發(fā)文、臺賬記錄作為評價標準，既要防止“空對空、走過場”，也要防止層層加碼。
全面展示公司x年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗好成效積極營造比學趕超的良好氛圍。
公司工作方案情況篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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根據(jù)國資委黨委關于開展全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”工作部署，按照黨組的統(tǒng)一安排，結合集團公司實際，為認真梳理總結5年來公司黨的建設成效經(jīng)驗，查找差距不足，推動黨建工作在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提質。經(jīng)公司黨委研究，決定于2021年×月至年底開展集團公司貫徹落實國企黨建會情況“回頭看”工作。工作方案如下：
一、目標要求。
持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神，認真總結5年來公司加強黨的建設成效經(jīng)驗，對標梳理差距不足，研究提出新發(fā)展階段提升黨建工作質量的具體措施，充分發(fā)揮黨建工作在推動重組整合、改革轉型和科技創(chuàng)新中的重要作用，為建設世界一流企業(yè)提供堅強政治保證。
二、組織領導。
根據(jù)工作需要，成立公司貫徹落實全國國企黨建會精神情況“回頭看”工作領導小組，黨委書記、董事長李興宏任組長，黨委副書記龔洪浩和黨委副書記王海榮任副組長，公司黨委辦公室、黨委組織部、規(guī)劃部、科技部、紀委辦公室、黨委工作部、黨委巡察辦、工會辦公室主要負責同志為成員。
三、主要任務。
全面對照習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，重點把握習近平總書記關于“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，重點從七個方面對標檢視。
重點看企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合相互促進的情況，看黨的領導是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。（責任部門：黨委工作部、黨委辦公室）。
重點看深化供給側結構性改革，提升企業(yè)經(jīng)營效率、服務質量、競爭實力等方面的成效和差距。（責任部門：規(guī)劃部、科技部）。
重點看對改革發(fā)展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施；
重點看加強國企黨建的部署要求是否覆蓋各層級，是否存在貫徹落實“疲勞癥”和黨建業(yè)務“兩張皮”等問題。（責任部門：黨委工作部）。
重點看是否對照《中共中央辦公廳印發(fā)；
關于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導的意見；
的通知》《中共中央組織部國資委黨委關于印發(fā)；
中央企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項清單示范文本（試行）；
的通知》，健全完善權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制；
重點看全心全意依靠工人階級方針是否有效落實，以職工代表大會為基本形式的民主管理制度是否健全，廠務公開、業(yè)務公開要求落實得怎么樣。（責任部門：黨委辦公室、工會辦公室）。
重點看領導人員隊伍是否管好，對“一把手”和領導班子的監(jiān)督是否到位。（責任部門：黨委組織部）。
混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用，境外單位黨建工作是否有力有效；
重點看基層黨建制度是否健全，重要黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴格落實；
思想政治工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；
重點看黨委（黨組）每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，國資委黨委關于加強中央企業(yè)黨建帶團建工作意見等要求是否落實。（責任部門：黨委工作部）。
重點看全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進，“四風”問題是否有效糾治，巡視利劍作用是否有效發(fā)揮。（責任部門：紀委辦公室、黨委巡察辦、黨委工作部）。
四、時間安排。
（一）動員部署、對標自查（×月上旬至中旬）。
1.及時動員部署（×月9日前）。根據(jù)部署要求，制定發(fā)布公司實施方案，組織一次理論學習中心組學習，重溫習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，研究討論落實舉措。
2.開展對標自查（×月20日前）。各所屬企業(yè)系統(tǒng)總結公司加強黨的建設優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，全面梳理重點任務落實情況?？偛肯嚓P職能部門按照職責分工，對標梳理本條線重點工作落實情況，全面摸清底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。
（二）集中督導、推動落實（×月中旬-×月底）。
3.開展集中督導?！盎仡^看”工作不專設督導組，集中督導工作由公司黨史學習教育指導組負責。統(tǒng)籌做好黨史學習教育指導和“回頭看”集中督導，把“回頭看”督導作為黨史學習教育指導的重要內(nèi)容，跟進企業(yè)落實進展，發(fā)現(xiàn)和解決存在問題?！猎?1日前各指導組將督導情況報黨委工作部。
（三）全面梳理、形成報告（9月上旬）。
在各企業(yè)自查基礎上，各責任部門結合巡視巡察、黨建責任制考核、民主生活會對照檢查等情況，對所負責領域貫徹落實習近平總書記全國國企黨建會重要講話精神的成效經(jīng)驗、短板問題、改進措施整體畫像，分別形成七個對標檢視報告，×月20日前報公司黨委工作部，黨委工作部匯總形成公司“回頭看”報告，提交黨委審議，×月25日前報集團公司黨群工作部。
（四）總結經(jīng)驗、持續(xù)改進（12月底前）。
5.積極參加相關活動。參加國資委召開的習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話發(fā)表5周年學習座談會和中央企業(yè)黨的建設成就巡禮展。系統(tǒng)總結抓黨建強黨建有效經(jīng)驗，形成一批成果，研究提出進一步深化提升的思路舉措。（10月初）。
6.統(tǒng)籌抓好整改提升（12月底前）。根據(jù)自查情況抓好整改提升，能夠立即改的年底前見成效，需要持續(xù)改的統(tǒng)籌謀劃、分步實施。注重把“及時改”與“長久立”結合起來，與中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年專項行動、黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動統(tǒng)籌起來，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞，讓干部職工看到“回頭看”帶來的新變化新成效。
五、有關要求。
一是提高政治站位。要深刻認識開展“回頭看”是推動公司持續(xù)貫徹落實習近平總書記全國國企黨建會重要講話精神的重要舉措，是對公司踐行“兩個維護”，落實習近平總書記重要指示批示和黨中央重大決策部署的重要檢驗，是在重組整合階段推動公司黨建工作質量提升的重要契機。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手靠前指揮，專職副書記具體負責?！盎仡^看”工作由公司黨委工作部牽頭抓總，相關部門配合協(xié)助，按照方案要求，抓好推進落實。
二是堅持務實高效作風。要把反對形式主義、為基層減負貫穿開展“回頭看”工作全過程，不簡單以開會發(fā)文、臺賬記錄作為評價標準，既要防止“空對空、走過場”，也要防止層層加碼。
三是加強宣傳引導。要加強正面宣傳和輿論引導，及時反映開展“回頭看”的好做法好成果，相關單位積極配合為公司參加中央企業(yè)黨的建設成就巡禮展提供高質量素材，全面展示公司5年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗好成效，積極營造比學趕超的良好氛圍。
公司工作方案情況篇十
處屬各分會：為貫徹落實集團公司“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動20xx—20xx年實施方案和東風貨運黨發(fā)[20xx]14號的精神，經(jīng)研究，決定在全處開展創(chuàng)建學習型班組活動。特制定本辦法。
一、指導思想：以黨的十六大精神為指導，貫徹《集團公司工會創(chuàng)建學習型班組實施意見》精神，結合貨運處班組建設的實際，導入創(chuàng)建學習型組織的理念，營造班組學習的濃厚氣氛，構建班組團隊學習、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機制，提升班組的效益、管理、創(chuàng)新指標，提升職工的學習、技術運用、變革創(chuàng)新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學習型企業(yè)奠定堅實的基礎。
