招聘活動實施方案（優(yōu)秀16篇）

方案的實施是方案成功的關鍵，需要考慮執(zhí)行力和溝通協(xié)調等因素。制定方案過程中，應該預留調整和改進的空間，及時修正不合理或不可行之處。在寫方案之前，先進行調查和研究，了解相關的背景和情況。

招聘活動實施方案篇一

一、活動目的為加強大學生就業(yè)指導工作，推進學生能力本位的職業(yè)技術教育，針對大學生成長過程中在為人處事、文明禮儀、行為舉止、習慣養(yǎng)成、專業(yè)技能等綜合素質方面存在的問題，以及往屆畢業(yè)生在推薦就業(yè)、頂崗實習過程中存在職業(yè)素養(yǎng)與崗位要求不適應、不匹配的問題，《大學生就業(yè)指導》教學團隊擬定于5月下旬在2011級學生范圍內舉辦“模擬職場招聘”實踐教學活動，拓展《大學生就業(yè)指導》的教育空間和渠道，增強就業(yè)指導的針對性、實效性。

二、活動主題：模擬職場招聘，迎接社會挑選。

三、活動準備。

1.以班級為單位，專門成立活動小組機構，明確責任，分工合作，充分做好活動前的各項準備工作。

2.各班在班委、團支部的統(tǒng)籌協(xié)調下，虛擬成立一個體現現代企業(yè)制度內涵的公司制企業(yè)。設立企業(yè)的生產經營范圍是新聞出版產業(yè)，以設立出版、印刷包裝企業(yè)、動漫產業(yè)、影視傳媒公司為主。

3.設置好公司治理結構即企業(yè)領導機構和部門組織機構。領導機構由股東會（權力機構）、董事會（決策機構）、監(jiān)事會（監(jiān)督機構）和經理層組成；部門組織機構可以根據企業(yè)生產經營的項目、經營范圍設定，具體可以設人事部、公關部、財務部、生產部、技術部、市場部、業(yè)務部、后勤部等。

4.原則上以寢室為單位組建部門組織機構，一個寢室就是一個部門（人數少的可以合并，但不超過6人），部門組織機構負責人由各寢室推薦一名同學擔任。負責安排寢室同學扮演面試者、招聘單位工作人員、面試嘉賓，輪流互換角色。

5.寫好本企業(yè)相關的宣傳標語、企業(yè)簡介、人員招聘信息廣告，有條件的可以設計企業(yè)標志。

6.確定好用人單位負責招聘的工作人員、招聘嘉賓，擬定招聘職位以及相關職位應聘者面試要回答的問題。

7.就業(yè)指導教師負責培訓參加招聘的工作人員應注意事項、工作方法、工作程序（例如傾聽應聘者自我介紹、嘉賓提問、技能測試、嘉賓點評等）。

8.就業(yè)指導教師通過講授面試技巧，告知學生參與應聘時應注意的事項（如適當的姿勢、表情、眼神、儀表、服飾、細節(jié)、以及如何調適心理、展示優(yōu)勢、體現自信等）。

9.全班學生按求職信或自薦信的格式要求，認真撰寫好個人求職信和簡歷，備份不少于兩份，以供“模擬職場招聘”活動需要備用。

四、會場布置。

1.以班級為單位布置會場，懸掛企業(yè)宣傳標語橫幅。

2.人員招聘信息廣告、企業(yè)簡介放置于招聘會場醒目處。

3.有條件的班級可以設計、張貼企業(yè)標志。

五、活動開展。

1.時間：2013年5月19日-5月24日。

2.地點：本班教室。

3.要求。

（1）人員招聘信息廣告及面試的問題由各寢室（部門）做好準備。

（3）各寢室（部門）還需負責登記其他寢室（部門）的同學到本部門應聘的職位，由學習委員負責收集各寢室（部門）的統(tǒng)計數據，最終統(tǒng)計出全班同學參加求職應聘的職數（以上交的求職信和個人簡歷、嘉賓點評記錄為依據）。

六、活動評比。

以班級為單位召開座談會，內容有：學習委員將統(tǒng)計好的全班同學在活動中參加求職應聘的職數予以公布；交流參加活動的體會和感受（要求每位同學積極發(fā)言，部門負責人必須發(fā)言），指定專人負責做好詳細會議記錄；各寢室（部門）按人數的多少以及參與活動情況評選出活動積極分子一名，在班級予以表彰；最后由任課老師全面總結活動情況（注重提示學生要掌握一定的求職面試技巧，做好職前綜合素質和職業(yè)能力準備，設計好自己的職業(yè)生涯等），在此基礎上進行教學反思，形成書面材料。

七、活動總結。

各班將活動準備材料（包括虛擬公司名稱、機構設置、公司簡介、招聘信息、宣傳標語等）、學生參加求職應聘職數統(tǒng)計資料、學生座談會、學生求職信、個人簡歷各一份整理好一并上交任課老師。任課老師將在座談會上總結、通報整個活動開展的具體情況，分析成敗得失，完善活動方案，提高教學效果。

通過活動的開展、情景的設置、角色的扮演，讓同學們獲得求職前的模擬訓練和親身體驗，經受鍛煉，得到啟發(fā)，一方面看到自己的優(yōu)勢和長處，增強自信心；另一方面找到自身的不足和弱點，增強學習的自覺性和能動性，進一步提高自身綜合素質和職業(yè)能力，更好地適應未來職業(yè)生涯發(fā)展的需要。通過活動的參與，有利于提高自我認識、自我教育、自我鍛煉的意識，也有利于形成正確的就業(yè)觀、擇業(yè)觀，取得預期活動效果。

招聘活動實施方案篇二

一、目的：

1.1為集團各中心、事業(yè)部、子公司招募優(yōu)秀的、合適的儲備人才，為公司發(fā)展補充新鮮血液，做好人才梯隊建設。

1.2提高集團在全國各院校以及社會的知名度和美譽度，提升雇主品牌。

二、2012年集團儲備人才需求計劃：

各中心、事業(yè)部、子公司計劃接收應屆畢業(yè)生*人，其中大專生*人，本科生*人，研究生*人，目標重點解決事業(yè)部、子公司崗位（詳見附件）。

三、項目流程：

四、目標院校及專業(yè)側重：

五、行程安排：

六、宣傳渠道：

6.2集團官方網站：在官網發(fā)布2013年校園招聘的信息。

6.4宣講、宣傳片：利用高校多媒體設備，通過宣講、現場幻燈播放、集團宣傳片播放、講課的形式向畢業(yè)生系統(tǒng)的介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、產品系列、企業(yè)文化、福利機制及發(fā)展遠景。

七、工作安排：

成赴各院校招聘的招聘小組，對招聘前后的事宜及過程實行項目小組責任制，推進各項工作的開展，招聘結束由各項目小組進行自評、總結工作。

7.1招聘小組成員：組長：副組長：hr成員：

組織實施：7.2線路分工：

7.3準備工作分工：

7.4招聘評估流程：

八、2012屆儲備人才薪資與實習試用。

集團總部職能中心/事業(yè)部/子公司。

九、本次招聘活動費用預算。

批準：審核：擬制：

招聘活動實施方案篇三

為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。

二、崗位配置現狀與需求分析。

一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。

二、崗位配置現狀與需求分析。

以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實現重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現狀，通過對各崗位人員工作內容的飽和度、重疊度等現狀進行具體分析，了解崗位設置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內容進行調整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設崗。

三、需求提交及分析匯總：

1、各部門根據本部門工作重點計劃及進度需求，分析現有人員狀況，并根據分析結果調整部門崗位設置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。

2、人力資源部根據用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結合各部門的現有崗位設置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。

3、人力資源部門根據擬定的招聘計劃，發(fā)布職位信息。

四、招聘方式：

（一）內部招聘。

1、競爭上崗。

從公司內部選拔快速提升自我業(yè)務與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內部升遷（競爭上崗方案另行制定）。

2、內部平移調動或輪崗；

（二）外部招聘：

外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網絡、人才中介機構、招聘會和人才市場、校園招聘、內部人員推薦、直接應聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結合的方式進行招聘。

1、報紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關專業(yè)領域具有權威性的報煤，結合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）。

2、網絡招聘：通過對各人才招聘網站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數量、質量、簡歷庫資料數量、質量等進行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網站進行合作（例如：中華英才網、智聯(lián)招聘網、前程無憂等）。

能直接的與應聘者進行初次面試溝通，對求職者的基本情況及素質能作出基礎的直觀判斷。

4、委托第三方代理機構：

（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應聘者，并安排給人力資源部門做進一步篩選。

（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機構進行勞務派遣。公司可與本地2-3家人才中介機構建立長期合作關系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。

5、校園招聘：根據公司發(fā)展需要，每年可招聘應屆本科及以上學歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對象。（管理培訓生具體方法另行制定）。

6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團體。

五、實施招聘。

1、根據確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結合），發(fā)布職位信息。

2、簡歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應聘者簡歷分類收集，以便進行篩選。

3、簡歷篩選：結合招聘崗位的具體要求，對應聘者性別、年齡、學歷、工作經驗、培訓經歷、個人描述進行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進行面試。

4、初試：初試可包括筆試和面試，根據不同崗位的具體特征，確定應聘者是否需要進行筆試。

5、復試：經人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關用人部門，請相關領導對其進行復試，將通過復試的人員簡歷送回到人資招聘部，進行背景調查，辦理后續(xù)手續(xù)。

6、背景調查：對通過復試人員進行背景調查。通過背景調查，可以證實求職者的教育和工作經歷、個人品質、交往能力、工作能力等信息。背景調查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實求職者的個人資料。

