總結不僅僅是簡單地敘述和概括，更需要對所學所得進行深入的思考與分析。可以適當提供建議和改進方案。以下是相關領域專家對于總結的建議和經驗分享。
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇一
摘要：筆者長期在基層監(jiān)管機構從事安全生產監(jiān)管，經常到企業(yè)開展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調查，分析了企業(yè)安全生產管理存在的問題，并結合我國安全生產法的有關要求提出了相應的對策，以期為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。
關鍵詞：安全管理；問題；對策。
“安全第一”是我國安全生產的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無論企業(yè)還是政府，抓好安全生產尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統(tǒng)工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大，安全管理在企業(yè)經營管理活動中的地位和作用愈發(fā)突顯出來。
安全生產就是在保障工人生命安全和財產免受損失的前提下，企業(yè)所進行的生產過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產的因素有三個：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質不同，生產經營的情況不同，但影響安全生產的因素都是相同的。在這三個要素里，由人實施監(jiān)督管理，操作機械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產管理就是消除生產過程中一切影響人的'健康和安全的不利因素，進而保障正常的生產運行。安全生產管理的對象是影響安全生產的三個因素：人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產管理的對象和范圍，才能找準安全生產管理的著力點。
1.企業(yè)負責人對安全生產的認識不足隨著全社會對安全生產的關注，企業(yè)負責人對安全工作比以往重視了。但事實上，有的“領導重視”是出于對責任追究的擔心，害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會追究自己的法律責任，并非出于對“安全發(fā)展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現(xiàn)安全事故，自己似乎就無責可追了。
2.“三同時”缺位、“生產優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時有發(fā)生有些地方為了引進外資和項目，不惜在安全監(jiān)管上讓步：建設項目“三同時”可以不做，消防設施建設可以不搞審核、驗收，導致企業(yè)在建設項目“三同時”方面缺位，出現(xiàn)了“生產經營優(yōu)先于安全”的不正常現(xiàn)象。有些被招來的項目，在被安全監(jiān)管部門查處后，動不動就找上級領導告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處，而領導為了“安商”，有時會暗示監(jiān)管部門“網(wǎng)開一面”。這種情況，勢必加劇企業(yè)負責人對安全工作不重視、不落實的局面。
3.企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓落實不到位根據(jù)《安全生產法》第二十四條、第二十七條規(guī)定，企業(yè)“三項崗位”（即企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應當進行專門的安全培訓并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓的情況來看，主要存在以下問題：一是少數(shù)企業(yè)強調生產忙、擠不出時間參加培訓；二是個別企業(yè)認為安全培訓屬長線工程，對培訓活動積極性不高，大多被動應付；三是部分企業(yè)屬于民營性質，特種作業(yè)人員流動性大，不愿意多派人參加培訓。
4.企業(yè)安全生產投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產設施建設，不重視安全設施建設的問題，致使安全設施建設不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計劃，不使用標準產品，不請有資質的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護，有的安全設施形同虛設。
5.安全職責落實不到位，企業(yè)安全文化建設氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產責任制落實方面，沒有深入地、系統(tǒng)地開展。另外，企業(yè)在安全生產宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現(xiàn)，有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。
（二）解決對策企業(yè)安全生產管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施。加強和改善企業(yè)安全生產管理現(xiàn)狀，可以重點從以下幾個方面開展：
1.認識是根本，企業(yè)負責人重視是關鍵企業(yè)負責人要切實加強對安全生產工作的領導和重視，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實承擔起“一崗雙責”的責任，把企業(yè)安全生產工作與其它工作同步計劃，同步實施，同步檢查、考核。
2.建立和完善企業(yè)安全生產管理體系要想安全生產監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點：
（2）結合企業(yè)實際情況，建立完善的安全管理規(guī)章制度。
（3）在制度落實中，既要持之以恒，又要嚴肅認真。
3.加強安全生產教育、培訓，提高員工安全意識企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產起著先導性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強安全生產教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內容要全面，對主要的安全生產法規(guī)、重點的安全管理制度、規(guī)程應全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達到好的效果；教育培訓的對象應多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項崗位”人員。
4.加大企業(yè)安全生產投入企業(yè)要將安全生產投入納入年度工作預算，制定安全投入計劃并實施。同時，結合企業(yè)應急救援的實際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業(yè)應急救援水平。
5.加強安全制度建設，突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國家安全生產法律法規(guī)的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設，定期識別安全生產法律法規(guī)的新變化，并將法規(guī)要求轉化為企業(yè)內部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。
三、結語。
安全生產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經營活動的應有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)負責人的安全意識，加強制度建設和體系管理，突出安全文化創(chuàng)建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經營管理之中。
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇二
石油化工企業(yè)的安全評價技術方法主要包括對石油化工企業(yè)運作生產的危險性進行詳細的分析,全面地了解特定石油化工企業(yè)的潛在危險,在此基礎上針對性地提出防護措施。安全評價技術方法還包括對各項石油化工企業(yè)的指標進行確定,為石油化工企業(yè)各步驟的操作奠定基礎,提供最佳的操作方案,指出操作注意事項。石油化工企業(yè)的安全評價技術方法的最后一點就是對石油化工企業(yè)進行全面勘察,進行各項防護措施以及預防操作的安全系數(shù)分析,確定改進操作,實現(xiàn)石油化工企業(yè)的運作穩(wěn)定化以及安全保障最大化。
石油化工企業(yè)的生產原料本就存在易燃易爆的特性,原料主要為天然氣、原油,在石油生產過程中,通過對這兩種原料的加工、處理、反應等,最終出產石油。但是,在這一系列操作過程中,出現(xiàn)的問題就是對于操作的規(guī)范性以及操作的順序、操作的技術等有嚴格的要求,一旦在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何細微的操作失誤或者操作不規(guī)范等,都會引發(fā)不同程度的事故以及不同程度的問題；加之,在處理過程中,由于化學反應過程中會出現(xiàn)各種有毒物質、有毒氣體,因而操作的失誤不僅僅會引起設備的故障、設備的爆破、人員的傷亡,還會引起大規(guī)模的中毒現(xiàn)象,這是石油化工企業(yè)生產過程中的一大安全隱患。石油化工企業(yè)的安全評價技術方法在危險性分析中,其具體操作就是對各設備進行檢查,包括運行過程中的或者停運狀態(tài)的,分析設備的運作潛在危險層面,以及引發(fā)這一情況出現(xiàn)的主要原因；再對人員的操作進行監(jiān)督,確定人員的操作存在的'不穩(wěn)定因素；最后對石油化工企業(yè)的出產石油進行分析,更進一步地確定石油化工企業(yè)運作的內部問題以及運作的潛在危險部位,將這些信息進行綜合,能夠實際地獲知石油化工企業(yè)的安全評價等級,為石油化工企業(yè)的安全性保障奠定基礎、指明方向。
石油化工企業(yè)的安全評價技術方法確定的主要指標類型包括人員傷亡指標、經濟損失指標、環(huán)境損失指標,從這3個指標能夠全面地實現(xiàn)安全評價,得出安全評價結論。人員傷亡指標的確定方法就是所造成人員傷亡的數(shù)量,這樣能夠確定傷亡的性質,能夠進一步地確定石油化工企業(yè)的安全性。經濟損失指標則根據(jù)損失的對象而進行性質的定義,經濟損失的范圍以及經濟損失的數(shù)量與事故的危險程度有關,能夠通過這一指標來進一步確定石油化工企業(yè)所能夠達到的安全系數(shù)范圍、石油化工企業(yè)所需要改進的內容以及所需要改進的操作步驟。環(huán)境損失指標則是指石油化工企業(yè)生產過程中出現(xiàn)的事故對于環(huán)境造成影響之后,環(huán)境自我恢復的時間長度,這能夠直接地反映出事故的危險程度以及事故的波及范圍,綜合性地對三者指標進行分析,能夠實際地確定企業(yè)安全評價的內容以及評價的操作進展。
石油化工企業(yè)會根據(jù)自身存在的顯著問題而設計相應的防護措施以及相應的防范操作,以避免出現(xiàn)類似的事故以及在事故發(fā)生的第一時間進行控制。石油化工企業(yè)的安全評價技術方法還需要對這些部件進行分析,這樣能夠實際地確定防護措施的安全系數(shù),以及防護措施所能夠發(fā)揮的作用,同時還能夠相應地確定存在的防護不當部分,有方向以及有標準地進行相應的改進,實際地推動石油化工企業(yè)的整體安全防范方案的執(zhí)行;能夠從細節(jié)上、整體上實現(xiàn)危險最小化,以及潛在危險最少化,實際促進石油化工企業(yè)的運作穩(wěn)定化以及運作的相對可靠化,很大程度上降低石油化工企業(yè)的生產局限性,推動產量質量的同步提高。
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇三
石油化工行業(yè)是危險性比較高的行業(yè)，由于石油的易燃性以及開采中存在的一些危險，導致石油化工企業(yè)的事故頻發(fā)，并且在發(fā)生事故時傷亡率很高，帶來很多人員和物資的損失。因此，石油化工企業(yè)要積極采取措施減少事故發(fā)生的概率，同時加強事故發(fā)生時的應急救援能力，降低事故帶來的損失，應急演練就是一種很好的提升應急處理能力的方式，應急演練可以提升石油化工企業(yè)員工的危險意識，提高應急事故處理水平，減少事故帶來的損失。
1．1高危險性。
石油化工企業(yè)經營物品為石油和化工產品，這些產品屬于易燃、易爆物品，在開采和生產的過程中，工作環(huán)境也經常是高溫、高壓的，因此產品更加容易出現(xiàn)失火或是爆炸的情況，導致嚴重的事故發(fā)生。
1．2企業(yè)規(guī)模較大。
石油化工企業(yè)一般是國家大型企業(yè)，并且還在逐步由過去的幾百萬噸逐漸向千萬噸發(fā)展，能量聚集越多，發(fā)生危險的可能性就大，加之企業(yè)規(guī)模比較大，因此想要完全預防危險的發(fā)生存在較大難度，并且危險發(fā)生時帶來的損失也就更加可觀。
1．3邊生產邊施工。
當前的石油化工企業(yè)在經營的過程還在經歷著不斷的改造，由于科技的發(fā)展，新技術、新設備的研發(fā)速度也在加快，因此石油化工企業(yè)在生產的過程中還在不斷的進行設備的建設，邊生產邊施工的現(xiàn)象越來越普遍。這樣的管理方式就導致了危險性的增加，安全管理方面的難度也就進一步增加了。