二、創(chuàng)建理念：根據(jù)學習型組織有關理論，在創(chuàng)建學習型班組的過程中，要確立以下理念：組織學習理念：組織學習要求組織成員首先要抓好自身的學習，因為組織學習是始于成員的學習，沒有個人的學習組織是無法學習的；組織學習要求把個人的學習組合到組織中來，與人共享，以產(chǎn)生新的設想；組織學習要求在組織內(nèi)運用、傳播知識并創(chuàng)造新的知識，以增強組織自身能力，改善組織的行為和績效，檢驗學習成效的標準是組織績效的提高；組織學習要求在學習掌握知識，建立知識架構、知識內(nèi)容、知識系統(tǒng)的同時，更注重提高組織的學習能力。改善心智理念：建立學習型組織必須推進組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結合在一起。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價值觀、愿望、行為、習慣，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略、實踐和組織架構。建立學習型組織要求組織成員不斷進行自省和反思，改變自身固有的不適應新的形勢要求的思想觀念、思維方式、認知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力、機會、方向，推動和實現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。系統(tǒng)思考理念：系統(tǒng)思考要求運用系統(tǒng)的觀點看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀整體，從看時間的表面到洞察其變化背后的結構，以及從靜態(tài)的分析到認識各種因素的相互影響，進而尋求一種動態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關系而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個組成部分的微妙“搭配”，從而更準確地把握組織發(fā)展的趨勢，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標，員工個人的愿景而又高于個人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學習型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入，引導和規(guī)范組織成員的學習行為，從而保證組織成員學習目標的一致性。自我超越理念：自我超越，是學習不斷深入并加深個人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實。它是實現(xiàn)組織目標的精神基礎。自我超越需要不斷認識自己，認識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標，并由此超越過去，超越自己，迎接未來。建立學習型組織要求通過營造員工全員終身學習的機制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限，實現(xiàn)自我超越，在工作中體驗生命的意義。三、創(chuàng)建目標：
1、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個人愿景，并使班組愿景與個人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景，并具有實現(xiàn)班組愿景的強烈的使命感。
2、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。
3、班組有持續(xù)學習、持續(xù)改進的良好氣氛，有健全的學習制度，班組成員有個人學習發(fā)展的計劃和目標。班組創(chuàng)造條件支持各種學習活動，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學習、充分發(fā)展的機會，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。
4、班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新，鼓勵班組成員將所學知識用于工作，重視班組學習能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。
5、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學習成果，能進行有效的自主管理。
四、創(chuàng)建要求：開展創(chuàng)建學習型班組的主要方法和途徑如下：
一、建立班組“創(chuàng)爭”活動宣傳欄。在班組工作場所或休息場所，宣傳創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關理念，宣傳班組建設發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭”活動的目標、規(guī)劃及活動安排，公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果。二、開展班組內(nèi)部學習培訓活動。
1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實施內(nèi)部學習培訓計劃，根據(jù)計劃逐步實施。
2、每個職工根據(jù)自己的崗位職責提出個性化的學習計劃和目標，班組為他們的學習創(chuàng)造有利條件，幫助他們達到目標。
3、班組內(nèi)部的學習培訓要突出互動學習、團隊學習和學習共享，利用工余和班前班后時間進行，請上級主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學有所長、學有所得的職工擔任教員，著重進行崗位技術技能和班組專業(yè)領域內(nèi)的新知識的培訓。形成班組內(nèi)部濃厚的學習氛圍。
三、把班組學習培訓和班組改善創(chuàng)新緊密結合起來。
1、班組要成立課題小組。
2、根據(jù)生產(chǎn)工作的實際要求，組織課題小組在學習交流研討的基礎上，定期確定管理、質量、成本、工效方面的改善創(chuàng)新課題。
3、對創(chuàng)新改善的成果，班組要及時進行發(fā)布表彰。
四、建立職工學習檔案，制訂職工個人學習成才計劃，為職工學習成才提供輔導、服務、支持。
五、建立班組內(nèi)部學習培訓的激勵機制。對班組內(nèi)學習成果突出、改善創(chuàng)新成績突出、擔任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級部門要給予獎勵，或者提供進一步學習、施展才能的機會。五、創(chuàng)建規(guī)劃：分三個階段推進：第一階段：普及階段20xx——20xx年，各單位要確保50%以上的班組參加創(chuàng)建活動。各支部書記為第一責任人，分會主席為具體責任人，參加創(chuàng)建活動的班組要實現(xiàn)“六個一”的目標：第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年，各單位80%以上的班組開展了創(chuàng)建學習型班組活動。參加創(chuàng)建的班組要在班組內(nèi)部形成四個機制，營造一個氣氛。四個機制：團隊學習機制、交流溝通機制、成果共享機制、創(chuàng)新變革機制。一個氣氛：班組內(nèi)形成全員學習、全過程學習、終身學習、快樂工作和工作學習化、學習工作化的氣氛。第三階段：創(chuàng)新發(fā)展階段20xx年以后，各單位開展創(chuàng)建活動的班組比例穩(wěn)定提高。參加創(chuàng)建活動的班組要努力達到以下要求：
1、班組內(nèi)能有效進行系統(tǒng)思考、深度匯談、反思反饋，形成較強的`組織學習能力和較快的學習速度。
2、培育班組強烈的團隊精神。
3、持續(xù)取得創(chuàng)建活動的成果。為推動創(chuàng)建學習型班組活動的扎實開展，貨運處工會將在今年十月份開展創(chuàng)建學習型班組現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動。十一月開展班組學習創(chuàng)新成果發(fā)布活動，十二月開展創(chuàng)建學習型班組、學習型優(yōu)勝班組、學習型標兵班組的申報評比表彰活動，以推動活動的不斷深化。
公司工作方案情況篇十一
冬春季節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日、大型群眾性活動集中，用火用電量大，歷來是火災多發(fā)高發(fā)期。當前，受重大活動后放松期、年底業(yè)績沖刺期、傳統(tǒng)事故多發(fā)期“三期碰頭”疊加影響，不確定性因素增多，消防安全形勢嚴峻復雜。為進一步壓緊壓實消防安全責任，細化實化火災防范措施，全面提升本質安全水平，決定從2022年12月至2023年3月在全市交通運輸系統(tǒng)集中開展冬春火災防控工作?，F(xiàn)將方案制定如下：
堅持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，按照“防住重特大、盯住小而險、緊跟新情況、消除空白點”的工作思路及屬地政府消防安全工作要求，結合交通運輸工作實際和季節(jié)性特點，采取針對性措施，切實落實行業(yè)消防安全工作職責，全力防范化解行業(yè)重大安全風險，全面排查整治各類安全生產(chǎn)風險隱患，抓好行業(yè)領域火災防范工作。持續(xù)鞏固消防安全“除患治違”、消防安全大檢查行動成果，全面壓降一般火災事故，有效遏制較大火災事故，堅決杜絕重特大火災事故，積極營造有利于經(jīng)濟社會發(fā)展的交通安全環(huán)境，以新安全格局保障新發(fā)展格局。
（一）壓實責任鏈條，堅決遏制群死群傷火災事故。
1、嚴格落實消防工作責任。貫徹落實消防安全責任制實施辦法，健全消防工作責任體系，認真履行行業(yè)監(jiān)管職責，依法督促客運車站、碼頭、營運車輛，內(nèi)河通航水域航行、停泊、作業(yè)的營運船舶、水上浮動設施以及職責范圍內(nèi)交通建設工程有關單位落實消防安全主體責任和有關消防工作制度；將企業(yè)和經(jīng)營單位開展消防安全工作情況納入交通運輸安全生產(chǎn)檢查范圍，針對性開展消防安全專項檢查，建立臺賬、列出清單、逐項整改，確保消防安全隱患動態(tài)清零。
