2023年企業(yè)文化年度規(guī)劃（精選21篇）

通過總結，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問題和改進方法，提升自身能力。寫總結時可以借鑒他人的經驗和方法，但要結合自己的實際情況進行創(chuàng)新和改進。希望這些范文可以給大家?guī)韱⑹竞凸膭?，鼓勵大家勇于嘗試和創(chuàng)新。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇一

先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。根據公司的實際情況，特制定公司企業(yè)文化建設工作的三年計劃。

一、指導思想：

牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

二、主要目標：

1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設。

通過企業(yè)文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

2、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。

通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設和管理文化的提升。

3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設。

通過建立公司內部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構建良好的行為文化。

4、塑造公司形象，加強物質文化建設。

通過物質文化的建設，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。

三、主要內容。

(一)加強精神文化建設方面。

1、明確企業(yè)愿景。

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應已經取得共識，就是“建成海上散貨物流企業(yè)?！?/p>

2、確立公司的核心價值觀。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產經營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的。

3、提練倡導企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經營作風精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。

4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。

5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。

公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產生的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。

6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。

(1)開展以班組為單位的全員大討論。

(2)召開員工座談會，專題討論會。

(3)征文。《浦遠簡訊》開辟“企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見”專欄。

(4)開展有獎征詢，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經采用，給予稿酬。

(5)問卷調查。

主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。

(二)加強制度文化建設方面。

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產經營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學，完善，實用的管理方式的體現(xiàn)。

加強制度文化建設，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理，堅持三個原則：

1、堅持長期來經過實踐確實有用的制度。

2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。

3、建立健全完善有關制度。

通過梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設。

(1)建立制訂指導業(yè)務操作的流程、生產經營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務。

(2)建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。

(3)建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質。

(三)加強行為文化建設方面。

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。

1、規(guī)范員工行為，提倡做文明人。

制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》，開展禮儀知識的學習培訓、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范指導自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。

2、樹立先進典型，弘揚先進經驗，提倡做工作的帶頭人。

挖掘更多的先進個人，總結他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學習，奮發(fā)向上。

3、實施素質工程，加強素質培訓，提倡做業(yè)務能人。

要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質培訓，把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責任感。

(1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務等綜合素質的培訓，為員工發(fā)展提供培訓機會。

(2)工會可組織“輪機課堂”、“技術學習小組”“技術革新”小組等多種形式的學習小組，把學習與工作相結合，學習與生產相結合，營造企業(yè)濃厚的學習氣氛。

4、開展品牌創(chuàng)建活動，實行優(yōu)質服務。

公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識。公司創(chuàng)建誠信服務的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質服務的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務;船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操作流程，以提供一流服務為目標。

5、發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動。

通過先進性教育，黨員的思想作風有了進一步的提高，要乘勢推進黨員承諾活動，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)的文化建設作出貢獻。

6、開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。

辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動,開展文娛活動、勞動競賽等，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”。

(四)加強物質文化建設方面。

物質文化是呈物質形態(tài)的產品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象。

企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應市場經濟的客觀需要。

1、統(tǒng)一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標識等。

2、制作公司《宣傳手冊》，這是對外宣傳最常用的工具。

3、規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面。

4、制作發(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片。

四、實施步驟。

(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)。

綜合運用各種載體，以正確的導向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成，引導員工與公司形成共識，產生共鳴。

(二)制度文化的梳理、建設(20xx年至20xx年)。

建設先進的制度文化，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內容，對公司的各項管理制度(包括用人、分配、考核、培訓、業(yè)務管理、職務晉升等相關經營管理制度)進行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調整、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立。

(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)。

以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經營行為、服務行為、公共關系和人際關系行為，塑造優(yōu)質服務形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關規(guī)定的執(zhí)行，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為、習慣。

(四)物質文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)。

改造公司內部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內部各種裝飾物、設施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌、宣傳標幅、廣告標識等有關標志及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。

五、組織領導。

公司成立以黃柏清、植國材、馬玉龍、張家駿、徐龍平、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設領導小組，負責領導公司企業(yè)文化的推進工作。

公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設日常辦公機構，負責組織實施公司企業(yè)文化建設的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。

公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設工作。

各船舶領導是本船舶企業(yè)文化建設工作的責任人，在公司的領導下，負責本船舶的企業(yè)文化建設工作。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇二

2.機制保障。

完善企業(yè)文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協(xié)調的責任體系，保證企業(yè)文化建設有序開展。完善企業(yè)文化建設的考核評價機制，促進企業(yè)文化建設有效開展。完善企業(yè)文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設深入開展。

3.人才保障。

通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干人才，提高企業(yè)文化建設工作水平。

4.資金保障。

企業(yè)文化建設所需費用納入企業(yè)年度預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇三

我對留守兒童的性格、興趣、學習、思想、心理、品格等各個方面的實際情況進行了解、分析，為每個留守兒童建立專門的檔案。檔案包括學生的家庭情況、家長的相關信息、監(jiān)護人的信息，并將這些檔案進行管理。本學期我班共有留守兒童37人，其中男生19人，女生18人;單親留守兒童18人，雙親留守兒童19人。

二、密切關注兒童、增強情感投資。

學校是留守兒童的第二個家，老師就是他們全權負責的“父母”。我作為班主任經常關注留守兒童的學習、生活和思想變化情況，經常與留守兒童談心，做他們的思想工作，使他們心理上放下包袱，快樂學習。xx是個典型的留守兒童，父母離婚，爸爸長年在外打工，他爺爺去世較早，xx只跟著奶奶生活，由于離家較遠，每周回去只加去一次，我經常與xx談心，鼓勵他好好學習，學會自強不息的精神，王宇十分懂事，自已有好強的精神，學習上進心強，不服輸。一次，上體育課時，他一小心把腳扭傷了，但他沒有向其奶奶說，自已獨自想辦法。在上課間操時，他向我請假，我得知情況后，給他拿出50元錢，讓他到太和老大橋去看病，幾天后就好了。

三、對留守兒童開展學習輔導、思想教育、生活服務、全日制。

寄宿等服務等。每天晚上放學后，我都食堂看看，下過自習后到宿舍看看學生，及時幫學生解決生活的困難。xx是一名孤兒，在敬老院生活，無人管無人問，自從本學期轉入我班后，我對他十分關心，從心理上消除孤獨感，讓他當體育委員，他很快與學生交往的很好，經常幫班級做好事，成為一名樂于助的人好學生。一次xx生病了，我了解情況后，給敬老院的院長打了個電話，由于院長在外地出差無法回來，我就帶著xx到衛(wèi)生院看病，給他包好藥，并把送到了寢室休息，使xx很快的恢復了身體。

四、學習上對他們無微不至的關懷。

我班的留守兒童xx是從外地轉來的一名學生，父母均在外地打工，一個人在家里，家中沒有一個大人在家，學生、生活都無人管，我多次到其家中看，了解情況。xx才在外地上學就不好好送作業(yè)，轉到我班后，也是沒有送過作業(yè)。任課老師向我反映后，我找到他問了一些情況，xx才說他都會了，不會寫了，我向他講了些道理，使他能認認真真的對待學習，消除了急躁的情緒，學生成績進步很快，多次考試在年級前五名。

本學期我對留守兒童做了一些工作，為此做出積極努力，使我班的留守兒童都能快樂學習，健康成長，使留守兒童和所有孩子一樣享有同一片藍天，受到同樣的關愛，把素質教育落實到每一個孩子身上。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇四

我認為，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準確的定位：我們不是“文化人”，而是“經理人”！我們最重要的工作職責就是為企業(yè)經營管理服務，必須時刻思考我們的工作能夠為企業(yè)的經營管理和經濟效益的提升帶來什么、創(chuàng)造什么樣的價值？這樣一來，面對類似于“企業(yè)文化是虛的”的偏見時，我們就敢于堅定地回答“企業(yè)文化工作干的是實事”了。

在我看來，企業(yè)文化工作主要應該解決兩個方面的問題：

一是“如何用企業(yè)文化管理的方法去推動經營業(yè)績的提升”，這是企業(yè)文化工作的核心任務。

二是“怎樣通過優(yōu)化、完善企業(yè)文化體系為核心工作奠定基礎？”只要把這兩個問題想清楚了，我們做企業(yè)文化工作就有了突破的希望，我們制定企業(yè)文化工作年度計劃時，就有了明確的方向。

就企業(yè)文化工作計劃的思路，我總結了六個關鍵詞，簡要地給大家做個提示：

即從問題出發(fā)。

一是找到企業(yè)在當前經營管理中、現(xiàn)實戰(zhàn)略制定和實施上存在什么問題；二是明確在企業(yè)文化體系化建設方面存在什么問題。

一是結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度的經營計劃，明確企業(yè)文化建設所要達成的目標；二是結合企業(yè)文化本身的實施規(guī)劃，確立企業(yè)文化體系建設的基礎工作目標。

一是企業(yè)文化工作的開展要與企業(yè)年度經營計劃相結合，與之合拍、實現(xiàn)共振；二是企業(yè)文化的體系建設和優(yōu)化工作，也要腳踏實地、節(jié)奏得當，切不可好大喜功、好高騖遠。

二是計劃和變化并重。做年度計劃的時候，我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行，但是計劃往往沒有變化快，我們無法保證沒有突發(fā)情況的發(fā)生，因此，我們的計劃要有靈活性，要適時而變、順應民心。

我們要充分認識我們現(xiàn)有資源的價值，在有效利用現(xiàn)有資源的基礎上，再想辦法盡可能爭取更多的資源。企業(yè)文化資源大致有三點：

一是信息資源。既要打通來自公司最高決策層的信息渠道，也要接地氣。這就需要我們具有敏銳的感知。風起于青萍之末，有的時候從上面得不到的信息，反而可以從一線取得。因為最真實的企業(yè)文化歸結到最后的兩點，就是員工對企業(yè)的認知和客戶對企業(yè)的認知；而來自員工、客戶的信息才是最準確、最真實的。

二是組織資源。我們最理想的狀態(tài)是去干預組織的建設，自上而下地將企業(yè)文化管理的正式或非正式組織建立起來，形成一個完整高效的網絡。但是，很多時候靠我們的力量做不到這一點，而組織資源是可以反向去推動的，那就是提高我們自身的專業(yè)度，通過做好每一項工作來體現(xiàn)企業(yè)文化的價值，日積月累地增加他人對我們的信任，贏得企業(yè)內部各方乃至決策層對企業(yè)文化工作和企業(yè)文化工作者的信賴甚至是依賴。

三是經費資源。我經常談到企業(yè)文化管理者要具備兩種思維，即“總經理思維”和“營銷思維”。能不能取得經費、獲得資源就取決于這兩個思維神經夠不夠發(fā)達。決策者是現(xiàn)實的，他一定會向產出要投入。有總經理思維，就是站在全局角度做思考、提建議；有營銷思維，就是會拿數據說話，用價值展現(xiàn)說服別人的認同。我們也必須認識到企業(yè)的資源是有限的，現(xiàn)金流必定首先要滿足生產經營的需要，但是，人的潛力、創(chuàng)意的價值是無限的，我們可以要用最少的錢創(chuàng)造最大效益。

企業(yè)文化建設是一項長期、系統(tǒng)的工程，其推動過程一定不是一帆風順的。因此，我們要有堅定的決心和信心去做好這項工作。與其把時間浪費在抱怨、彷徨上，還不如更多的去想辦法解決問題。

簡而言之，企業(yè)文化年度規(guī)劃的制定與實施，就是要發(fā)揮我們的“總經理思維”和“營銷思維”，找到年度主題，并使之形成全公司的共識，并站在全局的角度利用企業(yè)內部的各方力量，把部門工作變成全公司的工作，加以全力推動、高效執(zhí)行。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇五

項目名稱：____建材家居大市場;。

項目選址：____。

項目規(guī)模：一期用地91畝，建筑面積12.5萬平方米;。

項目總投資：一期總投資人民幣5.325億元;。

投資商：__x投資開發(fā)有限公司。

項目承建單位：______建設有限公司。

二、項目投資單位簡介。

投資開發(fā)有限公司是由浙商出資設立的專業(yè)從事商業(yè)地產投資的企業(yè)，注冊資本5000萬元人民幣，擁有一大批專業(yè)從事規(guī)劃設計、建筑設計、施工管理、市場運營管理、成本控制管理、資本運作管理、物業(yè)管理、物流管理等多方面人才，近年來，在安徽、江蘇、浙江等省投資建設各類專業(yè)商品交易市場五個，總建筑面積100萬平方米。多次獲得“省級五星文明誠信市場”和“全國百強專業(yè)市場”榮譽。

三、項目背景。

1.______x提出，__x要加快建設充滿活力、獨具魅力、創(chuàng)新發(fā)展，宜居宜業(yè)的現(xiàn)代____大城市和現(xiàn)代產業(yè)基地，努力成為在全國有較大影響力的區(qū)域性特大城市。全力以赴把____打造成為“長三角”地區(qū)繼滬、寧、杭之后的現(xiàn)代化“新興中心城市”，是新興中心城市的重要組成部分，要按照中心城區(qū)標準等高對接，建設成為現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的高地，全國著名的旅游、休閑、度假勝地和山川秀美的生態(tài)之城。

2.____行政區(qū)劃調整后，直接融入合肥，成為__x市建設現(xiàn)代化區(qū)域性特大城市的重要部分，為__市快速發(fā)展帶來了重大契機。尤其______x，是__x市承接產業(yè)轉移前沿陣地，產業(yè)發(fā)展的主引擎，創(chuàng)新發(fā)展的新高地，需要有與之相配套的現(xiàn)代服務業(yè)，以推動城市功能開發(fā)和業(yè)態(tài)繁榮，推動生產性服務業(yè)集聚發(fā)展。

四、項目建設必要性。

1.國家產業(yè)政策要求加快商貿業(yè)發(fā)展。隨著中央關于促進中部崛起和承接產生轉移一系列政策出臺，特別是____調整后，____以其獨特的區(qū)位優(yōu)勢，迎來了跨越式發(fā)展的良好機遇。作為政府招商引資的重大項目“____大市場”的興建，對于加快形成大市場、大商貿、大流通的格局，加快中心城區(qū)建設具有十分重要的作用。

2.是城市化發(fā)展的需要。隨著巢湖城市化發(fā)展，五年來市區(qū)擴展成倍，市區(qū)人口迅猛增長，居民生活水平不斷提高，對居住環(huán)境和居住質量要求越來越高，多元化消費結構逐步升級，并且向環(huán)保型、品牌化高端發(fā)展，而目前____沒有此類消費市場，本項目建設正是為適應這種市場消費需求結構變化，以滿足城市化發(fā)展中的消費需求。

3.有利于促進資源整合和產業(yè)發(fā)展。地處丘陵地帶、林業(yè)、陶土資源豐富，充分利用這此資源生產板材、木地板、家具、陶瓷、衛(wèi)浴潔具將極大地提升其經濟價值，建立一個集生產、商品交易、信息發(fā)布、物流配送等多功能家居建材市場，必將給產業(yè)發(fā)展帶來一次革命性飛躍。

第二章市場分析。

根據市場調查分析，____目前僅有____大市場一家經營家裝材料市場。始建于20__年，其優(yōu)點在于地處市區(qū)中間，消費者購物就近方便。其劣勢也是顯而易見：一是在建設布局上缺少通、透、暢，營業(yè)面積有限，利用率低，消費者很難找到所需商品和心目中的商品品牌;二是在功能設施工上不配套，沒有倉庫，商家商品零散地存放在周邊居民住宅內，甚至存放在數公里外有倉庫條件的地方，增大了經銷商的管理難度和管理成本，導致商品價格提高，市場沒有專業(yè)停車場，物流車、購物車，從業(yè)人員交通車見縫插針，到處停放。致使時常發(fā)生交通堵塞;三是在物業(yè)經營管理中沒有話語權，市場商鋪90%已出售，租賃及定價權在業(yè)主，經銷商普遍存在不穩(wěn)定危機感，商鋪隨時都有被業(yè)主收回的可能，房租隨意加價，租金價格比合____等城市同類市場高出15%以上，是目前____市區(qū)商鋪租金最高的地方;四是在商業(yè)管理模式上混亂，因____大市場是完全產權式商鋪，初始沒有按商品功能類別要求有序招商入駐，導致商業(yè)功能不明確，各類商品經營互相穿插，缺乏經營透明度和競爭力，以低檔商品為主，缺少消費吸引力，市場內商品低劣，以次充好，消費欺詐，投訴率極高，有近40%消費者選擇到外地購物;五是市場容量小，總建筑面積僅7.2萬平方米，有效經營面積僅占65%。難以引入國家和地方眾多建材家居品牌商品入駐。

綜上所述，____市迫切要求建設一個新的家居建材市場。本項目建設，將以其獨創(chuàng)的設計理念、全新的商業(yè)定位和最優(yōu)化的運營方式、管理模式，使____建材家居行業(yè)帶來質的突變，使其成為我國中部地區(qū)行業(yè)標桿。具有以下八大優(yōu)勢：

優(yōu)勢一：項目投資單位已成功地建設運作了五個市場，擁有一支諳熟專業(yè)市場建設、招商、宣傳、管理，具有七年以上實踐經驗的團隊，擁有從事物流配送、物業(yè)管理、市場營銷招商專業(yè)隊伍。在全國擁有豐富的客戶網絡資源，并與馬可波羅、圣象等一批主要品牌生產企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關系。為項目快速建設、快捷形成和早見成效奠定了基礎。

優(yōu)勢二：項目著眼于____市區(qū)未來20__年的發(fā)展，在規(guī)劃上將商貿、倉庫物流、生產加工納入統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，在建設布局上采用獨創(chuàng)的雙層“商場+商業(yè)步行街”復合型商業(yè)建筑模式，做到整體布局的通、透、暢和內部空間的可視性、交通引導性;硬件設施一次性到位，并留有較大的可持續(xù)性發(fā)展空間。

