市政年終工作總結(jié)(專業(yè)18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-14 14:46:15
市政年終工作總結(jié)(專業(yè)18篇)
時(shí)間:2023-11-14 14:46:15     小編:琉璃

總結(jié)是一個(gè)總覽全局的機(jī)會(huì),通過(guò)總結(jié)可以找出自己的優(yōu)勢(shì)和短板,做出調(diào)整和改進(jìn)。在總結(jié)中可以提出改進(jìn)和提升的建議,為未來(lái)的發(fā)展指明方向。以下是一些總結(jié)的實(shí)例,通過(guò)參考這些范文,可以更好地提升自己的總結(jié)能力和寫作水平。

市政年終工作總結(jié)篇一

(1)及時(shí)整理齊全工地資料,收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作,并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),給大家查閱文件提供了方便;做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔,及時(shí)作好資料的審查備案工作;對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞,接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn),并將文件原件存檔,做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。

(2)在x經(jīng)理的指導(dǎo)下,核實(shí)工程資料的完整情況,對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊,使其盡量保持外觀上的整齊劃一,按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類,將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查,對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查,查明原因工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫,字績(jī)工整裝訂整齊一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便,登記保管好項(xiàng)目部各種書籍、資料表。

(3)負(fù)責(zé)及時(shí)處理好項(xiàng)目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報(bào)審。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要的'撰寫,文件的錄入,以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作,以及辦公室的電話接打。

由于資料員的工作本身就比較繁瑣,但進(jìn)入公司以來(lái)我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情,雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)一些情緒問(wèn)題,但我很快能夠處理好自身問(wèn)題,積極投入到工作中去,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,確保工作能按時(shí)完成。

雖然我以前一直在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作,由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè),因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng),有些東西還在逐步摸索和探索中,所以存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,比如會(huì)議紀(jì)要的撰寫,文檔整理歸檔,都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn),特別是圖紙的識(shí)別,要不斷學(xué)習(xí)。

今后,我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足,改進(jìn)提升自己的工作方法,提高工作效率,多學(xué)多問(wèn),切實(shí)提高自己的工作能力。并且在工作的提升中,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為明天貢獻(xiàn)出一份力。

市政年終工作總結(jié)篇二

今年,市政工程處在市建設(shè)局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,緊密圍繞自身的工作職責(zé),切實(shí)做好我市城市道路設(shè)施管理、養(yǎng)護(hù)和建設(shè),做了大量工作,現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

1、強(qiáng)化市政設(shè)施管理、城市道路破挖、占道、排水入網(wǎng)做好規(guī)范化管理,對(duì)外實(shí)施進(jìn)入市服務(wù)大廳,一站式服務(wù),對(duì)內(nèi)實(shí)施三級(jí)審批制,大型破路須經(jīng)過(guò)市領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。臨時(shí)占道停車收費(fèi)管理,取得一定成效。一方面,通過(guò)加強(qiáng)管理,爭(zhēng)取政策,使收費(fèi)管理公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈,另一方面,使我市停車難,停車無(wú)序,行車難問(wèn)題得到緩解,為全市綜合治理交通擁堵做了較好地配合。

2、完成養(yǎng)護(hù)650萬(wàn)元,較上年相比增長(zhǎng)60%。不間斷地對(duì)城區(qū)內(nèi)的車行道、人行道、排水管網(wǎng)進(jìn)行修繕,保證了市政基礎(chǔ)設(shè)施完好率在94%。

3、完成市政府、市建設(shè)局交辦的建設(shè)工程任務(wù),主要包括、盤龍路道路改造工程、昌江大道西客站段部分道路大修工程、中華北路人行道改造工程、迎賓大道綠化帶通道改造工程及道路修繕工程、昌江大道拆島拓寬工程、景德大道白鷺大橋段拆島拓寬工程、昌南大道、景東大道、景德大道人行道完善工程等,工程款項(xiàng)約為600余萬(wàn)元。

4、為加強(qiáng)安全、關(guān)注民生,市局大力支持撥付??顚?duì)全市各主要道路,特別是易積水,易產(chǎn)生危險(xiǎn)的路段,安裝高強(qiáng)度尼龍防墜網(wǎng)1000多個(gè)。

明年主要工作安排:

1、爭(zhēng)取政策做好地下排水管網(wǎng)建設(shè),將歷史遺留下來(lái)的城區(qū)老下水道,如:劉家弄大溝、通津橋大溝、里村大溝、金花橋大溝、羅家塢大溝等改造項(xiàng)目,列為市政基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目。上報(bào),爭(zhēng)取獲得國(guó)家政策支持。

2、做好“xx市城區(qū)排水改造建設(shè)工程”項(xiàng)目,目前何家橋排水改造工程,羅家塢——里村排水改造一期工程已完成設(shè)計(jì)招投標(biāo),工程招投標(biāo)。明年可全面實(shí)施。該二項(xiàng)工程計(jì)劃工程量為370余萬(wàn)元。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)城市道路設(shè)施管理,尤其是拓寬管理的處延,要貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院最近頒發(fā)“城市排水管理?xiàng)l例”和xx市人民政府頒發(fā)的“xx市人行道管理辦法”,實(shí)施排水許可制度,強(qiáng)化城市地下管網(wǎng)建設(shè)許可管理制度,完善人行道管理細(xì)則。

4、繼續(xù)做好市政基礎(chǔ)設(shè)放的養(yǎng)護(hù)維修,確保完好率有所增長(zhǎng),繼續(xù)完成好市政府、市建設(shè)局交辦的急難險(xiǎn)重建設(shè)工程任務(wù)。

市政年終工作總結(jié)篇三

xx年認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)法律法規(guī)及和公司制度,從一個(gè)市政行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)管理能力全面成熟的技術(shù)管理人員,努力為城市建設(shè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,貢獻(xiàn)出自己的一份力量。并先后承擔(dān)萬(wàn)州區(qū)新萬(wàn)安大橋、北濱大道、南濱大道、王牌路市政道路建設(shè)施工,武漢地鐵二號(hào)線施工,宜昌市周家沖安置房小區(qū)道路、公交三公司停車場(chǎng)項(xiàng)目施工建設(shè)?,F(xiàn)將本人多年來(lái)從事市政工作內(nèi)容簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一、積極響應(yīng)國(guó)家政策,致力于城市建設(shè)。

市政是城市的大顏面、發(fā)展的排頭兵,在國(guó)家推動(dòng)城市建設(shè)的政策下,為促進(jìn)城市和諧社會(huì)發(fā)展,推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)為己任,掃描城市建設(shè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、展示城市建設(shè)創(chuàng)新方略、弘揚(yáng)城市文化為使命,以可持續(xù)發(fā)展的視角展現(xiàn)和諧社會(huì)及城市魅力,通過(guò)建設(shè)工程對(duì)城市人居環(huán)境進(jìn)行改造,對(duì)城市系統(tǒng)內(nèi)各物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行建設(shè),為管理城市創(chuàng)造良好條件的基礎(chǔ)性、階段性工作,是過(guò)程性和周期性比較明顯的一種特殊經(jīng)濟(jì)工作。城市經(jīng)過(guò)規(guī)劃、建設(shè)后投入運(yùn)行并發(fā)揮功能,提供服務(wù),真正為市民創(chuàng)造良好的人居環(huán)境,保障市民正常生活,服務(wù)城市運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

二、堅(jiān)守工作崗位、保持良好工作作風(fēng)。

最近在新聞接二連三的出現(xiàn)了城市路面突然塌陷的報(bào)道,不僅給國(guó)家和人民造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失與安全隱患,也帶來(lái)了嚴(yán)重不良社會(huì)影響,最直接的原因是人為工程質(zhì)量事故,在工程建設(shè)思想品德和職業(yè)道德的培養(yǎng)尤為重要,在工作過(guò)程中我始終堅(jiān)持以有關(guān)建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集為依據(jù),專業(yè)化的技術(shù)力量為保障,學(xué)習(xí)和熟悉常用技術(shù)規(guī)范:《公路交通安全設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)范》、《公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《道路交通表現(xiàn)質(zhì)量要求和檢測(cè)方法》等。

工作認(rèn)真負(fù)責(zé),時(shí)刻保持客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,愛(ài)崗敬業(yè),遵守規(guī)章制度,工作上一絲不茍,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,質(zhì)量、安全、效益是密不可分的,工程建設(shè)依靠的不是個(gè)人的力量,必須有較高的團(tuán)隊(duì)意識(shí),把各項(xiàng)施工任務(wù)、每一道工序都按照規(guī)范和要求密切結(jié)合,提高工作質(zhì)量與工作效率,在工作過(guò)程中細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),不斷積累經(jīng)驗(yàn)、虛心好學(xué)、刻苦專研,不斷加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),把知識(shí)經(jīng)驗(yàn)融為一體。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí),定時(shí)參加各種繼續(xù)教育活動(dòng)以及專家講座,學(xué)習(xí)各類現(xiàn)代辦公軟件,實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代技術(shù)、信息的接軌,更快更好的服務(wù)于城市建設(shè)。

三、鑄精品工程、創(chuàng)工作新業(yè)績(jī)。

市政工程看似簡(jiǎn)單,對(duì)測(cè)量技術(shù)的要求非常高,地下管線及相鄰建筑物復(fù)雜,特別城市道路改造項(xiàng)目,既不影響車流通行又不影響正常施工的情況下如何布置施工方案,給水排水工程、軟土地基處理施工方案、高邊坡和深基坑安全防護(hù)措施、橋涵施工技術(shù)措施、車行井蓋施工、地下管線施工、路面工程施工、地下通道暗挖工程等。我通過(guò)多年來(lái)不斷的接觸與之相關(guān)的很多技術(shù)問(wèn)題,以及新技術(shù)、新設(shè)備的安裝與應(yīng)用,把管理和技術(shù)相結(jié)合,嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān),創(chuàng)建了一批又一批的精品市政項(xiàng)目:

1、19xx年參加萬(wàn)安大橋建設(shè),該坐大橋全長(zhǎng)324米,采用頂推法施工工藝,使用該工藝機(jī)具設(shè)備簡(jiǎn)便,無(wú)需大型起吊設(shè)備,節(jié)省施工用地,工廠化制作,能保證構(gòu)件質(zhì)量,模板可周轉(zhuǎn),不影響通航,節(jié)約勞力,施工安全。

主橋主孔為三聯(lián)4×65m的預(yù)應(yīng)力混凝土等高度連續(xù)梁,橋面寬12m,主梁為單箱單室梯形箱梁,混凝土標(biāo)號(hào)為c50和c40兩種,預(yù)應(yīng)力體系為24φ5高強(qiáng)鋼絲輔以f氏錨和鐓頭錨。每聯(lián)箱梁共分17個(gè)節(jié)段預(yù)制,除首尾兩個(gè)節(jié)段各長(zhǎng)8.125m外,其余15個(gè)中間節(jié)段均為16.25m。當(dāng)?shù)谝还?jié)段底板預(yù)制時(shí),同時(shí)將導(dǎo)梁下弦在平臺(tái)滑道上拼好,以求導(dǎo)梁下弦與箱梁底標(biāo)高相等且平順。每一節(jié)段混凝土分二次澆筑。采用多點(diǎn)拉桿式頂推裝置進(jìn)行逐段預(yù)制、逐段頂推的方法。

每次頂推的有效行程約50~55cm每次周期頂推的距離等于16.25m,約需4~6小時(shí)。為減少頂推過(guò)程中主梁的受力,在梁體前端設(shè)有導(dǎo)梁,跨中設(shè)有臨時(shí)墩。由于全橋共為三聯(lián)預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁,每聯(lián)之間在施工中無(wú)連接。為此,全聯(lián)預(yù)應(yīng)力混凝土梁預(yù)制完畢后,需裝上尾導(dǎo)梁,作長(zhǎng)距離的,全聯(lián)頂推至預(yù)定的孔跨。全聯(lián)頂推到位后,拆除首尾導(dǎo)梁,即按設(shè)計(jì)步驟張拉后期束,先期,臨時(shí)束拆除,各臨時(shí)墩支點(diǎn)卸載。后期束張拉完畢后,根據(jù)設(shè)計(jì)允許相鄰墩高差1cm的條件,分墩頂起箱梁拆除滑道,安裝支座。

2、北濱大二段位于萬(wàn)州長(zhǎng)江沿岸中心經(jīng)濟(jì)區(qū),該項(xiàng)目改造工程濕軟地基處理是施工的關(guān)鍵,軟土地基常用處理方法為:地基處理包括墊層法,拋石擠淤法,排水固結(jié)法,??茦?、加固土樁、水泥粉煤灰碎石樁等處理方法,該項(xiàng)目采用水泥粉煤灰碎石樁施工方案,既能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的處理效果,并進(jìn)一步降低了工程造價(jià),cfg樁施工施工優(yōu)先采用間隔打法。

長(zhǎng)螺旋鉆管內(nèi)泵壓混合料灌注施工步驟:cfg樁鉆機(jī)就位、校正――混合料攪拌――鉆進(jìn)成孔――灌注及拔管――移機(jī)。

(1)為檢驗(yàn)cfg樁施工工藝、機(jī)械性能及質(zhì)量控制,核對(duì)地質(zhì)資料,在工程樁施工前,應(yīng)先做不少于2根試驗(yàn)樁,并在豎向全長(zhǎng)鉆取芯樣,檢查樁身混凝土密實(shí)度、強(qiáng)度和樁身垂直度,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題修訂施工工藝。

(2)樁的數(shù)量、布置形式及間距符合設(shè)計(jì)要求。

(3)樁長(zhǎng)、樁頂標(biāo)高及直徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

(4)樁施工中,每臺(tái)班均須制作檢查試件,進(jìn)行28d強(qiáng)度檢驗(yàn),成樁28d后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行單樁承載力或復(fù)合地基承載力試驗(yàn),其承載力、變形模量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

(5)通常樁頂混凝土密實(shí)度差,強(qiáng)度低,對(duì)此采取樁頂以下2.5m內(nèi)進(jìn)行振動(dòng)搗固的措施。

(6)為保證施工中混合料的順利輸送,施工中采取強(qiáng)制式攪拌機(jī)。

(8)清土和截樁時(shí),不得造成樁頂標(biāo)高以下樁身斷裂和擾動(dòng)樁間土。

(9)冬期施工時(shí)混合料入孔溫度不得低于5℃,對(duì)樁頭和樁間土應(yīng)采取保溫措施。

(10)跳打施工時(shí)應(yīng)及時(shí)清除成樁時(shí)排出的棄土,否則會(huì)影響施工進(jìn)度。

(11)整個(gè)施工過(guò)程中,安排質(zhì)檢人員旁站監(jiān)督,并作好施工原始記錄,記錄鉆壓電流值、孔深、單孔混合料灌入量、堵管及處理措施等。

(12)樁施工屬隱蔽工程,施工完畢報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序施工。

3、20xx擔(dān)安置房小區(qū)道路施工,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,施工任務(wù)包括道路工程,電纜溝施工,室外雨水污水管網(wǎng)施工,利用分段、流水作業(yè)穿插施工,加快施工進(jìn)度保證項(xiàng)目如期投入使用。

4、20xx擔(dān)公交三公司停車場(chǎng)項(xiàng)目施工建設(shè),施工內(nèi)容包括各種管線管道施工,地面硬化工程以及配套辦公樓施工,該項(xiàng)目過(guò)程中采用常規(guī)的施工技術(shù)手段,重點(diǎn)在于施工過(guò)程中的整體部署,計(jì)劃進(jìn)度及材料、機(jī)械計(jì)劃和人工計(jì)劃的合理安排,3個(gè)月內(nèi)順利完成施工任務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷提高,積極倡導(dǎo)文明施工,我將一如既往地堅(jiān)持對(duì)工作一絲不茍,勤勤懇懇,努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)精益求精,勇于創(chuàng)新、積極投身城市建設(shè),為城市建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

市政年終工作總結(jié)篇四

20xx年,市外僑辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省外僑辦的正確指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆三中、四中全會(huì)精神和中央外事工作會(huì)議精神,發(fā)揮“一個(gè)優(yōu)勢(shì)”(對(duì)外開放的前沿優(yōu)勢(shì)),弘揚(yáng)“兩種精神”(實(shí)干精神、創(chuàng)新精神),優(yōu)化“三個(gè)服務(wù)”(為中央總體外交服務(wù)、為僑服務(wù)、為南昌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)),爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”(一流的作風(fēng)、一流的水平、一流的隊(duì)伍、一流的業(yè)績(jī)),為我市打造核心增長(zhǎng)極作出新的貢獻(xiàn)。

(一)以中央外事工作會(huì)議精神為統(tǒng)領(lǐng),對(duì)外交流取得新成效。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央外事工作會(huì)議精神。中央外事工作會(huì)議后,我辦通過(guò)黨組會(huì)、全辦干部職工大會(huì),認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá),并經(jīng)市委、市政府同意,牽頭組織召開了由市委副書記、市長(zhǎng)郭安主持的中共南昌市委外事工作領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會(huì)議。會(huì)上,學(xué)習(xí)了習(xí)總書記在中央外事工作會(huì)議上的重要講話精神和《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)論員等文章,郭安市長(zhǎng)就我市如何貫徹落實(shí)好中央外事工作會(huì)議作了重要講話。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議精神,使外事工作者、涉外部門進(jìn)一步明確了新形勢(shì)下我市外事工作的指導(dǎo)思想、基本原則、戰(zhàn)略目標(biāo)、主要任務(wù)和具體要求,我市的外事工作得到進(jìn)一步重視,堅(jiān)定了外事干部做好外事工作的信念和決心。

2、進(jìn)一步做好“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”工作。先后接待了澳大利亞駐華大使、瑞士駐華大使、愛(ài)爾蘭前總理、俄羅斯巴什科爾托斯坦第一副總理、瑞士駐廣州總領(lǐng)事、以色列、希臘駐廣州總領(lǐng)事和瑞士中國(guó)友好協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)托馬斯·瓦格納博士等重點(diǎn)團(tuán)組來(lái)我市考察訪問(wèn),與省外僑辦、瑞士駐廣州總領(lǐng)事館聯(lián)合在南昌舉辦了“中瑞友誼日”系列活動(dòng),有效地?cái)U(kuò)大了南昌的對(duì)外影響,擴(kuò)大了對(duì)外合作。全年共接待來(lái)賓43批505人次,邀請(qǐng)外國(guó)專家90批160人次。

