一個(gè)成功的方案應(yīng)該能夠解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并提升價(jià)值。方案的執(zhí)行需要有明確的目標(biāo)和指標(biāo)，以便評(píng)估執(zhí)行效果。一個(gè)好的方案需要團(tuán)隊(duì)的共同努力和配合。
成本測(cè)算方案篇一
1.海獅產(chǎn)品說明書設(shè)備能源消耗參考。
2.洗滌劑稱重：按照每100ml稱重。
3.對(duì)所有品種規(guī)格的布草稱重。
4.大批量洗滌按照裝機(jī)量按照65％計(jì)算如：客房部床單毛巾、餐飲部臺(tái)布毛巾。
二、計(jì)算修正。
1.每天固定洗滌布草單獨(dú)計(jì)算成本。
2.不同規(guī)格相同品種布草按照每公斤成本計(jì)算。
3.零碎的布草如抹布等按照件數(shù)計(jì)算成本。
4.手工洗滌的制服客衣洗滌只加上了洗滌劑和水的消耗。
三、分析依據(jù)。
每月都有誤差，可能性有：
1.洗衣房計(jì)算出來的消耗小于實(shí)際消耗。洗滌返洗率，如洗滌40條床單被套肯定會(huì)有幾條不干凈，需要重新洗滌，水電、洗滌劑相應(yīng)增加。（一般允許返洗率為5％）。
2.洗衣房消耗大于實(shí)際消耗，是因?yàn)楦鼡Q洗滌劑配比，減少投放量?；蛘邚膫?cè)面反映出裝機(jī)量超標(biāo)，屬于違規(guī)操作。
3.洗滌劑剩余未能用完，特別是去漬劑，干洗輔助劑等。
4.洗滌劑投放超標(biāo)，洗滌條件設(shè)置不合理，超過規(guī)定時(shí)間等。
本洗衣房的洗滌劑在同級(jí)別酒店的檔次屬于中等偏下，存在的問題大致為：輔助劑維護(hù)性能稍差，與液體洗滌劑對(duì)比腐蝕性稍大，去漬效能比高于同價(jià)格的粉狀洗滌劑。
成本測(cè)算方案篇二
1、首先應(yīng)該是熟悉招標(biāo)文件和圖紙，這個(gè)時(shí)候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應(yīng)該盡快準(zhǔn)備好其材料價(jià)格或分包價(jià)格。
2、接下來是搜集材料價(jià)格，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價(jià)格（注意考慮稅的因素），磚塊的價(jià)格，這里要注意就是要看招標(biāo)合同的要求，如果是總價(jià)合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價(jià)格，還要關(guān)注材料的走勢(shì)，這個(gè)時(shí)候要多問問長(zhǎng)期合作的一些材料商，他們的材料價(jià)格信息比較靈通。多年的從商經(jīng)驗(yàn)造就他們對(duì)材料市場(chǎng)的敏感。另外也要多關(guān)注國家相關(guān)政策，也就是大環(huán)境的走向。很多城市的工程材料商都是當(dāng)?shù)氐暮诘缐艛嗟?，這樣價(jià)格要高出市場(chǎng)平均價(jià)格的?？傊哼@一關(guān)要多花點(diǎn)心思。要不然要出大錯(cuò)的啊，另外注意留點(diǎn)余量啊。
3、接下來就是確定那些人工價(jià)格，其實(shí)大家都知道，土建、安裝定額里的人工費(fèi)給那些清包工老板人家都不愿意做的，因?yàn)樘土?，按照現(xiàn)在比較普通的都是由包工隊(duì)清包勞務(wù)，按混凝土工，粉刷工，鋼筋工，木工幾大工種分包。如果有長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍，可以讓他們看了圖紙后給一個(gè)報(bào)價(jià)，一般來說他們都是報(bào)得很準(zhǔn)的，按照經(jīng)驗(yàn)?；炷凉ぶ黧w階段普通的框架結(jié)構(gòu)一般是35元/左右，包括基礎(chǔ)主體混凝土，填充墻（一般基礎(chǔ)按一層建筑面積計(jì)算），鋼筋工280一噸含扎絲，粉刷一般是30元/左右，木工30元/平方。
注意：各個(gè)工程的特點(diǎn)不同，質(zhì)量要求，工期要求不一樣，這個(gè)價(jià)格波動(dòng)較大，如要?jiǎng)?chuàng)杯的工程，泥工木工價(jià)格較高，高層剪力墻結(jié)構(gòu)木工價(jià)格和鋼筋工價(jià)格要加高，隔墻較少的廠房，泥工價(jià)格可以減少。商品砼的工程泥工減少價(jià)格。工期加快的工程，木工的價(jià)格變動(dòng)較大?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)較少或剛畢業(yè)的同行不要亂來，多問問現(xiàn)場(chǎng)一線的施工員（尤其是那種包清工出身的施工員）或者是施工項(xiàng)目經(jīng)理，他們比較在行。
4、接下來就是算工程量了，這個(gè)工作很簡(jiǎn)單沒什么好說的，就是一點(diǎn)：統(tǒng)籌計(jì)算，事半功倍！
5、接下來是組綜合單價(jià)了，這關(guān)也是影響中標(biāo)與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報(bào)價(jià)了，價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工單位來說更加重要。這個(gè)東西一定要根據(jù)材料價(jià)格信息和已調(diào)查到的人工價(jià)格（分?jǐn)偟嚼锩妫?/p>
6、測(cè)算綜合單價(jià)。工程子項(xiàng)很多，但是占造價(jià)大部分的就那幾個(gè)項(xiàng)目，一般對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費(fèi)）、地磚、外墻高級(jí)裝修如干掛。
下面說說測(cè)算幾個(gè)單項(xiàng)的過程：
1）混凝土：每一個(gè)單價(jià)不外乎人工材料機(jī)械三大塊（管理費(fèi)等等另外計(jì)算），人工不要照定額上的人工費(fèi)，因?yàn)椴粶?zhǔn)的，人工費(fèi)按清工價(jià)格另行總計(jì)算。機(jī)械費(fèi)按現(xiàn)場(chǎng)總配置的機(jī)械設(shè)備按總工期總費(fèi)用（折舊或租費(fèi)）統(tǒng)一計(jì)算，機(jī)械人工就不管了，因?yàn)橐话愣际怯汕骞ず贤邪?。僅僅算一個(gè)材料費(fèi)就夠了。以c25混凝土為例：通過當(dāng)?shù)氐钠渌こ滔嗤牧袭a(chǎn)地的同級(jí)配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實(shí)驗(yàn)室找找，因?yàn)榧?jí)配單的級(jí)別一般要高過實(shí)際設(shè)計(jì)等級(jí)的，還要看工程所在地附近的材料情況，這些要在投標(biāo)的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡(jiǎn)單了。通過級(jí)配分析出整個(gè)工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析！
分析好了之后就是對(duì)混凝土的損耗進(jìn)行分析了：大家都知道混凝土的損耗量一般是3%，但是大家有沒有注意到：混凝土的工程量計(jì)算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/立方米，也就是說一個(gè)10000的`工程，按含鋼量50kg/的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64立方米的混凝土，這64立方米的混凝土可以用來完成一個(gè)普通的300的框架結(jié)構(gòu)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層啊！施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的：你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的！頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招?。簶前?2cm，國家規(guī)范允許+-5mm，算算一個(gè)樓面下來你能按國家允許范圍內(nèi)省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實(shí)際情況。一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。
