方案的制定應該考慮到各種可能的情況和問題，并提前進行風險評估和應對措施的設計。方案的設計要注重可持續(xù)性和長期效益，要考慮未來發(fā)展和變化的需求。下面是一些成功案例的方案，供大家參考和學習。
企業(yè)年度招聘計劃方案篇一
20xx年，董事會、院委會團結帶領全體教職工，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成xx年度各項計劃工作任務。為切實做好xx年度年終考核工作，全面總結評價各處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《xx年度年終考核實施方案》。具體內容如下：
通過對各處（科）室、系（部）工作業(yè)績進行檢測與評價，對全體教職工思想政治、師德師風、業(yè)務能力和履行崗位職責等情況進行全面考核，充分調動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質、業(yè)務水平和履行崗位職責的能力，促進師資隊伍建設，優(yōu)化部門職能，推動各項工作順利進行。
在董事會的領導下，學院成立xx年度年終考核工作領導小組。領導小組成員如下：
組長：
副組長：
成員：
考核工作領導小組下設辦公室。辦公室設在人事處，許文吉兼任辦公室主任。
本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。
（一）處（科）室、系（部）考核。
1．考核范圍：
（3）行政科室：工學處、學生資助管理辦公室、學生管理科。
2．考核程序：
本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進行：
（1）考核工作領導小組組織行政處（科）室、教學系（部）分別召開“xx年度工作總結評議會”，由各處（科）室、系（部）負責人依次做本處（科）室、系（部）《xx年度工作總結》。
（2）每個（科）室、系（部）總結結束后，其他處（科）室、系（部）負責人根據(jù)其總結內容，結合工作實際進行公開評議。評議內容包括：闡述本人對《工作總結》的態(tài)度（同意或不同意）、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。
（3）推薦產生xx年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系（部）”、“先進科室”建議名單，上報考核工作領導小組研究確定并公示。
（4）總結評議會后，各處（科）室、系（部）將《xx年度工作總結》上報行政辦公室存檔。
3．考核評優(yōu)：評選“先進處室”3個、“特殊貢獻處室”1—2個，“先進教學系（部）”2個、“先進科室”1個。
4．評優(yōu)依據(jù)：《“先進處（科）室”評選辦法》（青黃浦字[20xx]34號）、《“先進系（部）”評選辦法》（青黃浦字[20xx]80號）以及評議意見。
（二）關于中層干部的考核。
1．考核范圍：各處室正、副職主任（處長、書記），各教學系（部）正、副職主任。
2．考核程序：
述職。個人述職時間不超過8分鐘。
（2）每位處室、系（部）正副職述職結束后，其他處室、系（部）正副職要根據(jù)其述職內容，結合其工作實際進行公開評議。評議內容包括：闡述本人對其述職內容的態(tài)度、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。
（3）推薦產生xx年度處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系（部）“先進教育工作者”建議名單。
（4）述職結束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。
（5）組織全體教職工對所有中層干部進行民意測評。
（6）匯總評議意見及測評分數(shù)，上報考核工作領導小組研究確定處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系（部）“先進教育工作者”名單并公示。
3．考核評優(yōu)：評選處室“先進教育工作者”3名、處室“特殊貢獻先進個人”1—2名，系（部）“先進教育工作者”2名。
4.評優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20xx]28號）、測評結果以及評議意見。
（三）關于任課教師的考核。
1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學一線任教，并且一學期內完成15周及以上教學工作任務的專職任課教師。
2．考核程序：教務處按照《教師工作考核與績效工資制實施方案（試行）》的具體要求，匯總任課教師本年度的考核評分。在教務處的督導下，按照以下程序進行考核工作：
述職，隨后由本系（部）教師之間進行相互評議。
（2）在認真進行述職、評議的基礎上，按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經教務處審核后，上報考核工作領導小組研究確定。（評優(yōu)名額分配見附件2）。
（3）述職結束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到教務處審核后送行政辦公室存檔。
（4）公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。
3．考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。
4．評優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績效工資制實施方案》（由教務處制定實施），以及評議意見。
（四）關于班主任的考核。
1．考核范圍：在本年度，擔任并完成一個學期（按滿15周計）及以上班級管理工作的.班主任。
2．考核辦法：學生處按照《班級及班主任工作量化考核實施辦法》（由學生處制定實施）的具體要求，分別匯總各班級xx年度第一、二個學期的量化考核評分，并按照以下程序進行考核工作：
（1）由學生處組織召開“班主任工作述職評議會議”，由班主任在職責范圍內進行工作述職，并進行相互評議。
（2）述職結束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學生處，學生處審核后送行政辦公室存檔。
（3）在認真進行述職、評議的基礎上，原則上分級部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領導小組研究確定。
（4）公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。
資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”，只參評“優(yōu)秀班主任”。
4．評優(yōu)依據(jù)：《班級及班主任工作量化考核（暫行）實施辦法》（由學生處制定實施）以及評議意見。
（五）關于行政、后勤服務管理干部（職工）的考核。
1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處（科）室從事教學管理、行政管理、學生管理、黨團工作，以及負責招生、就業(yè)、財務、后勤服務工作，并且一學期內完成15周以上工作任務的`科級及以下職級的教職工。
2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）的考核內容，由人事處組織并按照以下程序進行考核工作：
（1）由人事處組織召開“工作述職評議會議”，由行政、后勤服務管理干部（職工）在職責范圍內進行工作述職，并進行相互評議。
（2）在認真進行述職、評議的基礎上推薦“先進工作者”人選報考核工作領導小組研究確定。
（3）述職結束后，將符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一送人事處，經審核后報行政辦公室存檔。
（4）公示考核成績及“先進工作者”名單。
3．考核評優(yōu)：原則上按照評優(yōu)比例評選“先進工作者”4名。
4．評優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）以及評議意見。
本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務評聘、職級晉升的重要依據(jù)?？己说却尾缓细竦?，依照《勞動合同法》有關規(guī)定和《勞動合同》有關約定辦理。
20xx年11月15日—11月30日。（具體時間安排另行通知）。
在20xx年度年終全體教職工大會上，進行集中通報表彰。
1．各處室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結果上報考核工作領導小組，逾期不報將取消評選資格。
2．一年一度的年終考核是學院規(guī)范化管理的基礎性工作,也是不斷促進和提升教育教學質量的重要工作。各處（科）室、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實，在考核工作領導小組的統(tǒng)一領導下，切實做好xx年度年終考核工作，為xx年度學院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證。
企業(yè)年度招聘計劃方案篇二
項目一期于20xx年5月正式開盤銷售，現(xiàn)已基本消化完畢，截至20xx年2月底，剩余套未售，其中頂層套，一層套;一期將于20xx年5月1日開始交房。
項目二期已于春節(jié)前開始內部認購，截至20xx年2月底，已認購套;預計于20xx年5月取得銷售許可證可正式開盤銷售。
二、整體銷售計劃。
1、市場環(huán)境分析。
如果說20xx-20xx年是本輪房地產調控的第一階段，期間行業(yè)政策面持續(xù)收緊，市場交易量持續(xù)萎縮，一二線城市房價持續(xù)回調，而進入20xx年以來，調控其實逐漸進入了第二階段，由于前期調控成效基本得到了中央層面的肯定，加上房地產市場持續(xù)低迷給地方政府財政所帶來的巨大壓力，我們看到行業(yè)基本面在20xx年之后明顯出現(xiàn)好轉，市場交易量逐漸恢復，房地產企業(yè)壓力逐漸減輕，甚至房價也正逐漸企穩(wěn)回升，總結來看，20xx年無疑成為了行業(yè)全面回穩(wěn)的一年。尤其20xx年下半年，一二線城市引領全國市場銷售明顯回暖。