2、緊盯重點場所。一是加強行業(yè)高層建筑重點場所火災防控，認真貫徹落實《高層民用建筑消防安全管理規(guī)定》《江蘇省住宅物業(yè)消防安全管理規(guī)定》，積極運用單位消防安全管理系統(tǒng)、建筑消防設施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測平臺等信息化手段，強化日常消防管理。二是加強老舊客運站、老舊船舶、物流倉儲、運輸（通航）樞紐、學校等突出風險點管控，集中開展排查，力爭整治一批舊病頑疾。三是加強城市公交、出租車等新能源車領域的防火安全管理，突出風險防控和隱患治理相結合，確保治理成效。四是加強對危險貨物運輸企業(yè)和港口危險化學品集中區(qū)域的安全檢查，強化事中事后監(jiān)管。五是加強長途客運、旅游包車等重點場所安全檢查，依法嚴厲打擊非法夾帶危險貨物等行為。六是強化過閘船舶管控，嚴格船舶消防設備設施安全檢查，加大檢查力度，督促問題整改，防止船舶“帶病”航行。
3、緊盯重要節(jié)點。全國、省市“兩會”、國家公祭日等重大活動以及元旦、春節(jié)、元宵節(jié)等重大節(jié)假日期間，要按照上級統(tǒng)一部署，加強消防火災隱患排查，突出人流物流集中場所的安全檢查，配合落實社會面火災防控措施，做好應急處置各項準備。
（二）靶向精準發(fā)力，全力防止敏感場所發(fā)生有影響火災事故。
1、強化人員密集涉疫場所消防安全管理。密切關注疫情防控政策信息，結合防控實際，積極組織對地鐵、機場、客運站、港口碼頭、物流倉儲等人員密集和疫情防控重點場所消防安全專項檢查。重點糾治電氣設施使用、供氧供氣、壓力容器、占用消防通道等突出問題，嚴格電源火源管理，及時清理可燃物品。對因防疫需要臨時關閉的安全出口，督促單位落實專人看守，確保緊急情況下能夠迅速有序組織人員疏散。
2、深化?；奉I域安全隱患治理。持續(xù)開展?；分卮笪ｋU源企業(yè)、危險貨物運輸企業(yè)和?；肥褂脝挝坏纫兹家妆ｋU品場所等安全風險專項執(zhí)法檢查，嚴厲打擊使用危險物品未采取可靠安全措施、危險物品容器、運輸工具未按要求檢測檢驗、關閉、破壞直接關系生產(chǎn)安全的監(jiān)控、報警、防護、救生設備設施等違法違規(guī)行為。
3、加強各級辦公場所火災防范。要認真宣貫即將出臺的地方標準《單位安全管理規(guī)范》，細致梳理機關本級及所有下屬單位辦公用房使用情況，有效提升單位消防安全自主管理水平。參照《省級黨政機關辦公用房消防安全責任清單》（蘇事管房〔2022〕87號），全面排查消防隱患，對發(fā)現(xiàn)的火災隱患，實時跟蹤督改，確保對賬銷號。
（三）緊盯關鍵環(huán)節(jié)，強化消防安全措施管控。
1、持續(xù)深化暢通消防“生命通道”專項治理。聚焦建筑內(nèi)、外消防安全“生命通道”，持續(xù)深化專項治理，確保人員安全疏散逃生、應急救援通道暢通。強化消防車通道內(nèi)部管理，及時排查整治占用、堵塞、封閉消防車通道等隱患問題。
2、嚴格電源火源管理。強化交通基礎設施工程建設領域防火管理，嚴格審查安全生產(chǎn)條件，嚴格施工現(xiàn)場、辦公場所、民工住地消防安全管理，靶向糾治私拉亂接電器線路、違規(guī)動火動焊等問題，杜絕施工工地不安全用火風險；深入開展高層建筑外墻易燃可燃保溫材料專項治理，采取設立安全警示牌、修復破損保溫層等措施，嚴防被引燃。
3、規(guī)范公共區(qū)域消防安全管理。組織開展“三清三關”（即，清理樓道、走廊、陽臺等區(qū)域可燃雜物，離開房間后及時關閉火源、電源、氣源）；進一步加強電動自行車消防安全管理，突出對使用環(huán)節(jié)的內(nèi)部管控力度，每月組織開展一次電動自行車違規(guī)停放行為集中清查。加強燃氣安全防范工作，組織開展單位內(nèi)部食堂、出租場所等燃氣安全檢查，及時整改安全隱患。
4、加強消防設施維護保養(yǎng)。組織開展建筑消防設施專項檢查，全面開展“四個一次”活動（起一次泵、放一次水、按一次按鈕、測一次風壓），建立問題隱患清單和整改責任“兩個”清單，督促單位加快整改進度、加強日常維護保養(yǎng)，確保消防設施完好有效。督促具備條件的`單位和企業(yè)要按照屬地消防主管部門要求，探索建設微型消防站，配齊配強裝備、器材和人員，有效提升初起火災撲救能力。
（四）主動謀劃推進，全力做好各類災害事故應急救援準備工作。
1、健全完善工作機制。結合冬季低溫雨雪冰凍等事故特點，建立完善惡劣天氣預警和聯(lián)勤聯(lián)動工作機制，強化會商研判，更新完善應急處置預案，及時掌握氣候變化和災情信息，提前發(fā)布預警提示。
2、持續(xù)開展專項行動。深入開展消防安全“除患治違”專項行動，重點對“兩客一危”重點營運企業(yè)、港口碼頭、客貨運場站等人員密集場所、易燃易爆危險品場所、建設工程施工現(xiàn)場等進行檢查，全面摸清行業(yè)消防安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，逐級明確監(jiān)管責任，逐一落實安全措施。
3、做好應急救援準備。要嚴格落實節(jié)假日期間等重點時段領導帶班、關鍵崗位24小時值班制度，分時段集中開展督查檢查，突出重點交通樞紐，強化涉消風險的防控力度，做好應急處置各項準備。進一步完善應急預案，加強培訓和演練，增強應急處置實戰(zhàn)能力。要提前做好各類應急物資準備，保持應急車船良好狀態(tài)，隨時保持應急待命。一旦發(fā)生火災事故險情，要立即啟動應急響應，及時調動各方消防應急力量，妥善高效處置，并按有關規(guī)定及時、準確上報信息。
（五）統(tǒng)籌渠道載體，廣泛開展消防安全宣傳教育。
深入推進消防安全宣傳“五進”，結合“119”消防宣傳月活動，持續(xù)開展“消防公益說”“全民學消防”“消防志愿行”“消防大體驗”等消防宣傳主題活動。針對冬春季節(jié)火災特點，定期開展消防安全培訓教育，組織實施消防安全疏散演練，切實提高消防安全意識。充分利用車站、碼頭的燈箱廣告、電子顯示屏、車載視頻、閱報欄等途徑刊播消防安全知識和提示，大力普及消防安全常識技能和法律法規(guī)。運用網(wǎng)站和新媒體平臺開設冬春火災防控專欄，以網(wǎng)絡直播、短視頻、掃“消防安全碼”等形式，引導廣大干部職工、群眾關注消防安全、學習識別火災風險、自改消防隱患和科學逃生自救知識。
（一）部署發(fā)動階段。各地、各部門和單位要結合實際，進一步明確職責任務、廣泛動員部署，進一步細化工作措施，加強條線發(fā)動。
（二）組織實施階段。各地、各部門和單位要對照工作方案，精心組織實施，定期研判調度，加強檢查督導，從嚴從實從細從實抓好各項責任措施落實。
（三）總結驗收階段。各地、各部門和單位組織檢查驗收，認真總結工作，固化經(jīng)驗做法，健全完善消防安全風險分級管控和隱患排查雙重預防機制。
（一）加強組織領導。要進一步樹牢安全發(fā)展理念，層層抓好冬春火災防控工作組織實施。要堅持安全第一、預防為主，推動消防安全治理模式向事前預防轉變，不斷提高治理能力和水平。要強化指揮調度，細化職責分工，組織約談提醒，解決重大消防安全問題。
（二）實施綜合治理。要進一步研判本地區(qū)、本單位冬春季消防安全形勢，找出最不放心的區(qū)域、最薄弱的環(huán)節(jié)和最突出的問題，堅持共性與個性相結合，開展精準化治理，實施重大火災隱患集中攻堅。強化行業(yè)監(jiān)管責任，在全系統(tǒng)組織開展消防安全隱患大排查，跟蹤督促整改。健全完善部門會商研判、信息共享、聯(lián)合檢查、移交查辦等機制，形成工作合力。
（三）嚴格監(jiān)管執(zhí)法。要牢固樹立“隱患就是事故”的理念，加大監(jiān)督檢查力度，突出精準執(zhí)法，對高風險領域和單位場所實施重點抽查。抓住單位主要負責人這一“關鍵少數(shù)”，核查落實消防安全法定職責情況。對發(fā)現(xiàn)的違法行為和火災隱患，要用足用好查處、掛牌等手段，堅決督促整改，防止遺患成災；對涉嫌犯罪的，推動行刑銜接，依法追究刑事責任；對屢教不改、屢禁不止的，納入消防安全嚴重失信行為實施聯(lián)合懲戒。
（四）嚴肅督導問責。要組織對冬春火災防控工作開展明查暗訪，并列入年度安全生產(chǎn)考核內(nèi)容。對工作不落實、措施不得力、成效不明顯的單位和部門，要及時通報督辦，督促落實整改措施。對發(fā)生較大以上火災的，依法依紀嚴肅追究有關單位和人員的責任。
各級交通運輸主管部門、局屬各企事業(yè)單位將冬春火災防控工作動員部署及推進情況請于12月13日前報送至局安監(jiān)處，20xx年3月17日前報送工作總結。重大案件、重要情況隨時報送。
公司工作方案情況篇十二
為做好20xx年全縣學校今冬明春火災防控工作，堅決預防和遏制重特大尤其是群死群傷惡性火災事故的發(fā)生，確保校園消防安全，全縣學校認真組織全體師生開展以“查隱患、抓整改，重落實、保安全”為主要內(nèi)容的今冬明春火災防控專項活動，特制定如下方案：
以全國社會治安綜合治理創(chuàng)新工作會議和全國公安廳局長會議精神為指引，在縣委、縣政府統(tǒng)一領導下，爭取各職能部門的大力支持，全面開展今冬明春火災防控工作，營造良好的校園消防安全環(huán)境。通過開展學校今冬明春火災防控專項整治活動，強化安全工作重在防范的意識，建立安全工作常抓不懈的機制，把平安和諧校園創(chuàng)建活動進一步引向深入，集中力量、集中時間，狠抓細節(jié)，主動排查隱患，狠抓落實，完善管理措施，嚴格查處各類安全工作違法違規(guī)違章行為，杜絕各類消防安全責任事故的發(fā)生，確保學校在“四節(jié)三會”及師生在校期間平安、和諧、穩(wěn)定。
縣教育局成立由譚曉華同志任組長，向鵬、楊儉、王明清、鄧瓊、梅宇同志為副組長，宋秀艷、鄧漢林、何寶俊、宋曉明、萬國知、鄧愛民、秦茂林、喬勇、鄒瑜為成員的今冬明春學校消防安全專項整治活動領導小組。負責全縣學校安全專項整治活動的組織領導和督導檢查，具體負責本次活動的具體開展。各學校也要相應成立領導小組，加強組織領導。
1、防火工作是學校今冬明春安全工作的重中之重，學校是否建立健全消防安全管理制度并落實到位。
2、切實加強對學生宿舍、食堂、圖書閱覽室、會議室、教室等人員相對集中等重點部位的消防隱患的排查。
3、配足配齊必要的消防設施和器材，并定期保養(yǎng)，確保消防器材能正常使用。
4、加強對電器設備、電源電路的檢查整治，嚴格學校用電、用火、用氣、用油的管理，保證疏散通道和安全出口的暢通，校舍內(nèi)疏散指示標志和應急照明設施能正常使用。
5、學生宿舍要有專人24小時值班，實行點名查鋪和防火巡查制度，嚴禁亂拉亂扯電線，嚴禁使用電褥子和使用明火等。
6、加強對廣大師生的消防教育和滅火疏散預案的演練，使全體師生熟練掌握學校消防“四懂”、“四會”、“四個能力”、“五個第一”的內(nèi)容。
四懂：
一是懂得崗位火災的危險性；
二是懂得預防火災的措施；
三是懂得撲救火災的方法；
四是懂得逃生疏散的方法。
四會：
一是會使用消防器材；
二是會報火警；