布局和物業(yè)管理具有很強的調控能力，能夠確保入駐經營者安心穩(wěn)定經營，大膽投資謀略長久發(fā)展。

優(yōu)勢四：項目實行完全商場化管理如：統(tǒng)一營銷宣傳，統(tǒng)一倉儲物流，統(tǒng)一裝卸配送，統(tǒng)一車輛停放，統(tǒng)一治安消防、統(tǒng)一衛(wèi)生保潔、統(tǒng)一從業(yè)人員招聘、統(tǒng)一上下班時間、統(tǒng)一明碼實價、統(tǒng)一商品投訴賠付，市場實行商品品質保障，天天平價，無原因退貨等，為消費者創(chuàng)造一個良好的消費環(huán)境，做到引導并拉動消費。

優(yōu)勢五：項目商業(yè)定位為中高檔家裝、家居材料專業(yè)市場，一期入駐陶磚、潔具、櫥柜、板材、木地板、五金、油漆、燈具、家居九大類商品，實行商品準入制度，引入國內外知名品牌入場經營，能夠充分滿足廣大消費者的需求。

優(yōu)勢六：項目建成投入運營后，實行一年免租免費試營期，試營期后的五年內，房租金和市場管理規(guī)費比目前____大市場低30-35%，使經營者在低成本下運營，必然帶來同類同質商品的比價優(yōu)勢，對消費者有極強的吸引力，從而使項目形成有效的良性發(fā)展，真正實現(xiàn)政府、經營者、消費者、投資者共贏局面，使各方結成牢固的經濟利益共同體。

優(yōu)勢七：購置15輛中巴車作為導購車，定時定點免費接送消費者，既解決入場購物消費者的交通問題，又起到了流動宣傳市場、宣傳商家、宣傳商品的作用。

優(yōu)勢八：項目配套功能是目前國內同類市場最完善的市場。設立1萬平方米大型停車場，分為公交停車區(qū)、從業(yè)人員停車區(qū)、消費者購物停車區(qū)和物流配送停車區(qū)，可同時停放各類車輛180輛和摩托車、電瓶車600余輛;展示交易區(qū)設置綜合導購圖和分類市場商鋪分布導購圖，并配備聲、像系統(tǒng)進行導購宣傳;交易區(qū)臨路外立面設立面積3600㎡的廣告幕墻，供商家進行商品宣傳;交易區(qū)各街區(qū)上空采用彩玻瓦遮陽防雨，切實體現(xiàn)“商場+步行街”，項目實行封閉式管理，建立統(tǒng)一消防安全系統(tǒng)和治安應急管理系統(tǒng)，實行統(tǒng)一給排水和分區(qū)供電管理。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇六

按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標準，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網站上，各單位可以到黨委工作部網站上進行查詢，并在本單位范圍內的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標準。

按照國電集團公司《關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司編輯出版的《企業(yè)文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習。《文化手冊》內容包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設的積極性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

按照集團公司《關于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學習、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習，進一步規(guī)范干部職工行為。

廠黨委將利用有線電視、電腦網絡，播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

著力加強企業(yè)文化知識的學習培訓，適時邀請知名的企業(yè)文化建設專家或學者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設工作。

積極開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū)，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責任意識、行為意識。

適時組織召開企業(yè)文化建設推進會，加強企業(yè)文化建設調查研究和分類指導，總結好的做法和先進經驗，及時交流推廣。并根據我廠企業(yè)文化建設規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調研課題，廣泛開展調查研究，著力解決企業(yè)文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產中心工作做好服務。

1、提高認識，加強領導。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。

2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設工作的領導機構，支部書記是第一責任人，企業(yè)文化建設工作的開展情況將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。

3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網絡等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設工作中的做法、經驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇七

我站根據縣委、縣政府、萬安鄉(xiāng)委的總體部署，深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，抓好群眾性精神文明建設工作，堅持以提高公民思想道德素質為核心，以構建社會主義和諧社會為目標，把精神文明建設工作擺在重要位置，堅持以人為本，著力解決群眾迫切需要解決的問題，形成全社會共同關心支持精神文明建設的良好局面。特此實施規(guī)劃如下：

一、加強領導、責任落實。

為有力保障我站的群眾性精神文明建設工作順利開展，以構建和諧社會營造良好的社會環(huán)境，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把工作做到實處，堅持齊抓共管。我站成立了以站長為組長，科室負責人為成員的精神文明領導小組，并由副站長負責建設規(guī)劃工作，爭創(chuàng)工作的具體落實，制定規(guī)劃實施方案，做到層層落實、考評到人頭。站辦公室負責抓日常文明建設工作的開展。

二、工作目標。

我站精神文明創(chuàng)建工作，將始終堅持以人為本，發(fā)展客運窗口服務的宗旨，在創(chuàng)建“縣級文明單位”光榮稱號的基礎上，力爭交通客運窗口精神文明建設再上新臺階。

三、積極開展精神文明創(chuàng)建活動。

1、認真開展以“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，團結、教育全體干部職工參與先教活動，牢固樹立宗旨意識，服務經濟社會。

2、在干部職工中大力開展國際、國內、省情、縣情教育，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進一步改變工作作風，提高工作效益，為羅江客運建設再創(chuàng)佳績。

3、進一步加強對服務人員的教育工作，堅持“微笑服務、旅客在我心中”為主題的教育活動，始終保持文明上崗、禮貌熱情，保持良好的服務窗口形象。

4、進一步開展實施公民道德法綱要的宣傳工作，認真搞好創(chuàng)建“青年文明號”，軍民共建、警民共建、村民共建、愛站如愛家等群眾性創(chuàng)建活動，積極參與社會各界組織的“希望工程”和“送溫暖”、“扶貧助殘”等社會公益活動為確保九環(huán)線千里文明走廊，創(chuàng)建為契機，加大文明窗口的創(chuàng)建力度，進一步擴大我站的對外影響，樹立良好的.文明形象。

5、大力開展愛國衛(wèi)生工作，搞好滅鼠、滅四害、門前三包等工作，建立快速反應的突發(fā)性傳染病防治隊伍，堅持環(huán)境衛(wèi)生的大掃除工作，做到無衛(wèi)生死角。創(chuàng)建清潔、舒適的乘車環(huán)境。

6、積極主動完成縣委、縣政府和鄉(xiāng)政府下達的各項工作任務，努力做好汽車站的服務工作，給全縣人民提供安全、衛(wèi)生、及時滿意的運輸窗口。

7、切實履行安全生產工作職責，進一步落實安全生產目標責任制，確保車站無重特大責任事故的發(fā)生。

四、工作措施。

進一步加強精神文明創(chuàng)建工作的領導，建立健全領導機制、運行機制、檢查考評機制、約束監(jiān)督機制、物質保障機制，把精神文明創(chuàng)建各項工作落到實處，抓出成績，狠抓落實將群眾性的精神文明創(chuàng)建工作納入年終考核的重要內容，獎懲逗硬。創(chuàng)建縣級文明單位稱號。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇八

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應新形勢發(fā)展的要求，根據單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。

1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營中倡導、積累，經過篩選提煉構成的，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識等為主要資料的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、進取性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設，就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。所以，經過構建貼合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭本事。

2、加快本單位發(fā)展的內在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，應對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設貼合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展供給良好環(huán)境。

3、加強企業(yè)文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業(yè)文化建設，著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發(fā)展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰(zhàn)略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標，立足于系統(tǒng)建設、配套建設和長期營造，立足于領導和管理層的大力倡導和進取實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養(yǎng)和參與。

二、建設本單位企業(yè)文化的思路和基本原則。

1、思路。

全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應的核心價值觀；著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設具有科學發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會職責感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則。

第一、堅持服從和服務于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情景出發(fā)，為促進本單位持續(xù)、協(xié)調、快速發(fā)展服務。

第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。

第三，重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者，不僅僅個人的夢想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。

第四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設，按步驟、有重點地不斷推進；堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內涵。

第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者。要進取挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和提議，充分發(fā)揮全體員工的進取性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中，構成共識。

三、

建設本單位企業(yè)文化目標和重點工作。

1、目標。

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐；全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標供給精神動力。

2、重點工作。

總結。

提煉具有報業(yè)行業(yè)性質和本單位特點的企業(yè)文化理念。

第二、規(guī)范管理，加強制度行為文化建設。企業(yè)文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，經過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成，把價值觀內化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的禮貌素質。

第三，文化育人，培育高素質的員工隊伍。企業(yè)文化建設的落腳點是要建立一支高素質的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，進取營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。

四、實施。

企業(yè)文化建設是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善。

一、指導思想。

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng)立學習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。

二、基本思路[網友投稿]。

圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。

四個提升：就是要經過企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)的學習本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。

三、工作目標。

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)立學習型企業(yè)，提高文化管理品質。扎實深入開展“創(chuàng)立學習型企業(yè)”活動，終身學習理念深入人心，“創(chuàng)立學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習本事普遍提升，“學習型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。

四、重點工作。

（一）健全機制，夯實企業(yè)文化建設管理基礎。

健全完善企業(yè)文化建設管理機制，將企業(yè)文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業(yè)文化建設的組織和協(xié)調工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設工作的重要意義。

各支部要加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設工作情景進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設的宣傳基礎。

（二）貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。

按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標準，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網站上，各單位能夠到黨委工作部網站上進行查詢，并在本單位范圍內的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標準。

（三）貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。

按照國電集團公司《關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習?！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設的進取性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

（四）進取傳唱，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌。

按照集團公司《關于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學習、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

（五）加強學習，使職工基本行為進一步規(guī)范。

按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習，進一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網絡，播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（六）加強企業(yè)文化知識培訓，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強企業(yè)文化知識的學習培訓，適時邀請知名的企業(yè)文化建設專家或學者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設工作。

（七）開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設資料。

進取開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū)，經過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責意識、行為意識。

（八）加強調查研究，引導企業(yè)文化建設工作整體推進。

適時組織召開企業(yè)文化建設推進會，加強企業(yè)文化建設調查研究和分類指導，總結好的做法和先進經驗，及時交流推廣。并根據我廠企業(yè)文化建設規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調研課題，廣泛開展調查研究，著力解決企業(yè)文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產中心工作做好服務。

五、有關要求。

1、提高認識，加強領導。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。

2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設工作的領導機構，支部書記是第一職責人，企業(yè)文化建設工作的開展情景將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。

3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網絡等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設工作中的做法、經驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設先進的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展供給強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)堅持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉構成具有個性特點的企業(yè)文化，用貼合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的價值理念和團隊精神來培養(yǎng)塑造高素質的員工隊伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動力。

1、思路。

**公司自2006年11月份成立以來，就十分重視企業(yè)的文化建設，并已初步構成了以**企業(yè)文化為基礎的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場競爭中擴大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司經過整合現(xiàn)有產業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領域和更高層次上構成企業(yè)的核心競爭力。所以，進一步加強企業(yè)文化建設，是**公司內強素質、外樹形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的必然選擇。

作為**控股的上海區(qū)域集團，**公司需要繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結提煉貼合上海區(qū)域集團特點的、貼合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達的內在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。

2、目標。

經過多種形式的企業(yè)文化建設，建立一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”的員工隊伍，把**公司逐步建設成為文化先進、管理科學、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業(yè)。

其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導，以上海區(qū)域的經營管理工作為中心，緊密結合企業(yè)的思想政治工作和精神禮貌建設，推進制度創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，健全適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及貼合市場競爭規(guī)則的管理體制、經營機制，構成具有**特色的經營管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”、具有密切協(xié)作的團隊精神和求真務實工作作風的高素質的員工隊伍。

二、確立具有上海區(qū)域集團特色的企業(yè)文化體系。

1、理念體系。

(2)企業(yè)宗旨----倡導和建設人類完美生活；

(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團隊、超越、貢獻；

(4)企業(yè)風氣----正氣、志氣、銳氣；

(5)經營理念----大市場、大基地、大品牌；

(6)管理理念----以人為本，尊重契約；

(7)人才理念----職責、勝任；善任、信任；

(8)分配理念----承認勞動差異，強調等級差別，突出人力資本；

(9)質量理念----產品就是人品，質量就是生命；

(10)成本理念----高效精細，科學節(jié)儉；

(11)服務理念----精益求精，服務無止境；

2、行為體系。

(2)公司領導的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權；

(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴謹務實，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；

3、識別體系（略）。

**標志釋義----標志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個字母“g”變形構成，穩(wěn)定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進，象征**集團主業(yè)拓展，勇于開拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進，不斷突破的“大建設”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場”，喻意**集團走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動所屬企業(yè)團結一致，共同前進；藍色穩(wěn)重，寓意集團培養(yǎng)核心本事，綠色富有活力，充滿期望，表達集團致力于社會和環(huán)境的協(xié)調，走可持續(xù)發(fā)展之路。

注：詳細釋義請參照《**企業(yè)文化白皮書》。

企業(yè)文化建設，要按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：(實施方案大綱見附表)。

1、起步階段。

**公司從成立到實現(xiàn)經營管理工作的正常運轉還不到一年，企業(yè)文化建設方面的基礎工作剛剛起步。同時，目前**公司正處于產業(yè)整合和一系列重大變革的關鍵時期，所以，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設工作、使企業(yè)文化建設有一個良好的開端，對**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應做好以下三項工作：

(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；

目前，進行產業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項重要而現(xiàn)實的課題，對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時期。企業(yè)員工的經濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進行必須程度的調整和變化，這些復雜而深刻的變化，不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題，**公司要建立一個黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作體系，構成一個縱橫交錯、點面結合、上下貫通、相互協(xié)調的思想政治工作格局，對職工進行耐心、細致的思想教育，并隨著變革期工作的進展，由淺入深、自上而下，貫穿產業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質、轉變思想觀念，為產業(yè)整合工作的順利開展供給思想基礎、政治保證和組織保證。

(2)利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設平臺。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時間不長，但作為對外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應盡快創(chuàng)立各類宣傳載體，包括網站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標志，也是企業(yè)文化建設的內在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內外部溝通的“橋梁”。

企業(yè)的競爭，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業(yè)文化建設成果的一個具體而形象的標尺。

(3)導入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；

企業(yè)ci形象不僅僅是企業(yè)精神風貌的展示，也是企業(yè)競爭本事的綜合反映。在知識經濟時代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實現(xiàn)經營目標，贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識別系統(tǒng)，將企業(yè)的經營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示，以獲得社會公眾和內部員工的認同，使社會公眾透過企業(yè)外在的形象標志，了解企業(yè)的經營管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場中的知名度。

實施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產品包裝，辦公事務用品，贈送禮品等，構成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。

2、發(fā)展階段。

前一階段加強了企業(yè)文化建設方面的基礎工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺，本階段應在此基礎上，就以下一些對經濟工作產生深遠影響的方面取得突破：

(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚；

職工良好行為的構成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。**公司各級單位要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神禮貌建設，以**文化的核心內涵為指導，結合各單位的行業(yè)特點和工作崗位要求，建立健全《職工禮貌公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。堅持德治與法治一齊抓，把道德建設與各項業(yè)務工作結合起來，納入目標管理職責制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位職責制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。

(2)健全激勵約束機制，激發(fā)調動職工群眾的進取性、主動性和創(chuàng)造性；

企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵約束機制的好壞決定了企業(yè)的成敗。

激勵是經過影響員工個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作進取性，引導他們在企業(yè)經營中的行為。針對不一樣的人以及同一個人在不一樣時期表現(xiàn)出的不一樣需要，設計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉化，從而增強企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進、用得好、留得住”。

建立了有效的激勵機制僅完成了任務的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的`約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。

(3)創(chuàng)立學習型組織，提升員工隊伍的整體創(chuàng)新本事；

**公司各級單位要把創(chuàng)立學習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設的重要資料，大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創(chuàng)新團隊的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化”，把學習與工作有機地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術新理論新方法中實現(xiàn)自我價值。經過全體職工學習力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng)新本事，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(4)選樹典型，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用；

培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。**公司各級單位要發(fā)揚這種傳統(tǒng)，將先進典型的選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經?；＿x樹典型的面要寬，內涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中構成趕超先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。

3、成熟階段。

經過上一階段的“內強素質”，本階段應把工作重心放在“外樹形象”上：

(1)實施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強市場競爭本事；

今日的中國企業(yè)在市場的教育下，經過與國際性企業(yè)的對抗，早已經認識到了品牌的威力。所以，建立品牌，成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價本事，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設，也正是因為看到了市場的競爭其實是品牌的競爭。在產品同質化的時代，光依靠產品本身的優(yōu)勢已經很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。

作為**控股在上海的區(qū)域集團，**公司有職責繼承和發(fā)揚**的品牌影響力。各級單位要在項目開發(fā)，工程施工，產品生產的過程中，充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴張力，大力實施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽和形象，不斷增強市場競爭本事。

(2)熱心公益，回報社會，塑造企業(yè)良好的社會形象；

企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，所以，要建立企業(yè)與社會的和諧關系，這本身也是構建和諧企業(yè)應有的資料。企業(yè)應根據需要與可能，關心、幫忙社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難，促進社會和諧，又能履行企業(yè)的社會職責，回報社會，有助于企業(yè)塑造良好的社會形象，贏得大眾的尊重。

四、方案實施的保證措施。

1、切實加強組織領導。

各級黨政主要領導必須從戰(zhàn)略高度認識到：企業(yè)文化建設是促進**公司精神禮貌建設、實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領導要充分認識加強企業(yè)文化建設的重要意義，把企業(yè)文化建設列入重要議事日程，建立強有力的領導機制，切實擔負起領導職責。各級黨政主要領導作為企業(yè)文化建設的第一職責人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設進程。各級黨政主要領導要不斷提高本事和水平，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。組織上要建立一級對一級負責的目標職責保證體系，構成**公司本級、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網絡，保證**公司企業(yè)文化建設的順利進行。

2、建立健全組織機構。

成立**公司企業(yè)文化建設工作領導小組，由公司黨政主要領導任組長、副組長，相關部門負責人任成員。該領導小組主要負責**公司企業(yè)文化建設的組織、協(xié)調和指導工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應機構，落實企業(yè)文化建設工作部門，配備專人負責保證企業(yè)文化建設工作的實施，把企業(yè)文化建設的目標任務真正落到實處。

**公司應采取多種形式，組織全體干部職工學習企業(yè)文化的有關理論知識和實踐經驗。一是請進來和走出去相結合。一方面聘請知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進經驗，促進**公司企業(yè)文化建設。二是對基層職工進行宣講。**公司各級領導干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設的核心內涵向職工進行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾進取參與企業(yè)文化建設，投身**公司企業(yè)文化建設的實踐。