1．4事故升級迅速。
石油化工企業(yè)一旦發(fā)生事故就會很難控制，石油等易燃物一旦燃燒，很難進行撲滅，化工產品的爆炸也會引發(fā)連環(huán)爆炸，在過程中不僅救援困難，事故還會不斷升級，危及救援人員的生命安全，在短時間內很難化險為夷。
1．5當前技術無法避免事故。
目前的安全管理，不論是技術、工藝、設備還是管理水平還無法實現(xiàn)本質安全。所以安全生產事故也就很難完全避免，但我們可以通過加強安全管理預防控制事故的發(fā)生，然后再通過加強應急管理來減少和降低事故的危害及損失。
2應急演練的作用。
在石油化工企業(yè)中，當前的技術并不能避免事故的發(fā)生，因此只能采取對應的措施減少事故發(fā)生的概率和事故帶來的損失，應急演練就是降低事故發(fā)生的最好方法。應急演練可以讓石油化工企業(yè)的員工時刻意識到危險的存在，因此在工作的過程中會更加的謹慎，從而減少事故發(fā)生的概率。同時經常組織應急演練，可以讓工作人員掌握逃生技巧，鍛煉逃生的速度，在發(fā)生事故時能第一時間逃離危險。同時也可以發(fā)現(xiàn)救援力量中存在的問題，及時彌補，避免真正的事故發(fā)生時因救援不利帶來的損失。因此，加強石油化工企業(yè)的應急演練是十分必要的。
3應急演練有效性措施。
石油化工企業(yè)的應急演練過程十分復雜，在演練前要將細節(jié)策劃完整，根據(jù)不同的演練規(guī)模，制定不同的計劃。演練之前要將注意事項向各部門員工介紹清楚，避免演練過程出現(xiàn)意外。應急演練的具體注意事項包含以下幾個方面:。
3．1嚴格按照策劃方案進行。
應急演練策劃方案是在演練之前根據(jù)演練的內容、規(guī)模，參與人員等各項因素進行制定的，其中包含了逃生方案、急救方案等多個方面，對演練的細節(jié)進行規(guī)劃。在具體的演練中，參與應急演練的人員應該嚴格按照設計的方案進行演練，避免參與人員擅自行動。應急演練雖然不是真實的事故，但是對真實事故的模擬，如果參與人員認識不到演練的重要性，擅自行動，就可能會破壞整個演練，導致演練達不到效果，浪費了人力物力。
3．2避免形式主義。
石油化工企業(yè)的應急演練，其目的是為了讓員工熟練應對突發(fā)事故，減少事故發(fā)生帶來的損失，關系到石油化工企業(yè)人員和財產安全問題。因此在演練中避免搞形式主義，參與演練的部門人員都應該認識到演練的重要性，認真學習演練注意事項，了解安全知識，避免在演練的過程中渾水摸魚，只“演”不“練”。演練的策劃人員要緊急下達命令，而不能事先給予通知，這樣才能考察到安全工作的真實水平，否則就達不到檢驗和鍛煉的目的。
3．3策劃要考慮實際情況。
在演練的過程中，由于企業(yè)的'生產還處在正常狀態(tài)下，與真實的事故現(xiàn)場存在一定的差別，為保證演練不能影響正常的生產和運轉，因此演練的策劃要充分考慮具體情況。例如哪些情況不能按照真實的來實施，哪些部門在哪些情況下不能參與演練等，都要提前進行設置，避免演練開始時現(xiàn)場發(fā)生混亂，影響企業(yè)的正常生產和經營。
3．4演練要高度模仿真實情況。
應急演練的甚至要與真實事故發(fā)生的場景高度相似，不能為了省事或是便捷而甚至與真實情況相悖的場景，這樣不僅達不到應急演練的效果，還可能會誤導參演人員，讓工作人員按照錯誤的方式逃生和救援，導致事故發(fā)生時的損失擴大，與演練的目的相悖。
3．5總結和追蹤。
應急演練結束之后的總結和追蹤是必不可少，應急演練除了鍛煉企業(yè)人員處理應急事故的能力，更多的是發(fā)現(xiàn)安全管理中的問題，例如工作人員對于逃生知識的了解是否清楚，救援準備是否充分等等，因此在演練結束之后要進行相應的總結和追蹤，升華演練效果。要及時總結演練中出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，對于策劃中出現(xiàn)的不足也要及時糾正，之后各部門根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題對安全管理進行完善，提升事故處理水平。
4結語。
石油化工企業(yè)的生產中存在很大的危險性，其中的原料多是易燃易爆物品，因此事故的發(fā)生頻率較大，為了降低事故發(fā)生時帶來的損失，石油化工企業(yè)應組織應急演練，提升工作人員應對事故的能力。石油化工企業(yè)的安全管理存在一定特點，其企業(yè)規(guī)模大，事故升級快，因此應急演練的策劃方案要根據(jù)這些特點來制定。應急演練中要注意按照策劃方案實施，避免形式主義等，讓應急演練發(fā)揮最大作用，減少事故發(fā)生時帶來的損失。
作者:李連強單位:中國石油哈爾濱石化公司。
參考文獻:。
［2］房亮亮．石油化工企業(yè)環(huán)境風險應急預案研究［d］．西安:西北大學，2013．。
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇四
摘要：隨著人類社會的不斷發(fā)展和進步，在經濟和科技等方面都取得了飛速的發(fā)展和進步，但隨著人們對自身和環(huán)境的認知越來越深入，環(huán)境保護的觀念越來越深入人心，受到人們的重視。
而石油和化工行業(yè)在很大程度上帶動社會經濟發(fā)展的同時，也帶來了很多的環(huán)境污染，職工人身傷害問題，引起了人們的高度關注。
本文從石油化工企業(yè)環(huán)境安全管理入手，落腳于職工健康保護和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，探析石油化工企業(yè)在環(huán)境安全方面的應用。
隨著當今化學工業(yè)的飛速發(fā)展,化工污染日趨嚴重,已給全球的生態(tài)平衡帶來了巨大的破壞,開始危及人類的生存。
如何對化工污染進行綜合防治,已成為當今社會最突出的問題之一。
化學工業(yè)為人類創(chuàng)造了前所未有的巨大的財富,滿足了人們越來越高的生產和生活要求。
但在全球保護環(huán)境的呼聲日益高漲的情況下,化學工業(yè)又首當其沖,成了人們抱怨的罪魁禍首。
石油化工企業(yè)是以開發(fā)和利用石油天然氣等化石能源為主導的企業(yè)，從化石能源的開發(fā)，到能源產品的分離、制品，到產品的銷售，形成一整條完整的工業(yè)鏈。
但是，化工企業(yè)的運行和能源的開采給周圍環(huán)境造成了一定程度的污染，油氣揮發(fā)物、石油滲漏等對企業(yè)職工的傷害日益嚴重。
由于化工企業(yè)化學污染不同于一般的污染，其污染性質、危害程度及其治理方法有著獨特性，因此受到人們的廣泛重視。
石油化工企業(yè)是以開發(fā)和利用石油天然氣等化石能源為主導的企業(yè)，從化石能源的開發(fā)，到能源產品的分離、制品，到產品的銷售，形成一整條完整的工業(yè)鏈。
但是，化工企業(yè)的運行和能源的開采給周圍環(huán)境造成了一定程度的化學污染，而且企業(yè)在化學污染防護上的投入與關注不足，長時間的累積，直到職工出現(xiàn)健康狀況才得知，這就需要環(huán)境測評來提前分析潛在污染源，讓企業(yè)職工遠離化學污染傷害。
化學污染測評的主要內容是針對化工企業(yè)在生產開發(fā)中引起的有毒有害、易燃易爆、放射性等物質泄漏所造成的對人身安全與環(huán)境的影響和損害進行評價，從而提出防范、應急與減緩措施。
一個完整的石油化工項目的污染測評項目程序包括：污染識別、風險分析、后果計算、風險評價、可接受水平分析、風險管理和應急預案等步驟。
污染識別主要是對危險因子做出準確的識別，從而判斷是否為污染物;風險分析主要是分析某一因素或多種因素在未來所能夠帶來的風險隱患，根據(jù)危險系數(shù)的大小從而采取不同程度的措施;后果計算是對危險因子所帶來的后果做出預估，判斷該危險因子所帶來的后果大小;風險評價主要是針對潛在風險作出評價，從整體角度上分析風險的大小和嚴重程度。
化學污染的測評工作應從兩個角度展開，第一為從污染物出發(fā);第二為從環(huán)境和人體的角度出發(fā)，從而對污染指數(shù)做出準確可靠的評估。
從污染物出發(fā)可分為單元素污染指數(shù)和多元素污染指數(shù)兩個層面。
單元素是從某一中單一的危險因子出發(fā)，分析其可能帶來的風險，從其產生到擴散，再到對環(huán)境和人體的作用機理以及影響程度，全方位的分析其危險指數(shù);多因素危險指數(shù)是指將兩種或多種危險因子綜合在一起分析考慮，考慮他們的正交作用和相互影響。
其中又分為簡單加、平均和內梅羅(nemrow)污染綜合指數(shù)法和加權平均型綜合指數(shù)。
第一種是某一測點環(huán)境中n個元素污染單指數(shù)的算術平均值;第二種是一種兼顧極值的綜合方法,既考慮了單元素的作用,又突出了污染最嚴重元素的重要性;第三種考慮了不同元素對污染影響貢獻的差異，從而更能準確的分析不同元素對環(huán)境的影響程度。
總之，對化工行業(yè)的化學污染測評一定要詳細準確，這樣才能及時地掌握污染程度情況，從而采取不同程度的措施避免人身傷害事故的發(fā)生。
石油化工企業(yè)由于其生產的特殊性對周邊環(huán)境造成污染較大，對職工的身體健康傷害頗為嚴重，且呈現(xiàn)出日漸惡化的勢態(tài)。
如何解決污染問題成為了急需處理的重大問題。
企業(yè)應加大對環(huán)境測評的投入，采取合理的評價手段和評價方法，對環(huán)境影響做出評價，真實的反應出企業(yè)潛在污染源，作為環(huán)境治理中的主要依據(jù)。
首先，針對化工行業(yè)污染的測評應做到全面周到。
化工行業(yè)在生產科研的過程中會產生一定量的污染物如油氣揮發(fā)物、裂解殘渣、反應廢物等等，對這些污染物的含量測評一定要做到詳細全面，而且對環(huán)境質量要做好監(jiān)測，針對大氣、土壤、水質等做好詳細的監(jiān)測，一旦出現(xiàn)污染問題，要及時采取措施，控制事態(tài)的惡化。
其次，污染測評工作要做到實時實地。
由于石油化工企業(yè)在生產的過程中會不斷產生出污染物，而且這些污染物質對職工的危害是連續(xù)的，測評人員必須實時監(jiān)測污染物質的量和環(huán)境質量，而不能有絲毫的滯后。
這樣才能對企業(yè)自身的狀況做到隨時掌握，從而督促管理人員做出及時的防護措施方案。
另外，污染測評工作必須做到準確詳細，反應污染程度的數(shù)據(jù)必須精確，對各污染物質的數(shù)據(jù)也要詳細準確，從而能準確的分析出當前的情況，作出準確的預測。
4.總結。
石油化工行業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，不安全因素多,事故和職業(yè)病的危險始終影響和制約著化工企業(yè)的安全生產。
一旦出現(xiàn)污染問題，就可能帶來極大的危害，為職工的生活帶來影響，也對環(huán)境帶來嚴重的危害。
因此，做好污染測評工作就顯得極其重要。
參考文獻：
[1]劉穎方，大氣環(huán)境的污染監(jiān)測，人類活動與環(huán)境衛(wèi)生，.6.23。
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇五
一、嚴格遵守安全生產法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴肅安全生產操作規(guī)程，落實各項安全生產工作制度，組織開展安全生產活動和安全知識學習，提高全員安全生產意識。
二、對道路運輸駕駛人員要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)，連續(xù)駕駛時間不超過4小時。
三、做好危險路段記錄并積極采取應對，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。夜間（晚22時至6時），車輛不在達不到夜間行車安全通行要求的3級以下（含3級）山區(qū)路段行駛。
四、保持車輛良好技術狀況，不擅自改裝車輛。
五、做到三不違：不違反勞動紀律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。
六、發(fā)生事故時，應立即停車、保護現(xiàn)場、及時報警、搶救傷員和旅客財產，協(xié)助事故調查。
第二章安全生產和崗位責任制度。
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產操作規(guī)程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規(guī)定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
二、積極參與各項安全生產活動，保證安全生產工作的開展。
三、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。
四、建立車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。
五、嚴格組織實施、監(jiān)督、檢查，建立車輛日常維護檢驗制度。
一、每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產責任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患排查整改、應急預案、有關法律法規(guī)及會議精神的學習貫徹落實情況，并做好記錄。
二、做好出車前、停車后的準備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復后方可出車。
三、嚴查超速等交通違法行為。
四、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。
五、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產操作規(guī)程。
六、檢查消防設施是否安全有效。