三是會撲救初起火災；
四是會組織疏散逃生。
四個能力：
一是提高社會單位檢查消除火災隱患的能力；
二是提高社會單位組織撲救初起火災的'能力；
三是提高社會單位組織人員疏散逃生的能力；
四是提高社會單位消防宣傳教育培訓能力。
五個第一：
一是第一時間發(fā)現(xiàn)火情；
二是第一時間報警；
三是第一時間撲救初期火災；
四是第一時間啟動消防設備；五是第一時間組織人員疏散。
7、校舍設施安全。對學校設備的使用維護情況進行全面排查，重點排查鍋爐、燃氣、水、電、易燃易爆危險化學品等危險物質存放設施，以及實驗室、會議室、學生食堂、宿舍、廁所等重要場所是否存在安全隱患。
8、學校安全教育。在開展好常規(guī)性安全課和集中安全教育的同時，學校要根據(jù)冬春的季節(jié)特點，認真搞好安全教育，教育學生要注意安全防范，與學生簽訂冬春防火公約，不要在野外生火、玩火，特別不要在民間風俗、圣誕、元旦、春節(jié)等節(jié)日期間，玩弄煙花爆竹，防止火災事故的發(fā)生。
今冬明春防火工作從20xx年10月28日起至20xx年3月31日結束，分三個階段：
(一)部署階段(20xx年10月28日至10月31日)。
學校制定工作實施方案，成立組織機構，建立工作機制，召開專門會議，落實任務，明確責任，強化舉措。在此期間大力宣傳火災隱患專項整治工作的重要性和必要性，使廣大師生員工明確隱患判定標準和火災隱患整治要求。
(二)實施階段(20xx年11月1日至20xx年3月26日)。
學校全面開展自查整改，要依據(jù)本方案的工作目標、工作重點，結合本校園實際情況，把握好冬季防火的特點認真落實消防安全責任制，針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，查漏補缺，及時整改，確保萬無一失。校園內(nèi)的火災隱患排查整改情況，要建立臺帳，詳細登記，確保整改到位。在此期間，縣教育局將結合其它工作進行專項督查。
(三)總結階段(20xx年3月27日至3月31日)。
各學校對消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)進行總結分析，認真總結經(jīng)驗做法，建立消防工作長效機制，推進消防工作常態(tài)管理。
1、提高認識，精心組織。今冬明春是各種事故的多發(fā)期、開展今冬明春安全集中專項整治活動，消除各類事故隱患，對于遏制各類事故的發(fā)生，保證學校安全具有十分重大的意義。
2、加強領導，落實責任。學校主要負責人要履行第一責任人的職責，親自研究部署，并要按照“黨政同責、一崗雙責，管行業(yè)必管安全，管業(yè)務必管安全”的要求，認真抓好消防安全工作，對學校內(nèi)部存在的安全隱患進行徹底的排查，認真分析原因，研究防范對策，確保安全。
3、廣泛宣傳，營造氛圍。各學校要以第26個“11.9”消防日為契機，學校要充分利用宣傳欄、黑板報、主題班會等形式，廣泛宣傳今冬明春火災防范工作的重要性，教育師生增強安全意識，提高自救自護能力。
4、各學校要及時做好總結工作。各學校要對此項工作認真進行總結，并將相關資料收集整理歸檔備查，同時將此項工作開展情況上報縣教育局。
公司工作方案情況篇十三
按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步完善企業(yè)法人治理結構，建立健全以重要事項為監(jiān)督重點的監(jiān)督管理機制，更好地落實出資人職責，提升企業(yè)風險防控能力，防止國有資產(chǎn)流失。
實現(xiàn)市屬監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司外派監(jiān)事會的全覆蓋，完善外派監(jiān)事會工作制度，規(guī)范外派監(jiān)事會工作人員的行為，健全外派監(jiān)事會年度考核機制，實施對監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司的重大項目、財務活動及企業(yè)負責人經(jīng)營管理行為的有效監(jiān)督。
按照市國資委外派監(jiān)事會工作年度計劃安排，各監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司外派監(jiān)事會工作的展開主要分為三個階段：
第一階段：（6月-7月底）調研準備階段。各監(jiān)管企業(yè)以現(xiàn)場推進會試點企業(yè)為基本模式，結合企業(yè)自身實際，對目前集團層面涉及監(jiān)事會的工作職能進行梳理；按照一個監(jiān)事會可同時監(jiān)管3-5戶企業(yè)的要求，對所屬全資及控股子公司按照體量、業(yè)務、區(qū)域等進行分類；通過學習調研等方式，初步擬定監(jiān)事會工作規(guī)則、人員守則，運行機制等相關規(guī)章制度，為全資及控股子公司外派監(jiān)事會開展做好基礎準備工作。
第二階段：（7月底-8月底）監(jiān)事會派駐階段。各監(jiān)管企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完成全資及控股子公司外派監(jiān)事會的派駐工作。企業(yè)集團層面須設立監(jiān)事會工作管理部門（或與其他部門合署），配備專職工作人員；各外派監(jiān)事會人員一般由3-5人組成，外派監(jiān)事須具備履職能力。
第三階段：（8月底–年底）監(jiān)事會運作階段。監(jiān)事會工作管理部門完成外派監(jiān)事會工作流程的制訂，做好全資及控股子公司外派監(jiān)事會的協(xié)調溝通工作；各外派監(jiān)事會按照規(guī)范化、格式化及文本化的要求，探索外派監(jiān)事會的運作模式和議事方式，對企業(yè)重大項目、財務活動及企業(yè)負責人的經(jīng)營管理行為實施有效監(jiān)督，做到基礎臺賬齊全、檔案資料完整。
(一)各監(jiān)管企業(yè)要高度重視，充分認識外派監(jiān)事會工作的重要性，把此項工作納入企業(yè)重要的議事日程，要按照《方案》要求的時間節(jié)點，扎實做好工作推進。
（二）各監(jiān)管企業(yè)選派的全資及控股子公司外派監(jiān)事會工作人員要具備較高的政治思想素質和專業(yè)能力，熟悉企業(yè)相關業(yè)務；職工監(jiān)事要了解掌握企業(yè)的基本情況，具有一定的文化能力和知識水平。
（三）各監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司要積極支持和配合外派監(jiān)事會工作，全面落實外派監(jiān)事會的知情權，企業(yè)重要會議必須請監(jiān)事會參加，重要信息要及時抄送監(jiān)事會，重大事項要及時向監(jiān)事會通報，要自覺接受和配合監(jiān)事會的監(jiān)督檢查。
（四）各外派監(jiān)事會要加強學習，提高水平，切實加強自身建設，改進工作作風，嚴格遵守監(jiān)事人員行為守則，強化自身約束，時刻注意自己的言行，保持外派監(jiān)事會的客觀性和獨立性。
公司工作方案情況篇十四
安全問題是我們一直在強調、一直在做的工作，在國慶假期期間，更要重視，因為放假期間人們的心態(tài)容易“燥”。下面小編帶來的是分公司國慶期間強化安全管理工作方案措施。
認真學習上級部門文件精神，結合自身業(yè)務特點，對全體人員進行安全教育，對可能存在安全隱患的工作領域進行安全提示，相互監(jiān)督，落實安全防范措施，嚴防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
要求全體員工對部門安全制度嚴格落實，明確辦公區(qū)域用電設備、現(xiàn)場人員的.宿舍用水用電、車輛等設備區(qū)域的安全責任人。
開展節(jié)前安全專項檢查，包括辦公場所隱患排查、車輛安全檢查、現(xiàn)場人員安全防護等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的插座接地、下班后不對電器斷電等隱患立即整改，對不能及時整改的隱患限期整改，加強監(jiān)控，及時排除安全隱患。
該公司通過制定嚴禁酒后上崗、嚴禁擅自離崗、值班人員24小時保持電話通暢等措施，保障節(jié)日期間工作情況及時上報，值班人員堅守崗位，做到盡職盡責。
公司工作方案情況篇十五
根據(jù)安監(jiān)局組織開展新《安全生產(chǎn)法》培訓的規(guī)定，我公司將緊緊圍繞安監(jiān)局提出的要求，認真開展管理提升活動，全面提高管理水平，確保安全生產(chǎn)。
目前公司的生產(chǎn)管理基礎還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約我們做強做優(yōu)、科學健康發(fā)展的瓶頸。而安全生產(chǎn)管理是重要的基礎管理，急需開展集約化、精細化管理的提升活動。為了著力夯實安全生產(chǎn)基礎，向管理要安全、要效益，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升方案，以全面實施。
（一）加強安全教育培訓管理。綜合辦公室作為歸口管理部門，按規(guī)定及崗位需要，每半年定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。安全辦公室作為分管部門，按照安全教育培訓需求計劃，編制安全教育培訓材料和落實器材準備，分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助綜合部進行安全教育培訓的評估和改進。
（二）堅持動態(tài)的素質提升管理。生產(chǎn)部每半年動態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓，使其熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握應急救護和處置方法，安全生產(chǎn)辦公室協(xié)助綜合辦每年度定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求，其中，特種作業(yè)人員的安全培訓應符合國家有關要求，新員工、駕駛員、工作負責人須經(jīng)安全培訓考核合格才能上崗。
（三）開展科學的安全目標責任管理。每年制定明確的安全生產(chǎn)目標，建立責任追究制度。按照安全生產(chǎn)職責，制定相應的目標控制措施。安全生產(chǎn)辦公室按半年定期對安全生產(chǎn)目標實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對安全生產(chǎn)目標完成情況進行評估與考核。