4、建立考核獎勵機制。

**公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設的情景要定期組織檢查考核。根據考核情景，建立企業(yè)文化建設業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據。**公司將擇機召開企業(yè)文化建設工作會議，表彰一批企業(yè)文化建設工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。

5、發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用。

在企業(yè)文化建設的過程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經取得了良好的成績。對此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設的先進典型，認真總結他們的經驗和做法，進行宣傳推廣；同時要對那些在企業(yè)文化建設中工作力度不大，或缺少經驗的單位進行幫忙指導，制定措施，學趕先進，推動基層企業(yè)文化建設整體水平的提高。

**公司企業(yè)文化建設目標任務的落實，必須要有必須的資金投入，要把文化建設的投入分為日常經費和獎金二個部分。文化建設資金要納入**公司年度財務預算，日常經費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設的順利開展供給物質保障)。

一、活動目的企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建設年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神，應對危機、科學發(fā)展、實現(xiàn)“一大目標、三個轉變、五項理念”的迫切需要，是落實《關于加強xx企業(yè)文化建設的實施意見》（以下簡稱《實施意見》），健全企業(yè)文化建設保障機制的迫切需要，是提升xx文化認知認同，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

二、主要目標。

開展企業(yè)文化建設年活動，要針對目前企業(yè)文化建設中存在的突出問題，采取多種方式推動《實施意見》認真落實，加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設，要在以下方面實現(xiàn)突破：

1、在提升xx文化認知認同上實現(xiàn)突破。提升xx文化的認知認同關鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是xx文化的靈魂，視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度，加強員工行為養(yǎng)成教育，強化xx標識系統(tǒng)規(guī)范管理，促進xx企業(yè)文化入腦入耳入心。

2、在建立企業(yè)文化建設協(xié)同機制上實現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設推進委員會的作用，著力構建協(xié)同機制，協(xié)調推進子文化建設，協(xié)商解決相關事宜，部署企業(yè)文化建設工作，促進企業(yè)文化建設落地生根。

3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進一步明確總文化與亞文化關系。集團公司文化是總文化、核心文化，集團下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化，是集團公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設要突出集團總文化，下屬單位要在核心價值理念、企業(yè)標識及名稱上必須與集團堅持高度一致，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。

4、在健全企業(yè)文化保障機制上實現(xiàn)突破。要以《實施意見》貫徹落實為切入點，切實解決企業(yè)文化建設過程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問題，把各級黨政主要領導加強企業(yè)文化建設的重大職責落到實處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標和機制落到實處，把企業(yè)文化建設專項經費落到實處，把企業(yè)文化建設的評比表彰機制落到實處，從根本上推動企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展和經營管理一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查。

三、工作安排。

企業(yè)文化建設年重點要推進以下工作：

工作要求：每季組織召開子文化建設協(xié)調會，督促各職能部門加強子文化建設，報告子文化推進情景，落實《實施意見》，協(xié)調處置相關問題，構建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制，切實推進工作。

職責單位：黨委工作部。

完成時間：2014年1—12月。

工作要求：督辦各職能部門落實《實施意見》，健全企業(yè)文化保障機制。把企業(yè)文化資料納入領導干部、班子考評，負責“510”工程細化推進實施；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》，把企業(yè)文化資料充實其中，同時負責協(xié)調會紀要資料的督辦考核；把企業(yè)文化建設納入“三個禮貌”建設評比表彰；把0、5%的企業(yè)文化專項費用納入預算管理，明確會計科目設置及使用規(guī)定。

職責單位：人力資源部運營改善部工會經營財務部黨委工作部。

完成時間：2014年6月。

工作要求：在報紙電視網站開設專欄，解剖式報道企業(yè)文化建設先進單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）、質檢中心（“一是一、二是二”文化）、國貿總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）、硅鋼事業(yè)部（求真、求實、求超越文化）等典型，引導其他單位學習、借鑒企業(yè)文化建設的做法和經驗，推動公司層面的企業(yè)文化建設。

職責單位：xx工人報xx電視臺。

完成時間：2014年2—12月。

工作要求：構成具有可操作性、職責明確的，既能促進各二級單位加強文化建設，也能發(fā)揮各職能部門合力推進文化建設進取性的評價制度，定期對各單位、各部門企業(yè)文化建設作評價，切實推進工作。

職責單位：黨委工作部。

完成時間：2014年6月。

5、征集提煉子文化理念表述語。

工作要求：在公司內征集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語，為核心價值理念細化供給支撐，然后利用媒體強力宣傳，讓職工認知認同并踐行，促進文化落地生根。

職責單位：黨委工作部及各單位。

完成時間：2014年5月。

6、選樹文化形象代言人。

工作要求：以踐行“質量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題，大力選樹管理、操作、技術、營銷、后勤、跨國經營等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡，引導職工向先進看齊。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象。

職責單位：黨委工作部及各單位。

完成時間：2014年10月。

7、推進文化理念“五進”

工作要求：各單位、部門要進一步強化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式切實推進文化理念進報告、進現(xiàn)場、進班組、進崗位、進社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進”納入企業(yè)文化建設評價制度，定期組織檢查通報。

職責單位：黨委工作部及各單位。

完成時間：2014年1—12月。

8、加大xx品牌宣傳力度。

工作要求：有選擇、有重點的組團參加蘇州、重慶、上海、美國等國內外大型鋼鐵冶金展覽；繼續(xù)在北京、上海、武漢機場做xx品牌宣傳，適時參與國內外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴大xx對外知名度和美譽度。

職責單位：黨委工作部。

完成時間：2014年3—11月。

9、加大力度推進重組文化融合工作要求：加強與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制，適時成立xx防城港記者站；協(xié)調相關職能部門加強與重組企業(yè)開展文化交流，擴大xx文化的影響力。

職責單位：黨委工作部各職能部門。

完成時間：2014年1—12月。

工作要求：采取“走出去、請進來”等方式組織宣傳干部到公司內外企業(yè)文化建設先進單位學習和考察，搭建文化交流平臺；組織相關單位以文化產業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學習，為發(fā)展文化產業(yè)解放思想、轉機建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺；聯(lián)合相關部門，開展相關層次的企業(yè)文化專題培訓工作。

職責單位：黨委工作部。

完成時間：2014年1-11月。

工作要求：開展關于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深入推進企業(yè)文化建設供給理論支持。

職責單位：黨委工作部。

完成時間：2014年12月。

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設年暨四鋼文化建設經驗交流會，總結企業(yè)文化建設活動成果，交流企業(yè)文化經驗，表彰企業(yè)文化建設年先進團體及個人，推進重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設重點。

職責單位：黨委工作部。

完成時間：2014年12月。

四、相關要求。

1、加強組織領導，提高活動認識。公司把2014年確定為企業(yè)文化建設年，充分證明公司高層對企業(yè)文化建設的高度重視。各單位、部門要切實加強組織領導，要把企業(yè)文化建設年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進。

2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。xx工人報、xx電視臺、xx網站等媒體要以開設專欄、深度報道等多種形式，及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門要主動供給相關信息，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結典型，做好推介工作。

3、明確相關職責，強化目標落實。各單位、部門要對照活動安排，結合自身職責做好相關工作的細化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢，做好企業(yè)文化建設年活動總體策劃，指導協(xié)調各項重點工作的落實。

4、加強檢查督辦，確保活動實效。黨委工作部要定期組織檢查，及時通報企業(yè)文化建設年活動情景。要強化重點工作督辦機制，切實推進各項工作的落實。

20xx年xx月xx日。

進入知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，最終到達以文化管理企業(yè)的目的，結合公司實際情景，特制定公司企業(yè)文化建設方案：

一、指導思想。

以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動我公司“三個禮貌”建設協(xié)調發(fā)展。

二、年度工作目標。

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。

1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法。

（一）、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內部刊物，具體方案如下：

（2）、刊物形式：雜志；

（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷；

（5）、出版周期：每一個季度出版一期；

（7）、出版時間：計劃4-5月份出版第一期；

3、在內部樹立公司企業(yè)文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。

6、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情景出版，結合公司的實際情景宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

（二）、開展活動方面。

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。

4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

（三）、員工溝通。

定期建立員工與管理人員應對面的對話，建立新型員工關系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化提議活動，充分發(fā)揮廣大員工的進取性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改善公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

以上是公司企業(yè)文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的資料和公司的生產經營相沖突，按實際情景而定。

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，進取推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標供給不竭動力，特制定本實施方案。

一、總體思路。

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條貼合本企業(yè)實際情景的企業(yè)文化建設思路，同時貼合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設要求和進程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，構成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業(yè)發(fā)展導入科學的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；物質文化，推行cis（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運用物質形象建設的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年構成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。

二、指導思想。

堅持“以人為本”的管理思想，進取探索當前形勢下企業(yè)文化建設的新規(guī)律，構建貼合時代需要、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業(yè)經濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則。

1、“以人為本”的原則。

把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，經過企業(yè)全體人員的進取參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去；另一方面，強調員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要經過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調動全體員工的進取性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領導倡導與員工進取參與的關系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終構成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則。

切合企業(yè)當前實際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。

3、系統(tǒng)運作、重在領導的原則。

企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。領導干部率先，不僅僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身主角定位，承擔起應負的職責，集中每一位員工的智慧，調動員工的進取性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設。

4、突出特色、追求卓越的原則。

進行企業(yè)文化建設的關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設過程中，要根據企業(yè)的實際情景，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設道路。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效。可是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學發(fā)展觀，與時俱進的思想。

四、實施目標。

1、規(guī)劃目標。

遠景目標：根據企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。

中期目標：兩年計劃綱要。

（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。

（2）構成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。

（3）構建學習體系，構成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業(yè)操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。

（4）企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內部和同行業(yè)內部的認知程度要到達100%，企業(yè)客戶的認知度要到達95%以上。

（5）全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度到達99%以上。

（6）企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)到達規(guī)范化、程序化和個性化。

（7）在必須地域范圍內到達企業(yè)文化建設示范基地的標準。

兩年工作重點。

20xx年：構成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設，歸納并提煉企業(yè)精神文化內涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內部認知認同程度到達90%以上，學習體系構建完善并熟練操作。

20xx年：整合并完善企業(yè)文化體系，構成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，到達地區(qū)性企業(yè)文化建設示范標準。

近期目標：一年行動計劃。

突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導入cis概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、貼合時代發(fā)展需求的、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

五、具體措施。

（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所理解、認同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

（2）制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施職責追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，能夠在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。

（3）整體推進vi識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標志，并嚴格監(jiān)督。

（4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，構成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵，提高員工的參與進取性，構成一種進取向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依靠職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

（7）倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。

（8）倡導親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情景，認真落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言禮貌、禮貌待人，能夠請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神禮貌建設及企業(yè)日常管理工作的關系。經過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神禮貌建設工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。

（11）組織開展貼合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作進取性等方面的實在效果。

（12）組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，企業(yè)各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。

企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體資料需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學發(fā)展觀的思想，構成具有德高特色的企業(yè)文化。

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

沒有完美的個人，僅有完美的團隊。

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神禮貌建設同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)堅持數十年的競爭優(yōu)勢。能夠說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè)，成為基業(yè)長青的企業(yè)，就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設思路確定為：服務企業(yè)中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并構成了領導重視、員工參與、經費支持、組織機構實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

一，工作思路。

服務一個中心：堅持服務企業(yè)中心任務；

強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”；

提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”；

二、建設主題：【協(xié)作·分享·精細·理解】。

按照企業(yè)文化建設“六維模型”（團隊文化、服務文化、關愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續(xù)深入開展“關愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。

在團隊文化建設方面，圍繞歡樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。

在服務文化建設方面，以豐富服務內涵、提高服務技能、培養(yǎng)服務理念為核心構建客戶滿意的優(yōu)質服務體系。

在關愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”，進取構建員工關愛的長效機制。

1、加強“團隊文化”建設。

加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標，經過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊；另一方面要經過倡導團隊內的分享精神，營造進取向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，經過班組文化建設不斷增強班組內各成員的學習本事、創(chuàng)新本事和服務本事，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。

2、加強“服務文化”建設。

以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優(yōu)秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。

3、深化“關愛文化”建設。

逐步建立員工關愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫忙員工成長、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，經過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、歡樂生活、活力工作。

三、工作舉措。

（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系。

員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，僅有廣大員工理解、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應首先結合實際，經過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應做到：

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇九

堅持以黨精神和“xxxx”為指導，優(yōu)化社區(qū)文化資源配置，提高居民的文化素質。要充分調動社會各方面的參與與支持，開展豐富多彩的文化活動;深入開展先進社區(qū)的創(chuàng)建工作，不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎設施的投入和文藝、體育骨干隊伍的培養(yǎng)，使社區(qū)文化建設健康、有序地發(fā)展，促進社區(qū)精神文明建設與物質文明快速發(fā)展。

1、加大投入，拓展社區(qū)文化陣地。各社區(qū)依照實際制定分步實施計劃。拓展資金渠道，采用向上爭取一點、街道出一點、自己籌一點的辦法籌措資金。積極爭取社會的支持，開展形式靈活的文化合作機制，籌措基本建設資金，擴大社區(qū)文化的陣地。

2、加強引導，活躍群眾文化社團。群眾文化組織是一種民間組織，他是社區(qū)居民根據自己的愛好組建而成。根據調查摸底，我街道現(xiàn)有群眾文化組織27個。各社區(qū)要加強引導，健全組織網絡體系和建立文化社團人員花名冊，發(fā)揮這些社團的作用，讓其形成社區(qū)文化活動的主力軍，并在創(chuàng)建“先進社區(qū)”的活動中起到中堅作用。由街道牽頭，成立社區(qū)文化工作領導小組，社區(qū)及街道創(chuàng)設舞臺，由其來唱戲，并逐步達到活動系列化，組織網絡化，發(fā)展目標化，繁榮社區(qū)群眾文化藝術。

3、拓寬載體，豐富社區(qū)文化。街道社區(qū)文化工作領導小組負責指導、研究有效的文化載體，構建以社區(qū)為主的文化活動載體。xx年，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的要求，重點做好“五個一”工程建設，即“一先、一節(jié)、一會、一校、一廊”建設。

“一先”即深化社區(qū)做好“市先進社區(qū)”創(chuàng)建工作，立足社區(qū)實際，創(chuàng)品牌特色社區(qū)，力爭在今年按照創(chuàng)建文件要求，推出濱河社區(qū)為市先進社區(qū)的創(chuàng)建工作。

“一節(jié)”即舉辦一年一度的桃花節(jié)。桃花節(jié)要立足社區(qū)，面向外來游人。

“一會”即舉辦社區(qū)運動會，以增強人們科學健身意識，提高科學健身水平和增強凝聚力，達到體育競技與社區(qū)凝聚的雙豐收。

“一?！奔磁c轄區(qū)各校：(開發(fā)區(qū)實驗學校、龍三孝龍三中、成人教育中心等學校)加強聯(lián)系，充分利用學校教育資源舉辦市民學校，定期舉辦理論學習、電腦網絡、家政知識、法律常識、書畫筆會、戲曲沙龍等形式的文體培訓活動。

“一廊”即建設一條社區(qū)文化長廊，每個社區(qū)利用文化長廊、黑板報等宣傳陣地，開展“個、十、百、千、萬”工程，“個”即確定一個文化主題，“十”即每個社區(qū)開展十次文化活動，“百”即百米文化長廊，“千”即刊出千版黑板報，“萬”即參與群眾達萬人以上，讓健康、積極的文化去感染人、影響人。

1、切實加強對社區(qū)文化工作的領導和管理。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會主任的任期目標和考核內容，各社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，年末要對各社區(qū)的文化建設進行一次全面考核評估，并制訂出相應的獎懲措施，以推進社區(qū)文化建設。

2、增加文化事業(yè)專項資金投入和文化設施的建設。街道將根據自身財力，制定發(fā)展規(guī)劃設立專項資金文化建設，各社區(qū)要廣開渠道，多方籌措資金，用好社區(qū)資源，為文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基矗要積極主動與社區(qū)“六個一”聯(lián)系領導和聯(lián)系部門、單位聯(lián)絡溝通、群策群力，努力發(fā)展社區(qū)文化，力爭做到一年一小變，三年一大變。

3、加強學習，提高社區(qū)干部的群體素質，構建新的文化隊伍建設。引進人才，設專職街道文化員，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，文化員是落實的組織網絡。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇十

一、指導思想：

牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

二、主要目標：

1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設。

通過企業(yè)文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

2、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。

通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設和管理文化的提升。

3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設。

通過建立公司內部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構建良好的行為文化。

4、塑造公司形象，加強物質文化建設。

通過物質文化的建設，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。

三、主要內容。

(一)加強精神文化建設方面。

1、明確企業(yè)愿景。

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應已經取得共識，就是"建成海上散貨物流企業(yè)。"。

2、確立公司的核心價值觀。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產經營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的。

3、提練倡導企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經營作風精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感*彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。

4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。

5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。

公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產生的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。

6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。

(1)開展以班組為單位的全員大討論。

(2)召開員工座談會，專題討論會。

(3)征文?！镀诌h簡訊》開辟"企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見"專欄。

(4)開展有獎征詢，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經采用，給予稿酬。

(5)問卷調查。

主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。

(二)加強制度文化建設方面。

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產經營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學，完善，實用的管理方式的體現(xiàn)。

加強制度文化建設，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理，堅持三個原則：

1、堅持長期來經過實踐確實有用的制度。

2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。

3、建立健全完善有關制度。

通過梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設。

(1)建立制訂指導業(yè)務操作的流程、生產經營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務。

(2)建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。

(3)建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質。

(三)加強行為文化建設方面。

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。

1、規(guī)范員工行為，提倡做文明人。

制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》，開展禮儀知識的學習培訓、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范指導自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。

2、樹立先進典型，弘揚先進經驗，提倡做工作的帶頭人。

挖掘更多的先進個人，總結他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展"員工"的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學習，奮發(fā)向上。

3、實施素質工程，加強素質培訓，提倡做業(yè)務能人。

要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質培訓，把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責任感。

(1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務等綜合素質的培訓，為員工發(fā)展提供培訓機會。