2、20xx年政策及市場展望。
盡管20xx年被稱為“史上最嚴厲調控年”，但是自20xx年3月以來，房地產市場回暖趨勢明顯，年底更是輪番上演土地、售房高潮，在此背景下，20xx年政府絕不會完全放松調控政策，未來或將趨穩(wěn)。但是若房價繼續(xù)上漲且漲幅超出政府容忍范圍，政府不排除會出臺嚴厲措施的可能性。
20xx年，我們判斷限購政策仍將存續(xù)，但房產稅短期內對市場影響有限，另一方面隨著房地產整體環(huán)境的回暖，房地產和開發(fā)投資將溫和上漲，20xx年全國市場將量價齊升。在產品需求層面，剛需項目主流地位不變，改善、投資等產品的狀況將繼續(xù)好轉。在市場轉好過程中，也存在政府加強調控政策、出臺調控新政的可能性。
經研究判斷，平原房地產市場20xx年首先在銷售量上將比20xx年有小幅攀升，各個項目月均銷售速度基本上能穩(wěn)定在15—20套左右(持續(xù)銷售期，開盤、認購、促銷活動和尾盤銷售期除外);隨著量變，后續(xù)跟進的便會是銷售價格的變化，20xx年，平原縣城銷售均價也會隨著銷售去化速度的增加而上揚，但是受平原地區(qū)總人口數(shù)量、經濟水平、人均消費水平及宏觀政策影響，價格上漲速度及區(qū)間不會很大。
3、銷售周期安排。
項目除一、二期外，尚余11棟樓待開發(fā)，建議分為三期、四期兩期開發(fā)，每期5-6棟樓座，都于20xx年年內動工，爭取20xx年上半年整個基本銷售完畢。
3-4月二期房源的持續(xù)認購;。
常規(guī)推廣方向：項目一期熱銷清盤、二期火熱預定中。
現(xiàn)場包裝：更換包裝新售樓處，包裝現(xiàn)場看房通道。
客戶支持：目前項目已經封頂，外立面已呈現(xiàn)，建議3月開始客戶拓展，邀請所積累客戶到場感受，同時配合相應的促銷措施促進銷售。
5-6月二期正式開盤并基本消化;三期工程動工;。
推廣方向：在事件營銷熱度的基礎上(前期客戶答謝活動)，加強項目常規(guī)推廣，籌備三期開盤。
價格策略：若市場已有部分轉變，且通過事件營銷使項目和企業(yè)形象初步樹立，可在此期間小幅上調價格，增強客戶信心，迎接項目三期認購。
7-8月三期房源的持續(xù)認購;。
推廣方向：做好項目三期開盤前推廣及客戶積累工作。
價格策略：項目前期開盤前價格調整。
項目開盤前客戶積累：為保證開盤熱銷，做好三期開盤前客戶梳理及積累工作，并做好項目前期客戶維護工作，盡可能的提升項目口碑，為三期熱銷做好鋪墊。
9-10月三期房源正式開盤并基本消化;四期工程動工;。
推廣方向：開盤熱銷。
項目開盤：舉辦大型開盤儀式，項目三期正式開盤銷售，認購客戶換簽合同，爭取項目三期在1到2個月內消化完。
推廣渠道：戶外，常規(guī)推廣(電視字幕、電視廣告、夾報、燈桿道旗)，客戶拓展活動(派單、巡展、短信、定向企業(yè)單位客戶拓展)。
推廣方向：持續(xù)銷售期。
價格策略：對開盤價格調整。
推廣渠道：戶外及常規(guī)推廣。
4、整體價格。
項目二期認購均價：3873元/平米;。
四期預計認購均價4100元/平米左右。
三、項目品牌加強。
本項目屬低密度純多層項目，項目綜合品質較高，隨著外環(huán)路東遷的規(guī)劃，項目居住品質將進一步提升，因此在20xx年度應著重加強項目品牌的塑造和宣傳，使本項目的相對高端形象扎實的樹立起來，并在市場和客戶中形成影響力，以支撐項目價格和銷售。
項目品牌宣傳：每月一次的主流媒體的品牌直接宣傳，以報廣為主。
四、推廣渠道。
1、推廣媒介：
由于平原縣城推廣途徑較為單一，顧20xx年主要推廣渠仍舊以去年有效推廣媒介為主，這些媒介主要包括道戶外廣告牌、dm直投、電視字幕、道旗、報廣、電視廣告、短信、客戶活動及附贈禮品。
2、各推廣媒介來電來訪效果。
五、營銷活動。
建議本年度至少安排2次大型的營銷活動，5月份交房儀式和8月份項目三期開盤，年度2次大型營銷活動既能保證項目人氣的聚集、當?shù)刂鹊奶嵘椖亢烷_發(fā)商的口碑，也利于項目后期銷售，確保項目持續(xù)熱銷?；顒有问街饕蚤_盤慶典、客戶答謝和產品說明為主。
一般節(jié)日暖場活動：三八節(jié)、3.12植樹節(jié)、勞動節(jié)、青年節(jié)、5.13母親節(jié)、兒童節(jié)、6.17父親節(jié)、6.23端午節(jié)、8.23七夕節(jié)、9.10教師節(jié)、9.30中秋節(jié)、國慶節(jié)、10.23重陽節(jié)。
六、近期推廣計劃。
3月份推廣計劃：
短信：節(jié)后調整短信內容，爭取持續(xù)發(fā)送一周短息;電視廣告：持續(xù)發(fā)布。
企業(yè)年度招聘計劃方案篇三
企業(yè)年度招聘計劃書，有了工作計劃，一切的工作都好辦了，以下就是年度招聘計劃范文!歡迎大家閱讀!
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。
本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
20**公司快速發(fā)展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人，
部室
原有人數(shù)
20**
增
試用人數(shù)
實習人數(shù)
總人數(shù)
大專及以下
大專
本科
碩士及以上
公司總部
70
63
15
13
22
13
21
24
無錫分部
4
13
7
1
5
0
18
4
總計
74
76
22
14
27
13
39
28
公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。
總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：
2、
發(fā)展空間好，待遇優(yōu)厚
浙江總部
浙江總部
浙江總部
浙江總部
浙江總部
設計、美工類專業(yè)，有實際設計經驗
浙江總部
工作認真踏實，熱情禮貌，有相關工作經驗者優(yōu)先考慮
杭州、海寧、及各分公司
中專及以上學歷，豐富的賣場或店面設計工作經驗
高中以上學歷，工作細心，禮貌熱情、有經驗者優(yōu)先
形象氣質佳，良好的交流溝通能力，有工作經驗者優(yōu)先考慮
浙江總部
浙江總部
企業(yè)年度招聘計劃方案篇四
對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關心的問題之一。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達的標志之一。本文是本站小編為大家整理的企業(yè)年度招聘計劃書范文，僅供參考。
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析。
經反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經理、運營副總等;。
(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;。
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;。
(4)xx年1月計劃招聘總人數(shù)：3人左右(銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
四、人員招聘政策。
1、招聘原則。
(2)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式。
(3)校園招聘：淄博職業(yè)學院等;(4)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;。
(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。
五、招聘的實施。
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
1、新人入職必須證件齊全有效。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作。
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。八、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
1、聘的目的及意義。
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。
2、招聘的原則。
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3、xx年度招聘情況回顧及總結。
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復試997人)。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
4、xx年度崗位需求狀況分析。
經反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)一線銷售人員1250人;(2)后勤及高管250人;。
(3)xx年計劃招聘總人數(shù)1500人。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
根據(jù)公司xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
6、人員招聘政策。
6.1招聘策略。
(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。
(2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。
