小區(qū)物業(yè)七夕節(jié)活動方案范文(13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-15 10:08:06
小區(qū)物業(yè)七夕節(jié)活動方案范文(13篇)
時間:2023-11-15 10:08:06     小編:夢幻泡

制定方案時需要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。方案的制定需要根據(jù)實際情況和目標(biāo)要求做出相應(yīng)調(diào)整。這是一份針對特定問題定制的方案,希望能夠解決您的困擾。

小區(qū)物業(yè)七夕節(jié)活動方案篇一

圣誕物品的準(zhǔn)備、采購及分發(fā),由綜合行政部負責(zé),行政部對現(xiàn)有物品進行清點,并視活動安排購置新的圣誕裝飾品,報管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買,并按活動安排分發(fā)給各部門。群發(fā)手機短信送圣誕祝福。由客戶服務(wù)部負責(zé),由客戶服務(wù)部編輯短信祝福語。在小區(qū)各入口處及管理處擺放圣誕樹及噴雪繪制。由客戶服務(wù)部、維修服務(wù)部負責(zé),由客服部及保安部負責(zé)噴雪圖案噴繪,由維修服務(wù)部協(xié)助圣誕樹的擺放及裝飾品的點綴。

活動當(dāng)天在小區(qū)循環(huán)播放圣誕音樂,以增強節(jié)日氣氛。由保安服務(wù)部負責(zé),由保安服務(wù)部負責(zé)調(diào)試及在小區(qū)內(nèi)循環(huán)播放圣誕祝福音樂。注意音量的大小?;顒蝇F(xiàn)場拍照。由綜合行政部負責(zé)??蓪⒈敬位顒拥恼掌詹氐缴鐓^(qū)文化活動資料中并可傳至公司發(fā)表。業(yè)主平安夜照片贈送給業(yè)主。挑選照片沖洗。由客戶服務(wù)部、綜合新政部負責(zé),由客服部挑選一戶一張全家福,將沖洗好的照片交給圣誕老人派發(fā)。

小區(qū)物業(yè)七夕節(jié)活動方案篇二

1、加強對保潔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),嚴(yán)格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作,及時發(fā)現(xiàn)死角和清理死角,對不負責(zé)任的保潔員及時進行辭退。

2、裝修垃圾做到及時清理,管理員提高對裝修現(xiàn)場的巡查力度,對垃圾亂堆亂放的行為及時進行教育與整改。

3、對地下車庫進行全面清掃,12月份正式聘用車庫保潔員,實施車輛和保潔的規(guī)范管理。

4、小區(qū)樓道墻面太臟問題,將組織一次全面檢查,對污跡嚴(yán)重的狀況及時進行整改,由于目前處在裝修高峰期,大面積墻面整改需要暫緩,等到裝修完工80%之后,會對樓梯墻面進行一次統(tǒng)一整改。

小區(qū)物業(yè)七夕節(jié)活動方案篇三

三八”國際勞動婦女節(jié)即將到來,為讓廣大女員工度過一個充實愉快、富有意義的節(jié)日,經(jīng)公司研究,決定開展以“爭奉獻、建功業(yè)、求進步、謀發(fā)展”為主題的紀(jì)念“三八”系列活動。方案如下:

1、加強員工之間溝通,增強團隊意識;

2、加強團隊合作,激發(fā)員工積極性;

3、豐富員工文化生活,展現(xiàn)員工風(fēng)采。

圍繞“爭奉獻、建功業(yè)、求進步、謀發(fā)展”主題,大力宣傳物業(yè)公司各崗位涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工,積極開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動,激勵女工立足崗位建功立業(yè),為推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定做出新貢獻。

1、開展“給母親的一封信”活動。

現(xiàn)代社會,金錢名利時時沖擊著人們的心靈,有的人錯把自私、冷漠當(dāng)作酷、個性,不及時矯正,無疑會嚴(yán)重影響員工的心靈、人格的發(fā)展,也是未來社會和諧發(fā)展的重大隱患。因此,倡議公司員工在三八婦女節(jié)來臨之際給自己的母親認真寫一封信,既讓母親在節(jié)日里收獲驚喜,又溝通心靈,讓員工在寫作中感受親情、陶冶情操,培育員工愛母情懷。好的文稿,公司將刊發(fā)于《xxxx》刊物和公司網(wǎng)站上。

