總結(jié)的書面形式可以幫助我們更清晰地思考和組織自己的想法。在總結(jié)中，可以加入自己的思考和感悟，展示個(gè)人成長和變化。此處為大家推薦幾篇不錯(cuò)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
場站管理工作總結(jié)篇一
20xx年是我店極不平凡的一年。應(yīng)對(duì)店面租賃到期的重大挑戰(zhàn)，我們審時(shí)度勢，全體員工克服困難，頂住壓力，自尋出路，遷出了有著10年根基的廣陵路，為店面的未來打開了新局面，翻開了新篇章。
20xx年，店面實(shí)現(xiàn)銷售總額xxx萬元，毛利總額xx萬元，提成總額xx萬元。普通員工年平均月工資xxxx元（不含工齡工資和保險(xiǎn)補(bǔ)貼），處于去年公司員工平均工資水平線偏上。雖然銷售總額同比總體下降，但我們也欣喜的看到，從6月份喬遷開業(yè)至年底，店面也還是出現(xiàn)了每月逐步平穩(wěn)的增長，且增長后勁十足，增長苗頭喜人。
20xx年，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)。我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)員工的影響更深刻、更久遠(yuǎn)。發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)員工、教育員工、團(tuán)結(jié)員工的功能，增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。加強(qiáng)員工職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)，在店面樹立員工認(rèn)同企業(yè)文化的共同夢想和信念，引導(dǎo)員工更多的參與公益性慈善事業(yè)。明確團(tuán)隊(duì)理念：幫忙團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的提高，是我們團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的職責(zé)和義務(wù)。
20xx年，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)，繼承厚往薄來的傳承。在扎根店面基層工作中，我深刻的領(lǐng)會(huì)到務(wù)實(shí)才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中存在的問題，也僅有務(wù)實(shí)，才能解決現(xiàn)實(shí)中存在的問題。對(duì)于店面電腦銷售程序中存在的缺陷，發(fā)現(xiàn)矛盾，提出問題，并針對(duì)性的提出解決方案，使銷售程序得到了進(jìn)一步的完善和功能的擴(kuò)展，提高了店面的科技化和信息化管理水平。
20xx年，針對(duì)喬遷開業(yè)后客流偏低的問題。店面進(jìn)取響應(yīng)企劃部的每次促銷活動(dòng)，在店面管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，店面開展了月月有活動(dòng)的促銷宣傳，進(jìn)取分發(fā)活動(dòng)宣傳單，耐心向顧客解釋活動(dòng)資料、促銷商品、特惠商品以及贈(zèng)品的宣傳。經(jīng)過有效的宣傳擴(kuò)大了店面在附近居民區(qū)的影響力，拉近了與附近老百姓的距離。由于每次活動(dòng)的宣傳到位，店面搬遷后的客流問題得到有效解決，并逐月上升，其他問題如價(jià)格、服務(wù)、環(huán)境、特色等問題也都有序的在經(jīng)營中逐步解決。
20xx年，發(fā)展會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)。以鞏固老會(huì)員，發(fā)展新會(huì)員，帶動(dòng)非會(huì)員為思路。在搬遷開業(yè)后的半年時(shí)間內(nèi)新發(fā)放會(huì)員卡306張，繼續(xù)擴(kuò)大會(huì)員覆蓋面和分布面。以老會(huì)員的忠誠度為基礎(chǔ)，引導(dǎo)發(fā)展眾多的新會(huì)員，并帶動(dòng)更多的非會(huì)員加入到店面的顧客群中來，壯大店面的會(huì)員隊(duì)伍。經(jīng)過建立會(huì)員檔案，凝聚了會(huì)員隊(duì)伍，提升了會(huì)員卡人氣，進(jìn)一步贏得會(huì)員的認(rèn)可和支持。
20xx年，我們面臨的任務(wù)還十分艱巨。實(shí)現(xiàn)店面的銷售增長、毛利增長和提成增長以及盈利本事的提升我們還要付出很大的努力。對(duì)此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)員工憂患意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)真加以引導(dǎo)、解決、落實(shí)。
20xx年，必須堅(jiān)持解放思想、勇于創(chuàng)新。在解放思想中統(tǒng)一員工思想，在開闊眼界中拓寬員工銷售思路，在創(chuàng)新進(jìn)取中突破銷售瓶頸，以思想大解放，觀念大轉(zhuǎn)變，推動(dòng)銷售大提高。
20xx年，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。立足店面實(shí)際，大力推動(dòng)公司自有品牌的宣傳與銷售，轉(zhuǎn)變員工的銷售思維，改變顧客的消費(fèi)習(xí)慣，開創(chuàng)店面盈利本事的新局面。
20xx年，必須堅(jiān)持店長帶動(dòng)、員工跟進(jìn)，搶抓全縣藥店醫(yī)保定點(diǎn)的新機(jī)遇，千方百計(jì)爭取醫(yī)保，優(yōu)化服務(wù)，發(fā)展會(huì)員，增強(qiáng)店面可持續(xù)發(fā)展的后勁與活力。
20xx年，必須堅(jiān)持把穩(wěn)定和提高店面的銷售作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把保障和提高員工的收入作為一切工作的重中之重，做到店面的發(fā)展是為了提高員工的收入，員工收入的提高是依靠店面的發(fā)展，店面發(fā)展的成果能讓員工獲得利益。
20xx年，必須堅(jiān)持加強(qiáng)和創(chuàng)新店面管理，建立健全員工訴求表達(dá)機(jī)制，決不去掩蓋員工的任何情緒和矛盾，高度重視員工訴求落實(shí)解決工作，深入開展員工矛盾糾紛排查、化解工作，維護(hù)員工合法權(quán)益，不回避矛盾，不掩蓋問題，以創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境為己任。把保證銷售增長和促進(jìn)銷售增長作為自我的首要職責(zé)，把提高員工收入和店面盈利本事作為自我的中心任務(wù)。對(duì)顧客：供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)；對(duì)員工：打造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值體現(xiàn)的平臺(tái)；對(duì)公司：創(chuàng)造合理的最大的利益回報(bào)。
場站管理工作總結(jié)篇二
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這2019年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自我的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自我，提升了自我工作潛力，這無不令人激動(dòng)和自豪，具體工作總結(jié)如下：
我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。
經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。經(jīng)過現(xiàn)場管理，我充分認(rèn)識(shí)到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
我全面擔(dān)負(fù)起了xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該xx的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。之后我接到了xx項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套xx出口xx設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自我的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自我的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自我飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
場站管理工作總結(jié)篇三
本人于20xx年11月07號(hào)進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭，回想這段時(shí)間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個(gè)部門的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。僅有從如何節(jié)儉時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每一天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項(xiàng)：