2）鋼筋：鋼筋也是這樣，如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估?？⒐せ蜻M(jìn)度款支付同期調(diào)整。同混凝土：人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)暫時(shí)不管，只算材料費(fèi)，關(guān)鍵是定損耗，實(shí)際中的損耗是1%而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個(gè)1%損耗定。為實(shí)際中，科學(xué)合理的下料和進(jìn)料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結(jié)合你所了解的材料單價(jià)及其走勢(shì)（總價(jià)合同時(shí)用）相乘就是了。
3）外架：外架的測(cè)算相對(duì)繁瑣一點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)涉及到施工組織設(shè)計(jì)和國家的搭設(shè)規(guī)范以及當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督站的要求。要知道，每一個(gè)地區(qū)的搭設(shè)要求不一樣的，搭設(shè)規(guī)范也有不同之處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設(shè)要求也不一樣。不過大體上是一樣的。對(duì)這個(gè)測(cè)算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。
根據(jù)建筑物外墻周長(zhǎng)和工程總進(jìn)度計(jì)劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對(duì)熟悉施工的朋友來說不難的。鋼管租金0.014元每米，扣件0.008元一個(gè)，每250米一噸48*3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個(gè)扣件足夠。有了這些數(shù)據(jù)，再加上一本《腳手架搭設(shè)規(guī)范》就足夠了。
也許有朋友說這樣測(cè)算一個(gè)外架有沒有必要？告訴你：外架對(duì)于施工單位來說有很多的作用，作為定額上的按建筑面積上的計(jì)算方法不準(zhǔn)的，而且這種東西其實(shí)是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個(gè)對(duì)甲方來說具有重大的打擊力度，因?yàn)檫@樣無疑是告訴他我們要打持久戰(zhàn)了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。
4）地磚：這個(gè)其實(shí)比較簡(jiǎn)單一點(diǎn)，人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)（其實(shí)也沒什么機(jī)械）一般質(zhì)量要求的13元/，地磚價(jià)格相信你在成本測(cè)算之前已經(jīng)了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。
6）外墻干掛：這個(gè)和設(shè)計(jì)及甲方要求的材料有很大關(guān)系，這些明確的前提下找一個(gè)家專業(yè)做這個(gè)的施工隊(duì)伍報(bào)個(gè)價(jià)就行了啊。
7）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報(bào)價(jià)。
8）模板措施費(fèi)：這項(xiàng)費(fèi)用一般是按“包工包料”給施工班組價(jià)格減去“包工”的價(jià)格和鋼管扣件支撐的租費(fèi)得出來的。包工包料的框架結(jié)構(gòu)一般是65元左右，反正基本上是清工價(jià)格2。但是要考慮工期，如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價(jià)格相應(yīng)提高。如果是剪力墻或者有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結(jié)合常規(guī)支撐方案參照外架測(cè)算方法計(jì)算。
有了以上幾個(gè)大項(xiàng)，總造價(jià)就偏不到哪里去了，其他的小項(xiàng)直接按定額并調(diào)差就好了。
成本測(cè)算方案篇三
在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。
2、工資費(fèi)用控制。
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費(fèi)用控制。
制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。
4、企業(yè)管理費(fèi)控制。
企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。
力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無效作業(yè)，
1、制定分析指標(biāo)。
(1)計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。
(2)預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來制訂較短期的(如月份)的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來制訂預(yù)算。
(3)定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；Ｔ诓捎蒙鲜龇椒ù_定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標(biāo)。
對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。
(1)材料費(fèi)用的日?？刂啤＼囬g施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日常控制，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領(lǐng)料單實(shí)行限額領(lǐng)料，若發(fā)生超限額的領(lǐng)料需另填超額領(lǐng)料憑證，這些超額領(lǐng)料數(shù)就是不利差異，若限額領(lǐng)料單有余額，說明實(shí)際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實(shí)際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對(duì)生產(chǎn)中存余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤存數(shù)計(jì)算出一定日期材料的實(shí)際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異，不包括價(jià)格差異，價(jià)格差異另外單獨(dú)列示。
(2)工資費(fèi)用的日?？刂?。主要是車間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員(或定額員)對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日常控制，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A(chǔ)。