七、建立安全生產獎懲制度，依制度進行獎懲。
一、駕駛員應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛，以保持車輛的清潔（包括車內、車外和引擎的清潔）。駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見（如維修項目）。未經批準，不許私自將車輛送廠維修。
二、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定要保證證件齊全。行車里程超過四小時的，須配兩名駕駛員，駕駛員連續(xù)駕駛不得超過四小時。
三、駕駛員嚴禁擅自將車輛交給公司未認可的人駕駛。駕駛員年休假或請假離開公司，1須將隨車相關證件及車鑰匙交回公司。
四、駕駛員出現(xiàn)違法違規(guī)行為，按企業(yè)規(guī)章的相應條款處理。
第五章安全例會制度。
一、公司每季度至少要召開一次安全生產工作會議，每月召開一次安全例會。全體駕駛員必須參加學習，對不能到場參加的，公司必須安排單獨補課或集中召開第二次安全例會。
二、會議內容傳達上級文件精神，分析查找安全生產管理制度的缺陷和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究和落實相應措施，部署好下一步的安全生產工作，以確保安全生產有條不紊的進行。
三、重大問題及時召集有關人員研究討論，作出決策。
第六章安全培訓和教育學習制度。
一、公司的安全培訓和教育學習工作，以國家、浙江省以及臺州市的關于安全生產的方針、政策和規(guī)章制度為指針，以“安全第一、預防為主”為指導原則。
二、安全培訓和教育學習工作達到四個落實的總要求，即：人員落實、時間落實、內容落實、效果落實。
三、公司全體從業(yè)人員均為安全培訓和教育學習的對象，均應無條件地、自覺地參加公司組織的各種教育培訓課程，車輛駕駛員為培訓重點。
四、教育培訓的主要內容為：
駕駛員：駕駛員職業(yè)道德教育、法紀教育、道路運輸常識和現(xiàn)場急救知識教育、安全駕駛和機械安全常識教育、道路交通事故案例分析等為主。
其它從業(yè)人員：職業(yè)道德教育、法紀教育、業(yè)務操作安全知識教育等為主。
五、公司的教育培訓工作每月舉行一次。
六、教育培訓工作的形式應形象生動，內容應豐富多彩，也可采用“請進來、走出去”的方式，即請執(zhí)法人員(運管、交警、刑警和其它法律工作者)上課，到事故案發(fā)地(也可以音像制品代替)直擊現(xiàn)場等。
七、授課人課前要認真準備講義和教材，保證授課質量，達到良好的教育培訓效果。
八、對因故未能參加安全培訓和教育學習的人員，要及時組織補課；對無故不參加安全培訓和教育學習的人員曠工論處，并要脫產補課。
九、安全管理人員每半年要進行一次安全培訓和教育學習工作總結，并對下一個半年的教育培訓工作做出安排。
第七章車輛、設施、設備安全管理制度。
一、嚴格遵守交通法規(guī)，服從交警管理，嚴禁酒后駕駛，嚴禁帶故障出車，嚴禁開賭氣車、英雄車、麻痹車，確保行車安全。
二、所有車輛均實行憑證上崗制度，除擁有可駕駛本車的駕駛證外，還必須憑區(qū)紀委頒發(fā)的公務車輛準駕證上崗駕駛，并且只能駕駛本準駕證指定的車輛。
三、提高警惕，注意鎖好車門和庫門。防止車輛被毀、被盜。外出時，一定要停放在安全可靠的地方。
四、下班后，所有車輛要在單位指定地點停放，未在指定地點導致車輛被盜或損壞的，駕駛員負全部責任。
五、車輛一旦發(fā)生事故，駕駛員要及時向局辦公室、局主要領導及交警、保險等有關部門報告，不得擅自處理。對事故負有責任者，視情節(jié)嚴重扣發(fā)安全獎。對私自出車發(fā)生事故者，不論責任大小，除扣發(fā)安全一獎外，并須賠償一定的損失。
六、因違反安全管理制度造成重大損失的，另行處理。
七、為了加強車輛的安全管理，根據(jù)有關規(guī)定，為所有車輛安裝gps車載設備，公司設立gps監(jiān)控終端，配備專用電腦，公司指定專人負責gps系統(tǒng)的監(jiān)控與管理，做好日常巡檢記錄，保證電腦與網(wǎng)絡的正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導報告。如屬gps系統(tǒng)技術問題，應及時向系統(tǒng)供應商反映。
八、公司指定專人負責gps車載設備的日常維護，定期對gps車載設備使用情況進行自檢，處理并解決常見故障，如無法自行解決，應及時向系統(tǒng)供應商反饋。
九、駕駛員應愛護gps車載設備，不得隨意拆裝或修理設備，發(fā)現(xiàn)設備異常，因及時向公司技術人員反映問題，到指定的維修點進行設備檢修，否則產生的損失由駕駛員自行承擔。
十、辦公室、財務等部門配備專用計算機，安裝并使用管理部門要求的道路運輸從業(yè)人員管理系統(tǒng)及公司要求的其他專業(yè)軟件，并指派專人進行日常管理和維護，管理人員不得隨意卸載軟件，不得在安裝軟件的專用計算機上下載網(wǎng)絡游戲。道路運輸從業(yè)人員管理系統(tǒng)中涉及到的項目一有變動，當日維護。
第八章車輛交通事故應急預案。
一、發(fā)生未造成人員傷亡的交通事故時，司機或隨乘人員應注意保證自身安全，保護好現(xiàn)場，立即撥打122電話報警，向公司報告，向保險公司報案，同時向機動車輛應急領導小組報告；因特殊情況需改變現(xiàn)場的，要做好標記，盡可能找到證明人，取得聯(lián)系方式。
二、當交通事故造成人員傷亡時，應視情況開展自救或撥打120；當司機或隨乘人員生命受到威脅時，可視情況離開現(xiàn)場，但需要保持與政府有關部門和機動車輛應急領導小組的聯(lián)系。
三、機動車輛應急領導小組接報后立即組織相關人員迅速趕赴現(xiàn)場，配合政府有關部門積極采取應急處置，同時及時報告市局（公司）應急領導小組。
四、機動車輛應急領導小組根據(jù)現(xiàn)場情況，及時通知傷者家屬趕到就治醫(yī)院，配合醫(yī)療救護人員開展醫(yī)療救護，并及時開展善后處理。
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇六
一、總則。
定位”，即“定庫號、定架號、定層號、定位號”，碼放整齊，標志明顯。
3、施工現(xiàn)場臨時存放使用的少量易燃易爆、有毒有害物品，要放入容器內妥善保管。并不得帶入宿舍、辦公室。
4、領料時嚴格各種手續(xù)，控制數(shù)量，剩余物品及時退回。
5、易燃、易爆、有毒有害物品的倉庫，必須設置足夠的消防器材。
6、施工現(xiàn)場的木工棚加工材料時的刨花，鋸沫要及時清理，做到活完場地清，防止火災。
7、易燃、易爆、場所嚴禁使用明火、嚴禁吸煙。
8、凡接觸有害，有毒的工人定期組織身體檢查并注意使用勞保用品防止職業(yè)病或引起中毒事故。
9、易燃易爆物品的存放量不準超過3天的使用量。
5、氧氣瓶要有瓶帽和防震橡膠圈，如果丟失，應及時配齊。
6、遮蓋物，防止日光直接照曬，日光強烈時應早晚搬運。
7、搬運氧氣瓶時，要注意防止劇烈震動，嚴禁在地上滾動。
8、氧氣瓶在搬運保管時，應遠離火源，熱源氧氣瓶與明火的距離不得小于10m。
油、柴油的滴漏會污染土地，燃爆可排放污染氣體。
1、汽油、柴油的使用嚴格按照領料制度執(zhí)行，并做好統(tǒng)計。
2、作為清洗劑的廢柴油、汽油與污染物要集中存放，妥善處理。
3、汽油、柴油存放要密封，容器下墊沙土，防止?jié)B漏。
4、存放汽油、柴油的場所要遠離火源和防熱。廊坊開發(fā)區(qū)福斯特建筑工程有限公司。
內報公司，公司上報市安監(jiān)站及有關部門。
3、死亡事故：公司會同市主管部門等有關部門進行調查。調查組必須對事故現(xiàn)場進行勘察，拍照或者錄像。搜集傷亡事故當事人和現(xiàn)場有關人員的陳述和證言，索取有關當事人、生產、技術和診斷資料。分析事故原因，查清事故責任，擬定整改方案提出處理意見。分公司填寫《職工死亡、重傷事故調查報告書》于事故發(fā)生后15日內報公司。公司按程序上報有關部門。
職工學習防火知識。
構和安檢隊伍的素質，支持安檢人員的工作，使其發(fā)揮應有的作用，使安全生產處于受控狀態(tài)。
應性和可行性，督促貫徹執(zhí)行。
全獎懲。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。
境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題解決后，才能使用和作業(yè)。
門、本系統(tǒng)的工作全面負責，并保證分工明確，使各項職責落實到具體管理崗位。
定期組織特種作業(yè)人員培訓取證工作和其它安全教育工作。
（十）項目部安全員。
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇七
安全生產一直是我國經濟發(fā)展中所面臨的一個嚴峻的問題。近些年來，我國因各類生產中的事故導致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產事故的原因十分復雜，除了生產力總體水平較低、企業(yè)安全技術裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強度較低之外，企業(yè)員工對安全生產方面的知識掌握少，缺乏安全生產知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴格的管理制度和加強對職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個企業(yè)都應重視安全管理工作，成立安全組織，對生產工作進行嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的社會各項事業(yè)都有了較大發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應現(xiàn)代社會發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認真研究、應用科學的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認識不足，對安全工作重視不夠；二是片面追求經濟效益，趨利不知避害；三是職工安全意識不強，安全知識匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風浮漂，抓落實不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對以上存在問題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認為應采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結合產業(yè)結構調整和安全生產的5項治理活動，要下決心整頓和關閉不符合安全生產條件的生產經營單位。這既是制止低水平重復建設、整頓市場秩序的需要，也是實現(xiàn)安全生產的治本之策。根據(jù)國家和有關部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調聯(lián)動，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護法律法規(guī)的嚴肅性，該停的果斷地停，該關的堅決地關，確保專項治理活動取得實效。
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進步實際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設，直接影響管理的機制和機能。人們越來越注意到，職工的安全文化素質的.提高，已經成了推動安全文明生產，保護職工安全和健康的關鍵問題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產出、有目標、有實踐的生產經營活動過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認為企業(yè)安全管理落后了、過時了等觀點都是十分錯誤的。
三、結束語。
對于社會，安全是人類生活質量的反映；對于企業(yè)，安全也是一種生產力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會為社會創(chuàng)造更多的價值。人類已進入新的世紀，國家正前進在高速的經濟發(fā)展與文化進步的歷史快車道上。面對這樣的現(xiàn)實和背景，面對這樣的命題和時代要求，我們必須推進安全科學技術的發(fā)展，推進人類安全管理水平的提高，推進人類安全文化的進步，才能最終實現(xiàn)社會高質量的快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]王靜平.企業(yè)生產安全投資與經濟效益之間的關系探討[j].大慶高等專科學校學報，2003，(04).
王兆清.加強安全文化建設提高安全技術水平[j].當代礦工，2002，(12).
袁莉莉.四方公司安全管理體系構建研究[d].西安理工大學，2007.
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇八
石油化工企業(yè)的安全評價意義在于,石油化工企業(yè)的運作不穩(wěn)定性強,潛在危險大,出現(xiàn)事故的概率高,包括設備性事故、操作性事故以及條件性事故等,都會造成較大范圍的損失及損傷。這對于石油化工企業(yè)的發(fā)展而言是極為不利的,間接地影響社會各行業(yè)的進一步發(fā)展。安全評價能夠實際地保證石油化工企業(yè)認識到自身存在的危險問題,有方向、有針對性地確定所需要采取的操作。
3結語。
石油化工企業(yè)的安全評價技術方法及意義的分析,能夠促進安全評價在石油化工企業(yè)生產過程中被應用以及被重視。
參考文獻。
[1]范建忠.石油化工企業(yè)的安全評價技術方法分析[j].中國化工貿易,(2):105.
[3]馬永忠.石油化工企業(yè)安全評價技術分析[j].黑龍江科技信息,(33):90.