1）了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確。對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
2）避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4）為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
5）物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，異常是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
6）為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
7）防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
8）為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
9）下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
11）：為了及時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板，看板中的資料包括，倉儲(chǔ)工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s，消防安全知識(shí)倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
12）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！
13）、多與同事溝通，堅(jiān)持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自我不好的做法即時(shí)予以改正。
14）時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，堅(jiān)持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
16）為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來管控，
18）生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉庫，
19）對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請mc對(duì)采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感激公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！
感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！
感激同事給我的支持和鼓勵(lì)！
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！
場站管理工作總結(jié)篇四
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這xxxx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自我的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自我，提升了自我工作潛力，這無不令人激動(dòng)和自豪，具體工作總結(jié)如下：
我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。
經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。經(jīng)過現(xiàn)場管理，我充分認(rèn)識(shí)到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
我全面擔(dān)負(fù)起了xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該xx的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。之后我接到了xx項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套xx出口xx設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自我的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自我的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自我飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
場站管理工作總結(jié)篇五
時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的2019年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，僅有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。
在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。所以，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心！
場站管理工作總結(jié)篇六
20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感激！
下頭就20xx年x月至今的工作情景我向大家報(bào)告如下。
1、我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同提高。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情景，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量可是關(guān)、節(jié)儉意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
1、車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
2、制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；。
1、成本管理改善。
對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
2、做好節(jié)儉、消耗控制。
培養(yǎng)員工節(jié)儉意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
1、質(zhì)量管理。
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改善；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和職責(zé)，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理。
（1）、為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
（2）、班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
1、安全管理。
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理。
對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎接新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
1、制度完善。
圍繞精益創(chuàng)立的含蓋資料，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，構(gòu)成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過資料。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、精益推進(jìn)。
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。
生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要資料，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。期望20xx年的我們在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的期望、新的提高。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
場站管理工作總結(jié)篇七