3、進(jìn)一步優(yōu)化“走出去”服務(wù)質(zhì)量。辦理了有招商引資、經(jīng)貿(mào)洽淡、科技文教、衛(wèi)生體育交流任務(wù)的因公出國(guó)(境)團(tuán)組111批343人次。積極推介我市外向型民營(yíng)企業(yè),并為其申辦apec商務(wù)旅行卡,幫助他們走出去開拓國(guó)際市場(chǎng),增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。共辦理apec商務(wù)旅行卡51人次。

4、進(jìn)一步提高因公出國(guó)(境)管理水平。根據(jù)市委主要領(lǐng)導(dǎo)的指示,對(duì)全市因公出國(guó)(境)審批程序進(jìn)行了改革,對(duì)審批權(quán)限、流程、審核內(nèi)容進(jìn)行了梳理和調(diào)整,進(jìn)一步簡(jiǎn)化了程序,規(guī)范了操作。實(shí)施出訪計(jì)劃報(bào)批制度,匯總?cè)?0xx年出訪計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)市委書記辦公會(huì)、市委常委會(huì)通過(guò)我市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度因公出國(guó)(境)計(jì)劃。根據(jù)外事工作需要,草擬了《調(diào)整市委外事工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的請(qǐng)示》,報(bào)市委、市政府批準(zhǔn)后進(jìn)行了調(diào)整。與市財(cái)政局聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了《因公臨時(shí)出國(guó)經(jīng)費(fèi)管理辦法》,在審批中啟用《江西省因公臨時(shí)出國(guó)任務(wù)和預(yù)算審批意見(jiàn)表》,進(jìn)一步規(guī)范全市因公出國(guó)經(jīng)費(fèi)管理,加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督。按規(guī)定實(shí)行了出訪團(tuán)組單位內(nèi)部公示,按照因事定人的原則,嚴(yán)格按照出訪實(shí)質(zhì)內(nèi)容對(duì)因公出國(guó)(境)團(tuán)組進(jìn)行把關(guān)。在嚴(yán)控?zé)o實(shí)質(zhì)內(nèi)容的一般性出訪的同時(shí),適度放開招商引資、經(jīng)貿(mào)文化交流、友城訪問(wèn)等具有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的對(duì)外交流。全市因公出國(guó)(境)工作健康有序,實(shí)現(xiàn)了“零增長(zhǎng)”總量控制目標(biāo)。

(二)以提高交流合作水平為目標(biāo),友城工作取得新進(jìn)展。

1、加強(qiáng)與友城在各領(lǐng)域的實(shí)質(zhì)性交流。做好郭安市長(zhǎng)率團(tuán)出訪芬蘭瓦爾濟(jì)考斯基市、德國(guó)派尼地區(qū)、英國(guó)林肯市工作,并與德國(guó)派尼地區(qū)、英國(guó)林肯市簽署了友好合作交流協(xié)議。積極促進(jìn)阿根廷基爾梅斯市、巴西索羅卡巴市、墨西哥托盧卡市、西班牙阿爾巴塞特市與我市開展商務(wù)合作,為我市企業(yè)“走出去”搭建橋梁;成立“南昌與瑞士合作項(xiàng)目對(duì)接協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,全面推動(dòng)綠地集團(tuán)、濟(jì)民可信公司與瑞士lep規(guī)劃咨詢公司、瑞士水務(wù)公司開展項(xiàng)目合作,促成臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)、紅谷灘新區(qū)與瑞士專家組就城市規(guī)劃、水務(wù)、環(huán)保等方面簽署中長(zhǎng)期合作框架協(xié)議。繼續(xù)與日本高松市做好日語(yǔ)教師派遣工作,今年高松市向我市中日友好會(huì)館選派4批日語(yǔ)教師開設(shè)日語(yǔ)講座,并首次舉辦了3期公務(wù)員日語(yǔ)培訓(xùn)班;繼續(xù)加強(qiáng)與芬蘭hamk應(yīng)用科技大學(xué)開展教育合作;繼續(xù)選派人員赴日本高松市留學(xué)深造。

2、鞏固與現(xiàn)有友城的友好往來(lái)。派遣攝制工作組赴馬其頓斯科普里市,拍攝制作了紀(jì)念南昌斯科普里結(jié)好30周年電視專題片;舉辦“國(guó)際友城市長(zhǎng)向南昌市民賀新春”活動(dòng),增進(jìn)了南昌市民對(duì)我市國(guó)際友城的了解,擴(kuò)大了國(guó)際友城工作在南昌市民中的影響力,展現(xiàn)了南昌良好的國(guó)際化形象。

3、在發(fā)展新友城方面找到了新途經(jīng)。與芬蘭海門林納市、俄羅斯巴什科爾托斯坦烏法市簽訂了友好交往城市合作。

意向書。

與馬拉維布蘭太爾市達(dá)成友好交往意愿為未來(lái)正式締結(jié)友好城市關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)以為僑護(hù)僑為宗旨,僑務(wù)工作取得新佳績(jī)。

1、積極宣傳《歸僑僑眷保護(hù)法》。通過(guò)設(shè)立“僑法宣傳角”,創(chuàng)建“社區(qū)僑務(wù)工作示范單位”,舉辦“全市僑務(wù)知識(shí)競(jìng)賽”、“僑法宣傳日”等活動(dòng),搞好僑法宣傳,在全社會(huì)積極營(yíng)造知僑愛(ài)僑護(hù)僑的良好氛圍和環(huán)境。

2、為僑服務(wù)扎實(shí)有力。順利召開了“南昌僑商國(guó)際聯(lián)合會(huì)換屆大會(huì)暨三屆一次理事會(huì)”;組織僑商會(huì)會(huì)董赴青海參加“20xx年中國(guó)青海綠色發(fā)展投資貿(mào)易洽談會(huì)”、“第十四屆華僑華人創(chuàng)業(yè)發(fā)展洽談會(huì)”;促成我市桑海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)與瑞典華人生物醫(yī)藥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)于江博士建立聯(lián)系,為僑資企業(yè)走出去拓展市場(chǎng)尋找商機(jī)。先后舉辦了“20xx年海外華裔青少年中國(guó)尋根之旅冬令營(yíng)鄱陽(yáng)湖生態(tài)文化行”、“20xx年南昌市歸僑僑眷慰問(wèn)金發(fā)放儀式”和“20xx年在昌僑胞、歸僑僑眷迎春團(tuán)拜會(huì)”,200多名在昌僑胞和歸僑僑眷,以及家庭生活困難的歸僑僑眷參加了團(tuán)拜會(huì)和慰問(wèn)金發(fā)放儀式;組織60余位歸僑僑眷代表開展“歸僑僑眷看南昌活動(dòng)”,豐富了歸僑僑眷的生活;走訪了歸僑僑眷重點(diǎn)人士和困難戶200多戶,發(fā)放慰問(wèn)金70000余元,今年我市共接受華僑捐贈(zèng)232.8萬(wàn)。我辦還引進(jìn)澳大利亞魏基成夫婦的捐贈(zèng),在西湖區(qū)團(tuán)結(jié)路社區(qū)舉行“澳大利亞魏基成夫婦捐贈(zèng)助聽(tīng)器發(fā)放儀式”,我辦副科級(jí)以上黨員干部與團(tuán)結(jié)路社區(qū)35戶歸僑僑眷結(jié)對(duì)幫扶,并向他們發(fā)放了助聽(tīng)器。使他們真正感受到了市外僑辦就是他們的娘家。

3、港澳工作成效明顯。積極參加贛港經(jīng)貿(mào)活動(dòng),邀請(qǐng)客商參加我市在贛港經(jīng)貿(mào)活動(dòng)期間召開的項(xiàng)目推介會(huì)和洽談會(huì),拜訪了香港方樹福堂基金會(huì)主席方潤(rùn)華先生,香港永通發(fā)展集團(tuán)李江山、涂雅雅,香港恒發(fā)洋參楊永仁主席等一批知名人士。

(四)以開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手,干部作風(fēng)有了新面貌。

1、深入開展群眾路線教育活動(dòng)。根據(jù)中央和省、市委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的安排部署,我辦把教育實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)做首要政治任務(wù)抓實(shí)抓好,以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題,在做好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí),認(rèn)真做好“自選動(dòng)作”。通過(guò)學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn),查擺問(wèn)題、開展批評(píng),整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié),全辦黨員干部職工思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高,作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切,為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步得到樹立,取得了很好的效果。

2、著力打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)。大興學(xué)習(xí)之風(fēng),采取集中學(xué)、自學(xué)、培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等各種形式,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了xx大、xx屆三中、四中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)中央外事工作會(huì)議精神,學(xué)習(xí)黨的外事僑務(wù)方針政策、法律法規(guī)、廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)知識(shí)等。開展每季度讀一本好書活動(dòng)。本年度分期分批共派出7名年輕干部到外交部、省外僑辦、高新掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí),提高了干部職工的理論業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力。

3、著力打造“高效型”機(jī)關(guān)。結(jié)合機(jī)關(guān)效能活動(dòng)的開展,編印了《機(jī)關(guān)管理制度匯編》,做到機(jī)關(guān)干部人手一冊(cè)。進(jìn)一步完善了政務(wù)公開和事務(wù)公開,簡(jiǎn)化了辦事程序,做到今天的事不拖到明天,能辦的事馬上辦,困難的事想辦法辦,重要的事全力辦。辦證窗口和機(jī)關(guān)各處室,做到了熱心、耐心、細(xì)心、誠(chéng)心。積極參加志愿者服務(wù)活動(dòng)、文明城市創(chuàng)建活動(dòng)和為社區(qū)服務(wù)活動(dòng),加大扶貧工作力度,為扶貧點(diǎn)引進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)資金30萬(wàn),通過(guò)國(guó)僑辦捐助價(jià)值15萬(wàn)的救護(hù)車1輛,捐贈(zèng)價(jià)值1.5萬(wàn)精品圖書,得到了基層農(nóng)民們的好評(píng)。

4、著力打造“廉潔型”機(jī)關(guān)。認(rèn)真落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”和黨風(fēng)廉政各項(xiàng)要求,進(jìn)一步健全和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”。作為外事歸口管理部門和因公出國(guó)(境)廉政建設(shè)牽頭單位,一是做到勤儉辦外事,從嚴(yán)掌握外事禮品和宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)干部出差帶頭不乘飛機(jī),不住高檔賓館,不出入娛樂(lè)場(chǎng)所,為干部職工起模范帶頭作用。

我市外事僑務(wù)工作雖然取得了一定成績(jī),但與市委、市政府和上級(jí)主管部門的要求,與新形勢(shì)下外事僑務(wù)工作的需要還有一定的距離。今后,我們決心在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和省外僑辦的大力支持下,奮發(fā)努力,勇于爭(zhēng)先,為我市的對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

市政年終工作總結(jié)篇五

1、負(fù)責(zé)收集本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作。每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)處理完善,其他資料在沒(méi)有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完善,需掃描的資料都及時(shí)送往相關(guān)人員處進(jìn)行掃描上傳,無(wú)資料積壓情況。無(wú)論是對(duì)公司內(nèi)部部門之間還是對(duì)施工單位之間的資料都建立了詳細(xì)的登記臺(tái)帳。

2、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)資料的接收與跟蹤返還。在養(yǎng)護(hù)資料整理方面,建立了詳細(xì)的接收與返還臺(tái)帳(手寫與電子版兩種)。養(yǎng)護(hù)資料的整理歸檔工作比較滯后,由于工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表需要走網(wǎng)上審批程序,較緩慢,有的工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表上報(bào)已有好幾個(gè)月了,到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走完,影響了工程養(yǎng)護(hù)的驗(yàn)收以及資料的歸檔(詳見(jiàn)附表)。

3、由本部門所產(chǎn)生的資料按收文、發(fā)文、工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表、工程養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收表、工程養(yǎng)護(hù)通知單、工程養(yǎng)護(hù)廢料交接表、都設(shè)立了專門的檔案盒,有明確的電子卷內(nèi)目錄,每個(gè)盒子都貼有明確的案卷脊背,方便查找。

對(duì)于檔案室資料的整理,首先對(duì)檔案室的資料按珠海段、江門段各標(biāo)段類型進(jìn)行分類,每一個(gè)標(biāo)段又分收文、發(fā)文、變更、計(jì)量、圖紙等進(jìn)行詳細(xì)的分類、裝盒,分柜陳列。

一)江門段資料的整理情況。

1、各標(biāo)段的收發(fā)文存在的現(xiàn)象。

江門段各標(biāo)段的收文都存在文件丟失、收文是復(fù)印件等現(xiàn)象,尤其是與政府部門的收文大多數(shù)是復(fù)印件,也有一些文件缺附件資料,還有文件的附件資料是沒(méi)有簽字確認(rèn)的,很多文件都沒(méi)有公司文件審閱的處理表,有文件審批表的格式也不統(tǒng)一,各式各樣的都有,文件都不齊全,不具備竣工資料驗(yàn)收的條件。江門段公司的發(fā)文從文號(hào)排序上來(lái)看也存在丟失文件的現(xiàn)象,而且發(fā)文的文號(hào)排序有些混亂,有重復(fù)文號(hào)的現(xiàn)象,有個(gè)別的發(fā)文缺附件資料。

2、變更設(shè)計(jì)通知單存在的現(xiàn)象。

設(shè)計(jì)院下發(fā)的變更設(shè)計(jì)通知單分橋變、地變、線變?nèi)N,其中橋梁變更的設(shè)計(jì)通知單丟失很嚴(yán)重,現(xiàn)有的資料里有一些原件已丟失,只有復(fù)印件。線變只有線變201號(hào),而1到200號(hào)沒(méi)有,不知是否存在,并不明確。所缺的變更設(shè)計(jì)通知單已統(tǒng)計(jì)上傳給設(shè)計(jì)院,目前尚未回復(fù)。

3、工程變更報(bào)告存在的現(xiàn)象。

江門段各施工單位上報(bào)的工程變更申請(qǐng)報(bào)告,有很多都尚未審批就存放在檔案室里,不符合檔案室資料存放的條件,已將未審批的工程變更申請(qǐng)報(bào)告送到相關(guān)部門進(jìn)行審批。已審批的工程變更申請(qǐng)報(bào)告公司應(yīng)保存一份,剩余的應(yīng)返還給相關(guān)的單位或部門進(jìn)行保存,但未返還。

4、計(jì)量方面的資料整理存在的現(xiàn)象。

江門段各標(biāo)段的計(jì)量方面的資料,不論是施工單位上報(bào)的每期計(jì)量資料(包括附件資料),還是公司應(yīng)返還給施工單位的計(jì)量月支付報(bào)表,都或多或少的有丟失。計(jì)量月支付報(bào)表應(yīng)是一式六份,本應(yīng)返還給施工單位一份,有的未返還。

5、各標(biāo)段圖紙存在的現(xiàn)象。

圖紙的整理是按初步設(shè)計(jì)、兩階段施工圖、兩階段施工圖修編、地質(zhì)勘測(cè)等來(lái)分類整理的,因圖紙?zhí)筇?,沒(méi)有足夠的柜子來(lái)裝,查找也不方便,所以暫時(shí)先按標(biāo)段依次擺放在地面上,顯的有些零亂,未達(dá)到檔案資料的'擺放要求。

6、江門段各標(biāo)段竣工資料的移交情況。

江門段目前將竣工資料移交到檔案室的標(biāo)段只有江門段五標(biāo)、六標(biāo)、交安一標(biāo)三個(gè)標(biāo)段,其余的都未移交。因交叉施工導(dǎo)致,所移交的竣工資料都是不完整的。

二)珠海段資料整理情況。

1、珠海段各標(biāo)段的收發(fā)文、變更設(shè)計(jì)通知單、工程變更報(bào)告、計(jì)量方面的資料整理情況和江門段的資料一樣存在丟失、復(fù)印件、資料未審批、不齊全等現(xiàn)象。其中變更設(shè)計(jì)通知單的地變是從61號(hào)開始的,而1到59號(hào)的地變?cè)O(shè)計(jì)通知單是否存在,并不明確。所缺的工程變更設(shè)計(jì)通知單已同江門段所缺一起上傳設(shè)計(jì)院,未有答復(fù)。

2、各標(biāo)段圖紙存在的現(xiàn)象。

珠海段圖紙同江門段圖紙整理方法一樣,按標(biāo)段、類別分別擺放在地面上。在整理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)珠海段二標(biāo)荷麻溪特大橋的圖紙只有初步設(shè)計(jì)圖和方案設(shè)計(jì)圖,其余的圖紙已全部丟失。

3、珠海段竣工資料的移交情況。

珠海段到目前將竣工資料移交到檔案室的標(biāo)段有珠海段四標(biāo)、十標(biāo)、十三標(biāo)、交安二標(biāo)、路面三標(biāo)五個(gè)標(biāo)段。其中珠海十三標(biāo)、交安二標(biāo)的資料只是移交了一份原件,而且未進(jìn)行裝訂;珠海十標(biāo)的竣工圖紙未按竣工圖的要求去裝盒。珠海段存在交叉施工情況,因此所移交的竣工資料是不完整的。伸縮縫標(biāo)段的施工資料已移交檔案室。

三)檔案室的資料借閱、領(lǐng)取情況。

積極配合各部門或個(gè)人在檔案室資料的借、查工作,到檔案室里借、查資料,在檔案內(nèi)里有他們所要的資料的情況下,都在第一時(shí)間內(nèi)為他們拿到(因檔案室里存放的資料并不齊全),如果在檔案室里沒(méi)有所要查找的資料,也給予他們明確的答復(fù),沒(méi)有。為了防止檔案室的資料在借閱的過(guò)程中丟失,因此檔案室資料的借閱都有詳細(xì)的借閱登記臺(tái)帳;為避免出現(xiàn)資料在領(lǐng)取后丟失而說(shuō)并未領(lǐng)取的情況,檔案室資料的領(lǐng)取也做有詳細(xì)的記錄臺(tái)帳。