(3)不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度6.2招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
6.3選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。
(3)目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式。
(4)現(xiàn)場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會;。
(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;。
(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
7、招聘費用預算。
8、招聘部架構及成員名單。
8.1招聘團隊各組定崗定編明細。
9、招聘的實施。
9.1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
9.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量;。
(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
9.3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;。
(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。
(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.5第五階段：
12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;。
10、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
11、入職培訓。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
12、招聘效果統(tǒng)計分析。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;。
2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經理)咨詢。
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析。
經反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司中層干部，包括：各部門經理、副經理等。
(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。
(4)xx年計劃招聘總人數(shù)：15人左右(含銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;。
(5)調查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
根據(jù)公司xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。
四、人員招聘政策。
1、招聘原則。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主。
(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;。
(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘的實施。
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。
(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;。
(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;。
(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;。
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量;。
(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。
(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。
(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;。
(3)部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。
(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;。
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
六、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定。
4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
八、招聘效果統(tǒng)計分析。
1、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘。
效果統(tǒng)計分析;。
2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經理咨詢。
企業(yè)年度招聘計劃方案篇五
一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。
二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。
三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。
三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的.就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
企業(yè)年度招聘計劃方案篇六
圍繞《x縣“”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，貫徹落實“推進學校標準化建設”會議精神，以“抓基礎，促達標;抓質量，促提高;抓改革，促創(chuàng)新”為總導向，以集中培訓為主導，以遠程培訓為主渠道，以校本研修為主陣地，整合運用優(yōu)質教師教育資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，構建具有本縣特色的教師培訓運轉模式，打造一支具有可持續(xù)發(fā)展的師德高尚、業(yè)務精湛、積極進取、充滿活力的專業(yè)化教師隊伍。
實施一個重點突破，三個維度提升，兩個載體推進的培訓策略，努力實現(xiàn)培養(yǎng)對象層次化、培訓方式多元化、考核評比達標化、結果運用捆綁化。
(一)一個重點突破。
以骨干教師培養(yǎng)和培訓為重點，在學科十佳教師中評選100名明星教師、20名專家型教師。
(二)三個維度提升。
1.以集中培訓為主導，提升專任教師的理論實踐水平。
2.以校本研修為主陣地，提升教師專業(yè)成長的深度。
3.以遠程培訓為主渠道，提升教師整體專業(yè)素養(yǎng)。
(三)兩個載體推進。
1.青年教師讀書競賽活動。
2.骨干教師微型培訓課程評選活動。
(一)通過培養(yǎng)和培訓，打造一支素質優(yōu)良、作用突出的省、市、縣級學科骨干教師隊伍，為“三培養(yǎng)”計劃的深入實施奠定基礎。
1.制定《x縣中小學骨干教師管理辦法》，依據(jù)《辦法》加強對骨干教師隊伍的管理。
2.制定《x年度骨干教師高級研修班啟動大會方案》，按照《方案》要求組織召開骨干教師高級研修班啟動大會。下半年組織召開骨干教師高級研修論壇活動，中小學各評選出論壇金星獎10名、銀星獎20名、優(yōu)勝獎30名。
3.本年度，在學科“教學十佳”教師評選基礎上開展新一輪明星教師、專家型教師的評選。評出業(yè)務明星教師100名，專家型教師20名。
4.名師工作室建設。根據(jù)新一輪明星教師、專家型教師評選結果，對名師工作室成員進行動態(tài)管理，補充新名師，強化工作室職能，充分利用“名師”資源創(chuàng)造性地開展學科培訓、教學研究活動，發(fā)揮名師引領帶動作用。
(二)構建集中、網絡、校本三位一體、立體交叉式的全員培訓模式，促進我縣教師專業(yè)素養(yǎng)的全面提升。
以《教育部關于大力加強中小學教師培訓工作的意見》為指導，緊緊圍繞我縣學校標準化建設的中心任務，以培養(yǎng)造就高素質、專業(yè)化教師隊伍為戰(zhàn)略目標，以集中培訓為主導、以校本研修為主陣地、以遠程培訓為主渠道，務實培訓內容，加大培訓力度，強化培訓考核，注重研培結合，努力構建層次多元、三位一體、滾動過關的教師培訓新體系。
1.以縣級集中培訓為主導，提升專任教師的理論實踐水平。
1)培訓者學術沙龍活動。
為了促進培訓者對新課標的深入理解，提升培訓質量，4--5月份，針對教育部最新修訂的《義務教育課程標準》，教研室組織學科教研員進行研究性學習，在研究學習基礎上部室內組織開展“解讀新課標”高位備課活動，每名教研員都要針對自身所承擔的學科課標進行解讀，匯報研究學習的收獲。在此基礎上，6月份，進修學校組織開展“解讀新課標”論壇活動現(xiàn)場會。要求初中、小學、綜合教研室各兩名教研員進行論壇交流，其中一人部室推薦，另一人學校抽簽確定。論壇活動評出一等獎2名，優(yōu)秀獎4名。評選結果將作為評選優(yōu)秀教研員的重要條件之一。