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇九
在日常的生產過程中，要建設正確的煤礦生產思想保障體系。這在從地方政府的'角度上分析，顯得較為重要；將煤礦安全生產的事故發(fā)生直接的關系著社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展，阻礙經濟結構的合理運行。如果在煤礦生產的過程中出現(xiàn)事故，不管其是大是小，都會導致其內部的生產工人對其煤礦企業(yè)產生仇恨心理，而這種心理也將會直接的導致社會的混亂，影響社會的良好向上發(fā)展。同時，煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，在這個信息時代，會隨著互聯(lián)網(wǎng)等相關媒體的傳播，使我國的煤礦生產行業(yè)形象嚴重受損，降低其國際發(fā)展競爭力。從煤礦企業(yè)的角度；煤礦事故的發(fā)生對企業(yè)的社會形象及聲譽也是嚴重的打擊，直接的阻礙了企業(yè)的經濟發(fā)展。在煤礦企業(yè)發(fā)生事故的同時，不僅要支付高額的培養(yǎng)費用，還要承擔相應的責任風險，增加企業(yè)的經濟利益流出，縮小企業(yè)未來發(fā)展道路。從企業(yè)內部員工的角度；生命是無價的，員工在通過煤礦企業(yè)獲取經濟收益的同時，也要注重個人安全，俗話說：“命都沒了，還要錢干嘛”，樹立良好的安全思想意識是非常有必要的；不僅是為了自己，還要多多考慮自己的家人；對日常工作中，一些潛在的危險因素，要及時的通報給上級領導人員，請求及時處理，什么時候處理完畢，什么時候再開工。
2.2制度保障體系。
對現(xiàn)行的許多有關煤礦安全生產的法律規(guī)范進行合理的修改完善，相關部門應當增設一些具體的采礦規(guī)范，保障采礦工作的安全開展。為什么一些發(fā)達國家能夠保持零增長的煤礦安全生產事故，原因就在于擁有規(guī)范，全面，系統(tǒng)的法規(guī)制度。而我國由于國情原因，在相關法律規(guī)范上，還都是總括性的法律規(guī)定，沒有具體的方面規(guī)范，所以，實際工作中不具備針對性和可操作性。又由于法律實施力度的強制性達不到，因此，安全事故的發(fā)生率沒有得到有效地降低。相關政府需要在結合實際的煤礦企業(yè)安全生產情況，制定出有針對性，高強度的法律規(guī)范，并保障其高效的可操作性。
2.3監(jiān)督保障體系。
煤礦監(jiān)督保障體系主要包括；
1）對管理和監(jiān)督的職能要分別開，當前的監(jiān)督體系就是將兩者相互分離。現(xiàn)實生產過程中，因為地方政府監(jiān)督責任的不到位，導致安全監(jiān)督機構即是管理部門也是監(jiān)督機構。因而，負責解決的安全問題較多。這樣不僅不利于安全工作的開展，反而會加重安全工作惡化。因此，煤礦安全監(jiān)督機構在工作中須明白自身的職責，同時和地方政府結合進行安全監(jiān)督。
2）保障安全監(jiān)督活動獨立開展。
3）加強監(jiān)督管理人員的執(zhí)業(yè)能力及個人素養(yǎng)。遵守法律規(guī)范標準進行安全生產監(jiān)督。4）建立健全煤礦信息化安全監(jiān)督體系。
2.4技術保障體系。
在煤礦開采的過程中，技術的應用對其煤礦的安全具有決定性的意義。依照不同的開采深度和地質條件，采取不同的技術，可有效保障安全事故的降低。通過相關調查，發(fā)現(xiàn)我國許多煤礦開采技術裝備性能都比較落后，技術性的人才及資金建設的投入也比較缺乏。針對其問題主要解決方法為；加大科學研究技術及資金的投入，加強科學技術人才的培養(yǎng)；制定相應的煤礦安全技術新標準。通過新的技術設備標準及時的找到潛在的危險因素，從而行解決方法，降低事故發(fā)生率。
3結束語。
針對煤礦企業(yè)安全生產事故問題，結合煤礦企業(yè)的實際發(fā)展情況，積極弘揚安源精神，建設全面的，系統(tǒng)的。有理的安全保障體系，全力應對煤礦事故帶來的生存挑戰(zhàn)及經營困難問題。不斷促進企業(yè)集團的轉型發(fā)展，深化企業(yè)內部改革制度工作，統(tǒng)一企業(yè)目標管理，凝聚企業(yè)核心思想，創(chuàng)建義無反顧，敢為人先的企業(yè)發(fā)展共識，以科學有效的安全生產管理保障體系，降低企業(yè)安全生產事故發(fā)生，促進煤礦安全生產常態(tài)化，從而不斷推動企業(yè)發(fā)展進步。
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇十
10.在建項目危險源與不利環(huán)境控制措施方案要求表。
8.分包方采購憑租或自備安全物資驗證記錄表9.施工企業(yè)安全事故應急救援預案（編制要點）。
第三節(jié)：企業(yè)安全檢查1.安全檢查和整改記錄2.安全會議記錄表。
3.安全檢測儀器校準匯總表。
3.設備與設施管理評分表4.企業(yè)市場行為評分表。
三：安全生產業(yè)績評價匯總表6.施工企業(yè)安全生產評價匯總表。
第二章：工程項目安全生產管理第一節(jié)：工程項目基本情況1.工程概況表。
2.項目安全管理組織機構框架圖（無表式）3.項目管理人員登記。
11.危險性較大分部分項工程匯總表。
第二節(jié)：責任目標考核。
（2）安全生產責任制度班組織（部門）考核表3.安全生產管理目標考核表。
3.安全生產管理目標考核表（新）4.項目部安全生產管理目標考核表。
第三節(jié)：安全檢查一．檢查評分。
1.建筑施工安全檢查評分匯總表2.安全管理檢查評分表3.文明施工檢查匯總表。
17.起重吊裝安全檢查評分表18.施工機具檢查評分表二：隱患整改、停工通知。
建筑施工安全檢查評分匯總表建筑施工安全分項檢查評價表文明施工檢查表。
第四節(jié)：部分分項工程安全技術交底1.管理人員進場安全交底表。
2.分部（分項）工程安全技術交底。
3.分部（分項）工程安全技術交底匯總表。
第五節(jié)：安全教育。
1.新工人安全教育匯總表。
第六節(jié)：安全活動記錄1.班組班前安全活動記錄2.施工安全日記。
3.基坑支護水平位移觀測記錄表4.基坑支護沉降觀測記錄5.氣體檢測記錄。
6.施工現(xiàn)場臨時用電設備明細表7.接地電阻測試記錄表。
4．事故調查處理有關文件匯總（無表式）5．意外傷害保險登記表。
第八節(jié)：安全警示標志。
1.安全警示標志平面布置圖2.施工現(xiàn)場安全警示標志檢查表。
第九節(jié)：安全防護用具、設備設施驗收表。
6.施工升降機附著（加節(jié)）驗收表7.塔式起重機附著驗收表8.安裝自檢記錄。
（7）橋（門）式起重機安裝自檢表9.定期自檢記錄表。
（5）橋（門）式起重機定期自檢表。
二、設施驗收表1.腳手架驗收表。
4.施工現(xiàn)場臨時用電驗收表5.人工挖孔樁防護驗收表。
6.基坑支護、開挖及降水工程驗收表7.卸料平臺驗收表。
第十節(jié)：建筑起重機械產權與備案、安裝（拆卸）告知、使用登記表。
7.建筑起重機械安裝（拆卸）告知材料清單8.安裝塔式起重機相關安全條件確認表。
第十一節(jié)：報審表。
1.——安全專項施工方案。
第十二節(jié)：文明施工1.五牌一圖（五表式）。
2.消防安全管理組織機構框架圖（無表式）3.動火作業(yè)審批表4.急救人員登記表。
第二節(jié)：安全專項施工方案。
第三節(jié)：安全技術交底一．地基與基礎工程。
17.干作業(yè)螺旋鉆孔成孔灌注樁施工安全技術交底18.鉆孔灌注樁安全技術交底。
二：模板工程。
1.模板工程安全技術交底。
2.高支模模板支架工程安全技術交底。
三、腳手架工程。
1.門式鋼管腳手架安全技術交底。
2.落地式鋼管腳手架搭設安全技術交底。
3.落地式鋼管腳手架拆除安全技術交底。
4.附著式整體和分片提升腳手架安全技術交底。
5.附著式整體和分片提升腳手架升降作業(yè)技術交底。
6.附著式整體和分片提升腳手架安裝搭設施工技術交底。
7.懸挑腳手架作業(yè)安全技術交底。
四、鋼筋混凝土工程。
六：機械設備。
4．施工升降機安裝（拆卸）安全技術交底5．施工升降機操作安全技術交底。
6．物料提升機安裝（拆卸）安全技術交底7．物料提升機操作安全技術交底。
13.起重指揮司索工安全技術交底。
七、裝飾裝修工程。
八、鋼結構工程。
九、其他作業(yè)。
1.電焊工安全技術交底。
11.通風與空調工程設備安裝安全技術交底。
第四節(jié)：各工種機械設備安全操作規(guī)程。
一、各工種安全操作規(guī)程。
16.混凝土插入式振動器安全操作規(guī)程。
3、設備和實施管理評分表。
4、企業(yè)市場行為評分表。
5、施工現(xiàn)場安全評分表。
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇十一
企業(yè)生產安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和基礎。但是現(xiàn)階段企業(yè)安全生產管理中仍存在不少問題，導致安全生產事故頻發(fā)，尤其在最高法院明確了危害生產安全刑事案件的入罪標準以后，安全生產管理形勢愈加嚴峻。本文從企業(yè)安全生產管理角度出發(fā)，探討其中存在的問題，并提出幾點具體的建議，為企業(yè)安全生產管理提供一定的參考。
永恒的主題，沒有安全，就談不上效益。在市場經濟建設中，安全生產管理顯得尤為重要，它不僅關系著人民的生命財產安全，而且還與社會的穩(wěn)定、健康發(fā)展息息相關。我國《安全生產法》中明確規(guī)定了企業(yè)在生產中應加強安全生產監(jiān)督管理，防止生產安全事故的發(fā)生。2015年11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過了《關于辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，明確了此類案件的明確的定罪量刑標準，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經濟損失一百萬元作為入罪標準。安全生產管理工作在國家法規(guī)體系中越來越重要，企業(yè)安全生產管理責任越來越大，需要更加重視并加強安全生產管理，推動企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
（1）重視口頭要求，忽視制度建設。制度是相對固定的長期管理要求和行為準則。而在安全生產管理中，不少企業(yè)習慣在安全會議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對日常安全管理工作中的指示要求和方法經驗進行總結、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。導致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。（2）重視法律法規(guī)引用，忽視與企業(yè)實際結合。往往是照搬照抄法律法規(guī)條文，大段引用上級文件，復制粘貼網(wǎng)絡資料，很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實際相結合。從而使制度理論化、空洞化，無法在基層實際工作中貫徹落實。
（1）自我保護意識薄弱。在企業(yè)的生產過程中，違章操作的現(xiàn)象比較常見，且屢禁不止，在工作中過分依賴經驗，存在僥幸心理。比如在高空作業(yè)中，員工不按照要求來佩戴安全帽、系安全帶等。（2）法規(guī)觀念淡薄。在日常工作中，抱著敷衍的態(tài)度來應對安全生產工作。比如在車間、班組工作中，采用照本宣科方式來傳達安全會議精神等。（3）缺乏安全活動總結。企業(yè)開展安全活動后，大多只有記錄，缺乏實質的內容，沒有對其進行總結、汲取其中的教訓。
1.3責任意識淡薄。
（1）企業(yè)負責人安全生產意識差，特別是個體私營企業(yè)，工作環(huán)境惡劣、設備陳舊，安全生產意識缺乏，不注重安全設施的投入，雇傭一些農民工、臨時工，極易發(fā)生安全事故。（2）有一些企業(yè)常常會將環(huán)境較為惡劣的工作崗位，特意留給一些臨時工或者是一些農民工，讓他們去做一些危險系數(shù)較高的工作，甚至有時候還沒有做好防護措施。（3）安全監(jiān)督力度不夠。在企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理部門中，工作人員在工作中流于形式，走馬觀花，沒有履行好相應的職責。
1.4安全管理知識缺乏，基層管理人員素質不高。
不少企業(yè)缺乏專業(yè)安全生產管理人員，或者現(xiàn)有安全監(jiān)督人員自身綜合素質并不高，且缺乏責任心，不具備專業(yè)安全生產管理知識和技能，不能保證安全生產管理工作的有效落實。而在基層安全管理隊伍中，人員流動性較大，且招聘的工作人員工作時間較短，缺乏系統(tǒng)的安全理論知識和實踐經驗，導致在現(xiàn)場的安全管理中，面對問題不能給出良好的解決方案，導致安全事故頻發(fā)。
1.5安全投入不足。
部分企業(yè)為得到更多的經濟利益，常常通過減少生產成本，降低安全生產投入，采取生產項目審批制度滯后，沒有合理的安全論證和安全評價等做法，埋下安全生產隱患。而在生產過程中，又缺乏必要的安全警示標志及安全設備，沒有配備必要的安全防護用品，購買一些劣質的勞保用品，甚至連工傷社會保險都沒有參加，使生產人員無法得到安全生產保障。
無規(guī)矩不成方圓。想要保障企業(yè)安全生產管理工作的落實，保障安全生產管理的有效性和質量，制度建設必不可少。企業(yè)要在國家安全生產法律、法規(guī)的基礎上，根據(jù)行業(yè)安全生產標準和要求，結合企業(yè)實際進行論證、分析，從設備、工作環(huán)境、工作條件等方面識別出風險和危害，從而制定出防范風險和危害的操作規(guī)程、行為規(guī)范等企業(yè)安全生產管理制度，覆蓋企業(yè)運行的各個方面的管理，達到橫向到邊，縱向到底，職責不交叉，不重疊的要求。
2.2加強安全生產目標管理，落實責任，建立安全生產長效工作機制。
企業(yè)安全生產的目標管理，其優(yōu)勢在于使員工用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)員工的活力，用目標來控制和管理自己的行為。所以企業(yè)要完善目標體系，層層制訂目標，建立一把手直接負總責，分管領導各負其責，各車間均有專門安全負責人的安全管理網(wǎng)鏈；重視員工參與，避免由上向下強壓；注重實效，不流于過程和行為；重視職工的培訓和開發(fā)，為目標的實現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標評審制度，進行自上而下的考核，加強目標反饋，獎懲并舉。把切實落實各級人員安全生產責任制作為基本要求，建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進的長效安全生產工作機制。