由于是首次接觸工程養(yǎng)護(hù)資料,在實(shí)際工作中是處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀況,資料的整理并不像施工過(guò)程中的施工資料和竣工資料那樣順手和理想。另外,檔案室的資料種類多、復(fù)雜,剛接手時(shí)又比較亂,資料的整理工作相對(duì)就難一些,所有的資料均需錄入電腦,建立成電子版的卷內(nèi)目錄,因此電子版卷內(nèi)目錄錄入工作有些緩慢。

市政年終工作總結(jié)篇六

(一)。

20xx年市政公司在董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,認(rèn)真落實(shí)局黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為精神指導(dǎo),以開展。

先進(jìn)性教育。

為契機(jī)和動(dòng)力,緊緊圍繞“外樹形象拓市場(chǎng),內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機(jī)制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進(jìn)一步深化股份制改革,積極開拓市場(chǎng),全年預(yù)計(jì)完成市政工程瀝青砼路面16339m2,水泥砼路面8930m2,公路工作完成100000m2。

根據(jù)年初我公司在本系統(tǒng)簽定的目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施情況,對(duì)一年來(lái)公司各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行回顧和總結(jié),現(xiàn)將全年工作實(shí)績(jī)和主要做法向局黨委做以下匯報(bào):

各項(xiàng)工作完成情況。

一、集中力量,分工明確,指定專人,確保市政重點(diǎn)工作進(jìn)度和質(zhì)量。

為確保市政工程質(zhì)量與目標(biāo),我公司成立市政工程項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理,項(xiàng)目經(jīng)理1名,測(cè)工、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)檢員、安全員各1名,施工隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)各1名,一如既往,有重點(diǎn)、有計(jì)劃地推進(jìn)市政重點(diǎn)工程的實(shí)施。

市政工程于6月12日開工,10月5日竣工,有效工作日120天,共計(jì)完成瀝青砼路面16339m2,水泥工路面8930m3。其中:

河北街瀝青砼道路,長(zhǎng)450m,寬12m,面積5400m2;。

民益街瀝青砼道路,長(zhǎng)775m,寬6m,面積4700m2;。

昌盛街瀝青砼道路,長(zhǎng)136m,寬6.5m,面積885m2;。

永吉街瀝青砼道路,面積1285m2;。

廣電路瀝青砼道路,長(zhǎng)120.3m,寬5.6m,面積674m2;。

河岸街瀝青砼道路,長(zhǎng)233.1m,寬6m,面積1794.3m2;。

北侖街水泥砼道路,長(zhǎng)325m,寬7m,面積2275m2;。

永安街水泥砼道路,長(zhǎng)665m,寬7m,面積4670m2;。

工會(huì)廣場(chǎng)瀝青車道,面積1601m2;。

工會(huì)廣場(chǎng)水泥砼路面,面積1985m2;。

北侖街排水,長(zhǎng)326m;。

工會(huì)廣場(chǎng)人行道,面積1052m2;。

工會(huì)廣場(chǎng)綠化帶,面積131m2;。

縣委住宅樓前人行道鋪裝,面積900m2;。

其它修補(bǔ)路面,面積350m2;。

二、拓寬建筑市場(chǎng)渠道,積極承攬工程,05年交通領(lǐng)域里各類公路工程施工有新的突破。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路在于拓寬市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),近年來(lái),建筑市場(chǎng)況爭(zhēng)更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),讓利愈演愈烈,這種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式面臨嚴(yán)竣的考驗(yàn),公司董事會(huì)審時(shí)度勢(shì),及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)方向,努力爭(zhēng)取到了東老線兩側(cè)加寬,工業(yè)園區(qū)2號(hào)路,8號(hào)部隊(duì)水泥砼道路,共計(jì)完成建筑面積100000m2。

三、勇于開拓,真抓實(shí)干,強(qiáng)化多元化管理。

多元經(jīng)營(yíng)是我們建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,做大做強(qiáng)的必由之路,公司一直倡導(dǎo)此種方式,強(qiáng)調(diào)以市政和公路工程施工的同時(shí),業(yè)務(wù)范圍拓寬到水泥預(yù)制構(gòu)件和紅磚生產(chǎn)銷售領(lǐng)域,這同時(shí)也標(biāo)志著公司在多元化經(jīng)營(yíng)上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

南山構(gòu)件廠完成水泥砼樁3272根,1636m3;。

完成水泥砼涵管1797節(jié);。

完成路肩塊5544塊,198m3;。

瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計(jì)1700m2;。

磚廠完成紅磚1000萬(wàn)塊,預(yù)計(jì)10月末共計(jì)完成1250塊;。

工作措施:

在我們?nèi)粘Ia(chǎn)工作中,管理是重中之重,也是能做好各項(xiàng)施工任務(wù)的頭等大事。

一、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

年初我們根據(jù)局黨委目標(biāo)責(zé)任狀,層層落實(shí)責(zé)任,公司經(jīng)理與中層領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,完善各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

與公司員工簽訂合同強(qiáng)化股份制管理意識(shí)。

二、不斷加強(qiáng)班子建設(shè),努力發(fā)揮班子整體協(xié)調(diào)功能。

開春施工前對(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行必要的調(diào)整,班子成員分工明確,同時(shí)堅(jiān)持民主集中制的原則,重大問(wèn)題由集體研究決定,加強(qiáng)股份制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,堅(jiān)持民主與集中,個(gè)體與整體,職務(wù)和職責(zé)的原則,遇事要和每位班子成員相互配合支持,和諧共事,并要求以經(jīng)濟(jì)建設(shè)和重點(diǎn)工程建設(shè)為中心,努力提高每位班子成員的事業(yè)心和責(zé)任感。

三、狠抓干部隊(duì)伍建設(shè),著力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì),注重黨性實(shí)踐,黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了扎實(shí)有效的成績(jī)。

根據(jù)縣委、建設(shè)局黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的部署,市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”,完成了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等學(xué)習(xí)任務(wù),共計(jì)完成。

讀書筆記。

26萬(wàn)字,完成學(xué)習(xí)心得筆記7.8萬(wàn)字,共征求意見(jiàn)62條,已整改的12條,群眾滿意測(cè)評(píng)總?cè)藬?shù)59人,完成學(xué)習(xí)課時(shí)50小時(shí)。

在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,注重黨性實(shí)踐,把開展先時(shí)性教育活動(dòng)與自身的工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)是我們市政公司黨支部在這次活動(dòng)中的一大特點(diǎn)、亮點(diǎn)。在開展活動(dòng)期間,我們黨支部開展走訪慰問(wèn)特困戶、看望退休職工等活動(dòng)。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動(dòng)。

通過(guò)開展活動(dòng),黨員的積極性提高了,工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變,黨員在群眾中的形象樹立起來(lái)了,工作質(zhì)量也邁上了新臺(tái)階。

四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重,公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全科的領(lǐng)導(dǎo)下,本著“以人為本”的觀念抓好生產(chǎn),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并在上半年公司各部門中層領(lǐng)導(dǎo)中層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,制定出各部門安全生產(chǎn)管理細(xì)則,強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

存在的問(wèn)題和不足:

1、少數(shù)干部拼搏進(jìn)取精神不夠,有小進(jìn)即滿的思想。

2、各部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系處理不得當(dāng),造成個(gè)別工程延誤工期。

3、員工的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,特別是少數(shù)職工思想不積極,缺乏危機(jī)感和緊迫感。

4、管理人員工作力度不夠,責(zé)任心不強(qiáng)。

20xx年以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),積極地履行我們工作職責(zé),加大力度進(jìn)行市政重點(diǎn)工作建設(shè),逐步理順企業(yè)內(nèi)部管理,為縣域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)添磚加瓦。

一、全年完成產(chǎn)值900萬(wàn)元;。

二、抓好安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大傷亡事故,輕傷控制在3以內(nèi)。

三、及時(shí)認(rèn)真地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、繼續(xù)完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

在新的一年里,我們要繼續(xù)完善和健全股份制企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,以更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮。

五、斷續(xù)完善內(nèi)部管理。

根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們將繼續(xù)加強(qiáng)市政建設(shè)管理力度,提主全體常員領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和理論修養(yǎng),提高全體員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。

六、積極參加其他各項(xiàng)工程施工工作,勇于開拓建筑市場(chǎng)。

七、完成南山瀝青攪拌站搬遷工作。

200#年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來(lái)最為艱巨繁重的一年,也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定要求的一年。一年來(lái),各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的工作要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和全總十四屆二次執(zhí)委會(huì)精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì),全面融入中心工作,突出履行維護(hù)職責(zé),在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動(dòng)競(jìng)賽、養(yǎng)管單位外來(lái)工管理、工會(huì)自身建設(shè)等方面進(jìn)行了扎實(shí)的工作和努力的探索,使多項(xiàng)工作有免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有所創(chuàng)新和突破,進(jìn)一步動(dòng)員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。

一、啟動(dòng)班組創(chuàng)建,支撐素質(zhì)工程。

各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署,結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和發(fā)展需要,對(duì)創(chuàng)建工作的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)到位、理念清晰,行動(dòng)迅速、措施得力。兩級(jí)組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標(biāo)管理評(píng)估體系》和《班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求,相繼出臺(tái)了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《實(shí)施辦法》。一年來(lái),組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次,參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對(duì)各自的工作空間,創(chuàng)新了許多工作模式和工作機(jī)制:如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái),與工資待遇掛鉤,體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對(duì)職工素質(zhì)能力的評(píng)估和激勵(lì)作用;發(fā)展公司針對(duì)薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)模化培訓(xùn)和練兵比武工作,有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí);道橋處、排管處針對(duì)職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要,分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度,為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;設(shè)計(jì)院、投資公司結(jié)合高級(jí)人才、高新技術(shù)的需求,在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),構(gòu)筑交流平臺(tái)和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲(chǔ)備等方面進(jìn)行了有益的探索,取得了明顯效果。特別是地鐵管理處,為提高職工競(jìng)爭(zhēng)上崗能力,提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì),積極為運(yùn)營(yíng)輸送人才”的口號(hào),鼓勵(lì)職工自學(xué)互學(xué),學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識(shí),起到了穩(wěn)定人心,破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集,整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗(yàn),把實(shí)踐工作上升到了理性認(rèn)識(shí),在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段,有力地推動(dòng)了工作向縱深發(fā)展?!秳?chuàng)建招法50例》的完成,標(biāo)志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果,也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

在職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為根本目的,向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展,向工程建設(shè)的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果,也出人才成果的工作載體和平臺(tái)。一年來(lái),全局廣大職工共提出合理化建議7200余件,采納率58.2%,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬(wàn)元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目108項(xiàng),創(chuàng)效益450多萬(wàn)元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會(huì)效益深化,比如:道橋處機(jī)修廠自行研制的二代i型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動(dòng)化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目等等。

二、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)各項(xiàng)管理。

絕安全隱患進(jìn)行的以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競(jìng)賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一?!备?jìng)賽和在銷售階段開展的“五優(yōu)一快”競(jìng)賽等等,在推動(dòng)施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下,競(jìng)賽的投入也在不斷加大,競(jìng)賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。

養(yǎng)管單位外來(lái)工隊(duì)伍管理按照年初確定的工作目標(biāo),業(yè)已由建檔、建會(huì)、建制的初級(jí)階段向正規(guī)化建設(shè)過(guò)渡,比如,道橋處探索的外來(lái)工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型,并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。

三、堅(jiān)持基本職責(zé),深化民主管理。

在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革,施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢(shì)下,充分發(fā)揮職代會(huì)廠務(wù)公開民主管理職能,不僅在動(dòng)員職工支持改革,投身重點(diǎn)工程建設(shè)上起著重要作用,同時(shí)也在企業(yè)管理,基層民主制度建設(shè)和維護(hù)職工,特別是弱勢(shì)職工群體經(jīng)濟(jì)利益和落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán),以及吸納廣大職工智慧,共謀改革發(fā)展大計(jì)上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會(huì)收集提案273件。其中涉及改革的63件,企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)78件,提案落實(shí)率達(dá)到90%,答復(fù)率達(dá)到100%。

在事業(yè)單位聘任制改革中,為充分維護(hù)職工的權(quán)益,各級(jí)工會(huì)組織強(qiáng)化源頭參與力度,研究政策,把握參與程序,完善溝通網(wǎng)絡(luò),提高自身的維護(hù)能力;嚴(yán)格了職代會(huì)組織程序,強(qiáng)化了聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議過(guò)程。如道橋處運(yùn)用職工代表聽(tīng)證會(huì)、論證會(huì)、職工代表大會(huì)和職工代表提案制度的“三會(huì)一制”為主要形式的職工民主管理保障制度,切實(shí)從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益;公路局的各級(jí)工會(huì)干部在改革方案制定過(guò)程中,采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪、宣傳解釋、反饋預(yù)警等工作程序,保證了改革的順利進(jìn)行;排管處克服長(zhǎng)時(shí)間的群體上訪、反復(fù)纏訪的壓力,堅(jiān)持“立足調(diào)研、聯(lián)系實(shí)際、選準(zhǔn)角度、充分表達(dá)”的工作原則,在源頭上反映職工意愿,在難點(diǎn)上把握改革政策,既保證了改革措施的順利出臺(tái),又使職工的利益得到保證,也鍛煉了工會(huì)干部的維護(hù)能力。

企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制有了長(zhǎng)足進(jìn)步。發(fā)展公司所屬16個(gè)法人單位,全部簽訂了集體合同,規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為,并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查,督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機(jī)制,簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議,保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。

20xx年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來(lái)最為艱巨繁重的一年,也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定要求的一年。一年來(lái),各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的工作要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和全總十四屆二次執(zhí)委會(huì)精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì),全面融入中心工作,突出履行維護(hù)職責(zé),在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動(dòng)競(jìng)賽、養(yǎng)管單位外來(lái)工管理、工會(huì)自身建設(shè)等方面進(jìn)行了扎實(shí)的工作和努力的探索,使多項(xiàng)工作有所創(chuàng)新和突破,進(jìn)一步動(dòng)員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。

一、啟動(dòng)班組創(chuàng)建,支撐素質(zhì)工程。

各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署,結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和發(fā)展需要,對(duì)創(chuàng)建工作的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)到位、理念清晰,行動(dòng)迅速、措施得力。兩級(jí)組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標(biāo)管理評(píng)估體系》和《班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求,相繼出臺(tái)了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《實(shí)施辦法》。一年來(lái),組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次,參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對(duì)各自的工作空間,創(chuàng)新了許多工作模式和工作機(jī)制:如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái),與工資待遇掛鉤,體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對(duì)職工素質(zhì)能力的評(píng)估和激勵(lì)作用;發(fā)展公司針對(duì)薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)模化培訓(xùn)和練兵比武工作,有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí);道橋處、排管處針對(duì)職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要,分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度,為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;設(shè)計(jì)院、投資公司結(jié)合高級(jí)人才、高新技術(shù)的需求,在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),構(gòu)筑交流平臺(tái)和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲(chǔ)備等方面進(jìn)行了有益的探索,取得了明顯效果。特別是地鐵管理處,為提高職工競(jìng)爭(zhēng)上崗能力,提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì),積極為運(yùn)營(yíng)輸送人才”的口號(hào),鼓勵(lì)職工自學(xué)互學(xué),學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識(shí),起到了穩(wěn)定人心,破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集,整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗(yàn),把實(shí)踐工作上升到了理性認(rèn)識(shí),在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段,有力地推動(dòng)了工作向縱深發(fā)展?!秳?chuàng)建招法50例》的完成,標(biāo)志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果,也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

在職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為根本目的,向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展,向工程建設(shè)的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果,也出人才成果的工作載體和平臺(tái)。一年來(lái),全局廣大職工共提出合理化建議7200余件,采納率58.2%,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬(wàn)元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目108項(xiàng),創(chuàng)效益450多萬(wàn)元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會(huì)效益深化,比如:道橋處機(jī)修廠自行研制的二代i型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動(dòng)化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目等等。

二、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)各項(xiàng)管理。

勞動(dòng)競(jìng)賽在重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會(huì)唱獨(dú)角戲,自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會(huì)為核心,輻射、帶動(dòng)、綜合行政職能部門多項(xiàng)管理的和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的“整合式勞動(dòng)競(jìng)賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理,也提升了工會(huì)工作的層次。勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想更加明確,競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué),組織程序更加順暢,激勵(lì)效果更加明顯。勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)成為了施工管理和項(xiàng)目總體工作中的一個(gè)重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目工作特點(diǎn),為嚴(yán)格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競(jìng)賽;設(shè)計(jì)院根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,圍繞市場(chǎng)開發(fā)開展投標(biāo)競(jìng)賽,圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競(jìng)賽,圍繞管理增效開展挖潛競(jìng)賽;道橋處結(jié)合素質(zhì)工程,旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽;排管處根據(jù)養(yǎng)管指標(biāo)和內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展的汛前短途百分考核競(jìng)賽;公路局為杜絕安全隱患進(jìn)行的以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競(jìng)賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一?!备?jìng)賽和在銷售階段開展的“五優(yōu)一快”競(jìng)賽等等,在推動(dòng)施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下,競(jìng)賽的投入也在不斷加大,競(jìng)賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。

養(yǎng)管單位外來(lái)工隊(duì)伍管理按照年初確定的工作目標(biāo),業(yè)已由建檔、建會(huì)、建制的初級(jí)階段向正規(guī)化建設(shè)過(guò)渡,比如,道橋處探索的外來(lái)工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型,并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。

