總結(jié)是一種反饋機制,可以幫助我們改進和提升自己。如何培養(yǎng)良好的人際關(guān)系2.讓我們一起來閱讀下面這些優(yōu)秀的總結(jié)范文吧
會計成本核算論文題目篇一
企業(yè)只有在發(fā)展的過程中使成本得到有效的降低,保證成本核算的準確性和真實性,才能夠在日漸激勵的企業(yè)競爭中站穩(wěn)腳步,同時還可以收獲意想不到的效益。企業(yè)會計成本核算不但可以使企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)得到改善,使企業(yè)在生產(chǎn)過程中減少成本浪費,還能夠使原材料消耗現(xiàn)象有效的降低,從而節(jié)省材料。企業(yè)成本核算能有效地使企業(yè)資源優(yōu)化配置,使社會資源得到節(jié)省,保證企業(yè)綠色經(jīng)濟的發(fā)展模式得到長久性的發(fā)展。企業(yè)會計成本核算直接影響著企業(yè)經(jīng)營成果的分配。和簡單的財務(wù)收入核算工作相比,成本是通過企業(yè)成本核算工作才能夠順利進行,假如在核算過程中方式和內(nèi)容出現(xiàn)差錯,將會給企業(yè)帶來巨大的損害。
1.企業(yè)人員對會計成本核算的了解不夠?,F(xiàn)階段,企業(yè)會計成本核算工作中存在最大的缺陷就是員工沒有深入了解會計成本核算的有關(guān)知識,認識不到成本核算在企業(yè)中的重要意義,因此在日常工作中對成本核算工作的重點認識不清,從而易造成嚴重的工作失誤,加重成本負擔。這樣不但使企業(yè)的成本超出了平均數(shù)值,同時也影響了成本核算的準確性,給企業(yè)帶來非常大的損失。想要使問題得到有效解決必須增強員工對會計成本核算的認知能力,并加強對員工相關(guān)知識的教導(dǎo),通過對自身能力的提升來強化企業(yè)的競爭能力,使企業(yè)處于不敗之地。
2.會計成本核算范圍狹小。隨著競爭力的日漸增強,我國多數(shù)企業(yè)在進行會計成本核算時,通常只重視對有形資產(chǎn)的核算,而忽略了無形資產(chǎn),后果很嚴重。由于企業(yè)對發(fā)展過程無形資產(chǎn)的忽視,導(dǎo)致工作人員在進行會計成本核算時偏向于片面化,從而不能保證成本核算的準確性。在進行會計成本核算時,多數(shù)的企業(yè)都會將管理經(jīng)費歸納到企業(yè)無形資產(chǎn)中去,這就造成了企業(yè)會計成本核算內(nèi)容不夠全面和真實。
3.會計成本核算采用方式得不到理想效果。由于日漸激烈的市場競爭,多數(shù)的企業(yè)都發(fā)生了市場轉(zhuǎn)移,可是企業(yè)自身包含的生產(chǎn)方式卻沒有隨之更改。企業(yè)在進行會計成本核算時依然運用計劃經(jīng)濟體制中包含的品種法和分步法,已經(jīng)跟不上企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展需求。況且企業(yè)會計成本核算存在一定的隨意性,企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀也處于搖擺不定,部分企業(yè)在選擇會計成本核算方式時,沒有結(jié)合自身的發(fā)展需求,同時也沒有全面了解會計核算方式的使用方法,導(dǎo)致企業(yè)不能順利的發(fā)展。
1.對企業(yè)人員大力宣傳成本核算工作。如果不能保證企業(yè)工作人員對會計成本核算工作的深入認識,將會給企業(yè)帶去很大的損失。這就需要企業(yè)在進行相關(guān)人員招聘時,要通過嚴格的審核和培訓,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要對此高度關(guān)注。如果企業(yè)對會計成本核算有關(guān)內(nèi)容進行充實創(chuàng)新,不管是處于什么職位的人員都要進行大力傳揚有關(guān)會計成本核算的意識,使整體人員的工作水平和能力得到有效提升,專業(yè)知識也得到有效提高,從而保證企業(yè)可以獲取更多的利益和財富。企業(yè)在普通生產(chǎn)過程中,領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)運用多樣化的形式大力宣傳成本核算工作,對會計準則和有關(guān)機制認真執(zhí)行,養(yǎng)成良好的工作習慣。同時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對自身的管理水平也要進行不斷提高,加深對管理知識的了解,從而使自身管理水平得到提升。
2.合理整理,保證會計成本核算信息的條理。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,現(xiàn)如今大部分的企業(yè)對會計成本核算工作都不具備專業(yè)性,造成了成本核算內(nèi)容混亂不堪,極不條理。此外,由于企業(yè)在進行會計成本核算過程中會出現(xiàn)很多因素影響,這就需要企業(yè)會計成本核算工作人員將有關(guān)的不同核算內(nèi)容進行合理的整理匯總,建立一個有條理的系統(tǒng)。如今會計成本核算不規(guī)范條理的現(xiàn)象越來越嚴重,怎樣將這一問題有效改善呢?企業(yè)必須保證成本的完整,其中包含了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。企業(yè)在進行生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中,要對會計成本核算工作內(nèi)容進行合理的規(guī)整,保證有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)具有同等位置,保證有形資產(chǎn)中的成本花費與無形資產(chǎn)的花費成正比。
3.運用合理有效的會計成本核算方式。每個企業(yè)自身都具有自己的經(jīng)營模式,同樣企業(yè)會計核算的方式也就多種多樣,不同的核算方式都會有不同的效果,用在不同的工作環(huán)境中。在實際的生產(chǎn)過程中,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特征選擇能夠推進企業(yè)發(fā)展的核算方式。企業(yè)在選擇成本核算方式時應(yīng)科學準確的進行選擇,以便減少核算過程中的浪費現(xiàn)象,保證核算結(jié)果的有效性和準確性,是企業(yè)在發(fā)展過程中占據(jù)領(lǐng)先地位??墒瞧髽I(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時會有很多的因素,這就需要選擇多種核算方式進行,而且在對核算方式確定后就不容易選擇別的方式,這樣就可以保證成本核算的統(tǒng)一性,同時還能進行有效的對比。
企業(yè)會計成本核算工作不管是在現(xiàn)在還是在未來都是一項十分重要的工作,想要將企業(yè)會計成本核算的有效性進行提升,不僅需要通過企業(yè)會計部門員工的參與,同時也需要企業(yè)所有人員的共同參與才能完成。要對企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容進行不斷的完善,對成本核算的方式不斷的改善,企業(yè)才可以在日漸激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置,保證企業(yè)的長久性發(fā)展。
會計成本核算論文題目篇二
一般來說宜小不宜大,宜窄不宜寬,題目太大把握不住,考慮難以深入細致,容易泛泛而論。有些大學生認為畢業(yè)論文多則上萬字,論文的選題越大越好,豈不知選題越大越空洞,不能準確的、具體的去闡述,而應(yīng)該結(jié)合自己實際,從小處著手,仔細研究,把選題做精,做透徹,做具體。
二、論文的選題要有實用價值,不能脫離實際。
有些大學認為,學問越深越好,選一些別人陌生的領(lǐng)域去研究。其實不然,論文的選題要和實際生活緊密聯(lián)系,要和大眾關(guān)心的話題中去挖掘,引用自己所學的知識去解決問題,具有現(xiàn)實意義,有助于進一步論文整體面貌和特點。
三、論文的選題要新穎,要有獨到見解。
一篇成功的畢業(yè)論文,選題要有新意,何為新意,就是論文中要有新觀點、新看法、新見解,標題是一篇論文的靈魂,好的標題可以吸引人們的眼球。只有這才能達到有所發(fā)現(xiàn),有所發(fā)明,有所創(chuàng)造,有所前進。
四、論文的題目要規(guī)范,言簡意核。
選題應(yīng)簡明、具體、確切,能概括論文的特定內(nèi)容,有助于選定關(guān)鍵詞,符合編制題錄、索引和檢索的有關(guān)原則,題目是論文內(nèi)容的高度概括、力求簡括、高度濃縮。
五、論文的選題還要從自己感興趣的方面著手。
對于自己感興趣的選題,自己平時有所關(guān)注和積累資料,才能比較好的去掌控和把握,去潛心研究和挖掘。論文寫作是一個時間相對較長,資料的收集和整理又很辛苦,沒有興趣或有反感的情緒是很難順利完成。
六、建議關(guān)注熱點,切入點要新穎。
從何處入手,怎樣選擇一個恰當?shù)那腥朦c,是一個非常關(guān)鍵的問題,也是每一位大學生特別注重的問題,因為選題的切入點恰當與否、準確與否,將直接決定畢業(yè)論文的質(zhì)量。研究的重點、難點要鮮明地列出,研究內(nèi)容觀點新穎、重點突出、難點明晰,創(chuàng)新見解要基本形成,不能讓觀點淹沒在內(nèi)容中。
會計成本核算論文題目篇三
3.應(yīng)收款項問題。
4.存貨相關(guān)問題。
5.固定資產(chǎn)相關(guān)問題。
6.存貨計價方法。
7.固定資產(chǎn)折舊問題。
8.企業(yè)投資核算相關(guān)問題。
9.資產(chǎn)重組中的財務(wù)會計。
二、成本會計方向。
1.中小企業(yè)成本管理。
2.中小企業(yè)成本控制。
中的成本核算。
4.成本考核指標的.探討。
5.作業(yè)成本法核算。
三、會計信息系統(tǒng)方向。
系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
2.會計信息系統(tǒng)應(yīng)用模式。
3.會計電算化的內(nèi)部控制。
4.會計電算化犯罪。
5.會計電算化賬務(wù)處理制度。
6.會計電算化檔案管理。
7.會計電算化崗位責任制。
8.會計電算化操作管理。
四、納稅會計方向。
1.對某某企業(yè)納稅籌劃。
2.電子商務(wù)的稅收籌劃。
3.新會計準則對稅收的影響。
4.個人所得稅的納稅籌劃。
5.納稅籌劃的績效評估。
6.企業(yè)融資決策中的納稅籌劃。
7.企業(yè)納稅籌劃成本收益分析。
8.企業(yè)資產(chǎn)重組中的納稅籌劃。
五、審計方向。
3.注冊會計師法律責任問題。
4.審計風險相關(guān)問題。
5.計算機輔助審計風險。
6.上市公司審計問題。
7.經(jīng)濟責任審計。
六、會計監(jiān)督方向。
1.公司治理與會計監(jiān)督。
2.會計監(jiān)督存在的問題及其對策。
3.民營企業(yè)會計監(jiān)督研究。
4.小型企事業(yè)單位會計監(jiān)督。
5.新會計準則對會計監(jiān)督的影響。
6.集團公司會計委派制研究。
7.國有企業(yè)改革與會計監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督。
七、財務(wù)分析方向。
1.現(xiàn)金流量表的財務(wù)分析。
2.財務(wù)報表分析的局限性。
3.比率分析法在財務(wù)分析中的應(yīng)用。
4.從現(xiàn)金流角度分析上市公司的財務(wù)狀況。
5.上市公司財務(wù)會計報告披露問題。
八、財務(wù)管理方向。
1.企業(yè)收益分配及股利政策。
2.營運資本管理。
3.資產(chǎn)管理及利用效率。
4.企業(yè)財務(wù)控制。
會計成本核算論文題目篇四
茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程的特殊性,使其會計成本核算與其它企業(yè)有所區(qū)別。會計成本核算是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容,通過成本審核確認能夠系統(tǒng)了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本支出結(jié)構(gòu),控制成本支出規(guī)模,為資源配置提供科學依據(jù),進而帶來更多利潤,增加企業(yè)財富。基于此,本文從會計核算成本的基本內(nèi)容出發(fā),對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會計成本核算項目進行闡述,并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營過程中會計成本核算問題,探究相應(yīng)的成本核算對策。
會計成本核算是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用,按其性質(zhì)和發(fā)生地點,分類歸集、匯總、核算,計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。對于茶葉企業(yè)而言,通過系統(tǒng)的會計成本核算能夠了解茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的不足,找到合理的成本管理方法,更加全面有效地分析茶葉生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu),進而為決策者提供系統(tǒng)的會計信息支持。
做好成本管理是市場經(jīng)濟條件下任何企業(yè)面臨的頭等大事。對于茶葉企業(yè)而言,在生產(chǎn)經(jīng)營中明確成本項目,能夠推動會計成本核算的不斷完善。具體來講,茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會計成本核算內(nèi)容主要包括:第一,種植成本,即茶葉在生產(chǎn)過程中需要的種苗、肥料、水分、農(nóng)藥以及人工等都需要計入種植成本,對于一些沒有獨立種植園的企業(yè),購買茶葉成本也應(yīng)該納入種植成本。第二,人工成本,即在整個生產(chǎn)經(jīng)營鏈條中投入的人工工資,如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三,設(shè)備成本,即茶葉生產(chǎn)中設(shè)備的購置、折舊、維修等成本,如茶葉收割機、殺青機、運輸設(shè)備等。第四,營銷費用,即企業(yè)在銷售茶葉中產(chǎn)生的費用支出,如廣告費用、營銷人員工資、服務(wù)費等。第五,管理費用,即企業(yè)在運行中發(fā)生的一些管理事務(wù)費用,例如管理人員工資、招待費用、房屋租賃等,當然從大的成本范圍講,除去銷售和財務(wù)費用,大部分茶葉生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都應(yīng)該被納入到管理成本中來。第六,財務(wù)費用,即企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等發(fā)生的費用,如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續(xù)費等。
2.1存在問題。
隨著企業(yè)成本管理體系的逐步建立,茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對會計成本核算的重視程度也逐漸提高。但是實際核算中面臨的問題依舊突出。首先,核算內(nèi)容比較混亂,在茶葉生產(chǎn)過程中,人工成本占據(jù)一定比重,但是對于哪些能夠納入到人工成本核算,那些屬于管理費用,企業(yè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)定,常常出現(xiàn)會計賬目混亂,人工成本核算與實際支出不符的情況。其次,核算項目設(shè)置不合理,存在著一些項目重疊的情況,對于人工成本、運輸成本、采購成本等項目的核算缺乏科學性,使得成本核算信息缺乏真實性,難以為企業(yè)決策提供合理依據(jù)。第三,資料信息不完善,尤其是對于一些中小茶葉企業(yè)而言,生產(chǎn)經(jīng)營成本在生成過程中缺乏完整的原始憑證,使得會計成本核算的推進遇到障礙,甚至出現(xiàn)會計信息失真的問題。第四,會計管理人員素質(zhì)欠缺,無論是在專業(yè)素質(zhì)上還是職業(yè)道德方面均難以勝任成本核算工作。針對這些問題,茶葉企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就應(yīng)該對會計成本核算工作做出系統(tǒng)規(guī)范。