3、及時(shí)糾正偏差。
針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。
(3)確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。
(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，各類人員在成本控制體系中都負(fù)有責(zé)任。
班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù)，對(duì)原材料、工具、工時(shí)等消耗進(jìn)行控制，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗;技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關(guān)系，力求以最低成本達(dá)到產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用;經(jīng)營(yíng)管理人員控制材料采購成本和儲(chǔ)備資金占用以及管理費(fèi)和銷售費(fèi)等的支出。
原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。
如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況，現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。
1.提高資金運(yùn)作水平。
首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作。
工作事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支。
可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。
(二)采購領(lǐng)域控制。
因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場(chǎng)以及材料采購人員不得力，致使原材料價(jià)格偏高或材料運(yùn)雜費(fèi)增加等，都使原材料價(jià)格不穩(wěn)定。
第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間;第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;第三、推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;第四、建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí);第五、整頓輔料、零星物資采購價(jià)格，采購價(jià)格要在前一次采購銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;第六、探索建立采購獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;第七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
1.提高設(shè)備的利用程度。
設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。
2.優(yōu)化工作流程。
從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個(gè)流程中增值后再送到下一個(gè)流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄;方能為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。
3.減少庫存。
應(yīng)加大對(duì)庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫存積壓導(dǎo)致材料廢棄。
精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長(zhǎng)，職工收入水平反而難以提高。
5.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行。
質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。
成本測(cè)算方案篇四
對(duì)城市的住宅小區(qū)進(jìn)行原理的規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的過程中需要將美學(xué)原理融入到設(shè)計(jì)工作中。同時(shí)要從生態(tài)的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)等方面入手。另外要尊重自然的發(fā)展規(guī)律，不能破壞自然原有的景觀。
眾所周知，在住宅小區(qū)的建設(shè)中，主要是為了滿足人們的居住需要，同時(shí)為人們提供休閑和娛樂的場(chǎng)所。因此，在進(jìn)行小區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)劃中，要本著以人為本的原則，要盡量滿足不同身份和愛好居民的需要，要在保證設(shè)計(jì)的美觀程度的前提下，盡量使得小區(qū)環(huán)境充滿生活氣息。
現(xiàn)如今，人們的生活水平正在不斷提高，室內(nèi)的裝飾和布置條件也相對(duì)較為豪華。因此，室外的環(huán)境要和室內(nèi)做到一致。人們可以在室外的溫馨環(huán)境中感受到生活的樂趣，進(jìn)而放松身心。所以，設(shè)計(jì)師應(yīng)該思考怎樣創(chuàng)造一個(gè)與自然充分親近的休息環(huán)境，讓人們從居住空間中走出來，在讓人在優(yōu)美的環(huán)境中享受生活，融入自然。景觀設(shè)計(jì)師的任務(wù)和責(zé)任已轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭藗兒侠淼倪M(jìn)行土地和其他自然景觀的合理利用以及為人們創(chuàng)造豐富的戶外活動(dòng)空間。生態(tài)設(shè)計(jì)應(yīng)是景觀設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要理念，景觀設(shè)計(jì)必須在尊重自然的基礎(chǔ)之上進(jìn)行，在設(shè)計(jì)過程中，不應(yīng)當(dāng)將人與自然對(duì)立起來，應(yīng)將人看作自然系統(tǒng)中的.一個(gè)因子，生態(tài)設(shè)計(jì)意味著人為過程與生態(tài)過程相協(xié)調(diào)，遵循生命的規(guī)律，對(duì)環(huán)境的破壞達(dá)到最小。設(shè)計(jì)中還應(yīng)當(dāng)考慮小區(qū)的地形地貌，充分利用小區(qū)原有地形地貌、當(dāng)?shù)氐倪m生樹種等，有效地減少不必要的資金投入，降低建設(shè)成本。應(yīng)盡量保持現(xiàn)存的良好生態(tài)環(huán)境，改善原有的不良生態(tài)環(huán)境。提倡將先進(jìn)的生態(tài)技術(shù)運(yùn)用到環(huán)境景觀的塑造中去，這樣有利于人類生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
小區(qū)園林規(guī)劃理念人作為自然的產(chǎn)物,處于天地之間,社會(huì)之中,對(duì)于自然具有依賴性和親和力,隨著人們對(duì)自然的渴望,都希望營(yíng)造一個(gè)幽美典雅的環(huán)境。因此,設(shè)計(jì)中以生態(tài)環(huán)境優(yōu)先為原則,充分體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)懷,堅(jiān)持以人為本,大處著眼,整體設(shè)計(jì)。在規(guī)劃的同時(shí),輔以景觀設(shè)計(jì),最大限度的體現(xiàn)居住區(qū)本身的底蘊(yùn),設(shè)計(jì)中盡量保留居住區(qū)原有的積極元素,加上和諧親切的人工造景,使居民樂居其中。
