職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話（熱門19篇）

總結(jié)是對(duì)過去的回顧，是未來的規(guī)劃的基礎(chǔ)，它具有非常重要的意義。在總結(jié)中，我們可以適當(dāng)?shù)丶尤胍恍┌咐驅(qū)嵗?，使總結(jié)更具說服力和可行性。這些范文來源于各個(gè)領(lǐng)域的專家和學(xué)者，具有高度的權(quán)威性和可信度。

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇一

各位代表、同志們：

人勤春來早，發(fā)展氣象新。今天，市郵政局隆重召開x屆x次職工代表大會(huì)，在此，我代表市委、市政府對(duì)大會(huì)的勝利召開表示熱烈的祝賀!向全市郵政員工致以親切的問候!

過去的一年，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)延續(xù)著良好的發(fā)展態(tài)勢，全市生產(chǎn)總值完成億元，地方財(cái)政一般預(yù)算收入億元;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資億元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善;社會(huì)和諧，民生狀況明顯改善，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入**元，農(nóng)民人均純收入**元。

過去的一年，也是我市郵政事業(yè)取得長足進(jìn)步的一年。一年來，你們團(tuán)結(jié)拼搏，加強(qiáng)能力建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入**萬元、收支差**萬元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到**萬元，員工收入每人每月增加了**元。在此，再次為你們優(yōu)異的工作業(yè)績表示熱烈的祝賀!

20xx年是“”規(guī)劃開局之年，是我市立足新起點(diǎn)，搶抓新機(jī)遇，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越，加快建設(shè)**城市的關(guān)鍵一年。在新的一年里，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)要在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，郵政事業(yè)也要在攻堅(jiān)克難中取得新的成績。下面，我就20xx年郵政工作提兩點(diǎn)希望：

一、抓住機(jī)遇，繼續(xù)做大做強(qiáng)郵政事業(yè)。

20xx年，市委市政府將按照“”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“”的發(fā)展思路，力爭全市生產(chǎn)總值增長以上，地方財(cái)政一般預(yù)算收入增長以上，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長以上，全社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長以上，農(nóng)民人均純收入增長以上。據(jù)了解，今年我市確定重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)**個(gè)，其中，新開工項(xiàng)目**個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目**個(gè)，竣工項(xiàng)目**個(gè)，總投資億元，今年計(jì)劃完成投資億元。希望郵政干部職工一定要抓住機(jī)遇，緊密把握地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的脈搏，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，積極開拓市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的快速發(fā)展，做大做強(qiáng)郵政事業(yè)。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

郵政是國家重要的社會(huì)公用事業(yè)，擔(dān)負(fù)著“通政、通民、通商”的重要職責(zé)。希望郵政干部職工繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)樹立社會(huì)責(zé)任感和使命感，提供優(yōu)質(zhì)的郵政服務(wù)，在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要努力為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。一是要努力提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，加大郵政基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，全面提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;二是要主動(dòng)接受群眾和社會(huì)監(jiān)督，強(qiáng)化員工素質(zhì)，打造一支服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)過得硬的員工隊(duì)伍，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的郵政服務(wù)。

同志們，市委市政府將一如既往地關(guān)注和支持郵政事業(yè)的發(fā)展，盡力幫助和解決郵政面臨的實(shí)際問題，為郵政的發(fā)展排憂解難，創(chuàng)造條件。在新的一年里，新的起點(diǎn)上，我真誠的希望全市郵政干部職工，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，以優(yōu)異的成績譜寫郵政事業(yè)新的篇章，為建設(shè)**城市做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇二

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,國企改革不斷深入,現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)不斷發(fā)展,對(duì)加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)提出新的挑戰(zhàn)。下面就是本站小編給大家整理的職代會(huì)上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在20xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的。

工作報(bào)告。

所謂全面，一是總結(jié)了20xx年，二是規(guī)劃了20xx年他在20xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，還指出了問題對(duì)20xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施所謂務(wù)實(shí)，就是對(duì)20xx年的成績講得實(shí)實(shí)在在，對(duì)20xx年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對(duì)存在的問題也揭示得很透徹對(duì)20xx年工作安排有針對(duì)性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。

下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見，概括起來說就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)印象，水電分公司20xx年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有3個(gè)首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧1270幾萬，而我們實(shí)現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項(xiàng)。

規(guī)章制度。

抓財(cái)務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作抓了審計(jì)監(jiān)察工作抓了法律事務(wù)工作抓職工隊(duì)伍建設(shè)抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新還有質(zhì)量、安全、環(huán)保信息化還有信息化還有黨建、企業(yè)文化方面的工作等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。

第二點(diǎn)印象，水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識(shí)比較全面。認(rèn)識(shí)問題，揭示問題就是對(duì)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對(duì)公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個(gè)非常好基礎(chǔ)。馮總在報(bào)告中提出了6個(gè)方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的問題。第二個(gè)方面的問題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問題，比如，注冊(cè)資本金不足，注冊(cè)資本金不到位，注冊(cè)資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊(cè)問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實(shí)存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。

第三點(diǎn)印象，水電分公司20xx年的工作安排周密、具體、切實(shí)可行。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想，貫徹了集團(tuán)股份公司“搶機(jī)遇，抗風(fēng)險(xiǎn)，保增長”的思路，貫徹了強(qiáng)化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板。第二，體現(xiàn)在目標(biāo)明確，報(bào)告提出了八大措施。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo)，也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo);既有立足當(dāng)前的目標(biāo)，也有兼顧長遠(yuǎn)的目標(biāo);既有物質(zhì)文明的目標(biāo)，也有精神文明的目標(biāo)，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標(biāo)，也有職工得到實(shí)惠的目標(biāo)，把公司目標(biāo)和職工得到實(shí)惠統(tǒng)一了起來，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三，措施有針對(duì)性。我們這個(gè)報(bào)告中有八條措施，有的是針對(duì)要實(shí)施的目標(biāo)，如對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫調(diào)度，機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面。針對(duì)公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說是規(guī)模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對(duì)公司未來的發(fā)展的目標(biāo)，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報(bào)告中都有體現(xiàn)。

這是我說的第一個(gè)問題，就是三點(diǎn)印象。第二個(gè)問題就是三點(diǎn)要求，或者說三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo)。所謂遠(yuǎn)，就是要從長計(jì)議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個(gè)位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，要設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，要來干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個(gè)板塊，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團(tuán)公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時(shí)國務(wù)院哪個(gè)文件上面，那就是水電開發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴(kuò)充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。如果當(dāng)初，九幾年，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，就這么一點(diǎn)規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)地方，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們應(yīng)該有一個(gè)比較高的目標(biāo)，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，是國家鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目。第二，水電資源在國內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場情況下，應(yīng)該說還有機(jī)會(huì)，不是說已經(jīng)窮盡了。在國際市場，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達(dá)國家，水電資源還非常豐富的，這個(gè)市場還是很大的，這就為我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件。另外，我所說的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護(hù)公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個(gè)水電分公司是規(guī)模不大，但它確實(shí)做的好。現(xiàn)在我們集團(tuán)股份確實(shí)有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對(duì)它的印象很好。機(jī)電建設(shè)公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯(cuò)。水電分公司在現(xiàn)實(shí)規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來，要加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊(duì)伍保障?，F(xiàn)在開發(fā)新疆，還有其他地方，還有國際市場上的開發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團(tuán)公司下一步要發(fā)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲(chǔ)備人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭第一，打個(gè)籃球，你搞個(gè)第一，大家就說水電分公司不錯(cuò)，搞什么活動(dòng)，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì)。反過來，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。

第二點(diǎn)希望，就是希望從長計(jì)議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是鄧小平總設(shè)計(jì)師的至理。

名言。

我們集團(tuán)公司會(huì)議的精神就要保發(fā)展我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展只有發(fā)展了才能“做大、做強(qiáng)、做富”只有“做大、做強(qiáng)、做富”才能讓社會(huì)高看一眼市場高看一眼上級(jí)高看一眼。如果這個(gè)板塊老這么小老就不太重視。做大了其他兄弟單位也會(huì)高看一眼你才有地位。只有發(fā)展了你才能爭取到優(yōu)先配置資源資源向優(yōu)勢企業(yè)配置。就象股票市場優(yōu)勢企業(yè)才能上市業(yè)績好大家才會(huì)去買你的股票它的業(yè)績好它才能上市它才能從市場上融到更多的資金來發(fā)展發(fā)展它的公司形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個(gè)公司都不去買它的股票那么它的股價(jià)下跌市值下降它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展要形成良性循環(huán)要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了全體干部職工才有更大的發(fā)展空間才有施展才華的更大舞臺(tái)不發(fā)展就不可能有更大的舞臺(tái)就不可能有滿足你自己自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)只有發(fā)展了才能是國家得到實(shí)惠才可能使職工得到更大的實(shí)惠。職工從中怎樣得到實(shí)惠?所以只有發(fā)展了才能增加職工收入才能有凝聚力才能事業(yè)留人待遇留人才能使企業(yè)增加活力增強(qiáng)競爭力所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉企業(yè)才有生命力要基業(yè)長青需要發(fā)展。

第三點(diǎn)希望，是希望公司扭虧為贏。報(bào)告中是虧幾百萬，這是一個(gè)考核指標(biāo)，是留有余地的，是集團(tuán)公司認(rèn)可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個(gè)目標(biāo)。20xx年，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，?；A(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點(diǎn)要求或者說三點(diǎn)希望，對(duì)水電分公司是很重要的，第一點(diǎn)就對(duì)水電分公司來說，要打造品質(zhì)，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實(shí)實(shí)在在的工作。我們確實(shí)也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個(gè)問題，對(duì)發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們?cè)O(shè)備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學(xué)調(diào)度，科學(xué)進(jìn)行水庫調(diào)度，進(jìn)行發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行調(diào)度，這個(gè)時(shí)候，在同等水量時(shí)，我們就可多發(fā)電。來水量、發(fā)電質(zhì)量、電價(jià)、稅收等等對(duì)我們有影響，還有機(jī)組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對(duì)這幾個(gè)方面，我提出了這么幾個(gè)需要注意的問題。第一點(diǎn)，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛澤東主席說的，群眾中蘊(yùn)藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動(dòng)出來，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個(gè)方面的工作，來扭虧為贏。第二個(gè)方面，就是要加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保工作。從設(shè)備方面來說，保證設(shè)備完好率，保證我們的機(jī)組運(yùn)行可靠來實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機(jī)組設(shè)備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個(gè)方面要搞好水庫、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作。提高水資源的利用效率實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，通過這個(gè)途徑來扭虧為贏。馮總在報(bào)告的第五個(gè)問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時(shí)催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。規(guī)范管理、精細(xì)管理。有些是管長遠(yuǎn)的，有的管當(dāng)前。要建設(shè)好隊(duì)伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵(lì)機(jī)制。簽訂。

責(zé)任書。

干的好壞待遇不一樣。對(duì)標(biāo)管理對(duì)標(biāo)管理是提在首位的這個(gè)思路是對(duì)的對(duì)標(biāo)就是要向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)目的是向先進(jìn)看齊不能向落后學(xué)習(xí)。要搞信息化管理提高效益要搞全民風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)也是國資委的要求風(fēng)險(xiǎn)不控制就有損失。全面風(fēng)險(xiǎn)管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)它是通過信息化來進(jìn)行控制的要做大量的工作。第六合理合法地解決歷史遺留問題實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問題有些是不能回避的問題要正視它要理智的盡早地解決當(dāng)然有些解決起來難度相當(dāng)大寺坪的移民問題都到上層到省長那里去了木龍灘的問題解決起來也是難度很大的問題這些問題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進(jìn)實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系干部與職工的關(guān)系都要處理好要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講我沒有說降低職工工資收入但是你的工作要干上去。如果工作干不上午只允許你虧700多萬但是你虧得更多領(lǐng)導(dǎo)的收入要降領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去就要降低工資水平但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流減員增效但是我們現(xiàn)在我們要的是員工跟企業(yè)一起成長員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來一起發(fā)展成果共享這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展和諧發(fā)展實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。

我講了三點(diǎn)希望，供大家參考。在咱們水電分公司，20xx年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，但是我們相信，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實(shí)現(xiàn)水電分公司20xx年的工作目標(biāo)，為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!

最后，我祝大會(huì)取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們?nèi)〉脠A滿成功!謝謝大家!

各位代表大家下午!

今天會(huì)議圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，會(huì)議召開非常成功，我最后對(duì)在座的各位代表提幾點(diǎn)希望：

一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動(dòng)員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項(xiàng)改革和建設(shè)的進(jìn)程中，發(fā)揮著不可替代的作用。而你們是工會(huì)這一組織的構(gòu)成細(xì)胞，因此你們每一位對(duì)于醫(yī)院工會(huì)來說都是極其重要的，希望大家在教育和引導(dǎo)中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調(diào)整，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二是希望大家要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是在座各位的義務(wù)和職責(zé)，你們要時(shí)刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。

三是希望大家要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。開闊視野，求實(shí)創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強(qiáng)工會(huì)的組織力、號(hào)召力和凝聚力而做出努力。

最后，祝愿我們醫(yī)院的工會(huì)工作越來越好，祝愿我們醫(yī)院今后的發(fā)展越來越好!

各位代表、同志們：

大家好!今天，應(yīng)邀參加翠江發(fā)電廠公司召開的第屆職工代表大會(huì)第次會(huì)議，感到由衷地興奮。這次會(huì)議，是翠江發(fā)電廠公司進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督、維護(hù)職工權(quán)益，落實(shí)黨的和xx屆三中全會(huì)精神的重要舉措;也是凝聚全體職工堅(jiān)定信心、鼓舞斗志，實(shí)現(xiàn)水電事業(yè)大發(fā)展的一次盛會(huì)。在此，我代表蘇仙區(qū)總工會(huì)對(duì)本次大會(huì)的成功召開，對(duì)公司受表彰的20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝愿!向預(yù)會(huì)的各位代表、全體干部職工及其家屬表示誠摯的慰問!

醫(yī)療互助保障，為職工查體，為考進(jìn)大學(xué)的職工子女發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金，為困難職工子女申請(qǐng)金秋助學(xué)，減輕職工的后顧之憂;積極展開各項(xiàng)文體活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí);積極發(fā)揮工會(huì)職能，展開全員聯(lián)動(dòng)促安全活動(dòng)，展開星級(jí)員工評(píng)選、崗位練兵和志愿者服務(wù)活動(dòng);在建立安全生產(chǎn)管理體系的同時(shí)，定制度，建規(guī)范，展開規(guī)范化管理，服務(wù)全面提升，在去年被區(qū)總工會(huì)授與先進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作等榮譽(yù)稱號(hào)。

各位代表、同志們，成績的獲得是公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各位代表和廣大職工共同努力的結(jié)果。20xx年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、四中全會(huì)精神、全面深化改革的一年，也是完成“”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。我希望，翠江發(fā)電廠公司工會(huì)要牢牢圍繞公司黨委的決策部署，找準(zhǔn)工作切進(jìn)點(diǎn)，引導(dǎo)廣大職工切實(shí)履行民主協(xié)商、民主管理、民主監(jiān)督和參與并審議企業(yè)重大決策的積極性。圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，同一思想，凝聚氣力，努力弄好發(fā)電生產(chǎn)和服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可延續(xù)性，為美滿完本次職代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)水電事業(yè)的延續(xù)快速發(fā)展，加快建設(shè)打造“山水名城、美麗蘇仙”而奮斗!

最后，預(yù)祝本次職代會(huì)美滿成功!并向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們拜個(gè)早年，祝大家身體健康、全家幸福、工作順利、萬事如意!

謝謝!

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇三

各位代表、同志們：

秋高氣爽，金谷飄香。正當(dāng)全局上下加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、努力構(gòu)建和諧社會(huì)，喜迎黨的“xx大”、勝利召開之際，格球山農(nóng)場第十一次黨代會(huì)隆重開幕了。這是格球山農(nóng)場全體黨員干部和職工群眾政治生活中的一件大事。至此，我代表分局黨委，向大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀!向與會(huì)全體代表，并通過你們向全場黨員干部和職工群眾表示誠摯的問候!

多年來，特別是格球山農(nóng)場第十次黨代會(huì)以來，農(nóng)場黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部和職工群眾，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，實(shí)事求是，加快改革，致力發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)取得了顯著成績，農(nóng)場的面貌發(fā)生了深刻變化，并成為國家級(jí)先進(jìn)集體、墾區(qū)的一面鮮艷紅旗，在農(nóng)場歷史上書寫了新的燦爛篇章。其主要表現(xiàn)：一是經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。創(chuàng)造了企業(yè)連年贏利的佳績，生產(chǎn)總值由1999年底的6525萬元，增加到20xx年的14346萬元，增長了120%。特別是進(jìn)入“十五”以后，總產(chǎn)值連續(xù)六年高速增長，20xx年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值3.1億元，比20xx年的1.5億元增加1.6億元，增長107%;資產(chǎn)負(fù)債率由20xx年的34%下降到26%，下降了8個(gè)百分點(diǎn)。“十五”期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤3354萬元，家庭農(nóng)場利潤1.6億元。20xx年八項(xiàng)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)墾區(qū)排名第一，為科學(xué)發(fā)展積蓄了后勁，開拓了空間。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了突出成效。農(nóng)場土地在全局率先實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營，奶牛產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，農(nóng)牧結(jié)合日益穩(wěn)固。特別是北大荒北綠食品公司這一龍頭企業(yè)建成投產(chǎn)，調(diào)優(yōu)了種植結(jié)構(gòu)，增加了職工就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)了農(nóng)場開放型經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。三是深化改革工作取得可喜成果。在墾區(qū)率先實(shí)施了撤隊(duì)建區(qū)改革，較好地完成了場辦工業(yè)民有民營體制改革。組建農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)管理、服務(wù)、銷售一體化，大大降低職工種植成本、提高了經(jīng)濟(jì)效益。四是小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐明顯加快。八年中，農(nóng)場用于小城鎮(zhèn)建設(shè)資金達(dá)9077萬元，新建了7棟商宅樓和多棟別墅小區(qū)，建起集文化、體育、休閑、娛樂等為一體的文體廣場、綠地廣場、活動(dòng)中心和墾區(qū)第一家游泳館，場部地區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)水準(zhǔn)堪稱全局之首、墾區(qū)一流。五是經(jīng)濟(jì)社會(huì)得以協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)場礦泉水入戶、有線電視等社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展迅速，教育、醫(yī)療、社會(huì)保障水平大大提高，社會(huì)治安綜合治理成效顯著，呈現(xiàn)出政通人和、人心思上、事業(yè)興旺的好局面。六是職工收入明顯提高。全場人均純收入已達(dá)8524元，比20xx年增加4324元，增長了103%，位居全局第一。七是黨的建設(shè)和思想政治工作得到全面加強(qiáng)。全場大力開展“五好”黨支部創(chuàng)建和黨員責(zé)任區(qū)、黨員學(xué)幫帶、黨員先鋒崗等系列活動(dòng)，使基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨員干部隊(duì)伍始終保持良好精神面貌。特別是通過開展黨員先進(jìn)性教育和實(shí)施“北大荒先鋒工程”，基層黨組織活力明顯增強(qiáng)，黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的形象越來越好，威信越來越高。

今天，格球山農(nóng)場召開第十一次黨代會(huì)，將討論制定今后幾年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，選舉新一屆農(nóng)場黨委領(lǐng)導(dǎo)集體，這對(duì)于全場上下振奮精神、凝心聚力、發(fā)揮優(yōu)勢、破解難題，加快建設(shè)現(xiàn)代化的新型和諧農(nóng)場有著非常重要的意義。借此機(jī)會(huì)，我代表分局黨委對(duì)開好這次大會(huì)提三點(diǎn)希望和要求：

第一，要以“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面客觀地回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。格球山農(nóng)場十次黨代會(huì)以來，無論是改革開放、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，還是精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)都取得了長足進(jìn)步,農(nóng)場黨委被省委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，農(nóng)場先后被授予全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、省級(jí)文明單位標(biāo)兵和總局“三面紅旗”等光榮稱號(hào)。這是全分局的光榮，是格球山人的驕傲。我們要辯證地總結(jié)過去，客觀地評(píng)價(jià)自己，才能繼往開來，取得新的更大成績。因此，我們要按照“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀要求，立足墾區(qū)放眼全省、全國看格球山，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長避短，鼓舞士氣、增強(qiáng)信心，牢固樹立高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平意識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)一流、爭上游、站排頭和超越自我、再創(chuàng)輝煌的決心，努力成為全局名副其實(shí)的領(lǐng)軍骨干企業(yè)。

第二，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧地確立目標(biāo)、謀劃未來?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。我們一定要按照總局、分局黨委的總體部署，以富民強(qiáng)場建小康為根本出發(fā)點(diǎn)，從本場的實(shí)際出發(fā)，從廣大職工群眾的愿望出發(fā)，認(rèn)真討論，科學(xué)制定新的發(fā)展目標(biāo)。一要堅(jiān)持走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。要穩(wěn)步推進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)調(diào)優(yōu)、調(diào)專、調(diào)綠、調(diào)特、調(diào)高，打造優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地;要加大新技術(shù)應(yīng)用力度，把先進(jìn)技術(shù)、管理、信息緊密結(jié)合，并按照市場導(dǎo)向和可持續(xù)發(fā)展原則，進(jìn)行科學(xué)綜合開發(fā)和合理調(diào)整利用;要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打響無公害、綠色、有機(jī)農(nóng)業(yè)品牌，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。二要大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)。要進(jìn)一步加大政策扶持和資金投入力度，繼續(xù)加快畜牧業(yè)和特色種、養(yǎng)、加工業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過開展黨員“雙培雙帶”、“中心聯(lián)帶戶”等活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員干部帶領(lǐng)職工群眾共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展、共同致富。三要全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。要按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，廣泛動(dòng)員全民和全社會(huì)的力量，努力把社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)得更好，確保新農(nóng)村建設(shè)“一年大變化、兩年大突破、三年大見成效”，加快實(shí)現(xiàn)“居住在現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)，工作在希望田野上”目標(biāo)。四要努力構(gòu)建和諧社會(huì)。要堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，采取有效措施認(rèn)真加以解決，確保各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，基層民主建設(shè)不斷推進(jìn)，切實(shí)滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要。

第三，要以提高執(zhí)政能力為目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)地建好班子、帶好隊(duì)伍。黨的事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。這次大會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是要選舉產(chǎn)生新一屆農(nóng)場黨委領(lǐng)導(dǎo)集體。分局黨委希望與會(huì)代表以黨的事業(yè)為重，正確行使自己的民主權(quán)利，選出一個(gè)對(duì)全場人民負(fù)責(zé)的班子。分局黨委希望新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，按照分局黨委關(guān)于建設(shè)“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子的意見要求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，全面提高執(zhí)政能力，尤其是要提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。一要增強(qiáng)圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。黨的一切工作必須圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心來開展，圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，是對(duì)各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式的基本要求。農(nóng)場黨委的工作，直接關(guān)系到黨和職工群眾的血肉聯(lián)系能否更加緊密，關(guān)系到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)能否更加鞏固。只有做到圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，黨的工作才能有廣泛的群眾基礎(chǔ)，才能為經(jīng)濟(jì)建設(shè)贏得良好的發(fā)展環(huán)境，才能促一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保一方社會(huì)平安。二要增強(qiáng)促進(jìn)發(fā)展、造福百姓的能力。只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)力增強(qiáng)，職工富裕，社會(huì)和諧，執(zhí)政能力才能得到實(shí)際體現(xiàn)，執(zhí)政基礎(chǔ)才能得到切實(shí)加強(qiáng)。要樹立銳意進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，積極探索、敢闖敢試，不斷解決前進(jìn)道路上的新矛盾、新問題。要樹立尊重客觀規(guī)律的科學(xué)意識(shí)，自覺地按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。要把“以人為本”作為發(fā)展的最終目的，尊重職工群眾的各項(xiàng)權(quán)力，讓職工群眾越來越多地享受經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的成果。三要增強(qiáng)帶好隊(duì)伍、強(qiáng)基固本的能力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，要以實(shí)施“北大荒先鋒工程”為契機(jī)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要把學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)擺在更加突出的位置，堅(jiān)持用先進(jìn)理論武裝頭腦，做到向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向職工群眾學(xué)，人人都要提高科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的本領(lǐng)，成為農(nóng)場又好又快發(fā)展的領(lǐng)頭雁，真正體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。

各位代表、同志們：分局黨委相信，依靠與會(huì)全體代表的共同努力，格球山農(nóng)場第十一次黨代會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)一定能順利完成。我們也堅(jiān)信，在新一屆農(nóng)場黨委和農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過全場各單位黨組織和廣大干部職工的共同努力，格球山農(nóng)場建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)一定能如期實(shí)現(xiàn)，格球山農(nóng)場的未來一定會(huì)絢麗輝煌，格球山農(nóng)場的明天一定會(huì)更加美好!