2.3加大安全生產培訓力度，增強員工安全意識。
（1）加強領導層的培訓教育。企業(yè)領導自身應起到帶頭作用，提高對安全生產管理的重視，不能抱有僥幸心理，應積極整改隱患，保障安全生產管理工作的落實。因此，要加強企業(yè)負責人、項目負責人等領導層人員的安全培訓力度，促使其認識到安全生產管理工作的重要性，在日常企業(yè)安全生產中發(fā)揮帶頭作用，最大程度上預防安全事故的發(fā)生。（2）加強員工教育培訓。一是進一步強化全員安全教育培訓工作，對全體員工進行安全意識、安全生產知識技能的強化教育和訓練。做到形式與內容有機結合，做到手段多樣，形式活潑，內容豐富，貼近實際。二是強化安全專業(yè)知識培訓。抓好新進員工“三級”教育和特殊工種的教育培訓；根據(jù)不同文化層次，不同工種的難易程度，合理選定安全基礎理論知識、與從事工作有關的安全基本常識、從事工作必須掌握的知識等等，使員工學而能用；三是在崗前培訓階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規(guī)定，做到“知其然，知其所以然”，提高安全技能；四是嚴格按照規(guī)程辦事，做到規(guī)程執(zhí)行不走樣，抓好事故演練，做到遇到險情處理果斷，正確無誤。
（1）合理配置注冊安全工程師。當前許多企業(yè)沒有注冊安全工程師，這也是一些企業(yè)安全生產管理效果差的原因之一。注冊安全工程師是企業(yè)安全生產管理工作開展的核心力量，企業(yè)應加強對注冊安全工程師的培養(yǎng)，通過注冊安全工程師有效開展安全生產管理工作。（2）注重基層安全監(jiān)督人員的培訓。一是加強職業(yè)道德教育培訓，促使他們認識到自身工作的重要性，堅持秉公執(zhí)法，做好自身的安全監(jiān)督職責。二是加強業(yè)務培訓。根據(jù)企業(yè)的實際情況，開展多樣化的培訓工作，促使安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法，洞悉不安全因素，熟悉國家的相應法律法規(guī)。三是新上崗人員要進行專門培訓，確保持證上崗。
2.5建立事故應急管理體系。
在企業(yè)生產中發(fā)生安全事故時，大多數(shù)由于企業(yè)缺乏良好的應急處理措施，導致事故不能在初始階段得到良好控制，安全事故的嚴重性不斷加重，最后出現(xiàn)更大的人員傷亡、經濟損失。因此，企業(yè)需要不斷總結以往發(fā)生的安全事故，借鑒其他企業(yè)的應急預案，綜合考慮《安全生產法》中的相關規(guī)定，在企業(yè)中建立突發(fā)事故的處置體系，避免發(fā)生事故時不知所措，而是可以有條不紊地應對，將事故的人員傷亡、經濟損失降到最低程度，提高企業(yè)應對突發(fā)事故的.能力。
2.6抓安全文化建設，推行“以人為本”的安全管理理念。
企業(yè)安全工作的對象是人，安全生產人性化就是從滿足人的最根本的需要出發(fā)，通過安全道德引導，理解、尊重員工安全行為，充分調動人的激情和活力，使每個員工的安全工作能力都得到最佳發(fā)揮，從而產生巨大的安全生產凝聚力和創(chuàng)造力。開展人性化安全管理工作，采用全方位、多層次的安全文化活動，靈活多樣的形式，如組織集趣味性、知識性于一體的安全知識競賽、安全演講，用通俗易懂、圖文并茂的宣傳版報吸引廣大員工，把枯燥的安全教育變得易于接受。將員工從“要我安全”向“我要安全’轉變，推動企業(yè)安全文化建設，以促使安全生產責任制的真正落實。
企業(yè)安全生產管理是一項重要的工作，科學、合理和有效的開展相關工作，是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，是落實安全生產的重要途徑，還是企業(yè)安全文化建設的需要。這就要求在安全生產管理工作中保持強烈的安全管理意識和嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，同時還要學會運用先進的科學技術和科學的管理方法，來加強企業(yè)安全生產管理，積極應對愈加嚴峻的安全生產市場環(huán)境和法律環(huán)境，促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
[6]張書坤，張建國.淺談“如何做好安全生產工作”.企業(yè)技術開發(fā)，2012.
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇十二
針對現(xiàn)代石油化工生產特點對企業(yè)安全管理工作提出了幾點建議，把好安全質量關，提高安全生產管理水平。
近年來，隨著中國化工生產裝置大型化發(fā)展和城市化建設進程的加快，化工企業(yè)安全生產和環(huán)保壓力越來越大，責任也越來越重。
化工企業(yè)特別是危險化學品生產具有易燃易爆，高溫高壓、有毒有害等特點，易發(fā)生安全事故，易造成群死群傷、中毒、污染等次生災害。
據(jù)統(tǒng)計，中國每年發(fā)生各種化學事故400起以上。
一、化工事故存在的原因。
所謂化工事故，一般是指有毒有害氣體(或液體)的大量流失，對周圍群眾生命財產安全造成威脅的意外事件。
由于化學物品大都具有毒性大、易擴散和易燃燒爆炸等特點，因而極易造成事故地域大面積污染和大量人員傷亡，在人員稠密的大中城市尤為嚴重。
化工事故，其原因是多方面的，除自然災害外，主要有以下幾種因素：
1.違章操作。
如違反操作規(guī)程，操作錯誤，不遵守安全規(guī)章制度等。
化工生產和儲運有很嚴格的操作程序，一旦違章，就有可能發(fā)生事故，由于操作人員違章作業(yè)而引起的化學事故約占整個化學事故的27.8%。
2.設備故障。
設計上的不足。
例如廠址選擇不好，平面布置不合理，安全距離不符合要求，生產工藝不成熟等，從而給生產帶來難以克服的先天性的隱患。
設備上的缺陷。
如設計上考慮不周，材質選擇不當，制造安裝質量低劣，缺乏維護及更新等。
許多化工產品生產需要高溫高壓(低壓)，加上許多原料和產品具有很強的腐蝕性，容易造成各種管、閥、塔、缸的腐損而產生有毒物質跑、冒、滴、漏，這類事故約占整個化學事故的50%。
3.管理上的漏洞。
如規(guī)章制度不健全，隱患不及時消除、治理，人事管理上不嚴，工人缺乏培訓和教育，作業(yè)環(huán)境不良，領導指揮不當?shù)取?/p>
以及不遵守勞動紀律，對工作不負貴任，缺乏主人翁責任感等。
4.意外因素。
這類事故是化工生產過程中因突然斷電、停水而使化學反應失去控制造成事故，以及有毒物品在運輸過程中發(fā)生撞翻、爆炸而發(fā)生泄漏事故。
綜上所述，造成化工事故的根本原因主要在于人的過錯。
上述列舉的四條事故起因，無不與人相關。
事故既然主要是由人造成的，那么人就必須想方設法去控制事故的發(fā)生。
5.當前，在中國石化企業(yè)的安全生產管理中，存在不少隱患，事故造成的后果嚴重，安全生產管理形勢十分嚴峻。
一些企業(yè)在生產經營、施工作業(yè)環(huán)節(jié)中沒有嚴格遵守規(guī)章制度，“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象比較突出。
部分企業(yè)放松現(xiàn)場管理，要求不嚴，設備管理、生產安全管理滑坡，工藝紀律、勞動紀律松弛。
安全檢查沒有堅持“鐵面無私、六親不認、嚴之又嚴”的原則，安全隱患治理不及時，整改不落實;企業(yè)安全培訓不重視，力度不大，針對性不強，有的甚至流于形式，從而導致員工缺乏安全生產的意識，在遇到緊急事故時的現(xiàn)場管理能力和應變能力比較差。
二、預防化工事故的幾點措施。
1.把好設備質量關。
隨著化工企業(yè)生產規(guī)模的擴大、工藝上不斷的改進以及產量的提高，常年運行的設備和儀器，難免會出現(xiàn)運行不正常，異響、振動、儀表指示不準，新投用的設備儀器由于工作尚未穩(wěn)定，操作人員對其不熟悉，也會導致操作人員誤操作，從而引發(fā)各種生產事故，所以化工企業(yè)應該高度重視設備安全管理。
比如要制定一套科學有效的設備設施安全管理制度，建立完善生產設備設施臺賬制度。
重點要加強特種設備、壓力容器、大型生產設備、儲罐、倉庫存儲設備以及安全裝置的管理與維護，專人負責，定期檢測維修，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應當立即處理;不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人員。
2.建立健全安全制度體系。
企業(yè)安全管理是一項綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關鍵所在。
安全生產直接關系著每一位員工的身心健康、生命財產安全，關系著企業(yè)存亡和發(fā)展，一個企業(yè)如果沒有安全保障，就根本不可能在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)要走向市場爭取理想的經濟效益，生產經營就必須以安全為前提。
樹立安全就是效益的經營理念，在市場經濟體制下，企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進的管理體系，實現(xiàn)科學、規(guī)范管理，做到“防微杜漸”，有效預防和遏制事故的發(fā)生。
3.建立安全事故問責制。
4月21日，國務院發(fā)布了《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》(國務院令第302號)，并自公布之日起施行。
根據(jù)這一規(guī)定的基本精神，中國石油石化企業(yè)先后實行了重大事故問責制。
《中國石化集團公司安全生產重大事故行政責任追究規(guī)定(試行)》規(guī)定，有下列情況之一，并造成重大事故的，應對領導者進行責任追究：一是違反《安全生產法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《危險化學品安全管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》等國家有關法律法規(guī)。
二是違反集團公司有關新建及改擴建工程項目管理規(guī)定;三是違反國家、行業(yè)技術規(guī)范、標準和集團公司《安全生產監(jiān)督管理制度》等，四是事故應急處置不力，導致事故進一步擴大或造成次生事故的;五是未按有關規(guī)定對從業(yè)人員落實安全教育及崗位技術培訓。
《規(guī)定》明確：領導干部在生產經營活動中，對特大及特別重大事故，負有主要領導責任者應引咎辭職或撤職。
4.全員參與全方位的'安全管理。
企業(yè)要搞好安全，保障員工的生命安全必須達成“安全工作，人人有責”的共識，使員工能夠把安全理論知識與生產實踐緊密地結合在一起。
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇十三
一、安全管理控制目標。
（一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標。
1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。
2、安全達標目標：根據(jù)企業(yè)特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業(yè)達到市級安全先進單位，項目達到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽。
3、文明施工實現(xiàn)目標：項目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。
（二）企業(yè)的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。
企業(yè)的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。
（一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定）。
（二）安全技術交底制度（企業(yè)和項目均需制定）安全第一。
（四）設備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報廢、特種設備管理內容)。
（五）安全教育培訓制度（企業(yè)和現(xiàn)場項目部均需制定）。
（六）班組安全活動制度（企業(yè)和現(xiàn)場項目部均需制定）。
（七）安全檢查制度（企業(yè)和現(xiàn)場項目部均需制定）。
（八）安全隱患整改責任制度（企業(yè)和現(xiàn)場項目部均需制定）。
（九）安全生產獎罰制度（企業(yè)和現(xiàn)場項目部均需制定）。
（十）工傷事故報告制度（企業(yè)和現(xiàn)場項目部均需制定）。
（十一）施工現(xiàn)場安全紀律制度（現(xiàn)場項目部制定）。
（十二）消防管理制度（企業(yè)和現(xiàn)場項目部均需制定）。
（十三）保衛(wèi)值班制度（企業(yè)和現(xiàn)場項目部均需制定）。
（十四）現(xiàn)場文明施工管理制度（現(xiàn)場項目部制定）。
（一）企業(yè)明確各崗位［企業(yè)主要負責人（法人代表）、技術負責人、生產經理、安全部、技術部、工程部、機械設備部、物資部、財務部、工會等部門］安全生產職責，明確其部門職責分工，確定其安全責任。企業(yè)主要負責人責任制必須包括：建立健全本單位安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應急預案和生產安全事故報告。
（二）項目制定的安全生產責任制必須經過上級部門審批和各相關責任人簽字確認。
（四）責任制內容必須明確各自工作范圍的安全責任和安全管理目標的分解執(zhí)行，不得逾越各自管理權限。
（五）結合各自安全生產職責，成立安全生產領導小組（分企業(yè)和項目級），同時編制安全生產管理網(wǎng)絡圖。
（六）企業(yè)定期進行安全生產責任制執(zhí)行情況考核，項目的時限自行調整。安全第一。
四、安全生產資金保障。
企業(yè)制定保障計劃和落實資金，必須保留各種單據(jù)備查，項目將實際發(fā)生費用匯總報公司，現(xiàn)場留存單據(jù)。企業(yè)和項目填寫安全生產、文明施工資金預算表和統(tǒng)計表，應相互對應。
（四）安全防護（勞保）用品：三寶、防護面罩、工作服、防寒防暑等。