鄉(xiāng)(校)片區(qū)自行組織開展新課標解讀論壇活動。
2)集中培訓實施策略。
一般學科培訓(小學語數(shù)品德與生活(社會)、科學，初中語數(shù)外物理化學生物地理歷史思想政治)。
培訓對象：相關學科業(yè)務領導;學科骨干教師;學科輔導員。
培訓內容：新課標解讀;新教材分析與難點質疑、典型內容教學設計說明、課堂教學模式化培訓。
培訓方式：以集中培訓為主，網絡交流為輔。即每個學科經歷“網絡質疑、學習--現(xiàn)場集中培訓--網絡交流、共享”的過程，充分發(fā)揮網絡優(yōu)勢，實現(xiàn)會前、會中、會后三位一體的培訓模式。
培訓學時：每學年每學科不少于70學時。其中集中培訓不少于40學時，校本研修、自主學習、網絡學習不少于30學時。
薄弱學科培訓(小學英語、音體美、信息技術、綜合實踐活動)。
小學英語學科：
培訓對象：全體小學英語教師。
培訓內容：語音教學;《全日制義務教育英語課程標準》解讀;教學技能培訓。
培訓方式：
1)聘請高水平的英語教師，采取分班、分期、分批教學。
2)滾動式、過關式培訓，一培一考、邊培邊考、培考結合。
培訓學時：年度不少于200學時。
中小學音體美學科：
培訓對象：承擔薄弱學科教學任務的所有在職教師。
培訓內容：新課標、教材解讀與難點釋疑;單元教材教法培訓;中小學新課程課堂教學技能訓練與指導。
培訓方式：
1)集中培訓+二級傳導。即縣里每月集中培訓一次中心中學和中心小學學科輔導員，學科輔導員針對村小教師進行二級傳導培訓學習。
2)滾動式、過關式培訓。滾動式培訓即：在了解掌握教師的專業(yè)知識水準、學歷層次、年齡結構以及教師需求基礎上，有計劃地設置有梯度的培訓內容，增強培訓密度，實施按需培訓;過關式培訓是指一培一考、邊培邊考，培考結合。對考試不合格的教師實行跟蹤培訓指導。
培訓學時：每學科每年不少于200學時。其中集中培訓不少于140學時，校本研修、自主學習、網絡學習不少于60學時。
信息技術培訓。
培訓對象：中小學一把校長、業(yè)務校長;信息技術專任教師;45周歲以下學科專人教師。
培訓內容：轉變中小學校長信息技術應用的觀念;windows操作系統(tǒng)的安裝維護、office20xx辦公系統(tǒng)的使用、互聯(lián)網資源搜集整理修改生成教學資源的操作、電子郵件和教育博客的建設和修改、學?；ヂ?lián)網服務器后臺管理系統(tǒng)維護、多媒體設備班班通設備以及多媒體教學資源的使用等。
培訓方式：與干訓培訓整合進行;建立專任教師培訓班進行面對面集中培訓;捆綁式培訓，即：進修學校電教部負責全縣中小學信息技術輔導教師的培訓提高，信息技術輔導教師對本校45周歲以下教師進行校本培訓。
培訓學時：每學年每位教師不少于140學時。其中集中培訓不少于80學時，校本研修和自主學習不少于60學時。
綜合實踐活動課程培訓。
培訓對象：學科輔導員。
培訓內容：新教材新課標培訓;教學模式解析;教材重點內容解讀及難點釋疑、典型課例剖析、專題輔導。
培訓方式：集中培訓;滾動過關式培訓。
培訓學時：每年不少于70學時。其中集中培訓不少于40學時，校本研修、自主學習、網絡學習不少于30學時。
通識培訓、班主任培訓、心理健康教育教師培訓。
培訓對象：骨干班主任和心理健康教師。
培訓內容：通識培訓、班主任培訓和心理健康教育教師培訓整合進行，培訓內容以《積極心理學》、《心理健康教育課堂教學模式》以及《心理健康教師“六個一”解讀》為主。班主任培訓要把“中小學教師職業(yè)道德”和“班主任工作方法與技能”融入到培訓內容當中。
培訓方式：集中培訓(根據(jù)集中培訓學習內容學校要按要求組織二級傳導培訓、校本研修、教師自主學習、網絡學習)。
培訓學時：每學年每項培訓不少于70學時。其中集中培訓不少于40學時，校本研修、自主學習、網絡學習不少于30學時。
新教師入格培訓。
培訓對象：20xx年(含20xx年)新加入教育隊伍來的所有任課教師。
培訓內容：師德教育和教育法律法規(guī)、教育教學常規(guī)訓練、新課改教材教法、信息技術培訓、課題研究的基本方法、教師心理健康教育、班級管理及班主任工作藝術等。
培訓方式：以校本研修學習和自主學習為主，學校業(yè)務領導要跟蹤指導，并把新教師自主研修成果計入教師個人檔案。
培訓學時：每年培訓學習總學時數(shù)不少于120學時。
2.以鄉(xiāng)(校)校本研修為主陣地，提升教師專業(yè)成長的深度。
1)以師培先進校評選活動為載體，推進學校專業(yè)發(fā)展化進程。
以教師專業(yè)發(fā)展型學校創(chuàng)建活動為依托，采取在反思中概括提升、在交流中相互促進、在評估中整體推進、在評選中彰顯特色的方式，深入開展校本研修活動。
三月份各中小學校在深入研究學習上級文件基礎上，制定具有本校特色的《校本研修工作計劃》，教師教育辦公室備案。
十月份以片區(qū)為單位自行組織開展“校本研修工作經驗交流會”，教育局和進修學校領導組成檢查組，深入片區(qū)進行指導檢查。
十二月份，開展初中、小學“校本研修工作成果展”。進修學校評審小組依據(jù)《x縣中小學師培工作先進校評選指標體系》對各校校本研修成果進行量化打分，并綜合期初提交的校本研修工作計劃以及片區(qū)交流結果對各中小學校進行綜合評價，評選出“初中、小學教師培訓工作先進單位”各10所。
2)以提升每位教師專業(yè)水平為目標，打造本土化的學習型團隊組織。
a.鄉(xiāng)(校)學科教材培訓及期初會課，活動內容包括：學科輔導員結合縣培訓內容對教材進行解讀并做個性化輔導、骨干教師典型課教學設計分析及解讀、典型課設計集中研討及個性補改、業(yè)務領導專業(yè)引領式專題輔導。
b.縣級集中培訓結束三周內完成鄉(xiāng)(校)級學科培訓工作。培訓后，要在“學校的教研博客網”上傳鄉(xiāng)(校)級培訓資料。要及時將培訓的時間和參加人數(shù)、鄉(xiāng)(校)級學科培訓研究的具體問題、典型課教學設計、個性化輔導材料、總結或反思以及學科組集中研討后整理的學科教學問題等研究成果發(fā)布到“學校教研博客”上，捅死結合教學問題，利用網絡在全鄉(xiāng)(校)范圍內繼續(xù)組織開展教學研討。
c.各鄉(xiāng)(校)深入組織開展學科“三制三課”活動、學科小課題研究活動、校本課程開發(fā)活動、教師讀書活動以及骨干教師崗位研習活動等，注重各項校本研修活動的相互結合和穩(wěn)步推進。
d.開展“中小學期中期末測試師生同室答卷”活動。學校領導小組組成閱卷小組，對專任教師的試卷進行批閱，結果及時反饋到個人。
e、在初三專任教師范圍內開展“做、練、講”活動。即中考結束后一個月內，學校要求每位初三教師完成15個省的中考試題，并結合所教學科對中考試卷進行全面分析，反思教學中的成功與欠缺，確立今后教學的方法與目標。8月份學校自行組織開展“中考”論壇活動。
3.以遠程培訓為主渠道，提升教師整體業(yè)務素養(yǎng)。
1)利用長春市中小學教師遠程培訓平臺在全縣中小學教師中分層次開展繼續(xù)教育遠程培訓。
2)各校要把遠程培訓與集中培訓、校本研修培訓有機整合起來，使遠程培訓逐步成為教師培訓的主要方式，讓遠程學習成為教師專業(yè)成長的習慣性動作，逐步實現(xiàn)教師培訓方式的轉型。
(三)搭建兩個載體，促進校本研修的深度開展。
1.開展青年教師讀書競賽活動。
結合第十七個“世界讀書日”，五月上旬，組織開展《x縣新一輪中小學青年教師讀書演講比賽》，中學、小學各評選出一等獎10名、二等獎20名、三等獎30名。一等獎獲得者和20xx年度讀書演講比賽中一等獎獲得者報送市繼教辦，參加市級評選。
本屆讀書競賽在市級獲獎人員將作為下屆市級骨干教師的后備人選，優(yōu)先參加市級骨干教師培訓，或在市級骨干教師評選時予以相應加分。
2.骨干教師微型培訓課程評選活動。
按照《x縣中小學骨干教師校本研修與培訓課程建設行動計劃》要求，六月-八月，繼續(xù)組織中小學縣級以上(含縣級)骨干教師參加微型培訓課程評比工作，優(yōu)秀培訓課程報送市繼教辦參加市級評選。
本年度市里將組織在微型培訓課程中獲獎的200名優(yōu)秀骨干教師的異地培訓，我縣也將組織人力對骨干教師提交的微型培訓課程進行認真評選，優(yōu)秀培訓課程匯編成《骨干教師校本研修與培訓課程優(yōu)秀成果集》。
(一)鄉(xiāng)(校)級培訓測試考核。
本年度九月份和十二月份，各鄉(xiāng)(校)組織鄉(xiāng)校級全覆蓋教師培訓質量測試考核，兩次考試涵蓋義務教育課程標準、教材、教學技能、信息技術四項培訓內容。測試后，鄉(xiāng)(校)組成評審小組，負責閱卷、成績的統(tǒng)計、歸檔，測試結果折算成學分，記入個人繼續(xù)教育成績總評，記入崗位成長記錄袋，作為對教師個人培訓考核的重要依據(jù)之一。
(二)縣級“等比抽樣式”、“學科競賽式”培訓測試考核。
教育局和進修學校每年組織“等比抽樣式”和“學科競賽式”兩次培訓質量檢測考試。
各中心中學、中心小學本月內提交本鄉(xiāng)(校)在職專任教師姓名、性別、年齡、身份證號、所教學科專業(yè)化素質排名表，依據(jù)此表，教師進修學校按照百分比電腦隨機抽取參試人員，并集中在縣城組織教師培訓質量檢測考試和競賽考試，以考促學，以學評考，推動第二周期教師專業(yè)發(fā)展型學校創(chuàng)建活動的持續(xù)、健康、深入開展，激發(fā)全體任課教師的學習熱情，促進專業(yè)成長。
(一)鄉(xiāng)(校)教師培訓質量檢測結果的運用。
鄉(xiāng)校級培訓測試結果實行“三掛鉤”。
與教師繼續(xù)教育驗證掛鉤，即得到四個培訓項目培訓合格證書的教師，方可對其年度繼續(xù)教育證書進行驗證。
與“三不準掛鉤”，即未參加培訓考試的教師，年度不準評優(yōu)選先，不準發(fā)放獎勵工資，不準發(fā)放繼續(xù)教育培訓證書。
與結構工資、評先選優(yōu)掛鉤，鄉(xiāng)(校)培訓檢測考試中，四項成績均合格的教師年終獎勵工資得獎勵工資總數(shù)的100%;測試成績列全鄉(xiāng)(校)參試教師前10%的教師在評優(yōu)選先中要優(yōu)先考慮，年終獎勵工資得獎勵工資總數(shù)的150%。一個項目成績不合格的不可評先進，年終得獎勵工資總數(shù)的85%;兩項成績不合格的不可評先選優(yōu)，年終得獎勵工資總數(shù)的70%;三項測試成績不合格的不可評先選優(yōu)，年終得獎勵工資總數(shù)的50%;四項成績均不合格的教師，取消其年度一切評先選優(yōu)資格，不予發(fā)放獎勵工資。