2.2相關(guān)對策。
2.2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念,建立健全會計成本核算體系隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,傳統(tǒng)會計核算工作與企業(yè)成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此,茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,應(yīng)積極調(diào)整會計理念,為成本核算提供科學指導(dǎo),以推動會計成本核算體系的不斷完善。在會計成本核算體系的建立中,茶葉企業(yè)首先要完善生產(chǎn)流程,對成本控制中的重點環(huán)節(jié)、重點問題進行會計分析,以確保生產(chǎn)過程中各類資源的合理的歸集與分配;其次,根據(jù)會計成本核算理念的指導(dǎo),制定核算指標,并確定分析流程,管理者在全面了解了茶葉生產(chǎn)成本之后,應(yīng)根據(jù)成本的歸集與分配方案,對生產(chǎn)周期中的茶葉生產(chǎn)生產(chǎn)情況進行量化處理,以保證成本核算指標能夠有效衡量成本價值,確保成本核算過程的規(guī)范化、指標化;第三,對茶葉以及相關(guān)產(chǎn)品進行定期盤點,及時清理與生產(chǎn)過程成本核算內(nèi)容不相符的項目,確保成本投入與實際核算內(nèi)容匹配;最后,編制茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程的會計成本核算分析報告,對茶葉生產(chǎn)成本的變動、產(chǎn)量的變動等信息進行深入分析,利用更加直觀的數(shù)據(jù)模型呈現(xiàn)出來,為成本管理工作提供科學依據(jù)。
2.2.2根據(jù)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營特點,確定成本核算方法在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)不應(yīng)該盲目照搬其他產(chǎn)品經(jīng)營中的成本核算方法,而是應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營特點,設(shè)計科學適用的核算方法,以體現(xiàn)具體問題具體分析的辯證理念,確保會計成本核算項目對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的覆蓋。例如有的茶葉企業(yè)擁有自己的種植園,而種植園中不同操作環(huán)節(jié)的員工工資應(yīng)被納入到茶葉成本中來;而對于沒有獨立種植園的企業(yè),則應(yīng)該將采購過程、運輸過程中的各項成本納入到會計核算中來。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展,茶葉企業(yè)在轉(zhuǎn)型中逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型模式向顧客導(dǎo)向型模式轉(zhuǎn)變;在擴大生產(chǎn)規(guī)模的過程中,茶葉產(chǎn)品種類以及相關(guān)副產(chǎn)品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性,企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同茶葉的類型進行分別核算,并通過與市場中同類產(chǎn)品的比較,明確生產(chǎn)成本,進而適當調(diào)整成本核算方法,提高市場競爭能力。
2.2.3注重會計人才培養(yǎng),強化成本核算意識會計從業(yè)人員作為運用會計成本核算方法,落實成本管理措施的主體,其綜合素質(zhì)對于茶葉生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制具有直接作用。因此,茶葉企業(yè)在成本管理中應(yīng)加強對會計從業(yè)人員的培養(yǎng),提高其成本意識,用專業(yè)素養(yǎng)為管理者提供完整、可靠的成本核算信息。在人才培養(yǎng)過程中,企業(yè)應(yīng)明確會計人員的職業(yè)定位,從知識結(jié)構(gòu)上提出更高的要求,打破傳統(tǒng)會計從業(yè)人員單純具備會計或財務(wù)管理方面知識的局限,從法律、經(jīng)濟、審計、計算機等多方面入手,塑造適合茶葉企業(yè)長遠發(fā)展的復(fù)合型人才;建立系統(tǒng)完善的職業(yè)培訓體系,為會計人員實現(xiàn)再教育,形成終身學習意識和能力提供條件;完善職業(yè)考核,茶葉企業(yè)無論是在人員招聘過程中,還是業(yè)務(wù)考核過程中,都應(yīng)該利用競爭機制,對會計人才進行科學選拔,利用優(yōu)勝劣汰的管理機制促使會計人員不斷提高自身素質(zhì);加強職業(yè)道德建設(shè),增強法律意識,明確會計行業(yè)特點,培育良好的企業(yè)文化,同時加強會計監(jiān)督,培養(yǎng)一支嚴于律己,克己奉公的專業(yè)隊伍。
2.2.4完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu),提高內(nèi)部控制效果良好的內(nèi)部控制體系能夠為茶葉企業(yè)的會計成本核算提供必要的條件。在茶葉生產(chǎn)過程中,某一環(huán)節(jié)的費用支出是否合理,是否能夠在預(yù)算范圍內(nèi)、在良好的內(nèi)部控制中得到體現(xiàn),并在成本控制失效之后,進行嚴格追責,這對于完善會計管理體系,提高茶葉企業(yè)內(nèi)部資源配置效率具有重要意義。茶葉企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中,首先要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系,從崗位設(shè)置、職責劃分,到隊伍建設(shè)、制度落實等方面應(yīng)作出系統(tǒng)規(guī)定,明確內(nèi)部控制細節(jié),完善內(nèi)部控制流程,對于成本管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化控制;其次,注重風險管理,成本控制失效意味著茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險的增加,因此,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)針對各環(huán)節(jié)建立風險評估機制,將成本控制能力作為衡量風險系數(shù)的主要標準,合理確定風險應(yīng)對策略,以提高風險防范能力;第三,完善執(zhí)行體系,提升控制能力,對于會計成本核算而言,茶葉企業(yè)應(yīng)建立管理流程,按程序操作,提高責任管理意識,避免人為因素對成本核算管理工作的影響,進而在執(zhí)行中實現(xiàn)有效的制約與平衡。
綜上所述,茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,引入科學完善的會計成本核算方法,不僅能夠加強成本管理效果,提高資源配置效率,更能夠推動茶葉企業(yè)的的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。目前在會計成本核算方面,茶葉企業(yè)依然存在著會計資料不完整、人員素質(zhì)不高、核算方法不完善等問題,探究科學有效的成本核算方法是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型。推動發(fā)展的重要動力。
[1]李丹,賀琛。關(guān)于茶企業(yè)會計成本核算所存在問題及對策研究[j].福建茶葉,2018(6):49.
會計成本核算論文題目篇五
新準則背景下土地使用權(quán)會計問題研究——以港口企業(yè)為例。
我國企業(yè)環(huán)境會計核算體系的建立及應(yīng)用研究以株洲市松本林化有限公司為例。
基于流程再造的企業(yè)會計信息化研究—以f公司為例。
基于會計視角的企業(yè)社會責任感研究——以雙匯集團為例。
新三板上市公司財會規(guī)范化問題研究——以xx軟件公司為例。
企業(yè)會計信息化實施:問題及對策——以jl集團為例。
會計監(jiān)督職能之我見——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于強化我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的思考——以xx企業(yè)為例。
管理會計在企業(yè)中的`應(yīng)用研究——以xx企業(yè)為例。
我國中小企業(yè)財務(wù)風險分析與防范的探討——以xx企業(yè)為例。
對私營企業(yè)財務(wù)管理問題的研究——以xx企業(yè)為例。
企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究——以xx企業(yè)為例。
應(yīng)收賬款管理的探討——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于會計信息真實性的思考——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于強化會計監(jiān)督的思考——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于××公司會計信息系統(tǒng)建設(shè)問題的研究。
關(guān)于××公司會計制度建設(shè)問題的研究。
基于價值管理的eva財務(wù)業(yè)績評價研究--以青島啤酒為例。
我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題與對策研究——以重慶郵政企業(yè)為例。
戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財務(wù)風險和預(yù)防控制策略研究--以xxx公司為例。
從“供給端”分析環(huán)境成本管理與控制--以xxx公司為例。
基于云會計的集團企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理--以xxx公司為例。
高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理的問題與建議--以z校為例。
銷售方式再造的稅收籌劃--xxx公司的合理避稅實踐。
社會融資結(jié)構(gòu)深化與商業(yè)銀行應(yīng)對策略--以xxx企業(yè)為例。
會計成本核算論文題目篇六
我所學的專業(yè)是會計專業(yè),會計就是以貨幣為主要計量單位,以提高經(jīng)濟效益為主要目標,運用專門方法對企業(yè)、機關(guān)、事業(yè)單位和其它組織的經(jīng)濟活動進行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督,提供會計信息,并隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展,逐步展開預(yù)測、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟管理活動。這是一門與日常生活息息相關(guān)的、綜合性很強的學科。小到家庭生活的收支,大到全球經(jīng)濟的發(fā)展,無一不需要一位會計來管理財務(wù)。
在會計領(lǐng)域,只靠課堂上的聽講是完全不夠的,這就要求在課下練習和鞏固課堂上所學的知識,須自己專研并時常去圖書館查一些資料。但只埋頭苦學是不行的,要學會方法,做事情的方法,同時注重獨立思考。古人云:“授人以魚不如授人以漁”。在學習了基礎(chǔ)學科知識與許多專業(yè)知識,就應(yīng)當有能較快掌握一種新的技術(shù)知識的能力。大學的三年悉心學習會計理論知識,從基礎(chǔ)會計到中級財務(wù)會計再到高級財務(wù)會計,從簡單到繁瑣,從基礎(chǔ)到專業(yè),從書本向日常工作的逐步跨越。我正一步步熟悉會計日常業(yè)務(wù)處理,假以時日熟練運用到會計實踐工作中。正所謂:“實踐出經(jīng)驗,斗爭出智慧?!?/p>
二、初步接觸會計實踐。
艾青《光的贊歌》詩:“實踐是認識的階梯,科學沿著實踐前進?!崩眉倨诘臅r間,我選擇來到本地的一家玩具廠財務(wù)部門實習學習。我在此財務(wù)部主要的實習內(nèi)容是關(guān)于買賣銷售方面的會計核算工作,其中主要包括填制憑證,登記賬簿,月底出報表,月初繳稅,網(wǎng)上報稅等等。
初到廠里那段時間,首先熟悉了玩具廠與我工作有關(guān)方面的基本業(yè)務(wù)情況及主要記賬方法,會計年度以公歷1月1日至12月31日;會計本位幣是人民幣;采用借貸記賬法、實際成本計價法;存貨采用月末一次加權(quán)法;固定資產(chǎn)提折舊采用直線法等。接下來,就是年初建賬這一大關(guān)了。雖然建賬就是根據(jù)企業(yè)具體行業(yè)要求和將來可能發(fā)生的會計業(yè)務(wù)情況,購置所需要的賬簿,然后根據(jù)企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)情況和會計處理程序登記賬簿??此七@樣簡單的一個問題其實需考慮的問題還是很多的:第一,與企業(yè)相適應(yīng)。第二,依據(jù)企業(yè)管理需要。第三,依據(jù)賬務(wù)處理程序。經(jīng)過以上方面的分析與考慮,結(jié)合前輩的意見,我建立了三欄式的總分類賬、現(xiàn)金和銀行存款日記賬、往來明細賬,數(shù)量金額式的庫存商品明細賬和多欄式的應(yīng)交稅金明細賬。
接下來就是會計的核心工作了會計的核算,這也是我所最為擔心的事情。雖然進行了一年的會計學習,通過對專業(yè)知識的學習,可以說所有的有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,我都基本掌握了,俗話說:“實踐是檢驗真理的唯一標準。”很顯然,只有把從書本上學到的理論知識應(yīng)用于實際的會計實務(wù)操作中去,才能真正掌握這門知識。會計工作通俗說就是記賬、算賬和報賬。記賬看似簡單,可重復(fù)如此大的工作沒有一定的耐心和細心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂了橡皮擦了,甚至用小刀把它刮掉。而是有嚴格要求的,錯賬的更正方法只有三種:1劃線更正法,2紅字更正法,3補充登記法。舉例說明:1在結(jié)賬前賬簿金額錯誤,應(yīng)用紅筆劃掉,再蓋上責任人的章;2填寫摘要欄錯誤,則可用藍黑筆劃橫線在上旁更正,寫摘要時還一定要靠左頂格寫起;3對于書寫數(shù)字時尤其不要寫滿格一般應(yīng)占格距的二分之一,能比較容易進行更改。每當月底時所有的賬都登記完畢就該結(jié)賬了。一開始我掌握了計算公式就以為按計算機這樣的小事就不在話下了,可就是因為粗心大意反而算錯了不少數(shù)據(jù),好在前輩教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù),否則真不知道要把賬本涂改成什么樣子了。到月底是最忙碌的時候,在結(jié)賬完畢后還要不停歇得編制財務(wù)報表,及時反映出公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等相關(guān)的會計信息,以供投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會公眾使用。