7、錄用：對擬錄用人員進行電話通知，明確其到崗時間及需準備的入職資料。

8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進行試用期考核，并及時將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉正或辭退的依據。

9、招聘效果評估：人力資源部門根據招聘人員轉正情況進行招聘效果評估。

六、人才測評。

1、筆試：筆試分專業(yè)知識測試、能力測試和個性測試三類。

（1）專業(yè)知識測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識測試題庫。

筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。

（2）能力測試：一般是把在工作中可能會遇到的情景問題用書面問題的形式表達出來，讓應聘者根據自己的工作經驗或想像來回答，將情景反應書面化。

（3）個性測試：包括心理測試、職業(yè)動機和興趣測試等。

能力測試和個性測試專業(yè)性太強，題目設計及分析難度較大，如有關鍵崗位需進行此類測試，可委托專業(yè)機構進行。

2、面試。

面試方法包括行為描述、結構化面試、半結構化面試、非結構化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結合的面試方法進行人才甄選。

一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。

二、崗位配置現狀與需求分析。

招聘活動實施方案篇四

一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。

二、崗位配置現狀與需求分析。

以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實現重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現狀，通過對各崗位人員工作內容的飽和度、重疊度等現狀進行具體分析，了解崗位設置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內容進行調整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設崗。

三、需求提交及分析匯總：

1、各部門根據本部門工作重點計劃及進度需求，分析現有人員狀況，并根據分析結果調整部門崗位設置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。

2、人力資源部根據用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結合各部門的現有崗位設置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。

3、人力資源部門根據擬定的招聘計劃，發(fā)布職位信息。四、招聘方式：（一）內部招聘1、競爭上崗從公司內部選拔快速提升自我業(yè)務與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內部升遷（競爭上崗方案另行制定）。

2、內部平移調動或輪崗；3、自我推薦。（二）外部招聘：

外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網絡、人才中介機構、招聘會和人才市場、校園招聘、內部人員推薦、直接應聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結合的方式進行招聘。

1、報紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關專業(yè)領域具有權威性的報煤，結合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）。

2、網絡招聘：通過對各人才招聘網站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數量、質量、簡歷庫資料數量、質量等進行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網站進行合作（例如：中華英才網、智聯(lián)招聘網、前程無憂等）。

3、參加現場招聘會：每年春、秋兩季人才流動高峰期或根據實際情況，可參加人才服務機構或網站舉辦的大型招聘會或不定期現場招聘會，適時補充人員，儲備人才。在招聘會上招聘人員能直接的與應聘者進行初次面試溝通，對求職者的基本情況及素質能作出基礎的直觀判斷。

4、委托第三方代理機構：

（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應聘者，并安排給人力資源部門做進一步篩選。

（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機構進行勞務派遣。公司可與本地2-3家人才中介機構建立長期合作關系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。

5、校園招聘：根據公司發(fā)展需要，每年可招聘應屆本科及以上學歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對象。（管理培訓生具體方法另行制定）。

6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團體。

五、實施招聘。

1、根據確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結合），發(fā)布職位信息。

2、簡歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應聘者簡歷分類收集，以便進行篩選。

3、簡歷篩選：結合招聘崗位的具體要求，對應聘者性別、年齡、學歷、工作經驗、培訓經歷、個人描述進行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進行面試。4、初試：初試可包括筆試和面試，根據不同崗位的具體特征，確定應聘者是否需要進行筆試。

5、復試：經人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關用人部門，請相關領導對其進行復試，將通過復試的人員簡歷送回到人資招聘部，進行背景調查，辦理后續(xù)手續(xù)。

6、背景調查：對通過復試人員進行背景調查。通過背景調查，可以證實求職者的教育和工作經歷、個人品質、交往能力、工作能力等信息。背景調查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實求職者的個人資料。

7、錄用：對擬錄用人員進行電話通知，明確其到崗時間及需準備的入職資料。

8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進行試用期考核，并及時將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉正或辭退的依據。

9、招聘效果評估：人力資源部門根據招聘人員轉正情況進行招聘效果評估。

六、人才測評。

1、筆試：筆試分專業(yè)知識測試、能力測試和個性測試三類。（1）專業(yè)知識測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識測試題庫。筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。

（2）能力測試：一般是把在工作中可能會遇到的情景問題用書面問題的形式表達出來，讓應聘者根據自己的工作經驗或想像來回答，將情景反應書面化。

（3）個性測試：包括心理測試、職業(yè)動機和興趣測試等。能力測試和個性測試專業(yè)性太強，題目設計及分析難度較大，如有關鍵崗位需進行此類測試，可委托專業(yè)機構進行。

2、面試。

面試方法包括行為描述、結構化面試、半結構化面試、非結構化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結合的面試方法進行人才甄選。

招聘活動實施方案篇五

一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。

二、崗位配置現狀與需求分析。

以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實現重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現狀，通過對各崗位人員工作內容的飽和度、重疊度等現狀進行具體分析，了解崗位設置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內容進行調整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設崗。

三、需求提交及分析匯總：

1、各部門根據本部門工作重點計劃及進度需求，分析現有人員狀況，并根據分析結果調整部門崗位設置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。

2、人力資源部根據用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結合各部門的現有崗位設置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。

3、人力資源部門根據擬定的招聘計劃，發(fā)布職位信息。四、招聘方式：（一）內部招聘1、競爭上崗從公司內部選拔快速提升自我業(yè)務與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內部升遷（競爭上崗方案另行制定）。

2、內部平移調動或輪崗；3、自我推薦。（二）外部招聘：

外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網絡、人才中介機構、招聘會和人才市場、校園招聘、內部人員推薦、直接應聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結合的方式進行招聘。

1、報紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關專業(yè)領域具有權威性的報煤，結合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）。

2、網絡招聘：通過對各人才招聘網站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數量、質量、簡歷庫資料數量、質量等進行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網站進行合作（例如：中華英才網、智聯(lián)招聘網、前程無憂等）。

3、參加現場招聘會：每年春、秋兩季人才流動高峰期或根據實際情況，可參加人才服務機構或網站舉辦的大型招聘會或不定期現場招聘會，適時補充人員，儲備人才。在招聘會上招聘人員能直接的與應聘者進行初次面試溝通，對求職者的基本情況及素質能作出基礎的直觀判斷。

4、委托第三方代理機構：

（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應聘者，并安排給人力資源部門做進一步篩選。

（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機構進行勞務派遣。公司可與本地2-3家人才中介機構建立長期合作關系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。

5、校園招聘：根據公司發(fā)展需要，每年可招聘應屆本科及以上學歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對象。（管理培訓生具體方法另行制定）。

6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團體。

五、實施招聘。

1、根據確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結合），發(fā)布職位信息。

2、簡歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應聘者簡歷分類收集，以便進行篩選。

3、簡歷篩選：結合招聘崗位的具體要求，對應聘者性別、年齡、學歷、工作經驗、培訓經歷、個人描述進行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進行面試。4、初試：初試可包括筆試和面試，根據不同崗位的具體特征，確定應聘者是否需要進行筆試。

5、復試：經人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關用人部門，請相關領導對其進行復試，將通過復試的人員簡歷送回到人資招聘部，進行背景調查，辦理后續(xù)手續(xù)。

6、背景調查：對通過復試人員進行背景調查。通過背景調查，可以證實求職者的教育和工作經歷、個人品質、交往能力、工作能力等信息。背景調查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實求職者的個人資料。

7、錄用：對擬錄用人員進行電話通知，明確其到崗時間及需準備的入職資料。

8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進行試用期考核，并及時將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉正或辭退的依據。

9、招聘效果評估：人力資源部門根據招聘人員轉正情況進行招聘效果評估。

六、人才測評。

1、筆試：筆試分專業(yè)知識測試、能力測試和個性測試三類。（1）專業(yè)知識測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識測試題庫。筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。

（2）能力測試：一般是把在工作中可能會遇到的情景問題用書面問題的形式表達出來，讓應聘者根據自己的工作經驗或想像來回答，將情景反應書面化。

（3）個性測試：包括心理測試、職業(yè)動機和興趣測試等。能力測試和個性測試專業(yè)性太強，題目設計及分析難度較大，如有關鍵崗位需進行此類測試，可委托專業(yè)機構進行。

2、面試。

面試方法包括行為描述、結構化面試、半結構化面試、非結構化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結合的面試方法進行人才甄選。

人力資源部門可對面試方法和題目進行設計，并制定建立題庫及評判標準，并統(tǒng)一對有面試審核權的各部門面試官進行培訓，通過培訓讓面試官掌握基本面試技巧及評判標準。

招聘活動實施方案篇六

隨著全國高職院校的擴招，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，因此，畢業(yè)生應該重視校園招聘的這個機會。校園招聘的整個過程是怎樣的呢下面是校園招聘策劃活動方案，歡迎參閱。

校園招聘的整個過程可分為三個階段，第一階是準備階段;第二階段是招聘實施階段;第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。

第一階段：準備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數;成立招聘小組;聯(lián)系招聘學校;準備相關資料。1、確定招聘職位和人數：只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學校招聘，招聘哪些專業(yè)的學生。2、成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經理負責，招聘小組主要職責是準備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實施、面試等。3、聯(lián)系招聘學校：招聘小組根據公司批準的招聘計劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現等情況，選定相應的高校，并且利用q職校招來投遞招聘信息。4、準備相關資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實施、招聘紀律、招聘經費等)、明確小組內部分工、準備面試相關的表格、準備企業(yè)宣傳資料等。