2、城市住宅小區(qū)園林的合理規(guī)劃措施。
對(duì)于小區(qū)園林的規(guī)劃來說，主要可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行考慮：
(1)組合設(shè)計(jì)環(huán)境。在小區(qū)的整體布局中，可以依照空間用途的不同分成公共空間、半公共空間以及個(gè)人的私密空間等部分。對(duì)于公共空間來說，主要是指小區(qū)中的主要干道和共用游樂場(chǎng)等等。因此，在對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候需要和當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和文化特點(diǎn)融入到其中。同時(shí)要體現(xiàn)出整個(gè)城市的發(fā)展特色，另外，需要進(jìn)行樹木，山水以及一些其他景觀的匹配工作，最大限度地打造出優(yōu)雅的空間環(huán)境。半公共空間的主要功能就是供一些組團(tuán)的居民使用，在這里，居民們可以進(jìn)行溝通和交流，同時(shí)也是休息和游樂的重要場(chǎng)所。最重要的是半公共空間可以提供避難需求。因此，在設(shè)計(jì)的過程中，需要體現(xiàn)出空曠，視野開闊的設(shè)計(jì)效果。私用空間主要是指建筑底層的庭院以及高層用戶的陽臺(tái)空間等，這些空間屬于用戶的私密空間，但是如果設(shè)計(jì)合理可以增強(qiáng)整個(gè)小區(qū)的景觀效果，同時(shí)也能夠增強(qiáng)居民的居住安全感和親切感。
(2)生態(tài)環(huán)境的改善。進(jìn)行小區(qū)的園林設(shè)計(jì)主要是為了實(shí)現(xiàn)人和自然的和諧統(tǒng)一，同時(shí)對(duì)于周圍的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用。因此，要從小區(qū)的氣候、水文以及其他的生態(tài)環(huán)境方面入手。要對(duì)小區(qū)中園林景觀的位置以及布局等進(jìn)行設(shè)計(jì)，重視形式、色彩等特征。另外，為了保證對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和改善，需要利用當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧稀?/p>
(3)堅(jiān)持以人為本的原則。城市小區(qū)住宅的建設(shè)主要是本著經(jīng)濟(jì)適用的原則，因此，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，對(duì)于土地資源進(jìn)行充分地利用。同時(shí)考慮到節(jié)能和環(huán)保的需求，要盡可能地運(yùn)用新技術(shù)和新工藝。進(jìn)行能源的利用時(shí)，往往選用環(huán)保材料，降低損耗。為了與小區(qū)建設(shè)相符合，需要在進(jìn)行園林規(guī)劃的時(shí)候也考慮到節(jié)能的原則。在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，需要考慮到居民的需求，本著以人為本的原則來進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)?？梢栽诠部臻g設(shè)置一些健身器材，需要對(duì)建設(shè)材料的環(huán)保性提出較高的要求。同時(shí)要提供優(yōu)質(zhì)地服務(wù)，保證人們生活的便利。
在進(jìn)行住宅小區(qū)園林建設(shè)規(guī)劃的過程中，需要對(duì)本地的地質(zhì)條件和生態(tài)環(huán)境等進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的時(shí)候盡量不對(duì)原有的地貌和地質(zhì)進(jìn)行破壞，同時(shí)要對(duì)原有的自然景觀和人文景觀等進(jìn)行充分利用，努力做到規(guī)劃建設(shè)和自然環(huán)境和諧發(fā)展，要考慮到環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之間的關(guān)系，保證小區(qū)內(nèi)部有充足的光照、清潔的空氣和良好的交通環(huán)境等等。另外，在進(jìn)行小區(qū)的設(shè)計(jì)中需要以可持續(xù)發(fā)展的原則為依托。在對(duì)小區(qū)道路進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中需要考慮到便利性，同時(shí)還要考慮到其安全程度。進(jìn)行園林植物的配置時(shí)，需要考慮到空間布局和植物的生長(zhǎng)習(xí)性。不能為了進(jìn)行園林的建設(shè)而對(duì)原有的植物等進(jìn)行破壞。
4、總結(jié)。
從我國目前現(xiàn)狀來講，人們選擇一個(gè)合適棲居地的重要前提之一，往往是看這個(gè)住宅小區(qū)的園林規(guī)劃是否合理，住宅小區(qū)的園林規(guī)劃已成為住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中的重要一環(huán)，這需要設(shè)計(jì)者對(duì)住宅建筑整體布局，綠色空間、住宅規(guī)劃等進(jìn)行精心組織，并根據(jù)一定的藝術(shù)效果，設(shè)計(jì)出適合人居、休閑、活動(dòng)的住宅小區(qū)環(huán)境，讓景與人相融，達(dá)到人與自然和諧、服務(wù)居民的效果。
成本測(cè)算方案篇五
成本測(cè)算是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品或服務(wù)的成本，并進(jìn)一步制定合理的價(jià)格和制造計(jì)劃。通過這個(gè)過程，企業(yè)可以更好地控制成本、提高利潤(rùn)，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在進(jìn)行成本測(cè)算之前，我們需要了解成本測(cè)算的基本概念和原則。成本測(cè)算包括直接成本和間接成本兩個(gè)方面。直接成本指直接與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)相關(guān)的成本，如原材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)備等。間接成本則包括與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)無關(guān)的費(fèi)用，如水電、租金和保險(xiǎn)等。成本測(cè)算還要注重成本分析，了解各項(xiàng)成本在企業(yè)中的比重和影響，以及為了滿足生產(chǎn)或銷售要求所需的成本。
成本測(cè)算的關(guān)鍵是收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。在進(jìn)行成本測(cè)算之前，我們需要收集有關(guān)原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本、生產(chǎn)設(shè)備租賃費(fèi)等數(shù)據(jù)，以及預(yù)計(jì)生產(chǎn)所需的時(shí)間和人員等信息。在整個(gè)成本測(cè)算過程中，我們需要仔細(xì)分析這些數(shù)據(jù)和信息，確保它們的準(zhǔn)確性和有效性。
同時(shí)，我們還需要了解市場(chǎng)需求，評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值，并分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)略和原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響，以制定具有合理性的價(jià)格和制造計(jì)劃。