三、堅(jiān)持基本職責(zé),深化民主管理。

在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革,施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢(shì)下,充分發(fā)揮職代會(huì)廠務(wù)公開民主管理職能,不僅在動(dòng)員職工支持改革,投身重點(diǎn)工程建設(shè)上起著重要作用,同時(shí)也在企業(yè)管理,基層民主制度建設(shè)和維護(hù)職工,特別是弱勢(shì)職工群體經(jīng)濟(jì)利益和落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán),以及吸納廣大職工智慧,共謀改革發(fā)展大計(jì)上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會(huì)收集提案273件。其中涉及改革的63件,企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)78件,提案落實(shí)率達(dá)到90%,答復(fù)率達(dá)到100%。

在事業(yè)單位聘任制改革中,為充分維護(hù)職工的權(quán)益,各級(jí)工會(huì)組織強(qiáng)化源頭參與力度,研究政策,把握參與程序,完善溝通網(wǎng)絡(luò),提高自身的維護(hù)能力;嚴(yán)格了職代會(huì)組織程序,強(qiáng)化了聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議過(guò)程。如道橋處運(yùn)用職工代表聽(tīng)證會(huì)、論證會(huì)、職工代表大會(huì)和職工代表提案制度的“三會(huì)一制”為主要形式的職工民主管理保障制度,切實(shí)從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益;公路局的各級(jí)工會(huì)干部在改革方案制定過(guò)程中,采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪、宣傳解釋、反饋預(yù)警等工作程序,保證了改革的順利進(jìn)行;排管處克服長(zhǎng)時(shí)間的群體上訪、反復(fù)纏訪的壓力,堅(jiān)持“立足調(diào)研、聯(lián)系實(shí)際、選準(zhǔn)角度、充分表達(dá)”的工作原則,在源頭上反映職工意愿,在難點(diǎn)上把握改革政策,既保證了改革措施的順利出臺(tái),又使職工的利益得到保證,也鍛煉了工會(huì)干部的維護(hù)能力。

企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制有了長(zhǎng)足進(jìn)步。發(fā)展公司所屬16個(gè)法人單位,全部簽訂了集體合同,規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為,并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查,督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機(jī)制,簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議,保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。

《民主管理質(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位積極開展,調(diào)研分析現(xiàn)狀、對(duì)照檢查不足、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正在有序進(jìn)行,為進(jìn)一步完善實(shí)施體系奠定了基礎(chǔ)。

四、狠抓自身建設(shè),提高整體工作。

各級(jí)工會(huì)組織注重自身建設(shè),堅(jiān)持建項(xiàng)目與建會(huì)同步,高標(biāo)準(zhǔn)配備干部。同時(shí),在規(guī)范工作程序,量化考核指標(biāo),強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理、培訓(xùn)基層干部,提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會(huì)干部學(xué)習(xí)理論、研究問(wèn)題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風(fēng)氣,也為更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年,總公司工會(huì)相繼組織了xx大四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)研討、工會(huì)工作形勢(shì)任務(wù)講座和學(xué)習(xí)型組織理論宣講等多次,為各級(jí)工會(huì)干部加油充電。

今年是我們連續(xù)開展工會(huì)工作理論研討活動(dòng)的第13個(gè)年頭。這項(xiàng)工作已經(jīng)形成制度規(guī)范,形式基本固定,內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。各級(jí)工會(huì)干部結(jié)合實(shí)際工作,研究新理論、關(guān)注新問(wèn)題、總結(jié)工作規(guī)律、歸納工作方法,提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報(bào)送10篇論文參加市總城建工委的評(píng)選,選送8篇論文參加市總“三優(yōu)”成果獎(jiǎng)評(píng)選,都獲得了很高的評(píng)價(jià)。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運(yùn)》上,我們的第六冊(cè)《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結(jié)集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對(duì)我們調(diào)研工作取得的成績(jī)也給予了充分的肯定。

一年來(lái),總公司工會(huì)網(wǎng)站在廣大工會(huì)干部的愛(ài)護(hù)支持下,共采集發(fā)布圖片新聞、工作動(dòng)態(tài)、

調(diào)研報(bào)告。

論文等60余篇,近20萬(wàn)字的信息量。起到了溝通信息指導(dǎo)工作對(duì)外宣傳研討學(xué)習(xí)理論和交流工作經(jīng)驗(yàn)的目的。

建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目仍然保持強(qiáng)勁勢(shì)頭。各單位在鞏固建家成果,深化建家工作方面都進(jìn)行了不懈的努力。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng),文化建家、素質(zhì)建家、特色建家、樂(lè)園建家等活動(dòng)相繼開展,保證了建家工作的實(shí)效性。

送溫暖工程繼續(xù)深化。健全和完善了維護(hù)困難職工群體利益的工作機(jī)制,進(jìn)一步拓展了幫扶工作思路,建立了“信息報(bào)表匯報(bào)制度”,使工會(huì)對(duì)困難職工生活基礎(chǔ)管理工作向注重?cái)?shù)據(jù)對(duì)比、結(jié)構(gòu)分析專業(yè)化的方向發(fā)展;充實(shí)了幫扶基金,加大了解困基金的投入和使用力度,去年全局救濟(jì)補(bǔ)助困難職工1064人次,發(fā)放救濟(jì)金40余萬(wàn)元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。

退管工作擴(kuò)大、完善了按居住地劃片分組,健全了退休人員檔案,實(shí)行自行管理,自行服務(wù),自行包保的退休職工管理模式,積極推進(jìn)退休職工社會(huì)化管理?!按汗?jié)”、“五一”、“十一”期間,對(duì)全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進(jìn)行了慰問(wèn),發(fā)放慰問(wèn)金90余萬(wàn)元。

財(cái)務(wù)工作超額完成全年經(jīng)費(fèi)收繳和上解。基層財(cái)務(wù)工作得到進(jìn)一步規(guī)范。

女職工委員會(huì)作用得到加強(qiáng),女職工合法權(quán)益保證機(jī)制逐漸完善和健全?!叭恕碧珮O系列展示活動(dòng)形成規(guī)模。

市政年終工作總結(jié)篇七

本人xx,24歲,20xx年6月畢業(yè)于新疆大學(xué),于新疆城建(集團(tuán))股份有限公司工程事業(yè)部第九項(xiàng)目部任職技術(shù)員,現(xiàn)已工作一年。

一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。

路橋建設(shè)工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè),風(fēng)吹日曬,還要到處跑,而且又需要細(xì)心工作,所以沒(méi)有樂(lè)觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。測(cè)量和試驗(yàn)工作雖說(shuō)不上搞科研,但也絕對(duì)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,“差之毫厘,失之千里”正好用來(lái)比喻測(cè)量工作,而“一子錯(cuò),全盤皆落索”又正好用來(lái)形容試驗(yàn)工作。

二、小心推敲、認(rèn)真求證。

在測(cè)量和試驗(yàn)工作中,非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神,因?yàn)檫@不但是工作作風(fēng)的問(wèn)題,還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問(wèn)題。

在測(cè)量和施工之前,必須認(rèn)真審圖,對(duì)圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來(lái)。在測(cè)量放線之前,要利用圖紙給出的數(shù)據(jù),運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證,還要采用不同的計(jì)算方法(如正算、反算等)重復(fù)計(jì)算,確保萬(wàn)無(wú)一失。

在準(zhǔn)備試驗(yàn)之前,要先重溫一次圖紙,看設(shè)計(jì)圖紙對(duì)材料是否有特殊要求,或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒(méi)有沖突的地方,如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理,并及時(shí)向總監(jiān)作出書面報(bào)告。試驗(yàn)前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程,確保操作無(wú)誤,不能邊操作邊看書,就算對(duì)很簡(jiǎn)單的試驗(yàn)也不能馬虎對(duì)待。對(duì)各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時(shí)整理,因?yàn)椤敖?jīng)驗(yàn),是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來(lái)的”!社會(huì)在進(jìn)步,時(shí)代在發(fā)展,只有不斷學(xué)習(xí),才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來(lái),相對(duì)的,也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高,就只有落后,就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。

三、結(jié)合實(shí)際、推陳出新。

在工作中,要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提高,并把學(xué)到的知識(shí)結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中,以提高工作效率。如:

1.把測(cè)量、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中,由系統(tǒng)自行計(jì)算,就能大大減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì),節(jié)省大量的時(shí)間,而且對(duì)數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。

2.把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù),如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autocad中,就非常容易找到圖紙是否存在問(wèn)題,各種關(guān)系也很易理順。

3.在全站儀的放樣操作中,采用“后方交會(huì)法”能減少對(duì)站點(diǎn)的要求。

4.對(duì)圖紙中沒(méi)有提供坐標(biāo)和附近沒(méi)有導(dǎo)線點(diǎn)的工程(現(xiàn)場(chǎng)已定出有關(guān)某點(diǎn)位置),可以假定圖上某點(diǎn)(最好為構(gòu)造物的某點(diǎn))為坐標(biāo)原點(diǎn)(0,0),利用圖上各種關(guān)系,輸入到autocad中進(jìn)行計(jì)算出其他點(diǎn)的坐標(biāo),并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易,再利用計(jì)算出來(lái)的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能,能加快工作進(jìn)程,特別是減少了野外作業(yè)的時(shí)間。

四、納百家之長(zhǎng),補(bǔ)自家之短。

在與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn),平時(shí)多到別的施工標(biāo)段去觀摩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中,看到問(wèn)題的所在,同時(shí)也看到自身的不足,以達(dá)到“博眾家之長(zhǎng),補(bǔ)一已之短”的目的。

五、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全。

在工作中,考慮問(wèn)題一定要嚴(yán)密、周到,對(duì)設(shè)計(jì)中沒(méi)有提到的地方,要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮。目前本項(xiàng)目部在施工程為紅光山會(huì)展大道二期工程,道路累計(jì)長(zhǎng)度為1875米,包含道路、雨水、污水、給水、電力、再生水管線工程,現(xiàn)管線工程已完成90%以上,正在進(jìn)行人行道路面施工。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。

具體職責(zé)內(nèi)容如下:

1.在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助主管工程師做好日常技術(shù)工作。

2.熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、施工方法、施工安排等,參加有關(guān)技術(shù)交底與施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施的編寫工作。

3.做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作,并深入工地,進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查,參加交班會(huì),做好詳細(xì)的技術(shù)交底,及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。

4.在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下,溝通施工人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員,對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況,進(jìn)行解釋與改進(jìn)工作。

5.負(fù)責(zé)日常收集、整理并編寫技術(shù)總結(jié)和編制竣工文件的有關(guān)原始資料、基礎(chǔ)資料。

6.參加隱蔽工程檢查及交工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作,做好施工日志。

7.做好本崗位記錄的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作,確保技術(shù)文件的質(zhì)量,并對(duì)技術(shù)文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

為做好一名技術(shù)管理人員,在按照以上職責(zé)內(nèi)容工作的同時(shí),還應(yīng)該在技術(shù)管理及施工過(guò)程管理中重點(diǎn)加強(qiáng):

在相關(guān)技術(shù)管理方面。

一是對(duì)重要受控文件要做到及時(shí)學(xué)習(xí)、執(zhí)行、整理及歸檔;二是對(duì)各項(xiàng)規(guī)范應(yīng)充分的掌握,通過(guò)上網(wǎng)及時(shí)了解該規(guī)范的動(dòng)態(tài),對(duì)于新規(guī)范主要學(xué)習(xí)摒棄了哪些內(nèi)容,增加了哪些知識(shí),改動(dòng)了哪些要求;三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要做到布局合理,便于施工并能降低工程成本,以及盡可能把臨時(shí)工程與永久工程相結(jié)合,盡量少占土地,減少投資和節(jié)約用地;四是參與圖紙會(huì)審,將設(shè)計(jì)圖紙的不足、不合理、難施工,有矛盾等地方用文字以問(wèn)題的形式提出來(lái),約定會(huì)審時(shí)間,逐條問(wèn)題進(jìn)行研究,之后設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一一答復(fù),形成文字記錄。

在施工過(guò)程管理方面。

一是隨同主任工程師對(duì)施工圖進(jìn)行圖紙交底工作,同時(shí)編制符合要求并切實(shí)可行的施工方案;二是編寫技術(shù)交底單、進(jìn)行交底,并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執(zhí)行;三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改并跟蹤整改落實(shí)情況;四是對(duì)經(jīng)專家論證通過(guò)的方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,尤其對(duì)于專家提出需修改調(diào)整的技術(shù)要求等問(wèn)題,經(jīng)方案修改調(diào)整完善并通過(guò)后,現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

另外,對(duì)于施工技術(shù)難題的解決、工程變更管理的方式方法方面,我對(duì)其總結(jié)一些心得體會(huì)如下:對(duì)于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題,我的解決方法一般首先先通過(guò)查閱有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,看對(duì)此類技術(shù)問(wèn)題是如何要求規(guī)定的,尋找解決辦法,再通過(guò)上網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題,借鑒他們的解決辦法,尋找自己的解決辦法,再有就是詢問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員,施工員,和同事在一起進(jìn)行商討,確定最終的解決辦法。

對(duì)于如何做好工程變更的管理,本人感想如下內(nèi)容需重點(diǎn)加強(qiáng)管理。

一是變更項(xiàng)目的確定過(guò)程;變更的分類,收集原始資料,做好超前準(zhǔn)備,積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通,尋找最佳變更方案;二是變更費(fèi)用的確定過(guò)程;進(jìn)行單價(jià)分析,確定變更單價(jià)和工程量;三是變更臺(tái)賬的管理等方面我們應(yīng)重視工程變更對(duì)工程造價(jià)管理的影響,加強(qiáng)工程變更的研究與管理,做好變更管理的基礎(chǔ)工作;另外要求變更管理人員要有高度的責(zé)任心、耐心和細(xì)心謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,時(shí)刻本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的立場(chǎng),對(duì)任何一個(gè)可能發(fā)生變更的項(xiàng)目,都認(rèn)真對(duì)待、測(cè)算分析,盡可能合理有效地確定變更費(fèi)用。在對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題上,應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾,動(dòng)態(tài)地、有針對(duì)性地通過(guò)組織協(xié)調(diào),及時(shí)溝通,排除障礙,化解矛盾,充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性,發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用,協(xié)同努力,提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行,更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。

再有就是我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中應(yīng)做好安全防護(hù)措施,當(dāng)做到文明施工:

1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,設(shè)施布置整齊,出入口設(shè)門衛(wèi)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊五牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌),一圖(施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū),并用圍墻隔開,布置永久綠化帶,場(chǎng)地道路平整暢通,無(wú)積水。

4、施工區(qū)材料堆放整齊,并懸掛標(biāo)牌,標(biāo)明材料的有關(guān)資料。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次安全文明施工大檢查,檢查應(yīng)有記錄。

6、生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂(lè)室等設(shè)施,其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。

7、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全,并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。

最后,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,感謝你們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中對(duì)我的知道和教育,今后我將在業(yè)務(wù)知識(shí)方面繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身水平,緊跟時(shí)代的腳步,拓寬思路的同時(shí)掌握對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用,提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的努力工作,爭(zhēng)取更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),努力為烏魯木齊市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

市政年終工作總結(jié)篇八

分公司自身團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)。積極主動(dòng)參與公司舉辦的.各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)下,自主開展各項(xiàng)活動(dòng)。分公司先后舉辦了素質(zhì)拓展培訓(xùn)、青年職工聯(lián)誼會(huì)、安康杯競(jìng)賽、集體婚禮以及連續(xù)五年開展“青年杯”籃球賽、“不忘初心、砥礪前行”文藝匯演等群眾性文體活動(dòng),為分公司營(yíng)造了健康文明、昂揚(yáng)向上的文化氛圍。

20xx年,分公司試點(diǎn)“家”文化建設(shè),作為分公司團(tuán)隊(duì)文化的有效補(bǔ)充。經(jīng)過(guò)3年的`探索和總結(jié)提煉,目前分公司家文化內(nèi)涵和建設(shè)體系已經(jīng)形成。20xx年11月份,公司的“家”文化被安徽省文明辦授予第二批安徽省文明單位創(chuàng)建優(yōu)秀品牌。

認(rèn)真貫徹省總工會(huì)《夯實(shí)基層基礎(chǔ)發(fā)揮工會(huì)作用》以及集團(tuán)、公司關(guān)于完善基層工會(huì)、完成換屆選舉的通知,于20xx年12月28日,分公司召開了工會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì),完成分公司工會(huì)換屆選舉工作,建立組織構(gòu)架,為全面履行工會(huì)的各項(xiàng)職能,不斷提高工會(huì)工作水平,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了牢靠基礎(chǔ)。

根據(jù)公司工會(huì)和分公司黨總支的部署,分公司工會(huì)工作的總體思路是:認(rèn)真落實(shí)黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神,積極貫徹落實(shí)集團(tuán)二次精神和公司各項(xiàng)部署;緊緊圍繞分公司首次黨員大會(huì)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持黨建帶工建,重點(diǎn)建立分公司工會(huì)“2345”工作體系,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,為實(shí)現(xiàn)“將分公司建成公司的‘轉(zhuǎn)型利劍、創(chuàng)新高地、增效標(biāo)兵’”而奮斗。

突出“兩大職能”,即維護(hù)“家”文化品牌職能和融入黨政中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的職能;重點(diǎn)開展“三大活動(dòng)”,即以“新常態(tài)、新方位、新作為”為主題的職工思想教育活動(dòng),以“安康杯”競(jìng)賽為抓手的群眾安全競(jìng)賽活動(dòng),以勞動(dòng)競(jìng)賽、科技攻關(guān)、群眾性“五小創(chuàng)新”為載體的職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng);抓好“四愛(ài)四送”,即“關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)女員工、關(guān)愛(ài)新員工、關(guān)愛(ài)農(nóng)民工;春送健康、夏送清涼、秋送知識(shí)、冬送溫暖”;創(chuàng)建“五型工會(huì)”,即創(chuàng)建和諧溫馨型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、雙安型工會(huì)。

(一)日常工作。

1、制定了20xx年工會(huì)工作計(jì)劃,按照各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的開展;

2、完成集團(tuán)、公司工會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù),創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先,力爭(zhēng)上游;

3、圍繞中心促生產(chǎn),強(qiáng)化工會(huì)干部培養(yǎng),繼續(xù)挖掘人才;