為了規(guī)范場站的安全生產(chǎn)秩序，確保安全生產(chǎn)，特對(duì)規(guī)范安全制度及存在安全問題解決提出以下幾點(diǎn):。
場站作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止與裝運(yùn)無關(guān)人員進(jìn)入，進(jìn)入場地人員必須經(jīng)場站負(fù)責(zé)人同意，并佩帶好安全帽與反光背心。
存在問題分析:目前隨著轉(zhuǎn)關(guān)業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)出場站駕駛員增多，安全工作無法落實(shí)到位?，F(xiàn)階段場地使用率增大，無法提供車隊(duì)停車位置，導(dǎo)致車輛停放置作業(yè)通道，監(jiān)管場地內(nèi)。
建議分析:規(guī)范轉(zhuǎn)關(guān)業(yè)務(wù)，約束轉(zhuǎn)關(guān)駕駛員禁止在作業(yè)區(qū)內(nèi)走動(dòng)。規(guī)范車隊(duì)停車，白天作業(yè)時(shí)不得在場地里停車。
工班組人員必須持有關(guān)部門核發(fā)的上崗證件，遵章守法，進(jìn)入場站后聽從地面司索人員的指揮，不得擅自操作，對(duì)高空搬運(yùn)中的貨柜或懸掛貨物應(yīng)保持高度警覺，切勿在懸吊物下行走、停留及駛過，確保自身的.安全。
存在問題分析:新考得操作證件人員，操作速度慢，操作技能未成熟，存在操作風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段42噸、10噸等設(shè)備也存在安全隱患(42噸大燈不亮，行動(dòng)軸松動(dòng)發(fā)出聲響。10噸剎車存氣缸漏氣、前側(cè)鏈條老化脫落現(xiàn)象。)。
建議分析:對(duì)新取得操作證人員加強(qiáng)實(shí)地操作培訓(xùn)。在排除設(shè)備安全隱患后，加強(qiáng)個(gè)人獨(dú)立操作培訓(xùn)。
工班組操作人員一律憑作業(yè)單作業(yè)，起吊前看清周圍情況，聽從指揮拉響警示燈器，嚴(yán)格遵守起重機(jī)械“十不吊”規(guī)定。
存在問題分析:目前場地的空箱堆放高，夜間作業(yè)時(shí)導(dǎo)致背向廣場燈一面光線不足，視線差。
建議分析:安裝可移動(dòng)燈，為特殊地點(diǎn)，特殊作業(yè)提供。如:。
(外出作業(yè)時(shí)，夜間內(nèi)裝箱等)。
加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，督促作業(yè)人員和維修人員做好定期和日常保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病操作。對(duì)易損工具(如鋼絲繩、離合器等)定期檢修，及時(shí)更換。
存在問題分析:現(xiàn)階段由于人員安排等問題，無法定期保養(yǎng)與維護(hù)。
建議分析:合理安排工作時(shí)間，各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。每周每月可制定專門維護(hù)設(shè)備日，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全部檢查與維護(hù)。
加強(qiáng)道口人員的管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)范并每周組織學(xué)習(xí)工作。及時(shí)改進(jìn)各項(xiàng)操作漏洞。杜絕各項(xiàng)操作帶來風(fēng)險(xiǎn)。
存在問題分析:道口管理人員更換頻繁。
場站管理工作總結(jié)篇八
xx根據(jù)上級(jí)文件指示精神和公司安監(jiān)處及調(diào)度室工作部署，結(jié)合車間工作實(shí)際，制定了措施，完成了以“防雨、防汛、防雷擊、防暑降溫”為主要內(nèi)容的夏季“四防”工作，實(shí)現(xiàn)了夏季安全生產(chǎn)，順利完成了夏季“四防”工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
召開專題會(huì)議，廣泛宣傳充分認(rèn)識(shí)夏季安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，夏季“四防”工作具有特殊性、復(fù)雜性、艱巨性，只有克服松懈麻痹思想和僥幸心理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)夏季“四防”工作，才能確保儀控系統(tǒng)長周期安全運(yùn)行，對(duì)公司順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)具有十分重要的意義。
1、學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)夏季“四防”相關(guān)文件，確定車間夏季危險(xiǎn)目標(biāo)，成立組織機(jī)構(gòu)，編制車間級(jí)夏季“四防”應(yīng)急預(yù)案，審核各班組“四防”預(yù)案可行，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，編制車間夏季四防工作任務(wù)分配表，分工到人，具體實(shí)施；繪制“四防”機(jī)構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)圖，以保障信息快捷，指揮通暢，構(gòu)成全方位的搶險(xiǎn)格局。
2、編制夏季“四防”應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)隊(duì)員30名，組織了“四防”應(yīng)急演練，確保應(yīng)急程序可行、流暢。開展夏季“四防”安全教育培訓(xùn)，車間全體人員對(duì)預(yù)案學(xué)習(xí)。
5、針對(duì)地磅靜態(tài)衡易積水問題采取定點(diǎn)安裝潛水泵，改造排水系統(tǒng)，成功預(yù)防了雨季大水淹沒傳感器的事故。
6、加強(qiáng)事故演練，制定完善的應(yīng)急演練程序，提高職工應(yīng)付突發(fā)事件的能力，順利完成xx夏季“四防”演練，對(duì)演練中的不足進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)，確保演練效果具有實(shí)戰(zhàn)水平。
場站管理工作總結(jié)篇九
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求，通過對(duì)公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對(duì)標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對(duì)標(biāo)思路，確立對(duì)標(biāo)重點(diǎn)。
(一)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項(xiàng)”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對(duì)標(biāo)，提高效益。
1.制度保障。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺(tái)公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級(jí)分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng)。
3.立足崗位降本。號(hào)召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。
(三)基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標(biāo)和對(duì)標(biāo)，建立相對(duì)應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對(duì)標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作全面開展。對(duì)標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對(duì)標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級(jí)培訓(xùn)、部門中心級(jí)培訓(xùn)及班組級(jí)學(xué)習(xí)等。開展公司級(jí)培訓(xùn)3次，部門中心級(jí)培訓(xùn)6次，班組級(jí)學(xué)習(xí)6次。通過培訓(xùn)帶動(dòng)全體員工開展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)專員的作用，使對(duì)標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對(duì)標(biāo)管理人才。
(二)進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)績效考核體系。對(duì)標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過不斷完善對(duì)標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對(duì)標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績效考核成為對(duì)標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動(dòng)管理水平的提高。