三、理論實踐后的總結(jié)。
通過這段時間的會計工作我了解到好多,也真正體會到了什么叫做工作,什么叫實踐。更知道了事實和理論并不是完全一樣的,也明白實踐才是最重要的。但是學的理論知識不得不說也尤為重要。會計實踐就其現(xiàn)時的任務(wù)來說,有不同的情況要適應(yīng),有嶄新的問題要解決,于是要探索新的途徑,試驗新的方法,要揚長避短,要去蕪存菁,要棄劣從優(yōu),從而概括出客觀的而不是臆造的、邏輯的而不是武斷的、合乎事物運動規(guī)律的而不是背離實際的理性認識。換言之,會計理論來自會計實踐,來自具體的會計工作,是人們在會計實踐的基礎(chǔ)上通過從會計現(xiàn)象到其本質(zhì)的觀察,總結(jié)概括出來的關(guān)于會計知識的科學而系統(tǒng)的結(jié)論。它不斷地從實踐中產(chǎn)生、完善和發(fā)展。同時它又反過來指導(dǎo)會計實踐,服務(wù)于會計實踐,使具體的會計工作能夠產(chǎn)生應(yīng)有的效果。而會計實踐是檢驗真理的唯一標準。兩者相互影響、相互作用、相互促進、相互依存,缺一不可。
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會計成本核算論文題目篇七
4、.個人所得稅的納稅籌劃。
5、納稅人權(quán)利及其保障初探。
6、現(xiàn)行增值稅會計核算存在的問題及改革探討。
7、消費稅會計存在的問題及改進。
8、商品包裝物租金,押金涉稅會計處理探討。
9、稅務(wù)籌劃在會計核算中的運用。
10、債務(wù)重組涉稅會計處理。
11、論對外投資涉稅會計處理。
12、論企業(yè)合并與分立涉稅會計處理。
13、現(xiàn)階段我國稅收優(yōu)惠政策利弊分析。
15、論稅收政策對上市公司會計信息質(zhì)量的影響。
17、論信息不對稱與稅收征管。
18、論經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的稅收政策。
19、論企業(yè)費用支出中稅務(wù)因素的財務(wù)策劃。
20、稅務(wù)籌劃與財務(wù)管理的相容與沖突剖析。
21、論視同銷售涉稅業(yè)務(wù)會計核算。
23、新會計準則對企業(yè)納稅的影響。
會計成本核算論文題目篇八
隨著企業(yè)成本管理體系的逐步建立,茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對會計成本核算的重視程度也逐漸提高。但是實際核算中面臨的問題依舊突出。首先,核算內(nèi)容比較混亂,在茶葉生產(chǎn)過程中,人工成本占據(jù)一定比重,但是對于哪些能夠納入到人工成本核算,那些屬于管理費用,企業(yè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)定,常常出現(xiàn)會計賬目混亂,人工成本核算與實際支出不符的`情況。其次,核算項目設(shè)置不合理,存在著一些項目重疊的情況,對于人工成本、運輸成本、采購成本等項目的核算缺乏科學性,使得成本核算信息缺乏真實性,難以為企業(yè)決策提供合理依據(jù)。第三,資料信息不完善,尤其是對于一些中小茶葉企業(yè)而言,生產(chǎn)經(jīng)營成本在生成過程中缺乏完整的原始憑證,使得會計成本核算的推進遇到障礙,甚至出現(xiàn)會計信息失真的問題。第四,會計管理人員素質(zhì)欠缺,無論是在專業(yè)素質(zhì)上還是職業(yè)道德方面均難以勝任成本核算工作。針對這些問題,茶葉企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就應(yīng)該對會計成本核算工作做出系統(tǒng)規(guī)范。
2.2相關(guān)對策。
2.2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念,建立健全會計成本核算體系隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,傳統(tǒng)會計核算工作與企業(yè)成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此,茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,應(yīng)積極調(diào)整會計理念,為成本核算提供科學指導(dǎo),以推動會計成本核算體系的不斷完善。在會計成本核算體系的建立中,茶葉企業(yè)首先要完善生產(chǎn)流程,對成本控制中的重點環(huán)節(jié)、重點問題進行會計分析,以確保生產(chǎn)過程中各類資源的合理的歸集與分配;其次,根據(jù)會計成本核算理念的指導(dǎo),制定核算指標,并確定分析流程,管理者在全面了解了茶葉生產(chǎn)成本之后,應(yīng)根據(jù)成本的歸集與分配方案,對生產(chǎn)周期中的茶葉生產(chǎn)生產(chǎn)情況進行量化處理,以保證成本核算指標能夠有效衡量成本價值,確保成本核算過程的規(guī)范化、指標化;第三,對茶葉以及相關(guān)產(chǎn)品進行定期盤點,及時清理與生產(chǎn)過程成本核算內(nèi)容不相符的項目,確保成本投入與實際核算內(nèi)容匹配;最后,編制茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程的會計成本核算分析報告,對茶葉生產(chǎn)成本的變動、產(chǎn)量的變動等信息進行深入分析,利用更加直觀的數(shù)據(jù)模型呈現(xiàn)出來,為成本管理工作提供科學依據(jù)。
2.2.2根據(jù)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營特點,確定成本核算方法在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)不應(yīng)該盲目照搬其他產(chǎn)品經(jīng)營中的成本核算方法,而是應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營特點,設(shè)計科學適用的核算方法,以體現(xiàn)具體問題具體分析的辯證理念,確保會計成本核算項目對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的覆蓋。例如有的茶葉企業(yè)擁有自己的種植園,而種植園中不同操作環(huán)節(jié)的員工工資應(yīng)被納入到茶葉成本中來;而對于沒有獨立種植園的企業(yè),則應(yīng)該將采購過程、運輸過程中的各項成本納入到會計核算中來。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展,茶葉企業(yè)在轉(zhuǎn)型中逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型模式向顧客導(dǎo)向型模式轉(zhuǎn)變;在擴大生產(chǎn)規(guī)模的過程中,茶葉產(chǎn)品種類以及相關(guān)副產(chǎn)品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性,企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同茶葉的類型進行分別核算,并通過與市場中同類產(chǎn)品的比較,明確生產(chǎn)成本,進而適當調(diào)整成本核算方法,提高市場競爭能力。
2.2.3注重會計人才培養(yǎng),強化成本核算意識會計從業(yè)人員作為運用會計成本核算方法,落實成本管理措施的主體,其綜合素質(zhì)對于茶葉生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制具有直接作用。因此,茶葉企業(yè)在成本管理中應(yīng)加強對會計從業(yè)人員的培養(yǎng),提高其成本意識,用專業(yè)素養(yǎng)為管理者提供完整、可靠的成本核算信息。在人才培養(yǎng)過程中,企業(yè)應(yīng)明確會計人員的職業(yè)定位,從知識結(jié)構(gòu)上提出更高的要求,打破傳統(tǒng)會計從業(yè)人員單純具備會計或財務(wù)管理方面知識的局限,從法律、經(jīng)濟、審計、計算機等多方面入手,塑造適合茶葉企業(yè)長遠發(fā)展的復(fù)合型人才;建立系統(tǒng)完善的職業(yè)培訓體系,為會計人員實現(xiàn)再教育,形成終身學習意識和能力提供條件;完善職業(yè)考核,茶葉企業(yè)無論是在人員招聘過程中,還是業(yè)務(wù)考核過程中,都應(yīng)該利用競爭機制,對會計人才進行科學選拔,利用優(yōu)勝劣汰的管理機制促使會計人員不斷提高自身素質(zhì);加強職業(yè)道德建設(shè),增強法律意識,明確會計行業(yè)特點,培育良好的企業(yè)文化,同時加強會計監(jiān)督,培養(yǎng)一支嚴于律己,克己奉公的專業(yè)隊伍。
2.2.4完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu),提高內(nèi)部控制效果良好的內(nèi)部控制體系能夠為茶葉企業(yè)的會計成本核算提供必要的條件。在茶葉生產(chǎn)過程中,某一環(huán)節(jié)的費用支出是否合理,是否能夠在預(yù)算范圍內(nèi)、在良好的內(nèi)部控制中得到體現(xiàn),并在成本控制失效之后,進行嚴格追責,這對于完善會計管理體系,提高茶葉企業(yè)內(nèi)部資源配置效率具有重要意義。茶葉企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中,首先要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系,從崗位設(shè)置、職責劃分,到隊伍建設(shè)、制度落實等方面應(yīng)作出系統(tǒng)規(guī)定,明確內(nèi)部控制細節(jié),完善內(nèi)部控制流程,對于成本管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化控制;其次,注重風險管理,成本控制失效意味著茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險的增加,因此,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)針對各環(huán)節(jié)建立風險評估機制,將成本控制能力作為衡量風險系數(shù)的主要標準,合理確定風險應(yīng)對策略,以提高風險防范能力;第三,完善執(zhí)行體系,提升控制能力,對于會計成本核算而言,茶葉企業(yè)應(yīng)建立管理流程,按程序操作,提高責任管理意識,避免人為因素對成本核算管理工作的影響,進而在執(zhí)行中實現(xiàn)有效的制約與平衡。
3結(jié)束語。
綜上所述,茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,引入科學完善的會計成本核算方法,不僅能夠加強成本管理效果,提高資源配置效率,更能夠推動茶葉企業(yè)的的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。目前在會計成本核算方面,茶葉企業(yè)依然存在著會計資料不完整、人員素質(zhì)不高、核算方法不完善等問題,探究科學有效的成本核算方法是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型.推動發(fā)展的重要動力。
參考文獻。
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會計成本核算論文題目篇九
企業(yè)的會計成本核算可以采用多種方法進行,但是考慮到具體國情和市場條件,分步法和品種法在我國的企業(yè)會計成本核算中應(yīng)用的比較多。我國企業(yè)的會計成本核算辦法與經(jīng)濟十分發(fā)達的西方國家相比,手法相對比較落后,方法缺乏科學性,主要表現(xiàn)在以下幾點:第一,成本核算方法的運用不夠靈活。很多企業(yè)在進行會計成本核算時,不考慮企業(yè)的實際情況,只會死搬硬套固定模式。在核算辦法與企業(yè)實際情況發(fā)生沖突時,沒有及時的對核算策略做出有效的調(diào)整和改變,導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)不準確的結(jié)果,誤導(dǎo)了企業(yè)的決策者,增大了決策失誤出現(xiàn)的可能性。其次,企業(yè)會計成本核算的管理者沒有對核算工作給予足夠的重視,工作態(tài)度不夠嚴謹和認真,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的供求出現(xiàn)問題,造成成本的浪費和資源的分配不均,嚴重制約公司的發(fā)展。
首先,成本核算工作權(quán)責不明。由于很多企業(yè)管理者沒有認識到成本核算在企業(yè)運行中所發(fā)揮的作用,所以有的企業(yè)雖然有會計成本核算這個部門,但是卻形同虛設(shè)。管理層既沒有下達明確的命令,也沒有設(shè)定具體的核算目標,致使核算人員對于工作無處下手,效率低下。有的工作人員甚至把往年的成本直接作為今年的數(shù)據(jù)使用,缺乏真實性和有效性。第二,由于對成本合算的認識不夠準確,很多企業(yè)的成本核算只包括具體的實物成本核算,并沒有把企業(yè)的無形資產(chǎn)(比如人力資源)納入核算的范圍之內(nèi)。對于產(chǎn)品的成本核算沒有把生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的成本消耗算進去,造成核算的結(jié)果不夠科學和全面。
1.3核算工作人員的素質(zhì)有待提高。
一些企業(yè)規(guī)模較小,招聘的成本核算人員素質(zhì)不夠高,在開展實際的成本核算工作時,缺乏理論知識的支撐,無法保證成本核算工作的質(zhì)量和效率。另外,很多企業(yè)在進行招聘時,只看重工作經(jīng)驗,招納的多是經(jīng)驗豐富的老會計。但是有一利也有一弊,雖然老會計對成本核算工作比較熟悉,會比新手更快進入工作狀態(tài),但是有一點需要注意的是,老會計的工作方法比較傳統(tǒng),有時候會憑經(jīng)驗做事,按照自己原有的核算方法進行,核算效果與企業(yè)的真實情況不匹配,無法準確反應(yīng)企業(yè)的實際情況,增大核算存在的誤差,出現(xiàn)結(jié)果失真的情況,給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
通常來說,成本核算要求核算人員在生產(chǎn)之前就必須做好費用分配工作,在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中則要注意做好資料整理與核算的部分。然而,在企業(yè)內(nèi)部,由于企業(yè)管理者的成本核算意識比較薄弱,沒有認識到審查工作的必要性和重要性,對于成本核算工作缺乏有效的監(jiān)督和審查,核算結(jié)果往往大于預(yù)算結(jié)果,很容易造成企業(yè)資源的浪費,損害了企業(yè)的長遠利益。