預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!

謝謝大家!

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇四

各位代表、同志們：

××××廠職工第八屆暨工會(huì)第五次代表大會(huì)今天隆重開幕了!我謹(jǐn)代表廠黨委、廠部向大會(huì)表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!向各位代表表示親切的問候!

20xx年是我國電力體制改革不斷深化的一年，同時(shí)也是我廠建廠以來經(jīng)營形勢最為嚴(yán)峻的一年。在集團(tuán)公司和華中分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，同心同德，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了可喜成績：我們圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，發(fā)電量及安全無事故運(yùn)行記錄均創(chuàng)歷史新高;兩個(gè)文明建設(shè)也取得豐碩成果;特別是期盼多年的三期擴(kuò)建工程，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過參建各方的共同努力，項(xiàng)目建設(shè)取得重大進(jìn)展。

所有這些成績的取得，離不開全廠職工的共同努力，也離不開各個(gè)工會(huì)小組同志們的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)。實(shí)踐證明，廣大職工，是推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的基本力量;工會(huì)，是黨團(tuán)結(jié)職工、教育職工的重要陣地。今天，我們來自全廠各個(gè)單位，不同崗位的二百多名代表，濟(jì)濟(jì)一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，充分體現(xiàn)了荊電人同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、不畏艱難、勇往直前的精神面貌。

本次大會(huì)，我們將按照《全民所有制企業(yè)職工代表大會(huì)條例》和《工會(huì)章程》，選舉產(chǎn)生新一屆職代會(huì)有關(guān)專門機(jī)構(gòu)和新一屆工會(huì)委員會(huì)，總結(jié)我廠20xx年主要的成績和經(jīng)驗(yàn)，分析存在的不足和面臨的新形勢，對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。

各位代表，同志們，這次大會(huì)，是我廠改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期召開的一次盛會(huì)。20xx年我廠有兩臺(tái)機(jī)組大修改造，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)將更加艱巨，但同時(shí)也存在著電價(jià)調(diào)整等機(jī)遇，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。希望各位代表在會(huì)議期間，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革和發(fā)展出謀獻(xiàn)策，為我廠的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階而努力奮斗。

我相信，各位與會(huì)代表一定不會(huì)辜負(fù)全廠廣大工會(huì)會(huì)員的重托，一定能夠以高度的主人翁責(zé)任感，把握大局，認(rèn)真履行民主權(quán)利，集中精力，團(tuán)結(jié)一心，圓滿完成大會(huì)各項(xiàng)議程，這次大會(huì)也一定會(huì)開成一個(gè)承前啟后、繼往開來、團(tuán)結(jié)民主、務(wù)實(shí)求是的大會(huì)，開成一個(gè)調(diào)動(dòng)全體職工積極性，推動(dòng)我廠各項(xiàng)工作新發(fā)展的動(dòng)員大會(huì)!

最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

新年好!

首先給大家拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，豬年大發(fā)。感謝各位代表在過去一年里為我88的各項(xiàng)工作和工會(huì)工作所做出的貢獻(xiàn)和努力，同時(shí)也衷心地希望大家能夠一如既往地支持工會(huì)工作。為我88的發(fā)展提出寶貴的意見和建議。

辭舊歲碩果累累，迎新春號(hào)角聲聲，在黨的“十八”大精神的鼓舞下，在這新舊交替的重要時(shí)刻，888賓館第十三屆職工代表大會(huì)今天隆重召開了。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表88所支部、88工會(huì)向大會(huì)的勝利召開表示熱烈的祝賀，向各位代表并通過你們向全體職工致以誠摯的問候和崇高的敬意。這次大會(huì)的勝利召開，是全所上下共謀發(fā)展的一次盛會(huì)，充分體現(xiàn)了所支部對(duì)工會(huì)工作的高度重視和支持。以職工代表大會(huì)為形式的民主管理工作，在我所今后發(fā)展中的地位和作用將更加突出，也將把我所的工會(huì)工作進(jìn)一步推向新的高度。

在所支部和所委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自20xx年第十二屆職代會(huì)以來，按照職代會(huì)所確定的工作思路和目標(biāo)，全所干部職工充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮斗，創(chuàng)新進(jìn)取，服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流”的企業(yè)精神，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，硬件設(shè)施不斷完善，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，職工工資待遇不斷增長，職工生活水平不斷改善，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全面進(jìn)步的可喜成績。

20xx年，是我黨全面貫徹落實(shí)黨的“十八”大精神的開局之年，我們必須以“十八”大的召開為契機(jī)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體干部職工緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)工作，求實(shí)創(chuàng)新，在改革上有新突破，在管理上有新舉措，在發(fā)展上有新思路。

各位代表、同志們，我們肩負(fù)著廣大員工的利益和意愿，本次大會(huì)期間，我們一是要識(shí)大體，顧大局，服從大會(huì)安排，共商溆園賓館穩(wěn)步發(fā)展的大局，為此，我們要堅(jiān)定地站在時(shí)代發(fā)展潮流的前頭，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的發(fā)展形勢，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)總結(jié)所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，積極謀劃未來發(fā)展的宏偉規(guī)劃。要進(jìn)一步振奮精神，精誠團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，為我所可持續(xù)發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

這次大會(huì)會(huì)期短，任務(wù)重，關(guān)系到我所的長遠(yuǎn)發(fā)展，我希望各位代表能夠站在招待所發(fā)展大局的高度，不負(fù)重托，緊緊圍繞大會(huì)主題，結(jié)合我所發(fā)展實(shí)際，以高度的政治責(zé)任感和主人翁精神，以對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分行使民主權(quán)力，共商發(fā)展大計(jì)，積極諫言獻(xiàn)策。講真話，重原則，求實(shí)效。認(rèn)真研究、探討新一年的工作思路。

各位代表，本次大會(huì)是一次承上啟下，繼往開來的大會(huì)，是一次總結(jié)過去，謀劃發(fā)展的大會(huì)。我相信，在88所支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們?nèi)w代表的共同努力，會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，也一定能夠開成一個(gè)民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、開拓奮進(jìn)的大會(huì)，為我所20xx年的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝本次大會(huì)圓滿成功。

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇六

各位代表、同志們：

大家好!

**公司第一屆職工代表大會(huì)的召開，是**公司廣大職工政治生活中的一件大事，也可以說是我局的一件大事，為此，我向大會(huì)的順利召開表示熱烈祝賀，向各位代表并通過你們向廣大干部職工致以親切的慰問，向支持改革的廣大干部職工表示衷心的感謝，借此機(jī)會(huì)，就進(jìn)一步做好經(jīng)營工作和發(fā)揮好職代會(huì)的作用提幾點(diǎn)希望。

第一，希望**公司繼續(xù)把各項(xiàng)工作向前推進(jìn)。**公司從新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，各項(xiàng)工作都開展得很不錯(cuò)，希望在新的一年里繼續(xù)向前推進(jìn)，剛才總經(jīng)理的工作報(bào)告對(duì)其上任半年以來所做的工作進(jìn)行了全面、客觀而系統(tǒng)的總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作作了詳細(xì)的部署和安排，我非常同意他的報(bào)告，的確，通過改革后，**公司在政治思想工作、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)、制度完善、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等各方面都較改革前取得了很大的進(jìn)步，成績突出，效果顯著，這些成績的取得既離不開企業(yè)經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，也少不了**公司全體員工的積極配合和辛勤勞動(dòng)。所以，我真誠希望，**公司的領(lǐng)導(dǎo)班子不能有任何松勁麻痹思想，不能有任何驕傲自滿情緒，不能有任何浮澡行為，一定要再接再勵(lì)，奮發(fā)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，一定要倍加努力學(xué)習(xí)，倍加扎實(shí)工作，倍加推護(hù)穩(wěn)定，倍加擴(kuò)大成果;廣大職工一定要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，不信謠，不傳謠，上下團(tuán)結(jié)一心，勁向一處使，堅(jiān)定不移的向前走，向前看，為推進(jìn)**公司的跨越式發(fā)展，做出更新更大的貢獻(xiàn)。

第二，希望職工代表大會(huì)和新產(chǎn)生的職工代表在企業(yè)的發(fā)展和改革中充分發(fā)揮其職能作用。職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是實(shí)行企務(wù)公開，依靠職工辦好企業(yè)的重要途徑;職代會(huì)必須在審議重大決策、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面發(fā)揮作用，真正實(shí)現(xiàn)參與民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的職能作用;職代會(huì)要根據(jù)自身的優(yōu)勢，配合企業(yè)做好職工的思想教育工作，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系;進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì)在推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)中的作用;進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì)密切聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。也希望**公司領(lǐng)導(dǎo)班子支持工會(huì)的工作，關(guān)心工會(huì)干部的成長，選配好工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，把那些政治堅(jiān)定，群眾觀念強(qiáng)，敢于為職工說實(shí)話、辦實(shí)事的優(yōu)秀干部充實(shí)到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子中來。要幫助工會(huì)解決工作中的實(shí)際困難，為工會(huì)開展工作提供必要的條件，把全心全意依靠工人階級(jí)的方針和全心全意為職工謀利益的要求落到實(shí)處。

第三，希望這次大會(huì)開成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧，加油鼓勁，求真務(wù)實(shí)的大會(huì)。所謂團(tuán)結(jié)和諧就是上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，形成合力，共謀發(fā)展。所謂加油鼓勁，就是開足馬力，奮力拚博，勇往直前，實(shí)現(xiàn)你們20xx年提出的發(fā)展目標(biāo)。所謂求真務(wù)實(shí)，就是講實(shí)話、重實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)各項(xiàng)工作，務(wù)必確保20xx各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成?？偨?jīng)理在工作報(bào)告中提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)，是切合**公司的實(shí)際，體現(xiàn)了"三個(gè)代表"重要思想和與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的精神，我希望通過這次大會(huì)，把全體干部職工進(jìn)一步動(dòng)員起來，為全面完成20xx年的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)**公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展而努力奮斗。

同志們，新的一年孕育著新的希望，昭示著美好的未來，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進(jìn)讓我們以高起點(diǎn)、新要求，腳踏實(shí)地銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)定信心，為發(fā)展做出新的努力、新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇七

位代表、同志們：

在全國上下即將迎來新中國成立六十周年的喜慶日子里，在中鐵四局改革發(fā)展取得新成果、生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造新業(yè)績的大好形勢下，中鐵四局集團(tuán)有限公司第二次黨員代表大會(huì)今天隆重召開了。在此，我代表股份公司黨委向大會(huì)的勝利召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會(huì)指導(dǎo)的安徽省委組織部、安徽省國資委的領(lǐng)導(dǎo)同志表示熱烈的歡迎!向與會(huì)的全體代表、向在各個(gè)崗位上辛勤工作的廣大黨員干部和離退休職工表示親切的問候，并致以崇高的敬意!

建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，為中國中鐵的改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。我代表股份公司黨委向你們表示衷心的感謝!為你們?nèi)〉玫呢S碩成果和驕人業(yè)績，表示最熱烈的祝賀!

下面，我就開好這次黨代會(huì)和中鐵四局今后的工作講幾點(diǎn)意見：

一、牢固樹立長期學(xué)習(xí)不斷實(shí)踐的思想，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。只有長期堅(jiān)持不懈地深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。希望四局各級(jí)組織把鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果作為一項(xiàng)重要工作來抓，特別要在建立健全長效機(jī)制上多下功夫，努力把企業(yè)各級(jí)組織建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、引領(lǐng)四局實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘;希望四局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)發(fā)揮表率作用，帶頭落實(shí)整改責(zé)任，努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進(jìn)發(fā)展的有效措施、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際能力;希望四局廣大黨員干部要樹立長期學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐的觀念，堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)，在提高認(rèn)識(shí)、更新觀念、提升素質(zhì)、增強(qiáng)能力上多下功夫，為四局的持續(xù)穩(wěn)定和-諧發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

中鐵四局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

三、打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。當(dāng)前，國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模的重大舉措，為我們加快企業(yè)發(fā)展提供了難得機(jī)遇。隨著承建項(xiàng)目的增多、施工領(lǐng)域的擴(kuò)大、管理幅度的加大，企業(yè)現(xiàn)有資源與迅速擴(kuò)張的經(jīng)營規(guī)模之間不相匹配的矛盾更加突出，由此帶來的施工組織、資源配置、現(xiàn)場管理、合同兌現(xiàn)上的困難和問題也將進(jìn)一步增多，我們?cè)诎踩a(chǎn)、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理以及經(jīng)濟(jì)效益上面臨著比以往更大的風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)峻考驗(yàn)。所以，面對(duì)異常繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)，我們必須認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，全力打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必把工作重心轉(zhuǎn)移到抓管理、抓基層、抓施工現(xiàn)場上來，積極深入施工生產(chǎn)一線，靠前指揮、帶頭大干。要切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，不斷提高項(xiàng)目管理水平和贏利能力。要進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。要牢固樹立“安全是效益、安全是品牌、安全是責(zé)任”的意識(shí)，切實(shí)把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本性、基礎(chǔ)性任務(wù)來抓，以更加得力的措施，更加嚴(yán)格的要求，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

四、發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，大力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作。黨建思想政治工作是我們國有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征。多年來，中鐵四局的黨建工作一直走在全系統(tǒng)的前列。希望你們不斷探索，進(jìn)一步創(chuàng)造新的成績。要緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，積極適應(yīng)企業(yè)管理體制和管理方式出現(xiàn)的新變化，探索適合現(xiàn)代企業(yè)制度條件下發(fā)揮黨組織政治核心作用的有效途徑和工作機(jī)制。要以改革創(chuàng)新的精神，深入研究新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的新方法、新途徑。要積極推進(jìn)基層黨組織的組織設(shè)置、工作機(jī)制和活動(dòng)載體創(chuàng)新，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要健全黨員權(quán)利保障機(jī)制，探索建立黨內(nèi)幫扶機(jī)制，豐富黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，發(fā)揮好黨員在黨內(nèi)事務(wù)中的參與、管理、監(jiān)督作用。要?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn)黨員教育管理的方式方法，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，增強(qiáng)廣大黨員干部廉潔從業(yè)的意識(shí)和反腐倡廉的自覺性。要提高企業(yè)文化建設(shè)水平，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力，塑造企業(yè)良好形象。

五、堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨的依靠方針，著力構(gòu)建和-諧企業(yè)。維護(hù)和-諧穩(wěn)定的局面，是企業(yè)改革發(fā)展的前提和基矗要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照以人為本的要求，從解決關(guān)系職工群眾切身利益的現(xiàn)實(shí)問題入手，多為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，努力表達(dá)好、實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。要始終堅(jiān)持黨的依靠方針，切實(shí)貫徹落實(shí)“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的企業(yè)管理理念，大力倡導(dǎo)發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由廣大職工共享的企業(yè)理念。要健全職工收入分配機(jī)制和工資正常增長機(jī)制，重點(diǎn)向生產(chǎn)一線傾斜，切實(shí)保障職工尤其是生產(chǎn)一線職工收入與企業(yè)效益同步增長。要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，為他們發(fā)揮作用、施展才華創(chuàng)造條件，提供平臺(tái)，努力營造企業(yè)和-諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

各位代表、同志們，這次黨代會(huì)是在中鐵四局進(jìn)入新的發(fā)展階段召開的一次重要會(huì)議，是總結(jié)過去、謀劃未來的一次重要會(huì)議，是動(dòng)員和組織全公司廣大黨員、干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為把中鐵四局打造成為國內(nèi)一流的建筑施工企業(yè)而不斷奮進(jìn)的一次重要會(huì)議。希望各位代表要切實(shí)擔(dān)負(fù)起自己的神圣使命，圍繞大會(huì)的主題，認(rèn)真審議兩委工作報(bào)告，共同謀劃好今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)，選舉好新的一屆“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子，確保這次大會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

最后，祝大會(huì)圓滿成功!

謝謝大家!