2、召開公司女員工視頻座談會。

3月8日上午,公司將組織女工召開視頻座談會,屆時還邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加并講話,一方面使女工感受公司的關(guān)懷,另一方面有利于公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽女工心聲,同時使公司女工委員會真正起到橋梁和紐帶的作用。

3、開展“巾幗能手獎”評選活動。

選樹典型,表彰先進。此次“巾幗能手獎”評選活動,要把在各條戰(zhàn)線上取得優(yōu)異成績的女工評選出來。評選出來的先進要有群眾基礎(chǔ)、有實績,能在公司兩個文明建設(shè)中起著標(biāo)桿和模范作用。評選名額分配:集團總部(含xxxx項目)、xxxx項目、xxxx項目各xx人,共計xx人。表彰獎金由公司工會支出,每人獎勵xxxx元。

4、開展戶外踏青活動。

3月8日下午,集團總部(含xxxx項目)、xxxx項目、xxxx項目分別組織女工開展戶外踏青活動,陶冶她們的情操,放飛她們的心情,加深彼此間的了解、溝通,增強她們的凝聚力、戰(zhàn)斗力,使她們更加愛崗敬業(yè),展現(xiàn)風(fēng)采,以飽滿的熱情和愉悅的心情投入到工作中。活動經(jīng)費由公司工會支出,每人在xx元以內(nèi)。

1、先進表彰。

獎金:xx元/人×3人=xx元。

獎狀:xx元/本×3本=xx元。

2、橫幅、會標(biāo)xx元/米×10米=xx元。

3、戶外踏青活動費(包含:餐費、節(jié)日禮品費(人均xx元)、游樂活動費等):計xx元。

小區(qū)物業(yè)七夕節(jié)活動方案篇四

時間:2011年5月xx日。

地點:香水灣會所。

參與人員:香水灣的全體業(yè)主。

項目:1.休閑類:麻將。

2.比賽類:象棋、3.小游戲:猜謎。

組織部門:御嶺灣物業(yè)客服部。

一、宗旨和目的活動宗旨:加強業(yè)主與物業(yè)的友誼、共建和諧園區(qū)、激揚園區(qū)文化;

活動目的:本次活動要達到,拉近業(yè)主與物業(yè)的距離,為以后工作的開展做好鋪墊。同。

二、活動的地點。

香水灣會所一樓大廳。

四、活動負責(zé)人及參與者。

活動負責(zé)人:中糧御嶺灣物業(yè)客服部。

參與者:香水灣的全部業(yè)主。

五、主辦部門。

中糧御嶺灣物業(yè)公司。

六、分工與責(zé)任。

秩序維護部負責(zé)現(xiàn)場的安保工作和秩序維護;

八、會場布置。

后門。

正門。

九、活動安排。

(一)活動安排:本次活動主要是針對香水灣的業(yè)主;

1.休閑類:休閑類娛樂活動隨意性較強,業(yè)主可自行組隊或幾位業(yè)主組隊開始娛樂。麻將:麻將是休閑項目,業(yè)主可隨意參與也可和好朋友一起,只要每桌四人就可以開始娛樂。

紙牌:紙牌是休閑項目,業(yè)主可以斗地主、打升級、十三張等任何方式開始娛樂。2.比賽類:

比賽類娛樂活動的選手必須遵守比賽規(guī)則:

1.比賽選手不許有任何暗示和交流,觀眾也不得在比賽中有任何提示和評論,不準(zhǔn)悔棋;

2.如果無意違規(guī),則重新開局,該局比賽作廢。如果選手惡意違規(guī),可直接。

開除比賽,違規(guī)判斷由裁判做出;