成本測(cè)算可以應(yīng)用于不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，例如新產(chǎn)品開發(fā)、銷售價(jià)格制定和生產(chǎn)成本控制等。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，我們需要精確估算成本，以便在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)階段就能夠了解各項(xiàng)成本的要素，避免后期成本飛漲。在銷售價(jià)格制定方面，我們需要考慮到多方面的因素，以制定一個(gè)既能賺到利潤(rùn)，又能適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格。在生產(chǎn)成本控制方面，成本測(cè)算可以幫助我們?cè)谏a(chǎn)過程中更好地掌握成本的情況，以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，以最大程度地降低成本并保證收益。
第五段：總結(jié)。
在成本測(cè)算的過程中，準(zhǔn)確地收集數(shù)據(jù)和信息以及對(duì)市場(chǎng)需求的分析是非常重要的。成本測(cè)算的應(yīng)用范圍廣泛，可以幫助企業(yè)更好地了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，以制定出最合適的價(jià)格和生產(chǎn)計(jì)劃，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在我日常工作中的實(shí)際操作中，我深刻感受到了成本測(cè)算的重要性，它不僅是管理的工具，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。
成本測(cè)算方案篇六
成本是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，因此成本控制對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)尤為重要。成本測(cè)算是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵措施之一。在企業(yè)管理中，成本測(cè)算涵蓋了生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用成本等方面。而對(duì)于我來說，近期參與的一項(xiàng)項(xiàng)目中的成本測(cè)算，給我留下了深刻的印象。下面我將分享一下我在項(xiàng)目中的體會(huì)和心得。
第二段：重視數(shù)據(jù)來源。
在成本測(cè)算中，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，而數(shù)據(jù)的來源就更加重要了。數(shù)據(jù)的來源應(yīng)該保證準(zhǔn)確、可靠、具備可比性。在項(xiàng)目中，我們采用了多種方法來獲取數(shù)據(jù)，包括自身的數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)及行業(yè)專家意見等。數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到成本測(cè)算的準(zhǔn)確性。因此，在進(jìn)行成本測(cè)算時(shí)，我們應(yīng)該耐心、細(xì)致、認(rèn)真對(duì)待數(shù)據(jù)的來源，以確保測(cè)算的準(zhǔn)確度和可靠性。
第三段：合理應(yīng)用成本測(cè)算方法。
成本測(cè)算方法的合理應(yīng)用也是確保成本測(cè)算準(zhǔn)確的關(guān)鍵。在項(xiàng)目中，我們采用了財(cái)務(wù)方法、工程方法、專家判斷法等多種方法，根據(jù)實(shí)際情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的成本測(cè)算。與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些過度簡(jiǎn)化的成本估算方法，這些方法通常沒有考慮到實(shí)際情況的變異性，會(huì)對(duì)成本測(cè)算造成誤導(dǎo)。因此，在應(yīng)用成本測(cè)算方法時(shí)，我們應(yīng)該充分考慮實(shí)際情況，避免盲目套用標(biāo)準(zhǔn)模板或者過度簡(jiǎn)化的方法，以提高成本測(cè)算的精度和可靠性。
第四段：數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。
成本測(cè)算不僅是單純的數(shù)據(jù)匯總和估算，更應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。在項(xiàng)目中，我們對(duì)成本測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，包括各項(xiàng)成本的構(gòu)成、成本的變化趨勢(shì)、降低成本的方案等。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們深入了解了各個(gè)成本項(xiàng)目的構(gòu)成，真正意義上的厘清了該項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)，同時(shí)也具備了因應(yīng)策略和性價(jià)比策略的能力。因此，不僅僅要重視數(shù)據(jù)來源和成本測(cè)算方法的應(yīng)用，同時(shí)也應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)分析的應(yīng)用，以提高成本測(cè)算的效率和準(zhǔn)確性。
第五段：結(jié)語。
成本測(cè)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必不可少的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的成本控制非常重要。然而，成本測(cè)算并不是一件簡(jiǎn)單的工作，需要我們?cè)趯?shí)施的過程中，重視數(shù)據(jù)來源、采用合理的成本測(cè)算方法、充分分析數(shù)據(jù)，以確保測(cè)算的準(zhǔn)確度和可靠性。在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，以更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
成本測(cè)算方案篇七
成本測(cè)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中非常重要的一部分，合理的成本測(cè)算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。為了提高自己在成本測(cè)算方面的能力，我參加了一期關(guān)于成本測(cè)算培訓(xùn)班，從中受益匪淺。以下是我對(duì)此次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第一段：成本測(cè)算的重要性。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到了成本測(cè)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。成本測(cè)算直接關(guān)系著企業(yè)的盈虧平衡，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確地測(cè)算出企業(yè)的各項(xiàng)成本，才能夠合理安排資源、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效益。在培訓(xùn)班上，老師講解了成本測(cè)算的概念、方法和流程，讓我對(duì)成本測(cè)算有了更加深入的理解。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性。