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇八

同志們：

今天，我們歡聚一堂，隆重召開全市第八次郵政工作會(huì)議暨市局二屆三次職工代表大會(huì)。會(huì)議主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省第八次郵政工作會(huì)議和市委五屆十次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神，總結(jié)20xx年工作，部署20xx年任務(wù)，動(dòng)員全市郵政員工，進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，加快推進(jìn)郵政全面和諧發(fā)展進(jìn)程。

一、20xx年工作基本情況。

20xx年，在省局黨組和委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級(jí)郵政干部職工深入貫徹全省第七次郵政工作會(huì)議和全省郵政局長、書記座談會(huì)議精神，圍繞省局“二次騰飛”的戰(zhàn)略部署，按照“發(fā)展、創(chuàng)新、完善、落實(shí)”的總體要求，一心一意謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)抓效益，保持了企業(yè)平穩(wěn)、健康的發(fā)展，運(yùn)行質(zhì)量和效益得到進(jìn)一步提高。

總結(jié)20xx年的工作，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

第一、經(jīng)營效益得到進(jìn)一步提高。

一是經(jīng)營效益明顯。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入5504萬元，同比增長8.6;上交省局管理費(fèi)及收支差總額562萬元，完成年計(jì)劃101.3;人均貢獻(xiàn)率2.22萬元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量490.5萬元;貨幣資金較年初凈增36.8萬元;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)20.7萬元;全市居民人均用郵量達(dá)49.6元。全市人均用郵量、人均上交管理費(fèi)及收支差均排全省前列。

二是成本控制有效。在人工費(fèi)用增長、折舊費(fèi)增長的基礎(chǔ)上，全市業(yè)務(wù)總成本僅增長5.6，低于收入增長個(gè)百分點(diǎn)。其中業(yè)務(wù)費(fèi)累計(jì)下降，管理費(fèi)下降，通信費(fèi)下降，車輛相關(guān)費(fèi)用在全局車輛增加，燃油費(fèi)持續(xù)走高的情況下，總成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

三是職工收益增長。全市郵政職工年貨幣收入同比增長，與工資相關(guān)的三費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金增長了。

第二、業(yè)務(wù)市場得到進(jìn)一步開拓。

圍繞省局七項(xiàng)業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，以項(xiàng)目管理為手段，突出重點(diǎn)，尋找突破點(diǎn)，取得了很好的效果。

函件業(yè)務(wù)：全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入415萬元。在12個(gè)營銷項(xiàng)目中占有3個(gè)，即專用郵資封、企業(yè)金卡和省運(yùn)會(huì)籌資明信片的攬制。利用半年時(shí)間累計(jì)承攬仙女湖專用郵資封138萬枚;企業(yè)金卡取得了歷史性突破，利用3個(gè)月時(shí)間累計(jì)承攬企業(yè)金卡65萬枚，創(chuàng)造了歷史新高;名址信息庫建設(shè)與營銷取得了明顯效果。全年收集名址信息80余萬條，利用數(shù)據(jù)庫營銷全年已發(fā)出商函萬件;省運(yùn)會(huì)籌資明信片項(xiàng)目也有較大的進(jìn)展。

速遞業(yè)務(wù)：闖關(guān)進(jìn)位目標(biāo)全面完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入335萬元。在12個(gè)營銷項(xiàng)目中占有3個(gè)，即特快送錄取通知書和學(xué)生檔案、中秋月餅和特快送火車票。一是特快寄遞高校錄取通知書和學(xué)生檔案累計(jì)開發(fā)3.6萬余件，同比增長30。其中特快寄遞學(xué)生檔案是上年度的17.5倍，累計(jì)創(chuàng)收70余萬元。全市的重點(diǎn)中學(xué)、高專及規(guī)模以上的民辦院校都使用了該項(xiàng)業(yè)務(wù)。二是“思鄉(xiāng)月”月餅項(xiàng)目喜獲豐收。為全市136個(gè)大客戶提供了此項(xiàng)服務(wù)，占在冊(cè)大客戶總數(shù)82。銷售額達(dá)92萬元，實(shí)現(xiàn)收入40萬元，同比增長533,完成目標(biāo)進(jìn)度列全省第二位。三是特快火車票業(yè)務(wù)按照省局的部署抓好了落實(shí);其它單證照業(yè)務(wù)進(jìn)展順利。

物流業(yè)務(wù)：全年實(shí)現(xiàn)收入萬元，占業(yè)務(wù)總收入的比重達(dá)，成為收入增幅最快的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。一是農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入萬元，其中銷售種子萬斤，實(shí)現(xiàn)收入萬元。建成農(nóng)資分銷點(diǎn)個(gè)，其中精品網(wǎng)點(diǎn)有個(gè)，行政村代辦點(diǎn)覆蓋率達(dá)。二是成功開發(fā)了華源一體化物流項(xiàng)目。華源地毯是招商引資的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,目標(biāo)是建成亞洲最大的地毯生產(chǎn)基地，20xx年4月一期工程正式投產(chǎn)。我們抓住先機(jī)，以第四方物流的先進(jìn)理念、一體化物流的運(yùn)作模式，成功攻克了此項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目組承擔(dān)了生產(chǎn)線原材料、半成品、產(chǎn)成品的全部運(yùn)輸和倉儲(chǔ)管理。項(xiàng)目實(shí)施僅8個(gè)月，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入160萬元。而且，該項(xiàng)目已成為現(xiàn)代物流標(biāo)志性項(xiàng)目，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次在重要場合進(jìn)行宣傳，為郵政進(jìn)軍現(xiàn)代物流業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

金融業(yè)務(wù)：郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)：年末郵儲(chǔ)余額達(dá)億元，凈增3.73億元，郵儲(chǔ)活期余額凈增7500元，活期比例達(dá)19.96，市場占有率為。一是在做大規(guī)模的同時(shí)，注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高活期比例，采取pos收費(fèi)手段拓寬了校園學(xué)雜費(fèi)市場。全年累計(jì)收取學(xué)雜費(fèi)近千萬元，有效拉動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是在城區(qū)所有儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)推行了值班主任制，取得了顯著效果。城區(qū)郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)余額凈增較去年同期增長了。代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)：通過走專業(yè)化的經(jīng)營道路，促使業(yè)務(wù)得到了健康有序的大發(fā)展。全市累計(jì)完成代收保費(fèi)6827萬元。

集郵業(yè)務(wù)：全年實(shí)現(xiàn)收入萬元。累計(jì)開發(fā)個(gè)性化郵冊(cè)2.01萬版，制作了企業(yè)年冊(cè)7.4萬冊(cè)。通過加大宣傳力度，多方攻關(guān)，利用“會(huì)議”營銷、“節(jié)日”營銷，共實(shí)現(xiàn)邊緣郵品銷售額萬元。

報(bào)刊業(yè)務(wù)：面對(duì)xx日?qǐng)?bào)自辦發(fā)行的嚴(yán)峻形勢，發(fā)行、投遞部門發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗的精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)一次性報(bào)刊流轉(zhuǎn)額991萬元。加強(qiáng)了對(duì)報(bào)刊亭管理，為所有新報(bào)刊亭安裝了公用電話，拓寬了創(chuàng)收的渠道。

第三、基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步夯實(shí)。

1、財(cái)務(wù)管理更加注重精確。一是在完善《全面預(yù)算管理辦法》的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了專業(yè)核算的探索，建立了模型，明晰了界面。通過專業(yè)核算，對(duì)專業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了準(zhǔn)確定位，為各專業(yè)經(jīng)營、發(fā)展和科學(xué)決策提供了有效支撐。二是加大了現(xiàn)金凈流量的考核，規(guī)范了欠費(fèi)管理，確保了業(yè)務(wù)收入及時(shí)、足額到賬。三是強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，出臺(tái)了《郵政局幾項(xiàng)成本費(fèi)用節(jié)支管理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出。完善了考核辦法，車輛、水電、文印、低值易耗品、通信費(fèi)用及各類設(shè)備成本費(fèi)用管理做得更精、更實(shí)、更科學(xué)。

2、安全管理更加注重細(xì)節(jié)。認(rèn)真抓好了安全保衛(wèi)工作，落實(shí)綜合治理責(zé)任制，確保通信、資金、車輛及人身的安全。著重從人防、物防、技防、制防“四個(gè)角度”入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范工作。進(jìn)一步分解目標(biāo)，簽訂責(zé)任書，明確要害部位，分別建立健全要害部位檔案，加強(qiáng)檢查與值班，全年共組織226余人次的安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出各類隱患進(jìn)行了及時(shí)的整改。

3、服務(wù)管理認(rèn)真抓好落實(shí)。認(rèn)真抓好了"提高服務(wù)質(zhì)量，讓用戶滿意"專項(xiàng)整治活動(dòng)開展，視察室先后組織了人次的業(yè)務(wù)檢查，對(duì)檢查中出現(xiàn)的情況每月進(jìn)行通報(bào)，明確整改時(shí)限。加強(qiáng)了執(zhí)法力度，開展了郵政市場整頓活動(dòng)，共打擊非法黑速遞家，為企業(yè)挽回元損失。

第四、改革創(chuàng)新得到進(jìn)一步推進(jìn)。

一是機(jī)構(gòu)改革落實(shí)到位。三部一室機(jī)構(gòu)落實(shí)到位，全局共壓縮3個(gè)科級(jí)單位，其中機(jī)關(guān)縮減了2個(gè)，并對(duì)生產(chǎn)部門按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行了重組，將相關(guān)人員充實(shí)到生產(chǎn)一線，取得了較好的效果。

二是投遞網(wǎng)運(yùn)行效率得到提高。將原發(fā)投中心的投遞職能與郵件處理中心的轉(zhuǎn)運(yùn)、內(nèi)部處理職能進(jìn)行了合并，優(yōu)化了內(nèi)部作業(yè)流程，整合了內(nèi)部資源，撤并、調(diào)整了部分段道，減少了處理環(huán)節(jié)，縮短了傳遞時(shí)間，提高了服務(wù)質(zhì)量。

三是營銷隊(duì)伍建設(shè)得到強(qiáng)化。加強(qiáng)了大客戶營銷隊(duì)伍建設(shè)，在人員上給予保障，機(jī)制上進(jìn)行激勵(lì)，使我們的客戶資源得到了更為有效的利用。目前，我局有各類客戶經(jīng)理22名，客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)涉及首席客戶經(jīng)理、主任客戶經(jīng)理、專職和兼職客戶經(jīng)理四個(gè)層面，通過各種措施激勵(lì)，我局在開發(fā)大客戶方面已取得了明顯效果。全市現(xiàn)有大客戶戶，較上年增加戶，大客戶收入占郵政業(yè)務(wù)收入(不含儲(chǔ)蓄收入)比重。

第五、服務(wù)支撐得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、技術(shù)支撐得到強(qiáng)化。一是抓好了科技興郵建設(shè)。完成郵儲(chǔ)代理保險(xiǎn)和開放式基金系統(tǒng)上線，實(shí)現(xiàn)了綠卡網(wǎng)和匯兌網(wǎng)的互聯(lián)互通。完成智能令牌統(tǒng)版改造上線，開通了“網(wǎng)上商城”功能。大客戶信息管理系統(tǒng)、速遞模擬核算系統(tǒng)、鐵路客票郵政訂送管理系統(tǒng)、速遞子系統(tǒng)、物流連鎖配送信息系統(tǒng)均已運(yùn)行推廣。拓寬了“11185”服務(wù)功能。二是成功開發(fā)了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，使局內(nèi)信息的互通變得更加方便、快捷，提高了工作效率。三是對(duì)全市的綠卡設(shè)備進(jìn)行了更新，使生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步滿足，確保了對(duì)外服務(wù)質(zhì)量。

2、人力資源得到有效利用。對(duì)集郵公司經(jīng)理一職進(jìn)行了公開競聘。配合省局做好了招聘工的考試及錄用工作，共錄用招聘工名。強(qiáng)化了教育培訓(xùn)工作，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了400余人次，培訓(xùn)面達(dá)到90，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支撐。組織開展“創(chuàng)星級(jí)”評(píng)定工作，聘用了名星級(jí)服務(wù)服務(wù)人員。

3、網(wǎng)點(diǎn)形象得到改善。對(duì)全市個(gè)城市骨干服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面裝修改造，對(duì)個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步美化了用郵環(huán)境，改善了企業(yè)的形象。

第六、企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步豐富。

舉辦了“迎新春”和“季季樂”文藝晚會(huì)，興趣小組緊貼企業(yè)發(fā)展中心工作開展行之有效的活動(dòng);選派職工參加全省郵政職工“贊歌獻(xiàn)給郵政人”故事大賽，我局選派的選手獲得三等獎(jiǎng);由我局推薦的西門投遞員獲全國模范投遞員稱號(hào);我局女職工榮獲了全省郵政系統(tǒng)崗位成才能手、全市“十佳”崗位標(biāo)兵和全市女職工建功立業(yè)創(chuàng)新標(biāo)兵等多項(xiàng)榮譽(yù);認(rèn)真開展好了“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，在全局黨員中開展我為郵政多作貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，并在全局職工中發(fā)放了“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”征求意見表，取得了較好的效果;再次榮獲x廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位，全市僅10家單位獲此殊榮;在全局職工中開展了征求節(jié)約金點(diǎn)子建議，收集建議條，采納使用的條，并收到了較好的效果。

同志們，20xx年，面對(duì)郵儲(chǔ)政策調(diào)整及體制改革的穩(wěn)步推進(jìn)，市場競爭日趨激烈。一年來，我們堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)省局“求真務(wù)實(shí)年”的各項(xiàng)工作部署，使企業(yè)保持著平穩(wěn)的發(fā)展。成績的取得是省局黨組和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全市郵政員工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拚搏的結(jié)果。在此，我代表郵政局向關(guān)心支持郵政發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界，向全市郵政員工及家屬，向離退休老同志表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

在肯定成績的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是收入結(jié)構(gòu)不盡合理，郵務(wù)類收入比重偏低;二是郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理，活期比例偏低;三是全局人員結(jié)構(gòu)不盡合理，懂管理、會(huì)營銷、綜合能力強(qiáng)的員工比例偏低。這一切，我們都必須高度重視，采取措施，制定策略，加以解決。

二、20xx年主要工作安排。

20xx年，是“”規(guī)劃的開局之年，也是推進(jìn)郵政體制改革的關(guān)鍵之年。抓好20xx年郵政發(fā)展，為“”規(guī)劃開好局、起好步，對(duì)實(shí)現(xiàn)郵政和諧發(fā)展意義重大。這一年，我們將面臨眾多發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也存在不少發(fā)展壓力。

機(jī)遇表現(xiàn)在：一是地方經(jīng)濟(jì)增長給郵政發(fā)展帶來了空間。市委在五屆十次全會(huì)中，提出了：今年經(jīng)濟(jì)工作預(yù)期增幅為15，生產(chǎn)總值達(dá)154億元，財(cái)政總收入和地方財(cái)政收入都增長25;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別增長10和12。地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)一步拉動(dòng)內(nèi)需。同時(shí)，市委又提出大力推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，要大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)新思路，采取政策扶持，大力吸引國內(nèi)外大企業(yè)、大公司，將他們的清算中心移到。這為郵政服務(wù)進(jìn)商廈、進(jìn)樓宇提供了良好的平臺(tái)。大大拓寬了我市郵政發(fā)展的空間，將有效拉動(dòng)業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營效益的提高。在最近召開促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，又提出了一系系統(tǒng)的發(fā)展思路，制定了一系列的辦法，這也將為郵政拓寬農(nóng)村郵政市場，提高農(nóng)村郵政效益帶來了機(jī)遇。二是郵政改革的推行為郵政發(fā)展提供了保障。發(fā)國務(wù)院出臺(tái)的改革方案，明確提出要建立和完善普遍服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制、特殊服務(wù)機(jī)制和安全保障機(jī)制，要加快郵政法修改進(jìn)程、拓寬郵政經(jīng)營領(lǐng)域、解決歷史遺留問題等配套政策，這將有利于改善郵政發(fā)展的環(huán)境，有利于郵政的可持續(xù)發(fā)展。三是郵政這些年的發(fā)展已奠定了良好基礎(chǔ)。經(jīng)過七年來的艱苦奮斗，我市郵政資產(chǎn)存量已達(dá)億元，凈資產(chǎn)億元，連續(xù)多年獲得了較高的收差，為郵政發(fā)展提供了良好的物質(zhì)保障;培育和造就了一支懂經(jīng)營、善管理的職工隊(duì)伍，為郵政發(fā)展儲(chǔ)備了厚實(shí)的人力資源;營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、大項(xiàng)目營銷的成功，積累了豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，初步建成與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體系。

與此同時(shí)，我們也要清醒地看到外部環(huán)境變化帶來的不利因素和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：20xx年速遞、物流市場將全面開放，國際跨國公司加快了進(jìn)入中國市場的進(jìn)程，郵政市場競爭更加激烈，這對(duì)我們加快速遞物流等競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。郵政儲(chǔ)蓄作為郵政的支柱業(yè)務(wù)，隨著老存款的轉(zhuǎn)出和新增存款的增加，自主運(yùn)作資金不斷增大，將給目前企業(yè)的核心利潤源帶來極大的壓力。郵政市場的競爭主體不斷增多，市場環(huán)境更為復(fù)雜，在郵政法律體系不夠完備，各方面準(zhǔn)備不夠充分的情況下，給新組建的政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)帶來了新的考驗(yàn)。郵政作業(yè)組織難以適應(yīng)城市化發(fā)展步伐;現(xiàn)在的服務(wù)手段還不能有效滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)服務(wù)的要求。

綜上所述，我們要緊緊抓住郵政體制改革這個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，主動(dòng)樹立改變現(xiàn)狀的理想抱負(fù)、奮發(fā)進(jìn)取的雄心壯志、鍥而不舍的精神境界，以寬廣的視野胸懷全局，以辯證的觀點(diǎn)分析全局，以戰(zhàn)略的思維謀劃全局，因勢利導(dǎo)、順勢而為、乘勢而上，力求做到“三個(gè)結(jié)合”：一是速度與效益的結(jié)合。堅(jiān)持速度、效益并重的原則，實(shí)事求是地制定企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是上規(guī)模、上效益，要通過保持一定的發(fā)展速度，來追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到一定的發(fā)展規(guī)模。在追求速度的同時(shí)，必須講求效益，沒有效益的速度是無用的，沒有速度的效益是難以長久的。二是企業(yè)改革與和諧發(fā)展相結(jié)合。改革是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，企業(yè)只有改革才能不斷注入活力，才能更具生命力，而改革的目的是為了企業(yè)的和諧發(fā)展，要通過改革推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的改革。三是創(chuàng)新與科技興郵相結(jié)合。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，要不斷提高自主創(chuàng)新能力，緊緊依靠科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與運(yùn)作創(chuàng)新，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

同志們，20xx年是推進(jìn)郵政和諧發(fā)展關(guān)鍵的一年，面對(duì)眾多的發(fā)展機(jī)遇，嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，我們必須堅(jiān)定發(fā)展的信心，以不達(dá)目的不罷休的勇氣，投入到郵政改革、發(fā)展之中，按照省局的戰(zhàn)略部署，狠抓落實(shí)，促使各項(xiàng)工作圓滿實(shí)現(xiàn)。

20xx年郵政工作總體思路：堅(jiān)持以"科學(xué)發(fā)展觀"統(tǒng)領(lǐng)全局，以企業(yè)和諧發(fā)展為主線，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新模式，提高質(zhì)量，切實(shí)把企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展軌道。提升自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，促使郵政更快、更好、更和諧。

20xx年全市郵政工作的總體目標(biāo)是：

郵政業(yè)務(wù)收入完成萬元，增長;。

收支差額完成萬元;。

用戶服務(wù)滿意度達(dá)到分以上;。

職工個(gè)人收益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全市郵政各級(jí)部門必須牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，努力提高企業(yè)的執(zhí)行力，認(rèn)真抓好以下五方面工作。

(一)突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，開拓業(yè)務(wù)發(fā)展和諧新領(lǐng)域。

業(yè)務(wù)經(jīng)營的和諧是企業(yè)和諧發(fā)展的前提。要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和諧發(fā)展，必須對(duì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確定位，對(duì)經(jīng)營思路進(jìn)行調(diào)整。20xx年，我們要著重抓好高效業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)客戶，不斷加大開發(fā)力度和提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)郵政市場客戶需求的研究，做到做好一批、培育一批、開發(fā)一批。

1、注重服務(wù)做大競爭型業(yè)務(wù)。競爭型業(yè)務(wù)是效益好、利潤高的業(yè)務(wù)，而且都有替代產(chǎn)品。要從服務(wù)入手，以服務(wù)贏得商機(jī)，以服務(wù)創(chuàng)造效益，不斷樹立和打響服務(wù)品牌。

函件業(yè)務(wù)注重做大規(guī)模。力爭實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入萬元，年底全市實(shí)現(xiàn)當(dāng)月賬單、數(shù)據(jù)庫營銷商函發(fā)布量達(dá)到85萬件。要認(rèn)真組織落實(shí)好“函件發(fā)展年”活動(dòng)，以超常規(guī)的速度、超常規(guī)的思路，推動(dòng)函件業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展。一是賬單業(yè)務(wù)發(fā)展要做精、做優(yōu)幾個(gè)大客戶，努力開拓一批新客戶，力爭以點(diǎn)帶面、以強(qiáng)扶弱全面拓展賬單業(yè)務(wù)市場。確保通信類、銀行類、公用事業(yè)類、稅費(fèi)類等賬單的客戶覆蓋面達(dá)到省局的要求。二是數(shù)據(jù)庫商函業(yè)務(wù)市場要加快名址信息庫的建設(shè)和應(yīng)用，將資源轉(zhuǎn)變成效益，利用數(shù)據(jù)庫為用戶提供個(gè)性化的服務(wù)。要做強(qiáng)外部市場，鞏固大客戶的使用頻次，做大商函業(yè)務(wù)規(guī)模。三是要抓好函件隊(duì)伍建設(shè)，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。局里將從人員、政策上給予支持。同時(shí)要充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極營造函件發(fā)展氛圍。

速遞業(yè)務(wù)注重做大市場。全年實(shí)現(xiàn)收入萬元。按照省局收復(fù)市場、爭奪異地市場、優(yōu)化同城市場的要求，力爭國際業(yè)務(wù)增幅達(dá)，異地市場占有率達(dá)，同城市場增幅達(dá)。今年，我國對(duì)速遞業(yè)務(wù)市場全面開放，現(xiàn)在社會(huì)和國際四大公司都紛紛進(jìn)軍速遞市場，競爭越來越激烈。為此，今年我們要在人員儲(chǔ)備、管理手段和經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新等方面狠下功夫，不斷地提高核心競爭力。要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，不斷加大上門攬收力度，通過增加攬收車輛、配備攬收人員，將服務(wù)窗口進(jìn)一步前移，力爭上門攬收量收增幅50以上。要積極開發(fā)工業(yè)園區(qū)重點(diǎn)客戶市場。做到引進(jìn)一家跟蹤一家，開工一家開發(fā)一家，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)、國際速遞業(yè)務(wù)跳躍式發(fā)展。要進(jìn)一步做好校園特快送錄取通知書、學(xué)生檔案、各類單證照業(yè)務(wù)、中秋月餅等業(yè)務(wù)的服務(wù)，力求穩(wěn)中有升。

金融業(yè)務(wù)注重提高效益。郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)：確保全年郵儲(chǔ)凈增余額達(dá)到個(gè)億，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)必須，即新增余額的50必須是活期;新增余額的50必須由網(wǎng)點(diǎn)來完成。要轉(zhuǎn)變營銷模式，強(qiáng)化專職營銷隊(duì)伍建設(shè)，加大專業(yè)營銷激勵(lì)考核力度，進(jìn)一步提高專業(yè)營銷發(fā)展業(yè)務(wù)的比重。要著力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力提高活期比例。加大專職營銷人員的攻關(guān)力度，通過對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行分析，找到主攻目標(biāo)、重點(diǎn)市場，采取強(qiáng)有力的個(gè)性化營銷，為客戶提供更具人性化的服務(wù)，穩(wěn)住現(xiàn)有客戶，開發(fā)潛在客戶，真正做大、做強(qiáng)一批優(yōu)質(zhì)客戶。代理業(yè)務(wù)：保險(xiǎn)業(yè)務(wù)要繼續(xù)強(qiáng)化專業(yè)營銷，確保全年實(shí)現(xiàn)代收保費(fèi)萬元。代收費(fèi)業(yè)務(wù)要充分利用網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，加大宣傳力度，力爭實(shí)現(xiàn)收入萬元。匯兌業(yè)務(wù)：要大力發(fā)展西聯(lián)匯款、網(wǎng)匯通等新業(yè)務(wù)優(yōu)勢，及時(shí)扭轉(zhuǎn)匯兌業(yè)務(wù)下滑的局面。