1統(tǒng)一培訓面試人，提高評估的公平性，從而使面試結果更為客觀、可靠，使不同應試者的評估結果具有可比性。4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對象，根據應屆生招聘的相關規(guī)定簽訂協(xié)議。但是，不是簽訂協(xié)議后就萬事大吉，還需要做好后期跟蹤，因為優(yōu)秀應屆生很有可能被其他的企業(yè)相中，因此需要通過后期跟蹤，打消他們另謀其他企業(yè)的念頭。

第三階段：應屆生接收與跟蹤階段應屆生接收：人力資源部需要在網頁上或者通過其它方式，通知畢業(yè)生公司位置，乘車路線;如有可能，需派人去車站出口設接待點。到企業(yè)后，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對社會還有陌生感。同時，盡快安排入職培訓，讓他們了解企業(yè)，了解企業(yè)的運作，使他們更快的融入社會。跟蹤階段：人力資源部要定期了解應屆生的心態(tài)，聽聽他們的聲音，及時給予幫助與引導。不能用對待社會招聘人員的方式對待應屆生，他們需要更多的時間熟悉企業(yè)與本職工作，需要更多的理解與引導。企業(yè)始終要思考的一個問題是如何讓應屆生在短期內完成從學校到企業(yè)的轉變因為轉變所花的時間越短，企業(yè)支付的培養(yǎng)成本越低，應屆生也會越快為企業(yè)創(chuàng)造價值。

一、活動主旨：模擬招聘。

二、活動主題：真知、灼踐。

四、活動場所：西階一教室。

五、活動時間。

xx年10月25日——xx年11月15日。

六、活動對象：全體在校生。

七、獎項設置。

“校園最佳應聘之星”一名，獎勵現金300元;。

“校園”一名，獎勵現金200元;。

大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品;。

八、活動安排。

(一)前期策劃宣傳。

10月15日—10月18日，在學生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進行全面宣傳。

(二)報名。

10月16日—10月20日在第二食堂前設置報名點。

(三)場地的布置。

(1).力求展現活動主題,營造活動氣氛。

(2).區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做。

(四)預賽。

10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預賽，考察選手整體素質及團隊協(xié)作能力。(注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格)。

第一環(huán)節(jié)：個人展示。

參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學專業(yè)的理解，展示個人風采。

第二環(huán)節(jié)：團隊訓練項目。

協(xié)作能力：

團隊精神的基礎——揮灑個性。

團隊精神的核心——協(xié)同合作。

團隊精神的最高境界——凝聚力。

(根據參賽者情況分小組)。

第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”!

活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內活動，活動內容不限，但要求參加人數不少于15人，且在活動期間充分展現選手的組織領導能力，完成此活動后，還要上交此次活動的總結，并附數碼照片10—15張(這些照片要體現出一個即將面臨工作的學生所具備的素質)。

活動過程中，有工作人員全面參與并評估。

屆時邀請校學生會、學院學生會主席、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。

(五)決賽。

進入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準時到達參賽現場)。決賽將邀請學校主管學生工作老師以及學院專業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：

1、作為決賽的第一個項目，要求選手在三分鐘內做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。(此環(huán)節(jié)10分)。

2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。(此環(huán)節(jié)分數最高分35分)。

3、在此環(huán)節(jié)中，每位應聘者在“”上要在5分鐘內解決當前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關。(此環(huán)節(jié)25分)。

4、在此環(huán)節(jié)中，這個環(huán)節(jié)主要是考查各應聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。(此環(huán)節(jié)25分)。

(一)背景:目前，大學生就業(yè)難已經成為社會公認的事實，自從20xx年大學擴招以來，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長，我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務將更加困難和艱巨。為促進我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會。

(二)宗旨:宣傳學校，促進就業(yè)。

(三)主辦單位:廣州大學市政技術學院。

(五)對象:本次校園招聘會將面向我校20xx屆畢業(yè)生及有實習需求的在校生。

(七)地點:學校正門廣場。

(八)目的:為吸引招聘單位來校參會選才，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會，學校相關部門和各院(系、部)要高度重視、全力配合，確保本次招聘會的成功舉辦。

(九)活動事件與負責單位:。

(十)準備工作。

一、活動目的隨著全國高職院校的擴招，以及近幾年經濟發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，為了給職院學子一個社會實踐的機會，提高職院學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺，學院團委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會。

1、企業(yè)方面。

2、學生方面。

大學生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線--應聘上就已經比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準備。

二、招聘會主題。

展現自我才能塑造精彩人生。

三、大賽口號。

關愛大學生攜手就業(yè)路。

四、活動對象。

本次活動主要面向大三將畢業(yè)學生，以個人參與為主，歡迎同學報名參加。

五、組織安排。

本次活動由院團委主辦，院就業(yè)指導中心協(xié)辦，將邀請企業(yè)或社會機構進行冠名贊助并協(xié)辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調度。

六、組委會。

院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學生協(xié)助。

七、活動方式。

1、采取單公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我院舉行面向全院的大型招聘會，現場為參與者提供意見、建議;傳授應聘技巧。

2、參加招聘的公司可直接面向學生做實際招聘，為同學提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實習鍛煉的機會。

八、活動宣傳。

1.海報宣傳。

在全校各宣傳欄內張貼大型海報。

2.咨詢點宣傳。

活動階段設點接受學生咨詢，介紹此次活動的相關事宜和注意事項。

3.發(fā)通知到各系(分院)，請各個院學生會協(xié)助宣傳。

4.邀請院內記者跟蹤關注本次活動。

5.邀請院外記者，媒體前來報道。

九、活動具體安排。

(一)籌劃準備階段。

(二)報名咨詢階段。

1、設立咨詢臺:宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。

2、加大宣傳力度，對本次參加活動的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵我校學生踴躍參加。

3、在宣傳板上張貼相應的具體要求等。

4、設點報名，可設在招生就業(yè)處。

(三)舉辦培訓講座。

1、目標:提前準備，獲得經驗，個人發(fā)展方向。

2、主講內容:對當前大學生進行就業(yè)指導，具體闡述求職應聘技巧、基本禮儀，并現場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業(yè)的準備情況。

3、具體安排:。

1、主辦方。

作為校方在此階段，應做好對招聘方的服務工作和應試者的咨詢工作。同時有關單位如有特別需求可酌情商議，主要是場地的安排和時間的調整。

招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領，到指定的攤位，設定自己的海報和單位簡介等有關宣傳企業(yè)的方案。

在招聘中，企業(yè)有關人員按照預定方案實施來挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。

如果企業(yè)有意與應聘者進行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應聘者所在系部進行協(xié)調安排特定場地。

3、應聘者。

有意參加的應聘者可以攜帶本人簡歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進行應聘，保持會場秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象。

十、招聘會的收尾工作。

在這個過程中，主要是主辦方和招聘方的工作。

一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報之類。同時要將本企業(yè)在招聘會的成果統(tǒng)計表以及對招聘會安排的建議交與主辦方。

另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理，做好備用資料。同時要將招聘方的攤位整理，如清理企業(yè)招牌。由相關人員做好會場的清理工作。

十一、后期總結。

1、企業(yè)招聘結束后，會對整個校園招聘工作進行總結和評估。評估的主要指標包括:招聘人員的數量是否達到計劃的目標、錄用人員的素質是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預算之內。

2、宣傳工作:通過校報、廣播、網絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現的亮點和不足，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。

招聘活動實施方案篇七

上周，本站連續(xù)推出了“女大學生求職狀況調查”和“女研究生求職手記”相關報道，在廣大學子中引起強烈反響。經過細心籌劃，山東女大學生專場招聘會將于3月25日至26日舉行。單位和女大學生免費入場。

2006山東女大學生專場招聘會由濟南市人事局、濟南市婦聯(lián)、濟南日報報業(yè)集團、濟南廣播電視局聯(lián)合主辦，由濟南市人才交流服務中心、都市女報、濟南新聞廣播、濟南電視臺商務頻道共同承辦。專場招聘會的主題為：“促進就業(yè)、構建和諧，讓女大學生擁有美好明天”。

2006山東女大學生專場招聘會將于3月25和26日舉辦，地點為濟南人才市場(濟南市經十路239號)。本場招聘會為公益性質，用人單位和求職的女大學生均免費入場。

此外，3月20日起至招聘會舉行期間，本報等聯(lián)合舉辦單位將開展2006女大學生就業(yè)服務周系列相關活動，為女大學生提供就業(yè)指導、就業(yè)狀況分析等全方位的服務。

招聘活動實施方案篇八

上?？瓶萍姿畼I(yè)有限公司是是美國上市公司——中國水業(yè)集團有限公司(china?water?group?inc.)控股子公司，是集設計開發(fā)、灌裝生產、銷售于一體的食品類企業(yè)。公司擁有世界珍稀的純天然原生態(tài)健康飲用水資源——9610年前的達古冰川泉水。公司致力于高端礦泉水產品的開發(fā)，立志打造中國高端飲用水第一品牌。目前，公司已推出350毫升、500毫升兩款規(guī)格的九千年牌原生態(tài)達古冰川泉水產品，而1.5升、3升、5升等系列規(guī)格的產品也將在近期向市場推廣。公司現有員工80余人，在四川省阿壩藏族自治州設有一個水廠，在北京、成都、廣州三個城市均設有銷售中心（辦事處）。

（二）公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

九千年達古冰川泉水水源評定結果表明，達古冰川泉水來自上億年形成的冰川，水齡超過9610年，是當今全球最高品質、最珍貴、最稀缺的飲用水資源，是我國自然資源中的寶貴財富。依托上級單位——中國水業(yè)集團雄厚的資金實力和豐富的產業(yè)開發(fā)、運作成功經驗，科科甲公司決心將九千年牌原生態(tài)達古冰川泉水產品打造成中國健康飲用水一流產品、世界著名品牌。

（三）公司組織結構

科科甲公司實行的是直線職能制組織結構，能夠滿足目前公司發(fā)展的需要，具體詳解如下：

圖一：科科甲公司組織架構圖

（四）公司目前人力資源現狀分析

隨著1.5升、3升、5升等系列規(guī)格產品的市場推廣，目前公司的人力資源布局并不能夠滿足業(yè)務急劇發(fā)展的需要，尤其是生產和銷售人員的嚴重不足?；谡衅阜矫娴男枨?，對公司的人力資源現狀分析將重點從現有人員的數量、結構、層級等方面加以闡述：

1、公司現有員工32人，計劃招聘補充15—17人；

2、各部門負責人除銷售部為總監(jiān)級別外，其他均為經理級別；?????????