這次培訓(xùn)班不僅涵蓋了成本測(cè)算的基礎(chǔ)知識(shí)，還介紹了實(shí)際操作中可能遇到的問題和解決方法。老師不僅講解了理論知識(shí)，還通過實(shí)例演示和小組討論來幫助我們加深理解和掌握。培訓(xùn)班中還有專門的實(shí)踐環(huán)節(jié)，我們通過模擬實(shí)際企業(yè)情境進(jìn)行成本測(cè)算案例分析，使我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去。
第三段：與同行交流的機(jī)會(huì)。
參加培訓(xùn)班，我還有幸結(jié)識(shí)了一些同行，與不同行業(yè)的人交流心得和經(jīng)驗(yàn)。通過與他們的交流，我了解到不同行業(yè)在成本測(cè)算方面存在的共同問題，也獲得了一些建議和解決思路。這種跨行業(yè)的交流讓我眼界得到了拓寬，也拓展了我的思維方式。同時(shí)，我也通過與同行的交流，發(fā)現(xiàn)了自己在成本測(cè)算方面的一些不足之處，這對(duì)我來說是一個(gè)很好的提醒和警示。
第四段：掌握了實(shí)用的工具和技巧。
在培訓(xùn)班中，我們還學(xué)習(xí)了一些成本測(cè)算的工具和技巧，這對(duì)于我們提高成本測(cè)算的準(zhǔn)確性和效率非常有幫助。比如，我們學(xué)會(huì)了如何使用電子表格軟件進(jìn)行成本測(cè)算、如何利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等。這些實(shí)用的工具和技巧在實(shí)際工作中將會(huì)發(fā)揮巨大的作用，提高我們的工作效率和準(zhǔn)確性。
第五段：培訓(xùn)帶來的改變和收獲。
通過這次培訓(xùn)，我對(duì)成本測(cè)算有了更加深入的了解和認(rèn)識(shí)，我也掌握了一些實(shí)用的工具和技巧。我相信這些知識(shí)和技能將對(duì)我未來的工作產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己學(xué)習(xí)之路永無止境，成本測(cè)算作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠不斷提高自己的能力。
總結(jié)：通過參加成本測(cè)算培訓(xùn)班，我對(duì)成本測(cè)算的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，掌握了一些實(shí)用的工具和技巧，并且通過與同行的交流，拓展了自己的眼界和思維方式。我相信這次培訓(xùn)將對(duì)我未來的工作產(chǎn)生積極的影響，讓我能夠更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)中的成本測(cè)算問題。
成本測(cè)算方案篇八
包括證照年檢費(fèi)、辦公用品、通訊費(fèi)用。
1、證照年檢費(fèi)。
計(jì)算表。
費(fèi)用名稱。
單價(jià)（元·證）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
備注。
保安服務(wù)許可證年檢費(fèi)。
400。
停車場(chǎng)許可證年檢費(fèi)。
300。
保安員上崗合格證年檢費(fèi)。
共？人。
合計(jì)。
2、辦公用品。
包括文具、紙杯、打復(fù)印紙、硒鼓等。
計(jì)算表。
崗位名稱。
崗位發(fā)放定額。
（元·人/年）。
崗位人數(shù)。
（人）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
合計(jì)。
3、通訊費(fèi)用。
計(jì)算表。
費(fèi)用名稱。
定額。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
外線固定電話。
內(nèi)線固定電話。
合計(jì)。
成本測(cè)算方案篇九
xxx局：
為加強(qiáng)技改專項(xiàng)資金監(jiān)督，促進(jìn)專項(xiàng)資金規(guī)范管理，提高專項(xiàng)資金的使用效益，根據(jù)貴州省經(jīng)信委《黔經(jīng)信法規(guī)[xxxx]6號(hào)》通知的要求，我公司于xxxx年3月對(duì)xxxx年州財(cái)政局撥付技改專項(xiàng)資金的使用及管理進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
公司于xxxx年專程邀請(qǐng)貴州省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院專家對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行論證，并經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)考察，結(jié)合產(chǎn)品(磷渣砌塊)及原材料(磷渣)的相關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)分析后，確認(rèn)本項(xiàng)目具有資源綜合利用、保護(hù)耕地、保護(hù)環(huán)境等諸多優(yōu)點(diǎn)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略思路，是國家大力推廣發(fā)展的項(xiàng)目。
本項(xiàng)目于xxxx年5月取得《可行性研究報(bào)告》，經(jīng)過相關(guān)職能部門的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、審核評(píng)估，于xxxx年5月獲得項(xiàng)目備案書、項(xiàng)目選址意見書、項(xiàng)目環(huán)境影響登記表等相關(guān)文件并報(bào)相關(guān)部門備案。
公司在項(xiàng)目申報(bào)之初就針對(duì)本項(xiàng)目建立相關(guān)管理制度，并派。
專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料匯集、報(bào)送，專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的基建工程，并與項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。
本項(xiàng)目自xxxx年2月核準(zhǔn)備案以來，按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行開工建設(shè)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家提供的圖紙及土建工程圖施工，未作任何變更。
公司自籌資金、政府扶持80萬元技改專項(xiàng)資金已全部到位;公司與縣農(nóng)場(chǎng)信用合作聯(lián)社花竹聯(lián)社正在就流動(dòng)資金貸款事宜進(jìn)行協(xié)商。
在資金的管理上，公司建立健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，建立財(cái)務(wù)管理制度和建立項(xiàng)目專戶。嚴(yán)格按照國家項(xiàng)目資金相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求使用專項(xiàng)資金，不截留和挪用，不擅自撤消和改變項(xiàng)目，確保資金?？顚Ｓ?。
萬元，年利潤(rùn)為571萬元，年繳納稅金為400萬元。目前項(xiàng)目運(yùn)行良好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。