在企業(yè)實施會計成本合算的過程中,必須要對于企業(yè)的成本核算工作有一個全面的認識,保證核算結(jié)果的合理性。這就必須按照規(guī)定重新定義各種資產(chǎn)以及損耗,將企業(yè)的無形資產(chǎn)納入成本核算的范圍之內(nèi),并且注意做好對于無形資產(chǎn)的核算工作。成本核算的相關(guān)人員和管理部門必須做好強化策略和培訓工作,推動成本核算工作方式的更新和升級,處理好成本核算和公司整體核算的關(guān)系,重視成本核算工作,加強管理力度。在企業(yè)的具體成本核算中,要注意核算的全方位性,促進核算結(jié)果更加合理化。由于無形資產(chǎn)具備更新速度快和反復(fù)利用的特征,計入時要注意實行具象化攤銷,加強對于攤銷的彈性限期的重視程度。核算人員必須注意區(qū)分每種不同的入賬模式,加強無形資產(chǎn)的核算工作管理。核算時還要注意實行綠色核算,注意保護環(huán)境,兼顧企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境影響,促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。在成本核算中要盡量明確環(huán)境成本,并做出科學預(yù)估,對可能出現(xiàn)的污染懲處以及其他必要開支做好預(yù)先評判,在企業(yè)運行過程中重點實施監(jiān)督和控制,盡力將可能的損失降到最低,保障企業(yè)的經(jīng)濟效益和外部形象,提升企業(yè)的品牌價值、增加無形資產(chǎn),促進企業(yè)長遠發(fā)展。
會計成本核算經(jīng)過多年的不斷發(fā)展完善,核算辦法有很多,但是并不是每一種核算辦法都是放之四海而皆準的,由于企業(yè)的實際情況不同,核算辦法的運用必須注意具體情況具體分析,企業(yè)要注意選擇和甄別。企業(yè)在對核算辦法進行選擇的時候,要注意權(quán)衡企業(yè)的初衷和發(fā)展目的,以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展為依據(jù),注意企業(yè)目前的財務(wù)狀況和核算實踐,因地制宜的選擇最適合自己企業(yè)的成本核算辦法,促進企業(yè)的會計成本核算更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
2.3提升成本核算人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。
要想使企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟利益,除了提高產(chǎn)品的質(zhì)量、做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,加快企業(yè)商品的更新速度之外,還必須采用先進的管理手段,加強技術(shù)的不斷創(chuàng)新。成本核算管理是加強企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,核算人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到核算結(jié)果是否科學。成本核算結(jié)果作為企業(yè)決策的重要參照和決策依據(jù),對于企業(yè)以后的發(fā)展規(guī)劃的制定有著不可預(yù)估的影響,因此,成本核算的結(jié)果應(yīng)盡可能的貼近實際,減小誤差。成本核算工作性質(zhì)特殊,牽扯到金錢和企業(yè)的切身利益,對于核算工作從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德要求更高。核算人員應(yīng)嚴格要求自己,按照規(guī)定標準進行核算工作,認真的對待自身工作。核算操作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的提高,除了企業(yè)員工要嚴格規(guī)范自己的行為之外,企業(yè)也擔負著對員工的督導(dǎo)和監(jiān)管責任:要注意對員工的業(yè)務(wù)培訓和思想教育,幫助核算工作人員樹立正確的工作觀念,保障成本核算工作能夠有效開展。
在企業(yè)不斷壯大發(fā)展規(guī)模的情況下,必須加強成本控制,對成本核算做出合理的調(diào)整。企業(yè)會計成本的核算工作對于降低企業(yè)的管理成本有著十分重要的意義,對于企業(yè)未來的發(fā)展前途影響意義更使深遠,會計成本核算在企業(yè)的正常運行中占據(jù)十分重要的地位。
會計成本核算論文題目篇十
成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一,而盈利正是企業(yè)的目的,同時也是企業(yè)在市場競爭中取得生存和發(fā)展中的動力。本文根據(jù)自己在電大開放教育三年的理論學習和自己實際工作經(jīng)驗,從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手,分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問題,探討了企業(yè)成本控制的有效方法,提出了加強市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標準、確立控制原則等對策建議,以供同仁參閱。
2成本控制的內(nèi)涵及意義。
成本控制在市場經(jīng)濟實際應(yīng)用中對企業(yè)有著重要意義,不同的企業(yè)有著不同的方法和措施,也帶來不同的經(jīng)濟效益,我們必須面對現(xiàn)實,搞好成本控制。
2.1成本控制的內(nèi)涵。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
2.2企業(yè)強化成本控制的意義。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
1、成本控制是抵抗內(nèi)外壓力,求得生存的主要保障。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
2、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3.1傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場觀念。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3.2傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3.3傳統(tǒng)成本控制標準單一。
預(yù)定成本限額即傳統(tǒng)意義上的標準成本一般采用“目前可能達到的標準”,這使得已達標的部門和員工不思進取。傳統(tǒng)的成本會計核算中,在計算成本要素差異或進行成本分配時,以定額或標準為依據(jù)。但這種定額或標準只不過是過去生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗數(shù)據(jù),不能隨物價漲跌、生產(chǎn)流程的改進和高新技術(shù)的應(yīng)用而及時得到修正,不能正確計算成本。如果以過時的定額或標準去考核、控制成本,就會失去公正性。這勢必使得企業(yè)內(nèi)部有的部門和人員很容易完成定額,以至出現(xiàn)大量的“有利差異”,從而不思進取。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
4加強企業(yè)成本控制的對策。
4.1加強成本控制的市場觀念。
上文提出了企業(yè)成本控制中存在的問題,其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。易發(fā)的存貨損失等。
我認為,為了對成本進行有效的控制,必須沖破傳統(tǒng)成本觀念的束縛,對目標市場進行充分的調(diào)研,以獲得有關(guān)目標市場顧客需求的第一手資料,根據(jù)顧客需求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
4.2明確成本控制的科學范疇。
傳其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其具體范疇主要是:
1、成本控制的對象,其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
2、成本控制的內(nèi)容,要擴展到經(jīng)營活動的全方位。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3、成本控制的視野,要有不同的目標層次。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
4.3選擇成本控制的合理標準。
成本控制采用什么標準,即成本控制定額、限額、預(yù)算等,按照什么水平確定,是成本控制理論中的一個主要問題。在實際工作中主要有以下幾種:
1、實際平均標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
2、歷史最好標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3、理想標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
4、平均先進標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
4.4確立成本控制的基本原則。
1、節(jié)約原則,亦即經(jīng)濟性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
2、全面性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計,以適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況,不可完全照搬別人的做法。
其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
4、分口分級控制原則。各個職能部門要分工合作,歸口管理,完成本部門負責的成本控制指標,并將成本指標層層分解、層層控制,形成一個成本控制網(wǎng)絡(luò)。
5、責權(quán)相結(jié)合原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益,必須貫徹責權(quán)相結(jié)合的原則,如果沒有權(quán)力,就無法進行控制。此外為了調(diào)動各部門在成本控制中的主動性、積極性,還必須以他們的業(yè)績進行評價考核,并同職工的經(jīng)濟利益緊密掛鉤,做到獎懲分明。
5結(jié)語。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈,競爭的焦點主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進行成本控制,因為成本控制是企業(yè)增加盈利,提高經(jīng)濟效益的根本途徑之一,也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力,在競爭中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應(yīng)重視成本控制,針對本企業(yè)的實際狀況,分析企業(yè)在成本控制體系中存在的問題,探求全面加強企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。
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會計成本核算論文題目篇十一
做好成本管理是市場經(jīng)濟條件下任何企業(yè)面臨的頭等大事。對于茶葉企業(yè)而言,在生產(chǎn)經(jīng)營中明確成本項目,能夠推動會計成本核算的不斷完善。具體來講,茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會計成本核算內(nèi)容主要包括:第一,種植成本,即茶葉在生產(chǎn)過程中需要的種苗、肥料、水分、農(nóng)藥以及人工等都需要計入種植成本,對于一些沒有獨立種植園的企業(yè),購買茶葉成本也應(yīng)該納入種植成本。第二,人工成本,即在整個生產(chǎn)經(jīng)營鏈條中投入的人工工資,如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三,設(shè)備成本,即茶葉生產(chǎn)中設(shè)備的購置、折舊、維修等成本,如茶葉收割機、殺青機、運輸設(shè)備等。第四,營銷費用,即企業(yè)在銷售茶葉中產(chǎn)生的費用支出,如廣告費用、營銷人員工資、服務(wù)費等。第五,管理費用,即企業(yè)在運行中發(fā)生的一些管理事務(wù)費用,例如管理人員工資、招待費用、房屋租賃等,當然從大的成本范圍講,除去銷售和財務(wù)費用,大部分茶葉生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都應(yīng)該被納入到管理成本中來。第六,財務(wù)費用,即企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等發(fā)生的費用,如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續(xù)費等。
會計成本核算論文題目篇十二
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會,幾乎所有的企業(yè)已經(jīng)并不滿足于短期間內(nèi)的利潤最大化,相反,他們已經(jīng)開始看重企業(yè)的能力,企業(yè)更希望的是能夠在長時間內(nèi)實現(xiàn)競爭力的最大優(yōu)勢,只有擁有競爭力才有實例爭取更大的利潤,實現(xiàn)企業(yè)價值和利潤的最大化。想要完成這一長期目標,就要有長久的堅持和合理的計劃,我們要找到適合的策略來實現(xiàn)這個目標。但是,無論我們作何選擇,成本的核算以及管理都是所有核算的內(nèi)在中心,是一個最基本的內(nèi)核。
在現(xiàn)代企業(yè)中,成本核算就是指一系列應(yīng)用會計學公式和原理,借助現(xiàn)代化的信息化設(shè)備來搜集信息和做一些企業(yè)的銷售分析。從而帶動一系列企業(yè)的經(jīng)營活動,以及這些活動所用的所有花費,對這些經(jīng)濟性的分析。在經(jīng)濟構(gòu)架上找到企業(yè)的基本構(gòu)成、經(jīng)營水準、成本組成等等企業(yè)的基本狀況。在了解了這些之后,就能夠更加明確清晰的定制企業(yè)將來發(fā)展的策略。因此,可以說會計核算是企業(yè)的核心核算,而成本核算,正是重中之重。
一個好的管理體系,就是實現(xiàn)成本核算的良好環(huán)境。一個好的發(fā)展策略,能夠帶動企業(yè)向前發(fā)展,實現(xiàn)長期利益最大化,從而更快的發(fā)展,擁有十分驚人的競爭力。
成本核算在應(yīng)用的過程中,主要有以下幾點原則:
1、成本核算的合法性。所有的計算都要符合法律法規(guī),不合乎規(guī)則和法律的不能夠計入成本,要求原始的記錄是合理合法的,并且保存完整,記錄細致。
2、相關(guān)性原則。就是說我們所計算的成本價格應(yīng)當與我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品有直接關(guān)系,與之相關(guān)的才能算作成本。無關(guān)的不要記入成本,以免影響企業(yè)的核算和預(yù)見性錯誤,出現(xiàn)管理漏洞,從而做出不利于發(fā)展的決策。
3、可靠性的原則。顧名思義,就是值得信賴的數(shù)據(jù)信息,可以及時核實,并且真是存在。他的成本信息是與客觀的市場經(jīng)濟相吻合的,不要存在任何欺騙性,要按照一定的原則進行,保證其真實可靠。
4、可利用性。我們做出的成本核算最終是要給管理者分析利用的,這樣的數(shù)據(jù)就要求我們提供有利信息,而非不可用信息。
5、及時性的原則。信息數(shù)據(jù)具有時效性。在信息化的今天,更新速度之快是我們不能想象的,及時掌握有利信息,有可能關(guān)乎一個企業(yè)的生死存亡。及時的核算結(jié)果,能夠恰當具體的體現(xiàn)出當前企業(yè)的經(jīng)營效果。根據(jù)這些分析做出最精準的發(fā)展決策。