3、出現崗位空缺的主要是銷售部和生產部，其中銷售部的層級結構：

銷售代表??????銷售主管?????分區(qū)銷售經理????

客服代表??????客?服?主管????????客服經理??????

4、銷售總監(jiān)的空缺致使公司產品不能在全國市場作有效的推廣，產品市場策劃部經理的空缺影響著產品的包裝形象、市場定位等方面的設計和推廣，這兩個崗位人員的補充是當務之急，是科科甲公司近期招聘工作中的重點。

綜上所述，人員的外部招聘應該是企業(yè)目前最主要的人力資源工作。

（五）公司招聘的現狀及其分析

目前科科甲公司的招聘現狀是由人力資源部經理、主管在上海地區(qū)通過人才交流中心的現場招聘會，對銷售總監(jiān)、產品市場策劃部經理、各地銷售人員、生產技術類人員進行大規(guī)模的招聘，經過招聘現場的初步篩選和初試，由公司總經理對入選人員進行復試，從而確定最終人選。筆者認為，科科甲公司的招聘活動效率比較低，并不能完全滿足公司用人的需要，主要問題在于招聘的渠道、地點的選擇不合適。理由有二：其一，科科甲公司的產品屬于高檔礦泉水，為近年來問世的新興產品，市場較少看到類似產品，從事該行業(yè)的`人員較少，所以有些崗位依賴大眾人力資源市場難以招聘到合適的人員，如銷售總監(jiān)、產品市場策劃部經理，這兩個崗位屬于高、尖、專類，應該與專業(yè)的人力資源機構取得聯(lián)系，從而尋求合適的人選。另外，由于公司下設的銷售中心和水廠在地理位置上有一定的跨度，運用靈活的方式招聘當地的人員，應該會有更好的效果。其二，公司沒有充分調動用人部門的積極性，使其參與到招聘活動中來。綜上所述，科科甲公司應該制定一份行之有效的外部招聘管理計劃，才能夠滿足公司生產經營的需要。那么，何種招聘計劃才能夠適合本公司的發(fā)展規(guī)劃？筆者將在下文對此問題進行系統(tǒng)的闡述。

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二、員工招聘理論的綜述

（一）招聘的概念

人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程，也就是通過各種方式選擇合適的人員填補公司職務空缺的過程。

（二）招聘的意義

1、決定企業(yè)的生死存亡

在激烈的市場競爭中，如果沒有優(yōu)秀的員工隊伍和完善的人事安排，企業(yè)將面臨被淘汰的后果。招聘工作能不斷的為企業(yè)補充優(yōu)秀的人員，不斷的為企業(yè)輸送新鮮的血液和注入新的管理方法，使企業(yè)處于不敗之地。

2、節(jié)省人力資源成本

招聘工作做得好，能夠減少企業(yè)在培訓、薪酬等其他人事環(huán)節(jié)的工作量，降低企業(yè)的用工成本。

3、是企業(yè)對外宣傳的有效途徑

良好的招聘不僅僅是為了獲得企業(yè)所需的人才，更是企業(yè)與外界交流，樹立良好形象與獲得信息的重要途徑。

（三）招聘的來源與渠道

要進行有效的招聘，必須首先明確招聘來源。根據招聘對象的來源，招聘可分為內部招聘和外部招聘。

1、內部招聘的渠道主要是職位公告和職位投標、職位技術檔案和雇員推薦三種。

2、外部招聘的渠道主要是通過人才交流中心、招聘洽談會、傳統(tǒng)媒體、校園招聘、網上招聘、員工推薦、人才獵取等渠道。

（四）招聘選拔的主要方法

1、面試

面試一直是最流行的用人單位選拔人員的方法，有研究表明，80%以上的企業(yè)都借助面試來招聘和錄用人員。面試的方法中最常用的結構化面試法有幾種類型應用廣泛，如背景型、智能型、情景型、行為型、意愿型、作業(yè)型等。

2、評價中心技術

評價中心技術是一種綜合性的人員測評方法，它使用情境性的測評方法對被評價者的特定行為進行觀察和評價。這種方法通常將被評價者置于一個模擬的工作情境中，采用多種評價技術，有多個評價者觀察和評價被評價者在這種模擬工作情境中的行為表現。

三、上?？瓶萍姿畼I(yè)有限公司外部招聘方案設計

（一）確定招聘需求，制定招聘計劃

招聘需求調查是招聘工作的前提和基礎，招聘計劃的制定是整個招聘工作藍本，因此要切實的根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略任務、經營目標，制定合理的招聘計劃。招聘需求調查要充分調動各部門主管的積極性，采取問卷和會議的形勢均可，招聘需求的制定要有前瞻性，并且符合企業(yè)的實際需要。

1、從以上資料可以看出，科科甲公司具體的招聘需求是：銷售總監(jiān)1名，策劃經理1名、策劃主管1名、分區(qū)銷售主管2名、分區(qū)銷售代表6名，生產部需要補充4—6名工人，由于銷售類人員流動性大，所以在招聘過程中可以適當放寬銷售人員的招聘數量，并且儲備候選人資料，以備今后的需求。

2、在招聘的時間上，一般應該控制在40個工作日內完成所有招聘任務，對于銷售總監(jiān)、策劃經理的招聘要求在15個工作日內完成。

（二）空缺職位分析，并準確撰寫出需求崗位的職位描述

銷售總監(jiān)、產品策劃部經理是本次招聘活動的重點，而且這兩個職務需要的是高、精、尖類人才，市場缺口較大，做好招聘工作的前提是分析好這兩個職務的崗位職責、任職條件、崗位說明書等具體規(guī)定，并準確地寫出個崗位的職位描述。如銷售總監(jiān)的職位描述：

1、具備五年以上食品企業(yè)全國市場的管理或區(qū)域銷售工作經驗。?

3、高檔礦泉水行業(yè)業(yè)務經驗豐富，熟悉此類產品的商超、流通，有一定的客戶資源，能夠獨立運作及管理市場和經銷商，能吃苦，愛崗敬業(yè)，有較高的溝通能力。

以此類推，從而正確撰寫產品策劃部經理、分區(qū)銷售主管、銷售代表、生產工人的職位描述和任職資格。

（三）確定招聘渠道?

招聘渠道要與專業(yè)的獵頭公司合作，聘得能夠勝任銷售總監(jiān)、策劃經理的合適人員。通過網絡招聘來滿足各地銷售人員及生產工人的需求，異地面試可采取視頻形式進行，必要時可組織應試者到上?？偛縼砻嬖嚕袁F場招聘為補充計劃。

（四）招聘成本預算

招聘成本預算在1—1.5萬，其中網絡招聘兩個月的費用大致4000元，現場招聘預計兩次2500元，其余為獵頭及儲備費用。

（五）招聘的人員選擇

選擇招聘工作人員的標準是擁有熱情、公正性格的人，要組織用人部門負責人積極參與到招聘活動中來。

（六）招聘的流程確定

（七）此次招聘評估

此次招聘的新員工帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法。

四、科科甲公司外部招聘方案的特點和不足、設計體會

（一）此方案靈活性較強，規(guī)劃不足

由于企業(yè)目前適用的是直線職能制組織結構，這一特點能夠較迅速做出決策，信息溝通舒暢，能夠及時針對企業(yè)的需求調整現行計劃。同時也反映出企業(yè)的人力資源規(guī)劃沒有前瞻性、彈性，未能預見企業(yè)發(fā)展的速度，是人力資源總體規(guī)劃工作的不足。

（二）運用招聘渠道較多，費用較高

不同的招聘渠道能夠招聘相對應層次的人才，能否正確選擇招聘渠道是決定招聘工作能否達到預期效果的關鍵。因此，現階段越來越多的企業(yè)選擇通過獵頭公司來完成招聘工作，這在某種程度上能及時地達到企業(yè)的需求，但是費用較高，風險較大。

（三）招聘規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略結合起來

人力資源管理人員必須成為企業(yè)管理層的一分子，做到深入了解企業(yè)1—2年的戰(zhàn)略布局。只有這樣，人力資源管理人員才能夠制定相應的人力資源戰(zhàn)略，從而完成企業(yè)的目標。

（四）企業(yè)的管理者應積極參與招聘活動

招聘工作的成敗取決于企業(yè)主管對招聘工作的熱心程度。招聘人員作為企業(yè)代表，其素質的高低關系到組織能否吸引到優(yōu)秀人才，應聘者無不希望接觸到爽朗而開明的招聘者。

（五）不要忽視現有員工

對招聘來講，企業(yè)可以安排一些需要低技能員工的低級職位進行招聘，這樣的員工一般比較好找。企業(yè)必須花費更多的精力來保留最好的員工，同時不斷培訓現有的員工，使他們隨時準備承擔更多的職責，這樣也可以把招聘的期望值縮小。

招聘活動實施方案篇九

多元化的招聘機制，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務做好人員的補充人才儲備，開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務量良好穩(wěn)定增長做貢獻。