(2)工會可組織"輪機課堂"、"技術學習小組技術革新"小組等多種形式的學習小組，把學習與工作相結合，學習與生產相結合，營造企業(yè)濃厚的學習氣氛。

4、開展品牌創(chuàng)建活動，實行優(yōu)質服務。

公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識。公司創(chuàng)建誠信服務的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質服務的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務;船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操作流程，以提供一流服務為目標。

5、發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動。

通過。

先進性教育。

黨員的思想作風有了進一步的提高要乘勢推進黨員承諾活動使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用為企業(yè)的文化建設作出貢獻。

6、開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。

辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動,開展文娛活動、勞動競賽等，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內涵，使企業(yè)文化"寓教于樂"。

(四)加強物質文化建設方面。

物質文化是呈物質形態(tài)的產品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象。

企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應市場經濟的客觀需要。

1、統(tǒng)一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標識等。

2、制作公司《宣傳手冊》，這是對外宣傳最常用的工具。

3、規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面。

4、制作發(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片。

四、實施步驟。

(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)。

綜合運用各種載體，以正確的導向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成，引導員工與公司形成共識，產生共鳴。

(二)制度文化的梳理、建設(20xx年至20xx年)。

建設先進的制度文化，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內容，對公司的各項管理制度(包括用人、分配、考核、培訓、業(yè)務管理、職務晉升等相關經營管理制度)進行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的。

規(guī)章制度。

要進行必要的調整、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立。

(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)。

以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經營行為、服務行為、公共關系和人際關系行為，塑造優(yōu)質服務形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關規(guī)定的執(zhí)行，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為、習慣。

(四)物質文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)。

改造公司內部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內部各種裝飾物、設施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌、宣傳標幅、廣告標識等有關標志及宣傳。

口號。

宣傳公司的形象展示公司的文化。

五、組織領導。

公司成立以黃柏清、植國材、馬玉龍、張家駿、徐龍平、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設領導小組，負責領導公司企業(yè)文化的推進工作。

公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設日常辦公機構，負責組織實施公司企業(yè)文化建設的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。

公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設工作。

各船舶領導是本船舶企業(yè)文化建設工作的責任人，在公司的領導下，負責本船舶的企業(yè)文化建設工作。

【篇二】。

一、管理工作。

(一)加強思想政治教育，提高文體隊伍素質。

落實中心組和干部職工學習制度，深入學習黨的xx大和xx屆x中全會各項方針、政策和文化、體育、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關業(yè)務知識，抓好和-諧支部建設，提高文體隊伍干部職工的思想素質和業(yè)務能力。

(二)加強內部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。

完善各種規(guī)章制度、管理細則，建立權責利捆-綁方案，加強日常督查，繼續(xù)實行周內工作安排。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務中心實施崗位目標管理、量化考核。

(三)加強綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。

采取切實有效措施，搞好綜治、安全、穩(wěn)定、信訪、計生、精神文明、檔案、政務信息公開、市縣長熱線辦理等各項工作，堅持群防群治，常抓不懈，及時排查各類隱患，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素，確保安定穩(wěn)定大局。

(一)抓隊伍建設，提高文體生產力。

1.搞好隊伍建設。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團缺舞蹈演員、主持人、創(chuàng)作人才的問題。

2.加大基層文化工作人員的培訓力度。縣文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓、指導、輔導工作，年內舉辦一次專干和文藝骨干培訓班。

(二)抓陣地建設，搞好文體基礎設施。

1.完成*縣文化體育中心(包括文化館、圖書館、文管所、文工團、體校、體育館、室外游泳池、網球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設。

2.按照要求，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心、村文化活動室)建設工程。

3.加大向上爭取項目和資金的力度。

(三)抓活動開展，促進文化工作有聲有色。

1.積極開展群眾性文化活動，舉辦縣級大型文化活動6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動，最低不得少于2次?？h級各部門年內至少開展1次文化活動。

2.縣文化直屬單位深入農村常年開展送書、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務中心組織隊伍，堅持經常送文化下村、組，深入田間院壩宣傳、演出。

3.協(xié)助有關單位搞好"第五屆亞洲青少年藝術盛典"四川賽區(qū)的各種賽事工作。

(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術生產。

1.建立獎勵機制，實施精品戰(zhàn)略，搞好文藝創(chuàng)作的輔導、培訓工作，組織專業(yè)余文藝團體及創(chuàng)作人員創(chuàng)。

作文。

藝作品(包括戲劇、曲藝、音樂、舞蹈、小說、詩歌、

散文。

美術書法攝影等)，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上，同時精益求精，打造精品，編輯出版《*縣文藝作品集》......

2.文工團要排練新戲3臺以上，要具有鮮明地方特色，洋溢濃郁時代氣息。搞好建國60周年文藝演出，力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))、組、戶演出占80%.

(五)抓民保工程，搞好非物質文化遺產保護。

搞好非物質文化遺產的保護工作，完成第二批縣級、第三批市級、省級非物質文化遺產項目的普查、保護、申報工作。

(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程。

搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動和圖書館服務周活動，加強對地方文獻資料的收集與利用，搞好信息共享工程，為社會服務。

(七)抓文物保護，落實"四有五納入"工作。

加強"文物法"的宣傳，搞好"四有五納入"工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作，深入到農村對我縣文物進行全面普查。按要求在年內(9月底)完成*縣轄區(qū)的田野調查工作，摸清家底，為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋"石牌坊和紅軍標語"和"真佛山廟群"申報文物保護單位工作。加強館藏文物管理工作，采取科學有效的措施，保證無任何文物丟失、損壞、霉爛、蟲蛀現(xiàn)象。

(八)抓電影放映，豐富群眾文化生活。

繼續(xù)搞好農村公益性電影放映工作，鞏固數字化電影放映成果，完成每村每月義務放映一場電影的任務。

(九)抓文化市場管理，促進繁榮有序。

1.加強文化市場管理，建立文化市場管理長效機制。

2.規(guī)范網絡文化市場，尤其是加大網吧接納未成年人力度，堅決打擊取締黑網吧，完成網吧視頻監(jiān)控平臺建設。

3.規(guī)范歌舞娛樂市場，搞好互聯(lián)網點播曲譜系統(tǒng)建設。嚴格控制超時經營問題，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。

4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。

5.規(guī)范農村演出市常。

6.加強音像市場管理，正版占有率*60%以上。

7.轄區(qū)內文化經營單位做到情況明、個數清、查處違法經營活動有力，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災、傷亡等責任事故發(fā)生。

(一)新聞出版管理。

加強新聞出版的有關法律法規(guī)的宣傳和安全工作，依法對印刷、復制業(yè)專項整治，完成對縣屬印刷行業(yè)的經營狀況的調查，爭取政府支持，力爭在年內培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè)。對出版物市場發(fā)行，特別是中小學教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷、發(fā)行程序。

(二)"掃黃打非"。

堅持不懈地開展"掃黃打非"工作，加大對出版物市場違法經營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅決取締無證無照的印刷、發(fā)行經營單位、打復印經營業(yè)主和書報刊經營戶。

【篇三】。

一、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時間酌定。

二、"靚麗太平洋我先行"義工活動視情穿插進行，全年預計10次左右。在總結經驗的基礎上，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展。可與德陽婦聯(lián)、民政等部門加強聯(lián)系，將義工活動"立足德陽、外圍發(fā)展"，可參加地方扶老、助困等活動，擴大企業(yè)影響。

三、3月份組織編寫"企業(yè)文化手冊"，內容包括集團公司、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。

四、4月份，為迎"五一"國際勞動節(jié)，組織"創(chuàng)新太平洋服務技能能手"評選活動，由黨支部、團委會、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務熟練、素質過硬、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆"一日游"，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關懷。

五、5月份在《太平洋之聲》開展"太平洋明星"風采比賽，刊登員工照片、個人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出"太平洋明星"并給予獎勵。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展"我推崇的太平洋價值觀"征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。

七、6月份以團委會名義，組織建立"員工愛心基金會"，團委抽出部分資金作基金，員工個人交納適當費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

八、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會。

九、7月份，在飯店辟出一角建設"廣場文化角"，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30-10：30可去"廣場文化角"學歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時，請人進行培育。"廣場文化角"既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學跳。

十、8月份，舉辦首屆"太平洋之聲"歌唱大賽，員工自由報名參加。

十一、8月份，組織安全生產或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎。

十二、8月-9月，舉辦首屆"活力太平洋杯"籃球賽。以部門組隊參加(也可合并部門)。

十三、9月，舉行迎國慶、賀中秋晚會。

十四、10月1日，舉辦"魅力太平洋"國慶歌舞晚會。

十五、12月底，舉辦比賽性質的"太平洋迎新年文藝調演"。每個部門出1-2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。

十六、1月份，舉辦"飛翔太平洋杯"乒乓球或羽毛球比賽。

十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇十一

論文摘要：我國的民營企業(yè)是在特定的歷史條件下產生發(fā)展起來的，其企業(yè)文化存在眾多不足之處，企業(yè)文化上的不足嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。本文重點針對民營企業(yè)文化建設中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設走上健康的軌道。具體分析,民營企業(yè)可以在以下方面加強建設：提高企業(yè)家素質，發(fā)揮核心作用；更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造；提高員工的素質；建設獨具特色的企業(yè)文化。

論文關鍵詞：民營企業(yè)發(fā)展研究對策。

引言。

改革開放以來，民營經濟得到了大力發(fā)展，在國民經濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。甚至有人預測中國民營企業(yè)有60％在五年內破產，有85％將在10年內消失。而大量的調查和事實表明，導致民營企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。事實證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競爭力。目前我國民營企業(yè)文化建設還處于較低的層次。而民營企業(yè)進行文化管理能夠使企業(yè)達到管理的較高境界。企業(yè)文化的建立和發(fā)展，使企業(yè)全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當做一項事業(yè)來經營。因此，急需采取相關措施來進一步加強企業(yè)文化建設以配合企業(yè)自身的發(fā)展[1]。

企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的根本力量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的核心是價值觀，其外在表現(xiàn)就是行為方式，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范等，文化的改變會帶來行為方式的改變[2]。

2.1企業(yè)文化能有效地激勵員工，增強團隊的凝聚力。

因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。

2.2企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象。

中小民營企業(yè)由于生存條件的限制，加上自身利潤導向的經營觀念，造成假冒偽劣產品橫行，給私營企業(yè)形象造成難以消除的影響。當年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業(yè)形象造成的影響至今難以消除就是一個血的教訓。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)迅速獲得聲譽。因此只有民營企業(yè)靠自身的企業(yè)文化塑造才能擺脫惡名，塑造品牌，改善企業(yè)形象從而有利于民營企業(yè)的做大、做強，有利于提高企業(yè)整體素質[3]。

企業(yè)文化一旦形成且被大多數員工所接受，企業(yè)必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費者高質量的產品和優(yōu)良的售后服務。實踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度越高，企業(yè)形象越好。

2.3企業(yè)文化能促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化，給企業(yè)的創(chuàng)新提供動力。

企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內含鐵的紀律和約束力量，兩者優(yōu)勢互補，是科學管理發(fā)展的必然趨勢和要求，有利于管理水平的提高[4]。

所以建立現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理是民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的必然要求，但多數民營企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了諸如沒有健全的管理制度、缺乏合理的用人機制、決策缺乏民主意識等問題，因此為適應未來的發(fā)展，通過文化建設，可以促使整個企業(yè)主動充電，推進民營企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而在未來市場上激烈的競爭中占有一席之地[5]。

從總體來說，我國民營企業(yè)文化建設還處于初級階段，這主要表現(xiàn)在：一是我國民營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質和管理水平也亟待提高。二是民營企業(yè)對企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位和企業(yè)文化建設重要意義尚缺乏足夠的認識。因而沒有真正把企業(yè)文化建設提到足夠競爭力等缺乏清醒的認識，也沒有真正把企業(yè)文化建設提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。三是民營企業(yè)的實際情況來看，尤其是勞動密集型的制造企業(yè)，大部分員工的素質都不高，對于企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范的理解以及對現(xiàn)代管理思想和方法的認識不清楚，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)文化建設的危機。四是民營企業(yè)文化往往帶有濃厚的經驗色彩，零碎而不穩(wěn)定。企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種缺乏個性和特色的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生深遠影響。

4.1提高企業(yè)家素質,發(fā)揮核心作用。

由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。但中國的民營企業(yè)家整體素質不高，“土老板”數量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)展。而知識經濟、信息時代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化程度決定了企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。日本人說，代表日本左右臉的是本田和松下，因為本田的汽車生產革命和松下品牌與兩位企業(yè)家的智慧是分不開的。所以要搞好企業(yè)文化，提高企業(yè)家素質是必不可少的一步[6]。

因此在構建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)家不僅要跟上時代的步伐，重塑高層次的核心價值觀和形成崇高的品格，也要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結經驗，不斷學習，適應未來發(fā)展的需要。民營企業(yè)家要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，在思想層面上重視“企業(yè)文化”，而且要努力學習企業(yè)管理相關知識，提高自身綜合素質把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業(yè)家。當前，不少民企老板已開始覺醒，紛紛參加mba等各種專業(yè)培訓班學習，希望通過自身素質的提高來尋找企業(yè)發(fā)展的方向和出路。同時企業(yè)家作為企業(yè)的締造者不僅應該積極加強對自身素質的培養(yǎng)，要善于學習，特別是要學習成功的企業(yè)；更要善于合作，與優(yōu)秀的企業(yè)合作，與成功的企業(yè)合作，能提高自己的操作水平和思維能力；善于利用，要讓優(yōu)秀的企業(yè)家、優(yōu)秀的人才為你所用，企業(yè)要發(fā)展，一定要注重人才的培養(yǎng)，人才利用很關鍵[7]。

4.2更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造。

企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系。但是通過對年產值幾百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化調查中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內涵，缺乏正確的理解與認識。

有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內心真正的認同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設和負擔。而有的企業(yè)則認為，企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。這些觀點都是錯誤的，企業(yè)文化建設重在實質。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。這種只注重表層的形式而忽視內在價值與理念的“企業(yè)文化”，只能導致企業(yè)老板對企業(yè)文化情有獨鐘，而員工對企業(yè)文化管理的認識模糊膚淺、相對冷漠，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，不能形成企業(yè)文化的強大推動力[8]。

首先改變重形式、輕內涵的有害理念，注重企業(yè)靈魂的塑造，突出個性特點。民營企業(yè)在構建企業(yè)文化中，一定真刀真槍，超越形式主義，以企業(yè)經營靈魂塑造為中樞，培育適應市場經濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的集體行為。其次中小民營企業(yè)一定要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業(yè)的價值觀念滲透到各項制度之中，通過制度的嚴肅性和強制性來保證企業(yè)價值取向的實現(xiàn)；通過制度的穩(wěn)定性與長期性來實現(xiàn)企業(yè)文化在員工心中的內化；通過企業(yè)制度的相關控制體系調控企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時糾正偏差，并根據現(xiàn)實情況對企業(yè)文化建設提出前瞻性建議，推動企業(yè)文化理念的更新與發(fā)展。編輯。

4.3提高員工的素質。

企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，在企業(yè)文化的實踐中又不斷的推陳出新、發(fā)展企業(yè)的文化，企業(yè)員工的素質高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)勢競爭力的重要標志。我國民營企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在一起。還可以從員工中選拔出不同崗位的骨干，送到高校系統(tǒng)學習，或者到優(yōu)秀的企業(yè)去實踐和培訓，或者由企業(yè)自行組織到企業(yè)外部學習可專心學習，水平比較高，但是要離開工作崗位，而企業(yè)自行組織，可以不脫離崗位業(yè)余或半業(yè)余學習，批量大，成本低。

4.4建設獨具特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是指企業(yè)在某一特定文化背景下產生的獨具特色的經營理念和行為哲學，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。企業(yè)文化必須與企業(yè)實際相結合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我國不少民營企業(yè)文化建設奉行“拿來主義”，一味模仿國內外其他企業(yè)的做法，這使許多民營企業(yè)的文化帶有雷同性，沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性[10]。

比如在有關企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的描述中很多企業(yè)都用了相同的語言和號。諸如，“質量就是生命”，“顧客是上帝”，“團結、高效、求實、進取”等。雷同化的企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種急于求成、千篇律的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生深遠影響。還有的企業(yè)從創(chuàng)建之日起，就采取一成不變的企業(yè)文化，忽視了根據企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，從而使原本對企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。對一個企業(yè)而言，僵化的企業(yè)文化不利于企業(yè)決策模式、管理模式的創(chuàng)新，將使企業(yè)在激烈的市場競爭固步自封，最終被市場所淘汰。曾經風光無限的蘋果公司在與微軟及ibm的較量中屢屢失敗的原因就在于因循守舊，不思進取。

準確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業(yè)文化。只有特色鮮明的企業(yè)文化才能引起員工的認同與共鳴，從而產生巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。

我國的民營企業(yè)應結合當前我國正在建立的社會主義市場經濟客觀條件，繼承我國的傳統(tǒng)文化，建設有中國特色的民營企業(yè)文化。其中智力資源是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，我們必須利用各種信息，把人才作為發(fā)展的中心，以提高人的素質為基本途徑，以培養(yǎng)企業(yè)理念和塑造良好形象為手段，充分調動員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)文化。同時一方面，民營企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，發(fā)揮自身適應性強、經營靈活等優(yōu)勢，學習古今中外優(yōu)秀的管理思想和文化傳統(tǒng)；另一方面，民營企業(yè)要了解自身所處的宏觀微觀環(huán)境并把握其本質，提高創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新文化，努力使企業(yè)向學習型組織、知識型企業(yè)發(fā)展。

5.結束語。

綜上所述，在知識經濟已初露端倪的今天，在中國加入wto已成事實的經濟背景下，民營企業(yè)要生存要發(fā)展，必須走加強企業(yè)文化建設之路，要認識到企業(yè)文化作為新型資源對現(xiàn)代企業(yè)的重要性。國內外成功企業(yè)的經驗己證明了這一選擇的正確性。因此，培育和增強核心競爭力是我國民營企業(yè)的當務之急，而企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分，在民營企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用。因此，建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起了決定性的作用，是具有很強的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇十二

要想做好企業(yè)文化工作的年度規(guī)劃，我們必須先要清晰“企業(yè)文化工作到底是做什么？”