（一）規(guī)范設備基礎管理。制定并落實設備管理責任制，保證設備分工合理、責任到崗；組織制定并落實設備管理規(guī)劃和年度管理計劃；建立和完善設備質量標準、設備異常情況管理等制度，明確相應工作程序和流程。加強設備檔案管理，分類建立完善設備臺帳、技術資料和工藝流程圖等資料臺賬。
（二）加強設備運行管理。開機值班員必須遵守勞動紀律并嚴格落實制度；當班中認真監(jiān)視設備運行情況，合理調整設備狀態(tài)參數(shù)，正確處理設備異常情況；根據(jù)設備狀況，合理安排機組運行方式并做好各類運行記錄；嚴格執(zhí)行安全管理制度，完善設備檢修的安全技術措施，做好監(jiān)督、驗收等工作。
（三）設施設備維護管理。機修組負責實行標準化檢修維護管理，編制檢修作業(yè)流程；對重大檢修項目制定安全組織措施、技術措施及實施方案；嚴格執(zhí)行機修管理制度，切實落實各項安全措施；嚴格工藝要求和質量標準，實行檢修質量過程控制和監(jiān)督制度。每月定期評價分析設備、設施安全性狀況，做好設施設備的安全檢查工作，并做好相關臺賬和檢查記錄。
（一）正確運用最新法規(guī)和標準規(guī)范。安全生產(chǎn)辦公室和生產(chǎn)部負責及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的制度；設備技術的標準規(guī)范等；并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給從業(yè)人員，同時將相關要求及時轉化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全管理工作中。
（二）定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。建立健全符合國家法律法規(guī)、國家及行業(yè)標準要求的各項規(guī)章制度，并發(fā)放到相關工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。并且每年至少一次對公司所執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修、運行等規(guī)程的有效性組織進行檢查評估；及時完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每3～5年對有關制度、規(guī)程進行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。
（三）嚴格各項標準的管理考評。必須建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理和評價，安全生產(chǎn)辦公室每半年實行獎懲考核。安全記錄檔案至少包括：車間巡檢記錄、檢修記錄、不安全事件記錄、事故調查報告、培訓記錄、安全生產(chǎn)月活動記錄、安全會議記錄、安全檢查記錄等。
（一）形成積極的企業(yè)安全文化氛圍。綜合辦和安全生產(chǎn)辦公室組織多種形式的安全文化活動，倡導全員重視安全文化建設，營造安全文化氛圍，不斷提升本企業(yè)的安全價值觀，促進安全生產(chǎn)工作，引導生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為，形成全體員工所認同、共同遵守、帶有本企業(yè)特點的安全價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。
（二）嚴格班前、班后會安全教育培訓。生產(chǎn)部的班前會要結合工作任務、設備及系統(tǒng)運行方式做好危險點分析，布置安全措施，講解安全注意事項。工作結束應及時總結當班工作情況，分析工作中存在的問題，提出改進意見和建議。
（一）嚴格生產(chǎn)廠區(qū)安全制度。制定生產(chǎn)設施安全管理制度，加強出入人員、車輛和物品的安全檢查，防止發(fā)生外力破壞、盜竊、恐怖襲擊等事件。對重要生產(chǎn)場所實行分區(qū)管理，嚴格重要生產(chǎn)現(xiàn)場準入制度。
（二）實施有效的生產(chǎn)設施安全措施。建立生產(chǎn)設施區(qū)臺賬和檢查記錄，對危險場所和設備應設置明顯警示標識。人防方面在重要的設施、生產(chǎn)場所周邊設置固定、流動崗位，對人、車進行檢查。物防方面要及時加固、修繕重要生產(chǎn)場所的防護體，按照需求配置、更新安防器材和防暴裝置，并維護管理到位。
（三）強化節(jié)假節(jié)日、重大時段的安全。在節(jié)假節(jié)日、活動時段，安全保衛(wèi)人員加強巡視檢查。并要求主要領導的手機應24小時開機，遇緊急情況隨時聯(lián)系。
安全生產(chǎn)辦公室負責每周對車間內(nèi)外的清潔完整進行檢查，要求無積水、油、雜物，門口、通道、等處無雜物阻塞，吊裝處的欄桿、蓋板、護板等設施符合現(xiàn)場安全要求，生產(chǎn)現(xiàn)場緊急疏散通道必須保持暢通。機修組負責機器的轉動部分的防護齊全、完整；生產(chǎn)場所常用照明應保證足夠亮度，儀表盤、通道以及機械轉動部分和高溫表面等地方光亮充足；常用照明與事故照明定期切換并有記錄，應急照明齊全；容器等設備保溫齊全、完整，表面溫度符合要求；臨時電源線路敷設符合安全規(guī)范要求。
生產(chǎn)部門進行常態(tài)化反“三違”管理，對于高處作業(yè)必須遵守安全管理規(guī)定，有關作業(yè)人員須持證上崗，正確使用合格的安全帶等安全防護用品；防止落物傷人、落物損壞設備等安全防護措施；起重設備設施必須定期進行規(guī)范檢驗，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)；重大物件起吊須制定安全方案，落實安全措施，并有專業(yè)技術人員指揮；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，焊接作業(yè)現(xiàn)場有可靠的防火措施；作業(yè)人員具備必要的電氣安全知識，掌握使用方法并在有效期內(nèi)正確使用；建立健全消防安全組織機構，完善消防安全規(guī)章制度，落實消防安全生產(chǎn)責任制，開展消防培訓和演習，作業(yè)人員應熟悉消防器材性能、布置和使用方法，現(xiàn)場動火有人監(jiān)護，且防火措施落實；制定交通安全管理制度，完善廠區(qū)交通安全設施，定期對機動車輛檢測和檢驗，保證機動車輛車況良好；行吊、叉車等的起重機械部分符合起重作業(yè)的安全管理要求。合理規(guī)劃廠區(qū)車輛路線，確保車輛行車安全。
公司建立完善對承包商、供應商等相關方的安全管理制度，安全生產(chǎn)辦公室負責確認相關方具有相應安全生產(chǎn)資質，審查相關方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務要求，并建立合格相關方名錄和檔案；與相關方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責任和義務，審查相關方制定的作業(yè)任務安全生產(chǎn)工作方案；安全生產(chǎn)辦公室和相關方定期對作業(yè)人員進行安全教育、安全交底和安全規(guī)程考試，合格后方可進入現(xiàn)場作業(yè)。
對特種設備的作業(yè)，制訂安全管理標準，規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，確保人身安全；制訂檢查記錄表，下發(fā)各崗位，督促實施到位。
制定接地線管理、配電柜上鎖管理、生產(chǎn)區(qū)標志標識管理、閥門上鎖管理等標準，完善標牌、標識，張貼電氣安全操作提示語等。
生產(chǎn)部負責對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所，應配置現(xiàn)場急救用品，設置應急撤離通道，并定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測，將檢測結果存入職業(yè)健康檔案。
公司按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護設施、器具，并有專人負責保管，定期校驗和維護；綜合辦組織開展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關崗位人員定期進行職業(yè)健康檢查。
對于拉絲區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護用品；對高噪聲設備需采取降低噪聲的有效措施，并在區(qū)域內(nèi)設置噪聲提示標志，在此區(qū)域作業(yè)的人員應配備耳塞等防護用品。
建立健全行政領導負責制的應急工作體系，成立應急領導小組以及應急工作機構，明確應急工作職責和分工。安全辦公室專人負責安全生產(chǎn)應急管理工作，負責完善應急管理規(guī)章制度，規(guī)范應急管理和信息發(fā)布等各項工作，確保應急管理和應急體系建設有效實施。
安全生產(chǎn)辦公室結合安全生產(chǎn)和應急管理工作實際情況，按照安監(jiān)局的應急文件編制導則的要求，制定完善公司應急預案，并及時報送安監(jiān)局進行審核等記，在公司內(nèi)部加強專業(yè)化應急搶險救援隊伍；安全生產(chǎn)辦公室負責制定具體的年度應急演練工作計劃，組織相關部門定期開展實戰(zhàn)演練和桌面演練等應急演練，并適時開展聯(lián)合應急演練，切實提高應急處置能力。
建立預案備案、評審制度，根據(jù)評審結果和實際情況進行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓；定期開展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點崗位員工應急知識和技能培訓。
安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)本公司實際情況，建立與當?shù)赜嘘P部門互聯(lián)互通的應急平臺體系和移動應急平臺；在內(nèi)部加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調撥、配送體系。