(二)縣級教師培訓質量檢測結果的運用。
采取“橫縱向排列、捆綁式評價”的方式，實施檢測結果“四掛鉤”(即：與片區(qū)掛鉤、與學校掛鉤、與主管培訓工作的業(yè)務領導掛鉤、與教師個人掛鉤)，以此促動校本化培訓的自主發(fā)展、高效提升。
1.與片區(qū)掛鉤(橫向排列)。
按片區(qū)內中小學參試教師總數(shù)的平均成績，給四個片區(qū)排隊，并作為評選優(yōu)秀片區(qū)的重要依據(jù)之一。
片區(qū)內平均成績列后兩名的學校取消本年度師培先進校和教研先進校的參評資格，列前三名的學校享有優(yōu)先權。
2.與學校掛鉤(縱向排列)。
按照參試教師總數(shù)的平均成績，在全縣范圍內分初中、小學兩個系列進行縱向排列。列于后五位的學校取消本年度師培先進校和教研先進校的參評資格;列前十位的學校享有優(yōu)先權;未參加縣級教師培訓質量檢測的學校，取消其年度一切評先資格。
3.與主管教師培訓工作的業(yè)務領導掛鉤。
連續(xù)三年排在后五位的學校，主管教師培訓工作的業(yè)務領導待崗學習。
4.與教師掛鉤。
全鄉(xiāng)(校)教師總人數(shù)×參試教師的及格率=全鄉(xiāng)(校)教師年度繼續(xù)教育驗證的合格人數(shù)。學校通過測試或業(yè)績考核等手段自行確定合格教師，并將合格教師、不合格教師名單報送教師進修學校教師教育辦公室，辦公室參照合格教師名單進行繼續(xù)教育驗證;針對培訓測試不合格的教師，教育局和教師進修學校要擇時組織補考，補考合格后方可對其進行驗證。
企業(yè)年度招聘計劃方案篇七
秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術、生產、市場等方面不斷走向更高、更好、更強，企業(yè)文化建設工作也逐步走入正規(guī)，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特擬制2015年度的企業(yè)文化建設計劃。人事科必將按照計劃和時間實施具體內容，并聯(lián)合各個相關同事和部門，以達到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。
一、目標
堅持宣傳公司的路線方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿-論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。
二、工作重點
1、宣傳公司重大經營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。
2、企業(yè)文化建設。
3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經驗。
4、員工團隊建設活動組織策劃。
三、基本活動對象
公司全體員工。
四、具體措施
1、端正認識，重視企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作。“企業(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝。”因此，要端正認識，把企業(yè)文化建設工作作為一件大事來抓好、做好。
2、企業(yè)文化建設活動具體計劃
詳情請看附件《2015年公司企業(yè)文化建設工作一覽表》（初稿）。
3、具體實施指導思想
（1）把企業(yè)文化建設工作落到實處，建立一個公司企業(yè)文化建設體系。公司各部門對整個公司的企業(yè)文化建設工作都有責任，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設工作。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內部凝聚力，適應公司發(fā)展的需要。
（2）《廣東星星風采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內容以2015年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質量和數(shù)量。
（3）建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責，內容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動向，當月宣傳為重點。
（4）各項外部活動，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。
1
（5）在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業(yè)文化標語宣傳牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。
（6）做好專題宣傳活動。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、質量月、讀書月等。
（7）開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。
概括來講，主要包括以下三個問題和矛盾：
第一，公司新進人員帶來的社會文化與傳統(tǒng)文化的融合問題
目前，公司處于高速發(fā)展階段，從外部引入較多高級人才，如何使其迅速融入**企業(yè)文化并在**文化指引下繼承原有經驗并創(chuàng)新性地解決**現(xiàn)階段的企業(yè)管理問題，是目前企業(yè)文化建設的主要矛盾。
公司總部部門之間、公司總部與項目公司之間、項目公司與項目公司之間由于地域環(huán)境及各職能定位等因素影響，跨部門、跨項目公司溝通嚴重不足，導致各自僅關注小目標忽視公司的大目標，永遠是散沙一盤，形成企業(yè)內永遠是“管理者唱獨角戲而員工當觀眾看熱鬧“的游離局面。如何團結一心？如何拋棄為打工賺錢的“投機心態(tài)“，樹立“創(chuàng)業(yè)心態(tài)“把自己同**綁在同一條戰(zhàn)船上與**同呼吸共命運、與**榮辱與共呢？這是企業(yè)文化建設的關鍵問題。
第三，員工歸屬感不夠，如何長期保留優(yōu)秀員工及降低流失率的問題
公司的快速發(fā)展引進的優(yōu)秀員工，如何長期保留，如何創(chuàng)建一種長久發(fā)展的文化氛圍，給不同層面、不同訴求的優(yōu)秀員工一種普遍的歸宿感，讓各階層的員工都覺得**是一個可以托付終身的企業(yè)，從而全身心地投入工作，把打工心態(tài)轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)心態(tài)，是企業(yè)文化建設的主要方向。
公司要建設什么樣的企業(yè)文化來解決和修正這些問題和矛盾？
企業(yè)文化建設是公司發(fā)展過程中，應公司形勢及發(fā)展規(guī)劃孕育而生的管理方法，總結一下，主要完成四項重要任務：
(1)持續(xù)提高企業(yè)價值；
(2)使組織有效率；
(3)使員工有成就；
(4)使企業(yè)有前途。
基于以上目標，總結三大要點：
要點1：全程溝通培訓的共識性企業(yè)文化
公司企業(yè)文化建設的核心是認同，認同的關鍵是參與。在企業(yè)文化推廣過程中，避免企業(yè)文化是“強制性地灌輸”的單向傳播觀念，通過各種溝通渠道，引導及鼓勵員工參與，逐漸培養(yǎng)認同企業(yè)文化的心理。始終堅信：我們的企業(yè)文化建設只有在大家認同和參與的前提下才有實效。
要點2：支撐本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化
**的發(fā)展愿景是什么？當前的短期目標是什么？這類問題，不僅作為董事長及執(zhí)行總裁有明確的認識，作為公司內部任何一名普通員工，也必須爛熟于心，只有上下一心，才能形成巨大的合力，才能與**在一條戰(zhàn)船上同呼吸共命運。
企業(yè)文化建設的落腳點是實戰(zhàn)，因此，我們的企業(yè)文化建設應該使每一個具體方案都是清清楚楚看得見的、可操作的、能夠讓絕大多數(shù)員工聽得懂的、能夠迅速上手的、同時也是易于傳播和培訓的。
企業(yè)文化建設的總體思路和著眼點
為探索出一條符合**特色的企業(yè)文化建設之路，同時考慮到現(xiàn)有的管理基礎和可用資源，目前企業(yè)文化建設的總體思路是：
從制度（被動的感應）過渡到環(huán)境（被動的心理）和激勵（主動的意識）。從實際著手，向內部推行，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關系，并自覺維護文化秩序。企業(yè)文化建設的著眼點是：
從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。
企業(yè)文化的建設思想前提：
企業(yè)文化建設是一場持久戰(zhàn)（循序漸進）
企業(yè)文化建設的本質是要員工認同并自覺維護公司文化秩序，但常言道世上兩件事最難：把人家的錢放進自己口袋，另一件事把自己的思想放進他人的腦子。因此建立初期，我們每個人牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想和準備，在文化推廣中堅持循序漸進，持之以恒的作法，從而達到自己的想法。心急吃不了熱豆腐，否則，只會引起員工反感。
企業(yè)文化建設需要領導做好榜樣（重在領導）
如果期待我們公司的企業(yè)文化不要做成：“想起來覺得重要,說起來次要，做起來不要”的形式主義，需要抓住問題的'關鍵點。有句話叫做：“村看村，戶看戶，社會看的是干部。”認清一點很重要：言傳身教的推廣方式比其他任何方式都有影響力。
認清僅靠極個別企業(yè)文化推廣人員的力量微不足道（全員參與）