為了實現部門整體的經營目標，根據公司內部及外部的招聘環(huán)境，運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備;篩選有效的，穩(wěn)定的，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經被實踐所檢驗，下一步的關鍵問題是如何進一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務。

1.深度挖掘招聘渠道。目前公司雖然已經盡量豐富招聘渠道，網絡招聘、校園招聘、現場招聘會、微博微信、社交、內部推薦，但是深度、廣度還不夠，尚需招聘組成員努力，抓住任何機會去捕捉與公司相關崗位匹配的人才。特別是應多加舉辦校園或專場招聘會，以樹立公司品牌形象，進一步擴大公司的社會影響力和知名度。

擴大qq群渠道，吸引潛在求職者;qq聊天工具已經成為現代人生活，休閑的主要工具，承載這各類社會團體、公司群體及其個人，成為主要的交流工具之一。有涉及面廣，人員眾多，交流方便，傳播性快等特點，qq渠道成本低，尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性尋找工作的人群。

做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘學生會干部，發(fā)展校園招聘代表;中介職介機構;同行人力資源公司;政府就業(yè)機構部門渠道的維護。

2.推廣宣傳其他高端的招聘產品。抓住與客戶單位溝通的每一次機會，不斷推廣招聘外包服務，如筆試外包，面試外包，測評工具等其他服務產品。

3.用人標準細化，提高招聘質量。在保證招聘效果、效率基礎上，進一步提高招聘專業(yè)度。引導客戶單位準確定位崗位，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會提高。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。_年匆匆而過，站在年尾回首來路，招聘培訓部經歷了團隊招募、成員流失、新領導加入、業(yè)務起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進步、成熟和專業(yè)。相信部門的明天在公司領導和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌!

根據_年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司_年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：

1、現場招聘。

2、網絡招聘。

3、中介合作。

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網絡尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進行實地考察，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關風險。

4、其他招聘途徑：

1、大學的畢業(yè)生招聘會(相關對口學校的招聘會);。

2、公司內部員工的推薦介紹(對推薦人員適當獎勵);。

以上是我年度的工作計劃，如有不足之處，還望批評指導。

為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定_年工作計劃如下:。

一、日工作流程。

1.刷新網站:__，__，__。

2.設定日招聘計劃:篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網站篩選。

3.篩選主動投遞簡歷:原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。

4.網站搜索簡歷:每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數。

5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》:電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。

6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者:短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午:13:00-14:00，話術規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

8.面試接待，進行初試。

9.中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。

10.總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。

二、周工作流程。

1.參加部門會議:總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

2.各部門確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。

4.招聘渠道維護。

5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。

6.匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結問題。

通過對_年的招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定_年以下招聘計劃:。

1、招聘時間安排及需求。

根據公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下:。

2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現存在的.各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。

5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在_年人力資源部將繼續(xù)堅持__年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即:專業(yè)+品格+關系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。

部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有__特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現實。

第一階段:。

1月中旬至5月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下:。

(1)積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會。

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;。

(3)聯(lián)系各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;。

(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;。

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。

第二階段:。

5月中旬至7月上旬，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下:。

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量;。

(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。

第三階段:。

7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下:。

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;。

(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。

(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

第四階段:。

8月初至10月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下:。

(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的20%。

第五階段:。

11月初至12月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下:。

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;。

(3)部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;。

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。

招聘活動實施方案篇十

鑒于內部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機會，同時促進企業(yè)內部人才培養(yǎng)。

一、內部招聘的目的

為挖掘公司內部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達到優(yōu)化人員配置的目的.。

二、內部招聘的形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。

三、適用范圍

本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。

四、應聘條件與資格

1.基本條件

為人正派，有強烈的事業(yè)心和責任感，具備擬任職位必須具備的

專業(yè)

2.具體條件（以公告為準）

（1）競聘年齡：根據具體崗位確定。

（2）具備應聘崗位所要求的基層工作經歷。

（3）

其他

五、內部招聘評委小組及工作人員

1.由公司領導、用人部門和人力資源部共同組成內部招聘評審小組。

2.人力資源部負責承辦內部招聘小組的業(yè)務工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準備、收集、整理保存等。

六、招聘流程

（1）內部招聘公告

要盡可能傳達到每一個正式員工。

（2） 內部

報名

（3） 篩選

人力資源部結合申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經常務副總、總經理或經理辦公會批準后生效。

（4） 錄用

經評審合格的員工應在規(guī)定時間內做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到新部門報到。

其他：

招聘信息經審批后當日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應立即更新維護。

鑒于內部職工比較了解公司的狀況，對公司的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機會，同時促進公司內部人才培養(yǎng)。

一、 招聘的目的

為適應公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當公司職位出現空缺時，除了常規(guī)的招聘渠道外，公司鼓勵員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團隊中。為了提高內部推薦的積極性，拓寬公司人才引進的渠道，及時、快速和收集相關人才信息，提高人才引進工作的效率和質量，節(jié)省人力成本，特制定本制度。

二、 內部招聘的形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。

三、 適用范圍

此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項。

四、 推薦原則

1.不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

2.對被推薦人綜合品谷，擇優(yōu)上崗；

3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；

4.員工不得推薦有不良行為習慣者應聘公司各個崗位；

5.所有進入公司員工，在公司內部平等對待；

五、 推薦流程

1.招聘負責人定期將目前公司的空缺職位在內部進行公示；

2.員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷及相關資料遞交到公司招聘負責人；

4.如面試合格，將按公司相關招聘程序進行；

5.招聘負責人會及時將結果反饋給推薦人；

6.對重要崗位，招聘負責人有權對被推薦人進行背景調查；

7.內部推薦還應遵守公司其他相關制度；

六、 推薦人獎勵標準

1.被推薦人一經錄用轉正，公司祝福一定金額作為獎勵基金發(fā)放給推薦人；

2.獎勵基金隨當月工資發(fā)放，計入工資計算中“其他收入”中；

4.具體支付方式如下：

流程圖：

推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎勵申請表》——人力資源部批核——總經理批準——領取獎金 附表：

附表一：《人力推薦獎勵申請表》

七、 獎勵基金發(fā)放原則

1.如被推薦人在轉正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎金；被推薦人在入職未滿三個月離職，則不予支付推薦人第二筆獎金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉正實施日期前或入職滿三個月前離職，則不支付推薦者相對應的獎金。 附則：

1.本制度從發(fā)布之日起生效

2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準?

3.此制度的解釋和修訂權歸人力資源部

招聘活動實施方案篇十一

一、2001年需求計劃：

2001年畢業(yè)生需求較上年進一步增長，接收目標重點針對高層次、復合型畢業(yè)生，并適當增加大專層次的畢業(yè)生。計劃接收大專以上畢業(yè)生672人，其中碩士87人，本科461人，大專124人。具體情況如下：

主要為：mba、企業(yè)管理等；經濟類主要為：國際貿易、市場營銷、財務、投資等。

二、集團接收畢業(yè)生原則：

1、md用人標準：

不斷創(chuàng)新的觀念，務實的作風、優(yōu)秀的團隊合作精神、較強的動手能力與心理承受力、環(huán)境適應性。

2、合理的人才結構：

同一部門人員要在學歷、資歷中形成梯隊，有利于員工個人職業(yè)的發(fā)展。避免出現學歷相同、資歷相似的人員過多的現象；避免出現過度競爭，浪費人力資源。特別在生產制造類崗位，應加大接收大專畢業(yè)生的力度，生產制造類單位大專畢業(yè)生應占20%以上。

同一部門人員要避免出現地域或背景相同人員過多的現象，如籍貫相同、相同的工作背景、或在同間學校、同類專業(yè)讀書等。

3、畢業(yè)生接收中的順德籍生源、男女比例問題：

《》 2

占接收人員的25%。由于接收順德籍畢業(yè)生的時間較后，各單位應預留名額，做好相關的計劃。

根據公司人員構成特點與畢業(yè)生流動原因分析，我們提出接收畢業(yè)生男女比例保持7：3。這一要求的提出，主要著眼于骨干人才在md穩(wěn)定、長期發(fā)展，所以即使實施有一定難度，也要求各單位能給予足夠支持，從長遠考慮，保證此項目標的完成。

4、考核制度：為完善畢業(yè)生接收工作，在到位情況、學歷層次、男女比例、順德生源四個方面進行量化指標考核，由集團人力資源部負責對各單位的接收情況進行分析考核。

三、實施策略

1、 項目小組責任制：

集團人力資源部、事業(yè)部及各經營單位人事部門派出人員，組成招聘團，對招聘前后的事宜及過程實行項目小組責任制，推進各項工作的開展，招聘結束由各項目小組進行自評、總結工作。

2、 宣傳渠道：

針對獎學金頒獎與招聘時間短的特點，保證畢業(yè)生招聘達到滿意的效果，重點宣傳md企業(yè)形象，在高校人力資源群體中造聲勢。

1）特邀媒介：因《中國青年報》在高校學生群體中的影響面廣，及國家開發(fā)西部的大環(huán)境，在華北華東、西南西北二線邀請此報記者同行，以“md新世紀——校園百萬尋才大行動”為題，內容涉及md企業(yè)形象、機制、“十五規(guī)劃”、歷年設獎、及高校招聘情況，在《中國青年報》專欄專題連續(xù)報道。

2）高校網站：赴高校一周前，與高校網站合作，鏈接md網，開放人才庫，了解企業(yè)情況并在人才庫登記；將本屆獎學金頒獎情況與進程、md招聘畢業(yè)生專業(yè)情況，在高校網站上進行熱點文字宣傳，讓高校所有學生都能了解全面的情況。