(三)開展對(duì)標(biāo)文化建設(shè)，把對(duì)標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動(dòng)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍，加大對(duì)標(biāo)宣傳工作，力爭在報(bào)紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對(duì)標(biāo)管理基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。
三、以公司各項(xiàng)工作任務(wù)為切點(diǎn)，開展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)活動(dòng)在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對(duì)標(biāo)工作理念，在對(duì)標(biāo)工作實(shí)踐活動(dòng)中始終堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)無處不在、處處在、時(shí)時(shí)在、事事在”的對(duì)標(biāo)工作理念，使對(duì)標(biāo)工作成為每位員工的自覺行動(dòng)。
1、通過召開專題會(huì)議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對(duì)標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。
在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門、中心及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)“對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案”和《對(duì)標(biāo)管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來，形成了人人參與對(duì)標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對(duì)標(biāo)專題會(huì)議、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)、對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不僅使員工認(rèn)識(shí)到開展對(duì)對(duì)標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、參與對(duì)標(biāo)的工作熱情，同時(shí)涌現(xiàn)了一大批對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗(yàn)交流中講到，“適合企業(yè)實(shí)際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說：“對(duì)標(biāo)工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對(duì)標(biāo)工作就可以落地?！边@不僅破解了對(duì)標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對(duì)標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會(huì)到時(shí)時(shí)有對(duì)標(biāo)，事事搞對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中。只要工作時(shí)時(shí)有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個(gè)新標(biāo)桿。為有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對(duì)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
2、實(shí)施基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)、全面提高了工作效率。在對(duì)標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對(duì)標(biāo)管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個(gè)管理部門和8個(gè)中心，大約400多個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時(shí)間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動(dòng)稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時(shí)間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行。
3、加強(qiáng)成本控制，大力開展降本增效活動(dòng)。一是公司號(hào)召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強(qiáng)辦公用費(fèi)用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號(hào)召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強(qiáng)化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)煤價(jià)下滑帶來的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和成本意識(shí)，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氛圍;其次，加強(qiáng)降本增效的對(duì)標(biāo)管理，落實(shí)降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實(shí)施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上。
場站管理工作總結(jié)篇十
適用于分公司所有人員。
4.1進(jìn)站須知。
（一）進(jìn)站人員必須遵守站內(nèi)各項(xiàng)管理規(guī)定。
（二）嚴(yán)禁穿釘鞋入站，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域一律穿防靜電服裝。
（三）嚴(yán)禁攜帶火種（火柴、打火機(jī)、煙頭等）及易燃易爆物品進(jìn)入站區(qū)。
（四）酒后人員不得進(jìn)入站區(qū)，嚴(yán)禁小孩或領(lǐng)小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。
（五）進(jìn)入站區(qū)的人員、車輛必須接受警衛(wèi)的監(jiān)督檢查，車輛必須加戴防火帽。
（六）非本站工作人員禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。確因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時(shí)，須經(jīng)站長批準(zhǔn)，并由本站工作人員陪同，經(jīng)門衛(wèi)登記、檢查、教育后方可入站。
（七）參觀學(xué)習(xí)人員需持有公司安全管理部門簽發(fā)的《重點(diǎn)要害部位出入許可證》，并有公司人員陪同方可入站。
（八）進(jìn)入站內(nèi)必須關(guān)閉呼機(jī)、手機(jī)等通訊工具，嚴(yán)禁在站區(qū)內(nèi)吸煙及使用明火。
（九）非消防應(yīng)急需要，未經(jīng)站長同意，禁止動(dòng)用站內(nèi)任何消防設(shè)施和器材。
（十）未經(jīng)公司安全管理部門批準(zhǔn)，站內(nèi)禁止拍照和錄像。
（十一）站內(nèi)生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁騎摩托車及自行車。
（十二）非站區(qū)工作人員，禁止操作站區(qū)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施。
4.2進(jìn)出車輛管理規(guī)定。
（一）公司生產(chǎn)車輛和經(jīng)公司安全管理部門批準(zhǔn)進(jìn)入的車輛，加戴防火帽后按規(guī)定路線進(jìn)入站區(qū)，且行駛速度不得超過5公里/小時(shí)，并按指定位置停放。
（二）外來拉送貨物的車輛，值班門衛(wèi)要進(jìn)行檢查登記，加戴防火帽后方可按規(guī)定路線進(jìn)入站區(qū)。
（三）自行車、摩托車騎乘人員必須在進(jìn)入站區(qū)門口前下車，將車輛推入站區(qū)停放位置，并擺放整齊。
（四）禁止拖拉機(jī)、電瓶車、畜力車駛?cè)胝緟^(qū)。