企業(yè)文化建設是每一個**人的責任和義務，僅靠個別企業(yè)文化人員組織、協(xié)調的力量極其微不足道，只有認清角色目標：企業(yè)文化人員牽頭策劃、組織、協(xié)調、服務；各級領導出謀劃策、積極配合支持；活躍份子樂于奉獻，群策群力；每一個**人積極響應，這樣的企業(yè)文化建設才是有意義、實效的企業(yè)文化建設。
4、激勵企業(yè)文化建設的優(yōu)秀人員及行為，并推廣學習（鼓勵優(yōu)秀）
為了區(qū)分企業(yè)文化建設中“做”與“不做”的差別，鼓勵優(yōu)秀行為，弱化敷衍行為，推廣過程中需要拉開“做”與“不做”的差別，激勵優(yōu)秀人員及行為，并推廣學習之。
5、搞好企業(yè)文化建設關鍵在于符合**特色（突出特色）
企業(yè)文化建設是一項富有企業(yè)特色的工作，只有在企業(yè)文化建設工作實踐中運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐，才能突出公司的鮮明個性，追求**與眾不同餓特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應公司發(fā)展階段，能夠促進公司整體素質提高、健康發(fā)展的文化。因此，在公司文化建設過程中，需要牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有**鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有**特色的企業(yè)文化建設之路。
企業(yè)文化的推廣策略組合
渠道1：oa網上論壇
活動形式舉例：
方案1：征文活動
發(fā)起“從我身邊的人與事看文化特征”主題征文活動
方案2：采訪實錄
指派通訊員邀約公司老員工進行回憶采訪，并選擇若干位老員工的采訪實錄發(fā)布以分享交流。老員工可通過實例回憶討論企業(yè)作風、傳統(tǒng)以及文化特征等。
獎勵方案：
評選優(yōu)秀帖子進行禮物獎勵（或現(xiàn)金）；
話題回復率及話題點擊率高的帖子進行季度禮物激勵（或現(xiàn)金）；
創(chuàng)造內部快樂學習的氛圍，對于一些發(fā)貼、回復精華貼統(tǒng)計出來，以季度進行現(xiàn)金激勵。通訊員團隊建設：
各部門至少設立一名企業(yè)文化宣傳通訊員，采取“由上至下”及“由下至上”的提名方式，即個人自薦及部門/項目公司負責人推薦相結合的形式，組建推廣團隊。
企業(yè)文化通訊員勝任要求：
熱愛公司，樂于與人分享；
認真負責、富有奉獻精神；
有新聞敏感性及創(chuàng)新思維，充分挖掘新聞素材并提供創(chuàng)新點子；
推廣團隊主要完成以下職責:
現(xiàn)場采訪、人員采訪并整理文章發(fā)布；
企業(yè)文化通訊員的獎勵：
通訊員年度旅游一次；
優(yōu)秀通訊員獲得高層采訪機會、大型活動參與機會。
注：通訊員試用期為一個月，三個月審核一次，每年進行優(yōu)秀評選及表彰。
其他關鍵要點
3、特殊政策：
總結的話：不是所有人都習慣此類溝通方式，我們的目標是將足夠多的人組織起來，積極討論相關問題，這也是成功。
渠道2：宣傳海報
每月推出一期宣傳海報，內容主要圍繞企業(yè)文化，設計一些口號或者標語。舉例如下：
概念導入規(guī)劃：
注：企業(yè)文化專責人員負責海報的設計、行政部負責打印、下發(fā)。
渠道
3：**內刊
名稱：舉例如下：
第一類：**視界、
**人、輝煌**、**家園、**動態(tài)、**風采、**之聲；
第二類：**思域、**守望、**征程、**跬步
發(fā)行：雙月刊形式
版面：四頁
各版面內容：
（一）公司動態(tài)
（二）企業(yè)文化
（三）員工生活
（四）人事動態(tài)、招聘信息、優(yōu)秀文章摘選
特別說明：由于素材、人員、工具等限制，本內刊計劃在年底前完成。
策略4：編制企業(yè)文化手冊
（已完成）
主題活動：
活動一：團隊拓展訓練
培訓收益：
團隊建設——創(chuàng)造一個放松的空間、交流的平臺，使員工擺脫工作場合的拘束，在快樂的體驗中真正展現(xiàn)自我、重新認識自我、感受團隊，放松身心，溝通無阻，增強團隊的凝聚力，逐漸建立和優(yōu)化公司團隊。
有效溝通——通過特定項目再現(xiàn)公司各個管理和溝通環(huán)節(jié)的情境，讓員工在培訓中主動嘗試和探索建立高效溝通的方法，在實踐中解決公司不同部門、不同層級間經常會遇到的管理和溝通障礙，從心態(tài)上解決溝通的根本問題，進而提升公司管理績效。
團隊協(xié)作——通過創(chuàng)造相互表現(xiàn)和接受意見的氛圍，增進相互的情感，培養(yǎng)隊員的團隊協(xié)作精神、集體工作方法、組織學習能力，增強人與人之間的理解和信任。
戶外拓展介紹：
團隊拓展訓練一般在戶外自然環(huán)境中進行，主要包括團隊熱身、個人項目、團隊項目、回顧總結四個環(huán)節(jié)。
決問題的重要性。
歷時：1-2天
費用標準：
食宿另計。
活動二：員工日?；顒?/p>
總部和項目公司分別每二月一次組織集體活動。
流程：前一個月底前報上活動預算、活動方式、活動主題及活動名單——總部人力資源中心審批——活動——未參加人員說明情況及報銷（原則上所有人員需要參加）
費用額度：項目公司額度上限：6000元；
總部額度上限：10000元。
活動三：員工培訓
培訓內容：
圍繞公司的工作理念：積極、高效、謙遜、協(xié)作為主線，聯(lián)系公司發(fā)展規(guī)劃及員工培訓需求，開展內、外訓課程。
外訓
優(yōu)點：外部專業(yè)老師授課，內容豐富，全面，老師對主題研究較深刻，學員興趣較大；缺點：費用較高，費用組成：講師費用13000-15000元/天，另加交通費用、食宿費用；每次課程均需付費。
內訓
優(yōu)點：費用適中，激勵和培養(yǎng)人才，內容較全面；
缺點：對選擇人員要求高，需要開發(fā)內部講師隊伍培養(yǎng)方案。
新員工培訓體系已初步建成，內容包括：企業(yè)文化、公司制度、oa系統(tǒng)培訓等自學+讀后感分享（例如：讀書會）
分發(fā)經典讀物、宣傳資料，組織學員學習及分享，編寫讀后感。
活動四：演講比賽
舉例1：“企業(yè)文化發(fā)展之我見”演講比賽
活動內容：
參加人員：公司中青年員工
主要題材：通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成演講主題
活動五：節(jié)日慶?；顒?/p>
活動時間：公司年會
活動形式：聯(lián)歡晚會
參與形式：部門為單位出節(jié)目，可以是歌舞表演、小品、朗誦等，
主題內容：公司文化主題相關
活動六：企業(yè)文化知識考試
（已安排，待實施）
基礎建設：
思路1：標桿案例故事集
根據(jù)各種活動中出現(xiàn)的優(yōu)秀人物和事件，積累標桿案例故事集，作為企業(yè)文化手冊的輔助讀本。
思路2：合理化建議
舉例：“我的**我的家”合理化建議窗口（構建多種渠道：oa網上論壇、油箱、告知聯(lián)系人等），最大程度地調動集體智慧的能量，產生“聚能效應”。建議不論大小，一經采用，將給予現(xiàn)金獎勵。
思路3：創(chuàng)作類：**之歌、工裝、徽章、桌位貼紙
創(chuàng)作《**之歌》：反映公司文化及發(fā)展遠景，用在公司各項大型活動開始前，用統(tǒng)一的儀式增加員工的榮譽感和歸屬感。
工裝：規(guī)范公司重要場合的著裝，將企業(yè)文化顯像化，直觀地表達**的文化氛圍、大家的精神風貌和公司的管理水平。
徽章、桌位貼紙：投資少，收益高的一些文化顯性物品，在辦公區(qū)附近，營造文化氛圍，潛移默化提升企業(yè)文化認可度。
企業(yè)文化建設組織保證
角色分工：
在建設企業(yè)文化的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：
高層領導：高層領導的關注和參與，鼓勵大家參加各類活動并在重要場合提及并表揚優(yōu)秀人物及事例。
人力資源部：作為企業(yè)文化建設的策劃、組織部門，在企業(yè)文化各種活動中加大宣傳，鼓勵更多人員積極參與活動。
行政部：公司各項重要活動場地布置注入企業(yè)文化元素和宣傳資料。
優(yōu)秀表彰及獎勵
將優(yōu)秀實踐落實到制度上，編寫并下發(fā)《企業(yè)文化制度》，制度框架舉例如下：、（管理機構、器物管理、制度管理、實施管理等）
結束語：相信企業(yè)文化建設工作通過一點一滴的建設，將逐漸走向成熟和規(guī)范，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工隊伍將團結一心、戰(zhàn)無不勝。
企業(yè)年度招聘計劃方案篇八
(人力資源部)人力資源部在總公司和部門直接上級領導下，緊緊圍繞公司20__年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內，認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能，求真務實，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下：
一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善。
1、公司人力資源現(xiàn)狀說明。
20__年初，公司員工總人數(shù)__名，其中高級管理層__名，中級管理層__名，普通管理層__名，普通員工__名。高級職稱__名，中級職稱__名，初級職稱__名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證__名。
2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況。
經過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔、引進各類專業(yè)管理人才__名，其中，高級管理類人才__名，中級管理人才__名(含部門副經理、主管)，專業(yè)技術人才x名，普通管理員工x人，全年共引進各類人才x人，比上年同期增加x人。