3））宣傳畫冊、海報與幻燈、vcd：提高本次招聘人員設備（手提電腦、幻燈機、掃描儀），通過招聘宣傳畫冊、海報、現場幻燈播放的形式向畢業(yè)生全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經營理念及機制，重點突出md集團新世紀的遠大前景。

4）報社、電視臺：通過宣傳科邀請當地、順德廣東媒體記者到高校，宣傳報道獎學金與招聘工作，分別作熱點新聞與深度報道。

5）人才網站：邀請合作的人才網站、參與北京、上海、和廣州三地高?，F場招聘，提升雙方企業(yè)形象。

6）公司領導：邀請公司高層領導及市場部人員到現場，介紹公司情況與宣傳企業(yè)形象。

四、招聘工作項目小組具本情況：

2001年畢業(yè)生招聘團，實行項目小組責任制，具體情況如下：

1、招聘團領導組

組 長：梁潔銀董事

組織實施：阮耀雄

2

《》 3

2、項目小組職責：

（1）各地區(qū)招聘組：

a：負責策劃本地區(qū)獎學金的頒獎及招聘工作方案；

b：組織與有關高校聯(lián)系，招聘及宣傳工作的實施跟進；

c：負責與高校網站合作進行設獎情況、專業(yè)招聘前期信息發(fā)布；

d：落實與md網鏈接的工作；

e：核實獲獎學生情況，派發(fā)“md之行”邀請函。

f：組織與卓博人才網站在北京、上海、廣州三地高校的招聘合作。

（2）宣傳策劃實施小組：

a：負責策劃各地高校設獎、招聘的宣傳工作方案；

b：負責本次招聘宣傳文案、頒獎招聘現場領導講話稿、對外媒介宣傳材料的擬定；

《大學生招聘實施方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

c：負責招聘宣傳畫冊、幻燈、校園海報、招聘現場標題、“md之行”邀請函的設

計與按量制作；

d：負責宣傳報道新聞由頭的前期采集工作；

e：落實邀請《中國青年報》記者隨行報道事宜；

f：落實華北東北線、西北西南線當地、順德廣東媒介（報紙、電視臺）記者邀請

與報道工作；

（3）題庫項目小組：

a：負責本次招聘專業(yè)的分類與統(tǒng)計；

b：設計面試畢業(yè)生的基本素質測試題與效果評估；

c：設計復試畢業(yè)生專業(yè)測試題與效果評估；

d：協(xié)助人力資源部培訓中心進行招聘技巧、試題講解的培訓工作。

（4）招聘培訓項目小組：

a：負責組織參與招聘工作成員的招聘面試技巧培訓；

b：組織對面試測試題、復試測試題的講解培訓；

c：組織對本次招聘設備（手提電腦、幻燈機等）使用方法的'培訓。

（5）“md之行”項目小組：

a：負責策劃獲獎學生到“md之行”的組織實施方案；

b：落實邀請獲獎學生到md之行工作；

c：組織獲邀學生到md的交通安排工作；

d：落實參觀路線點的聯(lián)系與安排工作；

e：組織“md之行”期間的所有活動跟進。

3

五、第四屆“md獎學金”頒獎程序： 1、 頒獎大會主持由校方派出。 2、 md集團代表講話。 3、 校方代表講話。

4、 主持人公布獲獎名單。

5、 請頒獎嘉賓頒獎（嘉賓由校方及md集團派出）。?

六、招聘會程序：

1、 頒獎大會后觀看“md新世紀”宣傳片。

2、 結合幻燈片重點宣傳md新世紀宏偉目標及重點機制。?

3、 應聘學生填寫基本素質試題。

4、 第二天公布面試名單，進行面試。

5、 第三天公布復試名單，專業(yè)知識試題測試。?

6、 對特別優(yōu)秀的畢業(yè)生可當場簽訂“就業(yè)協(xié)議書”。

七、各高校聯(lián)系方式：

集團人力資源部

2000/10/14

附：1、《宣傳策劃實施小組工作計劃安排》

附2、《各招聘項目小組工作計劃安排》

注：此工作計劃暫定，發(fā)布后由各招聘小組具體策劃，提交后進行完善留檔。

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8

一、招聘目的

通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的應屆大學畢業(yè)生，滿足公司各部門及相應崗位的人才需求，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。

二、招聘原則

2、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇；

3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生；

4、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應征者平等的獲選機會

5、認同原則：招聘人員在招聘過程中應側重與公司價值觀趨同的認識；

三、招聘對象

2017屆全日制大專、本科及以上畢業(yè)生。

四、實施細則

1、招聘小組成員

人力資源部：xxx、xxx

2、招聘方式與目標院校

根據以往應屆畢業(yè)生招聘經驗，本次校園招聘方式主要以組織校園專場宣講會為主，參加校園公益型雙選會為輔。

在院校選擇方面，公司往年已與部分高校建立良好的合作關系；同時，根據各大院校專業(yè)設置的特點以及江蘇籍生源集中的院校，可考慮在以下院校組織校園招聘會:

a、專場學校：……

b、雙選會學校：……

3、招聘需求與匯總

《大學生招聘實施方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

各用人部門提出2017屆畢業(yè)生儲備人才的招聘需求，招聘需求需包括：部

宣傳材料（內容包括產業(yè)概況，產業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等，形式以海報及傳單）、易拉寶、測試題、公司宣傳片、ppt介紹等。

5、前期宣傳

1）提前兩周在公司網站發(fā)布校園招聘信息與行程安排；

2）提前一周在學校網站、論壇發(fā)布校園招聘信息，讓學生知曉；

3）提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導員聯(lián)系，向學生宣傳公司招聘信息；

4）提前三天委托就業(yè)處老師、院系輔導員幫忙在學校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報。

6、招聘實施

1）招聘小組成員進行宣講，主要針對公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質要求、招聘程序進行講解，現場安排人員發(fā)放宣傳手冊。接收簡歷并進行初步篩選，并公布初次篩選結果。

2）意向學生填寫公司履歷表，提交《畢業(yè)生推薦表》，根據統(tǒng)一標準（外語水平、計算機水平、專業(yè)、綜合素質等）進行二次篩選。

3）公布篩選后的名單，進行基礎知識和專業(yè)知識測試，評估確定第二輪面試人選。

4）公布第二輪面試名單，按照應聘職位的分類對畢業(yè)生進行面試，確定最終試用人選，簽訂就業(yè)協(xié)議。

7、招聘錄用與跟進

經過面試合格的畢業(yè)生，在2017年12月底與其進行溝通，以確認是否有異常變化，在2017年3月初再次確認，是否能來公司報到，以便公司統(tǒng)一安排報到培訓和上崗。（具體時間待定）

一、招聘背景：

智能科技網絡技術有限公司是2017屆校友付理想創(chuàng)建的依托物聯(lián)網高新技術，面向個人、企業(yè)、單位等在居家、公共場所實現智能化服務高新企業(yè)。公司在發(fā)展的起步階段，受到了國家的大力支持。目前需要大量優(yōu)秀的人才一起創(chuàng)造公司更加美好的未來，為推動國內物聯(lián)網技術以及智能化服務的發(fā)展，同時心懷對母校的感恩，特在母校眾多優(yōu)秀校友中選擇愿意同公司共同發(fā)展的人才。

二、招聘目的：

作為年初，也是大學生畢業(yè)前的半年，在這上半年會有大量的大學生進入人才市場。公司可以主動出擊，聯(lián)系部分學校組織開展校園招聘。校園招聘這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要公司系統(tǒng)的提升培訓體系給他們量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內部提拔相結合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準備工作。為公司在物聯(lián)網技術（傳感器、網絡、智能終端等）以及智能服務等核心領域提供優(yōu)秀的人才儲備，同時為面向大眾提供更加完善的技術支持以及舒適的、個性化服務。不僅如此，還將在國內物聯(lián)網行業(yè)起到帶頭作用，推動國內智能科技的發(fā)展與進步。

三、人才儲備需求：

物聯(lián)網事業(yè)部（50）：

感知團隊：本科生5人，研究生2人

網絡團隊：本科生10人，研究生7人

智能終端團隊：本科生14人，研究生12人

技術支持與服務部（15）

技術支持團隊：本科生6人，研究生2人

客戶服務團隊：本科生7人

五、目標院校及專業(yè)側重：

六、行程安排：

七、具體招聘流程： 1.校園宣傳

本次校園招聘面試環(huán)節(jié)設置兩輪。第一輪面試為人力資源部門面試，主要了解簡歷的真實程度和應聘者的非智力素質。第二輪面試為專業(yè)技術面試，由專業(yè)技術經理對應聘人員進行面試，主要考查應聘人員的專業(yè)技術水平以及對崗位的勝任能力。最后由人力資源部門對目標應聘者講明未來工作崗位和薪酬福利等方面的安排計劃。

八、宣傳渠道：

中南大學就業(yè)網、岳麓bbs、校園海報、宣傳手冊?