4、“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“職工之家”、“職工書屋”等創(chuàng)建工作;

5、建立健全了組織機(jī)構(gòu)及工作制度,逐步建立各項(xiàng)目工會(huì);

6、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

(二)、民主管理。

1、建立了民主管理制度,堅(jiān)持每月或不定期召開工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等。

2、堅(jiān)持廠務(wù)公開,疏通民主管理渠道,營(yíng)造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則全面具體、操作性強(qiáng);臺(tái)帳記錄全面、規(guī)范、及時(shí),定期公布主要或重大事項(xiàng)。

(三)、群眾生產(chǎn)工作。

1、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)促安全。

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,層層簽定安全責(zé)任書,建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。

二是定期舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。

三是在員工中組織開展各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng),建設(shè)“雙安型”工會(huì);

四是組織開展自查自糾活動(dòng),努力做到“四不傷害”,形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好安全氛圍。五是結(jié)合班組開展“賽安全,零事故”競(jìng)賽目標(biāo),將親情文化、公司文化融入安全生產(chǎn)之中,通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。用喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情。

2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新,大力開展技術(shù)革新活動(dòng),開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開展,緊緊抓住生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高。

市政年終工作總結(jié)篇九

一、思想政治方面加強(qiáng)思想教育和政治學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,不斷提高理論水平和政治素質(zhì)。積極參加處里組織的政治學(xué)習(xí),雖然現(xiàn)在還不是黨員,但是一直以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,并向黨員同志看齊,實(shí)事求是,團(tuán)結(jié)同事,遵紀(jì)守法,嚴(yán)格遵守排水處的各項(xiàng)規(guī)章制度,勤勤懇懇,扎實(shí)工作。

二、業(yè)務(wù)及工作方面在工作中,本人認(rèn)真負(fù)責(zé),實(shí)事求是,主要完成了以下工作:

1、1—4月份,本人被借調(diào)到建委城建科幫忙,協(xié)助城建科完成了xx年度建筑用“三大材”、鋼筋砼管道、雨水井蓋(篦)、人行道板等物資及營(yíng)子河養(yǎng)護(hù)工程的招標(biāo)工作。

2、本人出任設(shè)備科及環(huán)保公司的材料會(huì)計(jì),在工作中認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各類設(shè)備、材料的出入庫(kù)、并對(duì)出入庫(kù)的材料進(jìn)行分類計(jì)賬,核算工程成本。

3、完成了環(huán)保公司xx年度計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外工程的對(duì)上(外)對(duì)下結(jié)算。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了環(huán)保公司投標(biāo)工程材料的組織及準(zhǔn)備工作。

5、監(jiān)督二廠變電所土建及安裝工程的施工過(guò)程,并進(jìn)行結(jié)算。

6、完成環(huán)保公司企業(yè)資質(zhì)及項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)材料的編制、收集、整理及上報(bào)工作。

7、完成處屬各單位設(shè)備材料的詢價(jià)、統(tǒng)計(jì)及部分采購(gòu)工作。

8、完成排水處安全內(nèi)業(yè)資料的編制,并負(fù)責(zé)下發(fā)安全檢查同志及處屬各單位安全內(nèi)業(yè)資料的檢查。

9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成環(huán)保公司管理制度及崗位職責(zé)的制定。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督排水處水電表的查抄及換算工作。

11、完成一廠綠化工程工程量的統(tǒng)計(jì)及綠化苗木的.詢價(jià)工作。

12、協(xié)助技術(shù)科搞好一廠建筑物及構(gòu)筑物土建安裝工程的審計(jì)工作。

13、在(日照排水上)發(fā)表稿件16篇。另外,本人還協(xié)助陳科長(zhǎng)搞好設(shè)備科及環(huán)保公司的日常事務(wù),搞好環(huán)保公司工程量的統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度款的上報(bào)及施工組織設(shè)計(jì)的編寫等工作,負(fù)責(zé)丁主任及孟總辦公室的衛(wèi)生清掃等。

三、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)本人充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身的文化水平和業(yè)務(wù)水平。xx年10月份參加的成人被山東建工學(xué)院錄齲在本年度,本人還被處黨支部吸收為入黨積極分子。

四、不足之處與目標(biāo)方向xx年,本人雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù),但仍存在不足之處。在今后的工作中,還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平,徹底解放思想,更新觀念,樹立勇于思考,勇于探索,勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神,克服自身的缺點(diǎn)和不足,努力向前,為排水事業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

市政年終工作總結(jié)篇十

xx年是xx區(qū)創(chuàng)園沖刺階段,我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“兩節(jié)”和“兩會(huì)”,扎實(shí)推動(dòng)市政各項(xiàng)工作取得新突破。

按照“條塊結(jié)合、以塊為主、重心下移、屬地管理、全民動(dòng)員、綜合治理”的要求,理順條塊關(guān)系,強(qiáng)化街道、社區(qū)的管理功能,將市容市貌整治工作的管理權(quán)限下放給街道辦事處,扎實(shí)做好市容市貌整治工作。一是對(duì)全城主要路段進(jìn)行14小時(shí)不間斷巡查,重點(diǎn)對(duì)民主路、?;勐?、長(zhǎng)水路、忠義市場(chǎng)入口等重點(diǎn)路段和部位,確保城區(qū)各街道干凈整潔、暢通有序。二是針對(duì)違章占道經(jīng)營(yíng)、不規(guī)范的廣告、城市中亂搭亂建等行為進(jìn)行了嚴(yán)厲的打擊和當(dāng)場(chǎng)糾正,占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)、亂停亂放等現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。同時(shí)我局機(jī)動(dòng)中隊(duì)、西安、束河、和祥執(zhí)法中隊(duì)與其他相關(guān)部門組成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍,對(duì)香格里大道麗客隆超市前、太和路占道務(wù)工人員進(jìn)行疏散,對(duì)帶泥上路車輛進(jìn)行巡查。四是加大執(zhí)法力度,對(duì)移交的七星街片區(qū)進(jìn)行綜合整治。五是依法開展行政處罰工作。嚴(yán)格按照法定程序和要求,依法對(duì)違反城市管理規(guī)定的行為實(shí)施行政處罰,懲治違章行為,有效的打擊違法違章行為。

一季度以來(lái),共累計(jì)清理亂吊掛、亂堆放800余處,出動(dòng)2950余車次,人員8650余人次,說(shuō)服教育6000多次,驅(qū)趕勞務(wù)工人1000多人次,規(guī)范各類車輛停放500余起,暫扣三輪車及其他車輛39輛,廣告牌452塊,護(hù)欄1個(gè),鐵窗3個(gè),鐵架1個(gè),5套檫皮鞋工具、甘蔗1車,平稱2臺(tái),展柜2個(gè),掃把150把,拖把240把,鐵鏟90個(gè),遮陽(yáng)傘2把,手機(jī)貼膜桌椅3套,其他物品約1500余件;發(fā)放《麗江市xx區(qū)人民政府關(guān)于開展七星街片區(qū)市容市貌綜合整治的通告》800余份,告知書50余份。

一是認(rèn)真做好每月新增戶外廣告審批辦理工作及到期年度檢審工作。一季度共審批辦理新設(shè)置戶外廣告14戶,設(shè)置面積為626.50平方米。辦理年度檢審20戶,設(shè)置面積為544.43平方米。在七星街規(guī)范整治的基礎(chǔ)上,及時(shí)通知廣大商戶積極到我局補(bǔ)辦戶外廣告設(shè)置審批手續(xù),近期共辦理6戶,設(shè)置面積為27平方米。

二是不斷加大、加強(qiáng)監(jiān)管巡查力度,定期不定期組織相關(guān)人員對(duì)城區(qū)內(nèi)各路段的各類戶外廣告設(shè)置情況進(jìn)行巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。其間,共外出巡查40余次,下發(fā)《限期整改通知書》17份,《強(qiáng)制拆除通知書》19份。在下發(fā)強(qiáng)制通知書的同時(shí),組織聘請(qǐng)相關(guān)廣告公司人員集中整治拆除康仲路各類違規(guī)設(shè)置指示牌19塊,拆除面積為65平方米。拆除福慧路老市政府旁未經(jīng)審批、擅自設(shè)置違規(guī)廣告牌畫面1塊,面積為300平方米。

三是木牌整改情況。在xx年度“一街一景”門頭(招牌)規(guī)范整治整改的基礎(chǔ)上,按照區(qū)委、區(qū)政府的指示和要求,繼續(xù)對(duì)?;勐?、民主路部分地點(diǎn)的門頭(招牌)以試點(diǎn)形式進(jìn)行木牌整改,我局組織相關(guān)人員參整改路段內(nèi)不符合設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的各單位及商戶下發(fā)和簽訂了《限期整改、規(guī)范設(shè)置通知書、協(xié)議書》129份。并督促要求業(yè)主在限期內(nèi)將原有的戶外廣告牌更換為木牌戶外廣告,共計(jì)更換129塊,面積為427.9平方米。

四是七星街片區(qū)專項(xiàng)整治工作情況。我局在xx年12月接手七星街片區(qū)綜合管理權(quán)后,集中組織人員到實(shí)地察看,對(duì)該片區(qū)內(nèi)所設(shè)置的戶外廣告進(jìn)行了摸底調(diào)查,并制定了《七星街片區(qū)戶外廣告專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》。針對(duì)七星街片區(qū)內(nèi)主次街道設(shè)置不規(guī)范,嚴(yán)重影響市容市貌、嚴(yán)重破損、陳舊及存在重大安全隱患的各類戶外廣告進(jìn)行規(guī)范和清理整頓,其中以不協(xié)調(diào)大中型戶外廣告和雜亂無(wú)章的豎式燈箱、一店多牌為重點(diǎn)集中進(jìn)行規(guī)范整改和整治拆除。共下發(fā)《限期整改、規(guī)范設(shè)置通知書》554份,在下發(fā)通知書的基礎(chǔ)上,集中組織人員拆除各類違規(guī)戶外廣告牌451塊,面積為8020.02平方米。待整治規(guī)范后責(zé)令廣告戶主和商戶到我局辦理相關(guān)戶外廣告設(shè)置審批手續(xù),以便于對(duì)七星街的戶外廣告牌進(jìn)行長(zhǎng)效管理。

一季度,我局在搞好城市“牛皮癬”日常管理和清除工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)七星街是城市“牛皮癬”的重災(zāi)區(qū)的實(shí)際,按照xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)七星街整治工作的安排及要求,按“疏、堵、清”結(jié)合的原則對(duì)七星街城市“牛皮癬”進(jìn)行全面清理,共清理整治城市“牛皮癬”22,000多平方米。其中,清理亂粘貼的'小廣告8,500平方米,噴印的辦證號(hào)碼約30,000個(gè),7500平方米,在商戶柱子上包裝的噴印廣告約6,000平方米,宣傳布標(biāo)60多條。并在相應(yīng)的地方增高了3塊免費(fèi)粘貼欄,安排專人在七星街進(jìn)行不間斷的巡查,做到“牛皮癬”停留時(shí)間不超過(guò)兩小時(shí),出現(xiàn)一處都能及時(shí)處理。

xx年是“十二五”的開端之年,為了做好城市民用燃?xì)夤芾砉ぷ鳎龅椒阑加谖慈?,警鐘長(zhǎng)鳴、真正在全社會(huì)形成“人人注意安全、個(gè)個(gè)珍愛(ài)生命”的良好氛圍,我局堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,除開展每月1次的例行檢查外,在元旦和春節(jié)前,對(duì)全城的3個(gè)燃?xì)馄髽I(yè)、24個(gè)換氣門店和61個(gè)燃?xì)庠罹呓?jīng)營(yíng)門店開展檢查整治工作。組織兩個(gè)液化氣公司抽調(diào)管理骨干針對(duì)過(guò)期鋼瓶和倒氣現(xiàn)象對(duì)全市區(qū)的液化氣經(jīng)營(yíng)門店進(jìn)行長(zhǎng)期的整治。在檢查整治期間,共查處過(guò)期鋼瓶15店次,共計(jì)40中瓶和11小瓶,均以立即拆封,送回沖氣站處理。同時(shí),為提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和管理技能,堅(jiān)持每月1次的安全管理培訓(xùn),培訓(xùn)人次達(dá)78人。通過(guò)上述一系列工作的開展,有效地遏制了各種違法、違章銷售液化氣和民用燃?xì)庠罹叩慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)使全區(qū)人民過(guò)上了一個(gè)安全、和諧的兩個(gè)節(jié)日。

一季度,我局始終按照科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)能減排的要求,順利完成了城市路燈的建設(shè)、日常管護(hù)和修復(fù)工作,使城市道路照明設(shè)施維修亮化率保證98%以上,小區(qū)維修亮化率達(dá)92%。一是由于創(chuàng)園行道樹補(bǔ)植施工造成路燈線路不同程度受損,一季度共發(fā)生線路短路、漏電故障12起,查找故障排除12處,查找故障涉及線路4000米更換電纜1730米。二是對(duì)香江路、玉泉路部份被盜線路進(jìn)行恢復(fù),埋設(shè)穿管、電纜穿線3200米。三是折除因建設(shè)需要取消及車輛肇事受損路燈桿11基。四是完成西安辦事處河?xùn)|順河小區(qū)路燈安裝;完成對(duì)七星街接收后設(shè)施安全、運(yùn)行狀況實(shí)地、實(shí)特勘察,并提出整改、改造意見(jiàn);完成?;蹡|路160kv-a箱變安裝、xx米改造線路投入啟用。

xx年,我局嚴(yán)格按照創(chuàng)建國(guó)家級(jí)園林城市工作任務(wù)分解要求,認(rèn)真開展創(chuàng)園工作。一是認(rèn)真完成玉福路、清溪路、安通路、銀云路等工程的后續(xù)收尾工作。二是認(rèn)真實(shí)施破損路面修復(fù)和增設(shè)盲道工作。按照“創(chuàng)園”的相關(guān)要求及xx區(qū)委區(qū)政府的工作安排,根據(jù)現(xiàn)有城區(qū)許多城市道路人行道都不同程度出現(xiàn)了破損、松動(dòng)和無(wú)盲道設(shè)施的現(xiàn)象,我局在xx年已實(shí)施長(zhǎng)水路、香格里大道實(shí)施人行道零星修復(fù)和增設(shè)增設(shè)盲道的基礎(chǔ)上,xx年預(yù)計(jì)投資782.5萬(wàn)元,對(duì)城區(qū)其它道路實(shí)施破損路面修復(fù)4,320㎡,增設(shè)盲道24,200㎡。一季度以來(lái),已修復(fù)完成城區(qū)主干道破損路面85%,已完成民航路、金虹路的盲道增設(shè),現(xiàn)正進(jìn)行西安路盲道磚鋪設(shè)工作,其余道路盲道將在近期內(nèi)實(shí)施,確保在3月30日前完成。

同時(shí),我局還加強(qiáng)了對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護(hù)工作,并對(duì)城市道路上的雨水窗、窨水井及井蓋、道路欄桿、人行道等加強(qiáng)了管理與維護(hù)。

市政年終工作總結(jié)篇十一

xxxx年業(yè)務(wù)科全體同志在環(huán)衛(wèi)辦主任室的.正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各所、隊(duì)、物業(yè)公司的積極協(xié)助下。圓滿地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),全力做好了多次重大活動(dòng)的衛(wèi)生保潔保障工作。雖然在市場(chǎng)化保潔管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理工作中也取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),但這與各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心是分不開的,現(xiàn)將業(yè)務(wù)科全年工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào),如有不對(duì),還請(qǐng)指正。

在今年六月在創(chuàng)建全國(guó)文明城市活動(dòng)中,業(yè)務(wù)科能精心準(zhǔn)備超前預(yù)測(cè),全方位地對(duì)維揚(yáng)區(qū)內(nèi)各主次干道進(jìn)行全面摸底,對(duì)不達(dá)標(biāo)及可能不達(dá)標(biāo)的路段進(jìn)行徹底整治,共清洗道路數(shù)條,清洗油跡十多處,同時(shí)在各所隊(duì)和各物業(yè)公司的協(xié)助下,加班加點(diǎn)在維揚(yáng)區(qū)十多條主干道新裝、更換了400余只木制果殼箱,對(duì)轄區(qū)內(nèi)次干道將所有損壞的果殼箱進(jìn)行修理維護(hù);在主次干道兩側(cè)投放、更換800多只新垃圾桶;對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)所有垃圾房進(jìn)行維修、出新,并新建垃圾房33座;清理8條主干道,4條次干道口香糖痕跡,約10萬(wàn)平方米。在這幾項(xiàng)工作中業(yè)務(wù)科全體人員既是指導(dǎo)員也做戰(zhàn)斗員,克服種種困難,不計(jì)時(shí)間不求報(bào)酬,體現(xiàn)環(huán)衛(wèi)人無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

今年公共廁所改造任務(wù)在年初就緊鑼密鼓進(jìn)行,上半年就將念泗一村、蘆柴攤、邵莊、春竹苑、新莊五座公廁進(jìn)行了升級(jí)改造,并增加了無(wú)障礙設(shè)施。下半年,又將平山堂腳下原區(qū)政府產(chǎn)權(quán)的工程進(jìn)行了全面升級(jí)改建。在為民辦實(shí)事方面,應(yīng)馬莊周邊群眾要求,我們將原邗江交通機(jī)械廠一遺留的廁所進(jìn)行原地新建,使得周邊群眾有了一個(gè)整潔的如廁地點(diǎn),當(dāng)?shù)厝罕娕c社區(qū)萬(wàn)分感激并送旌旗一面。長(zhǎng)征西路廁所根據(jù)規(guī)劃要求拆除,當(dāng)?shù)卣f(xié)委員及群眾多次進(jìn)行政協(xié)提案,我辦通過(guò)多方面努力,克服種種困難,終于在原址重建,確實(shí)地解決了當(dāng)?shù)鼐用竦膶?shí)際困難,為此當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民送旌旗一面,并在媒體進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)。