4.比賽選手到服務(wù)臺報名參加比賽類娛樂活動,象棋和五子棋達到兩人就可。

以陸續(xù)開始比賽;

象棋:

1.比賽實行淘汰制度,勝者選手進入下一輪比賽;

3.在遇到選手為單數(shù)的時候,設(shè)立一個幸運簽,抽到幸運簽者直接進入下一輪的爭奪;五子棋:

1.比賽第一局為淘汰賽,勝利的選手進入下一輪的比賽;

3.最后以積分的高低評判出第一名、第二名、第三名;

3.小游戲:小游戲為互動式娛樂活動主要調(diào)動業(yè)主參與活動的積極性,搞好氣氛;猜謎:

3.沒有猜中謎底,則把謎語放回原來的位置,把機會留給下一位業(yè)主;

十、獎項設(shè)置。

1.象棋:第一名(洗腳盆及獎狀)、第二名(廚房禮盒及獎狀)、第三名(涼被及獎狀)2.五子棋:第一名(洗腳盆及獎狀)、第二名(廚房禮盒及獎狀)、第三名(涼被及獎狀)3.猜謎:小公仔紀(jì)念獎(60個)。

小區(qū)物業(yè)七夕節(jié)活動方案篇五

1、客服人員前臺辦理接待所溝通過程中,明確活動相關(guān)內(nèi)容。

2、在20xx年12月24日晚,物業(yè)服務(wù)中心宿管協(xié)助前臺對前來辦理業(yè)務(wù)的住戶發(fā)放糖果。

3、由物業(yè)服務(wù)中心前臺工作人員對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)群發(fā)手機短信予各部門領(lǐng)導(dǎo)及全體工作人員,以示節(jié)日的問候。

4、平安夜當(dāng)天將吉祥蘋果發(fā)放給物業(yè)全體員工。

小區(qū)物業(yè)七夕節(jié)活動方案篇六

由于客服部的工作是直接面對本小區(qū)業(yè)主,所以客服部是小區(qū)物業(yè)公司形象最為重要的一個部。也正因為如此,公司制定了“天天讓您滿意”的服務(wù)宗旨和一切為了顧客、一把手親自抓、一票否決制度、一絲不茍態(tài)度、一抓到底作風(fēng)的“五個一”質(zhì)量文化準(zhǔn)則??头芾韱T的日常工作主要有:接待業(yè)主來訪;處理業(yè)主投訴;處理業(yè)主報修的聯(lián)系、跟進、回訪工作。

二、加強學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己的知識、能力和閱歷與自己的崗位有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一年多來不斷加強在專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí),在這方面公司也加強了對專業(yè)知識的培訓(xùn)和考試等方式,使我們在工作中能夠靈活運用相關(guān)的專業(yè)知識,這樣下來在業(yè)務(wù)水平方面的確有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗、知識,均已具備了一定的工作能力,能夠自行處理日常工作中的各種問題。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認證努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在問題和今后努力的方向。

通過對這音多工作的總結(jié),著實發(fā)現(xiàn)了一些問題和不住,主要表現(xiàn)在:第一,由于最初對物業(yè)管理專業(yè)不是很了解,許多工作都是邊干邊摸索,以致有時工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠細,一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;第三,相關(guān)的專業(yè)理論水平還不能全打到剛公司對一名合格管理員的要求。對于物業(yè)公司最重要的`工作之一就是收繳物業(yè)費,每年我們對物業(yè)費都有優(yōu)惠政策,這樣一來可以提高物業(yè)費的收繳率,是對我們公司服務(wù)質(zhì)量的衡量,更是業(yè)主對我們所做工作是否滿意的體現(xiàn)。第四:維修墻體發(fā)霉也是我們上班年的工作重點之一。因此物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和地產(chǎn)負責(zé)人分析了主要原因:一是冷橋現(xiàn)象,二是墻體陰水造成的。因此制定了維修方案;我們客服部接到報修墻體發(fā)霉的電話第一時間先給地產(chǎn)負責(zé)人回報情況,較為重要的地產(chǎn)負責(zé)人回親自去看,分析情況,安排維修人員及時處理,盡量做到讓業(yè)主滿意。