公司各部門切實加強設備設施運行情況和各類外部因素的監(jiān)測和預警；安全生產(chǎn)辦公室要建立與氣象、水利、地震、消防等部門溝通聯(lián)系，及時獲取各類應急信息，并建立預警信息快速發(fā)布機制，采用多種有效途徑和手段，及時發(fā)布預警信息。
應急領導小組以及應急工作機構針對不同級別的響應，做好應急啟動、應急指揮、應急處置和現(xiàn)場救援、應急資源調配等應急響應工作；在明確應急處置結束后，相關部門要做好突發(fā)事件后果的影響消除、生產(chǎn)秩序恢復、污染物處理、善后理賠、應急能力評估、對應急預案的評價和改進等后期處置工作。
建立安全生產(chǎn)管理績效評定制度，明確對安全管理工作情況、現(xiàn)場安全狀況、安全工作計劃的落實情況的測量評估的方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估出可量化的績效指標，制定安全績效考評實施細則，并認真貫徹執(zhí)行。
公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評定結果，組織對安全生產(chǎn)目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計劃和措施，實施計劃、實施、檢查、行動的循環(huán)、不斷提高安全績效；同時對責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)辦公室討論提出糾正、預防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實施計劃當中。各相關部門、外單位對績效評價提出的改進措施，需認真進行落實，保證績效改進落實到位。
公司工作方案情況篇十六
為貫徹落實鉆探工程公司有關春季防火安全工作要求，認真開展消防“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動，切實抓好春季防火工作，預防火災事故的發(fā)生，特制定本工作方案。
堅持“預防為主、防消結合”的方針，加強“三基”工作，嚴格履行消防安全責任制，加強火災隱患的整治力度，加強火災預防工作，不斷提升消防安全工作管理水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供消防安全保障。
貫徹落實各項消防法規(guī)，建立健全消防安全管理規(guī)章制度，進一步理順消防工作流程，完善消防監(jiān)管機制，做好消防安全教育培訓，增強全員消防安全意識，提升火災應急處置能力，有效預防火災事故。
為了加強對春季消防安全工作的組織領導，分公司成立春季防火安全工作領導小組。
組長：蔡佰江陳紹媛。
副組長：楊志權王憲印于繼忠雷吉成李東。
成員：張繼光芮廣俊楊廣志昌靜各基層隊隊長。
下設春防活動辦公室，地點在分公司安全辦。
聯(lián)系人：張繼光昌靜。
聯(lián)系電話：56085035608526。
各隊要成立以隊長為組長的春防工作領導小組，把分公司春防工作方案傳達到每個員工，要組織消防安全知識教育和培訓，通過多種形式進行宣傳動員，營造濃厚的春防工作氛圍。同時，結合本隊實際和季節(jié)特點，研究分析消防安全工作形勢和存在問題，制定有針對性、可操作性強的春防工作方案，明確職責、周密部署。
各隊要狠抓消防安全責任制的落實，集中整治各種消防違法違章行為，緊緊圍繞春防安全工作重點，針對去冬今春降水量較少的特點，注重對大風天火災的預防工作，做好動火、用電和重點部位的監(jiān)控，做好消防設施維護保養(yǎng)，落實夜間值班、值宿等管理制度，組織開展對易燃易爆場所、人員密集場所、施工現(xiàn)場的消防安全檢查，加大火災隱患整改力度，做好本隊自查工作。
各隊認真組織檢查驗收，查找工作中取得的成功經(jīng)驗和存在的不足，要對各階段和春防工作總體情況分別形成書面材料，及時上報分公司安全部門，并做好迎接上級檢查驗收的準備。
今年春天大慶地區(qū)五級以上大風天和高火險天氣相對集中，加之地面干燥，防火安全形勢十分嚴峻。各隊要高度重視火災預防工作，落實大風天的防火措施，五級以上大風天氣要嚴禁動火作業(yè)；及時清理消防通道，嚴禁堵塞、占用消防通道；加強對用火用電設備的檢查，保證電器與線路匹配、保護裝置齊全好用，有專人定期進行檢查維護；保證消防設施和器材處于正常好用的狀態(tài)。
各隊要對人員密集場所、修理間等消防安全重點場所進行一次全面、深入、細致的消防安全檢查。對控制室操作人員、電工、電氣焊工、油品押運等重點崗位人員進行一次防火安全培訓，提高員工的消防安全素質和技能。
嚴控施工作業(yè)現(xiàn)場的重要過程和薄弱環(huán)節(jié)，加大對施工現(xiàn)場野營房、油品房、機房、浴池、大功率用電設備、電線路檢查頻次，加大對食堂用火、用電、用氣安全檢查，嚴格執(zhí)行鉆井設計中有關防火防爆和井控的安全技術要求，尤其是施工淺氣、油層活躍的井，杜絕火災事故發(fā)生。
各隊要充分利用各種媒體，及時播報春季防火工作動態(tài)，通過播放火災事故警示教育片、講解防火安全注意事項，將火災報警、初期火災撲救和逃生自救等消防知識納入宣傳內(nèi)容。各單位要組織開展滅火和應急疏散預案的演練，不斷提高全員的火災應急實戰(zhàn)能力。
各隊要高度重視火災隱患的排查和治理工作，對于排查出的火災隱患，要匯總形成消防安全隱患治理臺帳，明確專人、制定方案、落實資金、組織治理，對于一時整改不了的隱患，必須落實安全防護措施，杜絕火災事故的發(fā)生。
各隊主要負責人要承擔本單位消防安全工作的組織領導責任，要層層簽訂《春季消防安全責任書》，把安全責任分解到單位、崗位和個人，認真組織實施防火檢查和火災隱患整改工作，解決本隊消防安全問題。
各隊適時組織消防疏散和應急救援實戰(zhàn)演練，提高職工預防、處置火災事故的能力，做到快速反應，措施得力。
各隊要及時反饋春季防火工作情況，4月20日、5月10日、5月20日前將春防工作階段性小結、春防總結上報分公司安全部門。
鉆前分公司安委會。
20xx年4月13日。
公司工作方案情況篇十七
20××年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20××年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了20××年的工作計劃。
綜合部在20××年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。
整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調整。
（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
2、做好辦公物品的`采購和配給工作；目標責任人：＊＊；
3、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：＊＊；
（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。
3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；
4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及軟件的應用。
（三）確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。
（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。
2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。
（四）加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力。
1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標責任人：＊＊。
3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人：
（五）對外協(xié)調工作，保證各項工作的有序開展。
加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。
（六）做好部門財務預算的進一步控制。
（七）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：
協(xié)調安排公司目標的分解、市場調研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人：＊＊。
現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容?！痢聊昃C合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部××年對人事工作主要從以下方面開展：
（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；
員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20××年人力資源的重要工作。
（二）制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。
確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：
（三）加強招聘管理，做好人員儲備配給。
1、網(wǎng)絡招聘建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標責任人：
2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：
3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：
（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。
員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：
（五）員工福利與激勵政策。
1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目標責任人：
2、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、