（六）人工費：現(xiàn)場安全防護設施的搭拆、維修，垃圾清運等人工費用安全第一。
（七）意外傷害保險、安全技術服務費。
五、安全教育、培訓。
企業(yè)定期對各部門和員工進行安全教育、培訓，項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節(jié)進行安全教育、培訓，尤其危險源單獨教育記錄，同時要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。
（一）職工勞動保護教育卡。
（二）節(jié)前節(jié)后安全教育記錄。
（三）新進場工人教育記錄。
（四）安全教育記錄（定期月或季度）。
（五）班前安全活動、安全周講評記錄。
（六）安全員及特殊工種人員、中小型機械作業(yè)人員名冊（復印件附后）。
（七）施工組織設計必須經過上級部門審批發(fā)放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，并對涉及人員進行組織設計安全交底。
六、采購安全第一。
企業(yè)或項目分包單位采購安全用品時，必須選擇行業(yè)管理部門認定的合格產品、生產企業(yè)，若無可自行采購；采購時提供安全用品的證明材料（質保書、合格證），將其附在安全用品采購驗收資料表上。
（一）合格供應商目錄（其生產許可證、營業(yè)執(zhí)照等證明文件）。
（二）安全用品驗收記錄（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電開關、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等）。
（三）安全用品采購驗收資料表（每頁粘貼一種物資）。
七、施工過程控制。
（一）分包對項目班組進場安全總交底。
（二）施工過程中的分部（基礎、主體、裝飾等）、分項（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術交底，交底雙方簽字確認，不得偽造代簽。
（三）安全設施移交表。
（四）三級動火許可證。
（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機拆除申請表安全第一。
八、危險源控制。
（一）企業(yè)應對危險源識別、評價，對重大危險源進行控制、策劃、建檔，制定針對性應急預案（含重大危險源控制清單和檢查記錄）。
（二）施工組織設計必須經過上級部門審批發(fā)放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，并對涉及人員進行組織設計安全交底。
九、事故應急救援。
編制應急救援計劃（含高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災、中毒中暑等），內容涵蓋可能發(fā)生的原因和造成的后果、組織機構和職責分工、報告程序、處理程序、應急物資準備及設施、人員基本救治方法、事故調查處理建議等。
（一）應急救援預案演練和評價記錄表。
十、安全檢查和糾正措施。
（一）公司和項目安全檢查匯總表。
（三）安全檢查日記。
（四）隱患整改通知書。
（五）安全檢查罰款通知書。
（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗收單。
（七）模板支撐系統(tǒng)驗收單，含計算書。
（八）井架、龍門架搭設驗收單。
（九）塔吊、施工升降機、落地操作平臺驗收單。
（十）施工現(xiàn)場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡視驗收單。
（十一）施工機具驗收單。
（十二）基坑支護驗收表、基坑監(jiān)測記錄。
（十三）洞口臨邊驗收防護記錄。
十一、安全改進。
企業(yè)和項目安全生產領導小組定期召開會議，總結和執(zhí)行安全生產自我評估。
（一）安全會議記錄安全第一。
（二）安全自我評估報告。
（三）安全整改匯總和糾正措施執(zhí)行回復。
十二、安全資料收集。
（一）企業(yè)和項目由專人負責更新安全操作規(guī)程、職業(yè)病防止、國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、市級和上級部門頒發(fā)的規(guī)章制度。
（二）安全資料分類裝訂，統(tǒng)一格式，紙張采用a4頁，需簽字部分不得代簽。
（三）重大危險源識別控制、事故緊急救援資料必須單獨保管建檔。體系資料準備齊全后，匯總裝訂成冊，項目的體系資料存放備查。
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇十四
摘要：我國經濟的發(fā)展帶動了我國很多的行業(yè)取得了非常大的發(fā)展。在這其中我國的電力行業(yè)取得了非常好的發(fā)展。電力行業(yè)的發(fā)展在很大程度上給我國的經濟發(fā)展帶來和很多的動力。在我國經濟發(fā)展的過程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國的能源行業(yè)都承受著較大的壓力和挑戰(zhàn)。根據(jù)目前的狀況，我國的電力行業(yè)在發(fā)展的過程中已經處在了一個需要改變以及發(fā)展的過程中，我國的電力行業(yè)在生產的過程中的安全問題顯得尤為關鍵，只有重視電力生產過程中的安全問題才能夠有效的改變電力生產過程中的安全問題，能夠有效地提升電力生產的效率以及生產的安全性。本文主要針對電力生產企業(yè)的安全生產管理策略進行詳細的分析以及闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力生產企業(yè)的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產過程中的安全問題和安全事故，能夠有效地保障電力生產的連續(xù)性。同時也為我國電力行業(yè)的進一步發(fā)展和提升貢獻力量。
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇十五
通過信息技術的網(wǎng)絡化的利用，可以進行行業(yè)信息的有效收集、分析、發(fā)布、獲取，使得行業(yè)信息的處理實現(xiàn)全部網(wǎng)絡化。同時可以實現(xiàn)建筑市場交易的網(wǎng)絡化以及資源有效利用的網(wǎng)絡化，并且相互整合信息網(wǎng)和軟件。
3.2通過計算機的應用進行動態(tài)全過程造價管理。
所謂動態(tài)全過程造價管理，是指在建筑工程造價工作的全過程中，對建筑工程造價信息進行收集和有目的的分析整理，并通過分析得出的數(shù)據(jù)，形成使用者自己的企業(yè)的實際消耗標準，在后續(xù)的商業(yè)活動中發(fā)揮重要的參考作用。在動態(tài)全過程造價管理中，通過計算機和信息技術的應用，強調了動態(tài)管理。只有通過各方面的相關技術的充分收集，將全過程造價的各個環(huán)節(jié)把握好，并且動態(tài)提取和分析歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)，形成經驗性的積累，從而形成一個全過程造價管理軟件，該軟件是不斷循環(huán)積累的，具有平臺性。這樣，通過計算機的應用進行動態(tài)全過程造價管理，能夠從根本上幫助用戶實行有效的建筑工程造價的成本控制和建筑工程造價的管理，從而使得建筑工程企業(yè)獲得巨大的市場競爭力。
3.3通過建筑工程造價中計算機的應用，切實降低工程造價。
由于建筑工程材料價格占建筑工程造價的百分之六十左右，并且一直處于上升趨勢，因此，降低工程造價與建筑工程材料價格是否合理有著密切的關系。目前，我國建筑工程造價將定額價格等部分作為確定材料價格的依據(jù)。目前，主要是由建筑工程定額管理部門制定下達定額價格，但是，由于受到各方面的因素的影響，定額價格通常不能得到有力的監(jiān)督。通過建筑工程造價中計算機的應用，實現(xiàn)了工程造價管理信息化后，建設了工程造價信息化管理系統(tǒng)，監(jiān)督部門可以及時地通過工程造價信息化管理系統(tǒng)查看不同省市間、鄰近地區(qū)間的材料價格，并且進行準確的比較，對于各級定額管理部門下達材料價格的合理性進行審查，這樣，價格就能夠可以正確、準確地確定。由于不同的工程所用的材料的不同，工程造價信息化管理系統(tǒng)的高效性、準確性、重要性也是不盡相同的。論文大全。建立工程造價信息化管理系統(tǒng)后，就可以避免施工單位進行報價時報高不報低等情況，從而使工程造價得到直接地控制。
3.4通過計算機的應用進行建筑工程造價的全方位管理。
在建筑工程造價行業(yè)中，隨著網(wǎng)絡化和全過程的計算機的應用，不會將計算機的應用只集中在某個具體的工作環(huán)節(jié)或者某一類具體的企業(yè)。隨著信息技術的快速發(fā)展，整個建筑工程造價行業(yè)都將在以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的信息平臺上工作，不論是行業(yè)協(xié)會，還是甲方、乙方、中介等相關企業(yè)和單位，都將在計算機以及信息技術的幫助下，重建自己的工作模式，提高自身的市場競爭力。在建筑工程造價行業(yè)中，不僅是建筑工程行業(yè)信息發(fā)布、收集、獲取，而且建筑工程企業(yè)的商務交流、工程計算分析以及企業(yè)的全面內部管理都將全面借助計算機實現(xiàn)信息化，通過計算機的應用進行建筑工程造價的全方位管理。
4結束語。
隨著信息技術的日新月異，計算機已經逐步普及并且逐漸發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價管理方式存在很多弊端。通過建筑工程造價中計算機的應用，實現(xiàn)工程造價管理信息化，將在工程造價管理中發(fā)揮重要作用。
參考文獻：
[1]劉瑋,劉鳳娟.計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究[j].光盤技術,2009,(03).
[2]李靳梅.淺析工程造價管理中現(xiàn)代信息技術的應用[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009,(04).
[3]王磊,魏新禹,孫萌萌.計算機在工程造價管理中的應用及前景[j].科技信息,2009,(05)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇十六
當前，我國經濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切;與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關鍵時期，電力生產安全顯得尤為重要，它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關鍵是看對“安全責任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。本文對電力生產安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。
一、安全生產中常見的一些問題。
(一)安全職責落實不到位。
目前，各電力生產企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施;對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚;也有一些單位將上級轉發(fā)的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
(二)習慣性違章。
習慣性違章是指定安全生產工作中經常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成的。
(三)安全工器具管理混亂。
一些使用中的安全工器具質量堪憂。尤其是一些基層農村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
(四)管理工作不到位。
一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范，保管不認真。
(一)牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強化安全意識。
此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。
(二)堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施。
安全生產管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應市場經濟體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應的現(xiàn)代管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發(fā)明的結果。再次要堅持機制創(chuàng)新，關鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓、職業(yè)技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設，在安全管理上充分發(fā)揮計算機信息網(wǎng)絡的優(yōu)勢，利用先進的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡結構可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。
(三)加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。
現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責任書”、“現(xiàn)場作業(yè)安全手冊”、(下轉第20頁)(上接第16頁)“工藝、工序管理卡”等標準化管理制度。這些標準化管理制度，應盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應采取的安全措施。此外，還應做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產責任追溯制度，對發(fā)生的責任事故和未遂事故，一定要按“三不放過”的原則進行嚴肅處理，讓事故責任人及其相關人員受到應有的教育并從中汲取教訓。
(四)加強安全工器具的質量管理。