我認為，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準確的定位：我們不是“文化人”，而是“經理人”！我們最重要的工作職責就是為企業(yè)經營管理服務，必須時刻思考我們的工作能夠為企業(yè)的經營管理和經濟效益的提升帶來什么、創(chuàng)造什么樣的價值？這樣一來，面對類似于“企業(yè)文化是虛的”的偏見時，我們就敢于堅定地回答“企業(yè)文化工作干的是實事”了。

在我看來，企業(yè)文化工作主要應該解決兩個方面的問題：

一是“如何用企業(yè)文化管理的方法去推動經營業(yè)績的提升”，這是企業(yè)文化工作的核心任務。

二是“怎樣通過優(yōu)化、完善企業(yè)文化體系為核心工作奠定基礎？”只要把這兩個問題想清楚了，我們做企業(yè)文化工作就有了突破的希望，我們制定企業(yè)文化工作年度計劃時，就有了明確的方向。

就企業(yè)文化工作計劃的思路，我總結了六個關鍵詞，簡要地給大家做個提示：

即從問題出發(fā)。

一是找到企業(yè)在當前經營管理中、現(xiàn)實戰(zhàn)略制定和實施上存在什么問題；二是明確在企業(yè)文化體系化建設方面存在什么問題。

一是結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度的經營計劃，明確企業(yè)文化建設所要達成的'目標；二是結合企業(yè)文化本身的實施規(guī)劃，確立企業(yè)文化體系建設的基礎工作目標。

一是企業(yè)文化工作的開展要與企業(yè)年度經營計劃相結合，與之合拍、實現(xiàn)共振；二是企業(yè)文化的體系建設和優(yōu)化工作，也要腳踏實地、節(jié)奏得當，切不可好大喜功、好高騖遠。

二是計劃和變化并重。做年度計劃的時候，我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行，但是計劃往往沒有變化快，我們無法保證沒有突發(fā)情況的發(fā)生，因此，我們的計劃要有靈活性，要適時而變、順應民心。

我們要充分認識我們現(xiàn)有資源的價值，在有效利用現(xiàn)有資源的基礎上，再想辦法盡可能爭取更多的資源。企業(yè)文化資源大致有三點：

一是信息資源。既要打通來自公司最高決策層的信息渠道，也要接地氣。這就需要我們具有敏銳的感知。風起于青萍之末，有的時候從上面得不到的信息，反而可以從一線取得。因為最真實的企業(yè)文化歸結到最后的兩點，就是員工對企業(yè)的認知和客戶對企業(yè)的認知；而來自員工、客戶的信息才是最準確、最真實的。

二是組織資源。我們最理想的狀態(tài)是去干預組織的建設，自上而下地將企業(yè)文化管理的正式或非正式組織建立起來，形成一個完整高效的網絡。但是，很多時候靠我們的力量做不到這一點，而組織資源是可以反向去推動的，那就是提高我們自身的專業(yè)度，通過做好每一項工作來體現(xiàn)企業(yè)文化的價值，日積月累地增加他人對我們的信任，贏得企業(yè)內部各方乃至決策層對企業(yè)文化工作和企業(yè)文化工作者的信賴甚至是依賴。

三是經費資源。我經常談到企業(yè)文化管理者要具備兩種思維，即“總經理思維”和“營銷思維”。能不能取得經費、獲得資源就取決于這兩個思維神經夠不夠發(fā)達。決策者是現(xiàn)實的，他一定會向產出要投入。有總經理思維，就是站在全局角度做思考、提建議；有營銷思維，就是會拿數據說話，用價值展現(xiàn)說服別人的認同。我們也必須認識到企業(yè)的資源是有限的，現(xiàn)金流必定首先要滿足生產經營的需要，但是，人的潛力、創(chuàng)意的價值是無限的，我們可以要用最少的錢創(chuàng)造最大效益。

企業(yè)文化建設是一項長期、系統(tǒng)的工程，其推動過程一定不是一帆風順的。因此，我們要有堅定的決心和信心去做好這項工作。與其把時間浪費在抱怨、彷徨上，還不如更多的去想辦法解決問題。

簡而言之，企業(yè)文化年度規(guī)劃的制定與實施，就是要發(fā)揮我們的“總經理思維”和“營銷思維”，找到年度主題，并使之形成全公司的共識，并站在全局的角度利用企業(yè)內部的各方力量，把部門工作變成全公司的工作，加以全力推動、高效執(zhí)行。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇十三

xxxx有限公司坐落于極其經濟活力的“今日長三角”中心----xx市xxxx工業(yè)園區(qū)，總占地面積為150余畝，現(xiàn)有職工530人，其中大專以上學歷的50人，黨團員達到84人，其中有中級以上職稱得8人，如今xxxxxx已經是一家集生產、管理、銷售于一體的現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè)，銷售收入達到2億元，產品已經打入歐美市場。公司現(xiàn)已初步形成“管理網絡化、生產現(xiàn)代化、員工梯隊化，客戶滿天下”的良好局面，并朝著“產品向高精尖，效益向高能化”的方向穩(wěn)定發(fā)展，公司至20xx年以來，相繼取得了iso9001：2019質量體系認證、iso14001：2019環(huán)境體系認證、歐洲ce認證、浙江名牌、中國馳名商標、浙江省誠信企業(yè)、浙江省企業(yè)技術中心、浙江省著名商標、浙江省科技型中小企業(yè)、嘉興市首批高新技術企業(yè)、中國xxx十強、中國出口xx十強企業(yè)。

這些成績的取得不僅得益于企業(yè)高效的經營管理團隊，更有賴于公司董事長xxx高度重視和著力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

xxx認為：企業(yè)文化是以人為本的管理哲學。在現(xiàn)代企業(yè)必須重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，拓寬思路，努力企業(yè)文化建設的途徑、方法和手段，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也能夠在推動企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮極大的作用。俞天明在打造優(yōu)秀企業(yè)文化的過程中主要做了以下幾個方面的工作，取得了良好的效果。

職業(yè)道德建設不僅是社會主義精神文明建設的一個重要方面，也是一個企業(yè)經濟發(fā)展和文明的重要標志之一。因此，俞天明在公司組織制定了《員工職業(yè)道德準則》，規(guī)定了員工在生產工作中的行為準則，內容包括：誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結合作、忠于職守、安全生產、質量第一、對客戶和消費者的責任、對業(yè)務伙伴的責任、對競爭對手的責任等內容。這一準則的實施，大大增強了員工的集體感和主人公意識，建立起平等、團結、友愛、互助、和睦的關系，樹立了良好的企業(yè)形象。

xxx董事長繼把20xx年作為“員工教育培訓年”，在全體員工中開展以《誰動了我的奶酪》、《第五項修煉》為主題的讀書、交流、討論活動后，20xx年，結合本企業(yè)實際，提出了把xxx企業(yè)建設成為“服務型企業(yè)、學習型企業(yè)、管理效益型企業(yè)”，把創(chuàng)建“學習型企業(yè)”作為企業(yè)文化建設的一個有機組成部分，明確提出要提倡一種學習精神，營造一股學習氣氛，建設一支高素質的員工隊伍，把提高學習力作為著力點，把增強工作創(chuàng)造力作為落腳點，努力從學習理念上更新、從學習目標上明確、從學習措施上保證，從學習載體上創(chuàng)新，以在班組中開展“創(chuàng)建學習型班組”、在員工中開展“爭做學習型員工”為基點，以提高員工隊伍素質、全面提升企業(yè)核心競爭力作為目標，大力開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動。

a.提高認識，樹立四種觀念，增強學習動力。

學習型企業(yè)創(chuàng)建開展后，xxx董事長經常在不同場合強調“學習不僅要學科技、學管理，而且要學政治、學政策、學領導科學和人文科學，不僅個人學而且要團隊學、全體職工學;不僅是適應性的學習，而且是創(chuàng)造性的學習;要終身學習，使學習工作化、工作學習化”新的學習理念，在全體員工中開展“為什么要學習、學習為了什么”大討論。通過學習討論，解決了“要我學”與“我要學”的問題，普遍樹立了四種觀念，即：第一，要不斷學習、努力學習的觀念;第二，有知識才有力量的觀念;第三，憑知識與技能參與競爭，不學習就被淘汰的觀念;第四，為幸福生活和美好未來而學習的觀念。觀念的轉變，使每個職工都認識到學習的重要性，增強了學習的動力。

b.精心設計載體，提供學習空間。

開展學習型企業(yè)創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實持久深入地開展，必須制定好。

學習計劃。

設計好學習載體并在組織上保證這樣才能使學習落到實處。

在學習、培訓計劃的制定上，本著分工負責的原則，年初按專業(yè)、層層制定計劃，報人力資源部統(tǒng)一安排。如人力資源部負責全體員工安全培訓和管理人員技能培訓計劃的制定和落實，業(yè)務部部負責業(yè)務員業(yè)務培訓計劃的制定落實，生產技術部負責新技術培訓計劃的制定和落實，工會負責專兼職工會干部培訓計劃的制定和落實，黨支部負責政治理論、黨員干部的教育培訓。

在學習載體上，以加強學習基地建設為主，分別設立了圖書屋、培訓室、活動室、電視機，為員工學習提供優(yōu)良的環(huán)境，同時也滿足了職工文化娛樂需求，豐富了職工的業(yè)余生活。充分利用《xxx園地》板報、《黨務公開欄》、《企業(yè)文化視窗》等園地，開展學習創(chuàng)建活動交流。

c.重點突出，形式、內容多樣，確保學習效果。

一是確定學習內容。將黨的基本理論、安全生產、業(yè)務技能、管理理論、財務理論等作為必學內容。

二是豐富學習資源。公司訂了《人民日報》、《浙江日報》、《安全生產導報》、《21世紀經濟報道》、《chinadaily》、《哈佛商業(yè)評論》、《通商》、《財務會計》、《環(huán)球經理人》、《中國衛(wèi)浴報》、《半月談》等三十多種報紙雜志供員工閱讀，并且在平湖市圖書館為員工辦理了閱覽證，方便員工去圖書館借閱書籍。

三是搞好員工的教育培訓工作。市場競爭的實質是人才的競爭，人是企業(yè)生存發(fā)展的根本。xxx一直把提高員工的技術業(yè)務水平作為首要任務來抓。同時注重調整充實培訓內容和方式，滿足不同層次職工的不同需求，廣泛開展崗前培訓、崗位培訓、技能培訓、安全培訓、技術培訓、新業(yè)務培訓、管理知識培訓等活動，并能正確處理工學矛盾，根據專業(yè)、崗位安排教育培訓內容，形成系統(tǒng)培訓和短期培訓，業(yè)余學習和脫產學習相結合，個人學習與集體學習相結合。在公司上下營造了一種濃厚的學習氛圍，形成了人人學習技術業(yè)務、人人學習新知識的良好局面。截至今年年底，已經舉辦各類培訓40多期，培訓近1500人次。如邀請前通用電氣質量經理舉辦了6西格馬質量管理體系培訓，對40多名質量管理人員、車間主任、技術員進行了現(xiàn)金行管理體系的培訓;邀請環(huán)球資源資深國際貿易專家舉辦業(yè)務員培訓班，對全公司20多名業(yè)務員進行培訓;舉辦安全生產輪訓班，對公司600多員工進行交通安全、生產安全、消防安全方面的培訓。對于公司高層管理人員，不僅要接受公司內部的培訓，xxx董事長也在xx年制定了每年一到兩名的輪訓計劃，即讓他們利用業(yè)余時間到高等院校學習先進的管理課程，xx年，公司選送一名高層管理人員前往上海交通大學學習emba管理課程，今年，又為兩名管理人員報名參加了浙江大學的emba課程。通過學習培訓，提高了員工隊伍的整體素質。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇十四

秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術、生產、市場等方面不斷走向更高、更好、更強，企業(yè)文化建設工作也逐步走入正規(guī)，根據公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特擬制2015年度的企業(yè)文化建設計劃。人事科必將按照計劃和時間實施具體內容，并聯(lián)合各個相關同事和部門，以達到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。

一、目標

堅持宣傳公司的路線方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿-論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。

二、工作重點

1、宣傳公司重大經營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。

2、企業(yè)文化建設。

3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經驗。

4、員工團隊建設活動組織策劃。

三、基本活動對象

公司全體員工。

四、具體措施

1、端正認識，重視企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化建設是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝?！币虼耍苏J識，把企業(yè)文化建設工作作為一件大事來抓好、做好。

2、企業(yè)文化建設活動具體計劃

詳情請看附件《2015年公司企業(yè)文化建設工作一覽表》（初稿）。

3、具體實施指導思想

（1）把企業(yè)文化建設工作落到實處，建立一個公司企業(yè)文化建設體系。公司各部門對整個公司的企業(yè)文化建設工作都有責任，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設工作。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內部凝聚力，適應公司發(fā)展的需要。

（2）《廣東星星風采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內容以2015年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質量和數量。

（3）建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責，內容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動向，當月宣傳為重點。

（4）各項外部活動，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。

1

（5）在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業(yè)文化標語宣傳牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。

（6）做好專題宣傳活動。配合各部門各系統(tǒng)根據各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、質量月、讀書月等。

（7）開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

概括來講，主要包括以下三個問題和矛盾：

第一，公司新進人員帶來的社會文化與傳統(tǒng)文化的融合問題

目前，公司處于高速發(fā)展階段，從外部引入較多高級人才，如何使其迅速融入**企業(yè)文化并在**文化指引下繼承原有經驗并創(chuàng)新性地解決**現(xiàn)階段的企業(yè)管理問題，是目前企業(yè)文化建設的主要矛盾。

公司總部部門之間、公司總部與項目公司之間、項目公司與項目公司之間由于地域環(huán)境及各職能定位等因素影響，跨部門、跨項目公司溝通嚴重不足，導致各自僅關注小目標忽視公司的大目標，永遠是散沙一盤，形成企業(yè)內永遠是“管理者唱獨角戲而員工當觀眾看熱鬧“的游離局面。如何團結一心？如何拋棄為打工賺錢的“投機心態(tài)“，樹立“創(chuàng)業(yè)心態(tài)“把自己同**綁在同一條戰(zhàn)船上與**同呼吸共命運、與**榮辱與共呢？這是企業(yè)文化建設的關鍵問題。

第三，員工歸屬感不夠，如何長期保留優(yōu)秀員工及降低流失率的問題

公司的快速發(fā)展引進的優(yōu)秀員工，如何長期保留，如何創(chuàng)建一種長久發(fā)展的文化氛圍，給不同層面、不同訴求的優(yōu)秀員工一種普遍的歸宿感，讓各階層的員工都覺得**是一個可以托付終身的企業(yè)，從而全身心地投入工作，把打工心態(tài)轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)心態(tài)，是企業(yè)文化建設的主要方向。

公司要建設什么樣的企業(yè)文化來解決和修正這些問題和矛盾？

企業(yè)文化建設是公司發(fā)展過程中，應公司形勢及發(fā)展規(guī)劃孕育而生的管理方法，總結一下，主要完成四項重要任務：

(1)持續(xù)提高企業(yè)價值；

(2)使組織有效率；

(3)使員工有成就；

(4)使企業(yè)有前途。

基于以上目標，總結三大要點：

要點1：全程溝通培訓的共識性企業(yè)文化

公司企業(yè)文化建設的核心是認同，認同的關鍵是參與。在企業(yè)文化推廣過程中，避免企業(yè)文化是“強制性地灌輸”的單向傳播觀念，通過各種溝通渠道，引導及鼓勵員工參與，逐漸培養(yǎng)認同企業(yè)文化的心理。始終堅信：我們的企業(yè)文化建設只有在大家認同和參與的前提下才有實效。

要點2：支撐本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化

**的發(fā)展愿景是什么？當前的短期目標是什么？這類問題，不僅作為董事長及執(zhí)行總裁有明確的認識，作為公司內部任何一名普通員工，也必須爛熟于心，只有上下一心，才能形成巨大的合力，才能與**在一條戰(zhàn)船上同呼吸共命運。

企業(yè)文化建設的落腳點是實戰(zhàn)，因此，我們的企業(yè)文化建設應該使每一個具體方案都是清清楚楚看得見的、可操作的、能夠讓絕大多數員工聽得懂的、能夠迅速上手的、同時也是易于傳播和培訓的。

企業(yè)文化建設的總體思路和著眼點

為探索出一條符合**特色的企業(yè)文化建設之路，同時考慮到現(xiàn)有的管理基礎和可用資源，目前企業(yè)文化建設的總體思路是：

從制度（被動的感應）過渡到環(huán)境（被動的心理）和激勵（主動的意識）。從實際著手，向內部推行，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關系，并自覺維護文化秩序。企業(yè)文化建設的著眼點是：

從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。

企業(yè)文化的建設思想前提：

企業(yè)文化建設是一場持久戰(zhàn)（循序漸進）

企業(yè)文化建設的本質是要員工認同并自覺維護公司文化秩序，但常言道世上兩件事最難：把人家的錢放進自己口袋，另一件事把自己的思想放進他人的腦子。因此建立初期，我們每個人牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想和準備，在文化推廣中堅持循序漸進，持之以恒的作法，從而達到自己的想法。心急吃不了熱豆腐，否則，只會引起員工反感。

企業(yè)文化建設需要領導做好榜樣（重在領導）

如果期待我們公司的企業(yè)文化不要做成：“想起來覺得重要,說起來次要，做起來不要”的形式主義，需要抓住問題的'關鍵點。有句話叫做：“村看村，戶看戶，社會看的是干部?！闭J清一點很重要：言傳身教的推廣方式比其他任何方式都有影響力。

認清僅靠極個別企業(yè)文化推廣人員的力量微不足道（全員參與）

企業(yè)文化建設是每一個**人的責任和義務，僅靠個別企業(yè)文化人員組織、協(xié)調的力量極其微不足道，只有認清角色目標：企業(yè)文化人員牽頭策劃、組織、協(xié)調、服務；各級領導出謀劃策、積極配合支持；活躍份子樂于奉獻，群策群力；每一個**人積極響應，這樣的企業(yè)文化建設才是有意義、實效的企業(yè)文化建設。