3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；
4、設立部門及各人獎項。
（六）建立績效考評制度。
確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果及考核重申等制度。
預算管理：項目預算費用控制、各部門預算費用控制。
公司工作方案情況篇十八
引導語：工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強的方向性、導性粗線條的籌劃，是應用寫作的計劃性文體之一。一個公司要想經(jīng)營得好，必須在工作方案中下苦工。下面是小編為大家整理的范文。
根據(jù)《資產(chǎn)評估準則-評估程序》的要求，結合項目的具體情況，制訂本評估工作方案。
整個評估過程中，必須履行下列評估程序
2、簽訂業(yè)務約定書。通常，評估業(yè)務約定書應先行簽訂，明確評估目的、評估對象以及評估收費等內(nèi)容。當評估目的、評估對象、評估基準日發(fā)生變化，或者評估范圍發(fā)生重大變化時，應當與委托方簽訂補充協(xié)議或者重新簽訂業(yè)務約定書。
3、編制評估計劃。包括項目整體計劃及具體實施方案。其中，整體計劃應當包括組織和人員安排、時間安排等內(nèi)容，具體實施計劃應該包括項目調查方面的安排等。
4、現(xiàn)場調查。安排對口熟悉的評估師及其他專業(yè)人員進行現(xiàn)場調查，無論項目大小，均必須履行現(xiàn)場調查程序，評估人員必須到現(xiàn)場搜集資料、勘查實物資產(chǎn)、審核財務資料及實物資產(chǎn)運行情況，必要時，聘請相關方面的專家協(xié)助工作。
5、收集評估資料。主要是搜集有關評估基本事項的明確、評估對象的權屬、資產(chǎn)存在狀況、資產(chǎn)使用及運行狀況以及市場詢價等方面的評估資料。
6、評定估算。根據(jù)搜集的資料及現(xiàn)場勘查的情況，按照資產(chǎn)評估的技術規(guī)則進行方法適用性的評價和判斷，選擇評估方法并選取合適的參數(shù)，估算委估對象的價值。
7、編制和提交評估報告。由項目的現(xiàn)場負責人負責編制評估報告初稿，報告初稿經(jīng)項目負責人審核后與委托方進行必要的溝通，并按照本公司內(nèi)部規(guī)定的三級復核制度進行復核并出具報告。
8、工作底稿歸檔。按照有關檔案管理辦法進行評估底稿歸檔。
上述程序中，如需刪減或增加，應該報經(jīng)內(nèi)部審核。
整個評估工作一般分為四個步驟來進行：
第一步，前期洽談與準備：進行項目的前期洽談，在了解項目具體情況后，考察自身的業(yè)務承接能力，當決定承接后，對評估對象的情況組織內(nèi)部人員根據(jù)初步搜集的資料進行綜合分析，同時準備對于評估項目涉及到的行業(yè)信息等進行網(wǎng)絡搜集與整理，考慮本公司內(nèi)部評估師擅長情況進行安排。對于企業(yè)價值評估和其他資產(chǎn)組合的評估項目還需要考慮安排相關的審計機構協(xié)作問題。
第二步，現(xiàn)場調查：評估人員應當親自到現(xiàn)場勘查評估對象的具體情況，搜集相關財務資料、權屬證明資料、實物資產(chǎn)的運行資料，并與委托方相關專業(yè)人員一起討論實物資產(chǎn)的清查方案或辦法以及其他非實物資產(chǎn)存在性的問題，比如采取詢問、函證、核對、監(jiān)盤、勘查、檢查等方式進行調查，所有現(xiàn)場調查的資料都應該及時整理和歸納并編制相應的分析意見以備后期審核和評定估算。在現(xiàn)在調查階段最為重要的是明確是否存在收到限制的情況，如果存在某種程度的限制，必須及時報告并與委托方溝通，從而明確評估報告的類型。
第三步，市場詢價、評估方法的選擇及評定估算。現(xiàn)場調查結束后，如果屬于綜合性的項目的，現(xiàn)場負責人應該分別不同的分工由項目組成員先整理好各自負責調查的資料后，召開總結分析會，由局部信息上升為全面的和整體的信息，在上述基礎上，首先從方法的適用性方面進行分析和明確，其次是對參數(shù)的選擇及其適用性進行分析和明確，第三是對兩種或兩種以上方法適用性進行再次的決策和做出最終的選擇，第四是對單項資產(chǎn)或資產(chǎn)組及資產(chǎn)組組合的資產(chǎn)進行價格查詢并在“貨比三家”的思路下確定重置價值(成本法)等，第五是在上述基礎上按照資產(chǎn)價值估算的計算辦法進行計算，得出評估價值。
第四步：形成報告初稿、履行溝通及內(nèi)部復核程序，出具評估報告。報告初稿由項目負責人統(tǒng)籌編制，完成后與委托方進行溝通，如果溝通中出現(xiàn)重大爭議的，應該及時報公司負責人審核并協(xié)調。內(nèi)部的復核采取三級復核制度，即現(xiàn)場負責人復核，重點是保證資料的'完整性、數(shù)據(jù)的真實性和準確性以及不重不漏等;項目負責人復核，重點是方法選擇的恰當性、資料來源的合規(guī)性、參數(shù)確定的合理性等;公司負責人復核，重點是項目限制性及其解決，項目不確定所可能導致的風險等。
1、評估目的：委托方確定的該項目評估目的為 。根據(jù)洽談，項目具體情況為 ，經(jīng)過協(xié)商最后明確該項目的評估目的為….。
2、價值類型：根據(jù)評估目的及資料搜集等方面分析，并與委托方進行溝通，本項目的價值類型確定為: 。
3、評估對象及范圍：根據(jù)本所與委托方簽訂的業(yè)務約定書約定，本次評估基準日 年 月 日;評估對象包括 ，具體為：詳見統(tǒng)計表。
4、評估搜集資料內(nèi)容：本次評估所要搜集的資料主要包括：(詳細說明并附入“所需提供或搜集的資料清單”)
5、評估對象基本情況
(詳細說明前期調查或準備過程中搜集到的信息情況，以便讓所有參與該項目的評估人員對項目總體情況有一個基本的了解)
人員 評估對象名稱
分準備、現(xiàn)場、匯總和報告四個階段進行，現(xiàn)場階段每組安排見上表，原則上現(xiàn)場 天內(nèi)完成?？傮w上，評估時間安排是：自 年 月 日至 年 月日。各階段安排如下：
自 年 月 日至 月 日。主要是了解企業(yè)情況、編制評估計劃、通知相關單位和人員、準備評估初步資料等。
月 日- 月 日完成現(xiàn)場調查，上述現(xiàn)場階段均包括現(xiàn)場勘查、資料搜集、調查詢問、整理工作底稿和撰寫調查說明等所需時間。
自 年 月 日至 月 日?，F(xiàn)場負責人將所搜集到的資料進行整理并出具相關的說明，部分資料必須與委托方及其負責人的交換意見，有關資料及報告初稿均應由委托方相關的人員簽章?，F(xiàn)場負責人應該對各自負責的內(nèi)容進行總結并連同底稿交至項目負責人處匯總。
自 年 月 日至 月 日，評估報告初稿待復核， 月 日出具報告。
1、遵循實事求是、客觀公正、保守秘密的原則;
2、嚴格按計劃進度完成評估任務，如果需要調整，必須及時履行內(nèi)部報告程序;
4、評估中的相關問題應履行報告制度，一般情況下應由各評估小組負責人與客戶接洽或交換意見，對較大的事項處理應通過現(xiàn)場負責人向分管管理層負責人匯報，不得在現(xiàn)場議及相關評估結果或評估意見。
5、各評估小組成員應在評估進場前了解相關法規(guī)或要求。
××××資產(chǎn)評估有限公司
項目組
年 月 日
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2011年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂2011年工作計劃如下。
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使2011年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，2011年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務部2011年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作
4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso)。
2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2011年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。
5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
2011年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：
2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。
3、實行安全一票否決制、2011年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。
4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。
1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。
2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術和技能。要把安全生產(chǎn)與學習技術結合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產(chǎn)與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。
3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。
1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。2011年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調動職工參與安全管理的積極性;同時還要結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在2011年要對全體員工輪訓一次。在培訓內(nèi)容上，要把學習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。
1.
公司工作方案范文
2.