（五）危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛進(jìn)入站區(qū)前應(yīng)將導(dǎo)靜電接地線提起。
（六）停車后必須拔下車鑰匙，鎖好車，并采取防滑措施。
4.3參觀學(xué)習(xí)管理規(guī)定。
（一）到站區(qū)參觀學(xué)習(xí)的人員，必須持有公司安全管理部門簽發(fā)的《重點(diǎn)要害部位出入許可證》。
（二）未經(jīng)公司安全管理部門批準(zhǔn)，參觀學(xué)習(xí)車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)站。
（三）公司指派專人負(fù)責(zé)接待參觀學(xué)習(xí)人員。
（四）參觀學(xué)習(xí)人員到站后，要到警衛(wèi)室進(jìn)行登記，并由值班門衛(wèi)向參觀人員發(fā)放防靜電服，告知進(jìn)站要求。
（五）參觀學(xué)習(xí)人員必須將火種、易燃易爆物品交門衛(wèi)存放，將手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊工具關(guān)閉。
（六）穿釘子鞋的人員禁止進(jìn)入站區(qū)。
（七）參觀學(xué)習(xí)人員應(yīng)在參觀學(xué)習(xí)接待人員陪同下進(jìn)站參觀學(xué)習(xí)。
（八）嚴(yán)禁在站內(nèi)吸煙。
（九）參觀學(xué)習(xí)人員應(yīng)按照規(guī)定的路線參觀學(xué)習(xí)，未經(jīng)陪同人員許可，不得隨意在站內(nèi)走動(dòng)，禁止動(dòng)用站內(nèi)任何設(shè)備、設(shè)施。
（十）未經(jīng)公司安全管理部門批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拍照、錄像。
4.4施工管理規(guī)定。
（一）施工審批。
1入站施工隊(duì)，應(yīng)到公司安全管理部門辦理《施工許可證》，施工人員佩戴進(jìn)站工作卡，方可進(jìn)站施工。
2站內(nèi)任何動(dòng)火作業(yè)必須按照動(dòng)火手續(xù)審批后，方可施工。
3如有危險(xiǎn)作業(yè)施工，施工隊(duì)?wèi)?yīng)預(yù)先做好施工方案并報(bào)公司技術(shù)、安全管理部門審批后，方可施工。
（二）施工標(biāo)準(zhǔn)。
1施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立護(hù)欄、路障、隔離帶、警示燈等安全標(biāo)志。
2施工隊(duì)伍應(yīng)配備必要的滅火器材。
3施工完畢后，施工隊(duì)伍應(yīng)立即清理施工現(xiàn)場。
（三）施工人員管理。
1施工人員由公司安全技術(shù)部進(jìn)行進(jìn)站前安全教育，再由站區(qū)工作人員對(duì)其進(jìn)行進(jìn)站安全教育后方可進(jìn)站施工。
3施工人員應(yīng)著裝整齊，嚴(yán)禁赤背、光腳等不文明行為。
4施工人員未經(jīng)站長許可禁止動(dòng)用站內(nèi)的各種設(shè)施。
5施工人員嚴(yán)禁在站內(nèi)隨意走動(dòng)。
4.5保衛(wèi)管理規(guī)定。
（一）制定防范措施，責(zé)任到人。
（二）落實(shí)帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持不定時(shí)對(duì)執(zhí)勤、巡邏情況進(jìn)行檢查。
（三）值班人員要堅(jiān)守崗位、保持高度警惕，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守執(zhí)勤要求。
（四）熟悉巡邏區(qū)域、地段內(nèi)的基本情況。如要害部位、重點(diǎn)目標(biāo)分布、位置、地形、地貌、路線、工作死角情況、晝夜人員的流量以及治安情況等。
（五）嚴(yán)格執(zhí)行請示報(bào)告制度。遇到情況要請示匯報(bào)，對(duì)于執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)的問題要做好記錄。
（六）保持高度警惕，嚴(yán)格盤查出入站區(qū)的車輛及陌生人，防止犯罪分子的突然襲擊。
（七）站區(qū)周圍杜絕各類火源，保證消防通道的暢通，駐站人員要熟悉消防器材、設(shè)施的具體位置及操作方法，定期組織消防搶險(xiǎn)預(yù)案的演練。
（一）未經(jīng)公司安全管理部門批準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意拉線接電器設(shè)備。站區(qū)線路不準(zhǔn)私自改動(dòng)。如確需改動(dòng)的，應(yīng)報(bào)公司安全技術(shù)部批準(zhǔn)。
（二）站區(qū)所屬設(shè)備的安裝、使用、變更必須按電力設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，任何部門及個(gè)人未經(jīng)允許無權(quán)進(jìn)行任何電器設(shè)備的安裝和變更。
（三）電工負(fù)責(zé)電力設(shè)施和發(fā)電機(jī)的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)。
（四）電工在各類電器設(shè)備的.作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。
（五）配電室必須擺設(shè)有關(guān)電工工具，門鎖由電工專人負(fù)責(zé)管理。
（六）配電室的各種閘刀開關(guān)應(yīng)懸掛安全標(biāo)志。
（七）公司電工負(fù)責(zé)安裝的各種臨時(shí)電線，在使用終止后及時(shí)拆除。
（八）非上級(jí)檢查和特殊緊急情況，非電工人員一律禁止進(jìn)入配電室。
（九）電工必須持證上崗。
（一）站內(nèi)設(shè)備定期檢查和維修，并采取反腐措施。各類閥門和管道應(yīng)每年檢查一次。
（二）設(shè)備的接地電阻不大于10歐姆，應(yīng)每年在雨季之前檢測一次，記錄保存在安全技術(shù)部。
（三）站區(qū)道路保持通暢，不得隨意堆物占用，站內(nèi)不得雜草叢生。
（四）在防爆場所，必須采用防爆設(shè)施，并保持其完好。
（五）在雷雨、暴雨時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行天然氣等可燃?xì)怏w放散作業(yè)及裝卸氣操作。
（六）凡防爆電器設(shè)備須按規(guī)定定期檢測，并按規(guī)定維修。
（七）遵守安全儲(chǔ)存量的規(guī)定，限位標(biāo)志明顯，防止超充裝而引起事故。
（八）站內(nèi)要求兩路電源供電，確保連續(xù)、穩(wěn)定、安全供氣。
（九）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)操作應(yīng)采用防爆工具，當(dāng)采用鋼制工具時(shí)，應(yīng)在工具接觸面上涂抹黃油，以防產(chǎn)生火花。
（十）確保附屬安全裝置正常，并按期校驗(yàn)。
（十一）加強(qiáng)燃?xì)庑孤﹫?bào)警裝置檢查，保證靈敏可靠。
（十二）定期做好消防設(shè)施、器材的維護(hù)保養(yǎng)，確保完好、有效。
（十三）站內(nèi)應(yīng)在醒目的位置設(shè)立“進(jìn)站須知”、“嚴(yán)禁煙火”等安全標(biāo)志。
（十四）應(yīng)保持站區(qū)通訊暢通。
場站管理工作總結(jié)篇十一
第一段：引言及背景介紹（150字）。
場站管理是一種綜合性的管理工作，對(duì)于運(yùn)輸業(yè)來說尤為重要。作為一個(gè)場站管理人員，我有幸參與了多個(gè)場站的管理工作，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)場站管理的心得體會(huì)，希望能對(duì)同行們有所啟發(fā)。
第二段：注重規(guī)劃與組織（250字）。
場站管理的第一要?jiǎng)?wù)是進(jìn)行良好的規(guī)劃與組織。在開始進(jìn)行管理工作之前，我們必須確保有一個(gè)清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。這包括確定場站的定位、規(guī)模、功能和布局等方面的規(guī)劃。同時(shí)，我們還需要組織一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施這些規(guī)劃。通過合理地分工和協(xié)作，我們能夠更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，高效地完成管理任務(wù)。
第三段：注重人員管理與培訓(xùn)（250字）。
一個(gè)成功的場站管理離不開對(duì)人員的管理與培訓(xùn)。管理人員需要具備一定的人際交往能力，能夠與員工建立良好的關(guān)系和溝通渠道。同時(shí)，我們還需要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保員工具備必要的工作技能和知識(shí)。培訓(xùn)可以通過內(nèi)部的培訓(xùn)課程、外部的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等方式進(jìn)行。通過不斷地培訓(xùn)，我們可以提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，從而提升場站的管理水平。
第四段：注重安全與環(huán)境管理（250字）。