小區(qū)物業(yè)七夕節(jié)活動方案篇七

在物業(yè)辦公室門前懸掛紅燈籠、圣誕裝飾品、彩燈等。

2、平安夜、圣誕。

節(jié)當(dāng)天在小區(qū)循環(huán)播放圣誕音樂,以增強節(jié)日氣氛。

3、在小區(qū)入口處擺放圣誕樹及彩燈裝飾。

4、物業(yè)服務(wù)中心前臺工作人員統(tǒng)一著裝及規(guī)范用語,由客服部主任提前對工作人員進行培訓(xùn),提升形象禮儀,遇見住戶時主動問候,送予節(jié)日的祝福。

小區(qū)物業(yè)七夕節(jié)活動方案篇八

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要深刻認識物業(yè)管理專項整治工作重要意義。為加強組織領(lǐng)導(dǎo),市里成立物業(yè)管理專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長為組長,有關(guān)科室(單位)負責(zé)人為成員,辦公室設(shè)在市物業(yè)辦。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門也要成立相應(yīng)組織機構(gòu),加強組織領(lǐng)導(dǎo),確保各項工作落到實處。

(二)加強督查考核。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要對專項整治任務(wù)目標(biāo)進行認真分析,分解落實到人,建立目標(biāo)考核和責(zé)任追究機制。工作中要深入社區(qū)、企業(yè)及業(yè)主家中,加強問題調(diào)研,充分征求意見,切實為企業(yè)和群眾排憂解難。8月底,市局群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)管理突出問題專項整治工作完成及進展情況進行考核,工作落實不到位,影響全市整治活動效果,按規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。

(三)加大宣傳力度。各級物業(yè)主管部門要充分利用報紙、電視、電臺、互聯(lián)網(wǎng)、社區(qū)宣傳欄等各種媒體,通過開展形式多樣活動,大力宣傳專項整治工作,并要把專項整治工作具體化、直觀化、形象化,提高群眾認知度、參與率,推動專項整治工作順利開展。

小區(qū)物業(yè)七夕節(jié)活動方案篇九

1、于8月20日前落實機動車停車管理方案,制定路面停車和地下車場停車辦法及服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),于8月中旬實施車輛有效管理。

2、開設(shè)電動車充電和停車收費車庫,設(shè)施己經(jīng)到位,與此同時開設(shè)臨時非機動車車庫,方便臨時停車和臨時充電。

3、做好停車管理告示宣傳,於8月20日起,對各樓道公共出入囗電動車,自行車逐一進勸告和清理,確保環(huán)境整潔有序。

小區(qū)物業(yè)七夕節(jié)活動方案篇十

為了確保此次活動的順利進行,特成立20xx年元宵節(jié)活動臨時指揮小組。

(一)小組成員名單。

組長:

副組長:

成員:

(二)分工及職責(zé)。

1、小區(qū)裝點組。

負責(zé)人:

負責(zé)小區(qū)燈籠、裝飾彩旗懸掛、舞臺電源提供、接電、游戲展板制作工作。

2、趣味游戲組。

負責(zé)人:

負責(zé)游戲項目的設(shè)置、游戲規(guī)則制定、游戲場地的劃分;以及人員的安排、道具準(zhǔn)備、項目演練等工作。

3、燈謎組。

負責(zé)人:

負責(zé)元宵節(jié)當(dāng)天燈謎的制作、粘貼及更換,以及謎底的制作、燈謎獎品招商協(xié)調(diào)。

4、文藝演出組。

負責(zé)人:

負責(zé)晚會中物業(yè)公司和小區(qū)業(yè)主的文藝節(jié)目編排工作;以及聯(lián)系化妝師安排演員化妝和參演人員演出服租賃工作。

5、元宵保障組。

負責(zé)人:

負責(zé)元宵節(jié)活動游園業(yè)主的元宵準(zhǔn)備工作。

6、禮品保障組。

負責(zé)人:

負責(zé)禮品規(guī)劃、采購、發(fā)放細則制定及禮品發(fā)放工作。

7、安全保障組。

負責(zé)人:

負責(zé)此次元宵節(jié)活動期間安全隱患排查防范工作以及現(xiàn)場安全保障工作。

8、獎票設(shè)計組。

負責(zé)人:

負責(zé)此次元宵晚會獎票、游戲規(guī)則、海報制作、服裝租賃工作。

9、攝影組。

負責(zé)人:

負責(zé)元宵晚會活動期間的攝影、攝像記錄工作。

10、音響保障組。

負責(zé)人:

負責(zé)晚會現(xiàn)場電源、舞臺設(shè)備保障工作。

11、保潔組。

負責(zé)人:

負責(zé)元宵節(jié)活動期間小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生保障工作。

小區(qū)物業(yè)七夕節(jié)活動方案篇十一

參加人員:小區(qū)居民;。

比賽細則:

1.每位參賽者包2斤糯米,比時間、質(zhì)量、外觀、口味。

2.米、蘆葉居委會準(zhǔn)備,盆、勺子等輔助工具自帶。

3.粽子口味自定,輔料諸如紅棗、紅豆自帶。

4.最后評出一等獎一名,二等獎兩名,鼓勵獎若干名。

5.包好的粽子送給小區(qū)孤寡聞老人,低保戶。

活動目的:通過比賽,既讓大家繼承傳統(tǒng)習(xí)俗,了解端午節(jié)的知識,又增進小區(qū)與居民之間的感情。把粽子送給小區(qū)孤寡聞老人,低保戶把傳統(tǒng)節(jié)日的意義又進行了深化,以此來增加小區(qū)的凝聚力。

小區(qū)物業(yè)七夕節(jié)活動方案篇十二

活動前,由維修服務(wù)部、客戶服務(wù)部負責(zé)將裝飾物品安置于相適應(yīng)之位置,維修服務(wù)部需提前將電線、電路等布置到位,并由專人對其安裝及調(diào)試情況進行檢查,以確保活動當(dāng)天設(shè)施設(shè)備正常使用。各部門需分別對其部門所因完成的事項制定計劃、分配責(zé)任,以確?;顒禹樌归_。

行政部將活動物品分發(fā)后,由各領(lǐng)用部門自行保管,安置于公共區(qū)域的物品,由保安服務(wù)部統(tǒng)一進行保管。若有丟失現(xiàn)象,由責(zé)任部門負責(zé)找回或予以賠償,如有損壞,由管理處負責(zé)人視情況劃分責(zé)任?;顒赢?dāng)天,由客戶服務(wù)部進現(xiàn)場進行總體協(xié)調(diào)及監(jiān)控,希望各部門積極配合。

小區(qū)物業(yè)七夕節(jié)活動方案篇十三

1、門禁刷卡系統(tǒng)已經(jīng)進行整改,對小區(qū)整個安防系統(tǒng),管理處于8月份進行一次全面檢查,對于業(yè)主報出的增加監(jiān)控布點問題,將會同開發(fā)單位和施工單位,對小區(qū)監(jiān)控布點進行合理化探討,在不侵犯業(yè)主隱私的情況下,可合理增加監(jiān)控。

2、手機信號覆蓋,已和移動公司進行溝通,具體細節(jié)在進度中。目前信號覆蓋已經(jīng)完工。

3、小區(qū)晚間照明問題,已經(jīng)延長晚間照明的時間,景觀燈實行部分增開,確保一定光亮。隨著住戶的增多,管理處會不斷進行晚間照明的調(diào)節(jié),由于公共照明能耗不例入目前的物業(yè)收費內(nèi),本著為業(yè)主的利益考慮,管理處在交房入住時沒有預(yù)收能耗費,準(zhǔn)備試運作半年至一年再根據(jù)能耗消費的情況考慮,其目的也是盡量為業(yè)主節(jié)省開支。

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