4、激勵企業(yè)文化建設的優(yōu)秀人員及行為，并推廣學習（鼓勵優(yōu)秀）

為了區(qū)分企業(yè)文化建設中“做”與“不做”的差別，鼓勵優(yōu)秀行為，弱化敷衍行為，推廣過程中需要拉開“做”與“不做”的差別，激勵優(yōu)秀人員及行為，并推廣學習之。

5、搞好企業(yè)文化建設關鍵在于符合**特色（突出特色）

企業(yè)文化建設是一項富有企業(yè)特色的工作，只有在企業(yè)文化建設工作實踐中運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐，才能突出公司的鮮明個性，追求**與眾不同餓特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應公司發(fā)展階段，能夠促進公司整體素質提高、健康發(fā)展的文化。因此，在公司文化建設過程中，需要牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有**鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有**特色的企業(yè)文化建設之路。

企業(yè)文化的推廣策略組合

渠道1：oa網上論壇

活動形式舉例：

方案1：征文活動

發(fā)起“從我身邊的人與事看文化特征”主題征文活動

方案2：采訪實錄

指派通訊員邀約公司老員工進行回憶采訪，并選擇若干位老員工的采訪實錄發(fā)布以分享交流。老員工可通過實例回憶討論企業(yè)作風、傳統(tǒng)以及文化特征等。

獎勵方案：

評選優(yōu)秀帖子進行禮物獎勵（或現(xiàn)金）；

話題回復率及話題點擊率高的帖子進行季度禮物激勵（或現(xiàn)金）；

創(chuàng)造內部快樂學習的氛圍，對于一些發(fā)貼、回復精華貼統(tǒng)計出來，以季度進行現(xiàn)金激勵。通訊員團隊建設：

各部門至少設立一名企業(yè)文化宣傳通訊員，采取“由上至下”及“由下至上”的提名方式，即個人自薦及部門/項目公司負責人推薦相結合的形式，組建推廣團隊。

企業(yè)文化通訊員勝任要求：

熱愛公司，樂于與人分享；

認真負責、富有奉獻精神；

有新聞敏感性及創(chuàng)新思維，充分挖掘新聞素材并提供創(chuàng)新點子；

推廣團隊主要完成以下職責:

現(xiàn)場采訪、人員采訪并整理文章發(fā)布；

企業(yè)文化通訊員的獎勵：

通訊員年度旅游一次；

優(yōu)秀通訊員獲得高層采訪機會、大型活動參與機會。

注：通訊員試用期為一個月，三個月審核一次，每年進行優(yōu)秀評選及表彰。

其他關鍵要點

3、特殊政策：

總結的話：不是所有人都習慣此類溝通方式，我們的目標是將足夠多的人組織起來，積極討論相關問題，這也是成功。

渠道2：宣傳海報

每月推出一期宣傳海報，內容主要圍繞企業(yè)文化，設計一些口號或者標語。舉例如下：

概念導入規(guī)劃：

注：企業(yè)文化專責人員負責海報的設計、行政部負責打印、下發(fā)。

渠道

3：**內刊

名稱：舉例如下：

第一類：**視界、

**人、輝煌**、**家園、**動態(tài)、**風采、**之聲；

第二類：**思域、**守望、**征程、**跬步

發(fā)行：雙月刊形式

版面：四頁

各版面內容：

（一）公司動態(tài)

（二）企業(yè)文化

（三）員工生活

（四）人事動態(tài)、招聘信息、優(yōu)秀文章摘選

特別說明：由于素材、人員、工具等限制，本內刊計劃在年底前完成。

策略4：編制企業(yè)文化手冊

（已完成）

主題活動：

活動一：團隊拓展訓練

培訓收益：

團隊建設——創(chuàng)造一個放松的空間、交流的平臺，使員工擺脫工作場合的拘束，在快樂的體驗中真正展現(xiàn)自我、重新認識自我、感受團隊，放松身心，溝通無阻，增強團隊的凝聚力，逐漸建立和優(yōu)化公司團隊。

有效溝通——通過特定項目再現(xiàn)公司各個管理和溝通環(huán)節(jié)的情境，讓員工在培訓中主動嘗試和探索建立高效溝通的方法，在實踐中解決公司不同部門、不同層級間經常會遇到的管理和溝通障礙，從心態(tài)上解決溝通的根本問題，進而提升公司管理績效。

團隊協(xié)作——通過創(chuàng)造相互表現(xiàn)和接受意見的氛圍，增進相互的情感，培養(yǎng)隊員的團隊協(xié)作精神、集體工作方法、組織學習能力，增強人與人之間的理解和信任。

戶外拓展介紹：

團隊拓展訓練一般在戶外自然環(huán)境中進行，主要包括團隊熱身、個人項目、團隊項目、回顧總結四個環(huán)節(jié)。

決問題的重要性。

歷時：1-2天

費用標準：

食宿另計。

活動二：員工日常活動

總部和項目公司分別每二月一次組織集體活動。

流程：前一個月底前報上活動預算、活動方式、活動主題及活動名單——總部人力資源中心審批——活動——未參加人員說明情況及報銷（原則上所有人員需要參加）

費用額度：項目公司額度上限：6000元；

總部額度上限：10000元。

活動三：員工培訓

培訓內容：

圍繞公司的工作理念：積極、高效、謙遜、協(xié)作為主線，聯(lián)系公司發(fā)展規(guī)劃及員工培訓需求，開展內、外訓課程。

外訓

優(yōu)點：外部專業(yè)老師授課，內容豐富，全面，老師對主題研究較深刻，學員興趣較大；缺點：費用較高，費用組成：講師費用13000-15000元/天，另加交通費用、食宿費用；每次課程均需付費。

內訓

優(yōu)點：費用適中，激勵和培養(yǎng)人才，內容較全面；

缺點：對選擇人員要求高，需要開發(fā)內部講師隊伍培養(yǎng)方案。

新員工培訓體系已初步建成，內容包括：企業(yè)文化、公司制度、oa系統(tǒng)培訓等自學+讀后感分享（例如：讀書會）

分發(fā)經典讀物、宣傳資料，組織學員學習及分享，編寫讀后感。

活動四：演講比賽

舉例1：“企業(yè)文化發(fā)展之我見”演講比賽

活動內容：

參加人員：公司中青年員工

主要題材：通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成演講主題

活動五：節(jié)日慶?；顒?/p>

活動時間：公司年會

活動形式：聯(lián)歡晚會

參與形式：部門為單位出節(jié)目，可以是歌舞表演、小品、朗誦等，

主題內容：公司文化主題相關

活動六：企業(yè)文化知識考試

（已安排，待實施）

基礎建設：

思路1：標桿案例故事集

根據各種活動中出現(xiàn)的優(yōu)秀人物和事件，積累標桿案例故事集，作為企業(yè)文化手冊的輔助讀本。

思路2：合理化建議

舉例：“我的**我的家”合理化建議窗口（構建多種渠道：oa網上論壇、油箱、告知聯(lián)系人等），最大程度地調動集體智慧的能量，產生“聚能效應”。建議不論大小，一經采用，將給予現(xiàn)金獎勵。

思路3：創(chuàng)作類：**之歌、工裝、徽章、桌位貼紙

創(chuàng)作《**之歌》：反映公司文化及發(fā)展遠景，用在公司各項大型活動開始前，用統(tǒng)一的儀式增加員工的榮譽感和歸屬感。

工裝：規(guī)范公司重要場合的著裝，將企業(yè)文化顯像化，直觀地表達**的文化氛圍、大家的精神風貌和公司的管理水平。

徽章、桌位貼紙：投資少，收益高的一些文化顯性物品，在辦公區(qū)附近，營造文化氛圍，潛移默化提升企業(yè)文化認可度。

企業(yè)文化建設組織保證

角色分工：

在建設企業(yè)文化的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：

高層領導：高層領導的關注和參與，鼓勵大家參加各類活動并在重要場合提及并表揚優(yōu)秀人物及事例。

人力資源部：作為企業(yè)文化建設的策劃、組織部門，在企業(yè)文化各種活動中加大宣傳，鼓勵更多人員積極參與活動。

行政部：公司各項重要活動場地布置注入企業(yè)文化元素和宣傳資料。

優(yōu)秀表彰及獎勵

將優(yōu)秀實踐落實到制度上，編寫并下發(fā)《企業(yè)文化制度》，制度框架舉例如下：、（管理機構、器物管理、制度管理、實施管理等）

結束語：相信企業(yè)文化建設工作通過一點一滴的建設，將逐漸走向成熟和規(guī)范，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工隊伍將團結一心、戰(zhàn)無不勝。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇十五

為進一步加強和改進高新區(qū)財政系統(tǒng)作風建設，切實解決財政領域存在的履職不力、作風不實、為政不廉等問題，努力營造依法履職、作風務實、優(yōu)質高效、風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。區(qū)財政局向社會做出如下承諾：

認真執(zhí)行預算法等各項法律法規(guī)，牢固樹立法治觀念，堅持依法理財，深化財政改革，著力保障改善民生，加強財政監(jiān)督，提升工作效能。

認真貫徹落實黨中央、國務院，省委、省政府，市委、市政府和工委、管委會的重大決策部署。嚴格按照法定職責和簡政放權要求，進一步規(guī)范權力運行，優(yōu)化財政服務，方便群眾和單位辦事。認真落實一次性告知制、首問負責制、限時辦結制、責任追究制等制度。

認真貫徹落實《政府信息公開條例》，推進財政信息公開，按要求公開預決算信息、各類專項資金和財政相關政策，接受社會公眾監(jiān)督。規(guī)范財政信息公開程序，主動回應社會關切。

加強對執(zhí)收執(zhí)罰單位執(zhí)行財經紀律情況的監(jiān)督，認真查處違反財經紀律行為，從源頭上防范和杜絕亂收費、亂罰款等問題的發(fā)生。加強對精準扶貧資金、惠農補貼資金、重點建設項目資金等監(jiān)督檢查，嚴肅財經紀律，提高資金使用效益。

全面落實黨風廉政建設主體責任、監(jiān)督責任、監(jiān)管責任。扎實開展"主體責任問責年"活動。全面落實領導班子"一崗雙責"，認真遵守廉潔自律規(guī)定，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、省委六條意見和市委二十四條實施意見。持續(xù)加大對全區(qū)財政系統(tǒng)履職盡責情況的巡視及明察暗訪工作力度，對工作敷衍應付、不負責任、不敢擔當等"為官不為"行為和服務群眾生冷硬推、吃拿卡要、慵懶散軟、不守規(guī)章制度的干部，堅決問責，嚴肅查處。

暢通群眾利益訴求渠道，廣泛征求群眾意見建議。認真解決群眾投訴舉報問題，確保事事有著落、件件有回音。堅持問題導向，認真整改落實，建立健全履職盡責長效機制。

對尚未完成的`整改落實任務，要逐項跟蹤推進，列出進一步深化整改的具體措施、完成時限，并根據完成情況及時申請銷號。對整改落實任務成效不理想的、群眾不滿意的要“回爐”、“補課”，限期整改到位，確保整改落實任務落地生根，以整改實效取信于民。

按照支部2016年學習計劃安排，通過集中講學、分散自學、走訪調研學等多種形式組織黨員學習政治理論知識和黨的基本知識，確保黨員的思想素質和理論水平得到進一步增強和提高。全年集中學習不少于10次。

組織全體黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，整頓軟弱渙散基層組織，強化服務意識、做強服務隊伍，積極爭創(chuàng)“五星級”服務型黨組織，提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。全年定期研究“五星級”服務型黨組織創(chuàng)建工作不少于2次。

按照黨章要求經常開展支部活動，全年不少于3次。通過活動把每個黨員的教育、管理、監(jiān)督工作抓起來，把黨員的力量凝聚起來。

抓好“三會一課”、黨員發(fā)展、教育和管理，黨費收繳等工作。深入開展交心談心活動，全年不少于2次。全面掌握干部職工思想、工作動態(tài)，努力解決干部職工實際困難，有針對性地做好思想政治工作。按時召開專題民主生活會和組織生活會，主動開展批評和自我批評，自覺接受黨員干部和群眾的監(jiān)督。認真做好民主評議黨員工作。

全年到基層一線調研解決問題不少于10次,進一步增強為移民服務意識，落實服務措施，積極幫助移民村黨組織解決具體問題。要通過幫扶工作的開展，實現(xiàn)移民村社會矛盾明顯減少，移民致富能力明顯提高。

充分發(fā)揮基層黨組織書記的模范帶頭作用，精心培育黨建工作創(chuàng)新品牌，打造基層黨建工作亮點。充分發(fā)揮黨建工作服務中心的重要作用，探索黨建幫困長效機制，加快我區(qū)移民村同步小康建設步伐，促進移民脫貧致富長效機制的全面建立。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇十六

為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設現(xiàn)場會精神，按照總廠領導提出的企業(yè)文化建設要“力求一年構成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，進取推進企業(yè)文化建設，特制訂此方案。

一、認真學習，提高干部對企業(yè)文化建設重要意義的認識。

20_年6月21日至7月30日期間，利用周三學習日、黨支部書記例會，調度會前10分鐘講課等時間，采取集中學習與自學相結合的方法，組織副科級以上干部，認真學習總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設現(xiàn)場會上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設基本知識，使干部進一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。

二、進取宣貫，引導職工理解和認同總廠企業(yè)文化。

力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，采取如下措施：

1、采取班組(科室)集中學與自學相結合的方法，組織和引導職工學習《企業(yè)文化手冊》。

2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點資料(已經開始)。在檢修生產活動中滲透企業(yè)文化，如標語、口號等。

3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要資料，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成。

4、以車間(廠)為單位，7月底之前，由單位領導向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。

5、8月末，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。

6、復制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學唱熟練程度。

7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。

8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識，這項工作計劃在7月15日前完成。

三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象。

1、加強考核，落實企業(yè)服務規(guī)范。監(jiān)督、保障質量保證體系的運轉和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負責。

2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導與規(guī)章制度相結合，規(guī)范職工行為，教育和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部(組織部)負責。

3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言禮貌、禮貌待人。

組長：...

成員：__。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇十七

（2009年——2011年）。

1、公司的企業(yè)文化理念、企業(yè)文化精神。

2、公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向。

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。

4、公司的主業(yè)及延伸產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

5、中國的傳統(tǒng)文化。

二、指導思想：

以世界金融危機為契機，變危機為機遇，變壓力為動力。打造品牌戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為龍頭，以市場為導向。實施文化營銷、文化服務、文化管理等策略，打造源創(chuàng)質量第一服務第一的文化核心競爭力。

1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設理念、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規(guī)劃。

2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng)新建設企業(yè)文化的實施。

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、公司的優(yōu)良傳統(tǒng)、地域的文化、行業(yè)的特性、專業(yè)化的服務等特點，形成個性。

4、導向性：能結合實際，指導和引導源創(chuàng)的經營、管理、服務等工作的有效開展。

5、先進性：能最大限度地引導、激勵員工發(fā)揮主人翁精神，愛崗敬業(yè)，自覺地積極主動地參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)發(fā)展增效和員工收益提高的雙贏格局。

1、2009年：

念相適應；同時向社會各界利益相關者展示源創(chuàng)先進的管理理念，創(chuàng)建企業(yè)文化的強勢品牌。

（2）實施網絡營銷與文化營銷并舉的戰(zhàn)略，改革網絡管理，充分發(fā)揮公司網站的作用。

（3）營造車間、辦公室、宿舍等工作生活環(huán)境的文化內涵。

（4）創(chuàng)刊發(fā)行公司內部刊物；內容主要包括：公司發(fā)展歷程、公司文化理念、源創(chuàng)之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、公司徽標及其解釋、總裁和高管簡介、優(yōu)秀員工名錄和典型事跡、社會知名人事知名企業(yè)考察源創(chuàng)場景的新聞圖片、公司獲得的主要榮譽和主要證件、國內外和本公司時事等。

（5）開展細化管理與家一樣的呵護管理活動，為員工生日點歌，為員工排憂解難，舉辦新年（元旦）文藝晚會。

（6）評比最佳員工、最佳技術員。

2、2010年：

（1）企業(yè)文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能積極主動接受源創(chuàng)文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃公司刊物具有文化內涵、能促進公司品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（3）策劃“情滿源創(chuàng)迎世博”等主題活動，在全國相關媒體、深圳特區(qū)報紙、深圳網絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升源創(chuàng)的良性知名度和社會影響力，對源創(chuàng)營業(yè)收入的提升形成貢獻。

（4）公司內部刊物的發(fā)行。

（5）規(guī)范、漸進式的實施員工技術培訓；改善員工生活環(huán)境。

（6）舉辦端午（五一）踏青歌詠比賽，新年（元旦）文藝晚會。

（7）開展優(yōu)秀員工、模范技術員、最佳技術創(chuàng)新的評比活動。

3、2011年：

（1）策劃準軍事化管理的培訓工作。提出“企業(yè)是軍隊、企業(yè)是家庭、企業(yè)是學校”的口號，達到紀律嚴明，和詣高效，規(guī)范有序。

（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（4）舉辦中秋（國慶）員工操作技術比賽，新年（元旦）文藝晚會。

（5）舉辦創(chuàng)刊兩周年紀念活動。員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展模范員工、優(yōu)秀技術員、最佳集體的評比。

（1）成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經理等。

2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓工作，不斷提高全體員工對企業(yè)文化的認識：

（1）對高層領導、各部門機構的負責人，開展領導在企業(yè)文化建設中的領導示范作用、提高對企業(yè)文化建設能促進企業(yè)效益的認識的培訓。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是企業(yè)歷史、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對企業(yè)文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對文職人員、后勤、倉儲財會人員的培訓，主要是對勞動紀律、勤儉節(jié)約等創(chuàng)新建設企業(yè)文化技能等方面的培訓。

（4）有選擇有組織地觀光有關企業(yè)文化建設的經驗交流活動，互動交流學習。

4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）三年內有三人被評為“金鑰匙員工”。

（2）三年內有三個拉組被評為“一級優(yōu)秀拉組”。

（3）三年內有一人被市政府或有關團體授予“******”。

（4）每年進行先進人物的評比和表彰活動：評選出“十佳員工”、“最佳技術員”等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