2、打好基礎(chǔ)做實(shí)前瞻型業(yè)務(wù)。

物流業(yè)務(wù)：全年實(shí)現(xiàn)收入萬元，力求再開發(fā)家收入萬元以上的大客戶。要大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以服務(wù)促品牌，以品牌創(chuàng)效益。要總結(jié)現(xiàn)有發(fā)展物流業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，依托工業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步打響品牌，使郵政成為物流的知名企業(yè)。要著力加強(qiáng)對(duì)高新區(qū)企業(yè)的研究，密切關(guān)注高新區(qū)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，力求突破一家、做好一家、成功一家，做大一家，使郵政物流與企業(yè)共贏，與客戶和諧發(fā)展。要進(jìn)一步加大對(duì)設(shè)備、資金及人才的投入。采取培養(yǎng)、引進(jìn)方式，造就一支專家型物流營銷隊(duì)伍，成為客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。從而實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)營管理、服務(wù)及技術(shù)能力的提升，迅速拉開與社會(huì)物流公司在技術(shù)、服務(wù)上的差距，提高品牌競爭力和盈利水平。

農(nóng)村商品分銷業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)收入萬元，建成精品網(wǎng)點(diǎn)個(gè)，完成銷售種子萬斤，銷售農(nóng)資萬元。要認(rèn)真研究農(nóng)村的需求情況，研究新農(nóng)發(fā)展戰(zhàn)略部署，有針對(duì)性將郵政服務(wù)融入到新農(nóng)村建設(shè)之中。要充分依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加大宣傳力度，進(jìn)一步規(guī)范流程、完善服務(wù)，促使農(nóng)村商品分銷業(yè)務(wù)得到持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。要加強(qiáng)農(nóng)村營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取有效的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)有理想、有抱負(fù)的年輕人到農(nóng)村、到基層去開拓市場。要積極探索農(nóng)村大客戶管理模式，將服務(wù)滲透到農(nóng)村種植大客、養(yǎng)殖大戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等客戶之中，加強(qiáng)對(duì)他們的研究，選準(zhǔn)農(nóng)村的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)。

3、深挖市場做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

集郵業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)收入萬元，承攬個(gè)性化郵冊(cè)萬枚，形象年冊(cè)萬冊(cè)。要繼續(xù)做好集郵協(xié)會(huì)工作，服務(wù)好基層協(xié)會(huì)，開拓思路，創(chuàng)新協(xié)會(huì)工作方法，廣泛地吸納會(huì)員，為集郵業(yè)務(wù)發(fā)展搭建好平臺(tái)。要進(jìn)一步開發(fā)好大客戶市場，根據(jù)客戶的特點(diǎn)，提供更為貼近客戶的集郵宣傳品，在個(gè)性化集郵禮品的方式、方法上進(jìn)行創(chuàng)新。要結(jié)合創(chuàng)“三城”建設(shè)，不斷豐富集郵的文化內(nèi)涵，依托政府力量，開發(fā)潛在市場。

報(bào)刊業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)報(bào)刊收入萬元，補(bǔ)續(xù)訂報(bào)刊流轉(zhuǎn)額完成萬元。要按照“全年收訂、滾動(dòng)發(fā)展”思路，認(rèn)真開展“天天月月抓收訂”活動(dòng)，大力發(fā)展私費(fèi)訂閱市場，加強(qiáng)對(duì)市場的調(diào)查研究，對(duì)一些市場潛力大，用戶受歡迎的刊物要加大營銷力度，做到分階段重點(diǎn)突破。要規(guī)范報(bào)刊亭管理，做強(qiáng)做大零售業(yè)務(wù)市場。通過加強(qiáng)對(duì)報(bào)刊亭人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取有效的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，穩(wěn)步提高郵政零售報(bào)刊的市場占有率。三要主攻校園市場，重點(diǎn)抓好圖書、音像、電腦軟件、教輔類業(yè)務(wù)。要選定3-4個(gè)系列教輔類報(bào)刊，密切關(guān)注教材的招標(biāo)工作，隨時(shí)準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)。四要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，要組建一支專業(yè)化的營銷隊(duì)伍，加大培訓(xùn)力度，使其成為業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍，為開拓市場打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

包裹業(yè)務(wù)：要找準(zhǔn)客戶、研究客戶需求，調(diào)整服務(wù)策略，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)下滑局面。

(二)強(qiáng)化精細(xì)管理，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和諧新局面。

1、財(cái)務(wù)管理：一要將專業(yè)核算進(jìn)一步做精、做細(xì)。通過專業(yè)核算，進(jìn)一步明晰各專業(yè)的成本費(fèi)用，為分析專業(yè)經(jīng)營成果和專業(yè)扭虧增盈打好基礎(chǔ)。二要充分利用量收系統(tǒng)，從源頭上規(guī)范產(chǎn)品分類，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理信息化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。通過制度建設(shè)，積極引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)和會(huì)計(jì)行為，利用技術(shù)手段來減少成本費(fèi)用歸集過程中的人工干預(yù)，提高成本費(fèi)用歸集的速度和質(zhì)量。三是要進(jìn)一步完善績效考核辦法，探索專業(yè)考核新模式，使各項(xiàng)考核更加科學(xué)、規(guī)范。四是以資金管理為核心，加強(qiáng)資金的時(shí)、量的監(jiān)控，確保企業(yè)發(fā)展的生命線。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)效益和資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

2、人力資源的管理：要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，切實(shí)加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化、整合和培育，造就德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、奮發(fā)有為的管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。一要認(rèn)真抓員工的教育培訓(xùn)。按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)的要求，建立科級(jí)干部及管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;要繼續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式、拓寬培訓(xùn)渠道、提高培訓(xùn)效果，加大內(nèi)部教師的培養(yǎng)力度，在全體員工中開展新一輪的技能培訓(xùn)。二要切實(shí)抓好人事管理工作。加快推進(jìn)人事工作民主化。始終堅(jiān)持以人為本，相信人、依靠人、為了人;加快推進(jìn)人事工作制度化。通過加強(qiáng)制度建設(shè)，使人事工作按照一定的程序和規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn);加快推進(jìn)人事工作人性化。要用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，把合適的職位交給最合適的人，著眼企業(yè)長遠(yuǎn)培養(yǎng)人才。堅(jiān)持以提高人的綜合素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展為中心，構(gòu)建多形式、多層次、開放性、立體化教育與實(shí)踐的體系，為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、實(shí)踐的平臺(tái)。三要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和作業(yè)流程的變化，加強(qiáng)對(duì)人力資源的研究，使人力資源得到合理分配。積極推行崗位雙向選擇和扁平化管理，按照建設(shè)啞鈴型企業(yè)的要求，實(shí)行更加有效的激勵(lì)政策，促使企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行合理流動(dòng)，讓絕大部分員工都能找到自己滿意的崗位。四是做好“招聘制”、“派遣制”用工使用工作，完善各類用工的職業(yè)生涯規(guī)劃，優(yōu)勝劣汰，對(duì)特別優(yōu)秀的員工提供更為廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。五要加快青年干部的培養(yǎng)力度。在選人用人上要摒棄傳統(tǒng)的、行政機(jī)關(guān)型的標(biāo)準(zhǔn)、要求和方法，要不斷加大后備干部選拔超明度，做到公平、公正、公開。要多為他們提供一些鍛煉自我的機(jī)會(huì)，使其盡快成長起來，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才資源保證。

3、現(xiàn)場管理：要進(jìn)一步完善實(shí)施細(xì)則，抓好落實(shí)，使各部門、各崗位、各種用品、用具的擺放、使用、管理都更加規(guī)范。

(三)加快創(chuàng)新步伐，建立企業(yè)發(fā)展和諧新機(jī)制。

企業(yè)和諧發(fā)展，必須是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須不斷創(chuàng)新，以強(qiáng)有力的運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)和諧發(fā)展提供支撐。20xx年，我局在創(chuàng)新和諧發(fā)展機(jī)制上要努力做到三個(gè)“轉(zhuǎn)變”。

1、考核體系由綜合考評(píng)向績效考核轉(zhuǎn)變。一要進(jìn)一步改進(jìn)和完善干部考核制度，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，對(duì)中層干部開始實(shí)施績效考核。重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)部門收支差、重點(diǎn)業(yè)務(wù)量收在全省排位及用戶滿意度、安全生產(chǎn)等指標(biāo)，職能部門考核指標(biāo)主要以各專業(yè)部門滿意度為依據(jù)。通過考核不斷增強(qiáng)各部門自我激勵(lì)發(fā)展意識(shí)，做到不唯計(jì)劃唯市場。二要對(duì)渝水分局模擬縣局管理，下放一定的自主權(quán)。分局要改變管理方法，改進(jìn)管理手段，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)我市農(nóng)村郵政和諧發(fā)展。三要完善獎(jiǎng)金考核辦法，改進(jìn)對(duì)職能與支撐部門的考核方式，每季向?qū)I(yè)部門征求意見，對(duì)職能、支撐部門進(jìn)行考評(píng)，促使他們進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，提高工作效率。

2、業(yè)務(wù)管理由分散管理向?qū)I(yè)管理轉(zhuǎn)變。各專業(yè)部門在認(rèn)真抓好本專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，要做好本專業(yè)在全市的發(fā)展。要在考核體系上進(jìn)行理順，考核機(jī)制上進(jìn)行激勵(lì)，考核內(nèi)容上進(jìn)行明確。要不斷強(qiáng)化專業(yè)經(jīng)營管理職能，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營決策、統(tǒng)一市場策劃、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對(duì)責(zé)、權(quán)、利充分下放，建立起一種市場反映迅速、競爭更具優(yōu)勢的專業(yè)管理模式。

3、大客戶管理由注重量增加向既注重量增加、更注重質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。郵政大客戶是郵政企業(yè)獲取收益的主要來源，是郵政市場開發(fā)的重點(diǎn)。一要有效利用和開發(fā)好大客戶資源。認(rèn)真研究大客戶需求，推介宣傳合適的業(yè)務(wù)去滿足他們的需求。二要強(qiáng)化對(duì)大客戶的服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)手段、完善服務(wù)方式，確?？蛻魸M意。三要加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，積極引導(dǎo)有能力、善營銷、有闖勁的年輕人充實(shí)到大客戶營銷隊(duì)伍之列，不斷壯大營銷隊(duì)伍規(guī)模，增強(qiáng)開發(fā)市場的能力。四要按照開發(fā)一個(gè)、做精一個(gè)、做大一個(gè)、做強(qiáng)一個(gè)的原則，做好對(duì)大客戶的服務(wù)，不斷提高大客戶對(duì)郵政的貢獻(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)與客戶的共贏。

(四)注重服務(wù)支撐，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展和諧新平臺(tái)。

1、加快投遞網(wǎng)建設(shè)。投遞網(wǎng)是郵政獨(dú)具優(yōu)勢的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，是郵政的核心競爭力。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立大經(jīng)營觀念，將投遞服務(wù)納入企業(yè)營銷體系之列。投遞不僅僅是一個(gè)支撐部門，也是一個(gè)營銷部門。要積極探索將普遍服務(wù)業(yè)務(wù)和競爭性業(yè)務(wù)、機(jī)要業(yè)務(wù)分開作業(yè)，實(shí)施分層分網(wǎng)運(yùn)作，組建專業(yè)投遞網(wǎng)的新模式;縣及縣以下城鎮(zhèn)可以實(shí)行混網(wǎng)投遞;農(nóng)村地區(qū)郵政投遞要仍以委代辦為主。要加大對(duì)城市競爭性業(yè)務(wù)考核，按業(yè)務(wù)需求進(jìn)行作業(yè)組織調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)行的頻次投遞向效果投遞轉(zhuǎn)變。要利用信息手段提升投遞管理水平，今年要按照省局要求建成商函投遞信息系統(tǒng)，逐步建立統(tǒng)一的投遞信息平臺(tái)。

2、加強(qiáng)信息網(wǎng)建設(shè)。一要在省局統(tǒng)一安排和部署下，認(rèn)真抓好量收系統(tǒng)工程建設(shè)，確保各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與量收系統(tǒng)的順利連接。要做好兩網(wǎng)互通后的二期改造，實(shí)現(xiàn)全國通兌及電子匯兌后臺(tái)監(jiān)督功能。要對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合，進(jìn)一步提高機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備的使用效率，建立一個(gè)綜合性業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息最大程度的共享，全面提升生產(chǎn)、經(jīng)營和管理信息化水平。二要做好電子化支局的建設(shè)工作，力爭電子化支局網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面達(dá)到，進(jìn)一步提高郵政服務(wù)水平和科技含量，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)全市所有郵政營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。要對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)陳舊設(shè)備進(jìn)行更新，確保各基層分支機(jī)構(gòu)的正常經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。三要配合省局做好全省辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的推廣、郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備更新改造和全省電視會(huì)議系統(tǒng)互連工作。四是加快名址信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，為函件業(yè)務(wù)發(fā)展搭建一個(gè)高效、快捷、安全的平臺(tái)。

3、抓好平安郵政建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，是維護(hù)職工根本利益的重要舉措，是保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。

一要高度重視安全生產(chǎn)工作。各部門負(fù)責(zé)人，是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，必須親自抓、負(fù)總責(zé)，把安全與生產(chǎn)放到同等重要的位置。要建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系和規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作經(jīng)?；⒁?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。要廣泛開展安全科普教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。重點(diǎn)加強(qiáng)金庫、機(jī)房、運(yùn)鈔車輛、郵運(yùn)車輛和儲(chǔ)蓄營業(yè)場所的安全管理，保證職工人身、資金、生產(chǎn)作業(yè)安全，特別要加強(qiáng)機(jī)要通信的安全管理，確保萬無一失。

二要加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。要建立健全責(zé)任機(jī)制。各部門負(fù)責(zé)人是綜治工作的第一責(zé)任人。要建立健全工作機(jī)制。黨政工團(tuán)都要圍繞綜治工作的目標(biāo)要求，做到齊抓共管、通力協(xié)作，推動(dòng)綜治工作的深入開展。要建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。把綜治工作成效作為各部門負(fù)責(zé)人工作能力及水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，列入中層干部績效考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為干部晉級(jí)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

(五)推進(jìn)文明建設(shè)，營造企業(yè)發(fā)展和諧新氛圍。

1、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。要把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為黨風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，堅(jiān)決防止和糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的錯(cuò)誤行為。要始終把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)抓緊抓好，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念。要加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育，認(rèn)真落實(shí)"八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)"的要求，深入開展理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨紀(jì)條規(guī)和國家法律法規(guī)教育，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。要繼續(xù)圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平和效益的不斷提高。

2、認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。全市郵政特別是職能部門，要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高辦事效率，樹立服務(wù)意識(shí)，深入調(diào)查研究，努力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型機(jī)關(guān)。

3、認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒有繁榮的企業(yè)文化，就沒有企業(yè)真正的現(xiàn)代化。我們要用現(xiàn)有良好的企業(yè)文化來統(tǒng)一員工意識(shí)，規(guī)范員工行為，凝聚企業(yè)人心，使企業(yè)文化結(jié)出豐碩的果實(shí)。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行廣泛宣傳，采取各種方式，大力弘揚(yáng)先進(jìn)，讓企業(yè)文化深入人心。要以構(gòu)建和諧郵政為目標(biāo),以精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體,認(rèn)真做好文明單位創(chuàng)建工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

4、認(rèn)真維護(hù)好員工合法權(quán)益。按照構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，研究制定“五五”普法規(guī)劃，開展普法和形勢任務(wù)教育，加強(qiáng)思想政治工作，推進(jìn)局務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，讓絕大多數(shù)職工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。近期，我們將按照省局的要求，出臺(tái)在崗職工年休養(yǎng)辦法，凡參加郵政工作滿5年的在崗職工，可享受休養(yǎng)待遇。希望各部門要宣傳到位，把省局黨組和市局的關(guān)心和關(guān)愛，傳達(dá)到基層每位員工。

要高度重視離退休人員管理工作，落實(shí)好各項(xiàng)政策和待遇，使老同志老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為、老有所教，讓老同志切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖。要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞全市郵政發(fā)展與改革的主題，內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)新聞宣傳、形象宣傳和業(yè)務(wù)宣傳，樹立郵政的良好形象。要認(rèn)真做好信訪工作，構(gòu)建大信訪工作格局。要發(fā)揮郵政企協(xié)、集郵協(xié)會(huì)、等組織的作用，為郵政發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

同志們，新的一年，新的征程，新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，讓我們?cè)谑【贮h組及市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，不折不扣地落實(shí)好省局的各項(xiàng)部署，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全面完成成各項(xiàng)工作任務(wù)，為加快推進(jìn)郵政的和諧進(jìn)程再譜新篇!

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇九

同志們：

今天，我們歡聚一堂，隆重召開全市第八次郵政工作會(huì)議暨市局二屆三次職工代表大會(huì)。會(huì)議主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省第八次郵政工作會(huì)議和市委五屆十次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神，總結(jié)20xx年工作，部署20xx年任務(wù)，動(dòng)員全市郵政員工，進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心、求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，加快推進(jìn)xx郵政全面和諧發(fā)展進(jìn)程。

一、20xx年工作基本情況。

20xx年，在省局黨組和xxx委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級(jí)郵政干部職工深入貫徹全省第七次郵政工作會(huì)議和全省郵政局長、書記座談會(huì)議精神，圍繞省局“二次騰飛”的戰(zhàn)略部署，按照“發(fā)展、創(chuàng)新、完善、落實(shí)”的總體要求，一心一意謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)抓效益，保持了企業(yè)平穩(wěn)、健康的發(fā)展，運(yùn)行質(zhì)量和效益得到進(jìn)一步提高。

總結(jié)20xx年的工作，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

第一、經(jīng)營效益得到進(jìn)一步提高。

一是經(jīng)營效益明顯。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入5504萬元，同比增長8.6;上交省局管理費(fèi)及收支差總額562萬元，完成年計(jì)劃101.3;人均貢獻(xiàn)率2.22萬元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量490.5萬元;貨幣資金較年初凈增36.8萬元;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)20.7萬元;全市居民人均用郵量達(dá)49.6元。全市人均用郵量、人均上交管理費(fèi)及收支差均排全省前列。

二是成本控制有效。在人工費(fèi)用增長、折舊費(fèi)增長的基礎(chǔ)上，全市業(yè)務(wù)總成本僅增長5.6，低于收入增長個(gè)百分點(diǎn)。其中業(yè)務(wù)費(fèi)累計(jì)下降，管理費(fèi)下降，通信費(fèi)下降，車輛相關(guān)費(fèi)用在全局車輛增加，燃油費(fèi)持續(xù)走高的情況下，總成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

三是職工收益增長。全市郵政職工年貨幣收入同比增長，與工資相關(guān)的三費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金增長了。

第二、業(yè)務(wù)市場得到進(jìn)一步開拓。

圍繞省局七項(xiàng)業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，以項(xiàng)目管理為手段，突出重點(diǎn)，尋找突破點(diǎn)，取得了很好的效果。

函件業(yè)務(wù)：全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入415萬元。在12個(gè)營銷項(xiàng)目中占有3個(gè)，即專用郵資封、企業(yè)金卡和省運(yùn)會(huì)籌資明信片的攬制。利用半年時(shí)間累計(jì)承攬仙女湖專用郵資封138萬枚;企業(yè)金卡取得了歷史性突破，利用3個(gè)月時(shí)間累計(jì)承攬企業(yè)金卡65萬枚，創(chuàng)造了歷史新高;名址信息庫建設(shè)與營銷取得了明顯效果。全年收集名址信息80余萬條，利用數(shù)據(jù)庫營銷全年已發(fā)出商函萬件;省運(yùn)會(huì)籌資明信片項(xiàng)目也有較大的進(jìn)展。

速遞業(yè)務(wù)：闖關(guān)進(jìn)位目標(biāo)全面完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入335萬元。在12個(gè)營銷項(xiàng)目中占有3個(gè)，即特快送錄取通知書和學(xué)生檔案、中秋月餅和特快送火車票。一是特快寄遞高校錄取通知書和學(xué)生檔案累計(jì)開發(fā)3.6萬余件，同比增長30。其中特快寄遞學(xué)生檔案是上年度的17.5倍，累計(jì)創(chuàng)收70余萬元。全市的重點(diǎn)中學(xué)、xx高專及規(guī)模以上的民辦院校都使用了該項(xiàng)業(yè)務(wù)。二是“思鄉(xiāng)月”月餅項(xiàng)目喜獲豐收。為全市136個(gè)大客戶提供了此項(xiàng)服務(wù)，占在冊(cè)大客戶總數(shù)82。銷售額達(dá)92萬元，實(shí)現(xiàn)收入40萬元，同比增長533,完成目標(biāo)進(jìn)度列全省第二位。三是特快火車票業(yè)務(wù)按照省局的部署抓好了落實(shí);其它單證照業(yè)務(wù)進(jìn)展順利。

物流業(yè)務(wù)：全年實(shí)現(xiàn)收入萬元，占業(yè)務(wù)總收入的比重達(dá)，成為收入增幅最快的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。一是農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入萬元，其中銷售種子萬斤，實(shí)現(xiàn)收入萬元。建成農(nóng)資分銷點(diǎn)個(gè)，其中精品網(wǎng)點(diǎn)有個(gè)，行政村代辦點(diǎn)覆蓋率達(dá)。二是成功開發(fā)了華源一體化物流項(xiàng)目。華源地毯是xx招商引資的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,目標(biāo)是建成亞洲最大的地毯生產(chǎn)基地，20xx年4月一期工程正式投產(chǎn)。我們抓住先機(jī)，以第四方物流的先進(jìn)理念、一體化物流的運(yùn)作模式，成功攻克了此項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目組承擔(dān)了生產(chǎn)線原材料、半成品、產(chǎn)成品的全部運(yùn)輸和倉儲(chǔ)管理。項(xiàng)目實(shí)施僅8個(gè)月，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入160萬元。而且，該項(xiàng)目已成為xx現(xiàn)代物流標(biāo)志性項(xiàng)目，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次在重要場合進(jìn)行宣傳，為郵政進(jìn)軍現(xiàn)代物流業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