從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化，公司管理模式及工作職責范圍內的專業(yè)技能要求，整體員工素質得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結構也明顯得到改善，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和肯定。
二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。
當今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：
1、建立人力資源基本管理框架。
(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責及管理權限。
20__年上半年，人力資源部從綜合部正式分設出來，當時只配備了一位部門經理，一切都要從頭開始，組建團隊、確定構架、整理工作范圍、職責、權限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責，工作內容，工作權限，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系。
截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。
(2)日常人力資源管理精細化。
從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內部管理精細化，工作有計劃、有目標、有標準。
(3)初步建立人力資源管理制度。
合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于進一步完善與補充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)《新員工入職、轉正、調動與離職程序》、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責、流程》等。
目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果。
企業(yè)年度招聘計劃方案篇九
成立于__年，是一家專業(yè)從項目管理培訓、咨詢和信息化的智力型機構。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀創(chuàng)新時代的關鍵是項目管理”，為客戶提供專業(yè)服務，在國內項目管理培訓和咨詢領域有較強的影響力和良好口碑。
的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓服務團隊，更是專注服務于工程公司(大中型勘察設計院和特大型施工集團)和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè))，主要服務區(qū)域已從湖北武漢，進軍華中(湖南、河南、安徽、江西)，輻射全國。高登人秉承“專業(yè)、誠信、嚴謹、精細;知與行結合，注重實踐應用”的服務理念，曾先后為600多家國內一流的企業(yè)提供了優(yōu)質、系統(tǒng)且卓有實效的項目管理專業(yè)服務。2003—期間多次榮獲國際項目管理專業(yè)資質認證(ipmp)中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓與資質認證中心”的榮譽稱號。
公司因業(yè)務發(fā)展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。
i營銷項目經理。
1、招聘人數(shù)：2人。
2、崗位要求：
2.3經驗能力：有志于投身教育培訓、管理咨詢行業(yè)，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓與咨詢，或者項目管理實踐工作經驗，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮、踏實、學習力強、能吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新;有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰(zhàn)，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有ipmp、pmp證書者優(yōu)先考慮。
3、工作職責：
獨立負責某一行業(yè)或某一個省級區(qū)域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達的銷售業(yè)績指標及市場推廣任務。
負責項目管理培訓與咨詢市場的拓展，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā)、品牌產品的推介及銷售;負責老客戶客情關系的維系與持續(xù)跟進;負責項目的信息獲取、需求分析、商務談判、合同簽約等售前工作;參入培訓與咨詢調研的策劃，項目實施的商務管理工作。
4、工作地點：武漢。
5、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日。
6、工資待遇：8—12萬/年薪。
(基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險一金)。
ii專兼職高級咨詢顧問。
1、招聘人數(shù)：5人。
2、咨詢方向：工程設計、總承包、國際工程、投融資、研發(fā)、非標訂單項目管理。
對管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣，個人學習能力強，樂意接受挑戰(zhàn)、追求卓越、不甘平庸;能獨立思考，洞察能力強，視野開闊、創(chuàng)新意識強;具備較強的文字功底、組織協(xié)調能力、商務溝通技能以及良好總結分析、報告撰寫、演講匯報能力。
4、工作職責：參與咨詢項目的談判與投標;負責進行咨詢調研的策劃與實施;負責咨詢方案的策劃與撰寫;指導咨詢專項方案的實實施與方案匯報;從事行業(yè)相關課題的研發(fā)。
5、合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵先兼職，再專職。
根據(jù)公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。
iii兼職培訓講師。
1、招聘人數(shù)：4人。
2、講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產品)、非標訂單、系統(tǒng)集成、投標報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。
3、崗位要求：知名院校大學本科及以上學歷;至少具備行業(yè)項目管理十五年及以上實踐工作經驗。具備很強的學習能力、演講表達技能，能獨立完成培訓需求調研、培訓講義編制和專項培訓;有成熟主打項目管理課程優(yōu)先。
4、工作職責：根據(jù)高登項目管理培訓體系和教學規(guī)范，在指定培訓助教的協(xié)助下，進行專題培訓的課程研發(fā)、教學授課和學員疑問解答;參入培訓前期調研和建議書策劃。
5、合作形式：兼職，根據(jù)公司及項目需要負責培訓前期調研和教學授課。
聯(lián)系人：陳超網址：_____。
郵箱：_____電話：_____、______。
公司地址：(總部)。
企業(yè)年度招聘計劃方案篇十
一、公司簡介：(略)。
二、招聘崗位及條件：
隨著現(xiàn)代化物業(yè)管理的深入發(fā)展，物業(yè)管理體系日益完善，物業(yè)企業(yè)的市場競爭歸根結底是服務的競爭，人才的競爭，人才整體素質的高低，是衡量物業(yè)管理水平的尺度。
為保證物業(yè)公司各部門有序開展，公司決定在xx大專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區(qū)文化管理員。
計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優(yōu)錄取原則，成本控制原則。
招聘崗位及時間安排：(略)。
三、招聘組成員：
組長：_____(公司人力資源部部長)。
副組長：_____(公司綜合部部長)。
成員：______(行政管理部長)。
______(品牌部長)。
四、招聘信息發(fā)布渠道：
校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。
五、招聘及錄用流程：
1、由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行信息采集。
2、準備在校園招聘會上面試。
3、由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入復試。
4、由人力資源員和個部門主管組織復試，確定最終合格者，報總經理審議，批準。
5、通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。
六、招聘流程安排表：(略)。
七、招聘費用預算：
本次招聘需經費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。
八、員工試用規(guī)定：
試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應聘人員除總經理特批可免于試用或縮短試用期外，都必須經過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。
試用期內公司認為員工不符合公司要求可按規(guī)定解除試用合同。
企業(yè)年度招聘計劃方案篇十一
業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。下面由小編為大家整理的企業(yè)年度招聘計劃書寫作格式及范文，歡迎大家閱讀!