改造大門、車間、辦公室、接待室、食堂、宿舍等環(huán)境、賦予環(huán)境以文化內涵。

（1）把大門、車間通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。

（3）賦予辦公室、接待室等工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂、宿舍、休息室等文化內涵。如：兩餐時間食堂開放電視。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與深圳發(fā)展有直接或間接關系的行業(yè)報刊，如《深圳特區(qū)報》、《深圳商報》、《深圳晚報》、《廣東日報》、《南方都市報》等，策劃、編撰和發(fā)表有助于源創(chuàng)品牌推廣等價值的文章或論文15篇。

（3）網絡媒體：在深圳新聞網、深圳郵政報刊網、深圳之窗、深圳政府在線等網絡發(fā)布有關源創(chuàng)的消息30條。

（4）網站：2009年6月前改版，要求設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式多樣活潑的網頁。2010年實現(xiàn)公司內部雜志（電子版）上傳，鏈接有關聯(lián)單位網站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫冊：公司最近幾年的發(fā)展是快速的，公司的未來是美好的?？稍谶m當的時候推出源創(chuàng)畫冊。

（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳報道源創(chuàng)的成就和動態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映源創(chuàng)文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內部刊物，并每年編寫《大事記》。

（9）廠房大門和員工通道宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價值的展示會及其展臺、展示宣傳和推廣源創(chuàng)。

8、制度、行為規(guī)范建設：

2009年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范。

9、策劃和實施富有源創(chuàng)特色主題的傳統(tǒng)活動：

（1）迎新年文藝會演活動。

（2）迎春踏青、三八婦女節(jié)等主題歌詠活動。

（3）清明祭祖祭英雄、新員工座談、廠史教育。

（4）*月*日建廠慶典時開展主題文化論壇或演講活動。

（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“愛崗敬業(yè)”活動。

（6）技術創(chuàng)新、技術練兵活動。

（7）全體職工大會活動。

（8）五一節(jié)優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動。

（9）策劃和參與、贊助公益活動。

（10）每周晨會，拉組輪換講解交流源創(chuàng)發(fā)展文化理念和對應好人好事。

（11）優(yōu)秀員工生日紀念和贈禮品（公司自產的產品）。

（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動。

（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動。

（14）開展體育、健身活動，增加員工之間的情誼。

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。

11、設計、贈送具有源創(chuàng)文化特色的品位禮品：

（1）廠區(qū)為載體。

（2）產品為紀念品。

（3）向客戶和員工贈送具有源創(chuàng)特色的文化禮品。

六、本規(guī)劃經公司總裁辦公會議討論通過，自2009年*月*日起實施。

七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調整執(zhí)行。

***。

2009年2月18日。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇十八

集團黨辦、集團工會2011年5月11日。

十二五時期是我國全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、轉變經濟發(fā)展方式的攻堅時期。經歷了從九五到十一五的快速發(fā)展，集團公司當前正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的新階段，提出了“一個主題、兩個目標”的發(fā)展思路。為實現(xiàn)新的發(fā)展目標，需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以積極的精神塑造人，以先進的典型鼓舞人，團結帶領廣大干部員工把xxxx建成知名品牌。

十一五期間，集團公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時，企業(yè)文化也得到了長足發(fā)展，呈現(xiàn)生機勃勃景象。集團所屬各單位在生產經營實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在內強素質、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用，成為支持公司超規(guī)?？焖侔l(fā)展的重要保障因素。

2

磨和礦山進口工程機械最佳操作員等專項評比，各區(qū)域各子公司也開展了各層次的優(yōu)秀評比、勞動競賽等活動，營造了濃厚的比、學、趕、幫、超的良好氛圍，激發(fā)了廣大員工旺盛的工作熱情。在省屬企業(yè)文明單位評比中，蕪湖xxxx、銅陵xxxx等省內8家公司被授予“省屬企業(yè)文明單位”稱號，其中2家公司被評為全省第九屆文明單位。

三是堅持環(huán)境美化綠化，后勤保障日益完善。多年來，集團公司注重清潔生產和環(huán)境美化綠化，打造了具有xxxx特色的花園式工廠，為xxxxxxxxxx企業(yè)建設生態(tài)環(huán)保企業(yè)，促進人與自然和諧發(fā)展作出了表率。堅持“先生活，后生產”，注重加大各公司，尤其是新建公司的職工后勤設施建設，統(tǒng)一配臵標準。經常性開展區(qū)域后勤管理檢查評比，促進食堂、單身宿舍及現(xiàn)場環(huán)境管理，改善了職工后勤生活條件。

十一五期間，集團新建辦公大樓配套建立了職工活動中心、圖書館和影劇院，開展歌詠比賽、籃球賽、攝影比賽等豐富多彩的職工文體活動。每年度舉辦集團新年文藝晚會。每逢節(jié)假日，各子公司也都開展形式多樣、內容豐富的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。各類文體活動的舉辦，進一步激發(fā)了員工的工作熱情，陶冶了員工的思想道德情操，營造了和諧有序的企業(yè)文化氛圍。

3

為豐富宣傳資源，十一五期間，先后開通了集團內網和xxxxxxxxxxxxxx網站。其中集團公司內網成為公司辦公、信息共享、經驗交流的重要平臺，大大提高了工作效率，延伸了管理鏈條。xxxx網站對外宣傳的重要窗口，對外推介xxxx品牌、管理以及產品，樹立了公司良好的對外形象。至此，集團層面形成報紙、網絡、雜志相互補充、共為一體的宣傳網絡，為傳播企業(yè)文化提供了廣闊的平臺。堅持正確輿論導向，制定了企業(yè)新聞發(fā)布制度，開展了打擊不良言論活動，有效維護了公司正義和形象。內部宣傳方面，圍繞集團公司年度工作會議精神和集團階段性工作重點，定期下發(fā)宣傳思想工作要點，指導子公司把握正確的輿論導向。各單位通過廣播、電視、宣傳櫥窗等渠道進行廣泛宣傳，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)文化建設的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立以人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，以創(chuàng)建學習型、技術型、管理型、效益型公司，培育高素質員工為目標，構建符合企業(yè)發(fā)展需要具有企業(yè)特色的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)公司十二五戰(zhàn)略目標提供堅強的文化保證。

4

企業(yè)文化建設的發(fā)展目標：力爭用3至5年時間，建立更加符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)員工根本利益，具有公司特色的企業(yè)文化體系，努力形成具有共同理想的精神文化，嚴謹高效的行為文化，以人為本的和諧文化。通過企業(yè)文化建設，使廣大員工的思想進一步統(tǒng)一到公司做大做強的目標上來，使員工綜合素質進一步提升，公司的核心競爭力明顯增強，在國際國內市場上的主導地位進一步鞏固，向具有國際影響力和競爭力的大型集團邁進。

堅持從企業(yè)發(fā)展的生產經營實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè)文化指導、服務和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結合發(fā)展形勢的變化，汲取國際大型公司先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內涵。

堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同地域不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

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堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。

十二五期間，企業(yè)文化建設將在集團公司黨委領導下，圍繞“一個主題，兩個目標”，不斷傳承和發(fā)揚公司企業(yè)文化，為公司十二五規(guī)劃的實施提供精神動力和智力保障。

主要任務：即圍繞“一個主題”——xxxxxxxxxx，豐富企業(yè)文化“三要素”——精神文化、制度文化、行為文化，推進“六個子文化”建設——班組文化、學習文化、誠信文化、廉潔文化、安全文化、和諧文化，形成具有xxxx特色的企業(yè)文化建設體系。

6

不斷提升xxxx品牌的價值和商譽。三是履行大企業(yè)責任。在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過重點工程、節(jié)能減排、環(huán)境環(huán)保、安全生產、公益活動等多種方式，努力塑造公司備受尊重的社會形象。四是注重形象宣傳。積極利用網站、報紙、雜志等媒體加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處臵能力，積極引導社會公眾對xxxx的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。

精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。在原有企業(yè)文化體系的基礎上，進一步創(chuàng)新、完善、修訂企業(yè)子文化系統(tǒng)，使公司理念、行為、視覺、形象等識別系統(tǒng)更加完善。積極宣傳和實踐xxxx集團“xxxxxxxxxx”的企業(yè)精神和“xxxxxxxxxx”的經營宗旨。通過組織各基層工會開展企業(yè)文化知識競賽，典型事例等多種形式的活動，廣泛宣傳企業(yè)文化的內涵和本質，使廣大員工在全面理解文化內涵，自覺地把言行與企業(yè)文化結合起來，為企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展奠定堅實的群眾基礎。

7

權威性，健全企業(yè)文化建設的執(zhí)行運行機制、暢通責任考核機制、完善領導監(jiān)督機制三個體系。

行為文化是企業(yè)員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。結合集團公司發(fā)展的實際，進一步修訂完善《員工行為規(guī)范手冊》等有關手冊；構建長效機制，規(guī)范員工行為；扎實推進員工文明素質提升，展示xxxx人良好的行為作風和精神風貌；宣傳基層單位涌現(xiàn)出的先進人物和事跡，發(fā)揮先進模范在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。

班組文化建設要突出“團隊、責任、創(chuàng)新”意識，大力開展班組競賽和崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，持續(xù)提升班組自主管理模式，增強團隊意識，提升相互協(xié)作能力；開展班組競賽，形成典型示范帶動效應；完善班組長選拔任用機制，打造一大批精英班組長，著力建設以“安全為天、業(yè)績?yōu)檩S、員工為本、文化為魂、制度為基”的班組特色文化體系”，不斷推進提升班組文化建設。

8

兵、技術比武等活動，持續(xù)鍛造三支隊伍（即管理、科技、員工三支隊伍的素質）建設，培養(yǎng)“一專多能”的復合型人才。

誠信文化建設要突出“誠實、守信、重諾”。結合社會主義價值觀和榮辱觀教育，充分利用各種形式進行誠信觀的宣傳教育，使誠實守信深入人心，積極開展“說文明誠信話，干文明誠信事，做文明誠信人”活動，構建承諾、踐諾、驗諾和逐級負責的閉環(huán)管理體系，構建“上下互動、全員參與、一處失信，處處受限”的誠信管理考核體系。

廉潔文化建設要突出“預防、監(jiān)督、教育”；全面深化兩融入（將廉潔文化融入企業(yè)管理、融入企業(yè)文化），兩公開（廠務公開、考評公開），四監(jiān)督（在物資采購、合同管理、產品銷售、離任審計方面），四進入（進班子、進部室/處室、進工段、進班組），健全完善教育預防長效機制，培育構建具有濃厚文化底蘊、鮮明時代特征和xxxx特色的廉潔文化體系。

安全文化建設要突出“警示、避險、體系”；利用推進“手指口述”安全確認等管理方法；建全完善應急機制，創(chuàng)新完善六個運行機制（責任機制、預防機制、培訓機制、獎懲機制、督查機制、創(chuàng)新機制）和六大保障措施（理念引導、形象塑造、案例教育、行為引導、親情感化、環(huán)境營造），形成完善的安全生產管理體系和安全文化教育體系，打造本質安全型員工隊伍。

9

和諧文化建設要突出“團結、工作、快樂”。探索企業(yè)青年員工培育工作的新思路、新方法和新途徑，充分運用青年文明號、青年崗位能手等載體，為青年成長成才、建功立業(yè)搭建平臺；開展自己動手，提升后勤管理水平，營造優(yōu)質舒適工作生活環(huán)境；加大文化基礎設施建設，舉辦重大節(jié)日期間的文化娛樂生活，提高員工的幸福生活指數，倡導綠色健康文明生活方式，促進企業(yè)和諧。積極思考收購企業(yè)、托管企業(yè)以及海外企業(yè)等多種新情況下，企業(yè)文化的建設問題，建設團結共進，共謀發(fā)展的和諧文化。

在公司完備的企業(yè)文化理念、目標和責任體系的基礎上，再用三到五年的時間，通過豐富企業(yè)文化“三要素”，建設“六個子文化”，形成健全完善的、充滿活力的、具有時代特色的xxxx企業(yè)文化建設體系，通過整體推進，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。

黨委中心組理論學習做到經?；?、制度化，深入學習黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，提高各級領導干部的理論水平和政治素質。學習現(xiàn)代化建設所需要的各方面知識，進一步增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，不斷提高廣大黨員尤其是領導人員運用科學理論指導企業(yè)改革發(fā)展，駕馭復雜局面的能力。

10。

按照中央、省委的統(tǒng)一部署，在黨的“十八大”召開前，扎實開展好集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照活動實施方案的要求，加強領導，落實責任，統(tǒng)籌兼顧，務求實效，圍繞“為集團科學發(fā)展創(chuàng)先進，為建設國際知名品牌爭先鋒”的活動主題，動員黨組織和廣大黨員，推進基層黨組織建設，聯(lián)系企業(yè)實際，在“推進科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務廣大職工、加強基層組織”實踐中建功立業(yè)。

適應跨地區(qū)發(fā)展實際，合理調整企業(yè)黨組織設臵，在新建企業(yè)的同時建立黨組織，調整經營管理機構的同時調整黨組織設臵，保證企業(yè)的業(yè)務開展到哪里，黨的組織就設臵到哪里，黨的工作就延伸到哪里。各基層黨組織要嚴格按照黨章的要求，多和地方黨委聯(lián)系匯報，主動接受黨組織的屬地領導。

要把加強黨組織建設要與本單位發(fā)展規(guī)劃實施結合起來，與制定年度目標任務措施結合起來，結合企業(yè)所在地的特點，開展經常性的黨組織活動，以黨建促生產經營。要加強企業(yè)生產經營一線黨支部建設，把解決改革發(fā)展中的難題作為黨組織活動的重點，把促進生產經營的成效作為重要檢驗標準，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的內在推動力量。要加大對黨員的日常培訓和考評力度，黨員起到模范帶頭作用。

11。

要重視做好在生產經營一線和青年職工中發(fā)展黨員工作。在各類技術骨干和生產經營骨干中培養(yǎng)發(fā)展黨員，把青年職工中的優(yōu)秀分子吸收到黨員隊伍中來。要加強對黨員的思想教育和業(yè)務培訓，努力把黨員培養(yǎng)成生產經營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標兵，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員。

嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，企業(yè)生產經營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作事項必須由領導班子集體決策，領導干部不得擅自對外提供擔保或出借資金，不得違規(guī)購臵或處臵固定資產，嚴禁設立“小金庫”或賬外賬。嚴格執(zhí)行領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，禁止利用職權和職務上的影響謀取不正當利益。

堅持教育與文化建設并舉,抓好黨員領導干部理想信念教育，增強拒腐防變的自我免疫力，筑牢思想道德防線；進一步完善權力制約和監(jiān)督制度，完善公司經營管理制度，健全專項管理制度，以此筑牢反腐倡廉制度體系；通過干部考核、日常審計、紀檢監(jiān)察等方式，加強對各級領導班子成員特別是主要負責人，對貫徹黨和國家方針政策和廉政準則規(guī)定執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，建立健全權力監(jiān)督制約機制。

12。

進一步完善黨風廉政建設責任制的實施意見，加大責任追究力度，對不認真履行職責，致使領導班子成員或下屬出現(xiàn)嚴重違法違紀行為的；對領導不力，導致分管范圍內不正之風長期得不到治理，造成惡劣影響的；嚴肅進行責任追究，保證黨風廉政建設各項任務落到實處，促進企業(yè)健康發(fā)展。

緊緊圍繞集團公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標任務，以提高公司管理水平和運營質量為目的，以影響公司效益的關鍵環(huán)節(jié)為重點，把效能監(jiān)察延伸到集團公司改革發(fā)展和生產經營的全方位、全過程。通過審計監(jiān)督，做到開展一個項目、查透一類問題、完善一套制度、規(guī)范一類管理、達到堵塞漏洞、防范經營風險的目的。

根據集團公司發(fā)展的實際，查處違規(guī)違紀案件的重點是：在企業(yè)經營管理和發(fā)展中發(fā)生的失職瀆職、玩忽職守、責任心不強，造成經濟損失的案件；在經濟往來過程中發(fā)生的以權謀私、權錢交易、行賄受賄、假公濟私的案件；違反集團公司各項規(guī)章制度，給企業(yè)帶來經濟損失或不利影響等案件。案件查處過程中，按照“事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續(xù)完備”的基本要求，提高辦案效率和質量，努力做到查辦一案，教育一片，健全制度、堵塞漏洞、挽回損失。

13。

探索新形勢下的思想政治工作，創(chuàng)新工作方法，積極關注員工訴求，著力解決員工工作和生活中的熱點和難點問題。尤其關注年輕員工的思想動態(tài)，積極做好思想引導。領導干部要勤下基層，開展座談，注意發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，主動關心員工，了解民意，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，以企業(yè)和諧促進社會和諧。

通過報紙、網站、廣播、電視和櫥窗等各種形式，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，激勵廣大干部員工為集團十二五發(fā)展再做新貢獻。加大公司各類先進典型的宣傳力度，發(fā)揮先進典型的引領帶頭作用，營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍。在集團層面，要形成網站、報紙、雜志三位一體，互為補充，資源共享的宣傳網絡。

14。

展示和介紹公司新產品與節(jié)能環(huán)保性能、加大銷售渠道宣傳。網站要培養(yǎng)一支熱愛xxxx、業(yè)務精干的網絡宣傳管理隊伍，同時建立外部媒體聯(lián)系渠道，做好負面信息監(jiān)控匯報和協(xié)調處理，及時更新外部網絡媒體xxxx信息動態(tài)，多方位展示xxxx改革發(fā)展動態(tài)。

每月一刊，以公司技術骨干為主要閱讀群體，適時按需擴大發(fā)行范圍，更好地成為集團生產經營、方針政策等上情下達的主要途徑之一，進一步強化技術交流平臺作用，推動技術創(chuàng)新和技術進步，同時更貼切地反映廣大員工的心聲，營造一種和諧的良性交流氛圍。以集團公司的層面加強期刊內容的高度提升和深度拓展，豐富內容題材，保證刊物信息質量，做好公司正面企業(yè)形象宣傳。不斷完善欄目設臵，活躍版面形式，最大程度地滿足管理和讀者需要。充分利用公司人力資源優(yōu)勢，合理配臵人員，充實編輯部隊伍力量。在編輯、審核、發(fā)行工作方面，進一步規(guī)范每個環(huán)節(jié)的把關工作，建立起點面結合的聯(lián)絡渠道，使期刊編輯部與公司各單位形成一個有效的整體的工作溝通。