金融業(yè)務(wù)：郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)：年末郵儲(chǔ)余額達(dá)億元，凈增3.73億元，郵儲(chǔ)活期余額凈增7500元，活期比例達(dá)19.96，市場占有率為。一是在做大規(guī)模的同時(shí)，注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高活期比例，采取pos收費(fèi)手段拓寬了校園學(xué)雜費(fèi)市場。全年累計(jì)收取學(xué)雜費(fèi)近千萬元，有效拉動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是在城區(qū)所有儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)推行了值班主任制，取得了顯著效果。城區(qū)郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)余額凈增較去年同期增長了。代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)：通過走專業(yè)化的經(jīng)營道路，促使業(yè)務(wù)得到了健康有序的大發(fā)展。全市累計(jì)完成代收保費(fèi)6827萬元。

集郵業(yè)務(wù)：全年實(shí)現(xiàn)收入萬元。累計(jì)開發(fā)個(gè)性化郵冊(cè)2.01萬版，制作了企業(yè)年冊(cè)7.4萬冊(cè)。通過加大宣傳力度，多方攻關(guān)，利用“會(huì)議”營銷、“節(jié)日”營銷，共實(shí)現(xiàn)邊緣郵品銷售額萬元。

報(bào)刊業(yè)務(wù)：面對(duì)xx日?qǐng)?bào)自辦發(fā)行的嚴(yán)峻形勢，發(fā)行、投遞部門發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗的精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)一次性報(bào)刊流轉(zhuǎn)額991萬元。加強(qiáng)了對(duì)報(bào)刊亭管理，為所有新報(bào)刊亭安裝了公用電話，拓寬了創(chuàng)收的渠道。

第三、基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步夯實(shí)。

1、財(cái)務(wù)管理更加注重精確。一是在完善《全面預(yù)算管理辦法》的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了專業(yè)核算的探索，建立了模型，明晰了界面。通過專業(yè)核算，對(duì)專業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了準(zhǔn)確定位，為各專業(yè)經(jīng)營、發(fā)展和科學(xué)決策提供了有效支撐。二是加大了現(xiàn)金凈流量的考核，規(guī)范了欠費(fèi)管理，確保了業(yè)務(wù)收入及時(shí)、足額到賬。三是強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，出臺(tái)了《xxx郵政局幾項(xiàng)成本費(fèi)用節(jié)支管理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出。完善了考核辦法，車輛、水電、文印、低值易耗品、通信費(fèi)用及各類設(shè)備成本費(fèi)用管理做得更精、更實(shí)、更科學(xué)。

2、安全管理更加注重細(xì)節(jié)。認(rèn)真抓好了安全保衛(wèi)工作，落實(shí)綜合治理責(zé)任制，確保通信、資金、車輛及人身的安全。著重從人防、物防、技防、制防“四個(gè)角度”入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范工作。進(jìn)一步分解目標(biāo)，簽訂責(zé)任書，明確要害部位，分別建立健全要害部位檔案，加強(qiáng)檢查與值班，全年共組織226余人次的安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出各類隱患進(jìn)行了及時(shí)的整改。

3、服務(wù)管理認(rèn)真抓好落實(shí)。認(rèn)真抓好了“提高服務(wù)質(zhì)量，讓用戶滿意”專項(xiàng)整治活動(dòng)開展，視察室先后組織了人次的業(yè)務(wù)檢查，對(duì)檢查中出現(xiàn)的情況每月進(jìn)行通報(bào)，明確整改時(shí)限。加強(qiáng)了執(zhí)法力度，開展了郵政市場整頓活動(dòng)，共打擊非法黑速遞家，為企業(yè)挽回元損失。

第四、改革創(chuàng)新得到進(jìn)一步推進(jìn)。

一是機(jī)構(gòu)改革落實(shí)到位。三部一室機(jī)構(gòu)落實(shí)到位，全局共壓縮3個(gè)科級(jí)單位，其中機(jī)關(guān)縮減了2個(gè)，并對(duì)生產(chǎn)部門按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行了重組，將相關(guān)人員充實(shí)到生產(chǎn)一線，取得了較好的效果。

二是投遞網(wǎng)運(yùn)行效率得到提高。將原發(fā)投中心的投遞職能與郵件處理中心的轉(zhuǎn)運(yùn)、內(nèi)部處理職能進(jìn)行了合并，優(yōu)化了內(nèi)部作業(yè)流程，整合了內(nèi)部資源，撤并、調(diào)整了部分段道，減少了處理環(huán)節(jié)，縮短了傳遞時(shí)間，提高了服務(wù)質(zhì)量。

三是營銷隊(duì)伍建設(shè)得到強(qiáng)化。加強(qiáng)了大客戶營銷隊(duì)伍建設(shè)，在人員上給予保障，機(jī)制上進(jìn)行激勵(lì)，使我們的客戶資源得到了更為有效的利用。目前，我局有各類客戶經(jīng)理22名，客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)涉及首席客戶經(jīng)理、主任客戶經(jīng)理、專職和兼職客戶經(jīng)理四個(gè)層面，通過各種措施激勵(lì)，我局在開發(fā)大客戶方面已取得了明顯效果。全市現(xiàn)有大客戶戶，較上年增加戶，大客戶收入占郵政業(yè)務(wù)收入(不含儲(chǔ)蓄收入)比重。

第五、服務(wù)支撐得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、技術(shù)支撐得到強(qiáng)化。一是抓好了科技興郵建設(shè)。完成郵儲(chǔ)代理保險(xiǎn)和開放式基金系統(tǒng)上線，實(shí)現(xiàn)了綠卡網(wǎng)和匯兌網(wǎng)的互聯(lián)互通。完成智能令牌統(tǒng)版改造上線，開通了“網(wǎng)上商城”功能。大客戶信息管理系統(tǒng)、速遞模擬核算系統(tǒng)、鐵路客票郵政訂送管理系統(tǒng)、速遞子系統(tǒng)、物流連鎖配送信息系統(tǒng)均已運(yùn)行推廣。拓寬了“11185”服務(wù)功能。二是成功開發(fā)了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，使局內(nèi)信息的互通變得更加方便、快捷，提高了工作效率。三是對(duì)全市的綠卡設(shè)備進(jìn)行了更新，使生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步滿足，確保了對(duì)外服務(wù)質(zhì)量。

2、人力資源得到有效利用。對(duì)集郵公司經(jīng)理一職進(jìn)行了公開競聘。配合省局做好了招聘工的考試及錄用工作，共錄用招聘工名。強(qiáng)化了教育培訓(xùn)工作，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了400余人次，培訓(xùn)面達(dá)到90，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支撐。組織開展“創(chuàng)星級(jí)”評(píng)定工作，聘用了名星級(jí)服務(wù)服務(wù)人員。

3、網(wǎng)點(diǎn)形象得到改善。對(duì)全市個(gè)城市骨干服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面裝修改造，對(duì)個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步美化了用郵環(huán)境，改善了企業(yè)的形象。

第六、企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步豐富。

舉辦了“迎新春”和“季季樂”文藝晚會(huì)，興趣小組緊貼企業(yè)發(fā)展中心工作開展行之有效的活動(dòng);選派職工參加全省郵政職工“贊歌獻(xiàn)給郵政人”故事大賽，我局選派的選手獲得三等獎(jiǎng);由我局推薦的西門投遞員xxx獲全國模范投遞員稱號(hào);我局女職工xxx榮獲了全省郵政系統(tǒng)崗位成才能手、全市“十佳”崗位標(biāo)兵和全市女職工建功立業(yè)創(chuàng)新標(biāo)兵等多項(xiàng)榮譽(yù);認(rèn)真開展好了“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，在全局黨員中開展我為郵政多作貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，并在全局職工中發(fā)放了“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”征求意見表，取得了較好的效果;再次榮獲xxx廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位，全市僅10家單位獲此殊榮;在全局職工中開展了征求節(jié)約金點(diǎn)子建議，收集建議條，采納使用的條，并收到了較好的效果。

同志們，20xx年，面對(duì)郵儲(chǔ)政策調(diào)整及體制改革的穩(wěn)步推進(jìn)，市場競爭日趨激烈。一年來，我們堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)省局“求真務(wù)實(shí)年”的各項(xiàng)工作部署，使企業(yè)保持著平穩(wěn)的發(fā)展。成績的取得是省局黨組和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全市郵政員工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拚搏的結(jié)果。在此，我代表xxx郵政局向關(guān)心支持郵政發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界，向全市郵政員工及家屬，向離退休老同志表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

在肯定成績的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是收入結(jié)構(gòu)不盡合理，郵務(wù)類收入比重偏低;二是郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理，活期比例偏低;三是全局人員結(jié)構(gòu)不盡合理，懂管理、會(huì)營銷、綜合能力強(qiáng)的員工比例偏低。這一切，我們都必須高度重視，采取措施，制定策略，加以解決。

二、20xx年主要工作安排。

20xx年，是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是推進(jìn)郵政體制改革的關(guān)鍵之年。抓好20xx年郵政發(fā)展，為“十一五”規(guī)劃開好局、起好步，對(duì)實(shí)現(xiàn)xx郵政和諧發(fā)展意義重大。這一年，我們將面臨眾多發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也存在不少發(fā)展壓力。

機(jī)遇表現(xiàn)在：一是地方經(jīng)濟(jì)增長給郵政發(fā)展帶來了空間。市委在五屆十次全會(huì)中，提出了：今年xx經(jīng)濟(jì)工作預(yù)期增幅為15，生產(chǎn)總值達(dá)154億元，財(cái)政總收入和地方財(cái)政收入都增長25;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別增長10和12。地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)一步拉動(dòng)內(nèi)需。同時(shí)，市委又提出大力推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，要大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)新思路，采取政策扶持，大力吸引國內(nèi)外大企業(yè)、大公司，將他們的清算中心移到xx。這為郵政服務(wù)進(jìn)商廈、進(jìn)樓宇提供了良好的平臺(tái)。大大拓寬了我市郵政發(fā)展的空間，將有效拉動(dòng)業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營效益的提高。在最近召開促進(jìn)xx社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，又提出了一系系統(tǒng)的發(fā)展思路，制定了一系列的辦法，這也將為郵政拓寬農(nóng)村郵政市場，提高農(nóng)村郵政效益帶來了機(jī)遇。二是郵政改革的推行為郵政發(fā)展提供了保障。發(fā)國務(wù)院出臺(tái)的改革方案，明確提出要建立和完善普遍服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制、特殊服務(wù)機(jī)制和安全保障機(jī)制，要加快郵政法修改進(jìn)程、拓寬郵政經(jīng)營領(lǐng)域、解決歷史遺留問題等配套政策，這將有利于改善郵政發(fā)展的環(huán)境，有利于郵政的可持續(xù)發(fā)展。三是xx郵政這些年的發(fā)展已奠定了良好基礎(chǔ)。經(jīng)過七年來的艱苦奮斗，我市郵政資產(chǎn)存量已達(dá)億元，凈資產(chǎn)億元，連續(xù)多年獲得了較高的收差，為郵政發(fā)展提供了良好的物質(zhì)保障;培育和造就了一支懂經(jīng)營、善管理的職工隊(duì)伍，為郵政發(fā)展儲(chǔ)備了厚實(shí)的人力資源;營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、大項(xiàng)目營銷的成功，積累了豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，初步建成與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體系。

與此同時(shí)，我們也要清醒地看到外部環(huán)境變化帶來的不利因素和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：20xx年速遞、物流市場將全面開放，國際跨國公司加快了進(jìn)入中國市場的進(jìn)程，郵政市場競爭更加激烈，這對(duì)我們加快速遞物流等競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。郵政儲(chǔ)蓄作為郵政的支柱業(yè)務(wù)，隨著老存款的轉(zhuǎn)出和新增存款的增加，自主運(yùn)作資金不斷增大，將給目前企業(yè)的核心利潤源帶來極大的壓力。郵政市場的競爭主體不斷增多，市場環(huán)境更為復(fù)雜，在郵政法律體系不夠完備，各方面準(zhǔn)備不夠充分的情況下，給新組建的政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)帶來了新的考驗(yàn)。郵政作業(yè)組織難以適應(yīng)城市化發(fā)展步伐;現(xiàn)在的服務(wù)手段還不能有效滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)服務(wù)的要求。

綜上所述，我們要緊緊抓住郵政體制改革這個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，主動(dòng)樹立改變現(xiàn)狀的理想抱負(fù)、奮發(fā)進(jìn)取的雄心壯志、鍥而不舍的精神境界，以寬廣的視野胸懷全局，以辯證的觀點(diǎn)分析全局，以戰(zhàn)略的思維謀劃全局，因勢利導(dǎo)、順勢而為、乘勢而上，力求做到“三個(gè)結(jié)合”：一是速度與效益的結(jié)合。堅(jiān)持速度、效益并重的原則，實(shí)事求是地制定企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是上規(guī)模、上效益，要通過保持一定的發(fā)展速度，來追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到一定的發(fā)展規(guī)模。在追求速度的同時(shí)，必須講求效益，沒有效益的速度是無用的，沒有速度的效益是難以長久的。二是企業(yè)改革與和諧發(fā)展相結(jié)合。改革是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，企業(yè)只有改革才能不斷注入活力，才能更具生命力，而改革的目的是為了企業(yè)的和諧發(fā)展，要通過改革推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的改革。三是創(chuàng)新與科技興郵相結(jié)合。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，要不斷提高自主創(chuàng)新能力，緊緊依靠科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與運(yùn)作創(chuàng)新，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

同志們，20xx年是推進(jìn)xx郵政和諧發(fā)展關(guān)鍵的一年，面對(duì)眾多的發(fā)展機(jī)遇，嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，我們必須堅(jiān)定發(fā)展的信心，以不達(dá)目的不罷休的勇氣，投入到郵政改革、發(fā)展之中，按照省局的戰(zhàn)略部署，狠抓落實(shí)，促使各項(xiàng)工作圓滿實(shí)現(xiàn)。

20xx年郵政工作總體思路：堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”統(tǒng)領(lǐng)全局，以企業(yè)和諧發(fā)展為主線，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新模式，提高質(zhì)量，切實(shí)把企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展軌道。提升自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，促使xx郵政更快、更好、更和諧。

20xx年全市郵政工作的總體目標(biāo)是：

郵政業(yè)務(wù)收入完成萬元，增長;。

收支差額完成萬元;。

用戶服務(wù)滿意度達(dá)到分以上;。

職工個(gè)人收益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全市郵政各級(jí)部門必須牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，努力提高企業(yè)的執(zhí)行力，認(rèn)真抓好以下五方面工作。

(一)突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，開拓業(yè)務(wù)發(fā)展和諧新領(lǐng)域。

業(yè)務(wù)經(jīng)營的和諧是企業(yè)和諧發(fā)展的前提。要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和諧發(fā)展，必須對(duì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確定位，對(duì)經(jīng)營思路進(jìn)行調(diào)整。20xx年，我們要著重抓好高效業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)客戶，不斷加大開發(fā)力度和提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)郵政市場客戶需求的研究，做到做好一批、培育一批、開發(fā)一批。

1、注重服務(wù)做大競爭型業(yè)務(wù)。競爭型業(yè)務(wù)是效益好、利潤高的業(yè)務(wù)，而且都有替代產(chǎn)品。要從服務(wù)入手，以服務(wù)贏得商機(jī)，以服務(wù)創(chuàng)造效益，不斷樹立和打響服務(wù)品牌。

函件業(yè)務(wù)注重做大規(guī)模。力爭實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入萬元，年底全市實(shí)現(xiàn)當(dāng)月賬單、數(shù)據(jù)庫營銷商函發(fā)布量達(dá)到85萬件。要認(rèn)真組織落實(shí)好“函件發(fā)展年”活動(dòng)，以超常規(guī)的速度、超常規(guī)的思路，推動(dòng)函件業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展。一是賬單業(yè)務(wù)發(fā)展要做精、做優(yōu)幾個(gè)大客戶，努力開拓一批新客戶，力爭以點(diǎn)帶面、以強(qiáng)扶弱全面拓展賬單業(yè)務(wù)市場。確保通信類、銀行類、公用事業(yè)類、稅費(fèi)類等賬單的客戶覆蓋面達(dá)到省局的要求。二是數(shù)據(jù)庫商函業(yè)務(wù)市場要加快名址信息庫的建設(shè)和應(yīng)用，將資源轉(zhuǎn)變成效益，利用數(shù)據(jù)庫為用戶提供個(gè)性化的服務(wù)。要做強(qiáng)外部市場，鞏固大客戶的使用頻次，做大商函業(yè)務(wù)規(guī)模。三是要抓好函件隊(duì)伍建設(shè)，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。局里將從人員、政策上給予支持。同時(shí)要充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極營造函件發(fā)展氛圍。

速遞業(yè)務(wù)注重做大市場。全年實(shí)現(xiàn)收入萬元。按照省局收復(fù)市場、爭奪異地市場、優(yōu)化同城市場的要求，力爭國際業(yè)務(wù)增幅達(dá)，異地市場占有率達(dá)，同城市場增幅達(dá)。今年，我國對(duì)速遞業(yè)務(wù)市場全面開放，現(xiàn)在社會(huì)和國際四大公司都紛紛進(jìn)軍速遞市場，競爭越來越激烈。為此，今年我們要在人員儲(chǔ)備、管理手段和經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新等方面狠下功夫，不斷地提高核心競爭力。要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，不斷加大上門攬收力度，通過增加攬收車輛、配備攬收人員，將服務(wù)窗口進(jìn)一步前移，力爭上門攬收量收增幅50以上。要積極開發(fā)工業(yè)園區(qū)重點(diǎn)客戶市場。做到引進(jìn)一家跟蹤一家，開工一家開發(fā)一家，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)、國際速遞業(yè)務(wù)跳躍式發(fā)展。要進(jìn)一步做好校園特快送錄取通知書、學(xué)生檔案、各類單證照業(yè)務(wù)、中秋月餅等業(yè)務(wù)的服務(wù)，力求穩(wěn)中有升。

金融業(yè)務(wù)注重提高效益。郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)：確保全年郵儲(chǔ)凈增余額達(dá)到個(gè)億，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)必須，即新增余額的50必須是活期;新增余額的50必須由網(wǎng)點(diǎn)來完成。要轉(zhuǎn)變營銷模式，強(qiáng)化專職營銷隊(duì)伍建設(shè)，加大專業(yè)營銷激勵(lì)考核力度，進(jìn)一步提高專業(yè)營銷發(fā)展業(yè)務(wù)的比重。要著力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力提高活期比例。加大專職營銷人員的攻關(guān)力度，通過對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行分析，找到主攻目標(biāo)、重點(diǎn)市場，采取強(qiáng)有力的個(gè)性化營銷，為客戶提供更具人性化的服務(wù)，穩(wěn)住現(xiàn)有客戶，開發(fā)潛在客戶，真正做大、做強(qiáng)一批優(yōu)質(zhì)客戶。代理業(yè)務(wù)：保險(xiǎn)業(yè)務(wù)要繼續(xù)強(qiáng)化專業(yè)營銷，確保全年實(shí)現(xiàn)代收保費(fèi)萬元。代收費(fèi)業(yè)務(wù)要充分利用網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，加大宣傳力度，力爭實(shí)現(xiàn)收入萬元。匯兌業(yè)務(wù)：要大力發(fā)展西聯(lián)匯款、網(wǎng)匯通等新業(yè)務(wù)優(yōu)勢，及時(shí)扭轉(zhuǎn)匯兌業(yè)務(wù)下滑的局面。

2、打好基礎(chǔ)做實(shí)前瞻型業(yè)務(wù)。

物流業(yè)務(wù)：全年實(shí)現(xiàn)收入萬元，力求再開發(fā)家收入萬元以上的大客戶。要大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以服務(wù)促品牌，以品牌創(chuàng)效益。要總結(jié)現(xiàn)有發(fā)展物流業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，依托xx工業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步打響品牌，使xx郵政成為xx物流的知名企業(yè)。要著力加強(qiáng)對(duì)高新區(qū)企業(yè)的研究，密切關(guān)注高新區(qū)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，力求突破一家、做好一家、成功一家，做大一家，使郵政物流與企業(yè)共贏，與客戶和諧發(fā)展。要進(jìn)一步加大對(duì)設(shè)備、資金及人才的投入。采取培養(yǎng)、引進(jìn)方式，造就一支專家型物流營銷隊(duì)伍，成為客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。從而實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)營管理、服務(wù)及技術(shù)能力的提升，迅速拉開與社會(huì)物流公司在技術(shù)、服務(wù)上的差距，提高品牌競爭力和盈利水平。

農(nóng)村商品分銷業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)收入萬元，建成精品網(wǎng)點(diǎn)個(gè)，完成銷售種子萬斤，銷售農(nóng)資萬元。要認(rèn)真研究農(nóng)村的需求情況，研究新農(nóng)發(fā)展戰(zhàn)略部署，有針對(duì)性將郵政服務(wù)融入到xx新農(nóng)村建設(shè)之中。要充分依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加大宣傳力度，進(jìn)一步規(guī)范流程、完善服務(wù)，促使農(nóng)村商品分銷業(yè)務(wù)得到持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。要加強(qiáng)農(nóng)村營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取有效的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)有理想、有抱負(fù)的年輕人到農(nóng)村、到基層去開拓市場。要積極探索農(nóng)村大客戶管理模式，將服務(wù)滲透到農(nóng)村種植大客、養(yǎng)殖大戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等客戶之中，加強(qiáng)對(duì)他們的研究，選準(zhǔn)xx農(nóng)村的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)。