本項(xiàng)目具有資源綜合利用、保護(hù)耕地、保護(hù)環(huán)境等諸多優(yōu)點(diǎn)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略思路，是國家大力推廣發(fā)展的項(xiàng)目。確定的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)范圍、輻射半徑合理，市場(chǎng)容量大，交通運(yùn)輸條件便利。項(xiàng)目實(shí)施投產(chǎn)后，不僅能緩解該地區(qū)新型墻體材料市場(chǎng)的供需矛盾，而且為貴州省和縣的墻體材料革新將起到示范作用，同時(shí)，吸納大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力進(jìn)廠工作，對(duì)當(dāng)?shù)卮迕衩撠氈赂唬瑢?duì)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村具有積極的促進(jìn)作用。
本項(xiàng)目實(shí)行機(jī)械全自動(dòng)化，從國家產(chǎn)業(yè)政策要求及墻體材料改革的需要出發(fā)，開展資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，是我國一項(xiàng)重大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，也是國民經(jīng)濟(jì)的社會(huì)發(fā)展中一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，對(duì)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展都具有極其重要的意義。因?yàn)槭菣C(jī)械全自動(dòng)化，產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格完全達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
成本測(cè)算方案篇十
包括自衛(wèi)棍、白手套等，分為易耗品及非易耗品，分別進(jìn)行計(jì)算。
1、易耗品。
計(jì)算表。
序號(hào)。
（元）。
配發(fā)人數(shù)。
（人）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
禮儀白手套。
1雙·人/月。
線手套。
半雙·人/月。
合計(jì)。
2、非易耗品。
計(jì)算表。
（元）。
使用年限。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
充電式電筒。
分體式雨衣。
連體雨衣。
合計(jì)。
成本測(cè)算方案篇十一
成本測(cè)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅能夠幫助企業(yè)合理安排資源，還能夠幫助企業(yè)做出正確的決策。為了提高自己的成本測(cè)算能力，我參加了一期為期五天的成本測(cè)算培訓(xùn)班。在培訓(xùn)期間，我學(xué)到了很多新知識(shí)，也有了不少心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)班的導(dǎo)師非常專業(yè)，知識(shí)理論扎實(shí)。在學(xué)習(xí)過程中，導(dǎo)師通過生動(dòng)的案例分析和實(shí)際操作，將抽象的知識(shí)變得具體而實(shí)用。通過他的講解，我對(duì)成本測(cè)算的原理和方法有了更深入的了解，也更加明白了它在企業(yè)管理中的重要性。此外，導(dǎo)師還注重培養(yǎng)我們的解決問題的能力，通過讓我們參與實(shí)際案例的分析和討論，我學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用成本測(cè)算知識(shí)解決實(shí)際問題。
其次，培訓(xùn)班的課程設(shè)置非常全面，內(nèi)容豐富。除了基本的成本測(cè)算方法和技巧外，還包括了成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估等相關(guān)內(nèi)容。這讓我意識(shí)到成本測(cè)算不僅僅是一個(gè)獨(dú)立的工具，它與企業(yè)的其他管理活動(dòng)密切相關(guān)。只有加強(qiáng)了解和掌握這些內(nèi)容，才能更好地運(yùn)用成本測(cè)算知識(shí)為企業(yè)的決策服務(wù)。同時(shí)，培訓(xùn)班還安排了實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓我們親自動(dòng)手進(jìn)行成本測(cè)算，這讓我更加深入地理解了理論知識(shí)，并增強(qiáng)了運(yùn)用成本測(cè)算方法的能力。
第三，在培訓(xùn)班期間，我結(jié)識(shí)了許多來自不同行業(yè)、職位的同行。通過和他們的交流，我了解到了不同企業(yè)在成本測(cè)算方面的做法和經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于我來說是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)會(huì)。他們的分享讓我拓寬了視野，也讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)間在成本測(cè)算方面存在一些普遍問題，比如數(shù)據(jù)收集不全面、成本核算方法不準(zhǔn)確等。通過與他們的研討，我不僅加深了對(duì)這些問題的認(rèn)識(shí)，也學(xué)到了解決這些問題的方法。
第四，在培訓(xùn)班的最后一天，我們進(jìn)行了一次小組實(shí)踐項(xiàng)目的演練。每個(gè)小組都需要根據(jù)提供的實(shí)際案例進(jìn)行成本測(cè)算，并將結(jié)果匯報(bào)給其他小組。這次演練既是對(duì)我們所學(xué)知識(shí)的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的考驗(yàn)。通過這次演練，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也發(fā)現(xiàn)到了自己的不足之處。在小組討論中，我學(xué)到了很多來自其他小組的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并得到了其他成員的幫助和指導(dǎo)。最終，我們的小組不僅成功地完成了成本測(cè)算，而且在匯報(bào)環(huán)節(jié)中也得到了其他小組的認(rèn)可和贊賞。
最后，在培訓(xùn)結(jié)束后的反思中，我意識(shí)到提升成本測(cè)算能力是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的知識(shí)水平和技能。同時(shí)，我也將努力將所學(xué)的成本測(cè)算知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的決策提供有力的支持。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的成本測(cè)算專家。
成本測(cè)算方案篇十二
第10條技術(shù)總監(jiān)確定技術(shù)改造項(xiàng)目之后，技術(shù)方案編制小組開展技術(shù)改造市場(chǎng)調(diào)查。
第11條技術(shù)改造主管應(yīng)提前對(duì)編制小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，明確調(diào)查的目的、內(nèi)容和調(diào)查方法。
第12條編制小組對(duì)技術(shù)改造設(shè)備、工藝或生產(chǎn)線進(jìn)行分析和研究。