6、分期核算的原則。為了更加準確的信息,我們需要在大量的數(shù)據(jù)中分批次的利用,這樣不僅有利于發(fā)展可持續(xù),更不易混淆,井然有序。按照年月日核算,也便于日后查找。
除此之外,成本核算還有幾大應(yīng)用要點值得我們注意。
1、確認核算的最終目的。有目標的核算即避免盲目又有利于分析,能夠很好的為管理服務(wù)。其所核算出的成本能夠滿足日常管理的需要,又能夠為企業(yè)的發(fā)展決策提供良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。成本的核算有著各種各樣的目的,比如為了計算存貨、成本的多少計算、收益多少的計算、成本的決策及控制、為產(chǎn)品制定價格、簽訂合同需要的數(shù)據(jù)等等。根據(jù)核算目的的不同,尋找不同的對象,決定核算的不同內(nèi)容,制定本次核算的不同方法。
2、確定該成本核算的對象。成本對象是個集合體,它包括所有項目中需要歸攏的各個成本個體的對象,就是我們所說的成本承擔者。他可以使一個項目、一種產(chǎn)品、一紙訂單、一個部門、一個個人、或者是一個作業(yè)。他以一個目標為中心,集合所有圍繞這個中心的.對象,逐一計算成本。不同的目標有不同的對象,我們要準確找到這些對象,然后在計算。
3、確定該成本核算的內(nèi)容。一般的成本核算都包含有兩方面的內(nèi)容,一是產(chǎn)品的成本,二是歸集的分配所用成本。費用的歸集分配要求我們首先要控制成本開支范圍。明確每一筆開支的界限,過濾不應(yīng)該計入成本的各項開支。然后記錄并且測定積累各項數(shù)據(jù)。按照不同的對象進行和核算,然后匯總,分別核算出個體和單位的成本。在一個企業(yè)之中,往往有著多種多樣的產(chǎn)品,直至月末可能還有滯銷的部分,因此要準確計算和剔除真正的成本量,這是一項艱巨的任務(wù)。
企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程其實就是企業(yè)資產(chǎn)的消耗過程,因此,我們可以用產(chǎn)品經(jīng)營的方法來區(qū)別對待其經(jīng)濟成分。主要分為三大類:1、勞動對象。2、活動耗費。3、勞動方法。根據(jù)不同的分類,建立一個可行使用的數(shù)據(jù)表,計算各項費用。分出每一科級科目的花費,然后細致分出各種項目。然后在當月或者一定的時間段范圍內(nèi)計算成本。將表格建立在實際的基礎(chǔ)之上,使之聯(lián)系緊密而且準確。
建立完相關(guān)的表格,下一步當然是根據(jù)現(xiàn)有的分析開始對成本進行控制。根據(jù)一定的條例和規(guī)定進行控制,不盲目不重復(fù),有一定的道理,既符合可持續(xù)又不會干擾企業(yè)的發(fā)展。但是,有的企業(yè)內(nèi)部會有一定程度的不合理的管理漏洞,這就需要允許相關(guān)管理人員或者相關(guān)人員能夠修改報表和提出合理化意見。但是一定要透明并且符合企業(yè)的規(guī)章制度,不要盲目處理,以免使企業(yè)蒙受損失。
只有更好的建立管理機制,才能夠合理的安排管理,統(tǒng)籌各項成本,幫助企業(yè)發(fā)展。
在現(xiàn)在的施工企業(yè)中,很多不同問題影響、制約著他的發(fā)展:
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠具體,不明晰,為核算整理數(shù)據(jù)帶來困難。會計核算最主要的就是數(shù)字與數(shù)字的累計,這是最基礎(chǔ)的方法。通常,為了保證所計算的項目成本準確而有條例,我們要根據(jù)其前期的整理數(shù)據(jù)和計算來確定,因而前期的準備工作就顯的尤為重要。這些數(shù)據(jù)的準確與否,直接關(guān)系到一個工程項目的前期準備,需要耗費的資金,需要的人員統(tǒng)計,以及設(shè)備所需量等等,還有就是成本的比重與需要的消耗。另外,一個合格的成本預(yù)算包括預(yù)算時的總體價格和分解出來的各個項目的價格。財會部門需要對這些信息進行準確分類和整理,然后拿給有關(guān)部門分析,哪些屬于必要支出,哪些屬于機動支出,找到浪費的原因,處理不必要的花費,保證成本準確有用和合理。
2、報表的信息不夠準確,會計搜集信息不健全。編輯會計的報表,是成本計算部分最重要也是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。報表的編制和匯總更是企業(yè)會計的一項重要挑戰(zhàn)。一項復(fù)雜的會計核算對象紛繁復(fù)雜,需要很好的編制匯總,這也是核算的最主要特點之一。匯總表的準確與否直接關(guān)系到對象的選擇和決策的正確與否。其結(jié)果不容忽視。
因此,建設(shè)一支有責任心的隊伍必不可少,內(nèi)部審計會計的素質(zhì)需要提高,高素質(zhì)的人才是企業(yè)成敗和發(fā)展的關(guān)鍵。受歡迎的管理隊伍,能夠擔負企業(yè)的未來。正如好的成本核算,一個合理內(nèi)核下就能擁有一個好的發(fā)展。這在一定程度上,也是有效節(jié)約成本的一個方法和途徑。因此,可以說,會計核算下的成本核算需要應(yīng)用到的實際操作,正是因此實現(xiàn)的,人是所有成本的基礎(chǔ)。
結(jié)語:高素質(zhì)的會計部門人才是關(guān)鍵,建立高機制的成本核算迫在眉睫。企業(yè)中最重要的就是成本核算,因此,它也是會計核算中最重要的一個環(huán)節(jié),他牽制影響著整個企業(yè)的發(fā)展。做好一個合格準確的成本核算,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在企業(yè)成長的道路上做出準確關(guān)鍵的決策。在遵守一定的企業(yè)原則下,制定一個合理的核算模式和方法。另外,運用創(chuàng)新手段和科技發(fā)展手段位企業(yè)服務(wù),也是成本中不可缺少的一項,是企業(yè)在當今社會生存發(fā)展的手段。
會計成本核算論文題目篇十三
企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中只有充分利用成本核算和監(jiān)控機制,節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本,降低企業(yè)的管理成本,從而提升企業(yè)的利潤空間,在競爭日益激烈的工業(yè)市場中保持競爭活力。
1.成本管控的壟斷性。目前,在我國很多的工業(yè)企業(yè)中成本管控機制不夠完善,成本監(jiān)控過程存在一定的局限性。很多企業(yè)原材料采購和成本管理的過程中都存在集中管理的現(xiàn)象,這樣的情況下,在進行成本核算時就會忽略環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的成本,從而使企業(yè)的成本管理機制不健全。這不僅影響了企業(yè)整體運行,而且使企業(yè)未來的發(fā)展和市場競爭力受到影響。
2.工業(yè)原材料的采購過程中的自利性。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中,原材料的采購管理是企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)。原材料采購市場在市場機制的影響下,企業(yè)在原材料采購方面會有很大的自由,采購商能夠比較多家供應(yīng)商的原材料并從中選取質(zhì)高價廉的原材料進行采購。同時,原材料采購商為了獲取更大的利潤空間,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,會對原材料供應(yīng)商進行大幅度的壓價。這樣的話,會使供應(yīng)商的利潤降低,而在原材料供應(yīng)市場競爭激烈的情況下,供應(yīng)商會在較低的價格下接受采購企業(yè)的價格。但是,原材料的供應(yīng)商為了獲取更高的利潤,會不斷尋求其他的原材料采購商,一旦新的原材料采購商所給出的價格高于原來的采購商的價格,供應(yīng)商就會停止與原來采購商的合作關(guān)系,轉(zhuǎn)而與其他采購商合作。而原材料采購商不能夠在短時間內(nèi)找到新的原材料供應(yīng)商,工業(yè)企業(yè)在缺少供應(yīng)商的情況下會形成原材料供應(yīng)壓力,給企業(yè)的生產(chǎn)帶來不良的影響。
3.生產(chǎn)過程中過分追求節(jié)約材料成本,過分調(diào)低庫存量。材料成本占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本的大部分比例,是企業(yè)成本管理的重要組成部分。所以,在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)材料進行適當?shù)墓?jié)約能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本從而提高企業(yè)的利潤。但是,近些年,一些企業(yè)為了追求利潤最大化,在生產(chǎn)過程中使用質(zhì)量較差,價格低廉的原材料進行生產(chǎn),使產(chǎn)品的質(zhì)量降低,從而影響了企業(yè)在市場上的競爭力。此外,工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)中必須具有一定的庫存量來保證原材料的供應(yīng),使企業(yè)能夠順利生產(chǎn)。企業(yè)中會存在一定的產(chǎn)品庫存。用于企業(yè)生產(chǎn)的原材料很多,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也很多,而這些庫存會占用企業(yè)一定的資金,如果原材料不能盡快生產(chǎn)為產(chǎn)成品,或者生產(chǎn)完的產(chǎn)品不能夠及時銷售就會造成產(chǎn)品積壓,不能使企業(yè)資金流動。所以,一些企業(yè)為了減少在庫存中所積壓的資金,而過分調(diào)低庫存,使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中因原材料供應(yīng)不及時而耽誤生產(chǎn),或者出現(xiàn)產(chǎn)品不能夠及時供應(yīng)導(dǎo)致信譽降低等情況。
4.企業(yè)會計成本和監(jiān)控不夠嚴格,成本核算方法落后。企業(yè)的會計成本核算是對企業(yè)的各項費用進行事前、事中和事后的管理和審核的過程。企業(yè)的成本核算的大部分問題是發(fā)生在費用發(fā)生的過程中,由于企業(yè)花費的各項費用缺乏有效的監(jiān)管力度,使企業(yè)的監(jiān)管和審核機制流于形式,導(dǎo)致費用超出計劃范圍。此外,企業(yè)中還存在大量的不合理費用支出和超額支出甚至是浪費的現(xiàn)象。企業(yè)的成本審核應(yīng)依據(jù)國家的有關(guān)方針政策,不能企業(yè)自己私自制定。但是在企業(yè)的實際執(zhí)行的過程中,由于沒有認識到企業(yè)進行成本審核時應(yīng)執(zhí)行的具體依據(jù),導(dǎo)致企業(yè)對成本核算政策的執(zhí)行力度不夠,企業(yè)的具體開支不夠透明,使企業(yè)的成本開支過大,直接給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。除此之外,隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。然而實際的操作過程中,一些企業(yè)將注意力集中在經(jīng)濟效益上,而忽視了企業(yè)管理的成本核算過程。這直接導(dǎo)致了企業(yè)在成本核算中方法落后、管理模式落后等問題。這不僅影響了企業(yè)成本核算的正確性還使得企業(yè)的市場競爭力受到影響。
1.建立完善的'成本監(jiān)控體系。工業(yè)企業(yè)進行管理時,企業(yè)成本管理應(yīng)具有全面性和科學性。各部門做好自己分內(nèi)的工作并做好成本監(jiān)管機制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是,這樣會使企業(yè)的各個部門忽視與其他部門之間的聯(lián)系,從而使整個企業(yè)管理出現(xiàn)間隙,容易使企業(yè)的整個成本管理體系受到影響。因此,企業(yè)管理時必須對各個部門出現(xiàn)的間隙進行有效的管理,通過企業(yè)的管理人員對企業(yè)各部門之間的各個環(huán)節(jié)進行處理,從而保證企業(yè)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效地連接。
2.進行充分的溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)的供應(yīng)鏈條是指企業(yè)通過不斷協(xié)調(diào)和管理自身與上下游企業(yè)的關(guān)系,從而優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈中的信息和物流信息。例如,企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈管理正確地掌握所需商品的數(shù)量和質(zhì)量,將企業(yè)的產(chǎn)品在正確的時間和正確的地點進行銷售,從而使利潤達到最大化。企業(yè)的成本監(jiān)控具有持續(xù)性的特點,所以,企業(yè)在進行原材料采購時,應(yīng)與相關(guān)的供應(yīng)商進行及時的協(xié)調(diào)和溝通,從而不斷優(yōu)化企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈條。
3.引進物流金融,降低庫存成本,構(gòu)建企業(yè)文化。物流金融是指在物流的運營中,通過對金融產(chǎn)品的有效運用,從而使包括存款、貸款、信托、抵押和貼現(xiàn)在內(nèi)的一系列貨幣資金得到有效地組織和利用。企業(yè)在金融活動中可以利用自身的優(yōu)勢,增強下游企業(yè)資金實力,并通過物流服務(wù)對下游企業(yè)進行融資,從而擴大自身的銷售量。此外,企業(yè)在對庫存進行管理時,可以實行以銷定產(chǎn)的管理方式。庫存的數(shù)量和品種根據(jù)顧客的需求來確定。也就是說,企業(yè)的生產(chǎn)活動以客戶的需求為主要依據(jù),這樣的話企業(yè)的庫存減少,庫存所占用的空間和企業(yè)用于庫存管理的制度和管理成本就會大幅度降低,從而能夠降低企業(yè)的庫存成本。企業(yè)文化是企業(yè)員工意識和素質(zhì)的整體體現(xiàn),同時也是企業(yè)思維方式和工作模式的體現(xiàn)。制定良好的企業(yè)文化,不僅能夠為企業(yè)的生產(chǎn)注入道德血液,為企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品提供保證,同時也為企業(yè)正確成本核算的實現(xiàn)提供保障。
4.選擇合適的企業(yè)會計成本核算方法,加強費用核算的監(jiān)管機制。企業(yè)成本核算中包括品種法、分批發(fā)、定額法和分步法等多種核算方法。這些方法根據(jù)核算對象的不同,其具備的優(yōu)缺點也不同。所以在進行企業(yè)核算時,應(yīng)考慮企業(yè)的具體情況并結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展目標,選出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本核算方法。此外,應(yīng)加強對費用發(fā)生過程中的審核機制,減少或避免超支和不必要的浪費。
四、結(jié)語。
企業(yè)的成本核算和監(jiān)控不僅能夠從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效益,而且能夠為企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)約大量的成本投入,為企業(yè)節(jié)省大量資金,從而提高企業(yè)的競爭力。所以,工業(yè)企業(yè)應(yīng)重視生產(chǎn)過程中的成本核算和監(jiān)控,及時修補其中存在的漏洞,保證企業(yè)成本核算和監(jiān)控的有效性。