公司清欠工作方案
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公司工作方案情況篇十九
隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及中國經(jīng)濟與其不斷融合，采購管理業(yè)已成為一個公司生存與發(fā)展的核心競爭力，采購職能也隨之發(fā)生深遠變化，單個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸衍變成供應鏈之間的競爭，以及與上游供應商及下游服務對象建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，從而獲取足夠的競爭優(yōu)勢。
一直以來，南天公司的物資采購采取每年一次的采購招標方式進行，即集中全部已有的和潛在的供應商，在質量和服務同等的條件下競爭單項產(chǎn)品的最低價格，勝出者即為價格最低者。此方式在一定時間內(nèi)對于公司的成本控制、防止腐?。缓蟛僮鳎?、以及保障供給等方面發(fā)揮了較好的作用。但是隨著企業(yè)自身的進步和發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各項安全體系、規(guī)章制度、規(guī)范流程的建立和完善，隨著供應鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購作為一種先進管理模式的普及和發(fā)展，以及為適應南天公司精細化、專業(yè)化發(fā)展的整體工作思路，建立供應鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購制度成為公司必然選擇。
建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”，進一步完善南天公司物資采購流程，加強所購物資質量把關及價格審核，明確相關環(huán)節(jié)及人員的責任，本著“質優(yōu)價廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設備符合haccp質量管理體系要求。
為適應現(xiàn)代戰(zhàn)略采購要求，南天公司成立物資采購小組，組長由食品部（或經(jīng)營部）分管采購工作的副經(jīng)理擔任，組員由下列部門的相關人員組成：采購員、價格審核員、成本核算員、倉庫保管員、廚師長（或廚政總監(jiān)）。物資采購小組在南天公司總經(jīng)理領導下負責完成公司所有的物資采購工作，包括合格供應商的選定與評估、市場調查、價格審核、質量把關、貨物驗收等等。
1、采購小組組長。
在南天公司總經(jīng)理領導下負責公司物資采購工作的制度制定，建立健全采購小組工作流程，組織公司相關部門及人員參與質量價格審核及確認，考核采購員及價格審核員的績效評定，在采購小組成員的協(xié)助下選定、評估各類物資的供應商，審核采購單，處理和協(xié)調采購工作的其它事項。
2、采購員。
1）負責組織實施南天公司所有物資、設備的采購工作，負責所購物資的第一道質量把關，對于供應商提供的質量不合格產(chǎn)品拒收或退貨。
2）每月單日收集公司各部門、各班組的采購信息，制定次日的采購計劃（包括物資名稱、數(shù)量、要求等）；將采購計劃單傳真給已經(jīng)確認的合格供應商，并及時回收供應商的報價單，經(jīng)采購小組確認后形成最終的訂購單；每月雙日上午九點前將所購物資運回。
3）負責與供應商的日常聯(lián)系與溝通，及時了解供應商的資信及生產(chǎn)能力，收集供應商提供的詳細產(chǎn)品資料，包括營業(yè)證書、工商稅務證書、產(chǎn)品合格證書、檢驗檢疫證書等。
3、廚師長（或廚政總監(jiān)）。
1）根據(jù)《餐譜》及實際需求核查公司各部門、各班組制定的采購計劃，針對各類品種在餐食中的實際應用提出具體的采購要求。
2）物資采購回后參與驗收工作，檢查所有物資的質量，檢查是否吻合采購要求，對所有采購回的物資進行第二道質量把關。
4、價格審核員。
1）每周定期或不定期到市場、超市、商場調查了解各類物資價格，每周五形成市場調查報告交采購小組組長。
2）對南天公司所有采購物資的價格負責，保證所提供的市場價格調查報告及時有效、客觀真實且全面。
5、倉庫保管員。
1）根據(jù)采購清單核查所購回物資的外觀、品種、數(shù)量、合格證及保質期，對于物資的質量進行第三道把關，對于上述項目有異議的經(jīng)報告使用部門經(jīng)理后有權拒收或要求采購員退貨。
2）根據(jù)公司倉儲管理制度及時將采購回物資分類入庫存放，辦理入庫手續(xù)，并填寫入庫單。
6、各使用部門及班組。
物資采購回后公司各使用部門代表或班組長及時清點各部門各班組申購的物資，核查所購物品的外觀、品種、數(shù)量及質量，對于物資的質量進行最后一道關口把關。對于所購物資質量有異議的經(jīng)報告采購小組組長后有權拒收或要求采購員退貨。
現(xiàn)代戰(zhàn)略采購管理的核心為強調采購雙方的交易關系、合作關系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，其觀念已由單純的采購物品向取得供應能力轉變。供應商的開發(fā)和管理是公司現(xiàn)代戰(zhàn)略采購體系的核心，供應商管理包括的內(nèi)容有：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選定，以及每年定期進行的供應商評估。
目前南天公司供應商管理選擇的基本準則是：質量、成本、交付與服務并重的原則，在這四者中，質量因素是最重要的，尤其對于航空食品生產(chǎn)企業(yè)，質量與安全是企業(yè)生存的.基礎。
1、合格供應商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產(chǎn)規(guī)模相匹配的廠房、設備、設施及高素質的生產(chǎn)人員和技術人員，能提供相關類產(chǎn)品的合格證明和檢驗檢疫證明；能確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質量符合國家要求。
2、第一階段各類物資分別選擇1－3家供應商，在確保質量的前提下，每一批次采購分別由不同的供應商報價，參照價格審核員的市場調查價格信息，采購小組組長、采購員、價格審核員三方確定其中綜合價格最低者為該批次采購的定點合格供應商。試行2－3個月后，選擇其中質量最穩(wěn)定、價格最低、服務最好、誠信度最高者為固定的、唯一的供應商，與之簽訂質量保證協(xié)議和供貨合同，并納入《合格供應商名錄》。
3、合格定點供應商提供的產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴重質量問題，采購小組向該供應商發(fā)出糾正措施要求，如兩次發(fā)生嚴重質量問題兩次提出建議而質量沒有明顯改進的，應取消其合格供應商資格。
4、各類物資在確定唯一的供應商后，對于每一批次供應商的報價，采購小組參照價格審核員的市場調查信息對其報價進行審核，該修改的予以修改，審核完畢的價格為最終的結算價格。
5、采購小組制定科學、嚴謹?shù)墓淘u估體系，每年一次協(xié)助總經(jīng)理組織公司各使用單位代表根據(jù)評估體系內(nèi)各個要素對供應商進行一次跟蹤復評，對供應商進行業(yè)績評定。累計分值在80分以上者為合格、優(yōu)秀供應商；累計分值在70－80分之間為基本合格供應商，采購小組及時將評定情況反饋該供應商，要求作出改進并將改進情況書面報告采購小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續(xù)使用；分值在70以下為不合格供應商，取消其供貨資格。
6、《南天公司供應商評估體系》附后。
1、申購部門的劃分。
1）常備材料：生產(chǎn)管理部門。
2）預備材料：倉儲管理部門。
3）辦公用品：綜合管理部門。
4）設備及零部件：設備動力部門。
2、請購單的開立、遞送。
1）申購經(jīng)辦人依存量管理基準、用料預算，參酌庫存情況開立請購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及采購要求經(jīng)部門主管審核后依申購核決權限呈核后送采購小組。
2）需緊急請購時，由申購部門于請購單上注明原因，并加蓋“緊急采購章”，采購部門予以緊急辦理，運輸方面一般以空運為主。
3）辦公用品由綜合管理部門按月依耗用狀況，綜合公司預算管理制度，并考慮庫存情況，填制請購單提出采購。
4）設備采購參照湖南公司物資采購制度執(zhí)行；零部件采購結合南天公司費用年預算承包方案由設備動力部門提出請購。
3、申購核決權限。
1）生產(chǎn)用原輔材料：由食品部各生產(chǎn)班組依實際生產(chǎn)情況提出請購，由廚師長審核后報食品部經(jīng)理核決。
2）辦公用品：各使用部門在年度預算范圍內(nèi)由各使用部門經(jīng)理審核報綜合管理部經(jīng)理核決；單品申購金額在1千元以上的報南天總經(jīng)理核決。
3）設備及零部件：單品申購金額在2百元以下的由動力班長核決；單品申購金額在1千元以下的由食品部經(jīng)理核決；單品申購金額在3千元以下的由總經(jīng)理核決；單品申購金額超過3千元的由南天公司報董事會審批通過后，由湖南公司采購領導小組核決。
4、采購。
1）采購作業(yè)方式。
總經(jīng)理對于重要材料或特殊材料的采購，可直接與供應商或代理商議價，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助采購小組辦理采購作業(yè)。除上述采購作業(yè)方式外，采購小組可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式實施采購：
a、集中計劃采購：凡具有共同特性的材料，以集中計劃辦理采購較佳，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出申請，采購小組定期集中辦理采購。如食品部生產(chǎn)用原輔材料（蔬菜、食品等）。
b、長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購小組應事先選定合格供應商，議定長期供應價格，簽署合同后通知各申購部門依需要提出請購。如食品部生產(chǎn)用包裝材料（餐盒、包裝膜）。
2）詢價、比價、議價。
采購員在接獲申購單后依申購案件的緩急并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，精選2－3家供應商辦理比價或經(jīng)分析后議價。
3）呈核及核決。
采購員詢價完畢后，于申購單祥填詢價或議價結果及擬訂“訂購廠商”、“交貨期限”與“報價有效期限”經(jīng)采購小組組長審核，并依申購核決權限呈核。
4）訂購。
采購員接到經(jīng)核決的申購單后以訂購單向供應商訂購。
5）進度控制及事務聯(lián)系。
a、采購小組分詢價、訂購、交貨三個階段，以“采購進度控制表”控制采購作業(yè)進度。
b、采購員未能按既定進度完成采購作業(yè)時，應填制“進度異常反應單”并注明“異常原因”及“預定完成日期”，經(jīng)呈采購小組組長核示后轉送申購部門，依申購部門意見擬訂對策處理。
6）驗收與入庫。
所采購物資送達公司倉庫后，采購員協(xié)同價格審核員、倉庫保管員、使用單位代表或班組長對購回貨物的質量、數(shù)量進行驗收。驗收合格的倉庫保管員開具《入庫單》入庫，驗收發(fā)現(xiàn)貨物質量、數(shù)量或合格證明資料有缺陷的依照下一條款辦理。
7）退貨或換貨。
對于驗收有缺陷的采購物資倉庫保管員填制《不合格品評審單》，通知采購員予以退貨或換貨。
8）價格及質量的復核。
c、采購小組應就公司內(nèi)所使用的材料質量予以復核（如材料選用、質量檢驗）等。
本實施方案呈總經(jīng)理核準后實施，增設修訂亦同。
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