安全與環(huán)境管理是場站管理中最重要的一環(huán)。一個(gè)安全的場站必須注意各種安全風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范措施。例如，在涉及危險(xiǎn)品的場所，我們必須建立健全的危險(xiǎn)品管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，并定期組織模擬演練，以提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。此外，在場站管理中，我們還需要重視環(huán)境保護(hù)問題。通過合理地規(guī)劃和管理，我們能夠降低環(huán)境污染，并保護(hù)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：注重創(chuàng)新與改進(jìn)（300字）。
場站管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變革的過程。我們應(yīng)該始終保持對(duì)新技術(shù)、新理念和新方法的關(guān)注，并及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。例如，我們可以借助信息化技術(shù)提升管理效率，通過建立場站管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)場站各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理。另外，在場站運(yùn)營中，我們還可以采取一些創(chuàng)新的舉措，如推行綠色物流、優(yōu)化貨運(yùn)組織等，以提高運(yùn)輸效率，減少資源浪費(fèi)。創(chuàng)新與改進(jìn)是場站管理中不可或缺的一部分，它不僅能夠提高管理水平，還能夠增強(qiáng)場站的競爭力。
總結(jié)（150字）。
作為一個(gè)場站管理人員，我深刻認(rèn)識(shí)到良好的規(guī)劃與組織、合理的人員管理與培訓(xùn)、嚴(yán)格的安全與環(huán)境管理以及積極的創(chuàng)新與改進(jìn)對(duì)于場站管理的重要性。只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷地改進(jìn)自己的管理思路和方法，我們才能夠?yàn)閳稣镜倪\(yùn)營提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過對(duì)場站管理的心得體會(huì)的分享，我希望能夠激發(fā)更多人對(duì)場站管理的關(guān)注和熱愛，共同推動(dòng)場站管理水平的提升。
場站管理工作總結(jié)篇十二
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個(gè)人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個(gè)字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力和正能量。
開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認(rèn)識(shí)自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時(shí)幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會(huì)我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個(gè)步驟的工作。
一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個(gè)員工的目標(biāo)，使我們每個(gè)人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個(gè)人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個(gè)點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價(jià)值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。
三、成立小組制定計(jì)劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
場站管理工作總結(jié)篇十三
場站管理是指對(duì)某一特定場所進(jìn)行管理和運(yùn)營的工作，廣泛應(yīng)用于交通、物流、制造等各個(gè)領(lǐng)域。在長期的工作實(shí)踐中，我逐漸積累了一些場站管理的心得體會(huì)。下面將從明確目標(biāo)、優(yōu)化流程、高效運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決五個(gè)方面，闡述我對(duì)場站管理的體會(huì)和看法。
首先，明確目標(biāo)是好的場站管理的基礎(chǔ)。每個(gè)場站都有其獨(dú)特的發(fā)展目標(biāo)和要求，即明確場站所需達(dá)到的生產(chǎn)指標(biāo)和效益。作為管理者，我要與場站員工充分溝通，明確目標(biāo)，并制定合理的計(jì)劃和措施，使每個(gè)員工都清楚自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，從而更好地發(fā)揮自己的職責(zé)并為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
其次，優(yōu)化流程是提高場站管理效率的關(guān)鍵。在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)不少流程存在著繁瑣、重復(fù)和低效的問題。因此，我積極與員工合作，通過定期召開會(huì)議、整理資料和與其他場站分享經(jīng)驗(yàn)等方式，進(jìn)行流程的分析和優(yōu)化。通過合理劃分和分工，減少冗余環(huán)節(jié)和縮短處理時(shí)間，從而使場站的管理工作變得更加高效和精確。
第三，高效運(yùn)營是場站管理的核心要素。高效運(yùn)營是指把握好關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和操作環(huán)節(jié)，確保場站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)安全。作為場站管理者，我非常注重加強(qiáng)場站員工的培訓(xùn)和技能提升，提高他們在工作中的專業(yè)化水平和應(yīng)急處理能力。同時(shí)，在日常工作中，我也會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索適合本場站的管理模式和方法，以提高生產(chǎn)效率和安全性。只有確保高效運(yùn)營，場站才能有效地發(fā)揮其作用，并迅速應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。
第四，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是場站管理不可或缺的一部分。場站涉及到多個(gè)部門和崗位之間的協(xié)調(diào)和合作，因此，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持的團(tuán)隊(duì)對(duì)于場站管理的成功至關(guān)重要。為此，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建立和諧的工作氛圍。定期組織各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、關(guān)注員工的情感需求和傾聽員工的意見，使他們感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感，從而更加積極地投入到工作中。
最后，問題解決是場站管理中不可避免的一環(huán)。在實(shí)際工作中，場站管理者經(jīng)常會(huì)面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，如員工沖突、設(shè)備故障、生產(chǎn)任務(wù)緊急等。在面對(duì)問題時(shí)，我努力保持冷靜和客觀的態(tài)度，集思廣益，多方面收集信息和意見，并及時(shí)制定解決方案。同時(shí)，我也注重與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他場站管理者保持密切的溝通和交流，因?yàn)椴煌瑘稣局g存在著相似的問題和解決方法，通過借鑒經(jīng)驗(yàn)和互相學(xué)習(xí)，可以更好地解決問題和提升場站的管理水平。
總之，場站管理是一個(gè)綜合性較強(qiáng)且具有挑戰(zhàn)性的工作。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我明確了明確目標(biāo)、優(yōu)化流程、高效運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決是成功管理場站的關(guān)鍵要素。只有在這些方面做好，才能使場站工作更加卓越，并為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。
場站管理工作總結(jié)篇十四
“龍?zhí)ь^”，再啟程!