石油山莊、鴻福二村兩座中轉(zhuǎn)站已改建成功,目前已投入使用。山水錦城、運(yùn)河北路中轉(zhuǎn)站各項(xiàng)設(shè)備已招標(biāo)完成,即將投入使用。

始終把道路保潔督查、考核工作作為工作重點(diǎn),不管刮風(fēng)下雨,督檢人員都能堅(jiān)持上路認(rèn)真巡查,對(duì)不達(dá)標(biāo)的路段,迅速有效地處置,并作記錄,作為每月考核的依據(jù),不徇私情,特別是區(qū)劃調(diào)整過(guò)程中業(yè)務(wù)科,能夠按照環(huán)衛(wèi)辦領(lǐng)導(dǎo)的要求,工作不松懈,督查力度不變小,保潔質(zhì)量不下降,在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))道路納入市場(chǎng)化保潔時(shí),業(yè)務(wù)科積極主動(dòng)地協(xié)助甘泉鎮(zhèn)做好前期文件資料準(zhǔn)備,使該鎮(zhèn)市場(chǎng)化道路保潔工作順利展開。

業(yè)務(wù)科每月制定周密的工作計(jì)劃,并將計(jì)劃個(gè)個(gè)落實(shí)到位,對(duì)計(jì)劃中的每一項(xiàng)工作都要做精心記錄,有據(jù)可查。

有計(jì)劃的每月召開科、所督檢人員業(yè)務(wù)工作會(huì)議,提高督檢業(yè)務(wù)管理水平和突發(fā)事件處置能力。

對(duì)寄語(yǔ)市長(zhǎng)及上級(jí)來(lái)電來(lái)文、政協(xié)提案,業(yè)務(wù)科都能積極認(rèn)真處理,準(zhǔn)確回復(fù),領(lǐng)導(dǎo)和群眾滿意率達(dá)100%,數(shù)字化案卷處置及時(shí)高效,處置率100%。

gps平臺(tái)每天對(duì)車輛運(yùn)行路線、趟次、油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與車隊(duì)通報(bào)并督促整改。

今年收費(fèi)組工作任務(wù)比較重,在人員少的情況下,完成了收費(fèi)指標(biāo),并且有10萬(wàn)元的超額。

業(yè)務(wù)科在xxxx年的工作中,雖然取得了一些成績(jī),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,在2017年的工作中,業(yè)務(wù)科將認(rèn)真完成主任室布置的各項(xiàng)工作,努力保障各項(xiàng)大型活動(dòng)的市容環(huán)境,督促環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)的完成進(jìn)度,嚴(yán)格做好道路市場(chǎng)化、小街巷市場(chǎng)化保潔的督查工作,加強(qiáng)對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁、垃圾房(池)等的督查,一如既往的不怕吃苦,不怕累,將環(huán)衛(wèi)辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作做好做細(xì),謝謝大家。

市政年終工作總結(jié)篇十二

市政工程管理處緊緊圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目,引導(dǎo)寬闊黨員干部進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,以爭(zhēng)創(chuàng)一流工程為著力點(diǎn),在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上,爭(zhēng)論制定新的招法和措施,努力打造一流工程,推動(dòng)市政建設(shè)再上新水平。

工程項(xiàng)目建設(shè)如期完工蘆漢路排水管道改造工程為政府工程,工程總造價(jià)160萬(wàn)元,鋪設(shè)排水管道1488米,因該路段為交通要道,要求10天完工,且不能斷交,工期緊、任務(wù)重,在這種狀況下,我們以這次大爭(zhēng)辯活動(dòng)為契機(jī),自加壓力、迎難而上,領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)想方法籌措資金,制定科學(xué)的施工方案,同時(shí)掃除干部職工的畏難心情,從而統(tǒng)一思想,興奮精神,增加他們的責(zé)任感和使命感,為工程順當(dāng)施工奠定了基礎(chǔ)。寬闊職工干部克服了重重困難,不怕苦和累,摸爬滾打在工地,現(xiàn)已完成工程項(xiàng)目的百分之九十。

通過(guò)這次大爭(zhēng)辯活動(dòng),市政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻熟識(shí)到思想解放的程度準(zhǔn)備工作的力度和進(jìn)展的速度。同時(shí)必需堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新這一靈魂,留意在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上締造符合市政實(shí)際的進(jìn)展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì),干事創(chuàng)業(yè),科學(xué)決策,不斷開創(chuàng)跨更加展新局面。今年,我們?cè)谏鐣?huì)上廣攬工程,承攬了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)海龍路、玖龍路和五緯路西段延長(zhǎng)線排水及道路網(wǎng)工程,工程總造價(jià)2800多萬(wàn)元,鋪設(shè)排水管道7150米,鋪設(shè)道路面積96000平方米。領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)xxxxx的要求,主動(dòng)引導(dǎo)寬闊干部職工,不斷深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大自己,在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

在這次大爭(zhēng)辯活動(dòng)中,我們把提高市政執(zhí)法隊(duì)全體隊(duì)員的.服務(wù)意識(shí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅(jiān)持“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”,為加強(qiáng)市政設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理工作,保障市政設(shè)施的功能發(fā)揮作用,努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),實(shí)現(xiàn)由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變,并制定了相應(yīng)的措施。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高執(zhí)法綜合水平,加大對(duì)城區(qū)市政設(shè)施的管理執(zhí)法力度;二是貫徹崗位責(zé)任制。執(zhí)法人員對(duì)鎮(zhèn)的市政設(shè)施進(jìn)行分地段分塊承包巡察到位,對(duì)市政設(shè)施損失狀況做到監(jiān)察和反饋精確準(zhǔn)時(shí)。三是樹立“特事特辦、急事急辦”的工作作風(fēng)。公開服務(wù)承諾,將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦事依據(jù)、辦事程序等向社會(huì)公開,提速具體項(xiàng)目及具體時(shí)限,對(duì)手續(xù)完備,材料齊全,符合規(guī)定的項(xiàng)目,做到即到即辦,絕不推諉、刁難,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓群眾滿意。與此同時(shí),主動(dòng)構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制,選擇實(shí)行設(shè)置看法簿、調(diào)查表等形式,廣泛聽(tīng)取看法和建議,目前我們走訪了15個(gè)街道和社區(qū)充分爭(zhēng)求看法,不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平。

市政年終工作總結(jié)篇十三

我公司xx在xx年x月四日接到中標(biāo)通知書后,及時(shí)組建了本工程項(xiàng)目經(jīng)理部,工程于xx年xx日正式開工,xx年十月全部完工,順利完成了本標(biāo)段的施工任務(wù)。

現(xiàn)將我們?cè)趚x省道四標(biāo)的施工情況作一個(gè)匯報(bào):

本合同段起點(diǎn)樁號(hào)為cc,位于xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村,路線經(jīng)后木港橋,利用東西大道拼寬至xx省道相接,全長(zhǎng)5.95公里。主要為:路基、橋涵等工程,其中大橋一座360米。

公司接到中標(biāo)通知書后,馬上組建以xx為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)各科室。

本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo):工程合格率100%,全路段工程創(chuàng)優(yōu)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我們?cè)谑┕ぶ兄贫ㄔ敿?xì)的自檢保證體系、完善管理制度、細(xì)化考核制度、明確了責(zé)任目標(biāo),施工過(guò)程主要抓好:

(1)建立質(zhì)量自檢保證體系,實(shí)行質(zhì)量三級(jí)管理。

(2)質(zhì)量工作從原材料抓起,加強(qiáng)原材料管理,加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè),由試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

(3)對(duì)工程關(guān)鍵、重要、隱蔽部位,項(xiàng)目部安排質(zhì)檢員跟班檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

(4)嚴(yán)格按照監(jiān)理程序操作。

(5)制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,確立誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制。

本項(xiàng)目自開工以來(lái),項(xiàng)目部做到:

一、統(tǒng)一思想,加強(qiáng)管理,細(xì)化分解任務(wù),精心組織施工。

二、強(qiáng)化計(jì)劃管理,嚴(yán)格考核制度。

三、突出重點(diǎn)。xxx大橋?yàn)槲覙?biāo)段的控制工程,我們把它作為施工重中之重來(lái)抓。

四、我們緊緊依靠當(dāng)?shù)貥I(yè)主、當(dāng)?shù)卣闹С?,使政策處理分輕重緩急,逐步落實(shí),施工過(guò)程見(jiàn)縫插針。

五、安全施工與文明施工情況。

(一)、安全生產(chǎn)管理情況。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命財(cái)產(chǎn)安全,是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,主要抓好:

自項(xiàng)目開工以來(lái),我標(biāo)即成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè):副組長(zhǎng)、安全員、班組安全負(fù)責(zé)人。形成縱向到底、橫向到邊,覆蓋全部工作面的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

以公司安全生產(chǎn)考核為依據(jù),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,與現(xiàn)場(chǎng)施工的所有人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

三、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,包括:安全生產(chǎn)的教育、特種設(shè)備的管理、特殊工種持證上崗工作的管理。

安全技術(shù)交底是保障施工安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié),針對(duì)性強(qiáng),做好安全技術(shù)交底工作,使員工明白該怎樣做,提高自我安全保護(hù)意識(shí),克服麻痹思想。

安全是工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的保證,施工過(guò)程中要牢固樹立“安全第一”的思想,堅(jiān)持管理人員在“管好施工的同時(shí)必需管安全”的原則,結(jié)合實(shí)際情況,采取多種形式,通過(guò)對(duì)各類典型事故的剖析,幫助職工克服麻痹思想,消除事故的人為隱患。保證了本工程做到零傷亡。

(二)、文明施工情況。

創(chuàng)建文明工地,爭(zhēng)當(dāng)文明施工單位是我公司的明確指導(dǎo)思想。項(xiàng)目部從一開始就把此項(xiàng)工作當(dāng)做大事來(lái)抓。

一、舍得資金投入,項(xiàng)目部開始成立就以標(biāo)化工地為目標(biāo),加大投入,xx年獲的“杭州市交通工程標(biāo)化項(xiàng)目部”的稱號(hào)。

二、狠下功夫抓落實(shí)。項(xiàng)目部對(duì)有條件的施工料場(chǎng)進(jìn)行硬化處理,施工現(xiàn)場(chǎng)在雨天組織人員排水,晴天組織灑水車灑水,基本達(dá)到了晴天無(wú)塵土飛揚(yáng),雨天無(wú)積水的要求。三、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)職工的.思想、紀(jì)律、職業(yè)道德的教育,重視廉政建設(shè)。特別是對(duì)外地民工、駕駛員的管理上更是狠下功夫,做到遵紀(jì)守法,尊重當(dāng)?shù)卣c當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗,不侵犯當(dāng)?shù)厝罕娎?,不酗酒,不賭博。

一、項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)納入工作計(jì)劃,建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,采取有效措施,防止生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生廢水、廢渣、粉塵、噪聲等環(huán)境的污染和危害物。

二、施工便道經(jīng)常灑水,防止灰塵飛揚(yáng),影響農(nóng)作物和周圍的居民生活。

三、施工使用的打樁機(jī)、攪拌機(jī)等高噪聲和高振動(dòng)的施工機(jī)械,盡量避免夜間在居住區(qū)作業(yè),一般情況在晚上九點(diǎn)以后不進(jìn)入使用。

為了樹立公司形象,我們堅(jiān)持“干一個(gè)工程,樹一座豐碑,交一方朋友,贏一片市場(chǎng)”,因此在施工中我們時(shí)刻銘記優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“安全第一,質(zhì)量第一”的思想。立足以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展的指導(dǎo)方針,爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

針對(duì)本次交工檢測(cè)的反饋意見(jiàn),對(duì)我們施工單位存在的各種問(wèn)題,我們要及時(shí)整改,責(zé)任落實(shí)到人,保質(zhì)限時(shí)完成整改任務(wù)。

最后,我們感謝xx區(qū)交通局、當(dāng)?shù)劓?zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)交通項(xiàng)目管理有限公司、市交通監(jiān)督局、杭州市交通運(yùn)輸局等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目的大力支持。我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在未來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)中再接再厲,為浙江的公路建設(shè)奉獻(xiàn)我們的綿薄之力。

謝謝大家。

市政年終工作總結(jié)篇十四

根據(jù)市委關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的總體部署,中心于20xx年2月份開始,在全體黨員中開展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。中心黨工委按照市委的指示要求,在市先教辦和督導(dǎo)組的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹中央精神,嚴(yán)格把握政策尺度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),把活動(dòng)要求與中心實(shí)際有機(jī)結(jié)合在一起,確?;顒?dòng)取得實(shí)效。

二是組織開展了“回訪服務(wù)對(duì)象,提升服務(wù)水平”的主題實(shí)踐活動(dòng)。各樓層支部組織黨員到革命老區(qū)祭奠革命先烈,進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育;市運(yùn)管處和公路局窗口深入出租車運(yùn)輸行業(yè),走訪了部分出租汽車公司,摸清行業(yè)現(xiàn)狀;市規(guī)劃、建委、土地等窗口,對(duì)我市重點(diǎn)招商引資企業(yè)新奧臵業(yè)公司等開發(fā)單位進(jìn)行上門回訪,征求工作意見(jiàn);市工商局、商務(wù)局、財(cái)政局等窗口對(duì)中環(huán)水務(wù)等改制企業(yè)進(jìn)行回訪,著力改進(jìn)服務(wù);市海事局、公安局等窗口上門對(duì)江淮航運(yùn)公司等單位和服務(wù)對(duì)象進(jìn)行回訪,聽(tīng)取群眾建議。通過(guò)深入基層走訪調(diào)研,進(jìn)一步增強(qiáng)了中心人員搞好審批服務(wù)工作的使命感和責(zé)任感。

三是扎實(shí)進(jìn)行評(píng)議整改。通過(guò)召開辦事群眾、企業(yè)和窗口工作人員座談會(huì),發(fā)放服務(wù)對(duì)象征詢意見(jiàn)卡等方式,廣泛征求意見(jiàn),全面對(duì)照,深刻剖析,實(shí)實(shí)在在地查找自身存在的問(wèn)題和不足,并有針對(duì)性地制定了詳細(xì)的整改方案。在整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)過(guò)程中,共征求意見(jiàn)119條,查擺了8個(gè)方面的問(wèn)題,制定了6條具體整改措施。通過(guò)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),黨員素質(zhì)有了明顯提高,黨組織建設(shè)得到加強(qiáng),中心的各項(xiàng)工作得到了有效促進(jìn),在先進(jìn)性教育群眾滿意度測(cè)評(píng)中,群眾滿意度達(dá)100%,中心先進(jìn)性教育活動(dòng)真正成為了群眾滿意工程。

在去年項(xiàng)目全面清理的基礎(chǔ)上,今年中心再次組織窗口人員對(duì)現(xiàn)有審批服務(wù)項(xiàng)目及運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行清理、分類、整合,按照省政府皖政辦【20xx】62號(hào)、【20xx】6號(hào)文件的要求,不斷開拓新的服務(wù)領(lǐng)域,完善“一站式”服務(wù)功能。一是將所有項(xiàng)目區(qū)分為許可、便民兩大類,實(shí)施不同的要求和管理。對(duì)許可項(xiàng)目嚴(yán)格按照法定要求,規(guī)范運(yùn)行程序,實(shí)施調(diào)控管理;對(duì)便民項(xiàng)目狠抓快捷優(yōu)質(zhì),推行即辦服務(wù)。二是圍繞“工商注冊(cè)登記”、“基本建設(shè)”、“交通運(yùn)輸”、“房產(chǎn)交易”等審批服務(wù)主線,統(tǒng)籌考慮便民項(xiàng)目的去留,先后將財(cái)政局、運(yùn)管處等5個(gè)部門的15個(gè)面向社會(huì)、企業(yè)和群眾的服務(wù)項(xiàng)目納入到中心辦理,總體實(shí)現(xiàn)了許可類與便民類項(xiàng)目在審批服務(wù)鏈上的有機(jī)融合、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。至年底,進(jìn)駐中心掛牌辦理的項(xiàng)目共286個(gè),其中行政審批項(xiàng)目158個(gè),便民服務(wù)項(xiàng)目128個(gè)。

今年以來(lái),中心繼續(xù)實(shí)施招商引資項(xiàng)目全程領(lǐng)辦制度,加大了聯(lián)審聯(lián)辦工作力度,使招商引資和重大建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目依托聯(lián)審會(huì)這個(gè)有效載體,駛?cè)肓诵姓徟翱燔嚨馈薄V行亩啻谓M織發(fā)改委、規(guī)劃局、國(guó)土局、工商局、商務(wù)局、環(huán)保局等窗口召開聯(lián)審會(huì),根據(jù)服務(wù)對(duì)象的要求,幫助出主意、想辦法,做到既依法審批,又在法律允許的范圍內(nèi)盡量滿足投資者的要求。大富(安徽)機(jī)電技術(shù)有限公司、漢旭(蚌埠)臵業(yè)有限公司、蚌埠中環(huán)水務(wù)有限公司等一批外資企業(yè)倍感在中心辦事的高效和熱情,他們落戶珠城后,又紛紛追加注冊(cè)資本。經(jīng)統(tǒng)計(jì),全年中心共牽頭召開各類大小聯(lián)審會(huì)54次,相關(guān)窗口累計(jì)新辦外商投資企業(yè)27戶,投資總額14060萬(wàn)美元,注冊(cè)資本10702萬(wàn)美元,新辦內(nèi)資、私營(yíng)企業(yè)645家,注冊(cè)資本76490萬(wàn)元人民幣。中心聯(lián)審聯(lián)辦、并聯(lián)審批方式的有效運(yùn)作,使投資創(chuàng)業(yè)者享受到更加細(xì)致周全、優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)服務(wù),推動(dòng)和活躍了投資。