作者:蔡芬單位:武漢蘇泊爾炊具有限公司。
會計成本核算論文題目篇十四
摘要:會計核算模式是會計模式的要素之一。在新時期下,研究信息化會計核算模式,不僅深化了會計模式研究,還結(jié)合現(xiàn)代化的核算手段,進而對會計信息化軟件的開發(fā)提供理論指導(dǎo),具有一定的理論與實踐意義。
關(guān)鍵詞:信息化;會計核算;零級核算模式;實時核算模式。
在手工會計核算時代,由于技術(shù)手段落后,一般只能采用一種核算模式,即傳統(tǒng)的總分類、明細分類核算模式,而絕不可能同時采用其他幾種模式,因而核算模式并未引起重視,它還不是人們的一個研究領(lǐng)域。會計信息化標志著核算手段的現(xiàn)代化,它完全可以同時采用多種核算模式,因此核算模式也就成為信息化會計的重要研究內(nèi)容之一。
會計信息化的目的是建立會計與社會、會計與技術(shù)、會計與管理等高度融合、實時、互動和共享的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)。會計工作從思想觀念到核算方式、核算手段都將有重大變化,代表了21世紀會計發(fā)展的方向,標志著一個全新會計核算時代的來臨。在信息化會計核算系統(tǒng)中,各級賬戶一經(jīng)設(shè)定,其級別就相對穩(wěn)定,以此來保留傳統(tǒng)核算模式。同時,允許在現(xiàn)有科目的基礎(chǔ)上,擴充了多種會計核算模式,提供新的更為綜合、動態(tài)與靈活性的核算指標,以滿足現(xiàn)代管理的隨機性需求,大大提高會計信息質(zhì)量的相關(guān)性要求。具體來講,信息化促進會計核算模式的發(fā)展主要體現(xiàn)在:深化傳統(tǒng)核算模式,促進會計核算的深度和廣度。
1.1深化了傳統(tǒng)核算模式。
信息化條件下的會計核算系統(tǒng),一方面仍然遵循會計核算基本原理,以會計科目為核算依據(jù),用會計賬薄及會計報表作為提供信息的方式,保留了傳統(tǒng)核算模式的全部內(nèi)容。另一方面在總賬核算、序時核算、明細核算和會計報表方面大大深化了傳統(tǒng)核算模式。一般而言,信息化能編制任何表格所需的數(shù)據(jù),只要與科目編碼有關(guān),相應(yīng)數(shù)據(jù)表能提供,都可以在三庫理論的指導(dǎo)下,利用報表模塊完成。
1.2促進了會計核算深度。
核算深度是指會計核算指標的詳細程度和關(guān)聯(lián)程度,而這又取決于會計科目設(shè)置的詳細和關(guān)聯(lián)程度。在信息化條件下,會計科目設(shè)置表現(xiàn)為科目編碼,有編碼就有賬。一方面科目編碼至少可以達到四級,編碼越詳細,核算越深入。另一方面可以打破傳統(tǒng)會計報表的一維結(jié)構(gòu),運用二維結(jié)構(gòu)的棋盤式報表體系,利用計算機高速完成各種復(fù)雜報表的填制,使會計報表反映的指標更全面披露更深刻,從而大大提升會計報表的核算深度。
1.3促進了會計核算廣度。
核算廣度是指納入會計核算的范圍,主要表現(xiàn)為核算尺度的選擇和指標的覆蓋范圍。在信息化條件下,除了傳統(tǒng)的價值核算尺度之外,還可以設(shè)置其它數(shù)據(jù)庫、表來存儲非貨幣信息,如實物量尺度、人力資源信息等,并進行相應(yīng)核算。在大型跨國公司,可設(shè)置多套賬薄,分別采用不同的記賬本位幣核算,以滿足經(jīng)營管理及對外報告的需要,從面解決了傳統(tǒng)核算模式下指標單一的缺陷。
會計信息化是會計工具發(fā)展到電子程度的產(chǎn)物,它使會計核算獲得了現(xiàn)代化的電子工具。銅絲信息化下的傳統(tǒng)核算模式不再局限于單一會計核算形式,可同時采用多種核算形式,擴充到了五類核算模式,即零級核算、實時核算、分組核算、混合核算和輔助核算模式。
2.1零級核算模式。
在傳統(tǒng)核算模式中,一級科目是總賬科目,級別最高,沒有比一級更高的會計科目,按一級科目組織的會計核算負責提供總括的核算指標。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)不斷產(chǎn)生,企業(yè)的經(jīng)濟活動越來越復(fù)雜,表現(xiàn)在會計核算上就是使用的總賬科目越來越多。零級核算模式主要有五個核算特點:一是采用隨機核算制,可隨機性進行各種零級核算;是在現(xiàn)有一級科目的基礎(chǔ)上重新進行分類,形成新的、概括性的零級科目,并據(jù)此進行零級核算,這些零級科目在信息化的常規(guī)編碼表中找不到,是現(xiàn)場指定的;三是既采用匯總的核算方法,又采用逐筆序時的核算方法;四是屬于編碼內(nèi)一級科目往上的綜合核算,可提供新的、更概括性的核算指標;五是核算時要受復(fù)式記賬和會計恒等所制約,帶有基本的原理性核算特征。
2.2實時核算模式。
根據(jù)經(jīng)營管理的需要,對現(xiàn)有各級明細科目進行隨機分組和概括,從而形成若干會計科目,可將其稱為分組科目,根據(jù)分組科目組織的會計核算就是分組核算模式。分組核算模式的重要意義就在于:可打破原有明細科目的級別,重新進行組合,從而提供新的明細分類核算指標。分組核算模式主要有五個核算特點:一是采用隨機核算制,隨時準備提供新的明細核算指標;二是在現(xiàn)有明細科目的基礎(chǔ)上重新進行分組,形成新的明細分組科目,并據(jù)此進行分組核算,這些分組科目在信息化的編碼年表中找不到,是現(xiàn)場指定的;三是只采用逐筆序時的`核算方法,不采用匯總的核算方法;四是屬于編碼內(nèi)明細科目的重新組合核算,可按需提供明細核算指標;五是核算時要受賬賬相符所制約,帶有某些原理性核算特征。
2.4混合核算模式。
混合核算模式是指根據(jù)經(jīng)營管理的需要,對所有科目進行重組,包含一級和各級明細科目,進而形成若干新的混合科目,并據(jù)此進行會計核算。如果將零級核算與分組核算相結(jié)合,貫通一級科目與明細科目,按重新組合的混合科目進行核算,這就形成了混合核算模式,其意義就在于可打破科目的任何級別進行組合,從而提供新的混合核算指標?;旌虾怂隳J街饕形鍌€特點:一是采用隨機核算制,可提供新的混合核算指標;二是不分編碼級別,在現(xiàn)有科目編碼的基礎(chǔ)上進行重組,形成新的混合科目,并據(jù)此進行混合核算,這些混合科目在信息化的編碼年表中找不到,是現(xiàn)場指定的;三是只采用逐筆序時的核算方法,不采用匯總的核算方法;四是屬于科目編碼的重新混合核算,可提供新的混合核算指標;五是核算時要受賬賬相符所制約,帶有某些原理性核算特征。
2.5輔助核算模式。
根據(jù)經(jīng)營管理的需要,對現(xiàn)有底層明細科目進行延伸,即進行編碼外的更詳細的分類,從而形成若干會計科目,可稱其為輔助科目,根據(jù)輔助科目組織的會計核算就是輔助核算模式。在會計信息化中,科目編碼很重要,有編碼就有賬,所有會計數(shù)據(jù)將按編碼歸集和加工。但是當編碼無能為力時,可借助于往下延伸的輔助核算模式進行處理。因而輔助核算模式是一種編碼外的核算,是編碼內(nèi)核算的必要補充,以便滿足經(jīng)營管理的需要。輔助核算模式主要有五個特點:一是采用隨機核算制,可提供更為細致的核算指標;二是在現(xiàn)有某些底層明細編碼的基礎(chǔ)上往下延伸,形成新的輔助科目,并據(jù)此進行輔助核算,這些輔助科目在信息化的編碼年表中找不到,是現(xiàn)場指定的;三是既采用逐筆序時的核算方法,又采用匯總的核算方法;四是屬于底層編碼核算的細化延伸,可提供新的、更詳細的明細核算指標,以便對編碼內(nèi)的底層核算進行必要補充;五是核算時要受底層明細編碼所制約。
總之,信息化會計核算模式大大擴展了傳統(tǒng)會計核算的功能,借助可視化編程工具和數(shù)據(jù)庫技術(shù),可以很方便地在會計軟件中全面實現(xiàn)多種會計核算模式,從而使其數(shù)據(jù)加工能力提到一個前所未有的高度,使得會計核算更加靈活和多樣。
參考文獻。
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會計成本核算論文題目篇十五
摘要:當今新興化的大數(shù)據(jù)時代的到來正在一步步加速著會計信息化的進程,但凡事有利有弊,數(shù)據(jù)化的會計信息處理過程也會因為相關(guān)技術(shù)不配套而出現(xiàn)一些信息技術(shù)滯后,平臺系統(tǒng)安全性較低,相關(guān)法律監(jiān)管體系缺失等問題。因此,大數(shù)據(jù)背景下的會計信息化風險因素具有很大的不可預(yù)見性,因此需要具體問題具體分析,以達到風險防范的目的。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);會計信息化;云計算;風險因素。
一、大數(shù)據(jù)興起對會計信息化的影響。
隨著科學技術(shù)的發(fā)展,計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與會計行業(yè)相結(jié)合,催生了大數(shù)據(jù)時代背景下的會計信息化,這在很大程度上滿足了眾多企業(yè)想要降低會計信息化成本的需求。據(jù)idc公司所測數(shù)據(jù)顯示,全球的數(shù)據(jù)庫正在以每兩年完整更新一次的速度在發(fā)展,這種發(fā)展中的大數(shù)據(jù)庫,為以大規(guī)模、分布式計算為特點的云計算提供了強大的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)與云計算的深度結(jié)合,在會計信息化和現(xiàn)代化的進程中起到了非常大的促進作用,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1.大數(shù)據(jù)提供了會計信息化的資源共享平臺。
從會計信息化的發(fā)展進程來看,起初會計電算化的出現(xiàn)大大方便了企業(yè)會計信息的處理過程,在很大程度上改變了會計信息處理復(fù)雜、成本高的現(xiàn)狀,但這種方式有一個很大的弊端:容易形成“信息孤島”。也就是說,每個企業(yè)都有自己的會計電算化處理系統(tǒng),但這僅僅能滿足自身的會計信息處理,不能做到同業(yè)之間財務(wù)數(shù)據(jù)的對比。隨著時代的發(fā)展,更多的企業(yè)管理者想要得到的并非僅僅是本企業(yè)的會計信息。大數(shù)據(jù)背景下的云計算模式恰好能很好的滿足這一需求,云計算的大數(shù)據(jù)庫和高速的計算模式,能很好的進行行業(yè)會計信息的整合,在滿足企業(yè)管理者對會計信息化傳統(tǒng)需求的同時,也能讓管理者掌握同業(yè)的情況。為企業(yè)的管理者提供了一個透明高效的資源共享式平臺。
2.降低了會計信息化的成本,提高了辦公效率。
會計信息化的成本投入主要分為兩個階段。一是會計信息化的前期投入階段,該階段主要包括基礎(chǔ)設(shè)施資源建設(shè)和人力資源的投入;二是會計信息化軟件的選取以及軟件的后續(xù)維修和更新成本階段。很多中小企業(yè)會因為龐大的成本支出而對會計信息化望而卻步。但是云計算收費模式是線上收費,計費標準根據(jù)企業(yè)占用線上云計算的時長或者占用數(shù)據(jù)庫資源的多少而定。這種計費方式在降低了成本的同時也大大提高了企業(yè)內(nèi)、外部的信息和資源整合的效率,大大加速了中小企業(yè)的發(fā)展進程。
二、大數(shù)據(jù)背景下會計信息化的風險因素。
1.會計信息化共享平臺建設(shè)略顯滯后。
會計信息化需要強大的信息共享平臺做支撐。如果供應(yīng)商不能及時提供技術(shù)支持,會導(dǎo)致企業(yè)會計信息使用中斷,給企業(yè)帶來毀滅性打擊。云計算平臺的建設(shè)難度相較于傳統(tǒng)的一對一企業(yè)定制會計電算化軟件的模式來講更為復(fù)雜。因為開發(fā)的技術(shù)人員要考慮到不同中小企業(yè)的不同需求,然后進行資源整合和分層管理,使得云會計的應(yīng)用能盡可能的滿足各行業(yè)中小企業(yè)主的要求。因此由于技術(shù)上開發(fā)上的困難,目前很多先進平臺的建設(shè)基本為外國供應(yīng)商所壟斷,與此同時國內(nèi)的平臺發(fā)展又相對國際水平略有滯后,給我國會計信息化的發(fā)展帶來了很大的阻礙。
2.會計信息化共享平臺安全性尚顯薄弱。
會計信息化共享平臺使用過程中存在著很多安全隱患,一是用戶身份認證的安全隱患,這一隱患存在的主要原因有二:其一是因為我國“云會計”用戶在進行登錄時所采用的身份認證一般是身份證認證模式,這種認證模式的安全系數(shù)較低容易被盜;另一種原因是身份認證的密鎖管理相對薄弱,也就是數(shù)據(jù)加密技術(shù)存在很大的安全隱患。二是很多供應(yīng)商并沒有對會計信息在傳輸過程中進行加密,這就可能導(dǎo)致企業(yè)在向平臺傳輸企業(yè)相關(guān)的財務(wù)信息時會出現(xiàn)被盜用的情況,這是十分危險的。
3.會計信息化標準和法規(guī)有待完善。
在大數(shù)據(jù)時代下,會計信息化與云計算相結(jié)合而產(chǎn)生的“云會計”服務(wù)模式,主要是通過建立共享平臺來進行資源共享,資源的大整合需要一個統(tǒng)一的標準和規(guī)范來進行約束,因此,我國財政部和國家標準總局發(fā)布了可擴展型商業(yè)語言報告規(guī)范和基于企業(yè)會計準則的通用分類標準。但是相應(yīng)配套的法律卻還處于不完善甚至是空白階段,因此我國的信息安全法律體系急需進行完善和補充,以便支持我國會計信息化的發(fā)展進程,方便中小企業(yè)的會計信息處理工作。
三、大數(shù)據(jù)背景下的會計信息化風險控制戰(zhàn)略。
1.加快會計信息化共享平臺的自主建設(shè)。
會計信息化共享平臺的建設(shè)是企業(yè)進行發(fā)展過程中的關(guān)鍵步驟,現(xiàn)在很多企業(yè)都是使用財務(wù)軟件來進行信息的交流,因此加快會計信息化共享平臺的自主建設(shè)至關(guān)重要。首先,國家和政府應(yīng)高度重視這方面問題,加大相關(guān)資金和技術(shù)支持,鼓勵企業(yè)間的合作,從而為企業(yè)間共同開發(fā)會計信息化共享平臺提供足夠的環(huán)境支持。另外,國家還可以建立相關(guān)共享平臺的示范工作點,作為行業(yè)范本,為相關(guān)企業(yè)的管理活動提供對應(yīng)的參考和建議,從而提高我國會計信息化共享平臺的自主建設(shè)速度。
2.構(gòu)建會計信息化的網(wǎng)絡(luò)防火墻。
共享平臺的安全性,是保證客戶粘性的關(guān)鍵因素。就目前我國的技術(shù)水平看,主要可以從以下幾個方面來進行解決。首先,應(yīng)該加強身份認證安全性建設(shè)。明確各種安全因素的來源,以方便建立多層次,更嚴密完善的風險防范體系;其次,平臺還應(yīng)該加強數(shù)據(jù)的加密工作??梢韵壤锰摂M軟件建議一個虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,進行安全工作測試,然后再投放到互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中進行測試;再者平臺還應(yīng)該加強數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)恢復(fù)工作,以避免平臺投入使用后的一系列故障和問題。最后政府應(yīng)該制定會計信息化安全標準及法律法規(guī),盡快的完善《信息安全法》,制定統(tǒng)一的會計信息化安全標準。
四、結(jié)語。
隨著科技的進步,在大數(shù)據(jù)時代背景下的會計信息化克服了傳統(tǒng)會計電算化的種種問題,同時也存在著很多漏洞,依賴于云計算的會計信息化進程會隨著云計算的逐步成熟而越來越完善。相信在不久的未來,我國的會計信息化普及程度會越來越深,覆蓋面會越來越廣。
參考文獻:
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[2]穆勇.會計信息化轉(zhuǎn)型與it治理[j].新會計,,3(29).