九、工作安排：

招聘小組成員：

組 長： 技術經理 胡xx

主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。 副組長： hr主管 曹xx

帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

招聘項目專員： 王xx 劉xx

嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

后勤：李xx 負責行程中的一切安排 十、招聘費用 公關費用 3000元

招聘材料費 1000元

十一、招聘效果預測與評估

通過公司人力資源部同事組成的招聘小組6天內認真勤勞的工作，各項校園招聘工作能夠如期圓滿的完成。

在中南大學招聘到多名符合公司技術要求的高素質人才。尤其是雙面會作為一種高效快速的新型招聘方式給與應聘者和企業(yè)雙方都有很大的實惠，這種方式可以在公司今后的招聘工作中多加采用。對于招聘周期來講，本次招聘工作的周期略顯倉促，這是由于本次招聘任務的急迫性所決定的。企業(yè)下次招聘工作中可以加多面試環(huán)節(jié)數量，采取多輪面試相結合，群體面試和個體結構化面試相結合，全方位的考察應聘者的多種綜合素質。對于本次招聘過程中的預算，由于流程較緊湊，預算在預期的范圍之內，整個招聘經費控制較好。而且本次招聘對筆試的題目的信效度進行了評估也進行了預測試，這是在今后的招聘工作中應該繼續(xù)保持的方面。

總體來說，此次招聘工作進行的非常成功！

2017年4月18日

招聘活動實施方案篇十二

通過招聘會的宣傳和跟各級政府、機構的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴大在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，促進與當地民眾的良好關系；為公司明年能夠順利進行搬遷和生產，招聘一批員工進行先期培訓和生產，并為公司明年的招聘打下基礎。

二、目標

1、現場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應聘者入場

2、同周邊至少3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系

3、發(fā)放1000份招工簡章

三、招聘崗位

1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無不良嗜好

2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會關系。

四、招聘會地點及時間

五、招聘會人員組成及職責

六、招聘會實施細則

（一）前期宣傳

自行舉辦的現場招聘會，吸引應聘者進場為成敗之關鍵，鑒于本次現場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農村的中青年，考慮到他們的'信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關合作發(fā)布招聘信息。

1、由總經辦、人事科負責招工簡章、條幅、廣告篇幅設計，宣傳信息設計應真實懇切，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負責在12月x日前制作完成。

2、12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會總負責人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負責人王林會同當地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關聯(lián)系，由政府機關代為宣傳，促進當地就業(yè)；宣傳小組在3名立馬文安當地員工的帶領下分為三個小組深入各村居民點散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報。

3、提前三天至一周進行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴散，且不會弱化信息傳播，達到最佳的宣傳效果。

（二）現場招聘

1、場地選擇和布置由后勤保障小組負責，準備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應聘人員飲用水和填寫表格的筆。

2、招聘人員的接待用語需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時的用語，防止發(fā)生溝通誤會。

3、現場招聘人員負責表格發(fā)放和指導填寫，并現場

面試

4、后勤保障小組隨時支援現場，維持秩序，回收表格和填寫用筆。

七、費用預算

八、 招聘效果統(tǒng)計分析

1、統(tǒng)計求職者入場人數及現場情況

2、統(tǒng)計求職者信息，包括住址、學歷、工作經歷等等 3、匯總分析計算招聘成功率

4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細分析，認識不足，進一步提高

為了更好地滿足珠三角地區(qū)廣大廠家的用工需求，擴大我司的業(yè)務量，及提高我司的競爭力，茲定于2011年2月6日-7日（即年初四、初五）在解放廣場辦“卓越人才春季現場招聘會”。

本次招聘會主要有兩個目的：一、借助招聘會擴大我司在本市的影響力；二、招收和儲備大量人才。依據以上目的，招聘方案制定如下：

招聘時間：2011年2月6日-7日（上午9：00—12：00，下午：13：00—16：00）

招聘地點：吳川市解放廣場

一、招聘工作籌備組委員

為了能夠讓招聘工作取得圓滿成功，達到我們預期目標，特成立大同專場招聘會籌備工作委員會，籌備工作實行各組組長負責制，由組長將本組工作再次細化分工落實到個人，按最后時限完成并上報總協(xié)調。具體職責分工如下：

參加本次招聘會成員：共34人（總協(xié)調1人，咨詢接待6人，簡歷填寫指引4人，面試9人，宣傳組10人，后勤4人）

二、招聘工作流程

由于本次招聘是確定求職者工作需求情況的，確定我們派送人員崗位情況的,請面試人員對參加應聘人員進行全方面評估，認真做好面試記錄。

1、迎接：填表處工作人員4名，禮儀引導6名（負責引導、接待、登記等；）

2、接洽：填表處工作人員應先詢問應聘職位類別，再發(fā)給應聘者登記表，指

導其填寫完整，囑其簡歷要如實客觀填寫好；

3、引導：禮儀引導應聘人員，按應聘崗位類別，分別引到所屬類別處進行面

試；

4、面試：對相關求職者的情況進行了解.

5、匯總：每天面試結束后，各個面試人員把手頭上的面試資料匯總到面試組

負責人處。

6、強調：（1）招聘會束后，根據崗位實際需求及相關求職者應聘情況，通知

應聘者問清求職意愿及工作地點。

三、招聘工作物資籌備

四、工作進程：

1、 月 日— 月 日，在相關網站發(fā)布招聘會信息。

及進行海報張貼宣傳。

3、 月 日— 月 日，在市區(qū)游車。

4、2月5日下午，對招聘會場進行現場布置，并召開招聘會，再次確定招聘流程。

五、會場布置（另稿）

招聘活動實施方案篇十三

通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的應屆大學畢業(yè)生，滿足公司各部門及相應崗位的人才需求，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的.發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。

二、招聘原則

2、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇；

3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生；

4、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應征者平等的獲選機會

5、認同原則：招聘人員在招聘過程中應側重與公司價值觀趨同的認識；

三、招聘對象

2017屆全日制大專、本科及以上畢業(yè)生。

四、實施細則

1、招聘小組成員

人力資源部：xxx、xxx

2、招聘方式與目標院校

根據以往應屆畢業(yè)生招聘經驗，本次校園招聘方式主要以組織校園專場宣講會為主，參加校園公益型雙選會為輔。

在院校選擇方面，公司往年已與部分高校建立良好的合作關系；同時，根據各大院校專業(yè)設置的特點以及江蘇籍生源集中的院校，可考慮在以下院校組織校園招聘會:

a、專場學校：……

b、雙選會學校：……

3、招聘需求與匯總

各用人部門提出2017屆畢業(yè)生儲備人才的招聘需求，招聘需求需包括：部

宣傳材料（內容包括產業(yè)概況，產業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等，形式以海報及傳單）、易拉寶、測試題、公司宣傳片、ppt介紹等。

5、前期宣傳

1）提前兩周在公司網站發(fā)布校園招聘信息與行程安排；

2）提前一周在學校網站、論壇發(fā)布校園招聘信息，讓學生知曉；

3）提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導員聯(lián)系，向學生宣傳公司招聘信息；

4）提前三天委托就業(yè)處老師、院系輔導員幫忙在學校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報。

6、招聘實施

1）招聘小組成員進行宣講，主要針對公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質要求、招聘程序進行講解，現場安排人員發(fā)放宣傳手冊。接收簡歷并進行初步篩選，并公布初次篩選結果。

2）意向學生填寫公司履歷表，提交《畢業(yè)生推薦表》，根據統(tǒng)一標準（外語水平、計算機水平、專業(yè)、綜合素質等）進行二次篩選。

3）公布篩選后的名單，進行基礎知識和專業(yè)知識測試，評估確定第二輪面試人選。

4）公布第二輪面試名單，按照應聘職位的分類對畢業(yè)生進行面試，確定最終試用人選，簽訂就業(yè)協(xié)議。

7、招聘錄用與跟進

經過面試合格的畢業(yè)生，在2017年12月底與其進行溝通，以確認是否有異常變化，在2017年3月初再次確認，是否能來公司報到，以便公司統(tǒng)一安排報到培訓和上崗。（具體時間待定）

招聘活動實施方案篇十四

為全面落實中央文明辦關于“文明大行動”的統(tǒng)一部署，進一步提升城市文明程度指數，弘揚節(jié)約糧食、尊重勞動、珍惜幸福的傳統(tǒng)美德，倡導文明消費，勤儉節(jié)約的良好風氣，切實抓好餐桌文明活動的`各項工作，我校決定在全校師生中開展文明餐桌行動。

以“文明用餐、節(jié)儉惜?！睘橹黝}，把精神文明建設融入師生的日常生活，落實到對餐飲節(jié)儉安全和衛(wèi)生健康的追求上，把儉以養(yǎng)德、儉以養(yǎng)性、儉以養(yǎng)身的理念變成廣大師生的自覺行動，營造文明用餐、安全用餐、健康用餐、節(jié)儉用餐的餐桌文化。

培育健康的餐桌文化，提高師生就餐文明水準，養(yǎng)成文明消費，勤儉節(jié)約的良好風氣，凈化社會文化文明環(huán)境。主要目標：普及餐桌文明知識，推廣餐桌文明禮儀，倡導節(jié)約用餐行為。

組長：xx。

副組長：xxxxxx。

成員：xx。

發(fā)動全體師生、食堂工作人員共同參與，從文明餐桌的細節(jié)入手，切實做到文明用餐;安全用餐;健康用餐;節(jié)儉用餐。召開餐桌文明行動動員大會，向師生發(fā)出“文明用餐，節(jié)儉惜福”倡議。

主要抓好以下幾項工作：

1、國旗下講話：利用周一升旗儀式的時間對全體師生進行以“文明用餐、節(jié)儉惜?！睘橹黝}的思想教育，動員全體師生積極參與到活動中來。

2、倡議書：利用晨讀時間，以班級為單位舉行活動倡議，宣讀倡議書。爭取將“文明用餐、節(jié)儉惜?！钡乃枷胪ㄟ^學生傳遞到千家萬戶，使“文明用餐、節(jié)儉惜福”的思想落實到每一位學生的家庭生活中去。