第13條編制小組制定技術(shù)改造調(diào)查計(jì)劃，提交技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)審核審批。
第14條編制小組到生產(chǎn)一線對(duì)設(shè)備或生產(chǎn)線進(jìn)行測(cè)試，收集資料和數(shù)據(jù)，詳細(xì)記錄。
第15條編制小組進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理管審批后發(fā)放給一線工人、班組長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)人員、設(shè)備維修人員、采購部人員、相關(guān)客戶、供應(yīng)商等開展問卷調(diào)查。
第16條編制小組將問卷收集，整理匯總，進(jìn)行分析。
第17條編制小組成員分別與操作工人、生產(chǎn)主管、技術(shù)人員、外部磚家、外部咨詢顧問等進(jìn)行訪談，收集對(duì)技術(shù)改造的意見與建議。
第18條對(duì)所收集的資料、數(shù)據(jù)、意見和建議進(jìn)行分類和分析。
第19條編制小組編制技術(shù)改造調(diào)查報(bào)告，提交技術(shù)改造主管、技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)審核審批，加蓋調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容如下表所示。
成本測(cè)算方案篇十三
根據(jù)項(xiàng)目研究，公司質(zhì)量損失成本可細(xì)分以下8項(xiàng)內(nèi)容：
廢品損失；返修損失；停工損失；質(zhì)量降級(jí)損失；保修費(fèi)用；索賠損失；退換貨損失；產(chǎn)品折價(jià)損失。
對(duì)于質(zhì)量損失成本按上述內(nèi)容作統(tǒng)計(jì)和比較分析，可了解公司中各種不合格或質(zhì)量缺陷項(xiàng)目引起的損失內(nèi)容和嚴(yán)重性。
造成質(zhì)量損失成本問題的原因是多方面的，涉及公司的各個(gè)部門。要進(jìn)行公司質(zhì)量損失成本報(bào)表，統(tǒng)計(jì)計(jì)算出計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)量損失成本總額及計(jì)劃年度內(nèi)累計(jì)總額，并與目標(biāo)比較求出增減值及增減率。此外，還要進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的分析，指標(biāo)包括：質(zhì)量損失成本各構(gòu)成項(xiàng)目所占的比重，內(nèi)部損失成本占總成本的比重，外部損失成本占總成本的比重。表1為質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析，并根據(jù)質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析，做出質(zhì)量成本四項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成餅分圖，見圖1。
二、質(zhì)量成本綜合分析。
1．質(zhì)量成本四項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成比例分析。
從上述質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析和質(zhì)量成本四項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成餅分圖看出，2007年第一季度實(shí)際發(fā)生質(zhì)量成本總額千元，其中預(yù)防成本千元，鑒定成本千元，內(nèi)部損失成本千元，外部損失成本千元，分別占質(zhì)量成本總額的，，，。
與計(jì)劃相比，預(yù)防成本減少千元，與2006年同期比較增加千元，其中由于工資水平提高引起的工資增加千元，第三方監(jiān)督檢查費(fèi)用增加千元。鑒定成本較計(jì)劃減少千元，較2006年同期增加千元。內(nèi)部損失成本較計(jì)劃增加千元，較2006年同期增加千元。外部損失成本較計(jì)劃減少千元，較2006年同期減少千元。
2．內(nèi)部質(zhì)量損失情況。
2007年第一季度，內(nèi)部損失成本千元，較計(jì)劃增加千元，較2006年同期增加千元。原因之一是由于2006年同期部分新產(chǎn)品的沒有內(nèi)部核算價(jià)格，無法計(jì)算這部分損失。在2006年下半年制定了這些新產(chǎn)品的內(nèi)部核算價(jià)格，使內(nèi)部損失成本的統(tǒng)計(jì)有了計(jì)算依據(jù)。僅a產(chǎn)品內(nèi)部損失較2006年同期增加了千元；二是2006年第一季度加強(qiáng)了各產(chǎn)品內(nèi)部損失統(tǒng)計(jì)核算工作，使上下道工序之間的內(nèi)部損失沒有及時(shí)得到全面統(tǒng)計(jì)，也使內(nèi)部損失成本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更趨于真實(shí)，從而導(dǎo)致了內(nèi)部損失額有較大幅度增加，從數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析過程看，內(nèi)部損失成本的提高并非生產(chǎn)過程失控造成。
從各產(chǎn)品內(nèi)部損失折線圖看出，損失額最高的產(chǎn)品為a產(chǎn)品，發(fā)生額為千元，占損失總額的43%。該產(chǎn)品的內(nèi)部損失成本一是原材料、零部件發(fā)生的不合格，占該產(chǎn)品損失額的34%，二是加工過程中發(fā)生的不合格，占該產(chǎn)品損失額的26%，三是產(chǎn)品返工返修工時(shí)損失，占該產(chǎn)品損失額的18%。其次是b產(chǎn)品，發(fā)生額為千元，占損失總額的。從上述分析，兩種主要產(chǎn)品的產(chǎn)值內(nèi)部損失率與總產(chǎn)值內(nèi)部損失率基本持平，從單位情況分析，生產(chǎn)過程基本受控。
3．外部質(zhì)量損失成本。
2007年第一季度，外部損失成本千元，較計(jì)劃減少千元，較2006年同期減少千元，其中a產(chǎn)品增加千元，c產(chǎn)品增加千元，d產(chǎn)品減少千元，f產(chǎn)品減少千元，b產(chǎn)品減少千元，e產(chǎn)品減少千元。外部質(zhì)量損失成本一是用于技術(shù)保障及產(chǎn)品維護(hù)檢修發(fā)生的售后服務(wù)人員工時(shí)費(fèi)、差旅費(fèi)；二是用于產(chǎn)品已保修零備件費(fèi)用。
4．措施和建議。
（1）應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制；各分廠應(yīng)嚴(yán)格控制原材料用量，在原材料價(jià)格逐步升高的情況下，穩(wěn)定產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本。
（2）技術(shù)部和三車間應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)工作，對(duì)a、b產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量問題組織人員進(jìn)行攻關(guān)，探索適宜的工藝參數(shù)，降低內(nèi)部損失成本。
（3）各分廠嚴(yán)格實(shí)施對(duì)供方的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，物料采購一定要在合格供方中開展。
本文為唐山市科技局項(xiàng)目《低碳經(jīng)濟(jì)下唐山市陶瓷產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究》（項(xiàng)目號(hào)：10110213c）的階段性成果之一。
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