會計成本核算論文題目篇十六
摘要:隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)間的競爭也愈加激烈。面對復(fù)雜的市場環(huán)境,企業(yè)需要衡量好產(chǎn)品與資源消耗之間的關(guān)系,而成本還原就是一個很好地管理方法。通過成本還原法對成本核算進行輔助,可以有效提高企業(yè)的資源利用率。
關(guān)鍵詞:成本還原;成本核算。
在企業(yè)的發(fā)展過程城中需要不斷進行生產(chǎn)與購買,但是目前大多企業(yè)在成本方面的管理都存在缺陷,不能夠意識到成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。成本還原法在成本核算環(huán)節(jié)進行應(yīng)用,通過分解各個步驟的資源消耗,更加精細的計算出產(chǎn)品的成本,可以有效提高企業(yè)的利潤率,因此提高企業(yè)的成本還原的應(yīng)用是當務(wù)之急。
一、成本還原法簡析。
中使用的是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法。在這個方法中企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的上半步驟的半成品轉(zhuǎn)下半步驟時會以“自制半成品”或是“原材料”的方式進行記錄,而該步驟的綜合成本則是包括上半步驟的“自制半成品”或是“原材料”的成本,這種方法雖然比較簡單易懂,但是卻忽略了上半步驟的原始成本,不能夠有效反映出原始成本與完工產(chǎn)品之間的矛盾,在進行成本核算時必須進行成本還原。
經(jīng)濟全球化時代的到來對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響,它們不再只關(guān)注產(chǎn)品的制造,而是投入大量的精力去提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和人力資源的管理,同時對企業(yè)的存貨管理也提出了一定要求。面對這種情況成本核算的準確性發(fā)揮了很大作用,它是企業(yè)進行監(jiān)督考核的重要標準。這時候作用于企業(yè)的存貨管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)能力管理的成本還原法起到了輔助成本核算的作用,但是仍存在一定的缺陷。
(一)企業(yè)對成本還原認識不清。
目前我國的很多企業(yè)仍是沿用過去的體制在進行生產(chǎn)與發(fā)展,多數(shù)存在管理制度落后,成本核算混亂的情況。而成本還原是一個系統(tǒng)的成本核算管理工具,它可以通過對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的控制來保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及資源的利用,但是在實行成本還原時需要各個部門的統(tǒng)一支持,這種情況下可能會損害到某些職員的個人利益,因此成本還原的實施具有一定阻礙。
(二)企業(yè)缺乏專業(yè)實施成本還原的人才。
國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展流程較多,有時一個企業(yè)會存在多項產(chǎn)品的生產(chǎn),成本還原的實施具有一定困難。它需要重新對企業(yè)的管理模式進行構(gòu)造,還要細心記錄每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本消耗,工作量較大。這不僅需要成本還原管理人員有一定的專業(yè)能力還要有高水平的工作素養(yǎng),但是目前國內(nèi)缺少這種綜合人才,所以成本還原的實施不能有效執(zhí)行。
(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力以及信息系統(tǒng)的管理能力不足。
成本還原的實施需要了解企業(yè)的具體生產(chǎn)流程,并且需要管理者的準確指揮。但是目前大多企業(yè)的管理者并沒有成本還原的意識,而企業(yè)的信息管理系統(tǒng)又不完善,在進行成本還原時無法了解到完整的生產(chǎn)信息和其他的相關(guān)信息,因此成本還原的實施也無法有效執(zhí)行。
三、成本還原與傳統(tǒng)成本核算的方法差異。
成本還原通過將各個部分的半成品的成本進行計算并且以“半成品”或是“直接材料”的方式記錄,可以有效區(qū)分出成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。由此可以將成本還原與傳統(tǒng)成本核算方法的差異歸納為四個方面。
(一)成本的計算方法有一定不同。
成本還原在進行成本核算時會考慮到企業(yè)的成本動因,并且計算出適合的分配率,這樣統(tǒng)計出來的成本更加準確。而傳統(tǒng)的成本核算只是按照工時和機時等數(shù)量來計算各個部門所產(chǎn)生的費用,然后將費用分配都各個部門,最后在按照規(guī)定的分配率將費用分配到各個生產(chǎn)線上。二者在成本的性質(zhì)和動因上具有一定差別。
(二)成本計算的對象不同。
相對于傳統(tǒng)的成本核算方法,成本還原的計算對象范圍更加廣泛,它包括企業(yè)的制造流程、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及一系列的項目計劃,而傳統(tǒng)的成本計算則較為單一。
(三)費用分配標準不同。
傳統(tǒng)成本核算在進行費用分配和間接成本分配時主要是以工時作為分配標準,而作業(yè)成本法則是以完成的產(chǎn)品數(shù)量作為標準。這種方法要求要了解企業(yè)的'作業(yè)流程和具體的生產(chǎn)消耗,全程監(jiān)控產(chǎn)品的成本消耗和企業(yè)生產(chǎn)過程中因為多元化需求產(chǎn)生的成本消耗,這樣可以使得企業(yè)的成本核算更加透明化。
(四)成本內(nèi)涵不同。
傳統(tǒng)成本和算法認為在企業(yè)生產(chǎn)過程中消耗的所有資源和資金為企業(yè)的成本,比較寬泛。而成本還原則是劃分為直接成本和間接成本,并且將二者聯(lián)系起來,意義更加深刻。
(五)成本范圍不同。
傳統(tǒng)的成本核算主要是以產(chǎn)品本身為核算對象,而成本還原則不同。它針對生產(chǎn)動因、生產(chǎn)過程以及成本的還原三方面進行研究,比較具體化。
四、提高企業(yè)成本還原的管理。
(一)完善信息管理系統(tǒng)。
前面提到過信息系統(tǒng)對成本還原管理的重要性。隨著當前科技的不斷發(fā)展,企業(yè)需要逐步完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng),使信息的分享更具有時效性。同時企業(yè)也可以在此基礎(chǔ)上開發(fā)一套簡單易操作的成本還原軟件,提高企業(yè)成本還原的使用效率。
(二)加大成本還原的宣傳力度。
由于當前國內(nèi)企業(yè)不能意識到成本還原的重要性,所以在成本還原的實施受到一定阻礙。只有加大了成本還原的宣傳,企業(yè)才會重視對企業(yè)成本還原的專業(yè)人才的培養(yǎng),進而不斷提高企業(yè)的成本還原管理。
五、總結(jié)。
企業(yè)的成本關(guān)系著企業(yè)的盈利,因此對成本的控制與管理需要得到關(guān)注。成本還原的應(yīng)用就是針對這一問題進行解決,有效的區(qū)分出生產(chǎn)與成本之間的關(guān)系。
參考文獻:
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會計成本核算論文題目篇十七
摘要:在企業(yè)日常運營過程中,企業(yè)會計管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,企業(yè)會計管理包括財務(wù)預(yù)算、成本核算、賬表分析等。會計成本核算主要統(tǒng)計和分配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的支出費用,結(jié)算出企業(yè)生產(chǎn)總成本,為企業(yè)管理者提供決策依據(jù),因此,企業(yè)必須認識到會計成本核算的重要性,對企業(yè)成本核算加強管理。下面將具體分析企業(yè)會計成本核算及管理的內(nèi)容與作用,分析當前企業(yè)在成本核算管理中出現(xiàn)的問題,解析加強企業(yè)成本核算管理的方法策略。
一、引言。
成本核算管理是企業(yè)財務(wù)管理體系中的一項重要組成部分,也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行管理,可以有效節(jié)約企業(yè)運營成本,提高企業(yè)財務(wù)管理水平。當前企業(yè)成本核算管理的要求已經(jīng)不再是單純的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,而是通過整合企業(yè)發(fā)展目標和環(huán)境條件,對成本和效益之間的利益進行分析,在高效益的基礎(chǔ)上降低成本。因此,企業(yè)必須對成本核算管理保持高度重視,創(chuàng)新成本核算管理模式,使其符合社會需求。
內(nèi)容:作為成本管理的一項重要環(huán)節(jié),企業(yè)會計成本核算對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的所有消耗按照規(guī)定進行歸集與分配,并核算企業(yè)經(jīng)營總成本和單位成本。作用:成本核算的正確與否,直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)計劃、預(yù)測、和分析等多項工作,通過進行成本核算,可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項支出和耗費如實反映出來,還能清晰的展現(xiàn)出企業(yè)各項成本信息,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)成本核算分析對企業(yè)進行針對性控制調(diào)整。由此可見,成本核算具有推動企業(yè)成本計劃觀察落實的作用,可以提高企業(yè)成本效率,幫助企業(yè)快速實現(xiàn)發(fā)展目標。
(二)成本管理。
內(nèi)容:企業(yè)會計成本管理是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程活動中的各項成本控制、成本核算、成本分析和成本決策等科學管理行為的總稱。通過包括成本計劃、成本核算、成本控制、成本預(yù)測、成本分析等會計職能。作用:在企業(yè)管理過程中,會計成本管理是其中一項重要組成部分,具有合理性、全面性、科學性和系統(tǒng)性等特點,在推動企業(yè)經(jīng)濟核算和生產(chǎn)節(jié)支方面發(fā)揮著重要意義。通過加強會計成本管理,有利于提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)生產(chǎn)效率,節(jié)約生產(chǎn)成本,推動企業(yè)快速發(fā)展。
(一)對成本核算管理的重要性缺乏重視。
由于企業(yè)管理人員的思想觀念不正確,很多企業(yè)的管理人員對會計成本核算管理重視不足,在成本管理工作中,往往直接交給會計人員進行核算和分析。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,將全部精力放在了經(jīng)營過程中,而忽視了成本管理的作用。有些企業(yè)在生產(chǎn)車間所配備的成本核算人員是由會計人員兼職的,這種不合理的人員安排,使企業(yè)成本賬簿混亂不清,嚴重降低了企業(yè)成本核算質(zhì)量。
(二)成本核算管理人員素質(zhì)整體偏低。
會計成本管理人員不僅要有扎實的專業(yè)素質(zhì),還要有高尚的職業(yè)道德,但是,當前很多企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和素質(zhì)都相對較低,缺乏自主創(chuàng)新和積極學習的敬業(yè)意識,無法合理調(diào)整和完善企業(yè)成本核算模式。不僅如此,還有一些會計人員缺乏良好的職業(yè)道德,在成本核算中,隨意更改數(shù)目,竊取企業(yè)生產(chǎn)材料,使企業(yè)的成本核算結(jié)果存在不可靠性,同時也對企業(yè)財務(wù)工作造成安全隱患。
在成本核算管理中,很多企業(yè)還沒有建立監(jiān)督標準,也沒有設(shè)立專門的成本核算監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督,使企業(yè)成本核算信息存在不真實、不正確現(xiàn)象。
(一)對成本管理的影響因素進行全面分析。
企業(yè)在進行成本核算管理時,為了提高市場競爭力,應(yīng)當首先預(yù)測和分析企業(yè)產(chǎn)品的市場需求和發(fā)展趨勢,對成本核算管理工作保持高度重視。其次還要拓寬成本核算管理范圍,對產(chǎn)品包裝、售后維護、產(chǎn)品服務(wù)等影響因素進行合理分析,做好成本后期管理工作。最后,企業(yè)應(yīng)按照企業(yè)生產(chǎn)成本目標對企業(yè)經(jīng)營活動進行管理和控制,包括新產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品庫存方法、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量等,借助企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新,實現(xiàn)會計成本高效管理。
(二)制定科學合理的成本核算管理模式。
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)從有形轉(zhuǎn)化為無形,很多無形產(chǎn)品開始進入到市場經(jīng)濟中,為了適應(yīng)這種市場變化,企業(yè)必須時刻掌握市場發(fā)展動向和發(fā)展趨勢,及時更新和優(yōu)化成本核算技術(shù),樹立先進的會計理念,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供管理條件。
(三)對決策成本管理保持關(guān)注。