15。

先進人物先進事跡，以鼓舞干勁、促進發(fā)展、增強企業(yè)凝聚力。報紙編排上，學習借鑒社會媒體和著名企業(yè)內刊，不斷創(chuàng)新欄目設臵，挖掘報道深度，提高報紙信息的豐富性和及時性。內部管理上，對現(xiàn)有編輯人員進行優(yōu)化整合，集中到蕪湖辦公，實現(xiàn)資源共享，更好服務集團發(fā)展，更加貼近xxxx員工，不斷擴大報紙的影響力。

探索延伸新形勢下工會組織的工作職能，加強工會自身建設，充分激發(fā)工會組織特別是基層工會活力，進一步擴大工會工作覆蓋面，不斷增強工會組織凝聚力。圍繞“組織、參與、監(jiān)督、服務”職能，在集團黨委的領導下，發(fā)揮組織體系的作用，了解各基層工會組織體系建設情況，重點掌握各基層工會工作開展情況，經驗推廣、相互借鑒，營造氛圍，充分發(fā)揮基層工會的作用，參與企業(yè)民主管理與監(jiān)督，依法維護員工合法權益，發(fā)揮公司聯(lián)系員工的橋梁作用，宣傳推廣企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，豐富員工文化生活，增強企業(yè)文化內涵，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

16。

質，增強體魄，愉悅身心，建立更加科學、文明、健康的生活方式，豐富業(yè)余文化生活，提高生活質量；以重大節(jié)日為載體，可嘗試性創(chuàng)建富有特色的公司紀念日，不斷滿足廣大員工日益增長的文化需求，進一步激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)凝聚力，陶冶員工的思想道德情操，增進友誼、加強交流，營造和諧有序的企業(yè)文化氛圍。

定期開展各類先進評比活動，形成規(guī)范化、制度化，切實提升員工工作積極性和主動性。集團層面每年組織各類先進評選，每三年組織一次集團勞模評選；各子公司開展不同層次的評比活動，通過先進評比活動，表彰先進，樹立典型，充分發(fā)揮先進模范帶頭示范作用，以身邊典型激發(fā)廣大員工旺盛的工作熱情，掀起企業(yè)內部爭先進、趕先進、學先進的浪潮，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強大的精神動力。同時，積極指導各子公司因地制宜組織開展形式多樣的“學技術、比技能、爭貢獻”崗位練兵和職業(yè)技能競賽，調動員工自覺參加業(yè)務學習，技術訓練的積極性，形成自覺、刻苦學技術、學業(yè)務、學理論愛崗敬業(yè)的風尚，激勵員工走崗位成才之路。

17。

勤檢查標準，通過標準的制定，形成標桿，引導各子公司后勤工作的規(guī)范化、標準化、制度化建設。積極改善食堂伙食質量和員工住宿條件，加強環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，堅持多管齊下的方針政策，提升后勤綜合管理水平，力爭在兩年內，后勤管理邁上一個新臺階。

將優(yōu)秀團隊、先進模范、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的"文化墻"。在開展試點、取得成功經驗的基礎上，逐步推廣。

企業(yè)文化建設關鍵在于如何落實，為了推進十二五企業(yè)文化建設規(guī)劃的有效實施，將建立xxxx集團企業(yè)文化建設評估體系，該評估體系是一種導向指標體系，是促進十二五企業(yè)文化建設規(guī)劃實現(xiàn)的有效保證措施，也是推進內控體系建設關于企業(yè)文化建設的需要。

評估體系分企業(yè)文化建設開展、建設狀況以及建設效果評估三個方面，從組織保障、物質保障、工作指導和載體支撐以及考核激勵機制四大方面明確企業(yè)文化建設基本情況，從價值理念、行為規(guī)范和宣傳以及形象識別三大體系探尋企業(yè)文化建設狀況，通過企業(yè)凝聚力、企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)形象以及生產經營四大指標檢驗企業(yè)文化建設成果。

18。

人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮；各公司要從戰(zhàn)略高度，認識到加強集團公司企業(yè)文化建設，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造xxxx特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍、促進人的全面發(fā)展的重要途徑。公司各單位要高度重視，廣泛動員，圍繞集團公司“十二五”總體發(fā)展目標，探索企業(yè)文化建設的新形式、新方法，賦予xxxx文化更加豐富的內涵，使企業(yè)文化建設在集團新一輪發(fā)展中發(fā)揮更新、更大、更強的作用，服務和保障集團“十二五”目標的順利實現(xiàn)。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇十九

___電業(yè)局是隸屬于___電力(集團)公司的國有中型供電企業(yè)，肩負著_市境內7個旗(縣、區(qū))6.4萬平方公里的工農牧業(yè)生產和176萬城鄉(xiāng)人民的生活供用電重任?，F(xiàn)有職工2984人，下設職能部室_個，直供、生產及關聯(lián)二級單位12個，同時代管__、__、__、__、__等5個旗(縣、農墾區(qū))的農電企業(yè)。企業(yè)擁有220千伏變電站7座，110千伏變電站21座，35千伏變電站46座，總容量為2506兆伏安;110千伏及以上輸電線路1727.84公里;固定資產__億元，地區(qū)最高供電負荷__兆瓦，__年全局售電量突破__億千瓦時大關。多年來，我局在抓好企業(yè)經濟效益和電力改革發(fā)展的同時，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構建具有__電力特色的企業(yè)文化，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，把企業(yè)文化建設活動融于生產、經營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)在安全生產、電網建設、供售電量、隊伍建設、優(yōu)質服務、精神文明建設等方面均取實現(xiàn)了歷史性跨越，并先后榮獲“國家一流供電企業(yè)”、“全國文明單位”、“國家電網公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國職工安全生產教育工作先進單位”、“___自治區(qū)‘五一’勞動獎狀”等榮譽稱號。

一、把握內涵,正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設高標準的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。多年來，我局各級領導高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設組織領導機構和辦事機構，制定了企業(yè)文化建設五年規(guī)劃和年度工作實施方案，并把企業(yè)文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結提煉出了富有時代特征的“團結、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的_電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進而產生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照__電力(集團)公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導入實施ci系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標志、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

二、突出以人為本，大力推進企業(yè)安全文化建設。

安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產的可靠保證。為了在企業(yè)內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結合供電企業(yè)生產特點，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“電網安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，不斷提高了企業(yè)安全生產水平。二是推進企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產機制和規(guī)章制度體系，構筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產健康環(huán)境質量體系為中心的安全生產保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產、技術、經營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書，并在全局全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標準化指導書的應用，有系統(tǒng)、有計劃地加強電網薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質量，夯實了電網的安全基礎。三是推進企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務素質入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務技能和安全技能培訓，在生產運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務技術素質和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為職工的自覺行動。

三、實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學習型企業(yè)。

高素質的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰(zhàn)，從__年開始，我局深入開展了“打造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質。定期對黨員干部進行輪訓，充分發(fā)揮各級領導干部和共產黨員在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產一線人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學歷教育，改善職工的專業(yè)知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。我們采用企校共建聯(lián)合辦學的方法，先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農業(yè)大學、天津大學等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工30人，其中獲得碩士學位3人;博士研究生學習的職工3人;參加本科學習360人，?？茖W習120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產，強化生產現(xiàn)場培訓，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據全局電網規(guī)模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現(xiàn)場培訓，有效的提高了職工的技術水平。五是開通了網上校園。充分利用局域網資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓網，創(chuàng)辦了職工網上“學習園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網絡學習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統(tǒng)的學習課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從__年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進了運行人員刻苦學習業(yè)務知識的主動性和積極性。

四、以職業(yè)道德建設為抓手，著力構建規(guī)范的服務文化。

供電企業(yè)的工作是服務性工作，而優(yōu)質的服務是社會的需求，只有將“服務”作為一種文化來建設，才能使優(yōu)質服務工作長興不衰。為此我局把構建規(guī)范的服務文化做為文化建設的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線，著力在在企業(yè)中建設厚重的服務文化。從__年開始，我們一年確定一個主題，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻”、“團結友善”、“勤儉自強”、“愛國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開展了以“____”為主要內容的社會主義榮辱觀教育活動，引導職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德，強化服務意識，規(guī)范服務行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”(即：“營業(yè)人員整體素質要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恒、常抓不懈”)為目標，繼續(xù)深入開展“供電規(guī)范化服務達標競賽”活動。截止__年，全局69個農村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務熱線、供電營業(yè)窗口、緊急故障報修服務等服務窗口的連心橋作用，大力推進“真誠服務”和“蒙電服務進萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風建設“零”投訴、業(yè)務報裝“零”差錯;安全生產“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優(yōu)質服務“五零”競賽活動，制定了客戶服務閉環(huán)考核辦法，嚴格落實國網公司推出的服務行為“十個不準”、“三公”調度十項措施、“供電服務十項承諾”的有關規(guī)定，要求工作人員對客戶的報裝接電、設備搶修、事故處理、業(yè)務咨詢、舉報投訴限時進行處理和答復，對超過考核時間要求的部門(單位)和人員，按照月度經濟責任考核，并在網上進行通報。通過考核，極大地提高了部門和職工對客戶的服務效率和質量。三是完善服務功能，進一加強客戶服務系統(tǒng)的建設。先后投資1000多萬元建設了兩期營銷信息系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了市局--各供電局---基層所站信息數據的實時傳輸，并與中行、建行、農行、工行等四大銀行實行數據聯(lián)網和代收電費，極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動和引導作用。為了提高窗口人員優(yōu)質服務水平，結合市委開展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng)建“四型”企業(yè)活動的要求，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會服務形象，做電業(yè)服務明星”與“十佳愛崗敬業(yè)職工”評比表彰活動，經過各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務明星”和“十佳愛崗敬業(yè)職工”稱號。五是通過認真踐行“社會承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式，切實解決了行業(yè)中在文明言行、服務質量、電費電價等方面存在的突出問題，并利用局域網設立了行風建設警示臺，貫徹落實行風建設預警制度等具體措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風事件的發(fā)生。行風評議連續(xù)四年取得了全市公共事業(yè)服務類行業(yè)第一的好成績。

典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發(fā)揮先進典型對群眾的示范引導作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，__年，我局有1名職工被授予“內蒙古自治區(qū)勞動模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內蒙古電力(集團)公司勞動模范”這些先進模范人物是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，也折射出__人勇于拼搏，求學上進的精神風貌。

五、以職工文化藝術節(jié)為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活。

近年來，隨著電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，我局堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設。從1995年到__年我們累計投資近130萬元，先后在全局(含基層單位)建立了1個職工文體活動中心，1座職工室內網球館，7片室外網球場，2個門球場，13個乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質基礎，有力的促進了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術節(jié)，并以此為載體，形成了以全市電力系統(tǒng)網職工乒乓球賽、職工網球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術、書法、攝影、才藝大賽等為主要內容的系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業(yè)所確定的經營目標和文化態(tài)勢上來。

先進的文化管理，轉變了職工的思想觀念，也極大地促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。__年以來，我局針對巴市電網部分區(qū)域存在的網架結構薄弱、供電可靠性不高、老舊設備較多等問題，為了有效緩減電力負荷不斷上升給建設較為滯后的_市電網帶來的巨大壓力，更好地實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。我們著眼長遠，抓住全區(qū)電力大發(fā)展的有利時機，進一步加快全市電網發(fā)展和網架建設步伐，全力提升供電能力，積極應對電力供應緊缺的挑戰(zhàn)。先后投資數十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發(fā)展速度超過了建局20年的總和。

通過企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今后的工作中，我們將進一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設工作的新思路和新途徑，為充實和發(fā)展___電力企業(yè)文化貢獻更大的力量。

師建安總公司籌建于1994年4月，是在原哈管局建筑公司基礎上經過資產重組和改制而成的國有企業(yè)。面對激烈的建筑市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產經營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。即按照師黨委“做大做強總公司”的指導方針，結合公司實際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了公司經營理念和管理方式，開創(chuàng)了建安總公司跨越式發(fā)展的的新局面。

(一)以“6s管理“為經營理念，開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，建安總公司在師黨委的正確領導下，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設工作。結合公司實際，制定了以“6s管理”為主題的經營理念，各項目部按照《建安總公司質量安全標準化指南》實施文明工地現(xiàn)場管理，推行6s現(xiàn)場管理。通過開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。

(二)以人為本、關愛員工，將企業(yè)文化建設工作落到實處。

1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難。公司不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，努力為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適的生產和辦公環(huán)境。

2、積極響應師黨委號召，大力開展“愛心救助”活動。20_年哈密遭遇百年不遇的洪澇災害，總公司積極投入到災后渠道重建工作中。同時積極響應農十三師黨委號召，投入資金120余萬元，為受災團場援建住宅55戶，并組織全體員工為受災團場捐款4.2萬元。20_年“5.12”大地震，總公司全體員工積極捐款54850元;全體黨員向災區(qū)繳納16000元“特殊黨費”。同時，對來自災區(qū)135名的勞務工，發(fā)放了2.7萬元慰問金;為地震災區(qū)捐贈御寒衣被237件，為拾花工捐贈衣物100件。每逢節(jié)假日慰問活動，讓廣大勞務工、離退休老同志、少數民族同志感受到企業(yè)對他們細致入微的關愛。

3、大力倡導“愛心助學”工程。結合公司文明單位創(chuàng)建工作，在20_年的學?？拐鸺庸坦こ讨校静挥嫷檬?，將學校工程作為頭等大事來抓，用一個假期的時間，以最快的速度保質保量的完成了任務，讓學生如期進入課堂，受到教育界的普遍贊譽。

4、關心、支持社會公益事業(yè)。公司積極投入到家鄉(xiāng)的建設中，為哈密引欒工程捐款，為民運會無償贊助，充分展示了建安總公司良好的社會形象，為構建和諧社會做出了積極的貢獻。

(三)深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過程，扎扎實實的開展了文明單位創(chuàng)建活動。

1、為普及法律知識，公司專門請來司法局及公安局的老師給員工講課，通過“以案說法”法制教育講座，使大家自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范。

2、通過開展《公民道德建設月》活動，提高了廣大干部員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。

3、開展綜合治理，營造良好工作生活環(huán)境。

4、為進一步提高全體員工的安全生產意識，在員工中潛移默化“不安全，不生產”的安全生產理念。公司制定下發(fā)了《安全手冊》、并通過懸掛宣傳條幅、安全標語、簽名等形式，進行安全宣傳教育活動，使安全生產進一步理念化、規(guī)范化、制度化，達到安全生產的目的。

(五)以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設。

工作熱情。即：開展了“建設杯”籃球賽活動、書法、繪畫比賽;參加了師工會舉辦的“唱響兵團精神”演講比賽;派公司中層及以上干部分批參觀了汶川地震遺址及災區(qū)的興建。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了總公司大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建總公司美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。

綜上所述，公司自成立以來，在師黨委的正確領導下，通過開展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動競賽等活動，建安總公司年年超額完成師下達的各項指標，并順利地通過了“師級文明單位”的驗收，取得了經濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設正穩(wěn)步的發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設：

1、把握尺度，協(xié)調關系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體。加強企業(yè)文化建設，要正確把握企業(yè)文化建設與生產經營、管理之間的協(xié)調關系，緊緊圍繞生產經營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業(yè)文化建設的蓬勃發(fā)展。

創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇二十

堅持以重要思想和黨的^v^精神為指導，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng)立學習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。

二、基本思路。

圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。

四個提升：就是要經過企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)的學習本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。

三、工作目標。

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)立學習型企業(yè)，提高文化管理品質。扎實深入開展“創(chuàng)立學習型企業(yè)”活動，終身學習理念深入人心，“創(chuàng)立學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習本事普遍提升，“學習型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。

四、重點工作。

（一）健全機制，夯實企業(yè)文化建設管理基礎。

健全完善企業(yè)文化建設管理機制，將企業(yè)文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業(yè)文化建設的組織和協(xié)調工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設工作的重要意義。

各支部要加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設工作情景進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設的宣傳基礎。

（二）貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。

企業(yè)文化年度規(guī)劃篇二十一

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應新形勢發(fā)展的要求，根據單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略舉措。

??? 特提出本方案。

1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識等為主要內容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設，就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。

2、加快本單位發(fā)展的內在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。

3、加強企業(yè)文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業(yè)文化建設，著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發(fā)展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰(zhàn)略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標，立足于系統(tǒng)建設、配套建設和長期營造，立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養(yǎng)和參與。

1、思路

全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應的核心價值觀;著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設具有科學發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則

第一、堅持服從和服務于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進本單位持續(xù)、協(xié)調、快速發(fā)展服務。

第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。

第三，重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。

第四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設，按步驟、有重點地不斷推進;堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內涵。

第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。

1、目標

緊緊圍繞本單位的'發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐;全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供精神動力。

2、重點工作

第一、注重實踐，構建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設本單位企業(yè)文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同;同時還要緊密結合實際，總結提煉具有報業(yè)行業(yè)性質和本單位特點的企業(yè)文化理念。

第二、規(guī)范管理，加強制度行為文化建設。企業(yè)文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成，把價值觀內化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質。

第三，文化育人，培育高素質的員工隊伍。企業(yè)文化建設的落腳點是要建立一支高素質的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。

企業(yè)文化建設是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善。

附：思考題

為細化本單位企業(yè)文化內涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請您結合實際提出您對本單位企業(yè)價值體系和文化理念等的理解，如：

1、本單位的企業(yè)核心價值觀?例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創(chuàng)新”(供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的)

2、本單位的企業(yè)精神?例：“創(chuàng)新 和諧 高效 務實”、“敬業(yè)、忠誠、團結、進取”

3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競爭，低成本擴張

4、本單位的企業(yè)理念，包括：

(1)本單位的企業(yè)宗旨

(2)本單位的企業(yè)經營理念例：“為讀者客戶創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔責任”、“誠信社會為本，客戶滿意為榮”

(3)企業(yè)管理理念等例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責，人盡其才”

(4)本單位的發(fā)展理念(使命)例：“辦第一品牌大建設報”

(5)本單位作風

(6)人才理念例：“有才應有平臺，有志就有舞臺”

(7)溝通理念例：“陽光 真誠 和諧 共贏”

(8)團隊理念例：“同心、同行、同榮”

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