改革審批環(huán)節(jié)是搞好“一站式”服務(wù)的關(guān)鍵。20xx年中心把審批環(huán)節(jié)改革作為推動(dòng)審批方式創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)審批效率提高的抓手,持之以恒常抓不懈。中心管委會(huì)持續(xù)組織開展審批環(huán)節(jié)專題調(diào)研活動(dòng),結(jié)合窗口運(yùn)行實(shí)踐,提出環(huán)節(jié)改革的原則和目標(biāo)要求。為把環(huán)節(jié)改革落到實(shí)處,中心組織開展了“法眼看環(huán)節(jié)”活動(dòng)?;顒?dòng)圍繞“精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)、提高效能”的目標(biāo),組織窗口人員對(duì)項(xiàng)目和告知單進(jìn)行全面審核,共查閱法律文件280多部,舉辦招商引資項(xiàng)目辦理講座5次。許多部門結(jié)合活動(dòng),進(jìn)一步創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行服務(wù)方式,力求辦事環(huán)節(jié)、申報(bào)材料、承諾時(shí)限“三個(gè)減少”。市工商局在企業(yè)登記中啟動(dòng)“一審一核”審批新方式,市公安局“特行許可證”核準(zhǔn)改用窗口的行政審批專用章;市運(yùn)管處將摩托車養(yǎng)路費(fèi)放進(jìn)中心窗口征收;市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、氣象局、民政局、建管局、物價(jià)局等窗口的“組織機(jī)構(gòu)代碼證”、“防雷裝臵竣工驗(yàn)收”、“社團(tuán)變更、民辦非企業(yè)變更”、“建設(shè)工程施工許可證”、“小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核定”等項(xiàng)目審批時(shí)限大幅度縮減;三縣服務(wù)中心與市中心實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng),特事特辦。

現(xiàn)在,各職能部門90%以上的'審批環(huán)節(jié)可在中心窗口完成,審批效率明顯提高。通過(guò)審批環(huán)節(jié)改革,共有22個(gè)項(xiàng)目的承諾時(shí)限得到縮短。常辦項(xiàng)目平均承諾時(shí)限由20xx年的8、5個(gè)工作日,壓縮為今年的7個(gè)工作日,平均提速17.6%。

在內(nèi)部管理上,努力強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。一是堅(jiān)持總值班提前半小時(shí)到崗,及時(shí)接待、協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種情況和問(wèn)題;二是強(qiáng)化對(duì)服務(wù)窗口的現(xiàn)場(chǎng)管理,中心管理人員堅(jiān)持做到工作在樓層,辦公在現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)在窗口,把問(wèn)題和矛盾解決在萌芽狀態(tài);認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理員a、b角制度,確?,F(xiàn)場(chǎng)管理工作不缺位;三是突出抓好勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范的考核檢查,堅(jiān)持做到每天至少檢查一次出勤和現(xiàn)場(chǎng)情況,檢查結(jié)果即時(shí)上網(wǎng)公布;四是堅(jiān)持月度考核和雙月“紅旗窗口”評(píng)比,形成窗口爭(zhēng)先進(jìn)位、人人比學(xué)趕超的良好和諧工作氛圍。截止12月底,中心共收回服務(wù)對(duì)象評(píng)議表5685張,不滿意的1張。

日常工作中,中心以簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站等形式及時(shí)通報(bào)窗口部門辦件情況,反映窗口審改動(dòng)態(tài)和便民服務(wù)的新舉措,以引起各部門對(duì)窗口工作的重視。中心還采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,主要領(lǐng)導(dǎo)多次上門走訪部門單位,通報(bào)審批情況,溝通、協(xié)調(diào)窗口工作。在征詢市政府同意后,年初中心制定了窗口單位領(lǐng)導(dǎo)到中心值班調(diào)研制度,要求單位主要領(lǐng)導(dǎo)每年到中心調(diào)研工作不少于2次,分管領(lǐng)導(dǎo)每月不少于2次。從全年實(shí)行的情況看,入駐單位均執(zhí)行良好,很多部門的主要領(lǐng)導(dǎo)帶著問(wèn)題調(diào)研窗口服務(wù)工作,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、當(dāng)場(chǎng)解決窗口項(xiàng)目運(yùn)行的難點(diǎn)和問(wèn)題。突出成果是:市財(cái)政局、建委等6個(gè)部門收到中心發(fā)出的組織建議函后,對(duì)窗口人員的政治進(jìn)步予以關(guān)注和重視;市工商局、商務(wù)局與中心一起研究確定了外來(lái)投資企業(yè)的年審進(jìn)中心事宜;市公安局就車管分中心的建設(shè)問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)。年底前絕大多數(shù)單位更新了窗口辦公設(shè)備,窗口服務(wù)自動(dòng)化能力增強(qiáng);部分單位配強(qiáng)配優(yōu)窗口工作人員,使窗口工形象得到突出展示。

現(xiàn)中心辦公場(chǎng)地狹小,樓下沒(méi)有停車場(chǎng),周邊環(huán)境臟亂差,影響蚌埠投資環(huán)境,中心搬遷工作早已提上了政府議事日程。經(jīng)統(tǒng)籌考慮,年初市政府決定將中心搬遷至高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。對(duì)此,中心高度重視,安排專人負(fù)責(zé)。從年初外出考察調(diào)研,到工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、建設(shè)施工等,中心始終參與其中。目前,總面積3000平方米的辦事大廳和配套的停車場(chǎng)已全面建成,可以投入使用。

回顧一年來(lái)的工作,雖然取得了較好的成績(jī),但與新的發(fā)展形勢(shì)和人民群眾的愿望相比,還有較大不足。一是由于政策、法規(guī)、體制、機(jī)構(gòu)等多種因素的影響,審批項(xiàng)目涉及的前臵條件多、部門多、內(nèi)部環(huán)節(jié)多、申報(bào)材料多、簽字蓋章多,手續(xù)繁雜,自由裁量權(quán)過(guò)大等等問(wèn)題尚未從根本上得到解決,制約了審批效率的進(jìn)一步提高;二是中心現(xiàn)有的的監(jiān)督管理方式與日益拓展的服務(wù)功能的要求還有不相適應(yīng)之處,亟待改進(jìn)完善;三是極少數(shù)單位對(duì)窗口人員履行工作職責(zé)支持不到位;四是網(wǎng)上審批服務(wù)工作進(jìn)展較為緩慢。

市政年終工作總結(jié)篇十五

20xx年xx電信分公司在省市公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,在全體員工的奮力拼搏下,依據(jù)省市公司的各項(xiàng)工作部署,以績(jī)效考核過(guò)百分為主線,認(rèn)真承接省、市公司的七個(gè)跨越,切實(shí)做好“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象”基礎(chǔ)管理工作。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、地方經(jīng)濟(jì)不景氣的嚴(yán)峻形勢(shì)下,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)前進(jìn),取得了較好的成效,現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下:

今年,xx分公司在面臨省公司收入確認(rèn)方式發(fā)生重大變化、致富通進(jìn)展已趨于飽和、收入增長(zhǎng)方案達(dá)4.67%的狀況下,確定了以收入為核心、以存量保持和欠費(fèi)追收為支撐、以增量進(jìn)展和重點(diǎn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為拉動(dòng)的總體工作思路。一年來(lái),通過(guò)全體員工的共同努力,取得了確定的成果。

(一)以收入為核心,指導(dǎo)各方面工作的開展。

20xx年,xx分公司始終以收入為主線,多方面開展各項(xiàng)工作,取得了確定的成果。至10月,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成559.76萬(wàn)元,完成年方案667萬(wàn)元的83.92%,同比增長(zhǎng)5.05%;其他業(yè)務(wù)收入完成7.07萬(wàn)元,完成年方案8萬(wàn)元的88.41%,同比增長(zhǎng)-78.83%;總收入完成566.83萬(wàn)元,完成年方案675萬(wàn)元的83.97%,同比增長(zhǎng)0.10%,(超進(jìn)度0.67%。經(jīng)營(yíng)收入方案完成率排全市第三名,是主營(yíng)收入正增長(zhǎng)的四家公司之一。

(二)經(jīng)營(yíng)工作開展?fàn)顩r。

1月初召開電信工作會(huì),分解下達(dá)收入,進(jìn)展方案,爭(zhēng)辯相關(guān)方法(到人、到月)。

1、“春分滿堂”營(yíng)銷活動(dòng)取得好成果。

2、“二季度正向拼搏戰(zhàn)”圓滿完成。

3、三、四季度“跨越方案”穩(wěn)步推動(dòng)前進(jìn)。

4、重點(diǎn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)進(jìn)展穩(wěn)步推動(dòng)前進(jìn)。

5、寬帶私接整治持續(xù)推動(dòng)前進(jìn)。

6、聚類營(yíng)銷虛擬團(tuán)隊(duì),每周至少外出營(yíng)銷一天。

7、推廣酒店完善聯(lián)盟,上半年進(jìn)展10戶112部電話,15部寬帶,11月前完成商務(wù)領(lǐng)航105戶進(jìn)展方案。

8、以收入為核心,做好局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治。

執(zhí)行狀況:

1、在分公司各部門支撐下我的e家、寬帶、小靈通進(jìn)展居全市前列,局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治取得了較好的效果,但新業(yè)務(wù)進(jìn)展乏力。

2、在政企部支持下電子政務(wù)進(jìn)入試運(yùn)行,平安城市已勘點(diǎn)制定出方案。

(三)品牌推廣狀況。

1、“我的e家”專席。

2、針對(duì)性寄送宣布傳達(dá)資料。

3、“尊享e8”體驗(yàn)點(diǎn)。

4、上門推廣“商務(wù)領(lǐng)航”。

5、電瓶車廣告。

6、差異化服務(wù)開展。

7、三項(xiàng)服務(wù)、營(yíng)業(yè)服務(wù)、關(guān)注細(xì)節(jié)。執(zhí)行狀況:

1、“我的e家”-e8進(jìn)展較好,目前有1458戶,占家庭寬帶客戶1842戶的79.15%。

2、已啟動(dòng)商務(wù)領(lǐng)航兩版套餐的.推廣工作,目前已完成10月套餐簽約方案105戶。

(四)欠費(fèi)管理方面。

1、制定《20xx年欠費(fèi)追收管理方法》。

2、加重績(jī)效考核。

3、派單。

4、晚上集中催費(fèi)。

5、上門催收。

6、提前提取準(zhǔn)欠費(fèi)戶電話催。

7、人工雙停。

執(zhí)行狀況:

欠費(fèi)呈逐月下降趨勢(shì),至10月隔月欠費(fèi)率為3.73%。

1、抗雪災(zāi)、迎奧運(yùn)全體動(dòng)員。

2、城鄉(xiāng)adsl擴(kuò)容完成,尊享e8提速實(shí)現(xiàn)。

3、電子政務(wù)接入、培訓(xùn)工作開展。

4、新城電信設(shè)施規(guī)劃完成。

5、電信沉沒(méi)指標(biāo)復(fù)核(比屏山多500萬(wàn)元)。

6、移民局等5個(gè)單位光纖上網(wǎng)完成。

7、c網(wǎng)資產(chǎn)清查工作完成。

8、大路建設(shè)光纜桿路維護(hù)力保暢通。

9、進(jìn)線室、配線室、油機(jī)房等整治。

10、電纜防盜,破獲一盜竊團(tuán)伙。

(一)開展?fàn)顩r。

1、成立整改實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、制定實(shí)施方案。

3、3月13日召開全體員工大會(huì)動(dòng)員。

4、分階段實(shí)施、檢查、整改、考核、通報(bào)。

5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)幫扶。

6、動(dòng)用2萬(wàn)元保證執(zhí)行整改到位。

7、10月進(jìn)行企業(yè)文化“十字訣”細(xì)則學(xué)習(xí)考試。

8、11月開展了“我為c網(wǎng)獻(xiàn)策”演講活動(dòng)。

9、每天早上編號(hào)點(diǎn)名早會(huì)。

10、每周四晚7點(diǎn)周會(huì)。

11、平安生產(chǎn)常抓不懈。

12、黨建、工會(huì)等。

基礎(chǔ)工作齊頭并進(jìn)。

(二)成效。

1、營(yíng)業(yè)廳、大樓、各辦公室現(xiàn)場(chǎng)潔凈有序,服務(wù)提升、員工主動(dòng)營(yíng)銷力氣增加。

2、裝移修準(zhǔn)時(shí)率、障礙歷時(shí)達(dá)標(biāo),客戶滿意率上升了3%。

3、水、電、油、辦公用品有效把握,同比下降15%。

4、員工心態(tài)平穩(wěn)、布滿信念,后進(jìn)人員進(jìn)步了,各項(xiàng)工作有效推。

5、收入進(jìn)展全市靠前列,隔月欠費(fèi)率創(chuàng)歷年新低至3.73%。

6、平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,無(wú)事故。

7、成功參預(yù)美食節(jié)、災(zāi)后重建等活動(dòng),地方影響力增加。

8、重新被命名為“縣級(jí)文明單位”。

1、依據(jù)市公司方案,參考兄弟公司擬訂方案,并通過(guò)員工大會(huì)爭(zhēng)辯通過(guò)。

2、在方案中加強(qiáng)了派單完成量考核,重點(diǎn)在收入、進(jìn)展、欠費(fèi)等方面進(jìn)行分解。

3、制定《20xx年績(jī)效考核方案》、《kpi指標(biāo)分解》、《崗位說(shuō)明書》。

執(zhí)行狀況:依據(jù)工作業(yè)績(jī)有效拉開收入檔次,做到獎(jiǎng)勤懲懶、任務(wù)明確,職責(zé)明確。

1、理念:和諧企業(yè),歡快工作。

2、崗位微調(diào)(2月底),優(yōu)化。

3、實(shí)施“十字訣細(xì)則”開展“三到家”活動(dòng),“四心行動(dòng)”,xx電信“九自問(wèn)”、“十具備”。

4、豐富活動(dòng)(座談會(huì)、三八節(jié)活動(dòng)演講、考試、合理化建議等)。

5、員工食堂工作(中午做飯難問(wèn)題)。

6、處理工作不力員工不模糊。

7、早上8:15班會(huì)點(diǎn)名,每周四晚周會(huì)。

執(zhí)行狀況:。

員工心情順暢,各項(xiàng)工作有序推動(dòng)前進(jìn)。

1、成立內(nèi)控團(tuán)隊(duì)。

2、按內(nèi)控要求執(zhí)行。

3、打單欠費(fèi)、發(fā)票、資產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等基本按要求執(zhí)行。

4、每月到電信所檢查一次。

5、每周回訪客戶一次。

6、每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。

7、每月經(jīng)營(yíng)分析一次。

8、每天早會(huì)一次。

9、出租房收入納入公司其他收入。

1、部分員工主動(dòng)營(yíng)銷力氣差。

2、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)進(jìn)展不理想。

3、渠道建設(shè)太少。

4、營(yíng)收款未嚴(yán)格按內(nèi)控要求執(zhí)行稽核、存入公司賬戶。

5、營(yíng)業(yè)廳未設(shè)保安和監(jiān)控系統(tǒng),存在隱患。

6、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)偏少。

1、地方經(jīng)濟(jì)太差,人民群眾消費(fèi)勁低。

2、農(nóng)網(wǎng)改造,停電頻繁,c網(wǎng)基站劃入油料電費(fèi)消耗加大。

3、設(shè)備老化,維護(hù)費(fèi)用增加。

4、維護(hù)成本費(fèi)用困難。

5、外線人員偏少年齡大,傷病多,維護(hù)工作吃力。

一、收入目標(biāo)。

主營(yíng)收入687萬(wàn)元,增長(zhǎng)3%。

其他收入4萬(wàn)元,增長(zhǎng)-50%。

合計(jì)收入691萬(wàn)元,增長(zhǎng)2.37%。

二、20xx年,我公司將在省、市公司的關(guān)懷支持下,重點(diǎn)在“品牌、政企、風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型、執(zhí)行、資源和文化”7個(gè)方面開展工作:

(一)品牌。

全力推動(dòng)前進(jìn)“我的e家”和“商務(wù)領(lǐng)航”品牌,結(jié)合市公司營(yíng)銷方案,以品牌統(tǒng)領(lǐng)家庭市場(chǎng)和政企市場(chǎng)。

1、“我的e家”

a:執(zhí)行分公司我的e家全業(yè)務(wù)套餐營(yíng)銷方案。在e6、e8、e9套餐上進(jìn)一步鞏固客戶群。

b:針對(duì)新入網(wǎng)用戶,以營(yíng)業(yè)廳為主渠道進(jìn)行推廣,要求新入網(wǎng)寬帶家庭客戶選用單寬帶資費(fèi)的比例不得超過(guò)20%。

c:針對(duì)目前單寬帶家庭客戶,通過(guò)主動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)施上門營(yíng)銷。

2、“商務(wù)領(lǐng)航”

以三版套餐推廣為主,兼顧標(biāo)簽產(chǎn)品簽約。選擇實(shí)行提取目標(biāo)客戶、分析客戶消費(fèi)狀況后上門營(yíng)銷的方式。要求按時(shí)完成市公司下達(dá)的簽約任務(wù)。

3、天冀。

協(xié)作省分公司,爭(zhēng)取多種廣告方式和營(yíng)銷手段傳播天冀及189互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)新概念。

(二)政企。

圍繞重點(diǎn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、商務(wù)領(lǐng)航、價(jià)值提升、客戶關(guān)系維系。

1、重點(diǎn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。

a:電子政務(wù)。

1月正式運(yùn)行并做好服務(wù)工作。

b:平安城市。

聯(lián)系市公司政企客戶部支持,力爭(zhēng)2月前簽定協(xié)議,5月開頭建設(shè)。

2、價(jià)值提升。

主要以“商務(wù)領(lǐng)航”三版套餐及大客戶“包月+封頂”穩(wěn)定政企客戶收入,對(duì)單位局域網(wǎng)用戶進(jìn)行整治改造提升寬帶收入水平。

1、客戶關(guān)系維系。

針對(duì)重點(diǎn)客戶和高價(jià)值客戶進(jìn)行周期性上門訪問(wèn)及感情溝通,為客戶關(guān)系的穩(wěn)定及業(yè)務(wù)拓展締造寬松環(huán)境。