在當前激烈的市場競爭中,企業(yè)應(yīng)當將成本核算管理由內(nèi)部操作轉(zhuǎn)為外部操作,不斷提高成本核算信息的科學性和全面性,對決策成本管理保持高度關(guān)注,從而及時發(fā)現(xiàn)并解決成本決策中的失誤,使企業(yè)會計成本核算管理更具完整性和可靠性。
五、結(jié)束語。
在企業(yè)經(jīng)營活動中,會計成本的核算及管理發(fā)揮著重要作用,在激烈的市場經(jīng)濟競爭中,企業(yè)要想占據(jù)穩(wěn)定地位,就要加強會計成本核算管理,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,對生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項消耗進行合理控制,才能有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平。因此,企業(yè)應(yīng)對成本管理的影響因素進行全面分析,制定科學合理的成本核算管理模式,對決策成本管理保持關(guān)注,從而實現(xiàn)成本科學管理的目的,促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
作者:趙鈺單位:東北林業(yè)大學。
參考文獻:。
會計成本核算論文題目篇十八
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)企業(yè)成本核算法相比不僅能夠促進企業(yè)成本信息更加完善和準確,而且有助于提高企業(yè)生產(chǎn)的效率,降低財務(wù)風險,具體來說作業(yè)成本法的優(yōu)勢有以下幾點:
通過作業(yè)成本法的實施,能夠?qū)⑵髽I(yè)的顧客、服務(wù)、作業(yè)中心以及與作業(yè)相關(guān)的材料都納入核算范圍,將產(chǎn)品成本中隱藏的成本清晰的反映出來,同時可以使財務(wù)人員更加清晰地看到成本轉(zhuǎn)化的路徑,從而更加合理地進行成本的分攤,做出更加全面的盈利分析。
(二)提供的成本信息更加準確可靠。
在傳統(tǒng)成本核算方法下,一般來說成本分配的標準比較單一,比如,很多企業(yè)材料的耗費要以直接人工進行比率計算和分攤,而如此計算的前提必須是直接人工等分配標準和間接費用是成正相關(guān)的,但隨著科技信息的不斷發(fā)展,人工工作的時間大大縮短,而設(shè)備維修、訂單采購等間接費用的幅度上升,因此原來的分配前提已經(jīng)不再存在,如果再依據(jù)傳統(tǒng)的成本核算方法進行分配,將會使得產(chǎn)品的`計算成本與實際成本不符。而作業(yè)成本法能夠有效避免這些問題,通過更具有相關(guān)性的成本動因分析耗費產(chǎn)生的原因,從而更加合理地分配間接費用。
(三)促進企業(yè)合理配置資源,提高業(yè)績評價體系的完整性。
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法不同,它對企業(yè)成本有更加清晰的分析,可以更加全面地顯示作業(yè)、資源在企業(yè)發(fā)展中的價值,明確反映哪些項目在企業(yè)發(fā)展中是重點,這樣就能促進企業(yè)業(yè)績的評價,為企業(yè)資源的合理配置提供依據(jù),促進企業(yè)健康發(fā)展。
(一)應(yīng)用框架設(shè)計。
作業(yè)成本法在不同企業(yè)中的運用具有不同的效果,所分析的成本對象也存在差異,本文主要針對作業(yè)成本法在制造企業(yè)中風險管理部門的應(yīng)用進行分析。由以上框架可以看出,在制造企業(yè)風險管理部門運用作業(yè)分析法主要是用于間接費用的分配和計算,而直接費用的成本核算仍然采用的是傳統(tǒng)成本核算方法。在第一個階段中,先從每一個作業(yè)流程進行成本分析,再在第二個階段進行了動力分配率的計算,然后針對各個風險管理中所耗費的作業(yè)量進行成本的總體匯總。運用作業(yè)成本法進行成本核算,做好框架設(shè)計是非常重要的,也是企業(yè)成本核算的難點,因此,在設(shè)計的過程中要明確運用成本作業(yè)法的目的和思路,同時要依據(jù)企業(yè)的具體狀況進行適當?shù)恼{(diào)整。
(二)應(yīng)用步驟分析。
第一,確定作業(yè)中心及作業(yè)的動因。確定作業(yè)中心是作業(yè)成本法實施的基礎(chǔ)。在作業(yè)中心確定之后,要進行作業(yè)動因的分析,著重分析作業(yè)消耗的方式,并以此進行作業(yè)動因的確認;同時,要從多方面出發(fā)對作業(yè)動因進行深入分析,并進行深入的動因挖掘,保證數(shù)據(jù)信息的真實準確。第二,確定資源項目和動因。資源項目的確定是作業(yè)成本法實施的前提,完整明確的資源項目能夠促進作業(yè)成本法的運用。一般來說,企業(yè)的資源項目主要有以下幾種:辦公用品費用、工資薪酬費用、材料采購費用、設(shè)備維修費用、咨詢費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、培訓費、無形資產(chǎn)攤銷費用、審計費用,等等。在實際應(yīng)用中,不同的企業(yè)可以依據(jù)自身的經(jīng)營狀況對上述資源項目進行拆分或合并。對資源產(chǎn)生的動因確定,主要是將資源耗費的追溯分配在作業(yè)中心,可以讓各個部門人員參與資源動因的確認中。第三,確切地計算資源動因分配率,并將資源費用進行合理分配。在資源動因確定好之后,就要進行資源動因耗用量的統(tǒng)計了,由此得出資源動因的耗用總數(shù),并計算資源動因分配率,然后依據(jù)資源的運用狀況進行作業(yè)分配,以便更加清晰地進行成本核算。
三、結(jié)束語。
作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本法而言,為企業(yè)成本核算提供了更加細致、完善的信息,豐富了成本的分配標準,能夠促進管理者更加清晰地了解企業(yè)在各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本,做出更加合理的決策,降低企業(yè)發(fā)展的風險。當然,在運用作業(yè)成本法的同時也要依據(jù)不同企業(yè)的具體發(fā)展狀況選擇不同的運用模式。
參考文獻:
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會計成本核算論文題目篇十九
醫(yī)院成本是指醫(yī)院在預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)等醫(yī)務(wù)服務(wù)過程中所消耗的物質(zhì)資料價值和必要勞動價值的貨幣表現(xiàn)。其大致可分為四類,分別是:物資成本——醫(yī)院設(shè)備、物資采購等方面的支出;人力成本——醫(yī)院內(nèi)部人員工資及其他的經(jīng)費支出;資金成本——醫(yī)院資金投入、負債情況、現(xiàn)金流量等的資金狀況;管理成本——醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項費用。
在市場經(jīng)濟和衛(wèi)生改革不斷深入與發(fā)展的同時,醫(yī)院面臨著激烈的市場競爭,醫(yī)院管理者日益認識到加強內(nèi)部管理的重要性和迫切性。而實施成本核算是醫(yī)院加強經(jīng)營管理的有效手段,是醫(yī)院主動適應(yīng)市場經(jīng)濟并不斷發(fā)展完善的重要措施。通過醫(yī)院的成本核算降低成本是提升醫(yī)院的資本增值能力、增強醫(yī)院競爭優(yōu)勢的有效手段。成本越低,利潤空間越大,越有利于醫(yī)院的發(fā)展。如何有效地降低醫(yī)院成本?下面筆者針對醫(yī)院成本的四種不同類型分別加以闡述。
一、實行招標采購和定額管理,降低物資成本。
在市場經(jīng)濟條件下,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也被推向市場。對物資成本實施全方位的控制和管理、充分利用各種物資資源,以有效發(fā)揮有限資金的使用效率、降低醫(yī)院的物資成本已成為現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營者的共識。
(一)加強對物資供應(yīng)的審計、監(jiān)督。
對醫(yī)院物資供應(yīng)的整個過程,醫(yī)院內(nèi)審部門要切實加強對其合理性、合法性和真實性的審計監(jiān)督。要經(jīng)常進行市場調(diào)查,全面進行比質(zhì)比價,相同的品種比質(zhì)量,相同的質(zhì)量比價格,相同的價格比服務(wù),確保購進質(zhì)優(yōu)價廉、符合臨床醫(yī)療工作需要的物資。
(二)控制、把握物資采購費用。
實行招標定點采購制度,并對招標工作的組織進行全程監(jiān)督管理。能夠增強采購工作的透明度,保證招標工作在公平、公正,公開的環(huán)境中進行,合理讓利,所得折扣必須全部匯入醫(yī)院財務(wù)賬戶,做到從“廉”采購。
(三)堅持完善物資定額管理。
合理確定物資經(jīng)濟采購批量、儲備和消耗定額,可以節(jié)省采購費用、運轉(zhuǎn)費用和保管費用,減少物資積壓和浪費,保持物資資金占用的合理性,從而不斷降低占用水平,加快物資資金周轉(zhuǎn)速度,提高醫(yī)院經(jīng)營效益。
二、加快人事和分配制度改革,降低人力成本。
在醫(yī)院成本構(gòu)成中,人員經(jīng)費占30%左右。因此,加快醫(yī)院人事和分配制度改革,減少人員經(jīng)費支出,是降低醫(yī)院成本的重要途徑之一。為此,筆者認為可以采取以下幾種措施:
(一)展開競爭,擇優(yōu)聘用上崗。
改善醫(yī)院傳統(tǒng)的用人機制,實行公開競爭上崗、擇優(yōu)聘用和雙向選擇,增強醫(yī)院用工和員工擇業(yè)的自主權(quán)。大力推行合同聘用管理制度,變“單位人”為“社會人”,實現(xiàn)醫(yī)院人事管理由身份管理向崗位管理的.轉(zhuǎn)變。
(二)優(yōu)化人力資源,合理配置人力資源。
按照“精簡、高效”的原則,結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,確定內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位和職責,實施總量控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整,清退臨時工,分流正式工,引進技術(shù)工,可以低職高聘或高職低聘,形成具有動力和競爭的良性運行機制。
(三)完善工資的分配激勵機制。
要充分發(fā)揮工資分配的激勵作用,實行績效工資與醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、工作效率、經(jīng)濟效益掛鉤,拉開分配檔次,充分體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。建立起向優(yōu)秀人才傾斜、向臨床一線傾斜、向高效益傾斜、自主靈活的分配體制,用一流的工資吸引一流的人才,用一流的人才創(chuàng)造一流的效益。
三、積極籌集和有效運用資金,降低資金成本。
隨著醫(yī)院運營機制的改變,如何籌集和運用資金,合理降低資金成本,已成為醫(yī)院經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容。
(一)切實增強資金運用的效果。
嚴格控制資金投資方向,把資金投入到風險較低,收益率較高的項目上,實施穩(wěn)健的財務(wù)行為,提高醫(yī)院的償債能力和抗風險能力。例如:縮短藥品、材料的付款周期,可以提高折扣率,增加讓利收入;購買利用率較高的中小型醫(yī)療設(shè)備,可以提高獲利能力,增加服務(wù)收入。
(二)保持合理的醫(yī)院負債結(jié)構(gòu)。
醫(yī)院負債要堅持適度原則,資產(chǎn)負債率應(yīng)控制在40%以內(nèi)。在醫(yī)院負債總量一定的條件下,醫(yī)院可以增加軟負債(如應(yīng)付款、預(yù)收款),減少硬負債(如銀行借款),減少利息支出,降低醫(yī)院籌資成本和財務(wù)風險。
(三)及時分析現(xiàn)金流量動態(tài)。
醫(yī)院可以借鑒企業(yè)的經(jīng)驗編制現(xiàn)金流量表,及時掌握醫(yī)院現(xiàn)金流量信息,分析醫(yī)院投資、融資、籌資對經(jīng)濟運行情況產(chǎn)生的影響,評價醫(yī)院的償債能力、支付能力以及資金的需求量。通過觀察現(xiàn)金流入量、流出量和凈流量,使醫(yī)院達到既有充足支付能力、又無閑置資金的最佳狀態(tài)。
四、提高醫(yī)院經(jīng)營和管理水平,降低管理成本。
管理成本是醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項費用。這些費用是附屬性的,屬于間接費用,要在每月底合理分配到受益的醫(yī)療、藥品、制劑3個部門。有數(shù)據(jù)表明,我國大中型醫(yī)院的管理費用一般占總支出的20%左右。
(一)真正減少壞賬損失。
根據(jù)醫(yī)院財務(wù)制度的規(guī)定,對確認已無法收回的應(yīng)收醫(yī)療款項要作壞賬處理,在壞賬準備中沖銷。應(yīng)堅持病人預(yù)交款和本院職工擔保制度,實行病人欠費與科室績效工資掛鉤,爭取把壞賬損失降到最低限度。
(二)提高醫(yī)院管理效益。
推進醫(yī)院管理的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和科學化,提高工作質(zhì)量和效率,完成盡可能多的工作指標。如:門診和住院人次以及手術(shù)、治療和檢查人次等,以有效地降低醫(yī)院的固定成本。同時,要在降低變動成本上下功夫,嚴格控制水、電、煤的不合理消耗,遏制跑、冒、滴、漏,減少資源浪費。
(三)深化后勤部門改革。
本著對內(nèi)搞好保障、對外開放經(jīng)營的原則,對醫(yī)院食堂、幼兒園、洗衣房、水電維修等后勤部門,實行單獨核算、自主經(jīng)營、自負盈虧,推進后勤服務(wù)社會化,使后勤部門由管理型服務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)營型服務(wù),以減少非生產(chǎn)性成本。
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