3、深挖市場做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

集郵業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)收入萬元，承攬個(gè)性化郵冊(cè)萬枚，形象年冊(cè)萬冊(cè)。要繼續(xù)做好集郵協(xié)會(huì)工作，服務(wù)好基層協(xié)會(huì)，開拓思路，創(chuàng)新協(xié)會(huì)工作方法，廣泛地吸納會(huì)員，為集郵業(yè)務(wù)發(fā)展搭建好平臺(tái)。要進(jìn)一步開發(fā)好大客戶市場，根據(jù)客戶的特點(diǎn)，提供更為貼近客戶的集郵宣傳品，在個(gè)性化集郵禮品的方式、方法上進(jìn)行創(chuàng)新。要結(jié)合xx創(chuàng)“三城”建設(shè)，不斷豐富集郵的文化內(nèi)涵，依托政府力量，開發(fā)潛在市場。

報(bào)刊業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)報(bào)刊收入萬元，補(bǔ)續(xù)訂報(bào)刊流轉(zhuǎn)額完成萬元。要按照“全年收訂、滾動(dòng)發(fā)展”思路，認(rèn)真開展“天天月月抓收訂”活動(dòng)，大力發(fā)展私費(fèi)訂閱市場，加強(qiáng)對(duì)市場的調(diào)查研究，對(duì)一些市場潛力大，用戶受歡迎的刊物要加大營銷力度，做到分階段重點(diǎn)突破。要規(guī)范報(bào)刊亭管理，做強(qiáng)做大零售業(yè)務(wù)市場。通過加強(qiáng)對(duì)報(bào)刊亭人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取有效的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，穩(wěn)步提高郵政零售報(bào)刊的市場占有率。三要主攻校園市場，重點(diǎn)抓好圖書、音像、電腦軟件、教輔類業(yè)務(wù)。要選定3-4個(gè)系列教輔類報(bào)刊，密切關(guān)注教材的招標(biāo)工作，隨時(shí)準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)。四要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，要組建一支專業(yè)化的營銷隊(duì)伍，加大培訓(xùn)力度，使其成為業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍，為開拓市場打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

包裹業(yè)務(wù)：要找準(zhǔn)客戶、研究客戶需求，調(diào)整服務(wù)策略，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)下滑局面。

(二)強(qiáng)化精細(xì)管理，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和諧新局面。

1、財(cái)務(wù)管理：一要將專業(yè)核算進(jìn)一步做精、做細(xì)。通過專業(yè)核算，進(jìn)一步明晰各專業(yè)的成本費(fèi)用，為分析專業(yè)經(jīng)營成果和專業(yè)扭虧增盈打好基礎(chǔ)。二要充分利用量收系統(tǒng)，從源頭上規(guī)范產(chǎn)品分類，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理信息化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。通過制度建設(shè)，積極引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)和會(huì)計(jì)行為，利用技術(shù)手段來減少成本費(fèi)用歸集過程中的人工干預(yù)，提高成本費(fèi)用歸集的速度和質(zhì)量。三是要進(jìn)一步完善績效考核辦法，探索專業(yè)考核新模式，使各項(xiàng)考核更加科學(xué)、規(guī)范。四是以資金管理為核心，加強(qiáng)資金的時(shí)、量的監(jiān)控，確保企業(yè)發(fā)展的生命線。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)效益和資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

2、人力資源的管理：要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，切實(shí)加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化、整合和培育，造就德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、奮發(fā)有為的管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。一要認(rèn)真抓員工的教育培訓(xùn)。按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)的要求，建立科級(jí)干部及管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;要繼續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式、拓寬培訓(xùn)渠道、提高培訓(xùn)效果，加大內(nèi)部教師的培養(yǎng)力度，在全體員工中開展新一輪的技能培訓(xùn)。二要切實(shí)抓好人事管理工作。加快推進(jìn)人事工作民主化。始終堅(jiān)持以人為本，相信人、依靠人、為了人;加快推進(jìn)人事工作制度化。通過加強(qiáng)制度建設(shè)，使人事工作按照一定的程序和規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn);加快推進(jìn)人事工作人性化。要用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，把合適的職位交給最合適的人，著眼企業(yè)長遠(yuǎn)培養(yǎng)人才。堅(jiān)持以提高人的綜合素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展為中心，構(gòu)建多形式、多層次、開放性、立體化教育與實(shí)踐的體系，為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、實(shí)踐的平臺(tái)。三要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和作業(yè)流程的變化，加強(qiáng)對(duì)人力資源的研究，使人力資源得到合理分配。積極推行崗位雙向選擇和扁平化管理，按照建設(shè)啞鈴型企業(yè)的要求，實(shí)行更加有效的激勵(lì)政策，促使企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行合理流動(dòng)，讓絕大部分員工都能找到自己滿意的崗位。四是做好“招聘制”、“派遣制”用工使用工作，完善各類用工的職業(yè)生涯規(guī)劃，優(yōu)勝劣汰，對(duì)特別優(yōu)秀的員工提供更為廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。五要加快青年干部的培養(yǎng)力度。在選人用人上要摒棄傳統(tǒng)的、行政機(jī)關(guān)型的標(biāo)準(zhǔn)、要求和方法，要不斷加大后備干部選拔超明度，做到公平、公正、公開。要多為他們提供一些鍛煉自我的機(jī)會(huì)，使其盡快成長起來，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才資源保證。

3、現(xiàn)場管理：要進(jìn)一步完善實(shí)施細(xì)則，抓好落實(shí)，使各部門、各崗位、各種用品、用具的擺放、使用、管理都更加規(guī)范。

(三)加快創(chuàng)新步伐，建立企業(yè)發(fā)展和諧新機(jī)制。

企業(yè)和諧發(fā)展，必須是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須不斷創(chuàng)新，以強(qiáng)有力的運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)和諧發(fā)展提供支撐。20xx年，我局在創(chuàng)新和諧發(fā)展機(jī)制上要努力做到三個(gè)“轉(zhuǎn)變”。

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十

各位職工，同志們：

早上好!

正當(dāng)全分局上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)和20__年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、開展年度工作總結(jié)之際，金昌銀監(jiān)分局二屆一次職工(代表)大會(huì)經(jīng)過緊張有序的準(zhǔn)備，今天隆重開幕了。出席今天大會(huì)的有分局全體31名職工。在此，我代表分局黨委，向?yàn)榉志直O(jiān)管事業(yè)辛勤工作的全體職工致以親切的問候和崇高的敬意!

今天，在貫徹落實(shí)黨的十七精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的緊要關(guān)頭，我們?cè)俅握匍_職工大會(huì)，采取多種形式，廣開言路，集思廣益，引導(dǎo)和支持全局職工正確行使民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，充分體現(xiàn)了我們科學(xué)管理，科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)定信心。

二屆一次職工(代表)大會(huì)的召開是我分局廣大干部職工政治生活中的一件大事，是廣大干部職工以主人翁精神行使民主權(quán)利，參與分局的管理和監(jiān)督的重要形式。充分發(fā)揮職工大會(huì)的作用，有利于分局依法行政，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化;有利于維護(hù)職工的合法權(quán)益。

預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!

謝謝大家!

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一

公司一屆二次職工代表大會(huì)，經(jīng)過大家的認(rèn)真籌備，如期舉行。此次大會(huì)是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、凝聚力量、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大會(huì)，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、全力確保公司走出低谷的動(dòng)員大會(huì)，希望各位代表不負(fù)重托，履行職責(zé)，發(fā)揮才智，振奮精神，高質(zhì)量、高效率地完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、堅(jiān)定信心、凝聚智慧，把職代會(huì)精神落到實(shí)處此次會(huì)議是繼20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后又一次重要會(huì)議。

在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，我們確定了公司今年的工作指導(dǎo)思想，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)，提出了全年六項(xiàng)重點(diǎn)工作。可以說，公司20xx年的整體發(fā)展目標(biāo)和大政方針已經(jīng)明確，因此，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實(shí)。一是各單位要立即組織兩級(jí)班子、職工代表和廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會(huì)報(bào)告精神，分層次、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，要正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新問題、新任務(wù)，充分理解和掌握公司方針目標(biāo)的深刻內(nèi)涵，充分做好咬定目標(biāo)不放松的思想準(zhǔn)備。要結(jié)合本單位的實(shí)際，精心安排好今年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真制定具體可行、行之有效的舉措和辦法，保證各項(xiàng)工作指標(biāo)順利完成。二是各級(jí)黨組織要繼續(xù)加大宣傳工作的力度，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，主動(dòng)引導(dǎo)干部職工正確理解、準(zhǔn)確掌握職代會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上來，實(shí)現(xiàn)思想高度統(tǒng)一、步調(diào)高度一致、行動(dòng)高度自覺，從而把職代會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)真正落到實(shí)處。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表要堅(jiān)定信念、凝聚智慧，保持銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，盡職盡責(zé)做好自己的本職工作。今年，我們將繼續(xù)大力提倡和弘揚(yáng)三種精神，堅(jiān)定搞好企業(yè)信念不動(dòng)搖。

同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表還要始終保持一往無前的精神狀態(tài)、自強(qiáng)不息的思想品格、鍥而不舍的堅(jiān)強(qiáng)毅力、勇于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，以一種頑強(qiáng)的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁，影響并帶領(lǐng)職工積極完成公司各項(xiàng)任務(wù)，奮力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。

二、審時(shí)度勢、轉(zhuǎn)變觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)公司正處在一個(gè)發(fā)展的重要?dú)v史關(guān)頭，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，需要我們?cè)鰪?qiáng)逆水行舟、迎難而上的緊迫感、使命感和責(zé)任感。今年能否完成職代會(huì)確定方針目標(biāo)，能否完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這是對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、素質(zhì)、能力的又一次考驗(yàn)，為此，我們必須認(rèn)清新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高創(chuàng)新意識(shí)與變革能力，努力走出一條改革創(chuàng)新之路。

20xx年，企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重，生產(chǎn)運(yùn)營成本仍居高不下，原有市場優(yōu)勢大為減弱，這些問題困擾并束縛著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何解決這些難題，如何走出一條新路，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,關(guān)鍵的問題還是我們的思想觀念。因此，要著力克服因循守舊、墨守陳規(guī)的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狹隘觀念;要勇于實(shí)踐，并在實(shí)踐中掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)新本領(lǐng)，創(chuàng)造性地開展工作;要培養(yǎng)“凡事都要?jiǎng)?chuàng)新”的心理傾向，培養(yǎng)敢試、敢闖、敢冒的氣魄和膽識(shí);要學(xué)會(huì)“從大處著眼、小處著手”“既要站得高看得遠(yuǎn)、又，要鉆得深擺得細(xì)”，努力在市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、生產(chǎn)組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于變革、尋求突破，為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立責(zé)任意識(shí)，肩負(fù)起新形勢下的歷史使命。要把責(zé)任意識(shí)貫穿于各項(xiàng)工作的始終，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，做到個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，部門利益服從企業(yè)利益，牢記肩上的重任，提升工作自覺性，全身心地投入到公司的各項(xiàng)工作中去。要把主要精力、工作重心、關(guān)注焦點(diǎn)放在隊(duì)伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定上，積極地、創(chuàng)新地、有為地履行職責(zé)、忠于職守，不辱使命、不負(fù)重托。絕不能浮在面上，只顧于坐而論道;也不能華而不實(shí)，專注于表面文章;更不能不思進(jìn)取，滿足于今時(shí)現(xiàn)狀。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基層中，常到一線去，破難題，解矛盾，抓重點(diǎn)，做實(shí)事。要努力使自己成為一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕⑶笳鎰?wù)實(shí)的人、公正廉潔的人、組織信任的人和職工愛戴的人。三是切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部乃至全體職工的執(zhí)行力，使公司的路線、方針、政策得到高效落實(shí)。如何把好的理念、好的思想、好的戰(zhàn)略落實(shí)到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)方面，提升干部和職工的執(zhí)行力是關(guān)鍵。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要培養(yǎng)奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和埋頭苦干、攻堅(jiān)克難的韌勁，要站在企業(yè)發(fā)展的大局來思考問題，堅(jiān)決克服工作中不深入、不扎實(shí)、不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮等不良傾向，要雷厲風(fēng)行、不折不扣地把職代會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)執(zhí)行到位。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹公司的各項(xiàng)決策;要敢管理、嚴(yán)管理，敢于較真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露問題;要加強(qiáng)溝通，創(chuàng)造性地做好本部門、本單位的各項(xiàng)工作，高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三、提升職工隊(duì)伍建設(shè)水平，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍職工是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)必須緊緊依靠的核心力量,而職工素質(zhì)的高低將決定著企業(yè)的發(fā)展，也將決定著企業(yè)的未來。職工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場競爭的優(yōu)勢，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效推動(dòng)力。今年我們能否沖出困境，有效遏制嚴(yán)重虧損的勢頭，能否全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，職工隊(duì)伍建設(shè)也是關(guān)鍵。

一是要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。

各級(jí)黨組織要加強(qiáng)企業(yè)面臨新形勢、新任務(wù)的宣傳教育工作。要正確認(rèn)識(shí)20xx年業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢，行業(yè)競爭的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性，正確認(rèn)識(shí)職工與企業(yè)同生死、共命運(yùn)的唇齒關(guān)系，引導(dǎo)全體職工熱愛企業(yè)、感恩企業(yè)，激發(fā)全體職工身體力行、做表率的工作熱情。二是要圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作，開展好主題活動(dòng)。各級(jí)黨組織要繼續(xù)圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率等重點(diǎn)工作，大力開展“共產(chǎn)黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗”、、和“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)組織要有針對(duì)性的開展形式多樣的勞動(dòng)競賽和技術(shù)革新，重點(diǎn)解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。各級(jí)團(tuán)組織圍繞生產(chǎn)實(shí)際，以創(chuàng)建“”、爭當(dāng)“”等活動(dòng)為載體，不斷突顯青年的突出作用，以創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為重點(diǎn)，提升青年貢獻(xiàn)率，引導(dǎo)團(tuán)員青年立足崗位、服務(wù)企業(yè)。三是要加強(qiáng)先進(jìn)典型的培養(yǎng)、宣傳和學(xué)習(xí)。積極選樹黨員和職工中的優(yōu)秀典型，通過宣傳先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)任勞任怨、勇挑重?fù)?dān)的模范精神，以先進(jìn)典型人物為榜樣，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性，努力營造一支團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的職工隊(duì)伍。

四是要加強(qiáng)班組建設(shè)。

班組是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的骨干力量都是從班組長中培養(yǎng)得來，企業(yè)的所有管理工作都是從班組開始，可以說，班組建設(shè)狀況的好壞直接影響到企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。因此，我們要高度重視班組的管理工作，明確細(xì)化班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好班組長崗位管理的能力培訓(xùn)，不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、職工隊(duì)伍知識(shí)化，盡可能地為班組長開展工作創(chuàng)造條件，繼續(xù)開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長表彰活動(dòng)，努力將公司班組建設(shè)推進(jìn)到一個(gè)新高度。五是各級(jí)黨組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要落實(shí)好民主管理的各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開、《集體合同》、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，維護(hù)職工切身利益，做好困難職工的幫扶、救助工作，切實(shí)把職工的切身利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好;要切實(shí)關(guān)心職工生活，加大為職工辦好事、辦實(shí)事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖，共享公司發(fā)展的成果;要及時(shí)掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想教育工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供保障。

各位代表，同志們：20xx年，公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴(yán)峻復(fù)雜，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)。我們要堅(jiān)定把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的信心，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì)，奮發(fā)有為，堅(jiān)韌前行，為確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)高質(zhì)高效完成，推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二

職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。下面就是本站小編給大家整理的職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

各位代表大家下午!

今天會(huì)議圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，會(huì)議召開非常成功，我最后對(duì)在座的各位代表提幾點(diǎn)希望：

一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動(dòng)員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項(xiàng)改革和建設(shè)的進(jìn)程中，發(fā)揮著不可替代的作用。而你們是工會(huì)這一組織的構(gòu)成細(xì)胞，因此你們每一位對(duì)于醫(yī)院工會(huì)來說都是極其重要的，希望大家在教育和引導(dǎo)中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調(diào)整，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二是希望大家要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是在座各位的義務(wù)和職責(zé)，你們要時(shí)刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。

三是希望大家要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。開闊視野，求實(shí)創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強(qiáng)工會(huì)的組織力、號(hào)召力和凝聚力而做出努力。

最后，祝愿我們醫(yī)院的工會(huì)工作越來越好，祝愿我們醫(yī)院今后的發(fā)展越來越好!

各位代表，同志們：

今天，我很高興應(yīng)邀參加咱們長治縣公司五屆一次職代會(huì)，我們長治縣公司作為全市煤運(yùn)系統(tǒng)的排頭兵，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)都走在了全市前列。特別是企業(yè)文化建設(shè)，開展的豐富多彩，有聲有色，在市縣兩級(jí)舉辦的文體競賽活動(dòng)中，多次取得優(yōu)異成績，可以說是我們長治煤銷系統(tǒng)的榜樣公司。

落實(shí)好這次會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)工作，我想講以下幾個(gè)方面意見：

展工會(huì)工作。企業(yè)生存的目的就是要經(jīng)營、要發(fā)展，要通過提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等工作去努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、企業(yè)效益和員工效益的最大化。開展工會(huì)工作必須緊密圍繞企業(yè)的中心工作去進(jìn)行，必須在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理、改革、發(fā)展等各個(gè)方面積極參與，緊貼企業(yè)實(shí)際，積極開展有針對(duì)性的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，努力發(fā)揮職工作用，而不能脫離企業(yè)的中心工作去開展活動(dòng)。要在維護(hù)企業(yè)總體利益的同時(shí)，更好的代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。要通過合法的途徑和手段保護(hù)職工依據(jù)法律、法規(guī)、政策及。

規(guī)章制度。

享有的各種權(quán)益。要依法維護(hù)職工參加和組織工會(huì)的權(quán)利，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會(huì)中來，充分發(fā)揮廣大職工在參加企業(yè)民主管理中的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督作用。工會(huì)要在幫助困難職工、維護(hù)職工合法權(quán)益中努力承擔(dān)第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人的職責(zé);依法維護(hù)職工的精神文化需求，不斷提高職工自身素質(zhì)，從根本上維護(hù)職工的利益。

情況，在關(guān)心職工生活中承擔(dān)起第一責(zé)任人的職責(zé);要將對(duì)職工的關(guān)心落在實(shí)處，及時(shí)看望生病、住院、退休、困難的職工，及時(shí)幫助困難職工解除后顧之憂;要積極做好送溫暖工作，將平時(shí)關(guān)心幫助困難職工與節(jié)假日慰問職工有機(jī)結(jié)合，為促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提高發(fā)揮積極作用。

三是大力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。提升工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好的為公司職工辦好事，服好務(wù)，盡好責(zé)。

值此，新春佳節(jié)來臨之際，我代表長治有限公司工會(huì)祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家!