其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售(租)給其他企業(yè)或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應認真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。
(五)加強安全性評價工作。
開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產的管理創(chuàng)新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務培訓。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學習安全生產各項規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務培訓，進一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。
總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處。
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇十七
摘要：在我國企業(yè)生產安全事故頻發(fā)的背景下，本文提出要對安全監(jiān)督的方式進行創(chuàng)新，并構建企業(yè)安全監(jiān)督體系，正確處理安全管理和監(jiān)督之間的關系，明確各級人員安全管理職責和安全監(jiān)督職責，有助于企業(yè)進一步完善安全監(jiān)督體系，保障企業(yè)的生產安全。
現(xiàn)代管理理論強調人性化管理，堅持以人為中心，不斷提高人的素質，調動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，且管理方式富有彈性，組織機構靈活，信息傳輸快速，具備很強的環(huán)境適應能力。將現(xiàn)代管理理論應用于企業(yè)安全監(jiān)督，有利于企業(yè)的長周期安全生產，變事后監(jiān)督為事前預防，吸收國內外先進的管理機制和管理方式，從管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新入手，構建完善的安全監(jiān)督體系，形成企業(yè)安全監(jiān)督長效機制。
企業(yè)生產事故的發(fā)生，通常由以下原因造成：安全管理疏忽、操作失誤、設備缺陷、技術落后。在這些原因中，安全管理疏忽是最直接、最根本的原因。根據(jù)現(xiàn)代管理理論，人是管理的核心所在，安全管理最主要是對人的管理，其次是設備管理和技術管理。企業(yè)安全監(jiān)督是在安全生產的基礎上，實現(xiàn)人、機、料、物、環(huán)的監(jiān)督工作，是把安全擺在第一位的約束機制。我國安全生產監(jiān)督管理的體制如下：綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結合，國家監(jiān)察與地方監(jiān)管相結合，政府監(jiān)督與其他監(jiān)督相結合。企業(yè)的安全監(jiān)督是在這個大框架下進行的，且每一個企業(yè)的生產情況并不相同，所以要根據(jù)企業(yè)的實際情況，以事實為依據(jù)，以法律為準繩，進行符合本企業(yè)的安全監(jiān)督方式創(chuàng)新。主要做到以下幾點：一是安全監(jiān)督理念的創(chuàng)新。企業(yè)的生產通常具有系統(tǒng)性，同樣，生產事故也有著系統(tǒng)性，有跡可循，大多數(shù)事故都能夠做到事前預防。企業(yè)的安全監(jiān)督就是為了預防和控制生產事故，確保生產安全，其本身就是一個安全保障的子系統(tǒng)，隸屬于生產系統(tǒng)，所以處理生產安全問題，也要從系統(tǒng)性這一點來考慮。安全監(jiān)督理念的創(chuàng)新，要充分考慮到生產系統(tǒng)內外的各種關聯(lián)性，包括非線性、復雜性、隨機性、模糊性，并不斷協(xié)調這些關聯(lián)性，減少生產系統(tǒng)的內外部沖突，防止事故的發(fā)生。二是安全監(jiān)督體制的創(chuàng)新。我國目前的安全生產管理體制是：企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)察。在這個總的綱領下，企業(yè)本身要不斷進行精細化管理，建立符合本企業(yè)的安全監(jiān)督制度，強調現(xiàn)代管理理論在安全監(jiān)督體制創(chuàng)新中的應用。傳統(tǒng)的安全監(jiān)督體制推行的是物本管理，通過各種管理制度對人的行為進行約束和控制，以達到管理目標，始終將企業(yè)的生產效率放在第一位，對人并不關心。而現(xiàn)代管理理論更加推崇人本管理和心本管理，人本管理也叫柔性管理，以人為中心，通過人力資源的科學分配，調動員工的積極性，在管理的過程中能夠做到關心人，以此來達到管理目標。心本管理則是人本管理的升華，其管理的核心在于抓住人心，使員工能夠自覺地參與到安全管理中。企業(yè)安全監(jiān)督體制的創(chuàng)新應多考慮人本管理和心本管理，以此來充實管理體制的內容，真正實現(xiàn)本質安全。三是加強安全生產的監(jiān)督管理。傳統(tǒng)的安全生產監(jiān)督管理，主要是建立起一支過得硬的安全監(jiān)督隊伍，嚴格落實各級安全生產責任制，所有的監(jiān)督員都需要培訓考核，做到持證上崗?，F(xiàn)代管理理念強調管理者的能力素質，包括協(xié)調能力、組織指揮能力和決策能力等，基于該理念，在加強安全生產監(jiān)督管理的過程中，需要不斷提高企業(yè)領導的能力素質，形成安全生產一把手總負責機制，并設立安全總監(jiān)一職，全權負責企業(yè)的安全生產監(jiān)督工作，重點強化對人的監(jiān)督管理，并加強主要裝置、關鍵設備的監(jiān)測，杜絕安全管理疏忽，降低操作失誤，提高設備和技術的安全度，從而保障企業(yè)的安全生產。四是創(chuàng)新責任追究制度。我國對事故發(fā)生后的“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、責任人和群眾未受教育不放過、整改措施未落實不放過。該原則基本涵蓋了責任追究的全過程，但對于企業(yè)內部來說，真正實施是有困難的.，因為大多數(shù)企業(yè)并未形成真正的領導責任追究制，處罰的一般只是事故當事人和基層管理者，責任追究層次不會超過安全總監(jiān)?，F(xiàn)代管理理論認為領導必須要徹底了解和準確把握內外部環(huán)境變化，結合本組織的特點制訂出最佳發(fā)展戰(zhàn)略。同樣道理，企業(yè)領導是安全生產一把手，對于安全生產的變化應充分掌握，發(fā)生事故要勇于承擔責任，因此要創(chuàng)新責任追究制度，建立起領導監(jiān)督制，由企業(yè)安全部門與上級領導簽訂責任追究合同，發(fā)生安全事故必須要追究到底，這樣才能真正落實“四不放過”原則。
根據(jù)企業(yè)安全監(jiān)督的創(chuàng)新方式，構建企業(yè)安全監(jiān)督體系，對企業(yè)的安全生產進行系統(tǒng)化的管理，以現(xiàn)有安全監(jiān)督體制為基礎，創(chuàng)新管理理念，加強安全監(jiān)督，分步驟、分類型構建和完善企業(yè)的安全監(jiān)督體系。首先，該體系是一個系統(tǒng)性的分級管理機制，必須要從上而下明確各級人員的責任，并形成錯位監(jiān)督，只要關系到生產安全，任何人都有權進行監(jiān)督和制止不安全行為。其次，企業(yè)的安全總監(jiān)必須有專人專職擔任，在重要裝置的作業(yè)或施工現(xiàn)場，必須要派駐監(jiān)督員，負責現(xiàn)場的安全監(jiān)督。第三，危險作業(yè)必須要執(zhí)行安全許可制，充分落實安全約束機制，使危險作業(yè)能夠監(jiān)督到位、責任到位。在此過程中，錯位監(jiān)督可以打破傳統(tǒng)固有的分級制，使“安全第一”的理念深入人心，有必要在全企業(yè)內推廣，真正發(fā)揮基層安全監(jiān)督的作用，而企業(yè)的安全監(jiān)督部門則要強化安全執(zhí)法監(jiān)督力度，督促各級安全生產責任制的落實。企業(yè)領導則對全局進行統(tǒng)籌把握，作出正確的安全決策，并接受安全監(jiān)督部門的責任追究監(jiān)督。企業(yè)安全監(jiān)督體系如下圖所示。企業(yè)安全監(jiān)督體系構建好之后，還要根據(jù)實際情況落實各項監(jiān)督步驟：一是在企業(yè)本部及下屬二級單位設立安全總監(jiān)，安全監(jiān)督體系應在安全總監(jiān)的負責下進行，安全總監(jiān)機制一定要落實到位，其中企業(yè)本部的安全總監(jiān)負責整個企業(yè)的安全監(jiān)督工作，下屬二級單位的安全總監(jiān)負責本單位的安全監(jiān)督工作，向企業(yè)本部的安全總監(jiān)負責，企業(yè)本部的安全總監(jiān)向總經理負責，而總經理則要對整個安全生產總負責。二是根據(jù)專業(yè)性質的不同，在企業(yè)本部及下屬二級單位設立專業(yè)的安全監(jiān)督站，由企業(yè)本部安全總監(jiān)和二級單位安全總監(jiān)負責指導，并由安全總監(jiān)派駐監(jiān)督員到各安全監(jiān)督站，監(jiān)督員需要經過專門的安全培訓，經考核合格，取得相關部門頒發(fā)的上崗資格證，才能進駐工作。三是有重大施工項目或者關鍵裝置施工作業(yè)時，安全總監(jiān)必須要派駐監(jiān)督員到現(xiàn)場監(jiān)督，以確保整個施工過程的安全，監(jiān)督員可以由企業(yè)本部直接下派，也可以根據(jù)工作情況從二級單位抽調監(jiān)督員進行現(xiàn)場監(jiān)督。四是制定基層單位的安全監(jiān)督機制，包括各生產車間作業(yè)時的安全監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)督員可以由企業(yè)本部安全總監(jiān)下派，也可以由二級單位安全總監(jiān)下派，或者由車間安全員負責，業(yè)務考核由安全總監(jiān)直接負責。
三、正確處理安全管理和安全監(jiān)督的關系。
企業(yè)安全監(jiān)督雖然是一個獨立的體系，但從大的范圍看，其依然從屬于安全管理范疇，所以要理清兩者之間的關系，明確各級人員安全管理職責和安全監(jiān)督職責，以確保安全監(jiān)督的各項措施落實到位。
1.安全監(jiān)督的主要內容要進一步明確。
企業(yè)安全監(jiān)督大致包括三個方面的內容：一是生產過程的安全監(jiān)督，包括生產工藝流程是否執(zhí)行到位、操作步驟是否正確、生產方案和安全制度的制定實施是否落實、重要設備的運行情況是否正常、生產指標是否達標、基層崗位有無“三違”現(xiàn)象等，這些監(jiān)督內容都是確保安全生產的重要因素。二是安全檢查及安全活動情況，包括事故預案的演練情況、安全日記的記錄情況、安全措施的“三同時”情況、現(xiàn)場安全檢查的反饋情況等，這些內容也需要納入到安全監(jiān)督之中。三是重點控制內容，包括關鍵裝置的現(xiàn)場監(jiān)測情況、重大危險源的控制措施落實情況、生產過程的重要環(huán)節(jié)監(jiān)督情況等。
企業(yè)的生產現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場需要安全監(jiān)督，但對整個企業(yè)來說，其安全管理體系依然在正常運行。企業(yè)安全管理以法律法規(guī)及安全標準為依據(jù)，采取各種手段，對企業(yè)的安全狀況實施有效制約，其范圍比安全監(jiān)督大。安全管理與監(jiān)督屬于兩條線運轉，既相互交錯，又有各自的責任與義務，所以應各負其責，一起對企業(yè)的安全生產負責，雙方有分工，也有合作，相互支持，相互監(jiān)督，并與生產管理人員共同抓好安全生產，做到生產、安全不分家，將各項安全管理制度落到實處、細處，加強每一個步驟的安全監(jiān)督，從而建立起安全生產的長效機制。
安全管理是管理科學的一個重要分支，為實現(xiàn)安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動，而安全監(jiān)督則是從安全管理分離出來的新技術學科，對于監(jiān)督技術和方法非常講究。在工作實踐中，安全監(jiān)督可能會面臨不少問題，也可能會遇到各方面的阻力，這就需要安全監(jiān)督工作者不斷學習專業(yè)技術知識，積累日常監(jiān)督管理經驗，創(chuàng)新工作方法，從人員配置、監(jiān)督程序、實施技術、制度原則等方面對安全監(jiān)督的方式和運行機制進行完善。
4.構建hse管理體系。
hse管理體系是將組織實施健康（health）、安全（safety）和環(huán)境（environment）管理的程序、做法、職責等要素有機構成的整體，該體系要求組織進行風險分析（jha），確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染，是一種現(xiàn)代化的管理模式。在企業(yè)安全監(jiān)督中引入hse管理體系，可以更加明確管理者的安全監(jiān)督責任，堅持“誰主管、誰負責”的原則，落實安全監(jiān)督與管理兩方面的責任，充分發(fā)揮錯位監(jiān)督的作用，實現(xiàn)安全管理和安全監(jiān)督的職責分離?？傊?，在市場經濟快速發(fā)展及經濟全球化的背景下，企業(yè)安全生產變得越來越重要，只有保障企業(yè)生產長周期安全穩(wěn)定運行，才能幫助企業(yè)獲得更好的效益，在市場上立足腳跟。企業(yè)安全監(jiān)督體系建立在安全管理的基礎之上，借助現(xiàn)代管理理論，從機制上保證安全生產措施到位、安全責任和監(jiān)督責任到位，以此來提高企業(yè)的安全業(yè)績與管理水平，因此安全監(jiān)督受到越來越多企業(yè)的認可和關注，通過各種實踐，證明安全監(jiān)督體系是企業(yè)提高安全管理效率的重要途徑。
主要參考文獻:。
[1]諶衛(wèi)紅.企業(yè)安全管理之我見[j].化工礦物與加工,(08).
[2]彭友元,鄭玲.淺談現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理[j].施工技術,2015(s1).