今夜，殘奧會(huì)的^v^火種時(shí)隔14年再度點(diǎn)亮千年古都，續(xù)寫“雙奧之城”的榮耀;。
今夜，“鳥巢”時(shí)隔12天再迎盛大聚會(huì)，2022年初的冰雪盛會(huì)終現(xiàn)生命綻放。
世界目光聚焦于此，燦爛星輝照耀前方。在冬殘奧會(huì)精神的感召下，“精神寓于運(yùn)動(dòng)”的殘奧理念與“平等、參與、共享”的中國殘疾人事業(yè)發(fā)展理念在此相融相匯，書寫成一篇自強(qiáng)不息、突破自我、殘健融合的動(dòng)人故事。
鳥巢上空，夜空中星光閃爍。場地中央，潔白的冰面也漸漸幻化成閃爍的星海，浮現(xiàn)出過往12屆冬殘奧會(huì)的光輝歷史。從瑞典恩舍爾茲維克到韓國平昌，世界殘疾人冰雪運(yùn)動(dòng)員宛如點(diǎn)點(diǎn)星光，在冬殘奧會(huì)賽場實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值，演繹人生精彩。
最終，畫面定格在“2022中國北京”，北京冬殘奧會(huì)如期而至。此后的9天賽期里，北京冬殘奧會(huì)不僅將成為來自五湖四海的殘疾運(yùn)動(dòng)員展示競技水平和精神風(fēng)貌的平臺(tái)，更將為促進(jìn)奧林匹克事業(yè)和殘疾人事業(yè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
英雄無言，熱愛有聲。
8名殘健融合護(hù)旗手護(hù)送五星紅旗入場，他們是中國殘疾人運(yùn)動(dòng)員以及為中國殘疾人事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的代表，視力殘疾人們在儀式旗臺(tái)兩側(cè)無伴奏合唱《我和我的祖國》。隨后國旗升起，國歌奏響，現(xiàn)場的聽力殘疾人們也用手語“演唱”國歌。
赤誠愛國心，濃濃家國情。在無聲、無色的世界里，他們的赤子之情同樣濃烈。這一刻，《義勇軍進(jìn)行曲》的旋律從他們熾熱的心間流淌而出，成為中國促進(jìn)殘疾人平等參與和殘疾人事業(yè)全面發(fā)展的縮影。
不僅如此，伴隨著《歌唱祖國》的旋律，東道主中國代表團(tuán)步入場內(nèi)。本屆冬殘奧會(huì)，96名中國運(yùn)動(dòng)員將參加6個(gè)大項(xiàng)73個(gè)小項(xiàng)的角逐。值得一提的是，這些運(yùn)動(dòng)員全部為業(yè)余選手，他們也成為廣大殘疾人積極參加體育運(yùn)動(dòng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“健康中國”的生動(dòng)寫照。
一枚國際殘奧委會(huì)標(biāo)志，出現(xiàn)在一位盲人手中。不同于以往冬殘奧會(huì)開幕式，國際殘奧委會(huì)標(biāo)志的展示方式，這枚小小的會(huì)徽“無形”卻深深烙印在更多殘疾人的心中。運(yùn)動(dòng)點(diǎn)燃希望，拼搏成就夢想，此刻最小的會(huì)徽也以向世界發(fā)出“改變始于體育”的號(hào)召。
浪漫延續(xù)，希望長存，“大雪花”造型的火炬臺(tái)再一次呈現(xiàn)在觀眾面前。身為最后一棒火炬手的盲人運(yùn)動(dòng)員李端，在火炬臺(tái)前小心摸索著火炬接口，將“飛揚(yáng)”火炬插入雪花火炬臺(tái)，期間全場掌聲雷動(dòng)，洪亮的“加油”響徹鳥巢。
這一刻，在鳥巢中央“微火”的映襯下冬殘奧會(huì)開幕式更顯溫情。而無論是開幕式倒計(jì)時(shí)、文藝表演和點(diǎn)火瞬間，象征團(tuán)結(jié)、友誼、共融的“同心圓”概念貫穿始終，也讓關(guān)注著這場盛會(huì)的人不斷感受“世界大同，天下一家”的人文情懷。
如果說，北京冬奧會(huì)開幕式中24節(jié)氣倒計(jì)時(shí)、天上奔涌而落的黃河之水，在鳥巢上空綻放的“迎客松”煙花，盡顯“中國式浪漫”;今夜，全部由殘疾人參演的《同在藍(lán)天下》，殘健融合的舞者繪出一張絢麗笑臉，國家體育場則共同唱響生命的贊歌。
冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)實(shí)現(xiàn)完美交接，背后是籌辦工作“同步規(guī)劃、同步實(shí)施”的運(yùn)籌帷幄。2月20日，北京冬奧會(huì)圓滿落下帷幕。此后的短短12天內(nèi)，北京冬奧組委在場館建設(shè)和運(yùn)營、競賽組織、疫情防控、賽事服務(wù)保障等方面順利完成冬殘奧會(huì)的轉(zhuǎn)換工作。
“兩個(gè)奧運(yùn)、同樣精彩”，最終，完美、感人的開幕式成為中國兌現(xiàn)這項(xiàng)莊嚴(yán)承諾的嶄新起點(diǎn)。此后的9天時(shí)間內(nèi)，來自五湖四海的冬殘奧運(yùn)動(dòng)健兒匯聚于此，發(fā)揚(yáng)拼搏精神、展現(xiàn)自強(qiáng)不息風(fēng)貌，共同組成一屆簡約、安全、精彩的冬殘奧盛會(huì)的拼圖。
場站管理工作總結(jié)篇十五
20xx上半年，在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所緊緊圍繞路燈維護(hù)及管理的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運(yùn)行機(jī)制，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我所半年的工作情況總結(jié)如下：
一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進(jìn)城市綠色照明改造工作，在對(duì)老舊路燈進(jìn)行改造時(shí)，逐步引進(jìn)低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對(duì)背街小巷路燈的改造和建設(shè)，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護(hù)成本。
二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。20xx上半年累計(jì)投入建設(shè)資金xx萬元，完成了又一巷（市三醫(yī)院入口）、xx西路、xx路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈xx余盞，更換改造老舊路燈x余盞，改造電纜x米。
三是著力推進(jìn)城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資xx萬元對(duì)育才路、翠竹路和市總工會(huì)所處山體實(shí)施了二路一山亮化建設(shè)，并用舊布新，將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進(jìn)行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。