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職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三

各位代表，同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議完成各項(xiàng)既定議程，就要結(jié)束了。下面，我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神講幾點(diǎn)意見：

一、深入開展形勢任務(wù)教育，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來。各單位回去后要召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神;組織干部員工深入學(xué)習(xí)會(huì)議文件，特別是要原原本本學(xué)習(xí)秦總代表公司所作的工作報(bào)告，切實(shí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神實(shí)質(zhì);采取領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告、機(jī)關(guān)部門組團(tuán)宣講、編發(fā)形勢任務(wù)教育材料等多種方式使會(huì)議精神迅速傳達(dá)到基層;充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)和報(bào)紙、電視等媒體廣泛宣傳會(huì)議精神。要通過宣傳教育，使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績，清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素，清楚地知道公司20xx年的目標(biāo)和任務(wù)，清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過宣傳教育，把廣大干部員工的思想迅速統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展的信心。

當(dāng)前，世界性的金融危機(jī)席卷全球，正在從發(fā)達(dá)國家向新興國家和發(fā)展中國家傳導(dǎo)，從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擴(kuò)大。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大，不穩(wěn)定不確定因素和突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)前所未有，世界經(jīng)濟(jì)可能經(jīng)歷一段低迷和調(diào)整期。受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。產(chǎn)能過剩問題凸顯，企業(yè)經(jīng)營困難加重，股市波動(dòng)下挫，房地產(chǎn)市場萎縮，金融風(fēng)險(xiǎn)隱患增多，財(cái)政收入增長下降，就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻。

國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)集團(tuán)公司造成了很大影響。突出表現(xiàn)在：一是市場疲軟。去年11、12月成品油平均日銷量大幅下降，比最高日銷量每天減少10萬多噸。銷售不暢造成部分煉廠減產(chǎn)，部分油田限產(chǎn)。二是油價(jià)大幅下降，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時(shí)候40美元以下。三是經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，20xx年原油價(jià)格按40美元/桶測算，利潤總額將比20xx年下降60%以上，現(xiàn)金流將入不敷出。面對(duì)嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司采取了一系列應(yīng)對(duì)措施，包括統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)行，從嚴(yán)控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項(xiàng)目、油氣管道項(xiàng)目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場由于油價(jià)下跌，投資也要受影響。對(duì)于我們以鉆井為核心業(yè)務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)公司來說，投資少工作量就會(huì)減少。由于原油價(jià)格低，油田公司效益受影響，成本將會(huì)控制更緊，對(duì)我們的質(zhì)量、服務(wù)要求更高。公司上下必須牢固樹立危機(jī)意識(shí)，牢固樹立過緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關(guān)。

立競爭意識(shí)，一方面優(yōu)化市場布局，發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，爭取主動(dòng);一方面大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在重要技術(shù)領(lǐng)域勇于趕超世界水平，靠技術(shù)占領(lǐng)市場，靠管理提高效益。

在講形勢、講挑戰(zhàn)的同時(shí)，要大講公司長期積累的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和隊(duì)伍優(yōu)勢，大講公司組建以來取得的新成績，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹立良好的精神狀態(tài)，進(jìn)一步堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展的信心。要充分認(rèn)識(shí)到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進(jìn)中的問題。這場金融危機(jī)并沒有改變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢，我國的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期仍然存在，不會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢，完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力;資源基礎(chǔ)不斷擴(kuò)大，近幾年油氣勘探年年實(shí)現(xiàn)新突破，儲(chǔ)采比大于1;綜合實(shí)力較強(qiáng)，年銷售收入超萬億，資產(chǎn)負(fù)債30%;有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內(nèi)部看，重組后資產(chǎn)質(zhì)量提高，專業(yè)化增強(qiáng)，技術(shù)水平提高，社會(huì)負(fù)擔(dān)減輕，市場趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會(huì)改變。完全有條件、有能力克服當(dāng)前困難，實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。

今年是困難之年，也是搶抓機(jī)遇之年。應(yīng)當(dāng)看到，金融危機(jī)和集團(tuán)公司的調(diào)整期，正是我們加快內(nèi)部專業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)資源向優(yōu)勢專業(yè)傾斜的有利時(shí)機(jī);油價(jià)下降，正是我們更好地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才的有利時(shí)機(jī);日子緊張，正是我們大練內(nèi)功的好機(jī)會(huì)。必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，變壓力為動(dòng)力，把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)遇，奮發(fā)有為做好工作。

二、狠抓會(huì)議精神的落實(shí)，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來。公司的年度目標(biāo)已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確，現(xiàn)在關(guān)鍵是抓落實(shí)。各單位要迅速把任務(wù)目標(biāo)層層分解到基層，把責(zé)任層層落實(shí)到基層，把壓力層層傳遞到基層。

把科學(xué)發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國改革開放30年取得的一條基本經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)對(duì)世界性的金融危機(jī)要靠發(fā)展，克服金融危機(jī)給石油行業(yè)帶來的負(fù)面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也要靠發(fā)展。各單位要結(jié)合貫徹落實(shí)職代會(huì)精神廣泛宣傳我國改革開放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司要求確定自身發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)形勢變化研究實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的措施辦法。面對(duì)嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，各單位要自覺把保持增長、調(diào)整結(jié)構(gòu)、改善質(zhì)量、惠及員工作為工作主線，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。保持增長，就是要把做大經(jīng)濟(jì)總量作為首要任務(wù)，完善市場開發(fā)機(jī)制，大力開拓國內(nèi)外市場，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴(kuò)大市場規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化市場布局，保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。調(diào)整結(jié)構(gòu)，就是要把深化改革作為強(qiáng)大動(dòng)力，穩(wěn)妥實(shí)施專業(yè)化重組，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)鉆井與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，增強(qiáng)競爭高端市場的能力。改善質(zhì)量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略，持續(xù)提高鉆井速度，加快自主產(chǎn)品研制，扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營管理水平。惠及員工，就是要把持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件作為基本要求，抓緊解決關(guān)系員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時(shí)刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。

把市場創(chuàng)收和經(jīng)營指標(biāo)層層分解到基層。這次會(huì)議明確了公司20xx年市場創(chuàng)收指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)。會(huì)后，要把這些指標(biāo)迅速分解到各專業(yè)路、各二級(jí)單位。各專業(yè)處室、直附屬單位要自覺承擔(dān)起分解落實(shí)指標(biāo)的責(zé)任，根據(jù)各自職責(zé)分工，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)體系。各二級(jí)單位要把公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到基層，形成人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)眾人挑的生動(dòng)局面。要加大市場開發(fā)力度，領(lǐng)導(dǎo)人員既要掛帥又要出征，親自研究市場，親自開拓市場，從市場調(diào)研、信息收集，到公關(guān)攬活、施工組織，都要親自上手，想方設(shè)法鞏固老市場，千方百計(jì)開拓新市場。市場開發(fā)部門要明確指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，把全部精力用在闖市場上。機(jī)關(guān)和二線都要圍著市場轉(zhuǎn)，切實(shí)為市場前線服好務(wù)，解決實(shí)際問題。要進(jìn)一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實(shí)踐，積極推廣新工藝新技術(shù)，集成應(yīng)用成熟技術(shù)，強(qiáng)化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過鉆井提速，增強(qiáng)公司競爭能力，開創(chuàng)公司全新局面。

把安全環(huán)保和穩(wěn)定責(zé)任層層落實(shí)到基層。安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻，維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產(chǎn)工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個(gè)鉆探公司率先實(shí)施qhse體系認(rèn)證，安全指標(biāo)控制在集團(tuán)公司規(guī)定范圍內(nèi)。但是，鉆探業(yè)務(wù)畢竟是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，再加上基層基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，員工安全素質(zhì)有待提高，違章指揮、違章操作的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎(chǔ)還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進(jìn)一步提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，以人為本”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項(xiàng)規(guī)定”，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，狠反“三違”行為，嚴(yán)格井控管理，強(qiáng)化隱患治理，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保公司安全環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。穩(wěn)定是發(fā)展的條件，維護(hù)穩(wěn)定是各級(jí)組織的重大責(zé)任。要繼續(xù)深化“四個(gè)教育”，多為員工群眾辦好事、辦實(shí)事、解難事，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定;要加強(qiáng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，凡是關(guān)系員工切身利益的政策出臺(tái)，都要認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估論證，避免引發(fā)不穩(wěn)定問題;要加強(qiáng)與兩個(gè)油區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，共同做好各群體的穩(wěn)定工作;加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品和放射源、火工品管理，做好海外項(xiàng)目防恐工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

三、充分發(fā)揮職代會(huì)作用，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動(dòng)公司又好又快發(fā)展上來。員工是企業(yè)的主人，職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式。要充分發(fā)揮公司和二級(jí)單位職代會(huì)的作用，單位領(lǐng)導(dǎo)要定期向職代會(huì)報(bào)告工作;財(cái)務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)接待費(fèi)使用情況須提交職代會(huì)審議;企業(yè)分配政策、獎(jiǎng)懲辦法、勞動(dòng)保護(hù)措施、重要規(guī)章制度和集體合同方案，須提交職代會(huì)或代表團(tuán)長聯(lián)席會(huì)議審查;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要自覺接受職工代表的監(jiān)督和評(píng)議。

要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真收集廣大員工的意見和建議，并進(jìn)行分析研究，形成議案;凡職代會(huì)立案的議案，公司和二級(jí)單位要指定主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，明確具體承辦部門和單位，提出辦理標(biāo)準(zhǔn)和要求，并在下次職代會(huì)上報(bào)告辦理情況;沒有立案的議案也要落實(shí)責(zé)任，及時(shí)回饋辦理結(jié)果。

要做好職代會(huì)閉會(huì)期間民主管理工作。認(rèn)真執(zhí)行代表團(tuán)長聯(lián)席會(huì)制度，凡職代會(huì)閉會(huì)期間出臺(tái)企業(yè)重大經(jīng)營計(jì)劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規(guī)定，都要按照民主程序提交代表團(tuán)長聯(lián)席會(huì)議審議。

要提高職工代表履職能力。各級(jí)職代會(huì)當(dāng)選的職工代表要努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)、政策法律知識(shí)和民主管理知識(shí)，切實(shí)提高參政議政能力;要經(jīng)常深入基層、深入群眾調(diào)查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策出力。

同志們，今天的會(huì)議已經(jīng)對(duì)全年工作作了安排部署。目標(biāo)明確，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，搶抓機(jī)遇，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，為建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司做出新的更大的貢獻(xiàn)!

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四

各位代表：

大家好!

今天的大會(huì)十分重要，即將審議通過的文件，對(duì)于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導(dǎo)意義。剛才，董事長、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的行政報(bào)告，是根據(jù)集團(tuán)公司工作導(dǎo)向，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上形成的。報(bào)告回顧和總結(jié)公司去年的工作，深入具體全面，實(shí)事求是;提出今年七項(xiàng)工作意見，符合企業(yè)實(shí)際和市場需要，針對(duì)性強(qiáng)，抓住了主要矛盾。是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會(huì)代表迅速將這次職代會(huì)精神傳達(dá)到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真對(duì)照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實(shí)這次職代會(huì)精神，團(tuán)結(jié)一心增強(qiáng)信心，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展問題，談幾點(diǎn)意見。

一、加強(qiáng)“三個(gè)”建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力。

首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。實(shí)踐反復(fù)證明，判斷一個(gè)企業(yè)是否充滿生機(jī)活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”等等，都說明了這個(gè)道理。目前，我們公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的同時(shí)，要著重在六個(gè)方面加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展注入動(dòng)力：(1)深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)，確保集團(tuán)公司的政令暢通，落到實(shí)處;(2)大事講原則，小事講風(fēng)格，枝節(jié)問題不糾纏，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進(jìn)一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進(jìn)職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補(bǔ)位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動(dòng)負(fù)責(zé)地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實(shí)問題，有位就有責(zé)，增強(qiáng)班子責(zé)任感和使命感;(6)會(huì)議集體研究討論問題，要言無不盡，會(huì)議決定的事要堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕“大會(huì)講大道理，小會(huì)講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。黨政一把手要在思想上、行動(dòng)上發(fā)揮模范帶頭作用。

其次是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進(jìn)性建設(shè)是加強(qiáng)黨的建設(shè)新的偉大工程。企業(yè)黨的先進(jìn)性必須體現(xiàn)在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動(dòng)又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領(lǐng)導(dǎo)的85、中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進(jìn)性作用，對(duì)于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)的實(shí)施辦法”、“關(guān)于推行黨務(wù)公開的實(shí)施意見”，以及認(rèn)真落實(shí)黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標(biāo)，以及基本途徑、保障措施，與本單位實(shí)際結(jié)合起來，號(hào)召廣大黨員認(rèn)清肩負(fù)的歷史責(zé)任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實(shí)”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭、率領(lǐng)和推動(dòng)作用，不斷鞏固和擴(kuò)大黨員先進(jìn)性建設(shè)成果。

第三是加強(qiáng)職工的思想建設(shè)。公司今年提出要在20xx年的基礎(chǔ)上，從實(shí)施勞動(dòng)紀(jì)律措施入手，繼續(xù)強(qiáng)化工作作風(fēng)、紀(jì)律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應(yīng)新的市場競爭形勢，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認(rèn)真做好職工的思想領(lǐng)先工作，制定貫徹落實(shí)計(jì)劃，健全有關(guān)工作制度，構(gòu)建增強(qiáng)執(zhí)行力的長效機(jī)制。重點(diǎn)抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設(shè)，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會(huì)主義榮辱觀的活動(dòng)。要教育和引導(dǎo)職工以從事建設(shè)事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強(qiáng)、自尊、自愛的意識(shí)，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會(huì)起來，個(gè)人理想與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和理想追求。

二、關(guān)愛關(guān)心職工，增強(qiáng)企業(yè)健康發(fā)展動(dòng)力。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。因此，我們辦企業(yè)應(yīng)該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當(dāng)前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對(duì)建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴(yán)格，逐漸顯露出我們?cè)诠芾矸矫娴牟幌噙m應(yīng)。其中，在以人為本關(guān)愛關(guān)心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅(jiān)持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹立和推廣先進(jìn)典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風(fēng)、不顧生命安全保財(cái)產(chǎn)、帶病堅(jiān)持工作、加班加點(diǎn)超負(fù)荷施工等事跡作為閃光點(diǎn)，號(hào)召廣大職工學(xué)習(xí)。結(jié)果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負(fù)面影響，這些都需要我們重新認(rèn)識(shí)和認(rèn)真思考。

公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，事實(shí)上，我們?cè)诎踩a(chǎn)上根本輸不起，這一點(diǎn)，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個(gè)共識(shí)，一旦工期、成本、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，絕對(duì)不能犧牲安全為代價(jià)，絕對(duì)不能降低安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，絕對(duì)不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點(diǎn)抓好盧智光總經(jīng)理在集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議上講話的落實(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

關(guān)心關(guān)愛職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會(huì)化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點(diǎn)。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，他們?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認(rèn)真做好關(guān)愛關(guān)心離退休老職工的工作，嚴(yán)格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務(wù)，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實(shí)際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對(duì)于一時(shí)解決不了的問題，也要做好耐心細(xì)致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。

三、提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、運(yùn)作方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準(zhǔn)則，風(fēng)格習(xí)慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價(jià)值觀?，F(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機(jī)制，這是信心的保證。但也有許多需要?jiǎng)?chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。

黨的xx屆六中全會(huì)“關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定”，為我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。最近，集團(tuán)公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關(guān)愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準(zhǔn)備制定“提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實(shí)施方案。我在此著重講3個(gè)方面提示，首先是企業(yè)文化建設(shè)要緊扣公司當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)問題，有的放矢，通過開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動(dòng)、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)、選拔和造就適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展及和諧共進(jìn)的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，繼續(xù)以內(nèi)凝合力，外樹品牌為取向，以發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點(diǎn)，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺(tái)，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點(diǎn)滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習(xí)慣，不斷運(yùn)用職工喜聞樂見的文體活動(dòng)載體，將企業(yè)經(jīng)營、管理、安全和廉潔文化建設(shè)引向深入。第三是夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主監(jiān)督、廠務(wù)公開、人才培訓(xùn)、分配獎(jiǎng)罰等機(jī)制，理順職工思想情緒。通過民主生活會(huì)、職工座談會(huì)、調(diào)查研討會(huì)等形式，傾聽職工意見和建議，加強(qiáng)員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

各位代表，同志們，新的一個(gè)已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。

謝謝!

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十五

各位代表、同志們：

某某單位首屆職工代表大會(huì)在省廳、路局找范文就來領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，今天隆重開幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會(huì)議。在此，我謹(jǐn)代表大會(huì)主席團(tuán)，向蒞臨大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全處職工特別是堅(jiān)守在收費(fèi)一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。

出席這次職代會(huì)的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位，具有很強(qiáng)的代表性。

20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，找范文就來也是單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進(jìn)""規(guī)劃進(jìn)程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會(huì)議的主要議題是：審議通過管理處行政工作報(bào)告、聽取黨委書記講話、審議通過《工會(huì)工作報(bào)告》、審議通過《員工收入分配制度改革方案》、審議通過《職工提案解答報(bào)告》。大會(huì)主要目的是以"xx大"精神為指導(dǎo)，動(dòng)員大家貫徹執(zhí)行"快發(fā)展、要和-諧、得安全、有改善、能進(jìn)步"的下步工作思路，為確保完成-xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，順利推進(jìn)""規(guī)劃進(jìn)程，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。

開好這次會(huì)議對(duì)于實(shí)現(xiàn)單位持續(xù)和-諧發(fā)展，至關(guān)重要。此次大會(huì)的順利召開，是我處加強(qiáng)民-主管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作，集思廣益的一項(xiàng)重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。

職工代表大會(huì)作為職工參與企業(yè)民-主管理、民-主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項(xiàng)工作中來，進(jìn)而促進(jìn)單位全面發(fā)展。因此我們要充分認(rèn)識(shí)職代會(huì)在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會(huì)是職工行使民-主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，職代會(huì)是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級(jí)的重要載體，是實(shí)行民-主管理，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對(duì)單位負(fù)責(zé)的精神，樹立高度的使命感和責(zé)任感，認(rèn)真找范文就來履行職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，集中精力，群策群力開好這次大會(huì)。

各位代表、同志們，這次會(huì)議會(huì)期短、任務(wù)重，關(guān)系到征管養(yǎng)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。希望與會(huì)代表以高度的政治責(zé)任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結(jié)合單位實(shí)際，緊緊圍繞會(huì)議主題，講真話、重原則、求實(shí)效，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論每個(gè)報(bào)告，特別是余為干處長代表單位所作的行政工作報(bào)告。我相信，這次大會(huì)一定能夠開成團(tuán)結(jié)的大會(huì)、民-主的大會(huì)、鼓勁的大會(huì)、勝利的大會(huì)。

最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十六

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)，經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。

會(huì)議期間，廠長代表廠作了工作報(bào)告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報(bào)告，與會(huì)代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神，特別是廠長工作報(bào)告，在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠20xx年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動(dòng)員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會(huì)議還對(duì)在20xx年工作中取得突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向全體與會(huì)代表，并通過你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!

下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級(jí)班子、各級(jí)干部樹立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過硬的能力。

第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動(dòng)的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會(huì)議精神，各級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級(jí)干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級(jí)班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué);既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時(shí)，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對(duì)此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實(shí);干實(shí)事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí);求實(shí)績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實(shí);務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅(jiān)持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際和干部隊(duì)伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對(duì)照國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對(duì)我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動(dòng)力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新;在日常工作實(shí)踐中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級(jí)干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要審時(shí)度勢，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想，增強(qiáng)控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強(qiáng)工作的預(yù)見性;要善于調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的針對(duì)性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時(shí)局，增強(qiáng)工作的時(shí)效性;要善于系統(tǒng)思考，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊(duì)伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局;要增強(qiáng)執(zhí)行政策的準(zhǔn)確性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級(jí)精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通;要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級(jí)精神同本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)。增強(qiáng)執(zhí)行力貴在樹立負(fù)責(zé)精神，大量事實(shí)證明，什么時(shí)候、什么工作，抓得實(shí)、抓得細(xì)、抓得到位，這項(xiàng)工作就能取得成效。各級(jí)班子、各級(jí)干部落實(shí)上級(jí)精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力;要勇于實(shí)踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力;要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強(qiáng)大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級(jí)班子、各級(jí)干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會(huì)干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項(xiàng)項(xiàng)工作過得硬、項(xiàng)項(xiàng)管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對(duì)待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時(shí)候，更要堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。

第三，著眼于黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育堅(jiān)持自覺從嚴(yán)、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子。廉潔勤政問題是事關(guān)全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽(yù)。我們要堅(jiān)定信心，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一要把開展“六廉”活動(dòng)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線。深入開展“六廉”活動(dòng)，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實(shí)”上下功夫，明確教育內(nèi)容，選準(zhǔn)有效方法，注重工作實(shí)效;制度管廉要在“細(xì)”上下功夫，突出監(jiān)管重點(diǎn)，健全各項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí);個(gè)人述廉要在“真”上下功夫，總結(jié)廉政實(shí)踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時(shí)公示展示;群眾評(píng)廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，廣泛征求意見，真誠接受評(píng)議;組織考廉要在“嚴(yán)”上下功夫，嚴(yán)細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)明組織紀(jì)律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實(shí)做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項(xiàng)權(quán)力”的要求，加深對(duì)有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范行使手中的權(quán)力。做事要堅(jiān)持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護(hù)和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強(qiáng)各級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效措施。按照中紀(jì)委五次全會(huì)的要求，認(rèn)真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，進(jìn)一步健全完善相關(guān)機(jī)制，力爭三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個(gè)體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點(diǎn)，內(nèi)容要細(xì)化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。我們開展的“六廉”活動(dòng)就充分體現(xiàn)了這個(gè)體系要求，把“六廉”工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標(biāo)出發(fā)，實(shí)施的一項(xiàng)重要決策。目的在于，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學(xué)習(xí)氛圍，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線，貫穿各項(xiàng)工作始終，加強(qiáng)組織，加大力度，積極推進(jìn)。

第一，把握主脈，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)、整體提升。從我廠實(shí)際看，近兩年來，在“學(xué)習(xí)——超越自我”學(xué)習(xí)理念的引領(lǐng)下，初步構(gòu)建起“遵循四項(xiàng)原則、構(gòu)建五種模式、建立四個(gè)機(jī)制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學(xué)習(xí)型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強(qiáng)指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)貫穿到各項(xiàng)工作中去，通過學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學(xué)習(xí)理念深入人心、學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范、學(xué)習(xí)載體豐富多樣、學(xué)習(xí)場所配套完善，在抓指導(dǎo)、抓運(yùn)行、抓檢查、抓評(píng)估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)攻關(guān)平臺(tái)、系統(tǒng)培訓(xùn)平臺(tái)、崗位練兵平臺(tái)、研究探索平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)的作用，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。通過扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)三年建成學(xué)習(xí)型采油廠的目標(biāo)。

第二，明確重點(diǎn)，突出學(xué)用結(jié)合、團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。要堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，提倡帶著問題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，做到層層有項(xiàng)目、人人有課題，最終將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力。一方面，要積極營造學(xué)習(xí)氛圍。在前段時(shí)間員工問卷調(diào)查中，有30.66的員工對(duì)我廠學(xué)習(xí)理念還不夠了解，有11.28的員工因?yàn)榕驴坼X才參加單位組織的學(xué)習(xí)，有26.13的員工認(rèn)為在單位只有少部分人愿意學(xué)習(xí)，這些情況都說明我們?cè)趯W(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作、生活的第一需要，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)情景式學(xué)習(xí)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、開放式學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工每天上班要做好三件事，即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把個(gè)人學(xué)習(xí)提升到這個(gè)層面上，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的交流和共享，保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和開放性。各單位黨政工團(tuán)要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開展專題研討、知識(shí)競賽等學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織各種類型的讀書班、學(xué)習(xí)角、興趣小組，保證全員參與學(xué)習(xí)，努力營造大學(xué)習(xí)的氛圍。另一方面，要積極營造團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng)新是對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果的最好檢驗(yàn)。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng)新，大力營造團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵(lì)干部員工不畏懼難題，樹立創(chuàng)新的勇氣;不滿足現(xiàn)狀，增強(qiáng)創(chuàng)新的使命;不自我設(shè)限，拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域。要學(xué)會(huì)系統(tǒng)地、動(dòng)態(tài)地、本質(zhì)地思考問題，帶著問題去學(xué)習(xí)、去攻關(guān)，把解決問題的過程作為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提高的過程，實(shí)現(xiàn)學(xué)與用、知與行、會(huì)與做的統(tǒng)一。要以單位、部門、系統(tǒng)為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來，集思廣益、凝結(jié)智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，積極開展團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點(diǎn)是攻關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)管理中的實(shí)際問題也是攻關(guān)。團(tuán)隊(duì)攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導(dǎo)廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)等活動(dòng)，力爭使每一名員工都有各自的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新局面。