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇十八
通過安全文化建設的開展，在集團內部營造一種安全生產大家關心、大家監(jiān)督的良好氣氛，通過宣講和實際操練，要在員工的頭腦意識中注入安全生產的思想，要求所有的現(xiàn)場管理人員掌握并熟練運用安全生產方面的各項技能，在施工過程中嚴格約束和規(guī)范自己的行為，確保工程項目的安全生產。
2安全生產及安全文件建設的重要地位。
無論是國營企業(yè)還是民營單位，無論是建筑工程還是其他非建筑工程，凡是在生產現(xiàn)場，只要有人作業(yè)的地方就需要有安全保障。可見，安全生產關系到每一個人的切身利益，無論是國家還是企業(yè)、群體還是個人，都和安全密切相關。從國家的層面講，安全生產是國家保護人民的生命財產，促進經濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定的基礎條件。從企業(yè)的層面講，加強安全文化建設，確保工程建設零傷亡的發(fā)生，不僅是對企業(yè)勞動者的生命財產負責，更是企業(yè)獲得經濟利益、贏得良好社會聲譽的重要舉措。
3安全生產和文化建設中存在的問題。
施工現(xiàn)場安全生產過程中存在很多大大小小的問題，有主觀的也有客觀的，更多的是人為的因素。以外架高空作業(yè)為例，一些施工現(xiàn)場的作業(yè)人員不聽從統(tǒng)一指揮、自以為是，從來不正確甚至不佩戴安全繩;一些工人在后期裝飾裝修過程中進入施工現(xiàn)場經常不佩戴安全帽，還有些人為了應付檢查，進門的時候戴下安全帽，進入工作場所后就不戴了……這些現(xiàn)象都是施工現(xiàn)場中經常出現(xiàn)的。在企業(yè)文化建設方面，一些項目的領導班子的安全意識淡薄，安全目標和責任不明確，很少去主動關心和關注安全隱患，對現(xiàn)場存在的安全問題沒有采取有效的安全措施，也就是因為這樣的麻痹和疏忽，造成了安全事故的發(fā)生。所以，對于項目第一負責人來說，一定要把安全生產擺在項目建設的突出位置，企業(yè)也需要對項目上的安全生產給予物質上的大力支持，把企業(yè)的安全文化建設落實到項目上的每一道工序上來。
4建設企業(yè)安全文化的重要意義。
一直以來，華西集團注重并大力發(fā)展企業(yè)文化，也取得了成功驕人的成績。安全文化建設是企業(yè)文化中一項特殊但又重要的內容。建設企業(yè)安全文化關系到許多人的生命和財產安全，甚至關系到企業(yè)的生死，安全文化建設不僅可以反映出企業(yè)安全文明建設的能力和水平，同時也是企業(yè)贏得長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。
1)建立穩(wěn)定可靠、標準規(guī)范的安全文化制度，主要包括作業(yè)施工現(xiàn)場的環(huán)境安全、工藝過程安全、設備控制過程安全等。
2)建立符合企業(yè)安全標準和遵章守紀的安全行為文化制度，通過多種渠道讓員工掌握安全知識，熟練掌握并運用各種安全操作技能。
3)建立起各方面、各層次責任落實到位的高效運作的生產經營安全管理網(wǎng)絡，建立一套切實可行、獎懲嚴明的勞動保護監(jiān)管體系。
4)建立“安全第一、預防為主”的安全觀念文化。通過多種形式的宣傳教育，提高員工的安全保護知識、安全保護意識和超前安全保護意識，并進行安全知識教育培訓。進行安全知識的教育，提高員工的安全責任意識，使其自覺約束自己的行為，承擔起應盡的義務。
6.1營造良好的企業(yè)安全文化氛圍無論是大公司還是小公司，都必須建立屬于自己的企業(yè)文化，安全文化建設就是其中的一個重要方面。企業(yè)主管安全生產的部門要通過宣傳、培訓、考核等各種舉措讓企業(yè)的每一位員工樹立“安全第一、預防為主”的'思想意識，了解并掌握安全相關的知識以及行為準則。安全問題關系到所有人，在施工現(xiàn)場，人人都可以做安全的監(jiān)督者和執(zhí)行人?！叭齻€臭皮匠賽過諸葛亮”，相信有這樣的安全文化氛圍，能最大限度地減少安全隱患和安全事故。
6.2建立和健全企業(yè)安全文化制度華西集團在企業(yè)安全文化制度建設方面采取了很多有力有效的措施和方法，也取得一些顯著成效，無論是針對公司管理層還是對各個項目都有一套嚴格標準的制度。比如說安全生產考核制度、安全生產獎懲制度、安全生產管理責任制度……方案先行，制度優(yōu)先，有了制度就有了依據(jù)和標準，建立健全安全文化制度就是要讓每個人、每道工序都能得到最安全的保障。光建立起制度還不夠，關鍵還是要落到實處，嚴格按制度要求執(zhí)行才能發(fā)揮出制度的作用。
6.3建立各類安全文明及溫馨告示標示集團承建的很多建設項目在安全警示和告示方面具有典型和示范作用。比如說現(xiàn)場設置的“安全通道”“禁止通行”“有電危險”“危險，請勿靠近”等指示標牌，外架上掛的橫幅“安全生產，珍愛生命”“注意防火”“高高興興上班，平平安安回家”等醒目標語，時刻提醒在崗職工安全的重要以及家人的期盼;在職工閱覽室里，配有消防安全等相關書籍方便大家業(yè)余時間閱讀，墻上貼有安全應急演練的圖片和文字說明……這些安全告示讓職工能形象的學會處理突發(fā)安全事件和應急情況。
6.4建立一套企業(yè)文化建設流程企業(yè)安全文化建設是一個長期的系統(tǒng)工程，其目的是在遇到突發(fā)情況后，公司上下能快速妥善地處理相關事宜。先做什么，然后做什么，最后再做什么，企業(yè)應根據(jù)自身特點建立一套自己的流程出來。當然，光建立流程還遠遠不夠，還得有嚴格到位的執(zhí)行力，項目執(zhí)行人一定要按照流程一步一步執(zhí)行下去，如果沒有做好，要深刻分析原因，找出問題并及時糾正錯誤，這樣才能保證流程的合理運行，保證企業(yè)安全文化建設長期有序地發(fā)展。
6.5培養(yǎng)一支能打仗打勝仗的人才隊伍人才是企業(yè)的核心競爭力，更是企業(yè)安全生產的重要人力資源保障。企業(yè)有必要建立一支有知識、懂管理、善技術、會經營的人才隊伍，發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢，對企業(yè)的安全文化建設進行全面、全過程的把控，對制度的建立、方案的起草、施工現(xiàn)場的整體部署等方面進行管理和監(jiān)督，正確指導施工現(xiàn)場作業(yè)人員學會安全操作技能、應急處理等，讓安全文化的氛圍滲透到每個人的心中，從而將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
7總結和展望。
總之，企業(yè)安全文化建設關系到企業(yè)每位員工的切身安全和利益，關系到企業(yè)的勝敗和長足發(fā)展，員工應人人都參與到安全文化建設中來，樹立安全文化意識，為自己、更為家庭和社會的安全做出應有的貢獻。
作者：郭維單位：深圳市金世紀工程實業(yè)有限公司。
淺談企業(yè)安全生產管理論文篇十九
鑒于科技興國戰(zhàn)略的發(fā)展，人才管理在施工企業(yè)中凸顯出重要地位，政工工作在提升人才水平、激發(fā)人才潛力方面的效用也逐步攀升。政工工作是通過對于企業(yè)內部人才進行思想溝通，借助培訓引導等方式來促進員工個人意愿與企業(yè)整體目標相統(tǒng)籌的行為方式。就當前施工企業(yè)現(xiàn)狀而言，將政工工作引入到人才管理中具有很強的現(xiàn)實意義。政工工作的有效應用對于人才管理不僅僅能夠起到促進管理效果改善的影響，還能夠進一步的推動施工企業(yè)運轉效率的提高。
一、人才管理與政工工作的統(tǒng)籌。
施工企業(yè)的人才管理與政工工作都是本著以員工為基礎的核心思想，在具體方法論的實踐中都注重保證員工的“本位”地位，借助豐富的管理舉措來激勵員工，進一步深化對于員工潛力的開發(fā)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，以最大限度的發(fā)現(xiàn)員工對于施工企業(yè)的貢獻作用。具體而言，政工工作于人才管理在出發(fā)點上具有一致性，都是以人為本，兩者都在為員工創(chuàng)造條件實現(xiàn)個人理想的同時，尋找個人與企業(yè)的契合點，借此促進本企業(yè)戰(zhàn)略的落實。兩者也相互支撐，人才管理與政工工作的相互滲透能夠加強員工對于企業(yè)的忠誠度，為員工的.發(fā)展提供雙重保障。
與此同時，還要認識到，政工工作與人才管理還存在一定的差異。由于政工工作的特殊性質，其圍繞的工作中心是員工的思想政治認識，主要體現(xiàn)為對員工進行思想教育來實現(xiàn)意識形態(tài)的統(tǒng)一性。而人才管理主要看重員工的專業(yè)性素養(yǎng)，希望提升員工的工作技能與專業(yè)知識，在思想上予以一定程度的引導，使之為企業(yè)發(fā)展助力。
二、兩者工作面臨的共性挑戰(zhàn)。
施工企業(yè)的管理中，往往比較容易忽視對于人才的培養(yǎng)與尊重，受原有制度的影響，人才管理以及政工工作的開展，面臨共性的困難。首先，施工企業(yè)的政工工作不能夠完全的得到貫徹落實。經濟的急速發(fā)展使得施工企業(yè)在原有的基礎上大規(guī)模擴張，傳統(tǒng)的人才管理以及政工工作不能夠很好地適應企業(yè)的變換，其固有的內容也理應進行豐富與發(fā)展。但在實際操作中，相當一部分的施工企業(yè)管理層缺乏對于人才管理以及政工工作改革性的認識，并未采取一系列的措施來優(yōu)化工作開展的環(huán)境，導致工作無法得到全面有效的貫徹落實，影響施工企業(yè)對當代員工變化動態(tài)的了解，也影響了兩者的互相借鑒，導致管理水平停滯不前。其次，傳統(tǒng)施工企業(yè)往往將人才管理與政工工作相互分割，獨立的工作環(huán)境制約了其相輔相成的工作狀態(tài)。受傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)大多設置獨立的部門和領導展開管理，職能的分配與管理者權力的分散，也使得優(yōu)勢發(fā)揮受限，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
三、推動政工工作與人才管理的互動。
人才管理與政工工作開展的外部環(huán)境不斷變換，推動政工工作與人才管理的互動有助于維護施工企業(yè)提高自身競爭力，進而有力應對外部環(huán)境變化帶來的威脅。本文就兩者如何實現(xiàn)互通有無展開如下論述。
（一）關注文化建設。
企業(yè)文化在政工工作與人才互動中具有特定效用，良好的文化具有獨特的凝聚作用，能夠鼓舞士氣，鼓勵人才為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。政工工作正是通過宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供發(fā)揮個人才能的平臺，同時為人才管理搭建配套的輔助功能。健康的企業(yè)文化不僅僅能夠督促相關部門實現(xiàn)內部人力的優(yōu)化，還能通過政工工作形成在意識形態(tài)領域的引導作用，增強各類人才對于施工企業(yè)的歸屬感，促進企業(yè)對于人才吸引力的攀升，反過來又使得人才管理工作得到進一步的加強，為施工企業(yè)的綜合管理水平助力。
（二）完善關系管理。
要將政工工作與人才管理進行滲透，人才管理是艱巨而復雜的工作，其中涵蓋了相當復雜的管理流程，也關系到施工企業(yè)所有人員的利益，因而，在人才管理的各個環(huán)節(jié)都難免出現(xiàn)無法預見的問題。施工企業(yè)員工人數(shù)的增多也對于人才管理提出了更高要求，政工工作在組織中的奠基作用也體現(xiàn)為關注人才與企業(yè)的相輔相成關系。要想落實人才管理，就要從完善關系入手，在實際中提高對人才的重視程度，依據(jù)人才的個性化需要，建立健全的關系制度，將政工的用人準則、企業(yè)與員工滿意度的工作理念融入到實際管理中，結合施工企業(yè)的實際情況及員工的未來規(guī)劃，通過召開座談會的形式集合員工建議，據(jù)此制定實用合理、科學可行的人才管理方案，使之為施工企業(yè)和人才謀得福利。施工企業(yè)對于戰(zhàn)略的調整，必然會影響到企業(yè)員工的行為，如果其中出現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益不相協(xié)調的情況，就可能出現(xiàn)員工的抵觸情緒。要想正確解決此類問題，就要從具體問題出發(fā)，充分考察員工訴求，用政工工作展開對員工的引導語教育，減少員工的不良情緒，維護企業(yè)穩(wěn)定。在未出現(xiàn)矛盾的時候，也要利用政工工作的開展為人才提供前瞻性的引導，避免類似問題的出現(xiàn)，以推動員工管理的健康發(fā)展。
（三）準確把握難點。
施工企業(yè)實行人才管理的難點較多，主要是源于相關的問題層出不窮，無法及時準確的把握難點進行管理方案的調整，最終導致人才流失，給企業(yè)造成損失。這就需要在政工工作進行的過程中，認識到人才管理的難點，提高相關部門的配合力度，將相互影響的工作要點進行溝通與歸納，提升整體的工作質量。舉例說明，如果某些員工為了維護個人需要而做出了危害企業(yè)整體效益的行為，就需要政工部門與人事部門互相配合，對其進行思想教育與制約行為，如果單方面的進行思想或者行為管理，難以從根源上形成對于該員工的約束與懲戒，只能暫時性的控制風險，并不能對此類舉動形成有效的約束。正確的做法應該是，政工部門先對于該行為進行深入調查，并展開詳細論證，依據(jù)調查結果形成相應的解決方案，交給人事部進行研討，從中尋找難點與癥結，以便人事部開展后續(xù)工作有理可依，形成對于施工企業(yè)持久發(fā)展的推動力。
四、結語。
綜上所述，在現(xiàn)代施工企業(yè)中，人才管理與政工工作勢必形成融合發(fā)展的事態(tài)，要在關注企業(yè)文化建設的基礎上，準確把握工作難點，完善內部關系管理，唯有如此，不僅能夠促使施工企業(yè)的人力得到充分發(fā)揮，還能夠提升行業(yè)的管理水平，為施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造必要條件。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/12107033.html】