四是著力加強(qiáng)照明設(shè)施維護(hù)管理。20xx上半年共受理路燈故障電話xx次，累計(jì)完成搶、維修xx班次，維修路燈xx盞次，更換各類光源電器xx套，維修電纜xx處，更換電纜xx米。其次是通過考核辦公室對(duì)城區(qū)路燈情況進(jìn)行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對(duì)考核出來的問題進(jìn)行跟蹤限時(shí)整改，始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上，為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻(xiàn)。
五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。20xx年成功引進(jìn)我省最為先進(jìn)的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)路燈的精細(xì)化、智能化數(shù)字監(jiān)控，達(dá)到了自動(dòng)校時(shí)、科學(xué)啟燈、故障檢測、防盜報(bào)警、視頻監(jiān)控等科學(xué)高效管理手段的綜合利用。20xx年20xx上半年我所投資xx萬元開展了提質(zhì)擴(kuò)容工作，增加了無線監(jiān)控終端30個(gè)，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費(fèi)，減少了盜損。
六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會(huì)議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，制定和懸掛了宣傳欄，建立健全了各項(xiàng)機(jī)制，加強(qiáng)了健康教育及安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，20xx年20xx上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中，我所取得了第一名的成績。其次通過嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、簽訂責(zé)任狀及配備安全員等措施，將安全隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)零事故。
場站管理工作總結(jié)篇十六
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對(duì)標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對(duì)標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報(bào)等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少;知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。
3、確立層級(jí)分明的對(duì)標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對(duì)現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對(duì)標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)”為科技發(fā)展部對(duì)標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對(duì)標(biāo)主題。三級(jí)對(duì)標(biāo)主題的確立和完善，確保了對(duì)標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺(tái)管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對(duì)先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì)，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí)，并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
場站管理工作總結(jié)篇十七
年6月23日，我正式踏上了工作崗位，成為了工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院這個(gè)大家庭中的一員。半年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和辦公室同事的幫助、照顧之下，我完成了從一名大學(xué)畢業(yè)生到一名高等教育工作者的蛻變。學(xué)到了很多嶄新的知識(shí)，完成了一定的工作任務(wù)?？傮w來說，自入職以來我完成了兩方面的工作內(nèi)容。一方面，作為一名行政管理人員，我立足于本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排、服務(wù)廣大師生，把任務(wù)做細(xì)做實(shí)；另一方面，作為一名新入職的教育工作者，我學(xué)習(xí)基本工作技能，擴(kuò)大工作半徑、發(fā)散工作思維，把事情做新做精。
入職以來，我積極參加院黨總支、院行政組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，并通過學(xué)校下發(fā)的各種政治學(xué)習(xí)資料，以及網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；進(jìn)一步強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識(shí)，加強(qiáng)法律知識(shí)的積累；以“敬業(yè)樂群”作為自己行動(dòng)的指引，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識(shí)，端正工作態(tài)度，提高工作效率。
作為一名高校行政管理人員，既要面對(duì)日常工作中的小事，也會(huì)接觸到關(guān)涉學(xué)校利益的重大事件，甚至有些時(shí)候，各種瑣事紛繁復(fù)雜，看起來毫無頭緒、無從入手。入職以來，在此方面我積極鍛煉自己，求真務(wù)實(shí)，提高工作能力。
首先，小事精細(xì)。高校行政人員要力求“把小事做細(xì)，把細(xì)事做透”。入職以來，我以此為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷提高工作能力，將精確度落實(shí)到工作中的每一個(gè)文、每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)。與此同時(shí)，我認(rèn)識(shí)到了對(duì)待每一項(xiàng)工作的每一個(gè)步驟都要積極主動(dòng)，“及時(shí)跟進(jìn)”。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐漸適應(yīng)了高校的工作節(jié)奏，并能夠全身心地投入其中。
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