3、開展好一個主題班隊活動。每班開展一個以“文明用餐，節(jié)儉惜?！睘橹黝}的班隊活動。主題班隊采取先觀摩研討再資源共享、各班借鑒開展的形式。通過主題班會，宣傳用餐文明，講明節(jié)儉用餐、衛(wèi)生用餐、安全用餐的好處，講清“剩菜是地溝油主要來源”，節(jié)儉飲食不僅節(jié)約了資源，保護了環(huán)境，減少了浪費，而且有利于身體健康，達成節(jié)儉惜福共識。

4、規(guī)范用餐環(huán)境。規(guī)范學生生活習慣和用餐行為，倡導餐前排隊、餐中安靜就坐、餐后不留飯菜，讓師生員工做到厲行節(jié)約、就餐有序、保持安靜、講究衛(wèi)生，確保餐廳安全文明、整潔衛(wèi)生，營造干凈舒適的用餐環(huán)境。

5、開展文明就餐督查。各班每桌確定一名桌長，由桌長對所在餐桌的就餐學生進行督查打分，每天向班主任反饋就餐情況。學校成立的文明就餐督查小組，則對每位桌長進行督查打分，每周向德育處反饋督查情況。

6、文明就餐禮儀訓練。各班利用晨會課、思想品德課和主題班隊活動，對學生宣傳餐桌文明禮儀、倡導節(jié)約用餐行為、普及科學膳食知識，并結合文明就餐督查，進行文明就餐禮儀訓練。

1.及時表彰獎勵就餐文明先進典型。對“餐桌文明行動”活動中做得比較好的同學、餐桌和班級，給予表彰獎勵。

2.開展以“我的文明用餐習慣”、“我身邊的就餐文明之星”等為主題的作文、書畫評比活動。

文明從衣食住行起步，幸福從身邊小事做起，文明餐桌是我們共同的心愿，讓我們行動起來，從我做起，從小事做起，樹立新的飲食觀念，與文明握手，向陋習告別，為學生良好就餐習慣和積極品種給力加油!

招聘活動實施方案篇十五

為貫徹《中共中央國務院關于加強青少年體育增強青少年體質的意見》精神，落實“生命——和諧”教育理念和陽光體育行動，決定從這學期開始開展大課間活動，以保證學生每天一小時體育鍛煉時間，增強學生的體質，促進學生健康、和諧發(fā)展。

(一)建立保障體系，確保大課間活動有序開展。

1.時間保障。學校作息時間作相應調整，明確規(guī)定大課間活動為每天上午9:40~10：40這段時間，廣播操包含在大課間活動里，廣播操結束后進行分班活動。任何老師不得擠占大課間活動時間，若遇陰雨天改在室內進行，如：棋類活動、智力游戲等。

2.制度保障。為使大課間活動有章可循,杜絕活動開展隨意性,要制訂大課間活動班主任、體育教師的職責，建立領導督查制、班主任現場督促制、藝體教師指導制、大課間活動評比制等制度。

3.人力、物力保障。要求師生全員參與大課間活動，活動中教師既是活動的組織者，指導者，又是學生的保護者，同時自己也是活動者，這既體現國家所提倡的全面健身，又能融洽師生關系，有利于構建新型的和諧、平等的師生關系。大課間活動器材原則上由學校提供，另外提倡每位學生從跳繩、三棋這二種器材中自備一樣。

4.安全保障。各校要分班劃定活動區(qū)域，各班學生必須在指定活動范圍內活動，防止出現活動區(qū)域不明或亂串、亂跑的混亂現象。班主任跟班進行現場活動指導。

5.組織保障。學校要加強該項活動的領導,成立大課間活動領導小組，使大課間活動真正落到實處，促進該項活動高質量進行。

(二)建立激勵機制，充分調動師生參與大課間活動的積極性。

1.實行考核激勵。大課間活動情況和效果納入五項競賽和班主任考核，同時學校對大課間活動進行定期評比，把大課間活動開展情況作為文明班集體評選的重要依據。

2.鼓勵活動創(chuàng)新。大課間活動除時間有具體規(guī)定、保證外，在活動形式、內容、空間上學校均具有很大的自主性和靈活性，學校可發(fā)揮學校資源優(yōu)勢，打造學校特色，學校鼓勵體育教師、音樂教師、班主任發(fā)揮自身特長，展示自身才干，開發(fā)創(chuàng)新體育、舞蹈、球類游戲等多種項目。

三、大課間體育活動內容及場地安排。

1.校園廣播操。

2.體育趣味活動：如跳皮筋、踢毽子、玩呼啦圈……。

3.滾鐵環(huán)。

4.跳繩(花樣跳、跳長短繩等)。

5.乒乓球。

6.籃球、排球。

7.足球、羽毛球。

8.自創(chuàng)課間游戲(自編校本教材)。

備注：陰雨天氣改在室內進行(如：棋類活動、智力游戲等)。

四、大課間具體內容和時間安排。

1.集合配音樂《運動員進行曲》)。

2.校園廣播操。

3.班級自由體育活動時間配校園歌曲。

4.整理。

5.回教室。

五、注意事項。

1.必須由班主任同時到場負責管理，做必要的技術指導。

2.加強安全防范管理。班主任必須加強教育，引導學生安全、文明、有序的參加活動。

招聘活動實施方案篇十六

xx街道計生協(xié)管員內部自薦招聘方案 為進一步加強我街道城區(qū)人口計生管理工作，充實和改善計生隊伍，切實提高計生從業(yè)人員待遇，推動我街道計生工作順利開展，根據市政府《xxx市人民政府xxx市城鎮(zhèn)和流動人口計劃生育服務管理辦法的通知》、xxxx第十八次區(qū)長辦公會議紀要精神，結合我街道實際，特制定本自薦招聘方案。

一、指導思想

招聘城區(qū)專職計生協(xié)管員，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略和以人為本思想，立足我街道城區(qū)管理工作發(fā)展的實際需要，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，為促進我街道城區(qū)人口和計劃生育工作再上新臺階奠定良好基礎。

二、招聘崗位設置

按照街道城區(qū)計劃生育工作實際需求，按照城區(qū)常住人口 人左右配備一名專職計生協(xié)管員的標準，街道共設置 個崗位，主要從事轄區(qū)內困難、破產單位、商住小區(qū)、商場市場、沿街門店及流動人口聚集地等計劃生育服務管理。

三、管理模式

內崗位調劑。

四、工資待遇

本著切實提高計劃生育從業(yè)人員待遇的原則，凡通過自薦成功競聘計生協(xié)管員崗位的人員，在現有工資待遇基礎上，每月加發(fā)計生特崗補助 元、協(xié)管員崗位工資 元，總計 元，以上工資待遇由市、區(qū)兩級財政按比例發(fā)放；街道還將為計生協(xié)管人員購買養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險；凡在協(xié)管員崗位工作滿三年，第四年起每年在月工資基礎上再增計生浮動工資 元。

應聘人員今后因考核不合格或個人及其他原因調離計生協(xié)管員崗位的，以上各項待遇隨之取消。

五、自薦招聘范圍

堅持德才兼?zhèn)?，擇?yōu)錄用的原則，堅持同等條件優(yōu)先內部自薦的原則，首先在街道內部進行選拔。

（一）現從事計劃生育工作中股級以下人員。此類人員如不參加自薦招聘，將視為自愿放棄計生崗位，所享受各項計生補助隨即終止。

（二）街道其它站所工作人員。

六、工作保障

進行續(xù)聘。

七、組織領導

為保障本方案順利實施，街道成立由黨工委書記 任組長的城區(qū)專職計生協(xié)管員招聘工作領導小組，具體領導本次自薦招聘工作的組織實施。

為加強市區(qū)城市管理，優(yōu)化城市環(huán)境，建立長效管理機制，經市政府研究同意，面向社會公開招聘城市管理協(xié)管員。現制定本實施方案。

一 、招聘名額

100名協(xié)管員。

二、招聘條件

男性，年齡在45周歲以下（1966年1月1日以后出生），初中以上學歷（復退軍人優(yōu)先）；身高1.65米以上，身體健康，有正常履行職責的身體條件；自愿從事城市管理工作；愛崗敬業(yè)，遵紀守法，品行端正，無不良歷史記錄。

三、招聘程序

按報名、資格審查、面試、體檢、聘用等程序進行。

1、報名。報名時須提供身份證、學歷證明(其中退伍軍人提供退伍證)原件及復印，填寫報名表。報名時，報考者要如實提交有關信息和材料，凡弄虛作假的，一經查實，即取消報名錄取資格。

2、資格審查。由相關社區(qū)按照招聘條件負責進行資格審查。

3、面試。主要測試應聘者綜合能力。

4、體檢。由各辦事處統(tǒng)一時間，到指定醫(yī)院和體檢項目進行體檢，體檢不合格者不予聘用。費用自理。

資格審查、面試、體檢由市城-管執(zhí)法局專班人員進行指導監(jiān)督。

四、聘用及待遇

擬聘人員試用期3個月。試用期滿后，與相關社區(qū)簽訂聘用合同，原則上合同期限一年，根據工作需要和本人工作情況由雙方約定是否續(xù)簽。對聘用人員聘期內如有違規(guī)違紀行為，或有嚴重違反聘用合同行為的予以解聘。聘用期待遇為：月基本工資1200元（含養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、基本醫(yī)療保險和住房公積金）。協(xié)管員錄用簽訂合同后，實行著裝上崗，服裝費用由市城市管理執(zhí)法局負責解決。

五、管理方式

協(xié)管員錄用后，各社區(qū)統(tǒng)一報市城-管執(zhí)法局審查建檔備案，定期組織學習培訓，日常管理由網格長負責，經費由城-管執(zhí)法局按月?lián)嵑藫艿礁魃鐓^(qū)。

黃岡市城市管理執(zhí)法局

二〇一一年二月十八日

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