第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到帶頭學(xué)習(xí)、精心組織。學(xué)習(xí)型企業(yè)需要學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實(shí)抓、抓出成效。要積極倡導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到位。全廠各級(jí)干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要爭做建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡導(dǎo)者，提高對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠重要性的認(rèn)識(shí)，廣泛宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠的有效途徑，把倡導(dǎo)的過程作為學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)的培育過程。要帶頭學(xué)習(xí)，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)。”領(lǐng)導(dǎo)力來源于學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)者只有善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，爭做學(xué)習(xí)的楷模，不僅要帶頭學(xué)習(xí)政治、管理、技術(shù)等知識(shí)，以自身的學(xué)習(xí)帶動(dòng)全員的學(xué)習(xí);更要帶頭深入思考，掌握知識(shí)體系、原理及內(nèi)在邏輯聯(lián)系，通過思考和實(shí)踐，將知識(shí)轉(zhuǎn)換成能力。要精心組織，工作到位。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要精心組織、加強(qiáng)指導(dǎo)、落實(shí)措施、積極推進(jìn)。要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)理念的宣貫力度，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠既是興企的需要，也是員工個(gè)人生存發(fā)展的需要;要選準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法，落實(shí)有效載體，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性;要培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型，抓好檢查指導(dǎo)，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索規(guī)律，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)不斷引向深入。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

落實(shí)廠工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)，文化是動(dòng)力。全廠各級(jí)組織要緊密聯(lián)系實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)有效措施，以卓有成效的工作，大力推進(jìn)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第一，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報(bào)告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，切實(shí)將全廠干部員工的思想和行動(dòng)，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐中來，凝聚到推進(jìn)我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)上來。針對(duì)員工思想調(diào)查反映出的問題，今年員工思想建設(shè)要重點(diǎn)開展好三項(xiàng)教育。一是開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進(jìn)百年油田建設(shè)為重點(diǎn)，圍繞貫徹落實(shí)油田公司、廠20xx年工作會(huì)議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會(huì)精神開展教育，使廣大員工進(jìn)一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發(fā)建設(shè)45周年為契機(jī)開展教育，引導(dǎo)廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，樹立創(chuàng)新思想、鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐、取得創(chuàng)新成果。二是開展目標(biāo)責(zé)任教育。廠工作會(huì)議明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，把這次會(huì)議精神真正落到實(shí)處，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干。開展目標(biāo)責(zé)任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé)、樂于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)。這種精神體現(xiàn)在平時(shí)的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，不推諉、不扯皮，勇于擔(dān)事。通過開展教育活動(dòng)，使各級(jí)干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣大員工自覺地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任，在全廠形成層層負(fù)責(zé)、人人管事的良好氛圍。三是開展先進(jìn)典型教育。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時(shí)期一廠人精神風(fēng)貌的先進(jìn)典型。通過強(qiáng)化宣傳，引導(dǎo)員工樹立積極向上的價(jià)值追求，人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，進(jìn)一步凝聚隊(duì)伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進(jìn)、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

第二，加強(qiáng)基層建設(shè)，固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展，取得鐵人基層隊(duì)建設(shè)新進(jìn)展?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)。完成我廠今年各項(xiàng)工作任務(wù),最終要靠基層來落實(shí)。去年，廠黨委全面啟動(dòng)了“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，落實(shí)了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司《加強(qiáng)基層建設(shè)的指導(dǎo)意見》為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)根基，推進(jìn)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設(shè)這一核心。首要的是建設(shè)好支部班子，健全工作制度，完善工作機(jī)制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用;二要突出夯實(shí)基礎(chǔ)管理這一重點(diǎn)。抓好《指導(dǎo)意見》和“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動(dòng)方案的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，確保基層建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);三要突出提升隊(duì)伍素質(zhì)這一根本。堅(jiān)持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強(qiáng)基層骨干隊(duì)伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識(shí)和勞動(dòng)技能的員工隊(duì)伍;四要突出促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展;五要突出構(gòu)建加強(qiáng)基層建設(shè)長效機(jī)制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任開展工作，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，今年力爭70以上的基層隊(duì)達(dá)到“達(dá)標(biāo)隊(duì)”水平。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好結(jié)合、發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)水平新提升。集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營管理理念。我們要以此為契機(jī)，按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設(shè)層次和水平的要求，以“三老四嚴(yán)，永創(chuàng)一流”核心理念為指導(dǎo)，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平，以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。一要堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，做到在傳承中提升。要認(rèn)真總結(jié)、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源，不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時(shí)代內(nèi)涵。今年，要在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，形成《第一采油廠理念文化手冊(cè)》，使理念文化進(jìn)一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導(dǎo)向功能。二要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實(shí)踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時(shí)，更要重實(shí)踐、求實(shí)效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè)，并積極地抓好試點(diǎn)，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì)的形式進(jìn)行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實(shí)際工作中的重要作用。三要堅(jiān)持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)文化與管理的對(duì)接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動(dòng)管理升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐，按照突出個(gè)性、系統(tǒng)配套、注重實(shí)效、扎實(shí)推進(jìn)的原則，三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè)，進(jìn)一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這里特別強(qiáng)調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問題。開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是當(dāng)前全黨政治生活中的一件大事。對(duì)于我們而言，開展好這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標(biāo)具有重要的意義。同時(shí)也是增強(qiáng)黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)被安排在下半年進(jìn)行，但是各單位不能有等靠的思想，先進(jìn)性教育是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級(jí)精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際，突出學(xué)、做、改。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊(duì)伍狀況，制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃和內(nèi)容，選擇最佳的學(xué)習(xí)教育方法，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。廣大黨員要增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，堅(jiān)持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐先進(jìn)性要求，塑造先進(jìn)性形象，對(duì)于自身存在的問題要及時(shí)進(jìn)行改正，把先進(jìn)性變成實(shí)際行動(dòng)，在工作、學(xué)習(xí)和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

同志們，新的形勢催人奮進(jìn)，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級(jí)干部、廣大員工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，萬眾一心，團(tuán)結(jié)奮斗，勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取，克服前進(jìn)中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!

謝謝大家。

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十七

代表同志們：

今天我分公司召開五屆首次職代會(huì)，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)20xx年經(jīng)濟(jì)效益年這個(gè)中心議題，認(rèn)真聽取了職代會(huì)檢查組所做的《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的檢查報(bào)告》;審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報(bào)告》和《x分公司項(xiàng)目承包及項(xiàng)目分配實(shí)施辦法》。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就x分公司20xx年的工作，進(jìn)行了責(zé)任分工并簽訂了分扛指標(biāo)的責(zé)任狀;大會(huì)在全體與會(huì)代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。

代表同志們：今天的職代會(huì)議即將結(jié)束了，而20xx年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開始?，F(xiàn)在，歷史的時(shí)鐘已經(jīng)在20xx年1月6日的時(shí)點(diǎn)上運(yùn)行，明媚的春天在時(shí)鐘的運(yùn)行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會(huì)議精神，全面落實(shí)本次職代會(huì)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)20xx年全年的奮斗目標(biāo)，代表黨總支講三點(diǎn)意見：

第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個(gè)新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強(qiáng)的動(dòng)力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，同時(shí)堅(jiān)持黨委員和職代會(huì)制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機(jī)制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟(jì)效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實(shí)施二步改制，也為我們廣大員工實(shí)現(xiàn)理想局面提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。但是，從今天職代會(huì)檢查組報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟(jì)效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個(gè)不適應(yīng)：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認(rèn)為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個(gè)。對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。

二是：缺乏必要的法律知識(shí)，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對(duì)外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來上缺乏應(yīng)有的法律知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)性。現(xiàn)場的施工人員對(duì)變更簽證，經(jīng)濟(jì)索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識(shí)和責(zé)任心。

三是：業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為，對(duì)于這些存在的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個(gè)科室、項(xiàng)目經(jīng)理部都要高度重視，認(rèn)真解決。首先，我們?cè)谧膹V大職工代表要站在“三個(gè)代表”的高度，以與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實(shí)惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會(huì)提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認(rèn)為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，毛澤東同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素。”所以我們一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。

二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位。

其次，我們的項(xiàng)目經(jīng)理，要提高自身的計(jì)劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力。要對(duì)材料采購情況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會(huì)的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識(shí)積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會(huì)提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個(gè)道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

第三、要承擔(dān)使命，真抓實(shí)干。

20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個(gè)人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個(gè)適應(yīng)新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責(zé)任。有責(zé)任就要真抓實(shí)干。我這里所說的真抓實(shí)干是指一種迎難而上的工作作風(fēng)，是一種不達(dá)目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們?cè)诶щy面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求;有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實(shí)現(xiàn)我分公司20xx年的發(fā)展目標(biāo)中，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上，能否找到支撐點(diǎn)、著力點(diǎn)和業(yè)績點(diǎn)。

管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實(shí)惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么我們的員工必定會(huì)得到豐厚的回報(bào)。

代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢很好，這是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)黨政團(tuán)結(jié)合力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)勵(lì)精圖治的領(lǐng)導(dǎo)集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。

今天通過的項(xiàng)目承包和項(xiàng)目分配機(jī)制實(shí)施辦法，必將會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進(jìn)一步弘揚(yáng)迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，用一流的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，全面完成本次職工代既定的目標(biāo)，向更高的發(fā)展目標(biāo)闊步邁進(jìn)。

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十八

各位代表、同志們：

*市電力局六屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議，在大家的共同努力下，完成了會(huì)議各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。

一、會(huì)議基本情況。

這次會(huì)議是在全局上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀，取得抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)和奧運(yùn)保供電全面勝利，推進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次重要會(huì)議;也是新班子組成后召開的第一次職代會(huì)暨年度工作會(huì)，是一次事關(guān)全局、影響深遠(yuǎn)的大會(huì)。對(duì)于我們進(jìn)一步解放思想，加快一流縣供電企業(yè)建設(shè)，順利實(shí)現(xiàn)20xx年全年目標(biāo)任務(wù)，至關(guān)重要。

*局長的工作報(bào)告，思路清晰、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施得力，既有對(duì)20xx年工作的客觀總結(jié)，又有對(duì)20xx年工作系統(tǒng)全面的部署;既有對(duì)成績的客觀評(píng)價(jià)，又有對(duì)問題的深刻分析;既有對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)，又有對(duì)改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新,是指導(dǎo)20xx年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。

會(huì)議還表彰了先進(jìn)，宣讀了倡議書。會(huì)議期間，代表們緊緊圍繞三個(gè)報(bào)告進(jìn)行了熱烈的討論，積極建言獻(xiàn)策，提出了不少有建設(shè)性的意見和建議，體現(xiàn)了高度的責(zé)任感和使命感，充分表明了職工積極參與企業(yè)改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng)造精神，也充分體現(xiàn)了局黨委對(duì)全心全意依靠職工辦企業(yè)、強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督工作的高度重視。這些意見和建議，我們將盡快召開專題會(huì)議進(jìn)行研究。這次會(huì)議的成功召開，對(duì)于我們進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)一流工作，具有十分重要的意義。

二、會(huì)議主要收獲。

這次會(huì)議是站在一個(gè)新起點(diǎn)上，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議安排緊湊，主題鮮明，內(nèi)容豐富，氣氛熱烈，高效務(wù)實(shí)。開得很好，收獲很多，概括起來，主要有以下四點(diǎn)：

(一)全面總結(jié)了20xx年的工作，鼓舞了斗志。會(huì)議認(rèn)為，剛剛過去的20xx年，全局上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神和上級(jí)各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞創(chuàng)一流目標(biāo)，深入推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)成效顯著，電力供應(yīng)保障有力，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘?，?yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評(píng)，確保了奧運(yùn)等重大政治任務(wù)的可靠供電，黨建及精神文明建設(shè)成果斐然，職工工作、生活質(zhì)量不斷提高，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。會(huì)議認(rèn)為，這些成績是客觀的，是實(shí)事求是的，為下一階段的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，振奮了精神，鼓舞了斗志。()。

(二)深入分析了當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，堅(jiān)定了信心。會(huì)議從全局的高度對(duì)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，既明確揭示了外部環(huán)境和思想觀念對(duì)我們持續(xù)快速發(fā)展造成的無形和有形的壓力，又客觀地指出了當(dāng)前在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工隊(duì)伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，科學(xué)辯證，客觀深入，使我們對(duì)形勢有了更全面的把握，對(duì)面臨的困難有了更充分的估計(jì)，更好地激發(fā)了廣大干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，為全局上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，奠定了思想基礎(chǔ)。

(三)科學(xué)制定了20xx年工作思路，明確了方向。會(huì)議堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大精神，全面領(lǐng)會(huì)國網(wǎng)公司、省公司會(huì)議精神，確立了20xx年“圍繞一個(gè)中心，突出一條主線，實(shí)現(xiàn)七個(gè)突破”的工作思路，這是在全面分析面臨的形勢和任務(wù)、所處的內(nèi)外環(huán)境、承擔(dān)的責(zé)任基礎(chǔ)上制定的，是我們認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、主動(dòng)把握工作規(guī)律、積極探索有效管理方法的集中體現(xiàn)，在今后的工作中必須堅(jiān)決加以貫徹落實(shí)。

(四)具體提出了20xx年目標(biāo)任務(wù)，部署了工作。報(bào)告提出了七項(xiàng)主要工作目標(biāo)，明確了在安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨的建設(shè)等方面的重點(diǎn)工作。會(huì)議認(rèn)為20xx年制定的工作目標(biāo)是積極可行的，符合發(fā)展的要求，是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的;提出的“七個(gè)方面”的重點(diǎn)，切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)，是對(duì)20xx年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進(jìn)。會(huì)議的召開，進(jìn)一步理清了思路，找準(zhǔn)了定位，明確了方向。新的一年我們要緊緊圍繞大會(huì)確定的工作思路和目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)部署和要求，以更加出色的成績努力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為電力事業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

三、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求。

本次會(huì)議已就全年工作作出詳細(xì)部署，關(guān)鍵在于認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)，抓好貫徹落實(shí)。下面就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，講三點(diǎn)意見。

(一)要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)。憂患意識(shí)來自于對(duì)企業(yè)內(nèi)外形勢的深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，源于強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。當(dāng)前*市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，為公司改革發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，經(jīng)過歷屆班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。但是正如在報(bào)告中所指出：目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴(yán)、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)，以及社會(huì)、民眾對(duì)電力服務(wù)要求越來越高的考驗(yàn)。面對(duì)這種新形勢和新任務(wù)，我們干部職工，不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機(jī)，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢，要樹立全面的觀點(diǎn)，用系統(tǒng)思維的方法，全面把握形勢，居安思危，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)。只有始終心懷憂患，才會(huì)增強(qiáng)發(fā)展的主動(dòng)性和內(nèi)在動(dòng)力，才會(huì)不斷拓寬發(fā)展思路，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。當(dāng)前，面對(duì)“”，我們?cè)鰪?qiáng)憂患意識(shí)，就是要以創(chuàng)新的思路、昂揚(yáng)的斗志，加快思想解放步伐，破除不思進(jìn)取、無所作為的惰性思想，樹立自強(qiáng)不息、爭創(chuàng)一流的拼搏意識(shí);破除按部就班、消極被動(dòng)的等靠思想，樹立搶抓先機(jī)、乘勢而上的機(jī)遇意識(shí)。從而把解放思想、更新觀念中煥發(fā)出的飽滿熱情與創(chuàng)新精神，落實(shí)到“”的實(shí)踐中去，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，又好又快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)一流發(fā)展目標(biāo)。

(二)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，不斷提升企業(yè)管理水平。

增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，就是要對(duì)客觀規(guī)律、法律法規(guī)、管理制度和道德規(guī)范，心存敬畏，摒棄心存僥幸、自行其是的慣性思維。對(duì)于企業(yè)而言，就是要堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企，就是要在制度、法律、法規(guī)的框架下，依法經(jīng)營企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。

一要強(qiáng)化規(guī)范管理。要堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。不斷修訂、完善、出臺(tái)實(shí)施有利于企業(yè)改革發(fā)展的規(guī)章制度，規(guī)避制度缺陷帶來的管理空檔和缺位，強(qiáng)化制度剛性，形成管理閉環(huán)，增強(qiáng)管理的有效性和針對(duì)性。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的，必須不走樣地執(zhí)行到位;凡是制度明令禁止的，必須堅(jiān)決不做，自覺維護(hù)制度的剛性和權(quán)威性。要完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，以精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司快速健康發(fā)展。

二要強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機(jī)制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，健全權(quán)力運(yùn)作程序，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。要著重加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)容易滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督。要正確處理敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督的關(guān)系，從關(guān)心愛護(hù)干部出發(fā)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時(shí)提醒、及時(shí)制止，避免釀成大錯(cuò)。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來，把事前、事中和事后監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。

三要強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美;牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進(jìn)步、埋頭苦干抓落實(shí)、力爭上游謀發(fā)展的良好局面;牢固樹立精益化的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié)、一抓到底的工作作風(fēng);牢固樹立危機(jī)化的執(zhí)行理念，強(qiáng)化憂患意識(shí)，善找工作上的差距和問題，增強(qiáng)壓力感和緊迫感;牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴(yán)格的制度、團(tuán)隊(duì)的精神，調(diào)動(dòng)每名干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)的強(qiáng)大合力。

(三)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷推動(dòng)作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

責(zé)任就是使命，就是奉獻(xiàn)。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，就是要求我們樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和緊迫感，在各自的崗位上恪盡職守，有所建樹，以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作，創(chuàng)造一流的業(yè)績。

一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)。新的一年，公司各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，如果統(tǒng)籌不力、重點(diǎn)模糊，就很難打開局面。全體干部職工要增強(qiáng)主動(dòng)性，講究科學(xué)性，注重實(shí)效性，抓主要、抓關(guān)鍵，統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題、涉及職工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對(duì)策，謀求新突破，實(shí)現(xiàn)新跨越。

二要硬朗作風(fēng)、增強(qiáng)干勁。良好的作風(fēng)是嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、提高工作效率、取得工作實(shí)效的重要保證。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中急需解決的難題，深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析問題，深入研究對(duì)策，積極探尋實(shí)踐中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng)精神，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標(biāo)準(zhǔn)化為尺度，按照“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，抓好重點(diǎn)工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制，突出自我加壓，運(yùn)用科學(xué)的工作方法，提高工作效率。要大力倡導(dǎo)搶前爭先、爭創(chuàng)一流的精神，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作的提檔進(jìn)位，確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

三要精誠團(tuán)結(jié)、積聚力量。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是企業(yè)一切工作取得成效的基石。我們要大力弘揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié)、務(wù)求實(shí)效的企業(yè)良好風(fēng)尚，各部門、各單位之間務(wù)必加強(qiáng)協(xié)作，對(duì)一些相互交叉的工作，要主動(dòng)協(xié)商，密切配合，共同做好;對(duì)涉及部門和個(gè)人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻(xiàn)，主動(dòng)謙讓不爭功;在涉及矛盾和問題的時(shí)候，要爭先解決不諉過，和衷共濟(jì)，形成合力，推動(dòng)工作順利開展。

同志們，這次會(huì)議內(nèi)容豐富，意義重大。各單位要把本次會(huì)議的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，作為最近一段時(shí)間的首要工作認(rèn)真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認(rèn)真履行代表職責(zé)，切實(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)好、學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好。對(duì)會(huì)議的主要文件，特別是工作報(bào)告要原原本本地、迅速傳達(dá)到傳達(dá)到基層站所、班組，傳達(dá)到一線員工。要結(jié)合實(shí)際，形成有本單位特色的工作思路和工作舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。

各位代表、同志們，我們站在新起點(diǎn)，肩負(fù)新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務(wù)光榮而艱巨。積力之所舉則無不勝，眾智之所為則無不成。讓我們?cè)?市委市政府、在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，繼往開來，銳意進(jìn)取，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)*市供電公司美好未來，再譜新篇章!再做新貢獻(xiàn)!

最后，我代表局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全局職工及家屬拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，萬事如意，合家歡樂!

職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十九

通過與會(huì)代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會(huì)暨第十屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿地完成了各項(xiàng)議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!一、會(huì)議的基本情況這次會(huì)議上作了三個(gè)非常好的報(bào)告。

特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進(jìn)取不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)貴州電網(wǎng)公司××年工作會(huì)議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。報(bào)告內(nèi)涵豐富，重點(diǎn)突出，對(duì)做好公司今年各項(xiàng)工作具有重要的指導(dǎo)意義。會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽取了“兩會(huì)”工作報(bào)告和專題發(fā)言，進(jìn)行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，暢談體會(huì)，針對(duì)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。

會(huì)議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會(huì)作了重要講話。

并對(duì)我公司去年的工作歸納出四大亮點(diǎn)，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個(gè)硬”加以肯定，對(duì)我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進(jìn)一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運(yùn)作的管理機(jī)制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績效考核機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細(xì)算;加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理和人才隊(duì)伍建設(shè);加強(qiáng)三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻(xiàn)。

會(huì)后，我們要及時(shí)傳達(dá)并按照廖總的要求貫徹落實(shí)，更好地完成今年的工作任務(wù)。

會(huì)議傳達(dá)了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會(huì)議精神。

安排觀。

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