(三)風(fēng)險(xiǎn)。

1、業(yè)務(wù)方面。

業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要在于語(yǔ)音業(yè)務(wù)特別是致富通的存量保持,要求市場(chǎng)部全體成員要結(jié)合市公司相關(guān)營(yíng)銷政策做好固話、小靈通、致富通的存量保持工作。

a:話費(fèi)預(yù)存。

結(jié)合市公司政策,做好相關(guān)話費(fèi)預(yù)存工作,要求營(yíng)業(yè)員動(dòng)員客戶多預(yù)存話費(fèi)。

b:售后服務(wù)。

協(xié)作市公司,連續(xù)做好致富通、cdma、小靈通終端修理。

c:欠費(fèi)。

要依據(jù)《欠費(fèi)管理方法》有序開展欠費(fèi)追收工作,到年底隔月欠費(fèi)要求降到4%。

2、營(yíng)收資金。

依據(jù)營(yíng)收資金管理方法做好相關(guān)資金的入帳,對(duì)營(yíng)業(yè)款要求當(dāng)天存入公司大帳;財(cái)務(wù)要每天管控稽核資金回籠狀況。

3、生產(chǎn)平安。

各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、生產(chǎn)流程、維護(hù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。樹立員工平安意識(shí)。綜合部要制定相關(guān)制度并定期檢查考核通報(bào)。

2、運(yùn)維。

做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)管理確保網(wǎng)絡(luò)平安。

(四)轉(zhuǎn)型。

從業(yè)務(wù)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、人力資源方面做好相關(guān)工作。

1、業(yè)務(wù)上要抓住重點(diǎn)、重視品牌推廣;使品牌知名度明顯提高。預(yù)備大力推廣家庭、門面電話、安防系統(tǒng)。

2、通過(guò)深入到到實(shí)施“三項(xiàng)服務(wù)承諾”及品牌差異化服務(wù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平跨越。在營(yíng)業(yè)外線服務(wù)上要達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、在網(wǎng)絡(luò)和人力資源方面協(xié)作上級(jí)公司做好相關(guān)工作。特別在c網(wǎng)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)提速、人員優(yōu)化等方面有明顯改善。

(五)執(zhí)行。

2、定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升執(zhí)行力氣。

(六)資源。

1、重點(diǎn)是做好網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化,針對(duì)目前電纜資源分布不合理及電纜老化無(wú)法滿足業(yè)務(wù)進(jìn)展需要的狀況,由網(wǎng)絡(luò)不制定調(diào)整檢修方案盡快實(shí)施。

2、協(xié)作地方上級(jí)部門和上級(jí)公司,做好二期圍堰過(guò)渡工程建設(shè)及新城電信復(fù)建規(guī)劃。

3、協(xié)作市公司、上級(jí)部門做好新城生產(chǎn)樓建設(shè)前期工作。

(七)文化。

1、連續(xù)按“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外數(shù)形象”相關(guān)實(shí)施要求做好各項(xiàng)目工作。

2、深入到到學(xué)習(xí)企業(yè)文化和“十字決細(xì)則”做好文化走廊建設(shè),做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3、做好每周四的集中學(xué)習(xí)。

4、做好地方協(xié)作,締造良好的外部環(huán)境。

5、做好工會(huì)、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展全方位工作。

總之,20xx年在全體員工的共同努力下,基本完成了全年的各項(xiàng)工作,但20xx年的工作任務(wù)會(huì)更加困難,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷,工作會(huì)更加繁重,我們深信,在上級(jí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往的關(guān)懷支持下,xx電信全體員工確定能逆水行舟,知難而上,不灰心,不氣餒,看到希望和方向,想方設(shè)法、腳踏實(shí)地,為努力完成20xx年各項(xiàng)工作而努力拼搏。

市政年終工作總結(jié)篇十六

二、拓寬建筑市場(chǎng)渠道,積極承攬工程,05年交通領(lǐng)域里各類公路工程施工有新的突破。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路在于拓寬市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),近年來(lái),建筑市場(chǎng)況爭(zhēng)更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),讓利愈演愈烈,這種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式面臨嚴(yán)竣的考驗(yàn),公司董事會(huì)審時(shí)度勢(shì),及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)方向,努力爭(zhēng)取到了東老線兩側(cè)加寬,工業(yè)園區(qū)2號(hào)路,8號(hào)部隊(duì)水泥砼道路,共計(jì)完成建筑面積100000m2。

三、勇于開拓,真抓實(shí)干,強(qiáng)化多元化管理。

多元經(jīng)營(yíng)是我們建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,做大做強(qiáng)的必由之路,公司一直倡導(dǎo)此種方式,強(qiáng)調(diào)以市政和公路工程施工的同時(shí),業(yè)務(wù)范圍拓寬到水泥預(yù)制構(gòu)件和紅磚生產(chǎn)銷售領(lǐng)域,這同時(shí)也標(biāo)志著公司在多元化經(jīng)營(yíng)上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

南山構(gòu)件廠完成水泥砼樁3272根,1636m3;。

完成水泥砼涵管1797節(jié);。

完成路肩塊5544塊,198m3;。

瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計(jì)1700m2;。

磚廠完成紅磚1000萬(wàn)塊,預(yù)計(jì)10月末共計(jì)完成1250塊;。

工作措施:

在我們?nèi)粘Ia(chǎn)工作中,管理是重中之重,也是能做好各項(xiàng)施工任務(wù)的頭等大事。

一、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

年初我們根據(jù)局黨委目標(biāo)責(zé)任狀,層層落實(shí)責(zé)任,公司經(jīng)理與中層領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,與公司員工簽訂合同,強(qiáng)化股份制管理意識(shí)。

二、不斷加強(qiáng)班子建設(shè),努力發(fā)揮班子整體協(xié)調(diào)功能。

開春施工前對(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行必要的調(diào)整,班子成員分工明確,同時(shí)堅(jiān)持民主集中制的原則,重大問(wèn)題由集體研究決定,加強(qiáng)股份制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,堅(jiān)持民主與集中,個(gè)體與整體,職務(wù)和職責(zé)的原則,遇事要和每位班子成員相互配合支持,和諧共事,并要求以經(jīng)濟(jì)建設(shè)和重點(diǎn)工程建設(shè)為中心,努力提高每位班子成員的事業(yè)心和責(zé)任感。

三、狠抓干部隊(duì)伍建設(shè),著力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì),注重黨性實(shí)踐,黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了扎實(shí)有效的成績(jī)。

根據(jù)縣委、建設(shè)局黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的部署,市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”,完成了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等學(xué)習(xí)任務(wù),共計(jì)完成讀書筆記26萬(wàn)字,完成學(xué)習(xí)心得筆記7.8萬(wàn)字,共征求意見(jiàn)62條,已整改的12條,群眾滿意測(cè)評(píng)總?cè)藬?shù)59人,完成學(xué)習(xí)課時(shí)50小時(shí)。

在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,注重黨性實(shí)踐,把開展先時(shí)性教育活動(dòng)與自身的工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)是我們市政公司黨支部在這次活動(dòng)中的一大特點(diǎn)、亮點(diǎn)。在開展活動(dòng)期間,我們黨支部開展走訪慰問(wèn)特困戶、看望退休職工等活動(dòng)。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動(dòng)。

通過(guò)開展活動(dòng),黨員的積極性提高了,工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變,黨員在群眾中的形象樹立起來(lái)了,工作質(zhì)量也邁上了新臺(tái)階。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

市政年終工作總結(jié)篇十七

xx中心在市公司工會(huì)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的以經(jīng)營(yíng)為中心,以調(diào)整為主線,以量效同步增長(zhǎng)、提高服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)依據(jù)“一加強(qiáng)”加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè);“二提高”提高員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng);“三參預(yù)”參預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、參預(yù)企業(yè)的民主管理、參預(yù)企業(yè)的重大決策的工作思路,全面帶動(dòng)工作,把中心工會(huì)的工作努力推向一個(gè)新的高度?,F(xiàn)將xxxx年我部門工會(huì)工作總結(jié)如下:

首先,結(jié)合全國(guó)的企改形勢(shì)和目前xx電信乃至中國(guó)電信所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。引導(dǎo)寬闊職工明確企業(yè)進(jìn)展的任務(wù)、目標(biāo)和方針,正確處理改革過(guò)程中三者的利益關(guān)系,以主人翁的精神促進(jìn)xx電信xxxx年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn);其次,動(dòng)員和組織寬闊職工主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念,熱忱的支持和促進(jìn)企業(yè)的改革和進(jìn)展;再次,在全中心職工中廣泛深入到到地實(shí)施群眾性“創(chuàng)新意、出新招”,為企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,讓員工以主人翁的精神,帶動(dòng)工作的高效進(jìn)展。

加快內(nèi)部改革,拓展管理思路xxxx我們結(jié)合中心的具體狀況,本著求真務(wù)實(shí)、觀念轉(zhuǎn)變的原則,召集全體員工學(xué)習(xí)工作報(bào)告,轉(zhuǎn)變工作思路,號(hào)召中心員工認(rèn)清形勢(shì)、精確定位、求實(shí)創(chuàng)新、冷靜應(yīng)對(duì),我們本著以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的指導(dǎo)思想,努力建立一支高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的維護(hù)隊(duì)伍,使我們每個(gè)員工從思想上高度重視當(dāng)前的形勢(shì),建立維護(hù)就是服務(wù),維護(hù)就是經(jīng)營(yíng)的維護(hù)理念,扎扎實(shí)實(shí),仔認(rèn)真細(xì)的從維護(hù)工作的一點(diǎn)一滴做起。始終保持機(jī)構(gòu)不散,隊(duì)伍不亂,目標(biāo)不變的原則,要求各工會(huì)小組做好現(xiàn)有xx人的思想工作,選擇實(shí)行有效措施,使大家上下團(tuán)結(jié)一心,敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí),求實(shí)創(chuàng)新,勇挑重?fù)?dān)。

xx中心工會(huì)組織現(xiàn)有會(huì)員xx名,有xx、xx、xx等x個(gè)工會(huì)小組,x個(gè)工會(huì)委員,x個(gè)兼職部門工會(huì)主席。中心工會(huì)主動(dòng)的調(diào)動(dòng)這支隊(duì)伍使其發(fā)揮最大效能,保證全年生產(chǎn)任務(wù)以及應(yīng)急性任務(wù)的順當(dāng)圓滿完成,保證我們企業(yè)目前面臨的錯(cuò)綜簡(jiǎn)潔市場(chǎng)環(huán)境和進(jìn)展的要求。年初,在中心召開的工會(huì)會(huì)議中,各工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)會(huì)員主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)、素養(yǎng)的提高,企業(yè)的改革、管理、進(jìn)展各抒己見(jiàn)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使我們今年的部門工會(huì)工作條理性特殊清晰,同時(shí)也給我們提出了今年工會(huì)工作口號(hào):“統(tǒng)一思想適應(yīng)改革穩(wěn)定隊(duì)伍爭(zhēng)創(chuàng)第一”。首先,我們制定了詳細(xì)的xx中心年度部門工會(huì)工作要點(diǎn),明確了每個(gè)委員、小組長(zhǎng)的工作范疇、工作責(zé)任,分解了任務(wù),首先從組織內(nèi)部強(qiáng)化了管理,營(yíng)造一個(gè)上、下協(xié)調(diào)的良好關(guān)系,提高組織內(nèi)部的整體效能。其次,我們以委員、小組長(zhǎng)為核心結(jié)合相關(guān)的活動(dòng)開放工作,從具體大事作起,并結(jié)合獨(dú)特的處理方式,讓每個(gè)會(huì)員均能感受到組織的存在、組織的溫和,力爭(zhēng)做到感染一片、帶動(dòng)一片、關(guān)懷一片,從而激發(fā)會(huì)員敬業(yè)的熱忱、愛(ài)崗的熱忱、理解企業(yè)為企業(yè)貢獻(xiàn)的熱忱。第三,我們留意保持組織的完整,精干、統(tǒng)一、高效性。經(jīng)過(guò)這些努力,我們發(fā)覺(jué)會(huì)員之間的關(guān)系更加親熱了,基層工會(huì)的活力增加了,會(huì)員對(duì)基層工會(huì)的信任也得到了加深。

近年來(lái),全國(guó)的電信業(yè)蓬勃進(jìn)展的同時(shí),使得電信行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,我公司為謀求進(jìn)展,今年全面開放bpr流程改革,面對(duì)困難,面對(duì)壓力,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),加之對(duì)公司一些改革措施的不理解,使部分會(huì)員的思想受到了猛烈撞擊,消逝了畏難心情,甚至消極、擔(dān)憂定的心情。對(duì)這一現(xiàn)象,我們的工會(huì)主席適時(shí)的提出了“兩個(gè)穩(wěn)定”即:通信供電系統(tǒng)的穩(wěn)定;會(huì)員思想、隊(duì)伍的`穩(wěn)定。準(zhǔn)時(shí)的召開會(huì)員大會(huì)選擇實(shí)行多種形式加強(qiáng)會(huì)員思想工作,深入到到淺出的引導(dǎo)會(huì)員樹立正確的改革觀念,認(rèn)真學(xué)習(xí)bpr相關(guān)精神,使員工充分意識(shí)到改革求進(jìn)展的道理。將精力、思想轉(zhuǎn)到工作和學(xué)習(xí)上,并以身邊的勞模、先進(jìn)、先進(jìn)事跡激發(fā)會(huì)員講理想、講大局、講奉獻(xiàn),發(fā)揮每個(gè)會(huì)員的主觀能動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)”精神,并選擇實(shí)行個(gè)人意愿和工作需要相結(jié)合的原則,合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu),是每人都能發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng),最大限度的做到“人盡其才物盡其用時(shí)盡其效”。五圍繞經(jīng)營(yíng),轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)參預(yù)。

為適應(yīng)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中心準(zhǔn)時(shí)向員工灌輸經(jīng)營(yíng)為主線,維護(hù)為保障的思想,號(hào)召全體員工轉(zhuǎn)變觀念,在作好本職維護(hù)工作的同時(shí),主動(dòng)投身到全員營(yíng)銷的活動(dòng)中去,在今年公司兩次工會(huì)進(jìn)行的“大干六十天”,adsl、小靈通突擊戰(zhàn)中,我中心工會(huì)準(zhǔn)時(shí)動(dòng)員全體員工,多次召開會(huì)議,號(hào)召大家齊心努力,為公司的經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施作貢獻(xiàn),中心上下熱忱高漲,全面超額完成了營(yíng)銷任務(wù),在全公司各單位中成果也是名列前茅。

20xx年xx中心工會(huì)工作在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全中心會(huì)員的齊心協(xié)力努力工作下,全中心從上到下,消逝了前所未有的良好工作氛圍,我中心本著“統(tǒng)一思想適應(yīng)改革穩(wěn)定隊(duì)伍爭(zhēng)創(chuàng)第一”的工作思想,以“齊心合力、完成全年生產(chǎn)方案任務(wù)”為工作中心,主動(dòng)有效的開展著今年工作。在今后的工作中,我們將再接再勵(lì)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,進(jìn)一步提高會(huì)員素養(yǎng)、發(fā)揮現(xiàn)有資源,在新的流程下使維護(hù)工作更上一層樓,將日常工作中的優(yōu)秀員工和感人事跡,宣布傳達(dá)報(bào)道出來(lái),進(jìn)一步協(xié)作公司工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加大工作力度、考核力度、正確處理改革進(jìn)展的各項(xiàng)關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整員工的工作心態(tài);進(jìn)一步增加員工的自身危機(jī)感,緊迫意識(shí),調(diào)整員工的工作主動(dòng)性,保證bpr的順當(dāng)實(shí)施。

市政年終工作總結(jié)篇十八

20xx年已經(jīng)結(jié)束,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作,通過(guò)這些工程施工的管理,熟悉了市政工程的各項(xiàng)流程,逐步掌握了市政施工的工作,這為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)制度。不遲到,不早退,不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,日常施工工程中做好記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅單位的紀(jì)律,工作不懈怠,工作態(tài)度積極認(rèn)真。

在今年的工作中,我抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提高專業(yè)技能。認(rèn)真請(qǐng)教,虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn),努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識(shí)克服了一次次從未遇過(guò)的困難,解決了一個(gè)個(gè)惱人的困難,改進(jìn)了工作模式,縮短了工期。

完成的項(xiàng)目有還建房二期、淪河二路東東延伸段、淪河大道東延伸段、東山七路、沿河西路。以上交工的道路都得到了業(yè)主的肯定,在日常生活、工作中得到了業(yè)主表?yè)P(yáng)。

雖然20xx年有所收獲,但是自身仍有不足之處:

1、雖然從業(yè)時(shí)間比較久,但是難免遇上新問(wèn)題。在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著一定的欠缺。

2、缺乏主動(dòng)與施工隊(duì)的溝通和交流的積極性。與施工隊(duì)交流,不善于有效的表達(dá),感覺(jué)整個(gè)人放不開。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3、項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)還不夠,對(duì)整條道路施工程序了解不夠,還有待加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。

我們的一言一行代表了稻殼兒公司的形象。這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是需要克服的,所以在今后的工作和生活中,必須積極改正自身缺點(diǎn),廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗(yàn),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí),讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。

20xx年是充滿期待的一年。在20xx年完成單位安排工程管理任務(wù)的基礎(chǔ)上,20xx年是一個(gè)新的起點(diǎn)。對(duì)于我剛步監(jiān)理部一年多來(lái),作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好本部門的工作,做好自己工作分內(nèi)的事情。

20xx年度工作計(jì)劃:

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)市政工程管理及監(jiān)理相關(guān)知識(shí),提高工程管理方面的能力。

2、竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。

在今年市政工程過(guò)程中,要充分溝通,在管理上投入更大的力度,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地配合完成今年的市政工程任務(wù)。

3、完善自身素質(zhì)。

新的一年,一定要嚴(yán)格要求自己,不斷充實(shí)、提高和完善自己,增強(qiáng)自身素質(zhì),提高工作業(yè)務(wù)技能為我公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求,未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),去偽存真,為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),交一個(gè)滿意答卷。

【本文地址:http://m.aiweibaby.com/zuowen/11987639.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