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復試997人)。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
經反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)一線銷售人員1250人;。
(2)后勤及高管250人;。
(3)xx年計劃招聘總人數(shù)1500人。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;。
(2)單位推薦;。
(3)集中面試;。
(4)分類考核;。
(5)調查摸底;。
(6)統(tǒng)一研究決定。
根據(jù)公司xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。
(2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。
(3)不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
(1)合適偏高;。
(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。
(3)目前公司迫切需要的人才。
(4)現(xiàn)場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會;。
(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;。
(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
7、招聘費用預算。
8、招聘部架構及成員名單。
8.1招聘團隊各組定崗定編明細。
9、招聘的實施。
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會;。
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;。
(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;。
(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;。
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及。
簡歷。
篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量;。
(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;。
(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺;。
(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;。
(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;。
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
10、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
11、入職培訓。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
12、招聘效果統(tǒng)計分析。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;。
2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經理)咨詢。
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
經反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經理、運營副總等;。
(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;。
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;。
(4)xx年1月計劃招聘總人數(shù)：3人左右(銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
1、招聘原則。
(1)聘得起的;。
(2)管得了的;。
(3)用得好的;。
(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
(2)校園招聘：xx職業(yè)學院等;。
(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;。
(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;。
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;。
(3)聯(lián)系xx職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;。
(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;。
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊。
2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作。
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
企業(yè)年度招聘計劃方案篇十二
為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以2015年度企業(yè)經營計劃為依據(jù)，結合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則。
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專業(yè)技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘需求。
各部門計劃招聘人數(shù)圖。
四、招聘策略。
企業(yè)年度招聘計劃方案篇十三
1、招聘目的及意義：
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。
本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。
2、招聘原則：
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
20**公司快速發(fā)展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人，
部室。
原有人數(shù)。
20**增。
試用人數(shù)。
實習人數(shù)。
總人數(shù)。
大專及以下。
大專。
本科。
碩士及以上。
公司總部。
70。
63。
15。
13。
22。
13。
21。
24。
無錫分部。
4
13。
7
1
5
18。
4
總計。
74。
76。
22。
14。
27。
13。
39。
28。
公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。
4、現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：
總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：
崗位/名稱。
招聘要求。
工作地點。
園藝設計。
1、園藝類專業(yè)、有相關行業(yè)經驗者專業(yè)不限。
2、發(fā)展空間好，待遇優(yōu)厚。
浙江總部。
花卉植物。
1、相關專業(yè)或有相關行業(yè)工作經驗，待遇優(yōu)厚。
2、有生產、研發(fā)、銷售、管理等多個崗位及發(fā)展培養(yǎng)方向。
浙江總部。
園林施工。
1、一年以上園林設計、施工、布景等工作經驗。
浙江總部。
物流采購。
1、大專及以上，有園林、植物采購知識和經驗者優(yōu)先。
2、能適應靈活上班時間要求。
浙江總部。
廣告策劃。
1、大專及以上學歷，熱愛園藝事業(yè)。
2、有品牌推廣及管理、市場調研/活動策劃經驗者優(yōu)先。
浙江總部。
平面設計。
設計、美工類專業(yè)，有實際設計經驗。
浙江總部。
店長導購。
工作認真踏實，熱情禮貌，有相關工作經驗者優(yōu)先考慮。
杭州、海寧、及各分公司。
賣場美工。
中專及以上學歷，豐富的賣場或店面設計工作經驗。
收銀員。
高中以上學歷，工作細心，禮貌熱情、有經驗者優(yōu)先。
銷售代表。
形象氣質佳，良好的交流溝通能力，有工作經驗者優(yōu)先考慮。
浙江總部。
銷售內勤。
1、中專以上學歷，工作仔細認真，責任心強，學習能力強。
2、懂cad或k3軟件者優(yōu)。
浙江總部。
機電工程師。
1、相關專業(yè)或兩年以上相關工作經驗。
2、能看懂圖紙，懂土建、水電線路及質量驗收等。
浙江總部。
客服專員。
1、大專及以上，聲音甜美，較好客戶意識。
2、耐心，好學，能積極處理各種售后咨詢工作。
浙江總部。
花彩師總監(jiān)。
1、本科以上學歷、農林相關專業(yè)。
2、3年以上產品銷售和渠道管理經驗。
浙江總部。
總經理助理。
1、本科及以上學歷，園藝及相關專業(yè)。
2、較好的英語水平，一年以上工作經驗。
浙江總部。
證券經理。
1、金融及相關專業(yè)，本科及以上學歷。
2、有上市企業(yè)同崗位工作經驗者優(yōu)先。
浙江總部。
副總經理。
1、設計類專業(yè)，熱愛園藝事業(yè)。
浙江總部。
法律專員。
1、法律及相關專業(yè)，本科及以上學歷。
2、大型企業(yè)同崗位工作2年以上。
浙江總部。
打單員。
1、大專及以上學歷，統(tǒng)計、財會類專業(yè)優(yōu)先。
2、負責公司訂單操作及打單工作。
浙江總部。
會
計
1、有會計上崗證，有實際工作經驗者優(yōu)先。
2、有證劵上市工作經驗待遇更優(yōu)。
浙江總部。
網頁美工。
1、懂網站設計及動畫制作、網頁美工、網站推廣及維護。
2、有實際經驗者優(yōu)先。
浙江總部。
電子商務。
1、大專及以上，相關專業(yè)。
2、有網絡運營推廣經驗，熱愛園藝事業(yè)，園藝專業(yè)和有網絡推廣和銷售經驗者優(yōu)先。
浙江總部。
儲備人才。
1、有志于園藝、種苗、花卉、盆器、資材、蕾秀國蘭等技術創(chuàng)新、銷售及管理。
2、有項目者、碩士及博士待遇更優(yōu)，具體面議。
浙江總部。
以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。
5、招聘方案設計：
現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派1人;。
5、2網絡招聘。
網絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;。
網絡面試可以結合現(xiàn)場招聘會，安排到統(tǒng)一復試地點面試溝通;。
1、大學的畢業(yè)生招聘會(相關對口學校籌備專場招聘會)。
2、人才市場。
5、4補充招聘途徑：
1、社會上組織的一些免費招聘會。
2、網站上刊登免費的招聘信息。
3、員工轉介紹。
6、招聘的實施：
6、1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會。
3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試;。
4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關學校的的免費招聘會;。
5、聯(lián)系各園林園藝學校的老師負責推薦和信息告知;。
6、發(fā)動公司內部員工轉介紹;。
7、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約。
6、2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;。
3、聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的'轉告及代介紹。
6、3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;。
2、每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。
3、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。
4、對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;。
5、準備申報下半年的校園招聘會。
6、4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
2、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。
6、5第五階段：
12月底至20**月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
3、部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。
4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;。
5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
7、公司面試。
人力資源部經過初步的簡歷塞選后會在一個星期內通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)—面試。
(2)分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據(jù)實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。
(3)面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
(4)正式面試注意事項。
a.你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?
b.之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯(lián)?
c.你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?
d.公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?
e.了解應聘者的真實想法及離職原因?
(5)面試評價。
8、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
9、入職培訓。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;。
2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
企業(yè)年度招聘計劃方案篇十四
1、it工程師：20名。
計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名。
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。
3、會計：2名。
會計、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員：6名。
大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關行業(yè)知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員。
組長：__(公司人力資源部部長)。
副組長：__(公司綜合部部長)。
成員：__銷售部副部長)、__(生產部副部長)、__(行政管理科科長)。
四、招聘信息發(fā)布渠道。
1、__日報;。
2、__晚報;。
企業(yè)年度招聘計劃方案篇十五
由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎管理崗位員工，甚至項目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：
1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進。
2、激勵內部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項目、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內部推薦，公司領導嚴格把關。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進一步嚴格了把關手續(xù)，做到了在個人背景調查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質高的候選條件范圍內優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。
二、積極開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊伍。
今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài)。我們倡導的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。
其次，人力資源部及時跟進部門經理管理工作，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資源部會及時配合部門經理做好員工的交流、談心、疏導，服務及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結果。
通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎上提升，并要側重其它模塊具體工作開展。如：員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎上，加大力度完善、補充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓與開發(fā)管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的發(fā)展貢獻部門的力量。爭取20__年的人力資源管理再上新臺階，再建新功業(yè)。
三、20__年基本工作思路。
20__年，人力資源部將面臨管理全面升級，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規(guī)范化管理階段，更關鍵的是在六大模塊管理的基礎上，側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點，并以此結合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌。現(xiàn)將20__年基本工作思路匯報如下：
1、提升管理意識，從人才管理型轉人才經營型。
當前，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在20__年的經營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來突破經營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經營層面，再從人才經營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。
總結公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避免用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題，都是我們人力資源部必須思考和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下，通過我們求真務實，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經營人才的理念，去挑戰(zhàn)20__年人力資源部的各項管理工作。
2、繼續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的hr管理體系。
企業(yè)年度招聘計劃方案篇十六
企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求。
(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的.崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。
(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。
(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。
一、企業(yè)簡介。
xxxxxxx。
二、招聘崗位及條件。
1、it工程師：xx名。
計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名。
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。
3、會計：xx名。
會計、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員：xx名。
大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關行業(yè)知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員。
組長：______(公司人力資源部部長)。
副組長：______(公司綜合部部長)。
成員：______(銷售部副部長)。
_____(生產部副部長)。
_____(行政管理科科長)。
四、招聘信息發(fā)布渠道。
1?______日報;。
2?______晚報;。
3?本公司網站，網址：____________。
五、招聘工作方案及時間安排。
1、銷售代表。
負責人：______銷售部副部長。
資料篩選：______月______日。
初試(筆試)：______月______日。
復試(面試)：______月______日。
2、軟件工程師。
負責人：______生產部副部長。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
3、行政管理人員。
負責人：______，行政管理科科長。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
4、業(yè)務主管。
負責人：______，公司人力資源部部長。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
六、費用預算。
本次招聘需經費____元，其中：
廣告費用____元;。
招聘人員補助費____元;。
會議費用____元。
七、招聘時間安排。
____月____日撰寫招聘廣告。
____月____日聯(lián)系刊登廣告。
___月____日接待應聘者。
____月____日通知應聘者參加筆試。
____月____日筆試日。
____月____日通知應聘面試。
____月____日面試日。
____月____日發(fā)放錄用通知。
____月____日新員工持通知書報到。
___月____日正式上班。
(時間安排亦可用表格列明)。
xx公司人力資源部。
xxxx年xx月xx日。
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